201210 RO.A&D #869

6+

Page 2 of 67

Page 3 of 67

#we-walk-on-the-same-ROAD #suntem-pe-același-drum . AERONAUTICĂ

... ....................................................... 8

AEROTEH: SVP ..................................................................................................... 8 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 10 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................. 11 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 11 Lockheed Martin Corp., Orlando, Florida .............................................................. 12 Sikorksy Aircraft Corp., Stratford, Connecticut ...................................................... 12 . DRONE/ANTI-DRONE

... ....................................................... 12

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare ........................................................... 12 Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol .................................................................. 12 Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2............................................................................ 12 . ARME DE FOC & MUNIȚIE

... ................................................... 13

Fabrica de Pulberi Făgăraș SA - 21727401, ROMARM ........................................ 13 Buget rectificat 2020 .......................................................................................... 13 UM Mija S.A. - 2978636, ROMARM ..................................................................... 16 Buget rectificat 2020 .......................................................................................... 16 TOHAN S.A. - 13652413, ROMARM .................................................................... 19 Buget rectificat 2020 .......................................................................................... 19 . CYBER & ITC

... .................................................... 22

Centrul european de competenţe în domeniul securităţii cibernetice .................... 22 7 cities are competing to host the EU’s new cyber center. Here’s how they stack up. ..................................................................................................................... 22 Țările UE au decis: România va găzdui, în premieră, o agenție europeană. ..... 23 Bucharest to host new EU cyber research hub ................................................. 23 Dragoș Preda, ................................................................................................... 24 Dragoş Preda: Centrul European pentru Securitate Cibernetică care va gestiona un buget de peste 2 miliarde de euro ................................................................ 25 Surveillance Radars - Market and Technologies................................................... 25 Tipuri după: ....................................................................................................... 26 Companii principale: .......................................................................................... 26 . NAVAL

... ...................................................... 27

Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională ................................... 27 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 27 Corvetele ies din portul justiției .......................................................................... 27 Saab ..................................................................................................................... 27 Page 4 of 67

to equip Bulgarian Navy’s new patrol vessels ................................................... 27 . RACHETE

... ..................................................... 29

Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare ........................................... 29 HSAM, PATRIOT .............................................................................................. 29 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 29 Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare ......................... 29 HIMARS ............................................................................................................ 29 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 29 Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă ...................... 29 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 29 . VEHICULE PENTRU LUPTĂ

... ................................................ 30

Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V ................................... 30 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 30 Uzina Automecanica Moreni S.A. - 938970, ROMARM ........................................ 30 Buget rectificat 2020 .......................................................................................... 30 UM București SA, 14423850, ROMARM............................................................... 33 Buget rectificat 2020 .......................................................................................... 33 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE

... ............................................... 37

De ce ne iubesc americanii. România cumpără din SUA armament de miliarde de dolari ..................................................................................................................... 37 Insights.................................................................................................................. 37 . SOLUȚII TEHNOLOGICE

... .................................................. 38

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 38 Dacia Military Industry ........................................................................................... 40 . DEFENCE INDUSTRY NETWORKING . UNIUNEA EUROPEANĂ

... ............................................... 40 ... .................................................... 42

Annual Conference closes with call for action ....................................................... 43 Josep Borrell: “Time for action is now” .............................................................. 43 Mircea Geoană: NATO and EU defence are “inextricably linked” ...................... 44 Panel discussion, conversations ....................................................................... 45 Annual Conference discusses “Sustaining European Defence” ............................ 45 "We need more cooperation in defence" ........................................................... 46 German EU Presidency ..................................................................................... 46 Military viewpoint ............................................................................................... 47 Panel discussions .............................................................................................. 47 EDA Defence Innovation Prize .......................................................................... 48 . NATO

... ...................................................... 48

. DECIZIONAL

... ...................................................... 50

Agendă prim-ministrului interimar Nicolae Ciucă .................................................. 50 Page 5 of 67

Adrian Zuckerman, ambasadorul Statelor Unite ale Americii în România ............. 50 Lavinia Claudia Niculescu, SGA la ANFP ............................................................. 52 Mihaela-Luminița Baciu, eliberare functie ............................................................. 52 Ioana Lazăr, eliberare functie................................................................................ 52 Corvin Nedelcu, SGA la MTIC .............................................................................. 52 . FINANȚE

.......................................................... 53

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 53 . RESURSE, chiar și de idei

... .................................................... 54

UN: Emissions Gap Report 2020 .......................................................................... 54 Raportul ............................................................................................................. 56 Transfer tehnologic vs. Mentenanță ...................................................................... 59 Transferul tehnologic ......................................................................................... 59 Mentenanța ....................................................................................................... 59 . TOP SKILLs

... ..................................................... 60

Răzvan BOGORODIȚĂ......................................................................................... 60 . e-REPUTAȚIE

... ...................................................... 61

Consiliul Concurenţei a amendat cu 34,2 mil. lei transportatorul naţional de gaze naturale Transgaz pentru modul de atribuire a unor contracte de achiziţie ........... 61 Vitol Inc. to Pay US$135 Million to Resolve FCPA Violations ............................... 61 . COMPETITIVE INTELLIGENCE

... ............................................... 62

HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 62 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?

... ..................................................... 64

informații ............................................................................................................ 64 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 64 Buletin de presă .................................................................................................... 65 09 decembrie, ora 13.00 ....................................................................................... 65 Simularea unui virus ............................................................................................. 65 Funcționează distanțarea fizică? ....................................................................... 65 Insights.................................................................................................................. 65 . DIVERSE

... ...................................................... 66

RO.A&D remember ............................................................................................... 66

Page 6 of 67

DISCLAIMER: THE NEWS REFLECT THE VIEWS OF THE AUTHOR, NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate.

Pentru claritate deplină, consultați textul original.

Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 7 of 67

AEROTEH: SVP

Page 8 of 67

Page 9 of 67

0,00

Page 10 of 67

160,00 140,00

120,00

100,00 80,00

60,00

40,00 20,00 02.12.2020

18.11.2020

04.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

09.09.2020

26.08.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

01.07.2020

17.06.2020

03.06.2020

20.05.2020

06.05.2020

22.04.2020

08.04.2020

25.03.2020

30.12.2020

180,00

30.12.2020

200,00 16.12.2020

TBM

16.12.2020

02.12.2020

RORX

18.11.2020

04.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

IARV

09.09.2020

26.08.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

AVIO

01.07.2020

17.06.2020

03.06.2020

20.05.2020

ARS

06.05.2020

22.04.2020

08.04.2020

11.03.2020

26.02.2020

12.02.2020

29.01.2020

15.01.2020

01.01.2020

MIL EUR0

25.03.2020

11.03.2020

mil. euro

26.02.2020

12.02.2020

29.01.2020

15.01.2020

150,00

01.01.2020

BVB - industria aeronautică Herald Insights

AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):

Valoare totală de piaţă: 258,45 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație

310,00

290,00

270,00

250,00

230,00

210,00

190,00

170,00

Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft

Lockheed Martin Corp.

Pratt and Whitney

BAE Systems Inc.

NORTHRUP GRUMMAN AEROSPACE SYSTEMS REDONDO BEACH

BOOZ ALLEN HAMILTON ENGINEERING SERVICES

SNAP-ON INC.

DATA LINK SOLUTIONS LLC

VIASAT INC.

ELBIT SYSTEMS OF AMERICA

AEROSTAR S.A.

AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație.

Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.

Page 11 of 67

Lockheed Martin Corp., Orlando, Florida https://www.defense.gov/Newsroom/Contracts/Contract/Article/2441580//

us department of defense news .gov was awarded a $31,123,618 modification (P00036) to contract W58RGZ-16-C-0008 for sustainment of the Modernized Target Acquisition Designation Sight/Pilot Night Vision Sensor Performance Based Logistics program. Work will be performed in Orlando, Florida, with an estimated completion date of June 30, 2021. Fiscal 2021 Army working capital funds in the amount of $31,123,618 were obligated at the time of the award. The U.S. Army Contracting Command, Redstone Arsenal, Alabama, is the contracting activity.

Sikorksy Aircraft Corp., Stratford, Connecticut https://www.defense.gov/Newsroom/Contracts/Contract/Article/2441580//

us department of defense news .gov was awarded a $507,036,949 modification (P00163) to contract W58RGZ-17-C-0009 for UH-60M HH-60M aircraft. Work will be performed in Stratford, Connecticut, with an estimated completion date of June 30, 2022. Fiscal 2021 aircraft procurement (Army) funds in the amount of $507,036,949 were obligated at the time of the award. The U.S. Army Contracting Command, Redstone Arsenal, Alabama, is the contracting activity.

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare Direcția Generală pentru Armamente din MApN Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-ultra-20-vtol-multirol Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ULTRA-20 VTOL Multirol este destinat pentru utilizarea în domeniul ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance) cât şi în domeniul cadastrului general, sistemul fiind dotat cu senzori interschimbabili.

Platforma aeriană ULTRA-20 VTOL Multirol se află în faza de prototip, în trimestrul trei din anul 2020 fiind programate teste operaţionale.

Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-tinta-ultra-20-v2 Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ţintă ULTRA-20 V2 este destinat diversificării posibilităţilor de antrenament în cadrul exerciţiilor de trageri reale sau simulate cu sistemele de rachete HAWK din dotarea SMFA şi KUB din dotarea SMFT. Proiectul a fost dezvoltat la cererea SMFA, beneficiarul final fiind poligonul Capu Midia.

Page 12 of 67

Arsenal Reșița

CARFIL

Fabrica de Arme Cugir

Fabrica de Pulberi Făgăraș

IOR

PIROCHIM VICTORIA

ROMARM

Romtehnica

TOHAN

UM Cugir

UM Mija

UM Orăştie

UM Plopeni

UM Sadu

UPS Dragomirești

Fabrica de Pulberi Făgăraș SA - 21727401, ROMARM Buget rectificat 2020 Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Ordin privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli rectificat pe anul 2020 pentru Societatea Fabrica de Pulberi Făgăraș - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM - S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Nr. 3188 din 30-Octombrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1198 din 09 Decembrie 2020 BUGETUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI rectificat pe anul 2020 mii lei INDICATORI 0

1

I. 1

2 II

Nr. Propuneri rd. rectificare 2020

2 3 VENITURI TOTALE (Rd. 1=Rd. 2 1 + Rd. 5 + Rd. 6) Venituri totale din exploatare, din 2 care: a) subvenții, cf. prevederilor legale 3 în vigoare b) transferuri, cf. prevederilor 4 legale în vigoare Venituri financiare 5

4 14.660 14.658

2

CHELTUIELI TOTALE (Rd. 6=Rd. 6 7 + Rd. 19) 1 Cheltuieli de exploatare (Rd. 7 7=Rd. 8 + Rd. 9 + Rd. 10 + Rd. 18), din care: A. cheltuieli cu bunuri si servicii 8

14.502

B. cheltuieli cu impozite, taxe si 9 varsaminte asimilate

220

Page 13 of 67

14.500

4.776

C. cheltuieli cu personalul (Rd. 10 10=Rd. 11 + Rd14 + Rd. 16 + Rd. 17), din care: C0 Cheltuieli de natură 11 salarială(Rd. 11=Rd. 12 + Rd. 13) C1 ch. cu salariile 12 C2 bonusuri

2.312

1.540

13

772

C3 alte cheltuieli cu personalul, din 14 care: cheltuieli cu plati compensatorii 15 aferente disponibilizarilor de personal C4 Cheltuieli aferente contractului 16 de mandat si a altor organe de conducere si control, comisii si comitete C5 cheltuieli cu contributiile 17 datorate de angajator D. alte cheltuieli de exploatare 18

6.322

215

45 610

2

Cheltuieli financiare

19

2 158

1

REZULTATUL BRUT 20 (profit/pierdere)(Rd. 20=Rd. 1-Rd. 6) IMPOZIT PE PROFIT CURENT 21

III

IV

8.894

2 3 4 5

V

1 2 3 4

IMPOZIT PE PROFIT AMÂNAT 22 VENITURI DIN IMPOZITUL PE 23 PROFIT AMÂNAT IMPOZITUL SPECIFIC UNOR 24 ACTIVITĂȚI ALTE IMPOZITE 25 NEPREZENTATE LA ELEMENTELE DE MAI SUS PROFITUL /PIERDEREA NETĂ A 26 PERIOADEI DE RAPORTARE ( Rd. 26=Rd. 20-RD.21-RD.22 + Rd. 23-Rd. 24- RD.25), din care: Rezerve legale 27 Alte rezerve reprezentând facilități 28 fiscale prevăzute de lege Acoperirea pierderilor contabile din 29 anii precedenți Constituirea surselor proprii de 30 finanțare pentru proiectele cofinanțate din împrumuturi externe, precum și pentru constituirea surselor necesare rambursării ratelor de capital, plații Page 14 of 67

25

133

7

126

5

dobânzilor, comisioanelor și altor costuri aferente acestor împrumuturi Alte repartizări prevăzute de lege 31

Profitul contabil rămas după 32 deducerea sumelor de la Rd. 27, 28, 29,30,31 (Rd. 32=Rd. 26-(Rd. 27 la Rd. 31))>=0 7 Participarea salariaților la profit în 33 limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință 8 Minimum 50% vărsăminte la 34 bugetul de stat sau local în cazul regiilor autonome, ori dividende cuvenite actionarilor, în cazul societăților/ companiilor naționale și societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care: a) - dividende cuvenite bugetului de 35 stat b) - dividende cuvenite bugetului 36 local c) - dividende cuvenite altor acționari 37 6

Profitul nerepartizat pe destinațiile 38 prevăzute la Rd. 33 - Rd. 34 se repartizează la alte rezerve și constituie sursă proprie de finanțare VENITURI DIN FONDURI 39 EUROPENE CHELTUIELI ELIGIBILE DIN 40 FONDURI EUROPENE, din care a) cheltuieli materiale 41 b) cheltuieli cu salariile 42 c) cheltuieli privind prestarile de 43 servicii d) cheltuieli cu reclama si publicitate 44 e) alte cheltuieli 45 SURSE DE FINANȚARE A 46 INVESTIȚIILOR, din care: 1 Alocații de la buget 47 alocații bugetare aferente plății 48 angajamentelor din anii anteriori CHELTUIELI PENTRU 49 INVESTIȚII Page 15 of 67 9

VI VII

VIII

IX

16.030 425

16.030

X 1 2 3

DATE DE FUNDAMENTARE Nr. de personal prognozat la finele 50 anului Nr. mediu de salariați total 51

9

Castigul mediu lunar pe salariat 52 (lei/persoană) determinat pe baza cheltuielilor de natură salarială *) Castigul mediu lunar pe salariat 53 (lei/persoană) determinat pe baza cheltuielilor de natura salariala, recalculat conform Legii anuale a bugetului de stat **) Productivitatea muncii în unități 54 valorice pe total personal mediu (mii lei/persoană) (Rd. 2/Rd. 51) Productivitatea muncii în unități 55 valorice pe total personal mediu recalculată cf.Legii anuale a bugetului de stat (mii lei/persoană) Productivitatea muncii în unități 56 fizice pe total personal mediu (cantitate produse finite/ persoană) Cheltuieli totale la 1000 lei venituri 57 totale (Rd. 57=Rd. 6/Rd. 1)x1000 Plăți restante 58

10

Creanțe restante

4

5

6

7

8

59

186 186 3.881

3.651

299

172

989 1.500 4

UM Mija S.A. - 2978636, ROMARM Buget rectificat 2020 Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Ordin privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli rectificat pe anul 2020 pentru Societatea Uzina Mecanică Mija - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM - S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Nr. 3189 din 30-Octombrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1198 din 09 Decembrie 2020 BUGETUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI rectificat pe anul 2020

INDICATORI 0 I.

1 1

2 VENITURI TOTALE (Rd. 1=Rd. 2 + Rd. 5) Venituri totale din exploatare, din care:

Page 16 of 67

mii lei Propuneri Nr. rectificare rd.

2020 3 4 1 52.825 2 52.100

a) b) 2 II

Venituri financiare

subvenții, cf. prevederilor legale în 3 vigoare transferuri, cf. prevederilor legale în 4 vigoare 5

CHELTUIELI TOTALE (Rd. 6=Rd. 7 + Rd. 19) 6 1 Cheltuieli de exploatare,(Rd. 7= Rd. 8 + Rd. 9 + Rd. 10 + 7 Rd. 18) din care: A. cheltuieli cu bunuri si servicii 8 B. cheltuieli cu impozite, taxe si varsaminte asimilate

9

C. cheltuieli cu personalul, (Rd. 10=Rd. 11 + Rd. 14 + Rd. 16 10 + Rd. 17) din care: C0 Cheltuieli de natură salarială(Rd. 11 11=Rd. 12 + Rd. 13) C1 ch. cu salariile 12

III IV 1 2 3 4 5 V

1 2 3 4

49.945 48.845 19.547 500 25.282 17.699 15.056

C2

bonusuri

13

2.643

C3

alte cheltuieli cu personalul, din care: 14

6.882

cheltuieli cu plati compensatorii 15 aferente disponibilizarilor de personal C4 Cheltuieli aferente contractului de 16 mandat si a altor organe de conducere si control, comisii si comitete C5 Cheltuieli cu contribuțiile datorate de 17 angajator D. alte cheltuieli de exploatare 18 2

725

Cheltuieli financiare

354

347 3.516

19

1.100

REZULTATUL BRUT (profit/pierdere) (Rd. 20=Rd. 1-Rd. 6) 20 IMPOZIT PE PROFIT CURENT 21 IMPOZIT PE PROFIT AMÂNAT 22 VENITURI DIN IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT 23 IMPOZITUL SPECIFIC UNOR ACTIVITĂȚI 24 ALTE IMPOZITE NEPREZENTATE LA ELEMENTELE DE 25 MAI SUS PROFITUL/PIERDEREA NETĂ A PERIOADEI DE 26 RAPORTARE (Rd. 26=Rd. 20-Rd. 21-Rd. 22 + Rd. 23-Rd. 24- Rd. 25), din care: Rezerve legale 27

2.880 462

Alte rezerve reprezentând facilități fiscale prevăzute de 28 lege Acoperirea pierderilor contabile din anii precedenți 29 Constituirea surselor proprii de finanțare pentru proiectele 30 cofinanțate din împrumuturi externe, precum și pentru constituirea surselor necesare rambursării ratelor de capital, plații dobânzilor, comisioanelor și altor costuri aferente acestor împrumuturi Page 17 of 67

2.418

144

Alte repartizări prevăzute de lege

5

31

Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la Rd. 32 27, 28, 29, 30, 31 ( Rd. 32= Rd. 26-(Rd. 27 la Rd. 31)>= 0) 7 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul 33 net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință 8 Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în 34 cazul regiilor autonome, ori dividende cuvenite actionarilor, în cazul societăților/ companiilor naționale și societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care: a) - dividende cuvenite bugetului de stat 35 6

2.274 227

1.251

485

b) - dividende cuvenite bugetului local

36

c) - dividende cuvenite altor acționari

37

766

Profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la Rd. 33 - Rd. 38 34 se repartizează la alte rezerve și constituie sursă proprie de finanțare VENITURI DIN FONDURI EUROPENE 39

1.023

9

VI VII a) b) c) d) e)

CHELTUIELI ELIGIBILE DIN FONDURI EUROPENE, din 40 care cheltuieli materiale 41 cheltuieli cu salariile 42 cheltuieli privind prestarile de servicii 43 cheltuieli cu reclama si publicitate 44 alte cheltuieli 45

1

SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR, din care: 46 Alocații de la buget 47 alocații bugetare aferente plății 48 angajamentelor din anii anteriori CHELTUIELI PENTRU INVESTIȚII 49 DATE DE FUNDAMENTARE Nr. de personal prognozat la finele anului 50

2

Nr. mediu de salariați total

51

371

3

Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat 52 pe baza cheltuielilor de natură salarială Câștigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat 53 pe baza cheltuielilor de natură salarială, recalculat cf. Legii anuale a bugetului de stat Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal 54 mediu (mii lei/persoană) (Rd. 2/Rd. 51) Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal 55 mediu recalculată cf. Legii anuale a bugetului de stat Productivitatea muncii în unități fizice pe total personal 56 mediu (cantitate produse finite/ persoană)

5.937

VIII 1

IX X

4

5 6 7

Page 18 of 67

15.327 0

9.102 371

5.696

219 195

8

945

9

Cheltuieli totale la 1000 lei venituri totale ( Rd. 57= (Rd. 57 6/Rd. 1)x1000) Plăți restante 58

10

Creanțe restante

270

59

35

TOHAN S.A. - 13652413, ROMARM Buget rectificat 2020 Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Ordin privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli rectificat pe anul 2020 pentru Societatea Tohan - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM - S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Nr. 3218 din 04-Noiembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1198 din 09 Decembrie 2020 BUGETUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI rectificat pe anul 2020

INDICATORI 0 I.

1 1

2 VENITURI TOTALE (Rd. 1=Rd. 2 + Rd. 5 + Rd. 6) Venituri totale din exploatare, din care: a) b)

2 II

Venituri financiare

mii lei Propuneri Nr. rectificare rd.

2020 3 4 1 39.980 2 39.530

subvenții, cf. prevederilor 3 legale în vigoare transferuri, cf. prevederilor 4 legale în vigoare 5

CHELTUIELI TOTALE (Rd. 6=Rd. 7 + Rd. 19) 6 1 Cheltuieli de exploatare (Rd. 7=Rd. 8 + Rd. 9 + Rd. 10 + 7 Rd. 18), din care: A. cheltuieli cu bunuri si servicii 8 B. cheltuieli cu impozite, taxe si varsaminte asimilate

9

C. cheltuieli cu personalul (Rd. 10=Rd. 11 + Rd14 + Rd. 16 + 10 Rd. 17), din care: C0 Cheltuieli de natură 11 salarială(Rd. 11=Rd. 12 + Rd. 13) C1 ch. cu salariile 12

450 39.980 39.430 13.370 285 23.180 14.364

11.573

C2

bonusuri

13

2.791

C3

alte cheltuieli cu personalul, 14 din care: cheltuieli cu plati 15 compensatorii aferente disponibilizarilor de personal

7.736

Page 19 of 67

C4

Cheltuieli aferente 16 contractului de mandat si a altor organe de conducere si control, comisii si comitete cheltuieli cu contributiile 17 datorate de angajator 18

2.595

19

550

III IV 1 2 3 4

REZULTATUL BRUT (profit/pierdere)(Rd. 20=Rd. 1-Rd. 6) 20 IMPOZIT PE PROFIT CURENT 21 IMPOZIT PE PROFIT AMÂNAT 22 VENITURI DIN IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT 23 IMPOZITUL SPECIFIC UNOR ACTIVITĂȚI 24

0 0

5

1

ALTE IMPOZITE NEPREZENTATE LA ELEMENTELE DE 25 MAI SUS PROFITUL /PIERDEREA NETĂ A PERIOADEI DE 26 RAPORTARE ( Rd. 26=Rd. 20-RD.21-RD.22 + Rd. 23-Rd. 24- RD.25), din care: Rezerve legale 27

2

Alte rezerve reprezentând facilități fiscale prevăzute de lege 28

3

Acoperirea pierderilor contabile din anii precedenți

4

Constituirea surselor proprii de finanțare pentru proiectele 30 cofinanțate din împrumuturi externe, precum și pentru constituirea surselor necesare rambursării ratelor de capital, plații dobânzilor, comisioanelor și altor costuri aferente acestor împrumuturi Alte repartizări prevăzute de lege 31

C5 D. alte cheltuieli de exploatare 2

V

5

Cheltuieli financiare

29

Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la Rd. 32 27, 28, 29,30,31 (Rd. 32=Rd. 26-(Rd. 27 la Rd. 31))>=0 7 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul 33 net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință 8 Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în 34 cazul regiilor autonome, ori dividende cuvenite actionarilor, în cazul societăților/ companiilor naționale și societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care: a) - dividende cuvenite bugetului de stat 35

267

813

0

0 0

6

9

VI VII

b) - dividende cuvenite bugetului local

36

c) - dividende cuvenite altor acționari

37

Profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la Rd. 33 - Rd. 38 34 se repartizează la alte rezerve și constituie sursă proprie de finanțare VENITURI DIN FONDURI EUROPENE 39 CHELTUIELI ELIGIBILE DIN FONDURI EUROPENE, din 40 care Page 20 of 67

0

0

a) cheltuieli materiale b) cheltuieli cu salariile

41 42

c) cheltuieli privind prestarile de servicii 43 d) cheltuieli cu reclama si publicitate 44 e) alte cheltuieli 45 VIII SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR, din care: 46 1 Alocații de la buget 47 alocații bugetare aferente 48 plății angajamentelor din anii anteriori IX CHELTUIELI PENTRU INVESTIȚII 49 X DATE DE FUNDAMENTARE 1 Nr. de personal prognozat la finele anului 50

25.317 0

15.617 450

2

Nr. mediu de salariați total

51

443

3

4.232

9

Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat 52 pe baza cheltuielilor de natură salarială *) Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat 53 pe baza cheltuielilor de natura salariala, recalculat conform Legii anuale a bugetului de stat **) Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal 54 mediu (mii lei/persoană) (Rd. 2/Rd. 51) Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal 55 mediu recalculată cf.Legii anuale a bugetului de stat (mii lei/persoană) Productivitatea muncii în unități fizice pe total personal 56 mediu (cantitate produse finite/ persoană) Cheltuieli totale la 1000 lei venituri totale (Rd. 57=Rd. 6/Rd. 57 1)x1000 Plăți restante 58

10

Creanțe restante

4

5 6

7 8

59

Page 21 of 67

3.951

145 119

1.000 20.500 58

Centrul european de competenţe în domeniul securităţii cibernetice 7 cities are competing to host the EU’s new cyber center. Here’s how they stack up.

The center will manage billions in EU funding for cybersecurity research. https://www.politico.eu/article/the-race-to-host-the-eus-cyber-competence-center/

politico .eu

BY LAURENS CERULUS AND LEONIE CATER December 8, 2020 3:50 pm

Who will win the bid to host the European Cybersecurity Competence Center? | Cristof Stache/AFP via Getty Images

Seven European cities are facing off to host an agency that will hand out billions of euros in cybersecurity funding — and bring much-needed jobs.

Brussels, Munich, Warsaw, Vilnius, Luxembourg, Bucharest and León, Spain are all vying for the prize — the European Cybersecurity Competence Center (ECCC), which will be distributing EU money for research into technologies like encryption and network security. ...

Munich, Germany What it would look like: Green and leafy. One of the proposed locations is the Fünf Höfe (Five Courtyards) shopping center, which features an impressive walkway adorned with hanging foliage. Not your everyday cybersecurity center.

Page 22 of 67

In its favor: The bid boasts of Munich’s reputation as a “renowned key European cybersecurity hub” — and the city has the credentials to back it up. The Munich Security Conference takes place every year, and many cyber-focused organizations are based here including The Research Institute CODE, the IBM Q Hub, and CONCORDIA, one of the four Horizon 2020 pilot projects.

Cause for concern: Germany, the EU's largest member country, hosts two EU agencies already. The country is also sometimes hesitant to share too many competences with EU policymakers on cybersecurity. Locating the center in Munich could rub EU officials as well as smaller EU countries the wrong way.

Estimated cost: All proposed premises and offices would be offered free of charge, with costs for setup being paid “to a certain extent” by Bavaria as part of the rent.

What’s more, all children of EU civil servants will be able to attend the European School Munich cost-free. .... ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Țările UE au decis: România va găzdui, în premieră, o agenție europeană.

Bucureștiul va fi gazda Centrului european de competenţe în domeniul securităţii cibernetice https://www.caleaeuropeana.ro/tarile-ue-au-decis-romania-va-gazdui-in-premiera-o-agentie-europeanabucurestiul-va-fi-gazda-centrului-european-de-competente-in-domeniul-securitatii-cibernetice

calea europeană .ro December 10, 2020 Robert Lupitu

Bucureștiul va deveni gazda viitorului Centru european de competenţe în domeniul securităţii cibernetice, România urmând să găzduiască în premieră, pe teritoriul său, o agenție europeană.

Un anunț în acest sens a fost făcut pe Twitter de Reprezentanța Permanentă a României pe lângă Uniunea Europeană.

“Bucureștiul va fi gazda viitorului centru cibernetic al UE pentru tehnologie înaltă și inovație, cu un ecosistem digital înfloritor, dinamic și tânăr. capitala României va prelua această sarcină într-un mod responsabil și dedicat, în beneficiul întregii Uniuni Europene“, se arată în postarea menționată. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Bucharest to host new EU cyber research hub The Romanian capital pipped Brussels in the second round of voting. https://www.politico.eu/article/bucharest-to-host-eus-new-cyber-research-hub/

politico .eu Bucharest January 10, 2019 Daniel Mihailescu/AFP via Getty Images

BY LAURENS CERULUS, LEONIE CATER AND VINCENT MANANCOURT

Bucharest will host the European Cybersecurity Competence Center, a future hub to distribute EU and national funding for cybersecurity research projects across the bloc, after the majority of EU countries voted for it on Wednesday.

The city was selected from a list of seven vying to host the center, including Brussels, Munich, Warsaw, Vilnius, Luxembourg and León in Spain.

Page 23 of 67

Diplomats selected Bucharest with 15 votes in its favor, several EU diplomats said, in a second round of votes that pitted Brussels against Romania's capital.

"Hub for high tech and innovation, featuring a thriving digital ecosystem, dynamic and young, Romania’s capital will take this task in a responsible and dedicated manner, to the benefit of the entire European Union," Romania's permanent representation to the EU tweeted after the vote. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Dragoș Preda, secretar de stat la Ministerul Comunicațiilor și Societății Informaționale https://www.comunicatii.gov.ro/dragos-preda/

https://www.facebook.com/dragos.preda.1042

Page 24 of 67

Dragoş Preda: Centrul European pentru Securitate Cibernetică care va gestiona un buget de peste 2 miliarde de euro https://financialintelligence.ro/dragos-preda-capitala-romaniei-bucuresti-va-gazduicentrul-european-pentru-securitate-cibernetica-care-va-gestiona-un-buget-de-peste2-miliarde-de-euro-alocat-cercetarii-in-domeniul-cyberspace/

financial intelligence .ro

Dezvoltarea rețelelor 5G, în condițiile asigurării securității cibernetice a acestora și a respectării abordării coordonate la nivel UE, reprezintă una dintre prioritățile cheie europene.

• Comisarul Thierry Breton a atras atenția că sediul centrului european privind securitatea cibernetică trebuie să fie localizat într-o țară care este sigură din punct de vedere cibernetic și al conectivității, inclusiv în ceea ce privește securitatea cibernetică a rețelelor 5G • ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Surveillance Radars - Market and Technologies Report Code:

MF201165

Radarele de supraveghere sunt utilizate pentru a spori securitatea perimetrului atât în sectoarele comerciale, cât și în cele de apărare. Aceste sisteme radar pot funcționa pe platforme, inclusiv pe uscat, naval, aerian și spațial. Radarele de supraveghere sunt o parte crucială a operațiunilor de securitate a frontierelor desfășurate în sectorul de apărare. Majoritatea radarelor de supraveghere funcționează în gama de frecvențe a benzii S. Aceste sisteme sunt utilizate în esență pentru operațiuni de căutare și direcționare. Extinderea tehnologiei de muniție și a capacităților de blocare promovează cercetarea sporită în acest sector.

Creșterea tehnologiilor modulare, cum ar fi războiul electronic și capacitățile stealth, agravează expansiunea acestei piețe. Aceasta în primul rând pentru că forțele militare încearcă continuu să combată sistemele care limitează secțiunea transversală a radarului (RCS). Progresele tehnice Page 25 of 67

precum Doppler Shift și radarele țintă în mișcare sunt, de asemenea, de așteptat să crească pozitiv creșterea acestui sector.

Numărul în creștere de programe indigene este unul dintre factorii care accelerează creșterea valorii de piață pentru acest sector. Creșterea producției locale a sistemelor radar duce la generarea de locuri de muncă directe, indirecte, precum și induse în cadrul maselor. Efectul multiplicator pozitiv de mai jos reprezintă creșterea dezvoltării economice și contribuția la PIB de pe piața radarului de supraveghere.

Tipuri după: utilizatorul final • Teren • Naval • În aer gamă • Mic de statura • Mediu • Lung componente • Antene • Transmițătoare • Receptoare • Amplificatoare de putere • Duplexere • Procesoare digitale de semnal • Sisteme de stabilizare • GUI utilizare • Comercial • Apărare • Spaţiu

Companii principale: • • • • • • • • • • • •

ASELSAN BAE Systems General Dynamics HENSOLDT GmbH L3 Harris Technologies Leonardo SpA Lockheed Martin Northrop Grumman Raytheon Saab AB TERMA A / S Thales Group

Page 26 of 67

Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

ROMTEHNICA .com Să înțelegem mai bine NEWS INSTANȚA Curtea de Apel Bucureşti ÎCCJ

DOSAR

TERMEN

47/2/2020 21131/3/2019

15/12/2020 20.01.2021

STADIU PE ROL PE ROL

Corvetele ies din portul justiției https://jurnalul.ro/stiri/justitie/corvetele-ies-din-portul-justitiei-862117.html

jurnalul .ro Autor: Dan Constantin 10 Dec 2020 - 10:41

Mult-așteptatele și promisele corvete, care reprezintă cel mai substanțial program de modernizare și creștere a capacității Forțelor Navale românești la Marea Neagră, ies din „portul” Palatului de Justiție. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Saab to equip Bulgarian Navy’s new patrol vessels https://www.saab.com/newsroom/press-releases/2020/saab-to-equip-bulgariannavys-new-patrol-vessels

Saab AB DEC 8, 2020

Saab has signed a contract with the German shipbuilding company Lürssen and received an order to provide and integrate the combat system for the Bulgarian Navy’s new Multipurpose Modular Patrol Vessels, MMPV. Lürssen is the prime contractor to the Bulgarian Ministry of Defence, and will build the two new patrol vessels at the Bulgarian shipyard MTG Dolphin JSC. The vessels are scheduled to be delivered to the end customer between 2025 and 2026.

“We are proud to continue our successful cooperation with Lürssen. We look forward to contributing to strengthen Bulgaria’s defence and national security for years to come with our proven technology and solid naval combat system expertise”, says Anders Carp, deputy CEO of Saab and head of business area Surveillance.

Saab will carry out the work at its premises in Sweden, Denmark, Australia and South Africa.

Page 27 of 67

Page 28 of 67

Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare HSAM, PATRIOT Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/hsam-patriot

Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES NEWS

LOCKHEED MARTIN NEWS

ROMAERO S.A. NEWS

https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-patriot-air-defense-system-and-related-support-and-equipment

Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare HIMARS Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/himars

Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine

LOCKHEED MARTIN1 NEWS

RAYTHEON TECHNOLOGIES2 NEWS

L3HARRIS TECHNOLOGIES3 NEWS

https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-high-mobility-artillery-rocket-systems-himars-and-related-support-and

Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

ROMTEHNICA .com Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES4 NEWS Lockheed-Martin in Grand Prairie, Texas and Camden, Arkansas; lansatoarele HIMARS și muniție Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 3 HARRIS – stațiile radio 4 Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 1 2

Page 29 of 67

Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-5

Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine GDELS MOWAG NEWS

Uzina Mecanică București SA NEWS

PRO OPTICA SA NEWS

ELBIT / ELMET INTERNATIONAL SRL NEWS

Uzina Automecanica Moreni S.A. - 938970, ROMARM Buget rectificat 2020 Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Ordin privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli rectificat pe anul 2020 pentru Societatea Uzina Automecanica Moreni - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM - S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Nr. 3187 din 30-Octombrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1198 din 09 Decembrie 2020 BUGETUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI rectificat pe anul 2020

INDICATORI 0 I.

1 1

2 VENITURI TOTALE (Rd.1=Rd.2+Rd.5) Venituri totale din exploatare, din care: a) b)

2 II

Venituri financiare

mii lei Propuneri Nr. rectificare rd. an curent 2020 3 4 1 15.969 2 15.969

subvenții, cf. prevederilor legale în 3 vigoare transferuri, cf. prevederilor legale în 4 vigoare 5

CHELTUIELI TOTALE (Rd.6=Rd.7+Rd.19) 6 1 Cheltuieli de exploatare (Rd.7=Rd.8+Rd.9+Rd.10+Rd.18), din 7 care: A. cheltuieli cu bunuri si servicii 8 B. cheltuieli cu impozite, taxe si varsaminte asimilate Page 30 of 67

9

0 23.819 23.819 5.015 139

C. cheltuieli cu personalul, din care:

10

14.613

natură 11

6.540

12

5.320

13

1.220

alte cheltuieli cu personalul, din 14 care: cheltuieli cu plati compensatorii 15 aferente disponibilizarilor de personal C4 Cheltuieli aferente contractului de 16 mandat si a altor organe de conducere si control, comisii si comitete C5 cheltuieli cu contributiile datorate de 17 angajator D. alte cheltuieli de exploatare 18

7.657

C1

Cheltuieli de salarială(Rd.12+Rd.13) ch. cu salariile

C2

bonusuri

C0

C3

2

290

126 4.052

19

0 -7.850 0

1

REZULTATUL BRUT (profit/pierdere)(Rd.20=Rd.1-Rd.6) 20 IMPOZIT PE PROFIT CURENT 21 IMPOZIT PE PROFIT AMÂNAT 22 VENITURI DIN IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT 23 IMPOZITUL SPECIFIC UNOR ACTIVITĂȚI 24 ALTE IMPOZITE NEPREZENTATE LA ELEMENTELE DE 25 MAI SUS PROFITUL/PIERDEREA NETĂ A PERIOADEI DE 26 RAPORTARE, din care: Rezerve legale 27

2

Alte rezerve reprezentând facilități fiscale prevăzute de lege 28

3

Acoperirea pierderilor contabile din anii precedenți

4

Constituirea surselor proprii de finanțare pentru proiectele 30 cofinanțate din împrumuturi externe, precum și pentru constituirea surselor necesare rambursării ratelor de capital, plații dobânzilor, comisioanelor și altor costuri aferente acestor împrumuturi Alte repartizări prevăzute de lege 31

III IV 1 2 3 4 5 V

5 6 7

8

Cheltuieli financiare

0

-7.850

29

Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la Rd. 27, 32 28, 29,30,31 (Rd.32=Rd.26-(Rd.27 la Rd.31)) ≥ 0 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul net, 33 dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în cazul 34 regiilor autonome, ori dividende cuvenite actionarilor, în cazul societăților/ companiilor naționale și societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care: Page 31 of 67

0

a) - dividende cuvenite bugetului de stat

35

b) - dividende cuvenite bugetului local

36

c) - dividende cuvenite altor acționari

37

9

VI VI I a) b) c) d)

Profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la Rd.31 - Rd.32 38 se repartizează la alte rezerve și constituie sursă proprie de finanțare VENITURI DIN FONDURI EUROPENE 39 CHELTUIELI ELIGIBILE DIN FONDURI EUROPENE, din 40 care cheltuieli materiale 41 cheltuieli cu salariile 42 cheltuieli privind prestarile de servicii 43 cheltuieli cu reclama si publicitate 44

e) alte cheltuieli SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR, din care:

VI II 1

45 46

Alocații de la buget

0

22.835

1

47 alocații bugetare aferente plății 48 angajamentelor din anii anteriori CHELTUIELI PENTRU INVESTIȚII 49 DATE DE FUNDAMENTARE Nr. de personal prognozat la finele anului 50

2

Nr. mediu de salariați total

51

300

3

3.885

9

Câștigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat pe 52 baza cheltuielilor de natură salarială Câștigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat pe 53 baza cheltuielilor de natura salariala, recalculat conform Legii anuale a bugetului de stat**) Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal 54 mediu (mii lei/persoană) (Rd.2/Rd.51) Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal 55 mediu recalculată cf. Legii anuale a bugetului de stat (mii lei/persoană) Productivitatea muncii în unități fizice pe total personal mediu 56 (cantitate produse finite/ persoană) Cheltuieli totale la 1000 lei venituri totale 57 (rd.57=Rd.6/Rd.1)x1000 Plăți restante 58

10

Creanțe restante

IX X

4

5 6

7 8

59

Page 32 of 67

0

21.520 310

3.885

117 61

1.492 41.339 135

UM București SA, 14423850, ROMARM Buget rectificat 2020 Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Ordin privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli rectificat pe anul 2020 pentru Societatea Uzina Mecanică București - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM - S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Nr. 3220 din 04-Noiembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1198 din 09 Decembrie 2020 BUGETUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI rectificat pe anul 2020

INDICATORI 0 I.

1 1

2 VENITURI TOTALE (Rd. 1=Rd. 2+Rd. 5+Rd. 6) Venituri totale din exploatare, din care: a) b)

2 II

Venituri financiare

subvenții, cf. prevederilor 3 legale în vigoare transferuri, cf. prevederilor 4 legale în vigoare 5

CHELTUIELI TOTALE (Rd. 6=Rd. 7+Rd. 19) 1

mii lei Propuneri Nr. rectificare rd.

2020 3 4 1 8.187 2 8.182

5

6

19.743

Cheltuieli de exploatare (Rd. 7=Rd. 8+Rd. 9+Rd. 10+Rd. 7 18), din care: A. cheltuieli cu bunuri si servicii 8

18.314

B. cheltuieli cu impozite, taxe si varsaminte asimilate

9

C. cheltuieli cu personalul (Rd. 10=Rd. 11+Rd14+Rd. 16+Rd. 10 17), din care: C0 Cheltuieli de natură 11 salarială(Rd. 11=Rd. 12+Rd. 13) C1 ch. cu salariile 12 C2 C3

C4

C5

bonusuri

4.940 225 12.449 7.879

6.906

13

973

alte cheltuieli cu personalul, 14 din care: cheltuieli cu plati 15 compensatorii aferente disponibilizarilor de personal Cheltuieli aferente 16 contractului de mandat si a altor organe de conducere si control, comisii si comitete cheltuieli cu contributiile 17 datorate de angajator Page 33 of 67

4.073 0

343

154

D. alte cheltuieli de exploatare

18

700

19

1.429 -11.556

1

REZULTATUL BRUT (profit/pierdere)(Rd. 20=Rd. 1-Rd. 6) 20 IMPOZIT PE PROFIT CURENT 21 IMPOZIT PE PROFIT AMÂNAT 22 VENITURI DIN IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT 23 IMPOZITUL SPECIFIC UNOR ACTIVITĂȚI 24 ALTE IMPOZITE NEPREZENTATE LA ELEMENTELE DE 25 MAI SUS PROFITUL /PIERDEREA NETĂ A PERIOADEI DE 26 RAPORTARE ( Rd. 26=Rd. 20-RD.21-RD.22+Rd. 23-Rd. 24- RD.25), din care: Rezerve legale 27

2

Alte rezerve reprezentând facilități fiscale prevăzute de lege 28

3

Acoperirea pierderilor contabile din anii precedenți

4

Constituirea surselor proprii de finanțare pentru proiectele 30 cofinanțate din împrumuturi externe, precum și pentru constituirea surselor necesare rambursării ratelor de capital, plații dobânzilor, comisioanelor și altor costuri aferente acestor împrumuturi Alte repartizări prevăzute de lege 31

2

Cheltuieli financiare

III IV 1 2 3 4 5 V

5

-11.556

0

29

Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la Rd. 32 27, 28, 29,30,31 (Rd. 32=Rd. 26-(Rd. 27 la Rd. 31))>=0 7 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul 33 net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință 8 Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în 34 cazul regiilor autonome, ori dividende cuvenite actionarilor, în cazul societăților/ companiilor naționale și societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care: a) - dividende cuvenite bugetului de stat 35 6

b) - dividende cuvenite bugetului local

36

c) - dividende cuvenite altor acționari

37

9

VI VII a) b) c) d)

Profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la Rd. 33 - Rd. 38 34 se repartizează la alte rezerve și constituie sursă proprie de finanțare VENITURI DIN FONDURI EUROPENE 39 CHELTUIELI ELIGIBILE DIN FONDURI EUROPENE, din 40 care cheltuieli materiale 41 cheltuieli cu salariile 42 cheltuieli privind prestarile de servicii 43 cheltuieli cu reclama si publicitate 44 Page 34 of 67

0

0

e) alte cheltuieli SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR, din care:

VIII 1

45 46

Alocații de la buget

16.161

1

47 alocații bugetare aferente 48 plății angajamentelor din anii anteriori CHELTUIELI PENTRU INVESTIȚII 49 DATE DE FUNDAMENTARE Nr. de personal prognozat la finele anului 50

2

Nr. mediu de salariați total

51

226

3

4.607

9

Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat 52 pe baza cheltuielilor de natură salarială *) Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat 53 pe baza cheltuielilor de natura salariala, recalculat conform Legii anuale a bugetului de stat **) Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal 54 mediu (mii lei/persoană) (Rd. 2/Rd. 51) Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal 55 mediu recalculată cf.Legii anuale a bugetului de stat (mii lei/persoană) Productivitatea muncii în unități fizice pe total personal 56 mediu (cantitate produse finite/ persoană) Cheltuieli totale la 1000 lei venituri totale (Rd. 57=Rd. 6/Rd. 57 1)x1000 Plăți restante 58

10

Creanțe restante

IX X

4

5 6

7 8

59

808

13.151 236

4.607

59 31

2.411 53.312 250

NEXTER delivers the first regenerated VBCIS https://www.nexter-group.fr/en/actualites/nos-dernieres-actualites/nexter-deliversfirst-regenerated-vbcis.html

nexter group .fr 04.12.20 ROANNE, FRANCE

On 4 December 2020, during a visit to the Integrated Structure for Maintaining Land Equipment in Operational Condition (SIMMT) at the Roanne site, Nexter teams presented the first four regenerated armoured infantry fighting vehicles (VBCI). This meeting was also an opportunity to highlight Nexter's work in fleet support.

Since 2013, the VBCI in-service support contract (MSS) has linked the Nexter industrial prime contractor and the French Army. It is one of the four support contracts in place, alongside the Leclerc, CAESAR and AMX 10RC contracts. Through the VBCI MSS, Nexter provides fixed-price spare parts, equipment repairs, obsolescences monitoring, long-term vehicle configuration management, fixed-price support for the VBCIs present in the training parks (Champagne and Provence) and technical assistance. At the request of the SIMMT, Nexter has been entrusted with a new regeneration service for around fifty VBCIs for the next two years. All the vehicles concerned have returned from external operations or exercises abroad; they have been used in extreme weather Page 35 of 67

conditions, on rough terrain and require numerous interventions As of November 2019, an industrial organization has been set up. A technical condition report will first of all make it possible to identify damage to the vehicles stored in Gien (12th Material Support Base) in order to draw up individual estimates and identify the exhaustiveness of the spares to be replaced. Customer orders then launch the start of the work.

The VBCIs are routed by Nexter to the Roanne site for handling. In a workshop dedicated to MCO VBCI activities, the fitters replace the broken or worn components, carry out a complete cleaning and carry out an in-depth repair of the equipment - at NTI level 3 (technical intervention level) - to give it a new lease of life. Then, the machines are subjected to numerous static and dynamic tests comparable to those initially applied at the end of the assembly line, before being presented for verification operations. Arriving in Roanne in June 2020, the first four regenerated VBCIs were presented on time to the administration on November 23, 2020, according to the schedule set jointly with the SIMMT. Lilian Braylé, Director of Customer Services, emphasizes the importance of regenerations for the Roanne site's activity: “These represent an annual workload of more than 20,000 hours worked, the equivalent of 15 full-time jobs (FTE). Moreover, meeting deadlines within a tight time frame and despite the health crisis is proof of the flexibility and excellence of Nexter's know-how in terms of MCO.” General Olivier Cornefert, deputy operations manager for the SIMMT central director, specifies that “in a context of strong operational commitment by VBCIs in the SahelSaharan band and in the Baltic countries, Nexter's industrial response to the SIMMT's requests has been particularly effective. The regenerations carried out through this market enable infantry regiments to have their major combat vehicles available to continue their training.”

Page 36 of 67

De ce ne iubesc americanii. România cumpără din SUA armament de miliarde de dolari https://romanialibera.ro/investigatii/de-ce-ne-iubesc-americanii-romania-cumpara-dinsua-armament-de-miliarde-de-dolari-834444

românia liberă .ro MIHAI DIAC3 comentarii Actualizat: 09.12.2020 - 00:20

Agenția de Cooperare în domeniul Apărării și Securității (DSCA) a publicat raportul principalelor vânzări de armament din Statele Unite către țările aliate și partenere, în ultimii cinci ani.

Agenția de Cooperare în domeniul Apărării și Securității (Defense Security Cooperation Agency – DSCA) a făcut public raportul livrărilor de armament din Statele Unite către toate țările lumii, după cel de-al doilea Război Mondial. Raportul trece în revistă perioada dintre anii 1950 și 2020, insistându-se însă asupra perioadei 2016 – 2020. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Insights 85 New Companies That Hire Military Spouses Inducted Into DOD Hiring Program us department of defense news

Page 37 of 67

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP

Page 38 of 67

℃

Page 39 of 67

Dacia Military Industry DMI vă propune Sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup TERMOGUARD DMI-C este utilizat în lupta pentru prevenirea și combatarea răspândirii infecției cu virusul SARS-Cov-2 și pentru creșterea capacității de răspuns la situații de criză Vizitează DMI SVP și vizionează clipul video.

AeroSpace and Defence Industries Association of Europe ASD

AGORIA Aeronautics, Space, Security & Defence Industries ASSDI

Arab Organization for Industrialization AOI

Austrian Aeronautics Industries Group AAI

Austrian Defence Industry Association ADIG

Austrian Defence & Security Industry ASW

Belgian Security and Defence Industry BSDI

Bulgarian Defence Industries Association BDIA

Croatian Chamber of Economy HGK

Croatian Defense Industry Competitiveness cluster CDICC

Defence and Security Industry Association of the Czech Republic DSIA

The European Network of EURODEFENSE

Romanian Helicopter Industry Association ARIE

Page 40 of 67

Page 41 of 67

European Commission

The Commissioners

Press corner

PRESIDENT(2019-2024)

High Representative/ Vice-President

Executive Vice-President Digital Age

Ursula von der Leyen NEWS

Josep Borrell Fontelles NEWS

Margrethe Vestager NEWS

COMMISSIONER Economy

COMMISSIONER Energy

COMMISSIONER Transport

Paolo Gentiloni NEWS

Kadri Simson NEWS

Adina Vălean NEWS

COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS

COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS

COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS

European Parliament

SEDE

ITRE

President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS

President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS

President

Page 42 of 67

ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS

President European Council Charles Michel NEWS

Chief Executive European Defence Agency

Jiří Šedivý NEWS

Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS

65 links for specific news Annual Conference closes with call for action https://eda.europa.eu/info-hub/press-centre/latest-news/2020/12/04/annualconference-closes-with-call-for-action

european defence agency .eu Brussels - 04 December, 2020

The second and final day of EDA’s virtual Annual Conference 2020 (see main highlights of the first day here) was marked by several high-level political speeches and contributions which all had as a common thread the urgent need for Europe to take more responsibility for its own security and defence, and to use the already existing cooperation tools to move towards more collaborative defence planning, spending and capability development.

Josep Borrell: “Time for action is now” In the opening speech of the second day, the Head of the Agency, High Representative Josep Borrell, said the conference theme ‘Sustaining European defence’ was not only the topic of the day “but our common task for the years and decades to come”. The first ever EU threat analysis that has just been done as part of the process that will lead to the Union’s Strategic Compass to be adopted in 2022 “confirms that we are facing - now and for the foreseeable future - the most challenging combination of risks and threats since the end of the Cold War”, he said.

Page 43 of 67

In the face of that, “strengthening the EU’s security and defence policy is not a luxury; it is a necessity because the challenges we face can only be addressed by providing a collective European answer”. This means that Europe needs to enhance its ability to act - autonomously when necessary. “In other words, we need to increase our strategic autonomy. For that, we need to increase our operational effectiveness, our resilience and our civilian and military capabilities”, while at the same time strengthen of our relations with partners, first and foremost the transatlantic bond and cooperation with NATO, Mr Borrel stated. The upcoming Strategic Compass, “a key deliverable of my mandate”, is sometimes questioned by people who doubt about the need to have “yet another paper”. But this Compass is needed to “give a clear direction to enhance coherence between all these initiatives and strategies” and to develop a common strategic culture on security and defence”.

But defining goals or shared ambitions is not enough, the Head of Agency pursued: “We also need to follow them through and deliver on them”. Together, the EU's defence instruments set up over the past years (CARD, PESCO, EDF) have a unique potential to help us advance towards a stronger European defence, he said. “What is needed in the future - and there is no better place to state this than at the European Defence Agency - is concrete progress and greater convergence among Member States in three areas: defence investment, defence planning and defence cooperation. This is also the main message that comes out of the first CARD report”.

Therefore, “what Europe needs is a more coherent and integrated defence landscape.

We need more capable, deployable, interoperable and sustainable military capabilities and forces. To achieve this, we need a drastic change of mindset in the Member States. Cooperation is not always the easiest way, but it is the only and best way to achieve results”, Mr Borrell stressed; adding: “Cooperation must become the default option in Europe”.

The Head of the Agency concluded with a call for urgent action: “I am often told that defence lifecycles are long and that we need strategic patience. This is true, but it should not become an excuse. Let me be blunt: I do not think we have the luxury to take time. We need to think big, be perseverant and action-oriented. We Europeans need to take responsibility for our own future. And the time to do so is now”.

Mircea Geoană: NATO and EU defence are “inextricably linked” In his keynote speech, Mircea Geoană, NATO’s Deputy Secretary General, said that sustaining European defence is very important for NATO because European defence is “inextricably linked to transatlantic defence”. “In recent years, the level of NATO-EU cooperation has reached unprecedented levels. We are working together on so many issues. From improving military mobility and countering hybrid and cyber threats and countering disinformation together - we have done this during the pandemic very successfully - to coordinating our exercises or improving our strategic communications”, he said.

Stressing that NATO and the EU should work “even closer together”, Mr. Geoana noted that NATO is already delivering on the Emerging and Disruptive Technology Implementation Roadmap that NATO leaders agreed in London, when they last met in December 2019. “I think we can do and should do more when it comes to new technologies and the way in which these technologies are affecting, not only defence and security, but also the way of life. Because the definition of security is becoming far more multifaceted. The line between traditional threats and non-traditional threats is becoming more blurred”, he said.

Highlighting the importance of “a very close and complimentary cooperation between NATO and the EU”, he said that “It is good that EU is becoming more ambitious on defence and security”. He noted that today 80% of defence spending in NATO is done Page 44 of 67

by non-EU countries and that 90% of the population of the EU is also population of NATO countries. “So we are, in a way, obliged to work together”, he said.

Commissioner Breton: “Europe needs both soft and hard power” In his keynote speech (delivered via video message), Thierry Breton, the Commissioner for Internal Market who also oversees the Directorate-General for Defence Industry and Space (DEFIS), said Europe needed to define its place in the world and take “strategic leadership”. To do that “Europe’s soft-power is not enough”. “This is why Europe needs to acquire some of the features of ‘hard power’ so that it can defence its vision and interests and become a more credible partner for its allies”, he stressed.

The massive economic recovery package the EU adopted as its answer to the Covid19 pandemic can also have an impact on Europe’s international position and help it “become more resilient by investing in areas of strategic importance”, the Commissioner said, adding: “To take strategic leadership, and remain able to autonomously analyse, decide and act, we also need to protect autonomously our strategic interests”.

As regards Europe’s defence, “it is of paramount importance that we collectively invest in defence and secure our supply by protecting our defence value supply chains”, said Mr Breton, underlining that Member States should “spend wiser by spending together”. To sustain European Defence, defence cooperation should become the “new norm”. It is also important to follow an “holistic approach including all relevant actors at EU and national level”, he said.

Panel discussion, conversations Participants at the second day of the Conference also witnessed an interesting and informative high-level panel discussion moderated by EDA Chief Executive Jiří Šedivý and focused on ‘Increasing European defence cooperation in times of crisis’, featuring the Greek Minister of Defence, Nikólaos Panayotópoulos, and Nathalie Loiseau, the Chair the European Parliament’s SEDE Committee.

The panel discussion was followed by two particularly informative ‘conversations’ moderated by Dr Florence Gaub (Deputy Director of the EUISS): one with Jean Pierre Van Aubel (EEAS) on the Strategic Compass, and one with EDA Deputy Chief Executive Olli Ruutu on the first Coordinated Annual Review on Defence (CARD) report.

More information: • •

Opening speech Head of Agency HR/VP Josep Borrell Keynote Speech Commissioner Thierry Breton (via video message)

Annual Conference Defence”

discusses

“Sustaining

European

https://eda.europa.eu/info-hub/press-centre/latest-news/2020/12/03/annualconference-discusses-sustaining-european-defence

european defence agency .eu Brussels - 03 December, 2020

The European Defence Agency’s Annual Conference 2020 entitled 'Sustaining European Defence’ was opened this morning by EDA Chief Executive Jiří Šedivý. As exceptional circumstances (Covid pandemic) require exceptional measures, this year’s conference is held in online format with a very broad audience representing the whole European defence spectrum (governments, armed forces, industry, EU institutions, Page 45 of 67

NATO, think tanks and media) connected remotely to listen to speeches and panel discussions and also actively take part in debates through interactive Q&A sessions.

The conference is split in two parts: while the first one, held this morning, primarily dealt with operational and industrial aspects, the second part tomorrow (4 December) will focus on political and strategic questions.

"We need more cooperation in defence" In his welcome, EDA Chief Jiří Šedivý said the conference, at the end of a particularly challenging year, was coming at the “right moment” as the Covid-19 crisis had not only revealed risks and vulnerabilities but also the clear necessity to further enhance security and defence cooperation to make Europe stronger in the future. Since the required cooperation tools are already all in place (CARD, PESCO and the precursor programmes of the European Defence Fund), they should now be used to the fullest extent, Mr Šedivý stressed. The message of the first CARD report presented by EDA to Defence Ministers two weeks ago could not have been clearer: “We need more cooperation in defence. And we need the political will and the urgency” to turn Europe into a more credible and more autonomous security provider, as pledged in the EU Global Strategy in 2016. So far, most Member States have not yet made full use of the common instruments which explains why the European capability landscape continues to suffer from fragmentation, duplication and insufficient operational engagement.

These findings, clearly confirmed by the CARD findings, “are not new. What is new is the method how we retrieved them. Today we have clear evidence. And we should use it to change our approach towards European defence”, Mr Šedivý urged.

German EU Presidency In his Presidency speech, German Defence State Secretary Benedikt Zimmer recalled the main defence-related objective of the ongoing German EU Presidency: “Strengthening the EU in the area of security and defence”. In the current Coivid-19 crisis, “we need, more than ever, stand together in the EU, unified by a clear vision regarding our values, interests and ambitions. Our citizens expect a strong EU. An EU that protects and defends them in the face of any current and future crisis”, he said.

Despite some progress in deepening the EU´s CSDP over the past years, “the ongoing crisis has revealed not only strengths but also weaknesses in our system”. Hence the need for Europe to focus on two core issues. “First, the EU needs the capacity to provide support and assist in the direct and immediate management of the crisis.

Second, in the long run, we have to be able to act in order to position ourselves in a post-COVID-19 order, especially in the domain of security and defence”, in close cooperation with NATO “which remains the cornerstone of collective defence in Europe”, Mr Zimmer said. Member States need to be clear about their intentions and objectives; hence the importance of the ongoing work on the EU’s Strategic Compass which “will help us to plan better and to act more decisively in the future, if and when Page 46 of 67

European action is required. This will also provide more transparency for our partners”.

As regards the more urgent challenge to respond to the current Covid crisis, Mr Zimmer expressed the hope that the ongoing PESCO project European Medical Command (EMC) will lead to “higher resilience and closer cooperation among the Armed Forces of the EU Member States”. The EMC will also be closely linked with NATO’s Multinational Medical Coordination Centre (MMCC) and thus creates vivid and muchneeded close cooperation between NATO and the EU, he insisted. “The current COVID-19 pandemic may only be one of several crises throughout the 21st century, but it emphasizes the necessity to develop a EU that is more resilient and able to act towards a variety of different challenges. This will require more cooperation and coordination between all EU Member States. Important is also close coordination between the EU and its partners, especially the cooperation with NATO”, Mr Zimmer concluded.

Military viewpoint Presenting the operational military viewpoint, the Chairman of the EU Military Committee (EUMC), General Claudio Graziano, stressed the importance of having the end-user’s view, the one of the Armed Forces operating on the ground, well integrated into the EU’s overall efforts to move towards a more homogeneous and interoperable defence landscape. “We all know that the end-user, by definition, is the ultimate consumer of a final product, which in case of the military domain, can be a weapon, a system, or even a policy. But the role of the end user goes further than this.

Military inputs and expertise coming from the field represent an essential factor for the best definition of the product itself, optimizing the outcome of the whole manufacture chain. In other words, it should be the militaries to drive the changes, asking for the capabilities they need to accomplish their tasks, which, in the case of the EU, means to fulfil the Level of Ambition defined at political level, being able to defend Europe interests and citizens”, he said. All recently launched EU Defence initiatives (CARD, PESCO, EDF) go into the right direction, also because they have integrated the enduser perspective, General Graziano stressed: “All these efforts will have to monitor closely the geopolitical trends as well as the new threats, compelling us to continuously improve our military tools, if we are to succeed against our adversaries, in whatever nature they will challenge us: traditional, hybrid, cyber or - probably - a combination of all these dimensions”.

Panel discussions The first half day of the Conference was also marked by two lively and interesting panel discussions: • The first one, moderated by Dr Daniela Schwarzer (Director at the German Council on Foreign Relations) focused on ‘Delivering on military effectiveness: from priorities to implementation’ and featured the following panelists: Jukka Juusti (Permanent Secretary, at the Finnish Ministry of Defence), Admiral Michel Hofman (Chief of Defence of Belgium) and Vice-Admiral Hervé Bléjean (Director General of the EU Military Staff): • The second one, moderated by EDA’s Pieter Taal (Head of Unit Industry Strategy and EU Policies) dealt with the impact of COVID-19 on defence and the question: ‘How does the EU defence industry adapt to a new normal?’ This panel was composed by Dr Lucie Béraud-Sudreau (Director of the Arms and Military Expenditure Programme, SIPRI), Lauri Almann (Co-Founder, Member of the Executive Board, CybExer Technologies) and Giovanni Soccodato, (Chief Strategic Equity Officer, Leonardo).

Page 47 of 67

EDA Defence Innovation Prize Today’s session also saw EDA’s Deputy Chief Executive Olli Ruutu hand over this year’s EDA Defence Innovation Prize to the owners of the two winning projects: the Centro Italiano Ricerche Aerospaziali (CIRA) one the one hand, and Rantelon and Tampere University, on the other hand. More details on the Innovation Prize ceremony are available in this specific webnews.

NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)

BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)

BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)

CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)

CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)

CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)

NATO

NATO NOW

NEWSROOM

NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS

Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS

NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS

40 links for specific news

Page 48 of 67

Page 49 of 67

România știri A&D

Klaus IOHANNIS NEWS

Robert CAZANCIUC NEWS

Marcel CIOLACU NEWS

Nicolae CIUCĂ NEWS

Președinție

Senat

Camera Deputaților

Guvern

Virgil POPESCU Ministrul economiei NEWS

Nicolae CIUCĂ Ministrul apărării NEWS

Florin CÎȚU Ministrul finanțelor NEWS

Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS

Agendă prim-ministrului interimar Nicolae Ciucă guvern .ro Ieri: • Întrevederea cu Adrian Zuckerman, ambasadorul Statelor Unite ale Americii în România • ședința Comandamentului de iarnă

Adrian Zuckerman, ambasadorul Statelor Unite ale Americii în România https://gov.ro/ro/stiri/comunicat-de-presa1607514976&page=1

guvern .ro Prim-ministrul interimar, Nicolae-Ionel Ciucă, a avut astăzi, 9 decembrie 2020, o întrevedere cu Adrian Zuckerman, ambasadorul Statelor Unite ale Americii în România, Kimberly Reed, președintele Băncii de Import-Export a SUA, și Aleshia Duncan, adjunctul asistentului secretarului pentru politică energetică nucleară și cooperare internațională din cadrul Departamentul Energiei din SUA. La discuții au Page 50 of 67

participat, de asemenea, Raluca Turcan, vice-prim-ministru al României, și Virgil Popescu, ministrul economiei, energiei și mediului de afaceri.

Cu prilejul întrevederii, ministrul economiei, energiei și mediului de afaceri, Virgil Popescu, și ambasadorul SUA, Adrian Zuckerman, au semnat Acordul dintre Guvernul României și Guvernul Statelor Unite ale Americii privind cooperarea în legătură cu proiectele nuclearo-energetice de la Cernavodă și în sectorul energiei nucleare civile din România, parafat cu prilejul vizitei în SUA, de la începutul lunii octombrie, a ministrului român.

Discuțiile de la Palatul Victoria s-au focalizat asupra cooperării bilaterale subsumate Parteneriatului Strategic România-SUA, în domeniul politic, militar, energetic și economic, în special cu referire la implicarea americană în proiecte strategice de interes major pentru România, inclusiv cele promovate în cadrul Inițiativei celor Trei Mări (I3M).

Prim-ministrul interimar a subliniat numeroasele evoluții pozitive înregistrate și în acest an în cooperarea bilaterală româno-americană, arătând că dezvoltarea și aprofundarea tuturor dimensiunilor acestei colaborări reprezintă obiective asumate la cel mai înalt nivel. Totodată, premierul interimar a reafirmat sprijinul preşedintelui şi Guvernului României faţă de Iniţiativa celor Trei Mări, evidențiind că implementarea proiectelor prioritare de interconectare ale I3M, cu implicare și sprijin american, poate furniza un sprijin important pentru redresarea economică postpandemie şi consolidarea rezilienţei unor domenii importante pentru securitatea ţării. În același timp, o prezență economică solidă a SUA în România poate reprezenta și un puternic semnal de încurajare și stimulare și a altor investitori străini, interesați de oportunitățile de afaceri din țara noastră. Șeful Guvernului român a subliniat importanța realizării prioritare a proiectului feroviar Constanța – Gdansk (Rail2Sea), proiect transnațional cu impact strategic asupra dezvoltării economice, dar și cu implicații asupra asigurării mobilității militare între Nordul și Sudul Flancului Estic al NATO. Totodată, prim-ministrul Nicolae-Ionel Ciucă a făcut referire la necesitatea implementării proiectului rutier Via Carpatia.

Partea americană și-a reafirmat angajamentul față de Parteneriatul Strategic dintre România și SUA, inclusiv în ceea ce privește rolul Băncii de Import-Export a SUA în sprijinirea exporturilor americane către România și a realizării proiectelor legate de Centrala nucleară de la Cernavodă. Reprezentanta Departamentului Energiei a exprimat, în acest context, apreciere pentru parteneriatul îndelungat cu România în domeniul energetic.

Ambasadorul american Adrian Zuckerman a relevat, la rândul său, caracterul special al relației bilaterale dintre România și SUA, precum și rolul regional extrem de important al țării noastre.

Page 51 of 67

Lavinia Claudia Niculescu, SGA la ANFP Primul-Ministru Decizie privind exercitarea, cu caracter temporar, de către doamna Lavinia Claudia Niculescu a funcției publice vacante din categoria înalților funcționari publici de secretar general adjunct al Agenției Naționale a Funcționarilor Publici Nr. 396 din 09-Decembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1203 din 09 Decembrie 2020

Mihaela-Luminița Baciu, eliberare functie Primul-Ministru Decizie privind încetarea exercitării, cu caracter temporar, de către doamna Mihaela-Luminița Baciu a funcției publice vacante din categoria înalților funcționari publici de secretar general adjunct al Agenției Naționale a Funcționarilor Publici Nr. 395 din 09-Decembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1203 din 09 Decembrie 2020

Ioana Lazăr, eliberare functie Primul-Ministru Decizie privind încetarea exercitării, cu caracter temporar, prin detașare, de către doamna Ioana Lazăr a funcției publice vacante din categoria înalților funcționari publici de secretar general al Ministerului Educației și Cercetării Nr. 398 din 09-Decembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1203 din 09 Decembrie 2020

Corvin Nedelcu, SGA la MTIC Primul-Ministru Decizie privind exercitarea, cu caracter temporar, de către domnul Corvin Nedelcu a funcției publice din categoria înalților funcționari publici de secretar general adjunct al Ministerului Transporturilor, Infrastructurii și Comunicațiilor Nr. 397 din 09-Decembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1203 din 09 Decembrie 2020

Page 52 of 67

165

Page 53 of 67

30.12.2020

30.12.2020

16.12.2020

02.12.2020

5

16.12.2020

18.11.2020

04.11.2020

5,25

02.12.2020

18.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

09.09.2020

26.08.2020

07.12.20 4,8733 5,3415 4,0252 237,1284

04.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

09.09.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

01.07.2020

17.06.2020

03.06.2020

04.12.20 4,8725 5,3819 4,0024 236,6932

26.08.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

01.07.2020

17.06.2020

20.05.2020

06.05.2020

22.04.2020

08.04.2020

03.12.20 4,8736 5,3968 4,0226 237,9570

03.06.2020

20.05.2020

06.05.2020

22.04.2020

25.03.2020

Aur gr.

08.04.2020

US Dollar

25.03.2020

Lira sterlină

11.03.2020

26.02.2020

12.02.2020

29.01.2020

Euro

11.03.2020

Lei/gr.

26.02.2020

12.02.2020

4,5

15.01.2020

6

29.01.2020

265 01.01.2020

Lei

15.01.2020

4

01.01.2020

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 08.12.20 4,8735 5,3697 4,0212 240,8446

4,8750

4,75

4,5316

4,25

205

09.12.20 4,8680 5,4014 4,0155 240,0320

http://www.bnro.ro/default.htm

5,75 5,7552

5,5

EURO Y19

EURO Y20

GBP Y19

GBP Y20

USD Y19

USD Y20

271,0003

245

225 AUR Y19

AUR Y20

185

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

UN: Emissions Gap Report 2020 https://www.unenvironment.org/emissions-gap-report-2020

un environment programme .org 09 DECEMBER 2020 REPORT Authors: UNEP, UNEP DTU Partnership

For over a decade, the UNEP Emissions Gap Report has provided a yearly review of the difference between where greenhouse emissions are predicted to be in 2030 and where they should be to avoid the worst impacts of climate change. ... citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ...

De peste un deceniu, Raportul UNEP privind decalajele de emisii a furnizat o analiză anuală a diferenței dintre locul în care se estimează că vor fi emisiile de seră în 2030 și unde ar trebui să fie pentru a evita cele mai grave efecte ale schimbărilor climatice.

Noutăți în raportul din acest an Raportul constată că, în ciuda scăderii scurte a emisiilor de dioxid de carbon cauzate de pandemia COVID-19, lumea se îndreaptă în continuare către o creștere a temperaturii peste 3 ° C în acest secol - cu mult dincolo de obiectivele Acordului de la Paris privind limitarea încălzirii globale la mult sub 2 ° C și urmărind 1,5 ° C. Cu toate acestea, o recuperare a pandemiei cu emisii scăzute de carbon ar putea reduce cu 25% emisiile de seră preconizate în 2030, pe baza politicilor în vigoare înainte de COVID-19. O astfel de redresare ar depăși cu mult economiile prevăzute prin punerea în aplicare a contribuțiilor necondiționate determinate la nivel național în cadrul Acordului de la Paris și ar pune lumea aproape de calea de 2 ° C. Raportul analizează, de asemenea, măsurile de redresare cu emisii scăzute de carbon până acum, rezumă amploarea noilor promisiuni de emisii zero-zero ale națiunilor și analizează potențialul sectoarelor stilului de viață, al aviației și al transportului maritim pentru a acoperi decalajul.

Raportul privind decalajul emisiilor 2020: un punct de inflexiune

În ciuda scăderii emisiilor de gaze cu efect de seră din cauza încetinirii economice a COVID-19, lumea se îndreaptă în continuare către o creștere catastrofală a Page 54 of 67

temperaturii peste 3 ° C în acest secol - cu mult dincolo de obiectivele Acordului de la Paris. Însă decalajul emisiilor al UNEP indică speranța într-o recuperare a pandemiei verzi și a angajamentelor tot mai mari în ceea ce privește emisiile nete zero.

António Guterres - Emissions Gap Report Message

Page 55 of 67

Raportul

https://www.unenvironment.org/emissions-gap-report-2020

Page 56 of 67

https://www.unep.org/interactive/emissions-gap-report/2020/

Page 57 of 67

‌ citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ‌ Page 58 of 67

Transfer tehnologic vs. Mentenanță Transferul tehnologic https://ro.wikipedia.org/wiki/Transfer_de_tehnologie este procesul de transfer de abilități, cunoaștințe, tehnologii, metode de fabricare și al unor facilități între guverne și universități sau unități de cercetare pe de o parte și unități executive, de producție sau de prestări servicii pe de altă parte, pentru a se asigura că evoluțiile științifice și tehnologice sunt accesibile la o gamă mai largă de utilizatori care pot apoi dezvolta în continuare și de a exploata tehnologia în noi produse, procese, aplicații, materiale sau servicii.

Transferul tehnologic este lantul de transmitere a tehnologiei la organizatii, pentru a obtine produse si servicii noi.

Transferul tehnologic este un lant unde tehnologia este valorificata si implementata in entitati benefice. Instrumentele transferului tehnologic sunt niste aplicatii care ajuta la generarea si implementarea inovatiilor tehnologice.

Transferul tehnologic reprezinta un schimb spre fabricare a noilor produse si prestare de servicii, provenind din cercetari stiintifice.

Prin transferul tehnologic se poate presupune că se transferă tehnologie de fabricație.

Mentenanța https://ro.wikipedia.org/wiki/Mentenan%C8%9B%C4%83 reprezintă un ansamblu de activități tehnico-organizatorice care au ca scop menținerea sau restabilirea unui echipament/sistem într-o stare specifică pentru ca acesta să fie în măsura de a asigura un serviciu determinat.

Conform normei europene EN 13306:2001, mentenanța este ansamblul tuturor acțiunilor tehnice, administrative și de management, în timpul ciclului de viață al unui echipament/sistem, destinate pentru menținerea sau restabilirea acestuia într-o stare în care să-și poată îndeplini funcția impusă (necesară).

Altă definiție este formulată de DOD Dictionary of Military and Associated Terms: Prin mentenanță se înțeleg orice activități cum sunt inspecții, teste, măsurători, înlocuiri, ajustări și reparații care sunt destinate pentru a menține și restabili o unitate funcțională într-o stare specificată în care unitatea să-și poată efectua funcțiunile necesare sau să-și restabilească aptitudinea de efectuare a serviciului.

Un serviciu de mentenanță al unei întreprinderi poate fi determinat, de asemenea, să participe la studii de ameliorare a procesului industrial și trebuie să ia în considerare numeroase restricții cum sunt calitatea, securitatea, mediul, costurile etc.

Page 59 of 67

Vezi toate datele în publicația on-line RO.A&D TOP SKILLs În acest capitol vă supunem atenției firme, specialiști, care vă pot fi parteneri, consultanți sau angajați. Herald Insights îi recomandă. Sunt oportunități de TOP. Așteptăm propunerile Dvs.

Răzvan BOGORODIȚĂ Răzvan BOGORODIȚĂ Open for new opportunities , +40.740.315.990 LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS001BR

Răzvan Bogorodiță este absolvent al Facultății de Mecanică din cadrul Universității Dunărea de Jos Galați și are o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Internaționale în cadrul Academiei de Studii Economice București.

Cu aproape 24 de ani de experiență domeniul relațiilor comerciale internaționale în diferie industrii, siderurgică, carbon, aluminiu, ciment, Răzvan Bogorodiță și-a început activitatea ca inginer în cadrul Combinatului Siderurgic Galați în 1995. Între 2004 – 2017 a ocupat diferite funcții în grupul Elsid & Electrocabon, de la Director Comercial al Elsid SA până la cea de Președinte al Consiliului de Aministrație Electrocarbon SA. Între 2018 – 2019 a activat ca Manager de dezvoltare pentru Europa de Est al companei Rain Carbon.

Page 60 of 67

Consiliul Concurenţei a amendat cu 34,2 mil. lei transportatorul naţional de gaze naturale Transgaz pentru modul de atribuire a unor contracte de achiziţie https://www.zf.ro/burse-fonduri-mutuale/consiliul-concurentei-a-amendat-cu-34-2-millei-transportatorul-19775672

ziarul financiar .ro Autor: Tibi Oprea 09.12.2020, 18:50 154

Transgaz (simbol bursier TGN), companie care deţine monopolul transportului de gaze naturale în România, a anunţat miercuri seară la bursă că a fost sancţionată de către Consiliul Concurenţei cu amendă în cuantum de 34,2 mil. lei, respectiv 1,85% din cifra de afaceri a companiei pentru denaturarea procesului competitiv în cadrul a opt proceduri de achiziţie publică organizate în 2011. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Vitol Inc. to Pay US$135 Million to Resolve FCPA Violations https://www.traceinternational.org/TraceCompendium/Detail/936?type=1

trace compendium .org On 3 December 2020, Houston-based energy and commodities trader Vitol Inc. and its Swiss parent company Vitol S.A. reached a resolution with the U.S. Department of Justice over charges that Vitol Inc. conspired to violate the anti-bribery provisions of the FCPA. Vitol also resolved parallel investigations by the U.S. Commodity Futures Trading Commission (CFTC) and Brazil's Ministério Público Federal (MPF).

According to the charging documents, Vitol Inc. bribed government officials in Brazil, Ecuador, and Mexico over the course of 15 years to secure inappropriate competitive advantages and business contracts. Most notably, between 2005 and 2014, Vitol Inc. utilized a consultant and multiple intermediaries to pay more than US$8 million in bribes to at least nine officials of Brazil’s state-owned oil company Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras) in exchange for proprietary information on competitors and Petrobras’s pricing. In Ecuador and Mexico, the bribery occurred between 2015 and 2020, with illicit payments totaling more than US$2 million.

Under the three-year deferred prosecution agreement with the DOJ, Vitol Inc. will pay a total penalty of US$135 million, with up to US$45 million credited against the associated penalty in the MPF case. Vitol will also pay disgorgement to the CTFC in the amount of US$12.7 million, along with a penalty of US$16 million for trading activity not covered by the deferred prosecution agreement

Page 61 of 67

HERALD INSIGHTS: SVP

Page 62 of 67

RO.A&D TV: Urmărește cele mai noi video clipuri A&D

Page 63 of 67

informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20

Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html

Johns Hopkins University - USA hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:

news coronavirus

Page 64 of 67

Buletin de presă https://gov.ro/ro/media/comunicate/buletin-de-presa-9-decembrie-2020-ora-1300&page=2 09 decembrie, ora 13.00

guvern .ro ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Simularea unui virus Funcționează distanțarea fizică? https://www.youtube.com/watch?v=KAYSk7BD_oI

Insights First COVID-19 Vaccine May Be Distributed Next Week us department of defense news

Page 65 of 67

RO.A&D remember Click to open one by one

distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro

PROMOTE YOUR INTERESTS!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 66 of 67

Page 67 of 67