181128 RO.A&D 379

#379

ZI DE ZI miercuri, 28 noiembrie 2018

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

MApN: designerul Alexandru Ciucu propune noile uniforme de oraş pg. 40

Contactați heraldcons@gmail.com pentru spațiu publicitar.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com

Contactați heraldcons@gmail.com pentru abonamentul RO.A&D INTEGRATED NEWS. Project RO.A&D Library: https://issuu.com/heraldcons Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 41

Page 3 of 41

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

miercuri, 28 noiembrie 2018 semn Cap. AERONAUTICĂ ................................................................................................. 6 BVB - industria aeronautică .................................................................................... 6 ROMAERO SA: AGEA 13.12.2018 ......................................................................... 7 IAR SA Brasov: Convocare AGAO 10.01.2019 ....................................................... 7 AEROSTAR SA: Raport trim 3 2018 ....................................................................... 7 CAPITALURI PROPRII........................................................................................ 7 France‟s Rafale (10/16)........................................................................................... 8 Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE ............................................................................... 9 Standardizarea armamentelor europene (3) ........................................................... 9 1 Introduction ....................................................................................................... 9 Cap. CYBER&ITC .................................................................................................... 11 Vor putea FOS supravieţui, în epoca celei de-a patra revoluţii industriale, unei curse a înarmărilor cu inteligenţă artificială (IA)? (6/6) .......................................... 11 South Korea to Buy Radar Systems from Israel .................................................... 11 Brexit and ICT Policy (3) ....................................................................................... 12 1 Overview of the potential impact of Brexit on ICT policy, and possible ways forward for the EU27 ......................................................................................... 12 Cap. NAVAL ............................................................................................................. 14 NAVAL Group: Integrarea dronelor în domeniul naval .......................................... 14 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 14 Naval Group and ECA Group ............................................................................ 15 Insights.................................................................................................................. 17 Buletin naval. Nave noi la Garda de Coastă? ....................................................... 17 Cap. RACHETE ........................................................................................................ 20 PESCO: a fost aprobat proiectul EU BLOS........................................................... 20 Franța: MBDA va livra 567 rachete Mica NG ........................................................ 21 Raytheon gets $37 million SM-6 and SM-2 missiles contract modification ........... 22 Lebanon Receives Armored Vehicles, Anti-Tank Missiles from France ................ 23 Estonia Mulls Buying Spike Missile Systems ........................................................ 23 Cap. VEHICULE PENTRU LUPTĂ ........................................................................... 24 Turela de 30mm pe Piranha5!............................................................................... 24 Germania: Rheinmetall ar achiziționa rivalul său Krauss-Maffei Wegmann .......... 24 Cap. EUROPA .......................................................................................................... 26 Starea Uniunii Europene 2018 (50, din #326) ....................................................... 26 Page 4 of 41

EVOLUȚIA SITUAȚIEI ECONOMICE................................................................ 26 Is your country expensive? ................................................................................... 27 Economia europeană de la începutul mileniului (#18) .......................................... 28 Cap. DECIZIONAL ................................................................................................... 30 Convorbirile oficiale Klaus Iohannis, Emmanuel Macron ...................................... 30 Cap. FINANȚE.......................................................................................................... 32 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 32 Rectificarea bugetului de stat ................................................................................ 33 Rectificarea bugetului asigurărilor sociale de stat ................................................. 33 Stingere a obligațiilor fiscale ................................................................................. 33 Cap. RESURSE........................................................................................................ 33 Cap. INVESTIȚII ....................................................................................................... 34 Elbit Systems a inaugurat a patra unitate de productie in Romania ...................... 34 Israelienii de la Elbit au deschis a patra fabrică în România ................................. 34 Insights.................................................................................................................. 35 Cap. EVENIMENTE .................................................................................................. 36 Evenimentele Monitorului Apărării și Securității .................................................... 36 Fondul European de Apărare: Concepție, Mecanisme, Instrumente ................. 36 Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE ............................................................................ 38 Airbus H135 .......................................................................................................... 38 Naval Gropu la Toulon .......................................................................................... 38 Cap. ETICA ÎN AFACERI ......................................................................................... 39 WSJ: Arestarea lui Carlos Ghosn ridică semne de întrebare privind planul fuziunii Nissan-Renault ..................................................................................................... 39 Cap. RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ ................................................... 39 Cap. DIVERSE ......................................................................................................... 40 Prezentarea propunerilor pentru noile uniforme de oraş ....................................... 40 fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 5 of 41

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

Cap. AERONAUTICĂ BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 242,55 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație 290.00 280.00 270.00 260.00 250.00 240.00

MIL EUR0

230.00 220.00

200.00 180.00 160.00 140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

210.00

mil. euro

ARS

AVIO IARV RORX

Page 6 of 41

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

TBM

ROMAERO SA: AGEA 13.12.2018 http://www.bvb.ro/info/Raportari/RORX/RORX-RC_completare_conv_AGEA_131218.pdf

Bursa de Valori Bucureşti 27.11.2018 12:35:13

IAR SA Brasov: Convocare AGAO 10.01.2019 http://www.bvb.ro/infocont/infocont18/IARV_20181127115108_0-Raport-curent--Convocator-AGOA-10-11-01-2019.pdf

Bursa de Valori Bucureşti 27.11.2018 12:35:13

următoareaordinede zi: 1. Numirea auditorului financiar independent al Societății IAR SA 2. Aprobarea datei de 01.02.2019 ca dată de înregistrare, respectiv de identificare a acţionarilor asupra cărora se răsfrâng efectele hotărârilor adunării generale ordinare a acţionarilor din data de 10/11.01.2019 și a datei de 31.01.2019 ca ex-date, în conformitate cu dispoziţiile Legii nr 24/2017 Magdalena NICULESCU - PREŞEDINTELE CONSILIULUI DE ADMINISTRAŢIE

AEROSTAR SA: Raport trim 3 2018 http://www.bvb.ro/infocont/infocont18/ARS_20181109073053_Raport-trimestrial-ladata-de-30-septembrie-2018.pdf

Bursa de Valori Bucureşti 09.11.2018 7:52:38 extrase

CAPITALURI PROPRII Capitalurile proprii ale companiei la data de 30 septembrie 2018 sunt de 295.343 mii lei.

Cresterea neta a capitalurilor proprii pe 9 luni 2018 comparativ cu anul 2017 a fost de 42.376 mii lei.

Page 7 of 41

Modificarile principalelor elemente de capitaluri proprii survenite in perioada de raportare fata de anul 2017 se prezinta astfel:

France’s Rafale (10/16) https://www.defenseindustrydaily.com/frances-rafale-05991/#more-5991

Defense Industry Daily Nov 14, 2018 04:52 UTC

by Defense Industry Daily staff

May 6/16: India‟s ongoing AgustaWestland helicopter bribery scandal is likely to cause further delay external link to the country‟s perpetual Rafale fighter negotiation with France. An increasingly cautious government in New Delhi still hasn‟t finalized an Inter-Governmental Agreement (IGA) with France as bilateral discussions continue to drag on. The $8.9 billion deal includes 36 Rafale fighters alongside state of the art stealth, radar, thrust vectoring for missiles, and materials for electronics and micro-electronics from defense companies Dassault, Thales and Safran.

April 18/16: After months of wrangling, India will sign a final agreement external link for the purchase of 36 Rafale fighters within the next three weeks. France had initially wanted over $12 billion for the sale, but negotiations over the last number of months have resulted in a drop to $8.8 billion. The first lot of deliveries will not take place for another 18 months. India‟s air force replacement of its older fighters is part of an effort to effectively check the capabilities of Pakistan and China.

March 31/16: A $7.5 billion deal between Qatar and France has concluded external link, with Qatar to purchase 24 Rafale fighters alongside MBDA missiles, and training for 36 pilots and some 100 mechanics.The deal had been initially estimated to be $6.9 billion, but extra cruise missile orders pushed up the price. The contracts were signed by French Defense Minister Jean-Yves Le Drian and his Qatari counterpart, Sheikh Khalid Al-Attiah, on the opening day of the Doha International Maritime Defence Exhibition and Conference. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 8 of 41

Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE Standardizarea armamentelor europene (3) European armaments standardisation - 3

Parlamentul European STUDY Requested by the SEDE Subcommittee PE 603.872 - October 2018 Policy Department for External Relations Directorate General for External Policies of the Union

1 Introduction 1.1 Background The standardisation of armaments has been a long-standing focus of European Union (EU) efforts to enhance the Union‟s military effectiveness, improve capability development and support the competitiveness of the European defence industry.

Armaments standardisation is a process that can lead to cost savings for defence spending by injecting added-value in defence production processes and the avoidance of capability and equipment duplication. Standardisation is a method of improving interoperability within and between European armed forces, which is a process that can enhance the operational effectiveness of Europe‟s militaries. Both the EU and the North Atlantic Treaty Organisation (NATO) have taken measures over many decades to enhance armaments standardisation in Europe. For example, in the late 2000s the European Defence Agency (EDA) developed and carried forward from the European Commission two online databases to facilitate information exchange on defence-related standards: the European Defence Standards Information System (EDSIS) and the European Defence Standards Reference System (EDSTAR).

Furthermore, in 2009 the EU adopted a directive on defence procurement (2009/81/EC) and a directive on defence transfers (2009/43/EC) that respectively called for greater use of armaments standards in defence-related contracts and an open European defence equipment market.

Armaments standardisation has also gained the attention of the highest political level, with the European Council calling in 2013 for the EDA and the European Commission to develop „hybrid standards‟ for defence in coordination with three European Standardisation Organisations (ESOs): European Committee for Standardisation (CEN), European Committee for Electrotechnical Standardisation (CENELEC) and the European Telecommunications Standardisation Institute (ETSI).

This objective was already identified in a 2013 European Commission Communication on how to achieve a more competitive and efficient defence and security sector in the EU. This Communication affirmed that developing hybrid standards would benefit the European defence market and, on this basis, the European Commission announced that it would seek to develop such standards for airworthiness, data sharing, encryption and communication technologies.

Accordingly, in 2014 the Commission published a further Communication on a „New Deal for European Defence‟ and it elaborated a roadmap for greater standardisation and certification for maritime information sharing (MIS) and Remotely Piloted Aircraft Systems (RPAS).

In its 22 November 2016 Resolution on the „European Defence Union‟, the European Parliament called for a reflection process on armaments standardisation with a view to eventually developing EU-level legislation. It made this call based on recognition „that interoperability is key if Member State‟s forces are to be more compatible and Page 9 of 41

integrated‟ (European Parliament, 2016). This acknowledged the EU Global Strategy‟s (EUGS) observation that „[d]eeper defence cooperation engenders interoperability, effectiveness, efficiency and trust (EU Global Strategy, 2016: p. 20).

The European Parliament‟s Resolution also reiterated the Council of the EU‟s 14 November 2016 Conclusions on implementing the EU Global Strategy in the area of security and defence (see 14149/16), which stated that standardisation and certification for EU defence are critical enablers for cooperation (Council of the EU, 2016a: p. 10).

As far as NATO efforts are concerned, since 2014 the alliance has mainly – but not exclusively – relied on the NATO Standardisation Office (NSO) for its own armaments standardisation efforts. The NSO functions as a database and a networking mechanism between stakeholders such as military representatives, government officials, standardisation experts, industry, etc. The NSO is an independent body that assists NATO‟s Military Committee (MC) in the area of standardisation. It should be recognised that NATO has a longer heritage than the EU in developing defence-related standards – the first NATO standardisation body was established in 1951. Through the adoption of Standardisation Agreements (STANAGs) and Recommendations (STANRECs), NATO has helped develop thousands of defence-related standards. It is a stated aim of the EU to ensure complementarity between EU and NATO efforts on standardisation, especially in the context of the two EU-NATO Joint Declarations (signed in 2016 and 2018) and the 74 action points agreed by both organisations. One of the joint work areas specifically relates to EU-NATO efforts to improve standardisation and interoperability.

Despite past endeavours, however, armaments standardisation at the EU-level has taken on even more salience following the development of initiatives such as the European Defence Fund (EdF) and Permanent Structured Cooperation (PESCO).

Such initiatives have the potential to induce industrial and governmental cooperation on standardisation. These initiatives also occur in a context where the European Commission has recently overhauled the European Standardisation System (ESS) to meet the challenges of rapidly evolving needs. Standardisation is ever more relevant, especially in a context of increasing defence spending in Europe – from 2015 to 2017, the EU-28 increased defence spending by 6.1 % of USD 14 billion (Fiott and Bund, 2018: p. 129). Furthermore, for the first time in history the EU will directly (co)finance defence research and capability development under the EdF, but only on condition that EU financial support is used to reduce duplication, enhance interoperability and foster greater standardisation. For example, under the proposed European Defence Industrial Development Programme (EDIDP) (worth EUR 500 million for the 2019-2020 period), the adoption of common technical specifications and/or standards would be legally required before financing can be released. Under the Preparatory Action on Defence Research (PADR), the EU has an opportunity to ensure that defence-related standards form part of fundamental defence research efforts. PESCO is also important because it symbolises a binding commitment on the part of EU Member States to greater EU cooperation on operations and capabilities.

Of the 20 binding PESCO commitments agreed to in 2017, the need to develop harmonised requirements for capability projects features prominently.

Page 10 of 41

Cap. CYBER&ITC Vor putea FOS supravieţui, în epoca celei de-a patra revoluţii industriale, unei curse a înarmărilor cu inteligenţă artificială (IA)? (6/6) https://monitorulapararii.ro/vor-putea-fos-supravietui-in-epoca-celei-de-a-patrarevolutii-industriale-unei-curse-a-inarmarilor-cu-inteligenta-artificiala-ia-1-7477

Monitorul Apărării și Securității De Daniel Ilie

Între timp, mentalităţile vor trebui schimbate, iar oamenii vor trebui să-şi adapteze mai întâi mintea şi ulterior corpul la schimbările care vor fi din ce în ce mai dese şi mai rapide. Cine nu va reuşi să iasă din zona de confort şi să se adapteze va fi surprins de impactul pe care tehnologia îl va avea, inclusiv asupra unor joburi precum cele din domeniul militar. Liderii de la nivel strategic şi operaţional vor fi copleşiţi de rapiditatea cu care se vor schimba condiţiile strategice, precum şi ale mediului operaţional şi tactic şi nu vor putea lua decizii rapide şi coerente necesare, iar pe anumite segmente, la nivel tactic, roboţi şi arme inteligente vor executa misiunea în condiţii de risc mai redus şi cu mai multă eficienţă decât unii operatori umani, care, poate că nu vor mai fi necesari.

Liderii FOS din zilele noastre trebuie să fie adaptabili, ancoraţi la realităţi şi capabili să abordeze problemele complexe pentru care să fie în măsură să găsească soluţii creative care, uneori, vor trebui să suplinească decalajul existent, la nivel de capabilităţi, între nevoi şi posibilităţi (a se citi resurse). Ei trebuie să fie forţa motrice în implementarea în sistem, până la nivelurile operativ şi tactic, a gândirii critice şi inovaţiei. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

South Korea to Buy Radar Systems from Israel https://www.israeldefense.co.il/en/node/36509

Israel Defense 27/11/2018

Seoul plans to purchase two Green Pine Block C early warning radar systems, built

by IAI subsidiary ELTA Systems

http://www.iai.co.il/2013/36038-27136-en/Business_Areas_Land.aspx South Korea plans to buy two Israeli early warning radar systems, the country‟s Defense Acquisition and Procurement Agency (DAPA) said on Tuesday.

The decision to adopt the two Green Pine Block C radar systems, built by IAI subsidiary ELTA Systems, was made at a defense acquisition committee, DAPA said.

Page 11 of 41

The agency did not specify the value of the order, but an official at the defense ministry put it at $292 million, saying the systems would be deployed in the early 2020s.

The project is intended to boost South Korea‟s capabilities to “detect and track ballistic missiles from a long distance at an early stage,” DAPA said in a statement.

Brexit and ICT Policy (3) Parlamentul European STUDY Requested by the ITRE committee PE 626.057- July 2018 PE 626.057 IP/A/ITRE/2018-02

1 Overview of the potential impact of Brexit on ICT policy, and possible ways forward for the EU27 J Scott MARCUS, Bruegel

continuare

continuă mâine Page 12 of 41

Page 13 of 41

Cap. NAVAL NAVAL Group: Integrarea dronelor în domeniul naval L’intégration navale des drones: un savoir-faire unique https://www.belgium-naval-and-robotics.be/fr/lintegration-navale-des-drones-unsavoir-faire-unique/

Belgium Naval & Robotics 10/11/2018

Naval Group a une expérience unique en Europe dans l‟intégration des drones, quelque soit le milieu sur tout type de navire.

C‟est ce que lui permet de prendre un engagement de performance quand il propose cette capacité à ses clients. Intégrer un drone à bord d‟un navire militaire est un véritable challenge que seul un systémier naval ou un maitre d‟œuvre industriel de navire armé peut réaliser.

Să înțelegem mai bine

video: https://www.youtube.com/watch?time_continue=8&v=Yvv0onMHwlc Page 14 of 41

Naval Group and ECA Group https://www.belgium-naval-and-robotics.be/ Naval Group and ECA Group recently established a technological and commercial partnership in the field of unmanned mine warfare. The first practical application was completed as part of the response to the consultation launched by Belgium for a Belgian-Dutch cooperation for the supply of 12 mine hunters.

Mine hunting practices are being revolutionized through the massive use of unmanned systems operating on the surface, in the air and in the sea. This paradigm shift will lead to transformations that will affect naval forces as a whole. The future mine warfare capability should be established, and then develop, based on threats and technological progress in the areas of staff, equipment, interoperability and organization, concepts and doctrine, infrastructures and logistics.

In preparation for this near future, Naval Group and ECA Group recently established a technological and commercial partnership in unmanned mine warfare, aimed at developing and promoting an offer of military mine countermeasure vessels (MCM) integrating drones, sonars, mine sweep and remotely operated systems.

As partners in a consortium formed for this call for tender, Naval Group and ECA Group are offering an innovative solution for robotic mine warfare, which is fully integrated on board an MCM military vessel. The two partners have combined all their most effective and robust sea-proven solutions, already in mission with other clients, to provide the Belgian and Dutch naval forces with a comprehensive, integrated and cybersecure solution at a cost-effective ownership cost. In addition to these solutions, the two partners have formed a project management team based in Belgium, which will rely on various local partners, with whom alliances have already been established.

This partnership brings together the skills of Naval Group, European leader in naval defense, responsible for designing, supplying and maintaining military vessels carrying 1

Grupul Naval și1 Grupul ECA au înființat recent un parteneriat tehnologic și comercial în domeniul războiului fără echipaj anti-mine.

Prima comandă a fost finalizată ca parte a răspunsului la consultarea lansată de Belgia pentru o cooperare belgiano-olandeză pentru furnizarea a 12 nave anti-mine.

Activitatea navelor anti-mine a fost revoluționată prin utilizarea masivă a sistemelor fără pilot care operează la suprafață, în aer și în mare. Această schimbare de paradigmă va conduce la transformări care vor afecta forțele navale ca întreg. Capacitatea viitoare de luptă împotriva minelor ar trebui stabilită și apoi dezvoltată, bazată pe amenințări și progres tehnologic în domeniile personalului, echipamentelor, interoperabilității și organizării, conceptelor și doctrinei, infrastructurilor și logisticii. În pregătirea pentru acest viitor apropiat, Naval Group și ECA Group au stabilit recent un parteneriat tehnologic și comercial în războiul fără echipaj anti-mine, menit să dezvolte și să promoveze o ofertă de nave militare de contracarare a minelor (MCM) care integrează drone, sonare, dragoare și sisteme operate de la distanță. În calitate de parteneri într-un consorțiu format pentru participarea la această licitație, Naval Group și ECA Group oferă o soluție inovatoare pentru lupta robotizată împotriva minelor, integrată pe deplin la bordul unei nave militare MCM. Cei doi parteneri au combinat toate soluțiile cele mai eficiente și mai robuste pe mare, deja în misiune pentru alți clienți, pentru a oferi forțelor navale belgiene și olandeze o soluție completă, integrată și securizată, la un cost efectiv rentabil. Pe lângă aceste soluții, cei doi parteneri au format o echipă de management de proiect cu sediul în Belgia, care se va baza pe diverși parteneri locali, cu care deja au fost înființate parteneriate.

Acest parteneriat reunește competențele Naval Group, lider european în domeniul apărării navale, responsabile de proiectarea, furnizarea și întreținerea navelor militare care transportă drone, cu cele ale ECA Group, un

Traducere automată orientativă prin Google Translate

Page 15 of 41

drones, with those of ECA Group, a robotics grup dezvoltat de-a lungul mai multor decenii, specialized Group with expertise in mine specializat în robotică cu experiență în warfare developed over several decades, războiul anti-mină, competent în proiectarea responsible for designing and providing și furnizarea de resurse care pot fi lansate pe resources that may be launched onto câmpuri de mine (drone, sonare etc.).

Această extindere a unei colaborări născute minefields (drones, sonars, etc.).

This extension of a collaboration born 60 în urmă cu 60 de ani vizează integrarea years ago aims to integrate UMISTM sistemelor UMISTM fără pilot la bordul vaselor unmanned systems on board Naval Group Naval Group pentru a oferi sisteme de vessels to offer launching and recovery lansare și recuperare care să garanteze un systems guaranteeing a high level of nivel ridicat de disponibilitate a acestor availability of these resources at sea, and to resurse pe mare și să le integreze în sistemul integrate them into the vessel‟s warfare de război al navei, asigurând managementul system to manage their mission from end to integral pentru misiune. end.

About Naval Group Naval Group is the European leader in naval defense. A high-tech company, Naval Group uses its exceptional know-how, unique industrial resources and ability to establish innovative strategic partnerships to meet its clients‟ requirements. The Group designs, produces and maintains submarines and surface vessels. It also provides services for naval shipyards and bases. Always at the forefront of innovation, in recent years the company has led various developments regarding drones, their integration and their supervision on vessels. Committed to corporate social responsibility challenges, Naval Group is a member of the United Nations Global Compact. In 2017, the Group generated revenue of €3.7 billion and had 13,429 employees.

About ECA Group ECA Group is an expert in naval drones and unmanned systems and one of the global leaders in this sector for the last 50 years. Moreover, the beginnings of ECA Group in naval robotics took place alongside Naval Group: ECA Group had been tasked with creating a free submarine model at the end of the 60s, which was implemented by Naval Group in St-Tropez. Following that, Naval Group and ECA Group collaborated on developing the first MIDS (Mine Identification and Destruction System) in the world, the PAP guided self-propelled mine clearance ROV. Still used by the French Navy, this robot has been sold in several hundred copies across more than 30 countries.

Today, ECA Group masters underwater drones just as well as surface or air drones, enabling it to offer a very wide and complete range of UMISTM drone systems suited to all types and sizes of military vessels.

Page 16 of 41

Insights Belgium Naval & Robotics joins forces with Flanders Ship Repair for the future replacement programme for Dutch Belgian mine hunters Cybersecurity: a strategic capability for our navies Naval Group successfully achieves a European first: the coordinated deployment of three types of drone Naval integration of drones: a unique know-how Naval integration of drones: towards unmanned mine counter measures https://www.youtube.com/channel/UCkkvXxm0IMkXbCmJVtC7hxA/videos

Buletin naval. Nave noi la Garda de Coastă? https://www.rumaniamilitary.ro/buletin-naval-nave-noi-la-garda-de-coasta

Romania Military Nicolae Hariuc 27 noiembrie 2018 - 6:00

Aflăm prin urmare din Hotărârea nr. 766/2018 că achiziția se încadrează în Programul național Fondul pentru securitate internă, cadrul financiar 2014-2020, acțiunea specifică 2 “Echipamente Frontex”, finanțat de către Comisia Europeană.

O altă veste importantă este că deja a fost semnat Contractul de finanțare nr.

42/FSIB din 28.03.2018 prin care Inspectoratul General al Poliției de Frontieră își propune să achiziționeze o navă maritimă de patrulare și 3 (trei) șalupe de intervenție necesare în operațiunile comune Frontex. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 17 of 41

Page 18 of 41

Page 19 of 41

Cap. RACHETE PESCO: a fost aprobat proiectul EU BLOS MMP missile endorsed by eu https://www.mbda-systems.com/press-releases/mbda-mmp-missile-endorsed-eu/

MBDA Missile Systems 21/11/2018

The EU BLOS project aims at developing a family of BLOS missiles with back image and man in the loop capabilities.

EU Defence ministers have endorsed on 19 Miniștrii apărării din cadrul UE au aprobat, la November the EU BLOS (Beyond Line Of 19 noiembrie, proiectul BLOS al UE (Beyond Sight) project amongst a list of 17 defence Line of Sight), care cuprinde o listă de 17 projects aiming at being implemented in the proiecte de apărare menite să fie implementate frame of Permanent Structured Cooperation în cadrul cooperării structurate permanente (PESCO). Proposed by France and (PESCO). Propusă de Franța și sprijinită de supported by Belgium and Cyprus, the EU Belgia și Cipru, proiectul EU BLOS este primul BLOS project is the first missile system proiect al sistemului de rachete care project to benefit from this new cooperation beneficiază de acest nou cadru de cooperare. framework.

Promoting a differentiating operational capability for military operations, this project will contribute to a consistent and autonomous European approach in the land combat domain whilst enhancing the qualitative contribution of European nations to the achievement of NATO‟s level of ambition. The land combat domain has been recognized since June 2018 as one of the 11 European capability priorities.

The EU BLOS project aims at developing a family of BLOS missiles with back image and man in the loop capabilities. Based on the MMP missile system, this family of products will be fully mastered by European industry, which provides full autonomy of use, security of supply and future evolutions, to the benefit of the 25 PESCO member nations. One of the first priorities of this project will focus on defining a European doctrine of use and its associated concepts of operation. This project will pave the way for the creation of a European users club which will develop the growth potential Page 20 of 41

of the MMP missile system in terms of missile evolutions as well as in terms of integration to a wide range of land and air platforms.

The EU BLOS project will also benefit from the CAMO (Capacité Motorisée) bilateral strategic partnership between France and Belgium, helping build operational and capability synergies across the armies of both nations.

Franța: MBDA va livra 567 rachete Mica NG Mica NG: La DGA passe commande https://www.meretmarine.com/fr/content/mica-ng-la-dga-passecommande?utm_term=Autofeed&utm_medium=Social&utm_source=Twitter#Echobox=1543225756

Mer et Marine Franța Vincent Groizeleau 13/11/2018

La Direction Générale de l‟Armement a notifié le 6 novembre, à MBDA, la commande de 567 missiles air-air Mica Nouvelle Génération. Cet armement, destiné aux Rafale Air et Rafale Marine, et qui sera aussi décliné dans sa version navale, sera livré à partir de 2026. « Le Mica NG est profondément renouvelé dans sa conception, tout en

Page 21 of 41

gardant l‟aérodynamique, la masse et le centrage du Mica actuel afin de réduire au minimum les travaux d‟intégration aux plateformes et lanceurs existants.

Le concept unique qui a fait le succès du Mica depuis deux décennies, est ainsi maintenu: sur un même tronc commun de missile, ce concept offre deux autodirecteurs différents (respectivement de technologies infrarouge et électromagnétique) et deux modes de lancement (sur rail et par éjection). Les sauts technologiques réalisés à l‟occasion de ce changement de génération conduiront à pouvoir traiter les menaces futures caractérisées par des signatures infrarouge et électromagnétique réduites, ainsi que les cibles atypiques (drones, petits aéronefs) en plus des cibles habituellement traitées par les missiles air-air (avions, hélicoptères) », explique MBDA. L‟autodirecteur infrarouge du Mica NG utilisera notamment un capteur matriciel procurant une sensibilité accrue et l‟autodirecteur électromagnétique sera équipé d‟une antenne à émetteurs modulaires actifs (AESA - Active Electronically Scanned Antenna) permettant des stratégies intelligentes de détection. Par ailleurs, du fait de la réduction de volume de la partie électronique, le Mica NG emportera une quantité de propergol plus importante permettant d‟augmenter significativement la portée du missile: un nouveau propulseur à double impulsion permettra ainsi de redonner de l‟énergie au missile en fin de vol afin d‟augmenter sa manoeuvrabilité et sa capacité d‟interception de cibles situées à grande distance. Enfin, des capteurs internes permettront de suivre « l‟état de santé » de la munition tout au long de sa vie (au cours de son stockage et de son emport) et contribuera à réduire significativement la maintenance et les coûts de possession de l‟arme.

En plus de la commande de 567 Mica În plus față de ordinul pentru 567 buc. rachete NG, la DGA a notifié à MBDA la Mica NG, DGA a notificat MBDA cu privire la rénovation pyrotechnique de 300 missiles modernizarea pirotehnică a 300 de rachete din actuels, qui pourront ainsi servir jusqu‟en dotar, care pot fi utilizate până în 2030 pe 2030 sur Rafale, Mirage 2000-5 et avioanele de luptă Rafale, Mirage 2000-5 și Mirage 2000D modernizat.

Mirage 2000D rénovés. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Raytheon gets $37 million SM-6 and SM-2 missiles contract modification https://defence-blog.com/news/raytheon-gets-37-million-sm-6-and-sm-2-missilescontract-modification.html

Defence Blog - USA Nov 27, 2018

In a statement made Monday, the U.S. Department of Defense (DoD) has announced that Raytheon Missile Systems is being awarded a $37 million modification to previously-awarded contract N00024-18-C-5407 for procurement of fiscal 2019 U.S. Navy Standard missile SM-2 and Standard missile SM-6 intermediate-level repair and maintenance.

Also, DoD added that all work will be performed in Tucson, Arizona (88 percent); Camden, Arkansas (11 percent); and Huntsville, Alabama (1 percent), and is expected to be completed by November 2019. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 22 of 41

Lebanon Receives Armored Vehicles, Anti-Tank Missiles from France https://www.israeldefense.co.il/en/node/36505

Israel Defense 27/11/2018 Ami Rojkes Dombe |

The weapons are part of the military aid package promised by former French President Hollande in 2016 https://lb.ambafrance.org Ten VAB HOT Mephisto armored vehicles fitted with anti-tank missile launcher turret, 95 HOT anti-tank missiles, and two simulation systems were delivered Tuesday to the Lebanese army as part of a French aid program. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Estonia Mulls Buying Spike Missile Systems https://www.israeldefense.co.il/en/node/36504

Israel Defense 27/11/2018 Dan Arkin

The Estonian Defense Forces will likely purchase Spike-LR, Spike-LR2 or Spike-ER missiles, provided that the offer by EuroSpike is deemed consistent with the terms of the procurement of a long-range antitank system, according to a report by Army Recognition.

Priit Soosaar, head of the Procurement Department at the ECDI, said that the weapons to be acquired must be in serial production and in use in the armed forces of at least one NATO member state. Also, the system must have a range of at least 4,000m. All three variant meet this criterion, as the Spike-LR and Spike-LR2 have a range of up to 4km and 5.5km, respectively, and the Spike-ER can reach up to 8km.

Estonia plans to purchase at least 18 weapons systems, including ammunition, auxiliary equipment, training, and technical support. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 23 of 41

Cap. VEHICULE PENTRU LUPTĂ Turela de 30mm pe Piranha5! https://www.rumaniamilitary.ro/in-sfarsit-turelele-de-30mm-pe-piranha5-no-bullshitparada-militara-1-decembrie-2018-partea-a-ii-a

Romania Military Razvan Mihaeanu 27 noiembrie 2018 - 15:08

Vedeti primul vehicul din fruntea detasamentului de cele 5 bucati (3 variante) de Piranha5 de pe la momentul 19:15!

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Germania: Rheinmetall ar achiziționa rivalul său KraussMaffei Wegmann Tank maker takeover: Germany’s Rheinmetall eyes acquisition of rival KMW https://www.defensenews.com/global/europe/2018/11/27/tank-maker-takeovergermanys-rheinmetall-eyes-acquisition-of-rival-kmw/

Defense News Acum 16 ore Sebastian Sprenger COLOGNE, Germany

German armored vehicles-maker Rheinmetall has confirmed initial talks about an acquisition of its rival Krauss-Maffei Wegmann, a move that would reorder the industry landscape involved in producing a new European main battle tank.

Producătorul2 de vehicule blindate germane Rheinmetall a confirmat discuțiile inițiale despre achiziționarea rivalului Krauss-Maffei Wegmann, o mișcare care ar reorganiza peisajul industriei implicate în producerea unui nou tanc de luptă principal european.

Potrivit unei scurte declarații a lui Rheinmetall, pe masă se află preluarea KMW în contextul parteneriatului cu producătorul francez Nexter, cunoscut sub numele KNDS. KMW și Nexter dețin câte 50% din compania lor comună franco-germană.

KNDS și Rheinmetall trebuie să prezinte anul viitor propuneri separate de proiectare pentru Main Ground Combat System, un nou tanc, unul dintre cele trei proiecte militare semnate care propulsează

2

Traducere automată orientativă prin Google Translate

Page 24 of 41

parteneriatul de apărare Berlin-Paris. Rămâne de văzut cum se va juca dinamica unei achiziții KMW de către Rheinmetall în aceste planuri.

Referindu-se la experții din industrie, ziarul Die Welt a scris marți că guvernul francez, prin intermediul afacerii deținute de stat Nexter cu KMW, este de așteptat să aibă un cuvânt de spus în tranzacție. Parisul ar putea avea chiar și un drept de prim refuz pentru componenta KMW în KNDS, potrivit ziarului.

Declarația lui Rheinmetall a subliniat luni că o decizie finală privind calea viitoare depinde de o serie de aspecte "politice, economice și de reglementare" care trebuie încă rezolvate.

O asemenea preluare ar putea liniști răspunsul la întrebarea ce producători germani de vehicule de apărare ar participa la pitch-ul pentru programele de de multe milioarde de USD pentru modernizarea serviciilor de teren ale Statelor Unite. Rheinmetall oferă deja vehiculul de luptă blindat Lynx ca înlocuitor pentru Bradley. KMW ar putea face o altă încercare de a vinde vehiculul Puma, deși Rheinmetall este, de asemenea, parte a societății mixte care produce acest vehicul pentru forțele germane.

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 25 of 41

Cap. EUROPA Starea Uniunii Europene 2018 (50, din #326) EVOLUȚIA SITUAȚIEI ECONOMICE https://ec.europa.eu/commission/sites/beta-political/files/soteu2018-brochure_ro_1.pdf

EUROPA 12 septembrie 2018 de Jean-Claude Juncker, președintele Comisiei Europene

FINANȚE PUBLICE SOLIDE S-au înregistrat progrese semnificative pentru a se asigura faptul că finanțele publice din Europa sunt solide, viabile și capabile să absoarbă șocurile viitoare.

Page 26 of 41

Is your country expensive? https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/-/WDN-201808241?inheritRedirect=true&redirect=%2Feurostat%2F

EUROSTAT 24/08/2018

In timp ce rata globală a inflației poate fi considerată ca fiind moderată în UE de la începutul mileniului (așa cum se arată în capitolul 1.1), variații semnificative de preț sunt vizibile la un nivel detaliat. Între 2000 și 2017, prețurile din UE au crescut cu 36% în general. Cele mai mari creșteri au fost înregistrate pentru "băuturi alcoolice și tutun" pentru "educație", unde prețurile au crescut cu 90%.

"Locuințe, apă, electricitate și gaze" și "rate de peste 55%. Prețurile pentru "îmbrăcăminte și încălțăminte" sunt aproape stabile, în timp ce prețurile pentru "comunicații" sunt mai mici de 20%.

Privind la produse detaliate, cele mai mari creșteri au fost observate în special pentru tutun (154% entre 2000 și 2017), „bijuterii, ceasuri“ (96%), „gaz“ (94%), precum și „solid combustibili "și" energie termică "(ambele + 89%). Prețuri mai scăzute s-au înregistrat, de exemplu, în "autovehicule" (+ 9%), mobilier (+ 22%), "cărți" (+ 27%) și "vin" (+ 30%). Pe de altă parte, prețurile pentru „echipamente vizuale, fotografice și de prelucrare a informațiilor audio“, a scăzut cu 70%, „echipamente si servicii de telefonie“, cu 25% și „jocuri și jucării“, cu 22%.

Prețurile pentru "cafea" (34%), "lapte, brânză și ouă" (38%), "carne" (41%) și "pâine și cereale" (+ 44%) a crescut de aproape la Sami au viteza creșterea globală a prețurilor în UE în perioada 2000-2017.

Page 27 of 41

Economia europeană de la începutul mileniului (#18) https://ec.europa.eu/eurostat/cache/digpub/european_economy/bloc-1.html?lang=en

EUROSTAT 1. MACRO-ECONOMIC TRENDS

1.4 Mai mulți oameni în muncă De la începutul mileniului, tot mai mulți oameni lucrează, în timp ce condițiile de lucru s-au schimbat.

Creșterea puternică a ratei de ocupare a femeilor În perioada 2002-2017 rata de ocupare a populației în vârstă de muncă a crescut de la 67% în 2002 la 72% în 2017, în principal datorită creșterii ridicate a ratei de ocupare a femeilor (de la 58% la 66%).

Pentru bărbați, rata a crescut ușor de la 75% la 78%. Cu toate acestea, pentru tinerii cu vârsta cuprinsă între 20 și 24 de ani, modelul a fost diferit, întrucât rata de ocupare a forței de muncă a scăzut ușor de la 53% în 2002 la 52% în 2017.

Modelul ratei de creștere a ocupării forței de muncă se poate vedea și în zona euro și într-o mare majoritate a statelor membre cu cele mai mari creșteri în Bulgaria, Polonia și Malta. În anul 2017, cele mai ridicate rate de ocupare a femeilor au fost găsite în Suedia (80%), Lituania (76%), Germania și Estonia (ambele 75%), iar pentru bărbații din Cehia (86%), Malta și Suedia ), Regatul Unit, Țările de Jos și Germania (toate 83%). În toate statele membre, rata de ocupare a bărbaților a fost mai mare decât cea pentru femei.

Ocuparea temporară și cu fracțiune de normă a locurilor de muncă În perioada 2002-2017, posibilitatea de a-și găsi un loc de muncă pe durată nedeterminată a scăzut ușor, proporția angajaților temporari în UE crescând de la 11% în 2002 la 13% în 2017. Angajarea temporară în 2017 a fost aproape aceeași femeilor (14%) ca și bărbaților (13%) în UE. Ponderea totală a angajaților temporari a variat printre statele membre, cele mai mari fiind înregistrate în Polonia și Spania (26%), Portugalia (22%) și Croația (20%), iar cel mai scăzut în România (1% (2%), Estonia și Letonia (ambele 3%).

O altă schimbare importantă a condițiilor de muncă este dezvoltarea muncii cu fracțiune de normă. În UE, proporția celor care lucrează cu jumătate de normă a crescut de la 15% în 2002 la 19% în 2017.

Angajarea cu jumătate de normă în 2017 a fost mult mai frecventă în rândul femeilor (31%) decât în rândul bărbaților (8%) în UE. Ponderea totală a lucrătorilor cu fracțiune de normă a variat între statele membre, cea mai mare fiind cea înregistrată în Țările de Jos (47%), Austria (28%), Germania (27%), Belgia și Regatul Unit (ambele 24%); cele mai mici în Bulgaria (2%), Ungaria (4%) și Croația (5%).

Page 28 of 41

Page 29 of 41

Cap. DECIZIONAL Convorbirile oficiale Klaus Iohannis, Emmanuel Macron http://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/convorbirile-oficiale-alepresedintelui-romaniei-domnul-klaus-iohannis-cu-presedintele-republicii-francezedomnul-emmanuel-macron

Președinte România 27 Noiembrie 2018

Cu prilejul vizitei oficiale efectuate în Republica Franceză, Președintele României, domnul Klaus Iohannis, a purtat marți, 27 noiembrie a.c., convorbiri oficiale cu Președintele Republicii Franceze, domnul Emmanuel Macron, la Palatul Élysée. În cadrul discuțiilor, au fost abordate aspecte legate de relația bilaterală dintre România și Franța, agenda europeană, în contextul pregătirilor pentru preluarea Președinției Consiliului Uniunii Europene de către țara noastră, respectiv agenda internațională și de securitate.

La începutul întrevederii, cei doi Președinți au semnat Declarația Politică dintre România și Franța, care aduce la zi Parteneriatul Strategic bilateral și evidențiază dorința de continuare a eforturilor pentru aprofundarea legăturilor deja tradiționale dintre țările noastre și oferirea unui nou impuls colaborării viitoare.

Declarația Politică va fi urmată de o Foaie de Parcurs actualizată a Parteneriatului Strategic, care va pune în practică liniile de acțiune la nivel bilateral, european și internațional agreate în documentul semnat astăzi. Președintele României și Președintele Republicii Franceze au decis impulsionarea eforturilor pentru finalizarea cât mai rapidă a acestei Foi de Parcurs.

Președintele Klaus Iohannis a subliniat semnificația deosebită a întâlnirii, atât pentru România, cât și pentru relația bilaterală, 2018 fiind anul în care românii sărbătoresc Centenarul Marii Uniri, un moment fondator din istoria națională, celebrat prin organizarea, împreună cu Franța, a Sezonului franco-român, respectiv prin marcarea a 10 ani de la stabilirea Parteneriatului Strategic dintre cele două țări. În acest context, cu referire la lansarea Sezonului bilateral, Președintele României a menționat faptul că acest proiect unic, cu peste 400 de evenimente culturale, arată elocvent faptul că cele două țări sunt parteneri privilegiați, uniți prin legături istorice, culturale și lingvistice puternice, nefiind doar despre trecut, ci orientat mai ales spre viitorul european comun. Din această perspectivă, Summitul pe care Președintele României îl va găzdui anul viitor, la Sibiu, va reprezenta prilejul pentru a proiecta un viitor european mai sigur și mai prosper. În ceea ce privește relația bilaterală, cei doi Președinți au apreciat cooperarea foarte bună în diverse domenii, inclusiv în cel economic, Președintele Klaus Iohannis apreciind rezultatele înregistrate pe plan comercial, cu schimburi de peste 8 miliarde de Euro anul trecut. În același timp, Preşedintele României a încurajat mai multe Page 30 of 41

investiții franceze în țara noastră și valorificarea mai bună a potențialului de creștere a schimburilor.

Totodată, a fost discutată cooperarea în materie de apărare, industrie, educație și știință, fiind evocat proiectul Extreme Light Infrastructure (ELI) și necesitatea impulsionării sale pe anumite segmente.

De asemenea, a avut loc și un schimb substanțial de opinii asupra unor dosare europene prioritare, în care a fost reconfirmată convergența pozițiilor, în perspectiva unor momente-cheie la nivel european: Președinția Română a Consiliului Uniunii Europene, alegerile europarlamentare și Summitul informal de la Sibiu privind viitorul UE. În acest cadru, Președintele Klaus Iohannis a subliniat rolul pe care îl poate juca intensificarea interacțiunilor în format trilateral România - Franța - Germania cu privire la abordarea temelor europene prioritare, reiterând dorința României de racordare la nucleul dur al Uniunii.

Președintele României și Președintele Republicii Franceze au abordat și teme precum dezvoltarea dimensiunii apărării la nivelul Uniunii Europene, căreia ambele state îi acordă o importanță deosebită, precum și dosarul migrației, cu mize foarte mari la nivel european, Președintele Klaus Iohannis arătând că, pe perioada Președinției Consiliului UE, România se va implica cu deschidere pentru a stimula găsirea unor soluții acceptabile pentru statele membre. Au fost, de asemenea, discutate aspecte care țin de consolidarea pieței unice europene în contextul internațional actual, precum și despre aderarea României la spațiul Schengen, care rămâne prioritară pentru țara noastră. În conexiune cu climatul politic european care premerge alegerilor pentru Parlamentul European, cei doi Președinți au pledat ferm împotriva populismului și oportunismului politic, care constituie în prezent provocări importante la adresa viitorului Europei. În ceea ce privește agenda regională, Președintele României a reliefat importanța pe care țara noastră o acordă vecinătății estice și parcursului european al Republicii Moldova. În acest sens, Președintele Klaus Iohannis a evidențiat necesitatea menținerii angajamentului Uniunii și al statelor membre în continuarea stimulării procesului de reformă în spirit european.

Președintele României a subliniat, totodată, atașamentul pe care țara noastră îl are față de politica de extindere și față de perspectiva europeană a Balcanilor de Vest, în contextul Președinției Consiliului UE exercitate de către România.

De asemenea, Președintele Klaus Iohannis a abordat procesul de aderare a țării noastre la OCDE, fiind reiterat sprijinul Franței în acest scop.

Page 31 of 41

Cap. FINANȚE Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 21 nov.2018 22 nov.2018 23 nov.2018 26 nov.2018 27 nov.2018 4.6644 4.6553 4.6584 4.6585 4.6599 5.2406 5.2611 5.2679 5.2662 5.2536 4.0999 4.0773 4.1021 4.1001 4.1194 161.1722 161.0052 161.1768 161.6408 162.1081

EUR GBP USD XAU

http://www.bnro.ro/default.htm

6

Lei

5.3960

5.5 5

5.1253

4.6695

4.5

EURO Y18

4.6206

4.1469

GBP Y18

4

USD Y18

3.5

3.7170

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

3

169.0228

170

Lei

168 166 164 162 160 AUR Y18

158 156 154 152

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

24-09-18

152.4712

150

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 32 of 41

Rectificarea bugetului de stat Guvernul României Ordonanță de urgență cu privire la rectificarea bugetului de stat pe anul 2018 Nr. 101 din 23-Noiembrie-2018 M. Of. Partea I nr. 999 din 27 Noiembrie 2018

Rectificarea bugetului asigurărilor sociale de stat Guvernul României Ordonanță de urgență pentru rectificarea bugetului asigurărilor sociale de stat pe anul 2018 Nr. 102 din 23-Noiembrie-2018 M. Of. Partea I nr. 999 din 27 Noiembrie 2018

Stingere a obligațiilor fiscale Agenția Națională de Administrare Fiscală Ordin pentru aprobarea Metodologiei de distribuire a sumelor plătite de contribuabili persoane fizice în contul unic și de stingere a obligațiilor fiscale Nr. 2937 din 23-Noiembrie-2018 M. Of. Partea I nr. 1005 din 27 Noiembrie 2018

Cap. RESURSE MBDA: Școala Națională de Arte și Meserii https://www.mbda-systems.com/jobs/

MBDA Missile Systems

Page 33 of 41

Cap. INVESTIȚII Elbit Systems a inaugurat a patra unitate de productie in Romania https://www.rumaniamilitary.ro/elbit-systems-a-inaugurat-a-patra-unitate-deproductie-in-romania

Romania Military George GMT 27 noiembrie 2018 - 18:30 Comunicat Elbit Systems

Elbit Systems inaugurează în România o nouă unitate de producție și integrare de sisteme terestre avansate de apărare atât pentru armata română, cât și pentru export

“Sunt bucuros să anunț că noua fabrică își va începe activitatea imediat și va livra atât conform contractelor actuale și viitoare cu Ministerul Apărării Naționale din România, cât și pentru a acoperi comenzi deja contractate de clienți internaționali”, a declarat Yehuda (Udi) Vered, director general al diviziei de sisteme terestre și C4i din cadrul Elbit Systems. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Israelienii de la Elbit au deschis a patra fabrică în România Va produce turele și prima comandă va fi pentru transportoarele blindate Piranha 5 https://www.hotnews.ro/stiri-esential-22836222-israelienii-elbit-deschis-patra-fabricaromania-produce-turele-prima-comanda-pentru-transportoarele-blindate-piranha-5.htm

HOTNEWS de Adrian Vasilache Marţi, 27 noiembrie 2018, 18:32

Compania israeliană Elbit Systems a inaugurat marți cea de-a patra unitate de producție și integrare de sisteme terestre de apărare din România. Amplasată în cadrul platformei industriale Măgurele, noua fabrică va fi centru de producție și integrare pentru turelele și stațiile de luptă contractate de Elbit Systems în cadrul unor programe locale, dar și ca hub regional conceput să acopere cererea de astfel de sisteme pentru alte țări. O primă comandă de turele va fi pentru transportatoarele blindate Piranha 5, în cadrul contractului pe care armata română îl derulează cu americanii de la General Dynamics.

Page 34 of 41

La eveniment au participat ministrul Apărării, Gabriel Beniamin Leș, Tamar Samash, Ambasadoarea Israelului la București și alți oficiali din Ministerul Economiei, Ministerul Apărării Naționale, Ministerul Afacerilor Externe, Ministerul de Interne, din Administrația Prezidențială, alături de alți membri ai corpului diplomatic acreditat la Bucuresti.

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Insights Elbit Systems opens its fourth factory in Romania Business Review16:11 Tue, 27 Nov

Elbit Systems opens Romanian manufacturing plant Globes16:09 Tue, 27 Nov

Producătorul de armament Elbit Systems inaugurează o fabrică lângă București NewMoney.ro17:49 Tue, 27 Nov

Elbit Systems deschide o nouă fabrică în România Profit.ro17:17 Tue, 27 Nov

Elbit Imaging Announces Exercise Of Underwriters' Option To Purchase Additional Shares On Gamida Cell's IPO GlobeNewswire16:59 Tue, 27 Nov

Elbit Systems inaugurează în România o nouă unitate de producție și integrare de sisteme terestre avansate de apărare…

Stiripesurse.ro16:01 Tue, 27 Nov

Elbit Systems inaugurates a land systems integration and production facility in Romania The Romania Journal15:58 Tue, 27 Nov

Elbit Systems inaugurates new unit producing, integrating terrestrial defense systems

Page 35 of 41

Cap. EVENIMENTE Evenimentele Monitorului Apărării și Securității Fondul European de Apărare: Concepție, Mecanisme, Instrumente http://conferinte.eu/i2s2-edf/

Monitorul Apărării și Securității Atelierul de lucru I2S2-EDF 7 decembrie 2018 Bucureşti

 

Inițiativă a The Insource Development Group (TIDG) Atelier de lucru dedicat Fondului European de Apărare (EDF). sub Sub egida Integrated Intelligence and Security Solutions (I2S2), componenta destinată generării și diseminării de idei a TIDG,  De interes pentru sectorul apărării din România, în mod special pentru industria de apărare, cercetarea științifică din domeniu și instituțiile responsabile pentru gestionarea afacerilor europene, securității naționale și apărării.

După cum cunoașteți, EDF reprezintă cea mai recentă inițiativă a Comisiei Europene din domeniul apărării și securității comune, cu un buget de peste 13 miliarde de euro, destinată finanțării cercetării, dezvoltării și achiziției de echipamente militare de către statele membre, prin intermediul unor proiecte parteneriale internaționale.

I2S2 organizează atelierul de lucru, sub forma unui program de informare și dezbatere creativ, dinamic, flexibil și interactiv cu privire la reperele conceptuale, mecanismele de lucru și instrumentele dedicate EDF. În cadrul atelierului vor fi prezentate reperele conceptuale ale EDF, mecanismele de guvernare ale acestuia, criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri, mecanismele de funcționare, instrumentele de lucru, cele mai bune practici identificate până în prezent și responsabilitățile stabilite în cadrul structurilor europene pentru managementul și implementarea EDF. Demersul nostru se înscrie într-un set mai amplu de măsuri pe care le considerăm necesare pentru mobilizarea potenţialului existent în România pe principalele direcții de implementare ale EDF. În acest sens, vă invităm să accesați opiniile coordonatorilor atelierului de lucru, Niculae Iancu și Gheorghe Tibil, publicate pe acest subiect în Monitorul Apărării și Securității, https://monitorulapararii.ro/ În scopul creării unui mediu interactiv și deschis dezbaterilor, astfel încât vocea fiecărui participant să poată fi auzită, numărul maxim de locuri este 15, acestea urmând a se ocupa în ordinea înscrierilor.

Tematica • Ce reprezintă Fondul European de Apărare • Structura Fondului European de Apărare: fereastra cercetare și fereastra capabilități • Mecanismele de guvernare ale Fondului European de Apărare • Criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri • Ce reprezintă Programul European de Dezvoltare Industrială în Domeniul Apărării (EDIDP) • Mecanismele de funcționare ale EDIDP • Consultanța UE pentru faza de producție a produselor dezvoltate prin EDF • Direcții de urmat în accesarea de fonduri din cadrul EDF Datele de contact unde se organizează: Page 36 of 41

Sala Șelari, Hotel Cișmigiu, Bd. Regina Elisabeta Nr. 38, 050017, București Telefon de contact pentru organizare:Mihaela Bădănace: 0773 922 979 Înscrieri la adresa: office@tid-group.us COORDONATORI

NICULAE IANCU

GHEORGHE TIBIL

Este specialist în domeniul securității naționale. A activat în domeniul cooperării militare internaționale și al planificării strategice, având o expertiză relevantă în ceea ce privește NATO, operațiile militare multinaționale, planificarea integrată şi politicile publice în sfera securității, apărării și intelligence.

Este absolvent al Colegiului European de Securitate şi Apărare, cu o vastă experienţă în structurile naţionale şi de reprezentare la NATO şi UE. Posedă o expertiză avansată în domeniile politicii de apărare, securităţii europene şi al planificării şi dezvoltării capabilităţilor în context NATO şi UE (Agenţia Europeană de Apărare.

AGENDĂ – Ce reprezintă Fondul European de Apărare –Structura Fondului European de Apărare: fereastra cercetare și fereastra capabilități – Mecanismele de guvernare ale Fondului European de Apărare – Criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri – Ce reprezintă Programul European de Dezvoltare Industrială în Domeniul Apărării (EDIDP) – Mecanismele de funcționare ale EDIDP –Consultanța UE pentru faza de producție a produselor dezvoltate prin EDF – Direcții de urmat în accesarea de fonduri din cadrul EDF Page 37 of 41

Cap. REÈšELE DE SOCIALIZARE Airbus H135 https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6473213906633449472

Naval Gropu la Toulon https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6473176518507008000

Page 38 of 41

Cap. ETICA ÎN AFACERI WSJ: Arestarea lui Carlos Ghosn ridică semne de întrebare privind planul fuziunii Nissan-Renault https://economie.hotnews.ro/stiri-auto-22836746-wsj-arestarea-lui-carlos-ghosn-ridica-semneintrebare-privind-planul-fuziunii-nissan-renault.htm

HOTNEWS de I.B. Miercuri, 28 noiembrie 2018, 1:59

Carlos Ghosn, fostul director general al companiei Nissan, se află în arest preventiv în Japonia deşi nu a fost încă inculpat, o situaţie ce ridică semne de întrebare privind procedurile judiciare, scrie publicaţia The Wall Street Journal, evocând ipoteza unui plan de blocare a fuziunii cu Renault, citează Mediafax.

"Un manager care la un moment dat a fost considerat salvatorul unei companii este arestat pe aeroport, este ţinut în arest preventiv mai multe zile fără a fi inculpat, este interogat de procurori în lipsa unui avocat şi este demis din funcţie pe fondul informaţiilor de presă că ar fi vinovat de nereguli financiare. Este China comunistă?

Nu, este Japonia capitalistă, unde Carlos Ghosn, fostul director general de la Nissan Motors, îndură o inchiziţie bizară. Datele disponibile public sunt bizare, dar episodul ar trebui să genereze preocupare pentru orice persoană care se confruntă cu procedurile judiciare şi cu managementul corporativ în Japonia", comentează publicaţia The Wall Street Journal. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Cap. RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ MBDA: din nou partener la Tous HanScène http://www.toushanscene.fr/site/concours.html Aujourd'hui en France, seuls 8% des jeunes În prezent, în Franța, doar 8% din tinerii scolarisés en situation de handicap sont en cu dizabilități sunt în învățământul études supérieures (contre 17% pour l'ensemble superior (față de 17% din toți tinerii) des jeunes)

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 39 of 41

Cap. DIVERSE Prezentarea propunerilor pentru noile uniforme de oraş https://www.rumaniamilitary.ro/prezentarea-propunerilor-pentru-noile-uniforme-deoras-ale-militarilor-din-fortele-terestre-si-fortele-aeriene

Romania Military Razvan Mihaeanu 27 noiembrie 2018 - 20:16

ale militarilor din Forţele Terestre şi Forțele Aeriene

propunerile pentru noile uniforme de oraş ale Forţelor Terestre şi Forţelor Aeriene.

Aceste modele sunt propuse pro bono de către Alexandru Ciucu – designer vestimentar și furnizor oficial al Casei Regale a României.

Achiziția țesăturilor și crearea noilor modele de uniformă s-a realizat tot pro bono de către designerul Alexandru Ciucu.

Crearea noilor uniforme militare de oraș și de serviciu a avut în vedere toate categoriile de personal militar și va cuprinde întreaga gamă de articole vestimentare militare. În primele luni ale anului 2019, modelele propuse vor fi prezentate în garnizoanele din ţară, pentru ca militarii, în activitate sau în rezervă, să îşi exprime opinia, sub forma unor chestionare de evaluare.

Ulterior acestui demers, se va desfăşura testarea operaţională a noilor modele, pentru a se putea trece la echiparea Armatei României cu noile uniforme militare de oraş şi de serviciu. https://www.facebook.com/ArmataRo/ Page 40 of 41

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

d i s t r i b u i t o r H E R AL D I N S I G H T S http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 41 of 41