Human Resources - Programm 2018

Programm 2018

Human Resources

E-Learning. Seminare. Studium.

In Kooperation

Inhaltsverzeichnis 4 Quadriga Hochschule Berlin

Seminare

55 Leadership

10 Beratung und Kontakt

55

Wirksam Führen ohne Legitimation

11

32

Überblick & Ablauf

56

Neu als Führungskraft

33 Inhouse-Seminare

57

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

58

Agile Leadership

59

Digital Leadership

60

Leading Design Thinking

61

Mindful Self-Leadership

62

Resilient Leadership

­Management

63

Führungsfaktor Weiblichkeit Organisational Behaviour

Aus- und Weiterbildungsprogramm

E-Learning

34

Human Resources

34 Zertifikatskurs Social 16

Überblick & Ablauf

17 Zertifikatskurs Manager für ­

Recruiting Expert 36 PR + HR = People Relationship

agile Organisationsentwicklung 17 Zertifikatskurs Spezialist für

37

Candidate Experience in der Praxis

64

Personal­entwicklung

38

Active Sourcing

65 Leadership & Performance­

18 Zertifikatskurs Employer Brand

39 Dive Deep: Erfolgreiches

Manager

management

IT-Recruiting in der Praxis

18 Zertifikatskurs Recruiting Expert

40

Personalgewinnung 4.0

66

General Management

19 Zertifikatskurs Leadership Expert

41

Erfolgreiche Einstellungsinterviews

66

Business Model Transformation

20 Praxiswissen agile Organisations­

42

Organisationsformen der Zukunft

67

Lean Innovation

entwicklung

43 HR in agilen Umgebungen

20 Digital HR

erfolgreich gestalten

21

Praxiswissen Personalentwicklung

44 Workhacks

21

Talent Management

45

Real Change Management

22

Change Management

46

HR Business Model Canvas

22 Wissensmanagement

47

People Analytics

23

48 Unternehmenskultur – messbar

Employer Branding

68 Informations- und

23 Personalmarketing

Wissensmanagement 69

Agile Organisation

Certified Executive Programmes

gemacht?

24

Erfolgreiche Personalauswahl

49

Leading the Future

72

Überblick & Ablauf

24

Candidate Experience

50

Modernes Vergütungsmanagement

73

Certified Digital Leader

25

Active Sourcing

51

Arbeitsrecht 4.0

73 Certified Management &

25 Leadership

52

Individualarbeitsrecht kompakt

26

Führungs- und Selbstkompetenz

53 Werkstatt: Schwierige Mitarbeiter­

26

Digital Leadership

27

Performance Management

27 Arbeitsrecht

Leadership Expert

gespräche führen 54

Radical Collaboration®

76

Quadriga Forum

77

Anreise & Hotelempfehlungen

78 Impressum

3

Quadriga Hochschule Berlin Die Quadriga Hochschule Berlin ist eine private Hochschule für Management in den Bereichen Public Relations und Kommunikation, Politik und Public Affairs, Human Resources, Vertrieb und Marketing. Die staatlich akkreditierte Hochschule leistet interdisziplinäre Wissensvermittlung und einen hohen Praxisbezug in Forschung und Lehre. Die Studierenden profitieren von einem starken Netzwerk zur Karriereförderung in den jeweiligen Berufsfeldern.

Neben fünf berufsbegleitenden Master- und MBA-Studien‑ programmen werden zahlreiche Weiterbildungsformate auf Executive Education Level angeboten, wie Tagungen, Seminare, E-Learning-Kurse und Kompaktstudiengänge.

Als eine von Deutschlands führenden Hochschulen im Leadership-Bereich wurde die Quadriga Hochschule Berlin als „Top Business School Deutschlands“ von DEUTSCHLAND TEST im Jahr 2017 ausgezeichnet.

Die Quadriga Hochschule Berlin ist Teil des international ausgerichteten Unternehmens Quadriga, dem Knowledge-Hub für exzellente Bildung, Information, Vernetzung und BusinessIT-Lösungen. quadriga-hochschule.com

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Was wir Ihnen bieten Eintritt in ein einzigartiges Netzwerk Durch die Anbindung an das international ausgerichtete Quadriga-Netzwerk profitieren unsere Teilnehmer von einem umfassenden Portfolio für alle beruflichen Bedürfnisse.

Unsere Angebote ermöglichen den intensiven Austausch mit Protagonisten der Branche für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.

Flexible und berufsbegleitende Weiterbildung Unsere Tagungen, Seminare, E-Learnings und Studienprogramme sind berufsbegleitend und flexibel konzipiert und daher optimal mit Berufs- und Privatleben zu vereinen.

Konsequente Nähe zur Praxis Eng verknüpft mit den aktuellen Erfordernissen aus der Branche, ­­­bieten wir mit einem hohen Praxisbezug in allen Produkten die Möglichkeit, anwendbares Wissen sowohl zu gewinnen als auch unmittelbar umzusetzen. quadriga-hochschule.com

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Das Netzwerk Tagungen und Kongresse Unsere Tagungen und Kongresse bieten eine Plattform zum Wissenstransfer relevanter Entwicklungen und Themen. Durch renommierte Referenten, aktuelle Best Cases, außergewöhnliche Keynotes und interdisziplinäre Impulse sind sie etablierter Community-Treff der jeweiligen Berufsfelder.

Awards Unsere Awards zeichnen die besten Projekte, Kampagnen, Professionals und Teams ihrer jeweiligen Disziplin aus.

Renommierte und kompetente Fachjurys, die transparente und objektive Bewertung der Einreichungen sowie eine wertschätzende Auszeichnung der Menschen, die hinter den Best Cases stehen, gehören dabei zum Selbstverständnis.

Medien Unsere Medien bieten zukunftsweisende, relevante Fachinformationen. Sie berichten offline und online, national und international über aktuelle Entwicklungen und Kampagnen, Termine, Positionswechsel, Stellenausschreibungen u.v.m. quadriga.eu

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Unser Team So individuell, wie Ihr Bedarf an Qualifizierung, Entwicklung und Veränderung, so individuell ist unser Portfolio für die berufliche Professionalisierung. Auf der Suche nach der passenden Weiter­ bildung sind wir Ansprechpartner und Impulsgeber zugleich. Wir begleiten Sie daher durchgängig von der persönlichen Beratung bis zur nachhaltigen Realisierung Ihrer Ziele. Die Beratung zu ­unseren Angeboten erfolgt auf Basis unseres umfangreichen fachlichen Know-hows, abgestimmt auf Ihren individuellen Bedarf.

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E-Learning

Seminare

Studium

Belinda Thümmler Leitung E-Learning belinda.thuemmler@quadriga.eu +49 30 44 72 95 14

David Nitschke Director of Training & Coaching Programs david.nitschke@quadriga.eu +49 30 44 72 94 26

Katrin Seidel Leitung Studienmanagement katrin.seidel@quadriga.eu +49 30 44 72 94 40

Mario Rapsch E-Learning-Management mario.rapsch@quadriga.eu +49 30 44 72 95 15

Katharina Bohm Seminarmanagement katharina.bohm@quadriga.eu +49 30 44 72 92 50

Fabian Klein Manager MBA-Programme fabian.klein@quadriga.eu +49 30 44 72 94 41

Aus- und Weiterbildungsprogramm Derzeit umfasst unser Portfolio acht berufsbegleitende Studien­ programme sowie zahlreiche Weiterbildungsformate auf E ­ xecutive Education Level. Das Aus- und Weiterbildungsangebot der ­Quadriga Hochschule Berlin professionalisiert in den Bereichen Public Relations und Kommunikation, Politik und Public Affairs, Human Resources, Sales und Marketing.

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E-Learning

Seminare

Studium

Das E-Learning-Angebot ist eine praxisnahe und standortunabhängige Form der Weiterbildung. Die Webinare finden einmal wöchentlich abends live statt und stehen im Anschluss auf einer kursinternen Plattform auch als Aufzeichnung mit weiteren Studienmaterialien zur Verfügung.

Der direkte Austausch zwischen Referent und Teilnehmern macht die E-Learning-Kurse zu einem interaktiven Lernerlebnis. Der Vorteil: Die Teilnehmer lernen flexibel und selbstbestimmt.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmer je nach gewähltem Format ein Teilnahme- oder Abschlusszertifikat der Quadriga Hochschule Berlin.

Das umfangreiche Seminarangebot umfasst klassische wie auch topaktuelle Themen und orientiert sich konsequent an den Bedürfnissen der Teilnehmer. Die maßgeschneiderten Inhalte werden von führenden Experten aus der Praxis präsentiert.

Alle angebotenen Seminare sind auch inhouse buchbar. Dabei orientieren wir uns insbesondere an firmenspezifischen Bedürfnissen und entwickeln für das Unternehmen individuelle Schulungen. Unsere erfahrenen Experten coachen die Teilnehmer dann direkt im Unternehmen vor Ort.

Die berufsbegleitenden Studiengänge orientieren sich stark an den individuellen Arbeits- und Lebenssituationen der Teilnehmer. Ein starker Praxisbezug, strategisches Denken, ganzheitliche Kommunikation sowie ein hoher Qualitätsanspruch stellen die Grundpfeiler unserer Studien­ gänge dar.

Studiengänge im Bereich Kommunikationsmanagement werden durch unser Partnerunternehmen Deutsche Presseakademie durchgeführt.

Absolventen mit einem Abschlusszertifikat bieten wir die Möglichkeit, ihr Studium durch die Teilnahme am Programm M.A. Communication & Leadership zu erweitern.

Certified Executive Programmes

Master & MBA

Business Coach Ausbildung

Certified Executive Programmes sind Module aus den angebotenen MBA-Programmen.

Mit der Open Business School bieten wir die Möglichkeit, diese Programme im Rahmen der akademischen Lehre zu besuchen. Interessenten steht somit eine kompakte Weiterbildung auf wissenschaftlichem Niveau mit Professoren, Praxis-Referenten und einem regen Austausch mit Studierenden zur Verfügung.

Je nach gewählter Veranstaltung findet die Lehre sowohl in Präsenzals auch Online-Anteilen statt.

Mit unseren Master- und MBA-Programmen bieten w ­ ir eine einzigartige Kombination aus einem breiten betriebswirtschaftlichem Fundament und einer intensiven fachlichen Vertiefung.

Das relevante Managementwissen basiert auf einem interdisziplinären Verständnis und befähigt somit zur Bewältigung komplexer Steuerungsprobleme.

Das Angebot umfasst vier MBAStudienprogramme und einen Master-Studiengang in den Bereichen Kommunikation, Politikmanagement und Public Affairs sowie Leadership mit den Vertiefungen Human Resources oder Sales Management.

Im Oktober 2018 startet die Quadriga Hochschule Berlin mit einer neuen exklusiven Ausbildung zum Business Coach.

Die Ausbildung umfasst zwölf Module über einen Zeitraum von einem Jahr und richtet sich an ­Personalmanager, Führungskräfte und Fachexperten.

Der integrative Business Coaching Ansatz folgt der Überzeugung, dass Coaching und Führung von anspruchsvollen Individuen und agilen Teams nur durch Vertrauen, kluge Kommunikation und die Auswahl der richtigen Coaching Methoden gelingt.

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E-Learning

Unsere E-Learning-Kurse ermöglichen exklusives Lernen und Netzwerken mit Deutschlands führenden Experten aus HR und Leadership. Von der Implementierung agiler Methoden über zeitgemäße Ansätze für Management und Führung bis hin zum sicheren Einsatz analytischer Werkzeuge für evidenzbasierte Personalmaßnahmen: Unsere E-Learnings bieten Ihnen maximale Praxisnähe und Aktualität.

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Überblick & Ablauf

17

Zertifikatskurse

20 Einzelkurse

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E-Learning

keep questioning E-Learning ist heute die effizienteste Möglichkeit, um eine kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer beruflichen Kompetenzen zu erreichen, die ideal in Ihren Arbeitsalltag integriert werden kann.

Unsere interaktiven Kurse bestehen aus 90-minütigen Webinaren, die einmal wöchentlich abends live stattfinden und Ihnen im Anschluss als Aufzeichnung mit weiteren Lehrmaterialien zur Verfügung stehen.

Interaktivität, Flexibilität und Praxisnähe zeichnen unsere E-Learning-Kurse aus. Ausgewiesene Experten vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen und innovative Lösungsansätze anhand von Best Cases direkt aus der Praxis. Neben der Teilnahme an den Live-Webinaren können Sie sich die Aufzeichnungen der einzelnen Webinare auf einer kursinternen Plattform beliebig oft und zu jeder Zeit ansehen. Der direkte Austausch zwischen Referenten und Teilnehmern machen die E-Learning-Kurse zu einem interaktiven Lernerlebnis. Im Rahmen der abschließenden Lehraufgabe übertragen Sie Ihre neuen Kenntnisse auf authentische Praxissituationen und erhalten im Anschluss ein individuelles Feedback zu Ihrem Lösungsvorschlag.

Seien Sie neugierig und überzeugen Sie sich selbst!

Lernen Sie flexibel und selbstbestimmt. Sie bilden sich zeitlich unabhängig zu Hause oder an Ihrem Arbeitsplatz weiter.

Profitieren Sie von einem Austausch in Echtzeit. In einem virtuellen Klassenzimmer werden Ihnen die Lerninhalte live vermittelt.

Verpassen Sie keine Inhalte.

Im Lernportal finden Sie stets alle Termine und Aufzeichnungen.

Lernen Sie interaktiv. Sie tauschen sich im Forum oder via Chat mit unseren Referenten und anderen Teilnehmern aus.

Erwerben Sie praxisnahes Wissen. Referenten aus der Praxis geben Ihnen Expertentipps und vermitteln Best Cases.

Ablauf eines E-Learnings 1. Melden Sie sich online an. Nach erfolg­reicher A ­ nmeldung ­erhalten Sie eine B ­ estätigung per E-Mail.

2. Vor dem ersten Webinar bieten wir allen Teilnehmern die Möglichkeit, an einem Live-Systemcheck teilzunehmen.

3. Die Webinare finden einmal wöchentlich abends live in unserem Adobe Connect Trainingscenter statt. Nach dem Webinar steht Ihnen die Aufzeichnung zur Verfügung.

4. Am Ende des Kurses erhalten Sie eine praxisorientierte Lehraufgabe, die ­Ihnen helfen soll, das Gelernte auf Ihren Arbeitsalltag zu übertragen.

5. Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie ein Zertifikat und einen Evaluations­bogen.

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Vernetzen Sie sich. Im Lernportal können Sie mit anderen Teilnehmern und den Referenten in Kontakt treten.

E-Learning mit Hochschulzertifikat Alle E-Learning-Kurse können Sie mit einem Teilnahmezertifikat abschließen.

Bei Buchung eines themenspezifischen Zertifikatskurses können Sie ein Abschlusszertifikat erhalten.

quadriga-hochschule.com

E-Learning

Zertifikatskurs Manager für agile Organisationsentwicklung

Zertifikatskurs Spezialist für Personal­ entwicklung

Wie können Sie agile Ansätze in Ihrem Unternehmen implementieren, um Ihre Flexibilität und Innovationskraft zu erhöhen? Im Kurspaket zum Manager für agile Organisationsentwicklung geben Ihnen Experten praxisnahes Wissen an die Hand, mit dem Sie Ihr Unternehmen strategisch und operativ für die Herausforderungen der Digitalisierung wappnen.

Mit welchen Instrumenten und Methoden können Sie Ihre Mitarbeiter bei der Entfaltung ihres Potenzials erfolgreich unterstützen? Die Realisierung von Unternehmenszielen kann nur mit Hilfe von motivierten und qualifizierten Mitarbeitern erfolgen.

In der heutigen Arbeitswelt ist das Wissen der Mitarbeiter die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Maßnahmen der Personalentwicklung sind daher ein entscheidender Faktor für die Innovationsfähigkeit und den Erfolg eines Unternehmens.

beinhaltete Kurse** 1. Praxiswissen agile Organisationsentwicklung 2. Digital HR 3. Change Management

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer. | ** Die Termine für die einzelnen Webinare finden Sie online

Zielgruppe Geschäftsführer, Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler, Change Agents, Personalmanager Lernziele Sie lernen, wie Sie die Agilität einer Organisation durch dezentrales Management verbessern, Faktoren für eine innovative agile Unternehmenskultur fördern und Rahmenbedingungen für erfolgreiche cross-funktionale, autonome Teams schaffen können. Zusätzlich wissen Sie, wie Digitalisierung die Rolle von HR verändert und welche Chancen sich aus HR Technologien und Softwarelösungen für Ihre Organisation ergeben.

beinhaltete Kurse** 1. Praxiswissen Personalentwicklung 2. Wissensmanagement Zielgruppe Personalleiter, Personalreferenten, HR-Manager, Führungskräfte, Mitarbeiter mit Personalverantwortung, Quereinsteiger im Bereich Personal­ entwicklung.

Lernziele Sie sind mit den speziellen Handlungsfeldern sowie mit aktuellen Trends der PE vertraut. Sie sind in der Lage, Bedarfe zu ermitteln, messbare Ziele zu formulieren und können daraus eine geeignete Strategie entwickeln. In der Umsetzung von PE-Maßnahmen wählen Sie situationsgerecht zwischen einer klassischen und agilen Vorgehensweise und setzen entsprechende Instrumente sicher ein.

Zeitraum 6.3. – 19.6.2018 oder 12.9. – 10.12.2018 einmal wöchentlich 17:00 – 18:30 Uhr live im Anschluss als Aufzeichnung

Zeitraum 7.3. – 27.6.2018 einmal wöchentlich, oder 30.8. – 13.12.2018 im Anschluss als 17:00 – 18:30 Uhr live Aufzeichnung

Abschlusszertifikat „Manager für agile Organisationsentwicklung“ der Quadriga Hochschule Berlin

Abschlusszertifikat „Spezialist für Personalentwicklung“ der Quadriga Hochschule Berlin

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

1.290 Euro* (bis 9.2.2018) 1.590 Euro*

1.390 Euro* (bis 9.2.2018) 1.690 Euro*

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E-Learning

Zertifikatskurs Employer Brand Manager

Zertifikatskurs Recruiting Expert

Wie entwickeln und kommunizieren Sie eine authentische Arbeitgebermarke? Um als Unternehmen die besten Fachkräfte zu gewinnen und zu binden, muss man sich von seinen Mitbewerbern abheben. Geeignete Marketingmaßnahmen helfen dabei, das Bewusstsein potentieller Bewerber auf die Vorzüge eines Unternehmens zu lenken.

Kenntnisse über die Zielgruppe sowie auf diese abgestimmte Instrumente und Maßnahmen bilden die Grundlage für den Erfolg des Employer Brand Managers.

Wie gelangen Sie zu erstklassigen Einstellungsentscheidungen? Die Auswahl neuer Mitarbeiter ist die vielleicht wichtigste und folgenreichste Aufgabe in Unternehmen. Um möglichst treffsichere Auswahlentscheidungen zu erreichen, stehen Personalverantwortlichen verschiedene erfolgsorientierte Methoden zur Verfügung. Für Active Sourcing vermitteln Ihnen Experten die aktuellen Methoden und Techniken, mit deren Hilfe Sie in Suchmaschinen und im Social Web die passenden Kandidaten für Ihr Unternehmen finden.

beinhaltete Kurse** 1. Employer Branding 2. Personalmarketing

beinhaltete Kurse** 1. Erfolgreiche Personalauswahl 2. Candidate Experience 3. Active Sourcing

Zielgruppe Personalverantwortliche, Personalreferenten, Employer Branding-Verantwortliche, Verantwortliche für das Personalmarketing.

Lernziele Sie können skizzieren, warum sich erfolgreiches Employer Branding positiv auf den Unternehmenserfolg auswirken kann und lernen, wie Sie die Entwicklung und Implementierung einer Arbeitgebermarke vorantreiben. Sie erwerben grundlegende Kenntnisse zu Instrumenten und Strategien des Personalmarketing und lernen anhand von Fallbeispielen, wie Sie mithilfe dieser Ihren Employer Brand erfolgreich positionieren.

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Zielgruppe Personalreferenten, Junior HR Manager, Mitarbeiter mit Personalverantwortung, zukünftige Führungskräfte.

Lernziele Sie können Strategien zur Personalplanung implementieren und lernen, geeignete Instrumente und Methoden zur Rekrutierung von neuen Mitarbeitern zu bestimmen. Sie lernen sowohl die Candidate Experience, als auch Bewerberinterviews und Verhandlungen fokussiert zu steuern und passende Strategien für Active Sourcing umzusetzen.

Zeitraum 1.3. – 24.5.2018 einmal wöchentlich, oder 19.9. – 12.12.2018 im Anschluss als 17:00 – 18:30 Uhr live Aufzeichnung

Zeitraum 14.3. – 27.6.2018 oder 3.9. – 10.12.2018 17:00 – 18:30 Uhr live

Abschlusszertifikat „Employer Brand Manager“ der Quadriga Hochschule Berlin

Abschlusszertifikat „Recruiting Expert“ der Quadriga Hochschule Berlin

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

990 Euro* (bis 2.2.2018) 1.190 Euro*

einmal wöchentlich, im Anschluss als Aufzeichnung

1.290 Euro* (bis 16.2.2018) 1.590 Euro*

quadriga-hochschule.com

E-Learning

Zertifikatskurs Leadership Expert Wie muss Führung gestaltet werden, damit Teams produktiv und zufrieden arbeiten? Im Zertifikatskurs zum Leadership Expert lernen Sie, was es bedeutet, situationsgerecht und mitarbeiterorientiert zu handeln und wie Sie Ihre Führungs- und Selbstkompetenzen weiter ausbauen. Darüber hinaus erfahren Sie von Experten, wie sich die Digitalisierung auf das Führungsverständnis und -handeln auswirkt und lernen Erfolgsfaktoren und Umsetzungsmöglichkeiten für erfolgreiches Führen im digitalen Zeitalter kennen. beinhaltete Kurse** 1. Leadership 2. Führungs- und Selbstkompetenz 3. Digital Leadership

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer. | ** Die Termine für die einzelnen Webinare finden Sie online

Zielgruppe (Angehende) Führungskräfte aus allen Abteilungen und Branchen Lernziele Sie lernen die Aufgaben und Anforderungen an Ihre Rolle als Führungskraft einzuschätzen, zu bewerten und sich in Ihrer Rolle als Führungskraft zu positionieren. Anhand von Beispielen lernen Sie den Umgang mit typischen Führungssituationen und erfahren, wie Sie Ihren eigenen und authentischen Führungsstil entwickeln. Zudem werden grundlegende Kenntnisse zur Förderung der Zusammenarbeit im Team sowie zum gezielten Selbst- und Stressmanagement vermittelt.

Zeitraum 5.3. – 26.6.2018 einmal wöchentlich, oder 4.9. – 11.12.2018 im Anschluss als 17:00 – 18:30 Uhr live Aufzeichnung

Abschlusszertifikat „Leadership Expert“ der Quadriga Hochschule Berlin Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

1.390 Euro* (bis 9.2.2018) 1.690 Euro*

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E-Learning

Praxiswissen agile Organisationsentwicklung Einzelkurs

Zeitraum oder

6.3. – 17.4.2018 12.9. – 8.10.2018

beinhaltete Webinare** 1. Agile Organisationsentwicklung 2. Agile Team- & Projektarbeit 3. Agile Methoden in der Organisations­ entwicklung 4. Agile OE-Prozesse initiieren und begleiten 5. Agile Leadership

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

590 Euro* (bis 9.2.2018) 790 Euro*

Methode Kurs mit fünf Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referent André Häusling HR Pioneers GmbH Stefanie Krügl Workcult.re

Lernziel Sie lernen die Handlungsfelder von Organisationsentwicklung kennen und erhalten einen fundierten Einblick in agile Ansätze für unterschiedliche Einsatzbereiche wie z.B. Unternehmenskultur, Management und Führungsinstrumente. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie agile Changeprozesse einleiten und begleiten.

Zielgruppe Personalreferenten, Führungskräfte, Einsteiger im Bereich Organisationsentwicklung.

Digital HR Einzelkurs

Zeitraum oder

24.4. – 29.5.2018 15.10. – 19.11.2018

beinhaltete Webinare** 1. Trends und Entwicklungen 2. Analytics in der Personalbeschaffung 3. People Analytics – datenbasierte Personal­ entscheidungen 4. Messung & Entwicklung von Unternehmens­ kultur 5. Digital Leadership

Methode Kurs mit fünf Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referent Prof. Dr. Simon Werther Hochschule der Medien Stuttgart & HRinstruments GmbH Tim Oliver Pröhm Kelly OCG

Lernziel Sie erfahren in diesem E-Learning, wie Sie digitale Softwarelösungen und Analytics gewinnbringend einsetzen können.

Zielgruppe HR Manager, Personalreferenten, Führungskräfte, Einsteiger im Bereich Organisationsentwicklung.

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

20

590 Euro* (bis 30.3.2018) 790 Euro*

quadriga-hochschule.com

E-Learning

Praxiswissen Personalentwicklung Einzelkurs

Zeitraum oder

7.3. – 6.6.2018 30.8. – 13.11.2018

beinhaltete Webinare** 1. Trends & Handlungsfelder 2. PE-Philosophien 3. Eignungspotential & Entwicklungsbedürfnisse 4. Lernkonzepte zur Kompetenzbildung entwickeln 5. Instrumente & Methoden 6. Vertiefung I: Klassische Instrumente 7. Vertiefung II: Digitale Instrumente 8. Content Creation 9. Content Curation 10. Optimierung von Lerntransfer 11. Controlling Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

1.190 Euro* (bis 9.2.2018) 1.490 Euro*

Methode Kurs mit 11 Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referent Dagmar Dörner Thalia Bücher GmbH Dr. Rüdiger Keller Apollo-Optik GmbH & Co KG

Lernziel Sie sind in der Lage, messbare Ziele zu formulieren und können daraus eine geeignete Strategie entwickeln.

Auch mit speziellen Handlungsfeldern der PE sind Sie vertraut und können bei der Implementierung von Maßnahmen als Spezialist fungieren.

Zielgruppe Personalleiter, Personalreferenten, HR-Manager, Mitarbeiter mit Personalverantwortung, Quereinsteiger im Bereich Personalentwicklung.

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer. | ** Die Termine für die einzelnen Webinare finden Sie online

Talent Management Einzelkurs

Zeitraum oder

28.5. – 25.6.2018 11.9. – 8.10.2018

beinhaltete Webinare** 1. Einführung ins Talent Mgmt 2. Talente identifizieren 3. Talente entwickeln 4. Talente binden 5. Controlling

Methode Kurs mit fünf Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referent Cathrin Liess Deutsche Bahn AG Gitte Jäger BSH Hausgeräte GmbH

Lernziel Lernen Sie in diesem E-Learning, welche Talente für Ihr Unternehmen relevant sind und wie sie durch Kompetenz- und Performancemanagement eine Talentförderung erfolgreich durchführen können.

Zielgruppe Geschäftsführer, Personalleiter, Personalreferenten, Junior HR-Manager, Führungskräfte.

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

590 Euro* (4.5.2018) 790 Euro*

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E-Learning

Change Management EInzelkurs

Zeitraum oder

5.6. – 19.6.2018 26.11. – 10.12.2018

beinhaltete Webinare** 1. Einführung ins Change Management 2. Kommunikation in der Veränderung 3. Führung in Change-Prozessen

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

390 Euro* (bis 11.5.2018) 490 Euro*

Methode Kurs mit drei Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referent Dr. Rebecca Koch HRBP Dispensing Europe André Biener SAP AG

Lernziel Sie lernen Ihre Change Management-Strategie mit Ihrer Unternehmenskultur in Einklang zu bringen, wie Sie Ihre Mitarbeiter gezielt einbinden, mögliche Widerstände überwinden und die Veränderungen sowohl intern als auch extern erfolgreich kommunizieren.

Zielgruppe Personalreferenten, HR-Manager, Mitarbeiter mit Personalverantwortung.

Wissensmanagement Einzelkurs

Zeitraum oder

13.6. – 27.6.2018 29.11. – 13.12.2018

beinhaltete Webinare** 1. Einführung ins Wissensmanagement 2. Instrumente des Wissensmanagements 3. Lernprozesse in Teams gestalten

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

22

390 Euro* (bis 18.5.2018) 490 Euro*

Methode Kurs mit drei Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referent Claas Wenzlik trinfactory Klemens Keindl Selbstständiger Berater

Lernziel Sie können Ziele und Handlungsfelder des Wissensmanagements für Ihr Unternehmen formulieren und diese im betrieblichen Alltag in nachhaltige Konzepte integrieren. Sie können Instrumente und Methoden des Wissensmanagements benennen und entwickeln Ideen, wie Sie diese in der Praxis anwenden.

Zielgruppe Personalleiter, Personalreferenten, HR-Manager, Führungskräfte und Projektleiter für Wissensmanagement.

quadriga-hochschule.com

E-Learning

Employer Branding Einzelkurs

Zeitraum oder

1.3. – 12.4.2018 19.9. – 24.10.2018

beinhaltete Webinare** 1. Einführung ins Employer Branding 2. Prozess der Markenbildung 3. Employee Experience Design 4. Implementierung einer Employer Brand 5. Employer Branding und Personalmarketing im Social Web

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

590 Euro* (bis 2.2.2018) 790 Euro*

Methode Kurs mit fünf Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referent Anne Engelshowe CareFlex GmbH Dominik Hahn Allianz AG

Lernziel Sie können erläutern, welche Bedeutung eine Arbeitgebermarke für die Mitarbeiterbindung und –gewinnung hat und lernen, wie Sie eine Employer Brand entwickeln und sowohl intern als auch extern implementieren.

Zielgruppe Personalverantwortliche, Personalreferenten, Employer Branding-Verantwortliche, Mitarbeiter in den Bereichen Personalmarketing, Marketing und Unternehmenskommunikation.

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer. | ** Die Termine für die einzelnen Webinare finden Sie online

Personalmarketing Einzelkurs

Zeitraum oder

19.4. – 24.5.2018 7.11. – 12.12.2018

beinhaltete Webinare** 1. Grundlagen des Personalmarketing 2. Instrumente und Maßnahmen des Personalmarketing 3. Zielsetzung und Strategieentwicklung 4. Ausbildungsmarketing 5. Hochschulmarketing

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

590 Euro* (bis 23.3.2018) 790 Euro*

Methode Kurs mit fünf Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referent Bernd Konschak SICK AG Jürgen Sorg Continental AG

Lernziel Sie erwerben grundlegende Kenntnisse zu Instrumenten und Strategien des Personalmarketing und lernen anhand von Fallbeispielen, wie Sie Ihre Arbeitgebermarke zielgruppengerecht kommunizieren und am Arbeitsmarkt positionieren.

Zielgruppe Personalverantwortliche, Personalreferenten, Employer Branding-Verantwortliche, Mitarbeiter in den Bereichen Personalmarketing, Marketing und Unternehmenskommunikation.

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E-Learning

Erfolgreiche Personalauswahl Einzelkurs

Zeitraum oder

14.3. – 2.5.2018 3.9. – 8.10.2018

beinhaltete Webinare** 1. Interviews – die richtigen Fragen stellen 2. Gezieltes Bewerbermanagement & Personalvorauswahl 3. Personalplanung 4. Psychologische Testverfahren 5. Simulationen – Arbeitsalltag realitätsnah nachstellen 6. Aktuelle rechtliche Fragestellungen

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

690 Euro* (bis 16.2.2018) 890 Euro*

Methode Kurs mit sechs Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referent Henrik Zaborowski Recruitingcoach Sebastian Bonitz AOK Niedersachsen

Lernziel Sie können Strategien zur Planung personeller Maßnahmen einsetzen und lernen, wie Sie Interviews strukturiert lenken. Sie können erste Konzepte für kognitions- und persönlichkeitsorientierte Testverfahren entwickeln, um Kenntnisse und Fähigkeiten der Bewerber zu vergleichen und eine passgenaue Auswahl zu treffen.

Zielgruppe Recruiter, Personalreferenten, Junior HR Manager, Mitarbeiter mit Personalverantwortung.

Candidate Experience Einzelkurs

Zeitraum oder

9.5. – 23.5.2018 15.10. – 5.11.2018

beinhaltete Webinare** 1. Candidate Journey 2. Management der Candidate Experience 3. Candidate Experience aktiv gestalten

Methode Kurs mit drei Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referent Tim Verhoeven BearingPoint Christoph Athanas meta HR

Lernziel Sie lernen in diesem E-LearningKurs, wie Sie einen positiven Eindruck bei Bewerbern hinterlassen und ihre Erfahrungen systematisch steuern.

Zielgruppe Personalverantwortliche, Personalreferenten, Mitarbeiter aus den Bereichen Personalmarketing und Recruiting.

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

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390 Euro* (bis 13.4.2018) 490 Euro*

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E-Learning

Active Sourcing Einzelkurs

Zeitraum oder

30.5. – 27.6.2018 12.11. – 10.12.2018

beinhaltete Webinare** 1. Einführung ins Active Sourcing 2. Active Sourcing Toolbox 3. Methoden für Active Sourcing 4. Erfolgreiche Ansprache und Relationship Management 5. Rechtlicher Rahmen für Active Sourcing

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

590 Euro* (bis 4.5.2018) 790 Euro*

Methode Kurs mit fünf Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referent Jan Hawliczek BFFT GmbH Barbara Braehmer Intercessio GmbH

Lernziel Sie lernen praxiserprobte Strategien, Instrumente und Prozesse für Active Sourcing kennen und erfolgreich zu nutzen. Sie wissen, wie Sie die Ansprache von Kandidaten und das Relationship Management erfolgreich gestalten.

Zielgruppe Recruiter, Personalreferenten, Junior HR Manager, Mitarbeiter mit Personalverantwortung.

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer. | ** Die Termine für die einzelnen Webinare finden Sie online

Leadership Einzelkurs

Zeitraum oder

5.3. – 16.4.2018 4.9. – 2.10.2018

beinhaltete Webinare** 1. Rolle und Aufgaben der Führungskraft 2. Führungsstile 3. Mitarbeiter kennen und leiten 4. Erfolgreiche Zusammenarbeit im Team 5. Erfolgreiches Führungshandeln mit emotionaler Intelligenz

Methode Kurs mit fünf Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referenten (Auszug) Dr. Ina Fliegen Freie Trainerin und Coach für Fach- und Führungskräfte Andreas Bolz bolz Personal & Ausbildung

Lernziel Dieser E-Learning-Kurs vermittelt praktische Werkzeuge und Handlungshilfen, um allen Aufgabenbereichen der erfolgreichen Führungskraft gerecht zu werden.

Zielgruppe (Angehende) Führungskräfte aus allen Abteilungen und Branchen.

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

590 Euro* (bis 9.2.2018) 790 Euro*

25

E-Learning

Führungs- und Selbstkompetenz Einzelkurs

Zeitraum oder

24.4. – 5.6.2018 9.10. – 20.11.2018

beinhaltete Webinare** 1. Resilienz für Führungskräfte 2. Führungskompetenzen 3. Stärkenorientierte Führung 4. Verständlich kommunizieren in alle Richtungen 5. Mitarbeitergespräche 6. Konfliktmanagement

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

690 Euro* (bis 30.3.2018) 890 Euro*

Methode Kurs mit sechs Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referenten (Auszug) Berit Susan Sievers Freie Organisations­ beraterin & Coach Viola Thuma Diehl Comfort Modules GmbH

Lernziel Sie können Auswirkungen von Stress einordnen und Techniken benennen, die der erfolgreichen Bewältigung von erhöhter Belastung dienen. Sie erarbeiten Strategien der Selbstführung und lernen, wie Sie authentisch und wertschätzend mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren.

Zielgruppe (Angehende) Führungskräfte aus allen Abteilungen und Branchen.

Digital Leadership Einzelkurs

Zeitraum oder

12.6. – 26.6.2018 27.11. – 11.12.2018

beinhaltete Webinare** 1. Führung in der digitalen Arbeitswelt 2. Strategien digitaler Führung 3. Toolbox digitaler Führung

Methode Kurs mit drei Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referenten (Auszug) Harald Smolak Atreus Interim Management Georges Mauch Swiss Engineering Institute AG

Lernziel Sie erhalten mit dem E-Learning-Kurs einen Überblick über die zentralen Trends und lernen von Experten aus der Praxis die Erfolgsfaktoren und Umsetzungsmöglichkeiten für erfolgreiches Führen im digitalen Zeitalter.

Zielgruppe (Angehende) Führungskräfte aus allen Abteilungen und Branchen.

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

26

390 Euro* (bis 18.5.2018) 490 Euro*

quadriga-hochschule.com

E-Learning

Performance Management Einzelkurs

Zeitraum oder

9.4. – 14.5.2018 16.10. – 27.11.2018

beinhaltete Webinare** 1. Einführung ins Performance Management 2. Das „Was“ in Performance operationalisieren & steuern 3. Das „Wie“ in Performance operationalisieren & steuern 4. Der PM Prozess als Feedback- & Führungsinstrument 5. Digitalisierung von PM 6. Konsequenzmanagement

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

Methode Kurs mit sechs Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referent Leon Jacob hkp// group AG Felix Schumann Unitymedia GmbH Steffen Lay Lufthansa AG

Lernziel Sie lernen alle notwendigen Prozesse und Methoden kennen, um ein zweckmäßiges, state-of-the-art Performance Management im eigenen Unternehmen implementieren zu können.

Zielgruppe HR Manager, Personalreferenten, Führungskräfte, Mitarbeiter mit Personalverantwortung.

690 Euro* (bis 16.3.2018) 890 Euro*

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer. | ** Die Termine für die einzelnen Webinare finden Sie online

Arbeitsrecht Einzelkurs

Zeitraum oder

15.3. – 17.5.2018 13.9. – 25.10.2018

beinhaltete Webinare** 1. Einstellungen 2. Vertragsgestaltung 3. Rechtliche Regelungen während eines Arbeitsverhältnisses 4. Datenschutz 5. Beendigung von Arbeitsverhältnissen 6. Social Media und Recht 7. Gesundheitsmanagement

Preise Frühbucherpreis: Regulärer Preis:

Methode Kurs mit sieben Live-Webinaren und Aufzeichnungen. Eine abschließende Lehraufgabe am Ende des Kurses.

Abgabetermin ist vier Wochen nach dem letzten Webinar.

Referenten (Auszug) Dr. Birte Keppler Bartsch Rechtsanwälte Alexander Günzel merleker mielke

Lernziel Lernen Sie arbeitsrechtliche Fragestellungen zu klären, mit denen Personaler in ihrem Arbeitsalltag konfrontiert werden.

Zielgruppe Personalreferenten, HR-Manager, Mitarbeiter mit Personalverantwortung.

790 Euro* (bis 16.2.2018) 990 Euro*

27

Wie wird Ihre berufliche Vision zur Realität?

NEU ab 2018

Flexibel weiterbilden: Interdisziplinäre E-Learnings Unsere sich ständig verändernde, globalisierte Welt erfordert im Zusammenspiel mit Unternehmen eine schnelle Reaktionsfähigkeit und flexible Methoden.

In drei verschiedenen interdisziplinären E-Learning Kursen lernen Sie, wie Sie Herausforderungen sicher und dynamisch begegnen und wertvolle Werkzeuge des agilen Arbeitens praxisorientiert einsetzen.

– Social Collaboration – Managing Complexity – Agiles Arbeiten in der Praxis www.quadriga-hochschule.com/online-education

Seminare

Es geht um alles: neue Formen der Zusammenarbeit, agile Strukturen, ganz andere Geschäftsmodelle und eine neue Art der Führung. Eine Führung, die Gestaltungsräume und Vernetzung ermöglicht und die selbst in Zeiten der digitalen Transformation vorangeht. Die Herausforderungen sind groß.

Genau hier setzen die Seminarangebote der Quadriga Hochschule Berlin in Zusammenarbeit mit dem Human Resources Manager an. Lernen Sie von und mit den führenden Experten aus HR und Leadership. Außergewöhnliche Formate mit Exkursionen, Impulsvorträgen und Best Cases ermöglichen zeitgemäßes Lernen und maximalen Praxistransfer.

32

Überblick & Ablauf

33 Inhouse-Seminare 34 Zertifikatskurse 36 Einzelseminare

– Human Resources

– Leadership

– General Management

31

Seminare

keep questioning Als führendes Weiterbildungsforum für Personalmanager und HR-Executives bieten wir Ihnen passgenaue Fortbildungen.

Unsere Seminare bereiten Sie optimal auf die Herausforderungen der digitalen Transformation vor und bieten Ihnen die Möglichkeit, mit führenden Referenten gezielt Ihre HR-Kompetenzen zu erweitern. Die Seminare richten sich Berufseinsteiger, erfahrene HR-Manager sowie Führungskräfte und orientieren sich konsequent an den Bedürfnissen der Teilnehmer. Unsere Referenten gehören zu den führenden HR-Experten im deutschsprachigen Raum. Sie vermitteln Ihr Wissen praxisnah und interaktiv. Kleine Seminargruppen garantieren einen regen Austausch und ein intensives Lernen.

Praxisnah Top-Referenten aus der Praxis geben Ihnen Expertentipps aus erster Hand und vermitteln Best Cases in modernen Lernformaten.

Intensiv Kleine Gruppen gewährleisten einen intensiven Austausch, Zeit für praktische Übungen und Diskussionen.

Außergewöhnlich Spezielle Features wie Exkursionen und Expertenvorträge bieten neue Perspektiven und Lösungen für das digitale Zeitalter.

Ablauf eines Seminars 1. Melden Sie sich online an. Nach erfolg­reicher A ­ nmeldung ­erhalten Sie eine B ­ estätigung per E-Mail.

2. Teilen Sie uns Ihre Erwartungen an das Seminar mit.

3. Zwei Wochen vor Seminarbeginn e ­ rhalten Sie von uns einen Reminder mit allen Eckdaten.

4. Nach erfolgreicher Teilnahme ­erhalten Sie ein Zertifikat und einen Evaluations­bogen.

5. Nach dem Seminar stehen wir Ihnen für Fragen und Feedback zur Verfügung.

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Seminare mit Hochschulzertifikat Alle Teilnehmer erhalten ein offizielles Zertifikat der Quadriga Hochschule Berlin.

quadriga-hochschule.com

Seminare

InhouseSeminare Zusätzlich zu den offenen Seminaren bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Inhouse-Seminare mit unseren führenden HR-Experten. Das Angebot orientiert sich dabei exakt an Ihren firmenspezifischen Bedürfnissen.

Ihre Vorteile auf einen Blick Kosteneffizient Sie sparen nicht nur wertvolle Zeit, sondern erhalten eine individuelle Schulung, passend zu Ihrem Budget. Die Weiterbildung kann direkt an Ihrem Standort durchgeführt werden. Sie sparen Reise- und Übernachtungskosten für Ihre Mitarbeiter.

Lernen Sie von den Profis Unsere renommierten Experten kommen aus Unternehmen, Agenturen oder Hochschulen und verfügen über umfassende didaktische Erfahrungen.

Maßgeschneidert Das Schulungs-Konzept orientiert sich an dem Kenntnisstand der Teilnehmer. Ob interaktiver Workshop, Impulsvortrag oder HR-Beratung – wir bieten Ihnen individuelle Lösungen.

Flexibel vor Ort Ob bei Ihnen im Unternehmen, im Tagungshotel oder in unserem Studienzentrum in Berlin – gerne kümmern wir uns um einen passenden Veranstaltungsort in Ihrer Nähe. In unserem Studienzentrum in Berlin bieten wir Ihnen exklusive Sonderkonditionen.

Kompetenter Partner Mit unserem großen Netzwerk an HR-Experten verfügen wir nicht nur über ein breites Spektrum an aktuellen und klassischen Marketing-Themen, sondern vermitteln Experten aus der Praxis.

Wir beraten Sie gern und finden den idealen Referenten für Ihre Weiterbildung.

Hochschulzertifikat Alle Teilnehmer erhalten ein offizielles Zertifikat mit den gesamten Inhalten der durchgeführten Weiterbildung von der Quadriga Hochschule Berlin.

Kontaktieren Sie uns!

David Nitschke +49 30 44 72 94 26 david.nitschke@quadriga.eu

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Seminare

Zertifikatskurs Social Recruiting Expert Lernen Sie Mindset, Methoden und Werkzeuge für das Recruiting der Zukunft

Human Resources

Berlin

16.4. – 20.4.2018 | 25.6. – 29.6.2018 | 26.11. – 30.11.2018

Im Zeitalter der Digitalisierung gibt es wohl keinen anderen Bereich im HR-Management, dessen Aufgaben und Herausforderungen sich in kurzer Zeit so stark verändert haben wie beim Recruiting. Der moderne Recruiter vereint in sich die Fähigkeiten und die Haltung eines völlig neuen Selbstverständnisses im Personalmanagement. Dabei nutzt er die Werkzeuge der technologischen Innovation um Talent Trends zu erkennen, die richtigen Talente zu finden und diese auch zu erreichen.

Social Recruiting durch Active Sourcing lässt ihn Profile finden, die anderen verborgen bleiben.

Smart Data unterstützt seine Entscheidungen, macht ihn effizienter und den Erfolg messbar. Als Netzwerker versteht er es, zwischen Persönlichkeiten und Skills zu navigieren und für Teams und Unternehmen den idealen Match zu finden. Durch sein emotionales Gespür weiß er, wie er Kandidaten begeistern und optimal im Prozess begleiten kann – bis zum Abschluss. Er ist Brand Manager seiner Organisation und denkt über Stellenausschreibungen, wie Marketer über Produkte denken. Nach diesen Maßstäben gestaltet er auch die Candidate Experience wie eine Customer Journey. Im eigenen Unternehmen ist er der erste Ansprechpartner für die Geschäftsführung, wenn es um Talente, Trends und Recruiting-Strategie geht.

Der 5-tägige Zertifikatskurs vermittelt Ihnen dieses Wissen und macht Sie zum Social Recruiting Expert.

Lernen Sie nicht nur die Anwendung der besten und neuesten HR-Technologien, sondern auch die crossmediale Denkweise, um Ihre externen Zielgruppen zu erreichen und Strukturen und Strategien intern sinnvoll zu integrieren. Nach Abschluss erhalten Sie das Zertifikat „Social Recruiting Expert“ von der Quadriga Hochschule Berlin.

Programm –– Überblick Employer Branding, Arbeitgeberattraktivität, Cultural Fit –– Candidate Experience und Candidate Journey –– Recruiting Performance und Kennzahlen –– Active Sourcing –– Datenbasiertes Recruiting, Social Media und Inbound Recruiting Marketing –– Die besten HR Tools für den Recruitingalltag –– Kandidatenselektion in Interviews –– Talentpooling

Referenten

Christoph Athanas ist Gründer und Geschäfts­ führer der meta HR Unternehmensberatung GmbH, welche seit dem Jahr 2008 Unternehmen bei der Recruiting-Optimierung und in Fragen der Arbeitgeberattraktivität berät. Er gilt als einer der wichtigsten

Zielgruppe Recruiter, Personalverantwortliche, HR-Generalisten und Mitarbeiter der Personalabteilung, insbesondere aus den Bereichen Recruiting, Personalmarketing, Employer Branding.

Wegbereiter in Deutschland im Hinblick auf die Themen Candidate Experience und Cultural Fit. Seit 2009 schreibt er den vielbe­ achteten meta HR Blog und gehört somit zu den Pionie-

Lernziele Wir schaffen eine optimale Basis für das umfassende Thema Recruiting 2.0. Gemeinsam werden wir „out-of-the-box“ denken, praktische Beispiele, nützliche Tipps und Tricks für die Kandidatensuche im Web 2.0 erarbeiten. Ein Leitfaden wird Ihnen nach dem Kurs die Möglichkeit geben, das Thema direkt und nachhaltig im Unternehmen zu implementieren.

ren der HR-Bloggerszene.

Zudem ist er Mit-Initiator der jährlichen HR BarCamps, einer nicht-kommerziellen HR-Trend-Konferenz.

Abschlusszertifikat „Social Recruiting Expert“ der Quadriga Hochschule Berlin Preis

34

2.790 Euro*

quadriga-hochschule.com

Seminare

Detailprogramm

Anna Ott arbeitet seit 2000 an der Schnittstelle von HR und digitalen Unternehmen.

Sie hat dabei sowohl als HR Manager, Headhunter und als Berater gearbeitet und

Seminarinhalte: —— Richtige Positionierung zugkräftiger Arbeitgebermarken als Basis für die Talentgewinnung —— Aspekte der Arbeitgeberattraktivität und deren Beeinflussung —— Unternehmenskulturelle Bewerberpassung in Arbeitgeberkommunikation und Mitarbeiterauswahl

Unternehmen von Startups bis Konzernen begleitet. Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt im Recruiting und Talent Management. Darüber hinaus begeistert sie sich für HR Tech und ist Mentor für einige HR Tech Startups.

Robindro Ullah 2014 wurde er für sein innovatives Stellenanzeigenkonzept erneut mit dem HR Excellence Award ausgezeichnet. Zuletzt erhielt er für seine Recruitin* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

gaktivitäten in China den Deutschen Preis für Onlinekommunikation. Er ist Autor

Tag 2: 9:00 – 18:00 Uhr Candidate Experience & Recruiting Performance mit KPI’s Vormittags erfahren Sie alles über die Candidate Experience, Recruiting Performance und Kennzahlen: Welche Rolle spielen Bewerbererfahrungen für Arbeitgeberreputation und Recruitingerfolg? Wo wird die Candidate Experience geprägt?

Wie lassen sich Candidate Experience und Recruiting Performance sinnvoll messen und managen? Welche Kennzahlen machen Sinn? Wie können Kennzahlen aufeinander abgestimmt werden?

Nachmittags übernimmt Sören Winter und zeigt auf, wie Sie Ihr Personal Branding so gestalten, dass Sie Top Talente überzeugen können und wie erfolgreiches Active Sourcing wirklich funktioniert.

Seminarinhalte: —— Bestandteile und Auswirkungen von Candidate Experience —— Ansätze zum Candidate Experience Management —— Recruiting Performance über Kennzahlen steuern und Optimieren —— Rahmenbedingungen des Active Sourcing

der Bücher „Praxishandbuch Recruiting: Grundlagenwissen, Prozess-KnowHow, Social Recruiting“ und „Erfolgsfaktor Candidate Experience: Der Perspektivwechsel im Recruiting“.

Tag 3: 9:00 – 18:00 Uhr Active Sourcing Vertiefung An Tag 3 erfahren Sie, welche Vorgehensweisen Sie nutzen sollten, um die Direktansprache wirklich effizient zu gestalten. Sie lernen, wie Sie Suchmaschinen so nutzen, dass Sie versteckte Kandidaten finden und die Suche zielgerichtet ausführen.

Human Resources

Tag 1: 10:00 – 18:00 Uhr Überblick, Employer Branding & Arbeitgeberattraktivität Zu Beginn der Woche vermittelt Christoph Athanas Ihnen einen Überblick über die Anforderungen und Fähigkeiten des modernen Social Recruiters. Erhalten Sie Antworten auf die Fragen: Was zeichnet starke Arbeitgebermarken aus? Wofür werden Arbeitgeber als attraktiv ansehen?

Wie definiert und kommuniziert man die Arbeitgebermarke passend? Wie wichtig ist Unternehmenskultur für die Personalgewinnung und wie kann der Cultural Fit von Kandidaten treffsicher bestimmt werden?

Seminarinhalte: —— Erfolgreiches Branding als Grundlage der optimalen Direktansprache —— Gestaltung von effizienten Ansprachetexten und -strategien —— Grundlagen und Experten-Wissen für die umfangreiche Online-Suche nach Talenten: Boolean Search, X-Ray und Semantische Suche —— Nützliche Tools, um Active Sourcing schneller, persönlicher und direkter zu gestalten

Tag 4: 9:00 – 18:00 Uhr Smart Data & Social Media Recruiting Am Vormittag erfahren Sie alles über datenbasiertes Recruiting und die optimale Nutzung der vielfältigen Social Media Kanäle. Inbound Recruiting Marketing zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Zielgruppe dort ansprechen, wo sie sich aufhält. Nachmittags gibt Anna Ott Ihnen einen Einblick in die besten HR Tools.

Seminarinhalte: —— Smart Data Recruiting und Einsatzmöglichkeiten für die effiziente Steuerung der Aktivitäten —— Social Media und Professional Social Media als Kanäle richtig nutzen, um Kandidaten anzusprechen, diese zu binden und zu zukünftigen Mitarbeitern zu machen.

—— Die Social Media Kanäle der eigenen Mitarbeiter nutzen, um Empfehlungsprogramme zu stärken —— Durch Inbound Recruiting Marketing moderne Mittel einsetzen, um die eigene Karriereseite oder angepasste „Landingpages“ richtig zu bewerben —— Die besten Tools um Prozesse zu steuern und damit den Recruiting-Alltag zu erleichtern —— Moderne Kandidatenauswahl macht den Lebenslauf überflüssig und nutzt HR-Tech wie Videos und Bots

Tag 5: 9:00 – 17:00 Uhr: Kandidatenselektion & Onboarding Mit dem passenden Kandidaten ist der Job getan? Von wegen! Anna Ott zeigt Ihnen an Tag 5, wie Sie Interviews richtig und strukturiert führen, Talent Pools aufbauen und wie das Onboarding zum ersten Schritt des Performance Management wird.

Seminarinhalte: —— Kandidatenselektion in Interviews: Ablauf, Fragen, Beurteilungsfehler vermeiden —— Talentpooling: Differenzierung von Kandidaten und Bewerbern, Aufbau und Pflege eines Talentpools und Nutzen für strategisches Recruiting —— KPIs im Recruiting: Auswahl und Messung wichtiger Kennzahlen —— Erfolgreiches Mitarbeiter-Onboarding als erster Schritt im Performance Management

35

Seminare

PR + HR = People Relationship Management Employer Branding ganzheitlich denken

Human Resources

Berlin

4. – 5.6.2018 | 5. – 6.11.2018

Setzen Sie Ihre Bereichsbrille ab und die Brille Ihrer Zielgruppen auf. In unserer digitalen Welt sind wir überflutet von Informationen und Angeboten - egal ob als Bewerber, Kunde, Mitarbeiter oder Partner.

Eine vernetzte Welt braucht vernetzte Akteure und relevante Botschaften, die die Menschen erreichen.

People Relationship Management lautet daher die Erfolgsformel. In diesem Seminar lernen Sie durch eine Mischung aus theoretischen Ansätzen und praktischen Erfahrungen, eine konsistente Kommunikationsstrategie für alle Zielgruppen abzuleiten – von PR bis zum Employer Branding. Dabei binden Sie Ambassadoren, Multiplikatoren und Influencer erfolgreich ein, denn der Faktor Mensch macht den Unterschied. Außerdem lernen Sie aus dem Performancemarketing abgeleitete (Re)Targeting-, Tracking- und Analysemethoden kennen, um Ihre Kommunikation nicht nur effektiv, sondern auch effizient zu gestalten. So vereinen Sie die unterschiedlichen kommunikativen Disziplinen unter einer erfolgreichen Prämisse: act digital, be human.

„Setzen Sie Ihre Bereichsbrille ab und die Brille Ihrer Zielgruppen auf.“ Florian Schrodt

Preis

36

Programm –– Eine Story für das gesamte Unternehmen: Aufbau einer ganzheitlichen Markenkommunikation und strategische Zielgruppenableitung –– Botschaften wirken von innen nach außen –– Die Macht der Vernetzung: Ambassadoren, Multiplikatoren und Influencer wirkungsvoll einsetzen –– Nach der Zielgruppe kommt der Kanal: Kommunikative Touchpoints einrichten –– Tools für interne Zusammenarbeit und externe

Referent

Florian Schrodt ist seit Mitte 2015 bei der Verti Versicherung AG (ehemals Direct Line Versicherung AG) tätig und hat die Themen Recruiting und Personalmarketing verantwortet. Inzwischen leitet er in einem gesamtheitlichen

Methode Inhalte, die hängen bleiben: Einstimmung durch Fuck-up Session. Inspiration durch Impulsvortrag. Vertiefung durch Best Case. Anwendung durch eigene Case-Erarbeitung in Einzelund Gruppenarbeit.

Ansatz alle unternehmerischen Kommunikationsaktivitäten – von Unternehmenskommunikation, über Presse und CSR bis zum HR-Marketing.

Lernziel Sie erhalten ein theoretisches Fundament sowie transparente Einblicke aus der Praxis, die Sie anwenden und so zu direkten Ergebnissen in Ihrer täglichen Arbeit umsetzen können.

Zielgruppe Menschen aus PR und HR, die ihre Marke konsistent, wirksam und relevant darstellen wollen.

1.190 Euro*

quadriga-hochschule.com

Seminare

Candidate Experience in der Praxis Zukunftsfähiges und kandidatenorientieres Recruiting und Employer Branding

23. – 24.4.2018 | 27. – 28.9.2018

Mit dem Konzept der Candidate Experience, der Erlebniswelt der Kandidaten, eröffnen sich den Unternehmen neue Wege, Recruitingvorgänge bewerbergerechter und erfolgreicher zu gestalten.

Bewerber, egal ob final eingestellt oder im Prozess abgelehnt, werden in ihren Bedürfnissen ernst genommen und mit einer möglichst positiven Emotion versorgt. Ein professionelles Candidate Experience Management schützt die Arbeitgeberreputation, stärkt so die Arbeitgebermarke und hilft damit bessere Kandidaten zu gewinnen, unter anderem indem mit entsprechender Usability die Abbruchquoten im Online Recruiting gesenkt werden.

Programm –– Candidate Experience – Grundlagen zum Konzept und Erfolgsfaktoren –– Digitale Kandidatenerfahrung live selber machen! So „fühlen“ sich Ihre Karrierewebseite und Ihr eRecruiting an –– Der Weg der Bewerber: Top-Learnings zu den wichtigsten Touchpoints in der Candidate Journey –– Projektlogistik: Worauf bei der praktischen Bearbeitung des Themas zu achten ist

Referent

Human Resources

Berlin

Christoph Athanas ist Gründer und Geschäftsführer der meta HR Unternehmensberatung GmbH, welche seit dem Jahr 2008 Unternehmen bei der Recruiting-Optimierung und in Fragen der Arbeitgeberattraktivität

„Zukunftsfähige HR leistet erkenn­­bare Beiträge zum Geschäftserfolg.“

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Christoph Athanas

Methode Impulsvorträge, Gruppen und Einzelarbeiten, Case Studies, Perspektivenwechsel und kollegiales Feedback

berät. Er gilt als einer der wichtigsten Wegbereiter in Deutschland im Hinblick auf die Themen Candidate Experience und Cultural Fit. Seit 2009 schreibt

Lernziel Kennenlernen der Erfolgsgrundlagen des Candidate Experience Managements. Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt das Thema Candidate Experience aktiv zu bearbeiten und erfahren, worauf an bedeutenden Touchpoints zu achten ist, um gute Kandidatenerfahrung zu erzeugen

er den vielbeachteten meta HR Blog und gehört somit zu den Pionieren der HR-Bloggerszene. Zudem ist er Mit-Initiator der jährlichen HR BarCamps, einer nicht-kommerziellen HR-Trend-Konferenz.

Zielgruppe HR-Vertreter, insbesondere aus den Bereichen Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding

Preis

1.290 Euro*

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Seminare

Active Sourcing Talente finden und gewinnen

Human Resources

Berlin

26. – 27.2.2018 | 28. – 29.5.2018 3. – 4.9.2018 | 22. – 23.11.2018

Welche Voraussetzung müssen in Unternehmen geschaffen werden und mit welchem Mindset müssen Recruiter für Active Souring ausgebildet werden? Wie finden Sie Profile, die andere nicht finden? Welche Plattformen gibt es, wie holen Sie die Kandidaten dort im Erstkontakt wertschätzend ab, was kann Google wirklich und wie finden Sie dort Daten? Dies sind Fragen, die wir im Seminar beantworten und gemeinsam mit Ihnen praktisch festigen möchten. Zudem geben wir kleine und große Tipps, Tricks und Tools, die das tägliche Arbeiten beim Sourcing erleichtern sollen. Sie lernen, wie Sie erfolgreiche Strukturen und Rahmenbedingungen im Unternehmen schaffen, sich bestmöglich auf die Suche nach Ihrer Zielgruppe vorbereiten und sich mit den richtigen Tools und Tricks sicher online bewegen.

„Führungskräfte und HR müssen auf­ wachen und offen sein für eine stärkere Professionalisierung.“

Programm –– Aufbau / Struktur / Rahmenbedingungen einer Sourcingabteilung –– Vorbereitung zum Thema Active Sourcing –– Zielgruppengerechte Plattformauswahl und Apps –– Recruiter Toolkit (Tools und Tricks) –– Semantische und Boolsche Suchen –– X-Ray-Suche mit Google, Bing und Yahoo –– Nachhaltigkeit schaffen mit einer Kandidatenpipeline (TRM) Methode Mit Research-Gruppenübungen, vielen praktischen Einzelarbeiten und praxisnahen Problemstellungen wird ein roter Faden zum Thema Active Sourcing gespannt.

Referenten

Tobias Ortner ist Inhaber der work performance GmbH, Leiter des Recruitings und Personalmarketings BFFT GmbH

Jan Hawliczek ist Recruiting- und Personalexperte bei der BFFT GmbH. Als Digital Native

Lernziel Eine erste Basis für das Thema Recruiting 2.0 wird geschaffen. Ein Leitfaden wird Ihnen nach dem Kurs die Möglichkeit geben, das Thema direkt und vor allem nachhaltig im Unternehmen zu implementieren.

bringt er alles mit, was man für das moderne Recruiting braucht.

Tobias Ortner & Jan Hawliczek

Zielgruppe Personalverantwortliche und -mitarbeiter, die sowohl aktiv als auch strategisch in das Thema Recruiting eingebunden sind.

Preis

38

1.390 Euro*

quadriga-hochschule.com

Seminare

Dive Deep: Erfolgreiches IT-Recruiting in der Praxis 13.6.2018 | 24.10.2018

In diesem eintägigen Crashkurs mit praxisnahen Strategien werden Sie zum IT-Recruiting-Profi.

In der Seminargruppe durchleuchten wir den gesamten IT-Recruiting-Prozess. Exklusive Einblicke in die Entwicklerwelt von der größten Plattform für IT-Profis. Erfahren Sie, was Entwickler wollen, wie Sie die richtigen Profile identifizieren und Kandidaten für Ihr Unternehmen begeistern.

„Gutes Recruiting ist Kommunikation – im Seminar lernen Sie alles rund um die Besonderheiten der Kommunikation mit Entwicklern.“

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Stefan Schwarzgruber

Programm –– Ein Entwickler, wer ist das eigentlich?

–– Welche Technikbegriffe IT-Recruitern das tägliche Arbeiten erleichtern können –– Der Entwickler als Kandidat: Welche Anforderungen stellen Entwicklerinnen und Entwickler an Arbeitgeber? Welche Erwartungen haben Sie an den Bewerbungsprozess bzw. die Candidate Experience?

–– Stellenanzeigen auf dem Punkt und mit Überzeugungskraft –– Entwickler-relevantes Messaging auf Karriereseiten und Co.

Referent

Human Resources

Berlin

Stefan Schwarzgruber ist Country Manager DACH und verantwortet seit 2015 die Geschäftsentwicklung von Stack Overflow im DACH-Raum. Der gebürtige Österreicher ist seit 2012 führender Mitarbeiter des Unternehmens. Zu seinen Spezialgebieten gehört vor allem das

Methode Der Referent führt in das nötige Basiswissen und Studienergebnisse rund um Entwickler ein. Er zeigt anhand von Fallbeispielen und in Gruppenarbeit, wie ein Vorher-Nachher nach einer IT-Recruiting-Generalüberholung aussehen kann. Bitte bringen Sie einen Laptop mit.

Tech-Recruiting and Active Sourcing – Erfahrungen, die er regelmäßig als Referent und Seminarleiter mit Unternehmen aus verschiedensten Branchen teilt.

Lernziel Wir versetzen jeden Teilnehmer in die Lage, die Stärken des eigenen Unternehmens als IT-Arbeitgeber zu erkennen und in einer aktiven Kandidatenansprache, Employer-Branding-Kampagnen und nicht zuletzt Stellenanzeigen zu überzeugen.

Zielgruppe Personalverantwortliche und -mitarbeiter, die sich aktiv und strategisch mit der Entwicklersuche befassen, wie Recruiter, Sourcer, Talent Manager und Employer Branding Manager.

Preis

790 Euro*

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Seminare

Personalgewinnung 4.0 Die besten Strategien und Tools für Social Media Recruiting

Human Resources

Berlin

23. – 24.4.2017 | 13. – 14.9.2018 | 29. – 30.11.2018

Eine ansprechende Karriererubrik auf der Unternehmenswebsite, die passenden Social Media-Kanäle für die Bewerberzielgruppen und eine durchgängige Strategie über die Online Maßnahmen: das ist die Basis für zeitgemäßes Recruiting. Eine Prise Mut und eine innovative Idee sind das Tüpfelchen auf dem i, das Ihr Unternehmen für den Bewerber unverwechselbar macht. Im Seminar lernen Sie die Erwartungen der Bewerber von heute mit speziellem Augenmerk auf die Generationen Y und Z kennen und schauen sich Best Practice-Beispiele zeitgemäßen Recruitings an. Die gewonnenen Erkenntnisse brechen Sie auf Ihr eigenes Unternehmen herunter und entwickeln konkrete Ideen für die Optimierung Ihrer Recruiting-Strategie.

„Was immer die Zukunft bringt – wir müssen dabei sein.“ Robindro Ullah

Programm –– Einführung ins zeitgemäße Recruiting: Trends, neue Kanäle, Berufsbild Recruiter –– Karriere-Webseiten –– Social Media Recruiting –– Active Sourcing –– Contentproduktion –– Zeitgemäße Stellenanzeigen –– Audio- und videobasiertes Recruiting –– Umsetzung und Erfolgskontrolle neuer Recruiting-Maßnahmen im eigenen Unternehmen

Referent

Robindro Ullah 2014 wurde er für sein innovatives Stellenanzeigenkonzept erneut mit dem HR Excellence Award ausgezeichnet. Weitere Auszeichnungen sind der Personalmarketing Innovator

Methode Jedes der Lernmodule besteht jeweils zur Hälfte aus Input des Referenten und einem Praxisteil mit Analysen, Arbeitsaufgaben, Gruppendiskussionen und Übungen.

Award und der HR Alliance Award. Zuletzt erhielt er für seine Recruitingaktivitäten in China den Deutschen Preis für Onlinekommunikation. Er ist Autor der Bücher „Praxishandbuch Recruiting: Grundlagenwissen,

Lernziel Die gewonnenen Erkenntnisse brechen Sie auf Ihr eigenes Unternehmen herunter und entwickeln konkrete Ideen für die Optimierung Ihrer Recruiting-Strategie.

Prozess-Know-How, Social Recruiting“ und „Erfolgsfaktor Candidate Experience: Der Perspektivwechsel im Recruiting“.

Zielgruppe Personalleiter, Mitarbeiter der Personalabteilung; Öffentlichkeitsarbeiter, die für Employer Branding und Social Media zuständig sind.

Preis

40

1.390 Euro*

quadriga-hochschule.com

Seminare

Erfolgreiche Einstellungsinterviews Professionelle Kandidatenauswahl

14.3.2018 | 21.11.2018

Die Fähigkeit, andere zutreffend einschätzen zu können, ist eine der Kernkompetenzen für Personaler. Doch vielen HR-Experten fehlen fundierte Assessment Skills. Falsche Einstellungsentscheidungen sind die Folge und führen zu unnötigen zeitlichen und finanziellen Belastungen. Gute Bewerbergespräche folgen einer zielführenden Struktur und Methodik, die Sie lernen können. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie professionelle Einstellungsinterviews führen und die richtigen Auswahlentscheidungen treffen. Sie erhalten erprobte Instrumente und effektive Fragetechniken, um die Beurteilung von Persönlichkeit, Leistungen und Potenzialen von Bewerbern entscheidend zu verbessern.

„Die Fähigkeit, andere zutreffend einschätzen zu können, ist eine der Kernkompetenzen für Personaler.“

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Ulrich Jordan

Preis

Programm –– Die häufigsten Fehler der Interviewer – und wie man sie vermeidet –– Die Haltung zum Kandidaten – auch Unternehmen bewerben sich –– Die geeignete Interviewstruktur –– Die wichtigen Schlüsselfragen – Kandidaten richtig erfassen –– Potenziale erkennen – wer hat das Zeug für mehr –– Die professionelle Einstellungsentscheidung

Referent

Human Resources

Berlin

Ulrich Jordan Ulrich Jordan war insgesamt 16 Jahre bei der Citibank – später Targobank – unter anderem als Personalvorstand, Senior Human Resources Officer Europa,

Methode Lehrgespräch, Gruppenarbeit, Rollenspiel, Videofeedback

Mittlerer Osten und Afrika und Vice President für die Führungskräfteentwicklung in Europa und den USA tätig. Zudem arbeitete

Lernziel Sie werden sicherer in Ihrer Interviewführung und erkennen deutlicher die relevanten Stärken und Entwicklungsfelder der Kandidaten. Sie sind dadurch in der Lage, die Erfolgsquote Ihrer Einstellungsentscheidungen zu erhöhen.

er mehrere Jahre bei 3M im Bereich Management Development und Human Resources Management in Deutschland und den USA, sowie bei der Bayer AG in den Bereichen Marketing und Personalentwicklung.

Er ist Inhaber des Bera-

Zielgruppe Führungskräfte, Personalleiter, Rekrutierer

tungsunternehmens Jordan Consulting, das er 2011 in Dortmund gründete.

890 Euro*

41

Seminare

Organisationsformen der Zukunft Digital. Vernetzt. Mitarbeiterzentriert. Agil.

Human Resources

Berlin

9.4.2018 | 3.12.2018

Unternehmen erleben mehr und mehr komplexe Herausforderungen. Einerseits benötigen sie starre und feste Strukturen, andererseits ist hohe Agilität und Vernetzung notwendig. Sie brauchen sowohl feste Abläufe und Prozesse, als auch agile und vernetzte Zellen. Heute spricht man von verschiedenen Betriebssystemen die eine Organisation anbieten und beherrschen muss – mit allen Facetten: Managementmethoden, Leadership, HR-Prozesse und den richtigen Mitarbeiter-Skills. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie ein Update Ihres unternehmerischen Betriebssystems vornehmen können.

Das Seminar ist Ihr Wegweiser zur Transformation Ihres Unternehmens hin zur Organisationsform der Zukunft.

Programm –– Quadrantencheck für ein neues Betriebssystem –– Agieren in den vier verschiedenen Organisationsformen –– Reflektieren der LeadershipAnforderungen und -Prozesse der Organisationsformen –– Wie bauen Sie digital vernetzte Strukturen auf?

–– Public Affairs: Instrumente & Techniken –– Wie nutzen Sie die kollektive Intelligenz?

–– Wie schaffen Sie partizipative und demokratische Führungskultur?

Referent

Stephan Grabmeier ist seit 2015 Chief Innovation Evangelist der Haufe-umantis AG. Der Experte für digitale Transformation und Arbeitswelt 4.0 setzt sich außerdem als Vorstand der Selbst-GmbH e.V. für mehr Innovationskraft innerhalb

„Führungskräfte sind die Architekten im neuen Betriebssystem von Unternehmen.“ Stephan Grabmeier

Methode Impulsvortrag, Kurz-Workshop mit Quadratencheck zu Ihrer Organisation, Peer to Peer Lernen

der Personalbranche ein.

Für seine Arbeit wurde e r vielfach ausgezeichnet u.a.

2012 von IIR Technology mit dem „Corporate Web 2.0 Award“. Im August 2015

Lernziel Aus dem Seminar nehmen Sie konkrete Ideen, Anregungen und Maßnahmen mit, wie Sie ein Upgrade Ihres unternehmerischen Betriebssystems umsetzen können sowie Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte dahin entwickeln.

wurde er vom Personalmagazin unter die „40 führenden Köpfe der Personalarbeit“ gewählt.

Zielgruppe Vorstände, Geschäftsführer, Organisationsentwickler, HR-Chefs/Direktoren, Change Manager und alle, die Ihre Organisationsform an die Anforderungen der Zukunft ausrichten möchten.

Preis

42

890 Euro*

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Seminare

HR in agilen Umgebungen erfolgreich gestalten

19. – 20.3.2018 | 10. – 11.9.2018

In Zeiten ständig steigender Komplexität wird es immer wichtiger, den Wandel in Ihrem Unternehmen aktiv mit zu steuern sowie kontinuierliches Lernen und dynamisches Anpassen als festen Bestandteil Ihrer Unternehmens-DNA zu etablieren. Denn es wird immer mehr Agilität von Führungskräften, Mitarbeitern und vor allem auch vom HR-Bereich gefordert. Wie Sie als Personalverantwortlicher den Wandel zu einem agilen Unternehmen erfolgreich begleiten und gestalten können, lernen Sie in diesem praxisnahen Seminar. Die Dimensionen Recruiting, Führung, Karriere und Performance Management werden gemeinsam betrachtet, um aktuelle Fragestellungen zu agilen Arbeitspraxen zu beantworten.

„HR ist der entscheidene Katalysator für Agilität in Unternehmen.“

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Referent

André Häusling Als Head of HR der WEB. DE AG arbeitete André

Methode Dieses Seminar hat einen sehr praxisnahen Workshop-Charakter, damit Sie als Teilnehmer das Erlernte sofort in der Arbeitspraxis anwenden können.

Neben Theorie-Impulsen liegt der Fokus vor allem auf Übungen, Praxisbeispielen sowie Einzel- und Gruppenarbeit.

Häusling 2005 das erste Mal mit Scrum und beschäftigt sich seither mit agiler Personal- und Organisationsentwicklung.

Seit 2010 ist er Leiter der HR Pioneers GmbH. Als Geschäftsführer berät er mit seinem Team namhafte Unternehmen in Themen der agilen Personal- und

Lernziel Wie Sie als Personalverantwortlicher den Wandel zu einem agilen Unternehmen erfolgreich begleiten und gestalten können lernen Sie in diesem praxisnahen Seminar.

Organisationsentwicklung.

Er ist Initiator der Agile HR Conference und wurde 2015 als einer der „40 führenden Köpfe des Personalwesens“ ausgezeichnet.

Dortmund gründete.

Zielgruppe Alle Mitarbeiter, die den dynamischen Wandel in ihrem Unternehmen aktiv steuern möchten.

André Häusling

Preis

Programm –– Was bedeutet agiles Arbeiten?

–– Agile Mitarbeiter finden –– Agile Führungspraxis –– Performance und Talent Management im agilen Umfeld –– Compensation und Benefits von agilen Experten –– Die Rolle von HR im agilen Umfeld

Human Resources

Berlin

1.390 Euro*

43

Seminare

Workhacks Die besten Instrumente für mehr Agilität, Selbstorganisation und Collaboration

Human Resources

Berlin

1.6.2018 | 6. 12.2018

Lernen Sie einen völlig neuen Veränderungsansatz kennen: minimalinvasive Veränderungen der Zusammenarbeit, die wirklich einen Unterschied machen. Dazu haben wir dutzende Teams analysiert, die hervorragend zusammenarbeiten. Wir haben uns mit der Forschung aus der Psychologie und Neurobiologie auseinandergesetzt und kennen agile Methoden in- und auswendig. Aus diesen zahlreichen Erkenntnissen haben wir 25 praxiserprobte Methoden extrahiert, die es in sich haben.

„Workhacks vereinen agile Methoden mit Psychologie und ermöglichen echte Veränderungen.“ Lydia Schültken

Programm –– Warum die meisten Change Programme scheitern –– Warum Workhacks echte Veränderungen bringen –– Wirkungsweisen von Workhacks –– Vorstellung von sechs Workhacks –– Entwicklung eines eigenen Workhacks, den Sie mit in Ihr Team nehmen –– Wie Sie mit minimalinvasiven Eingriffen große Veränderungen in Ihrem Unternehmen bewirken

Referent

Lydia Schültken ist Gründerin von workhacks. Sie hat die besten Instrumente erfolgreicher Teams zur Zusammenarbeit und Arbeitsorganisation verdichtet und daraus ein

Methode Impulsvortrag, Gruppenarbeit, Ausprobieren.

branchenübergreifendes Veränderungsprogramm für Abteilungen und Projektteams entwickelt.

Seit Jahren ist sie lei-

Lernziel Sie lernen, pragmatische und nachhaltige Methoden für echte Veränderung in der Zusammenarbeit. Sie finden Antworten auf die Fragen, wie man agiler, kollaborativer und vertrauensvoller arbeitet und damit bessere Arbeitsergebnisse erzielt.

denschaftliche Vor- und Mitdenkerin der neuen Arbeitswelt und konzipiert neue, menschengerechte Herangehensweisen an Veränderung und Transformation. Als Co-Autorin von Management Y und Digital Leadership gestaltet sie

Zielgruppe Verantwortliche aus dem Bereich Personalmanagement, Change Agents, Projektleiter.

Preis

44

den aktuellen Diskurs zur neuen Arbeitswelt mit.

890 Euro*

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Seminare

Real Change Management Veränderungsmethoden für HR Vordenker

20.4.2018 | 9.11.2018

Die meisten Veränderungen misslingen. Kein Wunder. Die alten Instrumente greifen nicht mehr.

Menschen wollen nicht erstmalig über den neuen Unternehmenskurs in einem Newsletter informiert werden. Sie wollen an Veränderungen in ihrem Arbeitsumfeld partizipieren. Moderne Change Instrumente kombinieren partizipative Formate wie DesignThinking mit Erkenntnissen aus der Neuropsychologie. Sie reflektieren den Wunsch der Betroffenen nach Partizipation. Lernen Sie die wichtigsten Methoden von Change-Profis mit langjähriger Beratungsexpertise kennen. In Live-Formaten und mittels Interaktionsübungen werden Methoden vorgestellt und direkt angewendet. Das gewonnene Methodenwissen und die zahlreichen Praxistipps befähigen Sie, wirkungsvolle Veränderungen im Unternehmen und Projekten anzustoßen und sich als aktiver Gestalter bei Veränderungen zu positionieren.

„Change Prozesse sind tot. Denken Sie nicht in Prozessen.

Denken Sie in Situationen.“ Christian Uhlig & Alexander Toll

Programm –– Warm-up als neuen Einstieg in eine andere Art von Workshop –– Die Real Change Zauberformel –– Der Markendiamant und die Kraft der Emotionen –– Co-Creation oder wie man Betroffene wirklich zu Beteiligten macht –– Operative Exzellenz: Den Wandel organisatorisch verankern –– Die Persona als moderne Königin der Zielgruppendefinition

Referenten

Human Resources

Berlin

Christian Uhlig ist Gründer und Managing Partner des Schwarzen Falke. Er ist Experte für die Themen HR Transformation, Recruiting und Design

Methode Impulsvortrag, Perspektivenwechsel, Live Formate, Gruppenarbeiten, Feedback, Best Practice Beispiele.

Lernziel Um das Instrument der Persona und die Vorteile für den Change-Prozess anfassbarer und erlebbarer zu gestalten, wird jeder Teilnehmer eine individuelle und haptische Persona im Workshop entwickeln und mit nach Hause nehmen.

Thinking. Zuvor war er in der Managementberatung bei Kienbaum Management Consultants, partake und Deloitte Consulting tätig.

Alexander Toll Alexander Toll ist Gründer und Managing Partner des

Zielgruppe HR Leitung, Leitung Personal- und Organisationsentwicklung, Senior HR Manager und Change Manager.

Schwarzen Falken. Er ist Experte für die Themen HR Strategie, Business Reengineering und Experience Design. Er verfügt über 15 Jahre praktische Erfahrung in Strategie- und Verände-

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

rungsprojekten.

Preis

890 Euro*

45

Seminare

HR Business Model Canvas Das HR Management unternehmerisch gestalten und als wahren Business Partner etablieren

Human Resources

Berlin

28.5.2018 | 12.10.2018

Der Workshop für erfolgreiche HR-Geschäftsmodelle! Lernen Sie die Methode der “Business Model Canvas” und übertragen Sie diese auf Ihre Personalarbeit. Sie stellen Ihren Verantwortungsbereich als Geschäftsmodell dar und gewinnen so einen ganzheitlichen Blick für die Positionierung von HR im Unternehmen. Denken Sie Personalarbeit neu als HR-Unternehmer! Die übersichtliche Darstellung Ihres neuen Geschäftsmodells erleichtert die Vermarktung Ihrer Tätigkeiten nach außen und die Diskussion über strategische Veränderungen nach innen.Nach diesem Praxis-Workshop sind Sie in der Lage, den Mehrwert Ihrer Dienstleistungen deutlicher darzustellen und Ihre Kunden besser zu erreichen. Ihr Mandat in der Organisation wird gestärkt und HR als Gesprächspartner auf Augenhöhe wahrgenommen.

„Denken Sie Personalarbeit neu als HRUnternehmer!“ Christoph Bader

Programm –– Gemeinsames Verständnis für Geschäftsmodelle gewinnen –– Die „Business Model Canvas” als Werkzeug: Die 9 Komponenten eines Geschäftsmodells übertragen auf HR Analyse & Planung von PA-Kampagnen –– Das eigene HR-Geschäftsmodell erstellen: Was sind die Kernelemente unserer Personalarbeit?

Wo sind wir stark/schwach? Wo sind Veränderungen anzustreben?

Referent

Christoph Bader Nach seinem Studium zum Dipl. Kaufmann war Herr Bader viele Jahre im Personalwesen innerhalb der Automobilindustrie tätig.

Durch seine Stationen als

Methode Eine Mischung aus Impulsvortrag, Fallbeispielen, Übungen, Diskussionen und Präsentationen ergeben einen abwechslungsreichen Workshop-Tag.

Ausbildungsleiter, Organisationsentwickler und Personalcontroller kennt er die Erfolgsfaktoren für langfristig erfolgreiche Personalprojekte. Mit der von ihm gegründeten und geführten Wertefabrik

Lernziel Nach diesem Praxis-Workshop sind Sie in der Lage, den Mehrwert Ihrer Dienstleistungen deutlicher darzustellen und Ihre Kunden besser zu erreichen. Ihr Mandat in der Organisation wird gestärkt und HR als Gesprächspartner auf Augenhöhe wahrgenommen.

fokussiert er sich auf die Gestaltung geeigneter Rahmenbedingungen, damit Menschen ihr Potential ausschöpfen können.

Zielgruppe HR Manager, Personalleiter, Abteilungsleiter HR, Teamleiter aus dem Bereich Personal.

Preis

46

890 Euro*

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Seminare

People Analytics Big Data im HR Management erfolgreich umsetzen 11. – 12.6.2018 | 8. – 9.11.2018

Beim evidenzbasierten HRM werden empirische Analysen und wissenschaftliche Erkenntnisse in die Entscheidungsfindung einbezogen. Vor allem auf zwei Arten kann evidenzbasiertes HRM die Personalpraxis bereichern. Erstens können Ergebnisse wissenschaftlicher Studien als zusätzliche Informationsquelle für wichtige Entscheidungen im HR hinzugezogen werden. Zweitens ist die Analyse eigener Unternehmensdaten ein zentraler Bestandteil des evidenzbasierten HRM. Diese Analyse von „Big Data“ hat zum Ziel, aus den unternehmenseigenen Daten Schlüsse ziehen zu können, die Intuition und Erfahrung ergänzen und letztlich eine Schätzung der ökonomischen Sinnhaftigkeit von HR-Maßnahmen ermöglichenund sich als aktiver Gestalter bei Veränderungen zu positionieren.

Programm –– Einführung: Was ist evidenzbasiertes HRM? Wie lässt sich ein evidenzbasierter Ansatz im Unternehmen umsetzen?

–– Nutzung bestehender Evidenz: Wie und wo findet man relevante Studien und Ergebnisse? Wie kann bestehende Evidenz beurteilt und aufbereitet werden?

–– HRM und Big Data: Wie lassen sich personalpraktische Fragestellungen mit Daten aus dem eigenen Unternehmen beantworten?

Welches sind mögliche Probleme und Grenzen solcher Analysen?

Referent

Human Resources

Berlin

Robindro Ullah 2014 wurde er für sein innovatives Stellenanzeigenkonzept erneut mit dem HR Excellence Award ausgezeichnet. Weitere Auszeichnungen sind der Personalmarketing Innovator Award und der HR Alliance Award. Zuletzt erhielt er für

„Big Data kann für weit mehr genutzt werden als nur HR Controlling.“

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Robindro Ullah

Methode Impulsvortrag, Gruppenarbeit, Case Studies.

seine Recruitingaktivitäten in China den Deutschen Preis für Onlinekommunikation. Er ist Autor der Bücher „Praxishandbuch Recrui-

Lernziel Sie lernen, wie Sie bei wichtigen Fragestellungen im eigenen Unternehmen eigene Daten auswerten und empirische Studien als zusätzliche Informationsquellen nutzen können.

Während des Kurses werden konkrete Umsetzungsbeispiele besprochen, z.B. zur Personalauswahl, Generation Y und zu Work-Life Programmen.

ting: Grundlagenwissen, Prozess-Know-How, Social Recruiting“ und „Erfolgsfaktor Candidate Experience: Der Perspektivwechsel im Recruiting“.

Zielgruppe Personalmanager, Geschäftsführer, Organisationsentwickler, HR-Chefs, Change Manager und alle, die durch evidenzbasiertes HRM bessere Entscheidungen treffen möchten.

Preis

1.390 Euro*

47

Seminare

Unternehmenskultur – messbar gemacht?

Mit datenbasiertem Matching den Cultural Fit verbessern

Human Resources

Berlin

25.4.2018 | 8.12.2018

Vollkommen unbestritten ist, dass die kulturelle Passung von Unternehmen und Mitarbeitern ein zentraler Erfolgsfaktor sowohl für die Personalgewinnung als auch Personalentwicklung ist. „Hire for attitude, train for skills“, so wird dieser Gedanke oft in einem Slogan zusammengefasst. Um kulturelle Passung zu einem Matching-Parameter werden zu lassen, ist es unerlässlich, im Unternehmen klar zu definieren, wie die Unternehmens-, Bereichs- oder Abteilungskultur eigentlich aussieht. Doch was ist Unternehmenskultur eigentlich? Und wie lässt sich diese „quantifizieren“? Der „Kulturmatcher“ ist ein entsprechendes Messinstrument. Die hiermit gewonnenen Datenpunkte können als Basis sowohl für datenbasierte Matchingprozesse in der Personalgewinnung (Employer Branding, Recruiting) als auch Personal- und Organisationsentwicklung dienen. Das Messverfahren wird im Rahmen des Seminars gemeinsam durchgeführt und auf Basis dieser Ergebnisse wird nachfolgend in Workshopform eine kulturbasierte Unternehmenspositionierung erarbeitet.

„HR wird zukünftig viel stärker als auf passende Mitarbeiter zu passenden Unternehmen setzen.“ Joachim Diercks

Preis

48

Programm –– Thematische Einleitung in Form eines Impulsvortrags: was ist Unternehmenskultur, warum steigt deren Bedeutung, wie lässt sie sich „messen“, was ist der „Kulturmatcher“?

–– Individuelle Durchführung des Testverfahrens “Kulturmatcher”, Diskussion der Ergebnisse –– Verschiedene Verwendungsmöglichkeiten: IST-Messung von Kultur in Unternehmen –– Gruppenarbeit zur Erarbeitung einer kulturbasierten Unternehmenspositionierung

Referenten

Joachim Diercks ist Geschäftsführer der CYQUEST GmbH mit Sitz in Hamburg. Diercks ist Herausgeber des Buchs „Recrutainment“ (2014), Autor einer Reihe von Fachartikeln zu verschiedenen eRecruiting- und Employer Branding Themen. Mit dem Recrutainment Blog ist er

Methode Impulsvortrag, Testdurchführung am Beispiel der eigenen (Wunsch-) Unternehmenskultur und Gruppenarbeit.

Lernziel Die Teilnehmer erlernen eine simple, praktische Methode, wie eine kulturbasierte Unternehmenspositionierung erarbeitet werden kann und bekommen Antworten auf die Fragen „Wie lässt sich Unternehmenskultur quantifizieren?“ und „Was ist Unternehmenskultur?“

für einen der meistgelesenen deutschsprachigen HR-Blogs verantwortlich.

Lisa Julie Adler ist Diplom-Psychologin legte und leitet Projekte rund um die Entwicklung von Online-Assessments, Self-Assessments sowie

Zielgruppe HR Fach- und Führungskräfte, vor allem aus den Bereichen Personalmarketing, Employer Branding, Recruiting und Talent Management.

Berufs- und Studienorientierungsverfahren.

890 Euro*

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Seminare

Leading the Future Führungskräfteentwicklung professionell gestalten

4. – 5.6.2018

Führungskräfteentwicklung (FKE) ist einer der zentralen Hebel zur Erreichung strategischer Unternehmensziele. Neue Anforderungen an Führungskräfte erfordern ein Um- und Anders-Denken in der FKE. Ein zentraler Erfolgsfaktor wird zunehmend die Integration agiler Ansätze und Methoden, die sich in die bestehende FKE integrieren lassen. Die Konzeption und Begleitung von erfolgreicher FKE bedarf daher einer spezifischen Expertise der bestehenden und zukünftigen Anforderungen, die Führung langfristig in Ihrem Unternehmen erfolgreich macht. Im Fokus des Seminars stehen daher auch das Herausfordern etablierter Sichtweisen und das Ausprobieren neuer Modelle und Instrumente. Sie lernen neue Ansätze einer zeitgemäßen FKE und erhalten Tipps und Praxisbeispiele, die Sie direkt in Ihrer Organisation umsetzen können.

„Die Führungskraft der Zukunft versteht es klassische und agile Elemente zu kombinieren.“

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Referenten

Jan Ahrens ist Regionalleiter bei der KK AG und für leitet deren Standorte in Berlin und Aschaffenburg. Seit 2011 konzipiert er Führungskräfte-Entwicklungspro-

Methode Input, Praxisbeispiele, Konzeptionsübungen, Fallarbeit, Ausprobieren beispielhafter Methoden, kollegiale Beratung.

Lernziel Sie können nach dem Besuch des Seminars die eigene FKE zielgerichtet aufsetzen, erhalten viele konkrete Anregungen zur Optimierung oder Neugestaltung Ihrer FKE und können die eigene FKE zukunftsorientiert und agil weiter entwickeln.

gramme für Konzerne und Mittelständler.

Hannes Horn ist Leadership Consultant bei der LS-S Leadership Support Gmbh. Er beschäftigt sich mit Fragen rund um neue Formen der kreativen und datenbasierten

Zielgruppe Personalentwickler, HR-Experten und HR-Manager, die FKE im eigenen Unternehmen weiter entwickeln und zukunftsorientiert ausrichten wollen.

Jan Ahrens

Preis

Programm –– Zentrale Grundlagen der FKE –– Trends der Arbeitswelt von morgen und ihre Relevanz für FKE –– Transfer im digitalen Zeitalter neu denken – Tipps und Praxisbeispiele –– Welche Modelle bzw. Leitbilder schaffen einen modernen und sinnvollen Rahmen für FKE –– Beispielhafte Praxiskonzepte für aktuelle Führungs-Herausforderungen

Human Resources

Berlin

Zusammenarbeit und berät Führungskräfte und Firmen. Er hat sechs Monate im Silicon Valley verbracht und dort hochinnovative Organisationen analysiert.

1.290 Euro*

49

Seminare

Modernes Vergütungsmanagement Compensation und Benefits für HR-Manager

Human Resources

Berlin

31. 5. – 1.6.2018 | 6. – 7.12.2018

In diesem Seminar lernen Sie Unternehmensstrategie, Arbeitsmarkt, Leistung, Kompetenzen und Funktion in ein zeitgemäßes leistungs- und wertorientiertes Vergütungssystem zu übersetzen. Die beiden Referenten erarbeiten mit Ihnen das dafür nötige Wissen und geben Ihnen praktische Tipps für die Umsetzung. Lernen Sie in kurzer Zeit die Systeme und Möglichkeiten des Vergütungs- und Leistungsmanagements kennen. Anhand von Beispielen aus der Praxis erfahren Sie, welche Ansätze sich bewährt haben und im Trend liegen.

„Unternehmen ­brauchen ein zeit­ gemäßes leistungsund wertorientiertes Vergütungssystem.“ Dr. Thomas Haussmann

Programm –– Compensation & Benefits als Teil von HR –– Determinanten der Vergütung –– Von der Unternehmensstrategie zur Vergütung –– Variable Vergütung: welche Rolle spielen Incentives und wann sind diese sinnvoll?

–– Grundlagen und Ziele von Nebenleistungen und Benefits: Vom Dienstwagen bis zum Home Office –– Compensation & BenefitsManagement in der Praxis –– Analyse & Planung von PAKampagnen

Referenten

Gabriel Werthmann ist Berater für Reward Strategies und Organisation bei Korn Ferry Hay Group.

Seine Spezialgebiete sind: Gestaltung von Vergütungs- und Incentive-Systemen, die Durchführung von Vergütungsanalysen und die Überprüfung der Wettbewerbsfähigkeit von Vergütungspaketen.

Methode Unterschiedliche Methoden und Medien sowie Praxisbeispiele spannen einen roten Faden zum Thema Vergütungsmanagement und stellen den anwendungsorientierten Wissenstransfer sicher.

Dr. Thomas Haussmann

Lernziel Sie gehen mit konkreten Ideen für die Optimierung des Vergütungssystems Ihres Unternehmens nach Hause und sind in der Lage, die wichtigen Schritte der Implementierung, Anwendung, Konzeption und Kontrolle von Vergütungsmodellen durchzuführen.

ist Mitglied im europäischen Reward Leadership Team von Korn Ferry Hay Group und verantwortlich für Business-Development im Vergütungsbereich.

Seine Spezialgebiete sind: Funktionsbewertung, Gestaltung von Vergütungsund Incentive-Systemen,

Zielgruppe Personalverantwortliche und -mitarbeiter, die strategisch im Vergütungsmanagment eingebunden sind.

Preis

50

Total Rewards und Talent Management.

1.390 Euro*

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Seminare

Arbeitsrecht 4.0 Arbeitsrecht in der digitalen Arbeitswelt

16.3.2018 | 9.11.2018

Das Seminar klärt Begriffe sowie Systematik und erläutert alle praxisrelevanten, arbeitsrechtlichen Aspekte der zunehmenden Digitalisierung unserer Arbeitswelt. Dies umfasst die Diskussion der Implementierung neuer Arbeitsformen einschließlich ihrer Vor- und Nachteile sowie Umsetzungsmöglichkeiten in der Praxis, die Kenntnis der Beteiligungsrechte des Betriebsrats und die Berücksichtigung der Auswirkungen auf den Arbeits- und Gesundheitsschutz. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer alle wesentlichen Punkte kennen, um auf die zukünftigen Anforderungen der Digitalisierung in ihrem Unternehmen vorbereitet zu sein.

Programm –– Was bedeutet Arbeiten 4.0?

–– Crowdworking / Crowdsourcing –– Mobiles Arbeiten –– Arbeit auf Abruf –– Job Sharing –– Big Data

Referent

Human Resources

Berlin

Boris Blunck

Methode Impulsvortrag und aktive Einbindung der Teilnehmer in Diskussionsrunden.

Eine spontane Schwerpunktsetzung erfolgt je nach Bedürfnis der Teilnehmer.

ist seit 2014 als Rechtsanwalt und Senior Associate bei Allen & Overy LLP tätig.

Er berät nationale und internationale Unternehmen in allen Fragen des Individual- und Kollektivarbeitsrechts, insbesondere

„Die Herausforderungen von Arbeiten 4.0 können sogar existenzgefährdend sein.“

Lernziel Alle nötigen Informationen für eine rechtssichere Implementierung neuer Arbeitsformen werden in diesem Seminar vermittelt. Die Teilnehmer erhalten durch dieses Seminar das nötige „Rüstzeug“, um den immer dynamischer werdenden Wandel hin zu einer digitalen Arbeitswelt in ihrem Unternehmen zu meistern.

bei der Ausgestaltung und Beendigung von Arbeitsund Dienstverhältnissen, Restrukturierungen und Transaktionen, sowie zu betriebsverfassungs- und mitbestimmungsrechtlichen Streitigkeiten.

Des Weiteren vertritt er Mandanten regelmäßig in arbeitsgerichtlichen

Boris Blunck

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Recht und HR.

Preis

Urteils- und Beschluss­ verfahren.

890 Euro*

51

Seminare

Individualarbeitsrecht kompakt

Human Resources

Berlin

4.6.2018 | 28.9.2018

Dieses eintägige Kompakt-Seminar behandelt die Grundlagen des individuellen Arbeitsrechts. Es vermittelt einfach und verständlich die wichtigsten Themen von der Einstellung bis zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Die Teilnehmer lernen, Sensibilität für typische arbeitsrechtliche Themen im Arbeitsalltag zu entwickeln und so frühzeitig unnötige Kosten durch Fehlentscheidung zu vermeiden. Das Seminar ist praxisnah. Die arbeitsrechtlichen Thematiken werden anhand von vielen Beispielen aus der Praxis der Referentin und der Teilnehmer erläutert.

Programm –– Stellenausschreibungen und Bewerbungsgespräche: Wie können diese AGG-sicher erfolgen?

–– Arbeitsvertragsgestaltung –– Befristung –– Teilzeit –– Arbeitszeit –– Krankheit: Welche Grundsätze gelten?

–– Mutterschutz und Elternzeit: Rechte und Folgen –– Abmahnung und Kündigung

Referentin

Dr. Norma Studt ist Counsel im Hamburger Büro von Latham & Watkins. Sie praktiziert im Fachbereich Arbeitsrecht und berät national und international tätige Unter-

„Die Grundlagen des individuellen Arbeitsrechts sind ­ ein Muss für jeden HR-Experten.“ Norma Studt

Methode Vortrag mit Work Shop-Charakter.

nehmen in allen Fragen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts.

Schwerpunktmäßig leistet

Lernziel Die wichtigsten individualarbeitsrechtlichen Fragestellungen werden dargestellt. Praxisnahe Beispiele und Tipps der Referentin helfen Ihnen, das Besprochene in Ihre Praxis einzubringen. Der kleine Teilnehmerkreis ermöglicht es, auch eigene Beispiele zu schildern und mit der Referentin und den Kollegen zu besprechen.

sie arbeitsrechtliche Beratung bei M&A-Transaktionen, Restrukturierungen und Personalanpassungsmaßnahmen. Sie berät aber auch in allen sonstigen laufenden Arbeitsrechtsangelegenheiten.

Dr. Studt ist Fachanwältin für Arbeitsrecht und wird in JUVE 2016/2017 als „häufig

Zielgruppe Personaler und Sachbearbeiter im Personalbereich, die Basiswissen erlangen oder vertiefen wollen sowie Führungskräfte, die Sensibilität für arbeitsrechtliche Fragestellungen gewinnen wollen.

Preis

52

empfohlene“ Anwältin für Arbeitsrecht geführt.

890 Euro*

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Seminare

Werkstatt: Schwierige Mitarbeitergespräche führen

13.4.2018 | 26.9.2018

Wenn die Erwartungshaltungen zwischen Führungskraft bzw. HR und Mitarbeitern auseinander gehen, ist das Personalgespräch ein bewährtes Mittel. An dem kompakten Werkstatt-Tag erleben Sie, wie sehr die Gesprächsführung über Erfolg und Misserfolg entscheiden können. Wir brechen die Methoden herunter auf einen alltagstauglichen Praxiseinsatz. Lernen Sie, wie Sie lösungsorientiert kommunizieren und erfahren Sie mehr über ihre eigene Kommunikationspersönlichkeit. Nach dem intensiven und praxisnahen Tag mit Ihren Beispielen, gehen Sie sicher und gut vorbereitet auch in schwierigste Themen wie zum Beispiel Performance- oder Kündigungsgespräche.

Programm –– „Heikle“ Gesprächsthemen im Führungs- und Personaleralltag und deren Zielkonflikte –– Inhaltliche Vorbereitung schwieriger Gespräche –– Emotionale Einstimmung auf verschiedene Gesprächssituationen –– Empathiefähigkeit – Wie versetze ich mich in den Gesprächspartner hinein?

–– Persönlicher Konflikt- und Kommunikationsstil –– Leitfaden zur Gesprächsführung

Referent

Human Resources

Berlin

Karsten Baehre ist seit seinem Studium zum Dipl. Ökonom viele Jahre im Personalwesen innerhalb der Medizintechnik tätig. Durch seine Tätigkeit als Personalleiter greift er auf acht Jahre Erfahrung in gängigen Themen wie

„Lernen Sie Ihre ­eigene Kommunikationspersönlichkeit kennen und wie Ihre Botschaften im ­Ge­spräch über Erfolg und Misserfolg entscheiden.“ * Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Karsten Baehre

Preis

Methode Impulsvortrag, Gruppen- und Einzelarbeit.

Performance Management und Mitarbeiterkommunikation zurück. In seiner Tätigkeit als Berater für die Wertefabrik gestaltet

Lernziel In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie schwierige Gesprächssituationen vorbereiten und erproben konkrete Handlungsoptionen für unterschiedliche Situationen. Die Teilnehmer werden befähigt, die erlernten Inhalte im Berufsalltag situationsunabhängig anzuwenden.

er Workshops rund um die HR-Themen von heute.

Dabei helfen Ihm seine Aus- und Weiterbildungen im Bereich der Kommunikationspsychologie, Moderation und zum zertifizierten StrengthsFinder® Coach.

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter/-innen aus Personalabteilungen.

890 Euro*

53

Seminare

Radical Collaboration® Wie erfolgreiche Zusammenarbeit in Unternehmen gelingt

Human Resources

Berlin

20. – 22.6.2018 | 28. – 30.11.2018

Radical Collaboration® ist ein praxisorientiertes Seminar, das diverse handlungsleitende Grundhaltungen und Methoden vermittelt, um die Zusammenarbeit in Teams und Organisationen zu verbessern. Gerade in Zeiten immer volatilerer Geschäftsmodelle und komplexer Marktveränderungen nimmt die Bedeutung der individuellen und organisationalen Fähigkeiten zur Zusammenarbeit rapide zu. Manche Unternehmen versuchen diesen Entwicklungen durch vergleichsweise disruptive „New Work“-Ansätze (z.B. Führungskräftewahlen oder komplettes Abschaffen von Hierarchien) Herr zu werden. Diese Interventionen überfordern jedoch viele Mitarbeitende. Sinnvoller ist es, erst einmal eine echte Basis für erfolgreiches Arbeiten zu schaffen. Radical Collaboration® leistet dies durch einen klaren, wissenschaftlich fundierten Fokus auf essenzielle Fähigkeiten wie Kooperationsbereitschaft, Selbstverantwortung und interessenbasierte Problemlösung.

„Die fünf zentralen Kompetenzen für erfolgreiche Zusammen­arbeit sollte jeder HR-­ Experte beherrschen.“ Arne Reis

Preis

54

Programm –– Fünf zentrale Kompetenzen für erfolgreiche Zusammenarbeit –– FIRO-Theorie zu zwischenmenschlichen Präferenzen in Bezug auf Einbeziehung, Einflussnahme und Offenheit im Kontakt mit anderen –– Persönliche Abwehrstrategien –– Interessenbasierte Verhandlung und Problemlösung –– Erfahrungsaustausch und Planung konkreter Schritte zur Stärkung der Zusammenarbeit im eigenen Team / der eigenen Organisation

Referent

Arne Reis ist Organisationsberater, Diplom-Kulturwirt und zertifizierter Radical Collaboration®-Trainer. Er arbeitet bei der Berliner Unternehmensberatung HRpepper als Senior Consultant. In seiner Arbeit

Methode Impulsvorträge, Einzelarbeit und Selbstreflexion, Kleingruppenarbeit und Austausch mit anderen, Rollenspiele und Perspektivenwechsel.

konzipiert und moderiert er co-kreative und erfahrungsbasierte Prozesse, um Kompetenzen, Ideen und Bedürfnisse unterschiedlicher Stakeholder zu einer fruchtbaren

Lernziel Teilnehmenden wird es nach dem Seminar deutlich leichter fallen, Arbeitsbeziehungen kooperativ zu gestalten und Verantwortung für den Erfolg dieser Beziehungen zu übernehmen.

Synthese zu vereinen.

Seine Spezialgebiete sind dabei die Personal- und Organisationsentwicklung, neue Führungsmodelle und Foren für die Zusammenarbeit über Bereichs-,

Zielgruppe Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus diversen Unternehmen und Disziplinen – vom Start-up über den Mittelständler bis zum Großkonzern; vom Marketing über die Produktentwicklung bis hin zur HR-Abteilung.

Generationen- und Hierarchiegrenzen hinweg.

1.590 Euro*

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Seminare

Wirksam Führen ohne Legitimation So führen Sie auch ohne Vorgesetzentenfunktion erfolgreich

31.5.–6.1.2018 | 19. – 20.10.2018

Sie arbeiten in einem agilen Umfeld mit flachen Hierarchien? Wechselnde Teams gehören zu Ihrem Arbeitsalltag und Sie haben Ergebnisverantwortung ohne direkte Mitarbeiter? Dann sind Sie in diesem Seminar genau richtig. Hier erfahren Sie, wie Sie Kollegen und Teams auch ohne direkte Führungsverantwortung erfolgreich anleiten. Sie lernen, welche Fähigkeiten dazu notwendig sind, worauf Sie achten sollten und wie Sie Ihre persönliche Wirksamkeit im Alltag steigern können. In diesem Seminar werden Sie unterschiedliche Praxisbeispiele kennenlernen und anhand von Best Cases diskutieren, was erfolgreiche Führung ausmacht.

Ziel ist, Ihnen Tools und Methoden zu vermitteln, die Sie in Ihrer täglichen Arbeit einsetzen können.

„Wer ohne Legitimation führt, muss umso mehr über die eigene Persönlichkeit und gute Kommunikation die Menschen erreichen.“ * Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Cynthia Wenzel

Preis

Leadership

Berlin

Programm –– „Besonderheiten der Führung ohne Legitimation erfassen –– Kommunikation richtig einsetzen –– Effektive Führungsinstrumente kennenlernen und einsetzen –– Techniken der konstruktiven und motivierenden Gesprächsführung nutzen –– Typische Fallen vermeiden –– Eigenen Führungsstil finden und Wirksamkeit steigern durch persönliche und soziale Kompetenzen

Referentin

Cynthia Wenzel ist Managerin bei der Unternehmensberatung Promerit und besitzt umfangreiche Erfahrungen im operativen und strategischen HR-Linienmanagement. Bevor sie 2012 in die

Methode Impulsvorträge, Best Cases, Fallarbeiten, Fokus-Dialog, WorshopElemente, Peer-to-Peer Learning.

Beratung wechselte, war Cynthia Dürr bei der Deutschen Telekom Immobilien und Service GmbH, sowie der STRABAG Property and Facility Services GmbH

Lernziel Sie arbeiten anhand Ihrer konkreten Praxisfälle, setzen sich Ziele und entwickeln Lösungsansätze für Ihre aktuelle Herausforderung in der Führung. In diesem Rahmen lernen Sie die Stärken Ihrer Persönlichkeit besser kennen.

tätig.

Zielgruppe Das Seminar richtet sich primär an Projektleiter, Fachvorgesetzte, Change Manager und Experten, die Teams auch ohne direkte Führungsverantwortung erfolgreich anleiten möchten.

1.290 Euro*

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Seminare

Neu als Führungskraft Bewusst in Führung gehen

Leadership

Berlin

4. – 5.6.2018 | 12. – 13.11.2018

In diesem Seminar lernen Sie das grundlegende Handwerkszeug für neue und angehende Führungskräfte kennen und erfahren, wie Sie dieses Wissen konkret in Ihrem Joballtag anwenden. Es geht zunächst um die Rolle der Führungskraft sowie um die verschiedenen Führungsstile und die Frage: welcher davon passt zu Ihnen und Ihrer aktuellen Führungssituation? Anschließend entwickeln wir mit Hilfe des Konzeptes der emotionalen Intelligenz Ihr Fundament dafür, wie Sie Mitarbeiter intrinsisch motivieren und führen. Im zweiten Teil des Seminars lernen Sie nützliche Instrumente und bewährte Vorgehensweisen für die wichtigsten Führungsaufgaben kennen und werden diese auch ausprobieren. Nach dem Seminar nehmen Sie Ihren Werkzeugkoffer für Ihre individuelle Führungsarbeit mit, zum Beispiel zu Themen wie Zielsetzung, Delegation und effektiver Gesprächsführung.

„Die emotionale Intelligenz ist das Fundament, um Mitarbeiter intrinsisch zu motivieren und ­ zu führen.“

Programm –– Grundlagen der Führung –– Führungsstile –– Emotionale Intelligenz –– Mitarbeiterführung in der Praxis –– Effektive Führungskommunikation –– Umgang mit herausfordernden Situationen

Referentin

Melanie Koschke arbeitet seit 2009 als Füh-

Methode Input, Übungen, Einzel- und Gruppenreflexion, Austausch in Kleingruppen, Fallarbeit und kollegiale Beratung.

rungskräftetrainerin und Beraterin für die KKAG in München. Sie hat Manager/innen in ganz Europa, Nord- & Südamerika, Asien und Australien trainiert und

Lernziel Als Teilnehmer kennen Sie nach dem Seminar Ihre wesentlichen Führungsaufgaben und wissen, wodurch sich Ihr individuelles Führungsverhalten auszeichnet. Sie kennen Handlungsoptionen für zentrale Führungsherausforderungen und können verschiedene Instrumente praktisch anwenden.

kennt die Fragen, Fettnäpfchen und Herausforderungen von angehenden, neuen und erfahrenen Führungskräften.

Zielgruppe Neue Führungskräfte sowie Mitarbeiter, die in naher Zukunft eine Führungsrolle übernehmen werden und sich darauf vorbereiten möchten.

Melanie Koschke

Preis

56

1.390 Euro*

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Seminare

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

19. – 20.4.2018 | 15. – 16.11.2018

Das Seminar thematisiert insbesondere diese neue berufliche Situation, die von persönlicher und sachlicher Veränderung und manchmal auch von Verunsicherung geprägt ist. Sie vergegenwärtigen sich die Inhalte Ihres Aufgaben- und Verantwortungsprofils und definieren Ihre neue Rolle als Führungskraft. Gleichzeitig entwickeln Sie Ihre persönlichen Kompetenzen weiter, um den Herausforderungen angemessen und souverän entsprechen zu können.

Hierzu gehört auch ein transparenter Kommunikations- und Führungsstil, der auf Vertrauen begründet und die Motivation der Mitarbeiter befördern kann.

Leadership

Berlin

Programm –– Arten der Führung –– Führungsaufgaben und -werkzeuge –– Selbstreflexion: Was bringe ich mit und was brauche ich noch?

–– Feedback geben und annehmen als das wichtigste Führungsinstrument –– Kommunikationstechniken für Ziel- und Kritikgespräche: aktives Zuhören, proaktive Gesprächsführung und Fragetechniken –– Arenen der Macht

Referentin

Nicolle Dreischarf war zehn Jahre erfolgreich als Führungskraft, Ausbilderin und Personalentwicklerin sowie also Inhouse Coach in einem mittelständischen Unternehmen tätig. Schwerpunkte ihrer

„Vom Mitarbeiter zur Führungskraft ist einer der herausfordernsten Karriereschritte – umso besser vorbereitet sollten Sie sein.“ * Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Nicolle Dreischarf

Preis

Methode Input & Selbststudium, Diskussion & Austausch der Teilnehmer über ihre Erfahrungen, Reflexion.

Arbeit finden sich vor allem in den Bereichen der Führungskräfteentwicklung, und Mitarbeiterentwicklung sowie der Teamentwicklung. Sie arbeitet als

Lernziel Die Seminarteilnehmer lernen wichtige Führungskompetenzen und -aufgaben sowie deren Anforderungen kennen und meistern.

Moderatorin, Trainerin und als Business Coach.

Zielgruppe Mitarbeiter, die sich auf die Übernahme einer weiteren Vorgesetzten Position vorbereiten wollen sowie Mitarbeiter, die neu in einer Führungsrolle agieren.

1.290 Euro*

57

Seminare

Agile Leadership Führung in der Organisationsform der Zukunft

Leadership

Berlin

8. – 9.3.2018 | 21. – 22.6.2018 | 6. – 7.9.2018 | 13. – 14.12.2018

Die Digitalisierung der Arbeit führt zu einer exponentiell zunehmenden technischen und sozialen Komplexität der Arbeitswelt in Unternehmen.

Der erhöhte Innovationsdruck und Wandel macht Flexibilität und Schnelligkeit zu wesentlichen Erfolgsfaktoren. Die gesteigerte Komplexität ist nur noch in cross-funktionalen, autonomen Teams zu bewältigen und hat damit eine starke Auswirkung auf die Organisationsentwicklung, die Zusammenarbeit und die Unternehmenskultur. Ausgehend von Prozessinnovationen in den 80er Jahren mit Scrum in der Produktentwicklung und Kanban in der Produktion hat sich in den Bereichen der agilen Softwareentwicklung, Unternehmensgründung und Design in dem letzten Jahrzehnt eine Denkweise und Führungspraxis etabliert, die diesen Herausforderungen besser gerecht wird, als der herkömmliche hierarchische Führungsstil.

„Agile Führung fördert Wissen, Kreativität und Zusammenarbeit und wird zum wesentlichen Erfolgsfaktor.“ Stefan Haas

Preis

58

Programm –– Agile Führung als Beeinflussung komplexer Systeme –– Anwendung von Komplexitätsdenken auf praktische Probleme –– Mitarbeitermotivation im dynamischen Wandel –– Situatives Führen zur Förderung der verteilten Entscheidungsfindung und Verantwortung –– Ziele und Erfolgsmessung in agilen Organisationen –– Management 3.0

Referent

Stefan Haas ist Co-Founder des #PoDojo, dem erfolgreichsten offenen Training für Produktmanager in Berlin, Wien und Zürich.

Als Mentor und Coach im

Methode Workshop-Charakter, verwendet agile Simulationen und Spiele, um Konzepte erfahrbar zu machen. Kurzvorträge zur Klärung von Begriffen und Fallbeispiele aus dem Technologie- und Innovationsumfeld.

Technologie- und Startup-Umfeld hilft Stefan Haas Führungskräften und Teams in Unternehmen wie z.B. Wooga, Zalando, Lotto24, brands4friends, Orderbird, MySugr, TUI und Daily Deal.

Lernziel Als Teilnehmer erhalten Sie in diesem Seminar einen Überblick über die Faktoren und Herausforderungen agiler Organisationsentwicklung und erfahren, welche Rolle agile Führung zur Förderung von Schnelligkeit und Flexibilität spielt.

Zielgruppe Führungskräfte, Entre- und Intrapreneurs aus den Bereichen Produkt, und Innovation.

1.390 Euro*

quadriga-hochschule.com

Seminare

Digital Leadership Erfolgreich Führen in der digitalen Welt

4. – 5.6.2018 | 5. – 6.11.2018

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Die Digitalisierung ist aktuell eine der größten Herausforderungen für die Unternehmen. Auf dem Weg zu einem digitalen Unternehmen sind Investitionen in Technologie alleine nicht ausreichend.

Vielmehr müssen Führungsqualitäten ausgebaut werden, um die Transformation zu planen und umzusetzen. Sie erlernen in diesem Seminar den zweckmäßigen Einsatz digitaler Medien in der Führung, beispielsweise wie die Kommunikation im Team gelingen kann, wenn die Mitglieder auf Distanz zusammenarbeiten. Gelernt werden Methoden zur Förderung des offenen Dialogs mit den Mitarbeitenden sowie zur Unterstützung des Wissensaustauschs zum gezielten Aufbau von Netzwerken. Zudem wird gezeigt, wie Führungskräfte gezielt Einfluss im Netzwerk ausüben können.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Steuerung von digital-vernetzten Prozessen, so dass Sie kreative Energien freisetzen und eine disruptive Innovationskultur begründen können.

„Ein Digital Leader muss Führungsrollen und -funktionen neu gestalten, um den Sprung in die digitale Arbeitswelt zu schaffen.“

Leadership

Berlin

Programm –– Digital Preparedness durch Leadership Self-Assessment „Are you fit for the digital age?“ –– Aufbau und Nutzung von Netzwerken für Führungskräfte –– Steuerung von digital vernetzten Prozessen zur Freisetzung kreativer Energien und Begünstigung einer disruptiven Innovationskultur –– Nutzung digitaler Informationsund Kommunikationstechnologien –– Intensive Auseinandersetzung mit Kollaboration auf Distanz

Referentin

Prof. Sabine Remdisch ist Professorin für Personal- und Organisationspsychologie und Leiterin des Instituts für Performance Management an der Leuphana Universität Lüneburg. Ihr aktueller

Methode Interaktiver Vortrag, Self Assessment, Gruppenarbeit, Gruppendiskussionen, Persönliche Reflexionsaufgaben.

Arbeitsschwerpunkt ist „Arbeiten und Führen in der digitalisierten Welt“.

Lernziel Sie erkennen, wie Sie als Führungsperson am effektivsten in einer modernen, digital vernetzten Arbeitsumgebung agieren können und erhalten neue Impulse zur Entwicklung wirksamer Führungsund Innovationsinstrumente.

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die in digital vernetzte, globale Arbeitsstrukturen eingebunden sind und dort Menschen und Prozesse erfolgreich steuern müssen.

Prof. Sabine Remdisch

Preis

1.490 Euro*

59

Seminare

Leading Design Thinking

Leadership

Berlin

19. – 20.3.2018 | 21. – 22.6.2018 | 27. – 28.9.2018 | 3. – 4.12.2018

Globalisierung und Digitalisierung verändern Wirtschaft und Gesellschaft in atemberaubendem Tempo. Die zunehmende Komplexität und technologische Umbrüche fordern Innovation auf allen Ebenen. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, bietet Design Thinking ein effektives Framework für kundenzentrierte Innovation durch multi-funktionale Teams. Dieses Seminar vermittelt Führungskräften die wichtigsten Grundlagen von Design Thinking.

Der leicht erlernbare Design Thinking-Prozess befähigt Sie, vom ersten Tag an Ergebnisse zu liefern. Über die Arbeit an einer konkreten Aufgabenstellung erleben Sie den Design Thinking-Prozess unmittelbar. Sie lernen, die Welt aus den Augen Ihrer Zielgruppe zu betrachten und entwickeln passgenaue, konkrete Lösungen. Mit Teamarbeit und Prototyping erzielen Sie rasche Lernfortschritte und minimieren das Risiko von Fehlentwicklungen.

Sie erfahren, wie Design Thinking auf Führungsstil und Unternehmenskultur einwirkt.

Programm –– Die 5 Phasen des Stanford d.school Design Thinking Prozess erleben –– Erfolgsfaktoren von Design Thinking: People, Place, Process –– Design Thinking als Denkhaltung („Mindset”) –– Design Thinking-Projekte starten –– Design Thinking-Teams aufstellen und führen –– Beispiele zur Anwendung von Design Thinking in Organisationen –– Erfolgsfaktoren und Stolpersteine

Referent

Jens Otto Lange ist Design Thinking Coach für digitale Innovation und Partner des #PoDojo, einer Lernplattform für agile Entwicklung von digitalen Produkten, die Kunden und Nutzer begeistern. Seit

Methode Teilnehmer bearbeiten im Team ein Übungsprojekt. Methoden und Denkwerkzeuge werden im Verlauf des Projekts vorgestellt.

mehr als 20 Jahren befasst sich der Konzeptdesigner und Kommunikationswirt mit Design als Prozesswerkzeug, seit 2011 gibt er sein Wissen als Design Thinking Coach an Teams

„Mit dem Design Thinking-Framework können Führungsstil und Unternehmenskultur gezielt verbessert werden.“ Jens Otto Lange

Preis

60

Lernziel Als Führungskraft erfahren Sie, wie Sie Design Thinking erfolgreich einführen. Sie lernen, wie Sie als Führungskraft den Rahmen für gelungene Innovationsprojekte schaffen. Sie erleben, wie Sie mit einfach anwendbaren Kreativititätstechniken Ideenflüsse von Teams unterstützen.

und Führungskräfte weiter.

Zielgruppe Entscheider aller Fachbereiche, die Innovation und Veränderungen in ihrer Organisation vorantreiben möchten.

1.390 Euro*

quadriga-hochschule.com

Seminare

Mindful Self-Leadership Ein Weg zu Klarheit, Gelassenheit und Präsenz

19. – 20.4.2018 | 15. – 16.11.2018

„Only few managers accept, that they can only manage one person, themselves.“ (Peter F. Drucker) Dieses Seminar macht Sie vertraut mit den Methoden des Mindful Self-Leadership. Es bietet Anleitungen im Bereich der Selbstwahrnehmung sowie dem hilfreichen Umgang mit Emotionen, Gefühlen und Sinneswahrnehmungen. Das Seminar zeigt damit einen Weg auf, wie diese Einsichten kultiviert werden können, um den Herausforderungen unserer Zeit zu begegnen, wie zum Beispiel dem Führen und Entscheiden in volatilen, unsicheren, komplexen und uneindeutigen „VUCA“-Umfeldern mit den Treibern Digitalisierung, Globalisierung und Vernetzung. Das Seminar bietet Lösungen für die gestiegenen Anforderungen an die soziale Kompetenz authentischer Führungspersönlichkeiten und dem Umgang mit Stress und Burnout-Symptomen.

„Es gibt nur Jetzt – daher ist es das Wirksamste, sich genau darauf zu konzentrieren.“ * Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Jan von Bibra Achenbach

Leadership

Berlin

Programm –– Das Was, Warum und Wie –– Plastische und praktische Beispiele –– Aufzeigen der Verbindungen zum systemischen Management komplexer Systeme und den Herausforderungen im Zuge der Digitalisierung –– Aktuelle Erkenntnisse der (Neuro-) Wissenschaften –– Anleitungen zu vielen praktischen Übungen –– Erfahrungsaustausch in der Gruppe

Referent

Jan von Bibra-Achenbach ist Diplom-Wirtschaftsingenieur (TU Darmstadt), hat lange Jahre international in klassischen Strategieberatungen gearbeitet und dabei die Position eines Geschäftsführers mit dem Verantwortungs-

Methode Das Seminar besteht aus einer bewährten Mischung inhaltlicher Impulse, praktischer Übungen und dem Erfahrungsaustausch in der Gruppe.

bereich HR innegehabt.

Er ist aktuell Partner der Beratung COAN GmbH für Consulting, Coaching und Mindful Self-Leaderhship.

Zu seinen Kunden zählen Automobilkonzerne, Versicherungskonzerne, große

Lernziel Sie verschaffen sich einen kompakten Überblick über das Themenfeld Mindfulness und machen erste eigene Erfahrungen. Dabei lernen Sie Methoden, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Selbstwahrnehmung als Schlüssel zu emotionaler Intelligenz zu stärken sowie Gelassenheit, Klarheit und Präsenz zu kultivieren.

Internet-Unternehmen sowie zahlreiche Einzelpersonen in Führungspositionen.

Zielgruppe Führungskräfte und Entscheider, HR-Verantwortliche.

Preis

1.290 Euro*

61

Seminare

Resilient Leadership Hochleistung für Ihr Business durch resilienzorientierte Führung

Leadership

Berlin

25. – 26.6.2018 | 22. – 23.11.2018

Rückschläge schnell verkraften, in schwierigen Situationen auf die innere Stärke zurückgreifen und sich nicht unter kriegen lassen. Resilienz heißt die Kernkompetenz hinter all diesen Fähigkeiten.

Für Führungskräfte bedeutet dies auch, sich selbst besser zu steuern und Ziele effektiv zu erreichen.

Dazu gehört eine resiliente Art zu führen, souverän mit Unwägbarkeiten umzugehen, mit den richtigen Ressourcen die eigene Widerstandsfähigkeit zu erweitern und den Körper gezielt zur Stärkung der inneren Kraft einzusetzen. Resilienzorientierte Führung bedeutet, mit der eigenen Arbeitskraft sinnvoller umzugehen und gestärkt aus schwierigen Arbeitssituationen hervorzugehen, sowie die Fähigkeit, auch die Resilienz Ihrer Mitarbeiter zu fördern. Im Seminar erarbeiten Sie Ihren individuellen „Resilienz-Aktionsplan“ und definieren Ihre konkreten Transferschritte. Es besteht die Möglichkeit eines optionalen Einzel-Coachings innerhalb des Seminars.

„Resilienz ist wie ein Muskel, der trainiert werden kann.“

62

Referentin

Dr. med. Andrea Claussen hat einen INSEAD Master in Consulting and Coaching for Change und unterstützt seit vielen Jahren Führungskräfte und Teams in transformativen Prozessen. Die Integration von mentalen und körperlichen

Methode Impulsvortrag, Gruppen- und Einzelarbeit, Cases und Best-Practices, Körperübungen, Live-Coaching.

Aspekten mit dem Thema Führung zeichnet ihren Coaching-Ansatz aus.

Lernziel Sie lernen Strategien zum Ausbau Ihres Wirkungsgrades als Führungskraft kennen. Zudem verstehen Sie die Zusammenhänge zwischen Unternehmenskultur, Führungsstil und Ihrer eigenen Widerstandsfähigkeit und der Ihrer Mitarbeiter.

Zielgruppe Führungskräfte, die besser führen und so auch in der Führung Ihrer Teams effektiver werden möchten sowie reflektiert, agil und souverän, auch unter hohem Druck mit Unwägbarkeiten umgehen möchten.

Dr. med. Andrea Claussen

Preis

Programm –– Wie Ihre Persönlichkeit und Ihre Biographie Sie bei Krisen schützen –– Wie Sie eine konstruktive innere Einstellung zur Bewältigung von Rückschlägen einnehmen –– Mit welchen Ressourcen Sie Ihre Widerstandsfähigkeit gezielt stärken –– Wie Sie ihren Körper gezielt zur Stärkung Ihrer inneren Kraft einsetzen –– Wie Sie den eigenen Führungsstil reflektieren können

1.390 Euro*

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Seminare

Führungsfaktor Weiblichkeit Frauen führen anders

31.5.–6.1.2018 | 26. – 27.11.2018

Die Kollegen stehen ihren Mann. Und Sie? Stehen Sie Ihre Frau! Verzichten Sie darauf, zu den Platzhirschen in Konkurrenz zu treten. Denn wer das Verhalten der anderen kopiert, begibt sich in eine unterlegene Position. Mit der typischen Ellenbogenmentalität verlieren Sie schnell an Kraft und Souveränität. Investieren Sie stattdessen in Ihre Natürlichkeit, Echtheit und persönliche Ausstrahlung. In diesem Seminar erforschen wir Klischees, Beschreibungen und Erwartungen bezüglich des anderen Geschlechts. Was verbindet uns, was trennt uns, was prägt unsere Kommunikation... - jenseits aller Worte? In einer Atmosphäre professioneller Leichtigkeit verfeinern und erweitern wir unser Gespür und instinktives Geschick für den erstaunlich mühelosen Businessalltag zwischen Mann und Frau.

Leadership

Berlin

Programm –– Wahrnehmung und Positionierung –– Differenzierung, Selbst- & Fremdwahrnehmung –– Definition der eigenen Werte, Überzeugungen, Prinzipien –– Körpersprache heute –– Die Macht der Dominanz – die Macht der Raffinesse –– Klischees auf die Spitze treiben und alltagstauglich machen

Referentin

Violeta Mikić ist seit über 20 Jahren Coach und Beraterin für Persönlichkeitsentwicklung, Körpersprache und

Methode Kreativtechniken aus der Schauspielkunst, Rollenspiele, Videoanalyse, Methoden zur Körperwahrnehmung, Atemtechniken, Sprecherziehung.

Kommunikation für Menschen in Führungspositionen. Ob nun in Wirtschaft, Politik oder Kultur: sie bereitet Führungspersönlichkeiten individuell auf Auftritte wie Jahres-

„Investieren Sie in Ihre Natürlichkeit, Echtheit und persönliche Ausstrahlung.“

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Violeta Mikić

Preis

Lernziel Im Seminar lernen Sie, wie Sie zukünftig Ihre Positionierung erfüllen. Sie erarbeiten sich unbewusste Ausdruckselemente und nonverbale Unterschiede zwischen Weiblichkeit, Vamp, Zicke und Weibchen etc.

auftaktveranstaltungen, Investorenkonferenzen, Aktionärsversammlungen oder öffentliche Reden vor. Unternehmen wie 3M, Haribo, Talanx, Coca-Cola, DER Touristik etc. nutzen gerne ihre Expertise.

Zielgruppe Weibliche Führungskräfte aus Wirtschaft, Politik und Kultur.

1.290 Euro*

63

Seminare

Organisational Behaviour Mitarbeiterführung motivierend und professionell umsetzen

Leadership

Berlin

3.–5.10.2018

Um als Führungskraft effektiv agieren zu können, ist hierfür solides Grundlagenwissen über das Verhalten in Organisationen erforderlich. Dieses Seminar vermittelt jenseits von Anekdoten wissenschaftliche Erkenntnisse zu den zentralen Determinanten des Verhaltens. Im Mittelpunkt steht dabei die Mitarbeiter-Motivation. Darüber hinaus werden mit Vertrauen und Stress weitere, für das reibungslose Funktionieren von Organisationen bedeutsame Themen behandelt.

Programm –– Performance und Commitment –– Zufriedenheit und Motivation von Mitarbeitern –– Job Design: Gestaltung motivationsförderlicher Positionen –– Anreizsysteme: Wirkungen und Nebenwirkungen –– Vertrauen: Welche Bedeutung hat es, wie wird es erzeugt?

–– Stress: Entstehung und Bewältigung, Work-Life-Balance

Referent

Prof. Dr. Jens Grundei ist seit 2012 Professor für Corporate Governance & Organisation an der Quadriga Hochschule Berlin. In den Bereichen Organisati-

„Motivierte Mitarbeiter sind das A und O leistungsfähiger Organisationen.“ Prof. Dr. Jens Grundei

Methode Vermittlung fachlicher Grundlagen, interaktive Diskussion, Erarbeitung von Inhalten in Gruppen, Beispiele, Case-Study.

onsgestaltung, Corporate Governance und strategisches Management hat er bislang drei Bücher und 60 Aufsätze publiziert. Von 2013-2016 war er Mitglied im Vorstand der gfo – Ge-

Lernziel Sie lernen die wichtigsten Aspekte des Mitarbeiterverhaltens zu verstehen und auf dieser Grundlage als Führungskraft erfolgreich zu agieren.

sellschaft für Organisation.

Zielgruppe (Zukünftige) Führungskräfte in unterschiedlichen Fachabteilungen in Unternehmen und anderen Organisationen.

Preis

64

1.290 Euro*

quadriga-hochschule.com

Seminare

Leadership & Performancemanagement

26.–27.10.2018

Über das ‚richtige‘ Führen existieren ebenso zahlreiche Mythen wie Theorien. Ziel des Seminars ist es, einen wissenschaftlich fundierten Überblick über effektives Führungsverhalten zu geben, dabei aber stets die Anwendung in der Praxis im Auge zu behalten. Es werden unterschiedliche Führungsstile betrachtet und die wesentlichen Aspekte von Performancemanagementsystemen behandelt.

Dabei wird auch der Tatsache Rechnung getragen, dass Steuerung auch durch „soft controls“ erfolgen kann. Es werden solide und anwendbare Kenntnisse vermittelt, wie ein Team oder eine Abteilung erfolgreich geführt werden kann und wie sich die Performance steuern lässt.

Leadership

Berlin

Programm –– Aufgaben und Herausforderungen einer Führungskraft –– Zusammensetzung und Führung von Teams –– Management by Objectives –– Performancemanagement –– Soft controls: Unternehmenskultur verstehen und gestalten

Referent

Prof. Dr. Jens Grundei ist seit 2012 Professor für Corporate Governance &

Methode Impulsvorträge, Vermittlung fachlicher Grundlagen, Übungen, interaktive Diskussion, Gruppenarbeit, CaseStudies.

Organisation an der Quadriga Hochschule Berlin. In den Bereichen Organisationsgestaltung, Corporate Governance und strategisches Management hat er bislang drei Bücher und

„Lernen Sie solide und anwendbare Kenntnisse, wie Sie ein Team oder eine Abteilung führen.“

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Prof. Dr. Jens Grundei

Preis

Lernziel Sie lernen als Führungskraft erfolgreich zu agieren, unterschiedliche Führungsverhaltensweisen in ihrer Wirksamkeit einzuschätzen und ein Performancemanagementsystem aufzubauen.

60 Aufsätze publiziert. Von 2013-2016 war er Mitglied im Vorstand der gfo – Gesellschaft für Organisation.

Zielgruppe (Zukünftige) Führungskräfte in unterschiedlichen Fachabteilungen in Unternehmen und anderen Organisationen.

1.290 Euro*

65

Seminare

Business Model Transformation

General Management

Berlin

15. 6.2018 | 7.12.2018

Die Digitalisierung verändert die Wirtschaft radikal.

Neue Geschäftsmodelle entstehen und verdrängen alte Modelle in allen Branchen. Von der Automobilindustrie bis zur Medienbranche, von der Finanzwirtschaft bis zur Medizin und Gesundheit, von Logistik bis zu Energieversorgern. In diesem Seminar lernen Sie, wie Geschäftsmodelle aufgebaut sind – und wie Sie diese erfolgreich umbauen können.

Denn das Schwierige in der Praxis ist weniger die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, sondern deren Transformation: vom Automobilhersteller zum Mobilitätsdienstleister, vom Informationsanbieter und -drucker zur datengetriebenen Plattform. Wir zeigen Ihnen, wie die Transformation gelingt.

„Über Geschäftsmodelle reden zurzeit fast alle Manager – wirklich transformiert bekommt sie kaum einer.“

Programm –– Wesentliche Entwicklungstrends und die Notwendigkeit zur Transformation erkennen –– Digitalisierung von Geschäftsmodellen verstehen –– Geschäftsmodelle und Zusammenhänge analysieren –– Scheitergründe, Handlungsoptionen und Erfolgsfaktoren kennen –– Stolpersteine bei der Geschäftsmodelltransformation meistern

Referenten

Prof. Dr. Christian Gärtner ist Professor für Business Administration, insbesondere Digital Transformation und Leadership.

Methode Impulsvorträge seitens der Dozenten, Case Studies, Gruppenarbeit und -diskussion, Erfahrungsaustausch.

Oliver Schön

Lernziel Im Seminar befähigen wir Sie, Geschäftsmodelle zu analysieren, Potentiale und Herausforderungen der Digitalisierung zu erkennen, notwendige Transformationen zu planen und einzuleiten sowie mögliche Schwierigkeiten zu antizipieren und zu adressieren.

ist Unternehmensberater, Gründer und Start-up Coach mit über 16 Jahren Erfahrung bei KPMG Consulting, Capgemini, E.ON und als Gründer. Seine Beratungsschwerpunkte sind Innovation, Wachstumsstrategien und daraus resultierende Transformationen. In

Prof. Dr. Christian Gärtner

Zielgruppe Geschäftsführer, Geschäftsbereichsleiter, Bereichs- und Abteilungsleiter, Stabsstellen und beratende Funktionen der Geschäftsleitung.

seiner Laufbahn war er für zahlreiche nationale und internationale Unternehmen aus nahezu allen Sektoren mit entsprechenden Beratungsprojekten aktiv.

Preis

66

790 Euro*

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Seminare

Lean Innovation Was Ihr Unternehmen von den erfolgreichen Startup-Methoden lernen kann

26. – 27.4.2018 | 1. – 2.11.2018

Der Unternehmenserfolg von Startups basiert nicht allein auf Produkt- und Service-Innovation, sondern auch in der Neuordnung und Vernetzung der Komponenten der zugrundeliegenden Geschäftsmodelle. Agiles iteratives Testing von neuen Geschäftsideen gehört mit Lean Startup mittlerweile zu Status Quo eines jeden Startups. Von dieser Praxis und Arbeitskultur können Innovationsvorhaben in größeren Unternehmen viel lernen. Zweck des Seminars ist es, den Teilnehmern einen Einblick in die Werkzeuge, den Prozess und die Innovationskultur von Startups zu mitteln. Das Seminar richtet sich an Innovationsmanager und Führungskräfte, die ihren Unternehmen helfen, auf die digitale Disruption mit eigenen Innovationen zu reagieren.

Programm –– Prozesse und Tools für Lean Innovation: Business Model Canvas und Lean Startup –– Business Model Innovation mit Design Thinking –– Business Model Muster an Beispielen –– Muster digitaler Disruption –– Ideation und Prototyping von Business Models und Pitch neuer Ideen –– Kundenzentrierte Innovation: Jobs-to-be-done Framework –– Value Proposition Canvas

Referent

General Management

Berlin

Stefan Haas ist Co-Founder des #PoDojo, dem erfolgreichsten offenen Training für Produktmanager in Berlin, Wien und Zürich.

Als Mentor und Coach im Technologie- und Startup-Umfeld hilft Stefan

„Mit Lean Innovation lernen traditionelle Unternehmen Innovation mit den Werkzeugen der Startups zu schaffen.“

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Stefan Haas

Methode Konzept-Vorträge, Gruppen-Übungen an Beispielen, Fallbeispielen, Videos, Gruppendiskussionen und freien Aufgaben.

Haas Führungskräften und Teams in Unternehmen wie z.B. Wooga, Zalando, Lotto24, brands4friends, Orderbird, MySugr, TUI und Daily Deal.

Lernziel Überblick und praktische Anwendung der Tools Business Model Canvas und Value Proposition Canvas. Agile und Lean Innovationsmethoden für die Unternehmensstrategie. Verständnis der Lean Startup Methode zum Testen von Geschäftsideen in einer frühen Phase.

Zielgruppe Geschäftsführer, Chief Innovation Officers, Führungskräfte, Entre- und Intrapreneurs aus Marketing, Produkt, Technologie und Innovation.

Preis

1.290 Euro*

67

Seminare

Informations- und Wissensmanagement

General Management

Berlin

5.–6.10.2018

Corporate Wikis? Enterprise Social Networks?

Lernfabriken? Communities of Practice? SCRUM? Das Informations- und Kommunikationsmanagement ist im Wandel, weil sich durch Künstliche-Intelligenz-Technologien die Art und Weise ändert, wie Informationen gesammelt, ausgewertet und für Entscheidungen nutzbar gemacht werden. Professionelle Informationspolitik und Wissensvermittlung in Unternehmen werden immer stärker zum Schlüssel für Erfolg und hohe Performance.

Programm –– Reflektion: Information, Kommunikation und Wissen –– Theorien und Modelle des Informations- und Wissensmanagements –– Tools des Informations- und Wissensmanagements –– Kommunikation im Veränderungsprozess –– Cases

Referent

Prof. Dr. Christian Gärtner ist Professor für Business Administration, insbesondere Digital Transformation und Leadership an der

„Information und ­Wissen sind erfolgskritische Ressourcen im Arbeitsalltag genauso wie für strategische Entscheidungen und Innovationen.“ Prof. Dr. Christian Gärtner

Preis

68

Methode Theoretische Grundlagen, interaktive Diskussion, Erarbeitung von Inhalten in Gruppen, Beispiele, Case-Study.

Quadriga Hochschule Berlin. Er war im Bereich „Transformation Consulting“ für Capgemini Consulting mehrere ­Jahre bei DAX-30 Unternehmen

Lernziel In diesem Seminar lernen Sie die zentralen Modelle des Informationsund Wissensmanagements kennen.

Sie erfahren, mit welchen Tools man Informations- und Wissensaustauschprozesse anstößt, steuert und weiterentwickelt.

tätig.

Zielgruppe (Zukünftige) Führungskräfte in unterschiedlichen Fachabteilungen in Unternehmen und anderen Organisationen.

1.290 Euro*

quadriga-hochschule.com

Seminare

Agile Organisation Digitale Herausforderungen mit modernen Führungsmethoden meistern

19.–20.10.2018

Der Unternehmenserfolg von Startups basiert nicht allein auf Produkt- und Service-Innovation, sondern auch in der Neuordnung und Vernetzung der Komponenten der zugrundeliegenden Geschäftsmodelle. Agiles iteratives Testing von neuen Geschäftsideen gehört mit Lean Startup mittlerweile zu Status Quo eines jeden Startups. Von dieser Praxis und Arbeitskultur können Innovationsvorhaben in größeren Unternehmen viel lernen. Zweck des Seminars ist es, den Teilnehmern einen Einblick in die Werkzeuge, den Prozess und die Innovationskultur von Startups zu mitteln. Das Seminar richtet sich an Innovationsmanager und Führungskräfte, die ihren Unternehmen helfen, auf die digitale Disruption mit eigenen Innovationen zu reagieren.

„Denken und handeln Sie adaptiv.“ Prof. Dr. Christian Heinrich

Programm –– Einordnung neuer Organisationsformen –– Netzwerkorganisation und fluide Organisation –– Aufbau neuer Anreizstrukturen –– Übertragung flexibler Arbeitsformen –– Entwicklung von Digital Leadership-Fähigkeiten –– Nutzung agiler KollaborationsTools

Referenten

General Management

Berlin

Prof. Dr. Jens Grundei ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb.

Corporate Governance & Organization.

Methode Impulsvorträge, Übungen, interaktive Diskussion, Gruppenarbeit, CaseStudies.

Lernziel Die Teilnehmer entwickeln Fähigkeiten, um die Umstellung der eigenen Bereiche zu gestalten und erlernen Instrumente, die es ihnen ermöglicht agile Arbeitsstrukturen aufzubauen.

Digitale Führung und die Einführung neuer Anreizsysteme sind darüber hinaus ein wesentlicher Aspekt des Seminars.

Prof. Dr. Christian Heinrich lehrt Digitale Transformation an der Quadriga Hochschule Berlin. Während und nach der praktischen Promotion durchlief er mehrere Jahre verschiedene globale Projekte in Unternehmensberatungen und Industrieunternehmen im Bereich Business Analy-

* Alle Preise verstehen sich zzgl. Mehrwertsteuer.

Zielgruppe Team-, Abteilungsleiter, Führungskräfte / angehende CDOs, Projektmanager.

Preis

tics, Management-Systeme und Innovation.

1.290 Euro*

69

Certified Executive Programmes Die Digitalisierung beeinflusst das Wirtschaften fundamental.

Schnellere Innovationszyklen stellen neue Anforderungen an die klassischen Aufgaben, die strategische Ausrichtung und die Arbeitsweise. Um die Herausforderungen der dynamischen Umwelt in Ihrem Geschäftsbereich zu managen, bedarf es neuer Herangehensweisen im Arbeitsalltag. Die Certified Executive Programmes im Bereich New Work & Leadership bereiten Sie auf diese Herausforderung vor.

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Ăœberblick & Ablauf

73 Zertifikatsprogramme

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Certified Executive Programmes

keep questioning Für Ihren beruflichen Erfolg: kompakt, maßgeschneidert, praxisorientiert und an den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen orientiert – das sind die Zertifikatsprogramme der Quadriga Hochschule Berlin. Sie erwerben erfolgsrelevante Kernkompetenzen in einem intensiven Kurs und können diese zeitnah in Ihrem beruflichen Alltag umsetzen. Die Programme setzen sich aus einem Mix aus Präsenzveranstaltungen und Selbststudium zusammen. Am Ende erhalten Sie ein anerkanntes Hochschulzertifikat und sammeln ganz nebenbei Credits für einen MBA-Abschluss an der Quadriga Hochschule Berlin.

Die Certified Executive Programmes „Certified Digital Leader“ und „Certified Management & Leadership Expert“ sind Bestandteile des MBA Leadership der Quadriga Hochschule Berlin. Informationen zu den Modulterminen finden Sie auf unserer Website quadriga-hochschule.com/cep.

Kompakt Kompakt aufbereitet lernen Sie in einem kurzen Zeitraum die Kernkompetenzen für Ihren beruflichen Erfolg – ideal für Berufstätige.

Maßgeschneidert Maßgeschneiderte Inhalte entlang aktueller Herausforderungen aus der Berufspraxis.

Praxisorientiert Hohe berufspraktische Relevanz der Themen und Methoden.

Wissensvorsprung Neueste Erkenntnisse aus Wissenschaft und Forschung geben Ihnen einen zusätzlichen Kompetenzvorsprung.

Ablauf eines Programms 1. Bewerben Sie sich online. Den Eingang Ihrer Bewerbung bestätigen wir Ihnen per E-Mail.

2. Um einen besseren Eindruck von Ihnen zu erhalten, tauschen wir uns mit Ihnen über Ihre Erfahrungen und Erwartungen aus.

3. Vor Programmbeginn e ­ rhalten Sie von uns einen Reminder mit allen Eckdaten.

4. Nach erfolgreichem Bestehen der Prüfungen e ­ rhalten Sie ein Hochschulzertifikat und einen Evaluations­bogen.

5. Nach dem Programm stehen wir Ihnen für Fragen und Feedback zur Verfügung.

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Programme mit Hochschulzertifikat Mit dem erfolgreichen Abschluss erwerben Sie ein Zertifikat der Quadriga Hochschule Berlin

quadriga-hochschule.com

Certified Executive Programmes

Certified Digital Leader

Certified Management & Leadership Expert

Als Certified Digital Leader verstehen Sie digitale Transformationsprozesse und entwickeln eine neue, digital-geprägte Denk- und Arbeitsweise. Diese übertragen Sie erfolgreich auf die Organisationseinheiten Ihres Unternehmens.

Als Certified Management & Leadership Expert setzen Sie sich mit den Aufgaben einer Führungsposition intensiv auseinander und agieren professionell, um den gestiegenen Erwartungen an Ihre Effektivität zu genügen.

Die agile Organisation –– Einordnung neuer Organisationsformen: Netzwerkorganisation und fluide Organisation –– Aufbau neuer Anreizstrukturen und Übertragung flexibler Arbeitsformen –– Entwicklung von Digital Leadership Fähigkeiten –– Nutzung agiler Kollaborations-Tools

Organisational Behaviour: Mitarbeiterzufriedenheit, -motivation und -leistung –– Zufriedenheit und Motivation von Mitarbeitern –– Job Design: Gestaltung motivationsförderlicher Positionen –– Anreizsysteme: Wirkungen und Nebenwirkungen –– Vertrauen: Welche Bedeutung hat es, wie wird es erzeugt?

–– Stress: Entstehung und Bewältigung, WorkLife-Balance

Digitale Märkte und Trends –– Technologie-Radar: Überblick zu Trends wie Blockchain, Künstliche Intelligenz, Plattformökonomie –– Bewertung der Technologien für die Arbeitsfelder –– Erarbeitung der Auswirkungen auf Ihre Organisation –– Handlungsempfehlungen zur Umsetzung Digitale Geschäftsmodelle –– Kenntnisse zu Bausteinen von Geschäftsmodellen und Tools zur Analyse von Zusammenhängen –– Digitale Geschäftsmodelle und typische Herausforderungen verstehen –– Transformation bestehender Strukturen –– Erfolgsfaktoren und Stolpersteine

Leadership & Performancemanagement –– Aufgaben und Herausforderungen einer Führungskraft –– Zusammensetzung und Führung von Teams –– Performancemanagement –– Soft controls: Unternehmenskultur verstehen und gestalten Informations- und Wissensmanagement –– Grundlagen des Informations- und Wissensmanagement –– Sozialpsychologie des Wissens, Lernens und Kommunizierens –– Tools des Informations- und Wissensmanagements Change Management –– Change-Anlässe und Relevanz von Change Management –– Change Management-Modelle –– Ausgewählte Change Management Tools

Abschlusszertifikat „Certified Digital Leader“ der Quadriga Hochschule Berlin

Abschlusszertifikat „Certified Management & Leadership Expert“ der Quadriga Hochschule Berlin

Preis

Preis

3.900 Euro*

3.900 Euro*

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NEU ab 2018: Ausbildung zum Business Coach

Institut für Coaching und Leadership an der Quadriga Hochschule Berlin Im Oktober 2018 startet die neue exklusive Ausbildung zum Business Coach.

Der integrative Business Coaching Ansatz etabliert neue Maßstäbe in einer agiler werden Arbeitswelt und steht für eine neue Haltung von Coaches und Führungskräften.

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Jetzt Informieren

David Nitschke Director of Training and Coaching Programs

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Quadriga Forum Der Campus der Quadriga Hochschule Berlin ist ein modernes Studienzentrum zwischen Gendarmenmarkt, Unter den Linden und dem Roten Rathaus in Berlin Mitte und somit mitten im politischen, wirtschaftlichen und kulturellem Zentrum Berlins gelegen. Alle Räume sind klimatisiert und bieten großzügiges Tageslicht. Zudem zählt moderne Tagungstechnik im Studienzentrum zum Ausstattungsstandard – die perfekte Atmosphäre für eine erfolgreiche Weiterbildung. quadriga-forum.eu

Quadriga Forum – Ihr professioneller Veranstaltungspartner in Berlin Mitte Selbstverständlich stehen Ihnen unsere Räumlichkeiten auch zur Anmietung zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns für Ihr persönliches Angebot.

Ihr Kontakt zum Quadriga Forum Ilka Schmidt +49 30 84 85 91 01 ilka.schmidt@quadriga.eu

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Anreise & Hotelempfehlungen Erreichen sie uns komfortabel, günstig und umweltbewusst Mit dem Veranstaltungsticket der Deutschen Bahn reisen Sie deutschlandweit entspannt und komfortabel zu Ihrem gebuchten Veranstaltungsort. Ihre An- und Abreise im Fernverkehr der Deutschen Bahn mit dem Veranstaltungsticket wird zudem mit 100% Ökostrom durchgeführt. Nutzen Sie Ihren Preisvorteil und buchen Sie ihre Hin- und Rückfahrt für 99 Euro* in der 2. Klasse oder 159 Euro* in der 1. Klasse. Ticketpreise für internationale Verbindungen erhalten Sie auf Anfrage bei der Service-Hotline der Deutschen Bahn unter: +49 1806 31 11 53**. Den Buchungscode erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung.

Übernachten ab 99 Euro*** in unseren Partnerhotels im Herzen von Berlin ARCOTEL John F. : Das 4-Sterne-Komforthotel liegt unmittelbar neben dem Quadriga Forum und bietet insgesamt 190 komfortable Zimmer. Reservierung unter: +49 30 40 50 46 0 HRS – Das Hotelportal: In Zusammenarbeit mit unserem Partner HRS bieten wir u ­ nseren Gästen exklusive Raten für Übernachtungen in e ­ iner Vielzahl von Hotels.

Nutzen Sie die Vorteile der Onlinereservierung unter: www.hrm-forum.eu/services/hrs

* Dieses Angebot gilt für alle Seminare und Tagungen der Quadriga Akademie GmbH im Jahr 2018. Vorausbuchungsfrist mindestens 3 Tage. Mit Zugbindung und Verkauf, solange der Vorrat reicht. Umtausch und Erstattung vor dem 1. Geltungstag 17,50 Euro, ab dem 1. Geltungstag ausgeschlossen. Gegen einen Aufpreis von 40 Euro sind innerhalb Deutschlands auch vollflexible Fahrkarten (ohne Zugbindung) erhältlich. Es gilt die Erhebung eines Zahlungsmittelentgelts für innerdeutsche Fernverkehrstickets bei Zahlung mit Kreditkarte. Weitere Informationen unter: www.bahn.de/zahlungsmittelentgelt. Preis­änderungen vorbehalten. Angaben ohne Gewähr. ** Die Hotline ist Montag bis Samstag von 7:00 - 22:00 Uhr erreichbar, die Telefonkosten betragen pro Anruf 20 Cent aus dem deutschen Festnetz und maximal 60 Cent aus dem Mobilfunknetz.

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Impressum

Quadriga Hochschule Berlin GmbH Werderscher Markt 13 10117 Berlin info@quadriga-hochschule.com www.quadriga-hochschule.com

Grafik und Bilder Quadriga Media Berlin GmbH Werderscher Markt 13 10117 Berlin Bildnachweis: Quadriga Media / Laurin Schmid, Julia Nimke, Jana Legler, Archiv

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Wie wird Ihre berufliche Vision zur Realität?

Stipendiencheck online

MBA Leadership & Human Resources Berufsbegleitend, kompakt & praxisnah Studienstart im November 2018

quadriga-hochschule.com/mba

#keepquestioning

In Kooperation