Personalmanagementkongress 2015

18./19.

JUNI 2015

BERLIN

FRÜHBUCHERPREIS BIS 27. MÄRZ

E T N O Z I R ▶ O H N E IDEEN TEIL N E B E L R E T F N U ▶ ZUK N E K C E D T N E

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Wissenschaftsjournalist

MANUELA SCHWESIG Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

PROF. DR. VIKTOR MAYER-SCHÖNBERGER Ad am

Universität Oxford

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Ax el S pri ng er DMK Group

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

Das ist unser Leistungsversprechen NETZWERKBILDUNG

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INSPIRATION Visionäre und Vordenker ermöglichen Ihnen den Blick über den Tellerrand

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INNOVATIONSFÖRDERUNG Gemeinsames Vorantreiben kreativer Lösungen zu aktuellen ­ Herausforderungen des strategischen Personalmanagements

BERUFSPROFESSIONALISIERUNG Über 80 Vorträge von erfahrenenen Praktikern, die neue Standards in unserem Berufszweig setzen

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7

Zwei intensive Tage erleichtern das gegenseitige ­Kennenlernen unter Kollegen

KNOW-HOW TRANSFER Der Kongress bietet eine einzigartige Plattform für ­branchenübergreifenden Wissenstransfer

FOKUSTHEMA ZUKUNFT Spannende Einblicke in unser diesjähriges Fokusthema aus HR-fernen Berufen zeigen die Keynotes sowie die Schulterblicke

DER FEIERLICHE HÖHEPUNKT Die Galaveranstaltung Nacht der Personaler beendet stilvoll den ersten Kongresstag

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SERVICE Zahlreiche Serviceangebote machen Ihnen die Anreise & Teilnahme an dem Personalmanagementkongress so angenehm wie möglich

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

Sehr geehrte Damen und Herren, unsere Welt ist geprägt von einem stetigen Wandel. Welche Veränderungen dies gerade für die Wirtschaft mit sich bringt, ist derzeit noch völlig ungewiss. Doch schon Oscar Wilde sagte einst: „Die Zukunft gehört denen, die die Möglichkeit erkennen, bevor sie offensichtlich werden.“ Die Frage ist also, wie wir als HR-Manager in unseren Unternehmen nicht nur dazu beitragen können, zukünftige Entwicklungen zu begleiten – sondern diese auch aktiv mitzugestalten.

Für den sechsten Personalmanagementkongress haben wir daher das Fokusthema „Zukunft“ gewählt. Dabei schauen wir uns ganz bewusst künftige Entwicklungen aus den verschiedensten Bereichen an – und gehen dabei auch über Trendthemen wie Digitalisierung oder neue Arbeitswelten hinaus. Im bereits erprobten Format „Schulterblick“ werden wir beispielsweise hören, wie sich die Umbrüche im politischen Weltgeschehen auf unsere tägliche Arbeit auswirken werden. Eine Virologin wird uns zudem einen Einblick in den Kosmos zukünftiger Krankheiten, aber auch deren Behandlungsmethoden geben.

Abgerundet wird das Kongressprogramm auch in diesem Jahr durch Vorträge, die das breite Spektrum der wichtigsten Themen im Personalmanagement umfassen. Als größtes deutsches Forum und wichtigste Plattform für professionelles HR-Management bietet der Kongress den Teilnehmern in den zahlreichen Best Cases, Keynotes, Workshops und Diskussionsrunden zukunftsweisende Impulse namhafter Speaker zu den zentralen HR-Themen. Ob Personal- und Führungskräfteentwicklung, HR-Strategien oder Unternehmenskultur & Change Management, für jeden Bereich ist etwas dabei.

Zudem geben die vielfältigen Formate des Kongresses den 1.500 Teilnehmern die Gelegenheit, sich auch untereinander zu ihren persönlichen Personalstrategien auszutauschen.

Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie uns auf dieser spannenden Reise begleiten und mit uns ­gemeinsam die Zukunft im HR neu denken!

Mit freundlichen Grüßen Ihr

Joachim Sauer Human Resources Vice President Faurecia Automotive Exteriors

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KONGRESS FÜR STRATEGISCHES HR-MANAGEMENT

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

2 Kongresstage auf einen Blick DONNERSTAG ▶ 18. JUNI 09:10

10:30

11:45

13:45

KEYNOTE • Manuela Schwesig • Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

BEST CASES

BEST CASES

BEST CASE

Trends & neue ­Herausforderungen

Personal- & Führungskräfteentwicklung

Unternehmenskultur & Change

SCHULTERBLICK Sven Hillenkamp

BEST CASES

EXPERT SESSION

DISKUSSION

BEST CASES

BEST CASES

Unternehmenskultur & Change

Recruiting & Arbeitgeberattraktivität

Recruiting & Arbeitgeberattraktivität

VORTRAG

BEST CASE

SCIENCE LAB

Arbeitsrecht

HR-Strategie

EXPERT SESSION

EXPERT WORKSHOP

BEST CASES

BEST CASE

BEST CASES

HR-Strategie

Recruiting & Arbeitgeberattraktivität

Personal- & Führungskräfteentwicklung

SCHULTERBLICK Prof. Dr. Herfried Münkler

BEST CASES

SCIENCE LAB

Trends & neue ­Herausforderungen

Trends & neue ­Herausforderungen

EXPERT SESSION

15:00

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BEST CASE

BEST CASES

BEST CASE

Unternehmenskultur & Change

Recruiting & Arbeitgeberattraktivität

Unternehmenskultur & Change

VORTRAG

BEST CASES

SCIENCE LAB

Arbeitsrecht

Trends & neue ­Herausforderungen

Personal- & Führungskräfteentwicklung

EXPERT SESSION

EXPERT WORKSHOP

16:30

KEYNOTE

20:00

NACHT DER PERSONALER

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

FREITAG ▶ 19. JUNI 09:15

10:30

KEYNOTE • Prof. Dr. Viktor Mayer-Schönberger •Big Data Experte

BEST CASE

BEST CASE

BEST CASES

Personal- & Führungskräfteentwicklung

HR-Strategie

Unternehmenskultur & Change

BEST CASE

BEST CASES

EXPERT SESSION

HR-Strategie

Recruiting & Arbeitgeberattraktivität

EXPERT WORKSHOP

11:45

13:45

15:00

BEST CASE

BEST CASES

VORTRAG

Recruiting & Arbeitgeberattraktivität

Personal- & Führungskräfteentwicklung

Arbeitsrecht

SCHULTERBLICK Dr. Petra Emmerich

BEST CASES

SCIENCE LAB

EXPERT SESSION

EXPERT WORKSHOP

DISKUSSION

BEST CASE

BEST CASES

Trends & neue ­Herausforderungen

Trends & neue ­Herausforderungen

Trends & neue H ­ erausforderungen

BEST CASES

BEST CASES

BEST CASE

HR-Strategie

Recruiting & Arbeitgeberattraktivität

Personal- & Führungskräfteentwicklung

ERFAHRUNGSBERICHT

EXPERT SESSION

Unternehmenskultur & Change

KEYNOTE • Ranga Yogeshwar • Wissenschaftsjournalist

Themenbereiche PERSONAL- & FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

TRENDS & NEUE HERAUSFORDERUNGEN

UNTERNEHMENSKULTUR & CHANGE MANAGEMENT

RECRUITING & ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT

ARBEITSRECHT

HR-STRATEGIE

ERFAHRUNGSBERICHT / EXPERT WORKSHOP & SESSION

SCHULTERBLICK ZUKUNFT

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KONGRESS FÜR STRATEGISCHES HR-MANAGEMENT

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

Fokusthema 2015: In diesem Jahr lassen wir Sie unser Fokusthema mit allen Sinnen erleben.

Gehen Sie mit uns auf Entdeckungsreise!

ZUKUNFT FÜHLEN Sind Sie neugierig darauf zu erfahren, wie der Arbeitsplatz von morgen ­aussehen könnte? Werden Projektionen und Hologramme den klassischen Bildschirm ersetzen? Lassen Sie sich durch unseren Austellungsbereich inspirieren und erleben Sie hautnah ein Stück Zukunft.

Z UKUNFT SEHEN Ob „Matrix“, „Krieg der Sterne“ oder „Zurück in die Zukunft“: Nehmen Sie sich eine Auszeit und gehen Sie auf Entdeckungsreise durch die Filmgeschichte: Schauen Sie sich gemeinsam mit Ihren Kollegen an, wie sich v­ isionäre Schriftsteller und Regisseure unsere Zukunft vorstellen.

ZUKUNFT SCHMECKEN Auch unsere Speisen haben wir ganz dem Kongressthema angepasst: Vegetarische und vegane Speisen bieten Ihnen eine gesunde und nachhaltige Ernährungsalternative. Bei uns haben Sie Gelegenheit, diesen Megatrend für sich zu entdecken. Aber keine Sorge: Auch Fleischliebhaber kommen natürlich auf ihre Kosten.

Z UKUNFT HÖREN Zahlreiche Vorträge erfahrener Personalleiter geben Ihnen einen Einblick in zukünftige Herausforderungen in Ihrem Beruf. Auch die Keynotes stellen in diesem Jahr das Thema Zukunft in den Mittelpunkt. Freuen Sie sich auch auf die Schulterblick Vorträge, die unser Fokusthema aus überraschenden Perspektiven beleuchten.

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

Wissen und Interaktion in ­unterschiedlichen Formaten Sie möchten sich auf den ­neuesten Stand der W ­ issenschaft ­bringen? Oder innovative ­Maßnahmen von erfahrenen Praktikern kennen­lernen? ­Vielleicht bevorzugen Sie aber auch ein lockeres ­Gespräch mit Ihren K­ ollegen?

Wir haben für jeden Wunsch das p ­ assende ­Format!

KEYNOTE Die Keynotes sind das Herzstück des Kongresses und bieten Ihnen richtungsweisende Impulse von Vordenkern aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft.

DISKUSSIONEN Durch den direkten Dialog mit den Referenten ermöglichen ­Diskussionen tiefgehende Einblicke zu einem bestimmten ­Themenschwerpunkt.

SCHULTERBLICK „Zukunft“ ist das Fokusthema des Kongresses. Freuen Sie sich auf überraschende Denkanstöße aus alternativen und HR-fernen Perspektiven zu diesem Thema.

BEST CASE In den Best Case-Vorträgen geben Ihnen Kollegen Einblick in ihre HR-Praxis und präsentieren ­erfolgreiche Strategien und Methoden.

EXPERT SESSION & WORKSHOP Namhafte Experten und profilierte Analytiker zeigen Ihnen in den Expert Sessions innovative Ansätze und Erkenntnisse, die Ihre Arbeit voranbringen und erleichtern werden. Die Workshops zeichnen sich außerdem durch einen hohen Grad an Interaktion unter den Teilnehmern aus.

SCIENCE LAB Dieses Format stellt aktuelle Studien und Forschungsergebnisse aus dem Personalmanagement vor und lädt zum anschließenden Gespräch ein.

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Programmübersicht Tag I 9:00 – 9:10 Uhr

Einlass und Ausgabe der Kongressunterlagen Eröffnung • Joachim Sauer • Human Resources Vice President, Faurecia Automotive Exteriors

9:10 – 9:50 Uhr

KEYNOTE • Manuela Schwesig • Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

10:30 – 11:30 Uhr

Panel I

8:00 – 9:00 Uhr

SCHULTERBLICK

Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.

BEST CASE

BEST CASE

Die Zwänge der Freiheit und das Ende der Liebe Sven Hillenkamp, Philosoph und Autor

Digitale Transformation – Personalbereich als Gestalter Dr. Alexander SchmidLossberg, Axel Springer

11:45 – 12:45Uhr

Panel II

DISKUSSION

BEST CASE

12:45 – 13:45 Uhr

Lunch

13:45 – 14:45 Uhr

Panel III

Performance ­Management als Teil des internen Employer Brandings Marco Holzapfel & Mirko Schüssler, CARGLASS

BEST CASE

Vorbild prägt Leitbild – so entwickeln Sie Führungskultur Klemens Steiner, ERGO Gruppe Frank Kübler, SYNK GROUP

BEST CASE

Bedarfsgerechte Ausbildung in der HARTING Technologiegruppe. Mit zielgerichtetem Ausbildungsmarketing zum Erfolg!

Nico Gottlieb, Harting

Ist es noch ­Arbeiten oder schon ­Vergnügen?

Jasmin Kraetz & Julia Fortenbacher, Netpioneer

Employee Engagement – Mitarbeiter binden und begeistern Assessorin jur.

Frau ­Jutta Kappel, ­Katholischer ­Hospitalverbund Hellweg

Virtuelle Führung... zwischen Theorie und Praxis!

Christa Stienen, LSG ­Lufthansa Service Holding

Trends im Recruiting: Bewerber heute und morgen erfolgreich erreichen mit MOPS Dr. Ulrich Rust, Leiter Vertrieb, Jobware ­Online-Service

Mobile Learning: iPad @ Power Academy Detlef Rautmann, Siemens

Wertbeitrag von HR im Transformationsmanagement Malte Hansen, Nufarm Europe

BEST CASE

„Manor on the move“ Der Wertbeitrag von HR zur Umsetzung der Unternehmensstrategie Alexander Beck, Manor

15:00 – 16:00 Uhr

Panel IV

bofrost* – System­ vertrieb und ­Unternehmertum HR als wesentlicher Faktor für Wachstum und Zukunft Carsten Teschner, bofrost*

Wenn der Wind sich dreht – Personalstrategien in einer sich verändernden Industrie Dirk Barnard, Vodafone

BEST CASE

Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.

BEST CASE

BEST CASE

Personalarbeit inmitten der digitalen Transformation – wo stehen wir und wo wollen wir hin – eine Selbstanalyse Frank Kohl-Boas, Google Germany

Recruiting im Reich der Mitte und was wir daraus lernen können Robindro Ullah, Voith

16:30 – 17:15 Uhr

KEYNOTE • Lassen Sie sich von einem Top-Speaker überraschen

17:15 – 17:30 Uhr

Sum-Up

20:00 UHR

BEST CASE

External Peer Reflection – Lernen im Haifischbecken?

Dr. Wolfgang Hallama, Munich Re

Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.

Die Zukunft des politischen Weltgeschehens Herfried Münkler, Humboldt-Universität zu Berlin

BEST CASE

Reverse Mentoring Holger Hiltmann, Merck

Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.

New Work: Müssen Unternehmen mehr Demokratie versuchen?

Jan Weilbacher, Human Resources Manager; Dr. Rupert Felder, Heidelberger D ­ ruckmaschinen; Heiko Fischer, R­ esourceful Humans; Gitta Blatt, Sky ­Deutschland

SCHULTERBLICK

Von der klassischen Senderfamilie zum ­digitalen Entertainment Power House Brigitte Ehmann, ProSiebenSat.1 Media

Recruit your ­candidates and build your employer brand online Fredrik Tukk, Maersk Drilling VORTRAG AUF ENGLISCH

Technisches Training online – eLearning und mehr – ­Implementierung von online-­basierten Lerntechnologien in ein internationales ­Industrieunternehmen Hans-Peter Maas, ­Endress+Hauser ­Messtechnik

BEST CASE

GALA VERANSTALTUNG „NACHT DER PERSONALER“

Legende

Donnerstag, 18. Juni

RÄFTEENTWICKLUNG PERSONAL- & FÜHRUNGSK T & CHANGE MANAGEMEN UNTERNEHMENSKULTUR DERUNGEN FOR AUS HER E NEU & TRENDS ARBEITSRECHT RATTRAKTIVITÄT RECRUITING & ARBEITGEBE HR-STRATEGIE

WEGWEISENDE WORTE AUS DER POLITIK

BEST CASE

„Bleib gesund! Du bist mir wichtig.“ – Die Entwicklung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements Dr. med. Margit ­Emmerich, SCHOTT

BEST CASE

Der Personalstratege – die ­Personalstrategin Steffen Fischer, ifm-Gruppe; Udo Fichtner, Plansee Group

EXPERT SESSION

Das Gesundheitsmanagement der DRV-Bund Martina ­Brückner-Starke, Deutsche ­Rentenversicherung Bund

VORTRAG

VORTRAG

Neue Handlungserfordernisse bei Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag und Mindestlohn Prof. Dr. Björn Gaul, CMS Hasche Sigle

SCIENCE LAB

Arbeitsrecht Referent/in wird in Kürze bekannt gegeben

Die Gewinnung von Top-Fachkräften im mobilen Zeitalter Jörg Rösch, StepStone Deutschland

BOOST Talent Management bei Panasonic Oliver Kothrade, Panasonic Europe Ltd

Trendstudie 2015: „Benefits sind Erfolgsfaktor für die Arbeitgeber-­ Attraktivität“ Jörg John, fidelis HR

BEST CASE

Personalentwicklung an- und ungelernter Beschäftigter Andreas ­Zimmermann, Berliner ­Stadtreinigungsbetriebe

Bewerbungsprozesse im Zeitalter der mobilen Jobsuche Frank Hensgens, Indeed Deutschland

SCIENCE LAB

SCIENCE LAB

Vertraust Du noch oder validierst Du schon? – Big Data in der Personal­ diagnostik Dr. Jens Nachtwei, HU / FHAM/ IQP

EXPERT WORKSHOP

Minusrechnung – wenn Mitarbeiter nicht mitarbeiten Dr. med. Birgit ­Hildebrandt, HELIOS Prevention Center Silvio Rahr, Wir für Gesundheit

EXPERT SESSION

Globales Talent Management Nora Schoenthal, DDI Europa

EXPERT SESSION

Komplexe Personalabbauprogramme ­erfolgreich planen, steuern und umsetzen Der goetzpartners Weißbuch-Ansatz Max Scholz, goetzpartners

EXPERT SESSION

Headhunter Management 2.0 Markus Krampe, BetterHeads

EXPERT SESSION

Was zeichnet die Führungskraft der Zukunft aus?

Dr. Adriana Abstein & Dr. Stefan Eim Mercuri Urval

EXPERT SESSION

Karrieremanagement: Neue RetentionStrategien für Unternehmen Caterine Schwierz, von Rundstedt

EXPERT SESSION

Technologieeinsatz im Recruiting – eine Standortbestimmung Ingolf Teetz, milch & zucker

EXPERT SESSION

Viel hilft nicht viel – Mitarbeiterbindung der Zukunft mit dem „Retention Navigator“ Dr. Michael Groß, Groß & Cie.

EXPERT SESSION

„Und, was hat es ­gebracht?“ – Die eAkte aus Sicht der Kunden Frank Rüttger, IQDoQ

EXPERT WORKSHOP

Funktionsbewertung: Entdecken Sie die Möglichkeiten!

Konrad F. Deiters, Mercer

EXPERT SESSION

Kandidaten ansprechen und überzeugen: Active Sourcing unkompliziert starten Luzia Fink & Michael Eger, Promerit Management Consulting

EXPERT SESSION

The future of work – A journey to 2022 Till Lohmann, PricewaterhouseCoopers

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

„Die Mehrheit der Paare mit kleinen Kindern wünscht sich heute eine partnerschaftliche Arbeitsteilung, bei der beide Eltern sowohl für die Familie da sein können als auch im Beruf Aufstiegsmöglichkeiten haben.

Für Personalverantwortliche ist es eine Herausforderung, aber angesichts des Fachkräftemangels auch eine große Chance, den Beschäftigten mit einer familienbewussten Arbeitsorganisation die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu erleichtern.

Sie können ihr Unternehmen mit innovativen Arbeitszeitmodellen und Unterstützungsangeboten als attraktive Arbeitgeber positionieren und damit eine moderne Personalpolitik für die Zukunft gestalten.“ 10

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

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KEYNOTE

09:10–09:50

WEGWEISENDE WORTE AUS DER POLITIK VITA Manuela Schwesig ist seit dem 17. Dezember 2013 Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend.

Die 1974 in Frankfurt (Oder) geborene Diplom-­ Finanzwirtin arbeitete zunächst in Finanzämtern in Frankfurt (Oder) und Schwerin sowie im Finanzministerium Mecklenburg-Vorpommern und engagierte sich in der Kommunalpolitik. 2008 w ­ urde sie Ministerin für Soziales und Gesundheit und ab 2011 Ministerin für Arbeit, Gleichstellung und Soziales des Landes Mecklenburg-Vorpommern.

Seit 2009 ist die Politikerin stellvertretende ­Parteivorsitzende der Sozialdemokratischen Partei Deutschlands (SPD). Manuela Schwesig ist ­verheiratet und hat ein Kind. Sie lebt mit ihrer ­Familie in Schwerin.

M AN UE LA SC HW ES IG

lie, Bundesministerin für Fami end Senioren, Frauen und Jug

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

PANEL I

10:30–11:30 T R E N D S & N E U E H E R AU S F O R D E R U N G E N

Von der klassischen ­Senderfamilie zum ­Digitalen ­Entertainment Power House

Digitale Transformation – Personalbereich als ­Gestalter

BEST CASE:

BEST CASE:

Dr. Alexander ­Schmid-Lossberg Leiter Geschäfts­führungsbereich Personal Axel Springer

Brigitte Ehmann Senior Vice President HR Process ­Coordination & ­Communication ProSiebenSat.1 Media

Wie HR die Digitale Transformation in der ProSiebenSat.1-Gruppe mit vielfältigen Innovations-Tools vorantreibt: Im Jahr 2018 wird Deutschlands größte Sendergruppe 25 Prozent ihres Umsatz im Digital-Bereich erzielen. HR bringt den größten Transformationsprozess in der Unternehmensgeschichte mit unterschiedlichen innovativen Tools wie Job Rotationen, Learning Expeditions, Karriereprogrammen und unkonventionellen bereichsübergreifenden Vernetzungsinitiativen auf den Weg.

Die Axel Springer SE transformiert sich tiefgreifend auf dem Weg zum führenden digitalen Verlag. Mit welchen Instrumenten und Aktionen gestaltet der Personalbereich diesen Wandel – ein ­Erfahrungsbericht.

IERUNG DIGITALIS

PERSONAL- & FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG BEST CASE:

Reverse Mentoring

External Peer Reflection – Lernen im ­Haifischbecken?

BEST CASE:

Holger Hiltmann Leiter kfm. Ausbildung Merck

Dr. Wolfgang Hallama Senior Consultant ­Management ­Development Munich Re

Reverse Mentoring – ein innovativer Trainingsansatz, bei dem die klassischen Rollen vertauscht werden: Leiten normalerweise Führungskräfte Azubis an, soll hier Alt von Jung lernen. Holger Hiltmann zeigt in seinem Vortrag die Vorteile dieser hierarchiefreien Personalentwicklungsmaßnahme auf, die seit 2011 bei Merck eingesetzt wird. Neben konkreten Praxisbeispielen wird außerdem auf mögliche Fallstricke und Grenzen der Methode eingegangen.

R PERSONAL- & E D LS O TO TE E R KONK ICKLUNG GSKRÄFTEENTW N U R H Ü F

Viele Unternehmen tun sich schwer für ihre High Potentials der obersten Ebene Lernformate anzubieten, die gleichermaßen als praxisrelevant, stimulierend und herausfordernd erlebt werden. „External Peer Reflection“ ist ein innovatives Konzept, das Dialog auf Augenhöhe sowie unternehmensübergreifenden Austausch zu Managementthemen und Karrierefragen erlaubt. Obwohl durch einen Coach begleitet, ist die Selbstorganisation der Lerngruppen die zentrale Säule der EPR. Vor 6 Jahren haben sich 5 Top Unternehmen im Süden Deutschlands zusammengetan diese Idee in die Wirklichkeit umzusetzen – hier nun erste Erfahrungen und Reflektionen dazu.

VA N T, AXISRELE R P R H E S AU .

R E SS I S T OHES NIVE H D E R KO N G N I E T A GMBH UND H N PHARMA VIELSETIG R O C H , O R IO IN D D R . SI E G L

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

E JA ST

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DIE ZWÄNGE DER FREIHEIT UND DAS ENDE DER LIEBE Schul terb l i c k • Ph i l o s o ph

SVEN HILLENKAMP Philosoph und Autor In unserer Zeit geht ein radikaler Wandel vor sich: Wir leben in einer Welt, in der das Individuum mehr Freiheit hat als je zuvor. Doch gerade diese Freiheit ist es, die uns stets antreibt, etwas Besseres und Bedeutenderes zu suchen. Sven Hillenkamp stellt die Frage, ob in einer Welt der Freiheit Liebe unmöglich wird und diskutiert, ob die Moderne einsam macht.

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TRENDS & NEUE HERAUSFORDERUNGEN

Das Gesundheitsmanagement der ­DRV-Bund

BEST CASE:

Martina Brückner-Starke Leiterin Betriebliches ­Gesundheitsmanagement Deutsche Rentenversicherung Bund

Martina Brückner-Starke stellt vor, mit welchen Maßnahmen das Gesundheitsbewußtsein der Mitarbeiter der Deutschen Rentenversicherung Bund geschärft wird. Hierbei geht sie auch darauf ein, wie die Belegschaft langfristig dazu motiviert werden kann, etwas für die eigene Gesundheit zu tun, damit ein nachhaltiger Erfolg erzielt werden kann.

„Bleib gesund! Du bist mir ­ ichtig.“ – Die Entwicklung eines w ­betrieblichen ­Gesundheitsmanagements

BEST CASE:

Dr. med. Margit Emmerich Head of Occupational ­Medicine & ­Prevention SCHOTT

Immer mehr Unternehmen stellen sich die Frage, wie mit vertretbaren Ressourcen spürbare Effekte bei der Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements erreicht werden können.

Am Beispiel der SCHOTT AG wird die schrittweise Entwicklung dargestellt – von der Gesundheitsförderung hin zum konzern­weiten Managementsystem.

HES BETRIEBLIC T ITSMANAGEMEN E H D N U S E G

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PANEL I U N T E R N E H M E N S K U LT U R & C H A N G E M A N AG E M E N T

Vorbild prägt Leitbild – so ­entwickeln Sie Führungskultur

BEST CASE:

Frank Kübler Inhaber und Geschäftsführer SYNK GROUP

Klemens Steiner Bereichsleiter Learning & Development ERGO Gruppe

Das Ziel: Das Leitbild Führung mit der Wirklichkeit verzahnen.

Der Auftrag: Alle Führungskräfte einschließlich Unternehmensvorstand zum Thema „Führung“ mitnehmen, fit machen und vernetzen. Das leistet das größte Leadership-Programm: der ERGO Führungskräfte-Triathlon.

Welche Instrumente sind dafür notwendig? Und warum Triathlon?

Wie ist die Resonanz bei den Führungskräften? Der Best Case Vortrag bietet erstmalig öffentlich Einblicke in Konzeption, Durchführung und Evaluation des ERGO Führungskräfte-Triathlons.

10:30–11:30 E X P E RT S E S S I O N

Bewerbungsprozesse im Zeitalter der ­mobilen ­Jobsuche Frank Hensgens Geschäftsführer / Managing Director DACH Indeed Deutschland

Das mobile Internet hat unseren Alltag komplett verändert, so auch die Jobsuche. 42% aller Jobsuchen auf Indeed erfolgen schon heute mobil. Auch die anschließende Bewerbung erfolgt immer häufiger über das Smartphone oder den Tablet-PC. In unserem Vortrag erfahren Sie, was dies für Arbeitgeber bedeutet und wie Sie mobilfreundliche Bewerbungsprozesse auch in Ihrem Unternehmen umsetzen.

E X P E RT S E S S I O N

Karrieremanagement: Neue Retention-Strategien für Unternehmen Caterine Schwierz Chief Operations Officer von Rundstedt

E X P E RT S E S S I O N

Globales Talent Management Nora Schoenthal Director Client Solutions DDI Europa

Die Arbeitswelt verändert sich dramatisch. Unternehmen sind gefordert, agil und innovativ zu sein. Gleichzeitig haben Menschen heute andere Karriereerwartungen als noch vor zehn Jahren. Wenn Unternehmen nicht handeln, hat das Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung. Das belegen aktuelle Umfragen: Jeder Dritte denkt über einen Jobwechsel nach, weil Entwicklungsmöglichkeiten fehlen. Im Vortrag erfahren Sie, welche Handlungsoptionen bestehen, um neue Karrieren zu gestalten und Talente zu binden.

Den weltweiten Talent Pool für die Nachfolgeplanung nutzbar zu machen, gilt als eine der größten Herausforderungen globaler Organisationen. Wo liegen die Stolpersteine und Erfolgsfaktoren eines globalen Talent Managements? Welche strategische Bedeutung haben interne Assessments? Welche kritische Rolle spielt das mittlere Management? Antworten auf diese und weitere Fragen gibt Nora Schoenthal, Director Client Solutions, DDI E­ uropa während ihres Vortrags.

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PANEL II

11:45–12:45 R E C R U I T I N G & A R B E I T G E B E R AT T R A K T I V I T Ä T

BEST CASE:

Ist es noch Arbeiten oder schon Vergnügen?

Jasmin Kraetz Teamleiterin Human Resources Netpioneer

Als IT-Dienstleister ist die Netpioneer GmbH auf qualifizierte, motivierte und gesuchte Fachkräfte angewiesen. Um diese Mitarbeiter nicht nur zu gewinnen, sondern auch zu halten und ihnen Spaß an der Arbeit zu ermöglichen, hat das Unternehmen ein umfassendes Programm zur Mitarbeiterzufriedenheit etabliert.

Julia Fortenbacher Personalreferentin Netpioneer

Mit diesem Retentionkonzept ist es gelungen, kostengünstig alle Interessensgruppen von der Generation Y, über gesundheitsbewusste Singles bis zu familienorientierten Mitarbeitern an die Netpioneer GmbH zu binden.

GEMENT EMPLOYEE ENGA R E C R U I T I N G & A R B E I T G E B E R AT T R A K T I V I T Ä T BEST CASE:

Performance Management als Teil des internen Employer Brandings Mirko Schüssler Teamleiter Personalmarketing & ­Gesundheitsmanagement CARGLASS

Marco Holzapfel Head of Human Resources Organisational Effectiveness CARGLASS

Im Jahr 2013 hat die Carglass GmbH damit begonnen, Performance Management als Teil der internen Employer Branding Strategie einzuführen. Erfahren Sie wesentliche Inhalte,

­ erausforderung und die zeitgemäße Umsetzung im Kontext H eines mittelständischen Unternehmens.

Bedarfsgerechte Ausbildung in der HARTING Technologiegruppe.

Mit zielgerichtetem Ausbildungsmarketing zum Erfolg!

BEST CASE:

BEST CASE:

Nico Gottlieb Abteilungsleiter zentrale Ausbildung Harting

Employee Engagement – ­Mitarbeiter binden und begeistern Assessorin jur. Frau Jutta Kappel Leiterin Personal Katholischer Hospitalverbund Hellweg

Jutta Kappel berichtet in ihrem Vortrag über Maßnahmen und Projekte, die Mitarbeiter zu überzeugten und engagierten Markenbotschaftern des Unternehmens machen und diese mit Stolz auf die eigene Leistung und die des Unternehmens erfüllen.

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PANEL II

11:45–12:45 U N T E R N E H M E N S K U LT U R & C H A N G E M A N AG E M E N T

DISKUSSION:

New Work: Müssen Unternehmen mehr Demokratie versuchen?

Selbstbestimmtes Arbeiten, Mitarbeiterbeteiligung, Wahl der Führungskräfte: Ist betriebliche Demokratie ein möglicher Weg in der neuen, digitalisierten Arbeitswelt oder ein Hirngespinst von Träumern? Ist sie in manchen Branchen vielleicht sogar notwendig, weil Unternehmen sonst der Dynamik der Märkte und dem Wunsch

Jan Weilbacher Chefredakteur (ab April Herausgeber) Human Resources Manager Magazin

Gitta Blatt SVP HR und Organisation Sky Deutschland

nach sinnstiftender Arbeit nicht gerecht werden können? Darüber diskutiert der Chefredakteur (ab April Herausgeber) des Human Resources Manager, Jan C. Weilbacher mit Dr. Rupert Felder, Heiko Fischer sowie Gitta Blatt.

Dr. Rupert Felder Leiter Personal Heidelberger Druckmaschinen

Heiko Fischer CEO Resourceful Humans

H R - S T R AT E G I E VO RT R AG :

Der Personalstratege – die Personalstrategin

Personal kann jeder ... Aus welchem Holz muss jemand geschnitzt sein, der Personalstrategie machen möchte? Wie muss er konkret agieren, um personalstrategische Ansätze erfolgreich in einer Organisation zu entwickeln und umzusetzen?

Steffen Fischer Geschäftsführer Personal ifm electronic gmbh Mitglied der ­zentralen Geschäftsleitung ifm-Gruppe

Die Fachgruppe Strategisches Personalmanagement hatte bereits die erfolgreiche Broschüre „Personalstrategie kompakt“ herausgegeben und legt nun nach, indem sie sich nun mit den Personen beschäftigt, die den Personalstrategieprozess treiben wollen.

Udo Fichtner Head of Group Human Resource Plansee Group

MI CH DE R KO NG RE SS WA R FÜ R ND E ­W IE DE R EI NE HE RV OR RA GE KO MM E IC H ­V ER AN STALTU NG . GE RN E ER .

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

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PANEL II SCIENE LAB

Die Gewinnung von Top-Fachkräften im mobilen Zeitalter Jörg Rösch Leiter B2B Marketing StepStone Deutschland

Was erwarten die Top-Fachkräfte und Talente von morgen von Unternehmen als Arbeitgeber? Welche neuen Anforderungen ergeben sich für das Recruiting im mobilen Zeitalter? Auf Basis von aktuellen Studien gibt StepStone, die führende Online-Jobbörse in Deutschland, Einblicke in das Suchverhalten der Kandidaten und Handlungsempfehlungen für einen effizienten Recruitingprozess.

E X P E RT WO R K S H O P

Funktionsbewertung: Entdecken Sie die Möglichkeiten!

Konrad F. Deiters Market Business Leader Talent Central Europe Mercer

Als Basis für die Vergütungsgestaltung ist die Funktionsbewertung mittlerweile in vielen Unternehmen etabliert. Aber sie kann noch viel mehr! Organisationsentwicklung, strategische Personalplanung, Talent Management – für all diese Themen bietet die Funktionsbewertung eine wertvolle Grundlage. Wie das in der Praxis aussieht, zeigen wir anhand von Beispielen in diesem Workshop. Entdecken Sie die Möglichkeiten!

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11:45–12:45 E X P E RT S E S S I O N

Komplexe Personalabbauprogramme ­erfolgreich planen, steuern und umsetzen Der goetzpartners Weißbuch-Ansatz Max Scholz Managing Director goetzpartners

Im Jahr 2014 wurde in Deutschland der Abbau von rund 500.000 Stellen angekündigt. Viele dieser Programme scheitern jedoch bereits in der Konzeption, stellen sich als nicht umsetzbar heraus oder erzeugen negative Presse. Das Management des betroffenen Unternehmens steht vor der Herausforderung, Vorbildfunktion in Disziplin und Konsequenz zu haben und gleichzeitig das notwendige Fingerspitzengefühl beim Personalabbau zu beweisen.

Das Weißbuch ist das zentrale Dokument zur Steuerung und Risikoreduzierung komplexer Personalabbauprogramme und sichert die schnelle, kosteneffiziente und geräuschlose Umsetzung.

E X P E RT S E S S I O N

Technologieeinsatz im Recruiting – eine Standortbestimmung Ingolf Teetz CEO milch & zucker – THE MARKETING AND SOFTWARE COMPANY AG Modernes Recruiting ohne moderne Softwarelösungen ist heute undenkbar. Wo und wie diese die tägliche Arbeit erleichtern, was derzeit technologisch möglich ist und welche Trends zu erwarten sind – wird im Vortrag näher erläutert. Darüber hinaus informiert Ingolf Teetz über den Nutzen und die Grenzen von Matching-Technologien, den Einsatz von Social Media-Profilen im Bewerbungsprozess, was bei Mobile First zu beachten und wie eine gute Candidate Experience auch mit Standardprodukten vereinbar ist.

KONGRESS FÜR STRATEGISCHES HR-MANAGEMENT

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

Networking auf dem Kongress Ideen austauschen, kollegial beraten und Netzwerke aufbauen: Der Personalmanagementkongress bietet neben einem informativen Kongressprogramm auch umfangreiche Möglichkeiten, um ins Gespräch mit neuen Kollegen zu kommen.

SIE SUCHEN DEN AUSTAUSCH MIT EINEM BESTIMMTEN KOLLEGEN? AM NETWORKING-POINT HELFEN IHNEN MITARBEITER DES BPM DIESEN AUSFINDIG ZU MACHEN

97 % würden den Kongress weiterempfehlen

NUTZEN SIE DIE PAUSENZEITEN FÜR KOLLEGIALE BERATUNG IN ­E NTSPANNTER ATMOSPHÄRE

Teilnehmer ­ insgesamt 2010-2014

6.667 18

EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

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SONNIGES JUNI-WETTER EIGNET SICH HERVORRAGEND FÜR EINE UNTERHALTUNG IN DER ­A NLIEGENDEN GARTENANLAGE

Unternehmensgrößen

17% 3 8%

< 500 > 10.000 3.001-10.000 500-3.000

1 3%

3 2%

VIELFÄLTIGE VORTRÄGE ZU UNSEREM FOKUSTHEMA BIETEN IMPULSE ZUM ­G ESPRÄCH MIT NEUEN ­K OLLEGEN

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KONGRESS FÜR STRATEGISCHES HR-MANAGEMENT

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

PANEL III

13:45–14:45

H R - S T R AT E G I E

T R E N D S & N E U E H E R AU S F O R D E R U N G E N

bofrost* – Systemvertrieb und ­ nternehmertum HR als wesentlicher U ­Faktor für Wachstum und Zukunft

BEST CASE:

Wenn der Wind sich dreht – ­ ersonalstrategien in einer sich P ­verändernden Industrie

BEST CASE:

Dirk Barnard Geschäftsführer Personal und ­Arbeitsdirektor Vodafone

Carsten Teschner Geschäftsführer HR bofrost*

Carsten Teschner, Geschäftsführer Human Resources, bofrost* zeigt auf, wie das HR-Management strategisch beim Marktführer im Direktvertrieb von Tiefkühlprodukten agiert und somit Unterstützer für Wachstum, Unternehmertum und Zukunft ist. Carsten Teschner gibt einen Einblick in die relevanten HR-Instrumente als Bestandteil der Wachstumsoffensive von bofrost* in Europa.

„Manor on the move“ Der Wertbeitrag von HR zur Umsetzung der ­Unternehmensstrategie

Virtuelle Führung... zwischen ­Theorie und Praxis

BEST CASE:

Christa Stienen SVP Corporate Human Resources LSG Lufthansa Service Holding

BEST CASE:

Alexander Beck Head of Human Resources & Talent Mitglied der Geschäftsleitung Manor

Retail ist eine Branche im massiven Wandel. Der Vortrag zeigt, wie HR eine aktive Rolle bei diesen Veränderungsprozessen übernimmt und welchen Wertbeitrag modernes Personalmanagement zur Umsetzung der Unternehmensstrategie leisten kann. Der Schlüssel hierfür: Eine komplette Neuausrichtung der HR-Arbeit entlang eines differenzierten Dienstleistungsportfolios.

R E C R U I T I N G & A R B E I T G E B E R AT T R A K T I V I T Ä T

Trends im Recruiting: Bewerber heute und morgen erfolgreich e­ rreichen mit MOPS

BEST CASE:

Dr. Ulrich Rust Leiter für den Bereich ­Kundenberatung & Vertrieb Jobware Online-Service

Die Gewinnung geeigneter Mitarbeiter wird immer schwieriger.

Ein Weg, der erfolgreich beschritten wird, ist die sehr frühe Nutzung sich neu bietender Kanäle. So erfolgen über 20% der Seitenaufrufe bei den großen Karriereportalen mittlerweile von mobilen Endgeräten, Tendenz rasch steigend. Wir präsentieren die Erkenntnisse aus einer wissenschaftlichen Studie, die Jobware in Zusammenarbeit mit der Hochschule RheinMain, Wiesbaden, durchgeführt hat und – daraus abgeleitet – ganz konkrete Praxisbeispiele und -tipps, die Sie dabei unterstützen, Ihr Recruiting mit MOPS (mobil-optimierte Stellenanzeigen) zukunftssicher zu machen. Ziel ist, Wege aufzuzeigen, die auch in engen Märkten erfolgreich zu Besetzungen führen.

P R O F E SS I O NELLE OR GA N I S A T I O T R I F F T AU N F BREIT AN G E L E GT E ­I N F O R M A T IONSMÖGL ICHKEITE JO H A N N A N. E M R IC H , M VV EN E R G IE

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DIE ZUKUNFT DES POLITISCHEN WELTGESCHEHENS Sc h u l t e rbli c k • Poli

PROF. DR. HERFRIED MÜNKLER Humboldt-Universität zu Berlin

tik

Von dem „Ende der Geschichte“, das vorhergesagt wurde, kann keine Rede sein. Die Weltordnung befindet sich im Umbruch: Die USA erleben einen relativen Abstieg, aber wer an ihre Stelle bzw. ihnen zur Seite treten wird, ist nicht klar erkennbar. Und die Europäer werden sich entscheiden müssen, was für sie die größere Herausforderung ist: ein aggressiv auftretendes Russland oder der Zerfall der politischen Ordnung im Vorderen Orient.

PERSONAL- & FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

Personalentwicklung an- und ­ungelernter ­Beschäftigter

BEST CASE:

Andreas Zimmermann Leiter Abteilung Personal Entwicklung Berliner ­Stadtreinigungsbetriebe

Zwei Drittel der Beschäftigten eines der größten kommunalen Unternehmen der Entsorgungsbranche in Europa gehen sog. „Helfer- und Anlerntätigkeiten“ nach. Für die Personalentwicklung ergeben sich bei der Gewinnung und Förderung dieser Ziel­gruppe ganz eigene Herausforderungen.

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BOOST Talent Management bei Panasonic

BEST CASE:

Oliver Kothrade General Manager Human Resources DACH & General Affairs Hamburg Panasonic Europe

Haben Sie sich schon einmal die folgenden Fragen gestellt: a) Wie zufrieden Ihre Mitarbeiter mit dem Talent Management in Ihrem Unternehmen sind? b) Haben Ihre Mitarbeiter einen Überblick über Karrieremöglichkeiten und kennen Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens? c) Wissen Ihre Führungskräfte, wie Sie die Erwartungen an ­Karriere und Entwicklungsmöglichkeiten ihrer Mitarbeiter entsprechend managen?

Panasonic hat sich hierzu Gedanken gemacht und das Konzept BOOST Talent Management eingeführt.

KONGRESS FÜR STRATEGISCHES HR-MANAGEMENT

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PANEL III SCIENE LAB

Trendstudie 2015: „Benefits sind Erfolgs­ faktor für die Arbeitgeber-Attraktivität“ Jörg John Geschäftsführer fidelis HR

Demografischer Wandel, Generation X, Y, Z, Work-Life-Balance – der Wettlauf um die besten Talente geht auch in 2015 weiter.

Unternehmen begegnen diesen Veränderungen auf sehr unterschiedliche Weise: Gar nicht, unzureichend – oder effektiv. Es gibt zwar kein Patentrezept, das Unternehmen sich erfolgreich überstülpen können, um Mitarbeiter erfolgreich zu gewinnen und zu binden. Aber es gibt effektive Bausteine, die maßgeblich hierzu beitragen – Benefit Management ist so ein Baustein, wie wir in unserer aktuellen Kundenbefragung festgestellt haben.

Und zwar nicht nur für große, sondern für alle Unternehmen.

E X P E RT S E S S I O N

Viel hilft nicht viel – Mitarbeiterbindung der Zukunft mit dem „Retention Navigator“ Dr. Michael Groß Managing Partner Groß & Cie.

Häufig verpuffen Maßnahmen im Retention Management. Zugleich wächst der Bedarf, ändert sich laufend und steigt der Druck auf Budgets. Mit dem „Retention Navigator“ können Personaler die ungewollte Fluktuation senken und die Bindung der Mitarbeiter erhöhen. Der Vortrag zeigt an Praxisbeispielen die Planung, Umsetzung und Steuerung von Maßnahmenprogrammen zur Bindung der Mitarbeiter. Die Schnelligkeit und Kreativität, Transparenz und Wirksamkeit im Retention Management wird nachhaltig gesteigert.

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13:45–14:45 E X P E RT S E S S I O N

Headhunter Management 2.0 Markus Krampe Gründer & Geschäftsführer BetterHeads

Zentralisierung, Compliance, Candidate Experience: alles Begriffe die im Zusammenhang mit der Beauftragung von Personalberatern in Unternehmen diskutiert werden.

Anhand eines einfachen Beispiels zeigen wir Möglichkeiten, wie die Verwaltung bzw. Zusammenarbeit mit Personalberatern und Personaldienstleistern innerhalb weniger Tage in Unternehmen und Konzernen strukturiert und harmonisiert werden kann.

Auf Basis von Praxisbeispielen werden die Benefits je nach Ausgangslage in den Unternehmen aufgezeigt.

E X P E RT S E S S I O N

Kandidaten ansprechen und überzeugen: ­Active Sourcing unkompliziert starten Luzia Fink Senior Consultant Promerit Management Consulting

Michael Eger Partner Promerit Management Consulting

In vielen kritischen Zielgruppen funktioniert traditionelles Recruiting nicht mehr. Eine Lösung dafür ist „Active Sourcing“, die Direktansprache von interessanten Kandidaten. Dabei sind jedoch verschiedene Themen zu beachten – von der Identifikation von Kandidaten und die richtige Selling Story über geeignete Ansprachetechniken bis hin zur Einbindung in die Organisation und zur Abbildung in IT-Systemen. Michael Eger, Spezialist für Employer Branding und Selling Stories, und Luzia Fink, langjährige Headhunterin und Recruiting-Expertin, zeigen anhand von Praxisbeispielen eine Komplettlösung, mit der Unternehmen das Thema Active Sourcing unkompliziert starten können.

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PANEL IV

15:00–16:00

U N T E R N E H M E N S K U LT U R & C H A N G E M A N AG E M E N T

Personalarbeit inmitten der ­ igitalen Transformation – wo stehen wir d und wo wollen wir hin – eine Selbstanalyse

BEST CASE:

ARBEITSRECHT

Neue Handlungserfordernisse bei Arbeitnehmer­überlassung, Werkvertrag und Mindestlohn

VO RT R AG :

Prof. Dr. Björn Gaul Rechtsanwalt, Fachanwalt für ­Arbeitsrecht, Partner CMS Hasche Sigle

Frank Kohl-Boas Head of HR Northwest, Central & Eastern Europe Google Germany

Die „digitale Transformation“ ist für die meisten nicht mehr nur ein abstraktes Schlagwort, sondern hat Einzug in die Unternehmensrealität gehalten. Die Herausforderungen an die Personalarbeit sind vielfach bekannt, auch wenn die Umsetzung der Erkenntnisse schwer erscheinen. Anknüpfend an seinen auf dem BPM Kongress 2013 gewährten Einblick in Google‘s HR-Philosophie und Praktiken, wird Frank Kohl-Boas einen Einblick in die Entwicklung der Personalarbeit bei Google in den letzten zwei Jahren geben und seine Sicht der Dinge teilen.

Prof. Dr. Gaul diskutiert in seinem Vortrag folgende F­ ragestellungen: Arbeitnehmerüberlassung: Was macht der Gesetzgeber?

Der gemeinsame Betrieb als alternative Form einer ­Zusammenarbeit Kennzeichnungspflichten bei Werkvertrag und ­Arbeitnehmerüberlassung Scheinwerkvertrag: Neue Haftungsrisiken Arbeitsschutz beim Einsatz von Fremdpersonal Handlungserfordernisse aus dem gesetzlichen Mindestlohn Beteiligungsrechte des Betriebsrats

R E C R U I T I N G & A R B E I T G E B E R AT T R A K T I V I T Ä T

Recruiting im Reich der Mitte und was wir daraus lernen können

BEST CASE:

Robindro Ullah Head of Employer Branding and HR ­Communication Voith

Recruit your candidates and build your employer brand online

BEST CASE:

Fredrik Tukk Head of Communication, Branding & Marketing Maersk Drilling VORTRAG AUF ENGLISCH

Kommen Sie mit uns auf eine Reise durch die Welt des Online und Social Recruitings in einem Land, in dem es keine Geschwindigkeitsbegrenzung für Technisierung gibt. Wie würden Sie damit umgehen, wenn es nur noch eine relevante Jobbörse in Deutschland gebe? Was würde es heißen, wenn uns Facebook zu mehr Service im Recruitingprozess zwingen würde? Oder unsere Bewerber keine Emailadressen mehr besäßen und es nur noch heißt „mobile first“? Für diese Fragen versuchen wir, mit Hilfe unserer Erfahrungen in China Antworten abzuleiten.

R-COM SOCIAL MEDIA H

Can you use social media to recruit new people to your organization? Maersk Drilling has created a digital strategy to support one of their corporate strategic targets: to find, attract and recruit 3,000 new employees. In here the focus is on how the corporate strategy lays the foundation for a successful implementation of the right channels, how Facebook has become one important tool for lead generation of new employees, and how the Employee Value Proposition is displayed in content stories, pictures, videos and testimonials – and the keys to success for online recruitment.

MUNICATION

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KONGRESS FÜR STRATEGISCHES HR-MANAGEMENT

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PANEL IV

15:00–16:00 T R E N D S & N E U E H E R AU S F O R D E R U N G E N

BEST CASE:

Mobile Learning: iPad @ Power

Academy Detlef Rautmann Leiter Power Academy Siemens

Mit dem Projekt iPad @ Power Academy hat sich der traditionsreiche deutsche Industriekonzern Siemens für eine mobile eLearning-Lösung mit einer maßgeschneiderten iPad-App entschieden und verfolgt damit das Ziel, das reine Präsenztraining zu ergänzen und zum Blended Learning zu erweitern. Die Trainingsqualität wird damit verbessert und das Lernen wird innovativer gestaltet.

NFORMEN: INNOVATIVE LER G E- & M-LEARNIN

„Technisches Training online – eLearning und mehr“ – Implementierung von online-basierten Lerntechnologien in ein ­internationales ­Industrieunternehmen

BEST CASE:

Hans-Peter Maas Manager Training + eLearning Endress+Hauser Messtechnik

Weiterbildung online ist heute für die Mitarbeiter in modernen Unternehmen nicht mehr wegzudenken.

Dabei wird online basiertes Lernen, oder E-Learning wie es heute immer noch gerne genannt wird, auch in vielen technischen Bereichen als Bestandteil eines gemischten Lernkonzeptes (Blended Learning) erfolgreich angewendet.

Bei der Implementierung von web-basierten Trainingseinheiten sind jedoch eine Reihe von Hürden und möglichen Stolpersteinen zu beachten. Dieser Vortrag soll Ihnen eine erste Vorstellung geben, wie ein online-basiertes technisches Training erfolgreich in ein internationales Unternehmenskonzept integriert werden kann.

Darüber hinaus erhalten Sie Hinweise auf weiterführende, moderne online-basierte Lernmethoden, die Ihnen ein Bild von Möglichkeiten der zielorientierten Anwendungen verschaffen.

UNTERNEHMENSKULTUR & CHANGE MANAGEMENT

Wertbeitrag von HR im ­Transformationsmanagement

BEST CASE:

Malte Hansen Director HR Europe Nufarm Europe

Nufarm Europe geht durch einen strategischen Transformationsprozess, der eine europaweite Reorganisation mit sich bringt. Der Best Case zeigt auf, wie das HR Management seine Rolle innerhalb eines internationalen Veränderungsprozesses einnehmen und einen messbaren Mehrwert für das Unternehmen bieten kann.

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

PERSONAL- & FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

S C I E N C E L A B : Vertraust Du noch oder v­ alidierst Du schon? – Big Data in der ­Personaldiagnostik

Prof. Dr. Jens Nachtwei Personal- und O ­ rganisationspsychologe HU / FHAM/ IQP

Viele Unternehmen vertrauen schlicht darauf, dass die Ergebnisse ihrer Personaldiagnostik – vom Interview bis zum Assessment Center – beruflichen Erfolg vorhersagen. Doch kaum jemand prüft dies wirklich, obwohl die Datenlage es zulassen würde. Im Vortrag werden die Ergebnisse der Trendstudie 2014/15 „Big Data in HR“ mit Schwerpunkt auf das Anwendungsfeld Validierung im diagnostischen Prozess zur Diskussion gestellt und Empfehlungen für den Umgang mit sensiblen diagnostischen Daten gegeben.

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PANEL IV

15:00–16:00

E X P E RT WO R K S H O P

Minusrechnung – wenn Mitarbeiter nicht mitarbeiten

E X P E RT S E S S I O N

Was zeichnet die Führungskraft der ­Zukunft aus?

Dr. med. Birgit Hildebrandt Medizinische Leitung HELIOS Prevention Center

Dr. Adriana Abstein Management Consultant Mercuri Urval

Silvio Rahr Geschäftsführer Wir für Gesundheit

Dr. Stefan Eim Management Consultant Mercuri Urval

Durchschnittlich 3.000 Euro pro Mitarbeiter kosten einem Unternehmen krankheitsbedingte Fehlzeiten seiner Arbeitnehmer. Mit gesunden und zufriedenen Mitarbeitern kann diese Minus-Rechnung in eine Plus-Rechnung umgewandelt werden. Vorsorge und Versorgung sind hierfür zwei Erfolgsbausteine. Gemeinsam mit Ihnen wollen wir im Workshop geeignete Stellschrauben entwickeln, um Ausfälle zu reduzieren und die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen. So könnte am Ende der Gleichung ein Plus stehen.

In unserer schnelllebigen Zeit, in der Märkte zunehmend komplexer werden, ändern sich auch die Ansprüche an Führungskräfte.

Im Rahmen des Vortrags gehen wir auf die Frage ein, welche Führungskompetenzen und -qualitäten zentral sind, damit sich Unternehmen im Wettbewerb um Kunden und Mitarbeiter in Zukunft behaupten können. Wir zeigen auf, wie diese Anforderungen im Rahmen der Führungskräfteauswahl und -entwicklung berücksichtigt werden können.

E X P E RT S E S S I O N

E X P E RT S E S S I O N

The future of work – A journey to 2022 Till Lohmann Partner, Leiter People & Change ­Consulting PricewaterhouseCoopers

Wir stellen vor dem Hintergrund aktueller Megatrends und daraus resultierender Geschäftsmodelle mit Hilfe von drei Szenarien Möglichkeiten der künftigen Gestaltung der Personalarbeit dar.

E IN E C H T E R ­M E H R W E R T F ÜR ALLE, D IE M IT ­P E R S O N A L A R B E IT Z U TUN HABEN. HE IK E W IL KE , STAG E EN TE RTAI NM

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„Und, was hat es gebracht?“ – Die eAkte aus Sicht der Kunden Frank Rüttger Prokurist & Leiter Geschäftsfeld IQAkte IQDoQ

Für eine Kundenzufriedenheitsumfrage hat IQDoQ die Anwender seiner digitalen Personalakte „IQAkte Personal“ befragt, was die eAkte bis heute bewirkt hat. Hat sie die Qualität der Personalarbeit wirklich verbessert? Was war ausschlaggebend für die Einführung der digitalen Personalakte? Welche überraschenden Erkenntnisse gab es?

EN T

KONGRESS FÜR STRATEGISCHES HR-MANAGEMENT

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

2015 DONNERSTAG, 18. JUNI 2015 FRIEDRICHSTADT-PALAST EINLASS 19:30

BEGINN 20:00

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

Die Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“ ist auch in diesem Jahr der f­ eierliche Höhepunkt des ­Personalmanagementkongresses.

Hier werden traditionell der ­Nachwuchsförderpreis und der Personal­management Award des Bundesverbands der Personalmanager ­verliehen. Bei der anschließenden Abendveranstaltung haben alle Teilnehmer die M ­ öglichkeit, in gewohnt f­ estlicher Atmosphäre alte Bekanntschaften zu pflegen und neue Berufskollegen kennenzulernen.

PERSONALMANAGEMENT AWARD: Passend zum Leitmotiv des Kongresses prämiert der BPM mit seinem Personalmanagement Award in diesem Jahr Innovationen aus dem Themenfeld „Zukunft“.

NACHWUCHSFÖRDERPREIS: Auch der Nachwuchs wird in diesem Jahr nicht zu kurz kommen und mit einem eigenen Award an Absolventen von Studiengängen des Personalwesens geehrt.

GASTGEBERIN: TV-Moderatorin Katty Salié führt die Gäste durch ein abwechslungsreiches Abendprogramm.

KONGRESS FÜR STRATEGISCHES HR-MANAGEMENT

Programmübersicht Tag II 9:00 – 9:15 Uhr

Einlass Begrüßung • Joachim Sauer • Human Resources Vice President, Faurecia Automotive Exteriors

9:15 – 10:00 Uhr

KEYNOTE • Prof. Dr. Viktor Mayer-Schönberger • Universität Oxford

10:30 – 11:30 Uhr

Panel V

8:15 – 9:00 Uhr

BEST CASE

Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.

BEST CASE

BEST CASE

Heritage meets Future – der Weg von Opel in die Zukunft Ulrich Schumacher, Adam Opel

Veränderungs­projekte als gestaltende Elemente einer agilen Führungskultur Karl-Heinz Reitz & Dr. Christine Wässle, Unitymedia

11:45 – 12:45 Uhr

Panel VI

SCHULTERBLICK

BEST CASE

BEST CASE

Global Sourcing bei Evonik Industries AG Thomas Wessel, Evonik Industries

12:45 – 13:45 Uhr

Lunch

13:45 – 14:45 Uhr

Panel VII

DISKUSSION

HR als Steering Partner und nicht nur Business Partner Prof. Dr. Gunther Olesch, Phoenix Contact

BEST CASE

Neuausrichtung von Recruiting – Umbau in voller Fahrt Sören Frickenschmidt, Boehringer Ingelheim Pharma

Social Recruiting im filialisierten ­Einzelhandel Antje Haberkorn, Unternehmensgruppe Dr. Eckert

Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.

Jenseits von Ebola – Neue und alte tropische Viren im Fokus Dr. Petra Emmerich, Bernhard Nocht Institute for Tropical Medicine

Versachlichte Auswahlverfahren bei der Besetzung leitender Führungspositionen Andrei Frömmer, Deutsche Postbank

BEST CASE

Fit for Spirits: Führungskräfteentwicklung neu definiert Alexander Teschke, Mast-Jägermeister

Defizitorientierte ­Unternehmenskultur vs. Gewinnermentalität in Organisationen Stephan Lobodda & Franka Elsbett-­ Klumpers, Bionorica

Wertschöpfung durch Wertschätzung: nur Miteinander geht das!

Magdalena ­Münstermann, Bernd Münstermann GmbH & Co. KG

Diese Veranstaltungen finden gleichzeitig statt.

BEST CASE

Zukunft der Arbeit Agnes Ostrop, Moderatorin, ­Journalistin, ­Medientrainerin Joachim Sauer, Bundesverband der Personalmanager

Begleitung der Fusion aus Sicht des Change Prozesses Ines Krummacker, DMK Group

BEST CASE

Work meets life – das neue Arbeiten ­Potential und Grenzen am Beispiel der Microsoft Deutschland GmbH Dr. Elke Frank, ­Microsoft Deutschland

Live your passion – Arbeitgeberattraktivität und Employer Branding jenseits der Nische Tom Kurth, Native Instruments

BEST CASE

Global Employer ­Branding ­zwischen Theorie und ­Wirklichkeit Andrea Schmitz, METRO

15:00 – 15:45 Uhr

KEYNOTE •Ranga Yogeshwar • Wissenschaftsjournalist

15:45 – 16:00 Uhr

Schlusswort

Demografiefeste Personalpolitik im Mittelstand Dr. Thomas Klein, WAREMA Renkhoff

Generationen-­ Management – Baby Boomer und ­Generation Y im Dialog Prof. Dr. Martin Klaffke, Hochschule für Technik und Wirtschaft Birgit Reinhardt, Deutsche Bahn

D A SS E N D E S U N F M ­ U IN E T E S S B IE T DEN D E R KO N G R E R O G RA M M Z U P S E D N E N EN N S PA R S O N A LT H E M E P ­ N E T S H IC DL EN ZUM ­U N T E R S C H IE Ö G L IC H K E IT M E L L O T M DEN ­ U SS E R D E UND A L L E G E N AU S O K IT M G IN HEN. NETWORK S T E N B RA N C H IC L D IE H C UNTERS AG NO ST IC S TZ , RO CH E DI KA TR IN A GÖ

Legende

Freitag, 19. Juni

RÄFTEENTWICKLUNG PERSONAL- & FÜHRUNGSK T & CHANGE MANAGEMEN UNTERNEHMENSKULTUR DERUNGEN FOR AUS HER E NEU & TRENDS ARBEITSRECHT RATTRAKTIVITÄT RECRUITING & ARBEITGEBE HR-STRATEGIE

BIG DATA – EINE REVOLUTION, DIE UNSERE WIRTSCHAFT VERÄNDERT

BEST CASE

Freiräume für Ideen: Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren Matthias Nehrhoff, Continental

VORTRAG

Aktuelles zum Tarifvertrags- und Arbeitskampfrecht Prof. Dr. Steinau-­ Steinrück, Luther Lawfirm

EXPERT SESSION

SCIENE LAB

EXPERT WORKSHOP

Die Arbeitswelt von morgen: Menschsein am Arbeitsplatz Pa M.K. Sinyan, Gallup

Leistungsabhängige Vergütung: Aktuelle Brennpunkte Dr. Marion Bernhardt & Dr. Sören Langner, CMS Hasche Sigle

Entwicklung einer HR Strategie Andreas Grieger, SMP Deutschland

A fresh look on HR Prof. Dr. Jörg Ritter, Quadriga Hochschule Berlin / Egon Zehnder

BEST CASE

Zukunftsfähigkeit in der Stahldistribution herstellen – Anforderungen an Personal­arbeit und -entwicklung Angelika Kambeck, Klöckner

EXPERT SESSION

We KEEP the world moving!

Sonja Jörg, KION GROUP AG • Jörg Ziegler, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Dr. Stefan Suchan, KPMG Rechtsanwaltsgesellschaft mbh • Simone Schmitt-Schillig, Unequity GmbH, Ralf Schmidt-Stoll, Deutsche Bank AG

VORTRAG

Personaldienst­ leistungen im ­Betrieblichen Gesundheitsmanagement Cora Wonik, INTEGION

EXPERT SESSION

Connecting the Dots: HR als Gestalter ­kosteneffizienter ­Organisationsstrukturen Dr. Bibi Hahn, Hay Group

EXPERT SESSION

Evolution HR – wie digitale ­Qualifizierung gelingt.

Frank Kübler, SYNK GROUP

EXPERT WORKSHOP

Hand in Hand – Partnerschaften in der Personalentwicklung Bernhard Kraus & Claudia Paul-Helten, Executive Education Center, TUM School of Management

EXPERT SESSION

Tiefdruck aus Brüssel, Berlin und den Bilanzen – stürmische Zeiten in der betrieblichen Altersvorsorge Heide Engelstädter & Hartwig Kraft, PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft

ERFAHRUNGSBERICHT

EXPERT SESSION

„Volle Pulle” – Mein Doppelleben als ­Fußballprofi und Alkoholiker Uli Borowka, Ehemaliger Fußball­nationalspieler, Trainer und Buchautor Jutta Pestel-Fuss, B•A•D Gesundheitsvorsorge- und ­Sicherhe­itstechnik

Neue Wege bei der Verwaltung und Kommunikation von betrieblichen Vorsorgelösungen Achim Schlichting, Funk Gruppe

NÄCHSTE AUSFAHRT ZUKUNFT – UNSER UMGANG MIT DEM NEUEN

m/ ebook.co ess www.fac nagementkongr a Personalm lin /PMKBer m o c r. e t it www.tw

PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

„Zwischen besseren Entscheidungen durch mehr Daten und dem Ende menschlicher Selbstbestimmung – bei Big Data geht es um enorm viel.“

Viel wird über Big Data geschrieben, aber was ist Big Data wirklich? Und warum sprechen Experten davon, dass sich nicht nur einzelne Unternehmen und Sektoren, sondern unsere Wirtschaft verändern wird? Vor allem aber auch: Wie wirkt sich diese Veränderung der Wirtschaft und ihrer Geschäftsmodelle auf die O ­ rganisation von Unternehmen aus? Welche Rollen und Positionen in den Unternehmen verändern sich deshalb in Zukunft besonders grundlegend? Und wo sind die Grenzen?

Diese Keynote gibt Antworten darauf.

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

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KEYNOTE

09:15–10:00

BIG DATA – EINE REVOLUTION, DIE UNSERE WIRTSCHAFT VERÄNDERT VITA Viktor Mayer-Schönberger ist ein österreichischer Jurist, Hochschullehrer und Autor. Nach seinem Studium in Salzburg, Harvard und der London School of Economics war er von 1986 bis 1992 als erfolgreicher Software-Entrepreneur tätig. Von 1998 bis 2008 war er Professor an der Harvard University und folgte dabei auch Gastprofessuren in die Schweiz (St.Gallen) und Deutschland (ESMT). Danach arbeitete er bis 2010 als Professor und Direktor eines Forschungszentrums in Singapur. Seit 2010 ist Mayer-Schönberger Professor an der Universität Oxford und veröffentlichte über einhundert Publikationen, darunter auch das preisgekrönte “Delete – Die Tugend des Vergessens” und der internationale Bestseller “Big Data” (mit Kenneth Cukier).

PR OF. DR . VI KTOR ER M AY ER -S CH ÖN BE RG

gulation,

rnance and Re Professor of Internet Gove Big Data Experte Universität Oxford

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KONGRESS FÜR STRATEGISCHES HR-MANAGEMENT

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PANEL V

10:30–11:30

H R - S T R AT E G I E

Heritage meets Future – der Weg von Opel in die Zukunft

BEST CASE:

H R - S T R AT E G I E

HR als Steering Partner und nicht nur Business Partner

BEST CASE:

Prof. Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer Human Resources, ­Informatik und Recht Phoenix Contact

Ulrich Schumacher Personalvorstand und Arbeitsdirektor Adam Opel

Die Globalisierung mit alternder Gesellschaft, gestiegener Mobilität und ständiger Veränderungen in Technik und Arbeitsweise sind die großen Herausforderungen für die Personalpolitik. Sie treffen auf das bestgeschulte, bestentwickelte und mobilste Arbeitspotential aller Zeiten, aber auch auf größtenteils veraltete Strukturen: Zu viel herrscht noch die Denke und auch die rechtliche Struktur der Industrialisierung. So beschäftigen wir uns z.B. noch mit klassischen “Arbeitgeber – Arbeitnehmer”-Konflikten wie Anwesenheitspflichten, Tagesarbeits- und Pausenzeiten und vertikalen Karrierewegen. Das sind weder die Konflikte noch die Herausforderungen der Zukunft.

Zusätzlich zu diesem Spannungsfeld durchläuft Opel derzeit einen tiefgreifenden Transformationsprozess. Dabei gilt es, das Stammpersonal miteinzubeziehen, aber auch Opel als attraktiven Arbeitgeber für die Generation Y zu platzieren. Wir kommunizieren transparent, betreiben strategische Personalplanung und nutzen Globalisierung gezielt für die Weiterentwicklung unserer Organisation.

Das Personalmanagement sollte seine Rolle zum Steering Partner erweitern und einen entscheidenderen Beitrag zur Steuerung des Unternehmens leisten. Dazu muss es sich übergreifendes Know How der relevanten Aufgaben wie Vertrieb, Produktion, Entwicklung, Marketing, Controlling etc. aneignen, um entscheidend mitwirken zu können. Eine Voraussetzung dabei ist, exzellente HR Arbeit zu leisten, um Akzeptanz im Top Management zu erhalten. Die „Personalabteilung“ sollte dabei in die Unternehmensbereiche vor Ort dezentralisiert werden. Weiterhin ist visionäres Managen und Begeisterungsfähigkeit wichtig. Dadurch kann das HR Management noch erfolgreicher in seinem Unternehmen werden. Wie man das erreichen kann, zeigt Professor Dr. Gunther Olesch auf. Er wurde 2013, 2011 und 2009 zu den 10 führenden Personalmanagern Deutschlands von der Zeitschrift Personalmagazin in ihrer zweijährigen Untersuchung ernannt.

R E C R U I T I N G & A R B E I T G E B E R AT T R A K T I V I T Ä T

Neuausrichtung von Recruiting – Umbau in voller Fahrt

BEST CASE:

Sören Frickenschmidt Leiter Recruiting Services Boehringer Ingelheim Pharma

Anspruchsvollere Kandidaten, mehr Differenzierung in der Ansprache, neue Technologien und Kanäle, globale Märkte, zunehmende Volatilität … Recruiting muss sich in Rolle, Prozessen und Systemen verändern, um erfolgreich zu bleiben. Sören Frickenschmidt stellt vor, was die Bausteine dieser Neuausrichtung von Recruiting bei Boehringer Ingelheim waren.

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

Social Recruiting im filialisierten Einzelhandel

BEST CASE:

Antje Haberkorn Leiterin Personal, Prokuristin, Mitglied der Geschäftsleitung Unternehmensgruppe Dr. Eckert

Mit einer webbasierten Social-Recruiting-Software werden Mitarbeiterempfehlungsprogramme digitalisiert, professionalisiert und transparenter gestaltet. Optimiert werden sie durch eine Verknüpfung mit Social Media Kanälen und der Verwendung eines intelligenten Algorithmus, welcher die sozialen Netzwerke der Mitarbeiter mit den entsprechenden Stellenausschreibungen abgleicht und dem Mitarbeiter fachlich passende Kontakte vorschlägt. Kann diese Form der Mitarbeitereinbindung in einem filialisierten Unternehmen mit einem hohen Durchschnittsalter erfolgreich sein?

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PANEL V

10:30–11:30 U N T E R N E H M E N S K U LT U R & C H A N G E M A N AG E M E N T

Begleitung der Fusion aus Sicht des Change P ­ rozesses

BEST CASE:

Ines Krummacker Personaldirektorin und ­Mitglied der ­Geschäftsleitung DMK Group

Milch ist unsere Welt! Ines Krummacker berichtet, wie aus der Humana Milchindustrie GmbH und der NORDMILCH AG ­Deutschlands größte Molkereigenossenschaft wurde.

FÜHRUNG

Karl-Heinz Reitz Leiter HR Business Partner und ­Organisationsentwicklung Unitymedia

Dr. Christine Wässle Director Leadership and Organizational Development Unitymedia

SKULTUR

PERSONAL- & FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

Freiräume für Ideen: ­Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren

BEST CASE:

Matthias Nehrhoff Head of Corporate Idea Management Continental

Jahr für Jahr setzen die Beschäftigten der Continental AG hunderttausende ihrer Ideen um. Allein 2013 wurden so weltweit über 160 Millionen Euro eingespart. Und das Ideenmanagement existiert nicht seit gestern: seit 1930 wird Kreativität bei Continental gefördert. Wie aber werden Mitarbeiter motiviert, dergestalt kreativ zu werden, sich einzubringen, die Firma aktiv zu verbessern? Wie muss eine gelebte Werte- und Führungskultur aussehen, damit die Mitarbeiter sich mit ihrer Firma identifizieren und Höchstleistungen bringen können?

Veränderungsprojekte als g­ estaltende Elemente einer agilen ­Führungskultur

BEST CASE:

NSMAN IDEEN- & WISSE

AGEMENT

Im vergangenen Jahr hat Unitymedia ein strategisches, unternehmensweites Veränderungsprojekt im Sinne von Deborah Rowlands Ansatz emergent gestaltet. Dies hat sich nicht nur auf das Projekt selbst, sondern auch auf die Führungskultur insgesamt ausgewirkt.

In diesem Vortrag berichten Karl-Heinz Reitz und Dr. Christine Wässle von Ansatz und Umsetzung, teilen ihre Erfahrungen zu den erwarteten und überraschenden Auswirkungen und freuen sich auf den anschließenden Dialog mit Ihnen.

M IR H A T E S W IE D E R G U T G E FA L L E N , D A IC H IM M E R W E RT VO L L E ­A N R E G U N G E N AU S ­V O R T R Ä G E N UND ­F O R M A T E N M IT N E H M E UND DER PER SONALMAN AG E M E N T K O N G R E S S E IN WUNDERBAR E R P L AT Z ZUM NETZWE R K E N IS T. GO DE HA RD DE LL M AN N, ER DG AS M ÜN ST ER GM BH

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KONGRESS FÜR STRATEGISCHES HR-MANAGEMENT

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

PANEL V

10:30–11:30 E X P E RT S E S S I O N

We KEEP the world moving!

Ralf Schmidt-Stoll Director, Leiter Employee Share Plans & Partnership Banking Deutsche Bank

Sonja Jörg Global Head of ­Compensation & Benefits KION GROUP

Jörg Ziegler Head of Equity based ­Compensation KPMG AG Wirtschafts­ prüfungsgesellschaft

Dr. Stefan Suchan Partner KPMG ­Rechtsanwaltsgesellschaft

E X P E RT S E S S I O N

Die Geschichte hinter der ­erfolgreichen Einführung des internationalen KION Mitarbeiterbeteiligungsprogrammes KION Employee Equity Programme (KEEP).

E X P E RT WO R K S H O P

Personaldienstleistungen im betrieblichen Gesundheitsmanagement

Hand in Hand – Partnerschaften in der Personalentwicklung

Cora Wonik Projektleiterin BGF INTEGION

Bernhard Kraus Managing Director Executive Education Center TUM School of Management

INTEGION ist der Personaldienstleister für ein erfolgreiches Gesundheitsmanagement. Die INTEGION Projektleiter unterstützen Unternehmen vor Ort beim Aufbau gesundheitsförderlicher Unternehmensstrukturen und bei der Umsetzung von betrieblichen Gesundheitsförderungsmaßnahmen. Die Gesundheitsmaßnahmen orientieren sich an den Bedürfnissen der Beschäftigten und sichern somit nachhaltigen Erfolg. Dies bestätigen die hohen Teilnahmequoten mit bis zu 50% aktiven Teilnehmern.

Mit dem INTEGION Projektleiter vor Ort steht dem Unternehmen das gesamte Know How der INTEGION mit allen bundesweit vernetzten Projektleitern und über 15 Jahren Erfahrung zur Verfügung.

Claudia Paul-Helten Leitung Repräsentanz, ­ Executive Education Center TUM School of Management Personalentwickler stehen vor den Anforderungen der Führung und dem Machbaren der Organisation – doch wie die richtige externe Unterstützung finden. An der TUM bietet das Executive Education Center firmenspezifische Programme, die in Kooperation mit den HR-Verantwortlichen entwickelt und auf die speziellen Kundenbedürfnisse zugeschnitten werden. Diesen Prozess, die Vorteile einer Partnerschaft sowie Kundenbeispiele stellen Claudia Paul-Helten und Bernhard Kraus in ihrem Workshop vor.

E X P E RT S E S S I O N

Evolution HR – wie digitale Qualifizierung gelingt Frank Kübler Geschäftsführender Gesellschafter SYNK GROUP

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

Dank Smartphone, Tablet & Co. können wir mittlerweile jederzeit und überall auf Informationen zugreifen und Wissen verarbeiten.

Was noch vor wenigen Jahren unvorstellbar war, ist heute Realität.

Frank Kübler stellt in seinem Vortrag die Auswirkungen der Digitalisierung auf HR-Entwicklungsprogramme vor. Er zeigt die Potenziale, die dort heute schon gehoben werden und was eine vernetzte ganzheitliche Qualifizierung ausmacht. Er liefert Einblicke in das System, das den nächsten Evolutionssprung in der HR begründen wird: das erste intelligente Assistenzsystem für Führungskräfte.

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

PANEL VI

11:45–12:45

R E C R U I T I N G & A R B E I T G E B E R AT T R A K T I V I T Ä T

Global Sourcing bei Evonik ­Industries

BEST CASE:

ARBEITSRECHT

Aktuelles zum Tarifvertrags und Arbeitskampfrecht

BEST CASE:

Prof. Dr. Robert von S­ teinau-Steinrück Fachanwalt für Arbeitsrecht, Partner Luther Rechts­anwaltsgesellschaft

Thomas Wessel Personalvorstand und Arbeitsdirektor Evonik Industries

Global agierende Unternehmen wie Evonik betreiben ihre Geschäfte weltweit – sie sind in vielen Regionen und Ländern aktiv.

Dazu benötigen sie Personal – qualitativ und quantitativ aus der jeweiligen Bedarfssituation abgeleitet und in der strategischen Personalplanung hinterlegt. Ein global wirksamer Employer Brand, ein weltweit standardisierter Recruiting Prozess sowie regionale Recruiting Strategien sind dabei die wesentlichen Bausteine für eine erfolgreiche Ausstattung der Geschäftseinheiten mit den „besten Köpfen“.

Thomas Wessel zeigt in seinem Vortrag diesen Weg am Beispiel von Evonik Industries auf: von der strategischen Planung über den gezielten Imageaufbau als global attraktiver Arbeitgeber bis hin zum Ziel einer zeitgerechten, bestmöglichen Personal­ beschaffung für die weltweiten Standorte.

Im Arbeitskampfrecht ist viel los: Vom „Unterstützungsstreik“ über den „Tarifsozialplan“ bis zum „Flashmob“ und der richterlichen Aufgabe der Tarifeinheit sowie schließlich ihrer Renaissance durch das Tarifeinheitsgesetz ist viel Bewegung entstanden. Wo liegen die Spielräume auf der Arbeitgeberseite?

PERSONAL- & FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

Fit for Spirits: ­Führungskräfteentwicklung neu definiert

BEST CASE:

Alexander Teschke Direktor Personal & Recht Mast-Jägermeister

Jägermeister blickt auf eine langjährige Erfolgsgeschichte mit stetigem Wachstum zurück. Die Langfriststrategie „Spirits 2020“ beinhaltet eine Internationalisierung und die Verbreiterung des Markenportfolios.

Dies soll u.a. durch eine Entwicklung der Führung getragen werden. Dazu wurden mit den Führungskräften fünf Führungsgrundsätze formuliert, die nun die Basis für ein Entwicklungsprogramm bilden. Dieses soll sowohl an die Stärken und Erfolge des Führungsteams anknüpfen wie auch eine Weiterentwicklung der Führungskultur anstoßen.

VON FÜH ENTWICKLUNG

Versachlichte Auswahlverfahren bei der Besetzung leitender ­Führungspositionen

BEST CASE:

Andrei Frömmer Abteilungsleiter Talent & Development Deutsche Postbank

Andrei Frömmer teilt seine Erfahrungen mit der Einführung von Assesmentverfahren für die Besetzung leitender Führungspositionen als objektive Entscheidungsgrundlage.

Ziele: Senkung der Fehlentscheidungsrate, der Fluktuation und der Rekrutierungskosten, Stärkung der Führungsqualität, Steigerung der Effektivität des Talent Managements und Sicherstellung der Chancengleichheit von Frauen und Männern.

RUNGSKRÄFTEN

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KONGRESS FÜR STRATEGISCHES HR-MANAGEMENT

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

PANEL VI

11:45–12:45 U N T E R N E H M E N S K U LT U R & C H A N G E M A N AG E M E N T

Defizitorientierte ­Unternehmenskultur vs. ­Gewinnermentalität in Organisationen

BEST CASE:

Stephan Lobodda Leiter Organizational Development Bionorica

Franka Elsbett-Klumpers HR-Manager Personalentwicklung Bionorica

Ständiges Nörgeln... den Blick fest auf das gerichtet, was nicht klappt... Unzufriedenheit und viel Gerede über jeden auffindbaren, negativen Aspekt im Unternehmen. Die Mitarbeiter scheinen unzufrieden und undankbar zu sein. Ziele werden nicht erreicht.

Warum ist das in manchen Organisationen höchst ausgeprägt und in anderen überhaupt nicht? Liegt es wirklich an den objektiven Punkten, über die sich beschwert wird, oder hat sich bereits eine defizitorientierte Kultur entwickelt? Und falls ja, wie entwickelt man so etwas wie „Gewinnermentalität“ in Organisationen?

SCIENE LAB

Die Arbeitswelt von morgen: Menschsein am ­Arbeitsplatz Pa M.K. Sinyan Managing Consultant Gallup

REGEND, A B S O LU T A N LL N S P R U C H S VO A , IG IT E S L V IE DES – U N D D A S JE . E IN T R A U M !

M A L W IE D E R I SA NK YO EU RO PE R, DA II CH HA LKA ST EI PE

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

Wertschöpfung durch ­Wertschätzung: nur M ­ iteinander geht das!

BEST CASE:

Magdalena Münstermann Mitglied der Geschäftsführung Bernd Münstermann

Wirtschaftlicher Erfolg ist nur gemeinsam mit allen im Unternehmen beschäftigten Personen erreichbar. Voraussetzung dazu ist eine Unternehmenskultur, bei der Vertrauen und Wertschätzung eine wichtige Rolle spielen. Magdalena Münstermann zeigt auf, mit welchen Maßnahmen es gelingt, in einem Familienunternehmen eine Unternehmenskultur zu gestalten, die von ehrlicher Kommunikation und der Akzeptanz individueller Stärken und Schwächen sowie kultureller Unterschiede geprägt ist. Der Vortrag veranschaulicht auch, wie ein ausgeprägtes Verständnis für die Belange Vereinbarkeit von Familie & Beruf, die Gesundheit der Mitarbeiter, Aus- und Weiterbildung etc. innere Haltungen und Einstellungen beeinflusst und das Verständnis füreinander fördert.

E X P E RT S E S S I O N

Tiefdruck aus Brüssel, Berlin und den ­Bilanzen – stürmische Zeiten in der ­betrieblichen Altersvorsorge Heide Engelstädter Gesellschafterin-Geschäftsführerin PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft

Hartwig Kraft Gesellschafter-Geschäftsführer PBG Pensions-Beratungs-Gesellschaft

Der Vortrag startet mit einer politischen und rechtlichen Standortbestimmung der bAV: Stärkung der Entgeltumwandlung im Niedriglohnbereich und sinkende Renditen zwingen die bAV zurück ins Unternehmen. Weitere Aspekte: Mobilitätsrichtlinie und bAV-Einrichtungen der Tarifpartner.

Als Antwort auf die Vielschichtigkeit gesetzlicher Vorgaben, personalwirtschaftlicher Ziele und soziodemografischer Entwicklungen stellt die PBG ihren bAV-Sparplan vor.

Dieser ermöglicht eine vergütungsorientierte und unternehmenserfolgsabhängige bAV. Nutzen Sie diese Gestaltungsfreiheit, statt sich tarifvertraglichen Stereotypen zu unterwerfen.

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PANEL VI E X P E RT S E S S I O N

Connecting the Dots: HR als Gestalter ­kosteneffizienter Organisationsstrukturen Dr. Bibi Hahn Mitglied der Geschäftsführung Hay Group

Personalabbau ist trotz guter Konjunktur ein Thema auf vielen Chef-Etagen. Dahinter steht meist das Ziel von Kosteneinsparungen. Doch ist das angesichts von Fachkräftemangel und der Bedeutung attraktiver Arbeitgebermarken noch zeitgemäß? Gibt es andere Wege, die Effektivität von Strukturen zu erhöhen? Welche Rolle kann die HR-Abteilung bei Effizienzprojekten spielen?

Dr. Bibi Hahn, Mitglied der Geschäftsführung der Hay Group, zeigt, wie Restrukturierungen smart und fair umgesetzt werden können.

11:45–12:45 E X P E RT WO R K S H O P

Leistungsabhängige Vergütung: Aktuelle Brennpunkte Dr. Marion Bernhardt Fachanwältin für Arbeitsrecht und ­Partnerin CMS Hasche Sigle Dr. Sören Langner, LL.M. Fachanwalt für Arbeitsrecht und Partner CMS Hasche Sigle

Wie variabel kann leistungsabhängige Vergütung heute noch sein? Welche neuen Beschränkungen folgen aus dem Mindestlohngesetz? Was geht noch und was geht nicht mehr?

Dr. Marion Bernhardt und Dr. Sören Langner stellen die Möglichkeiten zur Gestaltung von Sondervergütungen, variablen Vergütungsbestandteilen und Zielvereinbarungssystemen vor. Der Workshop gibt darüber hinaus hilfreiche Tipps für die Vertragsgestaltung in der Praxis.

JENSEITS VON EBOLA – NEUE UND ALTE TROPISCHE V ­ IREN IM ­F OKUS

Virologin, Bernhard-Nocht-Institut für Tropenmedizin

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in

Ebola,- Krim-Kongo,- Dengue,- Westnil Viren: Tropische Viren auf dem Weg nach Europa? Klimaveränderungen bahnen den Weg für gefährliche Erreger in neue Regionen. Dr. Petra Emmerich, Virologin am renommierten Bernhard-Nocht-Institut für Tropenmedizin, zeigt auf, welche Viren heutzutage noch eine reale Bedrohung für uns darstellen. Auch gibt dieser Vortrag einen Einblick in die Fortschritte der medizinischen Forschung und zeigt auf, vor welchen neuen Herausforderungen die Wissenschaft derzeit steht.

Schu l t e r b lick • M ediz

DR. PETRA EMMERICH

KONGRESS FÜR STRATEGISCHES HR-MANAGEMENT

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PANEL VII

13:45–14:45 R E C R U I T I N G & A R B E I T G E B E R AT T R A K T I V I T Ä T

Live your passion – ­ rbeitgeberattraktivität und Employer A Branding jenseits der Nische

BEST CASE:

Andrea Schmitz Head of Employer Branding, Inclusion & Diversity, Employee Engagement METRO

Tom Kurth COO Native Instruments

Der Vortrag wird auf unserem Beitrag zu den diesjährigen HR Excellence Awards „Live your passion – The faces of NI“ a­ ufbauen und aufzuzeigen versuchen, wie man als Weltmarktführer in der Nische der Musical Instruments Branche auch auf einen Erfolg als Arbeitgeber jenseits dieser Nische angewiesen ist und welche Maßnahmen Native Instruments ergriffen hat, um die besten Talente zu finden und motiviert zu halten.

EMPLOYER BRAN

DING

Global Employer Branding ­zwischen Theorie und Wirklichkeit

BEST CASE:

Wir nehmen Sie mit auf die Reise einer globalen Arbeitgebermarkenpositionierung, die zum Leben erweckt werden wollte. Sie erfahren welche Erfolgsfaktoren aber auch Herausforderungen es gab, wie die Einbindung der Mitarbeiter und weiteren relevanten Stakeholdern erfolgte, wie die Employer Branding Kampagne glokal implementiert wurde und letztlich welche Erfolge sich eingestellt haben.

RT E R D O R G A N IS IE N E G A R R O V R E IN H E EN UND G R O S S A R T IG IT M S S E R S G KO N E N . H A T S PA S T O B E G N A N GT ­V IE L S E IT IG E SC H A N G E R E U A T S U A M U Z H E RT ! ­G E M A C H T, K E IT B E R E IC H IC L N Ö S R E U N D D IE P !

V IE L E N D A N K NA KL IN IK UM JE TÄ TS TO, UN IV ER SI CO RN EL IA OT

T R E N D S & N E U E H E R AU S F O R D E R U N G E N BEST CASE: Work meets life – das neue Arbeiten Potential und Grenzen am ­Beispiel der Microsoft ­Deutschland GmbH

Dr. Elke Frank Director Human Resources, Mitglied der Geschäftsleitung Microsoft Deutschland Der demografische Wandel, Fachkräftemangel und die Digitalisierung der Arbeitswelt stellen den Arbeitsmarkt vor große Herausforderungen – gleichzeitig wachsen mit den nachrückenden Generationen Y und Z die Forderungen nach Innovation und Flexibilität. Dadurch werden völlig neue Arbeitsmodelle und Organisationsstrukturen notwendig. Fertigkeiten wie Social Media, Self Services, Mobilität und Kollaboration sind gefragt. HR-Ma-

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

nagern koennen und muessen dabei eine zentrale strategische Position für den künftigen Unternehmenserfolg einnehmen. Wie kann das gelingen? Welche Technologien spielen für die Arbeitswelt der Zukunft eine Rolle? Dr. Elke Frank berichtet über ihre Erfahrungen und Strategien als Personalleiterin und Mitglied der Geschäftsfuehrung Microsoft Deutschland GmbH.

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PANEL VII

13:45–14:45 T R E N D S & N E U E H E R AU S F O R D E R U N G E N

Demografiefeste Personalpolitik im Mittelstand

BEST CASE:

Generationen-Management – ­Baby Boomer und Generation Y im Dialog

BEST CASE:

Prof. Dr. Martin Klaffke Professor Hochschule für Technik und Wirtschaft Direktor Hamburg Institute of Change Management

Dr. Thomas Klein Geschäftsleitung Personal WAREMA Renkhoff

Alternde Belegschaften, Geburtenrückgang, Fachkräftemangel – was können Unternehmen konkret tun, um diesen Herausforderungen gerecht zu werden? Als Teilnehmer eines Modellprojekts des Bayerischen Metallarbeitgeberverbandes hat das Unternehmen in einem besonders belasteten Bereich einen Demografiecheck durchgeführt und unter Einbeziehung der Mitarbeiter Lösungen erarbeitet. Dabei zeigte sich, dass Maßnahmen in einer Vielzahl von Handlungsfeldern erforderlich sind.

DEMOGRAPHISC

HER WANDEL

Birgit Reinhardt Diversity Expertin Deutsche Bahn

Angesichts des demografischen Wandels sind Unternehmen gefordert, neue generationen-gerechte Rahmenbedingungen zu schaffen und das kooperative Miteinander der Generationen im Unternehmen zu fördern. Um ihr Top-Arbeitgeber-Ziel zu erreichen, setzt die Deutsche Bahn AG im Rahmen der Konzernstrategie DB 2020 auch auf Generationen-Management. Auf Basis einer Roadmap wird seit 2014 die Fähigkeit zum Management von Mehr-Generationen-Belegschaften sukzessiv ausgebaut.

H R - S T R AT E G I E

Zukunftsfähigkeit in der Stahldistribution ­herstellen – Anforderungen an Personalarbeit und -entwicklung

BEST CASE:

BEST CASE:

Entwicklung einer HR Strategie Andreas Grieger Vice President Human Resources SMP Deutschland

Angelika Kambeck Head of Strategic Group HR Klöckner & Co.

Die Klöckner & Co SE als größter produzentenunabhängiger Stahldistributor im Gesamtmarkt Europa und Amerika befindet sich derzeit in einem umfassenden Wandel und ist dabei den margenschwachen Stahlhandel durch die durchgängige Digitalisierung der Lieferkette zu revolutionieren. Der Vortrag beleuchtet dabei den generellen Weg und die Anforderungen an die Personalarbeit, veranschaulicht die konkreten Umsetzungsschritte der letzten Jahre und weist die kommenden Schritte aus.

VERZAH

Welche Rahmenbedingungen sind bei der Entwicklung einer HR Strategie als Basis für die gesamte HR Arbeit zu berücksichtigen?

Wie nutze ich das HR Prozess Modell? Welche Rollen hat HR? Wie sieht die HR Strategie im internationalen und im Konzern-Kontext aus? Wie binde ich die relevanten Zielgruppen mit ein? Wie stellt man sicher, dass die strategischen Ziele tatsächlich umgesetzt werden? Andreas Grieger zeigt auf, wie eine HR-Strategie entwickelt und implementiert werden kann.

EN ND UNTERNEHM U IE G TE A TR -S R NUNG H

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SSTRATEGIE

KONGRESS FÜR STRATEGISCHES HR-MANAGEMENT

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

PANEL VII PERSONAL- & FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG VO RT R AG :

A fresh look on HR Prof. Dr. Jörg Ritter Professor für P­ ersonalmanagement Quadriga Hochschule Berlin Consultant Egon Zehnder

Potenziale identifizieren und entwickeln unter volatilen Rahmenbedingungen. Prof. Dr. Ritter berichtet, wie HR zukünftig zur ­Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit agieren muss.

E X P E RT S E S S I O N

Neue Wege bei der Verwaltung und ­Kommunikation von betrieblichen ­Vorsorgelösungen Achim Schlichting Direktor Funk Gruppe Internationale ­Versicherungsmakler und Risk Consultants

Mittels einer Portallösung können Mitarbeitern die vom Unternehmen angebotenen Vorsorgelösungen wie beispielsweise die betriebliche Altersversorgung und Krankenversicherungen, aber auch andere HR-Themen zielgerichteter, moderner und transparenter dargestellt bekommen. Gerade jüngere Nachwuchskräfte werden so generationsgerecht angesprochen. Integrierte Interaktionsmöglichkeiten des Mitarbeiters sorgen für eine höhere Wertschätzung der angebotenen Vorsorgelösungen. Zusätzlich kommt es durch die Digitalisierung zu einer schlankeren Administration und höheren Transparenz und damit für das Unternehmen zu erheblichen Effizienzgewinnen.

13:45–14:45 E R FA H R U N G S B E R I C H T

„Volle Pulle” – Mein Doppelleben als ­Fußballprofi und Alkoholiker Ulrich Borowka Ehemaliger Fußballnationalspieler, Trainer und ­Buchautor

Jutta Pestel-Fuss Teamleiterin Produktmanagement, Personal- und Organisationsberatung B•A•D Gesundheitsvorsorge- und ­Sicherheitstechnik Schätzungen zufolge sind bezogen auf Alkohol etwa zehn Prozent aller Beschäftigten auf allen Hierarchieebenen suchtgefährdet.

Der Bremer Nationalspieler Uli Borowka konnte sein Doppelleben als Fußballprofi und Alkoholiker vor Fans und Öffentlichkeit jahre­ lang verheimlichen. Erst zwei Jahre nach seinem Abschied aus der Bundesliga gelang ihm im Jahr 2000 nach viermonatiger, stationärer Therapie der Ausstieg aus der Alkoholsucht.

Im Gespräch mit Jutta Pestel-Fuss berichtet er kompromisslos über sein Leben als (trockener) Alkoholiker.

E IN M A L IG E IT D IE ­G E L E G E N H E B R E IT E GA N Z E B A N D A KT U E L L E R E M E N IN ­P E R S O N A LT H RT E R K O N Z E N T R IE EBEN FORM ZU ERL R Ä T IG E U N D H O C H KA UND KEY REFERENTEN HR SZENE PLAYER DER EBEN. L IV E Z U E R L OS RA M , JÜ RG EN W IT TE

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

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PANEL VII

13:45–14:45

D I S KU S S I O N T R E N D S & N E U E H E R AU S F O R D E R U N G E N

Die Zukunft der Arbeit Agnes Ostrop Moderatorin, Journalistin, Medientrainerin

Joachim Sauer Human Resources Vice President Faurecia Automotive Exteriors

Ob Digitalisierung, agiles Arbeiten oder der Weg zur Industrie 4.0: Wie wird sich unsere Arbeitswelt verändern und an neue Rahmenbedingungen anpassen müssen? Welche Auswirkungen wird die fortschreitende Automatisierung für die Mitarbeiter in Unternehmen mit sich bringen? Und welche Rolle müssen Personalverantwortliche in diesem Transformationsprozess einnehmen?

Agnes Ostrop und Joachim Sauer diskutieren mit renommierten Vertretern aus Wirtschaft und Politik über bestehende und zukünftige Megatrends im strategischen HR-Management und suchen Antworten auf Fragen, die Geschäftsführer und Human Resources Manager gleichermaßen bewegen.

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„Beim Umgang mit dem Neuen erleben wir derzeit den Übergang von der „rücksichtigen“ zur „vorsichtigen“ Gesellschaft.“

Die Welt wächst in der Folge der neuen technischen Möglichkeiten zu einem vernetzten globalen System hoher Heterogenität zusammen. Dabei liegen Chancen und Risiken eng beieinander. Der gesellschaftliche Umgang mit dem Neuen ist zu einer großen Herausforderung geworden. Bei diesem hohen Innovationstempo suchen Bürger nach Möglichkeiten, das Neue zu begreifen und die gesellschaftlichen und technischen Prozesse im Zusammenhang zu erkennen. Beim Umgang mit dem Neuen erleben wir derzeit den Übergang von der „rücksichtigen“ zur „vorsichtigen“ Gesellschaft.

Ranga Yogeshwar illustriert anhand vieler Beispiele unseren veränderten Umgang mit dem Neuen und zeigt Wege einer Kultur der Veränderung auf.

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

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KEYNOTE

15:00–15:45

NÄCHSTE AUSFAHRT ZUKUNFT – UNSER UMGANG MIT DEM NEUEN VITA Ranga Yogeshwar gilt als der „Wissensvermittler der Nation“ im deutschen Fernsehen. Praxisnah, verständlich und mit Leidenschaft präsentiert der Diplomphysiker komplizierte Sachverhalte aus den Naturwissenschaften so, dass sie auch für Laien verständlich werden. Bis 2008 arbeitet der Luxemburger als Redakteur und Moderator beim WDR, seit 2008 ist er freiberuflich tätig. Yogeshwar, der in Luxemburg und Indien aufwuchs, studiert Klavier in Luxemburg und Experimentelle Physik an der RWTH Aachen. Anschließend forscht er in Genf am CERN und am Kernforschungszentrum in Jülich.

Seit 1983 ist er journalistisch tätig, zunächst bei verschiedenen Verlagen, dann in den Bereichen Hörfunk und Fernsehen. 1987 beginnt Yogeshwar als Wissenschaftsredakteur beim WDR Köln und wirkt bei zahlreichen Sendungen mit, darunter „Wissenschaftsshow“, „Kopfball“, „Bilder aus der Wissenschaft“, „Lilipuz“, „Wissenschaft live“, „Globus“ und „W wie Wissen“. Von 1995 bis 2001 ist er stellvertretender Leiter und von 2001 bis 2005 Leiter der Programmgruppe Wissenschaft Fernsehen beim WDR. Er moderiert die TV-Sendungen „Quarks & Co“ (WDR), „Wissen vor 8“ (ARD), „Wissenschaftsforum Petersberg“ (Phoenix), und „Die große Show der Naturwunder“ (ARD). Bisher hat Yogeshwar über 1000 Fernsehsendungen und Hörfunkbeiträge moderiert. Zudem hat er zahlreiche Fernsehformate entwickelt und ist Autor bzw. Co-Autor vieler Kolumnen und Fachartikel sowie Autor und Herausgeber diverser Bestseller. Für seine journalistische Arbeit wurde Ranga Yogeshwar vielfach ausgezeichnet.

RA NG A YO GE SH WAR

Wissenschaftsjournalist

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

Veranstalter

S HLAND DEUTSC IN D EN ITGLIE NDISCH N SIE M UFSSTÄ R E WERDE GER B A N M DE ALMA N EIS O S FÜHREN R E RP ZUGSPR ERK FÜ M-VOR P B M M E NETZW A D ME IE MIT EILNAH AREN S I DER T E B RESS. UND SP G € N 300 N T KO E M E G BIS ZU A ALMAN PERSON

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die berufsständische Vereinigung für Personalmanager und Personalverantwortliche (beispielsweise Personalreferenten, Personalleiter oder Personalvorstände) aus Unternehmen, Organisationen und Verbänden. Ziel des Verbands ist die Definition und Wahrnehmung der Interessen der Personalmanager in Deutschland. Darüber hinaus fördert der BPM aktiv Vernetzung, Professionalisierung und Wissensaustausch unter Personalern über Branchengrenzen hinweg. Der BPM bietet Personalmanagern ein Netz-

werk, das durch eine personengebundene Mitgliedschaft ausschließlich und originär Personaler in Unternehmen, Verbänden und Organisationen umfasst. Dabei trägt der BPM dazu bei, den Austausch innerhalb des Berufsstandes zu fördern – über nationale Grenzen hinaus. Der Verband entwickelt mit seinen Mitgliedern Konzepte für die Positionierung des Berufsstands gegenüber Medien und Gesellschaft. Der BPM leistet so auch aktiv Imagearbeit für Personalmanager und gibt ihnen ein Gesicht in der Öffentlichkeit.

SERVICE-­P UBLIKATIONEN

COACHING DAYS

NEWSLETTER

Mitglieder beziehen kostenfrei Servicebroschüren, Positionspapiere und Studien des Verbands. Zuletzt erschienen Servicebroschüren zu den Themen Trennungsmanagement sowie Active Sourcing. Im vergangenen Jahr hat der BPM zudem eine Broschüre mit den Ergebnissen der Fachgruppe Strategisches Personalmanagement veröffentlicht. Unter dem Titel „Die Personalstrategie kompakt“ bietet die Broschüre nützliche Tipps und Anregungen von Praktikern für Praktiker. In den einzelnen Kapiteln wird dabei insbesondere auf den Nutzen, die Entwicklung und die Umsetzung einer Personalstrategie in Unternehmen und Organisationen eingegangen.

Personalmanager werden in ihrer Arbeit stetig mit neuen Themen und Herausforderungen konfrontiert – sei es durch veränderte rechtliche Rahmenbedingungen, wirtschaftliche Umbrüche oder gesellschaftliche Entwicklungen. Der BPM organisiert daher die Veranstaltungsreihe BPM Coaching Days, um Personaler dabei zu unterstützen, sich neue Methoden und Instrumente anzueignen. So leistet der Verband einen wesentlichen Beitrag zur Professionalisierung des Berufsstands.

Erfahrene Referenten bieten dabei je einen Tag lang in verschiedenen Städten der Regionalgruppen Workshops zu einem aktuellen und spezifischen HR-Thema an.

Die personalszene erscheint alle 14 Tage als kostenloser Newsletter, der über die wichtigsten Personalwechsel in HR-Abteilungen berichtet, Expertentipps enthält und über themenspezifische Veranstaltungen informiert. Die HR-Presseschau ist ein werktäglich erscheinender kostenloser Newsletter, in dem tagesaktuell HR-relevante Meldungen veröffentlicht werden.

Der BPM Politikticker ist ein Newsletter, der in einem regelmäßigen Turnus über die politische Arbeit des Verbands berichtet und zudem die aktuellen Entwicklungen in der Gesetzgebung beleuchtet.

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

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Um gute Mitarbeiter zu finden und zu binden, ist mehr Gehalt ein schlechtes Geschäft. Besser für alle sind Benefits, also Arbeitnehmerzusatzleistungen, denn die meisten sind steuerfrei. Doch wo bekommt man gute Benefits her?

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DEZEMBER 2014 / JANUAR 2015

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

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Zukunftsgestaltung für Unternehmen Kompetenz für Fach- und Führungskräfte

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Thema Mobilität

Integriertes HR Outsourcing

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Service Neben einem Angebot von jährlich rund 150 kostenfreien Veranstaltungen ist ein Abonnement des Magazins „Human Resources Manager“ in der BPM-Mitgliedschaft enthalten. Mitglieder beziehen darüber hinaus kostenlose Informationsbroschüren, Studien und Service-Publikationen des Verbands. Der BPM bietet seinen Mitgliedern zudem zahlreiche Möglichkeiten, um sich branchenübergreifend zu vernetzen. Mit regelmäßigen Veranstaltungen in den Regional- und Fachgruppen schafft der Verband stabile Strukturen zur Professionalisierung.

BPM-CARD

BPMNET

Die BPM-Card ist der Ausweis für die ordentlichen Mitglieder des Bundesverbands der Personalmanager. Die Mitglieder zeigen so ihre Zugehörigkeit zum Verband.

Zudem ermöglicht die BPM-Card attraktive Sonderkonditionen bei den Partnerunternehmen des Verbands – unter anderem aus den Bereichen Business Coaching, Personalentwicklung oder Arbeitsvermittlung. Das Angebot der Kooperationspartner erweitert sich dabei ständig, wodurch auch die Unternehmen des jeweiligen Mitglieds profitieren.

Das BPMnet ist als Intranetplattform an bekannte Social Media Netzwerke angelehnt und steht den Mitgliedern des BPM exklusiv zur Verfügung. Mit dem BPMnet baut der Verband ein stabiles Personalernetzwerk auf, das die inhaltliche Professionalisierung des Berufsstands vorantreibt.

Austausch und Networking innerhalb des Verbands werden weiter gestärkt und die Koordination der einzelnen Themen und Termine erleichtert. Durch die umfangreiche Wissensdatenbank wird zudem ein direkter inhaltlicher Mehrwert geschaffen.

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KONGRESS FÜR STRATEGISCHES HR-MANAGEMENT

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

Rahmenprogramm des Bundesverbands der Personalmanager Durch die Veranstaltungen des BPM im Rahmen des Personalmanagementkongresses haben Mitglieder die ideale Möglichkeit, sich über die Regional- und Fachgruppen hinaus zu vernetzen. Während der Mitgliederversammlung, die wie das Warm-Up traditionell am Vorabend des Kongresses stattfindet, können Mitglieder die inhaltliche Ausrichtung des Verbands mitgestalten. Beim Warm-Up, das allen Teilnehmern des Kongresses offen steht, bietet sich die erste Gelegenheit, sich auch über die Verbandsgrenzen hinweg ­auszutauschen. Neben einer reduzierten Teilnahmegebühr für den Kongress profitieren BPM-Mitglieder von einer Vielzahl weiterer Service-Leistungen, wie beispielsweise einem Angebot von rund 150 kostenfreien Veranstaltungen jährlich.

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EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE

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PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2015

18.00 bis 21.00

Mittwoch, 17. Juni Kalkscheune

ab 21.00

Mittwoch, 17. Juni Kalkscheune

Exklusiv für BPM-Mitglieder

Mitgliederversammlung

Warm-Up

Traditionsgemäß findet die ordentliche Mitgliederversammlung des BPM am Vorabend des Personalmanagementkongresses in Berlin statt. Die Versammlung bildet das oberste Gremium des Verbands und tritt einmal jährlich zusammen, um die weitere inhaltliche Arbeit des Bundesverbands der Personalmanager auszurichten und Beschlüsse zu fassen.

Im Anschluss an die Mitgliederversammlung des BPM lädt das Präsidium auch in diesem Jahr alle Mitglieder des Verbands sowie Kongressteilnehmer, die sich bereits am Vorabend in Berlin befinden, zum Warm-up ein. Hier können sich Personalverantwortliche aus ganz Deutschland in lockerer Atmosphäre auf die kommenden zwei Tage einstimmen. Das Warmup bietet ausgezeichnete Möglichkeiten, um den persönlichen Kontakt zu anderen Verbandsmitgliedern und HR-Managern aus den unterschiedlichsten Unternehmen und Funktionsebenen aufzunehmen – und sich so auch über regionale und Branchengrenzen hinweg auszutauschen.

Jedes Jahr im Sommer berichten das Präsidium sowie die Regional- und Fachgruppen hier über ihre Arbeit des vergangenen Jahres. Daneben finden in diesem Jahr die nächsten Präsidiumswahlen statt. Dabei entscheiden die Mitglieder durch ihre Abstimmung, wer die Geschäfte des Bundesverbands der Personalmanager in den kommenden zwei Jahren führen wird. Neben einem Präsidenten und geschäftsführenden Vizepräsidenten werden zwei weitere Vizepräsidenten, ein Schatzmeister sowie bis zu acht Beisitzer als weitere Mitglieder des Präsidiums gewählt.

Die Teilnehmer können ihre inhaltlichen Fokusthemen für die folgenden Kongresstage besprechen, zukünftige Kooperationen im Anschluss an den Kongress diskutieren oder einfach den nach Anreise und Mitgliederversammlung wohlverdienten Smalltalk halten.

Werden Sie Mitglied im BPM und sparen Sie mit dem BPM-Vorzugspreis bei der Teilnahme am Personalmanagementkongress bis zu 300€.

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AGBs für Veranstaltungen und Kongresse, veranstaltet von der ­Helios Media GmbH Preise Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.

Stornierung

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Stornierungen haben schriftlich zu erfolgen. Für eine Stornierung der Teilnahme bis zum 18.05.2015 wird eine Bearbeitungsgebühr von 100 Euro zzgl. MwSt. fällig.

Ab dem 19.05.2015 muss leider die volle Teilnahmegebühr erhoben werden.

KONGRESSLEITUNG

Eine Stornierung ist auch dann kostenfrei, wenn unvorhersehbare, schwer­ wiegende Anlässe diese rechtfertigen und eine Teilnahme unzumutbar machen.

Dies gilt in folgenden Fällen: – Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankung des ­Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner Kinder; – Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit notwendig ist; – Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung

Alicia Polok Tel +49 (0) 30/84 85 93 00 alicia.polok@bpm.de

durch den Arbeitgeber.

Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung seiner Obliegenheiten der Helios Media GmbH geeignete Nachweise für das Vorliegen eines

TEILNEHMERMANAGEMENT

schwerwiegenden Anlasses vorzulegen hat. Erforderlich ist: – bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen. Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht ausreichend; – bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versicherung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit; – bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kündigungsgrundes; – bei Tod eine Sterbeurkunde.

Dennis Schultz Tel +49 (0) 30/84 85 90 dennis.schultz@helios-media.com

Absagen und Änderungen Die Helios Media GmbH behält sich vor, Veranstaltungen räumlich und/oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen wenn dies aufgrund einer Teilnehmerzahl oder

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anderen nicht unmittelbar von der Helios Media GmbH zu vertretenden Gründen sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Helios Media GmbH in diesen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

Ausschlussregelung Die Helios Media GmbH behält sich das Recht vor, jene Personen auch nach Anmeldung zum Kongress auszuschließen, die die Voraussetzung für die Vollmitgliedschaft laut Satzung nicht erfüllen, da sich der Verband sowie der Personalmanagementkongress ausschließlich an Personen richtet, die hauptberuflich in einem

Norman Wittig Tel +49 (0) 30/84 85 90 norman.wittig@helios-media.com

Unternehmen oder einer Institution, Körperschaft oder diplomatischen Vertretung, als Personalmanager angestellt sind. Als Personalmanager gelten dabei diejenigen, die in ihrer beruflichen Tätigkeit von ihrem Arbeitgeber überwiegend mit Fragen des Human Resource Managements betraut sind, insbesondere der Perso-

BUNDESVERBAND DER PERSONALMANAGER

nalauswahl, Personalverwaltung und/oder Personalentwicklung, ohne dabei jedoch selbst für Dritte beratend oder in der Arbeitnehmerüberlassung tätig zu sein.

Bild- und Filmmaterial Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Helios Media GmbH grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.

Gerichtsstand Gerichtsstand ist Berlin.

Nina Göllinger Tel +49 (0) 30/84 85 93 00 nina.goellinger@bpm.de

Veranstaltungsorte und Service Veranstaltungsorte ESTREL BERLIN Sonnenallee 225 • 12057 Berlin Veranstaltungsort des Personal­ managementkongresses 2015 ist das Estrel Convention Center in Berlin – Deutschlands größtes Kongresshotel.

FRIEDRICHSTADT-PALAST Friedrichstraße 107 • 10117 Berlin Die „Nacht der Personaler“ ist der feierliche Höhepunkt des ­Personalmanagementkongresses im Berliner Friedrichstadt-Palast.

KALKSCHEUNE Johannisstraße 2 • 10117 Berlin Zur Mitgliederversammlung und zum Kongress-Warm-up lädt der Bundesverband der Personalmanager in die Kalkscheune ein.

Kinderbetreuung

Übernachten im Estrel Hotel

An beiden Kongresstagen besteht für Kinder von Teilnehmern des Personalmanagementkongresses das ­Angebot der Kinderbetreuung durch ausgebildete Pädagogen.

Buchen Sie Ihre Unterkunft direkt im Kongresshotel und vermeiden Sie somit den Anfahrtsweg.

Am 18. Juni wird es von 8:30 bis 18:00 Uhr und am 19. Juni von 8:30 bis 16:15 Uhr für Zwei- bis Zwölfjährige ein ­­Spielund Unterhaltungsprogramm geben. Sollten Sie Interesse ­haben, können Sie dies im Anmeldeformular angeben.

Das Estrel Berlin stellt den Kongressteilnehmern Zimmerkontingente zu attraktiven Konditionen zur Verfügung. Bitte geben Sie bei Ihrer Buchung das Stichwort „Personalmanagementkongress” an. www.estrel.com

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F A X +49 (0)30 / 84 85 92 00 ANMELDUNG

Der Personalmanagementkongress 2015 richtet sich exklusiv an Personalmanager und H ­ uman Resources-­ Verantwortliche. Zur Teilnahme berechtigt sind ausschließlich Mitarbeiter aus dem Personalwesen von Unternehmen, Verbänden und ­Organisationen, vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand.

I ch möchte am Personalmanagementkongress vom 18.06. – 19.06.2015 teilnehmen und akzeptiere die AGB und Teilnahme­bedingungen.1 Ich bin Mitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied im BPM werden.2 Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 690 Euro4 an (bis 27. März 2015, ab dem 28. März 2015: 840 Euro4).

Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager oder möchte Abonnent werden.3 Ich nehme zum Frühbucherpreis von 790 Euro4 teil (bis 27. März 2015, ab dem 28. März 2015: 940 Euro4).

Ich möchte am Personalmanagementkongress teilnehmen.

Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 990 Euro4 an (bis 27. März 2015, ab dem 28. März 2015: 1.140 Euro4).

Ich kann leider nicht am Personalmanagementkongress teilnehmen, möchte aber Mitglied im BPM werden.

Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder und müssen ausgefüllt werden.

Name* Vorname* Firma / Institution

Abteilung / Position

Straße / Hausnummer* PLZ* Ort* E-Mail* Telefon Fax

Die Rechnungsadresse weicht von der oben genannten Adresse ab.

Name* Vorname* Firma / Institution Abteilung / Position Straße / Hausnummer* PLZ* Ort*

Kinderbetreuung Ja, ich möchte das Kinderbetreuungsprogramm wahrnehmen und melde meine Tochter / meinen Sohn im Alter von zwei bis zwölf Jahren hiermit an.

Datum* Unterschrift*

Die AGB finden Sie auf der Innenklappe und hier: www.personalmanagementkongress.de/agb/ und die Teilnahmebedingungen unter www.personalmanagementkongress.de/teilnahmebedingungen/.

2 Der Beitritt zum BPM erfolgt automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress. Der Beitrag für eine BPM-Vollmitgliedschaft beträgt zur Zeit 140 Euro jährlich.

3 Das Abonnement des Magazins wird automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress abgeschlossen. Der Normalpreis beträgt 64 Euro / Jahr im Inland, 90 Euro / Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro / Jahr für Studenten.

4 Die Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlich geltenden MwSt. In der Kongressteilnahmegebühr ist enthalten: Teilnahme am Kongressprogramm am 18. und 19. Juni 2015 und an der Gala, Kongressunterlagen, Verpflegung in den Kongresspausen.

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