Human Resourcess - Seminare & E-Learning 2017

PROG RAMM 201 7 Human Resources Seminare und E-Learning

Eine Marke der

Liebe Leserinnen und Leser, was wollten Sie eigentlich werden, als Sie klein waren? Als mir vor kurzem diese Frage auf einer HR-Fachkonferenz gestellt wurde, erinnerte ich mich: Stuntman war damals mein Traumberuf! In der amerikanischen Serie Ein Colt für alle Fälle war Colt Seavers für mich Inbegriff unerschrockener Tapferkeit und Heldentums - auch wenn ich nie genau wusste, was er da als Stuntman am Filmset tatsächlich so jeden Tag macht.

Dann begann ich darüber nachzudenken, was das mit HR zu tun hat. Der Stuntman agiert ja meist eher verdeckt in der zweiten Reihe, muss aber immer ran, wenn es „weh tut“. Und nicht selten muss er (oder sie) die Arbeit anderer verrichten, die anschließend dafür dann im Rampenlicht stehen.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Im HR-Management müssen wir häufig dahin gehen, wo es weh tut. Wie zum Beispiel beim Führen schwieriger Mitarbeitergespräche. Oder beim Gestalten von Veränderung im Change Management. Darüber hinaus sind technische und analytische Expertise im Bereich People Analytics oder beim Active Sourcing schon jetzt eine Grundvoraussetzung.

Doch trotz digitaler Transformation, darf auch der Faktor Mensch nicht vergessen werden. Für erfolgreiche Einstellungsinterviews oder bei der Herausforderung neu als Führungskraft zu sein, sind Empathie, emotionale Intelligenz und kommunikative Fähigkeiten unerlässlich für den Erfolg.

DAV I D N I TS C HK E ist Moderator, Business Coach und Leiter des Seminarmanagements

Mit unseren Seminaren und E-Learnings bieten wir Ihnen ein HR-Weiterbildungsprogramm für alle Fälle. Außergewöhnliche Seminarformate, innovative E-Learning-Kurse und fachspezifische Tagungen ermöglichen exklusives Lernen und Netzwerken mit Deutschlands führenden Experten aus HR und Leadership. Von der Implementierung agiler Methoden über zeitgemäße Ansätze für Management und Führung bis hin zum sicheren Einsatz analytischer Werkzeuge für evidenzbasierte Personalmaßnahmen. Überzeugen Sie sich selbst!

des HRM Forums.

Herzliche Grüße

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Inhalt 6 Unser Team 7 Inhouse-Seminare

Seminare 8 Teilnehmerstimmen 10 Seminarüberblick

Organisationsentwicklung 12 Organisationsformen der Zukunft 13 HR in agilen Umgebungen erfolgreich gestalten 14 HR Business Model Canvas 15 Real Change Management

HR Analytics

General HR

16 People Analytics

23 Modernes Vergütungsmanagement

17 Unternehmenskultur messbar gemacht

26 Arbeitsrecht 4.0 27 Individualarbeitsrecht kompakt

Personalentwicklung

28 Schwierige Mitarbeitergespräche führen

18 Leading the Future

Leadership Recruiting 19 Candidate Experience in der Praxis 20 Active Sourcing 21 Personalgewinnung 4.0 22 Einstellungsinterviews 24 Zertifikatskurs Social Recruiting Expert

29 Neu als Führungskraft 30 Führen ohne Legitimation 31 Agile Leadership 32 Digital Leadership 33 Leading Design Thinking 34 Mindful Leadership 35 Resilient Leadership 36 Lean Innovation 37 New Intelligence 38 Business Model Transformation 39 Zertifikatskurs Business Negotiation

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E-Learning 40 Überblick zum E-Learning Angebot

Organisationsentwicklung 42 Manager für agile Organisationsentwicklung 43 Praxiswissen agile Organisationsentwicklung 43 Digital HR 43 Change Management

Personalentwicklung

Recruiting

44 Spezialist für Personalentwicklung

48 Recruiting Expert

45 Instrumente und Strategien der Personalentwicklung

49 Erfolgreiche Personalauswahl und Rekrutierung

45 Prozesse der Personalentwicklung

49 Candidate Experience

45 Wissensmanagement

49 Active Sourcing

Employer Branding

Leadership

46 Employer Brand Manager

50 Leadership Expert

47 Employer Branding

51 Leadership

47 Personalmarketing

51 Führungs- und Selbstkompetenz 51 Digital Leadership

General HR 52 Performance Management 52 Talent Management 53 Arbeitsrecht 53 Train the E-Trainer

54 Personalmanagementkongress 55 MBA Leadership & Human Resources 56 Räumlichkeiten 57 Anreise & Hotelempfehlungen 58 AGB

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Unser Team Seminare

D avid Nitsch ke

Ka th a r i n a B oh m

Leiter Seminarmanagement

Seminarmanagerin

david.nitschke@hrm-forum.eu

katharina.bohm@hrm-forum.eu

Tel +49 (0)30/44 72 94 26

Tel +49 (0)30/44 72 91 64

E-Learning

Ma r io Ra psch

M i ch el l e S el l en r i ek

E-Learning Manager

Teilnehmermanagement E-Learning

mario.rapsch@hrm-forum.eu

michelle.sellenriek@hrm-forum.eu

Tel +49 (0)30/44 72 95 15

Tel +49 (0)30/44 72 95 18

Tagungen und Kongresse

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Alicia Polok

L is a E r n st i n g

Leiterin Tagungsmanagement

Stellvertretende Leiterin Tagungsmanagement

alicia.polok@hrm-forum.eu

lisa.ernsting@hrm-forum.eu

Tel +49 (0)30/84 85 91 28

Tel +49 (0)30/84 85 91 37

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Inhouse-Seminare Zusätzlich zu den offenen Seminaren bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Inhouse-Seminare mit unseren führenden HR-Experten. Das Angebot orientiert sich dabei stets passgenau an Ihren firmenspezifischen Bedürfnissen.

Ihre Vorteile auf einen Blick Kosteneffizient Sie sparen nicht nur wertvolle Zeit, sondern erhalten eine individuelle Schulung, passend zu Ihrem Budget. Die Weiterbildung kann direkt an Ihrem Standort durchgeführt werden. Sie sparen Reiseund Übernachtungskosten für Ihre Mitarbeiter.

Lernen Sie von den Profis Unsere renommierten Experten kommen aus Unternehmen, Agenturen und Hochschulen und verfügen über umfassende didaktische Erfahrungen.

Maßgeschneidert Das Schulungs-Konzept orientiert sich an dem Kenntnisstand der Teilnehmer. Ob interaktiver Workshop, Impulsvortrag oder HR-Beratung, wir bieten Ihnen individuelle Lösungen.

Flexibel vor Ort Ob bei Ihnen im Unternehmen, im Tagungshotel oder in unserem Studienzentrum in Berlin – gerne kümmern wir uns um einen passenden Veranstaltungsort in Ihrer Nähe. In unserem Studienzentrum in Berlin bieten wir Ihnen exklusive Sonderkonditionen.

Kompetenter Partner Mit unserem großen Netzwerk an HR-Experten verfügen wir nicht nur über ein breites Spektrum an aktuellen und klassischen HR-Themen, sondern vermitteln Experten aus der Praxis. Wir beraten Sie gerne und finden den idealen Referenten für Ihre Weiterbildung.

Hochschulzertifikat Alle Teilnehmer erhalten ein offizielles Zertifikat mit allen Inhalten der Weiterbildung von der Quadriga Hochschule Berlin.

Kontaktieren Sie uns!

David Nitschke david.nitschke@hrm-forum.eu Tel +49 (0)30/44 72 94 26

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Active Sourcing „Lehrreiches Seminar mit dynamischen, praxisnahen Referenten, die alle Fragen beantworten und Austausch forcieren! Einfach gut!“ — Ulrike Spaak, Unternehmenskommunikation, Die Gefährtin

Personalgewinnung 4.0 „Selten erfüllt ein Trainer so treffsicher die Erwartungen.

Maja Schäfer weiß in jeder Minute, wo ihren Teilnehmer der Schuh drückt. Mit ihrer Hilfe ist es leicht, Vorbehalte und ersten Hürden im Umgang mit Social Media zu überspringen.“ — Bettina Schneider, PARI Pharma GmbH, Personalreferentin

People Analytics „Wissenschaftlich fundiert – praxisbezogen ausgerichtet – bereichernd.“ — Stefan Lüthy, Suva, Stabsexperte HR-Controlling

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Erfolgreiche Einstellungsinterviews „Tolles Seminar, ein Muss für Personaler, die Kandidatengespräche führen!“ — Tess Göttert, Serviceplan Berlin GmbH & Co. KG, Head of Human Resources

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HR in agilen Umgebungen erfolgreich gestalten „Ein sehr praxisnahes Seminar, das einen sehr guten Überblick gibt und individuelle Vertiefung ermöglicht.“ — Ingrid Aguilera-Fichte, Vector Informatik GmbH, Personalentwicklung

Organisationformen der Zukunft „Die 2 Tage haben mir viele praxisnahe Beispiele gezeigt die ich direkt auf meine Arbeit übertragen kann. Es hat richtig Spaß gemacht und die Impulse motivieren mich Neues auszuprobieren.“ — Barbara Pöggeler, Manager Employer Branding, Haufe Gruppe

Agile Leadership „Ein Seminar mit Lab-Charakter, das für mich die perfekte Mischung aus Theorie und Praxis war. Ich habe eine lange Liste von Tools, Impulsen und Ideen für den Alltag mitgenommen.“

Advanced Business Negotiation I „Hochprofessionelle Durchführung des Referenten gespickt mit interessanten Praxiserfahrungen eines Profis.“

— Dr. Astrid Deilmann, WWF Deutschland. Director Digital Communications

— Barbara Pöggeler, Manager Employer Branding, Haufe Gruppe

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Seminare Führende HR-Experten Exkursion Impulsvorträge 10

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Seminarüberblick Als führendes Weiterbildungs-Forum für Personalmanager und HR-Executives bieten wir mit unseren Seminaren passgenaue Weiterbildungen. Unsere Seminare bereiten Sie optimal auf die Herausforderungen der digitalen Transformationen vor und bieten Ihnen die Möglichkeit, mit führenden Referenten gezielt Ihre HR-Kompetenzen zu erweitern. Die Seminare richten sich sowohl an Berufseinsteiger als auch an erfahrene HR-Manager und orientieren sich konsequent an den Bedürfnissen der Teilnehmer. Unsere Referenten gehören zu den führenden HR-Experten im deutschsprachigen Raum.

Sie vermitteln ihr Wissen praxisnah und interaktiv. Kleine Seminargruppen garantieren einen regen Austausch und ein intensives Lernen.

Seminare mit Hochschulzertifikat Durch unsere Zusammenarbeit mit der Quadriga Hochschule Berlin erhalten alle Teilnehmer ein offizielles Zertifikat der Hochschule.

Ablauf eines Seminars Melden Sie sich online an.

Nach erfolg­reicher ­Anmeldung ­erhalten Sie eine ­Bestätigung per E-Mail.

Ihre Vorteile auf einen Blick Teilen Sie uns Ihre Erwartungen an das Seminar mit.

Praxisnah Top-Referenten aus der Praxis geben Ihnen Expertentipps aus erster Hand und vermitteln Best Cases in modernen Lernformaten.

Zwei Wochen vor Seminarbeginn ­erhalten Sie von uns einen Reminder mit allen Eckdaten.

Intensiv Kleine Gruppen gewährleisten einen intensiven Austausch, Zeit für praktische Übungen und Diskussionen.

Nach erfolgreicher Teilnahme ­erhalten Sie ein Zertifikat und einen Evaluations­bogen.

Aussergewöhnlich Special Features wie Exkursionen und Expertenvorträge bieten neue Perspektiven und Lösungen für das digitale Zeitalter.

Nach dem Seminar stehen wir Ihnen für Fragen und Feedback zur Verfügung.

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Organisationsformen der Zukunft Digital. Vernetzt. Mitarbeiterzentriert. Agil.

Info Dauer: 1 Tag Ort: Berlin Preis: 890 Euro* Termine: 9.10.2017 I 9.4.2018

Zielgruppe Geschäftsführer, Organisationsentwickler, HR-Chefs, Direktoren, Change Manager und alle, die Ihre Organisationsform an die Anforderungen der Zukunft ausrichten möchten.

„Führungskräfte sind die Architekten im neuen Betriebssystem von Unternehmen.“ — Stephan Grabmeier

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Referent Stephan Grabmeier ist seit 2015 Chief Innovation Evangelist der Haufe-umantis AG. Der Experte für digitale Transformation und Arbeitswelt 4.0 setzt sich außerdem als Vorstand der Selbst-GmbH e.V. für mehr Innovationskraft innerhalb der Personalbranche ein. Für seine Arbeit wurde er mehrfach ausgezeichnet, im August 2015 wurde er vom Personalmagazin unter die „40 führenden Köpfe der Personalarbeit“ gewählt.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Programminhalte —— Quadrantencheck für ein neues Betriebssystem —— Agieren in den vier verschiedenen Organisationsformen —— Reflektieren der LeadershipAnforderungen und -Prozesse in den jeweiligen Organisationsformen —— Wie bauen Sie digital vernetzte Strukturen auf?

—— Wie nutzen Sie die kollektive Intelligenz?

—— Wie schaffen Sie eine partizipative und demokratische Führungskultur?

*zzgl. MwSt.

Unternehmen erleben mehr und mehr komplexe Herausforderungen. Einerseits benötigen sie starre und feste Strukturen, andererseits ist hohe Agilität und Vernetzung notwendig. Sie brauchen sowohl feste Abläufe und Prozesse, als auch agile und vernetzte Zellen. Heute spricht man von verschiedenen Betriebssystemen die eine Organisation anbieten und beherrschen muss – mit allen Facetten: Managementmethoden, Leadership, HR-Prozesse und den richtigen Mitarbeiter-Skills.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie ein Update Ihres unternehmerischen Betriebssystems vornehmen können. Das Seminar ist Ihr Wegweiser zur Transformation Ihres Unternehmens hin zur Organisationsform der Zukunft.

Seminare Organisationsentwicklung

HR in agilen Umgebungen erfolgreich gestalten

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

In Zeiten ständig steigender Komplexität wird es immer wichtiger, den Wandel in Ihrem Unternehmen aktiv mit zu steuern sowie kontinuierliches Lernen und dynamisches Anpassen als festen Bestandteil Ihrer Unternehmens-DNA zu etablieren.

Denn es wird immer mehr Agilität von Führungskräften, Mitarbeitern und vor allem auch vom HR-Bereich gefordert. Wie Sie als Personalverantwortlicher den Wandel zu einem agilen Unternehmen erfolgreich begleiten und gestalten können, lernen Sie in diesem praxisnahen Seminar. Die Dimensionen Recruiting, Führung, Karriere und Performance Management werden gemeinsam betrachtet um aktuelle Fragestellungen zu agilen Arbeitspraxen zu beantworten.

Info Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.390 Euro* Termine: 19. - 20.6.2017 20. - 21.11.2017 I 19. - 20.3.2018 Programminhalte —— Was bedeutet agiles Arbeiten?

—— Agile Mitarbeiter finden —— Agile Führungspraxis —— Performance und Talent Management im agilen Umfeld —— Compensation und Benefits von agilen Experten —— Die Rolle von HR im agilen Umfeld —— Agile Veränderungsprozesse wirkungsvoll begleiten Zielgruppe Alle Mitarbeiter im Personalbereich sowie alle Personal- und Organisationsentwickler, Geschäftsführer und Vorstände, die für HR im Unternehmen verantwortlich sind und den dynamischen Wandel in ihrem Unternehmen aktiv steuern möchten.

„HR ist der entscheidene Katalysator für Agilität in Unternehmen.“

*zzgl. MwSt.

— André Häusling

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Referent Als Head of HR der WEB.DE AG arbeitete André Häusling 2005 das erste Mal mit Scrum und beschäftigt sich seither mit agiler Personal- und Organisationsentwicklung. Seit 2010 ist er Leiter der HR Pioneers GmbH. Er ist Initiator der Agile HR Conference und wurde 2015 als einer der „40 führenden Köpfe des Personalwesens“ ausgezeichnet.

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neu: HR Business Model Canvas Das HR Management unternehmerisch gestalten und als wahren Business Partner etablieren

Info Dauer: 1 Tag Ort: Berlin Preis: 890 Euro* Termine: 22.9.2017 I 28.5.2018

Zielgruppe HR Manager, Personalleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter aus dem Bereich Personal, sowie Personalreferenten mit Fachverantwortung für einen HR-Teilbereich

„Denken Sie Personalarbeit neu als HR-Unternehmer!“ — Christoph Bader

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Referent Nach seinem Studium zum Dipl. Kaufmann war Herr Bader viele Jahre im Personalwesen tätig. Durch seine Stationen als Ausbildungsleiter, Organisationsentwickler und Personalcontroller kennt er die Erfolgsfaktoren von langfristig erfolgreichen Personalprojekten. Mit der von ihm gegründeten und geführten Wertefabrik fokussiert er sich auf die Gestaltung geeigneter Rahmenbedingungen, damit Menschen ihr Potential ausschöpfen können.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Programminhalte —— Gemeinsames Verständnis für Geschäftsmodelle gewinnen: Was ist ein Geschäftsmodell? Warum ist dies für HR relevant? Was sind die Bestandteile?

—— Das eigene HR-Geschäftsmodell erstellen: Was sind die Kernelemente unserer Personalarbeit? Wo sind wir stark/schwach? Wo sind Veränderungen anzustreben?

—— Nächste Schritte: Aus der Diskussion mit anderen HR-Kollegen und Anregung durch anderen, innovativen Geschäftsmodellen leiten Sie konkrete Schritte für Ihre Personalstrategie ab.

*zzgl. MwSt.

Der Workshop für erfolgreiche HR-Geschäftsmodelle! Lernen Sie die Methode der “Business Model Canvas” und übertragen Sie diese auf Ihre Personalarbeit. Sie stellen Ihren Verantwortungsbereich als Geschäftsmodell dar und gewinnen so einen ganzheitlichen Blick für die Positionierung von HR im Unternehmen. Denken Sie Personalarbeit neu als HR-Unternehmer! Die übersichtliche Darstellung Ihres neuen Geschäftsmodells erleichtert die Vermarktung Ihrer Tätigkeiten nach außen und die Diskussion über strategische Veränderungen nach innen.Nach diesem Praxis-Workshop sind Sie in der Lage, den Mehrwert Ihrer Dienstleistungen deutlicher darzustellen und Ihre Kunden besser zu erreichen. Ihr Mandat in der Organisation wird gestärkt und HR als Gesprächspartner auf Augenhöhe wahrgenommen.

Seminare Organisationsentwicklung

neu: Real Change Management Veränderungsmethoden für HR Vordenker

Die meisten Veränderungen misslingen. Kein Wunder. Die alten Instrumente greifen nicht mehr. Menschen wollen nicht erstmalig über den neuen Unternehmenskurs in einem Newsletter informiert werden. Sie wollen an Veränderungen in ihrem Arbeitsumfeld partizipieren. Moderne Change Instrumente kombinieren partizipative Formate wie DesignThinking mit Erkenntnissen aus der Neuropsychologie. Sie reflektieren den Wunsch der Betroffenen nach Partizipation. Lernen Sie die wichtigsten Methoden von Change-Profis mit langjähriger Beratungsexpertise kennen. In Live-Formaten und mittels Interaktionsübungen werden Methoden vorgestellt und direkt angewendet. Das gewonnene Methodenwissen und die zahlreichen Praxistipps befähigen Sie, wirkungsvolle Veränderungen im Unternehmen und Projekten anzustoßen und sich als aktiver Gestalter bei Veränderungen zu positionieren.

Info Dauer: 1 Tag Ort: Berlin Preis: 890 Euro* Termine: 13.11.2017 I 20.4.2018

Programminhalte —— Warm-up als neuen Einstieg in eine andere Art von Workshop —— Existierende Change Modelle und die Frage: Agiert HR als Gestalter oder Zuschauer?

—— Die Real Change Zauberformel —— Co-Creation oder wie man Betroffene wirklich zu Beteiligten macht —— Die Persona als moderne Königin der Zielgruppendefinition

*zzgl. MwSt.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Zielgruppe HR Leitung, Leitung Personal- und Organisationsentwicklung, Senior HR Manager und Change Manager Referenten Christian Uhlig ist Gründer des Schwarzen Falken. Er ist Experte für die Themen HR Transformation, Recruiting und Design Thinking. Er verfügt über mehr als 10 Jahre praktische Erfahrung in HR Projekten und im operativen HR Management.

„Change Prozesse sind tot. Denken Sie nicht in Prozessen. Denken Sie in Situationen.“

Alexander Toll ist Gründer und Managing Partner des Schwarzen Falken. Er ist Experte für die Themen HR Strategie, Business Reengineering und Experience Design. Er verfügt über 15 Jahre praktische Erfahrung in Strategie- und Veränderungsprojekten.

— Christian Uhlig und Alexander Toll

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Big Data im HR Management erfolgreich einsetzen

Info Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.390 Euro* Termine: 22. - .23.6.2017 I 6. - 7.11.2017 11. - .12.6.2018 Programminhalte —— Einführung: Was ist evidenzbasiertes HRM? Wie lässt sich ein evidenzbasierter Ansatz im Unternehmen umsetzen?

—— Nutzung bestehender Evidenz: Wie und wo findet man relevante Studien und Ergebnisse? Wie kann bestehende Evidenz beurteilt und aufbereitet werden?

—— HRM und Big Data: Wie lassen sich personalpraktische Fragestellungen mit Daten aus dem eigenen Unternehmen beantworten? Was sind mögliche Probleme und Grenzen solcher Analysen?

Zielgruppe Personalmanager, Vorstände, Geschäftsführer, Organisationsentwickler, HR-Experten, Change Manager und alle, die durch evidenzbasiertes HRM bessere Entscheidungen treffen möchten.

„Big Data kann für weit mehr genutzt werden als nur HR Controlling.“ — Prof. Dr. Torsten Biemann

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Referent Torsten Biemann ist seit 2013 Professor für Personal Management und Führung an der Universität Mannheim. Er ist Autor zahlreicher nationaler und internationaler Veröffentlichungen mit den Schwerpunkten Personalstrategie, Karriere, Führung und Diversity. Das Personalmagazin zählt ihn zu den „40 führenden Köpfen des Personalwesens“.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Beim evidenzbasierten HRM werden empirische Analysen und wissenschaftliche Erkenntnisse in die Entscheidungsfindung einbezogen. Vor allem auf zwei Arten kann evidenzbasiertes HRM die Personalpraxis bereichern. Erstens können Ergebnisse wissenschaftlicher Studien als zusätzliche Informationsquelle für wichtige Entscheidungen im HR hinzugezogen werden. Zweitens ist die Analyse eigener Unternehmensdaten ein zentraler Bestandteil des evidenzbasierten HRM. Diese Analyse von „Big Data“ hat zum Ziel, aus den unternehmenseigenen Daten Schlüsse ziehen zu können, die Intuition und Erfahrung ergänzen und letztlich eine Schätzung der ökonomischen Sinnhaftigkeit von HR-Maßnahmen ermöglichen.

*zzgl. MwSt.

People Analytics

Seminare

HR Analytics

Unternehmenskultur messbar gemacht Mit datenbasiertem Matching den Cultural Fit verbessern

*zzgl. MwSt.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Vollkommen unbestritten ist, dass die kulturelle Passung von Unternehmen und Mitarbeitern ein zentraler Erfolgsfaktor sowohl für die Personalgewinnung als auch Personalentwicklung ist. „Hire for attitude, train for skills“, so wird dieser Gedanke oft in einem Slogan zusammengefasst. Um kulturelle Passung zu einem Matching-Parameter werden zu lassen, ist es unerlässlich, im Unternehmen klar zu definieren, wie die Unternehmens-, Bereichs- oder Abteilungskultur eigentlich aussieht. Doch was ist Unternehmenskultur eigentlich? Und wie lässt sich diese „quantifizieren“? Der „Kulturmatcher“ ist ein entsprechendes Messinstrument. Die hiermit gewonnenen Datenpunkte können als Basis sowohl für datenbasierte Matchingprozesse in der Personalgewinnung (Employer Branding, Recruiting) als auch Personal- und Organisationsentwicklung dienen. Das Messverfahren wird im Rahmen des Seminars gemeinsam durchgeführt und auf Basis dieser Ergebnisse wird nachfolgend in Workshopform eine kulturbasierte Unternehmenspositionierung erarbeitet.

Info Dauer: 1 Tag Ort: Berlin Preis: 890 Euro* Termine: 10.11.2017 Programminhalte —— Einleitung mit Impulsvortrag: was ist Unternehmenskultur, warum steigt deren Bedeutung, wie lässt sie sich „messen“, was ist der „Kulturmatcher“?

—— Verschiedene Verwendungsmöglichkeiten: IST-Messung von Kultur in Unternehmen, Unternehmensbereichen oder Abteilungen, Basis für die Ableitung einer kulturbasierten Arbeitgeberpositionierung (EVP), Passungsmessung zwischen Bewerber und Unternehmen oder auch Generierung von Datenpunkten für Big Data Analysen —— Erarbeitung einer kulturbasierten Unternehmenspositionierung Zielgruppe HR Fach- und Führungskräfte, vor allem aus den Bereichen Personalmarketing, Employer Branding, Recruiting und Talent Management.

„HR wird zukünftig viel stärker als heute auf ‚Passung‘ setzen müssen – passende Mitarbeiter zu passenden Unternehmen, passende Tätigkeiten zur passenden Zeit.“ — Joachim Diercks www.hrm-forum.eu/seminare

Referenten Joachim Diercks ist Geschäftsführer der CYQUEST GmbH. Herausgeber des Buchs „Recrutainment“ (2014), Autor einer Reihe von Fachartikeln zu verschiedenen eRecruiting- und Employer Branding Themen sowie regelmäßiger Referent bei Fachkongressen. Mit dem Recrutainment Blog ist er für einen der meistgelesenen deutschsprachigen HR-Blogs verantwortlich.

Lisa Julie Adler ist Senior- Projektmanagerin bei der CYQUEST GmbH und war davor im operativen Personalmanagement der Beiersdorf AG.

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Leading the Future Führungskräfteentwicklung professionell gestalten

Programminhalte —— Trends der Arbeitswelt von morgen und ihre Relevanz für FKE —— Leadership-Kompetenzen der Zukunft: Welche Fähigkeiten brauchen Führungskräfte – und wie entwickle ich diese?

—— Neue Trends und Ansätze in die FKE integrieren: Mindfulness, Neuroleadership, Individualisierung, Agilität, Digitalisierung u.a.

—— Integration von Formaten wie BarCamp, OpenSpace & Hackathon in eine moderne FKE —— FKE durch digitale Instrumente unterstützen: Change messen, Projekterfolge nachhalten und Feedbackkultur stärken durch Apps und web-basierte Tools Zielgruppe Personalentwickler, HR-Experten und HR-Manager, die FKE im eigenen Unternehmen weiter entwickeln und zukunftsorientiert ausrichten wollen.

„Die Führungskraft der Zukunft versteht es klassische und agile Elemente zu kombinieren und je nach Umfeld und Situation flexibel zu gestalten.“ — Jan Ahrens

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Referent Jan Ahrens ist Regionalleiter bei der KK AG. Er berät Konzerne und Mittelständler und ist Experte für die Konzeption von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen.

Hannes Horn ist Experte für neue Formen der kreativen und datenbasierten Zusammenarbeit sowie agile Führungskonzepte.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Info Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.290 Euro* Termine: 30.11. - 1.12.2017 I 17. - 18.5.2018

*zzgl. MwSt.

Führungskräfteentwicklung (FKE) ist einer der zentralen Hebel zur Erreichung strategischer Unternehmensziele. Neue Anforderungen an Führungskräfte erfordern ein Um- und Anders-Denken in der FKE. Ein zentraler Erfolgsfaktor wird zunehmend die Integration agiler Ansätze und Methoden, die sich in die bestehende FKE integrieren lassen. Die Konzeption und Begleitung von erfolgreicher FKE bedarf daher einer spezifischen Expertise der bestehenden und zukünftigen Anforderungen, die Führung langfristig in Ihrem Unternehmen erfolgreich macht. Im Fokus des Seminars stehen daher auch das Herausfordern etablierter Sichtweisen und das Ausprobieren neuer Modelle und Instrumente. Sie lernen neue Ansätze einer zeitgemäßen FKE und erhalten Tipps und Praxisbeispiele, die Sie direkt in Ihrer Organisation umsetzen können.

Seminare Personalentwicklung

Candidate Experience in der Praxis Zukunftsfähiges und kandidatenorientiertes Recruiting und Employer Branding

*zzgl. MwSt.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Mit dem Konzept der Candidate Experience, der Erlebniswelt der Kandidaten, eröffnen sich den Unternehmen neue Wege, Recruitingvorgänge bewerbergerechter und erfolgreicher zu gestalten. Bewerber, egal ob final eingestellt oder im Prozess abgelehnt, werden in ihren Bedürfnissen ernst genommen und mit einer möglichst positiven Emotion versorgt. Ein professionelles Candidate Experience Management schützt die Arbeitgeberreputation, stärkt so die Arbeitgebermarke und hilft damit bessere Kandidaten zu gewinnen, unter anderem indem mit entsprechender Usability die Abbruchquoten im Online Recruiting gesenkt werden.

„Zukunftsfähige HR leistet erkennbare Beiträge zum Geschäftserfolg.“ — Christoph Athanas

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Info Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.290 Euro* Termine: 6. - 7.11.2017 I 23. - 24.4.2018 Programminhalte —— Candidate Experience: Grundlagen zum Konzept und Erfolgsfaktoren —— Projektlogistik: Worauf bei der praktischen Bearbeitung des Themas zu achten ist —— Digitale Kandidatenerfahrung live selber machen: So „fühlen“ sich Ihre Karrierewebseite und Ihr eRecruiting an —— Der Weg der Bewerber: TopLearnings zu den wichtigsten Touchpoints in der Candidate Journey —— Wie Sie Ihre Arbeitgebermarke konsistent in positive Bewerbererlebnisse übersetzen —— Analyse-Methodik: So bestimmen Sie die Candidate Experience und die Erwartungen Ihrer Bewerber Zielgruppe HR-Vertreter, insbesondere aus den Bereichen Recruiting, Personalmarketing, Employer Branding und alle, die durch die Candidate Experience Recruitingvorgänge erfolgreich gestalten wollen.

Referent Christoph Athanas gründete die meta HR Unternehmensberatung GmbH. Den von ihm seit 2009 verfassten meta HR Blog lesen monatlich über 7.000 Fachinteressierte. Er ist engagiert als Vorstand des Forums für innovative Personalarbeit e.V. und einer der Organisatoren der HR BarCamps in Deutschland.

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Talente finden und gewinnen

Info Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.390 Euro* Termine: 28. - 29.9.2017 I 4. - 5.12.2017 26. - 27.2.2018 I 28. - 29.5.2018 Programminhalte —— Aufbau, Struktur und Rahmenbedingungen einer Sourcingabteilung —— Zielgruppengerechte Plattformauswahl und Apps —— Optimale Nutzung von Businessplattformen wie LinkedIn und XING —— Recruiter Toolkit (Tools und Tricks) —— Semantische und Boolsche Suche —— Boolsche Operatoren kennen und richtig anwenden —— Aufbau einer Suchkette (Suchstring) —— X-Ray Suche mit Google, Bing und Yahoo —— Wie und vor allem wo spreche ich einen potentiellen Kandidaten richtig an Zielgruppe Personalverantwortliche und -mitarbeiter, die sowohl aktiv oder strategisch in das Thema Recruiting eingebunden sind, aber auch HR-Generalisten mit Recruitingaufgaben: Schwerpunkt liegt dabei klar auf den Bereichen Personalgewinnung, Recruiting und Sourcing.

„Wir hoffen das die Unternehmen, Führungskräfte und HR endlich aufwachen und offen sind für eine stärkere Professionalisierung und mehr Entscheidungskompetenzen im gesamten Prozess.“ — Tobias Ortner und Jan Hawliczek 20

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Referenten Tobias Ortner ist Inhaber der work performance GmbH, Leiter des Recruitings und Personalmarketings der BFFT GmbH und Blogger.

Jan Hawliczek ist Recruiting- und Personalexperte bei der BFFT GmbH und Blogger. Als Digital Native, bzw. Kind der Generation Y, bringt er alles mit, was man auf Pinterest, Facebook, Snapchat & Co. benötigt.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Welche Voraussetzung müssen in Unternehmen geschaffen werden und mit welchem Mindset müssen Recruiter für Active Souring ausgebildet werden? Wie finden Sie Profile, die andere nicht finden? Welche Plattformen gibt es, wie holen Sie die Kandidaten dort im Erstkontakt wertschätzend ab, was kann Google wirklich und wie finden Sie dort Daten? Dies sind Fragen, die wir im Seminar beantworten und gemeinsam mit Ihnen praktisch festigen möchten. Zudem geben wir kleine und große Tipps, Tricks und Tools, die das tägliche Arbeiten beim Sourcing erleichtern sollen. Sie lernen, wie Sie erfolgreiche Strukturen und Rahmenbedingungen im Unternehmen schaffen, sich bestmöglich auf die Suche nach Ihrer Zielgruppe vorbereiten und sich mit den richtigen Tools und Tricks sicher online bewegen.

*zzgl. MwSt.

Active Sourcing

Seminare Recruiting

Personalgewinnung 4.0 Die besten Strategien und Tools für Social Media Recruiting

*zzgl. MwSt.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Eine ansprechende Karriererubrik auf der Unternehmenswebsite, die passenden Social Media-Kanäle für die Bewerberzielgruppen und eine durchgängige Strategie über die Online Maßnahmen: das ist die Basis für zeitgemäßes Recruiting. Eine Prise Mut und eine innovative Idee sind das Tüpfelchen auf dem i, das Ihr Unternehmen für den Bewerber unverwechselbar macht. Im Seminar lernen Sie die Erwartungen der Bewerber von heute mit speziellem Augenmerk auf die Generationen Y und Z kennen und schauen sich Best Practice-Beispiele zeitgemäßen Recruitings an. Die gewonnenen Erkenntnisse brechen Sie auf Ihr eigenes Unternehmen herunter und entwickeln konkrete Ideen für die Optimierung Ihrer Recruiting-Strategie.

„Was immer die Zukunft bringt – wir müssen dabei sein.“ — Maja Schäfer

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Info Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.390 Euro* Termine: 18. - 19.9.2017 I 16. - 17.11.2017 23. - 24.4.2018 Programminhalte —— Einführung ins zeitgemäße Recruiting: Employer Branding, Active Sourcing, Candidate Experience & Co. —— Karrierewebseiten/Karriererubriken auf Unternehmenswebseiten —— Recruiting-Videos und Videoproduktionen —— Zeitgemäß getextete Stellenanzeigen in zeitgemäßen Kanälen —— Die Klassiker: Twitter, Xing, Youtube, Kununu, Stepstone, Watchado, Glassdoor —— Die Newcomer: WhatsApp, Smoope, Soundcloud & Co. —— Schritte der Planung, Umsetzung und Erfolgskontrolle neuer Personalmarketing-Maßnahmen im eigenen Unternehmen Zielgruppe Personalleiter und Mitarbeiter der Personalabteilung; Öffentlichkeitsarbeiter, die für Employer Branding und Social Media zuständig sind und Unternehmensführungen, die zeitgemäßes Recruiting in ihrem Unternehmen umsetzen möchten.

Referent Maja Schäfer, seit 2011 Projektleiterin der mehrfach ausgezeichneten Recruiting-Kampagne „SOZIALE BERUFE kann nicht jeder“ bei der Diakonie Deutschland (u.a. Deutscher Preis für Onlinekommunikation 2013 und Annual Multimedia Award 2014). Als freie Journalistin schrieb sie u.a. für manager magazin online und Spiegel Online.

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NEU: Erfolgreiche Einstellungsinterviews Professionelle Kandidatenauswahl

Info Dauer: 1 Tag Ort: Berlin Preis: 890 Euro* Termine: 15.11.2017 I 14.3.2017

Zielgruppe Führungskräfte, Personalleiter und Rekrutierer

„Die Fähigkeit, andere zutreffend einschätzen zu können, ist eine der Kernkompetenzen für Personaler – doch vielen fehlen fundierte Assessment Skills.“ — Ulrich Jordan 22

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Referent Ulrich Jordan war insgesamt 16 Jahre bei der Citibank – später Targobank – unter anderem als Personalvorstand, Senior Human Resources Officer Europa, Mittlerer Osten und Afrika und Vice President für die Führungskräfteentwicklung in Europa und den USA tätig. Zudem arbeitete er mehrere Jahre bei 3M im Bereich Management Development und Human Resources Management in Deutschland und den USA, sowie bei der Bayer AG in den Bereichen Marketing und Personalentwicklung. Er ist Inhaber des Beratungsunternehmens Jordan Consulting, das er 2011 in Dortmund gründete.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Programminhalte —— Die häufigsten Fehler der Interviewer – und wie man sie vermeidet —— Die Haltung zum Kandidaten: auch Unternehmen bewerben sich —— Aussagefähige Anforderungsprofile: was wirklich zählt —— Die geeignete Interviewstruktur: der rote Faden —— Potenziale erkennen: wer hat das Zeug für mehr —— Die professionelle Einstellungsentscheidung: Fakten, Eindrücke und Intuition

*zzgl. MwSt.

Die Fähigkeit, andere zutreffend einschätzen zu können, ist eine der Kernkompetenzen für Personaler. Doch vielen HR-Experten fehlen fundierte Assessment Skills. Falsche Einstellungsentscheidungen sind die Folge und führen zu unnötigen zeitlichen und finanziellen Belastungen. Gute Bewerbergespräche folgen einer zielführenden Struktur und Methodik, die Sie lernen können. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie professionelle Einstellungsinterviews führen und die richtigen Auswahlentscheidungen treffen. Sie erhalten erprobte Instrumente und effektive Fragetechniken, um die Beurteilung von Persönlichkeit, Leistungen und Potenzialen von Bewerbern entscheidend zu verbessern.

Seminare Recruiting

NEU: Modernes Vergütungsmanagement Compensation and Benefits für HR-Manager

In diesem Seminar lernen Sie Unternehmensstrategie, Arbeitsmarkt, Leistung, Kompetenzen und Funktion in ein zeitgemäßes leistungs- und wertorientiertes Vergütungssystem zu übersetzen. Die beiden Referenten erarbeiten mit Ihnen das dafür nötige Wissen und geben Ihnen praktische Tipps für die Umsetzung. Lernen Sie in kurzer Zeit die Systeme und Möglichkeiten des Vergütungs- und Leistungsmanagements kennen. Anhand von Beispielen aus der Praxis erfahren Sie, welche Ansätze sich bewährt haben und im Trend liegen.

Programminhalte —— Compensation & Benefits als zentraler Teil von HR: Vergütung als Teil der HR-Wertschöpfungskette —— Das interaktive Live-Stellenbewertungsinterview: wir zeigen Ihnen, wie Sie vom Stelleninterview zur Bewertung gelangen —— Von der Unternehmensstrategie zur Vergütung: Die Gestaltung von SMARTen Vergütungssystemen —— Grundlagen und Ziele von Nebenleistungen und Benefits: Vom Dienstwagen bis zum Home Office Zielgruppe Das Seminar richtet sich an Personalverantwortliche und -mitarbeiter, die strategisch in das Thema Vergütungsmanagment eingebunden sind.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar *zzgl. MwSt.

Info Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.390 Euro* Termine: 19. - 20.6.2017 I 6. - 7.11.2017

„Vergütung ist Teil der HR-Wertschöpfungskette von der Erarbeitung langfristiger Unternehmensziele bis hin zu einer klar formulierten Vergütungsstrategie.“

Referenten Dr. Thomas Haussmann ist Mitglied im europäischen Reward Leadership Team von Korn Ferry Hay Group und verantwortlich für Business-Development im Vergütungsbereich in Deutschland und Österreich.

Gabriel Werthmann ist Berater für Reward Strategies und Organisation bei Korn Ferry Hay Group. Seine Spezialgebiete sind: Gestaltung von Vergütungs- und Incentive-Systemen sowie die Durchführung von Vergütungsanalysen.

— Dr. Thomas Haussmann

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Zertifikatskurs: Social Recruiting Expert Lernen Sie Mindset, Methoden und Werkzeuge für das Recruiting der Zukunft

Der 5-tägige Zertifikatskurs vermittelt Ihnen dieses Wissen und macht Sie zum Social Recruiting Expert. Lernen Sie nicht nur die Anwendung der besten und neuesten HR-Technologien, sondern auch die crossmediale Denkweise, um Ihre externen Zielgruppen zu erreichen und Strukturen und Strategien intern sinnvoll zu integrieren. Nach Abschluss erhalten Sie das Zertifikat „Social Recruiting Expert“ von der Quadriga Hochschule Berlin.

Dauer 5 Tage Termine: 26. - 30.6.2017 I 20. - 24.11.2017 16. - 20.4.2018 Preis 2.790 Euro* Methodik • Impulsvortrag • Übungen • Gruppen- und Einzelarbeit • Sourcing Challenges • Ausprobieren neuer Techniken • Arbeiten mit Case Studies Zielgruppe Recruiter, Personalverantwortliche, HR-Generalisten und Mitarbeiter der Personalabteilung, insbesondere aus den Bereichen Recruiting, Personalmarketing, Employer Branding sowie alle, die zeitgemäßes Recruiting in ihrem Unternehmen umsetzen und gestalten möchten.

Zertifikat Social Recruiting Expert

TAG 1: 10 – 18 Uhr Überblick, Employer Branding & Arbeitgeberattraktivität Zu Beginn der Woche vermittelt Christoph Athanas Ihnen einen Überblick über die Anforderungen

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Im Zeitalter der Digitalisierung gibt es wohl keinen anderen Bereich im HR-Management, dessen Aufgaben und Herausforderungen sich in kurzer Zeit so stark verändert haben wie beim Recruiting. Der moderne Recruiter vereint in sich die Fähigkeiten und die Haltung eines völlig neuen Selbstverständnisses im Personalmanagement. Dabei nutzt er die Werkzeuge der technologischen Innovation um Talent Trends zu erkennen, die richtigen Talente zu finden und diese auch zu erreichen. Social Recruiting durch Active Sourcing lässt ihn Profile finden, die anderen verborgen bleiben. Smart Data unterstützt seine Entscheidungen, macht ihn effizienter und den Erfolg messbar.

Als Netzwerker versteht er es, zwischen Persönlichkeiten und Skills zu navigieren und für Teams und Unternehmen den idealen Match zu finden. Durch sein emotionales Gespür weiß er, wie er Kandidaten begeistern und optimal im Prozess begleiten kann – bis zum Abschluss. Er ist Brand Manager seiner Organisation und denkt über Stellenausschreibungen, wie Marketer über Produkte denken. Nach diesen Maßstäben gestaltet er auch die Candidate Experience wie eine Customer Journey. Im eigenen Unternehmen ist er der erste Ansprechpartner für die Geschäftsführung, wenn es um Talente, Trends und Recruiting-Strategie geht.

starke Arbeitgebermarken aus? Wofür werden Arbeitgeber als attraktiv ansehen? Wie definiert und kommuniziert man die Arbeitgebermarke passend? Wie wichtig ist Unternehmenskultur für die Personalgewinnung und wie kann der Cultural Fit von Kandidaten treffsicher bestimmt werden?

Seminarinhalte:

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•

Richtige Positionierung zugkräftiger Arbeitgebermarken als

Basis für die Talentgewinnung

•

Aspekte der Arbeitgeberattraktivität und deren Beeinflussung

•

Unternehmenskulturelle Bewerberpassung in

Arbeitgeberkommunikation und Mitarbeiterauswahl

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*zzgl. MwSt.

und Fähigkeiten des modernen Social Recruiters. Erhalten Sie Antworten auf die Fragen: Was zeichnet

Seminare Recruiting

Referenten

TAG 2: 9 – 18 Uhr Candidate Experience & Recruiting Performance mit KPI’s Vormittags erfahren Sie alles über die Candidate Experience, Recruiting Performance und Kennzahlen: Welche Rolle spielen Bewerbererfahrungen für Arbeitgeberreputation und Recruitingerfolg? Wo wird die Candidate Experience geprägt? Wie lassen sich Candidate Experience und Recruiting Performance sinnvoll messen und managen? Welche Kennzahlen machen Sinn? Wie können Kennzahlen aufeinander abgestimmt werden?

Nachmittags übernimmt Sören Winter und zeigt auf, wie Sie Ihr Personal Branding so gestalten, dass Sie Top Talente überzeugen können und wie erfolgreiches Active Sourcing wirklich funktioniert.

Seminarinhalte: •

Bestandteile und Auswirkungen von Candidate Experience

•

Ansätze zum Candidate Experience Management

•

Recruiting Performance über Kennzahlen steuern und Optimieren

•

Rahmenbedingungen des Active Sourcing

TAG 3: 9 – 18 Uhr Active Sourcing Vertiefung An Tag 3 erfahren Sie, welche Vorgehensweisen Sie nutzen sollten, um die Direktansprache wirklich effizient zu gestalten. Sie lernen, wie Sie Suchmaschinen so nutzen, dass Sie versteckte Kandidaten finden und die Suche zielgerichtet ausführen.

Seminarinhalte: •

Erfolgreiches Branding als Grundlage der optimalen Direktansprache

•

Gestaltung von effizienten Ansprachetexten und -strategien

•

Grundlagen und Experten-Wissen für die umfangreiche Online-Suche nach

Talenten: Boolean Search, X-Ray und Semantische Suche

•

Nützliche Tools, um Active Sourcing schneller, persönlicher und direkter

zu gestalten

TAG 4: 9 – 18 Uhr Smart Data & Social Media Recruiting Am Vormittag erfahren Sie alles über datenbasiertes Recruiting und die optimale Nutzung der vielfältigen Social Media Kanäle. Inbound Recruiting Marketing zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Zielgruppe dort ansprechen, wo sie sich aufhält. Nachmittags gibt Anna Ott Ihnen einen Einblick in die besten HR Tools.

Seminarinhalte: •

Smart Data Recruiting und Einsatzmöglichkeiten für die effiziente Steuerung der Aktivitäten

•

Social Media und Professional Social Media als Kanäle richtig nutzen, um Kandidaten

anzusprechen, diese zu binden und zu zukünftigen Mitarbeitern zu machen.

•

Die Social Media Kanäle der eigenen Mitarbeiter nutzen, um Empfehlungsprogramme zu stärken

•

Durch Inbound Recruiting Marketing moderne Mittel einsetzen, um die eigene Karriereseite

oder angepasste „Landingpages“ richtig zu bewerben

•

Die besten Tools um Prozesse zu steuern und damit den Recruiting-Alltag zu erleichtern

•

Moderne Kandidatenauswahl macht den Lebenslauf überflüssig und nutzt HR-Tech

wie Videos und Bots

TAG 5: 9 – 17 Uhr Kandidatenselektion & Onboarding Mit dem passenden Kandidaten ist der Job getan? Von wegen! Anna Ott zeigt Ihnen an Tag 5, wie Sie Interviews richtig und strukturiert führen, Talent Pools aufbauen und wie das Onboarding zum ersten Schritt des Performance Management wird.

Seminarinhalte: •

Kandidatenselektion in Interviews: Ablauf, Fragen, Beurteilungsfehler vermeiden

•

Talentpooling: Differenzierung von Kandidaten und Bewerbern, Aufbau und Pflege eines

Talentpools und Nutzen für strategisches Recruiting

•

KPIs im Recruiting: Auswahl und Messung wichtiger Kennzahlen

•

Erfolgreiches Mitarbeiter-Onboarding als erster Schritt im Performance Management

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Christoph Athanas ist Gründer und Geschäftsführer der meta HR Unternehmensberatung GmbH, welche seit dem Jahr 2008 Unternehmen bei der Recruiting-Optimierung und in Fragen der Arbeitgeberattraktivität berät. Er gilt als einer der wichtigsten Wegbereiter in Deutschland im Hinblick auf die Themen Candidate Experience und Cultural Fit. Seit 2009 schreibt er den vielbeachteten meta HR Blog und gehört somit zu den Pionieren der HR-Bloggerszene. Zudem ist er Mit-Initiator der jährlichen HR BarCamps, einer nicht-kommerziellen HR-Trend-Konferenz.

Anna Ott arbeitet seit 2000 an der Schnittstelle von HR und digitalen Unternehmen. Sie hat dabei sowohl als HR Manager, Headhunter und als Berater gearbeitet und Unternehmen von Startups bis Konzernen begleitet. Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt im Recruiting und Talent Management. Darüber hinaus begeistert sie sich für HR Tech und ist Mentor für einige HR Tech Startups.

Sören Winter ist Co-Founder & Managing Partner der HTTP | HR Transformation & Technology Partners, einer auf digitale HR Transformation spezialisierten Unternehmensberatung.

Mit annähernd 10 Jahren Erfahrung in komplexen nationalen und internationalen Recruitment & HR Outsourcing Management Positionen, bringt Soeren Winter umfangreiche Erfahrungen aus anspruchsvollen HR Großprojekten mit. Die Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit liegen in den Bereichen Digital HR, Talent & Performance Management sowie Recruitment und HR Technologien.

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Arbeitsrecht in der digitalen Arbeitswelt

Info Dauer: 1 Tag Ort: Berlin Preis: 890 Euro* Termine: 7.11.2017 I 16.3.2018 Programminhalte —— Was bedeutet Arbeiten 4.0: neue fachliche Anforderungen und Kompetenzen, arbeitsrechtlicher Rahmen und neue Arbeitsformen —— Was bedeuted Crowdworking und Crowdsourcing: Vorteile und Einsatzgebiete sowie arbeitsrechliche Implikationen —— Vorteile und arbeitsrechltiche Implikationen mobilen Arbeitens —— Was bedeutet Arbeit auf Abruf und Jobsharing?

—— Big Data: Vorteile, Einsatzgebiete und datenschutzrechtliche Implikationen Zielgruppe Fach- und Führungskräfte mittlerer und großer Unternehmen aus den Bereichen Recht und HR und alle, die sich mit den praxisrelevanten und arbeitsrechtlichen Aspekten der zunehmenden Digitalisierung unserer Arbeitswelt beschäftigen.

„Wenn Unternehmen die Herausforderungen und Chancen von Arbeiten 4.0 nicht angehen und Konzepte für die Zukunft entwickeln, entstehen ihnen erhebliche Wettbewerbsnachteile, die sogar existenzgefährdend sein können.“ — Tobias Neufeld

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Referent Tobias Neufeld, LL.M. ist Rechts- und Fachanwalt für Arbeitsrecht und leitet seit 2010 als Partner die Arbeitsrechtsgruppe von Allen & Overy. Er berät Unternehmen u.a. in Bereichen des Individual- und Kollektivarbeitsrechts, zum Datenschutz und Compliance.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Das Seminar klärt Begriffe sowie Systematik und erläutert alle praxisrelevanten arbeitsrechtlichen Aspekte der zunehmenden Digitalisierung unserer Arbeitswelt. Dies umfasst die Diskussion der Implementierung neuer Arbeitsformen einschließlich ihrer Vor- und Nachteile sowie Umsetzungsmöglichkeiten in der Praxis, die Kenntnis der Beteiligungsrechte des Betriebsrats und die Berücksichtigung der Auswirkungen auf den Arbeits- und Gesundheitsschutz. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer alle wesentlichen Punkte kennen, um auf die zukünftigen Anforderungen der Digitalisierung in ihrem Unternehmen vorbereitet zu sein.

*zzgl. MwSt.

Arbeitsrecht 4.0

Seminare

General HR

NEU: Individualarbeitsrecht kompakt

*zzgl. MwSt.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Dieses 1-tägige Kompakt-Seminar behandelt die Grundlagen des individuellen Arbeitsrechts. Es vermittelt einfach und verständlich die wichtigsten Themen von der Einstellung bis zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Die Teilnehmer lernen, Sensibilität für typische arbeitsrechtliche Themen im Arbeitsalltag zu entwickeln und so frühzeitig unnötige Kosten durch Fehlentscheidung zu vermeiden. Das Seminar ist praxisnah. Die arbeitsrechtlichen Thematiken werden anhand von vielen Beispielen aus der Praxis der Referentin und der Teilnehmer erläutert.

Info Dauer: 1 Tag Ort: Berlin Preis: 890 Euro* Termine: 14.6.2017 I 8.11.2017 4.6.2018 Programminhalte —— Stellenausschreibungen und Bewerbungsgespräche: Wie können diese AGG-sicher erfolgen?

—— Arbeitsvertragsgestaltung: Welche Klauseln sollte man kennen?

—— Befristung: Wie können befristete Arbeitsverträge rechtssicher geschlossen werden?

—— Teilzeit: Welche Besonderheiten bestehen in Bezug auf Teilzeitkräfte und wie geht man mit Teilzeitanträgen um?

—— Arbeitszeit: Arbeitsvertragliche Arbeitszeit, Arbeitszeithöchstgrenzen, zu bezahlende Arbeitszeit —— Urlaub: Was ist beim Thema Urlaub grundsätzlich zu beachten?

Zielgruppe Personaler und Sachbearbeiter im Personalbereich sowie Führungskräfte

„Die Grundlagen des individuellen Arbeitsrechts sind ein Muss für jeden HR-Experten.“ — Dr. Norma Studt

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Referentin Dr. Norma Studt ist Counsel im Hamburger Büro von Latham & Watkins. Sie praktiziert im Fachbereich Arbeitsrecht und berät national und international tätige Unternehmen in allen Fragen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts.

Schwerpunktmäßig leistet Sie arbeitsrechtliche Beratung bei M&A-Transaktionen, Restrukturierungen und Personalanpassungsmaßnahmen. Sie berät aber auch in allen sonstigen laufenden Arbeitsrechtsangelegenheiten.

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NEU: Werkstatt: Schwierige Mitarbeitergespräche führen Wenn die Erwartungshaltungen zwischen Führungskraft bzw.

HR und Mitarbeitern auseinander gehen, ist das Personalgespräch ein bewährtes Mittel. An dem kompakten Werkstatt-Tag erleben Sie, wie sehr die Gesprächsführung über Erfolg und Misserfolg entscheiden können. Wir brechen die Methoden herunter auf einen alltagstauglichen Praxiseinsatz. Lernen Sie, wie Sie lösungsorientiert kommunizieren und erfahren Sie mehr über ihre eigene Kommunikationspersönlichkeit. Nach dem intensiven und praxisnahen Tag mit Ihren Beispielen, gehen Sie sicher und gut vorbereitet auch in schwierigste Themen wie zum Beispiel Performance- oder Kündigungsgespräche.

Info Dauer: 1 Tag Ort: Berlin Preis: 890 Euro* Termine: 21.6.2017 I 11.10.2017 13.4.2018 Programminhalte —— „Heikle“ Gesprächsthemen im Führungs- und Personaleralltag und deren Zielkonflikte —— Inhaltliche Vorbereitung schwieriger Gespräche —— Emotionale Einstimmung auf verschiedene Gesprächssituationen —— Empathiefähigkeit – Wie versetze ich mich in den Gesprächspartner hinein?

—— Persönlicher Konflikt- und Kommunikationsstil —— Vorgehensweise bei ausgewählten Gesprächsanlässen, z.B.: Kritikgespräche, Konfliktgespräche, Zielvereinbarungsgespräche, Fehlzeitengespräch, Abmahnung —— Leitfaden zur Gesprächsführung Zielgruppe Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter aus Personalabteilungen

„Lernen Sie Ihre eigene Kommunikationspersönlichkeit kennen und wie Ihre Botschaften im Gespräch über Erfolg und Misserfolg entscheiden.“ — Karsten Baehre

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Referent Seit seinem Studium zum Dipl. Ökonom ist Karsten Baehre viele Jahre im Personalwesen innerhalb der Medizintechnik tätig. Durch seine Tätigkeit als Personalleiter greift er auf 8 Jahre Erfahrung in gängigen Themen wie Performance Management und Mitarbeiterkommunikation zurück. In seiner Tätigkeit als Berater für die Wertefabrik gestaltet er Workshops rund um die HR-Themen von heute.

Seminare

General HR

NEU: Neu als Führungskraft – Bewusst in Führung gehen In diesem Seminar lernen Sie das grundlegende Handwerkszeug für neue und angehende Führungskräfte kennen und erfahren, wie Sie dieses Wissen konkret in Ihrem Joballtag anwenden. Es geht zunächst um die Rolle der Führungskraft sowie um die verschiedenen Führungsstile und die Frage: welcher davon passt zu Ihnen und Ihrer aktuellen Führungssituation? Anschließend entwickeln wir mit Hilfe des Konzeptes der emotionalen Intelligenz Ihr Fundament dafür, wie Sie Mitarbeiter intrinsisch motivieren und führen. Im zweiten Teil des Seminars lernen Sie nützliche Instrumente und bewährte Vorgehensweisen für die wichtigsten Führungsaufgaben kennen und werden diese auch ausprobieren. Nach dem Seminar nehmen Sie Ihren Werkzeugkoffer für Ihre individuelle Führungsarbeit mit, zum Beispiel zu Themen wie Zielsetzung, Delegation und effektiver Gesprächsführung.

Programminhalte —— Grundlagen der Führung: Management vs. Führung - Was bedeutet „gute Führung“? – Rollenmodell für Führung —— Emotionale Intelligenz: Selbstkenntnis und Selbstführung als Grundlage für gute Mitarbeiterführung – Emotionen wahrnehmen und in der Führungsarbeit mit ihnen umgehen —— Umgang mit herausfordernden Situationen: Tipps für schwierige Gespräche – Grundlagen des Konfliktmanagements Zielgruppe Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind sowie Mitarbeiter die in naher Zukunft eine Führungsrolle übernehmen werden und sich darauf vorbereiten möchten.

Aber auch erfahrene Führungskräfte, die bisher „intuitiv“ geführt haben und systematischer vorgehen möchten, sind hier richtig.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar *zzgl. MwSt.

Info Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.390 Euro* Termine: 12.-13.6.2017 13.-14.11.2017 I 4.-5.6.2018

„Die emotionale Intelligenz ist das Fundament, um Mitarbeiter intrinsisch zu motivieren und zu führen.“ — Melanie Koschke

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Referent Melanie Koschke arbeitet seit 2009 als Führungskräftetrainerin und Beraterin für die KKAG in München. Sie hat Manager/ innen in ganz Europa, Nord- & Südamerika, Asien und Australien trainiert und kennt die Fragen, Fettnäpfchen und Herausforderungen von angehenden, neuen und erfahrenen Führungskräften.

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NEU: Wirksam Führen ohne Legitimation

So führen Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion erfolgreich

Info Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.390 Euro* Termine: 19. - 20.10.2017 31.5. - 1.6.2018

Zielgruppe Das Seminar richtet sich primär an Projektleiter, Fachvorgesetzte, Change Manager und Experten, die Teams auch ohne direkte Führungsverantwortung erfolgreich anleiten möchten.

„Wer ohne Legitimation führt, muss umso mehr über die eigene Persönlichkeit und gute Kommunikation die Menschen erreichen.“ — Cynthia Dürr

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Referent Cynthia Dürr ist Managerin bei der Unternehmensberatung Promerit und besitzt umfangreiche Erfahrungen im operativen und strategischen HR-Linienmanagement. Ihre Fokusthemen sind Talent & Leadership, Agility & Change Management sowie strategische Kommunikation.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Programminhalte —— Merkmale wirksamer Führung kennenlernen (Grundlagen und Einführung) —— Kommunikation richtig einsetzen (Delegation von Aufgaben, wertschätzendes Feedback, Anforderungen angemessen formulieren und Grenzen setzen) —— Effektive Führungsinstrumente kennenlernen und einsetzen —— Typische Fallen vermeiden (Durchsetzungsfähigkeit in schwierigen Situationen, Umgehen von Fettnäpfchen, Do’s & Don’ts)

*zzgl. MwSt.

Sie arbeiten in einem agilen Umfeld mit flachen Hierarchien?

Wechselnde Teams gehören zu Ihrem Arbeitsalltag und Sie haben Ergebnisverantwortung ohne direkte Mitarbeiter? Dann sind Sie in diesem Seminar genau richtig. Hier erfahren Sie, wie Sie Kollegen und Teams auch ohne direkte Führungsverantwortung erfolgreich anleiten. Sie lernen, welche Fähigkeiten dazu notwendig sind, worauf Sie achten sollten und wie Sie Ihre persönliche Wirksamkeit im Alltag steigern können. In diesem Seminar werden Sie unterschiedliche Praxisbeispiele kennenlernen und anhand von Best Cases diskutieren, was erfolgreiche Führung ausmacht. Ziel ist, Ihnen Tools und Methoden zu vermitteln, die Sie in Ihrer täglichen Arbeit einsetzen können.

Seminare Leadership

Agile Leadership Führen in der Organisationsform der Zukunft

Die Digitalisierung der Arbeit führt zu einer exponentiell zunehmenden technischen und sozialen Komplexität der Arbeitswelt in Unternehmen. Der erhöhte Innovationsdruck und Wandel macht Flexibilität und Schnelligkeit zu wesentlichen Erfolgsfaktoren. Die gesteigerte Komplexität ist nur noch in cross-funktionalen, autonomen Teams zu bewältigen und hat damit eine starke Auswirkung auf die Organisationsentwicklung, die Zusammenarbeit und die Unternehmenskultur.

Ausgehend von Prozessinnovationen in den 80er Jahren mit Scrum in der Produktentwicklung und Kanban in der Produktion hat sich in den Bereichen der agilen Softwareentwicklung, Unternehmensgründung und Design in dem letzten Jahrzehnt eine Denkweise und Führungspraxis etabliert, die diesen Herausforderungen besser gerecht wird, als der herkömmliche hierarchische Führungsstil.

Programminhalte —— Agile Führung als Beeinflussung komplexer Systeme —— Anwendung von Komplexitätsdenken auf praktische Probleme —— Mitarbeitermotivation im dynamischen Wandel —— Situatives Führen zur Förderung der verteilten Entscheidungsfindung und Verantwortung —— Ziele und Erfolgsmessung in agilen Organisationen —— Organisationsdesign als lebendes Netzwerk —— Agile Kultur und Change Zielgruppe Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Entre- und Intrapreneurs aus den Bereichen Marketing, Produkt, Technologie und Innovation.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar *zzgl. MwSt.

Info Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.390 Euro* Termine: 29. - 30.6.2017 I 28. - 29.9.2017 30.11 - 1.12.2017 I 8. - 9.3.2018

„Verteilte Führung in digital vernetzten Organisationen heißt komplexe Systeme beeinflussen.“ — Stefan Haas

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Referent Stefan Haas ist Co-Founder des #PoDojo, dem erfolgreichsten offenen Training für Produktmanager in Berlin, Wien und Zürich. Als Mentor und Coach im Technologie- und Startup-Umfeld hilft Stefan Haas Führungskräften und Teams in Unternehmen wie Zalando, Lotto24 oder TUI die extreme Unsicherheit, Komplexität und Dynamik digitaler Wertschöpfung besser zu beherrschen. Stefan Haas ist Experte in agiler Methodik und Denkweisen, wie z.B. Scrum, Lean Startup, Business Model Generation, Kanban und Design Thinking.

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Digital Leadership Erfolgreich Führen in der digitalen Welt

Info Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.490 Euro* Termine: 20. - 21.11.2017 I 4. - 5.6.2018

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die in digital-vernetzte, globale Arbeitsstrukturen eingebunden sind und dort Menschen und Prozesse erfolgreich steuern müssen.

„Ein Digital Leader muss Führungsrollen und -funktionen neu gestalten, um den Sprung in die digitale Arbeitswelt zu schaffen.“ — Prof. Sabine Remdisch

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Referent Sabine Remdisch ist Professorin für Personal- und Organisationspsychologie und Leiterin des Instituts für Performance Management an der Leuphana Universität Lüneburg. Ihr aktueller Arbeitsschwerpunkt ist „Arbeiten und Führen in der digitalisierten Welt“. Als Gastwissenschaftlerin am H-STAR Institute der Universität Stanford im Silicon Valley forscht sie zum Thema „Successful Leadership in the Digital World“.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Programminhalte —— Digital Preparedness durch Leadership Self-Assessment „Are you fit for the digital age?“ als Prüfung für die Teilnehmer, wie gut sie auf moderne Führung und Anforderungen in der digitalen Welt vorbereitet sind —— Zweckmäßiger Einsatz digitaler Medien in der Kommunikation und Führung von (virtuellen) Teams —— Steuerung von digital-vernetzten Prozessen zur Freisetzung kreativer Energien und Begünstigung einer disruptiven Innovationskultur

*zzgl. MwSt.

Die Digitalisierung ist aktuell eine der größten Herausforderungen für die Unternehmen. Auf dem Weg zu einem digitalen Unternehmen sind Investitionen in Technologie alleine nicht ausreichend. Vielmehr müssen Führungsqualitäten ausgebaut werden, um die Transformation zu planen und umzusetzen.

Sie erlernen in diesem Seminar den zweckmäßigen Einsatz digitaler Medien in der Führung, beispielsweise wie die Kommunikation im Team gelingen kann, wenn die Mitglieder auf Distanz zusammenarbeiten. Gelernt werden Methoden zur Förderung des offenen Dialogs mit den Mitarbeitenden sowie zur Unterstützung des Wissensaustauschs zum gezielten Aufbau von Netzwerken. Zudem wird gezeigt, wie Führungskräfte gezielt Einfluss im Netzwerk ausüben können. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Steuerung von digital-vernetzten Prozessen, so dass Sie kreative Energien freisetzen und eine disruptive Innovationskultur begründen können.

Seminare Leadership

Leading Design Thinking

Globalisierung und Digitalisierung verändern Wirtschaft und Gesellschaft in atemberaubendem Tempo. Die zunehmende Komplexität und technologische Umbrüche fordern Innovation auf allen Ebenen. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, bietet Design Thinking ein effektives Framework für kundenzentrierte Innovation durch multi-funktionale Teams.

Dieses Seminar vermittelt Führungskräften die wichtigsten Grundlagen von Design Thinking. Der leicht erlernbare Design Thinking-Prozess befähigt Sie, vom ersten Tag an Ergebnisse zu liefern. Über die Arbeit an einer konkreten Aufgabenstellung erleben Sie den Design Thinking-Prozess unmittelbar. Sie lernen, die Welt aus den Augen Ihrer Zielgruppe zu betrachten und entwickeln passgenaue, konkrete Lösungen. Mit Teamarbeit und Prototyping erzielen Sie rasche Lernfortschritte und minimieren das Risiko von Fehlentwicklungen. Sie erfahren, wie Design Thinking auf Führungsstil und Unternehmenskultur einwirkt.

Programminhalte —— Fünf Phasen des Stanford d.school Design Thinking Prozess —— Erfolgsfaktoren von Design Thinking: People, Place, Process —— Design Thinking als Denkhaltung (“Mindset”) —— Design Thinking-Projekte starten —— Design Thinking-Teams aufstellen und führen —— Beispiele zur Anwendung von Design Thinking in Organisationen —— Erfolgsfaktoren und Stolpersteine —— Einfluss des Design Thinking Mindset auf Organisation, Leadership und Arbeitskultur Zielgruppe Entscheider aller Fachbereiche und Führungskräfte, die Innovation und Veränderungen vorantreiben, sowie ein gründliches Verständnis dieser kundenzentrierten Methodik entwickeln und umsetzen möchten.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar *zzgl. MwSt.

Info Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.390 Euro* Termine: 15. - 16.6.2017 I 20. - 21.9.2017 30.11 - 1.12.2017 I 19. - 20.3.2018

„Das digitale Zeitalter birgt ein ungeheures Innovationspotential. Das nutzerzentrierte Design ThinkingFramework hilft Organisationen, diesen Schatz zu heben.“

— Jens Otto Lange

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Referent Jens Otto Lange ist Design Thinking Coach für digitale Innovation und Partner des #PoDojo, einer Lernplattform für agile Entwicklung von digitalen Produkten, die Kunden und Nutzer begeistern. Seit mehr als 20 Jahren befasst sich der Konzeptdesigner und Kommunikationswirt mit Design als Prozesswerkzeug. Seit 2011 gibt er sein Wissen als Design Thinking Coach an Teams und Führungskräfte weiter.

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Mindful Self-Leadership Ein Weg zu Klarheit, Gelassenheit und Präsenz

Programminhalte —— Das Was, Warum und Wie: Begriffsklärung Mindfulness und Self-Leadership. Die Wirkungen und Effekte von Mindful Self-Leadership. Das Spektrum praktischer Methoden auf individueller und organisationaler Ebene —— Plastische und praktische Beispiele von bekannten Persönlichkeiten der Wirtschaft bis hin zu Unternehmen wie Google oder SAP, die diese Methoden integrieren —— Aktuelle Erkenntnisse der (Neuro-) Wissenschaften – wie sich Achtsamkeitsübungen positiv auf das Gehirn auswirken und warum Selbstwahrnehmung eine der wichtigsten Führungsqualitäten ist Zielgruppe Führungskräfte und Entscheider, die das Potenzial des Mindful Self-Leadership für sich selber erkunden wollen. Wertvolle Impulse bietet es zudem HR-Verantwortlichen, die sich ein Bild zur Eignung der Ansätze im Rahmen der Führungskräftebeziehungsweise Mitarbeiterentwicklung machen wollen.

„Es gibt nur Jetzt - daher ist es das Wirksamste, sich genau darauf zu konzentrieren.“ — Jan von Bibra Achenbach

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Referent Jan von Bibra Achenbach ist Diplom-Wirtschaftsingenieur, hat lange Jahre international in klassischen Strategieberatungen gearbeitet und dabei die Position eines Geschäftsführers mit dem Verantwortungsbereich HR innegehabt. Er ist aktuell Partner der Beratung COAN GmbH für Consulting, Coaching und Mindful Self-Leaderhship.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Dieses Seminar macht Sie vertraut mit den Methoden des Mindful Self-Leadership. Es bietet Anleitungen im Bereich der Selbstwahrnehmung sowie dem hilfreichen Umgang mit Emotionen, Gefühlen und Sinneswahrnehmungen. Das Seminar zeigt damit einen Weg auf, wie diese Einsichten kultiviert werden können, um den Herausforderungen unserer Zeit zu begegnen, wie zum Beispiel dem Führen und Entscheiden in volatilen, unsicheren, komplexen und uneindeutigen „VUCA“-Umfeldern mit den Treibern Digitalisierung, Globalisierung und Vernetzung. Das Seminar bietet Lösungen für die gestiegenen Anforderungen an die soziale Kompetenz authentischer Führungspersönlichkeiten und dem Umgang mit Stress und Burnout-Symptomen.

Info Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.290 Euro* Termine: 9. - 10.11.2017 I 19. - 20.4.2018

*zzgl. MwSt.

„Only few managers accept, that they can only manage one person, themselves.“ (Peter F. Drucker)

Seminare Leadership

NEU: Resilient Leadership Hochleistung für Ihr Business durch resilienzorientierte Führung

Rückschläge schnell verkraften, in schwierigen Situationen auf die innere Stärke zurückgreifen und sich nicht unter kriegen lassen. Resilienz heißt die Kernkompetenz hinter all diesen Fähigkeiten. Für Führungskräfte bedeutet dies auch, sich selbst besser zu steuern und Ziele effektiv zu erreichen. Dazu gehört eine resiliente Art zu führen, souverän mit Unwägbarkeiten umzugehen, mit den richtigen Ressourcen die eigene Widerstandsfähigkeit zu erweitern und den Körper gezielt zur Stärkung der inneren Kraft einzusetzen. Resilienzorientierte Führung bedeutet, mit der eigenen Arbeitskraft sinnvoller umzugehen und gestärkt aus schwierigen Arbeitssituationen hervorzugehen, sowie die Fähigkeit, auch die Resilienz Ihrer Mitarbeiter zu fördern. Im Seminar erarbeiten Sie Ihren individuellen „Resilienz-Aktionsplan“ und definieren Ihre konkreten Transferschritte. Es besteht die Möglichkeit eines optionalen Einzel-Coachings innerhalb des Seminars.

Programminhalte —— Wie Ihre Persönlichkeit und Ihre Biographie Sie bei Krisen schützen —— Wie Sie eine konstruktive innere Einstellung zur Bewältigung von Rückschlägen einnehmen —— Mit welchen Ressourcen Sie Ihre Widerstandsfähigkeit gezielt stärken —— Wie Sie ihren Körper gezielt zur Stärkung Ihrer inneren Kraft einsetzen —— Wie Sie den eigenen Führungsstil reflektieren können Zielgruppe Führungskräfte, die besser führen und so auch in der Führung ihrer Teams effektiver werden möchten, sowie reflektiert, agil und souverän, auch unter hohem Druck, mit Unwägbarkeiten umgehen möchten.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar *zzgl. MwSt.

Info Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.390 Euro* Termine: 22. - 23.6.2017 I 23. - 24.11.2017 25. - 26.6.2018

„Resilienz ist wie ein Muskel der trainiert werden kann.“

Referent Dr. med. Andrea Claussen hat einen INSEAD Master in Consulting and Coaching for Change und unterstützt seit vielen Jahren Führungskräfte und Teams in transformativen Prozessen. Die Integration von mentalen und körperlichen Aspekten mit dem Thema Führung zeichnet ihren Coaching-Ansatz aus.

— Dr. med. Andrea Claussen

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NEU: Lean Innovation Was Ihr Unternehmen von den erfolgreichen Startup-Methoden lernen kann

Info Dauer: 2 Tage Ort: Berlin Preis: 1.290 Euro* Termine: 9. - 10.10.2017 I 31.5. - 1.6.2018

Zielgruppe Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Chief Innovation Officers, Führungskräfte, Entre- und Intrapreneurs aus den Bereichen Marketing, Produkt, Technologie und Innovation. Die Größe des Unternehmens ist dabei nicht relevant.

„Mit Lean Innovation lernen traditionelle Unternehmen Innovation mit den Werkzeugen der Startups zu schaffen“ — Stefan Haas

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Referent Stefan Haas ist Co-Founder des #PoDojo, dem erfolgreichsten offenen Training für Produktmanager in Berlin, Wien und Zürich. Als Mentor und Coach im Technologie- und Startup-Umfeld hilft Stefan Haas Führungskräften und Teams in Unternehmen wie Zalando, Lotto24 oder TUI die extreme Unsicherheit, Komplexität und Dynamik digitaler Wertschöpfung besser zu beherrschen. Stefan Haas ist Experte in agiler Methodik und Denkweisen, wie z.B. Scrum, Lean Startup, Business Model Generation, Kanban und Design Thinking.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Programminhalte —— Prozesse und Tools für Lean Innovation: Business Canvas und Lean Startup —— Business Model Innovation mit Design Thinking —— Business Model Muster an Beispielen —— Ideation und Prototyping von Business Models und Pitch neuer Ideen —— Innovationskultur und Best-Practices für das Design von Innovationsprogrammen in größeren Organisationen ——

*zzgl. MwSt.

Der Unternehmenserfolg von Startups basiert nicht allein auf Produkt- und Service-Innovation sondern auch in der Neuordnung und Vernetzung der Komponenten der zugrundeliegenden Geschäftsmodelle. Agiles iteratives Testing von neuen Geschäftsideen gehört mit Lean Startup mittlerweile zu Status Quo eines jeden Startups. Von dieser Praxis und Arbeitskultur können Innovationsvorhaben in größeren Unternehmen viel lernen. Zweck des Seminars ist es, den Teilnehmern einen Einblick in die Werkzeuge, den Prozess und die Innovationskultur von Startups zu mitteln. Das Seminar richtet sich an Innovationsmanager und Führungskräfte, die ihren Unternehmen helfen, auf die digitale Disruption mit eigenen Innovationen zu reagieren.

Seminare Leadership

NEU: New Intelligence Wie die Digitalisierung die Märkte verändert und was das für Ihre Unternehmens-ID bedeutet

Die digitale Disruption schreitet mit zerstörerischer Kraft voran. Welche positiven Auswirkungen diese auf die schöpferische Gestaltung neuer Geschäftsmodelle hat, wird jedoch immer noch stark unterschätzt. Es bestehen zahlreiche Möglichkeiten diese mit bestehenden Geschäftsmodellen zu kombinieren oder innovative Umsatzströme neu zu generieren. Ohne Handeln droht ein Ausschluss zum Zugang neuer Märkte und das Wegbrechen ganzer Unternehmensbranchen.

In anderen Worten: wir stehen erst am Anfang einer digitalen Revolution. Versandhändler, die auch zu Reiseanbieter wuchsen, erlebten diese Neuorganisation des Marktes bereits.

Aktuell wird unter anderem die Bankenbranche vollständig transformiert. Amazon, booking.com und Uber haben die Macht der neuen digitalen Marktplätze eindrucksvoll bewiesen und setzen schon heute die Branchenstandards.

Programminhalte —— Warum Netzwerke und digitale Marktplätze traditionelle Unternehmen verdrängen und die Höhe der Transaktionskosten dabei entscheidend ist.

—— Netzwerkeffekt: Wie schaffe ich digitale Marktzugänge und nachhaltigen Kundenzugang?

—— Welche Auswirkungen hat die Digitale Transformation auf bestehende Unternehmensbereiche?

—— Wie kann ich New Intelligence für mein Unternehmen nutzen?

Zielgruppe Geschäftsführer, Organisationsentwickler, HR-Chefs, Direktoren, Change Manager und alle, die Ihre Organisationsform an die Anforderungen der Zukunft ausrichten möchten.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar *zzgl. MwSt.

Info Dauer: 1 Tag Ort: Berlin Preis: 890 Euro* Termine: 19.6.2017 I 6.11.2017 I 22.6.2018

Referent Entscheider, Gründer, Führungskräfte und alle, die sich mit der Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen befassen und ihre Organisation für das digitale Zeitalter gezielt ausrichten wollen.

„Die Digitale Transformation ist in vollem Gange und wird auch vor Ihrem Unternehmen keinen Halt machen.“ — Prof. Dr. Christian Heinrich

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NEU: Business Model Transformation Wie Sie Ihre Geschäftsmodelle erfolgreich transformieren.

Info Dauer: 1 Tag Ort: Berlin Preis: 890 Euro* Termine: 16.6.2017 I 1.12.2017 I 15.6.2018

Zielgruppe Geschäftsführer, Geschäftsbereichsleiter, Bereichs- und Abteilungsleiter, Stabsstellen und beratende Funktionen der Geschäftsleitung (z.B. strategische Planung).

„Über Geschäftsmodelle reden zurzeit fast alle Manager – wirklich transformiert bekommt sie kaum einer“ — Prof. Dr. Christian Gärtner

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Referenten Prof. Dr. Christian Gärtner ist Professor für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Digitale Transformation & Leadership an der Quadriga Hochschule Berlin. Er war für Capgemini Consulting mehre Jahre bei DAX-30 Unternehmen im Bereich „Transformation Consulting“ tätig.

Oliver Schön ist Unternehmensberater, Gründer und Start up Coach mit über 16 Jahren Erfahrung bei KPMG Consulting, Capgemini und E.ON.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Programminhalte —— Geschäftsmodelle analysieren: Tools zur Analyse von Zusammenhängen und Beispiele aus der Praxis —— Digitalisierung von Geschäftsmodellen verstehen: Wesentliche Entwicklungstrends und typische Herausforderungen der Digitalisierung —— Geschäftsmodelle transformieren: Erfolgsfaktoren, Stolpersteine, Strategic Change Management und Beispiele aus der Praxis

*zzgl. MwSt.

Die Digitalisierung verändert die Wirtschaft radikal. Neue Geschäftsmodelle entstehen und verdrängen alte Modelle in allen Branchen. Von der Automobilindustrie bis zur Medienbranche, von der Finanzwirtschaft bis zur Medizin und Gesundheit, von Logistik bis zu Energieversorgern. In diesem Seminar lernen Sie wie Geschäftsmodelle aufgebaut sind – und wie Sie diese erfolgreich umbauen können. Denn das Schwierige in der Praxis ist weniger die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, sondern deren Transformation: vom Automobilhersteller zum Mobilitätsdienstleister, vom Informationsanbieter und -drucker zur datengetriebenen Plattform. Wir zeigen Ihnen, wie die Transformation gelingt.

Seminare Leadership

ZERTIFIKATSPROGRAMM: Certified Professional F.I.R.E. Business Negotiator

Das F.I.R.E. – BUSINESS NEGOTIATION SYSTEM® ist die Adaption des Verhandlungssystems der Geheimdienste und Sicherheitsbehörden, für den wirtschaftlichen Einsatz. Es ist ein eigenständiges System um in irrationalen und schwierigen Verhandlungen die eigenen Interessen durchzusetzen. F.I.R.E. steht hier als Akronym für: Facial-, Instrumental-, Relational-, Emotional-Issues.

ADVANC E D B U S I N E S S N E GOT I AT I O N I I I 2 . 4 9 0 E U R ( ZZG L . M W ST ) 1 3 . – 1 4 .1 2 .1 7

A DVA N C E D B USI N E SS N E G OT I AT I O N I I 2 . 4 9 0 E U R ( ZZG L . M W ST ) 7. – 9.1 1 .1 7

A DVA N CE D B U SI N E SS N E G OT I AT I O N I 2 . 4 9 0 E U R ( ZZG L . M W ST ) 2 5 . – 2 7. 9.1 7

E X E C U T I V E B U SI N E SS N E GOT I ATI ON 2 . 9 8 0 E U R ( ZZG L. M WS T ) 2 9. – 3 0.1 1 .1 7

Zielgruppe Fachkräfte und Führungspersönlichkeiten aus HR, Vertrieb, Marketing, Politik sowie Recht und darüber hinaus alle, die auf Verhandlungssituationen optimal vorbereitet sein wollen.

*zzgl. MwSt.

Auch als Inhouse-Seminar buchbar

Leben ist Verhandeln: Verhandlungen können Leben retten, Stillstand auflösen, Konflikte beenden, gegensätzliche Positionen in Fortschritt und Gegner in Partner verwandeln.

Verhandeln ist ein Handwerk, das aber die Wenigsten gelernt und die allerwenigsten professionalisiert haben. In Organisationen wie FBI, BKA oder CIA, bei denen es in Verhandlungen um Leben oder Tod gehen kann, werden diese Verhandlungstechniken seit Jahrzehnten intensiv gelehrt.

„Der gefährlichste Gegner in einer Verhandlung sitzt auf dem eigenen Stuhl.“ — Prof. Dr. Thorsten Hofmann www.hrm-forum.eu/seminare

Referent Prof. Dr. Thorsten Hofmann leitet das CfN (Center for Negotiation) am Institute for Crisis, Change and Conflict Communication C4 an der Quadriga Hochschule Berlin. Als ehemaliger Ermittler der Bundeskriminalamts (BKA) war er im Bereich Organisierte Kriminalität tätig und arbeitete an einigen der spektakulärsten Erpressungsfälle und Geiselnahmen.

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E-Learning Praxisnah Flexibel Interaktiv www.hrm-forum.eu/seminare

Überblick zum E-Learning-Angebot Wie bilden Sie sich im Zeitalter der Digitalisierung weiter? E-Learning ist heute die effizienteste Möglichkeit, um eine kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer beruflichen Kompetenzen zu erreichen, die ideal in Ihren Arbeitsalltag integriert werden kann. Unsere interaktiven Kurse bestehen aus 90-minütigen Webinaren, die einmal wöchentlich abends live stattfinden und Ihnen im Anschluss als Aufzeichnung mit weiteren Lehrmaterialien zur Verfügung stehen.

Unsere Formate: Wir bieten Ihnen themenspezifische Kurspakete an, die Sie mit einem Abschlusszertifikat zum Spezialisten Ihres Fachgebiets qualifizieren. Weiterhin haben wir eine große Auswahl an Einzelkursen im Programm, mit denen Sie sich in kürzester Zeit praxisnahes Wissen aneignen können.

E-Learning-Kurse mit Hochschulzertifikat Alle E-Learning-Kurse können Sie mit einem Teilnahmezertifikat der Quadriga Hochschule Berlin abschließen.

Nach erfolgreicher Teilnahme an einem Kurspaket erhalten Sie ein Abschlusszertifikat der Quadriga Hochschule Berlin.

Ihre Vorteile auf einen Blick Lernen Sie flexibel und selbstbestimmt – Sie bilden sich zeitlich unabhängig zu Hause oder an Ihrem Arbeitsplatz weiter.

Profitieren Sie von einem Austausch in Echtzeit – In einem virtuellen Klassenzimmer werden Ihnen die Lerninhalte live vermittelt.

Verpassen Sie keine Inhalte – Im Lernportal stehen Ihnen stets die Lehrmaterialien und alle Aufzeichnungen zur Verfügung.

Lernen Sie interaktiv – Tauschen Sie sich im Forum oder via Chat mit unseren Referenten und anderen Teilnehmern aus.

Erwerben Sie praxisnahes Wissen – Referenten aus der Praxis geben Ihnen Expertentipps und vermitteln Best Cases.

Ablauf eines E-Learnings Melden Sie sich online oder per Fax an und erhalten Sie Ihre ­Zugangsdaten. Nach erfolg­reicher ­Anmeldung ­erhalten Sie eine ­Bestätigung per E-Mail.

Vor dem ersten Webinar bieten wir allen Teilnehmern die Möglichkeit, an einem Live-Systemcheck teilzunehmen.

Die Webinare finden einmal wöchentlich abends live in unserem Adobe Connect Trainingscenter statt.

Am Ende des Kurses erhalten Sie eine praxisorientierte Lehraufgabe, die ­Ihnen helfen soll, das Gelernte auf Ihren Arbeitsalltag zu übertragen. Für die Bearbeitung haben Sie vier Wochen Zeit.

Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie Ihr Zertifikat.

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Kurspaket Manager für agile Organisationsentwicklung

1. Praxiswissen agile Organisationsentwicklung

2. Digital HR

Abschluss „Manager für agile Organisationsentwicklung“

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www.hrm-forum.eu/e-learning

Zeitraum: 4. September bis 11. Dezem- ber 2017 einmal wöchentlich von 17:00 bis 18:30 Uhr live und im Anschluss auch als Aufzeichnung Workload: ca. 30 Stunden entspricht 1 ECTS Paketpreis: Frühbucherpreis: 1.290 Euro * (gültig bis 11. August 2017) Normalpreis: 1.590 Euro* Zielgruppe Geschäftsführer, Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler, Change Agents, Personalmanager

3. Change Management

*zzgl. MwSt.

Wie können Sie agile Ansätze in Ihrem Unternehmen implementieren, um Ihre Flexibilität und Innovationskraft zu erhöhen? In Zeiten eines sich stetig beschleunigenden Wandels, zunehmender Komplexität und steigendem Innovationsdruck müssen sich Organisationen immer schneller an neue Technologien und Märkte anpassen, um im Wettbewerb bestehen zu können. Die dazu erforderliche Flexibilität erwächst aus agilen Ansätzen, die in den letzten Jahren erfolgreich in der Weiterentwicklung von Feldern wie Organisationsdesign, Leadership und Unternehmenskultur aufgegriffen wurden. Im Kurspaket zum Manager für agile Organisationsentwicklung geben Ihnen Experten praxisnahes Wissen an die Hand, mit dem Sie Ihr Unternehmen strategisch und operativ für die Herausforderungen der Digitalisierung wappnen.

E-Learning Organisationsentwicklung

Alle E-Learning-Kurse können auch einzeln gebucht werden

Praxiswissen agile Organisationsentwicklung Start: 4. September E-Learning mit 5 Webinaren

Referenten (Auszug) Preis bei Einzelbuchung Frühbucherpreis: 590 Euro* (gültig bis 11. August 2017) Normalpreis: 790 Euro*

1 Agile Organisationsentwicklung 4. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 2 Agile Team- & Projektarbeit 11. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Agile Methoden in der Organisationsentwicklung 18. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 4 Agile Prozesse initiieren und begleiten 25. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

André Häusling HR Pioneers GmbH

Stefanie Krügl Workcult.re

5 Agile Leadership 9. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

Digital HR Start: 16. Oktober E-Learning mit 5 Webinaren

Referenten (Auszug)

1 Trends und Entwicklungen 16. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Preis bei Einzelbuchung Frühbucherpreis: 590 Euro* (gültig bis 22. September 2017) Normalpreis: 790 Euro*

2 Analytics in der Personalbeschaffung 23. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 People Analytics - datenbasierte Personalentscheidungen 6. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 4 Messung & Entwicklung von Unternehmenskultur 13. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Stefan Haas Co-Founder #PoDojo

Tim Oliver Pröhm KellyOCG

5 Digital Leadership 20. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

*zzgl. MwSt.

Change Management Start: 27. November E-Learning mit 3 Webinaren

Referenten (Auszug) Preis bei Einzelbuchung Frühbucherpreis: 390 Euro* (gültig bis 3. November 2017) Normalpreis: 490 Euro*

1 Einführung ins Change Management 27. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 2 Kommunikation in der Veränderung 4. Dezember 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Führung in der Veränderung 11. Dezember 2017, 17:00 - 18:30 Uhr Dr. Rebecca Koch CareFusion

André Biener SAP AG

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Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe.

Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

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Kurspaket Spezialist für Personalentwicklung

1. Instrumente und Strategien der Personalentwicklung

2. Prozesse der Personalentwicklung

Zielgruppe Personalleiter, Personalreferenten, Junior HR-Manager, Führungskräfte, Mitarbeiter mit Personalverantwortung, Quereinsteiger im Bereich Personalentwicklung

3. Wissensmanagement

Abschluss „Spezialist für Personalentwicklung“

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Zeitraum: 14. September bis 11. Dezem- ber 2017 einmal wöchentlich von 17:00 bis 18:30 Uhr live und im Anschluss auch als Aufzeichnung Workload: ca. 30 Stunden entspricht 1 ECTS Paketpreis: Frühbucherpreis: 1.290 Euro * (gültig bis 18. August 2017) Normalpreis: 1.590 Euro*

www.hrm-forum.eu/e-learning

4. Change Management

*zzgl. MwSt.

Mit welchen Instrumenten und Methoden können Sie Ihre Mitarbeiter bei der Entfaltung ihres Potenzials erfolgreich unterstützen? Die Realisierung von Unternehmenszielen kann nur mit Hilfe von motivierten und qualifizierten Mitarbeitern erfolgen. In der heutigen Arbeitswelt ist das Wissen der Mitarbeiter die wertvollste Ressource eines Unternehmens.

Maßnahmen der Personalentwicklung sind daher ein entscheidender Faktor für die Innovationsfähigkeit und den Erfolg eines Unternehmens. Es gilt fachliche, methodische und soziale Kompetenzen von Mitarbeitern und damit vorhandenes Potenzial auszuschöpfen, um neuen Herausforderungen und Aufgaben kompetent zu begegnen. Dazu gehört es auch, Mitarbeiter miteinander zu vernetzen und Lösungen zu entwicklen, um deren individuelles Wissen im Falle eines Wechsels für die gesamte Organisation zu erhalten.

E-Learning Personalentwicklung

Alle E-Learning-Kurse können auch einzeln gebucht werden

Instrumente und Strategien der Personalentwicklung Start: 14. September E-Learning mit 4 Webinaren

Referenten (Auszug)

1 Trends und Handlungsfelder 14. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Preis bei Einzelbuchung Frühbucherpreis: 490 Euro* (gültig bis 18. August 2017) Normalpreis: 690 Euro*

2 Strategien der Personalentwicklung 21.. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Instrumente und Methoden 28. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 4 Controlling der Personalentwicklung 5. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Dagmar Dörner Thalia Holding GmbH

Tobias Jaehn ATLAS ELEKTRONIK GmbH

Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

Prozesse der Personalentwicklung Start: 12. Oktober E-Learning mit 4 Webinaren

Referenten (Auszug)

1 Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs 12. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Preis bei Einzelbuchung Frühbucherpreis: 490 Euro* (gültig bis 15. September 2017) Normalpreis: 690 Euro*

2 Ansätze der Personalentwicklung 24. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Konzepte entwickeln und umsetzen 26. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 4 Optimierung von Lerntransfer 2. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Dr. Andrea Wels Organisationsberatung & Business Coaching

Linda Bittner Salzgitter AG

Wissensmanagement Start: 9. November E-Learning mit 3 Webinaren

Referenten (Auszug)

1 Einführung ins Wissensmanagement 9. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Preis bei Einzelbuchung Frühbucherpreis: 390 Euro* (gültig bis 13. Oktober 2017) Normalpreis: 490 Euro*

2 Instrumente des Wissensmanagements 16. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Lernprozesse in Teams gestalten 23. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr Claas Wenzlik trinfactory

Klemens Keindl Keindl Consulting

*zzgl. MwSt.

Change Management Start: 27. November E-Learning mit 3 Webinaren

Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

Referenten (Auszug) Preis bei Einzelbuchung Frühbucherpreis: 390 Euro* (gültig bis 3. November 2017) Normalpreis: 490 Euro*

1 Einführung ins Change Management 27. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 2 Kommunikation in der Veränderung 4. Dezember 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Führung in der Veränderung 11. Dezember 2017, 17:00 - 18:30 Uhr Dr. Rebecca Koch CareFusion

André Biener SAP AG

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Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe.

Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

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Kurspaket Employer Brand Manager Wie entwickeln und kommunizieren Sie eine authentische Arbeitgebermarke? Um als Unternehmen die besten Fachund Führungskräfte zu gewinnen und zu binden, muss man sich von seinen Mitbewerbern positiv abheben. Eine attraktive Arbeitgebermarke zu entwickeln und sich mit dieser am Arbeitsmarkt zu positionieren, ist Ziel von Employer Branding.

Geeignete Marketingmaßnahmen helfen dabei, das Bewusstsein potentieller Bewerber auf die individuellen Vorzüge eines Unternehmens zu lenken. Wurde die Arbeitgebermarke erfolgreich entwickelt und implementiert, gilt es diese über gezieltes Personalmarketing authentisch darzustellen und über zielgruppensprezifische Kanäle zu kommunizieren. Kenntnisse über die jeweilige Zielgruppe sowie auf diese abgestimmte Instrumente und Maßnahmen bilden die Grundlage für den Erfolg des Employer Brand Managers.

Zielgruppe Personalverantwortliche, Personalreferenten, Employer Branding-Verantwortliche, Verantwortliche für das Personalmarketing

2. Personalmarketing

Abschluss „Employer Brand Manager“

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*zzgl. MwSt.

1. Employer Branding

Zeitraum: 27. September bis 13. Dezem- ber 2017 einmal wöchentlich von 17:00 bis 18:30 Uhr live und im Anschluss auch als Aufzeichnung Workload: ca. 25 Stunden entspricht 0,8 ECTS Paketpreis: Frühbucherpreis: 990 Euro* (gültig bis 1. September 2017) Normalpreis: 1.190 Euro*

E-Learning

Employer Branding

Alle E-Learning-Kurse können auch einzeln gebucht werden

Employer Branding Start: 27. September E-Learning mit 5 Webinaren

Referenten (Auszug) Preis bei Einzelbuchung Frühbucherpreis: 590 Euro* (gültig bis 1. September 2017) Normalpreis: 790 Euro*

1 Einführung ins Employer Branding 27. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 2 Prozess der Markenbildung 4. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Employee Experience Design 11. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 4 Implementierung eines Employer Brands 18. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Anne Engelshowe CareFlex GmbH

Dominik Hahn Allianz SE

5 Employer Branding im Social Web 25. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

Personalmarketing Start: 8. November E-Learning mit 5 Webinaren

Referenten (Auszug) Preis bei Einzelbuchung Frühbucherpreis: 590 Euro* (gültig bis 13. Oktober 2017) Normalpreis: 790 Euro*

1 Grundlagen des Personalmarketing 8. November 2017, 18:00 - 19:30 Uhr 2 Instrumente und Maßnahmen des Personalmarketing 15. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Zielsetzung und Strategieentwicklung 28. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 4 Ausbildungsmarketing 6. Dezember 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Jürgen Sorg Continental AG

Bernd Konschak SICK AG

*zzgl. MwSt.

5 Hochschulmarketing 13. Dezember 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

www.hrm-forum.eu/e-learning

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Kurspaket Recruiting Expert

1. Erfolgreiche Personal- auswahl und Rekrutierung

2. Candidate Experience

Abschluss „Recruiting Expert“

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www.hrm-forum.eu/e-learning

Zeitraum: 5. September bis 14. Dezem- ber 2017 einmal wöchentlich von 17:00 bis 18:30 Uhr live und im Anschluss auch als Aufzeichnung Workload: ca. 30 Stunden entspricht 1 ECTS Paketpreis: Frühbucherpreis: 1.290 Euro * (gültig bis 11. August 2017) Normalpreis: 1.590 Euro* Zielgruppe Recruiter, Personalreferenten, Junior HR Manager, Mitarbeiter mit Personalverantwortung, zukünftige Führungskräfte

3. Active Sourcing

*zzgl. MwSt.

Wie gelangen Sie zu erstklassigen Einstellungsentscheidungen? Den geeignetsten Bewerber für eine vakante Position zu finden, ist das Ziel eines jeden Einstellungsverfahrens. Um dieses Ziel möglichst treffsicher zu erreichen, stehen Personalverantwortlichen verschiedene erfolgsorientierte Methoden zur Verfügung. Lernen Sie Strategien zur Planung personeller Maßnahmen kennen und erfahren Sie, wie Sie Interviews strukturiert lenken und Konzepte für qualifikations- und persönlichkeitsorientierte Testverfahren entwickeln. So können Sie die Kenntnisse und Fähigkeiten der Bewerber vergleichen und eine passgenaue Auswahl treffen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie die Candidate Experience systematisch steuern, um den gesamten Auswahlprozess zu einer positiven Erfahrung für potenzielle Mitarbeiter zu machen. Im Kurs Active Sourcing vermitteln Ihnen Experten die aktuellen Methoden und Techniken, mit deren Hilfe Sie in Suchmaschinen und im Social Web die passenden Kandidaten für Ihr Unternehmen finden.

E-Learning Recruiting

Alle E-Learning-Kurse können auch einzeln gebucht werden

Erfolgreiche Personalauswahl und Rekrutierung Start: 5. September E-Learning mit 6 Webinaren

Referenten (Auszug)

1 Personalplanung 5. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Preis bei Einzelbuchung Frühbucherpreis: 590 Euro* (gültig bis 11. August 2017) Normalpreis: 790 Euro*

2 Gezieltes Bewerbermanagement & Personalvorauswahl 12. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Interviews - die richtigen Fragen stellen 19. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 4 Psychologische Testverfahren 26. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Sarah Gerz RWE Group Business Service GmbH

Henrik Zaborowski Interim Recruiting Manager und Recruitingcoach

5 Simulationen - Arbeitsalltag realitätsnah nachstellen 4. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

6 Aktuelle rechtliche Fragestellungen 10. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Candidate Experience Start: 17. Oktober E-Learning mit 3 Webinaren

Referenten (Auszug) Preis bei Einzelbuchung Frühbucherpreis: 390 Euro* (gültig bis 22. September 2017) Normalpreis: 490 Euro*

1 Die Candidate Journey 17. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 2 Management der Candidate Experience 25. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Candidate Experience aktiv gestalten 7. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr Tim Verhoeven BearingPoint

Christoph Athanas meta HR GmbH

Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

Active Sourcing Start: 14. November E-Learning mit 5 Webinaren

Referenten (Auszug) Preis bei Einzelbuchung Frühbucherpreis: 590 Euro* (gültig bis 20. Oktober 2017) Normalpreis: 790 Euro*

*zzgl. MwSt.

1 Einführung ins Active Sourcing 14. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 2 Active Sourcing Toolbox 21. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Methoden für Active Sourcing 30. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 4 Erfolgreiche Ansprache und Relationship Management 7. Dezember 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Jan Hawliczek BFFT GmbH

Dr. Carsten Ulbricht Bartsch Rechtsanwälte

5 Rechtlicher Rahmen 14. Dezember 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

www.hrm-forum.eu/e-learning

Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

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Kurspaket Leadership Expert

1. Leadership

2. Führungs- und Selbstkompetenz

Abschluss „Leadership Expert“

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Zeitraum: 4. September bis 13. Dezem- ber 2017 einmal wöchentlich von 17:00 bis 18:30 Uhr live und im Anschluss auch als Aufzeichnung Workload: ca. 30 Stunden entspricht 1 ECTS Paketpreis: Frühbucherpreis: 1.290 Euro * (gültig bis 11. August 2017) Normalpreis: 1.590 Euro* Zielgruppe Führungskräfte sowie angehende Führungskräfte aus allen Abteilungen und Branchen

3. Digital Leadership

*zzgl. MwSt.

Wie muss Führung gestaltet werden, damit Teams produktiv und zufrieden arbeiten? Als Führungskraft muss man einer Vielzahl von Anforderungen und Herausforderungen gerecht werden: Auf der einen Seite stehen die operativen und strategischen Aufgaben, bei denen Abläufe organisiert, geplant und kontrolliert werden. Andererseits bedeutet „Führen“ aber auch, seine Mitarbeiter mit Hilfe entsprechender Leadership-Qualitäten zu inspirieren und zu motivieren. Doch authentische und gelungene Mitarbeiterführung bedarf an Übung und dem Wissen, wie Führungsinstrumente gezielt eingesetzt werden können. Im E-Learning-Kurspaket zum Leadership Expert lernen Sie, was es bedeutet, situationsgerecht und mitarbeiterorientiert zu handeln und wie Sie Ihre Führungsund Selbstkompetenzen weiter ausbauen. Darüber hinaus erfahren Sie von Experten, wie sich die Digitalisierung auf das Führungsverständnis und -handeln auswirkt und lernen Erfolgsfaktoren und Umsetzungsmöglichkeiten für erfolgreiches Führen im digitalen Zeitalter kennen.

E-Learning Leadership

Alle E-Learning-Kurse können auch einzeln gebucht werden

Leadership Start: 4. September E-Learning mit 5 Webinaren

Referenten (Auszug)

1 Rolle und Aufgaben der Führungskraft 4. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Preis bei Einzelbuchung Frühbucherpreis: 590 Euro* (gültig bis 11. August 2017) Normalpreis: 790 Euro*

2 Führungsstile 13. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Führungstechniken und -instrumente 20. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 4 Mitarbeiter kennen und leiten 26. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Christina Pallmann SEI Swiss Engineering Institute GmbH

Andrea Hohlweck Organisationsberatung und Coaching

5 Erfolgreiche Zusammenarbeit im Team 4. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

Führungs- und Selbstkompetenz Start: 11. Oktober E-Learning mit 5 Webinaren

Referenten (Auszug)

1 Resilienz für Führungskräfte 11. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Preis bei Einzelbuchung Frühbucherpreis: 590 Euro* (gültig bis 15. September 2017) Normalpreis: 790 Euro*

2 Führungskompetenzen 18. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Führungskommunikation 25. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 4 Mitarbeitergespräche 8. November 2017, 18:00 - 19:30 Uhr

Viola Pirwitz Diehl Comfort Modules GmbH

Berit Susan Sievers Organisationsberaterin und Coach

5 Konfliktmanagement 15. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

Digital Leadership Start: 29. November

*zzgl. MwSt.

E-Learning mit 3 Webinaren

Referenten (Auszug)

1 Führung in der digitalen Arbeitswelt 29. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Preis bei Einzelbuchung Frühbucherpreis: 390 Euro* (gültig bis 3. November 2017) Normalpreis: 490 Euro*

2 Strategien digitaler Führung 6. Dezember 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Toolbox digitaler Führung 13. Dezember 2017, 17:00 - 18:30 Uhr Catrin Adams DB Vertrieb GmbH

Georges Mauch Swiss Engineering Institute AG

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Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

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Einzelkurse zu aktuellen HR-Themen Perfomance Management Start: 24. Oktober Wie muss Performance Management gestaltet werden, um es als effektives Führungs- und Entwicklungsinstrument einsetzen zu können? Performance Management strebt danach, Ziele auf Ebene des Unternehmens und des Mitarbeiters miteinander zu verbinden und den Beitrag des Einzelnen am Unternehmenserfolg sichtbar zu machen. Regelmäßige Check-Ins und wertschätzendes Feedback wirken sich positiv auf Engagement und Mitarbeiterentwicklung aus und bilden die Grundlage für weitere Personalmaßnahmen. Lernen Sie von ausgewiesenen Experten, was es bei der Einführung von Performance Management zu beachten gilt, wie Sie geeignete Leistungsanreize schaffen und wie Performance operationalisiert und gesteuert wird.

E-Learning mit 6 Webinaren

Referenten (Auszug)

1 Einführung in das Thema Performance Management 24. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 2 Das „Was“ in Performance operationalisieren und steuern 7. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Das „Wie“ in Performance operationalisieren und steuern 14. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Leon Jacob hkp/// group

Steffen Lay Deutsche Lufthansa AG

Zielgruppe HR Manager, Personalreferenten, Führungskräfte, Mitarbeiter mit Personalverantwortung Preis Frühbucherpreis: 690 Euro* (gültig bis 29. September 2017) Normalpreis: 890 Euro* Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

4 Der PM-Prozess als Führungs- und Feedbackinstrument 21. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 5 Digitalisierung von Performance Management 28. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 6 Konsequenzmanagement 12. Dezember 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Talent Management Start: 13. November

E-Learning mit 5 Webinaren

Referenten (Auszug)

2 Talente identifizieren 20. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Talente entwickeln 27. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr Cathrin Liess Deutsche Bahn AG

Ivan Evdokimov DB Schenker Logistics

5 Controlling 11. Dezember 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

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Geschäftsführer, Personalleiter, Personalreferenten, Junior HR-Manager, Führungskräfte Preis Frühbucherpreis: 590 Euro* (gültig bis 20. Oktober 2017) Normalpreis: 790 Euro* Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen..

1 Einführung ins Talent Management 13. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

4 Talente binden 4. Dezember 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Zielgruppe

www.hrm-forum.eu/e-learning

*zzgl. MwSt.

Wie können Sie die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens mithilfe von Talent Management nachhaltig sichern? Lernen Sie, wie Sie Talente in Ihrem Unternehmen identifizieren, binden und entwickeln. Experten vermitteln Ihnen, wie Sie wichtige Prozesse des Talent Managements in Ihrem Unternehmen implementieren und mit bestehenden personalwirtschaftlichen Maßnahmen verknüpfen. Anhand von Best Practice-Beispielen erfahren Sie, wie Sie geeignete Rahmenbedingungen für erfolgreiches Talent Management schaffen und die Potenziale Ihrer Mitarbeiter bestmöglich entfalten.

E-Learning Einzelkurse

Arbeitsrecht Start: 5. Oktober Wie gestalten Sie Ihre Personalarbeit rechtsicher? In der Arbeit von Personalmanagern wird die Relevanz arbeitsrechtlicher Aspekte oft unterschätzt. Zudem fällt es bei der Vielzahl an Bestimmungen schwer, stets den Überblick über die aktuelle Rechtslage zu behalten. Von Neueinstellungen über laufende Arbeitsverhältnisse und Datenschutz bis hin zur Beendigung des Arbeitsvertrags – in diesem E-Learning-Kurs lernen Sie die rechtlichen Fallstricke des Personalmanagements kennen und zu vermeiden.

E-Learning mit 7 Webinaren

Referenten (Auszug)

1 Einstellungen 5. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 2 Vertragsgestaltung 12. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 3 Rechtliche Fragestellungen während eines Arbeitsverhältnisses 19. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 4 Datenschutz 26. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Britta Alscher PUSCH WAHLIG LEGAL

Dr. Frank Schemmel Allen & Overy

Zielgruppe Personalreferenten, HR-Manager, Mitarbeiter mit Personalverantwortung Preis Frühbucherpreis: 790 Euro* (gültig bis 8. September 2017) Normalpreis: 990 Euro* Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

5 Beendigung von Arbeitsverhältnissen 2. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 6 Social Media und Recht 9. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr 7 Gesundheitsmanagement 16. November 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Train the E-Trainer Start: 12. September Wie lassen sich die Vorteile von Online Trainings effektiv nutzen? Der Trainingsbereich hat sich im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung immer stärker auf die Online-Welt ausgeweitet. E-Learning ist kein Trendbegriff mehr, sondern hat sich zu einem etablierten Bestandteil der Weiterbildung entwickelt. Erfahrene E-Trainer vermitteln Ihnen, wie Sie Webinare für unterschiedliche Lernszenarien einsetzen und interaktiv gestalten können.

Darüber hinaus lernen Sie, welche Vor- und Nachteile bewährte Webtools bieten und wie Sie diese effektiv in Ihren Trainings nutzen.

E-Learning mit 5 Webinaren

Referenten (Auszug)

*zzgl. MwSt.

2 Ein Überblick zu Webtools 19. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

4 Trainingssession in Adobe Connect 10. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Inga Geisler Live-Online-Trainerin

Personalentwickler, Moderatoren, Trainer, Einsteiger im E-Learning Preis Frühbucherpreis: 590 Euro* (gültig bis 18. August 2017) Normalpreis: 790 Euro* Abschluss Nach dem letzten Webinar erhalten Sie eine Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten, müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht im Lernportal hochladen.

1 Grundlagen des Online-Training 12. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

3 Designprinzipien für die Erstellung von Lehrmaterial 26. September 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

Zielgruppe

Kerstin Schachinger Pokeshot GmbH

5 Feedbacksession 17. Oktober 2017, 17:00 - 18:30 Uhr

www.hrm-forum.eu/e-learning

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29./30. Juni 2017 Berlin Fokusthema 2017

Wie sieht erfolgreiche HR-Arbeit in einem disruptiven Marktumfeld aus?

Keynotes

Fortschritt durch Digitalisierung

Fortschritt durch Werte

Wie lässt sich gemeinsam mehr erreichen?

Sigmar Gabriel Auswärtiges Amt, Bundesaußenminister

Wie definieren wir Professionalität im digitalen Zeitalter?

Prof. Dr. Gunter Dueck ehem. IBM Master Inventor, Querdenker & Philosoph

Fortschritt durch Collaboration

Fortschritt durch Exzellenz

Wie lassen sich Talente und Innovationen optimal aufspüren und nachhaltig fördern?

Alisée de Tonnac CEO, Seedstars World

2

Tage

100

Referenten

Wie können wir besser kooperieren, erfolgreicher Entscheidungen treffen und kreativer sein?

Prof. Dr. Dirk Helbing Professor of Computational Social Science, ETH Zürich

1500 Teilnehmer

www.personalmanagementkongress.de 54

www.hrm-forum.eu

MBA LEADERSHIP & HUMAN RESOURCES 2017 S T U D I E N S TA R T: 8 . N O V E M B E R 2 0 1 7

Das 18-monatige, berufsbegleitende Programm qualifiziert für Führungsfunktionen im Bereich strategische Personal- und Organisationsentwicklung, insbesondere in den Kompetenzfeldern Performancemanagement, Talent Management und strategiekonforme Organisationsbewertung und -entwicklung.

In insgesamt acht Modulen in Berlin und Boston (USA) beschäftigen sich die Studierenden nicht nur mit vertiefenden Aspekten der Führung und Transformation von Organisationen, sondern auch mit normativen Fragen guter Unternehmensführung. Gefragt ist hier ganz besonders die Bereitschaft zur Selbstreflexion, um das Studienprogramm als verantwortungsvolle Führungskraft zu verlassen.

Die Studierenden haben zudem die Möglichkeit, sich in das Forschungsprojekt „Rethinking HR“ einzubringen und so eine qualitativ neue Sicht auf HR voranzutreiben. Das Forschungsvorhaben wird gemeinsam von der Quadriga Hochschule Berlin, dem Bundesverband der Personalmanager (BPM), der Boston Consulting Group (BCG) und Egon Zehnder Berlin durchgeführt.

Ansprechpartner Fabian Klein Studienberatung MBA Quadriga Hochschule Berlin Fabian.klein@quadriga.eu Tel.: 030/84 85 94 41

www.quadriga-hochschule.com www.hrm-forum.eu/seminare

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Räumlichkeiten

Das HRM Forum nutzt die Seminarräume der Hackescher Markt S

Flughafen Tegel

Quadriga Hochschule Berlin. Diese liegen

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Mitte und somit mitten im politischen, wirtschaftlichen und kulturellem

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Alexanderplatz

Tel.: +49(0)30 / 447 29 500

Märkisches U2 Museum

Fax.: +49(0)30 / 447 29 300

Stadtmitte U2 U2

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Leipziger Str.

Spittelmarkt

HRM Forum Werderscher Markt 13 | 10117 Berlin

Flughafen Schönefeld

E-Mail: info@hrm-forum.eu

Hotelempfehlungen & Anreise Erreichen sie uns komfortabel, günstig und umweltbewusst Mit dem Veranstaltungsticket der Deutschen Bahn reisen Sie deutschlandweit entspannt und komfortabel zu unseren Studiengängen, Seminaren und Tagungen. Ihre An- und Abreise im Fernverkehr der Deutschen Bahn mit dem Veranstaltungsticket wird zudem mit 100% Ökostrom durchgeführt.

Nutzen Sie Ihren Preisvorteil und buchen Sie ihre Hin- und Rückfahrt für 99 Euro* in der 2. Klasse oder 159 Euro* in der 1. Klasse.

Ticketpreise für internationale Verbindungen auf Anfrage bei der Service-Hotline der Deutschen Bahn unter: +49(0)1806/31 11 53**. Den Buchungscode erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung.

Übernachten im Herzen Berlins in unseren Partnerhotels ab 99 Euro***

ARCOTEL John F.

HRS – Das Hotelportal

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In Zusammenarbeit mit unserem Partner HRS bieten wir ­unseren

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Gästen exklusive Raten für Übernachtungen in ­einer Vielzahl von

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Hotels. Nutzen Sie die Vorteile der Onlinereservierung unter

Reservierung unter: +49(0)30 40 50 46 0

www.hrm-forum.eu/services/hrs

* Dieses Angebot gilt für alle Seminare und Tagungen der Quadriga Akademie GmbH im Jahr 2016. Vorausbuchungsfrist mindestens 3 Tage. Mit Zugbindung und Verkauf, solange der Vorrat reicht. Umtausch und Erstattung vor dem 1. Geltungstag 17,50 Euro, ab dem 1. Geltungstag ausgeschlossen. Gegen einen Aufpreis von 40 Euro sind innerhalb Deutschlands auch vollflexible Fahrkarten (ohne Zugbindung) erhältlich. Es gilt die Erhebung eines Zahlungsmittelentgelts für innerdeutsche Fernverkehrstickets bei Zahlung mit Kreditkarte. Weitere Informationen unter: www.bahn.de/zahlungsmittelentgelt. Preis­änderungen vorbehalten. Angaben ohne Gewähr. ** Die Hotline ist Montag bis Samstag von 7:00 - 22:00 Uhr erreichbar, die Telefonkosten betragen pro Anruf 20 Cent aus dem deutschen Festnetz und maximal 60 Cent aus dem Mobilfunknetz.

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Allgemeine Geschäftsbedingungen Allgemeine Geschäftsbedingungen für Seminare, Quadriga Akademie Berlin GmbH, im Folgenden „Quadriga“ Preise Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer. Die Rechnung erhalten Sie nach verbindlicher Buchung per E-Mail und muss zwei Wochen nach Rechnungsstellung beglichen werden. Die Preise gelten ab dem 1. Dezember 2016.

Umbuchung Umbuchungen auf alternative E-Learning-Veranstaltungen können gegen eine Bearbeitungsgebühr von 150,00 € zzgl. MwSt. pro Umbuchung vorgenommen werden. Wird die Teilnahme an einem E-Learning nach einer bereits erfolgten Umbuchung auf einen Ausweichtermin storniert, wird in jedem Fall der volle E-Learning-Preis als Stornogebühr fällig.

Stornierung Eine Stornierung hat schriftlich zu erfolgen.

Die Bereitstellung eines Ersatzteilnehmers ist in jedem Fall kostenfrei. Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren an, wenn für das betreffende Seminar kein Ersatzteilnehmer gestellt wird: `` Storno bis zu 56 Kalendertage vor Seminarbeginn: keine Kosten `` Storno bis zu 28 Kalendertage vor Seminarbeginn: 50 Prozent des Seminarpreises `` Storno weniger als 28 Kalendertage vor Seminarbeginn: voller Seminarpreis.

`` Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.

Widerrufsrecht Widerrufsbelehrung: Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen. Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage ab dem Tag des Vertragsschlusses. Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns mittels einer eindeutigen Erklärung (z. B. ein mit der Post versandter Brief oder E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden. Der schriftliche Widerruf ist zu richten an: Quadriga Akademie Berlin GmbH, Online Education, Werderscher Markt 13, D-10117 Berlin oder per Mail an onlinestudium@quadriga-hochschule.com.

Widerrufsfolgen: Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, unverzüglich zurückzuzahlen. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart. Mit Ihrem Widerruf sperren wir Ihren Zugang zum Lernportal bzw. für den Fall, dass Sie weitere Leistungen über unser

Lernportal beziehen, entziehen wir den Zugang zu den widerrufenen Kursen.

Absagen und Änderungen Die Quadriga behält sich vor, Seminare räumlich und/oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder einen anderen Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund einer Teilnehmerzahl von unter sechs Teilnehmern, einer Verhinderung des Referenten oder anderen nicht unmittelbar von der Quadriga zu vertretenden Gründen sachlich gerechtfertigt ist.

Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Quadriga in diesen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

Bild- und Filmmaterial Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Fotound Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.

Gerichtsstand Gerichtsstand ist Berlin.

Stand: Mai 2017.

Allgemeine Geschäftsbedingungen für E-Learning, Quadriga Akademie Berlin GmbH, im Folgenden „Quadriga“ Preise Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer. Die Rechnung erhalten Sie ca. eine Woche vor Veranstaltungsbeginn und muss zwei Wochen nach Rechnungsstellung beglichen werden. Die Preise gelten ab dem 1. Dezember 2016.

Umbuchung Umbuchungen auf alternative E-Learning-Veranstaltungen können gegen eine Bearbeitungsgebühr von 150,00 € zzgl.

MwSt. pro Umbuchung vorgenommen werden. Wird die Teilnahme an einem E-Learning nach einer bereits erfolgten Umbuchung auf einen Ausweichtermin storniert, wird in jedem Fall der volle E-Learning-Preis als Stornogebühr fällig.

Stornierung Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren an, wenn für den betreffenden Studiengang kein Ersatzteilnehmer gestellt wird: `` Storno bis zu 28 Kalendertage vor Kursbeginn: keine Kosten `` Storno bis zu 14 Kalendertage vor Kursbeginn: 50 Prozent des Kurspreises `` Storno weniger als 14 Kalendertage vor Kursbeginn: voller Kurspreis.

Umbuchung Widerrufsbelehrung: Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen. Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage ab dem Tag des Vertragsschlusses. Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns mittels einer eindeutigen Erklärung (z. B. ein mit der Post versandter Brief oder E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden. Der schriftliche Widerruf ist zu richten an: Quadriga Akademie Berlin GmbH, Online Education, Werderscher Markt 13, D-10117 Berlin oder per Mail an onlinestudium@quadriga-hochschule.com.

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Widerrufsfolgen: Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, unverzüglich zurückzuzahlen. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart. Mit Ihrem Widerruf sperren wir Ihren Zugang zum Lernportal bzw. für den Fall, dass Sie weitere Leistungen über unser Lernportal beziehen, entziehen wir den Zugang zu den widerrufenen Kursen.

Absagen und Änderungen Die Quadriga Akademie Berlin GmbH behält sich vor, die Studiengänge zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder einen anderen Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund einer geringen Teilnehmerzahl, einer Verhinderung des Referenten oder anderen nicht unmittelbar von der Quadriga Akademie Berlin GmbH zu vertretenden Gründen sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Kosten ist die Quadriga Akademie Berlin GmbH in diesen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

Technische Voraussetzungen Der Teilnehmer ist dafür verantwortlich, dass sein System die Mindestvoraussetzungen zur Nutzung des Services erfüllt.

Empfohlene Mindestvoraussetzungen sind: `` Ein DSL-Internetanschluss (Breitband), Geschwindigkeit ab 2.000 DSL, keine UMTS-Verbindung, keine getunnelten/VPN-Verbindungen `` PC oder Apple mit Betriebssystem Windows (ab XP) oder MacOS (ab 10.5) mit Soundkarte und Lautsprecher oder Kopfhörer `` Aktueller Internetbrowser, z.B. Internet Explorer, Mozilla Firefox, Safari, Opera oder Chrome Zusatzsoftware (kostenlos) `` Installierte Zusatzsoftware Adobe Flash ab Version 10.1, aktuellste Version empfohlen (http://www.adobe.com/ support/flashplayer/downloads.html) `` PDF-Betrachter, z.B. Adobe Reader oder Foxit Reader

`` Eine kostenlose Adobe Connect App für iOS zur Nutzung auf iPhones und iPads erhalten Sie im Appstore: `` http://itunes.apple.com/de/app/adobe-connect-mobile-for-ios/id430437503?mt=8 `` Eine App für Android basierte Endgeräten können Sie sich kostenlos im Google Play Store herunterladen: play.google.com/store/apps/details?id=air.com.adobe. connectpro&hl=de `` Ein Test der technischen Voraussetzungen ist auf folgender Seite möglich: `` http://arcps.adobeconnect.com/common/help/de/support/meeting_test.htm Für technische Störungen seitens der Teilnehmer übernimmt die Quadriga keinerlei Verantwortung.

Nutzungsrechte Die angebotenen Inhalte dürfen, gleich ob es sich um Nutzerinhalte oder Bildungsinhalte handelt, von den angemeldeten Teilnehmern ausschließlich zu eigenen Zwecken verwendet und angesehen werden. Ein Download außerhalb der von der Quadriga angebotenen Wege, die Weitergabe von Inhalten und Unterrichtsmaterialien oder gar das Abfilmen der Webinare ist unzulässig, gleich zu welchen Zwecken.

Nutzungspflichten Sie sind verpflichtet, Ihre Zugangsdaten zum Lernportal und zu Adobe Connect (Nutzername, Passwort) geheim zu halten und Dritten keinen Zugang zu Ihrem Mitgliedskonto zu ermöglichen. Ihr Mitgliedskonto kann nicht auf Dritte übertragen werden. Insbesondere ist es Ihnen untersagt, Dritten über Ihr Mitgliedskonto Zugang zu den Diensten der Quadriga zu verschaffen, um hierdurch ggf. anfallende Studienund Nutzungsgebühren zu umgehen. Sie sind verpflichtet, die Quadriga umgehend zu informieren, wenn es Anhaltspunkte für den Missbrauch Ihres Mitgliedskontos gibt bzw. wenn Sie Kenntnis davon erlangt haben, dass ein Dritter unbefugt von Ihren Zugangsdaten Kenntnis genommen hat.

Gerichtsstand Gerichtsstand ist Berlin.

Stand: Mai 2017.

HRM Forum Werderscher Markt 13 10117 Berlin

Tel.: +49(0)30 / 447 29 500 Fax.: +49(0)30 / 447 29 300

info@hrm-forum.eu www.hrm-forum.eu