En verder onder meer / Irene Rouwenhorst (Noordoost Brabant Werkt) over het ondernemersklimaat in onze regio / Annelies Jansen over haar grote passie: Kerst / Jan Gerrit Kroon en Koen Berghuis over reorganiseren
Karin Visser
deal: Jos van Asten
product: Guus van Lankveld
Colofon
Bedrijvig Meierijstad is een gratis uitgave van Talvi Mediacentrum voor ondernemers en bestuurders in Meierijstad en Heeswijk-Dinther.
Oplage
3.000 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras
mark@talvimediacentrum.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Loopkantstraat 25 5404 AC Uden
www.talvimediacentrum.nl www.bedrijvigonline.nl
Redactieadres
bedrijvig@talvimediacentrum.nl
Fotografie
Ad van de Graaf
Debbie Vermeeren
Agnes van den Boom
Teksten
Hanneke van der Velden
Ties van Dooren
Niek Vernooij
Druk
Koninklijke Drukkerij EM. de Jong
Volgende uitgave
Maart 2024
Samenwerken
Viermaal per jaar brengen we met trots het ondernemersnieuws uit de gemeente Meierijstad. Onze voortdurende betrokkenheid bij de lokale gemeenschap is cruciaal om relevant te blijven. Tips voor aansprekende onderwerpen voor onze rubrieken zijn altijd meer dan welkom!
Hoewel onze inkomsten voornamelijk uit advertenties en betaalde reportages komen, staan we zeker ook open voor samenwerkingen die bijdragen aan goede doelen of maatschappelijke initiatieven. Vooral als de raakvlakken goed aansluiten bij onze doelgroep.
Bij Bedrijvig Meierijstad zijn we er trots op dat we de ondernemers uit Meierijstad al bijna 30 jaar met elkaar verbinden via ons magazine en website bedrijvigonline.nl. We geloven sterk in de kracht van netwerken om succesvol te kunnen ondernemen, want samenwerking is de sleutel tot leren en groeien.
Laten we sowieso het leven blijven vieren. In dat kader wensen wij je alvast fijne feestdagen en een prettige jaarwisseling. Op naar een bedrijvig 2024!
Mark Bras
Bladmanager Bedrijvig Magazines
3
bedrijvig meierijstad
Heb je zorgen over de veiligheid van jouw netwerk?
Met de cybersecurity cockpit van Drie-O krijg je grip op jouw ICT beveiliging.
Meer informatie? Bel of mail Drie-O via 0413-490620 of verkoop@drieo.nl.
... to ekomst plannen?
Als onze resultaatgerichte aanpak je aanspreekt dan maken we graag snel een afspraak met je. Mail voor carrierekansen naar carriere@dinkelberg-kuipers.nl of bel 0499 – 46 20 30.
Als onze resultaatgerichte aanpak je aanspreekt maken we graag snel een afspraak met je. Mail voor carrierekansen naar carriere@dinkelberg-kuipers.nl of bel 0499 - 46 20 30.
Drie-O Automatisering • Jan Tinbergenstraat 4c, 5491 DC Sint Oedenrode • www.drieo.nl
‘Yoga’
Ties van Dooren tipt: “Yoga heeft de laatste jaren enorm aan populariteit gewonnen. Mensen zoeken rust in hun hectische bestaan. Yoga kan daarbij helpen.
Karin Visser geeft al een aantal jaar yogalessen aan particulieren, maar sinds kort heeft ze ook de weg naar het bedrijfsleven gevonden. Ze geeft workshops, team events en ademhalingslessen. Maar is het bedrijfsleven klaar om yoga op werk te omarmen? Visser denkt van wel!”
>Lees het verhaal op pagina 19
bedrijvig meierijstad
‘December; feestmaand’
Hanneke van der Velden tipt: “December, de feestmaand met Sinterklaas en natuurlijk Kerst. Wist jij dat ruim 90 procent van Nederland het huis versiert tijdens deze dagen? Met kerstlichtjes en/ of een boom. Of meerdere, zoals Annelies Jansen van Berhaege. Ik sprak haar over haar passie voor Kerst. Erg leuk, aanstekelijk en mét een gouden tip.”
>Lees het verhaal op pagina 40
en verder in dit nummer...
Interview – Kelly en Mark Versteegden
De starter – Karin Visser
De deal – Jos van Asten
Appen met… Bart Hoogervorst
‘Bouwen met sloopafval’
Niek Vernooij tipt: “Een bouwproject waarbij negentig procent van de gebruikte materialen niets meer is dan afval uit slooppanden. Klinkt als een schier onmogelijke opgave, maar toch is dat wat Bouwbedrijf Versteegden uit Erp realiseert bij het project Boschgaard in Den Bosch. Eigenaren Kelly en Mark Versteegden (zus en broer) houden wel van een uitdaging, en zitten vol plannen op het gebied van bouw en ontwikkeling. Mooi om hun verhaal te horen!”
>Lees het verhaal op pagina 14
“Wat moet de nieuwe regering straks als eerste veranderen?”
Historie- Ondernemen in… 1948
Inzicht – “Wacht niet met reorganiseren”
Het
van Lankveld
FrieslandCampina verlaagt transportkosten en uitstoot
De zuivelondernemingen Hochwald en FrieslandCampina hebben besloten om de krachten te bundelen voor een efficiëntere melkcollectie. Door ledenmelk uit te wisselen tussen de bedrijven, zal de afstand van de melkveebedrijven naar de verwerkingslocaties worden verkort. “Dit leidt voor kostenbesparingen en een duurzamere manier van melkcollectie door minder CO2-uitstoot”, meldt FrieslandCampina. FrieslandCampina transporteert de melk van een deel van de Duitse leden-melkveehouders met eigen transport naar productielocaties van Hochwald. Hochwald transporteert op zijn beurt eenzelfde hoeveelheid melk van eigen leden-melkveebedrijven naar de productielocatie in Veghel.
Van den Bosch opent vestiging in Milaan
Van den Bosch brengt haar activiteiten op de Italiaanse markt verder tot ontwikkeling met het openen van een vestiging in Agrate Brianza, Milaan. “De afgelopen jaren hebben we een flinke groei gerealiseerd op de Italiaanse markt, mede door de overname van collega vervoerder Gé Simons. Nu zetten we de volgende stap door met lokale vertegenwoordiging onze verdere groeiambitie waar te maken”, aldus Paul van de Vorle, Director Business Development. Van den Bosch is al jaren actief op de Italiaanse markt met het intermodale vervoer van droge en vloeibare bulkgoederen voor de levensmiddelen- en chemische industrie. Van de Vorle: “Voornamelijk in het transport van droge bulkgoederen zijn we hard gegroeid – hoofdzakelijk het vervoer van poeders met silodrukcontainers. Daarin zijn we inmiddels Europees marktleider. Door een vestiging te openen in Italië zorgen we voor lokale vertegenwoordiging waardoor we dichter bij onze opdrachtgevers staan en beter in kunnen spelen op de ontwikkelingen in de markt.”
Minkels bestaat 75 jaar
De Veghelse Jan Minkels begon in 1948, met 2500 gulden geleend van zijn moeder, onder de naam Fa. Jan Minkels met de productie van plaatstaal voor gebruik in de voedingsindustrie. Nu 75 jaar later is de focus op plaatstaal behouden, maar wordt deze kennis ingezet voor de bouw van serverkasten voor datacenters. De familie Minkels is intussen uit het bedrijf vertrokken, zij verkochten het in de jaren 90 aan investeerders.
De Franse Legrand Group nam Minkels in 2012 over. De fabriek aan de Eisenhowerweg in Veghel draait op volle toeren, tegenwoordig onder leiding van operationeel directeur Laurent Delcher.
Floris Alkemade ontwerpt trekpleister voor Veghel
De Kloostertuin krijgt er een door Floris Alkemade ontworpen trekpleister bij. De architect gaat in de tuin van het klooster een landschappelijk labyrint maken. Het labyrint vertelt het verhaal van de geschiedenis van dit gebied en het vormt een ontmoetingsplek. Het is het geschenk dat de Zusters Franciscanessen aanbieden. Alkemade en de zusters hopen een grote groep vrijwilligers op de been te krijgen om het project samen vorm te geven. “We zoeken Vrienden van het Labyrint. Het geschenk krijgt waarde als het een gemeenschappelijk project wordt. Alle hulp is welkom.”
PSO-certificering voor De Verspillingsfabriek
Het vinden van een baan is niet makkelijk als je een afstand tot de arbeidsmarkt hebt. De Verspillingsfabriek uit Veghel vindt dat talentverspilling. Daarom heeft een aanzienlijk deel van de medewerkers een afstand tot de arbeidsmarkt. Hiervoor ontvingen ze twee jaar geleden de hoogste erkenning, trede 3, op de Prestatieladder Socialer Ondernemen. Deze certificering werd onlangs met opnieuw twee jaar verlengd.
ABN AMRO Sustainable Retailer of the Year
Kringloopwarenhuis Het Goed, met zes vestigingen in de regio waaronder in Schijndel, is uitgeroepen tot ABN AMRO Sustainable Retailer of the Year 2023/2024. “Deze bekroning is een erkenning van onze inzet voor duurzaamheid en onze missie om werk te maken door hergebruik”, laat Ad Vogels namens Het Goed weten. Deze prijs, uitgeroepen door een vakjury van retailers, ziet Het Goed als een eerbetoon aan de toewijding van de 1800 medewerkers, die dag in, dag uit met passie en betrokkenheid binnen het leer-werkbedrijf werken aan moderne en frisse warenhuizen ‘waarin ze van tweedehands het nieuwe nieuw maken’.
Woorden doen ertoe
Met een afgeronde HBO-opleiding mag ik mijzelf ‘hoogopgeleid’ noemen. Vind ik leuk hoor, en ik ben er best trots op, maar als je erover nadenkt is het vreemd. Want wat maakt iemand ‘hoog’ of ‘laag’ opgeleid? Het zijn woorden die ooit gekozen zijn, maar waarom eigenlijk? Oké, als je alleen de basisschool hebt afgemaakt en voortijdig van de middelbare school bent geschopt, dan valt er nog wel wat te zeggen voor het predicaat ‘laagopgeleid’. Maar het gekke is dat ook MBO’ers als ‘laagopgeleid’ worden gezien.
Verschillende partijen, waaronder de MBO Raad, studentenorganisatie Job MBO en de gemeente Utrecht, willen hiervan af. In een Manifest dat is aangeboden aan onderwijsminister Robbert Dijkgraaf zeggen ze een eind te willen maken aan niet-neutraal taalgebruik. “Woorden doen ertoe”, aldus voorzi er Adnan Tekin van de MBO Raad. Hij zegt zelfs vaak studenten te spreken die op een feestje niet durven toegeven dat ze aan het MBO studeren.
In het manifest staan dan ook voorstellen om het woordgebruik rond het kwalificeren van studies te veranderen. Bijvoorbeeld ‘het vervolgonderwijs’ in plaats van ‘het mbo en het hoger onderwijs’, ‘onderwijsrichting’ in plaats van ‘opleidingsniveau’ en ‘mbo-/hbo-/wo-opgeleid’ in plaats van ‘hoogopgeleid/laagopgeleid’.
Ik kan dit alleen maar toejuichen. In gesprekken met ondernemingen in onze regio merk ik dat zij juist staan te springen om MBO’ers met hun specifieke vakkennis. Het is volledig misplaatst om daar – bewust of onbewust – op neer te kijken. Al is het maar door woordkeuze. Want woorden doen er inderdaad toe.
Niek Vernooij Hoofdredacteur Bedrijvig Magazines
Drie tips over...declareren van zakelijke reiskosten
Iedere ondernemer is gebaat bij waardevol advies. Daarom geven we in iedere editie van Bedrijvig Meierijstad drie tips over een specifiek onderwerp. Dit keer deelt Pierre Lunenburg van Lunenburg Administratieen Advies zijn tips over het declareren van zakelijke reis- en verblijfkosten.
1
2 3
Houd al je bonnetjes en facturen bij - Noteer daarbij in je agenda en op de bon met welke zakelijke relatie je uiteten bent geweest. Dit vereenvoudigt het aantonen van het zakelijke karakter van de uitgaven.
Maak gebruik van een boekhoudprogramma met mobiele app - Hierin registreer je je zakelijke reis- en verblijfkosten. Dit kan je helpen om je uitgaven te categoriseren, bonnetjes te scannen en je declaraties efficiënter te verwerken. Dit bespaart je tijd en helpt je om geen kosten over het hoofd te zien.
Raadpleeg een belastingadviseur - Doe dit als je twijfelt over bepaalde kosten of in het geval van complexe situaties, zoals internationale reizen of gemengde zakelijke en persoonlijke uitgaven. Een belastingadviseur kan je helpen om ervoor te zorgen dat je alle aftrekbare kosten op de juiste manier declareert.
Beroepenfeest Meierijstad On Stage op 29 februari
Meierijstad On Stage houdt op 29 februari in de Koekbouw in Veghel het Beroepenfeest. Tijdens dit feestelijke evenement ontmoeten 850 vmbo-leerlingen uit leerjaar 2 en 3 van het Fioretti en het Elde College zo’n 250 beroepsbeoefenaren uit ruim 100 bedrijven en instellingen uit Meierijstad en omgeving. Leerlingen gaan in gesprek en maken twee afspraken voor de Doe Dag op 14 maart. Meierijstad On Stage biedt leerlingen de kans om zich te oriënteren op vervolgopleiding en beroep en geeft bedrijven en instellingen een unieke mogelijkheid om in contact te komen met de werknemers van de toekomst. Meedoen kan nog. Aanmelden is mogelijk via www.meierijstadonstage.nl.
Sligro zet belangrijke stap voorwaarts in België
Sligro uit Veghel heeft maandag 23 oktober haar nieuwe bezorgservicelocatie in Evergem (België) succesvol en conform plan in gebruik genomen. Dit betekent dat de bezorgklanten van de groothandel in Antwerpen voortaan vanuit Evergem beleverd worden.
Hiermee is een belangrijke stap voorwaarts gezet naar het nieuwe model voor bezorging in België. In dat model worden klanten van zowel Sligro, Sligro-M als JAVA Foodservice vanuit de dichtstbijzijnde bezorgservicelocatie beleverd.
‘Het is vreemd om te moeten constateren dat er één vorm van terreur is die we schijnbaar moeiteloos accepteren, en dat is de reclameterreur die ons dagelijks overspoelt’
Kees van Limpt (SP) over de reclamemast van BAS.
Zonnepark
Schootseweide
Het college van B&W van Meierijstad vraagt de raad om op 14 december ‘een verklaring van geen bedenkingen’ af te geven voor een zonnepark aan Schootsedijk in Sint-Oedenrode. Daarmee geeft de raad dan aan dat ze geen bedenkingen heeft tegen een omgevingsvergunning voor een zonnepark op die locatie voor een periode van 25 jaar. Zonder de verklaring kan het college die vergunning niet verlenen. Het plan omvat 6.6 hectare zonnepanelen op een perceel van 9.3 hectare, dat is goed voor de energieconsumptie van ongeveer 2500 huishoudens. Het ontwerp van initiatiefnemer Statkraft voor zonnepark Schootseweide is herhaaldelijk besproken met belanghebbenden en omwonenden en aangepast. Het college vindt dat het participatieproces zorgvuldig is gevoerd. Het plan dat nu voorligt voldoet aan de gestelde kaders. Na 25 jaar moet het zonnepark ontmanteld worden, materialen circulair verwijderd en de bodem hersteld. De landschappelijk inpassing kan behouden blijven. De gemeenteraad neemt op 14 december een besluit over het zonnepark.
Bierens Incasso Advocaten partner van RKC Waalwijk
RKC Waalwijk verwelkomt Bierens Incasso Advocaten als de nieuwste strategische partner van de club. Het familiebedrijf opgericht in Veghel is sinds vorig seizoen betrokken bij de Waalwijkse club, maar de samenwerking wordt nu opgewaardeerd tot een strategisch partnership. Met deze stap is het Veghelse advocatenkantoor toegetreden tot een exclusief gezelschap waar ook Willy Naessens, Mandemakers, Van Mossel en JM van Delft & zn deel van uitmaken. “Vorig seizoen zijn we begonnen met een eerste sponsorship van RKC Waalwijk, waarna we met de club in gesprek zijn gekomen over een uitbreiding van de samenwerking. Wij zien enorm veel gelijkenissen met ons bedrijf in de familiaire cultuur en het DNA van de club. Zowel Bierens als RKC zijn echte waardenorganisaties. We zijn trots om als strategisch partner aan RKC verbonden te zijn”, aldus Sander Bierens, directeur-eigenaar van Bierens Incasso Advocaten. Commercieel directeur van RKC Rob de Groot vult aan: “We zijn trots dat we een gerenommeerd bedrijf als Bierens als strategisch partner kunnen binden aan de club.”
In ‘De Barometer’ beoordelen vertegenwoordigers van overkoepelende brancheorganisaties het ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant. In deze editie het oordeel van Irene Rouwenhorst, programmamanager Noordoost Brabant Werkt.
Hoe gaat het met het ondernemersklimaat in NoordoostBrabant?
“De vele familiebedrijven en de diversiteit aan sectoren dragen bij aan een sterk ondernemersklimaat in Noordoost-Brabant. De economie in onze regio groeit nog steeds, ondanks de vele uitdagingen zoals schaarse grond, netcongestie, inflatie, naweeën van corona, internationale spanningen en een tekort aan personeel.”
Wat zijn de grootste uitdagingen die jullie zien?
“De arbeidsmarkt is zeer krap, voor vrijwel alle sectoren en functies. Vanwege vergrijzing en ontgroening krimpt de beroepsbevolking, daardoor zal deze krapte de komende jaren blijven. Tegelijkertijd hebben we ook meer personeel nodig in de zorg en voor de energietransitie. Dat zorgt voor grote personeelstekorten. Veel ondernemers hebben hiervoor nog weinig aandacht.”
Waar liggen de kansen?
“Een belangrijke sleutel ligt bij de werkgevers. Ondernemers kunnen inzetten op het behoud van de mensen die al bij hen werken. Dat vraagt om een goede werksfeer met aandacht voor hun inzetbaarheid; leven lang ontwikkelen is voor iedereen nodig om mee te kunnen gaan in veranderende omstandigheden. Ook het vergroten van arbeidsproductiviteit door technologische ontwikkeling en digitalisering biedt kansen. Ondersteuning van medewerkers is hierbij erg belangrijk. Daarnaast is er een grote groep mensen waar werkgevers meer naar kunnen kijken. Denk aan mensen die nu niet direct passen op de reguliere vacatures, omdat ze meer ondersteuning nodig hebben. Of huidige werknemers die graag meer uren willen werken. Maar ook groepen zoals gepensioneerden willen vaak nog graag aan de slag. Werkgevers kunnen daarbij meer kijken naar wat iemand kan (skills) en wil (motivatie) dan naar het werkverleden.”
Welk advies geven jullie ondernemingen in onze regio?
“Ga aan de slag en benut de kansen die er zijn! Als werkgever hoef je overigens niet het wiel zelf uit te vinden. In onze regio kun je terecht bij 1Werkcentrum.nl. Hier vind je allerlei informatie over werk en personeel, zoals behoud van personeel en personeelsbeleid. Ook worden er regelmatig kennissessies voor werkgevers georganiseerd. Maak daar gebruik van!”
‘Truckstop’ - Tot voor kort stond het er vol met vrachtwagens, nu razen ze Eetcafé De Sluis voorbij. Sinds 1 september blijven de deuren van het wegrestaurant aan de N279 ter hoogte van Keldonk gesloten. Uitbater Ronald Cremers besloot er na negentien jaar mee te stoppen, vooral vanwege de onzekerheid over de toekomst van het truckersrestaurant. Zelfs nu de verbreding van de N279 van de baan is. Daarmee komt er na meer dan honderd jaar een eind aan De Sluis.
Derks Bedrijfswagens uit Uden
“
Voor uw bestelwagens, koelwagens, rouwwagens en vrachtfietsen gaat u naar derksbedrijfswagens.nl
Over pakweg een half jaar is het weer zo ver: Fabriek Magnifique, het tweejaarlijkse zinderende kunst- en foodfestival in het centrum van Veghel. Het slagen van het gratis toegankelijke festival staat of valt met de medewerking van het bedrijfsleven. “Het is gewoon een kwestie van meedoen”, zegt Herman Molenaar, voorzitter van Platform Ondernemend Meierijstad (POM).
“Mensen trots maken op Meierijstad”
Herman legt uit waarom het zo belangrijk is dat ondernemingen meehelpen om van Fabriek Magnifique een succes te maken. “Uiteindelijk gaat het allemaal om mensen.
De kwaliteit van het leven met als belangrijke ingrediënten zinvol werk, passend wonen en leven in Meierijstad. Fabriek Magnifique verbindt die drie aspecten op een heel erg mooie manier.”
“Als bedrijf meedoen is eigenlijk een no-brainer”
Het feit dat Fabriek Magnifique een voor iedereen toegankelijk festival moet zijn stelt de organisatie wel voor een flink aantal uitdagingen. “Want alles op zo’n evenement kost geld, van de elektriciteit tot en met de artiesten. Ze doen het heel knap met relatief weinig middelen. Petje af! Maar bedrijven kunnen door mee te doen bijdragen aan hun eigen brede welvaart ambitie en het succes van het event. Fabriek Magnifique sluit ook naadloos aan bij de Social Development Goals (SDG’s). Het gaat om de menselijke maat. En dat is terecht, want uiteindelijk maken die mensen het verschil voor de bedrijven en andersom.”
Als bedrijf meedoen aan Fabriek Magnifique is wat Herman betreft een no-brainer. “De wijze waarop is natuurlijk altijd vrijblijvend en aan het bedrijf zelf. Natuurlijk kun je geld doneren, maar je kunt ook vrijwilligerswerk doen of materieel leveren. Uiteraard in overleg met de organisatie van Fabriek Magnifique. Kom het in ieder geval meebeleven.”
Identiteit en verbroedering
Herman kijkt uit naar de volgende editie van Fabriek Magnifique op 5, 6 en 7 juli 2024. “Altijd als ik daar rondloop ben ik trots op Meierijstad. Ik vind het geweldig om er mensen te ontmoeten en het festival geeft een identiteit aan de gemeente. Het mooie is: je leert er altijd wat. Het levert een gemeenschappelijk gespreksonderwerp op, het verbroedert. Alle smaken kom je er tegen. In die zin haalt Fabriek Magnifique ook grenzen weg. En het mooie is: iedereen beleeft het op zijn eigen manier.”
fabriekmagnifique.nl
“Onze kracht is dat we zo van elkaar verschillen”
Kelly en Mark Versteegden
Op bezoek bij het koninklijk paar, een nominatie voor de prestigieuze Cobouw award en het ene na het andere toonaangevende project in de portfolio. Het kan niet op voor Bouwbedrijf Versteegden uit Erp, dat sinds 2016 wordt geleid door zus en broer Kelly en Mark Versteegden. Kelly houdt zich bezig met projectontwikkeling, terwijl Mark zich focust op bouw. “Onze kracht is dat we zo verschillen van elkaar.”
Gas erop!
Mark, jullie waren genomineerd voor een Cobouw Award in de categorie Duurzaamheid. Uiteindelijk grepen jullie net naast de prijs. Welk gevoel overheerst?
Mark: “Trots. Normaliter wordt deze prijs uitgereikt aan de grote bouwbedrijven van Nederland. Wij stonden toch maar mooi in dat rijtje. De vakjury zei dat ze het leuk vonden om ook een keer een kleinere aannemer de kans te geven om op het podium te staan. Het project Boschgaard in Den Bosch is dan ook heel speciaal.”
Wat maakt Boschgaard zo’n bijzonder project?
Mark: “Alles draait bij dat project om hergebruik van materialen: hetgeen andere mensen weggooien weer een nieuw leven geven. Wij bouwen in Den Bosch het meest duurzame gebouw van Nederland met vervuilende materialen als steenwol, glaswol en tempex. Alleen gaat het daarbij om afval afkomstig uit slooppanden, onder het motto: ‘van oud naar goud’. Iedereen die er komt kijken, waaronder de koning, is onder de indruk.”
Is het niet enorm lastig om zo te bouwen?
Mark: “Omdat we er vanaf het eerste schetsontwerp bij betrokken waren, konden we de herbruikbare materialen uit slooppanden kiezen. Denk daarbij ook aan hout, sandwichpanelen en gips. Een ‘oogstgroep’ met daarin onder meer bewoners, de woningcorporatie, de architect en wijzelf, was verantwoordelijk voor het oogsten van de materialen.”
Kelly: “Het is heel bijzonder: echt alle materialen zijn hergebruikt. Het mooie is dat aan alle materialen een verhaal kleeft. Maar het is ook knap van Mark dat hij iedereen enthousiast heeft weten te krijgen om hieraan te beginnen.”
Mark: “Zo’n project wordt toch een beetje je kindje. Dan wil je er ook zo goed mogelijk mee doorgaan. De doelstelling om negentig procent hergebruikt materiaal te gebruiken wil je dan wel bereiken.”
Wat kenmerkt de projecten die jullie ontwikkelen?
Kelly: “Omdat wij een jong en dynamisch team met ook ervaren vakkrachten hebben en pragmatisch kunnen
“Knap van Mark dat hij iedereen enthousiast heeft weten te krijgen”
werken, durven we op een andere manier te denken en te werken. We doen wat we beloven, en de lijnen zijn kort.
Met ideeën gaan we voortvarend aan de slag en we gaan uitdagingen niet uit de weg, zoals we hebben laten zien met het project Boschgaard. We worden vaak partner van de klant en kijken mee naar de beste opties.”
Mark: “Wij zijn heel divers en staan overal voor open. Ook voor kleine projecten kunnen klanten bij ons terecht, ook als
Lees verder >
het om één vrijstaand huis gaat. Maar dus ook projecten als Boschgaard en Ecodorp Klein Oers in Veldhoven. Daarbij maken we gebruik van biobased materialen, zoals hout, stro, vlas en leem. We zijn ook specialist in de toepassing van glasschuim granulaat onder de fundering van gebouwen. Dat super goed isolerende materiaal wordt gemaakt van gerecycled glas. De techniek daarvoor hebben we zelf ontwikkeld.”
Wat kenmerkt Versteegden als een familiebedrijf?
Kelly: “Het motto van ons pap is ‘gas erop’. Dat is er bij ons met de paplepel ingegoten. En we vinden het fijn als projecten in goede samenwerking verlopen. Samenwerkingen gaan we graag voor de lange termijn aan.”
Mark: “We zijn opgegroeid met het bedrijf. We hadden het bedrijf aan huis, daardoor was er altijd reuring. Wij
“Ons pap heeft ons altijd in het diepe gegooid”
zijn daardoor echte mensenmensen. En we zijn enorm betrokken bij onze medewerkers. Zij zijn de kracht van het bedrijf en maken het elke dag met veel enthousiasme.”
In 2016 namen jullie het bedrijf over van vader Jan.
Was dat al van jongs af aan een droom?
Kelly: “Nee, niet direct. Ik studeerde Facility Management in Breda. Na een afstudeerstage in Kaapstad kwam ik terug om iemand met zwangerschapsverlof tijdelijk te vervangen. Toen ik van dichtbij zag wat mijn vader deed dacht ik: ‘dit wil ik blijven doen’. Toen ben ik Vastgoed en Projectontwikkeling gaan studeren in Rotterdam. Zo ben ik erin gerold.”
Mark: “Ik ben na de HAVO Commerciële Economie gaan studeren. Dus geen Bouwkunde of een andere technische opleiding. Maar ik heb van jongs af aan altijd op de bouw gewerkt, zowel in het weekend als in vakanties. Toen we jong waren mochten we samen mee naar projecten om ervoor te zorgen dat het er schoon uitzag. Bij ons werd nooit televisie gekeken op zaterdagochtend, haha.”
Hoe is het voor jullie om eigenaar te zijn van het familiebedrijf?
Mark: “Het klinkt gek, maar zo voelt dat voor ons helemaal niet. Die overname was een formaliteit, niet meer dan dat. Dat komt ook omdat ons pap ons al vroeg bij het familiebedrijf betrok.”
Kelly: “Hij heeft ons altijd in het diepe gegooid. Natuurlijk keek hij in het begin wel mee, maar gaf ons gelijk zijn volledige vertrouwen. Op die manier is hij ook altijd met het personeel omgegaan.”
Mark: “Ons pap is nog volop betrokken; hij bezoekt elke dag iedere bouwplaats als een soort van kwaliteitscontrole. Hij
Bouwbedrijf Versteegden werd in 1991 in Erp opgericht door Jan Versteegden. In 2016 namen dochter Kelly (38) en zoon Mark (36) het bedrijf over. Ze hadden aanvankelijk andere carrièreplannen, maar uiteindelijk rolden ze toch het familiebedrijf in. Daarbij richt Kelly zich met name op vastgoed en projectontwikkeling, terwijl Mark de bouwactiviteiten onder zijn hoede heeft. Bouwbedrijf Versteegden is actief in de gehele regio Oost-Brabant.
heeft natuurlijk een jarenlange kennis en kunde opgebouwd.”
Kelly: “En ons pap is altijd beschikbaar om te overleggen of te sparren. Hij weet alles van het bedrijf en stelt altijd op het juiste moment kritische vragen.”
Wat is jullie kracht als directie van het bedrijf?
Kelly: “Vooral het feit dat we zo anders zijn. We vullen elkaar goed aan. Onderdelen die Mark leuk vindt, vind ik minder leuk. En andersom.”
Mark: “Ik houd van de commerciële kant, Kelly geniet ervan om zich vast te bijten in een onderwerp en dan niet meer los te laten.”
Kelly: “Dan gaat het vooral om het vinden van locaties waar we projecten kunnen ontwikkelen; daar zijn we altijd naar op zoek. We hebben nabij alle grote kernen in de regio grondposities gekocht. En Mark wordt regelmatig gevraagd om te spreken voor groepen over circulair bouwen. Hij wordt echt als een aanjager gezien op dat vlak.”
Mark: “Kelly mocht in januari 2023 dan weer naar de nieuwjaarsreceptie van het koninklijk paar in het Paleis op de Dam.”
Kelly: “Ja, als een van de dertig afgevaardigden van de vastgoedsector. Er was ruimte om met de koning en de
koningin en na afloop met ministers te spreken over de uitdagingen waarmee we als sector te kampen hebben. Het was heel bijzonder om met hen persoonlijk in gesprek te kunnen gaan.”
De bouwsector staat momenteel onder druk. Wat merken jullie daarvan?
Kelly: “Mensen kunnen minder makkelijk aan geld komen en daardoor is het moeilijker om een woning te laten bouwen. Zowel ontwikkelaars als particuliere kopers houden de hand op de knip. Er is toch sprake van de nodige onzekerheid.”
Mark: “Dat voelen we wel, maar we hebben er niet veel last van. Wij zien de toekomst ondanks die uitdagingen rooskleurig in, want er blijft een ontzettend grote behoefte aan nieuwe woningen.”
Wat zijn jullie plannen voor de komende jaren?
Kelly: “Het motto blijft ‘gas erop’! We zetten sterk in op meer woningbouwontwikkeling bij dorpen. Naast grote uitbreidingswijken bij steden is dat hard nodig om de woningbouwopgave te realiseren. Een uitdaging is wel de stroperige behandeling van bestemmingsplannen. De doorlooptijden bij gemeenten zullen echt sneller moeten.”
Mark: “We hebben niet de ambitie om per se enorm de groeien of te veranderen. Maar de dingen die we doen willen we goed doen. En goed achterlaten, want duurzaam bouwen heeft de toekomst. We hebben al veel geleerd op dat gebied en we willen die kennis graag delen.”
} de starter
Karin Visser, Karin Visser Yoga
Bedrijfsyoga, wat moeten we ons daarbij voorstellen?
“Ik geef yoga Inspiratielessen bij bedrijven op locatie of in mijn ruimte in Veghel. We creëren een ontspannen moment zodat medewerkers kunnen afschakelen, vóór, gedurende of einde van de werkdag. Middels mijn Bedrijfsyoga/ ademsessies leren medewerkers tools om te ontspannen en dit voorkomt uitval en verhoogt vitaliteit. Dit alles onder het motto: You can always relax more!”
Maar daar heeft toch helemaal niemand zin in?
“Zeker wel. We weten: stress maakt ziek en door middel van bewust contact maken met het eigen lichaam, herkennen van signalen, zorgen we voor bewustwording. Mijn ervaring is dat medewerkers om zijn zodra ze eenmaal hebben deelgenomen en letterlijk over de drempel zijn gestapt. Men voelt zich na de sessie energieker, productiever en creatiever. Vaak zijn er meer mannen dan vrouwen in mijn les.”
Is dit niet veel te zweverig voor veel bedrijven?
“Helemaal niet! Yoga is juist down to earth. We zitten al teveel in ons hoofd en ja, dáár gaat iedereen van zweven. Yoga brengt je weer met beide benen op de grond. Daarom is het essentieel dat medewerkers de mogelijkheid krijgen in een gezond werkklimaat te werken. Een aantal bedrijven in Veghel hebben mooie creatieve ideeën om dit aan te bieden.”
Yoga zou leiden tot minder burn-outs. Hoe zit dat precies?
“Doordat we bewustzijn creëren met de yoga- en ademlessen, herkennen deelnemers sneller signalen, gaan beter voor zichzelf zorgen en dát verhoogt de vitaliteit, focus, verbetert prestaties maar belangrijker…plezier en gewaardeerd voelen.”
Je geeft ook ademhalingslessen. Waar is dat goed voor?
“Door een verkeerde ademhaling maak jij jezelf ziek en door hier bewustzijn voor te creëren, heb jij de regie weer terug in handen. En door bewust met je eigen ademhaling aan de slag te gaan, kan jij jezelf ook weer beter te maken. Denk hierbij aan angstklachten, hyperventilatie en andere stressgerelateerde klachten.”
“You can always relax more!”
Karin Visser is sinds januari 2017 eigenaar van Karin Visser Yoga. In eerste instantie gaf ze vooral yogalessen aan particulieren, maar sinds kort zijn daar bedrijfsworkshops en team events bijgekomen. “Beperk ziekteverzuim voor uzelf en uw medewerkers. Geef ze inzichten en zorg dat ze bewustzijn creëren. Tijdens de workshops en team events ontdekken werknemers hoe ze grip, kracht en focus kunnen verbeteren”,
Coffee Roasters
“Game changer in de wereld van koffie”
Noord Coffee Roasters is aan een nieuw, opwindend hoofdstuk begonnen. Met de overname van de productlijnen van USAWA Coffee uit Gemert investeert de onderneming van koffiebaas Marc van Berkel nadrukkelijk in nóg meer heerlijke koffie met een krachtig verhaal.
Noordkade-bezoekers kennen Noord Coffee Roasters wellicht van de koffiebar bij de ingang aan parkeerplaats P1. Die bar is sinds kort niet meer het domein van Marc van Berkel en zijn mensen. “We hebben die koffiebar acht jaar lang met veel plezier gerund, maar we wilden vooral opschalen met onze microbranderij. Daar ligt onze volledige focus. Met onze groothandelsfunctie willen we nog meer ondernemers bedienen van een koffieconcept op maat.”
4 miljoen kopjes
Een logische stap, zeker als je weet dat Noord Coffee Roasters inmiddels huisbrander is van ruim 400 bedrijven, samen goed voor een jaarlijkse consumptie van een kleine 4 miljoen koppen Noord-koffie. “We lossen koffie-vraagstukken op voor een prachtige grootzakelijke markt”, vertelt Marc. “En dat doen we volgens twee belangrijke aspecten van ons DNA: onze koffie moet altijd van topkwaliteit zijn, en we betalen de koffieboeren een eerlijke prijs. Mede daarom zijn we ook zo blij met de USAWA-koffielijnen.”
Game changer
USAWA Coffee is het initiatief van Pieter Staadegaard, die koffie produceert vanuit een ideële overtuiging. Marc
vertelt: “Pieter betaalt de koffieboeren in Tanzania vijf euro méér per kilo dan ze gewend waren, ongeveer het dubbele. Daarnaast zet hij zich in voor kinderen in Tanzania met albinisme. Een fantastisch initiatief dus, wat ons betreft zelfs een echte game changer. USAWA, dat ‘gelijkheid’ betekent in het Swahili, straalt zó veel positivisme uit. En wat is er nou mooier dan heerlijke koffie te drinken en tegelijk een goed initiatief te steunen?”
Award van ASN Bank
Leuk om te weten: ASN Bank Nederland riep USAWA onlangs uit tot winnaar van de duurzame koffie smaaktest. “Een schitterende onderscheiding”, aldus Marc. “En dat is nog niet alles. In lijn met waar USAWA voor staat, blijven we fondsen werven om kinderen toegang te geven tot onderwijs. Ook gaan we door met investeren in een leeren educatietraject om bewustwording te creëren over albinisme in Tanzania.”
Composteerbare verpakkingen
Terug naar de Veghelse Noordkade, waar zaken als duurzaamheid, circulaireit en milieubewustzijn onderdeel zijn van het Noord-DNA. Zo gebruikt Noord herbruikbare
Noord
blikken en composteerbare verpakkingen (waarmee een jaarlijkse verspilling wordt voorkomen van 40.000 koffiezakken en 7.000 kartonnen dozen) en stimuleert het bedrijf het gebruik van refurbished koffiemachines. “Hiermee verminderen we de hoeveelheid elektronisch afval en verlengen we de levensduur van onze apparaten”, verklaart Marc.
Lekkere koffie is de sleutel
Hoe mooi het verhaal van Noord Coffee Roasters ook is, en hoe graag ondernemers ook investeren in duurzaamheid – zij willen hun medewerkers in de eerste plaats góede koffie kunnen schenken. Marc knikt. “Smaak blijft altijd de belangrijkste sleutel. En onze smaak is niet automatisch ook jóuw smaak. Daarom beginnen we altijd met een proeverij. Welke koffie past bij je bedrijf en bij je werknemers? En welke koffiemachine sluit daar goed op aan? Samen bepalen een koffieconcept op maat, zodat iedereen écht gaat genieten van zijn kopje koffie.”
Verschil maken
Klanten hebben overigens keuze genoeg, want Noord Coffee Roasters werkt met talloze blends van koffies uit Tanzania,
Brazilië, Colombia, Ethiopië, Rwanda, Panama, Indonesië en Guatemala. Onderverdeeld in drie segmenten (Classics, Premium en Fair Beans) vinden die koffies hun weg naar de eindgebruiker. “Samen maken we met ieder kopje koffie een verschil. Voor ons als eindgebruikers, maar ook voor de mensen die aan de bron staan van dit prachtige product. Koffie drinken en bijdragen aan een betere wereld gaan bij ons hand in hand.”
info@gasservicewillemsen.nl
www.gasservicewillemsen.nl
- PROPAAN
- HEFTRUCKGAS
- INDUSTRIËLE GASSEN
- CAMPINGAZ
- BIJHORENDE ARTIKELEN
Galliërsweg 43d • Oss • Tel 06 - 54 65 07 15
Administratie- en belastingadviseurs
‘Wij maken u wegwijs in de wereld van administratie en belastingen’
Meer weten over onze dienstverlening?
Neem vrijblijvend contact met ons op.
Pater van den Elsenlaan 21 - 5462 GG Veghel - 0413-292894 mail@vanschaykvof.nl - www.vanschaykvof.nl
De Deal
Netcongestie te lijf gaan met eigen energienetwerk
“Als gevolg van netcongestie en verduurzaming van bedrijventerreinen moeten we stappen zetten. Een consortium van drie partijen – EIS, Brink en Kuijpers – ondersteunt het collectief van bedrijven richting de realisatie van een lokaal collectief energiesysteem op vijf Veghelse bedrijventerreinen. POM is de initiatiefnemer.”
Het bijzondere
“Het is geen nieuwe elektriciteitskabel die aangelegd wordt. Het systeem bestaat uit een combinatie van verschillende zaken: het zo goed mogelijk verdelen van de opgewekte energie, de realisatie van een warmtenet en een koppeling van toekomstige windmolens aan het energiesysteem.”
Het belang
“Het belang is om het vestigingsklimaat op peil te houden voor het collectief. Sommige bedrijven wekken meer zonneenergie opwekken dan ze verbruiken, andere komen juist te kort. Nieuwe bouwkavels worden straks uitgegeven zonder aansluiting op het energienet; er is gewoon te weinig capaciteit. Enexis werkt aan de uitbreiding van de netwerkcapaciteit, maar dat is pas over 5 tot 10 jaar klaar.”
Het gevolg
“Op landelijk niveau gaat het om een van de vijf grootste projecten van deze schaal. Veghel is de eerste stap, maar we gaan ook in Erp, Schijndel en Sint-Oedenrode aan de slag. Want de problemen rond netcongestie gaan zich overal voordoen. Verder lobbyen we voor een aantakking op de nationale waterstofinfrastructuur.”
Het gevoel
Netcongestie is een van de grootste uitdagingen waarmee bedrijven momenteel hebben te kampen. In Veghel gaan ze dit probleem te lijf door de realisatie van een eigen energienetwerk. “We willen het goede vestigingsklimaat ook in de toekomst op peil houden”, zegt programmamanager Jos van Asten van Platform Ondernemend Meierijstad (POM).
pom.nl
“Het is supermooi om met de bedrijven te werken aan een toekomstbestendig vestigingsklimaat. Verduurzaming en fossielvrij is niet alleen goed voor vandaag, morgen en overmorgen, maar ook voor de volgende generatie. Het is uitdagend. Een beetje spannend af en toe, maar superinteressant. Als het samen moet, dan kunnen we heel veel. Dat is in het verleden al bewezen in Meierijstad.”
23
bedrijvig meierijstad
Blind Lunch in Veghel
Vooraf niet weten met wíe en wáár je gaat lunchen. Het enige dat je wél weet, is dat je andere leden van de ondernemersvereniging ontmoet. De Blind Lunch van Ondernemend Veghel is inmiddels een beproefd concept. Tussen 31 oktober en 2 november was het weer zover.
Meer dan honderd leden van Ondernemend Veghel gingen verspreid over deze drie dagen lunchen bij diverse horecazaken verspreid over Veghel. Deelnemers kregen pas een dag van tevoren te horen waar ze gingen lunchen. En pas in het restaurant was de ontmoeting met de andere deelnemers. Per tafel ws plaats voor maximaal 7 personen.
Het was opnieuw een mix van nieuwe ontmoetingen en het treffen van oude bekenden. Daarmee is de Blind Lunch, als najaarszusje van het zomerse City Dinner, een ideale
gelegenheid om nieuwe contacten op te doen, ervaringen uit te wisselen en interessante verhalen te horen. Ondernemend Veghel kijkt dan ook terug op wederom een geslaagde editie.
Negen locaties
Dit jaar schoven de deelnemers aan de Blind Lunch aan op negen Veghelse locaties: DIS, Wi ern, Traiteur & Bistro Plank, Proeflokaal Brioche, Broederkapel, Brasserie Tadaa!, Brownies&downieS, Vlas&Graan en The Yard (Koopvaart).
“Een mix van nieuwe ontmoetingen en oude bekenden”
Covebo Oss Bevlogen partner in de Productie & Logistiek
Wij zijn altijd op zoek naar woningen voor onze internationale medewerkers. Heeft u dé tip? Neem dan contact met ons op.
Ondernemen
in Curaçao
Sommige bedrijven werken veel in of samen met andere landen. Voor elke editie van Bedrijvig Meierijstad appen we met een ondernemer die in of met het buitenland werkt. Dit keer met: Bart Hoogervorst, 1 van de 2 eigenaren van CutTheWeb uit Veghel. Hij heeft zakelijk veel van doen met Curaçao.
CutTheWeb heeft al lang familiare banden daar. En onze voormalige eigenaar heeft er jaren gewerkt. Zo is de connectie ontstaan, inmiddels hebben we er 8 klanten met meerdere websites.
Daar waar we in Nederland meestal wat zakelijker blijven, zijn de contacten in Curaçao meteen een stuk persoonlijker. En als er eenmaal een band is, dan is die stevig.
Wat ook opvalt is het begrip tijd. Op Curaçao zijn ze minder precies daarin. Meer relaxed, minder gehaast. Dat afspraken daar later beginnen en uitlopen is heel gebruikelijk.
Het proces van zakendoen is anders. Het aanlooptraject kan jaren duren. En áls ze dan akkoord zijn, moet het eigenlijk gisteren geregeld zijn. Gelukkig is dat een kwestie van verwachtingen managen.
Het is natuurlijk heerlijk weer, daardoor leef je meer buiten. En als je dan in de avond op een terras bent, is de kans groot dat je ook daar je zakelijke contacten tegenkomt. Gezellig!
Bart Hoogervorst
Hoezo werken jullie in Curaçao?
Wat voor verschillen zie je?
Wat voor gewoontes merk je daar zakelijk?
En andere bijzonderheden?
Wat is extra leuk op Curaçao?
“Wat moet de nieuwe regering straks als eerste veranderen?”
“Zonder al te veel te klagen over de overheid, zou het voor ondernemers maar zeker ook voor werknemers mooi zijn als de overheid begint met het belastingstelsel in Nederland te vereenvoudigen. Dit stelsel bestaat op dit moment uit zoveel uitzonderingen en bijzondere bepalingen, dat het onoverzichtelijk en ongrijpbaar is geworden.”
Jan van Leur, Bakkerij van Leur
“Het zou mooi zijn als de nieuwe regering iets kan doen aan de polarisatie van de maatschappij. Vaak zijn er twee kampen die recht tegenover elkaar staan, met extreme standpunten, en die niet vatbaar zijn voor elkaars perspectief. Waarom niet de dialoog aangaan?
En dan mag de politiek het goede voorbeeld geven met focus op gemeenschappelijke doelen bóven partijpolitieke verschillen.”
Jaimie van de Braak, ICT-copywriter
“Ik denk dat het belangrijk is dat de regering een ondernemer een ondernemer moet laten zijn en zo min mogelijk beperkende wetten oplegt. Dit betreft niet alleen wetten en regels voor de zzp-er, maar ook de wetten en regels voor organisaties die een zzp-er willen inhuren. Dus laat de nieuwe regering niet alleen zeggen wat niet mag, maar ook wat wél kan en mag. Denk in mogelijkheden!”
Judith Gordijn, JuGo Better
“De nieuwe regering moet zich richten op economische hervormingen voor een gunstig zakelijk klimaat en bevordering van werkgelegenheid.”
Hennie van Osch, TVE Reclameproducties
“De regering moet snel actie ondernemen om (extra) werken aantrekkelijker te maken. Het is redelijk dat hogere inkomsten mogelijk zijn wanneer je weer aan het werk gaat. Belastingen en salarissen moeten dienovereenkomstig worden aangepast om deze stimulans te ondersteunen.”
Marc van Berkel, Noord Coffee Roasters
“Laat voor iedereen werken lonen, maar vergeet dan de ondernemende ondernemers niet. Daarmee bedoel ik te zeggen: ook ondernémen zou moeten lonen, niet alleen wérken als ondernemer.”
Bram Voets, Voets Specialiteiten
“Een vereenvoudiging van regels voor nieuwbouw is essentieel om de vastgelopen woningmarkt te herstellen. Minister de Jonge pleit voor een snelle bouw van aanzienlijk meer woningen als oplossing voor het tekort. Echter, rigide regelgeving belemmert ontwikkelaars in hun vooruitgang, waardoor het probleem blijft voortduren.”
Marnix van Bavel, ZoDus Makelaars
Lukken Projecten Oss
Specialist in vloeren, raamdecoratie, meubelstoffering en trapbekleding, zakelijk en particulier
Kom snel langs in onze mooie showroom en laat uzelf verrassen door de mogelijkheden. Door met u mee te denken wordt er een totale creatie vervaardigd.
Driek van Erpstraat 46 I 5341 AM Oss I Tel. 0412 - 636507 | info@lukkenprojecten.nl I www.lukkenprojecten.nl
persoonlijk, passie & perfectie
Officieel Mercedes-Benz Service Partner
Voor al uw onderhoud en jong gebruikte Mercedes-Benz occasions
} historie
De Gouden Leeuw is al sinds 1879 een begrip in Veghel. Op de hoek van de drukke Molenstraat en de Meierijstraat lag het café-restaurant eind negentiende eeuw op een belangrijk verkeersknooppunt. Door de jaren heen heeft
De Gouden Leeuw verschillende eigenaren. Naast een caférestaurant is het etablissement ook jarenlang een hotel.
Huiskamer
Vanaf 1953 wordt De Gouden Leeuw gerund door Noud van den Boer. In 1969 neemt zijn zoon (eveneens Noud) de zaak over. Samen met zijn vrouw Marij blijft hij veertig jaar lang eigenaar van de horecagelegenheid, inmiddels liefkozend ‘De huiskamer van Veghel’ genoemd.
Ondernemen in... 1948
impact van de coronapandemie en de hoge energiekosten leiden echter tot betalingsachterstanden. Pogingen om tot een compromis te komen met verhuurder InBev stranden. Op 16 november 2023 wordt de zaak ontruimd. Of dit het einde betekent van De Gouden Leeuw is nog niet bekend.
De foto toont De Gouden Leeuw in 1948, feestelijk verlicht ter ere van de kroning van koningin Juliana.
In elke editie van Bedrijvig Meierijstad duiken we in het verleden. Ondersteund door een bijzondere foto schetsen we een beeld van historisch ondernemerschap. De foto komt uit het archief van Heemkundekring Vehchele:
Als het echtpaar er in 2009 mee stopt krijgt een groep van ach ien aandeelhouders De Gouden Leeuw in handen. De
Vehchele.nl
“Incasseren
is onze core business”
Het zijn turbulente tijden in deurwaardersland. Mede door de nadruk op schuldenproblematiek is er een andere maatschappelijke consensus ontstaan. “Het is inderdaad een heel ander landschap dan toen ik 25 jaar geleden begon”, erkent Pauline van Meurs van Lex Specialis. “Maar de persoonlijke band met cliënten is en blijft onze kracht.”
Die persoonlijke band is alleen maar sterker geworden sinds Lex Specialis eerder dit jaar is verhuisd naar d’n Office aan de Loopkantstraat 25 in Uden. “We zi en hier om de hoek van de vele MKB-bedrijven die tot onze clientèle behoren”, zegt Pauline. Niet veranderd is het gratis inloopspreekuur op vrijdagochtend van 10 tot 12. “Je wordt bij de balie opgevangen en iemand van ons komt je dan ophalen.”
Van A tot Z
Als je besluit een vordering uit handen te geven aan Lex Specialis, zorgen zij voor de volledige afhandeling. Pauline: “Alle correspondentie en communicatie loopt via ons. En de
uiteindelijke incassokosten komen in principe voor rekening van de debiteur. Mijn opdrachtgever kan zo door met zijn bedrijf, want na een succesvol inningstraject wordt het factuurbedrag plus eventuele rente op zijn rekening gestort.” En mocht het toch nodig zijn, dan zorgt Lex Specialis voor de gang naar de rechter. “Dat is waarin wij ons onderscheiden: ontzorgen van A tot Z. We doen alles, van de eerste sommatiebrief tot en met beslaglegging. En niet onbelangrijk: we zijn een stuk voordeliger dan een advocaat. Plus onze prijzen zijn transparant, dus geen verrassingen achteraf.”
Gerechtsdeurwaardermeierijstad.nl
“Er zijn vaak alternatieve opties voor ontslag”
“Wacht niet met reorganiseren”
Tegenvallende financiële resultaten, veranderende marktomstandigheden of juist een sterke groei kunnen ertoe leiden dat je je bedrijf moet bijsturen. In dat geval is het noodzakelijk om de organisatie te herzien, en dat kan gevolgen hebben voor je personeelsbestand. Maar gedwongen ontslagen zijn gelukkig niet altijd noodzakelijk.
Bedrijfsadviseurs Jan Gerrit Kroon (Blue Legal) en Koen Berghuis (Thexton Armstrong) weten als geen ander wat er bij een reorganisatie of bedrijfsverbetering komt kijken.
Transitievergoeding verplicht
In 2015 is de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) ingevoerd, die bedrijven verplicht stelt om bij ontslag een transitievergoeding te betalen van één maandsalaris per dienstjaar. Jan Gerrit Kroon: “Voorheen werd er door de kantonrechter een formule op los gelaten om te bepalen hoe hoog de ontslagvergoeding uitviel. Die kon oplopen tot twee maandsalarissen per dienstjaar, in sommige gevallen kregen medewerkers na ontslag 0 euro. Het probleem van de WWZ is dat wanneer er geen geld meer in kas is en de ontslagen medewerker niet de transitievergoeding ontvangt waar hij recht op heeft, hij kan procederen om een faillissement aan te vragen.” Jan Gerrit noemt dit een ongewenst neveneffect van de WWZ. “Door zo’n faillissement komen veel mensen met lege handen op straat te staan. Juist de mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt worden daardoor benadeeld.”
Het woord ‘reorganisatie’ wordt vaak in één adem genoemd met massaontslag en economische crisis. In Oss ligt de grote reorganisatie bij MSD-Organon nog redelijk vers in het geheugen, waarbij in totaal zo’n tweeduizend banen verloren gingen. Tijdens de coronaperiode waren bedrijven in onder meer de retail, horeca en reisbranche door het wegvallen van hun inkomsten genoodzaakt te reorganiseren. Momenteel zijn er bedrijven die in de problemen komen omdat ze verkregen coronasteun moeten terugbetalen. “Voor die bedrijven is reorganiseren te laat. Die gaan failliet”, is de overtuiging van arbeidsrechtadvocaat Jan Gerrit Kroon. Bedrijven die op dit moment reorganiseren doen dat volgens Jan Gerrit om andere redenen. “Bijvoorbeeld een tekort aan personeel. Of omdat klanten andere eisen stellen, waardoor er een noodzaak is om te veranderen.”
Onder een reorganisatie valt volgens Jan Gerrit elke verandering binnen een organisatie. “Dat kan betekenen dat mensen van functie moeten wisselen, dat mensen worden overgeplaatst of – in het ergste geval – dat mensen worden ontslagen. Maar het kan ook zijn dat je behoefte hebt aan een ander soort medewerkers, of zelfs je personeelsbestand moet uitbreiden. Dat laatste geldt
vooral voor bedrijven die hard groeien.” In zijn functie bij Blue Legal staat Jan Gerrit bedrijven (zowel MKB als grootbedrijf) bij om de organisatie te veranderen, zodat de onderneming toekomstbestendig wordt. “We brengen in kaart hoe de nieuwe organisatie eruit moet zien met welke functies. Vervolgens kijken we welke mensen daarbij horen.”
Cultuurverandering
Er zijn verschillende signalen die erop duiden dat het tijd is voor een herziening van de organisatie, weet bedrijfsadviseur Koen Berghuis. “Als je het als MKB-ondernemer zo druk hebt dat alles op jouw bord komt te liggen, dan word je het afvoerputje van je eigen organisatie. Daardoor krijg je het alleen maar drukker, wat het ondernemen er niet leuker op maakt. Uiteindelijk verdwijnt het plezier in het ondernemen, wat soms zelfs gepaard gaat met lichamelijke en psychische klachten. Daarnaast kan er sprake zijn van een teruglopende winstgevendheid, ofwel winstlekkage. Dan is het hoog tijd om actie te ondernemen.”
Het komt ook voor dat bedrijven stil hebben gestaan in hun ontwikkeling en dat de bedrijfscultuur niet meer van deze tijd is. In dat geval kan een reorganisatie nodig zijn om een cultuurverandering teweeg te brengen, stelt Jan Gerrit. “Dat kan betekenen dat je afslankt, of dat je de organisatie
verandert. Familiebedrijven gaan soms te lang op de oude voet door omwille van het personeel. Soms zijn ze bang om hun goede reputatie in de regio kwijt te raken.” Koen merkt dat het voor MKB-ondernemers soms helemaal niet zo vanzelfsprekend is externe hulp in te roepen. “Het is soms best confronterend. Dat is niet vreemd, want getroffen medewerkers zijn soms al tientallen jaren in dienst. Het is niet altijd even leuk om ze met de neus op de feiten te drukken, maar je hebt er niets aan om elkaar met fluwelen handschoentjes aan te pakken.”
Wanneer reorganiseren de enige uitweg blijkt is het devies om er niet te lang mee te wachten. Jan Gerrit: “Doe het als er nog geld in kas is. Op het moment dat je denkt aan een herstructurering, moet je er gelijk aan beginnen.” De eerste stap bij een reorganisatie is het maken van een stappenplan met een strakke rolverdeling. “Het is zaak om goed in kaart te brengen wat er precies moet gebeuren. Vaak denkt een ondernemer alleen aan ontslagen, terwijl er vaak alternatieve opties zijn, zoals overplaatsingen of functieveranderingen. Als je er op tijd bij bent, is een vrijwillige vertrekregeling ook een optie. Dat is vooral interessant voor medewerkers die nog maar enkele jaren voor hun pensioen zitten.”
Lees verder >
Jan Gerrit Kroon studeerde rechten aan de Rijksuniversiteit Groningen en werkt sinds 1996 als advocaat met als specialisatie arbeidsrecht. Begeleidt en adviseert namens het in Breda gevestigde Blue Legal ondernemingen bij de inrichting van de organisatie en complexe ontslag- en beloningskwesties en rechtsposities.
“Focus je op de overblijvers, niet op de vertrekkers”
Koen benadrukt dat er onder de MKB-klantenkring van Thexton Armstrong geen sprake is van klassieke reorganisaties zoals bij grotere ondernemingen. Wel worden klanten bijgestaan door middel van een zogeheten bedrijfsverbeterplan. “Daarbij kijken we naar hoe het bedrijf ervoor staat en hoe de organisatie en structuur zijn geregeld. Ook kijken we hoe de persoonlijke visie van de ondernemer aansluit op de zakelijke doelen. Dan zorgen we er heel planmatig voor dat problemen worden opgelost. Het kan zomaar een jaar duren voordat de organisatie in staat is om het zelf te doen.” Wanneer blijkt dat medewerkers niet in staat zijn die veranderingen door te voeren, is het volgens Koen het beste om afscheid van hen te nemen. “Daarnaast is het zaak om het team onderdeel van het bedrijfsverbeterplan te maken. Dat doen we met een brede afspiegeling van de organisatie. Je gebruikt dan verschillende mensen als voortrekkers om het plan handen en voeten te geven. Zo laat je zien dat het lukt en krijg je de rest van de organisatie mee.”
Cruciaal is volgens Jan Gerrit bij veranderingen de communicatie naar het personeel. “Wees heel duidelijk. Zachte heelmeesters maken stinkende wonden. Zorg ervoor dat je geen valse hoop wekt en geef zicht op alternatieven, dus zorg voor een goede outplacement. En heel belangrijk is om te focussen op de overblijvers. Het is
logisch dat je begaan bent met het lot van medewerkers die moeten vertrekken, maar je kunt de afwikkeling daarvan beter overlaten aan een andere partij. Dat voelt vanuit het menselijke aspect vervelend, maar vanuit organisatieperspectief gaat het om de banen die je behoudt.” Koen hamert eveneens op het belang van communicatie. “Schep duidelijkheid voor het team. Het moet een must zijn om met het bedrijfsverbeterplan aan de gang te gaan; het is niet vrijblijvend. Maak duidelijk wat je precies verwacht.”
Strakke invuloefening
Bij een reorganisatie vanwege bedrijfseconomische redenen moet je naar het UWV om een ontslagvergunning aan te vragen. Jan Gerrit: “De reden is overigens niet per se een verlieslijdend resultaat; het kan ook winstmaximalisatie zijn. Vervolgens moet je laten zien hoe de nieuwe organisatie eruit gaat zien en welke functies daar niet meer bij passen.” Uiteindelijk is een reorganisatie volgens Jan Gerrit een hele strakke invuloefening. “Als je bij het UWV op een goede manier de juiste informatie aanlevert, dan is het eenvoudig. Zorg er dus voor dat je het in één keer goed doet. Laat geen persoonlijke voorkeuren meewegen. En betrek er geen andere argumenten bij dan strikt financieel-economische. Want in dat geval geef je ontslagen medewerkers aanleiding om te procederen.” Jan Gerrit
Koen Berghuis studeerde scheikunde in Eindhoven maar specialiseerde zich later in de bedrijfskunde. Sinds 2013 is hij als partner aangesloten bij MKB-adviesbureau Thexton Armstrong en verantwoordelijk voor de regio Oss, Uden, Veghel en Schijndel. In die rol is hij bedrijfsadviseur en mentor van MKB-ondernemers.
adviseert met klem om niet in strijd met het systeem te handelen. “Want dat komt er vroeg of laat altijd uit. Dus houd je aan het afspiegelingsprincipe, wat de volgorde bij ontslag om bedrijfseconomische redenen bepaalt.” Hij heeft nog een tip als je gaat reorganiseren: “Ben niet te voorzichtig. Dus ga niet kaasschaven, maar doe het gelijk goed. Twee keer achter elkaar reorganisatie is killing, want dan raken mensen het vertrouwen helemaal kwijt.”
Slijp die bijl
Goed om te weten is dat een reorganisatie voor het bedrijf meestal goed afloopt. “Als je het goed aanpakt, kom je er uiteindelijk sterker uit”, zegt Jan Gerrit. “Dan heb je na afronding een visie én een plan waarmee je als bedrijf verder kunt.” Om te voorkomen dat je überhaupt genoodzaakt bent om te reorganiseren adviseert Koen ondernemers om continu bezig te blijven met manieren om de bedrijfsvoering te verbeteren. “Je kan non-stop met een bijl blijven hakken, maar je moet niet vergeten tussendoor die bijl te slijpen zodat je beter kan hakken. Dus blijf steeds zoeken naar manieren om te verbeteren. Ondernemers die dat doen, zijn veel succesvoller omdat ze veel beter obstakels kunnen omzeilen. En belangrijk: zorg ervoor dat je de juiste mensen om je heen hebt en delegeer. Anders blijf je watertrappelen om het hoofd boven water te houden.”
Communicatieplan
Wanneer je gaat reorganiseren is het opstellen van een plan voor communicatie met het UWV, de OR en de medewerkers essentieel. Dit plan omvat:
* De bedrijfseconomische reden voor de reorganisatie.
* Voorgenomen bezuinigingsmaatregelen
* Al genomen bezuinigingsmaatregelen
* Een prognose van de situatie waarin wel op loonkosten wordt bezuinigd en een situatie waarin dat niet gebeurt.
* Een uitleg over de noodzakelijkheid van de reorganisatie.
* Een overzicht van functies waar arbeidsplaatsen komen te vervallen.
Het is ook aan te raden om een overzicht op te stellen van alle medewerkers die betrokken zijn bij het reorganisatieproces, inclusief hun naam, functie, datum van indiensttreding en geboortedatum, evenals eventuele ingehuurde en ingeleende krachten.
“BMW i5 is pure vooruitgang”
Pure vooruitgang. Zo zou Erwin van Nielen de nieuwe BMW i5 omschrijven. En als je de directeur van NobraCars (Uden) vraagt naar de i5 M60 xDrive, beginnen zijn ogen zo mogelijk nóg meer te stralen. “Deze sportsedan is het absolute topmodel van de BMW 5-serie. Met de kenmerkende prestaties van een BMW M-model, maar dan volledig elektrisch.”
De BMW i5 luidt een tijdperk in van verfijning, ongeëvenaarde rijdynamiek en grensverleggende digitale innovaties. Erwin vertelt: “In dit volledig elektrische model ontdek je een geheel nieuw niveau van comfort. Bij binnenkomst word je bijvoorbeeld verwelkomd door een dynamisch lichttapijt dat niet alleen de deurgebieden verlicht, maar je ook inspireert met lichtanimatie. En door het panorama glazen zonnedak lijkt het interieur nog groter. Je ervaart in elke stoel een open-top atmosfeer.”
Luxe en duurzaam
Maar de BMW i5 is niet alleen maar luxe en comfort: ook aan duurzaamheid is gedacht. “Door de materiaalkeuze, maar ook door tijdens de productie gebruik te maken van groene stroom, wordt de CO2-footprint al geoptimaliseerd voordat we hem afleveren”, aldus Erwin. “En wist je dat je voor het eerst kunt kiezen voor een interieur met vegan leder?”
Enkele snelle feiten over de BMW i5:
- Leverbaar vanaf € 77.572
- 340 pk
- 0-100 km/h in 6 seconden
- Topsnelheid 193 km/h
- Actieradius tot 568 km (wltp)
Toonaangevend
Verder vallen de gestroomlijnde carrosserie op (aerodynamisch geoptimaliseerd): strakke lijnen en vloeiende vormen creëren een moderne uitstraling, terwijl de hoogwaardige materialen en vakmanschap de premium kwaliteit van BMW benadrukken. Topmodel in de range is de BMW i5 M60. “Ziet eruit als een M en voelt als een M”, aldus Erwin, die de krachtige elektromotor en sportieve rijdynamiek zelf al testte. “Deze sportsedan met 601 pk is dynamischer dan ooit, onder andere dankzij twee sterk geïntegreerde aandrijfeenheden op de voor- en achteras. Een prachtige staaltje BMW-innovatie, zonder twijfel dé toonaangevende elektrische auto in het premium segment.”
Benieuwd naar de BMW i5? Boek een proefrit op nobracars.nl.
nobracars.nl
WIJ GEVEN JOUW MERK EEN ONLINE BOOST
Wat wij doen: Websites creëren, websites onderhouden, websites optimaliseren, content marketing, e-mailmarketing, automation, facebook ads, linkedin ads, google ads, totale online strategie, totale online concepting, business development. Onze gedachten gaan altijd een stapje verder.
INVESTEER IN ONLINE MARKETING. ERVAAR RESULTAAT.
KOM IN CONTACT: IKCOMMUNICEER.NU/SPARREN Strategie website optimalisatie Opstarten, intensieve optimalisatie, overlappingsperiode, leren en meten, toepassen en resultaat ervaren.
Hoe zichtbaar is jouw bedrijf? Wat wil je bereiken en welke middelen heb je daarvoor nodig? Je wilt gevonden worden om in contact te komen met potentiële klanten. Met onze kennis en ervaring kunnen we samen met jou online groei realiseren, wat resulteert in succes.
IkCommuniceer vraagt, denkt, overlegt en creëert. Zonder communicatie vertel je niks.
Resultaat ervaren Resultaat bijsturen
en bijsturen Opschalen en creëren
} het product
Sterk staaltje
Autosport gaat gepaard met de nodige risico’s. De kans dat je tijdens een autorace of rally over de kop slaat is reëel. Niet gek dat autoportfederatie FIA een zogeheten rolkooi verplicht stelt. VA Fabrication in Nijnsel is specialist is in het ontwerp én productie van deze bijzondere constructies.
“Een rolkooi is een stalen buisconstructie in de auto, of om de auto heen, die zorgt voor de veiligheid van de inzittenden bij een crash”, vertelt Guus van Lankveld, directeur/ eigenaar van VA Fabrication. “De rolkooi moet flinke krachten kunnen weerstaan en absorberen. We bouwen ze van chroom-molybdeenstaal; een hoogwaardig en stijf materiaal, twee keer zo sterk dan regulier staal. Alles voldoet aan de reglementen van de autosportfederatie FIA.”
“De inbouw van de rolkooien vindt plaats in ons pand in Nijnsel. De auto meten we eerst digitaal in door middel van 3D-scantechniek. Daardoor hebben we de beschikking over
een digitale ontwerpomgeving waarin we de rolkooi kunnen tekenen. In onze werkplaats wordt vervolgens alles op maat gezaagd, gebogen, geslepen en gelast. Per auto zijn we daar 40 tot 50 uur mee bezig.”
Mijnbouw en defensie
“We kunnen alle mogelijke voertuigen van rolkooien voorzien. Het is 30 jaar geleden begonnen met race- en rallyauto’s, waaronder ook trucks voor de Dakar-rally. Dankzij die expertise zijn we ook in beeld gekomen bij de mijnbouw- en defensiesector.”
va-fabrication.com
Weegt voor een race- of rallyauto 45 tot 55 kilo
VA Fabrication ontstond in 2021 uit VA Motorsport
Het ontwerpen vindt plaats met behulp van 3D-scantechniek
Ontwerp en inbouw vindt plaats in Nijnsel
Gemaakt van chroommolybdeenstaal (twee keer zo sterk dan normaal staal)
Merry Christmas
Annelies Jansen, advocaat en eigenaar van Bernhaege advocaten met vestigingen in Veghel en Oss. De advocatuur, en dan in het bijzonder ondernemersrecht, contractenrecht, procesrecht en alles wat daarmee te maken heeft, is ook na 26 jaar nog altijd Annelies haar passie. Daarnaast kent ze nóg een grote passie; Kerst!
Haar voorliefde voor Kerst is al vroeg ontstaan. “Als klein meisje werd ik midden in de nacht wakker gemaakt. Voor worstenbroodjes. En voor de nachtmis. Dat vond ik zo’n machtig mooie tijd. We hebben als familie niet heel veel tradities, maar met Kerst? Dan wel! Al zo lang ik me kan herinneren kookt mijn vader met Kerst, altijd hetzelfde. Het gevoel van saamhorigheid, de warmte, familie. Het vrij zijn en zonder telefoon van elkaar genieten, dat.”
Na Sint aan de slag
Hoe dol Annelies ook is op Kerst, de boom wordt wel pas na Sinterklaas gezet. Het eerstvolgende weekend daarna ontstaat de ‘kerststress’. Want het gaat hier niet zomaar om 1 boom natuurlijk. Annelies vertelt: ”Ik zet thuis minimaal 3 bomen op, waarbij de grootste 3,5 meter hoog is. En daarnaast worden ook de vensterbanken, schouwen en de tuin versierd. Thuis, maar ook op kantoor.”
De gouden tip
“Elk jaar is de versiering anders. Maar omdat ik zo van blauw hou, komt dat vaak terug. Verder begin ik altijd met ballen, veel ballen. Die worden vervolgens aangevuld met een gadget. Denk aan vlinders, uilen of pauwenveren.” Annelies heeft een gouden tip. “Hang de ballen niet met een haakje aan een tak. Ik bevestig ze met een mooi lint ondersteboven óp een tak. Echt, dat geeft een veel mooiere boom!”
Annelies vervolgt lachend: “Mijn dochter heb ik er inmiddels mee ‘verpest’, zij vindt bomen op andere plekken nooit zo mooi als thuis.”
Zalig
”Het kost echt heel veel tijd. Met een boom van 3 meter ben ik gemiddeld wel 8 uur bezig. Tel dan meerdere bomen en de rest van de versieringen. Soms heb ik er zelfs spierpijn van. Daarom laat ik wel ook alles thuis tot eind januari staan, extra lang genieten. En daarna is het ook weer klaar hoor. Ik vind het gewoon heerlijk om te doen en ik kan er mijn creativiteit helemaal in kwijt. Gelukkig ben ik erg blij met mijn werk als advocaat. Maar, als ik van kerstbomen versieren mijn werk kon maken, dan deed ik dat wellicht. Het hele jaar door kerstbomen versieren? Zalig!”
De foto is bij Intratuin Veghel gemaakt.
bernhaege.nl
“Als u bent uitgepraat, nemen wij het van u over! kunt weer verder met uw werk en wij innen vakkundig en correct de vordering voor u.” info@gerechtsdeurwaarderuden.nl
“Als u bent uitgepraat, nemen wij het van u over! U kunt weer verder met uw werk en wij innen vakkundig en correct de vordering voor u.”
ECHT
LEKKER WERKEN
1000 m2 aan kantoorinspiratie, meubilair, akoestiek en ergonomie. Van barstoel tot belcel en van schetsplan tot totaalontwerp. One Stop Office Shop is dé plek om even te stoppen. Of dit nu op De Amert 132 in Veghel is of lekker op de webshop. Want als u lekker werkt, werken wij ook lekker.
Optimaliseer jouw online aanwezigheid en trek de aandacht van potentiële klanten.
Neem de regie in handen en benut volledig de digitale kansen voor jouw onderneming. Nu is het moment om al die waardevolle data- en marketinginzichten die je in de loop der jaren hebt vergaard, te laten renderen. Neem de tijd om deze gegevens grondig te analyseren en ontdek de ongekende mogelijkheden om jouw bedrijf optimaal zichtbaar te maken binnen jouw specifieke doelgroep, gebruikmakend van de meest effectieve communicatiemiddelen. Met gerichte focus en een doordachte aanpak, creëer jij een krachtige online strategie die jouw zichtbaarheid aanzienlijk vergroot.
Stel jezelf de vraag: Wat is jouw duidelijke focus voor het bedrijf? Wat wil je bereiken en welke stappen ga je zetten om dit te realiseren? Overweeg om terug te keren naar de essentie van jouw drijfveren. Definieer helder jouw bedrijfsstrategie, missie, visie en merkbelofte. Vaak merken we dat deze elementen in de groei van een organisatie verandering ondergaan en meer aandacht verdienen dan ze op dit moment wellicht krijgen.
Om een optimale online strategie te ontwikkelen, is het cruciaal om te weten wie je bent en waar je prioriteiten liggen. Met behulp van data-inzichten kun je doelgerichte online campagnes opzetten die perfect aansluiten bij jouw organisatie en aantrekkelijk zijn voor jouw ideale klant. Begrijp je jouw focus? Dan vallen ook de online marketinginstrumenten op hun plek. Je ideale klant wordt niet alleen offline benaderd, maar ook online op diverse platforms. De mogelijkheden zijn legio.
Met krachtige online kanalen zoals Facebook, LinkedIn, Instagram, Snapchat, TikTok, YouTube, SEO, SEA en Google Analytics biedt de digitale wereld ongekende kansen. Maak gebruik van de expertise van pioniers en specialisten op het gebied van online marketing om je te adviseren en te begeleiden naar jouw online succes. Wees vernieuwend, herken kansen en ga ze met vertrouwen tegemoet. De sleutel tot succes ligt in jouw handen. Waar wacht je nog op?
“Financiering van aankoop, verbouwing of verduurzaming voor ondernemers”
Adviseur particulier & hypotheken
Alfred van Uden
Korsten van Dieperbeek Groep
088 – 80 00 900 www.kvdg.nl
Korsten van Dieperbeek (KVDG) heeft al heel lang de wortels stevig in de grond van Veghel en omgeving. De financieel dienstverlener combineert een professionele organisatie met een uitgesproken persoonlijke benadering. Zij adviseert voornamelijk ondernemers op het gebied van al haar financiële specialismes, volledig op elkaar afgestemd. Dat geeft rust en overzicht voor haar relaties.
Met ruim 30 jaar ervaring met hypotheken voor particulieren en ondernemers, krijgt Alfred ook veelvuldig vragen van ondernemers over de financiering voor de aankoop, verbouwing of verduurzaming van een woning. “Ik merk dat daar veel vragen over zijn en ik help ze graag op weg. Mensen kunnen bij ons niet alleen terecht voor advies, maar óók voor informatie vooraf, zodat men uiteindelijk voor een financieringsmodel kan kiezen die het best past bij hun persoonlijke situatie. Ik geef met plezier uitleg over de verschillende opties. Wij inventariseren je persoonlijke situatie en op basis van de verkregen informatie proberen we dan ook meteen een globale indicatie te geven van de financieringsmogelijkheden en wat daarin de beste oplossing kan zijn. Voor ondernemers adviseren we meestal om vooraf een inkomensverklaring zelfstandigen op te laten stellen zodat we het meetellend inkomen snel helder hebben. Dat bespaart vaak tijd en discussie in het verdere adviestraject.”
“We blijven ons voortdurend ontwikkelen en zijn op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. Dat is ook nodig, want er verandert jaarlijks veel op financieringsgebied. Wij streven er dagelijks naar om onze relaties daarin het beste advies te geven. Dat doe ik niet alleen, maar ook met vele fijne collega’s die pas tevreden zijn als onze klanten tevreden zijn.”
Meer weten over het financieren voor een aankoop, verbouwing of verduurzamen van je woning?
Alfred maakt graag een vrijblijvende afspraak met je om eens te sparren over jouw persoonlijke situatie!
Bedrijven leggen eigen energienetwerk aan
Steeds meer bedrijven ervaren problemen door het overbelaste stroomnetwerk, waardoor ze geen ruimte hebben voor uitbreiding en verduurzaming. Om dit op te lossen, plannen Veghelse bedrijven de aanleg van een eigen energienetwerk op de vijf lokale bedrijventerreinen. Het consortium Smart Business Parks zorgt in opdracht van Platform Ondernemend Meierijstad (POM) en de gemeente voor de realisatie (zie ook pagina 23).
Realisatie meer dan honderd woningen in Rooi
Voor het noordwesten van Sint-Oedenrode, nabij park De Kienehoef, ligt een stedenbouwkundig plan om een flink aantal woningen toe te voegen. Het gaat om het grotendeels braakliggende gebied tussen Koningsvaren en Zwembadweg. Het vast te stellen bestemmingsplan is de juridische voorbereiding dat de bouw van 107 woningen mogelijk maakt. Het ontwerpbestemmingsplan en het beeldkwaliteitsplan hebben in de nazomer al ter inzage gelegen. De ingediende zienswijzen hebben niet geleid tot wijzigingen. Het bestemmingsplan wordt aangeboden voor besluitvorming in de raadsvergadering van 14 december.
Gezond bedrijvig
U leest dit als de Sint alweer vertrokken is, de kerstkoorts z’n hoogtepunt bereikt of kort voor het ongetwijfeld explosieve einde van alweer een jaar. Wanneer ogen nog heel zijn.
Ik schrijf dit een week vóór de Tweede Kamer verkiezingen. Is Nederland rechtsaf geslagen, bleek linksaf aantrekkelijker óf werd gekozen voor een ‘veilige’ middenweg? En wat betekent wélke coalitie-richting dan ook voor het bedrijfsleven?
Vaak hoor of lees je, dénken of bewéren veel mensen, dat rechtse kabine en meer ‘ruimte’ bieden aan bedrijven.
Dat linkse regeringen industriëlen wegjagen uit Nederland en polderend midden geen beslissingen durft te nemen waardoor de zaak vast dreigt te lopen.
In alle gevallen zal blijken dat, ongeacht hóe het politieke klimaat verandert, ‘het volk’ steeds meer gaat bepalen welke koers bedrijven moeten gaan varen. Móeten ja! Natuurlijk gaat dat over productkeuzes, maar nog veel meer over de morele kant van bedrijfsvoering en het productieproces. Salaris, werknemerswaardering en carrièrekansen zullen ondergeschikt worden aan in wat voor sóórt bedrijf de toekomstige werknemer wil gaan werken.
Bedrijven zullen afgerekend worden op hun bijdrage aan gezonde samenlevingen. Denk aan Tata en Chemours, glyfosaatproducenten én gebruikers etc. Vervuilende en/ of ongezonde praktijken zullen niet meer met economische liefde worden bedekt. Amerikaanse toestanden (enorme schadeclaims) liggen in het verschiet. Dreigen met vertrek is zinloos. Door globalisering (ook belastingtechnisch) zit geen land meer te wachten op de ‘goedbetaalde’ vuiligheid van een ander. Ook daar wil men graag in een veilige, schone, duurzame, eerlijke, werkplezierige omgeving leven.
Fijne feestdagen en een gezond bedrijvig 2024 toegewenst!
Hans van der Wijst
Koninklijke Drukkerij Em. de Jong is één van de belangrijkste en meest omvangrijke drukwerkspecialisten van Europa. Van digitaal drukken tot vellenoffset op klein en groot formaat.
Vakkundig advies en een scherpe offerte; het beste resultaat voor uw bedrijfsbrochure, folder of catalogus.
Neem vrijblijvend contact op met verkoop@emdejong.nl
U ontvangt snel een persoonlijk antwoord.
Visweg 8 5111 HJ Baarle-Nassau
Tel.: 013 507 5555
www.emdejong.nl
Is jouw organisatie klaar voor het toelatingsstelsel voor uitzenders?
Werkt jouw backoffice naar wens? Is jouw focus, omzet en marge optimaal?
