Gravity+

04 + 05 Mai 2017 Berlin

D I E N E U E KO N F E R E N Z F Ü R E M P L O Y E R B R A N D I N G U N D ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT

Gravity+ Die Anziehung ist die treibende Kraft von langen, erfolgreichen Beziehungen. Die neue Konferenz Gravity+ bereitet den Weg, um Ihrer Employer Brand im Kampf um Talente die entscheidende Anziehung und bestechende Schwerkraft zu verleihen.

Dieses Vorhaben kann jedoch nur mittels der Gravitationskraft zwischen den Planeten HR und PR gelingen.

Das „Neue“ So vielschichtig das Thema ist, so viele Perspektiven gilt es einzunehmen.

Mit den Themensträngen zu den Bereichen Unternehmenskultur, Arbeitgebermarke und Employer Branding ziehen wir alle Fäden zusammen. Sie entscheiden, welchen persönlichen Schwerpunkt Sie setzen wollen – Sie haben die Wahl!

Das „Mit wem“ Die eigene Arbeitgebermarke nachhaltig attraktiv zu gestalten, ist eine Aufgabe, die diverse Teams und Themenbereiche eines Unternehmens betrifft. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, brechen wir die Grenzen zwischen den Disziplinen auf und bringen erstmalig sowohl Personal- als auch Kommunikationsverantwortliche zusammen an einen Tisch.

Das Immer auf der Suche nach den innovativsten Projekten wollen wir Ihre kreativen Ideen auf unsere Bühne bringen. Sie selbst können das Programm aktiv mitgestalten und werden so zum „+“ der Konferenz. Senden Sie uns Ihre Vorschläge und werden Sie Teil der ­Gravity-Community.

Das „Wie“ Keynotes & Best Cases inspirieren – Circle Training & Workshops transferieren! Neben vielfältigen Insights in Vorträgen und Diskussionen bringen wir Bewegung in das Programm: Im Circle Training und der Interactive Session machen wir Sie fit für die nächsten Etappen im Employer Branding.

Editorial

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Gravity+ Arbeitgeberattraktivität und Employer Branding neu gedacht

Robindro Ullah Moderator

Gravity+ ist ein großer Name für ein großes Thema. Seit über 10 Jahren schwebt es jedoch unbeweglich im Raum – scheinbar ganz ohne Anziehungskraft. Während sich andere Disziplinen um Digitalisierung und Entwicklung bemühen, scheint Employer Branding im Dornröschenschlaf zu verharren.

Wann haben Sie das letzte Mal gedacht: „Oh, das ist jetzt aber mal eine ganz neue Methode der Kulturerhebung.“ Oder haben Sie sich auch schon einmal gefragt, warum nur Personalmarketing und Recruiting als innovativ gelten? Dinge, die zu selten hinterfragt werden, werden fade.

Wir wollen das ändern! Wir reißen Employer Branding aus den eingefahrenen Bahnen!

Gemeinsam mit Protagonisten aus dem Kommunikations- und HR-Management ist dieses Vorhaben „Gravity+“ realisierbar.

Lassen Sie sich von den Beiträgen der Konferenz auf das nächste Level ziehen.

Nutzen Sie die Freiräume zum Austausch und versuchen Sie sich eine Employer Brand auszumalen, die einschlägt – samt ihrer Brandavity.

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Programmübersicht

DO 04 05 2017 09.00

Einlass

10.00–10.40

Eröffnung und Begrüßung

Robindro Ullah, Moderator

Panel 1 10.50–11.30

Mitarbeiterorientierte ­Unternehmenskultur

Positionierung der ­Arbeitgebermarke

Kommunikation nach innen und außen

Interaktive Session

Agile Strukturen schaffen

Herausforderung Neuausrichtung

Crossmediales Personalmarketing

Vom Mitarbeiter über den Marken­ botschafter zum ­Talent Scout – Strukturen und ­Anreize für MitarbeiterEmpfehlungs­ programme

Innovatives Organisationsmodell für hoch­flexibles Projektgeschäft bei hhpberlin Doreen Liebenow, hhpberlin

11.30–12.00

Kaffeepause und ­Speednetworking

The show must go on – wie nach außen kommuni­zieren, wenn die Arbeitgeber­marke ein Facelift bekommt

360° Technologie für zielgruppenspezifische Kandidatenansprache Carolin Buchmaier, STIHL

Julia Wilson, Landeshauptstadt München

Panel 2 12.00–12.40

Carl Hoffmann, Talentry

Mitarbeiterorientierte ­Unternehmenskultur

Positionierung der ­Arbeitgebermarke

Kommunikation nach innen und außen

Interaktive Session

Cultural Fit

Employer Value Proposition

Candidate Experience

12.00–13.30

Marcel Rütten, Kindernothilfe

Ute Neher, Deutsche Telekom

Mitarbeiter gesucht – ­­Überzeugungstäter gefunden!

Die neue EVP der ­Deutschen Telekom. ­­ Ein Blick hinter die Kulissen

Die süßeste Versuchung seit es StartUp-Jobs gibt …

Judith Oldekop, siroop

Großes Kino: Wie Arbeitgeber ­Storytelling für ihre Profilierung nutzen

Hubert Hundt, castenow.communications

Panel 3 12.50–13.30 Mitarbeiterorientierte ­Unternehmenskultur

Positionierung der ­Arbeitgebermarke

Kommunikation nach innen und außen

CALL FOR PAPERS

CALL FOR PAPERS

CALL FOR PAPERS

Wir suchen die besten Kulturgestalter: Teilen Sie Ihre Projekte zu den Themen Mitarbeitermotivation und -bindung mit uns 13.30–14.30

Wir suchen die besten Arbeitgebermarken: Berichten Sie über die Ihre Reise von einer Arbeitgebermarke zur Love Brand

Wir suchen die besten Kommunikationsprojekte: Stellen Sie Ihre Kampagnen auf unserer Bühne vor

Mittagspause ­und Community-Networking

14.30–15.00

Keynote

Willkommen im La La Land.

Von Mission Statements zu guten Unternehmens­ geschichten Jörg Reckhenrich, Künstler, systemischer Berater & Dozent

15.00–18.00 Interaktive Session

Circle Training

Hubert Hundt, castenow.communications Martin Babry, whatchado

18.00–18.15 ab 18.15

Sum-Up Sundowner

1. Strategien

Marken sind auch nur ­Menschen: Wie Sie in w ­ enigen Schritten das W ­ esen und die P ­ otenziale ­einer ­Marke besser ­verstehen

2. Tools

Welche ­Methoden Sie für cross­mediale ­Kommunikation, internes ­Branding und erfolg­reiches ­Recruiting ­benötigen

3. Controlling

Wie Sie den E ­ rfolg ­Ihrer ­Employer Branding-­ Maßnahmen anhand von KPIs messen können

5

FR 05 05 2017 07.15–08.00

Sightrunning

08.30

09.30–09.45

Einlass

Begrüßung

Robindro Ullah, Moderator

Keynote

09.45–10.30

Mission Vertrauen – ­Menschen gewinnen und binden Leo Martin, Ehemaliger Geheimagent

10.30–11.30

Brunch

Panel 4 11.30–12.10

Mitarbeiterorientierte ­Unternehmenskultur

Positionierung der ­Arbeitgebermarke

Interaktive Session

Retention Management

Internal Branding

11.30–13.00

Zufriedenheit – Commitment – Engagement. Sind Aktivitäten des Retention Managements Teile einer logischen Kette oder vor a ­ llem das Ergebnis günstiger Gelegenheiten?

Panel 5 12.20–13.00

Felix Schumann & Karl-Heinz Reitz, Unitymedia

Employer Branding, aber dabei die Mitarbeiter doch vergessen? – Vom Internal Branding zum Brand ­Commitment

Prof. Dr. Christoph Beck, Hochschule Koblenz

Unternehmens­ botschafter auf crossmedialen Wegen

Martin Babry & Oliver Eger, whatchado

Mitarbeiterorientierte ­Unternehmenskultur

Positionierung der ­Arbeitgebermarke

Kommunikation nach innen und außen

Employee Engagement

Netzwerkpflege

Mitarbeiterkommunikation

Zufriedene Mitarbeiter – zufriedenes Unternehmen Lars Oltmanns & Daniela Gleue, Upstalsboom

Rehiring – Referrals – ­Branding. Wecken Sie ungenutztes Potenzial mit Corporate Alumni ­Netzwerken

Online only: Gesagt. ­Getan. Was nun?

Pascal Lorenzini, SBB

Sophie Asmus, IBM

13.10–13.40

Robindro Ullah, Quadriga Diskussion

Smart Employer Branding – Quo vadis Pascal Lorenzini, SBB

Julia Loske, Axel Springer

13.40–14.00

Sum-Up und Verabschiedung

Keynotes

6

KEY NO DO 14.30– 1

TE 1

5.00

Jörg Re

ckhe Künstle r, system nrich ischer B & Doze erater nt

KEY NOTE 2 FR 09.45–10.30

Mission Vertrauen – Menschen gewinnen & binden Einen solchen Vortrag über die Kun st, Menschen an sich zu binden, hat es noch nie gegeben: Ein Ex-Agent, dessen Aufgabe es war, V-Männer aus dem Bereich der Organisierten Kriminal ität zu gewinnen, um an brisante Info rmationen zu gelangen, verrät seine bes ten Strategien.

Willkom Von Mis men im La La guten U sion Stateme Land. geschic nternehmens nts zu ­ hten

Was un ter to chan scheidet „Pass ge“ von ion to in no „S passion .“? Miss ome call it wor vate, ­power ion State k. We ca oder Le ments, m ll it itsatz kn eis ap nicht de n Kern d p formuliert, kö t als Slogans es Unte nnen, w leicht a rn e bstrakt ­wirken u ehmens treffe nn sie tauschb n, sehr nd fühle ar an. D n sich d er W auch die ann aus Kraft ein ert solcher Sä tze und liegt jed e damit och wen r Marke eines Unterne iger in d als vielm hmens, er ehr in d en Gesc Formulierung diesen selbst, Sätzen hichten zu entd widmet ecken g die es hinter sich der ilt. Die K F Rituale eynote und Räu rage, inwieweit m U zählen n e te b r r nehmen a uc guter G eschich hen, in denen rum, Vie das E ten, u lfä erzeugt, ltigkeit, Bedeu m einen Leitsa rtung un tz heund die dE se Energie verleiht. m dadurch die ngagement entspre chende

Leo Martin

Ehemaliger Geheim­agent

Diskussion

7

i Pascal Lorenzin Foto: Sylvie Weiß

SBB internen Der Einfluss der auf die ion at nik mu om ­K s Engageda d un Motivation eitenden wird ment der Mitarb r. Erfolg­reiches re ba ss immer me g und Employer Brandin nau dort ge ss mu g Recruitin aber zu oft es anknüpfen – tut ht. nic t up ha er noch üb

Julia Loske

N DISKUSSIO FR 13.10–13.40

Smart Employer vadis Branding – Quo

talisierung Im Zuge der Digi vationen no entstandene In le Arbeits­ al halten Einzug in sieht es auf f­elder. Doch wie Employer dem Gebiet des elche W Brandings aus? et uns et bi Möglichkeiten llten so d die Datenflut un aus­ t up ha wir diese über ieren, ut k s­ di schöpfen? Wir nft ku Zu wo die Reise in . hingehen kann

Axel Springer

g und Employer Brandin in Unternehmen ss mu g itin ru ec ­R nell umgesetzt genauso professio ichen gle werden und den , wie en ich re er rt Stellenwe arketing tm uk od erfolgreiches Pr r me sto Cu er nt lle und exze Service.

Robindro Ullah Quadriga

Konferenz Die Beiträge der sis einer zeigen es. Die Ba Brand ist r ye plo Em starken ultur. Diese sk en die Unternehm n - also se es rm ve n nu wurde d tritt un t ch messbar gema 0en und r de lt We die in damit Branding r ye plo 1en. Smart Em e Smart wi so en eb r he kann da gedacht en ieb Data zahlengetr steuert werden. und vor allem ge

Thema Mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur

8

DO 10.50–11.30 Themenstran

Agile Strukturen scha

g

ffen

M I T A R B

EIT UNTERNEHMEN ERORIEN S K U LT U R

Innovatives Organisationsmodell für hochflexibles Projektgeschäft bei hhpberlin Doreen Liebenow

Biete ich meinen Mitarbeitern wirklich die Strukturen, die sie benötigen?

Talentmanagerin, hhpberlin

DO 12.00–12.40 Die hhpberlin hat sich in wenigen ­Jahren zu einer agilen vernetzten Organisation entwickelt , in der die ­Entscheidungsgewalt bei den Teams liegt und das Entfesse ln von Fähig­ keiten und Talenten im Fokus stehen.

Unternehmens- und Mi tarbeiterziele sind dabei Innovationsk raft, kon­ kurrenzlose Leistunge n, die richtigen Kollegen und eine gute Stimmung ohne Zielkonflikte und Machtgerangel.

Leute begeistern, Orga nisieren, Alternativen aufzeigen und Zuhören. Wir bezeichnen das als LO AZ-Organismus.

Cultural Fit

Mitarbeiter gesucht – Überzeugungstäter gefunden!

Marcel Rütten

HR Manager, Kindernothilfe e.V.

Mitarbeiter sind die Ku lturträger jedes Unternehmens. Je nähe r einzelne Mitarbeiter hinter der ge meinsam geteilten Kultur und deren Werte stehen, desto höher der „fit“ un d ­­umso eher sind damit positive Rü ckkopplungen in verschiedenen Ergeb nisvariablen wie Identifikation, Commitment, Arbeitszufriedenheit un d Fluktuationswahrscheinlichkeite n zu erwarten.

Dies alles führt zu einem positiven Beitrag zum wirtschaft lichen Erfolg eines Unternehmens.

Aber wie findet man die Mitarbeiter mi t dem richtigen „cultural fit“?

Die Unternehmenskul tur ist das Fundamen t für eine attraktive ­Arbeitgebermarke. Nur wer die Bedürfnisse der Mitarbeiter erkenn und auch erfüllt, kann t eine wertvolle Employer Brand etablieren.

Was wir brauchen, sind agile Strukturen­­ und motivierende Feedback-­Prozesse, um ­Potenziale freizusetzen und die Mitarbeiterbindung nachhaltig zu stärken.

9 FR 11.30–12.10 Retention Manageme

nt

Zufriedenheit – Commitment – Engagement. Sind Aktivitäten des Retention Managemen Teile einer logischen ts Kette oder vor allem das Ergebnis günstiger Gelegenheiten?

Welche Bedürfnisse müss en eigentlich erfüllt werden, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter nachhaltig zu fördern und Potenziale freizusetze n?

TIERTE

Felix Schumann, Karl-Heinz Reitz

Personal- & Organisat ionsentwicklung Unitymedia

FR 12.20–13.00 Employee Engageme

nt

Zufriedene Mitarbeite r – zufriedenes Unternehmen Lars Oltmanns

Corporate Happiness- , Daniela Gleue und Herzlichkeits­ beauftragte Upstalsboom

In diesem Vortrag möch ten wir ­zeigen, wie das Thema Retentio n Management bei Unitymedia se it dem Merger mit KabelBW aufgeba ut ist. Dabei geht es sowohl um Einblick e in Steuerungs- Was passiert, wenn sich ein ­ganzes und Kommunikationsins Unternehmen umorien trumente als tiert und auch um die Frage na de n Mitarbeiter in den Fo ch Beteiligung kus an (Unternehmens)Wert stellt? ­Upstalsboom ha en. In diet seit einer sem Zusammenhang be ­vernichtende Mitarbeite leuchten wir rbefragung unsere Feedbackkultu 20 10 alles auf den Kopf ge r und unser stellt.

Performance Manage ment und zeigen Dabei ist die Mitarbeiterzufriedenheit neben Werkstattbeisp ielen empirische auf über 80% angestiegen und der Ergebnisse unserer Ev Umsatz hat sich innerh aluation. alb von drei Jahren verdoppelte. Up stalsboom hat gelernt, dass zufriedene Mitarbeiter mehr zufriedene Gäste und damit ein zufriedeneres Unterne hmen bedeuten.

Call for Papers THE STAGE IS YOURS

!

Wir suchen die innovati vsten und erfolgreichsten Projek te in den ­Bereichen Employee En gagment, Mitarbeitermotivation und Corporate Culture. Das klingt nach Ihnen? Dann teilen Sie Ihre Erfahrun gen mit uns als Speaker auf der Gravity +.

Was kann ich tun, um Mitarbeiter langfristig zu motivieren und zu bind en?

Thema Positionierung der Arbeitgebermarke

10

Wie bringe ich meine Arbeitgebermarke auf den aktuellsten Stand?

g

Themenstran

POSITION

DO 10.50–11.30 usrichtung

Herausforderung Neua

The show must go on – wie nach außen kommuinzieren, wenn die Arbeitgebermarke ein Facelift bekommt Julia Wilson

Personalmarketing, Landeshauptstadt München

DO 12.00–12.40 osition

Employer Value Prop

Die neue EVP der Deutschen Telekom.

Ein Blick hinter die Kulissen Ute Neher

rmany, HR Marketing lead Ge Deutsche Telekom

Talente Um im Wettkampf um ss Personal­erfolgreich zu sein, mu cher Prozess marketing als strategis ginnend mit gemanagt werden, be e, die anstelle einer Arbeit­gebermark Floskeln die von allgemeingültigen itätsfaktoren tatsächlichen Attraktiv ist, wer die herausstellt. Erfolgreich ch viel wichFaktoren findet und no ­­ anpasst, die tiger: unter Umständen r/in ite be Mitar den Bedürfnissen der nen entsprechen.

Erst eine starke Arbeitgeber­marke e schafft es, die Vorzüg eines Unternehmens in das Scheinwerfer­ licht zu rücken. Mit er einer starken ­Employ Value Proposition ­bieten Sie Orientierungd ­ itarbeiter un für Ihre M n Bewerber, ­ermöglicheg eine klare ­Abgrenzun tzur ­Konkurrenz im Wet bewerb und s­ chaffen eine unternehmens­ eigene Identität.

EVP ist das Die Entwicklung einer r Branding. ye plo Herzstück des Em zu be­ rbe Fa r nu EVP ist mehr als ionierung. sit Po t ute kennen – es bede n zu zeigen, um Auch Ecken und Kante Unternehmen nicht im Geschrei der wirksam und l ka Lo unter zu gehen. besondere doch vereint ist unsere m Weg zur de f au Heraus­forderung neuen globalen EVP.

11

Welche zentrale Botschaft will ich als Arbeitgeber vermitteln?

FR 12.20–13.00 Netzwerkpflege

IERUNG DER MARKE EITGEBER B R A

Rehiring – Referrals – Branding tes Wecken Sie ungenutz te Potenzial mit Corpora Alumni Netzwerken Sophie Asmus Employer Branding/ Social Media, IBM

FR 11.30–12.10 Internal Branding

Employer Branding, aber dabei die Mitarbeiter doch vergessen? ng – Vom Internal Brandient zum Brand Commitm ck

Prof. Dr. Christoph Be Hochschule Koblenz

s beim Thema Bis dato liegt der Foku eindeutig auf ch Employer Branding no n. Zwar tio ika der externen Kommun m se die wird immer wieder in thentizität Zusammenhang die Au tarbeiter zu Mi betont, und dass die rden. Ist dies we Markenbotschaftern r beteiligten de in der Praxis, jenseits Wie steht es ? so Testimonials, wirklich te hte ric um das nach innen ge und dem g din an (Internal) Employer Br der t en itm Employer Brand Comm Mitarbeiter?“

Wie gelingt der Aufbau einer starken Employe r Value Proposition?

ziale Sie bieten enorme Poten ment, ge na Ma ­hin­sichtlich Talent ployer Em d un Mitarbeiterbindung bisher in sie d sin Branding, dennoch etabliert: en hm ne den ­wenigsten Unter werke dienen Corporate Alumni-Netz ch der Markenau neben dem Rehiring sverbesserung pflege, der Reputation zeitig den und ermöglichen gleich en. iss nw Zugriff auf Experte r Startschuss de r vo Aber Achtung – be ige Fallstricke fallen kann, gilt es ein zu beachten.

Call for Papers

BEST CASE WANTED ten und Wir wollen die aktuells f die ­Bühne ­innovativsten Ideen au n einem bringen: Sie können vo er die üb t jek Pro n ­spannende itgeber­marke be Ar er ein g ­Entwicklun n? Dann zur Love Brand berichte rschläge und schicken Sie uns Ihre Vo eaker auf der werden selbst zum Sp Gravity+!

Thema Kommunikation nach innen und außen

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DO 10.50–11.30

Themenstrang

KO M M U N I K AT I O N NACH INNEN UND

Crossmediales Personalmarketin

g

360° Technologie für zielgruppenspezifische Kandidatenansprache Carolin Buchmaier

Referentin Personalmarketing STIHL

In einem innovativen 360° Recruitingfilm können Bewerber selbstst ändig unterschiedlichste Filminhalte auswählen. Die zielgruppenspezi­ fische Ansprache von Bewerbern mit emotionalen Filminhalten führt zu einer Verstärkung der Wahrnehmu ng und positioniert STIHL als innovativen und attraktiven Arbeitgeber.

Das ­inter­­aktive Film-im-Film-Konze pt ­animiert, sich in einer eigens geschaffenen 360° Welt über STIHL als ­Arbeitgeber zu informieren.

Nutze ich die richtigen Kanäle, um meine Zielgruppe zu erreichen ?

DO 12.00–12.40 Candidate Experience

Die süßeste Versuchung seit es StartUp-Jobs gibt…

Judith Oldekop

Head of HR siroop

Wo findet man unser zuckersüße s Angebot? Sprechen wir die richtigen Schleckmäuler an? Wie mac hen wir unsere Jobs schmackhaft? Eine Reise unserer Kandidaten durchs zucker­süße siroop-Land: Von ­unse rer ­Positionierung via Social Media übe r das Vermitteln unserer Kultur auf ­unserer Karriereseite bis hin zum Erlebnis vor Ort und dem Einstieg in den Job.

Call for Papers THE STAGE IS YOURS Sie haben die Kommunikation Ihrer Arbeitgeberattaktivität komplett neu gedacht und wollen Ihr innovatives Projekt als Best Case auf der Gravity+ präsentieren? Wir freuen uns auf Ihre Geschichten!

13 FR 12.20–13.00 Mitarbeiterkommunikation Schaffe ich es, meine zentrale Botschaft klar nach innen und außen zu tragen?

Online only: Gesagt.

Getan. Was nun?

Pascal Lorenzini

AUSSEN

Ihr Unternehmen weiß, mit welchen attraktiven Merkmalen es im Wettbewerb überzeugt.

Die Arbeitgebermarke ist stark aufgestellt – nun gilt es, diese auch erfolgreich zu kommunizieren. Aber wie dringen Sie zu Ihrer Zielgruppe wirklich durch?

Leiter Crossmedia SBB

Seit Anfang 2017 druckt die SBB keine internen Publikationen mehr. Ein ­wegweisender Entscheid, ­getrieben von Benutzergewohnheiten und ­Kostenüberlegungen. Das Feld, das davon betroffen ist, macht an der Grenze von intern nach extern nich t Halt. Ein Werkstattbericht über den «Schweizer Weg».

Wie kann ich meine Arbeitgebermarke konsistent und glaubwürdig erlebbar machen?

Circle Training

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ng der Das intensive Training zur Stärku ät! ­Arbeitgebermarke und -attraktivit h als Arbeit­ Im Kampf um Talente gilt es, sic ch nach geber sowohl nach innen als au . Im ­Circle außen glänzend zu positionierent Ihre Training machen wir Sie fit, dami strahlend ­Arbeitgebermarke im Wettbewerb heraus­sticht.

CIRCLE TRAINING SESSION DO 15.00–18.00

Station 1

Strategien le Von Station zu Station: Beim Circ i dre alle Sie n ufe Training durchla selbst Themen-Stationen. Hier heißt es, in am eins gem und aktiv zu ­werden zu der Gruppe individuelle Aufgaben bewältigen. n geben Phase 1: Unsere Themenexperte hen ltlic inha den zu s wertvolle Insight n. eme Schwerpunktth Phase 2: Sie stellen sich den n und individuellen Herausforderunge en in ung tell ges Fra e ielt erarbeiten gez der Gruppe. n Sie die Phase 3: Gemeinsam reflektiere bevor es , sion Ses ingrain ­ T Learnings der t. geh tion Sta n hste weiter zur näc

Marken sind auch nur ­Menschen: Wie Sie in ­wenigen Schritten das ­Wesen und die ­Potenziale ­einer Marke besser ­verstehen ed Die Teilnehmer erlernen mit Balanc -MethoBranding eine bewährte Analyse r (Arbeitde, mit der das Wesentliche eine kann. geber-) Marke freigelegt werden n. Sie Die Methode ist einfach zu erlerne als dient Strategen und Entscheidern „Echolot“, um die für die Marke aus zu tung sichtsreichste Positionierungsrich ed anc erkennen. Und: Nebenbei kann Bal und Branding auch helfen, sich selbst tehen. seine Mitmenschen besser zu vers

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Die Themenexperten Hubert Hundt

Geschäftsführer, castenow.communications

Station 2

Tools Die Mischung macht‘s: Welche Methoden Sie für crossmediale Kommunikation, internes Branding und erfolgreiches Recruiting benötigen Die professionelle Strategie für Ihre es, Arbeitgebermarke steht – nun gilt . Wie tzen use umz ich diese auch erfolgre USP? Ihre ten bes am kommunizieren Sie tige rich die ei dab Wie erreichen Sie muZiel­­­gruppe? Und wie gelingt die Kom ? itern rbe Mita nen eige nikation mit den die für uge kze Wer e kret Erlernen Sie kon lisie Rea e rdig bwü innovative und glau e.

Ziel en sch rung Ihrer strategi

Hubert Hundt hat Geschichte und Politik studiert und als Reporter, Werbe-Texter und Creative Director er gearbeitet. Heute ist er strategisch r nde Planer und Geschäftsführe Gesellschafter bei CASTENOW in mit Düsseldorf. Die Agentur hat sich für n gne großen Arbeitgeber-Kampa die für tzt McDonald’s, REWE und zule Spe als Bundeswehr einen Namen ion ikat mun zialist für Arbeitgeberkom gemacht.

Martin Babry

Head of Marketing Analytics & b2b Marketing, whatchado

lytics Martin ist Head of Marketing Ana do. tcha & b2b Marketing bei wha Als studierter Wirtschaftsinformatiker beschäftigt er sich naturgemäß n, leidenschaftlich gern mit digitale n ierte ient isor ebn analytischen und erg er sein In . ngs Aspekten des Marketi ptFreizeit kümmert sich Martin hau ng eru timi sächlich um die Spaßop seiner drei Kinder.

Station 3

Controlling Fast am Ziel: Wie Sie den Erfolg ­Ihrer Employer Branding-­Maßnahmen anhand von KPIs messen können lagErfolgsmessung und KPIs sind Sch rigwie Sch die h Doc worte der Stunde. von n nitio Defi der in keit liegt oft schon . hlen nza Ken n tige Erfolg und den rich ivitä Akt en etzt ges Denn nur, wenn die Einin en ziel ens ehm ten mit den Untern voll klang gebracht sind, kann auch sinn h Doc . den wer t rteil gemessen und beu len zah e ziel ens ehm auf welche Untern KPIs die Aktivitäten wirklich ein, welche man n kan wie und spielen eine Rolle diese richtig quantifizieren?

Interaktive Formate

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IVE T C A R E S INT N O I S S E S DO 0 10.50–11.3 me

gsprogram

Empfehlun

eiter über Vom Mitarbnbotschafter den Marke Scout zum Talent n und – Strukture MitarbeiterAnreize für gsprogramme Empfehlun

– icht nur zu n ie S n e r ö H ie die vertiefen S hemenfelder einzelnen Tn interaktiven direkt in de .

Workshops

FR 0 11.30–13.0

fter

ensbotscha

Unternehm

er nsbotschaften e m h e n r te g Un edialen We auf crossm DO 0 12.00–13.3

ann

Carl Hoffm CEO Talentry

sproEmpfehlung re it e rb a it M n auch d inzwische n si e m m ra g Raum weit sprachigen im deutsch rängen zwischen d verbreitet. In hr digitale Tools r me auch imme rheiten rkt. Unsiche a M auf den Frage r oft bei der bleiben abe izen chtigen Anre nach den ri unika­ rnen Komm und der inte ache ich EPs. Wie m tion eines M iter(innen) nen Mitarbe meine eige ? Welche otschaftern zu Markenb chtigen? d z.B. die ri Prämien sin internen Mitteln der Mit welchen re ich die tion aktivie Kommunika r allem, ute? Und vo eigenen Le er nicht! ich es bess wie mache

Storytelling

o: Wie Großes Kin r Storytelling Arbeitgebe filierung für ihre Pro nutzen

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n Hubert Hu er

hr Geschäftsfüommunications castenow.c

ie Prinziop führt in d sh rk o W r e D in: Was rytellings e to S s e d n ie p n man sie ry? Wie kan to S e in e t is elche erzählen? W über Jahre rbeitgeen große A Erfolge hab matisches durch syste bermarken erreicht?

Storytelling

ry & Martin Bab do Eger, whatcha

Oliver

n der soziale Im Zeitalter Bewere und Onlin Netzwerke den e mt gerad tungen kom ine e arbeitern eigenen Mit haftern ts e als Bo c ll o R e g ti h wic r zu. hmenskultu der Unterne nterU le tzen vie Dennoch se tte in ri h c S wenige nehmen zu gt n li e g ng. Wie diese Richtu der l h a elle Ausw die individu he lc e W Kanäle? evielfältigen b zu r ie gilt es h se Fallstricke ie d n e n wie kön achten und ? n n werde überwunde

Rahmenprogramm

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Sightrunning Der Kick-Start in den zweiten Konferenztag: Verbinden Sie eine morgendliche Laufrunde mit einer Sightseeing-Tour durch die Berliner City.

Speednetworking Unterschiedliche Arbeitsfelder – dennoch ­ähnliche Herausforderungen: Treffen Sie ­Kollegen aus den HR- und PR-Communities.

Gravity-Business-Wall Nutzen Sie die Erfahrungen Ihrer Kollegen und tauschen Sie sich zu Ihren individuellen Schwerpunktthemen aus.

An der Gravity-Business-Wall finden Sie die für Sie relevanten Kontakte.

Get in Touch Circle Traings, Workshps, ­Networking-Sessions während der Pausen und am Abend – wir bringen Sie mit Ihren Peers zusammen.

Sundowner Lassen Sie den ersten Konferenztag entspannt in der Berliner Frühlingsluft ausklingen. Für Speisen und Getränke sorgt unser Street Food Market.

Service

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Ansprechpartner ­ Konferenzleitung Karolin Hunger karolin.hunger@quadriga.eu

Teilnahme

­ Anmeldung und weitere ­Informationen unter tagungen.depak.de/gravity oder www.hrm-forum.eu/gravity

Teilnehmermanagement Dennis Schultz dennis.schultz@quadriga.eu Quadriga Media Berlin Werderscher Markt 13, 10117 Berlin Tel.: +49 (0)30/44 72 95 00 Fax: +49 (0)30/44 72 93 00 Besuchen Sie uns für weitere ­Informationen im Internet: www.quadriga.eu Möchten Sie Speaker ­werden?

Melden Sie sich gerne bei uns.

Alicia Polok alicia.polok@quadriga.eu

Anreise

Veranstaltungsort

Frühbucherpreis

(bis einschließlich 07.04.2017)

Tandempreis

990 €*

200 €* Rabatt

Nehmen PR- und HR-Kollegen eines Unternehmens gemeinsam an der Gravity+ teil, erhält die zweite Person einen Rabatt von 200€ auf den Tandempreis (990€).

Das moderne Seminar- und Konferenzzentrum Quadriga Forum liegt zwischen Friedrichstraße, Unter den Linden und Spittelmarkt im Bezirk Berlin Mitte – wenige Minuten von Hausvogteiplatz und Gendarmenmarkt entfernt. Die hellen Räume bieten ein optimales Umfeld, um neue fachliche Einblicke zu erhalten und Kontakte zu knüpfen.

Mitglieder- und Abonnentenpreis

990 €*

Für BdP- oder BPM-Mitglieder oder Abonnenten der Magazine p ­ ressesprecher bzw. Human Resources Manager gilt dieser Preis durchgehend.

Normalpreis

ab dem 08.04.2017

1.190 €* * zzgl. MwSt.

Quadriga Forum Werderscher Markt 15, 10117 Berlin www.quadriga-forum.de Mit dem Kooperationsangebot der Deutschen Bahn reisen Sie deutschlandweit zu einem vergünstigten Tarif entspannt und komfortabel zu unseren Tagungen.­­Ihren Buchungscode und die Nummer der Service-Hotline erhalten Sie auf Anfrage nach Ihrer Anmeldung.

Veranstalter

Partner Das HRM-Forum: Kompetenz. Innovation. Atmosphäre. Die Tagungen des HRM-Forums verbinden Expertise und Kompetenz mit exklusivem peer-topeer-Gefühl. Durch ausgefeilte Konzepte, kompetente Redner und kreative Formate ist ein Lernen möglich, das nicht nur Fakten zusammenträgt, sondern Wissen erfahrbar macht. www.hrm-forum.eu

Wie wird Ihre berufliche Vision zur Realität?

Die Deutsche Presseakademie ist Ihr Partner für professionelle Weiterbildung im Bereich Public Relations und Kommunikationsmanagement. Wir hinterfragen den Status Quo und stellen Ihre Fragen in den Mittelpunkt – für eine stetige Professionalisierung. www.depak.de

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CALL FOR P A P E R S So vielschichtig die Themen Arbeitgeberattraktivität und Employer Branding sind, so unterschiedlich sind auch die Lösungsansätze. Wir sind daher auf der Suche nach den innovativsten Ideen und Konzepten!

Sie möchten Ihre kreativen Projekte auf unserer Bühne mit Ihren Kollegen teilen und das Programm aktiv mitgestalten? Dann senden Sie uns Ihre Ideen bis zum 30. März 2017 an karolin.hunger@quadriga.eu.

www.hrm-forum.eu/gravity tagungen.depak.de/gravity

#gravity+ #keepquestioning