180725 RO.A&D 292

#292

ZI DE ZI miercuri, 25 iulie 2018

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

La Mulţi Ani Radiolocatoriştilor României!

pg. 37

Contactați heraldcons@gmail.com dacă doriți să dețineți spațiu publicitar în newsletter.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com Contactați heraldcons@gmail.com dacă doriți să aveți abonament la varianta integrated news.

Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 50

distribuitor HERALD INSIGHTS

h t t p : / / w w w. c o m p e t i t i v e i n t e l l i g e n c e . r o

miercuri, 25 iulie 2018

semn Cap. AERONAUTICĂ ........................................................................................................ 5 BVB - industria aeronautică ................................................................................................... 5 Bell Helicopter va avea o linie de asamblare finala in Romania, poate chiar mai mult…..... 6 Insights ................................................................................................................................... 6 AIRBUS: Raport anual 2017 - riscuri pentru planul de afaceri datorate dependenței de furnizori și subcontractori importanți (23 - început #270) ..................................................... 9 Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE .............................................................................. 11 Industrial Committee of Ammunition Producers ................................................................. 11 Cap. NAVAL ....................................................................................................................... 12 Ședință de Guvern. Ministerul Economiei a preluat pachetul majoritar de acţiuni la Şantierul Naval Mangalia ..................................................................................................... 13 Soarta Șantierului Naval 2 Mai, decisă de guvernul Dăncilă. Ministerul Economiei a preluat pachetul majoritar de acțiuni ................................................................................................ 13 Fregata „Regele Ferdinand” a realimentat pe mare cu combustibil pentru elicopterul IAR 330 Puma Naval de la o navă franceză de aprovizionare ..................................................... 14 Insights ................................................................................................................................. 14 Cap. RACHETE ................................................................................................................. 15 Proiecte de acte normative aflate în dezbatere publică ........................................................ 17 ,,Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă” ............................................... 17 IDF Downs Syrian Fighter Jet .............................................................................................. 26 Egypt Arms Fahd APCs with Advanced AT-4 Missiles ...................................................... 27 Cap. VEHICULE BLINDATE ........................................................................................ 27 Insights ................................................................................................................................. 27 Cap. EUROPA .................................................................................................................... 28 Modernizarea instrumentelor de protecție comercială (4/11) .............................................. 28 Programul european de dezvoltare industrială în domeniul apărării (EDIDP) (11/11) ....... 30 References ........................................................................................................................ 30 Cap. DECIZIONAL ........................................................................................................... 30 Acte normative adoptate sau de care Guvernul a luat act în ședința din 24 iulie 2018........ 30 Leo Varadkar, Prim-ministrul Irlandei ................................................................................. 33 Cap. FINANȚE ................................................................................................................... 35 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur .............................................................. 35 Sisteme moderne de plată ..................................................................................................... 36 Page 3 of 50

Venitul minim garantat......................................................................................................... 37 Cap. RESURSE .................................................................................................................. 37 Modificarea Legii offshore................................................................................................... 37 Cap. EVENIMENTE ......................................................................................................... 37 Armata României aniversează Ziua Radiolocaţiei pe 25 iulie ............................................. 37 Northrop Grumman Appoints Nick Chaffey as Chief Executive, UK and Europe ............. 38 Nick Chaffey - CV ........................................................................................................... 38 Târguri, conferințe A&D ...................................................................................................... 40 The Farnborough International Airshow 2018 highlights ................................................ 40 Experience a „new season of flight‟ with Airbus at the 2018 Farnborough Airshow .......... 40 Pelton: EAA AirVenture 2018 Looks To Be Record-breaker ......................................... 41 International Conference of Aerospace Sciences “AEROSPATIAL 2018" .................... 42 CBRN Defense Conference & Exhibition ....................................................................... 42 Situații extreme aviatice ....................................................................................................... 42 Sukhoi Su-22 .................................................................................................................... 43 Cap. OPINII/ANALIZE .................................................................................................... 44 LOCKHEED MARTIN CORPORATION (30 - început din 14.06.2018) .......................... 44 Schimbarea schimbării în timp ce se schimbă: Creșterea gândirii militare disruptive (15 început #278) ........................................................................................................................ 47 fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate

Page 4 of 50

distribuitor HERALD INSIGHTS

h t t p : / / w w w. c o m p e t i t i v e i n t e l l i g e n c e . r o

Cap. AERONAUTICĂ

BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 252,81 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație 290.00 280.00 270.00 260.00 250.00 MIL EUR0

240.00 230.00

171

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

220.00

169.0228

Lei

169 167 165 163 AUR Y18

161 159 157 30-07-18

16-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

23-04-18

Page 5 of 50

02-07-18

156.1953

155

Bell Helicopter va avea o linie de asamblare finala in Romania, poate chiar mai mult… https://www.rumaniamilitary.ro/bell-helicopter-va-avea-o-linie-de-asamblare-finala-inromania

Romania Military George GMT 24 iulie 2018 - 19:20

In urma unor neintelegeri, unii dintre noi am ajuns la gresita concluzie cum ca Bell nu ar mai avea de gand sa faca asamblarea finala a elicopterelor AH-1Z Viper si UH-1Y Venom in Romania. Aceasta senzatie a fost indusa de declaratiile, gresit intelese, ale lui Joel Best facute la Farnborough International Airshow. ....

https://www.youtube.com/watch?v=RGauTY4NDus Sursa video global-def.com , un nou site cu profil militar pe care vi-l recomand Dar, si de aici incolo sunt doar opiniile mele, poate ca declaratiile lui Joel Best ar trebui privite intr-un alt context. De exemplu, Best a spus ca in Romania se va face si reparatia capitala a aparatelor, ori aceasta ―reparatie capitala‖ este o operatiune extrem de importanta si mult mai complexa (si mult mai scumpa) decat asamblarea finala, ar fi adica un mare plus fata de asamblarea finala.

GeorgeGMT ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Insights Aero Priducts welcomes new Bell parts policy HeliHub13:37 Tue, 24 Jul

Airbus assesses A320neo multi-mission version Shephard.co.uk09:35 Tue, 24 Jul

Airbus perform first automatic air-to-air refuelling contact with large aircraft receiver UK Defence Journal11:01 Tue, 24 Jul

Airbus wants 'orderly' transition to broadband for security network Business News Americas22:11 Tue, 24 Jul

AirLife Denver chooses the Eagle 407HP HeliHub14:37 Tue, 24 Jul

Aspen Avionics Introduces Evolution MAX flight displays Page 6 of 50

HeliHub15:08 Tue, 24 Jul

Aspen Avionics to release Evolution E5 EFI in August HeliHub15:48 Tue, 24 Jul

Delta: Everything - Plus A Valuation Seeking Alpha07:45 Tue, 24 Jul

Dissecting Airbus's Order Avalanche Seeking Alpha19:45 Tue, 24 Jul

Etihad Airways enters into major partnership with Acqua Di Parma Saudi Gazette18:08 Tue, 24 Jul

HAI President Message – Get a Cardboard Box HeliHub15:38 Tue, 24 Jul

HAL pick L3 FDR for ALH and FCH programs HeliHub14:17 Tue, 24 Jul

Helicopters help power high-speed broadband in rural Alaska HeliHub13:47 Tue, 24 Jul

Honeywell International awarded $8M contract for V-22 Shaft Compressors Repairs HeliHub22:00 Tue, 24 Jul

Offshore oil-and-gas on the cusp of recovery Vertical Magazine15:39 Tue, 24 Jul

Russian Helicopters Has Demonstrated Advanced Flight Security Systems HeliHub14:07 Tue, 24 Jul

S.A.F.E. collaborates with Blue Sky using helicopter tracking technology Vertical Magazine14:58 Tue, 24 Jul

SIA to launch non-stop flights between Singapore and US using Airbus A350900ULR The Times of India16:29 Tue, 24 Jul

SNC Submits Sierra Force™ Helicopter in Final Bid HeliHub13:17 Tue, 24 Jul

Uganda to Borrow From Overseas to Revive National Airline Skift21:59 Tue, 24 Jul

Waypoint delivers 3 AW169s to Emerald Pacific Airlines Vertical Magazine15:08 Tue, 24 Jul

Waypoint Enters Taiwanese Market HeliHub13:07 Tue, 24 Jul

Waypoint leases three AW169s to Taiwan Helicopter Investor19:11 Tue, 24 Jul

When The Heat Is Not On Just Helicopters16:31 Tue, 24 Jul

Why Mitsubishi‘s new regional jet shouldn‘t be written off yet The Economist: Gulliver00:41

Page 7 of 50

Page 8 of 50

AIRBUS: Raport anual 2017 - riscuri pentru planul de afaceri datorate dependenței de furnizori și subcontractori importanți (23 început #270) http://www.airbus.com/investors/financial-results-and-annualreports.html#annualreports

Airbus extras Dependence on Key Suppliers and Subcontractors The Company is dependent on numerous Compania este dependentă de numeroși key suppliers and subcontractors to furnizori cheie și de subcontractori pentru a le materiile prime, componente, provide it with the raw materials, parts, furniza assemblies and systems that it needs to ansamblurile și sistemele de care are nevoie pentru a-și fabrica produsele. manufacture its products.

The Company relies upon the good Compania se bazează pe buna performanță a performance of its suppliers and furnizorilor și a subcontractanților săi pentru a-și subcontractors to meet the obligations îndeplini obligațiile definite în contractele lor. defined under their contracts. Supplier Performanța furnizorilor este monitorizată și performance is continually monitored and evaluată în permanență, astfel încât programele assessed so that supplier development de dezvoltare a furnizorilor să poată fi lansate programmes can be launched if dacă standardele de performanță scad sub performance standards fall below așteptări. În cazul neîndeplinirii de către furnizor a unei expectations.

In case of supplier non-performance a revizuiri sistematice și a aplicării obligațiilor systematic review and application of contractuale legate de executarea contractului, contractual liabilities linked to contract Societatea poate să-și diminueze expunerea execution allows the Company to mitigate financiară datorită neexecutării furnizorului. its financial exposure due to the supplier Compania implementează, de asemenea, non-performance. The Company also acorduri de îmbunătățire a performanței cu implements performance improvement furnizorii pentru a stimula furnizorii să agreements with suppliers to incentivise restabilească în mod durabil nivelurile de suppliers to sustainably restore contractual performanță ale contractului. În plus, compania beneficiază de flexibilitatea performance levels.

In addition, the Company benefits from its inerentă a timpului de producție pentru a inherent flexibility in production lead times compensa o neperformanță limitată a furnizorilor, to compensate for a limited non- protejând angajamentele Companiei față de performance of suppliers, protecting the clienții săi. În anumite cazuri, dubla Company‘s commitments towards its aprovizionare este utilizată pentru a reduce customers. In certain cases, dual sourcing riscul. Cu toate acestea, nu se poate oferi nici o is utilised to mitigate the risk. However, no asigurare absolută că aceste măsuri vor proteja absolute assurance can be given that pe deplin Compania lipsa de performanță a unui these measures will fully protect the furnizor care ar putea perturba producția și, la Company from non-performance of a rândul său, poate avea un efect negativ asupra supplier which could disrupt production situației sale financiare și a rezultatelor and in turn may have a negative effect on operațiunilor. its financial condition and results of Modificările aduse programelor de producție sau de dezvoltare ale Companiei pot avea un impact operations.

Changes to the Company‘s production or asupra furnizorilor, astfel încât aceștia să inițieze development schedules may impact cereri în temeiul contractelor respective pentru suppliers so that they initiate claims under compensații financiare. Cu toate acestea, natura their respective contracts for financial robustă, pe termen lung a contractelor și un compensation. However the robust, long- proces structurat de gestionare a acestor Page 9 of 50

term nature of the contracts and a structured process to manage such claims, limits the Company‘s exposure. Despite these mitigation measures, this could still result in a negative impact on the financial condition and results of operations of the Company.

As the Company‘s global sourcing footprint extends, some suppliers (or their sub-tier suppliers) may have production facilities located in countries that are exposed to socio-political unrest or natural disasters which could interrupt deliveries. Countrybased risk assessment is applied by the Company to monitor such exposures and to ensure that appropriate mitigation plans or fall-back solutions are available for deliveries from zones considered to be at risk. Despite these measures, the Company remains exposed to interrupted deliveries from suppliers impacted by such events, which could have a negative effect on the financial condition and results of operations of the Company.

Suppliers (or their sub-tier suppliers) may also experience financial difficulties requiring them to file for bankruptcy protection, which could disrupt the supply of materials and parts to the Company.

However, financial health of suppliers is analysed prior to selection to minimise such exposure and then monitored during the contract period to enable the Company to take action to avoid such situations. In exceptional circumstances, the Company may be required to provide financial support to a supplier and therefore face limited credit risk exposure. If insolvency of a supplier does occur, the Company works closely with the appointed administrators to safeguard contractual deliveries from the supplier. Despite these mitigation measures, the bankruptcy of a key supplier could still have a negative effect on the financial condition and results of operations of the Company.

afirmații limitează expunerea societății. În pofida acestor măsuri de atenuare, acest lucru ar putea avea totuși un impact negativ asupra situației financiare și asupra rezultatelor operațiunilor societății.

Pe măsură ce amprenta globală a surselor de aprovizionare a Companiei se extinde, unii furnizori (sau subfurnizorii lor) pot avea facilități de producție situate în țări care sunt expuse tulburărilor socio-politice sau dezastrelor naturale care ar putea întrerupe livrările.

Evaluarea riscurilor la nivel de țară este aplicată de către Companie pentru a monitoriza astfel de expuneri și pentru a se asigura că sunt disponibile planuri adecvate de atenuare sau soluții descendente pentru livrările din zone considerate a fi expuse riscului. În pofida acestor măsuri, Compania rămâne expusă la întreruperi de livrări de la furnizorii afectați de astfel de evenimente, ceea ce ar putea avea un efect negativ asupra situației financiare și a rezultatelor activității Companiei.

Furnizorii (sau subfurnizorii lor) pot, de asemenea, să întâmpine dificultăți financiare care le impun să depună o protecție împotriva falimentului, ceea ce ar putea perturba furnizarea de materiale și componente către Companie. Cu toate acestea, sănătatea financiară a furnizorilor este analizată înainte de selecție pentru a minimiza expunerea respectivă și apoi monitorizată în timpul perioadei contractuale pentru a permite societății să ia măsuri pentru a evita astfel de situații. În circumstanțe excepționale, Compania poate fi obligată să furnizeze un sprijin financiar unui furnizor și, prin urmare, se confruntă cu o expunere limitată la riscul de credit. Dacă se produce insolvența unui furnizor, Compania lucrează îndeaproape cu administratorii desemnați pentru a proteja livrările contractuale de la furnizor. În ciuda acestor măsuri de atenuare, falimentul unui furnizor-cheie ar putea avea totuși un efect negativ asupra situației financiare și asupra rezultatelor operațiunilor societății.

Page 10 of 50

Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE Industrial Committee of Ammunition Producers http://www.ndia.org/divisions/industrial-committees/icap

NDIA - USA Mission Topics of interest for discussion by the ICAP will be solicited from NDIA members within the ammunition community and from interested Government agencies. Outside speakers will be invited as needed to address the topics. No consensus advice or recommendations resulting from group deliberation or interaction is expected. The intent is to share an open exchange of information or viewpoints between attendees rather than to formulate collaborative advice, opinions or recommendations from the ICAP acting in a collective mode.

Objective To provide a forum for the open exchange of Government and Industry views related to the Department of Defense ammunition area. Specific objectives include: 1. Review and discuss Government ammunition acquisition policies, procedures, and actions.

2. Report on the health of the various sectors of the ammunition industry.

3. Identify impediments to sustaining a responsive ammunition industrial base.

4. Provide a platform for identifying issues related to the ammunition life-cycle, from development through disposal.

Information MEMBERSHIP: The Industrial Committee of Ammunition Producers (ICAP) is formed from the National Defense Industrial Association (NDIA) corporate membership consisting of executives from defense Industry producers of ammunition and ammunition components. Membership positions will be as follows: -Chairman -Sector Leads Large Caliber/Bombs Small/Medium Caliber Ammunition Propellants and Explosives GOCOs (Government-Owned/Contractor-Operated) Warheads and Rockets Pyrotechnics Systems, Sensors, Electronics & Fuzes Demilitarization -Chairman Emeritus AREAS OF REPRESENTATION AND TERM: Each member of the ICAP is expected to represent a discipline or sector of the ammunition community as described above.

Members serve for two years, with approximately half changing each year to maintain continuity. Members may serve longer or shorter terms at the recommendation of the Chairman and the concurrence of the Vice President of Operations, NDIA. MEETINGS: The ICAP meets at the call of the ICAP Chairman at sites and times convenient to the membership.

Topics: Munitions Technology

Page 11 of 50

Cap. NAVAL

Page 12 of 50

Ședință de Guvern. Ministerul Economiei a preluat pachetul majoritar de acţiuni la Şantierul Naval Mangalia http://stiri.tvr.ro/--edin--a-de-guvern--ministerul-economiei-a-pachetului-majoritar-deactiuni-la-santierul-naval-mangalia_833857.html#view

TVR1 24 Iulie 2018, 11:52 actualizat 24 Iulie 2018, 11:56

Premierul Viorica Dăncilă a anunțat în ședința de guvern de marți preluarea de către Ministerul Economiei a pachetului majoritar de acţiuni la Şantierul Naval Mangalia.

Prim-ministrul a apreciat că este o "reuşită importantă" a statului român.

"Aş vrea să subliniez preluarea de către Ministerul Economiei a pachetului majoritar de acţiuni la Şantierul Naval Mangalia. Este o reuşită importantă a statului român pentru că permite control asupra unui obiectiv industrial de importanţă strategică la Marea Neagră. Pentru prima dată în ultimii 28 de ani, statul român a preluat controlul asupra unui obiectiv strategic industrial. Parteneriatul dintre Ministerul Economiei, prin Şantierul Naval 2 Mai, şi grupul olandez Damen va revitaliza activitatea şantierului şi va face posibil ca la Mangalia să se realizeze produse importante, nave cu valoare adăugată mare care produc un plus şi pentru economia locală şi pentru economia naţională şi care permit, de asemenea, integrarea pe orizontală a altor operatori economici din România", a afirmat prim-ministrul, în debutul şedinţei Guvernului. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Soarta Șantierului Naval 2 Mai, decisă de guvernul Dăncilă.

Ministerul Economiei a preluat pachetul majoritar de acțiuni https://www.digi24.ro/stiri/economie/companii/ce-spune-dancila-desprenationalizarea-santierului-naval-2-mai-mangalia-969011

Digi24 24.07.2018

Preluarea de către Ministerul Economiei a pachetului majoritar de acţiuni la Şantierul Naval Mangalia reprezintă o "reuşită importantă" a statului român, a declarat, marţi, premierul Viorica Dăncilă. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 13 of 50

https://www.agerpres.ro/politica/2018/07/24/dancila-preluarea-de-catre-ministeruleconomiei-a-pachetului-majoritar-la-santierul-naval-mangalia-reusita-importanta-149785

Fregata „Regele Ferdinand” a realimentat pe mare cu combustibil pentru elicopterul IAR 330 Puma Naval de la o navă franceză de aprovizionare https://www.hotnews.ro/stiri-esential-22583012-fotogalerie-premier-marea-neagrpentru-nav-militar-romneasc-fregata-regele-ferdinand-realimentat-mare-combustibilpentru-elicoptere-nav-francez-aprovizionare.htm

HOTNEWS de Victor Cozmei Marţi, 24 iulie 2018, 11:59

Premieră în Marea Neagră pentru o navă militară românească.

Fregata F221 „Regele Ferdinand‖ a executat o misiune în premieră pentru o navă a Forțelor Navale Române: realimentarea pe mare de la o altă navă cu combustibil de aviație pentru elicopterul IAR 330 Puma Naval de la bord. „Nava de reaprovizionare a fost tancul francez Marne (A 630), iar manevra a fost realizată la finalul realimentării pe mare executată de la același tanc, o altă misiune realizată în premieră în Marea Neagră de către fregata Regele Ferdinand‖, transmite MApN care adaugă că aceasta a fost a doua reaprovizionare pe mare în Marea Neagră pentru o navă a Forțelor Navale. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Insights CD demands removal of naval checkpoints on South-East roads Vanguard, Nigeria20:15 Tue, 24 Jul

Ce spune Dăncilă despre naționalizarea Santierului Naval 2 Mai, Mangalia Digi2413:06 Tue, 24 Jul

Dăncilă: Preluarea de către Ministerul Economiei a pachetului majoritar la Şantierul Naval Mangalia - reuşită importantă Agerpres11:59 Tue, 24 Jul

FOTOGALERIE Premieră în Marea Neagră pentru o navă militară românească.

Fregata „Regele Ferdinand‖ a realimentat pe…

HotNews.ro12:09 Tue, 24 Jul

Naval Academy charges midshipman in drug investigation WHDH-TV, Massachusetts19:30 Tue, 24 Jul

Naval Chief calls on Commander Royal Navy of Oman Associated Press of Pakistan16:11 Tue, 24 Jul

Naval Group revenues up 10% in first half of 2018 IHS Jane's19:50 Tue, 24 Jul Naval officer arrested for allegedly stealing Tompolo‘s transformers Daily Post09:06 Tue, 24 Jul Naval officer, others arrested for stealing Tompolo‘s property The Punch05:11 Tue, 24 Jul

Page 14 of 50

Cap. RACHETE

Page 15 of 50

Page 16 of 50

Proiecte de acte normative aflate în dezbatere publică http://dlaj.mapn.ro/

Ministerul Apărării Naţionale (DATA AFISARII: 2018-07-24)

,,Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă” Hotărâre a Guvernului privind aprobarea circumstanțelor şi a procedurii specifice aferente programului de înzestrare ,,Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă‖ fisiere disponibile: Propunerile, sugestiile si opiniile persoanelor interesate cu privire la acest proiect de act normativ sunt asteptate pe adresa de e-mail dlaj@mapn.ro, în termen de 10 de zile de la afisare.

NOTĂ DE FUNDAMENTARE Titlul proiectului de act normativ: Hotărâre a Guvernului privind aprobarea circumstanțelor şi a procedurii specifice aferente programului de înzestrare ,,Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă‖ 1. Descrierea situației actuale În prezent, regiunea extinsă a Mării Negre este caracterizată de acțiunile de încălcare a normelor de drept internațional, prin punerea în discuţie a ordinii internaționale, conservarea conflictelor înghețate şi intensificarea prezenței militare.

Forțele navale române, pentru îndeplinirea misiunilor specifice în acest context politico-militar, trebuie să dispună de o structură de forţe modernă, credibilă şi echilibrată în raport cu forţele navale ale celorlalte state riverane Mării Negre.

Pentru apărarea zonelor costiere şi de litoral împotriva ameninţărilor navelor de suprafaţă este necesară existenţa în cadrul forţelor navale a unei capabilităţi credibile de disuasiune care să permită executarea acţiunilor de luptă în timp oportun, de pe întreg întinsul litoralului naţional, din poziţii prestabilite sau neamenajate, ziua sau noaptea şi indiferent de condiţiile hidro-meteorologice. O astfel de capabilitate o constituie sistemul de instalaţii mobile de lansare a rachetelor antinavă. În momentul actual, forţele navale române au în înzestrare un sistem de patru instalaţii mobile de lansare cu o vechime de peste 30 de ani, de provenienţă exsovietică, care sunt depăşite din punct de vedere operaţional şi tehnic, cu interoperabilitate limitată în raport cu navele şi tehnica de luptă a altor state membre NATO care ar putea acţiona în spaţiul Mării Negre/pe teritoriul naţional, având resursa de viaţă epuizată şi dotare cu echipamente şi tehnică de provenienţă estică, a căror modernizare nu este fezabilă. În aceste condiţii, dotarea forţelor navale române cu un sistem de instalaţii mobile de lansare nou, modern, interoperabil cu navele care urmează să intre în dotarea Forţelor Navale şi cu cele din dotarea altor state membre NATO, adaptat misiunilor actuale, constituie o necesitate esenţială ce va trebui satisfăcută în cel mai scurt timp posibil. Prin această dotare, luându-se în considerare durata de viaţă a sistemului de aproximativ 20 de ani, care poate fi prelungită ulterior prin modernizări succesive, se asigură forţelor navale române certitudinea operaţională necesară pentru îndeplinirea corespunzătoare a misiunilor specifice pe termen mediu şi lung.

Dintre misiunile care vor fi îndeplinite de acest sistem de instalaţii mobile de lansare, precizăm: - distrugerea/neutralizarea navelor de suprafaţă din compunerea grupărilor navale ale inamicului; - distrugerea navelor de desant şi a mijloacelor de debarcare ale inamicului pe timpul apropierii de litoral; Page 17 of 50

- distrugerea/neutralizarea navelor de transport ale inamicului; - acoperirea bazelor, porturilor, raioanelor de dislocare, a navelor şi căilor de navigaţie costiere împotriva loviturilor inamicului dinspre mare; asigurarea intrării/ieşirii în/din porturi a navelor de suprafaţă şi a submarinelor proprii; - acoperirea navelor proprii pe timpul executării diferitelor misiuni în raioane maritime (minare, dragare, căutare antisubmarin); - acoperirea barajelor de mine proprii în limitele zonei de nimicire; - respingerea incursiunilor navelor de suprafaţă inamice în raioane maritime; - executarea cercetării radiotehnice în folosul eşalonului superior.

Sistemul de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă va acţiona ca unitate de luptă într-o grupare de forţe sau izolat. În cadrul grupării de forţe acţiunea va consta în executarea de lovituri şi atacuri în scopul distrugerii/neutralizării navelor de suprafaţă inamice pătrunse în zona de responsabilitate a Forţelor Navale şi interzicerea pătrunderii acestora pe comunicaţiile maritime şi fluviale proprii, acţiune dusă în cooperare cu unităţi de fregate, corvete multifuncţionale, nave purtătoare de rachete şi torpile, nave antisubmarin, nave dragoare, nave puitoare de mine, nave purtătoare de artilerie, submarine, scafandri de luptă. În funcţie de situaţia tactică, aceste acţiuni de luptă ale sistemului pot fi duse şi izolat, pe baza datelor furnizate de senzorii proprii sau a celor furnizate de către eşalonul superior.

Achiziţiile realizate de Ministerul Apărării Naţionale urmăresc asigurarea securităţii aprovizionării şi a protejării informaţiilor sensibile, cu accent pe concentrarea, eficientizarea şi consolidarea capacităţilor de mentenanţă a tehnicii militare şi securizarea capacităţilor tehnologice naţionale realizate în urma derulării achiziţiilor de tehnică militară.

Având în vedere interacţiunea dintre sistemul de planificare, programare, bugetare şi evaluare, sistemul de emitere a cerinţelor şi sistemul de management al achizițiilor pentru apărare, la nivelul Ministerului Apărării Naționale au fost întocmite şi aprobate: - Documentul cu Nevoile Misiunii (întocmit de Statul Major al Forţelor Navale), aprobat prin Hotărârea nr. 220/29.03.2016 de către CSC; - Studiul de concept (întocmit de CCSFN, A2943, din 14.09.2016), a cărui sinteză a fost validată prin Hotărârea nr. 243/21.09.2016 de către CSC; - Documentul cu Nevoile Misiunii actualizat (întocmit de Statul Major al Forţelor Navale), aprobat prin Hotărârea nr. 310/27.09.2017 de către CSC; - Documentul cu Cerințele Operaționale actualizat (întocmit de Statul Major al Forțelor Navale) aprobat prin Hotărârea nr. 333/06.03.2018 de către CSC; - Anexa la Studiul de concept privind actualizarea informațiilor de cost la studiu de concept SIML, din data de 13.03.2018 (întocmită de CCSFN, cu nr. MI-164-3); - Strategia de achiziţie şi Baza programului de achiziţie, aprobate prin Memorandumul pentru decizia achiziţiei nr. 363 din 16.03.2018, de către CODA. Potrivit Strategiei de achiziție, Bazei programului de achiziție, precum și Anexei la Studiu de concept privind actualizarea informațiilor de cost la studiu de concept SIML, valoarea estimată pentru un ,,Sistem de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă” este de minimum 137 milioane de euro (fără TVA), sens în care s-a prevăzut cerința privind capacitatea profesională ca, operatorul economic candidat să fi livrat, începând cu anul 2000 și până la data depunerii candidaturilor, SIML, inclusiv rachetele antinavă aferente, de cel puțin această valoare.

Pentru Armata României este fundamental ca operatorul economic căruia îi va fi atribuit contractul multianual să realizeze pe teritoriul național, o infrastructură de producție/asamblare/testare/mentenanță, în domeniul militar, la nivelul unui operator economic cu capital majoritar de stat din industria națională de apărare, autorizat și înscris în registru în condițiile legii, în care să se execute: Page 18 of 50

a) integrarea de elemente componente ale Sistemului de instalații mobile de lansare rachete antinavă; b) operațiuni de mentenanță pe ciclul de viață al sistemului și rachetelor antinavă, astfel încât, în situații de criză și război, să nu fie necesară trimiterea acestora în afara teritoriului național; c) implementarea unor soluţii viitoare de modernizare pentru SIML. Această infrastructură de producție/asamblare/testare/mentenanță aflată pe teritoriul naţional va fi în măsură să execute lucrările de mentenanţă a sistemelor pe durata de viaţă a acestora, asigurându-se o creştere considerabilă a securităţii aprovizionării pe timp de pace, în situaţii de criză şi la război. Prin operaţiunile compensatorii aferente contractului se urmăreşte realizarea pe teritoriul naţional a unei infrastructuri de producție/ asamblare/testare/mentenanță, în domeniul militar, la nivelul unui operator economic cu capital majoritar de stat, conform prevederilor de mai sus.

Sunt avute în considerare, cumulativ, cel puţin, următoarele elemente: - eliminarea riscului ca în cazul unei situaţii de criză internaţională sau chiar regională, realizarea sistemului să fie întreruptă/perturbată sau chiar sistemul finalizat să fie blocat într-un stat străin ori să nu se permită tranzitarea unor căi rutiere, feroviare sau maritime, din motive diplomatice, politice, militare sau de orice altă natură; - eliminarea riscurilor aferente integrării sistemului, prin supravegherea/controlul îndeaproape al activităţilor specifice desfăşurate pe teritoriul naţional; - transferul de tehnologie pentru mentenanţa sistemului, precum şi includerea acestei tehnologii în inventarul de capabilităţi tehnologice la mobilizare; Astfel, prin realizarea în România a lucrărilor de integrare a sistemului se constituie infrastructura şi expertiza la nivel naţional pentru executarea lucrărilor de integrare şi de mentenanţă a echipamentelor pe durata ciclului de viaţă, în timpul cel mai scurt, în volum complet, cu respectarea cerinţelor de calitate conform standardelor NATO, pe timp de pace, dar şi în situaţii de criză şi la război, asigurându-se securitatea aprovizionării cu privire la aceste activităţi.

Având în considerare situaţia regională de securitate din zona Mării Negre şi misiunile specifice ale forţelor navale române, pentru Armata României este esenţial ca, în funcţie de sumele alocate prin bugetul Ministerului Apărării Naţionale, capabilitatea prevăzută în programul de înzestrare „Sistem de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă‖ să fie disponibilă în termenul cel mai scurt posibil.

2. Schimbări preconizate Dispoziţiile art. 346 alin. (1) lit. b) din Tratatul privind funcţionarea Uniunii Europene TFUE stipulează că orice stat membru poate lua măsurile pe care le consideră necesare pentru protecţia intereselor esenţiale ale siguranţei/securităţii sale şi care se referă la producţia sau comerţul cu armament, muniţie şi material de război, aceste măsuri netrebuind să modifice condiţiile de concurenţă pe piaţa internă în ce priveşte produsele ce nu sunt destinate unor scopuri specific militare. În situaţia dată este evident că achiziţia are ca obiect produse militare, produse sensibile şi servicii legate de acestea, aşa cum sunt definite prin dispoziţiile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 114/2011 privind atribuirea anumitor contracte de achiziţii publice în domeniile apărării şi securităţii, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr.

195/2012 . În conformitate cu prevederile art. 20 alin. (3) din Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 114/2011, Guvernul are dreptul de a stabili circumstanţele şi procedurile specifice pentru atribuirea contractelor de achiziţie publică în situaţiile prevăzute de art. 346 din TFUE. Potrivit Comunicatului interpretativ din 7 decembrie 2006 al Comisiei Europene privind aplicarea articolului 346 al Tratatului în domeniul achiziţiilor pentru apărare, Page 19 of 50

„statele membre trebuie să-şi definească interesele esenţiale de securitate şi ţine de datoria lor să le şi apere, cu menţiunea că derogarea în baza art. 346 din TFUE se aplică numai în cazuri clar definite şi totodată trebuie să se asigure că nu sunt depăşite limitele acestor cazuri. În domeniul achiziţiilor pentru apărare, singura modalitate pentru statele membre de a armoniza prerogativele din domeniul securităţii cu obligaţiile care ţin de TFUE, este aceea de a evalua cu mare atenţie, la fiecare contract, dacă este sau nu este justificată o exceptare de la regulile Uniunii Europene. O astfel de abordare, caz cu caz, trebuie să fie riguroasă în special în zona de limită a art. 346 din TFUE, unde utilizarea exceptării poate fi controversată.‖ Aceasta înseamnă că autoritățile contractante trebuie în special să stabilească: - Interesul esențial de securitate de protejat în speță; - Legătura între acest interes esențial de securitate protejat şi contractul de achiziţie publică avut în vedere; - Modul în care aplicarea regulilor UE afectează interesul esenţial de securitate protejat; - Impactul asupra concurenţei pe piaţa internă a produselor ne-militare.

Prin prezentul proiect de Hotărâre a Guvernului se propune aprobarea circumstanțelor şi procedura specifică aferente programului de înzestrare ,,Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă‖, în vederea atribuirii unui contract multianual de furnizare a unui sistem de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă, sistem integrat în România, precum şi a suportului logistic inițial.

La procedura specifică aferentă Programului de înzestrare ,,Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă‖ pot participa numai operatori economici din state membre NATO sau UE, producători de SIML, inclusiv rachetele antinavă aferente, sau asocieri formate din operatori economici din state membre NATO sau UE, din care cel puțin un membru al asocierii este producător de SIML, inclusiv rachetele antinavă aferente.

Proiectul de act normativ are în vedere respectarea prevederilor art. 2 alin. (2) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 114/2011 în corelație cu dispozițiile art. 346 alin. (1) lit. b) din TFUE. Totodată, furnizarea sistemului impune ca anumite echipamente criptografice, inclusiv cele destinate deservirii acestora, datorită caracterului sensibil, să constituie responsabilitatea părții române și să fie puse la dispoziția furnizorului ca material client.

Punerea în aplicare a prezentului proiect de act normativ prin derularea procedurii specifice și derularea viitorului contract multianual implică respectarea dispozițiilor Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 189/2002 privind operațiunile compensatorii referitoare la contractele de achiziții pentru nevoi de apărare, ordine publică și siguranță națională, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 354/2003, cu modificările şi completările ulterioare, avându-se ca scop desfășurarea operațiunilor compensatorii directe cu precădere în domeniul apărării, precum şi creșterea procentului obligației de compensare.

Creditele de angajament aferente contractului de achiziție publică multianual de furnizare a sistemului de instalații mobile de lansare rachete antinavă şi atribuirea contractului multianual pentru echipamente şi servicii necesare dotării acestuia se vor asigura, în condițiile legii, prin bugetele anuale ale Ministerului Apărării Naționale.

Secţiunea a 3-a - Impactul socioeconomic al proiectului de act normativ 1. Impactul macroeconomic Se creează premisele pentru realizarea pe teritoriul național, a unei infrastructuri de producție/ asamblare/testare/mentenanță, în domeniul militar, la nivelul unui operator economic cu capital majoritar de stat, în care să se execute: Page 20 of 50

- integrarea de elemente componente ale Sistemului de instalații mobile de lansare rachete antinavă; - operațiuni de mentenanță pe ciclul de viață al sistemului și rachetelor antinavă, astfel încât, în situații de criză și război, să nu fie necesară trimiterea acestora în afara teritoriului național; - implementarea unor soluții viitoare de modernizare pentru SIML. Secţiunea a 7-a - Activităţi de informare publică privind elaborarea şi implementarea proiectului de act normativ 1. Informarea societăţii civile cu privire la necesitatea elaborării proiectului de act normativ Proiectul de act normativ se supune dezbaterii publice, prin afişare pe pagina de Internet a Ministerului Apărării Naţionale.

3. Alte informaţii În şedinţa comună din 11.04.2017 a celor două Comisii pentru apărare, ordine publică şi siguranţă naţională din Senat şi Camera Deputaţilor, a fost aprobată iniţierea procedurii de atribuire pentru programul de înzestrare „Sistem de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă‖ conform prevederilor Memorandumului nr. S.G.2388/2017.

Au fost respectate dispozițiile Legii nr. 52/2003 privind transparența decizională în administrația publică, republicată, prin afișare pe pagina de Internet a Ministerului Apărării Naționale.

Proiect: Guvernul României adoptă prezenta hotărâre.

Art. 1. – Se aprobă circumstanțele şi procedura specifică aferente programului de înzestrare ,,Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă‖ (SIML), prevăzute în anexa care face parte integrantă din prezenta hotărâre, în vederea atribuirii unui contract multianual de furnizare în perioada 2018 - 2022 a unui sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă, sistem integrat în România, precum şi a suportului logistic inițial.

Art. 2. – Fondurile necesare realizării programului de înzestrare ,,Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă‖ se asigură, în condițiile legii, în limita creditelor de angajament şi bugetare aprobate cu această destinație prin legile bugetare anuale pentru Ministerul Apărării Naționale.

Anexă CIRCUMSTANŢELE ŞI PROCEDURA SPECIFICĂ aferente programului de înzestrare ,,Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă” (SIML) A. Circumstanţele realizării programului de înzestrare ,,Sistem de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă‖ 1.

Pentru Armata României este fundamental ca integrarea echipamentelor sistemului să se realizeze în România, în cadrul unei infrastructuri de producție/asamblare/testare/mentenanță la nivelul unui operator economic deținut majoritar de Statul Român, care să fie în măsură, pe de o parte, să furnizeze mentenanţa sistemului pe întreg ciclul de viață, iar pe de altă parte, să poată, în situaţii de criză sau război, să realizeze integrarea de sisteme similare pentru Forţele Navale Române.

2.

Interesul esenţial de securitate pentru statul român îl constituie realizarea pe teritoriul naţional a unei infrastructuri de producție/asamblare/testare/mentenanță în Page 21 of 50

domeniul militar la nivelul unui operator economic cu capital majoritar de stat, în care să se execute: a) integrarea de elemente componente ale Sistemului de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă; b) operaţiuni de mentenanţă pe ciclul de viaţă al sistemului și rachetelor antinavă, astfel încât în situaţii de criză și război să nu fie necesară trimiterea acestora în afara teritoriului naţional; c) implementarea unor soluţii viitoare de modernizare pentru SIML. 3.

Satisfacerea interesului esenţial de securitate precizat la punctul 2 se poate realiza doar prin atribuirea către un operator economic din state membre NATO sau UE, producător de SIML, inclusiv rachetele antinavă aferente, sau asocieri formate din operatori economici din state membre NATO sau UE, din care cel puţin un membru al asocierii este producător de SIML, inclusiv rachetele antinavă aferente, conform procedurii specifice prevăzute la litera B, a unui contract multianual având ca obiect furnizarea SIML şi a suportului logistic iniţial, sub condiţia constituirii unei infrastructuri de producție/asamblare/testare/mentenanță şi executării activităţilor aşa cum sunt menţionate la punctul 2.

4.

Aplicarea uneia dintre procedurile prevăzute de Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 114/2011 privind atribuirea anumitor contracte de achiziţii publice în domeniile apărării şi securităţii, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr.

195/2012, care transpune în legislaţia naţională dispoziţiile comunitare specifice materiei achiziţiilor publice în domeniul apărării şi securităţii, conduce la neprotejarea şi afectarea interesului esenţial de securitate în cauză.

5. În ceea ce priveşte stabilirea eventualului impact asupra concurenţei pe piaţa internă a produselor nemilitare, plecând de la faptul că achiziţia prevăzută de programul de înzestrare ,,Sistem de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă‖ are ca obiect produse militare, produse sensibile şi servicii legate de acestea şi având în considerare că interesul esenţial de securitate menţionat priveşte exclusiv aspecte militare, nu se poate identifica un asemenea impact.

B. Procedura specifică aferentă programului de înzestrare ,,Sistem de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă” (SIML) I. Organizarea procedurii specifice 1.

Procedura specifică de atribuire va avea două etape, respectiv: a) Etapa I – etapa de calificare a candidaţilor; b) Etapa a II-a – etapa de negociere cu candidaţii calificaţi şi de stabilire a ofertei câştigătoare.

2.

Limba de derulare a procedurii este limba română. Se admit numai părţi ale propunerii tehnice redactate în limba engleză, cum ar fi fişe şi prospecte.

3.

La procedura specifică pot participa numai operatori economici din state membre NATO sau UE, producători de SIML, inclusiv rachetele antinavă aferente, sau asocieri formate din operatori economici din state membre NATO sau UE, din care cel puţin un membru al asocierii este producător de SIML, inclusiv rachetele antinavă aferente.

4.

Autoritatea contractantă are dreptul de a anula procedura specifică, fără obligaţia de a suporta daune, în următoarele cazuri: a) niciun operator economic nu îndeplineşte cerinţele de calificare; Page 22 of 50

b) niciun operator economic nu depune ofertă preliminară în termenul stabilit; c) nici o propunere tehnică depusă nu îndeplineşte cerinţele din documentaţia descriptivă; d) toate preţurile totale ofertate sunt mai mari decât valoarea estimată; e) neacceptarea de către operatorii economici a clauzelor obligatorii din contract, inclusiv a celor asumate prin angajamente.

5.

Criteriul de atribuire a contractului este „preţul cel mai scăzut‖ al ofertei, exclusiv costul echipamentelor criptografice şi al celor destinate deservirii acestora, care vor fi asigurate de către autoritatea contractantă, în condițiile satisfacerii cerințelor tehnice.

6.

Perioada de derulare a procedurii specifice nu poate depăşi, în principiu, 150 de zile de la publicarea anunţului de participare.

II. Derularea procedurii specifice a) Etapa I – etapa de calificare a candidaţilor 1. Iniţierea procedurii specifice se face prin publicarea unui anunţ de participare pe site-ul Companiei Naționale „Romtehnica‖ – S.A. 2. Anunţul de participare va conţine, cel puţin, următoarele informaţii: a. datele de identificare ale autorităţii contractante; b. nivelul de acces la informaţii clasificate şi tipul de aviz necesar participării la procedura specifică; c. criteriile de calificare care vor fi aplicate în etapa I a procedurii specifice de atribuire; d. data-limită, ora şi locul depunerii candidaturilor; e. o scurtă descriere a obiectului contractului; f. etapele şi calendarul estimat de aplicare a procedurii specifice; g. limba în care se desfăşoară procedura specifică; h. termenul de răspuns la solicitările de clarificări primite de la autoritatea contractantă, care va fi de cel mult 5 zile lucrătoare de la primirea acestora.

3. Pe parcursul evaluării îndeplinirii criteriilor de calificare pentru etapa de depunere a ofertelor, comisia de evaluare are dreptul de a solicita precizări în legătură cu documentele depuse, precum şi depunerea unor documente suplimentare pentru verificarea informaţiilor prezentate de operatorul economic în documentele respective.

4. Criteriile de calificare se referă la: A.1. Situaţia personală a candidatului: A.1.1. În ultimii 5 ani nu a fost condamnat prin hotărâre definitivă a unei instanțe judecătoreşti pentru unul sau mai multe dintre motivele următoare: participare la activităţi ale unei organizaţii criminale, corupţie, fraudă, pentru infracţiuni teroriste sau infracţiuni legate de activităţile teroriste ori instigare, complicitate sau tentativă de a comite aceste acţiuni, spălare de bani şi/sau finanţarea terorismului; nu este intrat în faliment ca urmare a hotărârii pronunţate de judecătorul-sindic; nu a fost condamnat în ultimii 3 ani, prin hotărâre definitivă a unei instanţe judecătoreşti, pentru o faptă care a adus atingere eticii profesionale sau pentru comiterea unei greşeli în materie profesională; în ultimii 2 ani şi-a îndeplinit corespunzător obligaţiile Page 23 of 50

contractuale, îndeosebi pe cele referitoare la securitatea informaţiei şi securitatea aprovizionării; să fi îndeplinit obligaţiile de plată a impozitelor, taxelor şi contribuţiilor de asigurări sociale către bugetele componente ale bugetului general consolidat, în conformitate cu prevederile legale în vigoare în România sau în ţara în care este stabilit. Îndeplinirea criteriului de calificare se justifică printr-o declaraţie pe propria răspundere; A1.2. Deţinerea avizului de securitate de la autoritatea desemnată de securitate a MApN; A.2. Satisfacerea şi protejarea interesului esenţial de securitate de către candidat: A2.1 Angajamentul candidatului de a realiza pe teritoriul naţional a unei infrastructuri de producție/asamblare/testare/mentenanță, în domeniul militar, deţinută majoritar de Statul Român, în care să se execute: a) integrarea de elemente componente ale Sistemului de instalaţii mobile de lansare rachete antinavă; b) operaţiuni de mentenanţă pe ciclul de viaţă al sistemului și rachetelor antinavă, astfel încât, în situaţii de criză și război, să nu fie necesară trimiterea acestora în afara teritoriului naţional; c) implementarea unor soluţii viitoare de modernizare pentru SIML. A.2.2. Angajamentul privind efectuarea operaţiunilor compensatorii prevăzute de Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 189/2002 privind operaţiunile compensatorii referitoare la contractele de achiziţii pentru nevoi de apărare, ordine publică şi siguranţă naţională, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr.

354/2003, cu modificările şi completările ulterioare, aferente contractului multianual în cauză, care se circumscriu realizării pe teritoriul naţional a unei infrastructuri de producție/asamblare/testare/mentenanță în domeniul militar, la nivelul unui operator economic cu capital majoritar de stat, conform prevederilor de la punctul A.2.1.

A.3. Capacitatea tehnică sau profesională a operatorului economic Documente justificative care să demonstreze că la iniţierea prezentei proceduri de achiziţie operatorul economic a livrat, începând cu anul 2000 și până la data depunerii candidaturilor, SIML (inclusiv rachetele antinavă aferente), în valoare de cel puţin 137 milioane de euro (fără TVA).

5. Etapa de calificare se declară închisă după comunicarea către fiecare candidat a rezultatului procesului de evaluare a candidaturii depuse de acesta. b) Etapa a II-a – etapa de negociere cu candidaţii calificaţi şi de stabilire a ofertei câştigătoare.

1.

Autoritatea contractantă transmite fiecărui candidat calificat o invitaţie de a participa la etapa a II-a, însoţită de documentaţia de atribuire aferentă. Invitaţia va conţine cel puţin următoarele informaţii: a) data şi ora-limită stabilite pentru depunerea ofertei preliminare; b) adresa la care se transmite oferta preliminară; c) limba în care trebuie elaborată oferta preliminară; d) criteriul de atribuire al ofertei câştigătoare.

2.

Candidaţii calificaţi să participe la etapa a II-a a procedurii specifice depun câte o singură ofertă preliminară care conţine o propunere financiară şi o propunere tehnică.

Page 24 of 50

3.

După primirea ofertelor preliminare, comisia de evaluare va proceda la evaluarea preliminară a acestora şi va stabili un calendar de desfăşurare al rundelor de negociere care va fi comunicat fiecărui ofertant.

4.

Autoritatea contractantă are dreptul de a solicita clarificări şi precizări referitoare la ofertele preliminare.

5.

Comisia de evaluare negociază cu fiecare ofertant care a depus ofertă preliminară, pe parcursul unor runde succesive, în care urmăreşte îmbunătăţirea ofertei în sensul obţinerii unui preţ cât mai scăzut.

6.

După fiecare rundă de negociere, comisia de evaluare va întocmi o minută care va fi semnată de comisia de evaluare şi de reprezentanţii ofertantului, în care se vor menţiona aspectele discutate, concluziile rezultate precum şi data convenită pentru derularea următoarei runde de negociere.

7.

Negocierea se derulează până la momentul în care fiecare ofertant declară că oferta sa nu mai poate fi îmbunătăţită.

8. În situaţia în care oferta cu preţul cel mai scăzut îndeplineşte cerinţele din documentaţia descriptivă, iar preţul total ofertat este mai mic sau egal cu valoarea totală estimată a contractului multianual, oferta este declarată câştigătoare.

9. Comisia de evaluare întocmeşte raportul procedurii specifice de achiziţie care se auditează de structura specializată a Ministerului Apărării Naţionale şi se aprobă ulterior de către şeful Departamentului pentru armamente.

10.

Ofertanţii primesc o comunicare scrisă cu privire la rezultatul procedurii specifice, astfel: a) ofertantului a cărui ofertă a fost respinsă, i se vor comunica motivele de respingere a ofertei; b) ofertantului a cărui ofertă a fost declarată necâştigătoare, i se va comunica ofertantul câştigător, fără a se preciza preţul total al acesteia; c) ofertantului a cărui ofertă a fost declarată câştigătoare, i se va comunica acest aspect.

III. Organizarea şi funcţionarea comisiei de evaluare 1. Comisia de evaluare este formată din reprezentanţi ai Departamentului pentru armamente, ai structurii beneficiare şi ai Companiei Naţionale „Romtehnica‖ – S.A. 2. Structura comisiei de evaluare se aprobă de către şeful Departamentului pentru armamente din cadrul Ministerului Apărării Naţionale.

3. Nominalizarea membrilor din cadrul Ministerului Apărării Naţionale se va efectua de către fiecare structură reprezentată în comisie şi de către Compania Naţională „Romtehnica‖ – S.A., iar aprobarea componenţei acesteia se face de către şeful Departamentului pentru armamente.

4. Comisia îşi va desfăşura activitatea în conformitate cu prevederile prezentei proceduri specifice.

5. De regulă, comisia îşi desfăşoară activitatea în plen. Orice decizie a comisiei trebuie să întrunească votul a cel puţin 2/3 dintre membrii săi. În cazul în care nu se întruneşte votul a cel puţin 2/3 dintre membrii comisiei din cauza unor divergenţe de păreri între aceştia, preşedintele comisiei va solicita reanalizarea punctelor de divergenţă, în scopul finalizării în timp util a evaluării propunerii/ofertei. În cazul în care comisia nu ajunge la un acord, decizia finală se adoptă cu votul majorităţii membrilor săi. Membrii comisiei care nu sunt de acord cu decizia adoptată au Page 25 of 50

obligaţia de a-şi prezenta punctul de vedere în scris, elaborând în acest sens o notă individuală care se ataşează la minuta şedinţei/raportul procedurii specifice.

6. În situaţii justificate în care comisia nu se poate întruni în plen sau unii membri nu pot participa la şedinţe, acestea se vor desfăşura dacă este asigurată participarea a 2/3 din membri, iar documentele care se întocmesc vor fi prezentate fiecărui membru absent la şedinţă pentru a fi însuşite pe bază de semnătură sau pentru a-şi exprima în scris opinia, după caz, în termen de două zile lucrătoare de la data prezentării documentelor.

7. Pe lângă comisie pot fi cooptaţi alţi experţi din cadrul Ministerului Apărării Naţionale şi Companiei Naţionale „Romtehnica‖ - S.A., pentru probleme specifice.

Decizia de desemnare a experţilor cooptaţi va preciza atribuţiile şi responsabilităţile specifice ale acestora şi va justifica necesitatea participării lor la procesul de evaluare. Experţii cooptaţi nu au drept de vot, dar au obligația de a elabora un raport de specialitate cu privire la aspectele tehnice - operaţionale, financiare, comerciale sau juridice, asupra cărora, pe baza expertizei pe care o deţin, îşi exprimă punctul de vedere.

8. Modificarea componenţei comisiei se face cu aprobarea şefului Departamentului pentru armamente din cadrul Ministerului Apărării Naţionale.

9. Comisia de evaluare îşi încetează activitatea la momentul semnării contractului multianual de către părţi.

SECRETARUL DE STAT PENTRU ARMAMENTE

ȘEFUL STATULUI MAJOR AL APĂRĂRII General NICOLAE-IONEL CIUCĂ

ANDREI IGNAT

ȘEFUL STATULUI MAJOR AL FORȚELOR NAVALE Viceamiral dr.

ALEXANDRU MÎRȘU

IDF Downs Syrian Fighter Jet http://www.israeldefense.co.il/en/node/35099

Israel Defense 24/07/2018 [Sources: Times of Israel, The Jerusalem Post, World Israel News]

Two PATRIOT missiles intercepted a Syrian Sukhoi Su-22 fighter jet that penetrated one mile into Israeli territory, the military said in a statement. The aircraft fell in Syrian territory Two Patriot missiles were launched at a Syrian Sukhoi Su-22 fighter jet that infiltrated about one mile into Israeli airspace, the IDF said Tuesday afternoon.

According to the IDF Spokesperson Brig. Gen. Ronen Manelis, the warplane took off from Syria‘s T4 Airbase in Homs and flew ―very quickly‖ towards Israel before being shot down and falling in the southern part of Syria‘s Golan Heights.

According to Sky News Arabia, the plane crashed inside southwest Syria, in the Yarmouk Basin.

Brig. Gen. Manelis said that Israel had monitored the plane and that warnings were given in a number of languages and several different channels against infiltrating into Israel before it was shot down. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 26 of 50

Egypt Arms Fahd APCs with Advanced AT-4 Missiles http://www.israeldefense.co.il/en/node/35092

Israel Defense 23/07/2018 Dan Arkin [Source: Egypt Today]

Egyptian armored vehicles (Archive photo: AP) The Egyptian military has installed the Russian-made AT-4 Spandrel Konkurs missile system on its Fahd 4x4 armored personnel carrier (APC), according to a media report by a Russian website specialized in armament and military affairs. In a recent drill conducted by Fahd APC, Egyptian forces managed to hit targets accurately using AT-4 Konkurs missiles. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Cap. VEHICULE BLINDATE Insights Practika R&D center, Luch design bureau, Turkey's Aselsan promoting new arms system for wheeled armored vehicles Interfax-Ukraine18:53 Tue, 24 Jul

In the last month Bright Lines Cargo moves armored vehicles American Journal of Transportation19:16 Tue, 17 Jul

Russia‘s Armata tanks to give way to armored vehicles based on new physical principles TASS13:58 Thu, 12 Jul

Ukrainian Army's armored vehicles hold combat drills in Donbas 112 Ukraine International16:37 Tue, 10 Jul

Armored Vehicles Market 2018-2023 Global Indusry Analysis By SUV, Sedan, Limousine, Bus/Van,…

Industry Today11:27 Tue, 10 Jul

DSC planned to mobilize soldiers, tanks and armored vehicles against candlelight demonstrators The Hankyoreh09:46 Sat, 07 Jul

144 Saudi-led armored vehicles destroyed in western coast over June Saba Net23:54 Fri, 06 Jul

Yemeni forces destroy 85 military, armored vehicles of Saudi-led coalition in June AhlulBayt News Agency10:08 Thu, 05 Jul

Army destroys 85 Saudi-led coalition armored vehicles over June Saba Net19:01 Wed, 04 Jul

Page 27 of 50

Cap. EUROPA Modernizarea instrumentelor de protecČ›ie comercială (4/11) Modernising trade defence instruments http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2018/621884/EPRS_BRI(2018) 621884_EN.pdf

Think Tank - defence - PE EU Legislation in Progress July 2018 Briefing1

EU law mandates the application of a Union interest test to ensure that the measure to be introduced is not contrary to the overall interest of the EU. The Union interest test and the LDR go beyond WTO obligations and are known as 'WTO+' elements of EU law.

The LDR in other jurisdictions and its implications Since the LDR is a WTO+ rule, practice varies across WTO members, with the majority of them applying the LDR either consistently based on mandatory domestic law provisions or on a case-by-case basis in line with discretionary domestic law provisions.

1

This document is prepared for, and addressed to, the Members and staff of the European Parliament as background material to assist them in their parliamentary work. The content of the document is the sole responsibility of its author(s) and any opinions expressed herein should not be taken to represent an official position of the Parliament.

Page 28 of 50

By contrast, China and the USA make no use of the lesser duty rule, and impose full duties. Although there are other differences in the methodology of calculating AD duties between the EU and the USA4 the non-application of the LDR contributes significantly to overall higher AD duties imposed by the USA. Figures 2 and 3 show the different levels of EU and US AD duties on Chinese imports in various sectors.

Based on data from the World Bank's Global Anti- Dumping Database two different average AD duties were computed: the first average ('duty average all') considers both non-market economy (NME) and firm-specific duties. The second average ('duty average other firms') takes into account the residual dumping duty value (i.e. the NME value that applies to any firm not granted a firm-specific duty). The diversity of practices of WTO members as regards the application of the LDR has given rise to two contrasting arguments on the proposed modification of the current EU provisions for the application of the LDR. Some experts have argued that the EU's consistent application of the LDR carries the risk of diverting dumped goods in cases where AD/AS duties are applied on like products from destinations like the USA – whose AD duties are generally higher – towards the EU. In times of vast global overcapacity in several sectors, this appears to be a relevant scenario to consider.

Other experts have claimed that higher EU AD duties could harm the EU industry's competitiveness and exports at a global level. Still other experts have raised concerns about negative reactions from major EU trading partners applying the LDR as well as about WTO compatibility in terms of the LDR's non-discriminatory application. Preparation of the proposal In 2006 the Commission launched a green paper for a public consultation on 'Europe's trade defence instruments in a changing global economy'. Owing to the large diversity of stakeholders' views, the reform exercise was abandoned. One major issue was the scope of the Union interest test and the definition of a Union industry, in particular the question of how far users, traders and consumers need to be taken into account alongside import-competing EU producers.

Page 29 of 50

Programul european de dezvoltare industrială în domeniul apărării (EDIDP) (11/11) European defence industrial development programme (EDIDP) http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2018/623534/EPRS_BRI(2018) 623534_EN.pdf

Think Tank - defence - PE 29 June 20182

References 



EP supporting Analysis o Ballester B., The cost of non-Europe in common security and defence policy, EPRS, European Parliament, 15 November 2013. o Lazarou E., Europe of defence? – Views on the future of defence cooperation, EPRS, European Parliament, July 2016. o Lazarou E., European defence – A year on from the global strategy, EPRS, European Parliament, July 2017. o Lazarou E. and Friede A., Permanent structured cooperation (PESCO): Beyond establishment, EPRS, European Parliament, March 2018. o On the way towards a European Defence Union – A White Book as a first step, Policy Department for External Policies, European Parliament, April 2016. o Preparatory action on defence research, EPRS, European Parliament, October 2016. o European defence – A year on from the global strategy, EPRS, European Parliament, July 2017. o Defence industry, fact sheet, Policy Department for Economic and Scientific Policies, European Parliament, February 2018.

Other sources o European defence industrial development programme, European Parliament, Legislative Observatory (OEIL)

Cap. DECIZIONAL Acte normative adoptate sau de care Guvernul a luat act în ședința din 24 iulie 2018 http://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/informatie-de-presa-privind-proiectele-deacte-normative-adoptate-sau-de-care-guvernul-a-luat-act-in-edinta-din-24-iulie-2018

Guvern România I. PROIECTE DE LEGI 1. PROIECT DE LEGE privind unele măsuri pentru punerea în aplicare a Regulamentului (UE, EURATOM) nr.1141/2014 al Parlamentului European şi al

2

This document is prepared for, and addressed to, the Members and staff of the European Parliament as background material to assist them in their parliamentary work. The content of the document is the sole responsibility of its author(s) and any opinions expressed herein should not be taken to represent an official position of the Parliament.

Page 30 of 50

Consiliului din 22 octombrie 2014 privind statutul şi finanţarea partidelor politice europene şi a fundaţiilor politice europene II. HOTĂRÂRI 1. HOTĂRÂRE pentru modificarea şi completarea Anexei la Hotărârea Guvernului nr.

793/2016 pentru aprobarea Programului naţional de reabilitare a infrastructurii principale de irigaţii din România 2. HOTĂRÂRE privind transmiterea unor bunuri imobile din domeniul public al statului şi din administrarea Direcţiei pentru Agricultură Judeţeană Bistriţa în administrarea Agenţiei Naţionale de Îmbunătăţiri Funciare 3. HOTĂRÂRE pentru modificarea Hotărârii Guvernului nr. 1472/2004 privind încadrarea Reprezentanţei Militare Permanente la O.S.C.E. din structura Misiunii Permanente a României pe lângă Organizaţiile Internaţionale, cu sediul la Viena, precum şi pentru modificarea Hotărârii Guvernului nr. 1099/2002 privind înfiinţarea unui post în serviciul extern al Ministerului Apărării Naţionale, în structura Misiunii Permanente a României la ONU, cu sediul la New York 4. HOTĂRÂRE privind reaprobarea obiectivului de investiţii "Lucrări pentru înlăturarea calamităţilor naturale produse în bazinul hidrografic Crişul Negru, judeţul Bihor" precum şi a caracteristicilor principale şi a indicatorilor tehnico-economici aferenţi acestuia 5. HOTĂRÂRE privind actualizarea valorilor de inventar ale unor bunuri imobile aflate în domeniul public al statului şi în administrarea Administraţiei Naţionale "Apele Române" prin Administraţia Bazinală de Apă Prut-Bârlad, instituţie publică aflată în coordonarea Ministerului Apelor şi Pădurilor, prevăzute în anexa nr. 12 la Hotărârea Guvernului nr. 1705/2006 pentru aprobarea inventarului centralizat al bunurilor din domeniul public al statului, ca urmare a reevaluării 6. HOTĂRÂRE pentru completarea anexei nr. 32 la Hotărârea Guvernului nr.

1347/2001 privind atestarea domeniului public al judeţului Bacău, precum şi al municipiilor, oraşelor şi comunelor din judeţul Bacău 7. HOTĂRÂRE privind aprobarea stemei comunei Pianu, judeţul Alba 8. HOTĂRÂRE privind înscrierea în inventarul centralizat al bunurilor din domeniul public al statului a unui imobil-teren aflat în administrarea Universităţii "Lucian Blaga" din Sibiu, instituţie aflată în coordonarea Ministerului Educaţiei Naţionale 9. HOTĂRÂRE privind înscrierea în inventarul centralizat al bunurilor din domeniul public al statului a unor bunuri mobile şi actualizarea anexei nr. 1 la Hotărârea Guvernului nr. 1.705/2006 pentru aprobarea inventarului centralizat al bunurilor din domeniul public al statului, ca urmare a corectării valorii unor bunuri mobile aflate în administrarea Ministerului Afacerilor Interne- Inspectoratul General de Aviaţie 10. HOTĂRÂRE privind transmiterea unei părţi dintr-un imobil, din domeniul public al statului şi administrarea Ministerului Afacerilor Interne-Inspectoratul de Jandarmi Judeţean ''General de brigadă Anton Berlescu'' Bihor în domeniul public al municipiului Oradea şi pentru actualizarea anexei nr.1 la Hotărârea Guvernului nr.1705/2006 pentru aprobarea inventarului centralizat al bunurilor din domeniul public al statului 11. HOTĂRÂRE privind transmiterea unei părţi dintr-un imobil, din domeniul public al statului şi administrarea Ministerului Afacerilor Interne-Inspectoratul de Poliţie al Judeţului Bihor, în domeniul public al municipiului Oradea şi pentru actualizarea anexei nr.1 la Hotărârea Guvernului nr.1705/2006 pentru aprobarea inventarului centralizat al bunurilor din domeniul public al statului 12. HOTĂRÂRE pentru modificarea şi completarea Normelor financiare pentru activitatea sportivă aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 1447/2007 13. HOTĂRÂRE privind actualizarea anexei nr. 30 a Hotărârii Guvernului nr.

1705/2006 pentru aprobarea inventarului centralizat al bunurilor din domeniul public Page 31 of 50

al statului şi transmiterea unui imobil aflat în domeniul public al statului şi în administrarea Ministerului Tineretului şi Sportului - Direcţia Judeţeană pentru Sport şi Tineret Constanţa, în domeniul public al Municipiului Constanţa 14. HOTĂRÂRE privind acordarea cetăţeniei române domnului "Okhlopkov Nikolai" 15. HOTĂRÂRE privind acordarea cetăţeniei române domnului "Kapraev Zurab" 16. HOTĂRÂRE privind actualizarea valorii de inventar a unui bun imobil aflat în domeniul public al statului şi în administrarea Curţii de Conturi, ca urmare a reevaluării şi transmiterea unei părţi din acesta, în administrarea Serviciului de Telecomunicaţii Speciale 17. HOTĂRÂRE privind actualizarea valorilor de inventar ale bunurilor imobile aparținând domeniului public al statului aflate în administrarea Ministerului Transporturilor şi în concesiunea Companiei Naţionale Administraţia Porturilor Dunării Maritime S.A. Galaţi, prevăzute în anexa nr. 16 la Hotărârea Guvernului nr.

1705/2006 pentru aprobarea inventarului centralizat al bunurilor din domeniul public al statului, ca urmare a reevaluării 18. HOTĂRÂRE privind înscrierea în inventarul centralizat al bunurilor din domeniul public al statului a unui imobil aflat în administrarea Institutului Cultural Român 19. HOTĂRÂRE privind alocarea unei sume din Fondul de intervenție la dispoziția Guvernului, prevăzut în bugetul de stat pe anul 2018, pentru unele unităţi administrativ-teritoriale afectate de calamități naturale 20. HOTĂRÂRE privind alocarea unei sume din Fondul de rezervă bugetară la dispoziția Guvernului, prevăzut în bugetul de stat pe anul 2018, pentru municipiul Sibiu, judeţul Sibiu 21. HOTĂRÂRE privind actualizarea datelor de identificare a unor imobile aparținând domeniului public al statului, transmiterea acestora din administrarea Ministerului Justiţiei, pentru Administraţia Naţională a Penitenciarelor, în administrarea Penitenciarului Focşani, precum şi pentru achiziţia unui studiu de fezabilitate destinat construirii unui penitenciar în comuna Unguriu, judeţul Buzău III. MEMORANDUMURI 1. MEMORANDUM cu tema: "Măsuri pentru îmbunătățirea activității în punctele de trecere a frontierei şi/sau a calității acestora, în scopul reducerii timpilor de așteptare" 2. MEMORANDUM cu tema: Aprobarea negocierii şi semnării Acordului între Guvernul României şi Guvernul Emiratelor Arabe Unite privind dobândirea, pe bază de reciprocitate, a dreptului de proprietate asupra terenurilor pentru buna funcţionare a misiunilor diplomatice şi oficiilor consulare 3. MEMORANDUM cu tema: Estimările pentru anii 2018 şi 2019 cu privire la contribuția UE din fondurile europene structurale şi de investiţii şi fondul de ajutor european destinat celor mai defavorizate persoane IV. NOTE 1. NOTĂ privind stadiul acțiunilor în constatarea neîndeplinirii obligațiilor declanşate de Comisia Europeană împotriva României V. INFORMĂRI 1. INFORMARE referitoare la elaborarea ordonanțelor în temeiul Legii nr. 183/2018 privind abilitarea Guvernului de a emite ordonanțe VI. PUNCTE DE VEDERE 1. Punct de vedere al Guvernului referitor la Propunerea legislativă pentru modificarea Legii nr. 227/2015 privind Codul fiscal (Bp. 219/2018, L.431/2018) 2. Punct de vedere al Guvernului referitor la Propunerea legislativă pentru modificarea Legii nr. 227/2015 privind Codul Fiscal (Bp. 234/2018) 3. Punct de vedere al Guvernului referitor la Propunerea legislativă pentru modificarea și completarea Legii nr. 230/2007 privind înființarea, organizarea și funcționarea asociațiilor de proprietari (Bp. 285/2018) Page 32 of 50

4. Punct de vedere al Guvernului referitor la Propunerea legislativă pentru modificarea și completarea Legii Cadru nr. 153/2017 privind salarizarea personalului plătit din fonduri publice (Bp. 671/2017, Plx. 323/2018) 5. Punct de vedere al Guvernului referitor la Propunerea legislativă pentru respingerea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 76/2017 privind înființarea Societății Editura Didactică și Pedagogică - S.A. ca urmare a reorganizării Regiei Autonome „Editura Didactică și Pedagogică‖ prin transformare (Bp. 294/2018) 6. Punct de vedere al Guvernului referitor la Propunerea legislativă pentru modificarea și completarea Legii nr. 272/2004 privind protecția și promovarea drepturilor copilului, republicată (Bp. 283/2018) 7. Punct de vedere al Guvernului referitor la Propunerea legislativă pentru modificarea şi completarea Legii educaţiei naţionale nr. 1/2011 (Plx.368/2018) 8. Punct de vedere al Guvernului referitor la Propunerea legislativă pentru completarea Ordonanței de urgenţă a Guvernului nr. 196/2005 privind Fondul de mediu (Bp.159/2018) 9. Punct de vedere al Guvernului referitor la Propunerea legislativă privind modificarea şi completarea Legii nr. 51 din 7 iunie 1995 privind organizarea şi exercitarea profesiei de avocat, republicată, publicată în Monitorul Oficial, Partea I, Nr. 98 din 7 februarie 2011, respectiv a dispozițiilor art. 62 alin. (1) (Bp. 228/2018)

Leo Varadkar, Prim-ministrul Irlandei http://www.presidency.ro/ro/media/declaratii-de-presa

Președinte România

https://www.youtube.com/watch?v=FjGs0LqA0Y4 Prim-ministrul Irlandei, domnul Leo Varadkar: Mulțumesc foarte mult, domnule Președinte! Sunt foarte bucuros să mă aflu aici, la București. Nu este prima mea vizită aici, am mai fost aici acum multă vreme, ca student. Mă bucur să vin din nou, este prima mea vizită și ca Prim-ministru și, oricum, sper că nu este ultima. Sper să mai vin la anul pentru Președinția României. Ne vedem cu regularitate la întâlnirile Consiliului, dar m-am bucurat să putem avea și acest tête-à-tête sub formă bilaterală și să putem sta de vorbă mai în profunzime despre o serie de chestiuni despre care discutaserăm deja în marja întâlnirilor de la Bruxelles.

L-am invitat pe domnul Președinte să viziteze Irlanda, sper să vă puteți face timp în calendarul dumneavoastră de activități viitoare. Am venit la Bucureşti, într-adevăr, în pregătirea Preşedinţiei României a Consiliului, care se apropie foarte repede, în prima jumătate a lui 2019, când va avea loc și Brexit. Aștept cu plăcere și Summitul de la Sibiu din luna mai anul viitor pentru că deși Marea Britanie va părăsi Uniunea Europeană în martie anul viitor, vor continua alte aspecte cum este decizia privitoare la Zona Euro și alte lucrurile legate de Uniunea Europeană. Este, de asemenea, ambiția noastră, dacă se poate, să vedem și un acord asupra cadrului financiar multianual. Vor fi șase luni foarte pline de evenimente. Am asigurat de angajamentul Page 33 of 50

Președintele Irlandei de a lucra în strânsă colaborare pentru a ajuta România să aibă succes în Președinția sa. Suntem pe mâini sigure în ceea ce priveşte a avea România la cârmă.

Coeziunea ca valoare europeană comună este una dintre temele principale. Noi am intrat 1973 în Uniunea Europeană în calitatea de membru la vremea respectivă, și piața liberă și Zona Euro au fost toate lucruri foarte pozitive pentru Irlanda, au fost benefice economiei noastre și societății noastre, ne-au ajutat să ne transformăm relațiile cu restul lumii. La vremea respectivă, economia și nivelul de prosperitate erau cu mult în urma mediei europene. Ne-a luat peste 20 de ani pentru a ajunge la nivelul mediei europene.

România privește pe bună dreptate Uniunea Europeană ca un factor care va contribui la creșterea prosperității sale, vă urez succes pe acest drum.

Am discutat și despre acel buget, și despre faptul că el trebuie să stimuleze creșterea europeană, crearea de locuri de muncă, să întărească prosperitatea, să ajute la abordarea aspectului migrației. Vor fi necesare, într-adevăr, politici care să funcționeze bine, cum este cea agricolă comună și cea a coeziunii.

Despre migrație, au luat notă colegii despre decizia Consiliului. Nu suntem în prima linie a frontului în Irlanda, dar vom continua să ne aducem contribuția noastră la găsirea unor soluții și la discutarea dimensiunilor interne și externe ale fenomenului. În privința Brexit, i-am transmis domnului Președinte aprecierea noastră pentru faptul că România continua să aibă punctul de vedere pe care l-a adoptat. Suntem amândoi de acord că trebuie să-l sprijinim pe Michel Barnier în eforturile de negociere, echipa aceea multi-instituțională, și este mai bine să fie una singură, bineînțeles, decât 27 de negocieri separate. Angajamentele semnate în decembrie și martie trebuie onorate, privitoare la partea financiară, privitoare la cetățenii europeni care locuiesc în Marea Britanie și garanțiile privitoare la frontiera Irlandei, care să nu fie una dură, cum se spune, între Irlanda de Nord și Republica Irlanda. Vă mulțumesc încă o dată pentru invitație, pentru interesul și angajamentul manifestat și aștept să ne vedem în septembrie din nou! https://www.taoiseach.gov.ie/eng/ http://leovaradkar.ie/ http://gov.ro/ro/stiri/intrevederea-prim-ministrului-romaniei-viorica-dancila-cuomologul-sau-din-republica-irlanda-leo-varadkar&page=1

Guvern România Leo Varadkar: Vă mulţumesc foarte mult! Sunt încântat să o întâlnesc pe doamna prim-ministru Dăncilă, astăzi, aici. Sunt bucuros şi totuşi surprins să aflu că e prima vizită a unui prim-ministru irlandez în 15 ani. Era momentul ca acest lucru să se întâmple. De aceea, e o mai mare bucurie pentru mine că mă aflu aici. Am mai fost prezent în România acum 15-20 de ani, ca student, dar cred că anul viitor, pe măsură ce România va susţine preşedinţia Consiliului European, toţi membrii Page 34 of 50

cabinetului irlandez vor face vizite în România şi vom fi mult mai apropiaţi unii de ceilalţi. Am fost încântat să aflu că, în mandatul dumneaei de parlamentar european, doamna Dăncilă a fost prezentă timp de două săptămâni în capitala Irlandei, Dublin, şi sper să revină cât se poate de repede.

Am căzut de acord asupra faptului că relaţia bilaterală între România şi Irlanda a devenit din ce în ce mai puternică în ultimii ani. Avem o comunitate foarte mare, numeroasă, de români în Irlanda - în jurul a 70.000, ceea ce reprezintă cam 1,5% din populaţia ţării. Este o comunitate valorificată, o comunitate bine integrată, la care ţinem. Aşa cum a menţionat şi doamna prim-ministru, se predă limba română în şcolile irlandeze şi sunt cu adevărat nişte buni ambasadori ai naţiunii membrii comunităţii românești din Irlanda.

Legăturile comerciale sunt din ce în ce mai puternice: s-a dublat, practic, schimbul comercial, în ultimii zece ani. Șase din principalele zece companii irlandeze sunt prezente în România, iar eu mă voi întâlni cu o parte din reprezentanții dumnealor, în această după-amiază.

Am avut o conversaţie foarte plăcută despre de planurile României pentru prima preşedinţie a Consiliului Europei şi tema principală - de coeziune şi valori europene este una cu care ne identificăm foarte bine. Va fi o preşedinţie extrem de ocupată, pentru că avem în martie Brexit şi în mai alegerile europarlamentare, încercăm să negociem un nou cadru multianual financiar. Agenda este extrem de ocupată, luând în considerare şi faptul că, în mai, avem acea întâlnire de la Sibiu, unde vom prezenta viitorul Uniunii Europene şi vom descoperi ce trebuie făcut. Sunt extrem de încântat de sprijinul pe care doamna premier l-a acordat Irlandei, la secţiunea de Brexit, în ceea ce priveşte graniţa Irlandei de Nord cu Irlanda. Sperăm că nu va fi un hard Brexit, ci unul care va menţine graniţa la un nivel optim, cum este acum.

Am discutat în timpul dejunului despre bugetul UE, care va trebui să reflecte noile provocări, cum ar fi să crească dezvoltarea economică şi numărul de locuri de muncă, să atât gestionăm migraţia, cât şi elementul de securitate, dar şi să contracarăm schimbările climatice, care, din câte am înţeles, cauzează inundaţii şi ploi în România, în timp ce în Irlanda avem secetă. Şi am căzut de comun acord că trebuie să susţinem, cel puţin financiar, la acelaşi nivel, elementele de coeziune şi de politică agricolă comună, extrem de importante şi pentru Irlanda, şi pentru România. Şi sunt singur că, atunci când voi fi întrebat despre de ce se întâmplă în această zonă a Europei - în ceea ce priveşte Balcanii de Vest, integrarea europeană a Moldovei sau a Ucrainei - sunt sigur că d-na Dăncilă este o persoană care mă poate informa corect pe aceste subiecte. Am hotărât să creăm, în momentul de faţă, un grup de lucru care să se ocupe de partea de parteneriat public-privat, cu accent pe elemente de infrastructură şi transport, unde Irlanda deţine foarte multă experienţă.

Vă mulţumesc încă o dată, doamnă prim-ministru, pentru această discuţie foarte constructivă!

Cap. FINANȚE Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur EUR GBP USD XAU

18 iul.2018 4.6541 5.2164 4.0032 157.4017

19 iul.2018 4.6549 5.2150 4.0128 156.9985

20 iul.2018 4.6562 5.2019 3.9954 157.3290

23 iul.2018 4.6512 5.2182 3.9767 157.1331

24 iul.2018 4.6367 5.2019 3.9677 156.1953

http://www.bnro.ro/default.htm

Page 35 of 50

6

Lei

5.3960

5.5 5

5.1993 4.6695

4.5

EURO Y18

4.6225

GBP Y18

4.0518

4

USD Y18

3.5

3.7170

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

3

171

Lei

169.0228

169 167 165 163 AUR Y18

161 159 157 30-07-18

16-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

02-07-18

156.1953

155

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Sisteme moderne de plată Parlamentul României Lege pentru modificarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 193/2002 privind introducerea sistemelor moderne de plată Nr. 191 din 19-Iulie-2018 Președintele României Decret privind promulgarea Legii pentru modificarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 193/2002 privind introducerea sistemelor moderne de plată Nr. 558 din 18-Iulie-2018 M. Of. Partea I nr. 642 din 24 Iulie 2018

Page 36 of 50

Venitul minim garantat Parlamentul României Lege pentru modificarea și completarea Legii nr. 416/2001 privind venitul minim garantat Nr. 192 din 19-Iulie-2018 Președintele României Decret privind promulgarea Legii pentru modificarea și completarea Legii nr.

416/2001 privind venitul minim garantat Nr. 559 din 18-Iulie-2018 M. Of. Partea I nr. 642 din 24 Iulie 2018

Cap. RESURSE Modificarea Legii offshore http://www.manager.ro/articole/ultima-ora-93/oug-in-vacanta-parlamentara-pentrumodificarea-legii-offshore-ambasada-sua-trage-semnalul-de-alarma-95933.html

Manager.ro de Magda Florea la 23 Iul. 2018

Prin aceasta lege Romania trebuie sa-si castige independenta energetica, subliniaza liderul PSD ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Cap. EVENIMENTE Armata României aniversează Ziua Radiolocaţiei pe 25 iulie http://radioresita.ro/307239/foto-armata-romaniei-aniverseaza-ziua-radiolocatiei-pe25-iulie

Radio Reșița 25/07/2018 Sursa-ziarul Observatorul militar

Apariţia primei structuri militare înzestrată cu staţii de radiolocaţie marchează începutul radiolocaţiei în Armata Română. Potrivit Legii nr. 938 / 3 martie 1939 pentru apărarea antiaeriană activă şi pasivă a teritoriului, a luat fiinţă Serviciul general de pândă şi alarmă , care era prima componentă a apărării active urmată de Aviaţie şi Mijloace de apărare contra aeronavelor. Acest serviciu a fost organizat pe 28 zone de apărare antiaeriană şi iniţial a avut în înzestrare 6 staţii de radiolocaţie de producţie germană (3 Freya şi 3 Wurtzburg) şi aparatură de ascultare şi localizare aeriană. Legea nr. 938 / 03.03.1939 este adevăratul certificat de naştere a armei radiolocaţie în armată.

Serviciul general de pândă şi alarmă cu structurile teritoriale din cele 28 de zone de apărare antiaeriană au funcţionat până la sfârşitul celui de al 2-lea război mondial, 1945. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

La Mulţi Ani Radiolocatoriştilor României! http://militar.infomondo.ro/opinii/25-iulie-2018-ziua-radiolocatiei.html

Page 37 of 50

Northrop Grumman Appoints Nick Chaffey as Chief Executive, UK and Europe https://news.northropgrumman.com/news/releases/northrop-grumman-appoints-nickchaffey-as-chief-executive-uk-and-europe

Northrop Grumman LONDON - July 23, 2018

Northrop Grumman Corporation (NYSE:NOC) named Nick Chaffey as chief executive for the United Kingdom and Europe, effective Aug. 28, 2018. He will play a leading role supporting the company's current programmes, developing strategies for growth and identifying new business opportunities for the company's activities in the U.K. and Europe, including NATO countries.

Chaffey joins Northrop Grumman after a 25-year career at PA Consulting Group where he was the founder and lead for PA‘s Global Defence and Security Business, and previously the Global Head of Consulting Services, and a Member of the Board of PA Holdings Limited. Prior to that he spent six years in the Royal Corps of Naval Constructors at the Ministry of Defence.

"Nick brings a wealth of experience to Northrop Grumman as well as deep industry knowledge in defence and security gained in the consulting and public sectors," said David Perry, corporate vice president and chief global business development officer, Northrop Grumman. "His appointment is important for our future success in the U.K. and Europe as we continue expanding our international presence and broadening our market focus to one that is increasingly global. I am delighted that he is joining us at this time."

Chaffey earned a bachelor‘s degree in electronic and optoelectronic engineering from University College London and a master‘s degree from Imperial College Business School, specialising in strategic programme design and delivery.

Northrop Grumman is a leading global security company providing innovative systems, products and solutions in autonomous systems, cyber, C4ISR, strike, and logistics and modernization to customers worldwide.

Please visit news.northropgrumman.com and follow us on Twitter, @NGCNews, for more information.

Nick Chaffey - CV https://www.linkedin.com/in/nick-chaffey-23457619/ Nick led PA's Global Consulting Services operations and was a member of PA Consulting Group'sInternational Board, with particular accountability for the development, delivery and performance of PA'sservices globally.

Experience On Sabbatical Taking a break Jun 2018 – Present London, United Kingdom PA Consulting Group Global Head of Consulting Services 2015 – Present London, United Kingdom Nick leads PA's Consulting Group's services globally, with specific responsibility for the business in Europe, the Nordics and the Middle East.

Page 38 of 50

PA Consulting Group Group Head of PA's Business Transformation Group and Head of Strategy & Decision Sciences Practice Jan 2012 – Jun 2015 PA Consulting Group Global Head of Defence and Security Consulting Sep 2005 – Jun 2015 s Nick formed and led PA's defence and security business, growing it to become PA's largest sector and most successful practice PA Consulting Group Senior Partner PA's Project & Programme Management Practice and PA's Business Transformation Group Jan 2004 – Sep 2005 London, United Kingdom Leading PA's relationship with the UK Ministry of Defence, Transport for London and driving development of PA's transformation capability.

PA Consulting Group Partner in PA's Project & Programme Management Practice Jan 2000 – Dec 2003 London, United Kingdom Leading PA's work with Transport for London and driving transformation programmes for major clients PA Consulting Group Junior Consultant to Managing Consultant, in PA's Project & Programme Management Practice Aug 1993 – Dec 1999 London and Washington Nick undertook a range of project and programme delivery team leadership roles across the public and private sector including London Underground, UK Ministry of Defence, Lloyds Banking Group and the All England Lawn Tennis and Croquet Club Ministry of Defence of UK Assistant Constructor Aug 1987 – Aug 1993 Specialist project and programme management focused on maritime programmes; Member of the Royal Corps of Naval Constructors (RCNC)

Education Imperial College London Page 39 of 50

MBA, Diploma of Imperial College Field Of StudyBusiness Administration, specialising in business transformation 1992 – 1993 UCL BEng (Hons) Field Of StudyElectronic and Optoelectronic Engineering 1988 – 1991 Royal Naval Engineering College Manadon 1987 – 1988 Havant Sixth Form College 1985 – 1987

Principal Skills & Endorsements Business Transformation Program Management Change Management

Târguri, conferințe A&D Herald Insights The Farnborough International Airshow 2018 highlights

    

US $192bn in deals were announced, up by $67.5bn on the 2016 Airshow.

Our most international show yet with around 100 countries in attendance.

More than 80,000 trade visits through the gates.

The first FIA with new Hall 1 facility 2,000+ visitors in our FINN theatres

https://www.wearefinn.com/topics/posts/fia-2018-wrap-farnborough-s-peakeperformance/? https://twitter.com/FIAFarnborough

Experience a ‘new season of flight’ with Airbus at the 2018 Farnborough Airshow https://www.airbus.com/newsroom/events/FIA2018.html

Airbus Airbus brings its full portfolio of products and services to the biennial UK aerospace event Page 40 of 50

From its comprehensive jetliner and helicopter product range to solutions for urban mobility, space exploration, defence and security, Airbus highlights the company‘s capabilities at the 2018 Farnborough Airshow, held 16-22 July at Farnborough Airport, Hampshire, England.

The commercial aircraft product line-up features a ‗first‘ at an international aerospace event: the new, state-of-the-art A220 Family – now being produced in a partnership with Canada‘s Bombardier – which has joined Airbus‘ single-aisle jetliner product line.

Accompanying the A220 Family at Farnborough are four other Airbus jetliner types: the single-aisle A321neo with the Airbus Cabin Flex interior; along with the widebody A350-1000, A330-900neo and A380.

Airbus rotary-wing aircraft planned for the airshow are the single-engine H125 light utility helicopter and the unmanned VSR 700 rotary-wing system developed for naval applications. Among Airbus Defence products exhibited at Farnborough are the A400M multi-role transporter and C295 tactical airlifter.

Experience „bubbles‟ for an immersive visitor experience In the Airbus pavilion at Farnborough, traditional displays are complemented by experience ‗bubbles‘ – immersive areas that enable visitors to experience the company‘s key product themes for security; the future of flight; data, intelligence and surveillance; along with Airbus partnerships.

Pelton: EAA AirVenture 2018 Looks To Be Record-breaker https://www.ainonline.com/aviation-news/general-aviation/2018-07-23/pelton-eaaairventure-2018-looks-be-record-breaker

Aviation International News

by Mark Huber - July 23, 2018, 7:13 PM Mark Huber)

―The numbers are looking very, very good‖ for this year‘s EAA AirVenture, with 3,000 aircraft arrivals recorded on Sunday, 2,000 on Monday morning, and registered camping already up 4 percent over last year‘s record-breaking numbers, according to EAA chairman Jack Pelton. This year‘s gathering in Oshkosh, Wisconsin, he said, is notable for commemorating the 100th anniversary of Britain‘s Royal Air Force and WWI Aviation, the 80thanniversary of the North American T-6, and the 70th anniversary of the USAF Reserves, including the important role those forces play in the operation of the nation‘s fleet of aerial tankers.

Pelton said the USAF‘s first KC-46A is a tentative arrival for later this week in Oshkosh and about 80 T-6s are expected on the grounds, including a flight of 40 that landed on Sunday. He teased that the Saturday night airshow would include an ―audience participation‖ feature and be ―very Hollywood.‖ Both Wednesday and Saturday night airshows will feature up to 60 drones.

Meanwhile, he said the three-year-old EAA Innovation Center—the epicenter for electric vertical takeoff and landing (eVTOL) and other innovative designs—continues to be a popular destination on the show grounds. ―I have no idea where these projects will end up, but the technology and innovation that is coming out of these projects is something that all of general aviation can profit [from] and find another applicable path,‖ Pelton noted. ―It reminds me of the story of two brothers named Alan and Dale Klapmeier—the founders of Cirrus Aircraft—who showed up at AirVenture in 1989 with a tent and a concept, and look at where they are today.‖ ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 41 of 50

International Conference of Aerospace Sciences “AEROSPATIAL 2018" http://www.incas.ro/

INCAS 25 - 26 October 2018, Bucharest, Romania Premiul "Nicolae TIPEI" - Regulament Premiul ―Gheorghe VASILCA‖ - Regulament Conference will be held in Bucharest, at INCAS, B-dul Iuliu Maniu no. 220, sector 6

CBRN Defense Conference & Exhibition http://www.ndia.org/events/2018/7/24/cbrn

NDIA - USA 7/24/2018 - 7/25/2018 Chase Center on the Riverfront, 815 Justison Street, Wilmington, Delaware 19801, U.S.A. The Department of Defense is focused on remapping the way they do business, and they have highlighted industry collaboration as a top priority in order to accomplish readiness and modernization goals for future combat systems, survivability, and securing the nation‘s defense.

This conference and exhibition will provide the opportunity to listen to and learn from key leaders in acquisition, understand CBRN requirements, receive in depth information on Other Transactional Agreements, and learn of potential business opportunities in current and future CBRN joint program requirements. The CBRN Defense Conference and Exhibition will also provide a venue that will spotlight emerging CBRN defense national/international technologies; medical solutions and advanced development and manufacturing needs; along with promising research and development opportunities from our interagency partners.

This is an exciting year for the CBRN defense community, as we celebrate the 100th Anniversary of the United Sates Army Chemical Corps celebration at the CBRN Defense Conference and Exhibition. There will be a special Time Capsule Ceremony along with a Cake Cutting Celebration to mark this historic 100th Anniversary.

The conference is hosted by the NDIA CBRN Defense Division and the Chemical Biological Defense Acquisition Initiatives Forum, with attendance from the Joint Program Executive Office for Chemical, Biological, Radiological and Nuclear Defense.

Situații extreme aviatice https://aviation-safety.net/index.php

Aviation Safety acc. date

type

reg.

operator

24-JUL2018

Piper PA-32R300 Lance

N38523 *

Drake Enterprises of Lincolnton NC LLC

24-JUL2018

Sukhoi Su-22

Syrian Arab Air Force (SyAAF)

24-JUL2018

Trike

Page 42 of 50

fat.

location

dmg

2

Lincolnton-Lincoln County Regional Airport, NC

w/o

1

Yarmouk Basin region

w/o

0+1

Double Eagle II Airport (KAEG), Albuquerque, NM

unk

acc. date

type

23-JUL2018

Aeros Venture trike

Private

23-JUL2018

Cessna 172

23-JUL2018

Aerospatiale SA365 C3 Dauphin II

reg.

N.5073 *

operator

fat.

location

dmg

1

W of Huron County Memorial Airport (KBAX), Bad Axe, MI

unk

aéroclub de Belvès-SaintPardoux

1

Le Bournat, Saint Pardoux-et-Vielvic, Dordogne

w/o

Private

0

Asamankese, West Akim Municipal District

non

Sukhoi Su-22 Date:

24-JUL-2018

Type: Sukhoi Su-22 Owner/operator: Syrian Arab Air Force (SyAAF) Fatalities: Fatalities: 1 / Occupants: 2 Aircraft damage:Written off (damaged beyond repair) Location: Yarmouk Basin region Syria Phase: Combat Nature: Military Narrative: The Syrian fighter jet was shot down by the Israeli Defence Force with two PATRIOT missilles. One pilot died in the crash, the fate of the other pilot is unknown.

Sources:

www.tass.com www.insidesyriamc.com 111 incidente în această bază de date cu acest tip de aeronavă, începând din 1976, ceea ce înseamnă că media anuală a incidentelor este de 2,64.

Page 43 of 50

Cap. OPINII/ANALIZE

LOCKHEED MARTIN CORPORATION (30 - început din 14.06.2018) https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/936468/000093646818000009/lmtq4201710k.htm#s8C2FE C11A01E9DF29DD472DCE3EBEC97

https://www.lockheedmartin.com/content/dam/lockheed-martin/eo/documents/annualreports/2017-annual-report.pdf

Securities and Exchange Commission - USA Rotary and Mission Systems As previously described, on November 6, Așa cum am descris anterior, la 6 noiembrie 2015, we acquired Sikorsky and aligned the 2015, am achiziționat Sikorsky și am aliniat Sikorsky business under our RMS business activitatea Sikorsky sub segmentul de business segment. The 2015 results of the acquired RMS. Rezultatele financiare ale activității Sikorsky business have been included in Sikorsky achiziționate în anul 2015 au fost our financial results from the November 6, incluse în rezultatele financiare din data de 2015 acquisition date through achiziție din 6 noiembrie 2015 până la data de December 31, 2015. As a result, our 31 decembrie 2015. Ca rezultat, rezultatul consolidat și rezultatele consolidated operating results and RMS operațional business segment operating results for the operaționale ale segmentului de business RMS year ended December 31, 2015 do not pentru anul încheiat la 31 decembrie, 2015 nu reflectă un an întreg de operațiuni Sikorsky. reflect a full year of Sikorsky operations.

Our RMS business segment provides design, manufacture, service and support Segmentul nostru de afaceri RMS oferă for a variety of military and commercial proiectarea, fabricarea, service-ul și suportul helicopters, ship and submarine mission pentru o varietate de elicoptere militare și Page 44 of 50

and combat systems; mission systems and sensors for rotary and fixed-wing aircraft; sea and land-based missile defense systems; radar systems; the Littoral Combat Ship (LCS); simulation and training services; and unmanned systems and technologies.

In addition, RMS supports the needs of government customers in cybersecurity and delivers communication and command and control capabilities through complex mission solutions for defense applications. RMS‘ major programs include Black Hawk and Seahawk helicopters, Aegis Combat System (Aegis), LCS, CH-53K development helicopter, VH-92A helicopter program, Advanced Hawkeye Radar System, and The Command, Control, Battle Management and Communications (C2BMC) contract. During the fourth quarter of 2017, we realigned certain programs within the RMS business segment to align with changes in management structure. RMS‘ operating results included the following (in millions):

2017 compared to 2016 RMS‘ net sales in 2017 increased $753 million, or 6%, compared to 2016. The increase was primarily attributable to approximately $680 million for Sikorsky helicopter programs due to certain adjustments recorded in 2016 required to account for the acquisition and higher volume on certain helicopter programs; and about $160 million for training and logistics services programs due to higher volume. These increases were partially offset by a decrease of about $50 million for IWSS programs due to lower volume.

RMS‘ operating profit in 2017 was comparable with 2016. Operating profit

comerciale, sisteme de misiune și de luptă pentru nave și submarine; sisteme de misiune și senzori pentru aeronave rotative și cu aripă fixă; maritime și terestre; sisteme radar; nava de luptă pentru litoral (LCS); Servicii de simulare și instruire; și sisteme și tehnologii fără pilot. În plus, RMS sprijină nevoile clienților guvernamentali în securitatea informatică și oferă capabilități de comunicare, comandă și control prin soluții complexe de misiune pentru aplicații de apărare. Programele majore ale RMS includ elicoptere Black Hawk și Seahawk, Aegis Combat System (Aegis), LCS, elicopterul de dezvoltare CH-53K, programul de elicoptere VH-92A, Sistemul radar avansat Hawkeye și Comandamentul, Controlul, Bătălia și Comunicarea (C2BMC) contracta. În timpul celui de-al patrulea trimestru din 2017, am realinat anumite programe din cadrul segmentului de afaceri RMS pentru a alinia modificările structurii de management.

Rezultatele operaționale ale RMS au inclus următoarele (în milioane):

Vânzările nete ale RMS în 2017 au crescut cu 753 milioane de dolari sau cu 6% față de 2016.

Creșterea a fost determinată în primul rând de aproximativ 680 milioane dolari pentru programele de elicoptere Sikorsky, datorită unor ajustări înregistrate în 2016, necesare pentru a ține cont de achiziție și de un volum mai mare pe anumite elicoptere programe; și aproximativ 160 de milioane de dolari pentru programele de instruire și servicii logistice din cauza volumului mai mare.

Aceste creșteri au fost parțial compensate de o scădere de aproximativ 50 milioane USD pentru programele IWSS datorită volumului redus.

Profitul operațional al RMS în 2017 a fost comparabil cu cel din 2016. Profitul operațional a

Page 45 of 50

increased about $105 million for Sikorsky helicopter programs due to certain adjustments recorded in 2016 required to account for the acquisition. This increase was offset by a decrease of $100 million for C4USS programs due to a net $95 million increase for charges for performance matters on the EADGE-T contract and $20 million for IWSS programs primarily due to a performance matter on the VLS program, partially offset by higher risk retirements (primarily LCS). Adjustments not related to volume, including net profit booking rate adjustments, were about $55 million lower in 2017 compared to 2016.

2016 compared to 2015 RMS‘ net sales in 2016 increased $4.4 billion, or 48%, compared to 2015. The increase was primarily attributable to higher net sales of approximately $4.6 billion from Sikorsky helicopter programs, which was acquired on November 6, 2015.

Net sales for 2015 include Sikorsky‘s results subsequent to the acquisition date, net of certain revenue adjustments required to account for the acquisition of this business. This increase was partially offset by lower net sales of approximately $115 million for IWSS programs due to decreased volume on various programs; and approximately $70 million for training and logistics programs due to the divestiture of our LMCFT business, which reported sales through the May 2, 2016 divestiture date.

RMS‘ operating profit in 2016 increased $62 million, or 7%, compared to 2015.

Operating profit increased approximately $85 million for training and logistics programs due primarily to the divestiture of our LMCFT business which generated operating losses through its May 2, 2016 divestiture date; about $30 million for our IWSS programs due to investments made in connection with a next generation radar technology program awarded during 2015; and approximately $55 million for C4USS programs due primarily to higher reserves for performance matters on an international program in 2015.

crescut cu aproximativ 105 milioane USD pentru programele de elicopter Sikorsky, datorită unor ajustări înregistrate în 2016, necesare pentru a ține cont de achiziție. Această creștere a fost compensată de o scădere de 100 milioane USD pentru programele C4USS, datorită unei creșteri nete de 95 milioane USD pentru costurile legate de performanța contractului EADGE-T și cu 20 milioane USD pentru programele IWSS, în primul rând datorită unei probleme de performanță a programului VLS, de pensionari cu risc sporit (în special LCS). Ajustările care nu au legătură cu volumul, inclusiv ajustările ratei de rezervare a profitului net, au fost în scădere cu aproximativ 55 milioane USD în 2017 față de anul 2016.

Vânzările nete ale RMS în anul 2016 au crescut cu 4,4 miliarde de dolari sau 48% față de 2015.

Creșterea sa datorat, în primul rând, vânzărilor nete de aproximativ 4,6 miliarde de dolari provenite din programele de elicoptere Sikorsky, achiziționate la 6 noiembrie 2015. Rezultatul Sikorsky ulterior datei de achiziție, net cu anumite ajustări ale veniturilor necesare pentru contabilizarea achiziției acestei activități.

Această creștere a fost parțial compensată de vânzările nete mai mici de aproximativ 115 milioane USD pentru programele IWSS, datorită scăderii volumului în diverse programe; și aproximativ 70 milioane de dolari pentru programe de training și logistică din cauza cesionării activității noastre LMCFT, care a raportat vânzările prin data de 2 mai 2016 de cesionare.

Profitul operațional al RMS în anul 2016 a crescut cu 62%, sau cu 7% față de 2015. Profitul operațional a crescut cu aproximativ 85 milioane USD pentru programele de instruire și logistică, în principal datorită cesionării activității LMCFT care a generat pierderi operaționale prin data de cesionare din 2 mai 2016 ; aproximativ 30 milioane de dolari pentru programele noastre IWSS, datorită investițiilor făcute în legătură cu un program de generație următoare de tehnologie radar acordat în 2015; și aproximativ 55 milioane USD pentru programele C4USS, datorate în principal rezervelor mai mari pentru problemele de performanță ale unui program internațional în 2015.

Aceste creșteri au fost parțial compensate de o

Page 46 of 50

scădere de 70 milioane USD ca urmare a unei pierderi mai mari din exploatare de la Sikorsky, inclusiv a impactului nefavorabil al amortizării imobilizărilor necorporale și a altor ajustări necesare pentru contabilizarea achiziției acestei activități; și aproximativ 25 de milioane de dolari pentru alte chestiuni. Ajustările care nu au legătură cu volumul, inclusiv ajustările ratei de rezervare a profitului net și rezervele, au fost cu aproximativ 155 milioane USD mai ridicate în 2016 față de 2015.

These increases were partially offset by a decrease of $70 million as a result of a higher operating loss from Sikorsky, inclusive of the unfavorable impacts of intangible asset amortization and other adjustments required to account for the acquisition of this business; and about $25 million for other matters. Adjustments not related to volume, including net profit booking rate adjustments and reserves, were about $155 million higher in 2016 compared to 2015.

Backlog Backlog increased in 2017 compared to 2016 primarily due to a new multi-year award at Sikorsky. Backlog decreased in 2016 compared to 2015 primarily due to sales being recognized on several multi-year programs (primarily in Sikorsky) related to prior year awards.

Rata de întârziere a crescut în 2017 față de anul 2016, în primul rând datorită unui nou premiu multianual la Sikorsky. Rata de întârziere a scăzut în 2016 față de 2015, în primul rând datorită faptului că vânzările au fost recunoscute pe mai multe programe multianuale (în primul rând în Sikorsky) legate de premii pentru anul anterior.

Schimbarea schimbării în timp ce se schimbă: Creșterea gândirii militare disruptive (15 - început #278) Changing change while it changes: The rise of disruptive military thinking https://othjournal.com/2018/06/13/changing-change-while-it-changes-the-rise-ofdisruptive-military-thinking-part-3/

Over the Horizon - USA 13.06.2018

Multe dintre procesele mecanice de planificare aparent de succes din ultimele două secole ne rețin acum. Nu ne gândim în mod critic la metodologiile noastre; armata trebuie să încorporeze practici reflexive și abilitatea de a transforma procesele într-o formă mai flexibilă și dinamică a sensului și a acționa într-o realitate complexă.

An interview with Ben Zweibelson

Ben Zweibelson will be speaking at SPADE 2018, IBM’s invite-only, signature event for defense and intelligence. This year’s theme is Re-Thinking Defense and Security in the Digital Age. Stay tuned for parts 2 and 3 of this design interview.

Ben Zweibelson is a retired US Army Infantry officer. He is currently a doctoral student at the Australian National University, and Program Director of Joint Special Operations University, under the U.S. Special Operations Commander (SOCOM).

The opinions expressed in this article are the author’s own and do not reflect the view of the U.S. Department of Defense, U.S. Special Operations Command, the Joint Special Operations University, the United States Government or the Australian National University.

So, at what point in the military education or the career progression should design education be offered?

The Australian design researcher Aaron Jackson and I just wrote an article on this topic called Teachers- leave them kids alone: Debating Two Approaches for Design Education in Military Organizations. In this

Deci, în ce moment în învățământul militar sau în progresul carierei ar trebui să se ofere educația?

Cercetătorul de design australian Aaron Jackson și cu mine am scris un articol pe acest subiect numit profesori - lăsați-i pe copii singuri: Dezbaterea a două abordări pentru educația de design în organizațiile militare. În

Page 47 of 50

article, Aaron argues that design should not be taught to any military professional until they reach the ripe age of field grade officer, which is mid-career—about the 10-to-15year mark for a 20-to-30-year career. Most military programs offer design education this way, and I am a direct product of this type of model.

Some military academies, such as the U.S. Air Force Academy in Colorado Springs, The Canadian Armed Forces at the Royal Military Academy at Saint Jean in Montreal are starting to teach some design principles at a preliminary level. The Canadian military academy at Kingston has also begun to provide design education at the cadet and the young officer levels. For non-military, design education, in my own opinion, should be introduced at the youngest level possible. Human-centric design is taught to college students. And design has been taught to kindergartners—the concepts are universal. It‘s about thinking differently.

Now, this is not to detract from my co-author and good friend Aaron Jackson‘s position in our article, because he does provide some sound arguments that have essentially been adapted by most militaries currently experimenting with design education.

Design education is expensive, it requires a commitment to develop military professionals across their entire career path…it cannot be achieved through a five day or three-week block of instruction at one point in an individual‘s education. The expectation that a chapter of military doctrine and a step in the planning model is sufficient for an organization to suddenly be more creative and open to divergence and organizational change is simply unrealistic.

The interesting thing is that militaries are legendary for career specialization- we identify, recruit, train and specialize people into Special Forces, military lawyers, doctors, even strategists using career designations, selection processes, and extensive schooling. However, there is no military design school. Nor is there a career designator or path for an officer or noncommissioned officer with exceptional design talent to progress in a meaningful and comprehensive manner. Military

acest articol, Aaron argumentează că proiectarea nu trebuie predată nici unui profesionist militar până când nu ajunge la vârsta cotidiană a ofițerului de gradul de câmp, care este mijlocul carierei - în jurul valorii de la 10 la 15 ani pentru o perioadă de la 20 la 30 de-a lungul carierei. Cele mai multe programe militare oferă educație de design în acest fel, și sunt un produs direct al acestui tip de model.

Unele academii militare, cum ar fi Academia Forțelor Aeriene S.U.A. din Colorado Springs, forțele armate canadiene de la Academia Militară Regală din Saint Jean din Montreal, încep să predea unele principii de proiectare la nivel preliminar. Academia militară canadiană de la Kingston a început, de asemenea, să ofere educație de proiectare la nivelul cadetului și tinerilor ofițeri. Pentru învățământul nonmilitar, în opinia mea, educația de design ar trebui introdusă la cel mai mic nivel posibil.

Design-ul centrat pe om este predat studenților. Și designul a fost predat la grădinițe - conceptele sunt universale. Este vorba despre gândirea diferită.

Acum, acest lucru nu trebuie să scadă de la poziția co-autorului și de prietenul meu, Aaron Jackson, în articolul nostru, deoarece el oferă câteva argumente solide care au fost în mod esențial adaptate de majoritatea militari care în prezent experimentează educația în domeniul designului. Educația pentru design este costisitoare, necesită un angajament de a dezvolta profesioniști militari pe întreaga lor carieră ... nu poate fi realizată printr-un bloc de instruire de cinci sau trei săptămâni la un moment dat în educația unui individ.

Așteptarea că un capitol al doctrinei militare și un pas în modelul de planificare este suficient pentru ca o organizație să devină brusc mai creativă și mai deschisă spre divergențe și schimbări organizaționale este pur și simplu nerealistă. Lucrul interesant este că militarii sunt legendari pentru specializarea în carieră identificăm, recrutem, instruim și specializăm oamenii în forțe speciale, avocați militari, medici, chiar strategi care utilizează denumirile carierei, procesele de selecție și școlile extinse.

Cu toate acestea, nu există o școală militară de design. De asemenea, nu există un designator de carieră sau un traseu pentru un ofițer sau

Page 48 of 50

professionals that ‗do design‘ are scattered about and operate akin to perhaps how specialized, self-trained sharpshooters in the 17th and 18th centuries might have ended up in a military force but often were issued a musket and told to march in formation. There are design modules offered in some schools, but there is no school that focuses exclusively on design.

Paradoxically, the one thing senior leaders are looking for in their people are the very qualities that design education stimulatesinnovation, divergent thinking, creativity, critical reflection, and ability to improvise and adapt.

un subofițer cu talent excepțional de proiectare pentru a progresa într-un mod semnificativ și cuprinzător. Profesioniștii militari care "fac design" sunt împrăștiați și operează asemănător cu modul în care arhitecții specializați, auto-instruiți în secolele 17 și 18 sar putea să fi ajuns într-o forță militară, dar de cele mai multe ori li s-au emis mucegai și i-au spus să se marcheze în formare. Există module de proiectare oferite în unele școli, dar nu există o școală care să se concentreze exclusiv pe design. În mod paradoxal, singurul lucru pe care liderii de vârf îl caută în rândul oamenilor sunt aceleași calități pe care designul educației le stimulează - inovarea, gândirea divergentă, creativitatea, reflecția critică și capacitatea de a improviza și de a se adapta.

d i s t r i b u i t o r H E R AL D I N S I G H T S

http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 49 of 50

Page 50 of 50