180627 RO.A&D 272

#272

ZI DE ZI miercuri, 27 iunie 2018

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

Şantierul Naval Vard din Tulcea: comandă trei nave

pg. 11

Contactați heraldcons@gmail.com dacă doriți să dețineți spațiu publicitar în newsletter.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com Contactați heraldcons@gmail.com dacă doriți să aveți abonament la varianta integrated news.

Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 33

distribuitor HERALD INSIGHTS

h t t p : / / w w w. c o m p e t i t i v e i n t e l l i g e n c e . r o

miercuri, 27 iunie 2018

semn Cap. AERONAUTICĂ ........................................................................................................ 5 BVB - industria aeronautică ................................................................................................... 5 Iberia takes delivery of its first A350-900 ............................................................................. 6 Insights ................................................................................................................................... 6 AIRBUS: Raport anual 2017 - A year of progress (3 - început #270) ................................... 8 Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE .............................................................................. 11 Cap. COMUNICAȚII ........................................................................................................ 11 Rețeaua de comunicații integrate voce-date a MAI ............................................................. 11 Cap. NAVAL ....................................................................................................................... 11 Şantierul naval Vard din Tulcea va construi trei nave pentru guvernul norvegian .............. 11 Cap. RACHETE ................................................................................................................. 12 Eurosatory 2018: MBDA continues development of Enforcer shoulder-launched guided weapon system ..................................................................................................................... 12 Aire prevé reforzar la defensa de sus bases con misiles Mistral-3....................................... 12 Cap. NATO/OTAN ............................................................................................................ 14 Reuniuni interministeriale la sediul M.Ap.N. ...................................................................... 14 Cap. DECIZIONAL ........................................................................................................... 16 Ana Birchall în SUA ............................................................................................................ 16 Boutheina Labidi, ambasadorul Republicii Tunisiene ......................................................... 17 Alexandru-Cătălin Ioniță, eliberare funcție .......................................................................... 17 Chestor general de poliție Buda Ioan, pentru inspector general .......................................... 18 Cap. FINANȚE ................................................................................................................... 18 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur .............................................................. 18 RO-ARMYSECURITY SA, buget 2018 ............................................................................. 19 RO-ARMYSECURITY SA: Rezultate financiare 2012-2017 ......................................... 22 Raport asupra stabilității financiare (9 - început la 15.06.2018) .......................................... 24 Discurs în deschiderea conferinței Summer Banking Academy .......................................... 25 Cap. EVENIMENTE ......................................................................................................... 27 Obiectivele României pentru Summitul NATO ................................................................... 27 Situații extreme aviatice ....................................................................................................... 27 Chengdu FT-7PG ............................................................................................................. 27 Page 3 of 33

Cap. OPINII/ANALIZE .................................................................................................... 28 LOCKHEED MARTIN CORPORATION (10 - început din 14.06.2018) .......................... 28 Lockheed Martin #5 ............................................................................................................. 31 Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE............................................................................... 32 Naval Group: 100 ani de inovații ......................................................................................... 32 MICA MBDA pentru luptătorii francezi .............................................................................. 32 Cap. Etica în afaceri ..................................................................................................... 33 RO-ARMYSECURITY: Codul de etica .............................................................................. 33 fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate

Page 4 of 33

distribuitor HERALD INSIGHTS

h t t p : / / w w w. c o m p e t i t i v e i n t e l l i g e n c e . r o

Cap. AERONAUTICĂ

BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 249,54 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație 290.00 280.00 270.00 260.00 250.00 MIL EUR0

240.00 230.00

200.00 180.00 160.00 140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

220.00

mil. euro

ARS AVIO IARV RORX

Page 5 of 33

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

TBM

Iberia takes delivery of its first A350-900 http://www.airbus.com/newsroom/press-releases/en/2018/06/iberia-takes-delivery-ofits-first-a350-900.html

Airbus 26June 2018

Reinforcing its long-haul services to the Americas Iberia, Spain‟s flag carrier and a founding member of the IAG‟s group of airlines, has taken delivery of its first of 16 A350 XWB on order, becoming the 18th airline to operate the world‟s newest and most efficient twin-engine widebody.

The aircraft is the first A350-900 to feature the latest performance improvement package including a wing twist, extended winglets and increased maximum takeoff weight capability, delivering unrivalled performance across Iberia‟s network. The aircraft is configured in a premium three-class layout, with 348 seats, including 31 full lie-flat bed Business, 24 Premium Economy and 293 Economy seats.

“We are delighted to receive our first A350, an aircraft that represents perfectly the efficiency and modernity of the new Iberia, as well as the power and energy that brought us here,” said Luis Gallego, President of Iberia. “If during these last years we transformed ourselves to survive, now we are transforming ourselves for excellence, a cycle change that this new aircraft represents so well.”

“We are tremendously proud of Airbus‟ long standing relationship with Iberia and to be delivering its first A350-900,” said Tom Enders, Airbus CEO. “Iberia was a founding member airline of IAG, a group that with this delivery successfully operates every member of our commercial aircraft family, from the A318 to the largest A380 and now the most modern A350. Congratulations to the teams of Iberia and IAG.” The A350-900 will join Iberia‟s all-Airbus fleet comprising more than 100 aircraft (including Iberia Express), allowing them to leverage the full benefit of Airbus‟ unique aircraft family commonality.

In order to reduce its carbon footprint, the A350 XWB delivery flight from Toulouse to Madrid is fuelled with a blend of sustainable jet fuel.

The A350 XWB features the latest aerodynamic design, carbon fibre fuselage and wings, plus new fuel-efficient Rolls-Royce Trent XWB engines. Together, these latest technologies translate into unrivalled levels of operational efficiency, with a 25 percent reduction in fuel burn and emissions, and significantly lower maintenance costs. As the founding member of “Airspace by Airbus” cabin brand, the A350 XWB cabin provides passengers and crews the best in comfort, well-being and technology.

To date, Airbus has recorded 847 firm orders for the A350 XWB from 44 customers worldwide, already making it one of the most successful widebody aircraft ever.

Insights Air Lease Corporation Announces Delivery of Airbus A321-200neo Aircraft with S7 Airlines » PlaneTalking00:26

Air Lease Corporation Announces Delivery of Airbus A321-200neo Aircraft with S7 Airlines GlobeNewswire23:53 Tue, 26 Jun

Airbus H225s finding new homes onshore HeliHub15:08 Tue, 26 Jun Airbus PR‟s LibDem Links Guido Fawkes' Blog19:00 Tue, 26 Jun

Page 6 of 33

Page 7 of 33

AIRBUS: Raport anual 2017 - A year of progress (3 - început #270) http://www.airbus.com/investors/financial-results-and-annual-reports.html#annualreports

Airbus extras

A year of progress Letter from Denis Ranque, Chairman of the Board 2017 was a good year for Airbus as shown by the record commercial aircraft deliveries, the new orders and by the strong overall financial performance. In addition, we agreed to acquire a majority stake in the C Series aircraft programme, thereby further extending our portfolio. Even though we recorded a significant charge on the A400M, we made progress on this programme both industrially and with talks with our customers.

It was a year of preparing your Company for the future. One of our priorities was to further improve our compliance system by learning from the problems of the past and instilling the right culture for the years to come. To this end, we appointed an Independent Compliance Review Panel and established an Ethics and Compliance Committee, composed of Independent Directors and chaired by me. This Committee is assisting the Board in overseeing Airbus‟ culture and commitment to ethical business and integrity, and sponsoring the internal Ethics and Compliance programme, organisation and

Un an de progres Scrisoarea lui Denis Ranque, președinte al consiliului 2017 a fost un an bun pentru Airbus, după cum rezultă din livrările record de aeronave comerciale, noile comenzi și performanța financiară globală puternică. În plus, am convenit să achiziționăm o participație majoritară la programul de aeronave din seria C, extindând astfel portofoliul nostru. Chiar dacă am înregistrat o taxă semnificativă pentru A400M, am făcut progrese în acest program atât din punct de vedere industrial, cât și cu discuții cu clienții noștri.

A fost un an de pregătire a Companiei dvs. pentru viitor. Una dintre prioritățile noastre a fost îmbunătățirea în continuare a sistemului nostru de conformitate prin învățarea de la problemele trecutului și prin insuflarea culturii corecte pentru următorii ani. În acest scop, am desemnat un grup independent de evaluare a conformității și am creat un comitet de etică și de conformitate, alcătuit din directori independenți și prezidat de mine. Acest Comitet asistă Consiliul în supravegherea culturii și angajamentului companiei Airbus în ceea ce privește afacerile și integritatea etică și sponsorizarea programului, organizării și cadrului intern de etică și de conformitate,

Page 8 of 33

framework, as well as monitoring the investigations made in cooperation with judiciary authorities.

Turning to Airbus‟ transformation, this was a significant year. In July, the merger of Airbus‟ former group structure with the commercial aircraft activities took effect, thereby establishing a more streamlined organisation.

Your Board has made innovation and new ways of working a strategic priority, including the continued focus on digitalisation to improve efficiencies and generate new business.

In parallel, we launched a comprehensive and orderly management succession plan and have already appointed a new generation of leaders to take the Company forward into the 2020s and beyond.

Guillaume Faury, Chief Executive Officer at Airbus Helicopters, took over as President Commercial Aircraft in February 2018, replacing Fabrice Brégier. We recruited Eric Schulz as Chief Commercial Officer, replacing John Leahy, and Bruno Even for Airbus Helicopters. We have also named new leaders for the international operations in the Americas and China.

Furthermore, our CEO Tom Enders has announced that he will not seek another term when his contract expires in April 2019. This gives the Board ample time to ensure the proper succession to Tom. At the same time, we continued to build on our Responsibility and Sustainability (R&S) governance and coordination.

We introduced a charter setting out our R&S commitments, as well as our initiatives supporting the United Nations Sustainable Development Goals that are applicable to our businesses.

In terms of governance, the principle of „staggered‟ Board terms means that we replace or reappoint one third of the Directors every year. I would like to thank Sir John Parker, who will leave following the 2018 AGM after 11 years as a steady helmsman on the Board, latterly as Chairman of the Remuneration, Nomination and Governance Committee. His insight and industrial expertise have proven invaluable

precum și monitorizarea investigațiilor efectuate în cooperare cu autoritățile judiciare. În ceea ce privește transformarea Airbus, acesta a fost un an semnificativ. În luna iulie, a intrat în vigoare fuziunea fostei structuri de grup Airbus cu activitățile de aeronave comerciale, creând astfel o organizație mai raționalizată.

Consiliul de administrație a făcut inovații și noi modalități de a lucra cu o prioritate strategică, inclusiv continuarea concentrării asupra digitalizării pentru a îmbunătăți eficiența și a genera afacere noua. În paralel, am lansat un plan cuprinzător și ordonat de succesiune a managementului și am numit deja o nouă generație de lideri pentru a duce compania în 2020 și mai departe.

Guillaume Faury, Chief Executive Officer la Airbus Helicopters, a preluat funcția de președinte Commercial Aircraft în februarie 2018, înlocuindu-l pe Fabrice Brégier. Am recrutat pe Eric Schulz în funcția de Chief Commercial Officer, înlocuindu-l pe John Leahy și pe Bruno Even pentru Airbus Helicopters. Am numit, de asemenea, noi lideri pentru operațiunile internaționale din America și din China.

Mai mult, CEO-ul nostru, Tom Enders, a anunțat că nu va căuta un alt termen atunci când contractul său expiră în aprilie 2019.

Acest lucru îi acordă consiliului timp suficient pentru a asigura succesiunea corespunzătoare lui Tom. În același timp, am continuat să ne bazăm pe guvernanța și coordonarea privind Responsabilitatea și Sustenabilitatea (R&S).

Am introdus o cartă care stabilește angajamentele noastre R&S, precum și inițiativele noastre sprijinind Obiectivele de Dezvoltare Durabilă ale Națiunilor Unite care sunt aplicabile pentru afacerile noastre. În ceea ce privește guvernanța, principiul termenilor "eșalonate" al Consiliului înseamnă că înlocuim sau redobândim o treime din directori în fiecare an. Aș dori să-i mulțumesc domnului John Parker, care va părăsi AGA din 2018, după 11 ani, în calitate de om de stăpân în guvern, ultimul în funcția de președinte al Comitetului pentru Remunerație, Nominalizare și Guvernare. Perspectiva sa și expertiza industrială s-au dovedit a fi de neprețuit în ultimul deceniu. Îi mulțumesc, de asemenea, lui Jean-Claude Trichet, care pleacă după șase

Page 9 of 33

over the past decade. I also thank JeanClaude Trichet, who leaves after six years of dedicated service helping to steer the Company through its various challenges.

Hans Peter Keitel, who leaves after five years, provided many valuable contributions to the Board.

They are due to be replaced by Victor Chu, Jean-Pierre Clamadieu and René Obermann, who will bring valuable diversity of experience and backgrounds to the Board.

The Board proposed a 2017 dividend of €1.50 per share, which represents an 11% increase compared to 2016. The payout ratio is at the upper end of our policy, reflecting the strength of the year‟s achievements, our confidence in the Company‟s future and our commitment toward sustained dividend growth.

In summary, your Board had an exceptionally active year as we prepared Airbus for the future. We are embarking on a new era, with a refreshed management team overseeing an increasingly agile, competitive and digitalised company.

ani de servicii dedicate, ajutând la direcționarea Companiei prin diversele sale provocări. Hans Peter Keitel, care pleacă după cinci ani, a oferit numeroase contribuții valoroase consiliului.

Ei urmează să fie înlocuiți de Victor Chu, JeanPierre Clamadieu și René Obermann, care vor aduce Consiliului de Administrație o diversitate de experiență și experiență.

Consiliul de administrație a propus un dividend în 2017 de 1,5 euro pentru o acțiune, care reprezintă o creștere de 11% față de 2016.

Rata de plăți se situează la capătul superior al politicii noastre, reflectând forța realizărilor anului viitor și angajamentul nostru față de creșterea susținută a dividendelor. În concluzie, consiliul dvs. a avut un an extrem de activ în timp ce am pregătit Airbus pentru viitor. Ne îmbarcăm într-o nouă eră, cu o echipă de management reînnoită care supraveghează o companie din ce în ce mai agilă, mai competitivă și mai digitală.

Arista Aviation Installs Becker DVCS6100 on UH-60 HeliHub15:48 Tue, 26 Jun

Bell delivers 100th 505 Jet Ranger X Vertical Magazine19:11 Tue, 26 Jun

Blackpool helicopter team deliver Super Puma to Spain Blackpool Gazette16:30 Tue, 26 Jun

Boeing HorizonX invests in urban aerial delivery startup Vertical Magazine15:40 Tue, 26 Jun

Costa do Sol selects Skytrac real-time FDM for S-76 fleet Vertical Magazine22:12 Tue, 26 Jun

FAA establishes drone restrictions over federal prison Vertical Magazine15:20 Tue, 26 Jun

Iberia Takes Delivery Of Its First Airbus A350-900 Airways News20:03 Tue, 26 Jun

Night vision veteran joins ASU team Vertical Magazine19:01 Tue, 26 Jun

Robertson Fuel and StandardAero achieve certification for retrofittable CRFT for AS350/EC130 Vertical Magazine15:09 Tue, 26 Jun

Threats from big businesses such as Airbus make a Brexit fudge disaster more likely Belfast News Letter22:01 Tue, 26 Jun

Vertical Flight Society, aka AHS celebrates 75th Birthday HeliHub15:58 Tue, 26 Jun

Yamaha FAZER remotely piloted helicopter receives FAA approval Vertical Magazine21:02 Tue, 26 Jun

Page 10 of 33

Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE API Technologies Recognized by Raytheon with 3 Supplier Excellence Awards PR Newswire (Press Release)17:10 Thu, 21 Jun

Better Buy: Raytheon Company (RTN) vs. Northrop Grumman (NOC) The Motley Fool23:21 Mon, 25 Jun

Better, more precise GPS coverage now available across U.S. General Aviation News00:41 Sun, 24 Jun

FAA now has better, more precise GPS coverage across US PR Newswire (Press Release)17:50 Thu, 21 Jun

Get Ready, Russia and China: How 1 Missile Could Turn the F-35 Into a Navy-Killer The National Interest17:17 Thu, 21 Jun

Plasan North America Recognized for Quality Excellence PR Newswire (Press Release)21:50 Mon, 25 Jun

Raytheon Honors Lansdale Semi For Fifth Year RF Globalnet23:34 Tue, 26 Jun

Raytheon Isn't Affected By The Trade War Seeking Alpha19:42 Tue, 26 Jun

Raytheon May Rise Again Amid Market Turbulence Human Events01:33

Raytheon wins shared U.S. Army training support services contract valued up to $2.4B PR Newswire (Press Release)18:10 Thu, 21 Jun

Will US army adopt Iron Dome interceptor?

Globes12:58 Mon, 25 Jun

Cap. COMUNICAȚII Rețeaua de comunicații integrate voce-date a MAI Guvernul României Hotărâre privind aprobarea Notei de fundamentare referitoare la necesitatea și oportunitatea efectuării cheltuielilor aferente proiectului „Consolidarea core-ului Rețelei de comunicații integrate voce-date a MAI la nivel național“ Nr. 434 din 21-Iunie-2018 M. Of. Partea I nr. 526 din 26 Iunie 2018

Cap. NAVAL Şantierul naval Vard din Tulcea va construi trei nave pentru guvernul norvegian http://www.zfcorporate.ro/auto-transporturi/santierul-naval-vard-din-tulcea-vaconstrui-trei-nave-pentru-guvernul-norvegian-17306629

Ziarul Financiar

Page 11 of 33

Cap. RACHETE Eurosatory 2018: MBDA continues development of Enforcer shoulder-launched guided weapon system http://www.armyrecognition.com/eurosatory_2018_official_news_online/eurosatory_2018_mbda_conti nues_development_of_enforcer_shoulder-launched_guided_weapon_system.html

Army Recognition Eurosatory 2018 Official News Online POSTED ON TUESDAY, 26 JUNE 2018 06:40

MBDA, an International developer and manufacturer of missiles with headquarter in France continues the development of Enforcer, a new one-man portable shoulderlaunched on-shot guided weapon system. The Enforcer will be offered to the German army, where it could complement the Wirkmittel 90 infantry weapon which has an effective range of 1,200 meters, offering an additional munition for the system.

The Enforcer concept is a new lightweight one-shot, disposable shoulder-launched guided munition which has a firing range from 100 m to 2 km using Fire-and-Forget missile system. MBDA is positioning Enforcer (KFK) as a complimentary multipurpose munition to existing shoulder-fired infantry weapon systems. It enables dismounted infantry to engage lightly protected battlefield/urban targets at relevant combat ranges, with high precision and minimal exposure to the operator.

The Enforcer can be used against lightly armoured and soft skinned targets during night and day operations. It has a weight of 9 kg including missile and launch tube.

The Enforces is designed to destroy a wide range of static and moving targets, including concealed snipers. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Aire prevé reforzar la defensa de sus bases con misiles Mistral-3 http://www.infodefensa.com/es/2018/06/26/noticia-ejercito-reforzara-defensa-contraataques-corta-distancia.html

Info Defensa - Spania El Ejército del Aire prevé reforzar la capacidad de defensa de sus bases aéreas contra ataques aéreos de corta y muy corta distancia con la adquisición de misiles Mistral-3 de la firma europea MBDA. En una entrevista a Infodefensa.com, el Segundo Jefe del Estado Mayor del Ejército del Aire, teniente general Francisco Javier Fernández Sánchez, explica que la mejora de las defensas de las instalaciones de la Fuerza Aérea es una de las prioridades en la actualidad.

El general detalla que "esta capacidad quedaría cubierta" a través del programa para la compra conjunta por parte del Ejército de Tierra, el Ejército del Aire y la Armada de los nuevos misiles V-Shorad (Very Short Range Air Defense, en inglés) Mistral-3. La previsión, añadió, es que este sistema llegue a las Fuerzas Armadas

Forțele aeriene intenționează să consolideze capacitatea de apărare a bazelor sale aeriene împotriva loviturilor aeriene scurte și foarte scurte, cu achiziția de rachete Mistral-3 de la firma europeană MBDA. Într-un interviu cu Infodefensa.com, șeful adjunct al Statului Major al Forțelor Aeriene, generalul locotenent Francisco Javier Fernández Sánchez, a explicat că îmbunătățirea protecției Air Force facilități este o prioritate astăzi.

General constată că „această capacitate ar fi acoperite“ prin intermediul programului pentru achiziționarea în comun de către armată, Forțele Aeriene și a noilor rachete VSHORAD (Foarte rază scurtă de acțiune de apărare aeriană în limba engleză) Mistral -3.

Prognoza, a adăugat el, este că acest sistem ajunge la Forțele Armate spaniole în scurt timp.

Page 12 of 33

españolas "en breve".

El misil Mistral 3 es un sistema superficieaire que aumentan hasta los diez kilómetros el alcance respecto a las versiones anteriores e incorpora una nueva espoleta para incrementar su efectividad junto con un sistema de control actualizado que mejora el manejo. El sistema de guiado infrarrojo le permite localizar objetivos de pequeño tamaño. También cabe destacar que es más resistente a las contramedidas.

El nuevo desarrollo de MBDA vendría a sustituir a los ya anticuados Mistral 1 en servicio en los tres Ejércitos. En 2016, la DGAM encargó a la empresa MBDA un estudio para evolución del Mistral 1 al Mistral 3 y, desde el año pasado, el Estado Mayor de la Defensa trabaja en la definición de los requisitos de un posible programa para el reemplazo.

El CEO de la empresa misilística, Antoine Bouvier, confirmó en una reciente visita a España que la renovación la capacidad de defensa antiaérea de muy corto alcance de los tres Ejércitos con la llegada del sistema Mistral 3 es uno de los programas sobre los que la compañía quiere sustentar su crecimiento en España. Los otros dos son la defensa aérea local de las futuras fragatas F110 de la Armada española y la modernización de las plataformas de lanzamiento

Mistral Racheta 3 este un aer suprafață-să se ridice până la zece kilometri gama peste versiunile anterioare și încorporează un nou focos pentru a spori eficacitatea acestora, împreună cu un sistem de control actualizat, care îmbunătățește sistemul de manipulare.

Sistemul de orientare în infraroșu vă permite să găsiți ținte mici. De asemenea, trebuie remarcat faptul că este mai rezistent la contramăsuri.

Noua dezvoltare a MBDA ar înlocui Mistral 1 învechit în serviciu în cele trei armate. În 2016, DGAM a solicitat companiei MBDA să studieze evoluția Mistral 1 la Mistral 3 și, din anul trecut, personalul din domeniul apărării a lucrat la definirea cerințelor pentru un posibil program de înlocuire.

Directorul executiv al companiei de rachete, Antoine Bouvier, a confirmat într-o vizită recentă în Spania că reînnoirea capacității de apărare antiaeriană pe distanțe scurte a celor trei armate cu sosirea sistemului Mistral 3 este unul dintre programele pe care compania vrea să își mențină creșterea în Spania. Celelalte două sunt apărarea aeriană locală a viitoarelor fregate F-110 ale Marinei Spaniole și modernizarea platformelor de lansare

Page 13 of 33

Cap. NATO/OTAN Reuniuni interministeriale la sediul M.Ap.N. http://www.mapn.ro/cpresa/15960_Reuniuni-interministeriale-la-sediul-M.Ap.N.

Ministerul Apărării Naţionale COMUNICAT NR. 186 Data: 26.06.2018

Secretarul de stat pentru politica de apărare, planificare şi relaţii internaţionale, Mircea Duşa, a condus marţi, 26 iunie, reuniunea Comitetului Interministerial pentru implementarea „Acordului de acces dintre România şi Statele Unite ale Americii privind activităţile forţelor SUA staţionate pe teritoriul României” şi a „Acordului privind amplasarea sistemului de apărare împotriva rachetelor balistice al Statelor Unite în România”. În acelaşi context, a avut loc şi reuniunea Comisiei interministeriale pentru legătura cu forţele armate străine.

La discuţii au participat secretari de stat şi experţi din fiecare minister şi instituţie publică implicate direct în implementarea prevederilor Acordului de acces şi în activităţile de intrare, staţionare şi desfăşurare de operaţiuni sau tranzit al forţelor armate străine pe teritoriul României.

Principalele puncte de discuţie de pe agenda Comitetului au vizat nevoile de sprijin privind prezenţa forţelor SUA în România, stadiul proiectelor de infrastructură dezvoltate de partea americană în cadrul facilităţilor puse la dispoziţia acesteia pe teritoriul României, exerciţiile militare comune desfăşurate anul trecut şi cele planificate să se desfăşoare anul acesta.

Page 14 of 33

Mircea Duşa a subliniat beneficiul prezenţei forţelor armate SUA în România, în special din punct de vedere al descurajării ameninţărilor la adresa securităţii naţionale, menţionând că numărul mare de exerciţii desfăurate în comun duce la creşterea gradului de interoperabilitate dintre militarii români şi cei ai statelor aliate şi partenere. „Şi anul acesta ritmul este la fel de intens, fiind programate peste 65 de exerciţii, cu participarea a peste 8.000 de militari. În paralel cu antrenamentul militarilor, Ministerul Apărării Naţionale creşte capacitatea operaţională a Armatei, prin programele de achiziţie a sistemelor de armament moderne şi interoperabile cu cele ale armatelor aliate. Însă, la fel de important, este să continuăm să facilităm implementarea proiectelor de infrastructură pe care Statele Unite ale Americii le dezvoltă în cadrul Iniţiativei de Descurajare în Europa”, a adăugat secretarul de stat.

Principalul subiect al agendei Comisiei interministeriale a fost mobilitatea militară, concept dezvoltat la nivelul Uniunii Europene în cadrul Procesului de cooperare structurată permanentă (PESCO) în domeniul securităţii şi apărării. Membrii comisiei au decis înfiinţarea, la nivel naţional, a unui Grup de lucru interinstituţional, cu atribuţii în domeniile vizate de mobilitatea militară, de la legislaţie internaţională la infrastructură, trecerea frontierei sau scutiri de taxe.

Scopul grupului este de a monitoriza şi implementa măsurile din Planul de Acţiune al Uniunii Europene în domeniul mobilităţii militare.

Page 15 of 33

Tot în cadrul comisiei, ca exemplu concret de mobilitate militară, a fost analizat şi stadiul proiectului de construcţie a unui pod peste râul Olt, în zona Voila, judeţul Braşov, care să faciliteze accesul echipamentelor de mare tonaj în poligonul Cincu.

La finalul reuniunii Comisiei interministeriale, Mircea Duşa a cerut sprijinul celorlalte ministere, astfel încât „Centrul de coordonare pentru asigurarea sprijinului naţiunii– gazdă” să poată fi încadrat cu experţi din fiecare domeniu în parte.

Cap. DECIZIONAL Ana Birchall în SUA http://gov.ro/ro/stiri/vicepremierul-romaniei-ana-birchall-s-a-intalnit-la-washington-dccu-secretarul-de-stat-mike-pompeo-si-cu-secretarul-energiei-rick-perry&page=1

Guvern România Luni 25 iunie 2018, viceprim-ministrul pentru implementarea parteneriatelor strategice ale României, Ana Birchall a avut întâlniri la nivel înalt cu doi membri proeminenti ai cabinetui SUA, secretarul de stat Mike Pompeo şi secretarul energiei, Rick Perry, prilej cu care a transmis angajamentul Guvernului pentru aprofundarea si dezvoltarea Parteneriatului Strategic dintre cele două țări.

În cadrul întrevederii de la Departamentul de Stat cu secretarul de stat Mike Pompeo, vicepremierul Ana Birchall a subliniat consistenţa Parteneriatului Strategic dintre România şi Statele Unite ale Americii, confirmată si prin succesul înregistrat de reuniunea anuală a Dialogul Strategic care a avut loc la Bucureşti săptămâna trecută. Oficialul român a remarcat excelenta cooperare şi coordonare dintre cele două părţi pe teme de interes comun, precum şi perspectivele de aprofundare a dimensiunii economice a parteneriatului.

De asemenea, cei doi oficiali au discutat despre cooperarea strategică, gestionarea amenințărilor de pe flancul estic prin asumarea echitabilă a responsabilităţilor în cadrul NATO precum şi importanţa prezenţei companiilor americane în sectorul energetic românesc. Viceprim-ministrul Ana Birchall a mulțumit pentru sprijinul Page 16 of 33

Statelor Unite ale Americii în privința candidaturii României pentru aderarea la Organizaţia pentru Cooperare şi Dezvoltare Economică. În cadrul întrevederii cu secretarul energiei Rick Perry, au fost discutate dimensiunile principale ale cooperării în domeniul energiei, valorificarea resurselor energetice de la Marea Neagră, aspecte privind securitatea energetică regională şi dezvoltarea proiectelor de transport şi interconectivitate, cu accent pe proiectul BRUA (coridorul Bulgaria-România-Ungaria-Austria). Totodată, vicepremierul Ana Birchall a reiterat angajamentul ferm al Guvernului României pentru asigurarea unui climat investițional transparent şi atractiv pentru companiile care investesc în domeniul energetic, prin proiecte de diversificare a surselor şi rutelor de transport al energiei.

De asemenea, viceprim-ministrul Ana Birchall a fost invitat principal, alături de secretarul Perry si vicepreşedintele Comisiei Europene Maroš Šefčovič, al unei reuniuni organizate de Departamentul Energiei cu liderii de delegaţii ale ţărilor participante la Summit-ul „Iniţiativa celor Trei Mări”.

Boutheina Labidi, ambasadorul Republicii Tunisiene http://gov.ro/ro/stiri/primirea-ambasadorului-extraordinar-i-plenipotentiar-al-republiciitunisiene-in-romania-de-catre-premierul-viorica-dancila&page=1

Guvern România Prim-ministrul Viorica Dăncilă a primit astăzi, 26 iunie 2018, pe ambasadorul extraordinar și plenipotențiar al Republicii Tunisiene în România, E.S. Dna. Boutheina Labidi, în vizită de rămas bun.

Alexandru-Cătălin Ioniță, eliberare funcție Primul-Ministru Decizie privind încetarea împuternicirii domnului chestor principal de poliție Alexandru-Cătălin Ioniță pentru a îndeplini atribuțiile funcției de inspector general, cu rang de secretar de stat, al Inspectoratului General al Poliției Române Nr. 219 din 26-Iunie-2018 M. Of. Partea I nr. 524 din 26 Iunie 2018

Din 2016 până în prezent a ocupat funcția de Director general al Direcției Generale Anticorupție, Managementul activităților Direcției Generale Anticorupție, Prevenirea și combaterea corupției în rândul cadrelor M.A.I..

2014 - 2016 Director al Direcţiei de Investigare a Criminalității Economice Inspectoratul General al Politiei Romane, 2012 - 2013 Director adjunct al Direcţiei de Investigare a Fraudelor Inspectoratul General al Politiei Romane, Bucureşti,

Page 17 of 33

2012 Şef serviciu Serviciul de combatere a corupţiei şi a infracţiunilor comise în sfera instituţiilor bugetare din cadrul Direcţiei de Investigare a Fraudelor Inspectoratul General al Politiei Romane, 2007 - 2012 Şef serviciu al Serviciului de Investigarea Fraudelor din cadrul Poliţiei Sector 1 Direcţia Generală de Poliţie a Municipiului Bucureşti, 2000 - 2007 Şef compartiment în cadrul Serviciului de Investigarea Fraudelor din cadrul Poliţiei Sector 1 Direcţia Generală de Poliţie a Municipiului Bucureşti, 1998 - 2000 Ofiţer specialist în cadrul Serviciului de Investigarea Fraudelor din cadrul Poliţiei Sector 1 Direcţia Generală de Poliţie a Municipiului Bucureşti,

Chestor general de poliție Buda Ioan, pentru inspector general Primul-Ministru Decizie privind împuternicirea domnului chestor general de poliție Buda Ioan pentru a îndeplini atribuțiile funcției de inspector general, cu rang de secretar de stat, al Inspectoratului General al Poliției Române Nr. 220 din 26-Iunie-2018 M. Of. Partea I nr. 524 din 26 Iunie 2018

https://www.politiadefrontiera.ro/ro/main/echipa/u-ioan-buda-1.html  15.12.2016 - prezent, inspector general al Politiei de Frontiera Romane  10.12.2015 - 14.12.2016, secretar de stat in Ministerul Afacerilor Interne  26.01.2010 - 10.12.2015, inspector general al Politiei de Frontiera Romane  05.10.2009 - 25.01.2010, imputernicit inspector general al Politiei de Frontiera Romane  01.12.2007 - 04.10.2009, Adjunct al inspectorului general al Politiei de Frontiera Romane  01.07.2005 - 01.12.2007, Director al Directiei Politiei de Frontiera Oradea  01.05.2003 - 01.07.2005, Seful Biroului Combaterea Traficului de Persoane - D.P.F. Oradea  15.08.2002 - 01.05.2003, Seful Biroului Coordonare - D.P.F. Oradea  01.06.2001 - 15.08.2002, Adjunct al sefului Sectorului Politiei de Frontiera Bors - I.J.P.F. Bihor  1999 - 01.06.2001, Sef tura serviciu - S.P.F. Bors  1990 - 1999, ofiter operativ in cadrul P.T.F. Bors

Cap. FINANȚE

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur

EUR GBP USD XAU

20 iun.2018 4.6660 5.3083 4.0348 165.0626

21 iun.2018 4.6695 5.3144 4.0518 164.6160

22 iun.2018 4.6686 5.3249 4.0026 163.3962

25 iun.2018 4.6665 5.3031 4.0058 163.4997

26 iun.2018 4.6620 5.2905 3.9981 161.5899

http://www.bnro.ro/default.htm

Page 18 of 33

6

Lei

5.3960

5.5 5

5.1993 4.6695

4.5

EURO Y18

4.6225

GBP Y18

4.0518

4

USD Y18

3.5

3.7170

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

3

6

Lei

5.3960

5.5 5

5.1993 4.6695

4.5

EURO Y18

4.6225

GBP Y18

4.0518

4

USD Y18

3.5

3.7170

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

3

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

RO-ARMYSECURITY SA, buget 2018 Ministerul Apărării Naționale Ordin pentru aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2018 al Societății Comerciale „RO-ARMYSECURITY“ - S.A., filială a Companiei Naționale „ROMTEHNICA“ - S.A. Nr. M.82 din 09-Mai-2018 Ministerul Finanțelor Publice Ordin pentru aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2018 al Societății Comerciale „RO-ARMYSECURITY“ - S.A., filială a Companiei Naționale „ROMTEHNICA“ - S.A. Nr. 2341 din 18-Iunie-2018 M. Of. Partea I nr. 519 din 25 Iunie 2018 Page 19 of 33

Art. 1. Se aprobă bugetul de venituri și cheltuieli pe anul 2018 al Societății Comerciale "ROARMYSECURITY" - S.A., filială a Companiei Naționale "ROMTEHNICA" - S.A., prevăzut în anexa care face parte integrantă din prezentul ordin.

MINISTERUL APĂRĂRII NAȚIONALE Operatorul economic: Societatea Comercială "RO-ARMYSECURITY" - S.A. Sediul/adresa: Calea Plevnei nr. 141 A, sectorul 6, București Cod unic de înregistrare: 29136150 BUGETUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI pe anul 2018

0

INDICATORI

Nr. rd.

Propuneri an curent 2018 mii lei

2

3

4

1

I

VENITURI TOTALE (rd. 1 = rd. 2 + rd. 5 + rd. 6)

1

17890

Venituri din exploatare, din care

2

17887

a) subvenții, cf. prevederilor legale în vigoare

3

0

b) transferuri, cf. prevederilor legale în vigoare

4

0

2

Venituri financiare

5

3

3

Venituri extraordinare

6

0

CHELTUIELI TOTALE (rd. 7 = rd. 8 + rd. 20 + rd. 21)

7

17211

Cheltuieli de exploatare, din care:

8

17211

9

461

B. cheltuieli cu impozite, taxe și vărsăminte asimilate

10

2

C. cheltuieli cu personalul, din care:

11

16714

C0 Cheltuieli de natură salarială (rd. 13 + rd. 14)

12

15609

C1 Cheltuieli cu salariile

13

14649

C2 Bonusuri

14

960

C3 Alte cheltuieli cu personalul, din care:

15

0

16

0

17

333

18

772

19

34

1

II 1

A. cheltuieli cu bunuri și servicii

cheltuieli cu plăți compensatorii aferente disponibilizărilor de personal Cheltuieli aferente contractului de mandat și a altor organe de C4 conducere și control, comisii și comitete C5

Cheltuieli cu asigurările și protecția socială, fondurile speciale și alte obligații legale

D. Alte cheltuieli de exploatare 2

Cheltuieli financiare

20

0

3

Cheltuieli extraordinare

21

0

III

REZULTATUL BRUT (profit/pierdere)

22

679

IV

IMPOZIT PE PROFIT

23

109

V

PROFITUL CONTABIL RĂMAS DUPĂ DEDUCEREA IMPOZITULUI PE PROFIT, din care:

24

570

1

Rezerve legale

25

20

2

Alte rezerve reprezentând facilități fiscale prevăzute de lege

26

0

3

Acoperirea pierderilor contabile din anii precedenți

27

0

Page 20 of 33

INDICATORI

Nr. rd.

Propuneri an curent 2018 mii lei

4

Constituirea surselor proprii de finanțare pentru proiectele cofinanțate din împrumuturi externe, precum și pentru constituirea surselor necesare rambursării ratelor de capital, plății dobânzilor, comisioanelor și altor costuri aferente acestor împrumuturi

28

0

5

Alte repartizări prevăzute de lege

29

0

30

550

31

0

32

275

33

0

b) - dividende cuvenite bugetului local

33a

0

c) - dividende cuvenite altor acționari

34

275

Profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la rd. 31 - rd. 32 se repartizează la alte rezerve și constituie sursă proprie de finanțare

35

275

VI

VENITURI DIN FONDURI EUROPENE

36

0

VII

CHELTUIELI ELIGIBILE DIN FONDURI EUROPENE, din care:

37

0

a) cheltuieli materiale

38

0

b) cheltuieli cu salariile

39

0

c) cheltuieli privind prestările de servicii

40

0

d) cheltuieli cu reclamă și publicitate

41

0

e) alte cheltuieli

42

0

SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR, din care:

43

309

Alocații de la buget

44

0

Alocații bugetare aferente plății angajamentelor din anii anteriori

45

0

IX

CHELTUIELI PENTRU INVESTIȚII

46

155

X

DATE DE FUNDAMENTARE

47

0

1

Numărul de personal prognozat la finele anului

48

577

2

Numărul mediu de salariați total

49

515

3

Câștigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat pe baza cheltuielilor de natură salarială*)

50

2526

4

Câștigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat pe baza cheltuielilor de natură salarială, recalculat conform Legii anuale a bugetului de stat**)

51

2006

5

Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal mediu (mii lei/persoană) (rd. 2/rd. 49)

52

35

6

Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal mediu recalculată cf. Legii anuale a bugetului de stat

53

35

7

Productivitatea muncii în unități fizice pe total personal mediu (cantitate produse finite/persoană)

54

0

Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la rd. 25, 26, 27, 28, 29 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință

6 7

Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în cazul regiilor autonome, ori dividende cuvenite acționarilor, în cazul societăților/companiilor naționale și societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care:

8 a

) - dividende cuvenite bugetului de stat sau local, după caz

9

VIII 1

Page 21 of 33

Nr. rd.

INDICATORI

Propuneri an curent 2018 mii lei

8

Cheltuieli totale la 1000 lei venituri totale (rd. 7/rd. 1) x 1000

55

962

9

Plăți restante, în prețuri curente

56

0

Creanțe restante, în prețuri curente

57

0

10

*) Rd. 50 = Rd. 154 din Anexa de fundamentare nr. 2. **) Rd. 51 = Rd. 155 din Anexa de fundamentare nr. 2.

Adresa: Calea Plevnei nr 141 A, Sector 6, București Telefon: 021.367.2172 Fax: 021.367.2127 Email: roarmysecurity@gmail.com

RO-ARMYSECURITY SA: Rezultate financiare 2012-2017

Herald Insights în baza datelor furnizate de Ministerul Finanțelor http://www.mfinante.ro/infocodfiscal.html

Page 22 of 33

http://www.roarmysecurity.ro/ Conducere http://www.roarmysecurity.ro/Conducere Consiliul de Administrație Președinte/Director General: Tache Jurubescu Membri: Mihaela Secherneș Mircea Mîndrescu Tudor Stoian Mădălin-Marcel-Grigore Radu

Page 23 of 33

Raport asupra stabilității financiare (9 - început la 15.06.2018) http://www.bnro.ro/Prezentari-si-interviuri--1332.aspx

Banca Națională a României Liviu Voinea, Viceguvernator Nr. 15 (1)/2018

2. Riscul de nerambursare a creditelor contractate de către sectorul neguvernamental Populație Datoria totală a populaţiei

Creditul nou acordat populației - structură

Populaţie, credite de consum

Populaţie, credite Prima Casă

Page 24 of 33

Populaţie, alte credite ipotecare

Rata creditelor neperformante ale populației la bănci, după tipul creditului

Discurs în deschiderea conferinței Summer Banking Academy http://www.bnro.ro/Discurs-in-deschiderea-conferin%C8%9Bei-Summer-Banking-Academy18012.aspx

Banca Națională a României Mugur Isărescu, guvernator BNR Versiunea pregătită pentru susținere Doamnelor şi domnilor,

Am prilejul de a mă adresa din nou dvs. cu ocazia celei de-a patra ediții a proiectului educațional Summer Banking Academy organizat de Institutul Bancar Român.

Constat şi de această dată că acest proiect continuă să abordeze teme de actualitate. Sunt create premisele ca și această ediție să genereze dezbateri interesante, așa cum s-a întâmplat la cele anterioare.

Mărturisesc că, dintre subiectele pe care le veți discuta astăzi și în zilele următoare, cel care ocupă un loc de frunte pe agenda preocupărilor mele este “Creditarea – provocări și oportunități”. Nu este un secret faptul că gradul de intermediere financiară din România, deşi se plasează la cel mai scăzut nivel dintre țările membre ale Uniunii Europene, se menține pe un trend descendent (27 la sută la finele anului 2017, față de vârful de aproape 40 la sută atins în 2011). Evident, motivele unei astfel de evoluţii nu sunt lipsite de relevanţă.

Aş începe prin a remarca faptul că declinul intermedierii financiare s-a produs în condițiile în care, totuși, în ultimii ani s-au consemnat creșteri ale creditului acordat sectorului privat – circa 5 la sută în 2017 şi peste 6 la sută în termeni anuali în ianuarie-mai 2018. Evoluţia sugerează că, fără a fi determinant, efectul de numitor – creșterea economică alertă, bazată nu pe credit bancar, ci pe stimuli fiscali și pe măsuri de majorare a veniturilor – este relevant.

Importanţi mi se par însă factorii care influenţează dinamica şi structura stocului de credite acordate sectorului privat. Aş menţiona, în primul rând, procesul de curăţare a bilanţurilor băncilor de credite neperformante, intensificat începând cu anul 2014, ale cărui efecte au contrabalansat, în proporţie considerabilă, fluxul de credite noi.

Tendinţele divergente ale componentelor creditului neguvernamental – dinamică anuală alertă a creditului în lei (peste 16 la sută pe parcursul anului 2018), în contrast Page 25 of 33

cu declinul celui în valută şi creştere semnificativ mai rapidă a creditului acordat populaţiei (9,2 la sută) comparativ cu acel acordat companiilor nefinanciare (2,6 la sută) – scot în evidenţă şi alţi factori de influenţă. În divergenţa observată la nivelul compoziţiei pe monede, un rol important a revenit procesului de dezintermediere transfrontalieră, care a contribuit semnificativ la contracţia creditului în valută. În acelaşi sens au acţionat măsurile prudenţiale implementate în perioada 2011-2012, inclusiv la recomandarea Comitetului European de Risc Sistemic. Dispariţia avantajului de cost al creditului în valută, odată cu coborârea ratelor dobânzilor în lei la minime istorice şi o mai bună percepţie a riscului valutar au accentuat această tendinţă.

La rândul său, creşterea modestă a creditului acordat companiilor nefinanciare aduce în discuţie persistenţa unor vulnerabilităţi structurale, care limitează accesul firmelor la finanţarea bancară. Astfel, în anul 2016 – ultimul an pentru care sunt disponibile informaţii bilanţiere centralizate –, o treime dintre firme au raportat pierderi (aproximativ jumătate dintre acestea, pentru al treilea an consecutiv). În plus, 44 la sută dintre companii aveau un nivel al capitalizării sub cel prevăzut de lege. Iar o astfel de situaţie nu a constituit o particularitate a anului 2016, ci o constantă a ultimului deceniu, indiferent de faza ciclului economic: în medie, firmele care au înregistrat pierderi au reprezentat între 40 și 50 la sută din numărul companiilor active, iar ponderea firmelor cu un nivel al capitalizării sub limita reglementată a depășit 40 la sută. Într-o discuţie referitoare la dinamica încă modestă a creditului neguvernamental nu ar trebui pierdut din vedere nici rolul jucat de incertitudinea legislativă, creată de inițiative care vizau profilul de risc nu doar al creditelor viitoare, ci și al stocului existent (precum cele referitoare la darea în plată ori la rambursarea la cursul istoric a creditelor în franci elvețieni). În pofida faptului că prevederile acestora au fost atenuate în urma intervenției Curții Constituționale, climatul de incertitudine generat a afectat oferta de credite.

Dincolo de factorii obiectivi care au acţionat în sensul limitării creditării şi a căror contracarare nu stă în puterea băncilor, există şi constrângeri a căror eliminare ţine de acestea – este vorba în primul rând de pregătirea personalului bancar, în general, dar mai ales a celui implicat în activitatea de creditare. Evenimente precum cel de astăzi ca de altfel şi activitatea de ansamblu a Institutului Bancar Român, reprezintă oportunităţi în acest sens.

Mai mult, îmi exprim încrederea că din dezbaterile prilejuite de temele ce urmează a fi abordate vor reieşi idei utile pentru formularea unor măsuri care să contribuie la inversarea tendinţei de dezintermediere financiară prin încurajarea unei creditări sănătoase. Şi nu mă refer doar la discuţiile pe marginea provocărilor şi oportunităţilor activităţii de creditare, ci şi la cele care vizează un rol mai activ al Fondului National de Garantare a Creditelor pentru IMM şi multiplele dimensiuni ale activităţii bancare – guvernanţă şi model de business, evaluarea riscurilor şi managementul acestora şi chiar educaţie financiară. Nu mă îndoiesc că toţi cei prezenţi sunt conştienţi de rolul important al intermedierii financiare în dezvoltarea durabilă a economiei româneşti şi de faptul că depăşirea obstacolelor despre care am vorbit nu este posibilă decât printr-un efort comun al autorităţilor, al mediului de afaceri şi, desigur, al sistemului bancar.

București, Institutul Bancar Român, 26 iunie 2018

Page 26 of 33

Cap. EVENIMENTE Obiectivele României pentru Summitul NATO 6TV AGENDA SĂPTĂMÂNII 27 iunie 2018, de la ora 18.00 la 18.50 Colonel (r.) ing. AUREL CAZACU

Emisiunea: Difuzarea: Invitat special:

Situații extreme aviatice https://aviation-safety.net/index.php

Aviation Safety acc. date

type

reg.

operator

fat.

location

dmg

Pakistan Air Force (PAF)

2

Bacha Khan Airport, Peshawar

w/o

26-JUN2018

Chengdu FT7PG

26-JUN2018

Piper PA-34200T Seneca II

YV2676

Private

0

Barcelona-El Prat Airport (LEBL), El Prat de Llobregat, Barcelona

sub

26-JUN2018

Boeing 7772B5ER

HL7764

Korean Air

0

Seoul-Gimpo (Kimpo) International Airport (SEL/RKSS)

sub

26-JUN2018

Airbus A330323

HL8286

Asiana Airlines

0

Seoul-Gimpo (Kimpo) International Airport (SEL/RKSS)

min

26-JUN2018

Light Aircraft

Private

0

Enstone, Oxfordshire

w/o

Chengdu FT-7PG https://aviation-safety.net/wikibase/wiki.php?id=212636 Date: Time:

26-JUN-2018

Type: Chengdu FT-7PG Owner/operator: Pakistan Air Force (PAF) Fatalities: Fatalities: 2 / Occupants: 2 Aircraft damage:Written off (damaged beyond repair) Location: Bacha Khan Airport, Peshawar Pakistan Phase: Landing Nature: Military

Narrative: The military trainer plane crashed under unknown circumstances. Both pilots died in the crash.

903 incidente în această bază de date cu acest tip de aeronavă, începând din 1963, ceea ce înseamnă că media anuală a incidentelor este de 16,4.

Page 27 of 33

Cap. OPINII/ANALIZE LOCKHEED MARTIN CORPORATION (10 - început din 14.06.2018) https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/936468/000093646818000009/lmtq4201710k.htm#s8C2FE C11A01E9DF29DD472DCE3EBEC97

https://www.lockheedmartin.com/content/dam/lockheed-martin/eo/documents/annualreports/2017-annual-report.pdf

Securities and Exchange Commission - USA 1A.06. Vânzările internaționale pot prezenta riscuri diferite.

International sales may pose different risks.

In 2017, 30% of our total net sales were În 2017, 30% din vânzările nete totale au fost from international customers.

This de la clienți internaționali. Acest procent a percentage has been increasing and we crescut și avem o strategie de a continua să have a strategy to continue to grow creștem vânzările internaționale, inclusiv international sales, inclusive of sales of F-35 vânzările de avioane F-35 către partenerii aircraft to our international partners and noștri internaționali și alte țări. Vânzările other countries. International sales are internaționale sunt supuse unor numeroși subject to numerous political and economic factori politici și economici, cerințe de concurență semnificativă, factors, regulatory requirements, significant reglementare, fiscalitate și alte riscuri asociate activității de competition, taxation, and other risks associated with doing business in foreign afaceri în țări străine. Expunerea noastră la countries. Our exposure to such risks astfel de riscuri a crescut ca urmare a increased as a result of our acquisition of achiziționării de Sikorsky și a interesului nostru Sikorsky and our increased ownership crescut de participare la AWE și poate crește Page 28 of 33

interest in AWE and may further increase if our international sales grow as we anticipate.

Our international business is conducted through foreign military sales (FMS) contracted through the U.S. Government or by direct commercial sales (DCS) with international customers.

In 2017, approximately 63% of our sales to international customers were FMS and about 37% were DCS. These transaction types differ as FMS transactions represent sales by the U.S. Government to international governments and our contract with the U.S. Government is subject to FAR. By contrast, DCS transactions represent sales directly to another international government or commercial customer. All sales to international customers are subject to U.S. and foreign laws and regulations, including, without limitation, import-export control, technology transfer restrictions, taxation, repatriation of earnings, exchange controls, the Foreign Corrupt Practices Act and other anti-corruption laws and regulations, and the anti-boycott provisions of the U.S. Export Administration Act. While we have stringent policies in place to comply with such laws and regulations, failure by us, our employees or others working on our behalf to comply with these laws and regulations could result in administrative, civil, or criminal liabilities, including suspension, debarment from bidding for or performing government contracts, or suspension of our export privileges, which could have a material adverse effect on us. We frequently team with international subcontractors and suppliers who are also exposed to similar risks.

While international sales, whether contracted as FMS or DCS, present risks that are different and potentially greater than those encountered in our U.S. business, DCS with international customers may impose even greater risks. DCS transactions involve commercial relationships with parties with whom we have less familiarity and where there may be significant cultural differences.

Additionally, international procurement rules

în continuare dacă vânzările noastre internaționale cresc așa cum anticipăm.

Activitatea noastră internațională se desfășoară prin vânzări militare străine (FMS) contractate prin intermediul guvernului S.U.A. sau prin vânzări comerciale directe (DCS) cu clienți internaționali. În 2017, aproximativ 63% din vânzările noastre către clienți internaționali erau FMS, iar aproximativ 37% erau DCS. Aceste tipuri de tranzacții diferă deoarece tranzacțiile FMS reprezintă vânzări efectuate de guvernul S.U.A. către guvernele internaționale, iar contractul nostru cu guvernul S.U.A. este supus FAR. În schimb, tranzacțiile DCS reprezintă vânzări directe unui alt guvern internațional sau unui client comercial. Toate vânzările către clienți internaționali fac obiectul legilor și reglementărilor din SUA și străine, inclusiv, fără limitare, controlul importului și exportului, restricțiile privind transferul de tehnologie, impozitarea, repatrierea câștigurilor, controlul valutar, Legea privind practicile corupției străine și alte legi anticorupție regulamentele și dispozițiile antiboicot ale Legii Administrației Exporturilor din SUA. Deși avem politici stricte care respectă astfel de legi și reglementări, nerealizarea de către noi, angajații noștri sau alții care lucrează în numele nostru pentru a respecta aceste legi și reglementări ar putea conduce la răspunderi administrative, civile sau penale, inclusiv suspendarea, licitarea sau executarea contractelor guvernamentale sau suspendarea privilegiilor noastre de export, care ar putea avea un efect negativ asupra noastră. Lucrăm frecvent cu subcontractanți și furnizori internaționali, care sunt expuși riscurilor similare. În timp ce vânzările internaționale, fie că sunt contractate ca FMS sau DCS, prezintă riscuri diferite și potențial mai mari decât cele întâlnite în afacerea din S.U.A., DCS cu clienți internaționali pot impune riscuri și mai mari.

Operațiunile DCS implică relații comerciale cu părțile cu care avem mai puțină familiaritate și unde pot exista diferențe culturale semnificative. În plus, normele și reglementările internaționale privind achizițiile publice, legile și reglementările contractuale și termenii contractuali diferă de cele din S.U.A. și ne sunt mai puțin cunoscuți. Reglementările internaționale pot fi interpretate de către

Page 29 of 33

and regulations, contract laws and regulations, and contractual terms differ from those in the U.S. and are less familiar to us. International regulations may be interpreted by foreign courts less bound by precedent and with more discretion; these interpretations frequently have terms less favorable to us than the FAR. Export and import, tax and currency risk also may be increased for DCS with international customers. While these risks are potentially greater than those encountered in our U.S. business, we seek to price our products and services commensurate with the risk profile on DCS with international customers.

Our international business is highly sensitive to changes in regulations, political environments or security risks that may affect our ability to conduct business outside of the U.S., including those regarding investment, procurement, taxation and repatriation of earnings. Our international business also may be impacted by changes in foreign national priorities, foreign government budgets, global economic conditions, and fluctuations in foreign currency exchange rates. Sales of military products are also affected by defense budgets and U.S. foreign policy.

Additionally, the timing of orders from our international customers can be less predictable than for our U.S. customers and may lead to fluctuations in the amount reported each year for our international sales.

In conjunction with defense procurements, some international customers require contractors to comply with industrial cooperation regulations, including entering into industrial cooperation agreements, sometimes referred to as offset agreements.

Offset agreements may require in-country purchases, technology transfers, local manufacturing support, investments in foreign joint ventures and financial support projects as an incentive or as a condition to a contract award. In some countries, these offset agreements may require the establishment of a venture with a local company, which must control the venture.

The costs to satisfy our offset obligations are included in the estimates of our total

instanțele străine mai puțin legate de precedent și cu mai multă discreție; aceste interpretări au adesea termeni mai puțin favorabili pentru noi decât FAR. Exportul și importul, riscul fiscal și valutar pot fi, de asemenea, majorate pentru DCS cu clienți internaționali. Deși aceste riscuri sunt potențial mai mari decât cele întâlnite în afacerea noastră din S.U.A., căutăm să prețăm produsele și serviciile noastre în raport cu profilul de risc al DCS cu clienții internaționali.

Afacerile noastre internaționale sunt extrem de sensibile la schimbări în reglementări, medii politice sau riscuri de securitate care ne pot afecta capacitatea de a desfășura afaceri în afara S.U.A., inclusiv cele privind investițiile, achizițiile, impozitarea și repatrierea veniturilor.

De asemenea, afacerile noastre internaționale pot fi afectate de schimbările în prioritățile naționale străine, bugetele guvernului străin, condițiile economice globale și fluctuațiile cursurilor de schimb valutar. Vânzările de produse militare sunt, de asemenea, afectate de bugetele de apărare și de politica externă a SUA. În plus, calendarul comenzilor clienților noștri internaționali poate fi mai puțin previzibil decât pentru clienții noștri din S.U.A. și poate duce la fluctuații ale sumelor raportate în fiecare an pentru vânzările noastre internaționale. În legătură cu achizițiile de apărare, unii clienți internaționali cer contractanților să respecte regulamentele de cooperare industrială, inclusiv încheierea de acorduri de cooperare industrială, denumite uneori acorduri de compensare. Acordurile de compensare pot necesita achiziții, transferuri de tehnologie, asistență locală în fabricație, investiții în întreprinderi mixte străine și proiecte de sprijin financiar ca stimulent sau ca o condiție pentru atribuirea unui contract. În unele țări, aceste contracte de compensare pot necesita înființarea unei societăți cu o companie locală, care trebuie să controleze afacerea. Costurile pentru satisfacerea obligațiilor noastre de compensare sunt incluse în estimările costurilor totale pentru încheierea contractului și pot avea impact asupra rentabilității și a fluxurilor de numerar. Abilitatea de a recupera investițiile pe care le facem depinde, în general, de funcționarea cu succes a întreprinderilor pe care nu le controlăm și care pot implica produse și servicii care sunt diferite

Page 30 of 33

costs to complete the contract and may impact our profitability and cash flows. The ability to recover investments that we make is generally dependent upon the successful operation of ventures that we do not control and may involve products and services that are dissimilar to our business activities. In these and other situations, we could be liable for violations of law for actions taken by these entities such as laws related to anti-corruption, import and export, taxation, and anti-boycott restrictions.

Offset agreements generally extend over several years and may provide for penalties in the event we fail to perform in accordance with the offset requirements which are typically subjective and can be outside our control.

de activitățile noastre de afaceri. În aceste situații și în alte situații, am putea fi răspunzători pentru încălcări ale legii pentru acțiunile întreprinse de aceste entități, cum ar fi legile referitoare la combaterea corupției, importul și exportul, impozitarea și restricțiile împotriva boicotului. Acordurile de compensare se extind în general pe parcursul mai multor ani și pot prevedea sancțiuni în cazul în care nu reușim să ne îndeplinim în conformitate cu cerințele de compensare care sunt de obicei subiective și pot fi în afara controlului nostru.

Lockheed Martin #5 https://washingtontechnology.com/toplists/top-100-lists/2018/lockheed-martin.aspx

Washington Technology - USA Top 100 Revenue:

$5,594,442,000

Defense revenue:

$5,221,649,000

Civilian revenue:

$372,773 ,000

  

Current Revenue Rank Historical Revenue

2017 revenue: 2017 earnings : 2016 revenue:

2016 earnings:

Headquarters: Bethesda, Md. Web address: http://www.lockheedmartin.com/ Ticker:

LMT

Page 31 of 33

Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE Naval Group: 100 ani de inovații

MICA MBDA pentru luptătorii francezi

Page 32 of 33

Cap. Etica în afaceri RO-ARMYSECURITY: Codul de etica http://www.roarmysecurity.ro/Codul-de-etica Art. 1 Prezentul Cod de etică, denumit în continuare Cod, defineste idealurile, principiile si normele morale pe care angajatii si colaboratorii S.C. RO-ARMYSECURITY S.A., denumită în continuare societate, consimt sa le respecte si sa le aplice in activitatea desfaşurată.

(1) Codul respectă Constituţia ţării, legislatia in vigoare privind munca, nediscriminarea si egalitatea de sanse, regulamentele interne şi legislatia care reglementează domeniul de activitate.

(2) Codul prezinta valorile fundamentale care trebuie insusite si respectate pentru prevenirea si rezolvarea conflictelor etice, descurajarea practicilor imorale si sanctionarea abaterilor de la valorile societatii.

(3) Acest Cod nu contine raspunsuri la toate problemele; dilemele etice care vor aparea vor fi rezolvate prin aplicarea principiilor prevazute de prezentul Cod si prin judecarea corecta si obiectiva a situatiilor de fapt.

Art. 2 Obiectivele Codului de etică vizeaza: • promovarea valorilor si a principiilor etice; • crearea unui climat etic adecvat activitatii profesionale, in acord cu scopurile societatii; • prevenirea si rezolvarea conflictelor etice; • descurajarea practicilor imorale si sanctionarea abaterilor de la valorile societatii.

Intenţia expresă a acestui Cod de etică nu este de a moraliza, ci de a responsabiliza!

Citeste in continuare...

d i s t r i b u i t o r H E R AL D I N S I G H T S

http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 33 of 33