Han van Horen:
“We willen de beste en meest inspirerende Flex werkgever zijn”
De starter: Marion van Eijk
De deal: Kramer Assurantiën
Het product: GeAcht
EN VERDER ONDER MEER / Pieter van de Kamp over het retail-klimaat in Sint-Oedenrode / Wim van de Donk over Brabant / Ron van de Snepscheut over zijn passie zingen
Onder veranderende omstandigheden is het fijn wanneer je snel kunt schakelen en makkelijk kunt aanpassen. Zo kun je efficiënt blijven werken.
Er zijn genoeg tips en ervaringen over hoe je flexibel kunt zijn met je bedrijf en de veranderde vraag naar koffie. Meer weten? Ik deel mijn kennis graag met je!
Lieke van ‘t Geloof,
Accountmanager bij Kaars Koffie
lieke.vangeloof@kaarskoffie.nl
Bedrijvig Meierijstad is een gratis uitgave van Uitgeverij Talvi BV voor ondernemers en bestuurders in de gemeente Meierijstad en HeeswijkDinther.
Oplage
3.000 exemplaren
Mediapartner
Mark Bras m.bras@uitgevrij-talvi.nl
06 – 18 87 29 63
Adres
Postbus 333
5400 AH Uden www.uitgeverij-talvi.nl
Redactieadres m.bras@uitgeverij-talvi.nl
Fotografie
Ad van de Graaf Bianca van den Broek
Teksten
Tekstbureau Schrijfwijzer Ties van Dooren
Druk
Kampert-Nauta
Volgende uitgave
December 2020
@2020
Het is altijd weer een plezier om dit voorwoord te schrijven. Enerzijds omdat ik dan alle verhalen nog eens rustig doorlees, en wederom besef wat voor prachtige bedrijven Meierijstad heeft. Anderzijds omdat ik stiekem best trots ben dat we er al 106 keer in geslaagd zijn om zo’n rijk gevuld blad uit te brengen.
Ik kan u vertellen: zoveel van zulke (regionale) bladen zijn er niet in Nederland. Niet van deze omvang, frequentie én kwaliteit. Maar voordat u denkt dat ik dat onze eigen verdienste vind: dat hebben we geheel aan de ondernemers in Meierijstad te danken. Zij vertellen hun verhalen, delen hun kennis en plaatsen hun advertenties in dit blad.
Natuurlijk ben ik ontzettend trots op onze nieuwe vormgeving, die Circa Twee voor ons ontwikkeld heeft. Maar ik ben vooral dankbaar dat het bedrijfsleven uit Meierijstad dit blad zo massaal blijft omarmen. Het feit dat we in deze tijd 52 pagina’s uit kunnen brengen zegt veel over Meierijstad. Ondernemend zijn we, ondernemend blijven we.
Veel leesplezier!
Mark Bras Bladmanager
3
bedrijvig meierijstad
Ga jouw dromen delen met creatieven. Daarbij zoeken we naar richting. Samen kijken waar jouw verhaal over gaat, of waar het over zou móeten gaan. Bel anders even, dan maken we tijd en koffie voor je: 0413 36 46 72.
Hondstraat 5, Vorstenbosch www.complementreclame.nl
Voor u ligt weer een Bedrijvig Meierijstad met allerlei interessante, informatieve en bijzondere verhalen. Zo besloot Marion van Eijk zich vanaf 1 maart volledig te richten op haar freelance-carrière. Een paar weken daarna stond de wereld op zijn kop toen in Nederland de intelligente lockdown werd afgekondigd. Probeer de moed er dan maar eens in te houden. Dat is Marion gelukkig gelukt en de aanvragen beginnen weer binnen te stromen. De Erpse ondernemer Jasper Delisse doet zaken in China en Vietnam. China is voor veel ondernemers het beloofde land. Jasper, eigenaar van We R Asia, weet inmiddels niet beter.
> Lees het verhaal op pagina 41
Als schrijver ben je vaak een soort kameleon. Daarmee bedoel ik: ik schrijf dan wel het verhaal op van een ondernemer, maar het moet wel zijn of haar verhaal blijven. Dat is altijd een uitdaging – en iedere keer weer heel leuk om te doen. Helemaal als je positieve feedback krijgt, zoals na mijn bezoek aan het Veghelse VanderLinden Business Solutions. ‘Van onze marketeers kreeg ik terug dat ze mij horen praten in het artikel’, schreef de grote baas. Een mooier compliment kun je deze kameleon niet geven.
> Lees het verhaal op pagina 36
Vanwege het Coronavirus kan ook Ondernemend Veghel weinig organiseren. Enkele evenementen werden gecanceld omdat de 1.5 meter niet gewaarborgd kon worden. Om de leden toch onder elkaar te laten komen, organiseerde men een blind-lunch. Bij Brownies & downieS, Wittern, Dis en De Afzakkerij werden tafels gereserveerd waarbij vier leden aanschoven om te lunchen. Men wist niet bij wie ze aan tafel zaten en dat leverde mooie gesprekken op. Zo leerde men elkaar op een andere manier kennen.
> Bekijk de foto’s op pagina 42
Wim van de Donk – ‘In Brabant knokt iedereen mee’
Interview – Han van Horen (HOBIJ)
De starter – Marion van Eijk
De deal – Kramer Assurantiën
Simone Gielen-Wijffels – nieuwe voorzitter van Rotary Club Meierijstad
Appen met – Jasper Delisse
Het product: GeAcht In
De gemeente Meierijstad heeft wederom de hoogst haalbare erkenning op de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) behaald: het certificaat voor trede 3. Daarmee zijn ze koploper als het gaat om bieden van werkgelegenheid voor mensen met een kwetsbare arbeidspositie. Via een onafhankelijke PSO-toetsing is gebleken dat gemeente Meierijstad ruim bovengemiddeld presteert in het faciliteren van werk voor personen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie. Dit doet de gemeente niet alleen door binnen de eigen organisatie werkplekken vrij te maken, maar ook door ‘socialer’ in te kopen.
Jumbo heeft in het uitzonderlijke eerste halfjaar van 2020 in haar supermark ak een omzetstijging gerealiseerd van 14.2 procent in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. De Jumbo consumentenomzet kwam dit halfjaar uit op 5.10 miljard euro, een stijging van 634 miljoen euro ten opzichte van de eerste helft van 2019. De autonome omzetgroei van de bestaande Jumbo winkels bedraagt 9.5 procent. De omzetstijging van Jumbo is deels terug te voeren op het winkelgedrag van consumenten tijdens de Coronacrisis. Klanten van Jumbo gaven meer uit aan hun dagelijkse boodschappen. Veel nieuwe klanten hebben in deze periode het gemak ontdekt van Jumbo.com. Online boodschappen doen nam hierdoor een grote vlucht met een gerealiseerde omzetstijging van nagenoeg 50 procent. Foodserviceformule La Place had daarentegen te maken met een aanzienlijke omzetderving als gevolg van de Coronamaatregelen en de permanente sluiting van de 12 Hudson Bay vestigingen begin dit jaar. De gedeeltelijke
De gemeente Meierijstad star e in april de Europese aanbesteding voor de verkoop van het kantorendeel van het voormalig gemeentehuis in Schijndel ( Markt 20a). Uit de vier binnengekomen inschrijvingen kwam het plan van Okko Project uit Eindhoven als beste uit de bus. Binnenin het gebouw komen zestien appartementen en aan de kant van de toekomstige doorsteek tussen de Markt en het Verlengde Kloosterpad maken zij het gebouw open en groen. De architecten lieten zich daarbij inspireren door het verhaal van de hangende tuinen van Babylon.
De woningen schieten in Veghels Buiten uit de grond. Toch was er tot voor kort geen snel internet beschikbaar. Daar wordt momenteel verandering in gebracht. De glasvezelkabels gaan, dankzij kordaat optreden van wijkraad Veghel-Zuid, op verschillende plekken de grond in. De vice-voorzi er van wijkraad Veghel-Zuid Jan Brok laat weten dat de wijkraad veel energie in dit project heeft gestoken. “We hebben ruim 80 procent deelname gerealiseerd. Dat is veel meer dan de 60 procent van de huishoudens die we nodig hadden om deel te nemen aan het glasvezelproject. Dat geeft aan dat er echt vraag is naar een goede glasvezelverbinding. We zijn erg bij dat dit gelukt is.”
Riny van Rinsum is de nieuwe wethouder van de gemeente Landerd. De Veghelaar volgt Moritz Böhmer op die per 1 augustus aan de slag gaat bij omgevingsdienst ODB. Van Rinsum was van 2008 tot 2017 wethouder in Veghel. Hij tekent een tijdelijk contract, want de gemeente Landerd houdt per 1 januari 2022 op met bestaan.
Boerdonk is zeven woningen rijker. De nieuwbouw van de sociale huurwoningen in ’t Veldje, op het voormalige evenemententerrein in het dorp, is afgerond. De nieuwe bewoners ontvingen vandaag hun sleutels. Hendriks Coppelmans Bouwgroep uit Uden realiseerde de woningen voor corporatie Woonmeij uit Schijndel. De bouw star e in maart. Door een slimme bouwmethode met prefabelementen was er een korte bouwtijd op de bouwplaats.
Andere voordelen van bouwen met prefab-elementen zijn de goede isolatiecapaciteiten, het lichte gewicht en weersonafhankelijke productie.
De Corona-crisis heeft laten zien dat veel bedrijven, organisaties en ook de gemeente Meierijstad in staat zijn zich snel aan te passen aan nieuwe omstandigheden.
Improviseren, omdat zaken anders lopen dan vooraf voorzien; razendsnel aanpassen van bedrijfsprocessen aan plotseling veranderende regelgeving: het overkwam alle bedrijven en organisaties. In het begin hoorde ik nog wel eens de opmerking: ”aanpassen aan veranderende marktsituaties dat kennen we, maar wat nu gebeurt daar heb ik geen enkele grip op”.
Ik heb veel ondernemerschap gezien, juist in deze crisistijd. Improvisatietalent, dat soms collega’s weer inspireerde. Nieuwe bedrijvigheid is ontstaan naast de enorme klappen die sommigen van u ook moesten opvangen. Met respect en waardering heb ik gekeken naar dat ondernemerschap in Meierijstad.
En, dat mag ook wel eens gezegd worden, dat geldt ook voor de gemeente. Thuiswerken werd in een paar dagen ‘het nieuwe normaal’. De bedrijfscontinuïteit moest doorgaan: denk aan alle uitkeringen, maatschappelijke hulp en vergunningverlening. Opvallend is bijvoorbeeld dat in het eerste halfjaar het aantal vergunningsaanvragen steeg met 8%. Dit alles met het gegeven dat tegelijkertijd een crisis moest worden gemanaged -en enkele weken later de organisatie klaar moest staan om razendsnel TOZO- en andere vergoedingen te verstrekken.
Kees van Rooij Burgemeester Meierijstad
Ondanks dat veel mensen en bedrijven in Meierijstad in de persoonlijke en collegiale sfeer zijn getroffen door Covid-19 blijkt dat we samen enorm veerkrachtig zijn. En zo, samen, zullen we uiteindelijk deze crisis overwinnen.
De Lelystadse burgemeester Ina Adema (52) is de nieuwe commissaris van de Koning in Brabant, zo werd bekendgemaakt in het provinciehuis in ‘s-Hertogenbosch. De oud-burgemeester van Veghel volgt Wim van de Donk op, die half januari zijn vertrek aankondigde. Adema (VVD) was van 2009 tot 2016 burgemeester van de gemeente Veghel. In september 2016 werd ze burgemeester in de gemeente Lelystad. Suzanne Otters – Bruijnen, voorzitter van de vertrouwenscommissie licht de keuze toe: “Ina Adema is een ervaren bestuurder. Door haar persoonlijkheid is zij benaderbaar voor alle Brabanders en kan zij boven de partijen staan en verbinden.”
FrieslandCampina Ingredients gaat de productiecapaciteit van lactoferrine in Veghel in 2022 met 60 ton uitbreiden om strategische groei in de segmenten Early Life Nutrition en Adult Nutrition mogelijk te maken. De totale capaciteit bedraagt daarmee 70 ton per jaar. Daarmee is FrieslandCampina Ingredients ’s werelds grootste producent van lactoferrine. Herman Ermens van FrieslandCampina: “Lactoferrine is een belangrijk ingrediënt in kindervoeding en toont potentiële gezondheidsvoordelen voor volwassenen gerelateerd aan het immuunsysteem1-9. Door de productiecapaciteit uit te breiden, kunnen we aan de vraag van onze klanten voldoen.”
Wethouder Menno Roozendaal heeft zijn eigen podcast ‘Menno in Meierijstad’ gelanceerd. In deze podcast gaat de wethouder werk, jeugd en cultuur in gesprek met betrokkenen en ervaringsdeskundigen, die hij ontmoet in zijn werkzaamheden als wethouder. Iedere maand deelt Roozendaal een gesprek met de volgers van zijn podcast. Hij gaat om tafel met ervaringsdeskundigen en betrokkenen en stelt altijd een onderwerp uit zijn portefeuille centraal. Schulden, verslavingsproblematiek, maar ook cultuur en werk. De podcast is te beluisteren via Spotify.
Bedrijvig Meierijstad is altijd op zoek naar actueel lokaal ondernemersnieuws. Heeft u opvallende nieuwsberichten over de ondernemerswereld uit Meierijstad of uzelf? Een opening, een jubileum, een overname, een directiewisseling, een belangrijke deal? Breng de redactie op de hoogte. Stuur een mail met uw melding naar: m.bras@uitgeverij-talvi.nl
‘250 woningen is veel te grootschalig voor Veghels Buiten. Het past niet in de omgeving’ –vice-voorzitter van wijkraad Veghel-Zuid Jan Brok over het plan om 250 woningen te bouwen voor spoedzoekers.
Het initiatief van de Seniorenraad om een Volksuniversiteit te herintroduceren is mislukt. De gemeente Meierijstad heeft de plannen van de Seniorenraad afgewezen. “Met veel onbegrip hebben we besloten de handdoek in de ring te gooien”, laat de Seniorenraad weten.
Naar aanleiding van signalen uit de samenleving is de Seniorenraad het afgelopen jaar druk bezig geweest met het onderzoeken van draagvlak voor een herintroductie van een Volksuniversiteit in de gemeente Meierijstad. Deze Volksuniversiteit kan zelfstandig, dan wel in samenwerking met een bestaande Volksuniversiteit, tot stand komen. De Seniorenraad heeft de gemeente om een éénmalige subsidie gevraagd van 25.000 euro om te kunnen starten. “Wethouder Coby van der Pas heeft ons verzoek echter afgewezen, omdat zij aangeeft dat er geen behoefte zou zijn aan uitbreiding van scholingsmogelijkheden in onze gemeente.” De Seniorenraad is teleurgesteld: “Helaas is ons initiatief mislukt”, besluiten ze.
Het is alweer tien jaar geleden dat Mark van Puijenbroek en Bart de Laat begonnen met Pannenkoekenhuis De Koekenbakkers in Heeswijk-Dinther. Dat werd vrijdag 24 juli gevierd met de opening van een maisdoolhof voor nog meer speelplezier voor de jonge eters. Het is dan ook geen wonder dat het pannenkoekenhuis in 2019 werd uitgeroepen tot het leukste restaurant van Bernheze. “Kinderen moeten hier hartelijk kunnen spelen”, zegt Mark. Na 9 jaar in een pannenkoekenhuis te hebben gewerkt, wilde Mark graag voor zichzelf beginnen. Ook Bart was bekend in de horeca. De keuze voor het openen van een eigen pannenkoekenhuis was snel gemaakt. Een moeilijkere opgave was het vinden van een locatie. Maar uiteindelijk zijn ze terechtgekomen aan Hoog-Beugt in Heeswijk-Dinther, waar ze nu al tien jaar gevestigd zijn. De locatie is ideaal vanwege het ruime oppervlak, een eigen parkeerterrein, geen buren die overlast hebben van spelende kinderen en een ruime verdieping voor de aanleg van een speelzolder.
In deze editie het oordeel van Pieter van de Kamp, voorzitter van het centrummanagement van SintOedenrode, over het retail klimaat in Sint-Oedenrode.
Welk cijfer geef je het retail klimaat van Sint-Oedenrode? 7.
Waarom dit cijfer?
Er is altijd ruimte voor verbeteringen. Sint-Oedenrode kampt met een lelijke lege plek in het centrum, die alleen maar groter lijkt te worden. Verder vind ik het vaak erg rustig in de straat, zorgwekkend af en toe. Ook is er een gebrek aan uniformiteit in openingstijden. Dat het cijfer niet lager uitvalt komt door de kracht en creativiteit van veel energieke ondernemers.
Wat gaat er goed in Sint-Oedenrode?
Twee projectmanagers zijn aan de slag gegaan onder de paraplu van Natuurlijk! Sint-Oedenrode, waaronder ook centrummanagement en winkeliersvereniging zich scharen.
De ene houdt zich bezig met marketing, evenementen en koopzondagen terwijl de andere projecten als marktrenovatie, leegstand en invoering van BIZ-financiering onder zich heeft. Dat heeft al geleid tot leuke campagnes in de zomer. De betrokkenheid met de marktrenovatie stemt hoopvol. We hebben een professionaliseringsslag gemaakt in Sint-Oedenrode.
Hoe zou jouw cijfer omhoog kunnen?
Ons centrum onderscheidt zich met het loyaliteitssysteem Natuurlijk! Sint-Oedenrode, dat uniek in Nederland genoemd kan worden, en willen dat graag uitbreiden. Rooise consumenten zijn al heel loyaal. Een zekere eenheid in openingstijden en deelname aan koopzondagen moet worden bevorderd via koopzondagen met leuke thema’s of evenementen. Ook gezamenlijke acties binnen diverse branches moeten in de toekomst meer consumenten naar ons centrum trekken.
Samen kom je verder. Zeker in de intermodale logistiek. Daarom heeft OOC beheer haar containeractiviteiten in Oss per 8 september overgedragen aan Van Berkel Logistics in Veghel. De Osse terminal wordt vanaf dan opgenomen in het netwerk van Van Berkel Logistics als Inland Terminal Oss, samen met Inland Terminal Veghel en Inland Terminal Cuijk. Van Berkel Logistics en OOC Terminals gaan ieder vanuit de eigen discipline samenwerken aan de ontwikkeling van het multimodale goederenvervoer voor de regio.
Voorkom erger en benut verschillen constructief; mediation en conflictmanagement biedt de oplossing. Loop je vast met een conflict, laat ons eens meedenken.
Tel: 0413 321 755 • info@basculegroep.nl www.basculegroep.nl
Toegewijd aan de groei van uw bedrijf
We hebben onze website vernieuwd! Neem dan ook snel een kijkje op onze website en lees over 10 thema´s waar u als ondernemer mee te maken heeft. Lees bijvoorbeeld over de thema´s financieringen, overnames en financiële planning.
De koffie staat klaar, kom vrijblijvend kennismaken.
www.dekleijne-janssen.nl
0413 - 34 18 57
Rond 08.00 uur word je op je werkplek verwacht. Eerst een dik uur reizen. Er is geen snelle trein- of busverbinding. Geen veilige, doorgaande fietsroute. Zelfs niet voor een speed pedelec of scooter (uiteraard ook elektrisch). De auto het enige mogelijke vervoermiddel. De route filegevoelig. Vanwege gezond arbeidsmoraal houd je rekening met vertraging in je woon-werkverkeer. Zonder morren sta je daarom een half uurtje éérder op dan misschien noodzakelijk is. Komt nog een half uurtje bij voor doornemen van belangrijk ochtendnieuws en verwerking van een fatsoenlijk ontbijt. Je wilt op je werkplek tenslo e niet wereldvreemd overkomen. Zeker niet met knorrende maag. In de baas z’n tijd nieuws gaan zi en lezen of verlaat ontbijten doe je niet! Je verliet om 06.00 uur je bed…
Je leidt een bedrijf. Staat vroeg op, want je bent graag vóór het merendeel van je personeel op de werkplek. Vanwege hoog arbeidsmoraal, betrokkenheid en voorbeeldfunctiegedachte. Je vindt het belangrijk elke ochtend het belangrijkste nieuws tot je te nemen en gezond te ontbijten. Je koestert de werkvloer, ziet je personeel graag gemotiveerd op het werk verschijnen. Wie niet. Dat kan echter wisselend zijn. Van klaar voor het werk tot borreltje teveel gehad, van te lang Netflixen tot naweeën van overmatig sociale media gebruik. Uurtje later beginnen zou voor velen een uitkomst kunnen zijn. Inclusief de baas… Ook jij verliet rond zes uur ‘s ochtends je bed.
Covid-19: structurele verandering
Het Kennisinstituut voor Mobiliteitsbeleid (KiM) heeft onderzocht dat tussen de 40 en 60 procent van alle werknemers (indien mogelijk) vaker thuis wil werken dan vóór de virusuitbraak. Hun aantal steeg de afgelopen maanden fors. De meeste van hen zouden bovendien afwisseling van thuiswerk en op locatie willen. Het grootste gedeelte zou graag 1 tot 3 dagen in de week vanuit huis willen werken. Hier móeten werkgevers natuurlijk iets mee! Ook als er straks een vaccin is.
Als thuiswerker begint je dag meestal heel anders. Je kunt wat langer blijven liggen. Bent dus normaal gesproken beter uitgerust. Je voormalige reistijd levert behalve besparing van het milieu en filebeperking voldoende tijd op voor krant en ontbijt. Daarna is het ontspannen beginnen, minder afgeleid worden en pauzeren wanneer ’t jou goed uitkomt. Je kijkt niet op een uurtje extra. Dat kan een valkuil zijn, maar vertrouwen in jouw thuiswerk zorgt er vaak voor dat je dat met plezier doet. In ieder geval niet bezwaard. Helemaal als je functioneringsgesprekken en arbeidsresultaten uitwijzen dat je thuis je werk net zo goed of zelfs beter blijkt te doen. Vertrouwen, verantwoordelijkheid nemen, geven en delen. Zelfs op afstand. Hij/zij die luistert naar zijn/haar personeel is een wijs directeur! Bedrijvig thuis als een van de vliegwielen van bedrijvig Meierijstad!
Of hij uitkeek naar zijn vertrek als Commissaris van de Koning? Helemaal niet. Veel tijd had hij daar bovendien niet eens voor. Toch heeft Wim van de Donk (58) wel zin in zijn nieuwe functie, als Rector Magnificus van de Tilburg University. De geboren en getogen Veghelaar vertelt over zijn functie als Commissaris van de Koning, een ambt dat hij op de kop af 11 jaar vervulde.
Er waren verschillende bekende Brabanders bij je afscheid. Hoe vond je dat?
“Dat vind ik oprecht leuk. Al wil ik er meteen aan toevoegen dat ik van alle Brabanders houd, bekend of niet.”
Waarom is dit hét moment om afscheid te nemen?
“Dat was het niet per se, er zit een zekere van toeval in. De Staten hadden volgend jaar kunnen besluiten om me voor een derde termijn van zes jaar te benoemen en die optie had ik zeker overwogen. Soms komen de dingen echter op je pad. Er zijn maar weinig uitdagingen waarvoor ik mijn ambt zou verlaten, maar toen ik gevraagd werd of ik Rector Magnificus wilde worden van Tilburg University, ging er een vlammetje branden. Ik heb heel wat voetstappen liggen in Tilburg en ik kijk erg uit naar het werken met onderzoekers en studenten. De universiteit is altijd mijn tweede thuis gebleven.”
Welke moeilijke gebeurtenissen blijven je het meeste bij?
“Dat zijn voor mij vooral de persoonlijke verhalen. Denk aan de Q-koorts, de MH17-ramp waarbij zo veel Brabanders zijn omgekomen, de verwoestende hagelstorm in Luyksgestel… Er zijn in de afgelopen 10 jaar veel ingrijpende dingen gebeurd.”
En in positieve zin?
“Dan noem ik vooral de Brabantse mentaliteit. Besturen in Brabant is helemaal niet zo moeilijk, want iedereen doet mee. Hier heerst een cultuur van knokken, samenwerken, met elkaar zaken oplossen, zowel op sociaal, economisch als ecologisch vlak. We werken hard, maar we wonen en recreëren hier ook. Onder andere dat maakt Brabant zo sterk.”
Zijn er zaken die je graag anders had gedaan?
“Die zijn er altijd. Had ik niet beter dit? Had ik niet eerder dat? Een ding is zeker: ik heb geprobeerd de zaken altijd goed te overwegen, ze in hun perspectief gezien en vervolgens naar eer en geweten gehandeld.”
Commissaris van de Koning
Je startte in 2009 met een werkbezoek aan Veghel en je eindigde er onlangs ook. Is de cirkel nu rond?
“Dat is inderdaad geen toeval. Hoewel ik al sinds mijn achttiende niet meer in Veghel woon, kom ik er wel vandaan. Al tijdens mijn eerste werkbezoek kreeg ik het idee: hier in Veghel komt het wel goed. Veghelaren zijn harde werkers met ideeën, mensen die dingen voor elkaar boksen. Er zit dynamiek in deze gemeente. En met al zijn economie, innovatie en sterke sociale samenhang zie ik Veghel, of Meierijstad, als een voorbeeld voor Brabant.”
Je opvolger is geen onbekende. Hoe vind je het dat Ina Adema jouw functie overneemt?
“Toen ik begreep dat zij het zou worden, gaf me dat oprecht een prettig gevoel. Bij haar afscheid als burgemeester van Veghel zei ik haar: ‘As ge mar terugkomt’. Daar heeft ze zich aan gehouden, gelukkig. Ina is een heel plezierige collega, een klasse-bestuurder die Brabant goed kent. Ik draag mijn ambt met een gerust hart aan haar over.”
Inmiddels heeft Koning Willem-Alexander Ina Adema beëdigd. Dat gebeurde op 16 september, in Paleis Noordeinde, Den Haag.
“We willen de beste en meest inspirerende Flex werkgever zijn”
Drieëntwintig. Zoveel uitzendorganisaties waren er al in Veghel, toen Han van Horen en Peter Bijvelds besloten dat zij nummer 24 wilden worden. Natuurlijk, ze waren jonge honden en hadden een uitdagende visie. Maar toch was het een gewaagde sprong in het diepe. Anno 2020 viert HOBIJ haar zilveren jubileum.
Inmiddels is Han van Horen al jaren het gezicht van uitzendorganisatie HOBIJ. Vriend en zakenpartner Peter Bijvelds koos in 2006 voor een carrière in de sportwereld (hij is alweer ruim zes jaar algemeen en technisch directeur bij TOP Oss). Han bleef en bouwde zijn droom uit. We spraken de rustige, maar gepassioneerde CEO in het welbekende pand aan het Heilig Hartplein in Veghel.
Wat herinner je je nog van de beginperiode?
“Eigenlijk alles, vanaf de eerste start in ons kleine kantoorpandje in de Molenstraat. Peter en ik hadden allebei de ambitie om zelfstandig ondernemer te worden. Ik had hbo Personeel & Arbeid gestudeerd en was op dat moment hoofd Personeelszaken; Peter had een opleiding communicatie afgerond en had ervaring in de uitzendbranche. Dat moest het dus worden: een uitzendbureau.”
Ondanks het feit dat er al zoveel concurrenten waren?
(lachend: ) “Er waren veel mensen die zich hardop afvroegen wat we in ’s hemelsnaam gingen doen. Wij draaiden het om: als er al 23 uitzendbureaus zijn, is er kennelijk markt. Bovendien vonden wij dat we het beter konden.”
Kun je dat toelichten?
“Onze eerste slogan was ‘Persoonlijker in Personeel’ en dat is nog steeds een van onze missies. Goed werkgeverschap vinden we heel belangrijk. Dat resulteerde al direct in een zaterdagopening, zodat mensen zich ook in het weekeinde konden inschrijven. Verder gaven we zelf
sollicitatietrainingen aan onze kandidaten en we zorgden zelfs voor vervoer om ze op tijd op hun werkplek te hebben. Hoewel we vaak tot middernacht werkten, stonden we geregeld weer om vijf uur op om mensen naar Best of Den Bosch te rijden. Hoe we het volhielden? Simpel. We vonden ons werk ontzettend leuk.”
Daarna ging het snel.
“Na een half jaar openden we een vestiging in Best, weer een half jaar later hadden we een derde vestiging en na een paar jaar waren er twaalf. In 2007 draaiden we een recordomzet, maar door de kredietcrisis werden we genoodzaakt om ons bedrijf anders in te richten. We gingen terug naar de basis: detacheren en uitzenden. Momenteel hebben we,
“Veel mensen vroegen zich hardop af wat we in ’s hemelsnaam gingen doen”
naast ons hoofdkantoor, twee regiokantoren, 15 in-house locaties en recruitmentkantoren in Polen, Litouwen, Letland, Roemenië en Kroatië. Onze organisatie bestaat uit circa 130 eigen medewerkers en op ons hoogtepunt hadden we zo’n drieduizend flexkrachten aan het werk in het hele land.”
Hoe staat je bedrijf er vandaag voor?
“We hoopten dit jaar een omzet van honderd miljoen ... >>
Lees verder >
... euro aan te tikken, maar we hebben een stevige tik gehad door de coronacrisis. Als flexbedrijf zijn we behoorlijk conjunctuurgevoelig en we zijn ook nog actief in sectoren die zwaar getroffen zijn, zoals food, logistiek en techniek. Hoewel de lijn inmiddels weer omhoog gaat, hebben we nog een flink gat te dichten. Toch maken we ons geen zorgen. We zien het eerder als groeivertraging. We komen er wel.”
Heb je nooit een moment wakker gelegen van de crisis?
“Natuurlijk wel. Bijvoorbeeld doordat onze omzet daalde, terwijl onze kosten stegen, bijvoorbeeld doordat er veel minder personen samen in een voertuig mochten. En wat denk je van al die lege woningen, waar eigenlijk arbeidsmigranten hadden moeten verblijven? Gelukkig sta ik er niet alleen voor, we hebben een sterke organisatie
“We zien de coronacrisis als groeivertraging, we komen er wel”
met een vierhoofdige directie. En de rol van de overheid is ook niet te onderschatten.”
Wat bedoel je?
“Onze overheid heeft duidelijk geleerd van de kredietcrisis
in 2008. Waar ze toen vooral bezuinigden met hogere werkloosheid als gevolg, hebben ze het bedrijfsleven nu juist gesteund met allerlei maatregelen. Ik vind het knap hoe Nederland geacteerd heeft tijdens de crisis.”
Nu je weer voorzichtig vooruitkijkt: wat zijn je doelen?
“Groei is geen doel op zich. Wat we willen, is de beste en meest inspirerende werkgever zijn in onze branche. We willen blijven bewijzen dat je als flexpartij óók een goede werkgever kunt zijn.”
Hoe ga je dat doen?
“Door het anders te blijven doen. We staan in de branche bekend als onderscheidend, als ‘dat bureau met altijd nieuwe ideeën’. Zo waren we het eerste uitzendbureau dat robots uitzond. Of neem Flexhomies, een Airbnb-achtig initiatief waarbij we arbeidsmigranten onderbrengen bij particulieren. Verder zijn we druk met ons plan voor een migrantenwijk aan de Knokert, een soort woonwijk met tiny houses. En sinds medio 2019 hebben we onze eigen Academy, waar we onze mensen opleiden en certificeren in technische en logistieke beroepen. Past perfect bij onze missie: ‘Never stop growing’. Tegelijk richten we ons op onze basis: we willen de medewerkers- en klanttevredenheid verder opkrikken, onder andere door de beste match te blijven maken in de sectoren waar we werkzaam zijn: techniek, logistiek en industrie.”
Uitzendbureau HOBIJ opende op 8 mei 1995 de deuren. De naam is een inkopper: Han van HOren en Peter BIJvelds doneerden ieder een deel van hun achternaam.
Na een sterke groei in de eerste tien jaar, treedt Peter in 2006 terug uit de directie. Han gaat door en bouwt de succesformule uit tot een speler van formaat, wiens motto ‘Never stop growing’ ook op de eigen organisatie van toepassing lijkt.
(Bijvelds, red.) bij mij ontbijten. Ik heb eieren voor hem gebakken en mijn kinderen hadden een spel gemaakt met allerlei vragen over HOBIJ, hartstikke leuk. Wie die quiz won? Als ik het me goed herinner, was dat Peter. Maar het was close!”
Ook geen onbelangrijk doel…
“Als je de meest inspirerende werkgever wilt zijn, moet je zorgen dat je flexkrachten ambassadeurs zijn. In rapportcijfers uitgedrukt praat je dan over een 9 of 10. Ontzettend hoog! Maar we gaan er wel voor. De afgelopen jaren hebben we veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van ons bedrijf. De mensen op de juiste plek, processen en systemen heringericht, communicatie geoptimaliseerd… Verder is onze manier van intern samenwerken veranderd. We benaderen ons werk veel meer in projecten dan in afdelingen. Ook hebben we de juiste leidinggevenden in huis. Nu is het tijd om onze focus weer nadrukkelijk te verleggen naar onze positie naar buiten.”
We zouden het bijna vergeten, maar: het jubileum!
Daar hoort natuurlijk een feestje bij.
“We verheugden ons al een tijdje op het lange weekend weg voor al ons personeel, maar dat viel midden in de coronalockdown… We moesten het cancelen. In plaats daarvan hebben we een digitale borrel gehouden: iedereen ontving thuis een pakketje met borrelhapjes en drankjes en via Teams deden we een soort quiz. Eerder die dag kwam Peter
Hoe voelt het voor jou persoonlijk, zo’n mijlpaal?
“Ik ben heel trots op het resultaat. Natuurlijk, er zijn altijd zaken die je achteraf anders had gedaan, maar er staat een kerngezond en mooi bedrijf met geweldige werknemers. Zoals Johan Cruijff zei: alleen kun je niets, samen kun je alles. Wij hebben een prachtige verzameling gedreven en gepassioneerde talenten met wie we nog heel mooie dingen gaan creëren. Zelf ben ik inmiddels 54, maar ik ga nog iedere dag met veel plezier naar mijn werk. Ik voel de passie nog iedere dag. Extra dimensie is dat mijn zoon Sjors nu ook in het bedrijf werkt. Hij is gestopt met zijn studie aan de TU en oriënteert zich op zijn toekomst. Hier kan hij alvast proeven of hij in de toekomst samen met zijn broer Floris het bedrijf wil gaan doorzetten. Wie weet!”
Vol trots presenteren wij onze splinternieuwe koffie Maak kennis met onze enige échte vantienen instant classic, koffie met karakter!
Voor iedereen die van een volle smaak houdt, maar ook ideaal voor melkvariaties als cappuccino en latte macchiato. Perfect te combineren met onze vantienen creamer en vantienen skimmed milk. Of wat dacht je van een romige chocolademelk?
Echt álles in huis voor jouw koffievoorziening!
Marion van Eijk
(To the point communicatie)
Wat is een goed verhaal?
Een goed verhaal vormt van begin tot eind één geheel. Het brengt op een prettige, begrijpelijke manier een boodschap over en zorgt ervoor dat de lezer meer wil weten, zich verwondert of aan het denken gezet wordt.
Zijn er niet al te veel bedrijven zoals To the point?
Dat zei het stemmetje in mijn hoofd ook elke keer toen ik erover nadacht voor mezelf te beginnen. Ja, er zijn inderdaad ontzettend veel bedrijven die dezelfde diensten aanbieden. Maar gezien de hoeveelheid werk die ik heb, kan ik gelukkig concluderen dat het er niet té veel zijn.
Wat is de meest gemaakte fout bij schrijven van teksten?
Vrijwel alle teksten die ik in mijn werk onder ogen krijg, kunnen korter en krachtiger. Verder is verkeerd spatiegebruik ook een veelvoorkomend dingetje. En heel veel teksten zijn passief geschreven. Dat is niet per se fout, maar het is wel iets dat ik standaard in vrijwel iedere tekst hier en daar aanpas om de leesbaarheid te verbeteren.
Wat is de domste fout die jezelf ooit gemaakt hebt?
Tijdens mijn eerste stage, bij Stadskrant Veghel, kwam een stokoude veteraan altijd met pijn en moeite persoonlijk zijn persberichten overhandigen. Eén keer had ik de datum voor een veteranendag verkeerd geplaatst. De beste man overleed vrij snel daarna. De rest van mijn stage kreeg ik naar mijn hoofd geslingerd dat ik hem met mijn fout dat laatste zetje had gegeven.
Je bent begonnen met freelancen vlak voordat de Coronacrisis begon. Heb je spijt van je keuze? Ik was al eerder begonnen met freelancen, maar toen nog naast mijn parttime baan. Op 1 maart ging ik er volledig voor. Al na een week of twee stond de wereld inderdaad op zijn kop, maar gelukkig ging het werk voor mijn grootste vaste opdrachtgever onverminderd door. Sinds de zomer stromen de aanvragen binnen. Dus nee, geen spijt. Meer uitdaging, meer flexibiliteit en meer inkomen: ik ben heel blij met deze stap.
‘Goed verhaal vormt van begin tot eind één geheel’
Marion is eigenaresse van To the point communicatie. Vind je het moeilijk om je verhaal onder woorden te brengen? Marion helpt je jouw boodschap te formuleren en schrijft de teksten van A tot Z. Heb je teksten en zoek je iemand voor de finishing touch? Marion: “Ik haal er foutjes uit en zorg ervoor dat de tekst de juiste toon heeft. Journalistieke publicatie? Ook daar heb ik ervaring in.”
We beginnen dit artikel met een opzienbarende statistiek. Wist je dat slechts twintig procent van de ondernemers tevreden terugblikt op hun bedrijfsoverdracht? Dat betekent dus dat tachtig procent met een knagend gevoel achterblijft. Bol Adviseurs garandeert ondernemers een plekje in die eerste groep. Dat doen ze met een bijzonder concept: Xpeditie.
Directielid Patrick Lambrechts (tevens gecertificeerd Exit Planner) vloog speciaal naar Amerika, waar hij een opleiding volgde die de kaders vormde voor wat Bol Adviseurs dit jaar lanceerde als ‘Xpeditie 360° Bedrijfsoverdracht’. “Eens komt de dag dat je stopt met werken”, vertelt Patrick. “Maar we zien vaak dat ondernemers dat onderwerp liever voor zich uit schuiven. Want hoe neem je eigenlijk afscheid? Wie neemt het bedrijf over? En wat ga je zelf doen, ná je afscheid? We begrijpen dat je als ondernemer met zulke vragen zit. Maar door ze voor je uit te schuiven, komt er geen antwoord.”
Xpeditie begeleidt de ondernemer en alle betrokkenen (familie, externe overnamepartijen, andere stakeholders) bij een overdracht. Liefst al zo’n vijf jaar (of langer) voor de uiteindelijke overdracht, zodat alle partijen de tijd krijgen om zich goed voor te bereiden. Of, zoals Patrick het verwoordt: ‘te wennen aan de puzzel die gelegd wordt’. “Een bedrijfsoverdracht is een zorgvuldig traject dat je niet alleen aflegt. Wij hebben vele jaren ervaring met bedrijfsoverdrachten, onder meer bij veel familiebedrijven. Door alle betrokkenen mee te nemen ‘op reis’, zorg je dat iedereen onderdeel wordt van de uiteindelijke puzzel. Een goede voorbereiding en openheid zorgen voor draagvlak.
Dat wat je samen maakt, maak je namelijk niet kapot.”
Aandacht voor emotie
Patrick is de laatste om te beweren dat een route naar een bedrijfsoverdracht gemakkelijk is. “Integendeel, het is vaak confronterend en soms zelfs pijnlijk. Je verkent ruig, onbekend en onvoorspelbaar terrein. Daarom hebben we ons concept ook Xpeditie genoemd.” Wat maakt Xpeditie 360° Bedrijfsoverdracht nou zo anders dan anders? Dat zit hem onder meer in de aandacht voor emotie. “Naast fiscale en bedrijfseconomische aspecten is het gevoel een onmisbaar ingrediënt. Soms vertellen ondernemers me dat ze na hun pensionering gaan genieten van hun vrije tijd, bijvoorbeeld door te reizen. Hartstikke mooi plan, maar daar ben je dus niet de hele dag mee bezig. Wat ga je écht doen? Waar liggen je uitdagingen? Welke mentale prikkels
Bol Adviseurs
heb je nodig? Ook dat soort zaken staan hoog op onze agenda. Maar let op: voor een gemakkelijk, eendimensionaal scenario hoef je bij ons niet binnen te lopen. Voor een variant die jou op de lange termijn een goed gevoel geeft, ben je wél van harte welkom. Durf je in die spiegel te kijken? Moeilijke gesprekken aan te gaan? Zaken bespreekbaar te maken? Dan garanderen wij je dat er aan het einde van het traject iets moois staat te gebeuren. Het enige dat je nodig hebt, is lef.”
Benieuwd naar de Xpeditie 360° Bedrijfsoverdracht? Neem dan contact op met een van de Xpeditie-begeleiders van Bol Adviseurs. Naast Patrick Lambrechts zijn dat Koen Swaghoven, Vera Janssen en Robin Geerts.
Bol Adviseurs brengt ondernemers in topvorm!
Bol Adviseurs is een ondernemers-adviesbureau en ondersteunt klanten bij alle facetten van het ondernemerschap. De professionals van Bol Adviseurs helpen ondernemers om het beste in hun bedrijf, in hun medewerkers en in zichzelf naar boven te brengen. In de regio Meierijstad doen zij dit vanuit hun bijzonder excentriek en modern ingerichte vestiging in Veghel.
Is het nu nog crisis? Of zijn ‘we’ er doorheen? Is het alweer tijd om te investeren? En zo ja, hoe zorg ik dat mijn debiteuren betalen, zodat ik stappen kán zetten? Pauline van Meurs, gerechtsdeurwaarder van Lex Specialis, heeft een duidelijk advies. “Ga achter je geld aan, ook als je dat lastig vindt. Wij helpen je en zorgen voor de juiste strategie.”
Een van de specialiteiten van Lex Specialis (Uden) is dat het altijd kijkt naar de unieke omstandigheden. Pauline: “Natuurlijk, er zijn ondernemers die niet zomaar kunnen betalen, mogelijk door de gevolgen van de coronacrisis. Uiteraard houden we daar rekening mee. Maar je hebt ook partijen die niet wíllen betalen. Als ondernemer is het lastig om te bepalen met wie je te maken hebt. Wij kunnen dat wel. Dus: ondernemers, blijf in beweging en ga achter je geld aan.”
Meedenkend en scherp
Actie in je debiteurenadministratie heb je als ondernemer
“Ook
een schuldenaar is graag verlost van dat hete hangijzer”
niet alleen nodig om te kunnen (blijven) investeren, het zorgt ook voor rust en overzicht. Pauline. “Dat geldt voor beide partijen. Want ook een schuldenaar is graag verlost van dat hete hangijzer. Als intermediair kunnen wij
uitstekend de pijnpunten herkennen en beoordelen, met als resultaat bijvoorbeeld een goede betalingsregeling waar alle partijen mee verder kunnen. Daarin zijn we meedenkend als het kan, maar scherp als het nodig is.”
We doen het samen
Het devies van Lex Specialis: bellen is oplossen. Pauline: “Je staat vaak versteld van wat één telefoontje al oplost. En daarna kunnen we allemaal weer verder. Want dat is dé uitdaging van dit moment: dat we vooruit kijken. Voor het scenario dat ons daartoe in de gelegenheid stelt, zijn we met zijn allen verantwoordelijk. We moeten het samen doen.”
Lex Specialis gerechtsdeurwaarders juristen incasso gerechtsdeurwaardermeierijstad.nl
Historie
“Twee medewerkers van Organon stonden aan de wieg van de Volksuniversiteit”, aldus directeur Larissa WeitzelZeldenrijk. “Zij gaven vanuit huis taaltrainingen aan anderstalige collega’s. Inmiddels hebben we een regulier aanbod met 250 cursussen. Én leveren we met zo’n veertig docenten maatwerk voor het bedrijfsleven. Ons vijftigjarig jubileum hebben we noodgedwongen ingetogen gevierd, maar het was desondanks een heuse feestweek.”
Taal, digitaal en communicatie
“Al die jaren is taal veruit onze belangrijkste tak van sport”, vertelt accountmanager Hanneke Latijnhouwers. “Vreemde talen, maar vooral Nederlands voor anderstaligen; ofwel NT2. Deze taaltrainingen verzorgen we op alle niveaus, of het nu gaat om productiemedewerkers of expats. De inhoud van de training wordt afgestemd op de werkzaamheden en bedrijfsdoelstellingen. Dit geldt ook voor onze trainingen op het gebied van digitale vaardigheden en communicatie.”
Groei begint vaak klein, aldus Volksuniversiteit Oss in haar brochure. Deze boodschap is gericht aan bedrijven, maar geldt ook voor henzelf. Klein begonnen, en nu een gerenommeerd opleidingsinstituut dat groei van medewerkers faciliteert. Met maatwerktrainingen bedient de Volksuniversiteit klanten ook écht op maat. En daarbij gaan leren en werken hand in hand: al vijftig jaar lang!
www.vuoss.nl
Groei met maatwerk
“Wat we ook doen: het gaat om groei vanuit maatwerk”, maakt Larissa duidelijk. “Trainingen passen we volledig op het bedrijf aan, soms zelfs op individueel niveau. En waar we ook zijn: we willen altijd iets extra’s bieden. Zo hebben we ook aandacht voor cultuur, omgangsvormen en social talk, waardoor cursisten het vertrouwen krijgen om een vreemde taal te spreken. Al is het in de kantine en gaat het over voetbal!”
De toekomst
“Of we voor de toekomst nog veranderingen in petto hebben?”, aldus Hanneke. “Ons aanbod staat als een huis, maar we blijven onszelf altijd vernieuwen, verdiepen en professionaliseren. De wereld verandert continu, waardoor organisaties mee moeten bewegen. Zo zullen online trainingen steeds vaker een aanvulling zijn op de klassikale lessen. Daarnaast heeft onze jarenlange ervaring met subsidietrajecten bij huidige opdrachtgevers voldoende kennis opgeleverd om bedrijven ook hierin te ontzorgen. Ook wij blijven groeien.”
‘ZO WERKT HET!’
PLATFORM OVER (THUIS)WERKEN EN SLIM REIZEN
Sinds kort is het platform ‘Zo werkt het!’ in de lucht. Op www.zowerkthet.nl is alle regionale kennis rondom flexibel (thuis)werken en slim reizen gebundeld. U vindt er gratis tips, tricks, inspiratie, advies op maat en nog veel meer!
Zo werken we samen aan een bereikbaar, duurzaam, leefbaar en veerkrachtig Nederland. Veel werknemers hebben de afgelopen maanden de voordelen van thuiswerken ervaren: betere concentratie, minder stress, minder verzuim, meer werkgeluk, snellere doorstroom op wegen en schonere lucht. Om dit vast te houden kunt u als werkgever een belangrijke rol spelen. Door thuiswerken te faciliteren en goed te organiseren.
Gemeente Meierijstad ondersteunt de campagne “Zo werkt het”. Wij stimuleren duurzame mobiliteit; Thuis werken en andere keuzes voor manieren en momenten van reizen passen daarbij.
Kosteloos advies op maat
Komt u er als werkgever niet uit of heeft u vragen over thuiswerken? Brabant Mobiliteitsnetwerk helpt u graag kosteloos op weg. Neem contact op met: Bo@brabantmobiliteitsnetwerk.nl.
ACCOUNTTEAM BEDRIJVEN WEER OP STERKTE!
Met de komst van Jos van de Steeg is het Accountteam Bedrijven van de gemeente Meierijstad weer op sterkte. Jos gaat zich binnen het team vooral bezig houden met (agrarische) ondernemers in het buitengebied.
Het Accountteam Bedrijven is het eerste aanspreekpunt voor de ondernemers in de gemeente Meierijstad. Bij het Accountteam kunt u terecht voor alles wat met ondernemen en economische ontwikkelingen te maken heeft. Heeft u een vraag, dan kan de accountmanager u begeleiden.
De accountmanager doet graag kennis op over wat u en andere ondernemers bezig houdt en deelt dat binnen de gemeente voor bijvoorbeeld beleidsontwikkeling. Daarnaast kunnen zij u in contact brengen met de juiste netwerken. Een sterk en dynamisch ondernemersklimaat, daar maakt de accountmanager zich samen met u graag hard voor. Wij helpen u graag.
Wilt u meer weten over het Accountteam Bedrijven, kijk dan op www.meierijstadvoorondernemers.nl.
HET STARTERSLOKET GAAT WEER VAN START
Bent u een startende ondernemer en heeft u vragen? Bijvoorbeeld over gemeentelijke producten en diensten, locatie mogelijkheden, netwerkorganisaties en samenwerkingsverbanden. Kom dan langs bij het inloopmoment voor starters. Ellen Dangé (of een andere accountmanager) is op vrijdag in de even weken van 10.00-11.30 uur aanwezig in een bibliotheek roulerend in de kernen Veghel, Schijndel en Sint-Oedenrode. Uiteraard volgen wij de richtlijnen van het RIVM.
Kijk voor de actuele planning van de inloopmomenten op de website: www.meierijstadvoorondernemers.nl.
Om jongeren een goede uitgangspositie te geven op de arbeidsmarkt, is het van belang dat jongeren tijdens hun opleiding praktijkervaring opdoen door stage te lopen of een beroep te leren in een leerbaan. Door de crisis is er een tekort ontstaan op stageplekken en leerbanen. Landelijk is het tekort in het MBO al opgelopen tot meer dan 13.000 stageplekken en/of leerbanen.
Gemeente Meierijstad vindt het belangrijk dat onderwijs en arbeidsmarkt goed op elkaar aansluiten en dat iedereen zijn of haar talenten kan ontwikkelen. Om dit mogelijk te maken werken ondernemers, onderwijs en gemeente samen. Het verkrijgen van goed geschoolde en gemotiveerde medewerkers, uit en voor onze regio, wordt voor elke ondernemer een steeds grotere uitdaging. Jonge mensen tijdig, tijdens hun studie, inspireren en kennis laten maken met hun toekomstige beroep en werkgevers is dus heel belangrijk, ook nu tijdens de coronacrisis. Daar kunt u bij helpen!
Heeft u een stageplek of leerbaan beschikbaar? Meldt u dan nu aan bij www.s-bb.nl/samenwerking/sbb-helpt-u-verder om de werknemers van de toekomst de kans te bieden om praktijkervaring op te doen in uw bedrijf. Met een stageplek of leerbaan kunnen jongeren aan een opleiding beginnen én die ook afmaken. Hiermee beschikken zij over de juiste arbeidsvaardigheden wanneer ze de arbeidsmarkt betreden en hebben ze meer kans op het vinden van een passende baan.
Op www.s-bb.nl/samenwerking/sbb-helpt-u-verder vindt u meer informatie en het aanmelden van stage- en/of leerplekken.
FOOD INSPIRATION DAYS: THE BIG RESET
Niet voor niets is het thema van de Food Inspiration Days: The Big Reset. De corona-crisis heeft veel impact op foodsector. Op de Food Inspiration Days (FID) staan dit jaar tegenslag, motivatie, kracht en kansen centraal. De FID zorgen voor de nodige inspiratie om op een goede, frisse en effectieve manier verder te gaan. De Food Inspiration
Days zijn op 19 & 20 oktober en vinden plaats op de Noordkade in Veghel. Wel is de setting dit keer anders. Het event is via een livestream te volgen. Er is een beperkt aantal plekken in de zaal. Meer weten over de Food Inspiration Days? Kijk op days.foodinspiration.nl. De gemeente is partner van de Food Inspiration Days en heeft een beperkt aantal live(stream) kaarten beschikbaar. Interesse? Stuur een e-mail naar lvanderswaluw@meierijstad.nl.
Laat de SDE+*-subsidie niet verloren gaan
In juni jl. presenteerden Platform Ondernemend Meierijstad, Rabobank en gemeente Meierijstad de duurzaamheidspropositie “DOE Meierijstad”. Het begin van een meerjarige samenwerking waarin ze ondernemers helpen te verduurzamen. De eerste periode staan energiebesparing en duurzame opwek van energie centraal.
Samenwerking met Solisplan
Om nog meer bedrijfsdaken in de gemeente Meierijstad van zonnepanelen te voorzien, is DOE een samenwerking aangegaan met het bedrijf Solisplan uit Sint-Oedenrode. De eerste actie is gericht op reeds verleende SDE-subsidies. Solisplan helpt bedrijven die al subsidie hebben, maar nog geen zonnepanelen, om deze alsnog te realiseren. Later bieden we ook mogelijkheden voor bedrijven die nog geen SDE-subsidie hebben of bedrijven die hiervoor niet in aanmerking komen.
Meer informatie
Vul het contactformulier in op https://solisplan.com/sde/. Solisplan reageert snel, zodat het risico op verlopen van subsidie zo klein mogelijk is.
*SDE+ staat voor Stimulering Duurzame Energieproductie
Stadhuisplein 1, 5461 KN Veghel T 14 0413 • bedrijven@meierijstad.nl
Waarom Transport 4U?
• Partner in maatwerk transportoplossingen
• Direct en persoonlijk contact
• Geplande en ad hoc zendingen
• Nationaal en internationaal
• Professionele dienstverlening
Transporten van Transport 4U
• Zorg en aandacht voor de zending en uw opdrachtgever
• Vertrek chauffeur binnen 30 minuten na spoedaanvraag
• Direct transport zonder tussenstops
• Van enveloppe tot 6 meter en/of 4250 kilo
• 1 tot 17 Europallets
Over Transport 4U
• Sinds 2013 een rollend succes
• Heldere communicatie en afspraken
• 24 uur per dag, 365 dagen per jaar inzetbaar
• Transparante tarieven vooraf
• Geen dieseltoeslag
• NIWO gecertificeerd
De Deal
“We waren eigenlijk helemaal niet bezig met een overname, vorig jaar hebben we zelfs nog ons kantoor verbouwd en uitgebreid. Maar VLC is dé partij in Nederland op het gebied van risicobeheer. Als zo’n organisatie jóu benadert… Ik ben niet zo bezig met zaken als trots, maar ik was wel heel blij verrast toen ze me afgelopen januari benaderden.”
Het bijzondere
“VLC & Partners zocht in deze regio gericht naar een specialist in bedrijfsmatige verzekeringen en risicomanagement: een strategische overname op basis van kwaliteit dus. Het is mooi dat een partij als VLC heeft gezien dat kwaliteit bij ons, net als bij hen, nooit een discussiepunt is. We gaan allebei voor het allerhoogste, in het belang van onze klant: de ondernemer.”
Het belang
“Ik noemde deze overname eerder ‘een geschenk uit de hemel’, maar dan vooral voor onze klanten. Iedere ondernemer verdient namelijk een specialist, onze hele bedrijfsvoering is erop gericht om onze klanten te helpen. Dat kunnen we nu nog beter: voortaan hebben we echt alle specialisten in huis.”
Het gevolg
“Met de overname waarborgen we de continuïteit van ons bedrijf. Voor onze medewerkers, die inmiddels allemaal in dienst zijn bij VLC & Partners, maar ook voor onze klanten. Wij adviseren hen over risicobeheersing en continuïteit; dan is het ook onze taak om het voor onszélf zo goed mogelijk te regelen.”
Het gevoel
Kramer Assurantiën is sinds 1 mei 2020 onderdeel van een van ’s lands oudste en meest gerenommeerde risicomanager: VLC & Partners (voorheen Van Lanschot Chabot). Oprichter Paul Kramer ziet in de overname een toekomstvaste oplossing voor klanten en medewerkers. “Ons DNA pas perfect bij dat van VLC & Partners.”
kraas.nl
“In gesprek met VLC & Partners merkte ik al heel snel dat we dezelfde waarden en normen hebben, hetzelfde gevoel over hoe we met klanten omgaan. We verkopen niets, we zijn er om de klant te helpen. Doen we dat goed, dan gaat het met ons bedrijf vanzelf ook goed. Het is heel fijn om samen te werken met een partij met hetzelfde DNA.”
Future Fit van OndernemersLift+ biedt ondersteuning aan mkb-bedrijven in NoordoostBrabant om goed door de coronacrisis te komen. Ondernemers die zich willen aanpassen aan de nieuwe werkelijkheid om ‘fit for future’ te worden, kunnen zich hiervoor aanmelden. Ze worden geholpen om hun businessmodel aan te passen en in te spelen op veranderingen in de markt. OndernemersLift+ ondersteunt, faciliteert en stimuleert groei en innovatie voor mkb-ondernemers in Noordoost-Brabant.
Ad Crommentuijn, projectleider van het Future Fit programma vertelt: ,,Toen de omvang van de COVID-19 uitbraak en de overheidsmaatregelen bekend werden, was al snel duidelijk dat dit ook op veel ondernemers een
enorme impact heeft. Voor veel ondernemers betekent dit dat voortzetting van hun huidige businessmodel op de langere termijn niet houdbaar is. Met hulp van de Provincie, de gemeente Den Bosch en onze partners is dit voor
deelnemers kosteloze programma samengesteld. Zij moeten zelf wel investeren in tijd. Voorwaarde voor deelname is verder dat bedrijven vóór de crisis gezond waren, een gezond toekomstperspectief hadden en gevestigd zijn in Noordoost-Brabant. Met een groep van maximaal zes ondernemers en onder begeleiding van twee business developers, werken de deelnemers aan aanpassingen in hun onderneming om toekomstbestendig te worden. Het programma bestaat uit groepsworkshops en individuele begeleiding.”
Beter delegeren
Een van die deelnemers is horecaondernemer Mike Versantvoort van De Reiger Horeca in Zijtaart. Mike: ,,Ondanks de versoepelingen hebben we flinke klappen gehad. Het restaurant en de catering lagen lange tijd stil. Ik heb veel gehad aan het programma. Er wordt je een spiegel voorgehouden, waardoor je stilstaat bij waarom je bepaalde dingen doet en wat beter zou kunnen. Ik heb daarbij geleerd beter te delegeren, maar ook andere activiteiten te bedenken. Zo doen we nu ook maaltijden voor overwerk. Tevens bedachten we ‘trapas’ oftewel fietsen langs restaurants met verschillende tapas. Een mooie combinatie van gezond bewegen en culinair genieten.”
“Je staat stil bij waarom je bepaalde dingen doet en wat beter zou kunnen”
Terug in de tijd
Mededeelnemer binnen het Future Fit programma is Marc van Berkel van Noord Coffee Roasters in Veghel. Zijn bedrijf groeide in vijf jaar uit tot een succesvolle ambachtelijke koffiebranderij met espressobar, leverancier van vers gebrande koffie en koffiemachines voor de zakelijke markt en koffieservice bij grote evenementen. ,,We zijn in één klap twee jaar terug in de tijd met ons bedrijf”, vertelt Marc. ,,We waren na vijf jaar opbouw juist in gesprek met onze accountmanager van Rabobank over financiering van onze groei, toen door de lockdown ruim 90% van de omzet slonk. Hij stelde voor om deel te nemen aan het Future Fit programma. Dat aanbod nam ik graag aan, want we waren
gezond en je wil toch vooruit. Met deze hulp heb ik plannen gemaakt voor nieuwe innovatieve producten en diensten. Zo is de range van onze koffie veel breder geworden terwijl kwaliteit en smaak centraal blijven staan. Ook denken we nu mee met de financiering van koffiemachines. Ik heb er veel van geleerd, inmiddels merk ik ook dat de omzet weer wat stijgt.”
Thijs de Langen is manager bedrijven van Rabobank Uden Veghel, een van de partners van OndernemersLift+ en het programma Future Fit. ,,Als bank zijn we natuurlijk gebaat bij een stabiel ondernemersklimaat en helpen we ondernemers graag om te groeien. Het is mooi om te zien wat er gebeurt als je een groep ondernemers uit uiteenlopende branches maar met overeenkomstige vraagstukken en een open vizier bij elkaar zet. Onder goede begeleiding met een goed programma leidt dat tot goede ideeën en innovatieve oplossingen voor de toekomst. Ik sluit een eventuele tweede fase dan ook niet uit. Klanten die ook in aanmerking willen komen kunnen zich aanmelden bij hun accountmanager of via https://www.ondernemersliftplus.nl/futurefit-programma/.
www.ondernemersliftplus.nl/future-fit-programma
Ondernemers in Meierijstad hebben veel vertrouwen in de economie. Ondanks de zware effecten van de coronacrisis blijven veel ondernemers zoeken naar kansen. Dat constateert Luc Vaessen, eigenaar van vacaturebank werkinmeierijstad.nl en detacheringsbureau BaanTreffers.
“Veel bedrijven hebben het ongelooflijk zwaar, dat valt niet te ontkennen”, aldus Luc. “Maar er zijn ook veel ondernemers die aangeven dat ze het druk hebben en verwachten dat ze het druk zullen hóuden.”
Bedrijven zoeken werknemers
Dat vertrouwen wordt onderstreept door de cijfers op Lucs corporate websites, zoals werkinmeierijstad.nl, waar het aantal vacatures alweer op 80 procent zit van het niveau van voor de uitbraak. “Dat betekent maar één ding: bedrijven zoeken werknemers. Er is dus vertrouwen in de economie.”
Positieve signalen
Naast zijn online vacaturebank is Luc oprichter van uitzendbureau BaanTreffers, dat zich presenteert als bureau dat werkgeluk voorop zet. Ook daar krijgt hij overwegend positieve signalen uit de markt. De afgelopen
maanden breidde Luc zijn team zelfs uit naar vier collega’s, vanwege de aanhoudende vraag naar personeel. “Dat maakt dat ook wij vertrouwen hebben in de toekomst”, besluit hij.
werkinmeierijstad.nl, baantreffers.nl
Wij geloven dat een juiste werk/privébalans van essentieel belang is voor gelukkige werknemer. Alhoewel de arbeidsmarkt nu heel onzeker is, zal deze situatie op enig moment achter de rug zijn. En het is slim om je daar op voor te bereiden. Juist nu gaan mensen nadenken over wat ze nu écht belangrijk vinden in hun werk.
InpatCenter helpt bestaande en nieuwe werknemers om dichter bij hun werk te gaan wonen. Deze barrière lossen wij samen met de (potentiële) werknemer en zijn/haar
partner op door ze actief te begeleiden bij dit ingrijpende proces. Denk aan het zoeken en kopen of huren van een woning, scholen voor de kinderen, administratieve zaken en financiële voordelen voor werknemers. Wij helpen ook bij het zoeken van een baan voor de partner.
Uit onderzoek blijkt dat werknemers die dichter bij het werk wonen, gelukkiger zijn. Hun welzijn neemt in belangrijke mate toe door meer vrije tijd en minder verzuim. In combinatie met lagere kosten voor de werkgever (retentie en verzuim) is dit duidelijk een winwin situatie voor beide partijen.
Voor meer informatie email naar info@inpatcenter.nl
www.inpatcenter.nl
Simone Gielen-Wijffels is de nieuwe voorzitter van Rotary Club Meierijstad. De intensiviste in Bernhoven gebruikt haar medische achtergrond deels voor de invulling van haar jaarthema ‘Verbinden en versterken’.
“Als intensiviste heb ik de afgelopen maanden een hectische tijd gehad zowel op de Intensive Care-afdeling als in het crisis beleidsteam”, vertelt Simone. “De voorbereiding op het voorzitterschap die ik in gedachten had, pakte daardoor even anders uit… Nog steeds is door corona niet duidelijk wat we allemaal wel en niet kunnen organiseren aan activiteiten. Toch heb ik er veel zin in. We gaan er het beste van maken.” Simone koos voor het jaarthema ‘Verbinden en versterken’, een thema dat ze laadt via vier pijlers. Verbinden en versterken binnen Rotary Club Meierijstad is er een van; een tweede is verbinden en versterken op nationaal en internationaal niveau. Simone: “Ik streef bijvoorbeeld
“Samen kun je meer voor elkaar krijgen dan alleen”
naar meer samenwerking met de Rotary Clubs uit Uden en Oss. Samen kun je meer voor elkaar krijgen dan alleen. Via de derde pijler wil ik meer bekendheid creëren in de maatschappij, in onze regio. Graag horen we waar wij ons
steentje kunnen bijdragen; hoe we bijvoorbeeld via fundraising-acties of handen uit de mouwen, de wereld om ons heen kunnen verbeteren.”
De laatste pijler gaat in op de verbinding tussen lichaam en geest. “Er is steeds meer wetenschappelijke bewijs voor de onderlinge beïnvloeding, bijvoorbeeld in het verloop van chronische ziektes. Daar wil ik mijn clubgenoten graag meer over leren.” Een persoonlijk doel heeft Simone ook nog: “Naast mijn functie als intensiviste heb ik in het ziekenhuis ook een managementsfunctie. In mijn rol als Rotaryvoorzitter mag ik nu een andere groep ‘leiden’. Daar kan ik als persoon alleen maar rijker van worden.”
Rotary Club Meierijstad heeft een tweeledig doel: de leden sparren over ondernemerschap, leiderschap en zakelijke dilemma’s; en ze leveren een positieve bijdrage aan de maatschappij, via uiteenlopende activiteiten.
Rotary Club Meierijstad rotary.nl/meierijstad
“Elke crisis heeft positieve gevolgen. Het biedt nieuwe kansen voor degenen die zich het beste aanpassen aan de omstandigheden. Dat is voor de één echter gemakkelijker dan voor de ander. De nadelen zijn
wat mij betreft veel groter .”
Harm van den Boogaard , Advocaat Bouwman Advocaten
“Doordat veel kantoren tijdelijk gesloten werden, heeft het thuiswerken een vlucht genomen. De afweging om vaker thuis te werken werd in een klap verplicht thuis werken. De wisselende geluiden over (gedeeltelijk) thuiswerken worden steeds positiever. Naast de thuiswerkplek zijn wij ook druk met concepten als ‘Het kantoor als clubhuis’, een plek waar mensen willen samenkomen, overleggen en inspireren. Heel leuk en best positief!”
Roel van Lith, Eigenaar Van Lith Supplies
“Eens. Er zijn bijvoorbeeld ondernemingen die met hun producten of diensten profiteren van de huidige crisis. Maar in algemene zin heeft de crisis veel meer negatieve dan positieve gevolgen. Denk daarbij aan de vele slachtoffers en nabestaanden, maar ook aan de economische neergang en vele ontslagen met ongetwijfeld faillissementen die nog zullen volgen. Ook is de vraag wat de effecten op de lange duur zijn van het thuiswerken voor werkgevers en werknemers.”
Annelies Jansen, Bestuurslid POM
“Gelukkig konden we onze camping weer openen. We hebben de gemiste omzet uit het voorseizoen niet terug kunnen halen, maar we hebben de schade wel kunnen beperken. Het hoogseizoen dat erop volgde, was zelfs prima, vooral doordat veel Nederlanders kozen voor een vakantie in eigen land. Bovendien konden we, naast veel van onze vaste gasten, ook heel wat nieuwe gezichten verwelkomen. Wie weet zijn zij wel onze ambassadeurs van de toekomst!”
Ron van Rooij, Eigenaar Camping De Kienehoef
“Het meer zijn gaan waarderen van fijne collega’s om je heen en het hebben van een prettige werkplek is voor mij persoonlijk een positief gevolg. Ik zie het ook terug binnen mijn bedrijf. Iets wat voorheen als normaal werd gezien, bleek toch niet zo normaal. Daarnaast lunch ik voortaan zoveel mogelijk thuis, samen met mijn vrouw en kinderen, mede omdat ik in de afgelopen maanden heb gemerkt dat je als ondernemer veel onderweg bent.”
Willem Theiner, Eigenaar/directeur Theiner ICT
“PDC heeft de afgelopen periode werkzaamheden verricht voor klanten die dat door de crisis mogelijk niet zouden kunnen betalen. We zagen dit als onze plicht, ons team heeft alle registers opengetrokken. Inmiddels zijn we druk met het werven van nieuwe klanten om het verwachte omzetverlies te kunnen compenseren. Mede door onze positieve klantbenadering tijdens deze crisis mogen we niet klagen. Als bonus heeft het ons bijzonder goede referenties opgeleverd!”
Anja Lawera, Directeur PDC
“Hoe groot de impact van de coronacrisis ook is, het schept ook nieuwe mogelijkheden. Nieuwe marktkansen, vernieuwende vormen van samenwerking en innovatieve oplossingen. Ondernemers die aan het begin van de crisis nog wat afwachtend waren, staan nu nadrukkelijker open voor vernieuwing. Ook de arbeidsmarkt geeft weer ruimte. Een generatie nieuw talent staat klaar om het verschil te maken – nu en in de toekomst.”
Rico Daandels, CEO Van den Bosch Transporten
Een oude, vertrouwde naam keert terug in het Veghelse bedrijvenlandschap: Van der Linden. Maar de elektrotechnische specialist van weleer is veranderd. In de voorbije decennia ontwikkelde de Business Unit van VINCI Energies zich (onder de naam VINCI Facilities) tot een totaalleverancier op het gebied van technische installaties en technische dienstverlening. Met als nieuwe naam VanderLinden en de payoff ‘Building Solutions’, viert het bedrijf dit jaar ook nog eens een haar 75-jarig jubileum.
Olaf van den Wittenboer is sinds 2016 Business Unit Manager van VanderLinden. Hij vertelt over moederbedrijf VINCI Energies, een wereldspeler van indrukwekkende omvang, waar ‘zijn’ bedrijf al zo’n 25 jaar onderdeel van is. VanderLinden is namelijk één van de merken van VINCI Energies, waaronder verder nog de netwerken Actemium (industriële processen), Axians (ICT-oplossingen en -diensten) en Omexom (energietransitie) vallen. “VINCI Energies is als pijler van VINCI actief in 56 landen. Er zijn meer dan 82.500 werknemers actief op ruim 1.800 business units”, vertelt Van den Wittenboer. “Alleen al in Nederland heeft VINCI Energies 65 business units met zo’n 3.400 medewerkers, waarvan zo’n kleine honderd in mijn business unit.
Goed, genoeg getallen. Van den Wittenboer heeft het liever over wat VanderLinden als multidisciplinair specialist kan betekenen met al die slagkracht. “We zijn totaalleverancier op het gebied van technische installaties, zoals beveiligingstechniek, elektrotechniek, klimaattechniek en brandbeveiliging. Wij geloven dat gebouwen afgestemd moeten worden op de mensen die zich erin begeven. Mede
daarom denken we het liefste al vanaf het eerste moment mee met onze klanten. We hebben alle kennis in huis om een project te engineeren, te installeren én te onderhouden. Dat doen we voor MKB-ondernemers, maar ook voor grote, industriële partijen. Sterker nog: daar komt onze toegevoegde waarde het beste tot zijn recht. Wij vinden het pas leuk als het spannend wordt.”
Brabantse mentaliteit
Wanneer Van den Wittenboer over zijn Business Unit vertelt, is de trots hoorbaar. “Niet alleen bij mij, ook bij onze medewerkers”, vertelt hij. “Daarom is het ook zo mooi dat we de voormalige bedrijfsnaam weer in gebruik hebben genomen. VanderLinden heeft nog steeds een zeer positief imago in deze regio en bovendien refereren we nu weer expliciet aan onze roots. Ja, we zijn onderdeel van een grote club die wereldwijd actief is, maar in de basis zijn we nog altijd een Brabantse onderneming. We doen bijvoorbeeld het liefst zaken in een ‘keukentafelsfeer’, niet te formeel dus. Waarbij het onze drive wél altijd is om onze dienstverlening te blijven verbeteren, steeds verder te optimaliseren. Daarom werken we ook grotendeels in kleine teams, waarin de projectleider min of meer zelfstandig ondernemer is en
in die rol verantwoordelijk voor het resultaat. Op die manier zijn we tot veel in staat, allemaal in het belang van onze klant.”
75 plus één
Dat het jubileumfeest dit jaar door corona in het water viel, vindt Van den Wittenboer oprecht jammer. Maar gelukkig komt van uitstel geen afstel, voorspelt hij: “Er lag een draaiboek klaar voor een groot feest met relaties, partners, personeel en hun gezinnen. Helaas konden we het dit jaar niet vieren, maar hopelijk krijgen we in 2021 een nieuwe kans. Dan maken we er gewoon ons 75-plus-éénjubileumfeest van, want trots kent geen tijd. Tegelijkertijd staan we ook weer niet té lang stil bij deze mijlpaal, hoe mooi die ook is. Zeker, je mag vieren wat je hebt bereikt, maar daarna gaan we gewoon weer door. Om morgen wéér beter te zijn dan vandaag.”
Het was misschien wel de gekste zomervakantie ooit, voor veel docenten, studenten en deelnemers van De Leijgraaf. Toch zorgde de coronacrisis niet alleen voor zorgen en vermoeidheid. Integendeel zelfs: er zijn verschillende positieve ontwikkelingen te melden. Zoals het streven naar balans in de studentenuitstroom, ondanks de disbalans die de markt momenteel kenmerkt. Regiodirecteur Hans de Jong vertelt.
“Als ik het aantal nieuwe aanmeldingen bekijk, constateer ik iets verbazingwekkends: dat is gelijk aan vorig jaar. Zeker, er zijn sectoren die krimpen, maar we zien ook grote groei, bijvoorbeeld in de sectoren techniek, beveiliging en ICT. Dat sterkt ons in ons voornemen om ons niet blind te staren op corona. Natuurlijk heeft het invloed, zoals in de horecasector, waarin studenten moeite hebben om een werkplek te vinden. Maar voor ons is dat geen reden om doemscenario’s te schetsen. We proberen andere opleidingen te vinden of we onderzoeken de mogelijkheden voor een bol-traject in plaats van een bbl-traject. Corona duurt niet eeuwig. We leiden op voor de toekomst en daar spelen we nú al op in.”
Op de bres voor de zorg
In de zorgsector viel De Leijgraaf de voorbije maanden zelfs positief op. De roep vanuit het werkveld om personeel beantwoordde De Leijgraaf met extra inzet van studenten – én docenten! Hans: “We hebben zo’n veertig docenten verpleegkunde in huis, die de praktijk kennen en het niet over hun hart konden verkrijgen om niets te doen. En onze studenten? Zij zetten ook een stap extra in de praktijk, terwijl ze vrijwel allemaal gewoon zonder vertraging afstudeerden.”
Een lang gekoesterde wens voor meer online onderwijs kwam door corona ineens in een stroomversnelling. “Ons online onderwijs heeft een vlucht genomen”, bevestigt Hans. “In maart moesten van de ene op de andere dag onze scholen dicht. In het begin was het best even zoeken, maar al snel boden we goed én boeiend online onderwijs aan. Inmiddels bieden we al onze opleidingen fysiek én online aan: flexibel en persoonsgericht. En dat blíjven we doen.”
Een derde positieve ontwikkeling is het aanbod aan omscholingsopleidingen. “Ideaal voor studenten of oudstudenten die moeite hebben met het vinden van een werkplek, of werknemers die hun baan kwijtraakten”, stelt Hans. “We kijken naar hun verleden, capaciteiten en interesses en bepalen zo welke opleiding bij ze past, zodat ze snel ergens anders inzetbaar zijn. Vaak is een korte omscholing voldoende, bijvoorbeeld voor een MIG/ MAG-lasser die ook graag TIG lassen of elektrode lassen
De Leijgraaf
onder de knie wil krijgen. Soms is het een langer traject, maar ook dan vinden we vrijwel altijd een route. Er kiezen bijvoorbeeld mensen voor de logistiek, de techniek en de zorg die voorheen werkzaam waren binnen de horeca en toerisme.”
Trots op De Leijgraaf
Hans is trots op hoe ‘zijn’ onderwijsinstelling zich ontwikkelt. “Zeg maar gerust ontzettend trots. Op onze studenten, deelnemers vanuit bedrijven én onze docenten en de resultaten die we samen behaald hebben. Natuurlijk, velen van ons gingen moe de zomervakantie in. Maar we zijn er toch maar in geslaagd om de examens zonder noemenswaardige vertraging en met behoud van kwaliteit af te nemen. En toen het nieuwe schooljaar naderde, constateerde ik veel enthousiasme om weer te beginnen. Want het sociale contact met onze studenten en partnerbedrijven is toch iets dat je het allerbeste live onderhoudt. Dat maakt dat we ontzettend veel zin hadden in het nieuwe schooljaar.”
Benieuwd naar wat De Leijgraaf voor uw organisatie kan betekenen? Neem dan contact op: 088 017 0000 of www.leijgraaf.nl.
Uitgeverij Talvi
Lokaal bereik is voor veel bedrijven van onschatbare waarde. Om daarvoor te zorgen, denkt bladmanager Jeroen van der Horst van Uitgeverij Talvi (rechts of de foto) graag met ondernemers mee. In deze editie van Bedrijvig Meierijstad vertelt hij meer over twee specifieke diensten: Huisstijl & Campagnes en Drukwerk.
Met meerdere weekbladen, de Bedrijvig-magazines in Meierijstad, Uden en Oss en de nieuwssite Kliknieuws, heeft Uitgeverij Talvi een enorm bereik. Daarmee kan het bedrijf een boodschap breed verspreiden, aldus Jeroen. “Daarnaast kunnen we ondernemers helpen aan een huisstijl, drukwerk, websites en social media. Een team van vormgevers, redacteuren en marketeers vormt samen één betrouwbare partner voor al je mediadiensten.”
Huisstijl & Campagnes
Of het nu gaat om een huisstijl met een krachtig logo, een helder ontwerp voor een website of om een complete reclamecampagne: bij Uitgeverij Talvi zorgen ze ervoor dat je bedrijf gezien wordt. Jeroen: “Onze marketeers en vormgevers ontwerpen een passende huisstijl en vertalen die ook door naar een website, de social mediakanalen en eventuele campagnes. Daardoor is het voor iedereen duidelijk wie je bent, wat je doet en wat je kunt betekenen.”
Drukwerk & Verspreiding
Ook voor print- en drukwerk is Uitgeverij Talvi volgens Jeroen een betrouwbare partner. “We bieden een breed
scala aan producten: van flyers en brochures tot en met vlaggen en vloerstickers. Dankzij onze weekbladen is het bovendien mogelijk om je drukwerk huis-aan-huis te laten bezorgen. Aan lokaal bereik dus geen gebrek!”
“De samenwerking met Uitgeverij Talvi, met Jeroen, verloopt altijd goed”, aldus Mike Versantvoort, eigenaar van De Reiger in Zijtaart. “Het is een meedenkend en meewerkend bedrijf dat zich altijd passend maakt naar onze wens. De Nieuwe Generatie krant – De Reiger editie was zonder Uitgeverij Talvi nooit gelukt. Wij zijn zeker tevreden.”
www.delokaleverbinder.nl
Mijn oom Ben heeft een kantoor in China, hij vroeg me 14 jaar geleden of ik kon leven daar. Het begin van mijn Aziatische avontuur. Vietnam zie ik als een mooie aanvulling.
Wij zijn inkooppartner voor Europese klanten in Azië. Wij kopen zo duurzaam mogelijk in. Dit zijn non-food producten met een minimum order waarde van 20.000 euro.
Wij geven klanten aan om in Europa te kopen. Veel van onze klanten hebben daar fabrieken. Producten die wij laten maken in China hebben een toegevoegde waarde in hun supply chain.
Wij hebben hoge eisen aan de producten die wij verhandelen. We selecteren fabrieken die dit snappen en werken volgens deze standaarden. Dit vergt geduld en doorzettingsvermogen.
Leuk! Aziaten zijn harde werkers. Ze zeggen altijd ja, maar wat betekent deze ja... In Azië heb ik geleerd geduld te hebben en mensen de tijd en ruimte te geven. We werken prettig samen.
De roots van Jasper liggen in Erp. Zijn bedrijf We R Asia is sinds kort gevestigd in de oude boekhandel van BEK in Veghel. Vanuit daar doet hij zaken met talloze Chinezen en Vietnamezen. “Wij zijn gespecialiseerd in het uitbesteden van productie op maat in Azië. Vanuit Nederland zorgen we er met onze collega’s in China en Vietnam voor dat we de juiste fabrikant voor jouw product zoeken. We begeleiden je in het hele proces: van de sampleproductie tot aan de levering”, vertelt Jasper.
We vallen meteen met de deur in huis. Hoe kom je in hemelsnaam in China en vooral Vietnam terecht?
Je hebt kantoren in China en Vietnam. Leg eens uit wat We R Asia doet?
China is voor veel ondernemers ‘het beloofde land’. Is dat terecht?
Er zijn natuurlijk cultuurverschillen. Is dat niet lastig?
Wij Nederlanders zijn heel direct, Aziaten kunnen daar niet goed tegen. Hoe is het om zaken met ze te doen?
Evenementen voor grote groepen? Dat is nog steeds even niet mogelijk. Maar het weerhoudt ondernemersvereniging Ondernemend Veghel er niet van om ondernemers met elkaar te verbinden. Via smakelijke én boeiende ‘Blind-Lunch’-sessies in Veghelse horecagelegenheden zochten ondernemers
Ondernemend Veghel ontving circa vijftig aanmeldingen voor de Blind-Lunch. Vooraf wisten de deelnemers niet met welke drie collega-ondernemers ze aan tafel zouden belanden. Wat ze wel wisten, is dat het gelijkgestemden zouden zijn en dat hen een smakelijke lunch te wachten stond.
Contact en verbinding
Al snel werd duidelijk dat het initiatief beantwoordt aan een grote behoefte tot contact en verbinding. Aan tafel ontstonden geanimeerde gesprekken, ondernemers leerden
elkaar (beter) kennen en toonden oprechte en positieve interesse in hun tafelgenoten. Achteraf klonken dan ook uitsluitend positieve reacties. Ondernemend Veghel heeft met dit initiatief niet alleen gezorgd voor verbinding, maar het steunt dankzij de bezoeken aan de Veghelse horecaondernemers ook nog eens een sector die zwaar is getroffen door de coronacrisis. Dat smaakt ongetwijfeld naar meer!
De bijeenkomst vonden plaats op 15, 16, 23 en 24 september.
“Achteraf klonken uitsluitend positieve reacties”
Enkele jaren geleden begonnen met één enkele Escape Room en inmiddels uitgegroeid tot een entertainmentbureau met meer dan 15 activiteiten: Noordkade Uitjes. Aan het roer staat Roel Kouwenberg. Alleen, want compagnons Geert van der Hagen en Gert van der Kaay deden onlangs een stap terug. Maar het bedrijf gaat nog steeds als een raket.
Toen Roel zo’n zes jaar geleden het fenomeen ‘Escape Room’ zag in een uitzending van DWDD, wist hij eigenlijk meteen genoeg. “Ik wilde al een tijdje een eigen bedrijf beginnen. Na die uitzending heb ik een vriend gebeld: Geert. We hebben een Escape Room gespeeld en waren daarna alleen nog maar enthousiaster. Dat was eigenlijk de start van Escape Room Veghel.”
Kunstenaar en vriend Gert van der Kaay sloot aan en al gauw opende het drietal de deuren van Escape Room Veghel. Het bleek een schot in de roos. Een tweede en derde Escape Room volgden en ‘The Space’ werd een ware publiekstrekker. Niet gek ook, als je bedenkt dat deze Escape Room zich afspeelt rondom een 25 meter hoge en levensechte raket (waarmee The Space de grootste Escape Room ter wereld is).
Uitdagend teamuitje
Noordkade Uitjes breidde het aanbod in de loop der jaren uitgebreid met bingoshows, pubquizzen, bierproeverijen, Virtual Reality games en nog veel meer. “We verwelkomen veel bedrijven, die op zoek zijn naar een actieve, uitdagende invulling voor bijvoorbeeld een personeelsfeest of teambuilding”, vertelt Roel, die Gert en Geert nog altijd dankbaar is voor het stempel dat zij op het bedrijf drukten. “Zonder hen was het nooit geworden wat het nu is. We hebben een topteam dat bestaat uit bijna twintig medewerkers, een sterke basis aan activiteiten en verschillende plannen voor de toekomst. Zelf geniet ik nog iedere dag van deze uitdaging. Het voelt nog steeds niet als werken en dat zegt eigenlijk alles.”
Ondernemers die op zoek zijn naar een uitdagende teamactiviteit, kunnen terecht op noordkade-uitjes.nl. Daar staat een overzicht van alle activiteiten. Moeite met kiezen? Vertrouw dan op Roels persoonlijke top drie:
1.
“Een unieke belevenis in een van de 35 meter hoge silo’s. In een Koude Oorlog-setting nemen twee teams het tegen elkaar op: de Amerikanen en de Russen. De uitdaging is om binnen 60 minuten te ontsnappen uit de raket, door raadsels op te lossen, codes te kraken en systemen te hacken.”
Roels gouden tip: “Blijf rustig en lees goed. Je vindt niets voor niets.”
“Ontstaan in Canada, razend populair in Amerika en sinds kort ook in Nederland: Axe Throwing, ofwel gooien met bijlen. Onze Axe-perts leren je de techniek en na een ingooironde start de competitie. We sluiten af met een afvalrace; de beste axe thrower wint!”
Roels gouden tip: “Techniek is belangrijker dan pure kracht.”
3. Niets is wat het lijkt
“Dit spel is geïnspireerd op Wie Is De Mol. In teams verken je het Noordkadeterrein, waar je overal opdrachten en uitdagingen vindt. Je speelt het spel via een webapp, waarop je je strategie bepaalt, jokers verdient en antwoorden koopt. Dit spel is uniek in Nederland: je speelt het alleen bij ons. We bieden hem zelfs op locatie aan voor groepen tot wel 500 gastenw!”
Roels gouden tip: “Bepaal je antwoorden niet te snel, gebruik je volledige speeltijd.”
Accountant
Chris-Stan van Daal
Van Soest & Partners
accountants en adviseurs
0412- 45 90 00
www.soestacc.com
Publicatiedatum: 31-8-2020
De tegemoetkomingen worden tot 1 juli 2021 voortgezet, maar wel stapsgewijs aangescherpt. Wat zijn de nieuwe plannen?
NOW 3.0: omzetverlies omhoog, tegemoetkoming omlaag
De tegemoetkoming in de loonkosten voor bedrijven met omzetverlies wordt verlengd. De verlenging betreft drie keer een periode van drie maanden. De opslag van 40% voor werkgeverslasten blijft gehandhaafd.
NOW 3.0 omzetverlies Max. compensatie
4e kwartaal 2020 >20%
1ste kwartaal 2021 >30%
2e kwartaal 2021 >30%
Aanvragen NOW 3.0
Streven is om de aanvraag voor NOW 3.0 op 16 november 2020 te laten starten. Deze aanvraag betreft dan het 4e kwartaal 2020.
Tozo ook verlengd
De Tijdelijke Overbruggingsregeling Zelfstandig Ondernemers blijft ook gehandhaafd tot 1 juli 2021, maar de ondernemer mag maximaal over € 46.520 aan directe geldmiddelen beschikken.
TOZO 3.0 is aan te vragen tussen 1 oktober 2020 en 30 juni 2021 bij uw eigen gemeente.
TVL: € 90.000 maar strenger
Ondernemers in specifiek getroffen sectoren kunnen tot 1 juli 2021 een beroep blijven doen op de Tegemoetkoming voor Vaste Lasten mkb. Vanaf januari 2021 geldt dat het omzetverlies minimaal 40% en vanaf april 2021 minstens 45% moet zijn om voor TVL in aanmerking te komen.
Gerechtsdeurwaarder
Pauline van Meurs
Lex Specialis gerechtsdeurwaarders juristen incasso
0413 – 74 50 60
gerechtsdeurwaardermeierijstad.nl
Het zijn buitengewone tijden en ze houden nog wel even aan ook, zo lijkt het. De overheid steunt de ondernemer waar nodig en stimuleert hem om ook te investeren en te innoveren. U zelf als ondernemer kijkt natuurlijk waar in deze tijden de kansen liggen en past uw verdienmodel zo nodig aan aan de nieuwe uitdagingen op uw pad.
Daarvoor is het nodig dat u over voldoende liquide middelen beschikt. In ‘normale’ tijden is het al vervelend om als ondernemer te moeten wachten op betaling van je facturen, maar nu helemaal. Kán de schuldenaar niet betalen vanwege deze bijzondere tijden, of wíl de schuldenaar niet betalen en wendt hij de coronacrisis aan als excuus?
Het is begrijpelijk dat u als ondernemer aarzelt om juist nu een deurwaarder in te schakelen, maar wij kunnen u professioneel en zorgvuldig bijstaan bij de oplossing van dit probleem. Als het een schuldenaar betreft die best wil betalen, maar tijdelijk in moeilijk vaarwater zit, dan treffen wij een regeling en bewaken die zodat u weer kunt beschikken over uw geld en de schuldenaar ook niet verder in de problemen raakt.
Kan men wel, maar wil men niet, dan hebben wij voor u alles onder één dak om uw openstaande vordering alsnog te incasseren, zo nodig via de rechter en het leggen van beslagen.
Heeft u vragen, bel of mail ons en wij geven u graag advies: júist nu!
Zelf verwachten ze er veel van, en waarom ook niet? De app GeAcht, die Lars Gevers, Hugo de Brouwer en Jesper van Acht lanceerden, is handig, functioneel en voorziet in een behoefte. Zeker nu. “We zien de populariteit toenemen”, aldus Jesper.
De app GeAcht, gelanceerd in 2017, is in eerste instantie gericht op de horeca. Gasten gebruiken de app (voorzien van scanner) om via een QR-code een bestelling te plaatsen en die eventueel direct af te rekenen. “Je bestelling staat zó op tafel, zonder dat je eerst je hand op hoeft te steken en hoeft te wachten. Maar niet alleen voor gasten is de app een uitkomst: de horecaondernemer kan zijn personeel veel functioneler inzetten.”
Horecaondernemer profiteert
Wie de App Store of Play Store opent, ontdekt dat er meer QR-code-scanners zijn. Jesper: “We onderscheiden ons
Ondernemer kiest zelf het aanbod (menukaart) achter de QR-code
op een aantal vlakken. Het unieke van onze app zijn de lage kosten voor de ondernemer. De abonnementsvorm is niet meer dan een kostendekkende vergoeding en daarnaast betaalt de horecaondernemer een vast bedrag van maximaal vijftien cent per bestelling, in plaats van een percentage van de omzet, waardoor hij veel goedkoper uit is dan bij andere apps. En voor wie bang is dat het persoonlijke aspect van horecabezoek minder wordt, heeft Jesper goed nieuws: “Wij denken juist van niet. Dankzij de tijd die de uitbater bespaart via onze app heeft hij júist meer tijd voor een praatje aan tafel.”
geacht.nl
Verschillende betaalmodules; de ondernemer bepaalt
Optioneel is een koppeling met het kassasysteem
Wachten met bestellen/ betalen overbodig dankzij de app
Horecaondernemers besparen vanaf 20% op personeelskosten
Gepassioneerd. Dat woord typeert Ron van de Snepscheut misschien wel het beste. De eigenaar van RS Verzekeringen (Veghel) houdt van zijn werk, is dol op zijn gezin en kleinkinderen, hartstochtelijk Feyenoordsupporter én bevlogen leadzanger van twee bands: Pasta en Act’83. “Zingen is voor mij volledige ontspanning.”
Toen Ron op zijn 18e zijn eerste gitaar kreeg, was de passie voor zang allang geboren. Toch begon het vuur toen pas echt te branden. “Ik heb zingen altijd heel leuk gevonden”, vertelt Ron (64). “Voordat ik bij Act’83 begon, zong ik puur voor mijn plezier op feesten en partijen, tijdens carnavalsbijeenkomsten; ik noem het huis-, tuin- en keukenzingen. Op mijn 27e vroeg de inmiddels overleden Peter van de Ven me om bij de band te komen, die hij aan het oprichten was. In eerste instantie als gitarist, maar tijdens de eerste repetitie werd al snel duidelijk dat zingen me veel beter af ging. Zo is het allemaal begonnen.”
Volledige ontspanning
In 1983 zag Act’83 het levenslicht. Anno 2020 verzorgt de band nog steeds optredens; het repertoire bestaat net als in de beginjaren vooral uit rocknummers, die Ron omschrijft als ‘het stevigere werk, Born To Be Wild-achtige muziek’. “Bruce Springsteen, Joe Cocker,… Maar we spelen ook ballads, en met een andere band waarin ik zing, Pasta, zing ik zelf Italiaanse en Franse nummers. Wat zingen voor mij betekent? Het is een uitlaatklep, een passie die ik nooit meer kwijtraak. Waar ik tijdens mijn werk nogal eens met mijn hoofd bezig ben, vind ik het heerlijk om op het podium helemaal te ontladen. Zingen is voor mij volledige ontspanning.”
Trouwste fan
Op het podium houdt Ron van actie, zoveel moge duidelijk zijn. Zelfs zijn zwakke knie weerhoudt hem er niet van om het publiek te betrekken. “Ik spoor ze graag aan om de muziek mee te beleven, net zo te genieten als ik. Ik houd ervan om het gevoel over te brengen. En om dat te kunnen doen, moet je natuurlijk geen dooie pier zijn...” Overigens is Rons vrouw Alida misschien wel zijn trouwste fan. “Zij is al 46 jaar mijn grote liefde en steun en toeverlaat, ze geeft me de vrijheid om mijn passie uit te oefenen. Tijdens een optreden is ze zelfs mijn belangrijkste graadmeter. Als ik haar blik vind en ze haar duim opsteekt, weet ik dat het goed zit.” Fotografie: Stef van Liempd.
act83.nl, rs-verzekeringen.nl
De Borstelman Brabant
De Borstelman Brabant breidt uit. Het werkterrein van Nick van der Horst en zijn collega’s bestaat voortaan niet meer hoofdzakelijk uit particuliere terrassen, opritten, stoepen en vlonders; Nick ontvouwt een nieuw concept waarmee hij ook bedrijventerreinen weer laat stralen.
Dat heeft alles te maken met veranderde wet- en regelgeving, die het gebruik van chemicaliën danig inperkt.
De Borstelman speelt in op die ontwikkeling. Nick: “Als ondernemer wil je dat je bedrijventerrein er het hele jaar door netjes uitziet. Maar door de strengere wet- en regelgeving is het onkruidvrij maken een steeds complexere opgave.”
Puntjes op de i
“Wij bieden een oplossing”, vervolgt Nick. “Met onze machines verwijderen we al het onkruid, zelfs het onkruid dat zich dieper in de voegen bevindt. Vervolgens zetten we een veegmachine, bosmaaier en bladblazer in om de puntjes op de i te zetten. Je bedrijfsterrein ligt er daarna gegarandeerd weer strak bij.”
Milieuvriendelijk
Nick startte enkele jaren geleden met De Borstelman Brabant. In relatief korte tijd reinigden Nick en zijn medewerkers al vele duizenden vierkante meters particuliere bestrating. “We werken met alleen maar borstels en water: honderd procent milieuvriendelijk dus. En onze techniek beschermt de bestrating of de houten ondergrond, terwijl bijvoorbeeld een hogedrukspuit tegels en hout juist poreus maakt. Het resultaat van onze
behandeling: je terras of vlonder is weer zo goed als nieuw.”
Mooiste beloning
Ook het reinigen van bedrijfsterreinen gebeurt volledig ‘groen’. Nick: “Dat was een belangrijk doel: toekomstbestendig ondernemen. Onze voldoening halen we uit onze tevreden klanten. Soms geloven ze niet dat we écht kunnen wat we beloven, en kijken ze sceptisch naar onze eerste meters. Totdat ze het resultaat zien. De glimlach die dan ontstaat, is voor ons de mooiste beloning.”
Nick heeft een tip voor ondernemers: stel het onderhoud aan je bedrijfsterrein niet te lang uit. “Vergeet niet dat onkruid, ook al zie je het nog niet, waarschijnlijk al wél aanwezig is. Vroeg beginnen is beter en bovendien is het uiteindelijke resultaat nóg strakker.”
www.deborstelmanbrabant.nl
