201222 RO.A&D #877

Page 2 of 58

Page 3 of 58

#we-walk-on-the-same-ROAD #suntem-pe-același-drum . AERONAUTICĂ

... ....................................................... 8

AEROTEH: SVP ..................................................................................................... 8 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 10 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................. 11 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 11 Programul de revitalizare şi modernizare a aeronavelor IAR 99 din dotarea M.Ap.N. .............................................................................................................................. 12 Avioane Craiova S.A. - 2326144 ........................................................................... 12 Hotarari AGA O & E 18.12.2020 ........................................................................ 12 Elbit System Ltd., .................................................................................................. 13 Flight School...................................................................................................... 13 . DRONE/ANTI-DRONE

.......................................................... 14

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare ........................................................... 14 Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol .................................................................. 14 Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2............................................................................ 14 . ARME DE FOC & MUNIȚIE

... ................................................... 15

Deflagrație la o fabrică de explozivi din Italia ........................................................ 15 . CYBER & ITC

... .................................................... 17

2020 DARPA ERI Summit and MTO Symposium ................................................. 17 Day 1 Welcome and Introductory Remarks and Fireside Chat .......................... 17 Un producător israelian oferă Bulgariei cea mai recentă generație de radar multifuncțional ....................................................................................................... 18 Cum a fost piața de soluții IT&C în 2020? ............................................................. 18 ISO/IEC DIS 27013(en)......................................................................................... 19 Information security, cybersecurity and privacy protection ................................ 19 . NAVAL

... ...................................................... 22

Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională ................................... 22 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 22 Curtea de Apel Bucureşti: 47/2/2020 ................................................................. 22 . RACHETE

... ..................................................... 25

Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare ........................................... 25 HSAM, PATRIOT .............................................................................................. 25 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 25 Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare ......................... 25 HIMARS ............................................................................................................ 25 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 25 Page 4 of 58

Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă ...................... 25 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 25 Rachetele de coastă, estimate la 200 milioane euro, vor costa 300 milioane dolari .......................................................................................................................... 26 PGZ - Pilica ........................................................................................................... 26 Armata poloneză a primit prima baterie de sisteme antiaeriene autohtone “PILICA” .......................................................................................................................... 26 Raytheon Technologies ........................................................................................ 27 Guided Carl-Gustaf® munition flight tests ......................................................... 27 . VEHICULE PENTRU LUPTĂ

... ................................................ 28

Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V ................................... 28 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 28 Lynx 360 Explorer ................................................................................................. 28 Lynx 360 Interior ................................................................................................... 29 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE

... ............................................... 29

Ukraine to buy Turkish warships, co-produce drones ........................................... 29 . DEFENCE INDUSTRY NETWORKING . OPINII/ANALIZE

... ............................................... 30 ... ....................................................... 31

Ce se întâmplă cu datoriile fiscale la stat și cum pot fi reeșalonate? .................... 31 Cine mai angajează în criză programatori?........................................................... 31 . SOLUȚII TEHNOLOGICE

... .................................................. 32

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 32 Dacia Military Industry ........................................................................................... 34 Inside The $4 Million All-Electric Plane ................................................................. 34 Allied Machine & Engineering Corp. ..................................................................... 34 Allied Machine and Engineering’s VolCut large-diameter boring tool ................ 34 . UNIUNEA EUROPEANĂ

... .................................................... 37

. NATO

... ...................................................... 38

. DECIZIONAL

... ...................................................... 40

Agendă președinte Klaus Iohannis ....................................................................... 40 Consultări cu partidele și formațiunile politice parlamentare.............................. 40 Anca Dragu, președinte Senat .............................................................................. 41 Anca Dragu, prima femeie aleasă ca președinte al Senatului ........................... 41 Ludovic Orban, președinte Camera Deputaților .................................................... 41 Ludovic Orban a fost ales președintele Camerei Deputaților............................. 41 Irina Elisabeta Kovács, eliberare functie ............................................................... 42 . TOP SKILLs

... ..................................................... 42

Răzvan BOGORODIȚĂ......................................................................................... 42 . FINANȚE

... ....................................................... 43 Page 5 of 58

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 43 Codul fiscal ........................................................................................................... 44 . INVESTIȚII & FUZIUNI & ACHIZIȚII

... .................................................. 44

Piața de fuziuni și achiziții, motor al creșterii economice. ..................................... 44 Perspective pentru anul 2021 ............................................................................ 44 . MacroE

... ........................................................ 45

Ședința CNSM din 18 decembrie 2020 ................................................................. 45 . SINDICAT

... ...................................................... 46

BNS cere guvernului să inițieze urgent consultări cu partenerii sociali ................. 46 . RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ ... ................................................... 50 Northrop Grumman ............................................................................................... 50 Recognized as a Leader in Sustainability .......................................................... 50 . COMPETITIVE INTELLIGENCE

... ............................................... 52

HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 52 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?

... ..................................................... 54

informații ............................................................................................................ 54 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 54 Buletin de presă .................................................................................................... 55 21 decembrie, ora 13.00 ....................................................................................... 55 Simularea unui virus ............................................................................................. 55 Funcționează distanțarea fizică? ....................................................................... 55 . DIVERSE

... ...................................................... 56

RO.A&D remember ............................................................................................... 56 Cum facem bani după ce trece pandemia - Cristian Onețiu .................................. 57

Page 6 of 58

DISCLAIMER: THE NEWS REFLECT THE VIEWS OF THE AUTHOR, NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate.

Pentru claritate deplină, consultați textul original.

Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 7 of 58

AEROTEH: SVP

Page 8 of 58

Page 9 of 58

20,00 0,00

Page 10 of 58

140,00 120,00

100,00

80,00 60,00

40,00 02.12.2020

18.11.2020

04.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

09.09.2020

26.08.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

01.07.2020

17.06.2020

03.06.2020

20.05.2020

06.05.2020

22.04.2020

08.04.2020

25.03.2020

30.12.2020

160,00

30.12.2020

200,00 180,00 16.12.2020

TBM

16.12.2020

02.12.2020

RORX

18.11.2020

04.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

IARV

09.09.2020

26.08.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

AVIO

01.07.2020

17.06.2020

03.06.2020

20.05.2020

ARS

06.05.2020

22.04.2020

08.04.2020

11.03.2020

26.02.2020

12.02.2020

29.01.2020

15.01.2020

01.01.2020

MIL EUR0

25.03.2020

11.03.2020

mil. euro

26.02.2020

12.02.2020

29.01.2020

15.01.2020

150,00

01.01.2020

BVB - industria aeronautică herald insights .ro

AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):

Valoare totală de piaţă: 272,11 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație

310,00

290,00

270,00

250,00

230,00

210,00

190,00

170,00

Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft

Lockheed Martin Corp.

Pratt and Whitney

BAE Systems Inc.

NORTHRUP GRUMMAN AEROSPACE SYSTEMS REDONDO BEACH

BOOZ ALLEN HAMILTON ENGINEERING SERVICES

SNAP-ON INC.

DATA LINK SOLUTIONS LLC

VIASAT INC.

ELBIT SYSTEMS OF AMERICA

AEROSTAR S.A.

AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație.

Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.

Page 11 of 58

Programul de revitalizare şi modernizare a aeronavelor IAR 99 din dotarea M.Ap.N. https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/modernizare-iar-99

direcția generală armamente .ro Obiective principale • dezvoltarea capabilităţii aeriene de şcoală şi antrenament avansat în vederea trecerii personalului navigant la zborul pe aeronavele F-16; • dezvoltarea/menţinerea capabilităţii aeriene de sprijin aerian apropiat şi intervenţie împotriva ţintelor aeriene de viteză mică.

AVIOANE CRAIOVA S.A.

ELBIT SYSTEMS LTD.

Avioane Craiova S.A. - 2326144 Hotarari AGA O & E 18.12.2020 https://www.bvb.ro/FinancialInstruments/SelectedData/NewsItem/AVIO-HotarariAGA-O-E-18-12-2020/0C0EA

bursa de valori bucureşti .ro Data Publicare: 21.12.2020 10:49:18

A.G.O.A. aproba alegerea administratorilor provizorii1 ai societatii Avioane Craiova S.A., • Anghel Ruxandra-Rodica, 23 • Iancu Diana-Valy

• Gherghe Cosmin Lucian, 4 • Novac Catalin • Spulbar Cristi-Marcel si stabileste indemnizatia bruta fixa lunara cuvenita administratorilor neexecutivi ai societatii, care va fi cea aprobata prin Hotararea A.G.O.A. nr. 1/20.02.2018, respectiv in suma de 4.645 lei.

A.G.O.A. aproba durata mandatelor administratorilor provizorii ai societatii Avioane Craiova S.A., care va fi de 4 luni A.G.O.A. aproba realegerea domnului Spulbar Cristi-Marcel in calitatea de presedinte al Consiliului de Administratie 1

http://www.acv.ro/informatii-investitori/?lang=ro#tab-id-9 http://www.acv.ro/wp-content/uploads/2020/02/CV-Iancu-Diana-Valy.pdf 3 http://www.hotel-parc-craiova.ro/despre-noi/informatii-publice/declaratii-de-avere-interese/ 4 https://stiintesociale.ucv.ro/home/dpss/conferentiari-universitari/99-cosmin-lucian-gherghe.html 2

Page 12 of 58

A.G.O.A. aproba numirea societatii Klass Enterprise S.R.L. ca auditor financiar ‌ citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ‌

Elbit System Ltd., Flight School https://www.youtube.com/watch?v=YKdUrAQ0u5w

elbit systems - youtube 21 dec. 2020

Four additional Texan T1 basic training aircraft have been delivered to the UK Military Flying Training System. The new aircraft are in addition to the ten aircraft already in service, training future aviators. UK Military Flying Training System is operated by Elbit Systems UK and KBR. The program trains aircrew from initial training through Elementary, Basic Flying Tasks and Multi Engine Training.

Page 13 of 58

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare direcția generală armamente .ro Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-ultra-20-vtol-multirol Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ULTRA-20 VTOL Multirol este destinat pentru utilizarea în domeniul ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance) cât şi în domeniul cadastrului general, sistemul fiind dotat cu senzori interschimbabili.

Platforma aeriană ULTRA-20 VTOL Multirol se află în faza de prototip, în trimestrul trei din anul 2020 fiind programate teste operaţionale.

Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-tinta-ultra-20-v2 Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ţintă ULTRA-20 V2 este destinat diversificării posibilităţilor de antrenament în cadrul exerciţiilor de trageri reale sau simulate cu sistemele de rachete HAWK din dotarea SMFA şi KUB din dotarea SMFT. Proiectul a fost dezvoltat la cererea SMFA, beneficiarul final fiind poligonul Capu Midia.

Page 14 of 58

Arsenal Reșița

CARFIL

Fabrica de Arme Cugir

Fabrica de Pulberi Făgăraș

IOR

PIROCHIM VICTORIA

ROMARM

Romtehnica

TOHAN

UM Cugir

UM Mija

UM Orăştie

UM Plopeni

UM Sadu

UPS Dragomirești

Deflagrație la o fabrică de explozivi din Italia https://www.defenseromania.ro/deflagratie-la-o-fabrica-de-explozivi-dinitalia_607025.html

defense romania .ro Eduard Pascu / 21 dec 2020 / 19:22

Trei persoane au murit într-un accident, luni, la o fabrică de explozivi de uz civil lângă Chieti, în centrul Italiei, a informat presa din Peninsulă, citată de France Presse.

O explozie s-a produs la începutul după-amiezii în întreprinderea "Esplodenti Sabino" care fabrică explozivi dar se ocupă şi cu dezamorsarea bombelor, a minelor sau a altor proiectile explozive, a indicat website-ul companiei, transmite Agerpres. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 15 of 58

Page 16 of 58

2020 DARPA ERI Summit and MTO Symposium https://www.youtube.com/playlist?list=PL6wMum5UsYvbf7gEJE4NIBydJYvfxHvlH

DARPA tv - youtube 4 sept. 2020

Day 1 Welcome and Introductory Remarks and Fireside Chat https://www.youtube.com/watch?v=wCvgFMhGGuA&list=PL6wMum5UsYvbf7gEJE4 NIBydJYvfxHvlH&index=1&t=51s

Welcome and Introductory Remarks Dr. Mark Rosker, Director, DARPA Microsystems Technology Office (MTO) Dr. Peter Highnam, Acting Director, Defense Advanced Research Projects Agency, DARPA Hon. Michael J.K. Kratsios, Acting Under Secretary of Defense for Research and Engineering (R&E) Fireside Chat Mr. Satya Nadella, CEO, Microsoft Hon. Michael J.K. Kratsios, Acting Under Secretary of Defense for Research and Engineering (R&E) 12 video - ERI Summit 2020: https://www.youtube.com/playlist?list=PL6wMum5UsYvbf7gEJE4NIBydJYvfxHvlH 1. Day 1 Welcome and Introductory Remarks and Fireside Chat 2. 5G and Future RF Communications 3. Microelectronics Security and Access, Part 1 4. Microelectronics Security and Access, Part 2 5. Technical Leadership Panel 6. Day 2 Welcome and Introductory Remarks and Executive Leadership Panel 7. Artificial Intelligence, Autonomy, and Processing 8. MTO 101 and MTO Symposium Panel 9. Government Microelectronics Panel 10. Day 3 Welcome and Introductory Remarks and Fireside Chats 11. Heterogeneous 3D Microsystems: Design, Fabrication, and Packaging 12. MTO 101 and ERI Program Manager Panel Page 17 of 58

Un producător israelian oferă Bulgariei cea mai recentă generație de radar multifuncțional Израелски производител предлага на България многофункционален радар https://www.youtube.com/watch?v=JGr6G_URHKc

последно

поколение

аrmymediabg - youtube 21.12.2020

Cum a fost piața de soluții IT&C în 2020? https://www.youtube.com/watch?v=6vVnT485bvQ

ziarul financiar official - youtube 21.12.2020

O discuție cu Florin Popa, Business to Business Director Orange România.

Page 18 of 58

ISO/IEC DIS 27013(en) Information security, cybersecurity and privacy protection Guidance on the integrated implementation of ISO/IEC 27001 and ISO/IEC 20000-1 https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso-iec:27013:dis:ed-3:v1:en

international organization for standardization .org cuvânt înainte ISO (Organizația Internațională pentru Standardizare) și IEC (Comisia Electrotehnică Internațională) formează sistemul specializat pentru standardizarea mondială. Organismele naționale care sunt membre ISO sau IEC participă la dezvoltarea standardelor internaționale prin intermediul comitetelor tehnice stabilite de organizația respectivă pentru a se ocupa de anumite domenii de activitate tehnică. Comitetele tehnice ISO și IEC colaborează în domenii de interes reciproc. La lucrări participă și alte organizații internaționale, guvernamentale și neguvernamentale, în colaborare cu ISO și IEC. În domeniul tehnologiei informației, ISO și IEC au înființat un comitet tehnic mixt, ISO / IEC JTC 1.

Procedurile utilizate pentru elaborarea acestui document și cele destinate întreținerii sale ulterioare sunt descrise în Directivele ISO / IEC, partea 1. În special, trebuie menționate diferitele criterii de aprobare necesare pentru diferitele tipuri de documente. Acest document a fost redactat în conformitate cu regulile editoriale ale Directivelor ISO / IEC, partea 2 (a se vedea www.iso.org/directives ).

Se atrage atenția asupra posibilității ca unele dintre elementele acestui document să poată face obiectul drepturilor de brevet. ISO și IEC nu vor fi considerate responsabile pentru identificarea oricăror sau a tuturor acestor drepturi de brevet. Detalii cu privire la orice drepturi de brevet identificate în timpul elaborării documentului vor fi în Introducere și / sau pe lista ISO a declarațiilor de brevet primite (a se vedea www.iso.org/patents ).

Orice denumire comercială utilizată în acest document este o informație dată pentru confortul utilizatorilor și nu constituie o aprobare.

Pentru o explicație privind semnificația termenilor și expresiilor specifice ISO referitoare la evaluarea conformității, precum și informații despre aderarea ISO la principiile OMC în barierele tehnice în calea comerțului (TBT), consultați următoarea adresă URL: Cuvânt înainte - Informații suplimentare Comitetul responsabil pentru acest document este ISO / IEC JTC 1, Tehnologia informației , Subcomitetul SC 27, Securitatea informațiilor, securitatea cibernetică și protecția vieții private .

Această a treia ediție anulează și înlocuiește a doua ediție ( ISO / IEC 27013: 2015 ), care a fost revizuită tehnic. Modificările aduse au ca scop actualizarea documentului pentru a se alinia la cea de-a treia ediție a ISO / IEC 20000-1 .

Introducere Relația dintre managementul securității informațiilor și managementul serviciilor este atât de strânsă încât multe organizații recunosc deja avantajele adoptării celor două standarde internaționale pentru aceste domenii: ISO / IEC 27001 pentru managementul securității informațiilor și ISO / IEC 20000-1 pentru managementul serviciilor. Este obișnuit ca o organizație să îmbunătățească modul în care operează pentru a obține conformitatea cu cerințele specificate într-un standard internațional și apoi să aducă îmbunătățiri suplimentare pentru a obține conformitatea cu cerințele altei.

Există o serie de avantaje pentru o organizație în a se asigura că sistemul său de management ia în considerare atât ciclul de viață al serviciului, cât și protecția informațiilor organizației. Aceste beneficii pot fi experimentate indiferent dacă un standard internațional este implementat înainte de celălalt sau ambele standarde internaționale sunt implementate simultan. Managementul și Page 19 of 58

procesele organizaționale, în special, pot obține beneficii din conceptele și asemănările care se consolidează reciproc între aceste standarde internaționale și obiectivele lor comune.

Principalele avantaje ale unei implementări integrate a managementului securității informațiilor și a managementului serviciilor includ următoarele: • a) credibilitatea, față de clienții interni și externi și alte părți interesate ale organizației, a unui serviciu eficient și sigur; • b) costuri mai mici pentru implementarea, menținerea și auditul unui sistem de management integrat, în care gestionarea eficientă și eficientă atât a serviciilor, cât și a securității informațiilor fac parte din strategia unei organizații; • c) reducerea timpului de implementare datorită dezvoltării integrate a proceselor comune ambelor standarde; • d) o comunicare mai bună, o fiabilitate sporită și o eficiență operațională îmbunătățită prin eliminarea duplicării inutile; • e) o mai bună înțelegere de către personalul de gestionare a serviciilor și de securitate a informațiilor despre punctele de vedere reciproc; • f) o organizație certificată pentru ISO / IEC 27001 poate îndeplini mai ușor cerințele de securitate a informațiilor specificate în ISO / IEC 20000-1, 8.7.3 , deoarece ambele standarde internaționale sunt complementare în cerințe. Îndrumările din acest standard internațional se bazează pe ISO / IEC 27001: 2013 și ISO / IEC 20000-1: 2018 .

Acest standard internațional este destinat utilizării de către persoanele care intenționează să integreze ISO / IEC 27001 și ISO / IEC 20000-1 , care sunt familiarizați cu ambele, fie cu nici unul dintre aceste standarde internaționale.

Prezentul standard internațional nu reproduce conținutul ISO / IEC 27001 sau ISO / IEC 200001 . În mod egal, nu descrie toate părțile fiecărui standard internațional în mod cuprinzător. Sunt descrise în detaliu doar acele părți în care obiectul se suprapune sau diferă. Se presupune că utilizatorii acestui document au acces la ISO / IEC 20000-1 și ISO / IEC 27001 .

Prezentul standard internațional nu oferă îndrumări asociate cu diferitele legislații și reglementări în afara controlului organizației. Acestea pot varia în funcție de țară și pot avea impact asupra planificării sistemului de management al unei organizații.

1 Domeniul de aplicare Acest document oferă îndrumări privind implementarea integrată a ISO / IEC 27001 și ISO / IEC 20000-1 pentru acele organizații care intenționează fie să • a) implementați ISO / IEC 27001 atunci când ISO / IEC 20000-1 este deja implementat, sau invers, • b) implementați împreună ISO / IEC 27001 și ISO / IEC 20000-1 împreună sau • c) să integreze sistemele de management existente bazate pe ISO / IEC 27001 și ISO / IEC 20000-1 .

Acest document se concentrează exclusiv pe implementarea integrată a unui sistem de management al securității informațiilor (ISMS), așa cum este specificat în ISO / IEC 27001 și a unui sistem de gestionare a serviciilor (SMS), așa cum este specificat în ISO / IEC 20000-1 . În practică, ISO / IEC 27001 și ISO / IEC 20000-1 pot fi, de asemenea, integrate cu alte standarde ale sistemului de management, precum ISO 9001 și ISO 14001 .

Anexa A la acest document oferă o comparație a conținutului la nivel de clauză între ISO / IEC 27001 și ISO / IEC 20000-1 .

Anexa B a acestui document oferă o comparație între subiecte cerințele specificate în ISO / IEC 20000-1 și controalele în ISO / IEC 27001, Anexa A .

Anexa C a acestui document oferă o comparație a: Page 20 of 58

•

- termeni definiți în ISO / IEC 27000 , glosarul pentru familia de standarde ISO / IEC

27000 ; - termeni definiți sau utilizați în ISO / IEC 20000-1 .

2 referințe Următoarele documente sunt menționate în text astfel încât o parte sau tot conținutul lor să constituie cerințe ale acestui document. Pentru referințele datate, se aplică doar ediția citată. Pentru referințele nedatate, se aplică cea mai recentă ediție a documentului de referință (inclusiv orice modificări).

• ISO / IEC 20000-1: 2018 , Tehnologia informației - Managementul serviciilor. Partea 1: Cerințe ale sistemului de management al serviciilor • ISO / IEC 27000: 2018 , Tehnologia informației - Tehnici de securitate - Sisteme de management al securității informațiilor - Prezentare generală și vocabular • ISO / IEC 27001: 2013 , Tehnologia informației - Tehnici de securitate - Sisteme de management al securității informațiilor - Cerințe 3 Termeni, definiții și termeni abreviați În sensul prezentului document, se aplică termenii și definițiile date în ISO / IEC 27000 și ISO / IEC 20000-1 .

ISO și IEC mențin baze de date terminologice pentru utilizare în standardizare la următoarele adrese: • - Platforma de navigare ISO online: disponibilă la https: // www .iso .org / obp • - IEC Electropedia: disponibil la http: // www .electropedia .org / Se aplică următoarele abrevieri.

ISMS sistem de management al securității informațiilor (din ISO / IEC 27001 ) Mesaj sistem de management al serviciului (din ISO / IEC 20000-1 ) •

Page 21 of 58

Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

romtehnica .com Să înțelegem mai bine NEWS INSTANȚA ÎCCJ Curtea de Apel Bucureşti

DOSAR

TERMEN

21131/3/2019 47/2/2020

20.01.2021 15/12/2020

STADIU PE ROL 15.12.2020: Hotarâre 1344/2020 17.12.2020: recurs DAMEN 21.12.2020: recurs DAMEN

Curtea de Apel Bucureşti: 47/2/2020 http://portal.just.ro/2/SitePages/Dosar.aspx?id_dosar=200000000380045&id_inst=2

portalul instanțelor de judecată .ro Informaţii generale Nr. unic (nr. format vechi) : 47/2/2020 Data inregistrarii 07.01.2020 Data ultimei modificari: 21.12.2020 Sectie: Secţia a VIII-a contencios administrativ şi fiscal Materie: Contencios administrativ şi fiscal Obiect: anulare act administrativ hotărâre nr. 48/2018 Stadiu procesual: Fond Părţi • DAMEN SCHELDE NAVAL SHIPBULDING BV Reclamant • GUVERNUL ROMÂNIEI Pârât • MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE UM 02550 BUCUREŞTI Intervenient în nume propriu • NAVAL GROUP Intervenient • ŞANTIERUL NAVAL CONSTANŢA SA Intervenient Şedinţe 15.12.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 21 fond Tip solutie: Respinge cererea Solutia pe scurt: Respinge, ca inadmisibilă, cererea de sesizare a Curţii Constituţionale.

Admite excepţia tardivităţii plângerii prealabile şi în consecinţă respinge acţiunea ca inadmisibilă.

Cu drept de recurs în termen de 15 zile de la comunicare.

Pronunţată azi, 15.12.2020, prin punerea soluţiei la dispoziţia părţilor prin mijlocirea grefei instanţei.

Document: Hotarâre 1344/2020 15.12.2020 17.11.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 21 fond Page 22 of 58

Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: Pentru ca părtile să ia cunostinta de cererea de interventie accesorie formulata in cauza.

Document: Încheiere de şedinţă 17.11.2020 03.11.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 21 fond Tip solutie: Încheiere Solutia pe scurt: Respinge ca inadmisibilă cererea de intervenţie principală. Admite în principiu cererea de intervenţie accesorie în interesul pârâtului Guvernul României. Cu recurs odată cu fondul. Pronunţată azi, 03.11.2020 prin punerea soluţiei la dispoziţia părţilor prin intermediul grefei instanţei.

Document: Încheiere de şedinţă 03.11.2020 20.10.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 21 fond Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: în vederea discutării cererii de intervenţie.

Document: Încheiere de şedinţă 20.10.2020 22.09.2020 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 21 fond Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: Amână judecarea cauzei la data de 20.10.2020, în vederea comunicării cererii de intervenţie accesorie.

Document: Încheiere de şedinţă 22.09.2020 Căi atac: Dată declarare 17/12/2020 Parte declarantă DAMEN SCHELDE NAVAL SHIPBULDING BV, Cale de atac Recurs Dată declarare 21/12/2020 Parte declarantă DAMEN SCHELDE NAVAL SHIPBULDING BV, Cale de atac Recurs Citare prin publicitate: Nu există informaţii.

Page 23 of 58

Page 24 of 58

Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare HSAM, PATRIOT Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/hsam-patriot

direcția generală armamente .ro Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES NEWS

LOCKHEED MARTIN NEWS

ROMAERO S.A. NEWS

https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-patriot-air-defense-system-and-related-support-and-equipment

Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare HIMARS Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/himars

direcția generală armamente .ro Să înțelegem mai bine

LOCKHEED MARTIN5 NEWS

RAYTHEON TECHNOLOGIES6 NEWS

L3HARRIS TECHNOLOGIES7 NEWS

https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-high-mobility-artillery-rocket-systems-himars-and-related-support-and

Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

romtehnica .com Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES8 NEWS Lockheed-Martin in Grand Prairie, Texas and Camden, Arkansas; lansatoarele HIMARS și muniție Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 7 HARRIS – stațiile radio 8 Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 5 6

Page 25 of 58

Rachetele de coastă, estimate la 200 milioane euro, vor costa 300 milioane dolari https://newsweek.ro/investigatii/documente-rachetele-de-coasta-estimate-la-200milioane-euro-vor-costa-300-milioane-dolari

newsweek .ro PETRU ZOLTAN 21.12.2020 - 19:17

Ministerul Apărării Naționale va plăti Guvernului SUA nu mai puțin de 300 de milioane dolari pentru achiziția a două sisteme de rachete antinavă NSM. Fără offset. Oficialii Armatei au estimat valoarea contractului la 200 de milioane euro.

Guvernul SUA va atribui contractul companiei americane Raytheon Missile and Defense care dezvoltă sistemul de rachete „Naval Strike Missile” împreună cu compania norvegiană Kongsberg. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

PGZ - Pilica Armata poloneză a primit prima baterie de sisteme antiaeriene autohtone “PILICA” https://www.defenseromania.ro/armata-poloneza-a-primit-prima-baterie-de-sistemeantiaeriene-autohtone-pilica_607013.html

defense romania .ro Cătălin Costea 21 dec 2020 / 13:36

Consorțiul polonez PGZ PILICA, responsabil cu implementarea complexului integrat de artilerie și rachete antiaeriene PILICA, a livrat Forțelor Armate Poloneze prima dintre cele șase baterii de astfel de sisteme de apărare antiaeriană la altitudini mici și foarte mici comandate.

Destinația complexului este de ... ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 26 of 58

Raytheon Technologies Guided Carl-GustafÂŽ munition flight tests https://www.youtube.com/watch?v=Oj1i4or1hlE

raytheon technologies - youtube 21 dec. 2020

Raytheon and Swedish aerospace and defense firm Saab tested their new semi-active, laser-guided Carl-Gustaf munition in a series of flight tests and scored a perfect 11-for11.

Page 27 of 58

Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-5

direcția generală armamente .ro Să înțelegem mai bine GDELS MOWAG NEWS

Uzina Mecanică București SA NEWS

PRO OPTICA SA NEWS

ELBIT / ELMET INTERNATIONAL SRL NEWS

Lynx 360 Explorer https://www.youtube.com/watch?v=INOaaP9eyzg

raytheon technologies - youtube 21 dec. 2020

Experience the capabilities of the Lynx Infantry Fighting Vehicle in 360 degrees. Lynx is a next-generation, tracked armored fighting vehicle designed to address the critical challenges of the future battlefield. Lynx provides unparalleled troop protection and features technology that will keep our men and women in uniform ahead of the threat.

Un clip 360o

Page 28 of 58

Lynx 360 Interior https://www.youtube.com/watch?v=9AvMsE0WBzE

raytheon technologies - youtube 21 dec. 2020

Experience the interior of the Lynx Infantry Fighting Vehicle in 360 degrees. Lynx is a next-generation, tracked armored fighting vehicle designed to address the critical challenges of the future battlefield. Lynx provides unparalleled troop protection and features technology that will keep our men and women in uniform ahead of the threat.

Ukraine to buy Turkish warships, co-produce drones https://www.defensenews.com/naval/2020/12/21/ukraine-to-buy-turkish-warships-coproduce-drones/

defense news .com By: Burak Ege Bekdil 5 hours ago ANKARA, Turkey

Turkey is selling four locally made stealth corvettes to its littoral Black Sea neighbor Ukraine as part of a larger framework agreement to enhance bilateral cooperation in defense procurement. … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …

Turcia vinde patru corvete stealth fabricate local vecinului său litoral de la Marea Neagră, Ucraina, ca parte a unui acord-cadru mai amplu pentru a consolida cooperarea bilaterală în achizițiile de apărare.

Acordul, semnat pe 15 decembrie, implică și transferul de tehnologie turcească în Ucraina și coproducția de drone armate fabricate de Turcia. Acesta a fost semnat de ministrul ucrainean al apărării, Andriy Taran, și de cel mai mare oficial al Turciei în domeniul apărării, Ismail Demir.

Acordul navei de război ar putea valora aproximativ 1 miliard de dolari, a declarat o sursă guvernamentală pentru Defense News, sub condiția anonimatului. În 2018, compania turcă de tehnologii de apărare controlată de stat STM a câștigat un contract pentru producerea și vânzarea a patru corvete MILGEM către Marina pakistaneză . STM s-a angajat să livreze prima mică navă de război multirol până la sfârșitul anului 2021. Contractul Page 29 of 58

presupune construirea a două corvete în Turcia, iar celelalte două urmează să fie fabricate la șantierul naval Karachi din Pakistan și lucrările de inginerie.

Un oficial turc de achiziții a spus că un model de producție similar poate fi aplicat contractului ucrainean.

Surse din industrie spun că STM ar putea fi nevoit să înlocuiască unele piese fabricate în America în arhitectura MILGEM cu componente fabricate la nivel local din cauza unei decizii recente a SUA de a sancționa agenția de achiziții din Turcia, Președinția industriilor de apărare.

Miscarea SUA a venit ca parte a Actului de combatere a adversarilor din America prin sancțiuni ca răspuns la o decizie turcă de a procura și de a utiliza sistemul de apărare antiaeriană S-400 fabricat de Rusia. Turcia este primul stat membru NATO care a implementat un sistem de apărare antiaeriană fabricat de Rusia.

AeroSpace and Defence Industries Association of Europe ASD

AGORIA Aeronautics, Space, Security & Defence Industries ASSDI

Arab Organization for Industrialization AOI

Austrian Aeronautics Industries Group AAI

Austrian Defence Industry Association ADIG

Austrian Defence & Security Industry ASW

Belgian Security and Defence Industry BSDI

Bulgarian Defence Industries Association BDIA

Croatian Chamber of Economy HGK

Croatian Defense Industry Competitiveness cluster CDICC

Defence and Security Industry Association of the Czech Republic DSIA

The European Network of EURODEFENSE

The Romanian Business Association of the Military Technique Manufacturers

Romanian Helicopter Industry Association ARIE

Page 30 of 58

Ce se întâmplă cu datoriile fiscale la stat și cum pot fi reeșalonate?

Cine mai angajează în criză programatori? https://www.youtube.com/watch?v=_9Jl7o45pK0

ziarul financiar official - youtube

Ce se întâmplă cu datoriile fiscale la stat și cum pot fi reeșalonate?

O discuție cu Vlad Năstase, CEO CONCILIUM Consulting, Președinte al Asociației de Turnaround Management (TMA), filiala România și primul român în conducerea globală a TMA, cu sediul în Statele Unite Cine mai angajează în criză programatori?

Cum poate industria de IT din România să-și continue creșterea? O discuție cu Voicu Stoiciu, Managing Director Nagarro în România

Page 31 of 58

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP

Page 32 of 58

℃

Page 33 of 58

Dacia Military Industry DMI vă propune Sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup TERMOGUARD DMI-C este utilizat în lupta pentru prevenirea și combatarea răspândirii infecției cu virusul SARS-Cov-2 și pentru creșterea capacității de răspuns la situații de criză Vizitează DMI SVP și vizionează clipul video.

Inside The $4 Million All-Electric Plane https://www.youtube.com/watch?v=iXj15C3-YD4

Tech Insider - youtube

Eviation's Alice is the world's first full-size, all-electric passenger plane. The nineseater plane can fly regional routes emissions free.

Allied Machine & Engineering Corp. https://www.alliedmachine.com

Allied Machine and Engineering’s VolCut large-diameter boring tool https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/allied-machineengineering-wohlhaupter-volcut-boring/

aerospace manufacturing&design .com December 15, 2020 Tooling/Cutting

Allied Machine and Engineering announces the release of the Wohlhaupter VolCut insert holder, an expansion to their boring line.

VolCut combines the benefits of the modularity of the Wohlhaupter MVS connection with Allied Machine and Engineering’s large diameter holemaking solution. This time-saving combination offers increased material removal and Page 34 of 58

excellent chip control at greater depths for large diameter applications - even on underpowered machines. The VolCut insert holder is stocked for quick delivery with bore diameters ranging from 2.559” to 128.149” (65mm to 3,255mm). Its unique design incorporates serrations designated to connect seamlessly with Wohlhaupter’s Twin Cutter and AluLine boring systems.

Manufacturers pre-machining large diameter holes in components for the oil and gas and heavy equipment industries can reduce cycle times with VolCut’s high cutting speed and material removal up to 2.755” (70.00mm). The company reports case studies show cycle time reductions up to 80% when compared to similar circular milling applications. The indexable inserts utilized by VolCut shorten process times even further by allowing the tool to remain engaged in the spindle while worn cutting edges are changed out. Allied Machine and Engineering stocks the indexable inserts as standard items ensuring quick replenishment.

Natalie Wise, USA product manager of the Wohlhaupter boring line, states, “The VolCut insert holders provide a rough boring solution unmatched by other rough boring competitors. The ability to utilize the VolCut insert holders with your existing standard Wohlhaupter modular tooling provides the additional range needed to vastly improve your rough machining operations.”

The VolCut insert holders and indexable inserts are available to order from Allied Machine and Engineering’s distributor partners.

Page 35 of 58

Page 36 of 58

European Commission

The Commissioners

Press corner

PRESIDENT(2019-2024)

High Representative/ Vice-President

Executive Vice-President Digital Age

Ursula von der Leyen NEWS

Josep Borrell Fontelles NEWS

Margrethe Vestager NEWS

COMMISSIONER Economy

COMMISSIONER Energy

COMMISSIONER Transport

Paolo Gentiloni NEWS

Kadri Simson NEWS

Adina Vălean NEWS

COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS

COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS

COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS

European Parliament

SEDE

ITRE

President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS

President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS

President

Page 37 of 58

ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS

President European Council Charles Michel NEWS

Chief Executive European Defence Agency

Jiří Šedivý NEWS

Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS

65 links for specific news

NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)

BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)

BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)

CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)

CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)

CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)

NATO

NATO NOW

NEWSROOM

NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS

Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS

NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS

40 links for specific news

Page 38 of 58

Page 39 of 58

România știri A&D

Klaus IOHANNIS NEWS

Anca DRAGU NEWS

Ludovic ORBAN NEWS

Nicolae CIUCĂ NEWS

Președinție

Senat

Camera Deputaților

Guvern

Virgil POPESCU Ministrul economiei NEWS

Nicolae CIUCĂ Ministrul apărării NEWS

Florin CÎȚU Ministrul finanțelor NEWS

Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS

Agendă președinte Klaus Iohannis președinte .ro Astăzi:

Consultări cu partidele și formațiunile politice parlamentare Consultările vor avea loc marți, 22 decembrie a.c., după următorul program: • Ora 15:00 – Partidul Social Democrat (PSD); • Ora 15:30 – Partidul Național Liberal (PNL); • Ora 16:00 – Alianța USR-PLUS; • Ora 16:30 – Alianța pentru Unirea Românilor (AUR); • Ora 17:00 – Uniunea Democrată a Maghiarilor din România (UDMR); • Ora 17:30 – Minorități naționale reprezentate în Parlament.

Page 40 of 58

Anca Dragu, președinte Senat Senatul României Hotărâre pentru alegerea președintelui Senatului Nr. 121 din 21-Decembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1271 din 21 Decembrie 2020

Anca Dragu, prima femeie aleasă ca președinte al Senatului https://www.hotnews.ro/stiri-politic-24498622-anca-dragu-prima-femeie-aleasapresedinte-senatului.htm

hotnews .ro de I.B. HotNews.ro Luni, 21 decembrie 2020, 22:16

Anca Dragu (USR-Plus), fost ministru al Finanțelor Publice în guvernul Cioloș, a fost votată la conducerea Senatului României, fiind prima femeie care ocupă această poziție.

Anca Dragu ocupă postul de economist în cadrul Băncii Naționale a României între anii 1996 și 2001 și în cadrul Fondului Monetar Internațional între 2001 și 2013. Între 2013 și 2015, ocupă postul de analist economic în cadrul Comisiei Europene, post la care renunță pentru a ocupa fotoliul de Ministru al finanțelor publice în Guvernul Dacian Cioloș. A fost în funcție între 17 noiembrie 2015, când l-a înlocuit pe Eugen Teodorovici, odată cu instalarea Guvernului Dacian Cioloș, până la 4 ianuarie 2017, când a predat portofoliul lui Viorel Ștefan.

Anca Dragu a urmat cursurile Facultății de Finanțe, Asigurări, Bănci și Burse de Valori din cadrul Academiei de Studii Economice din București, fiind licențiată în anul 1996. Între anii 1999 și 2000, urmează un program de studii postuniversitare în domeniul politici economice și afacerilor internaționale la Universitatea Georgetown. În anul 2007, obține titlul de master în politici publice de la SNSPA București, iar în 2010 obține titlul de doctor în științe economice de la Academia de Studii Economice București.

Acordul de guvernare 2020 - 2024, semnat luni de liderii PNL, USR PLUS şi UDMR, prevede că propunerea pentru funcţia de prim-ministru este Florin Cîţu, pentru preşedinte al Senatului - Anca Dragu, iar pentru preşedinte al Camerei Deputaţilor Ludovic Orban.

Ludovic Orban, președinte Camera Deputaților Camera Deputaților Hotărâre pentru alegerea președintelui Camerei Deputaților Nr. 71 din 22-Decembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1272 din 22 Decembrie 2020

Ludovic Orban a fost ales președintele Camerei Deputaților https://www.digi24.ro/stiri/actualitate/politica/ludovic-orban-vrea-sa-fie-votat-in-aceasta-noapte-sef-alcamerei-presedintele-de-sedinta-de-la-aur-a-inchis-sedinta-si-a-plecat-1422094

digi24 .ro 22.12.2020 00:08 ACTUALIZARE ORA 2:20

Ludovic Orban este noul președinte al Camerei Deputaților. Acesta a obținut 179 de voturi, în timp ce contracandidatul său, Alfred Simonis, susținut de PSD, a obținut 110 voturi.

Page 41 of 58

De asemenea, deputații au ales și noul Birou Permanent al Camerei Deputaților.

Vicepreședinți: Alexandru Rafila - PSD; Marius Budăi - PSD; Laurențiu Leoreanu PNL; Cristina Prună - USR; Secretari: Daniel Suciu - PSD; Cristian Buican - PNL; Oana Morariu - USR; Ovidiu Ganț - minorități naționale; Chestori: Alexandra Presură - PSD; George Tuță - PNL; Antonio Andrusceac - AUR; Sereș Deneș - UDMR;

Irina Elisabeta Kovács, eliberare functie Primul-Ministru Decizie pentru eliberarea doamnei Irina Elisabeta Kovács, la cerere, din funcția de secretar de stat la Ministerul Educației și Cercetării Nr. 417 din 21-Decembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1268 din 21 Decembrie 2020

Vezi toate datele în publicația on-line RO.A&D TOP SKILLs În acest capitol vă supunem atenției firme, specialiști, care vă pot fi parteneri, consultanți sau angajați. Herald Insights îi recomandă. Sunt oportunități de TOP. Așteptăm propunerile Dvs.

Răzvan BOGORODIȚĂ Răzvan BOGORODIȚĂ Open for new opportunities , +40.740.315.990 LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS001BR

Răzvan Bogorodiță este absolvent al Facultății de Mecanică din cadrul Universității Dunărea de Jos Galați și are o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Internaționale în cadrul Academiei de Studii Economice București.

Cu aproape 24 de ani de experiență domeniul relațiilor comerciale internaționale în diferie industrii, siderurgică, carbon, aluminiu, ciment, Răzvan Bogorodiță și-a început activitatea ca inginer în cadrul Combinatului Siderurgic Galați în 1995. Între 2004 – 2017 a ocupat diferite funcții în grupul Elsid & Electrocabon, de la Director Comercial al Elsid SA până la cea de Președinte al Consiliului de Aministrație Electrocarbon SA. Între 2018 – 2019 a activat ca Manager de dezvoltare pentru Europa de Est al companei Rain Carbon.

Page 42 of 58

165

Page 43 of 58

30.12.2020

16.12.2020

30.12.2020

16.12.2020

02.12.2020

18.11.2020

5,25

02.12.2020

04.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

09.09.2020

26.08.2020

17.12.20 4,8697 5,4144 3,9827 240,1777

18.11.2020

04.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

09.09.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

01.07.2020

17.06.2020

03.06.2020

16.12.20 4,8684 5,3884 3,9889 239,0062

26.08.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

01.07.2020

17.06.2020

20.05.2020

06.05.2020

22.04.2020

08.04.2020

15.12.20 4,8686 5,3369 4,0039 237,7012

03.06.2020

20.05.2020

06.05.2020

22.04.2020

25.03.2020

Aur gr.

08.04.2020

US Dollar

25.03.2020

Lira sterlină

11.03.2020

26.02.2020

12.02.2020

29.01.2020

Euro

11.03.2020

Lei/gr.

26.02.2020

12.02.2020

4,5

15.01.2020

6

29.01.2020

265 01.01.2020

Lei

15.01.2020

3,75

01.01.2020

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 18.12.20 4,8677 5,3695 3,9715 239,9797

4,8750

5

4,75

4,5316

205

21.12.20 4,8663 5,2964 4,0068 241,0708

http://www.bnro.ro/default.htm

5,75 5,7552

5,5

EURO Y19

EURO Y20

GBP Y19

GBP Y20

4,25 USD Y19

4 USD Y20

271,0003

245

225 AUR Y19

AUR Y20

185

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Codul fiscal Parlamentul României Lege pentru modificarea și completarea Legii nr. 227/2015 privind Codul fiscal Nr. 296 din 18-Decembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1269 din 21 Decembrie 2020

Piața de fuziuni și achiziții, motor al creșterii economice.

Perspective pentru anul 2021 https://blog.pwc.ro/2020/12/21/piata-de-fuziuni-si-achizitii-motor-al-cresteriieconomice-perspective-pentru-anul-2021

pwc românia blog .ro MARIA SERBANCEA 21 decembrie 2020 Dinu Bumbăcea George Ureche

Revenirea activității în fuziuni și achiziții din a doua parte a anului 2020 va continua și în 2021, întrucât atât investitorii strategici, cât și cei financiari dispun de resurse de capital substanțiale care le permit creșterea și diversificarea activităților.

Care au fost cele mai mari tranzacții ce au implicat companii din România în 2020 În 2020 s-au finalizat sau s-au semnat tranzacții foarte mari în sectoare diverse: • Achiziția CME de către PPF, care a inclus și operațiunile CME din România, semnată în 2019 și finalizată în 2020 – tranzacție estimată la aproximativ 2 miliarde Euro, din care operațiunile din România reprezintă peste o treime din evaluare • Achiziția CEZ de către Macquarie Infrastructure and Real Assets – tranzacție semnată dar nefinalizată încă, estimată la aproximativ 1 miliard Euro • Runda de finanțare UiPath, estimată la 195 milioane Euro • Achiziția rețelei fixe Telecom de către Orange – tranzacție estimată la 268 milioane Euro La acestea se pot adăuga și alte tranzacții aflate în diverse etape și care se pot semna și/sau finaliza până la finele anului, în sectoare precum energie, servicii financiare, tehnologie.

Ce tranzacții vom vedea în 2021 … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …

Page 44 of 58

Ședința CNSM din 18 decembrie 2020 http://www.cnsmro.ro/sedinta-cnsm-din-18-decembrie-2020/

cnsmro .ro 2020-dec-21

În data de 18 decembrie 2020 s-a desfășurat, prin procedură scrisă, cea de-a patra ședință din acest an a Consiliului general al Comitetului Național pentru Supravegherea Macroprudențială (CNSM). În cadrul ședinței, au fost supuse analizei și deciziei membrilor CNSM lucrări care vizează politica macroprudențială și riscul sistemic, respectiv analiza periodică de recalibrare a amortizorului anticiclic de capital.

De asemenea, Consiliul general al CNSM a fost informat cu privire la: (i) caracteristicile, modul de implementare și implicațiile asupra stabilității financiare ale măsurilor adoptate cu scopul de a proteja economia reală de efectele pandemiei COVID-19, (ii) impactul planurilor de finanțare ale instituțiilor de credit asupra fluxului de creditare către economia reală, (iii) rezultatele exercițiului de testare la stres a solvabilității sectorului bancar și (iv) riscurile sistemice identificate la nivelul sistemului financiar național.

Cu această ocazie, a fost aprobată, cu unanimitate de voturi, Recomandarea CNSM nr. R/9/2020 privind amortizorul anticiclic de capital. Date fiind incertitudinile privind evoluția viitoare a economiei și a dinamicii observată în cazul activității de creditare, atât la nivel agregat, cât și sectorial, se recomandă ca Banca Naţională a României să mențină rata amortizorului anticiclic de capital la nivelul de 0 (zero) la sută. Decizia de menținere a amortizorului CCyB la nivelul de zero la sută se înscrie în direcția măsurilor de natură fiscală, monetară și de supraveghere micro și macroprudențială adoptate la nivel național și european pentru a asigura menținerea unei baze solide de capital și de lichiditate pentru sectorul bancar în scopul sprijinirii economiei reale. În plus, pe ordinea de zi a Consiliului general al CNSM s-a aflat și aprobarea transmiterii către Comitetul European pentru Riscul Sistemic (CERS) a notificărilor referitoare la implementarea unor recomandări precum: (i) Recomandarea CERS/2015/1 privind recunoașterea și stabilirea ratelor amortizoarelor anticiclice pentru expunerile față de țări terțe, (ii) Recomandarea CERS/2019/18 privind colectarea și schimbul de informații în scopuri macroprudențiale cu privire la sucursalele instituțiilor de credit care au sediul principal într-un alt stat membru sau într-o țară terță, (iii) Recomandarea CERS/2019/3 de modificare a Recomandării CERS/2016/14 privind acoperirea unor lacune la nivelul datelor privind bunurile imobile și (iv) Recomandarea CERS/2020/8 referitoare la monitorizarea implicațiilor asupra stabilității financiare ale măsurilor privind moratoriile pentru credite, schemele publice de garantare a creditelor și alte măsuri de natură fiscală luate pentru a proteja economia reală de efectele pandemiei COVID-19. În cadrul ședinței, Consiliul general al CNSM a aprobat, totodată, Regulamentul CNSM nr. 1/2020 pentru modificarea și completarea Regulamentului CNSM nr. 2/2017 privind metodologia și procedura utilizate pentru stabilirea amortizoarelor de capital și sfera de aplicare a acestor instrumente, având în vedere necesitatea de a se armoniza cadrul național de reglementare cu prevederile Directivei (UE) 2019/878 a Parlamentului European și a Consiliului din 20 mai 2019 de modificare a Directivei 2013/36/UE în ceea ce privește entitățile exceptate, societățile financiare holding, societățile financiare holding mixte, remunerarea, măsurile și competențele Page 45 of 58

de supraveghere și măsurile de conservare a capitalului (CRD V). Regulamentul CNSM nr. 1/2020 va fi publicat pe website-ul CNSM. Comitetul Național pentru Supravegherea Macroprudențială a fost înființat în baza Legii nr.12/2017 privind supravegherea macroprudențială a sistemului financiar național, asigurându-se astfel implementarea Recomandării Comitetului european pentru risc sistemic (CERS) nr. 3/2011 privind mandatul macroprudențial al autorităților naționale. Din cadrul CNSM fac parte reprezentanţi ai Băncii Naţionale a României, ai Autorităţii de Supraveghere Financiară şi ai Guvernului. Misiunea CNSM este de a asigura coordonarea în domeniul supravegherii macroprudenţiale a sistemului financiar naţional, prin stabilirea politicii macroprudenţiale şi a instrumentelor adecvate pentru punerea în aplicare a acesteia.

Știri: SINDICAT

News: UNION

BNS cere guvernului să inițieze urgent consultări cu partenerii sociali pentru revizuirea planului național de redresare și reziliență https://vocearomanului.ro/bns-cere-guvernului-sa-initieze-urgent-consultari-cupartenerii-sociali-pentru-revizuirea-planului-national-de-redresare-si-rezilienta/

vocea românului .ro dec. 21, 2020

România a crescut in toți acești ani nesustenabil si cu intensificarea inegalităților.

Dezvoltarea insotita de accentuarea inegalitatilor nu este o caracteristica a tarilor ce recunosc modelul social european. Preocuparea pentru o utilizare mai eficienta a resurselor a lipsit din abordarea cresterii in Romania. Forta de munca ieftina a fost principala parghie pentru atragerea investitiilor.

Dupa 10 ani de crestere economica aproape constanta nu reusim sa reducem decat intr-o masura nesemnficativa decalajele fata de media statelor UE. Cresterea galopanta a datoriei publice, un deficit al bugetului public istoric, o economie extrem de putin digitalizata, o parte semnificativa a populatiei expusa riscului de saracie sau de excluziune sociala, o pondere importanta a populatiei adulte care a decis sa paraseasca tara sau sa accepte locuri de munca sezoniere in afara tarii, o societate din ce in ce mai putin toleranta, sunt doar cateva din caracteristicile Romaniei de azi.

Avem nevoie de un nou model de crestere.Ar trebui sa valorificam oportunitatea alocarilor semnificative pentru reducerea decalajelor dar si pentru o dezvoltare sustenabila. Urmatorii doi ani vor fi ani extrem de dificili. Ritmul de crestere a datoriei Page 46 of 58

publice este de-a dreptul halucinant, pana la finalul anului 2022 datoria publica va depasi 60% din PIB. De asemenea deficitul bugetului public continua sa creasca, urmeaza sa ajunga in 2022 la 12,5%. Rata somajului se estimeaza ca va ramane chiar si dupa 2 ani mult peste nivelul din 2019.

Plecand de la cele de mai sus consideram ca Planul National de Redresare si Rezilienta ar trebui sa reflecte agenda nationala a Romaniei pentru reforme si investitii, concepute in conformitate cu obiectivele de politica ale UE, axate in jurul tranzitiei verzi si tranzitiei digitale. Agenda nationala de dezvoltare ar trebui sa fie stabilita prin consens de clasa politica si de partenerii sociali. Pana la urma care este strategia de dezvoltare a Romaniei? 70% din resursele alocate prin PNRR ar trebui consumate in primii doi ani. In lipsa unui suport din partea intregii clasei politice si a societatii civile, in special a partenerilor sociali, aceasta oportunitate nu va putea fi valorificata.

Aceasta oportunitate de finantare ar trebui maximizata in utilizare, vizand proiecte de investitii mature ce pot fi finalizate intr-o perioada scurta de timp si in acelasi timp care sa antreneze coeziune economica, sociala dar si regionala.

Consideram ca in elaborarea PNRR este nevoie de o mai buna echilibrare in abordarea investitiilor, intre interesul economic si cel social.In acest moment in opinia noastra PNRR este complet dezechilibrat in favoarea componentei economice si ca de obicei oamenii aproape ca nu conteaza.

De altfel contributia PNRR la coeziunea sociala este extrem de redusa,atat sub aspectul ponderii alocarii catre acest obiectiv (doar 11% din total alocari), sub aspectul domeniilor vizate (doar Sanatate si Educatie), dar mai ales sub aspectul nivelului acestei interventii. Interventiile sunt doar la nivel de infrastructura si totodata cu un impact foarte limitat.

Din pachetul total de investitii din Cadrul Financiar Multianual – Educatia primeste putin sub 4% din valoare investitiilor totale. Consideram ca alocarea este mult subdimensionata daca avem in vedere infrastructura scolara extrem de precara, in special in mediul rural. Sunt inca extrem de multe unitati scolare ce functioneaza fara autorizatii, fara apa curenta sau cu grup sanitar in afara scolii. Ce facem cu restul infrastructurii scolare? Cum vom reusi sa facem fata unei posibile noi crize ca cea pe care tocmai o traversam?

Ca si in cazul Educatiei, in Sanatate investitiile propuse sunt extrem de reduse raportat la nevoile sistemului. Doar 44 de spitale ar urma sa beneficieze de investitii prin PNRR, adica aprox 11%. Din total alocari din fondurile europene (inclusiv PNRR) se estimeaza ca aprox 5,7 mld euro vor fi alocate domeniului Sanatatii, adica aprox 7% din suma totala (79,94 mld euro). Infrastructura medicala nu este insa formata doar din spitale. Si restul componentelor infrastructurii sanitare sunt esentiale pentru functionarea in parametrii normali a sistemului de sanatate (dispensare, cabinete medicale, policlinici, etc). Acestea nu sunt vizate deloc de PNRR. Desi declarativ coeziunea regionala este vizata in abordarea investitiilor, o impartire a acestora la nivelul regiunilor indica in fapt o supra alocare in regiunile mai dezvoltate ale Romaniei – Nord Vest, Vest si Bucuresti Ilfov si o subalocare in regiunile sarace si in special in mediul rural. O astfel de abordare va adanci discrepantele regionale.

Romania a interpretat in sens foarte strict notiunea de investitii, referindu-se in mod aproape exclusiv la investitii in capital fix si in capital natural. Cea mai de pret resursa a unei tari, resursa umana, este lipsita de interes in alocarea resurselor in PNRR. Guvernul Romaniei a propus 0 (zero) investitii in capitalul uman. Forta de munca nu reprezinta o prioritate, nici la nivel de obiectiv si nici la nivel de investitii directe.

Page 47 of 58

Desi reprezinta una din componentele cheie ale tranzitiei digitale si verzi (unul din obiectivele cheie ale PNRR) calificarea si recalificarea fortei de munca nu beneficiaza de alocari, nici macar la nivelul asigurarii competenetelor digitale, desi Romania are cea mai mare pondere a populatiei ce nu detine nici macar competente digitale de baza. Pana in 2025 5,3 milioane de cetateni romani ar trebui sa obtina competente digitale de baza, efortul este urias, atat logistic cat si financiar.

In cazul celor mai multe dintre investitii exista foarte putina transparenta in ceea ce priveste modul si criteriile in baza carora au fost selectate aceste investitii. Nu exista nici un fel de fundamentare de oportunitate pentru alegerea investitiilor. In foarte putine cazuri se cunosc nevoile reale de investitii ale domeniului. Chiar si acolo unde se cunoaste nivelul nevoii de investitii, nu exista o viziune a modului in care pe un interval de timp rezonabil acestea pot fi esalonate pentru a maximiza eficienta utilizarii resurselor.

Indicatorii urmariti sunt mai degraba fizicifara a urmari efectul lor la nivelul societatii, al regiunii sau al economiei. Nu se justifica corelarea intre suma alocata si indicatorii stabiliti pe fiecare investitie in parte. De exemplu pentru IMM-uri sunt alocate investitii in suma totala de 3,4 mld euro, pentru a crea 26.300 de locuri de munca, insemnand in fapt finantare de 130 mii euro pe fiecare loc de munca creat.

Desi in pandemie am vazut limitari in functionare la nivelul multor sisteme, Romania isi propune investitii foarte mici pentru intarirea rezilientei. Ca urmare, la urmatoarea criza, indiferent de ce forma va imbraca acesta, vom fi la fel de putin pregatiti ca si in cazul crizei actuale. Ar fi trebuit sa folosim aceasta oportunitate pentru a identifica si a consolida lanturile de aprovizionare expuse socurilor externe.

Concluzionand: • Transportul, schimbarile climatice, mediul de afaceri si mobilitatea urbana par a fi centrele de interes pentru PNRR. • Digitalizarea, Rezilienta, Energia verde, Educatia, Sanatate sau Cercetarea, sunt din nou ignorate si primesc cele mai mici alocari.

• Investitiile in resursele umane sau infrastructura destinata sprijinirii grupurilor vulnerabile precum si masuri de sprijin pentru integrarea acestora in societate, lipsesc complet din viziunea PNRR. PNRR nu identifica si nu abordeaza vulnerabilitatile sociale ale Romaniei, o abordare ce nu se poate dovedi sustenabila pe termen mediu si lung.

• Infrastructura portuara sau aeroportuara, transporturile navale sau comunicatiile sunt de asemenea complet ignorate.

Avand in vedere aspectele sesizate mai sus BNS propune: • Intregul document ar trebui restructurat pentru a respecta cerintele Comisiei pentru acest document, asa cum am aratat mai sus in multe puncte documentul propus nu respecta indicatiile transmise de Comisie. Documentul trebuie restructurat plecand de la obiectivele comunicate si avand ca element central recomandarile de tara si initiativele flagship ale Comisiei.

• Alocarea resurselor trebuie sa fie un proces transparent, atat in cazul PNRR, cat si in cazul Programelor operationale. Trebuie sa se faca cunoscut inca din acest stadiu ce anume se finanteaza si din ce program.

• PNRR trebuie sa fie un document asumat la nivel politic dar si la nivelul societatii civile, reprezinta o uriasa alocare pentru investitiii si trebuie sa ne asiguram ca decizia de selectie a domeniilor de interventie este una echilibrata si in interesul tuturor.

• Romania nu poate pierde din nou startul. Tranzitia verde si digitala dar si cresterea rezilientei trebuie sa fie elementele centrale in selectia investitiilor. Ar trebui sa folosim aceasta oportunitate si pentru a sustine tinte Page 48 of 58

mai ambitioase in domeniul energiei, principalele tinte asumate de Romania in Planul National Integrat in domeniul Energiei si Schimbarilor Climatice, asa cum de altfel a sugerat si Comisia Europeana.

• Investitiile selectate ar trebui sa reprezinte investitii de interes national sau investitii strategice, in mod real posibil de realizat avand in vedere calendarul foarte strans de executie.

• Orientarea investitiilortrebuie sa fie realizata avand in mod real ca obiective asigurarea coeziunii sociale, economice si regionale, intr-o abordare echilibrata astfel incat investitiile finantate sa asigure premisele pentru crestere sustenabila si totodata sa contribuie la reducerea inegalitatilor si a disparitatilor pentru regiuni.

• Constructia PNRR ar trebui sa plece de la nevoi de investitii majore, trebuie evaluat impactul acestora si in functie de acestea trebuie stabilite prioritatile.

Stabilirea modului de prioritizare a nevoilor de investitii, având în vedere resursele limitate, este un proces care necesită corelarea dovezilor științifice cu alegerile politice.

• Mai mult, unele din pachetele de investitii necesita in mod cert si o pregatire a personalului pentru a utiliza in mod eficient investitiile realizate. Abordarea investitiilor ar trebui sa fie una integrata, cu toate componentele asigurate dintr-o sursa de finantare, mai ales avand in vedere ritmul in care se va implementa acest plan.

• Educatia, Sanatatea, pregatirea fortei de muncapentru provocarile ridicate de tranzitia verde si tranzitia digitala trebuie sa reprezinte prioritatile PNRR. Imbunatatirea preventiei in Sanatate este esentiala pentru cresterea rezilientei. Digitalizarea serviciilor de utilitate publica ar trebui de asemenea sa reprezinte una din prioritatile PNRR. • Proiectele de investitii sustinute trebuie sa aiba o puternica componenta sociala, atat in cazul firmelor beneficiare direct, dar si in cazul celor ce se vor ocupa de executia de lucrari / furnizarea de echipamente, acestea trebuie sa reprezinte modele de responsabilitate sociala. Unul din criteriile de selectie a planurilor dar si de unul din criteriile de achizitie pentru proiectele finantate din PNRR trebuie fie existenta unui contract colectiv de munca la nivelul de unitate, acolo unde legea obliga la negocieri colective. Aceasta propunere se regaseste de altfel si in Ghidul pentru aplicarea Cartei Drepturilor Fundamentale a Uniunii Europene în implementarea fondurilor europene structurale si de investitii.

• Ar trebui folosita aceasta oportunitate pentru elaborarea si sustinerea unei politici publice pentru stoparea exodului fortei de munca, in special forta de munca tanara.

S-a pierdut timp pretios in aceasta perioada in care România a traversat un process electoral prelungit, ca urmare cerem Guvernului sa initieze in regim de urgenta consultari cu partnerii sociali pentru revizuirea Planului National de Redresare si Rezilienta.

Comunicat BNS

Page 49 of 58

Northrop Grumman Recognized as a Leader in Sustainability https://news.northropgrumman.com/news/releases/northrop-grumman-recognizedas-a-leader-in-sustainability

northrop grumman .com December 21, 2020 FALLS CHURCH, Va.

Northrop Grumman Corporation (NYSE: NOC) has been acknowledged as a leader in sustainability with its inclusion on the 2020 Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) for a fifth consecutive year. This recognition is based on an annual evaluation of companies’ environmental, social and governance practices.

“We congratulate Northrop Grumman for being included in the DJSI North America,” said Manjit Jus, Global Head of ESG Research and Data, S&P Global. “A DJSI distinction is a reflection of being a sustainability leader in your industry. With a record number of companies participating in the 2020 Corporate Sustainability Assessment and more stringent rules for inclusion this year, this sets your company apart and rewards your continued commitment to people and the planet.”

Northrop Grumman achieved year-over-year improvements in both social and environmental categories. Improvements in the social category were driven by the company’s continued commitment to employee training and development, and human rights governance. In 2020, Northrop Grumman enhanced its human rights policy, including the establishment of a Human Rights Working Group.

Contributing to the company’s recognition for its environmental efforts was its management of climate change topics such as its reduction of greenhouse gas emissions. The company has reduced 35.5 percent in greenhouse gas emissions since 2010, exceeding the year-end 2020 goal of 30 percent. Northrop Grumman’s strong performance within climate change was also recognized with an “A-” leadership band rating on CDP’s Climate Change disclosure.

“This recognition demonstrates that Northrop Grumman is making positive progress on our sustainability goals,” said Sandra Evers-Many, vice president of global corporate responsibility, Northrop Grumman. “As our company continues to address the pressing challenges of today and tomorrow, it’s important for us to continue our focus on sustainability.”

In 2020, the company was also named one of DiversityInc’s Top 50 Companies for Diversity and one of Corporate Responsibility Magazine’s 100 Best Corporate Citizens. The company’s 2019 Sustainability Report contains additional highlights of the company’s commitment to, and achievements in, its sustainability efforts.

Northrop Grumman solves the toughest problems in space, aeronautics, defense and cyberspace to meet the ever evolving needs of our customers worldwide. Our 90,000 employees define possible every day using science, technology and engineering to create and deliver advanced systems, products and services.

Northrop Grumman Corporation (NYSE: NOC) a fost recunoscută ca lider în sustenabilitate prin includerea sa în indicii de durabilitate Dow Jones 2020 (DJSI) pentru al cincilea an consecutiv. Această recunoaștere se bazează pe o evaluare anuală a practicilor de mediu, sociale și de guvernanță ale companiilor.

"Felicităm Northrop Grumman pentru că a fost inclus în DJSI America de Nord", a declarat Manjit Jus, șef global de cercetare și date ESG, S&P Global. „O distincție DJSI este o reflectare a faptului Page 50 of 58

că ești lider în sustenabilitate în industria ta. Cu un număr record de companii care participă la evaluarea durabilității corporative din 2020 și reguli mai stricte pentru includere în acest an, acest lucru vă diferențiază compania și răsplătește angajamentul dvs. continuu față de oameni și planetă. ” Northrop Grumman a realizat îmbunătățiri de la an la an, atât în categoriile sociale, cât și în cele de mediu. Îmbunătățirile din categoria socială au fost determinate de angajamentul continuu al companiei față de formarea și dezvoltarea angajaților și guvernarea drepturilor omului. În 2020, Northrop Grumman și-a consolidat politica în domeniul drepturilor omului, inclusiv înființarea unui grup de lucru pentru drepturile omului.

Contribuția la recunoașterea companiei pentru eforturile sale de mediu a fost gestionarea subiectelor schimbărilor climatice, cum ar fi reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră. Compania a redus cu 35,5 la sută emisiile de gaze cu efect de seră începând cu 2010, depășind obiectivul de la sfârșitul anului 2020 de 30 la sută. Performanța puternică a Northrop Grumman în cadrul schimbărilor climatice a fost, de asemenea, recunoscută cu un rating de bandă de conducere „A-” în cadrul dezvăluirii CDP privind schimbările climatice. „Această recunoaștere demonstrează că Northrop Grumman face progrese pozitive în ceea ce privește obiectivele noastre de sustenabilitate”, a spus Sandra Evers-Many, vicepreședinte al responsabilității corporative globale, Northrop Grumman. „Întrucât compania noastră continuă să abordeze provocările presante de astăzi și de mâine, este important pentru noi să ne concentrăm în continuare pe durabilitate.” În 2020, compania a fost numită, de asemenea, una dintre cele mai importante 50 de companii pentru diversitate ale DiversityInc și una dintre cele 100 de cele mai bune cetățeni corporative ale revistei Corporate Responsibility . Raportul de sustenabilitate al companiei din 2019 conține elemente esențiale suplimentare ale angajamentului companiei și realizările sale în eforturile sale de sustenabilitate.

Northrop Grumman rezolvă cele mai dificile probleme din spațiu, aeronautică, apărare și ciberspațiu pentru a satisface nevoile în continuă evoluție ale clienților noștri din întreaga lume. Cei 90.000 de angajați definesc posibil în fiecare zi utilizarea științei, tehnologiei și ingineriei pentru a crea și livra sisteme, produse și servicii avansate.

Page 51 of 58

HERALD INSIGHTS: SVP

Page 52 of 58

RO.A&D TV: Urmărește cele mai noi video clipuri A&D

Page 53 of 58

informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20

Coronavirus - Covid-19 - Pandemie johns hopkins university .edu hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:

news coronavirus

Page 54 of 58

Buletin de presă https://gov.ro/ro/media/comunicate/buletin-de-presa-21-decembrie-2020-ora-1300&page=2 21 decembrie, ora 13.00

guvern .ro ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Simularea unui virus Funcționează distanțarea fizică? https://www.youtube.com/watch?v=KAYSk7BD_oI

Page 55 of 58

RO.A&D remember Click to open one by one

Page 56 of 58

Cum facem bani după ce trece pandemia - Cristian Onețiu https://www.youtube.com/watch?v=GXV9OIFTArE

distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro

PROMOTE YOUR INTERESTS!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 57 of 58

Page 58 of 58