211206 RO.A&D #1109

2020

ZI DE ZI #1109 luni, 6 decembrie 2021

NEWS CONNECTIONS & SIGNIFICANCES

competitivitate

competitiveintelligence.ro

Pentru spa contacta For advertising space in the newsletter, contact Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez

heraldcons@gmail.com

RO.A&D = S.E.T. (MI * EMT * ME) S.E.T. = SIMPLU MI = MAI INFORMAT

Trimite comentariile, propunerile

ME = MAI EFICIENT Page 2 of 92

MBDA SYSTEMS

Page 3 of 92

#we-rock-on-the-same-ROAD #suntem-pe-același-drum

MBDA SYSTEMS ................................................................................................ 3 . INTERVIURILE RO.A&D

... ...................................................... 8

INTERVIURI RO.A&D în 2021 ................................................................................ 8 TOP5 interviuri RO.A&D ....................................................................................... 11 . COMPETITIVENESS .ro

... .................................................. 12

TOP COMPETITIVITATE (6) ................................................................................ 12 Greater Competitiveness Tops The Goals For 2022; ............................................ 13 How Thinking Can Help ..................................................................................... 13 Competitive Europe 2022...................................................................................... 14 POLITICO Live's Competitive Europe Summit 2021 ......................................... 15 2022 Priorities: Channel agility will create competitive advantage ........................ 15 Insights.................................................................................................................. 16 . NATO

... ...................................................... 17

. AERONAUTICĂ

... .................................................... 18

AEROTEH: SVP ................................................................................................... 18 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................. 20 Programul: modernizare IAR-99 ........................................................................... 20 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N. ............................ 20 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 20 I.N.C.A.S. București - 434670 ............................................................................... 21 INCD Turbomotoare COMOTI - 445238 ............................................................... 23 Dassault Aviation SA

....................................................................................... 25

. DRONE/ANTI-DRONE

... ...................................................... 27

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare ........................................................... 27 Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol .................................................................. 27 Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2............................................................................ 27 CACI International Inc. ........................................................................................ 27 CACI Awarded Counter Unmanned Aircraft Systems Research, ...................... 27 . ARME DE FOC & MUNIȚIE

... .................................................. 28

Program: Sistem armament individual tip NATO ................................................... 28 Program: Arma de asalt cal 5,56 mm cu muniţia aferentă .................................... 28 Program: Modernizare sistem artilerie antiaeriană Oerlikon Model GDF 103 la standardul sistem artilerie antiaeriană cu capacități CRAM .................................. 28 Page 4 of 92

US Army’s Next Generation Squad Weapon (NGSW) Program ........................... 28 Is Textron Out of the NGSW Program? ............................................................. 28 BATF ..................................................................................................................... 30 Factoring Criteria for Firearms with Attached Stabilizing Braces ....................... 30 India ...................................................................................................................... 31 Ahead of Putin visit, government clears plan to make 5 lakh AK-203 rifles in Amethi .......................................................................................................................... 31 . SISTEME OPTICE

... .................................................... 32

Program: Aparatură optică și optoelectronică – Etapa I ........................................ 32 INOE 2000 INCD - 9113623 ................................................................................. 32 INFLPR RA - 9052135 .......................................................................................... 34 . OSINT

... ...................................................... 36

INFORADAR ......................................................................................................... 36 . CYBER & ITC

... .................................................... 37

MarcTel S.I.T. .................................................................................................... 37 Program: Sistem de război electronic mobil .......................................................... 38 Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR .................................... 38 Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa I ........................................................ 38 Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II ....................................................... 38 Program: Sistem de securitate și apărare cibernetică ........................................... 38 Program: TPS-77 .................................................................................................. 38 Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil ........................... 38 MAKE 2022 IT GOALS A COMPETITIVE ADVANTAGE ...................................... 39 BAE Systems ........................................................................................................ 40 $316 million contract to deliver hardened military GPS modules .......................... 40 . RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ ... ................................................. 41 Decizia … și culoarele tribunalelor ........................................................................ 41 . VEHICULE PENTRU LUPTĂ

... ............................................... 43

Program: Mașină de luptă a infanteriei, pe șenile ................................................. 43 Program: PIRANHA IIIC ........................................................................................ 43 Transportor blindat pentru trupe 8 x 8 ............................................................... 43 Program: Platforme transport auto, multifuncţionale pe roţi .................................. 43 Program: Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V .................................... 43 Program: Autovehicule tactice blindate de tip ușor ............................................... 43 RHEINMETALL BAE SYSTEMS LAND (RBSL)

................................................ 44

RBSL-LED CONSORTIUM DELIVERS CONCEPTS FOR DSTL’S FUTURE UGV STUDY .............................................................................................................. 44 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE

... .............................................. 47

5 exporters' competitiveness ................................................................................. 47 Page 5 of 92

Bulgaria, Czech Republic, Germany, Poland, Romania .................................... 47 Portugal ............................................................................................................. 47 Competitive background .................................................................................... 48 ACHIZIȚII - click .................................................................................................... 59 . DEFENCE INDUSTRY NETWORKING . SOLUȚII TEHNOLOGICE

... .............................................. 60 ... ................................................. 62

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 62 . UNIUNEA EUROPEANĂ

... .................................................... 65

Fondului European de Apărare - regulament ........................................................ 67 EU Annual Reports on export of conventional arms ............................................. 68 . OSINT

... ...................................................... 68

INFORADAR ......................................................................................................... 68 . DECIZIONAL

... ...................................................... 70

Academia Română ............................................................................................... 71 Ministerul Afacerilor Interne .................................................................................. 71 Institutele naționale de cercetare-dezvoltare – bugete 2021 ................................. 71 Concesionare pentru exploatare ........................................................................... 71 . RO ... A&D ... Stock Exchange ... Fin

... .................................................... 72

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 72 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 73 Raport preț aur/argint ............................................................................................ 74 Natural Gas Futures Overview (USA) ................................................................... 74 Aluminum Futures Overview (UK) ......................................................................... 75 Brent Oil Futures Overview (UK) ........................................................................... 75 . RESURSE, chiar și de idei

... .................................................. 76

Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) ............................................. 76 Insights.................................................................................................................. 77 . EVENIMENTE

........................................................ 79

EXPO & CONFERINȚE ........................................................................................ 79 Decembrie 2021 ................................................................................................ 79 Ianuarie 2022 .................................................................................................... 80 Februarie 2022 .................................................................................................. 80 Martie 2022 ....................................................................................................... 80 Aprilie 2022 ....................................................................................................... 81 Mai 2022............................................................................................................ 81 Iunie 2022.......................................................................................................... 81 Iulie 2022 ........................................................................................................... 81 August 2022 ...................................................................................................... 81 Septembrie 2022 ............................................................................................... 81 Page 6 of 92

Noiembrie 2022 ................................................................................................. 81 ... 2023 .............................................................................................................. 81 . OPINII/ANALIZE

... ....................................................... 82

Boeing F/A-18 E/F Super Hornet Block III alegerea naturala pentru Romania ..... 82 . SONDAJE ... POLLS

... ..................................................... 83

TOP ROMÂNIA: national parliament voting intention ............................................ 83 January 1st - October 26th, 2021 ...................................................................... 83 . e-REPUTAȚIE

... ..................................................... 84

DNA: Trimitere fost ministru - luare de mită și trafic de influență .......................... 84 . COMPETITIVE INTELLIGENCE

... .............................................. 86

HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 86 Participă la prezentarea entitățile A&D ale județului ............................................. 88 Alege județul cu un click .................................................................................... 88 Precizează entitățile A&D ale județului .............................................................. 88 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?

... ................................................... 90

informații ............................................................................................................ 90 COVID-19 - Romanian Economic Impact Monitor ................................................. 90 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 91 . DIVERSE

... ...................................................... 91

RO.A&D remember last week ............................................................................... 91

Page 7 of 92

INTERVIURI RO.A&D în 2021 RO.A&D

invitat

#1000

responsabilitate

video

Cofondator Umbrela Strategică

LINK

Fondator MEDIAUNO

LINK

Coordonator proiect Centrului Român al Energiei

LINK

Indira Crasnea

#1000 Ioana Țigănescu

#1000 George Vișan

#1001 #1000

jurnalist și realizator emisiuni de televiziune despre NATO și UE

LINK LINK

Ion Petrescu

#1001 #1000 #916

Director Executiv PATROMIL

LINK LINK LINK

Fondator al ziarului on-line Vocea Românului

LINK

Fondator al ziarului on-line Vocea Românului

LINK

Analist și consultant A&D

LINK

Viorel Manole

#1000 Cornel Moisă

#1000 Ioan Cezar Corâci

#1000 Aurel Cazacu

Page 8 of 92

#1000

Fondator JF CONTACT SRL și Blog Sentinelle RoumanIE

LINK

Redactor șef Defense Romania

LINK

Director Global Military Sales and Strategy for Europe, Middle East and Africa BELL FLIGHT, USA

LINK

Ambasadorul României în India

LINK

Ambasadorul Indiei în România

LINK

Președinte Alianța sindicatelor din industria de apărare și aeronautică

LINK LINK

Președinte CA al Bursei de Valori București

LINK

''Juristul Business Partner - 2020'' 1 BCR

LINK

Jean Francois JUND

#1000 Tudor Curtifan

#925 Joel Best

#919 E.S. Daniela Sezonov Țane

#919 E.S. Rahul Srivastava

#900 #880 Constantin Bucuroiu

#898 Radu Hanga

#897 Mircea Mihai Obreja

1

Premiu acordat de Asociația Consilierilor Juridici din Sistemul Financiar-Bancar

Page 9 of 92

#891

Președinte CA al AVIOANE Craiova SA

LINK

Președinte & Director General Agenția Spațială Română

LINK

Președinte & Director General Institutul Național de CercetareDezvoltare Aerospațială "ELIE CARAFOLI" - I.N.C.A.S. București

LINK

Cristian Spulbăr

#881 Marius-Ioan Piso

#880 Cătălin Nae

TOATE 43 AICI

Page 10 of 92

TOP5 interviuri RO.A&D După numărul de vizionări CLICK pe foto pentru vizualizare:

638 442 432

RO.A&D #727

Neculai Banea: IAR SA - mereu pregătită pentru performanță, 2020

RO.A&D #880

Cătălin Nae: o retrospectivă 2020 a activității I.N.C.A.S. București

RO.A&D #1000

Interviu Ioana Țigănescu, fondator MEDIAUNO, cu ocazia apariției #1000 al RO.A&D Project

406 383

RO.A&D #891

Cristian Spulbăr: o retrospectivă 2020 a S. AVIOANE Craiova SA

RO.A&D #897

Mircea Mihai Obreja: ''Juristul Business Partner al Anului 2020'' Gala ACJSFB Toate interviurile pot fi văzute AICI. Sunteți invitați să participați la interviurile RO.A&D și să vă prezentați punctele de vedere referitoare la cele mai importante subiecte A&D. Contactați-ne la heraldcons@gmail.com

Page 11 of 92

TOP COMPETITIVITATE (6) https://www.youtube.com/channel/UC38x6s-bLWCR8JNH9rhmKAg

top competitiveness

NEW

TOP20 DEFENSE MANUFACTURERS

by Defense Revenue 2000 - 2020

TOP ROMÂNIA Decision Makers for RO.A&D Industry January 1st, 1990 - October 31st, 2021

TOP ROMÂNIA National parliament voting intention January 1st - October 26th, 2021

TOP15 producători de energie electrică • •

criterii: cifra de afaceri • profit număr angajați

Ministerul Economiei: Industria de apărare TOP25 • •

criterii: cifra de afaceri • profit număr angajați

INDUSTRIA AERONAUTICĂ TOP24 • •

criterii: cifra de afaceri • profit număr angajați

Sursa datelor economice românești: datele publice ale Ministerului Finanțelor.

Aprecierea Dvs este importantă.

Abonează-te la TOP competitiveness (RO.A&D Project .ro) pentru a afla de noul videoclip sau interviu.

Dați Like pe youtube. E important pentru RO.A&D Project.

Numai Bine!

Page 12 of 92

Vă punem la dispoziție evaluări economico-financiare cu peste 30 de criterii ale competitivității. Contactați-ne la heraldcons@gmail.com pentru a vă cunoaște mai bine concurența și partenerii români sau externi.

Greater Competitiveness Tops The Goals For 2022; How Thinking Can Help https://www.forbes.com/sites/ulrikjuulchristensen/2021/12/03/greatercompetitiveness-tops-the-goals-for-2022-how-thinking-can-help/?sh=109b9d985424

forbes .com Dec 3, 2021,08:15am EST|201 views Ulrik Juul Christensen Contributor

After enduring nearly two years of economic uncertainty and ongoing supply chain disruptions, business leaders are shifting their focus in 2022 to a key challenge: improving competitiveness.

The good news is the global outlook is encouraging, with the OECD projecting 5.7% global growth in 2021 and 4.5% in 2022. There is no guarantee, however, that every organization and enterprise will experience that growth, let alone surpass it.

As Stéphane Garelli, a former managing director of the World Economic Forum and a professor at the Institute for Management Development and the University of Lausanne, said recently, to sustain competitiveness “we need ideas, not numbers.”

Anders Bjarklev

ANDERS BJARKLEV Leading consulting firms offer business strategies from sustainability to greater deployment of artificial intelligence (AI). For such competitive strategies to be the most effective, however, business leaders should also evaluate the thinking that permeates their organizations. Without the right mindset, strategy can go astray, and execution miss the mark.

5 Ways of Thinking to Improve Competitiveness In my conversations with leaders in business and education, I have found five essential ... citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ...

...

Page 13 of 92

· Compatibilitate. Organizațiile nu se pot limita la o singură piață, țară, limbă sau cultură. Pentru a se extinde peste granițe și, în mod ideal, pe tot globul, organizațiile trebuie să demonstreze o „mentalitate de compatibilitate”. Cu alte cuvinte, trebuie să facă apel la nevoile, gusturile și dorința clienților de pretutindeni. În calitate de antreprenor danez, știu prea bine acest lucru, având în vedere dimensiunea mică a pieței mele de origine: mai puțin de 6 milioane de oameni. Așa cum mi-a spus Anders Bjarklev, președintele Universității Tehnice din Danemarca (cunoscută în daneză ca DTU), într-o conversație recentă, „Cheia este să îmbinați o parte din scena globală în scena locală”. Bjarklev pune această gândire în acțiune la DTU, care se clasează ca una dintre universitățile de top din Danemarca și în top 10 la sutăa tuturor universităților la nivel internațional. (Sunt membru al consiliului DTU.) El consideră că este imperativ să îmbrățișeze un corp de studenți care să depășească cei din Danemarca pentru a oferi expunere la oameni din alte țări și culturi și pentru a încuraja gândirea interculturală. „Este benefic pentru toată lumea din sistem”, a adăugat Bjarklev. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Competitive Europe 2022 https://www.politico.eu/competitive-europe-summit/#Register-Comp

politico .eu June 15 – 16 2022 Brussels online After more than a year of battling the pandemic, European countries must prove how resilient they are and make the most of the EU’s recovery fund to keep up with the pace of the global race. But how can Europe support the recovery while addressing its climate, digitalization, and trade ambitions? And what does that entail at a time when European policymakers and industry leaders are calling for a more strategic and sovereign Europe?

POLITICO’s 2nd Competitive Europe Summit convened high-level EU and international policymakers, industry leaders, and civil society representatives to discuss and shape the future of a more resilient, innovative, global, and greener Europe. Through exclusive interviews and thought-provoking discussions, the event tackled questions around Europe’s leadership in the new world order.

După mai bine de un an de luptă împotriva pandemiei, țările europene trebuie să demonstreze cât de rezistente sunt și să profite la maximum de fondul de redresare al UE pentru a ține pasul cu ritmul cursei globale. Dar cum poate Europa să susțină redresarea, abordând în același timp ambițiile sale privind clima, digitalizarea și comerțul? Și ce înseamnă asta într-un moment în care factorii de decizie europeni și liderii industriei cer o Europă mai strategică și mai suverană?

Cel de-al doilea Summit al Europei Competitive al POLITICO a reunit factori de decizie la nivel înalt din UE și internaționali, lideri din industrie și reprezentanți ai societății civile pentru a discuta și a modela viitorul unei Europe mai rezistente, inovatoare, globale și mai ecologice. Prin interviuri exclusive și discuții care provoacă gândirea, evenimentul a abordat întrebări legate de conducerea Europei în noua ordine mondială.

Page 14 of 92

POLITICO Live's Competitive Europe Summit 2021 https://www.youtube.com/watch?v=ZajLlwn802Y

2022 Priorities: Channel agility will create competitive advantage https://quocirca.com/content/2022-print-priorities-channel-agility-will-createcompetitive-advantage/

By Louella Fernandes on November 4, 2021

The print industry is at a critical fork in the road. To emerge smarter and stronger in 2022, the whole print value chain and ecosystem – OEMs, channel partners and ISVs – must develop digital dexterity to drive innovation, agility and resilience.

MPS providers that do not deliver strategic value will be in danger of obsolescence Quocirca’s COVID Business Impact Study revealed that 81% of industry executives viewed the pandemic as an opportunity for innovation with 63% planning to change their operating models. The industry continues to navigate massive uncertainty, with Page 15 of 92

just 26% of industry executives confident that print volumes will bounce back to preCOVID levels. The rapid shift to digitisation, office closures and a growing preference for hybrid working means that office print volumes may never recover. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

...

Principalele priorități pentru liderii de canale din industria tipăritului vor fi următoarele: Adaptați-vă la schimbarea comportamentului clienților Centrarea pe client este esențială în mediul de afaceri post-COVID. Achiziția de tehnologie se schimbă, determinată de consumerizarea B2B și de o schimbare generațională pe măsură ce Millennials trec în roluri de luare a deciziilor. Astăzi, peste 90% din călătoriile cumpărătorilor încep online, iar cumpărătorii se așteaptă la o experiență asemănătoare Amazonului, personalizată și fără fricțiuni. Cumpărătorul modern B2B preferă canalele digitale față de interacțiunile tradiționale unu-la-unu, stimulând utilizarea piețelor online. Studiul recent al Quocirca B2B Cloud Marketplaces a arătat că 54% au achiziționat imprimante de birou prin intermediul piețelor online B2B (cum ar fi Amazon Business) și 44% spun că este foarte probabil să achiziționeze soluții de tipărire și flux de documente prin piețe cloud (cum ar fi AWS, Azure și GCP). ) în următorii doi ani. Aceasta crește la 63% în SUA. Ajutați clienții să construiască o infrastructură agilă, rezistentă și durabilă ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Insights Legislative Leaders Sound Off On Redistricting, Competitiveness Patch19:51

Implant basic principles of ESG, competitiveness in 2022 The Korea Herald09:50

Budkowski Expects Alonso 2022 Competitiveness Known

Contract

Extension

Talks

Once

The Checkered Flag17:36 Sat, 04 Dec

China to help Africa recover from epidemic, improve competitiveness in global market: report People's Daily03:31 Sat, 04 Dec

Az legislative leaders sound off on redistricting, competitiveness Tucson Sentinel22:47 Fri, 03 Dec

Greater Competitiveness Tops The Goals For 2022; How Thinking Can Help Forbes15:17 Fri, 03 Dec

Enhancing export competitiveness (Part – III) The News International03:12 Fri, 03 Dec

Ex European chancellor advocates for crypto for financial competitiveness Invezz18:53 Thu, 02 Dec

1st Space Council meeting change, competitiveness and…

under

VP

Harris

highlights

climate

Space.com14:01 Thu, 02 Dec

UK confirms listing changes to boost IPO competitiveness Financial News13:36 Thu, 02 Dec

Vasseur “convinced” Alfa Romeo can return to 2018 competitiveness next year Crash.Net16:37 Wed, 01 Dec

AFC to ease foreign player caps and refresh seasonal calendar in a renewed push to boost global competitiveness South China Morning Post09:25 Wed, 01 Dec

Page 16 of 92

AFC boosts its competitiveness with major changes to season calendar and foreign player rules Inside World Football17:45 Tue, 30 Nov

Center for Capital Markets Competitiveness U.S. Chamber of Commerce (Press Release)01:11 Tue, 30 Nov

NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVAKIA (2004)

BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORTH MACEDONIA2 SLOVENIA (2004)

CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)

CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) PORTUGAL (1949) UK (1949)

CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) ROMANIA (2004) USA (1949)

NATO

NATO NOW

NEWSROOM

NATO Secretary General Jens Stoltenberg

Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS

NATO Spokesperson Oana Lungescu

NEWS

2

BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) NORWAY (1949) SPAIN (1982)

2020

Page 17 of 92

NEWS

AEROTEH: SVP

Page 18 of 92

Page 19 of 92

Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA

3

direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft

Programul: modernizare IAR-99 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N.

direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/modernizare-iar-99

AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație.

Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.

3

Program prioritar cu contract de achiziție în derulare

Page 20 of 92

I.N.C.A.S. București - 434670 MINISTERUL CERCETĂRII, INOVĂRII ŞI DIGITALIZĂRII INSTITUTUL NAŢIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE AEROSPAŢIALĂ "ELIE CARAFOLI" - I.N.C.A.S. BUCUREŞTI BUGETUL DE VENITURI ŞI CHELTUIELI pe anul 2021 - mii lei Nr. Program INDICATORI rd.

2021 A 0 1 I. VENITURI TOTALE, din care: 1 105.350 1. VENITURI DIN EXPLOATARE 2 105.000 din care: a) Venituri din activitatea de bază b) Venituri din activităţi conexe activităţii de cercetare-dezvoltare c) Alte venituri din exploatare 2. VENITURI FINANCIARE

3 4 5 6

87.500 500 17.000 350

II. CHELTUIELI TOTALE, din care: 1.Cheltuieli de exploatare, total, din care: a) Bunuri şi servicii b) Cheltuieli de personal, din care: - cheltuieli cu salariile din care:

7 8 9 10 11

102.457 101.917 61.500 26.817 24.760

- indemnizaţiile membrilor consiliului de administraţie - drepturile salariale ale directorului (general)

12 13

328 344

- contribuţii la fondul de pensii facultative

14

- contribuţia asiguratorie pentru muncă 15 - contribuţia de asigurări sociale datorată în cazul condiţiilor 16 deosebite de muncă - contribuţia de asigurări sociale datorată în cazul condiţiilor speciale 17 de muncă - alte cheltuieli de personal, din care: 18 - tichete de masă 19 - deplasări, detaşări 20 c) Cheltuieli de exploatare privind amortizările, provizioanele şi 21 ajustările pentru depreciere d) Cheltuieli de protocol 22 e) Cheltuieli de reclamă şi publicitate 23

557

1.500 800 600 13.300 300

f) Cheltuieli cu sponsorizarea 24 g) Cheltuieli prevăzute de art. 25 alin.(3) lit. b) din Legea nr. 227/2015 25 privind Codul fiscal, cu modificările şi completările ulterioare h) Alte cheltuieli 26 2. Cheltuieli financiare, din care: - cheltuieli privind dobânzile - alte cheltuieli financiare

27 28 29 Page 21 of 92

540 90 450

- mii lei INDICATORI A III. REZULTATUL BRUT (profit/ pierdere) IV. IMPOZIT PE PROFIT

Nr. Program rd.

2021 0 1 30 2.893 31 501

V. REZULTATUL NET 32 VI. ACOPERIREA PIERDERILOR CONTABILE DIN ANII 33 PRECEDENŢI VII. PROFITUL DE REPARTIZAT RĂMAS DUPA ACOPERIREA 34 PIERDERILOR CONTABILE DIN ANII PRECEDENŢI: a) pentru cointeresarea personalului 35 b) pentru finanţarea dezvoltării institutului naţional 36 c) pentru desfăşurarea activităţii curente, inclusiv pentru cofinanţarea 37 proiectelor VIII. SURSE DE FINANŢARE A INVESTIŢIILOR, din care: 38 1. Surse proprii 39 2. Sume de la bugetul de stat pentru investiţii 3. Credite bancare pentru investiţii - interne

40 41 42

- externe 4. Alte surse

43 44

IX. UTILIZAREA RESURSELOR PENTRU INVESTIŢII, din care: 1. Investiţii, inclusiv investiţii în curs la finele anului

45 46

2. Rambursări de rate aferente creditelor pentru investiţii - interne - externe X. DATE DE FUNDAMENTARE

47 48 49

1. Venituri totale (rd. 01) 2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07) 3. Rezultate (+/-) (rd.50 - rd.51) 4. Număr mediu de personal, total institut, din care: - număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

50 51 52 53 54 55

5. Câştigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună 6. Câştigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 56 lei/persoană/lună 7. Rentabilitatea (rd. 52/rd.51*100) 57

2.392

2.392 478 1.435 479

105.350 102.457 2.893 251 198 8.029 8.815 2,82

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd.01/rd.53) 58

420

9. Rata rentabilităţii financiare rd.32*100 / capital propriu 10. Plăţi restante

59

1,45

11. Creanţe de încasat

61

60

Page 22 of 92

INCD Turbomotoare COMOTI - 445238 MINISTERUL CERCETĂRII, INOVĂRII ŞI DIGITALIZĂRII INSTITUTUL NAŢIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE TURBOMOTOARE COMOTI BUCUREŞTI BUGETUL DE VENITURI ŞI CHELTUIELI pe anul 2021 - mii lei Nr. Program INDICATORI rd.

2021 A 0 1 I. VENITURI TOTALE, din care: 1. VENITURI DIN EXPLOATARE din care:

1 2

106.825 106.200

a) Venituri din activitatea de bază

3

87.600

b) Venituri din activităţi conexe activităţii de cercetare-dezvoltare c) Alte venituri din exploatare 2. VENITURI FINANCIARE

4 5 6

5.100 13.500 625

II. CHELTUIELI TOTALE, din care: 1.Cheltuieli de exploatare, total, din care: a) Bunuri şi servicii b) Cheltuieli de personal, din care: - cheltuieli cu salariile din care:

7 8 9 10 11

105.779 105.071 52.585 40.271 37.000

- indemnizaţiile membrilor consiliului de administraţie - drepturile salariale ale directorului (general)

12 13

338 338

- contribuţii la fondul de pensii facultative

14

- contribuţia asiguratorie pentru muncă 15 - contribuţia de asigurări sociale datorată în cazul condiţiilor 16 deosebite de muncă - contribuţia de asigurări sociale datorată în cazul condiţiilor speciale 17 de muncă - alte cheltuieli de personal, din care: 18

2.438

- tichete de masă

19

1.343

- deplasări, detaşări 20 c) Cheltuieli de exploatare privind amortizările, provizioanele şi 21 ajustările pentru depreciere d) Cheltuieli de protocol 22 e) Cheltuieli de reclamă şi publicitate 23

605

f) Cheltuieli cu sponsorizarea 24 g) Cheltuieli prevăzute de art. 25 alin.(3) lit. b) din Legea nr. 227/2015 25 privind Codul fiscal, cu modificările şi completările ulterioare h) Alte cheltuieli 26 2. Cheltuieli financiare, din care: - cheltuieli privind dobânzile - alte cheltuieli financiare

27 28 29 Page 23 of 92

833

9.522 180 218

1.850 445 708 450 258

- mii lei INDICATORI A III. REZULTATUL BRUT (profit/ pierdere) IV. IMPOZIT PE PROFIT

Nr. Program rd.

2021 0 1 30 1.046 31 192

V. REZULTATUL NET 32 VI. ACOPERIREA PIERDERILOR CONTABILE DIN ANII PRECEDENŢI 33 VII. PROFITUL DE REPARTIZAT RĂMAS DUPA ACOPERIREA 34 PIERDERILOR CONTABILE DIN ANII PRECEDENŢI: a) pentru cointeresarea personalului 35 b) pentru finanţarea dezvoltării institutului naţional 36 c) pentru desfăşurarea activităţii curente, inclusiv pentru cofinanţarea 37 proiectelor VIII. SURSE DE FINANŢARE A INVESTIŢIILOR, din care: 38 1. Surse proprii 39 2. Sume de la bugetul de stat pentru investiţii 40 3. Credite bancare pentru investiţii 41 - interne 42

854

854 170 427 257 8.500 1.000

- externe 4. Alte surse

43 44

7.500

IX. UTILIZAREA RESURSELOR PENTRU INVESTIŢII, din care: 1. Investiţii, inclusiv investiţii în curs la finele anului

45 46

8.500 8.500

2. Rambursări de rate aferente creditelor pentru investiţii - interne - externe X. DATE DE FUNDAMENTARE

47 48 49

1. Venituri totale (rd. 01) 2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07) 3. Rezultate (+/-) (rd.50 - rd.51) 4. Număr mediu de personal, total institut, din care: - număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

50 51 52 53 54 55

5. Câştigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună 6. Câştigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 56 lei/persoană/lună 7. Rentabilitatea (rd. 52/rd.51*100) 57

106.825 105.779 1.046 342 211 8.877 10.450 0,99

8. Productivitatea muncii pe total personal- mii lei/pers. (rd.01/rd.53) 58 9. Rata rentabilităţii financiare 59 rd.32*100 / capital propriu 10. Plăţi restante 60

312,35 1,07

11. Creanţe de încasat

10.250

61 Page 24 of 92

Dassault Aviation SA

4 5 6

Historical contract for the acquisition of 80 Rafale F4 by the United Arab Emirates https://www.dassault-aviation.com/en/group/press/press-kits/historical-contract-forthe-acquisition-of-80-rafale-f4-by-the-united-arab-emirates/

dassault aviation .com 2021/12/03 Group

In the presence of the President of the French Republic, Emmanuel Macron, and Sheikh Mohammed ben Zayed Al Nahyane, Crown Prince of Abu Dhabi and ViceCommander of the Armed Forces of the United Arab Emirates (UAE), Eric Trappier, Chairman and CEO of Dassault Aviation, signed a historical contract with Tareq Abdul Raheem Al Hosani, CEO ...

(Saint-Cloud, France, 3 December 2021) – In the presence of the President of the French Republic, Emmanuel Macron, and Sheikh Mohammed ben Zayed Al Nahyane, Crown Prince of Abu Dhabi and Vice-Commander of the Armed Forces of the United Arab Emirates (UAE), Eric Trappier, Chairman and CEO of Dassault Aviation, signed a historical contract with Tareq Abdul Raheem Al Hosani, CEO of Tawazun Economic Council, in charge of security and defense acquisitions, for the acquisition of 80 Rafale F4 for the United Arab Emirates Air Force & Air Defence (UAE AF & AD).

The Rafale F4, for which the Emirates Air Force will be the first user outside France, will provide the Emirates armed forces with a tool capable of guaranteeing sovereignty and operational independence. This contract is the result of total mobilization by Dassault Aviation alongside the Emirates Air Force and comes on the back of a more than 45-year long relationship of trust between the United Arab Emirates and our company, built on the Mirage family of fighter aircraft, notably the Mirage 2000-9, the modernization of which began two years ago.

Eric Trappier, Chairman and CEO of Dassault Aviation, said: “The sale of 80 Rafale to the UAE Federation is a French success story: I am very proud and very happy as a result. I wish to thank the authorities of the Emirates for their renewed confidence in our aircraft. After the Mirage 5 and Mirage 2000, this Rafale contract consolidates the strategic relationship that binds our two countries and the satisfaction of the Emirates Air Force, a long-standing and demanding partner of our company. I wish to underline the quality and effectiveness of the relationship between the French authorities and industry, which contributed to this success by team France.

This contract is excellent news for France and for its aeronautical industry, for the entire ecosystem of 400 companies, both large and small, which contribute to the Rafale: this represents thousands of guaranteed jobs in our sector for the coming decade. This contract, which is the largest ever obtained by the French combat aeronautics industry, consolidates a national industrial base, which is without doubt unique in Europe, comprising as it does major groups and SME/SMIs, around a company which has been the prime contractor for all the generations of military and civil aircraft for the past 70 years. The success of the Rafale with our armed forces and its sale to the UAE Federation, as well as its export to five other countries who are already customers,

4

Dassault 34 in TOP100/2021 - Defense News Company Leadership: Eric Trappier, Chairman and CEO; Country: France; 2020 Defense Revenue (USD millions): 3,724.44; 2020 Total Revenue (USD millions): 6,265.24; Revenue From Defense: 59%.

5 https://www.newsnow.co.uk/h/?search=Dassault+Aviation&lang=a&searchheadlines=1 6 Rafale https://en.wikipedia.org/wiki/Dassault_Rafale

Page 25 of 92

clearly shows that French combat aviation is an internationally recognized center of excellence on the national industrial landscape.”

ABOUT DASSAULT AVIATION With over 10,000 military and civil aircraft (including 2,500 Falcons) delivered in more than 90 countries over the last century, Dassault Aviation has built up expertise recognized worldwide in the design, development, sale and support of all types of aircraft, ranging from the Rafale fighter, to the high-end Falcon family of business jets, military drones and space systems. In 2020, Dassault Aviation reported revenues of €5.5 billion. The company has 12,440 employees.

În prezența președintelui Republicii Franceze, Emmanuel Macron, și a șeicului Mohammed ben Zayed Al Nahyane, prințul moștenitor de Abu Dhabi și vice-comandant al Forțelor Armate ale Unite Emiratele Arabe (EAU), Eric Trappier, președinte și CEO al Dassault Aviation, a semnat un contract istoric cu Tareq Abdul Raheem Al Hosani, CEO al Consiliului Economic Tawazun, responsabil de achizițiile de securitate și apărare, pentru achiziția a 80 Rafale F4 pentru Emiratele Arabe Unite Forțele Aeriene și Apărare Aeriană (UAE AF & AD).

Rafale F4, pentru care Emirates Air Force va fi primul utilizator în afara Franței, va oferi forțelor armate Emirates un instrument capabil să garanteze suveranitatea și independența operațională. Acest contract este rezultatul mobilizării totale de către Dassault Aviation alături de Emirates Air Force și vine pe baza unei relații de încredere de peste 45 de ani între Emiratele Arabe Unite și compania noastră, construită pe familia de avioane de luptă Mirage, în special Mirage 2000-9, a cărui modernizare a început în urmă cu doi ani.

Eric Trappier , președinte și CEO al Dassault Aviation, a declarat: „Vânzarea a 80 de Rafale către Federația Emiratelor Arabe Unite este o poveste de succes franceză: sunt foarte mândru și foarte fericit ca urmare. Doresc să mulțumesc autorităților din Emirate pentru încrederea reînnoită în aeronava noastră. După Mirage 5 și Mirage 2000, acest contract Rafale consolidează relația strategică care leagă cele două țări ale noastre și satisfacția Emirates Air Force, un partener de lungă durată și exigent al companiei noastre. Doresc să subliniez calitatea și eficacitatea relației dintre autoritățile franceze și industrie, care au contribuit la acest succes al echipei Franței.

Acest contract este o veste excelentă pentru Franța și pentru industria sa aeronautică, pentru întregul ecosistem de 400 de companii, atât mari cât și mici, care contribuie la Rafale: acesta reprezintă mii de locuri de muncă garantate în sectorul nostru pentru următorul deceniu. Acest contract, care este cel mai mare obținut vreodată de industria aeronautică de luptă franceză, consolidează o bază industrială națională, care este, fără îndoială, unică în Europa, cuprinzând precum și mari grupuri și IMM-uri/IMM-uri, în jurul unei companii care a fost contractor principal. pentru toate generațiile de aeronave militare și civile din ultimii 70 de ani. Succesul Rafale cu forțele noastre armate și vânzarea lui către Federația Emiratelor Arabe Unite, precum și exportul său în alte cinci țări care sunt deja clienți, DESPRE DASSAULT AVIATION Cu peste 10.000 de avioane militare și civile (inclusiv 2.500 de șoimi) livrate în peste 90 de țări în ultimul secol, Dassault Aviation și-a acumulat expertiză recunoscută la nivel mondial în proiectarea, dezvoltarea, vânzarea și suportul tuturor tipurilor de aeronave, de la Rafale. luptător, la familia de vârf Falcon de avioane de afaceri, drone militare și sisteme spațiale. În 2020, Dassault Aviation a raportat venituri de 5,5 miliarde EUR. Compania are 12.440 de angajați.

Page 26 of 92

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare direcția generală pentru armamente .ro Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM)

Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-ultra-20-vtol-multirol

Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-tinta-ultra-20-v2

CACI International Inc.

7

CACI Awarded Counter Unmanned Aircraft Systems Research, Development, and Sustainment Task Order with the U.S. Naval Surface Warfare Center https://www.businesswire.com/news/home/20211201005097/en/

business wire .com December 01, 2021 08:30 AM Eastern Standard Time RESTON, Va.

CACI International Inc (NYSE: CACI) announced today that it was awarded a five-year $80.5 million task order supporting the U.S. Naval Surface Warfare Center, Crane Division under the Department of Defense Information Analysis Center’s (DOD IAC) multiple-award contract (MAC). CACI will provide advanced engineering research, analysis, and development of mission technology to enhance the capabilities of aircraft mission systems for Counter Unmanned Aircraft Systems (C-UAS).

John Mengucci, CACI President and Chief Executive Officer, said, “Backed by the world’s largest threat signals library and more than 1,200 systems deployed globally, ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

...

Cei aproximativ 22.000 de angajați talentați ai CACI sunt vigilenți în furnizarea expertizei unice și a tehnologiei distinctive care abordează cele mai mari provocări de afaceri și misiuni ale clienților noștri. Cultura noastră de bun caracter, inovație și excelență ne determină succesul și ne câștigă recunoașterea drept cea mai admirată companie Fortune World. În calitate de membru al celor mai mari companii Fortune 500, al indicelui Russell 1000 și al indicelui S&P MidCap 400, oferim în mod constant o valoare puternică pentru acționari. Vizitați-ne pe www.caci.com . ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

7

CACI International: 31 in TOP100/2021 - Defense News Company Leadership: John Mengucci, President and CEO; Country: U.S.A.; 2020 Defense Revenue (USD millions): $3,999.26; 2020 Total Revenue (USD millions): $5,720.04; Revenue From Defense: 70%.

Page 27 of 92

Program: Sistem armament individual tip NATO ministerul apărării naţionale .ro https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

Program: Arma de asalt cal 5,56 mm cu muniţia aferentă direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/arma-de-asalt-5-56-mm

Program: Modernizare sistem artilerie antiaeriană Oerlikon Model GDF 103 la standardul sistem artilerie antiaeriană cu capacități CRAM ministerul apărării naţionale .ro https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

US Army’s Next Generation Squad Weapon (NGSW) Program Is Textron Out of the NGSW Program? https://www.thefirearmblog.com/blog/2021/11/18/textron-ngsw-program/

firearm blog .com Posted November 18, 2021

by Matthew Moss

Textron NGSW-R (Textron)

According to a number of sources, Textron may no longer be part of the US Army’s Next Generation Squad Weapon (NGSW) program. If this is indeed the case this would mark a significant turning point in the NGSW program, with Textron’s entry being based on mature LSAT and CT technology which had been developed over the past couple Page 28 of 92

of decades. It would leave two submissions: the LoneStar Future Weapons/True Velocity (formerly General Dynamics’ weapon) RM277 and SIG Sauer’s SPEAR and MG6.8.

A source associated with Textron’s participation in the NGSW program confirmed that ‘Textron are no longer in the project’ and that the US Army’s Next Generation Squad Weapons program is now likely to be between SIG Sauer and Lone Star Future Weapons’ submissions.

Following up on this we gained independent confirmation from a number of industry sources that Textron has withdrawn from the program reportedly due to issues with weapon and ammunition that emerged during testing.

... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Potrivit mai multor surse, Textron ar putea să nu mai facă parte din programul Next Generation Squad Weapon (NGSW) al Armatei SUA. Dacă acesta este într-adevăr cazul, acesta ar marca un punct de cotitură semnificativ în programul NGSW, intrarea Textron fiind bazată pe tehnologia matură LSAT și CT care a fost dezvoltată în ultimele două decenii. Ar lăsa două trimiteri: LoneStar Page 29 of 92

Future Weapons/True Velocity (fostă arma General Dynamics) RM277 și SPEAR și MG6.8 ale SIG Sauer.

O sursă asociată cu participarea Textron la programul NGSW a confirmat că „Textron nu mai este în proiect” și că programul Armatei SUA Next Generation Squad Weapons este probabil să fie între SIG Sauer și Lone Star Future Weapons. În urma acestui lucru, am obținut confirmarea independentă de la o serie de surse din industrie că Textron s-a retras din program din cauza unor probleme cu armele și munițiile apărute în timpul testării.

Când am abordat Textron pentru a comenta posibilitatea ca Textron și armele lor să nu mai facă parte din programul NGSW, Betania Magalhaes, Directorul de Comunicații Corporative al Textron, a spus: Textron Systems și-a finalizat domeniul de activitate pentru faza de prototip și a livrat toate armele noastre pentru testare guvernamentală; urmărim îndeaproape următorii pași ai Armatei.

Până în prezent, nu a existat nicio confirmare sau anunț oficial, dar am contactat echipa PEO Soldier Lethality a Armatei SUA. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

BATF Factoring Criteria for Firearms with Attached Stabilizing Braces https://www.thefirearmblog.com/blog/2021/06/07/criteria-attached-stabilizing-braces/

firearm blog .com Posted June 7, 2021

by Pete

ATF: Factoring Criteria for Firearms with Attached Stabilizing Braces

The ATF took another step toward regulating firearms with attached stabilizing braces today by proposing an amendment to the definition of a rifle in the Code of Federal Regulations and creating a worksheet that uses a point system to determine if a firearm is a “rifled barrel weapon”. The move comes after years of the agency attempting to classify certain pistol braces as stocks. … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …

Page 30 of 92

India Ahead of Putin visit, government clears plan to make 5 lakh AK-203 rifles in Amethi https://www.asianage.com/india/all-india/051221/ahead-of-putin-visit-governmentclears-plan-to-make-5-lakh-ak-203-rifles-in-amethi.html

asian age .com THE ASIAN AGE. | SRIDHAR KUMARASWAMI Published : Dec 5, 2021, 6:55 am IST Updated : Dec 5, 2021, 6:55 am IST

This is two days ahead of Russian President Vladimir Putin's visit to New Delhi for the 21st Annual Bilateral Summit Several pacts in defence, trade, energy and other sectors will be inked on Monday after talks between President Putin and Prime Minister Narendra Modi on Monday evening as well as the 2+2 talks at the foreign and defence ministerial level between the two nations earlier in the day on Monday morning. (AP) New Delhi: Two days ahead of Russian President Vladimir Putin's visit to New Delhi for the 21st Annual Bilateral Summit, the Indian government on Saturday approved the plan for production of over five lakh8 AK-203 assault rifles at Korwa in Amethi, Uttar Pradesh, in partnership with Russia that will make Uttar Pradesh a defence production hub in the country, sources confirmed. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Cu două zile înainte de vizita președintelui rus Vladimir Putin la New Delhi pentru cel de-al 21-lea Summit Bilateral anual, guvernul indian a aprobat sâmbătă planul de producție a peste cinci lakh puști de asalt AK-203 la Korwa din Amethi, Uttar Pradesh, în parteneriat cu Rusia care va face din Uttar Pradesh un centru de producție de apărare în țară, au confirmat surse. În timp ce acest acord aproape sigur va fi încheiat în timpul vizitei prezidențiale, un acord de sprijin logistic pentru apărare reciprocă mult așteptat cu Moscova ar putea fi, de asemenea, încheiat în timpul vizitei. Un alt aspect atent urmărit va fi achiziționarea de către India a rachetelor S-400 de la Rusia, care, potrivit surselor, arată „autonomia strategică” și politica externă independentă pe care New Delhi o exercită de când India se confruntă cu perspectiva sancțiunilor americane, deși New Delhi speră într-un derogare de la Washington din acest punct de vedere.

Mai multe pacte în apărare, comerț, energie și alte sectoare vor fi încheiate luni după discuțiile dintre președintele Putin și premierul Narendra Modi luni seara, precum și discuțiile 2+2 la nivel ministerial de externe și apărare dintre cele două națiuni de la începutul anului. ziua de luni dimineata. În timp ce situația din Afganistan este de așteptat să fie discutată între cei doi lideri, surse au spus că relația Indiei cu China (pe fondul tensiunilor din legăturile chino-indiene) este de asemenea așteptată să fie discutată cu domnul Putin. Poate fi amintit că Rusia a jucat un rol cheie în negocierea informală a păcii între cei doi giganți asiatici anul trecut. Atât India, cât și Rusia se așteaptă, de asemenea, să adopte o poziție dură în comun împotriva terorismului, în special a grupurilor teroriste din Pakistan. După discuțiile oficiale, ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

8

https://en.wikipedia.org/wiki/Indian_numbering_system ; five lakh = 500000

Page 31 of 92

Program: Aparatură optică și optoelectronică – Etapa I ministerul apărării naţionale .ro https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

INOE 2000 INCD - 9113623 MINISTERUL CERCETĂRII, INOVĂRII ŞI DIGITALIZĂRII INSTITUTUL NAŢIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE OPTOELECTRONICĂ - INOE 2000 BUCUREŞTI BUGETUL DE VENITURI ŞI CHELTUIELI pe anul 2021

PENTRU

- mii lei INDICATORI A

Nr. Program rd.

2021 0 1

I. VENITURI TOTALE, din care: 1. VENITURI DIN EXPLOATARE din care:

1 2

51.357 50.992

a) Venituri din activitatea de bază

3

41.687

b) Venituri din activităţi conexe activităţii de cercetare-dezvoltare c) Alte venituri din exploatare 2. VENITURI FINANCIARE

4 5 6

1.328 7.977 365

II. CHELTUIELI TOTALE, din care: 1.Cheltuieli de exploatare, total, din care: a) Bunuri şi servicii b) Cheltuieli de personal, din care: - cheltuieli cu salariile din care:

7 8 9 10 11

51.051 50.730 15.472 25.883 23.854

- indemnizaţiile membrilor consiliului de administraţie - drepturile salariale ale directorului (general)

12 13

272 272

- contribuţii la fondul de pensii facultative 14 - contribuţia asiguratorie pentru muncă 15 - contribuţia de asigurări sociale datorată în cazul condiţiilor 16 deosebite de muncă - contribuţia de asigurări sociale datorată în cazul condiţiilor speciale 17 de muncă - alte cheltuieli de personal, din care: 18 - tichete de masă 19 - deplasări, detaşări 20

106 536

Page 32 of 92

1.387 700 687

- mii lei INDICATORI

Nr. Program rd.

2021 0 1

A c) Cheltuieli de exploatare privind amortizările, provizioanele şi 21 ajustările pentru depreciere d) Cheltuieli de protocol 22 e) Cheltuieli de reclamă şi publicitate 23 f) Cheltuieli cu sponsorizarea 24 g) Cheltuieli prevăzute de art. 25 alin.(3) lit. b) din Legea nr. 227/2015 25 privind Codul fiscal, cu modificările şi completările ulterioare h) Alte cheltuieli 26

7.417 6 56

500 1.396

2. Cheltuieli financiare, din care:

27

321

- cheltuieli privind dobânzile - alte cheltuieli financiare III. REZULTATUL BRUT (profit/ pierdere)

28 29 30

321 306

IV. IMPOZIT PE PROFIT 31 V. REZULTATUL NET 32 VI. ACOPERIREA PIERDERILOR CONTABILE DIN ANII PRECEDENŢI 33 VII. PROFITUL DE REPARTIZAT RĂMAS DUPA ACOPERIREA 34 PIERDERILOR CONTABILE DIN ANII PRECEDENŢI: a) pentru cointeresarea personalului 35

49 257

b) pentru finanţarea dezvoltării institutului naţional 36 c) pentru desfăşurarea activităţii curente, inclusiv pentru cofinanţarea 37 proiectelor VIII. SURSE DE FINANŢARE A INVESTIŢIILOR, din care: 38 1. Surse proprii 39 2. Sume de la bugetul de stat pentru investiţii 40 3. Credite bancare pentru investiţii 41 - interne 42

154

257 51

52 3.629 154

- externe 4. Alte surse

43 44

3.475

IX. UTILIZAREA RESURSELOR PENTRU INVESTIŢII, din care:

45

3.629

1. Investiţii, inclusiv investiţii în curs la finele anului 2. Rambursări de rate aferente creditelor pentru investiţii - interne

46 47 48

3.629

- externe X. DATE DE FUNDAMENTARE 1. Venituri totale (rd. 01)

49 50

51.357

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07) 3. Rezultate (+/-) (rd.50 - rd.51) 4. Număr mediu de personal, total institut, din care: Page 33 of 92

51 52 53

51.051 306 192

- mii lei INDICATORI A

Nr. Program rd.

2021 0 1

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare 54 5. Câştigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună 55 6. Câştigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 56 lei/persoană/lună 7. Rentabilitatea (rd. 52/rd.51*100) 57 8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd.01/rd.53) 58 9. Rata rentabilităţii financiare rd.32*100 / capital propriu 10. Plăţi restante

59

11. Creanţe de încasat

61

165 10.170 10.353 0,60 267 3,38

60 650

INFLPR RA - 9052135 MINISTERUL CERCETĂRII, INOVĂRII ŞI DIGITALIZĂRII INSTITUTUL NAŢIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE LASERILOR, PLASMEI ŞI RADIAŢIEI - INFLPR BUCUREŞTI BUGETUL DE VENITURI ŞI CHELTUIELI pe anul 2021

PENTRU

FIZICA

- mii lei INDICATORI A

Nr. rd.

0

Anul 2021 1

I. VENITURI TOTALE, din care: 1. VENITURI DIN EXPLOATARE din care:

1 2

78.907 78.802

a) Venituri din activitatea de bază b) Venituri din activităţi conexe activităţii de cercetare-dezvoltare c) Alte venituri din exploatare 2. VENITURI FINANCIARE

3 4 5 6

62.572 698 15.532 105

II. CHELTUIELI TOTALE, din care:

7

78.846

1.Cheltuieli de exploatare, total, din care: a) Bunuri şi servicii b) Cheltuieli de personal, din care: - cheltuieli cu salariile din care: - indemnizaţiile membrilor consiliului de administraţie - drepturile salariale ale directorului (general)

8 9 10 11 12 13

78.676 12.696 49.335 45.781 317 335

- contribuţii la fondul de pensii facultative - contribuţia asiguratorie pentru muncă

14 15

1.030

Page 34 of 92

- mii lei INDICATORI

Nr. rd.

0

A - contribuţia de asigurări sociale datorată în cazul condiţiilor deosebite 16 de muncă - contribuţia de asigurări sociale datorată în cazul condiţiilor speciale de 17 muncă - alte cheltuieli de personal, din care: 18 - tichete de masă 19 - deplasări, detaşări 20 c) Cheltuieli de exploatare privind amortizările, provizioanele şi ajustările 21 pentru depreciere d) Cheltuieli de protocol 22 e) Cheltuieli de reclamă şi publicitate

Anul 2021 1

2.524 1.514 1.010 15.907 5

23

17

f) Cheltuieli cu sponsorizarea 24 g) Cheltuieli prevăzute de art. 25 alin.(3) lit. b) din Legea nr. 227/2015 25 privind Codul fiscal, cu modificările şi completările ulterioare h) Alte cheltuieli 26

518

2. Cheltuieli financiare, din care: - cheltuieli privind dobânzile - alte cheltuieli financiare III. REZULTATUL BRUT (profit/ pierdere) IV. IMPOZIT PE PROFIT

27 28 29 30 31

170 96 74 61 11

V. REZULTATUL NET

32

50

VI. ACOPERIREA PIERDERILOR CONTABILE DIN ANII PRECEDENŢI 33 VII. PROFITUL DE REPARTIZAT RĂMAS DUPA ACOPERIREA 34 PIERDERILOR CONTABILE DIN ANII PRECEDENŢI: a) pentru cointeresarea personalului 35 b) pentru finanţarea dezvoltării institutului naţional 36 c) pentru desfăşurarea activităţii curente, inclusiv pentru cofinanţarea 37 proiectelor VIII. SURSE DE FINANŢARE A INVESTIŢIILOR, din care: 38 1. Surse proprii 39 2. Sume de la bugetul de stat pentru investiţii 40

198

50 10 30 10 23.015 2.500

3. Credite bancare pentru investiţii - interne

41 42

- externe 4. Alte surse

43 44

20.515

IX. UTILIZAREA RESURSELOR PENTRU INVESTIŢII, din care: 1. Investiţii, inclusiv investiţii în curs la finele anului

45 46

23.015 23.015

2. Rambursări de rate aferente creditelor pentru investiţii - interne

47 48

Page 35 of 92

- mii lei Nr. rd.

0 49

Anul 2021 1

50 51 52 53

78.907 78.846 61 469

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare 54 55 5. Câştigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună 6. Câştigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 56 lei/persoană/lună 7. Rentabilitatea (rd. 52/rd.51*100) 57

373 8.036

INDICATORI A - externe X. DATE DE FUNDAMENTARE 1. Venituri totale (rd. 01) 2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07) 3. Rezultate (+/-) (rd.50 - rd.51) 4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd.01/rd.53) 9. Rata rentabilităţii financiare rd.32*100 / capital propriu 10. Plăţi restante

58 59

11. Creanţe de încasat

61

OSINT = Open Source Intelligence Sau în limba română: Informații din Surse Deschise (ISD).

INFORADAR

https://inforadar.mapn.ro/index.php

Page 36 of 92

60

8.222 0,08 168 0,3

MarcTel S.I.T. https://marctel.ro/en/about-us/

Page 37 of 92

Program: Sistem de război electronic mobil ministerul apărării naţionale .ro https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sisteme-c4i https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa I ministerul apărării naţionale .ro https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistem-uas

romtehnica .com http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

Program: Sistem de securitate și apărare cibernetică ministerul apărării naţionale .ro https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

Program: TPS-77 direcția generală pentru armamente .ro Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/tps-77

Page 38 of 92

MAKE 2022 IT GOALS A COMPETITIVE ADVANTAGE https://consumerschoiceaward.com/make-2022-it-goals-a-competitive-advantage/

Top IT support company: IT Goals for 2022 Your IT support company in Atlanta and Marietta GA wants to know how close are your 2022 information technology (IT) goals and business goals aligned?

Do you treat IT as a valuable communication vehicle or a means to an end?

How are your competitors using technology to gain a competitive advantage over you?

What analytical data do you already have on your customers to make informed decisions on your future IT investments?

Your 2022 IT Goals Should Meet the Client Where They Are in the Sales Cycle Last month my family rented a bareboat catamaran in the British Virgin Islands. It was like stepping back in a time before computers dominated, or “revolutionized” the world. No one was in a hurry, and you couldn’t rush things if you wanted to. Over and ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Top companie de asistență IT: Obiective IT pentru 2022 .... să fii mai în urmă concurenților tăi. Și, în 2022, cei care se concentrează pe inovare pentru a satisface nevoile clienților lor vor apărea ca noi lideri. Începe cu a răspunde cum poți: Page 39 of 92

Îmbunătățiți operațiunile și eliminați blocajele • Furnizați servicii/produse mai rapid și mai fiabil • Automatizați facturarea și punctul de vânzare • Interacționați mai bine cu potențialii dvs., clienții și angajații • Întâlnește-i acolo unde se află în procesul de vânzare • Creați produse noi pentru a satisface nevoile lor noi și în evoluție • Înțelegeți ce prețuiesc și au nevoie clienții și potențialii dvs • Dacă puteți răspunde la aceste întrebări, sunteți pe drumul către o strategie de afaceri inovatoare și de succes și totul începe cu alinierea obiectivelor IT. •

•

... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

BAE Systems9 $316 million contract to deliver hardened military GPS modules https://www.baesystems.com/en-us/article/-316-million-contract-to-deliver-hardenedmilitary-gps-modules Dec 2 2021

The DLA has executed a $316 million contract option for advanced M-Code GPS modules.

The Defense Logistics Agency (DLA) has executed a $316 million contract option for BAE Systems’ advanced M-Code Global Positioning System (GPS) modules, raising the contract funding to $641 million. The modules provide dependable positioning, navigation, and timing for ground troops, vehicles, aircraft, and precision munitions.

The contract will ensure the availability of Common GPS Modules (CGM) for advanced military GPS receivers with anti-jamming and anti-spoofing capabilities that enable operation in contested environments. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

9

BAE Systems 7 in TOP100/2021-Defense News Company Leadership: Charles Woodburn, Group CEO; Country: U.K.; 2020 Defense Revenue (USD millions): 23,502.38; 2020 Total Revenue (USD millions): 24,739.35; Revenue From Defense: 95%.

Page 40 of 92

... „Operațiunile militare necesită poziționare, navigare și sincronizare asigurate, iar clienții noștri trec la M-Code pentru a-și întări sistemele GPS împotriva bruiajului și falsificării”, a declarat Frank Zane, director de dezvoltare a afacerii Sisteme de navigație și senzori la BAE Systems. „Suntem gata să răspundem astăzi acestei nevoi cu soluții GPS M-Code sigure și fiabile și dezvoltăm următoarea generație de soluții pentru a rămâne în fața amenințării.”

BAE Systems furnizează în prezent două receptoare GPS M-Code avansate – Motorul de receptor GPS Miniature Precision Lightweight - M-Code (MPE™-M) și receptorul GPS NavStrike™-M. Livrările ultra-micului MicroGRAM™-M sunt așteptate în 2022, iar livrările Receptorului Strategic Anti-jam Beamforming - M-Code (SABR-M) sunt așteptate în 2024.

Afacerea Precision Strike a BAE Systems are 45 de ani de experiență GPS militară, cu peste 1,5 milioane de dispozitive GPS pe peste 280 de platforme la nivel global și dezvoltă tehnologia GPS militară de ultimă generație . O instalație de ultimă generație în construcție în Cedar Rapids va oferi forței de muncă locale a companiei un spațiu de lucru modern – îmbunătățind colaborarea și optimizând producția. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Decizia … și culoarele tribunalelor NEWS ÎCCJ DAMEN SCHELDE NAVAL

MApN

Ministerul Economiei

NAVAL Group

Romarm

Romtehnica

NEWS alte instanțe AIRBUS HELICOPTERS

DAMEN SCHELDE NAVAL

MApN

Ministerul Economiei

NAVAL Group

Romarm

Romtehnica

Page 41 of 92

Page 42 of 92

Program: Mașină de luptă a infanteriei, pe șenile ministerul apărării naţionale .ro https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

Program: PIRANHA IIIC direcția generală pentru armamente .ro Transportor blindat pentru trupe 8 x 8 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-iiic

Program: Platforme transport auto, multifuncţionale pe roţi direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/platforme-de-transport

Program: Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-5

10

Program: Autovehicule tactice blindate de tip ușor ministerul apărării naţionale .ro https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

Program prioritar cu contract de achiziție în derulare 227 transportoare Piranha V - circa 900 milioane USD Octombrie 2017: semnarea Memorandumului de înțelegere și a Acordului de colaborare între Ministerul Economiei și Romarm, prin Uzina Mecanică București, și compania americană General Dynamics, care deține uzina producătorului elvețian de transportoare blindate Mowag, Comunicat de presă MApN nr. 350 10.10.2017 • Ianuarie 2018: semnarea contractului de achiziție a transportoarelor PIRANHA V, Comunicat de presă MApN nr. 8 12.01.2018 • Decembrie 2019: sunt livrate din Elveția primele 3 transportatoare către UM București; • Octombrie 2020: sunt recepționate primele 36 transportatoare de către armată; 10

• •

Page 43 of 92

RHEINMETALL BAE SYSTEMS LAND (RBSL)

11

RBSL-LED CONSORTIUM DELIVERS CONCEPTS FOR DSTL’S FUTURE UGV STUDY https://rbsl.com/news-and-events/news/rbsl-led-consortium-delivers-ugv-concepts

rbsl .com

RBSL is leading a consortium of UK companies – Prodrive, ARKE, Think!Creative, Cranfield University and BAE Systems – to explore concepts for a new, cost-effective and highly-capable Unmanned Ground Vehicle (UGV) for the British Army.

The UK MOD’s Defence, Science and Technology Laboratory (Dstl) initiated the study to explore new approaches to UGVs as part of its wider Mounted Combat Systems research project. The RBSL-led consortium, together with Dstl, are working on concept development, analysis and technology risk reduction.

The team’s primary goal has been to enable the development of a more robust, agile and efficient platform that can operate at high tempo and within the decision cycle of opposing forces. The vehicle should also include an amphibious capability that enhances its mobility and effectiveness across a range of terrains.

11

RBSL was launched in July 2019 as a new, UK-based and independent joint venture business between BAE Systems and German defence firm, Rheinmetall. RBSL has a proud heritage, having designed and delivered many of the Army’s armoured vehicle fleets under different business names.

RBSL haa a skilled workforce of more than 450 employees, including 250 engineers, across our UK sites in Telford, Dorset, Bristol, and near Newcastle.

Page 44 of 92

The study also aims to demonstrate how UGV capabilities can be integrated with other crewed platforms in manoeuvre warfare, providing an insight into what the British Army’s future force may look like.

RBSL and its partners are developing solutions in two phases, the first using currently available or mature technologies, and the second using technologies that are likely to be available in 10+ years. The consortium is focusing on medium-weight platforms (c.

2-5 tonnes), which ensures the UGVs can carry a range of critical payloads for resupply, casualty evacuation, reconnaissance, weapons platforms, decoys and communication.

The programme is sustaining highly-skilled roles within the consortium and creating potential export opportunities for the UK. It is also providing opportunities to use new technologies to integrate into UK defence capabilities, leading to significant operational advantage.

Matt Ackroyd, Dstl Project Manager for the study, said: “In order to meet demanding and conflicting requirements, novel modular concepts have been developed which would allow platforms to be configured in theatre to meet specific mission requirements. We are thrilled to be working with RBSL and the wider consortium to explore new ways to meet these requirements and enable the spectrum of operations that UGV must deliver.”

Dr Marcus Potter, RBSL Head of Mobility, said: “Not only will this study deliver exciting results for UGV development, it also provides an opportunity to develop new technologies for UK defence. RBSL is proud to be leading the consortium on this work and exercising our significant capabilities in mobility and survivability.”

Page 45 of 92

The next step for the programme is an evaluation phase where the concepts will be bench-marked against current UGVs. The team will then launch an experiment to test the concepts’ operational capabilities in a synthetic environment noting that, where weapon systems are involved, targets are never engaged autonomously; there is always a human in the loop.

This study is the latest in a series of UK UGV programmes that RBSL and its parent company, Rheinmetall, have supported. Rheinmetall has supplied a total of eight Mission Master UGVs, including cargo and fire support variants, to the British Army under the Robotic Platoon Vehicle (RPV) programme. The RPV programme is an additional opportunity to test how unmanned vehicles can boost the firepower and capabilities of dismounted combat troops at platoon level which will further support Dstl’s research.

RBSL conduce un consorțiu de companii din Marea Britanie – Prodrive, ARKE, Think!Creative, Universitatea Cranfield și BAE Systems – pentru a explora concepte pentru un vehicul terestre fără pilot (UGV) nou, rentabil și de înaltă capacitate pentru armata britanică.

Laboratorul de Apărare, Știință și Tehnologie (Dstl) al MOD din Marea Britanie a inițiat studiul pentru a explora noi abordări ale UGV-urilor, ca parte a proiectului său mai larg de cercetare privind Sistemele de luptă montate. Consorțiul condus de RBSL, împreună cu Dstl, lucrează la dezvoltarea conceptului, analiza și reducerea riscului tehnologic.

Scopul principal al echipei a fost să permită dezvoltarea unei platforme mai robuste, mai agile și mai eficiente, care să poată funcționa la un ritm ridicat și în cadrul ciclului de decizie al forțelor adverse. Vehiculul ar trebui să includă, de asemenea, o capacitate amfibie care îi îmbunătățește mobilitatea și eficacitatea pe o gamă largă de terenuri.

Studiul își propune, de asemenea, să demonstreze modul în care capabilitățile UGV pot fi integrate cu alte platforme cu echipaj în războiul de manevră, oferind o perspectivă asupra cum ar putea arăta viitoarea forță a armatei britanice.

RBSL și partenerii săi dezvoltă soluții în două faze, prima utilizând tehnologiile disponibile sau mature în prezent, iar a doua folosind tehnologii care probabil vor fi disponibile peste 10 ani. Consorțiul se concentrează pe platforme de greutate medie (aproximativ 2-5 tone), ceea ce asigură că UGV-urile pot transporta o serie de sarcini utile critice pentru reaprovizionare, evacuare a victimelor, recunoaștere, platforme de arme, momeală și comunicare.

Programul susține roluri de înaltă calificare în cadrul consorțiului și creează oportunități potențiale de export pentru Regatul Unit. De asemenea, oferă oportunități de utilizare a noilor tehnologii pentru a se integra în capacitățile de apărare ale Regatului Unit, ceea ce duce la un avantaj operațional semnificativ.

Matt Ackroyd, Dstl Project Manager pentru studiu, a spus: „Pentru a îndeplini cerințele solicitante și conflictuale, au fost dezvoltate concepte modulare noi care ar permite configurarea platformelor în teatru pentru a îndeplini cerințele specifice misiunii. Suntem încântați să lucrăm cu RBSL și cu consorțiul mai larg pentru a explora noi modalități de a îndeplini aceste cerințe și de a permite spectrul de operațiuni pe care UGV trebuie să le ofere.”

Dr Marcus Potter, șeful de mobilitate RBSL, a spus: „Acest studiu nu numai că va oferi rezultate interesante pentru dezvoltarea UGV, dar oferă și o oportunitate de a dezvolta noi tehnologii pentru apărarea Marii Britanii. RBSL este mândru că conduce consorțiul în această activitate și își exercită capacitățile semnificative în mobilitate și supraviețuire.” ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 46 of 92

5 exporters' competitiveness Bulgaria, Czech Republic, Germany, Poland, Romania https://webgate.ec.europa.eu/eeasqap/sense/app/75fd8e6e-68ac-42dd-a078f616633118bb/sheet/24ca368f-a36e-4cdb-94c6-00596b50c5ba/state/analysis

coarm public .eu

Portugal

Page 47 of 92

Competitive background https://www.cia.gov/the-world-factbook/countries/portugal/

cia: the world factbook .gov După perioada de glorie ca putere maritimă globală în secolele al XV-lea și al XVI-lea, Portugalia și-a pierdut o mare parte din bogăția și statutul său odată cu distrugerea Lisabonei într-un cutremur din 1755, ocuparea în timpul războaielor napoleoniene și independența Braziliei, cea mai bogată colonie a sa, în 1822. O revoluție din 1910 a detronat monarhia și în cea mai mare parte a următoarelor șase decenii, guverne represive au condus țara. În 1974, o lovitură de stat militară de stânga a instalat reforme democratice ample. În anul următor, Portugalia a acordat independența tuturor coloniilor sale africane. Portugalia este membru fondator al NATO și a intrat în CE (acum UE) în 1986.

Resurse naturale ROMÂNIA pește, păduri (plută), minereu de fier, petrol (rezerve în scădere), cherestea, cupru, zinc, cositor, tungsten, argint, gaze naturale, cărbune, minereu de aur, uraniu, marmură, argilă, gips, fier, sare, teren arabil, hidroenergie sare, teren arabil, hidroenergie Populația 10.263.850 (est. iulie 2021) 21.230.362 (est. Iulie 2021) comparație între țară și lume: 90 comparație de țară cu lumea: 60 Rata de crestere a populatiei Rata de crestere a populatiei Page 48 of 92

-0,23% (est. 2021) comparație între țară și lume: 210 Rata de nastere 8,02 nașteri/1.000 de locuitori (est. 2021) comparație între țară și lume: 220 Rata mortalității 10,9 decese/1.000 de locuitori (est.

2021) comparație între țară și lume: 21 Rata migrației nete 0,62 migrant(i)/1.000 populație (est.

2021) comparație între țară și lume: 67 Sănătate Cheltuieli curente de sănătate 9,4% (2018) Densitatea medicilor 5,12 medici/1.000 populație (2017) Densitatea patului de spital 3,5 paturi/1.000 de locuitori (2018) Cheltuieli cu educația 4,7% din PIB (2018) comparație între țară și lume: 76 Economie Privire de ansamblu economică

-0,38% (estimare în 2021) comparație de țară cu lumea: 221 Rata de nastere 8,39 nașteri / 1.000 populație (est. 2021) comparație de țară cu lumea: 215 Rata mortalității 11,99 decese / 1.000 populație (est.

2021) comparație de țară cu lumea: 16 -0,2 migranți / 1.000 populație (est.

2021) comparație de țară cu lumea: 109 Cheltuieli curente de sănătate 5,6% (2018) Densitatea medicilor 2,98 medici / 1.000 populație (2017) Densitatea patului de spital 6,9 paturi / 1.000 populație (2017) 3,1% din PIB (2017) comparație de țară cu lumea: 132

Portugalia a devenit o economie diversificată și din ce în ce mai bazată pe servicii de la aderarea la Comunitatea Europeană - predecesorul UE - în 1986. În următoarele două decenii, guvernele succesive au privatizat multe firme controlate de stat și au liberalizat domenii cheie ale economiei, inclusiv sectorul financiar și sectoare de telecomunicatii. Țara a aderat la Uniunea Economică și Monetară în 1999 și a început să circule euro la 1 ianuarie 2002 împreună cu alți 11 membri UE. Economia a crescut cu mai mult decât media UE în mare parte a anilor 1990, dar ritmul de creștere a încetinit în 2001-2008. După criza financiară globală din 2008, economia Portugaliei sa contractat în 2009 și a intrat în recesiune din 2011 până în 2013, deoarece guvernul a implementat reduceri de cheltuieli și majorări de taxe pentru a respecta condițiile unui pachet de salvare financiară UE-FMI, semnat în mai 2011. Portugalia a părăsit cu succes programul UEFMI în mai 2014, iar redresarea sa economică a câștigat acțiune în 2015 din cauza exporturilor puternice și a unei reveniri a consumului privat. Creșterea PIB-ului s-a accelerat în 2016 și, probabil, a ajuns la 2,5 % în 2017. Șomajul a rămas ridicat, la 9,7 % în 2017, dar s-a îmbunătățit constant de când a atins un vârf de 18 % în 2013.

Guvernul socialist al minorității de centru-stânga a anulat unele măsuri de austeritate nepopulare, reușind în același timp să rămână în limitele majorității obiectivelor fiscale ale UE. Deficitul bugetar a scăzut de la 11,2% din PIB în 2010 la 1,8% în 2017, cel mai scăzut nivel al țării de la restabilirea democrației în 1974 și depășind previziunile UE și FMI de 3%. Portugalia a ieșit din procedura de deficit excesiv a UE la jumătatea anului 2017.

PIB real (paritatea puterii de cumpărare) 331,64 miliarde dolari notă: datele sunt în dolari 2017 (est. 2020) 358,78 miliarde dolari notă: datele sunt în dolari 2017 (est. 2019) 350,07 miliarde dolari notă: datele sunt în dolari 2017 (est. 2018) notă: datele sunt în dolari 2010 comparație între țară și lume: 52 Rata de creștere reală a PIB-ului Page 49 of 92

2,24% (est. 2019) 2,85% (est. 2018) 3,51% (est. 2017) comparație între țară și lume: 125 PIB real pe cap de locuitor Notă de 32.200 USD: datele sunt în dolari 2017 (est. 2020) Notă de 34.900 USD: datele sunt în dolari 2017 (est. 2019) Notă de 34.000 USD: datele sunt în dolari 2017 (est. 2018) notă: datele sunt în dolari 2010 comparație între țară și lume: 61 PIB (cursul de schimb oficial) 237,698 miliarde USD (est. 2019) Rata inflației (prețuri de consum) 0,3% (est. 2019) 0,9% (est. 2018) 1,3% (est. 2017) comparație între țară și lume: 37 Evaluări de credit Evaluare Fitch: BBB (2007) Evaluare Moody's: Baa3 (2018) Evaluare Standard & Poors: BBB (2019) PIB - compoziție, pe sector de origine agricultură: 2,2% (est. 2017) industrie: 22,1% (est. 2017) servicii: 75,7% (est. 2017) PIB - compoziția, după utilizare finală consumul gospodăriilor: 65,1% (est. 2017) consum guvernamental: 17,6% (est. 2017) investiții în capital fix: 16,2% (est. 2017) investiții în stocuri: 0,1% (est. 2017) exporturi de bunuri și servicii: 43,1 % (est. 2017) importuri de bunuri și servicii: -42,1% (est. 2017) Produse agricole lapte, rosii, masline, struguri, porumb, cartofi, carne de porc, mere, portocale, pasare Industrii textile, îmbrăcăminte, încălțăminte, lemn și plută, hârtie și celuloză, produse chimice, combustibili și lubrifianți, automobile și piese auto, metale comune, minerale, porțelan și ceramică, sticlărie, tehnologie, telecomunicații; produse lactate, vin, alte produse alimentare; construcția și renovarea navelor; turism, materiale plastice, servicii financiare, optică Rata de creștere a producției industriale 3,5% (est. 2017) comparație între țară și lume: 89 Forță de muncă 4,717 milioane (est. 2020) comparație între țară și lume: 82 Forta de munca - dupa ocupatie agricultură: 8,6% industrie: 23,9% servicii: 67,5% (est. 2014) Rată de șomaj Page 50 of 92

6,55% (est. 2019) 7,05% (est. 2018) comparație între țară și lume: 103 Populația sub pragul sărăciei 17,2% (est. 2018) Coeficientul indicelui Gini - distribuția venitului familiei 33,8 (est. 2017) 34 (est. 2014) comparație între țară și lume: 120 Venitul sau consumul gospodăriei în procente cel mai mic 10%: 2,6% cel mai mare 10%: 25,9% (est. 2015) Buget venituri: 93,55 miliarde (est. 2017) venituri: 62,14 miliarde (estimare 2017) cheltuieli: 100 miliarde (est. 2017) cheltuieli: 68,13 miliarde (estimare 2017) Excedent bugetar (+) sau deficit (-) Excedent bugetar (+) sau deficit (-) -3% (din PIB) (est. 2017) -2,8% (din PIB) (estimare 2017) comparație între țară și lume: 134 comparație de țară cu lumea: 125 Datorie publica Datorie publica 125,7% din PIB (est. 2017) 36,8% din PIB (estimare 2017) 129,9% din PIB (est. 2016) 38,8% din PIB (estimare 2016) notă: datele acoperă datoria publică notă: definită de Tratatul de la generală și includ instrumente de Maastricht al UE ca datorie publică creanță emise (sau deținute) de entități generală brută consolidată la valoarea guvernamentale, altele decât nominală, aflată la sfârșitul anului în trezoreria; datele includ datoria de următoarele categorii de datorii publice : trezorerie deținută de entități valută și depozite, valori mobiliare, altele străine; datele includ datoria emisă de decât acțiunile, cu excepția entități subnaționale, precum și datoria instrumentelor financiare derivate și intraguvernamentală; datoria împrumuturi; sectorul administrației intraguvernamentală constă în publice cuprinde subsectoarele: împrumuturi de trezorerie din guvernul central, guvernul de stat, excedentele din fondurile sociale, cum administrația locală și fondurile de ar fi pentru pensii, îngrijiri medicale și securitate socială șomaj; instrumentele de creanță pentru fondurile sociale nu se vând la licitații publice comparație între țară și lume: 9 comparație de țară cu lumea: 145 Impozite și alte venituri Impozite și alte venituri 42,9% (din PIB) (est. 2017) 29,3% (din PIB) (estimare 2017) comparație între țară și lume: 29 comparație de țară cu lumea: 84 An fiscal An fiscal an calendaristic an calendaristic Soldul contului curent Soldul contului curent -203 milioane USD (estimat 2019) - 11.389 miliarde USD (estimare 2019) 988 milioane USD (estimat 2018) - 10,78 miliarde USD (estimare 2018) comparație între țară și lume: 100 comparație de țară cu lumea: 194 Exporturi 85,28 miliarde USD: datele sunt în 114,311 miliarde USD (estimare 2019) dolari din anul curent (estimat 2020) 110,685 miliarde USD (estimare 2018) 105,188 miliarde USD (estimare 2017) Page 51 of 92

104,77 miliarde USD: datele sunt în dolari din anul curent (estimat 2019) 105,76 miliarde USD: datele sunt în dolari din anul curent (est. 2018) comparație între țară și lume: 44 Exporturi - parteneri Spania 23%, Franța 13%, Germania 12%, Regatul Unit 6%, Statele Unite 5% (2019) Exporturi - mărfuri mașini și piese de vehicule, petrol rafinat, încălțăminte din piele, produse din hârtie, anvelope (2019) Importurile 89,31 miliarde USD: datele sunt în dolari din anul curent (estimat 2020) 103,05 miliarde USD: datele sunt în dolari din anul curent (estimat 2019) 103,59 miliarde USD: datele sunt în dolari din anul curent (est. 2018) comparație între țară și lume: 43 Importuri - parteneri Spania 29%, Germania 13%, Franța 9%, Italia 5%, Țările de Jos 5% (2019) Importuri - mărfuri mașini și piese de vehicule, petrol brut, avioane, medicamente ambalate, petrol rafinat, gaze naturale (2019) Rezerve de schimb valutar și aur 26,11 miliarde USD (31 decembrie 2017 estimat) 19,4 miliarde USD (31 decembrie 2015 estimat) comparație între țară și lume: 55 Datorii - externe 462,431 miliarde USD (est. 2019) 483,206 miliarde USD (estimat 2018) comparație între țară și lume: 27 Rate de schimb euro (EUR) per dolar american 0,82771 (est. 2020) 0,90338 (est. 2019) 0,87789 (est. 2018) 0,7525 (est. 2014) 0,7634 (est. 2013) Comunicații Telefoane - linii fixe total abonamente: 5.087.977 abonamente la 100 de locuitori: 49,33 (est. 2019) comparație între țară și lume: 28

comparație de țară cu lumea: 43 Exporturi - parteneri Germania 22%, Italia 10%, Franța 7% (2019) Exporturi - mărfuri mașini și piese de vehicule, cabluri izolate, petrol rafinat, tablouri electrice de control, scaune (2019) 136,091 miliarde USD (estimare 2019) 127,553 miliarde USD (estimare 2018) 117,292 miliarde USD (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 39 Importuri - parteneri Germania 19%, Italia 9%, Ungaria 7%, Polonia 6%, China 5%, Franța 5% (2019) Importuri - mărfuri mașini și piese de vehicule, petrol brut, medicamente ambalate, cabluri izolate, echipamente de difuzare (2019)

44,43 miliarde USD (estimare la 31 decembrie 2017) 40 miliarde USD (estimare la 31 decembrie 2016) comparație de țară cu lumea: 43 117,829 miliarde USD (estimare 2019) 115,803 miliarde USD (estimare 2018) comparație de țară cu lumea: 50

Telefoane - linii fixe abonamente totale: 3,38 milioane abonamente la 100 de locuitori: 15,8 (estimare 2019) comparație de țară cu lumea: 40

Page 52 of 92

Telefoane - mobil celular total abonamente: 11.909.751 abonamente la 100 de locuitori: 115,46 (est. 2019) comparație între țară și lume: 75 Sisteme de telecomunicații evaluare generală: Portugalia are o piață de telecomunicații de dimensiuni medii, cu un sector mobil puternic și o bază de clienți în bandă largă în creștere; piața mobilă dominată de un operator cu spațiu pentru concurență; Infrastructura 3G este universală, cu investiții direcționate către asigurarea unei acoperiri LTE de 90% în zonele rurale și tehnologii 5G; trecerea sectorului cablului la fibră, cu acces la 66% din populație; evoluții în mcommerce; operator care evaluează instalarea cablului submarin între insule și continent; importator de echipamente de radiodifuziune din UE (2020) intern: rețea integrată de cabluri coaxiale, fir deschis, releu radio cu microunde și stații terestre prin satelit; linie fixă 50 la 100 de persoane și mobil-celular 116 la 100 de persoane (2019)

Telefoane - celulare mobile abonamente totale: 22.671 milioane abonamente la 100 de locuitori: 106 (estimare 2019) comparație de țară cu lumea: 53 Sisteme de telecomunicații evaluare generală: Sectorul de telecomunicații din România beneficiază de concurența bazată pe infrastructură; serviciile interne și internaționale se îmbunătățesc rapid, în special serviciile mobilecelulare; sectorul fibrelor este unul dintre cele mai puternice din Europa; guvernul a asigurat finanțarea UE pentru a extinde banda largă la zonele rurale; operatorii investesc în îmbunătățirea capacității rețelelor; operatorul testează IoT; importator de echipamente de radiodifuziune de la vecinii UE (2021) (2020) intern: teledensitatea pe linie fixă este de aproximativ 17 telefoane la 100 de persoane; piața mobilă deservită de patru operatori de rețea mobilă; teledensitate mobil-celulară peste 117 telefoane la 100 de persoane (2019) internațional:cod de țară internațional: codul țării - 40; punctul 351; punctele de aterizare pentru de aterizare pentru cablul submarin cablurile submarine Ella Link, BUGIO, Diamond Link Global care leagă EIG, SAT-3/WASC, SeaMeWe-3, România de Georgia; stații terestre prin Equino, MainOne, Tat TGN-Western satelit - 10; schimburile digitale, Europe, WACS, ACE, Atlantis2 și internaționale, cu linie directă Columbus-III oferă conectivitate către funcționează în București (2019) Europa, Africa, Orientul Mijlociu, Asia, notă:pandemia COVID-19 continuă să Asia de Sud-Est, Australia, America de aibă un impact semnificativ asupra Sud și SUA; stații terestre prin satelit - 3 lanțurilor de producție și aprovizionare la Intelsat (2 Oceanul Atlantic și 1 Oceanul nivel global; din 2020, unele aspecte ale Indian), NA Eutelsat; împrăștierea sectorului telecomunicațiilor au cunoscut troposferică în Azore (2019) o recesiune, în special în producția de notă:pandemia COVID-19 continuă să dispozitive mobile; mulți operatori de aibă un impact semnificativ asupra rețea au întârziat modernizarea lanțurilor de producție și aprovizionare la infrastructurii; progresul către nivel global; din 2020, unele aspecte ale implementarea 5G a fost amânat sau sectorului telecomunicațiilor au cunoscut încetinit în unele țări; cheltuielile o scădere, în special în producția de consumatorilor pentru servicii și dispozitive mobile; mulți operatori de dispozitive de telecomunicații au fost rețea au amânat upgrade-urile afectate de pierderile de locuri de infrastructurii; progresul către muncă pe scară largă și, prin urmare, de implementarea 5G a fost amânat sau restricționarea veniturilor Page 53 of 92

încetinit în unele țări; cheltuielile consumatorilor pentru servicii și dispozitive de telecomunicații au fost afectate de pierderile de locuri de muncă pe scară largă și de restricția corespunzătoare a veniturilor disponibile; natura crucială a serviciilor de telecomunicații ca instrument pentru muncă și școală de acasă a devenit evidentă și a primit sprijin din partea guvernelor Mass-media de difuzare Radio e Televisao de Portugal (RTP), postul de televiziune public, operează 4 canale interne și canale externe de servicii către Africa; în total, aproximativ 40 de posturi TV interne; telespectatorii au acces larg la radiodifuzorii internaționali, cu mai mult de jumătate din gospodăriile conectate la sisteme de televiziune prin cablu sau prin satelit cu mai multe canale; radio cu proprietate publică operează 3 rețele naționale și oferă servicii regionale și externe; mai multe posturi de radio naționale private și aproximativ 300 de posturi de radio comerciale regionale și locale

disponibile; natura crucială a serviciilor de telecomunicații ca instrument pentru muncă și școală de la domiciliu a devenit evidentă și a primit un anumit sprijin din partea guvernelor

Mass-media difuzată un amestec de posturi TV publice și private; există 7 posturi de televiziune publice (2 naționale, 5 regionale) care utilizează difuzarea terestră și 187 posturi de televiziune private (din care 171 oferă acoperire locală) care utilizează difuzarea terestră, plus 11 posturi de televiziune publice care utilizează difuzarea prin satelit și 86 de posturi TV private care utilizează difuzarea prin satelit ; radiodifuzorul public de stat operează 4 rețele naționale și posturi regionale și locale, având în total 20 de posturi de radio publice prin difuzare terestră plus 4 posturi de radio publice prin difuzare prin satelit; există 502 de posturi de radio private operaționale care utilizează difuzarea terestră și 26 de posturi de radio private care utilizează difuzarea prin satelit Codul de țară pe internet Codul țării internetului .pt .ro Utilizatori de internet Utilizatori de internet total: 7.731.411 total: 15.165.890 la sută din populație: 74,66% (est. iulie la sută din populație: 70,68% 2018) (estimare iulie 2018) comparație între țară și lume: 62 comparație de țară cu lumea: 43 Broadband - abonamente fixe Abonament fix în bandă largă total: 3.967.699 total: 5.277.700 abonamente la 100 de locuitori: 38,47 abonamente la 100 de locuitori: 24,68 (est. 2019) (estimare 2019) comparație între țară și lume: 38 comparație de țară cu lumea: 31 Transporturi Sistemul național de transport aerian număr de transportatori aerieni înregistrați: 10 (2020) inventar de aeronave înmatriculate operate de transportatori aerieni: 168

Sistemul național de transport aerian număr de transportatori aerieni înregistrați: 8 (2020) inventar al aeronavelor înregistrate operate de transportatori aerieni: 60

Page 54 of 92

trafic anual de pasageri pe transportatorii aerieni înregistrați: 17.367.956 (2018) trafic anual de marfă pe transportatorii aerieni înregistrați: 454,21 milioane mt-km (2018) Prefixul codului de țară pentru înmatricularea aeronavelor civile CR, CS Aeroporturi total: 64 (2013) comparație între țară și lume: 77 Aeroporturi - cu piste asfaltate total: 43 peste 3.047 m: 5 2.438 până la 3.047 m: 7 1.524 până la 2.437 m: 8 914 până la 1.523 m: 15 sub 914 m: 8 (2017) Aeroporturi - cu piste neasfaltate total: 21 914 până la 1 523 m: 1 sub 914 m: 20 (2013)

Conducte 1344 km gaz, 11 km petrol, 188 km produse rafinate (2013) Căile ferate total: 3.075 km (2014) ecartament îngust: 108,1 km ecartament 1.000 m (2014) ecartament larg: 2.439 km ecartament 1.668 m (1.633,4 km electrificat) (2014) altele: 528 km (ecartament nespecificat) comparație între țară și lume: 60 Drumuri total: 82.900 km (2008) asfaltat: 71.294 km (include 2.613 km de drumuri expres) (2008) neasfaltat: 11.606 km (2008) comparație între țară și lume: 61 Căi navigabile 210 km (pe râul Douro din Porto) (2011) comparație între țară și lume: 95 Marina comercială total: 726 după tip: vrachier 86, navă container

trafic anual de pasageri pe transportatorii aerieni înregistrați: 4.908.235 (2018) trafic anual de marfă pe transportatorii aerieni înregistrați: 2,71 milioane mt-km (2018) Prefixul codului de țară pentru înregistrarea aeronavelor civile YR Aeroporturi total: 45 (2013) comparație de țară cu lumea: 95 Aeroporturi - cu piste pavate total: 26 peste 3.047 m: 4 2.438 până la 3.047 m: 10 1.524 până la 2.437 m: 11 sub 914 m: 1 (2017) Aeroporturi - cu piste neasfaltate total: 19 914 - 1,523 m: 5 sub 914 m: 14 (2013) Heliporturi 2 (2013) Conducte 3726 km gaz, 2451 km petrol (2013) Căile ferate total: 11.268 km (2014) gabarit standard: 10.781 km gabarit 1.435-m (3.292 km electrificat) (2014) gabarit îngust: 427 km gabarit 0.760-m (2014) gabarit larg: 60 km gabarit 1.524-m (2014) comparație de țară cu lumea: 23 Drumuri total: 84.185 km (2012) asfaltat: 49.873 km (include 337 km de autostrăzi) (2012) neasfaltat: 34.312 km (2012) comparație de țară cu lumea: 59 Căi navigabile 1.731 km (include 1.075 km pe Dunăre, 524 km pe ramuri secundare și 132 km pe canale) (2010) comparație de țară cu lumea: 45 Marina comercială

Page 55 of 92

267, marfă generală 137, petrolier 27, altele 209 (2021) comparație între țară și lume: 32 Porturi și terminale Port(e) maritim principal(e): Leixoes, Lisabona, Setubal, Port(e) pentru containere Sines (TEU): Sines (1.420.000) (2019) Terminal(e) GNL (import): Sines Energie Acces la curent electric electrificare - populație totală: 100% (2020) Electricitate - producție 56,9 miliarde kWh (est. 2016) comparație între țară și lume: 51 Electricitate - consum 46,94 miliarde kWh (est. 2016) comparație între țară și lume: 52 Electricitate - exporturi 9,701 miliarde kWh (est. 2016) comparație între țară și lume: 21 Electricitate - importuri 4,616 miliarde kWh (est. 2016) comparație între țară și lume: 40 Electricitate - capacitate de generare instalată 20,56 milioane kW (est. 2016) comparație între țară și lume: 43 Electricitate - din combustibili fosili 41% din capacitatea totală instalată (est.

2016) comparație între țară și lume: 168 Electricitate - din combustibili nucleari 0% din capacitatea totală instalată (est.

2017) comparație între țară și lume: 167 Electricitate - din hidrocentrale 25% din capacitatea totală instalată (est.

2017) comparație între țară și lume: 78 Electricitate - din alte surse regenerabile 35% din capacitatea totală instalată (est.

2017) comparație între țară și lume: 9 Țiței - producție 0 bbl/zi (est. 2018) comparație între țară și lume: 187 Țiței - exporturi

total: 120 după tip: marfă generală 11, petrolier 7, alte 102 (2020) comparație de țară cu lumea: 82 Porturi și terminale port (e) principal (e): Constanta, port (uri) fluvial Midia : Braila, Galati (Galați), Mancanului (Giurgiu), Tulcea (Dunarea)

Acces la electricitate electrificare - populație totală: 100% (2020) Electricitate - producție 61,78 miliarde kWh (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 47 Electricitate - consum 49,64 miliarde kWh (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 49 Electricitate - exporturi 11,22 miliarde kWh (estimare 2015) comparație de țară cu lumea: 18 Electricitate - importuri 4,177 miliarde kWh (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 45 Electricitate - capacitate de producție instalată 23,94 milioane kW (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 38 Electricitate - din combustibili fosili 47% din capacitatea totală instalată (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 156 Electricitate - din combustibili nucleari 6% din capacitatea totală instalată (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 20 Electricitate - de la hidrocentrale 29% din capacitatea totală instalată (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 70 Electricitate - din alte surse regenerabile 19% din capacitatea totală instalată (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 44 Țiței - producție 70.000 bbl / zi (estimare 2018) comparație de țară cu lumea: 46 Țiței - exporturi

Page 56 of 92

0 bbl/zi (est. 2017) comparație între țară și lume: 180 Țiței - importuri 285.200 bbl/zi (est. 2017) comparație între țară și lume: 26 Țiței – rezerve dovedite 0 bbl (1 ianuarie 2018 est.) comparație între țară și lume: 182 Produse petroliere rafinate productie 323.000 bbl/zi (est. 2017) comparație între țară și lume: 39 Produse petroliere rafinate - consum 247.200 bbl/zi (est. 2017) comparație între țară și lume: 51 Produse petroliere rafinate - exporturi 143.500 bbl/zi (est. 2017) comparație între țară și lume: 36 Produse petroliere rafinate importuri 78.700 bbl/zi (est. 2017) comparație între țară și lume: 64 Gaze naturale - producție 0 cu m (est. 2017) comparație între țară și lume: 184 Gaze naturale - consum 6,258 miliarde cu m (est. 2017) comparație între țară și lume: 54 Gaze naturale - exporturi 0 cu m (est. 2017) comparație între țară și lume: 169 Gaze naturale - importuri 6,541 miliarde cu m (est. 2017) comparație între țară și lume: 30 Gaze naturale - rezerve dovedite 0 cu m (1 ianuarie 2014 est.) comparație între țară și lume: 182

2.076 bbl / zi (estimare 2015) comparație de țară cu lumea: 70 Țiței - importuri 145.300 bbl / zi (estimare 2015) comparație de țară cu lumea: 38 Țiței - rezerve dovedite 600 milioane bbl (estimare 1 ianuarie 2018) comparație de țară cu lumea: 42 Produse petroliere rafinate producție 232.600 bbl / zi (estimare 2015) comparație de țară cu lumea: 47 Produse petroliere rafinate - consum 198.000 bbl / zi (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 58 Produse petroliere rafinate - exporturi 103.000 bbl / zi (estimare 2015) comparație de țară cu lumea: 44 Produse petroliere rafinate importuri 49.420 bbl / zi (estimare 2015) comparație de țară cu lumea: 81 Gaz natural - producție 10,87 miliarde m3 (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 40 Gaz natural - consum 11,58 miliarde m3 (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 45 Gaz natural - exporturi 22,65 milioane m3 (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 53 Gaz natural - importuri 1,218 miliarde m3 (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 59 Gaz natural - rezerve dovedite 105,5 miliarde m3 (estimat la 1 ianuarie 2018) comparație de țară cu lumea: 50 Emisiile de dioxid de carbon din consumul de energie 72,07 milioane Mt (estimare 2017)

Militar și Securitate Forțele armate portugheze: Armata Portugheză (Exercito Portuguesa), Marina Portugheză (Marinha Portuguesa; include Corpul Marin), Forțele Aeriene Portugheze (Forca Aerea Portuguesa, FAP); Garda Națională Republicană Portugheză (Guarda Nacional Republicana, GNR) (2021) notă: GNR este o forță națională de jandarmerie formată din personal militar cu atribuții de aplicare a legii, securitate internă, apărare civilă, răspuns la dezastre și pază de coastă; este responsabil în fața ministrului administrației interne și a ministrului apărării naționale; in caz de razboi sau criza, poate fi plasat in subordinea sefului Statului Major al fortelor armate.

Page 57 of 92

Cheltuieli militare 1,59% din PIB (est. 2020) 2,07% din PIB (estimare 2020) 1,38% din PIB (2019) 1,84% din PIB (2019) 1,34% din PIB (2018) 1,81% din PIB (2018) 1,24% din PIB (2017) 1,72% din PIB (2017) 1,27% din PIB (2016) 1,41% din PIB (2016) comparație între țară și lume: 80 comparație de țară cu lumea: 54 Punctele forte ale personalului militar și al serviciilor de securitate

Forțele armate portugheze au aproximativ 27.000 de personal în serviciu activ (14.000 de armată; 7.000 de marina, inclusiv aproximativ 1.000 de soldați marini; 6.000 de forțe aeriene); 24.500 Garda Națională Republicană (personal militar) (2021) Inventare și achiziții de echipamente militare

inventarul forțelor armate portugheze include în mare parte sisteme de arme de origine europeană și americană, împreună cu un amestec mai mic de echipamente produse pe plan intern; din 2010, Germania și SUA sunt principalii furnizori de armament pentru Portugalia; Industria de apărare din Portugalia se concentrează în primul rând pe construcțiile navale (2020) Desfăşurări militare

200 Republica Centrafricană (MINUSCA/EUTM); până la 120 de state baltice (NATO) (2021) Vârsta și obligația serviciului militar

18-30 de ani pentru serviciul militar voluntar sau contractual; fără serviciu militar obligatoriu (desființat în 2004), dar recrutarea este posibilă dacă nu există suficienti voluntari; femeile servesc în forțele armate, pe nave navale din 1992, dar le este interzis să servească în unele specialități combatante; serviciul contractual durează o perioadă inițială de la doi până la șase ani și poate fi prelungit până la maximum 20 de ani de serviciu. Stagiul militar voluntar durează 12 luni; obligație de rezervă până la 35 de ani (2019) Militară - notă

Portugalia este membră a NATO și a fost una dintre primele 12 țări care au semnat Tratatul Atlanticului de Nord (cunoscut și sub numele de Tratatul de la Washington) în 1949.

Terorism Grupuri teroriste

Statul Islamic al Irakului și ash-Sham (ISIS) Probleme transnaționale Litigii - internaţionale

Portugalia nu recunoaște suveranitatea spaniolă asupra teritoriului Olivenza pe baza unei diferențe de interpretare a Congresului de la Viena din 1815 și a Tratatului de la Badajoz din 1801.

Refugiați și persoane strămutate în interior apatrizi: 45 (2020) Droguri ilegale

o poartă europeană pentru heroina din Asia de Sud-Vest; punct de transbordare pentru hașiș din Africa de Nord în Europa; consumator de heroină din Asia de Sud-Vest

Page 58 of 92

ACHIZIȚII - click ro.a&d .ro • • • • • •

Alege produsul după codul CPV, Copiază codul, Deschide tipul de anunț care te interesează Șterge criteriile presetate Filtrează cu codul CPV Evaluează rezultatele obținute TIP ANUNȚ

TIP PRODUS – COD CPV

Anunturi de intentie

24613200-6 Artificii (Rev.2)

Invitatii de participare (RFQ)

35300000-7 Arme, munitii si piese conexe (Rev.2)

Anunțuri de participare (CN)

35310000-0 Arme diverse (Rev.2)

Anunțuri de participare simplificate 35311300-0 Baionete (Rev.2) (SCN) Anunțuri de concesionare (PC)

35320000-3 - Arme de foc (Rev.2)

Anunțuri de concurs de solutii (DC)

35321000-0 Arme usoare de foc (Rev.2)

Lista anunturi publicitare

35321300-3 Mitraliere (Rev.2)

Lista planuri de achiziții

35322000-7 Artilerie (Rev.2)

Anunturi de consultare a pietei

35322100-8 Artilerie antiaeriana (Rev.2)

Anunțuri de atribuire la Anunt de 35322400-1 Mortiere (Rev.2) participare (CN) Anunțuri de atribuire la invitatia de 35330000-6 Munitie (Rev.2) participare (RFQ) Anunțuri de atribuire simplificat (SCN)

la

anunt 35331300-3 Grenade (Rev.2)

Anunțuri de rezultat la concursul de 35421000-1 - Piese de schimb mecanice solutii (DC) pentru vehicule militare (Rev.2) Achizitii initiate electronic

din

catalogul 35620000-6 Proiectile

Notificari de atribuire la cumpararea 50630000-0 - Servicii de reparare si de directa intretinere a vehiculelor militare (Rev.2)

Caută alte coduri Caută alți participanți

Page 59 of 92

DISCLAIMER: THE NEWS & INTERVIEWS REFLECT ONLY THE VIEWS OF THE AUTHOR & INTERVIEWEES, NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE ȘI INTERVIU REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA ȘI A INTERVIEVATULUI, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate.

Pentru claritate deplină, consultați textul original al articolului.

Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Ideile și opiniile autorilor articolelor și materialelor video semnalate în acest newsletter nu reprezintă punctul de vedere al RO.A&D Project. Dorim doar să fiți cât mai bine informați despre diversitatea de idei, interese și evenimente care ar putea să influențeze activitatea Dvs.

Page 60 of 92

American-Central European Business Association ACEBA RO.A&D #932

American-Czech Business Council ACBC RO.A&D #932

American-Lithuanian Business Council ALBC RO.A&D #932

American-Romanian Business Council AMRO RO.A&D #932

AeroSpace and Defence Industries Association of Europe ASD RO.A&D #836

AGORIA Aeronautics, Space, Security & Defence Industries ASSDI RO.A&D #840

Arab Organization for Industrialization AOI RO.A&D #844

Austrian Aeronautics Industries Group AAI RO.A&D #838

Austrian Defence Industry Association ADIG RO.A&D #838

Austrian Defence & Security Industry ASW RO.A&D #837

Belgian Security and Defence Industry BSDI RO.A&D #839

Bulgarian Defence Industries Association BDIA RO.A&D #842

Canadian Association of Defence and Security Industries CADSI

Croatian Chamber of Economy HGK RO.A&D #843

Croatian Defense Industry Competitiveness cluster CDICC RO.A&D #843

European Network of EURODEFENSE

German Electrical and Electronic Manufacturers' Association

Defence and Security Industry Association of the Czech Republic DSIA RO.A&D #850

RO.A&D #848

Romanian Business Association of the Military Technique Manufacturers

Romanian "Defence Industry" Employers' Organization

Romanian Helicopter Industry Association ARIE RO.A&D #841

Romanian Shipbuilders Association RO.A&D #1104

Turkish Defense and Aerospace Industry Manufacturers Association - SASAD RO.A&D #883

US-Hungary Business Council USHBC RO.A&D #932

US-Poland Business Council USPBC RO.A&D #932

Page 61 of 92

Securitatea Dvs. este principala noastră preocupare DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP

Societate 100% românească care activează pe piața industriei de apărare

Video prezentare:

TERMOGUARD DMI C - scanner video office

Page 62 of 92

Producție și Proiectare

Certificare și Autorizare

ANGAJĂM !

Page 63 of 92

Page 64 of 92

European Commission

The Commissioners

Press corner

PRESIDENT(2019-2024)

High Representative/ Vice-President

Executive Vice-President Digital Age

Ursula von der Leyen NEWS

Josep Borrell Fontelles NEWS

Margrethe Vestager NEWS

COMMISSIONER Economy

COMMISSIONER Energy

COMMISSIONER Transport

Paolo Gentiloni NEWS

Kadri Simson NEWS

Adina Vălean NEWS

COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS

COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS

COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS

European Parliament

SEDE

ITRE

President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS

President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS

President

Page 65 of 92

ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS

President European Council Charles Michel NEWS

Chief Executive European Defence Agency

Jiří Šedivý NEWS

Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS

FIREARMS DIRECTIVE

COORDINATED ANNUAL REVIEW ON DEFENCE (CARD)

PERMANENT STRUCTURED COOPERATION (PESCO)

EUROPEAN DEFENCE FUND (EDF)

Page 66 of 92

Capability Development Plan (CDP)

RESEARCH & TECHNOLOGY

INDUSTRY ENGAGEMENT

ACCESS TO EU FUNDING

PERMANENT STRUCTURED COOPERATION (PESCO)

DEFENCE INDUSTRY AND SPACE

Fondului European de Apărare - regulament

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/RO/TXT/PDF/?uri=CELEX:32021R0697&from=EN

Page 67 of 92

EU Annual Reports on export of conventional arms https://webgate.ec.europa.eu/eeasqap/sense/app/75fd8e6e-68ac-42dd-a078f616633118bb/sheet/c46723c7-59ed-4fb1-8359-df628f626d9a/state/analysis

europa .eu

OSINT = Open Source Intelligence Sau în limba română: Informații din Surse Deschise (ISD).

INFORADAR

https://inforadar.mapn.ro/index.php

Page 68 of 92

Page 69 of 92

România știri A&D

Klaus IOHANNIS

Florin CÎȚU

Ion Marcel CIOLACU

Nicolae-Ionel CIUCĂ

Președinte România

Președinte Senat

Președinte Camera Deputaților

Prim Ministru

NEWS

NEWS

NEWS

NEWS

Florin SPĂTARU Ministru economie NEWS

Vasile DÎNCU Ministrul apărării NEWS

Adrian CÂCIU Ministrul finanțelor NEWS

Sorin GRINDEANU Ministrul T&I NEWS

Dan VÎLCEANU Ministrul I&PE NEWS

Florin ROMAN Ministrul C&I&D NEWS

Marius BUDĂI Ministrul muncii NEWS

Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS

Declaratii de avere si interese la încetarea mandatului

Page 70 of 92

Academia Română Hotărâre pentru modificarea Statutului Academiei Române Nr. 4 din 27-Octombrie-2021 M. Of. Partea I nr. 1152 din 03 Decembrie 2021 https://www.monitoruloficial.ro/Monitorul-Oficial--PI--1152--2021.html

Ministerul Afacerilor Interne Ordin pentru aprobarea Strategiei Ministerului Afacerilor Interne de securitate a informațiilor în format electronic (2021-2026) Nr. 172 din 20-Noiembrie-2021 M. Of. Partea I nr. 1151 din 03 Decembrie 2021 https://www.monitoruloficial.ro/Monitorul-Oficial--PI--1151--2021.html

Institutele naționale de cercetare-dezvoltare – bugete 2021 Ministerul Cercetării, Inovării și Digitalizării Ordin privind aprobarea bugetelor de venituri și cheltuieli pe anul 2021 ale institutelor naționale de cercetare-dezvoltare care funcționează în coordonarea Ministerului Cercetării, Inovării și Digitalizării Nr. 548 din 29-Septembrie-2021 M. Of. Partea I nr. 1151 din 03 Decembrie 2021 https://www.monitoruloficial.ro/Monitorul-Oficial--PI--1151--2021.html

Concesionare pentru exploatare Agenția Națională pentru Resurse Minerale Ordin privind aprobarea unei licențe de dare în administrare pentru exploatare și a unei licențe de concesionare pentru exploatare Nr. 220 din 22-Noiembrie-2021 M. Of. Partea I nr. 1150 din 03 Decembrie 2021

Page 71 of 92

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 25 nov.2021 4,9490 5,8752 4,4097 253,9563

Euro Lira sterlină US Dollar Aur gr.

26 nov.2021 4,9491 5,8407 4,3869 255,1246

29 nov.2021 4,9490 5,8544 4,3853 253,3079

02.12.21 4,9490 5,8169 4,3688 249,3428

03.12.21 4,9487 5,8121 4,3767 249,2179

http://www.bnro.ro/default.htm

5,8974

6,1000

Lei

5,8500 5,6000 EURO Y20

5,3500

4,9495

5,1000

EURO Y21 GBP Y20

4,8500

4,4127

4,6000

GBP Y21

31.12.2021

17.12.2021

03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

12.03.2021

26.02.2021

3,8500

12.02.2021

USD Y21 29.01.2021

4,1000 15.01.2021

USD Y20

01.01.2021

4,3500

262,4832

Lei/gr.

265,0000

245,0000

225,0000

AUR Y20 205,0000

AUR Y21

185,0000

31.12.2021

17.12.2021

03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

12.03.2021

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

01.01.2021

165,0000

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 72 of 92

0,00

Page 73 of 92

250,00

200,00

150,00

100,00

50,00 03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

31.12.2021

300,00

31.12.2021

350,00 17.12.2021

TBM

17.12.2021

03.12.2021

RORX

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

IARV

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

AVIO

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

ARS

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

12.03.2021

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

01.01.2021

MIL EUR0

26.03.2021

12.03.2021

mil. euro

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

250,00

01.01.2021

BVB - industria aeronautică herald insights .ro

AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):

Valoare totală de piaţă: 362,97 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație

430,00

410,00

390,00

370,00

350,00

330,00

310,00

290,00

270,00

Raport preț aur/argint https://goldprice.org/gold-silver-ratio.html 12

gold price .org

Natural Gas Futures Overview (USA) https://www.investing.com/commodities/natural-gas

investing .com

12

RO.A&D: Raport preț aur/argint = un indicator al stabilității internaționale

Page 74 of 92

Aluminum Futures Overview (UK) https://www.investing.com/commodities/aluminum

investing .com

Brent Oil Futures Overview (UK) https://www.investing.com/commodities/brent-oil

investing .com

Page 75 of 92

Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) PNRR ȘTIRI LA MINUT https://mfe.gov.ro/pnrr/

13

20.04.2021 RO.A&D: ar fi util dacă un oficial MApN ar explica corelația dintre aceste 10 noi Programe de înzestrare și deja existentele Programe de înzestrare promovate de Direcția Generală pentru Armamente, de mulți ani, pe website-ul oficial: https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare# Și care sunt prezentate pe larg în capitolele RO.A&D cu trimitere directă la datele furnizate de Direcția Generală pentru Armamente.

06.05.2021:: https://www.youtube.com/watch?v=IpGggG_LmGk 13

Page 76 of 92

Insights Energie și metale prețioase - revizuire săptămânală și perspective Investing.com - 2 ore în urmă 6

De Barani Krishnan Investing.com -- Este OPEC Pied Piper al pieței de petrol? Cântând melodia „nu suntem încă deranjați” de Omicron, cartelul petrolului și aliații săi au suflat un aer de...

S.Africanii protestează împotriva exploatării petrolului Shell în zona de coastă curată FXEmpire - 1 oră în urmă

De Siyabonga Sishi PORT EDWARD, Africa de Sud (Reuters) – Sud-africanii au mers duminică pe plajele lor pentru a protesta împotriva planurilor Royal Dutch Shell de a produce petrol seimsic...

Analiză - Inversarea reformei agricole a lui Modi pentru a descuraja investițiile în agricultura Indiei Reuters - Acum 13 ore 7

De Mayank Bhardwaj și Rajendra Jadhav NOU DELHI (Reuters) - Abrogarea de către India a legilor agricole care vizează dereglementarea piețelor produselor va înfometați vastul său sector agricol de...

Sectorul privat non-petrol din Saudi continuă să se extindă, creșterea locurilor de muncă modestă – PMI FXEmpire - Acum 10 ore

DUBAI (Reuters) – Sectorul privat non-petrol al Arabiei Saudite a continuat să crească în noiembrie, pe fondul cererii puternice și a presiunilor modeste ale prețurilor pentru întreprinderi, dar o creștere mai scăzută...

Taurii din gaze naturale loviți puternic de buletinele de vreme caldă Oilprice.com - Acum 17 ore

Contractele futures pe gaze naturale din SUA au scăzut pentru a patra sesiune de joi, scăzând rapid pe o piață ursară, pe măsură ce pariurile optimiste se evaporă pe vremea blândă. Sentiment în natgas din SUA...

OPEC va continua cu ajustări de aprovizionare pentru piața petrolului, spune șeful FXEmpire - 04 decembrie 2021

MILAN (Reuters) – Organizația Țărilor Exportatoare de Petrol (OPEC) va continua cu ajustările sale de aprovizionare pentru piața petrolului, a declarat secretarul general al OPEC pe...

Aurul (XAUUSD) se poate inversa la nivelul de suport de 1.750 USD pentru a viza 1.796 USD CryptoVibes - 04 decembrie 2021

Analiza săptămânală a prețului aurului – 04 decembrie Nu este prevăzută o scădere suplimentară a prețului, deoarece impulsul taurinelor crește înainte de închiderea săptămânală a pieței și acest lucru poate împinge prețul la...

Vreme extremă, întârzierile proiectelor pot provoca rețeaua electrică din New York în 2021-2030 - operator Reuters - 03 decembrie 2021

(Reuters) - Rețeaua electrică din New York s-ar putea confrunta cu provocări în perioada 2021-2030, inclusiv o cerere mai mare determinată de vremea extremă și întârzierile în proiectele planificate,...

US EPA va propune extinderea eligibilității creditelor în cadrul programului de biocombustibili - surse Reuters - 03 decembrie 2021

Page 77 of 92

De Stephanie Kelly și Jarrett Renshaw NEW YORK (Reuters) - Se așteaptă ca administrația Biden să propună extinderea tipurilor de procese de producție de combustibili regenerabili care sunt...

Agățându-se de temerile Omicron, aurul scapă de discuțiile despre Faster Fed Taper Investing.com - 03 decembrie 2021 4

De Barani Krishnan „Fiecare criză are marginea sa.” Sau așa, se spune. Și în cazul aurului, varianta Omicron a lui Covid și criza de încredere pe care a generat-o în...

Petrolul se stabilește, câștigurile reduse, pe măsură ce numărul tot mai mare de cazuri de COVID stimulează îngrijorarea cererii Reuters - 03 decembrie 2021 11

De Scott DiSavino NEW YORK (Reuters) - Prețurile țițeiului s-au încheiat vineri cu puține modificări, după ce au șters câștigurile mari anterioare din temerile tot mai mari că numărul de cazuri de coronavirus în creștere și o nouă...

Petrolul scade a șasea săptămână la rând, în ciuda optimismului față de mișcarea OPEC Investing.com - 03 decembrie 2021 5

De Barani Krishnan Investing.com - Prețurile petrolului din SUA au scăzut vineri, înregistrând o a șasea pierdere săptămânală consecutivă, în ciuda faptului că OPEC a semnalat că este gata să retragă producția la...

Tancurile: Nu există sprijin din partea comerțului de export de petrol din SUA Hellenic Shipping News - 03 decembrie 2021

Comerțul de export de țiței din SUA a fost destul de dezamăgitor în 2021, urmând o tendință similară din 2020. În ultimul său raport săptămânal, brokerul naval Banchero Costa a remarcat că...

Planul de eliberare a rezervelor de petrol al Japoniei a rămas neschimbat de scăderea prețurilor - ministrul industriei Hellenic Shipping News - 03 decembrie 2021

Planul Japoniei de a elibera petrol din rezervele strategice în coordonare cu Statele Unite și alte țări consumatoare rămâne neschimbat, în ciuda scăderii recente a prețului petrolului,...

Actualizarea pieței maritime: volatilitatea va continua Hellenic Shipping News - 03 decembrie 2021

Indicele Risavika LNG a crescut la 104,8 EUR/MWh, câștigând cu 10% săptămânal pe săptămână, deoarece Europa anticipează un început rece al lunii decembrie, retrageri mai mari din stocare, în timp ce furnizarea de gaz este...

Gaze naturale, GNL ridică din umeri de la Omicron, vă îngrijorați de proviziile de iarnă Hellenic Shipping News - 03 decembrie 2021

Spre deosebire de țiței, gazul natural pare să fie în mare măsură imun la impactul potențial al noii variante de coronavirus Omicron, cu prețuri în toate cele trei regiuni majore...

Stocurile de stocare a gazelor naturale din SUA scad cu 59 Bcf la 3,564 Tcf: EIA Hellenic Shipping News - 03 decembrie 2021

Stocurile de gaze naturale din SUA au scăzut cu 59 Bcf, aproape dublu față de media pe cinci ani, dar în conformitate cu așteptările pieței, deoarece s-au potrivit sondajului S&P Global Platts asupra analiștilor. Depozitare...

Prețurile petrolului recuperează pierderile după temerile legate de cererea cauzate de Omicron The Wall Street Journal - 03 decembrie 2021

Prețurile țițeiului din SUA au încheiat săptămâna peste minimele de joi, în timp ce țițeiul Brent, indicatorul de referință global, a crescut cu 0,3%, până la 69,88 USD vineri.

Page 78 of 92

Încrederea și avertismentele OPEC+ calmează o piață de petrol înnebunită Oilprice.com - 03 decembrie 2021

OPEC+ a reușit să stabilizeze prețurile petrolului după o săptămână incredibil de volatilă, cartelul adăugând o mulțime de avertismente la decizia sa de a se menține la planul său față de petrol...

Contractele futures pe petrol din SUA înregistrează un al șaselea declin săptămânal consecutiv MarketWatch - 03 decembrie 2021

Contractele futures pe petrol din SUA au renunțat la câștigurile de vineri devreme pentru a se stinge cu o pierdere, suferind un al șaselea declin săptămânal la rând. În timp ce decizia Organizației Exportatorilor de Petrol...

EXPO & CONFERINȚE 01.10.21.-31.03.22

WORLD EXPO DUBAI, UAE

Decembrie 2021 01.12.-03.12.2021

01.12.-03.12.2021 01.12.-04.12.2021

01.12.-04.12.2021

01.12.-05.12.2021 01.12.-07.12.2021

04.12.-06.12.2021

07.12.-07.12.2021 07.12.-09.12.2021

07.12.-09.12.2021 07.12.-09.12.2021

bakutel - Azerbaijan International Telecommunications and Information Technologies Exhibition and Conference, Baku, Azerbaijan Vacuum Show - International Trade Fair for the Vacuum Industry, Yokohama, Japan MANUFACTURING INDONESIA - Int. Manufacturing Machinery, Equipment, Materials and Services Exh., Jakarta, Indonesia Machine Tool Indonesia - International Machine Tool, Metalworking and Allied Industries Exhibition Incorporating Welding Indonesia, Jakarta, Indonesia ENGIMACH - Technology & Innovations Show, Gandhinagar, India Online course on assistance and protection in deterrence and prevention on the use of chemical weapons & toxic industrial chemicals from a law enforcement point of view part 1, online event Cleanroom Guangzhou - Asia Pacific Cleanroom Technology & Equipment Exhibition, Guangzhou, China, People's Republic Videoconferinţa “Securitatea cibernetică”- ediţia a VI-a ora 10:00. pagina Youtube a ziarului BURSA Seminar pe tema Convenției privind interzicerea armelor chimice și a managementului siguranței și securității chimice Zagreb, Croația GDA, Kuwait (City), Kuwait ISS World Asia, Kuala Lumpur, Malaysia

Page 79 of 92

08.12.-09.12.2021

09.12.-09.12.2021 13.12.-13.12.2021 13.12.-15.12.2021 14.12.-16.12.2021 14.12.-16.12.2021 16.12.-18.12.2021 25.12.-27.12.2021 December 2021 December 2021 December 2021 December 2021 December 2021 not yet determined 2021 not yet determined 2021 not yet determined 2021

Seminar on the chemical weapons convention and chemical safety and security management for member states of the OPCW in the Eastern Europe Region, Zagreb, Croația BBA - Baltic Business Aviation Summit 2021 - Tallinn, Estonia Seoul workshop on peaceful applications in chemistry, online event Automotive Testing Expo China, Shanghai, China, People's Republic assistance and protection online course for instructors, online event UDT Europe, Rostock, Germany productronica India, Bangalore, India, digital event CCE - China Composite Expo, Shanghai, China, People's Republic Embedded Expo, Shenzhen, China, People's Republic ITE, Yokohama, Japan Mechanical Engineering. Metalworking. Kazan, Kazan, Russia IMT TAIWAN - International Metal Technology Taiwan, Taichung, Taiwan iREX - International Robot Exhibition, Tokyo, Japan ICMA, Tampa, United States of America it-sa India, Mumbai (Bombay), India ASEC EXPO powered by intersec - African Security Exhibition & Conference, Rabat, Morocco

Ianuarie 2022 17.01.-20.01.2022 19.01.-20.01.2022 24.01.-27.01.2022 26.01.-27.01.2022 26.01.-27.01.2022 26.01.-28.01.2022

Surface Warships & Offshore Patrol Vessels 2022 Conference - London, United Kingdom Asia Defense and Security (ADAS) Philippines International Armoured Vehicles 2022 Conference London, United Kingdom Logistics & Distribution Zürich, Zurich, Switzerland Mobile Deployable Communications 2022 Conference London, United Kingdom DSEI Japan

Februarie 2022 09.02.-10.02.2022 15.02.-18.02.2022

Global Space and Technology Convention Singapore Singapore Airshow 2022

Martie 2022 06.03.-09.03.2022 10.03.-13.03.2022 28.03.-31.03.2022

World Defense Show Saudi Arabia DefExpo India Defense Services Asia (DSA) Malaysia

Page 80 of 92

Aprilie 2022 04.04.-08.04.2022 11.04.-13.04.2022 18.05.-20.05.2022 25.04.-27.04.2022 25.04.-27.04.2022 25.04.-29.04.2022 27.04.-29.04.2022

FIDAE Chile Aerospace & Defense Supplier Summit, Seattle, WA USA BSDA - Black Sea Defense, Aerospace and Security International Exhibition, Bucharest, Romania IMDEX Asia Singapore Rotorcraft Asia & Unmanned Systems Asia Singapore HANNOVER MESSE, The biggest transformation since industrialization, Germany Smart Manufacturing & Monitech Taiwan, Taipei, Taiwan

Mai 2022 18.05.-20.05.2022

BSDA - Black Sea Defense, Aerospace and Security International Exhibition, Bucharest, Romania

Iunie 2022 13.06.-17.06.2022 15.06.-16.06.2022 22.06.-25.06.2022

Eurosatory France Competitive Europe 2022, Politico, online, Brussels Innovation and Leadership in Aerospace (ILA) Germany

Iulie 2022 18.07.-22.07.2022

Farnborough UK

August 2022 29.08.-01.09.20228

Defense Security Thailand

Septembrie 2022 06.09.-09.09.20228 21.09.-25.09.20228

International Defense Industry Exhibition (MSPO) Poland Africa Aerospace & Defense (AAD) South Africa

Noiembrie 2022 15.11.-18.11.2022

MATELEC - International Exhibition of Electrical and Electronic Equipment, Madrid, Spain

... 2023 09.05.-11.05.2023

DEFEA – Defence Exhibition Athens, Greece

Page 81 of 92

Boeing F/A-18 E/F Super Hornet Block III alegerea naturala pentru Romania https://defence-offsets-ro.com/boeing-f-a-18-e-f-super-hornet-block-iii-alegereanaturala-pentru-romania/

defence offsets romania .com Dan Bunescu, Canada

Jennifer Spangliard, Boeing VP pentru programul F/A-18 prezentind oferta pentru Canada-Foto Dan Parsons Renunta Canada la oferta Boeing F/A18 E/F Super Hornet Block III ?

Conform unor surse neoficiale, guvernul canadian ar fi comunicat, pe 24 Noiembrie 20121, firmei Boeing, ca oferta de F/A-18 E/F Super Hornet Block III, prezentata pentru programul viitorului avion de lupta- Future Fighter Capability Project (FFCP)-nu intruneste toate cerintele acestui program.

Decizia a aparut surprinzatoare chiar si pentru analisti cu experienta, care urmaresc acest program de peste 5 ani, cunoscutul analist canadian David Perry de la Canadian Global Affairs Institute fiind citat in acest sens.

In acelasi timp un alt analist canadian, Jeff Collins, de la Universitatea din Prince Edward Island, a fost de parere ca aceasta pare sa confirme parerile potrivit carora competitia a fost de la inceput directionata pentru selectionarea avionului F-35.

61 miliarde de USD pentru economia canadiana-Oferta Boeing • ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

• https://nationalpost.com/news/politics/boeing-told-its-bid-to-sell-fighter-jets-tocanada-did-not-meet-ottawas-requirements • https://www.ctvnews.ca/politics/boeing-told-its-bid-to-sell-fighter-jets-tocanada-did-not-meet-ottawa-s-requirements-1.5681581 • https://www.cbc.ca/news/politics/boeing-fighter-jets-1.6262851 • https://skiesmag.com/news/boeing-makes-hard-sell-super-hornet-canadasfuture-fighter/ • https://nationalinterest.org/blog/buzz/does-russias-s-500-spell-troubleamerican-stealth-aircraft-195087 • https://boeing.mediaroom.com/news-releases-statements?item=130761 • https://skiesmag.com/news/boeing-makes-hard-sell-super-hornet-canadasfuture-fighter/ • https://nationalinterest.org/blog/buzz/s-500-how-russia-plans-kill-f-22-and-f-35stealth-fighters-war-186195 • https://fighterjetsworld.com/air/will-s-500-make-the-f-35-f-22-stealth-aircraftobsolete/6210/ • https://skiesmag.com/features/low-risk-capability-boeing-says-block-iii-superhornet-offers-canada-proven-performance-and-predictable-costing/

Page 82 of 92

TOP ROMÂNIA: national parliament voting intention January 1st - October 26th, 2021 https://www.youtube.com/playlist?list=PLvjpxqIvzSht4mvh24m7rgUwEXMZ2orqw

PSD

PNL

Ion ILIESCU 1990-1992 1997-2000

Ion C. BRĂTIANU 1875-1891

Marcel CIOLACU

Florin CÎȚU

NEWS

NEWS

USR

UDMR

Minorități

Dacian CIOLOȘ & Dan BARNA 2020-2021

Markó BÉLA 1993-2011

Varujan VOSGANIAN 1992-1995

George SIMION

Dacian CIOLOȘ

Hunor KELEMEN

Varujan PAMBUCCIAN

NEWS

NEWS

NEWS

NEWS

AUR

Legend • PSD: Partidul Social Democrat (Social Democratic Party) • PNL: Partidul Național Liberal (National Liberal Party) • AUR: Alianța pentru Unirea Românilor (Alliance for the Unity of Romanians) • USR: Uniunea Salvați România (Save Romania Union) • UDMR: Uniunea Democrată Maghiară din România (Democratic Alliance of Hungarians in Romania) • Minorități: parliamentarians representing national minorities Page 83 of 92

DNA: Trimitere fost ministru - luare de mită și trafic de influență http://www.pna.ro/comunicat.xhtml?id=10714

direcția națională anticorupție .ro 03 decembrie 2021 Nr. 1014/VIII/3 COMUNICAT

În cauza mediatizată prin comunicatele nr. 668/VIII/3 din data de 20 octombrie 2020 și nr. 740/VIII/3 din 30 octombrie 2020, procurorii din cadrul Direcției Naționale Anticorupție – Secția de combatere a infracțiunilor asimilate infracțiunilor de corupție au dispus trimiterea în judecată, în stare de libertate, a următorilor inculpați:

- BĂNICIOIU NICOLAE, la data faptelor ministru al tineretului și sporturilor, respectiv ministru al sănătății, în sarcina căruia s-a reținut comiterea infracțiunilor de trafic de influență și luare de mită - o persoană fizică, în sarcina căreia s-a reținut comiterea infracțiunilor de complicitate la trafic de influență și complicitate la luare de mită. În rechizitoriul întocmit, procurorii au reținut următoarea stare de fapt: Inculpatul Bănicioiu Nicolae, în perioada 21 decembrie 2012 - 07 aprilie 2015 (perioadă în care ocupa funcția de ministru al tineretului și sporturilor, respectiv în legătură cu această calitate după ce nu a mai ocupat acea funcție), ar fi acceptat promisiunea a doi oameni de afaceri (martori în cauză) și ulterior ar fi primit în numerar, de la unul din cei doi oameni de afaceri, suma totală de 1.292.122 lei reprezentând dividende aferente anului 2013 distribuite de două societăți comerciale care comercializau bunuri către spitale publice/institute. În schimb, ar fi promis că își va exercita influența asupra ministrului sănătății de la acea vreme, astfel încât să îl determine să îndeplinească sau să nu îndeplinească acte ce intrau în îndatoririle acestuia de serviciu, acte reprezentate de: - menținerea în funcția de manager/prelungire interimat/nerevocarea din funcția de manager a persoanelor din conducerea unui număr de 5 spitale publice/institute din municipiul București și județul Ilfov aflate în subordinea Ministerului Sănătății, cu care firmele controlate de oamenii de afaceri derulau relații comerciale profitabile, - sau numirea pe funcția de manager a acelor spitale publice/institute a unor persoane apropiate oamenilor de afaceri.

Inculpatul ar fi fost ajutat la comiterea acestei infracțiuni de trafic de influență de inculpata persoană fizică prin: - dobândirea de către aceasta a calității de asociat în cele două societăți comerciale, în condițiile în care titularul în fapt al părților sociale era inculpatul Bănicioiu Nicolae - semnarea de către aceasta a unui număr de două dispoziții de plată prin casierie care atestau în mod nereal că inculpata ar fi primit suma de 1.292.122 lei, deși suma de bani s-a primit în numerar de inculpatul Bănicioiu Nicolae de la unul din cei doi Page 84 of 92

martori - asigurarea legăturii inculpatului Bănicioiu Nicolae cu firmele în care avea interese financiare.

Inculpatul Bănicioiu Nicolae, în perioada în care ocupa funcția de ministru al sănătății, respectiv în legătură cu această calitate după ce nu a mai ocupat acea funcție, ar fi primit indirect, la data de 17 aprilie 2015, fără să i se cuvină, prin intermediul complicei inculpată persoană fizică, de la cele două firme, suma totală de 1.805.942 lei reprezentată de dividende aferente anului 2014. Foloasele materiale ar fi fost primite în legătură cu îndeplinirea sau neîndeplinirea unor acte ce intrau în îndatoririle acestuia de serviciu în calitate de ministru al sănătății, acte reprezentate de: - menținerea în funcția de manager/prelungire interimat/nerevocarea din funcția de manager a persoanelor din conducerea unui număr de 5 spitale publice/institute din municipiul București și județul Ilfov aflate în subordinea Ministerului Sănătății, cu care firmele controlate de oamenii de afaceri derulau relații comerciale profitabile, sau numirea pe funcția de manager la aceste spitale publice/institute a unor persoane apropiate celor doi - aprobarea alocării de finanțare spitalelor publice/institutelor aflate în subordinea Ministerului Sănătății pentru efectuarea de achiziții aferente unor proceduri pe care firmele controlate de oamenii de afaceri le câștigaseră sau intenționau să le câștige.

Totodată, în data de 06 iunie 2016, față de refuzul unuia din oamenii de afaceri de a-i mai distribui dividende aferente anului 2015, inculpatul, prin intermediul complicei ar fi transmis solicitarea sa, sub forma pretinderii de a primi dividende din două firme ale oamenilor de afaceri, complicea mai fiind la acel moment asociată doar în una dintre acestea. În anul 2018 ar fi fost încasată de către complice, de la una dintre cele două societăți, suma totală de 806.447 lei reprezentată de dividende aferente anului 2015.

Pe parcursul urmăririi penale s-au instituit măsuri asiguratorii asupra unui apartament din Spania, un loc de parcare în municipiul București, a părților sociale deținute în societăți comerciale și asupra sumelor de bani din conturi aparținând inculpatului BĂNICIOIU NICOLAE, respectiv asupra unor sume de bani și acțiuni aparținând complicei persoană fizică.

Dosarul a fost trimis spre judecare Înaltei Curți de Casație și Justiție cu propunere de a se menține măsurile asiguratorii dispuse în cauză.

Facem precizarea că această etapă a procesului penal reprezintă, conform Codului de procedură penală, finalizarea anchetei penale și trimiterea rechizitoriului la instanță spre judecare, situație care nu poate să înfrângă principiul prezumției de nevinovăție.

Menționăm că prezentul comunicat a fost întocmit în conformitate cu art. 28 alin. 4 din Ghidul de bune practici privind relația sistemului judiciar cu mass media, aprobat prin Hotărârea Plenului Consiliului Superior al Magistraturii nr. 197/2019.

Page 85 of 92

HERALD INSIGHTS: SVP

Page 86 of 92

RO.A&D: ALEGE JUDEȚUL !

PRECIZEAZĂ SOCIETĂȚILE A&D DIN ACEL JUDEȚ!

DISCOUNT 75%

Page 87 of 92

CLICK PE JUDEȚ APOI COMPLETEAZĂ SOCIETĂȚILE A&D DE PE RAZA ACELUI JUDEȚ

Participă la prezentarea entitățile A&D ale județului Alege județul cu un click Precizează entitățile A&D ale județului

ALEGE ALT JUDEȚ ȘI REIA PROCEDURA CU CÂT MAI MULTE EXEMPLE, CU ATÂT MAI MULTE ȘANSE DE A BENEFICIA DE DISCOUNTUL DE 75%

Page 88 of 92

Page 89 of 92

informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20

COVID-19 - Romanian Economic Impact Monitor https://econ.ubbcluj.ro/coronavirus/

ubb-fsega .ro TOATE DATELE DE INTERES – LA MINUT

Page 90 of 92

Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html

johns hopkins university .edu hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:

news coronavirus

RO.A&D remember last week UN PROIECT INDEPENDENT Click to open one by one

https://issuu.com/heraldcons distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro

PROMOTE YOUR INTERESTS! Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 91 of 92

Page 92 of 92