181206 RO.A&D 384

#384

ZI DE ZI joi, 6 decembrie 2018

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

ROSA: vizita delegației ESA — Direcția Telecomunicații și Aplicații Integrate pg. 30

Contactați heraldcons@gmail.com pentru spațiu publicitar.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com

Contactați heraldcons@gmail.com pentru abonamentul RO.A&D INTEGRATED NEWS. Project RO.A&D Library: https://issuu.com/heraldcons Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 39

Page 3 of 39

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

joi, 6 decembrie 2018

semn Cap. AERONAUTICĂ ................................................................................................. 6 BVB - industria aeronautică .................................................................................... 6 ROMAERO SA: aprobată noua structură a acționariatului ...................................... 7 Airbus Celebrates Opening of the World‘s First Zephyr Solar High Altitude PseudoSatellite Operating Site ........................................................................................... 7 France‘s Rafale (15/16)........................................................................................... 8 Mașini de polizare semi-automate .......................................................................... 8 Dispozitiv manual de blocare .................................................................................. 9 Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE ............................................................................. 10 Standardizarea armamentelor europene (8) ......................................................... 10 Parlamentul European ...................................................................................... 10 STUDY Requested by the SEDE Subcommittee ...................................................... 10 Cap. CYBER&ITC .................................................................................................... 11 Brexit and ICT Policy (8) ....................................................................................... 11 3. Implications of Brexit for EU27 ICT policymaking and regulation .................. 11 Cap. RESURSE........................................................................................................ 12 Stagiu la Naval Group, pentru 6 luni ..................................................................... 12 Cap. NAVAL ............................................................................................................. 14 Războiul politico-naval pentru corvetele de 1,6 miliarde de euro ale României .... 14 NAVAL Group: Fregata Forbin este modernizată ................................................. 14 Parteneriat Naval Group și marina egipteană ....................................................... 16 Cap. EUROPA .......................................................................................................... 19 Starea Uniunii Europene 2018 (55, din #326) ....................................................... 19 EVOLUȚIA SITUAȚIEI ECONOMICE................................................................ 19 Is your country expensive? ................................................................................... 19 Economia europeană de la începutul mileniului (#23) .......................................... 20 Consiliul Uniunii Europene .................................................................................... 21 Cap. DECIZIONAL ................................................................................................... 24 Reuniunea Guvernului României și a Colegiului comisarilor europeni .................. 24 Cap. FINANȚE.......................................................................................................... 26 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 26 Cap. INVESTIȚII ....................................................................................................... 27 Conferința Investment and Investment Finance in Romania ................................. 27 Page 4 of 39

Cap. EVENIMENTE .................................................................................................. 30 ROSA: România va avea propriul sistem satelitar de telecomunicații ................... 30 Evenimentele Monitorului Apărării și Securității .................................................... 32 Fondul European de Apărare: Concepție, Mecanisme, Instrumente ................. 32 PwC: Olivier Hassid, la Xerfi Canal TV ................................................................. 34 Franța: Forumul de inovație pentru apărare .......................................................... 34 EDEX 2018 ........................................................................................................... 35 Situații extreme aviatice ........................................................................................ 35 Coliziune în timpul alimentării în aer .................................................................. 35 Tragedia C-130 din 2017: Investigația finalizată (1) .............................................. 36 Cap. OPINII/ANALIZE .............................................................................................. 38 Slovacia: Opoziția solicită demiterea ministrului apărării urmare pregătirii necorespunzătoare a unei achiziții de 1,8 miliarde USD ....................................... 38

fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 5 of 39

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

Cap. AERONAUTICĂ BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 245,44 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație 290.00 280.00 270.00 260.00 250.00 240.00

MIL EUR0

230.00 220.00

200.00 180.00 160.00 140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

210.00

mil. euro

ARS AVIO IARV RORX

Page 6 of 39

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

TBM

ROMAERO SA: aprobată noua structură a acționariatului http://www.bvb.ro/info/Raportari/RORX/RORXRaport%20curent%2005.12.2018%20emitere%20Certificat%20de%20Inregistrare%20a%20Valorilor%20Mobiliare.pdf

Bursa de Valori Bucuresti 05.12.2018 9:10:00

BVB încă nu a operat modificările.

Airbus Celebrates Opening of the World’s First Zephyr Solar High Altitude Pseudo-Satellite Operating Site https://www.webwire.com/ViewPressRel.asp?aId=232291 December 4, 2018

•Wyndham, in Western Australia, is the world‘s first operational launch site for solarelectric stratospheric UAV •Marks the start of various Zephyr flight campaigns to be undertaken from the site with different customers •Launch site is a key milestone in bringing real operational capability with the Zephyr S, the world‘s leading solar electric, stratospheric UAV

Airbus Defence and Space announced the opening of the world‘s first High Altitude Pseudo-Satellite (HAPS) flight base serving as the launch site for the Zephyr UAV in Wyndham, Western Australia.

This site has been chosen due to its largely unrestricted airspace and reliable weather and is the result of significant investment by Airbus into its Zephyr programme. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 7 of 39

France’s Rafale (15/16) https://www.defenseindustrydaily.com/frances-rafale-05991/#more-5991

Defense Industry Daily Nov 14, 2018 04:52 UTC

by Defense Industry Daily staff

Oct 6-17/14: F3.4+ Testing. The French DGA tests the F-3.4+ software upgrade at Mont-de-Marsan AB. It should enter operational service in early 2015.

The F3.4+ builds on the current F3.3 standard‘s improvements to Link-16 and integration of laser-guided weapons includes many software improvements, adding full compatibility with NATO‘s MGRS geographic format for GPS-related functions, radar improvements in terrain following mode, new warnings for low altitudes and unusual positions that are designed to snap pilots out of disorientation, and warnings to prevent overloading the landing gear brakes during take-off. Sources: French AdlA, ―Le Rafale F3.4+ experimente a Istres‖.

Oct 3/14: F1 to F3. Dassault Aviation in Merignac, France re-delivers aircraft M10 to the Marine Nationale, after upgrading it from F1 to F3 status under a EUR 240 million contract for 10 aircraft.

Modifications include swapping out the core mission computer and cockpit displays, and changing the plane‘s radar, electrical wiring, SPECTRA countermeasures system, and hardpoints. In return, the jump to F3 status adds implementation of all currently planned modes for the RBE2 radar, incl. radar ground attack and terrainfollowing modes; full integration with the Reco NG reconnaissance pod and Damocles surveillance and targeting pod; MICA IR air-to-air missile capability using the OSF IRST sensor; carriage of laser-guided bombs and Storm Shadow/ Scalp cruise missiles;anti-ship attack with the Exocet or follow-on ANF; nuclear strike capability using the ASMP-A missile; a Link 16 datalink, and a buddy tanker pod.

They do not include the RBE2-AA AESA radar antenna, but the jet could reportedly be refitted with that later on. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Mașini de polizare semi-automate Semi-automatic grinder-polishers https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/buehler-semiautomatic-grinder-polishers-automet-112918/

Aerospace Manufacturing&Design November 29, 2018

Lake Bluff, Illinois – Buehler, an ITW company, has introduced the AutoMet family, new semi-automatic grinderpolishers that enhance the company‘s metallography equipment offering. The AutoMet 250, AutoMet 250 Pro and AutoMet 300 Pro grinderpolishers are for customers in material testing or demanding environments needing to process a high volume of samples. They feature an intuitive touch screen interface that is simple to learn and quick to operate. The AutoMet Pro models also include advanced programming features such as method storage and Zaxis material removal to ensure consistent results regardless of operator.

Page 8 of 39

AutoMet 250 – reliable and quick to clean Buehler‘s non-programmable AutoMet 250 grinder-polisher offers push-button controls and digital readouts. All AutoMet models have been redesigned for a new look and feel, while retaining the reliability that comes with the Buehler name. Quick cleaning features like an adjustable water spout, 360° bowl rinse, and bowl liners save time and effort during daily cleaning.

Burst system, accessories and consumables Reproducibility and automation can be further improved by integrating the Burst Dispensing System, which also optimizes abrasive usage to save on consumables spend. Another new highlight of the AutoMet grinder-polishers is rinse and spin which cleans polishing surfaces and the platen at the press of a button. Buehler also offers a complete line of compatible accessories (splash guard, recirculation tank, disposable bowl liner, and more) and consumables (silicon carbide grinding discs, diamond grinding discs, polishing cloths, and diamond suspensions and pastes) that are available in the online shop.

Dispozitiv manual de blocare Hand-actuated latch https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/southco-hand-actuatedrotary-latch-120518/

Aerospace Manufacturing&Design December 5, 2018

Concordville, Pennsylvania – Southco Inc., a global leader in engineered access solutions, has expanded its line of rotary latches with a new version that can be triggered by hand via an integrated plastic knob, eliminating the need for a separate cable and actuator.

The hand actuated R4-20 Rotary Latch features steel construction, providing a robust, long-lasting solution for demanding applications such as hidden access panels and doors on transportation and industrial equipment.

Southco‘s hand actuated R4-20 Rotary Latch features a compact, space-saving design that facilitates inside door mounting and is available in through-hole, metric, and imperial mounting styles. This versatile R4-20 Rotary Latch is available with single or two-stage latching, ensuring secure latching at low closing forces. Southco‘s R4-20 series offers superior latch to striker mating tolerances, making it suitable for flexible panel applications with inherent misalignment concerns.

Page 9 of 39

Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE Standardizarea armamentelor europene (8) European armaments standardisation - 6

Parlamentul European STUDY Requested by the SEDE Subcommittee PE 603.872 - October 2018 Policy Department for External Relations Directorate General for External Policies of the Union

An important but often overlooked feature of standardisation is ‗certification‘. Indeed, standardisation is but one part of an overall process as standards mean very little if they are not ‗accompanied by mechanisms to establish and certify conformance.

Certification normally involves evaluating the item in question with a regime of prescribed tests‘ (Molas-Gallart and Hawkins, 1999: p. 12). Therefore, testing and certification are important standards in their own right because they ensure that firms are adhering to agreed norms and practices. Above all else, certification is a form of compliance that seeks to enforce adherence to standards and ensure quality (Hudson and Orviska, 2017: p. 275). What is more, certification is more than just testing and affirming a standard at the outset of its publication, because certification also relates to a system of continuous auditing to ensure that standards are adhered to over time (Conroy, 2007: p 10). As will be shown later, certification is also a vital element of EU efforts on armaments standardisation with regard to RPAS. Figure 1 – Non-exhaustive list of standards per industrial sector/good in Europe

Page 10 of 39

Cap. CYBER&ITC Brexit and ICT Policy (8) Parlamentul European STUDY Requested by the ITRE committee PE 626.057- July 2018 PE 626.057 IP/A/ITRE/2018-02

3. Implications of Brexit for EU27 ICT policymaking and regulation Presentation by Domagoj JURJEVIĆ

Page 11 of 39

continuă mâine

Cap. RESURSE Stagiu la Naval Group, pentru 6 luni https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6475791576764424192

Page 12 of 39

Page 13 of 39

Cap. NAVAL Războiul politico-naval pentru corvetele de 1,6 miliarde de euro ale României https://adevarul.ro/locale/galati/razboiul-politico-naval-corvetele-16-miliarde-euro-romanieispun-partile-despre-rolul-dragnea-afacere-1_5c07b38adf52022f7524b3bd/index.html

Adevărul 5 decembrie 2018, 14:01 Costel Crangan

Reacţia concernului Damen vine după ce în spaţiul public au fost lansate, în ultima vreme, mai multe acuzaţii la adresa companiei şi a unor politicieni, cu privire la presupuse „aranjamente‖ legate de licitaţia de atribuire a construirii a patru corvete, în valoare de 1,6 miliarde de euro, pentru Marina Militară a României. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

NAVAL Group: Fregata Forbin este modernizată La frégate Forbin sort de modernisation https://twitter.com/navalgroup?lang=ro

Naval Group - Franța 03.12.2018

La frégate de défense aérienne Forbin a repris la mer le 29 novembre, achevant son plus important arrêt technique depuis sa mise en service, en 2010.

Débuté le 22 janvier dernier à Toulon, ce chantier de 11 mois, conduit par Naval Group, a vu le bâtiment bénéficier d‘une modernisation et d‘une remise à niveau complète de ses équipements, en particulier son système propulsif. Les lignes d‘arbres ont connu leur visite des 35.000 heures de fonctionnement, les réducteurs une visite des 12.000...

Page 14 of 39

Urmăriți live lansarea submarinului Riachuelo, primul Scorpène® brazilian Suivez en direct la mise à flot du Riachuelo, premier Scorpène® brésilien https://www.naval-group.com/fr/news/suivez-en-direct-la-mise-a-flot-du-riachuelopremier-scorpene-bresilien/

Naval Group - Franța 05.12.2018

Le 14 décembre à 10h heure locale, le Riachuelo, premier Scorpène® construit par le Brésil en transfert de technologie de Naval Group, sera lancé à Itaguaí. Ce succès industriel montre une nouvelle fois l‘engagement du groupe à accompagner ses clients dans le développement de leur souveraineté. Suivez la cérémonie en direct sur cette page de notre site internet et nos réseaux sociaux, à partir de 13h heure française !

Plus de 600 collaborateurs du groupe sont impliqués dans ce succès international qui implique tous ses sites français – notamment Cherbourg, Angoulême, Nantes et Lorient – et de ses filiales en soutien aux équipes d‘Itaguaí Construções Navais (ICN), filiale de Naval Group à 41 %, qui réalise la construction des navires.

Pour en savoir plus Le programme se compose de quatre volets.

1. La réalisation de quatre sous-marins conventionnels Conception et la fourniture de l‘ensemble des dossiers techniques Construction des sous-marins par Itaguaí Construções Navais (ICN), filiale d‘Odebrecht à 59 % et de Naval Group à 41 % Des équipements réalisés sur de nombreux sites du groupe 2. Une aide à la conception d‘un sous-marin nucléaire Naval Group assiste la marine brésilienne pour la conception préliminaire de la partie non nucléaire du premier sous-marin à propulsion nucléaire brésilien.

3. Une assistance à la réalisation d‘un chantier naval Naval Group apporte son expertise dans la définition du chantier naval et des infrastructures nécessaires à la réalisation et l‘entretien de sous-marins. Les infrastructures du chantier naval ont été réalisées et livrées par Odebrecht selon un cahier des charges fonctionnel fourni par Naval Group, qui vérifie la conformité des infrastructures et des outillages.

Page 15 of 39

4. La réalisation de 4 simulateurs et la formation de l‘équipage Quatre simulateurs tactiques ont été produits à Angoulême puis transférés vers Itaguaí.

Naval Group, ICN et Défense Conseil International forment, depuis le 1er octobre, le premier équipage du Riachuelo pour ce qui concerne la navigation en toute sécurité en situation normale et dégradée, en plongée durant la reprise de vue, à l‘immersion profonde et en surface et la mise en œuvre pratique de la maintenance de niveau de premier niveau réalisée par l‘équipage. La durée globale de la formation est de 19 mois.

Parteneriat Naval Group și marina egipteană https://twitter.com/navalgroup/status/1070280907607674880

https://twitter.com/navalgroup/status/1070280484943552512

Page 16 of 39

Page 17 of 39

Page 18 of 39

Cap. EUROPA Starea Uniunii Europene 2018 (55, din #326) EVOLUȚIA SITUAȚIEI ECONOMICE https://ec.europa.eu/commission/sites/beta-political/files/soteu2018-brochure_ro_1.pdf

EUROPA 12 septembrie 2018 de Jean-Claude Juncker, președintele Comisiei Europene

KEY ECONOMIC DATA FOR EU MEMBER STATES

Is your country expensive? https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/-/WDN-201808241?inheritRedirect=true&redirect=%2Feurostat%2F

EUROSTAT 24/08/2018

In timp ce rata globală a inflației poate fi considerată ca fiind moderată în UE de la începutul mileniului (așa cum se arată în capitolul 1.1), variații semnificative de preț sunt vizibile la un nivel detaliat. Între 2000 și 2017, prețurile din UE au crescut cu 36% în general. Cele mai mari creșteri au fost înregistrate pentru "băuturi alcoolice și tutun" pentru "educație", unde prețurile au crescut cu 90%.

"Locuințe, apă, electricitate și gaze" și "rate de peste 55%. Prețurile pentru "îmbrăcăminte și încălțăminte" sunt aproape stabile, în timp ce prețurile pentru "comunicații" sunt mai mici de 20%.

Privind la produse detaliate, cele mai mari creșteri au fost observate în special pentru tutun (154% entre 2000 și 2017), „bijuterii, ceasuri“ (96%), „gaz“ (94%), precum și „solid combustibili "și" energie termică "(ambele + 89%). Prețuri mai scăzute s-au înregistrat, de exemplu, în "autovehicule" (+ 9%), mobilier (+ Page 19 of 39

22%), "cărți" (+ 27%) și "vin" (+ 30%). Pe de altă parte, prețurile pentru „echipamente vizuale, fotografice și de prelucrare a informațiilor audio“, a scăzut cu 70%, „echipamente si servicii de telefonie“, cu 25% și „jocuri și jucării“, cu 22%.

Prețurile pentru "cafea" (34%), "lapte, brânză și ouă" (38%), "carne" (41%) și "pâine și cereale" (+ 44%) a crescut de aproape la Sami au viteza creșterea globală a prețurilor în UE în perioada 2000-2017.

Economia europeană de la începutul mileniului (#23) https://ec.europa.eu/eurostat/cache/digpub/european_economy/bloc-1.html?lang=en

EUROSTAT 1. MACRO-ECONOMIC TRENDS

1.4 Mai mulți oameni în muncă De la începutul mileniului, tot mai mulți oameni lucrează, în timp ce condițiile de lucru s-au schimbat.

Creșterea puternică a ratei de ocupare a femeilor În perioada 2002-2017 rata de ocupare a populației în vârstă de muncă a crescut de la 67% în 2002 la 72% în 2017, în principal datorită creșterii ridicate a ratei de ocupare a femeilor (de la 58% la 66%).

Pentru bărbați, rata a crescut ușor de la 75% la 78%. Cu toate acestea, pentru tinerii cu vârsta cuprinsă între 20 și 24 de ani, modelul a fost diferit, întrucât rata de ocupare a forței de muncă a scăzut ușor de la 53% în 2002 la 52% în 2017.

Modelul ratei de creștere a ocupării forței de muncă se poate vedea și în zona euro și într-o mare majoritate a statelor membre cu cele mai mari creșteri în Bulgaria, Polonia și Malta. În anul 2017, cele mai ridicate rate de ocupare a femeilor au fost găsite în Suedia (80%), Lituania (76%), Germania și Estonia (ambele 75%), iar pentru bărbații din Cehia (86%), Malta și Suedia ), Regatul Unit, Țările de Jos și Germania (toate 83%). În toate statele membre, rata de ocupare a bărbaților a fost mai mare decât cea pentru femei.

Ocuparea temporară și cu fracțiune de normă a locurilor de muncă În perioada 2002-2017, posibilitatea de a-și găsi un loc de muncă pe durată nedeterminată a scăzut ușor, proporția angajaților temporari în UE crescând de la 11% în 2002 la 13% în 2017. Angajarea temporară în 2017 a fost aproape aceeași femeilor (14%) ca și bărbaților (13%) în UE. Ponderea totală a angajaților temporari a variat printre statele membre, cele mai mari fiind înregistrate în Polonia și Spania (26%), Portugalia (22%) și Croația (20%), iar cel mai scăzut în România (1% (2%), Estonia și Letonia (ambele 3%).

Page 20 of 39

O altă schimbare importantă a condițiilor de muncă este dezvoltarea muncii cu fracțiune de normă. În UE, proporția celor care lucrează cu jumătate de normă a crescut de la 15% în 2002 la 19% în 2017.

Angajarea cu jumătate de normă în 2017 a fost mult mai frecventă în rândul femeilor (31%) decât în rândul bărbaților (8%) în UE . Ponderea totală a lucrătorilor cu fracțiune de normă a variat între statele membre, cea mai mare fiind cea înregistrată în Țările de Jos (47%), Austria (28%), Germania (27%), Belgia și Regatul Unit (ambele 24%); cele mai mici în Bulgaria (2%), Ungaria (4%) și Croația (5%).

Consiliul Uniunii Europene https://www.consilium.europa.eu/ro/council-eu/

Consiliul Uniunii Europene Cum funcționează Consiliul UE? 1. Negociază și adoptă legislația UE Consiliul este un factor decizional esențial al UE. Acesta negociază și adoptă acte legislative în majoritatea cazurilor împreună cu Parlamentul European, prin intermediul procedurii legislative ordinare, cunoscute și sub numele de codecizie. Codecizia se utilizează pentru domenii de politică în care UE are competență exclusivă sau competență partajată cu statele membre. În aceste cazuri, Consiliul legiferează în temeiul propunerilor care îi sunt înaintate de Comisia Europeană.

Page 21 of 39

2. Coordonează politicile statelor membre Consiliul este responsabil de coordonarea politicilor statelor membre în domenii specifice, cum ar fi:  politicile economice și bugetare: Consiliul coordonează politicile economice și bugetare ale statelor membre în vederea consolidării guvernanței economice în UE, monitorizează politicile bugetare ale acestora și consolidează cadrul bugetar al UE și, de asemenea, se ocupă de aspectele juridice și practice ale monedei euro, de piețele financiare și de fluxurile de capital  educație, cultură, tineret și sport: Consiliul adoptă cadrele de politici ale UE și planurile de lucru în aceste domenii, care stabilesc prioritățile de cooperare între statele membre și Comisie.  politica de ocupare a forței de muncă: Consiliul elaborează anual, pe baza concluziilor Consiliului European, orientări și recomandări pentru statele membre privind situația ocupării forței de muncă în UE 3. Dezvoltă politica externă și de securitate comună a UE Consiliul definește și pune în aplicare politica externă și de securitate a UE pe baza orientărilor stabilite de Consiliul European. Aceasta include totodată ajutorul umanitar și pentru dezvoltare al UE, apărarea și comerțul. Consiliul, împreună cu Înaltul Reprezentant al Uniunii pentru afaceri externe și politica de securitate, asigură unitatea, coerența și eficacitatea acțiunii externe a UE. 4. Încheie acorduri internaționale Consiliul acordă Comisiei mandatul de negociere, în numele UE, a acordurilor dintre UE și țările care nu sunt membre ale UE și organizațiile internaționale. La sfârșitul negocierilor, Consiliul decide cu privire la semnarea și încheierea acordului, pe baza unei propuneri din partea Comisiei. De asemenea, Consiliul adoptă decizia finală de încheiere a acordului, după ce Parlamentul și-a dat aprobarea (necesară în domenii care fac obiectul codeciziei) și după ce acordul a fost ratificat de toate statele membre ale UE. Aceste acorduri pot acoperi domenii largi, precum comerțul, cooperarea și dezvoltarea, sau se pot referi la subiecte specifice, cum ar fi textilele, pescuitul, vămile, transporturile, știința și tehnologia etc.

5. Adoptă bugetul UE Consiliul adoptă bugetul UE împreună cu Parlamentul.

Perioada bugetară acoperă un an calendaristic. De obicei, se adoptă în decembrie și începe la 1 ianuarie anul următor.

Page 22 of 39

Page 23 of 39

Cap. DECIZIONAL Reuniunea Guvernului României și a Colegiului comisarilor europeni http://gov.ro/ro/stiri/vizita-oficiala-la-bruxelles-impreuna-cu-membriiguvernului&page=1

Guvern România Reuniunea comună a Guvernului României și a colegiului Comisarilor, organizată în mod tradițional înaintea preluării Președinției Consiliului Uniunii Europene de către un stat membru, a avut loc astăzi la Bruxelles.

Principalul obiectiv al întrevederii a fost acela de a prezenta liniile majore ale Programului de priorități în perspectiva Președinției române a Consiliului UE . În același timp, reuniunea a oferit ocazia realizării unui schimb de opinii cu membrii colegiului pe principalele tematici europene.

Prim-ministrul României a asigurat comisarii europeni că România este deplin pregătită pentru preluarea mandatului de Președinție a Consiliului UE, de la 1 ianuarie 2019, și a reiterat angajamentul și voința noastră de a exercita o Președinție eficientă și pragmatică. De asemenea, a exprimat voința României de a contribui, de o manieră constructivă, la definirea și promovarea interesului comun european, la asigurarea unității și coeziunii între statele membre, precum și la reapropierea cetățenilor de Uniunea Europeană. Reamintind motto-ul Președinției române a Consiliului, Coeziunea – o valoare comună europeană, Viorica Dăncilă a subliniat încă o dată că, pe durata mandatului său, România va promova cu precădere o politică de coeziune care să răspundă nevoii sporite de convergență economică, socială și teritorială. Șeful Executivului român a evidențiat, totodată, principalele provocări pe care Președinția română va trebui să le gestioneze: ieșirea Marii Britanii din UE, negocierea Cadrului financiar multianual și subiectul migrației. În acest context, premierul a întărit importanța cooperării strânse cu instituțiile europene, în special cu Comisia Europeană, pentru obținerea de rezultate și asigurarea unui mandat de succes.

Nu în ultimul rând, prim-ministrul Viorica Dăncilă a exprimat speranța că Summit-ul UE, organizat în luna mai la Sibiu, va confirma atașamentul general pentru ideea unei Europe unite, consolidate și eficiente și va oferi principalele orientări strategice pentru viitorul Uniunii.

De asemenea, prim-ministrul român a afirmat interesul țării noastre de a sprijini obiectivele agendei externe a UE, cu accent pe avansarea politicii europene de extindere și asigurarea unei consistențe sporite a acțiunii Uniunii în vecinătatea sa estică.

Page 24 of 39

Discuțiile au continuat în cadrul a două secțiuni tematice, cea dintâi abordând aspectele economice, financiare și sociale, inclusiv Cadrul financiar multianual, iar cea de-a doua, subiectele migrației, securității și relațiilor externe.

În prima secțiune au intervenit, de partea română, ministrul finanțelor publice, Eugen Teodorovici, George Ciamba, ministrul delegat pentru afaceri Europene, pe tema negocierilor privind Cadrul Financiar Multianual, Rovana Plumb, ministrul fondurilor europene, pe subiectul convergenței economice și sociale și al politicii de coeziune.

Partea română a subliniat importanța Cadrului financiar multianual, dosar prioritar pentru țara noastră, și a exprimat întreaga disponibilitate de a lucra pentru avansarea acestui dosar.

De partea Comisiei Europene au avut prezentări Vice-președintele Comisiei Vladis Dombrovskis și comisarii europeni Guenther Oettinger, Marianne Thyssen, Pierre Moscovici și Corina Creţu. În cadrul celei de-a doua secțiuni, prezentările părții române au fost realizate de Carmen Daniela Dan, ministrul afacerilor interne, pe subiectele securității și migrației, Teodor Meleșcanu, ministrul afacerilor externe, referitor la Parteneriatul Estic, Marea Neagră și Balcanii de Vest. În ceea ce privește gestionarea problemei migrației, ministrul român de interne a reafirmat interesul României de a continua eforturile cu privire la conturarea unor politici care să răspundă actualelor provocări existente la nivel european. În plan extern, partea română a evidențiat interesul de a sprijini obiectivele agendei externe a UE, cu accent pe avansarea politicii europene de extindere și asigurarea unei consistențe sporite a acțiunii Uniunii în vecinătatea sa estică. În context, a fost exprimat interesul României de a marca momentul aniversării a 10 ani de la lansarea Parteneriatului Estic.

Din partea Comisiei Europene, au intervenit prim-vicepreședintele Frans Timmermans, Înaltul Reprezentant/ Vice-președinte Federica Mogherini și comisarii europeni Johannes Hahn, Dimitris Avramopoulos și Julian King.

Președintele Comisiei Europene, Jean-Claude Juncker, a apreciat intervențiile miniștrilor români ca fiind foarte consistente și a conchis că România este pe deplin pregătită să asigure Președinția rotativă a Consiliului Uniunii Europene.

Page 25 of 39

Cap. FINANȚE Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 28 nov.2018 29 nov.2018 4.6580 4.6560 5.2776 5.2359 4.1258 4.1008 160.9735 161.6072

EUR GBP USD XAU

3 dec.2018 4.6566 5.2233 4.1042 162.4283

4 dec.2018 4.6519 5.2295 4.0776 162.5036

5 dec.2018 4.6542 5.2303 4.1053 163.1645

http://www.bnro.ro/default.htm

6

Lei

5.3960

5.5 5

5.1253

4.6695

4.5

EURO Y18

4.6206

4.1469

GBP Y18

4

USD Y18

3.5

3.7170

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

3

169.0228

170

Lei

168 166 164 162 160 AUR Y18

158 156 154 152

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

24-09-18

152.4712

150

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 26 of 39

Cap. INVESTIȚII Conferința Investment and Investment Finance in Romania http://www.bnro.ro/Cuvant-de-deschidere-in-cadrul-conferin%C8%9Bei-Investment-and-InvestmentFinance-in-Romania-organizate-in-colaborare-cu-Banca-Europeana-de-Investi%C8%9Bii-18852.aspx

Banca Națională a României Cuvânt de deschidere Mugur Isărescu, guvernator BNR București, 4 decembrie 2018

Vice President McDowell, Distinguished guests, Ladies and gentlemen, I would like to welcome you all at the National Bank of Romania. Allow me to extend a warm greeting to Mr. Andrew McDowell, Vice President of the European Investment Bank and to Ms. Debora Revoltella, Chief Economist of the European Investment Bank. It is a privilege for the National Bank of Romania to co-host with the European Investment Bank this conference on Investments and Investment Finance.

The European Investment Bank celebrates this year its 60th anniversary since its creation in 1958, under the Treaty of Rome. Allow me to congratulate this important institution and the teams of the EIB Office in Romania and the EIB Office in Luxembourg, for their outstanding work and diligence in promoting strategic investment projects for Europe and Romania.

The topic proposed for today‘s conference outlines the fact that 2018 has been rich in lessons for the future, showing the impact of policy decisions upon the economic development. The economic growth is strongly linked with the economic cycle, but its durability is dependent on long-term strategic investments by far more than shortterm consumption boost.

I invite you all to debate the subject of Investments and Investment Finance in Romania during the two panels of today‘s conference. The first panel will be moderated by Mr. Liviu Voinea, Deputy Governor and will approach the theme of investments and investment finance in 2018. The second panel will be moderated by Ms. Lara Tassan Zanin, Head of The European Investment Bank Office in Romania and will focus on the support of sustainable growth in Romania, shifting from consumption to investments.

Ladies and gentlemen, Romania and the European Investment Bank share a long and fruitful cooperation that started in 1990. It got closer in 2007 when Romania became a member of European Union and implicitly of European Investment Bank. This joint partnership has boosted investments in Romania in areas of significant importance for the national economy, such as the infrastructure, small and medium enterprises, environment and innovation. These coordinates are totaling more than 13 billion EUR allocated to around 130 projects financed by the European Investment Bank, besides other 70 projects financed by the European Fund for Strategic Investments. These figures alone speak about the priorities, however I would like to point out that the financial impact transcends beyond the sum of total loans.

There is significant potential for development and improvement. Romania is a net beneficiary of EU funds, the latest data showing a positive aggregate balance with more than 32 billion EUR as net received funds. In the first seven months of 2018, Romania benefited of 2.7 million EUR in European funds and past experiences show there is a learning cycle in managing European funds and their disbursement increases towards the end of the Multiannual Financial Framework. We expect the Page 27 of 39

investment financing to increase in 2019 and 2020. The European Investment Bank and its investment-financing arm, European Investment Fund, have a pronounced contribution to closing the financing gap of investments in the context of economic downturn, providing the sources for investment finance, the expertise and the support for entrepreneurs.

The recurrent themes for Romania‘s development needs are as present as ever in the public space, and they should trigger a higher implication on all levels of decision, from the private sector to the public management authorities, to support and extend the investments for sustainable economic growth. The shift from consumption to investments, the reliable and qualitative infrastructure, the deficit of skilled labor and the gap in the transition from education to employment, the good governance and accountability framework in institutional investments, as well as the need to enhance the EU funds absorption rate, all these are, at the moment, the challenges that Romania, faces on its pathway to sustainable growth. In this context, I would like to point out the fact that the results of the European Investment Bank survey are in line with the NBR‘s evaluations of the financial sector, the key aspect being the access to finance and sustainable investments. I really hope that the conference provides an excellent frame for communication and exchange of ideas.

It is important that the collaboration in investment finance leads to the implementation of effective investment policies to ensure the engagement of both the public and the private sectors for economic growth.

As a part of the European Union, Romania needs to align and redefine the economy, to deepen the integration and to enhance the convergence with the Euro Area countries in the light of the Euro adoption objective. This statutory obligation as an EU member is assumed in the accession treaty; however the process requires significant efforts to prepare, on economical, political, social and cultural levels. This process requires making good use of all instruments and the financial investments make no exception.

We still need to develop the analysis capacity, the European investments absorption and the acceleration of funds distribution in the Romanian economy.

The cooperation and the technical assistance for co-financing of investment projects under the Multiannual Financial Frameworks 2014-2020 and the next one, as well as the active role played by the European Investment Bank in the approval of structural funds under the Juncker plan in Romania are key priorities to ensure the enablement of economic growth potential in action towards sustainable economic development.

The partnership between the European Investment Bank and the commercial banks in Romania ensure the effective transmission mechanism to allocate and distribute the European structural funds to the infrastructure projects, to the development of production capacities of the small and medium enterprises and to the creation of new jobs in the economy. The banks are well capitalized, have an excellent solvency and a superior liquidity, prerequisites for co-financing the companies and the economy.

The loan-to-deposits ratio is below 100%, indicating available resources for financing.

Non-performing loans have decreased more than three times, from 22% to about 6%, showing a positive trend in a healthier internal ratings model and a sound balance sheet position, while the lending dynamics for companies is below the European average. We have the potential to accelerate the access to finance to support investments as a base for economic growth, instead of a consumption driven growth.

This potential is demonstrated by the low financial intermediation in Romania, around 29%, although this percentage can be misleading, as large corporations usually access financing directly abroad, from the headquarters or from the financial institutions in the countries where they are headquartered.

Page 28 of 39

The more prudent lending policies and the risk aversion of commercial banks are factors that could be perceived as a break in financing investments at full capacity; however there is a positive side, too. It is a safe approach to credit as a driver of economic growth, as credit (lat. ―credere‖) supports regaining the trust in the financial system and in the banks as institutions that ensure the allocation of funds to the private and the public sector.

Companies in Romania, as beneficiaries of European funds, need to respond to some pressing issues such as inadequate management and financial discipline. Only around 15% of small and medium companies are eligible for financing, with a management team capable to conduct a lucrative activity that reflects in a sound set of accounting documents, like the balance sheet and the P&L account. These companies too, can be affected by the contagion effect, for instance when their projections and cash flows are subject to repayment from other companies, with delays.

To support these companies and to ease the access to finance, one needs to improve the policies and continue the financial reforms to create a more adequate and flexible frame for investments and the multiplier effect of co-financing.

The European Investment Bank has been a strong pillar for this strategic economic development, channeling investments towards the crucial sectors of transport, digital infrastructure and the new technologies, education for skilled labour force, healthcare, or agriculture. The European Investment Bank contributes to creating the right mindset and responsible attitude of assuming calculated risks. It supports the communication of sound public policies and priorities for Romania‘s economic and social development, to continue and expand the European integration and economic convergence.

Ladies and gentlemen, Concluding, I believe the challenge and the opportunity lie in the continuous efforts, the relentless endeavors and the implementation of strategic investment projects, fostering access to finance for ensuring the sustainable economic development in Romania, as well as in Europe.

Strong European cooperation, like the partnership between the European Investment Bank and Romania, is the only way to bridge the gaps in investments, to reduce regional disparities and close on the imbalances that delay the long-term sustainable economic growth.

I would like to wish you all a fruitful dialogue and I invite Vice-President McDowell to take the floor.

Thank you.

Page 29 of 39

Cap. EVENIMENTE ROSA: România va avea propriul sistem satelitar de telecomunicații Agenția Spațială Română 05.12.2018 Comunicat de presă pus la dispoziția Herald Insights de dna Oana SANDU, responsabil comunicare ROSA

Agenția Spațială Română (ROSA) integrează expertiza proprie cu cea a actorilor naționali și a experților ESA pentru a susține Ministerul Apărării Naționale, coordonatorul acestui proiect

Dl Marius Ioan PISO și Dna Magali Vaissiere foto prin amabilitatea ROSA

La finalul lunii noiembrie 2018, Agenția Spațială Română (ROSA) a organizat la București o întâlnire cu o delegație din partea Agenției Spațiale Europene (ESA), Direcția Telecomunicații și Aplicații Integrate, condusă de Dna MagaliVaissiere.

Tematica întâlnirii a vizat proiectele ROSA – ESA din domeniul telecomunicațiilor, cu precădere Proiectul programului satelitar de telecomunicații destinat Sistemului Național de Securitate.

Dezvoltarea unui sistem satelitar de telecomunicații este un proiect strategic de interes național cu aplicare în spectrul comunicațiilor satelitare și tehnologiei avansate ce va asigura acoperirea multidomeniu a nevoilor de misiune ale Ministerului Apărării Naționale și instituțiilor de stat cu atribuții în domeniul securității naționale.

Agenția Spațială Română (ROSA) participă la realizarea studiului-concept pentru fundamentarea acestui proiect pentru sistemul satelitar de telecomunicații, program care va fi coordonat de Ministerul Apărării Naționale. În acest sens, între Agenția Page 30 of 39

Spațială Română (ROSA) și Ministerul Apărării Naționale s-a semnat un protocol de colaborare. În prezent, România închiriază și utilizează anual, din mediul extern, un număr ascendent de fluxuri satelitare pentru structurile dislocate în zonele de interes, pentru executarea misiunilor în teatrele de operații, participarea la exerciții și angajamente naționale și internaționale, toate aceste linii de efort implicând costuri financiare foarte mari, atât pentru Armata României, cât și pentru instituții de stat cu atribuții în domeniul securității naționale. Astfel, Ministerul Apărării Naţionale, în perioada 2009 – 2018, a cheltuit aproximativ 7.500.000 euro pentru închirierea și asigurarea serviciilor de comunicaţii satelitare.

Programul are ca principale obiective consolidarea rolului României în cadrul NATO și UE, reducerea dependenței față de furnizorii de servicii satelitare, dezvoltarea etapizată a unui sistem satelitar propriu care să asigure îndeplinirea nevoilor de misiune ale Ministerului Apărării Naționale și instituțiilor de stat pe timp de pace, criză și război, precum și asigurarea redundanței rețelelor de comunicații terestre organizate la nivel național, care pot fi afectate major în situații deosebite, de urgență sau calamități.

România devine astfel un potențial furnizor de servicii satelitare în zona Balcanilor și la frontiera de sud-est a NATO și deschide noi arii de dezvoltare a industriei aerospațiale la nivel național.Industria și sectorul cercetării-dezvoltării din România vor participa la realizarea segmentelor spațiale și de la sol. În procesul de fundamentare al proiectului au fost parcurși, până în acest moment, o serie de pași - adoptarea unei hotărâri a CSAT pentru aprobarea realizării proiectului, încheierea protocolului de colaborare între Ministerul Apărării Naţionale și Agenția Spațială Română (ROSA), elaborarea cerințelor operaționale comune, elaborarea documentelor tehnice pentru fundamentarea proiectului, elaborarea matricei cu sarcini, termene și responsabilități și inițierea procesului de activare a poziției orbitale geostaționare alocată României.

Ca activități de perspectivă, se va iniția procesul de încheiere a acordurilor internaționale pentru realizarea acoperirii primului satelit de telecomunicații geostaţionar (GEO), vor fi întocmite și aprobate specificațiile tehnice, va fi cerută aprobarea Parlamentului României și vor fi înaintate spre adoptare actele normative necesare derulării acestui la proiect.

Ulterior, va fi derulată procedura de achiziție, cu luarea în considerare a valorificării la maxiumum a soluțiilor de offset și vor fi parcurse etapele de lansare, testare, acceptanță, operaționalizare și exploatare a sistemului, având ca termen de realizare a primei etape – trimestrul I/2022.

Dezvoltarea capabilității pe viitor are în vedere lansarea și a altor sateliți, în concordanță cu nevoile de acoperire satelitară și de servicii de comunicații satelitare ale instituțiilor beneficiare ale proiectului.

Durată de viață a unui satelit GEO este de minim 15 ani, garantată de producător, iar aria de acoperire a sistemului va fi teritoriul național și teatrele de operații unde România are dislocate forțe.

Costurile necesare realizării primei etape a programului (legate de construcția și lansarea satelitului GEO, construcția centrelor de sol necesare telemetriei şi distribuirii serviciilor de telecomunicații), precum și cele presupuse de etapele ulterioare de dezvoltare vor fi estimate după elaborarea cerințelor operaționale comune și a documentației tehnice.

Fundamentarea programului are în vedere implicarea cât mai consistentă a industriei naționale, prin posibilitatea de a produce în țară componente ale sistemului satelitar, precum și prin utilizarea unor modalități de cooperare industrială.

Page 31 of 39

Evenimentele Monitorului Apărării și Securității Fondul European de Apărare: Concepție, Mecanisme, Instrumente http://conferinte.eu/i2s2-edf/

Monitorul Apărării și Securității Atelierul de lucru I2S2-EDF 7 decembrie 2018 Bucureşti

 

Inițiativă a The Insource Development Group (TIDG) Atelier de lucru dedicat Fondului European de Apărare (EDF). sub Sub egida Integrated Intelligence and Security Solutions (I2S2), componenta destinată generării și diseminării de idei a TIDG,  De interes pentru sectorul apărării din România, în mod special pentru industria de apărare, cercetarea științifică din domeniu și instituțiile responsabile pentru gestionarea afacerilor europene, securității naționale și apărării.

După cum cunoașteți, EDF reprezintă cea mai recentă inițiativă a Comisiei Europene din domeniul apărării și securității comune, cu un buget de peste 13 miliarde de euro, destinată finanțării cercetării, dezvoltării și achiziției de echipamente militare de către statele membre, prin intermediul unor proiecte parteneriale internaționale.

I2S2 organizează atelierul de lucru, sub forma unui program de informare și dezbatere creativ, dinamic, flexibil și interactiv cu privire la reperele conceptuale, mecanismele de lucru și instrumentele dedicate EDF. În cadrul atelierului vor fi prezentate reperele conceptuale ale EDF, mecanismele de guvernare ale acestuia, criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri, mecanismele de funcționare, instrumentele de lucru, cele mai bune practici identificate până în prezent și responsabilitățile stabilite în cadrul structurilor europene pentru managementul și implementarea EDF. Demersul nostru se înscrie într-un set mai amplu de măsuri pe care le considerăm necesare pentru mobilizarea potenţialului existent în România pe principalele direcții de implementare ale EDF. În acest sens, vă invităm să accesați opiniile coordonatorilor atelierului de lucru, Niculae Iancu și Gheorghe Tibil, publicate pe acest subiect în Monitorul Apărării și Securității, https://monitorulapararii.ro/ În scopul creării unui mediu interactiv și deschis dezbaterilor, astfel încât vocea fiecărui participant să poată fi auzită, numărul maxim de locuri este 15, acestea urmând a se ocupa în ordinea înscrierilor.

Tematica • Ce reprezintă Fondul European de Apărare • Structura Fondului European de Apărare: fereastra cercetare și fereastra capabilități • Mecanismele de guvernare ale Fondului European de Apărare • Criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri • Ce reprezintă Programul European de Dezvoltare Industrială în Domeniul Apărării (EDIDP) • Mecanismele de funcționare ale EDIDP • Consultanța UE pentru faza de producție a produselor dezvoltate prin EDF • Direcții de urmat în accesarea de fonduri din cadrul EDF Datele de contact unde se organizează: Sala Șelari, Hotel Cișmigiu, Bd. Regina Elisabeta Nr. 38, 050017, București Telefon de contact pentru organizare:Mihaela Bădănace: 0773 922 979 Înscrieri la adresa: office@tid-group.us Page 32 of 39

COORDONATORI

NICULAE IANCU

GHEORGHE TIBIL

Este specialist în domeniul securității naționale. A activat în domeniul cooperării militare internaționale și al planificării strategice, având o expertiză relevantă în ceea ce privește NATO, operațiile militare multinaționale, planificarea integrată şi politicile publice în sfera securității, apărării și intelligence.

Este absolvent al Colegiului European de Securitate şi Apărare, cu o vastă experienţă în structurile naţionale şi de reprezentare la NATO şi UE. Posedă o expertiză avansată în domeniile politicii de apărare, securităţii europene şi al planificării şi dezvoltării capabilităţilor în context NATO şi UE (Agenţia Europeană de Apărare.

AGENDĂ – Ce reprezintă Fondul European de Apărare –Structura Fondului European de Apărare: fereastra cercetare și fereastra capabilități – Mecanismele de guvernare ale Fondului European de Apărare – Criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri – Ce reprezintă Programul European de Dezvoltare Industrială în Domeniul Apărării (EDIDP) – Mecanismele de funcționare ale EDIDP –Consultanța UE pentru faza de producție a produselor dezvoltate prin EDF – Direcții de urmat în accesarea de fonduri din cadrul EDF

Page 33 of 39

PwC: Olivier Hassid, la Xerfi Canal TV https://www.xerficanal.com/economie/emission/Olivier-Hassid-Menaces-sur-lesfirmes-francaises-espionnage-predation-destabilisation_3744258.html

Franța: Forumul de inovație pentru apărare Forum Innovation Défense: Naval Group et Sirehna en scène! https://www.naval-group.com/fr/news/forum-innovation-defense-naval-group-etsirehna-en-scene/

Naval Group - Franța 03.12.2018

Organisé par le ministère des Armées et sous la conduite de sa nouvelle Agence de l‘innovation de défense, le premier forum Innovation Défense s‘est tenu à Paris du 22 au 24 novembre. Un événement incontournable auquel Naval Group et Sirehna – filiale du groupe spécialisée en hydrodynamique et robotique marine – ont répondu présents.

Page 34 of 39

Du 22 au 24 novembre, le forum Innovation Défense a rassemblé industriels, PME, startups, investisseurs et acteurs publics pour trois journées d‘animations autour de projets innovants développés pour les forces armées. Des équipes de Naval Group et de Sirehna y ont présenté leurs activités, notamment en matière de simulateurs, de drones de surface – ou USV pour unmanned surface vehicule – et de fabrication additive. Le forum a même ouvert ses portes au public avec un fait marquant : une démonstration sur la Seine des forces spéciales, à laquelle Sirehna a été associée.

Drones et forces spéciales en action ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

EDEX 2018 https://twitter.com/navalgroup/status/1070320443721220098

Situații extreme aviatice https://aviation-safety.net/index.php

Aviation Safety Coliziune în timpul alimentării în aer McDonnell Douglas F/A-18 Hornet https://aviation-safety.net/wikibase/wiki.php?id=219051 Date: Time:

06-DEC-2018 02:00 LT

Type: McDonnell Douglas F/A-18 Hornet Owner/operator: US Marine Corps (USMC) Fatalities: Fatalities: / Occupants: 2 Aircraft damage: Aircraft missing Location: Pacific Ocean off Japan Pacific Ocean Phase: Manoeuvring (airshow, firefighting, ag.ops.)

Nature: Military Departure airport:MCAS Iwakuni (IWK/RJOI)

Page 35 of 39

Narrative: A USMC F/A-18 fighter aircraft with two crew onboard experienced a midair collision with a USMC KC-130 tanker aircraft with 5 crew onboard during refueling operations over the Pacific Ocean off the coast of Japan.

One person has been rescued alive by Japanese Maritime Self Defense Forces.

257 incidente în această bază de date cu acest tip de aeronavă, începând din 1983, ceea ce înseamnă că media anuală a incidentelor este de 8,29.

Lockheed Martin KC-130J https://aviation-safety.net/wikibase/wiki.php?id=219052 Date: Time:

06-DEC-2018 02:00 LT

Type: Lockheed Martin KC-130J Owner/operator: US Marine Corps (USMC) Fatalities: Fatalities: / Occupants: 5 Aircraft damage: Aircraft missing Location: Pacific Ocean off Japan Pacific Ocean Phase: Manoeuvring (airshow, firefighting, ag.ops.)

Nature: Military Departure airport:MCAS Iwakuni (IWK/RJOI)

Narrative: A USMC F/A-18 fighter aircraft with two crew onboard experienced a midair collision with a USMC KC-130 tanker aircraft with 5 crew onboard during refueling operations over the Pacific Ocean off the coast of Japan.

One person has been rescued alive by Japanese Maritime Self Defense Forces.

15 incidente în această bază de date cu acest tip de aeronavă, începând din 2007, ceea ce înseamnă că media anuală a incidentelor este de 1,36.

Tragedia C-130 din 2017: Investigația finalizată (1) Investigation blames Air Force and Navy for systemic failures in fatal Marine Corps C-130 crash that killed 16 https://www.militarytimes.com/2018/12/05/investigation-blames-air-force-and-navyfor-systemic-failures-in-fatal-marine-corps-c-130-crash-that-killed-16/

Military Times - USA By: Valerie Insinna and Geoff Ziezulewicz 4 hours ago

Page 36 of 39

The horrific KC-130T plane crash that killed 15 Marines and a sailor last summer was caused by a deteriorating propeller blade that was corroded when it entered an Air Force maintenance depot in 2011, but workers there failed to fix it and sent it back to the fleet unrepaired.

This neglect allowed a routine corrosion problem to metastasize into a crack that went undetected for years until a mundane cross-country transport mission ended in flames.

On July 10, 2017, that worn-down blade finally failed and came loose from the propeller 20,000 feet above Mississippi farmland, as the Marine Corps Reserve plane was en route to California under the call sign ―Yanky 72.‖ It shot into the side of the aging aircraft, one of the last 130Ts still flying, a model set to be retired in the next few years.

The blade‘s impact set off a cataclysm that killed everyone on board and left the aircraft in three pieces, creating inconsolable heartache for 16 military families and an inferno of wreckage scattered for miles.

These revelations — along with the systemic failures in the military‘s aviation maintenance system that led to the loss — are outlined in a Marine Corps investigationinto last summer‘s crash that was obtained by Defense News and Military Times.

Accidentul teribil de avion KC-130T care a ucis 15 marini și un marinar vara trecută a fost cauzat de o lamă de elice deteriorată care a fost corodată când a intrat într-un depozit de întreținere a forțelor aeriene în 2011, dar lucrătorii nu au reușit să o repare și au trimis-o înapoi nereparată la flota.

Această neglijare a permis ca o problemă de coroziune de rutină să se metastasizeze într-o fisură care a fost nedetectată ani de zile, până când o misiune de transport transfrontalier s-a încheiat în flăcări .

Pe 10 iulie 2017, această lamă uzată a cedat în cele din urmă și s-a desprins de elice la 20.000 de picioare deasupra zonei agricole Mississippi, avionul Reservei Corpului Marin fiind în zbor spre California sub semnul de apel "Yanky 72".

Elicia a lovit fuselajul aeronavei îmbătrânite, avionul fiind unul dintre ultimile 130T care încă zboară, un model care urma să fie retras în următorii ani.

Impactul lamei a declanșat o cataclism care a ucis pe toată lumea la bord și a rupt aeronava în trei bucăți, creând suferință inconsolabilă pentru 16 familii militare și un infern al rămășițelor împrăștiate pe mai multe mile pătrate.

Aceste dezvăluiri - împreună cu eșecurile sistemice ale sistemului militar de întreținere a aviației care au condus la această pierdere sunt descrise într-o anchetă a Corpului Marin din vara anului trecut, care a fost obținută de Defense News și Military Times.

continuă în numărul următor

Page 37 of 39

Cap. OPINII/ANALIZE Slovacia: Opoziția solicită demiterea ministrului apărării urmare pregătirii necorespunzătoare a unei achiziții de 1,8 miliarde USD https://www.defensenews.com/global/europe/2018/12/05/slovak-opposition-calls-fordefense-ministers-ouster-amid-f-16-controversy/ Slovak opposition calls for defense minister’s ouster amid F-16 controversy

Defense News By: Jarosław Adamowski 11 hours ago WARSAW, Poland

Slovak Republic Defense Minister Peter Gajdos (L) speaks with Spanish Defense Minister Margarita Robles before a NATO defense ministerial meeting at NATO headquarters in Brussels on Oct. 4, 2018.

(Photo by Emmanuel Dunand/AFP/Getty Images)

Slovakia‘s Defense Minister Peter Gajdos has signed three separate, preliminary Letters of Offer and Acceptance (LOAs) with the United States to acquire 14 F-16 Block 70/72 fighters for the Slovak air force, but it was subsequently revealed that the ministry failed to obtain the rest of the government‘s approval for the decision.

Under the signed agreements, the aircraft are to be acquired the by the end of 2023 under a program estimated to be worth about €1.6 billion (US $1.8 billion). The fighters are to replace Slovakia‘s Soviet-designed Mikoyan MiG-29 jets.

Ministrul Apărării al Slovaciei, Peter Gajdos, a semnat trei LOAs preliminare cu Statele Unite pentru a achiziționa 14 avioane F-16 Block 70/72 pentru forțele aeriene slovace, dar ministerul nu a reușit să obțină restul aprobării guvernului pentru luarea deciziei.

Conform acordurilor semnate, avioanele urmează să fie achiziționate până la sfârșitul lui 2023, în cadrul unui program estimat a fi de aproximativ 1,6 miliarde de euro (1,8 miliarde de dolari SUA). Avioanele urmează să înlocuiască jeturile sovietice MiG-29.

"Decizia finală privind semnarea acordului

Page 38 of 39

―The final decision on the signing of the agreement on the replacement of the [Slovak] Air Forceʼs fighter jet fleet falls fully within the competence of the [Slovak] government. The MoD has never cast any doubt whatsoever on this proposition,‖ the ministry said in a Dec. 1 statement.

Representatives of Slovakia‘s opposition party Ordinary People (OĽaNO) have called on the country‘s Prime Minister Peter Pellegrini to dismiss Gajdos, accusing the minister of pursuing the acquisition in a disorganized manner and without adequate public supervision. ―With such major spending, it is important to make procurements perfectly prepared and under public control,‖ Veronika Remisova, a member of parliament for the OĽaNO party, said on Facebook Dec. 4.

de înlocuire a flotei de avioane de luptă a Forțelor Aeriene [Slovace] intră pe deplin în competența guvernului [slovac]. Ministerul de Apărării nu a pus la îndoială niciodată această propunere", a afirmat ministerul într-o declarație din 1 decembrie.

Reprezentanții Partidului de opoziție Oameni Obișnuiți (OĽaNO) au cerut primului ministru al țării, Peter Pellegrini, să îl demită pe Gajdos, acuzând ministrul că urmărește achiziția într-o manieră dezorganizată și fără o supraveghere publică adecvată.

"Cu astfel de cheltuieli majore, este important ca achizițiile să fie perfect pregătite și sub control public", a declarat Veronika Remisova, parlamentar al partidului OĽaNO, pe 4 decembrie.

d i s t r i b u i t o r H E R AL D I N S I G H T S http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 39 of 39