211214 RO.A&D #1115

2020

ZI DE ZI #1115

NEWS CONNECTIONS & SIGNIFICANCES

10 ani de guvernan publice: originalitate & provizorat continuu

competitiveintelligence.ro

Pentru spa contacta For advertising space in the newsletter, contact Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez

heraldcons@gmail.com

RO.A&D = S.E.T. (MI * EMT * ME) S.E.T. = SIMPLU MI = MAI INFORMAT

Trimite comentariile, propunerile

ME = MAI EFICIENT Page 2 of 79

MBDA SYSTEMS

Page 3 of 79

distribuitor HERALD INSIGHTS

www.competitiveintelligence.ro

marți, 14 decembrie 2021

Finalizare Proiectului RO.A&D FREE nu înseamnă că nu există alternative de informare după 28 februarie 2022.

Media on-line internă și internațională vă oferă o gamă variată de știri.

Sursele le-ați putut afla și de-a lungul celor 5 ani în care ați primit buletinul informativ RO.A&D FREE. De asemenea, deschideți orice newsletter din Colecția RO.A&D FREE și alegând entitatea de interes utilizați linkul NEWS. Veți avea cele mai recente știri despre ce vă interesează. Fiecare buletin informativ RO.A&D FREE se actualizează singur, indiferent de data apariției sale. Evident, limitat câteva zeci de subiecte.

Dar vă vor lipsi, zi de zi, conexiunile și semnificațiile suplimentare și inedite pe care doar buletinul informativ RO.A&D le evidențiază pentru cele mai interesante știri ale momentului.

Aceste elemente specifice Proiectului RO.A&D le veți puteți afla și mai intens de la 1 martie 2022 dacă veți deveni un abonat al newsletter-ului calibrat strict pe interesele Dvs. Datorită acestei abordări confirmate de timp, Herald Insights are deja benefeciari ai buletinelor informative individuale de peste 6 și chiar 14 ani, aceștia având zi de zi acces la știri, date, informații, infografice, sinteze, cu noi conexiuni și semnificații primite conform cerințelor particularizate ale fiecărui abonat.

Pentru a vă face o evaluare proprie, completați formularul următor și veți primi o ofertă de preț pentru abonamentul Dvs. individual și confidențial.

Click AICI. Apoi ... depinde doar de

decizia Dvs. Suntem pe același drum ...

Numai Bine!

Emil Hedeșiu heraldcons@gmail.com Page 4 of 79

#we-rock-on-the-same-ROAD #suntem-pe-același-drum

MBDA SYSTEMS ................................................................................................ 3 . INTERVIURILE RO.A&D

... ...................................................... 9

INTERVIURI RO.A&D în 2021 ................................................................................ 9 TOP5 interviuri RO.A&D ....................................................................................... 12 . COMPETITIVENESS .ro

... .................................................. 13

TOP COMPETITIVITATE (6) ................................................................................ 13 . AERONAUTICĂ

... .................................................... 14

AEROTEH: SVP ................................................................................................... 14 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................. 16 Programul: modernizare IAR-99 ........................................................................... 16 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N. ............................ 16 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 16 Airbus Helicopters România a livrat 5 elicoptere H225, ........................................ 17 reconfigurate la Ghimbav, către Ministerul de Interne al Ucrainei ..................... 17 Insights.................................................................................................................. 17 . ARME DE FOC & MUNIȚIE

... .................................................. 18

Program: Sistem armament individual tip NATO ................................................... 18 Program: Arma de asalt cal 5,56 mm cu muniţia aferentă .................................... 18 Program: Modernizare sistem artilerie antiaeriană Oerlikon Model GDF 103 la standardul sistem artilerie antiaeriană cu capacități CRAM .................................. 18 Reluarea producției de pulbere, prioritatea zero a României. ............................... 18 Generalul Bălăceanu: Piranha V trebuie să tragă cu muniție din țară ............... 18 . CYBER & ITC

... .................................................... 19

MarcTel S.I.T. .................................................................................................... 19 Program: Sistem de război electronic mobil .......................................................... 20 Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR .................................... 20 Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa I ........................................................ 20 Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II ....................................................... 20 Program: Sistem de securitate și apărare cibernetică ........................................... 20 Program: TPS-77 .................................................................................................. 20 Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil ........................... 20 Bittnet Group realizează o nouă tranzacție în domeniul securității cibernetice ..... 21 . VEHICULE PENTRU LUPTĂ

... ............................................... 23 Page 5 of 79

Program: Mașină de luptă a infanteriei, pe șenile ................................................. 23 Program: PIRANHA IIIC ........................................................................................ 23 Transportor blindat pentru trupe 8 x 8 ............................................................... 23 Program: Platforme transport auto, multifuncţionale pe roţi .................................. 23 Program: Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V .................................... 23 Program: Autovehicule tactice blindate de tip ușor ............................................... 23 Ministerul Apărării are nevoie de 1059 transportoare blindate uşoare .................. 24 Omologarea națională a vehiculelor rutiere........................................................... 24 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE

... .............................................. 25

5 exporters' competitiveness ................................................................................. 25 Bulgaria, Czech Republic, Germany, Poland, Romania .................................... 25 Russia ............................................................................................................... 25 Competitive background .................................................................................... 27 ACHIZIȚII - click .................................................................................................... 41 . SOLUȚII TEHNOLOGICE

... ................................................. 42

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 42 Dacia Military Industry ........................................................................................... 44 Walter USA ........................................................................................................... 44 Coated ceramic indexable inserts ..................................................................... 44 Marposs Corp ....................................................................................................... 45 Wire windings analyzer...................................................................................... 45 . UNIUNEA EUROPEANĂ

... .................................................... 47

Fondului European de Apărare - regulament ........................................................ 49 EU Annual Reports on export of conventional arms ............................................. 50 . NATO

... ...................................................... 50

. DECIZIONAL

... ...................................................... 52

Ședința Guvernului din 13 decembrie 2021 .......................................................... 53 Nicoleta Hancia, SG la MS.................................................................................... 53 Bogdan-Lari Mihei, președinte AVR ...................................................................... 53 . RO ... A&D ... Stock Exchange ... Fin

... .................................................... 54

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 54 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 55 . RESURSE, chiar și de idei

... .................................................. 56

Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) ............................................. 56 . EVENIMENTE

... ..................................................... 57

Alexandru Stănescu, propus la ANRE. ................................................................. 57 Ministrul Virgil Popescu: „Nu trebuie să fii energetician ca să iei decizii despre energie” ............................................................................................................. 57 Cine este Alexandru Stănescu, propus de PSD în conducerea ANRE ............. 57 Page 6 of 79

EXPO & CONFERINȚE ........................................................................................ 58 Decembrie 2021 ................................................................................................ 58 Ianuarie 2022 .................................................................................................... 58 Februarie 2022 .................................................................................................. 58 Martie 2022 ....................................................................................................... 59 Aprilie 2022 ....................................................................................................... 59 Mai 2022............................................................................................................ 59 Iunie 2022.......................................................................................................... 59 Iulie 2022 ........................................................................................................... 59 August 2022 ...................................................................................................... 59 Septembrie 2022 ............................................................................................... 59 Noiembrie 2022 ................................................................................................. 59 ... 2023 .............................................................................................................. 59 . OPINII/ANALIZE

... ....................................................... 60

USA vs Russia military power comparison 2021 ................................................... 60 Autoritatea Națională de Reglementare în Domeniul Energiei .............................. 60 . SONDAJE ... POLLS

... ..................................................... 61

TOP ROMÂNIA: national parliament voting intention ............................................ 61 January 1st - October 26th, 2021 ...................................................................... 61 . RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ ... ................................................. 62 Decizia … și culoarele tribunalelor ........................................................................ 62 10 ani de la Ordonanța de urgență nr. 109/2011 .................................................. 62 Ordonanţa de urgenţă nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, din 14 decembrie 2011 ................................................. 62 Legea nr. 111/2016 pentru aprobarea Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr.

109/2011 ........................................................................................................... 64 Normele metodologice pentru stabilirea criteriilor de selecţie,........................... 64 Hotărârea nr. 722/2016 pentru aprobarea Normelor metodologice ................... 64 Ordinul nr. 1952/2018 pentru reglementarea procedurii de monitorizare a implementării prevederilor Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 109/2011 .. 64 Unele modificări ................................................................................................. 64 UK: Six Top Tips For An Effective Corporate Governance Framework ................ 65 Guvernanta corporativa si valoarea intreprinderii .................................................. 68 TOP ROMANIA 2008 - 2020: ................................................................................ 69 MINISTERUL ECONOMIEI - PORTOFOLIU INDUSTRIA DE APĂRARE......... 69 . OSINT

... ...................................................... 70

INFORADAR ......................................................................................................... 70 The Conflict Tracker .............................................................................................. 70 . COMPETITIVE INTELLIGENCE

... .............................................. 72 Page 7 of 79

HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 72 Participă la prezentarea entitățile A&D ale județului ............................................. 74 Alege județul cu un click .................................................................................... 74 Precizează entitățile A&D ale județului .............................................................. 74 . DEFENCE INDUSTRY NETWORKING . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?

... .............................................. 76 ... ................................................... 77

informații ............................................................................................................ 77 COVID-19 - Romanian Economic Impact Monitor ................................................. 77 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 78 . DIVERSE

... ...................................................... 78

RO.A&D remember last week ............................................................................... 78

DISCLAIMER: THE NEWS & INTERVIEWS REFLECT ONLY THE VIEWS OF THE AUTHOR & INTERVIEWEES, NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE ȘI INTERVIU REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA ȘI A INTERVIEVATULUI, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate.

Pentru claritate deplină, consultați textul original al articolului.

Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Ideile și opiniile autorilor articolelor și materialelor video semnalate în acest newsletter nu reprezintă punctul de vedere al RO.A&D Project. Dorim doar să fiți cât mai bine informați despre diversitatea de idei, interese și evenimente care ar putea să influențeze activitatea Dvs.

Page 8 of 79

INTERVIURI RO.A&D în 2021 RO.A&D

invitat

#1000

responsabilitate

video

Cofondator Umbrela Strategică

LINK

Fondator MEDIAUNO

LINK

Coordonator proiect Centrului Român al Energiei

LINK

Indira Crasnea

#1000 Ioana Țigănescu

#1000 George Vișan

#1001 #1000

jurnalist și realizator emisiuni de televiziune despre NATO și UE

LINK LINK

Ion Petrescu

#1001 #1000 #916

Director Executiv PATROMIL

LINK LINK LINK

Fondator al ziarului on-line Vocea Românului

LINK

Fondator al ziarului on-line Vocea Românului

LINK

Analist și consultant A&D

LINK

Viorel Manole

#1000 Cornel Moisă

#1000 Ioan Cezar Corâci

#1000 Aurel Cazacu

Page 9 of 79

#1000

Fondator JF CONTACT SRL și Blog Sentinelle RoumanIE

LINK

Redactor șef Defense Romania

LINK

Director Global Military Sales and Strategy for Europe, Middle East and Africa BELL FLIGHT, USA

LINK

Ambasadorul României în India

LINK

Ambasadorul Indiei în România

LINK

Președinte Alianța sindicatelor din industria de apărare și aeronautică

LINK LINK

Președinte CA al Bursei de Valori București

LINK

''Juristul Business Partner - 2020'' 1 BCR

LINK

Jean Francois JUND

#1000 Tudor Curtifan

#925 Joel Best

#919 E.S. Daniela Sezonov Țane

#919 E.S. Rahul Srivastava

#900 #880 Constantin Bucuroiu

#898 Radu Hanga

#897 Mircea Mihai Obreja

1

Premiu acordat de Asociația Consilierilor Juridici din Sistemul Financiar-Bancar

Page 10 of 79

#891

Președinte CA al AVIOANE Craiova SA

LINK

Președinte & Director General Agenția Spațială Română

LINK

Președinte & Director General Institutul Național de CercetareDezvoltare Aerospațială "ELIE CARAFOLI" - I.N.C.A.S. București

LINK

Cristian Spulbăr

#881 Marius-Ioan Piso

#880 Cătălin Nae

TOATE 43 AICI

Page 11 of 79

TOP5 interviuri RO.A&D După numărul de vizionări CLICK pe foto pentru vizualizare:

638 445 433

RO.A&D #727

Neculai Banea: IAR SA - mereu pregătită pentru performanță, 2020

RO.A&D #880

Cătălin Nae: o retrospectivă 2020 a activității I.N.C.A.S. București

RO.A&D #1000

Interviu Ioana Țigănescu, fondator MEDIAUNO, cu ocazia apariției #1000 al RO.A&D Project

409 383

RO.A&D #891

Cristian Spulbăr: o retrospectivă 2020 a S. AVIOANE Craiova SA

RO.A&D #897

Mircea Mihai Obreja: ''Juristul Business Partner al Anului 2020'' Gala ACJSFB Toate interviurile pot fi văzute AICI. Sunteți invitați să participați la interviurile RO.A&D și să vă prezentați punctele de vedere referitoare la cele mai importante subiecte A&D. Contactați-ne la heraldcons@gmail.com

Page 12 of 79

TOP COMPETITIVITATE (6) https://www.youtube.com/channel/UC38x6s-bLWCR8JNH9rhmKAg

top competitiveness TOP20 DEFENSE MANUFACTURERS

by Defense Revenue 2000 - 2020

TOP ROMÂNIA Decision Makers for RO.A&D Industry January 1st, 1990 - October 31st, 2021

TOP ROMÂNIA National parliament voting intention January 1st - October 26th, 2021

TOP15 producători de energie electrică • •

criterii: cifra de afaceri • profit număr angajați

Ministerul Economiei: Industria de apărare TOP25 • •

criterii: cifra de afaceri • profit număr angajați

INDUSTRIA AERONAUTICĂ TOP24 • •

criterii: cifra de afaceri • profit număr angajați

Sursa datelor economice românești: datele publice ale Ministerului Finanțelor.

Aprecierea Dvs este importantă.

Abonează-te la TOP competitiveness (RO.A&D Project .ro) pentru a afla de noul videoclip sau interviu.

Dați Like pe youtube. E important pentru RO.A&D Project.

Page 13 of 79

AEROTEH: SVP

Page 14 of 79

Page 15 of 79

Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA

2

direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft

Programul: modernizare IAR-99 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N.

direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/modernizare-iar-99

AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație.

Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.

2

Program prioritar cu contract de achiziție în derulare

Page 16 of 79

Airbus Helicopters România a livrat 5 elicoptere H225, reconfigurate la Ghimbav, către Ministerul de Interne al Ucrainei https://www.defenseromania.ro/airbus-helicopters-romania-livreaza-5-elicoptereh225-reconfigurate-la-ghimbav-catre-ministerul-de-interne-al-ucrainei_614169.html

defense romania .ro DefenseRomania Team 13 dec 2021 / 18:48

Airbus Helicopters România a finalizat procedura de livrare a 5 elicoptere H225 reconfigurate către Ministerul de Interne al Ucrainei, în cadrul unei ceremonii de acceptare care a avut loc la sediul său din Ghimbav. În 2018, Airbus Helicopters și Ministerul de Interne al Ucrainei au semnat un contract privind modificarea a 21 de elicoptere de tip H225 din configurația offshore în configurație SAR (căutare și salvare), transport tactic și aplicarea legii, potrivit unui comunicat de presă transmis de Airbus Helicopters România către redacția DefenseRomania. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Insights Airbus Helicopters Romania livrează cinci elicoptere Ucrainei - Wall-Street.ro Wall-Street.ro

Airbus Helicopters România a livrat Ucrainei 5 elicoptere H225 modernizate jurnalul.ro

Page 17 of 79

Program: Sistem armament individual tip NATO ministerul apărării naţionale .ro https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

Program: Arma de asalt cal 5,56 mm cu muniţia aferentă direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/arma-de-asalt-5-56-mm

Program: Modernizare sistem artilerie antiaeriană Oerlikon Model GDF 103 la standardul sistem artilerie antiaeriană cu capacități CRAM ministerul apărării naţionale .ro https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

Reluarea producției de pulbere, prioritatea zero a României.

Generalul Bălăceanu: Piranha V trebuie să tragă cu muniție din țară https://www.defenseromania.ro/reluarea-productiei-de-pulbere-prioritatea-zero-a-romanieigeneralul-balaceanu-piranha-v-trebuie-sa-traga-cu-munitie-din-tara_614160.html

defense romania .ro Tudor Curtifan 13 dec 2021 / 11:44 EXCLUSIV

Reluarea producției de pulbere în țară ar trebui să fie una din principalele priorități ale României. În situația actuală depindem de producția de pulbere din Bulgaria sau, mai rău, Serbia, stat care nu doar că nu e membru NATO, dar e și apropiat Federației Ruse.

General-locotenent (rtr.) Virgil Bălăceanu, președintele Asociației Ofițerilor în Rezervă din România (AORR), în cadrul interviului acordat DefenseRoamania despre starea Armatei, ediție dedicată Zilei Naționale, a ridicat și problema industriei naționale de apărare și obiectivele pe care noul Guvern condus de ministrul Nicolae Ciucă și le propune. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 18 of 79

MarcTel S.I.T. https://marctel.ro/en/about-us/

Page 19 of 79

Program: Sistem de război electronic mobil ministerul apărării naţionale .ro https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sisteme-c4i https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa I ministerul apărării naţionale .ro https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistem-uas

romtehnica .com http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

Program: Sistem de securitate și apărare cibernetică ministerul apărării naţionale .ro https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

Program: TPS-77 direcția generală pentru armamente .ro Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/tps-77

Page 20 of 79

Bittnet Group realizează o nouă tranzacție în domeniul securității cibernetice https://financialintelligence.ro/bittnet-group-realizeaza-o-noua-tranzactie-in-domeniulsecuritatii-cibernetice/

financial intelligence .ro 14 decembrie 2021, 07:09

Bittnet (BNET), un grup de companii IT listate pe Piața Principală a Bursei de Valori București, anunță semnarea unei noi tranzacții în sectorul securității cibernetice prin achiziționarea unei participații majoritare, de 74% în cadrul Global Resolution Experts (GRX), companie specializată în furnizarea de consultanță în domeniul securității informaționale, potrivit unui comunicat de presă. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 21 of 79

Page 22 of 79

Program: Mașină de luptă a infanteriei, pe șenile ministerul apărării naţionale .ro https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

Program: PIRANHA IIIC direcția generală pentru armamente .ro Transportor blindat pentru trupe 8 x 8 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-iiic

Program: Platforme transport auto, multifuncţionale pe roţi direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/platforme-de-transport

Program: Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-5

3

Program: Autovehicule tactice blindate de tip ușor ministerul apărării naţionale .ro https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

Program prioritar cu contract de achiziție în derulare 227 transportoare Piranha V - circa 900 milioane USD Octombrie 2017: semnarea Memorandumului de înțelegere și a Acordului de colaborare între Ministerul Economiei și Romarm, prin Uzina Mecanică București, și compania americană General Dynamics, care deține uzina producătorului elvețian de transportoare blindate Mowag, Comunicat de presă MApN nr. 350 10.10.2017 • Ianuarie 2018: semnarea contractului de achiziție a transportoarelor PIRANHA V, Comunicat de presă MApN nr. 8 12.01.2018 • Decembrie 2019: sunt livrate din Elveția primele 3 transportatoare către UM București; • Octombrie 2020: sunt recepționate primele 36 transportatoare de către armată; 3

• •

Page 23 of 79

Ministerul Apărării are nevoie de 1059 transportoare blindate uşoare https://www.bursa.ro/ministerul-apararii-are-nevoie-de-1059-transportoare-blindateusoare-26411541

bursa .ro George Marinescu Ziarul BURSA #Macroeconomie #Apărare / 14 decembrie

Transportor blindat uşor Oshkosh • Costul achiziţiei este de 3,7 miliarde lei, iar livrarea se va face în următorii cinci ani • Primele 278 de transportoare ar urma să fie recepţionate de MApN până la finalul anului 2023 Ministerul Apărării Naţionale doreşte să achiziţioneze, în următorii cinci ani, 1059 de autovehicule tactice blindate de tip uşor, care vor fi destinate tuturor categoriile de arme din cadrul Armatei Române, conform unui proiect de hotărâre de guvern care se află în transparenţă pe site-ul Secretariatului General al Guvernului. Autovehiculele respective trebuie să fie interoperabile cu cele de luptă ale forţelor NATO, din punct de vedere al comunicaţiilor, calibrului armamentului, tipului de muniţie pentru armamentul propriu, precum şi al sprijinului logistic integrat. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Omologarea națională a vehiculelor rutiere Ministerul Apărării Naționale Ordin pentru aprobarea Reglementărilor privind omologarea națională a vehiculelor rutiere concepute și fabricate sau modificate pentru a fi utilizate exclusiv de forțele armate Nr. M.219 din 22-Noiembrie-2021 M. Of. Partea I nr. 1177 din 13 Decembrie 2021

Page 24 of 79

5 exporters' competitiveness Bulgaria, Czech Republic, Germany, Poland, Romania https://webgate.ec.europa.eu/eeasqap/sense/app/75fd8e6e-68ac-42dd-a078f616633118bb/sheet/24ca368f-a36e-4cdb-94c6-00596b50c5ba/state/analysis

coarm public .eu

Russia

Page 25 of 79

2020

2018

2017

Page 26 of 79

2016

Competitive background https://www.cia.gov/the-world-factbook/countries/russia/

cia: the world factbook .gov Fondat în secolul al XII-lea, Principatul Moscoviei a reușit să iasă din cei peste 200 de ani de dominație mongolă (secolele XIII-XV) și să cucerească și să absoarbă treptat principatele din jur. La începutul secolului al XVII-lea, o nouă dinastie ROMANOV a continuat această politică de expansiune prin Siberia până la Pacific. Sub PETRU I (domnit între 1682-1725), hegemonia a fost extinsă la Marea Baltică și țara a fost redenumită Imperiul Rus. Pe parcursul secolului al XIXlea s-au făcut mai multe achiziții teritoriale în Europa și Asia. Înfrângerea în războiul ruso-japonez din 1904-05 a contribuit la Revoluția din 1905, care a avut ca rezultat formarea unui parlament și alte reforme. Înfrângerile devastatoare și lipsa de alimente în Primul Război Mondial au dus la revolte pe scară largă în marile orașe ale Imperiului Rus și la răsturnarea în 1917 a Dinastiei ROMANOV. Comuniștii sub Vladimir LENIN au preluat puterea la scurt timp și au format URSS. Stăpânirea brutală a lui Iosif STALIN (1928-53) a întărit dominația comunistă și dominația rusă asupra Uniunii Sovietice cu costul a zeci de milioane de vieți. După ce a învins Germania în al Doilea Război Mondial, ca parte a unei alianțe cu SUA (1939-1945), URSS și-a extins teritoriul și influența în Europa de Est și a apărut ca o putere globală. URSS a fost principalul adversar al SUA în timpul Războiului Rece (1947-1991). Economia și societatea sovietică au stagnat în deceniile care au urmat guvernării lui Stalin, până când secretarul general Mihail GORBACHEV (1985-1991) a introdus glasnost (deschiderea) și perestroika (restructurarea) în încercarea de a moderniza comunismul, Page 27 of 79

În urma tulburărilor economice și politice din timpul mandatului președintelui Boris ELȚIN (199199), Rusia s-a mutat către un stat autoritar centralizat sub președintele Vladimir PUTIN (20002008, 2012-prezent) în care regimul încearcă să-și legitimeze conducerea prin alegeri organizate, populiste. apeluri, o politică externă axată pe sporirea influenței geopolitice a țării și creșterea economică bazată pe mărfuri. Rusia se confruntă cu o mișcare rebelă în Cecenia și în alte regiuni din jur, deși violența încă mai are loc în Caucazul de Nord.

Resurse naturale o bază largă de resurse naturale, inclusiv zăcăminte majore de petrol, gaze naturale, cărbune și multe minerale strategice, bauxită, rezerve de elemente de pământuri rare, cherestea, obstacole formidabile de climă, teren și distanță împiedică exploatarea resurselor naturale Populația 142.320.790 (est. iulie 2021) comparație între țară și lume: 9 Rata de crestere a populatiei -0,2% (est. 2021) comparație între țară și lume: 207 Rata de nastere 9,71 nașteri/1.000 populație (est. 2021) comparație între țară și lume: 193 Rata mortalității 13,4 decese/1.000 de locuitori (est.

2021) comparație între țară și lume: 6 Rata migrației nete 1,7 migranți/1.000 de locuitori (est.

2021) comparație între țară și lume: 50 Sănătate Cheltuieli curente de sănătate 5,3% (2018) Densitatea medicilor 3,75 medici/1.000 populație (2015) Densitatea patului de spital 7,1 paturi/1.000 de locuitori (2018) Cheltuieli cu educația 4,7% din PIB (2018) comparație între țară și lume: 77 Economie Privire de ansamblu economică

ROMÂNIA petrol (rezerve în scădere), cherestea, gaze naturale, cărbune, minereu de fier, sare, teren arabil, hidroenergie

21.230.362 (est. Iulie 2021) comparație de țară cu lumea: 60 Rata de crestere a populatiei -0,38% (estimare în 2021) comparație de țară cu lumea: 221 Rata de nastere 8,39 nașteri / 1.000 populație (est. 2021) comparație de țară cu lumea: 215 Rata mortalității 11,99 decese / 1.000 populație (est.

2021) comparație de țară cu lumea: 16 -0,2 migranți / 1.000 populație (est.

2021) comparație de țară cu lumea: 109 Cheltuieli curente de sănătate 5,6% (2018) Densitatea medicilor 2,98 medici / 1.000 populație (2017) Densitatea patului de spital 6,9 paturi / 1.000 populație (2017) 3,1% din PIB (2017) comparație de țară cu lumea: 132

Rusia a suferit schimbări semnificative de la prăbușirea Uniunii Sovietice, trecând de la o economie planificată central către un sistem mai bazat pe piață. Atât creșterea economică, cât și reforma s-au blocat în ultimii ani, iar Rusia rămâne o economie predominant etatistă, cu o concentrare mare a bogăției în mâinile funcționarilor. Reformele economice din anii 1990 au Page 28 of 79

privatizat cea mai mare parte a industriei, cu excepții notabile în sectoarele energetice, transporturilor, bancar și legate de apărare. Protecția drepturilor de proprietate este încă slabă, iar statul continuă să se amestece în funcționarea liberă a sectorului privat.

Rusia este unul dintre cei mai importanți producători mondiali de petrol și gaze naturale și este, de asemenea, un exportator de top de metale precum oțel și aluminiu primar. Rusia este puternic dependentă de mișcarea prețurilor la nivel mondial al mărfurilor, deoarece dependența de exporturile de mărfuri o face vulnerabilă la ciclurile de expansiune și criză care urmează fluctuațiilor volatile ale prețurilor globale. Economia, care a înregistrat o creștere medie de 7% în perioada 1998-2008, în condițiile în care prețurile petrolului au crescut rapid, a înregistrat de atunci rate de creștere în scădere din cauza epuizării modelului de creștere bazat pe mărfuri al Rusiei.

O combinație de scăderea prețului petrolului, sancțiuni internaționale și limitări structurale a împins Rusia într-o recesiune profundă în 2015, PIB-ul scăzând cu aproape 2,8%. Declinul a continuat până în 2016, PIB-ul s-a contractat cu încă 0,2%, dar a fost inversat în 2017, odată cu creșterea cererii mondiale. Sprijinul guvernului pentru substituirea importurilor a crescut recent în efortul de a diversifica economia departe de industriile extractive.

PIB real (paritatea puterii de cumpărare) $ 3.875.690.000.000 Notă: datele sunt în 2017 dolari (est 2020). $ 3,993,550,000,000 Notă: datele sunt în 2017 dolari (2019 est.) $ 3,913,980,000,000 Notă: datele sunt în 2017 de dolari (2018 est.)

Notă: datele sunt în 2010 de dolari comparație între țară și lume: 6 Rata de creștere reală a PIB-ului 1,34% (est. 2019) 2,54% (est. 2018) 1,83% (est. 2017) comparație între țară și lume: 160 PIB real pe cap de locuitor Notă de 26.500 USD: datele sunt în dolari 2017 (est. 2020) Notă de 27.200 USD: datele sunt în dolari 2017 (est. 2019) Notă de 26.700 USD: datele sunt în dolari 2017 (est. 2018) notă: datele sunt în dolari 2010 comparație între țară și lume: 72 PIB (cursul de schimb oficial) 1.702.361.000.000 USD (est. 2019) Rata inflației (prețuri de consum) 4,4% (est. 2019) 2,8% (est. 2018) 3,7% (est. 2017) comparație între țară și lume: 176 Evaluări de credit Evaluare Fitch: BBB (2019) Evaluare Moody's: Baa3 (2019) Evaluare Standard & Poors: BBB- (2018) PIB - compoziție, pe sector de origine agricultură: 4,7% (est. 2017) industrie: 32,4% (est. 2017) servicii: 62,3% (est. 2017) PIB - compoziția, după utilizare finală consumul gospodăriilor: 52,4% (est. 2017) consum guvernamental: 18% (est. 2017) Page 29 of 79

investiții în capital fix: 21,6% (est. 2017) investiții în stocuri: 2,3% (est. 2017) exporturi de bunuri și servicii: 26,2 % (est. 2017) importuri de bunuri și servicii: -20,6% (est. 2017) Produse agricole grâu, sfeclă de zahăr, lapte, cartofi, orz, semințe de floarea soarelui, porumb, păsări de curte, ovăz, boabe de soia Industrii gamă completă de industrii miniere și extractive care produc cărbune, petrol, gaze, produse chimice și metale; toate formele de construcție de mașini, de la laminoare la avioane de înaltă performanță și vehicule spațiale; industriile de apărare (inclusiv radar, producție de rachete, componente electronice avansate), construcții navale; echipamente de transport rutier și feroviar; echipamente de comunicații; mașini agricole, tractoare și echipamente de construcții; Echipamente de generare și transmitere a energiei electrice; instrumente medicale și științifice; bunuri de larg consum, textile, produse alimentare, obiecte de artizanat Rata de creștere a producției industriale -1% (est. 2017) comparație între țară și lume: 177 Forță de muncă 69,923 milioane (est. 2020) comparație între țară și lume: 6 Forta de munca - dupa ocupatie agricultură: 9,4% industrie: 27,6% servicii: 63% (est. 2016) Rată de șomaj 4,6% (est. 2019) 4,8% (est. 2018) comparație între țară și lume: 70 Populația sub pragul sărăciei 12,6% (est. 2018) Coeficientul indicelui Gini - distribuția venitului familiei 37,5 (est. 2018) 41,9 (2013) comparație între țară și lume: 79 Venitul sau consumul gospodăriei în procente cel mai mic 10%: 2,3% cel mai mare 10%: 32,2% (est. 2012) Buget venituri: 258,6 miliarde (est. 2017) venituri: 62,14 miliarde (estimare 2017) cheltuieli: 281,4 miliarde (est. 2017) cheltuieli: 68,13 miliarde (estimare 2017) Excedent bugetar (+) sau deficit (-) Excedent bugetar (+) sau deficit (-) -1,4% (din PIB) (est. 2017) -2,8% (din PIB) (estimare 2017) comparație între țară și lume: 88 comparație de țară cu lumea: 125 Datorie publica Datorie publica 15,5% din PIB (est. 2017) 36,8% din PIB (estimare 2017) 16,1% din PIB (est. 2016) 38,8% din PIB (estimare 2016) notă: datele acoperă datoria publică notă: definită de Tratatul de la generală și includ instrumente de Maastricht al UE ca datorie publică creanță emise (sau deținute) de entități generală brută consolidată la valoarea Page 30 of 79

guvernamentale, altele decât trezoreria; datele includ datoria de trezorerie deținută de entități străine; datele includ datoria emisă de entități subnaționale, precum și datoria intraguvernamentală; datoria intraguvernamentală constă în împrumuturi de trezorerie din excedentele din fondurile sociale, cum ar fi pentru pensii, îngrijiri medicale și șomaj, instrumentele de datorie pentru fondurile sociale nu sunt vândute la licitații publice. comparație între țară și lume: 194 Impozite și alte venituri 16,4% (din PIB) (est. 2017) comparație între țară și lume: 181 An fiscal an calendaristic Soldul contului curent 65,311 miliarde USD (est. 2019) 115,68 miliarde USD (est. 2018) comparație între țară și lume: 6 Exporturi 379,12 miliarde USD notă: datele sunt în dolari din anul curent (estimat 2020) 481,76 miliarde USD notă: datele sunt în dolari anul curent (estimat 2019) 508,56 miliarde USD notă: datele sunt în dolari anul curent (estimat 2018) comparație între țară și lume: 20 Exporturi - parteneri China 14%, Olanda 10%, Belarus 5%, Germania 5% (2019) Exporturi - mărfuri țiței, petrol rafinat, gaze naturale, cărbune, grâu, fier (2019) Importurile 304,68 miliarde USD: datele sunt în dolari din anul curent (estimat 2020) 353,25 miliarde USD: datele sunt în dolari din anul curent (estimat 2019) 343,58 miliarde USD: datele sunt în dolari din anul curent (est. 2018) comparație între țară și lume: 20 Importuri - parteneri China 20%, Germania 13%, Belarus 6% (2019)

nominală, aflată la sfârșitul anului în următoarele categorii de datorii publice : valută și depozite, valori mobiliare, altele decât acțiunile, cu excepția instrumentelor financiare derivate și împrumuturi; sectorul administrației publice cuprinde subsectoarele: guvernul central, guvernul de stat, administrația locală și fondurile de securitate socială

comparație de țară cu lumea: 145 Impozite și alte venituri 29,3% (din PIB) (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 84 An fiscal an calendaristic Soldul contului curent - 11.389 miliarde USD (estimare 2019) - 10,78 miliarde USD (estimare 2018) comparație de țară cu lumea: 194 114,311 miliarde USD (estimare 2019) 110,685 miliarde USD (estimare 2018) 105,188 miliarde USD (estimare 2017)

comparație de țară cu lumea: 43 Exporturi - parteneri Germania 22%, Italia 10%, Franța 7% (2019) Exporturi - mărfuri mașini și piese de vehicule, cabluri izolate, petrol rafinat, tablouri electrice de control, scaune (2019) 136,091 miliarde USD (estimare 2019) 127,553 miliarde USD (estimare 2018) 117,292 miliarde USD (estimare 2017)

comparație de țară cu lumea: 39 Importuri - parteneri Germania 19%, Italia 9%, Ungaria 7%, Polonia 6%, China 5%, Franța 5% (2019)

Page 31 of 79

Importuri - mărfuri mașini și piese de vehicule, medicamente ambalate, echipamente de difuzare, avioane, calculatoare (2019) Rezerve de schimb valutar și aur 432,7 miliarde USD (31 decembrie 2017 estimat) 377,7 miliarde USD (31 decembrie 2016 estimat) comparație între țară și lume: 6 Datorii - externe 479,844 miliarde USD (est. 2019) 484,355 miliarde USD (est. 2018) comparație între țară și lume: 26 Rate de schimb Ruble rusești (RUB) per dolar american – 73,7569 (est. 2020) 63,66754 (est. 2019) 66,2 (est. 2018) 60,938 (est. 2014) 38,378 (est. 2013) Comunicații Telefoane - linii fixe total abonamente: 27.674.128 (2019) abonamente la 100 de locuitori: 18,97 (2019 est.) comparație între țară și lume: 9 Telefoane - mobil celular total abonamente: 238.733.217 (2020) abonamente la 100 de locuitori: 163,6 (2020 est.) comparație între țară și lume: 5 Sisteme de telecomunicații evaluare generală: piața telecom este cea mai mare din Europa, centrată în orașele mari; competiție activă la Moscova și Sankt Petersburg; majoritatea utilizatorilor accesează Internetul prin intermediul platformelor mobile; sectorul de bandă largă cu fibră este în creștere, sprijinit de guvern în scopul extinderii zonei în regiunile periferice; teste de 5G cu Moscova adoptând tehnologia orașului inteligent; guvernul justifică cenzura și blocarea site-urilor web în conformitate cu o serie de legi și reglementări; programul guvernamental urmărește să ofere 97% din gospodării cu bandă largă fixă până în 2024; conexiuni la internet accesibile

Importuri - mărfuri mașini și piese de vehicule, petrol brut, medicamente ambalate, cabluri izolate, echipamente de difuzare (2019) 44,43 miliarde USD (estimare la 31 decembrie 2017) 40 miliarde USD (estimare la 31 decembrie 2016) comparație de țară cu lumea: 43 117,829 miliarde USD (estimare 2019) 115,803 miliarde USD (estimare 2018) comparație de țară cu lumea: 50

Telefoane - linii fixe abonamente totale: 3,38 milioane abonamente la 100 de locuitori: 15,8 (estimare 2019) comparație de țară cu lumea: 40 Telefoane - celulare mobile abonamente totale: 22.671 milioane abonamente la 100 de locuitori: 106 (estimare 2019) comparație de țară cu lumea: 53 Sisteme de telecomunicații evaluare generală: Sectorul de telecomunicații din România beneficiază de concurența bazată pe infrastructură; serviciile interne și internaționale se îmbunătățesc rapid, în special serviciile mobilecelulare; sectorul fibrelor este unul dintre cele mai puternice din Europa; guvernul a asigurat finanțarea UE pentru a extinde banda largă la zonele rurale; operatorii investesc în îmbunătățirea capacității rețelelor; operatorul testează IoT; importator de echipamente de radiodifuziune de la vecinii UE (2021) (2020)

Page 32 of 79

publicului în instituții precum spitale, biblioteci, școli și transport în masă disponibile în orașe; în zonele rurale, disponibilitatea conexiunilor publice la internet rămâne limitată; importator major de echipamente de difuzare și computere din China (2020) intern:liniile trunchiale digitale transnaționale circulă de la Sankt Petersburg la Khabarovsk și de la Moscova la Novorossiysk; sistemele de telefonie din 60 de capitale regionale au infrastructuri digitale moderne; serviciile celulare, atât analogice, cât și digitale, sunt disponibile în multe zone; în zonele rurale, serviciile de telefonie sunt încă învechite, inadecvate și cu densitate redusă; 22 la 100 pentru linie fixă și mobil-celular 164 la 100 persoane (2019) internațional: cod de țară - 7; puncte de aterizare pentru Sistemul de cabluri submarine din Orientul Îndepărtat, HSCS, cablul Sahalin-Insula Kuril, RSCN, BCS Nord-Faza 2, cablul strâmtoarea Kerci și sistemul de cabluri submarine Georgia-Rusia care leagă Rusia, Japonia, Finlanda, Georgia și Ucraina; stațiile terestre prin satelit oferă acces la sistemele Intelsat, Intersputnik, Eutelsat, Inmarsat și Orbita (2019) notă:pandemia COVID-19 continuă să aibă un impact semnificativ asupra lanțurilor de producție și aprovizionare la nivel global; din 2020, unele aspecte ale sectorului telecomunicațiilor au cunoscut o scădere, în special în producția de dispozitive mobile; mulți operatori de rețea au amânat upgrade-urile infrastructurii; progresul către implementarea 5G a fost amânat sau încetinit în unele țări; cheltuielile consumatorilor pentru servicii și dispozitive de telecomunicații au fost afectate de pierderile de locuri de muncă pe scară largă și de restricția corespunzătoare a veniturilor disponibile; natura crucială a serviciilor de telecomunicații ca instrument pentru muncă și școală de acasă a devenit evidentă și a primit sprijin din partea guvernelor

intern: teledensitatea pe linie fixă este de aproximativ 17 telefoane la 100 de persoane; piața mobilă deservită de patru operatori de rețea mobilă; teledensitate mobil-celulară peste 117 telefoane la 100 de persoane (2019)

internațional: codul țării - 40; punctul de aterizare pentru cablul submarin Diamond Link Global care leagă România de Georgia; stații terestre prin satelit - 10; schimburile digitale, internaționale, cu linie directă funcționează în București (2019) notă:pandemia COVID-19 continuă să aibă un impact semnificativ asupra lanțurilor de producție și aprovizionare la nivel global; din 2020, unele aspecte ale sectorului telecomunicațiilor au cunoscut o recesiune, în special în producția de dispozitive mobile; mulți operatori de rețea au întârziat modernizarea infrastructurii; progresul către implementarea 5G a fost amânat sau încetinit în unele țări; cheltuielile consumatorilor pentru servicii și dispozitive de telecomunicații au fost afectate de pierderile de locuri de muncă pe scară largă și, prin urmare, de restricționarea veniturilor disponibile; natura crucială a serviciilor de telecomunicații ca instrument pentru muncă și școală de la domiciliu a devenit evidentă și a primit un anumit sprijin din partea guvernelor

Page 33 of 79

Mass-media de difuzare 13 posturi TV naționale cu guvernul federal deținând 1 și deținând o participație de control într-o secundă; Gazprom, deținută de stat, deține un interes de control în două dintre canalele naționale; Bank Rossiya, afiliată guvernului, deține controlul întrun al patrulea și al cincilea canal, în timp ce un al șaselea canal național este deținut de administrația orașului Moscova; Biserica Ortodoxă Rusă și, respectiv, armata rusă dețin 2 canale naționale suplimentare; aproximativ 3.300 de posturi TV naționale, regionale și locale, cu peste două treimi controlate complet sau parțial de guvernele federale sau locale; sunt disponibile servicii TV prin satelit; 2 rețele naționale de radio de stat, cu o a treia deținută majoritar de Gazprom; aproximativ 2.400 de posturi de radio publice și comerciale Codul de țară pe internet .ru; notă - Rusia are, de asemenea, responsabilitatea pentru un domeniu moștenit „.su” care a fost alocat Uniunii Sovietice și este eliminat treptat Utilizatori de internet total: 114.920.477 la sută din populație: 80,86% (est. iulie 2018) comparație între țară și lume: 5 Broadband - abonamente fixe total: 33.872.758 (2020) abonamente la 100 de locuitori: 23,21 (2020 est.) comparație între țară și lume: 6 Transporturi Sistemul național de transport aerian număr de transportatori aerieni înregistrați: 32 (2020) inventar de aeronave înmatriculate operate de transportatori aerieni: 958 trafic anual de pasageri pe transportatorii aerieni înregistrați: 99.327.311 (2018) trafic anual de marfă pe transportatorii aerieni înregistrați: 6.810.610.000 mt-km (2018)

Mass-media difuzată un amestec de posturi TV publice și private; există 7 posturi de televiziune publice (2 naționale, 5 regionale) care utilizează difuzarea terestră și 187 posturi de televiziune private (din care 171 oferă acoperire locală) care utilizează difuzarea terestră, plus 11 posturi de televiziune publice care utilizează difuzarea prin satelit și 86 de posturi TV private care utilizează difuzarea prin satelit ; radiodifuzorul public de stat operează 4 rețele naționale și posturi regionale și locale, având în total 20 de posturi de radio publice prin difuzare terestră plus 4 posturi de radio publice prin difuzare prin satelit; există 502 de posturi de radio private operaționale care utilizează difuzarea terestră și 26 de posturi de radio private care utilizează difuzarea prin satelit Codul țării internetului .ro

Utilizatori de internet total: 15.165.890 la sută din populație: 70,68% (estimare iulie 2018) comparație de țară cu lumea: 43 Abonament fix în bandă largă total: 5.277.700 abonamente la 100 de locuitori: 24,68 (estimare 2019) comparație de țară cu lumea: 31 Sistemul național de transport aerian număr de transportatori aerieni înregistrați: 8 (2020) inventar al aeronavelor înregistrate operate de transportatori aerieni: 60 trafic anual de pasageri pe transportatorii aerieni înregistrați: 4.908.235 (2018) trafic anual de marfă pe transportatorii aerieni înregistrați: 2,71 milioane mt-km (2018)

Page 34 of 79

Prefixul codului de țară pentru înmatricularea aeronavelor civile RA Aeroporturi total: 1.218 (2013) comparație între țară și lume: 5 Aeroporturi - cu piste asfaltate total: 594 peste 3.047 m: 54 2.438 până la 3.047 m: 197 1.524 până la 2.437 m: 123 914 până la 1.523 m: 95 sub 914 m: 125 (2017) Aeroporturi - cu piste neasfaltate total: 624 peste 3.047 m: 4 2.438 până la 3.047 m: 13 1.524 până la 2.437 m: 69 914 până la 1.523 m: 81 sub 914 m: 457 (2013) Heliporturi 49 (2013) Conducte 177700 km gaz, 54800 km petrol, 19300 km produse rafinate (2016) Căile ferate total: 87.157 km (2014) ecartament îngust: 957 km ecartament 1,067 m (pe Insula Sakhalin) (2014) ecartament larg: 86.200 km ecartament 1,520 m (40.300 km electrificat) (2014) notă: 30 km suplimentari, non-000 km liniile de transport comun deservesc industriile comparație între țară și lume: 3 Drumuri total: 1.283.387 km (2012) asfaltat: 927.721 km (include 39.143 km de drumuri expres) (2012) neasfaltat: 355.666 km (2012) comparație între țară și lume: 5 Căi navigabile 102.000 km (inclusiv 48.000 km cu adâncime garantată; sistemul de 72.000 km din Rusia europeană leagă Marea Baltică, Marea Albă, Marea Caspică, Marea Azov și Marea Neagră) (2009) comparație între țară și lume: 2 Marina comercială total: 2.873

Prefixul codului de țară pentru înregistrarea aeronavelor civile YR Aeroporturi total: 45 (2013) comparație de țară cu lumea: 95 Aeroporturi - cu piste pavate total: 26 peste 3.047 m: 4 2.438 până la 3.047 m: 10 1.524 până la 2.437 m: 11 sub 914 m: 1 (2017) Aeroporturi - cu piste neasfaltate total: 19 914 - 1,523 m: 5 sub 914 m: 14 (2013)

Heliporturi 2 (2013) Conducte 3726 km gaz, 2451 km petrol (2013) Căile ferate total: 11.268 km (2014) gabarit standard: 10.781 km gabarit 1.435-m (3.292 km electrificat) (2014) gabarit îngust: 427 km gabarit 0.760-m (2014) gabarit larg: 60 km gabarit 1.524-m (2014) comparație de țară cu lumea: 23 Drumuri total: 84.185 km (2012) asfaltat: 49.873 km (include 337 km de autostrăzi) (2012) neasfaltat: 34.312 km (2012) comparație de țară cu lumea: 59 Căi navigabile 1.731 km (include 1.075 km pe Dunăre, 524 km pe ramuri secundare și 132 km pe canale) (2010) comparație de țară cu lumea: 45 Marina comercială

Page 35 of 79

după tip: vrachier 13, navă container 17, marfă generală 946, petrolier 406, altele 1.491 (2021) comparație între țară și lume: 9 Porturi și terminale Port(e) maritim principal(e): Oceanul Arctic: Arhangelsk, Murmansk Marea Baltică: Kaliningrad, Primorsk, Sankt Petersburg Marea Neagră: Novorossiysk Oceanul Pacific: Nakhodka, Vladivostok, terminale petroliere Vostochnyy : terminal petrolier Kavkaz, port(e) pentru containere Primorsk ( TEU-uri): Sankt Petersburg (2.221.724) (2019) Terminal(e ) GNL (export): Sabetta, port(e) fluvial al Insulei Sakhalin : Astrakhan, Kazan (râul Volga); Rostov-pe-Don (râul Don); Sankt Petersburg (râul Nevada) Energie Acces la curent electric electrificare - populație totală: 100% (2020) Electricitate - producție 1,031 trilioane kWh (2016 estimat) comparație între țară și lume: 4 Electricitate - consum 909,6 miliarde kWh (est. 2016) comparație între țară și lume: 5 Electricitate - exporturi 13,13 miliarde kWh (est. 2016) comparație între țară și lume: 14 Electricitate - importuri 3,194 miliarde kWh (est. 2016) comparație între țară și lume: 48 Electricitate - capacitate de generare instalată 244,9 milioane kW (est. 2016) comparație între țară și lume: 5 Electricitate - din combustibili fosili 68% din capacitatea totală instalată (est.

2016) comparație între țară și lume: 115 Electricitate - din combustibili nucleari 11% din capacitatea totală instalată (est.

2017) comparație între țară și lume: 13 Electricitate - din hidrocentrale

total: 120 după tip: marfă generală 11, petrolier 7, alte 102 (2020) comparație de țară cu lumea: 82 Porturi și terminale port (e) principal (e): Constanta,

port (uri) fluvial Midia : Braila, Galati (Galați), Mancanului (Giurgiu), Tulcea (Dunarea)

Acces la electricitate electrificare - populație totală: 100% (2020) Electricitate - producție 61,78 miliarde kWh (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 47 Electricitate - consum 49,64 miliarde kWh (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 49 Electricitate - exporturi 11,22 miliarde kWh (estimare 2015) comparație de țară cu lumea: 18 Electricitate - importuri 4,177 miliarde kWh (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 45 Electricitate - capacitate de producție instalată 23,94 milioane kW (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 38 Electricitate - din combustibili fosili 47% din capacitatea totală instalată (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 156 Electricitate - din combustibili nucleari 6% din capacitatea totală instalată (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 20 Electricitate - de la hidrocentrale

Page 36 of 79

21% din capacitatea totală instalată (est.

2017) comparație între țară și lume: 86 Electricitate - din alte surse regenerabile 1% din capacitatea totală instalată (est.

2017) comparație între țară și lume: 163 Țiței - producție 10,759 milioane bbl/zi (est. 2018) comparație între țară și lume: 2 Țiței - exporturi 4,921 milioane bbl/zi (est. 2015) comparație între țară și lume: 2 Țiței - importuri 76.220 bbl/zi (est. 2015) comparație între țară și lume: 48 Țiței – rezerve dovedite 80 de miliarde de bbl (1 ianuarie 2018, estim.) comparație între țară și lume: 8 Produse petroliere rafinate productie 6,076 milioane bbl/zi (est. 2015) comparație între țară și lume: 3 Produse petroliere rafinate - consum 3,65 milioane bbl/zi (est. 2016) comparație între țară și lume: 5 Produse petroliere rafinate - exporturi 2,671 milioane bbl/zi (est. 2015) comparație între țară și lume: 2 Produse petroliere rafinate importuri 41.920 bbl/zi (est. 2015) comparație între țară și lume: 88 Gaze naturale - producție 665,6 miliarde cu m (est. 2017) comparație între țară și lume: 2 Gaze naturale - consum 467,5 miliarde de metri cubi (est. 2017) comparație între țară și lume: 2 Gaze naturale - exporturi 210,2 miliarde de metri cubi (est. 2017) comparație între țară și lume: 1 Gaze naturale - importuri 15,77 miliarde cu m (est. 2017) comparație între țară și lume: 19 Gaze naturale - rezerve dovedite 47,8 trilioane cu m (1 ianuarie 2018 estim.) comparație între țară și lume: 1

29% din capacitatea totală instalată (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 70 Electricitate - din alte surse regenerabile 19% din capacitatea totală instalată (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 44 Țiței - producție 70.000 bbl / zi (estimare 2018) comparație de țară cu lumea: 46 Țiței - exporturi 2.076 bbl / zi (estimare 2015) comparație de țară cu lumea: 70 Țiței - importuri 145.300 bbl / zi (estimare 2015) comparație de țară cu lumea: 38 Țiței - rezerve dovedite 600 milioane bbl (estimare 1 ianuarie 2018) comparație de țară cu lumea: 42 Produse petroliere rafinate producție 232.600 bbl / zi (estimare 2015) comparație de țară cu lumea: 47 Produse petroliere rafinate - consum 198.000 bbl / zi (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 58 Produse petroliere rafinate - exporturi 103.000 bbl / zi (estimare 2015) comparație de țară cu lumea: 44 Produse petroliere rafinate importuri 49.420 bbl / zi (estimare 2015) comparație de țară cu lumea: 81 Gaz natural - producție 10,87 miliarde m3 (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 40 Gaz natural - consum 11,58 miliarde m3 (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 45 Gaz natural - exporturi 22,65 milioane m3 (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 53 Gaz natural - importuri 1,218 miliarde m3 (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 59 Gaz natural - rezerve dovedite 105,5 miliarde m3 (estimat la 1 ianuarie 2018) comparație de țară cu lumea: 50

Page 37 of 79

Emisiile de dioxid de carbon din consumul de energie 72,07 milioane Mt (estimare 2017) Militar și Securitate Forțele militare și de securitate

Forțele armate ale Federației Ruse: trupele terestre (Sukhoputnyye Voyskia, SV), marina (Voyenno-Morskoy Flot, VMF), forțele aerospațiale (Vozdushno-Kosmicheskiye Sily, VKS); Trupele aeropurtate (Vozdushno-Desantnyye Voyska, VDV) și Trupele de rachete cu scop strategic (Raketnyye Voyska Strategicheskogo Naznacheniya, RVSN), denumite în mod obișnuit Forțele strategice pentru rachete, sunt „arme de luptă” independente, care nu sunt subordonate niciunei dintre cele trei ramuri.

Serviciul de trupe a Gărzii Naționale Federale din Federația Rusă (Garda Națională (FSVNG), Garda Rusă sau Rosgvardiya): creat în 2016 ca agenție independentă pentru securitatea internă/regimului, combaterea terorismului și traficului de narcotice, protejarea facilităților importante ale statului și a personalului guvernamental; și sprijinirea securității la frontieră; forțele aflate în subordinea Gărzii Naționale includ unitățile mobile cu destinație specială (OMON), Detașamentul special de răspuns rapid (SOBR) și trupele de interior (VV); aceste trupe au fost inițial sub comanda trupelor de frontieră ale serviciilor federale de securitate ale Ministerului de Interne (MVD) (include forțele terestre și maritime) (2021) notă - Forțele Aeriene și Forțele de Apărare Aerospațială au fost comasate în VKS în 2015; Responsabilitățile VKS includ, de asemenea, lansarea de sateliți militari și cu dublă utilizare, întreținerea sateliților militari și monitorizarea și apărarea împotriva amenințărilor spațiale.

Cheltuieli militare 4% din PIB (2020 est.)

2,07% din PIB (estimare 2020) 3,9% din PIB (2019) 1,84% din PIB (2019) 3,8% din PIB (2018) 1,81% din PIB (2018) 4,2% din PIB (2017) 1,72% din PIB (2017) 5,4% din PIB (2016) 1,41% din PIB (2016) comparație între țară și lume: 18 comparație de țară cu lumea: 54 Punctele forte ale personalului militar și al serviciilor de securitate

informațiile variază; aproximativ 850.000 de trupe în serviciu activ (375.000 de trupe terestre, inclusiv aproximativ 40.000 de trupe aeropurtate; 150.000 de marine; 160.000 de forțe aerospațiale; 70.000 de forțe strategice de rachete; 90.000 de personal de comandă și operațiuni speciale în uniformă, sprijin logistic, operațiuni speciale, logistică, operațiuni de proximitate, , securitate etc.); estimat 200-250.000 de trupe ale Gărzii Naționale Federale (2021) Inventare și achiziții de echipamente militare

serviciile militare și paramilitare ale Federației Ruse sunt echipate cu sisteme de arme produse la nivel intern, deși din 2010 Rusia a importat cantități limitate de echipamente militare din mai multe țări, inclusiv Cehia, Franța, Israel, Italia, Turcia și Ucraina; industria rusă de apărare este capabilă să proiecteze, să dezvolte și să producă o gamă completă de sisteme avansate aeriene, terestre, de rachete și navale; Rusia este al doilea cel mai mare exportator de hardware militar din lume (2020) Desfăşurări militare

informațiile variază; estim 3.000-5.000 Armenia; estim 1.500 Belarus; estim 7.000-10.000 Georgia; est. 100 Republica Centrafricană; est. 500 Kârgâzstan; est. 1.500-2.000 Moldova (Tranistria); estim 3.000-5.000 Siria; estim 5.000-7.000 Tadjikistan; estim. 25.000-30.000 Ucraina (inclusiv Crimeea) (2020) notă(i): din noiembrie 2020, Rusia a desfășurat aproximativ 2.000 de trupe de menținere a păcii în zona din Nagorno-Karabah și în jurul lor, ca parte a unui acord de armistițiu între Armenia și Page 38 of 79

Azerbaidjan; luptele au izbucnit între cele două țări în regiunea Nagorno-Karabah în septembrie 2020, începând cu 2021, Rusia a fost evaluată să aibă 1-2.000 de contractori militari privați în Libia și până la 2.300 de contractori militari privați în Republica Centrafricană.

Vârsta și obligația serviciului militar

18-27 de ani pentru serviciul militar obligatoriu sau voluntar; bărbații sunt înscriși la draft la vârsta de 17 ani; obligația de serviciu de un an (Rusia oferă opțiunea de a servi pe un contract de doi ani în loc de a finaliza o perioadă de recrutare de un an); obligația de rezervă pentru non-ofițeri până la vârsta de 50 de ani; înscrierea în școli militare de la vârsta de 16 ani, cadeți clasificați ca membri ai forțelor armate (2019) notă: în aprilie 2019, guvernul rus și-a promis intenția de a pune capăt recrutării, ca parte a unui efort de zece ani de a trece de la un mare , militar bazat pe recrutați într-o forță mai mică, mai profesionistă Militară - notă

din 2021, forțele militare ruse au continuat să desfășoare operațiuni de luptă active în Siria; Rusia a intervenit în războiul civil sirian la cererea guvernului ASAD în septembrie 2015; Asistența rusă a inclus sprijin aerian, forțe de operațiuni speciale, consilieri militari, antreprenori militari privați, antrenament, arme și echipamente.

Rusia este principalul membru al Organizației Tratatului de Securitate Colectivă (CSTO) și contribuie cu aproximativ 8.000 de militari la forța de reacție rapidă a CSTO (2021) Terorism Grupuri teroriste Aum Shimrikyo (AUM/Aleph); Statul Islamic al Irakului și ash-Sham;

Notă Statul Islamic al Irakului și ash-Sham – Provincia Caucaz : apar detalii despre istoria, obiectivele, conducerea, organizarea, zonele de operare, tactici, ținte, arme, dimensiunea și sursele de sprijin ale grupului (grupurilor) în Anexa-T Probleme transnaționale Litigii - internaţionale

Rusia rămâne îngrijorată cu privire la contrabanda cu derivate de mac din Afganistan prin țările din Asia Centrală; China și Rusia au delimitat insulele cândva disputate la confluența Amur și Ussuri și în râul Argun, în conformitate cu Acordul din 2004, punând capăt disputelor lor de secole la frontieră; disputa de suveranitate asupra insulelor Etorofu, Kunashiri, Shikotan și grupului Habomai, cunoscut în Japonia drept „teritoriile de nord” și în Rusia sub numele de „Kurile de Sud”, ocupate de Uniunea Sovietică în 1945, acum administrate de Rusia, și revendicat de Japonia, rămâne principalul punct de blocare pentru semnarea unui tratat de pace care pune capăt oficial ostilităților celui de-al Doilea Război Mondial; Sprijinul militar al Rusiei și recunoașterea ulterioară a independenței Abhaziei și Osetiei de Sud în 2008 continuă să acre relațiile cu Georgia; Azerbaidjanul, Kazahstanul și Rusia au ratificat tratatele de delimitare a fundului mării Caspic pe baza echidistanței, în timp ce Iranul continuă să insiste asupra unei părți de o cincime din mare; Norvegia și Rusia au semnat un acord cuprinzător de frontieră maritimă în 2010; diverse grupuri din Finlanda susțin restaurarea Kareliei (Karelia) și a altor zone cedate Uniunii Sovietice în urma celui de-al Doilea Război Mondial, dar guvernul finlandez nu afirmă nicio cerere teritorială; Rusia și Estonia au semnat un acord tehnic de frontieră în mai 2005, dar Rusia și-a reamintit semnarea în iunie 2005, după ce parlamentul estonian a adăugat la actul său intern de ratificare un preambul istoric care face referire la ocupația sovietică și la granițele de dinainte de război ale Estoniei conform Tratatului de la Tartu din 1920; Rusia susține că preambulul permite Estoniei să facă pretenții teritoriale asupra Rusiei în viitor, în timp ce oficialii estonieni neagă că preambulul are vreun impact juridic asupra textului tratatului; Rusia cere un tratament mai bun al populației de limbă rusă din Estonia și Letonia; Rusia rămâne implicată în conflictul Page 39 of 79

din estul Ucrainei în timp ce ocupă teritoriul Crimeei al Ucrainei; Lituania și Rusia s-au angajat să-și delimiteze granița în 2006, în conformitate cu tratatul terestră și maritim ratificat de Rusia în mai 2003 și de Lituania în 1999; Lituania operează un regim de tranzit simplificat pentru cetățenii ruși care călătoresc din exclava de coastă Kaliningrad în Rusia, în conformitate cu, în continuare, ca stat membru al UE cu o frontieră externă a UE, unde se aplică reguli stricte la frontiera Schengen; au început pregătirile pentru delimitarea graniței terestre cu Ucraina; disputa privind granița dintre Rusia și Ucraina prin strâmtoarea Kerci și Marea Azov este suspendată din cauza ocupării Crimeei de către Rusia; Delimitarea granițelor Kazahstanului și Rusiei a fost ratificată în noiembrie 2005, iar delimitarea câmpului ar trebui să înceapă în 2007; Duma rusă nu a ratificat încă Acordul de frontieră maritimă a Mării Bering din 1990 cu SUA; Danemarca (Groenlanda) și Norvegia au făcut observații către Comisia pentru Limitele Platoului Continental (CLCS), iar Rusia colectează date suplimentare pentru a-și spori transmiterea CLCS din 2001 Duma rusă nu a ratificat încă Acordul de frontieră maritimă a Mării Bering din 1990 cu SUA; Danemarca (Groenlanda) și Norvegia au făcut observații către Comisia pentru Limitele Platoului Continental (CLCS), iar Rusia colectează date suplimentare pentru a-și spori transmiterea CLCS din 2001 Duma rusă nu a ratificat încă Acordul de frontieră maritimă a Mării Bering din 1990 cu SUA; Danemarca (Groenlanda) și Norvegia au făcut observații către Comisia pentru Limitele Platoului Continental (CLCS), iar Rusia colectează date suplimentare pentru a-și spori transmiterea CLCS din 2001 Refugiați și persoane strămutate în interior

refugiați (țara de origine): 18.428 (Ucraina) (2020) apatrizi: 60.185 (2020); notă - Populația apatridă a Rusiei este formată din romi, turci meskheți și foști cetățeni sovietici din fostele republici; între 2003 și 2010 au fost naturalizați peste 600.000 de apatrizi; majoritatea turcilor meskheti, adepți ai islamului cu origini în Georgia, au fugit sau au fost evacuați din Uzbekistan după un pogrom din 1989 și au trăit în Rusia mai mult decât perioada necesară de rezidență de cinci ani; lor continuă să li se refuze înregistrarea pentru cetățenie și drepturi de bază de către autoritățile locale din Krasnodar Krai, pe motiv că sunt migranți ilegali temporari Traficul de persoane

situatia actuala: Rusia este o țară sursă, de tranzit și de destinație pentru bărbați, femei și copii care sunt supuși muncii forțate și traficului sexual, deși traficul prin muncă este problema predominantă; oamenii din Rusia și din alte țări din Europa, Asia Centrală, Asia de Sud-Est și Asia, inclusiv Vietnam și Coreea de Nord, sunt supuși condițiilor de muncă forțată în industria construcțiilor, producției, agriculturii, atelierelor de reparații și serviciilor casnice din Rusia, precum și muncii forțate. cerșetorie și cultivarea narcoticelor; Nord-coreenii care au fost contractați în baza unor acorduri guvernamentale bilaterale pentru a lucra în industria lemnului din Orientul Îndepărtat al Rusiei sunt supuși muncii forțate; Femeile și copiii ruși au fost raportați a fi victime ale traficului sexual în Rusia, Asia de Nord-Est, Europa, Asia Centrală și Orientul Mijlociu, în timp ce femei din Europa, Africa, rating de nivel:Nivelul 3 — Rusia nu îndeplinește pe deplin standardele minime pentru eliminarea traficului, nu depune eforturi semnificative și rămâne la nivelul 3; guvernul a luat niște măsuri pentru a aborda traficul prin condamnarea unor traficanți, facilitarea întoarcerii copiilor ruși din Irak și Siria și identificarea unor victime, inclusiv cetățeni străini; cu toate acestea, a existat o politică guvernamentală de muncă forțată, numărul victimelor identificate a fost neglijabil, iar autoritățile au penalizat potențialele victime fără a verifica semnele de trafic; guvernul nu a oferit fonduri sau programe pentru reabilitarea victimelor traficului, urmăririle au rămas scăzute în comparație cu amploarea problemei traficului din Rusia, nu a fost elaborată o strategie națională împotriva traficului, Droguri ilegale Page 40 of 79

o țară de destinație pentru opiu și heroină afgană; o țară de tranzit pentru cocaină din America de Sud, în special Ecuador către Europa, Belgia și Țările de Jos; drogurile sintetice sunt produse în laboratoarele clandestine de droguri din toată țara; canabis cultivat în Orientul Îndepărtat al Rusiei și Caucazul de Nord; cea mai mare parte a hașișului este introdusă ilegal din Africa de Nord

ACHIZIȚII - click ro.a&d .ro • • • • • •

Alege produsul după codul CPV, Copiază codul, Deschide tipul de anunț care te interesează Șterge criteriile presetate Filtrează cu codul CPV Evaluează rezultatele obținute TIP ANUNȚ

TIP PRODUS – COD CPV

Anunturi de intentie

24613200-6 Artificii (Rev.2)

Invitatii de participare (RFQ)

35300000-7 Arme, munitii si piese conexe (Rev.2)

Anunțuri de participare (CN)

35310000-0 Arme diverse (Rev.2)

Anunțuri de participare simplificate 35311300-0 Baionete (Rev.2) (SCN) Anunțuri de concesionare (PC)

35320000-3 - Arme de foc (Rev.2)

Anunțuri de concurs de solutii (DC)

35321000-0 Arme usoare de foc (Rev.2)

Lista anunturi publicitare

35321300-3 Mitraliere (Rev.2)

Lista planuri de achiziții

35322000-7 Artilerie (Rev.2)

Anunturi de consultare a pietei

35322100-8 Artilerie antiaeriana (Rev.2)

Anunțuri de atribuire la Anunt de 35322400-1 Mortiere (Rev.2) participare (CN) Anunțuri de atribuire la invitatia de 35330000-6 Munitie (Rev.2) participare (RFQ) Anunțuri de atribuire simplificat (SCN)

la

anunt 35331300-3 Grenade (Rev.2)

Anunțuri de rezultat la concursul de 35421000-1 - Piese de schimb mecanice solutii (DC) pentru vehicule militare (Rev.2) Achizitii initiate electronic

din

catalogul 35620000-6 Proiectile

Notificari de atribuire la cumpararea 50630000-0 - Servicii de reparare si de directa intretinere a vehiculelor militare (Rev.2)

Caută alte coduri Page 41 of 79

Securitatea Dvs. este principala noastră preocupare DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP

Societate 100% românească care activează pe piața industriei de apărare

Video prezentare:

TERMOGUARD DMI C - scanner video office

Page 42 of 79

Producție și Proiectare

Certificare și Autorizare

ANGAJĂM !

Page 43 of 79

Dacia Military Industry DMI vă oferă: TERMOGUARD DMI-C - sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup; TERMOGUARD DMI-L - sistemul are capacitatea de a măsura, fără contact, temperatura corpului uman; Bipod B1 - oferă încrederea și stabilitatea de care ai nevoie la o tragere în condiții dificile.

Walter USA https://www.walter-tools.com/en-us/pages/default.aspx

Coated ceramic indexable inserts https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/walter-usa-coatedceramic-inddexable-inserts/

aerospace manufacturing&design .com September 30, 2021 Tooling/Cutting

Waukesha, Wisconsin – Walter has introduced a line of coated ceramic indexable inserts, grade WCH10C. The new Walter grade is mixed ceramic Al 2O3 + TiC, and provides cost effective machining, including hard machining. The high level of process reliability is due to the high chemical and thermal stability of the aluminum oxide base as well as the negative chamfer T-land), all promoting a strong cutting edge. They feature TiN PVD coating for improved wear detection and surface quality and are available with or without wiper geometry.

The Walter WCH10C inserts deliver high repeat accuracy due to its sintering process and are tough and wear resistant due to the strong connection to their titanium carbide substrate.

Optimum surface quality is promoted as well by their uniform grain distribution in the substrate, Walter coated mixed ceramic grade WCH10C inserts can be used effectively on materials ranging in hardness from 45HRC up to 60HRC. The inserts can be a cost-effective alternative to CBN cutting tool materials.

Additionally, WCH10C ceramic grade can be used in case hardened materials where the insert encounters both hard and soft turning conditions simultaneously; an application where CBN usually does not succeed well.

Page 44 of 79

Marposs Corp https://www.marposs.com/

Wire windings analyzer https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/marposs-lt400-systemtest-electric-motors/

aerospace manufacturing&design .com October 1, 2021 Quality/Metrology

Auburn Hills, Michigan – Marposs, a global leader in measurement, inspection and test technologies, has announced its LT400 system, a laboratory windings quality analyzer system designed to perform partial discharge (PD) measurements on components such as coils, motors, generators, etc. With the LT400, companies can perform standard high voltage tests (AC and Pulse) with PD measurements allowing the discovery of defects not detectable with the standard tests.

The LT400 integrates numerous tests into one solution that can provide: • AC High Pot Test 50-60Hz with Partial Discharge measure (EN60270) • AC Scanning PDIV-PDEV tests • Pulse Partial Discharge Test (EN60034-1841) • Pulse Scanning RPDIV Test • Surge test with PD • Insulation Resistance Test • DC High Pot Test For use in the laboratory and quality departments, the LT400 allows: • Selection of materials (wires, insulators, phase separator, etc.)

• Determination of the life cycle of the product under test before it starts to show a permanent degradation of the quality of the insulators • Definition of production process (impregnation resin, temperature) • Definition of limits of PD value to set in EOL Test for stator and motor Main advantages of the LT400 include the fact that it uses the e.d.c.* partial discharge technology, which is based on capacitor coupling technology. As compared to antenna-type solutions normally applied in this market, the capacitor coupling technique is more sophisticated and less sensitive to external noise and, therefore, more suitable for applications in the production area.

The LT400 uses the same software as end of line testing, making it easier to correlate the laboratory results with those from the production line. It is also possible to combine and configure several tests in the same inspection cycle making it possible to use one product to accomplish what normally requires several different instruments. *Marposs owns e.d.c. srl (Electrical Dynamic Company), a world leader in functional testing systems for electric motors and their components, with a specialization in partial discharge measurement technology that can identify 100% of defects that could generate e-motors failures.

Page 45 of 79

Page 46 of 79

European Commission

The Commissioners

Press corner

PRESIDENT(2019-2024)

High Representative/ Vice-President

Executive Vice-President Digital Age

Ursula von der Leyen NEWS

Josep Borrell Fontelles NEWS

Margrethe Vestager NEWS

COMMISSIONER Economy

COMMISSIONER Energy

COMMISSIONER Transport

Paolo Gentiloni NEWS

Kadri Simson NEWS

Adina Vălean NEWS

COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS

COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS

COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS

European Parliament

SEDE

ITRE

President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS

President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS

President

Page 47 of 79

ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS

President European Council Charles Michel NEWS

Chief Executive European Defence Agency

Jiří Šedivý NEWS

Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS

FIREARMS DIRECTIVE

COORDINATED ANNUAL REVIEW ON DEFENCE (CARD)

PERMANENT STRUCTURED COOPERATION (PESCO)

EUROPEAN DEFENCE FUND (EDF)

Page 48 of 79

Capability Development Plan (CDP)

RESEARCH & TECHNOLOGY

INDUSTRY ENGAGEMENT

ACCESS TO EU FUNDING

PERMANENT STRUCTURED COOPERATION (PESCO)

DEFENCE INDUSTRY AND SPACE

Fondului European de Apărare - regulament

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/RO/TXT/PDF/?uri=CELEX:32021R0697&from=EN

Page 49 of 79

EU Annual Reports on export of conventional arms https://webgate.ec.europa.eu/eeasqap/sense/app/75fd8e6e-68ac-42dd-a078f616633118bb/sheet/c46723c7-59ed-4fb1-8359-df628f626d9a/state/analysis

europa .eu

NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVAKIA (2004)

BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORTH MACEDONIA4 SLOVENIA (2004)

CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)

CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) PORTUGAL (1949) UK (1949)

CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) ROMANIA (2004) USA (1949)

NATO

NATO NOW

NEWSROOM

NATO Secretary General Jens Stoltenberg

Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS

NATO Spokesperson Oana Lungescu

NEWS

4

BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) NORWAY (1949) SPAIN (1982)

2020

Page 50 of 79

NEWS

Page 51 of 79

România știri A&D

Klaus IOHANNIS

Florin CÎȚU

Ion Marcel CIOLACU

Nicolae-Ionel CIUCĂ

Președinte România

Președinte Senat

Președinte Camera Deputaților

Prim Ministru

NEWS

NEWS

NEWS

NEWS

Florin SPĂTARU Ministru economie NEWS

Vasile DÎNCU Ministrul apărării NEWS

Adrian CÂCIU Ministrul finanțelor NEWS

Sorin GRINDEANU Ministrul T&I NEWS

Dan VÎLCEANU Ministrul I&PE NEWS

Florin ROMAN Ministrul C&I&D NEWS

Marius BUDĂI Ministrul muncii NEWS

Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS

Declaratii de avere si interese la încetarea mandatului

Page 52 of 79

Ședința Guvernului din 13 decembrie 2021 https://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/informatie-de-presa-privind-actul-normativaprobat-in-edinta-guvernului-romaniei-din-13-decembrie-2021

guvern .ro I. ORDONANȚE DE URGENȚĂ 1. ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ privind stabilirea cadrului instituţional și financiar de gestionare a fondurilor europene în cadrul Mecanismului de redresare şi rezilienţă, precum şi pentru modificarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr.

155/2020 privind unele măsuri pentru elaborarea Planului naţional de redresare şi rezilienţă necesar României pentru accesarea de fonduri externe rambursabile şi nerambursabile în cadrul Mecanismului de redresare şi rezilienţă https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/12/OUG-3.pdf

Nicoleta Hancia, SG la MS Primul-Ministru Decizie privind exercitarea, cu caracter temporar, de către doamna Nicoleta Hancia a funcției publice vacante din categoria înalților funcționari publici de secretar general al Ministerului Sportului Nr. 577 din 13-Decembrie-2021 M. Of. Partea I nr. 1177 din 13 Decembrie 2021

Bogdan-Lari Mihei, președinte AVR Primul-Ministru Decizie privind numirea domnului Bogdan-Lari Mihei în funcția de președinte, cu rang de secretar de stat, al Autorității Vamale Române Nr. 576 din 13-Decembrie-2021 M. Of. Partea I nr. 1177 din 13 Decembrie 2021 Demis de Viorica Dăncilă, Bogdan-Lari Mihei a fost pus de Nicolae Ciucă șef la Autoritatea Vamală Română https://www.stiripesurse.ro/demis-de-viorica-dancila-bogdanlari-mihei-a-fost-pus-de-nicolae-ciuca-sef-la-autoritateavamala-romana_2142720.html 2019: https://www.gds.ro/Actualitate/2019-02-01/mihei-bogdan-lari-vicepresedinteleanaf-schimbat-din-functie/ Vicepreşedintele ANAF Mihei Bogdan Lari, responsabil cu activităţile vamale, a fost schimbat din funcţie, în locul său fiind numit Ştefan Cosmin Doliş, arată o decizie a premierului Viorica Dăncilă publicată în Monitorul Oficial.

De asemenea, în MO apare şi decizia privind numirea lui Ştefan Cosmin Doliş în funcţia de vicepreşedinte cu rang de subsecretar de stat al ANAF. Lari a fost numit vicepreşedinte ANAF în aprilie 2018, iar anterior a fost şef biroul vamal de frontieră gradul I Otopeni Călători. Anterior a fost temporar şi director general al Direcţiei Generale a Vămilor. Noul vicepreşedinte al ANAF, Ştefan Doliş, a fost ofiţer specialist în Poliţia Română, potrivit Mediafax.

Page 53 of 79

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 07.12.21 4,9485 5,8231 4,3946 251,5919

Euro Lira sterlină US Dollar Aur gr.

08.12.21 4,9488 5,7881 4,3820 252,5141

09.12.21 4,9491 5,7689 4,3743 250,8061

10.12.21 4,9490 5,7961 4,3923 250,0596

13.12.21 4,9491 5,8177 4,3933 252,3703

http://www.bnro.ro/default.htm

5,8974

6,1000

Lei

5,8500 5,6000 EURO Y20

5,3500

4,9495

5,1000

EURO Y21 GBP Y20

4,8500

4,4127

4,6000

GBP Y21

31.12.2021

17.12.2021

03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

12.03.2021

26.02.2021

3,8500

12.02.2021

USD Y21 29.01.2021

4,1000 15.01.2021

USD Y20

01.01.2021

4,3500

262,4832

Lei/gr.

265,0000

245,0000

225,0000

AUR Y20 205,0000

AUR Y21

185,0000

31.12.2021

17.12.2021

03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

12.03.2021

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

01.01.2021

165,0000

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 54 of 79

0,00

Page 55 of 79

250,00

200,00

150,00

100,00

50,00 03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

31.12.2021

300,00

31.12.2021

350,00 17.12.2021

TBM

17.12.2021

03.12.2021

RORX

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

IARV

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

AVIO

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

ARS

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

12.03.2021

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

01.01.2021

MIL EUR0

26.03.2021

12.03.2021

mil. euro

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

250,00

01.01.2021

BVB - industria aeronautică herald insights .ro

AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):

Valoare totală de piaţă: 376,07 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație

430,00

410,00

390,00

370,00

350,00

330,00

310,00

290,00

270,00

Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) PNRR ȘTIRI LA MINUT https://mfe.gov.ro/pnrr/

5

20.04.2021 RO.A&D: ar fi util dacă un oficial MApN ar explica corelația dintre aceste 10 noi Programe de înzestrare și deja existentele Programe de înzestrare promovate de Direcția Generală pentru Armamente, de mulți ani, pe website-ul oficial: https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare# Și care sunt prezentate pe larg în capitolele RO.A&D cu trimitere directă la datele furnizate de Direcția Generală pentru Armamente.

06.05.2021:: https://www.youtube.com/watch?v=IpGggG_LmGk 5

Page 56 of 79

Alexandru Stănescu, propus la ANRE. Ministrul Virgil Popescu: „Nu trebuie să fii energetician ca să iei decizii despre energie” https://www.digi24.ro/stiri/actualitate/politica/alexandru-stanescu-propus-la-anre-ministrulvirgil-popescu-nu-trebuie-sa-fii-energetician-ca-sa-iei-decizii-despre-energie-1769091

digi24 .ro 13.12.2021 22:33

Ministrul energiei, Virgil Popescu, spune că nu trebuie să ai neapărat cunoștințe de specialitate într-un anumit domeniu pentru a fi un bun manager. El a comentat astfel propunerea ca Alexandru Stănescu, fratele lui Paul Stănescu, secretarul general al PSD, să fie numit în conducerea Autorității Naționale de Reglementare în domeniul Energiei (ANRE).

Partidul Social Democrat îl propune pe fostul parlamentar Alexandru Stănescu în funcția de vicepreședinte al Agenției Naționale pentru Reglementare în Energie, post care a devenit vacant după ce social-democratul Marian Neacșu, care a ocupat această funcție, a fost numit secretar general al Guvernului. Întrebat, luni, ce îl recomandă pentru această funcție, președintele PSD Marcel Ciolacu spunea că „a contat foarte mult că este unul dintre foștii parlamentari care nu a mai avut loc pe listele parlamentare”. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Cine este Alexandru Stănescu, propus de PSD în conducerea ANRE https://www.hotnews.ro/stiri-politic-25239783-cine-este-alexandru-stanescu-propuspsd-conducerea-anre.htm

hotnews .ro de Redactia Luni, 13 decembrie 2021, 17:28

Pentru că nu a mai avut loc pe liste la alegerile parlamentare, Alexandru Stănescu, fratele secretarului general al PSD Paul Stănescu, este propus de partid în comitetul Agenţiei Naţionale pentru Reglementare în Energie (ANRE). Alexandru Stănescu a Page 57 of 79

fost deputat PSD pentru două mandate, până în 2020, iar între 1994 și 2012 a fost director general la S.C. Agromec Bucinișu S.A.. El spune că această experiență este cea care îl recomandă în boardul ANRE. • "Domnul Stănescu este propunerea noastră în comitetul ANRE de supraveghere. Sunt convins că o să răspundă în faţa comisiei. Este propunerea din partea grupului PSD, avem dreptul să facem această propunere.

• ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

EXPO & CONFERINȚE 01.10.21.-31.03.22

WORLD EXPO DUBAI, UAE

Decembrie 2021 13.12.-15.12.2021 14.12.-16.12.2021 14.12.-16.12.2021 16.12.-18.12.2021 25.12.-27.12.2021 December 2021 December 2021 December 2021 December 2021 December 2021 not yet determined 2021 not yet determined 2021 not yet determined 2021

Automotive Testing Expo China, Shanghai, China, People's Republic assistance and protection online course for instructors, online event UDT Europe, Rostock, Germany productronica India, Bangalore, India, digital event CCE - China Composite Expo, Shanghai, China, People's Republic Embedded Expo, Shenzhen, China, People's Republic ITE, Yokohama, Japan Mechanical Engineering. Metalworking. Kazan, Kazan, Russia IMT TAIWAN - International Metal Technology Taiwan, Taichung, Taiwan iREX - International Robot Exhibition, Tokyo, Japan ICMA, Tampa, United States of America it-sa India, Mumbai (Bombay), India ASEC EXPO powered by intersec - African Security Exhibition & Conference, Rabat, Morocco

Ianuarie 2022 17.01.-20.01.2022 19.01.-20.01.2022 24.01.-27.01.2022 26.01.-27.01.2022 26.01.-27.01.2022 26.01.-28.01.2022

Surface Warships & Offshore Patrol Vessels 2022 Conference - London, United Kingdom Asia Defense and Security (ADAS) Philippines International Armoured Vehicles 2022 Conference London, United Kingdom Logistics & Distribution Zürich, Zurich, Switzerland Mobile Deployable Communications 2022 Conference London, United Kingdom DSEI Japan

Februarie 2022 09.02.-10.02.2022

Global Space and Technology Convention Singapore Page 58 of 79

15.02.-18.02.2022

Singapore Airshow 2022

Martie 2022 06.03.-09.03.2022 10.03.-13.03.2022 28.03.-31.03.2022

World Defense Show Saudi Arabia DefExpo India Defense Services Asia (DSA) Malaysia

Aprilie 2022 04.04.-08.04.2022 11.04.-13.04.2022 18.05.-20.05.2022 25.04.-27.04.2022 25.04.-27.04.2022 25.04.-29.04.2022 27.04.-29.04.2022

FIDAE Chile Aerospace & Defense Supplier Summit, Seattle, WA USA BSDA - Black Sea Defense, Aerospace and Security International Exhibition, Bucharest, Romania IMDEX Asia Singapore Rotorcraft Asia & Unmanned Systems Asia Singapore HANNOVER MESSE, The biggest transformation since industrialization, Germany Smart Manufacturing & Monitech Taiwan, Taipei, Taiwan

Mai 2022 18.05.-20.05.2022

BSDA - Black Sea Defense, Aerospace and Security International Exhibition, Bucharest, Romania

Iunie 2022 13.06.-17.06.2022 15.06.-16.06.2022 22.06.-25.06.2022

Eurosatory France Competitive Europe 2022, Politico, online, Brussels Innovation and Leadership in Aerospace (ILA) Germany

Iulie 2022 18.07.-22.07.2022

Farnborough UK

August 2022 29.08.-01.09.20228

Defense Security Thailand

Septembrie 2022 06.09.-09.09.20228 21.09.-25.09.20228

International Defense Industry Exhibition (MSPO) Poland Africa Aerospace & Defense (AAD) South Africa

Noiembrie 2022 15.11.-18.11.2022

MATELEC - International Exhibition of Electrical and Electronic Equipment, Madrid, Spain

... 2023 09.05.-11.05.2023

DEFEA – Defence Exhibition Athens, Greece

Page 59 of 79

USA vs Russia military power comparison 2021 https://www.youtube.com/watch?v=Tc3V8p5W0Yo

global analysis 2.476.624 de vizionări 6 ian. 20216

Autoritatea Națională de Reglementare în Domeniul Energiei Ordin privind aprobarea regulilor pentru reducerea impactului mediu anual estimat al certificatelor verzi în factura consumatorului final de energie electrică Nr. 117 din 24-Noiembrie-2021 M. Of. Partea I nr. 1177 din 13 Decembrie 2021

6

Important Note :All The Images Pictures Shown In The Video Belongs to the respected owners and not me.. i am not the owner of any pictures showed in the video In this video we have made a military comparison between two countries.USA and Russia to see who is more powerful. In this video I have compared you the Army Airforce and Navy of both countries source: armored forces eu .https://armedforces.eu/ global fire power https://www.globalfirepower.com/

Page 60 of 79

TOP ROMÂNIA: national parliament voting intention January 1st - October 26th, 2021 https://www.youtube.com/playlist?list=PLvjpxqIvzSht4mvh24m7rgUwEXMZ2orqw

PSD

PNL

Ion ILIESCU 1990-1992 1997-2000

Ion C. BRĂTIANU 1875-1891

Marcel CIOLACU

Florin CÎȚU

NEWS

NEWS

USR

UDMR

Minorități

Dacian CIOLOȘ & Dan BARNA 2020-2021

Markó BÉLA 1993-2011

Varujan VOSGANIAN 1992-1995

George SIMION

Dacian CIOLOȘ

Hunor KELEMEN

Varujan PAMBUCCIAN

NEWS

NEWS

NEWS

NEWS

AUR

Legend • PSD: Partidul Social Democrat (Social Democratic Party) • PNL: Partidul Național Liberal (National Liberal Party) • AUR: Alianța pentru Unirea Românilor (Alliance for the Unity of Romanians) • USR: Uniunea Salvați România (Save Romania Union) • UDMR: Uniunea Democrată Maghiară din România (Democratic Alliance of Hungarians in Romania) • Minorități: parliamentarians representing national minorities Page 61 of 79

Decizia … și culoarele tribunalelor NEWS ÎCCJ DAMEN SCHELDE NAVAL

MApN

Ministerul Economiei

NAVAL Group

Romarm

Romtehnica

NEWS alte instanțe AIRBUS HELICOPTERS

DAMEN SCHELDE NAVAL

MApN

Ministerul Economiei

NAVAL Group

Romarm

Romtehnica

10 ani de la Ordonanța de urgență nr. 109/2011 Ordonanţa de urgenţă nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, din 14 decembrie 2011 Fundamentarea ordonanței: • Având în vedere că actualul context economic impune luarea unor măsuri rapide pentru crearea premiselor legislative şi administrative care să conducă la creşterea eficienţei operatorilor economici, • dat fiind faptul că întreprinderile publice - regii autonome şi societăţi comerciale la care statul deţine participaţii integrale sau majoritare - reprezintă un segment important al economiei naţionale şi, în consecinţă, lichiditatea, solvabilitatea şi funcţionalitatea acestor societăţi au o influenţă determinantă asupra stabilităţii ansamblului economiei, • dată fiind necesitatea creşterii rapide a contribuţiei reale a întreprinderilor publice la îmbunătăţirea parametrilor economiei româneşti şi la echilibrarea bugetului de stat, • în considerarea faptului că eficienţa unui operator economic depinde, în mod determinant, de performanţa managementului acestuia, de corecta implementare în funcţionarea societăţii a mecanismelor de bună guvernare, Page 62 of 79

•

•

•

•

•

•

•

• • • •

•

observând că actualul cadru legislativ prezintă lacune importante în ceea ce priveşte buna guvernare a regiilor autonome, influenţând negativ performanţa economică şi competitivitatea acestora şi generând, pe cale de consecinţă, disfuncţionalităţi ale operatorilor economici cu care intră în raporturi contractuale, constatând că legislaţia generală a societăţilor comerciale nu este adaptată specificului societăţilor de stat, neoferind premisele legislative pentru ca aceste societăţi să poată funcţiona eficient şi să reprezinte un vector de relansare economică, având în vedere că pentru eficientizarea activităţii societăţilor de stat este necesară dezvoltarea de noi mecanisme de guvernanţă corporativă, suplimentare în raport cu cele reglementate de legislaţia generală a societăţilor comerciale şi adaptate particularităţilor societăţilor de stat, dat fiind că, în lumina principiilor guvernanţei corporative a întreprinderilor de stat, dezvoltate de Organizaţia de Cooperare Economică şi Dezvoltare (OECD) pe baza celor mai avansate standarde legislative şi de bună practică a corporaţiilor, este necesar a fi instituite pârghii de garantare a obiectivităţii şi transparenţei selecţiei managementului şi a membrilor organelor de administrare, de asigurare a profesionalismului şi responsabilităţii deciziei manageriale, mecanisme suplimentare de protecţie a drepturilor acţionarilor minoritari şi o transparenţă accentuată faţă de public atât a activităţii societăţilor de stat, cât şi a politicii de acţionariat a statului, având în atenţie faptul că îmbunătăţirea guvernanţei corporative a întreprinderilor de stat reprezintă un obiectiv asumat de Guvernul României prin Scrisoarea de intenţie către Fondul Monetar Internaţional, aprobată de Guvern prin memorandum la data de 7 iunie 2011, revizuită, întrucât neadoptarea în regim de urgenţă a acestui act normativ ar avea drept consecinţă perpetuarea actualelor disfuncţionalităţi în activitatea regiilor autonome şi a societăţilor cu capital integral sau majoritar de stat, afectând capacitatea acestor operatori economici de a contribui la echilibrarea bugetului de stat şi la relansarea economiei, întrucât întârzierea în implementarea măsurilor de eficientizare a întreprinderilor publice influenţează negativ lichiditatea, solvabilitatea şi funcţionalitatea acestor societăţi, iar acest efect negativ se repercutează asupra echilibrului bugetului de stat consolidat, date fiind importanţa acestor entităţi economice şi caracterul strategic al sectoarelor în care acestea operează, nefuncţionalitatea lor fiind de natură a conduce la dezechilibre la nivel macroeconomic, având în vedere faptul că actualele condiţii de criză economică prelungită şi premisele economice pentru anul 2012 impun adoptarea de măsuri prompte pentru eficientizarea activităţii operatorilor economici, având în atenţie faptul că neadoptarea actului normativ atrage încălcarea angajamentelor asumate în cadrul acordurilor cu instituţiile financiare internaţionale, cu consecinţe grave din perspectiva echilibrului bugetar, în considerarea faptului că aspectele mai sus menţionate constituie o situaţie extraordinară a cărei reglementare nu poate fi amânată, impunându-se adoptarea de măsuri imediate pe calea ordonanţei de urgenţă pentru asigurarea stabilităţii economiei şi a echilibrului bugetar, în temeiul art. 115 alin. (4) din Constituţia României, republicată, Guvernul României adoptă prezenta ordonanţă de urgenţă.

Page 63 of 79

Legea nr. 111/2016 pentru Guvernului nr. 109/2011

aprobarea Ordonanţei de urgenţă a

privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice – Parlamentul României 04.06.2016, Mof I nr. 415 din 01.06.2016

Normele metodologice pentru stabilirea criteriilor de selecţie, de întocmire a listei scurte de până la 5 candidaţi pentru fiecare post, a clasamentului acestora, a procedurii privind numirile finale, precum şi a altor măsuri necesare implementării prevederilor Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice din 28.09.2016 - Guvernul României 12.10.2016, Mof I nr. 803 din 12.10.2016

Hotărârea nr. 722/2016 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a unor prevederi din Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice - Guvernul României 12.10.2016, Mof I nr. 803 din 12.10.2016

Ordinul nr. 1952/2018 pentru reglementarea procedurii de monitorizare a implementării prevederilor Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice - Ministerul Finanţelor Publice - MFP 15.05.2018, Mof I nr. 414 din 15.05.2018

Unele modificări *) Potrivit art. V din Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 29/2017, la data intrării în vigoare a prezentei ordonanţe de urgenţă încetează de drept procedurile de selecţie a membrilor consiliului de administraţie, directorilor, membrilor consiliului de supraveghere şi membrilor directoratului la instituţiile de credit, declanşate conform Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 111/2016, cu modificările şi completările ulterioare, precum şi contractele încheiate în legătură cu aceste proceduri de selecţie cu experţii independenţi specializaţi în recrutarea resurselor umane, dacă este cazul. Plata serviciilor prestate până la data intrării în vigoare a prezentei ordonanţe de urgenţă făcând obiectul contractelor încheiate cu experţii independenţi specializaţi în recrutarea resurselor umane, în legătură cu procedurile de selecţie menţionate la alin. (1), se face de către contractant, în condiţiile legii. *) Potrivit art. 19 alin. (3) din Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 90/2017, remuneraţiile brute ale administratorilor şi directorilor prevăzute în contractele de mandat încheiate conform prevederilor Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr.

109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 111/2016, cu modificările ulterioare, pot fi recalculate pentru a fi puse în acord cu noile contribuţii sociale obligatorii datorate conform Legii nr. 227/2015, cu modificările şi completările ulterioare, aşa cum a fost Page 64 of 79

modificată prin Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 79/2017 pentru modificarea şi completarea Legii nr. 227/2015 privind Codul fiscal.

UK: Six Top Tips For An Effective Corporate Governance Framework https://www.diligent.com/en-gb/blog/uk-six-top-tips-effective-corporate-governanceframework/

digilent .com Lakshna Rathod | April 27, 2018

The UK is working on changing the fundamentals of the essential corporate governance framework.

On 5 December 2017, the UK Financial Reporting Council (FRC) published a consultation on proposed revisions to the UK Corporate Governance Code (the Code).

The FRC then published proposed updates: These updates comprise a response from organisations and other stakeholders regarding needed changes in the UK corporate governance framework.

“This is not a tweaking of the Code, as in recent years, but a substantial re-write and simplification/reduction with the idea at its foundation that the focus of the revised Code is the company’s approach to governance through the application of the Code principles — principles which emphasise the value of good corporate governance to long-term success,” explain Deloitte analysts.

New UK corporate governance code principles There are new Code principles on: the alignment of company purpose, strategy, values and corporate culture; responsibilities of the board to the workforce and other stakeholders; demonstrating independent and objective judgement from the chair (coupled with a hardening of the Code provision on independence so, for example, a tenure of longer than nine years would mean that a director was no longer independent); and alignment of remuneration and workforce policies to the long-term success of the company and its values.

Based on the changes in the Code, the basic corporate governance framework at most organisations must see a different design. Here are six ways in which organisations should make changes: 1) Boards must engage with the workforce. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Regatul Unit lucrează la schimbarea elementelor fundamentale ale cadrului esențial de guvernanță corporativă.

La 5 decembrie 2017, Consiliul de Raportare Financiară din Regatul Unit (FRC) a publicat o consultare cu privire la propunerile de revizuire ale Codului de guvernanță corporativă din Regatul Unit (codul). FRC a publicat apoi actualizările propuse: Aceste actualizări cuprind un răspuns din partea organizațiilor și a altor părți interesate cu privire la schimbările necesare în cadrul guvernanței corporative din Regatul Unit. „Aceasta nu este o modificare a Codului, ca în ultimii ani, ci o rescrire substanțială și o simplificare/reducere cu ideea la fundament că punctul central al Codului revizuit este abordarea companiei asupra guvernanței prin aplicarea Codului. principii — principii care subliniază valoarea unei bune guvernări corporative pentru succesul pe termen lung”, explică analiștii Deloitte.

Noile principii ale codului de guvernanță corporativă din Regatul Unit Există noi principii ale Codului privind: alinierea scopului companiei, strategiei, valorilor și culturii corporative; responsabilitățile consiliului față de forța de muncă și alte părți interesate; demonstrarea unei judecăți independente și obiective din partea președintelui (cuplată cu o Page 65 of 79

întărire a prevederii Codului privind independența, astfel încât, de exemplu, un mandat mai lung de nouă ani ar însemna că un director nu mai era independent); și alinierea politicilor de remunerare și forță de muncă la succesul pe termen lung al companiei și al valorilor acesteia.

Pe baza modificărilor din Cod, cadrul de bază de guvernanță corporativă la majoritatea organizațiilor trebuie să aibă un design diferit. Iată șase moduri prin care organizațiile ar trebui să facă schimbări: 1) Consiliile trebuie să se angajeze cu forța de muncă.

După cum explică un raport al biroului din Londra al lui Baker Mackenzie, „Consiliile de administrație trebuie să asigure angajamentul efectiv cu și să încurajeze participarea acționarilor și părților interesate. Pe baza faptului că nicio abordare unică nu ar fi potrivită pentru toți, prevederea 3 include cele trei metode ale Guvernului pentru a culege opiniile forței de muncă, precizând că acest lucru s-ar face „în mod normal” prin: (a) numirea unui director din forța de muncă; (b) înființarea unui grup consultativ oficial al forței de muncă; sau (c) desemnarea unui NED pentru aceasta. Cu toate acestea, „Ghidul privind eficacitatea consiliului de administrație” revizuit (Orientarea) arată clar că acest lucru nu este prescriptiv și consiliile pot opta pentru alternative inovatoare (inclusiv adoptarea unei combinații de metode sau a canalelor multiple de implicare la diferite niveluri) dacă consideră că ar fi la fel de eficient, sau mai mult.

2) Consiliile trebuie să creeze o cultură sănătoasă de guvernanță corporativă.

O cultură sănătoasă asigură că sistemele, procedurile și funcționarea generală și sprijinul reciproc al unei organizații funcționează eficient împreună, continuă raportul . În special, noile Principii A (care necesită ca scopul, strategia și valorile unei companii să fie aliniate cu cultura sa) și D (cerând ca forța de muncă să poată ridica preocupări în legătură cu conducerea și colegii în cazul în care consideră că comportamentul nu este în concordanță cu valoarea și responsabilitățile companiei), iar Principiile 2 (care impun directorilor să întruchipeze și să promoveze cultura dorită a companiei) și 3 (referitor la denunțarea), se leagă direct de cultură.

3) Consiliile trebuie să asigure diversitatea.

După cum conchide un raport al Facultății de Drept din Oxford, Codul revizuit ia în considerare recomandările recentelor analize de diversitate. Acesta urmărește să se asigure că practicile de planificare a numirii și succesiunii sunt concepute pentru a promova diversitatea de gen, medii sociale și etnice. Propunerile încurajează, de asemenea, construirea diversității în conducta executivă, cu supraveghere din partea comitetului de nominalizare și raportare îmbunătățită din partea respectivului comitet cu privire la acțiunile întreprinse. FRC propune, de asemenea, ca companiile listate să dezvăluie în rapoartele lor anuale echilibrul de gen al celor din conducerea superioară (adică, în primul nivel de conducere de sub consiliu) și rapoartele lor directe.

4) Membrii consiliului neexecutiv trebuie să aibă independență asigurată.

După cum arată raportul Facultății, Codul revizuit acordă o atenție mai mare importanței independenței directorilor neexecutivi cu propuneri de consolidare a prevederilor privind independența în cadrul de guvernanță corporativă al organizației. Acestea, în trecut, au fost evaluate cel mai scăzut în ceea ce privește conformitatea. Mai exact, o modificare propusă a accentului înseamnă că un director neexecutiv nu va fi considerat independent în cazul în care directorul nu îndeplinește criteriile specifice stabilite pentru independență. (Ca întotdeauna, companiile au opțiunea de a explica nerespectarea.) Codul revizuit propune, de asemenea, clarificarea rolului președintelui ca administrator independent în orice moment (nu doar la numire) și permiterea numărului președintelui în acest scop. a şedinţei recomandări de componenţă a comitetului .

5) Consiliile trebuie să se asigure că criteriile de remunerare sunt transparente și în conformitate cu standardele celor mai bune practici.

Page 66 of 79

Un raport al firmei de avocatură CMS din Londra explică că comitetele de remunerare ar trebui să ia în considerare acum salariile mai mari ale angajaților, nu doar cele ale directorilor executivi și ale managementului superior. Salarizarea mai largă a angajaților trebuie luată în considerare nu doar pentru a evalua orice diferență între scena de salarizare a executivului și a tuturor angajaților, ci și pentru supravegherea generală în ceea ce privește adecvarea și alți factori. Aceasta va fi o schimbare majoră pentru multe comitete de remunerare, care în mod tradițional s-au concentrat și au fost sfătuiți doar pe salariul directorilor.

Acțiunile din stimulente pe termen lung nu pot fi vândute în termen de cinci ani de la acordare. Din nou, aceasta a fost o altă recomandare a consultării Guvernului privind guvernanța corporativă. Formularea propusă spune că acest lucru ar trebui să se aplice „în circumstanțe normale…”, ceea ce probabil încă permite primirea mai devreme în situații de bun plecat și schimbarea controlului, precum și vânzarea acțiunilor pentru a îndeplini prețul de exercitare și angajamentele fiscale. Practica pieței s-a îndreptat oricum în această direcție, potrivit raportului.

6) Comitetele de remunerare nu sunt obligate să respecte formulele, dar trebuie să furnizeze o justificare suficientă pentru atribuire .

Comitetele de remunerare ar trebui să aibă discreție pentru a trece peste rezultatele formulate, continuă raportul. Comitetele de remunerare nu ar trebui să fie legate de rezultatul matematic al condițiilor stabilite la atribuire și ar trebui să aibă întotdeauna libertatea de a schimba (prin care se presupune că se înțelege reducerea) nivelurile de atribuire.

Dar este nevoie de o explicație mai mare. Urmând tendința generală, este necesară o dezvăluire mult mai mare a modului în care deciziile au fost îndeplinite. Ar trebui demonstrate claritate, transparență și aliniere, precum și o descriere a activității comitetului de remunerare în cursul anului.

Conform noului Cod, se pune mai mult accent pe o companie care să explice acționarilor săi cum a aplicat principiile-cadru – de exemplu, de ce consiliul de administrație a implementat anumite structuri, politici și practici. Principiile-cadru ar trebui apoi să fie legate de strategia și modelul de afaceri ale companiei și legate de rezultatele obținute. Companiile ar trebui apoi să precizeze măsura în care au respectat prevederile și să explice orice neconformitate, ținând cont de propriile circumstanțe particulare, se arată în raport.

Cloudul de guvernare diligentă Directorii consiliului sunt obligați să îndeplinească o serie de sarcini și responsabilități variate. Diligent a dezvoltat o suită de instrumente de guvernare pentru a-i ajuta să-și îndeplinească responsabilitățile în mod precis și eficient. Guvernarea Cloud ecosistemului de produse include: • Scânduri diligente • Evaluările Consiliului • Diligent Messenger • Minute diligente • Managementul Entității Pe măsură ce directorii consiliului de administrație, echipele de conducere și consilierii generali continuă să-și exprime nevoile de a digitiza procesele de guvernare, Diligent va fi partenerul care să crească alături de ei. În mod colectiv, aceste instrumente permit corporațiilor să realizeze un ecosistem de guvernanță complet digitizat și integrat pentru a atenua riscurile, pentru a planifica creșterea strategică și, în cele din urmă, pentru a guverna la cel mai înalt nivel.

Page 67 of 79

Guvernanta corporativa si valoarea intreprinderii https://www.editura.ase.ro/Guvernanta-corporativa-si-valoarea-intreprinderii/ Autori: Stefan Cristian Gherghina Anul aparitiei: 2017 ISBN: 978-606-34-0186-2

Lucrarea trateaza o problematica complexa din perspectiva a doua domenii fundamentale, respectiv finante corporative si management, in context national si international. Cercetarea se realizeaza pe doua coordonate care urmaresc permanent atat aspecte teoretice, cat si studii empirice pornind de la rezultatele cercetarilor de referinta anterioare, publicate cu preponderenta in literatura internationala. In acest sens, in cadrul celor cinci capitole studiul se dezvolta pornind de la teorii generale din finantele corporative (teoria de agent, teoria administratiei, teoria dependentei de resurse, teoria contractuala, teoria firmei), teorii si scoli de gandire socio-umane (teoria contingentei, teoria configurationala, teoriile eficientei grupurilor si diversitatii, feminismul liberal, feminismul socialist), teorii manageriale (teoria managementului de succes, teoria costurilor private, teoria ipocriziei manageriale, teoria accesibilitatii), teorii privind actionariatul (teoria pretendentilor reziduali la profit, teoria cunoasterii dispersate, teoria drepturilor de proprietate) si ajungand la analize cantitative fundamentate pe baze de date relevante privind companiile listate la Bursa de Valori Bucuresti sau, dupa caz, pe pietele de capital americane.

Scopul lucrarii fiind acela de a analiza si evalua impactul guvernantei corporative asupra valorii intreprinderii, studiul a fost realizat incepand cu analiza celor mai importanti actori ai intreprinderii, respectiv actionarii, corelata cu structurile guvernantei corporative, in cadrul acestora o atentie speciala acordandu-se responsabilitatii sociale corporative, pentru ca ulterior cercetarea sa se focalizeze pe explorarea corelatiilor dintre ratingurile guvernantei corporative si valoarea intreprinderii, fara a neglija legaturile dintre structurile de guvernanta corporativa si riscul de faliment al intreprinderilor.

Page 68 of 79

TOP ROMANIA 2008 - 2020: MINISTERUL ECONOMIEI - PORTOFOLIU INDUSTRIA DE APĂRARE https://youtu.be/HvSrcMsrO6k

top competitiveness (ro.a&d project .ro) 99 de vizionări Premiera a avut loc pe 19 oct. 2021

Page 69 of 79

OSINT = Open Source Intelligence Sau în limba română: Informații din Surse Deschise (ISD).

INFORADAR

https://inforadar.mapn.ro/index.php

The Conflict Tracker https://www.cfr.org/global-conflict-tracker/?category=us

global conflict tracker .org

7

Council on Foreign Relations, U.S.

Page 70 of 79

7

Page 71 of 79

HERALD INSIGHTS: SVP

Page 72 of 79

RO.A&D: ALEGE JUDEȚUL !

PRECIZEAZĂ SOCIETĂȚILE A&D DIN ACEL JUDEȚ!

DISCOUNT 75%

Page 73 of 79

CLICK PE JUDEȚ APOI COMPLETEAZĂ SOCIETĂȚILE A&D DE PE RAZA ACELUI JUDEȚ

Participă la prezentarea entitățile A&D ale județului Alege județul cu un click Precizează entitățile A&D ale județului

ALEGE ALT JUDEȚ ȘI REIA PROCEDURA CU CÂT MAI MULTE EXEMPLE, CU ATÂT MAI MULTE ȘANSE DE A BENEFICIA DE DISCOUNTUL DE 75%

Page 74 of 79

Page 75 of 79

American-Central European Business Association ACEBA RO.A&D #932

American-Czech Business Council ACBC RO.A&D #932

American-Lithuanian Business Council ALBC RO.A&D #932

American-Romanian Business Council AMRO RO.A&D #932

AeroSpace and Defence Industries Association of Europe ASD RO.A&D #836

AGORIA Aeronautics, Space, Security & Defence Industries ASSDI RO.A&D #840

Arab Organization for Industrialization AOI RO.A&D #844

Austrian Aeronautics Industries Group AAI RO.A&D #838

Austrian Defence Industry Association ADIG RO.A&D #838

Austrian Defence & Security Industry ASW RO.A&D #837

Belgian Security and Defence Industry BSDI RO.A&D #839

Bulgarian Defence Industries Association BDIA RO.A&D #842

Canadian Association of Defence and Security Industries CADSI

Croatian Chamber of Economy HGK RO.A&D #843

Croatian Defense Industry Competitiveness cluster CDICC RO.A&D #843

European Network of EURODEFENSE

German Electrical and Electronic Manufacturers' Association

Defence and Security Industry Association of the Czech Republic DSIA RO.A&D #850

RO.A&D #848

Romanian Business Association of the Military Technique Manufacturers

Romanian "Defence Industry" Employers' Organization

Romanian Helicopter Industry Association ARIE RO.A&D #841

Romanian Shipbuilders Association RO.A&D #1104

Turkish Defense and Aerospace Industry Manufacturers Association - SASAD RO.A&D #883

US-Hungary Business Council USHBC RO.A&D #932

US-Poland Business Council USPBC RO.A&D #932

Page 76 of 79

informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20

COVID-19 - Romanian Economic Impact Monitor https://econ.ubbcluj.ro/coronavirus/

ubb-fsega .ro TOATE DATELE DE INTERES – LA MINUT

Page 77 of 79

Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html

johns hopkins university .edu hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:

news coronavirus

RO.A&D remember last week UN PROIECT INDEPENDENT Click to open one by one

https://issuu.com/heraldcons distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro

PROMOTE YOUR INTERESTS! Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 78 of 79

Page 79 of 79