210208 RO.A&D #900

Page 2 of 70

Page 3 of 70

distribuitor HERALD INSIGHTS

www.competitiveintelligence.ro

luni, 8 februarie 2021

RO.A&D #900 Mulțumim celor implicați în dezbateri.

Mulțumim celor care ne acordă interviuri.

Mulțumim media, bloggerilor și celor specializați în știrile despre industria românească A&D. Mulțumim celor care ne citesc și vizionează.

Mulțumim celor care ne susțin cu publicitate și abonamente.

Mulțumesc membrilor echipei RO.A&D. Mulțumim partenerilor și furnizorilor Mulțumim celor care se luptă cu știrile neadevărate.

Mulțumim instituțiilor care susțin transparența informațiilor de interes public. Încercăm să rămânem independenți și fiecare știre să o prezentăm din cât mai multe puncte de vedere.

Concluziile sunt ale Dvs. Vă mulțumim când ni le împărtășiți.

Numai Bine!

Page 4 of 70

#we-rock-on-the-same-ROAD #suntem-pe-același-drum . INTERVIURILE RO.A&D

... ...................................................... 9

Constantin Bucuroiu ................................................................................................ 9 Să eliminăm pe ''NU SE POATE'' ........................................................................ 9 INTERVIURI RO.A&D în 2021 .............................................................................. 10 . ARME DE FOC & MUNIȚIE

... ................................................... 11

Program: Arma de asalt cal 5,56 mm cu muniţia aferentă .................................... 11 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 11 . NAVAL

... ...................................................... 11

Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională ................................... 11 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 11 . AERONAUTICĂ

... ..................................................... 12

AEROTEH: SVP ................................................................................................... 12 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 14 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................. 15 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 15 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 15 Programul: modernizare IAR-99 ........................................................................... 16 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N. ............................ 16 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 16 . DRONE/ANTI-DRONE

... ....................................................... 16

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare ........................................................... 16 Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol .................................................................. 16 Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2............................................................................ 16 . CYBER & ITC

... .................................................... 17

Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR .................................... 17 Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II ....................................................... 17 Program: TPS-77 .................................................................................................. 17 Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil ........................... 17 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 17 Collins Aerospace, Cedar Rapids, IA .................................................................... 18 NATO COMMUNICATIONS AND INFORMATION AGENCY (NCIA) – UHF SATCOM RADIO SYSTEMS ............................................................................. 18 Pentagon urged to work with industry on 5G network development ..................... 19 . RACHETE

... ..................................................... 21

Program: Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare ............................................. 21 Page 5 of 70

HSAM, PATRIOT .............................................................................................. 21 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 21 Program: Sistem Lansator Multiplu Rachete cu bătaie mare ................................ 21 HIMARS ............................................................................................................ 21 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 21 Program: SHORAD - VSHORAD .......................................................................... 21 Sistem integrat de rachete sol-aer cu bătaie mică și foarte mică ...................... 21 Program: Sistem instalații mobile lansare rachete antinavă .................................. 22 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 22 Program: MANPAD ............................................................................................... 22 Sistem de rachete antiaeriene cu bătaie apropiată/rază foarte scurtă de acţiune, portabil............................................................................................................... 22 CHILE – STANDARD MISSILE-2 (SM-2) BLOCK IIIA MISSILES ..................... 22 . VEHICULE PENTRU LUPTĂ

... ................................................ 24

Program: Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V .................................... 24 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 24 Program: PIRANHA IIIC ........................................................................................ 24 Transportor blindat pentru trupe 8 x 8 ............................................................... 24 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 24 Program: Platforme transport auto, multifuncţionale pe roţi .................................. 24 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 25 General Dynamics Land Systems - UK ................................................................. 25 virtual event ....................................................................................................... 25 Insights.................................................................................................................. 25 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE

... ............................................... 26

Global arms industry ............................................................................................. 26 Sales by the top 25 companies up 8.5 per cent; Big players active in Global South .......................................................................................................................... 26 USA ...................................................................................................................... 28 Boeing, Raytheon missile sales to Saudi Arabia paused by Biden administration .......................................................................................................................... 28 Office of Local Defense Community Cooperation .............................................. 29 Lorzii războiului rămân tot americanii .................................................................... 31 . DEFENCE INDUSTRY NETWORKING . INVESTIȚII & FUZIUNI & ACHIZIȚII

... ............................................... 32 ... .................................................. 33

Turcia .................................................................................................................... 33 Noua fabrică de apărare din Ankara .................................................................. 33 . SOLUȚII TEHNOLOGICE

... .................................................. 34

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 34 Page 6 of 70

Dacia Military Industry ........................................................................................... 36 Despre DACIA Military Industry ............................................................................ 36 . NATO

... ...................................................... 40

NATO names location for new military space center ............................................ 40 NATO intră în lupta împotriva schimbărilor climatice ............................................ 40 Secretarul general vrea vehicule şi avioane eco ............................................... 40 . UNIUNEA EUROPEANĂ

... .................................................... 41

Ce înseamnă salariul minim în UE și în România ................................................. 42 de la puterea de cumpărare la specificul românesc .......................................... 42 Insights.................................................................................................................. 43 . DECIZIONAL

... ...................................................... 45

Radu Răzvan Horațiu, SG la MJ ........................................................................... 45 Elena Petrașcu, eliberare functie .......................................................................... 46 Gábor Sándor, SdS la MTI .................................................................................... 46 Nicolae Ivășchescu, eliberare functie .................................................................... 46 Péter-János Makkai, SdS la MMPS ...................................................................... 46 Ion Alin Dan Ignat, eliberare functie ...................................................................... 46 Ministrul apărării naționale, Nicolae-Ionel Ciucă ................................................... 46 ambasadorul Marii Britanii în România, Andrew Noble ..................................... 46 Întâlnire de lucru între miniștrii Apărării și Economiei, la sediul MapN .................. 47 Miniştrii apărării şi economiei, întâlnire de lucru la sediul MApN ....................... 49 VIRGIL POPESCU:"Legea 173/2020 blochează activitatea economică" .............. 49 . FINANȚE

.......................................................... 50

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 50 . RESURSE, chiar și de idei

....................................................... 51

Sistemul de management al achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării .............................................................................................................................. 51 . SINDICAT

... ...................................................... 62

BNS acuză achizițiile de armament dezastruoase ale lui Ciucă............................ 62 Insights.................................................................................................................. 62 . OSINT

... ...................................................... 63

INFORADAR ......................................................................................................... 63 Teme de clarificat .............................................................................................. 63 Ghid cu privire la prevenirea dezinformării ........................................................ 63 . COMPETITIVE INTELLIGENCE

... ............................................... 64

HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 64 . TOP SKILLs

... ..................................................... 66

Răzvan BOGORODIȚĂ......................................................................................... 66 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?

... ..................................................... 67 Page 7 of 70

informații ............................................................................................................ 67 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 67 Buletin de presă .................................................................................................... 68 . DIVERSE

... ...................................................... 68

RO.A&D remember ............................................................................................... 68 TOP5 interviuri RO.A&D ....................................................................................... 68

DISCLAIMER: THE NEWS & INTERVIEWS REFLECT ONLY THE VIEWS OF THE AUTHOR & INTERVIEWEES, NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE ȘI INTERVIU REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA ȘI A INTERVIEVATULUI, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate.

Pentru claritate deplină, consultați textul original al articolului.

Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 8 of 70

Constantin Bucuroiu Să eliminăm pe ''NU SE POATE'' https://www.youtube.com/watch?v=gsAeQ6VmyOM

ro.a&d .ro 08.02.2021

Constantin Bucuroiu este președintele Alianței sindicatelor din industria de apărare și aeronautică și liderul sindicatului Dreptatea de la Automecanica Moreni. În acest interviu, Constantin Bucuroiu prezintă componența delegației sindicale și principalele subiecte care vor fi propuse dialogului cu conducerea Ministerului Economiei, Antreprenoriatului şi Turismului, cu ministrul Claudiu Năsui, marți 09.02.2021.

Constantin Bucuroiu este președintele Alianței sindicatelor din industria de apărare și aeronautică și liderul sindicatului Dreptatea de la Automecanica Moreni.

Alianța sindicatelor din industria de apărare și aeronautică este formată din organizații sindicale aflate în structura a 5 federații din 3 confederații: - Federația Națională Sindicală Solidaritatea Metal din Confederația Națională Sindicală Cartel Alfa; https://www.fnssm.ro/ https://www.cartel-alfa.ro/ - Federația Națională a Sindicatelor din Industrie din Confederația Națională Sindicală Cartel Alfa; www.fnsi.ro - Federația Sindicatelor Naționale a Industriilor din Confederația BNS; https://bns.ro/ - Federația Unirea din Confederația Sindicală Națională Meridian; http://www.csnmeridian.ro/ - Federația Națională a Sindicatelor Libere din Industrie din Confederația BNS. https://bns.ro/ Page 9 of 70

Sumar: 00:38 noile evoluții ăn activitatea sindicală 01:05 dialog sau proteste?

02:10 reacția ministrului economiei 02:45 problemele actuale ale industriei A&D 05:00 o viziune sindicală pentru reorganizarea ROMARM, a industriei de apărare 08:05 componența delegației sindicale pentru dialogul cu reprezentanții ministerului economiei 09:00 importanța dialogului dintre sindicate și decidenți 09:35 relația industriei de apărare cu partenerii străini prin offset 10:45 mesajul către oameni 12:20 respectarea deciziilor 14:00 continuitate în strategia de dezvoltare a industriei A&D 15:55 mulțumiri speciale adresate unor cadre militare

INTERVIURI RO.A&D în 2021

TOATE AICI

Page 10 of 70

Arsenal Reșița

CARFIL

Fabrica de Arme Cugir

Fabrica de Pulberi Făgăraș

IOR

PIROCHIM VICTORIA

ROMARM

Romtehnica

TOHAN

UM Cugir

UM Mija

UM Orăştie

UM Plopeni

UM Sadu

UPS Dragomirești

Program: Arma de asalt cal 5,56 mm cu muniţia aferentă https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/arma-de-asalt-5-56-mm

direcția generală armamente .ro principale1:

Obiective • Să asigure dotarea trupelor cu armament individual la nivelul angajamentelor NATO; • Să execute trageri în condiţii extreme de temperatură şi umiditate a mediului.

Să înțelegem mai bine FABRICA DE ARME CUGIR SA

NEWS

Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

romtehnica .com Să înțelegem mai bine NEWS INSTANȚA

1

DOSAR

ÎCCJ

6869/2/2019

Curtea de Apel Bucureşti

47/2/2020

TERMEN

STADIU

-

Cauza se află în procedură de filtru. Primul termen de judecată urmează a fi alocat ulterior.

Respinge cererea cu Hotarârea 1344/2020; 17.12.2020: recurs DAMEN; 21.12.2020: recurs DAMEN

15/12/2020

Proiect prioritar de cercetare-dezvoltare

Page 11 of 70

AEROTEH: SVP

Page 12 of 70

Page 13 of 70

BVB - industria aeronautică herald insights .ro AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 271,41 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație

MIL EUR0 310,00 290,00 270,00 250,00 230,00 210,00 190,00

mil. euro

ARS

AVIO

IARV

RORX

06.02.2021

04.02.2021

02.02.2021

31.01.2021

29.01.2021

27.01.2021

25.01.2021

23.01.2021

21.01.2021

19.01.2021

17.01.2021

15.01.2021

13.01.2021

11.01.2021

09.01.2021

07.01.2021

05.01.2021

01.01.2021

150,00

03.01.2021

170,00

TBM

160,00 140,00 120,00 100,00 80,00 60,00 40,00

Page 14 of 70

06.02.2021

04.02.2021

02.02.2021

31.01.2021

29.01.2021

27.01.2021

25.01.2021

23.01.2021

21.01.2021

19.01.2021

17.01.2021

15.01.2021

13.01.2021

11.01.2021

09.01.2021

07.01.2021

05.01.2021

03.01.2021

0,00

01.01.2021

20,00

Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA

2

https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft

direcția generală armamente .ro Să înțelegem mai bine Lockheed Martin Corp.

Pratt and Whitney

BAE Systems Inc.

NORTHRUP GRUMMAN AEROSPACE SYSTEMS REDONDO BEACH

BOOZ ALLEN HAMILTON ENGINEERING SERVICES

SNAP-ON INC.

DATA LINK SOLUTIONS LLC

VIASAT INC.

ELBIT SYSTEMS OF AMERICA

AEROSTAR S.A.

AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație.

Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.

2

Program prioritar cu contract de achiziție în derulare

Page 15 of 70

Programul: modernizare IAR-99 Revitalizarea şi modernizarea aeronavelor IAR-99, M.Ap.N. https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/modernizare-iar-99

direcția generală armamente .ro Obiective principale • dezvoltarea capabilităţii aeriene de şcoală şi antrenament avansat în vederea trecerii personalului navigant la zborul pe aeronavele F-16; • dezvoltarea/menţinerea capabilităţii aeriene de sprijin aerian apropiat şi intervenţie împotriva ţintelor aeriene de viteză mică.

Să înțelegem mai bine AVIOANE CRAIOVA S.A.

ELBIT SYSTEMS LTD.

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare direcția generală armamente .ro Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-ultra-20-vtol-multirol Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ULTRA-20 VTOL Multirol este destinat pentru utilizarea în domeniul ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance) cât şi în domeniul cadastrului general, sistemul fiind dotat cu senzori interschimbabili.

Platforma aeriană ULTRA-20 VTOL Multirol se află în faza de prototip, în trimestrul trei din anul 2020 fiind programate teste operaţionale.

Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-tinta-ultra-20-v2 Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ţintă ULTRA-20 V2 este destinat diversificării posibilităţilor de antrenament în cadrul exerciţiilor de trageri reale sau simulate cu sistemele de rachete HAWK din dotarea SMFA şi KUB din dotarea SMFT. Proiectul a fost dezvoltat la cererea SMFA, beneficiarul final fiind poligonul Capu Midia.

Page 16 of 70

Program: Sisteme C4I cu capabilități de integrare ISTAR https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sisteme-c4i

direcția generală armamente .ro Obiective principale3: • realizarea unui sistem C4I cu capabilități de integrare ISTAR, la nivelul tacticoperativ al Forţelor Terestre; • realizarea într-o primă etapă, a unui sistem C4I cu capabilități de integrare ISTAR pentru Forţele Terestre

Program: Sistem UAS tactic-operativ clasa II https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistem-uas

direcția generală armamente .ro principale4:

Obiective Înzestrarea cu șapte (7) sisteme UAS tactic-operative clasa II (UAS-TO), de același tip, care să îndeplinească cerințele aprobate, pentru dotarea structurilor din Armata României.

Program: TPS-77 Radar tridimensional cu distanță mare de descoperire, mobil https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/tps-77

direcția generală armamente .ro Obiective principale: • înzestrarea Forțelor Aeriene cu radare cu distanță mare de descoperire; • asigurarea capabilităților de detectare, identificare și determinare a caracteristicilor țintelor aeriene, urmărire și control al zborurilor.

Să înțelegem mai bine LOCKHEED MARTIN NEWS

3 4

Program prioritar în pregătire Program prioritar în pregătire

Page 17 of 70

Collins Aerospace, Cedar Rapids, IA NATO COMMUNICATIONS AND INFORMATION AGENCY (NCIA) – UHF SATCOM RADIO SYSTEMS https://www.dsca.mil/press-media/major-arms-sales/nato-communications-andinformation-agency-ncia-uhf-satcom-radio

dsca .mil Media/Public Contact pm-cpa@state.gov Transmittal No 20-48 WASHINGTON, February 5, 2021

The State Department has made a determination approving a possible Foreign Military Sale to the NATO Communications and Information Agency (NCIA) of UHF SATCOM Radio Systems and related equipment for an estimated cost of $65 million. The Defense Security Cooperation Agency delivered the required certification notifying Congress of this possible sale today.

The NATO Communications and Information Agency (NCIA) has requested to buy five hundred seventeen (517) AN/PRC-158 Manpack UHF SATCOM radio systems. Also included are crypto fill devices, man-portable ancillaries, vehicular ancillaries, deployed Headquarter ancillaries, power support, and operator and maintenance training, and other related elements of program, technical and logistics support. The total estimated program cost is $65 million.

This proposed sale will support the foreign policy and national security of the United States by helping to improve the security of NATO allies and partner nations that are an important force for ensuring peace and stability in Europe.

This proposed sale will ensure NATO warfighters have access to the latest C3I systems and technologies, and will be interoperable with U.S. forces. An updated UHF TACSAT radios in the hands of NATO allies and partners will offer significant C3I capabilities at all echelons, from the operational level down to the lowest small unit tactical formation. These capabilities increase secure communication effectiveness and efficiency and enhance military decision making. NCIA will have no difficulty absorbing this equipment into its armed forces.

The proposed sale of this equipment will not alter the basic military balance in the region.

The prime contractor will be Collins Aerospace, Cedar Rapids, IA. There are no known offset agreements in connection with this potential sale.

Implementation of this proposed sale will require one (1) or two (2) contractor representatives to travel to the specified NATO country to conduct the Operator and Maintenance OCONUS for a period of two (2) months.

There will be no adverse impact on U.S. defense readiness as a result of this proposed sale.

This notice of a potential sale is required by law. The description and dollar value is for the highest estimated quantity and dollar value based on initial requirements. Actual dollar value will be lower depending on final requirements, budget authority, and signed sales agreement(s), if and when concluded.

Page 18 of 70

Pentagon urged to work with industry on 5G network development https://www.c4isrnet.com/battlefield-tech/it-networks/5g/2021/02/05/pentagon-urgedto-work-with-industry-on-5g-network-development/

defense news .com Andrew Eversden 2 days ago

The U.S. Department of Defense is exploring dynamic spectrum sharing capabilities for future 5G networks. (George Fray/AFP via Getty Images)

When the U.S. Defense Department asked industry last year how it could develop 5G networks domestically, people grew concerned that the department was trying to compete with private companies or nationalize 5G. A single question in the request for information made some lawmakers, defense businesses and interest groups worried that the Pentagon would stifle billions in commercial investment in a rush to build 5G to support advanced military technology that requires fast, reliable wireless connections — such as improved radar to help on the battlefield. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 19 of 70

Page 20 of 70

Program: Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare HSAM, PATRIOT Contract G2G 5 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/hsam-patriot

direcția generală armamente .ro Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES NEWS

LOCKHEED MARTIN NEWS

ROMAERO S.A. NEWS

https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-patriot-air-defense-system-and-related-support-and-equipment

Program: Sistem Lansator Multiplu Rachete cu bătaie mare HIMARS Contract G2G 6 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/himars

direcția generală armamente .ro Să înțelegem mai bine

LOCKHEED MARTIN7 NEWS

RAYTHEON TECHNOLOGIES8 NEWS

L3HARRIS TECHNOLOGIES9 NEWS

https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-high-mobility-artillery-rocket-systems-himars-and-related-support-and

Program: SHORAD - VSHORAD Sistem integrat de rachete sol-aer cu bătaie mică și foarte mică https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/shorad-vshorad

direcția generală armamente .ro principale10:

Obiective • asigurarea Armatei Române cu sisteme sol-aer de apărare antiaeriană apropiată și foarte apropiată; • asigurarea interoperabilității cu sistemele NATO; • îmbunătățirea capabilităților de apărăre antiaeriană.

Program prioritar cu contract de achiziție în derulare Program prioritar cu contract de achiziție în derulare 7 Lockheed-Martin in Grand Prairie, Texas and Camden, Arkansas; lansatoarele HIMARS și muniție 8 Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 9 HARRIS – stațiile radio 10 Program prioritar în pregătire 5 6

Page 21 of 70

Program: Sistem instalații mobile lansare rachete antinavă http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

romtehnica .com Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES11 NEWS

Program: MANPAD Sistem de rachete antiaeriene cu bătaie apropiată/rază foarte scurtă de acţiune, portabil https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/manpad

direcția generală armamente .ro principale12:

Obiective • asigurarea Armatei Române cu sisteme sol-aer pentru apărarea antiaeriană nemijlocită a forţelor, mijloacelor şi elementelor de infrastructură împotriva platformelor aeriene care atacă de la înălţimi mici şi foarte mici/razante, în condiţii de vizibilitate directă, ziua şi noaptea; • asigurarea interoperabilității cu sistemele NATO; • îmbunătățirea capabilităților de apărare antiaeriană.

Raytheon Missiles and Defense CHILE – STANDARD MISSILE-2 (SM-2) BLOCK IIIA MISSILES https://www.dsca.mil/press-media/major-arms-sales/chile-standard-missile-2-sm-2block-iiia-missiles PDF Version press_release-Chile_21-08_CN.pdf Media/Public Contact pm-cpa@state.gov Transmittal No 21-08

dsca .mil WASHINGTON, February 5, 2021

The State Department has made a determination approving a possible Foreign Military Sale to the Government of Chile of Standard Missile-2 (SM-2) Block IIIA Missiles and related equipment for an estimated cost of $85.0 million. The Defense Security Cooperation Agency delivered the required certification notifying Congress of this possible sale today.

The Government of Chile has requested to buy up to sixteen (16) Standard Missile-2 (SM-2) Block IIIA missiles (rail launched) (including two (2) missiles with manufacturer installed telemeter); two (2) MK 89 Mod 0 Guidance Sections; and one (1) Target 11 12

Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS Program prioritar în pregătire

Page 22 of 70

Detection Device Kit (including shroud), MK 45 Mod 14. Intermediate Level Maintenance Facility; spare parts and associated containers; personnel training and training equipment; publications and technical data; U.S. Government and contractor technical assistance and other related logistics support including ordnance handling equipment; and other related elements of logistics and program support. The total estimated program cost is $85.0 million.

This proposed sale will support the foreign policy goals and national security objectives of the United States by improving the security of a strategic partner in South America.

This proposed sale would support Chile’s anti-air warfare capabilities for the two recently transferred former Adelaide-class frigates to the Chilean Navy. Chile will have no difficulty absorbing the equipment and services into its armed forces.

The proposed sale of this equipment will not alter the basic military balance in the region.

The principal contractor will be Raytheon Missiles and Defense, Tucson, Arizona. There are no known offset agreements in connection with this potential sale.

Implementation of this proposed sale will not require the assignment of any additional U.S. Government or contractor representatives to Chile.

There will be no adverse impact on U.S. defense readiness as a result of this proposed sale.

This notice of a potential sale is required by law. The description and dollar value is for the highest estimated quantity and dollar value based on initial requirements. Actual dollar value will be lower depending on final requirements, budget authority, and signed sales agreement(s), if and when concluded.

Page 23 of 70

Program: Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-5

13

direcția generală armamente .ro Să înțelegem mai bine GDELS MOWAG NEWS

Uzina Mecanică București SA NEWS

PRO OPTICA SA NEWS

ELBIT / ELMET INTERNATIONAL SRL NEWS

Program: PIRANHA IIIC Transportor blindat pentru trupe 8 x 8 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-iiic

direcția generală armamente .ro principale14:

Obiective • protecţia, pe timpul executării misiunilor specifice a personalului împotriva schijelor, gloanţelor armamentului uşor de infanterie, efectelor armelor de nimicire în masă, chimice, bacteriologice, radiaţii şi nucleare; • angajarea luptei împotriva personalului şi a desantului aerian paraşutat şi lovirea ţintelor aeriene care zboară la înălţime mică.

Să înțelegem mai bine GDELS MOWAG NEWS

MFA MIZIL SA NEWS

PRO OPTICA SA NEWS

INTERACTIVE SBC NEWS

Program: Platforme transport auto, multifuncţionale pe roţi https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/platforme-de-transport

direcția generală armamente .ro principale15:

Obiective • achiziţa etapizată a platformelor de transport care să acopere necesarul din documentele de planificare aprobate la nivelul Ministerului Apărării Naționale • achiziţia pachetului de suport logistic iniţial necesar pentru operarea şi mentenanţa platformelor, pe parcursul primilor 2 ani de exploatare • securizarea surselor de aprovizionare pentru asigurarea suportului logistic integrat pe toată durata de viață a produselor, atât pe timp de pace, cât și în situații de criză și la război, prin implicarea industriei din România în producerea platformelor de transport Program prioritar cu contract de achiziție în derulare Program cu contract de achiziții în derulare 15 Program cu contract de achiziții în derulare 13 14

Page 24 of 70

Să înțelegem mai bine IVECO DEFENCE VEHICLES S.p.A. NEWS

AUTOMECANICA MEDIAȘ S.R.L. NEWS

GEO-STING SRL NEWS

General Dynamics Land Systems - UK virtual event https://gdgoesvirtual.com/ls/event.html

general dynamics uk limited .uk.com

Dacă vă cere parola .... folosiți ... GD2021

Insights Comuna Petreşti a intrat pe harta industriei de apărare bursa.ro 22.01.2021

Page 25 of 70

Global arms industry Sales by the top 25 companies up 8.5 per cent; Big players active in Global South https://sipri.org/media/press-release/2020/global-arms-industry-sales-top-25companies-85-cent-big-players-active-global-south

sipri .org 7 December 2020 Stockholm

Sales of arms and military services by the sector’s largest 25 companies totalled US$361 billion in 2019, 8.5 per cent more than in 2018. The largest companies have a geographically diverse international presence. This is according to new data released today by the Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI).

New data from SIPRI’s Arms Industry Database shows that arms sales by the world’s 25 largest arms-producing and military services companies (arms companies) totalled US$361 billion in 2019. This represents an 8.5 per cent increase in real terms over the arms sales of the top 25 arms companies in 2018.

US companies still dominate, Middle East represented in top 25 for the first time In 2019 the top five arms companies were all based in the United States: Lockheed Martin, Boeing, Northrop Grumman, Raytheon and General Dynamics. These five together registered $166 billion in annual arms sales. In total, 12 US companies appear in the top 25 for 2019, accounting for 61 per cent of the combined arms sales of the top 25.

For the first time, a Middle Eastern firm appears in the top 25 ranking. EDGE, based in the United Arab Emirates (UAE), was created in 2019 from the merger of more than 25 smaller companies. It ranks at number 22 and accounted for 1.3 per cent of total arms sales of the top 25.

‘EDGE is a good illustration of how the combination of high national demand for military products and services with a desire to become less dependent on foreign suppliers is driving the growth of arms companies in the Middle East,’ said Pieter Wezeman, Senior Researcher with the SIPRI Arms and Military Expenditure Programme.

Another newcomer in the top 25 in 2019 was L3Harris Technologies (ranked 10th). It was created through the merger of two US companies that were both in the top 25 in 2018: Harris Corporation and L3 Technologies.

Chinese arms companies’ sales increase, Russian companies’ sales fall The top 25 also includes four Chinese companies. Three are in the top 10: Aviation Industry Corporation of China (AVIC; ranked 6th), China Electronics Technology Group Corporation (CETC; ranked 8th) and China North Industries Group Corporation (NORINCO; ranked 9th). The combined revenue of the four Chinese companies in the top 25—which also include China South Industries Group Corporation (CSGC; ranked 24th)—grew by 4.8 per cent between 2018 and 2019.

Reflecting on the rise in the arms sales of Chinese companies, SIPRI Senior Researcher Nan Tian said: ‘Chinese arms companies are benefiting from military modernization programmes for the People’s Liberation Army.’

The revenues of the two Russian companies in the top 25—Almaz-Antey and United Shipbuilding—both decreased between 2018 and 2019, by a combined total of $634 Page 26 of 70

million. A third Russian company, United Aircraft, lost $1.3 billion in sales and dropped out of the top 25 in 2019.

Alexandra Kuimova, Researcher at SIPRI, said: ‘Domestic competition and reduced government spending on fleet modernization were two of the main challenges for United Shipbuilding in 2019.’

Other notable developments and trends in the top 25 After the USA, China accounted for the second largest share of 2019 arms sales by the top 25 arms companies, at 16 per cent. The six West European companies together accounted for 18 per cent. The two Russian companies in the ranking accounted for 3.9 per cent.

Nineteen of the top 25 arms companies increased their arms sales in 2019 compared with 2018. The largest absolute increase in arms revenue was registered by Lockheed Martin: $5.1 billion, equivalent to 11 per cent in real terms.

The largest percentage increase in annual arms sales—105 per cent—was reported

by French producer Dassault Aviation Group. ‘A sharp rise in export deliveries of Rafale combat aircraft pushed Dassault Aviation into the top 25 arms companies for the first time,’ says Lucie Béraud-Sudreau, Director of the SIPRI Arms and Military Expenditure Programme.

Mapping shows Global South becoming integrated into global arms industry The report also looks at the international presence of the 15 largest arms companies in 2019. These companies are present in a total of 49 countries, through majorityowned subsidiaries, joint ventures and research facilities.

With a global presence spanning 24 countries each, Thales and Airbus are the two most internationalized companies—followed closely by Boeing (21 countries), Leonardo (21 countries) and Lockheed Martin (19 countries).

The United Kingdom, Australia, the USA, Canada and Germany host the largest numbers of these foreign entities. Outside the arms industry hubs of North America and Western Europe, the largest numbers of entities of foreign companies are hosted

by Australia (38), Saudi Arabia (24), India (13), Singapore (11), the UAE (11) and Brazil (10).

Alexandra Marksteiner of the SIPRI Arms and Military Expenditure Programme said: ‘There are many reasons why arms companies might want to establish themselves overseas, including better access to growing markets, collaborative weapon programmes, or policies in the host countries tying arms purchases to technology transfers.’

Of the 49 countries hosting foreign entities of the top 15 arms companies, 17 are in low- and middle-income countries. ‘Countries in the Global South seeking to jump-start their arms production programmes have welcomed foreign arms companies as a means to benefit from technology transfers,’ said Diego Lopes da Silva, Researcher at SIPRI. Siemon Wezeman, Senior Researcher at SIPRI, said: ‘The Chinese and Russian arms companies in the top 15 have only a limited international presence. Sanctions against Russian firms and government-mandated limits on acquisitions by Chinese firms seem to have played a role in constraining their global presence.’

Page 27 of 70

USA Boeing, Raytheon missile sales to Saudi Arabia paused by Biden administration Vânzările de rachete Boeing și Raytheon către Arabia Saudită au fost întrerupte de administrația Biden https://www.defensenews.com/global/mideast-africa/2021/02/05/boeing-raytheonmissile-sales-to-saudi-arabia-canceled-by-biden-administration/

defense news .com By: Joe Gould and Aaron Mehta 2 days ago

FILE - In this Sept. 22, 2016, file photo, a man stands among the rubble of the Alsonidar Group's water pump and pipe factory after it was hit by Saudi-led airstrikes in Sanaa, Yemen. (AP Photo/Hani Mohammed, File) Updated 2/5/2021 at 11:50 am EST to clarify status of the two arms sales

WASHINGTON —The Biden administration has paused indefinitely two precision guided munition sales to Saudi Arabia, worth as much as $760 million, as part of a new policy aimed at curtailing violence in Yemen, Defense News has learned.

However, that policy, announced Thursday by President Joe Biden, left open the possibility for future sales that are considered vital for Saudi Arabia’s national defense, a fine line that would mean some munitions sales will continue.

“We are ending all American support for offensive operations in the war in Yemen, including relevant arms sales,” Biden said during a speech at the State Department.

“At the same time, Saudi Arabia faces missile attacks, UAV strikes, and other threats from Iranian-supplied forces in multiple countries. We’re going to continue to support and help Saudi Arabia defend its sovereignty and its territorial integrity and its people."

Page 28 of 70

Administrația Biden a întrerupt pe termen nelimitat două vânzări de muniție ghidate de precizie către Arabia Saudită, în valoare de până la 760 de milioane de dolari, ca parte a unei noi politici care vizează reducerea violenței în Yemen, a informat Defense News.

Cu toate acestea, acea politică, anunțată joi de președintele Joe Biden, a lăsat deschisă posibilitatea vânzărilor viitoare care sunt considerate vitale pentru apărarea națională a Arabiei Saudite, o linie fină care ar însemna că unele vânzări de muniții vor continua. "Încheiem tot sprijinul american pentru operațiuni ofensive în războiul din Yemen, inclusiv vânzările relevante de arme", a spus Biden în timpul unui discurs la Departamentul de Stat. „În același timp, Arabia Saudită se confruntă cu atacuri cu rachete, greve UAV și alte amenințări din partea forțelor furnizate de Iran în mai multe țări. Vom continua să sprijinim și să ajutăm Arabia Saudită să-și apere suveranitatea, integritatea teritorială și poporul său. " ... citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ...

Office of Local Defense Community Cooperation https://oea.gov/defense-spending-state-fiscal-year-2019 Defense Spending by State - Fiscal Year 2019 This report documents the results of a state-by-state analysis of Department of Defense personnel and contractual spending during Fiscal Year (FY) 2019 in the 50 states and the District of Columbia. State and local officials may use this information to assess a region’s dependence on defense spending and to target assistance to support more resilient communities and companies.

ILLINOIS

Page 29 of 70

Page 30 of 70

Lorzii războiului rămân tot americanii https://www.capital.ro/lorzii-razboiului-raman-tot-americanii.html

capital .ro Autor: Lucia Popa 6 februarie 2021

Primii cinci producători de arme din lume sunt companii americane. Unii spun că e triumful capitalismului american. Alții că au mâinile pătate de sânge.

Primele 100 de companii de apărare au avut câștiguri de 420 miliarde de dolari în 2018, în creștere cu 4,6% față de 2017 și cu aproape 50 de procente mai mari decât în 2002, potrivit Institutului Internațional de Cercetare a Păcii din Stockholm (SIPRI).

Acesta publică anual o listă a primilor 100 de vânzători de arme din lume, pe baza ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 31 of 70

AeroSpace and Defence Industries Association of Europe ASD

AGORIA Aeronautics, Space, Security & Defence Industries ASSDI

Arab Organization for Industrialization AOI

Austrian Aeronautics Industries Group AAI

Austrian Defence Industry Association ADIG

Austrian Defence & Security Industry ASW

Belgian Security and Defence Industry BSDI

Bulgarian Defence Industries Association BDIA

Croatian Chamber of Economy HGK

Croatian Defense Industry Competitiveness cluster CDICC

Defence and Security Industry Association of the Czech Republic DSIA

The European Network of EURODEFENSE

The Romanian Business Association of the Military Technique Manufacturers

Romanian Helicopter Industry Association ARIE

Turkish Defense and Aerospace Industry Manufacturers Association - SASAD

Page 32 of 70

Turcia Noua fabrică de apărare din Ankara Ankara’ya Yeni Savunma Fabrikası https://ro.rayhaber.com/2021/02/ankaraya-nou%C4%83-fabric%C4%83-deap%C4%83rare/

ray haber .com 06.02.2021

Ministrul industriei și tehnologiei Mustafa Varank, referindu-se la importanța indigenizării în industria de apărare, a declarat: „Am reușit să creștem rata de localizare de la 2002 la sută în 20 la peste 70 la sută. Cifra de afaceri anuală a industriei a depășit 11 miliarde de dolari. Aproximativ 30 la sută din această cifră de afaceri provine din exporturi. Turcia nu este capabilă doar să își construiască propria industrie de apărare, care poate fi exportată către piețele de peste mări care au venit într-o țară " a spus.

Ministrul Varank, în discursul său la ceremonia de deschidere a noii fabrici a Teknokar Savunma ve Havacılık A.Ș. Ministrul Varank, afirmând că este necesar să se investească în industria de apărare pentru a avea un cuvânt de spus în arena internațională și puterea economică din lume, ministrul Varank a spus: „Industria de apărare funcționează ca o locomotivă atât în ceea ce privește securitatea națională, cât și în ceea ce privește economia țării prin rețeaua de tehnologie și aprovizionare dezvoltată în sector. " a găsit evaluarea. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 33 of 70

Securitatea Dvs. este principala noastră preocupare DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP

Societate 100% românească care activează pe piața industriei de apărare

Video prezentare:

TERMOGUARD DMI C - scanner video office

Page 34 of 70

Producție și Proiectare

Certificare și Autorizare

ANGAJĂM !

Page 35 of 70

Dacia Military Industry DMI vă oferă: TERMOGUARD DMI-C - sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup; TERMOGUARD DMI-L - sistemul are capacitatea de a măsura, fără contact, temperatura corpului uman; Bipod B1 - oferă încrederea și stabilitatea de care ai nevoie la o tragere în condiții dificile.

Despre DACIA Military Industry Gabriel LINȚĂ, Director General DMI https://cronicaromana.net/2021/01/21/directorul-general-al-companiei-dacia-military-industry-gabriellinta-solutia-de-relansare-a-industriei-de-aparare-este-trecerea-la-managementul-privat/

Până în 1990, industria de apărare a națională aducea României în perioada cea mai bună 1,2 miliarde USD. În anul 1989 exportul de produse militare românești a fost de 700 milioane USD, după care a scăzut până la o valoare minima de 24,6 milioane USD în anul 2001. În anul 2018 exportul de produse militare românești a fost de 195 milioane USD. Apariția societății DACIA Military Industry SRL (DMI), firmă având domeniul de activitate în zona producției de armament și demuniție, cu o baza materială și infrastructură de producție de ultimă generație, centre cu comandă numerică, CNCuri, freze, strunguri și SDV-uri etc…, reprezintă o consecință firească a implicării firmelor private în zona industriei de apărare.

DACIA Military Industry colaborează cu industria de apărare pe diverse proiecte, fiind partener de încredere pentru proiecte de producție și export ale produselor manufacturate în fabricile aparținând ROMARM. Vânzarea produselor și componentelor realizate de către industria de apărare pe piețe și partenerilor externi unde societatea noastră are deschidere și colaborări, reprezintă una dintre prioritățile firmei DACIA Military Industry.

Industria de apărare înseamnă tehnologie, dezvoltare, cercetare, proiectare și nu în ultimul rând vânzarea produselor finite pe piața internă și pe cele externe. Companiile, care vor continua să producă folosind tehnologiile anilor ’60 – ’70, folosindu-se utilaje energofage, depășite tehnologic, folosindu-se o forță de muncă supradimensionată cu personal TESA excedentar, bazat pe nepotisme și sinecuri, nu vor putea ține pasul cu evoluția tehnologică din domeniu și nu vor fi competitive și se vor integra cu dificultate în consorțiile productive internaționale.

Industria de apărare are nevoie, din partea decidenților din domeniu, de o viziune total nouă. Soluția de relansare a industriei de apărare este trecerea la managementul privat, cu proiecte de dezvoltare pe termen scurt, mediu și lung, cu planuri de afaceri bine structurate și indicatori bine stabiliți de eficiență economico-financiară. Experiența a stabilit faptul că un management privat, având indicatori de performanță bine trasați, a reușit să readucă domeniul pe linia de plutire și să crească performanțele companiei.

Un management privat plătit funcție de performanțele economico-financiare va face tot posibilul pentru creșterea acestor performanțe aplecându-se asupra modernizării Page 36 of 70

procesului de producție, a cercetării, proiectării și mai ales asupra departamentului de vânzări a produselor manufacturate.

Trecerea la managementul privat poate reprezenta precursorul privatizării industriei de apărare, așa cum au făcut țări vecine cu România și care, ca urmare a privatizării, au reușit să ajungă la valori ale exportului de ordinul miliardului, un exemplu concludent fiind vecinii noștri bulgari.

DMI în 2020 Din punct de vedere a dezvoltării, firma DACIA Military Industry, cu ajutorul unei echipe tinere de specialiști, ingineri, proiectanți și muncitori cu înaltă calificare, a reușit ca întro perioadă de timp foarte scurtă, să dezvolte proiecte importante dintre care aș enumera: 1. Proiectul “Bipod” – componentă auxiliară a puștilor cu lunetă, foarte ușor, fiind realizat din aluminiu și având o versalitate deosebită. Este un produs proiectat și executat în cadrul firmei noastre; 2. Realizarea componentelor de aluminiu pe centrele de prelucrare cu comandă numerică, CNC-uri, pentru parteneri terți; 3. Începând cu luna martie 2020, odată cu apariția pandemiei cu virusul SARS COVID 19, echipa de specialiști a firmei DACIA Military Industry s-a concentrat pe dezvoltarea și integrarea mai multor sisteme de scanare, monitorizare și alertă a depășirii temperaturii corpului uman, așa numitele TERMOSCANERE, sisteme necesare combaterii răspândirii pandemiei de coronavirus. Aceste sisteme au fost verificate și omologate de către Agenția de Cercetare pentru Tehnică și Tehnologie Medicală și de către Centrul de Cercetări Ștințifice Medico-Medicale.

Mai multe instituții au achiziționat, prin sistemul de licitații SICAP, aceste sisteme de TERMOSCANARE, printre care aș enumera, instituția ISU din mai multe județe, unități administrative teritoriale, instituții de învațământ private și instituții de cultură; 4. Departamentul de dezvoltare proiectare, cu ajutorul specialiștilor din domeniu, lucrează permanent la mărirea portofoliului de produse special, a celor cu dublă utilizare și a celor cu destinație civilă; 5. Producția DACIA Military Industry se bazează pe achiziționarea de utilaje și tehnologie de ultimă generație, centre de prelucrare cu comandă numeric, freze și Page 37 of 70

strunguri, compresoare și SDV-uri. Atelierul de producție al DACIA Military Industry satisface standardele înalte de calitate și precizie pentru produsele sale; 6. Din punct de vedere al interacțiunii cu instituțiile statului, Dacia Military Industry a avut o colaborare foarte bună cu Ministerul Economiei, a obținut autorizația și înscrierea în Registrul Unic al Producătorilor și Prestatorilor de servicii în domeniul special. De asemenea există o colaborarea foarte bună cu Departamentul pentru Controlul Exporturilor (ANCEX), din cadrul Ministerului de Externe, de asemenea cu ROMARM și fabricile din subordine. ,,Mulțumesc instituțiilor care în anul 2020, acest an atipic, au evaluat și sprijinit demersul societății DACIA Military Industry de autorizare și dezvoltare’’.

Gabriel Lință, Director General DMI DMI în 2021 Perspectivele de dezvoltare ale DACIA Military Industry se concentrează pe următoarele proiecte: 1. Dezvoltarea, proiectarea, integrarea și producția unei arme militare; 2. Punerea în funcțiune a unei linii de producție muniție; 3. Dezvoltarea, proiectarea, integrarea și producția de produse cu dublă utilizare; 4. Din punct de vedere economico-financiar, DACIA military Industry a crescut în anul 2020, majorându-și semnificativ capitalul social, urmând ca în perioada următoare DACIA Military Industry să se transforme din Societate cu Raspundere Limitată (SRL) în Societate pe Acțiuni (SA). Prin această transformare DACIA Military Industry estimează atragerea de noi acționari și mărirea capitalului de lucru, astfel încât proiectele de dezvoltare pe termen scurt să poată fi realizate conform planurilor de dezvoltare stabilite de acționari.

Page 38 of 70

Page 39 of 70

NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)

BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)

BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)

CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)

CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)

CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)

NATO

NATO NOW

NEWSROOM

NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS

Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS

NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS

40 links for specific news NATO names location for new military space center https://www.defensenews.com/space/2021/02/05/nato-names-location-for-newmilitary-space-center/

defense news .com By: Christina Mackenzie 2 days ago

PARIS — The French city of Toulouse is to be NATO’s new center for excellence in military space. The decision was taken by NATO on Jan. 28 but was officially announced Feb. 4. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

NATO intră în lupta împotriva schimbărilor climatice Secretarul general vrea vehicule şi avioane eco https://adevarul.ro/international/in-lume/nato-intra-lupta-schimbarilor-climatice-secretarulgeneral-vrea-vehicule-avioane-eco-1_601fe9d15163ec4271b947a6/index.html

adevărul .ro 7 februarie 2021, 15:31 Ion Gaidau

Alianţa Nord-Atlantică se va implica în reducerea schimbărilor climatice şi încălzirea globală prin echipamente mai puţin poluante, combustibili eco şi surse de energie regenerabile, informează monitorulapararii.ro. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 40 of 70

European Commission

The Commissioners

Press corner

PRESIDENT(2019-2024)

High Representative/ Vice-President

Executive Vice-President Digital Age

Ursula von der Leyen NEWS

Josep Borrell Fontelles NEWS

Margrethe Vestager NEWS

COMMISSIONER Economy

COMMISSIONER Energy

COMMISSIONER Transport

Paolo Gentiloni NEWS

Kadri Simson NEWS

Adina Vălean NEWS

COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS

COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS

COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS

European Parliament

SEDE

ITRE

President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS

President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS

President

Page 41 of 70

ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS

President European Council Charles Michel NEWS

Chief Executive European Defence Agency

Jiří Šedivý NEWS

Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS

80 links for specific news Ce înseamnă salariul minim în UE și în România de la puterea de cumpărare la specificul românesc https://cursdeguvernare.ro/ce-inseamna-salariul-minim-in-ue-si-in-romania-de-laputerea-de-cumparare-la-specificul-romanesc.html

curs de guvernare .ro de Marin Pana , 7.2.2021

Salariul minim pe economie din România (458 euro) s-a situat în ianuarie 2021 peste cel din Ungaria (442 euro) și cu mult peste cel din Bulgaria (332 euro), potrivit datelor publicate de Eurostat. Între statele ECE, sumele mimime ceva mai mari decât la noi se câștigă în Letonia (500 euro) și Croația (563 euro).

Page 42 of 70

Cele mai mari valori s-au consemnat în Luxemburg (2.202 euro) și Irlanda (1.724 euro).

De reținut, doar în 21 din cele 27 de state membre a fost stabilit acest reper național pe piața muncii, iar economiile cele mai dezvoltate sunt grupate în jurul valorii de 1.600 euro ( Olanda 1.685 euro, Belgia 1.626 euro, Germania 1.614 euro și Franța 1.555 euro). ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Insights Rusia expulzează diplomați din Suedia, Germania și Polonia care au participat la protestele pro-Navalnîi cursdeguvernare.ro 06/02/2021

Cancelarul Austriei: Uniunea Europeană nu trebuie să pericliteze Nord Stream 2 din cauza lui Alexei Navalnîi cursdeguvernare.ro 06/02/2021

Germania surprinde toată Europa! Anunțul făcut de Angela Merkel în plin scandal internațional capital.ro 06/02/2021

Page 43 of 70

Page 44 of 70

România știri A&D

Klaus IOHANNIS NEWS

Anca DRAGU NEWS

Ludovic ORBAN NEWS

Florin CÎȚU NEWS

Președinție

Senat

Camera Deputaților

Guvern

Claudiu NĂSUI Ministrul economiei NEWS

Nicolae CIUCĂ Ministrul apărării NEWS

Alexandru NAZARE Ministrul finanțelor NEWS

Cătălin DRULĂ Ministrul T&I NEWS

Cristian GHINEA Ministrul I&PE NEWS

Ciprian TELEMAN Ministrul C&I&D NEWS

Raluca TURCAN Ministrul muncii NEWS

Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS

Radu Răzvan Horațiu, SG la MJ Primul-Ministru Decizie privind exercitarea funcției publice din categoria înalților funcționari publici de secretar general al Ministerului Justiției de către domnul Radu Răzvan Horațiu Nr. 111 din 05-Februarie-2021 M. Of. Partea I nr. 126 din 05 Februarie 2021

Page 45 of 70

Elena Petrașcu, eliberare functie Primul-Ministru Decizie privind aplicarea mobilității pentru doamna Elena Petrașcu din funcția publică de secretar general al Ministerului Justiției în funcția publică de inspector guvernamental în cadrul Secretariatului General al Guvernului Nr. 110 din 05-Februarie-2021 M. Of. Partea I nr. 126 din 05 Februarie 2021

Gábor Sándor, SdS la MTI Primul-Ministru Decizie privind numirea domnului Gábor Sándor în funcția de secretar de stat la Ministerul Transporturilor și Infrastructurii Nr. 107 din 05-Februarie-2021 M. Of. Partea I nr. 125 din 05 Februarie 2021

Nicolae Ivășchescu, eliberare functie Primul-Ministru Decizie privind eliberarea domnului Nicolae Ivășchescu din funcția de secretar de stat la Ministerul Transporturilor și Infrastructurii Nr. 106 din 05-Februarie-2021 M. Of. Partea I nr. 125 din 05 Februarie 2021

Péter-János Makkai, SdS la MMPS Primul-Ministru Decizie pentru numirea domnului Péter-János Makkai în funcția de secretar de stat la Ministerul Muncii și Protecției Sociale Nr. 109 din 05-Februarie-2021 M. Of. Partea I nr. 125 din 05 Februarie 2021

Ion Alin Dan Ignat, eliberare functie Primul-Ministru Decizie pentru eliberarea domnului Ion Alin Dan Ignat din funcția de secretar de stat în cadrul Ministerului Muncii și Protecției Sociale Nr. 108 din 05-Februarie-2021 M. Of. Partea I nr. 125 din 05 Februarie 2021

Ministrul apărării naționale, Nicolae-Ionel Ciucă ambasadorul Marii Britanii în România, Andrew Noble https://www.mapn.ro/cpresa/16880_intrevedere-a-ministrului-aparariina%C8%9Bionale-cu-ambasadorul-marii-britanii-in-romania,-la-sediul-mapn

ministerul apărării naţionale .ro Nr. 28 05.02.2021

Întrevedere a ministrului apărării naționale cu ambasadorul Marii Britanii în România, la sediul MApN Ministrul apărării naționale, Nicolae-Ionel Ciucă, l-a primit vineri, 5 februarie, la sediul MApN, pe ambasadorul Marii Britanii în România, Andrew Noble.

Page 46 of 70

Cei doi oficiali au avut o discuție amplă cu privire la provocările curente și viitoare ale mediului de securitate și la modalitățile optime de adaptare la realităţile strategice curente. Totodată, întrevederea a reprezentat o bună oportunitate pentru abordarea aspectelor privind cooperarea practică, inclusiv din perspectiva continuării inițiativelor bilaterale în derulare.

Ministrul Ciucă și ambasadorul Noble au abordat și subiecte legate de modalitățile de îmbunătățire a coordonării militare în context aliat, având în vedere impactul actualei crize sanitare asupra activităţilor în domeniul apărării.

Întâlnire de lucru între miniștrii Apărării și Economiei, la sediul MapN https://www.mapn.ro/cpresa/16879_intalnire-de-lucru-intre-mini%C8%99trii-apararii%C8%99i-economiei,-la-sediul-mapn

ministerul apărării naţionale .ro Nr. 27 05.02.2021

Întâlnire de lucru între miniștrii Apărării și Economiei, la sediul MApN - foto Laurențiu Turoi

Ministrul apărării naționale, Nicolae-Ionel Ciucă, s-a întâlnit joi, 4 februarie, la sediul Ministerului Apărării Naționale, cu ministrul economiei, antreprenoriatului și turismului, Claudiu Năsui.

Pe timpul întâlnirii, specialiștii militari au prezentat echipei conduse de ministrul Năsui detalii cu privire la programele esențiale de înzestrare pentru următorii 10 ani, precum și o proiecție a achizițiilor certe pe care Armata României intenționează să le facă de la operatorii economici naționali în perioada 2021-2030.

Page 47 of 70

Reprezentanții Ministerului Apărării Naționale au exprimat dorința de a angrena într-o măsură cât mai mare industria națională de apărare în dezvoltarea programelor de înzestrare ale Armatei României.

Echipa Ministerului Economiei a apreciat deschiderea la dialog a MApN și pașii concreți făcuți în domeniul creșterii oportunităților de implicare a operatorilor economici de stat și privați din țara noastră în zona furnizării de produse și servicii pentru Apărare. Cei doi miniștri au fost de acord că „știind care sunt nevoile apărării pe linia achiziției de echipamente noi, a munițiilor și pieselor de schimb, dar și serviciile de mentenanță necesare, industria noastră de apărare se poate adapta astfel încât să acopere cât mai mult din nevoile de înzestrare ale MApN“.

„Ținta este să aliniem, în cel mai eficient mod, cererile noastre cu oferta companiilor românești, rezultatul fiind că o parte din bugetul apărării va fi reinvestit în economia națională. Ne-am propus ca în 2021 să menținem același nivel al implicării industriei românești de apărare, răspunzând astfel unui interes național de securitate. În plus, prin injectarea de capital în economia românească, vom contribui în mod direct la revigorarea industriei naționale de apărare și la înființarea de locuri de muncă cu un grad ridicat de specializare”, a declarat ministrul Ciucă pe timpul întâlnirii.

*** În anul 2020, MApN a efectuat plăți directe către operatori din economia națională în valoare totală de peste 1,5 miliarde de lei. În plus, s-au efectuat plăți de aproximativ Page 48 of 70

un miliard de lei către companii străine care au ca subcontractori companii din industria națională.

De asemenea, s-au efectuat plăți pentru lucrări de infrastructură de circa 750 de milioane de lei. Aceste plăți nu includ cheltuielile efectuate pentru funcționarea cazărmilor, achizițiile de alimente sau echipament.

Miniştrii apărării şi economiei, întâlnire de lucru la sediul MApN https://ecopolitic.ro/ministrii-apararii-si-economiei-intalnire-de-lucru-la-sediul-mapn/

eco-politic news .ro Redactia ecopolitic.ro 05/02/2021

Ministrul apărării, Nicolae Ciucă, s-a întâlnit joi, la sediul Ministerului Apărării Naţionale, cu ministrul economiei, antreprenoriatului şi turismului, Claudiu Năsui.

Pe timpul întâlnirii, specialiştii militari au prezentat echipei conduse de ministrul Năsui detalii cu privire la programele esenţiale de înzestrare pentru următorii 10 ani, precum şi o proiecţie a achiziţiilor certe pe care Armata României intenţionează să le facă de la operatorii economici naţionali în perioada 2021-2030. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

VIRGIL POPESCU:"Legea 173/2020 blochează activitatea economică" https://www.bursa.ro/virgil-popescu-legea-1732020-blocheaza-activitateaeconomica-20640246

bursa .ro G.U. 06 februarie

Virgil Popescu, ministrul Energiei a făcut o declaraţie privind legea 173/2020 care blochează activitatea economică. ''Am aprobat în Guvern un proiect de lege, prin care abrogăm articolele 1,2 şi 3 din legea 173/2020. Proiectul a fost trimis în Parlament spre dezbatere. Dacă rămânem blocaţi cu vânzarea activelor nu mai putem, practic, să vindem de la Compania Naţională a Uraniului - uzina de la Feldioara - către Nuclear Electrica şi, astfel, să reîntregim circuitul nuclear în România'', a scris Virgil Popescu, pe Facebook. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 49 of 70

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 01.02.21 4,8728 5,5304 4,0346 241,2581

Euro Lira sterlină US Dollar Aur gr.

02.02.21 4,8739 5,5385 4,0483 240,7500

03.02.21 4,8713 5,5277 4,0532 239,0585

04.02.21 4,8742 5,5185 4,0639 236,7750

05.02.21 4,8744 5,5720 4,0700 236,5089

http://www.bnro.ro/default.htm

6,0000

Lei

5,7500 5,5000

GBP Y21

4,2500

USD Y20

4,0000

USD Y21 22.01.2021

08.01.2021

3,7500

26.02.2021

4,5000

19.02.2021

GBP Y20

12.02.2021

4,7500

05.02.2021

EURO Y21

29.01.2021

5,0000

15.01.2021

EURO Y20

01.01.2021

5,2500

Lei/gr.

265,0000 245,0000 225,0000

AUR Y20 205,0000

AUR Y21

26.02.2021

19.02.2021

12.02.2021

05.02.2021

29.01.2021

22.01.2021

15.01.2021

08.01.2021

165,0000

01.01.2021

185,0000

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 50 of 70

Sistemul de management al achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării Ministerul Apărării Naționale Ordin pentru aprobarea Instrucțiunii privind Sistemul de management al achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării Nr. M.20 din 26-Ianuarie-2021 M. Of. Partea I nr. 123 din 05 Februarie 2021

http://www.monitoruloficial.ro/emonitornew/emonviewmof.php?fid=MS44MjE4ODkzM jY1MDA3RSszMA== CAPITOLUL I Dispoziții generale Art. 1. Prezenta instrucțiune stabilește cadrul pentru managementul achizițiilor de sisteme de armament și echipamente majore de complexitate tehnică ridicată destinate înzestrării Armatei României, denumite în continuare achiziții de echipamente militare destinate înzestrării.

Art. 2. Instrucțiunea furnizează reglementările generale și atribuie responsabilități structurilor implicate din MApN în procesul de management al achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării.

Art. 3. Definițiile, acronimele și termenii utilizați în prezenta instrucțiune sunt prevăzuți în anexa nr. 1.

CAPITOLUL II Scop și domeniu de aplicare Art. 4. (1) Scopul prezentei instrucțiuni este acela de a crea cadrul organizatoric pentru optimizarea procesului de management al achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării, prin atribuirea de responsabilități distincte structurilor și specialiștilor implicați în proces.

(2) Sistemul de management al achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării face parte din Sistemul integrat de management al înzestrării Armatei României. În acest sens prezenta instrucțiune reglementează și modalitatea de coordonare și optimizare a Sistemului de management al achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării în cadrul Sistemului integrat de management al înzestrării Armatei României.

Art. 5. Prevederile prezentei instrucțiuni se aplică în cadrul Sistemului de management al achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării, coordonat de către Direcția generală pentru armamente (DGArm), prin care se realizează inițierea, derularea și finalizarea achizițiilor destinate înzestrării prin parcurgerea mai multor etape specifice fiecăreia dintre cele trei componente ale Sistemului integrat de management al înzestrării Armatei României.

CAPITOLUL III Managementul achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării SECȚIUNEA 1 Principii de bază Art. 6. (1) În MApN, achizițiile de echipamente militare destinate înzestrării se realizează în cadrul Sistemului integrat de management al înzestrării Armatei României, pe baza interacțiunii a trei componente: a) Sistemul de emitere a cerințelor (SEC), coordonat de Consiliul de Supraveghere a Cerințelor (CSC), ca autoritate de decizie pentru acest sistem; Page 51 of 70

b) Sistemul de planificare, programare, bugetare și evaluare (SPPBE), coordonat de Consiliul de Planificare a Apărării (CPA), ca autoritate de decizie pentru acest sistem; c) Sistemul de management al achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării (SMAEMI), coordonat de Consiliul de Achiziții (CODA), ca autoritate de decizie pentru acest sistem.

(2) Schema Sistemului integrat de management al înzestrării Armatei României, din perspectiva interacțiunii componentelor acestuia, este prezentată în anexa nr. 2.

(3) Fluxul activităților și structurile responsabile privind etapele programelor de înzestrare sunt prezentate în anexa nr. 3.

Art. 7. În fiecare din sistemele componente ale Sistemului integrat de management al înzestrării Armatei României se elaborează documente de bază specifice sistemului respectiv și se derulează activități proprii, urmărindu-se corelarea acestora la fiecare punct de decizie PD al procesului de achiziție.

Art. 8. Autoritățile de decizie ale celor trei sisteme, respectiv CSC, CPA și CODA, sunt organisme colective de decizie.

Art. 9. Managementul achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării se realizează în conformitate cu politica MApN referitoare la asigurarea calității în procesul de achiziție a sistemelor și echipamentelor destinate înzestrării, în concordanță cu politica NATO privind abordarea integrată a calității pe durata întregului ciclu de viață al sistemelor și în conformitate cu publicațiile NATO din seria AQAP 2000. Activitatea de asigurare a calității în MApN se realizează conform prevederilor Hotărârii Guvernului nr. 1.073/1996 privind evaluarea, certificarea și supravegherea calității la furnizorii forțelor armate, de către Organismul Militar de Certificare, Acreditare și Supraveghere.

SECȚIUNEA a 2-a Documente de bază Art. 10. Documentele de bază pentru fundamentarea programului de înzestrare în cadrul SEC sunt: a) documentul cu nevoile misiunii (DNM); b) studiul de concept (SC); c) documentul cu cerințele operaționale (DCO).

Art. 11. Documentele de bază ale programului de înzestrare în cadrul SMAEMI sunt: a) Strategia programului de înzestrare (SPI); b) Baza programului de înzestrare (BPI); c) documentele pentru asigurarea calității programului de înzestrare; d) documentele aferente activităților procesului de testare, evaluare și omologare; e) documentul de transfer al proprietății și intrare în înzestrare; f) rapoartele aferente programului de înzestrare.

Art. 12. Documentele de bază pentru planificarea programului de înzestrare în cadrul SPPBE sunt: a) Directiva de planificare a apărării (DPA); b) Planul de înzestrare a Armatei României (PIAR); c) programele majore și planurile anuale ale MApN; d) Planul anual al achizițiilor publice (PAAP).

SECȚIUNEA a 3-a Autorități de decizie și management Art. 13. În cadrul Sistemului integrat de management al înzestrării Armatei României, în funcție de competențele stabilite prin actele normative din domeniul achizițiilor, sunt implicați: a) Parlamentul României; b) Guvernul României; c) CSAT, care aprobă PIAR; d) ministrul apărării naționale/ordonator principal de credite; e) șeful SMAp, care stabilește cerințele de înzestrare; Page 52 of 70

f) CODA; g) CSC; h) CPA; i) Direcția generală pentru armamente; j) directorii programelor majore beneficiare; k) autoritățile contractante stabilite prin ordin al ministrului apărării naționale.

Art. 14. Managementul achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării este asigurat de către: a) pentru programele de înzestrare: - la nivel decizional - CODA, ca autoritate de decizie a programului de înzestrare; - la nivel executiv - directorul de program, cu sprijinul echipei de supraveghere a programului de înzestrare (ESP) și al echipei de lucru a programului de înzestrare (ELP); b) pentru achizițiile centralizate/descentralizate: - la nivel decizional - ordonatorul de credite în a cărui competență se află achiziția; - la nivel executiv - structura care efectuează achiziția.

SECȚIUNEA a 4-a Programul de înzestrare Art. 15. (1) Programul de înzestrare este ansamblul coerent de acțiuni derulate pentru intrarea în înzestrarea structurilor MApN a sistemelor de armamente și echipamentelor majore de complexitate tehnică ridicată, pe baza nevoilor beneficiarului, stabilite prin DNM și aprobate de autoritatea competentă.

(2) Din punctul de vedere al modalității de implementare a programelor de înzestrare, acestea se împart în următoarele tipuri: a) tip de program de înzestrare 1/TPI1 include sistemele de armamente și echipamentele majore de complexitate tehnică ridicată existente pe piața echipamentelor militare, inclusiv cele realizate prin acorduri sau contracte de la guvern la guvern. Pentru achiziția acestora nu sunt necesare activități de cercetare-dezvoltare și inovare și/sau emiterea unor cerințe specifice. Detalii sunt prezentate în anexa nr.

4a; b) tip de program de înzestrare 2/TPI2 include sistemele de armamente și echipamentele majore de complexitate tehnică ridicată existente pe piața echipamentelor militare, pentru a căror realizare și achiziție, corespunzător nevoilor și cerințelor tehnico-operaționale ale MApN, este necesară emiterea unor cerințe specifice, fără a schimba destinația produsului existent, dar nu sunt necesare activități de cercetare-dezvoltare și inovare. Detalii sunt prezentate în anexa nr. 4b; c) tip de program de înzestrare 3/TPI3 include sistemele de armamente și echipamentele majore de complexitate tehnică ridicată care, raportat la nevoile și cerințele tehnico-operaționale, nu au fost identificate pe piața echipamentelor militare. În această categorie intră produsele pentru a căror realizare și achiziție, corespunzător nevoilor și cerințelor tehnico- operaționale, sunt necesare activități de cercetaredezvoltare și inovare. Detalii sunt prezentate în anexa nr. 4c.

CAPITOLUL IV Activități principale în cadrul programului de înzestrare SECȚIUNEA 1 Etapele programului de înzestrare Art. 16. Un program de înzestrare se realizează prin parcurgerea următoarelor etape: a) etapa 1 - fundamentarea programului de înzestrare; b) etapa 2 - planificarea programului de înzestrare; c) etapa 3 - inițierea și derularea procedurii de atribuire a contractului/contractelor necesar/necesare realizării programului de înzestrare; d) etapa 4 - etapa de realizare/dezvoltare a producției în funcție de tipul programului de înzestrare; e) etapa 5 - intrarea în înzestrare a produselor; f) etapa 6 - operarea și suportul; Page 53 of 70

g) etapa 7 - analiza nevoilor de modernizare pe parcursul ciclului de viață al produselor; h) etapa 8 - scoaterea din înzestrare.

Art. 17. Etapele de realizare cuprind activități specifice fiecăruia din cele trei sisteme din cadrul Sistemului integrat de management al înzestrării Armatei României și sunt reglementate la nivelul autorităților de decizie ale acestora.

SECȚIUNEA a 2-a Fundamentarea programului de înzestrare Art. 18. Etapa de fundamentare a programului de înzestrare cuprinde următoarele faze: a) elaborarea DNM; b) aprobarea DNM; c) elaborarea studiului de concept, pe baza elementelor din DNM aprobat; d) recepționarea studiului de concept de către comisia de recepție a lucrării de cercetare-dezvoltare; e) aprobarea de către structura beneficiară/structurile beneficiare a/ale studiului de concept; f) elaborarea DCO; g) aprobarea de către autoritatea competentă a DCO, astfel: CSC pentru programele comune și structurile beneficiare pentru programele specifice; h) elaborarea de către directorul de program (DP) a Strategiei programului de înzestrare (SPI) și a Bazei programului de înzestrare (BPI) și supunerea aprobării acestor documente autorității de decizie în domeniul achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării.

Art. 19. (1) Stabilirea nevoilor misiunii și a necesității achiziției se efectuează în cadrul Sistemului de emitere a cerințelor (SEC).

(2) Toate programele de înzestrare au la bază nevoile misiunii identificate, analizate, elaborate/redactate, validate și aprobate.

(3) Identificarea nevoilor misiunii se efectuează de către structura beneficiară din MApN sau structura coordonatoare de domeniu din MApN, pe baza analizei obiectivelor politicii de apărare privind securitatea națională, a strategiei militare, a doctrinei naționale, a obligațiilor asumate față de NATO și UE și a cerințelor operaționale și tehnice specifice precizate în documentele acestor organizații, a amenințărilor preconizate și a evaluării capabilităților existente de realizare a misiunilor repartizate. În urma acestei evaluări pot fi identificate deficite de capabilități care se constituie în nevoile misiunii.

(4) Responsabilitățile structurilor implicate în procesul de definire, redactare, avizare, validare și aprobare a DNM sunt stabilite în cadrul SEC. Art. 20. (1) Studiul de concept (SC) este documentul care are ca obiectiv identificarea, analiza și definirea posibilităților de realizare a sistemelor de armamente și echipamentelor majore de complexitate tehnică ridicată aferente programelor de înzestrare care să răspundă DNM în vederea furnizării datelor de intrare necesare elaborării DCO, respectiv pentru SPI. (2) SC este realizat de Agenția de Cercetare pentru Tehnică și Tehnologii Militare (ACTTM), cu sprijinul echipei de produs de supraveghere a proiectului de cercetaredezvoltare și inovare sub coordonarea directorului de proiect de cercetare-dezvoltare și inovare/program de cercetare-dezvoltare și inovare, prin activități de documentare, surse deschise de informare și răspunsurile la documentele de tip Request for Information (RFI), Letter for Price and Availability (LPA), Request for Price and Availability (RPA) și altele asemenea. În situația în care nu se obțin date suficiente prin modalitățile prezentate se pot utiliza și date obținute din surse de date deschise credibile.

(3) Echipa de produs de supraveghere a proiectului de cercetare-dezvoltare și inovare/programului de cercetare- dezvoltare și inovare va avea în componență, după Page 54 of 70

caz, reprezentanți ai categoriilor de forțe ale armatei implicate, care sunt specialiști în domeniile operații, planificare, logistică, financiar, mentenanță, operare a tehnicii/echipamentului care face obiectul proiectului de cercetare-dezvoltare, managementul informației, precum și un reprezentant din structura de planificare a înzestrării beneficiarului, o persoană utilizatoare de tehnică (combatant) și o persoană specializată având cunoștințe cu privire la tehnica/echipamentul care face obiectul proiectului de cercetare-dezvoltare și inovare/programului de cercetare- dezvoltare și inovare.

(4) Echipa de produs de supraveghere a proiectului de cercetare-dezvoltare și inovare/programului de cercetare- dezvoltare și inovare va avea ca responsabilități: analiza cerințelor, stabilirea variantelor de realizare; convenirea criteriilor de evaluare pentru stabilirea variantei optime de realizare; stabilirea ponderilor pentru fiecare criteriu/subcriteriu pentru fiecare variantă și stabilirea punctajelor pentru fiecare criteriu/subcriteriu pentru fiecare variantă.

(5) SC este aprobat de șeful structurii beneficiare, iar în situația în care sunt mai multe structuri beneficiare, acesta este aprobat de către șefii acestora.

(6) Modul detaliat de elaborare a SC, precum și modul de lucru al echipei de produs de supraveghere a proiectului de cercetare-dezvoltare și inovare/programului de cercetare- dezvoltare și inovare se reglementează prin proceduri operaționale specifice la nivelul DGArm. (7) În scopul elaborării documentelor de bază pentru fundamentarea programului de înzestrare, DGArm are competența de a aproba organizarea și desfășurarea unor activități de tipul: prezentări și/sau testări de produse, activități de documentare în țară și străinătate, întâlniri cu reprezentanți ai structurilor NATO, UE, ai operatorilor economici, întâlniri cu reprezentanți ai altor armate care au în înzestrare produse similare.

(8) Activitățile prevăzute la alin. (7) se vor materializa în rapoarte care vor fi transmise beneficiarilor și ACTTM, precum și celorlalte structuri cu responsabilități în programul de înzestrare respectiv.

Art. 21. Responsabilitățile structurilor implicate în procesul de definire, redactare, avizare, validare și aprobare a DCO sunt stabilite în cadrul SEC. SECȚIUNEA a 3-a Planificarea programului de înzestrare Art. 22. Etapa de planificare a programului de înzestrare se realizează prin includerea acestuia în Directiva de planificare, programele majore, PIAR, planurile anuale și PAAP, pe baza elementelor de fundamentare, urmând ca acestea să fie actualizate pe măsură ce intervin elemente de noutate.

SECȚIUNEA a 4-a Inițierea și derularea procedurii de atribuire în cadrul programului de înzestrare Art. 23. (1) Etapa de inițiere și derulare a procedurilor de atribuire aferente unui program de înzestrare se derulează fie în conformitate cu legislația națională în domeniul achizițiilor publice, fie prin procedură specifică sau în conformitate cu reglementările specifice asistenței de securitate sau similar acordate Guvernului României de alte guverne pentru acordurile guvern la guvern și cuprinde următoarele faze: a) inițierea procedurii de atribuire; b) derularea procedurii de atribuire a contractelor/acordurilor- cadru sau a acordurilor guvern la guvern după caz; c) atribuirea/încheierea contractelor/acordurilor-cadru sau a acordurilor guvern la guvern.

(2) Inițierea unei proceduri de atribuire aferentă unui program de înzestrare se efectuează în condițiile în care a fost obținută aprobarea Parlamentului României (dacă este necesar) și sunt identificate și planificate resursele financiare necesare.

Page 55 of 70

SECȚIUNEA a 5-a Realizarea activităților specifice etapei de realizare/dezvoltare a producției Art. 24. (1) Schema logică de principiu pentru realizarea activităților specifice etapei de realizare/dezvoltare a producției este prezentată în anexele nr. 4a, 4b și 4c.

(2) În cadrul programelor de înzestrare pentru fazele care includ activități de cercetaredezvoltare și inovare se aplică legislația națională aferentă domeniului de cercetaredezvoltare și inovare.

SECȚIUNEA a 6-a Intrarea în înzestrare a produselor Art. 25. Etapa de intrare în înzestrare se derulează conform reglementărilor pe linie logistică și financiar-contabilă aplicabile fiecărui tip de sistem de armament, respectiv echipamentelor majore aferente acestuia.

SECȚIUNEA a 7-a Operarea și suportul Art. 26. Obiectivul acestei etape este realizarea suportului logistic integrat, pe durata ciclului de viață al produsului, care să asigure disponibilitatea operațională solicitată prin cerințele operaționale, conform profilului de operare stabilit de beneficiar.

Art. 27. Etapa de operare și suport logistic include: a) managementul programului de înzestrare în perioada de garanție a produselor; b) valorificarea rezultatelor testării operaționale; c) asigurarea cadrului necesar derulării suportului logistic integrat; d) monitorizarea comportamentului în exploatare al produselor; e) asigurarea documentației de operare și suport.

SECȚIUNEA a 8-a Analiza nevoilor de modernizare pe parcursul ciclului de viață al produselor Art. 28. (1) Etapa de analiză pentru modernizare pe parcursul ciclului de viață al produselor presupune identificarea de către beneficiar a nevoilor de modernizare pe parcursul ciclului de viață al sistemelor de armamente și echipamentelor majore de complexitate tehnică ridicată, inclusiv software-ului aferent acestora, și prezentarea în CSC a propunerilor de modernizare.

(2) În cazul identificării unor nevoi de modernizare/modificare pe parcursul ciclului de viață, beneficiarul poate propune: a) inițierea unui program de înzestrare distinct; b) realizarea de achiziții punctuale.

(3) Modalitatea de realizare a modernizării, potrivit prevederilor alin. (2), se stabilește în funcție de următoarele criterii: a) modernizare prin inițierea unui program de înzestrare distinct - în situația în care sunt propuse pentru a fi supuse modernizării sisteme, instalații, agregate de bază ale echipamentului, cum ar fi: înlocuirea agregatului energetic, înlocuirea armamentului principal, modificări constructive semnificative ale platformei de bază, echiparea suplimentară cu sisteme de foc, de protecție etc.; b) modernizare prin realizarea de achiziții punctuale - în situația în care anumite sisteme, instalații, aparate au ieșit din ciclul de fabricație și nu mai pot fi reparate sau prin înlocuirea cărora nu sunt necesare modificări constructive majore ale platformei de bază.

SECȚIUNEA a 9-a Scoaterea din înzestrare Art. 29. După îndeplinirea duratei de menținere în înzestrare, utilizatorul final propune la PD4 autorității de decizie în domeniul achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării prelungirea duratei de menținere în înzestrare sau scoaterea din înzestrare a sistemelor de armament, respectiv a echipamentelor majore de complexitate tehnică ridicată.

Art. 30. Scoaterea din înzestrare a produselor se face conform prevederilor legale aplicabile fiecărui tip de sistem de armament, respectiv echipamentelor majore de complexitate tehnică ridicată.

Page 56 of 70

SECȚIUNEA a 10-a Puncte de decizie Art. 31. Pentru fiecare program de înzestrare, pe întreaga durată de realizare a acestuia se stabilesc următoarele puncte de decizie: a) punctul de decizie 0/PD0: aprobarea DNM; b) punctul de decizie 1/PD1: aprobarea Bazei programului de înzestrare și a Strategiei programului de înzestrare; c) punctul de decizie 2/PD2: Realizarea/Dezvoltarea producției; d) punctul de decizie 3/PD3: analiza necesității modernizării; e) punctul de decizie 4/PD4: scoaterea din înzestrare.

Art. 32. Scopul PD0 este de aprobare a DNM. Art. 33. Scopul PD1 este de a aproba BPI și SPI. Documentele analizate sunt următoarele: a) DNM și DCO ale programului de înzestrare aprobate de către autoritatea competentă; b) proiectul SPI; c) proiectul BPI; d) alte documente specifice, dacă este necesar.

Art. 34. La PD1 CODA analizează și aprobă documente conform celor precizate în Regulamentul de organizare și funcționare al CODA. Art. 35. Scopul PD2 este de a aproba realizarea/dezvoltarea producției pentru programele de înzestrare pentru a căror realizare și achiziție, corespunzător nevoilor și cerințelor tehnico-operaționale, sunt necesare activități de cercetare- dezvoltare și inovare. Documentele analizate sunt următoarele: a) documentele programului de înzestrare (SPI, BPI, documentele de fundamentare ale programului de înzestrare din punct de vedere operațional); b) propunerile pentru producția inițială de serie mică (PISM); c) propunerile pentru producție; d) alte documente specifice, dacă este necesar.

Art. 36. La PD2, pentru programele de înzestrare pentru a căror realizare și achiziție, corespunzător nevoilor și cerințelor tehnico-operaționale, sunt necesare activități de cercetare- dezvoltare și inovare, CODA analizează și aprobă documente conform celor precizate în Regulamentul de organizare și funcționare al CODA. Art. 37. Pentru programele de înzestrare care nu necesită activități de cercetaredezvoltare și inovare, realizarea produselor se desfășoară conform prevederilor acordului- cadru/contractului de achiziție, fără ca directorul de program să solicite aprobarea autorității de decizie în domeniul achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării.

Art. 38. Scopul PD3 este de a aproba modernizarea sistemelor de armament, respectiv a echipamentelor majore de complexitate tehnică ridicată aferente unui program de înzestrare.

Art. 39. La PD3, CSC analizează informarea prezentată de beneficiar privind necesitatea modernizării sistemelor de armament, respectiv a echipamentelor majore de complexitate tehnică ridicată aferente unui program de înzestrare. Informarea va cuprinde propunerea beneficiarului, stabilită în condițiile prevăzute la art. 28 alin. (3), asupra modului de abordare a modernizării.

Art. 40. Scopul PD4 este de a aviza prelungirea duratei de menținere în înzestrare sau scoaterea din înzestrare a sistemelor de armament, respectiv a echipamentelor majore de complexitate tehnică ridicată aferente unui program de înzestrare.

Art. 41. La PD4, beneficiarul prezintă spre analiză autorității de decizie în domeniul achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării informarea privind îndeplinirea duratei de menținere în înzestrare în vederea avizării prelungirii duratei de menținere în înzestrare sau a scoaterii din înzestrare a sistemelor de armament, respectiv a Page 57 of 70

echipamentelor majore de complexitate tehnică ridicată aferente unui program de înzestrare, intrate în înzestrare după aprobarea prezentei instrucțiuni.

CAPITOLUL V Responsabilități și competențe privind managementul programului de înzestrare SECȚIUNEA 1 Directorul de program Art. 42. (1) Pentru fiecare program de înzestrare șeful DMPI va supune aprobării autorității de decizie în domeniul achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării nominalizarea DP din cadrul DMPI cu atribuții privind coordonarea și execuția programului de înzestrare.

(2) DP asigură managementul programului de înzestrare, conducerea și coordonarea echipelor programului de înzestrare. În acest sens, desfășoară activități de planificare, organizare, analiză, control, testare și recepție pentru programul alocat.

(3) DP asigură coordonarea responsabilului de contract și directorului de proiect pentru desfășurarea activităților de cercetare-dezvoltare și inovare din cadrul planurilor sectoriale de cercetare-dezvoltare în sprijinul programului de înzestrare, după caz.

(4) Responsabilitățile DP sunt prezentate în anexa nr. 5.

SECȚIUNEA a 2-a Echipele programului de înzestrare Art. 43. (1) Echipele programului de înzestrare sunt parte integrantă a procesului de coordonare și verificare a programului de înzestrare.

(2) Echipele programului de înzestrare sunt formate din specialiști calificați și autorizați într-un anumit domeniu, care lucrează întrunit și pun la dispoziția organelor de decizie informațiile necesare pentru luarea deciziilor.

(3) Pentru derularea programelor de înzestrare se constituie, de regulă, două echipe de program: echipa de supraveghere a programului de înzestrare (ESP) și echipa de lucru a programului de înzestrare (ELP).

Art. 44. (1) Rolul ESP este de sprijinire a DP în aplicarea strategiei programului de înzestrare. În acest sens efectuează analize ale managementului programului de înzestrare privind domeniile esențiale ale acestuia. Pentru fiecare program de înzestrare, la PD1, șeful DMPI propune autorității de decizie în domeniul achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării aprobarea componenței ESP. (2) ESP ia permanent măsurile necesare pentru buna desfășurare a programului de înzestrare.

(3) ESP se compune, de regulă, din DP și reprezentanți ai structurilor MApN cu responsabilități în procesul de realizare a programelor de înzestrare (Statul Major al Apărării, Direcția planificare integrată a apărării, program major beneficiar/programe majore beneficiare și alte structuri implicate în program). ESP este condus de DP, în calitate de lider al ESP. (4) Nominalizarea reprezentanților în ESP se face de către structurile MApN cu responsabilități în procesul de realizare a programelor de înzestrare, iar reprezentanții nominalizați sunt împuterniciți să reprezinte structurile de proveniență în îndeplinirea rolului și atribuțiilor ESP, pe toată durata de derulare a programului de înzestrare.

(5) Responsabilitățile ESP sunt prezentate în anexa nr. 6a.

(6) Anterior unei analize planificate la un PD, ESP efectuează o evaluare a informațiilor și recomandărilor propuse CODA, integrează informațiile furnizate de ELP pe parcursul activităților specifice și prezintă CODA concluziile și propunerile rezultate.

Evaluările se realizează pentru aspectele critice ale managementului programului de înzestrare.

Art. 45. (1) Rolul ELP este de a efectua evaluări, analize și rapoarte de specialitate specifice programului de înzestrare conform domeniilor de competență și de a furniza datele primare pentru informarea ESP. Pentru fiecare program de înzestrare, la PD1, șeful DMPI va supune aprobării autorității de decizie în domeniul achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării componența ELP. Page 58 of 70

(2) ELP este format din specialiști ai MApN care răspund de domenii specifice, pe toată perioada de desfășurare a programului de înzestrare. Fiecare domeniu de referință va fi coordonat de către un responsabil de domeniu. ELP este condusă de DP, în calitate de lider al ELP. (3) Nominalizarea reprezentanților în ELP se face de către structurile MApN cu atribuții în gestionarea unui domeniu specific, iar reprezentanții nominalizați vor fi în măsură să asigure expertiza necesară, conform pregătirii și funcțiilor deținute la momentul nominalizării.

(4) ELP urmărește în principal realizarea specificațiilor tehnice și a cerințelor operaționale pentru subsistemele componente ale programului de înzestrare și poate fi completată la nevoie cu alți specialiști din diferite domenii tehnice.

(5) Responsabilitățile ELP sunt prezentate în anexa nr. 6b.

Art. 46. ESP și ELP își desfășoară activitatea în cadrul ședințelor sau al grupurilor de lucru, în funcție de nevoile programului de înzestrare, sub coordonarea DP. Organizarea specifică a activităților, responsabilitățile individuale, modalitățile și mijloacele de comunicare se stabilesc prin Termeni de organizare și referință specifici (TORESP și TORELP), în termen de 30 de zile de la constituire, aprobați la nivelul DMPI/DGArm. CAPITOLUL VI Documentele programului de înzestrare specifice achiziției SECȚIUNEA 1 Baza programului de înzestrare Art. 47. BPI este documentul care prezintă parametrii principali ai programului de înzestrare, respectiv graficul de realizare a programului de înzestrare. Conținutul BPI este detaliat în anexa nr. 7.

SECȚIUNEA a 2-a Strategia programului de înzestrare Art. 48. SPI este documentul care prezintă obiectivele programului de înzestrare, abordarea contractuală aferentă programului de înzestrare, strategia de testare și evaluare aferentă programului de înzestrare, modul de realizare a suportului logistic integrat pentru programul de înzestrare și evaluează rezultatele analizei managementului riscului programului de înzestrare, respectiv rezultatele analizei de cost a programului de înzestrare. Conținutul SPI este detaliat în anexa nr. 8.

SECȚIUNEA a 3-a Documente aferente activităților pentru asigurarea calității Art. 49. În conformitate cu prevederile legale referitoare la industria națională de apărare, la elaborarea specificațiilor tehnice sau a fișelor de produs autoritățile contractante prevăd cerințe explicite pentru a se asigura că: a) operatorii economici implementează și mențin sistemul de management al calității, în scopul de realizare a produselor și serviciilor la nivelul cerințelor beneficiarilor; b) operatorii economici au obligația să implementeze un sistem al calității certificat de către organismele militare abilitate în baza Hotărârii Guvernului nr. 1.073/1996; c) operatorii economici au obligația să realizeze produsele militare, sensibile și strategice și/sau serviciile aferente acestora înscrise în Catalogul de produse specifice industriei naționale de apărare la standardele de calitate și de performanță avute la momentul certificării/omologării/calificării, după caz.

SECȚIUNEA a 4-a Documentele aferente activităților procesului de omologare Art. 50. (1) Toate produsele aferente programelor de înzestrare care urmează a fi introduse în înzestrarea Armatei României trebuie omologate.

(2) Procesul de omologare reprezintă totalitatea activităților care se desfășoară în scopul certificării configurației funcționale, configurației fizice și interfețelor unui produs aferent programelor de înzestrare, astfel încât parametrii acestuia să îndeplinească cerințele operaționale și prevederile specificațiilor tehnice aprobate.

(3) Produsele aferente unui program de înzestrare care se modernizează sau se modifică trebuie omologate.

Page 59 of 70

(4) Managementul procesului de omologare, ca parte a managementului achizițiilor de echipamente militare destinate înzestrării, se reglementează prin ordin al ministrului apărării naționale.

Art. 51. (1) Activitățile procesului de omologare pentru un produs aferent unui program de înzestrare se execută, conform prevederilor STE, parte a SPI, precum și prevederilor specifice contractului aferent fiecărui tip de program de înzestrare.

(2) Tipurile de activități aferente procesului de omologare sunt următoarele: a) testarea și evaluarea de dezvoltare (TED); b) testarea și evaluarea (TE); c) testări și evaluări de acceptanță (TEA); d) testări și evaluări de recepție (TER); e) testarea și evaluarea operațională (TEO); f) testări și evaluări specializate (TES); g) analize și audituri tehnice.

Art. 52. Documentele de planificare și raportare a activităților de testare și evaluare, precum și a analizelor și auditurilor tehnice din cadrul procesului de omologare pentru produsele aferente unui program de înzestrare se reglementează prin instrucțiunile privind managementul procesului de omologare.

SECȚIUNEA a 5-a Intrarea în înzestrare a produselor Art. 53. (1) Intrarea în înzestrare se face la data recepției bunurilor livrate.

(2) La intrarea în înzestrare a produselor se va ține cont și de activitățile și operațiunile prevăzute de către actele normative referitoare la plata bunurilor materiale, precum și de cele referitoare la înregistrarea/reflectarea acestora în contabilitate.

Art. 54. La finalizarea cu succes a recepției, după semnarea și aprobarea de către beneficiar a procesului-verbal de recepție, se întocmesc documentele contractuale pentru efectuarea de către autoritatea contractantă a plății către furnizor și se emite ordinul de distribuție a produselor recepționate către unitatea beneficiară.

Art. 55. Unitatea primitoare are obligația emiterii actului de primire a produselor/serviciilor, după efectuarea recepției, după primirea ordinului de distribuție, în termenul prevăzut de reglementările specifice aplicabile.

CAPITOLUL VII Rapoarte aferente programului de înzestrare SECȚIUNEA 1 Rapoarte aferente punctelor de decizie din responsabilitatea CODA Art. 56. (1) Rapoartele aferente punctelor de decizie furnizează informații CODA, pentru a monitoriza procesul de achiziție și a lua deciziile corespunzătoare.

(2) Scopul rapoartelor este de a prezenta, la punctele de decizie din responsabilitatea CODA, progresul programului de înzestrare de la punctul anterior și realizarea condițiilor de trecere la punctul următor.

(3) Directorul de program elaborează raportul pe baza informațiilor cuprinse în documentele aferente punctului de decizie și în fișa programului de înzestrare.

(4) Documentele de referință analizate sunt BPI și SPI, iar elementele evaluate sunt parametrii de performanță, termene și costuri, în comparație cu estimările PD anterior și riscurile identificate.

SECȚIUNEA a 2-a Rapoarte privind Baza programului de înzestrare Art. 57. DP trebuie să urmărească situația curentă a programului de înzestrare în desfășurare și să raporteze periodic la CODA estimările curente ale fiecărui parametru din BPI. Pentru fiecare program de înzestrare această raportare se face de regulă trimestrial sau în cazul constatării apariției unei abateri de la programul de înzestrare.

Art. 58. Scopul raportului către CODA este de a prezenta stadiul realizării programului de înzestrare și eventualele neconcordanțe ce pot apărea. Raportul pentru CODA constituie mijlocul de raportare a evaluărilor pe care le face DP privind: costul, Page 60 of 70

estimările valorilor curente ale parametrilor și evaluările privind vulnerabilitatea programului de înzestrare.

Art. 59. (1) Abaterile de la programul de înzestrare sunt declarate atunci când DP estimează că performanța, graficul de realizare sau costul nu se încadrează în limita valorii-prag a acelui parametru.

(2) Când apare o asemenea abatere, în termen de 30 de zile de la semnalarea apariției abaterii de la programul de înzestrare, DP raportează CODA motivul abaterii de la programul de înzestrare și propune acțiunile ce trebuie întreprinse pentru înlăturarea acesteia pe baza analizei derulate la nivelul echipelor programului de înzestrare.

SECȚIUNEA a 3-a Rapoarte de informare Art. 60. Raportul de informare privind stadiul programului de înzestrare se întocmește de către DP și se prezintă șefului DGArm semestrial sau de câte ori este nevoie pentru luarea unei decizii referitoare la derularea acestuia.

Art. 61. (1) Raportul de informare trebuie să cuprindă: scopul informării, informații despre programul de înzestrare și propuneri.

(2) Informațiile despre programul de înzestrare, cuprinse în raportul de informare, se referă, de regulă, la: a) scopul/obiectivul programului de înzestrare; b) documentele ce stau la baza inițierii programului de înzestrare; c) principalele cerințe de performanță; d) asigurarea finanțării; e) graficul de livrări; f) stadiul programului de înzestrare; g) aspecte privind prețul unitar sau costul contractului/programului de înzestrare; h) concluzii și propuneri.

CAPITOLUL VIII Dispoziții finale Art. 62. (1) Fiecare dintre cele trei sisteme prevăzute la art. 6 derulează activități proprii.

(2) Acestea se corelează la fiecare PD al procesului integrat de management al înzestrării.

Art. 63. Prevederile prezentei instrucțiuni sunt aplicabile în cadrul sistemului de planificare, programare, bugetare și evaluare, numai pentru programele de înzestrare cu sisteme de armamente și echipamente majore de complexitate tehnică ridicată.

Art. 64. (1) Alocarea resurselor financiare pentru programele de înzestrare se face, de regulă, începând cu anul următor anului aprobării documentelor de fundamentare a programului de înzestrare, în funcție de fondurile disponibile alocate anual prin legea bugetului de stat.

(2) Dacă programul de înzestrare nu a ajuns la inițierea unei proceduri de atribuire de către o autoritate contractantă în termen de 2 ani de la aprobarea tuturor documentelor de fundamentare a programului de înzestrare (DNM, DCO, SPI, BPI), se actualizează corespunzător documentele de planificare, programare și bugetare, precum și documentele de fundamentare ale programului de înzestrare, daca este cazul.

Art. 65. (1) Alocările bugetare necesare realizării achizițiilor, din cadrul programelor de înzestrare, în funcție de destinația acestora, se asigură prin grija directorilor de programe majore, în bugetele structurilor cu responsabilități în domeniul achizițiilor respective, pe categorii de cheltuieli, în corelare cu obiectul fazelor de realizare și componentele programului.

(2) Costurile aferente activităților de cercetare-dezvoltare și inovare, inclusiv cele de testare și evaluare de dezvoltare aferente programelor de înzestrare TPI3, se finanțează de regulă prin Planul sectorial de cercetare-dezvoltare (PSCD) în situația în care legislația națională aplicabilă nu dispune altfel.

Page 61 of 70

(3) Cercetarea-dezvoltarea și inovarea sistemelor de armament și echipamentelor majore de complexitate tehnică ridicată aferentă programelor de înzestrare TPI3 pot fi realizate în comun cu alte instituții publice, prin programe și proiecte de cercetaredezvoltare și inovare, cu respectarea legislației aplicabile în vigoare.

(4) Fondurile financiare pentru realizarea infrastructurii necesare funcționării sistemelor de armamente și echipamentelor majore de complexitate tehnică ridicată ce se achiziționează în cadrul programelor de înzestrare se asigură de către directorii de programe majore, în bugetele structurilor din MApN cu responsabilități în domeniu.

Art. 66. Pe parcursul etapei de fundamentare a programelor de înzestrare se vor lua în considerare și oportunitățile de cooperare multinațională, în conformitate cu responsabilitățile MApN care derivă din inițiativele și angajamentele la care este parte.

Art. 67. Anexele nr. 1 - 8 fac parte integrantă din prezenta instrucțiune. http://www.monitoruloficial.ro/emonitornew/emonviewmof.php?fid=MS44MjE4ODkzM jY1MDA3RSszMA== … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …

Știri: SINDICAT

News: UNION

BNS acuză achizițiile de armament dezastruoase ale lui Ciucă https://www.infobrasov.net/bns-acuza-achizitiile-de-armament-dezastruoase-ale-lui-ciuca/

infobrasov .net feb. 5, 2021 Libiu Mateescu

Un comunicat al Blocului Național Sindical îl acuză pe generalul rezervist Nicolae Ionel Ciucă, ministru al Apărării Naționale, că a sacrificat cu bună știință industria de apărare a României prin achiziția directă de armament american fără a condiționa colaborarea industriei de armament românești la contractele de miliarde de dolari. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Insights Blocul Național Sindical: Ne-am prezentat la ora la care a fost convocată Comisia de apărare a Senatului și nu ne-au lăsat să intrăm bzi.ro 04/02/2021

Page 62 of 70

OSINT = Open Source Intelligence Sau în limba română: Informații din Surse Deschise (ISD).

INFORADAR Teme de clarificat https://inforadar.mapn.ro/

inforadar-mapn .ro Fals: "blocarea pensionărilor" personalului MApN Publicat la data de: 06.01.2021

Informaţii false şi speculaţii referitoare la pensiile militare Publicat la data de: 15.12.2020

FALS: "Campania de vaccinare împotriva COVID-19 este o acţiune militară, iar vaccinul, un medicament experimental testat pe populaţie" Publicat la data de: 02.12.2020

Informaţii false referitoare la "acuzaţii" la adresa României formulate de Comisia Europeană în conexiune cu contractul de achiziţie a blindatelor Piranha V Publicat la data de: 20.11.2020

Ghid cu privire la prevenirea dezinformării … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …

Page 63 of 70

HERALD INSIGHTS: SVP

Page 64 of 70

RO.A&D TV: Urmărește cele mai noi video clipuri A&D

Page 65 of 70

Vezi toate datele în publicația on-line RO.A&D TOP SKILLs În acest capitol vă supunem atenției firme, specialiști, care vă pot fi parteneri, consultanți sau angajați. Herald Insights îi recomandă. Sunt oportunități de TOP. Așteptăm propunerile Dvs.

Răzvan BOGORODIȚĂ Răzvan BOGORODIȚĂ Open for new opportunities, +40.740.315.990 LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS001BR

Răzvan Bogorodiță este absolvent al Facultății de Mecanică din cadrul Universității Dunărea de Jos Galați și are o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Internaționale în cadrul Academiei de Studii Economice București.

Cu aproape 24 de ani de experiență domeniul relațiilor comerciale internaționale în diferie industrii, siderurgică, carbon, aluminiu, ciment, Răzvan Bogorodiță și-a început activitatea ca inginer în cadrul Combinatului Siderurgic Galați în 1995. Între 2004 – 2017 a ocupat diferite funcții în grupul Elsid & Electrocabon, de la Director Comercial al Elsid SA până la cea de Președinte al Consiliului de Aministrație Electrocarbon SA. Între 2018 – 2019 a activat ca Manager de dezvoltare pentru Europa de Est al companei Rain Carbon.

Page 66 of 70

informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20

Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html

Johns Hopkins University - USA hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:

news coronavirus

Page 67 of 70

Buletin de presă https://gov.ro/ro/media/comunicate/buletin-de-presa-07-februarie-2021-ora-1300&page=2 07 februarie, ora 13.00

guvern .ro ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

RO.A&D remember UN PROIECT INDEPENDENT Click to open one by one

TOP5 interviuri RO.A&D După numărul de vizionări CLICK pe foto pentru vizualizare:

560 Neculai Banea: IAR SA - mereu pregătită pentru performanță, 2020

348 Mircea Mihai Obreja: ''Juristul Business Partner al Anului 2020'' al primei gale ACJSFB Page 68 of 70

275 Iulian Fota: O analiză a mesajului lui Henry A. Kissinger (RO.A&D #702)

271 Constantin Bucuroiu: o retrospectivă 2020 a activității sindicale din industria de apărare și aeronautică

259 Mișa Popic, Farnborough Air Show 2018 Toate interviurile pot fi văzute AICI. Sunteți invitați să vă prezentați punctele de vedere referitoare la cele mai importante subiecte A&D prin interviurile zoom RO.A&D. Contactați-ne la heraldcons@gmail.com

distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro

PROMOTE YOUR INTERESTS!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 69 of 70

Page 70 of 70