180705 RO.A&D 278

#278

ZI DE ZI joi, 5 iulie 2018

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

Bugetele din 2018 pentru institutele de cercetare

pg. 20

Contactați heraldcons@gmail.com dacă doriți să dețineți spațiu publicitar în newsletter.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com Contactați heraldcons@gmail.com dacă doriți să aveți abonament la varianta integrated news.

Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 59

distribuitor HERALD INSIGHTS

h t t p : / / w w w. c o m p e t i t i v e i n t e l l i g e n c e . r o

joi, 5 iulie 2018

semn Cap. AERONAUTICĂ ........................................................................................................ 6 BVB - industria aeronautică ................................................................................................... 6 Bell Boeing vor începe producția aeronavei CMV-22B ........................................................ 7 Insights ................................................................................................................................... 7 AIRBUS: Raport anual 2017 - key figures (9 - început #270)............................................... 9 SUA confirmă vânzarea către Bahrain de avioane F-16 Block 70 ...................................... 11 Cap. NAVAL ....................................................................................................................... 12 Fincantieri launches logistic support ship ............................................................................ 12 Cap. RACHETE ................................................................................................................. 12 Buletin naval: câteva consideraţii despre achiziţia bateriilor mobile de coastă ................... 12 Cap. NATO/OTAN ............................................................................................................ 13 Ministrul Mihai Fifor în vizită oficială în Germania............................................................ 13 Cap. EUROPA .................................................................................................................... 13 Cvadrilaterală la nivel înalt România - Bulgaria - Grecia – Serbia ..................................... 13 UE stabilește programul de dezvoltare industrială în domeniul apărării ............................. 15 INDUSTRIA APĂRĂRII (1/4) ............................................................................................ 15 Cap. DECIZIONAL ........................................................................................................... 17 Generalul Ciucă: tehnica modernă impune regândirea strategiilor ...................................... 17 Gabriel Vlase, director SIE .................................................................................................. 17 Petru Gabriel VLASE, vicepreşedinte al Camerei Deputaţilor ............................................ 17 Cap. FINANȚE ................................................................................................................... 19 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur .............................................................. 19 Bugetele institutelor naționale de cercetare-dezvoltare ....................................................... 20 INOE 2000 BUCUREȘTI ................................................................................................ 20 COMOTI București .......................................................................................................... 22 IGR BUCUREȘTI ............................................................................................................ 24 INCDTP BUCUREȘTI .................................................................................................... 25 INMA BUCUREȘTI ........................................................................................................ 25 IFN HH BUCUREȘTI ..................................................................................................... 26 INFLPR BUCUREȘTI ..................................................................................................... 26 IFT IAȘI ........................................................................................................................... 27 INCDFM BUCUREȘTI ................................................................................................... 27 Page 3 of 59

INCDFP BUCUREȘTI .................................................................................................... 27 ICCF BUCUREȘTI .......................................................................................................... 28 INCEMC TIMIȘOARA ................................................................................................... 28 GEOECOMAR București ................................................................................................ 29 INCDSB București ........................................................................................................... 29 IMT București .................................................................................................................. 30 ICSI Râmnicu Vâlcea ....................................................................................................... 30 INCDTIM Cluj-Napoca ................................................................................................... 31 ICP-CA București ............................................................................................................ 31 I.N.C.A.S. ......................................................................................................................... 32 INCDMTM București ...................................................................................................... 34 ICMET Craiova ................................................................................................................ 34 ECOIND București .......................................................................................................... 35 ISIM Timișoara ................................................................................................................ 35 ICPMRR București .......................................................................................................... 36 ICECHIM București ......................................................................................................... 36 IMNR București ............................................................................................................... 37 INSEMEX - S.A. Petroșani .............................................................................................. 37 ICEMENERG București .................................................................................................. 38 URBAN-INCERC ............................................................................................................ 38 INSCC București .............................................................................................................. 39 INCDPM București .......................................................................................................... 39 INCDPM București .......................................................................................................... 40 INCDDPSB ...................................................................................................................... 40 IBA București ................................................................................................................... 41 ICPA București ................................................................................................................ 41 INCDA ............................................................................................................................. 42 INCDBH........................................................................................................................... 42 IBNA Balotești ................................................................................................................. 43 INCDCSZ ......................................................................................................................... 43 INCDT .............................................................................................................................. 44 INCDDD TULCEA.......................................................................................................... 44 INCDM Constanța............................................................................................................ 45 INCDS .............................................................................................................................. 45 Proiecte acte normative ........................................................................................................ 46 Emitere de monedă electronică ........................................................................................ 46 Cap. MacroE ...................................................................................................................... 46 Hotărârile CA al BNR pe probleme de politică monetară ................................................... 46 Page 4 of 59

Raport asupra stabilității financiare (14 - început la 15.06.2018) ........................................ 48 Cap. RESURSE .................................................................................................................. 48 Publicatii statistice in format electronic ............................................................................... 48 Cap. EVENIMENTE ......................................................................................................... 49 Sabine Klauke a fost numită inginer șef pentru Airbus Defence and Space ........................ 49 IAI names new CEO ............................................................................................................ 50 Adela Jansen, noua coordonatoare a Coaliţiei pentru Dezvoltarea României ..................... 51 Cap. OPINII/ANALIZE .................................................................................................... 53 LOCKHEED MARTIN CORPORATION (16 - început din 14.06.2018) .......................... 53 Accenture #11 ...................................................................................................................... 55 Schimbarea schimbării în timp ce se schimbă: Creșterea gândirii militare disruptive (1) ... 56 Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE............................................................................... 57 Lupta pentru îmbunătățirea disponibilitții elicopterelor militare franceze........................... 57 fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate

Page 5 of 59

distribuitor HERALD INSIGHTS

h t t p : / / w w w. c o m p e t i t i v e i n t e l l i g e n c e . r o

Cap. AERONAUTICĂ

BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 251,05 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație 290.00 280.00 270.00 260.00 250.00 MIL EUR0

240.00 230.00

200.00 180.00 160.00 140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

220.00

mil. euro

ARS AVIO IARV RORX

Page 6 of 59

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

TBM

Bell Boeing vor începe producția aeronavei CMV-22B https://www.rumaniamilitary.ro/bell-boeing-vor-incepe-productia-aeronavei-cmv-22b

Romania Military George GMT 4 iulie 2018 - 18:29

Conform unui contract de 4 miliarde de dolari încheiat cu Forțele Navale ale Statelor Unite o Contractul prevede un număr total de 58 aeronave de tip tiltrotor pentru înzestrarea Forțelor Navale, Forțele Aeriene și Marina Statelor Unite, precum și pentru guvernul Japoniei o Noua variantă CMV-22B va începe modernizarea flotei de transport portavion ale Forțelor Navale ale Statelor Unite

FORT WORTH, 2 iulie 2018 — Suma de 4,19 miliarde de dolari a fost acordată Biroului pentru Programul Comun Bell Boeing, Amarillo, Texas (Poooo8) în scopul modificării contractului acordat anterior pentru aeronava de tip tiltrotor V-22 (N0001917-C-0015), în cadrul unui contract multianual cu preț și comision fix. Acest contract prevede producția și livrarea de 39 de aeronave CMV-22B pentru Forțele Navale; 14 aeronave MV-22B pentru Infanteria Marină; o aeronavă CV-22B pentru Forțele Aeriene; și patru aeronave MV-22B pentru Guvernul Japoniei. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Insights AeroVironment collaborates with NASA‘s Jet Propulsion Laboratory to build Mars Helicopter Vertical Magazine15:48 Wed, 04 Jul

Airbus CEO says expects results from CSeries deal in time for Farnborough Reuters00:43

Airbus CEO says first results of C Series partnership to be revealed at Farnborough air show The Globe and Mail22:41 Wed, 04 Jul

Airbus CEO says he expects results from CSeries deal at Farnborough Reuters00:02

Airbus CEO worried US trade dispute escalation could impact air traffic Reuters.co.uk23:12 Wed, 04 Jul

Airbus chief executive says C Series orders and name change on the horizon CTV.ca00:10

Airbus says first results of C Series partnership with Bombardier will be proven at airshow CBC.ca22:39 Wed, 04 Jul

Airbus to reveal winners of 2nd ‗Entaliq in KSA‘ Saudi Gazette19:52 Wed, 04 Jul

Page 7 of 59

Page 8 of 59

AIRBUS: Raport anual 2017 - key figures (9 - ĂŽnceput #270) http://www.airbus.com/investors/financial-results-and-annualreports.html#annualreports

Airbus extras

Page 9 of 59

Page 10 of 59

SUA confirmă vânzarea către Bahrain de avioane F-16 Block 70 US Confirms F-16 Block 70 Sale to Bahrain http://www.israeldefense.co.il/en/node/34787

Israel Defense 28/06/2018

Source: Lockheed Martin

Lockheed Martin received a $1.2 billion contract from the US government to produce 16 new F-16 Block 70 aircraft for the Royal Bahraini Air Force.

The Kingdom of Bahrain is the first customer to procure the F-16 Block 70, the newest and most advanced F-16 production configuration.

The F-16 Block 70 features advanced avionics, a proven Active Electronically Scanned Array radar, a modernized cockpit, advanced weapons, conformal fuel tanks, an automatic ground collision avoidance system, an advanced engine and an industry-leading extended structural service life of 12,000 hours.

"We value our long-standing relationship with the Kingdom of Bahrain and look forward to beginning production activities on their first Block 70 aircraft at our facility in Greenville," said Susan Ouzts, vice president of Lockheed Martin's F-16 Program. "This sale highlights the significant, growing demand we see for new production F-16s around the globe."

Lockheed Martin a primit un contract de 1,2 miliarde dolari de la guvernul SUA pentru a produce 16 noi avioane F-16 Block 70 pentru Forțele Aeriene Regale Bahraini.

Regatul Bahrain este primul client care a achiziționat F-16 Block 70, cea mai nouă și mai avansată configurație de producție F-16.

Modelul F-16 Block 70 dispune de avionica avansata, un radar activ cu scanare electronica activa, un cockpit modernizat, arme avansate, rezervoare de combustibil conforme, un sistem automat de evitare a coliziunilor la sol, un motor avansat si o durata extinsa de viata de 12.000 ore.

"Apreciem relatia noastra de lunga durata cu Regatul Bahrain si asteptam cu nerabdare sa incepem activitatile de productie pe primele lor aeronave Block 70 la sediul nostru din Greenville", a declarat Susan Ouzts, vicepresedinte al programului F-16 al lui Lockheed Martin. "Această vânzare evidențiază cererea semnificativă, în creștere, pe care o vedem pentru noile modele F-16 din întreaga lume".

Page 11 of 59

Cap. NAVAL Fincantieri launches logistic support ship http://www.janes.com/article/81518/fincantieri-launches-logistic-support-ship

Jane’s Luca Peruzzi, Genoa - Jane's Navy International 04 July 2018

Fincantieri launched Vulcano, the Italian Navy's new logistic support ship, on 22 June. Source: Luca Peruzzi Fincantieri shipbuilding group launched the Italian Navy‘s new logistic support ship (LSS), Vulcano (A 5335), at its Muggiano shipyard near La Spezia on 22 June.

Fincantieri has built the LSS under a contract awarded by European defence procurement organisation OCCAR in May 2015 on behalf of the Italian Ministry of Defence. The ship was built in three main hull and superstructure sections at Fincantieri‘s Castellammare di Stabia (bow section) and Riva Trigoso (central and stern sections) shipyards. These were then consolidated at Muggiano shipyard‘s floating dock. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Cap. RACHETE Buletin naval: câteva consideraţii despre achiziţia bateriilor mobile de coastă https://www.rumaniamilitary.ro/buletin-naval-cateva-consideratii-despre-achizitiabateriilor-mobile-de-coasta

Romania Military Nicolae Hariuc 4 iulie 2018 - 6:15

Despre achiziţia sistemelor de instalaţii mobile de lansare rachete anti-navă (SIML) am scris şi noi foarte pe scurt în momentul în care a apărut pe site-ul MApN în dezbatere publică. Proiectul de hotărâre de guvern nu a fost încă adoptat şi, după ce l-am recitit cu mai multă atenţie, nici nu cred ca va fi publicat, cel puţin nu în forma actuală. De ce spun asta? Pentru că actualele condiţii sunt foarte restrictive şi elimină potenţiali competitori cu un cuvânt greu de spus pe piaţa rachetelor antinavă. Şi ar fi păcat, nu-i aşa?

Descrierea situaţiei actuale din Nota de fundamentare anexată proiectului de hotărâre de guvern este mult mai închegată, semn că ai noştri şi-au mai ascuţit peniţele şi au prins mai mult drag de argumentele care trebuie aduse în favoarea unei astfel de achiziţii. În primul rând, ai noştri arată cât se poate de clar cu degetul spre Rusia, menţionând în introducerea Notei că, ―în prezent, regiunea extinsă a Mării Negre este caracterizată de acţiunile de încălcare a normelor de drept internaţional, prin punerea în discuţie a ordinii internaţionale, conservarea conflictelor îngheţate şi intensificarea prezenţei militare.” ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 12 of 59

Cap. NATO/OTAN Ministrul Mihai Fifor în vizită oficială în Germania http://www.mapn.ro/cpresa/15964_Ministrul-Mihai-Fifor-%C3%AEn-vizit%C4%83oficial%C4%83-%C3%AEn-Germania

Ministerul Apărării Naţionale COMUNICAT NR. 190 Data: 04.07.2018

Ministrul apărării naţionale, Mihai Fifor, va efectua, în perioada 4-6 iulie, o vizită oficială în Republica Federală Germania, la invitația omologului german, Ursula von der Leyen.

Ministrul Fifor va fi însoțit de șeful Statului Major al Apărării, generalul Nicolae Ciucă, și de o delegație formată din șefi de structuri centrale, ofițeri și comandanți de unități din cadrul Ministerului Apărării Naționale.

Discuţiile cu partea germană se vor axa cu precădere pe aspecte privind situaţia de securitate din regiunea Mării Negre, perspectivele de dezvoltare a relaţiilor bilaterale în domeniul apărării, inclusiv pe palierul tehnico-militar. Vor fi evidenţiate proiectele de cooperare dezvoltate de Uniunea Europeană, cu accent pe aprofundarea colaborării între statele europene pe linia apărării. În context NATO, se va puncta necesitatea continuării demersurilor în vederea asigurării stabilităţii şi securităţii în regiunea Mării Negre şi menţinerea acestui subiect pe agenda viitorului Summit din luna iulie.

Cap. EUROPA Cvadrilaterală la nivel înalt România - Bulgaria - Grecia – Serbia http://gov.ro/ro/stiri/participarea-prim-ministrului-viorica-dancila-la-reuniuneacvadrilaterala-la-nivel-inalt-romania-bulgaria-grecia-serbia-de-la-salonic&page=1

Guvern România

La 4 iulie 2018, doamna Viorica Dăncilă, Prim-ministru al României, a participat, la Salonic, la invitația Primului-ministru elen Alexis Tsipras la o nouă reuniune în format Page 13 of 59

cvadrilateral România-Bulgaria-Grecia-Serbia, alături de omologul bulgar Boyko Borisov și președintele R. Serbia, Aleksandar Vucic.

Referitor la proiectele de infrastructură regionale de transport, România a propus constituirea unui Grup de lucru în domeniul transporturilor care va identifica şi stabili proiectele prioritare care vor fi promovate de părți în format cvadrilateral, trilateral şi bilateral şi, respectiv sursele de finanțare. Prim-ministrul Viorica Dăncilă și-a exprimat convingerea că proiectele comune vor stimula comerțul, conexiunile dintre firme și turismul.

Prim-ministrul României a transmis interesul special al țării noastre pentru avansarea interconectărilor în domeniul energetic cu Serbia și pentru facilitarea exporturilor românești de gaze și electricitate și a menționat importanța creșterii eforturilor pentru consolidarea securității energetice la nivel regional și european, în special prin diversificarea surselor de aprovizionare și accelerarea interconectărilor.

Precizăm că la Salonic au fost prezenți și oficiali guvernamentali din domeniul transporturilor din România, Bulgaria și Serbia, care au avut, de asemenea, o întrevedere în format cvadrilateral, scopul fiind acela de a identifica posibilităţi concrete de cooperare în acest domeniu. *

Reuniunile anterioare ale înalților oficiali ai celor patru state au mai avut loc la Varna, în marja ședinței comune a guvernelor român şi bulgar (3 octombrie 2017), la Belgrad (8-9 decembrie 2017) și la București (24 aprilie 2018). ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 14 of 59

UE stabilește programul de dezvoltare industrială în domeniul apărării EU Establishes Defense Industrial Development Program http://www.israeldefense.co.il/en/node/34881

Israel Defense Ami Rojkes Dombe 4/07/2018 [Source: europarl.europa.eu]

On 3 July, the EU approved a proposal to establish a European defense industrial development program, under which €500 million would be allocated from the EU budget for 2019-2020 to co-finance the joint development of new defense technologies and equipment. For the next long-term EU budget 2021-2027, a European Defense Fund of €13 billion has been proposed to fund military development and research activities, while a €90 million research test program for 2017-2019 has already been started.

The development of defense products will need to be carried out by a consortium of at least three companies established in at least three EU countries in order to be eligible for funding by the program, while products prohibited by international law are excluded from funding.

La 3 iulie, UE a aprobat o propunere de instituire a unui program european de dezvoltare industrială în domeniul apărării, în cadrul căruia s-ar aloca 500 de milioane de euro din bugetul UE pentru perioada 2019-2020 pentru a cofinanța dezvoltarea comună a noilor tehnologii și echipamente de apărare. Pentru următorul buget pe termen lung al UE 2021-2027, a fost propus un Fond european de apărare în valoare de 13 miliarde EUR pentru finanțarea activităților de dezvoltare militară și de cercetare, în timp ce un program de testare a cercetării în valoare de 90 milioane EUR pentru 2017-2019 a fost deja început.

Dezvoltarea produselor de apărare va trebui să fie realizată de un consorțiu format din cel puțin trei societăți stabilite în cel puțin trei țări UE pentru a fi eligibil pentru finanțare prin program, în timp ce produsele interzise de dreptul internațional sunt excluse din finanțare.

INDUSTRIA APĂRĂRII (1/4) http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/fiches_techniques/2017/N54600/ro.pdf

Think Tank - defence - PE Frédéric Gouardères / Susanne Horl 05/2018

Cu o cifră de afaceri de 97,3 miliarde EUR în 2014, 500 000 de persoane angajate direct și 1,2 milioane de locuri de muncă indirecte, industria europeană a apărării este un sector industrial important. Industria apărării este caracterizată de componente economice și tehnologice care constituie factori semnificativi pentru competitivitatea industrială a Europei. Creată în 2004, Agenția Europeană de Apărare contribuie la dezvoltarea acestei industrii. Sectorul se confruntă în prezent cu provocări precum fragmentarea pieței și o scădere a cheltuielilor pentru apărare TEMEI JURIDIC Acțiunile UE în acest domeniu trebuie să fie întemeiate pe articolul 352 din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene (TFUE), în care sunt indicate cazurile în care tratatele UE nu prevăd în mod explicit acțiunile necesare pentru atingerea unuia dintre obiectivele Uniunii. Articolul 173 din TFUE oferă un temei juridic pentru politica industrială a UE. Cu toate acestea, progresele înregistrate în vederea aplicării normelor pieței interne pe piața echipamentelor de apărare au fost limitate de articolul 346 alineatul (1) din TFUE, care stipulează că „orice stat membru poate lua Page 15 of 59

măsurile pe care le consideră necesare pentru protecția intereselor esențiale ale siguranței sale și care se referă la producția sau comerțul cu armament, muniție și material de război‖.

OBIECTIVE Industria apărării este importantă pentru UE datorită aspectelor sale de politică tehnologică și economică. Competitivitatea industriei europene a apărării este esențială pentru credibilitatea tinerei politici de securitate și apărare comune (PSAC).

Este important ca statele membre ale UE să coopereze pentru a pune capăt politicilor și practicilor care împiedică întreprinderile europene active în domeniul apărării să colaboreze într-o manieră mai eficientă.

REALIZĂRI Industria europeană a apărării este importantă pentru economia europeană în ansamblul său. Ca toate celelalte activități industriale, industria apărării trebuie să asigure un nivel sporit de eficiență pentru a oferi clienților săi un raport calitate-preț optim, protejând în același timp interesele acționarilor săi.

A. Context 1. Politica de cercetare și dezvoltare Finanțarea de către UE a activităților de cercetare vizează în principal obiective civile. Cu toate acestea, unele dintre domeniile tehnologice abordate – de exemplu materiale sau tehnologii ale informației și comunicațiilor (TIC) – pot contribui la îmbunătățirea bazei tehnologice în materie de apărare și a competitivității industriei.

Prin urmare, nevoile industriei apărării ar trebui, pe cât posibil, să se reflecte la nivelul punerii în aplicare a politicii de cercetare a UE. În cadrul reuniunii sale din decembrie 2013, Consiliul European a invitat statele membre să mărească investițiile în programele de cercetare cooperative și, de asemenea, a invitat Comisia ca, împreună cu Agenția Europeană de Apărare (AEA), să elaboreze propuneri pentru a stimula în continuare cercetarea cu dublă utilizare.

2. Exporturile În 2008, Consiliul a adoptat Poziția comună 2008/944/CFSP (PC), care definește normele comune care guvernează controlul exporturilor de tehnologie și echipament militar și care înlocuiește un acord politic anterior, Codul de conduită al UE privind exporturile de armament (1998). Cu PC, UE este singura organizație regională care a încheiat un acord obligatoriu din punct de vedere juridic privind exportul de arme convenționale. Obiectivul PC este de a îmbunătăți convergența politicilor de control al exporturilor de arme ale statelor membre ale UE, exporturile de arme rămânând, în ultimă instanță, o chestiune de competență națională. Sistemul UE de control al exporturilor este reglementat prin Regulamentul (CE) nr. 428/2009, care prevede norme de control comun la nivelul UE, o listă comună la nivelul UE a produselor cu dublă utilizare și coordonarea și cooperarea pentru a sprijini punerea în aplicare coerentă și asigurarea consecventă a respectării legislației pe teritoriul UE. O Carte verde a fost publicată de Comisie la 30 iunie 2011 privind sistemul de control al exporturilor de produse cu dublă utilizare, cu scopul de a realiza un bilanț privind funcționarea în prezent a sistemului UE de control al exporturilor și pentru a stabili eventualele domenii care necesită o reformă. Aceasta a deschis calea pentru adoptarea unei comunicări (COM(2014)0244) care prezintă o viziune pe termen lung pentru controlul exporturilor strategice al UE și identifică opțiuni concrete de politică pentru modernizarea sistemului de control al exporturilor. În septembrie 2016, Comisia a adoptat o propunere de modernizare a Regulamentului (CE) nr. 428/2009 existent și de înăsprire a controalelor asupra exporturilor de produse cu dublă utilizare.

Page 16 of 59

Cap. DECIZIONAL Generalul Ciucă: tehnica modernă impune regândirea strategiilor http://www.romania-actualitati.ro/generalul_ciuca_tehnica_moderna_impune_regandirea_strategiilor-117225

România Actualități Radu Dobrițoiu Marţi, 03 Iulie 2018

Modernizarea Armatei României cu sisteme de rachete pentru forţele terestre, aeriene şi navale va impune regândirea tuturor strategiilor de luptă. Într-un interviu în excusivitate pentru Radio România Actualităţi, şeful Statului Major al Apărării, generalul Nicoale Ciucă, a precizat că va fi regândită inclusiv pregătirea viitorilor subofiţeri şi ofiţeri, pornind cu colegiile militare. Prima şi cea mai importantă decizie este ca Liceul militar "Tudor Vladimireascu" din Craiova să fie subordonat direct Comandamentului Comunicaţiilor pentru că, susţine generalul Ciucă, armata prezentă şi viitoare se bazează pe tehnici şi tehnologii comandate informatic. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Gabriel Vlase, director SIE Parlamentul României Hotărâre pentru numirea directorului Serviciului de Informații Externe Nr. 23 din 04-Iulie-2018 M. Of. Partea I nr. 563 din 04 Iulie 2018

Petru Gabriel VLASE, vicepreşedinte al Camerei Deputaţilor http://www.cdep.ro/pls/parlam/structura2015.mp?idm=322&leg=2016&cam=2 Sinteza activitatii parlamentare în legislatura 2016-prezent ales deputat în circumscriptia electorala nr.4 BACĂU data validarii: 21 decembrie 2016 - HCD nr.122/2016 Grupul parlamentar: Grupul parlamentar al Partidului Social Democrat Comisii permanente Comisia pentru apărare, ordine publică şi siguranţă naţională Page 17 of 59

Comisii speciale comune Comisia specială comună a Camerei Deputaţilor şi Senatului privind analizarea şi actualizarea cadrului normativ cu incidenţă în domeniul securităţii naţionale Alte comisii Comisia de validare Delegatii ale Parlamentului României la organizatii parlamentare internationale: Delegaţia Parlamentului României la Adunarea Parlamentară a membru NATO Grupuri de prietenie cu Parlamentele altor state: Grupul parlamentar de prietenie cu Statul Israel Preşedinte Grupul parlamentar de prietenie cu Japonia Grupul parlamentar de prietenie cu Marele Ducat de Luxemburg Alte grupuri: Grupul PRO-America Activitatea parlamentara în cifre: Luari de cuvânt: 1887 (în 94 sedinte) Luari de cuvânt în BP: 1063 (în 80 sedinte) Propuneri legislative initiate: 21, din care 3 promulgate legi Întrebari si interpelari: 1 Motiuni: 1

Studii şi specializări  2010: Doctor în ştiinţe militare şi informaţii, Academia Naţională de Informaţii  2007: Cursuri postuniversitare, Institutul Diplomatic Român;  2007: Specializare în ―Analiza şi rezolvarea conflictelor armate", Georgetown University, SUA;  2006: Programul pentru Înalţi Oficiali (SES), Centrul European Marshall pentru Studii de Securitate - Garmisch, Partenkirchen, Germania;  2006: Colegiul Superior de Securitate Naţională, Academia Națională de Informaţii;  2006: MBA, Universitatea „Gheorghe Asachi" Iaşi;  2005: Colegiul Naţional de Apărare, Universitatea Naţională de Apărare;  2004 - 2005: Program de perfecţionare pentru înalţi funcţionari publici Institutul Naţional de Administraţie;  1996: Institutul Politehnic Bucureşti.

Activitate profesională  2016 - prezent: Membru al Camerei Deputaților, Parlamentul României;  2012 - 2016: Membru al Camerei Deputaților, Parlamentul României;  2008 - 2012: Membru al Camerei Deputaţilor, Parlamentul României;  2004 - 2008: Membru al Camerei Deputaţilor, Parlamentul României;  2001 - 2004: Subprefect, Prefectura Judeţului Bacău;  2000: Consilier local, preşedintele Comisiei economice - Consiliul local al Municipiului Bacău.

Page 18 of 59

Cap. FINANȚE Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur

EUR GBP USD XAU

28 iun.2018 4.6569 5.2745 4.0267 162.0023

29 iun.2018 4.6611 5.2626 4.0033 161.0312

2 iul.2018 4.6610 5.2661 4.0043 160.7603

3 iul.2018 4.6554 5.2648 3.9909 159.9228

4 iul.2018 4.6617 5.2929 4.0071 161.8927

http://www.bnro.ro/default.htm

6

Lei

5.3960

5.5 5

5.1993 4.6695

4.5

EURO Y18

4.6225

GBP Y18

4.0518

4

USD Y18

3.5

3.7170

171

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

3

169.0228

Lei

169 167 165 163 AUR Y18

161 159

159.8479

157 30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

155

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 19 of 59

Bugetele institutelor naționale de cercetare-dezvoltare Ministerul Cercetării și Inovării Ordin pentru aprobarea bugetelor de venituri și cheltuieli pe anul 2018 ale institutelor naționale de cercetare-dezvoltare în coordonarea Ministerului Cercetării și Inovării Nr. 401 din 02-Mai-2018 M. Of. Partea I nr. 561 din 04 Iulie 2018 Art. 1. Se aprobă bugetele de venituri și cheltuieli pe anul 2018 ale institutelor naționale de cercetare-dezvoltare în coordonarea Ministerului Cercetării și Inovării, prevăzute în anexele nr. 1-43*) care fac parte integrantă din prezentul ordin.

Art. 2. (1) Cheltuielile totale aferente veniturilor înscrise în bugetele de venituri și cheltuieli prevăzute la art. 1 reprezintă limite maxime ce nu pot fi depășite.

(2) În cazul în care, în execuție, se înregistrează nerealizări ale veniturilor aprobate, institutele naționale de cercetare-dezvoltare vor efectua cheltuieli în funcție de realizarea veniturilor, cu încadrarea în indicatorii de eficiență aprobați.

INOE 2000 BUCUREȘTI INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU OPTOELECTRONICĂ BUGETUL DE VENITURI Șl CHELTUIELI pe anul 2018 mii lei INDICATORI

Nr. Program rd. 2018

A

0

1

I. VENITURI TOTALE, din care:

1

39.223

1. VENITURI DIN EXPLOATARE

2

39.033

a) Venituri din activitatea de bază

3

33.469

b) Venituri din activități conexe activității de cercetare-dezvoltare

4

769

c) Alte venituri din exploatare

5

4.795

2. VENITURI FINANCIARE

6

190

II. CHELTUIELI TOTALE, din care:

7

38.758

1. Cheltuieli de exploatare, total, din care:

8

38.588

a) Bunuri și servicii

9

7.395

b) Cheltuieli de personal, din care:

10 23.892

- cheltuieli cu salariile din care:

11 21.914

- indemnizațiile membrilor consiliului de administrație

12 272

- drepturile salariale ale directorului (general)

13 292

- contribuții de asigurări sociale de stat

14 0

- contribuții de asigurări de șomaj

15 0

- contribuții de asigurări sociale de sănătate

16 0

din care:

- contribuții de asigurări pentru accidente de muncă și boli profesionale 17 0 - contribuții pentru concedii și indemnizații

Page 20 of 59

18 0

- contribuții la Fondul de garantare a creanțelor salariale

19 0

- contribuții la fondul de pensii facultative

20 110

- contribuția asigurătorie pentru muncă

21 493

- contribuția de asigurări sociale datorată în cazul condițiilor deosebite 22 0 de muncă - contribuția de asigurări sociale datorată în cazul condițiilor speciale de 23 0 muncă - alte cheltuieli de personal, din care:

24 1.375

- tichete de masă

25 632

- deplasări, detașări

26 743

c) Cheltuieli de exploatare privind amortizările, provizioanele și 27 4.798 ajustările pentru depreciere d) Cheltuieli de protocol

28 9

e) Cheltuieli de reclamă și publicitate

29 15

f) Cheltuieli cu sponsorizarea

30 0

g) Cheltuieli prevăzute de art. 25 alin. (3) lit. b) din Legea nr. 227/2015 31 1.096 privind Codul fiscal, cu modificările și completările ulterioare h) Alte cheltuieli

32 1.383

2. Cheltuieli financiare, din care:

33 170

- cheltuieli privind dobânzile

34 0

- alte cheltuieli financiare

35 170

III. REZULTATUL BRUT ( profit/pierdere)

36 465

IV. IMPOZIT PE PROFIT

37 74

V. REZULTATUL NET

38 391

VI. ACOPERIREA PIERDERILOR CONTABILE DIN ANII 39 0 PRECEDENȚI VII. PROFITUL DE REPARTIZAT RĂMAS DUPA ACOPERIREA 40 391 PIERDERILOR CONTABILE DIN ANII PRECEDENȚI: a) pentru cointeresarea personalului

41 78

b) pentru finanțarea dezvoltării institutului național

42 235

c) pentru desfășurarea activității curente, inclusiv pentru cofinanțarea 43 78 proiectelor VIII. SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR,din care:

44 512

1. Surse proprii

45 175

2. Sume de la bugetul de stat pentru investiții

46 337

3. Credite bancare pentru investiții

47 0

- interne

48 0

- externe

49 0

4. Alte surse

50 0

IX. UTILIZAREA RESURSELOR PENTRU INVESTIȚII, din care:

51 512

1. Investiții, inclusiv investiții în curs la finele anului

52 512

2. Rambursări de rate aferente creditelor pentru investiții

53 0

- interne

54 0

- externe

55 0

Page 21 of 59

X. DATE DE FUNDAMENTARE

0

1. Venituri totale (rd. 01)

56 39.223

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57 38.758

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58 465

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59 184

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60 159

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61 9.722

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 9.992 lei/persoană/lună 7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

63 1,20

8. Productivitatea muncii pe total personal- mii lei/pers. (rd. 01/rd. 59)

64 213,17

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65 2,53

10. Plăți restante

66 0

11. Creanțe de încasat

67 126

COMOTI București INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE TURBOMOTOARE BUGETUL DE VENITURI Șl CHELTUIELI pe anul 2018 mii lei INDICATORI

Nr. Program rd. 2018

A

0

1

I. VENITURI TOTALE, din care:

1

47.028

1. VENITURI DIN EXPLOATARE

2

46.878

a) Venituri din activitatea de bază

3

38.685

b) Venituri din activități conexe activității de cercetare-dezvoltare

4

4.650

c) Alte venituri din exploatare

5

3.543

2. VENITURI FINANCIARE

6

150

II. CHELTUIELI TOTALE, din care:

7

46.321

1. Cheltuieli de exploatare, total, din care:

8

46.129

a) Bunuri și servicii

9

14.405

b) Cheltuieli de personal, din care:

10 23.178

- cheltuieli cu salariile din care:

11 20.976

- indemnizațiile membrilor consiliului de administrație

12 338

- drepturile salariale ale directorului (general)

13 410

- contribuții de asigurări sociale de stat

14 0

- contribuții de asigurări de șomaj

15 0

din care:

- contribuții de asigurări sociale de sănătate

16 0 - contribuții de asigurări pentru accidente de muncă și boli profesionale 17 0 - contribuții pentru concedii și indemnizații

Page 22 of 59

18 0

- contribuții la Fondul de garantare a creanțelor salariale

19 0

- contribuții la fondul de pensii facultative

20 0

- contribuția asigurătorie pentru muncă

21 472

- contribuția de asigurări sociale datorată în cazul condițiilor deosebite 22 0 de muncă - contribuția de asigurări sociale datorată în cazul condițiilor speciale de 23 0 muncă - alte cheltuieli de personal, din care:

24 1.730

- tichete de masă

25 732

- deplasări, detașări

26 430

c) Cheltuieli de exploatare privind amortizările, provizioanele și 27 6.847 ajustările pentru depreciere d) Cheltuieli de protocol

28 180

e) Cheltuieli de reclamă și publicitate

29 190

f) Cheltuieli cu sponsorizarea

30 0

g) Cheltuieli prevăzute de art. 25 alin. (3) lit. b) din Legea nr. 227/2015 31 1.049 privind Codul fiscal, cu modificările și completările ulterioare h) Alte cheltuieli

32 280

2. Cheltuieli financiare, din care:

33 192

- cheltuieli privind dobânzile

34 62

- alte cheltuieli financiare

35 130

III. REZULTATUL BRUT ( profit/pierdere)

36 707

IV. IMPOZIT PE PROFIT

37 139

V. REZULTATUL NET

38 568

VI. ACOPERIREA PIERDERILOR CONTABILE DIN ANII 39 0 PRECEDENȚI VII. PROFITUL DE REPARTIZAT RĂMAS DUPA ACOPERIREA 40 568 PIERDERILOR CONTABILE DIN ANII PRECEDENȚI: a) pentru cointeresarea personalului

41 114

b) pentru finanțarea dezvoltării institutului național

42 340

c) pentru desfășurarea activității curente, inclusiv pentru cofinanțarea 43 114 proiectelor VIII. SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR,din care:

44 8.268

1. Surse proprii

45 175

2. Sume de la bugetul de stat pentru investiții

46 1.073

3. Credite bancare pentru investiții

47 0

- interne

48 0

- externe

49 0

4. Alte surse

50 7.020

IX. UTILIZAREA RESURSELOR PENTRU INVESTIȚII, din care:

51 8.268

1. Investiții, inclusiv investiții în curs la finele anului

52 8.268

2. Rambursări de rate aferente creditelor pentru investiții

53 0

- interne

54 0

- externe

55 0

Page 23 of 59

X. DATE DE FUNDAMENTARE 1. Venituri totale (rd. 01)

56 47.028

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57 46.321

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58 707

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59 288

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60 164

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61 5.873

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 6.218 lei/persoană/lună 7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

63 1,53

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd. 59)

64 163,29

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65 0,9

10. Plăți restante

66 309

11. Creanțe de încasat

67 3.775

IGR BUCUREȘTI INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE ÎN DOMENIUL GEOLOGIEI, GEOFIZICII, GEOCHIMIEI ȘI TELEDETECȚIEI mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

15.045

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

13.662

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

1.383

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

130

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

70

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

61

4.461

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

4.904

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

10,12

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

115,73

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

2,1

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

1.500

Page 24 of 59

INCDTP BUCUREȘTI INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU TEXTILE Șl PIELĂRIE mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

17.479

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

17.452

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

27

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

161

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

102

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

5.022

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

6.177

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

0,15

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01 /rd.

64 59)

108,57

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

1,81

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

INMA BUCUREȘTI INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU MAȘINI Șl INSTALAȚII DESTINATE AGRICULTURII Șl INDUSTRIEI ALIMENTARE mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

11540

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

11518

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

22

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

135

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

110

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

61

4653

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

4915

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

0,19

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

85,48

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,0042

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

Page 25 of 59

IFN HH BUCUREȘTI INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU FIZICĂ Șl INGINERIE NUCLEARĂ „HORIA HULUBEI‖ mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

258.666

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 08)

57

258.201

3. Rezultate (+/-) (rd. 55 - rd. 56)

58

465

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

935

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

618

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

7.623

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

8.592

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

63

0,18

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

277

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,05

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

20.000

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

INFLPR BUCUREȘTI INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU FIZICA LASERILOR, PLASMEI Șl RADIAȚIEI mii lei Nr. rd.

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

Program 2018 0

1. Venituri totale (rd. 01)

56

87.139

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

87.118

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

21

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

449

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

356

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

7.705

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

8.088

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

63

0,02

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

194

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,27

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

Page 26 of 59

IFT IAȘI INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU FIZICĂ TEHNICĂ mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

12.913

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

12.903

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

10

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

75

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

58

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

6.300

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

6.460

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

0,08

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

172

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,08

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

INCDFM BUCUREȘTI INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU FIZICA MATERIALELOR mii lei Nr. rd.

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

Program 2018 0

1. Venituri totale (rd. 01)

56

53.889

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

53.724

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

165

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

284

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

210

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

8.121

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

8.620

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

63

0,31

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

190

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,06

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

INCDFP BUCUREȘTI INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU FIZICA PĂMÂNTULUI

Page 27 of 59

mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

21.767

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

21.601

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

166

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

118

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

83

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

61

7.048

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

9.153

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

1

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

184

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

3

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

ICCF BUCUREȘTI INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE CHIMICO-FARMACEUTICĂ mii lei Nr. rd.

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

Program 2018 0

1. Venituri totale (rd. 01)

56

7030

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

6980

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

50

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

107

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

83

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

3263

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

3542

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

0,72

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

65,70

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,11

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

INCEMC TIMIȘOARA INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU ELECTROCHIMIE ȘI MATERIE CONDENSATĂ mii lei

Page 28 of 59

Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

16.100

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

15.300

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

800

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

89

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

87

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

6.318

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

6.375

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

5,23

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

180,9

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

11,66

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

GEOECOMAR București INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU GEOLOGIE ȘI GEOECOLOGIE MARINĂ mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

30.390

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

30.340

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

50

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

140

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

65

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

9.011

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

9.500

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

0,2

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

217,07

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,53

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

INCDSB București INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU ȘTIINȚE BIOLOGICE mii lei

Page 29 of 59

Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

20.200

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

19.965

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

235

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

200

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

176

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

5.247

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

6.140

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

1,18

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

101

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

4,35

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

1.500

IMT București INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU MICROTEHNOLOGIE mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

32.200

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

32.100

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

100

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

183

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

144

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

7.792

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

8.500

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

0,31

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

175,96

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,78

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

ICSI Râmnicu Vâlcea INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU TEHNOLOGII CRIOGENICE ȘI IZOTOPICE mii lei

Page 30 of 59

Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

77.827

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

77.557

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

270

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

260

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

239

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

7.700

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

7.900

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

0,35

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

299,33

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,26

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

INCDTIM Cluj-Napoca INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU TEHNOLOGII IZOTOPICE ȘI MOLECULARE mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

43.575

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

43.495

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

80

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

237

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

188

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

8.001

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

10.044

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

63

0,18

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

184

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,24

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

ICP-CA București INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU INGINERIE ELECTRICĂ CERCETĂRI AVANSATE mii lei

Page 31 of 59

Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

35.371

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

35.209

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

162

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

206

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

163

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

6.202

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

5.300

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

0,46

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

172

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,51

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

1.500

I.N.C.A.S. INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE AEROSPAȚIALĂ „ELIE CARAFOLI‖ BUGETUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI pe anul 2018 mii lei INDICATORI

Nr. Program rd. 2018

A

0

1

I. VENITURI TOTALE, din care:

1

90.150

1. VENITURI DIN EXPLOATARE

2

89.950

a) Venituri din activitatea de bază

3

78.200

b) Venituri din activități conexe activității de cercetare-dezvoltare

4

500

c) Alte venituri din exploatare

5

11.250

2. VENITURI FINANCIARE

6

200

II. CHELTUIELI TOTALE, din care:

7

86.189

1. Cheltuieli de exploatare, total, din care:

8

85.589

a) Bunuri și servicii

9

47.500

b) Cheltuieli de personal, din care:

10 24.089

- cheltuieli cu salariile din care:

11 21.750

- indemnizațiile membrilor consiliului de administrație

12 300

- drepturile salariale ale directorului (general)

13 350

- contribuții de asigurări sociale de stat

14 0

- contribuții de asigurări de șomaj

15 0

- contribuții de asigurări sociale de sănătate

16 0

din care:

- contribuții de asigurări pentru accidente de muncă și boli profesionale 17 0

Page 32 of 59

- contribuții pentru concedii și indemnizații

18 0

- contribuții la Fondul de garantare a creanțelor salariale

19 0

- contribuții la fondul de pensii facultative

20 0

- contribuția asiguratorie pentru muncă

21 489

- contribuția de asigurări sociale datorată în cazul condițiilor deosebite 22 0 de muncă - contribuția de asigurări sociale datorată în cazul condițiilor speciale de 23 0 muncă - alte cheltuieli de personal, din care:

24 1.850

- tichete de masă

25 600

- deplasări, detașări

26 1.250

c) Cheltuieli de exploatare privind amortizările, provizioanele și 27 13.500 ajustările pentru depreciere d) Cheltuieli de protocol

28 500

e) Cheltuieli de reclamă și publicitate

29 0

f) Cheltuieli cu sponsorizarea

30 0

g) Cheltuieli prevăzute de art. 25 alin. (3) lit. b) din Legea nr. 227/2015 31 0 privind Codul fiscal, cu modificările și completările ulterioare h) Alte cheltuieli

32 0

2. Cheltuieli financiare, din care:

33 600

- cheltuieli privind dobânzile

34 500

- alte cheltuieli financiare

35 100

III. REZULTATUL BRUT (profit/pierdere)

36 3.961

IV. IMPOZIT PE PROFIT

37 700

V. REZULTATUL NET

38 3.261

VI. ACOPERIREA PIERDERILOR CONTABILE DIN ANII 39 0 PRECEDENȚI VII. PROFITUL DE REPARTIZAT RĂMAS DUPA ACOPERIREA 40 3.261 PIERDERILOR CONTABILE DIN ANII PRECEDENȚI: a) pentru cointeresarea personalului

41 652

b) pentru finanțarea dezvoltării institutului național

42 1.957

c) pentru desfășurarea activității curente, inclusiv pentru cofinanțarea 43 652 proiectelor VIII. SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR, din care:

44 0

1. Surse proprii

45 0

2. Sume de la bugetul de stat pentru investiții

46 0

3. Credite bancare pentru investiții

47 0

- interne

48 0

- externe

49 0

4. Alte surse

50 0

IX. UTILIZAREA RESURSELOR PENTRU INVESTIȚII, din care:

51 0

1. Investiții, inclusiv investiții în curs la finele anului

52 0

2. Rambursări de rate aferente creditelor pentru investiții

53 0

Page 33 of 59

- interne

54 0

- externe

55 0

X. DATE DE FUNDAMENTARE 1. Venituri totale (rd. 01)

56 90.150

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57 86.189

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58 3.961

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59 235

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60 169

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61 7.514

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 8.160 lei/persoană/lună 7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

63 4,60

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd. 59)

64 383,62

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65 2,07

10. Plăți restante

66 0

11. Creanțe de încasat

67 0

INCDMTM București INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU MECATRONICĂ ȘI TEHNICA MĂSURĂRII mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

14.100

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

14.088

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

12

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

133

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

102

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

5.973

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

6.045

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

63

0,09

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

106

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,19

10. Plăți restante

66

426

11. Creanțe de încasat

67

2.745

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

ICMET Craiova INSTITUTUL NAȚIONAL ELECTROTEHNICĂ

DE

CERCETARE-DEZVOLTARE

ȘI

ÎNCERCĂRI

mii lei Nr. rd.

INDICATORI

Page 34 of 59

Program 2018

PENTRU

X. DATE DE FUNDAMENTARE

0

1. Venituri totale (rd. 01)

56

22.416

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

21.384

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

1.032

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

160

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

112

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

5.556

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

6.944

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

4,83

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

140,1

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

19,19

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

5863

ECOIND București INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU ECOLOGIE INDUSTRIALĂ mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

24.058

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

23.776

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

282

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

151

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

105

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

7.021

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

7.444

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

1,19

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

159,32

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

1,43

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

1.904

ISIM Timișoara INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE ÎN SUDURĂ ȘI ÎNCERCĂRI DE MATERIALE mii lei Nr. rd.

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

Page 35 of 59

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

5.995

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

5.861

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

134

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

43

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

21

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

4.937

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

6.980

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

63

2,29

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

139

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

2,36

10. Plăți restante

66

50

11. Creanțe de încasat

67

1800

ICPMRR București INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU METALE ȘI RESURSE RADIOACTIVE mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

3.095

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

2.945

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

147

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

32

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

16

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

5.151

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

8.172

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

5,00

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

96,63

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

4,00

10. Plăți restante

66

4.200

11. Creanțe de încasat

67

500

ICECHIM București INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU CHIMIE ȘI PETROCHIMIE mii lei INDICATORI

Nr. rd.

Program 2018

56

24.700

X. DATE DE FUNDAMENTARE 1. Venituri totale (rd. 01)

Page 36 of 59

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

24.525

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

175

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

175

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

134

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

5.546

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

6.648

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

63

0,71

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

141

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,23

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

1.500,00

IMNR București INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU METALE NEFEROASE ȘI RARE mii lei INDICATORI

Nr. rd.

Program 2018

X. DATE DE FUNDAMENTARE 1. Venituri totale (rd. 01)

56

14.060

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

14.021

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

39

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

83

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

60

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

6.047

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

6.427

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

0,28

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

169,4

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,60

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

INSEMEX - S.A. Petroșani INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU SECURITATE MINIERĂ ȘI PROTECȚIE ANTIEXPLOZIVĂ mii lei Nr. rd.

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

Program 2018 0

1. Venituri totale (rd. 01)

56

21.802

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

18.603

Page 37 of 59

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

3.199

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

122

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

80

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

6.059

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

6.841

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

17,19

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

178,70

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

10,69

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

3.000

ICEMENERG București INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU ENERGIE mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

5.000

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

5.000

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

0

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

66

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

38

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

3.178

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

2.850

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

0

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

76

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

1.700

URBAN-INCERC INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE ÎN CONSTRUCȚII ȘI URBANISM ȘI DEZVOLTARE TERITORIALĂ DURABILĂ mii lei Nr. rd.

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

Program 2018 0

1. Venituri totale (rd. 01)

56

18.124

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

18.111

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

13

Page 38 of 59

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

171

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

104

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

4.100

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

3.896

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

63

0,07

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

106

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,0039

10. Plăți restante

66

6.497

11. Creanțe de încasat

67

2.500

INSCC București INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU COMUNICAȚII mii lei Nr. rd.

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

Program 2018 0

1. Venituri totale (rd. 01)

56

2.880

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

2.880

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

0

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

32

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

22

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

5.371

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

5.607

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

90

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

INCDPM București INSTITUTUL NAȚIONAL DE „ALEXANDRU DARABONT‖

CERCETARE-DEZVOLTARE

PENTRU

PROTECȚIA

mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

3.593

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

3.550

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

43

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

51

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

Page 39 of 59

MUNCII

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

29

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

4.052

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

5.011

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

1,21

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

70,45

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

9,02

10. Plăți restante

66

150

11. Creanțe de încasat

67,00 300,00

INCDPM București INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU PROTECȚIA MEDIULUI mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

18.546

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

18.427

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

119

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

135

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

105

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

6.119

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

7.884

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

0,64

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

137,38

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,18

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

INCDDPSB INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE ÎN DOMENIUL PATOLOGIEI ȘI ȘTIINȚELOR BIOMEDICALE "VICTOR BABEȘ" BUCUREȘTI mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

23.831

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

23.631

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

200

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

218

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

118

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

Page 40 of 59

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

3.652

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

4.554

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

0,85

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

109,32

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

13,03

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

0

IBA București INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU BIORESURSE ALIMENTARE mii lei Nr. rd.

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

Program 2018 0

1. Venituri totale (rd. 01)

56

25.070

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

24.223

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

847

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

115

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

55

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

7.291

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

9.114

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

3

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

218

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

7

10. Plăți restante

66

370

11. Creanțe de încasat

67

600

ICPA București INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU PEDOLOGIE, AGROCHIMIE Șl PROTECȚIA MEDIULUI mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

9.350

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

9.334

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

16

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

102

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

86

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

4.758

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

Page 41 of 59

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

5.374

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

0

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

92

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

1.100

INCDA INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE AGRICOLĂ - FUNDULEA - mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

23.854

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

23.758

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

96

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

306

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

159

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

3.381

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

3.395

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

0,40

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

77,95

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,05

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

1.000

INCDBH INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE HORTICULTURĂ - ȘTEFĂNEȘTI, ARGEȘ

PENTRU

BIOTEHNOLOGII

mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

3.885

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

3.870

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

15

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

55

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

30

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

3.600

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

4.067

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

Page 42 of 59

ÎN

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

63

0

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

71

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0

10. Plăți restante

66

1.883

11. Creanțe de încasat

67

420

IBNA Balotești INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU BIOLOGIE ȘI NUTRIȚIE ANIMALĂ mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

26.536

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

26.486

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

50

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

162

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

63

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

3.894

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

4.478

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

0,19

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

164

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

2,70

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

900

INCDCSZ INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE PENTRU CARTOF ȘI SFECLA DE ZAHĂR - BRAȘOV mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

8.135

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

8.113

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

22

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

100

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

40

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

2.961

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

2.993

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

Page 43 of 59

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

63

0,27

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

81

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

0,27

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

2.000

Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

2.709

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

2.689

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

20

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

21

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

16

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

7.096

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

7.218

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

1

INCDT INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE ÎN TURISM mii lei INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

129

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

12

10. Plăți restante

66

8

11. Creanțe de încasat

67

600

INCDDD TULCEA INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE "DELTA DUNĂRII" mii leiNr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

13.077

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

12.930

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

147

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

112

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

88

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

6.031

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

7.237

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

1,14

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

Page 44 of 59

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

116,76

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

13,08

10. Plăți restante

66

0

11. Creanțe de încasat

67

180

INCDM Constanța INSTITUTUL NAȚIONAL "GRIGORE ANTIPA"

DE

CERCETARE-DEZVOLTARE

PENTRU

CERCETĂRI

MARINE

mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

17.220

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

17.060

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

160

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

100

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

75

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

61

8.497

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

9.171

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

0,94

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

172,2

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

3,32

10. Plăți restante

66

125

11. Creanțe de încasat

67

2000

INCDS INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETARE-DEZVOLTARE ÎN SILVICULTURĂ "MARIN DRĂCEA" mii lei Nr. rd.

Program 2018

1. Venituri totale (rd. 01)

56

111.478

2. Cheltuieli aferente veniturilor totale (rd. 07)

57

98.060

3. Rezultate (+/-) (rd. 56 - rd. 57)

58

13.418

4. Număr mediu de personal, total institut, din care:

59

855

- număr mediu personal de cercetare-dezvoltare

60

540

5. Câștigul mediu lunar pe salariat, total institut - lei/persoană/lună

61

5.537

6. Câștigul mediu lunar pe personal de cercetare-dezvoltare 62 lei/persoană/lună

6.163

7. Rentabilitatea (rd. 58/rd. 57 * 100)

14

INDICATORI X. DATE DE FUNDAMENTARE

63

8. Productivitatea muncii pe total personal - mii lei/pers. (rd. 01/rd.

64 59)

Page 45 of 59

130

9. Rata rentabilității financiare (rd. 38 * 100)/capital propriu

65

16

10. Plăți restante

66

100

11. Creanțe de încasat

67

900

Proiecte acte normative http://www.mfinante.ro/pagina.html;jsessionid=A3oBReOQP8soy6UAj6IJuKDu2kCLViKrXehpae1W.master:server 34?categoriebunuri=proiecte-acte-normative&pagina=acasa&locale=ro&menu=Transparenta

Ministerul Finanţelor Publice Emitere de monedă electronică Proiect Ordonanță de Urgență privind activitatea de emitere de monedă electronică publicat în data de 03.07.2018 Nota de fundamentare

Cap. MacroE Hotărârile CA al BNR pe probleme de politică monetară http://www.bnro.ro/page.aspx?prid=14956

Banca Națională a României 04.07.2018

În şedinţa din 4 iulie 2018 Consiliul de administraţie al Băncii Naţionale a României a hotărât următoarele:  Menţinerea ratei dobânzii de politică monetară la nivelul de 2,50% pe an;  Menţinerea ratei dobânzii pentru facilitatea de depozit la 1,50% pe an şi a ratei dobânzii aferente facilității de creditare la 3,50% pe an;  Păstrarea nivelurilor actuale ale ratelor rezervelor minime obligatorii aplicabile pasivelor în lei şi în valută ale instituţiilor de credit.

Rata anuală a inflației IPC a crescut în aprilie la 5,22% şi în mai la 5,41% (de la 4,95% în luna martie), peste nivelul prognozat. Evoluţia a fost generată de factorii pe partea ofertei, determinante fiind creşterile consistente, peste aşteptări, ale preţurilor combustibililor şi produselor din tutun.

Rata anuală a inflaţiei CORE 2 ajustat (care elimină din calculul inflaţiei IPC prețurile administrate, volatile, ale produselor din tutun și ale băuturilor alcoolice, prețuri asupra cărora influența politicii monetare este puțin semnificativă sau nulă) a scăzut însă în luna mai la 2,95%, de la 3,09% în aprilie, coborând sub nivelul înregistrat în martie, de 3,05%. Decelerarea a fost indusă de segmentul produselor alimentare procesate şi de cel al serviciilor, sub influenţa atenuării ritmurilor de creștere a preţurilor internaţionale ale unor produse agroalimentare şi a evoluţiei cursului de schimb al leului în raport cu euro. În luna aprilie, rata medie anuală a inflației IPC a ajuns la 2,8% şi în luna mai 3,3%, de la 2,5% în luna martie; calculată pe baza indicelui armonizat al preţurilor de consum, rata medie anuală s-a situat la 2,2% în luna aprilie şi 2,6% în luna mai, față de 1,9% în luna martie.

Datele privind creșterea economică în trimestrul I 2018 indică o decelerare mai pronunţată decât cea anticipată, dinamica anuală a PIB ajungând la 4%, de la 6,7% în trimestrul IV 2017. Consumul gospodăriilor populaţiei a continuat să fie principalul determinant al creşterii economice, dar cu o contribuţie considerabil diminuată.

Formarea brută de capital fix şi-a menţinut aportul pozitiv, în scădere totuşi faţă de Page 46 of 59

intervalul anterior. În schimb, contribuția exportului net la creşterea PIB real s-a îmbunatăţit, în condiţiile diminuării ecartului pozitiv dintre ritmul anual de creştere a importurilor şi cel al exporturilor. Pe acest fond a avut loc o temperare a ritmului de creştere a deficitului de cont curent comparativ cu perioada similară a anului trecut, acesta rămânând totuși la o valoare ridicată.

Cele mai recente date statistice consemnează încetinirea dinamicii anuale a producţiei industriale în luna aprilie faţă de trimestrul I 2018 și accelerarea ritmului anual de creştere a activității din comerț și servicii. Dinamica anuală a costurilor salariale unitare din industrie a continuat să se majoreze, reflectând încetinirea avansului productivităţii muncii.

Condițiile monetare și-au atenuat caracterul acomodativ în perioada mai-iunie, în contextul creşterii cotaţiilor relevante ale pieţei monetare și a ratelor dobânzilor practicate de bănci în relațiile cu clienții nebancari, precum și al stabilităţii relative a cursului de schimb al leului.

Creditul acordat sectorului privat și-a continuat creșterea robustă în trimestrul II (6,8% în aprilie şi 6,4% în mai, în termeni anuali), devansând ritmul mediu din trimestrul anterior. Plusul de ritm a venit în principal din consolidarea dinamicii înalte a creditului în lei acordat populaţiei, pe seama creditelor de consum, al căror flux a atins maximul istoric. Componenta în lei a continuat să-şi mărească ponderea în creditul total, până la 64,7% (de la un minim de 35,6% în 2012).

Cele mai recente evaluări reconfirmă perspectiva plafonării ratei anuale a inflaţiei pe parcursul următoarelor luni deasupra intervalului țintei şi coborârea acesteia la finalul anului curent în apropierea limitei superioare a intervalului, în linie cu prognoza pe termen mediu din mai 2018.

Incertitudinile și riscurile asociate perspectivei pe termen mediu a inflației sunt semnificative. Ele au ca surse condiţiile de pe piaţa muncii, evoluţia prețurilor administrate și a cotației petrolului, precum și volatilitatea de pe piața financiară internațională. Relevante sunt și ritmul creșterii economice în zona euro și pe plan global și pericolul escaladării protecționismului comercial.

Pe baza datelor disponibile în acest moment, și urmărind asigurarea unui dozaj și a unei cadențe adecvate de ajustare a conduitei politicii monetare, Consiliul de administrație al BNR a hotărât menţinerea ratei dobânzii de politică monetară la nivelul de 2,50% pe an; totodată, a decis menţinerea la 1,50% pe an a ratei dobânzii pentru facilitatea de depozit și la 3,50% pe an a ratei dobânzii aferente facilității de creditare (Lombard). De asemenea, Consiliul de administrație al BNR a decis păstrarea nivelurilor actuale ale ratelor rezervelor minime obligatorii pentru pasivele în lei și în valută ale instituțiilor de credit.

Deciziile Consiliului de administraţie al BNR au ca scop asigurarea și menținerea stabilității prețurilor pe termen mediu, într-o manieră care să contribuie la realizarea unei creşteri economice sustenabile şi în condiţiile prezervării stabilităţii financiare.

Consiliul de administrație subliniază că mixul echilibrat de politici macroeconomice și implementarea de reforme structurale care să stimuleze potenţialul de creştere pe termen lung sunt esențiale pentru menținerea stabilității macroeconomice și întărirea capacității economiei românești de a face față unor eventuale evoluții adverse.

Minuta deliberărilor privind adoptarea deciziei de politică monetară în cadrul ședinței de astăzi va fi publicată pe website-ul BNR în data de 11 iulie 2018, la ora 15:00.

Următoarea şedinţă a CA al BNR dedicată politicii monetare va avea loc în data de 6 august 2018, când va fi analizat noul Raport trimestrial asupra inflației.

Page 47 of 59

Raport asupra stabilității financiare (14 - început la 15.06.2018) http://www.bnro.ro/Prezentari-si-interviuri--1332.aspx

Banca Națională a României Liviu Voinea, Viceguvernator Nr. 15 (1)/2018

Rata creditelor neperformante, în Rata anuală de nerambursare la funcţie de dimensiunea companiilor nivelul sectorului companiilor nefinanciare, în scenariul macroeconomic de bază

Cap. RESURSE Publicatii statistice in format electronic http://www.insse.ro/cms/ro/publicatii-statistice-in-format-electronic

Institutul Național de Statistică

Page 48 of 59

Cap. EVENIMENTE Sabine Klauke a fost numită inginer șef pentru Airbus Defence and Space Sabine Klauke appointed Head of Engineering for Airbus Defence and Space https://www.airbus.com/newsroom/news/en/2018/07/sabine-klauke-appointed-headof-engineering-for-airbus-defence-a.html

Airbus 04July 2018

Airbus Defence and Space has appointed Sabine Klauke, 44, Head of Engineering and a member of its Executive Committee as of 1 July 2018. In her new role, she reports to Airbus Defence and Space Chief Executive Officer Dirk Hoke.

Previously, Sabine Klauke was Head of Customer Services Programmes within Airbus. She succeeds Grazia Vittadini, who

Airbus Defense and Space a numit Sabine Klauke, 44 de ani, șef de inginerie și membru al Comitetului executiv al acesteia din 1 iulie 2018. În noul său rol, ea îi raportează lui Dirk Hoke directorului general al departamentului de apărare și spațiu al Airbus.

Anterior, Sabine Klauke a fost șeful programelor de servicii pentru clienți din cadrul companiei Airbus. Ea îl succed pe Grazia

Page 49 of 59

was recently appointed Chief Technology Officer (CTO) of Airbus. ―Sabine has extensive engineering and operational expertise. Together with her broad view of our business, she is a great asset to our team and I am looking forward to working with her in her new role,‖ said Dirk Hoke. ―She is the right person to press on with the integration of our engineering activities, a process of key importance for our Division which her predecessor Grazia Vittadini had successfully initiated.‖ Sabine Klauke joined Airbus in 2002. Over the last 16 years she held various management and executive positions in the commercial aircraft business of the Company, linked to different programmes such as the A380, A350 XWB, A330 and A340. Among others, she was responsible for the improvement of all Airbus Product Development Processes as well as innovation projects for modular industrial design.

Klauke has a Master‘s Degree in Mechanical Engineering from the University of Technology (TU) in Dresden and the École Nationale Supérieure d‘Ingénieurs en Mécanique Énergétique (ENSI) de Valenciennes. She also holds a PhD from the TU of Dresden.

Vittadini, care a fost recent numit Chief Technology Officer (CTO) al Airbus.

"Sabine dispune de o vastă experiență tehnică și de inginerie. Împreună cu viziunea sa largă asupra afacerii noastre, ea este un avantaj deosebit pentru echipa noastră și aștept cu nerăbdare să lucrez cu ea în noul ei rol ", a declarat Dirk Hoke. "Ea este persoana potrivită pentru a continua integrarea activităților noastre de inginerie, un proces de importanță majoră pentru divizia noastră, pe care predecesorul său Grazia Vittadini a inițiat-o cu succes".

Sabine Klauke sa alăturat companiei Airbus în anul 2002. În ultimii 16 ani a deținut diferite funcții de conducere și funcții executive în domeniul aviației comerciale a Companiei, legate de diferite programe cum ar fi A380, A350 XWB, A330 și A340. Printre altele, a fost responsabilă de îmbunătățirea tuturor proceselor de dezvoltare a produselor Airbus, precum și de proiectele de inovare pentru designul industrial modular.

Klauke are o diplomă de master în Inginerie Mecanică de la Universitatea de Tehnologie din Dresda și din Ecole Nationale Supérieure d'Ingénieurs en Mécanique Énergétique (ENSI) de Valenciennes. De asemenea, deține titlul de doctor în DU din Dresda.

IAI names new CEO http://helihub.com/2018/07/04/iai-names-new-ceo/

HELIHUB 4 Jul, 18, Source: Israel Aerospace Industries

The board of Israel Aerospace Industries (IAI), chaired by Harel Locker, approved this evening unanimously the recommendation of IAI‘s search committee and has named Major-General (Res.) Nimrod Sheffer, IAI‘s Executive VP of Strategy and R&D, as IAI’s new CEO. Sheffer will replace Mr. Joseph Weiss, who is stepping down after reaching the statutory retirement age.

The nomination is now pending the approval of the State Companies Authority and the Defense and Finance ministers.

This is the first time that IAI is naming a CEO who is not an IAI alumnus.

Page 50 of 59

Sheffer joined IAI recently from the highest ranks of military command and management. He retired from Israel Defense Forces (IDF) two years ago after a long career. In his most recent role, he headed the planning division of the IDF‘s general staff. In that role, Sheffer was responsible for drafting and executing the IDF‘s work plan, including the shaping of long term strategic processes and managing the army‘s resources. Among others, Sheffer has led the talks with Israeli government on the defense budget; IDF‘s streamlining processes, renewal and technological development project and the external relations of the military. In his previous roles, Sheffer served as deputy commander of Israel‘s air force and headed an aerial division. Combat pilot by training, Sheffer holds first degree in geophysics from Tel Aviv University and master‘s degree in Public Administration and Policy from Harvard University.

Harel Locker, IAI chairman said: ―IAI is facing multiple, significant challenges in coming years. Among others, it will be required to design a valid strategy for the technological and defense reality, which is changing at immense speed, develop new products and penetrate new markets. The Company also needs systematic, measureable and fundamental management capability and its organizational DNA needs to be refreshed. Our ties with the defense industry must be reinforced, as this is the basis for our operations, in Israel and abroad alike. Nimrod is the right man to handle these challenges. He has grown in a top-quality, complex organization with excellent management and leadership norms. He climbed to the top and continued to IDF‘s most senior strategic position. Nimrod is also intimately familiar with the needs of IAI‘s customers in Israel and overseas. I am confident IAI will grow under his leadership and will emerge ready for future challenges. I would like to take this

opportunity to thank Yossi Weiss for six productive, intricate and stormy years at IAI‘s leadership team. Yossi is leaving a company with the largest backlog in its history, valued at NIS 40 billion, and a series of noteworthy technological and business accomplishments. We are highly appreciative of his contribution.‖

Adela Jansen, noua coordonatoare a Coaliţiei pentru Dezvoltarea României http://www.zfcorporate.ro/business-legal/adela-jansen-noua-coordonatoare-acoalitiei-pentru-dezvoltarea-romaniei-17343741

Ziarul Financiar

Page 51 of 59

https://www.ziare-pe-net.ro/stiri/adela-jansen-noua-coordonatoare-a-coalitiei-pentrudezvoltarea-romaniei-5946992.html Adela Jansen, director de resurse umane la BRD Group Société Générale, a preluat de ieri poziţia de preşedinte al Coaliţiei pentru Dezvoltarea României, în calitate de reprezentant al Camerei de Comerţ Româno-Franceze. Camera de Comerţ, Industrie şi Agricultură Franceză în România (CCIFER) preia conducerea CDR, după 6 luni de coordonare realizată de preşedintele Camerei de Comerţ Româno-Germane (AHK) Dragoş Anastasiu.

Page 52 of 59

Cap. OPINII/ANALIZE LOCKHEED MARTIN CORPORATION (16 - început din 14.06.2018) https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/936468/000093646818000009/lmtq4201710k.htm#s8C2FE C11A01E9DF29DD472DCE3EBEC97

https://www.lockheedmartin.com/content/dam/lockheed-martin/eo/documents/annualreports/2017-annual-report.pdf

Securities and Exchange Commission - USA 1A.15. Estimările și proiecțiile noastre se pot dovedi inexacte.

Our estimates and projections may prove to be inaccurate.

The accounting for some of our most Contabilitatea pentru unele dintre cele mai significant activities is based on judgments semnificative activități se bazează pe judecăți and estimates, which are complex and și estimări, care sunt complexe și supuse mai subject to many variables. For example, multor variabile. De exemplu, contabilizarea accounting for sales using the percentage- vânzărilor utilizând metoda procentului de of-completion method requires that we finalizare necesită evaluarea riscurilor și assess risks and make assumptions realizarea de ipoteze privind orarul, costul, regarding schedule, cost, technical and problemele tehnice și de performanță pentru performance issues for each of our fiecare dintre mii de contracte, dintre care thousands of contracts, many of which are multe sunt pe termen lung. În plus, inițial long-term in nature. Additionally, we initially alocăm prețul de achiziție a întreprinderilor allocate the purchase price of acquired achiziționate pe baza unei evaluări preliminare businesses based on a preliminary a valorii juste a activelor identificabile assessment of the fair value of identifiable dobândite și a pasivelor asumate. Pentru Page 53 of 59

assets acquired and liabilities assumed. For significant acquisitions we may use a oneyear measurement period to analyze and assess a number of factors used in establishing the asset and liability fair values as of the acquisition date and could result in adjustments to asset and liability balances.

Another example is the $10.8 billion of goodwill assets recorded on our consolidated balance sheet as of December 31, 2017 from previous acquisitions, which represents approximately 23% of our total assets.

These goodwill assets are subject to annual impairment testing and more frequent testing upon the occurrence of certain events or significant changes in circumstances that indicate goodwill may be impaired. If we experience changes or factors arise that negatively affect the expected cash flows of a reporting unit, we may be required to write off all or a portion of the reporting unit‘s related goodwill assets. We acquired Sikorsky in November 2015 and recorded the assets acquired and liabilities assumed at fair value. As a result, the carrying value and fair value of our Sikorsky reporting unit continue to be closely aligned. Therefore, any business deterioration, contract cancellations or terminations, or market pressures could cause our sales, earnings and cash flows to decline below current projections and could cause goodwill and intangible assets to be impaired. Additionally, Sikorsky may not perform as expected, or demand for its products may be adversely affected by global economic conditions, including oil and gas trends that are outside of our control.

Future changes in U.S. or foreign tax laws, including those with retroactive effect, and audits by tax authorities could result in unanticipated increases in our tax expense and affect profitability and cash flows. The amount of net deferred tax assets will change periodically based on several factors, including the measurement of our postretirement benefit plan obligations, actual cash contributions to our postretirement benefit plans, and future

achiziții semnificative, putem utiliza o perioadă de măsurare de un an pentru a analiza și evalua un număr de factori utilizați la stabilirea valorilor juste ale activului și pasivului la data achiziției și ar putea avea ca rezultat ajustări ale soldurilor privind activele și pasivele.

Un alt exemplu sunt activele fondului comercial de 10,8 miliarde de dolari înregistrate în bilanțul nostru consolidat la 31 decembrie 2017 din achizițiile anterioare, ceea ce reprezintă aproximativ 23% din totalul activelor noastre.

Aceste active de tip goodwill fac obiectul testelor anuale de depreciere și testelor mai frecvente la apariția anumitor evenimente sau la schimbări semnificative în circumstanțele care indică faptul că fondul comercial poate fi afectat. Dacă prezentăm schimbări sau apar factori care afectează în mod negativ fluxurile de numerar așteptate ale unei unități raportoare, s-ar putea să fim obligați să eliminăm toate sau o parte din activele fondului comercial conexe ale unității de raportare. Am achiziționat Sikorsky în noiembrie 2015 și am înregistrat activele achiziționate și datoriile asumate la valoarea justă. Ca urmare, valoarea contabilă și valoarea justă a unității de raportare Sikorsky continuă să fie strâns aliniate. Prin urmare, orice deteriorare a afacerii, anulări sau terminări ale contractului sau presiuni pe piață ar putea determina scăderea vânzărilor, a câștigurilor și a fluxurilor de numerar sub previziunile curente și ar putea determina deprecierea fondului comercial și a imobilizărilor necorporale. În plus, Sikorsky ar putea să nu funcționeze așa cum era de așteptat, sau cererea pentru produsele sale ar putea fi afectată în mod negativ de condițiile economice globale, inclusiv tendințele de petrol și gaze care sunt în afara controlului nostru.

Modificările viitoare în legile fiscale din S.U.A. sau străine, inclusiv cele cu efect retroactiv, și auditurile efectuate de autoritățile fiscale ar putea duce la creșteri neașteptate ale cheltuielilor noastre fiscale și ar afecta profitabilitatea și fluxurile de numerar. Valoarea activelor privind impozitul amânat net se va schimba periodic pe baza mai multor factori, inclusiv măsurarea obligațiilor noastre privind planul de beneficii post-pensionare, contribuțiile reale în numerar la planurile noastre de beneficii post-pensionare și modificările viitoare ale legislației fiscale.

Page 54 of 59

changes in tax laws.

Actual financial results could differ from our judgments and estimates. See ―Critical Accounting Policies‖ in Management‘s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations and ―Note 1 – Significant Accounting Policies‖ included in our Notes to Consolidated Financial Statements for a complete discussion of our significant accounting policies and use of estimates.

Rezultatele financiare efective ar putea diferi de judecățile și estimările noastre. A se vedea "Politici contabile critice" în discuțiile și analiza managementului situației financiare și a rezultatelor operațiunilor și "Nota 1 - Politici contabile semnificative" incluse în notele noastre privind situațiile financiare consolidate pentru o discuție completă a politicilor contabile semnificative și utilizarea estimărilor.

Accenture #11 Washington Technology - USA https://washingtontechnology.com/toplists/top-100-lists/2018/accenture.aspx Top 100 Revenue:

$2,308,104,000

Defense revenue:

$878,977,000

Civilian revenue:

$1,429,107,000

  

Current Revenue Rank Historical Revenue

2017 revenue: 2017 earnings : 2016 revenue:

2016 earnings:

Headquarters: Chicago Web address: https://www.accenture.com/us-en/afs-industry-index Ticker:

ACN

Page 55 of 59

Schimbarea schimbării în timp ce se schimbă: Creșterea gândirii militare disruptive (1) Changing change while it changes: The rise of disruptive military thinking https://othjournal.com/2018/06/06/changing-change-while-it-changes-the-rise-ofdisruptive-military-thinking-part-1-of-3/

Over the Horizon - USA 06.06.2018

Multe dintre procesele mecanice de planificare aparent de succes din ultimele două secole ne rețin acum. Nu ne gândim în mod critic la metodologiile noastre; armata trebuie să încorporeze practici reflexive și abilitatea de a transforma procesele într-o formă mai flexibilă și dinamică a sensului și a acționa într-o realitate complexă.

Many of the seemingly successful mechanical planning processes of the last two centuries are now holding us back. We lack critically thinking about our methodologies; the military must incorporate reflective practices and an ability to transform processes towards a more flexible and dynamic form of sensemaking and acting in a complex reality.

An interview with Ben Zweibelson Editor’s Note: Mr. John Sarubbi, Product Marketing Management Leader at IBM, sat down to interview Ben about his upcoming keynote speaking engagement at IBM’s Stream Processing Application Declarative Engine (SPADE) Conference in Copenhagen, Denmark on June 18-21, 2018. SPADE is IBM’s invite-only, signature event fordefense and intelligence. This year’s theme is Re-Thinking Defense and Security in the Digital Age. Ben Zweibelson will be speaking at SPADE 2018, IBM’s invite-only, signature event for defense and intelligence. This year’s theme is Re-Thinking Defense and Security in the Digital Age. Stay tuned for parts 2 and 3 of this design interview.

Ben Zweibelson is a retired US Army Infantry officer. He is currently a doctoral student at the Australian National University, and Program Director of Joint Special Operations University, under the U.S. Special Operations Commander (SOCOM).

The opinions expressed in this article are the author’s own and do not reflect the view of the U.S. Department of Defense, U.S. Special Operations Command, the Joint Special Operations University, the United States Government or the Australian National University.

Can you briefly introduce yourself and Poți să te prezinți pe scurt și să ne give us your background in design? schițezi pregătirea ta?

As I am completing a doctorate in philosophy Acum termin un doctorat în filosofie prin Universității Naționale through the Australian National University intermediul concentrându-mă asupra focusing on military doctrinal developments Australiene, across the Anglosphere, I am focused on the evoluțiilor doctrinare militare din Anglosphere, theory, practice, and history of what is termed mă concentrez pe teoria, practica și istoria a the ‗military design movement.‘ My work for ceea ce se numește " military design the Joint Special Operations University movement". Activitatea mea la Universitate centers on military design and creative se axează pe designul militar și pe inovația innovation, as well as organizational change creativă, precum și pe schimbările for the United States Special Operations organizaționale pentru USSOCOM și practica militare internaționale.

Command (USSOCOM) enterprise and the comunității larger international military community of Background constă într-o diplomă de licență practice. My design background features an în domeniul graficii și este cuplat cu cariera undergraduate degree in graphic design and mea militară activă de 22 de ani în Armata is coupled with my 22-year active duty SUA. Acest lucru face ca un amestec destul military career in the U.S. Army Infantry. This de neobișnuit de discipline care să includă Page 56 of 59

makes for a rather unusual mix of disciplines that include quite different perspectives on this whole ‗design‘ thing. For military design, I studied this emerging field intensely under some of the best military experts available at the U.S. Army School of Advanced Military Studies as a Field Grade Officer in 2010.

This was where I first started exploring the interplay, tensions, and overlap between various civilian and military design methodologies. Design thinking seeks empathy, understanding other perspectives, and realizing that with complex systems, simple solutions don‘t necessarily become the ideal solutions. As I have practiced military design through various methodologies in a variety of real-world and combat applications from the tactical up to the strategic level, I have some rather unique and interesting experiences concerning military design.

perspective destul de diferite asupra acestui lucru "de design". Pentru proiectarea militară, am studiat intens acest domeniu în cadrul unora dintre cei mai buni experți militari disponibili la Școala de Studii Militare Avansate din SUA ca ofițer de clasă în anul 2010. Aici am început să explorez interacțiunea, tensiunile și suprapunerile între diferite metodologii de proiectare civilă și militară. Gândirea de proiectare caută empatie, înțelegând alte perspective și realizând că, prin sisteme complexe, soluțiile simple nu devin neapărat soluțiile ideale.

După cum am practicat proiectarea militară prin diverse metodologii într-o varietate de aplicații din lumea reală și de luptă de la nivel tactic până la nivel strategic, am o experiență destul de singulară și interesantă în ceea ce privește designul militar.

Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE Lupta pentru îmbunătățirea disponibilitții elicopterelor militare franceze La disponibilité des hélicoptères militaires français peine à s’améliorer http://www.opex360.com/2018/07/03/disponibilite-helicopteres-militaires-francaispeine-a-sameliorer/ Posté dans Politique de défense par Laurent Lagneau Le 03-07-2018

Le plan de modernisation du Maintien en condition opérationnelle [MCO] Aéronautique qui, présenté en décembre 2017 par Florence Parly, la ministre des Armées, vise notamment à mettre en place une « Direction de la Maintenance aéronautique », n‘a pas le droit à l‘échec.

En effet, l‘an passé, les chiffres relatifs à la disponibilité des 13 types d‘hélicoptères utilisés par les armées, même s‘ils ont été « consolidés » après leur publication, étaient catastrophiques. Et, à trois exceptions près, la situation s‘est encore aggravée depuis, d‘après les données obtenues par le député François CornutGentille auprès du ministère des Armées.

Planul de modernizare a întreținerii operaționale [MCO] Aeronautica, care, prezentat în decembrie 2017 de către Florența Parly, ministrul Forțelor Armate, vizează, în special, înființarea unei "Direcții de întreținere aeronautică", nu are dreptul să eșec. De fapt, anul trecut, cifrele privind disponibilitatea celor 13 tipuri de elicoptere folosite de armate, chiar dacă au fost "consolidate" după publicarea lor, au fost catastrofale. Și, cu trei excepții, situația sa înrăutățit deoarece, potrivit datelor obținute de deputatul François Cornut-Gentille de la Ministerul Forțelor Armate.

Page 57 of 59

Pour rappel, un aéronef est dit « disponible » s‘il est « apte à moins de 6 heures » à effectuer au moins une mission correspondant « à celles indiquées dans sa fiche de caractéristique militaire, sur tous sites d‘emploi. » Par conséquent les données livrées par le ministère des Armées sont des moyennes. Cependant, il faut prendre en considération que les appareils utilisés en opération extérieure sont pratiquement « disponibles » à tout moment.

Trois types d‘hélicoptères ont vu leur taux de diponibilité progresser en 2017. Tel est ainsi le cas des Gazelle [32 ans de service] et des 26 Cougar encore en dotation [27 ans de service] : ces appareils affichent respectivement une disponibilité moyenne de 49,20% et de 23,60%.

Le Tigre HAP [Appui et Protection, ndlr] a vu son taux de disponibilité passer de 20 à 23%.

Plus généralement, un seul type d‘appareil dépasse les 50% de disponibilité : le Dauphin, avec ses 30 ans de service. Seulement 11 sont encore en dotation au sein de la Marine nationale.

Hormis les Gazelle, tous les autres types d‘hélicoptères ont connu des taux de disponibilité oscillant entre 18,80% (comme les Lynx) et 40,10% (comme les Fennec).

Les appareils les plus récents, comme les NH90 NFH [Marine nationale] et TTH [Aviation légère de l‘armée de Terre] ont vu leur taux de disponibilité s‘effriter entre 2016 et 2017, pour tomber aux alentours des 35%. Même chose pour les Tigre HAD [Appui et Destruction]. Ces hélicoptères, qui sont les plus récents de l‘inventaire (2,70 ans en moyenne) présentaient Page 58 of 59

Ca o reamintire, se spune că o aeronavă este "disponibilă" dacă este "pregătită pentru mai puțin de 6 ore" pentru a efectua cel puțin o misiune corespunzătoare "celor indicate pe foaia de caracter militară, pe toate locurile de muncă. Prin urmare, datele furnizate de Ministerul Armatelor sunt medii. Cu toate acestea, trebuie să se țină seama de faptul că dispozitivele utilizate în exterior sunt practic "disponibile" în orice moment.

Trei tipuri de elicoptere au înregistrat o creștere a ratei de disponibilitate în 2017.

Acesta este cazul Gazelle [32 de ani de serviciu] și 26 de Cougar încă în personal [27 de ani de serviciu]: aceste dispozitive au, respectiv, o disponibilitate medie 49,20% și 23,60%. Tigre HAP [Support and Protection, ed] a văzut rata disponibilității crescând de la 20 la 23%. În general, un singur tip de dispozitiv depășește 50% disponibilitate: Dauphin, cu 30 de ani de serviciu. Numai 11 sunt în continuare angajați în cadrul Marinei.

Pe lângă Gazelles, toate celelalte tipuri de elicoptere aveau rate de disponibilitate de la 18,80% (ca și Lynx) la 40,10% (ca și Fennec).

Cele mai recente aeronave, cum ar fi NH90 NFH [Navy National] și TTH [Army Light Aviation], au văzut că rata disponibilității lor se prăbușește între 2016 și 2017, ajungând la aproximativ 35%.

Același lucru pentru Tiger HAD [Support and Destruction]. Aceste elicoptere, care

un taux de diponibilité de seulement 34% au 31 décembre 2017 (-3% sur un an).

S‘agissant plus particulièrement des NH-90 NFH, cette baisse de la diponibilité n‘est pas une surprise. D‘autres forces armées en ont fait état, comme en Norvège. «Cet appareil présente des problèmes de maturité technique, de corrosion et de maintenance que l‘on n‘arrivera pas à résoudre du jour au lendemain», avait par ailleurs expliqué l‘amiral Prazuck, le chef d‘état-major de la Marine nationale. Âgés de 12 ans en moyenne, les EC-725 Caracal sont dans la même situation que les NH-90 et les Tigre HAD: leur taux de disponibilité est passé de 28,40 à 26,50%. soit moins que pour les 88 Puma/Super Puma encore en service, avec leurs 43 ans d‘ancienneté d i s t r i b u i t o r H E R AL D I N S I G H T S

sunt cele mai recente în inventar (în medie, 2,70 ani) au avut o rată de diponibilitate de doar 34% la 31 decembrie 2017 (-3% peste un an). În ceea ce privește în special NH-90 NFH, această scădere a diponibilității nu este o surpriză. Alte forțe armate au raportat, ca și în Norvegia. "Această aeronavă are probleme de maturitate tehnică, coroziune și întreținere pe care nu o vom putea rezolva peste noapte", a spus amiralul Prazuck, șeful Statului Major al Navalului. naționale.

La o vârstă de 12 ani, EC-725 Caracal se află în aceeași situație ca NH-90 și Tiger HAD: rata disponibilității a crescut de la 28,40 la 26,50%. mai puțin decât modelul 88 Puma / Super Puma încă în serviciu, cu 43 de ani de serviciu http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 59 of 59