191230 RO.A&D 638

ZI DE ZI luni, 30 decembrie 2019

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

Interviu cu Gen. Rajmund Andrzejczak, Șeful forțelor armate poloneze. Idei clare, abordare sistemică

Contactați heraldcons@gmail.com pentru spațiu publicitar.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com

Contactați heraldcons@gmail.com pentru abonamentul RO.A&D INTEGRATED NEWS. Project RO.A&D Library: https://issuu.com/heraldcons Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Pagină 2 din 65

Pagină 3 din 65

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

luni, 30 decembrie 2019

Cap. AERONAUTICĂ ................................................................................................. 7 BVB - industria aeronautică .................................................................................... 7 Avioane Craiova S.A. - CUI 2326144 ...................................................................... 8 Buget 2019 .......................................................................................................... 8 Lockheed Martin Corporation ................................................................................ 11 Grecia îşi va moderniza flota de avioane F-16 .................................................. 11 ROMAERO S.A. - CUI 1576401 ........................................................................... 11 Romaero estimează pierderi de 25,11 milioane lei în acest an ......................... 11 Sikorsky Aircraft Corporation ................................................................................ 12 Sikorsky's Top Moments of 2019....................................................................... 12 Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE ............................................................................. 12 Fabrica de Pulberi Făgăraș SA, 2127401, ROMARM ........................................... 12 Buget rectificat 2019 .......................................................................................... 12 Cap. NAVAL ............................................................................................................. 15 Fincantieri S.p.a. ................................................................................................... 15 Fincantieri wins $1.3 bln US Navy contract to build four ships for Saudi Arabia 15 Cap. RACHETE ........................................................................................................ 15 Leonardo SpA ....................................................................................................... 15 Test in volo per il drone bersaglio M-40 di Leonardo ......................................... 15 MBDA Missile Systems ......................................................................................... 16 Germania comanda MBDA un numar suplimentar de rachete Meteor .............. 16 Missile systems world leader MBDA named Dimdex golden sponsor ............... 17 The Raytheon Company ....................................................................................... 17 Saudi Arabia’s defense industry regulator announces partnership with Raytheon .......................................................................................................................... 17 Cap. VEHICULE PENTRU LUPTĂ ........................................................................... 18 BMC ...................................................................................................................... 18 Turcii tot fara motor pentru Altay ....................................................................... 18 Cap. NATO ............................................................................................................... 19 Polish armed forces chief on walking the line with Russia .................................... 19 Insights.................................................................................................................. 21 Cap. EUROPA .......................................................................................................... 22 The European Commission in EU Defense Industrial Policy ................................. 23 Pagină 4 din 65

Minister Vladislav Goranov: Last year was a success for the Bulgarian economy 37 Cap. INVESTIȚII ....................................................................................................... 38 Tarom a semnat un contract pentru nouă avioane ATR noi ce vor începe să vină din februarie ................................................................................................................ 38 Cap. DECIZIONAL ................................................................................................... 40 Ședința Guvernului din 27.12.2019 ....................................................................... 40 Agenda ședinței Guvernului României din 27.12.2019 ......................................... 41 Ședința Guvernului din 23.12.2019 ....................................................................... 42 Vasilică Constantinescu, ambasador în China, Myanmar ..................................... 43 Bogdan Badea, ambasador în Thailanda, Laos .................................................... 43 Statutul cadrelor militare ....................................................................................... 43 Cătălin Țibuleac, eliberare funcție ......................................................................... 44 Ion Munteanu, guvernator ARB Delta Dunării ....................................................... 44 Claudița Selavărdeanu, eliberare funcție .............................................................. 45 MEEMA ................................................................................................................. 45 MFP ...................................................................................................................... 46 Cap. FINANȚE.......................................................................................................... 48 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 48 Măsuri fiscal-bugetare ........................................................................................... 49 Cap. EVENIMENTE .................................................................................................. 49 Putin thanks Trump for sharing intel to prevent terrorist attack in Russia ............. 49 Situații extreme aviatice ........................................................................................ 50 Cap. VIP/rețele de socializare (a ... z) ...................................................................... 51 Poland’s GROM special forces unit receives Black Hawk helicopters .................. 51 French Nuclear Submarine's Reactor Switched On For First Time ....................... 51 Polonezii au reusit sa asimileze cultura occidentala a think-tank-ului, .................. 51 2019 și remilitarizarea politicii mondiale ................................................................ 51 Le Peugeot P4 de l'armée française remplacé par le 4x4 Arquus VT4 ................. 52 Vahana Finale ....................................................................................................... 52 Emmanuel Macron’s New Strategy Is Disruption .................................................. 53 Lecțiile lui Trump dau roade. Germania comandă un număr suplimentar de rachete .............................................................................................................................. 53 Cap. OSINT .............................................................................................................. 54 A new $5M competition to help the Pentagon detect deepfakes........................... 54 Cap. DIVERSE ......................................................................................................... 55 China's first Alzheimer's drug goes on sale........................................................... 55 Index RO.A&D .......................................................................................................... 57 WE ARE ON THE SAME ROAD SUNTEM PE ACELAȘI DRUM ................................................................................................................................. 57 Pagină 5 din 65

USE THE LINKS FOR NEWS & WEBSITES .................................................. 57

fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate.

Pentru claritate deplină, consultați textul original.

Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Pagină 6 din 65

180,00 160,00 140,00 120,00 100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00

Pagină 7 din 65 31.12.2019

31.12.2019

03.12.2019

19.11.2019

05.11.2019

22.10.2019

08.10.2019

24.09.2019

10.09.2019

27.08.2019

13.08.2019

30.07.2019

16.07.2019

02.07.2019

18.06.2019

04.06.2019

21.05.2019

07.05.2019

23.04.2019

09.04.2019

26.03.2019

17.12.2019

TBM

17.12.2019

03.12.2019

RORX

19.11.2019

05.11.2019

22.10.2019

08.10.2019

24.09.2019

IARV

10.09.2019

27.08.2019

13.08.2019

30.07.2019

16.07.2019

AVIO

02.07.2019

18.06.2019

04.06.2019

21.05.2019

ARS

07.05.2019

23.04.2019

09.04.2019

12.03.2019

26.02.2019

12.02.2019

29.01.2019

15.01.2019

01.01.2019

MIL…

26.03.2019

12.03.2019

mil. euro

26.02.2019

12.02.2019

29.01.2019

15.01.2019

300,00 290,00 280,00 270,00 260,00 250,00 240,00 230,00 220,00 210,00 200,00

01.01.2019

distribuitor HERALD INSIGHTS http://www.competitiveintelligence.ro

Cap. AERONAUTICĂ

BVB - industria aeronautică Herald Insights

AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):

Valoare totală de piaţă: 295,03 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație

Avioane Craiova S.A. - CUI 2326144 Buget 2019 Guvernul României Hotărâre pentru modificarea anexei la Hotărârea Guvernului nr. 661/2019 privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2019 pentru Societatea „AVIOANE CRAIOVA“ - S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Nr. 975 din 20-Decembrie-2019 M. Of. Partea I nr. 1031 din 23 Decembrie 2019

Lege [5]1 MINISTERUL ECONOMIEI, ENERGIEI ȘI MEDIULUI DE AFACERI Societatea "AVIOANE CRAIOVA" - S.A. Comuna Ghercești, Str. Aviatorilor nr. 10, județul Dolj Cod unic de înregistrare: 2326144 BUGETUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI pe anul 2019

2 VENITURI TOTALE (Rd.1=Rd.2+Rd.5+Rd.6) Venituri totale din exploatare, din care:

Propuneri Nr. rectificare rd.

2019 - mii lei 3 4 1 32.318 2 31.904

a) subvenții, cf. prevederilor legale în vigoare

3

b) transferuri, cf. prevederilor legale în vigoare

4

Venituri financiare

5

INDICATORI 0 I.

1 1

2

1

Herald Insights recomandă Lege [5]: https://lege5.ro/Search

Pagină 8 din 65

414

INDICATORI 0

1

2

Propuneri Nr. rectificare rd.

2019 - mii lei 3 4

3

Venituri extraordinare

1

CHELTUIELI TOTALE (Rd.7=Rd.8+Rd.20+Rd.21) 7 Cheltuieli de exploatare, din care: 8

II

6

A. cheltuieli cu bunuri si servicii

9

B. cheltuieli cu impozite, taxe si varsaminte asimilate 10

32.270 31.856 5.252 37

cheltuieli cu personalul, din care:

11

20.234

C0 Cheltuieli de natură salarială (Rd.13+Rd.14)

12

11.550

C1 ch. cu salariile

13

11.445

C2 bonusuri

14

105

C3 alte cheltuieli cu personalul, din care: 15 cheltuieli cu plati compensatorii aferente 16 disponibilizarilor de personal Cheltuieli aferente contractului de mandat si a C4 altor organe de conducere si control, comisii si 17 comitete cheltuieli cu asigurările și protecția socială, C5 18 fondurile speciale și alte obligații legale D. alte cheltuieli de exploatare 19

7.683

C.

473 528 6.333

2

Cheltuieli financiare

20

414

3

Cheltuieli extraordinare

21

0

REZULTATUL BRUT (profit/pierdere) 22 IMPOZIT PE PROFIT 23 PROFITUL CONTABIL RĂMAS DUPĂ 24 DEDUCEREA IMPOZITULUI PE PROFIT, din care: Rezerve legale 25 Alte rezerve reprezentând facilități fiscale prevăzute 26 de lege Acoperirea pierderilor contabile din anii precedenți 27 Constituirea surselor proprii de finanțare pentru proiectele cofinanțate din împrumuturi externe, precum și pentru constituirea surselor necesare 28 rambursării ratelor de capital, plații dobânzilor, comisioanelor și altor costuri aferente acestor împrumuturi Alte repartizări prevăzute de lege 29 Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de 30 la Rd. 25, 26, 27, 28, 29

48 0

III IV V 1 2 3

4

5 6

Pagină 9 din 65

48

48

1

Propuneri Nr. rectificare rd.

2019 - mii lei 3 4

b) - dividende cuvenite bugetului local

33a

INDICATORI 0

2 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu 7 31 de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în cazul regiilor autonome, ori dividende 8 cuvenite actionarilor, în cazul societăților/ 32 companiilor naționale și societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care: a) - dividende cuvenite bugetului de stat 33

c) - dividende cuvenite altor acționari 34 Profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la 9 Rd.31 - Rd.32 se repartizează la alte rezerve și 35 constituie sursă proprie de finanțare VI VENITURI DIN FONDURI EUROPENE 36 CHELTUIELI ELIGIBILE DIN FONDURI VII 37 EUROPENE, din care: a) cheltuieli materiale 38 b) cheltuieli cu salariile 39 c) cheltuieli privind prestarile de servicii 40 d) cheltuieli cu reclama si publicitate 41 e) alte cheltuieli 42 SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR, din VIII 43 care: 1 Alocații de la buget 44 alocații bugetare aferente plății angajamentelor 45 din anii anteriori IX CHELTUIELI PENTRU INVESTIȚII 46 X 1 2 3 4 5

DATE DE FUNDAMENTARE Nr. de personal prognozat la finele anului

47 48

Nr. mediu de salariați total 49 Câștigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) 50 determinat pe baza cheltuielilor de natură salarială*) Câștigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat pe baza cheltuielilor de natură salarială, 51 recalculat cf. Legii anuale a bugetului de stat**) Productivitatea muncii în unități valorice pe total 52 personal mediu (mii lei/persoană) (Rd.2/Rd.49)

Pagină 10 din 65

26.805 0

26.805 321 171 5.577 5.259 187

INDICATORI 0

1

Propuneri Nr. rectificare rd.

2019 - mii lei 3 4

8

2 Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal mediu (mii lei/persoană) recalculata 53 cf.Legii anuale a bugetului de stat Productivitatea muncii în unități fizice pe total 54 personal mediu (cantitate produse finite/ persoană) Cheltuieli totale la 1000 lei venituri totale 55 (Rd.7/Rd.1)x1000 Plăți restante 56

9

Creanțe restante

6 7

137

999 86.635

57

47

Lockheed Martin Corporation Grecia îşi va moderniza flota de avioane F-16 https://www.defenseromania.ro/grecia-isi-va-moderniza-flota-de-avioane-f16_600574.html

Defense Romania S.I. Catalin 29 dec 2019 / 09:43

DW a precizat că Lockheed Martin și Grecia au semnat acordul în această săptămână, după terminarea negocierilor privind utilizarea de către Lockheed a unui subcontractant grec.

Ministrul grec al Apărării, Nikos Panagiotopoulos, a declarat parlamentului elen, la începutul acestei luni, că 84 de avioane F-16 vor fi modernizate până în 2027 la standardele versiunii avansate Block 70/72 Viper. Valoarea totală a programului de actualizare este de aproximativ 1,5 miliarde de dolari, potrivit agenției de știri AP. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …

ROMAERO S.A. - CUI 1576401 Romaero estimează pierderi de 25,11 milioane lei în acest an https://www.news.ro/economic/romaero-estimeaza-pierderi-de-25-11-milioane-lei-inacest-an-1922403029002019121919213027

news.ro BUCURESTI Scris de Alina Oprea ieri, 19:30

Romaero a raportat pentru anul trecut o pierdere netă de 35,3 milioane lei, la venituri totale de 121,24 milioane lei.

Compania şi-a bugetat totodată pentru acest an cheltuieli totale de 515,55 milioane lei, din care chetuielile cu personalul sunt de 77,03 milioane lei.

Cheltuielile cu investiţiile sunt estimate la 35,05 milioane lei. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …

Pagină 11 din 65

Sikorsky Aircraft Corporation Sikorsky's Top Moments of 2019 https://www.youtube.com/watch?v=wevPdrMcuWg&list=WL&index=2&t=0s

Lockheed Martin - youtube

Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE Fabrica de Pulberi Făgăraș SA, 2127401, ROMARM Buget rectificat 2019 Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Ordin privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli rectificat pe anul 2019 pentru Societatea Fabrica de Pulberi Făgăraș - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM - S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Nr. 186 din 20-Noiembrie-2019 M. Of. Partea I nr. 1042 din 24 Decembrie 2019

Lege [5]2 MINISTERUL ECONOMIEI, ENERGIEI ȘI MEDIULUI DE AFACERI Fabrica de Pulberi Făgăraș - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM - S.A. București Cod unic de înregistrare RO 2127401 BUGETUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI RECTIFICAT pe anul 2019

2

Herald Insights recomandă Lege [5]: https://lege5.ro/Search

Pagină 12 din 65

2 VENITURI TOTALE (Rd.1=Rd.2+Rd.5+Rd.6) Venituri totale din exploatare, din care:

Propuneri Nr. rectificare an rd. curent 2019 3 4 1 10.176 2 10.174

a) subvenții, cf. prevederilor legale în vigoare

3

b) transferuri, cf. prevederilor legale în vigoare

4

2

Venituri financiare

5

3

Venituri extraordinare

6

CHELTUIELI TOTALE (Rd.7=Rd.8+Rd.20+Rd.21)

7

10.281

Cheltuieli de exploatare, din care:

8

10.279

A. cheltuieli cu bunuri si servicii

9

2.278

B. cheltuieli cu impozite, taxe si varsaminte asimilate

10

212

C. cheltuieli cu personalul, din care:

11

7.383

C0 Cheltuieli de natură salarială(Rd.13+Rd.14)

12

1.113

C1 ch. cu salariile

13

1.083

C2 bonusuri

14

30

C3 alte cheltuieli cu personalul, din care:

15

6.023

cheltuieli cu plati compensatorii aferente disponibilizarilor 16 de personal C4 Cheltuieli aferente contractului de mandat si a altor 17 organe de conducere si control, comisii si comitete C5 cheltuieli cu contributiile datorate de angajator 18

0

INDICATORI 0 I.

1 1

II 1

D. alte cheltuieli de exploatare

2

20

3

Cheltuieli extraordinare

21

1

REZULTATUL BRUT (profit/pierdere) IMPOZIT PE PROFIT PROFITUL CONTABIL RĂMAS DUPĂ IMPOZITULUI PE PROFIT, din care: Rezerve legale

2

Alte rezerve reprezentând facilități fiscale prevăzute de lege 26

3

Acoperirea pierderilor contabile din anii precedenți

4

Constituirea surselor proprii de finanțare pentru proiectele 28 cofinanțate din împrumuturi externe, precum ui pentru constituirea surselor necesare rambursării ratelor de capital, plații dobânzilor, comisioanelor ui altor costuri aferente acestor împrumuturi Alte repartizări prevăzute de lege 29

6

32 406

Cheltuieli financiare

5

215

19

2 III IV V

2

22 23 DEDUCEREA 24

-105

25

0

27

Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la Rd. 25, 30 26, 27, 28, 29 Pagină 13 din 65

0

Propuneri Nr. rectificare an rd. curent 2019 0 1 2 3 4 7 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul net, 31 dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință 8 Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în cazul 32 0 regiilor autonome, ori dividende cuvenite actionarilor, în cazul societăților/ companiilor naționale ui societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care: a) - dividende cuvenite bugetului de stat 33 INDICATORI

9

VI VII

b) - dividende cuvenite bugetului local

33a

c) - dividende cuvenite altor acționari

34

Profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la Rd.31 - Rd.32 35 se repartizează la alte rezerve ui constituie sursă proprie de finanțare VENITURI DIN FONDURI EUROPENE 36 CHELTUIELI ELIGIBILE DIN FONDURI EUROPENE, din 37 care a) cheltuieli materiale 38 b) cheltuieli cu salariile 39

c) cheltuieli privind prestarile de servicii 40 d) cheltuieli cu reclama si publicitate 41 e) alte cheltuieli 42 VIII SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR, din care: 43 1 Alocații de la buget (credite bugetare) 44 alocații bugetare aferente plății angajamentelor din anii 45 anteriori IX CHELTUIELI PENTRU INVESTIȚII 46 X DATE DE FUNDAMENTARE 47 1 Nr. de personal prognozat la finele anului 48

0

455.763 0

50 200

2

Nr. mediu de salariați total

49

200

3

Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat pe 50 baza cheltuielilor de natură salarială (Rd.12/Rd.49)/12*1000 *) Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat pe 51 baza cheltuielilor de natura salariala, recalculat conform Legii anuale a bugetului de stat **) Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal 52 mediu (mii lei/persoană) (Rd.2/Rd.49) Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal 53 mediu recalculată cf.Legii anuale a bugetului de stat (mii lei/persoană) (Rd.2/Rd.49)

2.820

4

5 6

Pagină 14 din 65

2.820

318 132

Propuneri Nr. rectificare an rd. curent 2019 0 1 2 3 4 7 Productivitatea muncii în unități fizice pe total personal mediu 54 (cantitate produse finite/ persoană) 8 Cheltuieli totale la 1000 lei venituri totale (Rd.7/Rd.1)x1000 55 1.010 INDICATORI

9

Plăți restante

56

3.050

10

Creanțe restante

57

7

Cap. NAVAL Fincantieri S.p.a.

Fincantieri wins $1.3 bln US Navy contract to build four ships for Saudi Arabia https://www.yenisafak.com/en/world/fincantieri-wins-13-bln-us-navy-contract-to-buildfour-ships-for-saudi-arabia-3508428 10:23 December 28, 2019

Italian state-owned shipbuilder Fincantieri won a contract worth approximately $1.3 billion from the U.S. Navy to build four ships for Saudi Arabia, it said on Friday.

The order is part of a multi-billion contract awarded to a consortium led by defence group Lockheed Martin - which includes Fincantieri's unit Fincantieri Marinette Marine (FMM) - as part of U.S. foreign military sales program, Fincantieri said in a statement.

Fincantieri will build the four multi-mission surface combatant ships at its Marinette yard, in Wisconsin. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …

Cap. RACHETE Leonardo SpA Test in volo per il drone bersaglio M-40 di Leonardo https://www.analisidifesa.it/2019/12/test-in-volo-per-il-drone-bersaglio-m-40-dileonardo/

Analisi Difensa - Italia 27 dicembre 2019 di Redazione in Analisi Industria

L’M-40 è l’ultima versione nell’ambito della famiglia di droni-bersaglio Mirach di Leonardo. È in grado di riprodurre un’ampia varietà di aerei e missili, inclusi radar e minacce all’infrarosso.

Durante la dimostrazione, a cui hanno assistito quindici delegazioni internazionali, l’M40 ha simulato delle piattaforme aeree nemiche. Il missile Mistral ha intercettato l’obiettivo, consentendo a MBDA di raccogliere dati preziosi sulle sue prestazioni.

Pagină 15 din 65

l drone bersaglio M-40 di Leonardo ha di recente concluso una serie di voli nell’ambito di una campagna di test in Italia. I droni hanno simulato delle moderne minacce aeree, consentendo una dimostrazione realistica delle capacità dei missili terra-aria Mistral di MBDA.

… citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …

MBDA Missile Systems Germania comanda MBDA un numar suplimentar de rachete Meteor

https://www.rumaniamilitary.ro/germania-comanda-mbda-un-numar-suplimentar-derachete-meteor

Romania Military George GMT 26 decembrie 2019 - 6:12

„Programul Meteor poate fi considerat cel mai de succes program de cooperare în domeniul apărării din Europa, reunind cele mai bune tehnologii din șase națiuni europene pentru a oferi o capacitate militară comună, cu adevărat revoluționară.

Suntem foarte încântați să primim acest contract suplimentar de la clientul nostru, Armata Germană, ca angajament suplimentar față de Meteor ca principală armă de supremație aeriană pentru Eurofighter”, a declarat Éric Béranger, CEO al MBDA. Semnat la 16 decembrie, contractul a fost atribuit MBDA de către Oficiul pentru Programul Integrat Meteor (IJPO), în numele Oficiului Federal German de Echipamente al Armatei Germane, Serviciul Asistență privind Tehnologia Informației și Suport In-Service (BAAINBw). … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …

Pagină 16 din 65

Missile systems world leader MBDA named Dimdex golden sponsor https://www.gulf-times.com/story/651574/Missile-systems-world-leader-MBDAnamed-Dimdex-gol

Gulf Times December 24 2019 10:50 PM

The Organising Committee of the Doha International Maritime Defence Exhibition and Conference (Dimdex) revealed MBDA, the world's leading developer of missile systems as golden sponsor of the event for the seventh time.

This disclosure comes within the framework of the continuous preparations for the 7th edition of the exhibition, whose activities are scheduled to start on March 16 over three days. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …

The Raytheon Company Saudi Arabia’s defense industry regulator announces partnership with Raytheon http://english.alarabiya.net/en/News/gulf/2019/12/28/Saudi-Arabia-s-defenseindustry-regulator-announces-partnership-with-Raytheon.html

Al Arabiya English Saturday, 28 December 2019

The General Authority for Military Industries announced on Saturday the signing of a partnership agreement with Raytheon Saudi Arabia with an aim to localize the maintenance and renewal of the Patriot missile defense system. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …

Pagină 17 din 65

Cap. VEHICULE PENTRU LUPTĂ BMC https://www.bmc.com.tr/savunma-sanayi/altay

Turcii tot fara motor pentru Altay https://www.rumaniamilitary.ro/turcii-tot-fara-motor-pentru-altay

Romania Military George GMT 27 decembrie 2019 - 6:00

In ciuda tuturor incercarilor facute (si chiar au tot incercat), turcii nu sunt capabilii sa faca rost de un motor diesel de 1500cp pentru noul super-tanc si o tot lalaie, termenul de intrare in productia de serie este demult depasit. Au incercat cu nemtii, pas, austriecii, pas, japonezii, pas si ei, rusii (aici doar banuim) pas total, Coreea de Sud nare ce sa le dea pentru ca ea foloseste pe K 1 motoare germane MTU… … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …

Pagină 18 din 65

Cap. NATO NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)

BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)

BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)

CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)

CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)

CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)

NATO

NATO NOW

NEWSROOM

NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS

Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS

NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS

Polish armed forces chief on walking the line with Russia

https://www.defensenews.com/congress/2019/12/27/polish-armed-forces-chief-onwalking-the-line-with-russia/ 3

Defense News By: Joe Gould 2 days ago WASHINGTON ―

Poland has inked deals for several big-ticket items from the U.S., and signed a pact with the U.S. to host 4,500 rotational United States military personnel. Also endearing it to Washington, Poland is one of seven NATO allies to spend 2 percent of its GDP on defense.

On the sidelines of the Halifax International Security Forum last month, the chief of the Polish armed

Polonia a cerut oferte pentru mai multe produse importante din SUA și a semnat un pact cu SUA pentru a găzdui 4.500 de angajați militari rotativi ai Statelor Unite. Îndrăgită la Washington, Polonia este unul dintre cei șapte aliați NATO cu 2% din PIB-ul său pentru apărare.

Pe marginea Forumului internațional de securitate Halifax de luna trecută, șeful

Un atricol interesant, cu un titlu provocator, care să trezească interesul cititorului. Inițial m-am gândit că e vorba de o apropiere de Rusia, dar ... dimpotrivă ....

3

Pagină 19 din 65

forces, Gen. Rajmund Andrzejczak, discussed the military’s recently completed modernization plans and defense ties with the U.S. Poland also intends to host the Defender 2020 exercise in spring 2020, one of the largest deployments of U.S. forces to Europe since the Cold War. Approximately 37,000 of combined U.S. and allied troops are expected to participate.

The head of the Polish Ministry of Defense recently signed a new technical modernization plan.

What are some of its goals? What kinds of equipment does Poland hope to develop under that plan and what opportunities does it present to industry?

The first priority of course will be air defense systems — Patriot batteries for preventing the airstrikes as well as the missiles. We have some challenges with IBCS [a Northrop Grumman-made command and control system, dubbed the Integrated Battle Command System], as well as the radars [Polish radars developed by PIT-RADWAR SA — part of the government-owned Polish Armaments Group], so there’s more technical discussion needed. But the decision was absolutely made, and there’s no question it’s a very high priority to secure critical infrastructure and military formations in high intensity conflict.

The second biggest project is the F-35. So we have 32 airplanes — that’s our assessments of what we need, and additional F-16 squadrons for the transition. We really want to cancel all the former Russian airplanes, [including] the MiG-29 and Sukhoi-22.

The HiMARS, the long-range artillery systems, up to the 300 kilometers, is very high in the priorities.

So that’s the capability approach, but another very important priority is heavily investing in our national industry. And for a couple of years,

forțelor armate poloneze, generalul Rajmund Andrzejczak, a discutat despre planurile de modernizare și legăturile de apărare ale armatei cu SUA. De asemenea, Polonia intenționează să găzduiască exercițiul Defender 2020 în primăvara anului 2020, una dintre cele mai mari desfășurări ale forțelor americane în Europa de la Războiul Rece. Este de așteptat să participe aproximativ 37.000 de trupe combinate din SUA și aliați. Șeful Ministerului Apărării din Polonia a semnat recent un nou plan de modernizare tehnică. Care sunt unele dintre obiectivele sale? Ce tipuri de echipamente speră Polonia să se dezvolte în cadrul acelui plan și ce oportunități prezintă industriei?

Prima prioritate va fi desigur sistemele de apărare aeriană - bateriile Patriot pentru prevenirea atacurilor aeriene, precum și rachetele. Avem câteva provocări cu IBCS [un sistem de comandă și control realizat de Northrop Grumman, denumit Sistemul Integrat de Comandă de Luptă], precum și cu radarele [radarele poloneze dezvoltate de PIT-RADWAR SA - parte a grupului de armament polonez deținute de guvern]-, deci este nevoie de mai multe discuții tehnice. Dar decizia a fost luată în mod absolut și nu există nicio întrebare că este o prioritate foarte mare pentru asigurarea infrastructurii critice și a formațiunilor militare în conflict de mare intensitate.

Al doilea proiect cel mai mare este F35 . Deci avem 32 de avioane - aceasta este evaluarea noastră a ceea ce avem nevoie și a unor escadrile F-16 suplimentare pentru tranziție. Dorim cu adevărat să scoatem din exploatare toate fostele avioane ruse, inclusiv MiG-29 și Sukhoi-22.

HiMARS , sistemele de artilerie cu rază lungă, până la 300 de kilometri, este printre principalele prioritățile.

Așadar, aceasta este abordarea capabilității, dar o altă prioritate foarte

Pagină 20 din 65

we lived in a completely different dimension, being engaged in Afghanistan and Iraq, and also decreasing numbers of our troops.

Russia disappeared from the radar.

So we lost not only certain numbers of equipment but also industrial capability. It takes time, and it could be painful, so I’m saying it clearly: If you really want to rebuild, it will take years, money, experts ― and, of course, everything is operating in a non-permissive environment.

But we have to balance between critical capabilities produced in Poland ― like small arms, rifles or pistols and individual equipment ― and the slim chance for sales overseas.

importantă este investiția puternică în industria noastră națională. Și de câțiva ani, am trăit într-o dimensiune complet diferită, fiind angajați în Afganistan și Irak și, de asemenea, în scădere a numărului trupelor noastre. Rusia a dispărut din radar. Prin urmare, am pierdut nu numai anumite numere de echipamente, ci și capacitate industrială. Este nevoie de timp și ar putea fi dureros, așa că o spun clar: dacă doriți cu adevărat să reconstruiți, vor dura ani, bani, experți - și, desigur, totul funcționează întrun mediu neprietenos.

Dar trebuie să facem un echilibru între capacitățile critice produse în Polonia - cum ar fi armele mici, puștile sau pistolele și echipamentele individuale - și șansa slabă pentru vânzări în străinătate. .

… citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …

Insights Polonia: https://www.gov.pl/web/national-defence/defence-concept11

Pagină 21 din 65

Cap. EUROPA

European Commission

The Commissioners

Press corner

PRESIDENT(2019-2024)

High Representative/ Vice-President

Executive Vice-President Digital Age

Ursula von der Leyen NEWS

Josep Borrell Fontelles NEWS

Margrethe Vestager NEWS

COMMISSIONER Economy

COMMISSIONER Energy

COMMISSIONER Transport

Paolo Gentiloni NEWS

Kadri Simson NEWS

Adina Vălean NEWS

European Parliament

SEDE

ITRE

Președinte European Parliament

Președinte

Președinte

SEDE Nathalie LOISEAU NEWS

ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS

David-Maria SASSOLI NEWS

Pagină 22 din 65

The European Commission in EU Defense Industrial Policy https://carnegieeurope.eu/2019/10/22/european-commission-in-eu-defenseindustrial-policy-pub-80102

Carnegie Europe Institute SOPHIA BESCH OCTOBER 22, 2019

The European Commission has become more involved in EU defense policy. To see changes implemented, however, it must prove it can help the EU develop into a more capable defense actor.

The European Commission will soon Comisia Europeană va avea în curând o have a new Directorate General for nouă direcție generală pentru industria de Defense Industry and Space, as apărare și spațiu , așa cum a anunțat announced by President-elect Ursula von der Leyen on September 10. The președintele ales Ursula von der Leyen pe idea is not new, but it received new 10 septembrie. Ideea nu este nouă, dar a momentum with the launch of the primit un nou impuls odată cu lansarea European Defense Fund (EDF) in Fondului european de apărare ( FED) în 2017, which marked an 2017, care a marcat o schimbare fără unprecedented shift toward “more precedent către „mai multă UE” la nivelul EU” at the level of defense industrial policy. This article looks at how the politicii industriale de apărare. Acest articol European Commission’s role in EU analizează cum a evoluat rolul Comisiei defense policy has evolved, Europene în politica de apărare a UE, în specifically with regard to market special în ceea ce privește reglementarea regulation, capability development, pieței, dezvoltarea capacității și politica de and arms export policy. The export de arme. Comisia și-a extins treptat, commission has gradually extended its reach but remains restricted in its dar rămâne restrânsă în influența sa și va influence, and it will have to prove its trebui să-și demonstreze valoarea adăugată added value not just to Europe’s nu doar pentru firmele europene de apărare, defense firms but also to the EU’s ci și pentru urmărirea UE de a deveni un pursuit of becoming a more capable actor de apărare mai capabil. defense actor.

INTEGRAREA PIEȚEI MARKET INTEGRATION Seeing that defense had been Văzând că apărarea a fost în mare măsură largely excluded from the EU’s exclusă din dinamica integrării pieței UE, market integration dynamics, the Comisia Europeană la începutul anilor 2000 European Commission in the early a propus să contracareze problemele 2000s set out to counter the fragmentării, duplicării și protecționismului problems of fragmentation, care au atins piața europeană a duplication, and protectionism that apărării. Soluția Comisiei a fost să caute să beset the European defense market.

The commission’s solution was to creeze o piață integrată cu libera circulație seek to create an integrated market a bunurilor și serviciilor, precum și achiziții with free movement of goods and publice deschise. Cea mai importantă services as well as open public mișcare a fost aceea de a adopta procurement. Its most important reglementările privind sectorul prin move was to pass regulation dealing intermediul pachetului de apărare din 2009, with the sector through the 2009 defense package, including two incluzând două directive privind achizițiile directives on the procurement and și transferul de produse legate de transfer of defense-related products. apărare. Obiectivul a fost să crească Pagină 23 din 65

The goal was to increase competition and create economies of scale that would eventually lead to lower defense costs for EU member states.

The directives have had limited success. Member states continue to sidestep the internal market provisions of the EU treaties by invoking Article 346 of the Treaty on the Functioning of the EU, which allows any government “to take such measures as it considers necessary for the protection of the essential interests of its security.”

Governments have mostly applied the procurement directive’s provisions to contracts that deal with maintenance and repair, facilities management, or the acquisition of equipment with low strategic value— most major military-equipment contracts, even after the defense package, continue to be awarded without an EU-wide tender.

In 2018, the commission for the first time opened infringement procedures against five member states for breaches of the procurement directive. If these countries repeatedly fail to comply, it may refer the matter to the European Court of Justice. Because of the sensitive and highly political nature of procurement decisions however, there has been little willingness on the commission’s part and that of defense companies to contest decisions by member states and take them to the court.

RESEARCH AND DEVELOPMENT Most recently, the European Commission has targeted low and inefficient defense spending, particularly on research and development. As a European Court of Auditors report recently put it, to meet NATO’s benchmark of spending 2% GDP on defense, EU members of NATO would have to invest an additional €90 billion (about $100 billion) annually, which would be a 45 percent increase compared

concurența și să creeze economii de scară care să conducă la costuri de apărare mai mici pentru statele membre ale UE. Directivele au avut un succes limitat. Statele membre continuă să defileze dispozițiile privind piețele interne ale tratatelor UE, invocând articolul 346 din Tratatul privind funcționarea UE, care permite oricărui guvern „să ia măsurile pe care le consideră necesare pentru protejarea intereselor esențiale ale securității sale. .“Guvernele au aplicat cea mai mare parte prevederile directivei privind achizițiile publice la contractele care se ocupă cu întreținerea și repararea, facilități de management, sau achiziționarea de echipamente cu mici strategice cu valoare mai contracte militare de echipamente majore , chiar și după ce pachetul de apărare, continuă să fie acordate fără o licitație la nivelul UE. În 2018, comisia a deschis pentru prima dată proceduri de încălcare împotriva a cinci state membre pentru încălcarea directivei privind achizițiile publice. În cazul în care aceste țări nu se conformează în mod repetat, aceasta poate sesiza Curtea de Justiție Europeană. Cu toate acestea, din cauza naturii sensibile și extrem de politice a deciziilor de achiziții publice, nu există prea multă disponibilitate din partea comisiei și a companiilor de apărare de a contesta deciziile statelor membre și de a le lua în fața instanței.

CERCETARE ȘI DEZVOLTARE Cel mai recent, Comisia Europeană a vizat cheltuieli de apărare reduse și ineficiente, în special în cercetare și dezvoltare. Așa cum raportul Curții de Conturi Europene l- a exprimat recent, pentru a îndeplini valoarea de referință a NATO de a cheltui 2% din PIB în apărare, membrii UE ai NATO ar trebui să investească 90 de miliarde de euro suplimentari (aproximativ 100 de miliarde de dolari) anual, ceea ce ar reprezenta o

Pagină 24 din 65

to their 2017 spending. Many of them also subsidize uncompetitive defense industries as job creation schemes or buy equipment off-theshelf from third countries, mainly the United States, instead of cooperating with their European allies. And according to data from the European Defense Agency (EDA), research and technology as a percentage of total defense spending has been steadily decreasing since 2006.

Based on EDA estimates, the share of total defense spending dedicated to research and technology in 2016 was the lowest since 2006, at 0.77 percent. In 2017, it is estimated to have slightly increased to 0.80 percent.

The European Commission laid the groundwork for its involvement in security and defense spending in the late 1990s and early 2000s. It launched a Preparatory Action in Security Research in 2003 and the EU-wide Policy and Research in Security Program in 2007. The inclusion of dual-use technology in the latter allowed the commission for the first time to reach into the security and defense spending realm.

In 2015, the European Commission set up a high level “group of personalities,” consisting of politicians, academics, think tank experts, and CEOs from research technology organizations and the defense industry, to advise on how the EU can support defense research programs relevant to its Common Security and Defense Policy.

European Commission President Jean-Claude Juncker appointed a special adviser on defense and security policy for the first time. In 2016, the commission launched the European Defense Action Plan to support the competitiveness and innovation of the defense industry and the development of a strong defense technological and industrial base.

creștere de 45%. comparativ cu cheltuielile lor din 2017. Multe dintre ele subvenționează, de asemenea, industriile de apărare necompetitive ca scheme de creare de locuri de muncă sau cumpără echipamente în afara raftului din țări terțe, în special Statele Unite, în loc să coopereze cu aliații lor europeni. Și conform datelor Agenției Europene de Apărare (EDA), cercetarea și tehnologia ca procent din cheltuielile totale pentru apărare au scăzut constant din 2006. Pe baza EDA estimează că ponderea totală a cheltuielilor pentru apărare dedicate cercetării și tehnologiei în 2016 a fost cea mai mică din 2006, cu 0,77 la sută. În 2017, se estimează că a crescut ușor până la 0,80 la sută.

Comisia Europeană a pus bazele implicării sale în cheltuielile de securitate și apărare la sfârșitul anilor 1990 și începutul anilor 2000 Acesta a lansat o acțiune pregătitoare în cercetarea în securitate în 2003 și programul de politică și cercetare în domeniul securității la nivelul întregii UE în 2007. Includerea tehnologiei cu dublă utilizare în acesta din urmă a permis comisiei pentru prima dată să ajungă pe tărâmul pentru securitate și apărare. . În 2015, Comisia Europeană a înființat un „grup de personalități” la nivel înalt, format din politicieni, medici universitari, experți în think tank-uri și CEO-uri din organizații de tehnologie de cercetare și din industria apărării, pentru a sfătui modul în care UE poate susține programele de cercetare în domeniul apărării relevante. la politica sa comună de securitate și apărare.

Președintele Comisiei Europene, JeanClaude Juncker, a numit pentru prima dată un consilier special pentru politica de apărare și securitate. În 2016, comisia a lansat Planul european de acțiune în domeniul apărării pentru a sprijini competitivitatea și inovarea industriei de apărare și dezvoltarea unei baze

Pagină 25 din 65

Finally, in 2017, the commission launched a proposal for the EDF to be included in the EU’s next multiannual financial framework, for 2021–2027.

The EDF represents a qualitative shift in the way the EU gets involved in defense. Through it, the European Commission wants to incentivize member states to spend more on defense-capability research and development, and to spend more wisely by working together. The EU plans to spend €8.9 billion (about $9.8 billion) to co-finance collaborative capability-development projects and €4.1 billion to fund collaborative defense research 4 between 2021 and 2027 . A sum of €13 billion over seven years is not massive considering that the total combined defense spending of the EU member states is around €200 billion—but it is a start. The EDF would place the EU among the top defense research and technology investors in Europe and ideally encourage more spending by member states, especially if they use it to get co-financing for some of the projects planned in the Permanent Structured Cooperation format, under which they can work in smaller groups on more ambitious capability projects.

In brief, through market regulation and monetary incentives the European Commission has progressively been carving out a role for the EU in order to try to address some of the underlying problems that weaken the European defense technological and industrial base.

But its power has limits.

ARMS-EXPORT POLICY In order to convince member states to agree to the European Defense Fund, the EDF regulation states that receiving EU funding should not affect decisions regarding arms 4 6

tehnologice și industriale puternice de apărare. În sfârșit, în 2017, Comisia a lansat o propunere pentru FED să fie inclusă în următorul cadru financiar multianual al UE, pentru 2021-2027.

FED reprezintă o schimbare calitativă a modului în care UE se implică în apărare. Prin intermediul acesteia, Comisia Europeană dorește să stimuleze statele membre să cheltuiască mai mult în cercetarea și dezvoltarea capacității de apărare și să petreacă mai înțelept lucrând împreună. UE intenționează să cheltuiască 8,9 miliarde de euro (aproximativ 9,8 miliarde de dolari) pentru a cofinanța proiecte de dezvoltare a capacității de colaborare și 4,1 miliarde de euro pentru a finanța cercetarea în domeniul apărării în domeniul apărării între 2021 și 20276. O sumă de 13 miliarde de euro pe parcursul a șapte ani nu este masivă, având în vedere că totalul cheltuielilor de apărare combinate ale statelor membre ale UE este de aproximativ 200 de miliarde de euro, dar este un început. FED ar plasa UE printre investitorii de top în domeniul cercetării și tehnologiei în domeniul apărării din Europa și, în mod ideal, ar încuraja mai multe cheltuieli ale statelor membre, mai ales dacă o vor folosi pentru a obține cofinanțare pentru unele dintre proiectele planificate în formatul de cooperare structurată permanentă ei pot lucra în grupuri mai mici la proiecte de capacitate mai ambițioasă.

Pe scurt, prin reglementarea pieței și prin stimulentele monetare, Comisia Europeană a elaborat progresiv un rol pentru UE pentru a încerca să abordeze unele dintre problemele de bază care slăbesc baza tehnologică și industrială a apărării europene. Dar puterea sa are limite.

POLITICA PENTRU EXPORTUL ARMELOR

As of this writing, the EU’s long-term budget still needs to be approved.

As of this writing, the EU’s long-term budget still needs to be approved.

Pagină 26 din 65

exports. This is the result of rigorous opposition from member states, in particular France, to any EU authority over exports. In fact, arms exports have repeatedly been excluded from EU treaty provisions, as governments are unwilling to give up their autonomy in this sphere.

Member states have agreed to uphold “high common standards” for transfers of conventional arms. This commitment is established at the international and EU level through the Arms Trade Treaty and the EU Common Position on Arms Export Controls. The latter sets out eight criteria against which member states must test export licenses, including respect for human rights and international humanitarian law in the destination country. But, although the common position is legally binding, member states are free to decide how they implement it, and there is no EU mechanism to sanction noncompliance. As a result, European arms-export policies are divergent, driven by commercial and national interests5.

This undermines Europe’s common foreign and security policy goals.

Export bans on arm sales by individual countries are less effective than those done in unity. If the European Commission wants to make defense industrial integration work, there is no way around member states embracing a more joined-up arms-export policy.

Exporting to third countries allows defense companies to enlarge their customer base and creates economies of scale. It also incentivizes European firms to make more competitive products. The success of an instrument such as the

Pentru a convinge statele membre să accepte fondul european de apărare, regulamentul FED prevede că primirea finanțării UE nu ar trebui să afecteze deciziile privind exportul de arme. Acesta este rezultatul unei opoziții riguroase din partea statelor membre, în special a Franței, față de orice autoritate a UE asupra exporturilor. De fapt, exporturile de arme au fost excluse în mod repetat din dispozițiile tratatelor UE, deoarece guvernele nu doresc să renunțe la autonomia lor în acest domeniu.

Statele membre au convenit să mențină „standarde comune ridicate” pentru transferurile de arme convenționale. Acest angajament este stabilit la nivel internațional și UE prin Tratatul privind comerțul cu arme și Poziția comună a UE privind controlul exporturilor de arme. Acesta din urmă stabilește opt criterii împotriva cărora statele membre trebuie să testeze licențele de export, inclusiv respectarea drepturilor omului și a dreptului umanitar internațional din țara de destinație. Dar, deși poziția comună este obligatorie din punct de vedere juridic, statele membre sunt libere să decidă modul în care o pun în aplicare și nu există un mecanism al UE pentru a sancționa neconformitatea. Drept urmare, politicile europene de export de arme sunt divergente, determinate de interese comerciale și naționale7.

Acest lucru subminează obiectivele politicii externe și de securitate comune ale Europei. Interzicerile la export ale vânzărilor de arme de către fiecare țară sunt mai puțin eficiente decât cele realizate în unitate. Dacă Comisia Europeană dorește

See Sophia Besch and Beth Oppenheim, “Up in Arms: Warring Over Europe’s Arms Export Regime,” Centre for European Reform, September 10, 2019, https://cer.eu/publications/archive/policybrief/2019/arms-warring-over-europes-arms-export-regime 7 See Sophia Besch and Beth Oppenheim, “Up in Arms: Warring Over Europe’s Arms Export Regime,” Centre for European Reform, September 10, 2019, https://cer.eu/publications/archive/policybrief/2019/arms-warring-over-europes-arms-export-regime 5

Pagină 27 din 65

EDF depends on a previously agreed, reliable, and consistent export policy at the EU level, otherwise future joint armament projects run the risk of falling flat.

This is because member states will only join forces to develop new military equipment or weapon systems if they trust each other to provide the necessary components in times of crisis—to each other and to customers outside the EU. The European Commission has been carving out a role for itself in dual-use export control. Controlling the trade in dual-use items is an EU competence; these items are regulated as part of the union’s common commercial policy. Council Regulation 428/2009 (Dual-Use Regulation) lists controlled items.

The commission has tightened the regulation of cyber-surveillance equipment, which could bolster its ability to add items to the dual-use list.

To ensure that member states adhere to the Common Position on Arms Exports, the EU would have to introduce a mechanism to hold governments accountable for breaking the rules. This could be a supervisory body, controlled by itself or the high representative for foreign affairs and security policy, to report violations and to refer member states to the European Court of Justice.

However, these measures would require a change to the fundamental EU treaties and therefore unanimity among member states, and there is no political will in member states to give up power to the commission in this field.

WHAT RATIONALE, WHAT ROLE? The European Commission had worked to gain more authority over defense industrial policy for decades, with limited success. The EU “defense momentum” that took place over the last three years was partly driven by crises in its eastern and

ca integrarea industrială a apărării să funcționeze, nu există nicio modalitate ca statele membre să adopte o politică mai combinată de export de arme. Exportarea în țări terțe permite companiilor de apărare săși extindă baza de clienți și creează economii de scară. De asemenea, stimulează firmele europene să facă produse mai competitive. Succesul unui instrument, cum ar fi FED, depinde de o politică de export convenită anterior, fiabilă și consecventă la nivelul UE, în caz contrar, viitoarele proiecte de armament comun riscă să se aplice.

Comisia Europeană și-a îndeplinit un rol în controlul exporturilor cu dublă utilizare. Controlul comerțului cu articole cu dublă utilizare este o competență a UE; aceste articole sunt reglementate ca parte a politicii comerciale comune a uniunii. Regulamentul Consiliului 428/2009 (Regulamentul privind dubla utilizare) enumeră elementele controlate. Comisia a înăsprit reglementarea echipamentelor de supraveghere cibernetică, ceea ce ar putea consolida capacitatea de a adăuga articole pe lista cu dublă utilizare.

Pentru a se asigura că statele membre aderă la Poziția comună privind exporturile de arme, UE ar trebui să introducă un mecanism pentru a responsabiliza guvernele pentru încălcarea regulilor.

Acesta ar putea fi un organism de supraveghere, controlat de el însuși sau de înaltul reprezentant pentru afaceri externe și politica de securitate, să raporteze încălcările și să sesizeze statele membre la Curtea Europeană de Justiție. Cu toate acestea, aceste măsuri ar necesita o modificare a tratatelor fundamentale ale UE și, prin urmare, unanimitate între statele membre și nu există voință politică în statele membre să renunțe la puterea comisiei în acest domeniu.

CE JUSTIFICARE, CE ROL?

Pagină 28 din 65

southern neighborhoods, terrorist attacks in Europe, and—perhaps most importantly—the perceived weakening of the U.S. security guarantee. Through the launch of the Permanent Structured Cooperation format, the French-led European Intervention Initiative, the NATO-led Military Mobility program, and the EDF, governments reacted to the changing threat environment. At the same time, the United Kingdom’s 2016 referendum on leaving the EU brought new attention to finding a European project to further integration, and some governments saw security and defense policy as having the most potential. In this context, the integration of defense policy was seen as a measure to promote cohesion among member states. There was also a clear economic motivation behind the drive for EU-level defense spending, with the European defense industry challenged by international competition and ever-dwindling domestic investment in research and development. Governments with the political will to integrate were then able to access the plans put together by the commission in preparation.

The European Commission does not have a mandate for military and defense policy. The legal basis for its activities related to the EDF is not the treaty elements associated with foreign and security policy, but rather Articles 173 and 182 of the Treaty on the Functioning of the EU, which relate to economic activities, specifically on enhancing industrial innovation and competition. As a result, the commission has an imperative to approach defense industrial policy through an economic policy lens, with the objective of strengthening Europe’s defense technological and industrial base.

The economic dimension is not only the legal basis for the commission’s

Comisia Europeană a lucrat pentru a obține mai multă autoritate în privința politicii industriale de apărare de zeci de ani, cu un succes limitat. „Momentul de apărare” al UE care a avut loc în ultimii trei ani a fost parțial determinat de crizele din cartierele sale de est și de sud, de atacuri teroriste în Europa și, poate cel mai important, de slăbirea percepută a garanției de securitate a SUA. Prin lansarea formatului de cooperare structurată permanentă, a inițiativei europene de intervenție europeană, a programului de mobilitate militară condus de NATO și a FED, guvernele au reacționat la mediul de amenințare în schimbare. În același timp, referendumul din 2016 al Regatului Unit privind ieșirea din UE a atras o nouă atenție asupra găsirii unui proiect european de integrare suplimentară, iar unele guverne au considerat că politica de securitate și apărare are cel mai mare potențial. În acest context, integrarea politicii de apărare a fost considerată ca o măsură de promovare a coeziunii între statele membre. De asemenea, a existat o motivație economică clară în spatele impulsurilor pentru cheltuielile de apărare la nivelul UE, industria europeană de apărare fiind provocată de concurența internațională și investițiile interne aflate în continuă diminuare în cercetare și dezvoltare.

Guvernele cu voința politică de integrare au putut apoi să acceseze planurile alcătuite de comisie în pregătire.

Comisia Europeană nu are un mandat pentru politica militară și de apărare. Baza legală a activităților sale legate de FED nu sunt elementele tratatelor asociate politicii externe și de securitate, ci mai degrabă articolele 173 și 182 din Tratatul privind funcționarea UE, care se referă la activitățile economice, în special la îmbunătățirea inovației industriale și competiție. Drept urmare, comisia are un imperativ să

Pagină 29 din 65

involvement but also where it has the most expertise.

At the same time, the EDF is explicitly geopolitical. Though its origins precede the EU’s Global Strategy that was agreed in 2016, the fund was presented as one of the tools to implement it. The strategy outlined the ambition of strategic autonomy for the union—a contentious concept that has many different definitions but can be understood as the ability for the EU to act with partners if possible but alone if necessary. The EDF is meant to provide the industrial dimension of strategic autonomy, which for some governments and commission officials entails establishing a defense industry that can single-handedly produce the equipment and the capabilities that European countries require to defend their territory and their interests. In order to be successful, the EDF’s priorities should relate directly back to the level of ambition outlined in the Global Strategy—as well as address NATO’s critical capability gaps.

An early test case of how to navigate the divide between the strategic and economic rationales of the European Commission’s involvement is playing out in the negotiations between the EU and third countries that have an interest in the European defense market. The participation criteria for the EDF specify that only collaborative projects involving firms from member states or associated countries—Norway, Iceland, and Liechtenstein—shall receive the EU’s support. Cooperation between EU defense companies and thirdcountry firms is not excluded, as long as the latter’s involvement does not put the union’s security interests at risk. But in practice this means that non-EU firms—for example, those based in the United States or the United Kingdom after Brexit—would

abordeze politica industrială de apărare printr-o lentilă de politică economică, cu obiectivul de a consolida baza tehnologică și industrială de apărare a Europei. Dimensiunea economică nu este doar baza legală a implicării comisiei, ci și cea mai mare expertiză. În același timp, FED este explicit geopolitic. Deși originile sale preced Strategia globală a UE care a fost convenită în 2016, fondul a fost prezentat ca unul dintre instrumentele de implementare a acestuia. Strategia a evidențiat ambiția autonomiei strategice pentru uniune - un concept contencios care are multe definiții diferite, dar poate fi înțeles ca capacitatea UE de a acționa cu partenerii, dacă este posibil, dar singură, dacă este necesar. FED este menit să ofere dimensiunea industrială a autonomiei strategice, care pentru unii guverne și funcționari ai comisiei presupune înființarea unei industrii de apărare care să poată produce echipamentele și capacitățile necesare pentru țările europene pentru a-și apăra teritoriul și interesele. Pentru a avea succes, Un caz de testare timpurie a modului de a naviga la decalajul dintre rațiunile strategice și cele economice ale implicării Comisiei Europene este prezentat la negocierile dintre UE și țările terțe care au un interes pe piața europeană a apărării. Criteriile de participare la FED specifică faptul că numai proiectele de colaborare care implică firme din state membre sau țări asociate - Norvegia, Islanda și Liechtenstein - vor primi sprijinul UE. Cooperarea dintre companiile de apărare ale UE și firmele din țări terțe nu este exclusă, cu condiția ca aceasta din urmă să nu pună în pericol interesele de securitate ale uniunii. Dar, în practică, aceasta înseamnă că firmele din afara UE de exemplu, cele cu sediul în Statele Unite

Pagină 30 din 65

not receive any EU funding. While they could technically participate in cooperative projects, they would have limited incentive to do so, with no access to sensitive information or control over intellectual property.

As a result, the United States has cautioned EU member states to open up their defense industrial ambitions to non-EU players. Americans have criticized the EDF’s strict rules on intellectual property right and stressed that European countries limited to just their own market would miss out on technological evolution and lose U.S. interoperability. The United States is concerned that the EU’s ambitions for industrial autonomy could lead to shutting out third countries that want to contribute, even at the risk of missing out on the latter’s industrial expertise. The United States maintains that it supports the EU’s efforts to “do more” on defense—as long as those neither duplicate nor undermine those of NATO—but it argues that the union’s posture could be strengthened by ensuring that European governments keep buying U.S. kit off-the-shelf.

A 2018 report by the American Chamber of Commerce to the European Union warns that if European policymakers were to pursue a Buy European Act in the defense sector, the United States could retaliate by closing off its own market to European companies.

The United Kingdom has found itself in a similar situation. After the Brexit referendum, it expected defense policy to be a comparatively straightforward part of the negotiations over its leaving the EU. However, it has since undergone the difficult experience of negotiating access to an EU defense industrial policy that is in the process of becoming less flexible and intergovernmental and more institutionalized, with a bigger role for

sau Regatul Unit după Brexit - nu ar primi nicio finanțare din partea UE. Drept urmare, Statele Unite au avertizat statele membre ale UE să-și deschidă ambițiile industriale de apărare către jucătorii non-UE. Americanii au criticat regulile stricte ale FED cu privire la dreptul de proprietate intelectuală și au subliniat că țările europene limitate la propria piață ar pierde evoluția tehnologică și ar pierde interoperabilitatea SUA. Statele Unite sunt preocupate că ambițiile UE pentru autonomia industrială ar putea duce la închiderea țărilor terțe care doresc să contribuie, chiar cu riscul de a lipsi de expertiza industrială a acesteia din urmă. Statele Unite susțin că sprijină eforturile UE de a „face mai mult” în materie de apărare - atâta timp cât cele care nu le duplică și nici nu le subminează pe cele ale NATO -, dar susține că poziția uniunii ar putea fi consolidată prin asigurarea guvernelor europene de a cumpăra trusa americană-raftul. Un raport din 2018 al Camerei de Comerț American către Uniunea Europeană avertizează că, în cazul în care factorii de decizie europeni ar urma să urmărească un Buy European Act în sectorul apărării, Statele Unite ar putea riposta închizând propria piață companiilor europene.

Regatul Unit s-a aflat într-o situație similară. După referendumul Brexit, se aștepta ca politica de apărare să fie o parte relativ simplă a negocierilor privind ieșirea din UE. Cu toate acestea, de atunci a trecut prin experiența dificilă a negocierii accesului la o politică industrială de apărare a UE, care este în proces de a deveni mai puțin flexibilă și interguvernamentală și mai instituționalizată, cu un rol mai mare pentru Comisia Europeană. Rândul dintre participarea Marii Britanii la Bruxelles și Londra la programul Galileo al UE a fost un exemplu timpuriu al dificultăților pe care

Pagină 31 din 65

the European Commission. The row between Brussels and London over UK participation in the EU’s Galileo program was an early example of the difficulties both sides ran into in attempting to navigate this new terrain. The United Kingdom is also worried about the possibility that after leaving the EU it might be excluded from new multilateral capability-development projects funded with help from the EDF and with commission involvement. These could potentially include the fighter jet being developed by France, Germany, and Spain and the Main Ground Combat System being developed by France and Germany.

Some member states have raised objections to the EU’s strict approach vis-à-vis third states.

Countries such as the Czech Republic, the Netherlands, Poland, Romania, and Sweden, whose defense industries need to maintain close links to U.S. and UK defense companies, have been able to influence the European Commission, which rejected the idea of a Buy European Act, with one official asserting that “the EU as a whole cannot afford to restrict public procurement.” Von der Leyen, while clearly committed to the EU’s defense efforts, has said that “the European Union will never be a military alliance,” and that “NATO will always be our collective defense.”

The commission is careful to stress that it is not excluding anybody from the EU’s defense market, but rather pursuing reciprocity—setting conditions for companies to receive EU funding that are similar to the ones that European companies face in third countries such as the United States. The U.S. market is particularly closed off to outside firms—but the more important point is that European defense firms are currently unable to produce much without relying on U.S. components.

ambele părți le întâmpinau în încercarea de a naviga pe acest nou teren. Regatul Unit este, de asemenea, îngrijorat de posibilitatea ca, după ieșirea din UE, să fie exclusă din noile proiecte multilaterale de dezvoltare a capacității finanțate cu ajutorul FED și cu implicarea comisiei. Acestea ar putea include jetul de luptă dezvoltat de Franța, Germania și Spania și sistemul principal de luptă la sol dezvoltat de Franța și Germania.

Unele state membre au ridicat obiecții cu privire la abordarea strictă a UE față de statele terțe. Țări precum Republica Cehă, Olanda, Polonia, România și Suedia, ale căror industrii de apărare trebuie să mențină legături strânse cu companiile de apărare din SUA și Marea Britanie, au reușit să influențeze Comisia Europeană, care a respins ideea unui Act european de cumpărare. , cu un oficial afirmând că „ UE în ansamblu nu își poate permite să restricționeze achizițiile publice ”. Von der Leyen, deși s-a angajat în mod clar la eforturile de apărare ale UE, a spus că „Uniunea Europeană nu va fi niciodată o alianță militară ” și că „NATO va fi întotdeauna apărarea noastră colectivă.”

Comisia are grijă să sublinieze că nu exclude pe nimeni de pe piața de apărare a UE, ci urmărește mai degrabă reciprocitatea - stabilind condiții pentru ca companiile să primească finanțare UE, care sunt similare cu cele cu care se confruntă companiile europene în țări terțe, precum Statele Unite. Piața din SUA este deosebit de închisă firmelor din afară - dar aspectul mai important este că în prezent firmele europene de apărare nu sunt capabile să producă mult fără să se bazeze pe componentele americane.

Rezultatul negocierilor dintre UE și țările terțe, precum și gradul în care statele membre se vor conforma orientărilor Comisiei Europene de

Pagină 32 din 65

The outcome of the negotiations between the EU and third countries as well as the degree to which member states will stick to the European Commission’s guidelines for cooperation with third countries will serve as indicators of its influence going forward.

WHAT DOES SUCCESS LOOK LIKE? The European Defense Fund is a test case for the European Commission’s involvement in defense industrial policy. One important function of the EDF is to boost the EU’s defense industrial base, but in many cases European countries will not be able to afford spending all their financial and political capital on EU-only projects that will take years—and sometimes decades—to be developed, at the expense of muchneeded capabilities that can only be provided by third country industries.

What matters in the long term is the capacity to invest in defense projects that directly address capability shortfalls. European countries need to show that their efforts yield results.

For that, future projects supported by the European Commission will have to pay off in terms of operational capability and not just help European defense industries win market share.

This requires EU projects to be as attractive as possible for member states. If they are too restrictive or bureaucratic, some countries will be tempted to simply go elsewhere for defense collaboration.

The Capability Development Plan (CDP), under the aegis of the European Defense Agency, analyzes member states’ defense budgets and procurement plans to identify shortfalls and opportunities for collaboration. It also outlines the priority capabilities that member states have agreed to jointly invest in. The EU’s Coordinated Annual Review on Defense (CARD), launched in 2017, has been

cooperare cu țările terțe vor servi ca indicatori ai influenței sale.

CUM ARATĂ SUCCESUL? Fondul european de apărare este un caz de testare pentru implicarea Comisiei Europene în politica industrială de apărare.

O funcție importantă a FED este de a stimula baza industrială de apărare a UE, dar în multe cazuri, țările europene nu își vor permite să cheltuiască tot capitalul lor financiar și politic doar pentru proiectele UE care vor dura ani și, uneori, zeci de ani, să fie dezvoltate, în detrimentul unor capacități mult-necesare, care pot fi furnizate doar de industriile din țări terțe.

Ceea ce contează pe termen lung este capacitatea de a investi în proiecte de apărare care abordează direct deficiențele de capacitate. Țările europene trebuie să arate că eforturile lor dau rezultate. Pentru aceasta, proiectele viitoare susținute de Comisia Europeană vor trebui să achite din punct de vedere al capacității operaționale și nu doar să ajute industriile europene de apărare să câștige cota de piață. Acest lucru necesită ca proiectele UE să fie cât mai atractive pentru statele membre. Dacă sunt prea restrictive sau birocratice, unele țări vor fi tentate să meargă pur și simplu în altă parte pentru colaborarea în apărare.

Planul de dezvoltare a capacităților (CDP), sub egida Agenției Europene de Apărare, analizează bugetele de apărare ale statelor membre și planurile de achiziții pentru a identifica deficiențele și oportunitățile de colaborare. De asemenea, subliniază capacitățile prioritare în care statele membre au convenit să investească în comun. Revizuirea anuală coordonată a UE privind apărarea (CARD), lansată în 2017, a fost concepută pentru a supraveghea implementarea priorităților identificate în CDP. Succesul planificării apărării la nivelul UE va fi esențial pentru a face din FED un

Pagină 33 din 65

designed to oversee member states’ implementation of the priorities identified in the CDP. The success of EU-level defense planning will be key to making the EDF a geostrategic program, rather than just an economic policy tool.

European countries run the risk of failing to prioritize among capability gaps, potentially misdirecting the EU’s money.

The European Commission and the European Defense Agency, in cooperation with NATO, are working to clarify how CARD will interact with the latter’s defense planning process. Close coordination with NATO is particularly important to ensure complementarity and to assuage fears of institutional competition between it and the EU. It is also crucial because countries that are members of both have already made commitments to fill NATO capability shortfalls—not aligning the two processes would make it much harder to meet both commitments at the same time. This poses particular challenges to smaller European countries with limited resources, forcing them to prioritize.

There is also the question of accountability.

Civil society organizations have expressed concern that transferring powers to the European Commission, which is less accountable to voters than national governments, could decrease rather than increase transparency around defense policy, particularly with regard to defense planning and arms exports. The European Parliament should become more involved. When it first voted on the EDF in April, 328 of its members supported the proposal while 231 voted against. Those who are fundamentally opposed to a greater EU role in defense matters aside, lawmakers took issue in particular with the involvement of the defense industry in the drafting of the

program geostrategic, mai degrabă decât un instrument de politică economică. Țările europene prezintă riscul de a eșua în prioritate printre lipsurile de capacitate, putând direcționa greșit banii UE. Comisia Europeană și Agenția Europeană de Apărare, în cooperare cu NATO, lucrează pentru a clarifica modul în care CARD va interacționa cu procesul de planificare a apărării din urmă. O coordonare strânsă cu NATO este deosebit de importantă pentru a asigura complementaritatea și pentru a atenua temerile de concurență instituțională între aceasta și UE. De asemenea, este crucial, deoarece țările membre ale celor două și-au asumat deja angajamente pentru a completa deficiențele de capacitate NATO - ne-alinierea celor două procese ar face mult mai dificil să îndeplinească ambele angajamente în același timp.

Există și problema răspunderii.

Organizațiile societății civile și-au exprimat îngrijorarea că transferul de competențe către Comisia Europeană, care este mai puțin răspunzător pentru alegători decât guvernele naționale, ar putea scădea decât să crească transparența în jurul politicii de apărare, în special în ceea ce privește planificarea apărării și exporturile de arme. Parlamentul European ar trebui să se implice mai mult. Când a votat pentru FED pentru prima dată în aprilie, 328 dintre membrii săi au susținut propunerea, în timp ce 231 au votat împotrivă. Cei care se opun fundamental unui rol mai mare al UE în materie de apărare, parlamentarii au avut în vedere, în special, implicarea industriei de apărare la elaborarea propunerii. De asemenea, s-au opus planurilor Comisiei Europene de a cheltui bani în tehnologii perturbatoare - inclusiv potențial inteligență artificială, robotică, PERSPECTIVĂ

Pagină 34 din 65

proposal. They also objected to the European Commission’s plans to spend money on disruptive technologies—potentially including artificial intelligence, robotics, and unmanned systems—that some parliamentarians consider problematic from an ethical perspective.

OUTLOOK In recent years, the European Commission has often acted as a strategic policy entrepreneur, “pushing and pulling” national actors to grant it unprecedented competences in defense. Today, every regulation, every infringement procedure, and every euro in the budget creates the basis for a potential broadening and deepening of the commission’s involvement in defense industrial policy. If spending EU money on defense is deemed a success—that is, if it incentivizes member states to spend more and to collaborate more effectively, and if industries see value in working through the EU framework—the budget that will come after the 2021– 2027 one might include a larger sum to that end.

However, defense industrial policy remains an overwhelmingly intergovernmental responsibility from the perspective of the EU treaties.

The European Commission was able to extend its reach into defense industrial policy because of a surge of political will among member states, and it will need their continued support. Crucial aspects of defense industrial policy, such as arms exports and capability planning, remain largely outside its control.

The European Defense Fund can be considered the “carrot” to the European Commission’s (arguably not very effective) defense package “stick.” Member states might be more inclined to accept EU money than to follow procurement rules. But, if they

În ultimii ani, Comisia Europeană a acționat deseori ca un antreprenor de politică strategică, „ împingând și trăgând ” actori naționali pentru a-i acorda competențe fără precedent în domeniul apărării. Astăzi, fiecare regulament, fiecare procedură de încălcare și fiecare euro din buget creează baza pentru o potențială largire și aprofundare a implicării comisiei în politica industrială de apărare. Dacă cheltuirea banilor UE în apărare este considerată un succes - adică dacă stimulează statele membre să cheltuiască mai mult și să colaboreze mai eficient și dacă industriile văd valoare să lucreze prin cadrul UE bugetul care va veni după 2021-2027 s-ar putea include o sumă mai mare în acest scop.

Cu toate acestea, politica industrială de apărare rămâne o responsabilitate covârșitoare interguvernamentală din perspectiva tratatelor UE. Comisia Europeană a fost capabilă să-și extindă sfera de acțiune în politica industrială de apărare din cauza creșterii voinței politice dintre statele membre și va avea nevoie de sprijinul lor continuu. Aspecte cruciale ale politicii industriale de apărare, cum ar fi exporturile de arme și planificarea capabilităților, rămân în mare parte în afara controlului său.

Fondul european de apărare poate fi considerat „morcovul” pentru pachetul de apărare al Comisiei Europene (probabil că nu este foarte eficient). Statele membre ar putea fi mai înclinate să accepte bani UE decât să urmeze normele de achiziții. Dar, dacă consideră că condițiile de accesare a banilor FED sunt prea greoaie, jucătorii naționali ar putea opta să nu aducă viitoare proiecte de capacitate de bilete mari, cum ar fi următorul avion de luptă european sau vehicul de luptă la sol, sub umbrela UE și să continue să se angajeze în cooperare interguvernamentală, încercați să o mergeți

Pagină 35 din 65

deem the conditions to access EDF money as too cumbersome, national players could opt to not bring future big-ticket capability projects, like the next European fighter jet or ground combat vehicle, under the EU umbrella and instead continue to engage in intergovernmental cooperation, try to go it alone, or buy off the shelf from third countries like the United States. And, even if a group of capable countries decides to develop the equipment in question and receives EU funding, the European Commission has yet to develop a plan for how to proceed if member states cannot reach agreement on arms-export rules.

The European Commission’s new Directorate General for Defense Industry and Space will be tasked with building an open and competitive European defense market. The challenge will be to maintain a focus on strategic priorities and achieve actual operational outcomes in addition to streamlining the sector.

The additional personnel and resources that will come with the new directorate general might help the commission to focus its efforts, including on the EDF, the Action Plan on Military Mobility, and defenserelated space policy. It could bundle competences and financial instruments that have been spread out among different directorates general, making the above initiatives easier to navigate for member states, industries, and partners like NATO. Coordination between the new directorate general and the European Defense Agency will have to be worked out. Buy-in from member state governments will prove essential. The commission’s ability to take on feedback from industry and advice from military staff at the national and EU levels will be more important than the creation of additional institutional structures.

singuri sau să cumpărați de pe raft din țări terțe precum Statele Unite. Și, chiar dacă un grup de țări capabile decide să dezvolte echipamentul în cauză și primește finanțare UE, Comisia Europeană nu a elaborat încă un plan pentru a proceda dacă statele membre nu pot ajunge la un acord privind normele privind exportul de arme.

Noua Direcție Generală a Industriei și Spațiului Apărării a Comisiei Europene va avea sarcina de a construi o piață europeană de apărare deschisă și competitivă. Provocarea va fi să menținem accentul pe prioritățile strategice și să obținem rezultate operaționale efective, pe lângă simplificarea sectorului. Personalul și resursele suplimentare care vor veni cu noua direcție generală ar putea ajuta comisia să își concentreze eforturile, inclusiv pe FED, Planul de acțiune privind mobilitatea militară și politica spațială legată de apărare. Ar putea grupa competențe și instrumente financiare care au fost răspândite între diferite direcții generale, facilitând navigarea inițiativelor de mai sus pentru statele membre, industrii și parteneri precum NATO. Va trebui elaborată coordonarea dintre noua direcție generală și Agenția Europeană de Apărare.

Achiziționarea de la guvernele statelor membre se va dovedi esențială. Capacitatea comisiei de a prelua feedback din industrie și sfaturi din partea personalului militar la nivel național și al UE va fi mai importantă decât crearea de structuri instituționale suplimentare. În plus, integrarea industrială a apărării a UE nu poate fi pusă în practică decât pentru o politică externă și de apărare comună. Dacă statele membre nu sunt de acord cu interesele, evaluările amenințărilor și strategia, dacă nu pot fi de acord cu ce tip de operațiuni militare doresc să poată face, chiar și cele mai bune instrumente supranaționale ale UE vor rămâne neutilizate.

Pagină 36 din 65

Furthermore, the EU’s defense industrial integration can only ever be in service of a common foreign and defense policy. If member states do not agree on interests, threat assessments, and strategy, if they cannot agree on what type of military operations they want to be able to do, even the best supranational EU instruments will remain unused.

Integrating defense industrial policy has the potential to make the EU a more capable defense and foreign policy actor.

The European Commission, as a legal regulator with enforcement mechanisms and a budget at its disposal, could play an important role in steering governments and industries. But to prevent defense industrial policy integration happening on paper only, the commission will first have to prove its added value.

Support for this research came from the governments of Finland and Sweden.

Sophia Besch is a senior research fellow at the Centre for European Reform.

Integrarea politicii industriale de apărare are potențialul de a face UE un actor de apărare și de politică externă mai capabil. Comisia Europeană, în calitate de autoritate juridică cu mecanisme de executare și un buget la dispoziție, ar putea juca un rol important în conducerea guvernelor și a industriilor. Dar pentru a preveni integrarea politicii industriale de apărare doar pe hârtie, comisia va trebui să dovedească mai întâi valoarea adăugată a acesteia.

Sprijinul pentru această cercetare a venit din partea guvernelor din Finlanda și Suedia.

Sophia Besch este o colegă de cercetare senior la Centrul pentru Reforma Europeană.

Minister Vladislav Goranov: Last year was a success for the Bulgarian economy http://www.focus-fen.net/news/2019/12/27/443048/minister-vladislav-goranov-lastyear-was-a-success-for-the-bulgarian-economy.html 27 December 2019 | 18:29 FOCUS News Agency

Sofia. Last year was a success for the Bulgarian economy, investments maintained a steady trend – about 3% of GDP, in foreign direct investment.

Investments in the country are also good, we expect growth between 3% and 5% and 3% and 7%, which is one of the highest in Europe, Minister of Finance Vladislav Goranov said in a 2019 Report, Focus News Agency reported.

In his words, the ministry worked on three major priorities over the year, succeeding in each of them. "Maintaining the financial and fiscal stability of the state, which, I may say, are both a fact. It is not by chance that all three credit rating agencies assessed the credit rating of Bulgaria as positive," Goranov said.

The finance ministry's second priority, Bulgaria's entry into ERM II, has made great progress, said the minister. "In August 2018, we adopted a multi-point plan and all of Pagină 37 din 65

them have now been implemented. The only condition that remains is to increase the capital buffers of two of the Bulgarian banks, after which we expect to finish by the end of April this long journey of the Bulgarian lev's inclusion in the currency mechanism," said Vladislav Goranov .

According to the finance minister, the grey economy is shrinking. Goranov cited dropping unemployment rate as a government achievement, and noted the rise in the minimum wage as another success for 2019. "Unemployment has fallen significantly by 7.8, expected to reach 4.1% by next year, the minimum wage has risen by 80% compared to the end of 2014, and the average by 62%," he added.

Cap. INVESTIȚII Tarom a semnat un contract pentru nouă avioane ATR noi ce vor începe să vină din februarie https://economie.hotnews.ro/stiri-companii-23570254-tarom-semnat-contract-pentrunoua-avioane-atr-noi-vor-incepe-vina-din-februarie.htm

HOTNEWS de G.S. Vineri, 27 decembrie 2019, 18:08

Tarom a semnat contractul de leasing pentru achiziția unui număr de nouă avioane noi - ATR 72-600, cu 72 locuri, care vor fi folosite pentru zboruri regionale (interne și externe) și vor înlocui ATR-urile pe care compania le are în prezent în flotă, informează un comunicat al Ministerului Transporturilor.

Primele 4 avioane ATR 72-600 vor ajunge cel târziu în prima parte a lunii februarie a anului viitor, iar restul aeronavelor vor fi primite pe parcursul anului 2020. Contractul de închiriere este semnat pe o perioadă de 10 ani. ”Noile ATR-uri nu vor genera costuri suplimentare de operare, dar au o capacitate de transport crescută. Având în vedere experiența de 20 de ani în operarea acestui tip de aeronave, mentenanța va fi asigurată de către personalul Direcției Tehnice din cadrul Tarom, iar pregătirea echipajelor de zbor și a personalului tehnic se va face cu costuri minime suportate de către fabricant”, potrivit comunicatului

Pagină 38 din 65

Pagină 39 din 65

Cap. DECIZIONAL România știri A&D

Președinție

NEWS

Camera Deputaților

Senat

NEWS

NEWS

Guvern

NEWS

Ședința Guvernului din 27.12.2019 https://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/informatie-de-presa-privind-proiectele-de-actenormative-adoptate-sau-de-care-guvernul-a-luat-act-in-cadrul-edintei-din-27-decembrie-2019

Guvern România I. ORDONANȚE DE URGENȚĂ 1. ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ pentru completarea art.6 din ordonanţa deurgenţă a Guvernului nr.84/2003 pentru înfiinţarea Companiei Naţionale de Autostrăzi şi Drumuri Naţionale din România - S.A prin reorganizarea Regiei Autonome ''Administraţia Naţională a Drumurilor din România'' 2. ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ privind prorogarea termenului prevăzut de art. III din Legea nr.352/2015 pentru modificarea şi completarea Ordonanţei Guvernului nr.26/2011 privind înfiinţarea Inspectoratului de Stat pentru Control în Transportul Rutier 3. ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ pentru completarea art. 201 din Legea educaţiei naţionale nr. 1/2011, cu modificările şi completările ulterioare 4. ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ pentru completarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 77/2011 privind stabilirea unor contribuții pentru finanțarea unor cheltuieli în domeniul sănătății 5. ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ privind prorogarea termenului prevăzut la art.1 alin (1) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 117/2017 privind stabilirea măsurilor în vederea asigurăriii mecanismelor și a resurselor financiare necesare returnării donațiilor colectate pentru achiziționarea unui bun aparținând patrimoniului cultural național mobil clasat în categoria tezaurul patrimoniului cultural național mobil 6. ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ pentru modificarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 32/2015 privind înființarea Gărzilor forestiere 7. ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ privind prorogarea termenului prevăzut la art. 6 din Ordonanța Guvernului nr. 40/2006 pentru aprobarea și finanțarea programelor multianuale prioritare de mediu și gospodărire a apelor II. HOTĂRÂRI 1. HOTĂRÂRE privind privind acordarea de către România a unui ajutor umanitar extern de urgenţă, cu titlu gratuit, pentru Republica Albania 2. HOTĂRÂRE pentru reaprobarea indicatorilor tehnico-economici ai obiectivului de investiţii ''Lucrări de consolidare şi reabilitare la Sanatoriul Medical Militar ''Regele Ferdinand I-Hotel'' din cazarma 3465 Herculane'' 3. HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli rectificat pe anul 2019 al Companiei Naţionale "Administraţia Canalelor Navigabile" - S.A. Constanţa, aflată sub autoritatea Ministerului Transporturilor, Infrastructurii şi Comunicaţiilor Pagină 40 din 65

4. HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli rectificat pe anul 2019 al Companiei Naţionale "Administraţia Porturilor Dunării Fluviale" - S.A. Galaţi, aflată sub autoritatea Ministerului Transporturilor, Infrastructurii şi Comunicaţiilor 5. HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli rectificat pe anul 2019 al Societăţii Naţionale de Transport Feroviar de Călători "C.F.R.-Călători" - S.A. aflată sub autoritatea Ministerului Transporturilor, Infrastructurii şi Comunicaţiilor 6. HOTĂRÂRE privind modificarea anexei la Hotărârea Guvernului nr. 486/2019 pentru aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli pe anul 2019 pentru Societatea IOR S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei şi Mediului de Afaceri 7. HOTĂRÂRE privind modificarea anexei la Hotărârea Guvernului nr.662/2019 pentru aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli pe anul 2019 pentru Societatea ROMAERO S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei şi Mediului de Afaceri 8. HOTĂRÂRE privind prorogarea termenului prevăzut la art. 3 alin 1 din Hotărârea Guvernului nr. 1004/2016 pentru aprobarea Normelor referitoare la proveniența, circulația și comercializarea materialelor lemnoase, la regimul spațiilor de depozitare a materialelor lemnoase și al instalațiilor de prelucrat lemn rotund, precum și a unor măsuri de aplicare a Regulamentului (UE) nr. 995/2010 al Parlamentului European și al Consiliului din 20 octombrie 2010 de stabilire a obligațiilor ce revin operatorilor care introduc pe piață lemn și produse din lemn 9. HOTĂRÂRE privind registrul agricol pentru perioada 2020-2024 10. HOTĂRÂRE privind încetarea exercitării, cu caracter temporar, prin detașare în condițiile legii, a funcției publice de subprefect al județului Bihor de către domnul Delorean Ion-Iulius 11. HOTĂRÂRE privind încetarea exercitării, cu caracter temporar, prin detașare în condițiile legii, a funcției publice de subprefect al județului Tulcea de către domnul Marinov Gabriel – Teodosie 12. HOTĂRÂRE privind exercitarea, cu caracter temporar, în condițiile legii, a funcției publice de prefect al județului Constanța de către domnul Niculescu George-Sergiu 13. HOTĂRÂRE privind exercitarea, cu caracter temporar, prin detașare în condițiile legii, a funcției publice de subprefect al județului Bihor de către domnul Feneși Tibor.

III. MEMORANDUMURI 1. MEMORANDUM cu tema: Evaluarea cadrului legal cu privire la organizarea şi funcţionarea Secţiei pentru Investigarea Infracţiunilor din Justiţie şi propuneri

Agenda ședinței Guvernului României din 27.12.2019 https://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/informatie-de-presa-privind-proiectele-de-actenormative-care-vor-fi-incluse-pe-agenda-edintei-guvernului-romaniei-din-27-decembrie-2019

Guvern România I. PROIECTE DE ORDONANȚE DE URGENȚĂ 1. PROIECT DE ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ pentru completarea art.6 din ordonanţa deurgenţă a Guvernului nr.84/2003 pentru înfiinţarea Companiei Naţionale de Autostrăzi şi Drumuri Naţionale din România - S.A prin reorganizarea Regiei Autonome ''Administraţia Naţională a Drumurilor din România'' https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/12/OUG-1.pdf 2. PROIECT DE ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ privind prorogarea termenului prevăzut de art. III din Legea nr.352/2015 pentru modificarea şi completarea Ordonanţei Guvernului nr.26/2011 privind înfiinţarea Inspectoratului de Stat pentru Control în Transportul Rutier

Pagină 41 din 65

https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/12/OUG-2.pdf 3. PROIECT DE ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ pentru completarea art. 201 din Legea educaţiei naţionale nr. 1/2011, cu modificările şi completările ulterioare https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/12/OUG-3.pdf II. PROIECTE DE HOTĂRÂRI 4. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind privind acordarea de către România a unui ajutor umanitar extern de urgenţă, cu titlu gratuit, pentru Republica Albania https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/12/HG-32.pdf 5. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru reaprobarea indicatorilor tehnico-economici ai obiectivului de investiţii ''Lucrări de consolidare şi reabilitare la Sanatoriul Medical Militar ''Regele Ferdinand I-Hotel'' din cazarma 3465 Herculane'' https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/12/HG-33.pdf 6. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli rectificat pe anul 2019 al Companiei Naţionale "Administraţia Canalelor Navigabile" S.A. Constanţa, aflată sub autoritatea Ministerului Transporturilor, Infrastructurii şi Comunicaţiilor https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/12/HG-34.pdf 7. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli rectificat pe anul 2019 al Companiei Naţionale "Administraţia Porturilor Dunării Fluviale" - S.A. Galaţi, aflată sub autoritatea Ministerului Transporturilor, Infrastructurii şi Comunicaţiilor https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/12/HG-35.pdf 8. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli rectificat pe anul 2019 al Societăţii Naţionale de Transport Feroviar de Călători "C.F.R.Călători" - S.A. aflată sub autoritatea Ministerului Transporturilor, Infrastructurii şi Comunicaţiilor https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/12/HG-36.pdf 9. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind modificarea anexei la Hotărârea Guvernului nr.

486/2019 pentru aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli pe anul 2019 pentru Societatea IOR S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei şi Mediului de Afaceri https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/12/NFHG-1.pdf 10. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind modificarea anexei la Hotărârea Guvernului nr.662/2019 pentru aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli pe anul 2019 pentru Societatea ROMAERO S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei şi Mediului de Afaceri https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/12/NFHG-2.pdf III. MEMORANDUMURI 1. MEMORANDUM cu tema: Evaluarea cadrului legal cu privire la organizarea şi funcţionarea Secţiei pentru Investigarea Infracţiunilor din Justiţie şi propuneri https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/12/MEMO-7.pdf

Ședința Guvernului din 23.12.2019 https://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/informatie-de-presa-privind-proiectele-de-actenormative-adoptate-sau-de-care-guvernul-a-luat-act-in-cadrul-edintei-din-23-decembrie-2019

Guvern România I. ANALIZE 1. AMENDAMENTE la Proiectele de Legi pentru care Guvernul a hotârât să îşi angajeze răspunderea în faţa Parlamentului: - Proiectul Legii bugetului de stat pe anul 2020 - Proiectul Legii bugetului asigurărilor sociale de stat pe anul 2020 Pagină 42 din 65

- Proiectul Legii privind unele măsuri fiscal-bugetare şi pentru modificarea şi completarea unor acte normative II. HOTĂRÂRI 1. HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli rectificat pe anul 2019 al R.A. Administraţiei Naţionale de Meteorologie, care funcţionează sub autoritatea Ministerului Mediului 2. HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli rectificat pe anul 2019 al Societăţii Naţionale ''Aeroportul Internaţional Mihail Kogălniceanu Constanţa'' S.A aflată sub autoritatea Ministerului Transporturilor, Infrastructurii şi Comunicaţiilor 3. HOTĂRÂRE privind scoaterea unor imobile din inventarul centralizat al bunurilor care alcătuiesc domeniul public al statului, aflate în administrarea Aeroclubului României 4. HOTĂRÂRE privind alocarea unei sume din Fondul de rezervă bugetară la dispoziția Guvernului, prevăzut în bugetul de stat pe anul 2019, pentru unele unități administrativteritoriale

Vasilică Constantinescu, ambasador în China, Myanmar https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1577178284

Președinte România Președintele României, domnul Klaus Iohannis, a semnat marți, 24 decembrie a.c., Decret privind acreditarea domnului Vasilică Constantinescu, ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Populară Chineză și în calitate de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Uniunea Myanmar, cu reședința la Beijing;

Bogdan Badea, ambasador în Thailanda, Laos https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1577178284

Președinte România Președintele României, domnul Klaus Iohannis, a semnat marți, 24 decembrie a.c., Decret privind acreditarea domnului Bogdan Badea, ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Regatul Thailandei, și în calitate de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Populară Democrată Laos, cu reședința la Bangkok.

Statutul cadrelor militare https://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1577177718

Președinte România Președintele României, domnul Klaus Iohannis, a semnat marți, 24 decembrie a.c., Decret privind promulgarea Legii pentru modificarea şi completarea Legii nr. 80/1995 privind statutul cadrelor militare (Pl-x 277/18.06.2019) Pagină 43 din 65

Cătălin Țibuleac, eliberare funcție

Primul-Ministru Decizie pentru revocarea domnului Cătălin Țibuleac din funcția de guvernator, cu rang de subsecretar de stat, al Administrației Rezervației Biosferei „Delta Dunării“ Nr. 544 din 23-Decembrie-2019 M. Of. Partea I nr. 1035 din 24 Decembrie 2019 15.06.2019: Premierul Viorica Dăncilă l-a numit ieri pe Cătălin Țibuleac noul guvernator al Deltei Dunării, în locul lui Mălin Matei Mușetescu, care a fost demis, potrivit unor decizii publicate în Monitorul Oficial.

Cătălin Țibuleac a fost şeful SRI Tulcea (2013-2017, când s-a pensionat) şi apoi preşedinte la Asociația de Management al Destinației Turistice Delta Dunării, o organizație neguvernamentală, cu personalitate juridică, înființată în luna aprilie 2018, cu scopul de a promova și de a dezvolta, pe termen scurt, mediu și lung, Delta Dunării și Dobrogea de Nord.

Membrii asociației sunt: Consiliul Județean Tulcea; Primăria Municipiului Tulcea; Primăria Comunei Jurilovca, Asociaţia Comunelor din România – Filiala Judeţeană Tulcea, „Complex Delta” S.R.L; „Europolis” S.R.L. „Holbina – Trei Bibani” S.R.L.; „Navlomar Maritime” S.A., Complex Cormoran; Complex Egreta Hidroturism; Eden Travel Partener S.R.L.; Hotel Delta Est – Sulina; Asociația operatorilor din agricultura ecologică „Bio România” – filiala Tulcea; Asociaţia Eco Delta Dunării, formată din: Complex Green Village; Green Delta Tour S.R.L.; Touring Delta S.R.L.; Ibis S.R.L.; Descoperă Delta Dunării S.R.L.; Compania de Turism Lent Ivan Patzaichin S.R.L. Mălin-Matei Mușetescu, numit în 2017 de către fostul premier Sorin Grindeanu, a fost jurnalist la Academia Caţavencu.

Ion Munteanu, guvernator ARB Delta Dunării

Primul-Ministru Decizie pentru numirea domnului Ion Munteanu în funcția de guvernator, cu rang de subsecretar de stat, al Administrației Rezervației Biosferei „Delta Dunării“ Nr. 545 din 23-Decembrie-2019 M. Of. Partea I nr. 1035 din 24 Decembrie 2019 25/12/2019: Guvernatorul Rezervaţiei Biosferei Delta Dunării Cătălin Ţibuleac a fost schimbat din funcţie printr-o decizie a premierului Orban, fiind înlocuit de către Ion Munteanu. Acesta va avea rang de subsecretar de stat.

Ion Munteanu a fost director executiv al Direcţiei administrare patrimoniu, educaţie ecologică şi relaţii internaţionale în cadrul Adminstraţiei Rezervaţiei Biosferei „Delta Dunării”. Din această poziţie, el este membru al Colegiului executiv al Administraţiei Rezervaţiei Biosferei „Delta Dunării”, for care are rolul de a pune în aplicare deciziile guvernatorului, ale Consiliului ştiinţific şi ale Consiliului consultativ de administrare.

Pagină 44 din 65

Claudița Selavărdeanu, eliberare funcție

Primul-Ministru Decizie pentru eliberarea doamnei Claudița Selavărdeanu din funcția de vicepreședinte, cu rang de subsecretar de stat, al Autorității Naționale pentru Restituirea Proprietăților Nr. 546 din 23-Decembrie-2019 M. Of. Partea I nr. 1035 din 24 Decembrie 2019 25.12.2019: Claudița Selavărdeanu este urmărită penal de DNA într-un dosar în care este cercetată pentru că ar fi oferit, unei firme specializate în retrocedări, datele a 36 de persoane îndreptățite să primească despăgubiri.

Procurorii DNA au început urmărirea penală față de două persoane, în legătură cu accesul la informații nedestinate publicității menite să permită obținerea de foloase necuvenite în dosare de despăgubire de la Autoritatea Națională pentru Restituirea Proprietăților (A.N.R.P.), fapte presupus a fi săvârșite în perioada iunie-decembrie 2019.

Cele două persoane sunt Claudița Selavărdeanu, vicepreședinte ANRP (36 acte materiale) și o persoană fizică, administrator al unei societăți comerciale de consultanță din Pitești specializată în soluționarea dosarelor de retrocedare (tot 36 acte materiale).

MEEMA http://economie.gov.ro/minister/conducere/secretari-de-stat

Un website neactualizat

Pagină 45 din 65

MFP http://www.mfinante.gov.ro/pagina.html?categoriebunuri=conducere&pagina=acasa& menu=Prezentare Demnitarii Ministerului Finanţelor Publice Ministrul Finanţelor Publice Vasile-Florin Cîțu 2019-prezent Curriculum Vitae Secretar de Stat Sebastian-Ioan Burduja 2019-prezent Curriculum Vitae

Secretar de Stat Mironel Panțuroiu 2019-prezent

Secretar de Stat Attila Gyorgy 2014-prezent Curriculum Vitae

Secretar General Mihai Diaconu 2017-prezent

Agenţia Naţională de Administrare Fiscală Mirela Călugăreanu Preşedinte ANAF 2019-prezent

Pagină 46 din 65

Pagină 47 din 65

150

Pagină 48 din 65

31.12.2019

17.12.2019

03.12.2019

19.11.2019

31.12.2019

17.12.2019

03.12.2019

19.11.2019

05.11.2019

22.10.2019

23.12.19 4,7716 5,5874 4,3036 205,4350

05.11.2019

08.10.2019

24.09.2019

6

22.10.2019

08.10.2019

10.09.2019

5,0921

24.09.2019

27.08.2019

4,5

10.09.2019

13.08.2019

30.07.2019

16.07.2019

02.07.2019

18.06.2019

20.12.19 4,7736 5,6025 4,2951 203,9749

27.08.2019

13.08.2019

30.07.2019

16.07.2019

Lei/gr.

02.07.2019

04.06.2019

5

18.06.2019

21.05.2019

07.05.2019

23.04.2019

09.04.2019

19.12.19 4,7740 5,6168 4,2880 203,2330

04.06.2019

21.05.2019

07.05.2019

23.04.2019

26.03.2019

Aur gr.

09.04.2019

US Dollar

12.03.2019

Lira sterlină

26.03.2019

26.02.2019

12.02.2019

29.01.2019

15.01.2019

01.01.2019

Euro

12.03.2019

26.02.2019

12.02.2019

29.01.2019

210

15.01.2019

3,5

01.01.2019

Cap. FINANȚE

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 24.12.19 4,7794 5,5824 4,3168 206,9494

4,7808

4,3605

4

180

170

27.12.19 4,7799 5,6049 4,2900 208,4202

http://www.bnro.ro/default.htm

5,7295

Lei

5,5 EURO Y19

EURO Y18

GBP Y19

GBP Y18

USD Y19

USD Y18

220 212,9744

200

190

AUR Y19

AUR Y18

160

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Măsuri fiscal-bugetare Parlamentul României Lege privind aprobarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 93/2018 pentru modificarea și completarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 90/2017 privind unele măsuri fiscal-bugetare, modificarea și completarea unor acte normative și prorogarea unor termene Nr. 244 din 20-Decembrie-2019 Președintele României Decret pentru promulgarea Legii privind aprobarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 93/2018 pentru modificarea și completarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 90/2017 privind unele măsuri fiscal-bugetare, modificarea și completarea unor acte normative și prorogarea unor termene Nr. 1088 din 20-Decembrie-2019 Parlamentul României Lege pentru aprobarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 34/2019 privind unele măsuri cu caracter fiscal-bugetar Nr. 245 din 20-Decembrie-2019 Președintele României Decret privind promulgarea Legii pentru aprobarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 34/2019 privind unele măsuri cu caracter fiscal-bugetar Nr. 1089 din 20-Decembrie-2019 M. Of. Partea I nr. 1032 din 23 Decembrie 2019

Cap. EVENIMENTE Putin thanks Trump for sharing intel to prevent terrorist attack in Russia https://www.washingtontimes.com/news/2019/dec/29/putin-thanks-trump-sharingintel-prevent-terrorist/

Washington Times

By Lauren Meier - The Washington Times - Sunday, December 29, 2019

Russian President Vladimir Putin on Sunday called President Trump to thank him for sharing intelligence that helped Russian forces prevent “the commission of terrorist attacks” in his country.

According to a statement posted on the Kremlin’s website, the information was shared through “special services.”

The Kremlin provided no further information on aby potential terrorist threats to Russia but said the two leaders “agreed to continue bilateral cooperation in the fight against terrorism.”

Pagină 49 din 65

Situații extreme aviatice https://aviation-safety.net/index.php

Aviation Safety click

type

reg.

29-DEC2019

Grumman AA-5A Tiger

28-DEC2019

Fokker DR.I replica

59DPK

28-DEC2019

Piper PA-31T Cheyenne II

N42CV

28-DEC2019

Bell 407

ZS-RBL

27-DEC2019

Fokker 100

UPF1007

26-DEC2019

operator

fat.

location

dmg

1

New Carrollton, MD

w/o

Private

1

LFAV ValenciennesDenain Airfield

w/o

Cheyenne Partners LLC

5

SW of Lafayette Regional Airport (LFT), LA

w/o

0

Sunninghill Hospital, Johannesburg

min

Bek Air

12

near Almaty Airport (ALA)

dst

Eurocopter AS350 B2 AStar

Safari Helicopters

7

Kauai, HI

w/o

25-DEC2019

Mil Mi-8

Komiaviatrans airline

0

Nenets Region, Zapolyarny District

unk

25-DEC2019

Airbus A320251N

EC-NFZ

Iberia

0

Madrid

min

25-DEC2019

Mil Mi-8AMT

RA22720

KrasAvia

0

Baykit Airport (UNIB)

sub

25-DEC2019

Bell 407

N663SF

Survival Flight Inc

1

Headland Municipal Airport (0J6), AL

sub

25-DEC2019

MiG-29

Islamic Republic of Iran Air Force (IRIAF)

1

near Mount Sabalan, Lesser Caucasus range

w/o

24-DEC2019

Cessna 208B Grand Caravan

Calafia Airlines

2

near Tastiota

dst

24-DEC2019

Piper PA-25235 Pawnee

Private

1

Río Branco, Cerro Largo

w/o

XATWN

Pagină 50 din 65

Cap. VIP/rețele de socializare (a ... z) Paul CIUCIOI Director HELTECH SRL LinkedIn Poland’s GROM special forces unit receives Black Hawk helicopters https://www.janes.com/article/93344/poland-s-grom-special-forces-unit-receivesblack-hawk-helicopters

French Nuclear Submarine's Reactor Switched On For First Time https://www.defenseworld.net/news/26066#.Xgl0ZkczaCp

Iulian FOTA fost consilier prezidențial pentru securitate națională facebook Polonezii au reusit sa asimileze cultura occidentala a thinktank-ului, un lucru pe care noi nici nu-l visam. Nici MApN si nici MAE nu se pot lauda cu asa ceva. Pentru ca in Romania din prostie se traieste bine, nu din cunoastere si inteligenta.

"We still have scenarios on the map right now for conventional use, for the hybrid crisis, for a purely Polish approach and the NATO scenario. But what I decided is probably the future is much more complex, and we started a much wider discussion, and I set up a micro, special think tank. So I’m sending my requirements and there’s a connection of different civilian experts. "

2019 și remilitarizarea politicii mondiale https://reporterglobal.ro/2019-si-remilitarizarea-politicii-mondiale

Pagină 51 din 65

Darren LAKE CEO at Shephard Media LinkedIn Le Peugeot P4 de l'armée française remplacé par le 4x4 Arquus VT4 https://www.autoplus.fr/actualite/Arquus-VT4-Peugeot-P4-Armee-SUV-Essai1545260.html

Vahana Finale https://vimeo.com/379654191

Pagină 52 din 65

Didier PHILIPPE Senior Vice President MBDA for NATO countries Twitter Emmanuel Macron’s New Strategy Is Disruption https://foreignpolicy.com/2019/12/11/nato-eu-emmanuel-macrons-new-strategy-isbeing-a-jerk/

Lecțiile lui Trump dau roade. Germania comandă un număr suplimentar de rachete https://evz.ro/lectiile-lui-trump-dau-roade-germania-comanda-un-numar-suplimentarde-rachete.html

Pagină 53 din 65

Cap. OSINT OSINT = Open Source Intelligence Sau în limba română: Informații din Surse Deschise (ISD).

A new $5M competition to help the Pentagon detect deepfakes https://www.c4isrnet.com/intel-geoint/2019/12/27/a-new-5m-competition-to-help-thepentagon-detect-deepfakes/

C4ISR NET - USA By: Nathan Strout

Congress hopes a $5 million prize competition will unlock the secret to automatically detecting deepfakes.

The annual defense policy bill, which the president signed into law Dec. 20, called on the Intelligence Advanced Research Projects Activity to start the competition as a way to stimulate the research, development, or commercialization of technologies that can automatically detect deepfakes. Congress authorized up to $5 million in cash prizes for the competition.

Deepfakes are machine-manipulated media that depict events that never happened.

For example, many deepfakes commonly superimpose one individual’s face onto another’s person’s head as a way to deceive viewers into thinking the first individual said or did things that they never did. But the government’s broader of deepfakes includes any digitally altered video, audio or image that depicts something that does not exist or did not happen.

With the technology becoming more advanced and widespread, the Pentagon now viewss machine-manipulated media to be a national security issue. Military leaders imagine a digitally altered video that shows a national security leader giving orders they never gave or behaving unprofessionally could cause significant problems and confusion. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …

Pagină 54 din 65

Cap. DIVERSE China's first Alzheimer's drug goes on sale https://news.cgtn.com/news/2019-12-29/China-s-first-Alzheimer-s-drug-goes-on-saleMP5peB1r2g/index.html

CGTN - China 21:12, 29-Dec-2019

By Pan Zhaoyi

The country's first self-developed drug for Alzheimer's disease – priced at 127.93 U.S. dollars (150mg*14 capsules*3 tablets) – is available at China's direct-to-patient pharmacies, and people can buy it with doctor's prescription, the manufacturer announced at its drug's global launch ceremony on Sunday.

The capsule, known as Oligomannate or GV-971, is expected to improve cognitive function in mild-to-moderate Alzheimer's patients, according to Shanghai Green Valley Pharmaceutical Company, which jointly developed the drug with scientists from Shanghai Institute of Materia Medica and physicians from China's top hospitals.

Read more: China's first Alzheimer's drug gets sale approval from authority Clinical data shows 78% treatment efficiency A total of 1,199 subjects participated in clinical drug testing before the drug was launched. In the Phase III trial, scientists and experts observed cases of 818 subjects from 34 of China's best hospitals.

Two lead professors revealed the details and clinical data to the media for the first time at the drug launch, saying GV-971's treatment efficiency reached 78 percent and the cognitive function of Alzheimer's patients has been largely improved. It effectively inhibited the brain inflammation that leads to the disease, they said.

Placebo-controlled studies are a common method to test the efficiency of a medical therapy. It usually involves two groups of subjects. One is to receive normal treatment, while the separate group will get a sham "placebo" treatment which is specifically designed to have no real effect.

According to Xiao Shifu, one of the lead professors of the drug, GV-971 is the world's first Alzheimer's drug with a nine-month long placebo-controlled study. "The incidence of side effect is similar to that of the placebo group," he added.

Another 3 billion U.S. dollars for follow-up researches Pagină 55 din 65

The Shanghai-based company announced to invest another 3 billion U.S. dollars for future researches, which include the Multi-Regional Clinical Trials (MRCT). The MRCT center is a research and policy center associated with two of the world's most respected names in healthcare and academia: Brigham and Women's Hospital and Harvard University.

More than 2,000 mild and moderate Alzheimer's patients will be selected as subjects, and a 12-month double-blind trial and a six-month open trial will be conducted in 200 clinical centers in North America, the European Union, Eastern Europe and the Asiapacific regions to further verify its efficiency, according to the company. They are planning to get global approval by 2025.

Sue Peschin, president of the U.S. Accelerate Cure/Treatments for Alzheimer's Disease and chief operating officer of Alliance for Aging Research, said there was an urgent need for a life-changing treatment for the Alzheimer's disease and that the global plan for GV-971 would create hope for tens of millions of people.

distribuitor HERALD INSIGHTS http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Pagină 56 din 65

FII MAI VIZIBIL ÎN INDEX: scrie la heraldcons@gmail.com

Index RO.A&D ediția 191211

SUNTEM PE ACELAȘI DRUM

WE ARE ON THE SAME ROAD

USE THE LINKS FOR NEWS & WEBSITES A NEWS NEWS

NEWS NEWS NEWS

NEWS

ABB LTD ABU DHABI SHIPBUILDING ACADEMIA TEHNICA MILITARA ACADEMIA TEHNICA MILITARA CENTRUL DE EXCELENTA-LABORATOR DE EXPLOZIVI SI MUNITII ACITURRI ACUMULATORUL SA ADDITIVE MANUFACTURING & ENGINEERING ADSB ADINA SRL ADISAM TELECOM SA ADISAN SA ADVANCED AEROSTACE TOOLING, INC. ADVANCED TECHNICAL FINISHING LLC ADVANCED TEHNOLOGY SYSTEMS SRL ADVANCED TURBINE ENGINE COMPANY - ATEC A-E ELECTRONICS SA AERNNOVA AEROBOTIX, INC. AEROJET ROCKETDYNE AEROMOBIL AERO CARE ROMANIA SRL AEROFINA SA AERO PART EXPERT SRL AEROSPACE SERVICES SRL AEROSTAR SA AEROTEH SA AEROVIRONMENT AER TECH SRL AGENTIA DE CERCETARE PENTRU TEHNICA SI TEHNOLOGII MILITARE (ACTTM) AGENȚIA SPAȚIALĂ ROMÂNĂ - ROSA AGEXIMCO SRL AGILROM SCIENTIFIC SRL AIDC AIM INFRAROT-MODULE GMBH AIRBUS CYBERSECURITY AIRBUS DEFENCE AND SPACE AS AIRBUS DEFENCE AND SPACE ROMANIA SRL AIRBUS HELICOPTERS AIRBUS HELICOPTERS INDUSTRIES SRL AIRBUS HELICOPTERS ROMANIA SA AIRBUS INDUSTRIES AIRBUS TEAM SRL AIR FRANCE AIRSPAN AKER SA ALARM SYSTEMS SRL ALCATEL ROMANIA SA ALDIMPEX '98 SRL ALERIS ALESTIS AEROSPACE ALLIAN ALMAZ ANTEY ALOFT AEROARCHITECTS ALSTING SA ALTON GROUP SRL AMAZON.com INC AMERICAN OUTDOOR BRANDS CORPORATION AMERILEX SRL

NEWS

NEWS

AMPHENOL AMMUNITION CORPORATION AMTEC LESS LETHAL SYSTEMS INC. AM-TEL COMPOSITE SRL AMT INTEGRATED SOLUTIONS (ACCURATE MACHINE & TOOLS CORP.) ANCEX Departamentul pentru Controlul Exporturilor, autoritatea naţională în domeniul controlului exporturilor, importurilor şi altor operaţiuni cu produse militare, produse cu dublă utilizare ANDAIR LTD ANDREI CONSULTANTA SRL ANTEU SA APS TRADING SERV SRL ARAS DENIZ INSAAT AANONIM SIRKETI ARCONIC ARECA SA ARIES COMERȚ&INDUSTRIE SRL ARGOS SA ARSENAL 2000 JSCO ARSENAL REȘIȚA SA ARTECA JILAVA SA ARTEC CONSORTIUM ASCO INDUSTRIES ASELSAN AS ASELSAN ELEKTRONIK SANAYI VE TICARET A.S. ASIGURARE REASIGURARE ARDAF SA ASIGURARE REASIGURARE ASTRA SA AS METAL COM SRL ASTRONICS CORPORATION ASTRONICS PECO INC ATI (ALLEGHENY TECHNOLOGIES) AVEILLANT

AVIOANE CRAIOVA SA office@acv.ro Fabricarea de aeronave si nave spatiale AUDI AG AUSTAL AUTOCONF TEXTILE SA AUTOMECANICA SA AUTOMECANICA MORENI SA AVIATION INDUSTRY CORPORATION OF CHINA, AVIC AVIGILON CORPORATION AXEL SOFT SRL AXIS COMMUNICATIONS AB

Ayehu Technologies AZ TECHNOLOGY, INC. AZUR SA

B NEWS NEWS

NEWS

Pagină 57 din 65

BABCOCK INTERNATIONAL GROUP PLC BAE SYSTEMS BAICELLS TECHNOLOGIES BALL AEROSPACE BALLUFF BANATIM SA

BANCA NAȚIONALĂ A ROMÂNIEI BARNES AEROSPACE

Click pe news și afli cele mai recente știri despre firmă

NEWS NEWS NEWS NEWS

NEWS

BATTELLE BEAM SHOT BEIA CONSULT INTERNATIONAL SRL BELGIUM NAVAL&ROBOTICS BELL BERETTA ARMS COMPANY BERETTA HOLDING BHARAT DYNAMICS LIMITED BHARAT ELECTRONICS LIMITED BHARAT GEARS LTD BIDEPA SECURITY SRL BILLITZ HUNGARIA & PARTNER KFT BLIGHTER SURVEILLANCE SYSTEMS LTD BLUE AIR BLUESPACE TECHNOLOGY SRL BLUE TEAM ECOLOGIC SRL BOEING COMPANY BOMBARDIER BONFIGLIOLI RIDUTTORI S.P.A. BOLLORE LOGISTICS ROMANIA SRL BOSCH SECURITY SYSTEMS BRAHMS INTERNATIONAL SRL BRIARI'S IND SA BRK SYSTEMS SRL BROWNING INTERNATIONAL SA BROWN PRECISION, INC. BUSINESS INFORMATION SYSTEMS SRL BUSINESS PLUS SRL

NEWS

fb

C&M JELER CALMAR INTERNATIONAL SRL CAMELEON SECURITY SYSTEMS SA CANON INC. CARANDA BATERII SRL CARFIL SA CARTIVATOR CAS INC. CAVAR L&I IMPEX SRL CCSANBCE CENTRAL RESEARCH INSTITUTE BUREVESTNIK CENTRE FOR EUROPEAN POLICY STUDIES CENTRUL DE CERCETARI SI INCERCARI IN ZBOR CENTRUL DE CERCETARE SI PROIECTARE SISTEME TEHNOLOGICE SI DE PRODUCTIE - INFO SIT SA CENTRUL DE CERCETARE STIINTIFICA PENTRU FORTELE NAVALE CENTRUL MEDICAL DE DIAGNOSTIC SI TRATAMENT "LIL MED" SRL CENTRUL PENTRU SERVICII DE RADIOCOMUNICAȚII CENTURY ARMS CENTURY INDUSTRIES SRL CERTIND CERTSIGN SA CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE CHC HELICOPTER CHEMRING GROUP CHEMTRADERS SRL CHESS DYNAMICS LTD CHIMTITAN SRL CHINA AEROSPACE SCIENCE AND INDUSTRY CORPORATION CHINA SOUTHERN CHINA STATE SHIPBUILDING CORPORATION (CSSC) CHROMALLOY CIMARRON COMPOSITES CISCO CISCO DEFENSE ORCHESTRATOR (CDO) CISCO SYSTEMS INC. CIVITAS PSG SA

COMPETITIVE INTELLIGENCE IN ROMANIA CONCEPT ELECTRONICS SRL CONDOR SA CONDOR NON-LETHAL TECHNOLOGIES CONFIND SRL CONSTELLIUM CONSUMER FUELS, INC. CONTELA CONTINUOUS COMPOSITES CORNING COVALENA 51 IMPEX SRL CRANE AEROSPACE AND ELECTRONICS CRANFIELD UNIVERSITY CREFORM CRESCENDO INTERNATIONAL SRL CRIABO DEFENCE&SECURITY SRL CROSBY COMPOSITES CUBE CONSULTING COMPANY SRL CUMMINS CURTISS-WRIGHT CUSTOM MOLD & DESIGN CYBERBIT CYTEC

C NEWS NEWS

CLASICOR SA CMC ELECTRONICS AURORA LLC COBHAM COLT DEFENSE LLC COLT’S MANUFACTURING COMPANY LLC COLUMBIA HELICOPTERS COM NICO SERV SRL COMBA TELECOM COMBINED SYSTEMS, INC. COMMSCOPE

D NEWS NEWS NEWS

Pagină 58 din 65

D3 SECURITY DACIA MILITARY INDUSTRY DAEWOO SHIPBUILDING & MARINE DAHER DAHER SOCATA DAHUA TECHNOLOGY CO. LTD. DAMEN SHIPYARD GROUP DAMEN SCHELDE NAVAL SHIPBUILDING BV DANEX AUTO IMPEX SRL DANFOSS GROUP DANUBIANA SA D”ARMY PIETRO BERETTA SPA DASSAULT AVIATION DATEK TELECOM SRL DAVI COMFIRE SRL DCN INTERNATIONAL SA DCNS ENERGIES SAS DEDALUS TECH SRL DEEP SERV 2000 SRL DEFENSE ADVANCED RESEARCH PROJECTS AGENCY - DARPA DEFENSE ENGINEERING SA DELOREAN AEROSPACE LLC DELTA PLUS TRADING SRL DEMISTO DENEL DYNAMICS DETECT INC DETROIT FLYING CARS DF LABS DIEHL AVIATION DIEHL DEFENCE GMBH & CO.KG DIEHL & EAGLE PICHER GMBH DIELH GROUP DIEHL RETROFIT MISSILE SYSTEME GMBH

Click pe numele firmei și vizitezi website-ul acesteia

DIGITAL BIT SRL DINAMIC INTERNATIONAL SRL DRAEGER SAFETY ROMANIA SRL DRONESHIELD DUAL MAN SRL DUCOMMUN DUNARIT CORP DYNITEC GMBH

NEWS

DSEI LONDON - DEFENCE & SECURITY EQUIPMENT INTERNATIONAL

NEWS

DUBAI AIRSHOW EBACE - EUROPEAN BUSINESS AVIATION CONVENTION & EXHIBITION ENFORCE TAC EUROSATORY

E

NEWS

EXPO 2020, DUBAI, UAE FAMEX - FERIA AEROESPACIAL MÉXICO

NEWS NEWS NEWS

NEWS

EATON CORPORATION PLC ECA GROUP EHANG ELBIT SYSTEMS LTD ELCOS PROIECT SRL ELECTRIC IMPEX 2000 SRL ELECTROAPARATAJ SA ELECTRO GEMENII SRL ELECTROIND SRL ELECTROMAGNETICA SA ELECTROMECANICA PLOIEȘTI ELECTRO OPTIC COMPUTERS SRL ELECTRO OPTIC SYSTEMS HOLDINGS LTD ELETTRA COMMUNICATIONS SA ELMAT SA ELPROF SA ENERGOTECH SRL EMBRAER EMCO LTD EMCO CAS SA EMCO INTERNATIONAL IMPORT-EXPORT SRL EMIRATES EMP TRADE SRL EMUGE CORP. ENGINEERING CO. LTD ENTERPRISE CONTROL SYSTEMS LTD ENTERPRISE VENTURES CORPORATION ERICSSON ESCRIBANO MECHANICAL AND ENGINEERING ESTERLINE TECHNOLOGIES CORPORATION EURO CONSTRUCT OAS SRL EUROCOPTER ROMANIA SA EUROFIGHTER EUROPEAN AERONAUTICS SCIENCE NETWORK - EASN EUROPEAN AVIATION SAFETY AGENCY

NEWS

EUROPEAN DEFENCE AGENCY

NEWS

EUROPEAN UNION

FARNBOROUGH AIRSHOW HAI HELI - EXPO NEWS

IDEF - INTERNATIONAL DEFENCE INDUSTRY FAIR IDEX IMDEX ASIA - INTERNATIONAL MARITIME DEFENCE EXHIBITION NEWS

IMTS INTERNATIONAL MANUFACTURING TECHNOLOGY SHOW, CHICAGO, USA

NEWS

IWA OUTDOOR CLASSICS LAAD - LATIN AMERICA AERO & DEFENCE LANGKAWI INTERNATIONAL MARITIME AND AEROSPACE EXHIBITION - LIMA

NEWS

NEWS

MSPO - MIĘDZYNARODOWY SALON PRZEMYSŁU OBRONNEGO, KIELCE, POLAND PACIFIC INTERNATIONAL MARITIME EXPOSITION PARIS AIR SHOW SEA-AIR-SPACE

NEWS

Seoul ADEX - International Aerospace and Defense Exhibition

NEWS

SHOT SHOW, LAS VEGAS, USA

F NEWS NEWS

EUROSAM GIE EUROSPIKE GMBH EUROSTAT EUROTEHNIC INDUSTRIES SRL PITESTI EUROTRANSPORT LOGISTICS SRL EUROUNIFORM SRL EUROYARDS

Expo/Târguri

FABRICA DE ARME CUGIR SA FABRICA DE PULBERI FĂGĂRAȘ SA FACC FEDERAL AMMUNITION FELIX IT SA FELIX TELECOM SRL FENIX GROUP FIATEST SRL FIBAT PRESTEX SRL FIGEAC AERO FINCANTIERI MARINE GROUP FINCANTIERI SPA FHF SPECIAL CONTAINERS SRL FLAMEOFF COATINGS, INC FLIR SYSTEMS INC. FN HERSTAL FORTAN SRL FRANKE INDUSTRIES FUJITSU

G

AERODAYS 2019 – TandemAEROdays19.20

NEWS NEWS

AERO INDIA ARMS AND SECURITY - INTERNATIONAL TRADE FAIR, KIEV, UKRAINE AVALON NEWS

IAC - INTERNATIONAL ASTRONAUTICAL CONGRESS & EXHIBITION, Washington

BSDA - BLACK SEA DEFENCE AND AEROSPACE, BUCHAREST, ROMANIA

Pagină 59 din 65

GAMMA ALLOYS GARMIN GARRETT METAL DETECTORS GAZ SERVICES SRL GEDVEC SA GEMALTO GENERAL ATOMICS GENERAL ATOMICS AERONAUTICAL SYSTEMS INC (GA-ASI)

Click pe fb și vizitezi pagina de facebook a firmei

NEWS

GENERAL DYNAMICS CORPORATION GENERAL DYNAMICS EUROPEAN LAND SYSTEMS GENERAL DYNAMICS NASSCO GENERAL DYNAMICS ORDNANCE AND TACTICAL SYSTEMS, INC / GD-OTS GENERAL ELECTRIC AVIATION GENERAL PROTECTION GROUP SRL GENESYS SOFTWARE ROMANIA SRL GEOSYSTEMS ROMANIA SRL GERMANOS TELECOM ROMANIA SA GKN AEROSPACE GKN FOKKER SERVICES GLOBAL CERT SA GLOBAL COMMUNICATIONS SERVICES ROMANIA SA GLOCK INC. GM&T INTERNATIONAL 2000 SRL GRIFFON HOVERWORK GRSE GRUP PASMATEX SA GRUP ROMET SA GRUPUL DE COMERT SI INVESTITII SRL GOOGLE NEWS GOVERNMENT CONTRACTING SERVICES - GCS GULF HELICOPTERS

IMI SYSTEMS INDES AVIATION LTD INDES FORUM SRL INFINOVA GROUP INFO WORLD SRL INMARSAT INNOVATIVE PLASTICS, INC INSPECTORATUL GENERAL PENTRU SITUAȚII DE URGENȚĂ - IGSU INSTAL SOMET SA INSTITUTE OF METAL SCIENCE, EQUIPMENT AND TECHNOLOGIES / ACAD. A. BALEVSKI INSTITUTUL DE CERCETARE PROIECTARE SISTEME DE PRODUCTIE SA INSTITUTUL NATIONAL DE CERCETARE DEZVOLTARE PENTRU TEXTILE SI PIELARIE INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETAREDEZVOLTARE TURBOMOTOARE COMOTI INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETĂRI AEROSPAȚIALE ,,ELIE CARAFOLI” INCAS INSTITUTUL NATIONAL DE MEDICINA AERONAUTICA SI SPATIALA "G-RAL. AV. DR. VICTOR ANASTASIU" INSTITUTUL NATIONAL DE PROIECTARI PENTRU TELECOMUNICATII SA INSTITUTUL NAȚIONAL DE STATISTICĂ INSTITUTUL PENTRU ANALIZA SISTEMELOR INAS SA INSTITUTUL PENTRU TEHNOLOGII AVANSATE INTEGRATE INVESTMENT SRL INTERACTIVE SOFTWARE SRL INTERACTIVE SYSTEMS & BUSINESS CONSULTING INTERACTIVE TECHNICAL SERVICES SA INTERARMS IMPEX SRL INTERGUARD GRUP SRL INTEROPERABILITY SYSTEMS INTERNATIONAL HELLAS SA INTRAROM SA INTREPRINDEREA DE CONFECTII TARGSOR INTREPRINDEREA OPTICĂ ROMÂNĂ - IOR SA INTREPRINDEREA TEHNICA MEDICALA AMIRO SA IP ACCESS IPA SA IPACRI ROMANIA SRL IRIDEX GROUP CONSTRUCTII SRL IRIDIUM COMMUNICATIONS ISRAEL AEROSPACE INDUSTRIES (IAI) ISRAELI WEAPON INDUSTRIES (IWI) ITT CORPORATION

GUVERNUL ROMÂNIEI

H NEWS

NEWS

HANGZHOU HIKVISION DIGITAL TECHNOLOGY CO. HANWHA CORPORATION HANWHA TECHWIN CO. LTD. HARRIS CORPORATION HARTZELL ENGINE TECHNOLOGIES HECKLER & KOCH AG HEICO HELLIMED SRL HELINICK SRL HELTECH SRL

HERALD INSIGHTS SRL

fb

heraldcons@gmail.com Consultanță prin Competitive Intelligence HEROUX-DEVTEK HEXCEL HIDROMECANICA SA HINDUSTAN AERONAUTICS LIMITED, HAL HISTRIA INTERNATIONAL SA HONEYWELL INTERNATIONAL INC HONEYWELL SECURITY HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD. HUNTINGTON INGALLS INDUSTRIES HUTCHINSON HYOSUNG CORPORATION HYUNDAI HEAVY INDUSTRIES

I

INTERVIURILE RO.A&D NEWS

MANOLE, Viorel #462;

NEWS

PAULIUC, Nicoleta #462;

J NEWS

NEWS

IAR SA IBM RESILIENT ICEPRONAV ENGINEERING SRL ICH CONSTRUCTII GRUP SA ICPE IHI ILCORA SA IMA-METAV SA

Pagină 60 din 65

JAGUAR MANAGEMENT CONSULTING SRL JAMCO JANE's by IHS MARKIT JAPAN AIRLINES JENOPTIK OPTICAL SYSTEMS, INC. JET AVIATION JOBY AVIATION JUNGHANS DEFENCE

K NEWS NEWS NEWS

NEWS

KAISER ALUMINUM KALASHNIKOV CONCERN KALASHNIKOV GROUP, JSC KALLMAN WORLWIDE KAMAN CORPORATION KAMAN AEROSPACE KAREM AIRCRAFT KAUTEX KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES, LTD KINTEX KITTY HAWK KOGAION COM SRL KONGSBERG DEFENSE SYSTEMS KONGSBERG GRUPPEN ASA KONSTRUKTORSKOYE BYURO MASHYNOSTROYENIYA KOREA AEROSPACE INDUSTRIES, LTD KOREAN AIR AEROSPACE DIVISION KRATOS DEFENSE & SECURITY SOLUTIONS KRAUSS-MAFFEI WEGMANN (KMW) KT CONSULTING INC K TECH ELECTRONICS SRL KVH INDUSTRIES, INC

NEWS

NEWS

L-3 COMMUNICATIONS HOLDINGS, INC L-3 TECHNOLOGIES L&T MBDA MISSILE SYSTEMS LTD LABORMED PHARMA SA LAMPERD LESS LETHAL, INC. LARGE BUSINESS SERVICE SRL LARSEN & TOUBRO LATECOERE LAZZARINI DESIGN STUDIO LEONARDO Spa LEONARDO DRS LESS LETHAL AFRICA LIEBHERR LILIUM LINDE (PRAXAIR) LINE-X LLC LINKS ASSOCIATES SRL LINKS SHARE SRL LISI LOCKHEED MARTIN CORPORATION LOCKHEED MARTIN MISSILES AND FIRE CONTROL LOGIC COMPUTER SRL LOGIMAETICS ELECTRIC SRL LOGRHYTHM LORD CORPORATION LOTUS DISTRIBUTION & SERVICE SRL LUFTHANSA LUFTTRANSPORT LUKASIEWICZ-PIAP INSTITUTE LURSSEN WERFT GMBH

MBL COMPUTERS SRL MCALLISTER TOOL & MACHINE MCM ITP - MATERIALS AND COMPONENTS FOR MISSILES, INNOVATION AND TECHNOLOGY PARTNERSHIP

NEWS

MACE SECURITY INTERNATIONAL, INC. MACRO INDUSTRIES, INC MAGELLAN AEROSPACE MAGICA INTERNATIONAL TRADE SRL MAGIC ENGINEERING MAGIC SYSTEMS SA MAGUAY IMPEX SRL MAHEPA MAKEYEV DESIGN BUREAU MAIN TURBO SYSTEMS MAN ENERGY SOLUTIONS MANTECH MARCTEL S.I.T. SRL MARINE ALUTECH

MD HELICOPTERS, INC MDV CHIMICAL GRUP SA MECRO SYSTEM SRL MECTRON MEDIMPACT SA MEGATECH TRADING CONSULTING SRL MEGGITT METALICA GRUP SA METALPET SA METAVR METROM SA MEYER TURKU MEYER WERFT MFA SA Mizil MICROPLASMA SRL MILSOFT YAZILIM TEKNOLOJLERI AS

&

MINISTERUL APĂRĂRII

MINISTERUL ECONOMIEI MINISTERUL FINANȚELOR PUBLICE MIRA TELECOM SRL MIRSAND SRL MISSILE DEFENSE AGENCY MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES MITSUBISHI RAYON MM DATA SRL MOBILICOM LIMITED MOLLER INTERNATIONAL MONITORUL APĂRĂRII ȘI SECURITĂȚII MOOG MOWAG MSA AUER ROMANIA SRL MT AEROSPACE AG MTU AERO ENGINES MUSS SRL

M NEWS

MBDA MISSILE SYSTEMS EXCELLENCE AT YOUR SIDE

L NEWS NEWS

MARINE GEARS, INC MARKET CREATIVE SOLUTIONS SRL MARS ARMOR MARSHALL AEROSPACE MARTIN-BAKER MARTPLAST SRL MASTER SA MATSUURA MAXAM OUTDOORS SA MAXAR TECHNOLOGIES SPACE SYSTEMS

N NEWS

NEWS NEWS NEWS NEWS

Pagină 61 din 65

NAMMO AS NATIONAL COPPER & SMELTING NATIONAL SCALE TECHNOLOGY, INC. NATLOG SRL NAVAL GROUP NAVAL GROUP AUSTRALIA PTY LIMITED NAVANTIA NAVARIS

NEWS NEWS

NEC NEOTEL SRL NERA CAROSERII SRL NET CONSULTING SRL NEVA AEROSPACE LTD NEXCELLE NEXTER SYSTEMS NIRVANA SYSTEMS LTD NIRVANA AUTOGYRO NOKIA NONLETHAL TECHNOLOGIES NORDAM GROUP NORRIS CYLINDER COMPANY NORTH ATLANTIC TREATY ORGANIZATION

POLY-DELTA CHEMICALS SA POLYSTART IMPEX SRL PRATT&MILLER ENGINEERING FABRICATION Inc PRATT&WHITNEY PRECISION CASTPARTS PRELMEC SA PREȘEDINTELE ROMÂNIEI

NEWS

PRINTEC GROUP ROMANIA SRL PROCETEL SRL PROD STEFANO SRL PRO OPTICA SA PRO OPTICA SERVICE & COMPONENTS SRL PROSOFT++ SRL PRO SYS SRL PROTECT SECURITY SRL

NORTHROP GRUMMAN CORPORATION NOVA GRUP SRL NOVA MODUL SRL

Q

O NEWS

OFICIUL DE METROLOGIE AL ARMATEI OF MOSSBERG & SONS INC OLIMPIC SRL OMNILOGIC BGS SRL OMNIS GROUP SRL ONROBOT OPENER OPENHYDRO GROUP LIMITED OPGAL OPTICOELECTRON GROUP OPTIMEC PROD SRL OPTIX ORBITAL ATK INC ORGANISMUL MILITAR DE CERCETARE, ACREDITARE SI SUPRAVEGHERE (OMCAS) ORGANIZAȚIA PATRONALĂ DIN INDUSTRIA AERONAUTICĂ ROMÂNĂ OPIAR OZATA TERSANECILIK SANAYI TICARET LTD

NEWS NEWS NEWS

NEWS

PAL-V INTERNATIONAL BV PANASONIC AVIONICS PANASONIC CORPORATION PANEURO COMPANY SRL PANSIPROD MEDICAL SRL PARADIGME ENGINEERING PARAGON SA PARAPRODFARM INDUSTRIES SRL PARKER-HANNIFIN CORP PARSYS GMBH

NEWS

NEWS NEWS NEWS NEWS

NEWS NEWS NEWS

NOW

PATROMIL Asociația Patronală Română a Producătorilor de Tehnică Militară PATROMIL SUPORT SRL PBS VELKA BITES PECEF TEHNICA SRL PELCO PE SPPE SPARING-VIST CENTER / ECOTEST PETROLEUM HELICOPTERS INTERNATIONAL, INC PFERD PHANTOM SPLUNK PILATUS AIRCRAFT LIMITED PIROCHIM VICTORIA SA PLASMA PROCESSES, LLC PLASTIC FUSION FABRICATORS, INC PNG AVIATION INTERNATIONAL SRL POLICOLOR SA POLO INVEST SRL

QINETIQ QANTAS QUARTON USA, INC

R

P NEWS

AND

NEWS

NEWS

Pagină 62 din 65

R2C SUPPORT SERVICES RADIAN RAFAEL ADVANCED DEFENSE SYSTEMS LTD RAMILA WORLD TRADE SRL RAM-SYSTEM GMBH RAPID7 RARTEL SA RASIROM RA RATIU & RATIU S.Av. RAYTHEON COMPANY RAYTHEON INTEGRATED DEFENSE SYSTEMS RAYTHEON MISSILE SYSTEMS RC TEAM SA RECARO AIRCRAFT SEATING REDSTONE AVIATION GROUP REMINGTON REMINGTON OUTDOOR COMPANY RHEINMETALL AG RHEINMETALL AIR DEFENCE AG RHEINMETALL BAE SYSTEMS LAND

RO.A&D Project ROBINSON HELICOPTER COMPANY ROCHEUX INTERNATIONAL, INC RODMIR EXPERT SRL ROKETSAN ROCKWELL COLLINS INC ROHDE & SCHWARZ ROHDE & SCHWARZ ROMANIA SRL ROKURA SRL ROLLS-ROYCE ROLTA INDIA ROMCARBON SA ROM ELECTRIC GROUP IMPEX SRL ROMAERO SA ROMAN SA ROMANIA ENERGY CENTER - ROEC ROMANIAN MILITARY VEHICLE SYSTEMS SA ROMANIAN SOFT COMPANY SRL ROMANIAN SPACE ENGINEERING SRL ROMARM CN Principalul producător şi exportator direct de produse militare din România

NEWS NEWS NEWS

ROMBAT SA ROMEXPO SA ROMGUARD GRUP SA ROMKATEL SRL ROMPRIM SA ROMRADIATOARE SA ROMSERVICE TELECOMUNICATII SRL ROMSTAL IMEX SRL ROM TECH SRL ROMSYS SRL ROMTEHNICA SA de 40 ani pe piaţa internaţională, sub coordonarea MApN ROMTELECOM SA ROMTELECOM SA - DIVIZIA SERVICII DE DATE SI INTERNET ROMTELESERVICE SRL ROMTRANS SA ROMTURINGIA SRL RONEXPRIM SRL ROSTEC STATE CORPORATION ROVSOL SRL RUAG RUGER & CO.

NEWS

NEWS NEWS

NEWS

Consultanță GDPR 0732 895 042 STARC4SYS SRL ST ENGINEERING STIL XXI SRL STIMPEX SA STINGAL SA STING PREST PROD SRL STRATEGIC and COMPETITIVE INTELLIGENCE PROFESSIONALS - SCIP STURM SUBANSAMBLE AUTO SA SUBARU SUDARC SRL SWIMLANE SYNCURITY SYSCOM 18 SRL SYSGO SYSTEMATIC SYSWARE ROMANIA SRL

Ș NEWS

S NEWS

STABRIS SRL

SAAB AEROSTRUCTURES SAAB GROUP SAFARILAND GROUP SAFETY SRL SAFRAN SAGE CONTROL ORDNANCE, INC. SAGEM SAMEL - 90 PLC SAMSUNG SAMTEC SRL SANTINELLE ROUMANIE VEILLE ECONOMIQUE

ȘANTIERUL NAVAL CONSTANȚA SA SANTIERUL NAVAL "DAMEN" GALAȚI SA ȘANTIERUL NAVAL MANGALIA SA ȘANTIERUL NAVAL TULCEA SA

T NEWS NEWS

NEWS

SEARCH SYSTEMS SECONDO MONA SPA SECURITY DEVICES INTERNATIONAL, INC. SEINKO SRL SELLIER & BELLOT SENIOR AEROSPACE SERCO GROUP SA SERVICE FAUR SRL SGL GROUP SHEBA EXIM SRL SHINMAYWA SIARM SA SIEMENS AG SIEMENS SRL SIEMPLIFY SIERRA NEVADA CORPORATION SIG SAUER SILVANIA SA SIMULTEC SA SINGAPORE AIRLINES SINGAPORE TECHNOLOGIES ENGINEERING LTD SIVECO ROMANIA SRL SKF SKYDRIVE INC SOCIETE POUR L'INFORMATIQUE INDUSTRIELLE - SII SODICK PLUSTECH SOFTNET SERVICES SRL SOLVAY GROUP SONACA SONY CORPORATION SORENA SA SPECTRALUX AVIONICS SPIRIT AEROSYSTEMS SPUMOFLAM SRL

NEWS

NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS

Pagină 63 din 65

TACTICAL MISSILES CORPORATION TAURUS HOLDINGS INC. TCHERNO MORE CO TEACHING FACTORY, INC. TEAMNET ENGINEERING SRL TEAMNET INTERNATIONAL SA TEAMVANTAGE TECHNOSYS SRL TEHMIL GROUP SRL TEHNOBIT SRL TEHNOTON SA TEIJIN TELECONSTRUCTIA SA TELEDYNE TECHNOLOGIES TELE ELECTRON SRL TEMPEST PROJECT TENCATE TERRAFUGIA TERMAR PROD COM SRL TERRASIGNA SRL TEXTRON CORPORATE TEXTRON AVIATION TEXTRON SPECIALIZED VEHICLES TEXTRON SYSTEMS THALES AIR DEFENCE THALES ALENIA SPACE THALES AUSTRALIA THALES COMMUNICATIONS THALES ELEKTRONIC SYSTEMS GMBH THALES GROUP THALES INTERNATIONAL SAS THALES NEDERLAND THALES OPTRONICS THALES RAIL SIGNALLING SOLUTIONS THALES SERVICES THALES SYSTEMS ROMANIA SRL THALES TRAINING & SIMULATION THALES UNDERWATER SYSTEMS THEONICS, INC. TINMAR, INC. TOHAN SA TOPEX PUBLIC SWITCHING SA TOP SECURITY SERVICE SRL TORAY TOYOTA MOTOR CORPORATION

TRACE COMPENDIUM business bribery risk in 200 countries TRANSCARPAT SPORTOURS INTERNATIONAL SRL TRANSDIGM TRENCADIS TRIUMPH GROUP INC TRU SIMULATION + TRAINING TUNGALOY AMERICA INC TURBOMECANICA SA TURKISH AEROSPACE INDUSTRIES TURNATORIA CENTRALA ORION SA

U

NEWS

VICAS SA VICONIC DEFENSE VICTORIA SA VIETNAM HELICOPTER CORPORATION VINTAN FOR REPUTATION SRL VIRGINIA ECONOMIC DEVELOPMENT PARTNERSHIP VOLOCOPTER VORMETRIC

W NEWS

WARN INDUSTRIES

NEWS

WASSENAAR ARRANGEMENT WELDALOY PRODUCTS CO

NEWS

NEWS

UBER TECHNOLOGIES INC UEFISCDI UKROBORONPROM UKRAINEAN DEFENCE INDUSTRY / ДК УкрОборонПром ULTRATEC SPECIAL EFFECTS, INC UNI-AXIS SRL UNISON ENGINE COMPONENTS BUCHAREST SA UNITECH ELECTRONICS SRL UNITED AIRCRAFT UNITED PLATING, INC. UNITED SHIPBUILDING UNITED TECHNOLOGIES CORP UNIVERSAL HELICOPTERS UNIVERSITATEA NATIONALA DE APARARE "CAROL I" UNIVERSITATEA NATIONALA DE APARARE "CAROL I" - CENTRUL DE STUDII STRATEGICE DE APARARE SI SECURITATE UNIVERSITATEA POLITEHNICĂ BUCUREȘTI USAM SA UTI DEFENSE & SECURITY ENGINEERING SA UTI GRUP SA UTILNAVOREP SA UZINA AUTOMECANICĂ MORENI UZINA DE PRODUSE SPECIALE DRAGOMIRESTI SA UZINA MECANICĂ BĂBENI SA UZINA MECANICĂ BUCURESTI SA UZINA MECANICĂ CUGIR SA UZINA MECANICĂ DRĂGĂȘANI SA UZINA MECANICĂ FILIAȘI SA UZINA MECANICA MÂRȘA UZINA MECANICĂ MIJA UZINA MECANICĂ ORĂȘTIE SA UZINA MECANICĂ PLOPENI SA UZINA MECANICĂ SADU SA

WINCHESTER AMMUNITION WOODWARD INC WORKHORSE GROUP

X XEROX ROMANIA SA - ECHIPAMENTE SI SERVCII XINXING JIHUA INTERNATIONAL TRADING CO.,LTD

Y YAHOO NEWS NEWS

YMENS TEAMNET SRL YOUTUBE

NEWS

YUGOIMPORT - SDPR

Z NEWS

ZEITFRACHT GRUPPE ZF FRIEDRICHSHAFEN AG ZIPACON SRL ZIROM ZODIAC AEROSPACE ZONE ADVANCED PROTECTION SYSTEMS ZHUKOVSKY INSTITUTE ZTE CORPORATION

0 ...

V NEWS

WILL/BURT COMPANY, THE

VAYLON SAS VECTOR INTERNATIONAL SA VECTRUS SYSTEMS CORP. VERINT SYSTEMS INC. VERTEX GLOBAL AEROSPACE VIASAT

NEWS

14 BIS SUPPLY TRACKING

NEWS

2x1 HOLDING CAPE MIDIA SHIPYARD SA

Pagină 64 din 65

The first covers of RO.A&D Project has been viewed over 232,000 times A good place for your ads On PCs/tablets/mobiles around the world DAY by DAY The online publications RO.A&D have been read over 22,500 times A good place for your ads issuu.com Page 65 of 65