180724 RO.A&D 291

#291

ZI DE ZI marți, 24 iulie 2018

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

pg. 14

Contactați heraldcons@gmail.com dacă doriți să dețineți spațiu publicitar în newsletter.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com Contactați heraldcons@gmail.com dacă doriți să aveți abonament la varianta integrated news.

Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 36

distribuitor HERALD INSIGHTS

h t t p : / / w w w. c o m p e t i t i v e i n t e l l i g e n c e . r o

marți, 24 iulie 2018

semn Cap. AERONAUTICĂ ........................................................................................................ 5 BVB - industria aeronautică ................................................................................................... 5 „Furtuna”, avionul de luptă cu care Marea Britanie vrea să intre într-o nouă eră a tehnologiei stealth .................................................................................................................. 6 Insights ................................................................................................................................... 6 AIRBUS: Raport anual 2017 - riscuri pentru planul de afaceri datorate riscurilor de securitate cibernetică (22 - început #270) .............................................................................. 9 C-130J: Noul Hercules și Slăbiciunile vechi........................................................................ 10 Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE .............................................................................. 10 Romania Doesn't Make the Dragunov: The PSL ................................................................. 10 Cap. ITC ............................................................................................................................... 11 Airbus Digital Aircraft Services Extends to Military........................................................... 11 Cap. NAVAL ....................................................................................................................... 12 Tranzacția referitoare la Șantierul DMHI Mangalia a fost finalizată, activitatea în șantier poate fi relansată................................................................................................................... 13 Premieră. Statul devine acționar majoritar la Şantierul Naval Mangalia, pe care îl privatizase............................................................................................................................. 14 Ministerul Economiei anunţă că s-a încheiat tranzacţia de la Şantierul Naval Mangalia.

Olandezii vor prelua conducerea .......................................................................................... 14 Insights ................................................................................................................................. 14 Guvernul polonez răscumpără legendarul şantier naval Gdansk de la proprietar, un politician miliardar ucrainean............................................................................................... 15 Cap. RACHETE ................................................................................................................. 16 Viitorul forţelor aeriene este Tempest, avion de luptă cu lasere şi rachete hipersonice ...... 18 Cap. EUROPA .................................................................................................................... 18 Programul european de dezvoltare industrială în domeniul apărării (EDIDP) (10/11) ....... 18 Trilogue agreement .......................................................................................................... 18 Modernizarea instrumentelor de protecție comercială (3/11) .............................................. 20 Cap. DECIZIONAL ........................................................................................................... 21 Prezentarea, de către premierul Viorica Dăncilă, a bilanțului guvernării la șase luni de mandat .................................................................................................................................. 21 Oliver-Felix Bănilă, procuror șef DIICOT ........................................................................... 27 Cine este Oliver Felix Bănilă, numit în funcția de procuror-șef al DIICOT .................... 27 Page 3 of 36

Cap. FINANȚE ................................................................................................................... 28 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur .............................................................. 28 Cap. RESURSE .................................................................................................................. 29 Contracte achiziții publice .................................................................................................... 29 Cap. OPINII/ANALIZE .................................................................................................... 30 LOCKHEED MARTIN CORPORATION (29 - început din 14.06.2018) .......................... 30 Schimbarea schimbării în timp ce se schimbă: Creșterea gândirii militare disruptive (14 început #278) ........................................................................................................................ 32 fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate

Page 4 of 36

distribuitor HERALD INSIGHTS

h t t p : / / w w w. c o m p e t i t i v e i n t e l l i g e n c e . r o

Cap. AERONAUTICĂ

BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 252,02 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație 290.00 280.00 270.00 260.00 250.00 MIL EUR0

240.00 230.00

200.00 180.00 160.00 140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

220.00

mil. euro

ARS AVIO IARV RORX

Page 5 of 36

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

TBM

„Furtuna”, avionul de luptă cu care Marea Britanie vrea să intre întro nouă eră a tehnologiei stealth https://www.digi24.ro/stiri/externe/video-furtuna-avionul-de-lupta-cu-care-mareabritanie-vrea-sa-intre-intr-o-noua-era-a-tehnologiei-stealth-968294

Digi24 Marea Britanie lucrează la un avion de luptă cu tehnologie stealth de ultimă generație, care se anunță o etapă revoluționară în industria aeronautică.

Informații despre acest proiect, care ar putea intra în producție pe scară largă în 2030, au fost făcute publice de către ministrul britanic al Apărării, Gavin Williamson.

Avionul de luptă se va numi Furtuna, va avea motoare gemene și capacitate de a lansa rachete hipersonice și de a controla „roiuri întregi” de drone, scrie publicația The National Interest.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=24&v=O1zXOXAZKe0 ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Insights #Makeithappen: Good things do happen to those who wait! Gevalco, the company that payed its dues and now produces…

Business Review01:02 Mon, 23 Jul

AirAsia X orders additional 34 A330neos from Airbus Breaking Travel News08:44 Mon, 23 Jul

airBaltic Receives Its Tenth Airbus A220-300 Aviation Tribune17:08 Mon, 23 Jul

airBaltic takes tenth A220-300 LARA16:38 Mon, 23 Jul

Airbus A350-1000 Arrives in the U.S. for the First Time AirlineGeeks19:35 Mon, 23 Jul

Airbus and the Ukrainian sign for 55 helicopters HeliHub15:10 Mon, 23 Jul

Airbus completes first test flight of BelugaXL aircraft Aerospace Technology13:26 Mon, 23 Jul

Airbus testing RACER high-speed demonstrator in sim as development continues Vertical Magazine15:57 Mon, 23 Jul

Page 6 of 36

Airbus to conduct feasibility study on assembly line in Negeri Sembilan Bernama - Malaysian National News Agency14:17 Mon, 23 Jul

Airbus to study feasibility of assembly line in Labu The Star Online03:23 Airbus to study viability of a Seremban facility The Star Online02:53

Airbus Welcomes Hi Fly A380 at Farnborough International Airshow Al Bawaba11:36 Mon, 23 Jul

Airbus wins new business for 431 commercial aircraft at Farnborough Airshow Aerospace Manufacturing14:27 Mon, 23 Jul

ASU Obtains EASA NVIS STC on AW139 HeliHub12:09 Mon, 23 Jul

Bell, listening to customers, changes parts distribution policy Vertical Magazine15:07 Mon, 23 Jul

BOC Aviation adds 17 Airbus planes to fleet in US$2.2b deal Hong Kong Standard08:04 Mon, 23 Jul

BOC Aviation adds order for 17 A320neo family jets FlightGlobal13:15 Mon, 23 Jul

BOC Aviation Orders 17 Airbus Aircraft Worth $2.2bn Airwise07:15

BOC Aviation to buy 17 Airbus A320neo/321neos Air Transport World21:52 Mon, 23 Jul

BOC Aviation to buy 17 Airbus aircraft worth $2.2 billion Reuters.co.uk04:23 Mon, 23 Jul

BOC Aviation to buy 17 Airbus aircraft worth $2.2 bln Reuters04:32 Mon, 23 Jul

Boeing Forecasts Unprecedented 20-Year Pilot Demand as Operators Face Pilot Supply Challenges Aviation Pros19:20 Mon, 23 Jul

Boeing Sees Doubling of Pilot Need over 20 Years Aviation International News23:12 Mon, 23 Jul

CAAS, EASA and Airbus collaborate HeliHub15:15 Sun, 22 Jul

China Airlines to Introduce Airbus A350 Service to Ontario, California AirlineGeeks14:02 Mon, 23 Jul

China Southern Airlines selects APS3200 auxiliary power unit for Airbus A320 fleet Financial News.co.uk17:57 Mon, 23 Jul

Daily briefing: Airbus boss Tom Enders suggests merger with BAE Systems to take on us…

Daily Mail00:06 Mon, 23 Jul

Delta: Everything - Plus A Valuation Seeking Alpha07:45

Etihad To Half Cargo Fleet Airways News15:58 Mon, 23 Jul

EXCLUSIVE: AirSense Arrives Air Traffic Management19:08 Mon, 23 Jul

First ground test of Safran hybrid electric propulsion system HeliHub11:19 Mon, 23 Jul

First Helicopter Degree Graduates HeliHub11:39 Mon, 23 Jul

Global Commercial Aircraft Health Monitoring Systems Market 2018-2025: Airbus, Boeing, GE… Industry Today14:20 Mon, 23 Jul

Hawaiian Airlines' Fleet Transition Is Back on Track -- and It's a Big Deal The Motley Fool16:57 Mon, 23 Jul

HiFly‟s Strategy Creates a New Game for Second-Hand A380s AirlineGeeks15:45 Mon, 23 Jul

Indian state of Maharastra orders Sikorsky S76D HeliHub11:49 Mon, 23 Jul

Page 7 of 36

Page 8 of 36

AIRBUS: Raport anual 2017 - riscuri pentru planul de afaceri datorate riscurilor de securitate cibernetică (22 - început #270) http://www.airbus.com/investors/financial-results-and-annual-reports.html#annualreports

Airbus extras Cyber Security Risks The Company‟s extensive information and communications systems are exposed to cyber security risks, which are rapidly changing, and increasing in sophistication and potential impact.

The Company is exposed to a number of different types of potential security risks, arising from actions that may be intentional and hostile, accidental or negligent.

Industrial espionage, cyber-attacks including systems sabotage, data breaches (confi dential data, personal data and i ntellectual property), and data corruption and availability (notably ransomware) are the main risks that the Company may face.

Risks related to the Company‟s industrial control systems, manufacturing processes and products are growing, with the increase of interconnectivity and digitalisation, and with a growing gap developing between the defences of older, relatively insecure industrial systems and the capabilities of potential attackers.

All of the above mentioned risks are heightened in the context of greater use of cloud services, integration with the extended enterprise, the relatively insecure “internet of things” and the growing use in the Company‟s IT systems of sophisticated mobile devices. Social engineering is a growing threat, exacerbated by advances in machine learning.

Finally, the Company is exposed to reputational damage from the growing volume of false and malicious information injected to media and social networks.

While the Company continues to make significant efforts to prevent such risks from materialising, making targeted investments will reduce but not eradicate likelihood and impact through strengthening the business cyber resilience.

The materialisation of one or several of such risks could lead to severe damage including but not limited to signifi cant

Sistemele extinse de informații și comunicații ale Companiei sunt expuse riscurilor de securitate cibernetică, care se schimbă rapid și cresc în rafinament și impact potențial.

Compania este expusă unor tipuri diferite de potențiale riscuri de securitate, care rezultă din acțiuni care pot fi intenționate și ostile, accidentale sau neglijente. Spionajul industrial, atacurile cibernetice, inclusiv sabotarea sistemelor, încălcările datelor (datele confidențiale, datele cu caracter personal și proprietatea intelectuală) și corupția și disponibilitatea datelor (în special răscumpărarea) reprezintă principalele riscuri cu care se poate confrunta societatea.

Riscurile legate de sistemele industriale de control, procesele de fabricație și produsele industriale ale Companiei sunt în creștere, odată cu creșterea interconectivității și a digitalizării și cu o creștere a decalajelor între sistemele industriale vechi, relativ nesigure și capacitățile potențialilor atacatori.

Toate riscurile menționate mai sus sunt amplificate în contextul utilizării mai mari a serviciilor cloud, al integrării cu întreprinderea extinsă, al relativ nesigurului "internet al lucrurilor" și al utilizării din ce în ce mai mari a sistemelor IT ale dispozitivelor mobile sofisticate. Ingineria socială reprezintă o amenințare din ce în ce mai accentuată, amplificată de progresele înregistrate în procesul de învățare mecanică. În cele din urmă, compania este expusă daunelor asupra reputației din cauza creșterii volumului de informații false și dăunătoare introduse în mass-media și în rețelele sociale. În timp ce Compania continuă să depună eforturi semnificative pentru a preveni materializarea acestor riscuri, realizarea de investiții direcționate va reduce, dar nu va eradica probabilitatea și impactul prin consolidarea rezistenței cibernetice a afacerilor. Materializarea unuia sau a mai multor astfel de riscuri ar putea conduce la daune grave, inclusiv, dar fără a se limita la pierderi financiare semnificative, necesitatea Page 9 of 36

financial loss, need for additional investment, contractual or reputational performance degradation, loss of intellectual property, loss of business data and information, operational business degradation or disruptions, and product or services malfunctions.

unor investiții suplimentare, degradarea performanțelor contractuale sau ale reputației, pierderea proprietății intelectuale, pierderea datelor și informațiilor de afaceri, sau disfuncționalități și defecțiuni la produs sau servicii.

C-130J: Noul Hercules și Slăbiciunile vechi The C-130J: New Hercules & Old Bottlenecks https://www.defenseindustrydaily.com/the-c-130j-new-hercules-old-bottlenecks03582/#more-3582

Defense Industry Daily Jul 19, 2018

Support for Kuwait The government of Kuwait is set to receive support for its fleet of tanker aircraft as part of a US foreign military sale. The deal is valued at $8.4 million and provides for logistics, supply and maintenance support for three KC-130J aircraft. The KC-130J is a multi-role, medium-sized fixed-wing aerial refueling aircraft manufactured by Lockheed Martin, it essentially is a very advanced derivative of the standard C-130J. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE Romania Doesn't Make the Dragunov: The PSL https://www.youtube.com/watch?v=7sXulRVMX8c

Forgotten Weapons Publicat pe 28 mai 2018

Când România s-a opus în mod vădit în 1968 împotriva invaziei în Cehoslovacia conduse de sovietici, a pierdut o parte din posibilitățile sale de transfer de tehnologie din Uniunea Sovietică. URSS a adoptat SVD Dragunov în 1963 și se părea că România ar pune arma în producție internă alături de AK, dar după 1968 nu s-a mai putut. Dacă România dorea o pușcă pentru un bun trăgător, ar fi de la sine înțeles că trebuia să dezvolte una. Deci, exact asta au făcut românii. Ei deja dețineau un complex de fabrici de succes, care produceau puștile Kalashnikov, deci au decis să ia acel design și să-l proiecteze Page 10 of 36

pentru cartușul de 7.62x54R. Rezultatul a fost PSL, cu foc semi-automat și încărcătoare cu câte 10 cartușe. De asemenea, este caracteristică blocarea armei pe deschis când încărcătorul se golește, o trăsătură văzută doar pe o altă variantă de AK (modelul de început al armei iugoslave M64). A fost prevăzută cu o vedere telescopică LSO-2 de 4x; în esență, o copie de tritiu a PSI-1 sovietic. După ce Zidul Berlinului a căzut și Pactul de la Varșovia s-a dezintegrat, complexul de fabrici din Cugir ar vinde PSL (și multe alte variante AK) pe scară largă pe piețele militare și civile internaționale. Acest lucru a condus în prezent la apariția a numeroase puști PSL românești aici în SUA. Dacă vă place Forgotten Weapons, verificați canalul surorii, InRangeTV! http://www.youtube.com/InRangeTVShow

Cap. ITC Airbus Digital Aircraft Services Extends to Military http://aviationweek.com/farnborough-airshow-2018/airbus-digital-aircraft-servicesextends-military

AVIATION Week 17.07.2018

Having launched its Skywise big data service for its commercial aircraft in conjunction with Palantir, Airbus is expanding the vision to its military product line, with the launch of SmartForce. ShowNews caught up with Ildiko Ferencsik, head of digital aircraft services, Airbus Defence and Space, to find out more.

ShowNews: What will you be calling this service, and which aircraft can it be applied to? Eurofighter, C-295, CN-235, A400M, A330, helicopters?

Ildiko Ferencsik: We are launching this service suite as SmartForce supporting a wide range of military assets. We expect initially to see the main benefits coming from the most modern types, but our vision is to bring every aircraft up to speed as their equipment allows and as through-life upgrades to avionics enable. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 11 of 36

Cap. NAVAL

Page 12 of 36

Tranzacția referitoare la Șantierul DMHI Mangalia a fost finalizată, activitatea în șantier poate fi relansată http://economie.gov.ro/tranzactia-referitoare-la-santeriul-dmhi-mangalia-a-fostfinalizata-activitatea-in-santier-poate-fi-relansata

Ministerul Economiei București, 23 iulie

Tranzacția referitoare la Șantierul DMHI Mangalia a fost finalizată. În urma acestei proceduri, Ministerul Economiei, prin Șantierul Naval 2 Mai Mangalia SA, devine acționar majoritar cu 51% din acțiuni, în timp ce partenerul olandez, Damen Shipyards Group, va deține 49% din acțiuni. Cu o vastă experiență în construcția de nave și în managementul șantierelor navale, dovedită inclusiv în România, la Galați, Damen va prelua controlul operațional.

Experiența și managementul olandez vor contribui la stabilizarea șantierului, fiind așteptată o recuperare durabilă și eficientă a activității. În calitate de acționar majoritar statul român va monitoriza cu atenție evoluția în Șantierul Naval, pentru a se asigura în legătură cu revitalizarea obiectivului industrial.

Ministrul Economiei, Dănuț Andrușcă, a salutat finalizarea tranzacției și a afirmat că, acum, există motive de optimism în șantier și în rândul comunității locale, care s-a aflat o perioadă mult prea îndelungată de timp într-o situație dificilă.

“Sunt bucuros să pot anunța finalizarea tranzacției pachetului de acțiuni la Șantierul din Mangalia, la exact 4 luni de când am anunțat public că împreună cu echipa din minister am rezolvat o situație de blocaj care dura de prea mult timp. Acum avem motive de optimism în ceea ce privește viitorul șantierului și revitalizarea acestuia.

Am încredere că partenerul olandez va contribui la relansarea activității în șantier și la dezvoltarea acestuia. Vreau să felicit echipa de lucru din cadrul Ministerului Economiei pentru munca lor și pentru dedicarea lor și pentru tenacitatea cu care au urmărit să protejeze interesele statului român și ale angajaților din șantier”, a declarat Dănuț Andrușcă.

Ministrul Economiei a mai arătat că este o premieră pentru România, ca statul român să redevină acționar majoritar la un obiectiv industrial strategic care fusese anterior privatizat. “Este pentru prima dată când statul român redevine acționar majoritar la un obiectiv privatizat. Șantierul Naval este un obiectiv strategic, iar controlul statului român este o reușită majoră. Totodată, este o dovadă a politicii economice naționale demne pe care și-a asumat-o Guvernul și este o dovadă că ne ținem de cuvânt și că realizăm ceea ce spunem că vom realiza”, a mai afirmat Ministrul Economiei.

Prezent în România pentru acest eveniment, dl. Frank Eggink, membru în consiliului de administrație al Damen Shipyards Group și CFO, a exprimat aprecieri față de Ministerul Economiei și față de profesionalismul echipei din minister pe durata unor negocieri complicate și a declarat: "Cu sprijinul Guvernului României, al Șantierului Naval 2 Mai, al forței de muncă experimentate și al comunității locale, Damen își propune să restabilească sănătatea financiară a șantierului, să stabilizeze ocuparea forței de muncă și să urmărească oportunități comerciale pe plan internațional care să contribuie la restabilirea nivelurilor de activitate. Între timp, Damen va facilita o tranziție lină și va păstra angajată resursa umană talentată și calificată".

Calea Victoriei, nr.152, Sector 1, Bucureşti Tel.: +4 021 2025106 Tel.: +4 021 2025311 Fax: +4 021 2025 328 Email: birou.presa@economie.gov.ro www.economie.gov.ro

Page 13 of 36

Premieră. Statul devine acționar majoritar la Şantierul Naval Mangalia, pe care îl privatizase https://www.digi24.ro/stiri/economie/companii/premiera-statul-devine-actionarmajoritar-la-santierul-naval-mangalia-pe-care-il-privatizase-968688

Digi24 Premieră a ultimilor 28 de ani: statul devine acționar majoritar la Şantierul Naval Mangalia, şantier pe care îl privatizase. De conducerea şantierului se vor ocupa însă olandezii de la Damen, grup care are acum 49% din acţiunile Şantierului Naval Mangalia. Iar noii directori au planuri mari: din 2019 vor să fabrice acolo nave mari, feriboturi şi nave de croazieră. Mai mult spun că nu vor să dea niciun om afară.

Dimpotrivă, le lipsesc cam 2.000 de salariaţi. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Ministerul Economiei anunţă că s-a încheiat tranzacţia de la Şantierul Naval Mangalia. Olandezii vor prelua conducerea http://www.mediafax.ro/economic/ministerul-economiei-anunta-ca-s-a-incheiattranzactia-de-la-santierul-naval-mangalia-olandezii-vor-prelua-conducerea-17365920

MEDIAFAX Ministerul Economiei devine acţionar majoritar, cu 51% din acţiuni, la Şantierul Naval 2 Mai Mangalia, în timp ce partenerul olandez Damen, care va deţine 49% din acţiuni, va prelua controlul operaţional, anunţă luni un comunicat al Ministerului Economiei. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Insights „Indianapolis‟ Finds Some Redemption In The Worst Disaster In U.S. Naval History The Federalist14:21 Mon, 23 Jul

Andruşcă: Statul a devenit acţionar majoritar la Şantierul Naval Mangalia. Este o premieră pentru o companie care a…

Adevărul12:20 Mon, 23 Jul

Baltic Fleet naval aircraft conducted scheduled firings at air targets Russian Aviation20:39 Mon, 23 Jul

Italy to allow migrants rescued by EU naval operation to land over coming weeks RT18:58 Mon, 23 Jul

Page 14 of 36

Ministerul Economiei anunţă că s-a încheiat Şantierul Naval Mangalia. Olandezii vor prelua conducerea

tranzacţia

de

la

Mediafax12:54 Mon, 23 Jul

Naval Chief calls on Maldives President, announces to gift Landing Craft...

Associated Press of Pakistan16:19 Mon, 23 Jul

Olandezii de la Damen au preluat, in sfarsit, conducerea Santierului Naval Mangalia Ziare.com12:17 Mon, 23 Jul

Premieră. Statul devine acționar majoritar la Şantierul Naval Mangalia, pe care îl privatizase Digi2423:02 Mon, 23 Jul

RIM-162 ESSM Missile: Naval Anti-Air in a Quad Pack Defense Industry Daily15:25 Mon, 23 Jul

Statul român a devenit, în premieră, acţionar majoritar la Şantierul Naval de la Mangalia RADOR.ro14:56 Mon, 23 Jul

Sudorii români sunt cei mai buni din lume. 6 muncitori de la Şantierul Naval din Galaţi au câştigat Campionatul Mondial … Știrile TVR20:35 Mon, 23 Jul

The A960 Godetia leaves on NATO naval mission The Brussels Times18:59 Mon, 23 Jul

US awards $450m Saudi naval vessel contract Middle East Economic Digest12:41 Mon, 23 Jul

http://www.ziuanews.ro/revista-presei/ministerul-economiei-anunta-ca-s-a-incheiattranzactia-de-la-santierul-naval-mangalia-olandezii-vor-prelua-conducerea-971936 http://www.ziare.com/economie/privatizare/vanzarea-santierului-naval-mangaliacatre-damen-aprobata-de-guvern-desi-nu-figura-pe-ordinea-de-zi-1521708 https://adevarul.ro/economie/afaceri/statul-preia-nou-controlul-Santierului-navalmangalia-asocierea-damen-fost-aprobata-1_5b30ad61df52022f7581e77a/index.html

Guvernul polonez răscumpără legendarul şantier naval Gdansk de la proprietar, un politician miliardar ucrainean http://www.zf.ro/business-international/guvernul-polonez-rascumpara-legendarulsantier-naval-gdansk-de-la-proprietar-un-politician-miliardar-ucrainean-17365213

Ziarul Financiar ieri, 00:05 Autor: Catalina Apostoiu

O agenţie guvernamentală poloneză a încheiat un acord de răscumpărare a legendarului şantier naval Gdansk din nordul Poloniei de la proprietarul ucrainean al acestuia, relatează thenews.pl.

Acordul, semnat în Varşovia între agenţia poloneză ARP şi Gdansk Shipyard Group, un business controlat de investitorul ucrainean Serghei Taruta, priveşte nu numai recâştigarea controlului asupra şantierului de către guvernul polonez, ci şi asigurarea dezvoltării acestuia.

Planurile includ retehnologizarea şi investiţii în noi sisteme de producţie şi calitate, a anunţat Andrzej Kensbok, CEO adjunct al agenţiei guvernamentale poloneze.

Kensbok nu a făcut publică suma pe care agenţia a plătit-o pentru şantier. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 15 of 36

Cap. RACHETE

Page 16 of 36

Page 17 of 36

Viitorul forţelor aeriene este Tempest, avion de luptă cu lasere şi rachete hipersonice https://www.gadgetzone.ro/viitorul-fortelor-aeriene-este-tempest-avion-de-lupta-culasere-si-rachete-hipersonice/

blog Radu Iorga 24/07/2018

... Echipa din spatele proiectului a primit finanţare de 2.6 miliarde de dolari pentru a continua lucrul la avionul revoluţionar până în 2020. Dacă totul merge bine mai urmează câteva runde de finanţare. BAE System este numele principal care se ocupă cu dezvoltarea, împreună cu Royal Air Force, iar Rolls Royce va realiza motoarele. Firma europeană MBDA va integra armele, iar italienii de la Leonardo se ocupă de senzori şi sistemele de aviaţie. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Cap. EUROPA Programul european de dezvoltare industrială în domeniul apărării (EDIDP) (10/11) European defence industrial development programme (EDIDP) http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2018/623534/EPRS_BRI(2018) 623534_EN.pdf

Think Tank - defence - PE 29 June 20181

Trilogue agreement Trilogue meetings ran from 15 March 2018 to 22 May 2018, when a provisional agreement was reached. After that, and in a departure from common practice, the Bulgarian Presidency came back to Parliament to request changes, which resulted in a very slightly modified provisional agreement. On 7 June 2018, the Permanent Representatives Committee (Coreper) endorsed that provisional agreement, and 1

This document is prepared for, and addressed to, the Members and staff of the European Parliament as background material to assist them in their parliamentary work. The content of the document is the sole responsibility of its author(s) and any opinions expressed herein should not be taken to represent an official position of the Parliament.

Page 18 of 36

signalled that if Parliament were to adopt this position at first reading without amending it, then Council would also approve it.

Overall the aims and means of the Commission‟s proposal are largely maintained, yet quite a number of points are modified.

The financial envelope of €500 million for the period from 1 January 2019 to 31 December 2020 would be retained, but only €200 million would come from the budgetary margin, while most of the funds would be re-deployments from existing budget lines. A joint statement of Parliament and Council on financing of the EDIDP is annexed to the provisional agreement, where the redeployments are set as follows: €116.1 million from the Connecting Europe Facility (CEF), €3.9 million from the European Geostationary Navigation Overlay Service (EGNOS), €104.1 million from Galileo, €12 million from Copernicus and €63.9 million from the nuclear fusion programme, ITER. The use of financial instruments is excluded. In exceptional circumstances, assistance may also take the form of public procurement.

A number of actions eligible for EU funding were added, including feasibility studies, tests for risk reduction, qualification of defence products, and increasing efficiency across the life-cycle of a product. It will be necessary to have at least three undertakings in at least three Member States participating in a project. Consortia need to offer proof of viability of a project, and demonstrate that at least two Member States intend to procure the final product or use the technology in a coordinated way.

Finally, development of products and technologies prohibited by international law will not be eligible.

Although, in principle, beneficiaries should not be subject to control by third countries or by third-country entities, a derogation could be given with a guarantee (provided by the undertaking and approved by the Member State) that neither the security nor defence interests of the Union or its Member States are contravened. The geographical location of the beneficiary needs to be on the territory of the Union, although facilities held outside the territory of the Member States may exceptionally be used. Cooperation with entities established outside EU territory is possible.

Concerning the award criteria, which are modified, it will be necessary to evaluate each of them. These criteria include an evaluation of the proportion of the overall budget of an action which is allocated to SMEs. Funding rates may be increased for SMEs and for mid-caps, as well as for actions developed in the context of PESCO. The two-year work programme shall ensure that at least 10 % of the overall budget aims at the cross-border participation of SMEs. The committee assisting the Commission, to which the European Defence Agency is invited as an observer, will now also invite the European External Action Service.

Funding would be granted following competitive calls, or in exceptional circumstances in accordance with Article 190 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012, which lists exceptions to calls for proposals, e.g. in cases of emergencies. The Commission is assisted, in the context of the award procedure, by independent experts. For each action the funding is awarded by means of an implementing act. A Commission statement concerning the implementation of the EDIDP will be published with the regulation.7 On 19 June an ITRE committee vote confirmed the provisional agreement and passed on the dossier to plenary, where it is due to be on the agenda of the July part-session.

Page 19 of 36

Modernizarea instrumentelor de protecČ›ie comercială (3/11) Modernising trade defence instruments http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2018/621884/EPRS_BRI(2018) 621884_EN.pdf

Think Tank - defence - PE EU Legislation in Progress July 2018 Briefing2

International trade law The main legal framework for the imposition of AD/AS duties under international trade law consists of the Agreement on Implementation of Article VI of the 1994 General Agreement on Tariffs and Trade (GATT), also referred to as the Antidumping Agreement (ADA), and the Agreement on Subsidies and Countervailing Measures (ASCM) adopted during the Uruguay round negotiations that led to the Marrakesh Agreement establishing the WTO. WTO law sets minimum requirements for the application of TDIs. The EU's current legislation transposing this WTO legal framework is set out in the basic AD Regulation (EU) 2016/1036 and the basic AS Regulation (EU) 2016/1037 (both codified in 2016), as amended by Regulation (EU) 2017/2321 of 12 December 2017, following adoption of the 'methodology file' of the two-pronged TDI reform.

Existing situation As the EU's TDIs, enacted in 1994 to transpose the WTO legal framework into EU law, have seen only amendments to incorporate WTO case law, shortcomings in terms of procedure and substance have been identified, which the EU must address to keep pace with a rapidly evolving trade environment. According to current EU procedures, EU producers must lodge a complaint in order to initiate AD or AS investigations.

2

This document is prepared for, and addressed to, the Members and staff of the European Parliament as background material to assist them in their parliamentary work. The content of the document is the sole responsibility of its author(s) and any opinions expressed herein should not be taken to represent an official position of the Parliament.

Page 20 of 36

Under WTO law, the EU must prove i) the existence of dumping/subsidisation, ii) injury to the EU industry, and iii) causation between the existence of an unfair practice (dumping or subsidy) and the injury experienced by industry. Moreover, WTO law requires that the AD duty to be imposed be no higher than the dumping margin (difference between 'normal value'1 in the country of origin and the export price). In line with the principle of proportionality, EU law applies what is known as the lesser duty rule (LDR), which compares the dumping margin and the injury margin (i.e. the level of duty required to remove the injury), and takes whichever is lower to offset the injury. If the injury margin is lower than the dumping margin, the EU's AD/AS measures will be based on the injury margin as the latter is considered sufficient to remove the injury (see first example in Table 1). By contrast, if the dumping margin is lower than the injury margin, the duty is set at the level of the dumping margin as requested by WTO law (see second example in Table 1).

Cap. DECIZIONAL Prezentarea, de către premierul Viorica Dăncilă, a bilanțului guvernării la șase luni de mandat http://gov.ro/ro/stiri/prezentarea-de-catre-premierul-viorica-dancila-a-bilantului-la-aseluni-de-guvernare&page=1

Guvern România 23.07.2018 Viorica Dăncilă: Bună ziua! Înainte de a începe prezentarea bilanţului primelor şase luni ale guvernului pe care îl conduc, aş vrea să fac precizarea că, din raţiuni de timp, mă voi referi doar la cele mai relevante măsuri din programul de guvernare pe care le-am realizat în acest prim semestru din 2018.

Voi începe cu principalii indicatori macro-economici care au definit guvernarea în acest prim semestru din 2018.

Total venituri bugetare: semestrul I 2017 - 117,2 miliarde lei; semestrul I, 2018 - 132 miliarde de lei. Se observă că veniturile la bugetul de stat au fost în primele şase luni din 2018 cu 12% mai mari faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, deci în vistieria statului au intrat cu aproape 15 miliarde de lei în plus faţă de primul semestru al anului trecut. Lunar, acest lucru înseamnă o creştere de 2,5 miliarde de lei sau 530 de milioane euro. Acest surplus a fost folosit pentru a susţine creşterile de venituri ale populaţiei, precum şi creşterile cu investiţiile publice. În ceea ce priveşte structura veniturilor, am decis să vă prezint în acelaşi grafic sumele din impozitul pe venit, comparativ cu cele din contribuţii sociale. Aici se vede cel mai bine care au fost efectele reformei fiscale. Pe de-o parte, avem o scădere a sumelor din impozitul pe venit, de la 14,5 miliarde lei în semestrul I 2017, la 11,7 miliarde lei în semestrul I 2018. Ştiţi bine că acest lucru este datorat faptului că impozitul a fost redus de la 16 % la 10 %. Deci am avut, cum era şi firesc, o scădere de 3,1 miliarde lei. Pe de altă parte însă, transferul contribuţiilor sociale de la angajatori la angajat a adus la buget un plus de 12,6 miliarde lei, de la 34,2 miliarde Page 21 of 36

lei în semestrul I 2017 la 46,8 miliarde lei în semestrul I 2018. Deci avem un plus de 36,8 % faţă de anul trecut. Dacă vom cumula plusul de 12,6 miliarde din contribuţii sociale cu minusul de 3,1 din impozitul pe venit, constatăm că avem un beneficiu net la buget de 9,5 miliarde lei, fără a-i afecta nici pe angajaţi şi nici pe angajatori.

Reducerea deficitului la bugetul de pensii. Semestrul I 2017 - 6,3 miliarde lei, semestrul I 2018 - 3,2 miliarde lei. Deci avem 3,1 miliarde lei care au rămas disponibili în bugetul de stat. În ceea ce priveşte sumele primite de România de la Uniunea Europeană, am adăugat spre comparaţie şi primul semestru din 2016, pentru că tot am fost acuzaţi că nu atragem suficiente fonduri europene. Dar să ne uităm la cifre: semestrul I 2016 - 0,68 miliarde lei, semestrul I 2017 - 5,6 miliarde lei, semestrul I 2018-6,8 miliarde lei. Avem o creştere de 19,7 % faţă de anul trecut, dar o diferenţă de 10 ori mai mare faţă de primul trimestru din 2016. La fel de bine se văd diferenţele şi dacă vom compara procentele de absorbţie, cu precizarea că în 2018 avem rezultatul la jumătate de an. Decembrie 2016, gradul de absorbţie a fondurilor europene: 7 %, România era printre codaşele Uniunii Europene. Am reuşit să deblocăm programele UE şi am recuperat din decalaj, astfel încât în decembrie 2017 gradul de absorbţie al fondurilor europene era de 16%, iar în iunie 2018 gradul de absorbţie al fondurilor europene este de 19%, faţă de 20% cât este media europeană. Pentru finalul acestui an, ne-am propus să atingem nivelul de 25%.

Investiţiile publice reprezintă un capitol vizat de critici. Dacă ne uităm în grafic, în semestrul I 2017 investiţiile publice erau de 6 miliarde de lei. În semestrul I 2018 investiţiile publice sunt de 9,1 miliarde de lei. Graficul de faţă ne arată cât de lipsite de temei au fost aceste critici. Investiţiile publice au crescut cu mai mult de jumătate din suma de anul trecut.

https://www.youtube.com/watch?v=vJg967JDdH8 Investiţii străine directe. Investiţiile străine directe ne arată că, din fericire, investitorii nu se lasă impresionaţi de ştirile false şi alarmiste lansate de criticii guvernului. Am adăugat aici şi anul 2016, pentru că aş vrea să vă reamintesc cum se spunea că vor pleca investitorii dacă vom mări salariul minim, aşa cum este prevăzut în programul de guvernare. Dar să ne uităm la cifre: semestrul I 2016 - 1,33 miliarde de euro; semestrul I 2017 - 1,93 de miliarde de euro; semestrul I 2018 - 2,21 miliarde de euro.

Iată că investitorii nu au plecat, dimpotrivă, au venit şi investit cu încredere în România. Şomajul. Dacă vă amintiţi, ţinta noastră este ca, până în anul 2020, să reducem şomajul la 3%. Dacă ne uităm la grafice, în decembrie 2016 şomajul era de 4,8%, în decembrie 2017 şomajul era de 4,02%, iar în iunie 2018 şomajul este de 3,48%, sub Page 22 of 36

pragul de 3,5%. Eu vă asigur că vom continua pe acest drum şi vom direcţiona ajutoarele sociale astfel încât să-i stimulăm pe cei care vor să muncească şi nu pe cei care vor să stea acasă.

Măsurile sociale care s-au luat în aceste şase luni. Una dintre cele mai importante măsuri sociale a fost majorarea punctului de pensie, la 1 iulie 2018, de la 1.000 de lei la 1.100 de lei, deci cu 10%, aşa cum era prevăzut în programul de guvernare. Anul viitor, punctul de pensie va creşte cu 15% şi va ajunge la 1.265 de lei. La fel, ne-am respectat promisiunea de a majora pensia minimă garantată, aşa cum era prevăzut în program, de la 520 de lei la 640 de lei, deci o creştere cu 23%. Pensia minimă garantată s-a majorat de la preluarea guvernării cu 60%, de la 400 de lei la 640 de lei.

Aici sunt două dintre măsurile despre care vă vorbeam mai devreme, referitoare la încurajarea muncii. Pe de-o parte, acordăm o subvenţie lunară de 2.250 de lei angajatorului pentru fiecare persoană fără loc de muncă angajată, cel puţin un an de zile. Pe de altă parte, acordăm o primă de angajare de 1.000 de lei şomerilor care se angajează şi lucrează cel puţin trei luni de zile.

O măsură deosebit de importantă pentru pensionari este creşterea plafonului de venit pentru cei care pot beneficia de medicamente compensate cu 90%. În contextul majorării pensiilor, la 1 iulie anul acesta, unii dintre pensionari depăşeau cu puţin pragul anterior de 900 de lei şi ajungeau în situaţia de a da mai mulţi bani pe medicamente decât creşterea primită în urma majorării. Astfel, am crescut plafonul de la 900 de lei la 990 de lei, deci cu 10%. Să nu uităm însă că, la preluarea guvernării, acest plafon era doar de 700 de lei.

Creşterea indemnizaţiei pentru persoanele cu handicap am prezentat-o în euro, astfel încât să avem o imagine reală, care să nu fie influenţată de inflaţie. Dacă ne uităm la grafic, vedem că, în decembrie 2016, indemnizaţia pentru persoanele cu handicap era de 52 de euro, în decembrie 2017 - 73 de euro, în iulie 2018 - 108 euro. După cum se poate observa, avem o creştere cu 110% faţă de semestrul I 2016 şi o creştere cu 48% faţă de decembrie 2017.

Debirocratizarea este o chestiune extrem de importantă pentru milioane de români.

Pentru persoanele cu venituri din activităţi independente avem două măsuri extrem de importante, care îi scutesc pe aceştia de zeci de ore petrecute pentru plata taxelor. În primul rând, am redus de la şapte declaraţii fiscale la o singură declaraţie şi, de asemenea, termenele scadente le-am redus de la cinci la unu: 15 martie în anul următor. Din 2019, toate plăţile se vor face online. În domeniul sănătăţii, cu certitudine cea mai importantă măsură a fost majorarea consistentă a salariilor medicilor. Am prezentat în acest grafic cel mai mic salariu al unui medic rezident, anul I, şi cel mai mare salariu din sistem, al medicului din unitatea de primiri urgenţe, gradul 5. După cum vedeţi, creşterile sunt mult peste 100%. Această guvernare este, cu certitudine, singura care a realizat creşteri atât de mari pentru cei care ne asigură sănătatea şi ne salvează viaţa. Dacă adăugăm şi celelalte sporuri şi gărzi, putem spune că veniturile medicilor din România încep să fie comparabile cu cele din Uniunea Europeană. Astfel, s-a oprit în bună parte exodul medicilor tineri şi avem din ce în ce mai multe semnale despre întoarcerea în ţară a celor plecaţi. O altă direcţie pe care am avut-o în vedere a fost dotarea spitalelor cu echipamente de ultimă generaţie. Degeaba ai medici bine plătiţi şi bine pregătiţi, dacă aceştia nu au echipamente moderne pentru a putea stabili un diagnostic corect sau pentru a putea face intervenţiile medicale. Practic, în acest prim semestru din 2018, am achiziţionat 16 computere tomograf, 24 aparate de rezonanţă magnetică, opt unităţi de screening de cancer de col uterin, 21 de sisteme de arhivare a imaginilor medicale şi 51 de echipamente pentru terapie intensivă. Aşa cum am menţionat, ele sunt achiziţionate şi urmează să fie instalate.

Page 23 of 36

Educaţia. Şi aici am prezentat care a fost creşterea celui mai mic salariu net pe care îl primeşte un dascăl, respectiv profesorul debutant preuniversitar, şi creşterea celui mai mare salariu pe care îl regăsim la profesorul universitar cu peste 25 de ani de vechime. În primul caz, vedem o creştere de 23%, iar în al doilea caz vedem o creştere de 25%. Vedem, deci, aceste creşteri, la care se adaugă creşterile de salarii succesive care au avut loc anul trecut, după venirea la guvernare a actualei coaliţii.

Practic, într-un an şi jumătate, veniturile nete ale cadrelor didactice au crescut cu aproximativ 40%. În ceea ce priveşte infrastructura de educaţie, am prezentat aici obiectivele de investiţii finalizate în acest prim semestru din anul 2018. 145 de unităţi de învăţământ modernizate şi 45 de creşe şi grădiniţe construite de la zero. Pe lângă acestea, sunt multe altele care se află în diferite faze de execuţie şi care se vor finaliza în cursul acestui an.

Agricultura. Dacă vă amintiţi, în anii premergători venirii la guvernare a actualei coaliţii PSD-ALDE, în România era un fapt obişnuit să vedem proteste ale fermierilor, revoltaţi de întârzierea acordării subvenţiilor în agricultură. Acest lucru a încetat după venirea PSD la guvernare. Una din promisiunile majore din campanie a fost aceea că vom acorda subvenţiile la timp, astfel încât fermierii români să poată să aibă şanse egale cu cei europeni. Ne-am respectat această promisiune: în semestrul I 2018 subvenţiile plătite către fermierii români sunt de 1,7 miliarde de euro, din care subvenţiile plătite în avans pentru toamna anului 2018 se ridică la cifra de 1 miliard de euro.

Unul dintre cele mai importante programe din agricultură este refacerea sistemului de irigaţii. Am promis în campanie că vom ajunge la o suprafaţă irigabilă de 2 milioane de hectare în anul 2020. Acum, după un an şi jumătate, am ajuns la 1,2 milioane de hectare, iar în acest semestru am aprobat încă 47 de obiective de investiţii. Avem 25.300 de contracte de irigaţii încheiate şi vă reamintesc că acest guvern a asigurat apa gratuită până la staţia de pompare. Avem, de asemenea, puse în funcţiune 231 de staţii de pompare pentru irigaţii şi 470 pentru combaterea inundaţiilor.

Programul de colectare a lânii. Vă reamintesc că înainte de venirea la guvernare a actualei coaliţii PSD-ALDE circa 70% din lâna produsă în România se ardea, pentru că nu existau centre de colectare şi valorificare. În acest semestru sunt 32.328 de crescători de oi înscrişi în program, program care prevede acordarea unui leu pentru fiecare kg de lână colectată. Astfel, 8865 de tone de lână au fost colectate, din care 3444 de tone au fost exportate. În domeniul creşterii suinelor, acest guvern a făcut prima acţiune concretă de salvare a 2 rase pur româneşti care sunt foarte apreciate de consumatori: rasele Bazna şi Mangaliţa. Este în primul rând o chestiune de mândrie naţională, dar, pe lângă acest lucru, oferim un sprijin concret crescătorilor de porci pentru a fi competitivi pe piaţă.

Pentru fiecare purcel livrat se acordă o subvenţie de 250 de lei.

Programul antigrindină. Avem, în prezent, peste 60 de puncte de lansare de rachete antigrindină, din care 26 au fost realizate în acest prim semestru din 2018. În total, sunt peste 870.000 de hectare protejate împotriva grindinei. Până în martie 2019 se vor finaliza alte 63 de puncte de lansare.

Programul 'Tomate din fermele româneşti' este deja un succes cunoscut. Vă reamintesc situaţia din 2016 care ne-a determinat să introducem acest program.

Atunci aveam circa 50.000 de tone de tomate importate, iar noi exportam doar 3.000 de tone. Astăzi, după implementarea acestui program, am ajuns să producem în România 65.544 de tone şi vom ajunge la 90.000 la finalul anului, aproape dublu faţă de valoarea importurilor.

Dezvoltare locală. Aici ne-am rezumat să prezentăm o parte din obiectivele efectiv finalizate în primul semestru din 2018. Aceste proiecte au o importanţă foarte mare pentru comunităţile locale, mai ales în mediul rural. Avem finalizate 939 km de Page 24 of 36

drumuri judeţene şi comunale, 608 km conducte de apă şi canal, 243 de locuinţe. Tot în domeniul investiţiilor finalizate la nivel local în acest semestru, regăsim terminalul multimodal Străuleşti, dar şi varianta ocolitoare pentru Caracal, stadionul Târgu Jiu şi bazinul de înot de la Focşani. În acest bilanţ, am început un capitol distinct pentru măsurile pe care le-a luat guvernul în vederea stimulării economiei naţionale. O astfel de măsură importantă este reducerea accizelor la motorină cu 10% pentru transportatori, ceea ce reprezintă un sprijin important pentru comerţ, dar şi pentru transportul de materii prime necesare în activitatea de producţie.

O altă măsură este programul ”Investeşte în tine”, care oferă un sprijin mai ales tinerilor, având drept condiţie esenţială ca beneficiarul să fie încadrat într-un program de studiu sau de formare profesională. Din perspectiva beneficiarului, dobânda este zero, pentru că este suportată integral de stat. În plus, accesarea creditelor va fi uşoară şi pentru că statul va garanta 80% din valoarea lor. Astfel, prin acest program se acordă un credit de 40.000 de lei pentru tinerii cu vârsta cuprinsă între 16 şi 26 de ani şi un credit de 35.000 de lei pentru cei care au vârsta cuprinsă între 26 şi 55 de ani. Bineînţeles, condiţiile sunt aceleaşi: încadrarea într-un program de studiu sau de formare profesională. Valoarea creditului poate fi suplimentată cu 20.000 de lei pentru tinerii care îşi găsesc un loc de muncă. Acest credit poate fi folosit pentru plata studiilor, cărţilor, participarea la evenimente culturale, ştiinţifice, plata medicamentelor şi a tratamentelor medicale sau stomatologice, echipament sportiv, plata parţială privind achiziţia unei locuinţe, toate acestea pentru persoana care a accesat creditul dar şi pentru familia sa.

Programul Start-up nation reprezintă un stimulent pentru dezvoltarea de noi afaceri, dar şi o alternativă oferită tinerilor de a rămâne în ţară pentru a-şi face propria afacere. Doar în acest semestru au fost 5.834 de beneficiari, care au încasat fondurile nerambursabile fie direct de la agenţiile regionale, fie sub forma creditelor bancare care vor fi rambursate de către guvern. Dincolo de beneficiile economice, aş vrea să subliniez impactul social pozitiv: aceste firme aduc un plus de circa 21.000 de noi locuri de muncă în economie.

Un program despre care s-a vorbit mai puţin este ajutorul de stat care se acordă pentru producţiile de film realizate în România. Au fost discuţii foarte ample cu casele de film de la Hollywood, care s-au arătat interesate de acest program şi vor să vină în România pentru a realiza aici producţiile. Guvernul va suporta din cheltuielile de producţie şi personal 35 % pentru producţia realizată în România, plus 10 % dacă promovează România în film. Ca şi condiţii, avem faptul că suma totală a ajutorului poate fi de 10 milioane de euro pentru un film, cel puţin 20% din producţie să fie făcute în România, dar şi menţiunea că filmul a fost realizat cu sprijinul Guvernului României. Este un mod foarte eficient de promovare a României, dar şi un sprijin important pentru renaşterea industriei cinematografice din România.

O altă măsură de stimulare a economiei este ajutorul de stat acordat investiţiilor mai mari de trei milioane de euro. Firmele beneficiază de un ajutor de stat cuprins între 25 şi 50% din valoarea investiţiei, în funcţie de judeţul în care se realizează investiţia. Încercăm astfel să reducem decalajele economice şi să direcţionăm investitorii către zonele în care există un disponibil mai mare de forţă de muncă.

Un capitol important este cel al investiţiilor strategice. După cum ştiţi, motivul principal pentru care nu s-au realizat investiţii semnificative în ultimele decenii nu a fost atât lipsa banilor, cât mai ales legislaţia foarte stufoasă, cu proceduri greoaie, care întârzia nepermis de mult proiectele majore de investiţii. Am acţionat, în primul rând, asupra cauzelor şi am modificat Legea achiziţiilor publice şi Legea parteneriatului public-privat, s-a înfiinţat o unitate de achiziţii centralizată în cadrul Ministerului Finanţelor Publice, iar în cadrul Comisiei Naţionale de Strategie şi Page 25 of 36

Prognoză funcţionează acum o unitate centralizată de achiziţii, care va implementa şi va monitoriza îndeaproape parteneriatele public-privat.

Nu în ultimul rând, a fost reglementat regimul metalelor preţioase, care poate relansa activitatea în acest domeniu, cu beneficii importante pentru statul român.

Au fost deja aprobate 13 proiecte majore de investiţii strategice, dintre care patru sunt în domeniul infrastructurii de transport. Primul, şi poate cel mai important proiect dintre ele, este Autostrada Ploieşti - Comarnic - Braşov, al cărui studiu de fundamentare a intrat deja în prima lectură, chiar în ultima şedinţă de guvern şi avem toate şansele ca până în septembrie să organizăm licitaţia de atribuire. Celelalte două autostrăzi, respectiv Autostrada Craiova - Calafat - Drobeta-Turnu Severin Lugoj şi Autostrada Târgu Neamţ - Iaşi – Ungheni, vor avea finalizate studiile de fundamentare până la sfârşitul acestui an, când va demara şi selecţia competitivă pentru desemnarea constructorului. În ceea ce priveşte construcţia Aeroportului Bucureşti Sud, aici termenul de finalizare a studiului de fundamentare este sfârşitul semestrului I din anul 2019. În domeniul sănătăţii, avem cinci proiecte aprobate pentru parteneriat public-privat.

Primul - operarea de servicii în parteneriat public-privat în domeniul sănătăţii, în cadrul unui pachet compus din spitale CFR. Noutatea este că acest regim, al parteneriatului public-privat, putem acum să îl încredinţăm către firme private şi pentru operarea unor servicii publice, aşa cum este cazul în administrarea reţelei de spitale CFR. Asta însă nu exclude ca prin parteneriat public-privat să construim şi noi spitale şi am prevăzut, în acest sens, construcţia a două spitale regionale: Spitalul Regional Timişoara şi Spitalul Regional Brăila-Galaţi. Cel mai important proiect este Complexul medical Carol Davila, care va include şi Spitalul Republican şi care va deveni cel mai important centru medical din sud-estul Europei. Un alt proiect în parteneriat public-privat este construirea şi operarea unei bănci naţionale de sânge, plasmă umană şi celule stem. Vreau să menţionez faptul că toate cele cinci proiecte vor avea studiile de fundamentare finalizate până la sfârşitul acestui an.

Tot în parteneriat public-privat vom amenaja pentru navigaţie circa 100 km pe râurile Argeş şi Dâmboviţa. Cea mai mare parte este pe râul Argeş, unde avem 75 km şi unde stadiul de execuţie al lucrărilor este de 75%. De asemenea, în acelaşi regim al parteneriatului public-privat se vor construi 140 km din cei 190 km ai Canalului SiretBărăgan, cu scopul de a asigura irigaţiile în acestă regiune. Diferenţa de până la 190 km, respectiv 50 km, va fi finalizată de către ANIF până la sfârşitul anului 2020. Mai avem, de asemenea, în plan construcţia unei fabrici de mijloace de transport electrice, dar şi amenajarea unui complex turistic pentru schi în Masivul Făgăraş.

Ambele, aşa cum am menţionat, se vor realiza în parteneriat public-privat.

Dacă vorbim de investiţii strategice finalizate în primul semestru din 2018, avem, pe de o parte, achiziţia operatorului de gaze naturale din Republica Moldova, Vestmoldtransgaz. Vreau să menţionez că este pentru prima oară când România are o abordare ofensivă în domeniul energiei şi când începe să-şi creeze condiţiile pentru a deveni un adevărat centru regional în furnizarea de gaze naturale. Tot în acest domeniu, s-au finalizat procedurile care ne permit să începem efectiv construcţia gazoductului BRUA 1; am primit deja 180 de milioane de euro de la UE şi putem demara efectiv acest proiect, care va însemna investiţii totale de 530 de milioane de euro. La fel ne propunem şi în domeniul energiei electrice. În acest semestru, au fost finalizaţi 192 de km de linii electrice, care ne permit interconectarea cu statele vecine - mă refer aici la Ungaria şi Serbia.

De asemenea, au fost achiziţionate 2 aeronave pentru Tarom şi am semnat contractul de achiziţie pentru alte 5 aeronave.

Tot în primul trimestru, avem finalizarea negocierilor prin care statul redevine acţionar majoritar la Şantierul Naval Mangalia şi vreau să anunţ că, practic, astăzi am finalizat Page 26 of 36

tranzacţia.

Acesta a fost, pe scurt, bilanţul primelor şase luni de activitate ale guvernului pe care îl conduc. Deci, cetăţenii români pot face acum comparaţia între ceea ce am făcut şi ceea ce facem noi şi ceea ce au făcut celelalte formaţiuni politice care au fost la guvernare.

Cu siguranţă, mai sunt foarte multe lucruri de făcut şi le vom face, aşa cum am promis în campania electorală, în ciuda tuturor obstacolelor care apar zi de zi, tocmai pentru a ne împiedica să ducem la bun sfârşit ceea ce avem în programul de guvernare.

Aceasta a fost o prezentare concentrată pe realizările economico-sociale şi pe investiţii. În perioada următoare, miniştrii vor expune pe larg ceea ce au făcut în domeniile pe care le coordonează. Vă mulţumesc!

Oliver-Felix Bănilă, procuror șef DIICOT http://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/decret-semnat-depresedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1532332983

Președinte România Decret semnat de Președintele României, domnul Klaus Iohannis 23 Iulie 2018

Președintele României, domnul Klaus Iohannis, a semnat luni, 23 iulie a.c., decretul pentru numirea în funcţia de procuror-șef al Direcției de Investigare a Infracțiunilor de Criminalitate Organizată și Terorism a domnului Oliver-Felix Bănilă - pe o perioadă de 3 ani.

Președintele României Decret pentru numirea în funcție a procurorului-șef al Direcției de Investigare a Infracțiunilor de Criminalitate Organizată și Terorism Nr. 600 din 23-Iulie-2018 M. Of. Partea I nr. 640 din 23 Iulie 2018

Cine este Oliver Felix Bănilă, numit în funcția de procuror-șef al DIICOT https://www.antena3.ro/actualitate/cine-este-oliver-felix-banila-numit-in-functia-deprocuror-sef-al-diicot-479888.html

Antena3 DE 23 IUL 2018 • 15:28

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 27 of 36

Cap. FINANȚE

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur

17 iul.2018 4.6572 5.2603 3.9685 158.6692

EUR GBP USD XAU

18 iul.2018 4.6541 5.2164 4.0032 157.4017

19 iul.2018 4.6549 5.2150 4.0128 156.9985

20 iul.2018 4.6562 5.2019 3.9954 157.3290

23 iul.2018 4.6512 5.2182 3.9767 157.1331

http://www.bnro.ro/default.htm

6

Lei

5.3960

5.5 5

5.1993 4.6695

4.5

EURO Y18

4.6225

GBP Y18

4.0518

4

USD Y18

3.5

3.7170

171

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

3

169.0228

Lei

169 167 165 163 AUR Y18

161 159 157 30-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

16-07-18

156.9985

155

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 28 of 36

Cap. RESURSE Contracte achiziții publice Parlamentul României Lege pentru aprobarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 98/2017 privind funcția de control ex ante al procesului de atribuire a contractelor/acordurilor-cadru de achiziție publică, a contractelor/acordurilor-cadru sectoriale și a contractelor de concesiune de lucrări și concesiune de servicii Nr. 186 din 18-Iulie-2018 Președintele României Decret privind promulgarea Legii pentru aprobarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 98/2017 privind funcția de control ex ante al procesului de atribuire a contractelor/acordurilor-cadru de achiziție publică, a contractelor/acordurilor-cadru sectoriale și a contractelor de concesiune de lucrări și concesiune de servicii Nr. 553 din 17-Iulie-2018 M. Of. Partea I nr. 639 din 23 Iulie 2018

Page 29 of 36

Cap. OPINII/ANALIZE

LOCKHEED MARTIN CORPORATION (29 - început din 14.06.2018) https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/936468/000093646818000009/lmtq4201710k.htm#s8C2FE C11A01E9DF29DD472DCE3EBEC97

https://www.lockheedmartin.com/content/dam/lockheed-martin/eo/documents/annualreports/2017-annual-report.pdf

Securities and Exchange Commission - USA Missiles and Fire Control (MFC) Our MFC business segment provides  air and missile defense systems;  tactical missiles and air-to-ground precision strike weapon systems;  logistics;  fire control systems;  mission operations support, readiness, engineering support and integration services;  manned and unmanned ground vehicles; and  energy management solutions.

MFC‟s major programs include  PAC-3,  THAAD,  MLRS,  Hellfire, Page 30 of 36

     

JASSM, Javelin, Apache, SNIPER®, LANTIRN® and Special Operations Forces Contractor Logistics Support Services (SOF CLSS).

In August 2017, we were awarded a contract for the Special Operations Forces Global Logistics Support Services (SOF GLSS) program, which is a competitive follow-on contract to SOF CLSS. MFC‟s operating results included the following (in millions):

2017 compared to 2016 MFC‟s net sales in 2017 increased $604 million, or 9%, compared to the same period in 2016. The increase was attributable to higher net sales of approximately $250 million for tactical missile programs due to product configuration mix and increased deliveries (JASSM) and due to increased deliveries for various other programs; about $210 million for air and missile defense programs due to contract mix on certain programs (primarily PAC-3) and increased volume on certain programs (primarily THAAD); and about $110 million for fire control programs due to increased deliveries (primarily LANTIRN® and SNIPER®).

MFC‟s operating profit in 2017 increased $35 million, or 3%, compared to 2016.

Operating profit increased about $70 million for air and missile defense programs due to increased volume (primarily THAAD), contract mix (primarily PAC-3), a reserve recorded in fiscal year 2016 for a contractual matter that did not recur in 2017, partially offset by lower risk retirements; and about $30 million for fire control programs due to increased deliveries (primarily LANTIRN® and SNIPER®). These increases were partially offset by a decrease of approximately $65 million for tactical missile programs due to lower risk retirements (primarily JASSM and Hellfire) and the establishment of a reserve on a program.

Adjustments not related to volume, including net profit booking rate adjustments, were about $80 million lower in 2017 compared to 2016.

2016 compared to 2015 MFC‟s net sales in 2016 decreased $162 million, or 2%, compared to 2015. The decrease was attributable to lower net sales of approximately $205 million for air and missile defense programs due to decreased volume (primarily THAAD); and lower net sales of approximately $95 million due to lower volume on various programs.

These decreases were partially offset by a $75 million increase for tactical missiles programs due to increased deliveries (primarily Hellfire); and approximately $70 million for fire control programs due to increased volume (SOF CLSS).

MFC‟s operating profit in 2016 decreased $264 million, or 21%, compared to 2015.

Operating profit decreased approximately $145 million for air and missile defense Page 31 of 36

programs due to lower risk retirements (PAC-3 and THAAD) and a reserve for a contractual matter; approximately $45 million for tactical missiles programs due to lower risk retirements (Javelin); and approximately $45 million for fire control programs due to lower risk retirements (Apache) and program mix. Adjustments not related to volume, including net profit booking rate adjustments and reserves, were about $225 million lower in 2016 compared to 2015.

Backlog Backlog increased in 2017 compared to 2016 primarily due to higher orders on Hellfire, Precision Fires and PAC-3. Backlog decreased in 2016 compared to 2015 primarily due to lower orders on PAC-3, Hellfire, and JASSM.

Schimbarea schimbării în timp ce se schimbă: Creșterea gândirii militare disruptive (14 - început #278) Changing change while it changes: The rise of disruptive military thinking https://othjournal.com/2018/06/13/changing-change-while-it-changes-the-rise-ofdisruptive-military-thinking-part-3/

Over the Horizon - USA 13.06.2018

Multe dintre procesele mecanice de planificare aparent de succes din ultimele două secole ne rețin acum. Nu ne gândim în mod critic la metodologiile noastre; armata trebuie să încorporeze practici reflexive și abilitatea de a transforma procesele într-o formă mai flexibilă și dinamică a sensului și a acționa într-o realitate complexă.

An interview with Ben Zweibelson Ben Zweibelson will be speaking at SPADE 2018, IBM’s invite-only, signature event for defense and intelligence. This year’s theme is Re-Thinking Defense and Security in the Digital Age. Stay tuned for parts 2 and 3 of this design interview.

Ben Zweibelson is a retired US Army Infantry officer. He is currently a doctoral student at the Australian National University, and Program Director of Joint Special Operations University, under the U.S. Special Operations Commander (SOCOM).

The opinions expressed in this article are the author’s own and do not reflect the view of the U.S. Department of Defense, U.S. Special Operations Command, the Joint Special Operations University, the United States Government or the Australian National University.

How can military design help disrupt militaries?

Again, I do not mean that design is „disruptive‟ in a negative way, the disruption must be employed to drive positive change.

Everybody has heard the cliché that the military always prepares to win the last war, design is employed to disrupt this cycle.

Militaries are quite effective at preparing to win previous wars instead of considering that coming up around the corner is something unlike anything we have previously encountered. We accept that paradox, often implicitly. But at the same time no one had offered a definitive way to think differently and structure organizations to increase divergent thinking, creativity, and innovation for transformation…not until the development of military design

Cum poate ajuta designul militar să perturbe militarii?

Din nou, nu înseamnă că design-ul este "disruptiv" într-un mod negativ, că întreruperea trebuie utilizată pentru a face schimbări pozitive. Toată lumea a auzit clișeul pe care armata se pregătește întotdeauna să câștige ultimul război, designul fiind folosit pentru a întrerupe acest ciclu. Militarii sunt destul de eficienți în pregătirea pentru a câștiga războaiele anterioare, în loc să considere că venirea în jurul valorii de colț este ceva diferit de tot ce am întâlnit anterior. Acceptăm acest paradox, adesea implicit. Dar, în același timp, nimeni nu a oferit o modalitate definitivă de a gândi altfel și de a structura organizațiile pentru a spori gândirea divergentă, creativitatea și inovația pentru transformare ... nu până la elaborarea metodologiilor militare de proiectare

Page 32 of 36

methodologies at the very end of the 20th century. Now, we of course have seen many brilliant, innovative, and highly creative military leaders throughout all of recorded human history. It is great to have great ideas, and they are great because they are uncommon and highly valuable, provided that the military is willing to embark on something transformative that is also „unproven.‟ Remember, the innovators just before they prove their success are usually also called crackpots, mavericks, and madmen. Those that fail end up keeping those negative labels, but for those that succeed and usher in dramatic, dynamic transformation, they are seen as visionaries.

People then study them and even establish schools to follow in their wake in the hopes that we might be able to manufacture or reproduce their innovative qualities.

Militaries saw this in particular in the aftermath of Napoleon, when professional military academies and formalized military doctrine really took off across Europe and the West. It is great to be lucky enough to have that visionary that shows up in your company or your unit who is the next Napoleon or Bill Gates. So why do we tend to do the same sort of conventional things to foster greater innovation?

When you are talking about all these great thinkers, visionaries, innovators, and mavericks, how do you get the rest of your organization to think akin to them or at least foster the ideal conditions for innovation and creativity to prosper in a military context?

Again, this is why military design matters.

That is really the essence of the formal military design education. How do we stimulate innovative thinking in a structured, educational way? How do we implement a culture of design at an institution, to get people to think differently? If we can do that, we can breed the next generation of novel thinkers, whom can experiment and trust in uncertainty. However, in order to really create the best conditions from which might spring not just one, but a general population of military practitioners that think reflectively, that are able to critically reflect beyond the limits of the dominant military paradigm, we cannot simply wait until the random

la sfârșitul secolului XX. Acum, desigur, am văzut mulți lideri militari strălucitori, inovativi și creativi în toată istoria umană înregistrată. Este minunat să ai idei grozave și sunt minunate, deoarece sunt neobișnuite și extrem de valoroase, cu condiția ca armata să fie dispusă să se implice în ceva transformator, care este de asemenea "nedovedit". Rețineți că inovatorii chiar înainte de a-și dovedi succesul sunt, de obicei, numite și crackpots, mavericks și nebuni. Cei care nu reușesc să păstreze acele etichete negative, dar pentru cei care reușesc și introduc într-o transformare dramatică și dinamică, aceștia sunt văzuți ca vizionari.

Oamenii apoi le studiază și chiar instituie școli care să le urmeze în speranța că vom putea produce sau reproduce calitățile lor inovatoare.

Militarii au văzut acest lucru, în special în urma lui Napoleon, când academiile militare profesionale și doctrina militară formalizată au decolat într-adevăr în Europa și în Occident.

Este minunat să fii suficient de norocos să ai acel vizionar care apare în compania sau unitatea ta care este următorul Napoleon sau Bill Gates. Deci, de ce avem tendința de a face aceleași lucruri convenționale pentru a stimula o mai mare inovare?

Când vorbești despre toți acești mari gânditori, vizionari, inovatori și mavericks, cum ai face ca restul organizației tale să se gândească la ele sau cel puțin să încurajeze condițiile ideale pentru inovare și creativitate pentru a prospera într-un context militar? Din nou, acesta este motivul pentru care designul militar contează.

Aceasta este esența educației formale militare de design. Cum stimulăm gândirea inovatoare într-un mod structurat și educațional? Cum implementăm o cultură a designului la o instituție, pentru a face pe oameni să gândească diferit? Dacă putem face acest lucru, putem crea următoarea generație de gânditori noi, care pot experimenta și au încredere în incertitudine. Cu toate acestea, pentru a crea cu adevărat cele mai bune condiții din care ar putea să apară nu doar una, ci o populație generală de practicieni militari care gândesc reflectiv, care sunt capabili să reflecte critic dincolo de limitele paradigmei militare dominante, nu putem aștepta pur și simplu până la vizionarea aleatorie izbucnește

Page 33 of 36

visionary springs up unexpectedly. Nor can we assimilate design into our preferred linear planning methodologies and expect that the mere presence of design vocabulary is sufficient for a military design practitioner to be able to overcome the institutional resistance of the dominant system in order to foster change.

I argue, from a minority position, that militaries need to introduce design education as early as possible…that cadets and privates need to experience design.

There are lots of competing tasks and things that privates and lieutenants need, so the amount and depth of that initial design education needs to be carefully considered.

However, waiting until officers are at midcareer or even late in their careers to introduce design is problematic. Further, there are so many deep organizational aspects that foster brining design into the detailed linear planning structures, that I fear most military senior leadership is put at an extreme disadvantage by the larger institution. Some leaders are able to do break away from the structure just on pure talent and curiosity, others are lucky enough to receive design education during their career paths, but many are simply denied these concepts and tools entirely. And, their staffs are configured in such a way that design talent is likely not available or misused in ways that they are not even aware of.

în mod neașteptat. Nu putem asimila proiectarea în metodologiile preferate de planificare liniară și ne așteptăm ca simpla prezență a vocabularului de design să fie suficientă pentru ca un practician de proiectare militară să poată depăși rezistența instituțională a sistemului dominant pentru a stimula schimbarea.

Eu susțin, dintr-o poziție minoritară, că militarii trebuie să introducă cât mai curând posibil învățământul de design ... că cadetții și particarii trebuie să experimenteze designul.

Există o mulțime de sarcini concurente și lucruri pe care privatul și locotenentul au nevoie, deci cantitatea și adâncimea acelei educații de design inițiale trebuie să fie luate în considerare cu atenție. Cu toate acestea, de așteptare până când ofițerii sunt la mijlocul carierei sau chiar târziu în cariera lor de a introduce design este problematică. În plus, există atât de multe aspecte organizatorice profunde care promovează designul de înfrumusețare în structurile detaliate de planificare liniară, de care mă tem că majoritatea conducătorilor militari de vârf sunt puse într-un dezavantaj extrem de către instituția mai mare. Unii lideri sunt capabili să se desprindă de structură doar pe talentul și curiozitatea pură, alții sunt destul de norocoși să primească educație de design în timpul căilor lor de carieră, însă mulți dintre ei sunt pur și simplu refuzați aceste concepte și instrumente în întregime. Și personalul lor este configurat în așa fel încât talentul de design să nu fie disponibil sau folosit în mod abuziv în moduri pe care nici măcar nu le cunosc.

Page 34 of 36

NOI NU AVEM NEVOIE DE EXPRESIA FĂRĂ EDUCAȚIE! d i s t r i b u i t o r H E R AL D I N S I G H T S

http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 35 of 36

Page 36 of 36