Page 2 of 52
Page 3 of 52
#hailatreabă #let’swork #suntempeacelașidrum . AERONAUTICĂ
... ....................................................... 8
BVB - industria aeronautică .................................................................................... 8 Boeing ..................................................................................................................... 9 Boeing rolls out the first F/A-18 Block III Super Hornet fighter ............................ 9 GKN Aerospace and Boeing extend partnership on significant military aircraft contracts ............................................................................................................ 10 IAR S.A. - 1132930 ............................................................................................... 10 Convocare AGAO 15-16.06.2020...................................................................... 10 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 11 . ARME DE FOC & MUNIȚIE
... ................................................... 12
2021 SHOT Show Update from NSSF .................................................................. 13 RMEF Names Leupold as Official Optics Partner ................................................. 15 . CYBER & ITC
... .................................................... 16
Insights.................................................................................................................. 16 . NAVAL
... ...................................................... 17
Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională ................................... 17 Corvetele plutesc pe culoarele tribunalelor........................................................ 17 . RACHETE
... ..................................................... 17
Lockheed Martin ................................................................................................... 17 Nu va fi DeepStrike dar va fi Precision Strike Missile ........................................ 17 . VEHICULE PENTRU LUPTĂ
... ................................................ 19
Rheinmetall ........................................................................................................... 19 A quantum leap in force protection .................................................................... 19 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 20 . NATO . SOLUȚII TEHNOLOGICE
... ...................................................... 20 ... .................................................. 21
The L.S. Starrett Company ................................................................................... 21 Digital readouts for optical comparators ............................................................ 21 . UNIUNEA EUROPEANĂ . DECIZIONAL
... .................................................... 23 ... ...................................................... 25
Agenda ședinței Guvernului din 11 mai 2020........................................................ 25 Ședința Guvernului din 11 mai 2020 ..................................................................... 25 Agendă prim-ministru Ludovic Orban .................................................................... 25 Ședință de Guvern ............................................................................................ 25 Consiliul Național Tripartit pentru Dialog Social ................................................. 26 Page 4 of 52
reuniunea Grupului de lucru interinstituțional pentru evaluarea impactului economic, financiar și bugetar asupra României, generat de efectele epidemiei COVID-19 (GLI-ECOROM) ............................................................................... 26 Ordonanța militară 11 ........................................................................................... 26 Mihai Firică, SdS la MC......................................................................................... 27 Proiecte de acte normative aflate în dezbatere publică ........................................ 27 recunoașterea ACAROM ca fiind de utilitate publică ......................................... 27 . FINANȚE
... ....................................................... 28
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 28 . INVESTIȚII & FUZIUNI & ACHIZIȚII
... .................................................. 29
Iulius Holding S.R.L. ............................................................................................. 29 Dobândirea controlului unic direct de catre Carbo Europe SRL asupra Carbochim SA...................................................................................................................... 29 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 30 . MacroE
... ........................................................ 30
Ședința CNSM din 8 mai 2020 .............................................................................. 30 . RESURSE, chiar și de idei
... .................................................... 31
Insights.................................................................................................................. 31 . EVENIMENTE
... ..................................................... 31
Iran reports 19 dead due missile strike in the Gulf of Oman ................................. 31 New Techsil catalogue published .......................................................................... 32 . OPINII/ANALIZE
... ....................................................... 33
How leaders can create a new and better normal ................................................. 33 Insights.................................................................................................................. 36 . RO.A&D’s INFLUENCERS
... .................................................. 37
Telios, one of the pioneers of Romanian telemedicine, closes an investment round of $ 200,000 .......................................................................................................... 37 Poliţia Română achiziţionează un sistem de recunoaştere facială în cadrul unui contract în valoare de 4.779.000 lei. ..................................................................... 37 Ce se schimbă la fabricile Bosch din România ..................................................... 37 LAND FORCES 2020 ........................................................................................... 38 Emilie Conflant ...................................................................................................... 38 . TOP SKILLs
... ..................................................... 39
Răzvan BOGORODIȚĂ......................................................................................... 39 Mugurel Rădulescu ............................................................................................... 39 . OSINT
... ...................................................... 40
Intelligence économique et sociétale: place aux territoires ! ................................. 40 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?
... ..................................................... 47
Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 47 BULETIN DE PRESĂ - 11 mai 2020, ora 13.00 .................................................... 48 Page 5 of 52
DISCLAIMER: ALL OPINIONS REFLECT THE VIEWS OF THE AUTHOR(S), NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.
The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.
În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate. Pentru claritate deplină, consultați textul original. Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.
Page 6 of 52
distribuitor HERALD INSIGHTS
http://www.competitiveintelligence.ro
Page 7 of 52
20,00 0,00
Page 8 of 52
140,00 120,00
100,00
80,00 60,00
40,00 02.12.2020
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
25.03.2020
30.12.2020
160,00
30.12.2020
200,00 180,00 16.12.2020
TBM
16.12.2020
02.12.2020
RORX
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
IARV
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
AVIO
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
ARS
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
11.03.2020
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
01.01.2020
MIL EUR0
25.03.2020
11.03.2020
mil. euro
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
150,00
01.01.2020
BVB - industria aeronautică Herald Insights
AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):
Valoare totală de piaţă: 242,00 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație
310,00
290,00
270,00
250,00
230,00
210,00
190,00
170,00
Boeing Boeing rolls out the first F/A-18 Block III Super Hornet fighter https://www.youtube.com/watch?v=qDtXKXtT51I
Bulgarian Military - youtube
The American aircraft giant rolled out the first Block III version of the Super Hornet. Soon, such aircraft will enter the service of the US Navy.
Page 9 of 52
GKN Aerospace and Boeing extend partnership on significant military aircraft contracts https://www.gknaerospace.com/en/newsroom/news-releases/2020/gkn-aerospaceand-boeing-extend-partnership-on-significant-military-aircraft-contracts/
GKN Aerospace 11 May 2020
Agreement includes continued supply of major structural components and assemblies for F/A-18E/F Super Hornet, F-15E Strike Eagle and C-17 Globemaster III GKN Aerospace has announced that it has signed a strategic agreement with Boeing [NYSE:BA] to solidify a continued working partnership until 2023. The agreement covers the production of structural components and assemblies for: F/A-18E/F Super Hornet F-15E Strike Eagle C-17 Globemaster III GKN Aerospace has been a sole-source supplier for items such as external surfaces, internal structures, wing trailing and leading edges for these Boeing aircraft since 2001. Krisstie Kondrotis, President - Defense Business, GKN Aerospace said: “This contract not only solidifies a continued partnership with Boeing, but is a testament to the hard work and dedication of our GKN Aerospace employees. We will strive to meet our commitments under this agreement and align on future opportunities utilizing GKN Aerospace capabilities and advanced technology improvements.”
IAR S.A. - 1132930 Convocare AGAO 15-16.06.2020 http://www.bvb.ro/FinancialInstruments/SelectedData/NewsItem/IARV-ConvocareAGAO-15-16-06-2020/4947A
Bursa de Valori Bucureşti Data Publicare: 11.05.2020 11:47:03
Extras CONVOCATOR 15.06.2020, ora 12:00, la sediul societatii–str. Hermann OBERTH, nr. 34, Ghimbav, Brasov, pentru toti actionarii inregistrati in Registrul Actionarilor la sfarsitul zilei de 04.06.2020, cu urmatoarea ordine de zi: Page 10 of 52
1. Numirea unor administratori provizorii incepand cu data de 19.06.2020, ca urmare a expirarii mandatelor actualilor administratori provizorii; stabilirea duratei mandatului si a retributiei acestora 2. Alegerea presedintelui Consiliului de Administratie al societatii 3. Aprobarea datei de 07.07.2020 ca data de inregistrare, respectiv de identificare a actionarilor asupra carora se rasfrang efectele hotararilor adunarii generale ordinare a actionarilor din data de 15-16.06.2020 si a datei de 06.07.2020 ca ex-date, in conformitate cu dispozitiile Legii nr 24/2017 … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …
Să înțelegem mai bine
Acest cartuș înlocuiește conținutul la care au acces doar abonații … Dacă doriți să fiți și mai informat, abonați-vă cu cele mai mici&competitive costuri pentru timpul Dvs. prețios! Contactați-ne acum la heraldcons@gmail.com
Page 11 of 52
Page 12 of 52
2021 SHOT Show Update from NSSF https://www.shotbusiness.com/story/news-briefs/update-shot-show-2021nssf/?utm_campaign=coschedule&utm_source=twitter&utm_medium=nssfshotshow
SHOT Business - USA Q&A with NSSF Senior VP Chris Dolnack + 10 Things Exhibitors Need to Know Now About Space Selection and Booth Changes 10 Things Exhibitors Need to Know Now About Space Selection and Booth Changes The upcoming SHOT Show January 19-22, 2021 promises to be fully loaded with a new expanded show floor, new opportunities to grow or move your booth location and new opportunities to grow your business. To help you navigate the process, the SHOT Show team at NSSF and ConvExx offer these 10 things every exhibitor needs to know before space selection and booth changes are held June: 1. We Heard You In March, NSSF announced that we moved the due date for the second SHOT Show installment payment from April 3 to June 5 to allow exhibitors time to sort out their individual circumstances in light of the uncertainty of the COVID-19 national emergency. Accordingly, space selection/booth changes were moved as well, now taking place June 16-19 and June 22-26. 2. Help Us Help You Your SHOT account must be up to date prior to space selection/booth changes so please be sure you have processed your 2nd booth payment due June 5th prior to space selection. ADVERTISEMENT 3. Flexibility is Key Find out if your current booth structure is modular and can be changed up to accommodate different sizes and configurations. There will be many more opportunities to move booths this year than we have had in past years due to the expansion, and you may miss out on these opportunities if you are not prepared to commit to varying sizes and configurations. 4. Booth Change Requests If you put in a limited range of options, in terms of booth size or location, then there will be limited options provided to you during space selection. The more willing you are to hear of different options, the more likely you will find opportunities during space selection. The deadline to request booth changes is June 1. You can request a booth change here. 5. Membership Matters Space selection and booth changes are done in order of SHOT Show priority points and NSSF membership level. Patron and Supporting members of NSSF select their location before non-members. You must be a member in good standing on June 1, 2020. Expired memberships will not be included when members pick. You can join NSSF here. 6. Ask Questions We are here to help, whether it be during space selection or beforehand. We can guide you in terms of traffic patterns, locations of different companies, benefits and pitfalls of different areas, etc. 7. Decision Time Each call is only allotted 10 minutes, so time will be of the essence. All decision makers need to be present and available, as there will not be time to have follow-up internal meetings and then call back. The next exhibitor in line will be called and booths cannot be held awaiting a response. Page 13 of 52
8. Caesars Forum is Ready It was scheduled to host the NFL Draft last week and all that remains to be done is some landscaping, which was postponed due to Nevada Governor Sisolak’s quarantine executive order. Davidson’s, Lipsey’s, LWRCI, Realtree and Ruger have already committed to exhibit at Caesars Forum per the floor layout found here. ADVERTISEMENT There are four ways to access Caesars Forum—the skybridge from the LINQ and Harrah’s hotels, monorail, shuttle bus drop-off at the main entrance and the sky bridge from the Sands Expo. If you want to see what the Forum looks like, including the modern and fully-carpeted exhibit space, you can CLICK HERE for a detailed flythrough of the building and all its indoor and outdoor areas. 9. Move-In/Move-Out Move-in for Caesars Forum officially begins Saturday. Move-0ut will begin at the close of the show on Friday. 10. Research the New Layout Prior to the Space Selection, and subject to availability to tour the new Forum, we will provide virtual “walk-throughs” of the new Caesars Forum and its proximity to the Sands as well as the Monorail, adjacent hotels, and LINQ Promenade. Please keep an eye on the SHOT Show feed and your emails for opportunities to see the newly expanded SHOT Show layout before making your decision for booth space. ADVERTISEMENT Q&A with NSSF’s Chris Dolnack Below is a full transcript of a May 8, 2020 conversation between SHOT Business Editor, Slaton L. White, and Senior Vice President and CMO of the National Shooting Sports Foundation, Chris Dolnak (video above). It has been edited for clarity. Slaton White, Editor, SHOT Business (SB): So we're here to talk about SHOT Show, obviously a very important event in our industry. But before we dive into the SHOT Show, how are you and the NSSF team doing during this quarantine? Chris Dolnack, NSSF senior vice president & CMO (CD): Well, we’re doing very well, thanks for asking, Slaton. So far, everybody’s healthy and we’re appreciative to be working on behalf of our members in the industry. Fortunately, in early February, our internal business continuity team began working remotely, as a company, in advance of (Connecticut Gov. Ned Lamont’s) stay-at-home order. So, that originally ran to April 30. It's now been extended to May 20, and, I gotta tell you, our IT team did an amazing job in deploying new tools and technology in a very compressed time period, but everyone's doing well. SB: I'm glad to hear that and I think everybody is learning a lot about working remotely. The people I know are getting much more proficient at this kind of communication, so that's a good thing. CD: It's been challenging at times, and you do miss the interaction in the office, but it's amazing how much more productive you can be without those, I guess I'll call them, social interruptions. SB: That's a good way to put it! Well, let's see, the question on a lot of industry people's minds is how are plans for the 2021 SHOT Show shaping up given the COVID-19 crisis and the accompanying stay-at-home and social-distancing directives? CD: Well, it's been challenging, to say the least. While we're moving full speed ahead and planning another great show in January and looking forward to welcoming hundreds of new exhibitors with our expansion to Caesars Forum, which is right next door to the Sands Expo, we're also paying close attention to what state and federal agencies are saying and to news from the medical community, along with all developments impacting the trade show, travel, and hospitality industries. Page 14 of 52
SB: In that sense, what adjustments to SHOT Show have you had to make so far? CD: The only definitive adjustment that we've made was to push back the 2nd Booth Payment from April 3 to June 5. That decision was made, I believe in mid-March, to allow exhibitors to assess their individual situations—since, at that time, all businesses were ordered to shut down. Fortunately, our government relations team worked around the clock for a couple of weeks to have firearms industry companies deemed as essential businesses by the Trump administration and by the governors in 47 states. Since then, we've checked in on SHOT Show exhibitors to see how their business is doing and how their employees are faring and to see how NSSF might be able to help them. But, you know, it's the uncertainty of the situation—the not knowing—that has everybody anxious, including us. In the meantime, we're working with our partners, ConvExx, Freeman, CSG, Las Vegas Sands, Caesars Entertainment, and LBCBA to plan for contingencies and to implement best practices as they develop, for what may, or may not happen in nine months. And that's the uncertainty of it—it's so far out on the horizon. SB: It is, but each day brings us one day closer to SHOT and, as you know, it's a oncea-year event, but in essence, for you, it's year-round event and I think that's why so many people are asking questions right now. You mentioned the contingency plans, so, can you share with us what some of those contingency plans might entail? CD: Any details at this point in time would be premature, because we just don't know what the parameters for holding large events will be nine months from now. I mean, look how things are changing on a daily basis. Our first and foremost priority is for the for the safety and well-being of our customers: our exhibitors, attendees, media, and our employees. As the situation develops, on a daily basis, we continue to discuss what that might look like from an operational and a customer perspective. Sometimes it feels like we're planning to fight a hundred different battles on the same ground, but I think the fact that the show is held in January puts us in very good position, because there's a very good chance that we'll emerge from this well in advance from the show. But, in the meantime, everything, and I mean everything, is on the table for discussion. SB: Alright, thank you very much for that update, Chris, we really appreciate it. CD: I appreciate your time, Slaton, thanks for having me.
RMEF Names Leupold as Official Optics Partner https://www.shotbusiness.com/story/news-briefs/rmef-names-leupold-as-opticspartner/
SHOT Business - USA The optics company’s relationship with the Rocky Mountain Elk Foundation dates back to 1986 The Rocky Mountain Elk Foundation has announced optics maker, Leupold & Stevens as its official optics partner. “The relentless pursuit of our mission matches Leupold’s relentless pursuit of being the number-one optics brand in the outdoor industry,” says Kyle Weaver, RMEF president and CEO. “Leupold strongly believes in and supports our conservation efforts to ensure the future of elk, other wildlife, their habitat and our hunting heritage.” Page 15 of 52
The RMEF-Leupold relationship dates back nearly 35 years to 1986. Since then, Leupold has steadily committed sponsorship, advertising and product toward RMEF and its mission. “No optics company does more for sportsmen’s rights and conservation across the United States than Leupold, and we’re incredibly proud to support the Rocky Mountain Elk Foundation,” says Bruce Pettet, president and chief executive officer of Leupold & Stevens, Inc. The RMEF was founded over 35 years ago. Fueled by hunters and a membership of nearly 235,000 strong, the organization has conserved more than 7.9 million acres for elk and other wildlife. RMEF also works to open and improve public access, fund and advocate for science-based resource management, and ensure the future of America’s hunting heritage.
Insights
Page 16 of 52
Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională în așteptarea deciziei oficiale, noi articole:
Corvetele plutesc pe culoarele tribunalelor https://m.jurnalul.antena3.ro/stiri/justitie/corvetele-plutesc-pe-culoarele-tribunalelor844350.html
Antena3 Autor: DAN CONSTANTIN 07 Mai 2020
Procesele care țin pe uscat cele patru corvete, nave destinate să modernizeze radical Forțele maritime ale României, s-au prins în plasele întinse de avocații companiei olandeze Damen, care nu acceptă rezultatul licitației. Achiziția publică lansată de Ministerul Apărării sub semnul urgenței acum mai bine de cinci ani nu depășește faza contestațiilor din instanțele de judecată. Un contract de 1,6 miliarde de euro pentru înzestrarea armatei, urmărit de NATO, nu poate fi încheiat. ... citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ...
Lockheed Martin Nu va fi DeepStrike dar va fi Precision Strike Missile https://www.rumaniamilitary.ro/nu-va-fi-deepstrike-dar-va-fi-precision-strike-missile
Romania Military 11 mai 2020 - 6:00 Cristian Ganciu
Pe 30 aprilie 2020, Lockheed Martin a incheiat cu succes cel de-al treilea test de lansare a noii sale rachete, proiectată pentru programul Precision Strike Missile al USArmy. Testul a avut loc în poligonul “White Sands” New Mexico, după alte două lansări reușite, efectuate în decembrie și martie. … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …
Page 17 of 52
Page 18 of 52
Rheinmetall A quantum leap in force protection https://www.rheinmetalldefence.com/en/rheinmetall_defence/public_relations/news/latest_news/index_23873.php
Rheinmetall Defence - Germany 11 May 2020
Rheinmetall supplying Bundeswehr with Fuchs/Fox armoured transport vehicles configured for EOD role Unexploded ordnance, mines and improvised explosive devices pose a grave threat to troops deployed in harm’s way. The German Bundeswehr is currently taking delivery of a newly developed high-performance system for countering these threats. Specially configured for an EOD role, this new variant of the Fuchs/Fox 1A8 armoured transport vehicle – known as the KAI – represents a quantum leap in the German military’s ability to detect and identify unexploded ordnance and similar battlefield hazards. Thanks to its highperformance electronics and a precise, multijointed, versatile manipulator arm featuring state-of-the-art sensors, Bundeswehr bomb disposal experts will now be able to reconnoitre, mark, expose and identify suspicious objects from a safe distance. Delivery of these serially produced systems is already underway, and slated to be complete in 2020. The order is worth a figure in the middouble-digit million-euro range. The Fuchs/Fox KAI reinforces the Bundeswehr’s array of heavy-duty EOD vehicles, and is designed to investigate vulnerable points which the Route Clearance System – partially supplied by Rheinmetall as well – cannot reach. Furthermore, the KAI is intended to serve as a stand-alone system capable of operating without the Route Clearance System in a convoy support role. The carrier vehicle for the KAI is the latest iteration of the 1A8 version of this tried-andtested armoured transport vehicle. Extremely well protected from mine and IED blasts, it is equipped with advanced force protection elements and mine-resistant seats that the keep the crew’s feet safely off the floor of the hull. The most prominent feature of the Fuchs/Fox KAI is the aforementioned multi-jointed, high-precision manipulator arm, with a maximum operating reach of over ten metres and a load-carrying capacity of 400 kg. This enables EOD personnel operating in the Fuchs/Fox fighting compartment to investigate suspicious locations and to examine and identify ordnance and booby traps with great precision from a safe standoff. Besides the basic tool, the manipulator can accommodate two other tools. One of these is a dual sensor, the 80-centimetre variant employed by the Route Clearance System. It can be used for investigating suspicious spots and determining whether ordnance has been buried there. In addition, there is also a tool camera. Mounted on a tilt-andpan head, this device can optically examine hard-to-view places such as drainage pipes, the sides and undersides of bridges or locations behind walls in order for example to detect the presence of an explosive device. To enable visual reconnaissance, the system features high-performance optronic technology. An optronic wiping-and-washing system makes it possible to quickly clean the Page 19 of 52
reconnaissance camera during an ongoing operation. This significantly boosts the system’s tactical flexibility. Other core elements of the KAI are its water-air spade system, with a maximum operating pressure of 400 bar, and a ripper chisel. This enables the EOD crew to uncover suspicious objects which cannot be clearly identified. Marking can be done digitally either in the system by means of exact GPS coordinates, or with an optical marking device for the dismounted bomb disposal engineer. Moreover, the manipulator arm can be mounted with a recovery system for removing persons from a danger zone. Rheinmetall is the German military’s partner of choice for combat engineering equipment. Other products in this segment include a share in the already mentioned Route Clearance System, the Dachs/Badger Armoured Engineering Vehicle 2, the Keiler armoured mine-clearing vehicle, and multiple variants of the Fuchs/Fox armoured transport vehicle.
Să înțelegem mai bine
Acest cartuș înlocuiește conținutul la care au acces doar abonații … Dacă doriți să fiți și mai informat, abonați-vă cu cele mai mici&competitive costuri pentru timpul Dvs. prețios! Contactați-ne acum la heraldcons@gmail.com Dacă doriți date suplimentare, contactați-ne la heraldcons@gmail.com
NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)
BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)
BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)
CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)
CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)
CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)
NATO
NATO NOW
NEWSROOM
NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS
Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS
NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS
Page 20 of 52
The L.S. Starrett Company https://www.starrett.com/optical
Digital readouts for optical comparators https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/starrett-metlogixmx200-digital-readouts-optical-comparators/
Aerospace Manufacturing&Design May 11, 2020 Quality/Metrology
The L.S. Starrett Company is now offering new MetLogix Mx200 digital readouts (DRO) for its broad line of rugged, accurate, and reliable optical comparators. Fully featured and simple to use, the DROs combine an intuitive user experience with current touchscreen conventions and a wide range of functionality. The Mx200 is a shop-hardened DRO. A sealed rubber keypad and durable powder-coated enclosure provide lasting performance in any environment from the shop floor to the Quality Control Lab. Capable of Optical Edge Detection and Crosshair Measurement, Mx200 probing options are spontaneous. The exclusive EdgeLogic feature enables gesture-driven control of start and end measurement commands, minimizing the need to interact with the DRO directly. Users simply cross the same edge twice to start and end measurements. Supporting industry standard feature measurement and popular graphic-based construction types, the Mx200 toggle feature construction sub-types quickly with the Change Feature Type Button. Popular geometric tolerancing and part programming can be applied to measured and constructed features using the industry-leading Metlogix tolerance system. Nominal and tolerance limits are quickly applied and viewed accurately in a large, easy to read LCD display with LED capacitive touchscreen. Metlogix axis support includes XY, XYZ or XYQ, and DROs also feature multiple language support. Users may choose from one of three report formats with the Mx200 DRO: CSV, Standard or Tolerance. Report contents can include a report title, time and date stamps, and all feature measurement results data. Reports can be printed as hard copies to a wireless Windows compatible printer or exported as CSV or TSV data files to a USB flash storage device. Measurement results can also be exported via RS232(serial) output to an external PC application. Starrett also is offering the new MetLogix Mx100, which is a more simplified basic features version of the Mx200 DRO.
Page 21 of 52
Page 22 of 52
European Commission
The Commissioners
Press corner
PRESIDENT(2019-2024)
High Representative/ Vice-President
Executive Vice-President Digital Age
Ursula von der Leyen NEWS
Josep Borrell Fontelles NEWS
Margrethe Vestager NEWS
COMMISSIONER Economy
COMMISSIONER Energy
COMMISSIONER Transport
Paolo Gentiloni NEWS
Kadri Simson NEWS
Adina Vălean NEWS
COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS
COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS
COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS
European Parliament
SEDE
ITRE
Președinte European Parliament
Președinte
Președinte
SEDE Nathalie LOISEAU NEWS
ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS
David-Maria SASSOLI NEWS
Page 23 of 52
Page 24 of 52
România știri A&D
Klaus IOHANNIS
Robert CAZANCIUC
Marcel CIOLACU
Ludovic ORBAN
NEWS
NEWS
NEWS
NEWS
Președinție
Senat
Camera Deputaților
Guvern
Agenda ședinței Guvernului din 11 mai 2020 https://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/informatie-de-presa-privind-proiectele-deacte-normative-incluse-pe-agenda-edintei-guvernului-romaniei-din-11-mai-2020
Guvern România I. PROIECTE DE LEGI 1. PROIECT DE LEGE privind unele măsuri pentru prevenirea și combaterea efectelor pandemiei de COVID-19 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/05/LG-1.pdf
Ședința Guvernului din 11 mai 2020 https://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/informatie-de-presa-privind-proiectele-deacte-normative-adoptate-in-cadrul-edintei-guvernului-romaniei-din-11-mai-2020
Guvern România I. PROIECTE DE LEGI 1. PROIECT DE LEGE privind unele măsuri pentru prevenirea și combaterea efectelor pandemiei de COVID-19
Agendă prim-ministru Ludovic Orban Guvern România Ieri:
Ședință de Guvern
Page 25 of 52
Astăzi:
Consiliul Național Tripartit pentru Dialog Social reuniunea Grupului de lucru interinstituțional pentru evaluarea impactului economic, financiar și bugetar asupra României, generat de efectele epidemiei COVID-19 (GLI-ECOROM)
Ordonanța militară 11 Ministerul Afacerilor Interne Ordonanță militară privind măsuri de prevenire a răspândirii COVID-19 Nr. 11 din 11-Mai-2020 M. Of. Partea I nr. 377 din 11 Mai 2020
Lege [5] Art. 1. - (1) Se prelungește măsura suspendării zborurilor efectuate de operatori economici aerieni spre Spania și din Spania către România, pentru toate aeroporturile din România, începând cu data de 12 mai 2020 până la data de 14 mai 2020 inclusiv. (2) Măsura prevăzută la alin. (1) nu se aplică zborurilor efectuate cu aeronave de stat, zborurilor de transport marfă și corespondență, umanitare sau care asigură servicii medicale de urgență, servicii tehnice, precum și aterizărilor tehnice necomerciale. Art. 2. - (1) Se exceptează de la măsura de izolare la domiciliu personalul navigant român, maritim și fluvial care se repatriază prin orice mijloc de transport, dacă la intrarea în țară nu prezintă simptomele asociate COVID-19 și sunt respectate condițiile stabilite la art. 3 din Ordonanța militară nr. 9/2020 privind măsuri de prevenire a răspândirii COVID-19. (2) Măsura se aplică începând cu data publicării prezentei ordonanțe militare în Monitorul Oficial al României, Partea I. Art. 3. - (1) Se ridică măsura de carantinare în orașul Țăndărei, județul Ialomița. (2) Măsura se aplică începând cu data publicării prezentei ordonanțe militare în Monitorul Oficial al României, Partea I. Art. 4. - (1) Sunt abilitate să asigure aplicarea și respectarea prevederilor prezentei ordonanțe militare: a) Ministerul Transporturilor, Infrastructurii și Comunicațiilor, prin Autoritatea Aeronautică Civilă Română, pentru măsurile prevăzute la art. 1; b) Poliția de Frontieră Română și direcțiile de sănătate publică, pentru măsura prevăzută la art. 2. (2) Nerespectarea măsurilor prevăzute la art. 1 și 2 atrage răspunderea disciplinară, civilă, contravențională sau penală, în conformitate cu legislația în vigoare. Art. 5. - (1) Prezenta ordonanță militară se publică în Monitorul Oficial al României, Partea I. (2) Furnizorii de servicii media audiovizuale au obligația de a informa publicul, prin mesaje difuzate regulat, pentru cel puțin 2 zile de la data publicării, despre conținutul prezentei ordonanțe militare.
Page 26 of 52
Mihai Firică, SdS la MC
Primul-Ministru Decizie privind numirea domnului Mihai Firică în funcția de secretar de stat la Ministerul Culturii Nr. 242 din 08-Mai-2020 M. Of. Partea I nr. 374 din 11 Mai 2020
Proiecte de acte normative aflate în dezbatere publică recunoașterea ACAROM ca fiind de utilitate publică Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri (06 Mai 2020)
Proiect de Hotărâre a Guvernului privind recunoașterea Asociației Constructorilor de Automobile din România - ACAROM ca fiind de utilitate publică . • • •
Proiect HG Notă de fundamentare Propunerile, sugestiile şi opiniile privind proiectul de act normativ se primesc in termen de 10 zile de la data publicării la adresa de email: dezbateri_publice@economie.gov.ro
Page 27 of 52
160
Page 28 of 52
30.12.2020
16.12.2020
02.12.2020
18.11.2020
30.12.2020
16.12.2020
02.12.2020
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
07.05.20 4,8242 5,5241 4,4695 243,2582
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
06.05.20 4,8258 5,5335 4,4708 244,5964
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
05.05.20 4,8290 5,5397 4,4515 242,9895
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
25.03.2020
Aur gr.
08.04.2020
US Dollar
25.03.2020
Lira sterlină
11.03.2020
26.02.2020
12.02.2020
Euro
11.03.2020
Lei/gr.
26.02.2020
250 29.01.2020
4,5
12.02.2020
5
15.01.2020
6
29.01.2020
260 01.01.2020
Lei
15.01.2020
4
01.01.2020
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 08.05.20 4,8278 5,5143 4,4545 246,4813
5,25
4,8448
4,75
4,5316
4,25
210
200
190
11.05.20 4,8295 5,5163 4,4610 243,9362
http://www.bnro.ro/default.htm
5,75 5,7552
5,5
EURO Y19
EURO Y20
GBP Y19
GBP Y20
USD Y19
USD Y20
249,9219
240
230
220
AUR Y19
AUR Y20
180
170
grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR
Iulius Holding S.R.L. Dobândirea controlului unic direct de catre Carbo Europe SRL asupra Carbochim SA http://www.consiliulconcurentei.ro/uploads/docs/items/bucket15/id15846/decizie_carb ochim_confidentializata.pdf
Consiliul Concurenței Ţinând cont de faptul că Societatea Achiziţionată este listată la Bursa de Valori Bucureşti, preluarea controlului asupra Carbochim are loc în două etape: ➢ prin achiziţionarea de către Carbo Europe a dreptului de proprietate asupra pachetelor minoritare de acţiuni deţinute de 3 persoane fizice, reprezentând cumulat 41,51% din acţiunile Carbochim (respectiv 25,12% de la domnul [......], 12,53% de la domnul [.........] şi 3,86% de la domnul [.........] ). Acestea se adaugă pachetului deţinut deja, de 26,86% din acţiunile Carbochim, Carbo Europe ajungând să deţină 68,37% din părţile sociale ale achizitorului; ➢ prin derularea unei oferte publice de preluare obligatorie a restului de 31,63% de acţiuni, ofertă finalizată la data de 06.03.2020. Prin oferta publică de preluare obligatorie, Carbo Europe a mai achiziţionat 146.427 acţiuni, reprezentând 2,97% din capitalul social al Carbochim, ajungând să deţină 71,34% din capitalul social al acesteia Carbo Europe deţine controlul unic direct asupra Carbochim. Totodată, prin intermediul Carbo Europe, Iulius Holding S.R.L. dobândeşte controlul unic indirect asupra Carbochim. Partea achiziţionată Carbochim este o societate pe acţiuni ce are ca obiect principal de activitate producerea şi comercializarea de produse abrazive. Carbochim a înregistrat venituri și din activitatea de închiriere de proprietăţi imobiliare cu destinaţie comercială în municipiile Cluj-Napoca şi Ploieşti, respectiv spaţii de birouri clasa C amplasate exclusiv în clădirile unde se află sediul său social, situate în clădiri nemodernizate, spații comerciale situate în afara centrelor comerciale, amplasate în zonele periferice ale municipiilor, precum şi hale industriale. Partea achizitoare Carbo Europe este o societate cu răspundere limitată ce are ca obiect principal de activitate fabricarea altor produse chimice. La momentul realizării tranzacţiei aceasta nu a înregistrat cifră de afaceri. Carbo Europe este o filială a societăţii Iulius Holding societatea mamă a Grupului Iulius. Iulius Holding deţine participaţii, direct sau indirect, la societăţile din cadrul grupului. Grupul Iulius este prezent pe piaţa imobiliară a municipiului Cluj-Napoca, unde oferă spre închiriere proprietăţi imobiliare cu destinaţie comercială: (i) clădiri de birouri de clasă A, care beneficiază de servicii auxiliare, localizare premium şi o calitate ridicată a amenajărilor, finisajelor şi facilităţilor şi (ii) spaţii comerciale amplasate exclusiv în cadrul marilor centre comerciale. Grupul Iulius nu desfăşoară activităţi de închiriere spaţii comerciale cu destinaţie industrială. Ţinând cont de faptul că partea achiziţionată - Carbochim desfăşoară în România activităţi legate de producerea şi comercializarea de produse abrazive, domeniu care nu se regăseşte printre activităţile desfăşurate de Grupul Iulius, operaţiunea de concentrare economică nu generează suprapuneri orizontale sau integrări verticale Page 29 of 52
între activităţile principale desfăşurate de părţile implicate. Prin urmare, tranzacţia nu are impact asupra mediului concurenţial pe piaţa producerii şi comercializării de produse abrazive. Consiliul Concurenţei decide: nu există îndoieli serioase privind compatibilitatea sa cu un mediu concurenţial normal.
Să înțelegem mai bine
Acest cartuș înlocuiește conținutul la care au acces doar abonații … Dacă doriți să fiți și mai informat, abonați-vă cu cele mai mici&competitive costuri pentru timpul Dvs. prețios! Contactați-ne acum la heraldcons@gmail.com Dacă doriți date suplimentare, contactați-ne la heraldcons@gmail.com
Ședința CNSM din 8 mai 2020 http://www.cnsmro.ro/sedinta-cnsm-din-8-mai-2020/ Comitetul Național pentru Supravegherea Macroprudențială (CNSM) 2020-mai-11 | Întruniri
În data de 8 mai 2020 s-a desfășurat, prin procedură scrisă, prima ședință din acest an a Consiliului general al Comitetului Național pentru Supravegherea Macroprudențială (CNSM). În cadrul ședinței au fost analizate aspecte care vizează politica macroprudențială și riscul sistemic, respectiv: (i) analiza periodică de recalibrare a amortizorului anticiclic de capital, (ii) proiectul Raportului anual al Comitetului Național pentru Supravegherea Macroprudențială aferent anului 2019 și (iii) amânarea cu un an a planului de implementare a IFRS de către IFN. De asemenea, Consiliul general al CNSM a fost informat cu privire la (i) modul de implementare de către destinatari a recomandărilor emise de Comitetul Național pentru Supravegherea Macroprudențială în perioada decembrie 2018 – decembrie 2019, precum și a celor emise în perioada anterioară, care nu au fost finalizate sau care au termen permanent pentru implementare, (ii) posibilul impact asupra sistemului financiar generat de actele normative care suspendă plata ratelor și (iii) analiza preliminară legată de capacitatea sectorului bancar de a gestiona evoluții nefavorabile de intensitate mai ridicată. În urma dezbaterilor, au fost aprobate, cu unanimitate de voturi, următoarele măsuri de politică macroprudențială: 1. Recomandarea CNSM nr. R/1/2020 privind amortizorul anticiclic de capital – Având în vedere rațiunea de a fi a amortizorului anticiclic de capital, respectiv de a contracara prociclicitate din sistemul financiar, în contextul actual al crizei COVID19, o astfel de cerință de capital suplimentară nu este oportună. Totodată, ținând cont că îndatorarea totală continuă să se mențină sub pragul de semnal, nefiind Page 30 of 52
astfel necesară stabilirea unui nivel al ratei amortizorului anticiclic mai mare de 0 (zero)%, se recomandă ca Banca Naţională a României să mențină rata amortizorului anticiclic de capital la nivelul de 0%. 2. Recomandarea CNSM nr. R/2/2020 privind modificarea Strategiei de implementare a Standardelor Internaționale de Raportare Financiară (IFRS) de către instituțiile financiare nebancare ca bază a contabilității și pentru întocmirea situațiilor financiare individuale – În contextul crizei generate de pandemia COVID-19, cu scopul de a sprijini instituțiile financiare nebancare în utilizarea resurselor existente pentru buna desfășurare a activităților operaționale, este amânat cu un an planul de implementare a IFRS de către aceste entități.
Insights #SaudiArabia energy ministry instructed Aramco to reduce crude oil production in June by an extra 1 million b/d. The cut is in addition to the reduction committed to in the latest OPEC+ agreement. Plastic in the time of a pandemic: protector or polluter? weforum.org
Iran reports 19 dead due missile strike in the Gulf of Oman https://www.youtube.com/watch?v=m3rEwL2FCZ4
Bulgarian Military - youtube
As a result of a missile missile launch during the Iranian Navy exercises, 19 people were killed and another 15 were injured. During exercises in the Gulf of Oman, the military accidentally hit a rocket on an auxiliary vessel. Local journalists wrote in social networks about dozens of victims. Page 31 of 52
New Techsil catalogue published https://www.aero-mag.com/new-techsil-catalogue-published/ 11 MAY 2020 New Techsil catalogue published
UK-based Techsil is a global distributor of industrial adhesives, sealants, encapsulants, coatings tapes, seals, o-rings and dispensing equipment. Supplying high performance materials to manufacturing industries such as electronics, aerospace, automotive, defence, lighting, packaging and medical devices; Techsil works together with customers and suppliers to deliver technical and application knowledge. The company has been awarded A1 distributor status two years running from Momentive for going the extra mile. Techsil has published a new 20 page catalogue, the biggest one yet. It includes a selection of products from new supply partners such as: Adhesives, tapes and coatings from Permabond, SCIGRIP and 3M O-rings and bonded seals from Trelleborg Greases and lubricants from ITW LPS and Sprayon The catalogue can be found here. These new product ranges sit alongside updated product guides from: Momentive Silicones – RTV Silicone Adhesives, Coatings, PSA’s, Potting & Encapsulation Compounds, Thermal Management Silicones and Mould Making Silicones Panacol – UV Curing Adhesives, Electrically Conductive Adhesives, Structural Bonding Adhesives Hoenle UV Curing Equipment – Lamps, LED Lamps, Curing Chambers, UV point source, Spotlights, Flood Lights, Sensor and Meters LOCTITE Engineering Adhesives – Cyanoacrylates, Threadlockers, Retainers, FIP Gaskets and Hybrid Adhesives Techsil Own Brand – Epoxies and Polyurethanes for Potting and Encapsulation, FIP Foam Gasketing Service ThreeBond Automotive Adhesives – Liquid Gaskets, Sealants and Threadlockers Hylomar – Non-Setting Gaskets and Jointing Compounds Power Adhesives – Tecbond Hot Melt Glues and Tec Glue Guns Stokvis Tapes – Structural Bond Tapes, Industrial Masking Tapes, Foam Tapes and Die-Cur self-adhesive tapes BJB Enterprises – Polyurethane Casting Resins and Foams Araldite – Epoxy Systems for Multi-Purpose Bonding and Casting MG Chemicals Electronics – Adhesives, Potting Compounds, Coatings, Cleaners, Encapsulants, Greases and Solders for the Electronics Industry Nordson EFD – Automated Dispensing Machines and Dispensing Consumables Also included are Greases and Lubricants, Heat Transfer Compounds, Cleaners, Release Agents, Pigments and Inks and Hand Held Dispensing Equipment. www.techsil.co.uk
Page 32 of 52
How leaders can create a new and better normal https://www.weforum.org/agenda/2020/05/leaders-should-use-their-vision-and-trustto-create-a-new-and-better-normal
World Economic Forum 11 May 2020 Punit Renjen Global Chief Executive Officer, Deloitte The views expressed in this article are those of the author alone and not the World Economic Forum.
•
The shift from respond to recover requires us to move from an internal, functional view to a view focused on stakeholders and outcomes. • Defining the destination first and working backwards will help leaders create more aggressive and creative plans. • The pandemic offers opportunities to act to build trust, or lose it. Throughout the COVID-19 pandemic, organizations around the globe have demonstrated remarkable agility, changing business models literally overnight: setting up remote-work arrangements; offshoring entire business processes to less-affected geographies; initiating multi-company cooperation to redeploy furloughed employees across sectors. In each situation, the urgency for results prevailed over traditional bureaucratic responses.
Trecerea de la răspuns la recuperare necesită să trecem de la o perspectivă internă și funcțională la o perspectivă concentrată pe părțile interesate și pe rezultate. • Definirea destinației mai întâi și lucrul înapoi vor ajuta liderii să creeze planuri mai agresive și creative. • Pandemia oferă oportunități de a acționa pentru a-ți construi încrederea sau a o pierde. De-a lungul pandemiei COVID-19, organizațiile de pe glob au demonstrat o agilitate remarcabilă, schimbând modelele de afaceri literalmente peste noapte: stabilirea unor aranjamente de lucru la distanță; compensarea proceselor întregi de afaceri către geografii mai puțin afectate; inițierea cooperării între mai multe companii pentru reamenajarea angajaților îmbrăcați în sectoare. În fiecare situație, urgența pentru rezultate a prevalat față de răspunsurile birocratice tradiționale. •
The ability to embed rapid and nimble decision-making into company cultures will be equally important through crisis recovery and into the next normal. But managing in this new and unfamiliar environment demands more from leaders. The substantial shifts in society, its institutions and individuals during the crisis have introduced major uncertainties into our familiar structures. Assumptions about what is true and stable – for example, the freedom to move through society without restrictions – have been upended. These shifts have resulted in major changes and new uncertainties about the underpinnings of business and society that resilient leaders must address.
Abilitatea de a încorpora deciziile rapide și agile în culturile companiei va fi la fel de importantă prin recuperarea crizei și în următorul normal. Dar gestionarea în acest mediu nou și necunoscut cere mai mult din partea liderilor. Schimbările substanțiale ale societății, ale instituțiilor și ale indivizilor din timpul crizei au introdus incertitudini majore în structurile noastre familiare. Au fost susținute ipoteze despre ceea ce este adevărat și stabil - de exemplu, libertatea de a circula prin societate Page 33 of 52
fără restricții. Aceste schimbări au avut ca rezultat schimbări majore și noi incertitudini cu privire la bazele afacerilor și societății pe care liderii rezistenți trebuie să le abordeze. Look from the inside out A recovery of the scale and scope ahead of us hasn’t been attempted in our lifetimes. It is complicated by having to simultaneously navigate rapidly changing governmental mandates, fragile supply networks, anxious team members and customers concerned about their health security. Given the market uncertainties, companies relying on conventional wisdom may discover that the world they knew and want to recreate is no longer there. And the way in which leaders created plans and playbooks in the past may no longer be relevant, especially if they were focused internally. A functional focus was entirely appropriate in the immediacy of the respond phase. However, the shift from respond to recover requires a mindset pivot from an internal, functional view to a stakeholderfocused, outcomes-based orientation. As we move into the recover phase, resilient leaders will seize the opportunity to grow and change. Having built and integrated new attitudes, beliefs, agility and structures into their organizations’ DNA, they’ll not just recover lost ground, but catapult forward, quickly. Define the destination Resilient leaders start by anticipating what success looks like at the end of the recover phase – how their business will thrive for the long term – then guide their teams to execute an outcome-based set of sprints to get there with agility. Defining the destination first and working backwards will help leaders create more aggressive and creative plans. Having the leadership team envision a successful end-state is emotionally enabling, freeing it from the constraints of the present. It also
O recuperare a scării și a sferei de față nu a fost încercată în viața noastră. Este complicat faptul că trebuie să navigați simultan cu schimbări rapide ale mandatelor guvernamentale, rețelele de aprovizionare fragile, membrii echipei anxioase și clienții preocupați de securitatea sănătății lor. Având în vedere incertitudinile pieței, companiile care se bazează pe înțelepciunea convențională pot descoperi că lumea pe care o cunoșteau și doresc să o recreeze nu mai există. Și modul în care liderii au creat planuri și cărți de joc în trecut poate să nu mai fie relevante, mai ales dacă acestea au fost concentrate pe plan intern. O focalizare funcțională a fost complet adecvată în imediata fază a răspunsului. Cu toate acestea, trecerea de la răspuns la recuperare necesită un pivot al gândirii dintr-o perspectivă internă și funcțională către o orientare bazată pe părți interesate, bazată pe rezultate. Pe măsură ce trecem în faza de recuperare, liderii rezistenți vor profita de posibilitatea de a crește și de a se schimba. După ce au construit și integrat noi atitudini, credințe, agilitate și structuri în ADN-ul organizațiilor lor, nu vor recupera doar terenul pierdut, ci și catapultarea înainte, rapid. Liderii rezistenți încep prin a anticipa cum arată succesul la sfârșitul fazei de recuperare - modul în care afacerile lor vor prospera pe termen lung - apoi îndrumă echipele lor să execute un set de sprinturi bazate pe rezultate pentru a ajunge acolo cu agilitate. Definirea destinației mai întâi și lucrul înapoi vor ajuta liderii să creeze planuri mai agresive și creative. Dacă echipa de conducere are în vedere un stat final de succes este activ emoțional, eliberându-l de constrângerile prezentului. De asemenea,
Page 34 of 52
discourages incremental thinking, which hampers creativity. Agile delivery principles are essential on the recovery journey. Not only might the destination shift as new issues emerge, but the “unknown unknowns” can cause unexpected detours on the journey. Running the recovery programme in short (i.e. sixweek) sprints enables leadership and others managing the recovery to programmatically monitor and make mid-course corrections
descurajează gândirea incrementală, ceea ce împiedică creativitatea. Principiile de livrare agile sunt esențiale în călătoria de recuperare. Nu numai că s-ar putea schimba destinația pe măsură ce apar noi probleme, dar „necunoscutele necunoscute” pot provoca ocoliri neașteptate în călătorie. Rularea programului de recuperare în sprinturi scurte (adică șase săptămâni) permite conducerii și altor persoane care gestionează recuperarea să monitorizeze programatic și să facă corecții la jumătatea cursului.
Trust as a catalyst During the recover phase, resilient În faza de recuperare, liderii rezistenți trebuie leaders need to inspire their teams to să-și inspire echipele pentru a naviga prin navigate through uncertainty. But incertitudine. Dar o conducere mare necesită great leadership requires even greater un urmarire și mai mare - iar aceasta este followership – and that is nurtured by alimentată de încredere. trust. Although some may think of trust as Deși unii pot gândi încrederea ca un concept an abstract, ethereal concept, it is in abstract, eteric, este de fapt destul de tangibil fact quite tangible and essential to și esențial să reafirmăm relațiile cu părțile reaffirming relationships with interesate pe parcursul recuperării. stakeholders throughout the recovery. Cercetările demonstrează că încrederea dă Research demonstrates that trust rezultate reale în ceea ce privește creșterea yields real results in terms of economic growth and shareholder economică și valoarea acționarilor , o inovație value, increased innovation, greater sporită , o stabilitate mai mare a comunității community stability and better health și rezultate mai bune pentru sănătate . outcomes. Trust is nurtured and built Încrederea este dezvoltată și dezvoltată între among stakeholders in four different părțile interesate, în patru dimensiuni diferite: dimensions: physical, emotional, fizică, emoțională, financiară și digitală. financial and digital. The pandemic Pandemia a sporit sensibilitatea părților has heightened stakeholder sensitivity across these four dimensions, which interesate în aceste patru dimensiuni, ceea ce offers greater opportunities to act to oferă oportunități mai mari de a acționa pentru a-și construi încrederea sau a o pierde. build trust, or lose it. Many leaders have created a Mulți lideri au creat o rezervă importantă de significant reserve of trust by deftly încredere prin navigarea cu abilitate prin navigating through the early frenzied etapele inedite și imprevizibile ale crizei. unpredictable stages of the crisis. Pentru a merge mai departe, angajații pot Moving forward, greater levels of trust can be earned from employees when obține un nivel mai mare de încredere atunci leadership thoughtfully considers how când conducerea ia în considerare cu atenție to re-engage the workforce in the modul de reangajare a forței de muncă în office (such as reconfiguring the space birou (cum ar fi reconfigurarea spațiului to honour social distancing), or when pentru a onora distanțarea socială) sau când leaders go to lengths to preserve as liderii se ocupă de o perioadă de timp pentru many jobs as possible rather than just a păstra cât mai multe locuri de muncă posibil preserving profits. Likewise, trust is Page 35 of 52
built among customers through actions such as adding extra security measures to protect their data from cyber threats. Social impact investor Andy Crouch recently said: “In order to find our way to the new playbook for the mission and people that have been entrusted to us, we will need to act at every moment in ways that build on, and build up, trust.” Indeed, invested wisely and prudently, trust will grow through repeated affirming experiences. Invested poorly, it will dissipate rapidly.
Aim higher Sociologists have observed many crises throughout history requiring massive sacrifices from a citizenry that responded by putting community ahead of self. Leaders led, and people trusted them. As a new social contract was created, people overcame challenges once thought insurmountable – and used each crisis to elevate themselves and their nation. This same potential exists today. Returning to a world that existed before COVID-19 would mark failure. We all should expect more. We have a chance to use what we’ve learned the past months to usher in a new and better normal. The key to doing so – to exercising resilient leadership – is the ability to energize our teams by looking outward, imagining a successful future and embracing trust to get us there.
mai degrabă decât păstrarea profiturilor. De asemenea, încrederea este creată în rândul clienților prin acțiuni precum adăugarea de măsuri suplimentare de securitate pentru protejarea datelor lor împotriva amenințărilor informatice. Investitorul de impact social, Andy Crouch, a declarat recent : „Pentru a ne găsi drumul către misiune și persoanele care ne-au fost încredințate, va trebui să acționăm în fiecare moment în moduri care să se bazeze și să se construiască, să avem încredere. “Întradevăr, investită cu înțelepciune și prudență, încrederea va crește prin experiențe afirmative repetate. Investit slab, se va disipa rapid. Sociologii au observat multe crize de-a lungul istoriei care au necesitat sacrificii masive din partea unui cetățean care a răspuns punând comunitatea înaintea sinelui. Liderii au condus, iar oamenii au avut încredere în ei. Pe măsură ce un nou contract social a fost creat, oamenii au depășit provocările odată considerate insurmontabile - și au folosit fiecare criză pentru a se ridica și națiunea lor . Același potențial există și astăzi. Revenirea la o lume care a existat înainte de COVID-19 ar marca eșecul. Cu toții ar trebui să ne așteptăm la mai mult. Avem șansa de a folosi ceea ce am învățat în ultimele luni pentru a crea o nouă și mai bună normalitate. Cheia pentru a face acest lucru - pentru a exercita o conducere rezistentă - este abilitatea de a-și energiza echipele, privind spre exterior, imaginându-ne un viitor de succes și îmbrăcând încrederea pentru a ne duce acolo.
Insights The economic effects of COVID-19 around the world Why COVID-19 makes a compelling case for the wider integration of blockchain How are companies responding to the coronavirus crisis?
Page 36 of 52
Jean François JUND chargé de mission en Roumanie JF contact SRL
Telios, one of the pioneers of Romanian telemedicine, closes an investment round of $ 200,000 https://start-up.ro/telios-romanian-startup-telemedicine-closes-an-investment-roundof-200-000/
Poliţia Română achiziţionează un sistem de recunoaştere facială în cadrul unui contract în valoare de 4.779.000 lei. https://www.mediafax.ro/social/politia-romana-cumpara-un-sistem-de-recunoasterefaciala-pentru-a-obtine-date-din-facebook-sau-de-pe-camere-de-supraveghere19126217
Ce se schimbă la fabricile Bosch din România https://economie.hotnews.ro/stiri-auto-23988632-bosch-fabrica-covid-19-masuridistantare-cantina-lifturi.htm Intelligence économique et sociétale: place aux territoires ! Jean-François Nativité
Page 37 of 52
Darren LAKE CEO at Shephard Media LinkedIn
LAND FORCES 2020 https://www.landforces.com.au/land-forces-deferred.asp
Didier PHILIPPE Senior Vice President MBDA for NATO countries Twitter
Emilie Conflant
Page 38 of 52
Vezi toate datele în publicația on-line RO.A&D TOP SKILLs În acest capitol vă supunem atenției firme, specialiști, care vă pot fi parteneri, consultanți sau angajați. Herald Insights îi recomandă. Sunt oportunități de TOP. Așteptăm propunerile Dvs.
Răzvan BOGORODIȚĂ Răzvan BOGORODIȚĂ Open for new opportunities LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS001BR
Răzvan Bogorodiță este absolvent al Facultății de Mecanică din cadrul Universității Dunărea de Jos Galați și are o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Internaționale în cadrul Academiei de Studii Economice București. Cu aproape 24 de ani de experiență domeniul relațiilor comerciale internaționale în diferie industrii, siderurgică, carbon, aluminiu, ciment, Răzvan Bogorodiță și-a început activitatea ca inginer în cadrul Combinatului Siderurgic Galați în 1995. Între 2004 – 2017 a ocupat diferite funcții în grupul Elsid & Electrocabon, de la Director Comercial al Elsid SA până la cea de Președinte al Consiliului de Aministrație Electrocarbon SA. Între 2018 – 2019 a activat ca Manager de dezvoltare pentru Europa de Est al companei Rain Carbon.
Mugurel Rădulescu Mugurel Rădulescu
Head of Regional Network at Point Public Affairs LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS002RM
Mugurel Rădulescu are o experiență considerabilă în management, afaceri publice și în relații publice susținute de educație formală în științe politice, PR și jurnalism internațional. S-a dezvoltat și a obținut rezultate marcante într-o varietate de organizații, lideri pe piețele lor: „Adevărul” - ca jurnalist de politică externă; Delegația Comisiei Europene la București - analist politic; Coca-Cola Hellenic, în funcția de Director Afaceri Publice și Comunicare; Organizația de transfer de responsabilitate în domeniul deșeurilor de ambalaje Eco-Rom Ambalaje, în calitate de președinte al consiliului de administrație; Sanofi România și Moldova, în calitate de Director Afaceri Publice; Point Public Affairs, în calitate de șef al rețelei regionale de colaboratori ai organizației. A condus proiecte majore, cum ar fi Eco-Rom Ambalaje, prima schemă de colectare a deșeurilor din România. Pentru impactul programelor comunitare implementate a beneficiat de recunoaștere internațională.
Page 39 of 52
OSINT = Open Source Intelligence Sau în limba română: Informații din Surse Deschise (ISD).
Intelligence économique et sociétale: place aux territoires ! https://www.cercle-k2.fr/etudes/intelligence-economique-place-aux-territoires-345 Jean-François Nativité
Frappés de plein fouet par l’épidémie Loviți de epidemia de Coronavirus, regiuni, de Coronavirus, régions, départements, departamente, autorități inter-municipale, intercommunalités, maires de France, primari ai Franței, toți și-au unit forțele tous ont unis leurs moyens pour pentru a sprijini și mobiliza forțele motrice accompagner et mobiliser les forces vives du pays. Outre l’immense élan de ale țării. În plus față de imensa creștere a solidarité symbolisé par les échanges solidarității simbolizată de schimburile inter-régionaux des personnels de interregionale de personal de sănătate sau santé ou les transferts de malades, les de transferul de pacienți, teritoriile nu numai Page 40 of 52
territoires auront non seulement fait montre de leur engagement à toute épreuve, mais aussi de leur capacité de résilience, se substituant parfois avec efficacité et brio, aux limites logistiques et organisationnelles de l’État. En 2003, dans son rapport sur l’intelligence économique remis au Premier Ministre, le Député Bernard Carayon écrivait déjà : « Les territoires sont le creuset d’activités économiques juxtaposant savoir-faire traditionnels et technologies avancées. La promotion de leurs intérêts apparaît directement liée à leur capacité à s’organiser en réseaux, (…) et à la mise en œuvre d’une politique d’intelligence économique par la compétitivitéattractivité, l’influence, la sécurité économique et la formation1 ». Tout était dit ou presque quant aux leviers nécessaires au bon fonctionnement et à l’optimisation stratégique du territoire, cet espace clé du politique, que Claude Raffestin décrit comme un environnement transformé par le travail humain. Dans cette perspective, les territoires appréhendés comme entités méso-économiques et infranationales, sont aussi des espaces socioculturels originaux qui constituent le ferment des activités économiques des petites et moyennes entreprises. Rien d’étonnant alors que l’État, après avoir structuré son dispositif national d’intelligence économique2 via notamment le Haut Responsable en charge de l’Intelligence économique (HRIE) ait souhaité dès 2005 territorialiser son action par le biais d’une circulaire demandant aux préfets de région de mettre en place une politique publique d’intelligence économique territoriale suivant deux axes : un axe défensif pour contrer les tentatives de déstabilisation et de prédation pouvant menacer les
că și-au demonstrat angajamentul de neclintit, ci și capacitatea lor de reziliență, uneori înlocuindu-se cu eficiență și strălucire, la limitele logistice și organizaționale ale statului. În 2003, în raportul său despre inteligența economică transmis primului ministru, deputatul Bernard Carayon scria deja: „Teritoriile sunt creuzetul activităților economice care pun la dispoziție cunoștințele tradiționale și tehnologiile avansate. Promovarea intereselor lor apare direct legată de capacitatea lor de a se organiza în rețele (...) și de punerea în aplicare a unei politici de informații economice prin atractivitate-competitivitate, influență, securitate economică și instruire4 “. Aproape totul s-a spus despre pârghiile necesare bunei funcționări și optimizări strategice a teritoriului, această zonă cheie a politicii, pe care Claude Raffestin o descrie ca un mediu transformat prin munca umană. În această perspectivă, teritoriile reținute ca entități mezoeconomice și subnaționale sunt, de asemenea, spații socio-culturale originale care constituie fermentul activităților economice ale întreprinderilor mici și mijlocii. Nu este surprinzător atunci că statul, după ce și-a structurat sistemul național de informații economice prin, în special, funcționarul superior responsabil cu informațiile economice (HRIE) a dorit în 2005 să-și teritorializeze acțiunile printr-o solicitare circulară prefecții regionali care să pună în aplicare o politică publică de inteligență economică teritorială de-a lungul a două axe: o axă defensivă pentru a combate încercările de destabilizare și predare care pot amenința întreprinderile și
1
Bernard CARAYON, Intelligence économique, compétitivité et cohésion sociale, Rapport au Premier ministre, Paris, La Documentation française, juin 2003, p 87. 2 RO.A&D: Intelligence économique (IE) = competitive intelligence (CI) 4 Bernard CARAYON, Intelligence économique, compétitivité et cohésion sociale, Rapport au Premier ministre, Paris, La Documentation française, juin 2003, p 87.
Page 41 of 52
entreprises et un axe offensif pour anticiper les mutations, trouver et diffuser les informations stratégiques3. Quinze ans plus tard, l’effervescence et le foisonnement des débuts ont fait place depuis à la raréfaction voire à l’abandon des projets d’IE territoriaux, ponctués par un lent désengagement technique et financier de l’État. Avec les effets conjugués de la crise financière de 2008 et des nouvelles législations territoriales (MAPTAM, NOTRe) récemment mises en œuvre, la politique publique d’intelligence économique territoriale notamment sur son volet offensif (soutien aux entreprises, structuration de la stratégie territoriale, etc.) est clairement passée au second plan ; l’État-stratège se recentrant notamment depuis les attentats de 2015, sur les aspects défensifs (anti-terrorisme, lutte contre la contrefaçon, cybercriminalité, sécurité économique, …) et les régions se concentrant sur leur réorganisation interne. Dans ce contexte sans précédent de crise sanitaire mondialisée, mêlant défis sécuritaires et nouvelles donnes politiques, les territoires ont désormais un rôle fondamental à jouer. Pour reprendre l’analyse de Laurent Davezies (CNAM), alors que la production se concentre dans les métropoles les revenus associés à la population se déploient sur le territoire national. L’enjeu n’est donc plus seulement d’agir en faveur du développement à partir des ressources disponibles sur son propre espace géoadministratif, mais d’utiliser un ensemble de moyens pour « capter » les ressources situées à l’extérieur du territoire jugées indispensables pour le développement du territoire. Désormais la valeur d’un espace repose sur une
o axă ofensivă pentru a anticipa schimbările, găsirea și diseminarea informațiilor strategic5. Cincisprezece ani mai târziu, emoția și proliferarea începuturilor au dat drumul la penuria sau chiar la abandonarea proiectelor IE6 teritoriale, punctate de o lentă dezangajare tehnică și financiară din partea statului. Odată cu efectele combinate ale crizei financiare din 2008 și a noii legislații teritoriale (MAPTAM, NOTRe) implementată recent, politica publică de inteligență economică teritorială, în special pe partea sa ofensivă (sprijin pentru întreprinderi, structurarea strategiei teritoriale etc.) a trecut clar în fundal; strategul de stat care se concentrează în special în urma atacurilor din 2015, pe aspecte defensive (antiterorism, lupta împotriva contrafacerii, infracțiunilor informatice, securitate economică etc.) și a regiunilor concentrându-se pe reorganizarea lor internă. În acest context fără precedent al unei crize de sănătate globalizate, amestecând provocări de securitate și noi probleme politice, teritoriile au acum un rol fundamental. Pentru a relua analiza lui Laurent Davezies (CNAM), în timp ce producția este concentrată în zonele metropolitane, veniturile asociate cu populația sunt dislocate pe teritoriul național. Prin urmare, provocarea nu mai este doar de a acționa în favoarea dezvoltării din resursele disponibile în propriul spațiu geo-administrativ, ci de a folosi un set de mijloace pentru „captarea” resurselor situate în afara teritoriului. considerat esențial pentru dezvoltarea teritoriului. Acum valoarea unui spațiu se bazează pe o combinație inteligentă între
3
Nicolas MOINET, « L'intelligence territoriale entre communication et communauté connaissance : l'exemple du dispositif régional de Poitou-Charentes », Revue d'intelligence économique 1/2009 (Vol 1), p. 30. 5 Nicolas MOINET, « L'intelligence territoriale entre communication et communauté connaissance : l'exemple du dispositif régional de Poitou-Charentes », Revue d'intelligence économique 1/2009 (Vol 1), p. 30. 6 RO.A&D: Intelligence économique (IE) = competitive intelligence (CI)
Page 42 of 52
stratégique de internationale stratégique de internationale
astucieuse combinaison entre les stocks, c’est-à-dire les ressources immobiles d’un espace (attributs physiques, foncier, habitat, offre de services...) et les flux qui impactent le développement des territoires (touristiques, commerciaux, connaissance, énergie...). Réjouissonsnous car cette combinaison « stocks et flux » est bénéfique pour le développement des territoires. Elle permet de ne pas rentrer dans une compétition frontale avec les territoires voisins et/ou partenaires, de reconsidérer la question des solidarités entre les espaces, de mutualiser les ressources à de nouvelles échelles et au final de réduire les dépenses publiques. Ce qui dans la période actuelle peut être un sérieux déclic pour le changement. Les grands enjeux sociétaux, climatiques et environnementaux qui s’annoncent vont nécessairement entraîner des mutations dont nous ignorons pour l’heure, l’ampleur et les conséquences directes et indirectes. Dans un contexte de recomposition et de globalisation à la fois économique et financière, les décideurs des territoires seront ainsi confrontés à des paramètres de décision toujours plus complexes : redéfinition des stratégies sécuritaires, restructuration des activités, décentralisation, impact du numérique, évolution des normes (juridiques, environnementales…), attractivité, délocalisation, raccourcissement des cycles économiques, concurrence internationale. Ces mutations ont et auront des effets directs sur l'activité économique en termes de compétitivité et d'organisation des entreprises, d'innovation, de création d'emplois et d'attractivité des régions. Pour relever ces défis, il est nécessaire de réinventer l’entreprise, d’aborder sa compétitivité de façon globale et de l’inscrire dans une véritable démarche de transition économique performante et responsable.
stocuri, adică resursele imobile ale unui spațiu (atribute fizice, teren, habitat, oferta de servicii ...) și fluxuri care au impact asupra dezvoltării teritoriilor (turistice, comerciale, de cunoștințe, energie ...). Să ne bucurăm, deoarece această combinație de „stocuri și fluxuri” este benefică pentru dezvoltarea teritoriilor. Este posibil să nu intrați în concurență frontală cu teritoriile învecinate și/sau partenerii, să reconsiderați problema solidarității între spații, să combinați resurse pe noi scale și să reduceți în final cheltuielile publice. Ceea ce în actuala perioadă poate fi un declanșator serios al schimbării. Este posibil să nu intrați în concurență frontală cu teritoriile învecinate și/sau partenerii, să reconsiderați problema solidarității între spații, să combinați resurse pe noi scale și să reduceți în final cheltuielile publice. Ceea ce în actuala perioadă poate fi un declanșator serios al schimbării. Este posibil să nu intrați în concurență frontală cu teritoriile învecinate și/sau partenerii, să reanalizați problema solidarității între spații, să combinați resurse pe noi scale și să reduceți în final cheltuielile publice. Ceea ce în actuala perioadă poate fi un declanșator serios al schimbării. Principalele provocări sociale, climatice și de mediu care urmează vor duce la mutații, amploarea și consecințele directe și indirecte ale cărora nu le știm încă. Într-un context de restructurare economică și financiară și globalizare, factorii de decizie regionali vor fi astfel confruntați cu parametri decizionali din ce în ce mai complexi: redefinirea strategiilor de securitate, restructurarea activităților, descentralizarea, impactul tehnologiei digitale, evoluția standardelor (juridice, mediu, etc.), atractivitate, deslocare, scurtarea ciclurilor economice, concurența internațională. Aceste schimbări au și vor avea efecte directe asupra activității economice în ceea ce privește competitivitatea și organizarea
Page 43 of 52
Depuis plus de 25 ans, l’IE territoriale a été développée tant sur le plan théorique que dans ses différentes expérimentations techniques, avec une vision étatique « descendante » de l’État stratège, via notamment ses préfectures de région. En dépit d’avancées significatives en matière d’organisation des services de l’État ou encore de sensibilisation des entreprises, cette politique publique déconcentrée a aussi montré ses limites en matière d’efficacité et de pérennité. À l’heure où ressurgit le débat d’une nécessaire protection des « secteurs stratégique » et de la défaillance française en la matière, il semble que la doctrine nationale de l’IE se soit évaporée. Si comme le rappelle Nicolas Moinet, il est indispensable de protéger en permanence ce qui relève de la souveraineté de l’État et qui garantie l’autonomie et l’indépendance, encore faut-il échafauder au plus vite les fameux critères de l’intérêt stratégique chers à Claude Revel permettant à l’État d’orienter son action. Or, pour que cette refondation soit efficace, les territoires ne doivent plus seulement être des lieux de déploiement de la politique nationale ou des caisses de résonnance des directives de Bercy. Ils doivent devenir les acteurs majeurs d’une stratégie nationale co-construite à part égale avec l’État. En effet, suite aux différentes réformes, les territoires au premier rang desquels les régions et les métropoles, sont désormais les plus à même d’organiser sous contrôle a posteriori de l’État les conditions et les outils de gestion de la territorialité. Pour y parvenir et ne pas retomber dans les travers passés, il convient d’amorcer un changement de paradigme et de passer d’une vision top down à une vision bottom up de l’intelligence économique. Trois axes prioritaires sont à favoriser : Les territoires doivent tout d’abord s’emparer des outils de l’IE pour construire, piloter et animer localement
afacerilor, inovația, crearea locuri de muncă și atractivitatea regiunilor.Pentru a răspunde acestor provocări, este necesară reinventarea companiei, abordarea competitivității acesteia într-un mod global și includerea ei într-un proces real de tranziție economică eficientă și responsabilă. De mai bine de 25 de ani, IE teritorială a fost dezvoltată atât teoretic, cât și în diversele sale experimente tehnice, cu o viziune de stat „de sus în jos” a statului strategic, în special prin prefecturile sale regionale. În ciuda progreselor semnificative în organizarea serviciilor de stat sau în sensibilizarea întreprinderilor, această politică publică descentralizată și-a arătat limitele în ceea ce privește eficiența și sustenabilitatea. Într-un moment în care dezbaterea unei protecții necesare a „sectoarelor strategice” și a eșecului francez în materie reapare, se pare că doctrina națională a IE s-a evaporat. Dacă, după cum ne amintește Nicolas Moinet, este esențială pentru protejarea permanentă a ceea ce intră sub suveranitatea statului și care garantează autonomie și independență, este încă necesar să se construiască cât mai repede celebrele criterii de interes strategic dragi lui Claude Revel, permițând statului să-și dirijeze acțiunea. Cu toate acestea, pentru ca această refundare să fie eficientă, teritoriile nu mai trebuie să fie doar locuri pentru desfășurarea politicii naționale sau a comisiilor de soluționare ale directivelor Bercy. Aceștia trebuie să devină actori importanți ai unei strategii naționale co-construite în condiții de egalitate cu statul. Într-adevăr, în urma diferitelor reforme, teritoriile aflate în fruntea cărora regiunile și metropolele sunt acum cele mai capabile să organizeze sub control posteriori asupra statului condițiile și instrumentele de gestionare teritorială. Pentru a obține acest lucru și pentru a nu reveni în trecut, este necesar să începeți o schimbare de paradigmă și să treceți de la
Page 44 of 52
des écosystèmes de développement économique performants, capables de fonctionner en réseaux. Il convient aujourd’hui d’impulser via notamment le réseau des agences de développement économique et les associations d’élus, une réappropriation territoriale du sujet à la fois plus efficace (car fondée sur les besoins et les réalités de chaque territoire), pérenne et susceptible de répondre aux nouveaux enjeux territoriaux à venir. Les dangers mortels qui pèsent actuellement sur les secteurs ô combien symboliques du tourisme et de la culture, doivent servir de parangon à cette reconquête territoriale. Derrière l’urgence contextuelle, c’est l’avenir d’une certaine idée de la France qui est en jeu, à moyens termes. Sur un plan défensif, les collectivités doivent devenir les nouveaux espaces organisationnels de référence (technique et humain) de la sécurité économique et numérique nationale. Dans le prolongement du rapport Thourot/Fauvergue, il convient que les territoires deviennent les garants du continuum de sécurité. Selon une logique rénovée de sécurité globale, ils doivent être désormais parties prenantes dans la coordination et la mutualisation des services régaliens (gendarmerie, police douanes, DGSI, ANSSI…) et des acteurs privés du domaine, dans le but de les rendre plus efficients et de renforcer leurs capacités opérationnelles. Enfin, les territoires doivent miser sur leur capacité d’expérimentation pour renforcer leur attractivité. Ils doivent se transformer en véritables lieux de fabrication et d’émergence de l’innovation afin d’amorcer ou d’accélérer les grandes transitions : écologique, nouveaux modes de prise en charge de notre système de santé, évolution des pratiques agricoles, revitalisation des centres-villes, reconquête industrielle, nouvelles mobilités, opportunités numériques. Les projets d’ingénierie territoriale
o viziune de sus în jos la o viziune de jos în sus a IE. Trebuie favorizate trei axe prioritare: În primul rând, teritoriile trebuie să profite de instrumentele IE pentru construirea, pilotarea și animarea locală a ecosistemelor de dezvoltare economică performantă, capabile să funcționeze în rețele. Astăzi, este necesar să stimulați, în special prin rețeaua de agenții de dezvoltare economică și asociații ale funcționarilor aleși, o reapropiere teritorială a subiectului care este atât mai eficient (deoarece bazat pe nevoile și realitățile fiecărui teritoriu), durabil și probabil să răspundă la noile provocări teritoriale care urmează. Pericolele mortale atârnate în prezent de sectoarele atât de simbolice ale turismului și culturii trebuie să servească drept paradigmă a acestei reconsiderări teritoriale. În spatele situației de urgență contextuală, viitorul unei anumite idei despre Franța este în joc, pe termen mediu. La nivel defensiv, comunitățile trebuie să devină noile spații organizaționale de referință (tehnice și umane) pentru securitatea economică și digitală națională. În urma raportului Thourot / Fauvergue, teritoriile ar trebui să devină garantii continuumului de securitate. Conform unei logici renovate a securității globale, aceștia trebuie acum implicați în coordonarea și punerea în comun a serviciilor guvernamentale (jandarmerie, poliție vamală, DGSI, ANSSI etc.) și a jucătorilor privați în domeniu, pentru a le face mai eficiente și să-și consolideze capacitățile operaționale. În sfârșit, teritoriile trebuie să parieze pe capacitatea lor de experimentare pentru a le consolida atractivitatea. Ei trebuie să se transforme în locuri reale de fabricație și apariția inovației pentru a iniția sau a accelera tranzițiile majore: ecologice, noi modalități de preluare a sistemului nostru de sănătate, evoluția practicilor agricole,
Page 45 of 52
menés par le passé de manière déconcentrée (« Territoires d’industrie », « Territoires d’innovation »…), se sont trop souvent heurtés au cloisonnement des compétences et à l’inertie administrative, notamment juridique. En outre, ils ont également souffert sur la durée, de leur totale dépendance aux financements publics nationaux et européens. Il convient désormais de les initier et surtout de les pérenniser localement, à partir des compétences et des logiques propres à chaque territoire. La démultiplication des programmes d’expérimentation territoriale va ainsi permettre de créer des dynamiques génératrices d’apprentissages de compétences et de relationnels, qui deviendront inévitablement des moteurs de leur attractivité. En définitive, après le temps des « sachants » et des diagnostiqueurs, il convient d’amorcer au plus vite celui des « sachant-faire », à partir d’un nouveau prisme : celui des territoires et des développeurs économiques.
revitalizarea centrele orașului, reconquistă industrială, mobilitate nouă, oportunități digitale. Proiectele de inginerie teritorială realizate în trecut într-o manieră descentralizată („Teritoriile industriei”, „Teritoriile inovației”…), au întâlnit prea des compartimentarea competențelor și inerția administrativă, în special legală. În plus, au suferit, de asemenea, în timp, din dependența lor totală de finanțarea publică națională și europeană. Acum este recomandabil să le inițiați și, mai ales, să le susținem local, pe baza abilităților și logicii specifice fiecărui teritoriu. Înmulțirea programelor de experimentare teritorială va face astfel posibilă crearea unor dinamici generatoare de abilități și abilități interpersonale, care vor deveni inevitabil motoare ale atractivității lor. În cele din urmă, după timpul „cunoașterii” și al diagnosticatorilor, este necesar să se înceapă cât mai repede cel al „know-howului”, pornind de la o nouă premisă: cea a teritoriilor și dezvoltatorilor economici.
Page 46 of 52
Click pe dreptunghiuri
Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html
Johns Hopkins University - USA hartă interactivă, click pe link să aveși datele cele mai recente:
news coronavirus ieri:
Page 47 of 52
BULETIN DE PRESĂ - 11 mai 2020, ora 13.00 https://gov.ro/ro/media/comunicate/buletin-de-presa-11-mai-2020-ora-13-00&page=1 De la intrarea în vigoare a Ordonanței Militare nr. 2 și până în prezent, au fost plasate în carantină instituționalizată 2.290 de persoane care nu au respectat perioada de autoizolare. De asemenea, 199 de persoane aflate în carantină au părăsit locația în care au fost plasate, pentru acestea fiind dispusă măsura carantinării pentru o nouă perioadă de 14 zile. Până astăzi, 11 mai, pe teritoriul României, au fost confirmate 15.588 de cazuri de persoane infectate cu virusul COVID – 19 (coronavirus). Dintre persoanele confirmate pozitiv, 7.245 au fost declarate vindecate și externate. Numărul de cazuri confirmate, pe județe, potrivit raportării Institutului Național de Sănătate Publică:
Nr. crt.
Județ
Număr de cazuri confirmate
35.
Suceava
3.272
42.
Mun. București
1.519
29.
Neamț
760
2.
Arad
679
28.
Mureș
602
7.
Botoșani
593
8.
Brașov
577
22.
Hunedoara
565
13.
Cluj
514
18.
Galați
514
5.
Bihor
485
37.
Timiș
472
41.
Vrancea
462
34.
Sibiu
416
4.
Bacău
384
25.
Ilfov
375 Page 48 of 52
Nr. crt.
Județ
Număr de cazuri confirmate
24.
Iași
311
23.
Ialomița
289
6.
Bistrița-Năsăud
266
14.
Constanța
251
1.
Alba
235
15.
Covasna
221
19.
Giurgiu
201
3.
Argeș
179
16.
Dâmbovița
148
17.
Dolj
145
39.
Vaslui
133
11.
Caraș-Severin
109
36.
Teleorman
101
38.
Tulcea
88
27.
Mehedinți
82
20.
Gorj
78
31.
Prahova
76
26.
Maramureș
71
10.
Buzău
66
12.
Călărași
63
43.
-
60
32.
Satu Mare
54
Page 49 of 52
Nr. crt.
Număr de cazuri confirmate
Județ
30.
Olt
53
33.
Sălaj
50
40.
Vâlcea
26
21.
Harghita
24
9.
Brăila
19 TOTAL
15.588
Totodată, până acum, 972 persoane diagnosticate cu infecție cu COVID-19, internate în spitale din Dolj, București, Iași, Suceava, Arad, Bacău, Timiș, Cluj, Neamț, Hunedoara, Constanța, Satu Mare, Sibiu, Ialomița, Bistrița-Năsăud, Covasna, Dâmbovița, Vrancea, Galați, Caraș-Severin, Mureș, Giurgiu, Bihor, Argeș, Vaslui, Botoșani, Alba, Sălaj, Brașov, Mehedinți, Teleorman, Gorj, Prahova, Vâlcea, Călărași, Maramureș și Olt, au decedat. De la ultima informare transmisă de Grupul de Comunicare Strategică, au fost înregistrate alte 226 de noi cazuri de îmbolnăvire. La ATI, în acest moment, sunt internați 255 de pacienți. Pe teritoriul României, în carantină instituționalizată sunt 14.745 de persoane. Alte 19.059 de persoane sunt în izolare la domiciliu și se află sub monitorizare medicală. Până la această dată, la nivel național, au fost prelucrate 262.219 de teste. În ultimele 24 de ore, au fost înregistrate 412 apeluri la numărul unic de urgență 112 și 815 la linia TELVERDE (0800 800 358), deschisă special pentru informarea cetățenilor. Prin structurile abilitate ale M.A.I. au fost întocmite, până în prezent, 559 de dosare penale, sub aspectul săvârșirii infracțiunii de zădărnicirea combaterii bolilor, faptă prevăzută şi pedepsită de art. 352 alin. 1 Cod Penal. Polițiștii și jandarmii au depistat, în ultimele de 24 de ore, 369 de persoane care nu au respectat măsura privind restricţionarea circulaţiei. Acestor persoane le-au fost aplicate sancţiuni contravenţionale, în valoare de 355.550 de lei. Facem precizarea că până la publicarea în Monitorul Oficial a deciziei Curții Constituționale privind declararea neconstituționalității unor prevederi ale O.U.G. nr. 34 din 26 martie 2020 pentru modificarea și completarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 1/1999 privind regimul stării de asediu și regimul stării de urgență, se aplică norma juridică în vigoare. În ceea ce privește situația cetățenilor români aflați în alte state, potrivit informațiilor obținute de misiunile diplomatice și oficiile consulare ale României în străinătate, 2.758 de cetățeni români au fost confirmați ca fiind infectați cu COVID-19 (coronavirus): 1.698 în Italia, 561 în Spania, 29 în Franța, 329 în Germania, 81 în Marea Britanie, 28 în Olanda, 2 în Namibia, 3 în SUA, 4 în Austria, 3 în Belgia, 6 în Japonia, 2 în Indonezia, 2 în Elveția, 2 în Turcia și câte unul în Argentina, Tunisia, Irlanda, Luxemburg, Emiratele Arabe Unite, Malta, Brazilia și Suedia. De la începutul epidemiei de COVID19 (coronavirus) și până la acest moment, 100 de cetățeni români aflați în străinătate, Page 50 of 52
31 în Italia, 19 în Franța, 31 în Marea Britanie, 8 în Spania, 5 în Germania, 2 în Belgia, unul în Suedia, unul în Elveția, unul în SUA și unul în Brazilia, au decedat. Dintre cetățenii români confirmați cu noul coronavirus, 21 au fost declarați vindecați: 9 în Germania, 8 în Franța, 2 în Indonezia, unul în Luxemburg și unul în Tunisia. Le reamintim cetățenilor să ia în considerare doar informațiile verificate prin sursele oficiale și să apeleze pentru recomandări și alte informații la linia TELVERDE - 0800.800.358. Numărul TELVERDE nu este un număr de urgență, este o linie telefonică alocată strict pentru informarea cetățenilor. De asemenea, românii aflați în străinătate pot solicita informații despre prevenirea și combaterea virusului la linia special dedicată lor, +4021.320.20.20. Alte decizii, precum și alte date de interes, vor fi aduse la cunoștința publicului în cel mai scurt timp. În continuare vă prezentăm situația privind infectarea cu virusul COVID – 19 (Coronavirus) la nivel european și global: Până la data de 10 mai 2020, au fost raportate 1 239 428 de cazuri în UE / SEE, Regatul Unit, Monaco, San Marino, Elveția, Andora. Cele mai multe cazuri au fost înregistrate în Italia, Franţa, Germania, Spania și Regatul Unit. ŢARA
CAZURI CONFIRMATE
Italia
218.268 (+1.083)
Spania
223.578 (+721)
Franţa
138.854 (+433)
26.310 (+80)
56.327
(+179)
Germania 169.218 (+667)
7.395 (+26)
145.600
(+2.300)
Regatul Unit
DECEDAȚI
VINDECAŢI*
30.395 (+194) 26.478 (+227)
31.587 (+346)
215.260 (+3.896)
105.186 (+2.155) 136.166 (+2.214)
1.002
(+1)
Sursă: Centrul European pentru Prevenirea și Controlul Bolilor (CEPCB) (https://www.ecdc.europa.eu/en) SITUAȚIE GLOBALĂ LA 10 MAI 2020
CAZURI CONFIRMATE
DECEDAȚI
VINDECAȚI*
3.986.119 (+87.461)
278.814 (+4.542)
1.411.708 (+35.683)
* conform datelor publicate de către Johns Hopkins CSSE - https://systems.jhu.edu/ * datele din paranteze reprezintă numărul de cazuri noi, în intervalul 9 mai – 10 mai 2020 * CEPCB precizează că actualizările la nivel național sunt publicate pe coordonate diferite de timp și procesate ulterior, ceea ce poate genera discrepanțe între datele zilnice publicate de state și cele publicate de CEPCB. Grupul de Comunicare Strategică Page 51 of 52
Page 52 of 52