201127 RO.A&D #863

Page 2 of 63

Page 3 of 63

#we-walk-on-the-same-ROAD #suntem-pe-același-drum . AERONAUTICĂ

... ....................................................... 8

AEROTEH: SVP ..................................................................................................... 8 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 10 Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 ................................. 11 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 11 Airbus Helicopters Romania.................................................................................. 12 Airbus a câştigat pentru fabrica din Ghimbav un contract de 36 de milioane de euro ................................................................................................................... 12 Insights.................................................................................................................. 12 . DRONE/ANTI-DRONE

... ....................................................... 13

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare ........................................................... 13 Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol .................................................................. 13 Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2............................................................................ 13 Insights.................................................................................................................. 13 . ARME DE FOC & MUNIȚIE

... ................................................... 14

CARFIL SA, 13945863, ROMARM ....................................................................... 14 buget rectificat 2020 .......................................................................................... 14 UM Sadu S.A. - 14373832, ROMARM .................................................................. 14 Noi licitații pentru achiziția de echipamente de fabricație .................................. 14 UPS Dragomirești S.A. - 3180070, ROMARM ...................................................... 14 buget rectificat 2020 .......................................................................................... 14 . CYBER & ITC

... .................................................... 15

Rheinmetall Group ................................................................................................ 15 Weapon system of the future............................................................................. 15 Rheinmetall unveils its new Mission Master – Armed Reconnaissance system 16 Cybersecurity – Rheinmetall solution wins Bundeswehr innovation prize ......... 18 US Army is looking for updates to its electronic warfare planning tool .............. 19 Securing Your Wherever, Whenever Workforce ................................................... 20 Optimizing Mobile-cloud Security with the Right CASB ..................................... 20 Insights.................................................................................................................. 21 . NAVAL

... ...................................................... 21

Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională ................................... 21 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 21 . RACHETE

... ..................................................... 23

Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare ........................................... 23 Page 4 of 63

HSAM, PATRIOT .............................................................................................. 23 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 23 Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare ......................... 23 HIMARS ............................................................................................................ 23 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 23 Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă ...................... 23 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 23 MBDA Missile Systems ......................................................................................... 24 Testarea rachetei antinavă Sea Venom/ANL .................................................... 24 . VEHICULE PENTRU LUPTĂ

... ................................................ 25

Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V ................................... 25 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 25 Rheinmetall and Czechoslovak Group a.s. ........................................................... 25 MoU for production and technological support in the field of military vehicles ... 25 To supply German Bundeswehr with 342 roll-off tipper vehicles ....................... 27 . SOLUȚII TEHNOLOGICE

... .................................................. 28

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 28 Dacia Military Industry ........................................................................................... 30 . NATO

... ...................................................... 30

. DEFENCE INDUSTRY NETWORKING . UNIUNEA EUROPEANĂ

... ............................................... 31 ... .................................................... 33

Comisia aprobă o schemă românească în valoare de 216 de milioane EUR ....... 34 pentru sprijinirea întreprinderilor mici și mijlocii afectate de pandemia de coronavirus ........................................................................................................ 34 Comisia adoptă Planul de acțiune privind proprietatea intelectuală pentru a consolida reziliența și redresarea economică a UE .............................................. 35 EU Defence Package: Defence Procurement and Intra-Community Transfers Directives .............................................................................................................. 39 PART I: EU Defence Package: Policy context and way forward ....................... 39 Insights.................................................................................................................. 42 . INVESTIȚII & FUZIUNI & ACHIZIȚII

... .................................................. 42

Rheinmetall Group ................................................................................................ 42 Electromotor housings for China ....................................................................... 42 . DECIZIONAL

... ...................................................... 44

Agenda ședinței Guvernului din 27 noiembrie 2020 .............................................. 44 Ştefan-Alexandru Tinca, ambasador în Turcia ...................................................... 47 Radu-Cătălin Mardare, ambasador în Liban ......................................................... 47 Maria Ligor, ambasador în Finlanda ..................................................................... 47 Silvia Davidoiu, ambasador în Serbia ................................................................... 47 Page 5 of 63

Ana Voicu, ambasador în Uruguay ....................................................................... 48 Simona Mirela Miculescu, ambasador în UNESCO .............................................. 48 Matei-Viorel Ardeleanu, ambasador în Muntenegru.............................................. 48 Gabriel-Cătălin Şopandă, ambasador în Ungaria ................................................. 49 Cristina Romila, ambasador în Vietnam ................................................................ 49 Lucian Fătu, ambasador în Olanda ....................................................................... 49 Marius-Gabriel Lazurca, ambasador în Mexic....................................................... 49 Dan Petre, ambasador în Argentina ...................................................................... 50 Toma-Bogdan Costreie, SG la ANAF ................................................................... 50 . FINANȚE

... ....................................................... 51

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 51 . MacroE

... ........................................................ 52

După trei ani de așteptare, modificările fiscale cerute de mediul de afaceri au fost adoptate: Top 10 noutăți ....................................................................................... 52 . RESURSE, chiar și de idei

... .................................................... 52

Insights.................................................................................................................. 52 . EVENIENTE

... ........................................................ 53

Ziarul Financiar ..................................................................................................... 53 . OPINII/ANALIZE

... ....................................................... 53

Organizaţiile din sectorul aviaţiei cer suspendarea normelor privind sloturile de aeroport până în octombrie 2021 .......................................................................... 53 . SINDICAT

... ...................................................... 53

Star Transmission ................................................................................................. 53 Angajaţii unei firme din Cugir: ''Am suportat bătaia de joc 20 de ani, dar ne-am săturat!'' ............................................................................................................. 53 Dumitru Costin – interviu Vocea Românului.......................................................... 54 . TOP SKILLs

... ..................................................... 57

Răzvan BOGORODIȚĂ......................................................................................... 57 . COMPETITIVE INTELLIGENCE

... ............................................... 58

HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 58 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?

... ..................................................... 60

informații ............................................................................................................ 60 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 60 Buletin de presă .................................................................................................... 61 26 noiembrie, ora 13.00 ........................................................................................ 61 Simularea unui virus ............................................................................................. 61 Funcționează distanțarea fizică? ....................................................................... 61 . DIVERSE

... ...................................................... 62

RO.A&D remember ............................................................................................... 62 Page 6 of 63

DISCLAIMER: THE NEWS REFLECT THE VIEWS OF THE AUTHOR, NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate.

Pentru claritate deplină, consultați textul original.

Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 7 of 63

AEROTEH: SVP

Page 8 of 63

Page 9 of 63

0,00

Page 10 of 63

160,00 140,00

120,00

100,00 80,00

60,00

40,00 20,00 02.12.2020

18.11.2020

04.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

09.09.2020

26.08.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

01.07.2020

17.06.2020

03.06.2020

20.05.2020

06.05.2020

22.04.2020

08.04.2020

25.03.2020

30.12.2020

180,00

30.12.2020

200,00 16.12.2020

TBM

16.12.2020

02.12.2020

RORX

18.11.2020

04.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

IARV

09.09.2020

26.08.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

AVIO

01.07.2020

17.06.2020

03.06.2020

20.05.2020

ARS

06.05.2020

22.04.2020

08.04.2020

11.03.2020

26.02.2020

12.02.2020

29.01.2020

15.01.2020

01.01.2020

MIL EUR0

25.03.2020

11.03.2020

mil. euro

26.02.2020

12.02.2020

29.01.2020

15.01.2020

150,00

01.01.2020

BVB - industria aeronautică Herald Insights

AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):

Valoare totală de piaţă: 260,64 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație

310,00

290,00

270,00

250,00

230,00

210,00

190,00

170,00

Programul Avion multirol al Forţelor Aeriene Române, F-16 Contract G2G: Portugalia, SUA https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/f16 https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-weapons-equipment-and-support-f-16-block-15-mlu-aircraft

Lockheed Martin Corp.

Pratt and Whitney

BAE Systems Inc.

NORTHRUP GRUMMAN AEROSPACE SYSTEMS REDONDO BEACH

BOOZ ALLEN HAMILTON ENGINEERING SERVICES

SNAP-ON INC.

DATA LINK SOLUTIONS LLC

VIASAT INC.

ELBIT SYSTEMS OF AMERICA

AEROSTAR S.A.

AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație.

Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.

Page 11 of 63

Airbus Helicopters Romania Airbus a câştigat pentru fabrica din Ghimbav un contract de 36 de milioane de euro https://bzb.ro/stire/airbus-a-castigat-pentru-fabrica-din-ghimbav-un-contract-de-36de-milioane-de-euro-a157224

bună ziua brașov .ro Publicat la 24 noiembrie 2020

Aici se vor repara, în următorii 4 ani, elicopterele MAI

Airbus Helicopters Romania, cu o fabrică la Ghimbav, a câştigat, în calitate de unic ofertant, licitaţia pentru serviciile de reparaţii la elicopterele din flota Inspectoratului General de Aviaţie al Ministerului Afacerilor Interne. Estimat la 33,27 milioane de euro, fără TVA, pentru 4 ani, contractul a fost atribuit pentru 36,55 milioane de euro, fără TVA. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Insights PREMIUM: India leases pair of MQ-9B UAVs shephard media .com

NATO puts pen to paper on German naval helicopter order shephard media .com

Northrop Grumman bags multibillion-dollar Global Hawk deal shephard media .com

Page 12 of 63

Proiecte prioritare de cercetare-dezvoltare Direcția Generală pentru Armamente din MApN Sistemul ULTRA - 20 VTOL Multirol https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-ultra-20-vtol-multirol Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ULTRA-20 VTOL Multirol este destinat pentru utilizarea în domeniul ISR (Intelligence, Surveillance and Reconnaissance) cât şi în domeniul cadastrului general, sistemul fiind dotat cu senzori interschimbabili.

Platforma aeriană ULTRA-20 VTOL Multirol se află în faza de prototip, în trimestrul trei din anul 2020 fiind programate teste operaţionale.

Sistemul ţintă ULTRA - 20 V2 https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/sistemul-tinta-ultra-20-v2 Agenţia de Cercetare pentru Tehnică şi Tehnologii Militare (ACTTM) Sistemul ţintă ULTRA-20 V2 este destinat diversificării posibilităţilor de antrenament în cadrul exerciţiilor de trageri reale sau simulate cu sistemele de rachete HAWK din dotarea SMFA şi KUB din dotarea SMFT. Proiectul a fost dezvoltat la cererea SMFA, beneficiarul final fiind poligonul Capu Midia.

Insights PREMIUM: India leases pair of MQ-9B UAVs shephard media .com

Northrop Grumman bags multibillion-dollar Global Hawk deal shephard media .com

Page 13 of 63

Arsenal Reșița

CARFIL

Fabrica de Arme Cugir

Fabrica de Pulberi Făgăraș

IOR

PIROCHIM VICTORIA

ROMARM

Romtehnica

TOHAN

UM Cugir

UM Mija

UM Orăştie

UM Plopeni

UM Sadu

UPS Dragomirești

CARFIL SA, 13945863, ROMARM buget rectificat 2020 Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Ordin privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli rectificat pe anul 2020 pentru Societatea Carfil - S.A. Brașov - filiala Companiei Naționale ROMARM - S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Nr. 3149 din 28-Octombrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1137 din 26 Noiembrie 2020

UM Sadu S.A. - 14373832, ROMARM Noi licitații pentru achiziția de echipamente de fabricație https://www.gds.ro/Local/2020-11-26/noi-licitatii-pentru-achizitia-de-echipamente-defabricatie-a-munitiei-la-um-sadu/

gazeta de sud – craiova .ro Daniela Moise 26 noiembrie 2020

Licitațiile pentru modernizarea liniilor de fabricație la Uzina Mecanică (UM) Sadu, județul Gorj, vor fi reluate.

A fost o primă încercare de organizare a licitațiilor. Nu s-a reușit încredințarea contractelor. Acum vor avea loc patru licitații cu un total de 7 loturi.

Administrația Uzinei Mecanice de la Bumbești-Jiu dorește să cumpere echipamente noi pentru producerea de muniție. Suma alocată pentru achiziția de linii tehnologice noi este de peste 11 milioane de lei. Toate cele patru licitații vor avea loc pe 16 decembrie. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

UPS Dragomirești S.A. - 3180070, ROMARM buget rectificat 2020 Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Page 14 of 63

Ordin privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli rectificat pe anul 2020 pentru Societatea Uzina de Produse Speciale Dragomirești - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM - S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Nr. 3150 din 28-Octombrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1137 din 26 Noiembrie 2020

Rheinmetall Group Weapon system of the future https://www.rheinmetall.com/en/rheinmetall_ag/press/news/latest_news/index_22016.php

rheinmetall defence .com 25 Nov 2020

Rheinmetall developing laser source demonstrator for the Bundeswehr RO.A&D: Autoritățile germane The German procurement authorities de achiziții au atribuit lui have awarded Rheinmetall a contract to Rheinmetall un contract pentru develop a key future laser weapon system component. At the end of the dezvoltarea unei viitoare second quarter of 2020, the Federal componente cheie a sistemului Office for Bundeswehr Equipment, de arme laser, care va fi testată Information Technology and In-Service la bordul fregatei de clasă F124 Support, or BAAINBw, contracted with Sachsen a Marinei germane Rheinmetall Waffe Munition GmbH to (Deutsche Marine). fabricate a laser source demonstrator.

The order is worth a figure in the lower two-digit euro-million range.

Intersectional by design, the laser source demonstrator can be employed in various projects to study in greater depth the use of laser technology in military applications.

The first project for the laser demonstrator will be a yearlong trial phase onboard the Germany Navy frigate Sachsen.

The laser demonstrator is based on spectral coupling technology, which Rheinmetall has been investigating intensively for years. Its key performance data include scalable output power of up to 20 kW with very good beam quality. In essence, the demonstrator consists of twelve nearly identical 2 kW fibre laser modules with close to diffractionlimited beam quality. A beam combiner – a subassembly that turns multiple beams into a single beam by means of dielectric grid technology – couples the twelve fibre laser beams to form a single laser beam with excellent beam quality.

Spectral coupling technology offers a multitude of advantages compared with other coupling technologies, e.g. geometric coupling: it is less complex, highly modular and features growth potential in the 100 kW performance class; moreover, as a passive system, it is able to operate with extremely low control effort.

Page 15 of 63

In 2015, during trials conducted in the Baltic, Rheinmetall successfully engaged targets on land with a functional prototype of a shipboard laser weapon system for the first time in Europe. Then, in 2018, BAAINBw and Rheinmetall successfully tested a laboratory-based 20kW laser source. The planned trials, to be conducted in military environments under authentic operating conditions, are the next step on the path from laboratory to practical application, all in the space of just three years. This is a major step – vital and demanding – on the road to introducing future laser weapon systems.

Rheinmetall unveils its Reconnaissance system

new

Mission

Master

–

Armed

https://www.rheinmetall-defence.com/en/rheinmetall_defence/public_relations/news/latest_news/index_25536.php

rheinmetall defence .com 24 Nov 2020

Enhanced situational awareness and frontline fire support Rheinmetall's game-changing Mission Master Autonomous - Unmanned Ground Vehicle (A-UGV) family has just gained a new member: the Mission Master – Armed Reconnaissance. Equipped with intelligence-gathering technology and a Rheinmetall Fieldranger remote-controlled weapon station (RCWS), the new Armed Reconnaissance module is designed to collect tactical intelligence in the area of operations while providing frontline fire support whenever necessar

Familia Master Rheinmetall - Master Master Autonom - Unmanned Ground Vehicle (A-UGV) tocmai a câștigat un nou membru: Mission Master - Armed Reconnaissance. Echipat cu tehnologie de colectare a informațiilor și o stație de arme controlată de la distanță (RCWS) Rheinmetall Fieldranger, noul modul de recunoaștere armată este conceput pentru a colecta informații tactice în zona operațiunilor, oferind în același timp sprijin de foc la nevoie.

Crewless recon missions maximize troop security Autonomous robotic vehicles offer countless advantages, including in a reconnaissance context. The Mission Master – Armed Reconnaissance is designed to execute high-risk scouting missions and deliver a real-time common operating picture without putting soldiers in danger. Since an enormous volume of data is gathered during missions of this type, Rheinmetall’s new A-UGV is equipped with resilient, highly reliable systems. Its payload consists of long-range EO/IR sensors, a surveillance radar, a 360° full ring camera, a laser rangefinder and a laser designator to identify Page 16 of 63

potential threats. To further enhance the line of sight for the sensors while keeping a concealed posture, the reconnaissance payload is installed on a 3.5-metre expandable mast with a tilting mechanism. This convenient feature allows for increased and safe transportability on any platform, even a CH-53 or CH-47 Chinook.

The Armed Reconnaissance module also features radio-agnostic architecture, which means it can accommodate any type of radio that customers may need. The bidirectional communication system permits clear exchanges with HQ and other AUGVs, giving commanders greater situational awareness. When engaging enemy forces, the Rheinmetall Fieldranger Light 7.62 mm RCWS will provide much more firepower than the usual man-carried section weapon. Engagement of targets is remote-controlled, never autonomous.

Safe operation at all times As with the other modules of the Mission Master family, the Armed Reconnaissance owes its autonomous functions to the Rheinmetall PATH autonomous kit (A-kit).

Proven, agnostic, trusted and highly autonomous, PATH is designed to enable military vehicles to operate in unmanned mode, freeing up soldiers for other duties and keeping them out of immediate danger. The A-kit provides a wide range of teleoperation options for the Mission Master, including a tablet, smartwatch, soldier system, and single-hand controller. These devices enable full access to advanced PATH features such as follow-me, convoy and autonomous navigation modes. Each control mode incorporates multiple layers of protection to ensure that the vehicle operates safely at all times. Moreover, Rheinmetall is committed to keeping a man in the loop in all kinetic operations, assuring that a human decides when to open fire, never a machine.

A comprehensive Mission Master family The new Armed Reconnaissance module is the latest addition to the modular Mission Master family, widely acclaimed for its all-terrain manoeuvrability and ability to keep troops safe when deployed in harm’s way. The Cargo module can carry over half a ton of supplies, relieving the burden on troops keeping them fresh. The Fire Support modules boost the combat power of dismounted units, while the Rescue module autonomously evacuates casualties and carries specialized equipment for medical interventions in the field. In addition, every single module is equipped with a Blue Force tracking system that is fully compatible with NATO standards.

Like all members of the Mission Master family, the Armed Reconnaissance version is already networked to the Argus soldier system and Rheinmetall Command and Control Software, which can be installed in any user’s battle management system.

Power of the Wolf Pack The addition of the Armed Reconnaissance to the Mission Master suite turns Rheinmetall’s groundbreaking Wolf Pack concept into a reality. The Wolf Pack consists of multiple Mission Master vehicles efficiently operating as a team in order to accomplish missions of all types, including zone surveillance, reconnaissance, target position transfer and slew-to-cue. All units communicate with each other and use artificial intelligence to maintain the total situational awareness necessary for carrying out their missions.

A genuine force multiplier, the entire Wolf Pack can be managed by a single operator from anywhere using the LTE network, SATCOM, or military cloud. It is an intuitive concept that enables one operator – rather than multiple uncoordinated operators – to focus on the overall mission rather than managing all the tasks of each A-UGV. As Rheinmetall continues to develop new modules for the Mission Master family, the Wolf Pack’s range of capabilities will only increase, significantly improving the military’s ability to achieve overmatch against increasingly capable enemies.

Page 17 of 63

Cybersecurity – Rheinmetall solution wins Bundeswehr innovation prize https://www.rheinmetall-defence.com/en/rheinmetall_defence/public_relations/news/latest_news/index_25472.php

rheinmetall defence .com 23 Nov 2020

High-performance application for protecting IT data networks takes first prize Rheinmetall’s work in the field of cybersecurity received a special accolade at the Innovation Conference 2020, an event staged by CODE, a research institute with close ties to the Bundeswehr. The Innovation Conference coincided with CODE’s annual meeting at the University of the Bundeswehr in Munich, which this year took place online.

Thanks to an innovative solution for protecting data networks, Rheinmetall vanquished a total of 37 competing contributions to take first prize. “Moving Target Defence in Micro-Segmented Zero-Trust Networks” was the title of the award-wining contribution prepared by the expert team of the Cybersecurity business unit of Rheinmetall Electronics GmbH in Bremen, Germany. Technically speaking, the winning contribution is based on the application “Rheinmetall Security Appliance”, or RhSA, which the company developed to protect highly sophisticated IT infrastructures from cyberattacks.

Datorită unei soluții inovatoare pentru protejarea rețelelor de date, Rheinmetall a învins un total de 37 de contribuții concurente pentru a primi primul premiu. „Mișcarea apărării țintei în rețele micro-segmentate de încredere zero” a fost titlul contribuției premiate pregătită de echipa de experți a unității de afaceri Cybersecurity a Rheinmetall Electronics GmbH din Bremen, Germania. Din punct de vedere tehnic, contribuția câștigătoare se bazează pe aplicația „Rheinmetall Security Appliance” sau RhSA, pe care compania a dezvoltat-o pentru a proteja infrastructurile IT extrem de sofisticate de atacurile cibernetice.

A central feature of the Rheinmetall Security Appliance is the “Moving Target Defence” function, which can significantly enhance the security of networks. In essence, Moving Target Defence replaces real IP addresses with virtual ones, thus preventing attackers from reconnoitring individual end points for their attacks, creating virtually insurmountable barriers to any attack.

This highly topical issue seized the attention of the jury, which comprised representatives of various Bundeswehr institutions (Centre for Geoinformation); the German Ministry of Defence (Cyber/Information Technology department); the research institute CODE; and the Koblenz-based Federal Office for Bundeswehr Equipment, Information Technology and In-Service Support, or BAAINBw. Following a careful review of all of the contributions submitted, Lieutenant General Michael Vetter, head of the Cyber/Information Technology department at the Federal Ministry of Defence, proclaimed the Rheinmetall team the winner of this year’s competition.

Though endowed with a jackpot of €15,000, the real prize was the chance to engage in in-depth discussions with experts from the Bundeswehr, for whom warding off cyberattacks is a top priority. In 2017 the Bundeswehr established an independent military organization to take on this mission, Cyber and Information Space. In the view of the German government, digital sovereignty, that is to say, “Security made in Germany”, is particularly important in this context.

As Matthias Lindenberg, head of the Cyber Solutions business unit at Rheinmetall, puts it, “The award obviously represents a huge success for our team, one that spurs us on to achieve bigger and better things. We’re very pleased that our innovative “Moving Target Defence” approach won the prize and caught the attention of the Bundeswehr experts. We’re convinced that we can be a powerful, reliable partner of Page 18 of 63

the Bundeswehr in the realm of cyber defence, and especially the German military’s Cyber and Information Space Command. But we also offer attractive solutions to the civil sector for protecting highly complex networks.”

For Rheinmetall, a new strategic line of business: Cyber Defence Rheinmetall has been addressing questions relating to IT security for a number of years now, and has since declared Cyber Defence a strategic area of activity. To enable systematic marketing of the Rheinmetall Security Appliance and the expansion of our cybersecurity portfolio, the Group recently established a new business unit: Rheinmetall Cyber Solutions GmbH of Bremen.

Developed in-house and based on so-called micro-segmentation, Rheinmetall Security Appliance (RhSA) is a market-ready solution for protecting complex LAN and WAN infrastructures of the kind operated by large corporations. During the past year, RhSA has already been successfully tested in a pilot operation by a well-known industrial group, which uses it to protect the networks at one of its largest production plants.

Besides RhSA, the Rheinmetall Cyber Solutions portfolio includes preparation of information security concepts for projects and products as well as development of solutions for practical implementation (e.g. cryptography and hardening measures), plus conducting vulnerability analyses and forensic IT investigations of cyberattacks.

The Group is eager to see Rheinmetall Cyber Solutions GmbH establish itself as an expert technology provider in the military and civil cybersecurity markets.

The CODE research institute The CODE research institute (Cyber Defence) at the University of the Bundeswehr in Munich was established in 2013. Its mission is to bring together interdisciplinary experts from the sciences as well specialists from the military, business, industry, public authorities, and professional associations representing the fields of information and communications technology, the aim being to promote progress in the realm of cybersecurity.

Tasked with exploring new ways of encouraging the demand-oriented identification and introduction of IT innovations in the German Ministry of Defence’s area of responsibility, the annual Cyber and Information Technology Innovation Conference first took place in 2018. Research foundations, commercial enterprises, government authorities and private individuals can submit and present their innovative ideas here in the field of IT. The best of these earn a prize at the Innovation Conference.

US Army is looking for updates to its electronic warfare planning tool https://www.c4isrnet.com/electronic-warfare/2020/11/25/us-army-is-looking-forupdates-to-its-electronic-warfare-planning-tool/

c4isr net .com Mark Pomerleau 1 day ago WASHINGTON (U.S. Army photo by Staff Sgt. Armando R. Limon, 3rd Brigade Combat Team, 25th Infantry Division)

The Army is looking for potentially more vendors and capabilities for its Electronic Warfare Planning and Management Tool.

EWMPT, which provides for mission planning and management within the electromagnetic spectrum, has been developed thus far by Raytheon and has taken advantage of what it calls software capability drops to add incremental capabilities.

The system is also thought to be the front runner for the joint force to manage the electromagnetic spectrum. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 19 of 63

Securing Your Wherever, Whenever Workforce Optimizing Mobile-cloud Security with the Right CASB www.forcepoint.com 3/3

Înțelegerea comportamentului și intenției umane este singura modalitate de a distinge greșeala onestă a unui angajat de un utilizator rău intenționat sau un utilizator compromis. Această perspectivă ne permite să oprim răul și să eliberăm binele - oprind activitatea dăunătoare, permițând în același timp oamenilor să facă o muncă bună. Este o abordare care se poate extinde la numeroase capabilități de cloud mobil, inclusiv CASB1.

Securitatea începe cu lucrătorii dvs. mobili Cu cele mai robuste soluții CASB, puteți obține vizibilitate în modul în care oamenii folosesc aplicații cloud, ce aplicații utilizează și dacă se angajează în activități cu risc ridicat. Puteți aplica politici și controale pentru utilizatori, dispozitive și aplicații cloud pentru a preveni amenințările centrate pe cont, pentru a îndeplini cerințele de conformitate și pentru a proteja datele. Veți găsi chiar și capabilități CASB utilizate frecvent, cum ar fi descoperirea aplicațiilor și raportarea riscurilor, integrate în soluțiile de securitate web ale furnizorului, eliminând necesitatea adăugării unui alt produs de securitate de gestionat.

Iată șapte caracteristici esențiale pentru securitate în lumea hiperconectată de astăzi: UEBA2 avansat: Observă comportamentele umane și detectează anomalii pentru a identifica și minimiza riscul.

Organizația dvs. obține informații suplimentare despre ceea ce fac utilizatorii cu datele pentru a-i proteja de compromisuri în timp ce utilizează web și e-mail din orice locație, pe orice dispozitiv.

Controlul dispozitivului: Distinge între dispozitive gestionate și necontrolate, cu politici de securitate granulare pentru a oferi angajaților flexibilitatea de a utiliza dispozitivele preferate fără a compromite securitatea.

Descoperire cuprinzătoare a aplicațiilor: Descoperă utilizarea aplicațiilor cloud, inclusiv utilizarea aplicațiilor nesanționate și cu risc ridicat.

Suport pentru orice aplicație Cloud: Inclusiv aplicații bogate care nu sunt bazate pe browser - prin proxy inline, fără modificări necesare sistemului.

Prevenirea pierderilor de date: Securizează datele în repaus în cloud și în mișcare și se integrează cu Forcepoint DLP 3 lider de piață prin ICAP4.

Detectare avansată de programe malware: Se integrează cu o platformă de analiză malware de înaltă performanță care inspectează conținutul și atrage malware-ul în execuție, astfel încât să poată declanșa o alertă sau să blocheze.

Implementare flexibilă: Capabilități complete în afara benzii (modul API 5) și inline (modul proxy) care includ blocare în timp real și autentificare multifactor.

1

CASB = Cloud Access Security Broker UEBA = User & Entity Behavior Analytics (cybersecurity) 3 DLP = Data Loss Prevention (information technology) / Data Leak Prevention 4 ICAP = Internet Content Adaptation Protocol 5 API = Application Programming Interface 2

Page 20 of 63

Componente cheie ale soluției CASB Guvernare • Descoperiți aplicațiile IT shadow și evaluați riscul • Descoperiți și gestionați date sensibile în aplicațiile de partajare a fișierelor cloud • Identificați administratorii și angajații inactivi, externi și foști • Evaluează central setările de configurare a datelor și securității • Activați SIEM6 Audit și protecție • Detectați anomaliile comportamentale și preveniți atacurile în timp real • Monitorizare cuprinzătoare a activității utilizatorilor în timp real și bazată pe API • Controlați datele sensibile cu politici DLP • Aplică AMF bazat pe risc • Preveniți proliferarea datelor pe dispozitive neadministrate Set de măsuri de securitate • Toate capacitățile de la Guvernanță și Audit și Protecție

Insights PREMIUM: Tussle for cyber advantage leaves no clear winner shephard media .com

Spain chooses E-LynX to meet army combat radio requirement shephard media .com

Nexeya adds multi-domain C2 system to Lyncea family shephard media .com

UK lines up Thales IFF for future MCM programme shephard media .com

Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

ROMTEHNICA .com Să înțelegem mai bine NEWS INSTANȚA

6

DOSAR

TERMEN

Curtea de Apel Bucureşti Curtea de Apel Bucureşti ÎCCJ

4113/2/2019 47/2/2020 21131/3/2019

02/12/2020 15/12/2020 20.01.2021

PE ROL PE ROL PE ROL

STADIU

Curtea de Apel Bucureşti Tribunalul Bucureşti

21131/3/2019 21131/3/2019

12/10/2020 01/10/2020

Curtea de Apel Bucureşti

6869/2/2019

08/07/2020

ÎCCJ Curtea de Apel Bucureşti Curtea de Apel Bucureşti

913/1/2020 21131/3/2019/a1 4113/2/2019/a1

13/05/2020 12/12/2019 20/08/2019

Depus recurs 01.10.2020 ÎNCHEIERE, cu recurs până la 16.10.2020 Respinge cererea, cu drept de recurs la CAB ÎNCHIS ÎNCHIS ÎNCHIS

SIEM = Security Information and Event Management / Security Incident and Event Manager

Page 21 of 63

Page 22 of 63

Programul Sistem de rachete sol-aer cu bătaie mare HSAM, PATRIOT Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/hsam-patriot

Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES NEWS

LOCKHEED MARTIN NEWS

ROMAERO S.A. NEWS

https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-patriot-air-defense-system-and-related-support-and-equipment

Programul Sistem Lansator Multiplu de Rachete cu bătaie mare HIMARS Contract G2G https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/himars

Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine

LOCKHEED MARTIN7 NEWS

RAYTHEON TECHNOLOGIES8 NEWS

L3HARRIS TECHNOLOGIES9 NEWS

https://www.dsca.mil/major-arms-sales/romania-high-mobility-artillery-rocket-systems-himars-and-related-support-and

Programul Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă http://www.romtehnica.com.ro/site/import/

ROMTEHNICA .com Să înțelegem mai bine RAYTHEON TECHNOLOGIES10 NEWS Lockheed-Martin in Grand Prairie, Texas and Camden, Arkansas; lansatoarele HIMARS și muniție Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 9 HARRIS – stațiile radio 10 Raytheon: sistemul de conducere a focului AFATDS 7 8

Page 23 of 63

MBDA Missile Systems Testarea rachetei antinavă Sea Venom/ANL care va echipa elicopterele AW159 Wildcat și H160M Guepard https://www.defenseromania.ro/mbda-a-incheiat-testarea-rachetei-antinava-sea-venom-anlcare-va-echipa-elicopterele-aw159-wildcat-si-h160m-guepard_606582.html

defense romania .ro DefenseRomania Team 26 noi 2020 / 19:15

Racheta Sea Venom/ANL, sursă foto: MBDA

Racheta antinavă Sea Venom/ANL a încheiat campania de calificare cu o lansare finală reușită efectuată în poligonul de testare rachete al DGA (Direcția Generală pentru Armament din cadrul guvernului francez) din Ile Du Levant, în data de 17 noiembrie 2020.

Selectată să echipeze în curând aparatele AW159 Wildcat ale Marinei Regale și elicopterele ... ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 24 of 63

Programul Transportor blindat pentru trupe 8x8 Piranha V https://www.dpa.ro/dgarm/programe-de-inzestrare/piranha-5

Direcția Generală pentru Armamente din MApN Să înțelegem mai bine GDELS MOWAG NEWS

Uzina Mecanică București SA NEWS

PRO OPTICA SA NEWS

ELBIT / ELMET INTERNATIONAL SRL NEWS

Rheinmetall and Czechoslovak Group a.s.

MoU for production and technological support in the field of military vehicles https://www.rheinmetall-defence.com/en/rheinmetall_defence/public_relations/news/latest_news/index_25664.php

rheinmetall defence .com 26 Nov 2020

Rheinmetall and Czechoslovak Group a.s. have signed a Memorandum of Understanding in the field of tactical military vehicles. The signing took place at Hradčany Castle in the presence of the President of the Czech Republic, Miloš Zeman.

Under this new strategic partnership, both companies want to enable the transfer of defence technology between Germany and the Czech Republic in order to implement projects in the Visegrad states as well as other countries. A key Czech industrial and business partner of Rheinmetall, CSG will act as a partner in Rheinmetall projects, together with dozens of other Czech defence companies in its supply chain.

A joint venture is to be established in the industrial zone of the truck producer Tatra, based in Kopřivnice, Moravian-Silesian region. The newly founded company, which will be a joint venture of CSG and Rheinmetall Landsysteme, will have the prestigious, internationally known Tatra brand in its name.

Rheinmetall chose the CSG Group as its main industrial partner in the Czech Republic after a thorough analysis of Czech industry, taking into account its experience, capabilities and active production of special land systems tech¬nology. CSG will be able to cooperate with the Rheinmetall Group quickly and effectively. It has a proven ability to transfer production from foreign suppliers, including the ability to develop new vehicle variants and obtain export projects.

CSG welcomes strategic cooperation with Rheinmetall, Germany's leading defence contractor. The joint venture means that the excellent relations between the Czech Republic and Germany will expand into an industry of strategic importance. A new strategic company will be created in the Moravian-Silesian Region, which will not be a simple assembly plant, but also a developer and manufacturer of modern defence technologies. As a result, the Czech defence industry will expand its capabilities in the field of tracked ground vehicle systems. New skilled jobs will be created by the joint venture and in the downstream supply chain in Czech industry.

Page 25 of 63

“We look forward to working together with Rheinmetall and firmly believe that our cooperation marks a milestone in the modernization of the armed forces and domestic industry of the Czech Republic,” said Michal Strnad, Czechoslovak Group´s owner.

“There is potential for Czechoslovak Group to become Rhein¬metall’s partner for the Czech Republic and beyond for replacing and modernizing combat systems.”

“The cooperation with Czechoslovak Group is a key relationship for Rheinmetall,” said Armin Papperger, CEO of Rheinmetall. “This opportunity will allow us to incorporate Czechoslovak Group into our existing global supply chain for our broad spectrum of defence products.”

Rheinmetall develops, manufactures and successfully delivers modern defence technologies worldwide with German quality and an excellent price-performance ratio.

The Czech defence industry and the people who work in it possess excellent skills.

Czech industry is therefore a natural partner for Rheinmetall. This partnership does not depend on domestic projects and contracts alone. It has long-term potential.

Rheinmetall has important orders from all over the world. Its production capacities are at a high level of utilization, which is why it needs high-quality Czech suppliers.

Rheinmetall needs a partner in the Czech Republic that is a strong private industrial holding company, with a proven ability to develop and manufacture defence technology products, as well as the ability to operate internationally. CSG's role in the domestic defence industry is unique thanks to its existing partnerships with leading foreign defence industry corporations as well as its sophisticated Czech supply chain, which is composed of private companies and state-owned enterprises. CSG is thus able to ensure that the share of domestic Czech production in modern land systems exceeds 60 percent. Rheinmetall and CSG are ready to invest in the joint venture in order to create production capacities as well as to develop new technologies.

The first task of the joint venture will be to transfer the production of land technology groups and subgroups in projects which Rheinmetall is currently working on. The project can work and be mutually beneficial even without domestic orders. On the other hand, domestic orders are an important impetus for the development of the project as well as for export projects within the V4 countries and other markets.

Cooperation of CSG and Rheinmetall in the form of a joint venture represents a real transfer of production and know-how with high added value and great multiplier effects for the entire Czech economy within the framework of development and production with high added value. This is not a virtual percentage of the Czech share of defence contracts, but a project that will actually be seen and which will be long term and stable.

About Czechoslovak Group Czechoslovak Group (CSG) is a holding company developing the tradition of Czechoslovak industry. It supports the development of traditional Czech and Slovak companies engaged in defence and civil industry and trade. In 2019, CSG´s companies generated sales of more than EUR 28.5 billion and had more than 8200 employees. The main branches of CSG are mechanical engineering, automotive, railway, aerospace and defence industries. CSG's products are present at all continents thanks to the company's strong pro-export orientation.

About Rheinmetall: Global technology leader in security and mobility A publicly traded enterprise, Rheinmetall AG is dedicated to the twin modern imperatives of security and mobility. Headquartered in Düsseldorf, Germany, the Group has some 30,000 employees worldwide. Annual sales last year exceeded €6 billion.

The Group’s Defence arm covers a wide range of capabilities for modern ground forces: reconnais-sance, command and control, tactical mobility, kinetics and force protection. Rheinmetall is one of the world's leading makers of logistic and tactical Page 26 of 63

vehicles. Around the globe, the name Rheinmetall is synonymous with robust military trucks and cutting-edge wheeled and tracked combat vehicles.

One of Rheinmetall's special strengths is its ability to serve as a prime contractor, supplying standalone solutions as well as comprehensive systems of systems. The Group cooperates closely with other companies in Germany and abroad.

Rheinmetall has figured prominently in the Czech automotive industry for many years.

The Group operates three plants in the ÚstÍ nad Labem region, employing around 1,200 people in total. These plants primarily produce pistons for petrol- and dieselpowered engines as well as components for reducing harmful emissions and other engine parts.

To supply German Bundeswehr with 342 roll-off tipper vehicles https://www.rheinmetall-defence.com/en/rheinmetall_defence/public_relations/news/latest_news/index_25408.php

rheinmetall defence .com 19 Nov 2020

Boosting operational readiness Rheinmetall has begun serial delivery of 342 roll-off tipper vehicles to BwFuhrparkService GmbH (BwFPS), the state-owned enterprise in charge of the Bundeswehr’s fleet of non-tactical vehicles. The first 69 logistic vehicles were transferred, to be followed by up to eight more trucks per week. By supplying these hook lift-equipped TGS 8x4 trucks, Rheinmetall is making another important contribution to bolstering the Bundeswehr’s operational readiness. The order, issued at the end of 2019, is worth a figure in the two-digit euro million range, making it the largest single order for commercial (“white fleet”) trucks in company history. Delivery is expected to be complete by the middle of next year. Rheinmetall and its truck specialist Rheinmetall MAN Military Vehicles (RMMV) have thus emerged as major suppliers of commercial trucks to the Bundeswehr, augmenting the Group’s longestablished role as a source of state-of-the-art combat vehicles.

Now in serial production, these vehicles will give the Bundeswehr the ability to quickly transport a massive amount of materiel using its own trucks when Germany takes over the Very High Readiness Joint Task Force (VJTF) in 2023, NATO’s sharp end. Delivery of the TGS trucks will thus significantly expand the Bundeswehr’s logistic capabilities when it comes to the rapid handling of materiel. The vehicles will be stationed all over Germany, primarily with logistics units.

Acum, în producție în serie, aceste vehicule vor oferi Bundeswehr capacitatea de a transporta rapid o cantitate masivă de material folosind propriile camioane, atunci când Germania preia Forța de lucru comună foarte înaltă pregătire (VJTF) în 2023, capătul ascuțit al NATO. Livrarea camioanelor TGS va extinde astfel semnificativ capacitățile logistice ale Bundeswehr atunci când vine vorba de manipularea rapidă a materialului. Vehiculele vor fi staționate în toată Germania, în principal cu unități logistice.

The order deepens an already well-established partnership, one which recently earned RMMV a supplier reliability award from BwFPS. Led by Rheinmetall, the joint venture occupied first place in the truck and special vehicles category for joint projects last year. Besides on-time delivery, clear communication with the customer in current projects played a decisive role in maintaining the company’s top ranking. Germany’s Federal Ministry of Defence holds a 75.1% stake in BwFPS, with the remaining 24.9% held by Deutsche Bahn, a German railway company.

Page 27 of 63

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP

Page 28 of 63

℃

Page 29 of 63

Dacia Military Industry DMI vă propune Sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup TERMOGUARD DMI-C este utilizat în lupta pentru prevenirea și combatarea răspândirii infecției cu virusul SARS-Cov-2 și pentru creșterea capacității de răspuns la situații de criză Vizitează DMI SVP și vizionează clipul video.

NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)

BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)

BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)

CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)

CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)

CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)

NATO

NATO NOW

NEWSROOM

NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS

Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS

NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS

40 links for specific news

Page 30 of 63

AeroSpace and Defence Industries Association of Europe ASD

AGORIA Aeronautics, Space, Security & Defence Industries ASSDI

Arab Organization for Industrialization AOI

Austrian Aeronautics Industries Group AAI

Austrian Defence Industry Association ADIG

Austrian Defence & Security Industry ASW

Belgian Security and Defence Industry BSDI

Bulgarian Defence Industries Association BDIA

Croatian Chamber of Economy HGK

Croatian Defense Industry Competitiveness cluster CDICC

Defence and Security Industry Association of the Czech Republic DSIA

The European Network of EURODEFENSE

Romanian Helicopter Industry Association ARIE

Page 31 of 63

Page 32 of 63

European Commission

The Commissioners

Press corner

PRESIDENT(2019-2024)

High Representative/ Vice-President

Executive Vice-President Digital Age

Ursula von der Leyen NEWS

Josep Borrell Fontelles NEWS

Margrethe Vestager NEWS

COMMISSIONER Economy

COMMISSIONER Energy

COMMISSIONER Transport

Paolo Gentiloni NEWS

Kadri Simson NEWS

Adina Vălean NEWS

COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS

COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS

COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS

European Parliament

SEDE

ITRE

President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS

President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS

President

Page 33 of 63

ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS

President European Council Charles Michel NEWS

Chief Executive European Defence Agency

Jiří Šedivý NEWS

Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS

65 links for specific news Comisia aprobă o schemă românească în valoare de 216 de milioane EUR pentru sprijinirea întreprinderilor mici și mijlocii afectate de pandemia de coronavirus https://ec.europa.eu/romania/news/20201124_ajutoare_de_stat_imm_ro

reprezentanţa ce în românia .eu 24/11/2020

Comisia Europeană a aprobat o schemă românească în valoare de 216 milioane de euro (1,043 miliarde RON) pentru sprijinirea întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri) afectate de pandemia de coronavirus. Schema a fost aprobată în temeiul Cadrului temporar privind ajutoarele de stat. Aproximativ 207 milioane EUR (1 miliard RON) din cuantumul total al sprijinului va lua forma unor garanții pentru produse de factoring (cu recurs împotriva vânzătorului), iar aproximativ 9 milioane EUR (43 de milioane RON) vor reprezenta granturi directe pentru acoperirea comisioanelor legate de produsele de factoring garantate.

Scopul măsurii este de a ajuta IMM-urile să facă față deficitului de lichidități cu care se confruntă din cauza pandemiei de coronavirus și de a se asigura că dispun de canale de finanțare diversificate. Numai produsele de factoring emise între 26 august 2020 și 30 iunie 2021 sunt eligibile în cadrul măsurii.

Comisia a constatat că schema românească este conformă cu cadrul temporar. În special, în ceea ce privește garanțiile pentru produsele de factoring: i) garanția nu poate depăși 50 % din produsele de factoring și ii) produsul de factoring garantat are o perioadă de valabilitate inițială de 12 luni, care poate fi prelungită până la o limită de 48 de luni, dar fără nicio putere discreționară din partea autorității care acordă ajutorul. În ceea ce privește granturile directe, cuantumul maxim nu va depăși 100 000 EUR per beneficiar care își desfășoară activitatea în domeniul producției primare de produse agricole, 120 000 EUR per beneficiar care își desfășoară activitatea în Page 34 of 63

sectorul pescuitului și acvaculturii și 800 000 EUR per beneficiar care își desfășoară activitatea în toate celelalte sectoare.

Atât garanțiile, cât și granturile directe sunt canalizate prin intermediari financiari și, prin urmare, există măsuri de siguranță pentru a se asigura că ajutorul este transmis în integralitate beneficiarilor finali.

Comisia a concluzionat că schema este necesară, adecvată și proporțională pentru a remedia o perturbare gravă a economiei românești, în conformitate cu articolul 107 alineatul (3) litera (b) din TFUE și cu condițiile prevăzute în cadrul temporar. Pe această bază, Comisia a aprobat schema în temeiul normelor UE privind ajutoarele de stat.

Mai multe informații cu privire la cadrul temporar și la alte acțiuni întreprinse de Comisie pentru a aborda impactul economic al pandemiei de coronavirus sunt disponibile aici. Versiunea neconfidențială a deciziei va fi pusă la dispoziție cu numărul de caz SA.58462 în Registrul ajutoarelor de stat pe site-ul Comisiei privind concurențaCăutați traducerile disponibile pentru linkul precedentEN

Comisia adoptă Planul de acțiune privind proprietatea intelectuală pentru a consolida reziliența și redresarea economică a UE https://ec.europa.eu/romania/news/20201126_plan_actiune_proprietatea_intelectuala_ro

reprezentanţa ce în românia .eu 26/11/2020

Comisia a publicat pe 25 noiembrie, un nou plan de acțiune privind proprietatea intelectuală, pentru a ajuta întreprinderile, în special întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri), să profite la maximum de invențiile și de creațiile lor și pentru a asigura faptul că acestea pot aduce beneficii economiei și societății noastre.

Proprietatea intelectuală este un factor determinant esențial pentru creșterea economică, deoarece ajută întreprinderile să își valorifice activele necorporale. Planul de acțiune urmărește să permită industriei creative și inovatoare din Europa să rămână un lider mondial și, de asemenea, urmărește să accelereze dubla tranziție verde și digitală a Europei. În special, planul de acțiune stabilește pașii esențiali pentru a îmbunătăți protecția proprietății intelectuale, pentru a spori gradul de utilizare a proprietății intelectuale de către IMM-uri, pentru a facilita partajarea proprietății intelectuale în vederea sporirii gradului de adoptare a tehnologiilor în cadrul industriei, pentru a combate contrafacerea și a îmbunătăți asigurarea respectării drepturilor de proprietate intelectuală, precum și pentru a promova condiții de concurență echitabile la nivel mondial. De asemenea, criza provocată de coronavirus a evidențiat anumite tipuri de dependență de inovare și de tehnologii; prin urmare, planul de acțiune abordează aceste provocări, asigurând în același timp faptul că proprietatea intelectuală critică poate fi pusă la dispoziție în momente de criză.

Activele necorporale, precum mărcile, desenele și modelele industriale, brevetele și datele, sunt din ce în ce mai importante în economia bazată pe cunoaștere din ziua de astăzi. Sectoarele industriale care utilizează intensiv proprietatea intelectuală reprezintă 45 % din totalul PIB-ului și 93 % din totalul exporturilor UE, iar valoarea adăugată a proprietății intelectuale este în creștere în majoritatea ecosistemelor industriale europene. La nivel mondial, cererile de protejare a proprietății intelectuale sunt în creștere, deoarece activele necorporale joacă un rol din ce în ce mai important în cursa mondială pentru poziția de lider tehnologic. Planul de acțiune se bazează pe punctele forte ale cadrului european privind proprietatea intelectuală, pentru a asigura Page 35 of 63

faptul că sprijină redresarea și reziliența noastră economică în domenii esențiale ale economiei.

Comisarul pentru piața internă, Thierry Breton, a declarat: „Europa găzduiește unele dintre inovațiile de prim rang din lume, însă întreprinderile nu sunt încă pe deplin capabile să își protejeze invențiile și să își valorifice proprietatea intelectuală. Astăzi, propunem revizuirea sistemului nostru de proprietate intelectuală pentru a consolida capacitatea Europei de a dezvolta tehnologii de nouă generație și de a reflecta progresele în domeniul datelor și al inteligenței artificiale, pentru a permite întreprinderilor să își pună rapid în comun cunoștințele în momente de criză și pentru a sprijini Europa pe calea sa către redresarea economică și către tranziția verde.”

Planul de acțiune publicat astăzi anunță măsuri în cinci domenii esențiale: • Îmbunătățirea protecției proprietății intelectuale Planul de acțiune propune modernizarea unei serii de instrumente existente privind proprietatea intelectuală și adaptarea lor la era digitală, inclusiv îmbunătățirea certificatelor suplimentare de protecție (CSP) pentru produsele medicinale și de protecție a plantelor brevetate și modernizarea protecției desenelor și modelelor industriale în UE. El urmărește să consolideze protecția indicațiilor geografice agricole, analizând și fezabilitatea unui sistem de protecție a indicațiilor geografice pentru produsele neagricole la nivelul UE. De asemenea, Comisia lansează un dialog la nivel de industrie pentru a aborda impactul noilor tehnologii (cum ar fi inteligența artificială și blockchain) asupra sistemului de proprietate intelectuală. Pentru a asigura faptul că întreprinderile au acces la instrumente de protecție rapide, eficace și accesibile ca preț și pentru a reduce fragmentarea și complexitatea care persistă în sistemul actual, planul de acțiune invită statele membre să introducă rapid sistemul de brevete unitare în vederea creării unui ghișeu unic pentru protecția brevetelor și pentru asigurarea respectării acestora în UE. • Stimularea adoptării proprietății intelectuale de către întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) Deseori, inovatorii și creatorii europeni, în special IMM-urile, nu sunt conștienți de beneficiile integrării proprietății intelectuale în strategia lor de afaceri. De exemplu, numai 9 % din IMM-uri depun cereri de protejare a proprietății intelectuale. Pentru a ajuta întreprinderile mai mici să își valorifice activele necorporale, Comisia propune măsuri de îmbunătățire a informării și consilierii. Aceasta va ajuta IMM-urile afectate de criza provocată de coronavirus să își gestioneze mai bine și să își valorifice portofoliile de proprietate intelectuală, printr-o nouă schemă de asistență financiară cu un buget de 20 de milioane EUR, furnizate din fondurile EUIPO pentru primul an. De asemenea, Comisia va pune la dispoziția tuturor participanților la programele de cercetare și inovare finanțate de UE consiliere și asistență privind proprietatea intelectuală și va colabora cu toate părțile interesate pentru a îmbunătăți valorificarea drepturilor de proprietate intelectuală în întreaga comunitate a cercetării și inovării. În plus, Comisia ia măsuri pentru a facilita utilizarea proprietății intelectuale ca mijloc de stimulare a accesului la finanțare.

• Facilitarea partajării proprietății intelectuale Planul de acțiune urmărește să protejeze activele necorporale, dar și să îmbunătățească accesul la activele necorporale esențiale de care depind economia și societatea noastră. Recunoscând rolul important pe care îl poate juca sistemul de proprietate intelectuală în abordarea situațiilor de urgență din domeniul sănătății, precum actuala pandemie de coronavirus, Comisia propune măsuri de facilitare a partajării proprietății intelectuale critice în momente de criză, asigurând în același timp randamentul investițiilor. De asemenea, Comisia va lucra la o infrastructură îmbunătățită pentru drepturile de autor și va lua măsuri pentru o mai bună mobilizare a datelor protejate de proprietatea intelectuală. În plus, ea va Page 36 of 63

propune modalități de ameliorare a transparenței și a previzibilității în ceea ce privește acordarea licențelor pentru brevetele esențiale pentru standarde (BESuri), deoarece acestea sunt elemente importante pentru transformarea digitală a industriei europene, precum introducerea autovehiculelor conectate și a altor produse conectate la internetul obiectelor.

• Combaterea contrafacerii și îmbunătățirea aplicării drepturilor de proprietate intelectuală Importul de mărfuri contrafăcute și piratate se ridică la 6,8 % din PIB-ul UE. Comisia va îmbunătăți aplicarea eficace și echilibrată a drepturilor de proprietate intelectuală.

De exemplu, în completarea viitorului pachet legislativ privind serviciile digitale, Comisia va crea un set de instrumente ale UE pentru combaterea contrafacerilor, în vederea promovării și a facilitării unei cooperări eficace între titularii drepturilor de proprietate intelectuală, intermediari (cum ar fi piețele online) și autoritățile de aplicare a legii, precum și în vederea integrării celor mai bune practici și a utilizării de instrumente adecvate și de noi tehnologii.

• Promovarea unor condiții de concurență echitabile la nivel mondial Deși sectoarele industriale care utilizează intensiv drepturile de proprietate intelectuală reprezintă 93 % din exporturile de mărfuri ale UE, întreprinderile noastre se confruntă în continuare cu provocări majore atunci când își desfășoară activitatea în țări terțe.

Pentru a aborda aceste provocări, Comisia își propune să consolideze poziția UE ca entitate care stabilește standarde la nivel mondial în domeniul proprietății intelectuale. De asemenea, ea va intensifica răspunsul UE la practicile neloiale ale actorilor din țări terțe, precum spionajul industrial sau încercările de a deturna drepturile de proprietate intelectuală în contextul cooperării în domeniul cercetării și dezvoltării.

Context Noua strategie industrială a UE, adoptată la data de 10 martie a acestui an, a recunoscut necesitatea ca politica UE în domeniul proprietății intelectuale să contribuie la susținerea și la consolidarea suveranității tehnologice a Europei, precum și la promovarea unor condiții de concurență echitabile la nivel mondial, și a anunțat adoptarea planului de acțiune. La data de 10 noiembrie, Consiliul de Miniștri a invitat Comisia să prezinte propuneri pentru viitoarea politică a UE în domeniul proprietății intelectuale.

Activele necorporale, precum cercetarea și dezvoltarea, invențiile, creațiile artistice și culturale, mărcile, software-ul, know-how-ul, datele și procesele comerciale, reprezintă pietrele de temelie ale economiei bazate pe cunoaștere de astăzi. În ultimele două decenii, volumul investițiilor anuale în „activele de proprietate intelectuală” a crescut cu 87 % în UE, în timp ce volumul investițiilor în active corporale (nerezidențiale) a crescut cu numai 30 %. De asemenea, investițiile în active necorporale au fost afectate într-o măsură semnificativ mai mică de criza economică anterioară (care a început în 2008).

Sectoarele industriale care utilizează intensiv proprietatea intelectuală joacă un rol esențial în economia UE și oferă societății locuri de muncă durabile și de calitate. În prezent, sectoarele industriale care utilizează intensiv drepturile de proprietate intelectuală reprezintă aproape 45 % din PIB-ul Europei și contribuie în mod direct la crearea a aproximativ 30 % din totalul locurilor de muncă. Multe dintre ecosistemele europene nu pot prospera fără o protecție eficace a proprietății intelectuale și fără instrumente eficace de comercializare a activelor necorporale.

Page 37 of 63

11

12

11 12

https://ec.europa.eu/docsroom/documents/43845 IPRs = Intellectual property rights

Page 38 of 63

EU Defence Package: Defence Procurement and IntraCommunity Transfers Directives https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/STUD/2020/654171/EPRS_STU(20 20)654171_EN.pdf

Parlamentul European 19-10-2020

PART I: EU Defence Package: Policy context and way forward 3. EU defence industry cooperation: a change of approach?

In response to a challenging new global environment, EU institutional and policy efforts have increasingly converged on European strategic needs, have advocated for more coherent and interoperable military capabilities, and have aimed to avoid further duplication in the research and development (R&D) of weapons systems. There was a shift in the Union's approach to EU defence industrial cooperation in December 2013, when the European Council held a thematic debate on defence for the first time13. Since then, European defence cooperation has been a rolling item on its agenda14. But it was in 2016 that the EU put its approach in practice, one that adopts a more market demand-driven perspective15 to building defence industry cooperation rather than just a rulesbased approach to defence capacity development based on market procurement. 'The aim was to offer lucrative financial incentives for the European defence sector and encourage cross-border collaboration'16. In that spirit, the EU aimed for a more integrated and competitive European defence industry and market and consequently has launched new defence initiatives to enhance cooperation between Member States. The introduction of Permanent structured cooperation (PESCO), the establishment of the Coordinated annual

Ca răspuns la un nou mediu global provocator, eforturile instituționale și politice ale UE au converg din ce în ce mai mult către nevoile strategice europene, au pledat pentru capacități militare mai coerente și interoperabile și au urmărit evitarea unor duplicări suplimentare în cercetarea și dezvoltarea (R&D) a sistemelor de arme. A avut loc o schimbare a abordării Uniunii în ceea ce privește cooperarea industrială în domeniul apărării UE în decembrie 2013, când Consiliul European a organizat pentru prima dată o dezbatere tematică privind apărarea.

De atunci, cooperarea europeană în domeniul apărării a fost un punct continuu pe agenda sa. Dar, în 2016, UE și-a pus în practică abordarea, una care adoptă o perspectivă mai orientată spre cererea pieței pentru construirea cooperării în industria de apărare, mai degrabă decât o abordare bazată pe reguli pentru dezvoltarea capacității de apărare bazată pe achiziții de piață. „Scopul a fost de a oferi stimulente financiare profitabile pentru sectorul european de apărare și de a încuraja colaborarea transfrontalieră”. În acest spirit, UE a urmărit o industrie și o piață europeană de apărare mai integrate și mai competitive și, prin urmare, a lansat noi inițiative de apărare pentru a consolida cooperarea dintre statele membre.

Introducerea cooperării structurate

13

European Council conclusions of 19-20 December 2013, EUCO 217/13.

S.E. Anghel with B. Fogel, The European Council's 'rolling agenda' on European defence cooperation, PE 621.832, EPPS, European Parliament, June 2018.

15 European External Action Service, p. 12.

16 R. Csernatoni, EU Security and Defense Challenges: Toward a European Defense Winter?, Carnegie Europe, 11 June 2020.

14

Page 39 of 63

review on defence (CARD), the European Defence Fund (EDF) and its preparatory programmes (the Preparatory action for defence research [PADR] and the European defence industry development programme [EDIDP]) constitute a turning point for the European defence industrial and market landscape. See Figure 1.

The case for greater EU cooperation on security and defence has also been supported by economic considerations.

The fact is that defence has a strong economic and industrial dimension.

Limited cooperation between Member States, together with cuts in their defence budgets since 2005, have led to inefficiencies in the EU defence sector, thus threatening the industry's global competitiveness and its capacity to develop the military capabilities needed17. This may explain why the EU defence package, which is at its core a set of procurement procedures, has seen small investments by Member States.

The contrary can also be argued: that the shortage of investment in large procurement programmes has provided fertile ground for the development of new mechanisms to boost EU defence cooperation, including in the defence industry.

Unsurprisingly then, the EU and its Member States have continued strengthening their defence cooperation and developing the defence industrial base. The dense development of new EU defence cooperation illustrated in Figure 1 abovepoints to three key elements: 1 2016 (also the year that the European Commission published its evaluations) was a turning point for EU defence capacity-building; 2 actual engagement on EU defence cooperation has led to concrete new initiatives and EU institutional changes;

permanente (PESCO), instituirea revizuirii anuale coordonate în domeniul apărării (CARD), a Fondului european de apărare (FED) și a programelor sale pregătitoare (Acțiunea pregătitoare pentru cercetarea în domeniul apărării [PADR] și dezvoltarea industriei europene de apărare) [EDIDP]) constituie un punct de cotitură pentru peisajul industrial și de piață al apărării europene. Vezi Figura 1.

Argumentul pentru o mai bună cooperare a UE în materie de securitate și apărare a fost, de asemenea, susținut de considerații economice. Faptul este că apărarea are o puternică dimensiune economică și industrială. Cooperarea limitată între statele membre, împreună cu reducerea bugetelor lor pentru apărare începând cu 2005, au dus la ineficiențe în sectorul de apărare al UE, amenințând astfel competitivitatea globală a industriei și capacitatea acesteia de a dezvolta capacitățile militare necesare. Acest lucru ar putea explica de ce pachetul de apărare al UE, care este în centrul său un set de proceduri de achiziții publice, a înregistrat investiții mici din partea statelor membre. Se poate argumenta și contrariul: faptul că lipsa investițiilor în programele mari de achiziții publice a oferit un teren fertil pentru dezvoltarea de noi mecanisme de stimulare a cooperării în domeniul apărării UE, inclusiv în industria de apărare. În mod surprinzător, UE și statele sale membre au continuat să își consolideze cooperarea în domeniul apărării și să dezvolte baza industrială de apărare. Dezvoltarea densă a noii cooperări în domeniul apărării din UE, ilustrată în Figura 1, se referă la trei elemente cheie: 1 2016 (de asemenea, anul în care Comisia Europeană și-a publicat evaluările) a fost un punct de cotitură pentru consolidarea capacității de apărare a UE;

17

Commission staff working document, Impact Assessment accompanying the document 'Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council establishing the European Defence Fund', SWD(2018) 345 final, 13 June 2018.

Page 40 of 63

3 the more complex EU defence environment means that today the Defence Procurement Directive and the ICT Directive are only one building block among many on the EU defence cooperation scene.

This chapter aims to outline the novelties introduced in order to deepen EU defence cooperation following the European Commission evaluations of the Defence Procurement Directive and IntraCommunity Transfer Directive. The new mechanisms for strengthening EU defence cooperation are linked to the two directives, namely through the guidance notes that the European Commission issued in 2018 and 201918.

2 implicarea efectivă în cooperarea în domeniul apărării UE a condus la noi inițiative concrete și la schimbări instituționale ale UE; 3 mediul de apărare al UE mai complex înseamnă că astăzi Apărarea Directiva privind achizițiile publice și Directiva TIC sunt doar un element esențial printre multe din scena cooperării în domeniul apărării din UE. Acest capitol își propune să sublinieze noutățile introduse pentru a aprofunda cooperarea în domeniul apărării UE în urma evaluărilor Comisiei Europene privind Directiva privind achizițiile în domeniul apărării și Directiva privind transferul intracomunitar.

Noile mecanisme de consolidare a cooperării în domeniul apărării UE sunt legate de cele două directive, și anume prin notele de orientare pe care Comisia Europeană le-a emis în 2018 și 2019.

18

'Commission notice on guidance on cooperative procurement in the fields of defence and security (Defence and Security Procurement Directive 2009/81/EC)', C/2019/3290, OJ C 157, 8.5.2019, pp. 1-9.

Page 41 of 63

Insights Un proiect din România, printre câștigătorii ediției din 2020 a concursului european pentru inovare socială reprezentanţa ce în românia .eu 26 noiembrie 2020

Comisia adoptă Planul de acțiune privind proprietatea intelectuală pentru a consolida reziliența și redresarea economică a UE reprezentanţa ce în românia .eu 26 noiembrie 2020

Rheinmetall Group Electromotor housings for China https://www.rheinmetall.com/en/rheinmetall_ag/press/news/latest_news/index_21888.php

rheinmetall defence .com 17 Nov 2020

Rheinmetall Group wins major order in the field of electromobility An internationally operating maker of premium automobiles has awarded HASCO KSPG Nonferrous Components (Shanghai) Co., Ltd. (KPSNC), a joint venture of Rheinmetall, a major order for electromotor housings. The housings, designed for a water-cooled synchronous motor with four different performance levels, will be installed in the OEM’s entire fleet of electrically powered vehicles.

Worth a three-digit million-euro lifetime total, the contract extends for a period of six years. Serial production commences in June 2023 at the KPSNC plant in Guangde in China’s Anhui Province, where the sophisticated components will be cast and finished.

Encompassing KS HUAYU AluTech GmbH in Germany and KPSNC in China, Rheinmetall’s aluminium casting unit has accumulated decades of experience in producing highly complex aluminium cast parts, expertise which it is now putting to work in the expanding market for electrically powered vehicles. This new type of drive requires a multitude of completely new components, including housings for batteries and electromotors. Due to their complexity, casting is the preferred method for constructing these parts. Because the batteries in a hybrid or e-vehicle are comparatively heavy, keeping the rest of the components as light as possible is imperative. This is why, besides lightweight steel materials, aluminium housings are primarily used.

Page 42 of 63

Page 43 of 63

România știri A&D

Klaus IOHANNIS NEWS

Robert CAZANCIUC NEWS

Marcel CIOLACU NEWS

Ludovic ORBAN NEWS

Președinție

Senat

Camera Deputaților

Guvern

Virgil POPESCU Ministrul economiei NEWS

Nicolae CIUCĂ Ministrul apărării NEWS

Florin CÎȚU Ministrul finanțelor NEWS

Mugur ISĂRESCU Guvernatorul BNR NEWS

Agenda ședinței Guvernului din 27 noiembrie 2020 https://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/informatie-de-presa-privind-agenda-edinteiguvernului-romaniei-din-27-noiembrie-2020

guvern .ro I. PROIECTE DE LEGE 1. PROIECT DE LEGE pentru modificarea și completarea Legii nr.270/2015 privind Statutul rezerviștilor voluntari https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/LG-3.pdf II. PROIECTE DE ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ 1. PROIECT DE ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ pentru modificarea și completarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 4/2009 privind reglementarea unor măsuri în domeniul bugetar https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/OUG-10.pdf 2. PROIECT DE ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ pentru modificarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr.70/2011 privind măsurile de protecție socială în perioada sezonului rece https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/OUG-11.pdf 3. PROIECT DE ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ privind modificarea și completarea Ordonanței Guvernului nr. 99/2000 privind comercializarea produselor și serviciilor de piață Page 44 of 63

https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/OUG-12.pdf 4. PROIECT DE ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ privind unele măsuri pentru acordarea de sprijin financiar pentru întreprinderile din domeniul turismului, structuri de cazare, structuri de alimentație și agenții de turism, a căror activitate a fost afectată în contextual pandemiei COVID 19 (PRIMĂ LECTURĂ) https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/OUG-13.pdf 5. PROIECT DE ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ privind modificarea și completarea unor acte normative, precum și pentru prorogarea unor termene (PRIMĂ LECTURĂ) https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/OUG-14.pdf III. PROIECTE DE HOTĂRÂRI 1. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru modificarea și completarea Hotărârii Guvernului nr.1198/2012 privind desemnarea infrastructurilor critice naționale https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/HG-64.pdf 2. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru modificarea Anexei nr.3 la Hotărârea Guvernului nr.416/2007 privind structura organizatorică și efectivele Ministerului Afacerilor Interne https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/HG-59.pdf 3. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind modificarea Hotărârii Guvernului nr.583/2015 pentru aprobarea Planului național de cercetare-dezvoltare și inovare pentru perioada 2015-2020 (PNCDI III) https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/HG-52.pdf 4. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind acordarea unor ajutoare de urgență pentru sprijinirea familiilor victimelor incendiului produs la Spitalul Județean de Urgență Piatra-Neamț, în data de 14 noiembrie 2020 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/HG-.pdf 5. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind actualizarea valorii de inventar a imobilului 2737 aflat în domeniul public al statului și în administrarea Ministerului Apărării Naționale, transmiterea acestuia în administrarea Institutului Național de Cercetare-Dezvoltare Medico-Militară ”Cantacuzino”, instituție de drept public aflată în subordinea Ministerului Apărării Naționale, și modificarea anexei nr. 4 la Hotărârea Guvernului nr.

1705/2006 pentru aprobarea inventarului centralizat al bunurilor din domeniul public al statului https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/HG-53.pdf 6. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru aprobarea indicatorilor tehnico-economici ai obiectivului de investiţii „Lucrări de investiţii în cazarma 1181 Vlădeni” https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/HG-54.pdf 7. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru aprobarea indicatorilor tehnico-economici ai obiectivului de investiţii „Reabilitare şi extindere bretela H în cazarma 546 Otopeni” https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/HG-55.pdf 8. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru aprobarea indicatorilor tehnico-economici ai obiectivului de investiţii „Lucrări de intervenție la pavilioanele P1, Z1 și Z2 din cazarma 3525 Clinceni” https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/HG-56.pdf 9. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru modificarea pct. 39 și 42 din anexa nr. 1 la Hotărârea Guvernului nr. 33/2018 privind stabilirea contravenţiilor care intră sub incidenţa Legii prevenirii nr. 270/2017, precum şi a modelului planului de remediere https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/HG-58.pdf 10. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind actualizarea datelor de identificare și a valorii de inventar a unui imobil aparţinând domeniului public al statului și transmiterea unei părți din acesta din administrarea Administrației Naționale a Penitenciarelor – Penitenciarul Timișoara în administrarea Ministerului Apărării Naționale Page 45 of 63

http://https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/NFHG-3.pdf 11. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind înscrierea unui imobil în inventarul centralizat al bunurilor din domeniul public al statului, darea acestuia în administrarea Ministerului Public - Parchetul de pe lângă Curtea de Apel Iași https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/HG-60.pdf 12. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind actualizarea valorilor de inventar și modificarea datelor tehnice și denumirii unor imobile aflate în administrarea Ministerului Tineretului și Sportului cuprinse în Anexa nr. 30 la Hotărârea Guvernului nr. 1705/2006 pentru aprobarea inventarului centralizat al bunurilor din domeniul public al statului https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/HG-61.pdf 13. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind actualizarea valorii de inventar a unui imobil aflat în domeniul public al statului și în administrarea Agenției Naționale de Integritate https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/HG-Anexa.pdf 14. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind reaprobarea caracteristicilor principale şi indicatorilor tehnico-economici ai obiectivului de investiții „Amenajare râu Crișul Repede, județul Bihor” https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/HG-62.pdf 15. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind modificarea datelor de identificare şi actualizarea valorilor de inventar ale unor bunuri aflate în domeniul public al statului şi în administrarea Spitalului Clinic Căi Ferate nr. 2 București, unitate în subordinea Ministerului Transporturilor, Infrastructurii și Comunicațiilor https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/HG-63.pdf IV. MEMORANDUMURI 1. MEMORANDUM cu tema: Aprobarea negocierii și semnării Programului de schimburi culturale între Guvernul României și Guvernul Republicii India https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/MEMO-9.pdf 2. MEMORANDUM cu tema: Prelungirea valabilității Programului de cooperare între Guvernul României şi Guvernul Republicii Portugheze în domeniile limbii, educaţiei, ştiinţei, tehnologiei şi învăţământului superior, al culturii, sportului, tineretului, massmedia şi turismului https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/MEMO-10.pdf 3. MEMORANDUM cu tema: Măsuri pentru garantarea executării hotărârilor judecătorești împotriva unui debitor public, conform jurisprudenței Curții Europene a Drepturilor Omului ce vizează neexecutarea sau executarea cu întârziere a hotărârilor judecătorești pronunțate împotriva unui debitor public (grupul de cauze Săcăleanu împotriva României) https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/MEMO-11.pdf 4. MEMORANDUM cu tema: Notificarea în vederea înlocuirii unui membru titular și desemnarea unui membru supleant din partea Asociației Comunelor din România (ACoR) în cadrul delegației României la Comitetul Regiunilor al Uniunii Europene pentru perioada rămasă din mandatul 2020-2025 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/MEMO-12.pdf 5. MEMORANDUM cu tema: Aprobarea participării domnului NICOLESCU Radu – consilier de stat în cadrul Cancelariei Primului-Ministru, în calitate de membru provizoriu în Consiliul de Administrație la Compania Națională ”Poșta Română” - S.A., unitate care funcționează sub Ministerul Transporturilor, Infrastructurii și Comunicațiilor https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/MEMO-13.pdf 6. MEMORANDUM cu tema: Aprobarea numirii domnului Stefan-Andrei CAZACU – secretar de stat în cadrul Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor, în calitate de membru în Consiliul de administrație al Administrației Naționale de Meteorologie https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/11/MEMO-14.pdf Page 46 of 63

Ştefan-Alexandru Tinca, ambasador în Turcia

https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1606386026 Președintele României a semnat joi, 26 noiembrie a.c. Decret privind acreditarea domnului Ştefan-Alexandru Tinca în calitate de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Turcia, cu reședința la Ankara;

Radu-Cătălin Mardare, ambasador în Liban

https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1606386026 Decret privind acreditarea domnului Radu-Cătălin Mardare în calitate de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în R Libaneză, cu reședința la Beirut;

Maria Ligor, ambasador în Finlanda

https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1606386026 Președintele României a semnat joi, 26 noiembrie a.c. Decret privind acreditarea doamnei Maria Ligor în calitate de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Finlanda, cu reședința la Helsinki;

Silvia Davidoiu, ambasador în Serbia

https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1606386026

Page 47 of 63

Președintele României a semnat joi, 26 noiembrie a.c. Decret privind acreditarea doamnei Silvia Davidoiu în calitate de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Serbia, cu reședința la Belgrad;

Ana Voicu, ambasador în Uruguay

https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1606386026 Președintele României a semnat joi, 26 noiembrie a.c. Decret privind acreditarea doamnei Ana Voicu în calitate de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Orientală a Uruguayului, cu reședința la Montevideo;

Simona Mirela Miculescu, ambasador în UNESCO

https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1606386026 Președintele României a semnat joi, 26 noiembrie a.c. Decret privind acreditarea doamnei Simona Mirela Miculescu în calitate de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României la Delegația Permanentă a României pe lângă UNESCO (Paris);

Matei-Viorel Ardeleanu, ambasador în Muntenegru

https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1606386026 Președintele României a semnat joi, 26 noiembrie a.c. Decret privind acreditarea domnului Matei-Viorel Ardeleanu în calitate de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Muntenegru, cu reședința la Podgoriţa;

Page 48 of 63

Gabriel-Cătălin Şopandă, ambasador în Ungaria

https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1606386026 Președintele României a semnat joi, 26 noiembrie a.c. Decret privind acreditarea domnului Gabriel-Cătălin Şopandă în calitate de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Ungaria, cu reședința la Budapesta;

Cristina Romila, ambasador în Vietnam https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1606386026 Președintele României a semnat joi, 26 noiembrie a.c. Decret privind acreditarea doamnei Cristina Romila în calitate de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Socialistă Vietnam, cu reședința la Hanoi;

Lucian Fătu, ambasador în Olanda

https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1606386026 Președintele României a semnat joi, 26 noiembrie a.c. Decret privind acreditarea domnului Lucian Fătu în calitate de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Regatul Ţărilor de Jos (Olanda), cu reședința la Haga;

Marius-Gabriel Lazurca, ambasador în Mexic

https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1606386026 Președintele României a semnat joi, 26 noiembrie a.c. Decret privind acreditarea domnului Marius-Gabriel Lazurca în calitate de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Statele Unite Mexicane, cu reședința la Ciudad de Mexico; Page 49 of 63

Dan Petre, ambasador în Argentina

https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1606386026 Președintele României a semnat joi, 26 noiembrie a.c. Decret privind acreditarea domnului Dan Petre în calitate de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Argentina, cu reședința la Buenos Aires;

Toma-Bogdan Costreie, SG la ANAF

Primul-Ministru Decizie privind exercitarea, cu caracter temporar, de către domnul Toma-Bogdan Costreie a funcției publice vacante din categoria înalților funcționari publici de secretar general al Agenției Naționale de Administrare Fiscală Nr. 391 din 26-Noiembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 1144 din 26 Noiembrie 2020

Page 50 of 63

165

Page 51 of 63

30.12.2020

30.12.2020

16.12.2020

02.12.2020

5

16.12.2020

18.11.2020

04.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

09.09.2020

26.08.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

01.07.2020

17.06.2020

03.06.2020

20.05.2020

06.05.2020

22.04.2020

08.04.2020

25.03.2020

5,25

02.12.2020

18.11.2020

04.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

09.09.2020

26.08.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

01.07.2020

17.06.2020

03.06.2020

20.05.2020

06.05.2020

22.04.2020

08.04.2020

Lei/gr.

25.03.2020

Aur gr.

11.03.2020

US Dollar

26.02.2020

Lira sterlină

11.03.2020

12.02.2020

29.01.2020

Euro

26.02.2020

12.02.2020

4,5

15.01.2020

6

29.01.2020

265 01.01.2020

Lei

15.01.2020

4

01.01.2020

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 20 nov.2020 23 nov.2020 24 nov.2020 25 nov.2020 26 nov.2020 4,8730 4,8732 4,8703 4,8730 4,8738 5,4535 5,4820 5,4738 5,4563 5,4621 4,1103 4,1013 4,0980 4,0969 4,0922 246,6747 246,1113 239,0541 238,3938 238,7471 http://www.bnro.ro/default.htm

5,7552

5,75

5,5

EURO Y19

4,8750

4,75

4,5316

4,25

205 EURO Y20

GBP Y19

GBP Y20

USD Y19

USD Y20

271,0003

245

225 AUR Y19

AUR Y20

185

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

După trei ani de așteptare, modificările fiscale cerute de mediul de afaceri au fost adoptate: Top 10 noutăți https://blog.pwc.ro/2020/11/26/dupa-trei-ani-de-asteptare-modificarile-fiscale-cerutede-mediul-de-afaceri-au-fost-adoptate-top-10-noutati

pwc românia blog .ro DE ATATARU33 26 noiembrie 2020 Daniel Anghel

Modificările aduse Codurilor fiscal și de procedură fiscală prin proiectul de lege votat de Parlament pe 24 noiembrie 2020 vin într-un moment în care mediul de afaceri are nevoie de un cadru fiscal mai clar și mai modern, pe fondul crizei sanitare care a afectat operațiunile și a generat incertitudine fără precedent. Este vorba de un proiect care include multe propuneri ale mediului de afaceri și a cărui ”naștere” nu a fost deloc ușoară. Dacă ne gândim că de la inițierea proiectului până la adoptare au trecut aproape trei ani, ne dăm seama că este un termen neobișnuit de mare în condițiile în care schimbările legislației fiscale sunt de obicei rapide, unele chiar peste noapte.

Ca să ne dăm seama mai bine cum evoluează procesul legislativ, am calculat durata alocată consultării publice și am constatat că, începând din 2017, proiectele de acte normative cu implicații fiscale au fost adoptate în medie în circa 70 de zile de la lansarea publică. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Insights Scotland becomes first nation in world to provide free period products euronews.com 25 noiembrie 2020

Page 52 of 63

Ziarul Financiar te invită sa urmaresti videoconferinta ZF IT Generation 2020- Anul 2020 pentru ecosistemul local de start-up-uri tech , vineri, 27 noiembrie, ora 09:30.

După un an de la lansarea emisiunii ZF IT Generation - în care peste 250 de start-upuri de tehnologie locale, companii tech româneşti de success sau investitori şi consultanţi şi-au spus povestea de business sau ne-au împărtăşit planurile de investiţii – analizăm cum a fost acest an şi ce perspective sunt în continuare pentru industrie.

Teme de discutie: • Cum arată ecosistemul local de start-up-uri tech la final de 2020 comparativ cu 2019?

• Care a fost impactul pandemiei asupra ecosistemului local de start-up-uri?

• Câte start-up-uri noi de tehnologie au apărut anul acesta pe piaţa din România?

• Cum au evoluat primele prezentate în primele ediţii ale ZF IT Generation? Ce rezultate au obţinut în decurs de un an?

Organizaţiile din sectorul aviaţiei cer suspendarea normelor privind sloturile de aeroport până în octombrie 2021 https://www.agerpres.ro/economic-extern/2020/11/26/organizatiile-din-sectorul-aviatiei-cersuspendarea-normelor-privind-sloturile-de-aeroport-pana-in-octombrie-2021--617056

agerpres .ro November 26, 2020 AS-autor: Constantin Balaban, editor: Andreea Marinescu, editor online: Anda Badea

Mai multe organizaţii reprezentative din sectorul aviaţiei, în frunte cu IATA, solicită suspendarea normelor privind sloturile de aeroport până în luna octombrie 2021 şi sunt dispuse să facă unele concesii pentru companiile low-cost, care consideră că această suspendare este o măsură anti-concurenţială, arată un document consultat de Reuters. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Știri: SINDICAT

News: UNION

Star Transmission Angajaţii unei firme din Cugir: ''Am suportat bătaia de joc 20 de ani, dar ne-am săturat!'' https://www.antena3.ro/actualitate/protest-fabrica-arme-din-cugir-angajati-587332.html

antena3 .ro de Iulia Gorgorin

Page 53 of 63

26 Noi 2020 • 09:45

Se înmulţesc protestele în ţară. Oamenii sunt disperaţi pentru că veniturile lor sunt tot mai mici şi spun că drepturile le sunt încălcate. Angajaţii unei firme din Cugir reclamă faptul că nu au contract colectiv de muncă şi dacă se îmbolnăvesc şi lipsesc de la program, nu primesc ceea ce li se cuvine.

Zeci de angajaţi ai firmei Star Transmission din Cugir au declanșat un protest din cauza modului în care sunt tratați de conducerea societății. 'Îşi bat joc de noi. Ne spun minciuni. Echipa de negociere zice ceva, conducerea altceva. E o bătaie de joc pe care nu o mai suportăm. Am suportat-o 20 de ani, dar neam săturat'', spune un angajat revoltat.

Oamenii şi-au strigat nemulțumirile, scandând lozinci și provocând conducerea societății comerciale la discuții pentru remedierea situației.

Un alt bărbat nemulţumit spune că toate se fac foarte multe abuzuri asupra angajaţilor. ''Ceea ce noi cerem este un lucru pe care nu l-am avut timp de 19 ani, şi anume un contract colectiv de muncă. Până în momentul de faţă, toate drepturile noastre ne sunt condiţionate de concedii medicale, de absenţe. Condiţiile din halele de muncă sunt precare. De asemenea, se fac foarte multe abuzuri asupra angjaţilor. Indifent de ce boală ai, ţi se taie din drepturi. Din prime, din vouchere de vacanţă, tot'', adaugă un alt angajat.

Dumitru Costin – interviu Vocea Românului https://vocearomanului.ro/dumitru-costin-i-pentru-ca-daca-am-fi-avut-acorduri-colective-intoate-sectoarele-din-economia-romaniei-s-ar-fi-putut-gasi-solutii-corecte-pentru-fiecare/

vocea românului .ro nov. 27, 2020 Interviu realizat de Cezar Corâci Va continua

Bună ziua domnule președinte. Am fi vrut să aflăm părerea dumneavoastră și a BNS despre politicile actuale și planurile de viitor ale principalelor formațiuni politice din România. Ne referim mai întâi, desigur, la negocierile legate de salariul minim, pe care știm că le-ați purtat ieri.

Hai să începem cu salariul minim. Am sesizat de când Guvernul Orban, sub diverse forme, conduce România, că au un anumit stil de lucru și anume utilizează Consiliul Național Tripartit pentru Dialog Social, această structură care are în componență Page 54 of 63

guvern, patronate, sindicate, la nivel național, ca pe un for pe care-l reunesc periodic și în care culeg informații și opinii de la partenerii sociali. Însă, în acest for nu se aud vecinii. Asta e practica lor. Ascultă opiniile și argumentele partenerilor sociali, după aia iau singurei deciziile. Nu luăm decizii în CNS. Cu toate că ar fi foarte bine dacă am face acest lucru.

Revenind la subiectul salariului minim și la reuniunea care a avut loc ieri, ea s-a înscris în exact aceeași filozofie a Guvernului. Premierul ne-a ascultat, a luat act de opiniile noastre și ne-a comunicat la sfârșitul întâlnirii că ei ne vor anunța decizia în perioada următoare. O să revin asupra acestor afirmații pentru că ele, în opinia mea, sunt afirmații cheie privitoare la soluția pe care eu o anticipez.

Partenerii, cei de pe partea sindicală, au propus creșterea salariului minim de la1ianuarie 2021 la 2400 lei brut, care înseamnă o creștere discretă pe net, un pic peste 90 de lei pe lună. Pe ce ne-am bazat? Anul trecut, cam în aceeași perioadă, același guvern Orban, când discutam salariul minim pe economie, a venit cu trei formule de calcul care utilizează o serie de indicatori, cum ar fi, spre exemplu, productivitatea muncii, rata de creștere economică prognozată, rata de creștere economică estimată, de asemenea, rata de creștere realizată pentru anii trecuți.

Pentru că formulele lor de calcul cuprind indicatori de perioade închise, perioade închise ar fi pentru anul ăsta 2019, 2018, și prognozate 2021, estimate, cum ar fi, spre exemplu, un indicator intermediar de creștere economică pe anul trecut, care mai are câteva zile până la sfârșit, o lună și un pic.

Utilizând formulele de calcul ale Guvernului României, folosite anul trecut, utilizând indicatorii pe care ni i-au pus la dispoziție cei de la Prognoză, Comisia Națională de Prognoză, sau de la Statistică, sau Eurostat, deci trei surse solide, surse publice, am ajuns la acest rezultat, prin aplicarea formulelor de calcul avansate de Guvern și pe baza cărora s-au stabilit salariile pentru anul în curs. Deci n-a fost vreo invenție a noastră, vreo chestie cu care am venit noi din stratosferă. În ceea ce privește partea patronală, aici au circulat trei opinii.

O opinie care a venit de la IMM-iști și care au propus o creștere simbolică a actualului salariu minim, și de asemenea, au fost încă două opinii care până la urmă au devenit dominante și au fost asumate și de IMM-iști, și anume: domnule, vrem un moratoriu, trei luni, șase luni, aici nu s-au înțeles, nu s-au armonizat, dar până la urmă cu cât e mai lung moratoriul cu atât e mai bine pentru zona antreprenorială, probabil că, până la urmă, șase luni de moratoriu.

O idee, în intervalul ăsta nu mai discutăm despre salariul minim, om vedea ce se întâmplă și ne așezăm la masă peste șase luni. Eu am comentat opiniile lor, pentru că dacă iei și analizezi situația macroeconomică a României, constați, în ordine, următoarele lucruri.

Ai sectoare economice afectate profund, cum e HORECA, ai, de asemenea, sectoare care au fost puțin afectate, ai sectoare care au continuat să funcționeze în aceiași parametri, dar ai și sectoare care anul ăsta au duduit și punem ghilimele de rigoare, au avut creșteri spectaculoase de cifră de afaceri, de profituri, nu se poate spune că sectoarele respective au avut de suferit.

Prin aplicarea aceluiași tip de principiu și anume moratoriul, ideea e că-i protejezi temporar pe unii dintre ăștia care au fost afectați, însă îi favorizezi pe alții care au avut de câștigat în cursul acestui an. Și le oferim o fereastră de timp în care vor continua să câștige foarte bine. Cifră de afaceri și bani orientați oriunde, numai spre recompensarea forței de muncă pe care o angajează, nu. Și le-am reproșat celor de pe partea patronală, am comunicat mesajul ăsta și către guvernul României, că în momentul ăsta noi decontăm atitudinea organizațiilor patronale din 2011 și până în prezent, care au refuzat sistematic să se așeze la masă și să negocieze colectiv contracte sau acorduri colective la nivel sectorial.

Page 55 of 63

Pentru că dacă am fi avut acorduri colective în toate sectoarele din economia României, s-ar fi putut găsi soluții corecte pentru fiecare sector în parte. Că de unde nu e nici Dumnezeu nu cere. Și nu am mai fi făcut o presiune, să zic, națională pe această valoare a salariului minim. Așa te vezi nevoit să revendici o creștere a salariului minim pentru întreaga piață a muncii din România. E adevărat, pe unii îi afectează mai mult, pe alții mai puțin. Și am mai adăugat încă un lucru. Le-am adus aminte că, cel puțin pentru cei care au avut și continuă să aibă probleme, statul a intervenit anul acesta prin diverse măsuri guvernamentale și a subvenționat și continuă să subvenționeze locuri de muncă.

Rămâne însă o problemă de fond în întreaga structură economică a României faptul că avem, din păcate, industrii de lohn care și-au cam atins pragul de sus al competitivității și orice creștere de salariu minim. Fiindcă ele au venit în România pe salariile mizerabile care se plătesc în aceste domenii, și au rămas să funcționeze bazându-se pe forța de muncă ieftină. În momentul de față deja sunt în zone de risc anumite sectoare industriale, mă refer aici la industria de confecții, mă refer aici la industria de componente auto și subansamble, care iarăși e o industrie de lohn. Astea, la orice creștere de salariu minim deja au probleme. Dar e cineva, apropos de întrebarea mare, e cineva care să dorească să-și asume în anii care vin o reformă serioasă în economia României și, implicit, în piața muncii, că nu poți să reformezi economia fără să umbli în piața muncii?

Opinia noastră este că nu, sau cel puțin a mea care am încercat să mă uit cu atenție pe programele principalelor partide politice parlamentare. Pentru că mi-e greu să cred, știind cum este structurată legea electorală, știind cât de greu se face campanie electorală în România, în această perioadă de timp, mi-e greu să cred că vor apărea peste noapte noi jucători în piața politică românească.

Sunt câteva formațiuni politice, să le zic așa, nou apărute în piață, dar șansa de a atinge pragul electoral este extrem de scăzută. Și, având în vedere faptul că principalii jucători, mă refer aici la PSD și PNL, au stabilit să meargă singuri, unii dintre sateliții ăștia, care erau obișnuiți să ajungă în Parlamentul României bazându-se pe forța de impact și pe electoratul pe care-l avea, spre exemplu, PSD-ul sau PNL-ul, vor trebui să tragă din greu să treacă pragul electoral.

Va fi foarte, foarte complicat și nu dau șanse mari nou veniților în politica românească să acceadă în Parlament. Sau poate mă înșel eu și electoratul român dintr-o dată va spune hai să sancționam pe cei care de aproape 30 de ani într-o formă sau alta au condus România.

Page 56 of 63

Vezi toate datele în publicația on-line RO.A&D TOP SKILLs În acest capitol vă supunem atenției firme, specialiști, care vă pot fi parteneri, consultanți sau angajați. Herald Insights îi recomandă. Sunt oportunități de TOP. Așteptăm propunerile Dvs.

Răzvan BOGORODIȚĂ Răzvan BOGORODIȚĂ Open for new opportunities , +40.740.315.990 LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS001BR

Răzvan Bogorodiță este absolvent al Facultății de Mecanică din cadrul Universității Dunărea de Jos Galați și are o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Internaționale în cadrul Academiei de Studii Economice București.

Cu aproape 24 de ani de experiență domeniul relațiilor comerciale internaționale în diferie industrii, siderurgică, carbon, aluminiu, ciment, Răzvan Bogorodiță și-a început activitatea ca inginer în cadrul Combinatului Siderurgic Galați în 1995. Între 2004 – 2017 a ocupat diferite funcții în grupul Elsid & Electrocabon, de la Director Comercial al Elsid SA până la cea de Președinte al Consiliului de Aministrație Electrocarbon SA. Între 2018 – 2019 a activat ca Manager de dezvoltare pentru Europa de Est al companei Rain Carbon.

Page 57 of 63

HERALD INSIGHTS: SVP

Page 58 of 63

RO.A&D TV: Urmărește cele mai noi video clipuri A&D

Page 59 of 63

informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20

Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html

Johns Hopkins University - USA hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:

news coronavirus

Page 60 of 63

Buletin de presă https://gov.ro/ro/media/comunicate/buletin-de-presa-26-noiembrie-2020-ora-1300&page=2 26 noiembrie, ora 13.00

guvern .ro ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Simularea unui virus Funcționează distanțarea fizică? https://www.youtube.com/watch?v=KAYSk7BD_oI

Page 61 of 63

RO.A&D remember Click to open one by one

distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintellige nce.ro

PROMOTE YOUR INTERESTS!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 62 of 63

Page 63 of 63