New Leadership Broschüre

1. Konferenz New Leadership

Organisation und Personal fĂźr moderne Arbeitswelten

21. November 2019 Quadriga Forum, Berlin

Editorial

Willkommen zur 1. Konferenz New Leadership

People, Technology, Collaboration … … sind für mich die Schlagworte, die New Leadership in der ­digitalen Ära auszeichnen und nicht erst morgen, sondern schon heute darüber entscheiden, ob Unternehmen am Puls der Zeit bestehen. In all diesen Bereichen – Mitarbeiter*innen, Technologie und Wissenstransfer durch vernetztes Arbeiten, nehmen Führungs­kräfte die Pole-Position ein, denn sie sind die, die Mindset und Kultur vorantreiben und prägen. Echte Leader holen ihre Mitarbeiter*innen nicht über Titelstrukturen ab, sondern durch Begeisterung für Ideen – Visionen, die sie klar kommunizieren, Ideen darüber, wohin sich Produkte, Mitarbeiter*innen, Prozesse entwickeln können und sollen – deshalb ist man mit ihnen an Board – und sie sprechen eine klare und transparente Sprache, die Erwartung, Feedback und Kritik zeigt. Ganz klar ist, dass „entlang einer Vision zu führen“ kein Bauchgefühl-Blabla ist. Es setzt voraus, dass ich als Führungskraft New Work-Managementmethoden beherrsche, aktuelle Technologien verstehe und den Sprung mache, hieraus Möglichkeiten zu erkennen, die sich dadurch für meinen Verantwortungsbereich ergeben.

Auch deshalb hat New Leadership sehr wenig mit Bauchgefühl und sehr viel mit Methodik, technischen Tools und Messbarkeit zu tun. Methodik, Tools, Analytik klingt unsexy, ist aber nichts als Führungshandwerk und das, was im Job heute und morgen den Unterschied macht – und das ist dann schon ziemlich fesch.

Seien Sie gespannt auf der 1. Konferenz New ­Leadership mehr über den Unterschied zu ­erfahren!

Anna Rossi, Geschäftsführerin, Business Kollektiv

21. November 2019

Modul I: Erkennen

Konferenz

08:00–09:00

Einlass & Ausgabe der Konferenzunterlagen

09:00–09:15

Begrüßung & Einführung durch Anna Rossi

09:15–09:45

Impuls

Modul 1

Was bleibt ist der Mensch.

Wolfhart Pentz, Quadriga Hochschule Berlin

09:45–10:30

Impuls

Modul 1

Führung? Das kann weg!?

Dr. Bernd Blessin, VPV Lebensversicherungen

10:30–11:10

Best Case

Modul 1

Gemeinsame Identität als Schlüssel für Flexibilität und Weiterentwicklung Carolin Jänisch, Viva con Agua

11:10–11:30

Kaffeepause / Networking Session

11:30–13:00

Workshop Sessions Workshop I

Modul 1

Workshop II

Modul 2

Die eierlegende WollMilch-Sau oder die Suche nach der perfekten Organisation

Leader auf Schatzsuche: Veränderungsprozesse zukunftsfähig gestalten

Hanjörg Berger, trueredeo

Nadine Nobile, CO:X

13:00–14:00

Mittagessen

14:00–14:30

Impuls

Workshop III

Modul 3

Transformation messbar machen – der Human Factor als KPI Sarah Bohlmeier, teambay

Modul 2

New Leadership und Data-driven Organization Design – ein ganzheitlicher Ansatz

Christian Krohn, Content & Prof. Dr. Jens Grundei, Quadriga Hochschule Berlin 14:30–15:10

Best Case

Modul 2

Agile Transformation bei der Deutschen Bahn #Von der Kunst, eine agile Organisation (nicht) zu führen

Programm

Magadalena Chmielewska, Deutsche Bahn 15:10–15:40

Podiumsdiskussion / Meet the speaker

15:40–16:10

Kaffeepause / Networking Session

16:10–16:40

Best Case

16:40–17:20

Führungsfeedback – wie ein „+1“ gelingen kann Alexander Fuchs, HSE24

Modul 3

Retrospektive

Modul 3

Changeland – auf dem Weg zu einer agilen Organisation Keynote

Führung im Zeitalter der Vernetzung: Sind wir schon soweit?

Jan C. Weilbacher, Magazin changement

18:00–18:15

Sum-up & Verabschiedung durch Anna Rossi

18:15–21:00

Get-together im Quadriga Forum

Modul II: Umsetzen Nachdem Sie in Modul I erkannt haben, welcher Weg der richtige für Ihr Unternehmen sein kann, können Sie in Modul II erfahren, wie Sie diesen in Ihre vorhandenen Unternehmens­ strukturen implementieren und wie Sie praxisnah die Veränderung umsetzen.

Modul III: Evaluieren

Reinhold Lampl, metafinanz 17:20–18:00

In diesem Modul können Sie Orientierung für einen neuen Unternehmensweg finden. Agile und moderne Methoden, aber auch Voraussetzungen für einen erfolgreichen Veränderungsprozess werden vorgestellt und Sie können erkennen, welche Instrumente und Managementmethoden sich am besten für Ihr Unternehmen eignen.

Modul 2

In Modul III geht es dann um die Evaluation des Erfolges der Transformation und der neuen Management­ methode. Sie lernen, mit welchen Parametern Sie den Erfolg der Veränderung wahrnehmen und evaluieren können.

Erkennen Modul 1

Impuls 9.15–09.45

Best Case

09.45–10.30

Was bleibt ist der Mensch.

Führung? Das kann weg!?

Im Vergleich zu einer sich dramatisch verändernden Umwelt bleibt der Mensch relativ stabil. Die menschlichen Grundbedürfnisse zu kennen und zu berücksichtigen bleibt Grundlage für gute Führung – gerade auch in der neuen Arbeitswelt. Also alles beim Alten? Nein, denn dank empirischer Forschung wissen wir heute mehr darüber, wie menschliche Führung gelingen kann.

Unsere Arbeitswelt verändert sich und damit auch der Anspruch an Führung. Was aber genau bedeutet dies für Führung? Wie muss sich Führung verändern oder verschwindet sie gar? Drei Bausteine geben Antworten: Die Praxis – Die VPV Versicherungen mit Leadership Werkstätten und Leadership Camps auf „ihrem“ Weg. Der Verband – Der BPM und seine Handlungsempfehlungen.

Die Theorie – Was haben wir schon und wo müssen wir weiterdenken?

Wolfhart Pentz, Professor, Quadriga Hochschule Berlin

Dr. Bernd Blessin, Leiter Personal, Organisation, Recht und Compliance (CCO), VPV Versicherungen

Impuls 10.30–11.10

Workshop 11.30–13.00

Gemeinsame Identität als Schlüssel für Flexibilität und Weiterentwicklung

Die eierlegende Woll-Milch-Sau oder die Suche nach der perfekten Organisation

Die Erfolgsmaßstäbe bei Viva con Agua leiten sich aus der gemeinsamen Identität ab. Ein hohes Maß an Selbstführung durch gemeinsames Gespür für die Weiterentwicklung der Organisation wird durch kulturstiftende Elemente und persönliches Wachstum des Einzelnen möglich. Der Impulsvortrag gibt Einblicke in Rituale, Prinzipien und Konzepte, die Viva con Agua so erfolgreich machen.

Organisationsformen sollen alle Probleme lösen, sie sollen die Marktnähe der Dezentralisierung mit der Einheitlichkeit der Zentralisierung kombinieren, die gute Personalbetreuung der schmalen mit der Effizienz der breiten Kontrollspanne, die Agilität der Selbstorganisation mit der Entscheidungspower der Hierarchie. Aber geht das alles unter einen Hut? Woran erkennt man, welche Organisationsform am besten zu den aktuellen Unternehmenszielen passt? Welche Fragen muss man stellen, um die effizienteste Organisationsform für die wichtigen Problemstellungen zu finden? Das und vieles mehr erfahren Sie hier.

Carolin Jänisch, Geschäftsführender Vorstand, Viva con Agua

Hanjörg Beger, Geschäftsführer, trueredo.com

Umsetzen Modul 2

Impuls 14.00–14.30

Workshop 11.30–13.00

New Leadership und Data-driven Organization Design – ein ganzheitlicher Ansatz

Leader auf Schatzsuche: Veränderungsprozesse zukunftsfähig gestalten

Wie lässt sich „New Leadership“ umsetzen? Unsere Antwort fällt überraschend (einfach) aus: Steuerung auf Grundlage eines integrierten Datenmodells. Im Sinne der digitalen Transformation geht es um die vollständige digitale Abbildung aller zu organisierenden Aufgaben, Organisationsmerkmale, Kenngrößen und Verbindungen zu den darin arbeitenden Menschen.

Um zu sehen, welche Aufgaben und Menschen sich in welcher Form organisieren, managen und führen lassen. Wir erläutern das Konzept, die Umsetzung und zeigen, welche Rückwirkungen der Ansatz auf die Organisation von Führungsarbeit hat.

Die Welt ist ständig im Wandel und wir mit ihr. Dennoch scheitern viele Transformationsprojekte oder versanden im „Daily Business“. Doch wie schaffen wir es eine Veränderungskompetenz im Unternehmen zu etablieren, die die eigene Zukunftsfähigkeit stärkt? In diesem interaktiven Workshop erfahren Sie, wie Ihr die Basis für eine zukunftsgerichtete Kultur schafft und Potentiale und Talente der Mitarbeitenden für die Organisation erschließt.

Christian Krohn, Gründer & Geschäftsführer, Content & Prof. Dr. Jens Grundei, Professor, Quadriga Hochschule Berlin

Nadine Nobile, Gründerin & Geschäftsführerin, CO:X

Best Case

14.30–15.10

Keynote 17.20–18.00

Agile Transformation bei der Deutschen Bahn #von der Kunst, eine agile Organisation (nicht) zu führen

Führung im Zeitalter der Vernetzung: Sind wir schon soweit?

Die Deutsche Bahn ist von sehr vielen Regeln, Hierarchien und Formalien geprägt - wie passt das zu agiler Transformation? Als Team lebt die DB Akademie vor, wie Kundenorientierung, freie Gestaltung, Selbstorganisation, Verantwortungsübernahme jedes Einzelnen und eine kontinuierliche Veränderung einer Organisation und ihrer Prozesse gelingen kann. Als Mutmacher und Begleiter hilft sie in allen Bereichen und Führungskräften, sich selbst auch auf den Weg zu machen und mutig zu experimentieren. Erfahren Sie, wie der Übergang in die agile Arbeitswelt gelingt und wie Sie Stolpersteine aus dem Weg räumen.

Die Anforderungen an die Führung in Organisationen haben sich in den vergangenen Jahren gravierend verändert. Führungskräfte müssen zunehmend Zusammenarbeit fördern sowie sich selbst vernetzen und gekonnt in Netzwerken bewegen können. In den Unternehmen wird diese Entwicklung noch wenig unterstützt - und viele Manager und Managerinnen folgen auch noch einem veralteten Führungsbild. Dabei ist allerdings New Leadership ein entscheidender Faktor für den zukünftigen Erfolg der Organisationen.

Magdalena Chmielewska, agile Führungskraft, Deutsche Bahn

Jan C. Weilbacher, Chefredakteur, Magazin changement

Evaluieren Modul 3

Workshop 11.30–13.00

Best Case

Transformation messbar machen – der Human Factor als KPI

Führungsfeedback – wie ein „+1“ gelingen kann

In Organisationstransformationen und Veränderungsprozessen gehen wir neue Wege und müssen viel ausprobieren - was bedeutet, dass die Bewertung und damit die Messbarkeit der Veränderung eine entscheidende Rolle spielen. Woher weiß ich, wie effektiv meine Methode ist und was bei meinen Mitarbeitern wirklich ankommt? Wie ermittle ich die passenden Parameter für mein Unternehmen und für mein Team?

Feedback an die eigene Führungskraft ist meist immer noch nicht selbstverständlich. Nicht jeder hat Mut für eine kritische Rückmeldung. Ein anonymes 360Grad Vorgehen dagegen ist aufwändig und oft unpersönlich. Das HSE24 Führungsfeedback verbindet eine anonyme Bewertung mit einem persönlichen Austausch. Führungskräfte arbeiten gemeinsam mit ihren Teams an der Zusammenarbeit.

Sarah Bohlmeier, Geschäftsführerin, teambay

Alexander Fuchs, Senior Learning & Development Manager, HSE24

Retrospektive 16.40–17.20

Get-together 18.15–21.00

Changeland – auf dem Weg zu einer agilen Organisation

Reflektion & Ausblick

Freuen Sie sich auf einen spannenden Vortrag über den Wandlungsprozess eines Unternehmens. Wie funktioniert Selbstorganisation, wie lernt man den Umgang damit? Wie definiert man das Thema Führung in der agilen Welt? Wie finden ehemalige Führungskräfte neue Herausforderungen ohne Reputationsverlust? Die metafinanz hat Vieles probiert, Rückschläge verarbeitet, Erfolge gefeiert und sich ständig neu erfunden. Und immer stand dabei der Kunde im Mittelpunkt.

Reinhold Lampl, Organisationsentwickler, metafinanz

16.10–16.40

Lassen Sie gemeinsam den Tag ausklingen. Kommen Sie zusammen und genießen Sie in angenehmer Atmosphäre und leckerem Fingerfood die Eindrücke des vergangenen Tages. Treffen Sie alle Kolleg*innen und lassen Sie gemeinsam den Tag Revue passieren.

Inspiration Lassen Sie sich inspirieren und finden Sie neue Impulse für Ihren Arbeitsalltag.

Wechseln Sie die Perspektive und gestalten Sie so neue Anregungen für Ihren persönlichen organisationalen Weg der Veränderung.

Praxiseinblicke Welche Erfahrungen haben Unternehmen und Organisationen gemacht, die den Weg der Transformation gegangen sind? Sechs Unternehmen berichten in spannenden Impulsen und Best Cases von Ihrem Weg hin zu agilen Managementmethoden.

Austausch Ob in den Kaffeepausen, beim abendlichen Get-Together oder während unserer interaktiven Sessions. Kommen Sie in den Dialog und profitieren Sie von den Ideen und Erfahrungen der anderen Teilnehmer*innen.

Networking Lernen Sie während der Konferenz Kolleg*innen aus ganz Deutschland kennen, die in ähnlichen Situationen sind wie Sie. Tauschen Sie sich über Ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Perspektiven aus und bauen Sie so ein hilfreiches Netzwerk.

Kontakt

Milena-Marie Zöller Konferenzleitung Milena-Marie.Zoeller@quadriga.eu Tel. +49 (0)30 84 85 9 559

Robert Zander Teilnehmermanagement anmeldung@quadriga.eu Tel. +49 (0)30 84 85 9 198

Tickets Frühbucherpreis (Bis zum 21.10.2019) EUR 990,00 Normalpreis EUR 1.190,00 Die Preise verstehen sich zzgl. 19 % MwSt.

Jetzt anmelden: www.humanresourcesmanager.de/newleadership