181119 RO.A&D 372

#372

ZI DE ZI luni, 19 noiembrie 2018

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

România: BBB-

pg. 23

Contactați heraldcons@gmail.com pentru spațiu publicitar.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com

Contactați heraldcons@gmail.com pentru abonamentul RO.A&D INTEGRATED NEWS. Project RO.A&D Library: https://issuu.com/heraldcons Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 28

Page 3 of 28

Page 4 of 28

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

luni, 19 noiembrie 2018

semn Cap. AERONAUTICĂ ................................................................................................. 7 BVB - industria aeronautică .................................................................................... 7 AEROSTAR SA: Raport trim 3 2018 ....................................................................... 8 MANAGEMENTUL RISCULUI ............................................................................ 8 ROMAERO SA: majorare capital social ................................................................ 10 ROMAERO SA la MAI?......................................................................................... 11 France’s Rafale (3/16)........................................................................................... 12 Dassault’s Rafale: Program ............................................................................... 12 Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE ............................................................................. 13 US Army Orders $180 Million-worth of M4s from Colt & FN ................................. 13 New 2019 IPSC Rule book opens up a huge market ............................................ 13 Cap. NAVAL ............................................................................................................. 15 Licitaţie de 1,6 miliarde de euro ............................................................................ 15 Rezultatul controversatei licitaţii de 1,6 miliarde de euro pentru corvete, ţinut secret de autortităţi .......................................................................................................... 15 Cap. VEHICULE PENTRU LUPTĂ ........................................................................... 18 Berlin Police take delivery of Rheinmetall Survivor R special operations vehicle .. 18 Cap. EUROPA .......................................................................................................... 19 Is your country expensive? ................................................................................... 19 Starea Uniunii Europene 2018 (43, din #326) ....................................................... 19 Cadrul financiar multianual pentru perioada 2021-2027 .................................... 19 Economia europeană de la începutul mileniului (#11) .......................................... 20 Cap. DECIZIONAL ................................................................................................... 22 Ecaterina Andronescu, ministru al educației ......................................................... 22 Cap. FINANȚE.......................................................................................................... 22 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 22 Cap. MacroE............................................................................................................. 23 BBB- şi perspectivă stabilă ................................................................................... 23 Cap. RESURSE........................................................................................................ 24 Activitatea de cercetare‐dezvoltare în anul 2017 ................................................. 24 Cap. EVENIMENTE .................................................................................................. 25 Evenimentele Monitorului Apărării și Securității .................................................... 25

Page 5 of 28

Continuitate și discontinuitate în strategia de apărare a României pe parcursul celor 100 de ani de la înfăptuirea Marii Uniri ..................................................... 25 Fondul European de Apărare: Concepție, Mecanisme, Instrumente ................. 27

fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 6 of 28

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

Cap. AERONAUTICĂ BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 246,01 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație 290.00 280.00 270.00 260.00 250.00 240.00

MIL EUR0

230.00 220.00

200.00 180.00 160.00 140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

210.00

mil. euro

ARS AVIO IARV RORX

Page 7 of 28

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

TBM

AEROSTAR SA: Raport trim 3 2018 http://www.bvb.ro/infocont/infocont18/ARS_20181109073053_Raport-trimestrial-ladata-de-30-septembrie-2018.pdf

Bursa de Valori Bucureşti 09.11.2018 7:52:38 extrase

MANAGEMENTUL RISCULUI AEROSTAR este expusă la o multitudine de riscuri şi incertitudini care pot afecta performanţele sale financiare. Liniile de afaceri derulate de AEROSTAR, rezultatele operaţionale sau situaţia financiară, ar putea fi afectate de concretizarea riscurilor prezentate în continuare.

AEROSTAR urmăreşte securizarea sustenabilităţii pe termen mediu şi lung şi reducerea incertitudinii asociate obiectivelor sale strategice şi financiare.

Derularea proceselor de management al riscului asigură identificarea, analiza, evaluarea şi gestionarea riscurilor pentru a minimiza efectele acestora pâna la un nivel agreat.

Riscul operaţional Riscul operaţional este monitorizat prin Sistemul de Management intensiv practicat la toate nivelurile de conducere iar acest proces este susţinut de aplicaţiile utilizate şi implementate in cadrul programului de digitalizare.

Riscul legal Riscului operaţional îi este asociat şi Riscul legal.

Monitorizarea şi eliminarea efectelor riscului legal se realizează prin intermediul unui sistem permanent de informare în legătură cu modificările legislative, precum şi prin organizarea unui sistem de analiză, avizare şi aprobare a termenilor şi condiţiilor incluse în contractele comerciale.

AEROSTAR alocă şi va continua să aloce fonduri pentru investiţii şi alte cheltuieli operaţionale în vederea prevenirii şi gestionării riscului operaţional.

Apreciem că nivelul de risc operaţional este foarte scăzut in prezent in Aerostar. În plus, AEROSTAR urmăreşte să dispună, prin constituirea de provizoane pentru riscuri şi cheltuieli aferente, de fonduri proprii pentru acoperirea riscurilor la care e expusă.

De asemenea, în vederea diminuării riscului operaţional, AEROSTAR reȋnnoieşte anual, cu firme de asigurare-reasigurare de prim rang, un contract de asigurare de răspundere civilă aferent liniilor principale de afaceri (fabricaţie produse de aviaţie şi mentenanţă avioane comerciale).

Page 8 of 28

Riscul de credit Fluxurile financiare şi situaţiile încasărilor şi plăţilor pentru fiecare partener sunt monitorizate şi controlate permanent menţinându-se o legatură reală cu aceştia, prin urmare apreciem că acest risc este foarte mic.

Numerarul şi echivalentele de numerar sunt plasate numai în instituţii bancare de prim rang, considerate ca având o solvabilitate ridicată.

Riscul de credit, incluzând şi riscul de ţară în care clientul îşi desfaşoară activitatea, este gestionat pe fiecare partener de afaceri. Atunci cand se consideră necesar se solicită instrumente specifice de diminuare a riscului de credit (încasări în avans, scrisori de garanţie bancară de plată, acreditive de export confirmate).

AEROSTAR nu are nicio expunere semnificativă faţă de un singur partener şi nu înregistrează o concentrare semnificativă a cifrei de afaceri pe o singură zonă geografică. Totuşi există o expunere remarcabilă faţă de piaţa globală a programelor Airbus, o pondere mare din produsele companiei fiind înglobate în avioane Airbus.

Riscul de lichiditate.

In aceasta perioadă acest risc este practic inexistent. În scopul gestionării riscului de lichiditate, fluxurile de trezorerie sunt monitorizate şi analizate săptâmânal, lunar, trimestrial şi anual în vederea stabilirii nivelului estimat al modificărilor nete în lichiditate. Analiza furnizează baza pentru deciziile de finanţare şi angajamentele de capital. În vederea managementului riscului de lichiditate, AEROSTAR menţine anual o rezervă de lichiditate sub forma unei Linii de Credit utilizabilă sub formă de descoperire de cont acordată de bănci în valoare de 2.500.000 USD. În perioada de raportare AEROSTAR nu a utilizat Linia de Credit, toate activităţile societăţii fiind finanţate din surse proprii.

Riscul de preţ AEROSTAR este expusă în principal la riscul de preţ determinat de fluctuaţiile preţului materiilor prime şi materialelor utilizate în procesele de producţie.

Gestionarea acestui risc se realizează prin: - diversificarea portofoliului de furnizori, ceea ce oferă pârghii de negociere sporite în cazul în care preţul materiilor prime creşte la unii furnizori.

- încheierea de contracte pe termen lung, cu clauză de preţ fix.

AEROSTAR este expusă la riscul valutar deoarece in jur de 76% din cifra de afaceri este raportată la USD şi EUR, în timp ce o parte semnificativă a cheltuielilor de exploatare este denominată în LEI. Astfel, AEROSTAR se expune la riscul ca variaţiile cursurilor de schimb valutar să afecteze atât veniturile sale nete, cât şi poziţia financiară aşa cum sunt exprimate în LEI. În ceea ce priveşte riscul ratei dobanzii, datorită faptului că AEROSTAR nu a utilizat în perioada de raportare Linia de Credit contractată, veniturile şi fluxurile de numerar sunt independente de variaţia ratelor de dobândă de pe piaţa bancară.

Descrierea principalelor riscuri şi incertitudini pentru următoarele 3 luni ale anului 2018 Pentru următoarele 3 luni AEROSTAR nu întrevede alte riscuri semnificative decât cele gestionate în perioada curentă şi prezentate în continuare: Riscul operaţional: riscul înregistrării de pierderi sau al nerealizarii profiturilor estimate.

Riscul legal: Page 9 of 28

riscul de pierdere urmare atât a amenzilor, penalităţilor şi sancţiunilor de care AEROSTAR este pasibilă în caz de neaplicare sau aplicare defectuoasă a dispoziţiilor, reglementărilor legale sau contractuale.

Riscul de credit: riscul ca AEROSTAR să suporte o pierdere financiară ca urmare a neȋndeplinirii obligaţiilor contractuale de către un partener.

Totuşi, pot exista riscuri şi incertitudini adiţionale celor prezentate mai sus, care în prezent nu sunt cunoscute sau sunt considerate nesemnificative, dar care în viitor pot afecta liniile de afaceri derulate de AEROSTAR.

ROMAERO SA: majorare capital social http://www.bvb.ro/info/Raportari/RORX/RORXNotificare%20rezultate%20subscrieri%20in%20cadrul%20operatiunii%20de%20majorare%20%20capitalului%20social.pdf

Bursa de Valori Bucureşti 16.11.2018 11:57:00

Notificare rezultate subscrieri in cadrul operatiunii de majorare a capitalului social

Page 10 of 28

ROMAERO SA la MAI? http://www.national.ro/dezvaluiri/dumitru-coarna-chirias-de-lux-la-politia-romana642371.html/

Național 2018-11-18 · 18:39:53 Autor: Catalin Tache

In aceste zile se incearca o mutare mai mult decat interesanta, prin ”scaparea” Ministerului Economiei de ”povara” ROMAERO SA, societate care ar urma sa fie bagata pe gatul Ministerului de Interne, cu tot cu ”datoriile istorice” din dotare. Dar si, ce-i drept, cu cladirile, ”ruinele” si terenurile aferente. Si chiar daca modalitatea darii in plata este una cat se poate de acoperita legal, faptul ca vorbim de o societate pe actiuni, la care mai are un cuvant de spus nu doar statul roman, dar si alte SRL-uri ar putea complica tranzactia. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 11 of 28

France’s Rafale (3/16) https://www.defenseindustrydaily.com/frances-rafale-05991/#more-5991

Defense Industry Daily Nov 14, 2018 04:52 UTC

by Defense Industry Daily staff

Dassault’s Rafale: Program The French Senat tallied the Rafale program at EUR 43.56 billion over 40 years, at 2011 prices. That figure was for 286 forecast aircraft, and the EUR 152 million perplane figure was similar to the Pentagon’s “PAUC” metric, amortizing development costs as well as flyaway purchases.

Current plans call for delivery of 225 Rafale B/C/M aircraft by the end of the program, which will stop sometime around 2017 without export orders. Cutting production totals to 225 worsens per-plane raises the development cost average per plane, and slowed production will raise actual per-plane fixed costs.

If the Rafale is expensive, it’s also the heart of French military power. Its carrier and nuclear roles are irreplaceable, and the 2011 Libyan operation demonstrated that it has evolved to play a central role in French conventional wars. The Rafale program equally important to France’s aerospace industry, as the heart of France’s advanced military aerospace research. The Rafale has been responsible for significant steps forward in French materials science, engine design, computing, sensors, etc. at Dassault, Thales, and Snecma. Not to mention over 500 sub-contractors. In total, the aircraft is said to be responsible for 7,000 direct and indirect jobs.

As of September 2013, 121 Rafales had been delivered: 38 Rafale-M, 39 Rafale B, and 44 Rafale C. As of October 2014, the total had risen to 133.

Rafale Program: History Unfortunately, 1985 proved to be a perilous start date for an expensive decade-plus weapons project. The end of the Cold War led to a severe funding crunch.

Development took a long time, and fielding was delayed for many years. That delay left Rafales with great potential as a 4+ generation fighter, but limited operational capabilities that compared unfavorably with the planes it was trying to replace. That has come back to bite Dassault, and France.

The first operational Rafale-M aircraft was delivered in 2000, to the Marine Nationale, and the type entered full service in 2004, in the F1 configuration. Plans call for eventual delivery of up to 60 Rafale Ms, delivered or upgraded to at least the F3 standard.

The end of 2004 saw initial delivery of 2-seat Rafale B fighters to the French air force, and 2005 saw delivery of the 1st single-seat Rafale C. The aircraft entered service with the air force in 2006. All Rafale B/C fighters have been delivered as F2s or F3s.

By 2006, the French armed forces had ordered just 120 Rafales (82 Rafale A-C for the Armée de l’Air, 38 Rafale M for the Marine Nationale) of the planned 294. About 70 had been delivered by 2009, when a new French purchase raised the order book to 180 Rafales; but 2009 also saw production cut from 14 to 11 aircraft per year. This is seen as the minimum necessary to maintain the production line, and keeping the line at even that minimum capacity required an extra EUR 1.1 billion during 20092014 budget period, to bring forward 17 orders planned for later years.

The challenge for the following 2015-2019 budget period was to finalize the export orders necessary, in order to maintain production while French orders were cut again.

Page 12 of 28

Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE US Army Orders $180 Million-worth of M4s from Colt & FN https://www.thefirearmblog.com/blog/2018/11/14/us-army-orders-m4s

The Firearm Blog Posted 4 days

The Department of Defense has announced the purchase of $177,214,218 worth of M4 carbines with orders split equally between Colt and FN America. The orders were made on behalf of the US Army’s Contracting Command.

Sadly, no quantity is stated in the contract award notices, however, both are valued at $88,607,109. With a roughly estimated per carbine cost of $600, that would suggest orders for just short of 300,000 M4s. It seems likely that most of these weapons are destined for the Army rather than foreign military sales, as no buyers have been mentioned in the Department of Defense contract award notices (as previous FMS contract notices have). Additionally, the contracts are handled by Army Contracting Command’s New Jersey department, which normally handles Army, rather than FMS, procurement.

US Army’s M4A1 (FN) ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

New 2019 IPSC Rule book opens up a huge market https://www.thefirearmblog.com/blog/2018/11/14/new-ipsc-rule-book-opens-up-ahuge-market Posted 4 days ago A huge market opens as IPSC (International Practical Shooting Confederation) update their rule books in January 2019.

I would think the biggest new market is in the IPSC Handgun Competition, as two new divisions (that have been lurking on test) appear.

They are IPSC Production Optics and IPSC Production Optics Light.

I guess your first question is going to be what is the difference between Production Optics and Optics Light?

The answer is simple: Only handguns with a maximum weight of 1 kg with an empty magazine inserted may be used in Production Optics Light Division.

Below: Below is more or less the only thing that was allowed previously in IPSC Production. Out of the box handgun, but you could change the iron sights and some minor other things. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 13 of 28

Page 14 of 28

Cap. NAVAL Licitaţie de 1,6 miliarde de euro https://www.realitatea.net/licitatie-de-1-6-miliarde-de-euro-tinuta-la-secret-pentru-can-a-iesit-cum-trebuie_2170746.html

Realitatea.net Duminică, 18 Noiembrie 2018 11:00 Sursă: REALITATEA.NET

Rezultatul licitației pentru achiziția de corvete militare, în valoare de 1,6 miliarde de euro, se lasă așteptat. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Rezultatul controversatei licitaţii de 1,6 miliarde de euro pentru corvete, ţinut secret de autortităţi https://www.b1.ro/stiri/eveniment/damen-licitatii-corvete-fregate-ministerul-apararii249337.html

b1 Un articol de: B1.ro 16 Noi 2018, 21:14

În ciuda faptului că Ministerul Apărării a deschis, în sfârşit, vineri, plicurile cu ofertele celor trei concurenţi pentru contractul uriaş de 1,6 miliarde de euro privind construcţia de corvete şi modernizarea fregatelor... ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 15 of 28

Page 16 of 28

Page 17 of 28

Cap. VEHICULE PENTRU LUPTĂ Berlin Police take delivery of Rheinmetall Survivor R special operations vehicle https://www.rheinmetall-defence.com/en/rheinmetall_defence/public_relations/news/latest_news/index_18688.php#

Rheinmetall Defence 16 Nov 2018

Rheinmetall has formally handed over a heavily protected Survivor R special operations vehicle to the Berlin Police Department. Dr Barbara Slowik, Chief of the Berlin Police Department, symbolically handed over the keys to the Operations Directorate, represented by Criminal Investigation Division Director Martin John. This versatile vehicle, ordered as part of a package of counterterrorism measures in late September 2017, is specially configured to meet the needs of the Operations Directorate of the Berlin Police. Berlin follows Saxony as the third German state to equip its police special operators with the Survivor R. Made by Rheinmetall MAN Military Vehicles, the Survivor R epitomizes Rheinmetall’s commitment to the twin modern imperatives of security and mobility. Developed in cooperation with Austrian special vehicle maker Achleitner, the Survivor R is superbly suited to police SWAT team-type operations. Vehicles of this kind are particularly important in high-risk situations when special operators need to be transported safely to the area of operations, or for evacuating persons from the danger zone.

The Survivor R is based on a high-performance 4x4 MAN truck chassis, outfitted with a steel armour passenger compartment. Capable of reaching a top speed of over 100 km/h, this high-mobility vehicle combines tried-and-tested automotive engineering from large-scale production runs with state-of-the-art force protection technology from Rheinmetall.

Systematic use of civilian off-the-shelf and standard military components results in a sensibly priced vehicle, while simultaneously benefitting from Rheinmetall MAN’s global service and maintenance network. This makes the Survivor R a cost-efficient, easy-to-maintain vehicle with low lifecycle costs and high operational readiness.

Rheinmetall – a powerful partner of the police and security services Headquartered in Düsseldorf, Germany, Rheinmetall AG is a publicly traded, globally operating high-tech enterprise. The Group consists of two operational units: Rheinmetall Defence und Rheinmetall Automotive. Last year, its roughly 23,000strong workforce generated sales of around €5.9 billion.

Rheinmetall is committed to making the best-possible equipment available to the men and women whose job it is to protect our society and way of life. Rheinmetall’s Public Security product portfolio covers an extensive array of relevant capability categories, including reconnaissance and surveillance, command and control, cyber security, kinetic solutions, force protection and tactical mobility.

Page 18 of 28

Cap. EUROPA Is your country expensive? https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/-/WDN-201808241?inheritRedirect=true&redirect=%2Feurostat%2F

EUROSTAT 24/08/2018

Starea Uniunii Europene 2018 (43, din #326) UN BUGET MODERN PENTRU O UNIUNE CARE PROTEJEAZĂ, CAPACITEAZĂ ȘI APĂRĂ:

Cadrul financiar multianual pentru perioada 2021-2027 https://ec.europa.eu/commission/sites/beta-political/files/soteu2018-brochure_ro_1.pdf

EUROPA 12 septembrie 2018 de Jean-Claude Juncker, președintele Comisiei Europene

O abordare modernă a politicilor tradiționale Politica de coeziune și politica agricolă comună vor rămâne elementele cele mai mari în cadrul viitorului buget pe termen lung. Comisia propune o reformă cuprinzătoare și o modernizare a ambelor politici. Aceasta le va permite ambelor politici să contribuie la îndeplinirea obiectivelor care le revin în temeiul tratatului și să contribuie în mod semnificativ la realizarea noilor priorități și a reformei economice. Realizarea de economii în cadrul ambelor politici, de aproximativ 6 % și, respectiv, 5 % (exprimate Page 19 of 28

în prețuri curente, în comparație cu nivelurile din 2020, fiind exclusă alocarea aferentă Regatului Unit), constituie o parte necesară a unui buget echilibrat Un buget mai simplu, raționalizat și mai flexibil Bugetul UE a devenit prea complicat, cu proceduri inutil de dificile pentru beneficiarii potențiali, care nu permit să se vadă clar la ce sunt folosite fondurile UE. Comisia a propus:  reducerea numărului de programe la 37, de la cele 58 din cadrul actual;  simplificarea semnificativă a normelor privind finanțarea acordată de UE, reducând birocrația și facilitând procedurile de solicitare a acesteia;  recurgerea la instrumentele existente de flexibilitate și de gestionare a crizelor, pentru ca bugetul UE să poată reacționa mai bine într-o lume aflată în schimbare rapidă.

Economia europeană de la începutul mileniului (#11) https://ec.europa.eu/eurostat/cache/digpub/european_economy/bloc-1.html?lang=en

EUROSTAT 1. MACRO-ECONOMIC TRENDS 1.2 The EU: a major player in world trade

Page 20 of 28

Page 21 of 28

Cap. DECIZIONAL Ecaterina Andronescu, ministru al educației http://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decret-semnat-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1542367569

Președinte România 16 Noiembrie 2018

Președintele României, domnul Klaus Iohannis, a semnat vineri, 16 noiembrie a.c., decretul pentru numirea doamnei Ecaterina Andronescu în funcția de ministru al educației naționale.

Președintele României Decret pentru numirea unui membru al Guvernului Nr. 909 din 16-Noiembrie-2018 M. Of. Partea I nr. 973 din 16 Noiembrie 2018

Cap. FINANȚE Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 12 nov.2018 13 nov.2018 14 nov.2018 15 nov.2018 16 nov.2018 4.6586 4.6599 4.6590 4.6635 4.6639 5.3120 5.3479 5.3404 5.2853 5.2762 4.1342 4.1469 4.1340 4.1283 4.1179 160.4438 159.6578 159.4922 160.7168 160.9705

EUR GBP USD XAU

http://www.bnro.ro/default.htm

6

Lei

5.3960

5.5 5

5.1253

4.6695

4.5

EURO Y18

4.6206

4.1469

GBP Y18

4

USD Y18

3.5

3.7170

Page 22 of 28

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

3

169.0228

170

Lei

168 166 164 162 160 AUR Y18

158 156 154 152

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

24-09-18

152.4712

150

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Cap. MacroE BBB- şi perspectivă stabilă A treia agenție internațională de prestigiu reconfirmă ratingul de ţară al României la BBB- şi perspectivă stabilă http://www.mfinante.gov.ro/acasa.html;jsessionid=dnuckhszhpZNsJsjH8eUDmY3T9NfKPrgrEvM0DS.master:server31?method=detalii&id=999611996

Ministerul Finanţelor Publice Agenția de rating Fitch reconfirmă atât calificativul recomandat investițiilor aferent datoriei guvernamentale a României la BBB-/F-3 pentru datoria pe termen lung şi scurt în valută şi în monedă locală, cât şi perspectiva stabilă.

Decizia este susținută de nivelurile moderate ale datoriei publice și al PIB-ului pe cap de locuitor, precum şi de evoluția pozitivă a indicatorilor dezvoltării umane care sunt superiori altor emitenți suverani din aceeași categorie de rating recomandată pentru investiţii “BBB”. Pentru anul 2018 agenția estimează încadrarea deficitului bugetar în ţinta de 2,96% (conform metodologiei ESA).

"Anunțul Fitch Ratings reprezintă o nouă recunoaștere a faptului că România se bucură de o creștere economică sustenabilă, care va contribui la întărirea încrederii investitorilor în economia țării noastre, precum și în perspectivele solide de dezvoltare ale acesteia", apreciază dl.

Eugen Teodorovici, ministrul finanțelor publice.

Page 23 of 28

Agenția de rating subliniază diminuarea riscului de supraîncălzire a economiei şi prognozează pentru anul 2018 o creștere a PIB-ului real de 3,5%, iar pentru 2019 și 2020 o diminuare a acestuia la 3,2% și, respectiv, 3%, pe fondul încetinirii creșterii economice în UE și a înăspririi politicii monetare, precum și în condițiile reducerii stimulentelor de natură fiscală.

Fitch apreciază că principalii factori care ar putea conduce la o îmbunătățire a ratingului de țară sunt: reducerea riscurilor instabilității la nivel macroeconomic și îmbunătățirea credibilității politicilor macroeconomice, asigurarea consolidării fiscale care ar îmbunătăți traiectoria pe termen lung a ponderii datoriei publice în PIB, precum și îmbunătățirea susținută a finanțelor externe. https://en.wikipedia.org/wiki/Fitch_Ratings https://www.fitchratings.com/site/home https://www.fitchratings.com/site/search?content=research&request=romania

Cap. RESURSE Activitatea de cercetare‐dezvoltare în anul 2017 http://www.insse.ro/cms/sites/default/files/com_presa/com_pdf/activ_cd17r_0.pdf Nr. 299 / 16 noiembrie 2018

  

Cheltuielile de cercetare‐dezvoltare au reprezentat 0,50% din PIB, din care pentru sectorul privat 0,29% și pentru sectorul public 0,21%. În anul 2017, România a cheltuit 4317,1 milioane lei pentru activitatea de cercetare‐dezvoltare.

La sfârşitul anului 2017, îşi desfăşurau activitatea în cercetare‐dezvoltare 44801 salariaţi, număr în uşoară creştere faţă de cel înregistrat la sfârşitul anului 2016.

Cheltuielile efectuate pentru activitatea de cercetare‐dezvoltare În anul 2017, au fost cheltuite pentru activitatea de cercetare‐dezvoltare în cele patru sectoare de performanţă 4317,1 milioane lei, din care 3924,6 milioane lei cheltuieli curente, respectiv 90,9% şi 392,5 milioane lei cheltuieli de capital, respectiv 9,1%.

Structura cheltuielilor curente și de capital, pentru activitatea de cercetare‐dezvoltare, pe componente, în anul 2017

Page 24 of 28

În anul 2017, cheltuielile cu cercetarea aplicativă au reprezentat 62,0% din cheltuielile totale pentru activitatea de cercetare‐dezvoltare, înregistrând o creştere de 8,0 puncte procentuale, comparativ cu cheltuielile din anul 2016. Cheltuielile cu cercetarea fundamentală au înregistrat o creștere de 14,2 puncte procentuale în cheltuielile totale destinate activităţii de cercetare‐dezvoltare, comparativ cu anul 2016, respectiv de la 5,1% la 19,3%. Cheltuielile cu dezvoltarea experimentală au scăzut cu 2,4 puncte procentuale de la 21,1% la 18,7%.

După sursele de finanţare ale cheltuielilor totale de cercetare‐dezvoltare, în anul 2017, sursele de la întreprinderi au avut cea mai ridicată pondere, respectiv 53,2%, urmate de fondurile publice, respectiv 34,8%. În cadrul sectoarelor de performanţă, din fondurile publice cele mai mari sume au primit unitǎţile din sectorul guvernamental (77,8%), urmate de unitǎţile din sectorul învăţământ superior (50,4%). Sursele de finanţare pentru activitatea de cercetare‐dezvoltare din străinătate au fost orientate în cea mai mare parte către unităţile din sectorul mediului de afaceri (39,4%), sectorul guvernamental (36,1%) şi sectorul învăţământ superior (24,0%).

Cheltuielile totale din activitatea de cercetare‐dezvoltare, pe surse de finanţare şi sectoare de performanţă, în anul 2017

Cap. EVENIMENTE Evenimentele Monitorului Apărării și Securității Continuitate și discontinuitate în strategia de apărare a României pe parcursul celor 100 de ani de la înfăptuirea Marii Uniri

Monitorul Apărării și Securității Conferință 20 noiembrie2018 Hotel Marriott, Sala AB, București Accesul se va face strict pe baza invitației

Anul Centenarului ne oferă prilejul remarcabil de a crea un spațiu de dezbatere a înțelesurilor, formelor de expresie și evoluției conceptului de securitate națională pe parcursul secolului care a trecut de la Marea Unire și a sensurilor securității generațiilor viitoare de români. Conferința își propune să ofere o perspectivă asupra diferențelor conceptuale și a convergențelor teoretice ale securității naționale în evoluția sa, în cadența transformărilor care au marcat succesiunea secvențelor istorice ale ultimei sute de ani. Dezbaterea va urmări identificarea caracteristicilor Page 25 of 28

securității naționale în fiecare perioadă, a influențelor definitorii asupra formelor de manifestare a acesteia, a curentelor de gândire dominantă, a formatelor de expresie strategică, a soluțiilor de instituționalizare și a modalităților de comunicare a reperelor sale fundamentale. Totodată, va fi abordată dinamica cuprinderii conceptului de securitate națională, începând de la valența sa realist-militaristă și mergând până la dilemele incongruențelor contemporane de natură ideologică, tehnologică sau socială.

1.

Securitatea națională de la consolidarea unității, independenței și suveranității statului național unitar la falimentul păcii europene Panelul va aborda semnificațiile conceptului de securitate națională în perioada interbelică, cu accent pe consolidarea unității, independenței și suveranității statului național unitar român după finalizarea Primului Război Mondial, protejarea intereselor naționale la frontiera cu amenințarea comunistă aflată în ascensiune, creșterea extremismului de dreapta pe fondul crizelor economice și sociale și intrarea României în cel de-Al Doilea Război Mondial.

2.

Securitatea națională în perioada Războiului Rece. Singuri împotriva tuturor?

Panelul va aduce în dezbatere transformările radicale ale securității naționale pe parcursul a aproape jumătate de secol de regim comunist. Temele principale vor viza impactul apusului regalității asupra identității naționale, instaurarea comunismului și transformarea instituțiilor militare și de securitate sub efectul constrângerilor specifice izolaționismului românesc din perioada Războiului Rece.

3.

Regăsirea identității europene și a democrației. Viitorul securității naționale este al surprizelor strategice sau al gândirii strategice anticipative? În cadrul paneluluiva fi abordată evoluția securității naționale de la vidul de securitate determinat de dezintegrarea instituțiilor de apărare și securitatedupă Revoluția din 1989, până la integrarea României în spațiul Nord-Atlantic și European de securitate și apărare comună. Vor fi dezbătute teme precum reforma dureroasă a sistemului național de securitate și apărare, participarea României la campanii militare internaționale, emanciparea gândirii strategice românești și prezența țării noastre în filonul structural al instituțiilor de securitate și apărare europene și euroatlantice.Panelul va oferi o perspectivă a evoluțiilor de securitate și apărare care vor influența semnificativ securitatea națională a României într-o epocă pentru care singura predicție credibilă este impredictibilitatea amenințărilor majore și a transformărilor sistemului internațional.

4.

Securitatea națională și Securitatea comună în epoca (in)stabilității globale și (in)certitudinilor majore de securitate. Este pregătită economia românească pentru a face față provocărilor de securitate ale viitorului?

Panelul va urmări definirea noilor semnificații ale arhitecturilor (inter)naționale integrate de securitate, pornind de la structurile de forță și mergând până la nevoia de adaptare a industriei de apărare și a economiei românești la transformările induse de tehnologiile avansate și inteligența artificială ale conflictelor viitorului. Dezbaterea se va referi la felul în care dihotomia integrare vs. divizare produce efecte asupra strategiilor de dezvoltare ale afacerilor în industria de apărare și la modalitatea în care viziunea privind crearea unui spațiu comun european al industriei de apărare va putea fi valorificată de actorii economici naționali.

Page 26 of 28

Fondul European de Apărare: Concepție, Mecanisme, Instrumente http://conferinte.eu/i2s2-edf/

Monitorul Apărării și Securității  

Atelierul de lucru I2S2-EDF 7 decembrie 2018 Bucureşti

Inițiativă a The Insource Development Group (TIDG) Atelier de lucru dedicat Fondului European de Apărare (EDF). sub Sub egida Integrated Intelligence and Security Solutions (I2S2), componenta destinată generării și diseminării de idei a TIDG,  De interes pentru sectorul apărării din România, în mod special pentru industria de apărare, cercetarea științifică din domeniu și instituțiile responsabile pentru gestionarea afacerilor europene, securității naționale și apărării.

După cum cunoașteți, EDF reprezintă cea mai recentă inițiativă a Comisiei Europene din domeniul apărării și securității comune, cu un buget de peste 13 miliarde de euro, destinată finanțării cercetării, dezvoltării și achiziției de echipamente militare de către statele membre, prin intermediul unor proiecte parteneriale internaționale.

I2S2 organizează atelierul de lucru, sub forma unui program de informare și dezbatere creativ, dinamic, flexibil și interactiv cu privire la reperele conceptuale, mecanismele de lucru și instrumentele dedicate EDF. În cadrul atelierului vor fi prezentate reperele conceptuale ale EDF, mecanismele de guvernare ale acestuia, criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri, mecanismele de funcționare, instrumentele de lucru, cele mai bune practici identificate până în prezent și responsabilitățile stabilite în cadrul structurilor europene pentru managementul și implementarea EDF. Demersul nostru se înscrie într-un set mai amplu de măsuri pe care le considerăm necesare pentru mobilizarea potenţialului existent în România pe principalele direcții de implementare ale EDF. În acest sens, vă invităm să accesați opiniile coordonatorilor atelierului de lucru, Niculae Iancu și Gheorghe Tibil, publicate pe acest subiect în Monitorul Apărării și Securității, https://monitorulapararii.ro/ În scopul creării unui mediu interactiv și deschis dezbaterilor, astfel încât vocea fiecărui participant să poată fi auzită, numărul maxim de locuri este 15, acestea urmând a se ocupa în ordinea înscrierilor.

Tematica • Ce reprezintă Fondul European de Apărare • Structura Fondului European de Apărare: fereastra cercetare și fereastra capabilități • Mecanismele de guvernare ale Fondului European de Apărare • Criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri • Ce reprezintă Programul European de Dezvoltare Industrială în Domeniul Apărării (EDIDP) • Mecanismele de funcționare ale EDIDP • Consultanța UE pentru faza de producție a produselor dezvoltate prin EDF • Direcții de urmat în accesarea de fonduri din cadrul EDF Datele de contact unde se organizează: Sala Șelari, Hotel Cișmigiu, Bd. Regina Elisabeta Nr. 38, 050017, București Telefon de contact pentru organizare:Mihaela Bădănace: 0773 922 979 Termen limită înscrieri: 21 noiembrie 2018, la office@tid-group.us Taxa de participare este de 400 RON (TVA inclus). Înscrieri la adresa: office@tid-group.us COORDONATORI Page 27 of 28

NICULAE IANCU Este specialist în domeniul securității naționale. A activat în domeniul cooperării militare internaționale și al planificării strategice, având o expertiză relevantă în ceea ce privește NATO, operațiile militare multinaționale, planificarea integrată şi politicile publice în sfera securității, apărării și intelligence.

GHEORGHE TIBIL Este absolvent al Colegiului European de Securitate şi Apărare, cu o vastă experienţă în structurile naţionale şi de reprezentare la NATO şi UE. Posedă o expertiză avansată în domeniile politicii de apărare, securităţii europene şi al planificării şi dezvoltării capabilităţilor în context NATO şi UE (Agenţia Europeană de Apărare.

AGENDĂ – Ce reprezintă Fondul European de Apărare –Structura Fondului European de Apărare: fereastra cercetare și fereastra capabilități – Mecanismele de guvernare ale Fondului European de Apărare – Criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri – Ce reprezintă Programul European de Dezvoltare Industrială în Domeniul Apărării (EDIDP) – Mecanismele de funcționare ale EDIDP –Consultanța UE pentru faza de producție a produselor dezvoltate prin EDF – Direcții de urmat în accesarea de fonduri din cadrul EDF

d i s t r i b u i t o r H E R AL D I N S I G H T S http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 28 of 28