verhuur

HET HUIS UTRECHT

12

3.

Ondernemerschap

VERHUUR

DOELSTELLING 2019: GROEI OMZET UIT HORECA- EN VERHUURACTIVITEITEN MET VIJF PROCENT.

We concluderen het al een paar jaar op rij: binnen onze verhuuractiviteiten weten steeds meer instellingen ons te vinden omdat hun programma en content past bij ons profiel. Mooie voorbeelden hiervan waren in 2019 De Dag van de Mime, de winterschool van Schweigman&, het talentontwikkelingsprogramma van het Nederlands Kamerkoor NXT, de uitbreiding van festivalprogramma’s van o.a. SPRING en de stevige thuisbasis die IMPAKT met zijn festival in Het Huis heeft ingenomen. De groeiende vraag naar fysieke ruimte vanuit de verhuur samen met onze artistieke ambities in programma en residenties, levert een steeds moeilijker te leggen puzzel op. Dit jaar is deze mix nog goed gelukt, door goede afstemming tussen de afdelingen artistiek en verhuur, maar vraagt naar de toekomst toe een model waarin aan beide kanten ruimte en helderheid komt in gebruik van ruimtes. Dit model is uitgedacht en een belangrijk onderdeel van het Kunstenplan 20212024. Hierin geven we in de zes meest lucratieve verhuurmaanden ruim baan aan verhuur om in de resterende zes maanden juist vol onze artistieke ambities te kunnen waarmaken. In dit schakelmodel is het Huis om en om verhuurlocatie of geeft het volledig de ruimte aan makers en programma.

In 2019 is er ingezet op een groei van de verhuur ten opzichte van de doelstelling 2018 met vijf procent. De targets met betrekking tot de inkomsten uit kale zaalhuur zijn gerealiseerd. De overige inkomsten uit verhuur hebben helaas niet deze groei doorgemaakt. Vooral de daling van de inkomsten uit catering valt hierin op. Een oorzaak hiervan is het groeiend aantal partijen dat ruimte huurt voor een dagdeel in plaats van een dag. Voor 2020 krijgt dit onderdeel van de verhuur extra aandacht.