Mba ma communication 2016

/ 20 16 MBA Master

In halt 3 Prof. Peter Voß – Vorwort 4 Die Hochschule 5 Kuratorium 6 Mentorenprogramm 8 Lehrende

MBA Communication & Leadership

9 Studiengang 10

Curriculum

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Beispielmodul

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Praxisbezug im Studium

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Studienreise nach London

M. A. Communication & Leadership

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Studiengang

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Curriculum

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Stimmen zum Studium

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Aufbau der Studienprogramme

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Weitere Studiengänge

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Präsenzphasen 2016/2017

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Stipendienprogramme & Finanzierung

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Quadriga Studienstarts 2016

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Quadriga Ansprechpartner

Die gewählte Schreibweise mit männlichen Bezeichnungen umfasst auch alle weiblichen Bezeichnungen.

Aus Gründen der Lesefreundlichkeit verzichten wir auf die gesonderte Schreibweise.

V orwort

Prof. Peter Voß ist Präsident der Quadriga Hochschule Berlin. Er ist Journalist, Schriftsteller und Moderator der Sendung „Peter Voß fragt...“.

Bis 2007 war Voß Intendant des Südwest­rundfunks (SWR).

Die Fusion von Südwestfunk (SWF) und Süddeutschem Rundfunk (SDR) gehört zu seinen medienpolitischen Leistungen. Von ihm gingen wichtige Impulse und Initiativen aus, den öffentlich-rechtlichen Rundfunk zu festigen und zu stärken. Vor seiner Intendantentätigkeit war Voß Redaktionsleiter des heute-­journals, Hauptredaktionsleiter Aktuelles und stellvertretender Chef­ redakteur des ZDF.

Sehr geehrte Damen und Herren, wir alle nehmen es wahr und daran teil, als Betroffene wie auch als (Mit-)Verursacher: Unser gesellschaftliches, wirtschaftliches und politisches Leben ist dynamischer und vernetzter denn je. Rasanter technischer Fortschritt, globale wirtschaftliche Beziehungen, staatenübergreifende soziale und politische Bewegungen sind Ausdruck und Katalysator dieser Entwicklung zugleich. Der entscheidende Schlüssel zur erfolgreichen Bewältigung einer solchen Komplexität ist eine professionelle und strategische Kommunikation.

Die Quadriga Hochschule Berlin befähigt Entscheidungsträger, die Herausforderungen modernen Kommunikationsmanagements sicher zu bewältigen. Mit unseren Angeboten geben wir Führungskräften jene Instrumente und Fähigkeiten an die Hand, mit denen sie Unternehmensstrategien in kommunikative Souveränität umsetzen, mit denen sie einen intensiven, facettenreichen Dialog mit ihren Anspruchsgruppen führen und mit denen sie jene Transparenz schaffen, die in einer zunehmend kritischen Öffentlichkeit von Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen eingefordert wird.

Diese professionelle Organisationskommunikation zu etablieren, zu organisieren und aufrechtzuerhalten, ist eine umfassende Führungsaufgabe: Die Studiengänge M. A. und MBA Communication & Leadership bieten daher neben dem gesamten Spektrum der Public Relations und angrenzender Kommunikationsdisziplinen auch fundiertes ökonomisches Know-how. Die transdisziplinäre Struktur der Quadriga Hochschule sichert dabei ein konsequentes Zusammen-Denken unterschiedlicher Managementfelder und eine Perspektiverweiterung, die allen Anforderungen an moderne Kommunikation gerecht werden.

Ich lade Sie herzlich ein, sich in der vorliegenden Broschüre einen Überblick über unsere Studienprogramme zu verschaffen.

Mit freundlichen Grüßen

Prof. Peter Voß Präsident der Quadriga Hochschule Berlin

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D i e H o c h s c h ul e Selbstverständnis

Die Quadriga Hochschule Berlin ist eine durch den Senat für Bildung, Wissenschaft und Forschung des Landes Berlin staatlich anerkannte Hochschule. Sie hat sich zur Aufgabe gemacht, Manager für Führungspositionen in Politik und Wirtschaft auszubilden. Diesem Anliegen liegt ein ganzheitliches Verständnis von Management zu Grunde. Der Aufbau der Studiengänge sowie das Forschungsprogramm der Hochschule sind konsequent fächerübergreifend angelegt.

Präsident der Quadriga Hochschule ist der ehemalige SWR-Intendant Prof. Peter Voß. Eine enge Verbindung zur Berufswelt gewährleistet der Quadriga Kreis, dem unter anderem die Kuratoren, Mentoren und Alumni angehören.

Akkreditierung

Die Quadriga Hochschule Berlin ist durch den Wissenschaftsrat institutionell akkreditiert. Darüber hinaus sind die Studiengänge durch die Zentrale Evaluations- und Akkreditierungsagentur Hannover (ZEvA) begutachtet und im Sommer 2011 mit dem besten Ergebnis „ohne Auflagen“ akkreditiert worden. Die Akkreditierung von Studiengängen dient dazu, die Qualität von Lehre und Studium zu sichern, Standards zu setzen und die internationale Vergleichbarkeit von Studien­ abschlüssen zu überwachen. Alle staatlichen und staatlich anerkannten privaten Hochschulen in Deutschland sind dazu verpflichtet, ihre Studienprogramme regelmäßig überprüfen zu lassen. Zu den externen Gutachtern zählen Wissenschaftler und Praktiker aus den Bereichen Wirtschaft, Kommunikation und Politik. Auf dem Prüfstand waren Studienkonzept, Ausbildungsziele, die Umsetzung rechtlicher Vorgaben, die internationale Vergleichbarkeit, die Studierbarkeit und Studienbetreuung sowie Prüfungen. Auch Personal, Ausstattung und Wirtschaftsplan sowie das Qualitätsmanagement an der Hochschule wurden einer intensiven Prüfung unterzogen.

Die Quadriga Hochschule Berlin am Werderschen Markt

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Kurator i um Ein starkes Netzwerk

Dem Quadriga Kuratorium gehören hochrangige Praktiker aus Medien, Wirtschaft, Politik und Kommunikationsmanagement an. Sie vereint das gemeinsame Anliegen, die Berufsfelder Kommunikationsmanagement und Public Affairs durch eine spezifische Ausbildung zukünftiger Führungskräfte zu professionalisieren. Das Kuratorium unterstützt die Quadriga Hochschule Berlin in ihrem Bestreben nach einer praxisnahen, den Anforderungen des Berufsmarkts entsprechenden Ausbildung und stellt eine enge Verknüpfung mit den jeweiligen Berufsfeldern sicher. Die Kuratoren beraten bei der Konzeption der Studienprogramme, in der Forschung und in der Lehre. Darüber hinaus stehen Mitglieder des Kuratoriums den Studierenden als Mentoren zur Seite.

——————————— Christian Achilles Leiter Kommunikation und Medien, Deutscher ­Sparkassen- und Giro­verband e. V.

——————————— Christine C. Graeff Head of Communication, Europäische Zentralbank

——————————— Dr. Günter Krings parlamentarischer Staatssekretär, bundesministerium des innern

——————————— Elisabeth Schick Senior Vice President Communications & Government Relations, BASF Group

——————————— Béla Nikolai Anda stv. Chefredakteur, BILD-Zeitung

——————————— Dr. Rainer Hank Ressortleiter Wirtschaft und Finanzen, Frankfurter Allgemeine sonntagszeitung

——————————— Dr. Christian Lawrence Head of Group Communications, Munich Re

——————————— THOMAS SCHMID ehem. HERAUSGEBER, WELT-Gruppe

——————————— Markus N. Beeko Director Campaigns & ­Communications, ­ amnesty international ­Deutschland

——————————— Dr. Herbert Heitmann Executive Vice President Global Brand, Communications & Government Relations, BAyer AG

——————————— Richard Lips Leiter Konzernkommunikation, Commerzbank AG

——————————— Maximilian Schöberl Bereichsleiter ­ Konzernkommunikation und Politik, BMW Group

——————————— Stefanie Burgmaier Chefredakteurin Bankmagazin, Director Portale Magazine und Events Wirtschaft, Springer DE

——————————— Jörg Howe Leiter Globale Kommunikation, Daimler AG

——————————— Holger Lösch Mitglied der Hauptgeschäftsführung, Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.

——————————— Dr. Hajo Schumacher Autor, Journalist und Moderator

——————————— Uta-Micaela Dürig Geschäftsführung, Robert Bosch stiftung

——————————— stefan kapferer stv. Generalsekretär, OECD

——————————— Matthias Machnig Staatssekretär, Bundesministerium für Wirtschaft und Energie

——————————— Thorsten Strauss Global Head of Communications & CSR, Deutsche Bank

——————————— Jürgen Graalmann Vorstandsvorsitzender, AOK-Bundesverband

——————————— Steffen Klusmann Chefredakteur, manager magazin

——————————— monika schaller Head of Corporate Communications Germany, Austria, Switzerland, Russia and Eastern Europe, Goldman Sachs AG

——————————— Carsten Tilger Leiter Unternehmenskommunikation, Henkel AG & Co. KGaA

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mENT O R E N P R O G R A M M Persönlicher ­Austausch mit ­Führungskräften

Mit dem Mentorenprogramm erhalten die Studierenden durch den persönlichen Kontakt zu führenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Medien wertvolle Einschätzungen zu ihren Fähigkeiten und Perspektiven, berufsnahe Hinweise und einen Wissenstransfer: Weit über den engeren Studienkontext hinaus geben die Treffen zwischen Mentor und Mentee Impulse für das berufliche und persönliche Vorankommen.

Dabei schöpfen die Mentoren aus dem Erfahrungsschatz ihres jeweiligen Tätigkeitsfeldes. So kann der Berufsalltag des Mentors Gegenstand des Mentorings sein. Für den Mentee ist es von Interesse, wie der Mentor in seiner hervorgehobenen Position arbeitet, wie er sich im Beruf organisiert und wie er führt. Hieraus kann ein Erfahrungsaustausch entstehen, zu dem der Mentee vor seinem eigenen akademischen und beruflichen Hintergrund beitragen kann. Die Mentoren geben Einblick in aktuelle Fachdebatten des Berufsfeldes, sie informieren über Trends und Anforderungen.

Sie geben zudem Hinweise zu fachlichen Karriereoptionen und informieren über Strategien des beruflichen Fortkommens. Gerade als Führungskräfte mit entsprechender Karriereerfahrung können Mentoren Vorbild für ihre Mentees sein. Darüber hinaus eröffnet das Mentoringprogramm Zugänge zum Berufsfeld und vermittelt Kontakte zu interessanten Persönlichkeiten.

Das Programm dauert jeweils über den Zeitraum des gesamten Studiums. In diesem Zeitraum treffen sich Mentor und Mentee regelmäßig auf individuelle Vereinbarung hin.

Zu den Mentoren der Quadriga Hochschule gehören u.a.:

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Christian Achilles, Leiter Kommunikation und Medien, Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. 2 Béla Nikolai Anda, Stellvertretender Chefredakteur, BILD Rowan Barnett, Director Market Development,Twitter 4 Andreas Bartels, Head of Media Relations, Deutsche Lufthansa AG 5 Ulf Bauer, Gesamtverantwortlicher Leiter Politik und Kommunikation, British-American Tobacco (Industrie) GmbH 6 Markus N. Beeko, Director Campaigns & Communications / Member of Global Communications Group, amnesty international Deutschland 7 Hans-Jürgen Beerfeltz, ehem. Staatssekretär, Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung 8 Dr. Gunnar Bender, Leiter Unternehmenskommunikation, arvato AG 9 Iris Bethge, Geschäftsführerin Presse und Kommunikation, Bundesverband deutscher Banken e.V. 10 Matthias Biebl, Geschäftsführer, rlvnt 11 Alexander Bilgeri, Vice President Corporate Communication, BMW of North America 12 Andreas Breitsprecher, Leiter Europa-Kommunikation der Business Division Production, Vattenfall Europe AG 13 Nicola Brüning, Leiterin BMW Repräsentanz Deutschland, BMW Group 14 Stefanie Burgmaier, Chefredakteurin Bankmagazin, Director Portale Magazine und Events Wirtschaft, Springer DE 15 Mike Cosse, Vice President Government Relations MEE, SAP AG 16 Christoph Dahl, Geschäftsführer, Baden-Württemberg Stiftung 17 Dr. Uta-Micaela Dürig, Geschäftsführung, Robert Bosch Stiftung; ehem. Leiterin Unternehmenskommunikation, Marketingkommunikation und Brandmanagement, Robert Bosch GmbH 18 Edda Fels, Leiterin Unternehmenskommunikation, Axel Springer AG Berlin 19 Ingrid Fischbach, Parlamentarische Staatssekretärin, Bundesministerium für Gesundheit 20 Jan Flaskamp, Leiter Corporate Communications, Dussmann Group 21 Andreas Fritzenkötter, Leitung des Unternehmensbereichs Kommunikation, Sapinda Deutschland GmbH 1 3

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22 Norbert Gelse, ehem. Leiter Unternehmenskommunikation, Hewlett-Packard GmbH 23 Jürgen Graalmann, Vorstandsvorsitzender, AOK-Bundesverband 24 Dr. Rainer Hank, Ressortleiter Wirtschaft und Finanzen, Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung 25 Christoph Hardt, Geschäftsführer Kommunikation, Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft 26 Volker Heck, Managing Partner, Deekeling Arndt Advisors 27 Dr. Michael Helbig, Direktor Kommunikation/Pressesprecher, KfW Bankengruppe 28 Dr. Frank Herkenhoff, Senior Vice President/Head of Media Relations, Deutsche Börse AG 29 Dr. Wilm Herlyn, ehem. Chefredakteur, dpa 30 Dr. Nikolas Hill, Geschäftsführer, Olympia-Bewerbungsgesellschaft Hamburg 31 Jörg Howe, Leiter Globale Kommunikation, Daimler AG 32 Dr. Andrea Huber, Geschäftsführerin, ANGA Verband Deutscher Kabelnetzbetreiber e.V. 33 Dr. Michael J. Inacker, Vorstand, WMP Eurocom AG 34 Patrick Kammerer, Director Communications, Public Affairs and Corporate Identity, Coca-Cola 35 Stefan Kapferer, stv. Generalsekretär, OECD 36 Christof-Sebastian Klitz, Leiter der Konzernrepräsentanz in Brüssel, Volkswagen Group 37 Peter Klotzki, Geschäftsführer Kommunikation, Verband Deutscher Zeitschriftenverleger 38 Rainer Knauber, Leiter Konzernkommunikation, GASAG 39 Dr. Andreas Knaut, Geschäftsführer, Knaut Kommunikation 40 Dr. Guido Knott, Bereichsleiter Politik und Kommunikation, E.ON AG 41 Merlin Koene, Leiter Unternehmenskommunikation, Unilever Deutschland GmbH 42 Reinhold Kopp, Minister a.D., Rechtsanwalt, Heussen Rechtsanwaltsgesellschaft GmbH 43 Sven H. Korndörffer, Managing Director Corporate Communications, Aareal Bank AG 44 Dr. Günter Krings, parlamentarischer Staatssekretär, Bundesministerium des Innern 45 Dr. Roland Kuntze, Head of External Communications & Corporate Reputation, Telefónica O2 Germany GmbH & Co. OHG 46 Andreas Lampersbach, Leiter Kommunikation Unternehmen und Wirtschaft, Konzernkommunikation, Volkswagen AG 47 Dr. Joachim Lang, Leiter Konzernrepräsentanz Berlin, E.ON Ruhrgas AG 48 Christoph Lanz, ehem. Fernsehdirektor, Deutsche Welle TV 49 Dr. Christian Lawrence, Head of Group Communications, Munich Re 50 Ulrich Lissek, Director Communication, Nord Stream AG 51 Holger Lösch, Mitglied der Geschäftsleitung, Bundesverband der Deutschen Industrie 52 Antje Neubauer, Leiterin PR & Interne Kommunikation, Deutsche Bahn AG 53 Matthias Machnig, Staatssekretär, Bundesministerium für Wirtschaft und Energie 54 Dr. Uwe Mazura, Hauptgeschäftsführer, Gesamtverband der deutschen Textil- und Modeindustrie e.V. 55 Dorothee Meusch, Pressesprecherin, Techniker Krankenkasse 56 Thomas Mickeleit, Direktor Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Microsoft Deutschland 57 Hildegard Müller, Vorsitzende der Hauptgeschäftsführung, Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft 58 Dr. Ulrich Ott, Leiter Unternehmenskommunikation, ING-DiBa AG 59 Ulrike Pott, Leiterin Presse und Information, Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft e.V. 60 Dr. Andreas Priefler, Geschäftsführer, AURISCARE GmbH 61 Dr. Stephan Rabe, Geschäftsführer, Zentraler Immobilien Ausschuss 62 Dr. Armgard von Reden, ehem. IBM Deutschland und Kommunikationsberaterin 63 Alexander Reinhardt, Vorstandsbeauftragter für Politik- und Regierungsangelegenheiten, EADS Deutschland GmbH 64 Andreas Renner, Leiter der Repräsentanzen Berlin und Brüssel, EnBW Energie Baden-Württemberg AG 65 Lutz Reulecke, Vice President Regulatory Affairs & Public Policy, Sky Deutschland AG 66 Martin T. Roth, Bereichsleiter Kommunikation und Marketing, Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank AG 67 Oliver Santen, Leitung der globalen Presseabteilung, Siemens AG 68 Dr. Ulf Santjer, Head of Corporate Communications, PUMA AG 69 Michael Schade, Geschäftsführer, Bayer 04 Leverkusen Fussball GmbH 70 Monika Schaller, Head of Corporate Communications Germany, Austria, Switzerland, Russia and Eastern Europe, Goldman Sachs AG 71 Elisabeth Schick, Senior Vice President Communications & Government Relations, BASF Group 72 Philipp Schindera, Senior Executive Vicepresident Corporate Communications, Deutsche Telekom AG 73 Melanie Schmergal, Pressesprecherin, Leiterin Presse/Kommunikation, Bundesverband der Deutschen Volks- und Raiffeisenbanken 74 Rudi Schmidt, Konzernbereichsleiter Unternehmenskommunikation & Marketing, Asklepios Kliniken 75 Maximilian Schöberl, Bereichsleiter Konzernkommunikation und Politik, BMW Group 76 Dr. Jens Schreiber, Leiter Unternehmenskommunikation, EnBW AG 77 Fritz Schröder-Senker, Staff Officer Public Affairs Europe, Mars Europe 78 Dr. Hajo Schumacher, freier Journalist und Moderator 79 Oliver Schumacher, Konzernsprecher und Leiter Unternehmenskommunikation, Deutsche Bahn AG 80 Dr. Roland Stahl, Pressesprecher, Kassenärztliche Bundesvereinigung 81 Thorsten Strauß, Global Head of Communications & CSR, Deutsche Bank 82 Henrik Tesch, Director Citizenship Corporate Affairs and Government Affairs, Microsoft Deutschland 83 Jörn Thießen, Direktor, Führungsakademie der Bundeswehr 84 Carsten Tilger, Leiter Unternehmenskommunikation, Henkel AG & Co. KGaA 85 Michael Tippmann, Geschäftsführer, BelowTippmann Partner Personalberatung GmbH 86 Thomas Voigt, Direktor Wirtschaftspolitik und Kommunikation, Otto Group 87 Dr. Petra Warnecke, Leiterin Geschäftsfeld Deutsche Öffentliche Auftraggeber, Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) 88 Kathrin Zabel, Senior Manager Government and Public Affairs, Deutsche Post DHL

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lEHRENDE AN DER qUADRIGA Hochschule Praxisnähe und Exzellenz

Die Studiengänge der Quadriga Hochschule Berlin wurden von versierten Fachleuten entwickelt; renommierte Wissenschaftler und namhafte Praktiker haben die Konzeption begleitet. Die Qualität von Lehre und Forschung wird durch standardisierte Evaluationsverfahren abgesichert.

In der Lehre an der Quadriga Hochschule Berlin engagieren sich renommierte Wissenschaftler und Praktiker für eine hochwertige Ausbildung. Die Studierenden profitieren von Dozenten, die sich durch wissenschaftliche Qualität einerseits und fundierte Erfahrungen in der Praxis andererseits auszeichnen.

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Prof. Dr. Michael Brück, German Graduate School of Management and Law

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Prof. Dr. Ana Adi, Quadriga Hochschule Berlin

Prof. Dr. Günter Bentele, Universität Leipzig

Es lehren u. a.: Deutschland

Prof. Dr. Susanne Femers, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin

der Gutzmer, Quadriga Hochschule Berlin Quadriga Hochschule Berlin 13

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Prof. Dr. Günter Lang, Deutsche Universität in Kairo; TU München und Universität Augsburg

International School of Management; Fresenius Quadriga Hochschule Berlin

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Prof. Dr. Alexan-

Dr. Thorsten Hofmann,

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Prof. Dr. Eric Kearney, Universität Potsdam

Dr. Christian Lawrence, Munich Re

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Prof. Dr. Tor-

José Scheuer, London School of Business and Finance; Grenoble Graduate School of Business;

Prof. Dr. Martin Schulz, German Graduate School of Management and Law

Prof. Dr. Kristina Sinemus, Quadriga Hochschule Berlin

Prof. Dr. Christian Thorun, Quadriga Hochschule Berlin

Wirtschaft und Recht Berlin

Dr. Carsten Brockmann, Capgemini

Prof. Dr. Jens Grundei, Quadriga Hochschule Berlin

Prof. Dr. Karl Jurka, Jurka P.S.A. GmbH, Politik- und Marketingberatung

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Prof. Dr. Vidhi Chaudhri, Erasmus University Rottderdam

Prof. Dr. Olaf Hoffjann, Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften

sten Oltmanns, Roland Berger Strategy Consultants

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Dr. René Seidenglanz,

Prof. Dr. Christopher Storck, Quadriga Hochschule Berlin

Prof. Peter Voß, Quadriga Hochschule Berlin

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Prof. Dr. Ursula Walther, Hochschule für

Dr. Carolin Zeller, Quadriga Media Berlin

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St udi e ng ang MB A C om mun ic at ion & L eadership > s ta r t F rü h j a h r 2 016

Die Anforderungen an Führungspersönlichkeiten im Kommunikationsmanagement sind äußerst vielfältig. Neben versierten Kenntnissen des Fachgebietes müssen sie Managementkompetenzen und unternehmerisches Wissen souverän einsetzen können. Vielen Kommunikatoren, die in Führungsfunktionen aufsteigen wollen, fehlen dazu noch strategisches Kommunikationswissen sowie anwendbare ökonomische Kenntnisse. Der MBA Communication & Leadership befähigt Kommunikationsmanager, fundierte Entscheidungen an der Spitze von Kommunikationsabteilungen zu treffen.

Bewerber für den MBA Communication & Leadership

Karrierewege nach dem Studium

Abschluss Kursstruktur Unterrichtssprache Studienverlauf

Termine

Kosten

Stipendien

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Der MBA richtet sich an Professionals, die bereits eine Karriere innerhalb der Kommunikationsbranche absolviert haben. Die Bewerber haben bislang vor allem an praktischen, operativen Aufgabenstellungen gearbeitet und waren in der Regel noch nicht in leitender Funktion oder in strategisch-koordinierenden Bereichen tätig. Die Studierenden streben eine Führungsfunktion im Kommunikationsmanagement an. Zentral vermittelt der MBA ihnen das hierfür notwendige Wirtschafts- und Managementwissen. Der Kernbereich Communications, in dem die Studierenden bereits praktische Erfahrung mitbringen, vermittelt systematisches Wissen zum Berufsfeld und zu den wissenschaftlichen Hintergründen der Kommunikation sowie zu Fragen der Planung und Koordination von Kommunikationsprozessen.

Das MBA-Programm qualifiziert für Führungsfunktionen im Kommunikationsmanagement von Unternehmen, Verbänden und weiteren Organisationen. Die Absolventen übernehmen Verantwortung im Kommunikationssektor. Als generalistische Kommunikationsmanager tragen sie die Verantwortung für das Management von Public Relations und ihrer Teilbereiche wie Medienarbeit oder Interner Kommunikation. Durch seine unternehmerische Ausbildung bereitet der MBA auch auf eine Karriere im Management von PR- und Kommunikationsagenturen vor.

Master of Business Administration (MBA) Maximal 24 Studierende Deutsch / Englisch Umfang: 60 Credits Dauer: 18 Monate berufsbegleitend Präsenzzeit: ca. 60 Tage in Berlin Studienreise:

5 Tage Studienreise nach London Bewerbungsschluss:

12. Februar 2016 Studienbeginn: 30. April 2016 Studiengebühr: 27.000 Euro (zzgl. Reise-, Übernachtungs- und Verpflegungskosten) Immatrikulationsgebühr: 500 Euro Die Quadriga Hochschule bietet ihren Studierenden Stipendienprogramme an. Diese umfassen Drittel- und Viertelstipendien.

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Cur r ic ulu m MB A Com mun ic at ion & L eadership 1

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Management I: Basics

Communication Circle

Management II: ­Accounting & Finance

Management III: ­Organization & Leadership

Die Geschichte ­ökonomischen Denkens

Angewandte ­Kommunikation

Internes Rechnungswesen und Bilanzen

Management- und Organisationstheorie

Einführung in die Volkswirtschaftslehre

Kommunikation und ­Öffentlichkeit

Investitionsrechnung

Organizational Behavior & Leadership

Unternehmensstrategie

Sozialpsychologische Grundlagen

Finanzierung und ­Finanzkennzahlen

Change Management

Wirtschaftsrecht

Image, Reputation, ­Vertrauen, Verständigung, Dialog

Mechanismen des ­Kapitalmarkts

Wissens- und Informationsmanagement

Präsentations- und ­Verhandlungstraining

Das Modul macht mit den Grund-

Modul zwei führt in die Welt des

Die Lehrveranstaltungen machen

Die Teilnehmer bereiten sich auf die

lagen des ökonomischen Denkens

Kom­mu­ni­ka­tions­manage­ments ein,

mit den sensiblen Bereichen von

Führung einer Kommunikationsab-

vertraut und zeigt den Studierenden

macht Prozesse begreiflich und

Unternehmen vertraut, die sich

teilung oder eines -bereichs vor. Die

auf, wie Unternehmen funktionieren

Hintergründe deutlich. Im Com­mu­

auch Kommunikationsmanager zu

Teilnehmer erhalten Einblick in die

und handeln. Das Modul behandelt

ni­ca­tion Circle lernen die Teilnehmer

Eigen machen müssen, um eine

Prinzipien der Abteilungsführung,

dabei auch Unternehmensstrategie

sozialpsychologisch begründete

Rolle in der Unternehmensführung

in Organisation, Management und

und Wirtschaftsrecht.

Mechanismen kennen und schärfen

zu spielen: Rechnungswesen, In-

Human Resources. Das Modul stellt

ihr Kommunikationsgeschick.

vestitionen und Finanzierung.

verschiedene Führungsstile vor und legt dar, welche Instrumente jeweils erfolgversprechend sind.

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Communication ­Management I: Basics

Communication ­Management II: Thought ­Leadership & International Communication

Management IV: Marketing & Brand Management

Strategy Circle: ­Steering Communication & ­Strategic Planning

Medien und ­Mediensystem

Überblick über die Anwendungsfelder des Kommunikationsmanagements

Grundlagen des ­Marketings

Globalisierung und ­Kommunikation: Grund­ lagen internationaler PR

Deutsches Medien­ system im internationalen ­Vergleich

Konzept der ­integrierten ­Kommunikation

Brand Management

PR-Evaluation und ­ Kommunikations­ controlling

Grundlagen des ­Medienrechts

Public Affairs, Interne ­Kommunikation und CSR

Online Marketing und ­Social Media

Methoden der empirischen Sozialforschung

Historische und aktuelle Grundlagen des Berufs­feldes

Krisenkommunikation

Marketing Projekt

Planung, Konzeption­ und Umsetzung einer Kommunikations­strategie

Überblick über ­PR‑Theorien

Globalisierung und ­Kommunikation

Das Modul stellt das Berufsfeld

Hier werden intensiv die ver­

Kommunikationsmanager müssen

Kommunikationsstrate­gien planen,

Kom­mu­ni­ka­tions­manage­ment,

schiedenen Arbeitsfelder des

sicher in vielen Disziplinen ihres

umsetzen und Erfolg nachweisen:

Aufgaben und Hintergründe, seine

Kom­mu­ni­ka­tions­manage­ments

Faches sein. Marketing und Brand

Im Strategy Circle lernen die Teil-

Funktionsweisen und Prinzipien vor.

vermittelt, mit denen Führungs-

Management gehören unbedingt

nehmer die strategischen Grundla-

Es gibt den Teilnehmern einen sy-

kräfte der Branche sicher umgehen

dazu. Die fundierte Vermittlung des

gen erfolgreichen Kommunikations­

stematischen Überblick, was Kom­

müssen wie etwa Public Affairs,

Themas schließt mit einem eigenen

managements und wenden sie

mu­ni­ka­tions­manage­ment leistet,

Krisen-PR, Interne Kommunikation

Projekt ab.

unmittelbar an. Sie setzen dabei

wie es organisiert ist und welche

oder Change Management.

Instrumente eingesetzt werden.

ein PR-Projekt in all seinen Stadien von der ersten Konzeption über die Analyse hin zu Präsentation und Evaluation um.

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B e is p ie lmod ul » Manag em en t I: Basic s« MB A Com mun ic at ion & L eadership Seminar Die Geschichte ökonomischen Denkens

Seminar Einführung in die VWL

Seminarinhalte und -ziele:

Seminarinhalte und -ziele:

— Der Kurs vermittelt die Geschichte ökonomischen Denkens von der Klassichen Nationalökonomie (Adam Smith, David Ricardo) bis zu aktuellen Debatten zwischen Keynesianismus und Monetarismus bzw. zwischen Neoklassik und Behavioral Economics.

— Die Lehrveranstaltung führt in die Grundlagen der Volkswirtschaftslehre im Überblick ein, z. B. Begrifflichkeiten, volkswirtschaftliche Gesamtrechnung, Wirtschaftskreislauf, Markt und Wettbewerb, Theorie der Unternehmung.

— Ziel des Kurses ist die Aneignung und Vertiefung von – auch für einen Kommunikationsverantwortlichen relevantem – Wissen über ökonomische Zusammenhänge auf Basis der geschichtlichen Entwicklung von Theorien und Ansätzen.

— Mit einem Zuschnitt auf den Bereich Wirtschaftspolitik werden Schnittstellen zum Verantwortungsbereich von Kommunikationsverantwortlichen aufgezeigt. Sie bilden den Grundstein für das Verständnis der folgenden Veranstaltungen. Ansätze, Methoden und Theorien können jeweils in Zusammenhang mit dem ökonomischen Gesamtgeschehen gesetzt werden.

Tag 1

Tag 2

Tag 3

1. Allgemeine Einführung

7. Institutionalismus: Organisation

1. Grundlegende Prinzipien volkswirtschaftlichen Denkens

2. Merkantilismus: Interventi-

und Kontrolle ökonomischer

2. Angebot, Nachfrage und die Preisbildung auf Märkten

onismus und Dirigismus in

Systeme; die Rolle ökono-

3. Märkte und Wohlfahrt

Feudalstaaten

mischer und sozialer Instituti-

4. Unternehmen auf imperfekten Märkten: Grundlagen der Spieltheorie

onen sowie „belief systems“;

5. Unternehmen und der Staat: Grundlagen der Wettbewerbspolitik

Merkantilismus; klassische

duale Theorie: Funktionieren

6. Eine makroökonomische Welt- und Zeitreise

Nationalökonomie

von Märkten und die Rolle von

7. Variablen der Makroökonomie: Bruttoinlandsprodukt, Inflation & Co.

Institutionen, die sie formen

8. Die Realwirtschaft aus der langfristigen Perspektive: Wachstum, Pro-

3. Adam Smith: Kritik des

4. David Ricardo: Freihandel und Steuern als Grundlage von Wohlstand 5. Karl Marx: Erschaffung

8. John Maynard Keynes: Keynesianismus; Kritik der Laissez-faire-Marktwirtschaft;

versus Abschöpfung von Sur-

government intervention

plus-Value; Kapitalakkumulati-

9. Milton Friedman: Monetaris-

on; historischer Determinismus 6. Neoklassik: Homo oeconomicus; Preis-Mengen-Gleichge-

duktivität und die Rolle des Finanzsystems 9. Globalisierung der Weltwirtschaft: Handel, Wechselkurse und Wechselkurssysteme 10. Anwendung und Kursdiskussion: Der Wechselkurs des chinesischen Yuan

mus vs. Keynesianismus 10. Verhaltensökonomik 11. Der „culture matters“ Ansatz

wicht; Prinzip des fallenden Grenznutzen; Ökonomie als mathematisches Optimierungsproblem

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Seminar Unternehmensstrategie

Vorlesung Wirtschaftsrecht

Seminarinhalte und -ziele:

Seminarinhalte und -ziele:

— Das Verständnis für die strategische Unternehmensführung ist für Kommunikationsverantwortliche besonders wichtig. Deshalb werden in dem Kurs die relevanten Grundlagen des strategischen Managements vermittelt.

— Der Kurs vermittelt Grundlagen des Handelsund Wirtschaftsrechts, die auch den Kommunikationsverantwortlichen und seinen Arbeitsbereich tangieren.

— Die Teilnehmer lernen eine strategische Analyse durchzuführen und auf dieser Grundlage Unternehmensstrategien zu formulieren. Dabei werden sowohl Unternehmensgesamtstrategien, Wettbewerbsstrategien als auch Internationalisierungsstrategien betrachtet.

— Probleme der Umsetzung von strategischen Entscheidungen werden diskutiert und wichtige Maßnahmen der Strategieimplementierung werden betrachtet.

— Es wird der Bezug zur aktuellen Corporate Governance-Diskussion hergestellt; wichtige Bestimmungen des Deutschen Corporate Governance-Kodex und grundlegende rechtliche Anforderungen an strategische Entscheidungen werden erörtert.

— Ziel der Veranstaltung ist, ein Verständnis von Zusammenhängen und Regularien des Wirtschaftsrechts zu erzeugen.

Tag 4

Tag 5

Tag 6

Tag 7

1. Grundlagen der strategischen

4. Unternehmensgesamtstrategie

7. Strategieimplementierung

1. Einführung in das Wirtschafts-

5. Geschäftsbereichsstrategien

- Balanced Scorecard

6. Internationalisierungsstrategien

- Strategiekonforme Organisation

Unternehmensführung 2. Strategische Analyse - Externe Analyse

8. Grundprobleme der Corporate

- Interne Analyse

Governance

3. Unternehmensziele

9. Deutscher Corporate Gover­ nance-Kodex 10. Wann haften Manager für Fehlentscheidungen?

recht 2. Der Einfluss des EU-Rechts: Rechtsetzung und Rechtsschutz in der EU 3. Überblick Bürgerliches Recht: BGB Allgemeiner Teil, Schuld­ verhältnis 4. Überblick Handelsrecht: „Das Sonderprivatrecht der Kaufleute“ 5. Überblick Gesellschaftsrecht: Gesellschaftsformen und ihre Rechtsformen

Q u a d r i g a

H o c h s ch u l e

B e r l i n

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ei n star k e s n e t zw er k

Alumni feiern ihren Studienabschluss an der Quadriga Hochschule Berlin

Die Absolventen der Quadriga Hochschule werden Teil einer lebenslangen, vitalen Gemeinschaft. Das Alumni-Netzwerk wird so zu einem großen, starken und dynamischen Zirkel des Kommunikationsmanagements. Seine Mitglieder unterstützen einander bei beruflichen Herausforderungen, geben sich wertvolle Tipps und befördern ihre Karriere wechselseitig.

Als zentraler Bestandteil des Kreises um die Hochschule unterstützt das Alumni-Netzwerk auch aktuelle Studierende und bringt sich aktiv in Forschung, Lehre und Beratung ein.

Das Quadriga-Netzwerk fördert wertvolle Verbindungen – auch über das Studium hinaus 1 4 | S t u d i e n p r o g r a m m Q u a d r i g a

H o c h s c h u l e

B e r l i n

p rax i s or i e n t i ert e l ehr e

Auf dem Campus der Quadriga Hochschule kommen ­Dozenten, Studierende und Gäste aus der Berufspraxis ­zusammen, um gemeinsam Lösungen für aktuelle und praxisnahe Fragestellungen und Herausforderungen zu entwickeln. In den Präsenzphasen ergänzen sich fachliche Exzellenz und der Erfahrungsschatz der Referenten mit dem Engagement und Know-how der Studierenden. Netzwerkveranstaltungen und Exkursionen bieten hier die entsprechenden Möglichkeiten, den Fokus auf andere und nach außen zu richten.

Dagmar Reim, die Intendantin des rbb, diskutierte mit Studierenden über das Fernsehen der Zukunft

Das Mentoring als integraler Bestandteil der Studiengänge bietet unschätzbare Impulse für das berufliche und persönliche Fortkommen und einen intensiven Wissenstransfer. Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Medien geben weit über den engeren Studienkontext hinaus wertvolle Einschätzungen zu Fähigkeiten und Perspektiven sowie berufsnahe Hinweise. Dabei schöpfen Mentoren aus dem Erfahrungsschatz ihres jeweiligen Tätigkeitsfeldes und vermitteln exklusive Einblicke in ihren Berufs­ alltag als Verantwortungsträger. Als Führungskräfte mit entsprechender Karriereerfahrung sind Mentoren Vorbild, Tür - und Augenöffner für ihre Mentees.

Q u a d r i g a

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B e r l i n

m e n tor ing-p r o g ra m m

Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Medien stehen den Studierenden als Mentoren zur Seite S t u d i e n p r o g r a m m | 1 5

S t udi e n r e i s e N A CH L on d on Bestandteil des Studienprogramms Communication & Leadership ist eine fünftägige Studienreise zu Protagonisten des internationalen Kommunikationsmanagements in London.

Ein für den M. A. und für den MBA Communication & Leadership fakultativer Auslandsaufenthalt findet im Frühjahr 2017 in der Handels- und Finanzmetropole London statt. An mehreren Tagen besuchen die Teilnehmer zahlreiche führende Vertreter des globalen Kommunikationsmanagements. Die Praxistermine erlauben detaillierte Einblicke in die Trends, Strategien und Instrumente der internationalen Public Relations sowie der Unternehmenskommunikation. In der Vergangenheit standen unter anderem Hintergrundgespräche und Exklusivvorträge bei Facebook, The Guardian, HSBC, Amnesty International, Edelman, KPMG, Chatham House - The Royal Institute of International Affairs, Cabinet Office und Getty Images auf dem Programm.

D as s ag e n un s e r e st udier en den „Der Trip nach London war eine fünftägige Inspirationsreise – wir sind alle mit vielen neuen Ansätzen wieder nach Hause gekommen.“

Janina Waschkowski, MBA Communication & Leadership 2015

„Die Studienreise nach London bot faszinierende Einblicke in die Kommunikation bei interessanten Organisationen wie Amnesty International, Guardian oder Cabinet Office.“ Alexandra Rothenberger, MBA Communications & Leadership 2015

„Die abwechslungsreichen Termine mit interessanten Persönlichkeiten haben viel über die Trends und zukünftigen Herausforderungen in der Kommunikation verraten.“

Yardena Hemmann, MBA Communications & Leadership 2014

Studierende zu Besuch bei Getty Images

Foto: Thorsten Wagner, Pressebüro TWAmobility 1 6 | S t u d i e n p r o g r a m m Q u a d r i g a

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B e r l i n

St udiengang M.A. Communic at ion & Leadership > s ta r t F rü h j a h r 2 016

Viele High Potentials, die in Führungsfunktionen des Kommunikationsmanagements vorrücken, besitzen bereits erste Managementkompetenzen aus ihrer Berufpraxis – etwa Erfahrungen in Projektmanagement und Teamleitung. Hochspezifische und unabdingbare Kenntnisse genuiner Kommunikationsarbeit fehlen ihnen jedoch oftmals. Der Master Communication & Leadership füllt exakt diese Kompetenzlücke.

In einem intensiven Programm werden den Studierenden die wesentlichen Aspekte des Kommunikationsmanagements vermittelt. Die Studierenden erhalten hier praxiserprobtes, anwendungsrelevantes Fachwissen über Kommunikationsprozesse und ihre Eigenheiten. Der Masterstudiengang reduziert die Präsenzzeit auf wesentliche Unterrichtseinheiten bei höherem Selbststudiumsanteil und bietet Berufstätigen damit hohe Flexibilität.

Bewerber für den Master Communication & Leadership

Im Kommunikationssektor arbeitet ein hoher Anteil an Quereinsteigern. Entsprechend groß ist die Notwendigkeit, sich in der Kernkompetenz Kommunikationsmanagement zu qualifizieren und sich strukturiertes Fachwissen über Kommunikation anzueignen. Das Masterprogramm Communication & Leadership richtet sich unter anderem auch an solche Berufstätige, die ihre bisherige Karriere bzw. einen großen Teil davon in fachfremden Bereichen absolviert haben. Sie stammen zum Beispiel aus dem Marketing oder der Unternehmensberatung. Sie haben zudem in der Regel bereits unternehmerisches Wissen oder unter Umständen Führungserfahrung erworben.

Karrierewege nach dem Studium

Das Masterprogramm bildet für Führungsfunktionen im Kommunikationsmanagement aus. Die Absolventen des Studiengangs werden zum Beispiel als Bereichs- bzw. Abteilungsleiter im Kommunikationssektor tätig. Hier sind sie für vielfältige Kommunikationsaufgaben verantwortlich und nehmen eine wichtige Funktion innerhalb der Organisationshierarchie ein.

Abschluss Kursstruktur Unterrichtssprache Studienverlauf

Termine

Kosten

Stipendien

Q u a d r i g a

H o c h s ch u l e

Master of Arts (M.A.) Maximal 24 Studierende Deutsch/Englisch Umfang: 60 Credits Dauer: 18 Monate berufsbegleitend Präsenzzeit: ca. 40 Tage in Berlin Studienreise: 5 Tage Studienreise nach London Bewerbungsschluss:

12. Februar 2016 Studienbeginn: 30. April 2016 Studiengebühr: 18.500 Euro (zzgl. Reise-, Übernachtungs- und Verpflegungskosten) Immatrikulationsgebühr: 500 Euro Die Quadriga Hochschule bietet ihren Studierenden Stipendienprogramme an. Diese umfassen Drittel- und Viertelstipendien.

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Cur r ic ulu m M. A. C ommun ic at ion & L eadership 1

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Communication Circle

Corporate ­Communications Basics

Media & Media R ­ elations

Management I: Basics

Angewandte ­Kommunikation

Medien und ­Mediensystem

Eigenmedien und ­Instrumente

Strategisches Management

Kommunikation und ­Öffentlichkeit

Historische und aktuelle Grundlagen des Berufs­feldes

Online-PR

Werkzeuge der strategischen Analyse

Psychologie des Kommunikationsmanagements

Theorien und Modelle des Kommunikationsmanagements

Corporate Media

Kommunikations­ management im ­Unternehmen

Image, Reputation, ­Vertrauen, Verständigung, Dialog

Überblick über ­PR‑Theorien, ausgewählte Ansätze

Überblick über die ­ Presse- und M ­ edienarbeit

Marketing: Werbung, Online, Viral- und Guerillamarketing

Medienrecht & Mediensystem

Instrumente und ­ Methoden der Presseund Medienarbeit

Accounting, Finance & Controlling

Präsentations- und Verhandlungs­training

PR und Journalismus

Das Modul führt in die Welt des

Das Modul vermittelt die we-

Die Studierenden lernen die vielfäl-

Wiederholung der wichtigsten

Kom­mu­ni­ka­tions­manage­ments ein,

sentlichen theoretischen und

tigen Eigenmedien des Kom­mu­ni­

wirtschaftswissenschaftlichen

macht Prozesse begreiflich und

berufs­­praktischen Grundlagen des

ka­tions­manage­ments kennen, mit

Grundlagen und ihrer Relevanz

Hintergründe deutlich. Im Com­mu­

Kommunikations­managements und

deren Hilfe relevante Stakeholder

für das Kommunikationsmanage-

ni­ca­tion Circle lernen die Teilnehmer

gibt Einblicke in aktuelle Trends und

angesprochen werden. Corporate

ment. Welche wechselseitigen

sozialpsychologisch begründete

Herausforderungen. Die Teilnehmer

Publishing und Online-PR kommen

Vorteile bieten exakte Kenntnisse

Mechanismen kennen und schärfen

machen sich mit den Strukturen,

dabei zur Sprache. Presse- und Me-

betriebs- und volkswirtschaftlicher

ihr Kommunikationsgeschick.

Bereichen, Methoden und Instru-

dienarbeit als eine der wichtigsten

Wahrheiten und des Kommunikati-

menten des Kommunikationsma-

Disziplinen im Kom­mu­ni­ka­tions­

onsmanagements?

nagements vertraut.

manage­ment wird in diesem Modul

Marketing und insbesondere Wer-

ebenfalls behandelt.

bung sind ein weiterer Schwerpunkt des Moduls.

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Strategy Circle

oncepts of Corporate C ­Communication & Society

Management II: Behavior

International ­Communication Circle

Grundlagen der strategischen PR und Konzeption

Konzept der ­integrierten ­Kommunikation, Praxis der Corporate Communications

Leadership: Konzepte und Kategorien

Globalisierung und ­Kommunikation: Grund­ lagen internationaler PR

Methoden der empirischen Sozialfoschung

Überblick über die Anwendungsfelder des Kommunikationsmanagements

Human Resources ­Management und ­Mitarbeitermotivation

Wirtschafts- und Mediensysteme im internationalen Vergleich

PR-Evaluation und Kommunikations­ controlling

Public Affairs

Wissens- und Informations­management

Praxis der internationalen Public Relations

Planung, Konzeption­ und Umsetzung von Kommunikations­ strategien

Interne ­Kommunikation

Führungskräfte­ kommunikation

Fallbeispiel ­internationales Kommunikations­ management

Krisenkommunikation

Kommunikationsstrate­gien planen,

Kommunikationsmanagement

Modul 7 bereitet auf die Führung ei-

Die globale Perspektive auf eine

umsetzen und Erfolg nachweisen:

muss sich seiner gesellschaftlichen

ner Kommunikationsabteilung oder

internationale Disziplin. Kommuni-

Im Strategy Circle lernen die Teil-

Einbindung bewusst sein. Eine

eines -bereichs vor. Die Teilnehmer

kationsmanagement kennt keine

nehmer die strategischen Grundla-

grundlegende Vermittlung dieser

erhalten Einblick in die Prinzipien

Grenzen mehr. Der International

gen erfolgreichen Kommunikations­

gesellschaftlichen Orientierung ist

der Abteilungsführung, in die Orga-

Communication Circle schärft den

managements und wenden sie

unabdingbar. Das Modul behandelt

nisationslehre, Management und

Blick für internationale Herausfor-

unmittelbar an. Sie setzen dabei

über Public Affairs hinaus Konzepte

Human Resources. Das Modul stellt

derungen an Führungskräfte im

ein PR-Projekt in all seinen Stadien

wie Issues ­Management, Krisen-

verschiedene Führungsstile vor

Bereich Kommunikation.

von der ersten Konzeption über die

kommunikation und CSR.

und legt dar, welche Instrumente

Anaylse hin zu Präsentation und

jeweils erfolgversprechend sind.

Evaluation um.

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B e is p ie lmod ul »C or p orat e C ommun ic at ion & So c ie t y« M. A. C ommun ic at ion & L eadership Seminar Integrierte Kommunikation

Seminar Arbeitsbereiche des Kommunikations­­managements

Seminarinhalte und -ziele:

Seminarinhalte und -ziele:

— Vermittlung der Konzepte und Ansätze der integrierten Kommunikation sowie deren Bedeutung für die Praxis

— Einblick in ausgewählte Aufgaben­felder des Kommunikations­managements, die Gegenstand einer ganzheitlichen, integrierten Kommunikation sind

— Besondere Berücksichtigung der Digitalen Kommunikation/Web 2.0 — Diskussion und Sensibilisierung für die Notwendigkeit einer übergreifenden Kommunikation im Hinblick auf die Anforderungen an das Kommunikations­ management

— Issues Management und Krisen­ kommunikation

— Erarbeitung der Implikationen Integrierter Kommunikation für die Praxis durch Fallbeispiele und Diskussionen

Tag 1

Tag 2

Tag 3

1. Ganzheitliche Kommunikation und deren

5. Digital Media und Integrierte Kommu­

1. Einführung in Krisenkommunikation und

Anbindung an die Unternehmensstrategie als Erfolgsfaktor professioneller PR 2.

Verständnisse und Denkschulen der Integrierten Kommunikation 3. Umsetzung von Integrierter

nikation 6. Storytelling – Trends, Akteure, professionelle Umsetzung und Konzepte 7. Entwicklung eines communicators’ toolkit for effective integrated communication

Issues Management 2. Regeln der Skandalisierung 3. Psychologie in der Krise 4. Kommunikative Risiken bewerten 5. Irrtürmer in der Krise

Kommunikation in der Praxis: Strukturen,

6. Krisenprävention

Prozesse und inhaltliche Integration.

7. Professionell mit Krisen umgehen und

Best Practises

richtige Schlüsse ziehen

4. Fallbeispiele und Workshop Integrierte Kommunikation

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Übung Concepts of Corporate Communications & Society – Praxis der Corporate Communications Übungsinhalte und -ziele: —Ü berblick über Grundprinzipien und Prozesse, die es künftigen Kommunikationsentscheidern ermöglichen sollen, auch mit solchen Themenfeldern sicher umzugehen

— Thematisierung und Diskussion konkreter Anwendungsfelder des Kommunikations­managements anhand von Praxisbeispielen und Case Studies — Vermittlung der innerorganisatorischen Verankerung entsprechender Prozesse — Vertiefende Betrachtung und kritische Analyse der gesellschaftlichen Verankerung von Organisationen und der CSR-Bewegung

— Public Affairs

Tag 4

Tag 5

Tag 6

8. Kurz-Überblick über das politische

1. Focus on CSR: Ursprünge, Konzepte,

5. CSR-Programme und -Kampagnen: Von

System Deutschlands

Strategien

9. Besonderheiten der Kommunikation im politischen Raum 10. Politische Entscheidungsprozesse und Interessenvertretung

6. Übung: CSR-Projekt

3. CSR als integrierte Funktion und als

7. CSR-Forschung

Reputationstreiber 4. Workshop/Debatte: CSR und gesell-

11. Akteure der Interessenvertretung

der Planung zur Erfolgskontrolle

2. Anwendungen und Kritik am CSR-Konzept

8. Digital Media und andere Herausforderungen für CSR, Debatte mit Gästen

schaftliche Verantwortung

12. Public Affairs Strategie 13. Instrumente der Public Affairs

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S t imm e n z u m S t udi u m

„Die Quadriga Hochschule Berlin bietet in ihren Studiengängen eine einzigartige Kombination aus einem breiten betriebswirtschaftlichen Fundament und einer intensiven fachlichen Vertiefung. Daraus entsteht genau die Wissensverknüpfung, die als Grundlage für die Übernahme von Führungsverantwortung erforderlich ist. Das relevante Managementwissen basiert dabei auf einem interdisziplinären Verständnis und befähigt somit zur Bewältigung komplexer Steuerungsprobleme.“

„Die Vermittlung einer breiten wissenschaftlichen Basis und eine intensive Beschäftigung mit aktuellen Kommunikationstrends haben den MBA-Studiengang Communication & Leadership für mich zu einer wertvollen Erfahrung gemacht.

Besonders bereichernd war der Austausch mit Dozenten und Kommilitonen aus Agenturen und Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Unter dem Strich bleiben anderthalb Jahre intensiver Wissenserweiterung und ein großes persönliches Netzwerk quer durch die deutsche Kommunikationslandschaft.“

Prof. Dr. Jens Grundei

Philipp Dieterich

Leiter Department Management & Economics Professor für Unternehmensführung und Organisation, Quadriga Hochschule Berlin

Absolvent MBA Communication & Leadership Leiter, Frankfurter Büro der Agentur fischerAppelt

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„Fähigkeiten wie strategisches Denken und Führungsqualitäten sind für Kommunikationsverantwortliche unerlässlich. Lehrbücher reichen nicht aus, um solche Fähigkeiten zu erlernen. Das Mentorenprogramm der Quadriga Hochschule ist für Studenten eine ideale Möglichkeit, von erfahrenen Führungskräften zu lernen.

Mir bietet es eine großartige Gelegenheit, in einen inspirierenden Austausch mit der nächsten Generation von Kommunikationsmanagern zu treten.“

„Im Studium habe ich meine Erfahrungen im Kommunikationsmanagement reflektiert, bin manch blindem Flecken auf die Spur gekommen und habe mir Wissen zu Themen angeeignet, die in meiner Arbeit zuvor keine Rolle gespielt hatten. Der Austausch mit den Kommilitonen war dabei ein echtes Plus: Wenn die Diskussionen Fahrt aufgenommen haben, war das das Salz in der Suppe. Durch die Praxistermine konnten wir die Studientheorie einem weiteren Realitätscheck unterziehen.

So haben sich Theorie und Praxis optimal ergänzt.“

Elisabeth Schick

Florian Amberg

Mentorin und Kuratoriumsvorsitzende an der Quadriga Hochschule Senior Vice President Communications & Government Relations, BASF Group

Absolvent M.A. Communication & Leadership Pressesprecher, ERGO Versicherungsgruppe AG

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Auf bau de r S t udien p r o g ra m m e Intensive Betreuung der Studierenden durch die Professoren der Quadriga Hochschule

Projekte & Fallstudien

Vorlesungen

S e l bs t s t u d i u m

S e l bs t s t u d i u m

Vorbereitung auf den ­Präsenzunterricht.

Anleitung und ­Beratung durch die Dozenten – ­Lehrunterlagen – ­Übungsaufgaben

Nachbereitung und Vertiefung.

Anleitung und Beratung durch die Dozenten –L ­ ehrunterlagen – Übungsaufgaben und ­Leistungsnachweise

Studieren in Berlin (Präsenzunterricht)

Gastvorträge

Seminare

E-Learning­- Plattform­ der ­Q uadriga Hochschule

Studium und ­Beruf vereinbaren

Die Studiengänge der Quadriga Hochschule Berlin beinhalten ausnahmslos die wirtschaftswissenschaftlichen sowie kommunikations- und sozialwissenschaftlichen Inhalte, die – mit unterschiedlicher Gewichtung und unterschiedlicher Spezialisierung – zur Übernahme von Verantwortung im Kommunikations- oder Public-Affairs-Management befähigen.

Die berufsbegleitenden Studiengänge setzen sich aus Präsenzzeiten und angeleitetem Selbststudium zusammen. Diese wirken im Wechsel zusammen als Vorbereitung, grundlegende Vermittlung, Vertiefung, Wiederholung und Verdichtung. Daher erstrecken sich Module und Themenblöcke meist über jeweils mehrere Präsenzphasen.

Die Konzeption der Studiengänge als berufsbegleitende Angebote erfordert im Vergleich zu einem Vollzeitstudium einen höheren Aufwand für das persönliche eigenverantwortliche Lernen.

Das Konzept des angeleiteten Selbststudiums trägt dem Rechnung: Rückgrat sind von der Hochschule zur Verfügung gestellte Lernunterlagen wie Übungsaufgaben, ausgewertete Fallbeispiele und weitere Dokumente.

Die Präsenzzeiten finden in verschiedenen Zeitfenstern statt. Zwischen den Unterrichtseinheiten in Berlin bleibt jeweils genügend Zeit, Kurse vorzubereiten, zu vertiefen und Inhalte zu wiederholen. Allen Vermittlungsformen ist ein starkes interaktives Element gemein. Themen gemeinsam und in kritischer Diskussion zu erlernen und zu erproben, ist ein zentraler Ansatz der Hochschule.

Die Vorbereitung und aktive Mitarbeit der Teilnehmer spielt eine entscheidende Rolle. Dozenten und Studierende arbeiten intensiv zusammen, im Selbststudium vorbereitetes Wissen wird diskutiert, strukturiert und erweitert.

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Präs e n z p has e n Studientermine

Die Präsenzphasen erstrecken sich jeweils über einen Zeitraum von 15 Monaten. Die letzten drei Studienmonate sind für das Verfassen der Masterarbeit vorgesehen.

Zum Curriculum gehört ebenfalls ein Kolloquium zur Vorbereitung auf die Masterarbeit, das nach Abschluss der letzten Präsenzphase durchgeführt wird.

Die Studienreise nach London findet im Frühjahr 2017 statt.

Darüber hinaus bietet die ­ Quadriga Hochschule­verschiedene Einzel­ veranstaltungen an, wie ­Diskussionsrunden, Hintergrundgespräche oder Besuche bei Unternehmen und Organisationen.

2016 MBA Public Affairs & Leadership M.A. Communication & Leadership MBA Communication & Leadership

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Vorläufige Zeitplanung – Änderungen ­vorbehalten

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2017 MBA Public Affairs & Leadership M.A. Communication & Leadership MBA Communication & Leadership

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Studienreise Studienreise

Jan

Studienreise

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S t i p endi e n p r o g ra m m E Förderungen für passionierte Führungskräfte

Das Herzstück einer Hochschule sind ihre Studierenden. Die Quadriga Hochschule sucht Teilnehmer, die den Willen haben, modernes Kommunikationsmanagement mit Leidenschaft und Neugier, mit Engagement und Exzellenz voranbringen. Dazu haben wir gemeinsam mit unseren Partnern ein umfangreiches Stipendienprogramm ins Leben gerufen.

Eine Vielzahl von Drittel- und Viertelstipendien bietet auch im kommenden Jahr ambitionierten und passionierten Bewerbern die Möglichkeit zur persönlichen Professionalisierung: strategisch und fachübergreifend, innovativ und ökonomisch fundiert. Gerne helfen wir auch Ihnen dabei, sich einen Platz im Stipendienprogramm zu sichern.

Für Fragen zu Stipendienprogramm und Bewerbungsverfahren sowie zu weiteren Finanzierungsoptionen wenden Sie sich an unseren Studienleiter.

Henrik Thiesmeyer Studienleiter henrik.thiesmeyer@ quadriga.eu Tel.: +49 (0) 30 / 44729410

Unsere Stipendienpartner

Der Weg zu einem­ Stipendium

1 StipendienCheck

2 Stipendien-­ Bewerbung

3 Telefonisches ­Auswahlgespräch

4 Stipendien­-­ information

Mit wenigen Angaben testen Sie, ob Ihr Profil für den Stipendienpartner interessant ist und Sie die formellen Bedingungen für ein Stipendium und ein Studium erfüllen. Die Hochschule sendet Ihnen eine persönliche Antwort und gegebenenfalls eine Einladung zur Stipendien-Bewerbung.

Mit einem zweiten Online-Formular können Sie die im Stipendien-Check gemachten Angaben aktualisieren und erweitern. Überzeugt Ihr Profil erneut, erhalten Sie von der Hochschule die Einladung zur finalen Auswahlrunde des Stipendien-Bewerbungsverfahrens.

Im letzten Auswahlschritt führen Sie ein halbstündiges Ge­­spräch mit Vertretern der Stipendienpartner und einem Professor der Hochschule. Dabei werden insbesondere Ihre Motivation und Qualifikation geprüft.

Im Anschluss an das Auswahlgespräch erhalten Sie vom Stipendienpartner eine schriftliche Bescheinigung darüber, ob Sie in das Stipendienprogramm der Quadriga Hochschule Berlin aufgenommen wurden und in welcher Höhe Ihr Studium gefördert wird.

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H o c h s c h u l e

B e r l i n

F i nan z i e rung Über die Stipendienprogramme der Quadriga Hochschule Berlin hinaus bestehen für die Studierenden der MBA- und Master-Studiengänge verschiedene Finanzierungsmöglichkeiten.

Finanzierung durch den ­Arbeitgeber

Unterschiedliche Sponsoring-Modelle organisieren die finanzielle Förderung des Studiums an der Quadriga Hochschule Berlin durch den Arbeitgeber. Über eine Bindungsklausel mit partieller oder vollständiger Rückzahlungsverpflichtung bindet sich der Arbeitnehmer für einen bestimmten Zeitraum an das Unternehmen. Im Gegenzug übernimmt der Arbeitgeber die Studiengebühren und zusätzlich anfallende Kosten des Studiums ganz oder in Teilen. Sponsoring bietet dem modernen und innovativen Personalmanagement eine ideale Möglichkeit zur Mitarbeiterentwicklung. Talente werden gezielt und konsequent gefördert. Da es sich bei den Studienprogrammen der Quadriga Hochschule Berlin um Teilzeit-Studiengänge handelt, bleibt der geförderte Mitarbeiter dem Unternehmen als vollwertige Arbeitskraft erhalten. Das Sponsoring fordert auf der Arbeitgeberseite Vertrauen in den Mitarbeiter und honoriert die bisher geleistete Arbeit.

Finanzierung über Studien-/Bildungskredite

Studierenden stehen Finanzierungshilfen in Form von sogenannten Bildungs- oder Studienkrediten zur Verfügung, die von öffentlichen oder privaten Förderern vergeben werden. Hauptvorteil gegenüber gängigen Bankkrediten ist die geringere Verzinsung. Ein Bildungskredit wird meist ohne weitere Sicherheiten gewährt, da mit dem erwarteten Verdienst nach Abschluss des Studiums kalkuliert wird. Auch die Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) unterstützt Zweitstudiengänge über ein Förderprogramm.

Finanzierung über Bildungsfonds

Bildungsfonds werden privatwirtschaftlich angeboten und ermöglichen eine bankenunabhängige, maximal flexible Form der Studienfinanzierung. Die finanzielle Unterstützung bezieht sich dabei auf Lebenshaltungskosten, Studiengebühren und Auslandsaufenthalte. Die Rückzahlungskonditionen werden individuell vereinbart und anhand der zu erwartenden Verdienstentwicklung festgesetzt. Zinsen und Tilgung entfallen bei Bildungsfonds gänzlich, außerdem ist die maximale Rückzahlung nach oben begrenzt.

Steuerliche Absetzbarkeit der S­tudiengebühren

Ein Studium an der Quadriga Hochschule Berlin dient der beruflichen Qualifizierung im Bereich Kommunikationsmanagement und Public Affairs und wird vom Gesetzgeber demzufolge als berufliche Fortbildung verstanden. Als Konsequenz lassen sich die Studiengebühren an der Quadriga Hochschule Berlin wie auch zusätzlich anfallende Kosten, wie Fachbücher und -zeitschriften, Studienmaterial und Anfahrtskosten zum Studienort, als Werbungskosten im Rahmen der jährlichen Steuererklärung absetzen. Es sollte jedoch in allen Fällen auch die verbindliche Auskunft eines Steuerberaters oder Fachanwalts für Steuerrecht eingeholt werden.

Individueller Zahlungsplan

Zudem besteht selbstverständlich die Möglichkeit, mit der Hochschule einen eigenen Zahlungsplan über die verbleibenden Kosten zu vereinbaren. So ließe sich der Zahlungszeitraum auch über die Dauer des eigentlichen Studium hinaus erweitern oder individuelle, flexible Raten besprechen. Des Weiteren können beispielsweise Restschuldvereinbarungen und Sondertilgungsfristen festgeschrieben werden.

Q u a d r i g a

H o c h s ch u l e

B e r l i n

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Quadr ig a S t udi e nstarts 2016

Studieninformationstage 10. Oktober 2015 28. November 2015 12. Dezember 2015 23. Januar 2016

Bewerbungsfrist Stipendienprogramm 7. Dezember 2015

Bewerbungsfrist Studium 12. Februar 2016

Studienbeginn 30. April 2016

Wir laden Sie herzlich zu den Studieninformationstagen auf unseren Campus in Berlin Mitte ein. Lernen Sie unsere Studienprogramme näher kennen und nutzen Sie die Gelegenheit, sich im persönlichen Gespräch mit Professoren, Dozenten und Studienberatern der Quadriga Hochschule über fachliche und organisatorische Studien- und Karrierefragen auszutauschen.

Am Stipendienprogramm der Quadriga Hochschule Berlin beteiligen sich renommierte Unternehmen und der Spitzenverband der deutschen Industrie. Nehmen Sie an unserem Stipendien-Bewerbungsverfahren teil, um in das Stipendienprogramm aufgenommen zu werden und eine Förderung Ihres Studiums zu erhalten.

Den Bewerbungsbogen erhalten Sie auf unserer Homepage www.quadriga.eu. Dort finden Sie außerdem detaillierte Informationen zu den mit der Bewerbung einzureichenden Unterlagen.

Der 30. April bildet den Auftakt des Studiums an der Quadriga Hochschule. Wenden Sie sich an unseren Studienleiter Henrik Thiesmeyer, um detaillierte Informationen zum Ablauf des Studienprogramms und zu organisatorischen Fragen zu erhalten. Gerne können Sie ein persönliches Gespräch mit uns vereinbaren.

Bewerbungsschluss

12. Februar 2016

3 0 | S t u d i e n p r o g r a m m Q u a d r i g a

H o c h s c h u l e

B e r l i n

Q uadr ig a A N s p r ec hpart n er Q uadr ig a A N s p r ec hpart n er Die Professoren in den Studienprogrammen Communication & Leadership Department Corporate Communications

Prof. Dr. Ana Adi Professorin für Public Relations und Kommunikation ana.adi@quadriga.eu

Prof. Dr. Alexander Gutzmer Professor für Kommunikation und Medien alexander.gutzmer@quadriga.eu

Prof. Dr. Christopher Storck Professor für Strategie und Kommunikation christopher.storck@quadriga.eu

Department Management & Economics

Prof. Dr. Jens Grundei Professor für Unternehmensführung und Organisation jens.grundei@quadriga.eu

Prof. Dr. Torsten Oltmanns Professor für Volkswirtschaftslehre und angewandte Wirtschaftspolitik torsten.oltmanns@quadriga.eu

Studienberatung

Henrik Thiesmeyer Studienleiter henrik.thiesmeyer@quadriga.eu Tel.: +49 (0) 30 / 44729410

Rebecca Friese Leiterin Studiengangsmanagement rebecca.friese@quadriga.eu Tel.: +49 (0) 30 / 44729440

Prof. Dr. Jörg K. Ritter Professor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personalund Organisationsentwicklung joerg.ritter@quadriga.eu

www.quadriga.eu