Construyendo el futuro: La visión de Charles Funk para el crecimiento de Heliostar

Heliostar Metals ha evolucionado rápidamente en el sector minero, consolidándose como una empresa ágil y enfocada en la producción de oro de alta ley. Su crecimiento ha sido impulsado por una visión clara, valores bien definidos y un liderazgo comprometido con la eficiencia, la sostenibilidad y el desarrollo de las comunidades en las que opera.

En esta conversación, Charles Funk, fundador, CEO, Presidente y Director de Heliostar, comparte su perspectiva sobre la misión y visión de la empresa, los retos que han enfrentado y las estrategias que nos llevarán a convertirnos en un productor de mediana escala en los próximos años.

¿Cuál es la misión, visión y valores de Heliostar?

Nuestra misión es construir un negocio rentable y respetado, siendo una empresa productora de oro que priorice a nuestra gente, el cuidado del medio ambiente y el desarrollo de las comunidades.

Nuestra visión es ser una empresa minera de oro altamente respetada y rentable, reconocida por nuestra capacidad para operar con velocidad, eficiencia y un enfoque claro en la alta ley. Queremos crecer de forma sostenible, asegurando que el éxito de la empresa beneficie a nuestra gente, nuestras comunidades y el medio ambiente.

Nuestros valores son simples: ser honestos, directos y ambiciosos.

Como líder, ¿cómo visualiza Heliostar en los próximos cinco años?

Personalmente, espero ganar el respeto de nuestro equipo y nuestros socios mientras enfrentamos cada desafío que se nos presente. Como empresa, intentaremos crecer hasta convertirnos en una compañía más grande, manteniendo nuestra cultura dinámica y orientada a la familia.

¿Qué características considera esenciales en un equipo exitoso?

Creo que un equipo pequeño y motivado logrará mucho más que una gran burocracia. Para tener éxito necesitamos un objetivo común, una estrategia clara y las mejores personas disponibles. Nuestro objetivo es convertirnos en un productor mediano de oro para 2030.

Heliostar pasó de ser una empresa de exploración a una operadora minera en menos de cinco años y tiene como objetivo convertirse en un productor de mediana escala. ¿Cuáles fueron los principales desafíos durante este proceso de consolidación?

¡Siempre parece que estamos haciendo todo por primera vez! Actuar rápidamente puede implicar operar fuera de nuestros procesos existentes, y el principal desafío es adaptar nuestros procedimientos y estándares a las circunstancias actuales.

¿Qué significa el lema "Velocidad, Grado, Crecimiento" (Speed. Grade, Growth) y cómo influye en la visión de la empresa para su crecimiento y desarrollo?

Velocidad: es un recordatorio de que siempre hay una razón para retrasar una decisión o ser cauteloso sin considerar los costos. Una mina construida en 3 años vale el doble (en dólares de hoy) que la misma mina construida en 10 años. Si podemos actuar rápidamente, podemos aprovechar oportunidades que otros no creen posibles.

Grado: el precio del oro no es lo que importa para nuestro negocio. Es la diferencia entre el costo de producción y el precio del oro lo que decide nuestro éxito. Los depósitos de oro de alta ley tienen márgenes más altos y son los proyectos que queremos trabajar.

Crecimiento: aspiramos a construir Heliostar a través de una mayor producción y recursos más grandes. Queremos que nuestro equipo tenga oportunidades de crecer y que nuestras familias y comunidades crezcan junto con nosotros. Por último, queremos crecer hasta convertirnos en una empresa minera de oro altamente respetada.

¿Cuál es su perspectiva sobre la sostenibilidad y el ESG, y cómo cree que Heliostar puede integrar estos aspectos en su modelo de negocio?

Mi punto de vista es que todo en la vida es un intercambio entre impacto y beneficio. La minería tiene un mayor impacto ambiental que otras industrias, pero proporciona un beneficio económico mucho mayor y por más tiempo que otras actividades económicas en las comunidades rurales. En nuestras operaciones, nuestro objetivo es crear una economía sostenible alrededor de la mina durante y más allá de la vida útil de la mina. Esto se logra mediante oportunidades de empleo y educativas, infraestructura, mejora de habilidades laborales y apoyo a la identidad cultural de nuestras comunidades locales. Crecí en una pequeña comunidad rural y entiendo el escepticismo ante grandes promesas. Nuestro enfoque de ESG es ganarnos el respeto de las comunidades en las que operamos cumpliendo lo que decimos que haremos.

• Charles Funk es el fundador, CEO, Presidente y Director de Heliostar Metals. Tiene 19 años de experiencia en el desarrollo de negocios para empresas como Newcrest Mining, OZ Minerals y Vizsla Silver. Es un líder enfocado en los resultados, participando en todos los aspectos del financiamiento, la exploración, el desarrollo, la adquisición y la disposición de múltiples proyectos. Se formó como geólogo-geofísico y ha jugado un papel clave en el descubrimiento de yacimientos en Australia y México. Más recientemente, lideró el descubrimiento del distrito de Pánuco para Vizsla Silver en Sinaloa. Tiene una Licenciatura en Ciencias Espaciales y una Licenciatura con Especialización en Ciencias de la Tierra. Tal como él se refiere a sí mismo en lo personal: Charles tiene una familia que adora, una gran pasión por el deporte y la lectura, pero lamentablemente, ninguna habilidad musical.