181108 RO.A&D 365

#365

ZI DE ZI joi, 8 noiembrie 2018

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

Airbus Helicopters - IAR SA Ghimbav: acord pentru 15 ani de fabricare H215M pg. 9

Contactați heraldcons@gmail.com pentru spațiu publicitar.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com

Contactați heraldcons@gmail.com pentru abonamentul RO.A&D INTEGRATED NEWS. Project RO.A&D Library: https://issuu.com/heraldcons Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 43

Page 3 of 43

Page 4 of 43

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

joi, 8 noiembrie 2018

semn Cap. AERONAUTICĂ ................................................................................................. 8 BVB - industria aeronautică .................................................................................... 8 Airbus a semnat cu IAR Ghimbav contractul definitiv de colaborare pe 15 ani pentru elicopterul H215M ........................................................................................ 9 Airbus şi IAR au semnat contractul definitiv de colaborare pe 15 ani pentru elicopterul H215M ................................................................................................... 9 Eurocopter AS332 Super Puma .............................................................................. 9 IAR Ghimbav a semnat contractul definitiv de colaborare cu Airbus Helicopters pentru producţia de elicoptere................................................................................. 9 Airbus şi IAR au semnat contractul definitiv pentru elicopterul multirol H215M ..... 10 Airbus, IAR Ghimbav semnează un contract de colaborare de 15 ani pentru elicopterul H215M ................................................................................................. 10 IAR Ghimbav semnează un acord exclusiv de colaborare cu elicoptere Airbus ... 11 Cheltuielile pentru apărarea britanică se confruntă cu o gaură de 9 miliarde USD 11 Filtru colector pentru fum și mâzga de ulei............................................................ 12 Instrument de imprimare 3D metalic hibrid............................................................ 12 KONGSBERG deschide un centru de testare ....................................................... 13 Celulă robotic pentru șlefuire, debavurare, lustruire .............................................. 14 Airbus prezintă elicopterul H135 pentru Marina Statelor Unite .............................. 15 Cap. CYBER&ITC .................................................................................................... 16 Harris Corporation Announces VIDA® Network System Release to Improve Security for Public Safety Customers .................................................................... 16 Cap. NAVAL ............................................................................................................. 17 Conferința Submarine Institute of Australia ........................................................... 17 Cap. RACHETE ........................................................................................................ 21 România cumpără alte 3 sisteme Patriot .............................................................. 21 Planul de echipare pentru apărere, pentru 2018 ................................................... 21 Cap. NATO/OTAN .................................................................................................... 22 UK: Transformarea armatei în timpul unei perioade de timp complexe (4/7) ........ 22 Cap. EUROPA .......................................................................................................... 24 Is your country expensive? ................................................................................... 24 Emmanuel Macron: UE trebuie să aibă propria armată, ....................................... 24 Starea Uniunii Europene 2018 (37, din #326) ....................................................... 24 Foaia de parcurs pentru o Uniune mai unită, mai puternică și mai democratică 24 Page 5 of 43

Economia europeană de la începutul mileniului (#7) ............................................ 25 Cap. DECIZIONAL ................................................................................................... 28 Premierul în Statul Qatar....................................................................................... 28 Romania offers Qatar investment opportunities in 21 projects .............................. 28 Cap. FINANȚE.......................................................................................................... 30 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 30 Cap. RESURSE........................................................................................................ 31 Oportunități de carieră la General Gynamics ........................................................ 31 Ford caută să angajeze 1.700 de persoane pentru o fabrică, la 80 km de Bulgaria .............................................................................................................................. 31 November 7, 2018 ................................................................................................ 31 Monster anunță cele mai bune companii din 2018, pentru lista veteranilor ........... 32 Cap. EVENIMENTE .................................................................................................. 33 Evenimentele Monitorului Apărării și Securității .................................................... 33 Continuitate și discontinuitate în strategia de apărare a României pe parcursul celor 100 de ani de la înfăptuirea Marii Uniri ..................................................... 33 Fondul European de Apărare: Concepție, Mecanisme, Instrumente ................. 34 Situații extreme aviatice ........................................................................................ 36 Cessna 152 ....................................................................................................... 36 Cap. OPINII/ANALIZE .............................................................................................. 36 Reconstruirea capacităților de luptă ale armatei franceze, până în anul 2025 (2/2) .............................................................................................................................. 36 Viitorul zborului: avioane modulare ....................................................................... 37 Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE ............................................................................ 38 Demo de zbor cu elicopterul AW189 ..................................................................... 38 A330-800neo ........................................................................................................ 38 Tiffany Pham, despre depășirea limitelor .............................................................. 39 Airbus Helicopters pe piața din Indonezia ............................................................. 39 Cap. ETICA ÎN AFACERI ......................................................................................... 40 Raportul privind sistemele de gestionare a riscului de fraudă din 2018 ................ 40 Cap. RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ ................................................... 40 CSA Industry Leaders 2018 (35, început #328) .................................................... 40 Materials/ Aluminum/ Norsk Hydro ASA ............................................................ 40 În comunitate ........................................................................................................ 42 Obiectivele Organizației Națiunilor Unite pentru Dezvoltare Durabilă ................... 43

Page 6 of 43

fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 7 of 43

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

Cap. AERONAUTICĂ BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 242,42 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație 290.00 280.00 270.00 260.00 250.00 240.00

MIL EUR0

230.00 220.00

200.00 180.00 160.00 140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

210.00

mil. euro

ARS

AVIO IARV RORX

Page 8 of 43

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

TBM

Airbus a semnat cu IAR Ghimbav contractul definitiv de colaborare pe 15 ani pentru elicopterul H215M https://www.hotnews.ro/stiri-esential-22799958-airbus-semnat-iar-ghimbavcontractul-definitiv-colaborare-15-ani-pentru-elicopterul-h215m.htm

HOTNEWS Vlad Barza 7 noiembrie 2018

Airbus și IAR Ghimbav au semnat pe 6 noiembrie 2018 Contractul definitiv de colaborare exclusivă pe o perioadă de 15 ani, document ale cărui principii fuseseră stabilite prin semnarea unui acord inițial în august 2017, la București, în prezența președinților Franței și României. Potrivit Contractului definitiv de colaborare, IAR este contractor principal pentru H215M pentru orice comandă viitoare din partea Ministerului român al Apărării având ca scop înlocuirea flotei îmbătrânite. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Airbus şi IAR au semnat contractul definitiv de colaborare pe 15 ani pentru elicopterul H215M https://adevarul.ro/news/eveniment/airbus-semnat-contractul-definitiv-colaborare-15ani-elicopterul-h215m-1_5be2b5c3df52022f753e810f/index.html

Adevărul Valentin Bolocan 7 noiembrie 2018, 11:58

“Am sprijinit cu mândrie România timp de aproape 50 de ani, nu doar prin activităţi de asamblare şi mentenanţă a elicopterelor, dar şi investind continuu şi contribuind la modelarea industriei aeronautice prin programe educaţionale unice pentru tânăra generaţie. Acum privim spre viitor prin acest parteneriat cu IAR pentru elicopterul H215M, înaintea unei decizii din partea Guvernului României de a pune în aplicare cooperarea noastră şi de a livra Ministerului român al Apărării un elicopter multirol cu adevărat eficient din punct de vedere al costului, produs în România”, a spus Olivier Michalon, Senior Vice President pentru Europa al Airbus Helicopters. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ... Olivier Michalon si Serge Durand

Eurocopter AS332 Super Puma https://en.wikipedia.org/wiki/Eurocopter_AS332_Super_Puma

IAR Ghimbav a semnat contractul definitiv de colaborare cu Airbus Helicopters pentru producţia de elicoptere https://www.zf.ro/companii/iar-ghimbav-a-semnat-contractul-definitiv-de-colaborarecu-airbus-helicopters-pentru-productia-de-elicoptere-17613641

Ziarul Financiar Cristina Bellu 07.11.,2018

”Avem nevoie de implicare, know-how şi tehnologie modernă pentru a dezvolta aeronautica românească şi pentru a răspunde cerinţelor Ministerului Apărării în materie de elicoptere, iar Airbus este aici pe termen lung. Considerăm că elicopterul Page 9 of 43

IAR-H215M este cea mai bună soluţie pentru industria aeronautică românească, pentru Ministerul Apărării şi pentru alţi clienţi din toată lumea.(…)”, a spus Neculai

Banea, Directorul General al IAR. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Airbus şi IAR au semnat contractul definitiv pentru elicopterul multirol H215M https://b1.ro/stiri/eveniment/airbus-iar-contract-multirol-elicopter-247927.html

b1 07 Noi 2018, 12:05

Airbus s-a arătat de mai multe ori nemulțumită că nu există comenzi ferme de la statul român, existând și amenințări cu o posibilă închidere a liniei de asamblare, scrie hotnews.ro. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Airbus, IAR Ghimbav semnează un contract de colaborare de 15 ani pentru elicopterul H215M Airbus, IAR Ghimbav sign 15-year collaboration contract for the H215M helicopter https://www.romaniajournal.ro/airbus-iar-ghimbav-sign-15-year-collaborationcontract-for-the-h215m-helicopter/

Romania Journal Valeriu Lazar 07,11,2018

Airbus and IAR Ghimbav signed on November 6, 2018 the final 15-year exclusive contract, a document whose principles had been established by the initial agreement in August 2017 signed in Bucharest, in the presence of the French and Romanian presidents. Under the Definitive Collaboration Agreement, the IAR is the lead contractor for the H215M for any future order from the Romanian Defence Ministry aimed at replacing the aging fleet. Airbus was dissatisfied from time to time that there are no firm orders from the Romanian state, and there were warnings of a possible closure of the assembly line, hotnews.ro reports.

The H215 helicopter is produced since 2013 and currently 13 helicopters are used in six countries, with a total of 3,600 flight hours. The H215 was certified in September 2013, and in October 2013 the first delivery was made.

The helicopter can carry 22 passengers and two pilots, reaching 262 km/h, the maximum take-off mass is 8,600 kg, and the autonomy on standard tanks is 866 km (4 hours and 25 minutes). The ascent rate is 8.2 m/s. There are two versions: a 4,691-kilogram long multirole and a 4,449 kg smaller utility helicopter. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 10 of 43

IAR Ghimbav semnează un acord exclusiv de colaborare cu elicoptere Airbus AR Ghimbav Signs Final Exclusive Collaboration Agreement with Airbus Helicopters https://www.mediafax.ro/english/iar-ghimbav-signs-final-exclusive-collaborationagreement-with-airbus-helicopters-17613762

MEDIAFAX Airbus and IAR have been partners for over 15 years in the joint-venture Airbus Helicopters Romania, in which Airbus owns 51% and IAR owns 49%. In 2016, Romania opened the Airbus Helicopters Industries factory for the production of H215M helicopters. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Cheltuielile pentru apărarea britanică se confruntă cu o gaură de 9 miliarde USD UK defense spending faces $9 billion hole https://www.defensenews.com/global/europe/2018/11/06/uk-defense-spendingfaces-9-billion-hole/

Defense News Beth Stevenson 06,11,2018 LONDON

The UK Ministry of Defence has issued a new Defence Equipment Plan, detailing how the government will spend £186 billion ($243 billion) on military wares over the next decade amid an expected £7 billion ($9.1 billion) shortfall.

The plan sets out to ensure that sufficient funding for all major programs is applied, while in turn meeting the UK‟s pledge to maintain a commitment to 2 percent of GDP on defense. Of that amount, 20 percent is earmarked for equipment.

Both the MoD itself and the National Audit Office (NAO) have highlighted that there is an affordability challenge in the new plan, however, with the coming four years predicted to pose the biggest test to the procurement proposal. Annual budget variances between 6.5 percent and 10 percent are expected during that time, according to government analysts.

The plan says that the central estimate for the cost of the plan at April 2018 exceeded the allocated budget by an average of 3.7 percent over the coming decade, adding that this prediction will fluctuate as projects play out.

The NAO‟s published response to the new plan claims that it remains unaffordable, and forecasted that costs of £7 billion will come due over the coming ten years. Most of that shortfall, 84 percent, will be felt in the first four years.

“This variance could increase or decrease depending on different circumstances, with the department estimating a worst-case scenario of costs increasing by £14.8 billion should all the identified risks materialize. However, some of its analysis remains optimistic and costs could increase further,” NAO analysts wrote.

Auditors are unconvinced by some of the defense ministry‟s underlying assumptions for the plan, specifically the accounting of expected efficiencies. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 11 of 43

Filtru colector pentru fum și mâzga de ulei Oil mist, smoke collector https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/royal-productsfiltermist-mist-collector-110718/

Aerospace Manufacturing&Design November 7, 2018

Royal Filtermist has been effectively collecting oil mist and smoke generated by all types of metalworking machinery for the past 30 years. With more than 150,000 Filtermist units operating in more than 40 countries worldwide, Filtermist is the choice in mist collectors.

The latest version – Filtermist FX-Series – is the product of extensive computer-aided modeling and laboratory testing. While the Royal Filtermist continues to be based on the well-established principle of centrifugal impaction, its design improvements have resulted in the most advanced and effective system available for the removal of oil mist and smoke created by metalworking machinery.

The Royal Filtermist is available in four sizes ranging from 300cfm to 1,200cfm, and its flexible design enables it to be mounted in a variety of ways, including:  Directly to the top of a machine tool  On a stand  Suspended from a factory ceiling All Royal Filtermist units are sold with a 45-day riskfree performance guarantee to ensure complete customer satisfaction.

Instrument de imprimare 3D metalic hibrid Hybrid metal 3D printing tool https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/takumi-3d-hybrid-metalprinting-tool-090518/

Aerospace Manufacturing&Design Indianapolis, Indiana – Takumi USA will showcase 3D-Hybrid’s metal 3D printing tool at IMTS 2018. The result will be one of the largest and fastest metal 3D printers with full in-process machining capability, according to Karl F. Hranka, founder of 3DHybrid Solutions With Takumi‟s large double-column machining center and 3D-Hybrid‟s economical Wire-Arc Additive tool, we will be breaking new ground in the market for a high precision, lower cost metal 3D Hybrid machining center, Hranka says.

Takumi USA: The Takumi H12 double-column machining center is the perfect platform to accept the integration of the additive process, due to the large work envelope and high-speed machining capabilities.

3D-hybrid: The demonstration will be focused on matching with the machine‟s strengths for producing very large high precision parts found in the tooling, mold and die industries. Why Hybrid? Consolidating 3D-Hybrid‟s Additive Manufacturing tool with a CNC machine is filled with value propositions:  Single setup and in-process machining  Simplified management structure and reduced learning curve  Greatly reduced barrier to entry for metal AM  Repair and salvage applications Page 12 of 43

  

Just-in-time manufacturing, feeding wire to near net shape production Reduced material costs on large parts Multi-material parts Production metal 3D printed parts require post machining to be joined to mating parts. 3D-Hybrid embraces that and is focused on evolving and advancing directed energy deposition technologies as 3D-tools for the CNC environment, Hranka says.

The company offers three metal AM technologies for CNC machines: Wire-arc additive manufacturing, laser metal deposition and cold spray. Together these technologies can handle almost any metal AM application and alloy, Hranka says.

Visit Takumi USA and 3D-Hybrid Solutions at booth #338420 in the South Building (Level 3 – Metal Cutting) at McCormick Place for a demonstration schedule and to learn more about additive manufacturing.

H12 Specifications:  Table size: 59.1" x 37.8"  Table load: 5,512 lb  X-Y-Z travels: 53.2" x 37.4" x 23.6"  X-Y-Z rapids: 1,181ipm (direct drive ball screws)  Spindle taper: BIG PLUS 40  Spindle: 15,000rpm (direct drive)  Spindle: 20.1hp/24.8hp  Spindle torque: 105.5 ft-lb  ATC stations: 30  Machine weight: 28,600 lb

KONGSBERG deschide un centru de testare KONGSBERG opens test facility for dynamic components onboard maritime helicopters. https://stories.kongsberg.com/content/state-art NOVEMBER/05/2018

Kongsberg Defence & Aerospace opens new helicopter facility including a multipurpose test stand for testing of helicopter transmission systems.

The new facility forms an important part of an expanded co-operation with Leonardo Page 13 of 43

Helicopters. For more than 30 years, KONGSBERG has co-operated successfully with Leonardo related to MRO of transmission systems for the Sea King helicopter.

With the new facility and extended agreements with Leonardo, KONGSBERG is now in a position to perform MRO and test of gear boxes for the NH-90 and the AW101 helicopters.

KONGSBERG will support a fleet of more than 100 helicopters including NH-90 and AW101 fleets in Norway, Sweden, Finland, Denmark and other international customers. The associated scope of work will extend for another 25-30 years.

Eirik Lie, President of Kongsberg Defence & Aerospace opens the facility.

“We are proud of our new state of the art helicopter MRO facility. The expanded cooperation with Leonardo demonstrates KONGSBERG‟s position as provider of high end helicopter MRO services and secures in-country support for the Norwegian helicopter fleet as well as efficient support for international end users”, said Eirik Lie, President of Kongsberg Defence & Aerospace.

Celulă robotic pentru șlefuire, debavurare, lustruire Grinding, deburring, polishing robotic cell https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/abco-automationgrinding-deburring-robotic-cell-090418/

Aerospace Manufacturing&Design Greensboro, North Carolina – ABCO Automation‟s SmartForce self-contained grinding, deburring, and polishing robotic cell was developed in conjunction with 3M, Kuka, and PushCorp.

“We designed and built SmartForce to address the growing need to automate manual grinding, deburring, and polishing,” says Brad Kemmerer, president, ABCO Automation. “Today‟s manufacturers recognize that new employees entering the workforce do not want jobs that are gritty, taxing, and hazardous. SmartForce offers companies a solution that removes employees from working under those conditions, repositions employees in auxiliary roles, and replaces direct labor with a robot that delivers consistent, quality results.”

With a less than 100ft2 footprint, SmartForce is mobile and flexible. The robotic cell is preengineered and pre-assembled on a metal skid base, which allows manufacturers to not only use it right away but easily move the cell from one section of a facility to another. In addition, other components, such as conveyors and post-processing inspection equipment, can be added to further automate the cell. The cell‟s key components include:  Kuka KR-60 3 F robot  3M abrasives  PushCorp end-of-arm tool  Safety guarding  Coolmate coolant system  Metal skid base  Dial part infeed table At IMTS, SmartForce will feature 3M Cubitron II Fibre Disc 982C, which is well-suited for edge chamfering, beveling, and removing carbon steel welds, mill scale, pits and imperfections, and machining grooves as well as the Scotch-Brite Light Grinding and Blending Disc, which achieves a high cut-rate for optimal weld grinding and blending in mild-steel applications.

Page 14 of 43

Airbus prezintă elicopterul H135 pentru Marina Statelor Unite Airbus presents H135 for US Navy https://www.shephardmedia.com/news/training-simulation/airbus-proposes-h135navys-future-helicopter-train/ 26th October 2018

'A multi-mission and economical workhorse, the H135 is the right tool to support US Navy initial pilot training.‟ ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 15 of 43

Cap. CYBER&ITC Harris Corporation Announces VIDA® Network System Release to Improve Security for Public Safety Customers https://www.harris.com/press-releases/2018/11/harris-corporation-announces-vida-network-system-release-toimprove-security?utm_source=linkedin&utm_medium=social&utm_campaign=cs+pspc+pr+vida

Harris Corporation November 7, 2018

The VIDA® system release provides stronger encryption, increases vulnerability fixes and adds support for numerous security standards governed by the National Vulnerability Database, keeping pace with U.S. government standards used by agencies within the Department of Defense and others. These include NIST 800-53 rev4, FIPS-140-2 certifications, encrypted data for the core, and updated Department of Homeland Security DHS4300A cyber security requirements.

Harris has also improved the delivery of its Security Update Management Service (SUMS), which protects against constantly evolving cybersecurity threats such as malware and viruses. Harris SUMS customers now have the option to receive SUMS updates with a simple secure download.

“Security is extremely important for all of our customers,” said Ryan Carson, director, strategy and product line management, Harris Communication Systems.

“Administrators of Harris VIDA networks now have the ability to manage the information security and privacy risk for their mission-critical communications systems.”

Harris Public Safety and Professional Communications is a leading supplier of communications systems and equipment for public safety, federal, utility, commercial and transportation markets. The business has more than 80 years of experience in public safety and professional communications and supports more than 500 systems around the world.

About Harris Corporation Harris Corporation is a leading technology innovator, solving customers‟ toughest mission-critical challenges by providing solutions that connect, inform and protect.

Harris supports government and commercial customers in more than 100 countries and has approximately $6 billion in annual revenue. The company is organized into Page 16 of 43

three business segments: Communication Systems, Electronic Systems and Space and Intelligence Systems. Learn more at harris.com.

Forward-Looking Statements This press release contains forward-looking statements that reflect management's current expectations, assumptions and estimates of future performance and economic conditions. Such statements are made in reliance upon the safe harbor provisions of Section 27A of the Securities Act of 1933 and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934. The company cautions investors that any forwardlooking statements are subject to risks and uncertainties that may cause actual results and future trends to differ materially from those matters expressed in or implied by such forward-looking statements. Statements about solution capabilities are forward-looking and involve risk and uncertainties. Harris disclaims any intention or obligation to update or revise any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events, or otherwise.

Cap. NAVAL Conferința Submarine Institute of Australia https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6465871284508205056

Page 17 of 43

Page 18 of 43

Page 19 of 43

Page 20 of 43

Cap. RACHETE România cumpără alte 3 sisteme Patriot Romania to buy three more Patriot systems https://www.shephardmedia.com/news/landwarfareintl/romania-buy-three-morepatriot-systems/

Shephard Media 7th November 2018

The Romanian government has signed an agreement with the US Army for the purchase of three additional Raytheon Patriot Air and Missile Defense Systems.

The systems - which will be new-built - are being procured via the US Department of Defense foreign military sales process.

The Patriot defensive system is the backbone of NATO's defence against lower tier ballistic missiles, cruise missiles, advanced aircraft and drones.

Michelle DeMaio, Romania Patriot program manager, Raytheon, said: „Romania's Patriot fire units will have the same hardware and software suite as the US Army's Patriot fire units. This will enhance Romania's ability to train with the US Army and other NATO allies.‟ The agreement between Romania and the US Army sets the stage for the US government to begin contract negotiations with Raytheon. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Planul de echipare pentru apărere, pentru 2018 https://www.gov.uk/government/publications/the-defence-equipment-plan-2018 5 November 2018

The seventh annual summary for MOD's plans to deliver and support the equipment our armed forces need to do the jobs we ask of them.

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 21 of 43

Cap. NATO/OTAN UK: Transformarea armatei în timpul unei perioade de timp complexe (4/7) The British Army – Transformation In An Age Of Complexity https://www.thinkdefence.co.uk/the-british-army-transformation-in-an-age-ofcomplexity/

Think Defence - UK Risks, Issues and Threats The Unknown Not only does the British Army have to shape and be shaped by the environment in which it resides, but it must also anticipate future changes in readiness for when they may occur because like all large organisations, change from within is slow.

The DCDC Strategic Trends programme publication „Future Operating Environment‟ reviews and analyses likely threats and potential deployment scenarios to 2050 but like any such analysis, there is always a degree of unpredictability.

Without veering too far into Donald Rumsfeld territory (or is it a Dunning-Kruger Black Swan!), there are threats as yet unknown and trends yet to be revealed. This does create a problem as almost any capability at any scale could be justified on the basis of „well you never know‟, but still, it is important to recognise unpredictability and our generally woeful ability to predict the future.

People It is an indisputable fact that capability rests on people The Army continues to struggle with recruitment and retention problems, some are a result of wider societal issues; others, wholly self-inflicted. Although the torrent of bad news stories about coffins on wheels and rat infested accommodation from a few years ago has more or less subsided, they have been replaced with those about historic allegation persecutions and suicides due to a lack of mental health care provision. Whatever your view, this contributes to the risk of the Army being seen as a decreasingly attractive career option by an increasingly larger number of people.

Civilian and uniformed personnel and their families are the backbones of capability.

All the shiny toys in the world are useless unless we have committed and engaged personnel that are not taken advantage of or abused, see a career and vocation, not a job, and have partners that allow them to serve the nation without being disadvantaged because of it.

The continuous attitude survey and outflow statistics tell a story, but realistic training, a sense of being valued, fair remuneration, partner employment options, a lack of petty regulation, not being persecuted by the legal profession, being treated like adults, effective mental health care, decent accommodation and food, and basic administrative systems that work all, contribute to the objective of making people want to join, and perhaps more importantly, stay.

Undermanned units make ten times things worse, placing additional burdens on those we ask so much of.

Of course, Army leadership knows all this and whilst not everything is solved with money, clearly, we need to spend proportionally more in this area.

Keeping up with the Trumps Much has been written about the Third Offset Strategy.

Established in 2012, the Strategic Capabilities Office defined a strategy of using advanced technology to deter conflict with peer adversaries by demonstrating clear Page 22 of 43

overmatch across multiple domains. Whether this strategy retains the priority under President Trump and Secretary Mattis remains to be seen but it should be obvious to any casual observer of defense, or even defence, that US forces have the budget to make hypervelocity rail guns, artificial intelligence, lasers and exoskeletons a reality.

The MoD also invested time, money and energy into following the same vision of deterrence by technology superiority, creating the Defence Innovation initiative and ensuring a fixed percentage of its budget is spent on basic research into new technologies.

It is likely that the gap between US and allied forces in pure technology terms will widen and create a significant interoperability challenge. The current US debate between capacity and capability is echoed almost everywhere else but at the minute, it does seem that capacity is a nose ahead in the US, but only a nose. Much is also made of President Trump trashing the post-war order and abandoning long-standing European allies but evidence suggests no such thing is actually happening. That said, there is a risk that „Trumpismâ€&#x; leads to a pivot away from Europe, like the Obama pivot to the Pacific also suggested. A conflict between the US and China does seem more likely than a conflict between the US and Russia.

For the British Army, retaining a reasonable level of interoperability with allies, especially the US Army, is a core objective, but it is also a core problem.

Brexit

Page 23 of 43

Cap. EUROPA Is your country expensive? https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/-/WDN-201808241?inheritRedirect=true&redirect=%2Feurostat%2F

EUROSTAT 24/08/2018

Emmanuel Macron: UE trebuie să aibă propria armată, pentru a se apăra de Rusia, China şi SUA Europa, "victima" deciziilor lui Donald Trump https://www.mediafax.ro/externe/monitorul-apararii-emmanuel-macron-insista-ue-trebuie-sa-aiba-propria-armatapentru-a-se-apara-de-rusia-china-si-sua-europa-victima-deciziilor-lui-donald-trump-17610402

MEDIAFAX Mihai Draghici 06,11,2018

Uniunea Europeană trebuie să înfiinţeze propria armată, pentru a reduce dependenţa de Washington în materie de apărare, afirmă preşedintele Franţei, Emmanuel Macron, denunţând apariţia unor "puteri autoritariste" şi evocând necesitatea apărării Europei de Rusia, China şi chiar Statele Unite. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Starea Uniunii Europene 2018 (37, din #326) Foaia de parcurs pentru o Uniune mai unită, mai puternică și mai democratică BILANȚ LA UN AN DE LA LANSARE ȘI ETAPELE URMĂTOARE https://ec.europa.eu/commission/sites/beta-political/files/soteu2018-brochure_ro_1.pdf

EUROPA 12 septembrie 2018 de Jean-Claude Juncker, președintele Comisiei Europene

Page 24 of 43

ÎN LINIE DREAPTĂ CĂTRE SUMMITUL DE LA SIBIU În discursul său din 2016 privind starea Uniunii Europene, președintele Juncker a anunțat o agendă pozitivă pentru „O Europă care le oferă cetățenilor săi protecție, îi ajută să își afirme drepturile și îi apără”, marcând astfel lansarea procesului de reflecție privind viitorul Europei și al Uniunii cu 27 de state membre. În lunile care au urmat șefii de stat sau de guvern din UE-27 au adoptat două declarații importante cu privire la calea de urmat: Declarația de la Bratislava, în septembrie 2016, și Declarația de la Roma, în martie 2017.

Pentru a orienta procesul de reformă și a stimula discuțiile, președintele Juncker a propus, în discursul său din 2017 privind starea Uniunii Europene, o Foaie de parcurs pentru o Uniune mai unită, mai puternică și mai democratică. Pornind de la aceasta, liderii UE au convenit, în cadrul Consiliului European din octombrie 2017, asupra unei Agende a liderilor, un program de lucru menit să deblocheze situația și să propună soluții la cele mai presante priorități, chestiuni și provocări cu care se confruntă Uniunea Europeană.

S-au făcut deja pași importanți în direcția punerii în aplicare a acestei agende.

Comisia Europeană a adoptat toate propunerile relevante care au fost convenite la Bratislava și Roma, a prezentat propuneri ambițioase în domeniul migrației, al uniunii economice și monetare, al aspectelor instituționale, al impozitării în economia digitală, în domeniul digital, al cercetării și inovării, al educației și culturii. Nu am ajuns însă la capătul drumului. În septembrie 2018, liderii vor aborda subiectul securității interne, în octombrie vor discuta despre comerț, în decembrie despre piața unică, iar în martie 2019 despre uniunea economică și monetară. Anul viitor, liderii UE se vor întâlni la Sibiu, în România, pentru a trage linia și a face bilanțul acestor discuții. Însă până la summitul de la Sibiu, înainte de alegerile pentru Parlamentul European, Uniunea trebuie să demonstreze cetățenilor săi și lumii întregi că poate să își ducă la îndeplinire acțiunile înscrise în agenda pozitivă pentru UE-27. Până atunci, vor trebui să se înregistreze, de asemenea, progrese rapide cu privire la cadrul financiar multianual 2021-2027. Ajungerea la un acord politic rapid privind un buget al UE nou și modern va fi esențială pentru a demonstra că Uniunea este pregătită să își îndeplinească obiectivele. Este momentul ca liderii UE să prezinte viziunea unei UE modernizate, care este relevantă și atrăgătoare pentru cetățenii europeni.

Economia europeană de la începutul mileniului (#7) https://ec.europa.eu/eurostat/cache/digpub/european_economy/bloc-1.html?lang=en

EUROSTAT 1. MACRO-ECONOMIC TRENDS 1.2 The EU: a major player in world trade The EU is one of the world‟s largest players in global trade being the second largest exporter and importer of goods in the world, with only China exporting more goods and the United States importing more. Moreover, the EU is the world‟s number one trader for trade in services.

Page 25 of 43

In 2017, the main partners of the EU for total trade in goods and services were the United States (20 % of total extra EU trade), China (12 %) and Switzerland (8 %).

Between 2008 and 2017 the importance of China increased from 9 % to 12 % as well as of the United States from 18 % to 20 %. On the other hand, the share of Russia in EU trade of goods and services almost halved from 8 % to 5 %.

In 2017, trade in goods represented 70 % of total EU trade in goods and services.

Looking separately at goods and services, both have recorded similar trends, with values more than doubling between 2000 and 2017. They also both registered a fall in 2009 following the financial crisis.

An EU trade surplus for goods only since 2013 As regards the EU trade in goods balance, two phases can be observed: a continuous deficit (meaning that imports were larger than exports) between 2000 and 2012, followed by an increasing surplus, which reached EUR 142 billion in 2017.

In 2017, the highest surpluses for trade in goods (including within the EU and outside the EU) were recorded in Germany (EUR +266 billion), Ireland (EUR +107 billion), the Netherlands (EUR +90 billion), Italy (EUR +56 billion) and Denmark (EUR +17 billion), and the largest deficits in the United Kingdom (EUR -155 billion), France (EUR -46 billion), Spain (EUR -22 billion) and Greece (EUR -18 billion).

Exporturi de bunuri și servicii (În miliarde de euro)

Page 26 of 43

Page 27 of 43

Cap. DECIZIONAL Premierul în Statul Qatar http://gov.ro/ro/stiri/vizita-oficiala-a-prim-ministrului-romaniei-viorica-dancila-in-statulqatar&page=1  Întrevederea doamnei Viorica Dăncilă, prim-ministrul României, cu liderii din conducerea organizațiilor Qatar Investment Authority, Qatar Foundation și Asociația Oamenilor de Afaceri Qatarezi  Participarea doamnei Viorica Dăncilă, prim-ministrul României, la un forum de afaceri organizat la Doha, Statul Qatar  Întrevederea premierului Viorica Dăncilă cu ES Șeicul Abdullah bin Nasser bin Khalifa Al Thani, prim-ministrul Statului Qatar  Întrevederea premierului Viorica Dăncilă cu Șeicul Tamim bin Hamad Al Thani, Emirul Statului Qatar

Romania offers Qatar investment opportunities in 21 projects https://www.gulf-times.com/story/612173/Romania-offers-Qatar-investmentopportunities-in-2

Gulf Times November 07 2018 07:43 PM

Qatar may select from a range of investment opportunities in Romania in 21 “promising projects” in the fields of transport, health, tourism, agriculture, and energy, according to Prime Minister Vasilica Viorica Dancila.

Dancila made the announcement during a high-level meeting with Qatar Chamber officials led by first vice chairman Mohamed bin Towar al-Kuwari on Wednesday at Sheraton Grand Doha Resort & Convention Hotel.

Page 28 of 43

Citing the major role of both countries‟ private sectors, Dancila said the “strategic projects” are being offered in Romania for the first time and will be completed under a public-private partnership (PPP) programme In a speech during the meeting, Dancila expressed Romania‟s keen interest to enhance trade and investment activities between Qatar and Romania, even as she lauded both countries‟ bilateral relations.

The prime minister also stressed the need to boost trade exchange between Qatar and Romania, adding that the meetings held with Qatari officials during her visit “would pave the way for a new chapter of activating co-operative relations between both countries.”

Dancila also assured Romania‟s commitment to providing Qatari investors access to licences for potential projects, which would get special guarantees from the Romanian government.

“I am encouraging Qatari investors to visit Romania to explore these projects, the investment opportunities, and our country‟s investment climate. We hope to partner with Qatari investors to undertake projects in Romania,” Dancila said, adding that Romania had implemented legal and legislative reforms to ease doing business, including a new PPP law.

Al-Kuwari said trade volume between Qatar and Romania stood at around $71mn in 2017, and stressed for the need for stronger private sector co-operation and to activate more joint ventures in the business community.

The Qatar Chamber official also called for more partnerships and investment alliances between Qatar-Romania private sectors “to push forward bilateral trade.” AlKuwari said there are about 50 Qatari-Romanian joint companies operating in the Qatari market.

Al-Kuwari lauded Qatar‟s “balanced economic policies and distinguished relations” with the international community, which allowed the country to overcome the June 2017 economic blockade.

He stressed that Qatar “professionally managed the crisis” and had launched direct sea routes linking the Hamad Port with many ports worldwide to maintain export and import activities, which prevented any impact on the domestic market.

“These measures have enabled us to contain the unjust siege and overcome its effects in a short period of time. It has become a catalyst for encouraging businessmen to invest in the industrial sector, offering industrial investment opportunities in many sectors in which Romanian companies can also invest,” alKuwari stressed.

Page 29 of 43

Cap. FINANȚE Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 1 nov.2018 4.6639 5.2807 4.0998 161.2711

EUR GBP USD XAU

2 nov.2018 4.6621 5.3078 4.0733 161.7815

5 nov.2018 4.6612 5.3295 4.0952 162.2178

6 nov.2018 4.6640 5.3294 4.0905 162.5364

7 nov.2018 4.6617 5.3417 4.0588 160.9807

http://www.bnro.ro/default.htm

6

Lei

5.3960

5.5 5

5.1253

4.6695

4.5

EURO Y18

4.6206

4.1141

GBP Y18

4

USD Y18

3.5

3.7170

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

3

169.0228

170

Lei

168 166 164 162 160 AUR Y18

158 156 154 152

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

24-09-18

152.4712

150

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 30 of 43

Cap. RESURSE Oportunități de carieră la General Gynamics http://www.gd.com/careers

Ford caută să angajeze 1.700 de persoane pentru o fabrică, la 80 km de Bulgaria Ford is Looking to Hire 1,700 People for a Factory 80 km from Bulgaria https://www.novinite.com/articles/193025/Ford+is+Looking+to+Hire+1%2C700+Peop le+for+a+Factory+80+km+from+Bulgaria

Novinite - Bulgaria November 7, 2018

International car maker Ford has announced it will seek to hire 1,700 workers for its factory, located in the Romanian town of Craiova. The management of the company already meets with local government representatives in neighboring settlements seeking support in finding employees, reports Money.bg Page 31 of 43

Newly hired people will be involved in the production of a new model at the Craiova plant, according to information from the local Business Review website. Currently there is an EcoSport SUV, and in May Ford has announced that it will start working on a new model in Romania. Currently, the company is the largest employer in the region with more than 4400 staff.

Meanwhile, this week it became clear that the first industrial park in this part of the country - Southern Indistrial Park Craiova will be built near the factory of the automobile company. Investor in the project is the Zacaria Group, with an investment of 28 million euros. The company began investing in Romania in 2005, with investments in cities such as Sibiu, Bucharest, Alba Iulia, Arad and Oradea.

Monster anunță cele mai bune companii din 2018, pentru lista veteranilor Monster Announces 2018 Best Companies for Veterans List http://about.monster.com/about/a/Monster-2018-Best-CompaniesVeterans?scmdlCmscc=1?WT.mc_n=SM_ORG_FB LIST REVEALS COMPANIES LEADING THE WAY IN RECRUITING AND RETAINING VETERAN TALENT, WHILE A NEW MONSTER SURVEY UNDERSCORES THE NEED FOR EMPLOYER BEST PRACTICES

 ManTech  CACI International Inc.  U.S. Customs and Border Protection (CBP)  Booz Allen Hamilton  PRISM INC.  Lockheed Martin Corporation  Intelligent Waves LLC  Union Pacific  BAE Systems  Schneider ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 32 of 43

Cap. EVENIMENTE Evenimentele Monitorului Apărării și Securității Continuitate și discontinuitate în strategia de apărare a României pe parcursul celor 100 de ani de la înfăptuirea Marii Uniri

Monitorul Apărării și Securității Conferință 20 noiembrie 2018 Hotel Marriott, Sala AB, București Accesul se va face strict pe baza invitației

Anul Centenarului ne oferă prilejul remarcabil de a crea un spațiu de dezbatere a înțelesurilor, formelor de expresie și evoluției conceptului de securitate națională pe parcursul secolului care a trecut de la Marea Unire și a sensurilor securității generațiilor viitoare de români. Conferința își propune să ofere o perspectivă asupra diferențelor conceptuale și a convergențelor teoretice ale securității naționale în evoluția sa, în cadența transformărilor care au marcat succesiunea secvențelor istorice ale ultimei sute de ani. Dezbaterea va urmări identificarea caracteristicilor securității naționale în fiecare perioadă, a influențelor definitorii asupra formelor de manifestare a acesteia, a curentelor de gândire dominantă, a formatelor de expresie strategică, a soluțiilor de instituționalizare și a modalităților de comunicare a reperelor sale fundamentale. Totodată, va fi abordată dinamica cuprinderii conceptului de securitate națională, începând de la valența sa realist-militaristă și mergând până la dilemele incongruențelor contemporane de natură ideologică, tehnologică sau socială.

1.

Securitatea națională de la consolidarea unității, independenței și suveranității statului național unitar la falimentul păcii europene Panelul va aborda semnificațiile conceptului de securitate națională în perioada interbelică, cu accent pe consolidarea unității, independenței și suveranității statului național unitar român după finalizarea Primului Război Mondial, protejarea intereselor naționale la frontiera cu amenințarea comunistă aflată în ascensiune, creșterea extremismului de dreapta pe fondul crizelor economice și sociale și intrarea României în cel de-Al Doilea Război Mondial.

2.

Securitatea națională în perioada Războiului Rece. Singuri împotriva tuturor?

Panelul va aduce în dezbatere transformările radicale ale securității naționale pe parcursul a aproape jumătate de secol de regim comunist. Temele principale vor viza impactul apusului regalității asupra identității naționale, instaurarea comunismului și transformarea instituțiilor militare și de securitate sub efectul constrângerilor specifice izolaționismului românesc din perioada Războiului Rece.

3.

Regăsirea identității europene și a democrației. Viitorul securității naționale este al surprizelor strategice sau al gândirii strategice anticipative? În cadrul paneluluiva fi abordată evoluția securității naționale de la vidul de securitate determinat de dezintegrarea instituțiilor de apărare și securitatedupă Revoluția din 1989, până la integrarea României în spațiul Nord-Atlantic și European de securitate și apărare comună. Vor fi dezbătute teme precum reforma dureroasă a sistemului național de securitate și apărare, participarea României la campanii militare internaționale, emanciparea gândirii strategice românești și prezența țării noastre în filonul structural al instituțiilor de securitate și apărare europene și euroatlantice.Panelul va oferi o perspectivă a evoluțiilor de securitate și apărare care vor influența semnificativ securitatea națională a României într-o epocă pentru care Page 33 of 43

singura predicție credibilă este impredictibilitatea amenințărilor majore și a transformărilor sistemului internațional.

4.

Securitatea națională și Securitatea comună în epoca (in)stabilității globale și (in)certitudinilor majore de securitate. Este pregătită economia românească pentru a face față provocărilor de securitate ale viitorului?

Panelul va urmări definirea noilor semnificații ale arhitecturilor (inter)naționale integrate de securitate, pornind de la structurile de forță și mergând până la nevoia de adaptare a industriei de apărare și a economiei românești la transformările induse de tehnologiile avansate și inteligența artificială ale conflictelor viitorului. Dezbaterea se va referi la felul în care dihotomia integrare vs. divizare produce efecte asupra strategiilor de dezvoltare ale afacerilor în industria de apărare și la modalitatea în care viziunea privind crearea unui spațiu comun european al industriei de apărare va putea fi valorificată de actorii economici naționali.

Fondul European de Apărare: Concepție, Mecanisme, Instrumente http://conferinte.eu/i2s2-edf/

Monitorul Apărării și Securității Atelierul de lucru I2S2-EDF 7 decembrie 2018 Bucureşti

 

Inițiativă a The Insource Development Group (TIDG) Atelier de lucru dedicat Fondului European de Apărare (EDF). sub Sub egida Integrated Intelligence and Security Solutions (I2S2), componenta destinată generării și diseminării de idei a TIDG,  De interes pentru sectorul apărării din România, în mod special pentru industria de apărare, cercetarea științifică din domeniu și instituțiile responsabile pentru gestionarea afacerilor europene, securității naționale și apărării.

După cum cunoașteți, EDF reprezintă cea mai recentă inițiativă a Comisiei Europene din domeniul apărării și securității comune, cu un buget de peste 13 miliarde de euro, destinată finanțării cercetării, dezvoltării și achiziției de echipamente militare de către statele membre, prin intermediul unor proiecte parteneriale internaționale.

I2S2 organizează atelierul de lucru, sub forma unui program de informare și dezbatere creativ, dinamic, flexibil și interactiv cu privire la reperele conceptuale, mecanismele de lucru și instrumentele dedicate EDF. În cadrul atelierului vor fi prezentate reperele conceptuale ale EDF, mecanismele de guvernare ale acestuia, criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri, mecanismele de funcționare, instrumentele de lucru, cele mai bune practici identificate până în prezent și responsabilitățile stabilite în cadrul structurilor europene pentru managementul și implementarea EDF. Demersul nostru se înscrie într-un set mai amplu de măsuri pe care le considerăm necesare pentru mobilizarea potenţialului existent în România pe principalele direcții de implementare ale EDF. În acest sens, vă invităm să accesați opiniile coordonatorilor atelierului de lucru, Niculae Iancu și Gheorghe Tibil, publicate pe acest subiect în Monitorul Apărării și Securității, https://monitorulapararii.ro/ În scopul creării unui mediu interactiv și deschis dezbaterilor, astfel încât vocea fiecărui participant să poată fi auzită, numărul maxim de locuri este 15, acestea urmând a se ocupa în ordinea înscrierilor.

Tematica • Ce reprezintă Fondul European de Apărare • Structura Fondului European de Apărare: fereastra cercetare și fereastra capabilități Page 34 of 43

• Mecanismele de guvernare ale Fondului European de Apărare • Criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri • Ce reprezintă Programul European de Dezvoltare Industrială în Domeniul Apărării (EDIDP) • Mecanismele de funcționare ale EDIDP • Consultanța UE pentru faza de producție a produselor dezvoltate prin EDF • Direcții de urmat în accesarea de fonduri din cadrul EDF Datele de contact unde se organizează: Sala Șelari, Hotel Cișmigiu, Bd. Regina Elisabeta Nr. 38, 050017, București Telefon de contact pentru organizare: Mihaela Bădănace: 0773 922 979 Termen limită înscrieri: 21 noiembrie 2018, la office@tid-group.us Taxa de participare este de 400 RON (TVA inclus). Înscrieri la adresa: office@tid-group.us COORDONATORI

NICULAE IANCU Este specialist în domeniul securității naționale. A activat în domeniul cooperării militare internaționale și al planificării strategice, având o expertiză relevantă în ceea ce privește NATO, operațiile militare multinaționale, planificarea integrată şi politicile publice în sfera securității, apărării și intelligence.

GHEORGHE TIBIL Este absolvent al Colegiului European de Securitate şi Apărare, cu o vastă experienţă în structurile naţionale şi de reprezentare la NATO şi UE. Posedă o expertiză avansată în domeniile politicii de apărare, securităţii europene şi al planificării şi dezvoltării capabilităţilor în context NATO şi UE (Agenţia Europeană de Apărare.

AGENDĂ – Ce reprezintă Fondul European de Apărare –Structura Fondului European de Apărare: fereastra cercetare și fereastra capabilități – Mecanismele de guvernare ale Fondului European de Apărare – Criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri – Ce reprezintă Programul European de Dezvoltare Industrială în Domeniul Apărării (EDIDP) – Mecanismele de funcționare ale EDIDP –Consultanța UE pentru faza de producție a produselor dezvoltate prin EDF – Direcții de urmat în accesarea de fonduri din cadrul EDF

Page 35 of 43

Situații extreme aviatice https://aviation-safety.net/index.php

Aviation Safety Cessna 152 https://aviation-safety.net/wikibase/wiki.php?id=217365 Date:

07-NOV-2018

Type: Cessna 152 Owner/operator: Private Registration: YR-AFT Fatalities: Fatalities: 0 / Occupants: 1 Aircraft damage: Written off (damaged beyond repair) Location: Topoloveni, Arges Romania Nature: Private Departure airport:Topoloveni Airfield The light plane crashed under unknown circumstances. The pilot was seriously injured.

Sources:

www.b1.ro https://www.cancan.ro/un-avion-usor-s-a-prabusit-la-topoloveni-primele-imagini-dela-fata-locului-19877458 1212 incidente în această bază de date cu acest tip de aeronavă, începând din 1977, ceea ce înseamnă că media anuală a incidentelor este de 29,56.

Cap. OPINII/ANALIZE Reconstruirea capacităților de luptă ale armatei franceze, până în anul 2025 (2/2) – este posibilă? Cum se face? Din de finanțări?

Reconstituer les capacités « haute intensité » des armées françaises en 2025: Possible? Comment faire? Comment le financer? https://www.linkedin.com/pulse/reconstituer-les-capacit%C3%A9s-hauteintensit%C3%A9-des-arm%C3%A9es-fabrice-wolf/

LinkedIn De: Fabrice Wolf 4 noiembrie 2018

La Défense à Valorisation Positive Même si ces investissements sont, aujourd‟hui, la meilleure garantie pour préserver la paix en Europe, et mettre en œuvre l‟Europe de la Défense par l‟exemplarité de l‟action française, un tel effort, revenant à doubler le budget des armées, semble inaccessible tant politiquement que budgétairement.

Pour y parvenir, il est donc nécessaire d‟envisager un nouveau modèle économique permettant de concevoir différemment d‟aujourd‟hui l‟effort de Défense. C‟est la mission de la doctrine de Défense à Valorisation Positive. Cette approche pluridisciplinaire propose une structure de l‟effort de Défense permettant de réduire très sensiblement l‟impact budgétaire de cet effort, et de dégager des marges

Page 36 of 43

d‟investissements

jusque

là

inaccessibles

par

les

paradigmes

courants.

Selon cette doctrine, les investissements de Défense se décomposent en 3 catégories ayant chacunes un retour budgétaire différent : les investissements de personnels ont un retour budgétaire de 50%, les investissements de maintenance et de sous-traitance sont à 100%, et les investissements d‟équipements sont eux à 150%. De fait, en équilibrant les dépenses de personnels et d‟équipements, il est possible d‟équilibrer les dépenses et les recettes au niveau budgétaire pour l‟effort de Défense. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Viitorul zborului: avioane modulare https://jurnalul.antena3.ro/it/stiinta/viitorul-voiajului-avioane-modulare-791612.html sursa: CNN Travel

Jurnalul.ro Două inițiative revoluționare explorează fezabilitatea avioanelor modulare care pot schimba modul în care sunt transportate mărfurile și oamenii. Prima se numește Clip-Air și a fost creată de Institutul Politehnic Elvețian. Cealaltă, concepută de de AKKA Technologies, se numește Link & Fly. Clip-Air s-a inspirat de la banalul container de transport maritim. În ciuda design-ului simplu, acesta este considerat printre cele mai importante invenții ale secolului trecut. Acesta permite comutarea între modalitățile de transport într-un mod ieftin și eficient. De aceea, toate economiile moderne se bazează pe lanțurile de aprovizionare complexe dezvoltate de aceste containere. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 37 of 43

Cap. REÈšELE DE SOCIALIZARE Demo de zbor cu elicopterul AW189 https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6465533473024200704

A330-800neo https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6465534603372433408

Page 38 of 43

Tiffany Pham, despre depășirea limitelor https://www.linkedin.com/feed/update/activity:6465330130536448001/

Airbus Helicopters pe piața din Indonezia https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6465815715537518592

Page 39 of 43

Cap. ETICA ÎN AFACERI Raportul privind sistemele de gestionare a riscului de fraudă din 2018 https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6465830141959376896

Cap. RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ CSA Industry Leaders 2018 (35, început #328) http://www.robecosam.com/en/sustainability-insights/about-sustainability/corporatesustainability-assessment/industry-leaders.jsp

ROBECOSAM - DJSI Materials/ Aluminum/ Norsk Hydro ASA http://www.robecosam.com/images/IndustryLeader_DJSI2018_Norsk_Hydro_ASA.pdf

Member of DJSI World, DJSI Europe Country: Norway Index market cap*: 7,794USD millions Source: S&P Global BMI, 31 July 2018 Norsk Hydro ASA leads the Aluminum industry in RobecoSAM‟s Corporate Sustainability Assessment based on its Total Sustainability Score in 2018. This report provides a broad overview of the performance of the Aluminum industry and the relative positioning of Norsk

Norsk Hydro ASA conduce industria aluminiului în evaluarea corporativă a durabilității RobecoSAM, pe baza Scorului său total de sustenabilitate în 2018. Acest raport oferă o imagine de ansamblu asupra performanței industriei aluminiului și poziționării relative a Norsk Hydro ASA la

Page 40 of 43

Hydro ASA at the dimension and criteria anumite dimensiuni și criterii level Industry Drivers Primary production continues to have a significant environmental impact as aluminum companies operate in highly competitive conditions subject to periodic overcapacity. Aluminum products can contribute to energy savings in their usage phase, although typically the industry has to operate in a cascade recycling chain due to increasing material impurities. Nevertheless, substantial opportunities exist for sourcing aluminum with a smaller environmental footprint.

Managing energy efficiency is critically important given the significant energy costs in aluminum production and the potential for climate regulation to reshape those costs in the future. Responsible management of non-greenhouse-gas air emissions, waste management, and water discharge are also important for maintaining a license to operate with both environmental regulators and local communities.

Consequently, climate strategies, forward-looking energy purchasing and control of environmental impacts remain high priorities. As in other heavy manufacturing and resource environments, workforce and contractor safety is critical.

Direcții de acțiune ale domeniului de activitate Producția primară continuă să aibă un impact semnificativ asupra mediului, deoarece companiile din aluminiu operează în condiții extrem de competitive, supuse unei supracapacități periodice. Produsele din aluminiu pot contribui la economisirea energiei în faza de utilizare a acestora, deși în mod obișnuit industria trebuie să funcționeze întrun lanț de reciclare în cascadă, din cauza creșterii impurităților materiale. Cu toate acestea, există oportunități substanțiale pentru aprovizionarea cu aluminiu cu o amprentă asupra mediului mai redusă. Gestionarea eficienței energetice este extrem de importantă, având în vedere costurile semnificative ale energiei implicate în producția de aluminiu și potențialul de reglementare a schimbărilor climatice, în vederea restructurării acestor costuri în viitor.

Gestionarea responsabilă a emisiilor de gaze cu efect de seră, gestionarea deșeurilor și evacuarea apei sunt, de asemenea, importante pentru menținerea unei licențe de funcționare atât cu autoritățile de reglementare din domeniul mediului, cât și cu comunitățile locale. În consecință, strategiile climatice, achiziționarea de energie în perspectivă și controlul impactului asupra mediului rămân priorități importante. Ca și în alte industrii grele de producție și resurse, forța de muncă și siguranța contractorilor sunt esențiale.

Company Performance RobecoSAM has selected the most relevant criteria in each sustainability dimension based on their weight in the assessment and their current or expected significance for the industry. The spider chart below visualizes the performance of the industry leader against the best score achieved in each criterion and the median industry score.

Performanța companiei RobecoSAM a selectat cele mai relevante criterii pentru fiecare dimensiune a durabilității, pe baza ponderii lor în evaluare și a semnificației lor curente sau prevăzute, pentru industrie. Diagrama în forma unei pânze de păianjen de mai jos prezintă performanța liderului în industrie, față de cel mai bun punctaj obținut la fiecare criteriu și scorul mediu al industriei.

Page 41 of 43

urmăriți graficul care exprimă media pentru firmele de top din acest domeniu de activitate.

În comunitate https://lockheedmartin.com/en-us/who-we-are/communities.html?utm_source=linkedin&utm_medium=lm--linkedin&utm_content=100000360396930&utm_campaign=eo&linkId=100000003974666

As an industry leader in global security and information technology, Lockheed Martin provides products and services that address some of the nation‟s most critical issues. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 42 of 43

Obiectivele Organizației Națiunilor Unite pentru Dezvoltare Durabilă https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6465875864239243264

d i s t r i b u i t o r H E R AL D I N S I G H T S http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 43 of 43