Personalmanagementkongress 2018

PRIDE

PURPOSE

PEOPLE

PERFORMANCE

DEUTSCHLANDS GRÖSSTER KONGRESS FÜR STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT

#Proud2bHR

26./27.6.2018 BERLIN

JETZT FRÜHBUCHER­ PREIS ­ SICHERN!

WWW.PMK2018.DE

Franziska Giffey BMFSFJ

Keynote Angelo Vermeulen NASA

KEYNOTE DER NEUEN ­B UNDESMINISTERIN FÜR ­FAMILIE, SENIOREN, FRAUEN UND JUGEND

DR. FRANZISKA GIFFEY

Keynote Dr. Gerald Hüther Akademie für ­Potentialentfaltung

Fränzi Kühne TLGG

Ansgar Oberholz St. Oberholz

KEYNOTES SEITEN 10, 18, 34

Nora-Vanessa Wohlert Edition F.

BPM-MITGLIEDER­ VERSAMMLUNG SEITE 42

HR START-UP AWARD SEITE 23

Factory

bcc

1

NACHT DER PERSONALER SEITE 40

UNCONFERENCE SEITE 30

NEW WORK TOUR SEITE 16

EDI TO R I A L

LIEBE HR-COMMUNITY,

Dr. Elke Eller Präsidentin des ­Bundes­verbands der ­Personalmanager (BPM)

Ich denke, wir haben allen Grund, stolz auf unsere Aufgabe als HR-Manager zu sein und das auch öffentlich zu zeigen.

Wir vom BPM möchten einem neuen Verständnis von HR mehr Sichtbarkeit verleihen, indem wir den Menschen und Machern unserer Profession eine Bühne geben und ihren Themen Strahlkraft verleihen. Deshalb stellen wir unseren nächsten Personalmanagementkongress unter das Motto #Proud2bHR. Wir wollen gemeinsam mit Ihnen den Kongress dazu nutzen, die Stärken, Fähigkeiten und Zukunftschancen von HR klar und selbstbewusst voranzubringen.

Werden Sie Teil des wichtigsten Branchen-Events für Personalmanager in Deutschland und gestalten Sie mit uns die Zukunft von HR! Ich freue mich auf einen spannenden Kongress mit innovativen Formaten und Gelegenheit zum Networking bei der "Nacht der Personaler".

Ich freue mich, Sie in Berlin zu treffen!

#Proud2bHR

Sie haben die Frage sicherlich auch schon gehört: Wozu braucht es eigentlich eine HR-Abteilung? Über Jahre hat sich ein Bild verfestigt, wonach wir vor allem dazu da sind, das Personalkarussell am Laufen zu halten, zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Leute auf die richtige Stelle zu setzen. Wir alle wissen, dass das eine stark verkürzte Vorstellung ist und mit zeitgemäßem Personalmanagement wenig zu tun hat. HR kann mehr, leistet mehr und hat gerade in Zeiten der digitalen Transformation eine enorme Verantwortung für den Erfolg von Organisationen.

Ihre

Dr. Elke Eller Präsidentin des Bundesverbands der Personalmanager (BPM)

#Proud2bHR 3

TH EME N

Pride Wie sieht echte HR-Pionierarbeit aus, die maßgeblich zum Erfolg unserer Organisationen beiträgt?

Lernen wir mehr über Trends wie virtuelle Führung, Social Collaboration, New Work, Zeit als neue Währung, Working out Loud u. v. m.

Purpose Welche Werte treiben unser ­Personal­management an?

Wie reagieren wir auf den Wandel von Bedürfnissen in der ­Gesellschaft?

Finden wir gemeinsam ­Lösungen für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Employee Engagement, die ­Integration von Geflüchteten, F ­ emale Empowerment u. v. m.

WIE GESTALTEN WIR ­U NSERE PROFESSION?

People It’s all about people. Wirklich?

Diskutieren wir neue Ansätze der ­Organisations- und Personalentwicklung und lernen wir die Erfolgsfaktoren von Community ­Management, Corporate Learning oder HR-Kommunikation kennen.

­Performance Wie optimieren wir unser Performance- und Talentmanagement und machen evidenzbasierte HR-Arbeit möglich? ­Sammeln wir auch neue Impulse zu Candidate Experience, Vergütungs­management, HR Analytics u. v. m.

4 pmk2018.de

FO R M AT E

NEW WORK TOUR An die Werkbänke!

Nach der erfolgreichen ­Premiere 2017 besuchen wir auch in diesem Jahr einige der spannendsten Berliner Start-ups und Co‑­Working-Spaces – auf drei Touren. Wir sprechen mit HR-Verantwortlichen, die New Work, die kreative Arbeitsplatzgestaltung und das Personalmanagement von morgen jeden Tag ­vorantreiben.

SCHULTER­ BLICK

PANEL ­D ISCUSSION Top-Referenten, Querund Vordenker im offenen ­Austausch auf großer ­Bühne – unsere Podiums­ diskussionen adressieren die wegweisenden Themen, die die Branche bewegen. Wer liefert die besten Argumente? ­Widerspruch erwünscht.

Gemeinsam schauen wir über die Schulter von Professionals anderer Disziplinen und erhalten Impulse für die Personalarbeit in Gegenwart und Zukunft.

INTERACTIVE SESSION Der Name ist ­Programm!

Der interaktive ­Dialog mit Professionals der ­HR‑Branche bietet ­Chancen zur Vertiefung zentraler Fragen der ­täglichen Personalarbeit.

Best Cases und Erfahrungen anderer geben Impulse für den eigenen Arbeitsalltag.

BEST CASE Repräsentanten bekannter Unternehmen stellen ­Erfolgsprojekte vor, berichten von ihren ­Erfahrungen, präsentieren Dos und Don’ts und stellen sich der Diskussion. Von den Besten lernen heißt die Devise.

KEYNOTE Beeindruckende Persönlich­keiten aus Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft liefern Anregungen zum Perspektivwechsel und geben richtungsweisende Impulse zur Weiterentwicklung unserer Profession.

EXPERT ­S ESSION

UPDATE ARBEITS­ RECHT Arbeitsrecht verändert sich ständig. Welche Heraus­forderungen und Fall­stricke liegen in der Umsetzung aktueller rechtlicher Rahmenbedingungen und Gesetze?

Für jeden HR-Mitarbeiter ist fundiertes Wissen hier essentiell.

RESEARCH INSIGHT Von der Theorie in die ­Praxis – neueste Forschungs­ergebnisse, HR-Studien und Trend­ analysen liefern Evidenz und Hintergründe für die eigene Personalarbeit.

Profilierte Branchenkenner zeigen innovative ­Ansätze, um Arbeit effektiver zu gestalten.

Der ­Workshop-Charakter ermöglicht die interaktive Aufbereitung eines ­aktuellen Themas und führt zum direkten Austausch mit Experten.

#Proud2bHR 5

DI 26 06 18 09.00

Eröffnung durch BPM-Präsidentin Dr. Elke Eller & Moderator Hajo Schumacher

ZEITGLEICHE VERANSTALTUNGEN

Einlass und Ausgabe der Kongressunterlagen

09.45–10.45 PANEL I

08.00

FORUM PRIDE

CORPORATE HEALTH

HR KOMMUNIKATION

PERFORMANCE

Wo wandeln wir hin? ­Arbeit 4.0 und was ­daraus folgt.

Mit einem ganzheitlichen HR Kommunikation neu Ansatz zu einer nachhaltig definiert gesunden Organisation Jorge Kühni

Fränzi Kühne Torben, Lucie und die gelbe Gefahr

Monika Wißmann Ministerium des Innern des ­Landes NRW

Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz Stefan Haussmann Arbeitsgemeinschaft für und Sport ­wirtschaftliche Verwaltung

Nora-Vanessa Wohlert Edition F.

Von motivieren zu ­verstehen – Mitarbeiter­ gesundheit messen, ­steuern und Entwick­ lungen nachvollziehen

Adding Value to the HR Function

Ansgar Oberholz St. Oberholz

eAU oder das Ende des gelben Zettels – ­Chancen für HR

Christian Dahoui World Trade Organization

Sven Robin Aareal Bank

ZEITGLEICHE VERANSTALTUNGEN

12.15–13.15 PANEL II

KEYNOTE I

Dr. Franziska Giffey, Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend FORUM PEOPLE

INTEGRATION

HR Transformation 4.0

Erfolgsfaktor Integration

Navid Nazemian Vodafone

Max Klasen DIHK Service GmbH Franka Keßler IKEA Deutschland Dénisé e van Herk Limtronik Martina Heger Gewobag Konzern

PERSONALENTWICKLUNG

Die neue Personal­ entwicklung für ­strategisch bewegliche ­Unternehmen Philpp Simanek ProSiebenSat1

Coaching im Unter­ nehmen – von Mitarbeiter­führung zur Unternehmens­kultur

ZEITGLEICHE VERANSTALTUNGEN

14.15–15.15 PANEL III

David Nitschke Quadriga Hochschule Berlin

FORUM PERFORMANCE

Stress und Stressfolgen: Gute Führung verhindert das Ausbrennen von Mitarbeitern

BPM SESSION

HR Circuit: die 8 HR Trends des BPM Christa Stienen & Thomas Belker Vizepräsidenten des BPM

Dr. Mazda Adli Fiedlerklinik Berlin

HR STRATEGIE

Beschäftigten­befragung – zwischen d ­ igitalem Datenfriedhof und ­Parti­zipation als ­Beitrag zur strategischen Personal­politik Andreas Hoppe Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie

HR als Strategischer Partner – der wertvolle Platz am Tisch

HR GOVERNANCE

HR Governance – ­Anforderungen und Chancen Dr. Bernd Blessin VPV Lebensversicherungs-AG Prof. Dr. Boris Kaehler Hochschule Merseburg

HR Reporting @ Henkel: Über Transparenz und Visualisierung zu ­erhöhter Datenqualität

ZEITGLEICHE VERANSTALTUNGEN

15.30–16.30 PANEL IV

FORUM PURPOSE

Zukunftsperspektiven und Traditionsbewusstsein – Widerspruch oder Chance?

BPM SESSION

HR Circuit: die 8 HR Trends des BPM Christa Stienen & Thomas Belker Vizepräsidenten des BPM

Michael Müller Fraport

Inclusive Leadership Stephan Frost Diversity, Inclusion & Leadership Expert

ARBEITSRECHT

Neues aus ­Recht­sprechung und Gesetzgebung Prof. Dr. Martin Diller Gleiss Lutz

NEW WORK

Selbstorganisierte ­Unternehmen Ahmet Acar Hypoport

New Work in ­traditionellen Industrie­unternehmen Steffen Fischer ifm electronic

Carsten Bertling Henkel

FÜHRUNGSKRÄFTEENTW.

Developing leaders for the digital age Peter Schneider UBS

Warum Führungskräfte gutes KAARMA brauchen Dr. Nico Rose Bertelsmann

Simone Podgorny Bayer

17.00 –17.40 KEY NOTE

Andreas Grieger Weidmüller

Wer braucht denn noch Trainer? Ein Denk­anstoß im Spannungsfeld Mensch vs. KI

Philip Pogoretschnik HUMANOO

11.30 –12.00 KEY NOTE

DIGITALES LERNEN

Digitale Fortbildung – umgesetzt in ­einem mittelständischen ­Familienunternehmen

Simone Janson berufebilder.de Sergej Zimpel dinosaurswilldie.blog Eva Stock hrisnotacrime.com Dominik Alexander Hahn personalerschnack.de

RESEARCH INSIGHT

HR Gehaltsreport 2017 Prof. Dr. René Seidenglanz & ­Dr. Melanie Baier Quadriga Hochschule Berlin

Man ist nur so alt wie man sich fühlt – Wie ­Firmen Mitarbeitende jung und agil halten können Prof. Dr. Florian Kunze Universität Konstanz

KEYNOTE II

What simulating life on Mars can teach us about successful team-building and collaboration Angelo Vermeulen, Crew Commander, NASA

17.40

AB 20.00

Sum-Up (10 Minuten)

NACHT DER PERSONALER

6 pmk2018.de

Awesome Colour Code ›

Moderator Robindro Ullah Blogger & Autor HR in Mind

EXPERT SESSION

EXPERT SESSION

Mensch bleiben in der „Ich kann keine Welt der Algorithmen: Lebensläufe mehr Wie Sie eine hervor­ sehen!“ ragende Kandidaten­ Katrin Brast erfahrung sicherstellen Piening Personal Daniel Wahlen Indeed

Holger Lüking Transearch International Deutschland

EXPERT SESSION

Wie Ihrem Unter­ nehmen der Spagat zwischen Flexibilität und Effizienz gelingt!

Pride

Purpose

People

Performance

EXPERT SESSION

HR Planning: Neue digitale Konzepte Robin Wunsch GuideCom GmbH

Christina Bösenberg Haufe Group bcc betahaus Axel Springer Tandemploy betterplace

EXPERT SESSION Interview Low Performer fallen Dominik Hahn nicht vom Himmel Global Head of Talent Acquisition & Dr. Laurenz Andrzejewski Employer Branding B&H-Akademie Allianz SE personalerschnack.de Monika Dauterive Talent Scout Runtastic

EXPERT SESSION

Die Emotional Curve von Kandidaten und Hiring Managern: Digital Recruiting als Kundenerlebnis Michael Eger Promerit

EXPERT SESSION

EXPERT SESSION

Decoding Corporate Culture: die Kraft der ­Selbst­erkenntnis im ­Recruiting

Künstliche ­Intelligenz im Recruiting – ­zwischen Wahn und Wirklichkeit

Rudi Bauer StepStone Continental Europe

Ingolf Teetz milch & zucker – ­ Talent ­Acquisition & Talent M ­ anagement Company

Linie Blau mit Nadine Kube betahaus Stephan Peters betterplace Irene Heshmati Otto Linie Gelb mit Florian Klages & Sven Rebbert Axel Springer Anna Kaiser & Jana Tepe Tandemploy

Dr. Christina Rademacher Promerit

und weitere

EXPERT SESSION

Skills & Culture ­Innovation in 2018 – Vorstellung der IDC Studien Ergebnisse: Wo stehen deutsche Unternehmen und HR im europäischen Vergleich?

Moderator Prof. Dr. Simon Werther Professor für Innovationsmanagement Hochschule der Medien ­Stuttgart / Gründer von HRinstruments Eric Treske Gründer intrestik Christian Vetter Gründer HRForecast und weitere

EXPERT SESSION

Trends im R ­ ecruiting – Daten und k ­ ünstliche Intelligenz als ­Wett­bewerbsvorteil nutzen Barbara Wittmann LinkedIn DACH

EXPERT SESSION

War for Talents: So ­erreichen Sie ­Fachkräfte mit ­Berufsausbildung Wolfgang Weber meinestadt.de bcc

Sascha Grosskopf Cornerstone

betahaus Axel Springer

EXPERT SESSION

Gesundheit und ­Kultur in der Digitalen ­Transformation Dr. Natalie Lotzmann SAP

EXPERT SESSION

Die Weiterbildung der Zukunft: Wie ­werden wir Fachund Führungskräfte für die Arbeitswelt 4.0 fit machen?

Dr. Ellen Schmid TUM School of Management

EXPERT SESSION

War for Talents 3.0: Wie neue ­Technologien Employer ­Branding & Recruiting ­revolutionieren Carl Hoffmann Talentry

Tandemploy betterplace Linie Blau mit Nadine Kube betahaus Stephan Peters betterplace Irene Heshmati Otto Linie Gelb mit Florian Klages & Sven Rebbert Axel Springer Anna Kaiser & Jana Tepe Tandemploy

#Proud2bHR 7

MI 27 06 18 08.00

Einlass und Ausgabe der Kongressunterlagen

09.00

Eröffnung durch BPM-Präsidentin Dr. Elke Eller & Moderator Hajo Schumacher

ZEITGLEICHE VERANSTALTUNGEN

10.30–11.30 PANEL V

09.10 –09.50 KEY NOTE

KEYNOTE III

Voraussetzungen für die Entfaltung von Mitarbeiter­ potentialen in Unternehmen Dr. Gerald Hüther, Neurobiologe und Vorstand, Akademie für Potentialentfaltung

FORUM PERFORMANCE

MINDFULNESS

Agile transformation at ING

Mindful Leadership: ein Praxisbeispiel

Maarten van Beek ING Netherlands

Angelika von der Assen Axpo Group

Rethinking HR Prof. Dr. Jörg K. Ritter Quadriga Hochschule Berlin Jens Stefan Baier The Boston Consulting Group

Office Gardening – ­Gemüse säen, Teamgeist ernten Dr. Julian Siegmann Ackerdemia e. V.

FEEDBACKKULTUR

Aufbruch in die Agilität – Feedbackkultur und Employee Experience im etablierten Mittelstand Hannelore Diertl-Deskovic TecAllianc Prof. Dr. Simon Werther Hochschule der Medien ­Stuttgart HRinstruments

ZEITGLEICHE VERANSTALTUNGEN ZEITGLEICHE VERANSTALTUNGEN

11.45–12.45 PANEL VI 13.45–14.45 PANEL VII

FORUM PERFORMANCE

HR VERANTWORTUNG

Dr. Christian Schmeichel SAP SE

Digital Workforce ­Planning – wie HR mit dem Business Klarheit rund um die digitale Transformation schaffen

Dr. Katrin Krömer DB JobService

Dr. Susanne Pauser Wüstenrot AG & ­Württembergische AG

Prof. Dr. Christian Gärtner Quadriga Hochschule

Maarten van Beek ING Netherlands Dr. Katharina Herrmann 50Hertz Transmission

FORUM PEOPLE

Mitbestimmung 4.0: Welche Rolle hat der Betriebsrat im agilen Sprint?

Dr. Elke Eller BPM Reiner Hoffmann DGB Rainer Zugehör movingimage Dr. Thymian Bussemer Volkswagen

Dr. Charlotte Beissel Stadtwerke Düsseldorf

ARBEITSRECHT DIGITAL

Arbeitsrecht 4.0 – Muss die Praxis in Panik verfallen? – Sichtweisen aus der Industrie Dr. Eckhard Kressel Universität Würzburg

Künstliche Intelligenz in der Anwendung Thomas Belker Talanx Service AG

Dr. Dirk Munddorf Egon Zehnder International

Rethinking HR

HR ANALYTICS

Das richtige Personal zur richtigen Zeit am richtigen Ort – mit HR Analytics den Wandel im Unternehmen gestalten

CULTURAL AWARENESS

ARBEITSRECHT

Say what?! – Ideas and Gestaltung von tools to enhance cultural ­Sonderleistungen awareness – Rechtssichere Zusage, Änderung Andrea Hartenfeller Party Rent und ­Einstellung von Boni, Tantiemen, Gratifikationen & Co Markus Künzel Beiten Burkhardt

Jobsharing auf ­Managementebene

Compliance-Kultur verändern: ­Integrität als Grundwert der ­Zusammenarbeit ­verankern – Praxis­ beispiel Change­ management bei Bilfinger Tobias Vögele Bilfinger

Agile Organisationen – Wunsch und Wirklichkeit Prof. Dr. Boris Kaehler Hochschule Merseburg

ACTIVE SOURCING

Der Personaler als Coach Active Sourcing – in Transformations­ „Wie starten und worauf prozessen achten?“ Cristina Bartz S. Fischer Verlag

Julia Frisch Stadt Karlsruhe

Prof. Dr. Jens Grundei Quadriga Hochschule Berlin

Catherine-Marie Koffnit & Carola Garbe Deutsche Bahn – DB Netz AG

CHANGE MANAGEMENT

AGILES ARBEITEN

Innovativ und quer als Stadtverwaltung. ­Experimentierfeld „themen­orientierte Querstruktur“ für den Einsatz agiler Arbeits­methoden

Diana Patrizia Eid DRÄXLMAIER Group

TALENTMANAGEMENT

Future Talent – „Wenn wir sie erst einmal am Tisch sitzen haben sind wir wie Kitt“ Karl-Heinz Reitz Computacenter

PERSONALMARKETING

Personalmarketing bei Arvato at scale – ­automatisiert, effizient und trotzdem ­menschlich individuell Kathleen Hendriks Arvato CRM Solutions GmbH

Curious, Courageous, Colorful Employer Branding & Personalmarketing für ein Start-Up mit 80 Jahren Geschichte Philipp Aschmann Covestro

KEYNOTE IV

15.00 –15.40 KEY NOTE

Abschlusskeynote

15.40

Sum-Up (20 Minuten)

16.00

Public Viewing WM 2018: Deutschland — Südkorea

8 pmk2018.de

Pride

Purpose

People

Performance

EXPERT SESSION

Let’s get started – neue Wege im ­Talent-Life-Cycle Lorenz Berg cut-e

EXPERT SESSION

Influencer Recruiting: Die eigenen Mitarbeiter als digitale Markenbotschafter Arnim Wahls Firstbird

bcc

JURY Dr. Elke Eller Bundesverband der Personalmanager (BPM) Prof. Dr. Christian Gärtner Quadriga Hochschule Berlin Angelika Gifford Micro Focus Alexander Hüsing deutsche-startups.de Michael H. Kramarsch hkp/// group Dr. Michael Prochaska ANDREAS STIHL Jochen Wallisch Siemens Dr. Rainer Zugehör movingimage

rent24

EXPERT SESSION

Time to Hire Andreas Eisemann softgarden Humanoo

Linie Grün mit Philip Pogoretschnik Humanoo Selina Zehden rent24

EXPERT SESSION

Rethinking HR: Use Cases Prof. Dr. Christian Gärtner Quadriga Hochschule Berlin Julian Kindlein The Boston Consulting Group Dr. René Sadowski Egon Zehnder International Dr. Sebastian Ullrich The Boston Consulting Group Dr. Melanie Baier Quadriga Hochschule Berlin

#Proud2bHR 9

KEYNOTE

What simulating life on Mars can teach us about successful ­team‑building and collaboration

Angelo Vermeulen Crew Commander NASA

Vermeulen is a true contemporary polymath. He holds a PhD in biology, is active in the fields of systems engineering, architecture and design, is a photographer, a visual artist, wrote a book with a philosopher, and works with space agencies such as NASA and ESA. He is a TED Senior Fellow, and is currently pursuing a second PhD at Delft University of Technology in the Netherlands working on the topic of interstellar travel. In 2017 he was selected as one of the Top 5 Tech Pioneers from Belgium by the newspaper De Tijd.

DI 17.00–17.40 Angelo Vermeulen has a multidisciplinary practice encompassing art, science and engineering, and is a founding member of the international collective SEAD (Space Ecologies Art and Design). In 2013 Vermeulen was crew commander of the first NASAfunded HI-SEAS Mars simulation in Hawaii. During 120 days he lived together with 5 other scientists isolated from the outside world to practice life on Mars. Throughout his career he has been working with communities in different corners of the world creating art-science projects in a wide range of challenging situations.

In this keynote, Vermeulen will share his most valuable insights on the power of networked co-creation, successful bottom-up design, group intelligence and alternative leadership.

10 pmk2018.de

DI 09.45–10.15 DIGITALES LERNEN

Pride

Best Case Weidmüller

Die Digitalisierung hat die Arbeits­ welt bereits radikal verändert – und der Wandel geht weiter. Wie sieht echte HR-Pionierarbeit aus, die maßgeblich zum Erfolg ­unserer Organisation beiträgt?

Lernen wir mehr über Trends wie virtuelle Führung, ­Social Collaboration, New Work, Arbeit 4.0 sowie digitales Gesundheits­management und ihre Wirkung auf alle Hierarchie­ebenen.

Digitale Fortbildung – umgesetzt in einem mittelständischen Familienunternehmen Andreas Grieger Executive Vice President Global Human Resources

Bildung ist der Schlüssel, um Unternehmen und Mitarbeiter in die Digitalisierung zu führen. Weidmüller als großes mittelständisches Familienunternehmen zeigt, wie dieser Schritt gelingen kann. Digitale Kompetenzen in der Produktion, neue Arbeitsumgebungen und innovative Beteiligungsformate sind einige der Themen, die der Vortrag adressiert.

DI 10.15–10.45 DIGITALES LERNEN Best Case Aareal Bank

DI 12.15–12.45 NEW WORK Best Case Hypoport

Wer braucht denn noch Trainer? Ein Denkanstoß im Spannungsfeld Mensch vs. KI

Selbstorganisierte Unternehmen

DI 12.45–13.15 NEW WORK Best Case ifm electronic

New Work in traditionellen Industrieunternehmen individuell Sven Robin People & Workplace Innovation Management

„Wie lange brauchen wir noch „Frontbeschallung“? Jeder lernt doch wie er will und was er will! Die Digitalisierung wird alles verändern!...“ Solche Aussagen hören wir immer wieder, wenn es um Corporate Digital Learning geht. Zusätzlich werden „alte“ Trainingsformat immer austauschbarer. Doch welche Methoden und Werkzeuge sind überhaupt wirksam?

Was ist wirklich praktikabel im Alltag? Was ist nur Hype und was stiftet Nutzen? In 30 Minuten werde ich einen Bogen spannen aus Praxiserfahrung und Trends bis hin zu meinen Visionen von digitalem Lernen in 2020 und zeigen, worauf wir uns einstellen sollten.

Ahmet Acar Leiter des P ­ eople & Organisation Bereichs

Wie müssen Arbeit und Organisation in einer von künstlicher Intelligenz geprägten und unsicheren Zukunft gestaltet werden? Kann die Selbstorganisation eines Unternehmens, also das Fehlen von Managern und leitenden Funktionen, eine Lösung sein?

Wie mit kann Selbstorganisation überhaupt bei einer Unternehmensgröße von 1000+ Mitarbeitern funktionieren? Wie kann man diesen Wandel am besten begleiten und welche Stolperfallen gilt es zu beachten? In diesem Round Table lädt Ahmet Acar Sie zur Diskussion ein und gibt Ihnen Einblicke in die Neuinterpretation von Strukturen und Führung.

Steffen Fischer Zentralgeschäftsführer Personal

Von der strategischen Verankerung bis zur operativen Umsetzung bei der ifm-Unternehmensgruppe. Wie stellen sich eher traditionelle Industrie­ unternehmen dem Thema New Work / Arbeit 4.0? Ansätze aus Startups und Marketingagenturen passen hier nicht immer. Von Kicker-­Tischen im Büro mit flexiblem Schreibtisch bis zum eigenverantwortlichen Arbeiten zu Hause in einer webbasierten Welt.

#Proud2bHR 11

PRIDE

FORUM PRIDE MI 10.30–11.30 ARBEITSRECHT DIGITAL Update Arbeitsrecht Universität Würzburg

Arbeitsrecht 4.0 – Muss die Praxis in Panik verfallen? – Sichtweisen aus der Industrie

Panel Discussion Arbeit 4.0

Wo wandeln wir hin?

Arbeit 4.0 und was daraus folgt

Dr. Eckhard Kressel außerplanmäßiger Professor

Die Digitalisierung gehört derzeit zu den besonders intensiv diskutierten Themen in Deutschland.

In dem Vortrag werden die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Industrie beschrieben und die Konsequenzen anhand wichtiger Handlungsfeldern der Personalarbeit aufgezeigt. Auch die Kostenseite der Digitalisierung wird beleuchtet.

Abschließend werden konkrete Anforderungen an den Gesetzgeber diskutiert, um die industrielle Digitalisierung in Deutschland erfolgreich zu machen.

DI 09.45–10.45

Nora-Vanessa Wohlert Gründerin & ­Geschäfts­führerin Edition F.

Fränzi Kühne Jüngste Aufsichtsrätin ­Deutschlands und Gründerin & ­Geschäftsführerin ­ Torben, Lucie und die gelbe Gefahr

MI 11.45–12.15 AGILES ARBEITEN Best Case Stadt Karlsruhe

Innovativ und quer als Stadt­ verwaltung. Experimentierfeld „themen­orientierte Quer­struktur“ für den Einsatz agiler Arbeits­ methoden

Julia Frisch Verwaltungs- und Management­ entwicklung

Die Stadt Karlsruhe hat sich in 2017 mit der Einführung der neuen IQ-Arbeitsweise auf einen Weg begeben, der zu mehr Dynamik, Agilität und Zukunftsgerichtetheit im Verwaltungshandeln führen soll.

Hierbei steht IQ für „innovativ und quer(vernetzt)“.

Das Grundgerüst für diesen ganzheitlichen Ansatz bilden sechs Korridorthemen, 21 IQ-Leitprojekte sowie agile, kreativitäts- und innovationsförderliche Arbeitsmethoden.

12 pmk2018.de

Wie spiegeln sich gesellschaft­ licher Wandel und Digitalisierung in der heutigen Arbeitswelt wider?

Welchen Mehrwert birgt kollaboratives Arbeiten? Und wie entsteht eine Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter gerne voneinander lernen, einander respektieren und motiviert sind, sich weiterzuentwickeln? In der Panel Discussion steht im Fokus, wie wir dem Wandel der Arbeitswelt begegnen und ihm gerecht werden können.

MI 12.15–12.45 AGILES ARBEITEN Research Insight Quadriga Hochschule Berlin, Hochschule Merseburg

Agile Organisationen – Wunsch und Wirklichkeit Agil sollen Organisationen sein – so schallt es uns permanent entgegen.

Es gilt, Flexibilität und schnelles Anpassungsvermögen durch organisationstrukturelle, unternehmenskulturelle und führungskonzeptionelle Maßnahmen zu verwirklichen.

Am Beispiel von Aufbaustrukturen und Führungsidealen setzt sich der Vortrag kritisch mit den Verheißungen des Agilitätskonzepts auseinander.

Sind flache Hierarchien, dezentrale Strukturen und maximale Selbststeuerung sinnvolle Ansatzpunkte zur Optimierung der Arbeitsleistung?

Prof. Dr. Jens Grundei Professor

Prof. Dr. Boris Kaehler Professor

MI 14.15–14.45 PERSONALMARKETING Best Case Covestro

Ansgar Oberholz CEO & Founder St. Oberholz

MI 13.45–14.15 PERSONALMARKETING Best Case Arvato CRM Solutions

Curious, Courageous, Colorful Employer Branding & Personalmarketing für ein Start-Up mit 80 Jahren Geschichte

Personalmarketing bei Arvato at scale – automatisiert, effizient und trotzdem menschlich individuell

Kathleen Hendriks Leitung Personal­ entwicklung & ­Talentmanagement

Arvato CRM Solutions gewinnt in Deutschland hunderte neue Mitarbeiter im Jahr. Um dies bestmöglich zu erreichen, geht Arvato stark automatisiert vor – ohne dabei die individuelle Ansprache von potentiellen Mitarbeitern aus dem Auge zu verlieren. Kathleen Hendriks berichtet, wie Kandidaten mit wenig personellen Ressourcen auf über 100 Kanälen gewonnen werden können und wie Personalmarketing at scale erfolgreich funktioniert.

Philipp Aschmann Head of E ­ mployer Branding & ­Recruiting

Covestro gilt als das erfolgreichste Spin-Off der jüngeren deutschen Börsengeschichte und firmiert unter völlig neuer Identität - mit großen Herausforderungen im Kampf um geeignete Bewerber.

Philipp Aschmann gibt einen Einblick in die Entwicklung der EVP und zeigt Beispiele aus dem Personalmarketing.

#Proud2bHR 13

PRIDE

MI 11.45–12.45 Expert Session softgarden

Time to Hire Prof. Dr. Christian Gärtner Professor Quadriga Hochschule Dr. Melanie Baier Berlin Wissenschaftliche Mitarbeiterin Quadriga ­Hochschule Berlin

Julian Kindlein Consultant The Boston Consulting Group

MI 13.45–14.45 Andreas ­Eisemann Vice President Sales

Interactive Session

Rethinking HR: Use Cases

Dr. René Sadowski Engagement Leader Egon Zehnder ­International

Dr. Sebastian Ullrich Principal The Boston Consulting Group

Im Workshop werden die Ergebnisse des „Rethinking HR“-Forschungsprojektes anhand konkreter Use Cases vorgestellt. Die Teilnehmer erhalten die Möglichkeit zum Self-Assessment und bekommen einen tieferen Einblick in die Anwendung der Ergebnisse auf ihre eigene Organisation.

DI 15.30–16.30

MI 10.30–11.30

Expert Session SAP

Expert Session Firstbird

Gesundheit und Kultur in der Digitalen Transformation

Hören Sie, wie Gamification und mobile Einbindung der Fachbereiche die Geschwindigkeit ihrer Recruitingprozesse fast halbieren kann.

DI 15.30–16.30 Expert Session Talentry

War for Talents 3.0: Wie neue Technologien Employer Branding & Recruiting revolutionieren

Influencer Recruiting: Die eigenen Mitarbeiter als digitale Markenbotschafter Carl Hoffmann Gründer und ­Geschäftsführer

Dr. Natalie Lotzmann Vice President ­Human Resources

Die digitale Transformation verändert unsere Arbeitswelt tiefgreifend. Der Vortrag beleuchtet wie Unternehmen angesichts der neuen Herausforderungen erfolgreich und konkurrenzfähig bleiben und wie ein innovatives Gesundheitsmanagement zur Erreichung strategischer Unternehmensziele beiträgt.

Arnim Wahls CEO

Arnim Wahls, CEO von Firstbird, zeigt die Transformation eines manuellen Mitarbeiter-werben-MitarbeiterProgramms hin zu einem digitalen Netzwerk aus Markenbotschaftern anhand spannender Praxisbeispiele.

Fachkräftemangel, demographischer Wandel, digitale Transformation: 20 Jahre nachdem der Begriff „War for Talents“ erstmals geprägt wurde, sind die Herausforderungen für Personal- und RecruitingVerantwortliche größer als je zuvor.

In dieser Expert Session präsentiert und diskutiert Carl Hoffmann mit Recruiting-Verantwortlichen führender Unternehmen, wie sie innovative Strategien und neue Technologien nutzen, um die Belegschaft der Zukunft für sich zu gewinnen.

14 pmk2018.de

2

Tage

3

Touren

6

Locations

10

Speaker

#Proud2bHR 15

2

Tandemploy

bcc

1

rent24

LINIE GRÜN

MI 10.30–13.00

1

rent24 Oberwallstraße 6, 10117 Berlin

1 Axel Springer

2

1 betahaus

Humanoo Oranienstraße 185, 10999 Berlin

Selina Zehden rent24

Philip Pogoretschnik Humanoo

16 pmk2018.de

LINIE BLAU ­Berlin ist einer der Hotspots für Start-ups. ­Unternehmen der Hauptstadt setzen Akzente für kreatives ­Arbeiten. Nach der erfolgreichen Premiere 2017 besuchen wir ­dieses Jahr erneut spannende Berliner Start‑ups und Co-Working-Spaces – auf drei ­Touren. HR-Professionals sprechen im unkonventionellen Rahmen über New Work & Co. Viel Raum für Networking inklusive.

DI 09.45–12.15 DI 14.15–16.45

1

betahaus Prinzessinnenstraße 19-20, 10969 Berlin

2

betterplace Schlesische Str. 26, 10997 Berlin

Nadine Kube betahaus

Stephan Peters betterplace

LINIE GELB

Irene Heshmati Otto

DI 09.45–12.15 DI 14.15–16.45

1

Axel Springer Markgrafenstraße 14, 10969 Berlin

2

2

Humanoo

Tandemploy Choriner Str. 3, 10119 Berlin betterplace

1

Florian Klages & Sven Rebbert Axel Springer

Anna Kaiser & Jana Tepe Tandemploy

#Proud2bHR 17

KEYNOTE

Voraussetzungen für die Entfaltung von Mitarbeiter­ potentialen in ­Unternehmen

Dr. Gerald Hüther Neurobiologe & Vorstand Akademie für Potentialentfaltung

Gerald Hüther ist Vorstand der Akademie für Potentialentfaltung. Er zählt zu den bekanntesten Hirnforschern Deutschlands.

Praktisch befasst er sich im Rahmen verschiedener Initiativen und Projekte mit neurobiologischer Präventionsforschung.

Er schreibt Sachbücher, hält Vorträge, organisiert Kongresse, arbeitet als Berater für Politiker und Unternehmer und ist häufiger Gesprächsgast in Rundfunk und Fernsehen. So ist er Vermittler und Umsetzer neurobiologischer Erkenntnisse in einer Person.

MI 9.10–9.50 Weshalb reagieren Mitarbeiter so unterschiedlich auf identische Anforderungen? Und weshalb ist es so schwer, ein Team zu bilden, dessen Mitglieder innovative Ideen in einem ko-kreativen Prozess entwickeln und umsetzen? Gerald Hüther beschreibt, wie sich das menschliche Gehirn strukturiert und wie es dabei zur Herausbildung mehr oder weniger günstiger innerer Einstellungen und Haltungen kommt. Aber diese einmal entstandenen inneren Einstellungen sind veränderbar. Dazu zählt auch die Bereitschaft, sich für sein Unternehmen einzusetzen und gemeinsam mit anderen nach neuen Lösungen zu suchen.

18 pmk2018.de

DI 09.45–10.15 HR KOMMUNIKATION

People

Best Case VBS und Sport

It’s a People’s Business – wie lassen sich Unternehmen und Organisationen so gestalten, dass sie effizient arbeiten, Mitarbeiter kreative Ideen entwickeln und eine produktive Austauschkultur entsteht? Personalund Ideenmanagement, Weiter­ bildung, HR-Kommunikation und Mitbestimmung sind ­einige der Themen, die wir diskutieren.

HR Kommunikation neu definiert

Jorge Kühni Leiter Personalund Organisationsentwicklung

Neue Ansätze, um Botschaften nachhaltig zu platzieren, Aufmerksamkeit zu generieren und Emotionen zu wecken.

Wie geht das? Ein Praxisbeispiel zur Neuausrichtung der HR Kommunikation in der öffentlichen Verwaltung, von der Vision über die Strategie bis hin zur Umsetzung.

DI 10.15–10.45 HR KOMMUNIKATION Best Case World Trade Organization

Adding Value to the HR Function

DI 12.15–12.45 PERSONALENTWICKLUNG

DI 12.45–13.15 PERSONALENTWICKLUNG

Best Case ProSiebenSat.1 Media

Schulterblick Quadriga Hochschule Berlin

Die neue Personalentwicklung für strategisch bewegliche Unternehmen

Coaching im Unternehmen – von Mitarbeiterführung zur Unternehmenskultur

Christian Dahoui Director of Human Resources

What are the HR functions which are likely to thrive in the future AND WHICH MAY NOT? Based on his experience of over 35 years in international organizations Christian will share his thoughts and experience on how we can increase relevance, visibility and contribution of the HR function within our organizations and what language to use to be heard by senior management.

Philipp Simanek Head of Leader­ship Development & Corporate Learning

Während Unternehmen strategisch deutlich beweglicher werden müssen, stellt sich die Frage, was eine moderne Personalentwicklung dazu beitragen kann. Die Einflussmöglichkeiten gehen weit über die Qualifizierung der Mitarbeiter hinaus. In diesem Vortrag werden Zwischenergebnisse der Neo-work.org Studie vorgestellt und für die Unternehmenspraxis reflektiert. Die Studie entsteht in der Zusammenarbeit mit der BPM Fachgruppe Development.

David Nitschke Director of Coaching & Training Programs Leiter des Instituts für Coaching und ­Leadership

Jede gute Führungskraft sollte coachen (können)! Warum Unternehmen die Rolle des Coaching-Ansatzes integrieren sollten, welche Anforderungen sowohl auf Mitarbeiter als auch auf Führungskräfte zukommen und was das zudem noch mit der Unternehmenskultur zu tun hat, zeigt der Vortrag von David Nitschke.

#Proud2bHR 19

PEOPLE

DI 15.30–16.30 ARBEITSRECHT Update Arbeitsrecht Gleiss Lutz

Neues aus Rechtsprechung und Gesetzgebung

Prof. Dr. Martin Diller Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht

FORUM PEOPLE

Best Case Vodafone Group London UK

HR Transformation 4.0 With increased pressure on HR to either transform and deliver value, the question arises as to how a strategic framework for HR transformation 4.0 could look like.

Expect 5 ground breaking hypo­ theses about HR’s future and how HR Transformation 4.0 will help us to get there.

Der Vortrag stellt neue Gesetze (z. B. zu Betriebsrente, Mutterschutz, Datenschutz) und laufende Gesetzgebungsvorhaben (z. B. Befristung, Teilzeit-Rückkehrrecht) vor. Er berichtet über wichtige Grundsatzentscheidungen der letzten 12 Monate (von „A“ wie Aufsichtsratsmitbestimmung bis „Z“ wie Zeugnis), aber auch über manche untergerichtliche Skurrilität.

Navid Nazemian Global Head of Human ­Resources Finance

DI 14.15–15.15

DI 14.45–15.15 HR STRATEGIE

Expert Session Cornerstone

Skills & Culture ­Innovation in 2018 – Vorstellung der IDC Studienergebnisse: Wo stehen deutsche Unter­nehmen und HR im euro­päischen Vergleich?

DI 12.15–12.45

Best Case Bayer

HR als strategischer Partner – der wertvolle Platz am Tisch Sascha Grosskopf Senior Manager Fieldmarketing EMEA

IDC und Cornerstone haben europaweit über 1.900 HR und IT Entscheider sowie Führungskräfte dazu befragt, wie Innovationsprozesse am besten ermöglicht und vorangetrieben werden können. Erfahren Sie, wo deutsche Unternehmen im Vergleich stehen, warum in vielen Fällen das Thema ­Innovation nur schleppend oder sogar gar nicht voran kommt und welche vier Innovationstypen es gibt.

Simone Podgorny Global HR Business Partner Chairman’s Area

Die Zeiten von HR als reine Servicefunktion sind längst vorbei. Die heutige Herausforderung besteht darin, sich Tag für Tag in der Rolle des strategischen Partners und Impulsgebers zu behaupten. Ein gutes Verständnis von ­HR‑Themen und Prozessen ist dafür nicht ausreichend.

Im Gegenteil: Ein neues Denken muss her, welches von Kreativität, unternehmerischem Gespür und einer ordentlichen Portion Mut bestimmt wird.

20 pmk2018.de

DI 11.00–11.30 Best Case TecAlliance

Aufbruch in die Agilität – Feedbackkultur und Employee Experience im etablierten Mittelstand

Hannelore Diertl-Deskovic Executive Vice President People & Organisation der TecAlliance GmbH

Prof. Dr. Simon Werther Gründer der HRinstruments GmbH und Professor für Innovationsmanagement an der Hochschule der Medien Stuttgart

Disruption macht auch vor dem Automotive Aftermarket nicht Halt, deshalb befindet sich TecAlliance aktuell mitten im Aufbruch in die Agilität: Von Hierarchie zu Ownership und Partizipation, von Jahresgesprächen zu Feedbackkultur und Employee Experience, von analog zu digital.

MI 13.45–14.45 Panel Discussion Mitbestimmung 4.0

Mitbestimmung 4.0: Welche Rolle hat der Betriebsrat im agilen Sprint?

Betriebsräte scheinen ein Relikt aus vor-digitalen Zeiten zu sein. Die kollektive betriebliche Interessenvertretung steht unter Druck. In den Unternehmen der „old economy“ steht sie im ständigen Spannungsfeld zwischen Digitalisierungsdruck und Arbeitnehmerschutz. In vielen Start-ups gibt es sie gar nicht. Wie können kollektive Interessen vertreten werden, wenn die Digitalisierung doch gerade das Individuum in der Arbeitswelt stärkt? Worin besteht der Mehrwert kollektiver Interessenvertretung in der digitalen Transformation? Die Podiumsdiskussion sucht Antworten auf diese Fragen.

Dr. Elke Eller Präsidentin BPM

Reiner Hoffmann Vorsitzender Deutscher ­Gewerkschaftsbund

Dr. Rainer Zugehör CEO movingimage Dr. Thymian Bussemer Personal und Organisation Volkswagen

#Proud2bHR 21

PEOPLE DI 14.15–14.45 HR STRATEGIE Best Case IG BCE

Beschäftigtenbefragung – zwischen digitalem Datenfriedhof und Partizipation als Beitrag zur strategischen Personalpolitik

MI 13.45–14.15 ACTIVE SOURCING

DI 09.45–10.45

Best Case DRÄXLMAIER Group

Expert Session Indeed

Active Sourcing – „Wie starten und worauf achten?“

Mensch bleiben in der Welt der Algorithmen: Wie Sie eine hervorragende Kandidatenerfahrung sicherstellen

Diana Patrizia Eid Director & Head of Global Recruiting

Andreas Hoppe Leiter Personal

Unternehmen wie auch NPOs scheitern oft an dem Versuch, durch Beschäftigtenbefragungen Veränderungsimpulse zu gewinnen. Doch gerade aus der Organisations- und Personalstrategie abgeleitete Maßnahmen profitieren besonders stark vom Commitment der Beschäftigten.

Zeit für eine Renaissance?

Ein Fallbeispiel aus der Praxis, das andere Unternehmen inspirieren soll, Active Sourcing selbst anzupacken.

Es lohnt sich! Die Zuhörer gewinnen Einblicke, wie ein Unternehmen mit eigenen Ressourcen starten kann.

Was gilt es zu beachten? Welche Vorgehensweise funktionieren? Wie profitiert ein Unternehmen von Active Sourcing?

Daniel Wahlen Employer Insights Strategist

Daten, Analytics und Bots spielen in der Personalbeschaffung eine wachsende Rolle. Umso wichtiger wird das „Human“ in „Human Resources“: Es gilt, die menschliche Seite des Unternehmens zu zeigen und eine vertrauensvolle Beziehung zum Bewerber aufzubauen.

DI 15.30–16.30 Expert Session TUM School of Management

MI 11.45–12.15 CULTURAL AWARENESS Best Case Party Rent

Say what?! – Ideas and tools to enhance cultural awareness In this session, I would like to explore, share and discuss ideas, tools and games to be used in various settings: working in international teams, having to facilitate a merger or another transition, or collaborating with colleagues in other countries.

Die Weiter­ bildung der Zukunft: Wie werden wir Fach- und Führungs­kräfte für die Arbeitswelt 4.0 fit ­machen?

Dr. Ellen Schmid

Professur für Forschungs- und Wissenschaftsmanagement, Head of Leadership Research & Development

Andrea Hartenfeller HR Generalist

Welche Art von Weiterbildung brauchen wir, um heute und morgen den technologischen Veränderungen immer einen Schritt voraus zu sein? Wie sollten wir digitale Technologien einsetzen, um Führungskräften die Fähigkeiten und Fertigkeiten zu vermitteln, die ihnen helfen, in der Arbeitswelt der Zukunft erfolgreich zu sein?

Diese und weitere Fragen werden wir in einem Panel mit verschiedenen Partnern diskutieren.

22 pmk2018.de

H R STA RT-UP AWA RD Auch 2018 belohnt der HR Start-up Award Jungunternehmer, die der HR-Community kreative und innovative Business-­ Lösungen bereitstellen. Gemeinsam mit unserer renommierten Jury küren wir auf dem ­Kongress den Sieger.

Informationen unter: www.hrstartupaward.com

MI 10.30–11.30

DI E JURY

Dr. Elke Eller

Bundesverband der Personalmanager (BPM)

Michael H. Kramarsch hkp/// group

Prof. Dr. Christian Gärtner

Angelika Gifford Micro Focus

Alexander Hüsing deutsche-startups.de

Quadriga Hochschule Berlin

Dr. Michael Prochaska ANDREAS STIHL

Jochen Wallisch Siemens

Dr. Rainer Zugehör movingimage

#Proud2bHR 23

MI 11.00–11.30 HR ANALYTICS

Performance Unsere Mitarbeiter wollen und müssen wir weiterentwickeln; sie jeden Tag besser machen. Dafür benötigen wir eine performance­orientierte Unternehmenskultur. Diese reicht vom Recruiting und Talentmanagement bis zu attraktiven Vergütungsmodellen, Führungskräfteentwicklung und der Performance-­Analyse ­jedes einzelnen und jedes ­einzelnen Teams.

Best Case Talanx Service AG

Künstliche Intelligenz in der Anwendung

Thomas Belker Sprecher des Vorstands Talanx Service AG, Vize-Präsident Bundesverband der Personalmanager

DI 09.45–10.15 PERFORMANCE Schulterblick Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Verwaltung

eAU oder das Ende des gelben Zettels – Chancen für HR

Wie Algorithmen Recruiting, Team Profiling und Trans­ formation verändern. Computerbasierte Sprachanalyse wird bei Talanx für die Evaluierung von kommunikativer Wirkung, Führungs­profil, Veränderungsbereitschaft und Werteorientierung der leitenden Angestellten eingesetzt.

Die Entwicklung von ­Individuum und Organisation lassen sich so enorm b ­ eschleunigen. Ein Erfahrungsbericht.

MI 13.45–14.15 TALENTMANAGEMENT Best Case Computacenter

Future Talent – „Wenn wir sie erst einmal am Tisch sitzen haben, sind wir wie Kitt“

Stefan Haussmann Leiter Arbeitskreis „Datenaustausch zwischen Wirtschaft und Verwaltung“ Karl-Heinz Reitz Geschäftsführer

Beim Verlassen der Arztpraxis hat der kranke Mitarbeiter drei gelbe Zettel in der Hand. Zwei davon schickt er auf die Reise – zum Unternehmen und zur Krankenkasse. Beide Institutionen sind gerade mittendrin, den gelben Zettel zu digitalisieren (eAU). Darüber wollen wir sprechen. Zudem wollen wir das AWV-Anliegen eines komplett digitalen Prozesses zwischen Arzt, Krankenkasse und Unternehmen in den Blick nehmen.

Im Dilemma des digitalen Zeitalters, in dem Innovation und Agilität als Erfolgsfaktoren gelten und Fachkräftemangel herrscht, müssen wir Talent völlig anders denken. Wie wir „Querdenker“ und „junge Wilde“ für uns begeistern, sie zu Mit-Gestaltern ihrer eigenen Entwicklung machen und ihnen durch Future Talent-Programme Karrierechancen und Entwicklungsmöglichkeiten bieten, erfahren Sie in diesem Best Case-Vortrag.

24 pmk2018.de

DI 12.45–13.15 HR GOVERNANCE Best Case Henkel

DI 14.15–14.45 FÜHRUNGSKRÄFTE­ ENTWICKLUNG Best Case UBS

MI 11.45–12.45 ARBEITSRECHT Update Arbeitsrecht Beiten Burkhardt

Gestaltung von Sonderleistungen – Rechtssichere Zusage, Änderung und Einstellung von Boni, Tantiemen, Gratifikationen & Co

HR Reporting @ Henkel: Über Transparenz und Visualisierung zu erhöhter Datenqualität

Peter Schneider Global Head of UBS Leader­ship Academy Carsten Bertling Corporate Director HR Processes & Systems

Das HR Reporting hat innerhalb und außerhalb des HR Bereichs nicht immer einen einfachen Stand. Bei Henkel ist es gelungen, über eine erhöhte Transparenz der HR Daten und ein neues Tool zur Visualisierung die Akzeptanz und Datenqualität der „Workforce Metrics“ signifikant zu steigern.

Markus Künzel Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht

Die Intentionen von Sonderzahlungen sind ebenso vielfältig wie deren Rechtsgrundlagen. Entsprechend umfassend ist hierzu die Rechtsprechung der letzten Jahre, wie zu Freiwilligkeits- und Widerrufsvorbehalten, Stichtagsklauseln und Mitbestimmungsrechten des Betriebsrats.

Der Vortrag zeigt die Gestaltungsmöglichkeiten bei der Flexibilisierung solcher Sonderzahlungen auf.

Developing leaders for the digital age

We are living in a world of exponential change. Digital Disruption presents new opportunities as well as threads to existing business models – and what might have worked well for decades for companies can be challenged almost instantly.

What skills do leaders need to have in this digital age? And how can a company upskill its leaders in order to make out of these new business opportunities?

DI 12.15–12.45 HR GOVERNANCE Best Case VPV Lebensversicherungs-AG & Hochschule Merseburg

HR Governance – Anforderungen und Chancen Das relativ neue Konzept der HR Governance – als Teil der Corporate Governance der formelle Ordnungsrahmen der gesamten Personalarbeit – gewinnt erkennbar an Bedeutung.

Personalverantwortliche sollten sich damit auseinandersetzen, da neue Anforderungen drohen. Es bietet sich aber auch die große Chance, alle Führungsnormen in einer Organisa­ tion in ein schlüssiges Gesamt­ konzept zu integrieren.

Dr. Bernd Blessin Leiter Personal und Organisation sowie Recht und Compliance (CCO) VPV Lebens­versicherungs-AG

Prof. Dr. Boris Kaehler Hochschule Merseburg

#Proud2bHR 25

PERFOR M A N C E

FORUM PERFORMANCE DI 14.45–15.15 FÜHRUNGSKRÄFTE­ ENTWICKLUNG Schulterblick Bertelsmann

Warum Führungskräfte gutes KAARMA brauchen

Dr. Nico Rose Vice President Employer Branding & Talent Acquisition

Können Unternehmen Führungsqualität einfach und effizient messen?

Benötigt es sogar nur eine Frage? Der Vortrag stellt eine Studie vor, die dies nahelegt. Er erläutert die Methodik und zeigt, wie die Führungsqualität mit erfolgskritischen Faktoren wie Zufriedenheit und Wechselabsicht zusammenhängt.

DI 14.15–14.45 Schulterblick Fiedlerklinik Berlin

Stress und Stressfolgen: Gute Führung verhindert das Ausbrennen von Mitarbeitern Stress gewährleistet unsere Anpassungsfähigkeit an die Umwelt und sichert damit unser Überleben. Aber Stress kann auch zur Gesundheitsbelastung werden.

Der Vortrag vermittelt Informationen über Mechanismen und Bedingungen, die Stress zum Risikofaktor werden lassen und gibt eine Übersicht über wirksame Strategien zum verbesserten kognitiven Umgang mit Stress und dem Einsatz regenerativer Stressmanagementstrategien.

Dr. Mazda Adli Chefarzt

DI 15.30–16.00 RESEARCH INSIGHT Schulterblick Quadriga Hochschule Berlin

HR Gehaltsreport 2017

Dr. Melanie Baier Wissenschaftliche Mitarbeiterin

Prof. Dr. René ­Seidenglanz Vizepräsident

Wer verdient was in der HR? In welchen Branche, Regionen oder Positionen werden HR Manager wie hoch vergütet und wie hoch ist der HR Gender Pay Gap? Wo arbeiten die Top-Verdiener und wie transparent sind Gehälter? Die Quadriga Hochschule Berlin gibt Einblicke in ihre große HR-Gehaltsstudie.

26 pmk2018.de

DI 16.00–16.30 RESEARCH INSIGHT Schulterblick Universität Konstanz

Man ist nur so alt wie man sich fühlt – Wie Firmen Mitarbeitende jung und agil halten können

Prof. Dr. Florian Kunze Inhaber des Lehrstuhls für Organisational Studies

Alternde Belegschaften sind eine große Herausforderung für viele Firmen.

Professor Kunze wird in seinem Vortrag neuste Forschungserkenntnisse und Praxisbeispiele vorstellen, die zeigen, dass nicht das chronologische Alter, sondern das gefühlte Alter der Mitarbeitenden für Produktivität und Agilität verantwortlich ist.

MI 10.30–11.30 Expert Session cut-e

DI 09.45–10.45 Expert Session GuideCom

HR Planning: Neue digitale Konzepte

Robin Wunsch geschäftsführender Gesellschafter

Let’s get started – neue Wege im Talent-Life-Cycle

Lorenz Berg Senior Consultant

HR soll den Wandel aktiv begleiten.

Die beste Voraussetzung schafft die Gestaltung der qualitativen und quantitativen Personalplanung.

Welche Chancen eröffnen sich dem HR-Bereich durch den Einsatz neuer digitaler Verfahren?

Legen Sie von Anfang an den richtigen Grundstein, um Talente zeitgemäß anzusprechen und an Ihr Unternehmen zu binden. Mit innovativen Tools und den neuesten Trends in HR und Digitalisierung wird Ihr TalentLife-Cycle unterstützt.

DI 14.15–15.15

DI 12.15–13.15

Expert Session LinkedIn

Expert Session milch & zucker

Trends im Recruiting – Daten und künstliche Intelligenz als Wettbewerbsvorteil nutzen Barbara Wittmann Director LinkedIn Talent Solutions DACH

Sie suchen einen Weg, wie Sie lokale Herausforderungen im Recruiting meistern können und für die Zukunft bestens gerüstet sind? Barbara Wittmann, Director LinkedIn DACH, stellt Ihnen die aktuellen HR-Trends vor und zeigt Ihnen, wie Daten und künstliche Intelligenz neue Perspektiven im Recruiting ermöglichen. Kennen Sie alle Branchentrends, richten Sie Ihren Blick in die Zukunft und konzentrieren Sie sich mit Hilfe von Daten wieder verstärkt auf die strategischen und menschlichen Aspekte der Personalbeschaffung.

Künstliche Intelligenz im Recruiting – zwischen Wahn und Wirklichkeit

Ingolf Teetz Mitgründer und Vorstand

Ingolf Teetz zeigt auf, welche Einsatz-Szenarien es für KI im Recruiting gibt, wo Vorteile liegen, warum Standards wichtig sind und ob die Ideen rund um Chatbots und Neuronale Netze einem Realitätscheck standhalten würden.

#Proud2bHR 27

PERFOR M A N C E

FORUM PERFORMANCE

DI 12.15–13.15 Expert Session Bertschat & Hundertmark Akademie

Low Performance ist in vielen Unternehmen ein Problem. Lösungen für diese Mitarbeiter sollte man nicht den Juristen überlassen. ­Versuche dahingehend enden meist im ­Desaster. In einem offenen Format reflektieren wir in dieser Session den Umgang mit sog. „Low Performern“ – von Re-Integration bis zur validen Trennungsentscheidung. Sie nehmen Impulse mit, wie Lösungen für „Low Performer“ aussehen könnten – zeitnah, fair und wirtschaftlich.

Best Case ING Netherlands

Agile ­transformation at ING ING Netherlands sets a light­ house example in modern organization practices by undertaking a large scale agile transformation. HR actively led this change and was newly organized itself following agile principles. Maarten van Beek, Head of HR of ING Netherlands, will share first hand experiences and insights.

Low Performer fallen nicht vom Himmel

Dr. Laurenz Andrzejewski Leiter und Dozent

MI 10.30–11.00

Maarten van Beek Director Human Resources

MI 10.30–11.00 HR ANALYTICS Best Case Stadtwerke Düsseldorf

Das richtige Personal zur richtigen Zeit am richtigen Ort – mit HR Analytics den Wandel im Unternehmen gestalten Personalmanagement kann den Wandel im Unternehmen mitgestalten, wenn eine strategische Personalplanung auf der Basis von HR-Daten existiert. Der vorhandene Datenschatz muss nicht nur controlled, sondern auch analysiert werden.

Am Ende der Entwicklung steht der Blick in die Zukunft. Ein Bericht aus der Praxis.

Dr. Charlotte Beissel Leiterin Personal

28 pmk2018.de

MI 11.00–11.30 Research Insight

Rethinking HR Dass sich HR wird in Zukunft inhaltlich und strukturell neu aufstellen muss, ist unbestritten. Wie genau das jedoch in der Praxis aussehen kann, ist Gegenstand des Forschungsprojekts „Rethinking HR“. Im Vortrag werden die Ergebnisse zur neuen Aufstellung von HR und konkrete Anwendungsfälle präsentiert.

Dr. Dirk Mundorf Berater und Senior Partner Egon Zehnder International

Jens Stefan Baier Senior Partner & ­Managing Director The Boston ­Consulting Group

Prof. Dr. Jörg K. Ritter Professor für Personal­management Quadriga Hochschule Berlin

MI 11.45–12.45 Panel Discussion

Rethinking HR

Prof. Dr. Christian Gärtner Professor Quadriga Hochschule Berlin

In der hochkarätig besetzten Diskussionsrunde berichten PersonalleiterInnen von konkreten Beispielen aus ihrer Organisation. Zudem werden Wege aufgezeigt, wie die Ideen aus dem Forschungsprojekt konkret umgesetzt und in der Weiterbildung verankert werden.

Dr. Christian Schmeichel Senior Vice President, Chief Operating Officer, Global HR SAP SE

Maarten van Beek Director Human Resources ING Netherlands Dr. Katrin Krömer Vorsitzende der Geschäftsführung DB Job Service

Dr. Katharina Herrmann Chief Human Resources Officer 50Hertz Transmission

#Proud2bHR 29

DI 14.15–16.30 & MI 13.45–14.45

MET H OD M A LL

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h imon Wert Prof. Dr. S r

fü Professor s­management n io t a Innov er Medien

le d Hochschuttgart s Srtuvon HRinstrument nde

Eric treske Gründer

Intrestik

Grü

Christian Gründer

Vetter

HRForecas

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Erleben Sie innovative und bewährte Methoden und Ansätze der Personalarbeit in der Method Mall! Von Agilität über Virtual Reality bis hin zu Planspielen: Hier haben Sie die Möglichkeit, diese und viele weitere Ansätze selbst auszuprobieren. Disruptive Personalarbeit und die digitale Transformation müssen sich nicht immer durch neue Methoden auszeichnen, sondern viel mehr geht es um die richtigen Methoden und um die richtige Anwendung. Prof. Dr. Simon Werther, Professor für Innovationsmanagement und Gründer von HRinstruments, achtet bei der Konzeption und Moderation der Method Mall darauf, dass wirklich das aktive Ausprobieren und echte Kennenlernen im Mittelpunkt stehen. Wenn Sie klassische Vorträge suchen, dann sind Sie hier falsch. Seien Sie dabei und tauchen Sie ein in die faszinierende Welt der Method Mall!

30 pmk2018.de

M E E T- U PS Networking ist anstrengend? Nicht bei den zielgruppenspezifischen Meet-ups. Sowohl am Vorabend als auch an den beiden Kongresstagen bieten verschiedene Thementische die Mรถglichkeit, mit Kollegen an inspirierenden Berliner Orten in den Austausch zu kommen.

Treffen Sie erfahrene Table Captains und besprechen Sie gemeinsam mit Kollegen Ihre individuellen Herausforderungen.

Austausch in kleiner Runde

Spezifische Thementische

Cheers with peers!

mit erlesenen Table Captains

#Proud2bHR 31

DI 14.15–15.15

PROU D O U T LOUD

HR-Podcasts, Youtube-Channels, Blogs und Co. sprießen in letzter Zeit aus jeder Ecke. Wir bringen Ihre Herausgeber auf die Bühne und reden darüber, was Sie an Ihrem Beruf stolz macht, was für Sie gute HRArbeit ausmacht und warum es sich lohnt, diese Ideen im World Wide Web zu teilen.

nen en, r e l Wir n kenn ge ler Kollestolze HRies die d und d sin ie Welt n. in d schreie us hina

32 pmk2018.de

Robindro Ullah Blogger, autor, Moderator

HR in Mind

Dominik Hahn Personalerschnack.de Global Head of Talent Acquisition & Employer Branding

Allianz SE

DI 09.45–10.45 & 12.15–13.15

E PI C FA I L

Scheitern, Niederlagen und Fehltritte gehören im Arbeitsleben dazu – eine Binsenweisheit. Über Misserfolge spricht niemand gerne; manchmal sind sie peinlich. Doch die Ursachen und Gründe unter den Teppich zu kehren, hilft niemandem weiter. Wir möchten über Epic Fails sprechen, da sich aus ihnen häufig neue Kreativität und Ansporn für Veränderungen ergeben.

Social Sharing ist in Epic-Fail-Sessions ausdrücklich NICHT erwünscht. Wir wollen eine vertraute Gesprächsatmosphäre schaffen, bei der offen und ehrlich berichtet und diskutiert wird. Davon profitieren wir alle. Die Referenten präsentieren Best Fails, bei denen in Organisationen aus Fehlern etwas Neues entstanden ist – mal eine komplett veränderte Unternehmenskultur, mal ein einzelnes Projekt, das eine große Wirkung entfaltet.

Reden wollen wir darüber. EpicFail ist die Plattform!

#Proud2bHR 33

DI 11.30–12.00

Kaum sind die Koalitionsverhandlungen abgeschlossen und das neue Kabinett bestätigt, dürfen wir die frisch ernannte Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, Frau Dr. Franziska Giffey, als KeynoteRednerin auf dem Personalmanagementkongress bestätigen. Wir freuen uns auf spannende Einblicke und wegweisende Impulse aus der Politik.

KEYNOTE DER NEUEN ­ BUNDESMINISTERIN FÜR ­FAMILIE, SENIOREN, FRAUEN UND JUGEND

DR. FRANZISKA GIFFEY

34 pmk2018.de

DI 09.45–10.15 CORPORATE HEALTH

Purpose

Best Case Ministerium des Inneren des Landes NRW

Welche Werte treiben unser Personal­management an? Wie reagieren wir auf Veränderungen in der Gesellschaft und passen unsere Organisation entsprechend an? Finden wir gemeinsam Lösungen für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, ­Arbeitnehmer-Engagement, die Integration von Geflüchteten und Diversity ­Management.

DI 10.15–10.45 CORPORATE HEALTH

Mit einem ganzheitlichen Ansatz zu einer nachhaltig gesunden Organisation Monika Wißmann Referatsleiterin 22 - Personalien des Geschäftsbereichs, Personal­ entwicklung, Betriebliches ­Gesundheitsmanagement

Seit 2012 setzt sich das BGM im IM NRW zum Ziel, für seine Beschäftigten nachhaltige und zukunftsgerichtete Rahmenbedingungen für gesundes Arbeiten zu schaffen.

Dabei werden alle Akteure von Personalarbeit aktiv mit eingebunden. Die Unterstützung der Führungskräfte in ­Ihrer Vorbild-Rolle sowie die Motivation zur Eigenverantwortung von Beschäftigten stehen im Fokus des BGM.

E FUTURF PROO

Best Case Humanoo

DI 09.45–10.45

DI 09.45–10.45

Von motivieren zu verstehen – Mitarbeitergesundheit messen, steuern und Entwicklungen nachvollziehen

Expert Session Haufe Group

Expert Session Piening Personal

„Ich kann keine Lebensläufe mehr sehen!“

Philip ­Pogoretschnik CEO & Gründer

In allen Bereichen eines Unternehmens analysieren wir Zahlen, Daten und Veränderungen. Doch warum sind wir so schüchtern, wenn es um die Auswertung von Gesundheit im Unternehmen geht?

Der HUMANOO Gründer Philip Pogoretschnik zeigt Ihnen, wie Sie datenschutzkonform durch intelligentes Health Scoring und umfassende Reportings ihr BGM auf das richtige Daten-Fundament stellen. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich kennen, um mit BGF-Maßnahmen endlich echte Bedürfnisse zu stillen. Von motivieren zu verstehen - Mitarbeitergesundheit messen, steuern und Entwicklungen nachvollziehen.

Wie Ihrem Unternehmen der Spagat zwischen Flexibilität und Effizienz gelingt!

Mitarbeiterzentrierte Betriebssysteme zur Aktivierung mitarbeiterorientierter Transformationsprozesse.

Christina ­Bösenberg Leading Edge Thinker Holger Lüking Senior Client ­Partner Transearch International Deutschland

Katrin Brast Abteilungsleiterin Marketing

Personaler wollen Sie nicht lesen, Bewerber sie nicht schreiben.

Lebensläufe bremsen die Bereitschaft zur Bewerbung und schaffen es nicht/kaum Vergleichbarkeit von Kandidaten herzustellen. Wirkungsvolle Alternativen bieten die erprobte Orxestra Method und Recruiting, das auf Employer Branding und Bewerberfokus fußt.

Wir leben in Zeiten des digitalen und kulturellen Umbruchs. Vieles verändert sich in rasanter Geschwindigkeit. Diese Veränderungen bringen neue Chancen und die Hoffnung auf innovative Erfolge. Um genau diese langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu erlangen, muss ein Paradigmenwechsel von einer klassischen Managementkultur, hin zu flexiblen und effizienten „Mitarbeiterzentrierten Betriebssystemen“ gelingen.

Freuen Sie sich auf Praxiseinblicke und innovative Denkanstöße von Christina Bösenberg, Leading Edge Thinker, Haufe Group.

#Proud2bHR 35

PURPOSE DI 15.30–16.00

FORUM PURPOSE

Best Case Fraport

DI 12.15–13.15 Expert Session Promerit

Die Emotional Curve von Kandidaten und Hiring Managern: Digital Recruiting als Kundenerlebnis

Dr. Christina Rademacher Manager / Human Digital Transformation

Michael Eger Partner / Talent Attraction & Acquisition

Kundenfokus ist in der digitalen Transformation ein entscheidendes Bestimmungsmerkmal. Je schwieriger der Wettbewerb und je anspruchsvoller die Zielgruppen, desto notwendiger wird es, Bedürfnisse von Kandidaten und Business in den Mittelpunkt zu rücken. Durch die Digitalisierung kommen dabei neue Herausforderungen, aber auch Möglichkeiten hinzu.

Dr. Christina Rademacher, Diplom‑­ Psychologin und Digitalspezialistin, und Michael Eger, einer der führenden Experten für Personalgewinnung, zeigen auf, wie sich das Kandidaten­ erlebnis und die interne Wahrnehmung von Personalgewinnung durch neue Technologie verändert, welche Rolle moderne Recruitingsysteme, agile Verfahren, Active Sourcing, neue Vorgehensweisen und Rollen, Bots, künstliche Intelligenz, echte Recruiter und gesunder Menschenverstand spielen – und wie Unternehmen vermeiden können, dass Tools einfach nur eingesetzt werden, wie es „hip“ ist oder „weil’s geht“.

Zukunftsperspektive und Tradition – Widerspruch oder Chance?

Eigentlich arbeiten wir ja alle in Start-up-­ Unternehmen. Sie sind nur unterschiedlich alt.

Führungskräfte und Personalverantwortliche in allen ehrgeizigen Unternehmen und Organisationen legen Wert auf eine emotionale Identifikation, ein verlässliches Engagement und eine dauerhafte Motivation. Gerade in den letzten Jahren werden diese Erfolgsfaktoren häufig den sogenannten Start-ups zugeschrieben. Klein und schnell wird als Synonym verstanden für kreativ, unkonventionell, flexibel und erfolgreich. Großunternehmen und auch Traditionsunternehmen antworten darauf mit komplexen Strategieprojekten und Hochglanzbroschüren, adaptieren mindestens in Projektform die Strukturen und Prozesse, häufig auch die Verhaltensweisen der jungen Wilden. Aber ist es wirklich schwarz/ weiß? Oder muss es nicht beides sein, was erfolgreiche Unternehmen im Kern bewahren müssen: Zukunftsperspektiven und Tradition.

Michael Müller Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor

MI 12.15–12.45 HR VERANTWORTUNG Best Case Deutsche Bahn - DB Netz AG

Jobsharing auf Managementebene

Carola Garbe Leiterin HR Management in Jobsharing

Catherine-Marie Koffnit Leiterin ­­HR ­Management in Jobsharing

Die Idee ist die Schaffung eines Arbeitsmodells, welches es ermöglicht, die Gewichtung von Beruf und Biografie in jeder Lebensphase selbst zu gestalten.

Dabei soll zeitgleich ein zukunftsorientierter Mehrwert für das Unternehmen geschaffen werden.

36 pmk2018.de

DI 14.15–15.15

MI 11.45–12.15 HR VERANTWORTUNG

Expert Session meinestadt.de

War for Talents: So erreichen Sie Fachkräfte mit Berufsausbildung DI 16.00–16.30 Schulterblick Diversity, Inclusion and Leadership Expert

Inclusive Leadership Diverse teams often perform better, but only when led inclusively. This critical combination can then lead to increased innovation, productivity, and better decision-making.

CHROs can lead inclusive leader­ship training for their executives and people managers and also support cultural change by re-engineering people processes for better performance and outcomes.

This talk is useful to all executives and HR managers involved in decisions about hiring, promotions, or team composition.

Best Case Wüstenrot & Württembergische

Workforce Planning – wie HR mit dem Business Klarheit rund um die digitale Transformation schaffen

Wolfgang Weber Geschäftsführer

Welche Kriterien sind für nicht-akademische Zielgruppen entscheidend bei der Jobsuche? Wann finden Fachkräfte einen Job attraktiv? Im Vortrag erhalten Sie viele Insights und Handlungsempfehlungen, wenn Sie Fachkräfte mit Berufsausbildung gewinnen möchten.

DI 12.15–13.15 Expert Session StepStone

Decoding Corporate Culture: Die Kraft der Selbsterkenntnis im Recruiting

Dr. Susanne Pauser Vorständin Personal

Digitalisierung? Was bedeutet das für die Organisation und die Mitarbeiter?

Wie verändern sich Berufsbilder und Kompetenzen? Wie sehen die Personalstrukturen in 5 Jahren aus?

Erleben Sie, wie die HR-Funktion von W&W ihre Rolle in der Digitalen Transformation des gesamten Unternehmens einnimmt.

MI 13.45–14.15 CHANGE MANAGEMENT Best Case S. Fischer Verlag

Der ­Personaler als Coach in Transformations­ prozessen

Rudi Bauer Director Branding & Communication

Stephen Frost Diversity, Inclusion and Leadership Expert

Recruiting funktioniert nur, wenn wir uns selbst verstehen – nur so lässt sich einschätzen, ob man zusammenpasst. Das gilt für Unternehmen wie auch für Fachkräfte. Doch wie lernt man sich selbst kennen und was ­bedeutet das für die Zukunft des Recruitings? Antworten gibt ­StepStone Experte Rudi Bauer.

Cristina Bartz Personalleiterin

Change Management in der VUCAWelt. Inwiefern müssen sich Führung und Kultur ändern, um diese Prozesse aktiv und strukturiert zu begleiten? Cristina Bartz gibt Einblicke, welche Wege der S. Fischer Verlag bereits geht.

#Proud2bHR 37

PURPOSE DI 12.15–13.15 Panel Discussion Integration von Geflüchteten

Franka Keßler HR Spezialistin Retention Management IKEA Deutschland

Max Klasen Projektreferent NETZWERK Unternehmen integrieren Flüchtlinge (DIHK Service GmbH)

Dénise van Herk Personalreferentin Limtronik GmbH

WILD CARD

Martina Heger Leiterin Personalabteilung Gewobag Konzern

Erfolgsfaktor Integration Fachkräftemangel – Diversity – Flüchtling – BINGO! Drei viel benutzte und in den letzten drei Jahren häufig kombinierte Begriffe. Hören Sie live wie sich Worthülsen in Wissen und Tipps für Ihre HR-Arbeit transformieren. Erleben Sie welche Wege große und kleine Unternehmen gefunden haben, um Integration zum Erfolgsfaktor zu machen und diskutieren Sie aktiv mit!

MI 14.15–14.45 CHANGE MANAGEMENT Best Case Bilfinger

MI 10.30–11.00 MINDFULNESS Best Case Axpo Group

Mindful Leadership: ein Praxisbeispiel

Angelika von der Assen Head of Management Development

Angelika von der Assen gibt Einblicke, wie der grösste Schweizer Energieversorger Axpo mit business­ tauglichen, wissenschaftlich fundierten Achtsamkeitsprogrammen seine Führungskräfte und Top Talente ­fördert. Und wie man Fallstricke bei der Implementierung am besten umgehen kann.

MI 11.00–11.30 MINDFULNESS Schulterblick Ackerdemia

Office Gardening – Gemüse säen, Teamgeist ernten

Dr. Julian ­Siegmann Leiter Operatives und Skalierung

Digital Detox als Dünger für die Kreativität? Die AckerPause ist das weltweit erste Office-Gardening-Konzept für Unternehmen. Die Idee: Teamgeist entsteht am Gemüsebeet. Die individuellen Indoor- und Outdoor-Hochbeete bringen das Team an die frische Luft, fördern die Bewegung und erhöhen die kognitiven Leistungsfähigkeiten der Mitarbeiter. Ackern für eine ausgewogene Work-Plant-Balance!

Compliance-Kultur verändern: ­Integrität als Grundwert der ­Zusammenarbeit verankern – Praxisbeispiel ­Changemanagement bei ­Bilfinger

Tobias Vögele HR Director Bilfinger SE, Geschäftsführer Bilfinger Shared Services GmbH

Bilfinger steht als drittes deutsches Industrieunternehmen unter der Aufsicht eines Compliance-Monitors, den das US Justizministerium eingesetzt hat. Die Etablierung von Integrität als Teil der Compliance-Kultur ist gerade in bewegten Organisationen eine große Herausforderung – der Beitrag von HR erfolgskritisch. Der Referent berichtet über seine Erfahrungen als HR Business Partner bei Bilfinger.

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NACHT D ER PE R S ON AL E R 2 018

Nacht der Personaler Freuen Sie sich auf den PartyHöhepunkt des Kongresses: emotionale Momente bei den Preisverleihungen, spannende Showacts, leckere Food-Kreationen, kühle Drinks und viel Raum zum Netzwerken!

NACHWUCHS FÖRDERPREIS Eine Bühne für junge HR-Talente: Zum neunten Mal verleiht der BPM den Nachwuchsförderpreis für herausragende Abschlussarbeiten.

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DJANE GLORIA Gloria Viagra ist die bekannteste Drag Queen ­Berlins – und eine begnadete DJane. Zusammen mit weiteren Showkünstlern sorgt sie für einzigartige Stimmung auf der Tanzfläche und im sommer­ lichen Außen­ bereich.

DI

26 06 AB 18 20 00 MOTORWERK Neue Location: Mehr Platz zum Vernetzen und Feiern bietet das Industriedenkmal Motorwerk im „wilden Berliner Osten“. Früher Zulieferwerk für Zeppeline, fand hier 1991 der erste Mayday-Rave statt.

PERSONAL MANAGEMENT AWARD Auch in diesem Jahr zeichnet der BPM herausragende ­HR‑Arbeit mit dem Personalmanagement Award aus. Bis zum Schluss bleibt es spannend, da die Gewinner erst am Abend von ihrem Glück erfahren.

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BPM Sessions Mit mehr als 4.000 Mitgliedern ist der BPM die führende berufsständische Vereinigung für Personalverantwortliche in Deutschland. Wir vernetzen Personalmanager/innen und geben ihnen eine Stimme in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft.

MONTAG

18.00–21.00

MITGLIEDERVERSAMMLUNG

Die Mitgliederversammlung des BPM findet traditionell am Vorabend des Personalmanagementkongresses statt. Blicken Sie gemeinsam mit dem Gesamtvorstand auf das vergangene Jahr zurück und stellen Sie die Weichen für die weitere inhaltliche Ausrichtung des BPM. Die Mitgliederversammlung ist der ideale Ort, um bekannte Gesichter zu treffen und neue Kontakte in der HR-Community zu knüpfen. Zudem stellen wir die Ergebnisse unseres Studienprojektes zu HR Ethics vor.

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Vor und nach der Mitgliederversammlung sind alle Kongress­ teilnehmer/innen und Partner herzlich zum Warm-up in die Bertelsmann-Repräsentanz eingeladen.

Dabei können sich HR-Professionals aus ganz Deutschland in lockerer Atmosphäre auf die kommenden zwei Kongresstage einstimmen, das Programm diskutieren und neue Kontakte knüpfen.

Genießen Sie den Sonnenuntergang auf einer der schönsten Dach­ terrassen Berlins.

MONTAG 17.00–18.00 & AB 21.00 WARM-UP

DIENSTAG HR CIRCUIT: DIE 8 HR TRENDS DES BPM

SESSION I 14.15–15.15

SESSION II 15.30–16.30

URE T U F OOF PR

Für 2018 hat der BPM mit den acht Trends für HR seine Agenda definiert. Im Stil eines Zirkeltrainings – des HR Circuits – bauen wir 8 Stationen zu jedem der 8 HR Trends auf und Sie kommen beim Rundgang durch die Stationen ganz persönlich ins Gespräch mit der BPM-Spitze.

Lernen Sie die inhaltliche Arbeit des Verbands kennen und diskutieren Sie direkt mit den Präsidiumsmitgliedern.

Bewegung und Spaß kommen natürlich nicht zu kurz!

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Der BPM zeichnet einmal jährlich herausragende HR-Arbeit mit dem Personalmanagement Award aus. Die Preisverleihung findet im feierlichen Ambiente der Nacht der Personaler statt. Haben Sie gemeinsam mit Ihrem Team lange und hart an einem Projekt gearbeitet? Dann machen Sie Ihre erfolgreiche Arbeit in der HR-Community sichtbar.

Ein­sendeschluss ist der 8. Mai. Weitere Informationen unter www.bpm.de/ award

DIENSTAG

DIENSTAG

AB 20.00

PERSONALMANAGEMENT AWARD

AB 20.00

NACHWUCHSFÖRDERPREIS

Während der Nacht der Personaler verleiht der BPM auch traditionell den Nachwuchsförderpreis für überragende Abschlussarbeiten mit HR-Bezug. Der Preis ist mit 2.000 Euro dotiert. Prämiert werden Arbeiten, die praxiswirksame Methoden für die Personalarbeit entwickeln oder neue Sichtweisen auf grundlegende, personalwirtschaftliche Themen ermöglichen. ­Einsendeschluss ist der 08. Mai. Weitere Informationen unter www.bpm.de/ nachwuchs­ foerderpreis

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Starten Sie den zweiten Kongress­tag nach der langen Nacht der Personaler mit einem entspannten Frühstück und vernetzen Sie sich mit anderen HR-Verantwortlichen in Ihrer Regionalgruppe.

MITTWOCH

8.00–9.00

REGIOFRÜHSTÜCK

Vorteile einer Mitgliedschaft

Haben Sie noch Fragen zur ­Mitgliedschaft?

(Mitgliedsbeitrag 150 Euro im Jahr)

Weiterbildung In bundesweit jährlich 100 kostenfreien Veranstaltungen können Sie sich zu praxis­nahen HR-Themen weiter­bilden.

Service Mitglieder können auf zahlreiche Servicebroschüren und Studien zu aktuellen HR-Themen zugreifen und die BPMapp nutzen.

Netzwerk Vernetzen Sie sich branchen­übergreifend in Ihrer ­Region und profitieren Sie vom ­Erfahrungsschatz Ihrer HR-Kollegen.

Interessenvertretung Der Verband leistet aktiv Imagearbeit für Personal­ manager und vertritt ihre ­Interessen in Politik und Medien.

Information Das Magazin „Human ­Resources Manager“ ­informiert Sie sechsmal ­jährlich über aktuelle HR-Trends.

Kongress Mitglieder nehmen zum Vorzugspreis am Personal­ managementkongress teil.

Dr. Katharina Schiederig Leiterin der ­Bundesgeschäftsstelle katharina.schiederig­@bpm.de 030 / 84 85 9 300

Als BPM‑­ Mitglied sparen Sie 300 Euro gegenüber dem ­regulären ­Kongresspreis!

Besuchen Sie auch ­unseren ­Kongress-Stand!

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PART N ER

www.berlitz.de

www.bertschat-hundertmark.de

www.cornerstoneondemand.de

www.cut-e.de

www.firstbird.com

www.frazerjones.com

www.guidecom.de

www.haufe.de

www.indeed.de

www.jobware.de

www.linkedin.com

www.jobticket.de

www.kornferry.com

www.meinestadt.de

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www.milchundzucker.de

www.newplacement.de

www.oracle.com

www.pbg.de

www.perbit.com

www.personalwirtschaft.de

www.perspektive-wiedereinstieg.de

www.piening-personal.de

www.promerit.de

www.sap.com

www.softgarden.de

www.stepstone.de

www.talentry.com

www.eec.wi.tum.de

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VE RANSTA LT E R Bundesverband der ­Personalmanager (BPM)

Der BPM ist die führende berufsständische Vereinigung für ­Personalmanager in Deutschland. Unsere Mitglieder sind HR-Professionals aus allen Personalfunktionen und Führungsebenen, vom HR-Generalisten im Start-up bis zum Personal­vorstand im Dax-Konzern. Die Mitgliedschaft im BPM ist personengebunden und richtet sich ausschließlich an Personalverantwortliche in Unternehmen und Organisationen. Der BPM fördert aktiv Vernetzung, Professionalisierung und Wissensaustausch unter Personalern – über Branchengrenzen hinweg. Der Verband entwickelt mit seinen Mitgliedern Konzepte für die Positionierung des Berufsstands gegenüber Medien, Politik und Gesellschaft. Der BPM leistet so auch aktiv Imagearbeit für Personalmanager und gibt ihnen ein Gesicht in der Öffentlichkeit. www.bpm.de

Magazin ­Human ­Resources ­Manager

Der Human Resources Manager ist das offizielle Magazin des Bundesverbands der Personalmanager und richtet sich als Fachmagazin an Personalverantwortliche, deren Aufgabe sich im 21. Jahrhundert weit weniger administrativ, sondern immer strategischer gestaltet. Mit aktuellen Berichten, spannenden Reportagen und fundierten Analysen begleitet es Personalverantwortliche in ihrem Beruf. Das Magazin erscheint sechsmal im Jahr und vermittelt auf 100 Seiten aktuelle Informationen rund um zentrale Themen des Personalmanagements. www.humanresourcesmanager.de

Quadriga

Quadriga unterstützt Professionals in ihrer beruflichen Entwicklung und Zukunftskompetenz. Als international ausgerichtetes Unternehmen sind wir Anlaufpunkt für alle Themen und Bedarfe der Professionalisierung: exzellente Bildung, fachliche Information, berufliche Vernetzung und effektive Business-IT-Lösungen. Unser Angebot richtet sich an Professionals der Berufsgruppen Human Resources, Politik & Public Affairs, PR & Kommunikation, Compliance, IT Governance & Security sowie Vertrieb und Marketing.

Darüber hinaus bieten wir ein interdisziplinäres Spektrum, insbesondere zu den Themen Digitalisierung, Leadership und General Management.

Gerne stellen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch unser auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Produktportfolio vor. Besuchen Sie uns auf dem Personalmanagementkongress in der Quadriga Lounge! #keepquestioning Wir hinterfragen den Status Quo und stellen Ihre Fragen in den Mittelpunkt – für eine stetige Professionalisierung.

Wir freuen uns auf Ihre ­Fragen und Anregungen: ­keepquestioning@­quadriga.eu. www.quadriga.eu

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A N SPR EC H PART N E R Programm & Referenten

Lisa Ernsting lisa.ernsting@bpm.de

Karolin Buchert karolin.buchert@bpm.de

Teilnahme

Dennis Schultz dennis.schultz@quadriga.eu

Partnerschaften

BPM

Norman Wittig norman.wittig@­quadriga.eu

Dr. Katharina Schiederig katharina.schiederig@bpm.de

facebook.com/personalmanagementkongress

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Details zu Programm & Referenten finden Sie auch hier: www.personalmanagementkongress.de

Die AGB finden Sie unter: www.personalmanagementkongress.de/agb

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SERV I CE

Neue Abend-­ Location!

bcc Berlin Congress Center Das bcc Berlin Congress Center ist Schauplatz des Personalmanagementkongresses. ­Das bcc ist zentral am Alexanderplatz in Berlin-Mitte gelegen.

Alexanderstraße 11 // 10178 Berlin

Die Mitgliederversammlung des Bundesverbands der Personal­manager (BPM) gibt Gelegenheit, die Arbeit des Verbands aktiv mitzugestalten. Die Versammlung findet am Vor­abend des ­Kongresses ab 18 Uhr statt, das Kongress Warm-up ab 21 Uhr. Unter den Linden 1 // 10117 Berlin

Motorwerk Gelegenheit zum informellen Austausch, Vernetzen und Feiern bietet die legendäre Nacht der Personaler.

Ort des Geschehens ist erstmals das alte Industriedenkmal Motorwerk.

(Shuttle-Busse stehen bereit) An der Industriebahn 12 // 13088 Berlin

Kinderbetreuung An beiden Kongresstagen ­besteht für Kinder von Teilnehmern des Kongresses das ­Angebot der Kinderbetreuung: Für Zwei- bis Zwölfjährige wird es ein Spiel­­ und Unterhaltungsprogramm geben. Sollten Sie ­Interesse ­haben, schreiben Sie bitte eine E-Mail an dennis.schultz@quadriga.eu

Übernachtung Damit Sie sich während der zwei Tage voll und ganz auf die Vorträge und das Kennenlernen konzentrieren können, haben wir Ihnen auf unserer Webseite einige Serviceangebote zusammengestellt. Natürlich beraten wir Sie auch gerne persönlich rund um Anreise, Unterkunft und Betreuungsangebote.

Bertelsmann Repräsentanz

Anreise Mit unserem Kooperationspartner ­Deutsche Bahn reisen Sie entspannt und komfortabel ab 99 Euro (Hinund Rückfahrt) zum Personalmanagementkongress.

Vorab-Check-In Registrieren Sie sich bereits am Vortag, den 25. Juni, zwischen 14.30 und 18.30 Uhr im bcc.

Alle Serviceangebote ­sowie weitere Informationen ­erhalten Sie unter: www.personalmanagementkongress.de/service 50 pmk2018.de

FAXBACK +49 (0)30 / 44 72 93 00 Der Personalmanagementkongress 2018 richtet sich exklusiv an Personalmanager und Human ResourcesVerantwortliche. Zur Teilnahme berechtigt sind ausschließlich Mitarbeiter aus dem Personalwesen von Unternehmen, Verbänden und Organisationen, vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand.

Ich möchte am Personalmanagementkongress vom 26.06–27.06.2018 teilnehmen und akzeptiere die AGB und die Teilnahmebedingungen.4 Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 1.290 Euro1 an (bis 11. Mai 2018, ab dem 12. Mai 2018: 1.490 Euro1).

Ich bin Mitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied im BPM werden.2 Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 990 Euro1 an (bis 11. Mai 2018, ab dem 12. Mai 2018: 1.290 Euro1).

Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager oder möchte Abonnent werden.3 Ich nehme zum Frühbucherpreis von 990 Euro1 teil (bis 11. Mai 2018, ab dem 12. Mai 2018: 1.290 Euro1).

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Abt. / Position

Straße, Nr.*

PLZ, Ort*

Telefon

Abweichende Rechnungsadresse

ja

nein

Unternehmen*

Abt./Position

Name/Vorname*

Straße, PLZ, Ort*

Falls Sie weitere Personen anmelden möchten, nutzen Sie bitte unser Online-Formular: www.personalmanagementkongress/anmeldung Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen der Quadriga Media Berlin GmbH per E-Mail erhalten.

Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen unseres Kooperationspartners Quadriga Akademie Berlin GmbH per E-Mail erhalten.

Ort, Datum*

Unterschrift*

Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder und müssen ausgefüllt werden.

1 Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind: Teilnahme am Kongressprogramm am 26. und 27. Juni 2018 und an der Gala, Kongressunterlagen sowie Verpflegung in den Kongresspausen.

2 Der Beitritt zum BPM erfolgt automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress. Der Beitrag für eine BPM-Vollmitgliedschaft beträgt zur Zeit 150 Euro jährlich.

3 Das Abonnement des Magazins wird automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress abgeschlossen. Der Normalpreis beträgt 79 Euro/Jahr im Inland, 109 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 59 Euro/Jahr für Studenten. Online unter: https://www.humanresourcesmanager.de/magazin/abo 4 Die AGB finden Sie hier: www.personalmanagementkongress.de/agb und die Teilnahmebedingungen unter www.personalmanagementkongress.de/teilnahmebedingungen. Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns per Post erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.

PERSONALMANAGEMENT AWARD

KEYNOTE

2

DER NEUEN ­B UNDESMINISTERIN FÜR ­FAMILIE, SENIOREN, FRAUEN UND JUGEND

TAGE

DR. FRANZISKA GIFFEY

KEYNOTE DR. GERALD HÜTHER

100

SPEAKER

4

KEYNOTES

KEYNOTE ANGELO VERMEULEN

1500

TEILNEHMER

Der Personalmanagementkongress 2018 wird veranstaltet von