Michael van Tinteren:
“Vind jezelf als ondernemer steeds opnieuw uit”
de starter: Ties de Bie & Vincent Smits
het verhaal: Frans van Hooft
het product: Jan Zwanenberg
en verder onder meer / Marieke van Amelsvoort over haar passie voor paalklimmen / John van de Langenberg over zijn horecahart
Plaats eenvoudig jouw vacature(s) én
vind je nieuwe medewerker via www.werkinmeierijstad.nl
Werkinmeierijstad.nl is hét platform waarop werkzoekenden en bedrijven uit de regio elkaar vinden. Met 25.000 unieke bezoekers vind jij je nieuwe collega op elk niveau en uit elk vakgebied.
Actie: 1 + 1 gratis
Mail ‘actie, naam, bedrijf’ naar info@werkinmeierijstad.nl en ontvang een tweede credit gratis.
*(gelding t/m 30 april 2025)
De kracht van ‘via via’, begint bij werkinmeierijstad.nl
WerkinMeierijstad
Stadhuisplein 121, 5461 KR Veghel
t. 0413 – 411 024
e. info@werkinmaashorst.nl
Bedrijvig Meierijstad is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in Meierijstad en Heeswijk-Dinther.
Oplage
3.000 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
mark@talvimediacentrum.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Loopkantstraat 25 5404 AC Uden
www.talvimediacentrum.nl www.bedrijvigonline.nl
Redactieadres
bedrijvig@talvimediacentrum.nl
Fotografie
Ad van de Graaf
Debbie Vermeeren
Teksten
Kim van Hout
Ties van Dooren
Niek Vernooij
Druk
Koninklijke Drukkerij EM. de Jong
Volgende uitgave
Juni 2025
voorwoord
Bij Bedrijvig Magazines draait alles om verbinding. Of dat nu via onze magazines is, op LinkedIn, bedrijvigonline.nl, of – sinds dit jaar – via onze nieuwsbrieven. We merken dat de behoefte aan verbinding alleen maar groeit, en daar spelen we graag op in.
Maar verbinden betekent ook dat onze verhalen gelezen moeten blijven worden. Daarom zoeken we continu naar de juiste deelnemers én willen we blijven verrassen. Weet je een inspirerende ondernemer die geknipt is voor een van onze rubrieken (Deal, Werkplek, In Beeld, Starter, etc.)? Tip ons! Wie weet zie je jezelf of jouw suggestie terug in een van onze volgende edities.
Over tips gesproken: in deze editie van Bedrijvig Meierijstad lees je een uitgebreid interview met onder andere het Koning Willem I College. Zij vertellen hoe ze talent in de regio weten te boeien, binden en behouden.
Veel leesplezier!
Mark Bras
Bladmanager Bedrijvig Magazines
3
bedrijvig meierijstad
Heb jij zorgen over de veiligheid van jouw netwerk?
Met de cybersecurity cockpit van Drie-O krijg je grip op jouw ICT beveiliging
www.dinkelberg-partners.nl
Meer informatie? Bel of mail Drie-O via 0413-490620 of verkoop@drieo nl
‘Op zoek naar het avontuur’
Niek Vernooij tipt: “Een derdegeneratiefamiliebedrijf verkopen en in plaats daarvan doorgaan met waar je passie ligt. Dat is wat Frans van Hooft uit Schijndel alweer zo’n 25 jaar geleden deed. In plaats van Volvo-dealer werd hij professioneel ballonvaarder, een stap waar hij geen spijt van heeft gekregen. Het is vooral het avontuur dat hem trekt, want bij een ballonvaart weet je van tevoren nooit waar je terechtkomt én wie je ontmoet. Mooi om te zien hoe Frans zijn hart volgt!”
>Lees het verhaal op pagina 32
Ad van de Graaf tipt: “Voor de rubriek De deal fotografeerde ik Paul Hellings van Hellings Machinebouw in Nijnsel. Dit familiebedrijf is uitgegroeid tot honderd medewerkers, maar behoudt een warm en persoonlijk karakter. Tijdens mijn korte bezoek merkte ik dat Paul nauw betrokken is bij zijn team. Ik voelde de passie van de medewerkers voor hun werk. Mooi om te zien hoe het bedrijf ondanks de groei een hechte en mensgerichte cultuur heeft behouden.”
>Lees het verhaal op pagina 29
Interview – Michael van Tinteren
De starter – Ties de Bie & Vincent Smits
In beeld – Marieke van Amelsvoort
De deal – Paul Hellings
Ties van Dooren tipt: “ImageGroup Holland is een verborgen pareltje in onze regio. Het hoofdkantoor van deze internationale uitgever staat namelijk in Veghel. Het assortiment varieert van kinderboeken tot scheurkalenders en van schoolagenda’s tot kaartspelletjes. Michael van Tinteren werkte als twintiger in de uitgeverswereld. Na een paar jaar in loondienst dacht hij ‘dat kan ik beter’ en begon op zijn zolderkamer voor zichzelf. The rest is history, zeggen we dan in goed Nederlands.”
>Lees het verhaal op pagina 14
Panel – “De overheid maakt ondernemen onnodig ingewikkeld”
Het verhaal – Frans van Hooft
Event – Nieuwjaarsbijeenkomst
Het product – Jan Zwanenberg
De werkplek – John van den Langenberg
bedrijvig meierijstad
Jumbo Supermarkten heeft een tijdelijke CEO aangesteld. Totdat er een nieuwe CEO is gevonden zal Tom Heidman de leiding van het Veghelse bedrijf op zich nemen. Heidman ging 1 maart van start bij Jumbo. Tot aan 1 april, het moment dat Ton van Veen aftreedt als CEO, zullen beide heren samen werken aan een goede overdracht. Jumbo en Heidman leerden elkaar al eerder kennen; bij zowel de overname van Super de Boer als bij de oprichting van inkooporganisatie Bijeen en daarna toen Jumbo C1000 overnam, waar hij CEO was. Heidman heeft een brede foodretailervaring waarbij hij meerdere directieposities heeft bekleed, waaronder bij Albert Heijn, Gall & Gall en Retail Network.
De Jumbo gaat het distributiecentrum langs de N279 op de Zuidkade in Veghel anders invullen. Het gebouw wordt alleen nog maar gebruikt voor de opslag van lang houdbare producten. Als het goed is, wordt het daardoor een stuk rustiger op de toegangswegen naar het distributiecentrum. Door de wijziging hebben veel medewerkers van de Jumbo afscheid moeten nemen van hun werkplek. Zij kunnen onder andere terecht bij het gemechaniseerde distributiecentrum van Jumbo in Nieuwegein. Veghelaar Paul van den Broek, manager van het Jumbo distributiecentrum op de Zuidkade, heeft zijn pensioen een tijdje uitgesteld om er voor zijn team tot het allerlaatste moment te kunnen zijn. “Met het sluiten van deze locatie komt er een einde aan een mooie reis die we met elkaar maakten. Inmiddels worden alle winkels vanuit Nieuwgein bevoorraad en heeft iedereen uit m’n team een nieuwe plek gevonden”, aldus
Van den Broek. Door de transitie zijn er minder vrachtwagens nodig, waardoor het vrachtverkeer op de N279 afneemt.
Fransen Gerrits maakt ruimte voor de herontwikkeling van het Havenkwartier in Veghel. Half mei sluit de Victoria Mengvoeders fabriek definitief haar deuren. In totaal moeten er 300 woningen verrijzen aan de Zuidkade. Om overlast op het terrein te voorkomen, wordt het terrein en de gebouwen aan derden verhuurd. Inmiddels heeft SIEMei uit Veghel al een aantal ruimtes in gebruik genomen. Bovendien zijn er een aantal gegadigden die voor beweging en sociale controle op en om het terrein gaan zorgen. Denk daarbij aan buitenopslag of tijdelijke bewoning. Het is de bedoelding dat Victoria Mengvoeders op zondag 18 mei definitief haar deuren sluit.
Drie van vijftien betonsilo’s op de Noordkade worden als het aan Stefan van de Ven ligt binnenkort gesloopt. De eigenaar van het Veghelse Noordkadeterrein laat weten dat dit noodzakelijk is voor de realisatie van het Silotel. Architect van het hotel Wessel Vreugdenhil vindt het een goed idee: “Door de sloop van drie silo’s ontstaat er een optimale situatie voor de ontwikkeling”, vertelt hij. Van de Ven gaat binnenkort een aanvraag indienden voor de sloop van drie silo’s. “Het contrast van gesloten aan de ene kant en open aan de andere kant, waar de zon in avond vrij spel heeft, wordt prachtig.”
Bedrijvig Meierijstad en Bedrijvigonline.nl zijn altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de lokale ondernemerswereld of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Mail naar bedrijvig@talvimediacentrum.nl of bel/ app met 06-57822465.
Minister Barry Madlener reisde op 17 februari af naar Veghel om een kijkje te nemen op het Snelfietspad F50 Uden-Veghel. De PVV-minister is fan van deze vrijliggende fietspaden. Madlener werd in Natuurtuin ‘t Bundertje ontvangen door wethouder Jan van Burgsteden en gedeputeerde Stijn Smeulders. De reden van het werkbezoek van de minister was de openstelling van de derde tranche Investeringsimpuls Verkeersveiligheid. Naast een overhandiging van de eerste aanvragen (waarbij Meierijstad inzet op het vervangen van verharding van fietspaden, het verbreden van fietspaden en het aanleggen van vrijliggende fietspaden), nam het gezelschap een kijkje bij het snelfietspad.
De lente is begonnen. De zon schijnt volop en de voorjaarsbloeiers laten zich zien. Binnen je eigen bubbel is het soms moeilijk voor te stellen dat de wereld in brand staat. Oorlogen in Oekraïne, Gaza en Oost-Congo, dreigende handelsoorlogen en economische onrust beheersen het wereldtoneel.
Sinds de komst van Donald Trump als president van de Verenigde Staten is niets meer zeker. Van onbeduidende ondernemer werd hij vastgoedmagnaat. Al in 1987 liet Trump een boek schrijven over zijn zakelijk succes – The Art of the Deal – dat uitgroeide tot een bestseller. Voor velen is (of was) hij hét voorbeeld van een geslaagde ondernemer.
Nu hij opnieuw president is, runt Trump zijn land als een bedrijf. Maar niet een bedrijf dat goed is voor medewerkers, buren of het klimaat. Hij houdt de schijn op dat klanten centraal staan, terwijl vooral de belangen van aandeelhouders worden veiliggesteld. Hij chanteert partners met onredelijke prijsverhogingen of buitensporige eisen en zinspeelt zelfs op vijandige overnames.
Niet echt een voorbeeld van goed ondernemerschap, als je het mij vraagt. Gelukkig blijft deze editie van Bedrijvig Meierijstad daar ver weg van. We laten lokale ondernemers aan het woord over wat hen bezighoudt bij het runnen van hun bedrijf. En meestal is dat niet waar Trump & Co. mee bezig zijn.
Dus, afgezien van deze column, is deze editie een goed excuus om de smartphone weg te leggen en je los te koppelen van het wereldtoneel. Bij voorkeur natuurlijk buiten in het zonnetje.
Niek Vernooij Hoofdredacteur Bedrijvig Magazines
bedrijvig meierijstad
In deze rubriek kom je meer te weten over de mens achter de ondernemer. Met deze keer: Ton de Rooij. “Je kunt niet bepalen wat er op je pad komt, wel hoe je er mee om gaat.”
Naam: Ton de Rooij
Geboorteplaats: ‘s-Hertogenbosch
Bedrijf: Rootonde
Functie: ‘weg-wijzer’. Als mentor/trainer help ik (technische) professionals meer grip te krijgen op hun werk en leven. In balans, met plezier en een helder perspectief. Zodat ze met energie en voldoening kunnen presteren, zowel op de werkvloer als daarbuiten.
Opleiding: mijn eigen leven, Associatie voor Coaching, Mindacademy, Instituut voor Systemisch werk, mBraining, MapsTell, Intodrives en meer. Basis: HTS-Bouwkunde; 28 jaar in bouwbedrijven.
Hobby’s: motorrijden, camperreizen, wandelen/hiken, tennis, fitness, muziek, vitaliteit.
Ben goed in: pragmatische aanpak, structuur, overzicht creëren, helderheid, doorprikken, doorpakken, luisteren, inspireren, motiveren, gemoedelijkheid, vertrouwen geven, ondersteunen en (laten) DOEN.
Ben minder goed in: verkopen, er omheen draaien, vaag gedoe, politiek.
Word enthousiast van: mensen die beseffen dat hun functioneren beter kan en daar preventief mee aan de slag willen. op een praktische manier die zoden aan de dijk zet.
Zoek connectie met: degenen die daar dus bij passen. Die inzien dat preventie beter werkt dan curatie. Die verbetering willen en er mee aan de slag gaan. Of met hun leidinggevende die het ziet en hen een begeleidingstraject gunt en faciliteert.
Grootste fouten als ondernemer: niet zichtbaar zijn en te veel zelf willen doen.
Hoogtepunten als ondernemer: de start van mijn bedrijf in de crisismarkt van 2013, in ook nog een andere werkrichting; continuïteit in mijn bedrijf door vaste tevreden opdrachtgevers;
geen enkele ‘uitvaller’ onder mijn hoede; de lancering van mijn eerste boek over mijn werk, op 25-02-2025.
Trots op: de deelnemers aan mijn trajecten die bewust een andere afslag hebben gekozen op hun ‘rotonde’ en daardoor een leuker en functioneler leven zijn gaan leiden; ons gezin; mijn persoonlijke ontwikkeling. In authenticiteit, vitaliteit, uitdagingen en keuzes. Daarin de overwinning van veel tegenslagen op mijn pad.
Droomt van: nog lang en actief dit werk mogen doen in goede gezondheid; beklimmen van de Kilimanjaro, reizen naar Alaska en Nieuw-Zeeland.
Respect voor: ondernemers die iets moois hebben neergezet en zichzelf zijn gebleven; binnen Meierijstad denk ik aan Bob Hutten, Maddy Goossens, Herman Molenaar en wijlen Jan van de Ven; bijzondere (bege)leiders die hun eigen weg bewandelen. Die vanuit kennis en ervaring echt van betekenis zijn voor anderen: Louis van Gaal en Guus Hiddink.
Mijn gouden tip voor startende ondernemers: ga in gesprek over je idee met mensen die je zullen stimuleren met feedback. Zoek een inspirerende omgeving (bijvoorbeeld StartUp) en ga ervoor.
De gemeente Meierijstad is voor mij: dit jaar al 25 jaar ‘mijn werkplek’
Motto: “Je kunt niet bepalen wat er op je pad komt, wel hoe je er mee om gaat”.
‘We groeien naar een gemeente van meer dan 100.000 inwoners. De verstedelijking concentreren we vooral in Veghel’
burgemeester Kees van Rooij over de toekomst van Meierijstad en Veghel.
Bouwbedrijf Van de Ven is gestart met de grootste opdracht in de geschiedenis van het Veghelse bouwbedrijf. In Lelystad bouwen ze voor Bestseller een logistiek centrum van 155.000 m². Nooit eerder deed Bestseller, een Deens modeketen, zo’n grote investering. Het gebouw bestaat uit kantoren, magazijnen en een dakterras met restaurant en tuin.
Bestseller mag gezien worden als een van de grootste modeketens ter wereld. Collega’s van Deense familiebedrijf kwamen onlangs naar Lelystad om de officiële start van het Logistics Center West (LCW), het aanstaande logistieke centrum in Nederland, te vieren.
Daar waren ook partners en lokale belanghebbenden bij aanwezig. Het logistiek centrum biedt plaats aan ongeveer 600 werknemers van Bestseller. Wanneer het klaar is, is LCW het grootste logistieke centrum in Europa.
De totale terreinoppervlakte bedraagt 300.000 m². Meer dan twee-derde van het terrein is bestemd voor natuurgebieden om de biodiversiteit te bevorderen.
Centrummanagement Veghel en gemeente Meierijstad stonden onlangs uitgebreid stil bij de opening van Plan V in het centrum van Veghel. Plan V is een informatiepunt dat is ontwikkeld om inwoners, ondernemers en vastgoedeigenaren te informeren en mee te laten denken over de herontwikkeling van het Veghelse centrum. Dit wordt op de locatie aan de Hoofdstraat 38 in Veghel verbeeld met een maquette, tekeningen en sfeerbeelden. Wethouder Jan Goijaarts duidt het belang van Plan V: “We willen transparant zijn. Daar draagt dit informatiepunt aan bij. Dit biedt inwoners de kans om mee te denken, iets wat wij als gemeente belangrijk vinden.” Centrummanager Dirk Lammers vertelt dat er iedere donderdag tussen 09.00 en 12.00 uur iemand aanwezig is bij Plan V. Lammers is blij met het informatiepunt: “We werken met veel partijen samen. Deze ruimte is perfect om fysiek met elkaar in gesprek te gaan en projecten uit te werken. Het is een informatiepunt én werkplek.”
Farzad Mohammadi is de trotste eigenaar van Final Touch. Sinds het begin van het jaar is de ondernemer in PVC-vloeren uit Son en Breugel neergestreken in het centrum van Veghel. “Ik verzorg de complete afwerking, van begin tot einde”, aldus de 31-jarige Farzad. De vloerenwereld is niet nieuw voor Farzad. Hij werkte de afgelopen jaren met plezier voor een Eindhovens bedrijf. Toch wilde hij graag
een stap maken. Een nieuwe uitdaging. “Een eigen zaak beginnen mét een nieuw pand is super spannend, maar toch heb ik besloten ervoor te gaan. Ik heb er geen moment spijt van”, vertelt Farzad in zijn ruim opgezette showroom. Hij werkt met zes A-merken, waardoor het voor de klant lekker overzichtelijk is. 90 procent van de vloeren die Farzad verkoopt én legt, is van PVC. “Het is de meest populaire vloer op dit moment. Praktisch, onderhoudsvriendelijk en perfect voor woningen met vloerverwarming. Wij richten ons voornamelijk op de particuliere markt, maar ook zakelijke klanten zijn welkom mits het project niet té groot is. Het mag namelijk niet ten koste gaan van de kwaliteit”, vindt Farzad.
Voor Farzad staan een aantal zaken centraal. “Bij Final Touch vinden we het belangrijk om vakwerk te leveren en de klant zoveel mogelijk te ontzorgen. Ik leg alles zelf, waardoor de kwaliteit gegarandeerd is. Daarnaast kan men bij ons ook terecht voor deskundig advies. Veel klanten weten niet precies wat er allemaal mogelijk is. PVC kan overal, maar je moet wel met bepaalde dingen rekening houden. Daarom is het verstandig om met een professional in zee te gaan.”
‘Levende herinnering’ – Aan de zuidrand van Sint-Oedenrode ligt Kasteel Henkenshage. In de veertiende eeuw gebouwd als adellijk herenhuis, werd het tussen 1850 en 1860 verbouwd tot kasteel in middeleeuwse stijl. Tijdens de bevrijding diende het als hoofdkwartier van de 101st Airborne Division. Dankzij freule De Girard de Mielet van Coehoorn werd het in 1958 gered van verval. Sinds 1998 wordt het kasteel gebruikt voor bruiloften en evenementen, waarmee het voor een belangrijk in zijn eigen onderhoud voorziet.
Cyberdreigingen zijn een steeds grotere zorg voor bedrijven, groot én klein. De Europese Unie heeft daarom een aangepaste Network and Information Security-richtlijn, kortweg NIS2, opgesteld. NIS2 moet ervoor zorgen dat bedrijven zich beter wapenen tegen cyberincidenten. Roy Verbroekken en Thijs Peeters van Bol Adviseurs leggen uit waarom je nu actie moet ondernemen om digitaal weerbaar te worden.
NIS2 is ingevoerd om de cyberveiligheid binnen de Europese Unie te versterken. “Het lijkt misschien dat de richtlijn enkel op grote bedrijven impact gaat hebben, maar dat is niet zo. De richtlijn focust met name op de beveiliging van de hele keten”, zegt Thijs Peeters, ITauditor bij Bol Adviseurs. “Het is inderdaad zo dat in de richtlijn specifieke sectoren als zorg, ICT en transport worden aangewezen die verplicht aan NIS2 moeten voldoen en waar actief of passief toezicht op van toepassing is, maar NIS2 gaat ook veel bedrijven in andere sectoren raken. Dit heeft te maken met de ketenwerking. De bedrijven in deze andere sectoren werken samen met de bedrijven die verplicht aan NIS2 moeten voldoen en hebben dus invloed op hun cyberveiligheid.”
Van phishing tot gijzelsoftware Cyberaanvallen komen in vele vormen. Overheden en bedrijven worden bespioneerd door statelijke actoren, terwijl criminele bendes bedrijven gijzelen met ransomware. Hackers versleutelen systemen en eisen losgeld. Daarnaast is phishing een potentieel gevaar. Eén onbedoelde klik door een medewerker kan al grote gevolgen hebben. “Zeventig procent van de cyberincidenten wordt veroorzaakt door menselijk
handelen”, benadrukt Roy Verbroekken, partner en Senior Adviseur Digitale Weerbaarheid bij Bol Adviseurs. “Technisch gezien kun je Fort Knox bouwen, maar als je geen aandacht besteedt aan bewustwording en duidelijke interne procedures, blijf je erg kwetsbaar.”
Vandaar dus dat de EU met NIS2 is gekomen. Het is aan elk EU-land om de richtlijn te vertalen naar nationale wetgeving. In Nederland moet het er later dit jaar van komen door middel van de Cyberbeveilingswet. Het is essentieel om nu al actie te ondernemen. “Als de wetgeving eenmaal van kracht is, dien je direct compliant te zijn. Er geldt geen overgangsperiode. En het traject daarnaartoe duurt maanden”, zegt Roy. Bedrijven moeten diverse maatregelen nemen, zoals het uitvoeren van een risicoanalyse en het inrichten van interne procedures om incidenten snel (binnen 24 uur) te kunnen melden. Ook heel belangrijk is het kweken van bewustwording en het trainen van directie en medewerkers om menselijke fouten te minimaliseren. “Veel ondernemers denken: ‘mijn IT-partner regelt dit wel voor me.’ Maar cybersecurity is méér dan technologie”, zegt Roy. Veel ondernemers zijn zich er nog helemaal niet van bewust dat deze regelgeving eraan komt. “Laat staan dat ze van NIS2 gehoord hebben”,
gaat hij verder. “En als dat wel zo is, vinden ze het heel complex om te bepalen wat het voor hen betekent.”
Bol Adviseurs helpt ondernemers NIS2-proof te worden. “Allereerst informeren we klanten proactief over de nieuwe wetgeving”, vertelt Roy. “Als klanten vervolgens onze hulp inroepen, dan maken wij een plan met een risicoanalyse op basis waarvan de ondernemer maatregelen neemt. Als laatste ondersteunen we bij de implementatie van praktische cybersecurity-oplossingen en certificering voor een keurmerk waarmee bedrijven kunnen aantonen dat ze aan de eisen voldoen. Samen met gespecialiseerde partners bieden we een breed scala aan oplossingen.”
Kans van 1 op 5
Veel ondernemers denken dat hun bedrijf niet interessant genoeg is voor hackers. Een hardnekkig misverstand. “De hacker gijzelt jouw gegevens niet omdat hij ze zo interessant vindt, maar omdat hij weet dat die gegevens voor jou dermate belangrijk zijn dat je bereid bent ervoor te betalen om ze terug te krijgen”, zegt Thijs. Roy haalt een veelzeggende statistiek aan: “De kans op brand is 1 op 8000, de kans op inbraak is 1 op 250 en de kans op een cyberincident is 1 op 5. De vraag is niet óf het gebeurt,
maar wanneer.” Bij Bol Adviseurs zijn ze al met al blij dat de NIS2-wetgeving er komt. “Maar”, benadrukt Roy, “het moet niet leiden tot angst. Het kan klanten er wel toe ze en sneller de stap richting digitale weerbaarheid te maken. We maken de ondernemer ervan bewust dat cyberveiligheid niet alleen een technisch verhaal is, maar dat er ook verantwoordelijkheid bij hemzelf ligt én dat bedrijfsomvang er niet toe doet.”
“Vind jezelf als ondernemer steeds opnieuw uit”
Michael van Tinteren werkte als twintiger in de uitgeverswereld. Na een paar jaar in loondienst dacht hij ‘dat kan ik beter’ en begon op zijn zolderkamer voor zichzelf. Ruim 35 jaar later is ImageGroup Holland een uitgever die wereldwijd actief is. Het assortiment varieert van kinderboeken tot scheurkalenders en van schoolagenda’s tot kaartspelletjes. Het hoofdkantoor? Dat staat in Veghel.
Hoe is ImageGroup Holland ontstaan?
“Als twintiger werkte ik bij een uitgeverij in Weert. Met een collega startte ik een nieuw bedrijf, maar die samenwerking mislukte. Ik stond voor de keuze: terug naar mijn oude werkgever of alleen doorgaan. Ik koos het laatste en begon in mijn zolderkamer in Veldhoven onder de naam ImageBooks Publishers. Ik was toen 26. Acht jaar later traden mijn broer als toekomstig compagnon en mijn huidige commercieel directeur toe.”
Wat deden jullie in het begin?
“We richtten ons op producties in opdracht, zoals salespromotion-acties. Destijds was het populair om een boek cadeau te doen bij een product. Daarnaast gaven we wegenkaarten uit voor autoverhuurbedrijven en reisorganisaties. Met de opkomst van TomTom verdween die markt en moesten we onszelf opnieuw uitvinden. We ontwikkelden daarop ons eigen boekenprogramma.”
Hoe zijn jullie in Veghel terechtgekomen?
“Na de zolderkamer in Veldhoven verhuisden we naar Nuenen en later naar Eindhoven. Toen dat te klein werd, wilden we een eigen pand bouwen. Dat lukte niet in Eindhoven, maar wel in Veghel. In 2007 betrokken we ons pand aan de Doornhoek, dat de sfeer van een pakhuis ademt. De showroom is op de begane grond, daarboven werken onze teams aan creatie, productie en marketing. Het drukwerk besteden we uit, vooral in het Verre Oosten.”
Wat doet ImageGroup Holland tegenwoordig zoal?
“We maken boeken, spellen, papierwaren en cadeauartikelen, vooral voor kinderen, en werken nauw samen met grote retailers zoals Hema en Xenos. ImageGroup Holland fungeert als holding voor verschillende merknamen: onder ImageBooks en brengen we boeken uit, GameOn richt zich op spelletjes en InterStat specialiseert zich in agenda’s en scheurkalenders. Zo geven we kalenders uit van bekende namen als Freek Vonk, Özcan Akyol, Loesje, Garfield en Guinness World Records. Daarnaast zijn we mede-eigenaar van een Duitse uitgever.”
Wie bedenkt de inhoud van jullie producten?
“We hebben een creatief team van 26 mensen, ondersteund door een netwerk van honderd freelancers, zoals
“Deze regio kent gelukkig veel creatief talent”
illustratoren en tekstschrijvers. Nieuwe medewerkers vinden is geen probleem; deze regio kent dankzij diverse creatieve opleidingen gelukkig veel creatief talent.”
Daarom zijn we gaan kijken naar andere markten. In twintig jaar tijd hebben we een groot internationaal netwerk opgebouwd. Toen ik voor het eerst een van onze boeken in een boekwinkel in Oostenrijk zag liggen....dat was een bijzonder moment. Tegenwoordig kijk ik er niet meer van op. Onze kinderboeken verschijnen in tientallen talen, tot zelfs in het Mongools.”
Hoe heb je zo’n internationaal netwerk kunnen opbouwen?
“We staan elk jaar op grote boekenbeurzen in Londen, Bologna, Frankfurt en Guadalajara en als ik daar rondloop vraag ik me weleens hetzelfde af. Cruciaal is relatiebeheer. Voor Bologna plannen we vooraf al tachtig afspraken. We werken met een aantal uitgevers, distributeurs of winkelketens per land of taalgebied. Onze stand is een
“Hoe ons internationale netwerk zo groot is geworden? Dat vraag ik mezelf ook weleens af”
ontmoetingsplek voor bestaande en nieuwe klanten. Zo wordt de trein steeds langer. Sommige producten blijken keer op keer internationaal succesvol te zijn.”
Wat is jullie meest succesvolle product?
“Eind jaren negentig combineerden we kinderboeken met knuffels, wat evolueerde naar vingerpopboeken. Dit concept is 25 jaar later nog steeds succesvol. Het is
belangrijk om jezelf als ondernemer steeds opnieuw uit te vinden, maar ook trouw te blijven aan je kern. Wij blijven gefocust op papier, omdat we geloven in tastbare producten. We spelen daarbij in op trends en rages.”
Hoe draait ImageGroup Holland?
“We hebben een stabiele omzet en schrijven altijd zwarte cijfers. Ons succes zit in het maken van mooie, kwalitatieve producten. Voordat we iets lanceren, analyseren we de markt en de prijsstelling. Eenmaal op de markt draait het om volume en marge. Meer dan zestig procent van onze omzet komt uit het buitenland. Ontwikkelingen zoals geopolitieke spanningen, hoge transportkosten en Amerikaanse importheffingen raken ons. We moeten daardoor steeds schakelen en ook nieuwe markten zoeken.”
Zie je AI als een kans of een bedreiging?
“Als een kans. We werken met een netwerk van honderd freelancers die teksten voor ons schrijven en illustraties voor ons maken, maar AI kan dat ook. De vraag is hoe we de balans bewaren tussen technologie en het ambacht van boeken maken. We volgen de ontwikkelingen nauwgezet en trekken jonge mensen aan die zich hierin verdiepen. Kinderboeken blijven grotendeels handwerk, maar uiteindelijk is het ook handel.”
Waar ben je trots op?
“Op wat we hebben opgebouwd. Groei kwam niet alleen organisch, maar ook via overnames in binnen- en
Michael van Tinteren (61) werd geboren in Amsterdam en verhuisde op zevenjarige leeftijd naar Brabant. Al snel na het behalen van zijn havodiploma ging hij aan de slag in de uitgeverswereld. In 1989 startte hij op zijn zolderkamer zijn eigen bedrijf. Anno 2025 is ImageGroup Holland uitgegroeid tot een holding waar diverse uitgeverijen van (kinder)boeken, spellen en cadeauartikelen vallen. Op de thuisbasis in Veghel werken 26 medewerkers.
buitenland. Een belangrijke was die van InterStat in Amsterdam, groot in de back-to-school en kalender business. Dat bedrijf is na onze overname in 2011 enkele jaren daar gebleven en zit nu in Veghel.”
Wat kenmerkt jou als ondernemer?
“Ik ben een echte ondernemer en hou van aanpakken. Ik ben ook wel een beetje een bemoeial, en van de oude stempel. Tegenwoordig is het zaak om met fluwelen handschoenen aan de gang te gaan. Ik ben sinds 2019 weer honderd procent eigenaar van de onderneming, toen mijn broer besloot nog iets anders te willen gaan doen en ik zijn aandelen overnam. Ik heb toen vier managers aangesteld die verantwoordelijk zijn voor elk een eigen specialisme en een eigen team aansturen. Met hen spar en communiceer ik intensief. Zo heb ik mezelf vrijgespeeld om overzicht te houden. Verder ben ik vrij introvert, ik sta niet graag per se op de voorgrond.”
Ben je zelf ook een beetje creatief?
“Als ondernemer wel. Ik ben creatief in het bedenken van producten en op het gebied van marketing, en heb ook wel kinderverhalen geschreven. Tegelijkertijd kan ik amper
een poppetje tekenen. Ik moet het echt hebben van die mensen die hier boven zitten en op wie ik mijn ideeën kan overbrengen om er iets moois van maken.”
Hoe ziet de toekomst van het bedrijf eruit?
“Ik ben inmiddels 61, en het ziet er niet naar uit dat mijn kinderen de zaak willen overnemen. Ik zal dus op zoek moeten naar een externe opvolger. Maar ik heb er op dit moment nog veel te veel plezier in om dat proces al in gang te zetten. Er is wel belangstelling geweest van buitenlandse uitgeverijen, maar tot nu toe is het niet concreet geworden. Ik wil op een leuke manier nog een paar jaar doorgaan. Mij zul je niet op mijn zeventigste nog hier zien rondlopen. Ik wil het moment voor zijn dat ik gedwongen wordt om het bedrijf te verkopen.”
Wat is jouw tip voor andere ondernemers?
“Vind jezelf regelmatig opnieuw uit. Niets blijft hetzelfde, dus je bent altijd genoodzaakt om te kijken wat er om je heen verandert. Daar moet je op inspelen. Laat je dat na, dan red je het niet. Dus sta open voor de internationale markt. Zie de wereld als je afzetmark. Dat heeft ons als bedrijf, maar ook voor mij persoonlijk, heel veel gebracht. In de hele wereld heb ik mensen ontmoet die vrienden zijn geworden, en dat is heel leuk. Internationale handel heeft mijn leven verrijkt.”
info@gasservicewillemsen.nl www.gasservicewillemsen.nl
- PROPAAN - HEFTRUCKGAS - INDUSTRIËLE GASSEN - CAMPINGAZ - BIJHORENDE ARTIKELEN Galliërsweg 43d • Oss • Tel 06 - 54 65 07 15
Ties de Bie & Vincent Smits, Party Punt Veghel
Zijn jullie niet een beetje te jong om een eigen bedrijf te runnen?
“Het beste moment om een boom te planten was 30 jaar geleden, het op één na beste moment is nu. Wij geloven dat je op jonge leeftijd al veel kan bereiken. Met drie jaar ondernemerservaring zijn we ervan overtuigd dat succes draait om passie, doorzettingsvermogen en lef. Waarom wachten? De kans om te groeien en je dromen waar te maken is nu.”
Hoe is Party Punt Veghel ontstaan?
“We zijn allebei al van jongs af aan actief in de ondernemerswereld. Samen hebben we spullen via het internet verkocht en een sportcafé in het Zwijsen College beheerd. Helaas bleek het niet de bedoeling dat twee 17-jarigen een café runnen... dus moesten we stoppen. Toch was onze ondernemersgeest sterk aangewakkerd en het smaakte naar meer. De gezelligheid en het organiseren van de horeca sprak ons wel aan. Dus een doorstart in de partyverhuur leek ons perfect.”
Wat voor soort evenementen verzorgen jullie?
“Onze focus ligt op lokale evenementen waarbij meubilair een belangrijke rol speelt in de setting. Of het nu gaat om een bedrijfsfeest, bruiloft, tuinfeest of een andere bijeenkomst, wij zorgen ervoor dat alles op het gebied van meubilair tot in de puntjes is geregeld. We begrijpen ook dat een geslaagd feest verder gaat dan alleen meubilair. Daarom werken we nauw samen met externe partners die gespecialiseerd zijn in onder andere tenten, catering en eventlocaties. Dit stelt ons in staat om een compleet en op maat gemaakt evenement te organiseren, zowel voor particulieren als bedrijven.”
Alwéér een evenementenbureau. Op wat voor manier onderscheiden jullie je van de rest?
“Het draait niet om het hebben van een evenementenbureau, het gaat erom wat je kan leveren. Net zoals het feit dat niet iedereen met een fornuis, ook 3 sterren kan koken. Wij zien het zo: wat je zegt klopt. Er zijn veel andere evenementenbureaus die vergelijkbare diensten verlenen. Kwaliteit en betrouwbaarheid, dat is wat ons onderscheidt. We stemmen eerst af wat de wensen van de klant zijn en leveren daarna de verwachte kwaliteit. Dat betekent ook: gemaakte afspraken nakomen. Dit maakt ons betrouwbaar.”
Hoe ziet Party Punt Veghel er over pak en beet tien jaar uit?
“Na de succesvolle verkoop van Party Punt Veghel genieten we samen van de zon op het terras van een van onze vakantievilla’s, met een paar miljoen op de bank. Mocht dat niet lukken, hopen we op z’n minst hét evenementenbureau in de Meierij te zijn.”
partypuntveghel.nl
“De kans om te groeien en je dromen waar te maken is nu”
Bij Party Punt staan ze voor kwaliteit en betrouwbaarheid. De verhuurcollectie bestaat uit producten die jouw evenement net dat beetje extra geven. “Met aandacht voor details en een servicegerichte aanpak zorgen wij ervoor dat jouw feest of bijeenkomst zorgeloos en stijlvol verloopt. Van het eerste contact tot de laatste afbouw, wij zijn er om jouw verwachtingen te overtreffen”, aldus Ties de Bie en Vincent Smits, oprichters van Party Punt Veghel.
19
bedrijvig meierijstad
Van den Akker Mercedes-Benz
Van den Akker MB viert dit jaar een mooie mijlpaal: het bedrijf (in de volksmond bekend als Autoservice Van den Akker) bestaat namelijk 35 jaar. Een groot feest komt er niet, maar eigenaar Miranda van den Akker is wél trots op het bedrijf, dat zij en haar man Alex in 1990 startten.
“De meeste klanten en relaties kennen onze historie”, vertelt Miranda, doelend op het plotse overlijden van haar man Alex, in 2022. “Daarom schreeuwen we niet van de daken dat we een jubileum vieren. Maar we staan er wél graag bij stil. Met onze medewerkers, die we in het zonnetje zetten met een tweedaags uitstapje, en met onze klanten. Want zonder hen waren we nooit zover gekomen.”
Bedrijfshistorie
Wanneer we het begin van de bedrijfshistorie opzoeken, komen we uit op 1 maart 1990. Miranda vertelt: “Ook al waren er op dat moment al drie garages in Vorstenbosch; Alex wilde voor zichzelf beginnen en heeft zijn droom waargemaakt. Al na een half jaar was het zo druk, dat ik in dienst kwam in een allround-functie. Na vier jaar verhuisden we naar Vluchtoord en eind 2020 betrokken we ons huidige pand.”
Vijftien collega’s
Vandaag de dag bestaat het Van den Akker-team uit circa vijftien collega’s. Alle posten zijn bezet, behalve één: die van Miranda zelf. “Ik heb deze functie in 2022 aanvaard,
omdat ik de deuren niet wilde sluiten. En ik ben heel blij met de manier waarop we het met zijn allen zover gebracht hebben. Maar… een functie achter de schermen past veel beter bij me. Daarom zoeken we een vestigingsmanager die de algemene leiding op zich gaat nemen.”
“We zijn trots op wie we zijn en waar we voor staan, en ik
weet zeker dat Alex dat ook is”
Trots op het bedrijf Miranda zal het bedrijf niet helemaal loslaten. “Zeker niet, de naam Van den Akker blijft gewoon op de gevel. Want net als onze manier van werken is ook de naam een deel van Alex’ nalatenschap. We gaan dus op dezelfde manier verder. We zijn trots op wie we zijn en waar we voor staan, en ik weet zeker dat Alex dat ook is.”
vdakker.nl
Marieke van Amelsvoort (44) is één van de twee gezichten van Marieke & Marieke
Travel Counsellors uit Schijndel. Daar heeft de onderneemster haar handen vol aan. Net als aan het jaarlijks organiseren van het WK Paalklimmen, een terugkerend zomers evenement in Wijbosch.
Marieke werkte eerder altijd in loondienst bij verschillende reisbureaus, maar kwam er na een aantal jaren achter dat ze liever zelfstandig verder ging in de branche. Vijftien jaar geleden ze e ze die stap ook echt en star e als freelancer. Ze zocht een dikke vijf jaar terug een compagnon, ‘het werd veel te druk’, en vond die ook in (voor)naamgenoot Marieke Verstraten. Sinds die tijd werken de twee Mariekes samen.
Wijbosch Kampioenschap
Een drukke job, maar Marieke heeft gelukkig toch nog tijd voor één van haar andere passies. Samen met haar man en nog vijf andere koppels, met zijn twaalven in totaal, het WK (Wijbosch Kampioenschap) Paalklimmen elke editie weer uit de grond stampen. Zo snel mogelijk in een dikke paal van 16 meter met inkepingen klimmen, en de bel luiden. Dat is waar het om draait tijdens het evenement dat elk jaar ergens in september op de agenda staat.
Ooit begonnen als extra activiteit van de toenmalige hopoogstfeesten. “Daar liep één keer per jaar heel het dorp voor uit. Een paar mensen, onder wie mijn schoonzus, opperde in 2008 om ook op de zaterdagavond vooraf iets ludieks te organiseren, om nog meer bezoekers te trekken.”
Legende van de hopduvel
De legende van de hopduvel werd als leidraad gebruikt. Die stal volgens het verhaal alle hop. Zo ontstond het idee om mensen in een paal omhoog te laten klimmen om de hopduvel te verjagen. De paal heeft er verder niets mee te maken, dat is tijdens het brainstormen bedacht. “We wilden iets geks.” Inmiddels zit Marieke sinds 2009 in de organisatie van het evenement dat verdeeld is over twee dagen. Op vrijdag klimt de jeugd, zaterdag klimmen de volwassenen.
Paalklimmen is niet per se Mariekes hobby, het organiseren van het evenement dan weer wel. “Ik heb hoogtevrees. In het begin deed ik wel mee, maar ik doe er een minuut of vijf over. Dat is lang. Veel deelnemers zijn al binnen een minuut boven. Je kunt het niet oefenen, je moet de juiste slag te pakken hebben.”
Energie én voldoening
“Vrijwilligerswerk vind ik echt leuk om te doen. Met zijn twaalven vormen we ook nog eens een heel gezellige groep. We doen van alles samen. De week voorafgaand aan het evenement is het hard werken, maar als op vrijdag de eerste mensen binnenkomen, dan valt alles weer van je af. Zo fijn dan om te zien hoe gezellig iedereen het heeft, dat geeft veel energie én voldoening.” Tijdens het evenement zijn er overigens, buiten de organisatie zelf, nog veel meer vrijwilligers op de been.
Voorlopig denkt Marieke niet aan stoppen, net als de rest van het team daar volgens haar niet over peinst. “We vinden het allemaal veel te leuk. Onze kinderen helpen tegenwoordig ook mee, hopelijk is de toekomst van het evenement zo alvast veiliggesteld.”
travelcounsellors.nl/marieke.marieke
23
bedrijvig
Talent boeien, binden en behouden voor de regio. Dat is de opgave die het Koning Willem I College zichzelf heeft opgelegd. En op het Koning Willem I College zetten ze woorden graag om in daden. Het effect: studenten die op duizend-en-één relevante manieren werken aan hun eigen ontwikkeling. Op school, bij bedrijven en instellingen in de regio.
We beginnen bij het begin. Voor de meeste ondernemers is het geen nieuws dat er een tekort is aan goed geschoolde arbeidskrachten. En dat tekort neemt in de komende jaren alleen maar verder toe, voorspelt Marc Raaijmakers, Community directeur regio Maashorst & Meierijstad van het Koning Willem I College. “Het opleiden van de makers van de toekomst is een maatschappelijke opgave. En wij voelen een sterke verantwoordelijkheid om ons aandeel daarin te zien. Het boeien, binden en behouden van talent is van groot belang voor het regionale bedrijfsleven, in ons geval in de regio Maashorst-Meierijstad.”
Strategische verkenning
Maar hoe doe je dat, talent boeien, binden én behouden?
Om daar achter te komen, liet het Koning Willem I College een strategische verkenning uitvoeren. Partners uit het lokale werkveld, zoals overheden, ondernemers en andere organisaties, werkten daar aan mee. Marc vertelt: “We hebben hen gevraagd wat hun behoeftes zijn en hoe wij daar als onderwijsinstelling op kunnen anticiperen. Eén belangrijke conclusie: er is behoefte aan structureel overleg. Natuurlijk, er zijn allerlei initiatieven waarbij studenten bedrijven bezoeken en op die manier verbinding aangaan. Maar er is geen gezamenlijkheid, geen overkoepelende aanpak. Daar spelen we op in, bijvoorbeeld door samen met de gemeente en ondernemers te komen tot een structureel overleg, genaamd TriO.”
Koning Willem 1 College
“Grote kans dat ondernemers vandaag hun werknemers van morgen verwelkomen”
Werknemers van de toekomst
Een ander mooi voorbeeld van verbinding is Het Talent Atelier van het Koning Willem I College, Een plek waar studenten en het werkveld samen komen. Coördinator Maaike Ekstijn ziet met eigen ogen iedere dag kruisbestuiving ontstaan. “Studenten ontdekken en ontwikkelen hun talenten in de praktijk, via levensechte opdrachten en projecten, zoals bijvoorbeeld de samenwerking met The Chocolate Factory. De uitdagingen die ze daar aangaan, en bij andere opdrachten, bepalen we samen met het werkveld én onze studenten, waarna de studenten aan de slag gaan. Ze leren, ontdekken en ontwikkelen, en ze leveren ook nog eens een relevante bijdrage aan uitdagingen waar het werkveld mee te maken heeft. En kijken we verder de toekomst in: grote kans het werkveld tijdens deze projecten vandaag hun werknemers van morgen verwelkomen. Er zijn al legio voorbeelden van studenten die op deze manier hun toekomstige werkgever ontmoet hebben.
Mooi detail: Het Talent Atelier is de trotse winnaar van de Nederlandse Onderwijspremie (2023).
Studeren via ICE-model
Om de trajecten van het Talent Atelier goed en uniform in te richten wordt het ICE-model gebruikt, het is een stappenplan voor een succesvol traject. “ICE staat voor Innovation, Creativity en Entrepreneurship”, vertelt Maaike. “Het ICE-model is gebaseerd op verschillende modellen en denktechnieken die creatieve processen voor innovatie beschrijven. Natuurlijk, iedere situatie is anders en kent zijn eigen, unieke uitdagingen. Maar toch kunnen creativiteit en innovatie niet zonder structuur. Met het ICE-model leggen we een vast basis en brengen we structuur onder ieder innovatieproces.”
Motivatieboost
Volgens Maaike krijgt de motivatie van studenten een boost door de praktijkervaring. “Ze leren heel anders dan via alleen klassikaal onderwijs binnen de muren van het Koning Willem I College. Ze werken voor een echte opdrachtgever, die te maken heeft met echte uitdagingen. De verbinding die ontstaat tussen onze studenten en het werkveld, de manier waarop ze voor elkaar openstaan en van elkaar leren… Prachtig! En door samen te werken met studenten van andere studierichtingen, leren ze ook van elkaar. Vergis je niet, dat levert heel leerzame, nuttige ervaringen op.”
>Lees verder
“Via ons praktijkgerichte programma technologie (pgp-T) maken tweedejaars havoleerlingen kennis met technologische en logistieke processen. De ideale basis om hen na te laten denken over de vraag: past dit bij mij? Bovendien leren ze naast technologie ook creativiteit en probleemoplossend denken. Daarnaast is de samenwerking tussen het Zwijsen College, het Koning Willem I College en The Chocolate Factory een prachtig voorbeeld van hoe onderwijsinstellingen en bedrijven sámen middelbare scholieren kunnen inspireren en motiveren.
Joris de Graaf, docent Zwijsen College
“Het Koning Willem I College: regionale koploper in ‘een leven lang ontwikkelen’”
Nooit uitgeleerd
Een andere conclusie uit het strategisch onderzoek: er is een maatschappelijke behoefte aan ‘een leven lang ontwikkelen’. En dat is precies het thema waarin het Koning Willem I College regionale koploper is. Adviseur Leven Lang Ontwikkelen Michiel van der Heijden vertelt over opleiding, omscholing en bijscholing; over cursussen en trainingen (vaak op maat) en over diploma’s, certificaten, badges en praktijkverklaringen. Kortgezegd: jezelf ontwikkelen doe je een leven lang. Dat is dus niet voorbehouden aan levensfases, leeftijden of opleidingsniveaus.
Passend antwoord
“We bieden onderwijs aan voor iedereen van 16 tot 67 jaar”, vat Michiel samen. “Reguliere mbo-opleidingen, maar net zo goed maatwerk trajecten. Een mooi voorbeeld is onze samenwerking met Sligro, waarvoor we verschillende
“Net als Het Talent Atelier steken we heel bewust in op onderzoekend en ontwerpend leren. We laten studenten bijvoorbeeld een robotarm programmeren, die chocolaatjes in een doos moet plaatsen. Daardoor ontdekken studenten vanuit de praktijk ineens de betekenis van de X- en de Y-as, waar het bij wiskunde zo vaak over gaat. Die verwondering zorgt voor betrokkenheid en ziedaar: de perfecte basis voor boeien, binden en behouden. Leren krijgt zo een totaal andere betekenis.”
Bart Coppes, manager Hybride Leren bij The Chocolate Factory
“Als je vanuit nieuwsgierigheid in gesprek gaat met jonge mensen, ontdek je al snel wat een mooie, enthousiaste generatie het is! Ze verrassen me keer op keer met hun manier van kijken, denken en oplossingen creëren. Laatst nog: we hadden een gesprek over culturele verschillen in het omgaan met geld. De inzichten die ze me gaven, zijn voor mij als ondernemer absoluut een verrijking.”
Annelou van Noort, mede-eigenaar MoneyRebels
“Via Het Talent Atelier gaan studenten samen voor een échte opdrachtgever aan de slag. Je ziet aan alles dat dat bevorderend werkt, ze hebben een serieus en relevant doel. Sterker nog, ik zie geregeld studenten die van nature wat terughoudend zijn, in de praktijk excelleren. Dat is heel mooi om te zien.”
Tim Wouters, docent ICT Koning Willem I College
complete mbo-opleidingen op maat verzorgden. Of neem ons open lijn-aanbod, waarmee we ons richten op mkbondernemers. We bieden trainingen en opleidingen aan, variërend van één dag tot en met een compleet driejarig traject. Elke training of opleiding ronden we af met een waardevol afrondingsdocument: een bewijs van deelname, een open badge, een mbo-certificaat of een mbo-diploma.”
Marc vult aan: “De tijd van ‘Dit is onze opleidingsgids, zoek maar een studie uit’ is allang voorbij. Een kantoorbaan, maar ook een passie voor lassen? Een ondernemer die zijn medewerkers een opleiding wil bieden in de richting van elektrotechniek? Of een zzp’er die zijn kennis van ICT op een hoger niveau wil brengen? Hier op het Koning Willem I College omarmen we de behoeftes vanuit de praktijk en verwerken die in de ontwikkeling van ons opleidingsaanbod.”
Verbindende factor
Community verbinder Jim Broeren vervult in dat speelveld een verbindende rol. Zijn collega’s omschrijven hem als ‘het cement tussen de stenen’ of ‘de olie in de machine’. En terecht, want met zijn ervaring in onderwijsontwikkeling kan hij als geen ander partijen verenigen. “We zijn bewust in verbinding voor kansrijk onderwijs”, aldus Jim. “Iedereen heeft een natuurlijke behoefte om talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Dat talent boeien, binden en behouden voor de regio faciliteren we met onze samenwerkingen. We brengen ons onderwijs naar buiten en halen we de praktijk naar binnen. De ene keer initiëren we, een volgende keer stellen we ons volgend op. Bij ons staat de student centraal: Iedere student studeert zowel binnen als buiten ons college en daarbij staat ontwikkeling voorop.
Koning Willem 1 College
Duurzaam ontwikkelklimaat
Marc schetst een toekomst waarin iedereen voortdurend bezig is met het ontwikkelen van persoonlijke talenten. “En wat je ontwikkelbehoefte ook inhoudt, wij zorgen dat je die bij het Koning Willem I College kunt vervullen. Het maakt niet uit welke studie of vooropleiding je hebt. Het gaat erom dat je je talenten verkent en ontwikkelt en op die manier investeert in je eigen ontwikkeling.” In de tussentijd blijven ze op het Koning Willem I College zoeken naar nóg meer verbinding. Zoals met het primair onderwijs, met ouders en verzorgers en met uiteenlopende stakeholders in het werkveld. Jim besluit: “We zoeken altijd en overal verbinding. Samen werken we aan een duurzaam onderwijs-, ontwikkel- en arbeidsklimaat.”
kw1c.nl
} de deal
De Deal
“Per 1 2024 september hebben wij Ronetic Industrial Automation volledig overgenomen. Ook het vijfkoppige team van Ronetic is overgegaan naar ons. Ronetic is nog steeds gevestigd in het bestaande pand in Veghel, met voormalig eigenaar Roland van de Kamp als bedrijfsleider. We hebben allebei een focus op voedingsmiddelen en farmacie.”
Het bijzondere
“Mijn zoon Tom kwam voor zijn afstudeerstage terecht bij Ronetic, dat ik toen nog niet kende. Ik ging er langs voor een kop koffie en heb toen drie uur lang gebuurt met medeeigenaar Roland van de Kamp. Er ontstond al snel een meer dan goede klik, zowel op persoonlijk als op technisch vlak.”
Het belang
“Voor Hellings is de overname een kans om sneller te groeien op het gebied van industriële automatisering, met de nadruk op robotisering. Ronetic doet al 25 jaar niets anders. Voor Ronetic betekent de overname een waarborging van de continuïteit, omdat ze nu onderdeel zijn van een grotere organisatie, met in totaal 100 medewerkers verspreid over twee vestigingen.”
Het gevolg
“We profiteren inmiddels al volop van elkaars capaciteiten. Mensen uit Veghel werken in/voor Nijnsel, en ook andersom. We zijn zuinig op het Ronetic-team. Op technisch vlak vullen we elkaar aan en we zullen steeds dichter naar elkaar toe groeien. De bedrijfsnaam Ronetic hebben we in stand gehouden, met de aanvulling ‘partner of Hellings’.”
Het gevoel
De expertise van het ene bedrijf was precies waar het andere bedrijf behoefte aan had. Toch kwam de overname van Ronetic Industrial Automation uit Veghel door machinebouwer Hellings uit Nijnsel door een toevalligheid tot stand. Eigenaar Paul Hellings: “Er ontstond al snel een meer dan goede klik.”
hellingsmachinebouw.nl
“De deal is heel erg goed voor de toekomst van zowel Hellings als Ronetic. Binnen ons bedrijf is er veel aandacht voor mensen, en de vestiging in Veghel voelt al echt als onderdeel van de familie. Is er in Nijnsel gebak, dan daar ook. Ook als ondernemer uit Meierijstad ben ik supertrots op deze deal. Want ik draag het lokale bedrijfsleven een warm hart toe.”
“Als professionele drone-operator die zich richt op 3D scans, thermografische scans en media, merk ik dat de regels zelf niet perse ingewikkeld zijn, maar de administratieve rompslomp rondom vergunningen en goedkeuringen voor specifieke locaties onnodig tijdrovend kan zijn. Dit maakt het ondernemen in de drone-industrie lastiger, terwijl de inzet van de technologie zelf veel sneller en efficiënter zou kunnen zijn.”
Rob Rovers, RR Drone Solutions
“In mijn ogen klopt dat, wanneer de juiste expertise bij de overheid niet aanwezig is bij het maken van beleid. Neem zero-emission zones in steden: enkel vervoerders die in het stadscentrum moeten lossen, zijn verplicht dat elektrisch te doen. Terwijl over de stadsring de meest vervuilende voertuigen zijn toegestaan. Een ingewikkelde puzzel die sectorbreed opgepakt zou moeten worden.”
Paul Versantvoort, Trans-Imex
“Ondernemen vraagt om doorzettingsvermogen, en ja, regelgeving kan soms een uitdaging zijn. Maar regels horen nu eenmaal bij het leven. Slimme ondernemers vinden hun weg en zien kansen in plaats van obstakels. De kunst is om mee te bewegen en mogelijkheden te benutten, in plaats van alleen te focussen op wat lastig is.”
Marielle Verwegen, Business Support 4 You
“Ondernemen is altijd een uitdaging, en – laat ik het zo zeggen – de overheid maakt het niet altijd makkelijker. Niet uit slechte intentie, maar door beleid dat vaak niet op elkaar aansluit. Denk aan bijvoorbeeld stijgende personeelslasten, administratieve rompslomp en veranderende wetgeving. Ondernemers willen graag vooruit, maar lopen regelmatig tegen onnodige drempels aan.”
Roel Kouwenberg, Noordkade Uitjes
“Door de steeds groter wordende regeldruk kan het ondernemen je inderdaad moeilijk(er) gemaakt worden. Denk alleen maar eens aan benodigde vergunningen, arbeidswetgeving en fiscale regels. Wij ondernemers willen vooral gas geven maar worden vaak vertraagd door de regeldruk. Ander kant van de medaille is dat deze regels ook voor een ‘level playing field’ zorgen tussen bedrijven in het kader van hun concurrentiepositie.”
Hein van den Heuvel, Meierijstad Makelaardij
“Ik zie de overheid absoluut als ondersteunend, hoewel regelgeving soms onnodig ingewikkeld is. In de hekwerkindustrie lopen normen achter op de nieuwste technieken. Toch geloof ik dat ondernemen juist draait om creativiteit, je moet als ondernemer flexibel zijn om binnen bestaande regels innovatieve oplossingen te vinden om het werkbaar te houden.”
Rob van Moorsel, Preza
“Ik denk niet in alle gevallen, maar als ik terugkijk naar het proces van het openen van onze tweede locatie was dit zeker het geval. Dit zat hem vooral in het voldoen aan de vereiste vergunningen, regelgeving en veiligheidsvoorschriften. Deze zijn complex, tijdrovend en in sommige gevallen kostbaar. Dit kost veel energie, terwijl je bezig wilt zijn met je bedrijf.”
Maud Kanters, Hotel The Yard – Restaurant Koopvaart
Frans van Hooft (64) was de derdegeneratie-eigenaar van een Volvo-dealerbedrijf met vestigingen in Schijndel en Uden. Toen rond de eeuwwisseling schaalvergroting nodig bleek om te overleven, gooide hij het roer om. Hij verkocht het bedrijf en werd ballonvaarder—eerst als zzp’er, later met zijn eigen bedrijf VIPballon. “Het mooiste aan ballonvaren vind ik het onbekende.”
Uitbreiding
“Mijn opa had een autobedrijf, mijn vader had het overgenomen en ik nam het weer van hem over. We waren Volvo-dealer met vestigingen in Schijndel en Uden. Omdat de Van Mossels van deze wereld rond de eeuwwisseling opkwamen, moest het bedrijf groeien om nog een rol van betekenis te kunnen spelen. Ik zag dat niet zitten want er waren behoorlijke investeringen voor nodig. Toen besloot ik het bedrijf te verkopen.”
Passie
“Mijn vader was altijd al geïnteresseerd in alles wat vliegt. Als hij een luchtballon zag, stapten we in de auto en reden hem achterna. Die passie heb ik meegekregen van hem. In 1989 maakte ik mijn eerste ballonvaart. Ik werd gegrepen door het virus en in mijn vrije tijd ben ik een ballonvaarder in Den Bosch gaan helpen. Dat betekende achter de ballon aan rijden en helpen met opbouwen en afbreken. Op een gegeven moment bereikte ik een leeftijd waarop veel mensen nog iets nieuws willen doen in het leven. Sommigen kopen een boot, anderen wisselen van partner. Ik leerde ballonvaren.”
ZZP’er
“De Bossche ballonvaarder had zoveel aanvragen voor ballonvaarten, dat ik direct fulltime bij hem aan de
slag kon. Dat heb ik een aantal jaren met veel plezier gedaan als zzp’er. Ik maakte wel zo’n honderd vaarten per jaar, en haalde daar behoorlijk wat inkomsten uit. Die inkomsten had ik niet per se nodig om rond te komen, want ik verhuurde de panden van onze voormalige autobedrijven en daarnaast was en ben ik eigenaar van het Tinq-tankstation in de Hoofdstraat in Schijndel. Toen het tankstation onbemand werd, kreeg ik nog meer tijd voor ballonvaren.”
Eigen bedrijf
“Op een gegeven moment kreeg ik de kans om zelf een ballon aan te schaffen. Het was een compleet nieuwe set, die ik gezamenlijk kocht met een sponsor waarvan de naam op de ballon kwam te staan. Die sponsor leverde bovendien passagiers aan, dat zorgde voor een goede basis. Ook uit mijn eigen netwerk haalde ik veel passagiers. Ik begon toen voor mezelf als ballonvaarder onder de naam VIPballon, inmiddels alweer zo’n twintig jaar geleden.”
Samenwerking
“Ik ontving al snel heel veel aanvragen voor exclusieve ballonvaarten, bijvoorbeeld voor huwelijksaanzoeken. Daar stond mijn hele agenda mee vol. Aan mensen die gewoon een keer mee de lucht in wilden, moest ik vaak ‘nee’ verkopen. Toen ben ik een samenwerking gestart met
“Het mooiste aan ballonvaren vind ik het onbekende”
Administratie- en belastingadviseurs
‘Wij maken u wegwijs in de wereld van administratie en belastingen’
vrijblijvend
Pater van den Elsenlaan 21 - 5462 GG Veghel - 0413-292894 mail@vanschaykvof.nl - www.vanschaykvof.nl
Fe e stj e m e t v rie n den of fam i l i e?
Ontdek de smaakvolle wereld van De Reiger! Naast ons heerlijk eten in ons restaurant in Zijtaart, staan we ook bekend om onze catering. Met enige trots durven we te stellen dat iedereen wel eens van De Reiger Catering heeft mogen proeven.
En nu brengen we diezelfde kwaliteit naar jouw achtertuin met onze complete BBQ-ervaring en barbecuepakketten! Laat ons jouw volgende feest nog onvergetelijker maken.
De Reiger heeft ook een schitterende zaal voor groepen, met veel mogelijkheden.
Bestel jouw BBQ-pakket bij de Reiger
Voor meer informatie kijk op dereigerhoreca.nl
Officieel Mercedes-Benz Service Partner
Voor al uw onderhoud en jong gebruikte Mercedes-Benz occasions
andere ballonvaarders in de regio en daarbuiten. Die samenwerking, onder de naam KokoGo, werkt tot op de dag van vandaag heel goed. Als je een klein bedrijf bent, dan is samenwerken een must. Op dit moment heb ik zelf drie ballonsets, voor drie tot maximaal zes passagiers.”
Romantiek
“Mensen gaan vaak mee omdat ze hun eigen huis vanuit de lucht willen zien. Dat lukt niet altijd, want we zijn afhankelijk van de windrichting. Tijdens een ballonvaart kun je op je gemak over de rand kijken en zien wat er allemaal te zien is. Een uurtje vliegt zo voorbij. In het geval van een huwelijksaanzoek, hint ik halverwege de vaart dat we bijna gaan landen zodat degene die het aanzoek wil doen weet dat het er toch maar eens van moet komen. Een huwelijksaanzoek in een ballon wordt nog steeds gezien als het toppunt romantiek. Er heeft nog nooit iemand ‘nee’ gezegd, laat staan dat iemand overboord is gekieperd, haha.”
Vijfhonderd ballonnen
“Ik heb inmiddels overal ter wereld ballonvaarten gemaakt. Alleen Zuid-Amerika en Australië ontbreken nog op mijn lijst van continenten. Zo nam ik in oktober voor de vijfde keer deel aan het grootste ballonevenement ter wereld, het Albuquerque International Balloon Fiesta in New Mexico. Dan gaan er in een keer vijfhonderd ballonnen de lucht in. Dat is groots! Elke dag komen er honderdduizend mensen kijken. Bijzondere ballonvaarten heb ik zelf ook gemaakt
in Marokko en Taiwan. Ballonvaarten in de Alpen zijn mij het meest bijgebleven. Tussen de bergen ballonvaren is heel indrukwekkend! In Nederland vind ik opstijgen vanaf de Pettelaarse Schans in Den Bosch het allermooist.”
Afbouwen
“Als het gaat om commerciële ballonvaarten ben ik aan het afbouwen. Gedurende het seizoen, dat loopt van april tot en met oktober, doe ik twee dagen per week ballonvaarten. Stan, een andere ballonvaarder, werkt twee dagen per week voor mij. Daarnaast neemt mijn zoon, die ook zijn brevet heeft, een dag per week voor zijn rekening. Het volgteam bestaat uit vrijwilligers, en die komen we altijd tekort. Gelukkig kan ik rekenen op een vaste club van twaalf man die regelmatig meegaan. Samen vormen we een goed ingespeeld ballonteam.”
Ontmoetingen
“Ik word dit jaar 65, en commercieel ballonvaren mag tot je zeventigste. Jammer? Nee. Als je ouder wordt, merk je dat je niet meer alles zo goed kan doen als vroeger. Als hobby is het ook fantastisch! Het mooiste aan ballonvaren vind ik het onbekende. Je komt ergens terecht waarvan je van tevoren niet wist dat je er zou komen. Dat geldt ook voor de mensen die je ontmoet. Een fietser die komt kijken, een landeigenaar. Ik toon graag interesse in het leven van bijvoorbeeld een boer op wiens terrein wij landen. Dan komen mooie verhalen los. En tijdens een ballonvaart zie ik altijd weer nieuwe dingen. Geen twee ballonvaarten zijn hetzelfde.”
In Spectrum Schijndel vond op 13 januari de traditionele Nieuwjaarsbijeenkomst van de gemeente Meierijstad en Platform Ondernemend Meierijstad (POM) plaats. Ruim 500 bezoekers kwamen samen rond het thema brede welvaart. Centraal stond de vraag: ‘Wat wil jij in 2025?’
POM-voorzi er Herman Molenaar opende met de boodschap dat brede welvaart draait om mensen en goed ondernemerschap. Diverse sprekers, waaronder ondernemers, scholieren, de stadsdichter en een vertegenwoordiger van The Chocolate Factory, benadrukten het belang van verbinding, inclusiviteit en vitaliteit.
Burgemeester Kees van Rooij sloot het officiële deel af met een toespraak. Hij gebruikte een boom als metafoor voor het ecosysteem van Meierijstad. “Een boom kan
alleen bloeien door samenwerking met de planten om zich heen.” Daarbij doelde hij ook op samenwerking met Metropoolregio Eindhoven (MRE) en Brainport Eindhoven.
De avond eindigde met een gezamenlijke toost en een rondleiding door Het Spectrum, waar bezoekers in informele sfeer konden netwerken.
“Een
boom kan alleen bloeien
door samenwerking met planten om zich heen”
De badkamer is allang niet meer die saaie, praktische ruimte, maar verandert steeds meer in een persoonlijk wellnesscentrum. Een bijpassend badkamermeubel kan daarin natuurlijk niet ontbreken. Primabad maakt er wel zo’n honderd per dag in de eigen productiehal in Veghel.
Jan Zwanenberg is directeur van Primabad. Hij rich e het bedrijf in 1996 op, anno 2025 is het de grootste Nederlandse producent van badkamermeubelen. “We bieden vijftien lijnen, van eenvoudige series tot een uitgebreid maatwerkprogramma waarin de klant zijn creativiteit kwijt kan. Met diverse diepte- en breedtematen, zowel standaard als maatwerk, is een mooi passend en daardoor luxueus badkamermeubel eenvoudig te realiseren.”
“Onze Made in NL-serie biedt meubels voor een klein gastentoilet tot een grote gezinsbadkamer. Het maatwerkconcept biedt klanten talloze mogelijkheden om
Levertijd drie tot vier weken
Afgewerkt met een vochtwerende PU-verlijming
hun ideale badkamermeubel samen te stellen. Er is keuze uit vijftig verschillende kleuren en het wastafelblad kan worden uitgevoerd in diverse materialen, van keramiek tot beton. Ook spiegels en accessoires behoren tot het assortiment.”
“Als bedrijf staan wij ook voor duurzaamheid. Naast het werken met houtleveranciers met het PEFC- of FSC-keurmerk ze en wij ons in voor een toekomstig klimaatneutraal productieproces en passen wij zoveel mogelijk duurzame materialen toe waarvan jarenlang genoten kan worden.”
Primabad.nl
Spiegels en accessoires zijn ook leverbaar
Keuze uit vijftig kleuren en diverse soorten wastafelbladen
Gemaakt in de eigen productiehal in Veghel
‘Le Verre’ is Frans voor ‘het glas’, verwijzend naar de locatie en het drinkglas
De keuken is gevestigd op de eerste verdieping. Gerechten gaan met een lift omlaag
John van de Langenberg (52) is eigenaar van Grand Café Le Verre
Prominente plek voor de leidingen van de biervaten in het interieur
John van de Langenberg (52) is eigenaar van Grand Café Le Verre, gevestigd in De Glazen Boerderij in Schijndel. Al vanaf zijn zestiende is John actief in de horeca. Hij koos voor de branche, vooral omdat hij de andere opties niets vond. Maar door de jaren heen werd zijn horecahart steeds groter, net als zijn ondernemingsdrang overigens. “Niet slagen was geen optie.”
“Toen ik jong was, woonde ik in Boxtel, tegenover Bar Becoloth. Als mijn vrienden daar op stap waren, riepen ze vaak genoeg richting mijn raam: ‘John, kom ook een pilsje drinken!’ Maar dan zat ik te blokken voor mijn middenstandsdiploma. Dat moest je in die tijd nog halen om een eigen horecazaak te mogen starten.” Dat besluit had John al snel genomen, nadat hij de nodige ervaring had opgedaan in verschillende horecazaken: een eigen zaak, dat leek hem het summum.
Flink aanpoten
En zo gebeurde het ook. Het begon met de overname van Eetcafé De Pottenkijker (dat John later omdoopte tot De Deugniet) in Boxtel. Later kwam het aangrenzende Wendy’s Croissanterie daar nog bij. Niet alleen ondernemen, maar tegelijkertijd ook als kok ervoor zorgen dat de beste gerechten op tafel kwamen. Hard werken, flink aanpoten, weinig vrije tijd. Zijn enige vrije dag, de maandag, viel vaak weg, omdat hij toch altijd weer bestellingen aannam. “Je zegt niet snel nee als je net begonnen bent.”
Een aantal jaar later ging John op zoek naar een groter pand en kwam zo in Schijndel terecht. De start van een nieuwe zaak, maar de naam De Deugniet bleef. “Die zaak zat hier verderop in de straat, bij de PLUS. De eigenaar wilde uiteindelijk uitbreiden, en samen zijn we tot een deal gekomen.” John ging vervolgens opnieuw op zoek naar een nieuwe locatie. “Precies rond die tijd kwam De Glazen Boerderij op de Markt.” Daar startte John in 2013 Grand Café Le Verre, een sfeervol restaurant met een kwalitatieve menukaart. Bij de inrichting werkte hij samen met bekwame adviseurs. Het resultaat is een mooie mix van modern met een industrieel vleugje, sfeer en nostalgie.
Hecht team
Vanaf dag één liep het goed. Niet alleen kwamen en bleven veel nieuwe en vertrouwde gasten, ook veel medewerkers stonden al vanaf de eerste dag op de loonlijst. John heeft een hecht team om zich heen opgebouwd. Niet alleen bij Grand Café Le Verre, maar ook bij De Rechter, het restaurant dat hij in 2015 opende in een prachtig historisch gebouw midden in het centrum van Boxtel.
Ondernemen in de horeca is volgens John zeker niet alleen zorgen voor de juiste producten en gerechten tegen een goede prijs, geserveerd in een fijne omgeving, maar ook een sfeer creëren met gezelligheid, goede service en de vertrouwde gezichten van het personeel. Kortom: zorgen voor verbinding. Spijt van het horecaondernemerschap heeft John overigens nooit gehad. En ook al heeft hij zijn handen vol aan zijn twee horecazaken, de maandagen is hij inmiddels echt vrij. Al doet John dan steevast zijn boekhouding. “Maar dat vind ik juist ontspannend.”
le-verre.nl
Installateur
Roderik van Heerbeek
Van den Broek Systemen
0412 – 64 34 00 www.vandenbroek-oss.nl
Hoe veilig is uw bedrijf écht? Met alleen een goed slot en een camera bent u er niet meer. Slimme ondernemers kiezen voor geïntegreerde systemen, waarin toegangscontrole, camerabewaking en inbraakdetectie naadloos samenwerken. Dit zorgt niet alleen voor een betere beveiliging, maar bespaart ook tijd en kosten.
Met digitale toegangscontrole bepaalt u precies wie toegang krijgt, zonder gedoe met sleutels of verloren passen. Dit kan zelfs op afstand via een app voor extra flexibiliteit en gemak. Geavanceerde camera’s met AI-technologie herkennen verdachte situaties en afwijkend gedrag en sturen automatisch meldingen als er actie vereist is. Zo voorkomt u loze alarmen en verhoogt u de effectiviteit van uw beveiliging. Ook reageren moderne inbraak- en branddetectiesystemen onmiddellijk en schakelen ze automatisch de juiste hulpdiensten in als dat nodig is. Dat slaapt toch een stuk rustiger…
Het is wel zo efficiënt om al deze systemen te integreren en met één gerenommeerde partner samen te werken. Hierdoor profiteert u van een gestroomlijnde oplossing, waarbij alle onderdelen naadloos op elkaar zijn afgestemd. Dat betekent meer efficiëntie en betrouwbaarheid, terwijl u grip houdt op beheer, onderhoud én kosten.
Benieuwd hoe een geïntegreerd beveiligingssysteem uw bedrijf veiliger en slimmer kan maken? Ik vertel u er graag meer over.
Waarom is een
Adviseur Zakelijk
Frank van den Heuvel Rivez – Zuiderhuis
088 – 80 00 900 www.rivez-zuiderhuis.nl
Mijn naam is Frank van den Heuvel, Accountmanager Zakelijke Verzekeringen bij Rivez – Zuiderhuis. Samen met mijn collega’s help ik ondernemers om hun verzekerings- en risicobeheerbehoeften optimaal te regelen.
Mijn focus ligt op de risico’s die ondernemers zelf niet kunnen of willen dragen. We vinden altijd wel een passende oplossing om deze risico’s af te dekken of te beperken.
Waarom een AOV belangrijk is voor zelfstandige ondernemers
Een Arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) is essentieel voor zelfstandig ondernemers. Bij ziekte of een ongeluk is het denkbaar dat u tijdelijk of zelfs langdurig niet kunt werken, wat direct impact heeft op uw inkomen. Zonder AOV kunnen de financiële gevolgen ingrijpend zijn voor uzelf en uw gezin.
Het kiezen van de juiste AOV kan lastig zijn, door de verschillende dekkingen en voorwaarden. Daarom is het slim om advies in te winnen bij een onafhankelijke verzekeringsadviseur. Wij helpen u de beste keuze te maken, zodat u duidelijk weet waar u aan toe bent en met een gerust hart kunt ondernemen.
Benieuwd naar uw opties? Wij brengen uw risico’s en mogelijkheden graag met u in kaart. Bel mij op 088-8000900 voor een vrijblijvend gesprek.
Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellen-offset en rotatiedruk op klein en groot formaat.
Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor al uw drukwerk.
Neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl
Dat Adagium voor de 3e keer is uitgeroepen tot Overnamekantoor van het jaar. Een prachtige bekroning van een geweldig jaar voor Adagium. Het is een mooie erkenning voor iedereen binnen Team Adagium. Een bevestiging dat ons harde werken gezien en gewaardeerd wordt door collega’s, intermediairs maar vooral ondernemers.
Meer weten over aan- en verkoop van uw bedrijf? Scan de QR.
Wij zijn trots op onze klanten
“Adagium is ijzersterk in de bedrijfsanalyse. Ze zorgen dat alles doorloopt in begeleiding tussen koper en verkoper, alsmede gelieerde partijen. Doorschakelen als het moet, gas terug als het kan. Een waardige en altijd bereikbare sparringpartner.”
“Adagium hanteert de juiste toon met respect voor de relatie tussen koper en verkoper. Bovendien zijn ze altijd bereikbaar en schakelen ze moeiteloos mee in ons gewenste tempo, met een succesvolle bedrijfsovername als resultaat.”
“Zorg er in een dergelijk proces voor dat je een goede sparringpartner hebt die tegengas durft te geven.
Adagium legt de vinger op de zere plek. Daarbij schetsen ze de juiste scenario’s om duidelijke bepalingen en afspraken te maken.”