4. Tagung Corporate Learning

4. TAGUNG CORPORATE LEARNING

> 29.11.2018 > Berlin

360° Wissensmanagement in digitalen Zeiten

> P R O GRAMM: M I T T W O C H, 2 9. N O V E M B E R 2 0 1 8 09:00 – 09:15

M ODUL I

09:15 – 09:50

BEGRÜSSUNG

DURCH

DEN

MODERATOR

UND

Karlheinz Pape, Gründer und Mitglied, Corporate Learning Alliance

EINFÜHRUNG

IN

DAS

PROGRAMM

NEUE ANFORDERUNGEN AN LERNBEDINGUNGEN: KULTURWANDEL IM CORPORATE LEARNING

KEYNOTE: Brain the Company Dr. Henning Beck, Neurowissenschaftler, Science Slammer, Autor Überall werden sie gesucht: die kreativen Köpfe, die neuen Ideen und innovativen Produkte, die den Unterschied ausmachen. Dabei ist das Gehirn bis heute die einzige Organisation, die überhaupt neuartige Gedanken hervorbringen kann. Vom Gehirn lernen heißt daher besser denken lernen – und verstehen, welche Strukturen Innovationen begünstigen. Doch wie organisiert das Gehirn Wissen und Informationen? Welche Konzepte kann man sich vom Gehirn abschauen, um selbst kreativer zu sein? Und was können Unternehmen vom Gehirn lernen, um innovativer zu werden?

Henning Beck wirft einen spannenden Blick hinter die Kulissen der fehlerhaftesten und gleichzeitig innovativsten Struktur überhaupt auf der Welt: dem Gehirn. Ein streng hierarchisches Unternehmen – ohne CEO. Eine Organisation voller Schwächen – leistungsfähiger als jeder Supercomputer. Ein Netzwerk mit effektiver Informationsübertragung – agiler als jede auf Produktivität getrimmte Firma.

Ein wissenschaftliches Plädoyer für Fehler im Denken, ineffiziente Denkwege und den Reiz, Neues zu denken.

09:50 – 10:25

BEST CASE: Wie Smart Learning Environments das lebenslange Lernen am Arbeitsplatz fördern Sirkka Freigang, Head of Smart Learning Environments, Bosch Software Innovations Smart Learning Environments (SLEs) sind physische Räume, die mit digitalen und kontextsensitiven (IoT-) Komponenten ausgestattet sind, um ein besseres Lernen & Arbeiten zu ermöglichen. Sirkka Freigang wird im Vortrag erläutern, wie Bosch Software Innovations SLEs entwickelt und welche Rolle das Internet der Dinge dabei spielt.

10:25 – 11:00 11:00 – 12:30

C U R I O S I T Y KAFFEEPAUSE

M A R K E T MAL

I

ANDERS

INTERACTIVE-SESSIONS

WORKSHOP I: Digitaler Arbeitsplatz bedeutet Mitnahme - Die wichtigsten Merkmale um erfolgreich einzuführen Thomas Bernhardt, GIS Gesellschaft für InformationsSysteme Die Einführung des digitalen Arbeitsplatzes im Unternehmen ist weniger mit einem „Sprint“, sondern eher mit einem „Marathon“ zu vergleichen. Ein Starttermin ist nicht gleichbedeutend damit, dass an dem Tag alles erledigt ist und letztlich nur dieser vorbereitet werden muss.

WORKSHOP II: Lernen im 3ten Lernmoment. Mit Movement Campaigning Veränderungen erleben.

Christian Felber, Create 21st Century Wie Führungskräfte und Change Agents Veränderungen im eLearning nutzen können. Emotionale Involvierung durch interaktive Videos gestalten.

VR Coaching im Blended Learning, Mobile und Social Learning mit dem cBook. Diese Themen erwarten Sie in unserem Workshop.

12:30 – 13:30

L U N C H

M ODUL II

COLLABORATIO N I S T H E K E Y — T E I L E N I S T D A S N E U E W I S S E N

13:30 – 14:05

WERKSTATTBERICHT: Social Learning im traditionellen Konzern

14:05 – 14:40

BEST CASE: Digitale Methoden in der Personalentwicklung

14:40 – 14:50

R A U M W E C H S E L

14:50 – 16:20

WIEDERHOLUNG DER INTERACTIVE-SESSIONS

16:20 – 16:50

M O DUL III

Verpassen Sie keinen wichtigen Input. Durch die Wiederholung der Interactive-Session haben Sie die Möglichkeit, einen weiteren für Sie interessanten Themenfokus zu bearbeiten.

C U R I O S I T Y KAFFEEPAUSE

M A R K E T MAL

I I

ANDERS

DIGITALE INN O V A T I O N E N ­ — NEUE WEGE IM WISSENSMANAGEMENT

16:50 – 17:25

BEST CASE: Der digitale Transformationsprozess

17:25 – 18:00

BEST CASE: Wie wollt ihr im Digitalzeitalter lernen?

Harald Schirmer, Manager Digitale Transformation & Change, Continental Während es bisher im Bereich Training vor allem um „Antworten” und Vermittlung bekannter Lösungswege und deren Angebot ging, haben wir uns auf „gute Fragen”, Neugier erzeugen und das Angebot einer Optionsvielfalt fokussiert.

18:00 – 18:15

ANSCHLIESSEND

S U M - U P

D U R C H

G E T - T O G E T H E R

I M

D E N

M O D E R A T O R

Q U A D R I G A

F O R U M

Für alle interessierten Teilnehmer bieten wir am Abend ein Get-together an, um den Tag gemeinsam in entspannter Atmosphäre ausklingen zu lassen.

Bildnachweis: Marc Fippel

> R E FERENTEN

Dr. Henning Beck

Thomas Bernhardt

Christian Felber

Sirkka Freigang

Neurowissenschaftler, Science Slammer, Autor

GIS – Gesellschaft für InformationsSysteme

Create 21st Century

Bosch Software ­Innovations

Janne Kleinhans

Karlheinz Pape

Harald Schirmer

TOPSIM

Corporate Learning Alliance

Continental

> P R EISE UND K O N D I T I O N E N First Mover (limitiertes Kontingent) 990 € zzgl. MwSt.

>ZERTIFIKAT Mit Ihrer Teilnahme an der 4. Tagung Corporate Learning erhalten Sie ein persönliches Zertifikat.

Standardpreis 1.190 € zzgl. MwSt.

Die AGB finden Sie unter: www.humanresourcesmanager.de/agb

>ANMELDUNG Details unter: www.tagung-corporate-learning.de

>VERANSTALTUNGSORT Quadriga Forum Werderscher Markt 15 / 10117 Berlin www.quadriga-forum.de

> E RH A L T EN SIE ANTWORTEN A US D E R PRAXIS:

Wie schaffen Sie die optimalen ­Voraussetzungen für neue Lernformen?

Welche ­ earningtools sind L zeitgemäß und ­fördern die ­Entwicklung des einzelnen ­Mitarbeiters?

Wann bringt kollaboratives Arbeiten und Lernen einen Mehrwert und wie wird HR zum Gestalter von Vernetzung?

C O R PORATE L E A R N I N G U N T E R D R U C K Unternehmen vernetzen ihre Mitarbeiter. Agile Teams bilden sich.

Lernen soll beim Arbeiten erfolgen. Zur Digitalisierung machen IT‑Abteilungen selbst Lernangebote. Mitarbeiter suchen neue Formen der persönlichen Entwicklung. Aus vielen Richtungen werden unsere klassischen Lernangebote kritisch hinterfragt. ­Wegen der guten Konjunktur sind wir aber noch gut ausgelastet. Da bleibt keine Zeit fürs Nachdenken und Ausprobieren neuer Lernformen, werden viele L&D-Verantwortliche sagen.

Lernen im digitalen Zeitalter verschiebt die Verantwortung für die eigene Entwicklung immer mehr auf den Mitarbeiter. Vom fremdgesteuerten Lernen zum selbstgesteuerten Lernen geht der Trend. Das erfordert ganz andere Lern-Dienstleistungen, die von den Mitarbeitern gewählt und auch abgewählt werden können. L&D muss sich zum Dienstleister für die Mitarbeiter wandeln, und weniger für die Führungskräfte oder die Organisation. Das ­erfordert eine deutlich andere innere Haltung von uns Learning ­Professionals.

Dieser L&D-Veränderungsprozess hat bei vielen schon begonnen. Bei der vierten Corporate Learning Tagung können Sie sich an konkreten Beispielen ein eigenes Bild davon machen. Auch wenn derzeit wenig Zeit übrig ist, wir müssen anfangen – jetzt.

Ich freue mich darauf, Sie in Berlin zu begrüßen!

Ihr Karlheinz Pape Gründer und Mitglied, Corporate Learning Alliance

WWW.TAGUNG-CORPORATE-LEARNING.DE

> A N SPRECHPA R T N E R Julia Köcher Tagungsmanagement julia.koecher@quadriga.eu (0)30 84 85 91 27

> V E RANSTALT E R

> P A RTNER

Dennis Schultz Teilnehmermanagement dennis.schultz@quadriga.eu (0)30 84 85 91 98