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Interview
PartnerProgramm
stimmen
Lothar Winnen über die Notwendigkeit und Vorteile von Personalcontrolling-Systemen
Ein Überblick aller Veranstaltungen unserer Kongresspartner
Ob Neuling oder Rückkehrer – Teilnehmer über ihre Erwartungen
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GALAABEND
3 Fragen An...
Services
„Nacht der Personaler“ mit Arbeitsministerin Ursula von der Leyen im Friedrichstadtpalast
Kurzinterviews mit den Referenten Walter Gora (IEB) und Isabella Heidinger (WELEDA)
Ein Überblick über sämtliche Leistungen, Angebote und Ansprechpartner des PMK 2013
PMK | S.
KurzInterview
„Forschung und Praxis klaffen noch auseinander“ Lothar Winnen ist Dozent an der Business and Information Technology School (BiTS) Iserlohn und Berlin. Auf dem Personalmanagementkongress hält er am ersten Kongresstag um 16.15 Uhr einen Vortrag zum Thema „Personalcontrolling im Unternehmen einführen: Herausforderungen erkennen und managen“. Im Kurzinterview spricht er mit uns über Vorteile eines Controlling-Systems, über wertschöpfungsrelevante Faktoren und IT-Lösungen. Herr Winnen, welche Vorteile ergeben sich dank der Einführung eines Personalcontrollings für Unternehmen? Es gibt zahlreiche Gründe für die Einführung eines Personalcontrolling-Systems. Wie umfangreich und vor allem tiefgehend ein solches System aufgebaut wird, hängt von Faktoren wie der Unternehmensgröße, der strategischen Ausrichtung oder der grundsätzlichen Philosophie von HR und Unternehmensentscheider ab. Daher kann man nicht pauschal sagen, dass Unternehmen eine bestimmte Palette von Mehrwerten generieren können. Dies hängt von der Zielsetzung des Projekts ab. Man muss auch bedenken, dass es überhaupt kein einheitliches Verständnis davon gibt,
was ein Personalcontrolling-System ist, genauer gesagt, was es umfassen soll und wie tiefgehend es aufgebaut ist, damit man von einem solchen System sprechen kann. Ein allgemeiner Vorteil liegt sicherlich darin, dass Prozesse und Potenziale im HR Bereich transparent und somit steuerbar gemacht werden sollen. Entscheidungsträger verlangen verständlicherweise nach einem Mindestmaß an Informationen über ihre Belegschaft. Wenn ich einen Best-Practice-Fall beschreibe, insbesondere für Großunternehmen, sollte eine Zielsetzung und somit Mehrwertgenerierung darin bestehen, dass vor allem weiche Faktoren wie Motivation, Commitment oder Führungsqualität als wesentliche Kennzahlen in einem Personalcon-
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KurzInterview trolling-System integriert werden. Die Forschung ist sich bei diesen Frühindikatoren überwiegend einig, dass Unternehmen mit zufriedenen, motivierten, emotional gebundenen Mitarbeitern, die zudem gut geführt werden, nachhaltig erfolgreicher sein können. Daher sollte ein Personalcontrolling-System solche wertschöpfungsrelevanten Faktoren erfassen und abbilden. Ein aktueller Trend, nämlich die Digitalisierung im HR-Bereich, dürfte weitere Mehrwerte generieren. Für Unternehmen, die etwa Daten aus den jährlichen Mitarbeitergesprächen zukünftig digitalisieren, eröffnen sich neue Auswertungsmöglichkeiten. Man muss ehrlicherweise betonen, dass Forschung und Praxis noch auseinanderklaffen. Viele Unternehmen, vor allem größere mittelständische Unternehmen, befinden sich in einer erstmaligen Implementierungsphase und haben mit einfachen Fragestellungen und Problemen zu kämpfen. Hier ist an eine Ausweitung auf qualitative und aufwendig zu erhebende Kennzahlen noch nicht zu denken. Mit zunehmender Professionalisierung des Personalcontrolling-Systems sollten sich Unternehmen allerdings mit solchen Themen beschäftigen. Was muss dabei beachtet werden? Unsere Studienergebnisse und nachfolgenden Diskussionen haben gezeigt, dass bei der Einführung von Personalcontrolling-Systemen die ganz einfachen und wesentlichen Fragestellungen
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ein Problem darstellen können. Eine Herausforderung stellt beispielsweise die Auswahl einer überschaubaren Anzahl von Kennzahlen dar. Eine solche Auswahl muss individuell, also strategiebezogen, erfolgen. Hierbei hilft es, wenn man den Anfangsphasen des Projektes eine hohe Bedeutung zukommen lässt, das heißt, dass man sehr ausführlich die Ziele zur Einführung eines Personalcontrolling-Systems klärt. Man darf aber die grundlegenden, speziell die technischen Bedingungen nicht vergessen. So stellt sich die Frage, wie Daten automatisiert zusammengeführt werden können. Daten können in unterschiedlichen Abteilungen, in unterschiedlichen Ländern auf unterschiedlichen Servern liegen und ein Zugriff erfolgt über unterschiedliche IT-Lösungen. Eine Integration ist hierbei zeitaufwendig und teuer. Auch wenn Unternehmen das vielleicht nicht offen zugeben wollen, resultiert hieraus, dass nicht immer die relevanten Kennzahlen, sondern diejenigen erhoben werden, die einfach zu erfassen sind. Welche Erwartungen haben Sie an den PMK 2013? Ich freue mich auf einen spannenden Austausch mit interessierten Vertretern aus Praxis und Forschung. Ansonsten lasse ich mich überraschen. Gerade in meinem Themenfeld ergeben sich aufgrund unterschiedlicher Überzeugungen sehr vielfältige und kontroverse Diskussionen.
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Teilnehmerstimmen // Neu DABEI
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Bernd Schütz Deutsche Telekom
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Unter dem Leitgedanken der Motivation verspreche ich mir eigene Inspiration, Erfahrungsaustausch und neue Kontakte zu Kollegen, die mit Empathie ihre Firma/Brand vertreten und für diese rekrutieren. Ich erhoffe mir Diskussion und Antwort auf drängende motivatorische Fragen wie: Wo findet Gestaltungswille noch Gestaltungsspielraum jenseits von reinen Funktionsträgern, besetzten oder auch nicht mehr besetzten Planstellen? Insofern freue ich mich auf kreative Impulse, vor allem auf authentische Best Practices, und einen regen Austausch.
Entfesselt Mitarbeiter. Entfacht Energie.
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Ich nehme das erste Mal an dem Personalmanagementkongress in Berlin teil und bin überwältigt von dem vielfältigen Angebot und den hochkarätigen Referenten. Die Wahl fällt schwer. Ich erwarte spannende Vorträge, neue Denkanstöße und einen Austausch mit Personalern aus unterschiedlichen Branchen!
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Andrea HArtenfeller Crytek
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Der Personalmanagementkongress ist ein fixer Termin in meinem Kalender, da ich dort viele Impulse für meine tägliche Arbeit bekomme, alte und neue Bekannte treffe und mich mit Kolleginnen und Kollegen aus einer Vielzahl an Branchen in einem angenehmen Umfeld austauschen kann.
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2013 Donnerstag, 27. Juni 2013 Friedrichstadt-palast Die Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“ ist auch in diesem Jahr der festliche Höhepunkt des Personalmanagementkongresses. Am Abend des ersten Kongresstages können in entspannter und zugleich feierlicher Atmosphäre alte Bekanntschaften gepflegt, neue Berufskollegen kennengelernt, sowie aktuelle Debatten und Themen diskutiert werden. Die Gala bietet ein abwechslungsreiches Abendprogramm. Unter anderem wird der Nachwuchsförderpreis sowie der Personalmanagement Award des BPM verliehen. Beginn 20.00 Uhr
DIE GALAREDE wird in diesem Jahr gehalten von Ursula von der Leyen, Bundesministerin für Arbeit und Soziales.
DIE MUSIK kommt von der legendären Rias Big Band aus Berlin, die den Galaabend mit jazzigen Tönen untermalt.
DIE AUSZEICHNUNGEN Personalmanagement Award und Nachwuchsförderpreis werden im Rahmen der feierlichen Gala verliehen.
DIE MODERATION für die „Nacht der Personaler“ im Berliner Friedrichstadt-Palast übernimmt Fernsehjournalistin Katrin „Katty“ Salié.
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Teilnehmerstimmen // Rückkehrer
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Marita Schwartze Wulf Gaertner Autoparts
Es ist jedes Jahr einfach toll, Personaler kennenzulernen und Bekannte aus den Vorjahren wieder zu treffen und den Austausch zu pflegen. Das Angebot an aktuellen Themen mit interessanten Referenten und Diskussionsteilnehmern ist für mich ein wichtiger Input.
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Ich freue mich auf inspirierende Vorträge, ein Update zu den Neuheiten in der Welt der HR sowie auf das Treffen und den Austausch mit bekannten Personalern und das Kennenlernen neuer Kolleginnen und Kollegen. So habe ich den Kongress bisher schätzen gelernt und dies ist meine Erwartung für 2013.
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Dieter Much Bayerische Gesellschaft für internationale Wirtschaftsbeziehungen
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Ich komme gerne wieder, weil ich hier richtig viele Kontakte vertiefen und knüpfen kann und weil es eine wichtige Quelle darstellt an Erfahrungsaustausch, Ideen, kompetente Referenten und Workshops.
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PMK | S.
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Ich nehme an dem Kongress teil, da er einen sehr guten Überblick zu aktuellen Themen bietet. Die Beiträge sind sehr praxisorientiert und ein intensiver Gedankenaustausch ist gewährleistet.
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3 Fragen an... ...Dr. Isabella Heidinger
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Der Mensch im Mittelpunkt Isabella Heidinger ist PMK-Referentin zum Thema Personalmarketing Frau Heidinger, welche Rolle spielt die Unternehmenskultur für ein erfolgreiches Personalmarketing? Die Art und Weise, wie wir miteinander arbeiten, wie Strukturen und Prozesse gestaltet sind, welche Werte uns wichtig sind, oder wie wir beispielsweise unsere Arbeitsräume gestalten – das macht unsere Unternehmenskultur aus – erlebbar an der Atmosphäre, dem „Geist“, der in den Abteilungen und im Unternehmen als Ganzes herrscht. Davon hängt es auch ab, ob sich die Mitarbeitenden im Unternehmen wohl fühlen. Die gelebte Unternehmenskultur ist ein wesentlicher Faktor für die Loyalität der Mitarbeitenden. „Hier arbeite ich gerne!“ Diese Haltung hat Strahlkraft nach außen. Zufriedene und mit ihrem Unternehmen verbundene Mitarbeitende sind Markenbotschafter, die mit ihren persönlichen Geschichten in ihrem Umfeld für das Unternehmen als Arbeitgeber werben. Wie positioniert man sich als attraktiver Arbeitgeber und welche Aufgabe übernehmen dabei die Mitarbeiter?
Die Positionierung als attraktiver Arbeitgeber hat zwei wichtige Säulen: Sinnvolle Produkte und Glaubwürdigkeit. Was wir mit unserer Marke extern unseren Kunden versprechen, muss auch intern für die Mitarbeitenden gelten. Der Mensch steht im Mittelpunkt: Geeignete Rahmenbedingungen und Maßnahmen wie Betriebskindertagesstätte, Elternzeitprogramm, flexible Arbeitszeitmodelle, usw. unterstützen die Mitarbeitenden dabei, eigenverantwortlich ihre verschiedenen Lebensfelder auszubalancieren – eine wichtige Voraussetzung für Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft. Zufriedene Mitarbeitende tragen entscheidend mit dazu bei, dass das Unternehmen einen guten Ruf als Arbeitgeber hat. Was erwarten Sie sich vom PMK 2013? Ich erwarte neue Impulse, gemeinsames Weiterdenken und damit auch eine gesellschaftliche Wirkung über Unternehmensgrenzen hinaus: Den Bewusstseinswandel voranbringen – hin zu zukunftsorientierten Unternehmenskulturen, die Nährboden für persönliche Motivation, Verantwortungsübernahme und Begeisterung aller Mitarbeitenden sein können.
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3 Fragen an... ...Prof. Dr. Walter Gora
MEDIALER WANDEL Walter Gora referiert am Donnerstag auf dem Personalmanagementkongress über den Einfluss von Social Media auf das Employer Branding und Personalcontrolling.
Herr Prof. Dr. Gora, Sie sind Leiter der Forschungsgruppe „Digitaler Mittelstand“ am Institute of Electronic Business (IEB) und untersuchen den Einfluss von Social Media auf HR-Abteilungen. Zu welchen Erkenntnissen ist Ihre Forschungsgruppe gelangt? Die Nutzung von Social Media ist heute bei der Mehrzahl der Großunternehmen etabliert, beim Mittelstand sieht es eher traurig aus. Großunternehmen wissen den Nutzen zu schätzen, Mittelständler fürchten den Umgang mit sozialen Medien. Berührungsängste von mittelständischen HR-Leitern, zu deren Lebenswirklichkeit die sozialen Medien in aller Regel nicht mehr zählen, und die Angst vor Fehlschlägen, sind häufig anzutreffen. Viele können weder diese neuen Medien noch den damit verbundenen Nutzen richtig einschätzen, was für die Unternehmen mehr als kritisch ist. Wie können Personalverantwortliche Social Media sinnvoll fürs Recruiting nutzen? Zunächst können soziale Netzwerke dafür genutzt
werden, für bestimmte Zielgruppen, wie beispielsweise IT-Experten, Marketing- und Vertriebsleute sowie Schüler und Studenten, die Attraktivität des Arbeitgebers zu erhöhen. Diese Zielgruppen können über klassische Print-Medien nicht mehr erreicht werden. Dabei ist „Social Media“ wesentlich mehr als nur facebook. Dies beginnt bei zielgruppengerechten Foren und Blogs und geht über zu Videoclips (Arbeitgeber, Perspektiven etc.) bei youtube. Das Internet bietet die Möglichkeit eines Rückkanals, was Personalverantwortliche aktiv für ihr Unternehmen nutzen müssen. Welchen Einfluss hat der fortschreitende mediale Wandel für die Arbeit eines Personalers? Die Personalverantwortlichen müssen den Wandel der Medien und die Erreichbarkeit ihrer Zielgruppen als Herausforderung verstehen und sich nicht in eine passive Abwehrhaltung bewegen. Admi-
nistrative Personalarbeiten, wie etwa die Entgeltberechnung, verlieren jeglichen Nutzwert für das Unternehmen und können outgesourct werden. Stattdessen müssen sich die Personalverantwortlichen aktiv um das eRecruiting, Employer Branding und die Personalentwicklung kümmern. Das stupide Eintippen von Zahlen für die Entgeltabrechnung und das Ausstellen von Bescheinigungen für die Mitarbeiter sind Tätigkeiten, die strategisch für die Personalarbeit irrelevant sind.
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Partnerprogramm
Freitag, 28. Juni 2013
Donnerstag, 27. Juni 2013 Panel I 10:15 - 11:15
Panel II 11:45 - 12:45
PROFCON ADP INNOVATION und TEAMs HR 2.0 – Strategische Dr. Jörg Schneider, Managing und operative HerausPartner, PROFCON – Professional forderungen bei der Consulting GmbH Einführung Sigurd Seifert, Director Business DDI Process Improvement, ADP Employer Globale Führungsqualität Services GmbH – Employer Branding Generation Y VRG HR Heiner Küpper, Director Client HR Business Partner Solutions,DDI Deutschland GmbH - Aktuelle Trends und Herausforderungen im Allianz Personalmanagement Die betriebliche Kranken- Thomas Triebsch, Leiter Vertrieb versicherung der Allianz und Prokurist,VRG HR GmbH – das innovative PersonalXING instrument Karl-Josef Schwojer, Verkaufsleiter Social Recruiting: FachbKV, Allianz Private Krankenversichekräfte finden und gezielt rungs-AG (APKV) ansprechen mit XING David Vitrano, Marketingleiter Piening E-Recruiting, XING AG Kooperation mit Personaldienstleistern im Gesund- AON heitswesen Benefits innovativ Frank Schrader, Rechtsanwalt managen Buchholz bei Hamburg Leiter Thomas Querl, Direktor Affinity, Geschäftsentwicklung & Marketing, Aon Versicherungsmakler DeutschMitglied der Geschäftsleitung Piening land GmbH Theo Nitschke, Projektleiter im Fachbereich Medical der Piening Fürstenberg Institut GmbH
Betriebliches Gesundheitsmanagement – von Rezepten zu Konzepten
Panel III 14:45 - 15:45
Jobware Erfolgsoptimierung von Online-Stellenanzeigen mit Eye-Tracking
Dr. Ulrich Rust, Leiter Kundenberatung und Vertrieb,Jobware OnlineService GmbH
Osborne Clarke Arbeitsrechtliche Herausforderungen für die Personalführung in der Zukunft
Dr. Anke Freckmann, Partnerin, Rechtsanwältin, Arbeitsrecht; Mathias Kaufmann, Rechtsanwalt, Arbeitsrecht; Annabel Lehnen, Partnerin, Rechtsanwältin, Arbeitsrecht; Dr. David Plitt, LL.M. (LSE), Partner, Rechtsanwalt
Promerit Als Arbeitgeber erlebbar sein: Branding & Recruiting mit XING
Kerstin Rouhi, Projektleiterin, Promerit HR+IT Consulting AG; David Vitrano, Marketingleiter E-Recruiting, XING AG
Lurse Szenarienbasiertes Talentmanagement – handlungsfähig in unruhigen Zeiten
Dr. Stefan Fischer, Senior Consultant, Lurse HR Consultants AG; Niels Gundermann, Leiter GeAnton Stockhausen, Vorstand, schäftsentwicklung,Prokurist FürstenLurse HR Consultants AG berg Institut GmbH
Atreus Interim Management – eine Alternative zur Festanstellung
Harald Smolak, Partner & HR Director, Atreus Interim Management GmbH
Panel IV 16:15 - 17:15
SYNK Group Apropos Motivation: Unterstützen Sie eine Fliegen- oder Bienenkultur? David Liebnau, Senior Manager, Practice Expert & Executive Coach, SYNK GROUP GmbH & Co. KG
Personalwerk Bitte recht authentisch! Nur wie? Heiner Terstiege, Leiter Kommunikation, Personalwerk GmbH
IQDoQ Einfach, schnell & sicher zur Digitalen Personalakte Frank Rüttger, Prokurist & Leiter Geschäftsfeld IQAkte, IQDoQ GmbH
CMS Hasche Sigle Arbeitsrecht 2.0 - Social Media und Demografie
Bernd Roock, Rechtsanwalt, Partner bei CMS Hasche Sigle; Dr. Angela Emmert, Rechtsanwältin, Fachanwältin für Arbeitsrecht/ Partnerin, CMS Hasche Sigle
Panel V 10:15 - 11:15
Panel VI 11:45 - 12:45
Panel VII 14:45 - 15:45
B•A•D Mit der Gefährdungsbeurteilung psychische Belastungen erkennen und vermeiden
Haufe aconso Warum Talent ManageDigitale Personalakte ment bisher nicht funktio- und mehr - das sollten niert hat! 10 gute Gründe Sie wissen Ulrich Jänicke, Vorstandsmitglied - und ein paar mehr ....
BMFSFJ Faire Chancen motivieren: Frauen als Fachkräfte gewinnen (und halten)
PBG Lebensarbeitszeitkonten als Antwort auf den demografischen Wandel
Christian Denzin, Mitarbeiter- und Führungskräfteberater, B·A·D
Susanne Grohs von Reichenbach, Projektleitung power_m, Aktionsprogramm „Perspektive Wiedereinstieg“; Dr. Friedrich A. Fratschner, Geschäftsführender Partner, Baumgartner & Partner Management Consultants GmbH; Annette Maltry, Leiterin Unterabteilung, Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ)
Mercuri Urval Mitarbeiter aus dem Stress führen
Dr. Carolin Brückner, Management Consultant, Mercuri Urval Deutschland; Peter Pressler, Vice President, Mercuri Urval Deutschland
SHL Weniger kann mehr: Mit HR Analytics zu Leadership-Talenten
Alexander Ratzel, Managing Consultant, SHL Deutschland GmbH
Torsten Bittlingmaier, Geschäftsführer, Haufe Akademie
Heide Marlen Engelstädter, Rechtsanwältin, Gesellschafter-Geschäftsführerin der PBG Pensions-Beratungs-GmbH, Mitglied im Fachausschuss Arbeitsrecht (AbA); Hartwig Kraft, Diplom-Mathematiker, Aktuar DAV, IVS-geprüfter Sachverständiger für die betriebliche Altersversorgung, Gesellschafter-Geschäftsführer der PBG Pensions-Beratungs-GmbH
AXA Krankenschutz für Mitarbeiter: national und international
Michael Haas, Leiter Betriebliche Krankenversorgung und Strategische Projekte, AXA Krankenversicherung AG
ZAV Herausforderung Demografie – Unterstützung durch die Bundesagentur für Arbeit Thorsten Rolfsmeier, Leiter Großkundenbetreuung, Bundesagentur für Arbeit
Intraworlds Active Sourcing & Talent Relationship Management SCHEELEN® AG Kompetenz-Management im War for Talents Dr. Martin Heibel, Geschäftsführer, und Stressprävention IntraWorlds
Frank M. Scheelen, Experte für Zukunftsbusiness und Kompetenzmanagement
(CEO) der aconso AG
KellyOCG Talent Supply Chain Management – Ein ganzheitlicher Blick auf Ihr Personalkonzept
Carsten Gieren, Sales Consultant Director EMEA, KellyOCG
geva-institut Mitarbeiterbindung ist Chefsache – Führungskräfte durch Feedback(systeme) stärken
Dipl.-Psych. Britta Grebe-Bruns, Geschäftsführerin, Gesellschaft für Verhaltensanalyse und Evaluation mbH
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Veranstaltungsorte
Kontakt
Zur Mitgliederversammlung und zum Warm-up lädt der Bundesverband der Personalmanager in die Kalkscheune ein. Kalkscheune Johannisstraße 2, 10117 Berlin
Die Nacht der Personaler ist der feierliche Höhepunkt des Personalmanagementkongresses im Berliner Friedrichstadt-Palast. Friedrichstadt-Palast Friedrichstraße 107, 10117 Berlin
Kinderbetreuung während der Kongresstage
Gesundheits-Check auf dem Kongress
An beiden Kongresstagen besteht für Kinder von Teilnehmern des Personalmanagementkongresses das Angebot der Kinderbetreuung durch ausgebildete Pädagogen. Am 27. Juni von 8.30 bis 18.30 Uhr und am 28. Juni von 8.30 bis 17.30 Uhr.
Auf dem Kongress haben Sie die Möglichkeit, an einem kostenfreien Gesundheitscheck teilzunehmen. Beim Medical-Check werden Blutzucker, Cholesterinwert, Körperfettanteil und Blutdruck gemessen. Im Anschluss erhalten Sie einen persönlichen Gesundheitspass mit allen Werten.
Veranstaltungsort des Personalmanagementkongress 2013 ist das Estrel Convention Center in Berlin – Deutschlands größtes Kongresshotel. Estrel Berlin Sonnenallee 225, 12057 Berlin
Kongressleitung Claudia Ehlert Tel +49 (0) 30/84 85 93 00 claudia.ehlert@bpm.de
Teilnehmer management Dennis Schultz Tel +49 (0) 30/84 85 90 dennis.schultz@ helios-media.com
Kongresspartnerschaft Norman Wittig Tel +49 (0) 30/84 85 90 norman.wittig@ helios-media.com
Pressekontakt Nina Göllinger Tel +49 (0) 30/84 85 90 nina.goellinger@bpm.de
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Wir bedanken uns ganz herzlich bei allen Kongresspartnern des Personalmanagementkongress 2013!
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Fax Anmeldung + 4 9 ( 0 ) 3 0 / 8 4 8 5 9 2 0 0 Der Personalmanagementkongress 2013 richtet sich exklusiv an Personalmanager und Human Resources-Verantwortliche. Zur Teilnahme berechtigt sind ausschließlich Mitarbeiter aus dem Personalwesen von Unternehmen, Verbänden und Organisationen, vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand. Ich möchte am Personalmanagementkongress vom 27.06. – 28.06.2013 teilnehmen und akzeptiere die AGB und Teilnahmebedingungen.1
Die rot markierten Felder sind Pflichfelder und müssen ausgefüllt werden.
Name Vorname Firma/Institution
Ich binMitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied im BPM werden.2 Ich melde mich zum Preis von 760 Euro4 an. Ich binAbonnent des Magazins Human Resources Manager oder möchte Abonnent werden.3 Ich melde mich zum ermäßigten Preis von 890 Euro4 an. Ich möchte am Personalmanagementkongress teilnehmen. Ich melde mich zum Vollpreis von 1.090 Euro4 an. Ich möchte weitereKollegen oder Mitarbeiter meines Unternehmens zum Personalmanagementkongress anmelden. Bitte informieren Sie mich über Konditionen für Mehrfachanmeldungen. (Weitere Informationen unter www.personalmanagementkongress.de/anmeldung)
Abteilung/Position Straße/Hausnummer Plz
Ort
E-Mail Telefon Fax
Die Rechnungsadresse weicht von der oben genannten Adresse ab. Ich kann leider nicht am Personalmanagementkongress teilnehmen, möchte aberMitglied im BPM werden.
Name
Kinderbetreuung
Vorname Firma/Institution
Ja, ich möchte das Kinderbetreuungsprogramm wahrnehmen und melde meine Tochter/meinen Sohn im Alter von zwei bis sechs Jahren hiermit an. ie AGB finden Sie hier: http://www.personalmanagementkongress.de/agb/ und die Teilnahmebedingungen unter www.personalmanagementkongress.de/teilnahmebedingungen/. D Der Beitritt zum BPM erfolgt automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress. Der Beitrag für eine BPM-Vollmitgliedschaft beträgt zur Zeit 130 Euro jährlich. 3 Das Abonnement des Magazins wird automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress abgeschlossen. Der Preis beträgt 90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten. 4 Die Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlich geltenden MwSt. In der Kongressteilnahmegebühr ist enthalten: Teilnahme am Kongressprogramm am 27. und 28. Juni. 2013 und an der Gala, Kongressunterlagen, Verpflegung in den Tagungspausen. Nicht enthalten sind Übernachtungskosten. 1
Abteilung/Position Straße/Hausnummer
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