Fachtagung Interne Kommunikation

Tagung Interne Kommunikation ~ Employee Engagement im Change

19. bis 20. April 2018 Berlin

~ PROGRAMM ~ TAG 1 ab 8.30

Einlass und Ausgabe der Tagungsunterlagen

09.30–09.45 Begrüßung durch die Moderatorin Dr. Andrea Wels, Organisationsberatung & B ­ usiness Coaching 09.45–10.25 Keynote: Lust am Machtverlust – wie Digital Leader führen ~ Michael Gross, Schwimmsportler und ­O lympiasieger, Autor, Dozent Modul 1 ­

ENGAGED LEADERS & ENGAGED EMPLOYEES: FÜHRUNG IN DYNAMISCHEN ZEITEN

10.25–11.00 Best Case: Wie Sie Vorstände als Kulturbotschafter inszenieren ~ Dieter Marek, ÖBB

Station 3: How to: Entwicklung einer agilen ­Unternehmenskultur ~ Marc Mundschau, Pfalzwerke Netz & Madeleine Nüssle, effit Station 4:

How to: Authentische Bewegtbildkommunikation! ~ Nike Wessel, dasprogramm

Station 5:

How to: Social Collaboration durch workhacks ~ Lydia Schültken, #workhacks

15.45–16.15 K a f f e e p a u s e 16.15–17.45

Wiederholung des Zirkeltrainings

17.45–18.15

Key Learnings und Zusammenfassung

ab 18.45

Abendveranstaltung mit gemeinsamem Dinner

TAG 2

11.00–11.35 B est Case: Mit 7.000 Kollegen auf unbekannter Reise ~ Lara Flemming, EOS Holding & Jana Titov, EOS Holding

ab 8.45

Einlass

09.15–09.25

Begrüßung durch die Moderatorin ~ Dr. Andrea Wels

11.35–12.05

Modul 2 DIE ROLLE DER INTERNEN KOMMUNIKATION IM ­ C HANGE

Kaffeepause

12.05–12.40 Best Case: Mitarbeiterbindung durch ­Vorstandsformate ~ Dr. Christian Chua, KfW ­B ankengruppe 12.40–13.15 Best Case: Digital Leadership ~ tba 13.15–14.15 L u n c h

Zirkeltraining

14.15–15.45

Station 1: How to: Kulturwandel durch Führung und ­O rganisation ~ Andrea Montua, MontuaPartner ­C ommunications & Heiko Sulimma, MontuaPartner Communications Station 2: How to: Einführung eines Digital Workplaces ~

Thomas Bernhardt, GIS

9.25–10.00 Impuls: Vom Getriebenen zum Treiber –

Etablierung neuer Organisationsstrukturen ~ Dr. Claudia Pelzer, Wired 10.00–10.35 B est Case: Co-creating – Kollaborationskultur in Zeiten der Digitalisierung ~ C larissa Haller, Siemens 10.35–11.35 B r u n c h 11.35–13.30

Peer-2-Peer Session ( c a l l f o r p a r t i c i p a t i o n )

13.30–14.05 Best Case: Business Change durch internal engagement (engl.) ~ Susan Kelly, Syngenta 14.05–14.40 Best Case: Was die Interne Kommunikation vom Silicon Valley lernen kann ~ Daniel Brandt, Horsch Maschinen 14.40–15.00

Zusammenfassung & Verabschiedung

Modul 1 ENGAGED LEADERS & ENGAGED EMPLOYEES: FÜHRUNG IN DYNAMISCHEN ZEITEN Best Case

Wie Sie Vorstände als Kulturbotschafter inszenieren ~ Dieter Marek, Leiter Interne Kommunikation, ÖBB Unternehmenskultur und Zusammenarbeit sind wesentliche Faktoren für die Erreichung der Unternehmensziele, aber oftmals eine enorme kommunikative Herausforderung. Wie Sie die Aufmerksamkeit der Führungskräfte und MitarbeiterInnen dafür gewinnen, zeigt ein BestPractice Beispiel der ÖBB.

Best Case

Mit 7.000 Kollegen auf unbekannter Reise ~

Lara Flemming, Bereichsleiterin Corporate Communications & Marketing, EOS Holding & Jana Titov, Senior Internal Communications Consultant, EOS Holding Keynote

Lust am Machtverlust – wie Digital Leader führen ~ Michael Groß, Schwimmspor tler und Olympiasieger, Autor, Dozent

Digital Leader treffen nicht immer die richtige Entscheidung, stellen aber die richtigen Fragen. So sorgen sie für die Par tizipation und höheres Engagement der Mitarbeiter. Der Einfluss von Führung hängt deshalb künftig weniger an Positionen, vielmehr an der Zahl von Followern in Unternehmen. Die interne Kommunikation über Netzwerke und Plattformen schafft die Grundlage. Damit das neue Mindset im Führungsteam wirksam wird.

Vor träge TAG 1

Wie gelingt es 7.000 Kolleginnen und Kollegen in 26 Ländern für das Thema Kultur zu begeistern? Die EOS Gruppe startete im Juni 2017 eine weltweite Kulturreise. Das Ziel: Herauszufinden, warum wir jeden Tag zu EOS zur Arbeit kommen. Denn, wenn wir den Sinn kennen, treffen wir die richtigen Entscheidungen und sichern langfristig den Erfolg unseres Unternehmens in der digitalen Ära.

Vor träge TAG 1

Best Case

Mitarbeiterbindung durch ­Vorstandsformate ~

Station 2 ­

Dr. ­C hristian Chua, Dialogkommunikation, KfW Bankengruppe

Das in Mitarbeiterbefragungen gemessene Commitment gewinnt immer mehr an Bedeutung – und damit auch die Interne Kommunikation. Statt formalisier ter, hierarchisch ausgerichteter Top-Down-Kommunikation kann sie vor allem mit Dialogformaten die für Mitarbeiterbindung wichtige Nähe zwischen Vorstand und Belegschaft herstellen.

ZIRKELTRAINING Station 1

How to: Kulturwandel durch Führung & ­O rganisation ~ Andrea Montua, Inhaberin, MontuaPartner

­ ommunications & Heiko Sulimma, Organisationsberater und Auditor, C MontuaPartner Communications „Kulturwandel“ ist ein scheinbar weiches Thema – doch viele „Schmerzen“ eines Unternehmens können dadurch Linderung erfahren. Wie kann interne Kommunikation in Themen wie Gesundheit, Qualität, Absentismus oder Mehrarbeit wirksam werden und zur Leistungsfähigkeit der Organisation beitragen?

How to: Einführung eines Digital Workplaces ~ Thomas Bernhardt, GIS

Erfahren Sie in diesem Workshop anhand verschiedener Case Studys, wie der Arbeitsplatz der Zukunft aussehen kann, welche Tools und Tipps bei der Einführung hilfreich sind und v.a. wie alle Mitarbeiter dank eines integrierten Konzeptes mit den Komponenten ­KOMMUNIKATION, TRAINING und BEGLEITUNG abgeholt und motiviert werden, um die Adoption des Digitalen Arbeitsplatzes erfolgreich zu gestalten.

Station 4

How to: Authentische Bewegtbild­kommunikation! ~ ­N ike Wessel, Geschäftsführerin, dasprogramm Wie funktioniert authentisches Storytelling auch in Phasen des Wandels? Wie schaffe ich es meine Mitarbeiter zu motivieren? Und welche Rolle spielt Bewegtbild hierbei? Diesen und weiteren Fragen geht Nike Wessel mit praktischen Tipps und Tricks auf den Grund: Im Workshop lernen Sie, wie mit Formatentwicklung, Produktionsablauf und Verbreitung Engaging Content gelingt.

Station 3

How to: Entwicklung einer agilen ­U nternehmenskultur ~ ­M arc Mundschau, Vorstand, ­ falzwerke Netz; Madeleine Nüssle, Agile organizational P development, effit

Am Beispiel der Pfalzwerke Netz AG zeigt der Workshop wie die Entwicklung zu einem agileren Unternehmen gelingen kann. Mit Hilfe von Kollaborations-Lab und einem agil gestalteten Strategieentwicklungsprozess wurden Arbeitsformate und Vorgehensweisen etabliert – mit ersten sichtbaren Erfolgen. Welche der Elemente ­lassen sich auf Ihr Unternehmen übertragen und was sind ­d abei die Erfolgsfaktoren?

Station 5

How to: Social Collaboration durch workhacks ~

­

Lydia Schültken, Gründerin, #workhacks

Für 90 Minuten zum Hacker werden. Der Workshop ist interessant für Sie, wenn groß angelegte Change Programme bei Ihnen umgesetzt wurden, aber keine substantiellen Änderungen erzeugt haben. Oder Sie wissen wollen, wie Sie morgen ganz praktisch agiler und kollaborativer arbeiten können. Zudem gibt es viel Inspiration für Veränderungen, die keine Widerstände erzeugen.

Vor träge TAG 2

Modul 2 DIE ROLLE DER INTERNEN KOMMUNIKATION IM CHANGE Impuls

Vom Getriebenen zum Treiber: Etablierung neuer Organisationsstrukturen ~ ­D r. Claudia Pelzer, Lead ­C onsultant Business Transformation & Innovation, Wired

Flexible Arbeitsstrukturen, agile Prozesse und New Leadership – Die digitale Welt schreit nach dem Ende klassischer Organisationsstrukturen. Wie neue Strukturen und Prozesse unter Anwendung von Entrepreneurial Thinking und Work Culture entstehen, beleuchtet Claudia Pelzer in ihrem Impulsvor trag.

CALL FOR PARTICIPATION:

Schicken Sie I­ hren Case bis zum 6. April an Laura Kohlstetter: laura.kohlstetter@quadriga.eu

Peer-2-Peer Session

Ihre Themen, Ihr Wissen:

Tauschen Sie sich auf Augenhöhe mit anderen Teilnehmern zu aktuellen Herausforderungen, Fragen und Wünschen im Bereich Interne Kommunikation aus und profitieren Sie von neuen Netzwerken und Lösungsansätzen.

Best Case

Co-creating – Kollaborationskultur in Zeiten der Digitalisierung ~ ­C larissa Haller, Global Head of Corporate

­C ommunications, Siemens

Um eine Kollaborationskultur zu etablieren, die gekennzeichnet ist durch Ver trauen, Schnelligkeit und Relevanz, bedarf es zielgerichteter, klarer Kommunikation.

Und auch die Kanäle haben sich veränder t, und Kommunikation wird – zum Glück – immer mehr zur Zweibahnstrasse. Denn: die Zeit der Propaganda ist vorbei. Wie können wir diesen Wandel gestalten, den Beteiligten dabei helfen, umzudenken, zum Wandel inspirieren – und alle Vorteile der Digitalisierung für uns nutzen?

Best Case

Was die Interne Kommunikation vom Silicon ­Valley lernen kann ~ Daniel Brandt, Leitung Kommunikation & Design, Horsch Maschinen

Das Führungslevel von HORSCH hat sich auf eine selbst organisierte Silicon Valley Tour begeben, um die neusten Trends hautnah zu erleben. Das Ergebnis der Reise ist eine neue digitale Plattform, über die Intranet, Informationsplattform, Mitarbeiterselbstverwaltung und v ieles mehr läuft und die die Basis für ein weiteres ­ schnelles Firmenwachstum intern bilden soll.

PREISE UND KONDITIONEN Anmeldung und weitere I­nformationen: www.depak.de/tagungen/­i nterne-kommunikation Frühbucherpreis (nur 75 Tickets verfügbar): 1.190 Euro zzgl. MwSt. Standardpreis: 1.390 Euro zzgl. MwSt.

KONTAKT

Die allgemeinen Geschäftsbedingungen finden Sie auf: www.depak.de/agb Projektleitung Laura Kohlstetter 030/84 85 90 Laura.Kohlstetter@quadriga.eu

Teilnehmerberatung Dennis Schultz 030/84 85 90 Dennis.Schultz@­q uadriga.eu

VERANSTALTUNGSORT Quadriga Forum Werderscher Markt 15 ~ 10117 Berlin www.quadriga-forum.de

VERANSTALTER

GERADE KEIN CHANGE, ABER INTERESSE AN ­A KTUELLEN ENTWICKLUNGEN IN DER ­I NTERNEN KOMMUNIKATION? Im November findet die nächste Tagung I­nterne ­Kommunikation statt. www.depak.de/tagungen/interne-kommunikation

5. bis 6.

November 2018