13. Tagung Interne Kommunikation

COMMUNITY BUILDING

PROGRAMM MONTAG × 29. MAI

DIENSTAG × 30. MAI

ab 08.30

07.00–07.45

SightRunning

ab 08.00

Einlass

09.00–09.05

Begrüßung durch die Tagungsmoderatorin

Einlass und Ausgabe der Tagungsunterlagen

09.30–09.45 Begrüßung durch die Tagungsmoderatorin Ariana Fischer × Inhaberin × ARIANAFISCHER 09.45–10.20 K EY N OTE: Kalkulierter Traditionsbruch und lustvoller Kontrollverlust: Interne Kommunikation im Kulturwandel Thomas Voigt × OTTO

MODUL I: MIT

DIGITALISIERUNG GRENZEN ÜBERWINDEN

10.20 –11.00 Best Case: „Zukunftsmacher“ – Grenzen überwinden durch ­Mitarbeiterpartizipation Thorsten Blömer × KIEKERT 11.00 –11.40

N etwork i ng – Kaffee

11.40–12.20 Best Case: echt: integriert – Mobile Mitarbeiter einbinden

H olger Gläser × DB

09.05–09.20 Wake-up: Community Management – vom Kommunikator zum ­Community Manager Monika Struzek × BOSCH 9.20–10.35

Digital Workplace: Der Digital Workplace und seine wichtigsten Kennzahlen

Franziska Olbricht × NETMEDIANER

Events:

Mitarbeiterapp:

13.00–13.20

Community-Quiz

Firmenwiki:

13.20–14.30

Saisonaler Lunch

INFORMATIONS­ VERMITTLER ZUM COMMUNITY-BUILDER

14.30–15.10 Best Case: Ins Henkel Netz(werk) gegangen: Von der Push- zur ­ Pull-Kommunikation Birgit Ziesche × HENKEL 15.10–15.50 Best Case: Digitale Transformation - das Ende von Silodenken und Herrschaftswissen Albrecht von Truchseß × VIESSMANN 15.50–16.20

N etwork i ng – Kaffee

16.20–17.00 Best Case: Interne Kommunikation für Alle – wie man bei Ricola die Kommunikation mitgestalten kann Nathalie Märki × RICOLA 17.00 –17.40 Best Case: Digitales Unternehmen – digitale Kommunikation?

Boris Radke × ZALANDO 17.40–17.50

Community-Quiz

17.50–18.00

Sum up

ab 19.00

Bootstour mit gemeinsamen Dinner

Nachhaltige Mitarbeiterbegeisterung Felix Schuster × BFFT

Mitarbeitermagazin: Alter Kanal neu gedacht: Das Mitarbeitermagazin

Daniel Aschoff × ALLIANZ

12.20–13.00 Best Case: Hierarchiegrenzen überwinden – durch den direkten Draht zum CEO Michaela Schwinge × DEUTSCHE TELEKOM

MODUL II: VOM

TOOL-KARUSSELL

Mit einer Mitarbeiter-App jeden einzelnen Mitarbeiter erreichen Andreas Slotosch × BEEKEEPER „Wiki“ weiß alles? – mit dem Firmenwiki intern kommunizieren und dokumentieren Peter Burdack × IHK ­REGENSBURG

Social Intranet:

Ein Intranet wird zur Austauschplattform Carsten Schulz × GIS

10.35–11.00

N e tw o rk i n g – Ka f f e e

11.00–12.30

ROUND-TABLES

Round-Table 1: Mit einer Mitarbeiter-App jeden einzelnen Mitarbeiter erreichen Andreas Slotosch × BEEKEEPER

Round-Table 2: Kennzahlen des Digital Workplace: Mit ökonomischen Argumenten Entscheidungsträger überzeugen Franziska Olbricht & Katharina Bogsitter × NETMEDIANER

Round-Table 3: Die digitale Transformation strategisch meistern Carsten Schulz × GIS

Round-Table 4: Die interne Kommunikation als Multichannel-Ansatz Philipp Mann × MPM 12.30–13.10

Community Brunch

13.10–14.40

Wiederholung der Round-Table-Session

14.40–15.00

Zusammenfassung und Ausklang

W W W. TA G U N G E N . D E PA K . D E / I N T E R N E - KO M M U N I K AT I O N

13. TAGUNG

INTERNE KOMMUNIKATION SEHR G ­ EEHRTE DAMEN & H ­ ERREN, „Wie wertschöpfend ist Ihre Kommunikation? Welche Rolle spielt dabei die Digitalisierung? Kann innovative Kommunikation die Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen unterstützen? Schließlich gilt Innovationsfähigkeit als Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Mit ihr setzen Unternehmen Trends, um im Wettbewerb zu bestehen.

Damit kommt auch der Internen Kommunikation eine bedeutende Rolle zu: Sie kann aktives Innovations- und Wissensmanagement fördern. Das bedeutet: alle Stakeholder einzubinden, Vernetzungen zu fördern und zum Dialog anzuregen. Gerade die digitale Welt rund um Social Collaboration oder Community Management bietet ideale Voraussetzungen, die Mitarbeiter dabei zu unterstützen.

Die Interne Kommunikation wandelt sich also vom Cost- zum Profit Center, vom „Umsetzer“ zum „Gestalter“ – oder eben vom Informationsvermittler zum Community-Manager. Wenn sie den Weg konsequent verfolgt, ist sie der Motor für Motivation durch Information, für Begeisterung durch Interaktion, für Werte – und Wertschöpfung.“

Gründe

für Ihre ­Teilnahme

1.

Best Cases: Erhalten Sie ­fundierte ­Einblicke in ­Keylearnings und ­Stolperfallen anhand von ­Praxisbeispielen.

2.

Interaktion: Exklusiv für Sie – ­Tauschen Sie sich mit Experten über die Chancen und Herausforderungen der analogen und digitalen Tools aus.

3.

Round-Tables: Diskutieren Sie­ bedürfnisorientierte Strategien in ­vertraulicher Runde.

ARIANA FISCHER × TAGUNGSMODERATORIN ×

4.

Networking: Werden Sie Teil einer ­neuen Community und vernetzen sich mit Top-Professionals.

5.

Zertifikat: Für Ihre Teilnahme ­erhalten Sie ein exklusives Zertifikat.

TAGUNG INTERNE KOMMUNIKATION

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KEYNOTE 09.45–10.20

THOMAS VOIGT

Direktor Wirtschaftspolitik & Kommunikation × Otto

­Kalkulierter ­Traditionsbruch und ­lustvoller Kontrollverlust: ­Interne ­Kommunikation im ­Kulturwandel Die Interne Kommunikation steht vor epochalen Veränderungen: Die direktive Verbreitung fein gehegter One-Voice-Policies gehört der Vergangenheit an. Die Zukunft gehört dem Enabling demokratisierter, vielgestalteter und weitgehend unkontrollierbarer Kommunikationsprozesse. Am Ende wird jeder Mitarbeiter zum wertvollen Botschafter des Unternehmens – intern und extern.

WAS FÜHRTE SIE IN DIE INTERNE ­KOMMUNIKATION?

Bereits als kleiner Junge habe ich mein Taschengeld damit aufgebessert, indem ich meiner Familie Kunststücke und erfundene Geschichten vorgeführt habe.

Ein Schlüsselerlebnis, dass es mir noch heute ermöglicht, mit Quatschen und ­Schreiben Geld verdienen zu können.

WAS SIND AKTUELL DIE HERAUSFORDERUNGEN? Die digitale Transformation entzieht nicht nur den Journalisten, sondern auch den Wirtschaftskommunikatoren ihre License to operate – es sei denn, sie stellen ihre Ziele und ihr Handeln radikal infrage.

WAS IST IHRE PROGNOSE FÜR DIE INTERNE ­KOMMUNIKATION IN FÜNF JAHREN?

In disruptiven Veränderungsprozessen, wie wir sie heute in vielen Unternehmen erleben, wird die Interne Kommunikation ihre Bedeutung entweder völlig verlieren oder sie wird eine noch nie da gewesene, ganz neu definierte Schlüsselrolle einnehmen. Ob das eine oder das andere eintritt, hängt vom Mut der betroffenen Kommunikatoren ab.

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TAGUNG INTERNE KOMMUNIKATION

×

× Mit Digitalisierung G ­ renzen überwinden

MODUL EINS

Die Digitalisierung der Internen Kommunikation hilft, auf allen Ebenen Distanz zu überwinden, den M ­ itarbeiterdialog zu entgrenzen und dadurch vernetztes Arbeiten und Denken zu fördern. Die internen K ­ ommunikatoren sind heute die ­Navigatoren, die diesen Prozess sicher in die Zukunft lenken, indem sie ­bedarfsgerechte Tools und dialogische ­Formate ­implementieren, die das Gemeinschaftsgefühl stärken.

„Zukunftsmacher“ – ­Grenzen ­überwinden und Zukunft ­gemeinsam ­gestalten Partizipation ist die beste Mitarbeitermotivation. Aber wie gelingt das im globalen Arbeitsalltag? Wie führt man ein internationales Team aus unterschiedlichen Bereichen, Kulturen und Hierarchien und wie hält man die „Projektbeziehung“ frisch? Eine Fallstudie anhand der Kiekert „Zukunftsmacher“.

WARUM IST MITARBEITER­PARTIZIPATION SO WICHTIG?

Mitarbeiter zu begeistern und zu motivieren, ist eine Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Motivierte Mitarbeiter bleiben ihrem Arbeitgeber treu und tragen mit innovativen Ideen zum Unternehmenserfolg bei.

DAS WICHTIGSTE K ­ OMMUNIKATIONSTOOL FÜR SIE...

THORSTEN BLÖMER Head of Global ­Marketing & ­Communication × Kiekert

10.20–11.00 Best Case

ist der direkte Austausch mit Kolleginnen und Kollegen. Er ist immer noch der beste Abholer, um Begeisterung zu wecken und Emotionen zu transportieren, auch wenn Videotelefonie, Instant-Messaging und Social Intranets nützliche Tools sind, um Standortgrenzen zu überwinden .

11.40–12.20 Best Case

HOLGER GLÄSER Veränderungsmanagement – ­Interne Kommunikation × DB

echt: integriert – ­Mobile ­Mitarbeiter e­ inbinden echt: steht für authentische und ehrliche Kommunikation. Erfahren Sie, wie es gelingt die Mitarbeiter im Fernverkehr in die Unternehmenskommunikation einzubinden. Neben ­digitalen Formaten setzen wir auch auf den persönlichen Dialog der Mitarbeiter – in Zeiten der ­digitalen Transformation unerlässlich.

DIE ZENTRALEN H ­ ERAUSFORDERUNGEN IN DER I­ NTERNEN ­KOMMUNIKATION:

Bei der DB Fernverkehr AG arbeiten insgesamt rund 18.000 Mitarbeiter. Ein Großteil der Belegschaft ist in unseren Zügen unterwegs oder arbeitet in unseren Werken. Das heißt, dass wir diese Kollegen nicht über einen normalen P ­ C-Arbeitsplatz erreichen.

WIE ERREICHEN SIE IHRE M ­ ITARBEITER?

Die Interne Kommunikation der DB Fernverkehr setzt auf die Nutzung mobiler Endgeräte. Viele Mitarbeiter verfügen über dienstliche Tablets, auf denen die Nachrichten-App echt:fix bereits vorinstalliert ist. Das Mitarbeiter-Magazin echt:zeit liegt passwortgeschützt im Internet.

Hierarchiegrenzen ­überwinden – durch den ­direkten Draht zum CEO Wie finde ich als einer von 230.000 Kollegen Gehör beim CEO? Und wie schafft es der CEO der Deutschen Telekom nahbar zu sein? Die Antwort: Tim’s Base. Eine Community im internen Social Network. Der Best Case zeigt, wie mit einfachen Methoden, wenig Personal und kaum Budget lebhafter Dialog e­ ntsteht.

WAS IST DER GRÖSSTE FAIL IN DER INTERNEN KOMMUNIKATION?

Scheindialoge zu führen. Interaktive Medien ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Meinung zu äußern. Eine Kommunikation, die den Dialog anstößt, ihn dann aber unmoderiert lässt, versagt. Die interne Kommunikation muss hier mit gutem Beispiel vorangehen.

WARUM IST DER DIALOG MIT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG WICHTIG?

Mitarbeitern gibt es das Gefühl, mitreden zu können. Ihre Meinung wird gehört, sie können etwas bewegen und lernen diejenigen kennen, für die sie arbeiten. Das steigert die Motivation. Für die Geschäftsführung ist der Dialog Radar für Stimmungen, Sorgen und Probleme in der Organisation.

MICHAELA SCHWINGE Senior Referentin ­Kommunikation × Deutsche Telekom

12.20–13.00 Best Case

TAGUNG INTERNE KOMMUNIKATION

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MODUL ZWEI

×

Vom Informationsvermittler zum C ­ ommunity-Builder

Keine Digitalisierung ohne Kulturwandel. Wenn sich Prozesse ändern sollen, müssen sich Menschen und deren Art miteinander zu arbeiten und zu kommunizieren ändern. Dies gelingt nur, wenn die Tools und Angebote der internen Kommunikation in eine an den Bedürfnissen der Mitarbeiter orientierten Strategie eingebettet sind, welche eine Grundlage für die kollaborative Zusammenarbeit schafft. Nur so kann die Basis für die Entwicklung innovativer Ideen aus der Community heraus etabliert werden.

15.10–15.50 Best Case

14.30–15.10 Best Case

Ins Henkel Netz(werk) gegangen: Von der Push- zur Pull-Kommunikation

Digitale Transformation – das Ende von ­Silodenken und Herrschaftswissen

WAS IST DAS WICHTIGSTE TOOL FÜR SIE?

Das Gehirn. Da entspringen immer noch die besten Kommunikationsideen. Wenn diese besonders überzeugen und motivieren sollen, dann ist auch noch viel Herz dabei.

WIE ERREICHEN SIE IHRE MITARBEITER?

Über klare, relevante, gut aufgemachte Botschaften, die auf vielen unterschiedlichen Kanälen vermittelt werden: Online, interaktiv, persönlich und auch in Print.

WAS FÜHRTE SIE IN DIE INTERNE KOMMUNIKATION?

BIRGIT ZIESCHE ­Corporte Vice President Internal Communications × Henkel

Nachdem ich klassische Pressearbeit, Sponsoring, neue Medien usw. in der externen Kommunikation erlebt und sehr gerne bearbeitet hatte, habe ich die Chance bekommen, ein breiteres Themen- und Formatspektrum, Projekte, Veränderungskommunikation und digitale interne Kommunikation aufzubauen und zu gestalten. Dabei bin ich bis heute geblieben…

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TAGUNG INTERNE KOMMUNIKATION

ALBRECHT VON TRUCHSESS Leiter Unternehmenskommunikation × Viessmann

Digitalisierung heißt Kulturwandel. Mit welcher Geschwindigkeit das passiert und welche zentrale Rolle die Kommunikation dabei einEs geht um die Transformation der klassischen internen Kommunika- nimmt, kann man gerade bei der Viessmann Gruppe erleben. Zum tion. Wir beraten in Veränderungsprozessen, managen Informationen Beispiel, wie eine Mitarbeiter-App innerhalb weniger Monate zur und Communities, unterstützen unsere Führungskräfte, bieten digitale zentralen Kommunikationsplattform wird. Und welche Dynamik neue (Austausch-) Plattformen an und fördern gleichzeitig die p­ ersönliche Veranstaltungsformate in Gang setzen können.

Kommunikation. Wir entwickeln unsere wertorientierte Kultur w ­ eiter – analog und digital. Und vor allem geht es darum, was diese ­Veränderungen für die Skills und Strukturen bedeuten.

WARUM IST DIE INTERNE KOMMUNIKATION SO ­WICHTIG?

Weil keine Strategie und keine Kulturveränderung funktioniert, wenn sie nicht sauber vermittelt und vor allem verstanden wird. Weil die Mitarbeiter die wichtigsten Stakeholder sind.

Weil gut informierte und motivierte Mitarbeiter die besten externen Kommunikatoren sind.

WAS BEDEUTET COMMUNITY IN EINEM ­FAMILIENBETRIEB?

Die Community im Familienunternehmen steht – zumindest in unserem Fall – für eine hohe Loyalität der Mitarbeiter und einen, wie der Name sagt, familiären Charakter. Dies zu ­erhalten und zu befördern, muss ein Hauptziel interner Kommunikation sein.

WAS SIND DIE ZENTRALEN HERAUSFORDERUNGEN IN DER INTERNEN KOMMUNIKATION?

Es geht vor allem darum, den kulturellen Wandel im Unternehmen voranzutreiben. Also: • Sich von Kontrolle und Einbahnstraßenkommunikation verabschieden und zugleich ­Plattformen für Dialog und aktive Mitarbeiterbeteiligung schaffen • Zunehmend komplexe Zusammenhänge verständlich kommunizieren – Botschaften k­ ommen erst an, wenn sie verstanden werden • Die Digitalisierung als fundamentalen Wandel vermitteln – keine Bedrohung, sondern Chance

× 16.20–17.00 Best Case

Interne Kommunikation für Alle – wie man bei Ricola die Kommunikation mitgestalten kann

UNSER ­ COMMUNITYEVENT FÜR SIE: Lernen Sie Ihre Kollegen während der a­ bendlichen Bootstour und dem gemeinsamen Dinner b­ esser ­kennen. Werden Sie selbst Teil einer neuen ­Community und schaffen Sie eine vertrauensvolle Basis für die ­interaktiven Sessions am zweiten Tag.

17.00–17.40 Best Case

Digitales Unternehmen – digitale ­Kommunikation?

Wie verläuft die Mitarbeiterkommunikation in einem jungen, vom Zeitgeist geprägten Unternehmen? Ist die interne Kommunikation genauso von der Digitalisierung geprägt wie das Geschäftsmodell des O ­ nline-Shops oder werden auch hier noch traditionelle Kanäle bespielt? Werfen Sie mit Boris Radke einen Blick hinter die Kulissen Zalandos.

BORIS RADKE Head of Corporate Communications × Zalando

NATHALIE MÄRKI Projektverantwortliche × Ricola

So vielseitig wie die Kräutermischung unserer Bonbons ist, sind auch unsere Mitarbeitenden. Sie alle haben jedoch eines gemeinsam: Sie können die Kommunikation mitgestalten und aktiv ihre Ideen einbringen. Über unsere mobile App erreichen wir jeden unserer Mitarbeitenden und bieten ihnen damit eine weltweite Plattform der Begegnung.

MODUL ZWEI

TAGUNG INTERNE KOMMUNIKATION

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×

TOOL-KARUSSELL

MONIKA STRUZEK CI/ICO × Bosch

Die Informationsansprüche und -gewohnheiten von Mitarbeitern verändern sich – und mit ihnen die Rolle der ­Kommunikatoren.

Ist hierarchische Top-down ­Kommunikation noch ­zeitgemäß?

Was sind die Chancen von ­Kommunikation in Communitys?

Und welche Erfolgsfaktoren gibt es dafür?

EINE COMMUNITY IST FÜR MICH…

...wie eine Diamantenmine, in der ich immer wieder unglaubliche Schätze finden kann.

WARUM IST ­KOLLABO­RATION SO WICHTIG?

Weil ich nur in der Zusammenarbeit mit anderen mein Wissen und meine Fähigkeiten optimal entfalten und damit einen echten Mehrwert schaffen kann. Und weil die Welt viel zu komplex für Einzelkämpfer geworden ist.

WAS IST DAS WICHTIGSTE TOOL IN DER INTERNEN KOMMUNIKATION?

Ein Enterprise Social Network, in dem ich direkt mit Mitarbeitern überall auf der Welt in Kontakt treten und sie einbeziehen kann.

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TAGUNG INTERNE KOMMUNIKATION

Digital Workplace: Der Digital Workplace und seine wichtigsten Kennzahlen Quantitativ messbare Kennzahlen helfen Mitarbeitern und Management, die digital-vernetzte Zusammenarbeit im Unternehmen zu etablieren. Der Impuls führt in das Thema Strategie und KPIs ein, um mehr Klarheit bei der Einführung eines Digital Workplace zu erhalten.

Firmenwiki: „Wiki“ weiß alles? – Mit dem Firmenwiki intern ­kommunizieren und ­dokumentieren Unterschiedlichste Fachthemen und Mitarbeiter, die an verschiedenen Orten sitzen – das war die Herausforderung für die interne Kommunikation bei der IHK Regensburg für Oberpfalz/Kelheim. Ein firmeneigenes Wiki mit Blog-Funktion bündelt seit ein paar Jahren das Wissen dort und macht es für alle transparent. Nur – will das jeder? Wo liegen die Grenzen einer Wissens- und Kommunikationsplattform im Unternehmen? Wie baut man Hemmschwellen ab?

PETER BURDACK ­Referent Presse- und Öffentlichkeitsarbeit × IHK Regensburg

Community ­Management – vom ­Kommunikator zum ­Community ­Manager

Eine Vielzahl analoger und digitaler Tools ermöglicht eine kollaborative Zusammenarbeit. ­Welche eignen sich besonders, um den Bedürfnissen Ihrer Community gerecht zu werden? ­Ihre Herausforderungen im Fokus: Wählen Sie drei Kurz-Impulse aus und diskutieren Sie mit unseren Experten, welche Chancen und Herausforderungen die jeweiligen Tools mit sich bringen können.

FRANZISKA OLBRICHT ­Consultant × netmedianer

09.05–09.20 Wake-up

×

TOOL-KARUSSELL 09.20–10.35 FELIX SCHUSTER ­Abteilungsleiter Marketing & Kommunikation × BFFT

Mitarbeiterapp: Mit einer Mitarbeiter-App jeden einzelnen Mitarbeiter erreichen

ANDREAS SLOTOSCH ­Partner & VP Marketing × Beekeeper

Wie erreiche ich alle Mitarbeiter, auch jene, die bislang von der Kommunikation im Unternehmen ausgeschlossen waren? Vor dieser Frage stehen viele Großunternehmen mit gewerblichen Mitarbeitern. Mobile Kommunikationslösungen wie die Mitarbeiter-App bieten eine Plattform der Partizipation und ermöglichen den unternehmensweiten Austausch.

Events: Nachhaltige Mitarbeiterbegeisterung

Social Intranet: SymPortal – Ein Social ­I­ntranet als Austausch­plattform im Unternehmen

CARSTEN SCHULZ Solution Director × GIS

Eine „mehrtägige“ Reise zum neuen Intranet mit Höhen und Tiefen: Was hat funktioniert und was sollte man vermeiden? Welche Onlineund Offline-Kanäle wurden benutzt, um die Mitarbeiter zu erreichen und auf die Reise mitzunehmen? Denn die richtige Kommunikation macht den Unterschied.

DANIEL ASCHOFF ­Leiter Interne Kommunikation × Allianz

Mitarbeiterzufriedenheit ist ein entscheidender Faktor für langfristigen Erfolg. Das Tool Events, richtig eingesetzt, lässt Mitarbeitergewinnung und -bindung erheblich verbessern und steigert durch den hohen Grad an Emotionalisierung die Identifikation mit dem Unternehmen.

Mitarbeitermagazin: Alter Kanal neu ­gedacht: Das ­Mitarbeitermagazin Modestrecken, große Reportagen, Centerfolds wie im Playboy – nur wer ein Mitarbeitermagazin so aufwändig wie Kiosk-Magazine produziert, erreicht heute noch seine Mitarbeiter – und rückt die Mitarbeiterzeitschrift ins Zentrum des modernen Newsrooms.

TAGUNG INTERNE KOMMUNIKATION

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ROUND-TABLES

×

11.00–12.30

WIEDERHOLUNG 13.10–14.40

Round-Table 1

Round-Table 2

Mit einer ­Mitarbeiter-App ­jeden ­einzelnen ­Mitarbeiter ­erreichen

Kennzahlen des ­Digital W ­ orkplace: Mit ö ­ konomischen Argumenten ­Entscheidungsträger überzeugen

CARSTEN SCHULZ ­Solution Director × GIS

Vertiefen Sie Ihr Wissen aus den Impulsvorträgen und betten Sie in den beiden Round-Table-Sessions die Tools in ­bedürfnisorientierte Strategien ein. In interaktiven Kleingruppen haben Sie die Möglichkeit unter Anleitung erfahrener Experten anwendungsbezogene Herausforderungen zu diskutieren.

Der Digital Workplace bedeutet Chance und Herausforderung ­zugleich und ein wichtiger strategischer Aspekt ist dabei die Verknüpfung mit mitarbeiterorientierten Kennzahlen. In diesem Round-Table ­erarbeiten Teamleiter und Community Manager interaktiv Ansätze für die ­digital-vernetzte Zusammenarbeit.

ANDREAS SLOTOSCH ­Partner & VP Marketing × Beekeeper

FRANZISKA OLBRICHT ­Consultant × Netmedia

KATHARINA BROGSITTER ­Consultant × Netmedia

Jeden einzelnen Angestellten gezielt kontaktieren, regelmässig informieren und gleichzeitig motivieren? In diesem Round-Table WARUM IST DIE I­ NTERNE KOMMUNIKATION SO werden Fallstudien zweier Un­WICHTIG? ternehmen vorgestellt und die Sie ermöglicht Dialog, Einbindung und Verknüpfung – zwischen Menschen, Themen, Teams Projekten. Als Bindeglied zwischen Mitarbeitern und Management kann sie strategische Herausforderungen, mit denen sie und Round-Table 3 Entscheidungen unterstützen, Ideen und Innovationen von Mitarbeitern bündeln und so konfrontiert wurden und wie sie zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Die digitale mit unserer Mitarbeiter-App gelöst ­Transformation wurden. Die Fallstudien konzentrieren sich auf die Integration ­strategisch meistern von gewerblichen Angestellten Diskussion um ein Social Intranet ins alltägliche Kommunikations­ – oder ist es schon ein Digitaler geschehen.

Arbeitsplatz? Der Nutzen und die Herausforderung für die Unternehmenskommunikation (und andere) werden analysiert. Welche unterstützenden und kommunikativen Maßnahmen sind bei der Einführung sinnvoll?

Heute erreichen unternehmens­relevante ­Informationen einen Grossteil der ­Mitarbeiter via E-Mail oder Intranet. Eine ­Gruppe wird dabei jedoch nicht berücksichtigt: die gewerblichen Angestellten, welche für ihre Tätigkeit keinen Computer benötigen. Beekeeper, die Mitarbeiter-App, ermöglicht es jeden einzelnen Angestellten gezielt zu kontaktieren, regelmässig zu informieren und gleichzeitig zu motivieren.

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TAGUNG INTERNE KOMMUNIKATION

Jeder Kanal hat seine Vorzüge, auch der Analoge. Nur muss dieser richtig eingesetzt werden, aus Sicht des Inhalts und des Publikums.

Round-Table 4

Die interne ­Kommunikation als ­Multichannel-Ansatz PHILIPP MANN ­Geschäftsführender Gesellschafter × MPM

WARUM IST DIE ­MITARBEITER-APP ­WICHTIG?

SIND ANALOGE KANÄLE VÖLLIG OUT?

Mitarbeiter auf allen Kanälen erreichen: Wie sich Print, Intranet, ­Online-Magazin und App gewinnbringend verzahnen lassen und wie ein Redaktionssystem als Newsroom-Tool die crossmediale ­Mitarbeiterkommunikation effizienter gestaltet.

MULTICHANNEL-­PUBLISHING IST ­WICHTIG, WEIL…

die interne Kommunikation von einem Multichannel-Ansatz profitiert – nur so kann sie die individuellen Stärken aller Kanäle optimal ausnutzen!

WHAT ELSE TO EXPECT

Sport verbindet! Erkunden Sie die Highlights Berlins mit Ihrer neuen Community in einer geführten Jogging-Tour. Ob ­Anfänger oder ­Fortgeschrittene, ­tanken Sie neue Energie für den zweiten V ­ eranstaltungstag.

Alle Mann an Bord! Lassen Sie den Tag in einer ganz besonderen Atmos­phäre ausklingen: Genießen Sie das gemeinschaftliche Dinner während einer Schiffsrundfahrt und sehen Sie die Mitte Berlins von seiner schönsten Seite, vom Wasser aus.

Werden Sie Teil einer neuen C ­ ommunity und erweitern Sie Ihr Netzwerk. Unsere Veranstaltung bietet Ihnen vielfältige Möglich­keiten, um sich mit Fachkollegen auszutauschen.

Preise & Konditionen SIE MÖCHTEN NEUE IMPULSE FÜR IHRE TÄGLICHE ­ARBEIT E ­ RLANGEN UND SICH FÜR DIE 13. TAGUNG ­INTERNE ­KOMMUNIKATION ­ANMELDEN? Bis spätestens 5. Mai 2017 profitieren Sie vom Frühbucher­tarif: ­Melden Sie sich für 1090 Euro zzgl. MwSt. online auf u­ nserer ­Website an oder laden Sie dort das notwendige ­Faxformular ­herunter: www.tagungen.depak.de/interne-kommunikation/­anmelden SIE FINDEN, EINE TEILNAHME SOLLTE WOHL ­ ÜBERLEGT SEIN? Melden Sie sich ab 6. Mai 2017 zum Preis von 1290 Euro zzgl.

MwSt. an.

SIE MÖCHTEN WEITERE BERUFSKOLLEGEN AUF DIE ­TAGUNG AUFMERKSAM ­MACHEN? Dann laden Sie sie in unsere Community ein! Bei Mehrfachanmeldungen erwarten Sie weitere Rabatte. www.tagungen.depak.de

Kontakt SIE HABEN INHALTLICHE ­FRAGEN? KONTAKTIEREN SIE MICH UNTER: CHARLOTTE SCHMIDT Tagungsleiterin × depak charlotte.schmidt@depak.de 030 / 84 85 91 58 TEILNEHMERFRAGEN DENNIS SCHULTZ Teilnehmermanagement × depak dennis.schultz@depak.de 030 / 84 85 90

Entnehmen Sie hier die allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.tagungen.depak.de/agb TAGUNG INTERNE KOMMUNIKATION

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