210830 RO.A&D #1042

2020

ZI DE ZI #1042 luni, 30 august 2021

NEWS CONNECTIONS & SIGNIFICANCES

Polska Grupa Zbrojeniowa

PGZ: lec

competitiveintelligence.ro

-ului

Pentru spa contacta

publicitar

For advertising space in the newsletter, contact Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez

heraldcons@gmail.com

RO.A&D = S.E.T. (MI * EMT * ME) S.E.T. = SIMPLU MI = MAI INFORMAT

Trimite comentariile, propunerile

ME = MAI EFICIENT Page 2 of 104

MBDA SYSTEMS

Page 3 of 104

#we-rock-on-the-same-ROAD #suntem-pe-același-drum

MBDA SYSTEMS ................................................................................................ 3 SUSȚINEȚI PROIECTUL RO.A&D ................................................................. 101 PROMOȚIE ..................................................................................................... 101 . INTERVIURILE RO.A&D

... ...................................................... 8

INTERVIURI RO.A&D în 2021 ................................................................................ 8 TOP5 interviuri RO.A&D ....................................................................................... 11 . AERONAUTICĂ

... .................................................... 12

AEROTEH: SVP ................................................................................................... 12 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................. 14 Programul: modernizare IAR-99 ........................................................................... 14 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N. ............................ 14 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 14 Compania aeriană Alitalia nu mai vinde bilete, în câteva săptămâni va dispărea . 15 Bell - Textron Inc. .................................................................................................. 15 Bell’s V-280 Open Systems Architecture ........................................................... 15 Speed and Range = Reach ............................................................................... 15 Bell’s V-280 Scorecard ...................................................................................... 16 . DRONE/ANTI-DRONE

... ...................................................... 17

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare ........................................................... 17 Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol .................................................................. 17 Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2............................................................................ 17 Sistem UAS tactic-operativ clasa II ....................................................................... 17 . SINDICAT

... ...................................................... 30

ASIAA organizează de noi acțiuni de protest ........................................................ 30 Industria de apărare sună mobilizarea generală sub geamurile Palatelor Victoria și Cotroceni ....................................................................................................... 30 . ARME DE FOC & MUNIȚIE

... .................................................. 31

Program: Arma de asalt cal 5,56 mm cu muniţia aferentă .................................... 31 Fabbrica d'Armi Pietro Beretta SpA ...................................................................... 31 Your Traditions are Our Passions ..................................................................... 31 . CYBER & ITC

... .................................................... 32

MarcTel S.I.T. .................................................................................................... 32 Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR .................................... 33 Page 4 of 104

Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II ....................................................... 33 Program: TPS-77 .................................................................................................. 33 Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil ........................... 33 . RACHETE

... ..................................................... 35

Program: Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare ............................................. 35 HSAM, PATRIOT .............................................................................................. 35 Program: SHORAD - VSHORAD .......................................................................... 35 Sistem integrat de rachete sol-aer cu bătaie mică și foarte mică ...................... 35 Program: MANPAD ............................................................................................... 35 Sistem de rachete antiaeriene cu bătaie apropiată/rază foarte scurtă de acţiune, portabil............................................................................................................... 35 Program: Sistem Lansator Multiplu Rachete cu bătaie mare ................................ 35 HIMARS ............................................................................................................ 35 Program: Sistem instalații mobile lansare rachete antinavă .................................. 36 Rafael Advanced Defense Systems ...................................................................... 36 Armata SUA a efectuat primul test de tragere cu sistemul Iron Dome .............. 36 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE

... .............................................. 37

Eritrea ................................................................................................................... 37 Bulgaria, Cehia, Polonia, Romania, UK - Export ............................................... 37 Background ....................................................................................................... 38 ACHIZIȚII - click .................................................................................................... 43 . DEFENCE INDUSTRY NETWORKING

... .............................................. 44

Polska Grupa Zbrojeniowa – PGZ ........................................................................ 44 PGZ | VSHORAD - Very Short Range Air Defence Systems ............................ 44 Rosomak BMS - Modern solution for Polish Armed Forces............................... 44 PGZ signs offset execution agreement with Raytheon Missiles & Defense and Northrop Grumman............................................................................................ 45 PGZ: MANAGEMENT BOARD AND SUPERVISORY BOARD ......................... 46 Sebastian Chwałek ............................................................................................ 47 PGZ: Lead companies ....................................................................................... 48 Poland Launches Production of the Pilica System. First Deliveries Expected in 2019. ................................................................................................................. 51 . SOLUȚII TEHNOLOGICE

... ................................................. 54

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 54 . UNIUNEA EUROPEANĂ

... .................................................... 57

Fondului European de Apărare - regulament ........................................................ 59 Finanțare și licitații în Europa ................................................................................ 59 09/09/2021 – 09/12/2021................................................................................... 59 Robust defence multi-dimensional communications .......................................... 60 Page 5 of 104

28/10/2021 – 15/02/2022................................................................................... 70 . DECIZIONAL

... ...................................................... 72

Ministerul Apărării Naționale ................................................................................. 73 aprobarea prealabilă a Parlamentului pentru derularea a zece noi programe de înzestrare .......................................................................................................... 73 Agenda ședinței Guvernului din 30 august 2021 ................................................... 74 . RO ... A&D ... Stock Exchange

... .................................................... 76

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 76 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 77 . RESURSE, chiar și de idei

... .................................................. 78

Monitorizarea consumului de energie la nivelul consumatorilor industriali ............ 78 Investiții în infrastructura energetică ..................................................................... 78 . EVENIMENTE

... ..................................................... 79

EDF Info Day and Networking Event .................................................................... 79 ARMY-2021 .......................................................................................................... 79 Exclusive VR tour of ARMY 2021 exhibition ...................................................... 79 Showing the power of the Russian army. Army Forum-2021. ........................... 80 India Exhibits Fighter Jets Anti Tank Missiles At The 'Army 2021' Exhibition .... 80 EXPO & CONFERINȚE ........................................................................................ 81 Septembrie 2021 ............................................................................................... 81 Octombrie 2021 ................................................................................................. 81 Noiembrie 2021 ................................................................................................. 84 Decembrie 2021 ................................................................................................ 87 Ianuarie 2022 .................................................................................................... 87 Aprilie 2022 ....................................................................................................... 87 Mai 2022............................................................................................................ 87 Noiembrie 2022 ................................................................................................. 88 ... 2023 .............................................................................................................. 88 . NATO

... ...................................................... 88

. OPINII/ANALIZE

... ....................................................... 89

PNRR un start ratat ............................................................................................... 89 Proiectul propus ................................................................................................ 89 BNR: Este PNRR românesc un program de austeritate? .................................. 89 PNRR-ul României – problemele de concept, aprobarea proiectelor, implementarea și, firește, încasarea banilor ...................................................... 90 O revenire economică puternică are loc, însă lupta cu pandemia continuă....... 90 . RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ ... ................................................. 93 Decizia … și culoarele tribunalelor ........................................................................ 93 . OSINT

... ...................................................... 94 Page 6 of 104

INFORADAR ......................................................................................................... 94 Un consilier al premierului Florin Cîțu s-a dat drept jurnalist ................................. 94 New(s) Connections&Significances ................................................................... 94 Alexandru Butiseacă.......................................................................................... 94 Digi24 ................................................................................................................ 95 . COMPETITIVE INTELLIGENCE

... .............................................. 96

HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 96 Participă la prezentarea entitățile A&D ale județului ............................................. 98 Alege județul cu un click .................................................................................... 98 Precizează entitățile A&D ale județului .............................................................. 98 INDUSTRIA DE APĂRARE ............................................................................. 100 REZULTATE INTERMEDIARE LA SONDAJE ................................................ 100 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?

... ................................................. 101

informații .......................................................................................................... 102 COVID-19 - Romanian Economic Impact Monitor ............................................... 102 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie .................................................................... 103 . DIVERSE

... .................................................... 103

RO.A&D remember last week ............................................................................. 103

Page 7 of 104

INTERVIURI RO.A&D în 2021 RO.A&D

invitat

#1000

responsabilitate

video

Cofondator Umbrela Strategică

LINK

Fondator MEDIAUNO

LINK

Coordonator proiect Centrului Român al Energiei

LINK

Indira Crasnea

#1000 Ioana Țigănescu

#1000 George Vișan

#1001 #1000

jurnalist și realizator emisiuni de televiziune despre NATO și UE

LINK LINK

Ion Petrescu

#1001 #1000 #916

Director Executiv PATROMIL

LINK LINK LINK

Fondator al ziarului on-line Vocea Românului

LINK

Fondator al ziarului on-line Vocea Românului

LINK

Analist și consultant A&D

LINK

Viorel Manole

#1000 Cornel Moisă

#1000 Ioan Cezar Corâci

#1000 Aurel Cazacu

Page 8 of 104

#1000

Fondator JF CONTACT SRL și Blog Sentinelle RoumanIE

LINK

Redactor șef Defense Romania

LINK

Director Global Military Sales and Strategy for Europe, Middle East and Africa BELL FLIGHT, USA

LINK

Ambasadorul României în India

LINK

Ambasadorul Indiei în România

LINK

Președinte Alianța sindicatelor din industria de apărare și aeronautică

LINK LINK

Președinte CA al Bursei de Valori București

LINK

''Juristul Business Partner - 2020'' 1 BCR

LINK

Jean Francois JUND

#1000 Tudor Curtifan

#925 Joel Best

#919 E.S. Daniela Sezonov Țane

#919 E.S. Rahul Srivastava

#900 #880 Constantin Bucuroiu

#898 Radu Hanga

#897 Mircea Mihai Obreja

1

Premiu acordat de Asociația Consilierilor Juridici din Sistemul Financiar-Bancar

Page 9 of 104

Președinte CA al AVIOANE Craiova SA

LINK

Președinte & Director General Agenția Spațială Română

LINK

Președinte & Director General Institutul Național de CercetareDezvoltare Aerospațială "ELIE CARAFOLI" - I.N.C.A.S. București

LINK

#891 Cristian Spulbăr

#881 Marius-Ioan Piso

#880 Cătălin Nae

TOATE 43 AICI

https://twitter.com/HERALD_INSIGHTS

Page 10 of 104

TOP5 interviuri RO.A&D După numărul de vizionări CLICK pe foto pentru vizualizare:

631 411

RO.A&D #727

Neculai Banea: IAR SA - mereu pregătită pentru performanță, 2020

RO.A&D #1000

Interviu Ioana Țigănescu, fondator MEDIAUNO, cu ocazia apariției #1000 al RO.A&D Project

379 374 352

RO.A&D #880

Cătălin Nae: o retrospectivă 2020 a activității I.N.C.A.S. București

RO.A&D #897

Mircea Mihai Obreja: ''Juristul Business Partner al Anului 2020'' Gala ACJSFB

RO.A&D #891

Cristian Spulbăr: o retrospectivă 2020 a S. AVIOANE Craiova SA Toate interviurile pot fi văzute AICI. Sunteți invitați să participați la interviurile RO.A&D și să vă prezentați punctele de vedere referitoare la cele mai importante subiecte A&D. Contactați-ne la heraldcons@gmail.com

Page 11 of 104

AEROTEH: SVP

Page 12 of 104

Page 13 of 104

Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA

2

direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft

Programul: modernizare IAR-99 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N.

direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/modernizare-iar-99

AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație.

Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.

2

Program prioritar cu contract de achiziție în derulare

Page 14 of 104

Compania aeriană Alitalia nu mai vinde bilete, în câteva săptămâni va dispărea https://www.zf.ro/business-international/compania-aeriana-alitalia-nu-mai-vindebilete-in-cateva-saptamani-va-20248293

ziarul financiar .ro Autor: Dorin Oancea 29.08.2021, 16:52 92

Transportatorul aerian italian Alitalia a anunţat că nu va mai emite bilete, situaţia care declanşează o numărătoare inversă pentru următoarele câteva săptămâni până când compania va dispărea, relatează CNN. Compania aeriană urmează să fie înlocuită în octombrie de ITA, o companie mai mică, ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Bell - Textron Inc. Bell’s V-280 Open Systems Architecture https://www.youtube.com/watch?v=m3l3WB-EzE8

bell - youtube 181 de vizionări 28 aug. 2021

With years of operational experience, Army Chief Warrant Officers know how critical it is to have aircraft that are easy to maintain. Bell’s V-280 answers that requirement for the Army’s FLRAA priority with its digital design and open systems architecture. But as Bell’s Master Aviators explain, that isn’t all the aerospace leader is doing to ensure the Army gets the best next-gen technology.

Cu ani de experiență operațională, subofițerii armatei știu cât de important este să ai aeronave ușor de întreținut. V-280 Bell răspunde acestei cerințe pentru prioritatea FLRAA a Armatei prin designul digital și arhitectura sistemelor deschise. Dar, după cum explică Maestrul Aviatorilor lui Bell, liderul aerospațial face mult mai multe lucruri pentru a se asigura că Armata primește cea mai bună tehnologie de ultimă generație.

Speed and Range = Reach https://www.youtube.com/watch?v=FkcwEII2iEk 172 de vizionări 28 aug. 2021

Page 15 of 104

Speed is everything. Especially when it comes to saving lives during an Army air mission. And when a Chief Warrant Officer 5 talks about it, you know you’re getting years of operational experience backing it up. Hear Bell’s Master Aviators explain the importance of providing that speed and transformational capabilities to the U.S. Army to meet its Future Vertical Lift priorities.

Viteza este totul. Mai ales când vine vorba de salvarea de vieți în timpul unei misiuni aeriene a armatei. Și când un ofițer-șef 5 vorbește despre asta, știi că obții ani de experiență operațională susținându-l. Ascultați maestrii aviatori ai lui Bell explicând importanța oferirii acelei viteze și capacități de transformare armatei SUA pentru a-și îndeplini prioritățile viitoare de ridicare verticală.

Bell’s V-280 Scorecard https://www.youtube.com/watch?v=7O6lcg3wHCs

bell - youtube 449 de vizionări 28 aug. 2021

Since it started flying, Bell’s answer for the U.S. Army’s Future Long-Range Air Assault aircraft has met every milestone. The V-280 Valor’s scorecard is unmatched. Bell’s Master Aviators talk about the difference tiltrotor technology will make for Army Aviation.

Page 16 of 104

De când a început să zboare, răspunsul lui Bell pentru viitorul avion de asalt aerian cu rază lungă de acțiune al armatei SUA a atins fiecare etapă importantă. Tabloul de bord al V-280 Valor este de neegalat. Master Aviators Bell vorbește despre diferența pe care tehnologia tiltrotor o va face pentru aviația armatei.

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare direcția generală pentru armamente .ro Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM)

Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-ultra-20-vtol-multirol

Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-tinta-ultra-20-v2

Sistem UAS tactic-operativ clasa II https://www.monitoruloficial.ro/Monitorul-Oficial--PI--825--2021.html Guvernul României Hotărâre privind aprobarea circumstanțelor și a procedurii specifice aferente programului de înzestrare „Sistem UAS tactic-operativ clasa II“ Nr. 912 din 19-August-2021 M. Of. Partea I nr. 825 din 27 August 2021 În temeiul prevederilor art. 108 din Constituția României, republicată, și al art. 20 alin.

(3) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 114/2011 privind atribuirea anumitor contracte de achiziții publice în domeniile apărării și securității, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 195/2012, cu modificările și completările ulterioare, Guvernul României adoptă prezenta hotărâre.

Art. 1. Se aprobă circumstanțele și procedura specifică aferente programului de înzestrare "Sistem UAS tactic-operativ clasa II" (UAS-TO), prevăzute în anexa care face parte integrantă din prezenta hotărâre, în vederea achiziției de sisteme UAS-TO, precum și a suportului logistic inițial aferent.

Art. 2. Fondurile necesare realizării programului de înzestrare "Sistem UAS tacticoperativ clasa II" se asigură, în condițiile legii, în limita creditelor de angajament și a creditelor bugetare aprobate cu această destinație prin legile bugetare anuale pentru Ministerul Apărării Naționale.

PRIM-MINISTRUFLORIN-VASILE CÎȚU Page 17 of 104

Contrasemnează: Ministrul apărării naționale,Nicolae-Ionel Ciucă Ministrul economiei, antreprenoriatului și turismului,Claudiu-Iulius-Gavril Năsui Ministrul afacerilor externe,Bogdan Lucian Aurescu Ministrul finanțelor,Dan Vîlceanu Președintele Agenției Naționale pentru Achiziții Publice,Liviu Bostan București, 19 august 2021.

Nr. 912.

ANEXĂ CIRCUMSTANȚELE ȘI PROCEDURA SPECIFICĂ aferente programului de înzestrare "Sistem UAS tactic-operativ clasa II" A. Circumstanțele realizării programului de înzestrare "Sistem UAS tacticoperativ clasa II" 1. Pentru Armata României este fundamental ca pentru dezvoltarea capacității de apărare a României să se introducă în înzestrare sisteme de aeronave fără pilot Unmanned Aircraft Systems/UAS tactic-operative clasa II, denumite în continuare UAS-TO, cu performanțe ridicate pentru care producția de componente să se realizeze pe teritoriul României, iar integrarea, testarea și mentenanța UAS-TO pe durata ciclului de viață să se realizeze la operatori economici din industria națională de apărare, care să fie în măsură, în situații de criză sau război, să realizeze integrarea/fabricarea de sisteme similare pentru Armata României.

2. Interesul esențial de securitate pentru statul român îl constituie consolidarea/ realizarea pe teritoriul național a unei capacități de producție, integrare, testare și mentenanță în domeniul militar pentru UAS-TO, pentru asigurarea securității aprovizionării, pe timp de pace, dar mai ales pe timp de criză și război, în vederea producerii sistemelor electrice, mecanice și hidraulice din compunerea UAS-TO, structurii platformei aeriene și a structurii containerului destinat stației terestre de comandăcontrol aferente UAS-TO, integrării finale și testării sistemelor UAS-TO, precum și realizării mentenanței de nivel complex pe durata ciclului de viață al UASTO. 3. Consolidarea/Realizarea pe teritoriul național a unei capacități de producție, integrare, testare și mentenanță în domeniul militar pentru UAS-TO, pentru asigurarea securității aprovizionării, precum și protecția informațiilor clasificate presupun cel puțin îndeplinirea cumulativă a următoarelor condiții: 3.1. Începând cu UAS-TO nr. 1, producția structurii platformei aeriene și a structurii containerului destinat stației terestre de comandă-control aferente UAS-TO se va realiza pe teritoriul României, la operatori economici din industria națională de apărare.

3.2. Începând cu UAS-TO nr. 1, producția de componente și sisteme electrice, mecanice și hidraulice din compunerea UAS-TO se va realiza pe teritoriul României, la operatori economici din industria națională de apărare.

3.3. Începând cu UAS-TO nr. 1, integrarea finală și testarea sistemelor UAS-TO se vor realiza la operatori economici din industria națională de apărare.

3.4. În funcție de alocarea fondurilor bugetare pentru achiziția sistemelor, începând cu UAS-TO nr. 3, producția tuturor sistemelor electrice, mecanice și hidraulice din compunerea UAS-TO se va realiza pe teritoriul României, la operatori economici din industria națională de apărare.

3.5. Operațiunile de mentenanță de nivel complex pe durata ciclului de viață al UASTO vor fi realizate de către operatori economici din industria națională de apărare, astfel încât în situații de criză și război să nu fie necesară executarea acestor operațiuni în afara teritoriului național.

Page 18 of 104

3.6. La procedura specifică aferentă programului de înzestrare "Sistem UAS tacticoperativ clasa II" pot participa doar operatori economici care au acces la informații clasificate NATO Restricted.

3.7. Pentru sistemul de identificare amic-inamic IFF - Identification Friend or Foe și echipamentele criptografice aferente pentru realizarea capabilității IFF mod 5, vor fi îndeplinite cumulativ următoarele: a) platforma aeriană trebuie să fie dotată standard cu un transponder IFF mod 5 - IFF Mark XII A, conform standardului NATO STANAG 4193, compatibil cu modurile 1, 2, 3/A, 4, S și C; b) oferta trebuie să includă date referitoare la tipul, codul criptocomputerului necesar funcționării transponderului IFF în modul 5, precum și producătorul acestuia; c) furnizorul sistemului UAS este obligat să realizeze integrarea criptocomputerului cu transponderul IFF; d) criptocomputerul va fi achiziționat de autoritatea contractantă și utilizat, cu respectarea prevederilor legale, pentru verificarea funcționării transponderului IFF în modul 5. În situația în care autoritatea contractantă nu va putea să achiziționeze criptocomputerul, furnizorul UAS are obligația de a demonstra funcționarea transponderului IFF în modul 5.

4. Prin asigurarea securității aprovizionării se urmărește realizarea următoarelor elemente: 4.1. Reducerea/Eliminarea riscului, prin realizarea activităților prevăzute la pct. 3.1, 3.2, 3.4 și 3.5, ca, în cazul unei situații de criză internațională sau chiar regională, realizarea UAS-TO să fie întreruptă/perturbată sau chiar sistemele finalizate să fie blocate într-un stat străin ori să nu se permită tranzitarea unor căi rutiere, feroviare sau maritime, din motive diplomatice, politice, militare sau de orice altă natură.

4.2. Reducerea/Eliminarea riscurilor aferente integrării UAS-TO, conform activităților prevăzute la pct. 3.3, prin supravegherea/controlul îndeaproape a/al activităților specifice desfășurate pe teritoriul național.

5. Inițierea și derularea prezentei proceduri specifice sunt necesare și proporționale pentru atingerea obiectivelor de apărare și satisfacerii interesului esențial de securitate, astfel cum este prevăzut în art. 346 din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene, întrucât permit susținerea pe termen lung a capacității de apărare a statului, iar absența sau pierderea acesteia ar aduce prejudicii semnificative capacității acționale a forțelor sistemului național de apărare și posibilităților de susținere logistică a structurilor Armatei României.

6. Aplicarea uneia dintre procedurile prevăzute de Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 114/2011 privind atribuirea anumitor contracte de achiziții publice în domeniile apărării și securității, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 195/2012, cu modificările și completările ulterioare, care transpune în legislația națională dispozițiile comunitare specifice materiei achizițiilor publice în domeniul apărării și securității, conduce la neprotejarea și afectarea interesului esențial de securitate în cauză, deoarece nu se pot impune doar prin documentația de atribuire cerințe pentru îndeplinirea cumulativă a condițiilor prevăzute la pct. 3.

7. Legea nr. 232/2016 privind industria națională de apărare, precum și pentru modificarea și completarea unor acte normative, cu modificările și completările ulterioare, definește capacitățile de producție și realizare a mentenanței pentru tehnică militară, precum și capacitățile de realizare și integrare a sistemelor de comandăcontrol ca fiind capacități și domenii de activitate ale industriei de apărare de importanță strategică la nivel național și care reprezintă interese fundamentale de securitate ale țării.

8. În ceea ce privește stabilirea eventualului impact asupra concurenței pe piața internă a produselor nemilitare, plecând de la faptul că achiziția prevăzută de programul de Page 19 of 104

înzestrare "Sistem UAS tactic-operativ clasa II" are ca obiect numai produse militare, produse sensibile și servicii legate de acestea și luând în considerare că interesul esențial de securitate menționat privește exclusiv aspecte militare, nu se poate identifica un asemenea impact.

B. Procedura specifică aferentă programului de înzestrare "Sistem UAS tacticoperativ clasa II" I. Organizarea procedurii specifice 1. Procedura de atribuire se inițiază în condițiile prevăzute de art. 51 alin. (2) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 114/2011, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 195/2012, cu modificările și completările ulterioare.

2. Procedura specifică are scopul de a atribui un acord-cadru de furnizare având ca obiect minimum 2 UAS-TO și, în funcție de posibilitatea alocării fondurilor bugetare, maximum 7 sisteme UAS-TO necesare înzestrării structurilor din cadrul Ministerului Apărării Naționale, cu îndeplinirea cumulativă a condițiilor prevăzute la cap. A pct. 3.

3. Durata acordului-cadru este de 5 ani.

4. Autoritatea contractantă care va organiza și derula procedura specifică este Ministerul Apărării Naționale - Direcția generală pentru armamente, prin Compania Națională "Romtehnica" - S.A. 5. În scopul protejării autorității contractante față de riscul unui eventual comportament necorespunzător al ofertantului pe întreaga perioadă derulată până la încheierea acordului-cadru, acesta va constitui o garanție de participare, în cuantum de 2% din valoarea estimată a primului contract subsecvent. Perioada de valabilitate a garanției de participare va fi cel puțin egală cu perioada minimă de valabilitate a ofertei.

6. Autoritatea contractantă are obligația de a reține garanția de participare atunci când ofertantul se află în oricare dintre următoarele situații: a) își retrage oferta în perioada de valabilitate a acesteia; b) oferta sa fiind stabilită câștigătoare, refuză să semneze acordul-cadru în perioada de valabilitate a ofertei.

7. În scopul asigurării autorității contractante de îndeplinirea cantitativă, calitativă și în perioada convenită a contractului subsecvent se constituie garanția de bună execuție a contractului de către contractant în cuantum de 10% din prețul contractului subsecvent, fără TVA. 8. Autoritatea contractantă are obligația de a desemna, pentru atribuirea acorduluicadru, o comisie de evaluare a candidaturilor. Autoritatea contractantă are dreptul de a nominaliza membri de rezervă pentru membrii comisiei de evaluare.

9.(1) Comisia de evaluare are, în ansamblu, următoarele atribuții: a) deschiderea candidaturilor; b) verificarea îndeplinirii criteriilor de calificare de către candidați; c) evaluarea candidaturilor; d) realizarea selecției candidaților; e) deschiderea ofertelor; f) verificarea conformității propunerilor tehnice ale ofertanților cu prevederile caietului de sarcini; g) evaluarea propunerilor tehnice ale ofertanților în conformitate cu criteriul de atribuire; h) verificarea propunerilor financiare prezentate de ofertanți, inclusiv verificarea conformității cu propunerile tehnice, verificarea aritmetică, verificarea încadrării în fondurile care pot fi disponibilizate pentru îndeplinirea contractului subsecvent; i) elaborarea solicitărilor de clarificări și/sau completări necesare în vederea evaluării candidaturilor și/sau ofertelor;

Page 20 of 104

j) stabilirea candidaturilor neadecvate, a ofertelor inacceptabile și/sau neconforme, precum și a motivelor care stau la baza încadrării acestora în fiecare din aceste categorii; k) stabilirea ofertelor admisibile; l) aplicarea criteriului de atribuire și a factorilor de evaluare, așa cum a fost prevăzut în anunțul de participare; m) stabilirea ofertei câștigătoare sau, după caz, formularea propunerii de anulare a procedurii; n) elaborarea proceselor-verbale aferente fiecărei ședințe, a rapoartelor intermediare aferente fiecărei etape și a raportului procedurii de atribuire.

(2) Rapoartele intermediare și raportul procedurii de atribuire se înaintează de către președintele comisiei de evaluare conducătorului autorității contractante spre aprobare.

(3) În cazul în care nu aprobă raportul procedurii, conducătorul autorității contractante va motiva în scris decizia sa și poate, după caz: a) returna raportul, o singură dată, comisiei de evaluare spre corectare sau reevaluare parțială; b) solicita o reevaluare completă, caz în care o nouă comisie de evaluare va fi numită.

10. Procedura specifică de atribuire va avea două etape, respectiv: a) etapa I - etapa de calificare și selecție a candidaților; b) etapa a II-a - etapa de depunere și evaluare a ofertelor.

11. În sensul prezentei proceduri specifice, prin termenul UAS-TO se înțeleg următoarele variante de realizare: a) Sistem UAS tactic-operativ clasa II în varianta terestră; b) Sistem UAS tactic-operativ clasa II în varianta navală.

12. Limba de derulare a procedurii specifice este limba română. Se admit numai părți ale propunerii tehnice redactate în limba engleză, cum ar fi fișe, prospecte, buletine de măsurători, rapoarte de testare și altele asemenea.

13. Autoritatea contractantă atribuie acordul-cadru/contractele subsecvente de furnizare UAS-TO operatorului economic a cărui ofertă a fost declarată câștigătoare.

14. Criteriul de atribuire a acordului-cadru este "oferta cea mai avantajoasă din punct de vedere economic".

15. Perioada de derulare a procedurii specifice nu poate depăși, în principiu, 180 de zile de la publicarea anunțului de participare.

16. Autoritatea contractantă are obligația, în principiu, de a lua decizia privind atribuirea acordului-cadru în cel mult 20 de zile lucrătoare de la data întocmirii raportului procedurii de atribuire de către comisia de evaluare.

17. Autoritatea contractantă are dreptul de a anula procedura specifică, fără obligația de a suporta daune, în următoarele cazuri: a) niciun candidat nu îndeplinește cerințele de calificare și selecție; b) niciun candidat selectat nu depune ofertă în termenul stabilit; c) toate ofertele depuse sunt declarate neconforme; d) toate ofertele sunt declarate inacceptabile; e) dacă au fost depuse oferte care, deși pot fi luate în considerare, nu pot fi comparate din cauza modului neuniform de abordare a soluțiilor tehnice și/sau financiare.

18. În măsura în care prezenta procedură specifică nu prevede altfel, sunt aplicabile dispozițiile Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 114/2011, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 195/2012, cu modificările și completările ulterioare.

II. Derularea procedurii specifice a) Etapa I - etapa de calificare și selecție a candidaților

Page 21 of 104

1. Inițierea procedurii specifice se face prin publicarea unui anunț de participare și a documentației de atribuire aferentă etapei I pe site-ul Companiei Naționale "Romtehnica" - S.A. (www.romtehnica.com.ro ).

2. Anunțul de participare va conține, cel puțin, următoarele informații: a) datele de identificare ale autorității contractante; b) nivelul de acces la informații clasificate și tipul de aviz necesar participării la procedura specifică; c) criteriile de calificare și selecție care vor fi aplicate în etapa I a procedurii specifice de atribuire; d) data-limită, ora și locul depunerii candidaturilor; e) o scurtă descriere a fiecărei configurații de sistem, obiect al contractului; f) etapele și calendarul estimat de aplicare a procedurii specifice; g) limba în care trebuie redactate documentele și în care se desfășoară procedura specifică; h) termenul de răspuns la solicitările de clarificări formulate de autoritatea contractantă, care va fi de cel mult 5 zile lucrătoare de la primirea acestora.

3. Pe parcursul evaluării îndeplinirii criteriilor de calificare pentru etapa de calificare și selecție a candidaților, comisia de evaluare are dreptul de a solicita clarificări în legătură cu documentele depuse, precum și depunerea unor documente suplimentare pentru verificarea informațiilor prezentate de operatorul economic în candidatură.

4. Criteriile de calificare se referă la: 4.1. Situația personală a candidatului: 4.1.1. În ultimii 5 ani nu a fost condamnat prin hotărâre definitivă a unei instanțe judecătorești pentru unul sau mai multe dintre motivele următoare: participare la activități ale unei organizații criminale, corupție, fraudă, pentru infracțiuni teroriste sau infracțiuni legate de activitățile teroriste ori instigare, complicitate sau tentativă de a comite aceste acțiuni, spălare de bani și/sau finanțarea terorismului; nu este intrat în faliment ca urmare a hotărârii pronunțate de judecătorul-sindic; nu a fost condamnat în ultimii 3 ani, prin hotărâre definitivă a unei instanțe judecătorești, pentru o faptă care a adus atingere eticii profesionale sau pentru comiterea unei greșeli în materie profesională; în ultimii 2 ani și-a îndeplinit corespunzător obligațiile contractuale, îndeosebi pe cele referitoare la securitatea informației și securitatea aprovizionării; să fi îndeplinit obligațiile de plată a impozitelor, taxelor și contribuțiilor de asigurări sociale către bugetele componente ale bugetului general consolidat, în conformitate cu prevederile legale în vigoare în România sau în țara în care este stabilit. Îndeplinirea criteriului de calificare se justifică prin depunerea de către candidați de documente considerate edificatoare din acest punct de vedere în țara de origine sau în țara în care candidatul este stabilit, cum ar fi certificate, caziere judiciare sau alte documente echivalente emise de autorități competente din țara respectivă. În cazul în care în țara de origine sau în țara în care este stabilit candidatul nu se emit astfel de documente ori respectivele documente nu vizează toate situațiile prevăzute la punctul 4.1.1, îndeplinirea criteriului de calificare se justifică printr-o declarație autentică dată în fața unui notar, a unei autorități administrative ori judiciare sau a unei asociații profesionale care are competențe în acest sens.

4.1.2. Deținerea avizului de securitate pentru accesul la informații clasificate nivel "Secret de serviciu" de către operatorii economici din România, respectiv deținerea documentelor de securitate industrială pentru acces la informații clasificate de nivel minim "NATO Restricted" de către operatorii economici străini, documente eliberate/recunoscute de către structura specializată a Ministerului Apărării Naționale 4.1.3. Angajamentul ferm al candidatului, încheiat în formă autentică, privind efectuarea operațiunilor compensatorii prevăzute de Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 189/2002 privind operațiunile compensatorii referitoare la contractele Page 22 of 104

de achiziții pentru nevoi de apărare, ordine publică și siguranță națională, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 354/2003, cu modificările și completările ulterioare, aferente acordului-cadru în cauză, care se circumscriu, dar fără a se limita, la activitățile menționate la punctul 4.2.1.

4.2. Satisfacerea și protejarea interesului esențial de securitate de către candidat: 4.2.1. (1) Angajamentul ferm al candidatului, încheiat în formă autentică, de a realiza UAS-TO pe teritoriul național al României în capacități de producție, integrare, testare și mentenanță ale operatorilor economici din cadrul industriei naționale de apărare, în care să se execute, cumulativ, următoarele activități: a) începând cu UAS-TO nr. 1, producția următoarelor: (i) structura platformei aeriene și structura containerului destinat stației terestre de comandă-control; (ii) componente și sisteme electrice, mecanice și hidraulice din compunerea UAS-TO. Acestea vor fi prezentate detaliat în conținutul angajamentului; b) începând cu UAS-TO nr. 1, integrarea finală a sistemului UAS-TO, care presupune asamblarea componentelor/pieselor platformei aeriene și stației terestre de comandăcontrol în vederea aducerii acestora în configurația finală aferentă UAS-TO; c) începând cu UAS-TO nr. 3, producția tuturor sistemelor electrice, mecanice și hidraulice din compunerea UAS-TO se va realiza pe teritoriul României, la operatori economici din industria națională de apărare; d) operațiunile de mentenanță de nivel complex pe ciclul de viață al UAS-TO se vor realiza pe teritoriul României, la operatori economici din industria națională de apărare, astfel încât în situații de criză și război să nu fie necesară executarea acestor operațiuni în afara teritoriului național.

(2) Autoritatea contractantă acceptă la livrare numai produse pentru care au fost îndeplinite condițiile prevăzute la alin. (1) lit. a) -c).

(3) Neîndeplinirea de către contractant a obligațiilor prevăzute la alin. (1) lit. d) în termenul asumat prin contractul subsecvent conferă autorității contractante dreptul de a pretinde și incumbă furnizorului obligația de a plăti penalități de întârziere în cuantum de 0,1% pe zi din valoarea contractului subsecvent până la atingerea valorii totale a contractului subsecvent.

4.2.2. Acordul/Acordurile de principiu încheiat/încheiate în formă autentică cu operatorii economici din industria națională de apărare, în facilitățile cărora vor fi realizate activitățile menționate la punctul 4.2.1, care va/vor include și detalierea activităților 4.3. Capacitatea tehnică și profesională a candidatului 4.3.1. Candidatul trebuie să depună declarații și documente justificative care să demonstreze că a livrat în ultimii 5 ani anterior datei inițierii procedurii specifice către armate din state membre NATO, cel puțin două sisteme UAS din clasa II conform clasificării NATO care includ în configurație sistem IFF mod 5. Raza de acțiune a sistemelor livrate este de minimum 200 km prin legături directe de date - Line of Sight fără utilizarea legăturilor satelitare. Pentru candidații din state membre NATO sunt luate în considerare și livrările către propriile forțe armate.

4.3.2. Candidatul trebuie să depună declarații și documente justificative care să demonstreze că a livrat în ultimii 5 ani anterior datei inițierii procedurii specifice cel puțin două sisteme UAS din clasa II conform clasificării NATO, care includ în configurație sistem de armament. Raza de acțiune a sistemelor livrate este de minimum 200 km prin legături directe de date - Line of Sight fără utilizarea legăturilor satelitare.

4.3.3. Candidatul trebuie să depună o declarație pe propria răspundere, încheiată în formă autentică, în care să se specifice că sistemul UAS-TO ofertat nu a fost și nu este Page 23 of 104

subiectul unei interdicții privind livrarea de criptocomputere care asigură funcționarea sistemului IFF în modul 5.

4.3.4. Pentru UAS-TO care nu sunt produse în state membre NATO, candidatul va prezenta, prin declarație scrisă, două alternative de criptocomputere care asigură funcționarea sistemului IFF în modul 5.

4.4. Capacitatea economică și financiară a candidatului: 4.4.1. Candidatul trebuie să depună declarații sau bilanțuri contabile din care să rezulte că cifra de afaceri globală realizată de acesta în ultimii 3 ani, calculați până la data depunerii candidaturilor, să fie de minimum valoarea primului contract subsecvent care se estimează a fi atribuit pe durata acorduluicadru. Cifra de afaceri globală în cazul unei asocieri a mai multor operatori economici se va calcula prin luarea în considerare a rezultatelor financiare anuale ale tuturor membrilor asocierii.

5. Candidații care îndeplinesc criteriile prevăzute la pct. 4.1, 4.2, 4.3 și 4.4 vor fi calificați și selectați pentru etapa a II-a.

6. Candidaturile care nu îndeplinesc oricare dintre criteriile de calificare prevăzute la pct. 4.1, 4.2, 4.3 și 4.4 vor fi respinse de comisia de evaluare.

7. Autoritatea contractantă continuă procedura specifică de achiziție în cazul în care a calificat și selectat pentru etapa a II-a cel puțin un candidat.

8. Etapa de calificare și selecție a candidaților se finalizează la data transmiterii către candidați a comunicărilor privind rezultatul acestei etape.

9. Autoritatea contractantă comunică fiecărui candidat a cărui candidatură a fost respinsă motivele de respingere a acesteia. b) Etapa a II-a - etapa de depunere și evaluare a ofertelor 1. Autoritatea contractantă transmite fiecărui candidat calificat și selectat în etapa I o invitație de a participa la etapa a II-a. Invitația va conține cel puțin următoarele informații: a) data-limită, ora și locul depunerii ofertelor; b) documentația de atribuire aferentă etapei a II-a, inclusiv caietul de sarcini și specificațiile tehnice de achiziție ale sistemelor, informații detaliate și complete privind criteriul de atribuire aplicat pentru stabilirea ofertei câștigătoare; c) modelul de acord-cadru/contract subsecvent, cu menționarea clauzelor nenegociabile; d) factorii de evaluare cu ponderile acestora care vor fi aplicați în etapa a II-a a procedurii specifice de atribuire; e) metodologia de calcul al punctajului la evaluarea ofertei; f) termenul de răspuns la solicitările de clarificări formulate de autoritatea contractantă, care va fi de cel mult 5 zile lucrătoare de la primirea acestora; g) termenul de răspuns la solicitările de clarificări formulate de ofertant, care va fi de cel mult 5 zile lucrătoare de la primirea acestora; h) limba în care vor fi elaborate documentele ofertei; i) numărul de zile până la care ofertantul poate solicita clarificări cu privire la documentația etapei a II-a: maximum 10 zile înainte de termenul-limită de depunere a ofertelor.

2. Oferta trebuie să includă propunerea tehnică și propunerea financiară.

3. Propunerea tehnică trebuie să fie susținută de mijloace probante care să ateste îndeplinirea cerințelor din specificațiile tehnice de achiziție ale sistemelor, cum ar fi fișe, prospecte, buletine de măsurători, rapoarte de testare și altele asemenea.

4. Evaluarea propunerilor tehnice depuse constă în verificarea de către comisia de evaluare a corespondenței propunerilor tehnice cu cerințele caietului de sarcini și ale specificației tehnice pentru achiziție.

5. Autoritatea contractantă are dreptul de a solicita clarificări și precizări referitoare la ofertele depuse.

Page 24 of 104

6. Oferta este considerată inacceptabilă în următoarele situații: a) nu îndeplinește condițiile de formă aferente elaborării și prezentării acesteia; b) constituie alternativă la prevederile caietului de sarcini, având în vedere că autoritatea contractantă nu acceptă depunerea de oferte alternative; c) prețul unitar, fără TVA, pentru oricare din variantele prevăzute la cap. B pct. I.11, inclus în propunerea financiară, depășește prețul unitar estimat prevăzut în documentația de atribuire pentru respectiva variantă și nu există posibilitatea disponibilizării de fonduri suplimentare; d) prețul unitar, fără TVA, pentru oricare din variantele prevăzute la cap. B pct. I.11, inclus în propunerea financiară, depășește prețul unitar estimat prevăzut în documentația de atribuire pentru respectiva variantă și, deși există posibilitatea disponibilizării de fonduri suplimentare pentru îndeplinirea acordului-cadru de achiziție publică respectiv, se constată că acceptarea unei astfel de oferte ar conduce la depășirea cu peste 10% a respectivului preț unitar prevăzut în documentația de atribuire.

7. Oferta este considerată neconformă în următoarele situații: a) nu satisface în mod corespunzător cerințele caietului de sarcini; b) conține propuneri de modificare a clauzelor contractuale pe care le-a stabilit autoritatea contractantă în cadrul documentației de atribuire, care sunt în mod evident dezavantajoase pentru aceasta din urmă, iar ofertantul, deși a fost informat cu privire la respectiva situație, nu acceptă renunțarea la clauzele respective; c) propunerea financiară nu este corelată cu elementele propunerii tehnice, ceea ce ar putea conduce la executarea defectuoasă a contractului, sau constituie o abatere de la legislația incidentă, alta decât cea din domeniul achizițiilor publice; d) se constată că oferta depusă are un preț neobișnuit de scăzut în raport cu ceea ce urmează a fi furnizat, iar ofertantul nu poate justifica prețul neobișnuit de scăzut ofertat prin documente justificative care să demonstreze modul de formare a prețului. O ofertă prezintă un preț aparent neobișnuit de scăzut în raport cu ceea ce urmează a fi furnizat atunci când prețul ofertat, fără TVA, reprezintă mai puțin de 85% din prețul unitar estimat prevăzut în documentația de atribuire sau, în cazul în care în procedura de atribuire au fost depuse cel puțin 5 oferte care nu sunt considerate inacceptabile și/sau neconforme, atunci când prețul unitar ofertat reprezintă mai puțin de 85% din media aritmetică a prețurilor unitare ale ofertelor, calculată fără a se avea în vedere propunerea financiară cea mai mică și propunerea financiară cea mai mare.

8. Ofertele care nu au fost respinse de comisia de evaluare în urma verificării și evaluării reprezintă oferte admisibile.

9. După finalizarea evaluării ofertelor depuse, comisia de evaluare va proceda la întocmirea unui clasament al punctajelor obținute de ofertele declarate acceptabile și conforme, utilizând următoarea metodologie: a) Stabilirea punctajului total obținut de ofertant pentru cele două variante: formulă unde: PTi varianta terestră = punctaj total oferta i pentru varianta terestră; PTi varianta navală = punctaj total oferta i pentru varianta navală; oferta i = oferta depusă de ofertant cu numărul curent i, unde i are o valoare cuprinsă între 1 și numărul total al ofertanților care au depus ofertă. b) Stabilirea punctajului total obținut de oferta i pentru fiecare variantă: formulă unde: PTi = punctaj total oferta i; POTi = punctaj propunere tehnică corespunzător ofertei i; POFi = punctaj propunere financiară corespunzător ofertei i; pOT = coeficientul de ponderare pentru propunerea tehnică este 60; pOF = coeficientul de ponderare pentru propunerea financiară este 40.

Page 25 of 104

c) Stabilirea punctajului aferent propunerii tehnice din oferta i 1. În cazul factorilor de evaluare pentru care valoarea cea mai valoarea maximă, se va aplica următoarea formulă: formulă j = indicele factorului de evaluare; n = numărul de factori de evaluare; pondere factor j = ponderea factorului de evaluare; valoare factor j = valoarea factorului j; valoare maximă factor j = valoarea cea mai mare a factorului propunerile tehnice.

2. În cazul factorilor de evaluare pentru care valoarea cea mai valoarea minimă, se va aplica următoarea formulă: formulă j = indicele factorului de evaluare; n = numărul de factori de evaluare; pondere factor j = ponderea factorului de evaluare; valoare factor j = valoarea factorului j; valoare minimă factor j = valoarea cea mai mică a factorului propunerile tehnice. d) Stabilirea punctajului aferent propunerii financiare din oferta i formulă k = indicele factorului de evaluare; m = numărul de factori de evaluare; pondere factor k = ponderea factorului de evaluare; valoare factor k = valoarea factorului k; valoare minimă factor k = valoarea cea mai mică a factorului propunerile financiare. e) Factorii de evaluare pentru varianta terestră Domeniul din care se stabilesc factorii de evaluare

Pondere domeniu de evaluare

avantajoasă este

evaluat din toate avantajoasă este

evaluat din toate

evaluat din toate

Factori de evaluare

F1: Raza de acțiune (LOS) în toate configurațiile de echipare, inclusiv cu sistem de armament F2: Autonomia de zbor (anduranța) a PA

Propunerea tehnică

60%

F3: Plafonul maxim la care se îndeplinește nivelul NATO Imagery Interpretability Rating Scale NIIRS 7 de interpretabilitate al rezoluției imaginilor culese de senzorii în spectrul vizibil conform STANAG 7194 F4: Plafonul maxim la care se îndeplinește nivelul NIIRS 6 de interpretabilitate al rezoluției imaginilor culese de senzorii în infraroșu conform STANAG 7194 F5: Plafonul maxim la care se îndeplinește nivelul NIIRS 3 de interpretabilitate al rezoluției imaginilor culese de senzorii activi de tip radar (SAR) în modul "strip" conform STANAG 7194 F6: Plafonul maxim la care se îndeplinește nivelul NIIRS 6 de interpretabilitate al rezoluției imaginilor culese de senzorii activi de tip radar (SAR) înmodul "spot" conform STANAG 7194 F7: Bătaia maximă eficace a muniției (distanța operațională) când muniția aer-sol este lansată de la

Page 26 of 104

Pondere factori de evaluare din ponderea domeniului (100%) 5% 15%

15%

15%

15%

15%

10%

o altitudine de 4.572 m (15.000 ft.) față de nivelul solului la care se află ținta

Propunerea financiară

40%

F8: Precizia/CEP (eroarea circulară probabilă) a muniției

10%

F1: Prețul unitar ofertat al sistemului UAS

60%

F2: Costul de operare și mentenanță pe ciclul de viață al sistemului NOTĂ: Costul de operare și mentenanță pe ciclul de viață se va calcula pentru un sistem UAS-TO pe o perioadă de 15 ani de operare de la livrarea acestuia.

Se va utiliza următoarea formulă de calcul al costului, pe baza datelor prezentate de ofertant: Costul de operare și mentenanță pe ciclul de viață al sistemului (15 ani) = Cost operare sistem + Cost mentenanță preventivă.

40%

f) Factorii de evaluare pentru varianta navală Domeniul din care se stabilesc factorii de evaluare

Pondere domeniu de evaluare

Factori de evaluare

F1: Raza de acțiune (LOS) în toate configurațiile de echipare F2: Autonomia de zbor (anduranța) a PA

Propunerea tehnică

Propunerea financiară

60%

40%

F3: Plafonul maxim la care se îndeplinește nivelul NATO Imagery Interpretability Rating Scale NIIRS 7 de interpretabilitate al rezoluției imaginilor culese de senzorii în spectrul vizibil conform STANAG 7194 F4: Plafonul maxim la care se îndeplinește nivelul NIIRS 6 de interpretabilitate al rezoluției imaginilor culese de senzorii în infraroșu conform STANAG 7194 F5: Plafonul maxim la care se îndeplinește nivelul NIIRS 3 de interpretabilitate al rezoluției imaginilor culese de senzorii activi de tip radar (SAR) în modul "strip" conform STANAG 7194 F6: Plafonul maxim la care se îndeplinește nivelul NIIRS 6 de interpretabilitate al rezoluției imaginilor culese de senzorii activi de tip radar (SAR) în modul "spot" conform STANAG 7194 F7: Numărul de emițătoare urmărite simultan de ESM comunicații F8: Numărul de emițătoare urmărite simultan, în mod automat, de ESM non-comunicații

Pondere factori de evaluare din ponderea domeniului (100%) 5% 15%

15%

15%

15%

15%

10% 10%

F1: Prețul unitar ofertat al sistemului UAS

60%

F2: Costul de operare și mentenanță pe ciclul de viață al sistemului NOTĂ: Costul de operare și mentenanță pe ciclul de viață se va calcula pentru un sistem UAS-TO pe o perioadă de 15 ani de operare de la livrarea acestuia.

Se va utiliza următoarea formulă de calcul al costului, pe baza datelor prezentate de ofertant: Costul de operare și mentenanță pe ciclul de viață al sistemului (15 ani) = Cost operare sistem + Cost mentenanță preventivă.

40%

Page 27 of 104

10. Calculele se execută cu trei zecimale.

11. Ofertele sunt ierarhizate în ordinea descrescătoare a punctajelor totale obținute, oferta câștigătoare fiind cea care a obținut cel mai mare punctaj.

12. În caz de egalitate între punctajele totale obținute de ofertanți, ierarhizarea acestora se face în ordinea descrescătoare a punctajelor obținute la evaluarea propunerii tehnice.

13. Comisia de evaluare întocmește raportul procedurii specifice de achiziție, care se auditează de structura specializată a Ministerului Apărării Naționale și se aprobă ulterior de către șeful Direcției generale pentru armamente.

14. După aprobarea raportului procedurii, autoritatea contractantă transmite ofertanților o comunicare scrisă cu privire la rezultatul procedurii specifice.

15. Litigiile izvorâte sau în legătură cu prezenta procedură specifică, precum și cele referitoare la acordul-cadru/contractele subsecvente atribuite în baza acesteia se soluționează în conformitate cu prevederile Legii nr. 101/2016 privind remediile și căile de atac în materie de atribuire a contractelor de achiziție publică, a contractelor sectoriale și a contractelor de concesiune de lucrări și concesiune de servicii, precum și pentru organizarea și funcționarea Consiliului Național de Soluționare a Contestațiilor, cu modificările și completările ulterioare.

16. Operatorul economic a cărui ofertă a fost declarată câștigătoare, invitat de autoritatea contractantă pentru semnarea acordului-cadru, are obligația de a semna acordulcadru în termen de 5 zile lucrătoare de la primirea invitației, sub sancțiunea excluderii acestuia din procedura specifică.

17. În situația în care operatorul economic declarat câștigător nu își menține oferta, oferta de pe locul următor va fi declarată câștigătoare.

18. Ofertantul a cărui ofertă a fost declarată câștigătoare este obligat ca până la data semnării acordului-cadru să transmită autorității contractante, în copie, certificate pentru conformitate cu originalul, toate contractele încheiate cu subcontractanții, acestea devenind anexe la acordul-cadru.

19. Efectuarea plăților se va face în lei. Ajustarea prețului contractului se va face doar pentru contractul/contractele subsecvent/subsecvente pentru care promitentul achizitor transmite invitația de semnare după 6 luni de la data încheierii acorduluicadru.

Formula de ajustare a prețului unitar este următoarea: PuAJ = PuAC x K, în care: PuAJ = prețul unitar ajustat, în lei, al produsului ce face obiectul contractului subsecvent; PuAC = prețul unitar, în lei, ofertat în cadrul procedurii de licitație și înscris în acordulcadru; K = coeficientul de ajustare a prețului și reprezintă indicele prețurilor de consum pentru mărfurile nealimentare comunicat de către Institutul Național de Statistică pe site-ul oficial http//www.insse.ro, pentru intervalul dintre luna anterioară semnării acorduluicadru și luna anterioară celei în care autoritatea contractantă îi transmite operatorului economic, semnatar al acordului-cadru, solicitarea pentru încheierea contractului subsecvent. În cazul în care indicele prețurilor de consum pentru mărfurile nealimentare nu este disponibil pentru luna anterioară transmiterii solicitării privind încheierea contractului subsecvent, se va lua în considerare intervalul dintre luna anterioară semnării acordului-cadru și luna precedentă lunii anterioare transmiterii solicitării privind încheierea contractului subsecvent.

III. Organizarea și funcționarea comisiei de evaluare 1. Comisia de evaluare este formată din reprezentanți ai autorității contractante, structurilor beneficiare din cadrul Ministerului Apărării Naționale și Companiei Naționale "Romtehnica" - S.A. Page 28 of 104

2. Nominalizarea membrilor din cadrul comisiei de evaluare se va efectua de către fiecare structură din cadrul Ministerului Apărării Naționale reprezentată în comisie și de către Compania Națională "Romtehnica" - S.A. 3. Structura comisiei de evaluare se aprobă de către șeful Direcției generale pentru armamente din cadrul Ministerului Apărării Naționale sau, în lipsa acestuia, de către înlocuitorul legal.

4. Comisia își va desfășura activitatea în conformitate cu prevederile prezentei proceduri specifice.

5. De regulă, comisia își desfășoară activitatea în plen. Orice decizie a comisiei trebuie să întrunească votul a cel puțin 2/3 dintre membrii săi. În cazul în care nu se întrunește votul a cel puțin 2/3 dintre membrii comisiei din cauza unor divergențe de păreri între aceștia, președintele comisiei va solicita reanalizarea punctelor de vedere, în scopul finalizării în timp util a evaluării propunerii/ofertei. În cazul în care comisia nu ajunge la un acord, decizia finală se adoptă cu votul majorității membrilor săi. Membrii comisiei care nu sunt de acord cu decizia adoptată au obligația de a-și prezenta punctul de vedere în scris, elaborând în acest sens o notă individuală care se atașează la minuta ședinței/raportul procedurii specifice.

6. În situații justificate în care comisia nu se poate întruni în plen sau unii membri nu pot participa la ședințe, acestea se vor desfășura dacă este asigurată participarea a 2/3 din membri titulari, iar documentele care se întocmesc vor fi prezentate fiecărui membru absent la ședință pentru a fi însușite pe bază de semnătură sau pentru a-și exprima în scris opinia, după caz, în termen de două zile lucrătoare de la data prezentării documentelor.

7. Pe lângă comisie pot fi cooptați experți din cadrul Ministerului Apărării Naționale și Companiei Naționale "Romtehnica" - S.A., pentru probleme specifice. Decizia de desemnare a experților cooptați va include atribuțiile și responsabilitățile specifice ale acestora și va justifica necesitatea participării lor la procesul de evaluare. Experții cooptați nu au drept de vot, dar au obligația de a elabora un raport de specialitate cu privire la aspectele tehnice, operaționale, financiare, comerciale sau juridice, asupra cărora, pe baza expertizei pe care o dețin, își exprimă punctul de vedere.

8. Modificarea componenței comisiei se face cu aprobarea șefului Direcției generale pentru armamente din cadrul Ministerului Apărării Naționale sau, în lipsa acestuia, de către înlocuitorul legal.

9. Comisia de evaluare își încetează activitatea la momentul semnării acordului-cadru de către părți. … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul … https://www.monitoruloficial.ro/Monitorul-Oficial--PI--825--2021.html

Page 29 of 104

Știri: SINDICAT

News: UNION

ASIAA organizează de noi acțiuni de protest Mesaj prin amabilitatea dlui Constantin Bucuroiu

Industria de apărare sună mobilizarea generală sub geamurile Palatelor Victoria și Cotroceni https://jurnalul.ro/bani-afaceri/economia/industria-de-aparare-suna-mobilizareagenerala-sub-geamurile-palatelor-victoria-si-cotroceni-880706.html

jurnalul .ro Adrian Stoica 30 Aug 2021 - 07:20

Nemulțumite de situația actuală în care se găsește industria de apărare, sindicaliștii din Alianţa Sindicatelor din Industria de Apărare şi Aeronautică (ASIAA) au decis să iasă în stradă. După luni în care au încercat un dialog cu ministrul Economiei Claudiu Năsui, răbdarea angajaților a ajuns la final. Ei vor organiza ....

Situația dezastruoasă în care a ajuns acest sector, declarat strategic, i-a fost prezentată de sindicate, recent, ministrului Claudiu Năsui, dar până în acest moment nu s-a luat nicio măsură pentru revigoarea acestei industrii care numără 21 de fabricii și 10.700 de angajați. „După discuţiile avute cu ministrul Năsui, în care punctele noastre de vedere diferă, noi susţinem că industria de apărare trebuie reorganizată.

Am înaintat premierului Florin Cîţu, preşedintelui Klaus Iohannis, preşedinţilor Comisiilor de apărare din Senat şi Camera Deputaţilor şi partidelor politice parlamentare programul nostru de reorganizare, care menţionează reunirea întregului sector în cadrul unei structuri noi, Agenţia Naţională de Tehnică Militară şi Offset, .... … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …

Page 30 of 104

Program: Arma de asalt cal 5,56 mm cu muniţia aferentă direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/arma-de-asalt-5-56-mm

Fabbrica d'Armi Pietro Beretta SpA Your Traditions are Our Passions https://www.youtube.com/watch?v=JoFzTp2SK-4

beretta - youtube 1.634 de vizionări 27 aug. 2021

Hunters know better than anyone else the patience, dedication, and feeling of reward.

That’s why we put our passions into making the most tough and reliable shotgun for waterfowlers like Brian Clark, who eagerly awaits for the waterfowl season. When time is of the essence, and the next flock begins to land, only the toughest shotgun will suffice.

Vânătorii cunosc mai bine decât oricine altcineva răbdarea, dăruirea și sentimentul de recompensă. De aceea ne-am pus pasiunile în a face cea mai dură și de încredere pușcă pentru păsări de apă precum Brian Clark, care așteaptă cu nerăbdare sezonul păsărilor de apă. Când timpul este esențial și următoarea turmă începe să aterizeze, doar cea mai dură pușcă va fi suficientă.

Page 31 of 104

MarcTel S.I.T. https://marctel.ro/en/about-us/

Page 32 of 104

Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sisteme-c4i

Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II direcția generală pentru armamente .ro https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistem-uas

Program: TPS-77 direcția generală pentru armamente .ro Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/tps-77

Page 33 of 104

Page 34 of 104

Program: Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare HSAM, PATRIOT

direcția generală pentru armamente .ro Contract G2G 3 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/hsam-patriot https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-patriot-air-defense-system-and-related-support-and-equipment

https://www.defensenews.com/digital-show-dailies/smd/2021/08/11/pentagonreadies-to-identify-integrated-air-and-missile-defense-capability-gaps/ https://asc.army.mil/web/portfolio-item/ms-aiamd-2/

Program: SHORAD - VSHORAD direcția generală pentru armamente .ro Sistem integrat de rachete sol-aer cu bătaie mică și foarte mică https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/shorad-vshorad

Program: MANPAD direcția generală pentru armamente .ro Sistem de rachete antiaeriene cu bătaie apropiată/rază foarte scurtă de acţiune, portabil https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/manpad

Program: Sistem Lansator Multiplu Rachete cu bătaie mare direcția generală pentru armamente .ro HIMARS Contract G2G 4 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/himars https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-high-mobility-artillery-rocket-systems-himars-and-related-support-and

3 4

Program prioritar cu contract de achiziție în derulare Program prioritar cu contract de achiziție în derulare

Page 35 of 104

Program: Sistem instalații mobile lansare rachete antinavă direcția generală pentru armamente .ro HG nr. 630/2018 privind aprobarea circumstanțelor și a procedurii specifice aferente programului de înzestrare "Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă". În vigoare de la 27 august 2018 până la 13 decembrie 2020, fiind abrogată prin Hotărârea 1057/2020

Romania – Naval Strike Missile (NSM) Coastal Defense Systems 5 dsca.mil October 16, 2020

Ministerul Apărării Naționale a semnat, prin Direcția generală pentru armamente, acordul de tip Guvern la Guvern cu Statele Unite ale Americii aferent programului de înzestrare „Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă”. 6 MApN nr. 110 27.04.2021

RO.A&D #957 din

28.04.20217 8

Rafael Advanced Defense Systems Armata SUA a efectuat primul test de tragere cu sistemul Iron Dome Dar, nu va opta pentru acesta https://www.defenseromania.ro/armata-sua-a-efectuat-primul-test-de-tragere-cusistemul-iron-dome-foto-video-dar-nu-va-opta-pentru-acesta_612590.html

defense romania .ro Cristian Soare / 28 aug 2021 / 16:07

La începutul acestei săptămâni, mai multe publicaţii mass-media din domeniul militar – de la cele americane, până la cele israeliene, au relatat, prezentat şi câteva imagini, cu primul test de tragere pe care militarii americani l-au efectuat cu un sistem de apărare aeriană Iron Dome. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

5

The principal U.S. contractor will be Raytheon Missile and Defense, Tucson, AZ. There are no known offset agreements proposed in connection with this potential sale.

6 Derularea contractului va avea loc în perioada 2021-2024, iar „Sistemul de instalații mobile de lansare rachete antinavă” va fi livrat în trimestrul IV al anului 2024.

7 https://www.youtube.com/watch?v=VRfp8BK26b4 8 https://www.raytheonmissilesanddefense.com/news/feature/shoring-defense-over-horizon

Page 36 of 104

Eritrea Bulgaria, Cehia, Polonia, Romania, UK - Export

coarm public .eu

Page 37 of 104

Background https://www.cia.gov/the-world-factbook/countries/eritrea/

cia: the world factbook .gov După independența față de controlul colonial italian în 1941 și 10 ani de control administrativ britanic, ONU a stabilit Eritreea ca regiune autonomă în cadrul federației etiopiene în 1952.

Anexarea completă a Etiopiei a Eritreii ca provincie 10 ani mai târziu a declanșat o luptă violentă de 30 de ani pentru independență care s-a încheiat în 1991 cu rebelii eritreeni învingând forțele guvernamentale. Eritreenii au aprobat copleșitor independența într-un referendum din 1993. ISAIAS Afwerki a fost singurul președinte al Eritreii de la independență; conducerea sa, în special din 2001, a fost extrem de autocratică și represivă. Guvernul său a creat o societate extrem de militarizată, urmărind un program nepopular de recrutare obligatorie în serviciul național - împărțit între serviciul militar și cel civil - de durată nedeterminată. Un război de frontieră de doi ani și jumătate cu Etiopia, care a izbucnit în 1998, sa încheiat sub auspiciile ONU în decembrie 2000. O demarcare 2007 a Comisiei de frontieră Eritreea-Etiopia (EEBC) a fost respinsă de Etiopia. Mai mult de un deceniu de blocaj tensionat „fără pace, fără război” s-a încheiat în 2018 după ce noul prim-ministru etiopian ales nou a acceptat hotărârea EEBC din 2007 și cele două țări au semnat declarații de pace și prietenie. După acordul de pace din iulie 2018 cu Etiopia, liderii eritreeni s-au angajat într-o diplomație intensă în Cornul Africii, consolidând pacea, securitatea și cooperarea regională, precum și intermedierea apropierilor între guverne și grupurile de opoziție. În noiembrie 2018, Consiliul de Securitate al ONU a ridicat un embargo asupra armelor impus Eritreii din 2009, după ce Grupul de Monitorizare ONU Somalia-Eritreea a raportat că nu au găsit dovezi ale sprijinului eritreean în ultimii ani pentru Al-Shabaab. Apropierea țării de Etiopia a dus la reluarea constantă a legăturilor economice, cu creșterea activităților de transport aerian, comerț, turism și port, dar economia rămâne dependentă de agricultură, iar Eritreea este încă una dintre cele mai sărace națiuni din Africa. În ciuda relațiilor îmbunătățite ale țării cu vecinii săi, ISAIAS nu a renunțat la represiune, iar recrutarea și militarizarea continuă. iar Eritreea este încă una dintre cele mai sărace națiuni din Africa. În ciuda relațiilor îmbunătățite ale țării cu vecinii săi, ISAIAS nu a renunțat la represiune, iar recrutarea și militarizarea continuă. iar Eritreea este încă una dintre cele mai sărace națiuni din Africa. În ciuda relațiilor îmbunătățite ale țării cu vecinii săi, ISAIAS nu a renunțat la represiune, iar recrutarea și militarizarea continuă.

Resurse naturale aur, potasiu, zinc, cupru, sare, eventual petrol și gaze naturale, pește Total resurse de apă regenerabile 7,315 miliarde de metri cubi (estimare 2017) Rata de crestere a populatiei 0,98% (estimare în 2021) comparație de țară cu lumea: 101 Rata de nastere 27,41 nașteri / 1.000 populație (est. 2021) comparație de țară cu lumea: 38 Rata mortalității 6,79 decese / 1.000 populație (est. 2021) Page 38 of 104

comparație de țară cu lumea: 127 Rata migrației nete -10,84 migranți / 1.000 populație (est. 2021) comparație de țară cu lumea: 221 Economie Privire de ansamblu economică

De la independența formală față de Etiopia în 1993, Eritreea s-a confruntat cu multe probleme economice, inclusiv lipsa resurselor financiare și seceta cronică. Eritreea are o economie de comandă sub controlul singurului partid politic, Frontul Popular pentru Democrație și Justiție. La fel ca economiile multor națiuni africane, o mare parte a populației - aproape 80% în Eritreea - se ocupă cu agricultura de subzistență, dar sectorul produce doar o mică parte din producția totală a țării. Exploatarea minieră reprezintă cea mai mare parte a producției.

Guvernul a controlat strict utilizarea monedei străine prin limitarea accesului și a disponibilității; noile reglementări din 2013 care vizează relaxarea controalelor valutare au avut un efect economic redus. Puține întreprinderi private mari există în Eritreea și majoritatea operează împreună cu parteneri guvernamentali, inclusiv o serie de mari întreprinderi miniere internaționale, care au început producția în 2013. La sfârșitul anului 2015, Guvernul Eritreii a introdus o nouă monedă, păstrând numele de nakfa și a restricționat cantitatea de valută pe care persoanele fizice ar putea să o retragă de la bănci pe lună. Trecerea a avut ca rezultat fluctuații valutare și lipsa valutei valabile disponibile pe piață. În timp ce statistici fiabile privind Eritreea sunt dificil de obținut, precipitațiile neregulate și procentul mare de forță de muncă legată de serviciul militar continuă să interfereze cu producția agricolă și dezvoltarea economică. Recoltele din Eritreea în general nu pot satisface nevoile alimentare ale țării fără achiziții suplimentare de cereale. Producția de cupru, potasiu și aur va continua să stimuleze creșterea economică limitată și veniturile guvernamentale în următorii câțiva ani, dar cheltuielile militare vor continua să concureze cu planurile de dezvoltare și investiții.

Rata de creștere a PIB-ului real 5% (estimare 2017) 1,9% (estimare 2016) 2,6% (estimare 2015) comparație de țară cu lumea: 46 Rata inflației (prețuri de consum) 9% (estimare 2017) 9% (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 204 PIB real (paritatea puterii de cumpărare) 9.702 miliarde de dolari (2017) 8,953 miliarde de dolari (2016) 8,791 miliarde de dolari (2015) nota: datele sunt în dolari 2017 comparație de țară cu lumea: 165 PIB (curs de schimb oficial) 5,813 miliarde de dolari (estimare 2017) PIB real pe cap de locuitor 1.600 $ (estimarea 2017) 1.500 $ (estimarea 2016) 1.500 $ (estimarea 2015) Notă: datele sunt în dolari 2017 comparație de țară cu lumea: 218 Economii naționale brute Page 39 of 104

5,5% din PIB (estimare 2017) 6% din PIB (estimare 2016) 6,8% din PIB (estimare 2015) comparație de țară cu lumea: 181 PIB - compoziție, pe sector de origine agricultură: 11,7% (estimare 2017) industrie: 29,6% (estimare 2017) servicii: 58,7% (estimare 2017) PIB - compoziție, după utilizarea finală consumul gospodăriei: 80,9% (estimare 2017) consum guvernamental: 24,3% (estimare 2017) investiții în capital fix: 6,4% (estimare 2017) investiții în stocuri: 0,1% (estimare 2017) exporturi de bunuri și servicii: 10,9 % (Estimare 2017) importuri de bunuri și servicii: -22,5% (estimare 2017) Scorurile indexului ușurința de a face afaceri Scor general: 21,6 (2020) Începerea unei afaceri Scor: 52,9 (2020) Scor de tranzacționare: 0 (2020) Scor de aplicare: 55,9 (2020) Produse agricole sorg, lapte, legume, orz, cereale, leguminoase nes, rădăcini / tuberculi nes, grâu, mei, carne de vită Industrii prelucrarea alimentelor, băuturi, îmbrăcăminte și textile, fabricare ușoară, sare, ciment Rata de creștere a producției industriale 5,4% (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 52 Forță de muncă 2,71 milioane (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 108 Forța de muncă - după ocupație agricultură: 80% industrie: 20% (estimare în 2004) Rată de șomaj 5,8% (estimare 2017) 10% (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 95 Populația sub pragul sărăciei 50% (estimare 2004) Venitul sau consumul gospodăriei în funcție de procentaj cel mai mic 10%: NA cel mai mare 10%: NA Buget venituri: 2,029 miliarde (estimare 2017) cheltuieli: 2,601 miliarde (estimare 2017) Impozite și alte venituri 34,9% (din PIB) (estimare 2017) comparație de țară cu lumea: 64 Excedent bugetar (+) sau deficit (-) -9,8% (din PIB) (estimare 2017) Page 40 of 104

comparație de țară cu lumea: 209 Datorie publica 131,2% din PIB (estimare 2017) 132,8% din PIB (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 6 An fiscal an calendaristic Soldul contului curent - 137 milioane USD (estimare 2017) - 105 milioane USD (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 91 Exporturile 624,3 milioane dolari (estimare 2017) 485,4 milioane dolari (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 171 Exporturi - parteneri China 62%, Coreea de Sud 28,3% (2017) Exporturi - mărfuri aur și alte minerale, animale, sorg, textile, produse alimentare, mici industrii producătoare Importurile 1.127 miliarde USD (estimare 2017) 1.048 miliarde USD (estimare 2016) comparație de țară cu lumea: 182 Importuri - parteneri Emiratele Arabe Unite 14,5%, China 13,2%, Arabia Saudită 13,2%, Italia 12,9%, Turcia 5,6%, Africa de Sud 4,6% (2017) Importuri - mărfuri utilaje, produse petroliere, produse alimentare, produse manufacturate Rezerve de schimb valutar și aur 236,7 milioane USD (estimare la 31 decembrie 2017) 218,4 milioane USD (estimare la 31 decembrie 2016) comparație de țară cu lumea: 171 Datorii - externe 792,7 milioane de dolari (estimare la 31 decembrie 2017) 875,6 milioane de dolari (estimare la 31 decembrie 2016) comparație de țară cu lumea: 170 Rate de schimb nakfa (ERN) per dolar SUA 15,38 (estimare 2017) 15,375 (estimare 2016) 15,375 (estimare 2015) 15,375 (estimare 2014) 15,375 (estimare 2013) Militar și Securitate Forțele militare și de securitate

Forțele de apărare eritreene: Forțele terestre eritreene, Marina eritreană, Forța aeriană eritreană (include Forța de apărare aeriană) (2021) Cheltuieli militare 5,1% din PIB (estimare 2017) 5,1% din PIB (estimare 2016) 5,2% din PIB (estimare 2015) Page 41 of 104

5,1% din PIB (estimare 2014) 5% din PIB (estimare 2013) comparație de țară cu lumea: 5 Punctele forte ale personalului militar și al serviciilor de securitate

Forțele de apărare din Eritrea sunt alcătuite din aproximativ 200.000 de angajați, inclusiv aproximativ 2.000 în forțele navale și aeriene; notă - nu este clar câți membri ai personalului FED sunt în serviciu activ; Forța include un număr semnificativ de recruți, dintre care mulți se pare că nu se află sub arme (2021) Inventare și achiziții de echipamente militare

inventarul Forțelor de Apărare din Eritrea este alcătuit în principal din sisteme vechi din epoca rusă și sovietică; Eritreea a fost sub embargoul ONU asupra armelor din 2009 până în 2018; din anii 1990 până în 2008, Rusia a fost principalul furnizor de arme către Eritreea, urmată de Belarus; în 2019, Eritreea și-a exprimat interesul pentru achiziționarea de arme rusești, inclusiv bărci cu rachete, elicoptere și arme de calibru mic; în ianuarie 2020, Rusia a anunțat că va furniza două elicoptere până la sfârșitul anului (2020) Vârsta și obligația serviciului militar

18-40 de ani pentru serviciul militar voluntar și obligatoriu pentru bărbați și femei (18-27 pentru recrutarea femeilor); Obligație de 18 luni pentru serviciul de recrutare, care include 6 luni de pregătire militară și un an de serviciu militar sau alt serviciu național (serviciul militar este cel mai frecvent); notă - în practică, se pare că serviciul militar este adesea prelungit la nesfârșit (2020) Probleme transnaționale Disputele - internaționale

Eritreea și Etiopia au fost de acord să respecte decizia de delimitare din 2002 a Comisiei de frontieră Etiopia-Eritreea (EEBC), dar niciuna dintre părți nu a răspuns liniei revizuite detaliate în Declarația de demarcare EEBC din noiembrie 2006; Sudanul acuză Eritreea că sprijină grupurile rebele sudaneze din est; în 2008, trupele eritreene s-au mutat peste granița peninsulei Ras Doumera și au ocupat insula Doumera cu suveranitate nedefinită în Marea Roșie Traficul de persoane

situația actuală: traficanții de persoane exportă victime interne în Eritreea sau în străinătate; Serviciul național este obligatoriu la vârsta de 18 ani și poate lua o varietate de forme, inclusiv serviciul militar și munca fizică, dar și slujbele guvernamentale și predarea; Eritreenii care fug din țară, de obicei cu scopul de a ajunge în Europa, caută ajutorul contrabandistilor plătiți și sunt vulnerabili la trafic atunci când trec frontiera clandestin în Sudan, Etiopia și, într-o măsură mai mică, Djibouti; Eritreenii sunt supuși muncii forțate și traficului sexual în principal în Sudan, Etiopia și Libia :Nivelul 3 - Eritreea nu îndeplinește pe deplin standardele minime pentru eliminarea traficului și nu depune eforturi semnificative în acest sens; guvernul s-a angajat în parteneriate critice bilaterale și multilaterale pentru a-și consolida capacitatea de inițiativă anti-trafic; oficialii au participat la un atelier regional anti-trafic sponsorizat de ONU și s-au angajat să elaboreze un plan regional de acțiune pentru combaterea traficului; cu toate acestea, a existat o politică guvernamentală sau un model de muncă forțată; guvernul a continuat să-și supună cetățenii la muncă forțată în serviciul său național obligatoriu și miliția cetățenească, forțându-i să slujească pe termen nelimitat sau pentru perioade arbitrare; autoritățile nu au raportat nicio anchetă, urmărire penală sau condamnare a traficului de persoane, inclusiv angajați guvernamentali complici, nici nu au raportat identificarea victimelor și trimiterea lor la îngrijire; guvernul nu are niciun plan de acțiune pentru combaterea traficului de persoane (2020)

Page 42 of 104

ACHIZIȚII - click ro.a&d .ro • • • • • •

Alege produsul după codul CPV, Copiază codul, Deschide tipul de anunț care te interesează Șterge criteriile presetate Filtrează cu codul CPV Evaluează rezultatele obținute TIP ANUNȚ

TIP PRODUS – COD CPV

Anunturi de intentie

24613200-6 Artificii (Rev.2)

Invitatii de participare (RFQ)

35300000-7 Arme, munitii si piese conexe (Rev.2)

Anunțuri de participare (CN)

35310000-0 Arme diverse (Rev.2)

Anunțuri de participare simplificate 35311300-0 Baionete (Rev.2) (SCN) Anunțuri de concesionare (PC)

35320000-3 - Arme de foc (Rev.2)

Anunțuri de concurs de solutii (DC)

35321000-0 Arme usoare de foc (Rev.2)

Lista anunturi publicitare

35321300-3 Mitraliere (Rev.2)

Lista planuri de achiziții

35322000-7 Artilerie (Rev.2)

Anunturi de consultare a pietei

35322100-8 Artilerie antiaeriana (Rev.2)

Anunțuri de atribuire la Anunt de 35322400-1 Mortiere (Rev.2) participare (CN) Anunțuri de atribuire la invitatia de 35330000-6 Munitie (Rev.2) participare (RFQ) Anunțuri de atribuire simplificat (SCN)

la

anunt 35331300-3 Grenade (Rev.2)

Anunțuri de rezultat la concursul de 35421000-1 - Piese de schimb mecanice solutii (DC) pentru vehicule militare (Rev.2) Achizitii initiate electronic

din

catalogul 35620000-6 Proiectile

Notificari de atribuire la cumpararea 50630000-0 - Servicii de reparare si de directa intretinere a vehiculelor militare (Rev.2)

Caută alte coduri Caută alți participanți

Page 43 of 104

Polska Grupa Zbrojeniowa – PGZ PGZ | VSHORAD - Very Short Range Air Defence Systems https://www.youtube.com/watch?v=u5s1nGCzqts

pgz s.a. - youtube 170 de vizionări 27 aug. 2021

Rosomak BMS - Modern solution for Polish Armed Forces https://www.youtube.com/watch?v=PgTdKm1ikNo

pgz s.a. - youtube 2.291 de vizionări 23 feb. 2021

Page 44 of 104

PGZ signs offset execution agreement with Raytheon Missiles & Defense and Northrop Grumman https://grupapgz.pl/en/pgz-signs-offset-execution-agreement-with-raytheon-missilesdefense-and-northrop-grumman/

pgz .pl 12.08.2021

Finalized agreements with Polska Grupa Zbrojeniowa (PGZ) support the obligations with Raytheon Missiles & Defense as part of the offset program for Poland’s WISŁA Medium Range Air Defense System. Signed business license agreements between PGZ and Northrop Grumman for Northrop Grumman’s portion of WISŁA are included in the agreements. PGZ, by the decision of the Ministry of Defence, is the main Offsetee of the first phase of the WISŁA Program.

The agreements refer to 11 offset commitments, which will provide knowledge, technical assistance and training to PGZ and consortium members to expand their project management, engineering and manufacturing capabilities to support Poland’s Air and Missile Defense modernization strategy. The agreements will enter into force after being signed by a government representatives.

– Thanks to the involvement and cooperation of the parties with the MoND, we managed to make a breakthrough and close the negotiations regarding the offset execution agreements with our partners. I want to emphasize, that in good partnership, the sides will always find a way to reach an agreement that guarantees mutual benefits. ....

– Raytheon’s commitment to our offset obligation to Poland has been unwavering and our ongoing collaboration with the MoND and PGZ has led to this favorable outcome, finalizing an agreement that offers meaningful and significant opportunities for Polish industry. Combined with our established relationships with Polish suppliers, this agreement will further the opportunity to leverage the capabilities and expertise of Polish industry to contribute to the ongoing success of the WISLA program. We are eager to move forward to execution. – said Raytheon’s Shawn Rantas, Director, Poland Patriot Program. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Acordurile finalizate cu Polska Grupa Zbrojeniowa (PGZ) susțin obligațiile Raytheon Missiles & Defense ca parte a programului de compensare pentru sistemul polonez de apărare aeriană cu rază medie de acțiune WISŁA. Acordurile de licență de afaceri semnate între PGZ și Northrop Grumman pentru partea WISŁA a Northrop Grumman sunt incluse în acorduri. PGZ, prin decizia Ministerului Apărării, este principalul beneficiar al offset-ului din prima fază a Programului WISŁA. Acordurile se referă la 11 angajamente de offset, care vor oferi cunoștințe, asistență tehnică și instruire membrilor PGZ și consorțiului pentru a-și extinde capacitățile de management de proiect, inginerie și fabricație pentru a sprijini strategia de modernizare a apărării aeriene și antirachetă a Poloniei. Acordurile vor intra în vigoare după ce vor fi semnate de către reprezentanții guvernului.

Page 45 of 104

- Datorită implicării și cooperării părților cu MDN, am reușit să facem o descoperire și să încheiem negocierile cu acordurile de execuție compensate cu partenerii noștri. Vreau să subliniez că, într-un parteneriat corect, părțile vor găsi întotdeauna o modalitate de a ajunge la un acord care să garanteze beneficii reciproce. Cooperarea fructuoasă cu Raytheon și Northrop Grumman este un alt pas pentru grupul nostru pe calea construirii de relații puternice între companiile noastre și dezvoltarea potențialului forțelor armate poloneze. - a declarat Sebastian Chwałek, președintele PGZ. - Angajamentul Raytheon față de obligația noastră de compensare față de Polonia a fost neclintit, iar colaborarea noastră continuă cu MoND și PGZ a condus la acest rezultat favorabil, finalizând un acord care oferă oportunități semnificative și semnificative pentru industria poloneză. Combinat cu relațiile noastre stabilite cu furnizorii polonezi, acest acord va spori posibilitatea de a valorifica capacitățile și expertiza industriei poloneze pentru a contribui la succesul continuu al programului WISLA. Suntem dornici să trecem la execuție. - a declarat Shawn Rantas, Raytheon, Director, Programul Patriotului din Polonia.

- Acordul cu PGZ se bazează pe angajamentul Northrop Grumman de a dezvolta capacități suverane în sprijinul programului de modernizare a apărării din Polonia. Vom lucra îndeaproape și în colaborare cu PGZ și alți licențiați membri ai consorțiului ca parte a programului WISŁA Offset pentru a permite Poloniei să atingă obiectivele stabilite pentru programul său de modernizare a apărării aeriene și antirachetă. - a declarat Christine Harbison, vicepreședinte sectorial și director general, Sisteme de luptă și pregătirea pentru misiune, Northrop Grumman.

Angajamentele compensate de Raytheon vor fi executate cu participarea a 6 dintre cele 14 companii ale consorțiului PGZ WISŁA. Acordurile de licență Northrop Grumman cu PGZ fac parte din programul general de compensare WISŁA administrat de Raytheon Missiles & Defense.

Conform acordului lor, Northrop Grumman va oferi asistență tehnică și instruire membrilor PGZ și consorțiului pentru a-și extinde capacitățile de inginerie și fabricație în sprijinul sistemului integrat de comandă de luptă împotriva apărării aeriene și antirachete (IBCS) al companiei, care, dezvoltat în parteneriat cu armata SUA, este o componentă critică a WISŁA. În 2018, guvernul polonez a achiziționat IBCS printr-un acord de vânzare militar extern cu guvernul SUA. Scopul programului WISŁA este de a achiziționa seturile de apărare antirachetă și antirachetă cu sistemul de comandă și control centrat pe rețea. În prima fază a programului, Polonia obține 2 baterii (16 lansatoare) ale sistemului Patriot în configurație care include IBCS și rachetele PAC-3 MSE. Componentele bateriilor, inclusiv lansatoarele, vor fi construite în instalațiile PGZ.

PGZ: MANAGEMENT BOARD AND SUPERVISORY BOARD Members of the Management Board https://grupapgz.pl/en/about-us/management-board/

Page 46 of 104

Members of the Supervisory Board: •

Wojciech Dąbrowski – President of the Supervisory Board Paweł Sobczyk – Member of the Supervisory Board Jolanta Wasiluk – Member of the Supervisory Board Agnieszka Bolesta – Member of the Supervisory Board Karol Zygo – Member of the Supervisory Board

Sebastian Chwałek https://grupapgz.pl/en/zarzad/sebastian-chwalek-2/ Sebastian Chwałek PRESIDENT OF THE MANAGEMENT BOARD Graduated from the Faculty of Law and Administration of the Jagiellonian University in Cracow and the MBA studies.

From 22 January 2018 he has been the under-secretary of state at the Ministry of National Defence where he has been responsible for the modernisation of the Polish Army and supervising the arms sector companies.

From October 2018 to January 2020, he was the Vice President of the Management Board of Polska Grupa Zbrojeniowa. Then he was re-appointed to the position of Secretary of State in the Ministry of National Defense, responsible for the technical modernization of the army.

On behalf of the Minister of National Defense, he also coordinated the Economy Mobilization Program at he Polish state level, as well as exercised supervision over the Military Property Agency and the Department of Infrastructure on behalf of the Minister.

During the years 2015-2018, he was the Undersecretary and then Secretary of State in the Ministry of the Interior and Administration, as well as the government’s plenipotentiary for repatriation. He was responsible for public administration matters, including co-operation with local governments and supervision of province governors.

He was also responsible for legal and legislative matters, as well as issues related to religious beliefs and ethnic minorities. He also supervised departmental health service and the operations of the citizenship and repatriation department.

During the years 2005-2007 he was the head of the Legislation and Analysis Team at the Law and Justice Parliamentary Club Office. In 2007 he held the role of counsellor to the Prime Minister and he directed the work of the Department of Parliamentary Matters of the Chancellery of the Prime Minister, collaborating with the Deputy Prime Minister, the late Przemysław Gosiewski. During the years 2007-2015 he was the Office’s deputy director and head of the Legislation and Analysis Team at the Law and Justice Parliamentary Club.

A absolvit Facultatea de Drept și Administrație a Universității Jagiellonian din Cracovia și studiile MBA. Din 22 ianuarie 2018 a fost subsecretar de stat la Ministerul Apărării Naționale, unde a fost responsabil pentru modernizarea armatei poloneze și supravegherea companiilor din sectorul armamentului.

Din octombrie 2018 până în ianuarie 2020, a fost vicepreședinte al consiliului de administrație al Polska Grupa Zbrojeniowa. Apoi a fost numit din nou în funcția de secretar de stat în Ministerul Apărării Naționale, responsabil cu modernizarea tehnică a armatei. În numele ministrului apărării naționale, el a coordonat, de asemenea, programul de mobilizare a economiei la nivelul statului polonez, precum și a exercitat supravegherea Agenției pentru Proprietăți Militare și a Departamentului de infrastructură în numele ministrului.

Page 47 of 104

În perioada 2015-2018, a fost subsecretar și apoi secretar de stat în Ministerul de Interne și Administrație, precum și plenipotențiar al guvernului pentru repatriere. El a fost responsabil pentru problemele administrației publice, inclusiv cooperarea cu guvernele locale și supravegherea guvernatorilor provinciei. El a fost, de asemenea, responsabil pentru chestiuni legale și legislative, precum și pentru probleme legate de credințe religioase și minorități etnice. De asemenea, el a supravegheat serviciile departamentale de sănătate și operațiunile departamentului de cetățenie și repatriere. În perioada 2005-2007 a fost șeful echipei de legislație și analiză la Biroul Clubului Parlamentar de Drept și Justiție. În 2007 a deținut rolul de consilier al primului ministru și a condus lucrările Departamentului pentru probleme parlamentare ale cancelariei primului ministru, colaborând cu vicepremierul, regretatul Przemysław Gosiewski. În perioada 2007-2015 a fost director adjunct al Biroului și șef al echipei de legislație și analiză la Clubul parlamentar Drept și justiție.

PGZ: Lead companies https://grupapgz.pl/en/partnerships-2/

Land domain

Autosan sp. z o.o.

Zakłady Mechaniczne „BUMAR – ŁABĘDY” S.A.

Huta Stalowa Wola S.A.

JELCZ Sp. z o.o

Ośrodek Badawczo – Rozwojowy Urządzeń Mechanicznych „OBRUM” sp. z o. o.

Rosomak S.A.

Stomil-Poznań S.A.

3 cm Wojskowe Zakłady Inżynieryjne S.A.

Page 48 of 104

Wojskowe Zakłady Motoryzacyjne S.A.

Zakłady Mechaniczne Bumar – Mikulczyce S.A.

Weapons & ammunition domain

Bydgoskie Zakłady Elektromechaniczne “Belma” S.A.

CENZIN Sp. z o.o.

Zakłady Metalowe “DEZAMET” S.A

Fabryka Broni „Łucznik” – Radom sp. z o.o.

Zakłady Chemiczne “Nitro-Chem” S.A.

MESKO S.A.

Przedsiębiorstwo Sprzętu Ochronnego “Maskpol” S.A.

PCO S.A.

Zakłady Mechaniczne “Tarnów” S.A.

Wojskowe Uzbrojenia S.A.

Zakłady

ZPS “Gamrat” Sp. z o.o.

Page 49 of 104

C4ISR domain

Ośrodek BadawczoRozwojowy Centrum Techniki Morskiej S.A.

PIT-RADWAR S.A.

Wojskowe Zakłady Elektroniczne S.A.

Wojskowe Zakłady Łączności nr 2 S.A.

Wojskowe Zakłady Łączności nr 1 S.A.

ZURAD Sp. z o.o.

Air domain

Wojskowe Centralne Biuro Konstrukcyjno-Technologiczne S.A.

Wojskowe Zakłady Lotnicze nr 1 S.A.

Wojskowe Zakłady Lotnicze nr 2 S.A.

Wytwórnia Sprzętu Komunikacyjnego “PZL – KALISZ” S.A.

Naval domain

PGZ Stocznia Wojenna Page 50 of 104

Poland Launches Production of the Pilica System. First Deliveries Expected in 2019. https://www.defence24.com/poland-launches-production-of-the-pilica-system-firstdeliveries-expected-in-2019

defence 24 .pl 6 grudnia 2017, 12:54

A “Control Group” appointed by the Armament Inspectorate approved and accepted the executive project, concerning the PILICA combined AAA/SAM system (Przeciwlotniczy System Rakietowo-Artyleryjski, PSR-A – literally: Missile-Artillery Anti-Aircraft System). The above means that PGZ is about to initiate manufacturing of the individual subsystems that would become the support assets for the VSHORAD level of the IADS. The deliveries are expected to happen between 2019 and 2022.

The Agreement regarding the PSR-A PILICA solution is being implemented in line with Decision No. 72 made by the Polish Defence Minister. The whole acquisition is taking place on the basos of a procedure of procurement with the product being tailored to the user requirements. When the agreement was being signed, the decision No. 72 remained in force at the Polish MoD. Currently it has been replaced with Decision No. 141/MON. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Un „Grup de control” numit de Inspectoratul de armament a aprobat și a acceptat proiectul executiv, privind sistemul combinat AAA / SAM PILICA (Przeciwlotniczy System RakietowoArtyleryjski, PSR-A - literal: Sistem antiaerian de rachete-artilerie). Cele de mai sus înseamnă că PGZ urmează să inițieze fabricarea subsistemelor individuale care ar deveni activele de sprijin pentru nivelul VSHORAD al IADS. Livrările se așteaptă între 2019 și 2022.

Acordul privind soluția PSR-A PILICA este implementat în conformitate cu Decizia nr. 72 luată de ministrul polonez al apărării. Întreaga achiziție are loc pe baza unei proceduri de achiziție, produsul fiind adaptat cerințelor utilizatorului. La semnarea acordului, decizia nr. 72 a rămas în vigoare la Ministerul Polonez din Polonia. În prezent, a fost înlocuit cu Decizia nr. 141 / MON. Procedura descrisă în paragraful de mai sus este concepută pentru realizarea achizițiilor publice atunci când o soluție gata pregătită care corespunde tuturor cerințelor definite nu este disponibilă pe piață. Cu toate acestea, există posibilitatea ca cerințele să fie îndeplinite prin integrarea și modificarea sistemelor existente, în conformitate cu specificațiile definite de partea care face comanda. Acesta este primul acord de achiziții care urmează această cale: achiziții cu adaptarea produsului la setul de cerințe definite de utilizator.

Următoarea etapă a procesului în care are loc implementarea acordului PILICA va fi axată pe confirmarea disponibilității industriei de apărare poloneze de a integra sistemele de armament complicate. (...) Având în vedere configurația selectată de partea comandantă, unul dintre elemente, și anume senzorul radar, ar fi livrat de o entitate străină. Atunci s-ar întâmpla integrarea cu sistemul. Acordul menționat anterior este în valoare de 750 milioane PLN. Adam Lesiński, PGZ SA Membru al Consiliului Procesul de pregătire atribuibil proiectului executiv, așa cum prevede decizia, „a reprezentat o provocare atât pentru partea care a dispus comanda, cât și pentru contractant”, a declarat Marek Borejko, directorul biroului de apărare antirachetă la PGZ SA Borejko a adăugat că „documentul care a fost supus consultării și dezvoltării timp de aproape un an a devenit un instrument pentru partea care a făcut comanda, utilizat în scopul selectării configurației finale a sistemului”.

Consorțiul PGZ - PILICA a fost adus la viață în aprilie 2016, incluzând acum entitățile Grupului polonez de armament: Page 51 of 104

• PGZ SA - acționând ca lider al consorțiului, însărcinat cu coordonarea lucrărilor; • ZM „Tarnów” SA - acționând ca principal integrator de sisteme; • PIT-RADWAR SA - acționând ca integrator de sistem radar; • PCO SA - acționând ca furnizor de soluții optoelectronice pentru întregul sistem.

Conform acordului semnat în noiembrie 2016, armata poloneză urmează să primească șase baterii PSR-A PILICA între 2019 și 2022. O singură baterie va include elemente după cum urmează: șase unități de pompieri cu tractoare de artilerie; statie de comanda; radar; două platforme de transport; doi purtători de muniție.

Bateria Pilica este formată din șase sisteme (unități de incendiu), fiecare dintre aceste sisteme a fost echipat cu două tunuri de 23 mm și două lansatoare de rachete antiaeriene Grom / Piorun, permițând operatorului să acționeze împotriva țintelor aeriene la distanțe de până la 5 kilometri, cu utilizarea rachetelor. Sistemele au fost, de asemenea, echipate cu un senzor optronic propriu, cu o cameră cu viziune termică, o cameră TV și un telemetru laser. Pilica poate fi utilizat în mod autonom atunci, dar este, de asemenea, adaptat pentru a deveni o parte a unui sistem integrat de apărare aeriană cu mai multe straturi, în rolul VSHORAD. Scopul sistemului este de a proteja zonele sau facilitățile importante (de exemplu, bazele aeriene), în cadrul sistemului național de apărare antiaeriană. În modul standard de funcționare, sistemul Pilica este controlat printr-o suită de comunicații prin cablu (bazată pe fibre optice, la distanțe de până la 5 kilometri), precum și prin radio. Controlul radio se face cu ajutorul unei stații de comandă computerizate, care constituie o componentă a bateriei. Stația folosește datele provenite de la radare, acest lucru se aplică și radarului 3D de avertizare timpurie Soła.

Potrivit informațiilor publicate de Ministerul Apărării din Polonia, Pilica, în cadrul Forțelor Armate Poloneze, va deveni un sistem de apărare aerian de bază pentru ramura de apărare aeriană a armatei. Sistemul trebuie să fie potrivit pentru apărarea bazelor aeriene, completând zonele de angajare a rachetelor rachetelor antiaeriene cu rază scurtă și medie, la altitudini mici. Datorită legăturii comune de date, sistemul va oferi și capacități de transmitere a datelor, atunci când vine vorba de informațiile primite de la alte elemente ale IADS.

Page 52 of 104

The American-Central European Business Association ACEBA RO.A&D #932

The American-Czech Business Council ACBC RO.A&D #932

The American-Lithuanian Business Council ALBC RO.A&D #932

The American-Romanian Business Council AMRO RO.A&D #932

AeroSpace and Defence Industries Association of Europe ASD RO.A&D #836

AGORIA Aeronautics, Space, Security & Defence Industries ASSDI RO.A&D #840

Arab Organization for Industrialization AOI RO.A&D #844

Austrian Aeronautics Industries Group AAI RO.A&D #838

Austrian Defence Industry Association ADIG RO.A&D #838

Austrian Defence & Security Industry ASW RO.A&D #837

Belgian Security and Defence Industry BSDI RO.A&D #839

Bulgarian Defence Industries Association BDIA RO.A&D #842

Canadian Association of Defence and Security Industries CADSI

Croatian Chamber of Economy HGK

Croatian Defense Industry Competitiveness cluster CDICC RO.A&D #843

RO.A&D #843 Defence and Security Industry Association of the Czech Republic DSIA RO.A&D #850

The European Network of EURODEFENSE

Romanian Helicopter Industry Association ARIE RO.A&D #841

Turkish Defense and Aerospace Industry Manufacturers Association - SASAD RO.A&D #883

RO.A&D #848

The US-Poland Business Council USPBC RO.A&D #932

https://twitter.com/HERALD_INSIGHTS

Page 53 of 104

The Romanian Business Association of the Military Technique Manufacturers

The US-Hungary Business Council USHBC RO.A&D #932

Securitatea Dvs. este principala noastră preocupare DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP

Societate 100% românească care activează pe piața industriei de apărare

Video prezentare:

TERMOGUARD DMI C - scanner video office

Page 54 of 104

Producție și Proiectare

Certificare și Autorizare

ANGAJĂM !

Page 55 of 104

Page 56 of 104

European Commission

The Commissioners

Press corner

PRESIDENT(2019-2024)

High Representative/ Vice-President

Executive Vice-President Digital Age

Ursula von der Leyen NEWS

Josep Borrell Fontelles NEWS

Margrethe Vestager NEWS

COMMISSIONER Economy

COMMISSIONER Energy

COMMISSIONER Transport

Paolo Gentiloni NEWS

Kadri Simson NEWS

Adina Vălean NEWS

COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS

COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS

COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS

European Parliament

SEDE

ITRE

President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS

President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS

President

Page 57 of 104

ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS

President European Council Charles Michel NEWS

Chief Executive European Defence Agency

Jiří Šedivý NEWS

Page 58 of 104

Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS

Fondului European de Apărare - regulament

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/RO/TXT/PDF/?uri=CELEX:32021R0697&from=EN

Click here

Finanțare și licitații în Europa funding & tender opportunities .eu 09/09/2021 – 09/12/2021 Research on disruptive technologies for defence Cercetări privind tehnologiile perturbatoare pentru apărare 10 milioane euro

Development of innovative and future-oriented defence solutions.

Cercetări privind soluții de apărare inovatoare și orientate spre viitor 36 milioane euro

Page 59 of 104

Improving cyber defence and incident management with artificial intelligence Îmbunătățirea apărării cibernetice și a gestionării incidentelor cu inteligență artificială 13,5 milioane euro

Quantum technologies for defence Tehnologii cuantice pentru apărare 60 milioane euro

Development of defence medical countermeasures Dezvoltarea contramăsurilor medicale de apărare 50 milioane euro

New materials and technologies for additive manufactured defence applications Noi materiale și tehnologii pentru aplicații de apărare fabricate aditiv 60 milioane euro

Robust defence multi-dimensional communications Comunicații multidimensionale de apărare robuste

Page 60 of 104

Obiectiv : Superioritatea informației este esențială pentru a obține un avantaj operațional împotriva inamicului. Astăzi, forțele armate ale statelor membre ale UE utilizează o varietate de mijloace de comunicare specializate pentru a coordona și împărtăși informații relevante în timpul operațiunilor. În domeniul tactic, pentru a respecta mediul foarte solicitant în lupta de intensitate mare, sistemele de comunicații radio au fost proiectate cu mecanisme avansate pentru comunicații discrete și robuste, ceea ce are ca rezultat capacități limitate de viteză a datelor.

Actualele legături de date tactice și sistemele de comunicații au limitări operaționale și de coaliție, inclusiv vulnerabilități care trebuie soluționate. Banda largă și comunicația fiabilă pentru interoperabilitate operațională, mobilitate și securitate, care sunt robuste împotriva detectării, achiziției și blocării sunt capabilități cheie pentru operațiunile de apărare și războiul electronic, inclusiv departe de câmpul de luptă. Cu toate acestea, comunicațiile robuste, rezistente și performante și arhitecturile de rețea bazate pe software vor fi o competență cheie pentru a construi și implementa sisteme de comunicații militare de generația următoare. În contextul războiului colaborativ, datele senzorilor trebuie să fie partajate și analizate colectiv, inclusiv prin intermediul analizei de date mari și al inteligenței artificiale, în vederea unei luări de decizii operaționale eficiente. Acest lucru necesită conectivitate ad-hoc, oricând, omniprezentă, în bandă largă, securizată și cu latență redusă, pe care tehnologia 5G ar putea să o asigure în anumite scenarii operaționale.

O balonă tactică 5G integrată ar putea oferi o capacitate de bandă largă complementară și interoperabilă la nivel tactic pentru a crește schimbul de informații, eventual accelerând implementarea posturilor de comandă, îmbunătățind schimbul de date de informații, supraveghere și recunoaștere (ISR) și contribuind la îmbunătățirea logisticii bazelor și Securitate.

Prin urmare, este necesar să se studieze tehnologiile 5G cu scopul de a le integra (sau un subset) în CSI tactice (sisteme de comunicații și informații) pentru a furniza capabilități suplimentare care susțin misiuni specifice și scenarii operaționale. Este necesară o rețea sau un sistem de comunicații comun standardizat și interoperabil. Industria a formulat deja standarde flexibile, cum ar fi soluțiile 5G și SDN [1] și arhitecturile de rețea, bazate potențial pe abordări bazate pe software, computer de margine și tranșare, care deschid calea pentru rețelele de generație următoare.

Provocare specifică Provocarea specifică a acestui subiect este de a evalua cazurile de utilizare identificate, prin care 5G va aduce capacități operaționale îmbunătățite și va construi soluții 5G interoperabile corespunzătoare care să corespundă constrângerilor militare în ceea ce privește robustețea, rezistența, securitatea, suveranitatea și capacitatea de gestionare și, în același timp, să asigure o eficiență eficientă. interoperabilitatea soluțiilor 5G cu tehnologiile de rețea militară.

Domeniu de aplicare : Propunerile trebuie să abordeze dezvoltarea unei bule tactice integrate LTE [2] / 5G bazată pe un design robust de comunicare multidimensională de apărare, utilizând hardware, software și arhitectură sigure comerciale și militare, transceivere digitale, luând în considerare sistemele de antene digitale multifuncționale, toate cu o abordare SWaP-C (dimensiune, greutate, putere și cost).

Page 61 of 104

În special, propunerile trebuie să conducă la identificarea și evaluarea cazurilor de utilizare operațională în care 5G va aduce beneficii, va analiza meritele, liniile directoare de implementare, inclusiv eventualele modificări și prototipurile selectate de utilizare, iar zona de întărire, dacă este necesar, va să fie identificate și sarcinile de militarizare / personalizare vor fi definite și evaluate în continuare. Obiectivul este de a ajuta la optimizarea soluțiilor 5G pentru utilizatorul militar destinat, având grijă de cea mai bună combinație de constrângeri operaționale și puterea de calcul disponibilă 5G. Propunerea trebuie să ofere soluții testate care să acopere toate aspectele de la dispozitive, infrastructură, securitate și orchestrare a sistemului general, oferind o soluție optimizată, pentru a integra cel mai bine soluțiile 5G cu alte tipuri de rețea militară care ar putea fi prezente în cazurile de utilizare.

Printre altele, exemple de cazuri potențiale de utilizare a 5G militare ar trebui să ia în considerare următoarele: - Furnizarea de comenzi, control și comunicare sigure și robuste, oferind informații relevante la nivelul C2 (comandă și control) pentru ISR și, în viitor, pentru conștientizarea situației cibernetice.

- Controlați de la distanță vehiculele fără pilot și roboții, de exemplu, pentru informații de supraveghere și recunoaștere.

- Integrarea rețelei 5G care permite realitatea augmentată / virtuală pentru planificarea misiunii, instruirea și utilizarea operațională.

- Integrarea rețelei 5G care să permită depozite inteligente, asistență medicală pe teren inteligent și soluții de aprovizionare / logistică.

Activități vizate Propunerile trebuie să acopere următoarele activități menționate la articolul 10.3 din Regulamentul FED, fără a exclude posibilele activități din amonte și din aval eligibile pentru acțiuni de dezvoltare dacă se consideră utile pentru atingerea obiectivelor: - Studii, cum ar fi studii de fezabilitate pentru a explora fezabilitatea tehnologiilor, produselor, proceselor, serviciilor și soluțiilor noi sau îmbunătățite; - Proiectarea unui produs de apărare, a unei componente tangibile sau intangibile sau a unei tehnologii, precum și definirea specificațiilor tehnice pe care a fost elaborat un astfel de proiect, care pot include teste parțiale pentru reducerea riscurilor într-un mediu industrial sau reprezentativ; - Dezvoltarea unui model de produs de apărare, componentă tangibilă sau intangibilă sau tehnologie, care poate demonstra performanța elementului într-un mediu operațional (prototip de sistem); - Testarea unui produs de apărare, a unei componente tangibile sau intangibile sau a unei tehnologii.

Propunerile trebuie să vizeze în special următoarele obiective: Studii : - Forțele de apărare ale statelor membre ale UE utilizează analiza cazurilor pentru apărarea internă și operațiunile expediționale, cu accent pe interoperabilitate (domenii terestre, maritime și aeriene).

- Evaluarea sistemelor 5G standard și SDN pentru a răspunde diferitelor cazuri de utilizare (inclusiv analiza lacunelor) și noilor concepte operaționale (de exemplu, cloud tactic).

- Analiza conceptelor pentru adoptarea unui standard industrial adecvat nevoilor militare ale statelor membre ale UE. - Definirea cerințelor pentru sistemele militare 5G, luând în considerare și interoperabilitatea cu alte rețele radio militare.

Page 62 of 104

- Studiați cum să combinați sistemele 5G cu alte tipuri de rețea care ar putea fi prezente într-o operațiune - Analiza necesităților cazului de utilizare în conformitate cu constrângerile sistemului 5G pentru a selecta arhitecturile de rețea subiacente.

- Analiză cu privire la modul de îmbunătățire a capacităților de reziliență cibernetică și, în general, la rezistența 5G împotriva detectării, achiziției și blocării (de exemplu, folosind proceduri de gestionare a resurselor ad-hoc, sisteme de antenă specializate).

- Prezentarea rezultatelor studiului și executarea unei demonstrații cu cazuri de utilizare, de asemenea, pentru a permite evaluarea lacunelor din tehnologiile 5G pentru o integrare sigură cu rețelele tactice.

Proiectare : - Definirea soluțiilor 5G (inclusiv bule tactice) și a soluțiilor SDN aplicabile sistemelor centralizate și distribuite.

- Definirea arhitecturii sistemului, subsistemelor și interfețelor, și liniile directoare pentru implementări etc.), luând în considerare și interoperabilitatea cu alte rețele radio militare.

- Definirea mediului de securitate și a soluțiilor, luând în considerare suprapunerile sigure care exploatează standardele militare existente.

- Selectarea unui subset de cazuri de utilizare pentru demonstrare, simulare și prototipare.

- Definirea domeniului de aplicare pentru adoptarea unui standard industrial adecvat nevoilor militare.

- Definirea arhitecturii sistemului pentru adoptarea unui standard industrial adecvat nevoilor militare.

- Definirea unui banc de testare pentru adoptarea unui standard industrial adecvat nevoilor militare.

- O propunere pentru potențiale proiecte ulterioare care ar trebui generate în funcție de nevoile operaționale ale statelor membre ale UE. Prototipuri pentru implementarea cazurilor de utilizare selectate (care urmează să fie consolidate de-a lungul implementării): - Dezvoltarea unui prototip constând în multiple bule tactice integrate în rețelele militare, inclusiv demonstrarea și / sau prototiparea diferitelor bule tactice interoperabile și rețea tactică de la capăt la capăt, de asemenea, integrate cu activele militare.

- Prezentarea, dacă este posibil, a rezultatelor studiului și executarea unei demonstrații cu cazuri de utilizare.

Testare : - Testarea capacităților operaționale acceptate și soluții prezente pentru gestionarea ciclului de viață, cu scopul de a crește eficiența și economiile de costuri.

Cerințe funcționale Soluțiile propuse trebuie să îndeplinească următoarele cerințe: - Utilizarea standardelor 3GPP [3] 5G (NR [4] , 5GC [5] , feliere, FWA [6] ) - Soluție autonomă 5G - Redundanță și securitate necesare soluțiilor critice. În special soluții luând în considerare nevoile în ceea ce privește confidențialitatea, integritatea și disponibilitatea, atunci când se confruntă cu amenințări (inclusiv amenințări cibernetice) corespunzătoare cazurilor de utilizare militară pentru „apărare cibernetică activă” - Interoperabilitate și integrare cu infrastructura militară existentă - Impact CEM scăzut [7] - Implementarea într-un spectru foarte reglementat - Suport pentru operațiuni multi-dimensionale Page 63 of 104

- Flexibilitate în proiectarea rețelei, ceea ce duce la servicii diferențiate în niveluri de conflict care se schimbă rapid - Utilizarea rețelelor comerciale 5G pentru anumite cazuri de utilizare - SWaP pentru diferitele cazuri de utilizare - Ușurința / rapiditatea implementării și a instrumentelor asociate (orchestrare) - Soluții de întreținere redusă, pentru implementare pe termen lung - Interconectarea tehnologiilor senzorilor - Integrarea factorului uman (HFI) - Interfață pentru integrare în unități de control mobile - Robustețe în design, inclusiv tăcere radio în câteva secunde, transmiterea legăturii descendente fără a dezvălui receptorul, utilizarea undelor milimetrice, proiectarea rețelei flexibile / autoconfigurabile și backhaul - Suport pentru geofencing [8] Impactul așteptat : Efectele pe termen lung ar trebui să beneficieze de o viitoare dezvoltare puternică, competitivă și inovatoare a apărării tehnice și industriale în statele membre ale UE, prin contribuția la suveranitate, securitatea aprovizionării și securitatea. În special, impacturile preconizate sunt: - Să permită entităților de comandă să își bazeze deciziile pe informații adecvate în timp util și exacte și să poată transmite informații rapid și sigur către actorii relevanți. Aceasta include comandă, control și comunicare (C3), informații, supraveghere și recunoaștere (ISR), senzori și război electronic.

- Reducerea costurilor pentru misiunile militare europene prin cunoașterea verificată a utilizării produselor COTS [9] / MOTS [10] în medii de apărare civile și de menținere a păcii, pentru a crește astfel eficiența și economisirea costurilor pe tot parcursul ciclului de viață și a beneficia de costuri.

- Crearea unei referințe europene pentru bule tactice standardizate și tehnologii hibride SDN pentru interoperabilitatea soluțiilor SDN care vor îmbunătăți capacitățile industriei europene de apărare de a dezvolta și furniza soluții de comunicare de ultimă generație.

- Pentru a consolida interoperabilitatea forțelor armate ale statelor membre ale UE, interoperabilitatea soluțiilor SDN cu inițiativa NATO FMN [11] .

- Să contribuie la o autonomie militară sporită a UE în acest domeniu strategic, unde actorii majori investesc puternic.

- Crearea unei platforme ecosistemice europene pentru dispozitive și infrastructuri securizate 5G, inclusiv rețele hibride (utilizând atât tehnologii radio civile, cât și militare), instrumente de configurare și gestionare și securitate cibernetică adecvate pentru utilizare militară.

- Demonstrarea adaptării unui standard industrial adecvat nevoilor militare.

[1] Rețea definită de software [2] Evoluție pe termen lung [3] Program de parteneriat 3G, organizație de standardizare globală pentru standardele Mobil 3G, 4G, 5G și 6G [4] New Radio, noul radio optimizat pentru spectrul radio de bandă medie și înaltă specificat de 3GPP [5] Rețeaua de bază 5G [6] Acces wireless fix - cazul de utilizare care înlocuiește fibra la case și birouri [7] Compatibilitate electromagnetică [8] Geofencing este utilizarea sistemului global de navigație prin satelit (GNSS) și / sau a identificatoarelor locale de frecvență radio (cum ar fi stațiile de bază radio 5G, noduri Wi-Fi sau balize Bluetooth) pentru a crea limite virtuale în jurul unei locații. 12 Comercial de pe raft, folosind Page 64 of 104

produse și software standard, mai degrabă decât produse personalizate pentru clienți. Beneficierea organizației de cumpărare.

[9] Comercial de pe raft, folosind produse și software standard, mai degrabă decât produse personalizate pentru clienți. Beneficierea organizației de achiziții.

[10] Militare care folosesc COTS (și ritmul ridicat de dezvoltare a produselor de consum) [11] Rețeaua de misiuni federate a Organizației Tratatului Atlanticului de Nord

Partner Search list 1. NORDIC DIASPORA FORUM 2. GRANT GARANT SRO 3. INTERSPREAD GMBH 4. Radionor Communications AS 5. SunLight Power Africa 6. Informatics360 7. CAMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE BADAJOZ 8. Krie Design Ltd 9. AD Plastik d.d.

10. Nordic Horizon Institute AB 11. ECLIPTIC DEFENCE AND SPACE LTD 12. HAPTIC R&D CONSULTING SRL 13. Sentech Srl 14. CESKE VYSOKE UCENI TECHNICKE V PRAZE 15. C.I.P. CITIZENS IN POWER 16. Sagax Communications, Ltd. 17. Notitia 18. INSTER TECNOLOGIA Y COMUNICACIONES SAU 19. CHERKA TROVA 20. Zagreb County Tourist Board 21. C Tech Bilisim Tekn. San. ve Tic. A.S. (CTech) 22. WIRELESS P2P TECHNOLOGIES AB

Interceptor endo-atmosferic - faza conceptului

Aplicații de senzori optici fără linie de vedere

Page 65 of 104

Detectoare cu infraroșu

Aplicații radare peste orizont

Tehnologii avansate de radar

Materiale și structuri pentru protecție sporită în medii ostile

Eficiență îmbunătățită a antrenamentelor și exercițiilor cibernetice

Componente RF avansate

Page 66 of 104

Următoarea generație de stocare a energiei electrice pentru baze militare de operare înainte

Dezvoltarea unui sistem digital pentru schimbul sigur și rapid de informații legate de mobilitatea militară

Dezvoltarea unor demonstratori de dimensiuni complete pentru sistemele soldaților

Cloud operațiuni militare multi-domeniu

Sisteme alternative de propulsie și energie pentru sistemele de luptă aeriană de generația următoare

Focoase îmbunătățite

Page 67 of 104

Standard european de interoperabilitate pentru lupta aeriană colaborativă

Sisteme eficiente și eficiente din punct de vedere energetic pentru taberele militare

Tehnologii de vehicule terestre fără pilot

Tehnologii de rotorcraft de generația următoare

Arhitectura digitală a navei și navei digitale

Arhitectură de luptă strânsă colaborativă BLOS

Page 68 of 104

Corvetă de patrulare modulară și multirolă

Detectarea, identificarea și monitorizarea (DIM) a amenințărilor CBRN

Monitorizarea sănătății structurale a navelor

Învățare pentru adaptarea rapidă a sistemelor AI

Mediu pilot îmbunătățit pentru lupta aeriană

Viitoare vehicule terestre modulare și tehnologii de abilitare, inclusiv tehnologii ecologice

Page 69 of 104

Supravegherea NAVWAR la nivel spațial și terestru

Sisteme de platformă de mare altitudine

Formă de undă europeană protejată și tehnologii însoțitoare pentru comunicații rezistente prin satelit împotriva blocării

28/10/2021 – 15/02/2022 Inovație socială în partajarea alimentelor pentru a consolida rezistența alimentară a comunităților urbane

Page 70 of 104

Page 71 of 104

România știri A&D

Klaus IOHANNIS

Anca DRAGU

Ludovic ORBAN

Florin CÎȚU

Președinte România

Președinte Senat

Președinte Camera Deputaților

Prim Ministru

NEWS

NEWS

NEWS

NEWS

Claudiu NĂSUI Ministrul economiei NEWS

Nicolae CIUCĂ Ministrul apărării NEWS

Dan VÎLCEANU Ministrul finanțelor NEWS

Cătălin DRULĂ Ministrul T&I NEWS

Cristian GHINEA Ministrul I&PE NEWS

Ciprian TELEMAN Ministrul C&I&D NEWS

Raluca TURCAN Ministrul muncii NEWS

Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS

Page 72 of 104

Ministerul Apărării Naționale aprobarea prealabilă a Parlamentului pentru derularea a zece noi programe de înzestrare https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

ministerul apărării naţionale .ro Nr. 97 20.04.2021

Comisiile reunite pentru apărare, ordine publică și siguranță națională din Camera Deputaților și Senat au aprobat în unanimitate marți, 20 aprilie, solicitarea Ministerului Apărării Naționale pentru a demara zece noi programe de înzestrare, prevăzute a se derula în următorii ani.

Noile programe de înzestrare9 sunt: 1. Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR; 2. Sistem UAS tactic clasa I; 3. Sistem armament individual tip NATO; 4. Aparatură optică și optoelectronică – Etapa I; 5. Mașină de luptă a infanteriei, pe șenile; 6. Echipamente și sisteme de detecție, avertizare, decontaminare și protecție (individuală și colectivă) CBRN; 7. Sistem de război electronic mobil; 20.04.2021 RO.A&D: ar fi util dacă un oficial MApN ar explica corelația dintre aceste 10 noi Programe de înzestrare și deja existentele Programe de înzestrare promovate de Direcția Generală pentru Armamente, de mulți ani, pe website-ul oficial: https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare# pe următoarele categorii: - Programe prioritare cu contracte de achiziție în derulare; - Programe prioritare în pregătire; - Programe cu contracte de achiziții în derulare; - Programe implementate; - Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare. Și care sunt prezentate pe larg în capitolele RO.A&D cu trimitere directă la datele furnizate de Direcția Generală pentru Armamente.

06.05.2021: o primă clarificare a fost făcută de Viorel Manole, DEx PATROMIL în interviul Defense Romania: https://www.youtube.com/watch?v=IpGggG_LmGk 9

Page 73 of 104

8. Modernizare sistem artilerie antiaeriană Oerlikon Model GDF 103 la standardul sistem artilerie antiaeriană cu capacități CRAM; 9. Sistem de securitate și apărare cibernetică; 10. Autovehicule tactice blindate de tip ușor.

Aceste programe vor fi inițiate începând de anul acesta, în funcție de posibilitățile de bugetare și de prioritățile stabilite de către categoriile de forțe și comandamente, și au în vedere operaționalizarea țintelor de capabilități obligatorii în cadrul procesului NATO de planificare a apărării. „Ministerul Apărării Naționale urmărește sincronizarea programelor majore de înzestrare ale Armatei României cu industria națională de apărare prin adoptarea unor măsuri coerente și predictibile. Realizarea mentenanței echipamentelor militare și integrarea producției unor componente de către unii operatori economici răspund unei cerințe de securitate națională. Înzestrarea cu tehnică performantă va permite adaptarea noastră la noile condiții ale mediului de securitate și îndeplinirea misiunilor și obligațiilor ce revin Armatei României, în plan național și internațional”, a spus ministrul apărării naționale, Nicolae-Ionel Ciucă, în ședința comună a celor două comisii. *

*

*

Solicitarea cu privire la inițierea programelor de înzestrare a fost adresată în temeiul articolului 51 alin. (2) și (3) din Ordonanța de Urgență a Guvernului nr. 114/2011 privind atribuirea anumitor contracte de achiziții publice în domeniile apărării și securității, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 195/2012, care instituie obligația autorității contractante de a solicita aprobarea prealabilă a Parlamentului pentru inițierea procedurii de atribuire, în cazul în care valoarea estimată a contractului, fără TVA, este egală sau mai mare decât echivalentul în lei a 100 de milioane de euro. În baza Acordului politic național privind creșterea finanțării pentru apărare, bugetul Ministerului Apărării Naționale a fost stabilit, începând cu anul 2017, la două procente din PIB, fapt ce a creat condițiile pentru inițierea unor programe de înzestrare strict necesare modernizării Armatei României. Alocarea bugetară, împreună cu Analiza strategică a apărării aprobată de C.S.A.T. și cu prevederile Programului de guvernare 2020-2024, vor conduce spre o structură de forțe având capabilități cu un grad sporit de sustenabilitate și interoperabilitate, flexibile, robuste, mobile, superioare din punct de vedere tehnologic, rapid dislocabile și capabile să fie angajate în operații.

Agenda ședinței Guvernului din 30 august 2021 https://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/informatie-de-presa-privind-agenda-edinteiguvernului-romaniei-din-30-august-2021

guvern .ro I. PROIECTE DE ORDONANȚE 1. PROIECT DE ORDONANȚĂ pentru modificarea și completarea Legii nr. 227/2015 privind Codul fiscal https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/08/OG.pdf 2. PROIECT DE ORDONANȚĂ pentru modificarea și completarea Legii nr. 207/2015 privind Codul de procedură fiscală și reglementarea unor măsuri fiscale https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/08/OG-1.pdf Page 74 of 104

3. PROIECT DE ORDONANȚĂ privind stabilirea unor măsuri de facilitare a utilizării informaţiilor financiare şi de alt tip în scopul prevenirii, depistării, investigării sau urmăririi penale a anumitor infracțiuni https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/08/OG-2.pdf 4. PROIECT DE ORDONANȚĂ pentru modificarea și completarea Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 158/2005 privind concediile şi indemnizațiile de asigurări sociale de sănătate https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/08/OG-3.pdf 5. PROIECT DE ORDONANȚĂ pentru modificarea și completarea Legii nr. 134/2019 privind reorganizarea Agenţiei Naţionale a Medicamentului şi a Dispozitivelor Medicale, precum şi pentru modificarea unor acte normative https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/08/OG-4.pdf 6. PROIECT DE ORDONANȚĂ pentru modificarea și completarea Legii nr. 55/2020 privind unele măsuri pentru prevenirea și combaterea efectelor pandemiei COVID-19 și pentru modificarea și completarea unor acte normative în domeniul sănătății https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/08/OG-5.pdf 7. PROIECT DE ORDONANȚĂ pentru modificarea și completarea Legii nr. 95/2006 privind reforma în domeniul sănătății https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/08/OG-6.pdf 8. PROIECT DE ORDONANȚĂ pentru modificarea și completarea Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 34/2000 privind produsele agroalimentare ecologice https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/08/OG-7.pdf II. PROIECTE DE ORDONANȚE DE URGENȚĂ 1. PROIECT DE ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ pentru modificarea și completarea Legii nr. 263/2010 privind sistemul unitar de pensii publice https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/08/OUG-12.pdf III. PROIECTE DE HOTĂRÂRI 1. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru aprobarea Contractului de activitate și performanță al Companiei Naționale de Căi Ferate "C.F.R"-S.A pentru perioada 2021-2025 https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/08/HG-72.pdf

Page 75 of 104

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 23.08.21 4,9335 5,7510 4,2079 241,8255

Euro Lira sterlină US Dollar Aur gr.

24.08.21 4,9286 5,7580 4,2001 243,4899

25.08.21 4,9284 5,7568 4,1938 241,9550

26.08.21 4,9306 5,7580 4,1898 240,5063

27.08.21 4,9334 5,7529 4,1970 242,3820

http://www.bnro.ro/default.htm

5,8096

6,0000

Lei

5,7500 5,5000 5,2500

EURO Y20

4,9338

5,0000

EURO Y21

4,7500

GBP Y20

4,2258

4,5000

GBP Y21

31.12.2021

17.12.2021

03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

12.03.2021

26.02.2021

3,7500

12.02.2021

USD Y21 29.01.2021

4,0000 15.01.2021

USD Y20

01.01.2021

4,2500

Lei/gr.

265,0000

248,2250 245,0000 225,0000

AUR Y20 205,0000

AUR Y21

31.12.2021

17.12.2021

03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

12.03.2021

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

165,0000

01.01.2021

185,0000

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 76 of 104

0,00

Page 77 of 104

150,00

100,00

50,00 03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

31.12.2021

200,00

31.12.2021

250,00 17.12.2021

TBM

17.12.2021

03.12.2021

RORX

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

IARV

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

AVIO

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

ARS

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

12.03.2021

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

01.01.2021

MIL EUR0

26.03.2021

12.03.2021

mil. euro

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

230,00

01.01.2021

BVB - industria aeronautică herald insights .ro

AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):

Valoare totală de piaţă: 339,71 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație

370,00

350,00

330,00

310,00

290,00

270,00

250,00

Monitorizarea consumului consumatorilor industriali

de

energie

la

nivelul

Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene Ordin pentru aprobarea Schemei de ajutor de minimis privind monitorizarea consumului de energie la nivelul consumatorilor industriali, aferentă obiectivului specific 6.2 - Reducerea consumului de energie la nivelul consumatorilor industriali, finanțată din axa prioritară 6 - Promovarea energiei curate și eficienței energetice în vederea susținerii unei economii cu emisii scăzute de carbon și din fondurile REACTEU, după caz, din cadrul Programului operațional Infrastructură mare (POIM 20142020) Nr. 859 din 13-August-2021 M. Of. Partea I nr. 823 din 27 August 2021

Investiții în infrastructura energetică Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene Ordin privind aprobarea Schemei de ajutor de stat pentru realizarea de investiții în infrastructura energetică în scopul preluării energiei produse din resurse regenerabile în condiții de siguranță a SEN, precum și implementarea sistemelor de măsurare inteligentă a energiei electrice la consumatorii casnici, aferentă obiectivului specific 6.1 - Creșterea producției de energie din resurse regenerabile mai puțin exploatate (biomasă, biogaz, geotermal), sectorul distribuție, și obiectivului specific 6.3 Reducerea consumului mediu de energie electrică la nivelul locuințelor, finanțată din axa prioritară 6 Promovarea energiei curate și eficienței energetice în vederea susținerii unei economii cu emisii scăzute de carbon și din fondurile REACT-EU, după caz, din cadrul Programului operațional Infrastructură mare (POIM 2014-2020) Nr. 860 din 13-August-2021 M. Of. Partea I nr. 823 din 27 August 2021

Page 78 of 104

EDF Info Day and Networking Event 15,16,17 September 2021 https://ec.europa.eu/defence-industry-space/european-defence-fund-edf-informationday-networking-event_en

europa .eu

ARMY-2021 Exclusive VR tour of ARMY 2021 exhibition https://www.youtube.com/watch?v=fPHE21C71j8

rosoboronexport - youtube 795 de vizionări 27 aug. 2021

Page 79 of 104

Showing the power of the Russian army. Army Forum-2021.

Part 1 https://www.youtube.com/watch?v=ZI6JgPJhB-Y

combat approved - youtube 17.583 de vizionări 24 aug. 2021

• • • •

https://www.youtube.com/watch?v=wS1DjwNVwa8 https://www.youtube.com/watch?v=4Gs1tWsZMJ0 https://www.youtube.com/watch?v=NKmazRLs954 https://www.youtube.com/watch?v=dzuLV6O2cq8

India Exhibits Fighter Jets Anti Tank Missiles At The 'Army 2021' Exhibition https://www.youtube.com/watch?v=iQ7YvCA3K_4

world affairs - youtube 10.063 de vizionări 23 aug. 2021

Page 80 of 104

EXPO & CONFERINȚE Septembrie 2021 01.09.-02.09.2021 07.09.-09.09.2021 08.09.-09.09.2021 14.09.-16.09.2021 14.09.-17.09.2021 14.09.-17.09.2021 15.09.-16.09.2021 15.09.-16.09.2021 15.09.-17.09.2021

18.09.-21.09.2021

27.09.-28.09.2021 28.09.-30.09.2021 29.09.-01.10.2021

ALUMINIUM USA, Louisville, Kentucky Commercial UAV Expo Americas, Las Vegas, USA Summitul Romanian Business Leaders EIA Electronics and Industrial Automation Kiev, Ukraine DSEI 2021, EXCEL - LONDON DSEI Connect, EXCEL - LONDON AFCEA, Defense & Security, World Conference Center, Bonn, Germany STAINLESS, Brno, Czechia Information Day & Networking Event - European Commission will organise a virtual information day and networking event for potential applicants to the European Defence Fund (EDF) 2021 calls for proposals.

Iran Elecomp - The Iran International Exhibition of Electronic, Computer & E-Commerce, Tehran, Iran, Islamic Republic UAV Technology 2021, London, UK ALUMINIUM 2021, Düsseldorf, Germany Adriatic Sea Defense & Aerospace, ASDA 2021, Split, CROATIA

Octombrie 2021 04.10.-09.10.2021 04.10.-07.10.2021 05.10.-07.10.2021 05.10.-07.10.2021 05.10.-06.10.2021

05.10.-08.10.2021 05.10.-07.10.2021 05.10.-07.10.2021 05.10.-07.10.2021 05.10.-06.10.2021 05.10.-08.10.2021

05.10.-08.10.2021 06.10.-08.10.2021

EMO - The world of metalworking, Milan, Italy CMTS - Canadian Manufacturing Technology Show, Mississauga/ Toronto, Canada IOT Solutions World Congress, Barcelona, Spain VISION - Leading world trade fair for machine vision, Stuttgart, Germany Embedded Systems et MtoM & Objets Connectés Embedded Systems, M to M & Connected Objects, Paris, France Motek - International trade fair for automation in production and assembly, Stuttgart, Germany Expo Mongolia (ehem. Future Mongolia) - International Mining & Multi Sector Trade Fair, Ulan Bator, Mongolia TUBOTECH, Sao Paulo, Brazil wire South America - The International Wire and Cable Fair in South America, Sao Paulo, Brazil DroneX, London, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland ENERGY SAVING AND ENERGY EFFICIENCY. INNOVATIVE TECHNOLOGIES AND EQUIPMENT, St. Petersburg, Russia Kessel und Brenner - Boilers and Burners, St. Petersburg, Russia SMK - STEEL & METAL KOREA - Korea Int. Steel & Nonferrous Metal Industry Expo, Daegu, Korea, Republic Page 81 of 104

06.10.-08.10.2021

06.10.-08.10.2021

06.10.-08.10.2021

06.10.-08.10.2021 06.10.-08.10.2021 06.10.-07.10.2021 07.10.-09.10.2021

10.10.-15.10.2021

11.10.-14.10.2021 11.10.-13.10.2021 12.10.-15.10.2021 12.10.-14.10.2021 12.10.-14.10.2021 12.10.-14.10.2021 13.10.-16.10.2021 13.10.-14.10.2021 13.10.-16.10.2021

14.10.-17.10.2021

14.10.-16.10.2021 17.10.-21.10.2021 19.10.-21.10.2021 19.10.-21.10.2021

ees / The Smarter E Europe, Clean Energy & Mobility, Munich, Germany - the continent’s largest and most international exhibition for batteries and energy storage systems Industrial Transformation MEXICO - The leading Platform for Digital Industry and Intelligent Manufacturing in MEXICO, Leon, Mexico iWELDEX - Welding Incheon Korea (formerly Welding Busan Korea-WBK) - International Welding & Cutting & Laser Equipments Exhibition, Incheon, Korea, Republic IDET - International Exhibition of Defence and Security Technology, Brno, Czechia Space Tech Expo USA, Long Beach, United States of America Network (Verkosto) - Telecommunication and Data Transfer Exhibition, Tampere, Finland METALEX Vietnam - International Exhibition on Machine Tools & Metalworking Solutions for Production Upgrade, Ho Chi Minh City, Vietnam The European Microwave Exhibition (within European Microwave Week), London, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland AMTech - Advanced Manufacturing Technology Exhibition, Shenzhen, China, People's Republic AUSA Annual Meeting & Exposition, Washington, United States of America WELDEX - International Exhibition for Welding Materials, Equipment & Technologies, Moscow, Russia Meteorological Technology World Expo, Paris, France it-sa - The IT Security Expo and Congress, Nuremberg, Germany SEPEM Industries Nord, Lille, France HKTDC International ICT Expo - International ICE Expo, Hong Kong, Hong Kong, China SAR Valve World Expo Americas - Expo & Conference, Houston, United States of America Metaltech Malaysia - International Machine Tool, Metal Forming, Surface & Heat Treatment, Sub-Contracting and Foundry, Welding & Precision Engineering Exhibition, Kuala Lumpur, Malaysia ISAF Security/ISAF Smart Home/ISAF Cyber Security/ISAF Safety&Health/ISAF Fire&Rescue - Security, Occupational Safety & Health, Fire Protection, Smart Home and IT Security Exhibition, Istanbul, Turkey aluexpo - Aluminium Technology, Machinery and Products Trade Fair, Istanbul, Turkey GITEX Global - Gulf Information and Telecommunication Technology Exhibition, Dubai, United Arab Emirates WELDING, Kielce, Poland STOM-Tool - Metal Processing, Tools and Machine Tools Fair, Kielce, Poland Page 82 of 104

19.10.-21.10.2021 19.10.-21.10.2021

19.10.-21.10.2021 19.10.-22.10.2021 19.10.-24.10.2021 20.10.-22.10.2021 20.10.-21.10.2021 20.10.-21.10.2021 20.10.-22.10.2021 20.10.-22.10.2021 20.10.-22.10.2021 25.10.-29.10.2021 26.10.-27.10.2021 26.10.-28.10.2021

26.10.-29.10.2021 26.10.-28.10.2021 26.10.-27.10.2021 26.10.-29.10.2021

26.10.-28.10.2021 27.10.-28.10.2021 27.10.-29.10.2021 27.10.-29.10.2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021

October 2021

October 2021 October 2021 October 2021

Smart Automation Austria - Trade Fair for Industrial Automation, Linz, Austria Industrial Transformation ASIA-PACIFIC - The No. 1 Platform for Digital Industry and Intelligent Manufacturing in ASEAN-PACIFIC, Singapore, Singapore Future Forces Forum, Prague, Czechia MINIPOLIS 2021 Paris, France Seoul ADEX, Seoul, Korea, Republic DST, Villingen-Schwenningen, Germany MRO Europe, Amsterdam, Netherlands UNLEASH World Conference & Expo - The HR Tech Revolution Exhibition, Paris, France IDET 2021, Brno, Czechia ISET 2021, Brno, Czechia PYROS 2021, Brno, Czechia IAC International Astronautical Congress & Exhibition, Dubai, United Arab Emirates New Technologies for All-Electric & Hybrid Aircraft 2021 Online Event Cab Sat Dubai (formerly CABSAT MENA) - Middle East International Cable, Satellite, Broadcast & Communications Exhibition, Dubai, United Arab Emirates EDUCAUSE Annual Conference, Philadelphia, United States of America Testing & Control - International exhibition of testing and measuring equipment, Moscow, Russia Interwire - International Wire and Cable Exposition, Atlanta, United States of America BLECHEXPO - International Trade Fair for Sheet Metal Working and Schweisstec - International Trade fair for joining technology, Stuttgart, Germany Smart Country Convention, Berlin, Germany PERSONALMESSE, Munich, Germany Mega Show Part 2, Hong Kong, Hong Kong, China SAR Japan IT Week Autumn, Chiba/Tokyo, Japan METAVAK, Gorinchem, Netherlands MATELEC latinoamérica - Int. Trade Fair for the Electrical and Electronic Industry, Santiago de Chile, Chile Laser & Photonics Taiwan, Taipei, Taiwan Shanghai MTM + F Expo - Metallurgy & Tube & Metal & Foundry, Shanghai, China, People's Republic MTA HANOI - The International Precision Engineering, Machine Tools and Metalworking Exhibition & Conference, Hanoi, Vietnam Digital Construction Week - Innovation in the Built Environment, London, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland Oracle OpenWorld, Las Vegas, United States of America FUTURECOM Information Technology and Telecommunication, Sao Paulo, Brazil Digital Summit Miami, not yet determined, United States of America Page 83 of 104

October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021

October 2021 October 2021

October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021

October 2021 October 2021 October 2021 October 2021 October 2021

Slush Shanghai, Shanghai, China, People's Republic POST-EXPO - Exhibition and Conference for the postal, parcel and mailing industries, unknown Paris Games Week, Paris, France RIGA COMM, Riga, Latvia Broadband World Forum Europe, unknown Global Sources Electronics Show - Consumer Electronics, Hong Kong, Hong Kong, China SAR SMAU - International Exhibition of Information & Communications Technology, Milan, Italy International PLUS-Forum Online & Offline Retail, Moscow, Russia QITCOM, Doha, Qatar Game Connection Europe - Game Connection Europe, Paris, France Krasnoyarsk Digital Forum (formerly itCOM) - Exhibition and Forum for Information Technologies and Telecommunications, Krasnojarsk, Russia Caper - International Trade fair for Broadcast, Cable, Cine and Multimedia, Buenos Aires, Argentina GSMA Mobile World Congress Americas in partnership with CTIA (formerly CTIA Wireless) - Telecommunications Industry Association Meeting & Exposition, Los Angeles, United States of America eShow Madrid, Madrid, Spain Arms and Security - International Trade Fair, Kiev, Ukraine ATX Minneapolis, Minneapolis, United States of America BIDEC, Manama, Bahrain NBAA, not yet determined, United States of America NDT Russia - International exhibition of equipment for nondestructive testing and technical diagnostics, Moscow, Russia RobotWorld - International Robot Industry Show, Goyang/Seoul, Korea, Republic SEPEM Industries Centre-Ouest, Angers, France The Assembly Show, Rosemont, United States of America Design & Manufacturing MINNEAPOLIS, Minneapolis, United States of America ENERGY. ECOLOGY. ENERGY SAVING. ELECTRO (Energy EXPO) - International specialized Exhibition and Congress on Energy, Ecology and Energy Savings Technologies, Minsk, Belarus

Noiembrie 2021 01.11.-04.11.2021 01.11.-05.11.2021 01.11.-04.11.2021

Web Summit, Lisbon, Portugal Împreună protejăm România - Ediția a VI-a: Building The Post-Pandemic World, București, România Assembly & Automation Technology (Part of Manufacturing Expo) - International Industrial Automation and Assembly Technology Exhibition, Bangkok, Thailand Page 84 of 104

02.11.-05.11.2021 02.11.-04.11.2021 03.11.-04.11.2021 03.11.-05.11.2021 04.11.-07.11.2021

08.11.-11.11.2021

09.11.-11.11.2021 09.11.-11.11.2021 10.11.-11.11.2021 10.11.-11.11.2021 10.11.-11.11.2021 10.11.-11.11.2021 09.11.-12.11.2021

09.11.-12.11.2021

10.11.-13.11.2021

10.11.-13.11.2021

14.11.-18.11.2021 15.11.-16.11.2021 15.11.-18.11.2021

16.11.-18.11.2021 16.11.-18.11.2021 16.11.-19.11.2021 16.11.-19.11.2021

EUROPORT 2021, Rotterdam Ahoy, Netherlands SIMO Educación - SIMO Education, Madrid, Spain MAINTEC, Birmingham, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland MiningMetals Uzbekistan (ehem. MiningWorld), Tashkent, Uzbekistan MACTECH - International Exhibition for Metal Forming, Machine Tools, Industrial Tools, Welding and Cutting Equipment, Cairo, Egypt 2021 Stockholm Security Conference ‘Battlefields of the Future: Trends of Conflict and Warfare in the 21st Century’, the Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI) ISDEF 2021, Defense & HLS Expo, Tel-Aviv, Israel ICT & Logistiek - IT Logistics & Supply Chain Solutions, Utrecht, Netherlands Precision Fair - Precision Technolgy Exhibition, sHertogenbosch, Netherlands Turkmentel - International Exhibition for Telecom and IT Industry, Ashkhabad, Turkmenistan ConSozial - Germany's leading Trade Fair and Congress for the Welfare Market, Nuremberg, Germany Cyber Intelligence Africa 2021 Conference inter airport Europe - International Exhibition for Airport Equipment, Technology, Design and Services, Munich, Germany Metal-Expo - International Industrial Exhibition - Moscow International Metal Exhibition Incorporating Metallurgy, Machinetools & Metalworking, Pipes & Cabels, Moscow, Russia WIN EURASIA World of Industry - Metalworking EURASIA, Surface Technology EURASIA, Welding EURASIA, IAMD Eurasia, Electrotech EURASIA, CeMAT EURASIA, Istanbul, Turkey METAL SHOW & TIB - International Exhibition for Metalworking, Technologies & Industrial Equipment, Bucharest, Romania Dubai Airshow, Dubai, United Arab Emirates Future Armoured Vehicles Survivability 2021 Conference London, United Kingdom CAIRO ICT - International Telecommunications, IT, Networking and Broadcasting Trade Fair and Conference of the Arab World, Cairo, Egypt EUROPEAN ROTORS - The VTOL Show and Safety Conference, Cologne, Germany eMove360° Europe - International Trade Fair for Mobility 4.0 - electric - connected - autonomous, Munich, Germany productronica - World's leading trade fair for electronics development and production, Munich, Germany International Industrial Forum, Kiev, Ukraine

Page 85 of 104

16.11.-19.11.2021

17.11.-18.11.2021 17.11.-18.11.2021 17.11.-20.11.2021

18.11.-20.11.2021 21.11.-24.11.2021 23.11.-25.11.2021 23.11.-25.11.2021 23.11.-26.11.2021 23.11.-28.11.2021 24.11.-25.11.2021

24.11.-26.11.2021

24.11.-26.11.2021 29.11.-01.12.2021 29.11.-02.12.2021 30.11.-02.12.2021

November 2021 November 2021 November 2021 November 2021

November 2021

November 2021 November 2021 November 2021

Formnext - International exhibition and conference on the next generation of manufacturing technologies, Frankfurt on the Main, Germany MAINTENANCE Schweiz, Zurich, Switzerland MetalMadrid, Madrid, Spain Metalex - ASEAN's International Machine Tools and Metalworking Machinery Trade Exhibition & Conference, Bangkok, Thailand Slush, Helsinki, Finland IoT Tech Expo Europe, Amsterdam, Netherlands PMRExpo - Network for secure communications, Cologne, Germany SPS - Smart Production Solutions - international exhibition for industrial automation, Nuremberg, Germany DMP, Shenzhen, China, People's Republic AVALON - The Australian International Air Show, Avalon, Australia SicherheitsExpo - SecurityExpo - Security trade fair for Corporate Security, Fire Protection and IT Security, Munich, Germany Maintenance & Resilience Show (MENTE) - International Maintenance Technology Exhibition incl.

Plant Maintenance Show, Occupational Safety & Health Exhibition Japan, Non-Destructive Evaluation TOKYO, Infra-Main Tech and Disaster Prevention Japan, Osaka, Japan Thailand Building Fair - The ASEAN platform for Building Automation & Electrical Engineering, Bangkok, Thailand Expodefensa - Int. Exhibition of Defense and Security, Bogota, Colombia EDEX 2021, Egypt Defence Expo – Cu pavilion românesc TRUSTECH (incorporating CARTES Secure Connexions) Smart Technologies for Security, Payment, Identification and Mobility, Cannes, France JA - Japan International Aerospace Exhibition, Tokyo, Japan Electrical Engineering Exhbition/Siberian Energy Forum, Krasnojarsk, Russia DreamHack Summer, Joenkoeping, Sweden OVC Expo - Optics Valley of China International Optoelectronic Exposition and Forum, Wuhan, China, People's Republic Smart Factory Expo (within Digital Manufacturing Week) Digital Manufacturing Show for the Fourth Industrial Revolution (4IR), Liverpool, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland Metal + Tech - International Sheet Metal Show in Southern China, Foshan, China, People's Republic Nordic Game Expo, Malmoe, Sweden IIFES (SCF), Tokyo, Japan Page 86 of 104

November 2021

November 2021 November 2021 November 2021 November 2021 November 2021 November 2021

November 2021

November 2021

November 2021 November 2021

November 2021 November 2021 November 2021

arabiamold - International Trade Fair for Moldmaking and Tooling, Design and Application Development, Sharjah, United Arab Emirates SSW, Maastricht, Netherlands Iran Metafo, Tehran, Iran, Islamic Republic Metalwork and Welding Show, Krasnojarsk, Russia MILIPOL - International Exhibition of Internal Security, Paris, France MAST Asia, unknown AfricaCom - The Leading Pan-African Event for Mobile, Broadband & Satellite Communications, Cape Town, South Africa FABTECH - International Exhibition for the Metall Industry Metal Forming, Fabricating, Welding and Finishing, not yet determined, United States of America Defense & Security - A Tri-Service Asian Defense & Internal Security Event for Land, Sea snd Air, Bangkok, Thailand ET & IoT Technology - Embedded Technology & IoT Technology Exhibition, Yokohama, Japan SIB TELECOM - International exhibition on computer, information technologies and telecommunication, Tunis, Tunisia FINTECH BORDERLESS. EURASIA DIGITAL. International PLUS-Forum CIS, Minsk, Belarus Bengaluru Tech Summit, Bangalore, India Defense & Security - A Tri-Service Asian Defense & Internal Security Event for Land, Sea snd Air, Bangkok, Thailand

Decembrie 2021 04.12.-06.12.2021

Cleanroom Guangzhou - Asia Pacific Cleanroom Technology & Equipment Exhibition, Guangzhou, China, People's Republic

Ianuarie 2022 26.01.-27.01.2022

Logistics & Distribution Zürich, Zurich, Switzerland

Aprilie 2022 18.05.-20.05.2022 27.04.-29.04.2022

BSDA - Black Sea Defense, Aerospace and Security International Exhibition, Bucharest, Romania Smart Manufacturing & Monitech Taiwan, Taipei, Taiwan

Mai 2022 18.05.-20.05.2022

BSDA - Black Sea Defense, Aerospace and Security International Exhibition, Bucharest, Romania

Page 87 of 104

Noiembrie 2022 15.11.-18.11.2022

MATELEC - International Exhibition of Electrical and Electronic Equipment, Madrid, Spain

... 2023 09.05.-11.05.2023

DEFEA – Defence Exhibition Athens, Greece

NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)

BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)

BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)

CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)

CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)

CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)

NATO

NATO NOW

NEWSROOM

NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS

Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS

NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS

Page 88 of 104

PNRR un start ratat PNRR știri la minut

Proiectul propus https://mfe.gov.ro/pnrr/

ministerul investițiilor și proiectelor europene .gov.ro

https://mfe.gov.ro/wp-content/uploads/2021/06/0c2887df42dd06420c54c1b4304c5edf.pdf

BNR: Este PNRR românesc un program de austeritate? “În România noi ne tot ferim să spunem lucrurilor pe nume, să nu supărăm mediul de afaceri”; “Veniturile fiscale trebuie să crească” https://financialintelligence.ro/bnr-este-pnrr-romanesc-un-program-de-austeritate-inromania-noi-ne-tot-ferim-sa-spunem-lucrurilor-pe-nume-sa-nu-suparam-mediul-deafaceri-veniturile-fiscale-trebuie-sa-creasca/

financial intelligence .ro 04.08.2021, 17:22

“Statul român trebuie să mențină controlul asupra unor companii de importanță strategică”.

• “Avem nevoie și de grăbirea funcționării Băncii de Dezvoltare”.

• “În România noi ne tot ferim să spunem lucrurilor pe nume, să nu supărăm mediul de afaceri. Dar un mediu de afaceri corect nu are de ce sa fie supărat.

România are de câștigat daca firmele mari vor fi mai corecte în conduita față de țările unde au afaceri, în vremuri când toate bugetele naționale sunt stresate”.

• “Când ai venituri fiscale de numai 27% din PIB, în condițiile în care Cehia, Ungaria, Polonia (economii pe care le avem reper cel mai frecvent) obțin cca.

36% din PIB fiecare, are rost să acționăm ferm” PNRR este văzut de partenerii din UE, de instituțiile europene, ca fiind al Țării.

Să nu îi stricăm relevanța prin dispute interne ieșite din matca rezonabilității. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

•

Page 89 of 104

PNRR-ul României – problemele de concept, aprobarea proiectelor, implementarea și, firește, încasarea banilor Interviu cu ministrul Ghinea https://cursdeguvernare.ro/interviu-ghinea-pnrr-romania-absorbtie-proiecte-aprobare.html

curs de guvernare .ro Victor Bratu ,23.8.2021

România a transmis la Bruxelles toate clarificările solicitate de Comisie în legătură cu PNRR, ministrul Integrării și Proiectelor Europene afirmând că documentul românesc va fi aprobat în ultimele zile ale lunii septembrie.

Ministrul Cristian Ghinea a oferit CursDeGuvernare detalii ale procesului de negociere cu Comisia Europeană și a asigurat că varianta aprobată a PNRR va fi dată publicității integral. În interviul de mai jos, ministrul Ghinea explică motivele pentru care aprobarea PNRR a întârziat, care au fost pilonii cel mai greu de închis și de ce România va cere un avans de 1,9 miliarde euro, când ar fi putut să ceară aproape 4 miliarde.

O revenire economică puternică are loc, însă lupta cu pandemia continuă https://www.bnro.ro/Romania---Zona-Euro-MONITOR--22672.aspx

banca națională .ro România - Zona Euro MONITOR

Echipa de proiect • Coordonator: o Academician Daniel DĂIANU • Grup de lucru: o Amalia FUGARU o Anca GĂLĂȚESCU o Gabriela MIHAILOVICI o Bogdan MOINESCU o Ioana MUNTEAN o Florian NEAGU Page 90 of 104

•

o Iulian PANAIT o Mirela ROMAN Contribuții invitate: o Csaba BÁLINT (Banca Națională a României) o Alexandra BOCȘE (Expert pe probleme climatice) o Alexandru BUTEICĂ (Banca Mondială) o Remus DĂNILĂ (Bursa de Valori București) o Florin DRAGU (Banca Națională a României) o Mihaela ENE (Ministerul Finanțelor) o Tudor GROSU (Banca Națională a României) o Horațiu LOVIN (Banca Națională a României) o Romulus MIRCEA (Raiffeisen Bank) o Ștefania RACOLTA-CRUCERU (Banca Europeană de Reconstrucție o și Dezvoltare) o Amalia STAMATE (Banca Națională a României) o Iuliana TIBA (BRD – Groupe Société Générale)

...

4.2.1. Guvernanța gestionării fondurilor PNRR diferă de CFM 2021-2027 Cerința CE: pentru CE, o implementare eficientă a PNRR-urilor necesită responsabilități clare și transparent definite de autoritățile naționale. Statele membre au fost solicitate să descrie natura instituțională a PNRR-urilor, rolul parlamentelor naționale / regionale, al autorităților regionale / locale și al organismelor consultative, precum și procesul decizional care a condus la adoptarea / depunerea RRP-urilor, lista artenerilor sociali consultați și tipul contactelor – conform recomandărilor de aplicare a Regulamentului nr. 241/2021. Administrațiile publice sunt esențiale în implementarea planurilor pentru că acestea vor monitoriza utilizarea eficientă a resurselor și vor trebui să asigure flexibilitate pentru a se asigura că reformele / investițiile continuă cu finanțare din bugetul național, în cazul în care CE decide sistarea fondurilor.

Răspunsul statelor membre: în primul rând, statele membre în cauză au dat asigurări concrete și transparente cu privire la existența unor capacități administrative adecvate, special dedicată implementării efective a PNRR, care înseamnă, printre altele, canale instituționale pentru implementarea proiectelor mature capabile să absoarbă fondurile în timp util, ce pași vor fi disponibili imediat pentru a sprijini maturizarea rapidă a proiectelor, atât pentru întregul PNRR cât și pentru componente. De remarcat că există state membre care au avansat propunerea de a solicita sprijin tehnic în cadrul Instrumentului de asistență tehnică, sub formă de expertiză din partea CE sau expertiză externă, pentru a ajuta la implementarea cu succes a reformelor și investițiilor specifice, dar și pentru a atinge etape și obiective de etapă. În al doilea rând, o serie de state membre au stabilit o autoritate principală care să preia responsabilitatea generală pentru PNRR și care să fie punct unic de contact național pentru CE (așa numitul „coordonator național”), de cele mai multe ori în subordinea directă a prim-ministrului (doar Ungaria, Polonia și România au delegat competențele la nivel de minister). Responsabilitatea principală a coordonatorului este „pentru punerea în aplicare a planurilor de redresare și reziliență, pentru asigurarea coordonării cu alte autorități relevante din țară (inclusiv asigurarea coerenței cu privire la utilizarea altor fonduri UE), pentru monitorizarea progreselor privind etapele și obiectivele, pentru supravegherea și asigurarea punerea în aplicare a măsurilor de control și audit, precum și pentru furnizarea tuturor raportărilor necesare și a cererilor de plată și a declarației de management însoțitoare” (articolul 53 / Regulamentul nr.

241/2021). În plus, aceste state membre au dovedit că, acești coordonatori naționali au capacitatea administrativă, experiența instituțională, expertiza și mandatul / autoritatea de a exercita toate sarcinile relevante.

Page 91 of 104

În al treilea rând, în aceste state membre structurile de coordonare naționale au distinct și transparent definite responsabilitățile de raportare către coordonatorul național, pe baza unui consens transpartinic intern.

Cu toate acestea, există cateva trăsături de success ale primelor PNRR, care: … au abordat transparent și public problemele instituționale și de guvernanță ale gestionării fondurilor MRR, separat de CFM 2021/2027 … … și care ... … au dezvoltat deja structuri și instrumente care pot fi utilizate pentru monitorizarea și combaterea utilizării abuzivă a acestora și care ... au dovedit transparent că pot achiziționa rapid și pot dezvolta o infrastructură IT de accesare a unui set complet de date care să permită analiza beneficiarilor finali reali ai banilor europeni ... … și care … … au creat o sinergie cu CFM 2021-2027 politici (nu doar proiecte) concrete 4.2.2. Supravegherea fondurilor sincronizată la nivel național și european Cerința UE: statele membre trebuie să se asigure, prin structuri naționale proprii, că banii nu sunt pierduți de risipă și fraudă, având în vedere scandalurile anterioare privind utilizarea abuzivă a fondurilor UE – nu întâmplător CE grăbește transferul de competențe pe spălarea banilor de la EBA către o viitoare Autoritate Europeană pentru combaterea Spălării Banilor care: (i) va coordona autoritățile naționale de pentru aplicarea cadrului unic de reglementări, a abordărilor și metodologiilor comune de evaluare a riscurilor, (ii) va armoniza cele 27 de legi naționale împotriva spălării banilor și, (iii) va emite noi reguli privind dezvăluirea proprietarilor reali ai fondurilor, inclusiv ai activelor criptomonede. De asemenea, CE consideră că Regulamentul 241/2021 are instrumente puternice, care pot fi utilizate pentru a monitoriza fondurile și pentru a combate utilizarea abuzivă a acestora, detaliate până la nivel de tipuri de conflicte de interese. Statele membre sunt astfel obligate să înființeze sisteme naționale pentru înregistrarea și raportarea beneficiarilor finali/reali ai fondurilor UE. În premieră în UE, monitorizarea cheltuielilor din MRR se va împărți între noul organism, Parchetul European (European Public Prosecutor's Office), cu puteri de urmărire a cauzelor penale, și OLAF, cu atribuții mai mult de recomandări decât de inițiere a urmăririi penale.

Răspunsul statelor membre: au avut câștig de cauză acele state care au dovedit transparent că pot achiziționa rapid și pot dezvolta o infrastructură IT care să facă posibil accesul la un set complet de date care să permită analiza beneficiarilor finali reali ai banilor din spatele a ceea ce ar putea fi straturi complexe de companii și tranzacții între mai multe jurisdicții naționale, pan-europene și/sau extra-comunitare.

Parte din aceste state au aderat sau s-au voluntariat să adere cu proiectele PNRR la instrumentul informatic integrat al CE Arachne de evaluare a riscurilor în procesul de identificare a elementelor de risc privind proiectele, contractele, contractanții și beneficiarii, cu scopul de a preveni și de a combate fraudele. Alte state (Germania, Polonia, Suedia, Danemarca sau Cipru) și-au dezvoltat propriile sisteme / aplicații IT interne de supraveghere a banilor europeni.

Este de menționat distinct exemplul Italiei, ca cel mai mare destinatar de fonduri MRR. Faptul că există resurse foarte mari concentrate într-o perioadă scurtă de timp și care trebuie cheltuite rapid, respectând toți pașii Regulamentului CE nr. 241/2021 poate genera un interes din partea crimei organizate pentru a se infiltra în licitațiile publice.

Guvernul italian a adoptat recent un decret cu privire la monitorizare a fondurilor MRR. Pe lângă obiectivul intern de anticorupție, acest model italian se dorește a fi un exemplu instituțional pentru toate statele membre de transparentizare a tuturor procedurilor și contractelor aferente proiectelor PNRR; s-ar putea ajunge, astfel, mai rapid, la un cadru unic de reglementare și supraveghere precum și la o coordonare europeană centralizată sub tutela Autorității Europene de Spălare a Banilor.

Page 92 of 104

Decizia … și culoarele tribunalelor NEWS ÎCCJ DAMEN SCHELDE NAVAL

MApN

Ministerul Economiei

NAVAL Group

Romarm

Romtehnica

NEWS alte instanțe AIRBUS HELICOPTERS

DAMEN SCHELDE NAVAL

MApN

Ministerul Economiei

NAVAL Group

Romarm

Romtehnica

Page 93 of 104

OSINT = Open Source Intelligence Sau în limba română: Informații din Surse Deschise (ISD).

INFORADAR

https://inforadar.mapn.ro/index.php

Un consilier al premierului Florin Cîțu s-a dat drept jurnalist şi cerea presei americane să emită opinii favorabile Guvernului României https://www.bzi.ro/un-consilier-al-premierului-florin-citu-s-a-dat-drept-jurnalist-sicerea-presei-americane-sa-emita-opinii-favorabile-guvernului-romaniei-4259582

bună ziua iași .ro Publicat: 30 aug. 2021 26 Vizualizări 0 Comentarii

Florin Cîțu este în centrul unui alt scandal după ce un consilier din Guvern ar fi cerut mai multe articole pozitive în presa din America ...

Jurnaliştii de la libertatea.ro au publicat un material de noaptea minţii în care un consilier al lui Florin Cîțu s-a dat drept jurnalist şi a sunat la un profesor american.

Acesta i-a cerut profesoarei McCloskey, cunoscută în domeniul influencerilor, să publice mai multe articole laudative la adresa premierului României. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

New(s) Connections&Significances Alexandru Butiseacă https://www.linkedin.com/in/alexandru-butiseac%C4%830a8b291b/?originalSubdomain=ro

About DEPARTMENT

MEMBERS:

http://iem.ro/en/departamente/noua-ordine-economica-internationala/membri/alexandrubutiseaca/

"Mr. Alexandru Butiseacă has been a scientific researcher since 2016 at the Institute Page 94 of 104

for World Economy. He holds a PhD in economics since 2014 from National Institute for Economic Research Costin C. Kiritescu of Romanian Academy with a thesis on “New protectionism and China. An approach from the perspective of the Austrian Economics School”. He also holds a Master degree in European Economic Studies and currently is Teaching Assistant in International Trade and Trade Policies at Romanian-American University in Bucharest.

He is the coordinator of the ” Murray Rothbard” Center for Political Economy and Business within the Romanian-American University (Bucharest) – winner of the international competition “2011 Templeton Freedom Award” as the best academic world center, promoter of freedom, organized by Atlas Economic Research Foundation in the United States.

His work in editorial management is linked to the position of editor in chief of “The Review of Social and Economic Issues” journal which includes in its editorial board professors and researchers from universities such us: Harvard University, George Mason University, University of Manchester, Peace University or University of Angers.

… citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …

Digi24 https://www.digi24.ro/autor/alexandru-butiseaca

… citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …

Page 95 of 104

HERALD INSIGHTS: SVP

Page 96 of 104

RO.A&D: ALEGE JUDEȚUL !

PRECIZEAZĂ SOCIETĂȚILE A&D DIN ACEL JUDEȚ!

DISCOUNT 75%

Page 97 of 104

CLICK PE JUDEȚ APOI COMPLETEAZĂ SOCIETĂȚILE A&D DE PE RAZA ACELUI JUDEȚ

Participă la prezentarea entitățile A&D ale județului Alege județul cu un click Precizează entitățile A&D ale județului

ALEGE ALT JUDEȚ ȘI REIA PROCEDURA CU CÂT MAI MULTE EXEMPLE, CU ATÂT MAI MULTE ȘANSE DE A BENEFICIA DE DISCOUNTUL DE 75%

Page 98 of 104

Page 99 of 104

INDUSTRIA DE APĂRARE REZULTATE INTERMEDIARE LA SONDAJE

Participați și Dvs! Mergeți la hartă, alegeți județul cu un click și precizați societățile A&D din acel județ.

După răspuns aveți acces la situația răspunsurilor anterioare.

Nu se afișează datele personale.

Page 100 of 104

DISCLAIMER: THE NEWS & INTERVIEWS REFLECT ONLY THE VIEWS OF THE AUTHOR & INTERVIEWEES, NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE ȘI INTERVIU REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA ȘI A INTERVIEVATULUI, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate.

Pentru claritate deplină, consultați textul original al articolului.

Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Ideile și opiniile autorilor articolelor și materialelor video semnalate în acest newsletter nu reprezintă punctul de vedere al RO.A&D Project. Dorim doar să fiți cât mai bine informați despre diversitatea de idei, interese și evenimente care ar putea să influențeze activitatea Dvs.

SUSȚINEȚI PROIECTUL RO.A&D prin: • • • •

publicitate, până în februarie 2021; abonamente personalizate, până în februarie 2021; interviuri zoom; comenzi de analiză de piață, produs sau competitori, ce vor fi realizate prin mijloacele competitive intelligence și prezentate în sinteze tip rețea.

Prețurile sunt minime și veți beneficia de publicația on-line RO.A&D cu selecții de știri prezentate cu noi și interesante semnificații și conexiuni.

PROMOȚIE Contractează acum publicitate în RO.A&D până în februarie 2021 și vei primi gratuit și o analiză tip competitive intelligence despre unul dintre competitorii firmei tale. heraldcons@gmail.com

Page 101 of 104

informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20

COVID-19 - Romanian Economic Impact Monitor https://econ.ubbcluj.ro/coronavirus/

ubb-fsega .ro TOATE DATELE DE INTERES – LA MINUT

Page 102 of 104

Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html

johns hopkins university .edu hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:

news coronavirus

RO.A&D remember last week UN PROIECT INDEPENDENT Click to open one by one

https://issuu.com/heraldcons distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro

PROMOTE YOUR INTERESTS! Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 103 of 104

Page 104 of 104