210125 RO.A&D #890

Page 2 of 63

Page 3 of 63

#we-rock-on-the-same-ROAD #suntem-pe-același-drum . AERONAUTICĂ

... ....................................................... 8

AEROTEH: SVP ..................................................................................................... 8 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 10 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................. 11 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 11 Programul de revitalizare şi modernizare a aeronavelor IAR 99 din dotarea M.Ap.N. .............................................................................................................................. 12 Aviation Industry Corporation (AVIC) .................................................................... 12 China a prezentat oficial un concept al unei versiuni J-20, ................................ 12 Aeroportul Vaclav Havel din Praga ....................................................................... 13 Lockheed Martin ................................................................................................... 13 SUA cochetează cu ideea relansării achiziției de F-16. ..................................... 13 Insights.................................................................................................................. 13 . DRONE/ANTI-DRONE

... ....................................................... 14

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare ........................................................... 14 Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol .................................................................. 14 Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2............................................................................ 14 Raytheon Intelligence and Space Maritime Surveillance Systems Flight Tested on GA-ASI SeaGuardian for Japan Coast Guard....................................................... 14 . ARME DE FOC & MUNIȚIE

... ................................................... 16

Zastava Arms ........................................................................................................ 16 ZASTAVA M70 With Modernized Furniture ....................................................... 16 nsights................................................................................................................... 16 . CYBER & ITC

... .................................................... 17

Northrop Grumman ............................................................................................... 17 $3.6 Billion Contract for Battlefield Airborne Communications .......................... 17 Suedia a organizat prima licitație pentru alocare de frecvențe 5G, ....................... 17 cu interdicția participării grupului Huawei. ......................................................... 17 Insights.................................................................................................................. 18 . NAVAL

... ...................................................... 18

Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională ................................... 18 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 18 Insights.................................................................................................................. 18 . RACHETE

... ..................................................... 20

Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare ........................................... 20 HSAM, PATRIOT .............................................................................................. 20 Page 4 of 63

Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 20 Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare ......................... 20 HIMARS ............................................................................................................ 20 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 20 Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă ...................... 20 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 20 Insights.................................................................................................................. 21 ... ................................................ 21

. VEHICULE PENTRU LUPTĂ

Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V ................................... 21 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 21 Programul Platforme de transport auto, multifuncţionale pe roţi ........................... 21 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 21 Comuna Petreşti a intrat pe harta industriei de apărare .................................... 21 Insights.................................................................................................................. 22 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE

... ............................................... 22

China a surclasat Rusia pe piața de armament. ................................................... 22 Până în 2049 vizează primul loc, deținut de SUA .............................................. 22 Insights.................................................................................................................. 23 . DEFENCE INDUSTRY NETWORKING . SOLUȚII TEHNOLOGICE

... ............................................... 23 ... .................................................. 24

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 24 Dacia Military Industry ........................................................................................... 26 BIG Kaiser Precision Tooling Inc .......................................................................... 26 Smart damper boring head additions ................................................................ 26 . UNIUNEA EUROPEANĂ

... .................................................... 28

Ursula von der Leyen ............................................................................................ 29 Mevlut Cavusoglu .............................................................................................. 29 . NATO

... ...................................................... 30

. DECIZIONAL

... ...................................................... 32

Viceprim-ministrul Dan Barna ............................................................................... 32 Istvan Jakab, șeful interimar al Reprezentanței Comisiei Europene din România .......................................................................................................................... 32 Acreditări de ambasadori ai României .................................................................. 35 . FINANȚE

.......................................................... 37

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 37 . INVESTIȚII & FUZIUNI & ACHIZIȚII

... .................................................. 38

Interdicția vânzării acțiunilor statului la companiile și societățile naționale va fi ridicată .................................................................................................................. 38 Guvernul federal intenționează să privatizeze Post Finance................................. 38 Page 5 of 63

Fluxul de ISD în Rusia a scăzut la cel mai redus nivel din 1994: .......................... 39 . RESURSE, chiar și de idei

... .................................................... 40

USA ...................................................................................................................... 40 Office of Local Defense Community Cooperation .............................................. 40 . EVENIMENTE

... ..................................................... 42

Situații extreme aviatice ........................................................................................ 42 . OPINII/ANALIZE

... ....................................................... 43

Deloitte: ................................................................................................................. 43 Redresare lentă pentru industria aerospațială și de apărare în 2021, dar evoluția va fi inegală între cele două sectoare ................................................................ 43 . SINDICAT

... ...................................................... 43

Interviu Constantin Bucuroiu ................................................................................. 43 CSN Meridian........................................................................................................ 49 Feroviarii protestează în fața Guvernului, după ce le-au fost înghețate salariile https://www.libertatea.ro/stiri/feroviarii-protesteaza-in-fata-guvernului-dupa-ce-leau-fost-inghetate-salariile-ei-vor-bani-si-pentru-materialul-rulant-de-pe-caleaferata-3388757 .................................................................................................. 49 . TOP SKILLs

... ..................................................... 50

Răzvan BOGORODIȚĂ......................................................................................... 50 . OSINT

... ...................................................... 51

Annuaire Intelligence Economique – Veille – Renseignement .............................. 51 . COMPETITIVE INTELLIGENCE

... ............................................... 58

HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 58 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?

... ..................................................... 60

informații ............................................................................................................ 60 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 60 Buletin de presă .................................................................................................... 61 . DIVERSE

... ...................................................... 61

RO.A&D remember ............................................................................................... 61 TOP5 interviuri RO.A&D ....................................................................................... 61

Page 6 of 63

DISCLAIMER: THE NEWS REFLECT ONLY THE VIEWS OF THE AUTHOR, NOT OF HERALD INSIGHTS

FIECARE ȘTIRE REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate.

Pentru claritate deplină, consultați textul original al articolului.

Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 7 of 63

AEROTEH: SVP

Page 8 of 63

Page 9 of 63

0,00

Page 10 of 63 RORX

120,00

100,00

80,00

60,00

40,00

20,00 22.01.2021

21.01.2021

20.01.2021

19.01.2021

18.01.2021

17.01.2021

16.01.2021

15.01.2021

14.01.2021

13.01.2021

12.01.2021

11.01.2021

10.01.2021

09.01.2021

08.01.2021

07.01.2021

06.01.2021

24.01.2021

140,00

24.01.2021

160,00 23.01.2021

TBM

23.01.2021

22.01.2021

21.01.2021

20.01.2021

19.01.2021

18.01.2021

IARV

17.01.2021

16.01.2021

15.01.2021

14.01.2021

AVIO

13.01.2021

12.01.2021

11.01.2021

10.01.2021

ARS

09.01.2021

08.01.2021

07.01.2021

05.01.2021

04.01.2021

03.01.2021

02.01.2021

MIL EUR0

06.01.2021

mil. euro

05.01.2021

04.01.2021

03.01.2021

01.01.2021

150,00

02.01.2021

01.01.2021

BVB - industria aeronautică herald insights .ro

AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):

Valoare totală de piaţă: 268,33 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație

310,00

290,00

270,00

250,00

230,00

210,00

190,00

170,00

Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft

direcția generală armamente .ro

Lockheed Martin Corp.

Pratt and Whitney

BAE Systems Inc.

NORTHRUP GRUMMAN AEROSPACE SYSTEMS REDONDO BEACH

BOOZ ALLEN HAMILTON ENGINEERING SERVICES

SNAP-ON INC.

DATA LINK SOLUTIONS LLC

VIASAT INC.

ELBIT SYSTEMS OF AMERICA

AEROSTAR S.A.

AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație.

Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.

Page 11 of 63

Programul de revitalizare şi modernizare a aeronavelor IAR 99 din dotarea M.Ap.N. https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/modernizare-iar-99

direcția generală armamente .ro Obiective principale • dezvoltarea capabilităţii aeriene de şcoală şi antrenament avansat în vederea trecerii personalului navigant la zborul pe aeronavele F-16; • dezvoltarea/menţinerea capabilităţii aeriene de sprijin aerian apropiat şi intervenţie împotriva ţintelor aeriene de viteză mică.

AVIOANE CRAIOVA S.A.

ELBIT SYSTEMS LTD.

Aviation Industry Corporation (AVIC) China a prezentat oficial un concept al unei versiuni J-20, prima aeronavă stealth din lume cu două locuri (Video) https://www.defenseromania.ro/china-are-planuri-mari-beijingul-a-prezentat-unmaterial-cu-j-20-prima-aeronava-stealth-din-lume-cu-doua-locuri-video_607522.html

defense romania .ro DefenseRomania Team 24 ian 2021 / 18:33

J-20 în două locuri, captură YouTube via The Drive

China a prezentat în cursul săptămânii trecute un material video care a dat naștere mai multor speculații pe internet: O versiune a aeronavei J-20, de generația a V-a, cu două locuri. În cazul în care China va dezvolta o asemenea versiune pentru J-20, aeronava va fi primul avion din istorie, de generația a V-a, care va avea două locuri. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 12 of 63

Aeroportul Vaclav Havel din Praga ministerul economiei, antreprenoriatului și turismului .ro a înregistrat în anul 2020 un număr total de aproximativ 3,7 milioane de pasageri, ceea ce reprezintă o scădere de 79% față de anul anterior. Principalul motiv al acestui declin a fost pandemia COVID 19, care a provocat anularea sau amânarea mai multor curse în special în lunile de primăvară și iarnă. Cu toate acestea, un număr de 1.051.028 de pasageri au utilizat serviciile aeroportului în luna ianuarie 2020, reprezentând un record istoric pentru prima lună a anului. Cele mai populare destinații în anul 2020 au fost Marea Britanie, Franța, Italia, Rusia și Spania.

Lockheed Martin SUA cochetează cu ideea relansării achiziției de F-16.

Versiunea Viper aduce îmbunătățiri și un cost de operare mai mic decât F-35 https://www.defenseromania.ro/sua-cocheteaza-cu-ideea-relansarii-achizitiei-de-f-16versiunea-viper-aduce-imbunatatiri-si-un-cost-de-operare-mai-mic-decat-f-35_607669.html

defense romania .ro Ciprian Dumitrache 24 ian 2021 / 21:21

La două decenii de la semnarea ultimului contract de producție, ideea relansării comenzilor pentru Lockheed Martin F-16 Fighting Falcon este luată serios în discuție. „Se așteaptă ca o revizuire actuală a flotelor de avioane să conducă la reluarea comenzilor pentru F-16 și F-15EX”, relatează AviationWeek, citat de Opex360. În comentariu se mai arată că este foarte posibil ca Forțele Aeriene ale SUA să achiziționeze F-16 Block 70/72 „Viper”, ultima versiune a acestei aeronave. F-16 au fost dezvoltate în anii 1970 de General Dynamics, preluate ulterior de Lockheed-Martin în 1993. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Insights Focar de COVID-19 la fabrica Airbus de la Hamburg. 500 de angajaţi în carantină economica.net 24 ianuarie 2021

Page 13 of 63

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare direcția generală armamente .ro Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-ultra-20-vtol-multirol Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ULTRA-20 VTOL Multirol este destinat pentru utilizarea în domeniul ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance) cât şi în domeniul cadastrului general, sistemul fiind dotat cu senzori interschimbabili.

Platforma aeriană ULTRA-20 VTOL Multirol se află în faza de prototip, în trimestrul trei din anul 2020 fiind programate teste operaţionale.

Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-tinta-ultra-20-v2 Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ţintă ULTRA-20 V2 este destinat diversificării posibilităţilor de antrenament în cadrul exerciţiilor de trageri reale sau simulate cu sistemele de rachete HAWK din dotarea SMFA şi KUB din dotarea SMFT. Proiectul a fost dezvoltat la cererea SMFA, beneficiarul final fiind poligonul Capu Midia.

Raytheon Intelligence and Space Maritime Surveillance Systems Flight Tested on GA-ASI SeaGuardian for Japan Coast Guard https://www.ga.com/raytheon-intelligence-and-space-maritime-surveillance-systemsflight-tested-on-ga-asi-seaguardian-for-japan-coast-guard

general atomics .com SAN DIEGO – 21 January 2021

Japan’s Coast Guard recently completed successful flight testing of Raytheon Intelligence & Space, a Raytheon Technologies business (NYSE: RTX), maritime surveillance technologies onboard a General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GAASI) SeaGuardian® Remotely Piloted Aircraft (RPA). RI&S provided its SeaVue Expanded Mission Capability (XMC) radar and AN/DAS-4 Multi-spectral Targeting System for the tests, which were conducted in the Hachinohe, Aomori Prefecture, Japan, between Oct. 15 and Nov. 10, 2020.

The tests validated the wide-area maritime surveillance systems support for the Japan Coast Guard to carry out missions for search and rescue, disaster response and maritime law enforcement.

“Our advanced intelligence, surveillance and reconnaissance solutions can aid the Japan Coast Guard to perform their duties effectively in alignment with Japan’s maritime security priorities,” said Barbara Borgonovi, vice president of Intelligence, Surveillance and Reconnaissance Systems for RI&S. “Through our partnership with Page 14 of 63

GA-ASI, SeaVue XMC and DAS-4 contribute to SeaGuardian’s critical role to help operators make decisions faster. Our wide-area surveillance technologies have proven track records that can be tailored to any mission in the maritime environment.”

The SeaVue XMC radar provides enhanced wide-area surveillance by identifying targets of interest rapidly and efficiently, such as small maritime vessels. SeaVue MR delivers expanded capabilities including small-target detection at longer ranges and higher altitudes, and a software-defined digital architecture to add new functionality without changing hardware.

The DAS-4 sensor suite offers operators next-generation electro-optical surveillance in high-definition and full-motion video to identify and engage targets with pinpoint accuracy. The flight tests support the Japan Coast Guard’s policy on Strengthening Maritime Security System. The policy calls for modernized maritime technologies to protect Japan’s sovereignty.

About GA-ASI General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI), an affiliate of General Atomics, is a leading designer and manufacturer of proven, reliable Remotely Piloted Aircraft (RPA) systems, radars, and electro-optic and related mission systems, including the Predator® RPA series and the Lynx® Multi-mode Radar. With more than six million flight hours, GA-ASI provides long-endurance, mission-capable aircraft with integrated sensor and data link systems required to deliver persistent flight that enables situational awareness and rapid strike. The company also produces a variety of ground control stations and sensor control/image analysis software, offers pilot training and support services, and develops meta-material antennas. For more information, visit www.ga-asi.com.

Predator, Lynx, SeaGuardian and SkyGuardian are registered trademarks of General Atomics Aeronautical Systems, Inc. About Raytheon Intelligence & Space Raytheon Intelligence & Space delivers the disruptive technologies our customers need to succeed in any domain, against any challenge. A developer of advanced sensors, training, and cyber and software solutions, Raytheon Intelligence & Space provides a decisive advantage to civil, military and commercial customers in more than 40 countries around the world. Headquartered in Arlington, Virginia, the business generated $14 billion in pro forma annual revenue in 2019 and has 35,700 employees Page 15 of 63

worldwide. Raytheon Intelligence & Space is one of four businesses that form Raytheon Technologies Corporation.

Arsenal Reșița

CARFIL

Fabrica de Arme Cugir

Fabrica de Pulberi Făgăraș

IOR

PIROCHIM VICTORIA

ROMARM

Romtehnica

TOHAN

UM Cugir

UM Mija

UM Orăştie

UM Plopeni

UM Sadu

UPS Dragomirești

Zastava Arms ZASTAVA M70 With Modernized Furniture https://www.thefirearmblog.com/blog/2021/01/20/zastava-m70-modernized/

firearm blog .com

Zastava Arms USA will have a new M70 AKM configuration coming around in late February 2021. Zastava USA brought their new rifle to TFB’s GunFest 2021 for us to get a good look. The modernized M70 will have numerous new features coming from the factory, such as a specially made muzzle brake, full length, M-LOK compatible aluminum handguard, a side-mounted optics rail that’s aligned with the barrel, along with a Tango Down pistol grip and Magpul Zhukov stock.

The ZPAP M70 from Zastava has been available with wood and polymer furniture for a while, but Zastava wanted to make a more modular configuration to appeal to shooters that like to be able to customize the rifle to their needs. To bring that to market, Zastava had some work to do. CEO, Ranko Ristic explained that they’ve always retained the 1.5mm receiver thickness which was originally designed to withstand the use of rifle grenades, which leaves most side-mounted optics rails slightly offset. Thus, ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

nsights Elbit Systems’ UK Subsidiary Awarded $137 Million Contract to Supply the Future Target Acquisition Solution for Soldiers of the British Armed Forces elbitsystems.com 21.01.2021

Page 16 of 63

Northrop Grumman $3.6 Billion Contract for Battlefield Airborne Communications https://news.clearancejobs.com/2021/01/21/northrop-grumman-awarded-3-6-billioncontract-for-battlefield-airborne-communications-operations/ Katie Keller Jan 21, 2021

Northrop Grumman, San Diego, California, has been awarded a $3,600,000,000 indefinite-delivery/indefinite-quantity contract for Battlefield Airborne Communications Node (BACN) operations, sustainment and support. This contract provides for research, development, test, and evaluation, integration and operations and sustainment for existing and future payloads contained in or connected to the BACN system and associated ground stations or controls, ancillary equipment, support equipment and system integration laboratories. Work will be performed in San Diego, California, and overseas locations, and is expected to be completed by Jan. 24, 2026. Fiscal 2021 operation and maintenance funds in the amount of $23,673,035 are being obligated with the initial task order, FA8726-21-F-0023, at the time of award. The Air Force Life Cycle Management Center, Hanscom Air Force Base, Massachusetts, is the contracting activity (FA8726-21-D-0001).

Suedia a organizat prima licitație pentru alocare de frecvențe 5G, cu interdicția participării grupului Huawei. ministerul economiei, antreprenoriatului și turismului .ro După mai multe decizii succesive ale justiției suedeze, cu privire la acțiunea introdusă de Huawei împotriva deciziei Autorității de Poștă și Telecomunicații de a nu permite participarea producătorului chinez la construcția rețelelor 5G, la 19 ianuarie a.c. a avut loc prima licitație, la care au participat operatorii de telefonie mobilă de pe piața suedeză. S-au licitat două benzi de frecvență, suma ce urmează să fie încasată de stat fiind de 2,3 miliarde coroane (230 milioane euro. Toate companiile participante Tele2, Three, Telenor, Telia și Teracom (dintre care primele trei folosesc o gamă largă de echipamente Huawei la actuala rețea 4G) sau declarat mulțumite de rezultatul licitației, dar au atras atenția că o confirmare definitivă a excluderii Huawei va întârzia și va crește prețul procesului de construcție a rețelei 5G în Suedia, cu consecințe negative, având în vedere că producătorul chinez este cel mai mare la nivel mondial și deține peste 30% din piața echipamentelor de telecomunicații. Cu prilejul licitației sa reafirmat poziția fermă a grupului suedez Ericsson, care se opune excluderii Huawei fără argumente și justificări clare, doar pe baza unor motive generale legate de securitatea datelor. Huawei a încecat până în ultimul moment să blocheze prima Page 17 of 63

licitație 5G organizată de Suedia, prin intervenții în justiție, acțiunile sale fiind indirect susținute și de pozițiile adoptate de Ericsson, precum și de operatori de telefonie mobilă care în rețelele 4G folosesc în proporție mare echipamente Huawei (Tele2, Three și Telenor). Ericsson se teme de măsuri de răspuns ale autorităților de la Beijing, iar cei trei operatori de telefonie mobilă, care și-au proiectat rețeau 5G pe baza de echipamente Huawei, se așteaptă la o creștere mare a prețurilor în cazul în care vor trebui să le înlocuiască.

Insights Radarul NS50 va echipa noile nave de luptă antimină ale Marinei Belgiene și ale Marinei Regale Olandeze rumaniamilitary.ro 24 ianuarie 2021

Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

romtehnica .com Să înțelegem mai bine NEWS INSTANȚA ÎCCJ Curtea de Apel Bucureşti

DOSAR

TERMEN

21131/3/2019 47/2/2020

03.02.2021 15/12/2020

STADIU PE ROL 15.12.2020: Hotarâre 1344/2020 17.12.2020: recurs DAMEN

Insights Forțele navale turcești folosesc sistemul național de gestionare a luptei subacvatice ro.rayhaber.com 22.01.2021

Page 18 of 63

Page 19 of 63

Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare HSAM, PATRIOT Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/hsam-patriot

direcția generală armamente .ro Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES NEWS

LOCKHEED MARTIN NEWS

ROMAERO S.A. NEWS

https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-patriot-air-defense-system-and-related-support-and-equipment

Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare HIMARS Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/himars

direcția generală armamente .ro Să înțelegem mai bine

LOCKHEED MARTIN1 NEWS

RAYTHEON TECHNOLOGIES2 NEWS

L3HARRIS TECHNOLOGIES3 NEWS

https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-high-mobility-artillery-rocket-systems-himars-and-related-support-and

Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

romtehnica .com Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES4 NEWS Lockheed-Martin in Grand Prairie, Texas and Camden, Arkansas; lansatoarele HIMARS și muniție Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 3 HARRIS – stațiile radio 4 Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 1 2

Page 20 of 63

Insights LEONARDO drs awarded more than $600 million to provide mission equipment packages for the U.S. army initial maneuver short-range air defense leonardodrs.com 21.01.2021

Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-5

direcția generală armamente .ro Să înțelegem mai bine GDELS MOWAG NEWS

Uzina Mecanică București SA NEWS

PRO OPTICA SA NEWS

ELBIT / ELMET INTERNATIONAL SRL NEWS

Programul Platforme de transport auto, multifuncţionale pe roţi https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/platforme-de-transport

direcția generală armamente .ro Să înțelegem mai bine IVECO DEFENCE VEHICLES S.p.A. Italia NEWS

AUTOMECANICA MEDIAȘ S.R.L. NEWS

Comuna Petreşti a intrat pe harta industriei de apărare https://www.bursa.ro/comuna-petresti-a-intrat-pe-harta-industriei-de-aparare48388142

bursa .ro Octavian Dan 22 ianuarie

Comuna Petreşti, Dâmboviţa, va găzdui o fabrică unde vor fi produse componente necesare camioanelor militare. La 70 de kilometri de Capitală, în apropiere de autostrada A1 Bucureşti - Piteşti, Iveco Defence Vehicles a început ridicarea unei fabrici pe circa 9.000 de metri pătraţi unde va realiza parţial o parte din cele peste 2.900 de camioane militare pentru MApN. Primul contract de peste 216 milioane de euro a fost semnat cu Armata şi prevede o tranşă de 942 de camioane militare, iar începând de la camionul cu numărul 301, toate vor fi produse în ţară. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 21 of 63

Insights The Iveco Defence Vehicles plant in Sete Lagoas globenewswire.com 21.01.2021

China a surclasat Rusia pe piața de armament.

Până în 2049 vizează primul loc, deținut de SUA https://www.defenseromania.ro/china-a-surclasat-rusia-pe-piata-de-armament-panain-2049-vizeaza-primul-loc-detinut-de-sua_607688.html

defense romania .ro Cătălin Costea 23 ian 2021 / 19:22

Sursă foto: Ministerul Apărării din China

Potrivit statisticilor întocmite de Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI) în decembrie 2020, China a surclasat Rusia în competiția statelor mari producătoare de armament, ocupând locul doi după Statele Unite.

Analiza SIPRI arată că patru companii chineze de apărare s-au numărat printre cei mai mari 25 de producători mondiali de armament în 2019, dintre care trei s-au situat în top 10, reprezentând 16% din vânzările totale, iar profiturile au depășit 56,7 miliarde de dolari. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

ASELSAN a semnat peste 2020 de milioane de contracte de export în 450 https://ro.rayhaber.com/2021/01/Aselsan-a-semnat-un-contract-de-export-de-peste2020-de-milioane-de-dolari-%C3%AEn-450/

ray haber .com 24.01.2021

ASELSAN Președinte al Consiliului de Administrație și Director General Prof. Dr. Haluk Görgün a declarat că ASELSAN reflectă cei 45 de ani de inginerie și cultură a abilităților de sistem în domeniu în cel mai bun mod.

Vorbind la „Întâlnirea Gândurilor Independente” organizată de sucursala MUSIAD Bursa, Görgün a spus: „Am închis anul precedent cu aproximativ 2,3 miliarde de dolari Page 22 of 63

și am exportat 331 de milioane de dolari. Am exportat în 70 de țări până acum. În 2020, ASELSAN a semnat peste 450 de milioane de dolari contracte de export, în ciuda pandemiei. Odată cu normalizarea, acest număr va crește și mai mult în următorii ani ”, a spus el.

Observând că aceștia efectuează lucrări importante în domeniile civile în afară de industria de apărare, Görgün a continuat după cum urmează: Alocăm 7% din cifra de afaceri către cercetare și dezvoltare în fiecare an. Deși nu avem un proiect, avem soluții pe care le-am dezvoltat prin investiții. Sisteme de semnalizare, sisteme inteligente de transport și sisteme de sănătate, unele dintre ele. Am produs un aparat respirator local de care toată lumea este foarte mândră în pandemie. De asemenea, dezvoltăm dispozitivul MR, dispozitivul cu raze X și vom începe producția în masă imediat ce faza de certificare a dispozitivului cu raze X este finalizată. Ne asumăm responsabilitatea pentru soluțiile seriale care vor reduce dependența externă a țării noastre și vor contribui la economia noastră. Până în prezent, am dezvoltat un total de 60 de proiecte la 132 de universități. (Turcia)

Insights Rusia șantajează China: 'Su-35, dacă vreți motoare pentru J-20'. Beijingul renunță, dar visează la motoare precum cele de pe F-22 defenseromania.ro

China a dat în premieră undă verde Gărzii de Coastă să tragă asupra navelor străine defenseromania.ro

AeroSpace and Defence Industries Association of Europe ASD

AGORIA Aeronautics, Space, Security & Defence Industries ASSDI

Arab Organization for Industrialization AOI

Austrian Aeronautics Industries Group AAI

Austrian Defence Industry Association ADIG

Austrian Defence & Security Industry ASW

Belgian Security and Defence Industry BSDI

Bulgarian Defence Industries Association BDIA

Croatian Chamber of Economy HGK

Croatian Defense Industry Competitiveness cluster CDICC

Defence and Security Industry Association of the Czech Republic DSIA

The European Network of EURODEFENSE

The Romanian Business Association of the Military Technique Manufacturers

Romanian Helicopter Industry Association ARIE

Turkish Defense and Aerospace Industry Manufacturers Association - SASAD

Page 23 of 63

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP

Page 24 of 63

℃

Page 25 of 63

Dacia Military Industry DMI vă propune Sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup TERMOGUARD DMI-C este utilizat în lupta pentru prevenirea și combatarea răspândirii infecției cu virusul SARS-Cov-2 și pentru creșterea capacității de răspuns la situații de criză Vizitează DMI SVP și vizionează clipul video.

BIG Kaiser Precision Tooling Inc https://www.bigkaiser.com/en

Smart damper boring head additions https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/big-kaiser-ewn-smartdamper-precision-boring-heads/

aerospace manufacturing&design .com January 22, 2021 Tooling/Cutting

Hoffman Estates, Illinois – BIG KAISER Precision Tooling has released two smaller sizes of the EWN Smart Damper precision boring heads, which eliminate vibration in deep-hole finish boring with a patented damping system. The additions make it the first time the EWN Smart Damper has been available in diameters below 1.260", down to 0.787". The CK1 head has a length of 3.937" and the CK2 4.921".

BIG KAISER’s modular CK/CKB system allows for versatility in the length of tooling combinations, up to a maximum of 10x diameter and can run on nearly every major spindle interface. All tools are coolant-through and have three different insert holder options per head size. The EWN analog head features a dial with 0.0005"/div setting accuracy (0.0001" w/ Vernier).

The integral design of Smart Damper heads shortens the distance from the damping mechanism to the cutting edge, which is the source of vibration. This produces higher damping effects to the tool assembly to minimize the chatter or vibration, thus achieving better surface finishes and improved metal removal rates.

Page 26 of 63

Page 27 of 63

European Commission

The Commissioners

Press corner

PRESIDENT(2019-2024)

High Representative/ Vice-President

Executive Vice-President Digital Age

Ursula von der Leyen NEWS

Josep Borrell Fontelles NEWS

Margrethe Vestager NEWS

COMMISSIONER Economy

COMMISSIONER Energy

COMMISSIONER Transport

Paolo Gentiloni NEWS

Kadri Simson NEWS

Adina Vălean NEWS

COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS

COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS

COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS

European Parliament

SEDE

ITRE

President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS

President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS

President

Page 28 of 63

ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS

President European Council Charles Michel NEWS

Chief Executive European Defence Agency

Jiří Šedivý NEWS

Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS

80 links for specific news Ursula von der Leyen Mevlut Cavusoglu ministerul economiei, antreprenoriatului și turismului .ro Ministrul turc de externe, Mevlut Cavusoglu, efectuează o vizită de două zile la Bruxelles, unde va avea discuții cu principalii oficiali ai UE și NATO. Joi, Cavusoglu sa întâlnit cu președintele Comisiei Europene, Ursula von der Leyen, cu vicepreședintele Comisiei Europene, Margaritis Schinas, comisarul UE pentru afaceri interne Ylva Johansson și cu Oliver Varhelyi, comisarul pentru vecinătate și extindere.

"Scurt schimb cu ministrul de externe turc @MevlutCavusoglu cu privire la următorii pași în relațiile UE-Turcia", a declarat von der Leyen pe Twitter după întâlnirea cu Cavusoglu. "Dialogul este esențial, dar ne așteptăm și la gesturi credibile pe teren.

Vom lucra cu toate statele noastre membre pentru a îndeplini mandatul #EUCO", a adăugat ea. Șeful diplomației turce s-a întâlnit și cu șeful politicii externe al UE, Josep Borrell.

Descriind 2020 ca fiind un „an complicat” pentru relațiile UE-Turcia, Borrell a declarat pe Twitter: „Astăzi, am primit @MevlutCavusoglu pentru a discuta despre calea de Page 29 of 63

urmat - pentru a căuta interese strategice reciproce, dezvoltarea unei relații de cooperare + reciprocă ancorată în valori și principii comune." La rândul său, Cavusoglu a menționat "Doresc să întoarcem o nouă pagină cu #EU. Declarația din 18 martie ar trebui revizuită cu toate elementele. Trebuie să lucrăm împreună pentru o agendă pozitivă. Am discutat despre activitatea pregătitoare a vizitelor președinților Consiliului și Comisiei UE. @JosepBorrellF." Mai târziu, seara, Cavusoglu a postat un alt tweet, menționând așteptările Turciei de la UE. "Trebuie să ne revitalizăm procesul de aderare. Se așteaptă liberalizarea vizelor și modernizarea Uniunii Vamale. Ar trebui să crească cooperarea în lupta împotriva terorismului și a migrației ilegale. Ar trebui să lupte împotriva rasismului în creștere, discriminării și islamofobiei în Europa, împreună", a spus el.

NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)

BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)

BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)

CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)

CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)

CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)

NATO

NATO NOW

NEWSROOM

NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS

Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS

NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS

40 links for specific news

Page 30 of 63

Page 31 of 63

România știri A&D

Klaus IOHANNIS NEWS

Anca DRAGU NEWS

Ludovic ORBAN NEWS

Florin CÎȚU NEWS

Președinție

Senat

Camera Deputaților

Guvern

Claudiu NĂSUI Ministrul economiei NEWS

Nicolae CIUCĂ Ministrul apărării NEWS

Alexandru NAZARE Ministrul finanțelor NEWS

Cătălin DRULĂ Ministrul T&I NEWS

Cristian GHINEA Ministrul I&PE NEWS

Ciprian TELEMAN Ministrul C&I&D NEWS

Raluca TURCAN Ministrul muncii NEWS

Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS

Viceprim-ministrul Dan Barna Istvan Jakab, șeful interimar al Reprezentanței Comisiei Europene din România https://gov.ro/ro/stiri/comunicat-de-presa1611324836&page=1 Viceprim-ministrul Dan Barna l-a primit astăzi pe domnul Istvan Jakab, șeful interimar al Reprezentanței Comisiei Europene din România.

“L-am asigurat pe viceprim-ministrul Dan Barna că, din partea Reprezentanței Comisiei Europene, există toată deschiderea pentru întărirea colaborării cu Guvernul României, astfel încât românii să poată beneficia de toate avantajele ce decurg din calitatea de cetățeni ai Uniunii Europene”, a declarat domnul Istvan Jakab.

Page 32 of 63

“Am apreciat implicarea Comisiei Europene în asigurarea unei gestiuni coordonate a aspectelor legate de pandemia de Covid-19. Contăm pe această implicare și în continuare. În ceea ce ne privește, pentru noi este esențial, în acest moment, să asigurăm o aplicare cât mai rapidă și eficientă a Planului Național de Redresare și Reziliență. Vrem să construim un plan care nu doar să fie acceptat de către Comisie din punct de vedere tehnic, ci și să aducă o contribuție majoră la combaterea efectelor crizei economice prin care trecem” a spus, la rândul său, viceprim-ministrul Dan Barna.

https://www.linkedin.com/in/istv%C3%A1n-jakab-2666445/?originalSubdomain=ro

Page 33 of 63

Page 34 of 63

Acreditări de ambasadori ai României https://www.presidency.ro/ro/media/decrete-semnate-de-presedintele-romanieidomnul-klaus-iohannis1611306795

președinte .ro Președintele României, domnul Klaus Iohannis, a semnat vineri, 22 ianuarie a.c., următoarele decrete:

Răzvan Rotundu - ambasador extraordinar și plenipotențiar în Georgia, cu reședința la Tbilisi;

Brândușa-Ioana Predescu - ambasador extraordinar și plenipotențiar în Republica Bulgaria, cu reședința la Sofia;

Cristian Istrate - ambasador extraordinar și plenipotențiar în Federația Rusă, cu reședința la Moscova;

Bogdan Mănoiu - ambasador extraordinar și plenipotențiar în Canada, cu reședința la Ottawa;

Sorin-Dan Mihalache - ambasador extraordinar și plenipotențiar în Republica Cipru, cu reședința la Nicosia; Page 35 of 63

Daniela-Mariana Sezonov-Ţane - ambasador extraordinar și plenipotențiar în India, cu reședința la New Delhi;

Dan-Adrian Bălănescu - ambasador extraordinar și plenipotențiar în Republica Indonezia, cu reședința la Jakarta;

Nineta Bărbulescu - ambasador extraordinar și plenipotențiar în Malaysia, cu reședința la Kuala Lumpur;

Daniel Cristian Ciobanu - ambasador extraordinar și plenipotențiar în Republica Uzbekistan, cu reședința la Tașkent; Daniela-Laura Popescu - ambasador extraordinar și plenipotențiar în Regatul Unit al Marii Britanii și Irlandei de Nord, cu reședința la Londra;

Marius-Gabriel Lazurca, ambasador extraordinar și plenipotențiar în Statele Unite Mexicane, și - ambasador extraordinar și plenipotențiar în Republica Nicaragua, în Republica El Salvador și în Republica Costa Rica, cu reședința la Ciudad de México;

Camelia Ion-Radu, ambasador extraordinar și plenipotențiar în Republica Peru, și ambasador extraordinar și plenipotențiar în Statul Plurinațional al Boliviei, cu reședința la Lima.

Page 36 of 63

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 18.01.21 4,8740 5,4696 4,0405 238,2202

Euro Lira sterlină US Dollar Aur gr.

19.01.21 4,8742 5,4736 4,0186 238,3750

20.01.21 4,8741 5,5103 4,0207 239,7608

21.01.21 4,8738 5,5099 4,0148 241,5144

22.01.21 4,8740 5,4696 4,0034 238,5807

http://www.bnro.ro/default.htm

6,0000

Lei

5,7500 5,5000

31.01.2021

29.01.2021

05.01.2021

01.01.2021

3,7500

27.01.2021

USD Y21 25.01.2021

4,0000 23.01.2021

USD Y20

21.01.2021

4,2500

19.01.2021

GBP Y21

17.01.2021

4,5000

15.01.2021

GBP Y20

13.01.2021

4,7500

11.01.2021

EURO Y21

09.01.2021

5,0000

07.01.2021

EURO Y20

03.01.2021

5,2500

Lei/gr.

265,0000 245,0000 225,0000

AUR Y20 205,0000

AUR Y21

31.01.2021

29.01.2021

27.01.2021

25.01.2021

23.01.2021

21.01.2021

19.01.2021

17.01.2021

15.01.2021

13.01.2021

11.01.2021

09.01.2021

07.01.2021

05.01.2021

03.01.2021

165,0000

01.01.2021

185,0000

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 37 of 63

Interdicția vânzării acțiunilor statului la companiile și societățile naționale va fi ridicată https://umbrela-strategica.ro/interdictia-vanzarii-actiunilor-statului-la-companiile-sisocietatile-nationale-unde-este-actionar-va-fi-ridicata/

umbrela strategică .ro Indira Crasnea 22 ianuarie 2021 14:14

Guvernul Cîțu vrea să renunțe la interdicția înstrăinării acțiunilor deținute de stat la companiile și societățile naționale unde este acționar, indiferent de cota de capital deținută.

La acest moment, nu se pot face operațiuni de înstrăinăre a participațiilor statului pentru că legislația în vigoare (Legea 173/2020 , cu modificările aduse anul trecut) prevede interdicția pentru o perioadă de doi ani de înstrăinare a acţiunilor deţinute de stat la companiile şi societăţile naţionale, la instituţii de credit, precum şi la orice altă societate la care statul are calitatea de acţionar, indiferent de cota de capital social deţinută. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Guvernul federal intenționează să privatizeze Post Finance ministerul economiei, antreprenoriatului și turismului .ro Mass media elvețiene, printre care și portalul Swissinfo.ch, acordă o atenție deosebită în ultimele zile, subiectului privatizării băncii de stat PostFinance. Aceasta aparține grupului Swiss Post.

Consiliul federal (Guvernul) a anunțat că PostFinance ar urma să fie privatizată iar întro primă fază, ar urma să fie separată de compania-mamă Swiss Post.

PostFinance deservește în prezent cca 2,7 milioane clienți și deține active ale acestora în valoare de 120 miliarde CHF (cca 112 miliarde Euro).

Deși deține licență bancară, conform legislației elvețiene PostFinance nu poate acorda împrumuturi sau credite ipotecare pe propriul bilanț contabil datorită faptului că este deținută de stat și, în consecință, este beneficiara unor subvenții și ajutoare guvernamentale.

Inițial, Consiliul Federal a propus ridicarea interdicției de acordare a creditelor ipotecare și împrumuturilor de către PostFinance și deschiderea structurii acționariatului acesteia. În cadrul procesului de consultare lansat cu acest prilej au fost exprimate îndoieli cu privire la constituționalitatea, respectarea regulilor concurențiale, principiilor federalismului și stabilității pieței financiare elvețiene.

Procesul de privatizare a PostFinance va necesita, printre altele, trei modificări importante ale Legii elvețiene a Poștei: În primul rând va fi eliminată prevederea conform căreia banca nu poate acorda credite ipotecare și împrumuturi, precum și obligativitatea ca grupul Swiss Post să dețină majoritatea acțiunilor și voturilor (în AGA) la PostFinance. În al doilea rând, legislația revizuită va elibera PostFinance de orice obligație de a presta servicii publice universale ținând cont de integrarea sa în sistemul de servicii poștale și de plăți.

Page 38 of 63

În al treilea rând, guvernul federal va introduce o dispoziție legală care să-i permită acestuia să sprijine grupul SwissPost în implementarea principiilor legislative elvețiene intitulate „Prea mare pentru a eșua”. Ca o componentă importantă a sistemului bancar, PostFinance va trebui să îndeplinească cerințe de majorare a capitalului.

Având în vedere marja redusă de câștig a acestora, atât PostFinance, cât și grupul SwissPost, nu vor putea furniza integral și la termen capitalul suplimentar solicitat de autoritatea elvețiană de reglementare financiară. Din acest motiv, Consiliul federal în calitatea sa de proprietar al băncii, ar urma să ofere garanții privind acoperirea deficitului financiar în cazul unui eventual faliment.

SwissInfo.ch informează că Federația Sindicatelor Elvețiene a declarat recent că se opune vehement privatizării PostFinance datorită faptului că, aceasta „este o bancă populară, cu aproape trei milioane de clienți, care aparține publicului și societății elvețiene, ca parte a Poștei elvețiene».

Fluxul de ISD în Rusia a scăzut la cel mai redus nivel din 1994: ministerul economiei, antreprenoriatului și turismului .ro Intrările nete de investiții străine directe (ISD) au ajuns la doar 1,4 miliarde de dolari în 2020, ceea ce este de peste 20 de ori mai mic decât în 2019 (28,9 miliarde de dolari), potrivit datelor balanței de plăți anunțate de Banca Rusiei.

Materialele Băncii Centrale menționează că în T1 și T4 2020 a existat o ieșire a fondurilor investitorilor, în valoare de 4,1 miliarde USD și respectiv 0,9 miliarde USD. Pierderile au fost compensate în T2 și T3 (5,9 miliarde USD și 0,5 miliarde USD), dar rezultatul final a fost cel mai mic din secolul XXI. Potrivit Băncii Centrale, ultima dată când Rusia a înregistrat un nivel atât de scăzut de ISD a fost în 1994. La acea vreme, acesta era de 0,634 miliarde de dolari. Suma maximă a investițiilor străine directe în companiile nefinanciare rusești a fost în 2008, când investițiile nerezidenților erau de aproape 65 miliarde dolari. În statisticile Băncii Centrale, investițiile directe sunt definite ca investiții atunci când un investitor străin deține 10% sau mai mult în capitalul unei companii. (Banca Centrală a Rusiei)

Page 39 of 63

USA Office of Local Defense Community Cooperation https://oea.gov/defense-spending-state-fiscal-year-2019 Defense Spending by State - Fiscal Year 2019 This report documents the results of a state-by-state analysis of Department of Defense personnel and contractual spending during Fiscal Year (FY) 2019 in the 50 states and the District of Columbia. State and local officials may use this information to assess a region’s dependence on defense spending and to target assistance to support more resilient communities and companies.

ARKANSAS https://oea.gov/sites/default/files/DSBS19BYSTATE/AR_FY19.pdf

Page 40 of 63

Page 41 of 63

Situații extreme aviatice https://aviation-safety.net/index.php

Aviation Safety acc. date

type

reg.

operator

24-JAN2021

Beechcraft 95-B55 Baron

PTLYG

Construtora Meirelles Mascarenhas Ltda

23-JAN2021

Berca Lácar

LVX198

Private

JB-3

fat.

location

dmg

6

near Porto NacionalAssociação Tocantinense de Aviação Airport (SWEJ),

w/o

1

Pérez, Santa Fe

w/o

Page 42 of 63

Deloitte: Redresare lentă pentru industria aerospațială și de apărare în 2021, dar evoluția va fi inegală între cele două sectoare https://umbrela-strategica.ro/deloitte-redresare-lenta-pentru-industria-aerospatiala-side-aparare-insa-evolutia-va-fi-inegala-intre-cele-doua-sectoare/

umbrela strategică .ro Mircea Olteanu 23 ianuarie 2021 11:32

Compania de consultanță Deloitte estimează că, după un an dificil pentru industria aerospațială și de apărare din întreaga lume, anul 2021 va fi unul de redresare, însă evoluția va fi inegală între cele două sectoare.

Sectorul aviației comerciale va continua să se confrunte și anul acesta cu provocările generate de pandemia de coronavirus, care au provocat o scădere masivă a numărului de pasageri și, implicit, a afectat cererea de noi aeronave. În aceste condiții că se estimează că sectorul va cunoaște o redresare lentă, iar traficul de pasageri va reveni la nivelul înregistrat înainte de pandemie abia în 2024. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Știri: SINDICAT

News: UNION

Interviu Constantin Bucuroiu https://vocearomanului.ro/6967-2/

vocea românului .ro Parea întâi ian. 25, 2021 Interviu realizat de Cornel Moisă

Azi, Vocea Românului publică prima parte a unui interviu cu Președintele Alianței Sindicatelor din Industria de Apărare, Constantin Bucuroiu.

O pledoarie pentru exceptarea Industriei de Apărare de la Legea 109 (ceea ce ar presupune un mandat al directorului pe doipatru ani, cu obiective foarte clare), pentru reorganizarea Romarm, precum și pentru imperativul unei bugetări multianuale.

Totodată, Constantin Bucuroiu critică lipsa de coordonare la nivel de grup Romarm și încrâncenarea de a nu face offset, în ciuda faptului că banii obținuți ar putea fi folosiți Page 43 of 63

la cercetare-dezvoltare. Cu atât mai mult cu cât, în prezent, aceasta lipsește cu desăvârșire la nivelul Industriei românești de Apărare.

România fiind, totodată, unică prin faptul că nu a atras nici fonduri europene pe zona de Apărare (zero euro din cele 13 miliarde posibile).

Domnule președinte, cum vedeți dumneavoastră continuarea activității în Industria de Apărare Românească, mai ales în contextul modului de numire a managerilor în fabricile care au mai rămas cu capital majoritar de stat?

Este un lucru pe care, în ultimul timp, l-am tot dezbătut prin ședințele de CA sau în orice întâlnire pe care am avut-o cu miniștri, secretari de stat și direcțiile din cadrul Ministerului Economiei, care se ocupă de Industria de Apărare . Este clar că dacă Industria de Apărare nu va fi exceptată de la 109 și să mergem pe un mandat al directorului pe cel puțin doi ani, sau patru ani ar fi cel mai indicat, cu obiective foarte clare, criterii de performanță, în care acel director, acel manager să vină cu un plan pe care să-l poată pune în aplicare…. Vedeți dvs., la două luni, patru luni, cât primesc ei în momentul de față, este exact ca un antrenor de fotbal pe care l-ai pus astăzi și mâine îi ceri să dea în meciul următor trei goluri. Echipa nu va putea să facă niciodată lucrul ăsta. Și asta le cerem tuturor miniștrilor care au fost la economie, inclusiv premierilor.

Am cerut ca Industria de Apărare să fie exceptată de la 109, managerul să fie ”selectat” pe criteriul de competență… Vedeți, dacă spunem acuma ”selectat”, selecția poate să vină totdeauna și cu un iz politic și atunci lucrurile să nu funcționeze, așa că e bine să fie condiționat de activitatea pe care a depus-o în Industria de Apărare, experienta în sectorul producție de Apărare, în așa fel încât să poată prezenta un CV exact în domeniul pe care el va trebui să-l păstorească… Numai așa consider că lucrurile ar putea funcționa. În momentul de față, toată lumea vine, toată lumea așteaptă, se mai uită la salariu, că la altceva nu are în momentul acela, două-trei luni de zile, și zice: ”profit și eu cât pot, că și așa mă dau ăștia afară”. Nu trebuie să plece de la o asemenea gândire, trebuie să vină cu ideea foarte clară:”am venit în Societate, îmi pun toate cunoștințele mele la bătaie și realizez în doi-patru ani lucruri care vor fi ca o carte de vizită personală”. Și va putea să arate realizări, performanță, profit. Criteriile nu funcționează, atunci sunt destule metode ca să putem să sancționăm, să luăm toate măsurile de relansare. Asta cerem noi, sindicatele, vis-a-vis de conducerea întreprinderilor, a directorilor generali în cauză dacă noul ministru Claudiu NĂSUI numit la ministerul economiei acum va înțelege, find un ministru tânăr care sper că vine cu un potențial dat de tinerețea sa, cu idei constructive și propuneri îndrăznețe pentru Industria de Apărare… Până la proba contrarie, știți cum e… eu nu pot să-i dau decât prezumția de nevinovăție și încredere, până vedem ce idei are. Trebuie neapărat rezolvată, dacă nu sindicatele vom face demersurile necesare în Parlament ca să readucem în Senat modificarea la 109, sau exceptarea Industriei de Apărare.

Ați vorbit cu noul ministru?

Am trimis noului ministru o adresă care conține un număr important de puncte care cuprinde problematica industriei de Apărare ce a rămas nerezolvată și care necesită rezolvare urgentă pentru a relansa acest sector important. Am cerut o întâlnire, am primit răspunsul de la ministru, prin care cere un timeout pentru a lua informații despre tot ceea ce noi solicităm, răspunsuri sau măsuri urgente. Pentru Industria de Apărare, este foarte necesar să ai o cunoaștere aprofundată pentru a interveni cu măsuri care să ducă la rezultate, vis-a-vis de programul Guvernului referitor la societățile din Industria de Apărare. Noi i-am dat acest timp dar, în același timp, i-am spus să nu abuzeze prea mult, că răbdarea… știți cum e… Și nu e răbdarea liderilor de sindicat, că aici n-ar fi o problem, este vorba de răbdarea oamenilor noștri. Noi, care reprezentăm alianța sindicatelor din Industria de Apărare, am construit, ce am construit până acum ca să salvăm Industria de Apărare, cu multă răbdare. Dar nu ne permite timpul. Societățile nu sunt într-o situație atât de favorabilă încât să ne permitem să Page 44 of 63

treacă foarte mult timp până la decizie. Este vorba despre buget. Dacă nu ne întâlnim înainte de aprobarea bugetului, după aprobarea bugetului degeaba ne mai întâlnim.

Avem probleme cu continuarea investițiilor. Am început de pe timpul ministrului Mihai Tudose, cu un program de investiții pe Industria de Apărare, Nicolae Bădălău a înțeles și a continuat mai departe cu brio, Guvernul Orban a susținut același plafon de sume, dacă ne oprim, nu am făcut nimic. Ne ducem înapoi. Investițiile din Industria de apărare nu pot spune că sunt 100% un adevărat succes. Menționez acest lucru și susțin cu tărie asumându- mi responsabilitatea. Mulți directori nu au știut ce să facă cu banii. La nivel de grup Romarm nu a fost o coordonare controlată astfel încât să contribuie la o organizare pe orizontală în sensul constituirii unui holding puternic care să poată realiza contracte militare importante. Am 15 unități. Dacă le las pe toate să cumpere CNC-uri îmi dau seama că, la un moment dat, nu am ce face cu aceste utilaje. Lucru care se întâmplă în momentul de față. Și atunci, Romarm-ul, de-a lungul timpului, trebuia să coordoneze această activitate de investiții și modernizare, mai ales pe utilaje și instalații, în funcție de fiecare societate. Măi, tu ce vrei să faci de investiția asta? Păi vreau să-mi iau niște CNC-uri. Tu ce vrei? Păi eu vreau să-mi iau niște prese, care îmi trebuiesc pentru una-alta, dar pot să le folosesc și pentru Plopeni, pot să le folosesc și pentru Cugir, sau pentru oricine altcineva din sectorul industriei de Apărare. Tu ți-ai făcut o linie de tratament termic. Păi de ce să merg prin toate garajele care există prin diverse zone, la x sau y unde au rămas asemenea instalații de tratament termic și să nu mă duc în Industria de Apărare, societatea care dispune de o asemenea instalație?

La un moment dat cineva s-ar putea să zică: păi da, dar costul de acolo este mai mare decât în partea cealaltă. Da, dar hai să vedem benficiile pe grupul de unități. Că de aia suntem o companie națională, să avem, totuși, o coordonare a grupului în așa fel încât atunci când tragem linie sub toate, să fim pe plus sa reprezinte un succes al sectorului.

Așa le omorâm pe toate, separat, n-am făcut nimic, n-am realizat nimic.

Cam la cât s-ar ridica valoarea investițiilor din ultimul an în Industria de Apărare Romarm?

Deci au fost investiții pe an între 60 de milioane cea mai mică sumă și 200 de milioane lei pe an.

Sumă bună.

O sumă foarte bună. Și dacă este continuată cu cap, așa cum am spus, lucrurile se vor rezolva. În ceea ce privește modernizarea și ceea ce a cerut CSAT-ul, că până la urmă, noi, sindicatele nu cerem altceva. A cerut program de reorganizare a Companiei Romarm. Noi considerăm că ceea ce a prevăzut CSAT-ul în solicitare este exact ceea ce ne dorim și noi, sindicatele. Și, în 2018, când s-a prezentat un program de reorganizare cu care noi nu am fost de acord și am sesizat CSAT-ul, că acel program nu îndeplinește performanțele pe care ar trebui să le aducă, CSAT-ul ne-a dat dreptate, a blocat programul, și l-a dat înapoi pentru refacere. Deci asta ne dă nouă tăria să credem că specialiștii care au verificat spusele noastre și programul, ne-au dat dreptate. Este un atu pentru noi că am oprit un lucru care nu își avea rostul. În momentul de față, dacă noul Guvern nu vine cu o sumă, să zic eu, la 200 de milioane, 160-200 de milioane pe anul acesta, prin aport de capital, că și aici este o problemă.

Aport de capital. De ce? În felul acesta, eu vreau să cumpăr o instalație specială, pe care o fac într-o firmă anume. Ei, în momentul în care mă duc și comand mașina, firma respectiva îmi spune: nu o am pe stoc. Eu trebuie să o execut într un termen de timp mai lung, nu pot s-o termin anul acesta.

Instalație, să zic de muniție, o termin la anul. Dacă se dau banii pe aport de capital, societatea poate să meargă cu banii aceia și să îi cheltuiască și în anul următor. Astfel își îndeplinește obiectivul. Dacă nu sunt pe aport de capital și sunt prin bugetare anuală atunci el la sfârșitul anului, ce n-a cheltuit trebuie să dea înapoi.

Deci o bugetare multianuală.

Page 45 of 63

Exact. Și vă dați seama că nici o societate, nici o firmă din lume nu riscă în condițiile în care îi spui: da, dar am o problemă… și atunci clar, răspunsul va fi nu. Din punctul meu de vedere dacă s-ar investi 250 de milioane de euro în Industria de Apărare, dar coordonat, cu un program foarte clar, ce vreau eu să fac din cele 15 societăți din CN Romarm?… Păi vreau următorul lucru…Și atunci am nevoie de șapte, de nouă, 15 societăți, este foarte clar că știu ce îmi doresc să realizez. În funcție de ce-mi propun, fac un program care să le dea o șansă să își păstreze forța de muncă și să meargă către producția duală. Și atunci pe cele șapte, opt, nouă, nu știu câte vor fi, pe care le opresc, le coordonez în așa fel încât să fie un circuit închis în cadrul Companiei Naționale, încât să nu pot pronunța vreodată ideea că nu pot să fac. Ceea ce apare în momentul de față. Se duce la societatea X, vreau produsul cutare. Păi nu pot să-l fac.

De ce nu poți să-l faci? Păi, n-am capacitate, sau n-am cutare lucru… Da, dar dacă nu poți tu s-o faci, te duci la colegul tău, care este cu tine în companie și te duci și la celălalt, voi trei nu puteți să realizați?

Coordonare..

Deci asta înseamnă coordonare, ceea ce a lipsit cu desăvârșire până acuma Companiei Romarm. Directorul general Țuțu Gabriel poate să realizeze acest program unitar de organizare. Situația nu stă mai bine nici în celelalte șase unități de aeronautică, deși acolo avem Aerostarul, care este destul de bine pus la punct, avem Romaero, unde dacă a avut probleme, a avut datorită unei lungi perioade de lipsă de contracte. O”amorțeală”… Lipsă de implicare, ar fi putut să stea mult mai bine decât stau în momentul de față, dar acuma sunt pe un program important, este clar, vor merge mai departe. Craiova trebuie să demonstreze , acum există program, IAR 99, Șoimul, modernizarea… dacă nu rezolvăm modernizarea Șoimului, s-ar putea să fie o mare problemă. Eu am stat de vorbă cu dl. Ministru Ciucă, în discuția respectivă a dat mare atenție și implicare programului Șoimul. Pentru că este o șansă dacă nu se realizează, nu o vor mai avea niciodată. Și e un program de 54 de milioane de euro.

Eu zic că implicarea acolo trebuie să fie de maximă seriozitate. Asta e temerea noastră în momentul de față, dacă suntem atât de serioși și noi, că noi tot acuzăm în stânga, în dreapta, dar de multe ori trebuie să ne uităm la noi în oglidă și și să ne întrebăm: măi, noi suntem atât de serioși? Îl întrebam pe un director și, de fapt, întrebarea asta am repetat-o și la alții. Noi, sindicatele am făcut o alianță. Și ne întâlnim o dată pe lună. Și stăm toți la masă. Și discutăm probleme și ni le aducem la cunoștință și le punem pe caiet împreună și mergem cu ele cu aceeași voce. Am întrebat: Păi voi, directorii, într-un an de zile, nu v-ați adunat o dată la o masă rotundă așa, toți?

De necrezut!

Niciodată! Deci nu s-au adunat. Singurul om care a făcut lucrul acesta a fost directorul general Ioana Marius. Nu a fost de loc rău fiecare director de filială a venit cu o propunere, problemă, soluție. S-au cunoscut, au avut comunicare. Lui Țuțu ii spun mereu: adună-i pe directori, pune-i la aceeași masă, întreabă-i pe fiecare ce are, ce nu are, de ce nu are, cine poate să îl ajute, dacă nu are el și așa mai departe. Asta îi spun și lui Țuțu : oameni buni, adunați-vă la aceeași masă, faceți socializare, comunicare… Vă dau cuvântul meu: sunt directori care nu se cunosc!

E de necrezut așa ceva!

Cincisprezece unități! Sunt directori care nu s-au văzut niciodată. Și atunci? Am Automecanica și Mija. Mija are prese și poate să servească și pe Automecanica. Are galvanizare și poate să o ajute și pe Automecanica. Le-am spus la directori, și i-am dus acum față în față, i-am mobilizat în felul ăsta, pe direcția asta și acum se întâlnesc, se întâlnesc cel puțin de două-trei ori pe lună. Și discută: măi, poți să mă ajuți și pe mine cu următorul lucru, și se vede cum funcționează. Făceau piese de la Mija, prin niște garaje la Slatina. Și le-am spus, de ce faci tu piese la Slatina când noi suntem industrie de apărare și avem societăți care nu funcționează? Gândește-te că avantajul Page 46 of 63

se creează pentru fiecare, este vorba de acel nucleu care se dă pentru servicii aduse.

Unii zic, bani dați degeaba,- eu zic pentru serviciile pe care le face, Industria de Apărare este a statului român, iar noi trebuie să o întreținem și să o ținem în permanență la cald. Și atunci banii ăștia ar circula într-un fel. Băi câți bani ai tu pe lucrări? Păi mi s-a dat atât. Și ai nevoie de ei? Nu am. Hai să-i mutăm la societatea „x”, care trece printr-o perioadă mai puțin fastă. Și, în felul ăsta, lucrurile pe toate direcțiile ar funcționa extraordinar de bine. Asta le cerem. Nu le cerem prea mult. I-am spus domnului ministru Năsui: Domnule, noi suntem sindicate de construcție, nu ne place să ieșim în piață, să vă înjurăm, să dăm cu bâta, să fim agresivi. Noi vrem să ne așezăm la masa dialogului, să vă spunem care sunt problemele și dvs., cu specialiștii din jur pe care îi aveți, și avându-ne alături, să construim împreună. Mihai Tudose a fost unul din oamenii care au înțeles bine problema asta. Aici fac o paranteză cu Tudose. Noi ne-am împrietenit foarte bine în urma unei greve, pe care trebuia să o stingă d-na director general Șerban Floarea și n-a reușit. Am avut un dialog cu Tudose și de acolo ne-am împrietenit. La un moment dat i-am spus: Domnule premier, noi, oamenii din industria de apărare vrem o întâlnire cu d-voastră. Zice: E posibil, lasă-mă câteva zile și-ți dau răspunsul. Și pe data de 15 noiembrie 2017, mă sună și-mi spune: Costică, este bine pe 1 decembrie? Și atunci chiar am avut o explozie: Măi, frate, lasămă, măi naibii, faci mișto de mine, cum de 1 decembrie? Că ești la paradă, la Președinte, la dineu, sau cu nu știu cine la partid…. Măi Costică, tu ai chef să ne întâlnim, sau ai aruncat-o doar așa? Bine domnule! Tu să-mi spui locul unde! Și am organizat, la intrare în Bran este un complex turistic Maridor. Un complex mare turistic.

Am aranjat acolo. La ora 13, după paradă, mă sună: Costică, mă duc să-mi iau un pulover pe mine și am plecat către voi. Însoțit de doi băieți din gardă, consilierul și șefa de cabinet. A venit acolo. A stat două zile. De 1 și 2 decembrie am fost împreună acolo.

Am discutat tot ce era de discutat pe Industria de Apărare. Dar, de acolo când s-a plecat s-a plecat cu o sumă extraordinar de mare către Făgăraș, care era închisă, și nu mai producea, și mergeam la sârbi să luăm pulbere, că dacă nu, trăgeam cu praștia, de acolo s-a plecat cu programele de investiții pe celelalte societăți, de acolo s-a plecat către Automecanica pentru reparație transportoarele din dotare într-un ritm mult mai accentuat.. Ce poți să spui? Jos pălăria! Și încă un lucru care mi-a plăcut. I-a transferat chestia asta lui Bădălău și i-a spus: Măi, vezi că ai niște băieți acolo care nu sunt tâmpiți, chiar vor binele Industriei de Apărare. Că el avea vorbele lui și de multe ori îi spuneam: Știi ce, hai până aici, hai să ținem cont de vârstă, că erau vreo 12 ani între mine și el. Și așa am făcut lucrurile acestea, nu înjurând sau dând cu bâta, la masă.

Fiecare a venit cu ideile pe care le are. Eu am 50 de ani de industrie de apărare.

Mulți înainte!

Mulțumesc! Vă dați seama, 50 de ani… e ceva!

Totuși, am cheltuit 7 miliarde pentru achiziții de armament din afară. Care a fost rolul Oficiului de Compensare, ce a adus în Industria noastră de Apărare, din tehnologia care ar fi trebuit să o primim?

Ei, aici n-am făcut nimic. Și este o încrâncenare în a nu face. Pornind de la faptul că multe programe de achiziții au fost guvern la guvern și exceptează…, dar și programele de achiziții care au fost conform legii, trebuiau să aibă offset cel puțin 85%… Că sunt alții mai tari ca noi, s-au dus la 120%… Polonezii. Noi am acuzat aici factorii de decizie, indiferent care au fost aceia, ce culori politice, că nu ne interesează culorile politice, pentru că au adus un mare deserviciu Industriei de Apărare românești. Bun, luăm de la X transportorul blindat, noi ne-am mulțumit cu faptul că ștergem cauciucurile și punem prelata pe ele.

Nu! Trebuia programul de achiziție să fie realizat cu pași foarte clari. Plus că nu s-a luat cea mai bună decizie cu Piranha, faptul că a venit la UMB, fără Automecanica, s a văzut că nu se poate. Ori făceai un program combinat UMB-Automecanica Moreni, Page 47 of 63

și atunci lucrurile funcționau. Pentru că cei de la General Dynamics, când au fost la noi la Moreni au rămas impresionați de ceea ce se întâmplă în Automecanica Moreni, când au văzut că fiecare om este la locul lui, fiecare produce, fiecare are obiectul muncii, are activitate practică de productie, în fiecare minut ceva se realizează … Ceea ce la București nu s-a mai întâmplat în utimul timp, având în vedere programul de tancuri, program blocat, cu efecte negative asupra specialiștilor, prin plecări în altefirme care a afectat capacitatea de a produce a UMB. . A fost o mare greșeală. Al doilea lucru: dacă noi, fiecare program de achiziții îl luam cu compensare din industria românească, am fi dat plusul necesar pentru fiecare societate, pentru a nu sta pe loc. O dată să-și piardă forța de muncă, al doilea capacitatea să intre pe pierdere mare de la lună la lună și, în același timp, să nu mai facă cercetare dezvoltare. Din programele astea se puteau obține bani săfacă cercetare dezvoltare.Uitați-vă că noi, în momentul de față, România, nu avem cercetare dezvoltare la nivelul industriei românești de apărare.

Am văzut că nici nu au atras fonduri europene pe zona de apărare!

Nu au fost în stare să atragă nimic. Din 13 miliarde, zero. Cred că suntem unici în Europa.

Practic de treaba asta ar fi putut să se ocupe Romarm-ul împreună cu Ministerul Economiei?

Exact, Romarm-ul și Ministerul Economiei trebuiau să cheme pe toată lumea la o masă, indiferent din ce zonă era și, împreună trebuiau să intre în program . Trei firme se puteau uni pentru a participa împreună în program de cercetare-dezvoltare. Dar dacă tu în țară nu ai cercetare dezvoltare…. că la noi în România nu mai există, fiecare societate mai are doi, trei patru, maximum cinci specialiști în cercetare… INCAS-ul care cât de cât… Sunt din zona privată, sunt câteva societăți care au început, întradevăr, să vină cu elemente noi pe cercetare dezvoltare. Și am văzut cum încearcă să vină prin forțe proprii cu elemente noi. Dar sunt societățile de exemplu din Compania Romarm, care acum își doresc să facă o unitate de cercetare dezvoltare. Este gândirea directorului general Țuțu Gabriel și sindicatele susțin ideea. Acum, în 2021 gândiți-vă câți pași am pierdut noi în acești ani fără cercetare dezvoltare în ultimii 30 de ani. Unde ne-am dus. Și dau un exemplu: transportorul blindat. În 1997 eram în Turcia și îi învățam să facă transportor blindat. Cincizeci de oameni de la Automecanica Moreni, în Turcia, timp de vreo șase luni de zile, au făcut cinci transportoare blindate 6×6. Și s-a întâmplat ce s-a întâmplat la vremea respectivă, în care vinovații se pare că tot noi am fost… Turcii s-au dus în fața noastră cu 30 de ani. Noi am rămas pe loc, iar ei au investit, două miliarde dolari anual în cercetare pe industria de apărare, în zona de transportoare și autovehicule blindate. Prin efortul celor din industria turcească au realizat produse de exceptie. Cu suma de două miliarde pe an investiție, când nouă nu ni s-au dat opt milioane de euro ca să facem TBT-ul… opt milioane de euro… Deci programul cu Reihnmetall reprezenta 37 milioane, cercetarea 9 milioane de euro, instruirea angajaților din Automecanica. Am întrebat eu: bun, dar pe cine instruiți? Că în momentul în care am întrebat câtă forță de muncă inginerească ia de la noi, a zis că cinci-șase băieți, maximum. Nouă milioane de euro pentru cinci – șase oameni? Nu înțeleg. Eu cer pentru tot programul opt, hai să zicem 10-12 milioane, bani care ar fi dus la realizarea celor trei demonstratoare, care două să meargă la armată, unul să fie distrus prin testele de explozie, celălalt să fie pentru mobilitate, și unul la Automecanica care, în paralel cu armata, să-l testeze. Păi mi se pare că e diferența de la cer la pământ. Plus că mi-a pus și clauză acolo, la articolul 8, că în momentul când ei au intrat în societate ca partener în societatea mixtă, Automecanica, care rămâne alături, nu are voie să producă nimic similar. Poate cineva a zis că am luat-o razna, că eu am fost dintre cei care s-au bătut cu adevărat să ieșim din acest parteneriat pagubos…

Poate că asta au și dorit, să vă blocheze și în felul ăsta n-ați mai ieșit pe piață…

Page 48 of 63

Gândirea e destul de logică..

Păcat!

Foarte mare păcat. Și în momentul de față, care e situația cu Reihnmetall?

Am încheiat. Și pot să spun că am fost cel care a contribuit cel mai mult la încheierea acestei asocieri. De ce? Trei ani de zile în care neamțul nu a venit cu nimic absolut.

Noi cel puțin am pus hala la dispoziție, am pus oamenii la dispoziție, am pus utilaje la dispoziție.Deci noi ne-am ținut de cuvânt. Ei trei ani de zile nu au mișcat un deget. În afară de faptul că, de la lună la lună, de la an la an, măreau sumele, a ajuns de pe la 200 și ceva de milioane de euro, pe la 330 de milioane de euro, nimic absolut. Nu vă ascund aici, vă spun cu sinceritate că, la un moment dat, am spus că: Dacă iese programul ăsta, frații mei (erau șapte delegați de la Reihnmetall) la vară, eu, ca sindicat, că la mine nu este mită dacă fac lucrul ăsta, vă duc în Delta Dunării două săptămâni de zile. Au zis că n-au văzut niciodată Delta Dunării. Să pescuim și să ne facem de cap. Dar tot eu m-am bătut după aceea cel mai tare să scap de ei, când am văzut că lucrurile nu merg. Și chiar m-am bătut. Am mers până acolo încât am amenințat că voi merge și, fiind din punct de vedere sindical la nivel european și internațional , voi merge și voi demonstra la Bruxelles, la reihnmetall, oriunde în lumea asta, până când se vor hotărî să renunțe. Pentru că mă țineau pe loc…

Va continua

CSN Meridian Feroviarii protestează în fața Guvernului, după ce le-au fost înghețate salariile https://www.libertatea.ro/stiri/feroviarii-protesteaza-in-fata-guvernului-dupa-ce-le-au-fostinghetate-salariile-ei-vor-bani-si-pentru-materialul-rulant-de-pe-calea-ferata-3388757

libertatea .ro De Cosmin Stăniloiu, Eli Driu (foto), Duminică, 24 ianuarie 2021, 12:03.

Câteva zeci de sindicaliști ai CSN Meridian au protestat duminică în fața Guvernului României, susținând că problemele lăsate de izbeliște de autoritățile române s-au transformat în revendicări.

Confederaţia Sindicală Naţională MERIDIAN solicită Guvernului României: 1. Să respecte art. 47, alineatele (1) și (2) din Constituția României, să-și asume obiective mai ambițioase privind politica de convergență economică și socială raportat la celelalte state din UE, iar în contextul în care criza COVID-19 continuă, să se asigure că toți cetățenii beneficiază de un venit minim garantat; ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 49 of 63

Vezi toate datele în publicația on-line RO.A&D TOP SKILLs În acest capitol vă supunem atenției firme, specialiști, care vă pot fi parteneri, consultanți sau angajați. Herald Insights îi recomandă. Sunt oportunități de TOP. Așteptăm propunerile Dvs.

Răzvan BOGORODIȚĂ Răzvan BOGORODIȚĂ Open for new opportunities, +40.740.315.990 LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS001BR

Răzvan Bogorodiță este absolvent al Facultății de Mecanică din cadrul Universității Dunărea de Jos Galați și are o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Internaționale în cadrul Academiei de Studii Economice București.

Cu aproape 24 de ani de experiență domeniul relațiilor comerciale internaționale în diferie industrii, siderurgică, carbon, aluminiu, ciment, Răzvan Bogorodiță și-a început activitatea ca inginer în cadrul Combinatului Siderurgic Galați în 1995. Între 2004 – 2017 a ocupat diferite funcții în grupul Elsid & Electrocabon, de la Director Comercial al Elsid SA până la cea de Președinte al Consiliului de Aministrație Electrocarbon SA. Între 2018 – 2019 a activat ca Manager de dezvoltare pentru Europa de Est al companei Rain Carbon.

Page 50 of 63

OSINT = Open Source Intelligence Sau în limba română: Informații din Surse Deschise (ISD).

Annuaire Intelligence Economique – Veille – Renseignement Competitive Intelligence Directory - Watch - Intelligence https://csressources.wordpress.com/annuaire-intelligence-economique-veillerenseignement/ Le seul annuaire recensant les acteurs du monde du renseignement économique et de la veille. Ici sont présents les principaux prestataires de services (investigation, analyse, influence, cartographie, édition de software…).

La version mise en ligne gratuitement est volontairement obsolète. La version 2021 est revue et corrigée, et contient tous les derniers changements dans le secteur (fusions, rachats, nouveaux entrants…et quelques disparitions), son accès n’est disponible que sur demande.

Ce travail est le résultat de plusieurs années de collecte de l’information, à partir de sources ouvertes mais également d’interviews.

Pour apporter toute précision ou changement, il suffit d’envoyer un message Ce(tte) œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution – Pas d’Utilisation Commerciale – Pas de Modification 4.0 International.

A.P.L. Consultants ACTULLIGENCE ADENIUM ADIT Advicie AEGIS AESMA Affinis AIM AKE Alaco ALEPH Networks Alix Partners Alliance Européenne d’Intelligence Stratégique Alp Services Alpha Intelligence Altegrity Risk International Althing Amarante Animus Associates Anthelex international ANTICIP ANVIL Group AON Aperio Intelligence Apri Aprobase international

www.apl-consultants.fr www.actulligence.com www.adenium.fr www.adit.fr www.advicie.com www.aegisworld.com www.aesma-group.com www.affinis-conseil.com www.allisinfo.com www.akegroup.com www.alaco.com www.aleph-networks.com www.alixpartners.com www.alliance-esia.com www.alpservices.com www.alpha-intelligence.fr www.altegrityrisk.com www.althing.fr www.amarante.com http://animusassociates.com www.anthelexinternational.es www.anticip.eu www.anvilgroup.com www.aon.com www.aperio-intelligence.com www.apri-france.com www.aprobase.com

Page 51 of 63

Aprodex www.aprodex.com Aqute Intelligence www.aqute.com Arcanum Intelligence http://www.arcanumglobal.com Archos www.archos-associates.ch Argus de la presse www.argus-presse.fr ARIFE www.arife.fr Aristea www.aristea.fr Artem Défense www.artem-defense.com Assess the risk www.assesstherisk.com Aurora WDC www.aurorawdc.com Aurora WDC Competitive Intelligence www.aurorawdc.com Automonous www.autonomous.com Avisa Partners www.avisa-partners.com Avril & Associés www.avril-associes.fr Aware www.marketing-intelligence.co.uk Axians (ex-Alliacom) www.axians.fr AXIS & Co www.axis-a.com AySec Services AG www.aysec.ch Barclay Simpson www.barclaysimpson.com BDO Corporate Finance www.bdo.global Bearstone Global (ex-CEE Consulting Group) https://bearstone.global Beau Dietl & Associates www.investigations.com Berckley Research Group www.thinkbrg.com Berlin Risk https://berlinrisk.com BGI Consulting network www.bgiconsulting.net BIA – Business Intelligence Advisors www.biadvisors.com Bishop Group www.bishopinternational.com Black Cube www.blackcube.com Blackhawk intelligence www.blackhawkintelligence.com Blackpeak Group www.blackpeakgroup.com Blue Hackle www.bluehackle.com BlueVoyant www.bluevoyant.com Bolero Web Intellligence www.bolero.fr Brink’s www.brinks.com BRUCIS – Brussels Corporate Investigation Services www.brucis.be BTG Intelligence www.begbies-traynorgroup.com C & F Partners www.candfpartners.com Cabinet bucephale www.bucephale.be Carratu International Plc www.carratu.com Cascade Insights www.cascadeinsights.com Cavell Group www.thecavellgroup.com CEIS www.ceis.eu Certa Intelligence https://certaintelligence.com CHERTOFF Group www.chertoffgroup.com CIS www.cianalysis.com CIS www.cipher-sys.com Citadelle www.citadelle.fr Claymore Risk Management https://claymoreriskmanagement.com Clayton International www.claytoninternational.com Clew http://clewllc.com/ CMAIS www.cmais-strat.com Coburn www.coburnci.com Colombus Development Network www.colombusdev.net Competia www.competia.com Competitive Corporate Intelligence http://cc-int.eu Competitive Insight competitive-insight.com

Page 52 of 63

Concord Risks Conflict International Consors Intelligence Control Risks Group Corma Corpguard Corporate Intelligence Consultancy Services CRI Group Crisis Consulting Cristal Credit Cross-boarder Information Crown Intelligence Crumpton Group LLC CS Enquetes – IHS SEECLOP CYBION DC Analytics Deloitte : Business Intelligence Services Digimind Diligence UK DiWatch Intelligence Dragonfly Group (Ex-Instinsec) Drum Cussac DS-48 EASI Intelligence Economique ECKR Global Egmont Group EIGHT Advisory Enigma Market Intelligence EPEE Equilibrium Global Erinys Security ESL Network Esmerk Esoteric Eurasia Group Eurocrise Exclusive Analysis Exiger Diligence Explore &Act France Fairfax Group FGI Europe AG – Freeh Group International FIP – Financial Intelligence & Processing FLA Consultants Fletcher / CSI Focus Ltd Forensic Investigations Canada Forensic Risk Alliance Freeh Group FTI Consulting Fuld &Company G3 (Good Governance Group) G4S Risk Consulting Gallice GAT INTELLIGENCE (Devenue i2integrity) Geneva Intelligence GEOS

www.concord-risks.com www.conflictinternational.co.uk www.consors-intelligence.com www.controlrisks.com www.corma.de www.corpguard.com www.ci-consultancy.com www.crigroup.com www.cricon.org www.cristalcreditgroup.com www.crossborderinformation.com www.crown-intelligence.com www.crumptongroup.com www.seeclop.ch www.cybion.fr www.dcanalytics.net www.deloitte.com www.digimind.fr www.diligence.com www.diwatch.com www.dragonflygroup.fr www.drum-cussac.com https://ds-48.com/ www.easi-ie.com ckrglobal.com www.egmontgroup.org www.8advisory.com www.enigma-mi.com www.epee.fr www.equilibrium-global.org www.erinys.net www.eslnetwork.com 0 www.esotericltd.com www.eurasiagroup.net www.eurocrise.com www.exclusive-analysis.com www.exiger.com www.explore-and-act.com www.fairfaxco.us www.fgieurope.com www.fipcor.com www.fla-consultants.com http://fletchercsi.com www.focusltd.com www.scm-fic.ca www.forensicrisk.com www.freehgroup.com www.fticonsulting.com www.fuld.com www.g3.eu www.g4sriskconsulting.com www.gallice-security.com www.gatintelligence.com www.geneva-intelligence.ch www.groupegeos.com

Page 53 of 63

GEOTREND Global CST Global Intelligence Partners Global Risk Profile Global Strategies Group GlobalSource LLC GPW (Marcus Fishburn) Greves Group Greyhawk Intelligence Grosvesnor Groupe Synergie Globale Guardian SRM GUEPARD Guidepost Solutions LLC Hakluyt Haxxom Haymarket Risk Management Helicon Group Helios risk management Helvetia Control-Risk Hepagone Herminius Hethering Group Hibis Group Hill & Associates (G4S) Hillard Heintze Hington Klarsey Histen Riller Human Digital Humind Consulting i-intelligence i-tracing i2F I2integrity Ideal Partners IE Courtage Ike INfo+Daten Infoforce Infoline Inkerman Group Inovis Inside.CO Insiders Corp Integris International Integrity International Integrity Research Inteligentsia IntellCorp Portugal?

Intelleco Intelligence Analytica Group Intelligence Options Intelligent Risk Solutions Intelligentsia Interfor Interfor International

www.geotrend.com www.global-cst.com global-intel.com www.globalriskprofile.com www.globalgroup.com www.globalsourcellc.com www.gpwltd.com www.grevesgroup.com www.greyhawk-uk.com www.grosvenorservices.co.uk www.synergieglobale.com www.guardian-srm.com www.guepardgroup.com www.guidepostsolutions.com www.hakluyt.co.uk www.haxxom.com www.haymarketrisk.com http://helicongroup.com www.heliosrm.com www.hcrg.ch https://heptagone.ch www.herminius.com www.hetheringtongroup.com hibis.com www.hill-assoc.com www.hillardheintze.com www.hingtonklarsey.com www.histen-riller.fr www.human-digital.com www.humind.fr www.i-intelligence.eu www.i-tracing.com www.i2f.fr www.i2integrity.com www.ideal-partner.eu www.iecourtage.com www.intelligenceknowledge.com www.infoplusdaten.net www.info-force.com www.infoline.es www.inkerman.com www.inovis.global www.insideco.net www.insiderscorp.com www.integris-intl.com www.integrityintl.eu www.integrity-research.com www.intelligentsia.net www.intellcorp.com www.intelleco.com www.tiagroup.org www.intelligenceoptions.com www.intelligentrisksolutions.com www.competitive-intelligence.co.uk www.interforinc.com www.interforinternational.com

Page 54 of 63

Interlira International Intelligence International Investigative Group International Risk (acquired by FTI Consulting) Investigative Advisory Group Investigative Group International IREMOS ISOG Ivy Strategy IXXO JF Contact – RoumanIE K2 Intelligence K5Global Kantar Kasalana Kasalana KAUDERS Consulting KCS Group Europe KERMEUR Kessler international Knowyse KPMG Forensic Kreller Kroll Kyrnos Langley Group Les Infostratèges LINKfluence Livingstone & Co LPD Risk Management Lynx Insights & Investigations M-Brain / Esmerk Macro Advisory Partners Malachite (ex- CforC Group) Marclay Associates Marquet International Mazars Mc Eachin & Associates Mediaveille Mindshifts Miniera Mintz Group Nardello and Co Nat’l Security Associates Worldwide Navigant Consulting Neon Century Netwatch Global Nord Intelligence Northgate Group Nurnberg Consulting & Partners NCP NYA Octopus Intelligence Olive Group Olton One Intelligence Orbis Business Intelligence

www.interlira.com www.international-intelligence.co.uk www.iigpi.com www.intl-risk.com www.investigativeadvisory.com www.igint.com www.iremos.fr https://isog.org http://ivystrategy.com www.ixxo.fr www.JFcontact.ro www.k2intelligence.com www.k5global.co.uk www.kantarmedia.com www.kasalana.com www.kasalana.com www.kauders-consulting.fr www.kcsgroup.com www.kermeur.com www.investigation.com www.knowyse.eu www.kpmg.com www.kreller.com www.kroll.com https://kyrnos-conseil.com www.thelangleygroup.net www.les-infostrateges.com www.linkfluence.com www.livingstoneandcompany.com www.lpdrisk.com www.lynxinsights.com www.m-brain.com www.macroadvisorypartners.com www.malachitegroup.co www.marclay.co.uk www.marquetinternational.com www.mazars.fr www.mceachin.com www.mediaveille.com www.mindshifts.com.au www.miniera.es www.mintzgroup.com www.nardelloandco.com www.nsaww.com www.navigant.com www.neoncentury.io www.netwatchglobal.com www.nordintelligence.com www.tngcorp.com www.nurnbergconsulting.com www.nyarisk.com www.octopusintelligence.co.uk www.olivegroup.com olton.co.uk www.oneintelligence.ch www.orbisbi.com

Page 55 of 63

Ortus Paladin Security Partenaire Europe Pasco Risk Management Pelican Worldwide Pelissier & Partners Pelorus Research – Hakluyt PGI – Protection Group International PICSEL PIMAN Security Pinkerton Plenitude Polus Intelligence Prescient Prevention Risk Group Proactive Worldwide Protiviti PSA Group PWC Q Group Global QRI Quaestio Quantumii Quest Corporate Intelligence & Risk Mitigation R-Techno Racine Group Rauch Associates Red Flag Group Renaissance Strategic Advisors ReputationSquad.com Risk Advisory Risk Intelligence Risk International Services, Inc. Risk&Co Risk&Ops Risks Group RivalScape Rodenberg Tillman & Associates S-RM S.I.S. Security Sabre International Salveo Sandstone Luxembourg Sargasso Group Scalaris Schillings Partners Scopos SeaWell Secure Solutions International Security Management & Risk Control Sedulo Group SEMAPHORE CONSEIL Sentry Intelligence SERENDIS Sésame Sésame Consultants

www.ortusstrategies.com www.paladinsecurity.com www.partenaire-europe.com www.pascorisk.com www.pelican-worldwide.com www.pelissier-partners.com www.pelorus-research.com http://pgitl.com/ www.picsel.eu www.piman-security.com www.securitas.com/pinkerton www.plenitudeconsulting.com www.polusintelligence.com https://www.prescient.com www.4prgroup.com www.proactiveworldwide.com www.protiviti.com www.psagroup.com www.pwc.com www.qgroupglobal.com www.questinvestigates.com https://quaestio-intel.com www.quantum3.co.za www.quest.co.uk www.r-techno.org www.racinegroup.com www.rauchassociates.com www.redflaggroup.com https://rsadvisors.com www.reputationsquad.com www.riskadvisory.net www.riskintelligence.eu www.riskinternational.com www.riskeco.com www.riskandops.fr www.risksgroup.biz www.rivalscape.com www.rodenberg.nl www.s-rm.co.uk www.sis-security.com www.securitybysabre.com www.salveo.fr www.sandstone.lu www.sargassogroup.com www.scalaris-eci.com www.schillingspartners.com www.scopos.fr www.seawell.fr www.secure-sols.com www.corporate-intelligence.ch http://sedulogroup.com www.semaphore-conseil.com www.sentryintelligence.co.uk www.serendis.fr/ www.sesame-ouvre-toi.com www.sesame-consultants.com

Page 56 of 63

SET Advisory SFC Sharp Market Intelligence Smith Brandon International SO Group (acquired by Guidepost Solutions) Specialist Corporate Intelligence Agency Spin Partners Sqope Square Strategy Steele Foundation Stirling Assynt Stoneturn Group Strategic Insight Group (SIG) Strategic Intelligence Group Stratfor Strongwood Stroz Friedberg LLC Sud-Ouest intelligence économique SVP Intelligence Swiss investigations Sybilline Tapis Intelligence TASKS International TD international TEMI Group International TenIntelligence The Business Intelligence Source Titon International Triangular Group Intelligence Trinity Square Research Tyrian Partners LLP Tyson Heinz URIOS BEIC Vantage intelligence Vélite Influence Veracity Worldwide Vesper Group Vizigo IE Watterfront Intelligence webdrone Webster Group West Sands Advisory Wintellis Wolf Global World-Check – Thomson Reuters WorldAware (ex-IJet) XERFI etudes

www.setadvisory.com www.sfc.services www.sharpmarket.com www.smithbrandon.com www.osogroup.com www.scia.com.au www.spinpartners.fr www.sqope.lu www.square-strategy.com www.steelefoundation.com stirlingassynt.com www.stoneturn.com www.sigintelligence.com www.stratintel.net www.stratfor.com www.strongwood.nl www.strozfriedberg.com www.sudouest-ie.fr www.svp-intelligence.com www.investigations-suisse.com www.sibylline.co.uk www.tapisintelligence.com www.tasksintl.com www.tdinternational.com www.temigroup.com www.tenintel.com www.thebisource.com www.titoninternational.co.uk www.triangular-group.com http://trinitysquare.co.uk www.tyrian-partners.com http://www.kirktyson.com www.beic.fr www.vantageintelligence.com www.velite-influence.com www.veracityworldwide.com www.vespergroup.se www.vizigo.fr http://waterfrontintelligence.com www.webdrone.fr www.thewebstergroup.com.au www.wsallp.com https://wintellis.com https://wolfglobal.com www.world-check.com www.ijet.com www.xerfi.fr

Page 57 of 63

HERALD INSIGHTS: SVP

Page 58 of 63

RO.A&D TV: Urmărește cele mai noi video clipuri A&D

Page 59 of 63

informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20

Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html

Johns Hopkins University - USA hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:

news coronavirus

Page 60 of 63

Buletin de presă https://gov.ro/ro/media/comunicate/buletin-de-presa-24-ianuarie-2021-ora-1300&page=2 24 ianuarie, ora 13.00

guvern .ro ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

RO.A&D remember Click to open one by one

TOP5 interviuri RO.A&D După numărul de vizionări CLICK pe foto pentru vizualizare:

544 Neculai Banea: IAR SA - mereu pregătită pentru performanță, 2020

273 Iulian Fota: O analiză a mesajului lui Henry A. Kissinger (RO.A&D #702) Page 61 of 63

264 Constantin Bucuroiu: o retrospectivă 2020 a activității sindicale din industria de apărare și aeronautică

255 Mișa Popic, Farnborough Air Show 2018

240 JF Jund: protocol de revenire la activitate adresat firmelor, 2020 Toate interviurile pot fi văzute AICI. Sunteți invitați să vă prezentați punctele de vedere referitoare la cele mai importante subiecte A&D prin interviurile zoom RO.A&D. Contactați-ne la heraldcons@gmail.com . distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro

PROMOTE YOUR INTERESTS!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 62 of 63

Page 63 of 63