210216 RO:A&D #906

Page 2 of 70

Page 3 of 70

distribuitor HERALD INSIGHTS

www.competitiveintelligence.ro

marți, 16 februarie 2021 Pornind de la articolul din ziare.com …

Rezultatele acumulate în ultimii 30 de ani ca o consecință a deciziilor din ministere și a conducerilor executive ale societăților sunt de fapt rezultanta politizării excesive a structurilor administrative centrale și locale și a organigramelor entitățior economice cu capital de stat, astfel încât ocazionalul, oportunismul și provizoratul au devenit permanență, cutume și sinecuri, iar interesele așa zis ideologice au minimalizat importanța aplicării legilor economice.

Fiecare guvernare a amânat rezolvarea problemelor grave, ceea ce a dus la agravarea constantă a acestora, consecințele fiind ne-modernizare, lipsă investiții, îndepărtarea societăților de circuitele piețelor internaționale, aplicarea cu dificultate și până la ignorare a offsetului.

Atâta timp cât principalele criterii de performanță ale unor conduceri de societăți, care sunt numite în funcții din patru în patru luni, sunt găsirea fondurilor pentru salarii și evitarea manifestărilor publice ale salariaților, lipsa de strategie și performanțele reduse ale societăților sunt consecințe evidente.

Este dificil și dureros să fie luate măsuri de redresare. Este vorba de viața angajaților și a familiilor acestora, de situația economico-socială din fiecare localitate sau zonă geografică. Este vorba de o industrie de interes strategic care trebuie să redevină un suport al economiei naționale și al independenței țării.

Este greu de găsit soluții. Este greu să renunți la privilegii, atât timp cât ignori responsabilitățile.

Trebuie găsite soluții. Nu prea ai nici de unde să copiezi, cel mult să te inspiri de la societățile românești private și de la măsurile strategice aplicate an după an, puțin câte puțin de decidenții din unele țări apropiate care nu s-au sfiit să negocieze clauze de offset pentru economia lor națională.

Dialogul dintre partenerii sociali, dintre cei cu responsabilități și cei ce duc greul, dintre cei tineri și cei cu experiență, dintre cei cărora le pasă cu cei cărora le pasă, s-ar putea să fie introducerea spre găsirea de soluții.

Numai Bine!

Emil Hedeșiu heraldcons@gmail.com

Page 4 of 70

#we-rock-on-the-same-ROAD #suntem-pe-același-drum . INTERVIURILE RO.A&D

... ...................................................... 9

INTERVIURI RO.A&D în 2021 ................................................................................ 9 TOP5 interviuri RO.A&D ....................................................................................... 10 . CYBER & ITC

... .................................................... 11

Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR .................................... 11 Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II ....................................................... 11 Program: TPS-77 .................................................................................................. 11 Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil ........................... 11 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 11 . AERONAUTICĂ

... ..................................................... 12

AEROTEH: SVP ................................................................................................... 12 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 14 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................. 15 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 15 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 15 Programul: modernizare IAR-99 ........................................................................... 16 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N. ............................ 16 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 16 Regulamentului pentru zbor al aviației militare...................................................... 16 . DRONE/ANTI-DRONE

... ....................................................... 19

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare ........................................................... 19 Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol .................................................................. 19 Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2............................................................................ 19 Northrop Grumman ............................................................................................... 19 Dronele RQ-4D Phoenix ale NATO au fost certificate pentru efectuarea misiunilor .......................................................................................................................... 19 Saudi International Airshow .................................................................................. 19 UAV & Drones ................................................................................................... 19 . ARME DE FOC & MUNIȚIE

... ................................................... 20

Program: Arma de asalt cal 5,56 mm cu muniţia aferentă .................................... 20 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 20 . NAVAL

... ...................................................... 21

Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională ................................... 21 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 21 . RACHETE

... ..................................................... 23 Page 5 of 70

Program: Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare ............................................. 23 HSAM, PATRIOT .............................................................................................. 23 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 23 Program: Sistem Lansator Multiplu Rachete cu bătaie mare ................................ 23 HIMARS ............................................................................................................ 23 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 23 Program: SHORAD - VSHORAD .......................................................................... 23 Sistem integrat de rachete sol-aer cu bătaie mică și foarte mică ...................... 23 Program: Sistem instalații mobile lansare rachete antinavă .................................. 24 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 24 Program: MANPAD ............................................................................................... 24 Sistem de rachete antiaeriene cu bătaie apropiată/rază foarte scurtă de acţiune, portabil............................................................................................................... 24 Insights.................................................................................................................. 24 . VEHICULE PENTRU LUPTĂ

... ................................................ 25

Program: Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V .................................... 25 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 25 Program: PIRANHA IIIC ........................................................................................ 25 Transportor blindat pentru trupe 8 x 8 ............................................................... 25 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 25 Program: Platforme transport auto, multifuncţionale pe roţi .................................. 25 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 26 Prototipului vehiculului blindat rusesc 'Lasok 4-P' ................................................. 26 Insights.................................................................................................................. 26 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE

... ............................................... 27

USA ...................................................................................................................... 27 Office of Local Defense Community Cooperation.............................................. 27 Marea Britanie....................................................................................................... 29 eliminarea Chinei și Rusiei din lanțul producției pentru apărare ........................ 29 . DEFENCE INDUSTRY NETWORKING . TOP SKILLs

... ............................................... 30 ... ..................................................... 31

Răzvan BOGORODIȚĂ......................................................................................... 31 . SOLUȚII TEHNOLOGICE

... .................................................. 32

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 32 Dacia Military Industry ........................................................................................... 34 LK Metrology ......................................................................................................... 34 Automated CMM stylus cleaning ....................................................................... 34 . NATO . UNIUNEA EUROPEANĂ

... ...................................................... 35 ... .................................................... 37 Page 6 of 70

. DECIZIONAL

... ...................................................... 40

Agendă prim-ministru Florin Cîțu .......................................................................... 40 Ivan Korčok, ministrul Afacerilor Externe și Europene din Slovacia .................. 40 Ministrul economiei, antreprenoriatului și turismului, Claudiu Năsui ..................... 41 E.S. Marjut Akola, ambasadorul Finlandei......................................................... 41 E.S. Dr. Ahmed Abdulla Al Matrooshi, Ambasador Extraordinar și Plenipotențiar al Emiratelor Arabe Unite .................................................................................. 41 E.S. Dl. Cord Meier-Clodt, ambasadorul Germaniei .......................................... 41 Aleșii locali ............................................................................................................ 42 INFOSEC, versiunea mai 2014 ............................................................................. 42 . FINANȚE

... ....................................................... 43

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 43 Balanţa de plăţi şi datoria externă – decembrie 2020 ........................................... 44 Proiecte de acte normative ................................................................................... 44 măsuri fiscal-bugetare ....................................................................................... 44 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 49 . RESURSE, chiar și de idei

... .................................................... 49

Gaze naturale administrate de Societatea Bursa Română de Mărfuri .................. 49 Legii energiei electrice și a gazelor naturale ......................................................... 49 . MacroE

... ........................................................ 50

Gaurile negre din Ministerul Economiei................................................................. 50 Care sunt companiile statului care au pierderi si datorii de milioane de euro .... 50 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 50 Să le luăm pe rând ................................................................................................ 53 Articolul din ziare.com transpus în grafice ......................................................... 53 ROMAERO S.A. – 1576401 .................................................................................. 53 Avioane Craiova S.A. - 2326144 ........................................................................... 54 IOR S.A. - 340312 ................................................................................................. 55 Şantierul Naval Mangalia S.A. – 14325290........................................................... 56 UM Orăştie S.A. – 15657042 ................................................................................ 57 UM Plopeni S.A. - 13741804, ROMARM .............................................................. 58 UM Cugir S.A. - 1769224, ROMARM ................................................................... 59 Fabrica de Arme Cugir SA - 16368506, ROMARM ............................................... 60 UM Mija S.A. - 2978636, ROMARM ..................................................................... 61 . OPINII/ANALIZE

... ....................................................... 62

Viorel Manole, director executiv PATROMIL ......................................................... 62 Interviu Vocea Românului ................................................................................. 62 . COMPETITIVE INTELLIGENCE

... ............................................... 66

HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 66 Page 7 of 70

. TIMPUL: Aliat sau Neprieten?

... ..................................................... 68

informații ............................................................................................................ 68 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 68 Buletin de presă .................................................................................................... 69 . DIVERSE

... ...................................................... 69

RO.A&D remember ............................................................................................... 69

DISCLAIMER: THE NEWS & INTERVIEWS REFLECT ONLY THE VIEWS OF THE AUTHOR & INTERVIEWEES, NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE ȘI INTERVIU REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA ȘI A INTERVIEVATULUI, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate.

Pentru claritate deplină, consultați textul original al articolului.

Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 8 of 70

INTERVIURI RO.A&D în 2021 RO.A&D

invitat

#900

responsabilitate

video

Președinte Alianța sindicatelor din industria de apărare și aeronautică

LINK

Președinte CA al Bursei de Valori București

LINK

''Juristul Business Partner - 2020'' 1 BCR

LINK

Președinte CA al AVIOANE Craiova SA

LINK

Președinte & Director General Agenția Spațială Română

LINK

Președinte & Director General Institutul Național de CercetareDezvoltare Aerospațială "ELIE CARAFOLI" - I.N.C.A.S. București

LINK

Președinte Alianța sindicatelor din industria de apărare și aeronautică

LINK

Constantin Bucuroiu

#898 Radu Hanga

#897 Mircea Mihai Obreja

#891 Cristian Spulbăr

#881 Marius-Ioan Piso

#880 Cătălin Nae

#880 Constantin Bucuroiu

TOATE AICI

1

Premiu acordat de Asociația Consilierilor Juridici din Sistemul Financiar-Bancar

Page 9 of 70

TOP5 interviuri RO.A&D După numărul de vizionări CLICK pe foto pentru vizualizare:

565 329 276 275

RO.A&D #727

Neculai Banea: IAR SA - mereu pregătită pentru performanță, 2020

RO.A&D #897

Mircea Mihai Obreja: ''Juristul Business Partner al Anului 2020'' Gala ACJSFB

RO.A&D #702

Iulian Fota: O analiză a mesajului lui Henry A. Kissinger (RO.A&D #702)

RO.A&D #880

Constantin Bucuroiu: o retrospectivă 2020 a activității sindicale din industria de apărare și aeronautică

266

RO.A&D #880

Cătălin Nae: o retrospectivă 2020 a activității I.N.C.A.S. București Toate interviurile pot fi văzute AICI. Sunteți invitați să vă prezentați punctele de vedere referitoare la cele mai importante subiecte A&D prin interviurile zoom RO.A&D. Contactați-ne la heraldcons@gmail.com

Page 10 of 70

Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sisteme-c4i

direcția generală armamente .ro Obiective principale2: • realizarea unui sistem C4I cu capabilități de integrare ISTAR, la nivelul tacticoperativ al Forţelor Terestre; • realizarea într-o primă etapă, a unui sistem C4I cu capabilități de integrare ISTAR pentru Forţele Terestre

Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistem-uas

direcția generală armamente .ro principale3:

Obiective Înzestrarea cu șapte (7) sisteme UAS tactic-operative clasa II (UAS-TO), de același tip, care să îndeplinească cerințele aprobate, pentru dotarea structurilor din Armata României.

Program: TPS-77 Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/tps-77

direcția generală armamente .ro Obiective principale: • înzestrarea Forțelor Aeriene cu radare cu distanță mare de descoperire; • asigurarea capabilităților de detectare, identificare și determinare a caracteristicilor țintelor aeriene, urmărire și control al zborurilor.

Să înțelegem mai bine LOCKHEED MARTIN NEWS

2 3

Program prioritar în pregătire Program prioritar în pregătire

Page 11 of 70

AEROTEH: SVP

Page 12 of 70

Page 13 of 70

0,00

Page 14 of 70 RORX

120,00

100,00

80,00

60,00

40,00

20,00 10.02.2021

08.02.2021

06.02.2021

04.02.2021

02.02.2021

31.01.2021

29.01.2021

27.01.2021

25.01.2021

23.01.2021

21.01.2021

19.01.2021

17.01.2021

15.01.2021

13.01.2021

14.02.2021

140,00

14.02.2021

160,00 12.02.2021

TBM

12.02.2021

10.02.2021

08.02.2021

06.02.2021

04.02.2021

IARV

02.02.2021

31.01.2021

29.01.2021

27.01.2021

AVIO

25.01.2021

23.01.2021

21.01.2021

19.01.2021

ARS

17.01.2021

15.01.2021

13.01.2021

11.01.2021

09.01.2021

07.01.2021

05.01.2021

03.01.2021

01.01.2021

MIL EUR0

11.01.2021

mil. euro

09.01.2021

07.01.2021

05.01.2021

03.01.2021

150,00

01.01.2021

BVB - industria aeronautică herald insights .ro

AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):

Valoare totală de piaţă: 272,32 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație

310,00

290,00

270,00

250,00

230,00

210,00

190,00

170,00

Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA

4

https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft

direcția generală armamente .ro Să înțelegem mai bine Lockheed Martin Corp.

Pratt and Whitney

BAE Systems Inc.

NORTHRUP GRUMMAN AEROSPACE SYSTEMS REDONDO BEACH

BOOZ ALLEN HAMILTON ENGINEERING SERVICES

SNAP-ON INC.

DATA LINK SOLUTIONS LLC

VIASAT INC.

ELBIT SYSTEMS OF AMERICA

AEROSTAR S.A.

AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație.

Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.

4

Program prioritar cu contract de achiziție în derulare

Page 15 of 70

Programul: modernizare IAR-99 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N. https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/modernizare-iar-99

direcția generală armamente .ro Obiective principale • dezvoltarea capabilităţii aeriene de şcoală şi antrenament avansat în vederea trecerii personalului navigant la zborul pe aeronavele F-16; • dezvoltarea/menţinerea capabilităţii aeriene de sprijin aerian apropiat şi intervenţie împotriva ţintelor aeriene de viteză mică.

Să înțelegem mai bine AVIOANE CRAIOVA S.A.

ELBIT SYSTEMS LTD.

Regulamentului pentru zbor al aviației militare Ministerul Apărării Naționale Ordin privind aprobarea Regulamentului pentru zbor al aviației militare Nr. M.18 din 24-Ianuarie-2021 M. Of. Partea I nr. 148 din 12 Februarie 2021 Art. 1. (1) Regulamentul pentru zbor al aviației militare stabilește cadrul normativ și regulile generale care se aplică activităților aeronautice militare.

(2) Activităților aeronautice militare cu aeronave de stat românești în spațiul aerian național și pe teritoriul României sau pe timpul zborurilor internaționale, dincolo de frontierele României și activităților aeronautice cu aeronave de stat străine în spațiul aerian național și pe teritoriul României, li se aplică prevederile acestui regulament în măsura în care acestea nu sunt incompatibile sau nu contravin cadrului normativ al statului respectiv, situație în care se aplică normativul cel mai restrictiv.

Art. 2. Activitățile aeronautice militare în spațiul aerian național și pe teritoriul României sau pe timpul zborurilor internaționale, dincolo de frontierele României, sunt reglementate prin prezentul regulament, Legea nr. 35/1990 privind Statutul personalului aeronautic din aviația militară a României, cu modificările și completările ulterioare, Legea nr. 21/2020 privind Codul aerian, reglementările Uniunii Europene aplicabile, tratatele internaționale la care România este parte și, după caz, Convenția privind aviația civilă internațională, semnată la Chicago la 7 decembrie 1944, la care România a aderat prin Decretul nr. 194/1965, cu amendamentele ulterioare, precum și prin alte acte normative în materie.

Art. 3. (1) Sensul unor termeni și expresii, precum și abrevierile utilizate în prezentul regulament sunt prevăzute în anexa nr. 1.

(2) Termenii accident, activități aeronautice militare, activități aeronautice conexe, administrator al aerodromului, aerodrom, aeronavă, aeronave de stat, aeronave fără pilot la bord, agent aeronautic, căutare și salvare, certificare, certificat de identitate, certificat de înmatriculare, certificat de navigabilitate, certificat de tip, document de certificare, eveniment de aviație, misiune, navigabilitate, operare în câmp vizual direct, operator al aeronavei, regiune de informare a zborurilor, reglementări europene, reglementări specifice, rute internaționale, securitatea aviației, servicii militare de supraveghere și control utilizare spațiu aerian, servitute aeronautică, siguranța, spațiu Page 16 of 70

aerian restricționat, spațiu aerian segregat, supervizarea siguranței, standarde și practici recomandate emise de Organizația Aviației Civile Internaționale, tehnică aeronautică, tehnică aeronautică de stat, trafic aerian, trafic aerian operațional, zbor de căutare- salvare, zbor internațional, zbor de intervenție în situații de urgență, zbor special, zbor umanitar, zbor VFR, zone dens populate, zonă de interes militar, zonă de protecție acustică, zone supuse servituților aeronautice au înțelesul prevăzut în Legea nr. 21/2020. Termenii managementul traficului aerian, rută, serviciu de alarmare, serviciu de control al traficului aerian, serviciu de informare a zborurilor, serviciu de navigație aeriană, serviciu de trafic aerian și trafic aerian general au înțelesul prevăzut în Regulamentul (CE) nr. 549/2004 al Parlamentului European și al Consiliului din 10 martie 2004 de stabilire a cadrului pentru crearea Cerului unic european (regulament-cadru), cu modificările și completările ulterioare. Termenii incident, incident grav și investigația privind siguranța au înțelesul prevăzut în Regulamentul (UE) nr. 996/2010 al Parlamentului European și al Consiliului din 20 octombrie 2010 privind investigarea și prevenirea accidentelor și incidentelor survenite în aviația civilă și de abrogare a Directivei 94/56/CE, cu modificările ulterioare.

Art. 4. Pentru exercitarea competențelor stabilite prin Legea nr. 21/2020, Ministerul Apărării Naționale, denumit în continuare MApN, deleagă în calitate de organ de specialitate al administrației publice centrale și de autoritate aeronautică de stat unele atribuții specifice către Statul Major al Forțelor Aeriene, denumit în continuare SMFA, în calitate de Autoritate Aeronautică Militară Națională, denumită în continuare AAMN. Art. 5. AAMN are următoarele atribuții: a) elaborează reglementări specifice privind cadrul normativ și instituțional pentru desfășurarea activităților aeronautice militare cu aeronave de stat; b) elaborează reglementări specifice privind organizarea spațiului aerian național în colaborare cu organele specializate ale Ministerului Transporturilor și Infrastructurii și asigură serviciile militare de supraveghere și control al utilizării spațiului aerian național; c) elaborează reglementări specifice pentru certificarea personalului aeronautic militar, a tehnicii aeronautice de stat, a infrastructurii și a agenților aeronautici care desfășoară activități aeronautice militare; d) elaborează reglementări specifice privind raportarea și investigarea evenimentelor de aviație militare; e) elaborează reglementări specifice privind siguranța și securitatea activităților aeronautice militare; f) elaborează reglementări specifice privind acțiunile de căutare-salvare pentru aeronavele de stat.

ANEXA Nr. 3 - Clasificarea aeronavelor de stat 1. După modul de realizare a portanței, aeronavele de stat sunt clasificate astfel: a) aeronave cu aripi fixe, denumite în continuare avioane; b) aeronave cu aripi rotative: elicoptere, girocoptere, convertoplane.

2. După caracterul misiunilor, aeronavele de stat sunt clasificate astfel: de vânătoare, de vânătoare- bombardament, de bombardament, de atac, ISR, de cercetare, de transport, de sprijin, speciale, multirol, de instrucție/școală.

3. În funcție de numărul motoarelor, aeronavele de stat sunt: a) monomotoare; b) multimotoare.

4. După tipul sistemului de propulsie, aeronavele de stat sunt: a) aeronave cu motoare cu piston; b) aeronave turboreactoare; Page 17 of 70

c) aeronave turbopropulsoare; d) aeronave cu motoare electrice; e) aeronave cu motorizare hibridă.

5. În funcție de viteza maximă, avioanele de stat pot fi: a) subsonice, avioane care au viteza maximă mai mică decât 0,9 mach; b) transsonice, avioane care au viteza maximă cuprinsă între 0,9 și 1,1 mach; c) supersonice, avioane care au viteza maximă cuprinsă între 1,1 și 5 mach; d) hipersonice, avioane care au viteza maximă mai mare de 5 mach.

6. În funcție de viteza de apropiere pe panta de aterizare, avioanele sunt clasificate astfel: a) de categoria A, la care viteza de apropiere este sub 170 km/h (91 kts); b) de categoria B, la care viteza de apropiere este cuprinsă între 170 și 225 km/h (91120 kts); c) de categoria C, la care viteza de apropiere este cuprinsă între 225 și 260 km/h (121140 kts); d) de categoria D, la care viteza de apropiere este cuprinsă între 260 și 310 km/h (141165 kts); e) de categoria E, la care viteza de apropiere este peste 310 km/h (166 kts).

7.

(1) În funcție de greutatea maximă admisă la decolare, avioanele sunt clasificate astfel: a) de categoria I, peste 30 tone; b) de categoria a II-a, cuprinsă între 30 și 16 tone; c) de categoria a III-a, cuprinsă între 16 și 5,7 tone; d) de categoria a IV-a, sub 5,7 tone.

(2) Avioanele de categoria I se împart la rândul lor în: a) grupa A, cuprinsă între 30 și 50 tone; b) grupa B, cuprinsă între 50 și 80 tone; c) grupa C, peste 80 tone.

8. În funcție de greutatea maximă admisă la decolare, elicopterele sunt clasificate astfel: a) de categoria I, peste 10 tone; b) de categoria a II-a, între 10 și 5 tone; c) de categoria a III-a, între 5 și 2 tone; d) de categoria a IV-a, sub 2 tone.

9. După modul de pilotare, aeronavele sunt clasificate astfel: a) cu pilot sau echipaj la bord, respectiv aeronave monoloc sau multiloc; b) fără pilot la bord.

10. Aeronavele fără pilot la bord sunt clasificate astfel:

… citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …

Page 18 of 70

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare direcția generală armamente .ro Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-ultra-20-vtol-multirol Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ULTRA-20 VTOL Multirol este destinat pentru utilizarea în domeniul ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance) cât şi în domeniul cadastrului general, sistemul fiind dotat cu senzori interschimbabili.

Platforma aeriană ULTRA-20 VTOL Multirol se află în faza de prototip, în trimestrul trei din anul 2020 fiind programate teste operaţionale.

Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-tinta-ultra-20-v2 Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ţintă ULTRA-20 V2 este destinat diversificării posibilităţilor de antrenament în cadrul exerciţiilor de trageri reale sau simulate cu sistemele de rachete HAWK din dotarea SMFA şi KUB din dotarea SMFT. Proiectul a fost dezvoltat la cererea SMFA, beneficiarul final fiind poligonul Capu Midia.

Northrop Grumman Dronele RQ-4D Phoenix ale NATO au fost certificate pentru efectuarea misiunilor https://www.defenseromania.ro/dronele-rq-4d-phoenix-ale-nato-au-fost-declarategata-de-misiune_608309.html

defense romania .ro Eduard Pascu 15 feb 2021 / 19:39

Drone RQ-4D Phoenix NATO Sursa foto: Twitter Comandantul Suprem al Forţelor Aliate în Europa (SACEUR), generalul Tod Wolters, a declarat că aeronavele de supraveghere RQ-4D Global Hawk din cadrul programului Alliance Ground Surveillance (AGS) al NATO, au atins capacitatea operațională pentru a efectua misiuni. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Saudi International Airshow UAV & Drones https://saudiairshow.aero/NEW-IN-2021/ The UAV and drone sector will continue to be a key growth factor in creating next generation technology.

Page 19 of 70

We are entering into a new age within the Aviation Industry. With more enhanced technology we are improving the way we live our lives and conduct business. Drones have quickly become a very economical solution for business owners. Future technology and innovations will rely on the drone sector as its growth in the industry is of key importance.

The Saudi International Airshow is a great opportunity to meet the global drone community and learn about UAV technology solutions.

Arsenal Reșița

CARFIL

Fabrica de Arme Cugir

Fabrica de Pulberi Făgăraș

IOR

PIROCHIM VICTORIA

ROMARM

Romtehnica

TOHAN

UM Cugir

UM Mija

UM Orăştie

UM Plopeni

UM Sadu

UPS Dragomirești

Program: Arma de asalt cal 5,56 mm cu muniţia aferentă https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/arma-de-asalt-5-56-mm

direcția generală armamente .ro principale5:

Obiective • Să asigure dotarea trupelor cu armament individual la nivelul angajamentelor NATO; • Să execute trageri în condiţii extreme de temperatură şi umiditate a mediului.

Să înțelegem mai bine FABRICA DE ARME CUGIR SA

NEWS

5

Proiect prioritar de cercetare-dezvoltare

Page 20 of 70

Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

romtehnica .com Să înțelegem mai bine NEWS INSTANȚA

DOSAR

ÎCCJ

6869/2/2019

Curtea de Apel Bucureşti

47/2/2020

TERMEN

STADIU

-

Cauza se află în procedură de filtru. Primul termen de judecată urmează a fi alocat ulterior.

Respinge cererea cu Hotarârea 1344/2020; 17.12.2020: recurs DAMEN; 21.12.2020: recurs DAMEN

15/12/2020

Page 21 of 70

Page 22 of 70

Program: Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare HSAM, PATRIOT Contract G2G 6 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/hsam-patriot

direcția generală armamente .ro Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES NEWS

LOCKHEED MARTIN NEWS

ROMAERO S.A. NEWS

https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-patriot-air-defense-system-and-related-support-and-equipment

Program: Sistem Lansator Multiplu Rachete cu bătaie mare HIMARS Contract G2G 7 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/himars

direcția generală armamente .ro Să înțelegem mai bine

LOCKHEED MARTIN8 NEWS

RAYTHEON TECHNOLOGIES9 NEWS

L3HARRIS TECHNOLOGIES10 NEWS

https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-high-mobility-artillery-rocket-systems-himars-and-related-support-and

Program: SHORAD - VSHORAD Sistem integrat de rachete sol-aer cu bătaie mică și foarte mică https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/shorad-vshorad

direcția generală armamente .ro principale11:

Obiective • asigurarea Armatei Române cu sisteme sol-aer de apărare antiaeriană apropiată și foarte apropiată; • asigurarea interoperabilității cu sistemele NATO; • îmbunătățirea capabilităților de apărăre antiaeriană.

Program prioritar cu contract de achiziție în derulare Program prioritar cu contract de achiziție în derulare 8 Lockheed-Martin in Grand Prairie, Texas and Camden, Arkansas; lansatoarele HIMARS și muniție 9 Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 10 HARRIS – stațiile radio 11 Program prioritar în pregătire 6 7

Page 23 of 70

Program: Sistem instalații mobile lansare rachete antinavă http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

romtehnica .com Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES12 NEWS

Program: MANPAD Sistem de rachete antiaeriene cu bătaie apropiată/rază foarte scurtă de acţiune, portabil https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/manpad

direcția generală armamente .ro principale13:

Obiective • asigurarea Armatei Române cu sisteme sol-aer pentru apărarea antiaeriană nemijlocită a forţelor, mijloacelor şi elementelor de infrastructură împotriva platformelor aeriene care atacă de la înălţimi mici şi foarte mici/razante, în condiţii de vizibilitate directă, ziua şi noaptea; • asigurarea interoperabilității cu sistemele NATO; • îmbunătățirea capabilităților de apărare antiaeriană.

Insights Missili a lungo raggio venduti e consegnati all’Egitto di al-Sisi dal consorzio europeo Mbda (al 25% dell’italiana Leonardo) ilfattoquotidiano.it 15/02/2021

12 13

Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS Program prioritar în pregătire

Page 24 of 70

Program: Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-5

14

direcția generală armamente .ro Să înțelegem mai bine GDELS MOWAG NEWS

Uzina Mecanică București SA NEWS

PRO OPTICA SA NEWS

ELBIT / ELMET INTERNATIONAL SRL NEWS

Program: PIRANHA IIIC Transportor blindat pentru trupe 8 x 8 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-iiic

direcția generală armamente .ro principale15:

Obiective • protecţia, pe timpul executării misiunilor specifice a personalului împotriva schijelor, gloanţelor armamentului uşor de infanterie, efectelor armelor de nimicire în masă, chimice, bacteriologice, radiaţii şi nucleare; • angajarea luptei împotriva personalului şi a desantului aerian paraşutat şi lovirea ţintelor aeriene care zboară la înălţime mică.

Să înțelegem mai bine GDELS MOWAG NEWS

MFA MIZIL SA NEWS

PRO OPTICA SA NEWS

INTERACTIVE SBC NEWS

Program: Platforme transport auto, multifuncţionale pe roţi https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/platforme-de-transport

direcția generală armamente .ro principale16:

Obiective • achiziţa etapizată a platformelor de transport care să acopere necesarul din documentele de planificare aprobate la nivelul Ministerului Apărării Naționale • achiziţia pachetului de suport logistic iniţial necesar pentru operarea şi mentenanţa platformelor, pe parcursul primilor 2 ani de exploatare • securizarea surselor de aprovizionare pentru asigurarea suportului logistic integrat pe toată durata de viață a produselor, atât pe timp de pace, cât și în situații de criză și la război, prin implicarea industriei din România în producerea platformelor de transport Program prioritar cu contract de achiziție în derulare Program cu contract de achiziții în derulare 16 Program cu contract de achiziții în derulare 14 15

Page 25 of 70

Să înțelegem mai bine IVECO DEFENCE VEHICLES S.p.A. NEWS

AUTOMECANICA MEDIAȘ S.R.L. NEWS

GEO-STING SRL NEWS

Prototipului vehiculului blindat rusesc 'Lasok 4-P' https://www.defenseromania.ro/designul-ciudat-al-prototipului-vehiculului-blindatrusesc-lasok-4-p-ironizat-la-scara-larga_608295.html

defense romania .ro Cătălin Costea 15 feb 2021 / 18:44

Site-ul rusesc rg.ru a publicat prima fotografie a prototipului mașinii ușoare blindate „Lasok 4-P”. Directorul centrului de proiectare “Șasiuri inovatoare”, Serghei Tolmacev, a declarat pentru RG că proiectul reprezintă o inițiativă lansată în 2020, însă testele vehiculului sunt în curs de desfășurare.

Mașina blindată este considerată “aeromobilă” întrucât este optimizată pentru ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Insights Russia's New Helicopter-Transportable Armored Buggy Looks Like A Plague Doctor Mobile thedrive.com 12/02/2021

Page 26 of 70

USA Office of Local Defense Community Cooperation https://oea.gov/defense-spending-state-fiscal-year-2019

17

Defense Spending by State - Fiscal Year 2019 This report documents the results of a state-by-state analysis of Department of Defense personnel and contractual spending during Fiscal Year (FY) 2019 in the 50 states and the District of Columbia. State and local officials may use this information to assess a region’s dependence on defense spending and to target assistance to support more resilient communities and companies.

MAINE

Posibile oportunități de contracte pentru societățile românești din industria de apărare dacă decidenții români se hotărăsc să aplice legea offsetului.

17

Page 27 of 70

Page 28 of 70

Marea Britanie eliminarea Chinei și Rusiei din lanțul producției pentru apărare https://www.defenseromania.ro/marea-britanie-intentioneaza-sa-elimine-china-sirusia-din-lantul-productiei-pentru-aparare_608311.html

defense romania .ro Gheorghiță Orjanu 15 feb 2021 / 22:31

„Investițiile în lanțul de aprovizionare al apărării, din toate țările care nu se află pe lista aprobată, inclusiv Rusia și China, trebuie restricționate. Nu ne putem permite o Page 29 of 70

abordare laissez-faire a securității și suveranității noastre naționale”, a adăugat parlamentarul.

Raportul menționează nouă companii care își desfășoară activitatea în lanțul de aprovizionare din Marea Britanie și pe care firmele chineze le-au achiziționat începând cu 2010. De asemenea, .. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

AeroSpace and Defence Industries Association of Europe ASD

AGORIA Aeronautics, Space, Security & Defence Industries ASSDI

Arab Organization for Industrialization AOI

Austrian Aeronautics Industries Group AAI

Austrian Defence Industry Association ADIG

Austrian Defence & Security Industry ASW

Belgian Security and Defence Industry BSDI

Bulgarian Defence Industries Association BDIA

Croatian Chamber of Economy HGK

Croatian Defense Industry Competitiveness cluster CDICC

Defence and Security Industry Association of the Czech Republic DSIA

The European Network of EURODEFENSE

The Romanian Business Association of the Military Technique Manufacturers

Romanian Helicopter Industry Association ARIE

Turkish Defense and Aerospace Industry Manufacturers Association - SASAD

Page 30 of 70

Vezi toate datele în publicația on-line RO.A&D TOP SKILLs În acest capitol vă supunem atenției firme, specialiști, care vă pot fi parteneri, consultanți sau angajați. Herald Insights îi recomandă. Sunt oportunități de TOP. Așteptăm propunerile Dvs.

Răzvan BOGORODIȚĂ Răzvan BOGORODIȚĂ Open for new opportunities, +40.740.315.990 LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS001BR

Răzvan Bogorodiță este absolvent al Facultății de Mecanică din cadrul Universității Dunărea de Jos Galați și are o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Internaționale în cadrul Academiei de Studii Economice București.

Cu aproape 24 de ani de experiență domeniul relațiilor comerciale internaționale în diferie industrii, siderurgică, carbon, aluminiu, ciment, Răzvan Bogorodiță și-a început activitatea ca inginer în cadrul Combinatului Siderurgic Galați în 1995. Între 2004 – 2017 a ocupat diferite funcții în grupul Elsid & Electrocabon, de la Director Comercial al Elsid SA până la cea de Președinte al Consiliului de Aministrație Electrocarbon SA. Între 2018 – 2019 a activat ca Manager de dezvoltare pentru Europa de Est al companei Rain Carbon.

Page 31 of 70

Securitatea Dvs. este principala noastră preocupare DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP

Societate 100% românească care activează pe piața industriei de apărare

Video prezentare:

TERMOGUARD DMI C - scanner video office

Page 32 of 70

Producție și Proiectare

Certificare și Autorizare

ANGAJĂM !

Page 33 of 70

Dacia Military Industry DMI vă oferă: TERMOGUARD DMI-C - sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup; TERMOGUARD DMI-L - sistemul are capacitatea de a măsura, fără contact, temperatura corpului uman; Bipod B1 - oferă încrederea și stabilitatea de care ai nevoie la o tragere în condiții dificile.

LK Metrology https://www.lkmetrology.com/

Automated CMM stylus cleaning https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/lk-metrologyautomated-cmm-stylus-tip-cleaner/

aerospace manufacturing&design .com February 11, 2021 Quality/Metrology

After detailed research into the effects of stylus tip contamination on metrology when using a coordinate measuring machine (CMM), Dr Simon Lawes, Manufacturing Metrology Team, University of Nottingham confirms: "A stylus tip contaminated with tiny particles can lead to measurement errors 10 times greater than the expected." The problem in inspection rooms and on the shopfloor is that stylus cleaning is a tedious and time-consuming job to do by hand and reduces the amount of time the CMM is available for measuring.

To alleviate the problem, UK-based CMM manufacturer LK Metrology has introduced an automated stylus tip cleaning system, LK StyliCleaner. It takes just 30 seconds to remove debris from a stylus tip, eliminating the tendency to delay cleaning and reducing the risk of taking inaccurate measurements.

During touch probe measurement and particularly when scanning, contaminants such as dust, oil, coolant, and oxides build up on the stylus tip. If good metrology is to be maintained, these tiny particles must be removed by frequent cleaning. Automating the process is significantly more efficient than manual cleaning, which typically requires recalibration of each probe position before use, so CMM uptime is maximized.

Being marketed to all CMM users worldwide, the cleaning system is an inexpensive solution and works with all brands of CMM and software. No software integration is needed, just a simple part program for controlling the cycle. For LK CAMIO customers, Page 34 of 70

the StyliCleaner is bundled with free-of-charge part programs for automated stylus tip cleaning.

Controlled by the axis movements of the CMM, the automated cleansing cycle is activated when a dirty stylus is programmed to move in front of the StyliCleaner motion sensor. Once inside the cleaning chamber, the stylus tip is washed for 10 seconds by detergent and dried for 10 seconds using compressed air to remove all contaminants.

The part program moves the stylus through six positions to complete the process, leaving it clean and ready for the next inspection.

The compact StyliCleaner, which has a 70mm (2.8") x 100mm (3.9") footprint, is available in two sizes, StyliCleaner8 and StyliCleaner16, designed to decontaminate styli from 0 to 8mm (0.31") and from 6mm (0.24") to 16mm (0.62") in diameter, respectively. The separate control unit may be positioned on the CMM table, or if space is limited it can be attached to the CMM stand using an optional mounting plate.

NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)

BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)

BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)

CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)

CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)

CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)

NATO

NATO NOW

NEWSROOM

NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS

Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS

NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS

40 links for specific news

Page 35 of 70

Page 36 of 70

European Commission

The Commissioners

Press corner

PRESIDENT(2019-2024)

High Representative/ Vice-President

Executive Vice-President Digital Age

Ursula von der Leyen NEWS

Josep Borrell Fontelles NEWS

Margrethe Vestager NEWS

COMMISSIONER Economy

COMMISSIONER Energy

COMMISSIONER Transport

Paolo Gentiloni NEWS

Kadri Simson NEWS

Adina Vălean NEWS

COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS

COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS

COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS

European Parliament

SEDE

ITRE

President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS

President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS

President

Page 37 of 70

ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS

President European Council Charles Michel NEWS

Chief Executive European Defence Agency

Jiří Šedivý NEWS

Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS

80 links for specific news

Page 38 of 70

Page 39 of 70

România știri A&D

Klaus IOHANNIS NEWS

Anca DRAGU NEWS

Ludovic ORBAN NEWS

Florin CÎȚU NEWS

Președinție

Senat

Camera Deputaților

Guvern

Claudiu NĂSUI Ministrul economiei NEWS

Nicolae CIUCĂ Ministrul apărării NEWS

Alexandru NAZARE Ministrul finanțelor NEWS

Cătălin DRULĂ Ministrul T&I NEWS

Cristian GHINEA Ministrul I&PE NEWS

Ciprian TELEMAN Ministrul C&I&D NEWS

Raluca TURCAN Ministrul muncii NEWS

Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS

Agendă prim-ministru Florin Cîțu guvern .ro Astăzi:

Ivan Korčok, ministrul Afacerilor Externe și Europene din Slovacia

Page 40 of 70

Ministrul economiei, Claudiu Năsui

antreprenoriatului

și

turismului,

http://economie.gov.ro/centrul-de-presa/comunicate-de-presa ministerul economiei, antreprenoriatului și turismului .ro

E.S. Marjut Akola, ambasadorul Finlandei http://economie.gov.ro/intalnirea-ministrului-claudiu-nasui-cu-e-s-marjut-akolaambasadorul-finlandei În primele 11 luni ale anului 2020, valoarea schimburilor comerciale a fost de 317,50 milioane euro, în scădere cu 15,91% faţă de aceeaşi perioadă din 2019, din care export 185,15 milioane euro (-6,24%) şi import 132,35 milioane euro (-26,52%), soldul rămânând pozitiv cu 52,80 milioane euro.

Potrivit ultimelor date statistice ale ONRC, la 31.12.2020 numărul societăţilor româneşti cu capital finlandez era de 208, cu un capital total investit de 123,6 milioane dolari şi o pondere de 0,20% în totalul investiţiilor străine în România. La această dată, Finlanda ocupă locul 29 în clasamentul țărilor de proveniență a capitalului străin investit în România.

E.S. Dr. Ahmed Abdulla Al Matrooshi, Ambasador Extraordinar și Plenipotențiar al Emiratelor Arabe Unite http://economie.gov.ro/intrevederea-ministrului-claudiu-nasui-cu-ambasadorulextraordinar-si-plenipotentiar-al-emiratelor-arabe-unite-in-romania-e-s-dr-ahmedabdulla-al-matrooshi Emiratele Arabe Unite reprezintă unul dintre principalii parteneri comerciali ai României în zona Orientului Mijlociu, ocupând, conform datelor statistice la 11 luni 2020, locul 6 din punctul de vedere al volumului schimburilor comerciale (peste 240 mil. USD), locul 5 sub aspectul exporturilor către țările din Orientul Mijlociu (peste 202 mil. USD), respectiv locul 3 între țările de origine a importurilor din Orientul Mijlociu (peste 38 mil USD). 164 mil USD La finele anului 2020 EAU ocupau locul 46 în clasamentul pe țări de rezidență a investitorilor în societăți cu participare străină la capitalul social, cu 441 de societăți românești cu participare emirateză la capital.

E.S. Dl. Cord Meier-Clodt, ambasadorul Germaniei http://economie.gov.ro/intrevederea-ministerului-caludiu-nasui-cu-ambasadorulgermaniei-in-romania-e-s-dl-cord-meier-clodt Germania este principalul partener comercial al României, deținând o pondere de peste 23% din totalul exporturilor României. În anul 2019 schimburile comerciale bilaterale au atins nivelul de 32,9 miliarde euro, din care 15,48 miliarde euro exporturi româneşti și 17,4 miliarde euro importuri din Germania. În primele 10 luni din 2020, valoarea schimburilor comerciale bilaterale a fost de 25,2 miliarde euro (scădere cu 9,3 % față de aceeași perioadă din 2019), din care exportul 11,7 miliarde euro (scădere de 11 %) și importul 13,5 miliarde euro (scădere de 7%).

Scăderile au fost determinate de criza coronavirus. –1800 mil euro Din punct de vedere investiţional, Germania se plasează în prezent pe locul III, cu un capital social investit (investiții directe la nivelul lunii decembrie 2020) de 5 miliarde euro (11,26% din totalul investiţiilor străine) şi un număr de 23.559 firme investitoare.

Investiţiile efective depăşesc 10 miliarde euro.

Page 41 of 70

Aleșii locali Guvernul României Hotărâre privind stabilirea modelului legitimației pentru aleșii locali și a modelului semnului distinctiv al calității acestora Nr. 18 din 27-Ianuarie-2021 M. Of. Partea I nr. 151 din 15 Februarie 2021

INFOSEC, versiunea mai 2014 Oficiul Registrului Național al Informațiilor Secrete de Stat Ordin privind actualizarea Catalogului național cu pachete, produse și profile de protecție INFOSEC, versiunea mai 2014, aprobat prin Ordinul directorului general al Oficiului Registrului Național al Informațiilor Secrete de Stat nr. 34/2014 Nr. 12 din 04-Februarie-2021 M. Of. Partea I nr. 149 din 15 Februarie 2021

Page 42 of 70

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 09.02.21 4,8745 5,5449 4,0247 238,5330

Euro Lira sterlină US Dollar Aur gr.

10.02.21 4,8744 5,5666 4,0205 238,0588

11.02.21 4,8741 5,5555 4,0194 237,9838

12.02.21 4,8743 5,5516 4,0259 235,6601

15.02.21 4,8745 5,5881 4,0179 235,0131

http://www.bnro.ro/default.htm

6,0000

Lei

5,5881

5,7500 5,5000 5,2500

EURO Y20

5,0000

EURO Y21

4,7500

GBP Y20

4,5000

GBP Y21

4,0783

4,2500

USD Y20 USD Y21

265,0000

26.02.2021

19.02.2021

12.02.2021

05.02.2021

29.01.2021

22.01.2021

15.01.2021

08.01.2021

3,7500

01.01.2021

4,0000

Lei/gr.

248,2250

245,0000 225,0000 AUR Y20 205,0000

AUR Y21

26.02.2021

19.02.2021

12.02.2021

05.02.2021

29.01.2021

22.01.2021

15.01.2021

08.01.2021

165,0000

01.01.2021

185,0000

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 43 of 70

Balanţa de plăţi şi datoria externă – decembrie 2020 https://www.bnro.ro/page.aspx?prid=18976

banca națională .ro 15.02.2021

În perioada ianuarie - decembrie 2020p, contul curent al balanţei de plăţi a înregistrat un deficit de 10 983 milioane euro, comparativ cu 10 480 milioane euro în perioada ianuarie-decembrie 2019. În structura acestuia, balanţa bunurilor a consemnat un deficit mai mare cu 1 371 milioane euro, balanța serviciilor a înregistrat un excedent mai mare cu 981 milioane euro, balanța veniturilor primare și-a mărit deficitul cu 656 milioane euro, iar balanța veniturilor secundare a înregistrat un excedent mai mare cu 543 milioane euro.

Investiţiile directe ale nerezidenţilor în România au însumat 1 921 milioane euro (comparativ cu 4 849 milioane euro în perioada ianuarie – decembrie 2019), din care participațiile la capital (inclusiv profitul reinvestit net estimat) au însumat valoarea netă de 3 953 milioane euro, iar creditele intragrup au înregistrat valoarea netă negativă de 2 032 milioane euro. În perioada ianuarie – decembrie 2020, datoria externă totală a crescut cu 15 669 milioane euro. În structură: • datoria externă pe termen lung a însumat 91 276 milioane euro la 31 decembrie 2020 (72,8 la sută din totalul datoriei externe), în creștere cu 22,8 la sută față de 31 decembrie 2019; • datoria externă pe termen scurt a înregistrat la 31 decembrie 2020 nivelul de 34 176 milioane euro (27,2 la sută din totalul datoriei externe), în scădere cu 3,6 la sută față de 31 decembrie 2019.

Rata serviciului datoriei externe pe termen lung a fost 18,6 la sută în perioada ianuarie – decembrie 2020, comparativ cu 19,3 la sută în anul 2019. Gradul de acoperire a importurilor de bunuri și servicii la 31 decembrie 2020 a fost de 5,7 luni, în comparație cu 4,5 luni la 31 decembrie 2019.

Gradul de acoperire a datoriei externe pe termen scurt, calculată la valoarea reziduală, cu rezervele valutare la BNR la 31 decembrie 2020 a fost de 88,4 la sută, comparativ cu 68,8 la sută la 31 decembrie 2019.

Proiecte de acte normative https://mfinante.gov.ro/ro/acasa/transparenta/proiecte-acte-normative Propunerile, sugestiile şi opiniile cu privire la proiectele de acte normative, pot fi transmise la adresa de e-mail: publicinfo@mfinante.gov.ro, în termen de 10 zile calendaristice de la data publicării pe site.

măsuri fiscal-bugetare 15.02.2021

Proiect OUG privind unele măsuri fiscal-bugetare, precum și pentru modificarea şi completarea unor acte normative Nota de fundamentare 1.Descrierea situației actuale Potrivit prevederilor Legii responsabilității fiscal-bugetare, nr.69/2010, republicată, Ministerul Finanțelor elaborează strategia fiscal-bugetară pe un orizont de 3 ani. Astfel, în baza prevederilor acestui act normativ, trebuie elaborată Strategia fiscal-bugetară Page 44 of 70

pentru perioada 2021-2023. Strategia fiscal-bugetară pentru perioada 2021-2023 stabilește principiile, obiectivele și prioritățile fiscal-bugetare ale Guvernului pentru perioada respectivă.

Politica fiscală prociclică practicată de România în ultimii ani, a condus la epuizarea spațiului fiscal necesar pentru stimularea economiei în perioadele de recesiune și poate constrânge sever politica fiscal-bugetară în perioadele economice dificile, cum este cea generată de pandemie. Dacă la criza precedentă apropape toate statele Uniunii Europene erau în procedură de deficit excesiv, acum numai România se regăsește în această situație.

Deficitul bugetar al României are o natură structurală (indusă de de reduceri de taxe și impozite și majorarea unor cheltuieli permanente), mai puțin generată de pandemie.

Deficitele înalte devin greu de gestionat în perioadele de criză din cauza creșterii aversiunii la risc a investitorilor externi de care depinde finanțarea acestora. În prezent, în ceea ce privește politica bugetară, pentru România a fost declanșată procedura de deficit excesiv (EDP) întrucât deficitul ESA a depășit pragul stabilit de reglementările europene de 3% din PIB în anul 2019.

Potrivit Recomandării Consiliului din 3 aprilie 2020 în vederea încetării situației de deficit public excesiv din România, România trebuie să revină la un deficit ESA sub 3% din PIB, sens în care se recomandă României să precizeze și să pună în aplicare în mod riguros măsurile necesare pentru corectarea deficitului său excesiv, măsurile de consolidare bugetară trebuind să asigure corectarea durabilă, într-o manieră favorabilă creșterii.

De altfel, Recomandările Specifice de Țară (RST) 2019-2020 precizează că România trebuie să aplice politici fiscal-bugetare în concordanță cu Recomandarea Consiliului din 3 aprilie 2020 și să evite aplicarea unor măsuri permanente care ar pune în pericol sustenabilitatea finanțelor publice.

Concomitent, Comisia Europeană a declanșat Clauza generală derogatorie, care permite statelor membre să devieze de la țintele fiscal-bugetare stabilite, iar costurile generate de pandemia Covid-19 să beneficieze de un tratament special. În aceste condiții, România va fi evaluată în ce privește îndeplinirea recomandărilor în cadrul EDP prin excluderea costurilor generate de pandemia Covid-19.

Având în vedere caracterul particular al anului 2020 care aduce prelungirea unor măsuri și în anul 2021, pentru orizontul de referință se impune o construcţie bugetară responsabilă şi credibilă, evitarea politicilor prociclice, crearea de spațiul fiscal, vital în economii emergente în vremuri cu incertitudini și piețe financiare ușor schimbătoare, argumente pentru evitarea deteriorării stabilității financiare, a evaluării riscului suveran, a finanțării și dinamicii economiei și pentru susţinerea din partea mediului de afaceri și a partenerilor externi.

Prin urmare, la construcția bugetară pe anul 2021 și estimările pe perioada 2022-2024 trebuie avută în vedere asigurarea finanțării cu prioritate a măsurilor în planul sănătăţii publice care au impact pozitiv și în limitarea răspândirii virusului SARS-CoV-2, a măsurilor în domeniul protecţiei sociale în contextul situaţiei epidemiologice, concomitent cu reducerea dezechilibrelor fiscale înregistrate în RO.A&D: Neaplicarea legislației offset-ului anul 2019. pentru contracte de miliarde de euro nu În acest context se impune produce un dezechilibru bugetar major? adoptarea de măsuri care să limiteze cheltuielile bugetare, întrucât majorarea acestora creează premisele unui dezechilibru bugetar, cu consecințe negative asupra performanţelor fiscale şi externe ale României și care totodată să permită crearea unui spațiu fiscal pentru alocarea de sume pentru susținerea investițiilor publice majore și implementarea proiectelor finanțate din Page 45 of 70

fonduri europene, într-o manieră eficientă, profesionistă și transparentă, cu efect multiplicator şi aport direct la formarea brută de capital fix.

De asemenea, potrivit prevederilor Legii nr. 500/2002 privind finanțele publice, cu modificările și completările ulterioare, nicio cheltuială nu poate fi înscrisă în buget şi nici angajată şi efectuată din acesta, dacă nu există bază legală pentru respectiva cheltuială. În vederea elaborării Strategiei fiscal-bugetare pentru perioada 2021-2023 și a bugetului pe anul 2021 este necesară aprobarea unor reglementări care să stea la baza stabilirii cheltuielilor bugetare. În prezent, art. 269 din Legea nr. 1/2011, cu modificările și completările ulterioare, prevede că personalul de conducere, de îndrumare şi de control din inspectoratele școlare şi casele corpului didactic beneficiază de concediu de odihnă, conform Codului muncii, neexistând o reglementare similară și pentru personalul de conducere al unităților de învățământ preuniversitar și unităților conexe.

2. Schimbări preconizate Începând cu data intrării în vigoare a prezentei ordonanțe de urgență, în anul 2021, autoritățile și instituțiile publice, astfel cum sunt definite la art. 2 alin. (1) pct. 30 din Legea nr. 500/2002, cu modificările şi completările ulterioare, şi la art. 2 alin. (1) pct.

39 din Legea nr. 273/2006, cu modificările şi completările ulterioare, indiferent de sistemul de finanţare şi de subordonare, inclusiv activităţile finanţate integral din venituri proprii, înfiinţate pe lângă instituţiile publice, precum și serviciile publice autonome de interes naţional, cu personalitate juridică, reglementate prin Legea nr.41/1994 privind organizarea și funcționarea Societății Române de Radiodifuziune și a Societății Române de Televiziune, cu modificările și completările ulterioare, nu acordă vouchere de vacanță. În mod corespunzător, pentru implementarea măsurii se propune modificarea art. XII din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 226/2020 privind unele măsuri fiscal-bugetare şi pentru modificarea şi completarea unor acte normative şi prorogarea unor termene.

Modificarea Legii nr. 127/2019 în sensul prorogării datei de intrare în vigoare a aceste legi la 1 septembrie 2023. Astfel, în anul 2021 valoarea punctului de pensie se va menține la nivelul de 1.442 lei, astfel cum a fost majorat cu 14% prin Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 135/2020 cu privire la rectificarea bugetului de stat pe anul 2020, modificarea unor acte normative şi stabilirea unor măsuri bugetare, iar începând cu anul 2022 valoarea punctului de pensie se va majora cu rata medie anuală a inflaţiei, la care se adaugă cel mult 50% din creşterea reală a câştigului salarial mediu brut realizat, cuantumul efectiv al majorării și data de acordare urmând a se stabili prin legea bugetului asigurărilor sociale de stat.

Abrogarea art. 5 din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 131/2020 privind reglementarea unor măsuri, prin care s-a instituit sporul de 30% la salariul de bază pentru personalul instituţiilor prefectului implicat în activităţi de prevenire şi combatere a efectelor pandemiei de COVID-19, cu excepţia prefectului şi subprefectului. Această măsură a creat o situație discriminatorie comparativ cu celelalte categorii de personal din instituții publice implicate în activităţi de prevenire şi combatere a efectelor pandemiei de COVID-19 și a generat nemulțumiri în rândul acestora.

Se propune și modificarea art. 205 alin. (2) din 84 din Legea educaţiei naţionale nr.

1/2011, cu modificările şi completările ulterioare, în sensul stabilirii dreptului studenţilor înmatriculaţi la forma de învăţământ cu frecvenţă, în instituţiile de învăţământ superior acreditate, în vârstă de până la 26 de ani, să beneficieze, pe parcursul anului canedaristic, de tarif redus cu 50% pe mijloacele de transport local în comun, cu metroul, precum și pentru transportul intern auto, transport intern feroviar la toate categoriile de trenuri, clasa a II-a şi transport intern naval, și abrogarea prevederilor art. 205 alin. (2^1) prin care se reglementa ca studenții să beneficieze, în Page 46 of 70

tot cursul anului calendaristic, de gratuitate la transport intern feroviar la toate categoriile de trenuri, clasa a II-a. În contextul evoluției pandemiei de SARS-CoV-2, ținând cont de condițiile deosebite în care trebuie să se deruleze activitatea didactică pentru studenți - faptul că mulți studenti sunt afectați de fluctuația semnalului 4G care permite derularea cursurilor online, - faptul că accesul la bibliotecile virtuale necesită o serie de costuri, - faptul că există studenți care au rezidența în orașele în care se află universitățile a căror programe de licență/master le urmează, - faptul că există o serie de efecte psihologice negative în situația de pandemie, - faptul că trebuie să fie prevenit fenomenul abandonului de studii chiar și la nivelul învățământului superior, - faptul că a crescut indicele general al prețurilor bunurilor de consum (inclusiv bunurile de subzistență pentru studenți - masă, întreținere, cărți, abonamente la internet, device-uri care permit comunicarea în condiții de distanțare socială) sunt necesare măsuri suplimentare de protecție pentru studenți. Se creează posibilitatea ca sumele rămase în sold pentru facilitățile de transport destinate utilizării pentru studenți, să poată fi alocate în anii următori pentru acordarea de burse tot pentru studenți, ca măsuri de protecție socială și în sprijinul acestora, avându-se astfel în vedere necesitatea utilizării acestor sume în mod judicios și ținând cont de principiul autonomiei universitare. Utilizarea acestor sume se va adopta de fiecare universitate în parte, cu aprobarea senatelor universităților din care fac parte și studenții. Adoptarea acestor măsuri creează o mai mare flexibilitate pentru utilizarea facilităților acordate studenților, doar pentru sumele rămase în sold din anii precedenți, fără a crea un impact bugetar suplimentar.

Totodată, având în vedere că s-au încheiat contractele de management ale conducătorilor unităților de învățământ preuniversitar și având în vedere iminența organizării concursurilor pentru ocuparea funcțiilor de conducere, cu consecința încheierii unor noi contracte de management, se impun clarificări privind numărul de zile de concediu la care personalul de conducere din unitățile de învățământ preuniversitar și din unitățile conexe are dreptul, prin clarificarea și corelarea cu prevederile ce reglementează numărul de zile de concediu acordat personalului de îndrumare, conducere și control din inspectoratele școlare, în situația neadoptării acestor măsuri s-ar încălca principiul securității raporturilor juridice menit să asigure previzibilitatea situațiilor și a raporturilor juridice ce vor izvorî din încheierea noilor contracte de management.

Se propune prorogarea până la 1 aprilie 2022 a datei de intrare în vigoare a Legii nr.

195/2020 privind statutul personalului feroviar. Această lege aprobă pentru personalul feroviar, atât din cadrul instituțiilor publice cât și din cadrul operatorilor economici cu capital majoritar de stat, drepturi de natură salarială și de asistență socială cu impact asupra bugetului de stat generat, în principal, de creșterea compensației serviciului public de transport feroviar de călători și a cheltuielilor cu administrarea infrastructurii feroviare de circa 978 milioane lei.

Se propune modificarea art. 3^1 din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 3/2021 privind unele măsuri pentru recrutarea şi plata personalului implicat în procesul de vaccinare împotriva COVID-19 şi stabilirea unor măsuri în domeniul sănătăţii, cu modificările și completările ulterioare, în vederea instituirii unui cadru legal general pentru organizarea de toate unitățile sanitare din cadrul ministerelor și instituțiilor cu rețele sanitare proprii din sistemul național de apărare, ordine publică și securitate națională să organizeze centre de vaccinare împotriva COVID-19. Finanţarea centrelor organizate suplimentar peste numărul aprobat prin Strategia de vaccinare împotriva COVID – 19 în România, se asigură de la bugetul de stat prin bugetele ministerelor și instituțiilor cu rețele sanitare proprii din sistemul național de apărare, ordine publică și securitate națională.

Page 47 of 70

În actualul context generat de dinamica evoluţiei situaţiei epidemiologice naţionale, dar şi internaţionale, determinată de răspândirea coronavirusului SARS-CoV-2, se propune adoptarea unor noi măsuri care să permită asigurarea accesului la testarea și vaccinarea împotriva COVID-19 în condiţii de siguranţă, eficacitate şi echitate pentru prevenirea infecţiei cu virusul SARS-CoV-2 și a personalului ministerelor și instituțiilor din sistemul național de apărare, ordine publică și securitate națională trimis în misiune permanentă în străinătate. Cheltuielile privind testarea și vaccinarea acestuia se suportă din bugetele instituțiilor trimițătoare.

3. Alte informații Neadoptarea acestor măsuri, în regim de urgență, putând avea consecinţe negative, în sensul că ar genera: - un impact suplimentar asupra deficitului bugetului general consolidat, afectând sustenabilitatea finanţelor publice, - întârzieri în adoptarea bugetului de stat și a bugetului asigurărilor sociale de stat pe anul 2021, afectând posibilitățile de finanțare în anul 2021 a acțiunilor de limitarea răspândirii coronavirusului SARS-CoV-2, precum și a măsurilor în domeniul protecţiei sociale în contextul situaţiei epidemiologice, - majorarea cheltuielilor bugetare, ceea ce creează premisele unui dezechilibru bugetar, - posibile repercusiuni grave, dată fiind necesitatea atingerii imunităţii colective, circa 70% din populaţie să fie protejată, pentru a permite ca pandemia să fie sub control şi în cele din urmă, eradicată. Ținând cont de situația companiilor active în sectorul transportului feroviar care se confruntă cu deficiențe în aplicarea planurilor de eficientizare a activității, precum și cu o îmbătrânire a forței de muncă, fenomen care va cauza provocări în a atrage personal specializat nou în următorii ani, când un procent semnificativ din angajații care lucrează acum în sector se vor pensiona, iar pentru a aduce la aceleași standarde pregătirea profesională în domeniul transportului feroviar a personalului calificat este necesar un interval mai lung de timp, motiv pentru care este imperios necesară prorogarea termenului de aplicare a Legii 195/2020 privind statutul personalului feroviar, Urgența acordării posibilității ca sumele rămase în sold pentru facilitățile de transport destinate utilizării pentru studenți, să poată fi alocate în anii următori pentru acordarea de burse tot pentru studenți, constă în faptul că se instituie o posibilitatea unor compensări a efectelor negative generate de contextul epidemiologic din ultimul an, în beneficiul studenților prin acordarea de burse, cu valorificarea resurselor existente, fără a crea un impact bugetar suplimentar.

Urgența reglementării acordării concediului de odihnă pentru personalul de conducere din unitățile de învățământ preuniversitar și din unitățile conexe este generată de faptul că, urmare a concursurilor de ocupare a posturilor de conducere din unitățile de învățământ și unitățile conexe ce se vor putea organiza în curând (întrucât în acest moment majoritatea contractelor de management ale directorilor de școli s-au încheiat) vor fi urmate de încheierea de noi contracte de management, contracte ce vor cuprinde și clauze referitoare la numărul de zile de concediu de odihnă la care acest personal are dreptul. Or, pentru asigurarea principiului securității raporturilor juridice este urgentă corelarea prevederilor referitoare la numărul de zile de concediu de odihnă de care beneficiază personalul de îndrumare, conducere și control din inspectoratele școlare cu numărul de zile de concediu de odihnă de care beneficiază și personalul de conducere din unitățile de învățământ preuniversitar și din unitățile conexe.

7. Alte informații

Page 48 of 70

Modificarea Legii nr. 127/2019 privind sistemul public de pensii determină o reducere a necesarului de finanțare în anul 2021 de 8.922 milioane lei, respectiv 0,8% din PIB. Neacordarea voucherelor de vacanță în anul 2021 determină o reducere a deficitului bugetar cu 1.653,5 milioane lei, respectiv 0,15% din PIB. Abrogarea art. 5 din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 131/2020 privind reglementarea unor măsuri, determină o reducere a necesarului de finanțare în anul 2021 de 23,8 milioane lei.

Să înțelegem mai bine 8.922,0 milioane lei 1.653,5 milioane lei 23,8 milioane lei ---------------------------10.600 milioane lei adică circa 2,2 miliarde euro reduceri cheltuieli

Gaze naturale administrate de Societatea Bursa Română de Mărfuri Autoritatea Națională de Reglementare în Domeniul Energiei Ordin pentru aprobarea Regulamentului privind cadrul organizat de tranzacționare a produselor standardizate pe piețele centralizate de gaze naturale administrate de Societatea Bursa Română de Mărfuri - S.A. (Romanian Commodities Exchange - S.A.) Nr. 7 din 03-Februarie-2021 M. Of. Partea I nr. 153 din 15 Februarie 2021

Legii energiei electrice și a gazelor naturale Parlamentul României Rectificare referitoare la Legea nr. 290/2020 privind aprobarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 106/2020 pentru modificarea și completarea Legii energiei electrice și a gazelor naturale nr. 123/2012, precum și pentru modificarea unor acte normative Nr. 290 din 15-Februarie-2021 M. Of. Partea I nr. 153 din 15 Februarie 2021

Page 49 of 70

Gaurile negre din Ministerul Economiei.

Care sunt companiile statului care au pierderi si datorii de milioane de euro https://ziare.com/economie/stiri-economice/pierderile-si-datoriile-de-milioaneinregistrate-de-companiile-ministerului-economiei-1662423

ziare .com de Anca Olteanu Luni, 15 Februarie 2021, ora 22:45

Ministerul Economiei are zeci de companii in subordine, unde este actionar majoritar, iar multe dintre ele inregistreaza pierderi majore sau datorii mai mari decat veniturile prognozate in buget.

Recent, ministrul Economiei anunta ca din cele 42 de companii, 14 sunt in insolventa sau in faliment si 22 au probleme mari (pierderi si datorii masive). "Chiar si printre companiile profitabile, multe ar putea fi cu mult mai profitabile daca nu s-ar fi furat din ele masiv", transmitea Nasui.

Ziare.com va prezinta situatia financiara a principalelor companii aflate in portofoliul Ministerului Economiei, ... ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Să înțelegem mai bine Claudiu Năsui – cont facebook https://www.facebook.com/ClaudiuNasuiUSR/posts/3641772235912238 16/02/2021

Page 50 of 70

Simona Fătu https://www.facebook.com/ClaudiuNasuiUSR/posts/3641772235912238 15 februarie 2021

Simona Fătu este secretarul de stat care se va ocupa de reforma companiilor din subordinea ministerului economiei.

Una dintre prioritățile acestui guvern este reforma companiilor de stat. Prea mult timp au fost căpușate politic și de diverse mafii.

Din cele 42 de companii câte are ministerul economiei, 14 sunt în insolvență sau în faliment și încă 22 au probleme mari (pierderi și datorii masive). Chiar și printre companiile profitabile, multe ar putea fi cu mult mai profitabile dacă nu s-ar fi furat din ele masiv.

Simona are o experiență de peste 25 ani în management și funcții de conducere în companii internaționale și naționale din industrie, finanțe și bănci.

Cu oameni precum Simona Fatu și Valentina Saygo, România are o șansă să se facă bine. Iar economia țării noastre să nu mai ducă în spate tone de găuri negre care înghit banii noștri, bani ai contribuabililor care plătesc taxe și impozite.

Page 51 of 70

Monitorul Oficial Prim-ministru Decizia nr. 118/2021 privind numirea doamnei Simona-Carmen Fătu în funcția de secretar de stat la Ministerul Economiei, Antreprenoriatului și Turismului Publicat în Monitorul Oficial, Partea I nr. 144 din 11 februarie 2021.

• Având în vedere Adresa Ministerului Economiei, Antreprenoriatului și Turismului nr. 407/C.I.G.N. din 19 ianuarie 2021, înregistrată la Secretariatul General al Guvernului cu nr. 20/1218/D.C. din 19 ianuarie 2021, • în temeiul art. 29 și al art. 31 lit. d) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr.

57/2019 privind Codul administrativ, cu modificările și completările ulterioare, prim-ministrul emite prezenta decizie.

Articol unic. Începând cu data intrării în vigoare a prezentei decizii, doamna SimonaCarmen Fătu se numește în funcția de secretar de stat la Ministerul Economiei, Antreprenoriatului și Turismului.

PRIM-MINISTRU FLORIN-VASILE CÎȚU Contrasemnează: Secretarul general al Guvernului, Tiberiu Horațiu Gorun18 București, 11 februarie 2021.

Nr. 118.

RO.A&D #904 a prezentat date de interes public încă de acum patru zile

https://issuu.com/heraldcons/docs/210212_road_904

18

RO.A&D: de când va avea drept de semnătură ministrul economiei?

Page 52 of 70

Să le luăm pe rând Articolul din ziare.com transpus în grafice Folosim datele publice din bazele de date foarte profesionale www.risco.ro www.termene.ro

ROMAERO S.A. – 1576401

https://termene.ro/firma/1576401-ROMAERO-S.A.

https://www.risco.ro/verifica-firma/romaero-cui-1576401 Page 53 of 70

Avioane Craiova S.A. - 2326144

https://termene.ro/firma/2326144-AVIOANE-CRAIOVA-S.A.

https://www.risco.ro/verifica-firma/avioane-craiova-cui-2326144 Page 54 of 70

IOR S.A. - 340312

https://termene.ro/firma/340312-IOR-SA

https://www.risco.ro/verifica-firma/ior-cui-340312 Page 55 of 70

Şantierul Naval Mangalia S.A. – 14325290

https://termene.ro/firma/14325290-SANTIERUL-NAVAL-MANGALIA-SA

https://www.risco.ro/verifica-firma/antierul-naval-mangalia-cui-14325290 Page 56 of 70

UM Orăştie S.A. – 15657042

https://termene.ro/firma/15657042-UZINA-MECANICA-ORASTIE-SA

https://www.risco.ro/verifica-firma/uzina-mecanica-orastie-cui-15657042 Page 57 of 70

UM Plopeni S.A. - 13741804, ROMARM

https://termene.ro/firma/13741804-UZINA-MECANICA-PLOPENI-SA

https://www.risco.ro/verifica-firma/uzina-mecanica-plopeni-cui-13741804 Page 58 of 70

UM Cugir S.A. - 1769224, ROMARM

https://termene.ro/firma/1769224-COMPANIA-NATIONALA-ROMARM-S.A.BUCURESTI-FILIALA-SOCIETATEA-UZINA-MECANICA-CUGIR-S.A.

https://www.risco.ro/verifica-firma/compania-naional-romarm-bucureti-filialasocietatea-uzina-mecanic-cugir-s-a-cui-1769224 Page 59 of 70

Fabrica de Arme Cugir SA - 16368506, ROMARM

https://termene.ro/firma/16368506-COMPANIA-NATIONALA-ROMARM-S.A.BUCURESTI-FILIALA-SOCIETATEA-FABRICA-DE-ARME-CUGIR-S.A.

https://www.risco.ro/verifica-firma/compania-naional-romarm-bucureti-filialasocietatea-fabrica-de-arme-cugir-s-a-cui-16368506 Page 60 of 70

UM Mija S.A. - 2978636, ROMARM

https://termene.ro/firma/2978636-COMPANIA-NATIONALA-ROMARM-S.A.-FILIALASOCIETATEA-UZINA-MECANICA-MIJA--S.A.

https://www.risco.ro/verifica-firma/compania-naional-romarm-filiala-societatea-uzinamecanic-mija-s-a-cui-2978636 … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …

Page 61 of 70

Viorel Manole, director executiv PATROMIL Interviu Vocea Românului https://vocearomanului.ro/viorel-manole-deci-da-personal-sunt-pentru-restructurarerapida-profesionista-si-curajoasa-iar-dupa-restructurare-sunt-pentru-diverse-formede-asociere-de-joint-venture-de-privatizar/

Vocea Românului Partea a doua Partea Întâi feb. 16, 2021 Interviu realizat de Cornel Moisă

Sunt zone de top tehnologic. Deci e mare, mare realizare să fim acolo. În următorii ani de zile, cam pe zona asta se va duce bătălia. Cum vedeți viitorul Industriei de Apărare cu capital majoritar de stat? Merită să o păstrăm? Merită să o reorganizăm?

Merită să o privatizăm? Să fie o soluție mixtă?

Cum credeți că ar fi mai bine?

Eu, în anul 2000, am părăsit Ministerul Apărării și m-am dus director la Compania Națională Romarm unde, în anul 2003, am făcut primul și ultimul program de restructurare. Eu și colegii mei, și cei de-atunci și cei de acum, spunem că a fost un program reușit, care a conținut și retehnologizări, și regrupări, și evitarea de paralelisme, și o dimensionare mai bună a capacităților, dar și a forței de muncă, și valorificări. Pentru că, chiar dacă mulți nu știu, au lipsit de pe la școală, sau n-au înțeles, sau sunt temători, la valorificare se încadrează și lichidarea. Pentru că nu are niciun sens să ții o capacitate care-ți înghite bani, pe pază, pe furturi, pe utilități, pe mai știu eu ce alte de-astea… cheltuieli, asigurări, când ai putea să iei o decizie curajoasă și să o lichidezi.

Valorifici ce este de valorificat din ea și mergi mai departe. Suntem, totuși, o specie în evoluție, nu putem să ne cramponăm. Motiv pentru care eu, ca director executiv al Patromilului, de câte ori am fost consultat de colegi de-ai mei din zona de stat, în principal, de comisii de apărare cu care m-am văzut și mă văd, din Parlament, și alți decidenți, tot timpul am spus că trebuie făcută o restructurare. Dar prin restructurare nu trebuie să se înțeleagă neapărat trimis oameni acasă. Nu. Sub nicio formă. Dar, prin restructurare, vedem ceea ce este cu adevărat viabil și se înscrie, să spunem, în zona de interes esențial, de securitate a României…

Putem să punem aici muniție de infanterie, de artilerie, anumite sisteme de arme, transportoare… nu prea mai știu ce-am mai putea să punem… Astea le regrupăm pentru a elimina duplicarea si costuri excesive Pentru că, mă uitam, pe vremea mea, la Romarm, fiecare dorea să aibă forja lui, presa lui de 500 de tone, și niciunul nu avea încărcare pentru ele. La vremea respectivă, noi am spus: va rămâne o singură forjă pe tot Holdingul Romarm. Va rămâne o singură presă… E Page 62 of 70

adevărat că ai probleme când n-o ai în curte, toată lumea ar vrea să o aibă în curte, dar acum discutăm la nivel strategic al nației române și al țării. După care, iarăși… Acuma lucrurile au mai ”avansat”… de ceva vreme au început să primească bani de investiții, ăsta-i un lucru bun, dar toată lumea își cumpără CNC-uri.

Stai domnule că CNC-ul, e adevărat, e mai ușor să-l umpli cu comenzi, dar ar trebui să avem niște core business pe fiecare filială, pe fiecare zonă, nu să facem duplicări și paralelisme, nu ăsta este scopul. Deci, până la urmă, cheltuim banii ineficient. Așa că ar trebui făcută, în primul și primul rând, o restructurare rapidă, eu aș da termen până în vară, să se facă un program de restructurare serios, care să cuprindă tot ce trebuie să cuprindă. Vă spuneam: grupări, retehnologizări, lichidări, privatizări. Joint ventures cu firme… aici am spus întotdeauna că ar trebuie să se dea drept de preemțiune capitalului privat, firmelor private locale din Industria de Apărare, și abia dacă acestea nu sunt interesate, să ne ducem în afară. Vă dau iarăși un exemplu, ca să se înțeleagă: Aerostar Bacău este o firmă de panoplie. Toată lumea, inclusiv ultimii ambasadori ai SUA s-au dus acolo, Raytheon s-a dus, Lockheed Martin s-a dus și toată lumea a spus: Domnule, este un partener foarte bun pentru noi! Sunt convins că așa este, având și o soliditate financiară, fiind cotată pe bursă, deci are transparență europeană, nu se lucrează pe sub masă, pe sub pământ… Mie mi s-ar părea normal, dacă vreau să fac o privatizare la Craiova, la Romaero, să întreb întâi Aerostarul, pentru că așa aș face o consolidare a Industriei Aeronautice Române, care va fi un interlocutor și un potențial partener relativ egal cu polonezul. Pentru că polonezii cam așa au făcut, ei le-au regrupat și le-au păstrat pe cele pe care le-au considerat esențiale. Deci da, personal sunt pentru restructurare rapidă, profesionistă și curajoasă, iar după restructurare sunt pentru diverse forme de asociere, de joint venture, de privatizare, de listare parțială la bursă sau de listare pachet minoritar. Sau lichidare. Pentru că vă spun, avem… îmi pare rău, dar asta este, știu despre ce e vorba, am lucrat acolo! Păi stăm cu compania de la Pirochim Victoria, tot spunem că vom face pulberi, vom face pulberi, vom face pulberi, dar acolo nu s-a mai lucrat din anul 1998. Păi stați puțin, că parcă sunt mai bine de douăzeci de ani! Și în România e greu să păzești instalațiile. Nu prea mai sunt! Așa că ne amăgim. Dăm bani degeaba acolo, plătim un director, plătim un contabil, plătim pază, plătim taxe și impozite pe teren. Nu cred că e cea mai bună idee!

Avem un ministru nou. În afară de ceea ce mi-ați spus mie și cititorilor VR, ce iați recomanda rapid, așa, primele măsuri pe care ar putea să le adopte în zona asta? Dacă ar vrea să asculte! Că una e să vină un sfat de la un specialist cu experiență în spate… că asta e specificul publicației noastre, luăm oameni care au dosare profesionale solide în spate… și alta e să citească prin ziare sau să asculte neapărat la nu știu ce binevoitor… Patru măsuri pe care, din punctul dvs. de vedere, ar trebui să le ia noul ministru!

Cu riscul de a pierde șansa să mă văd direct cu dl. ministru, pentru că am făcut o cerere scrisă de a mă întâlni cu dânsul, așa cum au făcut și sindicatele, dialogul social e ceva normal… Eu am făcut o adresă în care l-am felicitat pentru numire, pentru curaj și, bineînțeles, ne-am oferit să avem o întâlnire cu dânsul, ca să ne consultăm… Noi mai puțin cerem, noi în general venim cu soluții. Preferăm ca soluțiile să le dăm exact decidentului, la vârf. Deci, cu riscul de a pierde această întâlnire, întrucât va vedea propunerile mele, vi le spun dvs., pentru că m-am gândit mult la ele, pregătindu-mă să mă întâlnesc cu dl ministru… Totuși, sper să ne și vedem, pentru că într-un fel i le prezinți într-o discuție directă și altfel prin intermediari. Încep cu lucru cel mai important, cred eu, în orice domeniu: numirea unor profesioniști necontroversați în funcțiile de secretar de stat, directori generali și administratori. Primul lucru! Deci, dacă nu va face asta…

Cu toate că l-am văzut în politica atât a USR-ului, cât chiar și a Guvernului… deci Page 63 of 70

în mod normal ar fi ”compliant” cu ceea ce s-a declarat, dar este extem de important pentru zona noastră. Este o zonă urmărită, supravegheată, atât la nivel național, cât și la nivel internațional. O slăbiciune aici riscă să ne aducă mari prejudicii. Un alt sfat, recomandare…. Recomandare… Uniunea Europeană folosește termenul ”recomandare”…. Respectarea și implementarea măsurilor și obiectivelor din programul de guvernare. Din programul propriu! Pentru că acolo e zona Apărare și Industrie de Apărare. Deci, să se mai uite o dată pe programul de guvernare în zona de Industrie de Apărare, iar acolo un lucru foarte important este alocarea de fonduri pentru planul sectorial de cercetare-dezvoltare.

Această cercetare-dezvoltare-inovare este obligatorie. Englezii spun este un ”must”.

Nu ai alocat, nu vei mai rămâne în viață. Neapărat, fiindcă dânsul are în curte și oficiul de compensare pentru activități cu tehnică specială, oficiul de offset…

Predecesorul dânsului, dl. ministru Virgil Popescu, mi-a spus, de față cu o audiență mare, anul trecut, în aprilie, că deja a scris textul ordonanței de urgență care să modifice Hotărârea de guvern 189/2001. Și așa este. A fost scrisă. E cea despre care v-am spus că exceptează contractele guvern la guvern de la obligațiile de offset, în schimb, prevede obligații de offset pentru firmele românești. Deci dacă Aerostarul are contract cu Forțele Aeriene Române Militare, pentru întreținerea mentenanței lui F16, întreținerea/mentenanța lui F16 se face, spunem noi, numai cu echipamente originale, OEM-uri. E lege. Aceste OEM-uri le iei din SUA. Procentul, într-un contract cadru anual de mentenanță, la avioanele F16…. vă spun pentru că eu am fost director la Romaero și am creat centrul național de mentenanță pentru C130 Hercules… Tot platforme Lockheed Martin. Deci știu bine despre ce vorbesc. Deci, procentul echipamentelor, subansamblurilor pe care le iei din exterior depășește 2,3 milioane de euro, care este limita de lege ca să faci offset. Deci, eu mă apuc și cumpăr, pentru avioanele armatei române, echipamente de la armata americană, după care, dacă am cumpărat de opt milioane, într-un contract de să zicem 15 milioane, pentru astea opt milioane, 80%, trebuie să dau comenzi în România, nu știu, să cumpăr mazăre, să cumpăr cartofi, să cumpă papuci, că n-am ce să cumpăr din România pentru F16. Numai F16 este la mine în curte, că nu mă mai ocup și de altceva. Deci nu fac furnizorii străini offset, în schimb facem noi! Este absurd! E nefuncțional! Și atunci, normal, i-aș recomanda d-lui ministru, pentru că treaba asta este valabilă și pentru IAR Brașov, care face întreținerea la elicoptere, și ele după licență… Și mi-aduc aminte, dl. Neculai Banea, fost secretar de stat, și el a încercat, era oripiliat… Dar dacă el, secretar de stat în Ministerul Economiei n-a reușit să modifice această OUG… Cred că e o problemă mare aici, iar dl. ministru, despre care spuneați că e tânăr, ar putea să „ se încălzească „ cu treaba aceasta. Iarăși, un lucru pe care l-am văzut și în politica de guvernare, și în politica, în special, a USR-ului… anume transparența. Noi avem un registru unic al operatorilor din Industria Națională de Apărare, care a fost construit conform Legii 232, la care am participat în mod direct. Am fost unul din co-părinți. Iar conform anexelor din lege, cum se constituie acest registru, vă spun acum, vă dau declarație, îmi asum, sub 5% din documentele pe care le înaintează firmele care doresc să fie trecute în registru, sunt clasificate. Iar nivelul de clasificare este ”secret de serviciu”. Cele care au una sau două anexe clasificate sunt cele cu obligații la mobilizare. Nu prea mai sunt. Să țin acum un registru, dar să nu-l pun pe site, în așa fel încât firme din străinătate să-și poată căuta parteneri aici, din Industria de Apărare, este o chestie complet fără sens! Bun, există trei anexe, cinci pagini din 50 000 de pagini, scoate-le, măi, omule, și pune-le fără paginile alea. Nu e nicio problemă să o faci. Deci, transparentizarea registrului unic. Avem, tot în Legea 232, un Consiliu Interministerial de Coordonare a Industriei Naționale de Apărare, în care participă toate instituțiile publice din FSNA. Nu întâmplător am făcut acest Consiliu, în așa fel Page 64 of 70

încât să avem o viziune și niște cerințe centralizate… Dacă vrea Ministerul de Interne o sută de pistoale de 9 mm., vrea Ministerul Apărării 5000 de pistoale, vrea SRIul 500, ne întâlnim acolo și vedem cum facem cerințele, cum alocăm bugetul. Acest Consiliu Interministerial, care e prevăzut în legea 232, a făcut obiectul unei Hotărâri de Guvern 637/2017. Deci, această Hotărâre de Guvern datează din 2017.

Ce să vă spun, Consiliul nu există. Consiliul nu există! Ministerul de resort, respectiv Ministerul Economiei este cel care se ocupă de constituirea lui conform HG-ului, președintele acestuia fiind secretarul de stat coordonator al Industriei de Apărare.

Care se află la Ministerul Economiei. Deci, este o chestie simplă pentru un ministru să dea un ordin să se facă acest Consiliu prevăzut și de Legea 232 și de Hotărâre.

Iar Legea 232, ca să ne înțelegem, este lege făcută și aprobată de Guvernul Cioloș.

Ca să lămurim. Nu este ceva cu ”proasta moștenire”. Nu. Chiar, de câte ori a venit vorba, am mulțumit Guvernului Cioloș pentru că a fost o premieră pentru Industria Națională să avem o asemenea lege. Și… cireașa de pe tort, cu care ne va câștiga pe toți, total, să grăbească promovarea proiectului de ordonanță de urgență 114, care reglementează achizițiile publice în domeniul Apărării. Această ordonanță a fost actualizată în proiect armonizându-se cu directiva 81 europeană care, la rândul ei, a fost actualizată, deci acuma iarăși suntem puțin rămași în urmă. În mod normal, noi trebuie să actualizăm 114 din 2011, conform Directivei Europene actualizată pentru achiziții publice în domeniul apărării. Lucrul acesta s-a făcut printrun efort de echipă anul trecut, și acum doi ani, după care s-a blocat într-un sertar. De ce este așa de importantă această ordonanță? Această ordonanță este foarte importantă pentru că impactează în mod serios și programul Piranha 5 și programul IAR 99 și programul Corvete și alte programe care sunt pe cale să fie demarate.

Impactează în mod decisiv. Legislația privind achizițiile publice, Legea 98, a fost actualizată în ianuarie. Conform unei Hotărâri a Curții de la Haga! E absurd, acum, dacă părintele… părintele este Legea achizițiilor publice în general, copilul, submulțimea, este Legea achizițiilor publice în domeniul Securității și Apărării… Păi noi avem părintele actualizat și avem copilul retardat. Ar cam trebui să îi facem un tratament… și să-l vindecăm!

Vă mulțumesc mult de tot. Abia aștept reacțiile la interviu, sunt convins că vor fi. Să vedem mai departe evoluțiile și, în funcție de ce se va întâmpl, vom îndrăzni să mai apelăm din nou la dvs.

Sper, una din reacții să fie chemarea mea la dl. Ministru să dau socoteală pentru ceea ce am vorbit!

Page 65 of 70

HERALD INSIGHTS: SVP

Page 66 of 70

RO.A&D TV: Urmărește cele mai noi video clipuri A&D

Page 67 of 70

informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20

Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html

Johns Hopkins University - USA hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:

news coronavirus

Page 68 of 70

Buletin de presă https://gov.ro/ro/media/comunicate/buletin-de-presa-15-februarie-2021-ora-1300&page=2 15 februarie, ora 13.00

guvern .ro ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

RO.A&D remember UN PROIECT INDEPENDENT Click to open one by one

distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro

PROMOTE YOUR INTERESTS!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 69 of 70

Page 70 of 70