181107 RO.A&D 364

#364

ZI DE ZI miercuri, 7 noiembrie 2018

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

Încă nu fusese inventat AutoCAD-ul

pg. 45

Contactați heraldcons@gmail.com pentru spațiu publicitar.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com

Contactați heraldcons@gmail.com pentru abonamentul RO.A&D INTEGRATED NEWS. Project RO.A&D Library: https://issuu.com/heraldcons Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 46

Page 3 of 46

Page 4 of 46

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

miercuri, 7 noiembrie 2018

semn Cap. AERONAUTICĂ ................................................................................................. 7 BVB - industria aeronautică .................................................................................... 7 Airbus Helicopters Romania: probabil 65 mil euro de la ISU................................... 8 Sikorsky: contract logistică de 717 mil USD pentru elicoptere CH-53E Super Stallions și MH-53E Sea Dragon............................................................................. 8 LEONARDO primește comenzi din China ............................................................... 9 Airbus onorează furnizorii de top performanți ....................................................... 11 Dispozitiv de verificat sudura ................................................................................ 11 Dispozitiv de control al strungului CNC ................................................................. 12 Airbus 'A330-800 ajunge la cer pentru prima dată ................................................ 13 Cap. CYBER&ITC .................................................................................................... 15 Inteligența artificială și Securitatea Națională: Importanța Ecosistemului AI ......... 15 Patru moduri în care securitatea cibernetică se schimbă chiar acum ................... 15 Cap. VEHICULE PENTRU LUPTĂ ........................................................................... 19 Rheinmetall: 2271 camioane de ultimă generație pentru forțele armate germane 19 Cap. NATO/OTAN .................................................................................................... 20 UK: Transformarea armatei în timpul unei perioade de timp complexe (3/7) ........ 20 Belgia a ales F 35A ............................................................................................... 20 Cap. EUROPA .......................................................................................................... 21 Starea Uniunii Europene 2018 (36, din #326) ....................................................... 21 Raportul privind punerea în aplicare a politicilor ................................................ 21 Is your country expensive? ................................................................................... 23 Economia europeană de la începutul mileniului (#6) ............................................ 24 Cap. DECIZIONAL ................................................................................................... 26 Premierul în Statul Qatar....................................................................................... 26 Contribuabilii mijlocii ............................................................................................. 26 Cap. FINANȚE.......................................................................................................... 27 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 27 Cap. MacroE............................................................................................................. 28 Hotărârile CA al BNR pe probleme de politică monetară ...................................... 28 Planul național de adoptare a monedei euro......................................................... 29 Cap. EVENIMENTE .................................................................................................. 30 Evenimentele Monitorului Apărării și Securității .................................................... 30 Page 5 of 46

Continuitate și discontinuitate în strategia de apărare a României pe parcursul celor 100 de ani de la înfăptuirea Marii Uniri ..................................................... 30 Fondul European de Apărare: Concepție, Mecanisme, Instrumente ................. 31 Un nou președinte al Asociației Europene pentru Elicoptere ................................ 32 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 33 Safran Electronics & Defense AustralAsia inaugurează o nouă facilitate ............. 33 Târguri, conferințe A&D......................................................................................... 34 Memorandum de Cooperare strategică Avicopter - Thales https://www.linkedin.com/feed/update/activity:6465498542634037248/ ........... 34 Cap. OPINII/ANALIZE .............................................................................................. 35 Reconstruirea capacităților de luptă ale armatei franceze, până în anul 2025 (1/2) .............................................................................................................................. 35 Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE ............................................................................ 37 Rockweel Collins: asigurarea siguranței în fiecare zi ............................................ 37 Munca unui inginer de proiectare electronică la MBDA ........................................ 37 Cap. ETICA ÎN AFACERI ......................................................................................... 38 Forumul afacerilor în domeniul apărării dezbate: prima linie împotriva fraudei și a infracționalității financiare ...................................................................................... 38 Speakers ........................................................................................................... 38 Cap. RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ ................................................... 43 CSA Industry Leaders 2018 (34, început #328) .................................................... 43 Household & Personal Products/ Insurance/ Allianz SE ................................... 43 Cap. DIVERSE ......................................................................................................... 45 How People Worked Before AutoCAD .................................................................. 45

fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 6 of 46

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

Cap. AERONAUTICĂ BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 239,75 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație 290.00 280.00 270.00 260.00 250.00 240.00

MIL EUR0

230.00 220.00

200.00 180.00 160.00 140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

210.00

mil. euro

ARS AVIO IARV RORX

Page 7 of 46

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

TBM

Airbus Helicopters Romania: probabil 65 mil euro de la ISU Airbus vrea să vândă 10 elicoptere ușoare Inspectoratului pentru Situații de urgență, contract de aproape 65 mil euro

https://www.profit.ro/stiri/airbus-vrea-sa-vanda-10-elicoptere-usoare-inspectoratuluipentru-situatii-de-urgenta-contract-de-aproape-65-mil-euro-18648574

Profit.ro Adrian Dumitrache 06,11,2018

Airbus Helicopters Romania a depus singura ofertă pentru furnizarea unui număr de 10 elicopetere ușoare multifuncționale către Inspectoratul General pentru Situații de Urgență (IGSU), contract estimat la 64,91 milioane de euro, fără TVA, pe o perioadă de 4 ani.

Subcontractor în cadrul ofertei este Airbus Helicopters Deutschland GmbH, cu o pondere de 87%. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Sikorsky: contract logistică de 717 mil USD pentru elicoptere CH-53E Super Stallions și MH-53E Sea Dragon Sikorsky Wins $717 M Award to Sustain Super Stallion and Sea Dragon Aircraft for USMC and US Navy http://www.asdnews.com/news/defense/2018/11/05/sikorsky-wins-717-m-awardsustain-super-stallion-sea-dragon-aircraft-usmc-us-navy

Aerospace & Defence - Network 05,11,2018

Sikorsky, a Lockheed Martin company (NYSE: LMT), was awarded a performancebased logistics contract with a value of $717 million. The contract will provide supply and logistics support to the entire fleet of in-service CH-53E Super Stallions and MH53E Sea Dragon helicopters. The H-53E is a battle proven heavy-lift helicopter continuing to support the U.S. Marine Corps and Navy in missions at home and around the world.

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 8 of 46

LEONARDO primește comenzi din China EONARDO BOOSTS HELICOPTER LEADERSHIP IN CHINA WITH ORDERS FOR 15 AW139S AND THE SIGNING OF A HEADS OF AGREEMENT FOR A MIX OF AN ADDITIONAL 160 HELICOPTERS AND NEW IN-COUNTRY SUPPORT AND TRAINING https://www.leonardocompany.com/en/-/sino-us-aw139

Leonardo 05,11,2018



Contracts for 15 EMS-configured AW139s, for delivery between 2019 and 2021.

The new helicopters will bring total sales of Leonardo helicopters in China to over 185  The Heads of Agreement includes a purchase and delivery plan for 160 units in a 2019-2023 timeframe plus the establishment of a Leonardo Authorised Training Academy and a Completion & Customisation Centre. It also confirms the role of Sino-US as Leonardo‟s civil helicopters exclusive distributor in China  Profumo: “With the new orders and Heads of Agreement signed today, Leonardo reinforces its leading position in China, a fast-growing and highly competitive market where our state-of-the-art helicopters are performing challenging emergency medical support operations every day, serving communities around the nation.”

Leonardo announced today that Sino-US Intercontinental Helicopter Investment (Sino-US) of China has signed contracts for 15 AW139 intermediate twin engine helicopters. The announcement was made during the China International Import Expo in Shanghai in the presence of the Italian Deputy Prime Minister and Minister of Economic Development, Labour and Social Policies Luigi Di Maio. The aircraft, which will be delivered between 2019 and 2021, will be used by Kingwing General Aviation (Kingwing) to perform EMS (Emergency Medical Service) missions in China.

These latest orders, strengthening the collaboration between Leonardo and SinoUS in China, build on existing contracts for EMS helicopters signed by Sino-US in recent years which include 34 AW119Kx single engines, 24 AW139s and 25 AW109 Trekkers.

Page 9 of 46

Leonardo and Sino-US also announced the signing of a Heads of Agreement (HoA) to further expand their long term relationship. Under the HoA, Sino-US is confirmed as the exclusive distributor of Leonardo helicopters in the Chinese civil and commercial helicopter market, with a purchase and delivery plan for 160 aircraft, including various types in the 2019-2023. The HoA also foresees the establishment of a Leonardo Authorised Training Academy in China in partnership with SinoUS, and the setup of a Completion and Customization Centre managed by SinoUS with the capability to configure, customise and complete the helicopters delivered

by Leonardo in-country. Leonardo and Sino-US started their successful collaboration in 2013 and their partnership is now entering in a new phase of increased collaboration to ensure the continued support of the growing fleet in the country.

Alessandro Profumo, Leonardo CEO, said: “With the new orders and Heads of Agreement signed today, Leonardo reinforces its leading position in China, a fastgrowing and highly competitive market where our state-of-the-art helicopters are performing challenging emergency medical support operations every day, serving communities around the nation. We‟re extremely pleased with our strong partnership with Sino-US. This latest agreement provides further evidence of Leonardo‟s commitment to expand its range of customer services available close to operators around the world, as its fleet and customer base grow stronger, in support of the framework of Leonardo‟s Industrial Plan.”

Jianming ZOU, President of Shanghai Kingwing General Aviation Co., Ltd., said “Leonardo is supplying a world class type in the AW139. It has been a great partner in supporting the expansion of our company and investing in China, a fast-growing market.””

Over 185 Leonardo helicopters, of various types, have now been sold to Chinese customers for a range of both commercial and public services. This includes the Company maintaining its leading position in the EMS market with a 70% market share.

With further deliveries planned over the next few years, Chinese civil operator Kingwing will become one of the largest operators of Leonardo helicopters worldwide.

Page 10 of 46

Airbus onorează furnizorii de top performanți Airbus honors top-performing suppliers More than 350 partners and suppliers attended the Airbus Global Supplier Conference in Montreal, Quebec, Canada. https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/article/airbus-honors-topperforming-suppliers-110218/

Aerospace & Defence - Network 02,11,2018

Airbus put a spotlight on the top-performing companies in its supply chain at its recent Global Supplier Conference, recognizing best-in-class operations in three key categories: Industrial Performance, Customer Support, and Innovation.

The company works with more than 12,000 partners and suppliers across the globe.

More than 350 attended the Global Supplier Conference – held recently in Montreal – which provided the opportunity to meet Airbus executives for exchanges on strategy, mutual business challenges, and opportunities.

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Dispozitiv de verificat sudura Desktop resistance weld checker https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/amada-miyachiamerica-mm-400a-desktop-resistance-weld-checker-110618/

Aerospace Manufacturing&Design November 6, 2018

Monrovia, California – Amada Miyachi America‟s MM-400A desktop resistance weld checker allows operators to monitor and manage key welding variables that result in changes in weld heat, including current, voltage, time, force, and displacement. The compact unit supports AC, DC inverter, AC inverter, transistor, and capacitive discharge resistance welding technologies.

The MM-400A can be used in process development, where it can correlate waveform and numeric data with process results and provide detailed weld data for process optimization and validation. In a production environment, it reduces scrap by detecting drifts in the weld process and alerting operators before process failure. The Page 11 of 46

MM-400A also reduces the frequency of destructive testing and provides an independent way of monitoring the welding power supply.

The MM-400A features a simple and intuitive user interface and color touch panel display. An envelope function allows the operator to set upper and lower segmented or continuous limits around the entire waveform.

The unique seam welding mode monitors AC current and voltage or DC voltage for up to 5 minutes. The unit provides ISO17657compliant measurement for current (when used with available ISO-compliant toroidal coil) and offers Ethernet (TCP/IP), and RS-232/485 communication. Pre-weld displacement measures workpiece thickness prior to welding. Multi-language support includes English, Spanish, Japanese, Chinese, Korean, German, and French.

Available accessories include shunt resistor force sensors, a built-in force sensor, displacement sensors, and weld thru sensors that offer simultaneous measurement of applied force.

Dispozitiv de control al strungului CNC CNC lathe control https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/heidenhain-cnc-pilot640lathe-control-092018/

Aerospace Manufacturing&Design Schaumburg, Illinois – Heidenhainâ€&#x;s CNC PILOT 640 lathe control features a new Turn Plus feature that allows the creation of a lathe program by the push of a button with up to 90% time savings.

The new versions of the control software also include other improvements such as added functional safety (FS) features and expansions that provide the machine operator and the machine tool builder with more benefits.

The CNC PILOT 640 contouring control is perfect for lathe applications of complex parts as it combines simple operation with reliable, high quality series production. It Page 12 of 46

allows 5-axis simultaneous machining and combined turn-mill operation, full surface machining with B axis and counter spindle, as well as up to three channels for asynchronous multi-side machining.

Multitouch operation allows swiping and zooming in and out, and high resolution 3-D simulation graphics have been added. Machining operations with one or several setups (multi-channel operation) can be programmed separately through structured programming. The maximum number of controlled axes and spindles has been increased to 24 using appropriate options.

The CNC PILOT 640 lathe control is available with two screen formats: 19” and 15.6” with up to 25 configurable fields. It also now works with Heidenhain‟s display handwheels HR 520 (FS) and the HR 550 FS radio handwheel system. New CFRCompactFlash memory cards and SIKs are also available.

For those interested in connected machining, the CNC PILOT 640 can be incorporated into such systems by utilizing Heidenhain options Remote Desktop Manager (option 133) and StateMonitor for capturing machining data.

Airbus 'A330-800 ajunge la cer pentru prima dată Airbus’ A330-800 takes to the skies for the first time https://www.airbus.com/newsroom/news/en/2018/11/airbus--a330-800-takes-to-theskies-for-the-first-time.html

Airbus

The shorter-fuselage member of the A330neo Family initiates its certification campaign The A330-800 has completed its maiden flight, with this highly-efficient addition to the A330 twin-engine widebody jetliner product line performing an evaluation lasting four hours and four minutes from Toulouse-Blagnac Airport.

The Airbus crew for this first flight – Captain François Barre, Copilot Malcom Ridley, Test Flight Engineer Ludovic Girard, as well as Flight Test Engineers Catherine Schneider and Jose Angel Corugedo Bermejo – put the aircraft through its paces and highlighted the new-generation jetliner‟s operational advantages.

As the second member of the A330neo Family, the A330-800 is the most efficient, longest-range entry-level widebody aircraft. It joins the longer-fuselage A330-900 variant, which offers the lowest seat-mile cost in midsize widebody category and will soon be entering airline service with launch operator TAP Air Portugal.

The A330-800 and A330-900 have more than 99% commonality across the two A330neo versions, and they share the same type rating with the other members of Page 13 of 46

Airbus‟ A330 Family – which are the best-selling midsize widebody aircraft ever.

Additionally, the two A330neo aircraft have a common type rating with the A350 XWB, facilitating pilots‟ transition among these widebody Airbus aircraft for maximum efficiency.

A highly-efficient member of the A330neo Family Passenger capacity of the A330-800 variant is 257 passengers in a three-class configuration, with the A330-900 version seating 287 passengers with similar typical three-class layout.

The A330neo has the quietest and most comfortable cabin in its category. Fitted with the new Airspace by Airbus cabin, the A330neo features an innovative and customisable entrance, full LED ambient lighting, new lavatories, as well as the latest in-flight entertainment system for an exclusive experience aloft.

Rolls-Royce‟s Trent 7000 powers the A330-800 and A330-900, offering a significant reduction in fuel burn. With 25 percent less fuel consumption than previous generation aircraft, these A330neo jetliners can travel farther with lower operating costs. For the A330-800, this results in a range of up to 8,150 nautical miles, enabling non-stop flights between Southeast Asia and Europe, as well as transpacific travel between Southeast Asia and the U.S. West Coast.

Page 14 of 46

Cap. CYBER&ITC Inteligența artificială și Securitatea Națională: Importanța Ecosistemului AI Artificial Intelligence and National Security: The Importance of the AI Ecosystem https://www.csis.org/events/artificial-intelligence-and-national-securityimportance-ai-ecosystem 5 noiembrie 2018

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Patru moduri în care securitatea cibernetică se schimbă chiar acum Four Ways Cybersecurity Is Changing Right Now https://gdit.com/resources/blog/four-ways-cybersecurity-changing-right-now De: Seth Abrams November 2, 2018

Cyber adversaries are not standing still. New attack vectors emerge as quickly as new technologies arrive on the market. The instant products hit the market, hackers are checking them for vulnerabilities they can exploit. Every new device, every new cloud application, every new service and every new user is a potential route into your system.

If your cybersecurity is not keeping pace with your business, then you‟re falling behind and piling up technical debt faster than you can pay if off.

Here are four ways cybersecurity is changing right now – and what system owners have to do to keep up.

1.Expanding Attack Surface 2.Identity is Central 3. DevSecOps: Security is DevOps Middle Name 4.Automation ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 15 of 46

Page 16 of 46

Page 17 of 46

Page 18 of 46

Cap. VEHICULE PENTRU LUPTĂ Rheinmetall: 2271 camioane de ultimă generație pentru forțele armate germane Rheinmetall Transfers State-of-the-Art Trucks to the Bundeswehr First vehicles formally handed over at ceremony in Munich http://www.asdnews.com/news/defense/2018/11/05/rheinmetall-transfersstateoftheart-trucks-bundeswehr

Aerospace & Defence - Network 05,11,2018

The transfer to the Bundeswehr of twenty factory-fresh military trucks in Munich marks the start of a new chapter in the history of German Army logistics. The Bundeswehr‟s fleet will be steadily augmented by a total of up to 2,271 new trucks, which will gradually replace Germany‟s trusty but aging Kat I mil gl vehicles.

Attending the symbolic handover of the keys at the MAN Forum in Munich were representatives of the Federal Office for Bundeswehr Equipment, Information Technology and In-service Support (BAAINBw, i.e. the German procurement authority) and the future user, the German Bundeswehr. Headquartered in Munich, the joint venture company Rheinmetall MAN Military Vehicles (RMMV) is one of the world‟s foremost makers of military wheeled vehicles. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Piața globală a vehiculelor blindate Prognoza 2018-2025 https://tinyurl.com/y7mvqj4e

Contextul strategic în continuă schimbare în jurul vehiculelor blindate și al echipamentelor aferente a mărit potențialul acestei piețe, înregistrând o creștere semnificativă a UGV1-urilor, a inteligenței artificiale, a echipamentelor de antrenament virtual și de supraviețuire. Se estimează că această piață în plină dezvoltare va ajunge la 31,26 miliarde de dolari până în 2021, determinată de creșterea conflictelor armate, de terorism, printre altele2. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

1

2

http://encyclopedia.thefreedictionary.com/Unmanned+Ground+Vehicle Traducere automată prin Google Translate

Page 19 of 46

Cap. NATO/OTAN UK: Transformarea armatei în timpul unei perioade de timp complexe (3/7) The British Army – Transformation In An Age Of Complexity https://www.thinkdefence.co.uk/the-british-army-transformation-in-an-age-ofcomplexity/

Think Defence - UK How did we get here?

The Future Rapid Effects System (FRES) was a concept based on a simple premise that in order to have any effect whatsoever you simply had to be there, being there meant speed of deployment. It aspired to bulge out the middle, with FRES brigades outnumbering both armoured and light role. The medium weight force would have been the dominant force.

Then came operations in Iraq which confirmed the value of those conventional armoured forces that were going to be largely replaced with FRES. What followed was a protracted series of counter insurgency operations that saw the heavy armoured forces finding themselves less suited to heavy protected mobility vehicles.

FRES was cancelled and we ended up with lots of Mastiff‟s.

The Multi Role Brigade (MRB) concept that followed was an interesting and logical idea based on the premise that the British Army is always deployed somewhere, and wherever it is deployed, it tends to take the full breadth of capabilities with it. So they had everything from heavy armour to aviation spread neatly across five equal sized formations to enable sustained deployment but one where protected mobility was dominant. For the much less likely scenario of fighting a conventional battle, there would be time to reorganise into a more conventional structure.

With the end of Afghanistan there was a realisation that the political will for enduring deployments had vanished. The Russian threat to NATO grew and the default UK response was a return to the division and conventional all arms manoeuvre.

MRB‟s were replaced over a number of iterations to what is now Joint Force 2025. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Belgia a ales F 35A https://www.rumaniamilitary.ro/este-oficial-belgia-a-ales-f-35a

Romania Military George GMT 6 noiembrie 2018 - 6:00

Belgienii au ales viitorul in dauna prezentului, o alegere inteligenta, asa cum era de asteptat.

Dar nu vorbim aici de cine stie ce surpriza si desi belgienii au tot oscilat pentru inlocuitorul F 16A, alegerea era probabil facuta. Atat timp cat Olanda a marsat deja pe F 35A nici Belgia nu putea fi departe.

Cel mai probabil, dupa “baletul” pe care guvernul belgian l-a tot batut pe loc, decizia era luata de mult si, la fel ca in psihologie (care spune ca de fapt omul a luat decizia cu mult inaintea punerii ei in aplicare si asa-zisa cumpanire a factorilor nu este altceva decat gasirea unei justificari), toata tevatura a avut doar scopul de a gasi o modalitate de a anunta castigatorul fara sa supere prea mult pe restul competitorilor. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 20 of 46

Cap. EUROPA Starea Uniunii Europene 2018 (36, din #326) Raportul privind punerea în aplicare a politicilor https://ec.europa.eu/commission/sites/beta-political/files/soteu2018-brochure_ro_1.pdf

EUROPA 12 septembrie 2018 de Jean-Claude Juncker, președintele Comisiei Europene

Propunerea detaliată privind viitorul cadru financiar multianual de după 2020, inclusiv propunerile pentru următoarea generație de programe În perioada mai-iunie 2018 Comisia a prezentat un nou cadru financiar pentru perioada de după 2020, orientat către viitor și care sprijină obiectivele Uniunii și asigură un echilibru adecvat între politicile UE și interesul cetățenilor. Consiliul European din iunie a invitat Parlamentul European și Consiliul să examineze aceste propuneri „în mod exhaustiv și cât mai curând posibil”. Ambii colegiuitori lucrează în prezent la toate cele 51 de propuneri legislative (propunerile privind cadrul general și cele 37 de programe) incluse în pachet.

CADRUL GENERAL

PIAȚA UNICĂ, INOVARE ȘI SECTORUL DIGITAL

Page 21 of 46

COEZIUNE ȘI VALORI

POLITICĂ

RESURSELE NATURALE ȘI MEDIUL

GESTIONAREA MIGRAȚIEI ȘI A FRONTIERELOR

SECURITATE ȘI APĂRARE

Page 22 of 46

VECINĂTATE ȘI ÎNTREAGA LUME

INSTRUMENTE ÎN AFARA PLAFOANELOR POLITICĂ

Is your country expensive? https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/-/WDN-201808241?inheritRedirect=true&redirect=%2Feurostat%2F

EUROSTAT 24/08/2018

Page 23 of 46

Economia europeană de la începutul mileniului (#6) https://ec.europa.eu/eurostat/cache/digpub/european_economy/bloc-1.html?lang=en

EUROSTAT 1. MACRO-ECONOMIC TRENDS Şomaj (ca procent din populația activă în vârstă de 15 - 74 ani)

Page 24 of 46

Page 25 of 46

Cap. DECIZIONAL Premierul în Statul Qatar http://gov.ro/ro/stiri/vizita-oficiala-a-prim-ministrului-romaniei-viorica-dancila-in-statulqatar&page=1

Guvern România Prim-ministrul României, Viorica Dăncilă, a avut pe 6 noiembrie 2018, o întrevedere cu ES Șeicul Abdullah bin Nasser bin Khalifa Al Thani, prim-ministrul statului Qatar.

Cei doi premieri au asistat la semnarea a trei documente de cooperare bilaterală, în domeniile agriculturii, turismului și al cooperării între Institutele Diplomatice din cele două state. https://www.youtube.com/watch?time_continue=57&v=vWBhx2SSjSk

Contribuabilii mijlocii Agenția Națională de Administrare Fiscală Ordin pentru modificarea Ordinului președintelui Agenției Naționale de Administrare Fiscală nr. 3.610/2016 privind organizarea activității de administrare a contribuabililor mijlocii Nr. 2716 din 05-Noiembrie-2018 M. Of. Partea I nr. 937 din 06 Noiembrie 2018

Page 26 of 46

Cap. FINANȚE Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 31 oct.2018 4.6668 5.2424 4.1141 161.0916

EUR GBP USD XAU

1 nov.2018 4.6639 5.2807 4.0998 161.2711

2 nov.2018 4.6621 5.3078 4.0733 161.7815

5 nov.2018 4.6612 5.3295 4.0952 162.2178

6 nov.2018 4.6640 5.3294 4.0905 162.5364

http://www.bnro.ro/default.htm

6

Lei

5.3960

5.5 5

5.1253

4.6695

4.5

EURO Y18

4.6206

4.1141

GBP Y18

4

USD Y18

3.5

3.7170

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

3

169.0228

170

Lei

168 166 164 162 160

AUR Y18

158

156 154 152

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

24-09-18

152.4712

150

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 27 of 46

Cap. MacroE Hotărârile CA al BNR pe probleme de politică monetară http://www.bnro.ro/page.aspx?prid=15477

Banca Națională a României 06.11.2018

În şedinţa din 6 noiembrie 2018 Consiliul de administraţie al Băncii Naţionale a României a hotărât următoarele:  Menţinerea ratei dobânzii de politică monetară la nivelul de 2,50% pe an;  Menţinerea ratei dobânzii pentru facilitatea de depozit la 1,50% pe an şi a ratei dobânzii aferente facilității de creditare la 3,50% pe an;  Păstrarea nivelurilor actuale ale ratelor rezervelor minime obligatorii aplicabile pasivelor în lei şi în valută ale instituţiilor de credit.

Rata anuală a inflației IPC a coborât la 5,03% în luna septembrie 2018, de la 5,06% în luna august, situându-se ușor peste nivelul prognozat, ca urmare a accelerării creşterii în termeni anuali a preţurilor legumelor. În schimb, celelalte componente ale coșului de consum au consemnat încetiniri ale dinamicilor anuale.

Rata anuală a inflaţiei CORE 2 ajustat (care elimină din calculul inflaţiei IPC prețurile administrate, volatile, ale produselor din tutun și ale băuturilor alcoolice, prețuri asupra cărora influența politicii monetare este puțin semnificativă sau nulă) a continuat să scadă, până la circa 2,7% în luna septembrie, de la 2,85% în luna august. Descreşterea a fost determinată în principal de segmentul produselor alimentare procesate, sub influenţa dinamicii preţurilor internaţionale ale unor produse agroalimentare.

Rata medie anuală a inflației IPC a ajuns în luna septembrie la 4,5%, de la 4,2% în luna august; un parcurs similar a urmat și rata medie anuală calculată pe baza indicelui armonizat al preţurilor de consum, care a urcat la 3,8%, de la 3,5% în luna anterioară.

Noile date privind creșterea economică reconfirmă accelerarea marginală în termeni anuali a PIB în trimestrul II 2018, până la 4,1%, de la 4,0% în trimestrul anterior. Pe partea de utilizare, structura determinanților PIB a suferit o schimbare semnificativă, constând în principal în revizuirea ascendentă (până la 3,7 puncte procentuale) a aportului variației stocurilor. Comparativ cu trimestrul I, consumul gospodăriilor populaţiei şi-a atenuat ritmul anual, în timp ce formarea brută de capital fix şi-a inversat traiectoria, diminuând cu 1,1 puncte procentuale avansul PIB real.

Contribuţia exportului net a rămas nefavorabilă, dar s-a îmbunătățit ușor față de datele precedente, pe fondul unei accelerări mai evidente a ritmului de creștere a exporturilor în raport cu cel al importurilor.

Cele mai recente date statistice indică evoluţii mixte în perioada iulie-august, comparativ cu trimestrul II: avans al ritmului anual de creștere a producţiei industriale și temperare a dinamicii activității din comerț şi servicii, în timp ce lucrările din construcţii şi-au restrâns volumul în termeni anuali, îndeosebi pe seama segmentului construcţiilor rezidenţiale, care resimte totodată și un puternic efect de bază. În același timp, după o relativă stagnare în trimestrul II, creșterea anuală a costurilor salariale unitare din industrie s-a atenuat în perioada iulie-august, pe fondul majorării dinamicii productivităţii muncii.

Cotațiile relevante ale pieței monetare interbancare şi-au mărit ușor ecartul pozitiv faţă de rata dobânzii de politică monetară pe parcursul lunii octombrie, iar cursul de schimb leu/euro a rămas relativ stabil.

Creditul acordat sectorului privat și-a temperat ușor creșterea anuală în luna septembrie (până la 6,3%, de la 6,6% în luna august), ca urmare a scăderii dinamicii Page 28 of 46

componentei în lei, pe seama creditelor pentru locuințe și a celor acordate societăților nefinanciare; creditele în lei pentru consum și-au reaccelerat în schimb creșterea anuală, până la 13,3%. Ponderea creditului în lei în total credit neguvernamental s-a majorat la 65,4% în luna septembrie (de la un minim de 35,6% în mai 2012). În ședința de astăzi, Consiliul de administrație al BNR a analizat și aprobat Raportul asupra inflației, ediția noiembrie 2018, document ce încorporează cele mai recente date și informații disponibile. Noul scenariu al prognozei reconfirmă perspectiva continuării scăderii ratei anuale a inflației până spre limita superioară a intervalului țintei de inflație în decembrie 2018, urmată de coborârea și menținerea acesteia în jumătatea superioară a intervalului țintei până la finele orizontului prognozei.

Incertitudinile şi riscurile asociate perspectivei inflației au ca principale surse evoluția preţurilor combustibililor pe plan mondial, a prețurilor administrate (gaze şi energie electrică), a prețurilor produselor alimentare și a celor din tutun, precum și condiţiile de pe piaţa muncii şi conduita politicii fiscale și de venituri. Relevante sunt, de asemenea, ritmul creșterii economiei zonei euro și a celei globale în contextul tendințelor protecționiste și al incertitudinilor legate de Brexit, precum și conduita politicii monetare a BCE şi a băncilor centrale din regiune.

Pe baza datelor disponibile în acest moment, Consiliul de administrație al BNR a hotărât menţinerea ratei dobânzii de politică monetară la nivelul de 2,50% pe an; totodată, a decis menţinerea la 1,50% pe an a ratei dobânzii pentru facilitatea de depozit și la 3,50% pe an a ratei dobânzii aferente facilității de creditare (Lombard).

De asemenea, Consiliul de administrație al BNR a decis păstrarea nivelurilor actuale ale ratelor rezervelor minime obligatorii pentru pasivele în lei și în valută ale instituțiilor de credit.

Deciziile Consiliului de administraţie al BNR au ca scop asigurarea și menținerea stabilității prețurilor pe termen mediu, într-o manieră care să contribuie la realizarea unei creşteri economice sustenabile şi în condiţiile prezervării stabilităţii financiare.

Consiliul de administrație subliniază că mixul echilibrat de politici macroeconomice și implementarea de reforme structurale care să stimuleze potenţialul de creştere pe termen lung sunt esențiale pentru menținerea stabilității macroeconomice și întărirea capacității economiei românești de a face față unor eventuale evoluții adverse.

Noul Raport trimestrial asupra inflaţiei va fi prezentat publicului într-o conferinţă de presă organizată în data de 8 noiembrie 2018, ora 11:00. Minuta deliberărilor privind adoptarea deciziei de politică monetară în cadrul ședinței de astăzi va fi publicată pe website-ul BNR în data de 13 noiembrie 2018, la ora 15:00. Următoarea şedinţă a CA al BNR dedicată politicii monetare va avea loc în data de 8 ianuarie 2019.

Planul național de adoptare a monedei euro Parlamentul României Lege pentru aprobarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 24/2018 privind înființarea, organizarea și funcționarea Comisiei Naționale de fundamentare a Planului național de adoptare a monedei euro Nr. 249 din 05-Noiembrie-2018 Președintele României Decret privind promulgarea Legii pentru aprobarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 24/2018 privind înființarea, organizarea și funcționarea Comisiei Naționale de fundamentare a Planului național de adoptare a monedei euro Nr. 870 din 05-Noiembrie-2018 M. Of. Partea I nr. 937 din 06 Noiembrie 2018 Page 29 of 46

Cap. EVENIMENTE Evenimentele Monitorului Apărării și Securității Continuitate și discontinuitate în strategia de apărare a României pe parcursul celor 100 de ani de la înfăptuirea Marii Uniri

Monitorul Apărării și Securității Conferință 20 noiembrie 2018 Hotel Marriott, Sala AB, București Accesul se va face strict pe baza invitației

Anul Centenarului ne oferă prilejul remarcabil de a crea un spațiu de dezbatere a înțelesurilor, formelor de expresie și evoluției conceptului de securitate națională pe parcursul secolului care a trecut de la Marea Unire și a sensurilor securității generațiilor viitoare de români. Conferința își propune să ofere o perspectivă asupra diferențelor conceptuale și a convergențelor teoretice ale securității naționale în evoluția sa, în cadența transformărilor care au marcat succesiunea secvențelor istorice ale ultimei sute de ani. Dezbaterea va urmări identificarea caracteristicilor securității naționale în fiecare perioadă, a influențelor definitorii asupra formelor de manifestare a acesteia, a curentelor de gândire dominantă, a formatelor de expresie strategică, a soluțiilor de instituționalizare și a modalităților de comunicare a reperelor sale fundamentale. Totodată, va fi abordată dinamica cuprinderii conceptului de securitate națională, începând de la valența sa realist-militaristă și mergând până la dilemele incongruențelor contemporane de natură ideologică, tehnologică sau socială.

1.

Securitatea națională de la consolidarea unității, independenței și suveranității statului național unitar la falimentul păcii europene Panelul va aborda semnificațiile conceptului de securitate națională în perioada interbelică, cu accent pe consolidarea unității, independenței și suveranității statului național unitar român după finalizarea Primului Război Mondial, protejarea intereselor naționale la frontiera cu amenințarea comunistă aflată în ascensiune, creșterea extremismului de dreapta pe fondul crizelor economice și sociale și intrarea României în cel de-Al Doilea Război Mondial.

2.

Securitatea națională în perioada Războiului Rece. Singuri împotriva tuturor?

Panelul va aduce în dezbatere transformările radicale ale securității naționale pe parcursul a aproape jumătate de secol de regim comunist. Temele principale vor viza impactul apusului regalității asupra identității naționale, instaurarea comunismului și transformarea instituțiilor militare și de securitate sub efectul constrângerilor specifice izolaționismului românesc din perioada Războiului Rece.

3.

Regăsirea identității europene și a democrației. Viitorul securității naționale este al surprizelor strategice sau al gândirii strategice anticipative? În cadrul paneluluiva fi abordată evoluția securității naționale de la vidul de securitate determinat de dezintegrarea instituțiilor de apărare și securitatedupă Revoluția din 1989, până la integrarea României în spațiul Nord-Atlantic și European de securitate și apărare comună. Vor fi dezbătute teme precum reforma dureroasă a sistemului național de securitate și apărare, participarea României la campanii militare internaționale, emanciparea gândirii strategice românești și prezența țării noastre în filonul structural al instituțiilor de securitate și apărare europene și euroatlantice.Panelul va oferi o perspectivă a evoluțiilor de securitate și apărare care vor influența semnificativ securitatea națională a României într-o epocă pentru care Page 30 of 46

singura predicție credibilă este impredictibilitatea amenințărilor majore și a transformărilor sistemului internațional.

4.

Securitatea națională și Securitatea comună în epoca (in)stabilității globale și (in)certitudinilor majore de securitate. Este pregătită economia românească pentru a face față provocărilor de securitate ale viitorului?

Panelul va urmări definirea noilor semnificații ale arhitecturilor (inter)naționale integrate de securitate, pornind de la structurile de forță și mergând până la nevoia de adaptare a industriei de apărare și a economiei românești la transformările induse de tehnologiile avansate și inteligența artificială ale conflictelor viitorului. Dezbaterea se va referi la felul în care dihotomia integrare vs. divizare produce efecte asupra strategiilor de dezvoltare ale afacerilor în industria de apărare și la modalitatea în care viziunea privind crearea unui spațiu comun european al industriei de apărare va putea fi valorificată de actorii economici naționali.

Fondul European de Apărare: Concepție, Mecanisme, Instrumente

Monitorul Apărării și Securității Atelierul de lucru I2S2-EDF 7 decembrie 2018 Bucureşti

 

Inițiativă a The Insource Development Group (TIDG) Atelier de lucru dedicat Fondului European de Apărare (EDF). sub Sub egida Integrated Intelligence and Security Solutions (I2S2), componenta destinată generării și diseminării de idei a TIDG,  De interes pentru sectorul apărării din România, în mod special pentru industria de apărare, cercetarea științifică din domeniu și instituțiile responsabile pentru gestionarea afacerilor europene, securității naționale și apărării.

După cum cunoașteți, EDF reprezintă cea mai recentă inițiativă a Comisiei Europene din domeniul apărării și securității comune, cu un buget de peste 13 miliarde de euro, destinată finanțării cercetării, dezvoltării și achiziției de echipamente militare de către statele membre, prin intermediul unor proiecte parteneriale internaționale.

I2S2 organizează atelierul de lucru, sub forma unui program de informare și dezbatere creativ, dinamic, flexibil și interactiv cu privire la reperele conceptuale, mecanismele de lucru și instrumentele dedicate EDF. În cadrul atelierului vor fi prezentate reperele conceptuale ale EDF, mecanismele de guvernare ale acestuia, criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri, mecanismele de funcționare, instrumentele de lucru, cele mai bune practici identificate până în prezent și responsabilitățile stabilite în cadrul structurilor europene pentru managementul și implementarea EDF. Demersul nostru se înscrie într-un set mai amplu de măsuri pe care le considerăm necesare pentru mobilizarea potenţialului existent în România pe principalele direcții de implementare ale EDF. În acest sens, vă invităm să accesați opiniile coordonatorilor atelierului de lucru, Niculae Iancu și Gheorghe Tibil, publicate pe acest subiect în Monitorul Apărării și Securității, https://monitorulapararii.ro/ În scopul creării unui mediu interactiv și deschis dezbaterilor, astfel încât vocea fiecărui participant să poată fi auzită, numărul maxim de locuri este 15, acestea urmând a se ocupa în ordinea înscrierilor.

Tematica • Ce reprezintă Fondul European de Apărare • Structura Fondului European de Apărare: fereastra cercetare și fereastra capabilități • Mecanismele de guvernare ale Fondului European de Apărare Page 31 of 46

• Criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri • Ce reprezintă Programul European de Dezvoltare Industrială în Domeniul Apărării (EDIDP) • Mecanismele de funcționare ale EDIDP • Consultanța UE pentru faza de producție a produselor dezvoltate prin EDF • Direcții de urmat în accesarea de fonduri din cadrul EDF Termen limită înscrieri: 21 noiembrie 2018, la office@tid-group.us Taxa de participare este de 400 RON (TVA inclus).

Un nou președinte al Asociației Europene pentru Elicoptere A new Chairman at the Head of the European Helicopter Association https://www.linkedin.com/pulse/new-chairman-head-european-helicopter-associationdalla-benetta/

LinkedIn De: Elisabetta Dalla Benetta 5 noiembrie 2018

The European Helicopter Association is pleased to announce the election of Capt.

Peter Moeller from Luxembourg Air Rescue as its new Chairman replacing Jaime Arqué, who retires after 3 years of outstanding chairmanship. Peter Moeller will be able to count on the valuable and strong support of the newly elected Vice Chairmen, Thierry Couderc from Union Française de l‟ Helicoptère (UFH) and François Lassale from HeliOffshore.

„I am honored to have been elected Chairman of this Association for the next 2 years.

Together with our Member HeliOffshore and our affiliated Member EHAC, we are the strong voice of the European Helicopter Industry, representing 14 European countries as well as the offshore and HEMS community. I am determined to continue the excellent work of my predecessors in the recognition of the unique capabilities of the rotorcraft, in gaining tailored and sustainable rules and in having equal access to the Single European Sky. I am confident that with the strong collaboration of our Members, which include the active participation of the main OEMs, we will continue to strive at European and International Level to ensure that both, the big international helicopter operators and the small family operators, continue to operate safely in a Page 32 of 46

legal framework which ensures economical and sustainable growth‟. commented Capt. Moeller.

Peter Moeller started his career in 1975 in the German Army Aviation. Since 1982 he has gained experience in the fields of aerial work operations, commercial air transport, ambulance and HEMS operation in Europe and West Africa. He has hold positions as Flight Operations Manager; Crew Training Manager and Managing Director at Air Lloyd Deutsche Helicopter Flugservice; as Crew Training Manager and Flight Operations Manager at Luxembourg Air Ambulance.

Să înțelegem mai bine

Experience Luxembourg Air Ambulance Flight Operations Manager Aug 2012 – Present Crew Training Manager Jul 2005 – Jul 2012 Air Lloyd Deutsche Helicopter Flugservice GmbH Head of Training Jan 1997 – Jun 2005 Flight Instructor Mar 1990 – Jun 2005 FI(H) PPL, CPL, TRI(H) R22, R44, Bell 47, Bell 206, MD 500, AS 350, MD 900 Flight Operations Manager Oct 1999 – May 2005 Managing Director Jan 2004 – Mar 2005 Pilot Oct 1983 – Jun 2005 German Army Helicopter Pilot Oct 1975 – Sep 1983

Safran Electronics & Defense AustralAsia inaugurează o nouă facilitate Safran Electronics & Defense Australasia inaugurates new facility in presence of the Australian Minister of Defence https://www.safran-electronics-defense.com/media/safran-electronics-defenseaustralasia-inaugurates-new-facility-presence-australian-minister-defence-20181106

Safran Group November 6th 2018

The Australian Minister for Defence, the Honourable Christopher Pyne, the CEO of Safran Electronics & Defense, Martin Sion, and the CEO and General delegate of Safran Pacific, Alexis de Pelleport, opened the new Safran Electronics & Defense Australasia (SEDA) facility in Botany on the 6th of November 2018. The opening Page 33 of 46

marks an important milestone in the company's history in the region and its commitment to developing Australian Defence Industry capability.

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Târguri, conferințe A&D Herald Insights Memorandum de Cooperare strategică Avicopter - Thales https://www.linkedin.com/feed/update/activity:6465498542634037248/

Page 34 of 46

Cap. OPINII/ANALIZE Reconstruirea capacităților de luptă ale armatei franceze, până în anul 2025 (1/2) – este posibilă? Cum se face? Din de finanțări?

Reconstituer les capacités « haute intensité » des armées françaises en 2025: Possible? Comment faire? Comment le financer? https://www.linkedin.com/pulse/reconstituer-les-capacit%C3%A9s-hauteintensit%C3%A9-des-arm%C3%A9es-fabrice-wolf/

LinkedIn De: Fabrice Wolf 4 noiembrie 2018

Depuis quelques mois, les tensions entre l‟occident et le couple sino-russe n‟ont cessé de croitre, et les chefs militaires doivent désormais intégrer à nouveau la problématique du combat de haute intensité entre états technologiquement avancés comme possible, voir probable.

Les armées françaises, comme l‟ensemble des armées européennes, ont très sensiblement réduit, au fil des 30 dernières années, leurs capacités de combat dans ce domaine, estimant le risque négligeable. Ce problème se cumule avec l‟épuisement capacitaire généralisé des armées, des personnels et de leurs équipements, conséquence d‟un sous-financement majeur des forces vis-à-vis de la pression opérationnelle qu‟elles subissent depuis 20 ans.

SI la LPM 2019-2025, première loi de programmation militaire positive depuis 30 ans, prévoit une augmentation des moyens des armées pour atteindre en 2025 un volume suffisant pour un retour à l‟équilibre progressif, elle n‟a pas été conçue pour prendre en considération les évolutions géopolitiques en cours, et ce malgré la Revue Stratégique de 2017.

Sous-équipées et sous-capacitaires humainement, les armées françaises ont perdu l‟essentiel de leurs capacités de combat lourd. Est-il possible, sur la même période que la LPM, de reconstituer ces capacités, de sorte à équilibrer les menaces au niveau national et européen, sans altérer la trajectoire budgétaire de retour à l‟équilibre des finances publiques engagée par le gouvernement ?

Page 35 of 46

Les besoins des armées françaises En matière d‟effort de Défense, la seule variable effective prise en compte politiquement est le coût de cet effort sur le budget de l‟Etat. Ceci étant, pour définir une trajectoire budgétaire, il est nécessaire de disposer d‟une vision stratégique, et d‟objectifs chiffrés en matière d‟effectifs, d‟infrastructures et d‟équipements.

Construire une telle vision requiert un travail particulièrement long et méthodique, dépassant de loin le cadre de cet article. Nous nous limiterons donc à une vision globale, organisée en objectifs macrostratégiques liés aux capacités de Défense européenne.

Concernant l‟Armée de Terre, l‟objectif serait de parvenir, avec les alliés européens, à un rapport de force haute intensité de 1 contre 3 face aux forces russes en 2025, soit une force capable de s‟opposer défensivement à une attaque globale. Pour cela, les forces européennes devraient être en mesure d‟aligner 1500 MBT modernes, 2000 VCI, 500 hélicoptères de combat et un millier de systèmes d‟artillerie mobile, pour ne parler que des principaux équipements. En conséquence, les armées françaises devraient, pour atteindre ces objectifs, aligner 600 MBT, autant de VCI lourd, 120 systèmes d‟artillerie mobile lourds et 150 hélicoptères de combat, permettant de passer de 4 brigades lourdes à 12, soit 6 divisions blindées. En y ajoutant les besoins en matière de chars légers (EBRC), de transports de troupe blindés (VMBR/L), des équipements projetables et d‟aéromobilité nécessaires (150 Hélicoptères de Manœuvre, 100 HIL), l‟enveloppe globale atteint 30 Md€ sur 6 ans, soit 5 Md€ par an.

Pour la Marine Nationale, l‟objectif serait d‟obtenir un rapport de force de 2 contre 1 avec les marines européennes face à la marine Russe, afin de s‟assurer du contrôle de la Méditerranée, de la Mer du Nord, de l‟Atlantique Nord de sorte à pouvoir protéger d‟éventuels convois transatlantiques, et de neutraliser les forces navales adverses en Mer Noire et Mer Baltique. Elle devra également renforcer les capacités de Défense navale des territoires ultramarins.

Pour cela, elle devrait passer de 6 frégates de 1er rang à livrer de 2019 à 2025, à 11 frégates de 1er rang à livrer sur la même période, pour atteindre à terme un format de 24 frégates et Destroyers. Concomitamment, il serait nécessaire de commander 12 corvettes ou frégates légères de 2nd rang, dont 8 à livrer d‟ici 2025, de 4 SNA (trajectoire actuelle), et de 2 SSK, pour un format final de 8 à 10 SNA et 4 à 6 SSK. La trajectoire des bâtiments d‟action à la mer (PHM, PGM, etc..) resterait inchangée.

Les 4 Pétroliers Ravitailleurs suivraient également la même trajectoire. Coté aéronautique navale, les besoins intègrent 15 Rafale marine et 10 Rafale de Guerre électronique Marine, 18 ATL2 modernisés, 8 A320 Patmar, 18 avions de surmar et liaisons type ATR, 20 NH90, et 50 HIL, pour une trajectoire budgétaire de 30 Md€ également, soit 5 Md€ par an.

La composante aérienne aurait pour objectif d‟assurer la supériorité aérienne en posture défensive, et de neutraliser la supériorité aérienne adverse en posture offensive. Pour cela, il serait nécessaire de disposer de 1400 chasseurs et 60 avions ravitailleurs en Europe, et de renforcer les capacités de projection et de déni d‟accès.

L‟Armée de l‟air devrait, donc, renforcer sa composante chasse, avec une centaine de Rafale supplémentaires, et 20 Rafales de Guerre électronique. Les 18 MRTT passeraient à 24, et les A400M à 25 nouveaux appareils. Elle disposerait également de 20 hélicoptères de Manœuvre, 50 HIL, ainsi que de 4 batteries Mamba supplémentaires, soit une trajectoire budgétaire, là encore de 30 Md€, soit 5 Md€ par an. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 36 of 46

Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE Rockweel Collins: asigurarea siguranței în fiecare zi https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6465209690530856960

VIDEO

Munca unui inginer de proiectare electronică la MBDA https://www.youtube.com/watch?time_continue=27&v=zRil-IYKA5E

YouTube

Page 37 of 46

Cap. ETICA ÎN AFACERI Forumul afacerilor în domeniul apărării dezbate: prima linie împotriva fraudei și a infracționalității financiare Business Defence Forum: The Front Line of Fraud and Financial Crime https://www.baesystems.com/en/cybersecurity/event/business-defence-forum-the-front-lineof-fraud-and-financial-crime?utm_source=LinkedIn&utm_campaign=BDF-Paris-SOOFCFC

BAE Systems We are pleased to announce the Business Defence Forum: The Front Line of Fraud and Financial Crime in Paris, which will take place on Wednesday 21st November.

The event is complimentary but attendance is limited to pre-registered delegates. To ensure your space is secured at this event, register today and book your travel and accommodation early. destinat directorilor de nivel înalt implicați în prevenirea fraudei, atenuarea pagubelor reputaționale și expunerea regulată. Vorbitorilor noștri li se vor alătura și experți în criminalitatea financiară.

This Business Defence Forum is for senior executives concerned with preventing fraud, mitigating reputational damage and regulatory exposure. Our speakers will be joined by financial crime experts.

Speakers Charlie McMurdie Keynote speaker Former head of Police National Cyber Crime Unit (until 2013), Senior Cyber Crime Advisor PwC (2013-2017).

Charlie McMurdie served as Scotland Yard‟s head of Economic and Cyber Crime, and led the Police Central eCrime Unit and National cyber crime programmes. She was the country‟s top law enforcement officer in the fast moving, complex, international world of hacking, cyber crime and online fraud.

After a career which took in terrorism, covert policing, and work leading murder and robbery investigations, and head of National and International specialist organised crimes Charlie spearheaded the Metropolitan Police‟s attempts to prevent and detect cyber crime. She fought battles with complacent and sceptical colleagues and Page 38 of 46

government to secure agreement and funding and established one of the leading cyber crime agencies in the world.

Post law enforcement Charlie joined PwC as the Senior Cyber Crime Advisor where as well as assisting to build out PwC‟s internal cyber capability Charlie led on cyber crime within Breach Aid, a multidisciplined team responding to major attacks on PwC‟s clients.

Charlie addresses the urgent, vital need for appropriate cyber security measures, both physical, human and digital, examining the strategic nature of the precautions required now and in the future and gives operational examples of what has happened in the past. Covering hackers attacking governments, banks, retailers, organised criminals stealing our personal information, from state sponsored attacks to juveniles having fun. Charlie highlights how and why every organisation is potentially vulnerable.

Andrés García Ortega Director of Fraud Risk Control Santander Bank Andrés is currently the corporate director of fraud risk control in Santander's Risk Division, where he has also been responsible for technological risk, business continuity and supplier control. Previously, in the Technology and Operations Division, he served as Corporate Chief Information Officer (CISO) and Director of Technological Risk, with special follow-up on the management of IT risks, information security / cybersecurity and fraud mitigation.

He joined Grupo Santander in Internal Audit where he worked as the Auditor Manager responsible for Technological Risks.

During his career in Santander he has actively participated in the foundation, evolution and reorganization of the operational risk control function.

He began his professional career at Arthur Andersen, developing auditing and IT consulting and business process consulting.

Andrés is a Computer Engineer in Management Computing from the Universidad Pontificia de Comillas - ICAI; a Master in e-Business by the CIFF, Certified Information Systems Auditor (CISA) and Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC) granted by the Information Systems Audit and Control Association (ISACA).

He has taught a variety of courses and conferences internally and externally on his field of competence (eg Technological Risks, Operational Risk, Process Audit, Electronic Banking, Business Continuity, Fraud, etc.)

Page 39 of 46

Jan Persson Senior Advisor to Chief of Staff SEB Jan Persson is Senior Advisor to Chief of Staff in SEB, which is a leading North European bank with approximately 15,000 employees and current operations in some 20 countries. Prior to his current position, Jan was Head of Group Security in the bank for more than 15 years. Before joining the bank, he held different security positions in the private sector. He has also served in the Swedish Security Service and as a police officer at the Stockholm County Police.

With his broad experience in the security field with a special focus on Cyber Fraud, Fraud Prevention and Risk Management Jan has supported foreign investors in the Baltics and the former Soviet Union. He holds a Master‟s Degree in Estonian and Economics.

Until 2018, Jan was Director of the Board and vice chairman of the International Banking Security Association, IBSA. In 2008 he was awarded the Annual Security Grant from the Swedish Confederation of Enterprise.

John Morgan Salomon Regional Director, Continental Europe, Middle East, Africa FS-ISAC John Salomon is an information security professional who has worked for over 20 years in financial services, healthcare, and other critical infrastructure sectors. John has both a technological and management background, with extensive experience in network security, authentication and crypto, incident response, risk management, security assurance, and threat intelligence. He is based in Spain, and currently manages the activities of FS-ISAC in continental Europe, the Middle East, and Africa Raoul Chiesa Founder, President The Security Brokers Raoul "Nobody" Chiesa was born in Torino, Italy (1973). After being among the first Italian hackers (1986-1995), he moved to professional InfoSec, establishing back in 1997 the very first vendor-neutral Italian security advisory company; he then left it in 2012, and established “The Security Brokers”, a visionary joined stock company providing niche, cutting-edge security consulting services and solutions. Raoul is among the founder members of CLUSIT (Italian Information Security Association, est. 2000). He is a Board of Directors member at ISECOM, OWASP Italian Chapter, and at the Italian Privacy Observatory(AIP/OPSI); he was a coordinator of the Working Group "Cyber World" at the Center for Defence Higher Studies (CASD) between 2010 and 2013 at theNational Security Observatory (OSN) at Italy's MoD. He is a former member of the ENISA Permanent Stakeholders Group, an independent “Special Advisor on Cybercrime and Hacker‟s Profiling” at the UN agency UNICRI, and a Member of the Coordination Group and Scientific Committee of APWGEuropean chapter, the Anti-Phishing Working Group, and an Advisor at GCSEC.org. Since July 2015, he is a Board Member at AIIC (on Critical Infrastructures) a SME for ADETEF (different French ministries) at ENCYSEC (Enhancing Cyber Security), a project funded by the EU, and a member of the ITU (UN-Geneva) Roster of Experts on Cybersecurity. Raoul publishes books, white papers and articles worldwide, while being since more than 20 years a worldwide known and appreciated Key Note and Speaker (newspapers, TV, radio,) when dealing with Information Security issues, incidents and trends.

Page 40 of 46

Barnaby Jameson QC Queen’s Counsel Red Lion Chambers Barnaby Jameson is a newly appointed Queen‟s Counsel from Red Lion Chambers specialising in Counter-Terrorism and Counter-Terrorist Finance.

He has been involved in some of the most serious terrorist cases in the last decade (involving Islamic and extreme right wing terrorism) including: ‐ Bomb and knife plots ‐ Terrorist money laundering ‐ Plots against governments ‐ Preparation and encouragement of terrorist acts ‐ Preparation and encouragement of terrorist acts Barnaby is the editor of the terrorism chapter in Archbold Criminal Pleading and the General Editor of a forthcoming practitioner book on terrorism law.

He is also a consultant to BAE on issues of Counter-Terrorist Finance.

Dr. Ulrich L. Göres Attorney-at law Head of Financial Crime Compliance HSBC Deutschland After leaving Deutsche Bank, Dr. Göres has been advising as a lawyer a number of financial institutions, FinTechs (especially such that are dealing with virtual currencies) and rating agencies on various aspects such as obtaining a banking license or registrations under the German Banking Act, on the implementation of various laws such as MiFID II (e.g. adequate handling of inducements, adequate procedures for investment recommendations etc.), MAD II, MAR and PRIIPs as well as the 4th EU-AML-Directive and Sanctions & Embargoes.

As Global Head of Anti-Financial Crime & Group Anti-Money Laundering Officer at Deutsche Bank AG, Dr. Göres established from 2014 to January 2016 the Group wide Anti-Financial Crime function of Deutsche Bank consisting of the responsibilities (1) Anti-Money Laundering, (2) Sanctions, Embargoes & Counter Terrorist Financing, (3) Anti-Fraud & Investigations and (4) Anti-Bribery & Corruption. In this function he was reporting directly to a member of the Management Board of Deutsche Bank AG. Within Deutsche Bank, Dr. Göres was a member of the Group Executive Risk Committee, the Group Non-Financial Risk Committee, the Group Reputational Risk Committee, the Group Incident Management Committee and the Group Financial Crime Governance Committee (Chair). His responsibilities included but were not limited to the successful settlement of various investigations with numerous regulators and the implementation of the 3-Lines of Defence concept for his area of responsibility. Furthermore, he was a member of the Wolfsberg Forum.

Before joining Deutsche Bank in January 2014, Dr. Göres was from 2010 to 2013 the Global Head of Group Compliance, Legal & Security at Erste Bank Group in Vienna | Austria, one of the largest financial institutions in Central & Eastern Europe in which he has been leading the three functions of Compliance, Legal & Security on Group wide level consisting of around 750 people. Furthermore, the task included also the Group wide responsibility for Reputational Risk and Data Protection. As Group General Counsel & Chief Compliance Officer he was reporting directly to the Chief Risk Officer within the Management Board of Erste Group and a member of high profile committees such as the Group Operational Risk Committee. His responsibilities included the successful implementation of the Foreign Act Tax Compliance Act (FATCA), a holistic Know-Your Customer Programme and the preimplementation phase of MiFID II, MAD II and PRIIPS. Page 41 of 46

Prior to joining Erste Group, Dr. Göres was holding a number of leading Compliance positions in Germany, the UK and the United States, among them the function as Regional Compliance Head of the Americas and Deputy Global Head of Compliance (both at Commerzbank AG) and the Global Head of Private Banking Compliance at WestLB AG. During his time at Commerzbank, Dr. Göres has been a member of the CESR‟s MiFID Level 3 Expert Group.

Dr. Göres is regularly lecturing on Compliance topics, including but not limited to the “Excellence programme for Supervisory Board Members” and within the Certified Compliance Programme on the topic “Compliance within Corporate and InvestmentBanking”. He is regularly publishing on legal topics in law magazines and is the copublisher of the German Corporate Compliance Magazine. One of his main areas in which he is focusing are rating agencies and investment research. The latter has also been the topic of his legal dissertation.

Dr. Göres has been the founder and is still acting as Managing Director for the Certified Compliance Programme in Frankfurt am Main | Germany. Furthermore, Dr. Göres has founded the Certified European Compliance Programme (ECCP) in 2011 and the Certified Compliance Professional Program with Business Circle in Austria.

Tony Wicks Head of Financial Crime Compliance SWIFT For over 20 years, Tony has worked with leading financial institutions to provide technology solutions for regulation, compliance and fraud detection. At SWIFT, Tony is creating utility based solutions to help institutions meet their financial crime compliance obligations. These solutions help institutions maintain AML and sanctions compliance, manage regulatory risk, prevent fraud, ensure effectiveness and increase efficiency.

Tony joined SWIFT in 2014 and since the start of 2018 has been heading the financial crime compliance team. Tony holds a PhD in Signal Processing from the University of Warwick.

Henrik Koch Head of Transaction Monitoring & Sanctions Development & Solutions Nordea Today, Henrik is heading the newly established Transaction Monitoring & Sanctions Development & Solutions Unit compromising both development and maintenance tasks across all Nordea countries. The unit has 100+ employees.

From 2012 to March 2016 Henrik Koch has been heading the Global unit „Authentication & Financial Anti-Crime‟. The main focus area is to develop a strong anti money laundering and counter terrorist finance capability in Nordea.

Furthermore, the operational part of the unit ensured efficiency and quality in daily investigation of alerts. The unit had 200+ employees.

This position has put Henrik in the core of Nordea‟s response to the increase in regulatory scrutiny in the FinCrime area including having a central role in Financial Crime Compliance Program.

Henrik has more than 20 years of experience within transaction banking in various positions in the value-chain.

Henrik is representing the Nordic Financial Community in the global SWIFT Financial Crime Compliance Advisory Group since 2013. And has been speaking on several global SIBOS conferences.

Page 42 of 46

Cap. RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ CSA Industry Leaders 2018 (34, început #328) http://www.robecosam.com/en/sustainability-insights/about-sustainability/corporatesustainability-assessment/industry-leaders.jsp

ROBECOSAM - DJSI Household & Personal Products/ Insurance/ Allianz SE http://www.robecosam.com/images/IndustryLeader_DJSI2018_Allianz_SE.pdf

Member of DJSI World, DJSI Europe Country: Germany Index market cap*: 97,429USD millions Source: S&P Global BMI, 31 July 2018 Allianz SE leads the Insurance industry in RobecoSAM‟s Corporate Sustainability Assessment based on its Total Sustainability Score in 2018. This report provides a broad overview of the performance of the Insurance industry and the relative positioning of Allianz SE at the dimension and criteria level.

Allianz SE conduce industria de asigurări în evaluarea corporativă a durabilității RobecoSAM, pe baza Scorului său total de sustenabilitate în 2018. Acest raport oferă o imagine de ansamblu asupra performanței industriei asigurărilor și poziționării relative a Allianz SE la anumite dimensiuni și criterii.

Industry Drivers The insurance industry's focus on sound risk management has resulted in the relative absence of significant fines and penalties compared to other areas of finance.

The industry has also demonstrated leadership in integrating sustainability considerations into its core business. Most notably, leading insurers are increasingly considering long-term sustainability trends and factors in their risk assessments and claimsmanagement processes. At the same time as the industry embraces digitalization, it faces both significant threats – but also opportunities. This has provided consumers with increased transparency and choice while simultaneously providing insurers with new direct-to-consumer channels for delivering new products and services. It is also enabling insurers to collect realtime data on consumer behavior. Leading insurers, particularly those in life insurance, are exploring ways to use

Direcții de acțiune ale domeniului de activitate Orientarea industriei de asigurări asupra gestionării sănătoase a riscurilor a dus la absența relativă a amenzilor și a penalităților semnificative, în comparație cu alte domenii de finanțare. Industria a demonstrat, de asemenea, poziția de lider în integrarea considerentelor de sustenabilitate în activitatea sa principală. În special, asigurătorii de vârf iau din ce în ce mai mult în considerare tendințele și factorii de sustenabilitate pe termen lung, în evaluarea riscurilor și procesele de gestionare a reclamațiilor. În același timp, când industria este curprinsă de digitalizare, aceasta se confruntă atât cu amenințări semnificative, cât și cu oportunități. Acest lucru a oferit consumatorilor o transparență sporită și o alegere mai mare, oferind în același timp asigurătorilor noi canale directe către consumatori, pentru a furniza noi produse și servicii. De asemenea, permite asigurătorilor să colecteze date în timp real privind comportamentul consumatorilor. Asiguratori de top, în special cei din domeniul asigurărilor

Page 43 of 46

developments in digital technology to offer innovative products customized to meet the needs of their customers and incentivize healthier lifestyles through lower premiums.

de viață, explorează modalitățile de utilizare a dezvoltării tehnologiei digitale pentru a oferi produse inovatoare, personalizate, pentru a satisface nevoile clienților lor și pentru a stimula un stil de viață mai sănătos.

Company Performance RobecoSAM has selected the most relevant criteria in each sustainability dimension based on their weight in the assessment and their current or expected significance for the industry. The spider chart below visualizes the performance of the industry leader against the best score achieved in each criterion and the median industry score.

Performanța companiei RobecoSAM a selectat cele mai relevante criterii pentru fiecare dimensiune a durabilității, pe baza ponderii lor în evaluare și a semnificației lor curente sau prevăzute, pentru industrie. Diagrama în forma unei pânze de păianjen de mai jos prezintă performanța liderului în industrie, față de cel mai bun punctaj obținut la fiecare criteriu și scorul mediu al industriei.

urmăriți graficul care exprimă media pentru firmele de top din acest domeniu de activitate.

Page 44 of 46

Cap. DIVERSE How People Worked Before AutoCAD https://www.boredpanda.com/vintage-photos-life-beforeautocad/?utm_source=linkedin&utm_medium=social&utm_campaign=organic Progresele tehnologice fac ca anumite profesii să înceteze să existe, însă în cazul proiectanților și desenatorilor tehnici, tocmai le-au făcut birourile mai mici și mai clare.

AutoCAD a fost lansat în 1982 și, până în 1994, au fost folosite de 750 de centre de formare la nivel mondial. Înainte, se foloseau creioane, gume, t-uri, compasuri, rigle de calcul și mult mai mult timp.

Iar fotografiile de mai jos arată cu asta cu adevărat. Privind la ele, aproape că puteți auzi hârtia care scârțâie.

Acum, proiectanții arhitecți, electrici și alți specialiști fac click pe mouse-ul și tastatura.

Page 45 of 46

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ... d i s t r i b u i t o r H E R AL D I N S I G H T S http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 46 of 46