OM HEMAB 2019

EN INSPIRERANDE OCH HÅLLBAR ÅRSBERÄTTELSE FÖR 2019.

NY HORISONT PÅ SPJUTÅSBERGET

Två nya vindkraftverk färdiga.

SID 6–9

HEMAB OCH TECHNICHUS

En fördjupad vänskapsrelation.

SID 18–19

INNEHÅLL :

NYA VINDKRAFTVERKEN PÅ PLATS

Läs om de nya vindkraftverken på Spjutåsberget.

Tillsammans ska de producera tio procent av all el som förbrukas i Härnösands kommun.

ANSVARIG UTGIVARE: Andreas Einarsson

PROJEKTLEDARE: Magdalena Åkerros

FOTO: Julia Erixon, Martin Edholm, Lasse Näsström

ENSTAKA BILDER: Frida Sjögren, Lars Wahlström m.fl.

ILLUSTRATION: Michelle Dahl

GRAFISK FORM: Christel Schröder

SKRIBENTER: Fredrik Olsson, Lars Kågström, Magdalena Åkerros

TRYCK: Tryckeri City

OMSLAGSBILD: Vindkraft Spjutåsberget

Produkten är tryckt på ett Svanenmärkt tryckeri som ger så låg miljöbelastning som möjligt. Svanen kräver att en pappersråvara till minst 20 % kommer från certifierat hållbart skogsbruk, till exempel FSC. En trycksak från ett Svanenmärkt tryckeri påverkas i hela kedjan från skogsbruk, massa- och papperstillverkning till den färdigtryckta produkten.

NYTT SPONSRINGSUPPLÄGG GYNNAR FLER

Med drömfonden vill HEMAB skapa förutsättningar för barn och ungdomar vars familjer saknar ekonomiska medel att delta i fritidsaktiviteter.

SÅ MINSKAR

VI AVFALLET 6

Vad är det egentligen för avfall som gömmer sig i de hopknutna plastpåsarna som hamnar i facket ”brännbart”? Och hur kan vi minska mängden brännbart avfall?

FULL GAS MOT FRAMTIDEN

HEMAB går i väntans tider. Blir det tillskott i biogasfamiljen i Äland?

22

Snötyngda elledningar och vind fällda träd som orsakar avbrott är numera rätt så ovanligt i Härnösands kommun. Läs om projektet som gett bra resultat.

NEDGRÄVDA KABLAR GER SÄKRARE LEVERANSER 20

HEMAB OCH TECHNICHUS SAMARBETAR

Ta del av historien om ett spännande samarbete där skolelever i Härnösands kommun gör årliga studiebesök på HEMAB.

18

ANVÄND MATAVFALLS PÅSEN TVÅ GÅNGER

Kunderna på Ica Maxi och Stora Coop har sedan sommaren haft möjlighet att bidra till minskad plastanvändning genom att lägga frukt och grönt i en matavfalls påse istället.

25

HEMAB I SIFFROR 26

OM ATT GÖRA VÄRLDEN TILL EN BÄTTRE PLATS

ETT YMNIGT SNÖFALL följer oss på väg till Dunderkläpp där HEMAB s vd Lena af Geijerstam Unger bor. Vägen förbi Byåker och Bondsjön kantas av snötyngda granar och vindrutetorkarna jobbar frenetiskt för att göra sikten fri. En liten avtagsväg leder oss upp till den gamla sågverksägarbostaden som familjen bott i sedan 1999. På den snötäckta gården finns både höns och getter som blivit som familjemedlemmar – alla med sina speciella egenheter.

– Ja, till och med hönsen har unika personligheter, säger Lena medan hon drar på sig jackan för att bege sig ut för att mata getterna. I ett litet getstall huserar sju nyfikna och skäggbeklädda kompisar som ivrigt tar för sig av höet som Lena bär i famnen.

– Jag trivs verkligen jättebra här ute, säger Lena. Förutom närheten till naturen och lugnet här så finns det alltid något att göra. Det passar mig perfekt som snabbt kan bli rastlös.

Vi går in i den vita villan och möts av stora, generösa och sparsamt möblerade ytor som andas historia men också den anspråkslöshet som präglar den vd som HEMAB haft i snart tre år. En dalmatiner rusar ned för trappan och vill omedelbart hälsa. Från ovanvåningen hörs skall från ytterligare en hund som enligt Lena kan upplevas som lite väl intresserad av gäster och därför får stanna där uppe under intervjun.

Ett frö till utveckling

Vi slår oss ned i en matsal modell stor och börjar prata om vilka Lenas drivkrafter är. – Jag tror alltid att jag kan göra allt lite bättre, säger hon. Det kan låta pretentiöst men jag vill på något sätt göra världen till en bättre plats än vad den var när jag kom till den. Jag har svårt med bekvämlighet och ställer höga krav på mig själv och min omgivning.

– Mitt trädgårdsintresse är stort och jag kan fascineras över att 20 gram morotsfrö resulterar i 80 kilo färdiga morötter när säsongen är över. Jag tycker att det är en bra symbolik – att något så litet kan ge så mycket bara man ger det rätt förutsättningar. Det kännetecknar också filosofin i mitt ledarskap.

» Vi på HEMAB ska göra det vi kan och ägna oss åt hållbara affärer och ta plats i den allmänna debatten «

Vi fastnar ett ögonblick vid ledarskap och ett resonemang kring manligt och kvinnligt.

– Jag tror att det är lite av en myt att det är skillnad på manligt och kvinnligt ledarskap, säger Lena. Däremot ställs det högre krav på kvinnor att behöva vinna respekt och man får automatiskt mer att bevisa. Jag har jobbat i traditionellt

mansdominerade branscher i hela mitt yrkesliv och jag ser ändå att det håller på att förändras, glädjande nog.

Dalmatinern Sessa har gått och lagt sig i köket och Muckla, som är namngiven efter de små djuren som huserar på Pettsons bondgård, har givit upp sina fruktlösa försök till uppmärksamhet på ovanvåningen. Vi talar om framtiden för HEMAB och samhället i stort.

– Vi kommer behöva jobba med hållbarhetsfrågorna ännu mer, konstaterar hon. Få in ett fördjupat tänk vad gäller cirkulär ekonomi. Jag tror också att vi behöver se över vårt energisystem i sin helhet och optimera det så att det bättre svarar mot framtidens behov vad gäller effekt.

– När det kommer till samhället och världen så kan man ju lätt konstatera att det är ett allt mer akut läge vi står inför vad gäller klimatet och vår miljöpåverkan. Vi kan inte hålla på så här och

Med både getter, höns och hundar på gården finns det alltid något att göra. Det passar Lena som hand i handske.

» Om var och en alltid försöker göra sitt bästa så kommer det räcka väldigt långt «

vi börjar närma oss ett läge där vissa delar är bortom räddning och inte kan återhämta sig. Vi på HEMAB ska göra det vi kan och ägna oss åt hållbara affärer och ta plats i den allmänna debatten. Här har vi en jätteviktig roll att spela.

Redo för samverkan

Vi börjar runda av samtalet. Att Lena brinner för hållbarhetsfrågor går inte att ta miste på och underliggande i alla resonemang finns en genuin tro på att människan själv kan bidra till förändring och förbättring.

– Om var och en alltid försöker göra sitt bästa så kommer det räcka väldigt långt, säger Lena. Det händer saker nu och vi på HEMAB kommer bidra till att

leda den utvecklingen och visa vägen för andra. Vi är otroligt bra på vissa saker, ta biogas till exempel, och vi är beredda på att dela med oss av den kunskapen. För att vi ska klara de utmaningar vi står inför måste vi samverka på alla nivåer, inte minst lokalt och regionalt. Det är vi redo att göra.

Vi har dragit över den avtalade tiden ordentligt och det har blivit dags att lämna den idylliska plats som Lena af Geijerstam Unger samlar kraft och energi på. Hon brukar springa den dryga milen genom skogen hem från jobbet ibland, berättar hon. Det ger chans till återhämtning och tillfälle att rensa tankarna. Med så många utmaningar att tackla kan man förstå att det behövs.

LENA OM 2019

• Under året startade vi bygget av kolfilter vid vattenverket, vilket ger oss en ytterligare skyddsbarriär och dessutom kommer smaken på vattnet förbättras. Det här projektet andas verkligen samhällsnytta och resultatet kommer bli påtagligt för våra medborgare. Vi räknar med att det blir färdig ställt under den senare delen av 2020.

• Våra nya vindkraftverk på Spjutåsberget färdigställdes och beräknas vara i full drift under 2020. Totalt kommer vindkraften tillsammans med kraftvärmeverket producera ren och grön el motsvarande 30 % av det totala elbehovet i Härnösands kommun.

• Vår styrelse fattade ett inriktningsbeslut om en utbyggnad av biogasanläggningen. Det här är en viktig satsning för oss som öppnar för samarbete i regionen.

• Vi hade en fantastisk leveranssäkerhet i vårt elnät vilket till stor del beror på strategiska beslut där vi vädersäkrat stora delar av elnätet. Detta färdigställer vi under 2020.

• Fjärrvärmenätet har fortsatt att förbättras och vi arbetar för att effektivisera och får ut mer av det bränsle vi använder oss av. Fjärrvärme kommer spela en central roll i framtidens energisystem vad gäller den effektutjämning som behövs så här kommer det hända mycket framöver.

• Vi har fortsatt bygga ut fibernätet så även landsbygden kan ta del av snabbt bredband. Det är ju sannerligen en framtidsfråga och arbetet fortsätter oförtrutet, även under nästa år.

NY HORISONT PÅ SPJUTÅSBERGET

Nu står HEMABs två nya vindkraftverk färdiga på Spjutåsberget. Tillsammans ska de producera tio procent av all el som förbrukas i Härnösands kommun. Men det tog några år att komma i mål.

PROJEKTLEDAREN PÄR MARKLUND

är påtagligt nöjd när han en grådisig höstdag går runt och inspekterar det pågående bygget av de två vindkraftverken på Spjutåsberget. Det ena har precis kommit upp och den här dagen pågår arbetet med att flytta den jättelika byggkranen till platsen för det andra.

− Jag har jobbat med det här projektet i snart nio år. I början gick jag runt här i skogen med karta och gps och letade lämpliga platser och nu får jag se verken resa sig. Det känns jättekul.

Pär var projektledare även när de två vindkraftverken på Vårdkasen byggdes för åtta år sedan.

− Vi har haft stor nytta av de erfarenheterna. Hela branschen har också mognat sedan dess.

Planerade för sex vindkraftverk

Spjutåsverken beräknas producera ungefär 50 procent mer el än Vårdkasverken. Dels är de högre, med rotorbladen når de 180 meter över marken, dels har de starkare generatorer.

För HEMAB är det här ett stort projekt,

men i den exploderande vindkraftsbranschen är det ett litet projekt.

− Men det spelar ingen roll om det är två eller hundra verk. Det är precis samma process som ska gås igenom med vindmätningar, miljöprövningar, markägaravtal och mycket annat.

Processen har pågått länge. De första penseldragen drogs till och med innan Pär började på HEMAB 2009. Från början var tanken att bygga sex vindkraftverk, men det reducerades successivt till fyra.

2013 skickades en ansökan in till länsstyrelsen och något år senare kom beslutet. Länsstyrelsen godkände bara två verk, de andra ansågs olämpligt placerade. HEMAB lät pröva frågan, men fick nej även i nästa instans.

− Då blev det ett långt stopp i processen. Man kan nästan säga att luften gick ur. Med bara två verk blev de ekonomiska förutsättningarna helt annorlunda.

− Jag går alltid in väldigt mycket för det jag gör så det är klart att jag blev besviken när det gick emot.

Underleverantörer från flera länder

Men projektet skulle leva upp igen. Några år senare hade vindkraftstekniken utvecklats. Varje verk kunde nu ge så pass mycket mer el att den ekonomiska kalkylen såg ljusare ut igen. När vissa tillstånd var på väg att löpa ut var HEMAB s styrelse tvungen att välja väg. I början av 2018 sade styrelsen ja till investeringen och arbetet satte igång samma vår.

På arbetsplatsen hörs många språk. Huvudentreprenören är från Danmark, men flera underentreprenörer är inblandade och här finns även spanjorer, ungrare, tyskar och svenskar, bland annat flera lokala företag. Vid större vindkraftsprojekt har man ofta stora upplag för torndelar, vingar och annat material, men inte på Spjutåsberget.

− Vi har strävat efter att göra så små ingrepp som möjligt i miljön. Därför har våra delar levererats precis när de behövts. I alla fall har det varit meningen. Det har varit lite strul med transporterna, men det tog vi höjd för i tidsplanen så vi har ändå hållit tiden.

»Det känns extra roligt att kunna sälja alldeles egen grön el«

Stadsnära vindkraft

Förutom att förstärka den befintliga vägen har 800 meter ny väg byggts och så har områdena runt vindkraftverken gjorts i ordning. Avståndet mellan tornen är cirka 550 meter. Förutom att vara en extremt liten ”vindkraftspark” är Spjutåsverken och Vårdkasverken ovanliga av en annan anledning.

− Det är nästan ingen annan som bygger stadsnära vindkraft. Men vi tycker att det är bättre att placera vindkraftverk där det redan finns andra störningar i stället för i orörd natur. Men nu finns det till synes inga fler områden som vi bedömer som lämpliga, så de här blir nog de sista vindkraftverken för HEMAB

Under åren har allmänheten bjudits in till två samråd om Spjutåsberget och Pär Marklund har inte mött så mycket motstånd. Det har mer varit frågor och oro kring olika saker. ”Hur blir det med...?”

30 procent av Härnösands elbehov

− Tiden talar för vindkraften. Människor har vant sig och vi har knappt haft ett enda klagomål på Vårdkasen.

Nu producerar HEMAB el i fem vindkraftverk samt i kraftvärmeverket. Den totala produktionen motsvarar 30 procent av Härnösands elbehov. Därmed bidrar HEMAB allt mer till att bygga en hållbar framtid i Härnösand och för att nå både nationella och kommunala miljömål.

− Nu har vi ju egen elförsäljning också på HEMAB. Det känns extra roligt att kunna sälja alldeles egen grön el, säger Pär Marklund.

FAKTA OM VINDKRAFTVERKEN

PÅ SPJUTÅSBERGET

(MOTSVARANDE SIFFROR FÖR VÅRDKASEN INOM PARENTES)

TORNHÖJD: 114 m (80 och 100)

TOTALHÖJD INKL ROTORBLAD: 180 m (130 och 150)

ROTORDIAMETER: 132 m (100)

GENERATOR: 3,5 MW (2,5)

Beräknas producera 50 % mer än Vårdkasverken och 10 % av all el som förbrukas i det geografiska området Härnösands kommun.

Vindkraftverken på Spjutåsen, Vårdkasen, Solumsklinten och Bräntberget producerar tillsammans med kraftvärmeverket 30 % av det totala elbehovet i Härnösands kommun.

VINDKRAFTPENGAR GÖR SKILLNAD

Vindkraftpengar kan föreningar söka för att möjliggöra satsningar som gynnar rekreation och friluftsliv i Härnösand.

Härnösands Alpina och Freeride-sektionen har fått andra bidrag som möjliggjort tävlingar och tekniska lösningar för att göra trick i Vårdkasbacken.

Härnösands Orienteringsklubb har med hjälp av vindkraftpengar kunnat bygga ut sina lokaler med kök, bastu och omklädningsrum. Lokaler som alla ska kunna nyttja vid evenemang och liknande. Allt för att ytterligare utveckla friluftslivet på Vårdkasen.

Härnösands Brukshundsklubb fick 2018 bidrag för att kunna stängsla in ett område på sin mark och omvandla det till hundrastgård. Ett projekt som snart står färdigt!

Vi vill vara nära…

Under året har vi varit delaktiga i olika arrangemang där vi fått möjlighet att möta och prata med våra kunder, något vi tycker är både givande och roligt. Här är ett axplock.

I FEBRUARI arrangerade vi en vintersportdag på Högslätten där alla som ville hade möjlighet att prova på ishockey, bandy och curling.

I MARS anordnade vi Vårdkasdagen, som numera är ett väl etablerat vinterevenemang i Härnösand.

I MAJ var det dags för Källsorteringsveckan. Aktiviteterna under veckan var väldigt populära, särskilt Cykelstödet som avslutade veckan på Härnösands kretsloppspark.

I JUNI arrangerade vi Familjedag i Stadsparken tillsammans med Härnösands orienteringsklubb, där alla som ville kunde söka checkpoints utifrån en karta.

I JULI var vi återigen huvudsponsor för Härnösands stadsfest. Under dagen var vi på plats och träffade såväl kunder som gästande turister och pratade återbruk. Flera gamla Tshirts fick under dagen ny, hållbar funktion genom att vi sydde om dem till påsar.

I OKTOBER grillade vi korv på Smitingen i samband med Härnö Trail, vilket var väldigt uppskattat.

Ris- och

slykampanj

VI VILL UPPMUNTRA fler att lämna ris, sly, trädgrenar och avverkningsrester till oss. På så vis bidrar vi alla till lokal energiåtervinning, genom uppvärmning av Härnösand med förnybart bränsle. Därför hade vi under sommaren och hösten en kampanj med kostnadsfria hämtningar. Resultatet blev väldigt positivt!

– Det material vi samlade in från härnösandsborna var mycket bra, säger Adam Johansson, bränsleansvarig på Kraftvärmeverket. Gensvaret på vår kampanj var fantastiskt och vi räknar med att drygt 1 000 ton material har kommit in via hämtningar inom kampanjen. Det tycker vi är jättebra!

Miljönär du också!

DU VET VÄL ATT HEMAB ÄR MILJÖNÄR

På kraftvärmeverket eldas en kylig vinterdag bränsle som fyller motsvarande 17 lastbilar med släp. På ett år går det åt 70 ­80 000 ton bränsle i form av grenar och sly.

Jo visst! En Miljönär arbetar noggrant med att hushålla med resurser, återbruka saker samt förebygga uppkomst av onödigt avfall. HEMAB och Härnösands Kretsloppspark uppfyller kraven och får stolt titulera sig Miljönärer. Vi blev tilldelade märk ningen i februari 2019 och kan i och med den även utse andra till Miljönärer. Hittills har vi fått äran att tilldela Sara Tapetserare och Sytt på Nyt t den fina titeln. Har du också en verksamhet som uppmanar till att laga, låna och återanvända? Då kanske du är Härnösands nästa Miljönär. Hör av dig till oss så hjälper vi dig!

NYTT SPONSRINGSUPPLÄGG GYNNAR FLER

HEMAB HAR UNDER MÅNGA ÅR aktivt stöttat det lokala föreningslivet, både vad gäller idrott och kultur, i form av sponsring. Ofta har det handlat om att i en uppstartsfas fungera som en katalysator och vara med i skapandet av något beständigt. Sponsringssamarbetet mellan HEMAB och föreningarna har varit affärsmässigt, där det i ett avtal har tydliggjorts vilka motprestationer och åtaganden som förväntats.

» En fond som skapar förutsättningar för alla barn och ungdomar «

För att tillföra en ytterligare transparens och för att säkerställa en mer rättvis bedömning av ansökningarna lanserades under hösten 2019 ett helt nytt upplägg för sponsring där HEMAB s drömfond är en av beståndsdelarna.

– Vi ville med drömfonden skapa förutsättningar för barn och ungdomar vars familjer saknar ekonomiska medel att delta i fritidsaktiviteter, säger Fredrik

Olsson som ansvarar för sponsringsfrågor på HEMAB Det står i vårt ägardirektiv att vi ska bidra med insatser för utmaningar i vår tid, till exempel integration och ungdomsarbetslöshet. Den gemenskap som en förening erbjuder bidrar till att jobba mot segregation och därför tycker vi att dröm fonden passar bra in på detta.

Meningsfull fritid för fler

Drömfonden fungerar alltså som en möjliggörare där föreningar kan söka bidrag för exempelvis tränings avgifter, kostnader för utrustning eller annat som är kopplat till föreningens verksamhet. Föreningen som söker berättar till vilken medlem bidraget ska gå och hittills har gensvaret varit positivt.

– Vi har under den korta tid vi haft fonden fått in ett tiotal ansökningar vilket jag tycker vittnar om att det finns ett behov att fylla, säger Fredrik. Kan vi

med vårt sätt att arbeta med sponsring hjälpa till att skapa en meningsfull fritid för de barn som annars riskerar att stängas ute har vi både gjort en insats för den enskilde och även för samhället i stort.

Hållbar sponsring

Den andra delen av det nya upplägget med sponsring handlar om hållbarhet. Den syftar till att sponsra föreningar som vill göra en insats, som vill ta ansvar och som vill göra skillnad för oss som bor i kommunen. Föreningar ansöker om sponsring genom att ge förslag på en insats som spar på jordens resurser och samtidigt välkomnar mångfald och gemenskap – allt inom hållbarhetens tre områden; miljö, ekonomi och socialt. – Det ska bli spännande att se vilka nya idéer föreningarna har, säger Fredrik Olsson. Vi är övertygade om att vi kan hitta nya spännande samarbeten, men även utveckla de vi redan har. Här har vi gärna en dialog och vill arbeta tillsammans med föreningslivet.

på KRETSLOPPSPARKEN

OMKRING 300 PERSONER besökte Krets loppsparken den 7 december då vi slog ett slag för cirkulär ekonomi och att återbruka istället för att köpa nytt. På Julbytardagen bytte begagnade julprylar ägare och vi serverade juliga kakor och varm dryck. Allt som allt en mycket lyckad dag som med största sannolikhet kommer att upprepas 2020!

Drönarmätning för säkrare inventeringar

FÖR ATT VETA HUR MYCKET BRÄNSLE som finns i lager på kraftvärmeverket gör vi inventeringar varje månad och beräknar våra lagervolymer med mätlaser. Detta är dock en metod som ger stora marginaler, vilket vi vill åtgärda. För att få en uppfattning om hur stor felmarginalen blir med mätlaser har vi haft besök av Fjärrvärmebyrån (FVB) som har tagit bilder och utifrån dessa skapat en 3D ­modell där det med större exakthet går att beräkna volymerna. I slutändan handlar det om ekonomi och att vi ska vara så effektiva och smarta som möjligt i vår bränslehantering. Inventeringen visade på en fel marginal om cirka 10 000 m³, eller 77 lastbilslass, så mätningen var väl investerad tid.

ÄNGEN MED

FLYGBRÄNSLE

FÖR ATT GYNNA BLOMMOR OCH BIN och framför allt insekterna som är så viktiga för vår flora, beslutade vi 2019 att så en äng vid det grönområde som ligger intill tankstationen för fordonsgas. Förhoppningen är att ängen ska börja frodas redan till sommaren och att de bihotell som också har satts upp ska bli fullbokade i rask takt. Snacka om flygbränsle!

Nytt golv ger mindre åtgång av fett och olja

I JULI BYTTE VI GOLVET i mellanlagret för bränsle på kraftvärmeverket. Trycket på golvet från den 20 meter höga bränslestacken utgör en stor påfrestning med slitage som följd. Därför bytte vi ut den klassiska så kallade stokermatningen mot en mindre underhållskrävande lösning som dessutom kommer att minska fettanvändning markant och därmed även miljöbelastningen. Samtidigt byttes även de 2,5 ton tunga kedjor som driver transportören från sållhuset till mellanlagret.

Årsstämma

i hållbarhetens tecken

I APRIL gästade journalisten, författaren och tv­profilen Per Grankvist Härnösand och HEMAB s årsstämma. Per Grankvist är en auktoritet inom hållbarhet och företagande och under sitt besök i Härnösand och sina föreläsningar pratade han om hur man kan skapa lönsamma företag genom att fokusera på hållbarhet. Grankvist betonade att för att skapa långsiktig hållbarhet måste alla perspektiv beaktas och livscykler identifieras. Vi konstaterade att vi är på rätt väg i Härnösand och vårt arbete med miljömässig, ekonomisk och social hållbarhet fortsätter.

Plockanalys för uppföljning och trendspaning

I Härnösand slänger villahushållen i genomsnitt 3,2 kg brännbart avfall per vecka. Det är bra, men kan bli bättre. Bara en tredjedel hör egentligen hemma där, resten går att återvinna.

Vad är det egentligen för avfall som gömmer sig i de hopknutna plastpåsarna som hamnar i facket ”brännbart”?

Och hur kan vi minska mängden brännbart avfall ?

FÖR ATT FÅ SVAR PÅ DESSA FRÅGOR genomfördes under slutet av 2019 en så kallad plockanalys där brännbart avfall från 693 hushåll i Härnösands kommun gicks igenom och klassificerades. Totalt handlade det om närmare ett ton avfall som analyserades av en extern part och resultatet visar att mycket av det som slängs går att återvinna.

– Härnösandsborna är duktiga på att sortera men det finns en viss förbättringspotential vad gäller det brännbara, säger Cathrine Edholm som är Återvinningsingenjör på HEMAB.

Lite brännbart är målet

Så vad är brännbart avfall? Är det allt som går att elda? Nej, långt därifrån.

Cathrine förklarar:

– Brännbart avfall är helt enkelt sådant som inte går att återvinna, som engångsblöjor, gamla tandborstar, cd ­ skivor och plastleksaker. Brännbart avfall vill vi ha så lite som möjligt av. Det kostar mycket pengar för oss att få det avfallet omhändertaget på rätt sätt och det sliter på jordens resurser. Så återvinn det som går att återvinna. Det är bara det som blir kvar som ska slängas som brännbart.

Mer går att återvinna

Syftet med att göra en plockanalys är att skapa en bild över hur mycket avfall som produceras, följa trender och fånga vilka informationsinsatser som behöver göras. Givetvis är inte analysen spårbar

till exakt vilket hushåll som kastat vad, utan det är helheten och trender som är intressant att följa.

Elkablar, metall och inte minst en stor del förpackningar och matavfall påträffades under analysen. Faktum är att endast en tredjedel av de påsar med brännbart avfall som slängs är att beteckna som icke ­ återvinningsbart.

– Totalt kastar det genomsnittliga villahushållet i den här analysen

3,2 kg brännbart avfall per vecka vilket är ett drygt halvkilo mindre jämfört med 2014, säger Cathrine Edholm. Det är positivt men analysen visar även att två tredjedelar av det som slängs faktiskt går att återvinna.

Det visar sig också entydigt att valet

»Det

ska vara lätt att göra rätt«

av kärl spelar roll. Totalt sett slänger vi mindre brännbart avfall i hushåll som valt flerfackskärl, vilket förklaras med den devis som också präglat hela projektet kring matavfallsinsamlingen:

”Det ska vara lätt att göra rätt.”

En framtidsfråga med stora pengar

Varför är det då viktigt att minska på det brännbara? Cathrine förklarar:

– För att minska på användandet av jordens resurser måste vi återvinna det som faktiskt går att återvinna. Det är en ren framtidsfråga och avfallsminimering kommer bli allt viktigare framöver.

Förutom de rent miljömässiga aspekterna så handlar det också om ekonomi.

– När vi samlar in förpackningar som

återvinns får vi betalt för dessa, säger Cathrine. Samma gäller det insamlade matavfallet som blir till fordonsgas som säljs. Att bränna upp sånt som ger oss intäkter är inte bara dåligt för miljön utan även dåligt rent ekonomiskt, så jag vill verkligen uppmana alla att sortera ännu bättre. Skulle vi halvera mängden brännbart skulle det minska kostnaderna med 1,5 miljoner årligen vilket skulle leda till att taxorna kan hållas nere och innebära lägre priser.

Nästa plockanalys är planerad till senare delen av 2020 och då är det matavfallet som ska skärskådas.

• Ta med påsar när du handlar istället för att ta nya varje gång.

• Minska matsvinnet genom att ta tillvara på resterna.

• Handla begagnat!

På Facebook finns till exempel särskilda grupper där du kan fynda möbler, kläder, leksaker och mycket annat.

• Återbruka och återvinn dina saker.

• Sist men inte minst, ställ frågan ”Behöver jag verkligen köpa det här?” Konsumera mindre och återbruka mer helt enkelt!

priser «

»vi säljer lokalproducerad grön el till schyssta

Vem är du och hur länge har du jobbat på HEMAB?

Jag heter Andreas Einarsson och arbetar idag som chef för vår avdelning för kommunikation och marknad. Jag har varit anställd på HEMAB sedan 2003. I mitt nuvarande uppdrag ansvarar jag även för vår elförsäljning. Det är en marknad i ständig utveckling där vi just nu ser kraftiga svängningar i elpriset. Saker händer i ett rasande tempo vilket är väldigt roligt och spännande att jobba med!

Vad skulle du vilja lyfta som det viktigaste som hänt gällande Elförsäljning under 2019?

Det är det enorma gensvaret vi fått från våra kunder! När man tecknar sig för ett nytt avtal hos oss får man en premie i form av ett presentkort på 300 kronor att handla för lokalt och med det har vi totalt stöttat den lokala handeln med en halv miljon kronor. Fantastiskt!

Varför ska härnösandsborna välja att köpa el från HEMAB?

Vi säljer lokalproducerad, grön el till marknadsmässiga priser och eftersom vi finns på orten är vi lätta att komma i kontakt med vid frågor och funderingar. Blir man elförsäljningskund hos oss samlar man dessutom sina tjänster från HEMAB på en och samma faktura. Enkelt och smidigt!

Vem är du och hur länge har du jobbat på HEMAB?

Mitt namn är Elin Vestman och jag har varit anställd på HEMAB som företagssäljare sedan sommaren 2019. Närmast kommer jag från ett jobb som fibersäljare på Övik Energi.

Vad innebär ditt jobb som företagssäljare?

Mitt uppdrag går ut på att skapa goda relationer med våra lokala företag och visa dem våra produkter och tjänster. Jag tror på det personliga mötet och försöker därför träffa så många som möjligt för att berätta om allt bra vi kan erbjuda.

Varför tycker du att man ska handla lokalt?

För att den här regionen ska kunna ut vecklas och på sikt överleva behöver vi hjälpas åt och boosta varandra. Det HEMAB tjänar återinvesteras på olika sätt tillbaka i kommunen vilket känns riktigt bra. Jag tycker att man ska välja lokalt i så stor utsträckning som möjligt. Det vinner alla på.

»ALLA vinner på att vi väljer lokalt«

TRE SNABBA TILL ELIN

TRE SNABBA TILL ANDREAS

Vårt viktigaste livsmedel

Tänk dig att du vaknar en morgon och går in i badrummet för att tvätta bort gruset ur ögonen men det finns inget vatten. Efter morgonbestyren är det dags att spola i toaletten men efteråt fylls den inte på. En kopp kaffe vore gott men kranen är snustorr. Ska jag kanske sätta igång en tvättmaskin?

Pulvret i facket förblir oblandat.

ETT MODERNT VARDAGSLIV utan rinnande vatten är i princip otänkbart för de flesta av oss. Att vi på begäran omedelbart kan läska oss med ett kvalitets säkert och välsmakande livsmedel är smått fantastiskt men hur fungerar det egentligen? Låt oss ta det från början.

Så funkar det

Den huvudsakliga delen av dricksvattnet som produceras i Härnösand tas främst från sjöar i Roten via Långsjön och Bondsjön. I vattenverket på Tallvägen passerar vattnet ett galler där grövre föremål avskiljs. Därefter sker kemisk fällning och sedimentering innan vattnet filtreras genom en sandbädd. Slutligen desinficeras vattnet med UV­ljus och kloramin.

Så har det länge sett ut men i slutet av 2020 beräknas ett ytterligare reningssteg stå klart – kolfilter. Detta ger oss ännu en skyddsbarriär där risken för bakterieförekomst minimeras. En trevlig bieffekt är också att smaken kommer förbättras vilket länge har efterfrågats.

Det finns alltså inga egentliga skäl att välja annat vatten att dricka än det lokal­

producerade vatten vi har i våra kranar. Ändå säljs det stora mängder flaskvatten i Sverige, 25 liter per person och år.

Välj bort

flaskan!

Trots att kranvatten är det mest kontrollerade livsmedel vi har väljer många att dricka vatten på flaska. Flaskvattnet kostar minst 250 gånger mer än kranvatten. Det betyder att du kan dricka minst 250 liter kranvatten för samma pris som du köper en liter vatten på flaska. Uträkningen bygger på en genomgång av en handfull av de största bryggeriernas pris på flaskvatten som branschorganisationen Svenskt Vatten låtit göra*

Att välja kranvatten är dessutom att göra miljön en stor tjänst eftersom kranvattnet alltid är lokalproducerat och distribueras i ledningar vilket är väldigt energisnålt. Dessutom kräver flaskvatten en förpackning, normalt i form av miljöbelastande plast. Så av ekonomiska, miljömässiga och inte minst praktiska skäl – välj bort flaskan och ta dig ett välsmakande och prisvärt glas av vårt allra viktigaste livsmedel.

* Räknat på Härnösands lokala förutsättningar och ett snittpris på 12 kronor per flaska vatten blir motsvarande kostnad cirka 1500 gånger mer för flaskvatten.

Vatten är inte bara vatten. Det finns en mängd olika begrepp.

• Avloppsvatten. Avloppsvatten är ett samlingsbegrepp för vatten som avleds i avloppsledning, dike eller liknande och som i regel är förorenat. Avloppsvatten kan bestå av spillvatten, dagvatten, kylvatten och dräneringsvatten.

• Spillvatten. Spillvatten är förorenat vatten från hushåll, industrier och andra verksamheter som sjukhus, skolor, hotell, kontor, affärer, laboratorier, tvätterier, bilvårdsanläggningar och verkstäder. Spillvatten leds till avloppsreningsverket och renas innan det släpps ut i våra sjöar, vattendrag och hav, som kallas för mottagare. Från verksamheter och industrier kan avskiljning eller annan rening krävas innan vattnet får släppas till avloppsledningsnätet

• Dagvatten. Dagvatten är regnoch smältvatten som avleds från tak, gator, diken, parkeringar och andra hårdgjorda ytor. Avledning sker vanligen genom särskilda dagvattenledningar till närmaste mottagare, oftast utan någon rening.

Råvatten via Bondsjön

Vattenverket

Dricksvatten

HEMAB och TECHNICHUS

en fördjupad vänskapsrelation

Definitionen av vänskap är enligt Wikipedia: En social relation i vilken de båda parterna känner tycke för varandra och hyser ömsesidig tillit och respekt. Precis så har vårt samarbete med Technichus utvecklats.

ETT GEMENSAMT MÅL om att väcka intresse för naturvetenskap och teknik förenar bolagen. Sedan 2013 ägs Technichus av Härnösands kommun och ingår därmed i samma kompiskrets som HEMAB. När HEMAB s skol samverkansprogram skulle vässas ytterligare var det naturligt att ringa en vän. – Vi vill tillsammans med Technichus förädla det fina arbete vi utför i samarbete med utbildningsväsendet och utbilda både de samhällsmedborgare som växer upp men också framtidens medarbetare, säger Andreas Einarsson, kommunikations ­ och marknadschef.

Utbyte av expertiser

Under läsåret 2018 inledde HEMAB ett Sverige ­unikt koncept där skolklasser bjöds in till de olika anläggningarna och ett studiematerial som ska användas i anslutning till besöken togs fram.

Under 2019 deltog drygt 1600 barn från förskoleklass till sjätte klass i programmet och målet inför 2020 är att samtliga

skolelever i Härnösands kommun ska göra ett årligt studiebesök i våra anläggningar under låg ­ och mellanstadiet.

– Det här konceptet är vi mycket stolta över, säger Andreas Einarsson. Vi har haft ett gott samarbete med de kommunala och fristående skolorna i Härnösand och de lärare och skolledare som varit involverade i detta har visat på ett stort engagemang och varit mycket positiva till det här initiativet. Det vill vi fortsätta ta vara på och utveckla.

Det Technichus kan bidra med är den pedagogiska expertis som finns kopplad till deras Science Center.

– Vi på Technichus tror på att erbjuda varierande och ändamålsenliga lärmiljöer och HEMAB s anläggningar är bra plattformar till lärande om allt från energi till återvinning och miljö, säger Marcus Claesson, vd på Technichus. Det här är stora, viktiga samhällsfrågor som dessutom intresserar barnen vilket gör oss taggade på att utveckla detta till något ännu bättre.

Vi räknar med varandra

Andra samarbeten bolagen emellan är en utställning om återbruk och återvinning och en kostnadsfri kurs för barn i samma område. Utöver detta har HEMAB under året assisterat Technichus i bokföring, redovisning och bokslut.

– HEMAB känns som en långsiktig och hållbar partner för oss. Dessutom ska tilläggas att det känns roligt med ännu fler samarbeten mellan de kommunala bolagen. Det blir spännande att se vilket nästa typ av samarbete blir, säger Marcus.

Nedgrävda kablar ger säkrare leveranser

Snötyngda elledningar och vindfällda träd som orsakar avbrott är numera rätt så ovanligt i Härnösands kommun. Sedan 2012 har vi bedrivit ett målmedvetet och konsekvent arbete med att modernisera elnätet och framförallt säkra det mot vädrets påverkan.

LÅNGA STRÄCKOR ELKABEL ligger numera tryggt under marken eller kraftigt isolerad i luften. Projektet kallas ISO 2020 och går i mål under just 2020.

90 % färre väderrelaterade avbrott

Att målet med projektet har varit högre leveranssäkerhet till kund och färre utryckningar för felsökning är ganska självklart. Men hur stor skillnad har det blivit egentligen?

– Tittar vi historiskt så har vi minskat antalet avbrott år för år sedan vi började med projektet, säger Magnus Eriksson, Entreprenadchef på affärsområde Elnät. När vi analyserar siffrorna för 2019 kan vi konstatera att endast tre avbrott kunde härledas till väder, att jämföra med 39 avbrott 2012 då projektet startade.

90 % färre avbrott relaterade till väder alltså. En siffra vi på HEMAB känner att vi är mycket nöjda med och som våra kunder säkert lätt kan relatera till. – Vi ser resultat i form av betydligt färre störningar – de flesta upplever faktiskt inga störningar alls i vår leverans. Under 2019 hade vi endast 0,636 fel per kund och år vilket är det lägsta någonsin, konstaterar Magnus nöjt.

Priser som tål att jämföras

Med tanke på att investeringen i elnätet uppgår till totalt 150 miljoner kan man lätt tro att våra kunder har fått betala för kalaset. Faktum är att våra priser är bland de lägsta i Sverige sett till jämförbara elnät.

– Vi har jämfört totalt 28 elnät i Sverige som har samma förutsättningar som oss gällande antal kunder per kilometer ledning. Det nordligaste är Piteå och det sydligaste Ulricehamn. När vi analyserar resultaten ser vi att HEMAB faktiskt ligger på tredje lägsta pris, konstaterar Magnus.

I en närliggande kommun med ett privatägt elnät är kostnaden för vad en elnätskund betalar nästintill den dubbla jämfört med i Härnösand. Det i kombination med den närmast störningsfria leveransen gör att produkten Elnät borde bli årets julklapp, varje år.

– Vi har hela tiden haft strategin att hålla så konkurrenskraftiga priser som möjligt utan att det ska påverka kvalitén, säger Magnus Eriksson. Vi har med smarta investeringar lyckats med detta och det är vi riktigt stolta över.

En lång resa med goda medresenärer

Det är ett massivt projekt som går i hamn under 2020, med många mil elledning bakom sig. En sådan resa gör man inte utan goda medresenärer.

– Kompetent och driven personal är helt klart en förutsättning för att ro något sånt här i hamn och det har vi på HEMAB. Att vi dessutom har haft skickliga och pålitliga entreprenörer och förstående kunder och markägare under resan har underlättat enormt. Det är allt detta som gjort det möjligt att klara av ISO2020 projektet, avslutar Magnus.

Fakta i siffror

90 % färre väderrelaterade avbrott mot när projektet startade

Totalt har 20 mil ledning vädersäkras när ISO2020 går i mål 150 miljoner investering = 75 % av Elnäts totala investeringsbudget 2012 – 39 ”väderavbrott” 2019 – tre ”väderavbrott”

I Härnösand har en lägenhetskund med 16 A säkring eller en eluppvärmd villa med en förbrukning på 20 000 kWh med 20 A säkring tredje lägsta pris i Sverige.

ledningskollen.se

Trots vädersäkring händer det att kunder drabbas av avbrott och numer handlar det allt som oftast om avgrävda kablar. För att minska risken för det finns det en kostnadsfri och enkel tjänst att använda – ledningskollen.se. Den finansieras av offentliga medel och här kan både privatpersoner och företag inför ett markarbete få upplysningar om var i marken kablar av olika slag finns. Självklart når du Ledningskollen även via www.hemab.se.

Kompetent och driven personal kombinerat med målmedvetet och konsekvent förbättringsarbete har varit ett framgångsrecept på Elnät.

EN UPPVÄXLING MED FULL GAS MOT FRAMTIDEN

FAKTA OM BIOGAS OCH FORDONSGAS

• När matavfallet rötas får vi ut biogas. Biogas består till cirka 60 % av metan och cirka 40 % av koldioxid. För att kunna användas som drivmedel till fordon behöver biogasen renas från koldioxid. Det kallas att uppgradera.

• När biogasen har renats innehåller den omkring 97 % metan och endast 3 % koldioxid och kvävgas och kan användas som bland annat drivmedel. Då kallas gasen för Fordonsgas. I Härnösand uppgraderas biogasen med hjälp av membran, vilket är en väldigt energieffektiv metod.

Biogasanläggningen i Äland går i väntans tider. En utredning om en ytterligare rötkammare har tillsatts där hanteringskapaciteten kan komma att tredubblas. Går allt som planerat blir alltså återvinningsfamiljen större och nedkomsten är i så fall beräknad till om ett par år.

I DE FLESTA FAMILJEBILDNINGAR

planeras en tillökning noga. Har vi verkligen tänkt igenom det här? Har vi plats för den nya? Hur ser det ut med ekonomin? Även den eventuella tillökningen i Äland måste planeras noggrant.

Bakgrunden ligger i ett regeringsbeslut som innebär att alla Sveriges kommuner ska erbjuda system för separat insamling och biologisk behandling av matavfall senast 2021. Här har Härnösand och HEMAB legat i framkant länge. De bruna papperspåsarna har blivit ett naturligt inslag under härnösandsbornas diskbänkar sedan ett antal år tillbaka och nu är det alltså dags för övriga kommuner att gå samma väg. Detta blåste liv i frågan om en utökad biogasanläggning.

Pappa till projektet är Jonathan Grip, chef vid avdelningen Utveckling och projekt.

– Vi har fört en aktiv dialog med närliggande kommuner och de ser positivt på en utbyggnad av vår mottagnings ­ och hanteringskapacitet, säger Jonathan.

Samarbete med övriga kommuner

Planen är alltså att Härnösand ska kunna fungera som ett regionalt nav vad gäller mottagande och hantering av mat avfall. Sedan tidigare tas matrester från Örnsköldsvik och Sundsvall om hand i anläggningen vilket sedan förädlas till fordonsgas.

– Nu när vi fattat inriktningsbeslut om att utreda en utbyggnad så är det dags att föra de här dialogerna mer konkret och intensivt med övriga kommuner. Vi vill ta ett ökat ansvar och vi har resurser på plats att tillvarata den energi som finns i biologiskt avfall som annars skulle gå till spillo.

»Vi har ett arbete att göra med att sprida biogasens fördelar än mer«

Just frågan om resurser har man löst genom ett samarbete med Gästrike Ekogas AB som ägs av Gästrike återvinnare och Gävle Energi. De innehar en biogasanläggning i Forsbacka där behandling av den regionens matavfall sker. Samarbetet kommer bland annat innebära ett utbyte av substrat, alltså den råvara som biogasen utvinns av, mellan företagen.

– Syftet med det här samarbetet är att kunna balansera tillgången i anläggningen och på så sätt optimera resurserna, säger Jonathan. Dessutom kommer vi kunna dela med oss av erfarenheter och kunskap och samordna upphandlingar. Kort sagt kommer vi tillsammans skapa ännu bättre förutsättningar för en hållbar och effektiv produktion av biogas längs södra norrlandskusten.

Fossilfria bränslen och biogödsel

Men vad ska egentligen hända med all gas som produceras? Intresset för biogas fortsätter öka kraftigt i Sverige enligt statistik från Energimyndigheten och Greta Thunbergs budskap om omställning för att rädda klimatet har väl knappast undgått någon.

– Vi har ett arbete att göra med att sprida biogasens fördelar än mer, säger Jonathan Grip. Det handlar om att intensifiera vårt marknadsarbete ytterligare och utbilda medborgare och beslutsfattare. Klimatet är en ödesfråga och att ställa om transportsektorn till fossilfria alternativ är en del av lösningen.

Biogasfamiljen består inte bara av

gas. Ett syskon i form en miljöriktig biogödsel som kan ersätta den kväveoch fosforrika handelsgödseln blir en positiv biprodukt. Biogödsel från matavfall har ett högt näringsvärde och en bra sammansättning av de ämnen grödorna behöver. Genom att gödsla med biogödsel kan man återföra näring till jorden och därigenom utnyttja det naturliga kretsloppet optimalt. Närmast stundar arbetet med detaljprojektering och utredningar om delfinansiering via de riktade bidrag som finns att söka. 2020 ska det arbetet vara klart, politiken ska säga sitt och därefter kommer spadarna kunna sättas i backen om de nödvändiga besluten fattas. – Det här är ett jättespännande projekt för oss, säger Jonathan. Här får vi chansen att befästa vår roll som en aktör som inte bara verkar lokalt utan även regionalt. Vi är duktiga inom det här området och vi är beredda att tillsammans med andra parter lösa de framtidsutmaningar som finns.

Det kan vara utmanande och pirrigt att gå i väntans tider men HEMAB står väl rustat. Den nya rötningskammaren kan komma att bli ett välkommet tillskott i familjen och finnas med i generationer framöver.

Jonathan Grip ser ljust på biogasens framtid.

Ett hållbart samarbete

Om ett träd faller i skogen och ingen hör det, gör det då något ljud?

Den klassiska tankenöten har många hobbyfilosofer ägnat stor möda att fundera kring. Vår filosofi på HEMAB är att om ett träd faller i skogen på kommunal mark så blir det mest troligt fjärrvärme, oavsett om det låter.

DET VAR I AUGUSTI 2019 som tankarna på ett samarbete mellan HEMAB och skogsgruppen vid Arbetslivsförvaltningens avdelning för arbete och integration formaliserades. En testperiod inleddes som pågick fram till årsskiftet och efter utvärderingen kunde ett permanent avtal skrivas under 2020. Idén är lika enkel som den är genial; ris, sly, trädgrenar och annat som faller på kommunens mark tas om hand och bidrar till den stabila och pålitliga produkt som fjärrvärme är. Samtidigt erbjuds människor som av en eller annan anledning står en bit ifrån den ordinarie arbetsmarknaden en meningsfull sysselsättning. Och sysselsatta är de.

Intresseväckande verksamhet

I snitt levererades ett ton bränsle per dag. Personalstyrkan har varierat från fem till sju personer och arbetsuppgifterna har bestått i att röja med röjsåg och motorsåg, dra ut materialet till vägkanten och med traktor transportera det till Kraftvärmeverket.

– Det här är hållbarhet på flera olika nivåer, säger Issam Sassi som är arbetsmarknadschef på Härnösands kommun. Vi pratar social hållbarhet, ekologisk hållbarhet och rent samhällsekonomiskt är det också hållbart då dessa typer av arbetsmarknadsåtgärder bidrar till att bryta bidragsberoende.

– Skogsgruppen sysselsätter många olika typer av människor, säger Issam. En del har aldrig varit ute i skogen och jobbat medan en del har stor erfarenhet. Alla som arbetar har rätt behörighet för sina arbetsuppgifter, oavsett om det handlar om att hantera en motorsåg eller köra traktor. Förhoppningsvis väcker vi ett intresse för skogsarbete och ger dem den erfarenhet som framtida arbetsgivare kan efterfråga.

Ekologiskt och samtidigt ekonomiskt

Marcus Tärnvik är affärsområdeschef för Fjärrvärme och han ser bara fördelar med samarbetet.

– Förutom att vi tar tillvara ett material som annars bara skulle gå till spillo så håller vi det snyggt och rent i skog och mark vilket är trevligt för oss alla, säger han.

Att röja sly och ris är också viktigt ur ett ekologiskt perspektiv förutom att marker och strövområden blir mer estetiskt tilltalande. Genom röjning låter man träden ta mer plats och därmed blir virkeskvaliteten bättre och antalet stormoch snöskador i trädbestånden minskar.

Rent ekonomiskt innebär inte sam arbetet med Arbetslivsförvaltningen något negativt.

– Vi betalar ett marknadsmässigt pris för det material som skogsgruppen levererar, säger Marcus. Det är viktigt att poängtera då vi strävar efter att hålla så låga priser som möjligt gentemot

våra kunder och eftersom skogsgruppen kunde erbjuda oss ett pris som står i paritet med våra övriga bränslekostnader såg vi bara vinster med samarbetet. Just samarbete är något som Issam Sassi framhåller.

– Vi från kommunen står i ständig dialog med HEMAB om möjliga samarbeten där målet är att tillvarata naturens resurser, minska utsläpp och bidra till de miljömål som finns lokalt, regionalt, nationellt och även globalt. Jag har träffat chefer från samtliga affärsområden och försöker alltid hitta lämpliga arenor för oss att samverka på.

Marcus Tärnvik, affärsområdeschef Fjärrvärme och Issam Sassi, arbetsmarknadschef Härnösands kommun, är nöjda med det värmande och hållbara samarbete som finns mellan HEMAB och Arbetslivsförvaltningen.

Papper är bättre än alla miljöplaster i världen

Plast i haven, mikroplaster i naturen, höjd skatt på plastpåsar… Plast är onekligen ett omstritt material och debatten kring det väcker många olika känslor. En känsla kan vara maktlöshet inför en så global fråga som plastanvändning. Vad kan lilla jag göra för skillnad? Kanske mer och enklare än du tror!

ATT PLAST INTE ÄR BRA för miljön vet nog de flesta och att göra insatser för att minska användningen av plast är nödvändigt. För oss på HEMAB är det en hållbarhetsfråga ur flera olika perspektiv.

Miljöplast är också plast

Miljöplast tillverkad av majsstärkelse eller sockerrör må vara bättre än plast tillverkad av olja, men det är fortfarande plast och den ställer till det i produktionen av biogas.

– Faktum är att miljöplasten till och med är värre att få in i processen, åtminstone om man tänker rent tekniskt, konstaterar Jonas Jacobsson, Platschef vid Äland där biogasanläggningen ligger. Miljöplasten är seg och blir till långa plastband som trasslar in sig i de mekaniska delarna. Den ställer till mycket oreda och orsakar stora driftproblem, säger Jonas.

Som med så mycket annat, kan många bäckar små göra stor skillnad. Både för biogasanläggningen och för miljön. Kunderna på Ica Maxi och Stora Coop har sedan sommaren haft möjlighet att bidra genom att lägga frukt och grönt i en matavfallspåse istället för en plastpåse. På så vis minskar användningen av plast och papperspåsen används dessutom två gånger ­ först till frukt och grönt i butiken och sedan till matavfall hemma. Praktiskt och miljösmart, och så minskar förhoppningsvis risken att vi får plast i maskineriet i Äland.

Använd påsen två gånger – dubbel nytta!

Matavfallspåsen känner alla i Härnösand igen vid det här laget och vi är glada över att tillsammans med matvarubutikerna i Härnösand ha kunnat erbjuda dubbel nytta av påsarna.

– Starten har varit väldigt lyckad och vi har bara fått positiva kommentarer om papperspåsarna, konstaterar Niklas Jonsson, stormarknadschef på Stora Coop. Magnus Winges, Icahandlare på Ica

Maxi, håller med:

Många undrar varför inte alla

handlare har kommit på den här idén, konstaterar Winges.

Sedan starten har ytterligare två butiker, Hemköp och Coop Tullporten, anslutit till att marknadsföra papperspåsar, så nu har ännu fler möjlighet att bidra till miljönyttan.

(Miljö)smarta påshållare ger bättre exponering

Under hösten togs samarbetet ett steg vidare genom att EdmoLift fick i uppdrag att tillverka ett antal påshållare som gör papperspåsarna mer lättillgängliga. Hållarna är helt tillverkade i metall som går att materialåtervinna, ingen svetsning krävs i produktionen och det finns inga miljögifter i den pulverfärg som används.

Vi har en tydlig miljöpolicy där vi gör insatser för att minska vår miljöpåverkan, så tillverkningsprocessen är både lokal och bra ur miljöperspektiv, säger Hans Vikström, Konstruktionschef på EdmoLift.

Så nästa gång du handlar frukt och grönt – tänk hållbart och välj en papperspåse istället.

Magnus Winges och Niklas Jonsson tycker det känns bra att kunna erbjuda ett alternativ till plastpåsen.

Hemab i siffror 2019

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Förvaltningsberättelse

HÄRNÖSAND ENERGI & MILJÖ AB, HEMAB, ÄGS TILL 100 % AV HÄRNÖSANDS KOMMUN.

I HEMAB INGÅR DET HELÄGDA DOTTERBOLAGET HÄRNÖSAND ELNÄT AB, HEAB.

HEMAB ELFÖRSÄLJNING, HEFAB, ÄGS TILL 95 % AV HEMAB, 3% AV HÄRNÖSANDSHUS OCH 2% AV KOMMUNFASTIGHETER.

HEMAB ÄGER 40% AV AKTIEKAPITALET (40% I RÖSTVÄRDE) I KOMMUNBRÄNSLE I ÅDALEN AB. ÖVRIG DELÄGARE MED 60% ÄR ÖVIK ENERGI AB.

HEMAB ÄGER 16% AV AKTIEKAPITALET (16% I RÖSTVÄRDE) I SERVANET AB. ÖVRIGA DELÄGARE ÄR SUNDSVALL ELNÄT (66%), BTEA SAMT TIMRÅ, ÅNGE, STRÖMSUND OCH RAGUNDA KOMMUNER. HEMAB ÄGER OCKSÅ 11% I NORRSKEN AB SOM TOTALT HAR 20 KOMMUNER RESPEKTIVE KOMMUNALA BOLAG SOM DELÄGARE.

INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Koncernens verksamhet är uppdelad i fyra affärsområden: Fjärrvärme, Återvinning, Vatten och Elnät. Elnätverksamheten bedrivs i Härnösand Elnät AB och Elförsäljning i HEMAB Elförsäljning AB. Övriga verksamheter bedrivs i moderbolaget HEMAB.

Verksamheten omfattar även vindkraft, biogas, fordonsgas, bredband och laddstolpar. Koncernen redovisar ett resultat på 23,5 M kr för 2019 vilket är 7,5 M kr högre än föregående år. Investeringar för 2019 uppgick till 164,8 Mkr, varav cirka 50 M kr avser Spjutås, 17 M kr fiberutbyggnad och 9 M kr kolfilter. Företaget har sitt säte i Härnösand.

VÄSENTLIGA

HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET

FJÄRRVÄRME – SERVICEAVTAL EN NY PRODUKT

Bränslepriserna har fortsatt ligga på en hög, men stabil nivå. Vi genomförde under sommaren och hösten ytterligare en ris ­ och slykampanj där vi erbjöd gratis hämtning. Kampanjen blev lyckad med omkring 1 000 ton insamlat bränsle.

Bränsle har även kommit in via ett samarbete med Resursgruppen där en grupp på 5­ 7 personer har röjt och kört ris och sly från Kommunens mark till Kraftvärmeverket. Samarbetet har varit positivt ur såväl miljömässigt, ekonomiskt och socialt hållbarhetsperspektiv.

Reinvesteringsarbetet har fokuserats till främst Trädgårdsgatan, Brunnshusgatan och Hovsgatan, där cirka 1 200 meter ledning bytts ut. Utöver det har vi även bytt cirka

300 meter ledning vid Peckas naturodlingar för att klara av den ökade effekten efter deras utökning.

Under året har vi börjat erbjuda serviceavtal till våra fjärrvärmekunder. Produkten har blivit väl emottagen och försäljningen har gått över förväntan, vilket vi ser som et tecken på att den varit eftertraktad.

I slutet av augusti fick vi kvitto på att vi har väl fungerande beredskap och rutiner vid Kraftvärmeverket, då en glödbrand upptäcktes i tid och räddningstjänsten tillkallades. Personalen hann släcka den synliga branden innan räddningstjänsten var på plats, vilket gjorde att den aldrig hann sprida sig. Föredömligt hanterat!

I slutet av året lanserade vi en ny produkt i form av solvärme. Våra kunder har sedan 1 december 2019 kunnat anmäla sitt intresse för att köpa solvärme och produkten börjar levereras 1 januari 2020.

Som ett steg i att bli så effektiva och smarta som möjligt i vår bränslehantering utförde vi i slutet av året en 3D ­inventering av vårt flislager. Denna visade en felmarginal på ca 10 000 m3, vilket ger oss en uppfattning om vad vi har att jobba vidare med. En stor investering på Kraftvärmeverket under året var det nya golvet i mellanlagret. Trycket på golvet från den 20 meter höga bränslestacken utgör en stor påfrestning med slitage som följd. Det nya golvet kommer att minska fettanvändning markant och därmed även miljöbelastningen.

Peckas tredje växthus blev en stor anslutning och vi är glada att de har valt fjärrvärme till sin anläggning.

Under hösten har månadsvisa avstämningar med BioNorr genomförts för att optimera spillvärmeanvändningen från dem till Kraftvärmeverket.

ÅTERVINNING – NYA SAMARBETEN OCH FOKUS PÅ HÅLLBARHET

I början av året brast en invallning av en lakvattendamm vid Äland, vilket gjorde att vattnet rann ut i Mjösjöbäcken istället för via överföringsledning. Dessbättre uppmättes inga förhöjda värden i bäcken då en extern konsult analyserade proverna därifrån. Ett antal insatser har genomförts för att förbättra värdena av BOD (syreförbrukande ämnen) på Älands återvinningsanläggning. Till exempel har vi minskat mängden biologiskt material. Dels genom ett samarbete med Gästrike Ekogas och dels genom att utöka biogasanläggningen så att mer material kan processas samtidigt. Vi har även byggt om tippfickorna för att undvika läckage och istället föra urlakning mot tippfickan.

I ett samarbete med Ica Maxi och Stora Coop har det sedan sommaren erbjudits papperspåsar till frukt och grönt som alternativ till plastpåsar i dessa butiker.

I juni utbröt en brand i balningsanläggningen på Jaktstigen. Personalen handlade snabbt och lyckades begränsa elden tills

räddningstjänsten var på plats.

I och med den nya avfallstaxan förändrades taxan för slamtömning för att bli mer kostnadsriktig. Det är nu till exempel större skillnader i pris mellan förbokad och akut tömning.

HEMAB har ambitionen att nå det av Avfall Sverige uppsatta målet att minska mängden hushållsavfall med 25% mellan åren 2015­2025. Som en åtgärd kring detta genomförde vi i maj Källsorterings veckan, för att ge lite extra uppmärksamhet till vikten av återvinning och återbruk. Veckan blev uppmärksammad och mycket lyckad och kommer troligen bli en återkommande aktivitet för att återkommande sätta fokus på vikten av hållbarhet.

Under året har flera samarbeten med Technichus genomförts. Bland annat har vi haft en utställning om återbruk och återvinning på plats, vi har även kunnat bidra till att möjliggöra kostnadsfria kurser kring återbruk för barn.

I december genomfördes Julbytardagen vid Härnösands kretsloppspark. En mycket uppskattat aktivitet med syfte och fokus på att främja återbruk och cirkulär ekonomi. Omkring 300 personer kom och bytte julsaker med varandra under trevliga former. Även denna aktivitet kommer troligen bli utvecklad och återkommande. I samband med aktiviteten skänkte vi även en summa pengar per besökare till Svenska kyrkans Jul i gemenskap som vår årliga julgåva.

I december genomfördes även en plockanalys som vi fick resultatet av i januari 2020. Trenden är fortfarande minskad mängd brännbart avfall, vilket är mycket positivt.

VATTEN –RESERVVATTENLEDNING

OCH KOLFILTER TVÅ STORA BESLUT

I april fattade styrelsen beslut om investering i ett kolfilter till vattenverket. Filtret blir ett extra barriärsteg som kommer att framtidssäkra vattensäkerheten, men även förbättra smakupplevelsen.

För att förbättra luften i området kring simhallen har en investering gjorts i pumpstationen där. Bestrålning med UV­ljus och en efterföljande rening med aktivt kol gör att lukten har dämpats avsevärt.

I år fick fontän i Nattviken gå i pension efter 30 års drift. Fontänen har inneburit en hel del underhåll och HEMAB, Härnösandshus och Härnösands kommun har gemensamt stått för drift­ och underhållskostnaderna av den.

I december beslutade HEMABs styrelse att en reservvattenledning ska byggas genom Bondsjön. Syftet är att säkra tillgången till råvatten för Härnösands stad i händelse av att vattnet i Bondsjön skulle bli obrukbart. Reservvattenledningen ska placeras på botten av Bondsjön och kunna leda Långsjöns vatten direkt till vattenverket i Härnösand. Projektet beräknas vara färdigställt i oktober 2020. Slam från reningsverket på Kattastrand

började under 2019 skickas till Timrå istället för Älands återvinningsanläggning. Anledningarna är flera, bland annat att vi inte har kapacitet att röta allt slam vid Äland och därmed får för mycket organiskt avfall i deponin.

Arbetet med reinvestering i ledningsnätet med strumpinfodring har intensifierats under året. Tekniken gör att arbetet går fortare och har en betydligt mindre miljöpåverkan genom bland annat minskade koldioxidutsläpp.

Byten av vattenmätare till fjärravlästa sådana har fortsatt och vi har nu bytt 50% av mätarna.

Vi har investerat i en vattenkiosk i syfte att bättre kunna mäta och debitera vatten som företag köper. Tidigare har dessa hämtat vatten ur brandposter.

Under året har komplettering till ansökan om vattenskyddsområde Brunne tagits fram och bearbetats.

ELNÄT – STRUKTURERAT ARBETE GER RESULTAT

Under Alfrida, den hittills värsta storm som drabbat Finland, blev 93% av alla hushåll strömlösa. Efter förfrågan om hjälp skickade vi två team på totalt åtta personer som har stor erfarenhet av storstörningar. Samarbetet med Ålands ansvariga fungerade väldigt bra och arbetet var välorganiserat. Och vi blev ännu en erfarenhet rikare.

Den årliga helikopterbesiktningen visade att vi följer en positiv trend med allt färre anmärkningar. Vår strukturerade underhållsplan och ett systematiskt röjningsarbete har gett frukt i form av färre träd på ledningar och bättre röjda ledningsgator. Röjningen av ledningsgator följer en femårsplan, vilket gör att det i de allra flesta fall inte hinner växa igen tillräckligt mycket mellan röjningarna för att innebära ett problem.

Att dra el till de nya vindkraftverken på Spjutås har varit ett grannlaga arbete. Vi har utgått från Saltvik och därifrån grävt ner kabel via Ed och Fröland, hela vägen till Spjutås. Att gräva ner kabel är ett arbete som kräver hög kompetens och att ha en bra underentreprenör är av stor vikt. Vi är därför nöjda att vi funnit den kompetensen lokalt i Härnösand.

Nu har vi bara 5 mil ledning kvar att gräva ner i vädersäkringsprojektet ISO 2020. Vi ser redan effekter av detta arbete i form av att vi inte är lika sårbara vid stormar och våra kunder drabbas mer sällan av avbrott. Faktum är att vi under 2019 endast hade 0,636 fel per kund och år vilket är det lägsta någonsin.

ELFÖRSÄLJNING – 2019 BLEV ÅRET VI NÅDDE POSITIVT RESULTAT

Under året har såväl interna rutiner som samarbetet med Statkraft utvecklats. Marknadspriserna på el och elcertifikat har verkligen fluktuerat under 2019 på ett sätt som varit svårt att förutse. Mot den bakgrunden känns vår affärsmodell och strategi trygg, och vår volymtillväxt nådde i slutet av året uppsatt mål.

Det råder tydlig konkurrens på marknaden där nykundsrabatter och premier för att locka

nya kunder förekommer brett. Trots detta har avtalstecknandet gått väldigt bra med många nya kunder både på företags ­ och privatsidan. Kopplingen till lokal handel där alla privatkunder som tecknar elavtal erhåller ett presentkort har bidragit med stora belopp till centrumhandeln i Härnösand. Detta känns extra roligt då vi under 2019 välkomnade drygt 10 nya butiker som ambassadörer för detta upplägg.

Kampanjen Mitt Härnösand, där vi lyfter fram så väl medarbetare som härnösandsbor som ser fördelarna med att köpa hållbar, lokalproducerad el, har synts såväl på bio som i sociala medier.

I slutet av året lanserade vi ett lojalitetsstärkande e ­ brev riktat till våra avtalskunder. Vi har även satt rutinerna för kampanjarbete gentemot avtalslösa kundkategorier. Gensvaret på detta har varit bra. Konceptet med att företagskunder får ett inramat certifikat som visar att de köper grön och lokalproducerad el är uppskattat och pryder att fler kontorsmiljöer i Härnösand.

BIOGAS, LADDSTOLPAR

OCH VINDKRAFT

Under året har flera företag och även Region Västernorrland satsat på fordon som drivs med fordonsgas, för att utöka sin fossilfria fordonsflotta. Det ser vi som mycket positivt. Under året inledde HEMAB ett samarbete med Gästrike Ekogas AB, som bland annat innebär en möjlighet till erfarenhetsutbyte och möjlighet till resursdelning. Vi har stor nytta av att samarbeta kring strategier för biogasproduktion i regionen och utveckling av produkten. Vi får även möjlighet att fördela substrat mellan oss utifrån rådande förutsättningar i produktionen.

Produktionen vid biogasanläggningen har optimerats eftersom och nådde i slutet av sommaren nya rekordnivåer. HEMAB s styrelse har även fattat ett inriktningsbeslut om att bygga ut biogasanläggningen i Äland.

I slutet av året blev vår biogödsel certifierad enligt SPCR 120. Biogödseln är ännu en produkt vi får ut efter rötningen av matavfallet i biogasanläggningen och certifieringen är ett steg i processen att få ut ännu mer nytta av matavfallet och få in ännu en produkt i kretsloppet. Nu kan vi fortsätta arbetet med att KRAV­ certifiera och få avsättning för den näringsrika gödseln.

Totalt finns nu 66 laddpunkter vid 23 olika platser i kommunen. Trenden för köp och laddning av elbilar är positiv och under året har vi kunnat se att 66% av alla laddningar görs av återkommande kunder.

Projektet med upprättandet av vindkraftverken på Spjutåsberget är i slutfasen. När besiktningen är genomförd och godkänd tar HEMAB över ansvaret för tornen och därefter kan produktionen av förnybar el börja. Åtta olika föreningar kom in med ansökningar om bidrag i form av vindkraftpengar. Härnösands Orienteringsklubb och Härnösands Cykelklubb beviljades bidrag om 100 000 respektive 10 000 kronor.

FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING SAMT VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Medarbetarprogrammet HEMAB 360 fortsätter med nytt grepp för att komma längre, med hög delaktighet hos personalen och för att nå till en hållbar prestationskultur där vi har ett högt välmående, är rädda om varandra och bidrar till att var och en lyckas med sitt uppdrag.

Under 2020 planeras en marknadsintroduktion av vår certifierade biogödsel. Parallellt med projekteringsarbetet för eventuell utbyggnad av biogasanläggningen kommer HEMAB fortsätta dialogen med närliggande kommuner, med målsättningen att hitta samarbetsmöjligheter.

Elförsäljningskampanjen Mitt Härnösand kommer att fortsätta under 2020 med nya förgrundspersoner.

Vädersäkringsprojektet ISO 2020 går in i sin slutfas och kommer att kunna avslutas under 2020.

Bygget av kolfilter vid vattenverket kommer att fortgå under kommande år och beräknas kunna driftsättas i december 2020. Även bygget av reservvattenledningen genom Bondsjön beräknas vara klar under hösten.

Samarbetet med Ica Maxi och Stora Coop har varit mycket lyckat och satsningen fortsätter även under början av kommande år.

Det positiva samarbetet med resursgruppen där en grupp på 5­ 7 personer har röjt och kört ris och sly från Kommunens mark till Kraftvärmeverket kommer fortsätta under 2020.

Vi räknar även med att de uppskattade arrangemangen Källsorteringsveckan och Julbytardagen kommer att återkomma under 2020.

HÅLLBARHETSRAPPORT

MILJÖPÅVERKAN OCH HÅLLBARHET

I början av året blev HEMAB certifierad Miljönär, vilket innebär att vi arbetar noggrant med att hushålla med så väl ekonomiska som miljömässiga resurser, återbruka saker som kan återbrukas samt förebygga uppkomst av onödigt avfall. Vi är även berättigade att i vår tur utse nya företag som Miljönärer om de uppfyller vissa specifika krav.

Flytande biogödsel från Härnösand Biogas blev i slutet av året certifierat av RISE enligt standarden SPCR 120, certifieringsregler för biogödsel.

Andelen fordon med förnybara drivmedel uppgår nu till 20 procent i fordonsflottan. År 2021 ska vi vara helt fossilfria i våra transporter och resor enligt den antagna Transportutmaningen.

Skolprogrammet för grundskolan utökades under året att även inkludera förskoleklasser som erbjuds Återvinningslek, en aktivitet som snabbt blev fullbokad.

I en serie föreläsningar om energi, vatten och återvinning har medarbetare från HEMAB träffat studenter vid Vuxenutbildningen. Eleverna läser SFI, svenska för invandrare, där avsnitt om samhälls­

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals kronor (tkr).

FLERÅRSJÄMFÖRELSE

Bolagets ekonomiska utveckling i sammandrag.

KONCERNEN

finansiella poster

Nyckeltalsdefinitioner framgår av Not 1

FÖRSLAG TILL BEHANDLING AV FÖRLUST

Fritt eget kapital enligt balansräkningen

Ansamlad förlust ­

837 Årets vinst 12 276 337

K ronor - 18 933 500

Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten, 18 933 500 kronor, överföres i ny räkning.

Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat­ och balansräkning med tillhörande bokslutskommentarer.

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

KONCERNEN

Aktiekapitalet består av 401 000 st aktier med kvotvärde

kr.

RESULTATRÄKNING

arbete för egen räkning

RÖRELSENS KOSTNADER:

Bränslen, råvaror och förnödenheter

Övriga externa kostnader

Av­ och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER:

Resultat från andelar intresseföretag och gemensamt styrda företag

ränteintäkter och liknande resultatposter

Räntekostnader och liknande resultatposter

Summa resultat från finansiella

orientering ingår. Vår målsättning är att alla elever som lär sig grundläggande svenska på SFI ska få ta del av vår föreläsningsserie.

Vi har fortsatt att göra reklam för att våra kunder ska skaffa e ­faktura istället för pappersfaktura. Vi har även inlett ett samarbete med Yippie Härnösand avseende vårt kundinformationsblad HEMAB info som numera återfinns som mittuppslag i Yippie fyra gånger per år. Båda dessa insatser syftar till att minska vår miljöpåverkan genom utskick.

Under hösten lanserades ett nytt spon sringsupplägg som är uppdelat i Hållbarhetssponsring och Drömfonden. Hållbarhetssponsringen innebär att föreningar ansöker om sponsring genom att ge förslag på en insats som spar på jordens resurser och välkomnar mångfald och gemenskap. Genom HEMAB s drömfond kan föreningar söka bidrag till exempelvis utrustning, deltagareller medlemsavgifter för medlemmar som saknar egna ekonomiska medel. Den enskilda familjens privatekonomi ska inte behöva begränsa barns utövande av exempelvis idrott eller kultur och vi hoppas att drömfonden ska möjliggöra för fler att delta i Härnösands idrotts ­ och kulturliv.

Affärsområdena Fjärrvärme, Återvinning

och Vatten, som alla återfinns i moderbolaget, bedriver tillstånds­ och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Verksamheternas huvudsyften är att minska miljöpåverkan i samhället; Fjärrvärme genom att ta tillvara resurser som annars går till spillo, Återvinning genom att bidra till återbruk, återvinning samt minskande av avfall samt Vatten genom att ta hand om spillvatten som annars skulle förorena vattendrag och hav.

Fjärrvärmens negativa miljöpåverkan sker främst genom utsläpp till luft av stoft, svavel och kväveoxider. Produktionen baseras på förnyelsebara bränslen. Tillförseln av bränslen som trädbränslen och torv med mera, sker med lastbilstransporter. Rikt– och gränsvärden som gäller för verksamheterna har hållits.

MEDARBETARE

HEMAB har i år varit ett av värdföretagen för Qraftsamling, där ökad andel kvinnliga chefer, kvinnor under 30 år och medarbetare med utländsk bakgrund har stått i fokus.

Vi har under året haft olika satsningar på personalens hälsa. De genomförda hälsoundersökningarna ger möjlighet att ge extra stöd i hälsorelaterade och livsstilsändrande insatser.

I linje med vår arbetsmiljöpolicy vill vi ha en hållbar prestationskultur som har fokus på leveranser. Arbetet ska vara planerat så att det ger förutsättningar att vara effektiv, må bra och få tid över. En insats är att vi under året har infört en ökad flexibilitet i arbetstider, för att förbättra möjligheten att få ihop livspusslet. En medveten satsning för att ta tillvara goda idéer och involvera medarbetarna i att göra vår arbetsplats ännu bättre är de så kallade ”trattarna”. I dessa kan alla lämna förslag på saker som kan göra arbetet i vardagen smidigare och ge ett bättre flyt. På detta sätt kan ledningen hämta in och hantera förbättringsförslag från personalen. Flera bra förslag har kommit fram och arbetet fortsätter. För att få fokus på säkerhet har vi under året jobbat medvetet med ökade riskobservationer, i syfte att minska antalet tillbud och olyckor. En riskobservation är de trafikerade miljöerna. Där har vi bland annat genom olika kommunikationsinsatser uppmärksammat detta och manat till försiktighet i trafiken där våra medarbetare vistas. Vi har även gjort kommunikationsinsatser för att upplysa våra kunder om hur de kan hjälpa till att skapa en bättre arbetsmiljö för våra chaufförer genom att placera avfallskärl på

BALANSRÄKNING

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Byggnader och

Maskiner och andra tekniska anläggningar

verktyg och installationer

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KASSAFLÖDESANALYS

efter finansiella poster

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar

FÖRÄNDRING I RÖRELSEKAPITAL

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar materiella anläggningstillgångar

rätt sätt, eller på en annan, mindre trafikerad plats.

Alla chefer och skyddsombud har fått förnyad utbildning kring arbetsmiljö. Arbetet har varit lyckat och vi fortsätter naturligtvis detta förebyggande arbete även under nästa år.

Kränkande särbehandling är aldrig accepterat och vi jobbar aktivt med att hantera uppkomna situationer så att missförstånd kan redas ut och åtgärder vidtas.

Vårt arbete med praktikplatser är viktigt inte bara för individen utan även för företaget ur

mångfaldsperspektiv. Vi har haft flera praktikanter under året som bland annat bidragit till att vi vidtagit åtgärder kring tillgänglighetsfrågor som tidigare inte uppmärksammats.

NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Tilläggsupplysningar

Årsredovisningen och koncernredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Moderföretaget och koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper om inte annat framgår nedan:

• Eget kapital delas in i bundet och fritt kapital, i enlighet med ÅRL s indelning.

• Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balansräkningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till reserverna.

• Förändringar av obeskattade reserver redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner.

• Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaff ningsvärdet ingår köpeskillingen som erlagts för aktierna samt förvärvskostnader. Eventuella kapitaltillskott och koncernbidrag läggs till anskaffningsvärdet när de uppkommer. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt.

• I moderföretaget görs inga avsättningar för återställandekostnader i samband med förvärv av materiella anläggningstillgångar. I stället tillämpas principen att avsättning för återställandekostnader görs successivt.

• Lagerförda elcertifikat värderas till anskaffningsvärdet, dvs noll kronor, avseende de certifikat som var registrerade på vårt konto hos Svenska Kraftnät per 2019 ­12 ­31. Marknadsvärdet av dessa elcertifikat var vid årsskiftet ca 0,95 (9,6) Mkr.

• Lagerförda utsläppsrätter värderas till anskaffningsvärdet, det vill säga noll kronor, avseende de rättigheter som var registrerade på vårt konto per 2019 ­12 ­31. Marknadsvärdet av dessa utsläppsrätter var vid årsskiftet ca 12,3 (14,3) Mkr.

INTÄKTSREDOVISNING

Nettoomsättningen omfattar försäljningsintäkter från kärnverksamheterna, det vill säga produktion, försäljning och distribution av el, försäljning och distribution av värme, försäljning av gas, energihandel samt andra intäkter såsom tjänster och konsultuppdrag och anslutningsavgifter.

Försäljning av varor redovisas vid leverans av produkter till kunden, i enlighet med försäljnings villkoren. Försäljningen redovisas efter avdrag för moms och rabatter. I koncern redovisningen elimineras koncernintern försäljning. Bolaget har ej tidsbegränsat åtagande att underhålla och vid behov ersätta investeringar i anslutningar. Koncernen intäktsför anslutningsavgifter över intäktsgenererande tillgångars beräknade nyttjandeperiod som upgår till 30 år. Periodiserade anslutningsavgifter ingår i posten uppluna kostnader och förutbetalda intäkter.

KONCERNREDOVISNING

Härnösand Energi & Miljö AB upprättar koncernredovisning. Uppgifter om koncernföretag finns i not 25. Dotterföretagen inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden. Förvärvstidpunkten är den tidpunkt då det bestämmande inflytandet erhålls. Identifierbara tillgångar och skulder värderas inledningsvis till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Minoritetens andel av de förvärvade nettotillgångarna värderas till verkligt värde. Goodwill utgörs av mellanskillnaden mellan de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstillfället och anskaffningsvärdet inklusive värdet av minoritetsintresset och värderas initialt till anskaffningsvärdet.

Mellanhavanden mellan koncernföretag elimineras i sin helhet.

Dotterföretag i andra länder upprättar sin årsredovisning i utländsk valuta. Omräkning av posterna i dessa företags balans ­ och resultaträkningar görs till balansdagskurs respektive avistakurs för den dag respektive affärshändelse ägde rum. De omräkningsdifferenser som uppkommer redovisas i koncernens egna kapital.

INTRESSEFÖRETAG OCH GEMENSAMT STYRT FÖRETAG

Som intresseföretag räknas sådana företag där företaget har ett betydande men inte bestämmande inflytande. Ett betydande inflytande anses normalt föreligga när företaget äger minst 20 % men inte mer än 50 % av rösterna i ett annat företag.

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. När en komponent i en anläggningstillgång

byts ut, utrangeras eventuell kvar varande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras.

Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader.

I samband med fastighetsförvärv bedöms om fastigheten väntas ge upphov till framtida kostnader för rivning och återställande av platsen. I sådana fall görs en avsättning och anskaffnings värdet ökas med samma belopp.

Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod.

När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde.

Bolagets mark har obegränsad nyttjandeperiod och skrivs inte av. Linjär avskrivningsmetod används för övriga typer av materiella tillgångar.

FÖLJANDE AVSKRIVNINGSTIDER TILLÄMPAS

Materiella anläggningstillgångar

• Stommar 50 år

• Fasader 30 år

• Tak 15­25 år

• Övrigt 20 år

• Markanläggningar 20 år

• El­ledningar 30 år

• Mottagnings ­ och fördelningsstationer 10 år. Transformatorer 15 år

• Fjärrvärmeledningar 25 år

• Maskiner i hetvattencentral 15 år

• Gasanläggning 15 år

• Gasledningar 25 år

• Maskiner och andra tekniska

• anläggningar 10 år

• Inventarier, verktyg och installationer 3­15 år

KOMPONENTINDELNING

Materiella anläggningstillgångar har delats upp på komponenter när komponenterna är betydande och när komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder. När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten.

Utgifter för löpande reparationer och underhåll redovisas som kostnader.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, kundfordringar och övriga fordringar, kortfristiga placeringar, leverantörsskulder, och låneskulder. Instrumenten redovisas i balansräkningen när Härnösand Energi & Miljö AB blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten.

Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört.

ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

Posten består huvudsakligen av aktier samt ett mindre innehav av räntebärande tillgångar. Innehaven innehas på lång sikt. Tillgångar ingående i posten och redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde. I efterföljande redovisning redovisas aktierna till anskaffningsvärde med bedömning av om nedskrivningsbehov föreligger. De räntebärande tillgångarna redovisas i efterföljande redovisning till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.

KORTFRISTIGA PLACERINGAR

Värdepapper som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde och i efterföljande värderingar i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. I posten kortfristiga placeringar ingår aktier som innehas för att placera likviditetsöverskott på kort sikt.

KUNDFORDRINGAR/KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Fordringar som är räntefria eller som löper med ränta som avviker från marknadsräntan och har en löptid överstigande 12 månader redovisas till ett diskonterat nuvärde och tidsvärdeförändringen redovisas som ränteintäkt i resultaträkningen.

LÅNESKULDER OCH LEVERANTÖRSSKULDER

Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det belopp som ska åter ­

betalas vid förfallotidpunkten periodiseras mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp av instrumentets effektivränta. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas.

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Vid varje balansdag bedömer Härnösand Energi & Miljö AB om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon utav de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning redovisas i resultaträkningsposten Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar. Nedskrivningsbehovet prövas individuellt för aktier och andelar och övriga enskilda finansiella anläggningstillgångar som är väsentliga. Nedskrivning för tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta.

För tillgångar med rörlig ränta används den på balansdagen aktuella räntan som diskonteringsränta. Vid prövning av nedskrivningsbehov för värdepappersportföljen med ränteinstrument fastställs på motsvarande sätt en effektivränta för portföljen som används vid diskonteringen. Om nedskrivning av aktier sker fastställs nedskrivningsbeloppet som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning).

LEASINGAVTAL

Leasing klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing i koncernbolag och moderbolag.

Leasingavtal som innebär att de ekonomiska riskerna och fördelarna med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till ett företag i Härnösand Energi & Miljö AB koncern klassificeras i koncernredovisningen och i moderbolaget som finansiella leasingavtal. Finansiella leasingavtal medför att rättigheter och skyldigheter

redovisas som tillgång respektive skuld i balansräkningen. Tillgången och skulden värderas till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna.

Utgifter som direkt kan hänföras till leasingavtalet läggs till tillgångens värde. Leasingavgifterna fördelas på ränta och amortering enligt effektivräntemetoden. Variabla avgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över leasingperioden. Leasingavtal där de ekonomiska fördelar och risker som är hänförliga till leasingobjektet i allt väsentligt kvarstår hos leasegivaren, klassificeras som operationell leasing. Betalningar, inklusive en första förhöjd hyra, enligt dessa avtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Se vidare not "Maskiner och andra tekniska anläggningar" samt "Finansiella leasing avtal".

VARULAGER

Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde och dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen.

Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut­metoden (FIFU) För råvaror ingår alla utgifter som är direkt hänförliga till anskaffningen av varorna i anskaffnings värdet. För varor under tillverk ning och färdiga varor inkluderar anskaffningsvärdet formgivningskostnader, råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader, hänförbara indirekta tillverkningskostnader samt lånekostnader.

Varulagret har i moderföretaget värderats till 97% av det samlade anskaffnings värdet vilket understiger dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen. I koncernredovisningen värderas varulagret till det fulla anskaffningsvärdet vilket understiger dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsäljningsvärde avses varornas beräknade försäljningspris minskat med försäljningskostnader. Den valda metoden innebär att eventuell inkurans i varulagret har beaktats.

INKOMSTSKATTER

Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen.

Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen.

Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvitt ning.

Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen om inte skatten än hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital.

AVSÄTTNINGAR

Företaget gör en avsättning när det finns en legal eller informell förpliktelse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Företaget nuvärdesberäknar förpliktelser som väntas regleras efter mer än tolv månader.

NOT 2 STÄLLDA SÄKERHETER

Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in­ eller utbetalningar.

Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Förändringar i spärrade medel redovisas i investeringsverksamheten.

NYCKELTALSDEFINITIONER

NETTOOMSÄTTNING

Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Koncern och moderbolag har inga ställda säkerheter.

NOT 3 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncern och moderbolag har inga eventualförpliktelser.

NOT 4 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING PÅ VERKSAMHETSGRENAR OCH

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader men före bokslutsdispositioner och skatter.

BALANSOMSLUTNING

Företagets samlade tillgångar.

ANTAL ANSTÄLLDA

Medelantal anställda under räkenskapsåret.

SOLIDITET (%)

Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning.

AVKASTNING PÅ TOTALT KAP. (%)

Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av balansomslutningen.

GEOGRAFISKA MARKNADER

Fjärrvärme

Andra verksamheter

Summa

Bolagets geografiska marknad är Sverige.

NOT 5 ARVODE TILL REVISORER

Revisionsuppdraget

NOT 6 FINANSIELLA LEASINGAVTAL

Moderföretaget och koncernen har ingått följande väsentliga leasingavtal, vilka redovisas som finansiella leasingavtal:

SEB Finans publ Kraftvärmeverk

MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR

Anskaffningsvärden

Ackumulerade avskrivningar –

NOT 7 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

anställda

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

Pensionskostnader för styrelsen och verkställande direktören

Pensionskostnader för övriga anställda

KÖNSFÖRDELNING STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Kvinnor bland övriga ledande befattningshavare

VD är enligt avtal 2016 ­12 ­13 tillsvidareanställd från och med 2017­ 04­ 01 och undantas från bestämmelserna i lagen om anställningsskydd, LAS. I fråga om

allmänna anställningsvillkor i övrigt tillämpas bestämmelserna efter samma grunder som gäller för övriga anställda i företaget.

Utöver pension enligt lag utgår

pension enligt vid företaget gällande PA­ KFS 09. För anställningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från företaget betalas i samband med

anställningens upphörande en engångsersättning till VD motsvarande totalt 12 månadslöner.

NOT 8 BYGGNADER OCH MARK

NOT 9 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR

NOT 10 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

NOT 11 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Aktuell skatt för året

Redovisat resultat före skatt

Skatt beräknad enligt gällande skattesats (21,4%)

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader

Skattemässiga justeringar avseende temporära skillnader

underskottsavdrag

NOT 12 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR OCH FÖRSKOTT AVSEENDE MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

NOT 13 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

Kapital-

KONCERNEN Org nr Säte andel

Kommunbränsle i Ådalen AB

MODERBOLAGET Redovisat Antal Redovisat värde

Kapitalandel: 40% Rösträttsandel: 40% värde aktier i koncernen

Koncernen Kommunbränsle i Ådalen AB

NOT 14 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

NOT 15 FORDRINGAR HOS INTRESSEFÖRETAG

NOT 16 VARULAGER

NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

NOT 18 EGET KAPITAL

Aktiekapitalet består av 401 000 stycken aktier med kvotvärde 100 kronor.

NOT 19 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

NOT 20 LÅNGFRISTIGA SKULDER

FÖRFALLER SENARE ÄN FEM ÅR EFTER BALANSDAGEN Skulder

NOT 21 SKULDER SOM AVSER FLERA POSTER

SKULDER

KORTFRISTIGA SKULDER

Skulder

NOT 22 CHECKRÄKNINGSKREDIT

Beviljat belopp på checkräkningskredit

NOT 23 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Q4 ­18

NOT 24 BOKSLUTSDISPOSITIONER

Koncernbidrag – – 491

över

NOT 25 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Kapital-

KONCERNEN Org nr Säte andel

Härnösand Elnät AB

556133­3328 Härnösand

Härnösand Elförsäljning AB 559113­8366 Härnösand 95%

MODERBOLAGET Antal aktier Bokfört värde 191231 Eget kapital Härnösand Elnät AB

Kapitalandel: 100% Rösträttsandel: 100% 180 000 0 23 496

Härnösand Elförsäljning AB

Kapitalandel: 95% Rösträttsandel: 95% 3

NOT 26 DISPOSITION AV VINST ELLER FÖRLUST

MODERBOLAGET 2019

Ansamlad förlust – 31 210 Årets vinst 12 276

Summa – 18 934

Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten disponeras så att 18 934 tkr i ny räkning överförs – 18 934

NOT 27 OBESKATTADE RESERVER

MODERBOLAGET

Ackumulerade överavskrivningar

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Revisionsberättelse

TILL ÅRSSTÄMMAN I HÄRNÖSAND ENERGI & MILJÖ AB ORG.NR 556526-3745

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Härnösand Energi och Miljö AB för år 2019.

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Härnösand Energi & Miljö AB för räkenskapsåret 2019. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finan siella ställning per den 31 december 2019 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt lnternational Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har in hämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktörenansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, för falskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens för måga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.

Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Härnösand

Energi & Miljö AB för räken skapsåret 2018 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Styrelsen, ordinarie ledamöter och suppleanter: Anders Byqvist, Lennart Bölin, Ann-Sofie Berglund, Anders Nordin (arbetstagarrepresentant), Eva Goës, Lennart Bolander, Lotten Widmark, Sonny Andersson, Stefan Backlund, Jan Gilliusson. Saknas på bilden: Lars-Gunnar Hultin, Christina Ögrim, Jonas Lundgren, Anne Möller Söderberg, Issam Sassi, samt personalrepr: Hans-Åke Johansson och Hans Källström.

HÄRNÖSAND DEN 28 FEBRUARI 2020

Ann-Sofie Berglund ORDFÖRANDE

Lars-Gunnar Hultin

Eva Goes

Christina Ögrim

Vi tillstyrker att bolagsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps året.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisions sed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna be skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort löpande bedöma bolagets och koncernens

Lennart Bolander

Anders Nordin

ARBETSTAGARREPRESENTANT

Lennart Bölin

Hans-Åke Johansson ARBETSTAGARREPRESENTANT

ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för summelse som kan föran leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Lena af Geijerstam Unger VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolags lagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk samheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut. beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Skellefteå den 28 februari 2020 AUKTORISERAD REVISOR, ERNST & YOUNG AB MICAEL ENGSTRÖM

Sonny Andersson

KOPPLA NER & KOPPLA AV

Skaffa din egen laddningsstation i hemmet långt ifrån sängen.

Lär dig att Koppla ner och att Koppla av!

DU BEHÖVER

Ett antal udda strumpor.

Snören. Klipp förslagsvis av de axelband som sitter på en del kläder vid köp.

Rulla upp strumpan en bit. Sy fast banden enligt bild och häng upp på krokar. Placera ett grenuttag strax under krokarna. Sov gott !