210603 RO.A&D #980

NEWS CONNECTIONS & SIGNIFICANCES

Page 2 of 88

MBDA SYSTEMS

Page 3 of 88

#we-rock-on-the-same-ROAD #suntem-pe-același-drum

SUSȚINEȚI PROIECTUL RO.A&D ..................................................................... 8 PROMOȚIE ......................................................................................................... 8 . INTERVIURILE RO.A&D

... ...................................................... 9

INTERVIURI RO.A&D în 2021 ................................................................................ 9 TOP5 interviuri RO.A&D ....................................................................................... 10 . AERONAUTICĂ

... .................................................... 12

AEROTEH: SVP ................................................................................................... 12 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................. 14 New(s) Connections&Significances ................................................................... 14 Programul: modernizare IAR-99 ........................................................................... 15 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N. ............................ 15 New(s) Connections&Significances ................................................................... 15 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 15 ROMAERO S.A. – 1576401 .................................................................................. 15 Convocare AGA O & E 7 iulie 2021 ................................................................... 15 Hotarari AGA O 2 iunie 2021 ............................................................................. 17 Insights.................................................................................................................. 19 . DRONE/ANTI-DRONE

... ...................................................... 19

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare ........................................................... 19 Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol .................................................................. 19 Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2............................................................................ 19 Expeditionary Robotics Centre of Excellence ....................................................... 19 UK Establishes Specialist Organisation for Robotic Developments .................. 19 . RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ ... ................................................. 20 Decizia … și culoarele tribunalelor ........................................................................ 20 . ARME DE FOC & MUNIȚIE

... .................................................. 21

Program: Arma de asalt cal 5,56 mm cu muniţia aferentă .................................... 21 New(s) Connections&Significances ................................................................... 21 Insights.................................................................................................................. 21 . SISTEME OPTICE

... .................................................... 22

Elbit Systems ........................................................................................................ 22 $80 Million Contract to Supply AI-Powered Electro-Optical Systems ................ 22 Page 4 of 88

. CYBER & ITC

... .................................................... 23

Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR .................................... 23 Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II ....................................................... 23 Program: TPS-77 .................................................................................................. 23 Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil ........................... 23 New(s) Connections&Significances ................................................................... 23 CAE USA .............................................................................................................. 24 TECHNOLOGY WITHOUT BORDERS ............................................................. 24 GHID DE SECURITATE CIBERNETICĂ .............................................................. 25 . NAVAL

... ...................................................... 27

Programului de înzestrare esențial „Corvetă multifuncțională” .............................. 27 New(s) Connections&Significances ................................................................... 27 . RACHETE

... ..................................................... 29

Program: Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare ............................................. 29 HSAM, PATRIOT .............................................................................................. 29 New(s) Connections&Significances ................................................................... 29 Program: SHORAD - VSHORAD .......................................................................... 29 Sistem integrat de rachete sol-aer cu bătaie mică și foarte mică ...................... 29 Program: MANPAD ............................................................................................... 29 Sistem de rachete antiaeriene cu bătaie apropiată/rază foarte scurtă de acţiune, portabil............................................................................................................... 29 Program: Sistem Lansator Multiplu Rachete cu bătaie mare ................................ 30 HIMARS ............................................................................................................ 30 New(s) Connections&Significances ................................................................... 30 Program: Sistem instalații mobile lansare rachete antinavă .................................. 30 New(s) Connections&Significances ................................................................... 30 MBDA Missile Systems ......................................................................................... 31 Éric Béranger, PDG du groupe MBDA: «Être au top de la technologie» ........... 31 . VEHICULE PENTRU LUPTĂ

... ............................................... 33

Program: PIRANHA IIIC ........................................................................................ 34 Transportor blindat pentru trupe 8 x 8 ............................................................... 34 New(s) Connections&Significances ................................................................... 34 Program: Platforme transport auto, multifuncţionale pe roţi .................................. 34 New(s) Connections&Significances ................................................................... 34 Program: Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V .................................... 35 New(s) Connections&Significances ................................................................... 35 ARQUUS............................................................................................................... 35 ARQUUS PRESENT AT SHIELD AFRICA 2021 ............................................... 35 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE

... .............................................. 37 Page 5 of 88

Netherlands........................................................................................................... 37 2019 – Value of arms export ............................................................................. 37 2019 – imports value from UE ........................................................................... 38 Dutch Military Power 2021 | How Powerful is Netherlands? ................................. 39 . SOLUȚII TEHNOLOGICE

... ................................................. 40

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 40 Dacia Military Industry ........................................................................................... 42 Aegis Software ...................................................................................................... 42 Expanded manufacturing execution software .................................................... 42 . NATO

... ...................................................... 45

Operații transfrontaliere de poliție aeriană ............................................................ 45 Insights.................................................................................................................. 45 . UNIUNEA EUROPEANĂ

... .................................................... 46

Fondului European de Apărare - regulament ........................................................ 48 Ramona Iulia Chiriac ............................................................................................. 48 The European Commission appoints a new Head of Representation in Romania .......................................................................................................................... 48 şef al Reprezentanţei Comisiei Europene la Bucureşti; ..................................... 49 New(s) Connections&Significances ................................................................... 50 Insights.................................................................................................................. 51 . DECIZIONAL

... ...................................................... 53

Agenda ședinței Guvernului din 3 iunie 2021 ........................................................ 54 Prezentarea Planului Național de Redresare și Reziliență .................................... 56 Anișoara Ancu, membru CA CNAS ....................................................................... 65 Emil Sămărtinean, vicepreședinte ANAF .............................................................. 65 OUG 43/2021 ........................................................................................................ 66 privind amânarea termenului depunerii declarației de beneficiar real a fost publicată în Monitorul Oficial ............................................................................. 66 . OSINT

... ...................................................... 66

INFORADAR ......................................................................................................... 66 . RO ... A&D ... Stock Exchange

... .................................................... 67

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 67 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 68 . RESURSE, chiar și de idei

... .................................................. 69

Ministerul Apărării Naționale ................................................................................. 69 aprobarea prealabilă a Parlamentului pentru derularea a zece noi programe de înzestrare .......................................................................................................... 69 Andezit .................................................................................................................. 70 Cariera Mădăraș ................................................................................................ 70 Page 6 of 88

New(s) Connections&Significances ................................................................... 70 Lucrări de construcții cu caracter special .............................................................. 71 Certificate de emisii de gaze cu efect de seră....................................................... 71 . EVENIMENTE

... ..................................................... 72

LAND FORCES Australia...................................................................................... 72 The Brussels Economic Forum ............................................................................. 72 Forum économique franco-roumain de Constanta ................................................ 72 Lockheed Martin CFO ........................................................................................... 73 To Speak At The UBS Global Industrials And Transportation Virtual Conference .......................................................................................................................... 73 Lockheed Martin Elects Patricia E. Yarrington To Board Of Directors .................. 73 EXPO & CONFERINȚE ........................................................................................ 74 Iunie 2021.......................................................................................................... 74 Iulie 2021 ........................................................................................................... 76 DEFEA 2021 ......................................................................................................... 77 August 2021 ...................................................................................................... 77 Septembrie 2021 ............................................................................................... 78 Insights.................................................................................................................. 79 . OPINII/ANALIZE

... ....................................................... 79

John Bryant, Oshkosh Defense ............................................................................ 79 CEO CHAT ........................................................................................................ 79 Micael Johansson is President and CEO of Saab................................................. 80 CEO CHAT ........................................................................................................ 80 . SONDAJE ... POLLS

... ..................................................... 81

Romania................................................................................................................ 81 National parliament voting intention .................................................................. 81 . COMPETITIVE INTELLIGENCE

... .............................................. 82

HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 82 . DEFENCE INDUSTRY NETWORKING

... .............................................. 84

New(s) Connections&Significances ................................................................... 84 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?

... ................................................... 85

informații ............................................................................................................ 85 COVID-19 - Romanian Economic Impact Monitor ................................................. 85 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 86 DAILY CONFIRMED NEW CASES ................................................................... 86 Buletin de presă .................................................................................................... 87 . DIVERSE

... ...................................................... 87

RO.A&D remember last week ............................................................................... 87 Page 7 of 88

DISCLAIMER: THE NEWS & INTERVIEWS REFLECT ONLY THE VIEWS OF THE AUTHOR & INTERVIEWEES, NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE ȘI INTERVIU REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA ȘI A INTERVIEVATULUI, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate.

Pentru claritate deplină, consultați textul original al articolului.

Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

SUSȚINEȚI PROIECTUL RO.A&D prin: • • • •

publicitate, până în decembrie 2021; abonamente personalizate, până în decembrie 2021; interviuri zoom; comenzi de analiză de piață, produs sau competitori, ce vor fi realizate prin mijloacele competitive intelligence și prezentate în sinteze tip rețea.

Prețurile sunt minime și veți beneficia de publicația on-line RO.A&D cu selecții de știri prezentate cu noi și interesante semnificații și conexiuni.

PROMOȚIE Contractează acum publicitate în RO.A&D până în decembrie 2021 și vei primi gratuit și o analiză tip competitive intelligence despre unul dintre competitorii firmei tale. heraldcons@gmail.com

Page 8 of 88

INTERVIURI RO.A&D în 2021 RO.A&D

invitat

#919

responsabilitate

video

Ambasadorul României în India

LINK

Ambasadorul Indiei în România

LINK

Director Executiv PATROMIL

LINK

Președinte Alianța sindicatelor din industria de apărare și aeronautică

LINK LINK

Președinte CA al Bursei de Valori București

LINK

''Juristul Business Partner - 2020'' 1 BCR

LINK

E.S. Daniela Sezonov Țane

#919 E.S. Rahul Srivastava

#916 Viorel Manole

#900 #880 Constantin Bucuroiu

#898 Radu Hanga

#897 Mircea Mihai Obreja

1

Premiu acordat de Asociația Consilierilor Juridici din Sistemul Financiar-Bancar

Page 9 of 88

#891

Președinte CA al AVIOANE Craiova SA

LINK

Președinte & Director General Agenția Spațială Română

LINK

Președinte & Director General Institutul Național de CercetareDezvoltare Aerospațială "ELIE CARAFOLI" - I.N.C.A.S. București

LINK

Cristian Spulbăr

#881 Marius-Ioan Piso

#880 Cătălin Nae

TOATE 32 AICI TOP5 interviuri RO.A&D După numărul de vizionări CLICK pe foto pentru vizualizare:

615 361 339

RO.A&D #727

Neculai Banea: IAR SA - mereu pregătită pentru performanță, 2020

RO.A&D #897

Mircea Mihai Obreja: ''Juristul Business Partner al Anului 2020'' Gala ACJSFB

RO.A&D #880

Cătălin Nae: o retrospectivă 2020 a activității I.N.C.A.S. București

Page 10 of 88

293

RO.A&D #880

Constantin Bucuroiu: o retrospectivă 2020 a activității sindicale din industria de apărare și aeronautică

286

RO.A&D #702

Iulian Fota: O analiză a mesajului lui Henry A. Kissinger (RO.A&D #702) Toate interviurile pot fi văzute AICI. Sunteți invitați să participați la interviurile RO.A&D și să vă prezentați punctele de vedere referitoare la cele mai importante subiecte A&D. Contactați-ne la heraldcons@gmail.com

Page 11 of 88

AEROTEH: SVP

Page 12 of 88

Page 13 of 88

Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA

2

https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft

direcția generală pentru armamente .ro New(s) Connections&Significances Lockheed Martin Corp.

Pratt and Whitney

BAE Systems Inc.

NORTHRUP GRUMMAN AEROSPACE SYSTEMS REDONDO BEACH

BOOZ ALLEN HAMILTON ENGINEERING SERVICES

SNAP-ON INC.

DATA LINK SOLUTIONS LLC

VIASAT INC.

ELBIT SYSTEMS OF AMERICA

AEROSTAR S.A.

2

Program prioritar cu contract de achiziție în derulare

Page 14 of 88

Programul: modernizare IAR-99 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N. https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/modernizare-iar-99

direcția generală pentru armamente .ro Obiective principale • dezvoltarea capabilităţii aeriene de şcoală şi antrenament avansat în vederea trecerii personalului navigant la zborul pe aeronavele F-16; • dezvoltarea/menţinerea capabilităţii aeriene de sprijin aerian apropiat şi intervenţie împotriva ţintelor aeriene de viteză mică.

New(s) Connections&Significances AVIOANE CRAIOVA S.A.

ELBIT SYSTEMS LTD.

AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație.

Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.

ROMAERO S.A. – 1576401 Convocare AGA O & E 7 iulie 2021 https://www.bvb.ro/FinancialInstruments/SelectedData/NewsItem/RORX-ConvocareAGA-O-E-7-iulie-2021/FABCA

bursa de valori bucureşti .ro Data Publicare: 02.06.2021 18:00:14

Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor (A.G.O.A.) la data de 07.07.2021 ora 13.00, la sediul societatii din Bucuresti, Bulevardul Ficusului nr. 44, Sector 1, pentru toti actionarii inregistrati in Registrul Actionarilor la data de referinta de 30.06.2021, avand urmatoarea ordine de zi: 1. Alegerea a patru administratori provizorii ai societatii ROMAERO S.A. ca urmare a expirarii, la data de 08.07.2021, a mandatului de administrator provizoriu al domnul Constantin ALEXIE-COTAN, domnului Viorel-Dan DOBRA, domnului Teodor-Iulian GHEORGHE si doamnei Doina VARIU. 2. Stabilirea duratei mandatelor administratorilor provizorii alesi la pct.1; 3. Imputernicirea reprezentantului Ministerului Economiei, Antreprenoriatului si Turismului in A.G.A. pentru semnarea contractelor de mandat/actelor aditionale la contractele de mandat ale administratorilor provizorii ai societatii.

Page 15 of 88

4. Aprobarea ex-date de 26.07.2021 si a datei de 27.07.2021 ca data de inregistrare; 5. Aprobarea imputernicirii Directorului General al societatii ROMAERO S.A. pentru a semna documentele necesare privind inregistrarea si publicarea hotararii A.G.O.A. la Oficiul Registrului Comertului, persoana imputernicita putand delega unei alte persoane, salariata a societatii, mandatul sau cu privire la indeplinirea formalitatilor mentionate mai sus.

Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor (A.G.E.A.) la data de 07.07.2021 ora 14.00 la sediul societatii din Bucuresti, Bulevardul Ficusului nr. 44, Sector 1, pentru toti actionarii inregistrati in Registrul Actionarilor la data de referinta de 30.06.2021, avand urmatoarea ordine de zi: 1.

Aprobarea majorarii capitalului social al ROMAERO S.A., cu valoarea investitiilor finantate in anii 2019 si 2020 de la bugetul de stat, prin bugetul Ministerului Economiei, Energiei si Mediului de Afaceri (in prezent Ministerul Economiei, Antreprenoriatului si Turismului), intr-o singura etapa, fara prima de emisiune, prin subscrierea in cadrul unei oferte publice cu acordarea dreptului de preferinta pentru actionarii inscrisi la Depozitarul Central S.A. la data de inregistrare, cu o suma de pana la 34.426.680 lei, de la nivelul actual al capitalului social de 17.368.942,50 lei pana la nivelul maxim de 51.795.622,50 lei, pentru asigurarea capitalului de lucru si pentru realizarea de investitii, fiind justificata de obligatia ROMAERO S.A. de a respecta prevederile art. 13 din Legea nr. 232/2016, in urmatoarele conditii: 1.1. Majorarea capitalului social se realizeaza prin emisiunea unui numar de 13.770.672 actiuni noi, nominative, ordinare, dematerializate, fiecare avand o valoare nominala de 2,50 lei/actiune, cu acordarea dreptului de preferinta pentru actionarii inscrisi la Depozitarul Central S.A., proportional cu cotele de participare detinute de acestia la data de inregistrare; 1.2. Subscrierea se poate face de catre actionari, atat in numerar cat si prin conversia in actiuni a oricarei creante certe, lichide si exigibile detinute fata de societatea ROMAERO S.A. de catre actionarii existenti, inregistrati in Registrul Actionarilor Societatii, tinut de Depozitarul Central S.A. Bucuresti, la data de inregistrare, conform prevederilor art. 173 din Regulamentul ASF nr. 5/2018 privind emitentii de instrumente financiare si operatiuni de piata, creanta ce trebuie recunoscuta de catre Consiliul de Administratie al ROMAERO S.A.; 1.3. Pretul de emisiune pentru o actiune nou emisa subscrisa in cadrul exercitarii dreptului de preferinta va fi de 2,50 lei/actiune; 1.4. Numarul total al drepturilor de preferinta va fi de 13.770.672; Drepturile de preferinta nu sunt tranzactionabile.

1.5. Raportul de subscriere este de 1,982082751 actiuni nou emise la 1 actiune detinuta la data de inregistrare, prin rotunjirea intotdeauna la prag inferior; un actionar al societatii poate achizitiona un numar maxim de actiuni nou emise calculat prin inmultirea numarului de actiuni detinute de respectivul actionar la data de inregistrare aferenta majorarii de capital social cu numarul de drepturi de preferinta necesare pentru a subscrie o actiune noua (1,982082751) aplicandu-se rotunjirea; 1.6. Perioada in care se pot realiza subscrierile in cadrul exercitarii dreptului de preferinta va fi de o luna de la data stabilita in prospectul UE de oferta si va incepe la o data ulterioara datei de inregistrare aferenta majorarii capitalului social si datei de publicare a hotararii in Monitorul Oficial al Romaniei; 1.7. Majorarea capitalului social se face in limita conversiei in actiuni a creantelor si a sumelor efectiv subscrise si varsate in contul societatii, actiunile noi emise nesubscrise sau cele neplatite in intregime fiind anulate. Plata actiunilor subscrise se face integral la data subscrierii, conform prospectului aprobat de ASF. Page 16 of 88

1.8. Conform prevederilor art. 6 si art. 161 din Legea nr. 24/2017 privind emitentii de instrumente financiare si operatiuni de piata si ale art. 6 din Regulamentul nr. 5/2018 privind emitentii de instrumente financiare si operatiunile de piata, operatiunea de subscriere se va realiza in baza unui Prospect aprobat de ASF si printr-un intermediar autorizat de catre ASF sa presteze servicii de investitii financiare pentru derularea ofertei publice de majorare a capitalului social al Romaero SA in conformitate cu reglementarile pietei de capital.

2. Aprobarea listei cu entitatile care detin creante certe, lichide si exigibile si valoarea acestora, entitati care pot subscrie cu aceste creante; 3. Aprobarea delegarii catre Consiliul de Administratie al ROMAERO S.A. a exercitiului atributiei majorarii capitalului social, in conformitate cu prevederile art. 113 lit. f) si ale art. 114 alin. (1) din Legea nr. 31/1990, pentru ca, la expirarea perioadei de exercitare a dreptului de preferinta in cadrul ofertei publice sa constate numarul actiunilor noi care au fost subscrise, sa anuleze actiunile ramase nesubscrise, sa stabileasca valoarea cu care se majoreaza capitalul social, sa modifice Actul Constitutiv al societatii in conformitate cu noua valoare a capitalului social si cu noua structura a actionariatului acesteia, sa efectueze formalitatile necesare la institutiile competente (Oficiul Registrului Comertului, Autoritatea de Supraveghere Financiara, Bursa de Valori Bucuresti, Depozitarul Central S.A.) in vederea inregistrarii majorarii de capital social.

4. Aprobarea modificarii dispozitiilor art. 7 din Capitolul III al Actului Constitutiv al Societatii conform cifrelor corespunzatoare dupa centralizarea, de catre Consiliul de Administratie al societatii, a rezultatelor subscrierii la majorarea capitalului social. Mandatarea Directorul General al Romaero S.A. sa semneze Actul Constitutiv actualizat.

5. Aprobarea ex-date de 26.07.2021, a datei de 27.07.2021 ca data de inregistrare si a datei platii de 28.07.2021.

7. Aprobarea imputernicirii Directorului General al societatii ROMAERO S.A. pentru a semna documentele necesare privind inregistrarea si publicarea hotararii A.G.E.A. la Oficiul Registrului Comertului, persoana imputernicita putand delega unei alte persoane, salariata a societatii, mandatul sau cu privire la indeplinirea formalitatilor mentionate mai sus. … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …

Hotarari AGA O 2 iunie 2021 https://www.bvb.ro/FinancialInstruments/SelectedData/NewsItem/RORX-HotarariAGA-O-2-iunie-2021/0D63F

bursa de valori bucureşti .ro Data Publicare: 02.06.2021 18:14:04

In urma dezbaterilor, Adunarea Generala Ordinara a Actionarilor intrunita la prima convocare in data de 02.06.2021, la sediul societatii din Bucuresti, Bd. Ficusului nr. 44 a adoptat urmatoarele hotarari cu privire la punctele inscrise pe ordinea de zi: 1. A.G.O.A. ia act de Prezentarea raportului Consiliului de Administratie la 31.12.2020.

2. A.G.O.A. ia act de Prezentarea raportului auditorului independent privind situatiile financiare incheiate la 31.12.2020; 3. Cu 3.940.337 voturi „pentru” (adica 57,3827% din totalul de 6.866.768 voturi valabil exprimate), 1.311.738 voturi „impotriva” (adica 19,1026 % din din totalul de 6.866.768 voturi valabil exprimate), 1.614.693 voturi „abtinere (adica 23,5146 % din totalul de 6.866.768 voturi valabil exprimate), A.G.O.A. aproba situatiile financiare anuale pentru anul 2020, contul de profit si pierdere pentru exercitiul financiar 2020 si Page 17 of 88

propunerea de acoperire a pierderii contabile inregistrata in exercitiul financiar 2020, in conditiile in care s-au respectat prevederile Ordinului ministrului finantelor publice nr. 1802/2014 pentru aprobarea Reglementarilor contabile privind situatiile financiare anuale individuale si situatiile financiare anuale consolidate, cu modificarile si completarile ulterioare.

Responsabilitatea pentru legalitatea si exactitatea datelor prevazute in situatiile financiare si notele anexe la acestea, aferente exercitiului financiar al anului 2020, pentru respectarea standardelor, practicilor si politicilor contabile, precum si pentru determinarea rezultatului exercitiului financiar aferent anului 2020, revine Consiliului de Administratie si conducerii executive a societatii ROMAERO S.A. 4. Cu 3.940,384 voturi „impotriva” (adica 57,3834% din din totalul de 6.866.768 voturi valabil exprimate), 2.926.384 voturi „abtinere” (adica 42,6166 % din totalul de 6.866.768 voturi valabil exprimate), A.G.O.A. nu aproba descarcarea de gestiune a administratorilor pentru activitatea desfasurata in anul financiar 2020; 5. Cu 2.926.431 de voturi „pentru” (42,6173% din totalul de 6.866.768 de voturi valabil exprimate), 3.940.337 voturi „impotriva” (adica 57,3827% din totalul de 6.866.768 voturi valabil exprimate), niciun vot „abtinere”, A.G.O.A. nu aproba alegerea ca administrator al societatii ROMAERO S.A., a dlui. Gabriel-Andrei TECHERA, inginer, domiciliat in Mun. Bucuresti.

6. Cu 2.926.431 de voturi „pentru” (42,6173% din totalul de 6.866.768 de voturi valabil exprimate), 3.940.337 voturi „impotriva” (adica 57,3827% din totalul de 6.866.768 voturi valabil exprimate), niciun vot „abtinere”, A.G.O.A. nu aproba stabilirea duratei mandatului administratorului.

7. Cu 1.614.693 de voturi „pentru” (23,5146% din totalul de 6.866.768 voturi valabil exprimate), 5.252.075 voturi „impotriva” (adica 76,4854% din din totalul de 6.866.768 voturi valabil exprimate), niciun vot „abtinere”, A.G.O.A. nu aproba Politica de remunerare a structurii de conducere a ROMAERO S.A.; 8. Cu 1.311.691 de voturi „pentru” (19,1020 % din totalul de 6.866.768 voturi valabil exprimate), 5.555.077 voturi „abtinere” (adica 80,8980 % din din totalul de 6.866.768 voturi valabil exprimate), A.G.O.A nu aproba formularea de catre ROMAERO S.A. a unei actiuni in raspundere contra dlui. Dinischiotu Constantin-Silviu si dnei. Andrei Elena pentru recuperarea sumei de 340 mii lei, reprezentand suma cu care s-a depasit bugetul de venituri si cheltuieli de natura salariala in anul 2013.

9. Cu 1.311.691 de voturi „pentru” (19,1021% din totalul de 6.866.721 voturi valabil exprimate), 3.940.337 voturi „impotriva” (adica 57,3831% din din totalul de 6.866.721 voturi valabil exprimate), 1.614.693 voturi „abtinere” (adica 23.5148 % din din totalul de 6.866.721 voturi valabil exprimate), A.G.O.A nu aproba desemnarea persoanei imputernicite sa exercite in justitie actiunea in raspundere contra domnului Dinischiotu Constantin-Silviu si dnei. Andrei Elena.

10. Cu unanimitate de voturi „pentru”, (adica 100% din totalul de 6.866.768 voturi valabil exprimate), A.G.O.A. aproba ex-date de 22.06.2021 si a datei de 23.06.2021 ca data de inregistrare.

11. Cu 6.866.721 de voturi „pentru” (99,9993 % din totalul de 6.866.768 voturi valabil exprimate), 47 voturi „impotriva” (adica 0,0007% din din totalul de 6.866.768 voturi valabil exprimate), niciun vot „abtinere”, A.G.O.A. aproba imputernicirea Directorului General al societatii ROMAERO S.A. pentru a semna documentele necesare privind inregistrarea si publicarea hotararii A.G.O.A. la Oficiul Registrului Comertului, persoana imputernicita putand delega unei alte persoane, salariata a societatii, mandatul sau cu privire la indeplinirea formalitatilor mentionate mai sus. … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …

Page 18 of 88

Insights Wizz Air se aşteaptă la noi pierderi în acest an agerpres 2 iunie 2021

CEO-ul Boeing, faţă în faţă cu o dilemă de 15 miliarde de dolari: Analiştii spun că viitorul celui mai mare exportator din SUA este în joc în urma scăderilor suferite la nivelul vânzărilor ziarul financiar 3 iunie 2021

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare direcția generală pentru armamente .ro Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-ultra-20-vtol-multirol Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ULTRA-20 VTOL Multirol este destinat pentru utilizarea în domeniul ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance) cât şi în domeniul cadastrului general, sistemul fiind dotat cu senzori interschimbabili.

Platforma aeriană ULTRA-20 VTOL Multirol se află în faza de prototip, în trimestrul trei din anul 2020 fiind programate teste operaţionale.

Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-tinta-ultra-20-v2 Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ţintă ULTRA-20 V2 este destinat diversificării posibilităţilor de antrenament în cadrul exerciţiilor de trageri reale sau simulate cu sistemele de rachete HAWK din dotarea SMFA şi KUB din dotarea SMFT. Proiectul a fost dezvoltat la cererea SMFA, beneficiarul final fiind poligonul Capu Midia.

Expeditionary Robotics Centre of Excellence UK Establishes Specialist Organisation for Robotic Developments https://www.monch.com/mpg/news/unmanned/8544-uk-establishes-specialistorganisation-for-robotic-developments.html

mönch .com Published: 25 May 2021

Defence Equipment & Support (DE&S – UK MoD’s procurement body) has established the Expeditionary Robotics Centre of Excellence (ERCoE), in collaboration Page 19 of 88

with the British Army, to boost innovative development of robotic equipment and accelerate the implementation of operational advantage for the armed forces. The centre sits under the Future Capability Group (FCG) at DE&S, which has a direct line to market, ensuring ideas can be rapidly developed. ... read the original and entire news using the link ...

„ Conceptul CoE s-a născut din nevoia și oportunitatea de a reuni proiecte și oameni separați în grupuri unice, pentru a fi mai eficienți și mai eficienți. A fi mai eficient înseamnă o concentrare puternică pe exploatare și avantaj operațional ca obiectiv. Co-echiparea dintre armată și DE&S va pune clientul în centrul a ceea ce facem, explorând și livrând iterativ într-o mentalitate „agilă implicit”. Personalul DE&S va lucra alături de experți din industrie la Army BattleLab din cadrul Centrului de inovație pentru apărare, permițând dezvoltarea și punerea în practică a ideilor și conceptelor noi ”, a explicat șeful FCG, James Gavin .

Decizia … și culoarele tribunalelor NEWS ÎCCJ DAMEN SCHELDE NAVAL

MApN

Ministerul Economiei

NAVAL Group

Romarm

Romtehnica

NEWS alte instanțe AIRBUS HELICOPTERS

DAMEN SCHELDE NAVAL

MApN

Ministerul Economiei

NAVAL Group

Romarm

Romtehnica

Page 20 of 88

Arsenal Reșița

CARFIL

Fabrica de Arme Cugir

Fabrica de Pulberi Făgăraș

IOR

PIROCHIM VICTORIA

ROMARM

Romtehnica

TOHAN

UM Cugir

UM Mija

UM Orăştie

UM Plopeni

UM Sadu

UPS Dragomirești

Program: Arma de asalt cal 5,56 mm cu muniţia aferentă https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/arma-de-asalt-5-56-mm

direcția generală pentru armamente .ro Obiective principale3: • Să asigure dotarea trupelor cu armament individual la nivelul angajamentelor NATO; • Să execute trageri în condiţii extreme de temperatură şi umiditate a mediului.

New(s) Connections&Significances FABRICA DE ARME CUGIR SA

NEWS

Insights PISTOL MITRALIERA MODEL 1963/1965 | ENSIKLOPEDIA DUNIA | P2k - Unugha unugha.ac.id

3

Proiect prioritar de cercetare-dezvoltare

Page 21 of 88

Elbit Systems $80 Million Contract to Supply AI-Powered Electro-Optical Systems for Maritime Forces of Asia-Pacific Country https://elbitsystems.com/pr-new/elbit-systems-awarded-80-million-contract-to-supplyai-powered-electro-optical-systems-for-maritime-forces-of-asia-pacificcountry/?pageid=PR%20-20%20News

elbit system .com Haifa, Israel, June 2, 2021

Elbit Systems Ltd. (NASDAQ: ESLT, TASE: ESLT) (“Elbit Systems”) announced today that following competitive technical evaluations it was awarded an approximately $80 million contract by a country in Asia-Pacific to supply SPECTROTM XR multispectral electro-optic (“EO”) systems for maritime forces. The contract will be performed over a period of four years.

Elbit Systems SPECTRO XR minutes before installment onboard a naval platform Under the contract, Elbit Systems will supply SPECTRO XR EO systems that will be integrated onboard a variety of maritime platforms. SPECTRO XR is a multi-spectral long-range EO system that provides naval, air and land forces with enhanced intelligence, surveillance, target acquisition and reconnaissance (“ISTAR”) capabilities, in both day and night and under low visibility conditions, such as fog, humidity, smoke, haze and dust. Using Artificial Intelligence, SPECTRO XR applies multitarget video tracking, Moving Target Indication and Video Motion Detection to continuously scan for targets, extract operational insights and reduce human error.

Screen shot from the video of a recent demonstration of SPECTRO XR performing automatic tracking of a high speed moving target at sea Oren Sabag, Co-General Manager, Elbit Systems ISTAR and EW, commented: “We see a growing demand for the SPECTRO XR system as Naval and Air Forces increasingly seek advanced ISTAR solutions with the unique capacity to maintain superior terrain dominance even in challenging visibility conditions.”

Watch the SPECTRO XR demonstrating automatic tracking of a high-speed close target

Page 22 of 88

Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sisteme-c4i

direcția generală pentru armamente .ro Obiective principale4: • realizarea unui sistem C4I cu capabilități de integrare ISTAR, la nivelul tacticoperativ al Forţelor Terestre; • realizarea într-o primă etapă, a unui sistem C4I cu capabilități de integrare ISTAR pentru Forţele Terestre

Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistem-uas

direcția generală pentru armamente .ro Obiective principale5: Înzestrarea cu șapte (7) sisteme UAS tactic-operative clasa II (UAS-TO), de același tip, care să îndeplinească cerințele aprobate, pentru dotarea structurilor din Armata României.

Program: TPS-77 Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/tps-77

direcția generală pentru armamente .ro Obiective principale: • înzestrarea Forțelor Aeriene cu radare cu distanță mare de descoperire; • asigurarea capabilităților de detectare, identificare și determinare a caracteristicilor țintelor aeriene, urmărire și control al zborurilor.

New(s) Connections&Significances LOCKHEED MARTIN NEWS

4 5

Program prioritar în pregătire Program prioritar în pregătire

Page 23 of 88

CAE USA TECHNOLOGY WITHOUT BORDERS https://www.monch.com/mpg/news/ew-c4i-channel/8513-technology-withoutborders.html

mönch .com Published: 17 May 2021

[In a new occasional series under the banner ‘Technology Without Borders,’ MON today starts to examine the way in which industry is responding to the opportunities – and challenges – presented by the inexorable pace of technological development and the imperative to expand into adjacent, parallel and associated markets. In keeping with the reputation it has developed for ‘walking the walk’ as well as it ‘talks the talk,’ CAE gets first crack at this: Group President, Defense & Security – Dan Gelston – talked in a Guest Editorial in MilTech 3/2021 (published next week) about taking the company’s core modelling and simulation expertise into the mission planning and rehearsal market – and lo – here is a concrete example! – Editor] ... read the original and entire news using the link ...

„ Programul USSOCOM Mission Command System și soluția noastră integrată de ecosistem digital sunt direct legate de strategia CAE de a beneficia de expertiza noastră de modelare și simulare de clasă mondială dincolo de instruirea pe piețe adiacente, cum ar fi misiunea și suportul operațional ”, a declarat Daniel Gelston, președintele grupului Apărare și Securitate, CAE . „ Integrarea analizelor de date, a inteligenței artificiale și a tehnologiilor de imersiune digitală într-un mediu sintetic are capacitatea de a crea un instrument incredibil de puternic pentru analiză, planificare și sprijin pentru decizii .”

Page 24 of 88

GHID DE SECURITATE CIBERNETICĂ https://cert.ro/vezi/document/ghid-securitate-cibernetica-2021

cert .ro

Page 25 of 88

… citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …

Page 26 of 88

Programului de multifuncțională”

înzestrare

esențial

„Corvetă

http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

romtehnica .com New(s) Connections&Significances Iniţierea procedurii specifice de achiziţie pentru atribuirea acordului-cadru de furnizare a produsului „Corvetă Multifuncţională” MApN Comunicatul nr. 4 din 01-03-2018

NEWS: Program INSTANȚA

desch.

DOSAR

TERMEN

ÎCCJ ÎCCJ ÎCCJ ÎCCJ

05.01.2021 11.05.2021 15.02.2021 28.10.2020

6869/2/2019 47/2/2020 2879/1/2020/a1

17.06.2022 NEALOCAT ÎNCHIS ÎNCHIS

2879/1/2020

STADIU 6;7;8 Recurs Recurs 9 Cu sesizarea CCR Cu sesizarea CCR

RO.A&D #962 din 06.05.2021 RO.A&D #974 din 24.05.2021

ÎCCJ: 4113/2/2019 (închis); 21131/3/2019 (închis); 2879/1/2020 (închis cu sesizarea Curții Constituționale cu excepţia de neconstituţionalitate a dispoziţiilor art. 51 alin.5 din Legea nr. 101/2016 Legea nr. 101/2016 privind remediile și căile de atac în materie de atribuire a contractelor de achiziție publică, a contractelor sectoriale și a contractelor de concesiune de lucrări și concesiune de servicii, precum și pentru organizarea și funcționarea Consiliului Național de Soluționare a Contestațiilor); 2879/1/2020/a1 (închis cu sesizarea Curții Constituționale cu excepţia de neconstituţionalitate a prevederilor art. 4 alin. (2) teza finală din Legea nr. 554/2004, Legea contenciosului administrativ); 7 Alte instanțe: 4113/2/2019/a1 (închis); 21131/3/2019/a1 (închis); TB 21131/3/2019 (închis); CAB 21131/3/2019 (închis); CAB 4113/2/2019 (închis); CAB 6869/2/2019 (închis); CAB 47/2/2020 8 CCR: http://ccrsearch.ccr.ro:65080/#/bpmInstanceView?domainId=74&moduleId=8 9 Vezi CAB 47/2/2020 (amânat, recurs la ÎCCJ) 6

Page 27 of 88

Page 28 of 88

Program: Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare HSAM, PATRIOT Contract G2G 10 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/hsam-patriot

direcția generală pentru armamente .ro New(s) Connections&Significances RAYTHEON TECHNOLOGIES NEWS

LOCKHEED MARTIN NEWS

ROMAERO S.A. NEWS

https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-patriot-air-defense-system-and-related-support-and-equipment

Program: SHORAD - VSHORAD Sistem integrat de rachete sol-aer cu bătaie mică și foarte mică https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/shorad-vshorad

direcția generală pentru armamente .ro Obiective principale11: • asigurarea Armatei Române cu sisteme sol-aer de apărare antiaeriană apropiată și foarte apropiată; • asigurarea interoperabilității cu sistemele NATO; • îmbunătățirea capabilităților de apărăre antiaeriană.

Program: MANPAD Sistem de rachete antiaeriene cu bătaie apropiată/rază foarte scurtă de acţiune, portabil https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/manpad

direcția generală pentru armamente .ro Obiective principale12: • asigurarea Armatei Române cu sisteme sol-aer pentru apărarea antiaeriană nemijlocită a forţelor, mijloacelor şi elementelor de infrastructură împotriva platformelor aeriene care atacă de la înălţimi mici şi foarte mici/razante, în condiţii de vizibilitate directă, ziua şi noaptea; • asigurarea interoperabilității cu sistemele NATO; • îmbunătățirea capabilităților de apărare antiaeriană.

Program prioritar cu contract de achiziție în derulare Program prioritar în pregătire 12 Program prioritar în pregătire 10 11

Page 29 of 88

Program: Sistem Lansator Multiplu Rachete cu bătaie mare HIMARS Contract G2G 13 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/himars

direcția generală pentru armamente .ro New(s) Connections&Significances

LOCKHEED MARTIN14 NEWS

RAYTHEON TECHNOLOGIES15 NEWS

L3HARRIS TECHNOLOGIES16 NEWS

https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-high-mobility-artillery-rocket-systems-himars-and-related-support-and

Program: Sistem instalații mobile lansare rachete antinavă direcția generală pentru armamente .ro New(s) Connections&Significances RAYTHEON MISSILE AND DEFENSE NEWS

KONGSBERG DEFENCE & AEROSPACE NEWS

HG nr. 630/2018 privind aprobarea circumstanțelor și a procedurii specifice aferente programului de înzestrare "Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă". În vigoare de la 27 august 2018 până la 13 decembrie 2020, fiind abrogată prin Hotărârea 1057/2020

Romania – Naval Strike Missile (NSM) Coastal Defense Systems 17 dsca.mil October 16, 2020

HG nr. 1057/2020 pentru abrogarea Hotărârii Guvernului nr. 630/2018 privind aprobarea circumstanțelor și a procedurii specifice aferente programului de înzestrare "Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă". În vigoare de la 14 decembrie 2020

Legea nr. 37/2021 pentru realizarea "Capabilității de luptă împotriva navelor de suprafață", aferentă programului de înzestrare "Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă" (SIML). În vigoare de la 20 martie 2021.

Program prioritar cu contract de achiziție în derulare Lockheed-Martin in Grand Prairie, Texas and Camden, Arkansas; lansatoarele HIMARS și muniție 15 Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 16 HARRIS – stațiile radio 17 The principal U.S. contractor will be Raytheon Missile and Defense, Tucson, AZ. There are no known offset agreements proposed in connection with this potential sale.

13 14

Page 30 of 88

Ministerul Apărării Naționale a semnat, prin Direcția generală pentru armamente, acordul de tip Guvern la Guvern cu Statele Unite ale Americii aferent programului de înzestrare „Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă”. 18 MApN nr. 110 27.04.2021

RO.A&D #957 din 28.04.202119 20

MBDA Missile Systems Éric Béranger, PDG du groupe MBDA: «Être au top de la technologie» https://www.leberry.fr/bourges-18000/actualites/eric-beranger-pdg-du-groupe-mbdaetre-au-top-de-la-technologie_13960653/

leberry .fr Publié le 01/06/2021 à 19h00 Bertrand Philippe

Éric Béranger : « Fournir à nos forces les moyens dont elles ont besoin pour leurs missions, pour notre souveraineté. Être au top de la technologie. » © Pierrick DELOBELLE

Éric Béranger, PDG du groupe MBDA, était en visite, ce lundi, sur le site de Bourges.

L’occasion d’une rencontre au cours de laquelle le dirigeant explique le rôle central que son groupe doit aux armées de France et d’Europe. Et il sait regarder loin, tant en matière de problématiques actuelles et à venir qu’en direction des étoiles, dans cette zone où les satellites ont un rôle central. ... read the original and entire news using the link ...

Derularea contractului va avea loc în perioada 2021-2024, iar „Sistemul de instalații mobile de lansare rachete antinavă” va fi livrat în trimestrul IV al anului 2024.

19 https://www.youtube.com/watch?v=VRfp8BK26b4 20 https://www.raytheonmissilesanddefense.com/news/feature/shoring-defense-over-horizon 18

Page 31 of 88

Éric Béranger, CEO al grupului MBDA, a fost în vizită luni pe site-ul Bourges. Ocazia unei întâlniri în timpul căreia liderul explică rolul central pe care grupul său îl are armatelor din Franța și Europa. Și știe să privească departe, atât în ceea ce privește problemele actuale și viitoare, cât și în direcția stelelor, în această zonă în care sateliții joacă un rol central.

Omul se apleacă puțin peste masa lui, scriind un cuvânt sau altul pe o bucată de hârtie când vorbește. Și vorbește. Éric Béranger, CEO al grupului MBDA, este comunicator. El nu va spune acel cuvânt, dar va spune multe altele. În cariera sa, pregătirea sa ca inginer, experiențele sale în domeniul bancar, al telecomunicațiilor, al sateliților, cu anecdote care nu spun nimic oamenilor obișnuiți. „Furnizați forțelor noastre mijloacele de care au nevoie” „Am fost primul care a pus pe orbită sateliții de comunicații cu propulsie electrică reală”, spune el zâmbind. Economisim spațiu, putem pune mult mai multe lucruri în același spațiu. ”Din care act. Dar ne îndepărtăm de subiect.

Ideea este simplă. Cel puțin pentru a exprima. „Rolul MBDA este de a oferi forțelor noastre mijloacele de care au nevoie pentru misiunile lor, pentru suveranitatea noastră și pentru ca acestea să aibă libertatea de a le folosi. Înseamnă să fii în vârful tehnologiei. " Și dacă Éric Béranger, care a fost, ieri luni, în vizită la site-ul Berruyer administrat de Jean Ribéreau-Gayon, insistă într-un punct sau altul, este pentru că „MBDA este unic. Este singurul din lumea occidentală care se află la un nivel echivalent cu cel al tovarășilor noștri americani. Singura pentru toate nevoile câmpului de luptă, terestru, aer-aer și chiar descurajare. " Și dacă acest lucru este posibil, este „pentru că MBDA este un grup multinațional, cu mai multe națiuni aliate ale Europei. Avem nevoie de aceasta: pentru a avea o acoperire tehnologică pentru armatele noastre este nevoie de resurse enorme. Nicio națiune nu poate face acest lucru singur, cu o varietate de tehnologii impresionante care integrează securitatea cibernetică, inteligența artificială, laserul, navigația ”.

O pauză, o privire, o întrebare. „Când te gândești la MBDA, te gândești la rachete? Putem ghici zâmbetul din spatele măștii, însoțit de aspectul de aprobare. Răspunsul îl consolează, desigur.

Dar el adaugă imediat că „ne îndreptăm spre sisteme. Amenințările sunt din ce în ce mai variate și necesită o mare varietate de sisteme. Vorbim despre efectori. Efectorii sunt lucruri care pot funcționa sau nu împreună. Soldații noștri vor avea un catalog, efectoare pe sol, în aer, pe apă și vor trebui să aleagă combinația care se potrivește efectului dorit. Inteligența artificială îi va ajuta să ia decizii. Vom merge, asta este direcția pe care o luăm. " „Nu ne-am oprit niciodată sprijinul pentru forțe” Grupul are 12.000 de oameni în întreaga lume, peste 5.000 în Franța, 1.900 de persoane în regiunea Centru-Val de Loire, 1.550 în cele două locații Bourges, Aéroport și Le Subdray. Investițiile făcute în fiecare an în regiunea CVDL reprezintă 16-20 de milioane de euro, cifra de afaceri din 2020 fiind de 3,6 miliarde de euro, din care 50% în exporturi, cu un carnet de comenzi de 3,3 miliarde de euro, în scădere, dar calificat drept „rezultat remarcabil”.

Pentru că sosirea lui Eric Béranger în fruntea grupului, în urmă cu optsprezece luni, a fost marcată de pandemie și îngrădiri. „Am avut impacturi, dar nu ne-am prăbușit. Îi datorăm clienților noștri, echipelor noastre și nu ne-am oprit niciodată sprijinul pentru forțe. Echipele s-au reorganizat foarte repede. MBDA a demonstrat o rezistență enormă. "

Page 32 of 88

ARQUUS https://www.arquus-defense.com/

https://www.youtube.com/watch?v=C6LHFXET5CE

Page 33 of 88

Program: PIRANHA IIIC Transportor blindat pentru trupe 8 x 8 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-iiic

direcția generală pentru armamente .ro Obiective principale21: • protecţia, pe timpul executării misiunilor specifice a personalului împotriva schijelor, gloanţelor armamentului uşor de infanterie, efectelor armelor de nimicire în masă, chimice, bacteriologice, radiaţii şi nucleare; • angajarea luptei împotriva personalului şi a desantului aerian paraşutat şi lovirea ţintelor aeriene care zboară la înălţime mică.

New(s) Connections&Significances GDELS MOWAG NEWS

MFA MIZIL SA NEWS

PRO OPTICA SA NEWS

INTERACTIVE SBC NEWS

Program: Platforme transport auto, multifuncţionale pe roţi https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/platforme-de-transport

direcția generală pentru armamente .ro Obiective principale22: • achiziţa etapizată a platformelor de transport care să acopere necesarul din documentele de planificare aprobate la nivelul Ministerului Apărării Naționale • achiziţia pachetului de suport logistic iniţial necesar pentru operarea şi mentenanţa platformelor, pe parcursul primilor 2 ani de exploatare • securizarea surselor de aprovizionare pentru asigurarea suportului logistic integrat pe toată durata de viață a produselor, atât pe timp de pace, cât și în situații de criză și la război, prin implicarea industriei din România în producerea platformelor de transport

New(s) Connections&Significances IVECO DEFENCE VEHICLES S.p.A. NEWS

BRIARIS IND SA

GEO-STING DEFENCE SRL

NEWS

NEWS

AUTOMECANICA MEDIAȘ S.R.L. NEWS

21 22

Program cu contract de achiziții în derulare Program cu contract de achiziții în derulare

Page 34 of 88

Program: Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-5

23

direcția generală pentru armamente .ro New(s) Connections&Significances GDELS MOWAG NEWS

Uzina Mecanică București SA NEWS

PRO OPTICA SA NEWS

ELBIT / ELMET INTERNATIONAL SRL NEWS

ARQUUS https://www.arquus-defense.com/

ARQUUS PRESENT AT SHIELD AFRICA 2021 https://www.arquus-defense.com/newsroom/news/arquus-present-shield-africa-2021

arquus-defense .com ARQUUS is taking part to the next International trade show on Security and Defense Shield Africa, which will be taking place from June 8th to 10th in Abidjan, Ivory Coast.

Historically present on the French-speaking African trade shows, ARQUUS participates this year in the new edition of ShieldAfrica.

As a favored partner of many African countries, ARQUUS has continued to deliver vehicles in 2020 despite the COVID-19 pandemic.

FORTRESS MK2 EXHIBITION FOR THE FIRST TIME IN AFRICA Designed to answer the intensification of the threats encountered on the battlefield, the FORTRESS Mk2 combines the very high mobility of the FORTRESS and brand new capabilities in terms of protection and firepower. More aggressive and even better protected, the FORTRESS Mk2 is a modern, high-performance vehicle, very well adapted to current and future operational commitments. It combines mobility, firepower and protection in a single multi-purpose vehicle, developed to meet the demands of Arquus' customers and partners.

Find out more information about the FORTRESS Mk2 : https://www.arquus-defense.com/arquus-launches-fortress-mk2 Program prioritar cu contract de achiziție în derulare 227 transportoare Piranha V - circa 900 milioane USD Octombrie 2017: semnarea Memorandumului de înțelegere și a Acordului de colaborare între Ministerul Economiei și Romarm, prin Uzina Mecanică București, și compania americană General Dynamics, care deține uzina producătorului elvețian de transportoare blindate Mowag, Comunicat de presă MApN nr. 350 10.10.2017 • Ianuarie 2018: semnarea contractului de achiziție a transportoarelor PIRANHA V, Comunicat de presă MApN nr. 8 12.01.2018 • Decembrie 2019: sunt livrate din Elveția primele 3 transportatoare către UM București; • Octombrie 2020: sunt recepționate primele 36 transportatoare de către armată; 23

• •

Page 35 of 88

A LARGE PACKAGE OF SUPPORT SOLUTIONS Meet the ARQUUS support solutions' team during ShieldAfrica, to exchange about : • Fleet inspection • Training offer • Mobile and projectable workshops ... read the original and entire news using the link ...

Page 36 of 88

Netherlands 2019 – Value of arms export

coarm public .eu

Page 37 of 88

2019 – imports value from UE

Page 38 of 88

Dutch Military Power 2021 | How Powerful is Netherlands? https://www.youtube.com/watch?v=bx5wCV4YmyI

military versus - youtube 4.503 vizionări •28 mar. 2021

Page 39 of 88

Securitatea Dvs. este principala noastră preocupare DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP

Societate 100% românească care activează pe piața industriei de apărare

Video prezentare:

TERMOGUARD DMI C - scanner video office

Page 40 of 88

Producție și Proiectare

Certificare și Autorizare

ANGAJĂM !

Page 41 of 88

Dacia Military Industry DMI vă oferă: TERMOGUARD DMI-C - sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup; TERMOGUARD DMI-L - sistemul are capacitatea de a măsura, fără contact, temperatura corpului uman; Bipod B1 - oferă încrederea și stabilitatea de care ai nevoie la o tragere în condiții dificile.

Aegis Software https://www.aiscorp.com/

Expanded manufacturing execution software https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/aegis-softwareexpands-factorylogix-software/

aerospace manufacturing&design .com June 1, 2021 Software

Aegis Software, a global provider of Manufacturing Execution Software (MES), announces significantly expanded capabilities in their latest FactoryLogix 2021.1 release. This most recent release adds native, vendor-agnostic support for any 3D Mechanical CAD (Computer-Aided Design), including animations and annotations, interrogation of detailed part data from PLM, quality data collection against the actual digital twin, and many other new feature enhancements throughout other areas of the solution. Manufacturers can natively merge the real world with the digital world into a real Digital Twin.

Page 42 of 88

This forms a seamless bridge between the PLM that may be hosting either or both ECAD (Electronics Computer-Aided Design) and 3D mechanical engineering to the shop floor. The first singular MOM/MES platform to natively achieve a truly end-to-end Digital Thread and a Digital Twin for any form of discrete manufacturing. Accelerating time-to-market, propelling productivity, increasing revenues, and improving quality are a fraction of the benefits manufacturers can achieve.

“Manufacturers today are realizing the functional and business value of meaningful non-redundant data from their manufacturing system. We at Aegis see the true Digital Twin and Digital Thread as a critical prerequisite to achieving that. And to achieve the Digital Twin and Thread, the solution must be built upon the design data of the products being manufactured. The native support of all PCB design file types, as well as all major 3D mechanical CAD, enables our customers to use any PLM platform they wish and carry the design ‘Twin’ through the entire process and out into the field using FactoryLogix. This capability places our customers in a unique competitive position, as FactoryLogix is the only single solution able to deliver this true Digital Thread and all the benefits to analytics, traceability, and quality that come with that,” says Jason Spera, Co-Founder, and CEO, Aegis Software. “The expanded support for 3D CAD integration also further enriches FactoryLogix’s unprecedented unique ontological data model, delivering out-of-the-box contextualized analytics and providing a single source of truth.”

FactoryLogix 2021.1 utilizes the extended capabilities in many 3D CAD formats to give manufacturers abilities that ECAD cannot support. Abilities such as leveraging solid model animations that R&D built into the files, accessing detailed information about each part, enabling operators on the floor to spin, explode, explore, and cross-section the assemblies in front of them in a virtual way. It provides operators interactive and animated visual work instructions, enables capture defects right against the physical model, and merges that data with existing IIoT data feeds to provide total visibility and traceability unlike any other platform on the market today.

FactoryLogix is a holistic and modular platform that delivers leading-edge technology with easily configurable modules to support and execute a discrete manufacturer’s strategy towards Industry 4.0. FactoryLogix manages the entire manufacturing lifecycle: from product launch to material logistics, through manufacturing execution and quality management to powerful analytics and real-time dashboards. This end-to-end platform helps companies accelerate product introductions, streamline processes, improve quality and traceability, reduce costs, and gain greater visibility for competitive advantage and profitability.

Page 43 of 88

Page 44 of 88

NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)

BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)

BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)

CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)

CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)

CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)

NATO

NATO NOW

NEWSROOM

NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS

Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS

NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS

Operații transfrontaliere de poliție aeriană Protocol de amendare a Acordului dintre Guvernul României și Guvernul Republicii Bulgaria privind operațiile transfrontaliere de poliție aeriană Nr. - din 18-Martie-2021 Guvernul României Ordonanță de urgență privind ratificarea Protocolului dintre Guvernul României și Guvernul Republicii Bulgaria, semnat la Ruse la 18 martie 2021, de amendare a Acordului dintre Guvernul României și Guvernul Republicii Bulgaria privind operațiile transfrontaliere de poliție aeriană, semnat la București la 12 octombrie 2011 Nr. 42 din 27-Mai-2021 M. Of. Partea I nr. 565 din 02 Iunie 2021

Insights Şeful NATO cere transparenţă în scandalul de spionaj în care sunt implicate Danemarca şi SUA Financial intelligence .ro 02.06.2021

Page 45 of 88

European Commission

The Commissioners

Press corner

PRESIDENT(2019-2024)

High Representative/ Vice-President

Executive Vice-President Digital Age

Ursula von der Leyen NEWS

Josep Borrell Fontelles NEWS

Margrethe Vestager NEWS

COMMISSIONER Economy

COMMISSIONER Energy

COMMISSIONER Transport

Paolo Gentiloni NEWS

Kadri Simson NEWS

Adina Vălean NEWS

COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS

COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS

COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS

European Parliament

SEDE

ITRE

President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS

President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS

President

Page 46 of 88

ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS

President European Council Charles Michel NEWS

Chief Executive European Defence Agency

Jiří Šedivý NEWS

Page 47 of 88

Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS

Fondului European de Apărare - regulament

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/RO/TXT/PDF/?uri=CELEX:32021R0697&from=EN

Ramona Iulia Chiriac The European Commission appoints a new Head of Representation in Romania https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_21_2672

europa .eu 2 June 2021

Today, Ms Ramona Iulia Chiriac has been appointed as Head of the European Commission's Representation in Bucharest. In this function, she will act as the official representative of the European Commission in Romania under the political authority of President Ursula von der Leyen. She will take office on 1 July 2021.

Ms Chiriac, a Romanian national, is a career diplomat with nearly 20 years of experience in EU affairs, including at local level in Romania. Owing to her former positions, she has acquired strong strategic communication and political representation skills along with a thorough knowledge of the political context in Romania, making her highly suitable for leading the Commission's Representation in the country.

Ms Chiriac has been a Consul General of Romania in the German federal state of Bavaria since 2016 and has been part of the Romanian diplomatic service since 2008.

Prior to her over a decade-long experience in diplomatic functions, she worked in Romania's central and local public administration, in particular on preparing the Romanian local authorities for the country's accession to the EU. In the Romanian Ministry of European Integration, she was most notably responsible for the promotion of EU values, providing information on funding opportunities as well as disseminating knowledge about the EU through the organisation of conferences, seminars, campaigns and workshops.

Ms Chiriac graduated in European studies at the Babeș-Bolyai University of ClujNapoca in Romania. She holds two Master´s Degrees, one in European Studies and another in Gender Studies.

Background

Page 48 of 88

The Commission maintains Representations in all capitals of EU Member States, and Regional Offices in Barcelona, Bonn, Marseille, Milan, Munich and Wroclaw. The Representations are the Commission's eyes, ears and voice on the ground in EU Member States. They interact with national authorities, stakeholders and citizens, and inform the media and the public about EU policies. Heads of Representations are appointed by the President of the European Commission and are her political representatives in the Member State to which they are posted.

For More Information European Commission's Representation in Bucharest

Dna Ramona Iulia Chiriac a fost numită astăzi șefa Reprezentanței Comisiei Europene la București. În această calitate, va fi reprezentanta oficială a Comisiei Europene în România, sub autoritatea politică a președintei Ursula von der Leyen. Mandatul său va începe la 1 iulie 2021.

Dna Chiriac are cetățenie română și este diplomat de carieră. Are o experiență de aproape 20 de ani în afaceri europene, dobândită inclusiv la nivel local, în România. Prin prisma funcțiilor pe care lea ocupat, a dobândit competențe solide de comunicare strategică și de reprezentare politică, precum și o cunoaștere aprofundată a contextului politic din România, ceea ce o face foarte potrivită pentru conducerea Reprezentanței Comisiei în țară.

Dna Chiriac este consul general al României în landul Bavaria din 2016 și face parte din serviciul diplomatic român din 2008. Înainte de această experiență de peste zece ani în funcții diplomatice, a lucrat în administrația publică centrală și locală din România, având atribuții legate în special de pregătirea autorităților locale române pentru aderarea țării la UE. În cadrul Ministerului Integrării Europene din România a fost responsabilă în special de promovarea valorilor UE, de furnizarea de informații privind oportunitățile de finanțare, precum și de diseminarea cunoștințelor despre UE prin organizarea de conferințe, seminare, campanii de informare și ateliere.

Dna Chiriac a absolvit Facultatea de Studii Europene a Universității Babeș-Bolyai din ClujNapoca, România. Are două diplome de master, una în studii europene și alta în studii de gen.

Context Comisia are reprezentanțe în toate capitalele statelor membre ale UE și birouri regionale la Barcelona, Bonn, Marsilia, Milano, München și Wrocław. Reprezentanțele sunt „ochii, urechile și vocea” Comisiei la fața locului, în statele membre ale UE, interacționând cu autoritățile naționale, cu părțile interesate și cu cetățenii și informând mass-media și publicul cu privire la politicile UE. Șefii reprezentanțelor sunt numiți de președintele Comisiei Europene și sunt reprezentanții săi politici în statul membru în care sunt detașați.

şef al Reprezentanţei Comisiei Europene la Bucureşti; mandatul ei începe la 1 iulie https://financialintelligence.ro/ramona-iulia-chiriac-numita-sef-al-reprezentanteicomisiei-europene-la-bucuresti-mandatul-ei-incepe-la-1-iulie/

financial intelligence .ro 02.06.2021, 14:29

Iulia Ramona Chiriac a fost numită astăzi, 2 iunie, șefa Reprezentanței Comisiei Europene la București. În această calitate, va fi reprezentanta oficială a Comisiei Page 49 of 88

Europene în România, sub autoritatea politică a președintei Ursula von der Leyen.

Mandatul său va începe la 1 iulie 2021. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

New(s) Connections&Significances Cine coordona până acum? https://ec.europa.eu/romania/about-us/contact_ro

reprezentanţa ce în românia .eu

Istvan JAKAB, șef interimar al Reprezentanței Comisiei Europene în România

Scurt istoric al relaţiilor dintre România şi Uniunea Europeană https://ec.europa.eu/romania/about-us/eu_romania_ro

reprezentanţa ce în românia .eu 2019 Ianuarie-iunie – România a deținut, pentru prima dată, Președinția rotativă a Consiliului Uniunii Europene.

2014 22-25 mai – alegeri pentru Parlamentul European. Delegația română include 32 de membri, cu unul mai puțin decât în precedenta legislatură. Jumătate dintre europarlamentari fac parte din grupul PSE. 1 ianuarie – finalul perioadei de tranziție în ce privește restricțiile de acces pe piața muncii din UE pentru lucrătorii din România 2009 4-7 iunie – primele alegeri pentru Parlamentul European la care România participă în calitate de stat membru. Sunt aleși 33 de europarlamentari, peste două treimi din el făcând parte din PPE (Partidul Popular European) și PSE (Partidul Social-Democrat European).

2007 1 ianuarie - România devine stat membru al Uniunii Europene Tratatul de aderare prevede că, dacă există deficienţe grave în transpunerea şi punerea în aplicare a acquis-ului în domeniile economic, piaţa internă şi, respectiv, justiţie şi afaceri interne, pot fi adoptate măsuri de salvgardare într-un termen de până la trei ani de la data aderării.

Aderarea României a fost insoţită şi de o serie de măsuri de acompaniere specifice, instituite pentru a preveni sau pentru a remedia deficienţele în domeniile siguranţei alimentelor, fondurilor agricole, reformei sistemului judiciar şi luptei impotriva corupţiei.

Pentru ultimele două componente a fost stabilit un mecanism de cooperare şi verificare cu scopul de a îmbunătăţi funcţionarea sistemului legislativ, administrativ şi judiciar şi de a remedia deficienţele grave în lupta împotriva corupţiei.

2005 25 aprilie - în cadrul unei ceremonii oficiale, desfăşurate la Abaţia de Neumunster din Luxemburg, preşedintele României, Traian Băsescu, semnează Tratatul de Aderare la Uniunea Europeană Page 50 of 88

13 aprilie - Parlamentul European dă undă verde aderării României şi Bulgariei la Uniunea Europeană 2004 17 decembrie - la Consiliul European de la Bruxelles, România primeşte confirmarea politică a încheierii negocierilor de aderare la Uniunea Europeană 2003 26 martie - Comisia Europeană prezintă ediţia revizuită a Parteneriatului de Aderare cu România 2002 12-13 decembrie - Consiliul European de la Copenhaga decide asupra aderării a 10 noi state membre şi adoptă foile de parcurs pentru România şi Bulgaria 20 noiembrie - Parlamentul European ia în considerare data de 1 ianuarie 2007 ca dată-ţintă pentru aderarea României la Uniunea Europeană 13 noiembrie - Comisia adoptă o "Foaie de parcurs" pentru România şi Bulgaria 2000 Februarie - in cadrul reuniunii Consiliului UE pentru Afaceri Generale, dedicată lansării Conferinţei Interguvernamentale, sunt deschise oficial negocierile de aderare cu România 1999 Decembrie - la Helsinki, Consiliul European decide începerea negocierilor de aderare cu şase ţări candidate, printre care şi România Iunie - România adoptă Planul Național de Aderare la Uniunea Europeană 1998 Noiembrie - Comisia Europeană publică primul Raport de Ţară privind procesul de aderare a României la Uniunea Europeană 1997 Iulie - Comisia Europeană adoptă Agenda 2000, care include Opinia asupra cererii de aderare a României la Uniunea Europeană 1995 Iunie – România depune cererea de aderare la Uniunea Europeană 1 februarie - intră în vigoare Acordul European 1993 1 februarie - România semnează Acordul European, ce instituie o asociere între România, pe de o parte, şi Comunităţile Europene şi statele lor membre, pe de altă parte

Insights Iulia-Ramona Chiriac - noua șefă a Reprezentanței Comisiei Europene în România Realitatea.net17:56 Wed, 02 Jun

Cine este Ramona Iulia Chiriac, noua şefă a Reprezentanţei Comisiei Europene la Bucureşti Adevărul15:45 Wed, 02 Jun

Ramona Iulia Chiriac, noua șefă a Reprezentanței Comisiei Europene la București Libertatea15:30 Wed, 02 Jun

Ramona Iulia Chiriac, numită de Comisia Europeană în fruntea Reprezentanței din România CursDeGuvernare.ro15:24 Wed, 02 Jun

Page 51 of 88

Page 52 of 88

România știri A&D

Klaus IOHANNIS NEWS

Anca DRAGU NEWS

Ludovic ORBAN NEWS

Florin CÎȚU NEWS

Președinție

Senat

Camera Deputaților

Guvern

Claudiu NĂSUI Ministrul economiei NEWS

Nicolae CIUCĂ Ministrul apărării NEWS

Alexandru NAZARE Ministrul finanțelor NEWS

Cătălin DRULĂ Ministrul T&I NEWS

Cristian GHINEA Ministrul I&PE NEWS

Ciprian TELEMAN Ministrul C&I&D NEWS

Raluca TURCAN Ministrul muncii NEWS

Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS

Page 53 of 88

Agenda ședinței Guvernului din 3 iunie 2021 https://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/informatie-de-presa-privind-agenda-edinteiguvernului-romaniei-din-3-iunie-2021

guvern .ro I. PROIECTE DE ORDONANȚE DE URGENȚĂ 1. PROIECT DE ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ pentru completarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr.132/2020 privind măsuri de sprijin destinate salariaților şi angajatorilor în contextul situației epidemiologice determinate de răspândirea coronavirusului SARSCoV-2, precum şi pentru stimularea creşterii ocupării forţei de muncă https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/OUG.pdf II. PROIECTE DE HOTĂRÂRI 1. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind acordarea unor ajutoare de urgență https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/NFHG-1.pdf 2. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru aprobarea Programului manifestărilor prilejuite de Ziua Eroilor – 10 iunie 2021 https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG.pdf 3. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea închirierii unei părți din imobilul 867 aflat în domeniul public al statului și în administrarea Ministerului Apărării Naționale https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-19.pdf 4. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea închirierii imobilului 1425 și a unei părți din imobilul 3448 aflate în domeniul public al statului și în administrarea Ministerului Apărării Naționale https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-2.pdf 5. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru modificarea şi completarea Hotărârii Guvernului nr.860/2004 privind recunoașterea calificării de medic veterinar şi reglementarea unor aspecte referitoare la exercitarea profesiei de medic veterinar https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-17.pdf 6. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind transmiterea, fără plată, în proprietatea unităţii de cult deţinătoare, a unor imobile aflate în domeniul public şi privat al statului şi în administrarea Secretariatului de Stat pentru Culte https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/NFHGANEXA.pdf 7. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind transmiterea, fără plată, a unui imobil aflat în domeniul public al statului și administrarea Secretariatului de Stat pentru Culte în proprietatea unității de cult deținătoare https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/NFHGANEXA-1.pdf 8. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2021 al Regiei Autonome „Monitorul Oficial” https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-4.pdf 9. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind suplimentarea bugetului Ministerului Tineretului și Sportului din Fondul de rezervă bugetară la dispoziția Guvernului, prevăzut în bugetul de stat pe anul 2021 https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-5.pdf 10.PROIECT DE HOTĂRÂRE privind suplimentarea bugetului Ministerului Tineretului și Sportului din Fondul de rezervă bugetară la dispoziția Guvernului, prevăzut în bugetul de stat pe anul 2021 https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-6.pdf 11.PROIECT DE HOTĂRÂRE privind suplimentarea bugetului Ministerului Tineretului și Sportului din Fondul de rezervă bugetară la dispoziția Guvernului, prevăzut în Page 54 of 88

bugetul de stat pe anul 2021 https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-7.pdf 12.PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru actualizarea valorii de inventar şi a datelor de identificare a unui imobil aflat în domeniul public al statului şi administrarea Instituţiei Prefectului – Judeţul Bihor din subordinea Ministerului Afacerilor Interne https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/NFHGANEXA-2.pdf 13.PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea scoaterii definitive din fondul forestier naţional, fără compensare, de către Compania Națională de Administrare a Infrastructurii Rutiere SA, a terenului forestier în suprafaţă de 12,3690 ha, în vederea realizării obiectivului de interes naţional și utilitate publică „Varianta de ocolire a municipiului Zalău, etapa 2, între DN 1F, km 79+625 – DJ 191C” https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-8.pdf 14.PROIECT DE HOTĂRÂRE privind înscrierea unor imobile, teren și construcții, în inventarul centralizat al bunurilor din domeniul public al statului și darea acestora în administrarea Universității de Medicină și Farmacie „Carol Davila” din București https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-9.pdf 15.PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea cuantumului și a plății contribuțiilor financiare voluntare ale României la Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE), în vederea finanțării activității OCDE pentru efectuarea studiilor ce vizează analiza aplicării principiilor guvernanței corporative a întreprinderilor publice din România și analiza situației din România privind aplicarea Codurilor OCDE de liberalizare a mișcărilor de capital și a operațiunilor curente invizibile https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-10.pdf 16.PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru aprobarea indicatorilor tehnico-economici ai obiectivului de investiții „Realizarea unei clădiri noi pentru secțiile Pneumologie și Boli Infecțioase la Spitalul Județean de Urgență Miercurea-Ciuc” https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-11.pdf 17.PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru aprobarea indicatorilor tehnico-economici ai obiectivului de investiții „Extinderea, modernizarea și dotarea Unității de Primiri Urgențe la Spitalul Județean de Urgență Miercurea-Ciuc” https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-12.pdf 18.PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea stemei comunei Tormac, județul Timiș https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-13.pdf 19.PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea stemei comunei Ribița, judeţul Hunedoara https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-14.pdf 20.PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea stemei comunei Tiream, judeţul Satu Mare https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-15.pdf 21.PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea stemei comunei Mihai Viteazu, judeţul Constanța https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-18.pdf 22.PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea stemei comunei Șărmășag, județul Sălaj https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/HG-16.pdf III. MEMORANDUMURI 1. MEMORANDUM cu tema: Semnarea proiectului de scrisoare comună pentru extinderea prevederii excepționale din Regulamentul (UE) 2020/558 al Parlamentului European și al Consiliului din 23 aprilie 2020 de modificare a Regulamentelor (UE) nr.1301/2013 și (UE) nr. 1303/2013 în ceea ce privește măsuri specifice de asigurare a unei flexibilități excepționale pentru utilizarea fondurilor structurale și de investiții Page 55 of 88

europene ca reacție la epidemia de COVID-19 (Regulamentul CRII plus) referitoare la aplicarea ratei de cofinanțare de 100% https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/MEMO.pdf IV. DOCUMENTE DE POLITICI PUBLICE 1. PROPUNERE DE POLITICĂ PUBLICĂ în domeniul e-guvernării https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/POLITICA-PUBL.pdf V. PUNCTE DE VEDERE 1. PROIECTE DE PUNCTE DE VEDERE ale Guvernului cu privire la 15 inițiative legislative https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/PUNCTE-DE-VEDERE.pdf 2. PROIECTE DE PUNCTE DE VEDERE cu privire la 5 iniţiative legislative parlamentare aflate în procedură parlamentară, potrivit opiniilor exprimate de ministerele/instituţiile consultate https://sgg.gov.ro/1/wp-content/uploads/2021/06/NOTA.pdf

Prezentarea Planului Național de Redresare și Reziliență https://gov.ro/ro/stiri/participarea-premierului-florin-citu-la-prezentarea-planului-national-deredresare-i-rezilienta-alaturi-de-vicepremierul-dan-barna-vicepremierul-kelemen-hunor-i-deministrul-investitiilor-i-proiectelor-europene-cristian-ghinea&page=1

guvern .ro 02.06.2021

Florin Cîțu: Planul Național de Redresare şi Rezilienţă este de astăzi pe site-ul MIPE, adresa mipe.gov.ro_pnrr. Poate fi citit și analizat de toți românii, din acest moment. Înainte de a intra în discuţie despre PNRR, aş vrea vă anunț că cei de la Comisia Europeană au publicat şi recomandările referitoare la deficitul excesiv pentru România.

Sunt foarte bucuros să vă anunț că strategia noastră fiscal-bugetară, cu revenirea deficitului bugetar sub 3% în 2024, a fost acceptată ca strategie principală. Există încredere în ceea ce am spus că facem, în reformele pe care le vom face în perioada următoare. Acea scădere a deficitului este acceptată de Comisia Europeană.

Vestea bună: PNRR a fost depus la Comisia Europeană, luni și astăzi îl prezentăm în detaliu. Voi avea o intervenție la început, scurtă. După aceea, domnul vicepremier Dan Barna, domnul Kelemen Hunor, iar după aceea, o prezentare în detaliu a întregului program făcută de domnul ministru Ghinea. Este un program foarte important pentru România, ca să ştiţi foarte bine, având în vedere și dezbaterile din spațiul public din ultima perioadă. Acest program a fost lansat când eu eram încă ministru al Finanțelor, anul trecut. Am fost implicat în acest program din primul moment. Un program care a fost negociat de președintele Klaus Iohannis, anul trecut. Știți foarte bine că și întâlnirile Page 56 of 88

de anul trecut au fost începute la Cotroceni, cu toți miniștrii, ele au continuat și anul acesta. În decursul acestui an am avut două vizite la Bruxelles, având ca temă exact PNRR, pentru a mă asigura că avem un plan bun. Detaliile: este vorba despre 29,2 miliarde de euro, bani care pot fi folosiți pentru a construi aproximativ 450 km de autostradă, sute de școli și de crește. În special, vom construi și vom renova zeci de spitale. Partea importantă, vom avea un spital construit cred că în 2024 şi asta este o premieră a ultimilor 30 de ani sau 32 de ani - 33 de ani, până atunci. Deci vom avea un spital construit în 2024. Aşa cum am promis, este foarte important pentru această guvernare să construiască spitale. Criza prin care am trecut anul trecut şi încă mai trecem, această pandemie, criza de sănătate, a pus presiune pe toate sistemele de sănătate din Uniunea Europeană şi a arătat foarte clar limitele sistemelor de sănătate.

De aceea este foarte important pentru noi să dezvoltăm rețeaua de spitale, să o modernizăm. Sunt trei mari sectoare care primesc bani în acest program: transportul 7,6 miliarde de euro, educaţia - 3,6 miliarde de euro și sănătatea - 2,4 miliarde de euro.

Un alt element care a fost dezbătut în spațiul public și trebuie clarificat - de ce luăm şi împrumuturi prin acest PNRR. România are nevoie acută de investiții. Am investit anul trecut sume record, continuăm să investim şi anul acesta. Aceste împrumuturi pe care le luăm prin PNRR se vor duce doar în investiții. Aici este foarte clar. Nu pot să meargă în consum, deci aceşti bani nu vor merge în consum, vor merge doar în investiții și aici nu cred că există dezbatere la nivelul clasei politice sau la nivelul societăţii că împrumuturile pentru investiţii nu sunt bune. Mai mult, noi oricum ne împrumutăm pentru a investi în România - avem nevoie de autostrăzi, avem nevoie de spitale, avem nevoie de școli - iar împrumuturile pe care le luăm prin PNRR sunt la o dobândă mult, mult mai mică. Este dobânda la care se împrumută Germania, Spania, Italia etc, toate ţările din zona euro. Deci, pentru România reprezintă un plus faptul că ne putem împrumuta la aceste dobânzi şi vom putea să investim. Partea importantă este că investim foarte mult într-un termen foarte scurt, ceea ce înseamnă o provocare şi pentru economia României, să poată să folosească aceste resurse, 29,2 miliarde de euro, fără să creeze dezechilibre. Şi asta este partea bună a acestui program, să se termine toate aceste investiţii în 2026. Un alt lucru important pe care îl avem în PNRR şi se leagă şi de recomandarea Comisiei de astăzi, componenta de reforme, iarăși, foarte dezbătută în spațiul public. Un lucru pe care toţi din clasa politică îl ştim, România are nevoie de reforme, iar în PNRR am creat mai mare transparență a modului în care vom face aceste reforme. Am pus acele borne clare: până la ce dată vom avea reforma X, până la ce dată vom avea reforma Y şi aşa mai departe. Aceste lucruri sunt deja puse acolo. Şi vorbim de reforme de care românii au nevoie de ani zile. Reforma sistemului de pensii - Vrem să avem un sistem de pensii bazat pe contributivitate și sustenabil, lucru pe care nimeni nu îl poate nega în România și cu care sunt de acord toți actorii politici și toți românii. Şi vom face acest lucru. Reforma justiției - Reparăm ce au stricat alții în ultimii ani de zile, și acest lucru este în PNRR. Reforma companiilor de stat - O altă problemă cu care ne luptăm de ani de zile, risipa banului public, sifonarea banului public prin intermediul companiilor de stat și acest lucru se va opri. Reforma salarizării - Un sistem de salarizare în sectorul public, unde vom lega direct și transparent performanța de venitul celor care lucrează acolo. Aceste reforme le făceam oricum, chiar dacă nu exista acest PNRR. Sunt reforme la care neam angajat, această coaliţie s-a angajat să facă aceste reforme, această coaliţie a câștigat voturile românilor, promovând aceste reforme, erau reforme pe care le făceam oricum. Acum avem și susținerea financiară a acestor reforme prin acest PNRR. În final, vreau să mai spun un lucru: prin PNRR ne asigurăm că banii care vin în România prin acest program vor ajunge în toate colțurile României. Acesta este un alt principiu care stă la baza PNRR. Toate colţurile României, toți românii vor beneficia de aceşti 29,2 miliarde de euro.

Page 57 of 88

Vă mulțumesc, mă opresc aici şi îi dau cuvântul domnului Dan Barna.

Dan Barna: Mulțumesc, domnule premier! Sunt... e un moment important pentru România, astăzi. Acum două zile, am reușit să încheiem o etapă foarte importantă, respectiv depunerea unui program care aduce în România, îndrăznesc să spun, cea mai consistentă componentă de investiții raportată la interval de timp pe care a avut-o această țară de la 1859 încoace și mă rog, concentrați pe prioritățile cotidianului și pe diversele replici și contra-replici dintr-o parte sau alta, pare că ne scapă importanță majoră a acestui moment pentru că, prin depunerea acestui PNRR, România accesează o resursă de dezvoltare cu un interval de timp foarte clar - 2026, o resursă care va schimba - și spun asta foarte, foarte asumat - va schimba semnificativ componente importante din statul român şi din modalitatea de funcționare a acestui stat, și spun asta pentru că a vorbit și domnul premier despre reforme. Chiar dacă nu ar fi fost pandemia, România ar fi avut nevoie de reforme pentru că de 30 de ani, am vorbit mult despre ele, dar în foarte puține ocazii ele s-au și întâmplat. Ori acest guvern, exact această asumare și această coaliţie, exact această asumare de realizare a unor reforme foarte importante, nu atât pentru noi, cei de astăzi, cât pentru generațiile care vin și aici sunt multe discuții și probabil în zilele următoare o să le detaliem. Dar faptul că Uniunea Europeană a decis să aloce o sumă importantă și să creeze un fond important pentru a ajuta țările din Uniunea Europeană să treacă mai repede peste efectele pandemiei, este un excelent argument și cumva e şi un instrument foarte puternic să nu mai invocăm scuzele politice care, de 30 de ani, au tot fost invocate într-un context sau altul, atunci când a venit vorba de reformele atât de necesare.

Practic, acest program, ca să fiu foarte sintetic, ne obligă să reușim. Acest program, așa cum este el construit, ne obligă pe noi ca țară, pe noi ca și guvern, să facem acele reforme atât de importante. Şi o să vorbesc despre câteva dintre principiile care au stat la baza acestui program. O dată avem distribuirea echitabilă geografică a fondurilor. Acest program nu este... am văzut diverse acuze din partea eternei opoziții politice. Acest program este gândit să nu lase pe nimeni în urmă, să acopere toate regiunile de dezvoltare ale României pentru că nevoia și deficitul de dezvoltare este prezent aproape oriunde în România. Un alt criteriu și un alt principiu foarte important este acela al descentralizării. Autoritățile locale trebuie să își dea dovada implicării și a competenței și resursele - și o parte din program este gândită exact în logica aceasta în care resursele sunt la îndemâna autorităților locale, tocmai pentru ca primarii, aşa cum au fost votaţi de cetățeni peste tot în țară, și cei care conduc, președinți de consilii județene, să dea dovada competenței și nivelului de gospodărism, ca să spun așa. Şi aici am mers spre cel de-al treilea principiu, cel legat de rolul autorităților locale care sunt prezente și sunt parte din funcționarea și modalitatea de gândire a acestui program. Şi toate acestea, gândite evident ca mijloace de a ajuta comunitățile locale să meargă spre acele priorități de digitalizare și de verde, în sens generic, care vor ridica probleme foarte mari în perioada următoare, tocmai din cauza acelui deficit de dezvoltare despre care am vorbit. O să punctez câteva dintre rezultatele pe care acest program le propune, pe care România și le asumă și care, spuneam, sunt foarte convins că vor deveni realitate. În primul rând este acea componentă numită valul renovării, la finalul căreia vom avea 2.000 de clădiri, 2000 - o cifră foarte importantă de clădiri publice, clădiri rezidențiale sau clădiri istorice, renovate și 1.500 de blocuri renovate din... precum și cele din Registrul Național al Clădirilor. Deci vorbim de niște mii de clădiri care așteptau de ani buni de zile această reabilitare, fie energetică, fie seismica, acolo unde este cazul. Există o alocare clară, distinctă și acesta este un rezultat care sunt convins că îl vom avea. Apoi cea mai... nuca cea mai tare din acest program care a fost infrastructura, după cum știți deja, România este țara care are în propunere cea mai consistentă componentă de infrastructură, tocmai pentru că nevoia și deficitul, repet, era unul important, am reușit și îl felicit și pe ministrul Cristian Ghinea Page 58 of 88

și pe premierul Florin Cîțu pentru faptul că am reușit să rămânem în acest demers deloc simplu, să rămânem consecvenți pe menținerea componentei de infrastructură în program, chiar dacă, după cum vă spuneam în celelalte țări europene nu există componentele de infrastructură, sunt mult mult mai mici. Şi avem practic un A7, o autostradă din Moldova practic de la Ploiești, trecând prin Buzău- Focșani- Bacău până la Pașcani. Vorbim de 324 km, în zona cea mai doritoare și cea mai văduvită, istoric vorbind, de infrastructură de transport. Este autostrada pe care o așteptăm o așteptăm cu toții. De asemenea avem capetele de la A8 Târgu Mureș Miercurea Nirajului și Leghin-Pașcani, o altă componentă importantă din această autostradă, și, mă rog, Marghita-Holdea, o bucată de 9 kilometri necesară, care completează și NădășeluPoarta Sălajului, alți 42 km, sunt practic acei 400 aproape 50 de km de autostradă făcuți prin acest program. La partea de transformare digitală o să spun o singură cifră: sunt 8,5 milioane de cetățeni, vor avea carte de identitate electronică, este un pas important pe care îl facem spre acea digitalizare care nu ne fură nici sufletele, nici nu ne pervertește celulele, ci pur și simplu ne așază într-o logică funcțională și ne simplifică viața de zi cu zi. Mai sunt câteva elemente importante, n-o să intru în detalii acum, pentru că va rămâne pe partea socială și de cultură..., va prezenta domnul vicepremier Kelemen Hunor, și detalii consistente vor veni din partea ministrului Cristian Ghinea. Vreau însă în finalul intervenției mele să spun un lucru peste care tindem să trecem prea ușor cu vederea. Acest Program Național de Redresare și Reziliență, acele mii de pagini pe care dvs le puteți vedea acum pe site ascund în spate mii de ore de muncă ale unor oameni care nu sunt cunoscuți și, în calitatea mea de coordonator pe partea aceasta de program în coaliție, pe PNRR, vreau să-i mulţumesc lui Cristian Ghinea pentru faptul că a avut ficatul și energia și calmul de a trece în acest proces de consultări și de a duce la bun sfârșit un efort uriaș. Acele mii de pagini nu s-au scris singure, nu au apărut magic dintr-o bază de date cu cuvinte, e o muncă scrisă tastă cu tastă de niște colegi care au fost în spatele lui Cristian Ghinea și pe care vreau să-i menționez de asemenea: și vorbim aici de Liana Goran, vorbim de Septimiu Szabo și de Dragoș Dinu. Fiecare dintre ei..., Septimiu Szabo este un specialist care lucrează la Bruxelles și ar fi putut să petreacă niște luni mult mai puțin încărcate rămânând în poziția de acolo, dar a decis să se mute în România și să ajute la construirea programului pentru ţara lui. Şi a muncit niște mii de ore și efortul lui trebuie apreciat și îl recunosc de asemenea. În egală măsură Liana Goran este un om care a reușit să fie..., știți, în orice negociere e nevoie de o persoană care să poată să echilibreze ofticile, supărările, cocoșenismele. Liana Goran este acel om care a făcut posibile rezultatele pe cale vedem astăzi în program și vreau să-i mulțumesc în mod foarte formal și foarte oficial. Iar Dragoș Dinu este un specialist și un profesionist, dincolo de orice altă caracterizare, un om care lucrează și cu Banca Mondială, un om care a construit reformă în multe state din zona Europei, din zona Asiei și care de asemenea și-a pus toată această competență la dispoziția echipei care a făcut posibil programul. Le mulțumesc și le spun numele în mod foarte public, pentru că trebuie să le mulțumim, pentru că acest efort, repet, a generat un rezultat cu care mergem într-o etapă următoare, în etapa realizării de proiecte, iar paginile pe care le vedeți și toată munca aceasta de așezare într-un document deloc simplu îi aparține lui Vlad Ilina, colegul pe care de asemenea îl menționez astăzi. Mulțumesc, Cristian Ghinea, mulțumesc, domnule premier, pentru implicare în momentele în care a fost necesar lucrul acesta. De acum România intră într-o etapă şi mai complicată, aceea de a transforma acest program în realități. Şi acum responsabilitatea se mută pe umerii fiecăruia dintre noi, cei care suntem în poziții de decizie sau de administrație, de la vârful Guvernului până la cel mai mic UAT din țară. Mulțumesc.

Florin Cîţu: Mulțumesc. Domnul vicepremier Kelemen Hunor.

Page 59 of 88

Kelemen Hunor: Mulţumesc, domnule prim-ministru. România, de foarte mulți ani, nu a avut un proiect mare de țară. Ultimul proiect politic a fost aderarea la Uniunea Europeană și intrarea în Alianța Nord-Atlantică. Fără exagerare, putem afirma că Planul Național de Redresare și Reziliență este un proiect de țară care, în 150 de zile, după foarte multe întâlniri, negocieri, a fost depus la Comisia Europeană. Este un plan extrem de echilibrat, este un plan socio-economic care, în următorii ani, va garanta o prosperitate pentru toți, indiferent că este vorba despre locuitorii unor orașe mari sau ai unui sat. Este un proiect care va direcţiona România pe calea cea bună. Dacă vom reuși să implementăm acest proiect și sunt convins că vom reuși să implementăm toate proiectele din Planul Național de Redresare și Reziliență, vom construi o țară mai bună, o țară reușită. Cele mai importante sectoare: educație - o prioritate pentru noi de ani de zile -, infrastructura rutieră și feroviară, sănătate, comunitățile locale și mediu sunt acoperite de acest Plan Național de Redresare și Reziliență. Și sunt convins că după ce va fi citit tot planul, toate cele 1.200 de pagini, de către cei care au contestat, în ultima perioadă, și ne-au criticat pentru acest plan, aceștia vor fi de acord că este un plan bun, este un proiect de țară aşteptat și va uni societatea şi nu va dezbina pe termen mediu și lung. Această coaliţie, acest guvern a arătat că știe cum trebuie să acționeze pe termen lung și, bineînțeles, după acest Plan Național de Redresare și Reziliență, în continuare va veni și celălalt proiect mare, pentru fondurile structurale de coeziune, fond care va completa tot ce înseamnă gândirea noastră pe termen lung pentru România. Daţi-mi voie să menționez și eu câteva aspecte, detaliile vă vor fi date de domnul ministru Ghinea. Tranziția verde, și aici vorbim de investiții în tehnologie și capacități verzi, inclusiv în biodiversitate. România are obligația de a îndeplini toate criteriile din Agenda 2030 pentru dezvoltarea durabilă și aici vorbim, în primul rând, de un domeniu cu impact foarte mare asupra degradării mediului, este legat de conectarea la sistemul de alimentare cu apă potabilă și, bineînțeles, colectarea apelor uzate și tratarea acestora. Sunt câteva lucruri extrem de importante atât în ceea ce privește reformele, dar haideți să vorbim și de investiții, că dincolo de reforme, urmează și investițiile care vor fi văzute de fiecare om. Peste 1.600 de km de rețele de apă în localitățile cu peste 2.000 de locuitori, localități care nu au avut acces permanent la alte fonduri; 2.000 de km construiți de rețele de canalizare în localități cu peste 2.000 de locuitori și peste 10.000 de sisteme individuale sau alte sisteme adecvate construite pentru aglomerările cu mai puțin de 2.000 de locuitori. Împădurirea României și protejarea biodiversității - până la sfârșitul perioadei, noi propunem 45.000 de hectare de păduri noi şi, bineînțeles, 10.000 de hectare suprafață refăcută și 250 de arii naturale protejate cu un management nou și performant. Managementul deșeurilor, iarăşi, un capitol extrem de important, care la finalul perioadei va însemna peste 300 de stații de monitorizare a radioactivității, 240 de stații de monitorizare a zgomotului și 15 sisteme refăcute pentru managementul integrat al deșeurilor. Sigur, o altă componentă importantă este legată de comunitățile locale, care așteaptă permanent investiții; UAT-urile au avut de suferit după pandemie. Investiţiile sunt destul de reduse la nivelul UAT-urilor și aceste investiții, într-o mare măsură, sunt acoperite de fondurile europene. Noi propunem patru categorii de beneficiari principali extrem de bine definiți: municipiile reședință de județ, municipii, orașe și comune şi propunem o modalitate prin care nu va exista nicio discriminare politică. Toate UAT-urile, deci toate comunităţile vor fi susținute în mod echilibrat, în mod corect din acest plan. În ceea ce privește zona de cultură, nu exista, în criteriile propuse de Comisie, o necesitate în acest sens, dar noi am spus că, în ceea ce privește investițiile în cultură, în turism, trebuie să luptăm și am luptat și am obținut fonduri importante, inclusiv pentru a reface muzee, pentru a construi muzee noi, pentru a sprijini editurile pentru realizarea e-bookurilor şi, bineînțeles, rute cultural turistice bine definite. În ceea ce privește educația, este o sumă importantă, așa cum a prezentat și domnul prim-ministru, de 3,6 miliarde Page 60 of 88

din toată suma alocată pentru România și aici punem accent, pe de o parte, pe reducerea abandonului școlar, pe educația timpurie. Și, la finalul acestor investiții și reforme, vom crește cu cel puțin 10% numărul elevilor înmatriculați în cadrul liceelor agricole, vor fi construite 50 de școli noi, 1.800 de microbuze verzi pentru transportul elevilor, 75.000 de săli de clasă dotate cu mobilier, 20.000 de locuri de recreere și lectură pentru toți cei care sunt în școli, 20.000 de locuri de cazare nou create în campusurile universitare - e nevoie de o astfel de investiție, laboratoare dotate - peste 6.000 de școli care vor primi resurse pentru dotarea laboratoarelor -, 140 de creșe înființate și zece centre de învățământ dual. Trebuie să investim în educație, în sănătate, în infrastructură şi atunci vom avea posibilitatea de a asigura pentru fiecare om un viitor predictibil și siguranța zilei de mâine. Vă mulțumesc.

Florin Cîţu: Mulţumesc, domnule vicepremier. O să le mulțumesc și eu tuturor celor care au lucrat la PNRR până la această fază. Greul abia începe pentru toată lumea, pentru că implementarea va cere efort din partea noastră, a tuturor - și a clasei politice, dar și a sectorului privat. Toată lumea trebuie să se mobilizeze. Vă mulțumim. Acum, domnule ministru Ghinea, vă rog să prezentați în detaliu acest program. Mulţumesc.

Cristian Ghinea: Vă mulțumesc pentru prezență. Vreau să semnalez şi prezența domnului Istvan Iakab, șeful interimar al Reprezentanței Comisiei Europene la București, şi să-i transmit mulțumiri pentru miile de ore de muncă pe care le-am avut împreună cu diversele directorate de la Bruxelles pentru a updata și a duce PNRR până aici. Vreau să fie foarte clar că doar se vede capătul drumului, pentru că urmează evaluarea oficială a Comisiei Europene și o să vă spun mai multe detalii despre proces.

Au fost foarte multe neadevăruri spuse despre PNRR și cred că este bine să înțelegem, și dumneavoastră, și opinia publică, procesul exact în care ne aflăm. Pe site-ul..., aş ruga colegii să deschidă situl..., mipe.gov.ro/PNRR în acest moment găsiți tot Planul Național de Redresare și Reziliență. Mai jos, vă rog, acolo, deci primul fișier descărcabil este un PDF cu tot tot planul, are 1.200 de pagini, și al doilea fișier, sunt toate anexele tehnice ale PNRR, sunt mai mult de 1.000 de pagini și acolo plus Exceluri. Am spus că am fi doar a treia țară membră a Uniunii Europene care publicăm tot PNRR-ul și din câte știu eu am fi chiar prima care publicăm și anexele. Vă provoc și pe dumneavoastră și pe cei care se uită la noi să mai găsească exemple, puteți afla acest lucru doar verificând site-urile guvernelor naționale, pentru că nu există obligația Comisiei de a publica PNRR-ul, este o decizie a fiecărui guvern național. Într-un exemplu fără precedent de deschidere, noi, acest guvern, am luat decizia de a publica tot PNRR-ul, inclusiv anexele tehnice. Cred că ne prinde bine să vedem cu toții ce este acolo şi cei care cred că pot să facă o treabă mai bună îi rugăm să ne semnaleze, suntem în proces de evaluare și mai putem schimba, mai putem updata, putem retrimite anumite chestiuni, dacă sunt greșeli pe care le-am făcut. O să fac o prezentare poate mai scurtă decât vă așteptați despre investiții şi o să vorbesc mai mult despre proces și apoi o să iau întrebări din partea dumneavoastră cu rugămintea că dacă sunt chestiuni pe care nu le știu, pentru că nici măcar eu nu am citit chiar toate anexele, o să notez și o să vă răspundem în scris în zilele următoare, dar cred că o să mă descurc. Bugetul pe care îl găsiți detaliat în document pe ultima pagină, aici sunt domeniile mari de intervenții, țineți minte că am plecat la drum cu o supraalocare, am redus de la toate componentele pe măsură ce făceam etichetarea de verde și digital și o să revin la acest proces care este mai complicat decât pare, deci pentru sistemul de management al apei sunt 1,8 miliarde, pentru păduri și biodiversitate - 1,3, pentru deșeuri - 1,2 miliarde, pentru transport, 7,6, pentru valul renovării - 2,2 miliarde, pentru energie - 1,6, pentru digitalizare - 1,8; reforme fiscale și reforma sistemului de pensii 482 de milioane, suport pentru sectorul privat cercetare-inovare - 2,3 miliarde, fondul local verde și digital, ceea ce am numit fondul UAT, v-am spus că au fost poate cele mai multe discuții pe subiectul ăsta și în țară și în relația cu Comisia Europeană, fondul Page 61 of 88

UAT este acum aproape complet verde și digital, deci autoritățile locale care pot să facă proiecte în aceste zone le invit să dezvolte cât mai repede proiecte, pentru că acolo vor fi majoritatea banilor. Pentru turism şi cultură avem 200 de milioane, pentru sănătate - 2,4 miliarde, pentru social, reforme specifice - 217 milioane, reforma sectorului public, justiție și întărirea capacității partenerilor sociali - 167 de milioane și România Educată - 3,6 miliarde. Ăsta este bugetul mare al PNRR și în interiorul fiecărei componente - o să rog următorul slide - sunt linii de investiții pe care le puteți găsi în componente, și aici am scos, de pildă, la managementul apei, cea mai mare sumă merge pentru apă și canalizare, și aici completăm lipsurile pe care le avem în investițiile din fonduri europene obișnuite, de pildă localitățile mai mici de 2.000 de locuitori vor avea acoperite această nevoie din PNRR, tocmai pentru a asigura complementaritatea. Da altfel, pentru cei foarte curioși și experți, sunt anexele de complementaritate, poate cele mai complexe, în care explicăm acolo pentru fiecare program operațional cum asigurăm, să nu existe suprapuneri între PNRR și programele operaționale. Programele operaționale, după cum știți, au fost şi ele trimise într-o primă formă la Bruxelles. Sunt anumite investiții pe care le-am pus inițial în PNRR și după discuții în Comisia Europeană și după acest proces de complementaritate leam întrecut în programele operaționale și, dacă vreți, putem să revenim și cu exemple.

Tot aici, la apă, vorbim de baraje, de sistemele de stocare a apei, pe care le modernizăm și la partea de agricultură sisteme de desecare și drenaj și protecție împotriva irigațiilor. La digitalizare, cea mai mare investiție este realizarea acestui cloud guvernamental. Toate instituțiile centrale vor fi legate într-un singur sistem informatic, nu vom mai căra hârtii de colo, noi, cetățenii, și într-adevăr avem o investiție importantă prin care vom finanța achiziția de cărți electronice, care au și semnătură digitală inclusă, de către 8 milioane de români. Pe zone sectoriale, poate cele mai importante modernizări, digitalizări, în sănătate şi telemedicină și justiție sunt investiții masive pentru fiecare zonă sectorială. Următorul slide - suportul pentru zona privată, cercetare și inovare, avem un contract pe care îl vom semna cu Banca Europeană de Investiții pentru instrumente financiare de 1,2 miliarde pentru IMM-uri şi companii mari.

Aici intră niște instrumente de solvabilitate pentru companiile afectate de criză, care vor avea o perioadă de grație în returnarea acestor bani. Aceste instrumente financiare vor fi disponibile imediat ce PNRR-ul este adoptat și Bancă Europeană de Investiții selectează bănci locale cu care va lucra. Lângă împrumuturile cu dobândă mică și cu perioadă de grație avem granturi pentru zonele unde există interes și care sunt zonele de predilecție pentru regulamentul european, respectiv transformare digitală, 300 de milioane, pentru tehnologiile viitorului şi pentru listarea la Bursă. Avem un proiect special /.../ este un proiect de interes european în care asistăm un consorțiu din România să participe la acest proiect european de dezvoltare în microelectronică.

Este o noutate, ca să-i spun așa pentru că nu a fost în gândirea inițială, dar credem că România trebuie să nu piardă acest tren de dezvoltare în micro-electronică. Știți că e foarte mare discuție la nivel mondial cu criza de cipuri, criza de producție. Europa vrea să localizeze această producție la noi în UE și entitățile din România vor face parte din acest proiect european care este deja început și noi ne alăturăm lui. Mai este încă un /.../ în PNRR pe partea de hidrogen în componenta de energie. Pe partea de turism, încercăm să creștem valoarea adăugată a turismului local. Sunt diverse rute care vor fi dezvoltate și digitalizate și am ținut în mod special să exemplificăm partea de muzee ale memoriei, pentru că noi credem că o țară nu stă numai în drumuri și în școli, stă și în memorie, și România modernă, România democratică trebuie să pună o barieră între trecut și viitor. De aceea, investim în Muzeul dedicat Holocaustului din București, în Memorialul Revoluției de la Timișoara și în câteva muzee sau memoriale în zonele emblematice pentru rezistența anticomunistă. Vorbim de Râmnicu Sărat, de Sighetul Marmației, plus două muzee tehnice, care urmează a fi stabilite unde vor fi, pentru a Page 62 of 88

putea dezvolta partea de școlarizare tehnică. Partea asta de muzee ale memoriei reprezintă o chestiune la care ținem foarte mult pentru că chiar credem că e un domeniu unde statul român nu a învestit în ultimii zeci de ani și repet, este o chestiune simbolică politică importantă pentru că trebuie să întregim și cu această parte de memorie și de cultură democratică, dezvoltarea unei țări moderne. Am scos aici un top al investițiilor pe subcomponente - dacă se poate următorul slide. Deci, dacă luăm acele investiții particulare, ca să zic așa, în subcomponente, cea mai mare este investiția în feroviar - 3,9 miliarde, investiția în autostrăzi - 3,1 miliarde, fondul renovării - 2,1 miliarde, infrastructură spitalicească și instrumente financiare pentru IMM-uri.

Deci astea sunt, dacă vreți, topul absolut al investițiilor. Pentru autostrăzi, este o hartă în PNRR a autostrăzilor pe care le vom demara - vorbim de A7 și capetele de A8.

Alte exemple de proiecte-cheie: școala online, pe partea de educație, unde avem 3,6 miliarde. Ne-am uitat și la aspectul de a nu rămâne în urmă în această privință, de a nu avea părți din România care să fie uitate și am dat acolo exemplul de școală online dedicată pentru elevii cu dizabilități și elevii spitalizați. Deci, după ce trece această criză, tot trebuie să avem în sistemul educațional capacitatea de a educa acești copii, care altfel nu ajung la școală. La fel, o investiție masivă în abandon școlar. Vom avea granturi pentru școlile cu risc crescut de abandon și vor fi 320.000 de copii beneficiari ai acestor granturi, care vor fi gestionate la nivel de școală.

Aş vrea să trec puţin pe partea tehnică, pentru a înțelege tot acest angrenaj. Fiecare componentă, fiecare investiție și fiecare reformă este legată de un jalon și de o țintă.

Adică noi a trebuit, în discuția cu Comisia, să spunem foarte clar care sunt livrabilele pe care le vom face, în ce trimestru din ce an. Şi am spus doar câteva exemple. Sunt mai mult de 500 de jaloane și ținte în tot PNRR-ul. Toate aceste jaloane și ținte vor fi monitorizate de către MIPE și raportate Comisiei Europene o dată la şase luni, astfel încât să facem progres și să avem o nouă tranșă de bani care să intre în țară. Deci, vedeţi aici, la partea de suport pentru mediul de afaceri, am pus în trimestrul IV 2021 crearea fondului - ce vă spuneam mai devreme, acordul între Guvernul României și BEI, semnat, ceea ce negociem zilele astea; adoptarea strategiei de investiții a acestui fond anul viitor, în primul trimestru; apoi, în 2024, aprobarea a 30% din alocarea de investiții, urmând ca în 2026 să avem 100%. Toate componentele au asemenea "milestones" şi "targets". La fel, pentru partea de digitalizare a IMM-urilor, număr de contracte finanțate și semnate. Avem și ținte intermediare pentru investițiile masive.

Asta este ținta pentru împădurire, unde sunt 630 de milioane, plus încă câteva sute de milioane - acestea sunt pentru păduri noi. Pentru combaterea tăierilor ilegale sunt alte sute de milioane. În ce privește plantarea de păduri noi, până în 2023 avem ţinte intermediare, 25.000 de hectare, și până în 2026 - ținta mare de 45.000 de hectare.

Deci, cândva spre finalul anului 2023, noi trebuie să raportăm Comisiei Europene cele 25.000 de hectare împădurite și atunci intră la plată acești bani. Ăsta este mecanismul pe care îl dezvoltăm.

La fel funcționează și pe partea de reforme, deci nu doar pentru partea de investiții.

Asta este reforma funcției publice, organizarea acelui concurs național pe modelul de la Comisia Europeană, în care dai un examen unic de intrare în funcția publică organizăm pilotul în 2022 și extinderea acestui concurs în 2023. Toate aceste jaloane au făcut obiectul discuțiilor dintre ministerele de linie, MIPE și Comisia Europeană, în ultimele săptămâni, și vor conta în modul în care va fi evaluat planul. Sistemul de monitorizare și control, practic, e foarte detaliat, sunt câteva zeci bune de pagini în PNRR. Rolul de prevenție este împărțit între ANI și DNA, iar în ceea ce privește riscul de fraudă, prevenirea fraudei - în cadrul Direcției Generale PNRR, care va funcționa în Ministerul Investițiilor și Proiectelor Europene. Va fi și o unitate care va analiza riscul de fraudă și va face sesizări, atunci când este nevoie. Dacă este suspiciune de fraudă, acei bani sunt suspendați din PNRR și nu voi mai fi raportaţi către Comisia Europeană.

Page 63 of 88

La fel, recuperarea sumelor se va face pe procesul obișnuit de recuperare din fonduri europene. Tot PNRR-ul va fi auditat de către Autoritatea de Audit de la Curtea de Conturi. Autoritatea de Audit este instituţia care face auditul și pe programele operaționale curente și viitoare și sunt partenerii noştri pe partea de audit. Bun, acum, când spun că se vede capătul drumului, vorbesc foarte serios, pentru că urmează o evaluare şi asta este grila de evaluare. Din acest moment nu mai avem o relaţie, ca să spun aşa, informală de lucru cu Comisia Europeană în care lucrăm împreună, ci trecem pe modelul de de examinare, ca să zic așa, în care trebuie să obținem, pe acești 11 indicatori, minim șapte calificative de A și maxim 3 calificative B, adică, practic, Comisia Europeană va răspunde la întrebările din stânga. Dacă planul nostru contribuie la toți cei șase piloni, după părerea noastră contribuie, aici poate să existe răspuns cu A sau B, dacă adresează semnificativ recomandările specifice de țară ale Comisiei Europene și asta este, ca să zic așa, este eliminatoriu cum era la examenul la facultate. Deci nu putem să luăm decât A. Am tot insistat pe recomandările de țară, de asta avem reforma pensiilor, de asta avem reforma administrației, de asta avem multe lucruri în PNRR, nu pentru că... pe lângă faptul că avem voință politică să facem acest lucru, cum bine a spus domnul prim-ministru, este criteriul eliminatoriu să adresăm aceste recomandări de țară în PNRR, recomandările de țară sunt cele din rapoartele Comisiei din 2019 și 2020. În opinia noastră adresăm aceste recomandări de țară, le avem pe toate specificate cu măsuri concrete. Ce trebuie să vedem acum, dacă nivelul de ambiție este suficient pentru... în modul în care le acoperim. Apoi, dacă impulsionează creșterea economică şi aici din nou este doar A, și dacă nu include măsuri care afectează negativ, în mod semnificativ obiectivele de mediu. Aici este acest principiu DNSH - Do No Significant Harm, pe care toate investițiile din PNRR au trebuit să îl respecte și nu că spunem noi că o respectă, ci este o analiză DNSH pentru fiecare investiție din plan. Îl găsiți în anexă, această analiză. Pe partea de transporturi, de pildă, unde toate proiectele de căi ferate și autostrăzi și siguranță rutieră - sunt câteva sute de pagini la capitolul transporturi, doar această analiză DNSH. Dacă contribuie la tranziția verde și la indicatorul de mediu. Ceea ce spuneam mai devreme, trebuie să... planul României trebuie să fie 37% verde și 20% digital. În evaluarea noastră, suntem la 40% verde și 20,05% digital este în fișierul de buget pe care l-am spus, l-am arătat mai devreme. Mai departe, astea sunt restul de criterii.Vă atrag atenția la criteriul 10 sisteme interne de control sunt stabile pentru a preveni și detecta și corecta corupția.

Aici putem să luăm doar A, adică dacă nu avem un sistem considerat de către Comisie credibil de prevenire a fraudei, nu va trece PNRR-ul mai departe. Am vrut să fie clar procesul pentru toată lumea, pentru că eu sunt mai...nu știu, sunt realist în ceea ce am reușit să facem, avem un plan echilibrat. Mai avem încă de lucru în anumite puncte, pentru că știm deja feedbackul Comisiei și vom continua acest dialog cu Comisia în lunile următoare, astfel încât, dacă e ceva de înlocuit, dacă e ceva de schimbat să o facem și să îmbunătățim lucrurile unde vom avea probleme. Formal vorbind, urmează o scrisoare de evaluare din partea Comisiei pe care o așteptăm și, după ce avem această scrisoare vom vedea dacă mai este ceva de schimbat. Şi vreau să repet încă o dată nemulțumirea, cred că legitimă, a mea și a colegilor mei, la toate porcăriile care au fost vehiculare în spațiul public, cum că PNRR ar fi fost respins, de-abia acum a fost depus şi asta este grila de evaluare. Deci de-abia pe această grilă de evaluare se poate vorbi de un proces de aprobare sau respingere, dar eu sunt convins că, dat fiind dialogul foarte bun pe care l-am avut cu Comisia, dacă sunt chestiuni pe care trebuie să le reglăm, le vom regla și le vom modifica, astfel încât să avem PNRR-ul aprobat.

Vreau să mai fac o precizare. Asta este când spun că PNRR-ul trebuie să fie 37% verde, prevederea din regulament. Dar verde nu este așa, că cineva consideră că ceva este verde, că au fost foarte multe situații haioase, inclusiv cu colegi miniștri, care neau trimis evaluări în care erau, nu ştiu, foarte optimiști, ca să spun așa, că ceva din ce Page 64 of 88

propun ei ar fi verde. Au fost destul de multe supărări că am întors înapoi anumite investiții, propuse pentru că nu se încadrau în această anexă. Deci a fi verde sau digital nu este o decizie care... Trebuie să fie bazată pe această anexă! Acolo vedeți, pur şi simplu, este anexa 7 din regulament, care este lungă, e doar începutul acolo, care vorbește despre ce investiții sunt digitale. Anexa 6 pe care o am aici printată este cea care se referă la verde și uitați câte pagini sunt! Deci toate investițiile din PNRR trebuie căutate în ce categorie din această anexă se încadrează. Sunt trei praguri: 0%, 40% şi 100%, asta a fost, dacă vreţi, partea cea mai grea din ultimele săptămâni şi să convingem colegii din ministere că anumite chestiuni, chiar dacă lor li se păreau verzi, nu sunt verzi şi pe anexă. Sunt şi chestiuni la limită pe care le mai avem de negociat şi cred, dacă ar fi să am emoţii pentru ceva în dialogul care urmează cu Comisia, este încadrarea, etichetarea de verde şi digital - nu, nu mă uit cu reproş, mă uit doar cu conştiinţa faptului că mai avem mult de lucru. Ce înseamnă asta? Sunt anumite etichetări pe care noi le-am făcut şi sper să fie văzute la fel şi de către Comisia Europeană în perioada care urmează. Cam asta este... A fost foarte mult de lucru.

Vreau să le mulţumesc şi eu colegilor mei, pe lângă Liana Goran, Semptimiu Szabo, Dragoş Dinu, pe care i-a menţionat Dan Barna, şi echipei tehnice din Ministerul Investiţiilor şi Proiectelor Europene, sunt câteva zeci de oameni care au muncit, sunt câteva zeci de oameni care au muncit şi la ministerele de linie şi în ultimele 2 săptămâni am stat foarte târziu la minister cu colegii mei. Au fost şi momente, sâmbătă seară, de pildă, ca să vă dau aşa un element de picanterie, la ora 23:00, trei colegi au picat cu liftul în minister două etaje în gol, au venit jandarmii şi echipele de intervenţie.

A fost un moment de o mare emoţie fix când aveam cel mai mult de lucru. Şi vreau să răspund unui neadevăr care a fost vehiculat în spaţiul public, cum că funcţionarii din minister ar fi refuzat să lucreze la PNRR. Doamne fereşte, au fost zeci de oameni care au stat noaptea târziu ca să termine în timp util, cărora le mulţumesc cu această ocazie. Bun, iau întrebări şi dacă sunt chestiuni pe care nu le pot lămuri pe loc cu mare drag în scris şi răspundem zilele următoare, pentru că este foarte multă materie, ştiu că nici dvs. nu aţi avut timp să citiţi, pur şi simplu au stat colegii mei în ultimele două zile să pună cap la cap aceste documente, pentru că la Comisie am trimis fişele separate, nu a fost nevoie de un singur document, a fost o muncă multă, mare, inclusiv să pună cap la cap. Vă rog.

Anișoara Ancu, membru CA CNAS Președintele României Decret pentru numirea unui membru în Consiliul de administrație al Casei Naționale de Asigurări de Sănătate Nr. 669 din 02-Iunie-2021 M. Of. Partea I nr. 565 din 02 Iunie 2021

Emil Sămărtinean, vicepreședinte ANAF Primul-Ministru Decizie privind numirea domnului Emil Sămărtinean în funcția de vicepreședinte, cu rang de subsecretar de stat, al Agenției Naționale de Administrare Fiscală Nr. 345 din 02-Iunie-2021 M. Of. Partea I nr. 565 din 02 Iunie 2021

Page 65 of 88

OUG 43/2021 privind amânarea termenului depunerii declarației de beneficiar real a fost publicată în Monitorul Oficial http://economie.gov.ro/oug-43-2021-privind-amanarea-termenului-depuneriideclaratiei-de-beneficiar-real-a-fost-publicata-in-monitorul-oficial ministerul economiei, antreprenoriatului și turismului .ro București, 31 mai 2021

Azi a apărut în Monitorul Oficial Ordonanța de Urgență a Guvernului 43/2021 pentru prelungirea termenului de depunere a declarației de beneficiar real.

Ordonanța stabilește termenul pentru depunerea declarației anuale de beneficiar real în anul 2021 la data de 1 octombrie, indiferent de data aprobării situațiilor financiare anuale. Menționăm că declarația anuală de beneficiar real a fost reintrodusă prin Legea nr. 101/2021 cu un termen de depunere de 15 zile de la data aprobării situațiilor financiare anuale. Acest termen scurt a fost introdus chiar în perioada în care persoanele juridice obligate să depună declarația anuală de beneficiar real aprobă situațiile financiare anuale.

Acest lucru a generat incertitudine cu privire la obligațiile de declarare ale persoanelor juridice prin raportare la momentul aprobării situațiilor financiare și cel al intrării în vigoare a Legii nr. 101/2021.

Ordonanța de Guvern adoptată răspunde atât nevoii ca la sfârșitul perioadei de raportare Registrul beneficiarilor reali să colecteze datele tuturor persoanelor juridice supuse raportării, cât și ca această colectare să aibă loc într-o fereastră de timp previzibilă și rezonabilă, indiferent de momentul aprobării situațiilor financiare anuale.

OSINT = Open Source Intelligence Sau în limba română: Informații din Surse Deschise (ISD).

INFORADAR

https://inforadar.mapn.ro/index.php

Page 66 of 88

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 26.05.21 4,9225 5,6934 4,0200 246,5081

Euro Lira sterlină US Dollar Aur gr.

27.05.21 4,9160 5,6948 4,0325 245,9416

28.05.21 4,9190 5,7248 4,0373 245,6046

31.05.21 4,9198 5,7227 4,0361 247,3362

02.06.21 4,9197 5,7129 4,0400 246,3062

http://www.bnro.ro/default.htm

6,0000

Lei

5,8021

5,7500 5,5000 5,2500

EURO Y20

4,9279

5,0000

EURO Y21 GBP Y20

4,7500

4,1969

4,5000

GBP Y21

265,0000

31.12.2021

17.12.2021

03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

12.03.2021

26.02.2021

3,7500

12.02.2021

USD Y21 29.01.2021

4,0000 15.01.2021

USD Y20

01.01.2021

4,2500

Lei/gr.

248,2250

245,0000 225,0000 AUR Y20 205,0000

AUR Y21

31.12.2021

17.12.2021

03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

12.03.2021

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

165,0000

01.01.2021

185,0000

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 67 of 88

0,00

Page 68 of 88

120,00

100,00

80,00

60,00

40,00

20,00 03.12.2021

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

26.03.2021

31.12.2021

140,00

31.12.2021

160,00 17.12.2021

TBM

17.12.2021

03.12.2021

RORX

19.11.2021

05.11.2021

22.10.2021

08.10.2021

24.09.2021

IARV

10.09.2021

27.08.2021

13.08.2021

30.07.2021

16.07.2021

AVIO

02.07.2021

18.06.2021

04.06.2021

21.05.2021

ARS

07.05.2021

23.04.2021

09.04.2021

12.03.2021

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

01.01.2021

MIL EUR0

26.03.2021

12.03.2021

mil. euro

26.02.2021

12.02.2021

29.01.2021

15.01.2021

150,00

01.01.2021

BVB - industria aeronautică herald insights .ro

AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):

Valoare totală de piaţă: 272,06 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație

310,00

290,00

270,00

250,00

230,00

210,00

190,00

170,00

Ministerul Apărării Naționale aprobarea prealabilă a Parlamentului pentru derularea a zece noi programe de înzestrare https://www.mapn.ro/cpresa/16950_ministerul-apararii-na%C8%9Bionale-a-primitaprobarea-prealabila-a-parlamentului-pentru-derularea-a-zece-noi-programe-de-inzestrare

ministerul apărării naţionale .ro Nr. 97 20.04.2021

Comisiile reunite pentru apărare, ordine publică și siguranță națională din Camera Deputaților și Senat au aprobat în unanimitate marți, 20 aprilie, solicitarea Ministerului Apărării Naționale pentru a demara zece noi programe de înzestrare, prevăzute a se derula în următorii ani.

Noile programe de înzestrare24 sunt: 1. Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR; 2. Sistem UAS tactic clasa I; 3. Sistem armament individual tip NATO; 4. Aparatură optică și optoelectronică – Etapa I; 5. Mașină de luptă a infanteriei, pe șenile; 6. Echipamente și sisteme de detecție, avertizare, decontaminare și protecție (individuală și colectivă) CBRN; 7. Sistem de război electronic mobil; 8. Modernizare sistem artilerie antiaeriană Oerlikon Model GDF 103 la standardul sistem artilerie antiaeriană cu capacități CRAM; 9. Sistem de securitate și apărare cibernetică; 10. Autovehicule tactice blindate de tip ușor.

Aceste programe vor fi inițiate începând de anul acesta, în funcție de posibilitățile de bugetare și de prioritățile stabilite de către categoriile de forțe și comandamente, și au în vedere operaționalizarea țintelor de capabilități obligatorii în cadrul procesului NATO de planificare a apărării. „Ministerul Apărării Naționale urmărește sincronizarea programelor majore de înzestrare ale Armatei României cu industria națională de apărare prin adoptarea unor 20.04.2021 RO.A&D: ar fi util dacă un oficial MApN ar explica corelația dintre aceste 10 noi Programe de înzestrare și deja existentele Programe de înzestrare promovate de Direcția Generală pentru Armamente, de mulți ani, pe website-ul oficial: https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare# pe următoarele categorii: - Programe prioritare cu contracte de achiziție în derulare; - Programe prioritare în pregătire; - Programe cu contracte de achiziții în derulare; - Programe implementate; - Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare. Și care sunt prezentate pe larg în capitolele RO.A&D cu trimitere directă la datele furnizate de Direcția Generală pentru Armamente.

06.05.2021: o primă clarificare a fost făcută de Viorel Manole, DEx PATROMIL în interviul Defense Romania: https://www.youtube.com/watch?v=IpGggG_LmGk 24

Page 69 of 88

măsuri coerente și predictibile. Realizarea mentenanței echipamentelor militare și integrarea producției unor componente de către unii operatori economici răspund unei cerințe de securitate națională. Înzestrarea cu tehnică performantă va permite adaptarea noastră la noile condiții ale mediului de securitate și îndeplinirea misiunilor și obligațiilor ce revin Armatei României, în plan național și internațional”, a spus ministrul apărării naționale, Nicolae-Ionel Ciucă, în ședința comună a celor două comisii. *

*

*

Solicitarea cu privire la inițierea programelor de înzestrare a fost adresată în temeiul articolului 51 alin. (2) și (3) din Ordonanța de Urgență a Guvernului nr. 114/2011 privind atribuirea anumitor contracte de achiziții publice în domeniile apărării și securității, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 195/2012, care instituie obligația autorității contractante de a solicita aprobarea prealabilă a Parlamentului pentru inițierea procedurii de atribuire, în cazul în care valoarea estimată a contractului, fără TVA, este egală sau mai mare decât echivalentul în lei a 100 de milioane de euro. În baza Acordului politic național privind creșterea finanțării pentru apărare, bugetul Ministerului Apărării Naționale a fost stabilit, începând cu anul 2017, la două procente din PIB, fapt ce a creat condițiile pentru inițierea unor programe de înzestrare strict necesare modernizării Armatei României. Alocarea bugetară, împreună cu Analiza strategică a apărării aprobată de C.S.A.T. și cu prevederile Programului de guvernare 2020-2024, vor conduce spre o structură de forțe având capabilități cu un grad sporit de sustenabilitate și interoperabilitate, flexibile, robuste, mobile, superioare din punct de vedere tehnologic, rapid dislocabile și capabile să fie angajate în operații.

Andezit Cariera Mădăraș Agenția Națională pentru Resurse Minerale Ordin privind aprobarea unor licențe de dare în administrare pentru exploatare Nr. 113 din 25-Mai-2021 M. Of. Partea I nr. 565 din 02 Iunie 2021

New(s) Connections&Significances Andezitul (sau Islanditul) este o rocă magmatică rezultată prin erupţie vulcanică, având o granulaţie fină, de culoare brună, violetă, dar cel mai frecvent nuante de cenuşiu. În compoziţia chimică a rocii predomină acidul silicic (ca. 60%) . Temperatura de formare este cuprinsă între 950-1000 °C, lava de origine având un conţinut de plagioclaz, piroxeni, amfibioli, biotit.

Proprietăţile mecanice (rezistenţă la încovoiere, duritate, rezistenţă la abraziune) foarte bune ale rocii, cu o rezistenţă bună la socuri termice, recomanda andezitul drept un component de baza ca roca ornamentala si piatra de constructie.

In Romania, principalele cariere de andezit se gasesc in • Magura Ilvei - jud. Bistrita Nasaud, • Zlatna – jud. Alba, • Huta Certezei - jud. Satu Mare, • Rameti – jud. Maramures, • Malnas – jud. Covasna, • Poieni - jud. Cluj, Page 70 of 88

• Moigrad – jud. Salaj Material ce reprezinta o solutie indigena pentru utilizarea de materiale foarte rezistente la trafic si/sau factorii atmosferici, andezitul este disponibil in mai multe varaiantele coloristice, fiind un material cu caracteristici fizico-chimice si mecanice exceptionale, care se preteaza la o gama larga de lucrari tipice, la exterior: - placaje si pardoseli lustruite, semi-lustruite, mate, fiamate sau sablate; - cubeti, borduri, dale pentru trafic pietonal mediu si greu; - trepte, ancadramente masive pentru arta funerara, etc.;

Lucrări de construcții cu caracter special Ministerul Apărării Naționale Ordin pentru modificarea art. 2 din Ordinul viceprim-ministrului, ministrul dezvoltării regionale și administrației publice, ministrului culturii și identității naționale, ministrului apărării naționale, ministrului afacerilor interne, ministrului justiției, directorului Serviciului Român de Informații, directorului Serviciului de Informații Externe, directorului Serviciului de Telecomunicații Speciale și directorului Serviciului de Protecție și Pază nr. 2.212/2.391/M.40/59/2.868/C/16.317/263/151/419/2018 pentru aprobarea Procedurii comune de autorizare a executării lucrărilor de construcții cu caracter special Nr. M.86 din 27-Aprilie-2021 M. Of. Partea I nr. 564 din 02 Iunie 2021

Certificate de emisii de gaze cu efect de seră Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor Ordin privind alocarea certificatelor de emisii de gaze cu efect de seră cu titlu gratuit pentru activitățile de aviație, pentru perioada 2021-2023 Nr. 811 din 19-Mai-2021 M. Of. Partea I nr. 564 din 02 Iunie 2021

Page 71 of 88

LAND FORCES Australia https://www.landforces.com.au/

1 – 3 iunie 2021

The Brussels Economic Forum https://ec.europa.eu/economy_finance/bef2021/index.html

29.06.2021 on-line event

Forum économique franco-roumain de Constanta

16 juin - Rencontres B2B multisectorielles en ligne 17 juin - Conférences et tables rondes thématiques 18 juin - Rencontres B2B et du networking en présentiel

Page 72 of 88

Lockheed Martin CFO To Speak At The UBS Global Industrials And Transportation Virtual Conference https://news.lockheedmartin.com/2021-06-01-Lockheed-Martin-CFO-to-Speak-at-theUBS-Global-Industrials-and-Transportation-Virtual-Conference

lockheed martin .com BETHESDA, Md., June 1, 2021

Lockheed Martin (NYSE: LMT) will webcast live a presentation by Chief Financial Officer Ken Possenriede at the UBS Global Industrials and Transportation Conference on Tuesday, June 8, 2021, from 8:00 a.m. to 8:45 a.m. EDT. Access to the webcast will be available at: http://www.lockheedmartin.com/investor.

An audio replay will be available for two weeks following the presentation.

About Lockheed Martin Headquartered in Bethesda, Maryland, Lockheed Martin Corporation is a global security and aerospace company that employs approximately 114,000 people worldwide and is principally engaged in the research, design, development, manufacture, integration and sustainment of advanced technology systems, products and services.

Lockheed Martin Elects Patricia E. Yarrington To Board Of Directors https://news.lockheedmartin.com/2021-06-01-Lockheed-Martin-Elects-Patricia-EYarrington-to-Board-of-Directors

lockheed martin .com BETHESDA, Md., June 1, 2021

Lockheed Martin Corporation [NYSE: LMT] today announced its board of directors has elected Patricia E. Yarrington to the board. Following 38 years of service, Yarrington recently retired as Chevron Corporation's chief financial officer. The board determined that Yarrington is an "independent director" in accordance with the New York Stock Exchange listing standards, the rules and regulations of the Securities and Exchange Commission (SEC) and the corporation's corporate governance guidelines, and that she meets the SEC's criteria of an "audit committee financial expert." Yarrington will serve on the corporation's Audit Committee and Management Development and Compensation Committee.

"Pat brings a wealth of expertise to the board, having served at the highest levels of a leading global company guiding financial strategy and capital allocation," said James Taiclet, chairman, president and CEO of Lockheed Martin. "Her insight will be a tremendous asset as we continue to pioneer advances in the innovative technologies that will deter the threats of the 21st century, while creating new value for shareholders and customers."

Lockheed Martin Patricia Yarrington

At Chevron, Yarrington served as vice president and treasurer from 2007 through 2008, vice president, Policy, Government and Public Affairs from 2002 to 2007 and vice president, Strategic Planning from 2000 to 2002. Previously, she served on the boards of directors of Chevron Phillips Chemical Company LLC (a 50-50 joint Page 73 of 88

venture with Phillips 66) and the Federal Reserve Bank of San Francisco, serving as the chairman of the Bank's board between 2013-2014.

Lockheed Martin Corporation [NYSE: LMT] a anunțat astăzi că consiliul său de administrație a ales-o pe Patricia E. Yarrington în consiliul de administrație. După 38 de ani de serviciu, Yarrington s-a retras recent în funcția de director financiar principal al Chevron Corporation. Consiliul a stabilit că Yarrington este un „administrator independent” în conformitate cu standardele de listare a Bursei de Valori din New York, regulile și regulamentele Comisiei de valori mobiliare (SEC) și orientările de guvernanță corporativă ale corporației și că îndeplinește criteriile SEC de un „expert financiar al comitetului de audit”. Yarrington va face parte din Comitetul de Audit al Corporației și Comitetul de Dezvoltare și Compensare a Managementului.

"Pat aduce o multitudine de expertize consiliului de administrație, după ce a servit la cele mai înalte niveluri ale unei companii globale de conducere care orientează strategia financiară și alocarea capitalului", a declarat James Taiclet , președinte, președinte și CEO al Lockheed Martin. „Înțelegerea ei va fi un atu extraordinar, pe măsură ce continuăm să deschidem progrese în tehnologiile inovatoare care vor descuraja amenințările secolului 21, creând în același timp o nouă valoare pentru acționari și clienți.”

La Chevron, Yarrington a ocupat funcția de vicepreședinte și trezorier din 2007 până în 2008, vicepreședinte, politici, guvern și afaceri publice din 2002 până în 2007 și vicepreședinte, planificare strategică din 2000 până în 2002. Anterior, ea a lucrat în consiliile de administrație ale Chevron Phillips Chemical Company LLC (o întreprindere comună de 50-50 cu Phillips 66) și Banca Federală a Rezervei din San Francisco , în calitate de președinte al consiliului de administrație al băncii în perioada 2013-2014.

EXPO & CONFERINȚE Iunie 2021 •

31.05.-04.06.2021 WCNDT - World Conference and Exhibition on NonDestructive Testing, Incheon, Korea, Republic DATA EVENIMENT 01.06.-03.06.2021 Caspian Oil & Gas Incorp. Refining & Petrochemicals International Caspian Oil and Gas Exhibition Baku, Azerbaijan 01.06.-03.06.2021 JEC Composites World Paris, France 01.06.-03.06.2021 Land Forces Brisbane, Australia 01.06.-04.06.2021 Nor-Shipping - International Shipping Exhibition and Conference Lillestrom, Norway 01.06.-05.06.2021 COMPUTEX TAIPEI Taipei, Taiwan 02.06.-03.06.2021 Future Armoured Vehicles Weapon Systems Virtual Conference 03.06.-07.06.2021 ACMEE Chennai (Madras), India 06.06.-09.06.2021 AUTOMATE - Robots, Vision, Motion, Solutions, Detroit, United States of America 06.06.-10.06.2021 OFC/NFOEC - Optical Fiber Communications Conference San Francisco, United States of America 07.06.-10.06.2021 SteelFab - The Middle East Trade Show for the Metal Working, Metal Manufacturing and Steel Fabrication Industry Sharjah, United Arab Emirates Page 74 of 88

07.06.-11.06.2021 08.06.-09.06.2021 08.06.-11.06.2021 09.06.-11.06.2021

10.06.-11.06.2021 10.06.-13.06.2021 14.06.-16.06.2021 14.06.-16.06.2021

15.06.-16.06.2021

15.06.-17.06.2021 15.06.-17.06.2021 15.06.-17.06.2021 15.06.-17.06.2021

15.06.-17.06.2021 15.06.-18.06.2021 15.06.-18.06.2021 15.06.-18.06.2021 15.06.-18.06.2021

15.06.-18.06.2021 15.06.-18.06.2021 16.06.-17.06.2021 16.06.-18.06.2021 16.06.-18.06.2021 16.06.-18.06.2021 16.06.-19.06.2021 18.06.-20.06.2021 21.06.-24.06.2021 22.06.-23.06.2021

DMEA - Connecting Digital Health digital event!, Germany Cruise Ship Interiors Expo Miami Beach, United States of America International Industry Fair Celje, Slovenia ConnecTechAsia (CommunicAsia, BroadcastAsia, NXTAsia) - Asian International Communications & Information Technology Exhibition & Conference (incorp. in ConnecTechAsia) Singapore, Singapore Future Armored Vehicles Protection Systems USA 2021 Conference KADEX Nur-Sultan, Kazakhstan MAINTENANCE NEXT - Technology and Maintenance Expo Rotterdam, Netherlands SEAFUTURE - Naval, Shipbuilding and Maritime Sector Exhibition & Business Convention La Spezia, Italy ACHEMA - *digital event* World Exhibition Congress Chemical Engineering - Environmental Protection Biotechnology digital event!, Germany EUEC - Energy and Environment Conference, San Diego, United States of America ContaminExpo - Contamination Exhibition and Conference Paris, France Middle East Coatings Show Dubai, United Arab Emirates SEPEM INDUSTRIES EST - Trade Fair for Services, Equipment, Control Technology and Maintenance in Industrial Production Colmar, France TWENTY2X Hanover, Germany AVIASVIT XXI - International Aviation and Space Salon, Kiev, Ukraine Arms and Security - International Trade Fair, Kiev, Ukraine BRASIL OFFSHORE - International Offshore Oil & Gas Trade Show and Conference Macae, Brazil CSTB (formerly BROADBAND COMMUNI.CABLE&SATELLITE) - Cable & Satellite, TV & Radio Broadcasting, Broadband Moscow, Russia NAVITECH Moscow, Russia SVIAZ Moscow, Russia NITEC Connect, a free virtual event! - NCI Agency AIE China - International Aircraft Interiors Exhibition Shanghai, China, People's Republic INFOCOMM - Information and Computer Technology Exhibition Orlando, United States of America INTEROP - International Business Technology Event Chiba/Tokyo, Japan Viva Technology Paris, France MOTORWORLD Classics Bodensee Friedrichshafen, Germany Air Defence Week Virtual TravelTech Show (formerly Travel Technology Europe) Europe's dedicated event for travel technology London, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland Page 75 of 88

22.06.-24.06.2021 22.06.-24.06.2021 23.06.2021 23.06.-24.06.2021

23.06.-26.06.2021

23.06.-26.06.2021

23.06.-27.06.2021 24.06.2021 28.06.-30.06.2021 28.06.-01.07.2021 29.06.-01.07.2021 29.06.-01.07.2021

29.06.-01.07.2021 29.06.-01.07.2021 29.06.-30.06.2021

30.06.-02.07.2021 June 2021 June 2021 June 2021 June 2021 June 2021

June 2021 June 2021

June 2021

automatica sprint 2021 Munich, Germany LEARNTEC xChange - International Trade Fair and Convention digital event!, Germany digital event Aircraft Records Conference SicherheitsExpo - SecurityExpo - Security trade fair for Corporate Security, Fire Protection and IT Security Munich, Germany Assembly & Automation Technology (Part of Manufacturing Expo) - International Industrial Automation and Assembly Technology Exhibition Bangkok, Thailand Automotive Manufacturing (Part of Manufacturing Expo) Machinery and Technology Expo for Automotive Parts Manufacturing Bangkok, Thailand IMDS - International Maritime Defence Show St. Petersburg, Russia Engine Leasing and Management Conference CYDES 2021, Cyber defence and Cyber security, Kuala Lumpur, Malaysia Mobile World Congress Barcelona, Spain Passenger Terminal EXPO Amsterdam, Netherlands SCIIF - South China International Industry Fair - Industrial Automation and Robotics Show, Laserfair, Digital Factory, Vision, MWCS - Metalworking and CNC Tool Show Shenzhen, China, People's Republic Servparc on air digital event!, Germany UDT Europe Rostock, Germany Sensors & Instrumentation Live - Sensors & Instrumentation for Test, Measurement & Control Birmingham, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland ISOT - International Stationery & Office Products Fair Tokyo, Tokyo, Japan AAF Johannesburg, South Africa AIME - Aircraft Interiors Middle East Dubai, United Arab Emirates CES Asia - The premier event for the consumer technology industry in Asia Shanghai, China, People's Republic DAC - Design Automation Conference not yet determined, United States of America IARS SHENZHEN (ehem. IAMD Shenzhen) - International Trade Fair for Process Automation, Factory Automation and Industrial Building Automation Shenzhen, China, People's Republic Seawork Southampton, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland Sensors Expo & Conference - The International Conference and Exposition of Sensors and Systems San Jose, United States of America SITIC AFRICA Tunis, Tunisia

Iulie 2021 07.07.-08.07.2021

eShow Barcelona, Barcelona, Spain Page 76 of 88

07.07.-09.07.2021 08.07.-10.07.2021

ALUMINIUM CHINA, Shanghai, China AERO SOUTH AFRICA - the African Show for General Aviation, Pretoria, South Africa

DEFEA 2021 https://defea.gr/

13.07.-15.07.2021 13.07.-15.07.2021 13.07.-16.07.2021 14.07.-16.07.2021 14.07.-17.07.2021 19.07.-23.07.2021 20.07.-25.07.2021 21.07.-23.07.2021 21.07.-23.07.2021 26.07.-01.08.2021 27.07.-29.07.2021 28.07.-30.07.2021 29.07.-30.07.2021 July 2021

DEFEA – Defence Exhibition Athens, Greece KOFAS Changwon - International Factory Automation System Show, Changwon, Korea, Republic Mediatech Africa - Advanced Technology Trade Fair, Johannesburg, South Africa Internet+ - The Leading Business Technology Event in China, Foshan, China, People's Republic GDC - Games Developer Conference and Exhibition, San Francisco, United States of America, digital event MAKS MOSCOW AEROSALON - International Aviation and Aerospace Exhibition in Russia, Moscow, Russia KwaZulu Natal Industrial Technology Exhibition, Durban, South Africa AEROMART CHINA, Shenzhen, China, People's Republic EAA AirVenture, Oshkosh, United States of America IMDEX Asia - International Maritime Defence Exhibition, Singapore, Singapore Global Electric Power Tech - Electric Power and Plant Industry Trade Fair, Seoul, Korea, Republic India Homeland Security Expo, New Delhi, India West Africa Com, Dakar, Senegal

August 2021 10.08.-12.08.2021

Pacific Design Engineering Show, Anaheim, United States of America Page 77 of 88

11.08.-13.08.2021

VME - Vietnam Manufacturing Expo - Vietnam Leading Exhibition on Machinery and Technology for Manufacturing and Supporting Industries, Hanoi, Vietnam 16.08.-19.08.2021 AUVSI XPONENTIAL - Unmanned Systems North America, Dallas, United States of America 17.08.-20.08.2021 IDEF - International Defense Industry fair, Istanbul, Turkey 25.08.-26.08.2021 MAINTENANCE Schweiz, Zurich, Switzerland 25.08.-26.08.2021 AQUA SUISSE - Swiss trade fair for water, sewage and gas, Zurich, Switzerland 27.08.-29.08.2021 BOOT & FUN inwater, Werder/Havel, Germany August 2021 ARMY, Moscow, Russia August 2021 Cleanroom Guangzhou - Asia Pacific Cleanroom Technology & Equipment Exhibition, Guangzhou, China, People's Republic August 2021 Smart Manufacturing & Monitech Taiwan, Taipei, Taiwan August 2021 Uiva Flytande - Helsinki Boat-Afloat Show, Helsinki, Finland August 2021 Taipei International Industrial Automation Exhibition, Taipei, Taiwan August 2021 TAIROS - Taiwan Int. Automation Intelligence & Robot Show, Taipei, Taiwan not yet determined SEASIDE Husum, Husum, Germany 2021 not yet determined JIBS - Tokyo International Boat Show, Yokohama, Japan 2021

Septembrie 2021 01.09.-02.09.2021 07.09.-09.09.2021 14.09.-16.09.2021 14.09.-17.09.2021 14.09.-17.09.2021 15.09.-16.09.2021 18.09.-21.09.2021

28.09.-30.09.2021 02.11.-05.11.2021 03.11.-04.11.2021 09.11.-11.11.2021 24.11.-26.11.2021

29.11.-02.12.2021 26.01.-27.01.2022 18.05.-20.05.2022

ALUMINIUM USA, Louisville, Kentucky Commercial UAV Expo Americas, Las Vegas, USA EIA Electronics and Industrial Automation Kiev, Ukraine DSEI 2021, EXCEL - LONDON DSEI Connect, EXCEL - LONDON STAINLESS, Brno, Czechia Iran Elecomp - The Iran International Exhibition of Electronic, Computer & E-Commerce, Tehran, Iran, Islamic Republic ALUMINIUM 2021, Düsseldorf, Germany EUROPORT 2021, Rotterdam Ahoy, Netherlands MAINTEC, Birmingham, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland ISDEF 2021, Defense & HLS Expo, Tel-Aviv, Israel Maintenance & Resilience Show (MENTE) - International Maintenance Technology Exhibition incl. Plant Maintenance Show, Occupational Safety & Health Exhibition Japan, NonDestructive Evaluation TOKYO, Infra-Main Tech and Disaster Prevention Japan, Osaka, Japan EDEX 2021, Egypt Defence Expo – Cu pavilion românesc Logistics & Distribution Zürich, Zurich, Switzerland BSDA - Black Sea Defense, Aerospace and Security International Exhibition, Bucharest, Romania Page 78 of 88

15.11.-18.11.2022 2022 not determined

MATELEC - International Exhibition of Electrical and Electronic Equipment, Madrid, Spain yet Digital Summit Austin, United States of America

Insights Karin Kneissl, fost ministru austriac de externe, în Consiliu; Vladimir Putin a participat la nunta lui Kneissl în Austria Financial intelligence .ro 02.06.2021

John Bryant, Oshkosh Defense CEO CHAT https://www.monch.com/mpg/news/land/8554-ceo-chat-john-bryant-at-oshkoshdefense.html

mönch .com Published: 26 May 2021

John Bryant – a former US Marine Corps Colonel with a mere 28 years’ distinguished service behind him, including time as Program Manager, Combat Vehicles – has been President of Oshkosh Defense since June 2016. He has thus presided over the company – and been responsible for ALL its vehicle programmes – during an intensely busy and fulfilling period in its history: producing literally thousands of Joint Light Tactical Vehicles (JLTV) for the US and allied armed forces. He found time recently to talk to MilTech Editor-in-Chief, Tim Mahon, for the recently-launched series of CEO Chats.

MilTech: How transformational has the JLTV contract been for Oshkosh? Have there been radical changes as a result?

JB: I think it’s has been transformational for tactical wheeled vehicle in general, ... ... read the original and entire news using the link ...

...

Acum 30 de ani, un vehicul cu roți tactice era practic un camion robust, capabil de off-road. A fost construit folosind tehnici tradiționale de fabricație auto. Acum, JLTV a schimbat toate acestea: are o mobilitate extremă la nivel de țară, îmbarcă adesea suite C2 extrem de complexe, poartă o varietate de arme de până la 30 mm tun și rachete antitanc - și este acum disponibil în peste 120 de configurații separate! Este un sistem flexibil, agil și rentabil, care și-a transformat efectul.

Vehiculul este un răspuns la cerința în curs de dezvoltare pentru o creștere rapidă a mobilității protejate, dar în pachete tot mai mici. La vremea aceea, oamenii au crezut cu adevărat că combinația de cerințe a făcut programul irealizabil: le-am dovedit greșite. Este posibil să fim chiar pe marginea păroasă, dar am realizat ceea ce dorea clientul, deși este încă o provocare din când în când. ...

Page 79 of 88

Micael Johansson is President and CEO of Saab CEO CHAT https://www.monch.com/mpg/news/land/8372-ceo-chat-saab-2.html

mönch .com Published: 01 April 2021

[Launching an occasional series of intimate discussions with CEOs around our industry, MON recently sat down with Saab’s chief and discovered more about what makes this intriguing company tick. The interview appears in MilTech 2-2021, published on 31 March.]

Micael Johansson is President and CEO of Saab, the defence and security technology group that continues to be an enigma: just when you think you fully understand the group, its component businesses and nuances, you turn a corner and – förvåning – there is another product, service or capability. ... read the original and entire news using the link ...

[The more opportunities MilTech has to talk frankly to senior executives and stakeholders in our community, the more obvious one thing becomes, to the point at which it seems to be a blindingly obvious truism. The business of complex business is simple. Not so simple that anybody could do it. But simple enough that strategies to win, to expand, to grow, can be simply expressed – and communicated. That is, perhaps, one of the marks of leadership.]

...

Micael Johansson: Obiectivul principal este creșterea companiei - trebuie să ne păstrăm cu degetele de la picioare adoptând tehnologia, de orice natură, pentru a găsi, aborda și câștiga oportunități. Dar ne concentrăm și pe domeniile noastre centrale, desigur - sisteme subacvatice, arme avansate, senzori, avioane de comandă și control, printre altele. Trebuie să investim timp și resurse pentru a putea găsi și capta noi venituri: dar trebuie să fim atenți - tehnologia perturbatoare poate fi benefică și, uneori, poate fi pur și simplu perturbatoare. Întrebi unde mergem de aici. Evident, trebuie să ne menținem eficiența operațională - dar, pentru a fi sincer, avem un număr semnificativ de programe destul de mari care rulează în același timp. Asta înseamnă că trebuie să fim atenți la productivitatea noastră - care ar putea fi mai mare. Vom avea întotdeauna un hub în Suedia - dar vizăm creșterea și ne bazăm pe capacitățile noastre industriale existente pe piețele cheie - SUA, Marea Britanie, Australia, Germania, Finlanda și Brazilia printre ele. Oriunde putem crea IP, de fapt. Și beneficiați de transferul de cunoștințe - o expresie pe care o prefer „transferul de tehnologie”. Trebuie să devenim „multidomestici”. ....

Page 80 of 88

Romania National parliament voting intention https://www.politico.eu/europe-poll-of-polls/romania/

politico .eu

… citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …

Page 81 of 88

HERALD INSIGHTS: SVP

Page 82 of 88

RO.A&D TV: Urmărește cele mai noi video clipuri A&D

Page 83 of 88

New(s) Connections&Significances

The American-Central European Business Association ACEBA RO.A&D #932

The American-Czech Business Council ACBC RO.A&D #932

The American-Lithuanian Business Council ALBC RO.A&D #932

The American-Romanian Business Council AMRO RO.A&D #932

AeroSpace and Defence Industries Association of Europe ASD RO.A&D #836

AGORIA Aeronautics, Space, Security & Defence Industries ASSDI RO.A&D #840

Arab Organization for Industrialization AOI RO.A&D #844

Austrian Aeronautics Industries Group AAI RO.A&D #838

Austrian Defence Industry Association ADIG RO.A&D #838

Austrian Defence & Security Industry ASW RO.A&D #837

Belgian Security and Defence Industry BSDI RO.A&D #839

Bulgarian Defence Industries Association BDIA RO.A&D #842

Canadian Association of Defence and Security Industries CADSI

Croatian Chamber of Economy HGK

Croatian Defense Industry Competitiveness cluster CDICC RO.A&D #843

RO.A&D #843 Defence and Security Industry Association of the Czech Republic DSIA RO.A&D #850

The European Network of EURODEFENSE

Romanian Helicopter Industry Association ARIE RO.A&D #841

Turkish Defense and Aerospace Industry Manufacturers Association - SASAD RO.A&D #883

RO.A&D #848

The US-Poland Business Council USPBC RO.A&D #932

Page 84 of 88

The Romanian Business Association of the Military Technique Manufacturers

The US-Hungary Business Council USHBC RO.A&D #932

informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20

COVID-19 - Romanian Economic Impact Monitor https://econ.ubbcluj.ro/coronavirus/

ubb-fsega .ro TOATE DATELE DE INTERES – LA MINUT

Page 85 of 88

Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html

johns hopkins university .edu hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:

news coronavirus

DAILY CONFIRMED NEW CASES Current outbreak activity by country https://coronavirus.jhu.edu/data/animated-world-map

Page 86 of 88

Buletin de presă https://gov.ro/ro/media/comunicate/buletin-de-presa-02-iunie-2021-ora-1300&page=2 02 iunie, ora 13.00

guvern .ro ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

RO.A&D remember last week UN PROIECT INDEPENDENT Click to open one by one

https://issuu.com/heraldcons

distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro

PROMOTE YOUR INTERESTS!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 87 of 88

Page 88 of 88