200914 RO.A&D #809

Page 2 of 57

Page 3 of 57

distribuitor HERALD INSIGHTS

www.competitiveintelligence.ro

luni, 14 septembrie 2020

Prioritățile naționale: 1. Sănătatea • Descătușează potențialul și vigoarea populației 2. Educația • Eliberează și valorifică inteligența, creativitatea și implicarea individuală 3. Infrastructura • Asigură mobilitatea de mișcare și cea de idei 4. Resursele • Valorificarea pe termen lung a rezervelor naturale și bazelor informaționale 5. Balanța comercială • Solicită profesionalismul, eficiența, productivitatea și profitul în activitățile economice și financiare Aceasta este cheia cu 5 elemente esențiale pentru analiza deciziilor, evenimentelor, tendințelor și fenomenelor de orice natură.

Trebuie să fim cât mai sănătoși, să fim educați, să ne putem mișca și gândi în voie, să dispunem de resurse și atunci prin activități profesioniste și eficiente vom asigura coeziunea societății și ireversibilitatea evoluției de la nivelul de populație sau public, la cel de națiune care își cunoaște rădăcinile, valorile, interesele și își planifică viitorul.

Numai Bine!

Emil Hedeșiu heraldcons@gmail.com

Page 4 of 57

#hailatreabă #let’swork #suntempeacelașidrum . AERONAUTICĂ

... ....................................................... 8

AEROTEH: SVP ..................................................................................................... 8 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 10 Interviu: NAE CĂTĂLIN, director general INCAS .................................................. 11 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 14 Airbus Helicopters ................................................................................................. 14 Nakanihon Air Orders Airbus H215 Heavy Helicopter ....................................... 14 . CYBER & ITC

... .................................................... 15

DISA releases draft solicitation for $11.7 billion IT contract .................................. 15 Red River, USA..................................................................................................... 16 Red River Named to 10-year, $13 Billion DoD Contract .................................... 16 Innovation Must Be Practical ............................................................................. 16 Samsung ............................................................................................................... 18 wins USD6.6 billion Verizon contract for 5G network ........................................ 18 . RACHETE

... ..................................................... 20

Northrop Grumman ............................................................................................... 20 will lead a nationwide team to deliver the Ground Based Strategic Deterrent program ............................................................................................................. 20 . VEHICULE PENTRU LUPTĂ

... ................................................ 21

Insights.................................................................................................................. 21 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE

... ............................................... 22

LOCKHEED MARTIN............................................................................................ 22 Italy ....................................................................................................................... 25 Repair and maintenance services of warships .................................................. 25 Norway .................................................................................................................. 25 Cameras ............................................................................................................ 25 Poland ................................................................................................................... 25 Repair and maintenance services of aircraft engines ........................................ 25 Romania................................................................................................................ 25 Marine patrol vessels......................................................................................... 25 Grecia ................................................................................................................... 26 îşi întăreşte capacitatea militară: cumpăra avioane, fregate, elicoptere, torpile, rachete .............................................................................................................. 26 România, achiziții apărare..................................................................................... 27 . SOLUȚII TEHNOLOGICE

... .................................................. 28

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 28 Page 5 of 57

Dacia Military Industry ........................................................................................... 30 Siemens ................................................................................................................ 30 Linear motors .................................................................................................... 30 . TOP SKILLs

... ..................................................... 31

Răzvan BOGORODIȚĂ......................................................................................... 31 . ARME DE FOC & MUNIȚIE

... ................................................... 32

Nova Modul SRL, Cugir ........................................................................................ 32 Transparență! Corectitudine! Curaj! Inițiativă! ................................................... 32 . UNIUNEA EUROPEANĂ

... .................................................... 34

. NATO

... ...................................................... 35

. DECIZIONAL

... ...................................................... 37

Agendă prim-ministru Ludovic Orban .................................................................... 37 Ședință de Guvern ............................................................................................ 37 Președintele a semnat vineri, 11 septembrie a.c. ................................................. 37 . FINANȚE

.......................................................... 40

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 40 Sprijin pentru IMM-uri ............................................................................................ 41 . INVESTIȚII & FUZIUNI & ACHIZIȚII

... .................................................. 41

USA: Foreign Direct Investment............................................................................ 41 . RESURSE, chiar și de idei

... .................................................... 44

Metale de bază ..................................................................................................... 44 Cupru................................................................................................................. 44 . EVENIMENTE

... ..................................................... 50

Drone .................................................................................................................... 50 . OPINII/ANALIZE

... ....................................................... 51

Interviu Herve Dammann, vice-preşedinte Thales: ............................................... 51 Compania noastră a avut soluţii tehnice la toate tipurile de corvete oferite României de Naval, Fincantieri şi Damen.......................................................... 51 . COMPETITIVE INTELLIGENCE

... ............................................... 52

HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 52 . e-REPUTAȚIE

... ...................................................... 54

Pentagon claims that Microsoft is still worthy of $10 billion JEDI cloud contract ... 54 The legal tussle might have moved a bit, but it’s not completely over ............... 54 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?

... ..................................................... 55

informații ............................................................................................................ 55 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 55 Buletin de presă .................................................................................................... 55 3 septembrie, ora 13.00 ........................................................................................ 55 . DIVERSE

... ...................................................... 56 Page 6 of 57

RO.A&D remember ............................................................................................... 56

DISCLAIMER: ALL OPINIONS REFLECT THE VIEWS OF THE AUTHOR(S), NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate.

Pentru claritate deplină, consultați textul original.

Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al orului acestui newsletter.

Page 7 of 57

AEROTEH: SVP

Page 8 of 57

Page 9 of 57

0,00

Page 10 of 57

160,00 140,00

120,00

100,00 80,00

60,00

40,00 20,00 02.12.2020

18.11.2020

04.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

09.09.2020

26.08.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

01.07.2020

17.06.2020

03.06.2020

20.05.2020

06.05.2020

22.04.2020

08.04.2020

25.03.2020

30.12.2020

180,00

30.12.2020

200,00 16.12.2020

TBM

16.12.2020

02.12.2020

RORX

18.11.2020

04.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

IARV

09.09.2020

26.08.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

AVIO

01.07.2020

17.06.2020

03.06.2020

20.05.2020

ARS

06.05.2020

22.04.2020

08.04.2020

11.03.2020

26.02.2020

12.02.2020

29.01.2020

15.01.2020

01.01.2020

MIL EUR0

25.03.2020

11.03.2020

mil. euro

26.02.2020

12.02.2020

29.01.2020

15.01.2020

150,00

01.01.2020

BVB - industria aeronautică Herald Insights

AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):

Valoare totală de piaţă: 266,03 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație

310,00

290,00

270,00

250,00

230,00

210,00

190,00

170,00

Interviu: NAE CĂTĂLIN, director general INCAS https://vocearomanului.ro/nae-catalin-iv-vedeti-si-de-aici-intrebare-pai-ne-pregatimde-nenorocire/

Vocea Românului .ro1 sept. 9, 2020 PARTEA A PATRA

PARTEA A TREIA PARTEA A DOUA PRIMA PARTE Spuneați că nu mai vreți să trăiți de azi pe mâine!

Da, nu mai vreau să trăim de azi pe mâine!

Hai să trăim din valoarea acumulată, ce am făcut ieri să poată fi folosit pentru ceva de mâine.

De ce trebuie în fiecare zi să uităm în mod programatic, ce am făcut ieri și să ne gândim într-una că totul începe azi?!

De ce?

Că în felul ăsta nu putem să plătim instituții și nici investiții pe termen lung!

Deci, pe calea asta de înțelegere, astea erau oportunități pe care acționarul nu lea înțeles. Dar de ce e acționar? Dacă el, în sprijinul companiei la care este acționar, nu este în situația să înțeleagă asta? Celelalte lucruri nici nu au valoare. Că el a promovat nu știu ce act normativ, în calitate de… de fapt în ce calitate ar fi promovat el un act al Ministerului Economiei? Că poți să-mi spui mie că Ministerul Economiei sa lăsat influențat de acționar, că atuncea n-ar fi bine, că vine ăla din piață și zice: domnule, nu se poate așa ceva… Dar el se fălește: eu acționarul, care am ajutat pe nu știu cine să-i convertim nu știu ce datorii în acțiuni nu știu de care… Nu, domnule, nu e bine nici aia, ca să zic așa, dar nu e bine nici ce faceți acuma, că nu vă băgați în subiect și de aici iarăși… Păi aveți și voi vreun plan ca acționari cu privire la companiile Herald Insights recomandă interviurile din Vocea Românului. Aflați direct opiniile unor personalități din viața publică. Interviuri fără întreruperi, fără interpretări, fără scoateri din context. Constatați singuri plusurile și minusurile, abilitățile și stângăciile, certitudinile și îndoielile.

1

Page 11 of 57

la care se presupune că sunteți acționari? De alianțe strategice? De a vedea cum pot două companii la care statul este acționar prin intermediul structurilor voastre? Că noi iarăși, acuzăm statul… Nu e statul de acuzat, acționarul ăsta, cine e el, pentru că nu este în stare nici măcar să folosească ceva care se întâmplă în mod real pe piață, să se asocieze unul cu altul și să le meargă bine. Nu se poate! Deci, este imposibil!

Deci, în momentul de față, două companii n-au nicio șansă să reușească să-și promoveze acord de colaborare, de parteneriat, de ce mama naibii o fi, ca să le meargă bine împreună! Nu se poate! Și atunci întrebarea: păi, acționariatul ăsta cu ce se ocupă la voi? Înțelegeți? Asta e supărător! De ce? Și revin de unde am plecat: pentru că astea sunt elemente absolut neceare pentru a face rost de finanțarea cealaltă. Acolo oamenii vor să vadă că au parteneriate, că au strategii comune, că dezvoltă un numit tip de lobby, ca să zic așa, care să ducă lucrurile mai departe.

Nu se întâmplă asta!

Sunteți supărat! Și acuma da, ziceam că suntem supărați, de pildă, că în final nu știu cine de la ministerul nu știu care nu vorbește cu ministerul nu știu care! Păi ăia exploatează instantaneu chestia asta! Că degeaba mă duc eu să-i reproșez reprezentantului militar că s-a dus la ședința nu știu care și, în loc să vorbească a tăcut, și că în loc să sprijine n-a sprijinit! Că ăla zice: da măi, dar pe cine să sprijin? Că și ăsta cumva are dreptate să zică. Păi cum adică, eu mă duc să le spun ălora că la mine acasă, cum ar veni, avem agenți economici interesați să facă asta, asta, asta și a doua zi vin ăia de la acționari, ca să zic așa, și vorbesc cu șeful meu să mă înjure în mod real, că mi-am permis să fac nu știu ce promovare! Are și el dreptate.

Poate nu el trebuia să meargă să ne reprezinte…

Da, nu trebuia el să meargă acolo, trebuia să meargă celălalt…

Vedeți, și de aici, întrebare: păi ne pregătim de nenorocire? Au apărut în presă… sume … au apărut în presă programele, au apărut nu știu ce, nu știu ce, nu știu ce. Eu n-am văzut să se fi schimbat din perspectiva modului nostru de prezentare ceva! Și întrebarea e: măcar e cineva care știe ce se întâmplă? Eu vorbesc oficial. De ce spun asta? Pentru că toți ceilalți știu. ”Știu” în ghilimele, în sensul că au informații, sunt băgați înăuntru și încearcă să influențeze lucrurile.

La noi nu numai că nu știm, dar și încercarea de a influența lucrurile e posibil să fie făcută de cine nu trebuie… E posibil s-o facă cine nu trebuie… deci, mai bine să prevenim o nenorocire, mai bine ne înjurăm un pic între noi, decât să fim părtași într-o nenorocire în care nu mai avem ce să facem…

Dar am impresia că ne îndreptăm către subiectul ăla. Foarte repede! Mi-aș fi dorit întrun fel, spuneam, să învățăm din experiența trecutului… Ăia… Uniunea Europeană… au făcut tot felul de exerciții din astea, mai mult sau mai puțin costisitoare, în care unii și alții au învățat care sunt regulile. Nu cred că noi am învățat regulile. Adică, în mod real, nici nu avem capacitatea să ne susținem poziția.

Dau un exemplu care iarăși mă doare. A existat un program, ca politică europeană, implementat prin intermediul ESA (Agenția Spațială Europeană). N-am reușit să facem parte din ESA 1, n-am reușit să facem parte din ESA 2. Ăsta, va fi primul, ESA 3, Digital European Space, ceva de genul ăsta, cum se va numi în viitor sau ATM Partnership… va fi parte într-un parteneriat cu foarte mulți bani și în care… lucrurile continuă în mod firesc. Întrebarea e cât de greu poate să fie să convingi în România să avem un anumit nucleu de participare, într-un program care clădește lucrurile în timp și cu implicații pe viitorii 40-50 de ani, nu de azi pe mâine.

Haideți să vedeți umorul subiectului: când promovam ideea parteneriatului, primul ESA, românii se băteau cu pumnii în piept că ei au cer comun cu bulgarii… Adică, iarăși, ca să înțelegeți deosebirile… și că noi nu putem să… Sau: vrem să ne ducem Page 12 of 57

acolo, dar stai să vezi că nu putem, suntem în nu știu ce structură… evit cuvintele care ies în evidență… la cine mă refer… nu știu ce structură de nu știu ce, și după aia nu putem să justificăm că noi încasăm atâția bani, dacă facem și nu știu ce activitate de tipul ăsta. De ce ne-am văita? Pe de altă parte, stați așa, că ceilalți fac la fel, că nu suntem singurii care fac asta.

Deci, altfel spus, faceți și voi cum fac ceilalți, din Germania, din Franța, din Italia… Și răspunsul vine imediat: da, dar ei sunt în Franța… Adică, pe căi din astea de a face lucrurile pierdem aceste oportunități. După care vine cineva și zice: bine, dar ați avut șansa să faceți și asta, și asta… și nu le-ați facut… Și uite ce vedem: se întâmplă în Bulgaria, sau în Ungaria, se întâmplă în zonele unde în mod natural lucrurile cresc, doar n-o să stea să aștepte cineva că noi nu ne-am înțeles unii cu alții să folosim oportunitățile. Și sunt multe, multe exemple…

Programul de spațiu, iarăși. Va veni foarte repede pe tapet. România n-a înțeles… unii din România nu au înțeles că, în principiu, există trei paliere de politică cu cuvântul spațiu. Ne-am bucurat de cel mai mare succes de la Revoluție încoace, probabil, faptul că România e membru în Agenția Spațială Europeană. Și de aici multe scandaluri, critici și nu știu ce… mai ales acum, am văzut prin presă, de vreo două-trei zile, apare câte cineva să ridice câte-un cuvânt din ăsta.

Dar atenție că participarea României la Agenția Spațială Europeană n-are nicio legătură cu politica spațială europeană prin programele europene și n-are nicio legătură cu politicile naționale în domeniul spațiului în marea majoritate a țărilor membre. Nicio țară nu zice: politica mea e sa fiu membru la ESA. Nu! Sau: nu mă duc la programul european pentru că ESA e împotrivă. Nu! Deci, în momentul de față, partea amuzantă este că politcile naționale trebuie făcute de agenții economici care au un anumit interes și, dacă e în domeniul spațial, să aibă interes în domeniul spațial. Dacă politica de aderare, care e la nivel de member state în raport cu agențiile, cum este agenția spațială europeană, poate fi folosită în sprijinul acestora, dă, Doamne! Dacă viitorul program Horizon are parte de spațiu ca unul din programele principale, cu o grămadă de bani și cu tot ce se poate, iarăși e un suport financiar necesar pentru agentul tău economic, de aici. Dar nu poți să te duci să spui că eu nu vreau programele alea europene pentru că ESA vrea altceva de la mine și pentru că România n-are politică spațială. Nu se poate așa ceva! Pentru că, în final, iarăși, agențiile sunt instrumente, până la urmă, ele nu sunt elemente de autoritate absolută și ele ar trebui, în continuare, să reprezinte interesul celor din țara membră.

Deci, chestiile astea,vă repet, sunt foarte, foarte importante în momentul de față, sunt puțin ascunse cel puțin în perioada asta, iar când vor ieși pe tapet va fi prea târziu pentru că acordurile s-au întâmplat, împărțirile s-au făcut, România deja discută în mod relativ tâmpit… Sincer! Relativ tâmpit, de felul în care sprijină oficial niște parteneriate. Și mă uit cu surprindere pe un site, al Ministerului Cercetării, în care scrisoarea trimisă de comisarul pentru Cercetare, e tradusă greșit, în care se interpretează că li s-a cerut opinia să vadă în ce măsură România sprijină parteneriatele nu știu care și le dă o listă. Nu! Acolo mai era un cuvânt pe care nu l-au tradus. Cuvântul era… erau parteneriate care se implică, nu agenții economici din România, ci țara membră ca atare, din punct de vedere al asocierii la nivel de membership.. adică altfel spus, până una-alta, să dau un exemplu, confuzia începe să joace un rol esențial, pentru că cineva îți pune o listă în față și zice: măi nu știu, asta e doar lista pe care o avem noi, despre asta vorbim. Nu! Lista e mult mai mare! Pe de altă parte, asta nu înseamnă că dacă faci aia nu poți să faci cealaltă. Dar măcar traduceți dracu cuvintele corect!

Dacă tot e s-ajungi. Dar lucrurile astea nu pot fi corectate pentru că nimeni nu-și mai asuma responsabilitatea, de la un anumit moment. Nu, domnule, așa a zis nu știu cine… Și am ajuns în mod real să începem să trăim în străinătate, decât să trăim în România… Și cu asta doream să închei. Adică de ce m-as bucura eu că după toate Page 13 of 57

criteriile de performanță asociate, cineva se bucură că lucrez împreună cu nu știu ce companii mari de pe nu știu unde care mă recunosc? Ăia folosesc munca mea, își plătesc taxe și impozite în țara lor. Dar la mine n-a venit niciun ban înapoi, ca să-mi dea și mie din banii care se întorc din taxe și impozite, să reluăm ciclul. Dar, în schimb, toată lumea cade în fund ce prestigiu și ce reputație are pentru că l-a iubit nu știu cine din nu știu ce țară europeană!

Eu nu cred că e bine asta. Din punctul meu de vedere, eu m-aș bucura dacă mă iubește ăla din colț, care mi-a plătit munca, bănuiesc că n-a făcut-o din bani găsiți în groapă, ci se presupune că, la rândul lui, plătește taxe… Adică ce-i așa de greu de înțeles, până la urmă, că ține de noi să ne mobilizăm și să nu mai pierdem oportunitățile? Spuneam, anterior: da, nu mai vreau să trăim de azi pe mâine! Hai să trăim din valoarea acumulată, ce am făcut ieri să poată fi folosit pentru ceva de mâine. De ce trebuie în fiecare zi să uităm în mod programatic, ce am făcut ieri și să ne gândim într-una că totul începe azi?! De ce? Că în felul ăsta nu putem să plătim instituții și nici investiții pe termen lung!

AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație.

Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.

Airbus Helicopters Nakanihon Air Orders Airbus H215 Heavy Helicopter https://www.raillynews.com/2020/09/nakanihon-ordered-airbusa-h215-heavyhelicopter/ 11/09/2020

Nakanihon Air Orders Airbus H215 Heavy Helicopter

Nakanihon Air, one of Japan's largest helicopter operators, ordered an H215 heavy helicopter to increase its capacity in public service and air operations.

“We look forward to receiving the H215, Airbus' mission-proven helicopter to support our wide-ranging operations in Japan,” said Taku Shibata, Chairman of Nakanihon Air. “We believe that the H215 offers the enhanced precision and stability we need, which will not only increase mission readiness, but also improve our fleet capacity. We are delighted to take this partnership with the Airbus Helicopters team in Japan ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 14 of 57

DISA releases draft solicitation for $11.7 billion IT contract https://www.c4isrnet.com/it-networks/2020/09/08/disa-releases-draft-solicitation-for117-billion-it-contract/

C4ISR NET .com Andrew Eversden 5 days ago WASHINGTON

DISA released the draft RFP for the Defense Enclave Services contract. (sdecoret/Getty Images)

The U.S. Defense Information Systems Agency released its draft request for proposals Sept. 4 for a single-award contract potentially worth $11.7 billion to consolidate the networks at 22 Pentagon agencies.

The 10-year, indefinite delivery, indefinitely quantity contract from DISA, called Defense Enclave Services, will transition many so-called fourth estate agencies to common IT systems under a single vendor. Fourth estate agencies are Defense Department entities that do not sit squarely under the military departments, such as the Missile Defense Agency or the Defense Logistics Agency. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 15 of 57

Red River, USA Red River Named to 10-year, $13 Billion DoD Contract Contract Tasks Red River to Supply Commercial-off-the-Shelf (COTS) Software and Maintenance Services to the U.S. Army https://thinkred.redriver.com/dodcontract

Red River .com September 10, 2020 03:55 PM Eastern Daylight Time CLAREMONT, N.H. & RESTON, Va.

Red River, a technology transformation company, announced today that the Army Computer Hardware Enterprise Software and Solutions (CHESS) office in coordination with the Army Contracting Command – Rock Island (ACC-RI) has awarded Red River the Information Technology Enterprise Solutions – Software 2 (ITES-SW2) contract.

ITES-SW2 has a ceiling value of $13 billion and a five-year base period of performance with an additional five-year option.

“Red River has a long history of supporting the Department of Defense and our warfighters around the world,” said Alan Dumas, CEO of Red River. “We are eager to leverage our experience, technical expertise and culture of innovation to help the Army meet its mission objectives while achieving greater returns on its technology investments.”

Red River was one of 31 vendors named to the contract, which replaces the preceding ITES-SW, originally awarded in 2015. ITES-SW2 will expand ordering to support all Federal agencies. The indefinite-delivery, indefinite-quantity contract (IDIQ) is for Commercial-off-the-Shelf (COTS) software products and maintenance across 14 product categories from audio-visual and business finance needs to cybersecurity and data management tools.

This is the latest addition to Red River’s extensive federal contract portfolio, previously valued at over $120 billion.

About Red River Red River brings together the ideal combination of talent, partners and products to disrupt the status quo in technology and drive success for business and government in ways previously unattainable. Red River serves organizations well beyond traditional technology integration, bringing 25 years of experience and mission-critical expertise in security, networking, analytics, collaboration, mobility and cloud solutions.

Learn more at redriver.com

Innovation Must Be Practical https://thinkred.redriver.com/innovationmustbepractical

Red River .com

By Tim Rod on September, 9 2020

I use the mantra “Be Bold” with my internal Red River teams. And I mean it. I want them to make big moves, take risks, try new things, fail, and try again. I want to hear the new ideas, however crazy they may sound at first. But in being bold, we must also be practical. Innovation for its own sake has its time and place – a flying car does sound appealing – but right now, we need to solve today’s challenges.

Boldness and practicality don’t always live in the same space, but right now, they must.

I think we can all agree today’s challenges are by no means small. As we move further apart physically, technology must fill in the gaps to bring us closer together, and to solve problems that didn’t exist six months ago.

Page 16 of 57

Our customers have fundamentally changed the way they work: A global survey conducted by Gartner found that 88% of businesses mandated or encouraged all their employees to work from home due to the spread of COVID-19. In addition, 97% of organizations immediately canceled all work-related travel.

But companies are not just shifting how they work, they are also reinventing their business models to accommodate a new way of life. That mom and pop diner down the street with the 20-year-old menus now has a website for online ordering. Bumble, the dating app, now offers video dates. The bourbon distillery is making hand sanitizer.

Those may be bold decisions in any other time, but completely practical and necessary ones in today’s world.

Our supply chains have been completely disrupted. Our habits are different. The way our children learn is different. The way we engage with products, services and the people in our community is forever altered. COVID-19 has upended our way of life, and in doing so, accelerated our need for technological innovation.

In this new world, boldness may just mean going for it. Instead of working for months, even years, on a new technology, we may see organizations iterating by introducing pieces at a time and improving as they go, or trying multiple approaches at once until it’s clear what will work best. Agility has never been more important than in a pandemic environment – agility in business, in technology and in thought.

For years, organizations have talked about modernizing their infrastructure and making investments in their digital transformation – now it’s being tested at a scale we could never have predicted. Even beyond testing, it must be enhanced for this new reality, complete with a new set of expectations.

There are a lot of questions being raised in virtual board meetings and in Csuite channels all across Slack: We’re not in the office, so how do we connect to our colleagues? We’re not traveling, so how do we connect to our customers? As we work from our homes, how do we create boundaries between personal and professional to maintain our quality of life? How do we enable security? Do we have virtual infrastructure in place to support the changes we want to make? Do we need robots?

Page 17 of 57

You may have laughed, but robots may be very practical. They can prevent humans from interacting and spreading a deadly virus just by restocking the toilet paper aisle.

But the answer could also be an automated system for regular sanitization.

From the question of robots on the factory floor to investing in a new digital platform, organizational leaders are asking themselves tough questions. They must do this in order to find what it is they really need. Any innovation starts with determining the end goal – even if that goal needs to be a shifting target for the foreseeable future.

Innovation does not have to be big to be bold. It can be taking the lessons learned from other industries and applying them in a new way. After all, by definition innovation is simply the introduction of something new. Organizations would be well-served to look around a bit – what can they learn from other markets?

We can take the best mobility solutions from our warfighters who must connect in the worst conditions, and use them for our systems of education, now struggling to provide equitable access to its students and teachers. After all, both require reliable, secure internet, often in remote locations.

In my role as Chief Technology Officer, I am constantly looking to find new ways to solve problems. But never have I seen so many new problems emerge all at once, from every industry, every market, every corner of the geography. To best serve them, we need to be agile and move quickly and efficiently; we need to be bold and try new things; and we need to be practical and take lessons from other sectors. These three approaches taken together can support innovation at the scale we need to create the technology to support our new normal.

Samsung wins USD6.6 billion Verizon contract for 5G network https://borneobulletin.com.bn/2020/09/samsung-wins-usd6-6-billion-verizon-contractfor-5g-network/ September 9, 2020 AP –

Samsung Electronics Co will develop 5G network infrastructure for Verizon Communications under a 6.65 billion USD deal announced on Monday.

The contract runs through 2025, according to a Samsung corporate filing.

Samsung and Verizon have worked together before. In 2018, for example, Samsung technology was behind a 5G home service that Verizon offered to some customers in California, Texas and Indiana. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 18 of 57

Page 19 of 57

Northrop Grumman will lead a nationwide team to deliver the Ground Based Strategic Deterrent program https://news.northropgrumman.com/news/releases/northrop-grumman-awardedcontract-to-replace-aging-icbm-system

Northrop Grumman FALLS CHURCH, Va. – Sept. 8, 2020

Northrop Grumman Corporation (NYSE: NOC) was selected by the U.S. Air Force to modernize the nation’s aging intercontinental ballistic missile (ICBM) system under a $13.3 billion contract awarded today for the engineering and manufacturing development (EMD) phase of the Ground Based Strategic Deterrent (GBSD) program.

The Air Force Nuclear Weapons Center announced that the effort will span 8.5 years and include weapon system design, qualification, test and evaluation and nuclear certification. Upon successful completion of EMD, the Northrop Grumman team will begin producing and delivering a modern and fully integrated weapon system to meet the Air Force schedule of initial operational capability by 2029.

“Our nation is facing a rapidly evolving threat environment and protecting our citizens with a modern strategic deterrent capability has never been more critical,” said Kathy Warden, chairman, chief executive officer and president, Northrop Grumman. “With more than 65 years of technical leadership on every ICBM system, our nationwide team is honored and committed to continuing our partnership with the U.S. Air Force to deliver a safe, secure and effective system that will contribute to global stability for years to come.”

The EMD award follows a highly successful three-year technology maturation and risk reduction (TMRR) phase-one effort under the GBSD competition. The Northrop Grumman team has demonstrated innovation and agility by applying a digital engineering approach and has achieved all TMRR design review milestones on time and on cost.

Work on the program will be performed at the Northrop Grumman GBSD facilities in Roy and Promontory, Utah, as well as other key Northrop Grumman sites across the U.S. that include Huntsville and Montgomery, Alabama; Colorado Springs, Colorado; Bellevue, Nebraska; San Diego and Woodland Hills, California; Chandler, Arizona; Annapolis Junction, Maryland; and at our nationwide team locations across the country.

The Northrop Grumman GBSD team includes • Aerojet Rocketdyne, • Bechtel, • Clark Construction, • Collins Aerospace, • General Dynamics, • HDT Global, • Honeywell, • Kratos Defense and Security Solutions, • L3Harris, Page 20 of 57

• • •

Lockheed Martin, Textron Systems, as well as hundreds of small and medium-sized companies from across the defense, engineering and construction industries.

Overall, the GBSD program will involve over 10,000 people across the U.S. directly working on this vital national security program. For more information, please visit: www.northropgrumman.com/gbsd.

Northrop Grumman solves the toughest problems in space, aeronautics, defense and cyberspace to meet the ever evolving needs of our customers worldwide. Our 90,000 employees define possible every day using science, technology and engineering to create and deliver advanced systems, products and services.

Insights Ungaria cumpără 218 vehicule blindate Lynx din Germania. Noi mai așteptăm… evz.ro

Page 21 of 57

LOCKHEED MARTIN INTERNATIONAL DEFENCE COMPANIES French defence procurement agency (DGA) Industrial Affairs and Economic Intelligence Department

Page 22 of 57

STRATEGIC HIGHLIGHTS Business trends With sales of $53.8bn in 2018 (€45.5bn, up 7.6% year-on-year in local currency), of which approximately 88% in the defence sector, Lockheed Martin is the world's largest defence contractor and the leading supplier to the U.S. Department of Defense. „ The group is organised in 4 divisions. In 2018, growth was driven by the Missile & Fire Control (+16.2%) and Aeronautics (+9.4%) divisions. „ In July 2018, Lockheed Martin announced it had recruited more than 1,800 employees to increase production rates of its F-35 fighter aircraft. At the same time, Page 23 of 57

the group opened a new factory in Pinellas Park (FL), expanded its Orlando site (FL) and relocated the production of F-16 aircraft from Fort Worth (TX) to Greenville (SC), enabling the Texas site to focus exclusively on the production of F-35.

Home market „ Lockheed Martin remains highly dependent on the U.S. market (72% of its revenue in 2018). The U.S. Department of Defense, its largest and most important customer, accounted for 60% of its sales, excluding FMS procedures. „ In September 2018, the group signed a $7.2bn (€6.1bn) contract with the U.S. Air Force to supply 22 GPS III satellites (GPS Block IIIF). As a successor to the GPS IIIA, these satellites will provide a higher positioning accuracy. The 22 satellites are expected to be launched between 2026 and 2034. „ In January 2019, the U.S. Navy ordered a 16th Freedom-class frigate (LCS-31), whose construction will begin at the end of 2019. Lockheed Martin (prime contractor) and Marinette Marine, Fincantieri's U.S. subsidiary (manufacturer) are partners in this programme. A total of 20 units could be ordered by the U.S. Navy. „ In May 2019, Lockheed Martin was awarded a $1.13bn (€1bn) contract by the U.S. Navy to supply 12 CH-53K King Stallion heavy lift cargo helicopters to the U.S. Marine Corps, with delivery starting in 2022. The U.S. Navy plans to receive 200 units of the helicopter by 2029, at a total cost of $25bn (€21.2bn).

The U.S. government and Lockheed Martin completed a $34bn (€30bn) agreement for the production and delivery of 478 F-35 Lightning II fighter aircraft to the U.S. Armed Forces and international partners (including Foreign Military Sales procedures).

Export markets „ The group generated less than 30% of its revenue from exports in 2018, down 0.5 percentage points from 2017. A large part of international sales are made through FMS procedures. „ In October 2018, Belgium chose Lockheed Martin's F-35 Lightning II to replace its fleet of F-16 Fighting Falcon fighters. Estimated at €3.6bn, the contract covers the delivery of 34 aircraft between 2023 and 2030.

In November 2018, Saudi Arabia signed a $15bn (€12.7bn) contract for the acquisition of Lockheed Martin's THAAD anti-missile defence system, including 44 launchers, 360 interceptor missiles, 16 communication stations and seven radars. „ The group entered several partnerships in • Germany, with o MBDA Deutschland on the TLVS programme, o Rheinmetall Defence to supply the CH-53K helicopter to the German Armed Forces, • Norway, with o AIM Norway, whose acquisition by Kongsberg and Patria was announced this year, for a F-16 maintenance centre, • Romania, with o Romaero for a UH-60 maintenance centre, • India, with o TASL to produce the F-16-derived F-21 fighter jet if India chooses it over competing bids from Boeing, Dassault Aviation, UAC, Saab AB and Eurofighter, as part of a programme for 114 multi-role fighter aircraft.

Technology and Innovation „ R&D expenses increased 8.3% to reach $1.3bn (€1.1bn) in 2018, representing 2.4% of total revenue.

Page 24 of 57

Italy Repair and maintenance services of warships https://ted.europa.eu/udl?uri=TED:NOTICE:422841-2020:TEXT:IT:HTML

TED - Tenders Electronic Daily .eu Servizi - 422841-2020 Services - 422841-2020 Class Code 50640000 Class Description Repair and maintenance services of warships Value 500000 euro ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Norway Cameras https://ted.europa.eu/udl?uri=TED:NOTICE:423848-2020:TEXT:EN:HTML

TED - Tenders Electronic Daily .eu Supplies - 423848-2020 ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Poland Repair and maintenance services of aircraft engines https://ted.europa.eu/udl?uri=TED:NOTICE:423083-2020:TEXT:PL:HTML

TED - Tenders Electronic Daily .eu Usługi - 423083-2020 Services - 423083-2020 Class Code 50211210 Class Description Repair and maintenance services of aircraft engines ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Romania Marine patrol vessels https://ted.europa.eu/udl?uri=TED:NOTICE:424074-2020:TEXT:RO:HTML

TED - Tenders Electronic Daily .eu Bunuri - 424074-2020 Autoritatea contractantă achiziţionează două nave maritime de patrulare în vederea dotării Poliției de Frontieră.

Termenul de execuție este de 24 luni de la semnarea contractului de achiziție publică de produse, dar nu mai târziu de 30.11.2022. În situația prelungirii datei limită de eligibilitate a acțiunilor finanțate prin Programul Național aferent Fondului pentru Securitate Internă, după data 31.12.2022, termenul de execuție a contractului va fi prelungit corespunzător până la împlinirea celor 24 de luni de execuție.

Page 25 of 57

În temeiul art. 221 alin. (1) litera a) din Legea nr. 98/2016, actualizată, autoritatea contractantă utilizează în cadrul procedurii de achiziţie clauza de revizuire privind înlocuirea produselor ofertate cu produse de ultimă generaţie.

Autoritatea contractantă precizează faptul că va utiliza clauza de revizuire pentru livrarea unor echipamente din componența navei de ultimă generație ce fac obiectul achiziției în situația în care producătorul echipamentelor din componența navei ofertate inițial a declarat, în perioada de valabilitate a contractului, drept end-of-sale/end-oflife/end-of-support, echipamentele ofertate inițial.

Această clauză include toate echipamentele din dotarea navelor. La aplicarea clauzei de revizuire, valoarea contractului nu se va modifica, iar propunerile de înlocuire vor fi analizate de autoritatea contractantă pentru ca specificațiile tehnice ale echipamentelor nou propuse să fie echivalente sau superioare cu specificațiile tehnice ale echipamentelor ofertate inițial.

Autoritatea contractantă va răspunde în mod clar si complet tuturor solicitărilor de clarificare/informații suplimentare în a 11-a zi înainte de termenul-limita de depunere a ofertelor. Numarul zilelor pana la care se pot solicita clarificari inainte de data-limita de depunere a ofertelor/candidaturilor este de 19 zile.

Pentru respectarea principiului tratamentului egal, operatorii economici interesati vor respecta prevederile Notificarii ANAP nr. 247 cu privire la modalitatea de transmitere a solicitărilor de clarificări și a informațiilor suplimentare la documentațiile de atribuire/răspunsurile formulate în cazul desfășurării procedurilor de atribuire a contractelor de achiziție publică prin intermediul mijloacelor electronice (online), in sensul ca documentele atasate la sectiunea „Intrebari” nu vor contine datele de identificarea ale acestora, intrucat acestea vor deveni publice in momentul transmiterii raspunsului de catre autoritatea contractanta.

Valoarea totală estimată Valoare fără TVA: 129 944 250 RON ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Grecia îşi întăreşte capacitatea militară: cumpăra avioane, fregate, elicoptere, torpile, rachete https://monitorulapararii.ro/grecia-isi-intareste-capacitatea-militara-cumpara-avioanefregate-elicoptere-torpile-rachete-1-33287

Monitorul Apărării și Securității .ro 12 septembrie 2020 Florin Jipa

Grecia îşi creşte capacitatea militară prin achiziţia de avioane, nave de luptă, elicoptere şi angajarea mai multor militari, conform Reuters.

Grecia va achiziţiona 18 avioane noi Rafale de la Dassault şi patru fregate din clasa Hydra, dar intenţionează să crească şi numărul militarilor cu 15.000, a declarat, sâmbătă, prim-ministrul Kyriakos Mitsotakis. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 26 of 57

România, achiziții apărare https://www.hotnews.ro/stiri-defense-24267834-armata-rachete-antinava-bateriicoasta-mbda-exocet-raytheon-nsm-offset.htm

HOTNEWS .ro 4 septembrie 2020 Victor Cozmei

Achiziții prin acorduri G2G sau încredințări/contracte directe: • • • • •

Sistemul de antirachetă Patriot - 3,9 miliarde dolari - SUA / Raytheon + Lockheed Martin Sistemul de artilerie cu rachete HIMARS - 1,5 miliarde dolari - SUA / Lockheed Martin Avioane de vânătoare F-16 - 900 milioane dolari - SUA / Lockheed Martin Transportoare blindate Piranha 5 - 800 milioane de euro - SUA / General Dynamics prin General Dynamics European Land Systems Rachete antitanc - circa 200 mil. euro - Eurospike GmbH (Germania) - joint-venture între companiile Diehl BGT Defence GmbH & Co. KG (Uberlingen, Germany), Rheinmetall Defence Electronics GmbH (Bremen, Germany) si Rafael Advanced Defense Systems Ltd. (Haifa, Israel).

Achiziții militare majore făcute prin licitații: •

Camioane și platforme militare - 216 milioane euro (circa 750 mil euro acordcadru) - IVECO/Italia • Corvete multifuncționale* - 1,6 miliarde euro - Naval Group (Franța) - *contract încă nesemnat ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 27 of 57

DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP

Page 28 of 57

℃

Page 29 of 57

Dacia Military Industry DMI vă propune Sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup TERMOGUARD DMI-C este utilizat în lupta pentru prevenirea și combatarea răspândirii infecției cu virusul SARS-Cov-2 și pentru creșterea capacității de răspuns la situații de criză Vizitează DMI SVP și vizionează clipul video.

Siemens https://new.siemens.com

Linear motors https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/siemens-1fn6-linearmotors-motion-control/

Aerospace Manufacturing&Design .com September 11, 2020 Motion Control Motors/Drive

With the recent introduction of its 1FN6 linear motors, Siemens now offers three models of linear motors for seamless integration with all Sinumerik or Simotion control systems using Sinamics drives. Linear scales for position and velocity feedback are available from a variety of third-party suppliers to suit the application. The new linear motor models offered by Siemens are: 1FN3 Peak Load Motors: Short time, high acceleration/deceleration and velocity rates comparable to S3 duty.

Can be used for horizontal or compensated vertical axes. Nominal Force (Fn) 8,100N. Maximum Force (Fmax) 20,700N. Maximum velocity 253m/min with liquid cooling.

1FN3 Continuous Load Motors: Long power-on duration for horizontal, inclined or compensated vertical axes.

Comparable to S1 duty. Nominal Force (Fn) 10,375N. Maximum Force (Fmax) 17,610N. Maximum velocity 129m/min with liquid cooling.

1FN6 Magnet Free Secondary: Ideal for long traverse lengths at high acceleration and velocity rates. Magnet free secondary and air convection cooled design. Can be used for horizontal, inclined, or compensated vertical axes. Nominal Force (Fn) 2,110N. Maximum Force (Fmax) 8,080N. Maximum velocity 532m/min with air convection cooling.

Note: 1FN3 Peak and Continuous load motors can be run with air convection cooling, however ratings must be reduced by 50%.

One linear motor stationary track (either with magnets or magnet-free) can support multiple primary sections moving either the same slide in a master-slave configuration or moving separate slides independently at different rates and in different directions.

Page 30 of 57

This allows the designer to consolidate drive systems on multiple slide machines for cost efficiency and better productivity.

When moving large heavy gantry style slides, multiple primary sections can be used on either side of the moving gantry to provide the force necessary to accelerate and decelerate the slide to optimally productive velocities. In addition, multiple secondary tracks can be installed side by side, if additional force is needed.

On moving slides where cable length or movement is a problem, one or more primary sections can be fixed to a stationary base and the secondary sections attached to the moving member. This lightens the load on the moving slide and allows cycles that include high oscillation rates that might otherwise be impossible with conventional mechanical drive systems. It also allows shorter cable lengths with less flexing.

Advantages of linear motors in machine applications: Outstanding dynamic response High acceleration/deceleration High traverse velocity over long distances at constant speeds Backlash free positioning; no longer any need for “Ballscrew Compensation” Easy installation with a minimum of components Contactless drive with no mechanical wear Design flexibility; primary sections can be stationary or moving

Vezi toate datele în publicația on-line RO.A&D TOP SKILLs În acest capitol vă supunem atenției firme, specialiști, care vă pot fi parteneri, consultanți sau angajați. Herald Insights îi recomandă. Sunt oportunități de TOP. Așteptăm propunerile Dvs.

Răzvan BOGORODIȚĂ Răzvan BOGORODIȚĂ Open for new opportunities LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS001BR

Răzvan Bogorodiță este absolvent al Facultății de Mecanică din cadrul Universității Dunărea de Jos Galați și are o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Internaționale în cadrul Academiei de Studii Economice București.

Cu aproape 24 de ani de experiență domeniul relațiilor comerciale internaționale în diferie industrii, siderurgică, carbon, aluminiu, ciment, Răzvan Bogorodiță și-a început activitatea ca inginer în cadrul Combinatului Siderurgic Galați în 1995. Între 2004 – 2017 a ocupat diferite funcții în grupul Elsid & Electrocabon, de la Director Comercial al Elsid SA până la cea de Președinte al Consiliului de Aministrație Electrocarbon SA. Între 2018 – 2019 a activat ca Manager de dezvoltare pentru Europa de Est al companei Rain Carbon.

Page 31 of 57

Arsenal Reșița

CARFIL

Fabrica de Arme Cugir

Fabrica de Pulberi Făgăraș

IOR

PIROCHIM VICTORIA

ROMARM

Romtehnica

TOHAN

UM Cugir

UM Mija

UM Orăştie

UM Plopeni

UM Sadu

UPS Dragomirești

Nova Modul SRL, Cugir Transparență! Corectitudine! Curaj! Inițiativă! https://ziarulunirea.ro/publicitate-electorala-transparenta-corectitudine-curaj-initiativa648546/

Ziarul Unirea .ro de Andreea Ștefan 13 septembrie 2020

Publicitate electorală Mă numesc Buta Lucian Florin ...

Din decembrie 2006 și până în prezent lucrez la societatea comercială Nova Modul S.R.L., firma cu capital privat. În perioada decembrie 2006 – decembrie 2016 am ocupat funcția de Șef Department Calitate iar din ianuarie 2017 și până în prezent ocup funcția de Șef Departament Producție.

... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 32 of 57

Page 33 of 57

European Commission

The Commissioners

Press corner

PRESIDENT(2019-2024)

High Representative/ Vice-President

Executive Vice-President Digital Age

Ursula von der Leyen NEWS

Josep Borrell Fontelles NEWS

Margrethe Vestager NEWS

COMMISSIONER Economy

COMMISSIONER Energy

COMMISSIONER Transport

Paolo Gentiloni NEWS

Kadri Simson NEWS

Adina Vălean NEWS

COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS

COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS

COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS

European Parliament

SEDE

ITRE

President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS

President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS

President

Page 34 of 57

ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS

President European Council Charles Michel NEWS

Chief Executive European Defence Agency

Jiří Šedivý NEWS

Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS

65 links for specific news

NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)

BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)

BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)

CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)

CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)

CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)

NATO

NATO NOW

NEWSROOM

NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS

Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS

NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS

40 links for specific news

Page 35 of 57

Page 36 of 57

România știri A&D

Klaus IOHANNIS

Robert CAZANCIUC

Marcel CIOLACU

Ludovic ORBAN

NEWS

NEWS

NEWS

NEWS

Președinție

Senat

Camera Deputaților

Guvern

Agendă prim-ministru Ludovic Orban Guvern .ro vineri: • prezentarea proiectului “Conducta de transport gaze naturale pe direcția Prunișor-Orșova-Băile Herculane-Jupa” • compania Sumitomo Electric Bordnetze GMBH • prezentarea proiectului noii termocentrale Romgaz-GSP Power Astăzi:

Ședință de Guvern

Președintele a semnat vineri, 11 septembrie a.c. https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1599814328

Președinte .ro următoarele decrete:

Decret privind rechemarea domnului Gabriel-Cătălin Șopandă din calitatea de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Turcia; Page 37 of 57

Decret privind rechemarea domnului Iacob Prada din calitatea de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Irak;

Decret privind rechemarea domnului Victor Mircea din calitatea de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Libaneză;

Decret privind rechemarea domnului Marius-Gabriel Lazurca din calitatea de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Ungaria;

Decret privind rechemarea doamnei Carmen-Liliana Podgorean din calitatea de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Argentina și în Republica Paraguay;

Doamna Nineta Bărbulescu se recheamă din calitatea de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Australia, Noua Zeelandă, Republica Kiribati, Republica Fiji, Insulele Solomon, Republica Vanuatu, Statul Independent Samoa, Tuvalu și în Republica Nauru;

Decret privind rechemarea doamnei Brândușa Ioana Predescu din calitatea de Page 38 of 57

ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Regatul Țărilor de Jos (Olanda);

Decret privind rechemarea domnului Răzvan Rotundu din calitatea de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Finlanda;

Decret privind rechemarea domnului Constantin Volodea Nistor din calitatea de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Malaezia și în Brunei Darussalam;

Decret privind rechemarea domnului Gabriel Gafița din calitatea de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Peru, în Statul Plurinațional al Boliviei și în Republica Ecuador;

Decret privind rechemarea domnului Valentin Florea din calitatea de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Orientală a Uruguayului;

Decret privind rechemarea domnului Vasile Soare din calitatea de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Federația Rusă.

Page 39 of 57

165

Page 40 of 57

30.12.2020

16.12.2020

02.12.2020

18.11.2020

30.12.2020

16.12.2020

02.12.2020

18.11.2020

04.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

09.09.2020

26.08.2020

09.09.20 4,8590 5,3437 4,1269 255,8891

04.11.2020

21.10.2020

07.10.2020

23.09.2020

09.09.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

01.07.2020

08.09.20 4,8545 5,3754 4,1136 253,9048

26.08.2020

12.08.2020

29.07.2020

15.07.2020

17.06.2020

03.06.2020

5

01.07.2020

17.06.2020

20.05.2020

06.05.2020

22.04.2020

08.04.2020

07.09.20 4,8552 5,4142 4,1033 254,3871

03.06.2020

20.05.2020

06.05.2020

22.04.2020

25.03.2020

Aur gr.

08.04.2020

US Dollar

25.03.2020

Lira sterlină

11.03.2020

26.02.2020

12.02.2020

29.01.2020

Euro

11.03.2020

Lei/gr.

26.02.2020

12.02.2020

4,5

15.01.2020

6

29.01.2020

265 01.01.2020

Lei

15.01.2020

4

01.01.2020

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 10.09.20 4,8573 5,3424 4,1038 256,9068

5,25

4,8590

4,75

4,5316

4,25

205

11.09.20 4,8567 5,2304 4,0900 256,0077

http://www.bnro.ro/default.htm

5,75 5,7552

5,5

EURO Y19

EURO Y20

GBP Y19

GBP Y20

USD Y19

USD Y20

271,0003

245

225 AUR Y19

AUR Y20

185

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Sprijin pentru IMM-uri Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Ordin pentru aprobarea Schemei de ajutor de stat - Sprijin pentru IMM-uri în vederea depășirii crizei economice generate de pandemia de COVID-19 Nr. 2857 din 08-Septembrie-2020 M. Of. Partea I nr. 835 din 11 Septembrie 2020

USA: Foreign Direct Investment https://www.imts.com/show/newsletter/insider/article-details.cfm?articleid=1042&start=1&cat=

International Manufacturing Technology Show .com MANUFACTURING TECHNOLOGY JUL 27, 2020

Investing in the United States The United States is the world leader in attracting foreign direct investment (FDI). Our diverse culture prioritizes innovation and entrepreneurship, and our business environment increases competitiveness. FDI contributes significantly to the United States and supports millions of American jobs. Even as the United States depends on those dollars, they’re drying up. New outward bound FDI is down as some countries adopt more nationalist policies due to greater uncertainty. The pandemic is sure to temporarily accelerate the contraction hurting less-developed nations the hardest and forcing the developed countries, like the United States, to compete for a smaller pool of investment.

Statele Unite sunt liderul mondial în atragerea investițiilor străine directe (ISD). Cultura noastră diversă acordă prioritate inovării și antreprenoriatului, iar mediul nostru de afaceri crește competitivitatea. ISD contribuie semnificativ la economia Statelor Unite și susține milioane de locuri de muncă americane. Chiar dacă Statele Unite depind de acei dolari, ei scad. Noile ISD orientate spre exterior au scăzut, deoarece unele țări adoptă politici mai naționaliste din cauza incertitudinii mai mari. Cu siguranță, pandemia va accelera temporar contracția care afectează cel mai greu națiunile mai puțin dezvoltate și forțând țările dezvoltate, precum Statele Unite, să concureze pentru un fond mai mic de investiții.

By the Numbers FDI is classified in one of three ways: acquisitions (i.e., when a foreign entity owns at least 10% of a U.S. business), new establishments, or expansions of existing establishments. The last two categories are referred to as greenfield investments.

That’s the type of investment the United States seeks to attract because it represents job creation and growth in the manufacturing base.

ISD sunt clasificate în unul din cele trei moduri: • achiziții (adică, atunci când o entitate străină deține cel puțin 10% dintr-o afacere din SUA), • noi unități • extinderi de unități existente.

Page 41 of 57

Ultimele două categorii sunt denumite investiții greenfield. Acesta este tipul de investiții pe care Statele Unite încearcă să îl atragă, deoarece reprezintă crearea de locuri de muncă și creșterea în baza de producție.

According to the latest data from the U.S. Bureau of Economic Analysis (BEA), new FDI (the inward flow of FDI to the United States within a year) to the United States was $194.7 billion in 2019. That’s a 38 percent drop over 2018 and is well below the fiveyear annual average of $330 billion. Most of the investment was in acquisitions, which accounted for 98% of the total ($194.7 billion). Expenditures to establish new U.S. businesses were $2.5 billion, and expansions accounted for $1.5 billion. Planned total expenditures for greenfield investments initiated in 2019, which include both first year and planned future expenditures, totaled $12.9 billion.

Conform celor mai recente date de la Biroul de analiză economică al SUA (BEA), noile ISD (fluxul intern al ISD către Statele Unite în decurs de un an) către SUA a fost de 194,7 miliarde USD în 2019. Aceasta reprezintă o scădere de 38% față de 2018 și este cu mult sub media anuală de 5 miliarde USD de cinci ani.

Cea mai mare parte a investiției a fost în achiziții, care au reprezentat 98% din total (194,7 miliarde USD).

Cheltuielile pentru înființarea de noi afaceri americane au fost de 2,5 miliarde USD, iar extinderile au reprezentat 1,5 miliarde USD. Cheltuielile totale planificate pentru investițiile ecologice inițiate în 2019, care includ atât primul an, cât și cheltuielile viitoare planificate, au totalizat 12,9 miliarde USD. In 2019, the largest sources of new FDI in the United States were the United Kingdom, Canada, Germany, and Japan. Europe contributed over half of the investment

În 2019, cele mai mari surse de noi ISD în Statele Unite au fost Regatul Unit, Canada, Germania și Japonia.

Europa a contribuit cu peste jumătate din investiție BEA found that manufacturing accounted for more than 40 percent of expenditures for new FDI in 2019, about the same as 2018. The largest expenditures were found in chemical manufacturing, with more than $41 billion invested.

BEA a constatat că producția a reprezentat mai mult de 40% din cheltuielile pentru noi ISD în 2019, cam la fel ca în 2018. Cele mai mari cheltuieli s-au găsit în industria chimică, cu peste 41 miliarde USD investiți.

A Powerful Presence A look at inward FDI stock (the cumulative value of FDI from a market to the United States at year-end) shows its significant impact on the economy, innovation, and jobs.

The latest release from BEA shows that FDI stock in the United States was $4.46 trillion at the end of 2019. Manufacturing accounted for more than 40 percent of the total.

In 2019, BEA reported that majority-foreign-owned firms employed 7.4 million U.S. workers by the end of 2017, accounting for nearly six percent of total U.S. private sector employment. More than 2 million of those jobs were in manufacturing.

O privire asupra stocului de ISD intern (valoarea cumulată a ISD de la o piață către Statele Unite la sfârșitul anului) arată impactul său semnificativ asupra economiei, inovației și locurilor de muncă. Cea mai recentă versiune de la BEA arată că stocul ISD în Statele Unite a fost de 4,46 trilioane USD la sfârșitul anului 2019. Producția a reprezentat mai mult de 40% din total. În 2019, BEA a raportat că firmele deținute în majoritate de străini au angajat 7,4 milioane de lucrători americani până la sfârșitul anului 2017, reprezentând aproape 6% din totalul Page 42 of 57

locurilor de muncă din sectorul privat din SUA. Peste 2 milioane dintre aceste locuri de muncă erau în industria prelucrătoare.

FDI in property, plants, and equipment stood at $258.6 billion, more than 16 percent of total U.S. private business capital expenditures at the end of 2017. R&D expenditures accounted for nearly 16 percent of total U.S. business R&D. More than $39.4 billion was invested in advanced manufacturing.

Investițiile străine directe în imobilizări corporale și echipamente s-au ridicat la 258,6 miliarde USD, mai mult de 16% din totalul cheltuielilor de capital ale afacerilor private din SUA la sfârșitul anului 2017. Cheltuielile cu cercetarea și dezvoltarea au reprezentat aproape 16% din totalul activităților din cercetarea și dezvoltarea din SUA. Peste 39,4 miliarde USD au fost investiți în producția avansată.

Rebuilding the Supply Chain The dramatic decline in FDI last year can be attributed to several factors, but the biggest one is uncertainty about the future. The pandemic exposed fractured supply chains all over the world. Countries will react much like the United States, by analyzing their current situation and revising their investment and supply chain strategies to protect public health and national security.

Scăderea dramatică a ISD anul trecut poate fi atribuită mai multor factori, dar cel mai mare este incertitudinea cu privire la viitor. Lanțurile de aprovizionare fracturate expuse pandemiei din întreaga lume. Țările vor reacționa la fel ca Statele Unite, analizând situația lor actuală și revizuind strategiile lor de investiții și lanțuri de aprovizionare pentru a proteja sănătatea publică și securitatea națională.

Whether you are an advanced manufacturer, job shop owner, or OEM, you are experiencing your own supply chain challenges, uncertainties, and questions. In an extraordinary effort to support you, AMT and IMTS are dedicating significant staff and financial resources to help you rethink, reengage, and reestablish supply chains.

Fie că sunteți un producător avansat, proprietar de magazin sau OEM, vă confruntați cu propriile provocări ale lanțului de aprovizionare, incertitudini și întrebări. Într-un efort extraordinar de a vă sprijini, AMT și IMTS dedică personal semnificativ și resurse financiare pentru a vă ajuta să vă regândiți, să vă recondiționați și să restabiliți lanțurile de aprovizionare.

Visit www.IMTS.com/SupplyChain to learn more!

To learn more about FDI, visit selectusa.gov.

Page 43 of 57

Metale de bază https://eurometaux.eu/about-our-industry/introducing-metals/

EUROMETAUX .eu

Cupru Știați? Cuprul este cel mai bun conductor de electricitate în afară de argint Utilizări cheie: • 60% din cupru este utilizat pentru aplicații electrice; inclusiv distribuția energiei electrice, sursele regenerabile de energie, telecomunicațiile, transportul • 40% din cupru este utilizat în aplicații non-electrice; inclusiv aer condiționat, distribuția apei, arhitectură, acvacultură Cifre din industrie: • 50.000 de angajați în industria cuprului în Europa • Cifra de afaceri: 45 miliarde EUR/an • 44% din cererea UE de cupru provine din resturi interne și industriale (surse reciclate) • Reducerea cu 60% a emisiilor de GES realizată din 1990 Reciclare: • Este reciclat până la 90% din cuprul din clădirile și infrastructurile civile europene • În general, este recuperat 70% din cupru din produsele aflate la sfârșitul ciclului de viață • Reciclarea cuprului economisește 85% din energia necesară producției primare European Copper Institute: https://copperalliance.eu/ Africa/Middle East Eritrea • Misha mines Saudi Arabia • Jabal Sayid mine South Africa • Palabora mine jaydeep Zambia • Sentinel mine • Lumwana mine • Mufilira Mine • Nkana Page 44 of 57

• • • •

Nchanga Chibuluma Rokana Konkola Mauritania • Guelb Moghreine Asia/Pacific Rim Afghanistan • Mes Aynak • Shaida Copper Mine Australia • Mount Isa Mines • Northparkes mine • Olympic Dam mine Bougainville Island • Bougainville Copper (abandoned) Indonesia • Batu Hijau mine • Grasberg mine Mongolia Erdenet mining corporation • Oyu Tolgoi mine Myanmar/Burma • Myanmar Wanbao Copper Mining Limited • Myanmar Yang Tse Copper Limited Europe Cyprus • Skouriotissa (the oldest operating mine in the world) • Tamassos • Kambia • Kalavassos • Limni Finland • Kevitsa mine Poland • OZG Rudna • Zakłady Górnicze Lubin • OZG Polkowice-Sieroszowice Romania • Roșia Poieni copper mine Serbia • RTB Bor Sweden • Aitik • Garpenberg • Bolidenområdet United Kingdom • Alderley Edge Mines North America Canada • Copper Mountain mine • Duck Pond mine Page 45 of 57

• • • • • • • •

Galore Creek mine Gibraltar mine Highland Valley Copper mine Huckleberry mine Kidd Creek mine Mount Polley mine New Afton mine Schaft Creek

USA • • • • • • • • • • • • •

Adventure mine Bagdad mine Bingham Canyon Mine Cliff mine El Chino Mine Kennecott Morenci Mine Mohawk Mine Pebble Mine Quincy Mine Rosemont Ranch mine Safford Mine Tyrone mine Mexico • Buenavista mine • Cananea mine • Chalchihuites mine • El Arco mine • El Pilar mine • La Caridad Mine South America Argentina • Alumbrera mine Brazil • Serrote mine • Sossego mine Chile • Candelaria mine • Carmen de Andacollo mine • Collahuasi mine • El Abra mine • El Teniente underground mine • Escondida mine • Quebrada Blanca mine • Tres Valles mine • Zaldivar • Chuquicamata • Los Pelambres • Los Bronces • Esperanza • Sierra Gorda Copper Mine Project Peru • Antamina mine Page 46 of 57

• • • • • • • • • • •

Austria Duvaz Morococha copper mine Cerro Corona mine Constancia mine Cerro Verde Copper-Molybdenum Mine La Granja mine Las Bambas copper mine Quellaveco mine Toquepala mine Toromocho mine Tintaya mine Tia Maria mine

RANKED: World’s top copper mines https://www.mining.com/featured-article/ranked-worlds-top-copper-mines/ Jackson Chen July 2, 2019 | 9:19 am

Last year approximately 21 million tonnes of copper were produced around the world (source: Statista). More than a quarter of that came from Chile, home to some of the world’s biggest copper mines.

BHP’s Escondida mine continues to lead the way as the top copper operation on the planet. The mine complex produced a grand total of 1.2 million tonnes last year (see table above), adding over 300,000 tonnes — essentially a whole mine’s worth of production — from the previous year.

Collahuassi, also in Chile, overtook Indonesia’s Grasberg as the second-biggest producer, despite the latter boosting production by over 100,000 tonnes.

Not all copper mines enjoyed strong results in 2018. The Las Bambas mine in Peru, which has been the target of local community protests over recent months, saw production drop 15%. The Morenci mine in Arizona and the Buenavista mine in Sonora, Mexico, also experienced production declines during the year.

Nevertheless, worldwide production is expected to continue its upward trajectory over the next few years. Recent reports show that global copper production is forecast to grow at an annual rate of 3.5%.

Using data provided by Mining Intelligence, we have compiled a list of the world’s top 20 copper operations ranked by 2018 production. Seven of them are located in Chile, three in Peru, two in the US, two in Zambia, with the remaining spread across the rest of the world. These 20 mines produced nearly half of last year’s total copper output.

Page 47 of 57

1. Escondida – Chile

….

Rosia Poieni, Europe’s second largest copper mine https://www.systext.org/node/697

Page 48 of 57

... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 49 of 57

Drone

Page 50 of 57

Interviu Herve Dammann, vice-preşedinte Thales: Compania noastră a avut soluţii tehnice la toate tipurile de corvete oferite României de Naval, Fincantieri şi Damen. În domeniul achiziţiilor, orice ţară din Europa ar trebui să găsească un echilibru între America, care va rămâne un partener puternic, şi industria europeană https://monitorulapararii.ro/interviu-herve-dammann-vice-presedinte-thales-companianoastra-a-avut-solutii-tehnice-la-toate-tipurile-de-corvete-oferite-romaniei-de-naval-1-33279

Monitorul Apărării și Securității .ro 11 septembrie 2020 Florin Jipa

Herve Dammann, vice-preşedinte pentru Europa al companiei Thales, a declarat pentru Monitorul Apărării şi Securităţii că soluţiile Thales pentru senzori şi electronice au fost în componenţa tuturor corvetelor oferite României de Naval, Fincantieri şi Damen. …

Orice ţară din Europa ar trebui să găsească un echilibru între America, care va rămâne un partener puternic, şi industria europeană ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 51 of 57

HERALD INSIGHTS: SVP

Page 52 of 57

RO.A&D TV: CANDIDAȚII LA ALEGERILE LOCALE 27/09/2020

Page 53 of 57

Pentagon claims that Microsoft is still worthy of $10 billion JEDI cloud contract The legal tussle might have moved a bit, but it’s not completely over https://www.consumeraffairs.com/news/pentagon-claims-that-microsoft-is-still-worthyof-10-billion-jedi-cloud-contract-090820.html

Consumer Affairs .com Gary Guthrie Reporter

Following an investigation brought about by a legal challenge from Amazon, the U.S. Department of Defense (DOD) announced that it is standing firm on its original decision to award a $10 billion JEDI (Joint Enterprise Defense Infrastructure) cloud computing contract to Microsoft.

The cloud contract’s purpose was to provide AI processing, data storage, machine learning, and other elements that could help update the United States military.

Microsoft, Amazon, IBM, and Oracle all placed bids on the project. Both Amazon and Oracle challenged the DOD’s decision, but an appeals court refuted Oracle’s claim.

Amazon’s luck with the court system was a little more fortuitous, scoring an injunction after it had challenged the fairness of the bidding process. The company argued that the U.S. was “prejudicial” and that Microsoft’s proposal was marked with deficiencies.

“Screw Amazon” Amazon certainly didn’t mince words about the decision. It took to the web to throw some big-time shade at the Trump administration, saying that, “On JEDI, President Trump reportedly ordered former Secretary Mattis to ‘screw’ Amazon, blatantly interfered in an active procurement, directed his subordinate to conduct an unorthodox ‘review’ prior to a contract award.”

“Others have raised similar concerns around a growing trend where defense officials act based on a desire to please the President, rather than do what’s right,” wrote Amazon Web Services Public Sector Team.

As you might expect, Microsoft’s comments were just the opposite. “We appreciate that after careful review, the DOD confirmed that we offered the right technology and the best value,” the company told TechCrunch in a statement. “We’re ready to get to work and make sure that those who serve our country have access to this much needed technology.”

The DOD’s affirmation doesn’t mean that the legal tussle is over. The Pentagon acknowledged as much in a press release, saying that it “determined that Microsoft’s proposal continues to represent the best value to the government.” However, it added that the contract “will not begin immediately” because of the temporary injunction Amazon secured.

Page 54 of 57

Click pe dreptunghiuri

informații TELVERDE - 0800.800.358 românii aflați în străinătate: +4021.320.20.20

Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html

Johns Hopkins University - USA hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente: news coronavirus ieri:

Buletin de presă https://gov.ro/ro/media/comunicate/buletin-de-presa-3-septembrie-2020-ora-1300&page=1 3 septembrie, ora 13.00

Guvern România ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...

Page 55 of 57

RO.A&D remember Click to open one by one

distribuitor HERALD I NSIGHTS www.competitiveintelligence.ro

PROMOTE YOUR INTERESTS!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 56 of 57

Page 57 of 57