181012 RO.A&D 346

#346

ZI DE ZI vineri, 12 octombrie 2018

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

MBDA: sistem mobil de rachete sol-sol

pg. 17

Contactați heraldcons@gmail.com pentru spațiu publicitar.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com

Contactați heraldcons@gmail.com pentru abonamentul RO.A&D INTEGRATED NEWS. Project RO.A&D Library: https://issuu.com/heraldcons Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 36

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

vineri, 12 octombrie 2018

semn Cap. AERONAUTICĂ ................................................................................................. 5 BVB - industria aeronautică .................................................................................... 5 Toată flota mondială de avioane invizibile F-35 era consemnată la sol .................. 6 H135 is ―top gun‖ for military helicopter training around the globe .......................... 6 AIRBUS: Raport anual 2017 (76 - început #270) .................................................. 10 ICEM sub administrare specială ........................................................................... 11 Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE ............................................................................. 11 Şefi noi la Fabrica de Arme Cugir ......................................................................... 11 Cap. Cyber&ITC ....................................................................................................... 12 SMASH 2000 Plus ................................................................................................ 12 Cap. NAVAL ............................................................................................................. 12 Fincantieri şi Leonardo modernizează societatea mixtă Orizzonte Sistemi Navali 12 Cap. RACHETE ........................................................................................................ 16 The US Army is introducing a more lethal long-range missile to its inventory. ...... 16 $9.9 Billion in Fiscal Year (FY) 2019 (5, de la #342) ............................................. 16 IV. SPACE ......................................................................................................... 16 MBDA: New concept of mobile ground-to-ground missile system based on Boxer 8x8 armored .......................................................................................................... 17 Thales and Leonardo ............................................................................................ 17 Cap. EUROPA .......................................................................................................... 18 EDA supported course relevant to defence receives ERASMUS+ funding ........... 18 Starea Uniunii Europene 2018 (21, din #326) ....................................................... 19 Progresele privind îndeplinirea celor 10 priorități ale Comisiei Europene .......... 19 Is your country expensive? ................................................................................... 22 Cap. DECIZIONAL ................................................................................................... 24 Întrevedere a ministrului apărării naționale cu șeful Biroului Securității Naționale din Republica Polonă .................................................................................................. 24 Primirea de către Președintele României a unor ambasadori străini .................... 25 Marcel Alexandru, ambasador în Algeria și Niger ................................................. 27 Cap. FINANȚE.......................................................................................................... 28 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 28 Cap. MacroE............................................................................................................. 29 Strategica International Academic Conference ..................................................... 29 Discurs Florin Georgescu, prim-viceguvernator BNR ........................................ 29 Page 3 of 36

Cap. EVENIMENTE .................................................................................................. 31 eCAC40 Awards 2018: Societe Generale ranked number one for its digital maturity .............................................................................................................................. 31 Situații extreme aviatice ........................................................................................ 32 Eurocopter EC 130B4........................................................................................ 32 General Dynamics F-16AM Fighting Falcon ...................................................... 33 Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE ............................................................................ 34 NAVAL Group ....................................................................................................... 34 Herve Guillou în Singapore ................................................................................... 34 MBDA: dreptul la deconectare .............................................................................. 35 Cap. Responsabilitate organizațională ..................................................................... 35 CSA Industry Leaders 2018 (17, început #328) .................................................... 35 Consumer Services/ Casinos & Gaming/ Star Entertainment Grp Ltd ............... 35

fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 4 of 36

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

Cap. AERONAUTICĂ BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: milioane 246,1 euro

Valoarea totală de piață BVB ind aviație 290.00 280.00 270.00 260.00 250.00 MIL EUR0

240.00 230.00

200.00 180.00 160.00 140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

220.00

mil. euro

ARS

AVIO IARV RORX

Page 5 of 36

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

TBM

Toată flota mondială de avioane invizibile F-35 era consemnată la sol https://www.hotnews.ro/stiri-international-22753053-ntreaga-flot-avioane-invizibile-35-consemnat-sol.htm

HOTNEWS "Forțele americane și partenerii lor internaționali au suspendat temporar operațiunile de zbor ale F-35" pentru a permite o inspecție a conductelor de carburant, a declarat un purtător de cuvânt al Pentagonului, Joe DellaVedova. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

H135 is “top gun” for military helicopter training around the globe https://www.airbus.com/newsroom/stories/H135-training-missions.html

Airbus The H135 in their own words

Recently, Australia and the UK have constructed training programmes around the H135. In January 2018, the first students at Australia’s Helicopter Aircrew Training System (HATS) started training with 15 H135s. Offering instruction up to the use of three level B full flight Thales simulators (FFS), the centre expects to train 100 Army and Navy students a year. ―Boeing Defence Australia chose the EC135 as our preferred helicopter solution for HATS; it's a proven and reliable platform,‖ says Terry Nichols, Boeing’s HATS director*. ―We have been delighted with the co-operation from Airbus Helicopters to deliver these platforms that will form an important part of a world class training system.‖ In the United Kingdom, the Military Flight Training Services (MFTS) began instruction in April 2018 with the first of its new H135s. A 17-year contract provides for 29 H135s and three H145s, as well as full maintenance by Airbus Helicopters UK. An estimated 286 students per year from the Army, Navy and Air Force are targeted for ab-initio Page 6 of 36

and advanced flight training. ―It was great to fly both the H135 Juno and H145 Jupiter on the same day,‖ says Major Peter Deegan**, the first Armed Forces pilot to fly in the MFTS aircraft. ―It was a real help that both types use the Helionix system. In addition to the safety features it incorporates, it will be a great help with training due to the commonality, making transition from one aircraft type to another much easier.‖

Big, yet budget-conscious Start training on an H135 with low direct operating costs (DOCs) and finish by getting your type rating on an NH90 or Tiger. The option is attractive to operators and defence forces – held accountable to government budgets – given the higher costs of the latter aircraft.

The light twin H135 provides student pilots an easy transition to the bigger twinengine helicopters used operationally. Training programmes in IFR, tactical manoeuvres, NVG, and crew resource management can be downloaded onto the H135 for cost-efficient training, thereby requiring just a type-specific familiarisation course for pilots when they transition to more advanced rotorcraft.

Add to that availability rates that reach into the 90s – the Bundeswehr’s 99.1%, Austria’s ÖAMTC with 93%, Brazilian offshore operator OMNI achieving 99% and Air Methods in the US with 96% availability – and the H135 presents a fiscally viable choice for military budgets.

A jack of all trades In addition to cost and safety, training programmes are discovering that the H135 is not a standalone solution. Its versatility, whether employed as a primary trainer or coopted for other purposes, makes it a constant workhorse in most fleets.

The H135’s plug and play design philosophy, in which optional equipment like hoists or ventilators can be swapped out with equipment from other helicopters, means the H135 can undergo a quick makeover to service passenger transport, disaster relief, search & rescue, VIP or other missions.

Page 7 of 36

And the H135 recently joined the family of aircraft equipped with Airbus’ Helionix avionics, creating advanced training opportunities and a ready bridge to other Helionix aircraft—adding ―jack of all trades‖ to its roster of accomplishments.

At home in a US market Highlighting the light twin’s suitability as a training aircraft, Airbus has slated the H135 as its candidate for the US Navy’s anticipated helicopter trainer replacement programme, which seeks to replace its fleet of aging single-engine aircraft. With a solid performance record in training, the H135 will provide US Navy instructors with an advanced trainer, comprising enhanced capabilities, for the benefit of student pilots in maritime conditions.

Page 8 of 36

Page 9 of 36

AIRBUS: Raport anual 2017 (76 - început #270) http://www.airbus.com/investors/financial-results-and-annual-reports.html#annualreports

Airbus extras Production Airbus Defence and Space is headquartered in Munich. The main engineering and production facilities of the Division are located in France (Paris region and southwest France), Germany (Bavaria, Baden-Württemberg and Bremen), Spain (Madrid region and Andalusia) and the UK (southern England and Wales).

In addition, Airbus Defence and Space operates a global network of engineering centres and offi ces in more than 80 countries.

MBDA The Company’s missile business, in addition to the ArianeGroup joint venture, derives from its 37.5% stake in MBDA (a joint venture between the Company, BAE Systems and Leonardo).

MBDA offers missile systems capabilities that cover the whole range of solutions for air dominance, ground-based air defence, maritime superiority and battlefi eld engagement. Beyond its role in European markets, MBDA has an established presence in export markets like Asia, the Gulf region and Latin America.

The broad product portfolio covers all six principal missile system categories: air-to-air, air-to-surface, surface-to-air, antiship, antisubmarine and surface-to-surface. MBDA’s product range also includes a portfolio of airborne countermeasures such as missile warning and decoy systems, airborne combat training and counter-IED and counter-mine solutions. The most signifi cant programmes currently under development are the ground based air defence system TLVS/MEADS for Germany, the Aster Block 1 NT air and missile defence family of systems for France and Italy, the Sea Venom/ANL anti-ship missile for the UK and French navies’ helicopters, the portable medium range battlefi eld ―Missile Moyenne Portée (MMP)‖, the network enabled precision surface attack

Producție Airbus Defense and Space are sediul central în Munchen. Principalele divizii de inginerie și de producție ale diviziei sunt situate în Franța (regiunea Paris și sud-vestul Franței), Germania (Bavaria, Baden-Württemberg și Bremen), Spania (regiunea Madrid și Andaluzia) și Regatul Unit (Anglia și Țara Galilor). În plus, Airbus Defense și Space operează o rețea globală de centre de inginerie și oficii în peste 80 de țări.

MBDA Afacerea cu rachete a companiei, în plus față de asociația mixtă ArianeGroup, provine din participația sa de 37,5% din MBDA (un joint venture între companie, BAE Systems și Leonardo).

MBDA oferă capabilități de sisteme de rachete care acoperă întreaga gamă de soluții pentru dominația aeriană, apărarea aeriană la sol, superioritatea maritimă și implicarea în luptă. Dincolo de rolul pe piețele europene, MBDA are o prezență stabilă pe piețele de export precum Asia, regiunea Golfului și America Latină.

Portofoliul larg de produse acoperă toate cele șase categorii principale de sisteme de rachete: aer-aer, aer-la-suprafață, suprafațăaer, antiship, anti-submarin și suprafață-lasuprafață. Gama de produse a grupului MBDA cuprinde și un portofoliu de măsuri de combatere a avioanelor, cum ar fi sisteme de avertizare împotriva rachetelor și sisteme de momeală, formare de luptă în aer și contraIED și soluții contra-mine. Cele mai semnificative programe aflate în prezent în curs de elaborare sunt sistemul de apărare aeriană TLVS / MEADS pentru Germania, Aster Block 1 NT, sisteme de aerisire și apărare antirachetă pentru Franța și Italia, racheta anti venin Sea Venom / ANL pentru Marea Britanie și elicopterele navelor franceze, racheta portabilă cu rază medie de luptă "Missile Moyenne Portée (MMP)", rețeaua a permis racheta SPEAR de atac de

Page 10 of 36

SPEAR missile and the ―Common Anti-Air Modular Missile (CAMM)‖, which is an anti-air missile family with land, naval and air launched applications ArianeGroup Airbus Defence and Space is active in the fi eld of launchers and launch services through its ArianeGroup joint venture, which prior to July 2017 was named Airbus Safran Launchers (ASL).

suprafață de precizie și "racheta modulară anti-aer modular (CAMM)", care este o rachetă anti-aer familia cu aplicații de teren, navale și aer lansate ArianeGroup Airbus Defense and Space activează în domeniul lansatoarelor și serviciilor de lansare prin intermediul asociației mixte ArianeGroup, care înainte de iulie 2017 a fost numită Airbus Safran Launchers (ASL).

ICEM sub administrare specială Ministerul Economiei Ordin privind instituirea procedurii de administrare specială și supraveghere financiară în perioada de privatizare la Societatea Institutul de Cercetări Metalurgice S.A. (ICEM - S.A.) Nr. 1288 din 02-Octombrie-2018 M. Of. Partea I nr. 863 din 11 Octombrie 2018

Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE Şefi noi la Fabrica de Arme Cugir https://ziarulunirea.ro/sefi-noi-la-fabrica-de-arme-cugir-492815/

Ziarul Unirea (C.P.)

Potrivit Ordinului Ministrului Economiei, Comerțului și Mediului de Afaceri, au fost nominalizați noii membri în Consiliul de Administrație, precum și administratorul special la Societatea Fabrica de Arme Cugir S.A. Astfel, funcția de președinte al C.A. a fost încredințată secretarului de stat Ioan Radu, iar în calitatea de membri au fost numiți Diana Florea (Ministerul Economiei) și Dan Dobra. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 11 of 36

Cap. Cyber&ITC SMASH 2000 Plus https://www.defenseindustrydaily.com/

Defense Industry Daily Israeli defense firm Smart Shooter unveils a new optical device that helps soldiers to engage targets under crowded and stressful conditions. The SMASH 2000 Plus can be placed on a wide range of small arms, such as the M4 Carbine, and according to the company virtually guarantees rounds on target. The SMASH consists of an imaging system, a firing processor and user display. A number of sensors allow the optical device to track ground and aerial drone targets, once the soldiers acquires a target the system works out a firing solution and releases a shot. The device helps fatigued and stressed soldiers to effectively engage enemies or drones in congested environments. The 2000 Plus is the latest variant, and is specifically designed to accurately hit fast and maneuverable tactical drones during the day and at night. The SMASH system is currently in use by the Israeli Defense Force and was successfully tested by US SOFs and other military agencies.

Cap. NAVAL Fincantieri şi Leonardo modernizează societatea mixtă Orizzonte Sistemi Navali http://www.economica.net/fincantieri-si-leonardo-si-au-consolidat-cooperarea-in-sectorulnaval-prin-modernizarea-societatii-mixte-orizzonte-sistemi-navali_159555.html

Economica.net 10 oct, 12:31

Leonardo și Fincantieri, ca parte a relaţiei de colaborare și a parteneriatului privilegiat lansat în octombrie 2014, au stabilit principiile directoare ale unui acord în domeniul naval pentru a profita mai bine de noile provocări de pe pieţele internaţionale, pentru a prezenta soluţii comune într-un sector din ce în ce mai competitiv şi mai exigent. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 12 of 36

Page 13 of 36

Page 14 of 36

Page 15 of 36

Cap. RACHETE The US Army is introducing a more lethal long-range missile to its inventory. https://www.defenseindustrydaily.com/

Defense Industry Daily The service is now able to fire Raytheon's DeepStrike missile from its M142 HIMARS and M270 MLRS launchers. The launchers are now outfitted with a launch pod missile container. This launchers are now able to fire two missiles from a single weapons pod. The DeepStrike is Raytheon's answer to Russia's Iskander Ballistic missile and has been designed to fulfil the requirements of the Army's Long-Range Precision Fires (LRPF) program. According to the Army the LRPF program is its "number one modernization priority and critical to winning in a peer adversary". The DeepStrike will be the Army's future surface-to-surface missile that can engage moving sea and land-based targets at ranges of up to 309 miles, ultimately replacing the ATACMS missiles. Live-fire demonstrations are expected to be held by the end of 2019.

$9.9 Billion in Fiscal Year (FY) 2019 (5, de la #342) https://www.mda.mil/global/documents/pdf/budgetfy19.pdf

The Missile Defense Agency (MDA) - USA

IV. SPACE BMD Space Program (PE 1206895C).

MDA is requesting $16.5 million in FY 2019. This request funds the Space-based Kill Assessment (SKA) experiment, which will use a network of high sample rate, infrared sensors to deliver a kill assessment capability to the BMDS tailored for homeland defense. This request supports SKA integration into the BMDS, SKA participation in MDA test events and the development of kill assessment algorithms required to add SKA to the operational BMDS. The full SKA network is currently planned to be on orbit in FY 2018. This request also supports development of kill assessment algorithms required to add SKA to the operational BMDS.

Space Tracking and Surveillance System (STSS) (PE 1206893C).

MDA is requesting $37.0 million in FY 2019 for satellite operations and sustainment.

The satellites which were launched in 2007, have far exceeded their life expectancy and have proven to be a very good investment. STSS consists of two satellites operating in Low Earth Orbit and provides risk reduction data for a potential operational BMDS tracking and surveillance constellation in the areas of sensor management, target signatures, discrimination, and fire control loop closure. STSS will continue participating in MDA test events and data collections providing Page 16 of 36

battlespace awareness, technical intelligence, and space situational awareness to the Warfighter. This request also funds the Missile Defense Space Center (MDSC), which provides a collaborative environment to exploit and integrate STSS and other national security space assets for ballistic missile defense. The STSS program and the MDSC are also supporting concept development activities for future space sensor architecture studies and analyses to address advanced threats.

MBDA: New concept of mobile ground-to-ground missile system based on Boxer 8x8 armored https://armyrecognition.com/weapons_defence_industry_military_technology_uk/mbda_new_ concept_of_mobile_air_defense_missile_system_based_on_boxer_8x8_armored.html

Army Recognition 09 OCTOBER 2018 17:38

MBDA, a leader in the production of missile system, has unveiled a new concept of mobile ground-to-ground system based on Boxer 8x8 armored vehicle fitted with a launcher pod with 8 individual container that could launched a new stretched version of the Brimstone air-to-surface missile.

The concept of this new mobile ground-to-ground missile system was unveiled in September 2018 by MBDA during the DVD, Defence Vehicle Dynamics that was held in Millbrook, United Kingdom. According to MBDA, the missile could be based on existing products manufactured by MBDA, as the Brimstone and Spear missiles, as well as the Common Anti-air Modular Missile (CAMM). ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Thales and Leonardo https://www.defenseindustrydaily.com/

Defense Industry Daily Thales and Leonardo are testing the jointly-developed end-to-end missile warning and protection system in live-fire scenarios. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 17 of 36

Cap. EUROPA EDA supported course relevant to defence receives ERASMUS+ funding https://www.eda.europa.eu/info-hub/press-centre/latest-news/2018/10/10/edasupported-course-relevant-to-defence-receives-erasmus-funding

European Defence Agency EDA Brussels - 10 October, 2018

The European Union’s ERASMUS+ programme, funded by the European Commission to support education and training, has awarded €3 million for a transnational advanced Master course relevant to defence called EMIMEO: 'Erasmus Mundus on Innovative Microwave Electronics and Optics'.

EDA contributed with data analysis to the application which was put forward by a consortium led by the Université de Limoges in France to access ERASMUS+ funding.

EDA’s support to EMIMEO is justified by the fact that it addresses analog RF Photonics and Microwaves which are in the critical defence technologies list and also part of the Capability Development Plan (CDP) where they are considered as enablers for advanced radars and electronic warfare systems. The European defence industry and research institutes are looking for engineers and researchers with skills and competences in this complex field.

Under its activities related to Key Strategic Activities (KSA) in defence meant to identify key domains for European strategic autonomy, EDA has selected the area of RF Photonics as a relevant sample case. The EMIMEO Master course will contribute to support European skills and competencies in this domain, as well as the competitiveness and non-dependence of the European high-tech industry (including defence and space) in the development of Photonics and Microwave applications.

The international partnership (encompassing industry, universities and associations in 6 Member States) includes the following participants:  Università di Brescia (Italy), Universidad Del Pais Vasco/ Euskal Herriko Unibertsitatea (Spain), Aston University (United Kingdom), Universitatea Tehnica Cluj-Napoca (Romania);  Altran Italia SpA and Hitachi Rail Italy SpA in Italy;  GMV Aerospace and Defence SA, and TTI Norte SL in Spain;  Oclaro Technology Ltd in United Kingdom;  European Microwave Association in Belgium;  Alcatel-Lucent International Sas, Amcad Engineering, Competitiveness cluster Alpha-RLH, Callisto France, III-V Lab, Inoveos, NOKIA, CNES, Thales Alenia Space France, Thales SA and United Monolithic Semiconductors SAS, Zodiac Aerospace in France.

This successful case is another example of the importance of ensuring consistency and coherence between European defence priorities and EU funding opportunities.

Against this backdrop, EDA will continue to serve its Member States' Ministries of Defence, research centres, universities and industries in an integrated manner on all relevant dimensions: R&T, key skills and competencies, industrial supply-chain.

Page 18 of 36

Starea Uniunii Europene 2018 (21, din #326) Progresele privind îndeplinirea celor 10 priorități ale Comisiei Europene https://ec.europa.eu/commission/sites/beta-political/files/soteu2018-brochure_ro_1.pdf

EUROPA 12 septembrie 2018 de Jean-Claude Juncker, președintele Comisiei Europene

4/ O piață internă mai aprofundată și mai echitabilă, cu o bază industrială consolidată „Piața noastră internă este cel mai mare atu al Europei într-o perioadă de globalizare tot mai accentuată. Prin urmare, vreau ca viitoarea Comisie să se bazeze pe puterea pieței noastre unice și să valorifice pe deplin potențialul acesteia în toate dimensiunile sale.”

Jean-Claude Juncker, Orientări politice, 15 iulie 2014.

Piața unică își sărbătorește anul acesta cea de a 25-a aniversare și este cel mai mare atu al Europei capabil să genereze creștere economică și să ajute întreprinderile europene să prospere pe piețele mondiale. Acesta este motivul pentru care Comisia Juncker valorifică potențialul pieței unice cu ajutorul unei adevărate politici industriale pentru UE și creează noi oportunități pentru cetățeni și întreprinderi. Acest demers merge mână în mână cu eforturile de consolidare a industriilor europene, de creare de locuri de muncă, de stimulare a investițiilor și a inovării în domeniul tehnologiilor nepoluante și de asigurare a unei piețe unice echitabile care să aducă beneficii tuturor. Comisia Juncker creează cadrul favorabil pentru ca profesioniștii și întreprinderile mici din Europa să beneficieze pe deplin de o piață unică funcțională. În temeiul unei noi legi europene, statele membre vor avea obligația de a evalua temeinic costurile și beneficiile legislației în materie de servicii profesionale avute în vedere, cu scopul de a elimina obstacolele inutile, prin efectuarea unui „test de proporționalitate‖ a normelor. Portalul digital unic va fi un punct de intrare ușor accesibil prin care persoanele fizice și întreprinderile vor avea acces la informații, proceduri administrative și asistență în ceea ce privește drepturile lor legate de piața unică.

Acesta ar putea ajuta întreprinderile să economisească anual peste 11 miliarde EUR. În paralel, Comisia Juncker urmărește aprofundarea dimensiunii sociale a Europei. În noiembrie 2017, cu ocazia primului summit social european din ultimii 20 de ani, a fost proclamat Pilonul european al drepturilor sociale, care a pus bazele pentru o dimensiune socială puternică în viitor. Mobilitatea forței de muncă stimulează creșterea economică, dar trebuie să fie organizată într-un mod echitabil și să conducă la o „cursă către vârf‖. Acordul privind detașarea lucrătorilor, care asigură respectarea principiului remunerației identice pentru o muncă identică efectuată în Page 19 of 36

același loc, a constituit un pas important în această direcție. În plus, Comisia a prezentat propuneri de o importanță capitală privind îmbunătățirea coordonării sistemelor de securitate socială între statele membre și crearea unei Autorități Europene a Muncii. Au avansat bine și lucrările privind reglementarea produselor și a serviciilor accesibile în cadrul pieței unice pentru persoanele cu handicap, precum și lucrările privind asigurarea unui echilibru mai bun între viața profesională și cea privată, cu propuneri de îmbunătățire a concediului parental și a concediului de îngrijitor. În prezent, Comisia pune în aplicare un cadru favorabil care oferă antreprenorilor inovatori din Europa șansa de a se extinde și de a se dezvolta. În cadrul uniunii piețelor de capital, Comisia a prezentat măsuri pentru îmbunătățirea accesului la finanțare, în primul rând prin simplificarea procedurilor administrative în vederea facilitării accesului la piețele publice și pentru întreprinderile mai mici. Au fost propuse, de asemenea, strategii de încurajare a investițiilor ecologice și sustenabile și de promovare a inovării financiare. Prin intermediul unei etichete europene pentru platformele de finanțare participativă, Comisia a propus un nou regim care permite acestor platforme să funcționeze cu ușurință pe întreg teritoriul UE. Consumatorii, investitorii și întreprinderile europene vor beneficia de piețe financiare mai puternice și mai integrate, datorită planurilor, prevăzute în propunerile Comisiei, de reformare a arhitecturii de supraveghere financiară a UE. De asemenea, pentru a putea funcționa în mod corespunzător, piața unică are nevoie de norme fiscale echitabile și eficiente. Acesta este motivul pentru care, începând din noiembrie 2014, Comisia Juncker a prezentat nu mai puțin de 22 de propuneri în domeniul fiscal, cu luarea în considerare a acestui obiectiv. Comisia a propus, de asemenea, o revizuire majoră a sistemului taxei pe valoarea adăugată pentru a combate mai eficient frauda, punând bazele unui spațiu unic pentru taxa pe valoarea adăugată în UE. Au fost deja convenite noi norme la nivelul UE care vor reduce birocrația legată de taxa pe valoarea adăugată cu care se confruntă mii de întreprinderi care comercializează bunuri online. Propunerile Comisiei de a ușura activitatea întreprinderilor mici și de a moderniza sistemul cotelor taxei pe valoarea adăugată sunt în prezent în discuție, inclusiv cu privire la modul de stabilire a cotelor reduse ale taxei pe valoarea adăugată. Pentru ca piața unică să fie echitabilă, este necesar ca întreprinderile să concureze în condiții de egalitate și ca această concurență să nu se realizeze în detrimentul contribuabililor europeni. Comisia Juncker urmărește o strategie ambițioasă prin care să se asigure că toate întreprinderile, indiferent dacă sunt mari sau mici, plătesc impozitele care le revin în mod echitabil în locul în care au fost generate profiturile. Pe baza propunerilor Comisiei, UE a realizat progrese uriașe în direcția reformării cadrului de impozitare a societăților comerciale, cu noi norme menite să acopere lacunele vechi. Propunerile noastre privind un cadru fiscal comun – baza fiscală consolidată comună a societăților – și privind o impozitare echitabilă a economiei digitale vor constitui încă un pas înainte. Noile norme obligatorii în materie de transparență care obligă statele membre să își comunice reciproc în mod automat o serie de informații fiscale intră și ele treptat în vigoare. În paralel, Comisia a continuat, de asemenea, să aplice normele UE privind ajutoarele de stat, pentru a împiedica statele membre să ofere avantaje neloiale anumitor întreprinderi. În acest an, Comisia a propus, de asemenea, un buget majorat în valoare de 270 de milioane EUR pentru a asigura continuarea cooperării vitale dintre statele membre în ceea ce privește combaterea fraudei în domeniul taxei pe valoarea adăugată și a evitării obligațiilor fiscale. Într-o lume în schimbare, industria noastră trebuie să se modernizeze și să se adapteze pentru a rămâne în avangardă. În discursul său privind starea Uniunii din septembrie 2017, președintele Juncker a stabilit obiectivul ca UE și industria sa să devină un Page 20 of 36

lider mondial în domeniul inovării, al digitalizării și al decarbonizării. Transformarea într-o economie circulară a fost o prioritate pe parcursul întregului mandat. Această abordare a Comisiei Juncker deblochează noi oportunități de afaceri prin utilizarea unor metode inovatoare și eficiente din punctul de vedere al utilizării resurselor prin care să se ofere servicii sau produse. Comisia a propus obiective ambițioase, dar realiste de reducere a deșeurilor și de promovare a reciclării și a proiectării durabile.

Acestea au fost convenite și sunt în prezent puse în aplicare la nivel național. În plus, am stabilit prima strategie cuprinzătoare la nivel mondial privind materialele plastice și am prezentat o propunere legislativă privind înlocuirea produselor din plastic de unică folosință de pe piață cu alternative durabile. Modernizarea sistemului de transport european a fost un alt domeniu prioritar. În septembrie 2017 a devenit obligatorie efectuarea unor teste mai fiabile și mai stricte privind emisiile generate de autovehicule. Începând cu septembrie 2019 se va aplica o revizuire fundamentală a cadrului de omologare de tip. Comisia a propus, de asemenea, noi caracteristici de siguranță obligatorii, cum ar fi sistemele avansate de frânare de urgență pentru autoturisme și sistemele de detectare a unghiului mort și a utilizatorilor vulnerabili ai drumurilor pentru camioane. În același timp, Comisia pregătește terenul pentru conducerea conectată și automatizată și pentru mobilitatea orientată spre viitor. Pentru a promova o tranziție ușoară la vehiculele cu emisii zero, Comisia sprijină crearea unui sector european puternic al bateriilor, prin intermediul unui plan de acțiune, inclusiv prin investiții de 200 de milioane EUR pentru dezvoltarea și producția viitoarei generații de baterii electrice.

Industria spațială este un sector strategic, care are potențialul de a îmbunătăți viețile cetățenilor și de a genera creștere economică. Investițiile majore realizate de UE au permis înregistrarea unor progrese importante în ceea ce privește Programul Copernicus de observare a Pământului și sistemul Galileo de navigație prin satelit. Încă din decembrie 2016, Galileo a oferit primele servicii cu performanțe și acoperire geografică excepționale. În iulie 2018 au fost lansați cu succes patru noi sateliți. Cu o constelație de 26 de sateliți, Galileo va oferi un semnal mai precis pentru o serie de servicii valoroase. Copernicus este cel mai mare furnizor de date de observare a Pământului din lume, contribuind la abordarea mai multor provocări, cum ar fi dezastrele naturale și schimbările climatice. Alte priorități au fost precizate în cadrul Strategiei spațiale pentru Europa și un număr tot mai mare de întreprinderi și de întreprinderi nou-înființate inovatoare utilizează deja datele și serviciile legate de spațiu. Comunicațiile sigure prin satelit vor contribui, de asemenea, la rolul UE de furnizor în materie de securitate și de apărare. Pentru următorul cadru financiar multianual al UE, aferent perioadei 2021-2027, Comisia propune alocarea a 16 miliarde EUR care să contribuie la menținerea și la consolidarea rolului de lider al UE în domeniul spațial. Comisia a luat măsuri pentru ca cei 500 de milioane de consumatori europeni să își cunoască drepturile și să fie protejați. Deși dispunem deja de norme privind protecția consumatorilor care sunt printre cele mai stricte din lume, mai multe cazuri recente, cum ar fi scandalul „Dieselgate‖, au arătat că este greu să se asigure respectarea deplină a acestor norme. Acesta este motivul pentru care Comisia a propus „Noile avantaje pentru consumatori‖, care vizează introducerea unui drept la o acțiune colectivă în despăgubire pentru grupurile care au suferit un prejudiciu. Comisia a propus, de asemenea, consolidarea controalelor efectuate de autoritățile naționale și agenții vamali pentru împiedicarea Page 21 of 36

comercializării produselor nesigure sau contrafăcute. Pentru a spori impactul pozitiv al pieței unice asupra cetățenilor europeni, Comisia a propus un nou program specific pentru perioada de după 2020, în valoare de 4 miliarde EUR. Acesta oferă drepturi și protecție pentru consumatori și permite numeroaselor întreprinderi mici și mijlocii din Europa să profite pe deplin de o piață unică funcțională.

Is your country expensive? https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/-/WDN-201808241?inheritRedirect=true&redirect=%2Feurostat%2F

EUROSTAT 24/08/2018

Page 22 of 36

Page 23 of 36

Cap. DECIZIONAL Întrevedere a ministrului apărării naționale cu șeful Biroului Securității Naționale din Republica Polonă https://www.mapn.ro/cpresa/16072_%C3%8Entrevedere-a-ministrului-ap%C4%83r%C4%83rii-na%C8%9Bionale-cu%C8%99eful-Biroului-Securit%C4%83%C8%9Bii-Na%C8%9Bionale-din-Republica-Polon%C4%83

Ministerul Apărării Naţionale COMUNICAT NR. 297 Data: 11.10.2018

Joi, 11 octombrie, ministrul apărării naționale, Mihai Fifor, a avut o întrevedere, la sediul M.Ap.N., cu șeful Biroului Securității Naționale din Republica Polonă (BBN), secretarul de stat Paweł Soloch.

Agenda de discuții s-a axat pe modalitățile concrete de colaborare între România și Polonia în vederea implementării deciziilor adoptate la recentul Summit NATO de la Bruxelles, întăririi cooperării pe flancul estic al Alianței, dar și în cadrul Uniunii Europene. Cei doi oficiali au analizat evoluțiile situației de securitate din regiune, în contextul amenințărilor complexe, de tip hibrid, atât în regiunea Mării Negre, cât și în zona Mării Baltice.

Ministrul apărării naționale a mulțumit secretarului de stat polon pentru contribuția adusă de țara sa la eforturile aliate de consolidare a măsurilor de asigurare pe flancul estic prin participarea cu trupe la Brigada Multinațională Sud-Est de la Craiova și a exprimat susținere pentru asigurarea unei posturi aliate robuste de descurajare și apărare. În același timp, a reiterat angajamentul României privind implementarea prezenței aliate întărite, materializat prin participarea militarilor români la Grupul de Luptă condus de SUA, din Polonia. În privința cooperării regionale, cei doi oficiali au apreciat dinamica substanțială a Inițiativei B9, care își dovedește importanța prin maniera în care statele participante valorizează inițiativele avansate în cadrul acestui format de consultări. „Cooperarea dintre România și Polonia, în domeniul apărării, a înregistrat, anul acesta, un trend ascendent. Am co-organizat reuniunea miniștrilor apărării în formatul B9, la București, cooperăm foarte bine și întotdeauna ne susținem reciproc inițiativele în cadrul UE și NATO. Cu acest prilej, am transmis mesajul că țările noastre sunt principalii piloni de stabilitate de pe flancul estic al Alianței, asigurând în același timp echilibrul și coerența întregii regiuni. De asemenea, România și Polonia rămân puternic angajate în întărirea relației transatlantice, aspect esențial pentru asigurarea securității și stabilității europene‖, a precizat ministrul apărării naționale, Mihai Fifor.

Page 24 of 36

Primirea de către Președintele României a unor ambasadori străini http://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/primirea-cu-ocaziaprezentarii-scrisorilor-de-acreditare-a-unor-ambasadori1539181566

Președinte România 11 Octombrie 2018

Președintele României, domnul Klaus Iohannis, i-a primit joi, 11 octombrie a.c., la Palatul Cotroceni, pe  domnul Goran Poleksić, ambasadorul agreat al Muntenegrului în România,  domnul Søren Jensen, ambasadorul agreat al Regatului Danemarcei în România, pe domnul Andrew Noble, ambasadorul agreat al Regatului Unit al Marii Britanii și al Irlandei de Nord,  domnul Ahmed bin Salim bin Mohamed Baomar, ambasadorul agreat al Sultanatului Oman în România, cu ocazia prezentării scrisorilor de acreditare.

Președintele Klaus Iohannis a transmis ambasadorilor succes în îndeplinirea mandatului, asigurându-i de întregul sprijin al autorităților române în acest sens. În dialogul cu ambasadorul Muntenegrului, au fost discutate posibile domenii de interes comun care să stimuleze intensificarea relației bilaterale. Președintele României a exprimat susținerea fermă a țării noastre pentru integrarea europeană a Muntenegrului, inclusiv pe parcursul exercitării de către România a Președinției Consiliului Uniunii Europene, în prima parte a anului 2019. La rândul său, ambasadorul muntenegrean a mulțumit în mod deosebit României pentru susținerea consecventă a obiectivului țării sale de a deveni membru NATO. Președintele Klaus Iohannis a arătat că primul an de apartenență deplină la Alianță a Muntenegrului a demonstrat succesul politicii ,,ușilor deschise‖, pe care România a susţinut-o şi o susține constant, și l-a asigurat pe ambasadorul Goran Poleksić că țara noastră va continua să sprijine obiectivele Muntenegrului în cadrul NATO.

Cu prilejul întrevederii cu ambasadorul Danemarcei, Președintele României a încurajat companiile daneze să investească în țara noastră, în special în domeniile în care există un potențial crescut de cooperare, precum eficiența energetică, domeniu amintit de ambasadorul danez. De asemenea, Președintele Klaus Iohannis a încurajat intensificarea cooperării sectoriale dintre cele două țări, inclusiv în ceea ce priveşte educația. Președintele României a subliniat conlucrarea pozitivă care există în domeniul afacerilor europene și s-a arătat convins că aceasta va fi continuată și pe durata Președinției României a Consiliului UE. Ambasadorul danez a asigurat că țara Page 25 of 36

sa va oferi tot sprijinul României pentru exercitarea eficientă a mandatului european.

În cadrul discuției cu ambasadorul Regatului Unit al Marii Britanii și al Irlandei de Nord, Președintele Klaus Iohannis a evidențiat stadiul excelent al relațiilor bilaterale, exprimând speranța că ritmul și nivelul cooperării vor fi menținute și după ce Regatul Unit va părăsi Uniunea Europeană. În ceea ce privește Brexit, Preşedintele României a exprimat speranța că se va putea ajunge la un acord, în cadrul negocierilor aflate în curs între UE şi Regatul Unit, până la finalul anului. De asemenea, Președintele Klaus Iohannis a exprimat convingerea că și cooperarea bilaterală în domenii strategice, precum securitatea și apărarea, vor rămâne la stadiu de excelenţă după Brexit, subliniind convergenţa de poziţii a celor două ţări în cadrul NATO cu privire la Flancul Estic al Alianţei, respectiv cu privire la Vecinătatea Estică.

Președintele României a evidențiat, totodată, importanța dimensiunii sociale, fiind necesar ca, după retragerea Marii Britanii din UE, drepturile numeroasei comunități de români din Regatul Unit să fie garantate și respectate. Ambasadorul britanic a subliniat că prioritatea ţării sale este ca în dosarele dificile care trebuie gestionate să fie identificate soluții benefice pentru România, pentru Regatul Unit și pentru Uniunea Europeană şi a împărtăşit interesul pentru asigurarea drepturilor cetăţenilor români din Regatul Unit. Preşedintele României a reiterat, cu prilejul întrevederii, aprecierea deosebită pe care o are cu privire la eforturile pe care ASR Prinţul de Wales le depune pentru conservarea şi promovarea tradiţiilor şi mediului din România.

Cu prilejul întrevederii cu ambasadorului Omanului, Președintele Klaus Iohannis a menționat că apropiata deschidere a Ambasadei României la Muscat reprezintă un pas esențial pentru aprofundarea dialogului bilateral la nivel politic, economic și Page 26 of 36

sectorial, care va conduce la extinderea relațiilor româno-omaneze în ansamblul lor. În același timp, cei doi interlocutori au fost de acord că sunt necesare eforturi comune pentru intensificarea schimburilor comerciale bilaterale. Președintele Klaus Iohannis a arătat că firmele româneşti au un potenţial semnificativ de a dezvolta proiecte de cooperare economică și a încurajat investițiile omaneze în România.

Marcel Alexandru, ambasador în Algeria și Niger http://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decrete-semnate-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1539265169

Președinte România Președintele României, domnul Klaus Iohannis, a semnat joi, 11 octombrie a.c.

Decret privind acreditarea domnului Marcel Alexandru, ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Algeriană Democratică și Populară și în calitate de ambasador extraordinar și plenipotențiar al României în Republica Niger, cu reședința la Alger.

Page 27 of 36

Cap. FINANȚE Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 5 oct.2018 4.6685 5.2946 4.0631 156.9483

EUR GBP USD XAU

8 oct.2018 4.6671 5.3093 4.0651 156.0610

9 oct.2018 4.6668 5.3104 4.0705 155.4073

10 oct.2018 4.6628 5.3405 4.0590 154.9233

11 oct.2018 4.6674 5.3320 4.0391 156.1948

http://www.bnro.ro/default.htm

6

Lei

5.3960

5.5 5

5.1253

4.6695

4.5

EURO Y18

4.6206 4.0976

GBP Y18

4

USD Y18

3.5

3.7170

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

3

169.0228

170

Lei

168 166

164 162 160 AUR Y18

158 156 154 152

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

24-09-18

152.4712

150

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 28 of 36

Cap. MacroE Strategica International Academic Conference Discurs Florin Georgescu, prim-viceguvernator BNR http://www.bnro.ro/Discurs-in-deschiderea-conferin%C8%9Bei-%22StrategicaInternational-Academic-Conference%22-18436.aspx

Banca Națională a României Distinguished guests, Ladies and Gentlemen, I am glad to welcome you at the National Bank of Romania, as we host today the 6th edition of this prestigious international conference, together with the National University of Political Studies and Public Administration, and the Romanian Academic Society of Management.

The debates today will be held under a generous and timely topic: “Challenging the Status Quo in Management and Economics”.

We couldn’t have a better moment to discuss challenges to the status quo than today, as we witness a whole range of economic, social and political forces pushing for change all over the world.

If this change is in the sense of progress or not, that remains to be seen. I trust that your presentations and insights will shed more light on these trends.

I confess that I had a look at the titles of the presentations in both days of the conference, and the word that appears most frequently in these titles is knowledge. And I realize that not less than 50 years ago, Peter Drucker, the philosopher and management guru, launched the concept of knowledge economy. Since then, economists and management specialists of all doctrines, put knowledge at the forefront of their views of the world.

The surprise is that after 50 years, we still feel that there are missing elements in our economic and institutional constructions, which should be knowledge-based. Instead of having more and more educated and informed people in society, we see a widening knowledge and information gap. Partially this comes from economic inequalities, another increasing challenge, but partially from ignorance.

The Nobel Prize this year was recently awarded to professors William Nordhaus and Paul Romer for achievements in the economics of climate change, but also for the role of technology in economic progress. For both distinctions, the Nobel Committee mentioned that research informed government policies and international cooperation are decisive for sustainable economic growth.

What we see in this year’s Nobel Prize award, is the supreme recognition of the fact that knowledge and research are essential inputs for policies. On the other hand, we notice that in many cases, in everyday practice, policies ignore the findings of research and academia, not to mention that sometimes they even ignore the basic laws of economics.

Distinși oaspeți, doamnelor și domnilor, Mă bucur să vă urez bun venit la Banca Națională a României, deoarece astăzi găzduim cea de-a 6-a ediție a acestei conferințe internaționale de prestigiu, împreună cu Universitatea Națională de Studii Politice și Administrative și Societatea Academică de Management din România.

Dezbaterile de astăzi vor avea loc sub un subiect generos și prompt: "Provocând statu quo în management și economie" .

Nu am putut avea un moment mai bun pentru a discuta despre provocările față de statu quo decât astăzi, deoarece asistăm la o întreagă gamă de forțe economice, sociale și politice care impun schimbări în întreaga lume. Dacă această schimbare este în sensul progresului sau nu, aceasta rămâne de văzut. Am încredere că prezentările și perspectivele tale vor arunca mai multă lumină asupra acestor tendințe.

Mărturisesc că m-am uitat la titlurile prezentărilor în ambele zile ale conferinței, iar cuvântul care apare cel mai frecvent în aceste titluri este cunoașterea. Și îmi dau seama că nu mai puțin de 50 de ani în urmă, Peter Drucker, filosoful și guru-ul de management, a lansat conceptul de economie a cunoașterii. De atunci, economiștii și specialiștii în management din toate doctrinele, pun cunoștințele în fruntea vederilor lor despre lume.

Surpriza este că, după 50 de ani, încă mai simțim că există elemente care lipsesc în construcțiile noastre economice și instituționale, care ar trebui să fie bazate pe cunoaștere. În loc să avem oameni din ce în ce mai educați și mai informați în societate, vedem o largă diferență de cunoștințe și informații. În parte, aceasta provine din inegalitățile economice, o altă provocare crescândă, dar parțial din ignoranță.

Premiul Nobel din acest an a fost recent acordat profesorilor William Nordhaus și Paul Romer pentru realizările din economia schimbărilor climatice, dar și pentru rolul tehnologiei în progresul economic. Pentru ambele distincții, Comitetul Nobel a menționat că cercetarea informată cu privire la politicile guvernamentale și cooperarea internațională este decisivă pentru o creștere economică durabilă.

Ceea ce vedem în premiul pentru Premiul Nobel de anul acesta este recunoașterea supremă a faptului că cunoașterea și cercetarea reprezintă elemente esențiale pentru politici. Pe de altă parte, observăm că în multe cazuri, în practica de zi cu zi, politicile ignoră concluziile cercetării și ale mediului academic, să nu mai spunem că uneori chiar ignoră legile de bază ale economiei.

Page 29 of 36

At the other end of the transmission mechanism, the citizens grow increasingly dissatisfied with policymaking and become detached from their leaders’ actions. The gap is then filled by extremism and populism, two evolving diseases of societies today.

Moreover, despite an immense stock of knowledge that is accessible to an unprecedented number of people, we notice a lack of appetite for this knowledge, most surprisingly among younger generations. Therefore, it appears that our real problem is not the lack of knowledge, but the lack of interest for knowledge.

I have to tell you that the National Bank of Romania has established 9 years ago its activity of financial education and last year we created a specialized department for this purpose. This conference is organized under the umbrella of our broader project Academica, meant to stimulate the contacts between the academic world, our central bank experts and the public.

With this triangle of knowledge, we hope to become more and more successful in reaching the hearts and minds of citizens, but also of policymakers and company managers. We have a long way to go in both directions.

We still see large groups of population that have insufficient or zero knowledge about the economy and the risks to their economic life. The last survey on financial literacy in Romania revealed that only 22% of the adult population could be considered financially literate. This means that the rest of respondents have problems in understanding the perils of inflation or the risks associated with a bank credit.

Therefore, it goes without saying that in order to have successful policies, we have not only to integrate more knowledge in our policy design, but also to convince people to integrate more knowledge in their financial decisions. And this is twice as hard to achieve.

These facts oblige us to realize that challenging the status quo means in the end challenging mentalities, both those of policymakers and of citizens.

It is a very complex process, but we see it as an opportunity as well. We can transform education and awareness in very effective policy tools, to everybody’s benefit. We can surpass the objective limits of our policy actions, by making people more aware of these very objective limits.

Bridging the knowledge gap can lead to more financial inclusion, to more access to finance, which is good news for banks, companies, citizens and public authorities alike.

Ladies and gentlemen, My conclusion and my message for you, distinguished participants to this conference, and I do not want to sound old fashioned, is that we need research and economic analysis that is practical and can fill the real deficits of our society.

And if you really want to challenge the status quo, my advice is to have in mind also the way your research will be disseminated and materialized in real life.

La celălalt capăt al mecanismului de transmisie, cetățenii devin din ce în ce mai nemulțumiți de procesul de elaborare a politicilor și se detașează de acțiunile liderilor lor. Decalajul este apoi umplut de extremism și populism, două boli evolutive ale societăților de astăzi. În plus, în ciuda unui imens fond de cunoștințe accesibil unui număr fără precedent de oameni, observăm o lipsă de apetit pentru această cunoaștere, cel mai surprinzător în rândul generațiilor mai tinere. Prin urmare, se pare că adevărata noastră problemă nu este lipsa cunoașterii, ci lipsa de interes pentru cunoaștere.

Trebuie sa va spun ca Banca Nationala a Romaniei a infiintat in urma cu 9 ani activitatea de educatie financiara iar anul trecut am creat un departament specializat in acest scop. Această conferință este organizată sub umbrela proiectului nostru mai larg Academica, menită să stimuleze contactele dintre lumea academică, experții noștri din banca centrală și public.

Cu acest triunghi al cunoașterii, sperăm să devenim din ce în ce mai de succes în atingerea inimilor și minții cetățenilor, dar și a factorilor de decizie și a managerilor de companii. Avem mult de parcurs în ambele direcții. Încă mai vedem grupuri mari de populație care au cunoștințe insuficiente sau zero despre economie și despre riscurile pentru viața lor economică. Ultimul sondaj privind alfabetizarea financiară din România a arătat că doar 22% din populația adultă ar putea fi considerată ca fiind informată din punct de vedere financiar. Aceasta înseamnă că restul respondenților au probleme în a înțelege pericolele inflației sau riscurile asociate unui credit bancar.

Prin urmare, este de la sine înțeles că, pentru a avea politici de succes, nu avem doar să integrăm mai multe cunoștințe în proiectarea politicii noastre, ci și să convingem oamenii să integreze mai multe cunoștințe în deciziile lor financiare. Și acest lucru este de două ori mai greu de realizat.

Aceste fapte ne obligă să ne dăm seama că provocarea status quo-ului înseamnă, în cele din urmă, provocări ale mentalităților, atît ale factorilor de decizie, cît și ale cetățenilor.

Este un proces foarte complex, dar îl vedem și ca o oportunitate. Putem transforma educația și conștientizarea în instrumente de politică foarte eficiente, în beneficiul tuturor. Putem depăși limitele obiective ale acțiunilor noastre politice, făcând oamenii mai conștienți de aceste limite foarte obiective.

Reducerea decalajului de cunoștințe poate duce la o mai mare incluziune financiară, la un acces mai mare la finanțare, ceea ce reprezintă o veste bună pentru bănci, companii, cetățeni și autorități publice.

Doamnelor si domnilor, Concluzia mea și mesajul meu pentru dvs., distinsi participanți la această conferință și nu vreau să sune demodat, este că avem nevoie de analize economice și de analize economice care să fie practice și să umple deficitele reale ale societății noastre. Și dacă vreți cu adevărat să contestați status quo-ul, sfatul meu este să vă gândiți și la felul în care cercetarea voastră va fi diseminată și materializată în viața reală.

Pe de altă parte, să nu uităm să păstrăm ceea ce este

Page 30 of 36

On the other hand, let’s not forget to preserve what is valuable in the current establishment. As an old word of wisdom is saying, we need courage to change the things which should be changed, serenity to accept the things that cannot be changed, and the wisdom to distinguish the one from the other.

I wish you success with the debates!

valoros în actuala unitate. După cum spune un vechi cuvânt de înțelepciune, avem nevoie de curaj să schimbăm lucrurile care trebuie schimbate, seninătatea de a accepta lucrurile care nu pot fi schimbate și înțelepciunea de a distinge unul de celălalt.

Vă urez succes în dezbateri!

Cap. EVENIMENTE eCAC40 Awards 2018: Societe Generale ranked number one for its digital maturity https://www.societegenerale.com/fr/node/49315 10 octombrie 2018

Societe Generale has won first prize at the 5th annual eCAC40* Awards, organised by the editorial team of Les Echos Executives and Gilles Babinet, France’s Digital Champion at the European Commission, which reward the French top 40 companies for their digital maturity each year.

After ranking fourth in 2014 and 2015, then third in 2016 and second last year, Societe Generale Group has been recognised most advanced company in terms of digital transformation, across all evaluation criteria: digital culture, technological expertise, relationships with the innovative ecosystem, security, external communication. ―This first prize and our constant progression in the rankings since the 1st edition of eCAC40 reflect the strategic and coherent nature of our digital transformation in all its dimensions. This is the result of the extraordinary mobilization of all our teams in this transformation which is not only technological, but also - and above all - cultural. For several years, we have been committed to an open and stimulating innovation strategy in order to seize the opportunities offered by new technologies, with two priorities: better serving our clients and enable our employees to contribute to this deep transformation of our operational model. Today, we are demonstrating our capacity to accelerate our digital transformation, which is at the heart of our Transform to Grow strategic plan,‖ explained Frédéric Oudéa, Chief Executive Officer of Societe Generale Group.

Page 31 of 36

*The eCAC40 Awards winners are selected by the editorial team of Les Échos Executives and Gilles Babinet, Digital Champion of France at the European Commission, in partnership with Capgemini, Datastax, DLA Piper, Parnasse and Wemanity, and after the review of a questionnaire analysed by a jury of digital transformation experts.

About the ranking methodology: The companies listed on the CAC 40 index completed a questionnaire on their digital performance, based on a series of criteria aimed at demonstrating the level of digitisation achieved in five areas: - Digital culture - Relationships with the digital ecosystem - Level of technology expertise - External communication and social networks - Security

Situații extreme aviatice https://aviation-safety.net/index.php

Aviation Safety acc. date

type

reg.

operator

11-OCT2018

Eurocopter EC 130B4

S2AHW

Impress Aviation

11-OCT2018

General Dynamics F-16AM Fighting Falcon

FA128

10-OCT2018

Cessna F172N Skyhawk

G-....

10-OCT2018

Aero L-39ZAM Albatros

fat.

location

dmg

0

Rajshahi’s Godagari upazila

sub

Luchtcomponent (Belgian Air Force)

0

Florennes Air Base (EBFS)

w/o

Private

2

1 mi NW of Beverley Airfield, East Yorkshire

w/o

Slovakia Air Force

0

north of Zvolen

w/o

Eurocopter EC 130B4 https://aviation-safety.net/wikibase/wiki.php?id=216181 Date: Time:

11-OCT-2018 14:30 LT

Type: Eurocopter EC 130B4 Owner/operator: Impress Aviation Registration: S2-AHW Fatalities: Fatalities: 0 / Occupants: 6 Other fatalities: 0 Aircraft damage: Substantial Location: Rajshahi’s Godagari upazila Phase: Initial climb Nature: Non Scheduled Passenger Departure airport:Lalbagh Helipad

Bangladesh

Page 32 of 36

Narrative: The helicopter crashed on a building site just after it took off from a helipad. The 6 occupants received minor injuries.

51 incidente în această bază de date cu acest tip de aeronavă, începând din 2004, ceea ce înseamnă că media anuală a incidentelor este de 3,64.

General Dynamics F-16AM Fighting Falcon https://aviation-safety.net/wikibase/wiki.php?id=216189 Date: Time:

11-OCT-2018 14:10

Type: General Dynamics F-16AM Fighting Falcon Owner/operator: Luchtcomponent (Belgian Air Force) Registration: FA-128 C/n / msn: 6H-128 Fatalities: Fatalities: 0 / Occupants: 0 Aircraft damage:Written off (damaged beyond repair) Location: Florennes Air Base (EBFS) Belgium

Narrative: A technician accidentally opened fire from another plane during ground maintenance.

The F-16 was destroyed, 2 people were injured. Another F-16 has minor damage.

676 incidente în această bază de date cu acest tip de aeronavă, începând din 1979, ceea ce înseamnă că media anuală a incidentelor este de 17,33.

Page 33 of 36

Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE NAVAL Group https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6456158408461688832

Herve Guillou în Singapore https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6455826535952846848

Page 34 of 36

MBDA: dreptul la deconectare https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6456051521736962048

Cap. Responsabilitate organizațională CSA Industry Leaders 2018 (17, început #328) http://www.robecosam.com/en/sustainability-insights/about-sustainability/corporatesustainability-assessment/industry-leaders.jsp

ROBECOSAM - DJSI Consumer Services/ Casinos & Gaming/ Star Entertainment Grp Ltd http://www.robecosam.com/images/IndustryLeader_DJSI2018_Star_Entertainment_Grp_Ltd.pdf

Member of DJSI World, DJSI Asia Pacific, DJSI Australia Country: Australia Index market cap*: 3,032USD millions Source: S&P Global BMI, 31 July 2018

Star Entertainment Grp Ltd leads the Casinos & Gaming industry in RobecoSAM’s Corporate Sustainability Assessment based on its Total Sustainability Score in 2018. This report provides a broad overview of the performance of the Casinos & Gaming industry and the relative positioning of Star Entertainment Grp Ltd at the dimension and criteria level.

Star Entertainment Grp Ltd conduce industria cazinourilor și jocurilor de noroc în evaluarea corporativă a durabilității companiei RobecoSAM, pe baza scorului său total de sustenabilitate în 2018. Acest raport oferă o imagine de ansamblu asupra performanței industriei cazinourilor și a jocurilor de noroc și poziționarea relativă a Star Entertainment Grp Ltd la anumite dimensiuni și criterii.

Direcții de acțiune ale domeniului de activitate Industry Drivers The casinos and gaming industry Industria cazinourilor și jocurilor de noroc rămâne remains under intense public and sub control public și intens. Companiile din Page 35 of 36

regulatory scrutiny. Companies must address concerns such as money laundering through robust compliance systems and sound governance. Social issues such as gambling addiction and its societal repercussions are managed inconsistently, often limited to regional legislation or voluntary standards. The rapid growth of online gaming poses significant opportunities for operators, but also threats. The proliferation of online platforms has highlighted the need for effective monitoring, but companies in this space are increasingly going beyond the minimum legal requirements and taking a proactive stance in addressing these issues. On the environmental side, companies are increasing their efforts to curb energy consumption while reducing operating costs.

domeniu trebuie să abordeze subiecte, cum ar fi spălarea banilor, prin intermediul sistemelor robuste de conformitate și al bunei guvernări.

Problemele sociale, cum ar fi dependența de jocuri de noroc și repercusiunile sale sociale, sunt gestionate inconsecvent, adesea limitate la legislația regională sau standardele voluntare.

Creșterea rapidă a jocurilor de noroc online oferă oportunități semnificative pentru operatori, dar și amenințări. Proliferarea platformelor online a evidențiat necesitatea unei monitorizări eficiente, dar companiile din acest spațiu depășesc din ce în ce mai mult cerințele legale minime și adoptă o poziție proactivă în abordarea acestor probleme. În ceea ce privește mediul, companiile își intensifică eforturile de a reduce consumul de energie, reducând în același timp costurile de exploatare.

Company Performance RobecoSAM has selected the most relevant criteria in each sustainability dimension based on their weight in the assessment and their current or expected significance for the industry. The spider chart below visualizes the performance of the industry leader against the best score achieved in each criterion and the median industry score.

Performanța companiei RobecoSAM a selectat cele mai relevante criterii pentru fiecare dimensiune a durabilității, pe baza ponderii lor în evaluare și a semnificației lor curente sau prevăzute, pentru industrie. Diagrama în forma unei pânze de păianjen de mai jos prezintă performanța liderului în industrie, față de cel mai bun punctaj obținut la fiecare criteriu și scorul mediu al industriei.

urmăriți graficul care exprimă media pentru firmele de top din acest domeniu de activitate. d i s t r i b u i t o r H E R AL D I N S I G H T S http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests!

Page 36 of 36