ZI DE ZI luni, 28 octombrie 2019
BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA
2020 va fi un an al transformării ROMARM ...?!
Contactați heraldcons@gmail.com pentru spațiu publicitar. For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com
Contactați heraldcons@gmail.com pentru abonamentul RO.A&D INTEGRATED NEWS. Project RO.A&D Library: https://issuu.com/heraldcons Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com
Pagină 2 din 59
Pagină 3 din 59
distribuitor HERALD INSIGHTS
http://www.competitiveintelligence.ro
luni, 28 octombrie 2019
Cap. AERONAUTICĂ ................................................................................................. 7 BVB - industria aeronautică .................................................................................... 7 Avioane Craiova S.A. - CUI 2326144 ...................................................................... 8 BVB a reacționat la preconizatele schimbări de la AVIO ..................................... 8 Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE ............................................................................... 9 Legea privind regimul armelor și al munițiilor .......................................................... 9 UM Plopeni S.A. – CUI 13741804, ROMARM ....................................................... 9 Motivul pentru care s-a cerut ajutorul Beretta ...................................................... 9 UM Sadu S.A. - ROMARM .................................................................................... 10 AUDITOR FINANCIAR SARRA SRL ................................................................. 10 Cap. CYBER&ITC .................................................................................................... 10 CACI International Inc ........................................................................................... 10 CACI Awarded $250 Million Contract ................................................................ 10 Cap. NAVAL ............................................................................................................. 11 Fincantieri S.p.a. ................................................................................................... 11 VP Pence cancels Marinette Marine visit, stays at White House ....................... 11 Hyundai Heavy Industries ..................................................................................... 11 F 35B strange clienti .......................................................................................... 11 Naval Group .......................................................................................................... 12 Naval Group launches the construction of the first digital frigate for the French Navy .................................................................................................................. 12 France and Australia consolidate their alliance with the launch of the SUFFREN in Cherbourg ......................................................................................................... 13 2019 Half year (H1) financial results ................................................................. 14 Cap. RACHETE ........................................................................................................ 16 The Raytheon Company ....................................................................................... 16 Raytheon Reports Strong Third Quarter 2019 Results ...................................... 16 TLVS GmbH.......................................................................................................... 17 TLVS nu este o evoluție tehnologică, ci o revoluție! .......................................... 17 Cap. Tehnologii ........................................................................................................ 17 Behringer Saws..................................................................................................... 17 Cap. NATO ............................................................................................................... 18 Reuniunea ministerială a NATO ............................................................................ 18 Prima zi ............................................................................................................. 18 Pagină 4 din 59
Cea de-a doua zi ............................................................................................... 18 Șeful Pentagonului critică UE ............................................................................ 19 Insights.................................................................................................................. 20 Cap. EUROPA .......................................................................................................... 20 Siegfried Mureşan aşteaptă votul de la Bucureşti ................................................. 20 Serbia a semnat cu Rusia și a aderat la Uniunea Economică Euroasiatică .......... 20 Ambasadorii UE, de acord cu extinderea termenului pentru Brexit ....................... 21 Cap. DECIZIONAL ................................................................................................... 23 Agenda ședinței Guvernului României din 28.10.2019 ......................................... 23 Consiliul de Programare Economică (CPE) .......................................................... 24 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 28 HG ..................................................................................................................... 28 Cap. FINANȚE.......................................................................................................... 30 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 30 Soluții pentru eliminarea inechităților privind pensiile militare de stat .................... 31 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 32 Cap. INVESTIȚII ....................................................................................................... 32 S-a vândut Pro Tv! ................................................................................................ 32 Cap. MacroE............................................................................................................. 33 Discurs de deschidere în cadrul reuniunii anuale a Forumului Germano-Român . 33 Global Wealth Report 2019 ................................................................................... 43 Global wealth rises by 2.6% driven by US & China, despite trade tensions ...... 43 Cap. EVENIMENTE .................................................................................................. 46 BIDEC ................................................................................................................... 46 Situații extreme aviatice ........................................................................................ 47 Bell 412EP......................................................................................................... 47 Cap. OPINII/ANALIZE .............................................................................................. 47 Orban: Program economic de guvernare .............................................................. 47 Realizarea de parteneriate cu companii din ţările NATO în industria de apărare .......................................................................................................................... 47 Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE ............................................................................ 48 Raytheon Reports Strong Third Quarter 2019 Results ......................................... 48 Latvia relaunches tactical vehicle procurement ..................................................... 48 Cap. DIVERSE ......................................................................................................... 50 TIMPUL: Aliat sau Neprieten?............................................................................... 50 Gelu Vasile ........................................................................................................ 50 Index RO.A&D .......................................................................................................... 51 WE ARE ON THE SAME ROAD SUNTEM PE ACELAȘI DRUM ................................................................................................................................. 51 Pagină 5 din 59
USE THE LINKS FOR NEWS & WEBSITES .................................................. 51
fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.
Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.
The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.
În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate. Pentru claritate deplină, consultați textul original. Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.
Pagină 6 din 59
180,00 160,00 140,00 120,00 100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00
Pagină 7 din 59 31.12.2019
31.12.2019
03.12.2019
19.11.2019
05.11.2019
22.10.2019
08.10.2019
24.09.2019
10.09.2019
27.08.2019
13.08.2019
30.07.2019
16.07.2019
02.07.2019
18.06.2019
04.06.2019
21.05.2019
07.05.2019
23.04.2019
09.04.2019
26.03.2019
17.12.2019
TBM
17.12.2019
03.12.2019
RORX
19.11.2019
05.11.2019
22.10.2019
08.10.2019
24.09.2019
IARV
10.09.2019
27.08.2019
13.08.2019
30.07.2019
16.07.2019
AVIO
02.07.2019
18.06.2019
04.06.2019
21.05.2019
ARS
07.05.2019
23.04.2019
09.04.2019
12.03.2019
26.02.2019
12.02.2019
29.01.2019
15.01.2019
01.01.2019
MIL…
26.03.2019
12.03.2019
mil. euro
26.02.2019
12.02.2019
29.01.2019
15.01.2019
300,00 290,00 280,00 270,00 260,00 250,00 240,00 230,00 220,00 210,00 200,00
01.01.2019
distribuitor HERALD INSIGHTS http://www.competitiveintelligence.ro
Cap. AERONAUTICĂ
BVB - industria aeronautică Herald Insights
AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):
Valoare totală de piaţă: 290,97 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație
Avioane Craiova S.A. - CUI 2326144 BVB a reacționat la preconizatele schimbări de la AVIO
S-au tranzacționat 49 acțiuni, care au dus la valoarea maximă înregistrată de o acțiune AVIO: 12,2 lei. La 22 octombrie AGEO a hotărât majorarea capitalului social al societatii Avioane Craiova S.A. realizata in numerar, fara prima de emisiune, cu suma de 29.273.447,50 lei, de la nivelul actual al capitalului social de 2.288.710,00 lei pana la nivelul maxim de 31.562.157,50 lei. De asemenea, a apărut și o nouă activitate secundară: CAEN 2540 – „Fabricarea armamentului si a munitiei”. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …
Pagină 8 din 59
Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE Legea privind regimul armelor și al munițiilor Curtea Constituțională a României Decizie asupra obiecției de neconstituționalitate a Legii pentru modificarea și completarea Legii nr. 295/2004 privind regimul armelor și al munițiilor Nr. 507 din 18-Septembrie-2019 M. Of. Partea I nr. 864 din 25 Octombrie 2019
Lege [5]1 obiecție de neconstituționalitate a Legii pentru modificarea și completarea Legii nr. 295/2004 privind regimul armelor și al munițiilor, formulată de Președintele României. https://lege5.ro/App/Document/gm2dsmbrgm3a/decizia-nr-507-2019-asupra-obiectiei-de-neconstitutionalitate-alegii-pentru-modificarea-si-completarea-legii-nr-295-2004-privind-regimul-armelor-si-al-munitiilor
UM Plopeni S.A. – CUI 13741804, ROMARM Motivul pentru care s-a cerut ajutorul Beretta
https://www.cotidianul.ro/motivul-pentru-care-s-a-cerut-ajutorul-beretta-romaniaproduce-pistoale-stricate/
Cotidianul 24 octombrie 2019 Cosmin Pam Matei
În urmă cu aproximativ doi ani, specialiștii Fabricii de arme Cugir au realizat un nou prototip de armă de asalt, de calibru NATO, pe care l-au propus Ministerului Economiei spre avizare și intrare în producție, având în vedere necesiatatea schimbării dotării armatei române. Deși au trecut atâta timp, arma de la Cugir se află încă în procedură de avizare și autoritățile române au cerut un ajutor de la celebra firmă italiană Beretta cu care au semnat un memorandum de înțelegere pentru producția arme la Uzina Mecanică Plopeni. Până în prezent, nu s-a știut care este motivul pentru care armele de la Cugir nu au fost luate în seamă. Însă, un document semnat de ministrul Economiei, Niculae Bădălău, arată situația produselor produse de această fabrică – sau stricat la testare, au fost reproiectate aiurea etc. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …
1
Herald Insights recomandă Lege [5]: https://lege5.ro/Search
Pagină 9 din 59
UM Sadu S.A. - ROMARM AUDITOR FINANCIAR SARRA SRL HUNEDOARA J20/326/2002 CUI: 14576047 Clienți:
Lege [5]2 • • • • • • •
UM SADU URBIS SERVCONSTRUCT - S.A. SALUBPREST HUNEDOARA - S.R.L. ECO INEU PHARE 2004 - S.A. CONSTRUCȚII FEROVIARE GALAȚI - S.A. MIXT - S.A. PRIM TRANSPREST HUNEDOARA - S.R.L.
Cap. CYBER&ITC CACI International Inc CACI Awarded $250 Million Contract Support Financial and Business Management System for Department of the Interior https://www.businesswire.com/news/home/20191024005697/en/
Business Wire October 24, 2019 11:35 AM Eastern Daylight Time ARLINGTON, Va.
CACI International Inc (NYSE: CACI) announced today that it has been awarded a 5year, single-award indefinite delivery/indefinite quantity contract, with a ceiling value of $250 million for continuing work, by the Department of the Interior (DOI) Business Integration Office to provide enterprise expertise by managing the agency’s Financial and Business Management System (FBMS). Under the contract, CACI will provide operations, maintenance, and development services for the FBMS, a fully integrated, modernized business management system utilizing SAP enterprise resource planning software. FBMS improves the efficiency of operations and streamlines the majority of DOI’s financial and business management functions across the Department. CACI has provided functional and technical expertise to the program and the Interior Department since 2006, leading to the decommissioning of over 80 department and bureau-specific systems and helping DOI to realize the benefits of standardized business processes, a common technology platform, and integrated real time data to optimize operational decision making. ... citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul ...
2
Herald Insights recomandă Lege [5]: https://lege5.ro/Search
Pagină 10 din 59
Cap. NAVAL Fincantieri S.p.a. Fincantieri Signs FLOTLOG Contract with Chantiers de l'Atlantique https://maritime-executive.com/corporate/fincantieri-signs-flotlog-contract-withchantiers-de-l-atlantique
The Maritime Executive BY THE MARITIME EXECUTIVE 2019-10-24 16:21:36
Fincantieri has been awarded an order from Chantiers de l’Atlantique (CdA) for the construction of the forward sections of four vessels based on the Italian “Vulcano” design. The forward sections will be built in Castellammare di Stabia (Naples), as for the Vulcano vessel, with deliveries to Chantiers de l’Atlantique scheduled between 2021 and 2027. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …
VP Pence cancels Marinette Marine visit, stays at White House https://www.uppermichiganssource.com/content/news/VP-Pence-trip-to-Wisconsinrescheduled-with-2-stops-563686171.html Vice President Mike Pence canceled his Wednesday morning appearance at Fincantieri Marinette Marine. Instead, he appeared at the White House as President Trump spoke about Syria and Turkey. A statement from Marinette Marine indicated Pence's visit will be rescheduled
Hyundai Heavy Industries F 35B strange clienti https://www.rumaniamilitary.ro/f-35b-strange-clienti
Romania Military George GMT 27 octombrie 2019 - 6:00
Dupa ce Japonia a anuntat cvasi-oficial ca va opera F-35B de la bordul “distrugatoarelor” sale, Izumo si Kaga, Coreea de Sud incepe dezvoltarea a doua noi nave de asalt, special proiectate pentru a opera F 35B. Astfel, Hyundai Heavy Industries a primit un contract pentru proiectarea celor doua nave (a doua generatie LPX) si deocamdata este vorba doar de un concept ce trebuie prezentat pana la jumatatea anului viitor. Abia apoi se vor discuta solutiile tehnice, dimensiuniile navei, tehnologia etc. Dar acest lucru nu este o noutate, inalti oficiali ai armatei sud-coreene au anuntat inca din 2018 ca se are in vedere construirea unei nave de asalt de mari dimensiunui care sa poata opera F 35B. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …
Pagină 11 din 59
Naval Group Naval Group launches the construction of the first digital frigate for the French Navy
https://www.naval-group.com/en/news/naval-group-launches-the-construction-of-thefirst-digital-frigate-for-the-french-navy/
Naval Group - Franța 24.10.2019
The steel-cutting ceremony of the first defence and intervention frigate (FDI) took place on the Naval Group site of Lorient. The ceremony was led in the presence of the Minister for Armed Forces, Florence Parly, the Head of the French Armament Directorate (DGA) Délégué général pour l’Armement, Joël Barre, the Chief of Staff of the French Navy Christophe Prazuck, the Chief of the Hellenic Navy Nikolaos Tsounis, many French officials and foreign delegations as well as Naval Group CEO, Hervé Guillou. The First of class will be delivered in 2023 and is part of a series of five vessels.
Sylvain Perrier, Naval Group Director of the FDI program declared during this event: “Today, after the successful completion of the initial studies and development phases, we are proud, to reach this first industrial milestone. This ceremony is the first for this major program for which, the DGA will be in charge of prime contract management to the benefit of the French Navy. Thanks to this program, Naval Group will also keep on developing its international exposure. This program will increase to fifteen the number of first-rank frigates of the French Navy, as planned in the French military spending plan (LPM). We were able to uphold our commitment thanks to the collaborative work model we adopted with our client and to the mobilisation of state and industrial actors.” A digital multi-mission 4,500 tons-class frigate The FDI is a high sea vessel with a 4,500 tons class displacement. Multipurpose and resilient, she is capable of operating, alone or within a naval force, through all of types of warfare: antisurface, anti air, anti-submarine and allows for special forces projection. Strongly armed (Exocet MM40 B3C anti-surface missiles, Aster 15/30 anti-air missiles, MU90 antisubmarine torpedoes, artillery), the FDI is able to embark simultaneously a helicopter and an unmanned aerial vehicle(UAV) . She can also receive a Special Forces detachment with their two commando boats. The FDI will be the first French frigate natively protected against cyber threats, with a Data Centre accommodating a great part of the ship applications. The FDI introduces Pagină 12 din 59
the concept of a dedicated system for asymmetric threats warfare, distinct from the operation room. Located behind the bridge, it will lead asymmetrical warfare against air and surface threats such as mini-UAVs or tricked boats. The FDIwhich gathers the best of French technology in a compact platform. She is a powerful and innovative frigate, designed for facing evolving threats. The design and production of the FDI build onthe experience of the FREMM program: Naval Group benefits from the operational feedback given by the French Navy. Key figures: – Displacement: 4,500 tons class – Length: 122 meters – Beam: 18 meters – Max. speed: 27 knots – Autonomy: 45 days – Accomodation: 125 + 28 passengers A large-scale industrial collaboration that particularly mobilises the Naval Group site of Lorient Five defence and intervention frigates (FDI) have been ordered in April 2017 by the Direction Générale de l’Armement (DGA) to the benefit of the French Navy. The build of the first of class represents around one million hours of work for the teams of the Naval Group’ site of Lorient. Furthermore, it contributes to the economic development of its suppliers and subcontractors, to local employment around Lorient but also to the other Naval Group sites that brought their specific know-how to the program. The conception and development studies also represent around one million hours of work for the entire series. Industrial key figures: – A 100% digital conception – zero paper plans – 1 million hours of production work for each unit of the series on the Naval Group’ site of Lorient – 1 million hours of conception and development for the program – 400 subcontractors – 20 km of tubes and 300 km of cables for each FDI Many export opportunities The future frigate targets the intermediary tonnage ships segment for which there is an international demand. Thanks to its modularity, the ship can be configured to fulfil diverse missions depending on the expressed needs. Thus, with on the one hand the Gowind 2,500- tonnes corvette, on the other hand the 6,000-tonnes FREMM and now the FDI, Naval Group proposes a complete offer for strongly armed military ships. A Letter of Intention was signed on the 10th of October 2019 by the Greek Minister of Defence, Nicolaos Panagiotopoulos and the French Minister for Armed Forces, Florence Parly. This announcement is in line with the strategic cooperation between the two countries and will allow a close dialogue in order to bring the best answer to the needs of the Hellenic Navy
France and Australia consolidate their alliance with the launch of the SUFFREN in Cherbourg https://www.naval-group.com/en/news/france-and-australia-consolidate-their-alliancewith-the-launch-of-the-suffren-in-cherbourg/
Naval Group - Franța 24.07.2019
Delegations and representatives from friendly States met in Cherbourg on July 12 at the launching ceremony of Suffren, first of class new-generation nuclear attack submarine in the Barracuda family. Pagină 13 din 59
Linda Reynolds, the Minister for Defence of the Commonwealth of Australia, was the guest of the French President, Emmanuel Macron, and came on a two-day visit that included a meeting with Florence Parly, the French Defence Minister. The subjects discussed included ways of strengthening the defence bilateral relationship, especially in the Indo Pacific. Ms Reynolds also met the Australian and French teams who have been working in Cherbourg on the design 12 conventional Barracudaclass submarines under the Australian Future Submarine contract won by Naval Group in 2016. Standing beside Mr Macron to address those attending the ceremony, Ms Reynolds said, “Mr President, I’m very excited to be able to return home and tell all my countrymen how our ship will be. It is a great honour for me to be here today to officiate with you and visit the magnificent ship we are celebrating today. Recalling the friendship and partnership between their countries and governments, Mr Macron said in his speech at the launch that “France will stand beside Australia and Naval Group in this contract” which seals “an essential alliance between our two nations in the Indo Pacific region”. Both defence ministers reaffirmed the shared commitment of their countries to the success of the submarine programme led by Naval Group within a partnership that “is going from strength to strength” said Ms Reynolds on Twitter. Hervé Guillou, the Chairman and CEO of Naval Group, thanked Ms Reynolds for attending the launch and emphasised the importance of Barracuda, the “basis of a strategic partnership between France and Australia that is creating a common future for the next 50 years, to the sovereignty and regional control” of Australia.
2019 Half year (H1) financial results https://www.naval-group.com/en/news/naval-group-launches-the-construction-of-thefirst-digital-frigate-for-the-french-navy/
Naval Group - Franța 27.07.2019
• • • •
H1 results in line with annual forecasts Order intake of €3.9 billion, of which €2.7 billion international Sales at €1.8 billion, of which €500 million from international Increase in EBITA up to €131 million and in return on sales up to 7.3%. On 16 July 2019 the Board of Naval Group met to review 2019 half year financial statements, closed on 30 June. Commenting these results, Frank Le Rebeller, Senior Executive Vice President Finance, Legal and Purchasing, said: “The H1 results for 2019 show a slightly higher than expected operating profit and we have already exceeded our full year order intake target. In addition to the order for a sixth Barracuda submarine, this dynamism is due to a large extent to international orders and in particular to the Dutch/Belgian mine hunters contract and to the Australian design contract. 70% of the order intake is non domestic, highlighting the group’s international growth”. Pagină 14 din 59
Main consolidated data Key consolidated figures 1st half 2019 1st half 2018 2018 (million euros) Order intake 3 853 1 919 3 686 Sales 1 797 1 871 3 608 EBITA[1] 130.7 126.9 265.9 return on sales (EBITA/turnover) (%) 7.3% 6.8% 7.4% Net consolidated profit – group share 85.8 104.6 178.2 Order intake – €3.9 billion In the first half of 2019 order intake reached €3.853 billion. This is above the €3.4 billion target set for all of 2019 and boosted the order book to €15.5 billion at end June 2019. International orders represented a large percentage of all new orders at 30 June 2019 and are mainly for new ships. The Belgian and the Dutch mine hunters contract and the design contract for the Australian submarine program have been awarded to Naval Group. The French order for a sixth Barracuda submarine also boosted Naval Group orders this half. Sales – €1.8 billion First half sales stood at €1.797 billion: 57% new ships and 43% services. The biggest contributors to sales were the Barracuda, FREMM and Brazil programs and maintenance for the Le Téméraire ballistic missile submarine. Profitability – EBITA and operating profit up EBITA (earnings before interest, taxes and amortisation) totalled €130.7 million. Operating profit rose again for the fourth consecutive year from 6.8% in the first half of 2018 to 7.3% for the same period in 2019. The group share of net profit is €85.8 million for the half year to be compared to 104.6 million for H1 2018 which benefitted from one-off impacts. Perspectives – an established international player In the second half of 2019 Naval Group will keep on improving the competitiveness of its products offering as well as mastering its ongoing programs through on time, costs and quality deliveries. Operating profitability is therefore expected to increase through 2019 along with the group’s share of net profit that should grow by 5% as compared to 2018. These financial results are delivered in the context of strengthened naval defence cooperation between Naval Group and its Italian partner Fincantieri, with a project to develop a more efficient and competitive European naval construction industry.
Pagină 15 din 59
Cap. RACHETE The Raytheon Company Raytheon Reports Strong Third Quarter 2019 Results http://raytheon.mediaroom.com/2019-10-24-Raytheon-Reports-Strong-Third-Quarter2019-Results
Raytheon - USA WALTHAM, Mass., Oct. 24, 2019
- Bookings of $9.4 billion; book-to-bill ratio of 1.27 - Record net sales of $7.4 billion, up 9.4 percent - EPS from continuing operations of $3.08, up 36.9 percent - Operating cash flow from continuing operations of $1.3 billion - Increased full-year 2019 guidance for sales, operating income and EPS - Raytheon and United Technologies shareholders overwhelmingly approved merger of equals; expected close remains on track for first half of 2020 Raytheon Company (NYSE: RTN) today announced net sales for the third quarter 2019 of $7.4 billion, up 9.4 percent compared to $6.8 billion in the third quarter 2018. Third quarter 2019 EPS from continuing operations was $3.08 compared to $2.25 in the third quarter 2018. The increase in the third quarter 2019 EPS from continuing operations was primarily driven by operational improvements and the unfavorable $0.80 per share impact in the third quarter 2018 related to the pension plan annuity transaction. As previously announced, on October 11, 2019 at their respective special meetings, Raytheon and United Technologies shareholders overwhelmingly approved all of the proposals necessary to complete the merger of equals transaction. The expected close of the merger remains on track for the first half of 2020, subject to the satisfaction of customary closing conditions, including receipt of required regulatory approvals, as well as completion by United Technologies of the separation of its Otis and Carrier businesses. "Raytheon delivered strong bookings, sales growth, EPS and cash generation in the third quarter," said Thomas A. Kennedy, Raytheon Chairman and CEO. "Bookings strength across our broad portfolio of proven technology solutions positions the company well for future growth. "I am pleased that the shareholders of Raytheon and United Technologies voted in favor of our powerful strategic combination. The vote reflects a significant milestone on our path to unite two world-class companies with complementary technologies." Operating cash flow from continuing operations for the third quarter 2019 was an inflow of $1,278 million compared to an outflow of $444 million for the third quarter 2018. The increase in operating cash flow from continuing operations in the third quarter 2019 was primarily due to the $1.25 billion pretax discretionary pension plan contribution in the third quarter 2018 and the timing of collections in the third quarter 2019. Operating cash flow from continuing operations for the third quarter 2019 was better than the company's prior guidance. The company had bookings of $9.4 billion in the third quarter 2019, resulting in a bookto-bill ratio of 1.27. Third quarter 2018 bookings were $8.7 billion. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …
Pagină 16 din 59
TLVS GmbH TLVS nu este o evoluție tehnologică, ci o revoluție!
https://www.rumaniamilitary.ro/tlvs-nu-este-o-evolutie-tehnologica-ci-orevolutie#prettyPhoto
Romania Military George GMT 25 octombrie 2019 - 6:00
Interviu cu Dietmar Thelen, Directorul General al firmei TLVS GmbH Consorțiul-ofertant format din MBDA Germania și Lockheed Martin a prezentat în iunie 2019 „Oficiului Federal pentru Înarmare, Tehnica Informației și Mentenanță al Armatei Federale” oferta pentru „Sistemul Tactic de Apărare Antiaeriană TLVS”. Reporterul ES&T: Care este aria performanței pe care o acoperă oferta prezentată? Thelen: Sistemul ofertat asigură protecție în fața unei palete mult mai mari de amenințări in comparatie cu soluțiile de până acum, printre altele, prin două rachete antaeriene specializate pe misiuni, prin capacități extinse de senzori, printr-un nou sistem de comunicatii, prin algoritmi de software supradezvoltați și nu in utimul rand … printr-o protectie cibernetică ridicata. Dar nu doar performantele elementelor de … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …
Cap. Tehnologii Behringer Saws https://www.youtube.com/watch?v=ZfZquDxxq3A IMTS Video Showcase
Aerospace Manufacturing & Design - youtube
Ferăstrău pentru metale Pagină 17 din 59
Cap. NATO Reuniunea ministerială a NATO Ministerul Apărării Naţionale Prima zi https://www.mapn.ro/cpresa/16386_prima-zi-a-reuniunii-ministeriale-a-nato Nr. 222 25.10.2019
Joi, 24 octombrie, prima zi a Reuniunii ministeriale a NATO, de la Bruxelles, a debutat cu o sesiune de lucru dedicată operaţiilor şi misiunilor aliate.
Dezbaterile s-au axat pe misiunea Resolute Support din Afganistan, misiunea de instruire din Irak (NMI), respectiv Operația KFOR. De asemenea, a fost analizat stadiul implementării Iniţiativei NATO privind creşterea gradului de operativitate şi răspuns (NRI) şi cel al procesului de generare a forţelor aliate. Secretarul de stat pentru politica de apărare, planificare și relații internaționale, DoruClaudian Frunzulică, a punctat importanţa acordată de România operaţiilor, misiunilor şi activităţilor aliate, precum şi participarea constantă a ţării noastre în cadrul acestora, fapt ce o plasează între primii cinci contributori aliaţi ai misiunii Resolute Support din Afganistan. Secretarul de stat a subliniat, de asemenea, importanţa asigurării contribuţiei aliate la implementarea în totalitate a Iniţiativei NATO privind creşterea gradului de operativitate şi răspuns. România a prezentat angajamentul său la această iniţiativă, ca parte a împărţirii echitabile a responsabilităţilor în cadrul aliat. Ultima serie de consultări, în format cină de lucru, cu participarea reprezentanţilor UE și ai Suediei şi Finlandei, s-a axat pe contracararea ameninţărilor hibride şi rezilienţă. A fost analizat progresul înregistrat de Alianţă în contracararea ameninţărilor hibride şi evaluarea măsurilor suplimentare ce pot fi asumate, atât în plan naţional, cât şi la nivelul organizaţiei, pentru consolidarea rezilienţei. Dezbaterile au inclus referiri la provocările generate de tehnologiile 5G, din perspectiva rezilienţei şi a apărării cibernetice. Oficialul român a punctat importanţa acordată de autorităţile naţionale şi de către NATO ameninţărilor provenite din domeniul hibrid şi a relaţiei de sprijin reciproc dintre sectorul civil și cel militar.
Cea de-a doua zi https://www.mapn.ro/cpresa/16387_cea-de-a-doua-zi-a-reuniunii-ministrilor-aparariidin-statele-membre-ale-nato-de-la-bruxelles Nr. 223 25.10.2019
Pagină 18 din 59
Miniştrii apărării din țările aliate au avut vineri, 25 octombrie, în cea de-a doua zi a reuniunii ministeriale, un schimb de opinii pe tema stadiului implementării posturii întărite de descurajare şi apărare şi a partajării echitabile a responsabilităţilor.
În marja întâlnirii, au fost aprofundate aspecte referitoare la evoluţiile înregistrate în consolidarea şi adaptarea posturii aliate de descurajare şi apărare, implementarea Iniţiativei NATO privind creşterea gradului de operativitate şi răspuns (NATO Readiness Initiative/NRI), conceptul iniţial de descurajare şi apărare a regiunii euroatlantice, precum şi întărirea posturii maritime a Alianţei. Intervenţia secretarului de stat pentru politica de apărare, planificare și relații internaționale din MApN, Doru-Claudian Frunzulică, a vizat informarea privind stadiul implementării prezenței avansate adaptate (tFP), acesta reiterând apelul către aliați pentru susținerea implementării tuturor proiectelor subsumate tFP și participarea cu contribuții suplimentare cu forțe afiliate Brigăzii Multinaționale de la Craiova, în vederea întăririi capacității sale operaționale de a acționa în toate circumstanțele. De asemenea, în intervenția sa, secretarul de stat s-a referit și la necesitatea întăririi prezenței aliate în România, pentru contracararea amenințărilor și situației volatile de securitate din zona Mării Negre. Ultima sesiune de lucru, în formatul misiunii Resolute Support (RSM), a constituit un bun prilej pentru a discuta cu partenerii operaţionali despre progresul înregistrat în procesul de pace din Afganistan, contribuţiile aliaţilor şi ale partenerilor NATO la această misiune, dar şi implicarea viitoare a comunităţii internaţionale în sprijinirea Afganistanului. În marja reuniunii ministeriale, oficialul român a avut o întâlnire bilaterală cu Înaltul Reprezentant Civil pentru Afganistan, Sir Nicholas Kay, discuţiile vizând situaţia de securitate din Afganistan şi perspectivele evoluţiei ulterioare ale misiunii Resolute Support.
Șeful Pentagonului critică UE pentru o politică de apărare care limitează participarea industriei militare americane https://www.caleaeuropeana.ro/ministeriala-apararii-din-nato-seful-pentagonului-critica-uepentru-o-politica-de-aparare-care-limiteaza-participarea-industriei-militare-americane
Calea Europeană October 25, 2019 Robert Lupitu
Secretarul american al apărării, Mark Esper, i-a avertizat joi pe aliaţii din NATO să nu folosească reţele 5G furnizate de compania chineză Huawei şi a criticat iniţiativele Uniunii Europene (UE) în sectorul apărării, întrucât acestea restrâng participarea Pagină 19 din 59
producătorilor americani de armament, el insistând totodată faţă de statele membre ale Alianţei să aloce apărării 2% din PIB.
”Cum i-am sfătuit pe aliaţii noştri din NATO, dacă Huawei devine furnizor, aceasta ne va submina grav capacitatea de a face schimb de informaţii, capacitatea de a interacţiona pe plan militar, pentru că pur şi simplu nu putem avea încredere în aceste reţele”, a spus Esper, citat de agenţia EFE, potrivit Agerpres la o conferinţă organizată la Bruxelles de think tank-ul German Marshall Fund. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …
Insights https://www.dcnews.ro/secretarul-american-al-apararii-critica-ue-pentru-o-politica-deaparare-ce-limiteaza-participarea-industriei-militare-a-sua_703590.html
Cap. EUROPA Siegfried Mureşan aşteaptă votul de la Bucureşti https://adevarul.ro/news/politica/surse-e-noul-favorit-functia-comisar-europeanromaniei-macron-ucis-cota-gen-1_5db1a6a4892c0bb0c6e07d03/index.html
Adevărul Decizia lui Emmanuel Macron de a nominaliza un bărbat pentru funcţia de comisar european a omorât cota de gen dorită de Ursula von der Leyen, preşedintele CE. România nu mai e obligată să propună acum o femeie, pentru că oricum nu s-ar mai obţine egalitate de gen, susţin surse de la Bruxelles pentru Adevărul. Astfel, europarlamentarul PNL Siegfried Mureşan e favorit pentru postul de comisar european. Adina Vălean e rezervă. ... citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul ...
Serbia a semnat cu Rusia și a aderat la Uniunea Economică Euroasiatică https://cursdeguvernare.ro/serbia-a-semnat-cu-rusia-si-a-aderat-la-uniuneaeconomica-euroasiatica.html
Curs de Guvernare Adrian N Ionescu , 27.10.2019
Premierul sârb Ana Brnabic a semnat acordul de aderare la Uniunea Economică Euroasiatică (EEU), împreună cu omologii săi din Rusia, Armenia, Belarus, Kazakhstan și Kyrgyzstan, cu ocazia vizitei de vineri, 25 octombrie, la Moscova. Pagină 20 din 59
Uniunea Economică Euroasiatică (EEU) a fost concepută de președintele rus Vladimir Putin ca o alternativă la piața Uniunii Europene, fiind însă departe de a oferi avantajele economice ale acesteia. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …
Ambasadorii UE, de acord cu extinderea termenului pentru Brexit https://cursdeguvernare.ro/ambasadorii-ue-de-acord-cu-extinderea-termenuluipentru-brexit.html
Curs de Guvernare Iulian Soare 26.10.2019
Ambasadorii UE au convenit vineri extinderea termenului pentru Brexit, dar nu au convenit asupra unei date noi, a anunțat Mina Andreeva, purtător de cuvânt al Comisiei Europene, potrivit Reuters. Un alt oficial UE a precizat că decizia a fost luată în unanimitate. ”Lucrările vor continua în weekend. Cei 27 de ambasadori se vor întâlni la începutul săptămânii viitoare pentru a finaliza un acord”, a adăugat oficialul, adăugând că nu se va organiza un summit special în acest sens. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …
Pagină 21 din 59
Pagină 22 din 59
Cap. DECIZIONAL România știri A&D
Președinție
NEWS
Camera Deputaților
Senat
NEWS
NEWS
Guvern
NEWS
Agenda ședinței Guvernului României din 28.10.2019 http://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/informatie-de-presa-privind-proiectele-de-actenormative-care-vor-fi-incluse-pe-agenda-edintei-guvernului-romaniei-din-28-octombrie-2019
Guvern interimar România I. PROIECTE DE HOTĂRÂRI 1. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru aprobarea documentaţiei de urbanism "Plan Urbanistic General al comunei Bârsana, judeţul Maramureş" https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/10/HG-23.pdf 2. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru aprobarea indicatorilor tehnico-economici ai obiectivului de investiţii "Corp nou DS+P+5E în incinta Spitalului Judeţean de Urgenţă Dr.Pompei Samarian Călăraşi" https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/10/HG-24.pdf 3. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind închirierea unor spaţii din domeniul public al statului şi administrarea Spitalului Clinic de Recuperare Medicală - Băile Felix, unitate sanitară din subordinea Ministerului Sănătătii https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/10/HG-25.pdf 4. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind închirierea unor spaţii din domeniul public al statului şi administrarea Institutului Oncologic "prof. Dr. Al. Trestioreanu" Bucureşti, unitate sanitară din subordinea Ministerului Sănătăţii https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/10/HG-26.pdf 5. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea unor modificări şi completări în inventarul bunurilor din domeniul public al statului aflate în administrarea Ministerului Apărării Naţionale, situate în judeţele Mureş, Tulcea, Sibiu, Satu Mare, Prahova, Neamţ, Covasna, Braşov, Dolj, Hunedoara, Arad, Timiş, Mehedinţi, Sălaj, Cluj, Dâmboviţa, Maramureş, Caraş-Severin, Harghita şi municipiul Bucureşti https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/10/HG-27.pdf 6. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru aprobarea închirierii unei părţi din imobilul 2700 aflat în domeniul public al statului şi în administrarea Ministerului Apărării Naţionale https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/10/HG-28.pdf II. MEMORANDUMURI 1. MEMORANDUM cu tema: Aprobarea, de către România, a modificării Programului Operaţional Comun România-Ucraina 2014-2020 şi madatarea ministrului dezvoltării regionale şi administraţiei publice pentru realizarea demersurilor Pagină 23 din 59
necesare în acest sens, precum şi pentru aprobarea oricăror modificări viitoare ale programului https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/10/MEMO-3.pdf 2. MEMORANDUM cu tema: Raportul privind activitatea Consiliului de Programare Economică în semestrul I al anului 2019 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/10/MEMO-4.pdf III. INFORMĂRI 1. INFORMARE referitoare la sinteza acţivităţilor desfăşurate de instituţiile cu atribuţii în organizarea alegerilor pentru Preşedintele României în perioada 15-21 octombrie 2019 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/10/INFO.pdf
Consiliul de Programare Economică (CPE) https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2019/10/MEMO-4.pdf
Secretariatul General al Guvernului CPE este organizat şi funcţionează în baza Ordonanţei Guvernului nr. 28/2018 pentru modificarea şi completarea Ordonanţei Guvernului nr. 22/2007 privind organizarea şi funcţionarea Comisiei Naţionale de Prognoză şi este un organism cu caracter consultativ, fără personalitate juridică. În condiţiile prevăzute de actele normative precizate anterior, CPE are următoarele atribuţii principale: a) coordonează procesul de evaluare a priorităţilor strategice de dezvoltare a României; b) avizează rapoartele, analizele şi prognozele efectuate de direcţiile de specialitate din cadrul Comisiei Naţionale de Strategie şi Prognoză în scopul supunerii acestora aprobării Guvernului; c) propune tematici pentru evaluarea efectelor economico-sociale ale politicilor publice şi ale măsurilor din Programul de guvernare; d) avizează rapoartele cu privire la implementarea măsurilor din Programul de guvernare; e) face parte, prin reprezentanţi, din Comitetul de Supraveghere Macroprudenţială, în concordanţă cu decizia prim-ministrului; f) propune măsuri de ordin legislativ care să asigure îmbunătăţirea aplicării politicilor publice prevăzute în Programul de guvernare şi maximizarea efectelor economicosociale ale respectivelor măsuri şi politici publice; g) participă la coordonarea activităţilor circumscrise procesului de adoptare a monedei euro; h) transmite, la solicitarea Secretariatului General al Guvernului sau a iniţiatorilor, puncte de vedere cu privire la concordanţa proiectelor de acte normative cu prevederile Programului de guvernare şi cu direcţiile strategice de dezvoltare pe termen lung; i) avizează rapoartele Comisiei Naţionale de Strategie şi Prognoză şi efectuează propriile analize cu privire la activitatea de investiţii în parteneriat public-privat în vederea prezentării acestora Guvernului; j) coordonează, împreună cu Secretariatul General al Guvernului, activitatea unităţilor de politici publice din ministere din punct de vedere metodologic şi al lucrărilor de informare şi analiză; k) formulează puncte de vedere cu privire la propunerile de politici publice, înainte de a fi transmise la Secretariatul General al Guvernului; Pagină 24 din 59
l) coordonează activitatea de perfecţionare legislativă, în concordanţă cu Programul de guvernare şi strategiile aprobate de Guvern; m) analizează periodic progresele efectuate în direcţia simplificării reglementărilor şi debirocratizării şi informează prim-ministrul cu privire la rezultatele analizelor şi propune măsuri pentru urgentarea acestora; n) efectuează cercetări ştiinţifice; o) efectuează analize şi cercetări cu privire la evoluţia productivităţii muncii şi a competitivităţii, inclusiv pe baza recomandărilor Comisiei Europene pentru Consiliile Naţionale de Productivitate. Conform alin. (13) al art. 8 din OUG nr. 28/2018, CPE prezintă în Guvern rapoarte de activitate semestrial, prin intermediul Comisiei Naţionale de Strategie şi Prognoză. 1. Programe guvernamentale prevăzute de OUG nr. 114/2018 în curs de operaţionalizare 1.1 Fondul de Dezvoltare şi Investiţii Având în vedere că investiţiile constituie motorul creşterii economice şi al creării de locuri de muncă, construcţia bugetară a avut în vedere promovarea în continuare a unui mediu favorabil investiţiilor care stimulează creşterea. In acest context, Fondul de Dezvoltare şi Investiţii are ca scop finanţarea proiectelor de investiţii ale unităţilor/subdiviziunilor administrativ-teritoriale în domenii prioritare principale si secundare (sănătate, educaţie, apă – canalizare, reţea de energie electrică, şi reţea de gaze, transport, drumuri, salubrizare, cultură, culte, sport si locuinţe), dar şi pentru finanţarea proiectelor de investiţii ale universităţilor. Finanţarea proiectelor se asigură sub formă de granturi acordate din Fond şi care sunt aprobate anual prin legea pentru aprobarea plafoanelor unor indicatori specificaţi în cadrul fiscal bugetar. Sursa de finanţare a Fondului o reprezintă împrumuturile în lei, acordate Comisiei Naţionale de Strategie şi Prognoză pe un interval de 20 ani în limita sumei de 10.000 mil. euro (echivalent în lei). În anul 2019, plafoanele de contractare şi de tragere acordate din disponibilităţile contului curent general al Trezoreriei Statului la solicitarea Comisiei Naţionale de Strategie şi Prognoză, pentru finanţarea proiectelor de investiţii în cadrul Fondului de Dezvoltare şi Investiţii, sunt fiecare în sumă de 5.000 milioane lei. 1.2 Programul de finanţare a investiţiilor pentru modernizarea şi dezvoltarea staţiunilor balneare Beneficiarii Programului staţiuni balneare sunt unităţile/subdiviziunile administrativteritoriale, denumite în continuare UAT, şi societăţile înfiinţate în conformitate cu prevederile Legii societăţilor nr. 31/1990, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, iar sumele alocate se folosesc potrivit destinaţiilor prevazute de OUG 114/2018. Prin Programul staţiuni balneare se transferă şi alocă fonduri publice beneficiarilor, respectiv unităţilor administrativ-teritoriale şi societăţilor comerciale, înfiinţate în conformitate cu prevederile Legii societăţilor nr. 31/1990, pentru finanţarea cheltuielilor eligibile conform prevederilor OUG 114/2018. Finanţarea din Programul staţiuni balneare pentru societăţile comerciale se face în proporţie de 50% din cheltuielile eligibile prevăzute şi se acordă sub forma unei scheme de ajutor de stat de minimis, până la maximum 200.000 euro pentru cheltuielile ce vizează activităţi economice. Profilul şi conţinutul activităţii în investiţiile efectuate de către beneficiarii Programului staţiuni balneare vor fi menţinute cel puţin 10 ani de la accesarea sumelor din acest program; în caz contrar, beneficiarii vor rambursa integral sumele obţinute ca sprijin financiar potrivit legislaţiei în domeniul ajutorului de stat. Proiectele de investiţii efectuate în cadrul Programului staţiuni balneare trebuie să fie realizate în cel mult 12 luni de la încheierea acordului de finanţare. Pagină 25 din 59
Pentru acest program, pentru perioada 2019-2020 sunt prevăzute credite de angajament de circa 1 mld. lei, iar pentru anul 2019 se preconizează a se efectua angajamente în valoare de 400 milioane lei şi plăţi în valoare de 80 milioane lei. Beneficiari ai Programului vor fi cel puţin un proiect al UAT din staţiunile balneare şi circa 100 de întreprinderi. 1.3. Programului "gROwth - investim în copii, investim în viitor" Acest Program are ca obiect susţinerea financiară a investiţiilor private în construcţia şi/sau înfiinţarea, amenajarea şi dotarea de grădiniţe cu profil sportiv. Beneficiarii Programului sunt persoane juridice de drept privat, inclusiv organizaţii neguvernamentale, asociaţii, fundaţii şi/sau grupuri fiscale, precum şi Comitetul Olimpic şi Sportiv Român, asociaţiile şi fundaţiile, federaţiile sau cluburile sportive care iau iniţiativa construirii de grădiniţe cu profil sportiv. Susţinerea financiară constă atât într-un ajutor nerambursabil privind o parte din cheltuielile eligibile, cât şi în garantarea de către stat a unei părţi din creditul utilizat de către investitor pentru construcţia şi/sau înfiinţarea, amenajarea şi dotarea grădiniţelor cu profil sportiv. Pentru construcţia clădirii, înfiinţarea, amenajarea şi dotarea grădiniţelor cu profil sportiv, plafonul maxim al sprijinului din surse publice ce poate fi acordat unui beneficiar este de maximum 500.000 euro. Beneficiarii de susţinere financiară au obligaţia de a asigura un program prelungit de activitate zilnică în cadrul grădiniţelor cu profil sportiv, precum şi funcţionarea acestora pe tot parcursul anului calendaristic, inclusiv pe perioada vacanţelor, şi toate acestea la un tarif accesibil. Pentru perioada 2019-2021 sunt prevăzute credite de angajament de 2,4 mld. lei, din care pentru 2019 sunt alocate credite de angajament în valoare de 400 mil. lei. În cadrul acestui program se preconizează construcţia şi/sau înfiinţarea, amenajare şi dotarea a circa 1000 de grădiniţe cu profil sportiv. Bugetul estimat al măsurii este de circa 500 milioane euro. În proiectul de buget pentru anul 2019, pentru această măsură s-au propus credite de angajament de 300 milioane lei şi credite bugetare de 20 milioane lei. 2. Proiectele strategice care vor fi atribuite în parteneriat public-privat Având în vedere lista proiectelor strategice care vor fi atribuite în parteneriat publicprivat, în conformitate cu prevederile O.U.G. nr. 39/2018 şi în concordanţă cu atribuţiile CPE, membrii Consiliului au avizat următoarele Studii de Fundamentare, elaborate în cadrul grupurilor de lucru constituite în acest sens. În semestrul I al anului 2019 au fost elaborate şi avizate de CPE următoarele Studii de Fundamentare: Autostrada Bucureşti-Craiova- Drobeta-Turnu Severin (Autostrada Sudului) Prin H.G. nr. 357/2018 s-a aprobat elaborarea Studiului de fundamentare pentru autostrada Bucureşti-Craiova-Drobeta-Turnu Severin (Autostrada Sudului). Construcția autostrăzii a fost identificată drept obiectiv prioritar în urma testării în cadrul Modelului Național de Transport, fiind prevăzut spre implementare în conformitate cu Master Planul General de Transport al României. Costurile totale estimate aferente realizării investiţiei se ridică la aproximativ 2.5 miliarde euro. Acestea vor fi acoperite prin plăţi de disponibilitate de la stat în valoare de circa 275 milioane euro anual. Realizarea proiectului conduce la reducerea semnificativă a costurilor de operare a vehiculelor datorită reducerii traseului de parcurs şi a stării infrastructurii utilizate, precum şi a uzurii autovehiculelor. Pe durata lucrărilor de execuţie autostrada va reprezenta o sursa de locuri de muncă în cadrul bazelor de producţie, staţii de asfalt şi betoane, a fronturilor de lucru sau a balastierelor pentru exploatarea agregatelor. De asemenea, după intrarea în operare, zonele traversate de autostradă se vor dezvolta prin construirea de staţii de benzina, Pagină 26 din 59
staţii alimentare pentru autovehiculele electrice, moteluri, restaurante etc. Acestea vor necesita, de asemenea, forţă de muncă suplimentară. Studiul de fundamentare pentru audostrada Bucureşti-Craiova-Drobeta-Turnu Severin (Autostrada Sudului) a fost finalizat de către experţii din cadrul grupului de lucru avizat de CPE şi publicat la data de 21.05.2019, pe website-ul www.cnp.ro, în procedură de tranparenţă decizională. Autostrada Târgu Neamț - Iași Autostrada se desfăşoară pe teritoriul judeţului Iaşi și are o lungime de 61 km la care se adaugă 7 km reprezentând bretelele nodurilor DN28 și Km 61+000, bretele ce vor fi deasemenea la profil de autostradă. Lungimea totală a traseului construit la profil de autostradă va fi de 68 km. Autostrada face parte din Coridorul V, ce constitue legătura Moldovei cu Transilvania și Europa, reprezintă parte din conexiunea est - vest a României și se racordează la sectoarele de autostradă construite deja, sau aflate în diverse faze de implementare. Valoarea totală a investiţiei este de aproximativ 1,2 miliarde euro. Perioada de proiectare şi realizare a autostrăzii este estimată la 48 luni. În baza acestui studiu finalizat la sfârşitul anului 2018 şi publicat pe website-ul CNSP în procedură de transparentă decizionala pe data de 20.12.2018, anunţul de participare în vederea atribuirii contractului de parteneriat public-privat a fost publicat pe platforma SEAP în data de 30.05.2019 şi se preconizează posibilitatea ca în 9 septembrie a.c. să se transmită invitaţiile pentru oferta detaliată. Construirea şi operarea unei bănci naţionale de sange, plasmă umană şi celule stem Prin H.G. nr. 643/2018 s-a aprobat elaborarea Studiului de fundamentare pentru construirea şi operarea unei bănci naţionale de sange, plasmă umană şi celule stem. În ultimul an, România a făcut faţă unei crize severe de derivate din plasmă, în special de imunoglobulină, fapt ce a pus în pericol viaţa pacienţilor. De asemenea, în sistemul sanitar există frecvent dificultăţi majore în asigurarea cantităţilor de sânge uman pentru transfuzii, precum şi un acces limitat la terapiile pe bază de celule stem. Soluţia pentru rezolvarea acestor situaţii constă în realizarea unei bănci publice naţionale de sânge, plasmă umană şi celule stem şi dezvoltarea/construirea a minimum zece centre regionale pentru transfuzii sanguine, fapt care ar permite: a) colectarea plasmei, prelucrarea acesteia şi asigurarea cantităţii necesare de derivate din plasmă, facilitându-se astfel accesul pacienţilor români la terapiile respective; b) dezvoltarea centrelor regionale de transfuzii sanguine ar creşte substanţial capacitatea de colectare a sângelui şi, implicit, accesul la transfuzii pentru o parte mult mai mare a populaţiei; c) asigurarea accesului populaţiei la un număr sporit de celule stem compatibile va permite accesul mult mai facil al populaţiei la aceste terapii importante pentru sănătate; d) reducerea substanţială a costurilor suportate de Casa Naţională de Asigurări de Sănătate pentru decontarea tratamentelor ce au la bază derivatele de plasmă, celulele stem şi transfuziile sanguine. Studiul de fundamentare pentru construirea si operarea unei banci nationale de sange, plasma umana si celule stem a fost finalizat de către experţii din cadrul grupului de lucru avizat de CPE şi publicat la data de 27.02.2019, pe website-ul www.cnp.ro, în procedură de tranparenţă decizională. Centrala hidroelectrică cu acumulare prin pompaj Tarniţa - Lapuşteşti Prin H.G. nr. 643/2018 s-a aprobat elaborarea Studiului de fundamentare pentru Centrala hidroelectrică cu acumulare prin pompaj Tarniţa - Lapuşteşti. Proiectul CHEAP Tarniţa - Lăpuşteşti este esenţial în contextul existenţei unui portofoliu în creştere continuă cu producţie necontrolabilă, care impune instalarea de capacităţi de Pagină 27 din 59
echilibrare suplimentare, care vor fi retribuite pe pieţe de servicii tehnologice de sistem, pieţe de capacităţi, dar şi pe piaţade echilibrare. Centrala ar fi un furnizor strategic de servicii energetice/servicii de sistem în partea de nord-vest a României, o zonă cu deficit de generare de energie electrică. Pe durata lucrărilor de execuţie investiția va reprezenta o sursă de locuri de muncă. Totodată, după intrarea în operare, CHEAP și zonele adiacente se vor dezvolta și vor necesita, forţă de muncă suplimentară. De asemenea, în condiţiile realizării proiectului apare ca evidentă îmbunătățirea calității mediului, implicit a sănătății populației, prin reducerea poluării aerului prin creșterea ponderii energiei hidroelectrice, în mixul energetic în detrimentul energiei produse din combustibili fosili. Studiul de fundamentare pentru Centrala hidroelectrică cu acumulare prin pompaj Tarniţa - Lapuşteşti a fost finalizat de către experţii din cadrul grupului de lucru avizat de CPE şi publicat la data de 27.02.2019, pe website-ul www.cnp.ro, în procedură de tranparenţă decizională. Având în vedere cele prezentate în Memorandum, propunem aprobarea Raportului privind activitatea Consiliului de Programare Economică în semestrul I al anului 2019.
Să înțelegem mai bine HG
Lege [5]3 Decizia nr. 704/2017 privind numirea membrilor Consiliului de Programare Economică https://lege5.ro/App/Document/gi3dcmjtge4q/decizia-nr-704-2017-privind-numireamembrilor-consiliului-de-programare-economica Decizia nr. 154/2019 pentru încetarea mandatului unor membri din Consiliul de Programare Economică https://lege5.ro/App/Document/gm2damjqgy2q/decizia-nr-154-2019-pentru-incetareamandatului-unor-membri-din-consiliul-de-programare-economica Decizia nr. 27/2019 pentru modificarea anexei la Decizia prim-ministrului nr. 704/2017 privind numirea membrilor Consiliului de Programare Economică https://lege5.ro/App/Document/gmytsnjugmzq/decizia-nr-27-2019-pentrumodificarea-anexei-la-decizia-prim-ministrului-nr-704-2017-privind-numireamembrilor-consiliului-de-programare-economica
3
Herald Insights recomandă Lege [5]: https://lege5.ro/Search
Pagină 28 din 59
Pagină 29 din 59
150
Pagină 30 din 59
31.12.2019
17.12.2019
03.12.2019
19.11.2019
31.12.2019
17.12.2019
03.12.2019
19.11.2019
05.11.2019
22.10.2019
08.10.2019
24.09.2019
10.09.2019
23.10.19 4,7600 5,5029 4,2821 205,6304
05.11.2019
22.10.2019
08.10.2019
24.09.2019
27.08.2019
4,5
10.09.2019
13.08.2019
30.07.2019
16.07.2019
02.07.2019
18.06.2019
22.10.19 4,7601 5,5266 4,2726 204,3163
27.08.2019
13.08.2019
Lei/gr.
30.07.2019
220
16.07.2019
02.07.2019
04.06.2019
4,7648
18.06.2019
21.05.2019
07.05.2019
23.04.2019
21.10.19 4,7592 5,5323 4,2607 204,2784
04.06.2019
21.05.2019
07.05.2019
09.04.2019
Lei
23.04.2019
26.03.2019
Aur gr.
09.04.2019
US Dollar
12.03.2019
Lira sterlină
26.03.2019
26.02.2019
12.02.2019
29.01.2019
15.01.2019
Euro
12.03.2019
26.02.2019
12.02.2019
210
29.01.2019
01.01.2019
5
15.01.2019
3,5
01.01.2019
Cap. FINANȚE
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 24.10.19 4,7528 5,5035 4,2708 204,3941
5,0921 4,3605
4
180
170
25.10.19 4,7563 5,4913 4,2784 206,9714
http://www.bnro.ro/default.htm
6 5,5749
5,5 EURO Y19
EURO Y18
GBP Y19
GBP Y18
USD Y19
USD Y18
212,97…
200
190
AUR Y19
AUR Y18
160
grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR
Soluții pentru eliminarea inechităților privind pensiile militare de stat http://gov.ro/ro/stiri/solutii-pentru-eliminarea-inechitatilor-privind-pensiile-militare-de-stat&page=1
Guvern interimar România Secretarul general al Guvernului, Toni Greblă, și reprezentanți ai Ministerelor Apărării Naționale și Muncii au avut astăzi, la Palatul Victoria, consultări cu o delegație a Sindicatului Cadrelor Militare Disponibilizate.
Discuțiile au fost axate asupra modificării Legii nr. 223/2015 privind pensiile militare de stat, astfel încât să fie eliminate unele inechități în ceea ce privește aplicarea legislației și calcularea drepturilor militarilor.
Secretarul general al Guvernului a subliniat că are mandat din partea premierului Viorica Dăncilă, în calitate de președinte al Partidului Social Democrat, să îi asigure pe reprezentanții Sindicatului Cadrelor Militare Disponibilizate că această formațiune politică va susține în Parlament o inițiativă de modificare a Legii nr. 223/2015 privind pensiile militare de stat. Scopul acestui proiect este să ofere soluții astfel încât, persoane care s-au pensionat în ani diferiți, dar au desfășurat aceeași activitate, în condiții similare, să beneficieze de aceleași drepturi, iar pensiile să reflecte vechimea în muncă și contributivitatea.
Secretarul de stat din Ministerul Apărării Naționale, Mihai Dan Chirică, a menționat că această inițiativă legislativă este deja pregătită în colaborare cu reprezentanții sindicatelor din domeniu și a tuturor celor interesați, însă actualul Guvern nu mai are Pagină 31 din 59
prerogative care să-i permită adoptarea proiectului. În aceste condiții, se fac toate eforturile pentru a nu fi afectate beneficiile pensionarilor militari. Totodată, secretarul de stat din MApN a afirmat că este pregătită o altă măsură destinată creșterii calității vieții cadrelor militare în rezervă, respectiv indexarea pensiilor militare cu 4,6%, care poate fi aplicată de la începutul anului viitor. Ministrul Toni Greblă și secretarul de stat Mihai Dan Chirică au transmis aprecierea prim-ministrului Viorica Dăncilă și a actualului Guvern față de Armata României, precum și determinarea de a susține interesele cadrelor militare, prin toate mijloacele constituționale.
Să înțelegem mai bine Guvernul Data formării Data dizolvării
Viorica Dăncilă 29 ianuarie 2018 10 octombrie 2019
Cap. INVESTIȚII S-a vândut Pro Tv! https://www.capital.ro/e-oficial-s-a-vandut-pro-tv-cine-a-cumparat-televiziunea-liderde-audienta-in-romania.html
Capital Autor: Anca Andrei 28 octombrie 2019
Central Media Entreprises Ltd. (“CME” sau “Compania”) (NASDAQ / Prague Stock Exchange: CETV), din care face parte și Pro Tv a anunțat astăzi că a semnat un acord final de achiziție a companiei de către un afiliat al PPF Group N.V. (“PPF Group”), întro tranzacție în numerar evaluată la aproximativ 2.1 miliarde USD. Informația a fost furnizată prin intermediul unui comunicat de presă remis redacției Capital.
Conform clauzelor acestui contract, deținătorii acțiunilor comune din clasa A, emise și restante, vor primi 4.58 USD pe acțiune. Această evaluare reprezintă o majorare de aproximativ 32% din prețul acțiunilor CME, înainte de anunțul din 25 martie 2019, referitor la inițierea unui proces de explorare și evaluare al posibilelor strategii alternative de către Companie. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul …
Pagină 32 din 59
Cap. MacroE Discurs de deschidere în cadrul reuniunii anuale a Forumului Germano-Român https://www.bnro.ro/Discurs-de-deschidere-in-cadrul-reuniunii-anuale-a-ForumuluiGermano-Roman-(lb.-engleza)-20592.aspx
Banca Națională a României (lb. engleză) Mugur Isărescu, guvernatorul BNR Berlin, 22 October 2019
Dear Mr. Ambassador Hurezeanu, Dear President of the Romanian-German Forum, Mr. Gunther Krichbaum, Ladies and gentlemen, I am honoured to speak in front of Sunt onorat să vorbesc în fața unui public such a distinguished audience at this atât de distins la acest eveniment organizat event organised by the Romanian de Ambasada României la Berlin și Forumul Embassy in Berlin and the Româno-German. Romanian-German Forum. In a short while, on 9 November În scurt timp, pe 9 noiembrie 2019, vom 2019, we will be celebrating the 30th sărbători 30 de ani de la căderea Zidului anniversary of the fall of the Berlin Berlinului, simbolul cel mai concret al Wall, the most concrete symbol of Cortinei de Fier care a împărțit cele două the Iron Curtain that divided the two lumi în timpul Războiului Rece. Iar worlds during the Cold War. And December will mark three decades decembrie va marca trei decenii de la regimului comunist din since the collapse of the communist prăbușirea regime in Romania. From Berlin to România. De la Berlin la București, a apărut Bucharest, a new era was dawning o nouă eră atât din perspectivă politică cât from a both political and economic și economică. Cred că este un moment perspective. I believe it is a good prielnic pentru a privi înapoi evoluțiile moment to look back at the macroeconomic and financial macroeconomice și financiare din țările developments in Central and Eastern Europei Centrale și de Est și, pe baza European countries and, based on experienței din ultimele decenii, de a privi the past decades’ experience, to look cu nerăbdare viitorul acestor economii, de forward into the future of these asemenea, din perspectiva adoptării euro. economies, also from the În general, trecerea de la o economie de perspective of euro adoption. Generally speaking, the transition piață planificată central la o economie de from a centrally-planned to a market piață s-a dovedit a fi o sarcină mult mai economy proved to be a much more dificilă decât se credea prima dată. difficult task than it was first believed. Provocările acestui proces complex - o cale The challenges of this complex mai lungă și mai șerpuită decât ne-am process – a longer and more winding imaginat atunci, în acel sfârșit zbuciumat al path than imagined back then, in that tumultuous end of the year 1989 – anului 1989 - pot fi bine înțelese în Germania can be well grasped in the reunified reunificată, unde Orientul post-comunist sGermany, where the post-communist a bucurat de un sprijin considerabil din East enjoyed considerable support partea fratelui său occidental. Și totuși, from its Western brother. And still, integrarea țărilor de est ale Germaniei nu a Pagină 33 din 59
integrating the eastern lands of Germany did not lack in issues and tensions. The legacy of the Berlin Wall proved harder to overcome than the wall itself. All the more so, countries like Romania, which did not enjoy such support, found it harder to cross the desert of transition. The transition model was designed based on the concepts prevailing in the western countries in the early ’90s: free markets, globalisation and ensuring security and development via NATO and EU membership. With the benefit of hindsight, I can say now that not many knew exactly what the right thing to do was, relevant experience was lacking, and every model – be it shock therapy or gradual reform strategy – proved to have its limits, so it was rather learning by doing. It was a time of experiments and many reforms were carried out in a sui generis manner. I dare say this as a veteran, serving also one year as a Prime Minister of Romania in 2000. In time, several aspects of transition differed from one country to another: smaller countries, such as the Baltic states or Slovenia and Slovakia, opted for a fast track towards Eurozone entry, inter alia because of geopolitical and security reasons, while states with larger and more complex economies, such as Poland, Hungary, Czechia or Romania, focused their efforts more on internal development. For instance, in Poland there is talk of “Polish-ization” and “nationalisation” of development, the spotlight being on the requirement to increase the country’s power resources. “If you cannot stand on your own feet, no one will listen to you”, as they often say in Poland. In Romania, after a very difficult transition in the first post-communist decade, with half-hearted, gradual reform, the year 2000 was a turning point: the transformation of our
lipsit de probleme și tensiuni. Moștenirea Zidului Berlinului s-a dovedit mai greu decât zidul însuși. Cu atât mai mult, țări precum România, care nu s-au bucurat de un astfel de sprijin, le-a fost mai greu să treacă deșertul de tranziție. Modelul de tranziție a fost conceput pe baza conceptelor existente în țările occidentale la începutul anilor 90: piețe libere, globalizare și asigurarea securității și dezvoltării prin NATO și UE. Cu avantajul retrospectivului, pot spune acum că nu mulți știau exact ceea ce trebuia să facă, lipsea experiența relevantă și fiecare model - fie că este vorba despre terapia de șoc sau strategia de reformă treptată - și-a dovedit limitele, așa că a fost mai degrabă învățând făcând. A fost o perioadă de experimente și multe reforme au fost realizate într-o manieră sui generis. Îndrăznesc să spun acest lucru ca un veteran, ocupând și un an de prim-ministru al României în 2000. În timp, mai multe aspecte ale tranziției au diferit de la o țară la alta: țări mai mici, precum statele baltice sau Slovenia și Slovacia, au optat pentru o cale rapidă către intrarea în Zona Euro, printre altele, din motive geopolitice și de securitate, în timp ce statele cu mai mari și economii mai complexe, precum Polonia, Ungaria, Cehia sau România, și-au concentrat eforturile mai mult asupra dezvoltării interne. De exemplu, în Polonia se vorbește despre „izolare poloneză” și „naționalizare” a dezvoltării, lumina reflectoarelor fiind cerința de a crește resursele energetice ale țării. „Dacă nu poți sta pe picioarele tale, nimeni nu te va asculta”, așa cum se spune adesea în Polonia. În România, după o tranziție foarte dificilă în primul deceniu post-comunist, cu o reformă treptată, cu jumătate de inimă, anul 2000 a fost un moment de cotitură: transformarea economiei noastre a evoluat mai coerent, având două ancore importante, UE și NATO.
Pagină 34 din 59
economy has evolved more coherently, having two important anchors, the EU and NATO. Events that were hard to foresee in the early ’90s took place as well. You probably know the story of Germany all too well, so let me focus more on Romania and other central and eastern European countries. I will come back to the important role of Germany for the Romanian economy at the end of this speech. One of such events that I want to refer to regards the euro adoption in your neighbouring country, Czechia. Who would have thought that Slovakia, the less developed part of Czechoslovakia, would join the euro area and Czechia would not? Under the circumstances, does euro adoption testify to a high development level? Who would have thought that Balcerowicz, the initiator of shock therapy in Poland, whose name will always be linked to its transition from a centrally-planned economy to a market economy, considered a hero of reforms in the ’90s and even before the global crisis, would become now a sort of scapegoat for the less positive aspects of transition – the leader of Law and Justice Party in Poland, Jaroslaw Kaczynski, committed to “finally reject the unfortunate concepts of the pest Balcerowicz” 1. I don’t have now the time to discuss in detail these complex processes or the differences between countries. My intervention aims at sharing with you a few lessons that I am formulating from my present position as a central banker. The first lesson I would like to mention refers precisely to real convergence. In almost two decades, all CEE economies have made significant progress – at various paces – in terms of real convergence, with the catching-up process benefiting substantially from their EU accession. In Romania’s
Au avut loc și evenimente greu de prevăzut la începutul anilor 90. Probabil că știți prea bine povestea Germaniei, așa că permitețimi să mă concentrez mai mult pe România și alte țări din Europa Centrală și de Est. Voi reveni la rolul important al Germaniei pentru economia românească la sfârșitul acestui discurs. Unul dintre astfel de evenimente la care vreau să mă refer este adoptarea monedei euro în țara dvs. vecină, Cehia. Cine ar fi crezut că Slovacia, partea mai puțin dezvoltată a Cehoslovaciei, va intra în zona euro și Cehia nu? În aceste condiții, adopția euro atestă un nivel ridicat de dezvoltare? Cine ar fi crezut că Balcerowicz, inițiatorul terapiei șocului din Polonia, al cărui nume va fi întotdeauna legat de trecerea sa de la o economie planificată central la o economie de piață, considerat un erou al reformelor din anii 90 și chiar înainte de criza globală , ar deveni acum un fel de țap ispășitor pentru aspectele mai puțin pozitive ale tranziției - liderul Partidului Drept și Justiției din Polonia, Jaroslaw Kaczynski, angajat să „respingă în sfârșit conceptele nefericite ale dăunătorului Balcerowicz” 1. Nu am acum momentul să discutăm în detaliu aceste procese complexe sau diferențele dintre țări. Intervenția mea își propune să vă împărtășesc câteva lecții pe care le formulez din poziția mea actuală de bancher central. Prima lecție pe care aș dori să o menționez se referă tocmai la convergență reală. În aproape două decenii, toate economiile CEE au înregistrat progrese semnificative la diferiți pași - în termeni de convergență reală, procesul de captură beneficiind substanțial de aderarea la UE. În cazul României, PIB-ul pe cap de locuitor, ca procent din media zonei euro (pe baza PPS), s-a extins aproape de trei ori față de anul 2000, de la 23 la sută la 61 la sută în 2018.
Pagină 35 din 59
case, GDP per capita as a percentage of euro area average (based on PPS) expanded almost threefold compared to the year 2000, from 23 percent to 61 percent in 2018. Poland and Hungary stand at around 67 percent (both posting values of no more than 45 percent in 2000), Czechia at 86 percent (from 61 percent in 2000) and Bulgaria at 47 percent (against 24 percent in 2000). As a matter of fact, Romania boasts the fastest growth rate in the group of peer countries with similar trends. Can we, therefore, say that this is proof of a successful catching-up in real terms? Furthermore, can we claim that having a flexible policy framework (including a managed floating exchange rate) helped us in this respect? Allow me to assert that more time is needed in order for these questions to be appropriately answered. However, a general remark can be made: the EU and NATO anchors helped us all make progress as concerns real convergence. The second lesson derives from the answer to the following question: did the strategic decisions on the exchange rate regime and monetary policy framework matter? It is known that some countries in the region (Romania, Poland, Czechia, Hungary) opted for flexible exchange rate arrangements and adopted inflation targeting, while others (Bulgaria and the Baltic states) resorted to a fixed exchange rate regime under a currency board. At first sight, it seems that the latter group of countries are better prepared in terms of euro adoption (the Baltic states have already taken this step but they, being much smaller and more open economies, are a special case), given the fiscal discipline pursued and the nominal convergence stage in those economies. This has helped keep
Polonia și Ungaria se situează la aproximativ 67 la sută (ambele înregistrând valori de cel mult 45% în 2000), Cehia cu 86% (de la 61% în 2000) și Bulgaria cu 47% (față de 24% în 2000). De fapt, România se mândrește cu cea mai rapidă rată de creștere din grupul de țări interioare, cu tendințe similare. Putem, așadar, să spunem că aceasta este o dovadă a unei capturi reușite în termeni reali? Mai mult, putem pretinde că un cadru politic flexibil (inclusiv un curs de schimb flotant gestionat) ne-a ajutat în acest sens? Permiteți-mi să afirm că este nevoie de mai mult timp pentru a răspunde corespunzător la aceste întrebări. Cu toate acestea, se poate face o remarcă generală: ancorele UE și NATO ne-au ajutat pe toți să progresăm în ceea ce privește convergența reală. A doua lecție decurge din răspunsul la următoarea întrebare: au contat deciziile strategice privind regimul cursului de schimb și cadrul de politică monetară? Este cunoscut faptul că unele țări din regiune (România, Polonia, Cehia, Ungaria) au optat pentru aranjamente flexibile ale cursului de schimb și au adoptat țintirea inflației, în timp ce altele (Bulgaria și statele baltice) au recurs la un regim de schimb fix în cadrul unui consiliu valutar. La prima vedere, se pare că cel din urmă grup de țări sunt mai bine pregătiți în ceea ce privește adoptarea euro (statele baltice au făcut deja acest pas, dar ele, fiind economii mult mai mici și mai deschise, sunt un caz special), având în vedere disciplina fiscală urmărit și etapa de convergență nominală în aceste economii. Acest lucru a contribuit la menținerea dezechilibrelor macroeconomice sub control, totuși aspectul monedei este că ritmul convergenței reale a fost încetinit de aceste constrângeri puternice, cel puțin în cazul menționat anterior al Bulgariei. În consecință, se poate spune că ambele abordări au beneficii și dezavantaje și că
Pagină 36 din 59
macroeconomic imbalances under control, yet the flipside of the coin is that the pace of real convergence was slowed by these powerful constraints, at least in the aforementioned case of Bulgaria. Consequently, it can be said that both approaches have benefits and drawbacks and that the story of these economies on their catching-up journey is still far from over. I would point out that there are resources for all these economies to continue to grow relatively fast. While convergence will go on, it is unsure at what pace, how linear and how sustainable it will be, and the surprises that the future has in store for us are difficult to foresee, just like the recent past differed from what we could have forecasted two decades earlier, for instance. The third lesson concerns the manner in which the global economic and financial crisis was weathered. With only one exception (Poland, which has not seen a single year of recession precisely because it managed to adequately combine exchange rate flexibility and fiscal discipline), all CEE economies witnessed periods of economic decline – more or less severe, shorter or longer – owing to the crisis, irrespective of their exchange rate or monetary policy regimes. The steepest decline was in Romania, which had to undergo the most painful fiscal adjustment. This occurred because the fiscal policy during the pre-crisis boom had been strongly procyclical, so that the economic advance of over 9 percent in 2008 was followed by sharp falls in the next two years: -5.5 percent in 2009 and -3.9 percent in 2010. The lesson learned here is that there is no viable alternative to a predictable and coherent mix of economic policies and structural reforms. Let me stress that this mix
povestea acestor economii în călătoria lor captivantă este încă departe de a se termina. Aș sublinia că există resurse pentru ca toate aceste economii să continue să crească relativ repede. În timp ce convergența va continua, nu este sigur în ce ritm, cât de liniar și cât de durabil va fi, iar surprizele pe care viitorul nostru le are în stoc sunt greu de prevăzut, la fel cum trecutul recent a diferit de ceea ce am fi putut prognoza. cu două decenii mai devreme, de exemplu. A treia lecție se referă la modul în care a fost declanșată criza economică și financiară mondială. Cu o singură excepție (Polonia, care nu a cunoscut un singur an de recesiune tocmai pentru că a reușit să combine în mod adecvat flexibilitatea cursului de schimb și disciplina fiscală), toate economiile din CEE au fost martorii unor perioade de declin economic - mai mult sau mai puțin severe, mai scurte sau mai lungi - datorită la criză, indiferent de cursul de schimb sau de regimul lor de politică monetară. Cea mai abruptă declin a fost în România, care a trebuit să sufere cea mai dureroasă ajustare fiscală. Acest lucru s-a produs deoarece politica fiscală în perioada de creștere anterioară crizei a fost puternic prociclică, astfel încât avansul economic de peste 9 la sută în 2008 a fost urmat de scăderi puternice în următorii doi ani: -5,5 la sută în 2009 și -3,9 la sută în 2010 Lecția învățată aici este că nu există o alternativă viabilă la un amestec previzibil și coerent de politici economice și reforme structurale. Permiteți-mi să subliniez că acest amestec ar trebui să rămână pe loc chiar și atunci când se confruntă cu provocările anilor electorali și există mai multe runde electorale în România în 2019 și 2020. A patra lecție ar putea trata problema dacă aderarea la zona euro asigură o creștere mai rapidă sau nu. Am participat la sărbători
Pagină 37 din 59
should remain in place even when facing the challenges of election years, and there are several election rounds in Romania in 2019 and 2020. The fourth lesson could deal with the issue of whether joining the euro area ensures faster growth or not. I attended the celebrations marking the 10th anniversary of euro adoption in Slovenia and Slovakia. While in the latter country euro area membership is considered a success story, in Slovenia it is viewed as a necessary, yet painful, step. During my conversation with a Slovenian expert, I argued that the difficulties faced after euro adoption were the consequence of not cleaning up banks’ balance sheets before euro area entry. He replied that the people were not interested in these details, as what they cared about most was the standard of living, which declined after the euro changeover. While this could be in itself regarded as a lesson, I will go further and add that the recent views expressed by policymakers in Hungary and Poland appear to favour the idea that euro area membership contains the room for growth. A number of public statements are relevant in this respect. The Hungarian Prime Minister, Viktor Orbán, said in April 2013 that “Hungary cannot seriously consider joining the euro zone until the country’s average economic development reaches 90 percent of the level of euro states”. Poland’s former central bank governor Marek Belka stated in 2015: “You shouldn’t rush when there is still smoke coming from a house that was burning… As long as the eurozone has problems with some of its own members, don’t expect us to be enthusiastic about joining”. His successor at the helm of the monetary authority in Poland, Adam Glapiński, said that – and I quote – “We will not give up on the
care marchează a 10-a aniversare a adoptării euro în Slovenia și Slovacia. În timp ce în ultima țară, apartenența la zona euro este considerată o poveste de succes, în Slovenia este privită ca un pas necesar, dar dureros. În timpul conversației cu un expert sloven, am susținut că dificultățile cu care se confruntă după adoptarea euro au fost consecința nepurării bilanțurilor băncilor înainte de intrarea în zona euro. El a răspuns că oamenii nu sunt interesați de aceste detalii, deoarece ceea ce le pasă cel mai mult a fost nivelul de trai, care a scăzut după schimbarea euro. Deși acest lucru ar putea fi considerat în sine ca o lecție, voi merge mai departe și voi adăuga că opiniile recente exprimate de factorii de decizie din Ungaria și Polonia par să favorizeze ideea că aderarea la zona euro conține spațiul pentru creștere. O serie de declarații publice sunt relevante în acest sens. Primul ministru ungar, Viktor Orbán, a declarat în aprilie 2013 că „Ungaria nu poate considera serios aderarea la zona euro până când dezvoltarea economică medie a țării nu va atinge 90% din nivelul statelor euro”. Fostul guvernator al Băncii Centrale din Polonia, Marek Belka, a declarat în 2015: „Nu ar trebui să vă grăbiți când încă mai este fum dintr-o casă care ardea ... Atâta timp cât zona euro are probleme cu unii dintre membrii săi, nu vă așteptați fii entuziasmat să te alăture ”. Succesorul său la cârma autorității monetare din Polonia, Adam Glapiński, a declarat că - și citez - „Nu vom renunța la zloty (monedă), deoarece va limita dramatic oportunitățile de creștere pentru economia poloneză”. În 2001, Leszek Balcerowicz a menționat că reformele structurale sunt cele care armonizează convergența nominală și reală, deoarece există și tensiuni inevitabile între cele două. Cu cât reformele structurale sunt mai cuprinzătoare, cu atât este mai puțin
Pagină 38 din 59
zloty (currency), because it will dramatically limit growth opportunities for the Polish economy”. Back in 2001, Leszek Balcerowicz noted that structural reforms are those that harmonise nominal and real convergence, as there are also unavoidable tensions between the two. The more comprehensive the structural reforms, the less costly the disinflation and the more robust the economic growth over the long term. Benoît Cœuré, a member of the ECB’s Executive Board, provided an overall view when pointing out, in November 2018, that the Central, Eastern and South-Eastern economies were characterised by an uneven level of convergence and that the smaller ones (from Slovenia to the Baltic states) joined the euro area irrespective of their progress in this area. Larger economies were in no hurry to adopt the euro, but rather focused in the first place on correcting some structural issues as long as the economic policy framework still enjoyed a certain flexibility. Let me now tell you how we addressed these issues in my country. Romania chose rather to take the middle way in approaching euro adoption, envisaging a real convergence level of at least 70-75 percent prior to entering the euro area, as a lower level would cause us to be severely affected by asymmetric shocks and therefore be unable to synchronise our business cycle with that of other euro area economies. As for the Maastricht criteria, from July 2015 to November 2017, Romania fulfilled all the convergence criteria in the Treaty (yet without participating in the Exchange Rate Mechanism). The fact that, at this moment, the reference values for the long-term interest rate and inflation are no longer complied with is a warning
costisitoare dezinflația și mai puternică creșterea economică pe termen lung. Benoît Cœuré, membru al Comitetului executiv al BCE, a prezentat o opinie de ansamblu atunci când a subliniat, în noiembrie 2018, că economiile centrale, estice și de sud-est au fost caracterizate de un nivel inegal de convergență și că cele mai mici (din Slovenia până la statele baltice) s-au alăturat zonei euro, indiferent de progresul lor în această zonă. Economiile mai mari nu s-au grăbit să adopte moneda euro, ci s-au concentrat mai întâi pe corectarea unor probleme structurale, atât timp cât cadrul de politică economică încă se bucura de o anumită flexibilitate. Să vă spun acum cum am abordat aceste probleme în țara mea. România a ales mai degrabă să ia calea de mijloc în abordarea adoptării euro, având în vedere un nivel real de convergență de cel puțin 70-75 la sută înainte de a intra în zona euro, deoarece un nivel inferior ne-ar provoca să fim puternic afectați de șocuri asimetrice și, prin urmare, să nu putem pentru a sincroniza ciclul nostru de afaceri cu cel al altor economii din zona euro. În ceea ce privește criteriile Maastricht, din iulie 2015 până în noiembrie 2017, România a îndeplinit toate criteriile de convergență din tratat (fără a participa totuși la Mecanismul de schimb valutar). Faptul că, în acest moment, valorile de referință pentru rata dobânzii pe termen lung și inflația nu mai sunt respectate este un avertisment că trebuie depuse eforturi pentru a atinge convergența nominală întro manieră de durată, nu accidental sau temporar. Acest lucru este posibil numai atunci când cele două tipuri de convergență se consolidează reciproc. Flexibilitatea inerentă a unui regim de plutire gestionat, precum cel urmărit de BNR, are însă limitări clare, care nu trebuie ignorate - acest lucru nu implică, în niciun
Pagină 39 din 59
that efforts should be undertaken to attain nominal convergence in a lasting manner, not accidentally or temporarily. This is feasible only when the two types of convergence reinforce each other. The inherent flexibility of a managed float regime such as the one pursued by the NBR does, however, have its clear limitations, which should not be overlooked – this does not imply, by any means, that the central bank acts in a discretionary manner, taking the exchange rate wherever it wants. The abuse of flexibility can be as harmful to the proper functioning of the economy as the abuse of rigidity. In fact, the inflation-targeting regime implemented by the NBR is a mix of rules and discretion with the aim of formulating a coherent and effective monetary policy. As regards the current differences in the countries’ approaches to euro adoption, for some it might seem odd that Bulgaria, which lags behind in terms of real convergence, is considering joining the euro area sooner than Romania. It is only natural for our neighbour to contemplate euro adoption as the only sound exit from the present currency board. By contrast, in Romania, as well as in other countries pursuing a floating exchange rate regime, the approach is different, since euro adoption is more complex. This is by no means to say that Romania does not envisage joining the euro area, but merely that a comprehensive preparation is of the essence to cope with the related challenges. The Latin dictum festina lente is, in my opinion, quite suitable in the case of euro adoption as well. With respect to real convergence, many have been asking themselves “How fast is fast enough?”. Unlike others, I would not necessarily look for a certain figure (beyond the already mentioned minimum level of roughly
caz, că banca centrală acționează în mod discreționar, luând cursul de schimb oriunde dorește. Abuzul de flexibilitate poate fi la fel de dăunător pentru buna funcționare a economiei, precum abuzul de rigiditate. De fapt, regimul de țintire a inflației implementat de BNR este un amestec de reguli și discreție cu scopul de a formula o politică monetară coerentă și eficientă. În ceea ce privește diferențele actuale în abordările țărilor în ceea ce privește adoptarea euro, pentru unii poate părea ciudat că Bulgaria, care rămâne în urmă în ceea ce privește convergența reală, ia în considerare aderarea la zona euro mai devreme decât România. Este numai firesc ca vecinul nostru să contemple adoptarea euro ca fiind singura ieșire sonoră din actualul consiliu valutar. În schimb, în România, precum și în alte țări care urmează un regim de schimb variabil, abordarea este diferită, deoarece adoptarea euro este mai complexă. Aceasta nu înseamnă în niciun caz că România nu are în vedere aderarea la zona euro, ci doar că o pregătire cuprinzătoare este esențială pentru a face față provocărilor aferente. În opinia mea, dictonul latin festina lente este destul de potrivit și în cazul adoptării euro. În ceea ce privește convergența reală, mulți s-au întrebat „Cât de repede este destul de rapid?”. Spre deosebire de alții, nu aș căuta neapărat o anumită cifră (peste nivelul minim menționat de aproximativ 7075 la sută); Aș aborda această problemă abordând convergența reală nu ca o cursă în care calea cea mai rapidă este și cea corectă, ci mai degrabă ca un proces complex, care să ofere șoferului constant (un maratonier și nu un sprinter) posibilitatea de a culege cea mai mare parte a beneficiilor potențiale. , evitând totodată riscuri excesive.
Pagină 40 din 59
70-75 percent); I would tackle this issue by approaching real convergence not as a race where the fastest track is also the right one, but rather as a complex process giving the steady runner (a marathoner rather than a sprinter) the opportunity to reap most of the potential benefits, while avoiding excessive risks. Speaking about risks, it is worth noting that relatively sizeable current account and fiscal deficits may erode the very foundation of this edifice that is the national economy. It is therefore much wiser to adjust them in a gradual manner than leave market forces to cause a sudden correction. Fiscal discipline, consistent economic policies and an ambitious, yet viable, calendar should make a successful euro adoption possible, so that the economy adequately withstand competitive pressures within the euro area. Equally important is to reduce the still overly large disparities across Romania’s development regions, as it takes the entire country to join the euro area, not only Bucharest and Ilfov county. Economic growth is not enough, it should be accompanied by lasting economic development. Before ending my speech, instead of my personal view about the future, let me quote the Financial Times columnist Tony Barber2 relevant for the state of affairs in the region: “Now central and eastern Europe is experiencing its own contest between populist nationalism and liberal democracy. It would be brave to forecast a winner when some western societies are caught up in much the same struggle.” Of course, I cannot conclude my speech without highlighting a few aspects of the stable, long-term relationship between Romania and Germany. Because, judging by the
Vorbind despre riscuri, merită menționat faptul că contul curent relativ redus și deficitele fiscale pot eroda chiar fundamentul acestui edificiu care este economia națională. Prin urmare, este mult mai înțelept să le ajustați treptat decât să lăsați forțele pieței pentru a provoca o corecție bruscă. Disciplina fiscală, politicile economice coerente și un calendar ambițios, dar viabil, ar trebui să facă posibilă adoptarea cu succes a euro, astfel încât economia să reziste în mod adecvat presiunilor concurențiale din zona euro. La fel de important este reducerea disparităților încă prea mari în regiunile de dezvoltare ale României, deoarece întreaga țară se alătură zonei euro, nu numai Bucureștiul și județul Ilfov. Creșterea economică nu este suficientă, ar trebui să fie însoțită de o dezvoltare economică de durată. Înainte de a încheia discursul, în loc de părerea mea personală despre viitor, permiteți-mi să-l citez pe colaboratorul Financial Times, Tony Barber2, relevant pentru starea de lucruri din regiune: „Acum Europa centrală și de est trăiește propriul concurs între naționalismul populist și democrația liberală . Ar fi curajos să prognozăm un câștigător atunci când unele societăți occidentale vor fi prinse în aceeași luptă. " Desigur, nu pot încheia discursul meu fără să evidențiez câteva aspecte ale relației stabile și pe termen lung dintre România și Germania. Pentru că, judecând după relațiile economice, Germania ocupă primul loc în ceea ce privește atât exporturile (cu 23,1 la sută din exporturile totale) cât și importurile (cu o valoare similară de 20,2 la sută din totalul importurilor). Germania este un partener important și în ceea ce privește investițiile, reprezentând 12,7 la sută din totalul acțiunilor de investiții străine directe din 2018, al doilea doar
Pagină 41 din 59
economic relations, Germany ranks first in terms of both exports (with 23.1 percent of total exports) and imports (with a similar value of 20.2 percent of total imports). Germany is an important partner also in terms of investment, accounting for 12.7 percent of the total FDI stock in 2018, second only to the Netherlands. Even more, Germany holds a significant percent of FDI in greenfield enterprises (17.7 percent). These figures prove the long-term commitment of German investors to our economy. Moreover, according to the Annual Report of the German-Romanian Chamber of Industry and Commerce, in 2018 there were 7,500 active companies with German capital in Romania, namely over 10 percent of foreign capital companies in Romania. These companies employ more than 226,000 people and their turnover is about 13 percent of the national GDP. In Romania, the German companies are among the most important employers and some of them have become household names for consumers. As you can see, even if Romania did not benefit from having the “brother” (or maybe a “Western Romania”) that East Germany had to smoothen our road towards a market economy and a democratic political system, it had nonetheless a strong and reliable partner in the reunified Germany. Then, thank you, Germany! Vielen Dank, Deutschland!
pentru Olanda Chiar mai mult, Germania deține un procent semnificativ de investiții străine directe în întreprinderile ecologice (17,7%). Aceste cifre dovedesc angajamentul pe termen lung al investitorilor germani cu economia noastră. Mai mult, conform Raportului anual al Camerei de Industrie și Comerț GermanoRomâne, în 2018 existau 7.500 de companii active cu capital german în România, respectiv peste 10 la sută din companiile de capital străin din România. Aceste companii angajează mai mult de 226.000 de persoane, iar cifra de afaceri este de aproximativ 13 la sută din PIB-ul național. În România, companiile germane sunt printre cei mai importanți angajatori, iar unele dintre ele au devenit nume casnice pentru consumatori. După cum puteți vedea, chiar dacă România nu a beneficiat de a avea „fratele” (sau poate o „Românie de Vest”) pe care Germania de Est a trebuit să o netezească drumul nostru către o economie de piață și un sistem politic democratic, ea a avut totuși o puternică partener de încredere în Germania reunificată. Atunci, mulțumesc, Germania! Vielen Dank, Deutschland!
Pagină 42 din 59
Global Wealth Report 2019 Global wealth rises by 2.6% driven by US & China, despite trade tensions https://www.credit-suisse.com/about-us-news/en/articles/media-releases/globalwealth-report-2019--global-wealth-rises-by-2-6--driven-by-201910.html
Credit Suisse Credit Suisse Research Institute publishes its tenth edition of the Global Wealth Report, the most comprehensive and up-to-date source of information on global household wealth. Global wealth grew during the past year by 2.6% to USD 360tn and wealth per adult reached a new record high of USD 70,850, 1.2% above the level of mid-2018. US, China and Europe contributed the most towards global wealth growth with USD 3.8tn, USD 1.9tn and USD 1.1tn respectively. Key findings • Viewed in terms of wealth per adult, Switzerland tops the winners (up USD 17,790) followed by the United States (USD 11,980), Japan (USD 9,180) and the Netherlands (USD 9,160). The main loser was Australia (down USD 28,670) largely down to exchange rate effects, with other significant losses in Norway (down USD 7,520), Turkey (down USD 5,230) and Belgium (down USD 4,330). • Estimates for mid-2019 show 46.8 million millionaires worldwide, up 1.1million on 2018. The United States added more than half of this number – 675,000 new millionaires – to its sizeable stock. The decline in average wealth in Australia resulted in 124,000 fewer millionaires, but losses were relatively modest elsewhere, e.g. 27,000 in the United Kingdom and 24,000 in Turkey. • Among the UHNW group in mid-2019, the report estimates that 55,920 adults are worth at least USD 100 million, and 4,830 have net assets above USD 500 million. North America dominates the regional breakdown, with 84,050 members (50%), while Europe has 33,550 (20%), and 22,660 (14%) live in AsiaPacific countries, excluding China and India. • This year, for the first time, China recorded more members of the global top 10% (100 million) than the United States (99 million). • Wealth inequality declined within most of the countries during the early years of the century. Today, the share of the bottom 90% accounts for 18% of global wealth, compared to 11% in the year 2000. While it is too early to say wealth inequality is now in a downward phase, the prevailing evidence suggests that 2016 may have been the peak for the near future. 10 Years of the Global Wealth Report This year the report also assesses the performance of countries in real rather than nominal values taking into consideration the effect of inflation. • Emerging markets1 including China have become increasingly important to the world economy accounting for two thirds of real wealth gain since 2008, or double the contribution of North America. • China performs extremely well under real USD, current USD and Local Currency Unit (LCU) measures. • Since 2008, average real USD wealth growth in Europe has been negative, in part due to retrenchment of the euro. • High-income Asia-Pacific countries have only a small role in this changing scenario and the rest of the world (including most of Africa and Latin America) simply offset the negative impact of Europe. Pagină 43 din 59
The report examines the ratio of wealth in relation to Gross Domestic Product (GDP) finding in the longer term, that the most successful countries are those that succeed in raising wealth as a multiple of GDP by addressing institutional and financial-sector deficiencies. This can result in a virtuous cycle in which higher wealth stimulates GDP growth, which in turn further raises wealth. China, India and Vietnam provide examples of this virtuous cycle in action. The global wealth pyramid 2019 To determine how global wealth is distributed across individual adults, the report combines estimates of the level of household wealth across countries with information on the pattern of wealth distribution within countries. The wealth pyramid in Figure 5 from the report (below) captures the wealth difference between adults. The large base of low-wealth holders underpins higher tiers occupied by progressively fewer adults. An estimated 2.9 billion individuals – 57% of all adults in the world – have wealth below USD 10,000 in 2019. The next segment, covering those with wealth in the range USD 10,000–100,000, has seen the biggest rise in numbers this century, trebling in size from 514 million in 2000 to 1.7 billion in mid-2019. This reflects the growing prosperity of emerging economies, especially China, and the expansion of the middle class in the developing world. The average wealth of this group is USD 33,530, a little less than half the level of average wealth worldwide, but considerably above the average wealth of the countries in which most of the members reside.
Wealth of women has risen due to their increasing labor force participation Women’s wealth has grown relative to that of men in most countries due to rising female labor force participation, more equal division of wealth between spouses and other factors. Traditionally, inheritance has been a more important source of wealth for women than for men - partly because lower incomes restricted accumulation on their own account, partly due to widowhood, and partly because females hold on to bequests longer than male heirs because they tend to live longer. The reduced flow of inherited wealth over the first half of the 20th century tended to lower the relative wealth of women due to their greater dependence on inheritance. Parental financial help and inheritance may support millennials accumulate wealth Millennials have not been a lucky cohort, according to the report. Not only were they Pagină 44 din 59
hit at a young age by the global financial crisis, its associated recession and the poor job prospects that followed, but they have also been disadvantaged in many countries by high house prices, low interest rates and low incomes, making it difficult for them to buy property or accumulate wealth. While millennials may appear to suffer from many disadvantages, parental financial help and inheritance may come to their aid. The expected surge in inherited wealth has consequences for wealth distribution and wealth inequality for developed countries and emerging economies alike. Inheritances are expected to have more significant wealth distribution consequences in future, probably adding to the inequality pressures from other sources. Number of millionaires will reach almost 63 million in the next five years Global wealth is projected to rise by 27% over the next five years, reaching USD 459 trillion by 2024. Low-and middle-income countries are responsible for 38% of the growth, although they account for just 31% of current wealth. Growth by middle-income countries will be the primary driver of global trends. The number of millionaires will also grow markedly over the next five years to reach almost 63 million, while the number of UHNWIs will reach 234,000. Anthony Shorrocks, economist and report author, said: “Global wealth grew during the past year but at a very modest rate of 2.6%. This low growth is partly attributable to US dollar appreciation: using 5-year average exchange rates, total wealth grew by 5.9% since end-2017, and wealth per adult by 3.8%. With almost two decades of data at our disposal, we can see two distinct phases of wealth growth. The century began with a ‘golden age’ of robust and inclusive wealth creation. But wealth growth collapsed during the financial crisis and growth never recovered to the level experienced earlier. There was a seismic change at the time of the financial crisis, when China and other emerging market economies took over as the engine of wealth creation. Meanwhile, the United States has maintained an astonishing 11 year spell of increasing wealth per adult.” Nannette Hechler-Fayd’herbe, Chief Investment Officer International Wealth Management and Global Head of Economics & Research at Credit Suisse, said: “Despite the trade tension between US and China over the past 12 months, both countries have fared strongly in wealth creation contributing USD 3.8tn and USD 1.9tn respectively. The number of millionaires has also risen globally by 1.1million to 46.8 million in 2019, collectively owning USD 158.3 trillion or 44% of the global total. China and other emerging markets have contributed significantly to this growing contingent and show signs of progress and opportunity for investors.” 1Emerging Markets refer to China plus Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Czech Republic, Egypt, Greece, Hungary, India, Indonesia, Korea, Malaysia, Mexico, Pakistan, Peru, Philippines, Poland, Qatar, Russia, Saudi Arabia, South Africa, Taiwan (Chinese Taipei), Thailand, Turkey and United Arab Emirates. To avoid double counting, countries in this list are excluded from the “Europe” and “High-Income AsiaPacific” categories. The Global Wealth Report 2019 is available at: https://www.credit-suisse.com/ch/en/about-us/research/research-institute.html About the Credit Suisse Research Institute The Credit Suisse Research Institute is Credit Suisse's in-house think tank. The Institute was established in the aftermath of the 2008 financial crisis with the objective of studying long-term economic developments, which have – or promise to have – a global impact within and beyond the financial services. Further information about the Credit Suisse Research Institute can be found at www.credit-suisse.com/researchinstitute.
Pagină 45 din 59
Cap. EVENIMENTE BIDEC https://www.bahraindefence.com/welcome 28 – 30 octombrie 2019 Manama, Bahrain Sub patronajul Majestății Sale Regele Hamad bin Isa Al Khalifa, Clarion Events este mândru să prezinte a doua ediție a BIDEC - Expoziția și Conferința Internațională de Apărare din Bahrain. În urma ediției inaugurale de mare succes a BIDEC în 2017, BIDEC va reveni în perioada 28-30 octombrie 2019 la Centrul Internațional de Expoziții și Convenții din Bahrain. BIDEC este susținut pe deplin de Forța de Apărare a Bahrainului și prezintă o oportunitate unică pentru expozanți de a prezenta cele mai noi tehnologii, echipamente și hardware pentru forțele de uscat, navale și aeriene.
https://www.youtube.com/watch?v=cQIZAo0KtTw
https://www.youtube.com/watch?v=-pYgn19GjT0 Pagină 46 din 59
Situații extreme aviatice https://aviation-safety.net/index.php
Aviation Safety Bell 412EP https://aviation-safety.net/wikibase/230209 Date: 25-OCT-2019 Time:
Type: Bell 412EP Owner/operator: Fuerza Aérea Colombiana (FAC) Registration: FAC0006 C/n / msn: 36585 Fatalities: Fatalities: 6 / Occupants: 6 Aircraft damage: Written off (damaged beyond repair) Location: Cerro Tablazo, near Subachoque Colombia Phase: En route Nature: Military Departure airport: Palanquero Air Base, Puerto Salgar Destination airport:Maintenance Air Command, Madrid, Cundinamarca Narrative: The Colombian military helicopter was missing. The wreckage was found on Saturday 26 October 2019. All six occupants died in the crash, pilot, co-pilot and 4 technicians. 172 incidente în această bază de date cu acest tip de aeronavă, începând din 1980, ceea ce înseamnă că media anuală a incidentelor este de 4,41.
Cap. OPINII/ANALIZE Orban: Program economic de guvernare Realizarea de parteneriate cu companii din ţările NATO în industria de apărare https://jurnalul.antena3.ro/bani-afaceri/economia/program-economic-de-guvernarerealizarea-de-parteneriate-cu-companii-din-tarile-nato-in-industria-de-aparare-825392.html
Antena3 24 Oct 2019 - 19:35
….
O altă măsură pe care o are în vedere Guvernul Orban în aceste domenii este reorganizarea Companiei Naţionale ROMARM prin • transformarea filialelor în societăţi comerciale cu acţionar unic statul român, prin Ministerul Economiei - şi • transformarea ROMARM în societate comercială cu atribuţii de casă de comerţ exterior în vederea stimulării exporturilor. … citeste varianta integrala si originala urmarind link-ul … Pagină 47 din 59
Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE Tom KENNEDY Chief Executive Officer at Raytheon LinkedIn Raytheon Reports Strong Third Quarter 2019 Results http://raytheon.mediaroom.com/2019-10-24-Raytheon-Reports-Strong-Third-Quarter-2019Results?utm_source=LINKEDIN&utm_medium=organic&utm_campaign=INNOVATIONS&utm_content=CORP_____CEOLINKEDIN___*N/A*_&utm_id=2767416308_2767416312_3&linkId=75861280
Raytheon delivered strong bookings, sales growth, EPS and cash generation in the third quarter of 2019. Bookings strength across our broad portfolio of proven technology solutions positions the company well for future growth.
Darren LAKE
CEO at Shephard Media LinkedIn Latvia relaunches tactical vehicle procurement https://www.shephardmedia.com/news/landwarfareintl/latvia-relaunches-tacticalvehicle-procurement/
Pagină 48 din 59
Didier PHILIPPE Senior Vice President MBDA for NATO countries Twitter
Pagină 49 din 59
Cap. DIVERSE TIMPUL: Aliat sau Neprieten? Gelu Vasile https://www.facebook.com/gelu.vasile.92
Deputy General Manager Interactive Systems & Business Consulting Absolvent Academia Tehnica Militara Bucuresti Membru în Consiliul Director al PATROMIL
distribuitor HERALD INSIGHTS http://www.competitiveintelligence.ro
Promote Your Interests! Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.
Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.
Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar! Mulțumesc!
Pagină 50 din 59
FII MAI VIZIBIL ÎN INDEX: scrie la heraldcons@gmail.com
Index RO.A&D ediția 191023
SUNTEM PE ACELAȘI DRUM
WE ARE ON THE SAME ROAD
USE THE LINKS FOR NEWS & WEBSITES A NEWS NEWS
NEWS NEWS NEWS
NEWS
ABB LTD ABU DHABI SHIPBUILDING ACADEMIA TEHNICA MILITARA ACADEMIA TEHNICA MILITARA CENTRUL DE EXCELENTA-LABORATOR DE EXPLOZIVI SI MUNITII ACITURRI ACUMULATORUL SA ADSB ADINA SRL ADISAM TELECOM SA ADISAN SA ADVANCED TEHNOLOGY SYSTEMS SRL ADVANCED TURBINE ENGINE COMPANY - ATEC A-E ELECTRONICS SA AERNNOVA AEROJET ROCKETDYNE AEROMOBIL AERO CARE ROMANIA SRL AEROFINA SA AERO PART EXPERT SRL AEROSPACE SERVICES SRL AEROSTAR SA AEROTEH SA AEROVIRONMENT AER TECH SRL AGENTIA DE CERCETARE PENTRU TEHNICA SI TEHNOLOGII MILITARE (ACTTM) AGENȚIA SPAȚIALĂ ROMÂNĂ - ROSA AGEXIMCO SRL AGILROM SCIENTIFIC SRL AIDC AIM INFRAROT-MODULE GMBH AIRBUS CYBERSECURITY AIRBUS DEFENCE AND SPACE AS AIRBUS DEFENCE AND SPACE ROMANIA SRL AIRBUS HELICOPTERS AIRBUS HELICOPTERS INDUSTRIES SRL AIRBUS HELICOPTERS ROMANIA SA AIRBUS INDUSTRIES AIRBUS TEAM SRL AIR FRANCE AIRSPAN AKER SA ALARM SYSTEMS SRL ALCATEL ROMANIA SA ALDIMPEX '98 SRL ALERIS ALESTIS AEROSPACE ALLIAN ALMAZ ANTEY ALOFT AEROARCHITECTS ALSTING SA ALTON GROUP SRL AMAZON.com INC AMERICAN OUTDOOR BRANDS CORPORATION AMERILEX SRL AMPHENOL AMMUNITION CORPORATION AMTEC LESS LETHAL SYSTEMS INC. AM-TEL COMPOSITE SRL
NEWS
ANCEX Departamentul pentru Controlul Exporturilor, autoritatea naţională în domeniul controlului exporturilor, importurilor şi altor operaţiuni cu produse militare, produse cu dublă utilizare ANDAIR LTD ANDREI CONSULTANTA SRL ANTEU SA APS TRADING SERV SRL ARAS DENIZ INSAAT AANONIM SIRKETI ARCONIC ARECA SA ARIES COMERȚ&INDUSTRIE SRL ARGOS SA ARSENAL 2000 JSCO ARSENAL REȘIȚA SA ARTECA JILAVA SA ASCO INDUSTRIES ASELSAN AS ASELSAN ELEKTRONIK SANAYI VE TICARET A.S. ASIGURARE REASIGURARE ARDAF SA ASIGURARE REASIGURARE ASTRA SA AS METAL COM SRL ASTRONICS CORPORATION ASTRONICS PECO INC ATI (ALLEGHENY TECHNOLOGIES) AVEILLANT
NEWS
AVIOANE CRAIOVA SA office@acv.ro Fabricarea de aeronave si nave spatiale AUDI AG AUSTAL AUTOCONF TEXTILE SA AUTOMECANICA SA AUTOMECANICA MORENI SA AVIC AVIGILON CORPORATION AXEL SOFT SRL AXIS COMMUNICATIONS AB AZUR SA
B NEWS NEWS
BAE SYSTEMS BAICELLS TECHNOLOGIES BALL AEROSPACE BALLUFF BANATIM SA
NEWS
BANCA NAȚIONALĂ A ROMÂNIEI
NEWS NEWS NEWS NEWS
Pagină 51 din 59
BARNES AEROSPACE BATTELLE BEAM SHOT BEIA CONSULT INTERNATIONAL SRL BELGIUM NAVAL&ROBOTICS BELL BERETTA ARMS COMPANY BERETTA HOLDING BHARAT DYNAMICS LIMITED BHARAT ELECTRONICS LIMITED BHARAT GEARS LTD BIDEPA SECURITY SRL
Click pe news și afli cele mai recente știri despre firmă
NEWS
BILLITZ HUNGARIA & PARTNER KFT BLIGHTER SURVEILLANCE SYSTEMS LTD BLUE AIR BLUESPACE TECHNOLOGY SRL BLUE TEAM ECOLOGIC SRL BOEING COMPANY BOMBARDIER BONFIGLIOLI RIDUTTORI S.P.A. BOLLORE LOGISTICS ROMANIA SRL BOSCH SECURITY SYSTEMS BRAHMS INTERNATIONAL SRL BRIARI'S IND SA BRK SYSTEMS SRL BROWNING INTERNATIONAL SA BUSINESS INFORMATION SYSTEMS SRL BUSINESS PLUS SRL
C
CONDOR NON-LETHAL TECHNOLOGIES CONFIND SRL CONSTELLIUM CONTELA CORNING COVALENA 51 IMPEX SRL CRANE AEROSPACE AND ELECTRONICS CRANFIELD UNIVERSITY CREFORM CRESCENDO INTERNATIONAL SRL CRIABO DEFENCE&SECURITY SRL CROSBY COMPOSITES CUBE CONSULTING COMPANY SRL CUMMINS CURTISS-WRIGHT CUSTOM MOLD & DESIGN CYTEC
D
NEWS NEWS
NEWS
fb
C&M JELER CALMAR INTERNATIONAL SRL CAMELEON SECURITY SYSTEMS SA CANON INC. CARANDA BATERII SRL CARFIL SA CARTIVATOR CAS INC. CAVAR L&I IMPEX SRL CCSANBCE CENTRE FOR EUROPEAN POLICY STUDIES CENTRUL DE CERCETARI SI INCERCARI IN ZBOR CENTRUL DE CERCETARE SI PROIECTARE SISTEME TEHNOLOGICE SI DE PRODUCTIE - INFO SIT SA CENTRUL DE CERCETARE STIINTIFICA PENTRU FORTELE NAVALE CENTRUL MEDICAL DE DIAGNOSTIC SI TRATAMENT "LIL MED" SRL CENTRUL PENTRU SERVICII DE RADIOCOMUNICAȚII CENTURY ARMS CENTURY INDUSTRIES SRL CERTIND CERTSIGN SA CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE CHEMRING GROUP CHEMTRADERS SRL CHESS DYNAMICS LTD CHIMTITAN SRL CHINA AEROSPACE SCIENCE AND INDUSTRY CORPORATION CHINA SOUTHERN CHINA STATE SHIPBUILDING CORPORATION (CSSC) CHROMALLOY CISCO CISCO SYSTEMS INC. CIVITAS PSG SA CLASICOR SA CMC ELECTRONICS AURORA LLC COBHAM COLT DEFENSE LLC COLT’S MANUFACTURING COMPANY LLC COM NICO SERV SRL COMBA TELECOM COMBINED SYSTEMS, INC. COMMSCOPE
NEWS NEWS NEWS
DACIA MILITARY INDUSTRY DAEWOO SHIPBUILDING & MARINE DAHER DAHUA TECHNOLOGY CO. LTD. DAMEN SHIPYARD GROUP DAMEN SCHELDE NAVAL SHIPBUILDING BV DANEX AUTO IMPEX SRL DANFOSS GROUP DANUBIANA SA D”ARMY PIETRO BERETTA SPA DASSAULT AVIATION DATEK TELECOM SRL DAVI COMFIRE SRL DCN INTERNATIONAL SA DCNS ENERGIES SAS DEDALUS TECH SRL DEEP SERV 2000 SRL DEFENSE ADVANCED RESEARCH PROJECTS AGENCY - DARPA DEFENSE ENGINEERING SA DELOREAN AEROSPACE LLC DELTA PLUS TRADING SRL DENEL DYNAMICS DETECT INC DETROIT FLYING CARS DIEHL AVIATION DIEHL DEFENCE GMBH & CO.KG DIEHL & EAGLE PICHER GMBH DIELH GROUP DIEHL RETROFIT MISSILE SYSTEME GMBH DIGITAL BIT SRL DINAMIC INTERNATIONAL SRL DRAEGER SAFETY ROMANIA SRL DRONESHIELD DUAL MAN SRL DUCOMMUN DUNARIT CORP DYNITEC GMBH
E NEWS NEWS NEWS
COMPETITIVE INTELLIGENCE IN ROMANIA CONCEPT ELECTRONICS SRL CONDOR SA
Pagină 52 din 59
EATON CORPORATION PLC ECA GROUP ELBIT SYSTEMS LTD ELCOS PROIECT SRL ELECTRIC IMPEX 2000 SRL ELECTROAPARATAJ SA ELECTRO GEMENII SRL ELECTROIND SRL ELECTROMAGNETICA SA ELECTROMECANICA PLOIEȘTI ELECTRO OPTIC COMPUTERS SRL ELETTRA COMMUNICATIONS SA ELMAT SA ELPROF SA ENERGOTECH SRL
Click pe numele firmei și vizitezi website-ul acesteia
EMBRAER EMCO LTD EMCO CAS SA EMCO INTERNATIONAL IMPORT-EXPORT SRL EMIRATES EMP TRADE SRL EMUGE CORP. ENGINEERING CO. LTD ENTERPRISE CONTROL SYSTEMS LTD ERICSSON ESTERLINE TECHNOLOGIES CORPORATION EURO CONSTRUCT OAS SRL EUROCOPTER ROMANIA SA EUROPEAN AERONAUTICS SCIENCE NETWORK - EASN EUROPEAN AVIATION SAFETY AGENCY NEWS
EUROPEAN DEFENCE AGENCY
NEWS
EUROPEAN UNION EUROSAM GIE EUROSPIKE GMBH EUROSTAT EUROTEHNIC INDUSTRIES SRL PITESTI EUROTRANSPORT LOGISTICS SRL EUROUNIFORM SRL EUROYARDS
NEWS
Seoul ADEX - International Aerospace and Defense Exhibition
NEWS
SHOT SHOW, LAS VEGAS, USA
F NEWS NEWS
G NEWS NEWS
Expo/Târguri AERODAYS 2019 – TandemAEROdays19.20 AERO INDIA ARMS AND SECURITY - INTERNATIONAL TRADE FAIR, KIEV, UKRAINE AVALON NEWS
BSDA - BLACK SEA DEFENCE AND AEROSPACE, BUCHAREST, ROMANIA
NEWS
DSEI LONDON - DEFENCE & SECURITY EQUIPMENT INTERNATIONAL
NEWS
DUBAI AIRSHOW
NEWS
EBACE - EUROPEAN BUSINESS AVIATION CONVENTION & EXHIBITION ENFORCE TAC EUROSATORY FAMEX - FERIA AEROESPACIAL MÉXICO FARNBOROUGH AIRSHOW HAI HELI - EXPO NEWS
FABRICA DE ARME CUGIR SA FABRICA DE PULBERI FĂGĂRAȘ SA FACC FEDERAL AMMUNITION FELIX IT SA FELIX TELECOM SRL FENIX GROUP FIATEST SRL FIBAT PRESTEX SRL FIGEAC AERO FINCANTIERI MARINE GROUP FINCANTIERI SPA FHF SPECIAL CONTAINERS SRL FLAMEOFF COATINGS, INC FLIR SYSTEMS INC. FN HERSTAL FORTAN SRL FRANKE INDUSTRIES FUJITSU
IAC - INTERNATIONAL ASTRONAUTICAL CONGRESS & EXHIBITION, Washington IDEF - INTERNATIONAL DEFENCE INDUSTRY FAIR IDEX IMDEX ASIA - INTERNATIONAL MARITIME DEFENCE EXHIBITION
GAMMA ALLOYS GARMIN GARRETT METAL DETECTORS GAZ SERVICES SRL GEDVEC SA GEMALTO GENERAL ATOMICS GENERAL ATOMICS AERONAUTICAL SYSTEMS INC (GA-ASI) GENERAL DYNAMICS CORPORATION GENERAL DYNAMICS NASSCO GENERAL DYNAMICS ORDNANCE AND TACTICAL SYSTEMS / GD-OTS GENERAL ELECTRIC AVIATION GENERAL PROTECTION GROUP SRL GENESYS SOFTWARE ROMANIA SRL GEOSYSTEMS ROMANIA SRL GERMANOS TELECOM ROMANIA SA GKN AEROSPACE GKN FOKKER SERVICES GLOBAL CERT SA GLOBAL COMMUNICATIONS SERVICES ROMANIA SA GLOCK INC. GM&T INTERNATIONAL 2000 SRL GRIFFON HOVERWORK GRSE GRUP PASMATEX SA GRUP ROMET SA GRUPUL DE COMERT SI INVESTITII SRL GOOGLE NEWS GUVERNUL ROMÂNIEI
IWA OUTDOOR CLASSICS
H
LAAD - LATIN AMERICA AERO & DEFENCE LANGKAWI INTERNATIONAL MARITIME AND AEROSPACE EXHIBITION - LIMA NEWS
NEWS
MSPO - MIĘDZYNARODOWY SALON PRZEMYSŁU OBRONNEGO, KIELCE, POLAND
NEWS
NEWS
PACIFIC INTERNATIONAL MARITIME EXPOSITION PARIS AIR SHOW SEA-AIR-SPACE
Pagină 53 din 59
HANGZHOU HIKVISION DIGITAL TECHNOLOGY CO. HANWHA CORPORATION HANWHA TECHWIN CO. LTD. HARRIS CORPORATION HARTZELL ENGINE TECHNOLOGIES HECKLER & KOCH AG HEICO HELLIMED SRL HELINICK SRL
Click pe fb și vizitezi pagina de facebook a firmei
HELTECH SRL
INTREPRINDEREA DE CONFECTII TARGSOR INTREPRINDEREA OPTICĂ ROMÂNĂ - IOR SA INTREPRINDEREA TEHNICA MEDICALA AMIRO SA IP ACCESS IPA SA IPACRI ROMANIA SRL IRIDEX GROUP CONSTRUCTII SRL IRIDIUM COMMUNICATIONS ISRAEL AEROSPACE INDUSTRIES (IAI) ISRAELI WEAPON INDUSTRIES (IWI) ITT CORPORATION
HERALD INSIGHTS SRL
fb
heraldcons@gmail.com Consultanță prin Competitive Intelligence HEROUX-DEVTEK HEXCEL HIDROMECANICA SA HINDUSTAN AERONAUTICS HISTRIA INTERNATIONAL SA HONEYWELL INTERNATIONAL INC HONEYWELL SECURITY HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD. HUNTINGTON INGALLS INDUSTRIES HUTCHINSON HYOSUNG CORPORATION HYUNDAI HEAVY INDUSTRIES
INTERVIURILE RO.A&D NEWS
MANOLE, Viorel #462;
NEWS
PAULIUC, Nicoleta #462;
J
I
NEWS NEWS
IAR SA ICEPRONAV ENGINEERING SRL ICH CONSTRUCTII GRUP SA ICPE IHI ILCORA SA IMA-METAV SA IMI SYSTEMS INDES AVIATION LTD INDES FORUM SRL INFINOVA GROUP INFO WORLD SRL INMARSAT INSPECTORATUL GENERAL PENTRU SITUAȚII DE URGENȚĂ - IGSU INSTAL SOMET SA INSTITUTE OF METAL SCIENCE, EQUIPMENT AND TECHNOLOGIES / ACAD. A. BALEVSKI INSTITUTUL DE CERCETARE PROIECTARE SISTEME DE PRODUCTIE SA INSTITUTUL NATIONAL DE CERCETARE DEZVOLTARE PENTRU TEXTILE SI PIELARIE INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETAREDEZVOLTARE TURBOMOTOARE COMOTI INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETĂRI AEROSPAȚIALE ,,ELIE CARAFOLI” INCAS INSTITUTUL NATIONAL DE MEDICINA AERONAUTICA SI SPATIALA "G-RAL. AV. DR. VICTOR ANASTASIU" INSTITUTUL NATIONAL DE PROIECTARI PENTRU TELECOMUNICATII SA INSTITUTUL NAȚIONAL DE STATISTICĂ INSTITUTUL PENTRU ANALIZA SISTEMELOR INAS SA INSTITUTUL PENTRU TEHNOLOGII AVANSATE INTEGRATE INVESTMENT SRL INTERACTIVE SOFTWARE SRL INTERACTIVE SYSTEMS & BUSINESS CONSULTING INTERACTIVE TECHNICAL SERVICES SA INTERARMS IMPEX SRL INTERGUARD GRUP SRL INTEROPERABILITY SYSTEMS INTERNATIONAL HELLAS SA INTRAROM SA
JAGUAR MANAGEMENT SRL JAMCO JANE's by IHS MARKIT JAPAN AIRLINES JET AVIATION JUNGHANS DEFENCE
CONSULTING
K NEWS NEWS NEWS
KAISER ALUMINUM KALASHNIKOV CONCERN KALASHNIKOV GROUP, JSC KALLMAN WORLWIDE KAMAN AEROSPACE KAUTEX KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES KINTEX KITTY HAWK KOGAION COM SRL KONGSBERG DEFENSE SYSTEMS KONGSBERG GRUPPEN ASA KONSTRUKTORSKOYE BYURO MASHYNOSTROYENIYA KOREA AEROSPACE INDUSTRIES KOREAN AIR AEROSPACE DIVISION KRATOS DEFENSE & SECURITY SOLUTIONS KT CONSULTING INC K TECH ELECTRONICS SRL KVH INDUSTRIES, INC
L NEWS NEWS
Pagină 54 din 59
L-3 COMMUNICATIONS HOLDINGS, INC L-3 TECHNOLOGIES L&T MBDA MISSILE SYSTEMS LTD LABORMED PHARMA SA LAMPERD LESS LETHAL, INC. LARGE BUSINESS SERVICE SRL LARSEN & TOUBRO LATECOERE LAZZARINI DESIGN STUDIO LEONARDO Spa LEONARDO DRS LESS LETHAL AFRICA LIEBHERR LINDE (PRAXAIR) LINKS ASSOCIATES SRL LINKS SHARE SRL LISI LOCKHEED MARTIN CORPORATION
LOCKHEED MARTIN MISSILES AND FIRE CONTROL LOGIC COMPUTER SRL LOGIMAETICS ELECTRIC SRL LORD CORPORATION LOTUS DISTRIBUTION & SERVICE SRL LUFTHANSA LUKASIEWICZ-PIAP INSTITUTE LURSSEN WERFT GMBH
M NEWS
NEWS
NEWS
MOBILICOM LIMITED MOLLER INTERNATIONAL MONITORUL APĂRĂRII ȘI SECURITĂȚII MOOG MOWAG MSA AUER ROMANIA SRL MT AEROSPACE AG MTU AERO ENGINES MUSS SRL
N MACE SECURITY INTERNATIONAL, INC. MACRO INDUSTRIES, INC MAGELLAN AEROSPACE MAGICA INTERNATIONAL TRADE SRL MAGIC ENGINEERING MAGIC SYSTEMS SA MAGUAY IMPEX SRL MAHEPA MAKEYEV DESIGN BUREAU MAIN TURBO SYSTEMS MAN ENERGY SOLUTIONS MARCTEL S.I.T. SRL MARINE ALUTECH MARINE GEARS, INC MARKET CREATIVE SOLUTIONS SRL MARS ARMOR MARSHALL AEROSPACE MARTIN-BAKER MARTPLAST SRL MASTER SA MATSUURA MAXAM OUTDOORS SA MAXAR TECHNOLOGIES SPACE SYSTEMS
MBDA MISSILE SYSTEMS
NEWS NEWS NEWS NEWS
NEWS NEWS
EXCELLENCE AT YOUR SIDE
NEWS
&
NEWS
OFICIUL DE METROLOGIE AL ARMATEI OF MOSSBERG & SONS INC OLIMPIC SRL OMNILOGIC BGS SRL OMNIS GROUP SRL ONROBOT OPENHYDRO GROUP LIMITED OPGAL OPTICOELECTRON GROUP OPTIMEC PROD SRL OPTIX ORBITAL ATK INC ORGANISMUL MILITAR DE CERCETARE, ACREDITARE SI SUPRAVEGHERE (OMCAS) ORGANIZAȚIA PATRONALĂ DIN INDUSTRIA AERONAUTICĂ ROMÂNĂ OPIAR OZATA TERSANECILIK SANAYI TICARET LTD
P NEWS
MINISTERUL APĂRĂRII
MINISTERUL ECONOMIEI MINISTERUL FINANȚELOR PUBLICE MIRA TELECOM SRL MIRSAND SRL MISSILE DEFENSE AGENCY MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES MITSUBISHI RAYON MM DATA SRL
NORTHROP GRUMMAN CORPORATION NOVA GRUP SRL NOVA MODUL SRL
O NEWS
MBL COMPUTERS SRL MDV CHIMICAL GRUP SA MECRO SYSTEM SRL MECTRON MEDIMPACT SA MEGATECH TRADING CONSULTING SRL MEGGITT METALICA GRUP SA METALPET SA METAVR METROM SA MEYER TURKU MEYER WERFT MFA SA Mizil MICROPLASMA SRL MILSOFT YAZILIM TEKNOLOJLERI AS
NAMMO AS NATLOG SRL NAVAL GROUP NAVAL GROUP AUSTRALIA PTY LIMITED NAVANTIA NEC NEOTEL SRL NERA CAROSERII SRL NET CONSULTING SRL NEXCELLE NEVA AEROSPACE LTD NIRVANA SYSTEMS LTD NIRVANA AUTOGYRO NOKIA NONLETHAL TECHNOLOGIES NORDAM GROUP NORTH ATLANTIC TREATY ORGANIZATION
NEWS
PAL-V INTERNATIONAL BV PANASONIC AVIONICS PANASONIC CORPORATION PANEURO COMPANY SRL PANSIPROD MEDICAL SRL PARADIGME ENGINEERING PARAGON SA PARAPRODFARM INDUSTRIES SRL PARKER-HANNIFIN CORP PARSYS GMBH
PATROMIL Asociația Patronală Română a Producătorilor de Tehnică Militară PATROMIL SUPORT SRL PBS VELKA BITES
Pagină 55 din 59
PECEF TEHNICA SRL PELCO PE SPPE SPARING-VIST CENTER / ECOTEST PFERD PILATUS PIROCHIM VICTORIA SA PNG AVIATION INTERNATIONAL SRL POLICOLOR SA POLO INVEST SRL POLY-DELTA CHEMICALS SA POLYSTART IMPEX SRL PRATT&MILLER ENGINEERING AND FABRICATION Inc PRATT&WHITNEY PRECISION CASTPARTS PRELMEC SA
NEWS
NEWS PREȘEDINTELE ROMÂNIEI NEWS PRINTEC GROUP ROMANIA SRL PROCETEL SRL PROD STEFANO SRL PRO OPTICA SA PRO OPTICA SERVICE & COMPONENTS SRL PROSOFT++ SRL PRO SYS SRL PROTECT SECURITY SRL
Q NEWS NEWS NEWS
NEWS
S QINETIQ QANTAS QUARTON USA, INC
NEWS
R NEWS
NEWS NEWS NEWS NEWS
NEWS NEWS NEWS
NOW
NEWS
ROMANIAN SOFT COMPANY SRL ROMANIAN SPACE ENGINEERING SRL ROMARM CN Principalul producător şi exportator direct de produse militare din România ROMBAT SA ROMEXPO SA ROMGUARD GRUP SA ROMKATEL SRL ROMPRIM SA ROMRADIATOARE SA ROMSERVICE TELECOMUNICATII SRL ROMSTAL IMEX SRL ROM TECH SRL ROMSYS SRL ROMTEHNICA SA de 40 ani pe piaţa internaţională, sub coordonarea MApN ROMTELECOM SA ROMTELECOM SA - DIVIZIA SERVICII DE DATE SI INTERNET ROMTELESERVICE SRL ROMTRANS SA ROMTURINGIA SRL RONEXPRIM SRL ROSTEC STATE CORPORATION ROVSOL SRL RUAG RUGER & CO.
RADIAN RAFAEL ADVANCED DEFENSE SYSTEMS LTD RAMILA WORLD TRADE SRL RAM-SYSTEM GMBH RARTEL SA RASIROM RA RATIU & RATIU S.Av. RAYTHEON COMPANY RAYTHEON INTEGRATED DEFENSE SYSTEMS RAYTHEON MISSILE SYSTEMS RC TEAM SA RECARO AIRCRAFT SEATING REMINGTON REMINGTON OUTDOOR COMPANY RHEINMETALL AG RHEINMETALL AIR DEFENCE AG RHEINMETALL BAE SYSTEMS LAND
NEWS
RO.A&D Project ROCHEUX INTERNATIONAL, INC RODMIR EXPERT SRL ROKETSAN ROCKWELL COLLINS INC ROHDE & SCHWARZ ROHDE & SCHWARZ ROMANIA SRL ROKURA SRL ROLLS-ROYCE ROLTA INDIA ROMCARBON SA ROM ELECTRIC GROUP IMPEX SRL ROMAERO SA ROMAN SA ROMANIA ENERGY CENTER - ROEC ROMANIAN MILITARY VEHICLE SYSTEMS SA
NEWS NEWS
Pagină 56 din 59
SAAB GROUP SAFARILAND GROUP SAFETY SRL SAFRAN SAGE CONTROL ORDNANCE, INC. SAGEM SAMEL - 90 PLC SAMSUNG SAMTEC SRL SANTINELLE ROUMANIE VEILLE ECONOMIQUE SEARCH SYSTEMS SECONDO MONA SPA SECURITY DEVICES INTERNATIONAL, INC. SEINKO SRL SELLIER & BELLOT SENIOR AEROSPACE SERCO GROUP SA SERVICE FAUR SRL SGL GROUP SHEBA EXIM SRL SHINMAYWA SIARM SA SIEMENS AG SIEMENS SRL SIERRA NEVADA CORPORATION SIG SAUER SILVANIA SA SIMULTEC SA SINGAPORE AIRLINES SINGAPORE TECHNOLOGIES ENGINEERING LTD SIVECO ROMANIA SRL SKF SKYDRIVE INC SOCIETE POUR L'INFORMATIQUE INDUSTRIELLE - SII SODICK PLUSTECH SOFTNET SERVICES SRL SOLVAY GROUP SONACA SONY CORPORATION SORENA SA
NEWS
SPECTRALUX AVIONICS SPIRIT AEROSYSTEMS SPUMOFLAM SRL
TRANSCARPAT SPORTOURS INTERNATIONAL SRL TRANSDIGM TRENCADIS TRIUMPH GROUP INC TRU SIMULATION + TRAINING TUNGALOY AMERICA INC TURBOMECANICA SA TURKISH AEROSPACE INDUSTRIES TURNATORIA CENTRALA ORION SA
STABRIS SRL Consultanță GDPR 0732 895 042 STARC4SYS SRL ST ENGINEERING STIL XXI SRL STIMPEX SA STINGAL SA STING PREST PROD SRL STRATEGIC and COMPETITIVE INTELLIGENCE PROFESSIONALS - SCIP STURM SUBANSAMBLE AUTO SA SUBARU SUDARC SRL SYSCOM 18 SRL SYSGO SYSTEMATIC SYSWARE ROMANIA SRL
U NEWS
Ș NEWS
ȘANTIERUL NAVAL CONSTANȚA SA SANTIERUL NAVAL "DAMEN" GALAȚI SA ȘANTIERUL NAVAL MANGALIA SA ȘANTIERUL NAVAL TULCEA SA
T NEWS NEWS
NEWS
NEWS
NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS
TACTICAL MISSILES CORPORATION TAURUS HOLDINGS INC. TCHERNO MORE CO TEAMNET ENGINEERING SRL TEAMNET INTERNATIONAL SA TEAMVANTAGE TECHNOSYS SRL TEHMIL GROUP SRL TEHNOBIT SRL TEHNOTON SA TEIJIN TELECONSTRUCTIA SA TELEDYNE TECHNOLOGIES TELE ELECTRON SRL TEMPEST PROJECT TENCATE TERRAFUGIA TERMAR PROD COM SRL TERRASIGNA SRL TEXTRON CORPORATE TEXTRON AVIATION TEXTRON SPECIALIZED VEHICLES TEXTRON SYSTEMS THALES AIR DEFENCE THALES ALENIA SPACE THALES AUSTRALIA THALES COMMUNICATIONS THALES ELEKTRONIC SYSTEMS GMBH THALES GROUP THALES INTERNATIONAL SAS THALES NEDERLAND THALES OPTRONICS THALES RAIL SIGNALLING SOLUTIONS THALES SERVICES THALES SYSTEMS ROMANIA SRL THALES TRAINING & SIMULATION THALES UNDERWATER SYSTEMS TOHAN SA TOPEX PUBLIC SWITCHING SA TOP SECURITY SERVICE SRL TORAY TOYOTA MOTOR CORPORATION
NEWS
UBER TECHNOLOGIES INC UEFISCDI UKROBORONPROM UKRAINEAN DEFENCE INDUSTRY / ДК УкрОборонПром UNI-AXIS SRL UNISON ENGINE COMPONENTS BUCHAREST SA UNITECH ELECTRONICS SRL UNITED AIRCRAFT UNITED SHIPBUILDING UNITED TECHNOLOGIES CORP UNIVERSITATEA NATIONALA DE APARARE "CAROL I" UNIVERSITATEA NATIONALA DE APARARE "CAROL I" - CENTRUL DE STUDII STRATEGICE DE APARARE SI SECURITATE UNIVERSITATEA POLITEHNICĂ BUCUREȘTI USAM SA UTI DEFENSE & SECURITY ENGINEERING SA UTI GRUP SA UTILNAVOREP SA UZINA AUTOMECANICĂ MORENI UZINA DE PRODUSE SPECIALE DRAGOMIRESTI SA UZINA MECANICĂ BĂBENI SA UZINA MECANICĂ BUCURESTI SA UZINA MECANICĂ CUGIR SA UZINA MECANICĂ DRĂGĂȘANI SA UZINA MECANICĂ FILIAȘI SA UZINA MECANICA MÂRȘA UZINA MECANICĂ MIJA UZINA MECANICĂ ORĂȘTIE SA UZINA MECANICĂ PLOPENI SA UZINA MECANICĂ SADU SA
V NEWS
NEWS
VAYLON SAS VECTOR INTERNATIONAL SA VECTRUS SYSTEMS CORP. VERINT SYSTEMS INC. VERTEX GLOBAL AEROSPACE VIASAT VICAS SA VICONIC DEFENSE VICTORIA SA VINTAN FOR REPUTATION SRL VIRGINIA ECONOMIC DEVELOPMENT PARTNERSHIP VORMETRIC
W NEWS
WARN INDUSTRIES
NEWS
WASSENAAR ARRANGEMENT
TRACE COMPENDIUM
WELDALOY PRODUCTS CO WILL/BURT COMPANY, THE
business bribery risk in 200 countries
WINCHESTER AMMUNITION
Pagină 57 din 59
WOODWARD INC NEWS
X
ZEITFRACHT GRUPPE ZF FRIEDRICHSHAFEN AG ZIPACON SRL
XEROX ROMANIA SA - ECHIPAMENTE SI SERVCII
ZIROM
XINXING JIHUA INTERNATIONAL TRADING CO.,LTD
ZONE ADVANCED PROTECTION SYSTEMS
ZODIAC AEROSPACE
ZHUKOVSKY INSTITUTE
Y
ZTE CORPORATION YAHOO NEWS
NEWS NEWS
0 ...
YMENS TEAMNET SRL YOUTUBE
NEWS
14 BIS SUPPLY TRACKING
YUGOIMPORT - SDPR
NEWS
2x1 HOLDING CAPE MIDIA SHIPYARD SA
Z
Pagină 58 din 59
Page 59 of 59