180813 RO.A&D 305

#305

ZI DE ZI luni, 13 august 2018

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

GTS la 25 ani în România: rețeaua regională

pg. 13

Contactați heraldcons@gmail.com pentru spațiu publicitar.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com

Contactați heraldcons@gmail.com pentru abonamentul RO.A&D INTEGRATED NEWS. Project RO.A&D Library: https://issuu.com/heraldcons Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 34

distribuitor HERALD INSIGHTS

h t t p : / / w w w. c o m p e t i t i v e i n t e l l i g e n c e . r o

luni, 13 august 2018

semn

Cap. AERONAUTICĂ .......................................................................... 5 BVB - industria aeronautică ............................................................... 5 Agenția de audit din India investighează contractul de 2,13 miliarde USD cu Boeing ................................................................................... 6 Insights ................................................................................................ 6 AIRBUS: Raport anual 2017 - riscuri pentru planul de afaceri (36 început #270) ...................................................................................... 9 Anti-Corruption Laws and Regulations .......................................... 9 Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE .................................................... 10 The story of M4 Carbine (9, început #297) ...................................... 10 Insights .............................................................................................. 11 Cap. ITC ........................................................................................... 12 GTS a aniversat 25 ani de activitate în România ............................. 13 Comunicat de presă ....................................................................... 13 Despre GTS Telecom .................................................................... 16 Interviu Răzvan Stoica, Director General al GTS Telecom.......... 16 Să înțelegem mai bine.................................................................... 17 Insights .............................................................................................. 18 Cap. NAVAL ....................................................................................... 19 K 130 Braunschweig Batch 2/ Koln ................................................. 20 Programul Type 31 suspendat .......................................................... 21 Cap. RACHETE .................................................................................. 22 Vicepreședinte MBDA: A venit momentul să ne gândim la revitalizarea industriei românești de apărare .................................... 24 Suedia a semnat cu Statele Unite acordul pentru achiziţia sistemului de apărare antiaeriană şi anti-rachetă Patriot.................................... 25 Rachete pentru Mexic primesc aprobarea SUA ............................... 25 Page 3 of 34

Cap. VEHICULE BLINDATE ............................................................ 26 Sindicaliştii din industria de apărare au decis să renunţe la procesul promis Ministerului Economiei! ..................................................... 26 Cap. DECIZIONAL ............................................................................. 27 Cap. FINANȚE .................................................................................... 28 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur .......................... 28 Situațiile financiare ale firmelor private și ale instituțiilor publice . 29 Să înțelegem mai bine.................................................................... 30 Cap. MacroE ........................................................................................ 30 Stabilitatea macroeconomică - un pas în direcția reputației diplomatice și de securitate (8, a început cu #296) .......................... 30 Cap. EVENIMENTE ........................................................................... 31 Situații extreme aviatice ................................................................... 31 Bell 412EP ..................................................................................... 31 Pacific Aerospace 750XL .............................................................. 32 SUA: Un mecanic aviatic a furat un avion de pasageri ................... 32 Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE .................................................... 33 Reportage - Comment sont formés les futurs commandants d'unité de l'alat ? ........................................................................................... 33 fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 4 of 34

distribuitor HERALD INSIGHTS

h t t p : / / w w w. c o m p e t i t i v e i n t e l l i g e n c e . r o

Cap. AERONAUTICĂ BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 249,94 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație 290.00 280.00 270.00 260.00 250.00 MIL EUR0

240.00

230.00

200.00 180.00 160.00 140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

220.00

mil. euro

ARS

AVIO IARV RORX

Page 5 of 34

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

TBM

Agenția de audit din India investighează contractul de 2,13 miliarde USD cu Boeing India’s audit agency questions $2.13B deal with Boeing https://www.defensenews.com/industry/2018/08/09/indias-audit-agency-questions213b-deal-with-boeing/

Defense News By: Vivek Raghuvanshi 3 days ago

NEW DELHI — India‘s audit agency is questioning the decision by the Ministry of Defence to award a $2.13 billion contract to Boeing for eight P8-I Poseidon antisubmarine warfare aircraft in January 2009.

The Comptroller and Auditor General, or CAG, says the MoD awarded the contract to the American firm without the product support cost, while the rival company, CASA, was asked to refurbish the additional cost.

CAG‘s audit report, tabled in Parliament on Tuesday, said the ―MoD inflated the financial bid of EADS/CASA of Spain to include a 20-year product support cost package for its [maritime version of A-319] aircraft while ignoring this element in respect of Boeing. At a later date, Boeing offered the product support for its [maritime version Boeing 737] aircraft under a separate negotiable contract and consequently the deduced ranking of Boeing, as lowest bidder, or L-1, turned out to be incorrect.‖ A spokesperson for Boeing in India declined to comment for this story.

The CAG stated that although a separate product support package was negotiated with Boeing, the overall package for anti-submarine aircraft offered by the company was more expensive than that offered by EADS/CASA.

Insights 59 year old London Heliport faces new noise challenges HeliHub15:06 Wed, 08 Aug

Air India grounds 19 A320 family planes for lack of spares: ICPA The Asian Age16:52 Sun, 12 Aug

Air India grounds 19 aircrafts due to lack of spares: ICPA The Economic Times17:48 Sun, 12 Aug

Airbus inaugurates Zephyr facility in Farnborough Machinery Market19:18 Sat, 11 Aug

Airbus Spy Drone Breaks Flight-Endurance Record To 25 Days Zero Hedge (Weblog)15:08 Sat, 11 Aug

Airbus Zephyr Solar Powered Plane Sets New Record, Stays Aloft For 26 Days CleanTechnica05:05 Sun, 12 Aug

Airbus‘ Zephyr high altitude drone sets a new world record with 26 days of continuous flight DroneDJ21:36 Sun, 12 Aug

Astro Aerospace enhances development team with hiring of Kasaero Vertical Magazine16:59 Fri, 10 Aug

Aviation Education Program sets record granted amount Vertical Magazine16:29 Fri, 10 Aug

Bergen EC225 Final Accident Report : Comprehensive and Worrying HeliHub15:39 Fri, 10 Aug

Beyond the FRAT: learn to say no Vertical Magazine16:39 Fri, 10 Aug

Brazil‘s Azul posts $62 million 2Q net profit on fleet renewal revenue Air Transport World04:05

Page 6 of 34

CHC and Sikorsky Sending Students to Safety & Quality Summit HeliHub11:18 Fri, 10 Aug

Coast Guard aircrews transit 1,200 miles to medevac fisherman Vertical Magazine15:39 Thu, 09 Aug

Helicopter Museum details activities for World Helicopter Day HeliHub12:25 Wed, 08 Aug

Kidney Wales wants businesses to join Airbus' Newport staff for Cardiff 10k charity run South Wales Argus23:51 Sun, 12 Aug

Leonardo reports sale of 93 helicopters for 2018 HeliHub11:24 Mon, 06 Aug

Maverick Helicopters has expanded operations to Hawaii‘s Kauai HeliHub13:08 Fri, 10 Aug

New Zealand orders NH90 flight training device from CAE HeliHub13:18 Fri, 10 Aug

Prestatyn Town 0 Airbus Broughton 2 Rhyl Journal17:08 Sun, 12 Aug

Sikorsky Defiant Moves Closer To First Flight Aviation International News16:47 Fri, 10 Aug

Sikorsky quietly launches the S-100 helicopter HeliHub16:00 Tue, 07 Aug

Singapore Airlines to launch non-stop flights between Changi and Los Angeles Japan Today00:42 Sat, 11 Aug

SriLankan Airlines receives sixth and final A321 Neo Trade Arabia11:46 Sun, 12 Aug

The Air Force Wants Helicopters to Help Defend Nuclear Missiles Popular Mechanics18:58 Fri, 10 Aug

This solar-powered aircraft just flew for a record 26 days straight Quartz14:33 Sat, 11 Aug

Zephyr Breaks Endurance Record AVweb03:23

Zephyr S drone may be satellite contender as Airbus sets endurance record Tech Xplore12:48 Sun, 12 Aug

Page 7 of 34

Page 8 of 34

AIRBUS: Raport anual 2017 - riscuri pentru planul de afaceri (36 - început #270) http://www.airbus.com/investors/financial-results-and-annualreports.html#annualreports

Airbus extras

Anti-Corruption Laws and Regulations The Company is required to comply with Compania este obligată să respecte legile și applicable anti-bribery laws and regulations regulamentele aplicabile anti-mituire în in jurisdictions around the world where it jurisdicțiile din întreaga lume în care does business. To that end, an anti- desfășoară activități comerciale. În acest corruption programme has been put in place scop, a fost elaborat un program anticorupție that seeks to ensure adequate identification, care urmărește să asigure identificarea, assessment, monitoring and mitigation of evaluarea, monitorizarea și atenuarea adecvată a riscurilor de corupție. corruption risks.

Despite these efforts, ethical misconduct or În ciuda acestor eforturi, abaterile etice sau non-compliance with applicable laws and nerespectarea legilor și regulamentelor regulations by the Company, its employees aplicabile de către Companie, angajații săi or any third party acting on its behalf could sau orice terță parte care acționează în expose it to liability or have a negative impact numele său ar putea să-i afecteze răspunderea sau să aibă un impact negativ on its business.

In 2016, for example, the Company asupra afacerii sale. announced that it had discovered În 2016, de exemplu, Compania a anunțat că misstatements and omissions in certain a descoperit denaturări și omisiuni în anumite applications for export credit financing for cereri de finanțare a creditelor pentru export Airbus customers, and had engaged legal, pentru clienții Airbus și a angajat experți în investigative and forensic accounting experts contabilitate juridică, de investigație și de to conduct a review. Separately, the UK expertiză contabilă pentru a efectua o Serious Fraud Office announced that it had evaluare. În mod separat, UK Serious Fraud opened a criminal investigation into Office a anunțat că a inițiat o investigație allegations of fraud, bribery and corruption in penală în legătură cu acuzațiile de fraudă, the civil aviation business of Airbus, relating mituire și corupție în activitatea de aviație to irregularities concerning third party civilă a companiei Airbus, referitoare la consultants. Airbus was subsequently neregulile privind consultanții terți. Airbus a informed that the French authorities, the fost ulterior informată că autoritățile franceze, Parquet National Financier (―PNF‖), had also Parquet National Financier ("PNF"), au inițiat, opened a preliminary investigation into the de asemenea, o anchetă preliminară privind same subject and that the two authorities will același subiect și că cele două autorități vor acționa în coordonare în viitor. act in coordination going forward.

The Company cannot predict at this time the Compania nu poate anticipa în acest moment impact on it as a result of these matters, and impactul asupra sa ca urmare a acestor accordingly cannot give any assurance that it probleme și, prin urmare, nu poate da nici o will not be adversely affected. In addition to asigurare că nu va fi afectată negativ. Pe the temporary suspension of export credit lângă suspendarea temporară a finanțării financing, the Company may be subject to creditului la export, Compania poate face administrative, civil or criminal liabilities obiectul unor obligații administrative, civile including significant fines and penalties, as sau penale, inclusiv amenzi și penalități well as suspension or debarment from semnificative, precum și suspendarea sau government or non-government contracts for excluderea din contracte guvernamentale sau some period of time. The Company may also neguvernamentale pentru o anumită perioadă Page 9 of 34

be required to modify its business practices and compliance programme and/or have a compliance monitor imposed on it. Any one or more of the foregoing could have a significant adverse effect on the Company‘s reputation and its business, financial condition and results of operations.

de timp. Societatea poate fi, de asemenea, obligată să-și modifice practicile comerciale și programul de conformitate și / sau să impună monitorizarea conformității. Orice aspect sau mai multe dintre cele de mai sus ar putea avea un efect negativ semnificativ asupra reputației Societății, asupra afacerii sale, situației financiare și rezultatelor operațiunilor.

Legal and Regulatory Proceedings The Company is currently engaged in a number of active legal and regulatory proceedings. See ―— Information on Airbus Activities — 1.1.7 Legal and Arbitration Proceedings‖. The Company expects to continue to incur time and expenses associated with its defence, regardless of the outcome, and this may divert the efforts and attention of management from normal business operations. Although the Company is unable to predict the outcome of these proceedings, it is possible that they will result in the imposition of damages, fines or other remedies, which could have a material effect on the Company‘s business, financial condition and results of operations. An unfavourable ruling could also negatively impact the Company‘s stock price and reputation.

In addition, the Company is from time to time subject to government inquiries and investigations of its business and competitive environment due, among other things, to the heavily regulated nature of its industry. In addition to the risk of an unfavourable ruling against the Company, any such inquiry or investigation could negatively affect the Company‘s reputation and its ability to attract and retain customers and investors, which could have a negative effect on its business, financial condition and results of operations. See ―— Non-Financial Information — 1.1.8.4(a) Responsible Business — Ethical Business Practices‖.

Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE The story of M4 Carbine (9, început #297) https://www.defenseindustrydaily.com/the-usas-m4-carbine-controversy-03289/

Defense Industry Daily FY 2009 – 2011 M4s and M249s fail at the Battle of Wanat; Key ―Taking Back the Infantry HalfKilometer‖ report leads to caliber questions; SOCOM cancels FN‘s 5.56mm SCAR-L; US Army going through the competition motions, slowly, and giving mixed signals.

Aug 8/11: ADCOR. Military.com covers ADCOR‘s announced interest in the IC competition, and its B.E.A.R. design. It‘s a gas piston system with some clever features for keeping dust out, a free floating barrel, an adjustable cyclical rate, faster and simpler cleaning, and a ―forward charging handle‖ that lets the soldier clear a jammed weapon with their off hand (also present in Remington‘s ACR). Military.com | ADCOR page .

June 21/11: Data Rights Issue. Daniel E. Watters of The Gun Zone explains how the Army got here, the deal with Colt, and the difficulty they‘ll have getting a new weapon in the Individual Carbine competition. Read ―Colt M4 Data Rights & The Individual Carbine Competition.‖ June 14/11: M4. FBO.gov releases Presolicitation W56HZV-10-R-0593 covering 70,000 – 100,000 M4 and M4A1 carbines over 5 years. The Government expects to Page 10 of 34

order 25-30% in each of years 1 and 2, and 13-17% in each of years 3 through 5.

They‘re certainly serious about the M4, if not about its replacement.

The contractor(s) winning the best value competition will also be required to provide ancillary equipment as specified by the contract, and will be paid only for produced items, not for setup and manufacturing costs. Bidding is restricted to firms in the U.S. & its territories, and the carbines will be produced in accordance with the M4/M4A1 Technical Data Package (TDP) and the license agreement between the U.S. Government and Colt Defense, LLC. That TDP is restricted/ export controlled, and requires submission of a Non-Disclosure Agreement. The TDPs will not be available until an NDA is submitted, and an FBO.gov solicitation is issued. Read ―Colt M4 Data Rights & The Individual Carbine Competition‖ for an analysis of how the Army reached this point, and what it could mean in practice.

June 14/11: Competition. Defense Procurement news reports that the US Army still has a 2-track strategy (vid. March 10/10 entry). One is the IC competition. The other involves competing the M4 design, now that the Army and not Colt owns the data rights. Colt has reportedly reacted to the announced Army plans by ramping up their lobbying efforts, so Congress can pressure the Army to keep the program with them.

Insights Airbus‘ Zephyr high altitude drone sets a new world record with 26 days of continuous flight DroneDJ21:36 Sun, 12 Aug

Benelli plans to enter 135-200 cc bike segment in India after 2019 The Asian Age16:01 Sun, 12 Aug

Bungie Talks ‗Destiny 2‘ Loot Box Reward Probabilities IBTimes (US)03:05 Sun, 12 Aug

China's rocket specialist OneSpace raises $44m, aims to catch up with SpaceX Global Times15:29 Sun, 12 Aug

Congress on Rafale deal: Modi govt promoting crony capitalism, ignoring national interests Wio News21:00 Sun, 12 Aug

Croatia negotiates F-16 deal with Israel as counterweight to Serbian MiG-29s IHS Jane's19:51 Fri, 10 Aug

'Fallout 76' deals with trolls by making them part of the game Engadget07:04 Sun, 12 Aug

Iranian and Syrian Noncompliance on WMD Voice of America22:31 Sun, 12 Aug

Maharashtra ATS seizes 10 pistols from home of key terror accused Indian Express02:52

Modi government catered to self-interest in Rafale deal: Congress The Economic Times16:17 Sun, 12 Aug

Modi govt catered to self-interest in Rafale deal: Cong Deccan Herald16:37 Sun, 12 Aug

Modi govt catered to self-interest in Rafale deal: Congress Deccan Chronicle17:28 Sun, 12 Aug

Rafale row: Reliance says contract received from Dassault, not Defence Ministry DNA India09:36 Sun, 12 Aug

The F-15X: The Air Force‘s Next Super Fighter Or A Huge Waste Of Time?

Task & Purpose20:19 Sun, 12 Aug

US defense spending: How much is too much?

Asia Times06:55 Sun, 12 Aug

Page 11 of 34

Cap. ITC

Page 12 of 34

GTS a aniversat 25 ani de activitate în România https://www.gts.ro/

Herald Insights

Comunicat de presă GTS Telecom aniversează 25 de ani de activitate în România și continuă să-și dezvolte portofoliul cu soluțiile complexe de Backup și Disaster Recovery GTS Telecom, unul dintre cei mai importanți furnizori de servicii de telecomunicații bazate pe infrastructură din România, marchează anul acesta 25 de ani de prezență pe piața locală.  2 centre de date în România (localizate în București și Cluj-Napoca), cu o suprafață totală de 810 mp  2 platforme de cloud în România, găzduite în centrele de date proprii  O rețea MPLS de 100Gbit/sec, cu peste 100 de puncte de prezență (PoP) deschise în marile orașe din România  Apartenența la Deutsche Telekom facilitează accesul clienților la rețeaua extinsă de fibra optică și centre de date din întreaga regiune.

GTS Telecom aniversează 25 de ani de prezență pe piața din România, fiind unul dintre cei mai importanți furnizori de servicii de telecomunicații bazate pe infrastructură de pe piața locală, care își extinde aria de expertiză către verticala IT&C. Cu o acoperire națională vastă, compania își desfășoară activitatea prin intermediul a două centre de date localizate în București și Cluj, cu o suprafață totală de 810 metri pătrați, și o rețea MPLS de 100Gbit/sec, cu peste 100 de puncte de prezență (PoP) în marile orașe din România. GTS Telecom a înregistrat performanțe financiare în creștere constantă, atingând o cifră de afaceri de 18.5 milioane euro în anul 2017. Compania a investit 2 milioane de euro în ultimii trei ani în dezvoltarea centrului de date și a platformei de cloud din Cluj-Napoca.

Page 13 of 34

„Anul 2018 marchează 25 de ani de dezvoltare continuă, timp în care ne-am adaptat constant cerințelor impuse de evoluția rapidă a tehnologiei, fiind mereu aproape de clienții noștri. Compania a parcurs drumul de la internet dial-up la soluții complete de Cloud și Disaster Recovery, dezvoltând o infrastructură și soluții tehnice pe care clienții pot conta pentru a-și gestiona eficient afacerile.‖ a declarat Răzvan Stoica, Director General al GTS Telecom.

„În anul 1993 am început activitatea cu 5 angajați, iar acum ne putem mândri de o echipă formată din 120 profesioniști, care își dedică în fiecare zi experiența și entuziasmul pentru a dezvolta soluții sustenabile și eficiente, personalizate pentru clienții GTS.‖, a continuat Răzvan Stoica.

Astăzi, GTS se adresează segmentului de companii medii și mari, oferind soluții integrate și flexibile de cea mai bună calitate, personalizate în funcție de nevoile de business ale clienților, devenind astfel furnizorul preferat pentru o serie de companii Page 14 of 34

importante atât din România, cât și internaționale. Printre cei mai longevivi clienți GTS se numără în primul rând alți furnizori de servicii de telecomunicații, GTS fiind la debutul său primul furnizor comercial de Internet din România. Operatori cu renume erau conectați, la începutul anilor 2000, la infrastructura GTS, beneficiind de viteze de acces care în prezent ar putea stârni zâmbetul unui utilizator.

Pentru a răspunde nevoilor clienților săi, GTS își propune ca în 2018 să lanseze extinderea centrului de date din Cluj-Napoca, deja începută, și să pună accent pe soluțiile de Backup și Disaster Recovery necesare asigurării continuității de business pentru clienți în cazul unor dezastre. În contextul creșterii disponibilității pieței locale pentru soluții de management al riscului datelor și protecția acestora la atacurile cibernetice, GTS oferă deja soluții performante, menite să acopere noile nevoi ale clienților enterprise. Compania va continua să dezvolte gama de servicii IT (managed services) pe care le oferă și să creeze o verticală de servicii de securitate cibernetică.

Compania și-a început activitatea sub denumirea de EUnet România, în 1993, intrând pe piață drept primul furnizor comercial de servicii de profil din România și oferind primele servicii de conexiuni internet, de tip dial-up, terestre și prin satelit.

Din anul 2000 compania a operat sub brandul KPNQwest, ca parte integrată a rețelei pan-europeane a KPNQwest NV, oferind astfel oportunități majore de acces la tehnologii de ultimă oră unui mare număr de companii naționale și internaționale prezente pe piața locală.

Portofoliul de servicii s-a îmbogățit cu soluții de IPVPN si de găzduire dedicată. În anul 2002 compania a început să funcționeze sub brandul GTS, ca membră a grupului regional GTS Central Europe și a continuat să dezvolte și să ofere servicii noi clienților săi, precum voce fixă, servicii de Data Center, Ethernet, anti DDoS și cloud (IaaS). În anul 2014 a urmat achiziția de către Deutsche Telekom a grupului GTS Central Europe, din care face parte GTS Telecom. Pentru a susține creșterea cererii de servicii de telecomunicații pe piață din România, GTS Telecom a urmat un plan de dezvoltare în perioada 2015-2017 prin investiții de extindere și modernizare a companiei, precum și prin inaugurarea centrului de date și a platformei de cloud din Cluj-Napoca, în urma unei investiții de peste 2 milioane de euro.

Page 15 of 34

Evoluția companiei a permis implicarea GTS Telecom și în diverse cauze sociale și umanitare, prin susținerea unor asociații si organizații caritabile, precum Fundația Inovații Sociale Regina Maria, Asociația Magicamp, AIPA, Asociația Puzzle.

Despre GTS Telecom Încă din 2011, compania GTS Telecom este activă în sectorul serviciilor cloud, fiind unul dintre jucătorii care au pus bazele acestui tip de tehnologie în regiune. Cu o gamă completă de servicii de Cloud (Infrastructura ca Serviciu: IaaS) de tip public, hibrid și privat, storage și backup în timp real, GTS Telecom se adresează segmentului de organizații medii și mari, fiind furnizorul preferat de numeroase companii de top din România, dar și internaționale. Soluțiile de cloud computing furnizate de GTS Telecom oferă avantajul unui uptime de 99,99% şi al unei platforme state-of-art.

Pe lângă rapiditatea de instalare și soluțiile personalizate fiecărui tip de business în parte, serviciile de colocare și virtualizare furnizate de GTS Telecom oferă redundanță la toate nivelurile și o echipă specializată și dedicată clienților 24/7.

GTS Telecom este unul dintre principalii furnizori de servicii de telecomunicații bazate pe infrastructură din România. GTS furnizează soluții naționale și internaționale de transport de date, voce, acces internet, anti-DDoS, servicii de tip cloud și colocare în centrele de date proprii din București. Compania administrează o rețea extinsă de Ethernet și MPLS, bazată pe o infrastructură solidă de fibră optică.

GTS este unul dintre membrii fondatori ai RoNIX (Romanian Network for Internet eXchange) și este certificată ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001, ISO 27001, ISO 27002 si ISO 27018. În iunie 2014 a fost finalizată oficial tranzacția prin care Deutsche Telekom a achiziționat GTS Central Europe, grupul din care făcea parte GTS Telecom. Operațiunile GTS Cehia și GTS Polonia au fost integrate de către operațiunile Deutsche Telekom din țările respective, care astfel și-au consolidat segmentul business-to-business. În România, GTS Telecom, deținută de Deutsche Telekom, continuă să opereze independent.

Compania numără aproximativ 120 de angajați și are sediul în București.

Pentru mai multe informații, accesați: www.gts.ro Biroul de presă GTS Telecom: Diana Zaharia Action Global Communications Tel.: +40 212 242 270 Mobil: +40 722 663 586 E-mail: diana.zah@actionprgroup.com

Interviu Răzvan Stoica, Director General al GTS Telecom

Herald Insights  Cine sunteți? Care este activitatea firmei Dvs? GTS Telecom, deținut în prezent de Deutsche Telekom AG, este unul dintre cei mai importanți furnizori de servicii de telecomunicații din România, dedicat segmentului de companii medii și mari, oferind soluții integrate și flexibile de cea mai bună calitate, personalizate în funcție de nevoile de business ale clienților.

Cu o experiență de operare în România de 25 de ani, compania și-a asumat angajamentul de a furniza excelență în servicii clienților săi business, carrier și guvernamentali, printr-un portofoliu de servicii naționale și internaționale ce constă în soluții de date, voce, centrex (platforma virtual PBX), acces internet, anti DDoS, cloud și colocare în data centerele proprii din București și Cluj-Napoca. Infrastructura națională de telecomunicații și cele două centre de date situate pe falii tectonice diferite, la peste 300 km distanță și care găzduiesc 2 platforme de cloud Page 16 of 34

independente, permit GTS să creeze și implementeze soluții complete de Disaster Recovery si Business Continuity. În anul 2014 Deutsche Telekom a achiziționat grupul GTS Central Europe, din care facea parte GTS Telecom, având un impact important în dezvoltarea sănătoasă a companiei. Ca parte a rețelei pan-europeane, beneficiem de accesul direct la tehnologii de vârf, la soluții inovatoare bazate pe expertiza grupului și la o vastă infrastructură, în ceea ce privește serviciile de telecomunicații adresate clienților de business și multinaționali.  Rolul investițiilor în economia românească. În ceea ce privește investițiile companiei în economia românească, focusul nostru se îndreaptă în două direcții bine conturate.

An de an, o parte din bugetul de investiții al companiei este alocată pentru înnoirea rețelei de telecomunicații, prin realizarea de upgrade-uri și creșterea continuă a capacităților în toate nodurile de retea, oferind astfel echipamente de capacități tot mai ridicate, avand noi capabilitati, cu un nivel tot mai crescut de flexibilitate, in folosul clienților noștri.

Cealaltă parte a bugetului de investiții este direcționată spre dezvoltare, atât privind soluții eficiente pentru clienți, cât și îmbunătățiri aduse centrelor de date proprii. În fapt, una din principalele noastre investiții grupate reprezintă cel de-al doilea centru de date GTS din țară, localizat în Cluj-Napoca. Prezența semnificativă a companiilor din domeniul IT în acest oraș ne-a motivat să deschidem un centru de date prin intermediul căruia să putem oferi servicii de colocare, de environment și platforma de cloud, ce dispune de întreaga gamă de servicii Cloud de tip IaaS (Infrastructure-as-aService). De la lansarea acestuia în anul 2016, valoarea investițiilor alocate pentru centrul de date din Cluj-Napoca depășește suma de 1 milion de euro.

Investiile anuale ale GTS, ce se ridica la cateva milioane de euro, permit clientilor nostri sa beneficieze de tehnologii la zi, dintre cele mai avansate. Indirect, investiile GTS sprijina dezvoltarea companiilor locale sau internationale cu prezenta locala, cresterea productivitatii acestora si, implicit, a valorii produselor si serviciilor pe care clientii nostri le ofera.

Să înțelegem mai bine

LinkedIn

https://www.linkedin.com/in/razvan-stoica-350232/ I believe in change and continuous self-development. If you stop learning, you start becoming a liability.

Things must be re-invented at times, as we live those 'exponential times'. The sooner you figure out, the closer you get to success.

Success is about teamwork. It makes you feel a lot better.

Page 17 of 34

Leadership is about communication and common sense. And about solid education.

Entrepreneurial, relentlessly willing to contribute to business growth. Open-minded, can-do and let's do it attitude. And we have a plan for that.

There is always a way out that we find because we think. Forward thinking.

Broad experience in IT&C services - Data, Internet, Voice, Cloud, Datacenter § B2B Sales management, Sales Operations, Team dynamics, Sales Incentive Comp&Ben Plans, Wholesales § Technical and Customer Operations (Service Delivery, O&M, Engineering and Development, Customer Care) § Business Development and Start-up company operations § Project Management on Business development and Network development § Change Management, Cost Optimization, Process Improvement and Service Excellence Specialties: General management, Sales Management, Operations Management, Intrapreneurship, M&A, Leadership, Competitive analysis, Interconnection and Regulatory Experience GTS Telecom, a DTAG company Managing Director Mar 2013 – Present Company Administrator Dec 2011 – Present Sales Director Jun 2012 – May 2015 Operations Director Feb 2005 – May 2012 Wholesale Manager Mar 2002 – Jan 2005 KPNQwest Romania Wholesale Manager Sales Manager

Sep 2001 – Feb 2002 Mar 2000 – Aug 2001

Education The University of Sheffield MBA - General Management 2006 – 2008 Chartered Management Institute, UK Level 7 - Strategic Management and Leadership 2008 – 2009 University POLITEHNICA of Bucharest MSc - Electronics& Telecommunications 1989 – 1994

Insights C4ISR Market Robust Expansion by Top Key Manufactures, Demand and Supply to 2023 Industry Today11:36 Fri, 20 Jul

Next-Stage C4ISR Bandwidth: The AEHF Satellite Program Defense Industry Daily15:02 Mon, 06 Aug

Page 18 of 34

Nakasone said during his first public remarks since taking command. “This is a dynamic force that comes and goes.�

Cap. NAVAL

Page 19 of 34

K 130 Braunschweig Batch 2/ Koln https://www.rumaniamilitary.ro/k-130-braunschweig-bacth-2-koln

Romania Military George GMT 11 august 2018 - 6:17

A venit vremea sa discutam si despre nava germana, dupa ce am tot scris despre Gowind, AbuDhabi sau SIGMA. Este K 130 o oferta care merita luata in considerare?

Eu zic ca da…

....

Cunoastem deja ca Fincantieri si Naval Group vin in oferta cu MBDA MICA, Damen cu RAM, posibil si ESSM, TKMS cu RAM (foarte probabil cu cate doua instalatii de lansare, spun probabil pentru ca cele 5 nave din seria I-a de K 130 adica din Batch 1 au fiecare cate doua instalatii), dar K 130 Batch 2 ofera, prin modularitatea sa, si posibilitatea ca in viitor sa fie dotata cu lansatoare verticale, atunci cand banii vor permite sau cand marina hotaraste acest lucru. ....

Ca nu este seriozitate ci amatorism si lipsa de inteligenta se vede cu ochiul liber in cazul contractului pentru Pirahna 5. Au batuta palma, s-au dat bani, iar mai apoi s-au prins ca UM Bucuresti nu poate oferi forta de munca necesara, ca halele sunt sechestrate, ca nici acum joint-venture intre UMB si Mowag nu sa transpus in acte, ca sudorii standard NATO nu se gasesc chiar pe toate bordurile etc. ...

Acum daca se are in vedere achizitia a inca patru Pume Navale fabricate la IAR Brasov, sau daca se au in vedere alte modele de aeronave, similare ca masa, nu stim, cert pare a fi ca navele noastre nu vor opera UH 60R din varii motive, unul dintre ele pare a fi gabaritul aeronavelor vs posibilitatiile navelor, dar si banii pe care ii avem vs pretul elicopterelor. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 20 of 34

Programul Type 31 suspendat https://www.rumaniamilitary.ro/programul-type-31-suspendat

Romania Military George GMT 13 august 2018 - 6:00

Fregata low-cost Type 31 – General Purpose Frigate (GPFF) – nava care ar fi trebuit sa se vanda precum painea calda la export, va mai avea de asteptat pana cand sa guste apa marii.

Oficial, ministerul apararii de la Londra a oprit programul pe motiv ca nu exista suficienti competitori, dar acesta va fi lansat in curand cu speranta ca mai multe companii se vor arata interesate.

Alte surse sunt insa mai transante si vorbesc pur si simplu de lipsa banilor. Suma necesara demararii programului ar fi de 1,25 miliarde de lire sterline, bani pe care ministerul nu-i are, sau daca-i are nu vrea sa-i cheltuie pe fregate low-cost.

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 21 of 34

Cap. RACHETE

Page 22 of 34

Page 23 of 34

Vicepreședinte MBDA: A venit momentul să ne gândim la revitalizarea industriei românești de apărare https://www.rfi.ro/economie-105249-vicepresedinte-mbda-venit-momentul-gandimrevitalizarea-industrie

Radio France International 10 AUGUST 2018 Ovidiu Nahoi mbda.jpg

Image source: RFI România

Vicepreședintele companiei MBDA Didier Philippe, pledează la RFI pentru o cooperare mai strânsă la nivel european în domeniul industriei de apărare. MBDA este o companie europeană multi-naţională specializată în producţia de rachete şi sisteme de rachete, cea mai mare din Europa și a doua din lume.

- Domnule vicepreședinte, vă rog să prezentați în câteva cuvinte compania MBDA. - Grupul MBDA se află pe locul 1 în Europa și pe locul 2 în lume din punct de vedere al rachetelor tactice; compania este rezultatul unei fuziuni, care s-a desfășurat de-a lungul ultimilor 20 de ani, a 6 societăți europene: două franceze (Matra și Aero Spatiale), două engleze (BAE Systems și GEC-Marconi), una italiană (divizia de rachete a Finmeccanica) și una germană (divizia de rachete a grupului Airbus).

Scopul acestor fuziuni succesive a fost acela de a putea avea acces la bugetul de cercetare-dezvoltare, cel puțin din partea Franței și Marii Britanii, astfel încât să putem achiziționa toate tehnologiile necesare pentru a asigura independența Franței și a Europei în domeniul rachetelor tactice. Parcursul nostru este un succes; în prezent grupul are 10.000 de angajați, din care aproape jumătate în Franța, circa o treime în Marea Britanie și restul în Italia și Germania. Este o societate care continuă să crească; angajăm cca 1700 de persoane pe an, nu doar pentru a-i înlocui pe cei care ies la pensie, dar și pentru a ne îmbunătăți capacitatea de a răspunde nevoilor clienților. Astăzi cifra de afaceri a MBDA este de aproape 3 miliarde de euro pe an, iar comenzile se ridică la 5 miliarde de euro. Suntem pregătiți să ne dezvoltăm în continuare, să perfecționăm sistemele astfel încât să asigurăm independența Europei în domeniul rachetelor tactice.

- De când datează cooperarea cu România?

- Primul contract semnat în România a fost în 1995, pentru o rachetă destinată modernizării avioanelor MIG 23 și MIG 21 Lancer. Racheta este și astăzi operabilă, de întreținerea ei se ocupă societatea Electromecanica Ploiești și, așa cum spunea un fost Șef al Marelui Stat Major al Armatei române, este cea mai bună rachetă achiziționată vreodată de Forțele Armate ale României. Avem în desfășurare mai multe proiecte în ultimii 10 ani, în mod special în domeniul rechetelor sol-aer cu rază scurtă și foarte scurtă de acțiune. Am început să lucrăm la acest proiect într-o perioadă în care România nu avea banii necesari investiției. Acum există fondurile necesare, bugetul apărării este de 2% din PIB, din care 40% sunt destinați investițiilor, ceea ce este foarte important. Din păcate, primele achiziții pentru armata Page 24 of 34

română s-au făcut fără competiție, fără cooperare industrială, doar cu americanii, respectiv rachetele Patriot, deși pe piață exista o ofertă europeană competitivă, de exemplu rachetele Aster, pe baza cărora se putea începe o cooperare industrială.

Alegerea a fost făcută din rațiuni exclusiv politice. Același lucru s-a întâmplat cu vehiculele blindate. Cred că acum este momentul să ne gândim la industria românească, la partenerii care sunt pregătiți să coopereze, este vorba despre revitalizarea industriei românești de apărare, care are nevoie de investiții multe decenii de acum înainte pentru că are de recuperat întârzieri enorme.

- Reveniți acum în România pentru programul de baterii de coastă, în plină dezvoltare în contextul geopolitic de la Marea Neagră. Propuneți rachetele Exocet. Ce anume credeți că le face competitive?

- Este adevărat, am propus Exocet pentru bateriile de coastă și pentru echiparea corvetelor și fregatelor. De ce credem că Exocet se califică? În primul rând pentru că în acest moment deținem cea mai mare parte a pieței mondiale a rachetelor antinavă. În ultimii ani am vândut peste 500 de rachete Exocet Block 3, am echipat peste 60 de corvete și fregate din întreaga lume pentru 11 armate naționale. Cred că sunt argumente suficiente. În plus avem un serviciu în Europa și Nato, două baterii de coastă echipate cu Exocet Block 2, care vor fi transformate treptat în Block 3. În 2016 am pus bazele unei foarte importante cooperări internaționale, care se află în plină desfășurare acum. Am primit deja un avans de 150 de milioane de euro din partea clientului nostru și suntem în faza de fabricare a rachetelor, pe care le vom livra în următorii ani. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Suedia a semnat cu Statele Unite acordul pentru achiziţia sistemului de apărare antiaeriană şi anti-rachetă Patriot https://www.agerpres.ro/politica-externa/2018/08/10/suedia-a-semnat-cu-statele-uniteacordul-pentru-achizitia-sistemului-de-aparare-antiaeriana-si-anti-racheta-patriot--158963

AGERPRES autor: Mariana Ionescu; editor: Sorin Popescu, editor online: Anda Badea

Guvernul Suediei a semnat acordul pentru achiziţia de la Armata Statelor Unite a sistemului de apărare antiaeriană şi anti-rachetă Patriot, informează compania producătoare Raytheon, într-un comunicat de presă publicat vineri. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Rachete pentru Mexic primesc aprobarea SUA Missiles for Mexico gets US approval https://translate.google.com/#en/ro/Missiles%20for%20Mexico%20gets%20US%20a pproval By: Aaron Mehta 2 days ago

WASHINGTON — The U.S. State Department has approved a potential sale of Evolved Seasparrow missiles for Mexico‘s Navy, the first time that country has purchased the Raytheon-produced weapon.

The potential sale — covering six Evolved Seasparrow tactical missiles and two Evolved Seasparrow telemetry missiles, as well as one MK 56 VLS launcher, for an estimated cost of $41 million — is fairly small, but notable as the first such buy from Mexico. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 25 of 34

Cap. VEHICULE BLINDATE Sindicaliştii din industria de apărare au decis să renunţe la procesul promis Ministerului Economiei! https://www.gazetadambovitei.ro/ecomonie/sindicalistii-din-industria-de-aparare-audecis-sa-renunte-la-procesul-promis-ministerului-economiei/

Gazeta Dâmboviței 10 august 2018

Pornirea unui astfel de demers în instanţă nu se mai susţine, în momentul de faţă, întrucât reprezentanţii Ministerul Economiei au găsit rapid „o soluţie juridică‖ la problema banilor pe nucleu aferenţi perioadei ianuarie – aprilie 2018, care nu s-au plătit la timpul potrivit.

Reprezentanţii sindicatelor din industria de apărare au fost chemaţi recent, la Ministerul Economiei, pentru a lua act de noile decizii care privesc industria de profil şi care se anunţă a fi de bun augur. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 26 of 34

Cap. DECIZIONAL

Page 27 of 34

Cap. FINANȚE Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur

EUR GBP USD XAU

6 aug.2018 4,6250 5,1861 4,0000 155,8101

7 aug.2018 4,6428 5,1933 4,0055 156,5112

8 aug.2018 4.6426 5.1656 4.0024 155.9903

9 aug.2018 10 aug.2018 4,6427 4,6567 5,1631 5,1905 4,0039 4,0594 156,3168 158,0421 http://www.bnro.ro/default.htm

6

Lei

5.3960

5.5 5

5.1631

4.6695

4.5

EURO Y18

4.6206

GBP Y18

4.0518

4

USD Y18

3.5

3.7170

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

3

169.0228

170

Lei

168 166 164 162

160 AUR Y18

158 156 154

154.7323

152 27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

150

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 28 of 34

Situațiile financiare ale firmelor private și ale instituțiilor publice sunt disponibile pe data.gov.ro http://www.mfinante.ro/acasa.html?method=detalii&id=999604908

Ministerul Finanţelor Publice Pentru asigurarea cadrului dezvoltării unui mediu de afaceri concurențial, transparent și corect, Ministerul Finanțelor Publice a încărcat pe portalul data.gov.ro situațiile financiare ale operatorilor economici și entităților publice, extrase din documentele depuse de aceștia. Seturile de date deschise facilitează descărcarea, analiza și reutilizarea informațiilor stocate în bazele publice de date cu documentele depuse de plătitorii de taxe și impozite.

Datele deschise sunt date primare, structurate, procesabile în mod automat. Acestea sunt accesibile, disponibile și pot fi utilizate în mod liber, reutilizate și redistribuite de către oricine în orice scop, inclusiv comercial. Seturile de date în format deschis vor fi actualizate de două ori pe an, respectiv la un interval de 6 luni. Datele vor putea fi descărcate/vizualizate o perioadă de 10 ani de la actualizare. ‖Prin această măsură, asigurăm respectarea angajamentelor României de a aplica principiile transparenței și guvernării deschise. Astfel, Guvernul României își îndeplinește obiectivele asumate în cadrul Parteneriatului pentru Guvernare Deschisă‖, a precizat domnul Eugen Teodorovici, ministrul finanțelor publice.

Parteneriatul pentru Guvernare Deschisă reprezintă inițiativa internațională la care România a aderat în anul 2011, ale cărei obiective s-au reflectat în primele angajamente asumate prin Memorandumul de aprobare a primului Plan național de acțiune (iulie 2012 – iunie 2014). Aceste obiective s-au concretizat prin măsuri privind deschiderea datelor publice și încurajarea dialogului între reprezentanții administrației publice și societatea civilă. În data de 3 aprilie 2018, Guvernul României a fost acceptat pentru al doilea mandat consecutiv în cadrul Comitetului Director al Parteneriatului pentru Guvernare Deschisă.

Seturile de date au fost încărcate pe portalul data.gov.ro în baza prevederilor Ordinului ministrului finanțelor publice nr.2045/2018 care modifică și completează Ordinul ministrului finanțelor nr. 1.485/1999 pentru publicarea pe serverul Ministerului Finanțelor a informațiilor privind plătitorii de impozite și taxe înregistrați (agenți economici și instituții publice).

Datele în format deschis sunt foarte utile pentru cercetarea în domeniul economic, în special evaluarea impactului politicilor economice, care pot contribui substanțial la calitatea politicilor publice în domeniul economic și fiscal. Multe schimbări legislative în domeniul economic, fiscal și social, pot avea efecte diferite asupra firmelor în funcție de sectorul de activitate al acestora, mărimea lor și alte caracteristici. De aceea, pentru estimarea acestor efecte este necesară folosirea datelor la nivel de firmă.

Folosirea datelor administrative la nivel de firmă pentru evaluarea și fundamentarea inițiativelor legislative este o practică adoptată de majoritatea țărilor din UE. Inițiative asemănătoare au fost adoptate recent în Croația, Cehia, Slovacia și Slovenia, în timp ce în Ungaria o astfel de măsură a fost adoptată din 2007. Accesul la aceste date a avut ca rezultat creșterea numărului de lucrări științifice în domeniul economic care au folosit date administrative la nivel de firmă. Evidențele empirice din aceste lucrări au dus la o cunoaștere mai aprofundată a costurilor și beneficiilor diverselor politici economice și, astfel, la îmbunătățirea calității lor.

Page 29 of 34

Să înțelegem mai bine

http://data.gov.ro/#null

Cap. MacroE Stabilitatea macroeconomică - un pas în direcția reputației diplomatice și de securitate (8, a început cu #296) Macroeconomic stability – a stepstone towards security and diplomatic standing Recent developments in Romania http://www.bnro.ro/Prezentari-si-interviuri--1332.aspx

Banca Națională a României Mugur Isărescu, Guvernatorul BNR

II. External position Extinderea dezechilibrului extern în ultimii ani pe fondul absorbției interne puternice (deși a încetinit în ultima vreme) Widening external imbalance in recent years on the back of strong domestic absorption (albeit slowing down lately) Page 30 of 34

Absorbția internă și echilibrul extern

Soldul comerțului cu bunuri

Cont curent în statele membre ale UE

Cap. EVENIMENTE Situații extreme aviatice https://aviation-safety.net/index.php

Aviation Safety Bell 412EP https://aviation-safety.net/wikibase/wiki.php?id=214287 Date: Time:

10-AUG-2018 ca. 10:00 LT

Type: Bell 412EP Owner/operator: Toho Air Service opf Gunma Prefectural Air Rescue Registration: JA200G C/n / msn: 36132 Fatalities: Fatalities: 9 / Occupants: 9 Other fatalities: 0 Aircraft damage: Written off (damaged beyond repair) Location: near Mt Yokote, Gunma Prefecture Japan Phase: En route Nature: Survey Departure airport: Gunma Heliport Destination airport:Gunma Heliport

Narrative: The contact was lost after 10:01 LT, and the helicopter was subsequently found Page 31 of 34

crashed near Mt. Yokote, Gunma prefecture before 15:00 LT. All nine on board received fatal injuries.

The Bell 412EP, named "Haruna" (after Mt. Haruna), was on an inspection flight for a new mountain trail which will be open the next day. Those aboard were two prefectural disaster management officials, two employees of Toho Air Service Co and five firefighters, according to the prefectural government.

Pacific Aerospace 750XL https://aviation-safety.net/wikibase/wiki.php?id=214373 Date: Time:

11-AUG-2018 ~05:20 UTC

Type: Pacific Aerospace 750XL Owner/operator: Dimonim Air Registration: PK-HVQ C/n / msn: 144 ?

Fatalities: Fatalities: 8 / Occupants: 9 Other fatalities: 0 Aircraft damage: Written off (damaged beyond repair) Location: near Oksibil Airport (OKL/WAJO), Papua Phase: En route Nature: Domestic Scheduled Passenger Departure airport: Tanahmerah Airport (TMH/WAKT) Destination airport:Oksibil airport (OKL/WAJO)

Indonesia

Narrative: A PAC 750XL of Dimonim Air is reported missing on a flight between Tanahmerah Airport and Oksibil Airport, Papua, Indonesia. The flight should have a duration of 42 minutes but failed to arrive at Oksibil.

Search operations are being conducted. Some people in a village reported they heard loud sounds and an explosion.

There were two pilots and seven passengers aboard.

The wreckage of the plane was located near Oksibil Airport. Eight occupants died in the crash, a boy was the only survivor.

The aircraft made the first contact with Oksibil Tower at 05.11 UTC, then the ATC communicated to them the weather report . At 05.17 UTC PK-HVQ reported an overhead position at 7,000 feet. After the overhead position, communication between Oksibil Tower officers and the plane was immediately cut off.

Oksibil Tower officials also were unable to communicate outside the Oksibil area using cellphones due to signal conditions.

SUA: Un mecanic aviatic a furat un avion de pasageri de pe aeroportul din Seattle și s-a prăbușit când era urmărit de două avioane de luptă https://www.hotnews.ro/stiri-international-22637013-video-sua-mecanic-aviatic-furat-avion-pasageriaeroportul-din-seattle-cnd-era-urmprit-dou-avioane-lupt.htm

HOTNEWS de G.S. Sâmbătă, 11 august 2018, 11:51

Un mecanic al unei companii aeriene a furat un avion de pe aeroportul internațional Seattle–Tacoma și a fost urmărit de două avioane de luptă Page 32 of 34

americane înainte să se prăbușească pe o insulă aproape nepopulată, potrivit șerifului local, citat de Reuters. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE Reportage - Comment sont formés les futurs commandants d'unité de l'alat ? http://www.defens-aero.com/2018/05/comment-formes-commandants-unite-alat.html

Régiment d'accueil du FFCU 2018, le 5e RHC compte deux escadrilles d'hélicoptères d'appui-protection Tigre, une escadrille d'hélicoptères de reconnaissance et d'attaque Gazelle, trois escadrilles d'hélicoptères de manoeuvres Puma (2) et Cougar (1). ...

Un pilote de Tigre peut ainsi, par exemple, réaliser des missions de combat simulées dans des environnements complexes en tant que membre d'équipage de Puma ou de Gazelle. ...

Durant cette phase, les stagiaires sont amenés à planifier et commander des missions comportant plus d'une douzaine d'appareils de différents types : Gazelle, Puma, Cougar, Tigre. Pour cette édition 2018, un Caïman du 1er RHC aurait également dû être de la partie mais n'a pu finalement participer au FFCU.

Une partie des machines participant au FFCU 2018 sur le parking du 5e RHC. On aperçoit des Cougars, des Puma et des Gazelles....

Les Cougars évolueront prochainement aux côtés de NH-90 Caïman dans le Béarn.

En effet, ces machines rejoindront le 5e RHC l'année prochaine.

Page 33 of 34

Project RO.A&D Library: https://issuu.com/heraldcons

Page 34 of 34