3. Konferenz CEO Kommunikation Broschüre

3. Konferenz CEO Kommunikation

7. + 8. November 201 9 Berlin

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C E O Ko m m u n i k at i o n

CEOs

im

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VORWORT

Sehr geehrte Damen und Herren,

Ich freue mich darauf, diese und viele andere Fragen der CEO Kommunikation mit Ihnen und vielen weiteren Profis der Kommunikation zu diskutieren, Best- und Worst-Practices zu bewerten und neue Antworten zu finden.

Ihr Prof. Dr. Torsten Oltmanns, Quadriga Hochschule Berlin

Sehr geehrte Damen und Herren,

C E O Ko m m u n i k at i o n

Wertewandel, Klimawandel, Generationenwandel – Globalisierung, Digitalisierung und technologischer Fortschritt. All diese Veränderungsprozesse führen zu einer immer dynamischeren, aber auch komplexeren Welt. Kommunikation wird schneller und einfacher, Hierarchien werden flacher und Strukturen im Unternehmen verschieben sich. Trotz des stetigen Wandels ist und bleibt der CEO das Gesicht des Unternehmens, er*sie ist Sinnstifter*in, Wegweiser*in, Motivator*in und Vermittler*in, aber auch entscheidend für die Außenwahrnehmung des Unternehmens.

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Purpose, Profit und Power – das sind drei der Pole, zwischen denen die Rolle der oder des CEO oszilliert. Wirtschaftlicher Erfolg ist nach wie vor notwendig aber reicht nicht aus, um als Führungskraft mitzureißen und strategische Ziele zu realisieren – Authentizität, „Social Power“ sowie eine klare Haltung zu gesellschaftlichen und politischen Problemen scheinen mindestens ebenso wichtig. Aber: Ist Aufmerksamkeit nicht längst ein Wert an sich, lohnt es da überhaupt noch, ein Image zu planen und zu pflegen? Ist es überhaupt noch zeitgemäß, nur ein Gesicht nach außen und innen zu präsentieren, wie viel Inszenierung verträgt die Glaubwürdigkeit und was tun, wenn die Krise kommt? Wie kann die Perzeption der Führungskräfte überhaupt noch so gesteuert werden, dass Personen und Unternehmen am meisten profitieren – in einem Umfeld von zunehmenden Ungewissheiten, Polarisierungen und Reputationsrisiken?

Nie war die Welt so schnelllebig, nie war die CEO Kommunikation so relevant. Aber von welchen Werten wird die CEO Kommunikation getragen? Und wie gelingt eine authentische Positionierung?

Um Antworten auf diese und viele weitere Fragen zu finden, lade ich Sie herzlich zur 3. Konferenz CEO Kommunikation am 7. und 8. November nach Berlin ein. Erleben Sie zwei unvergessliche Tage, ganz unter dem Motto „Welt im Wandel – CEOs im Wandel“. Ich freue mich auf Sie! Ihre Milena-Marie Zöller, Konferenzleitung

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PROGR AMM TAG 1 08.00 – 09.00

Einlass und Ausgabe der Tagungsunterlagen

09.00 – 09.15 BEGRÜSSUNG Prof. Dr. Torsten Oltmanns & Input von Dominique Macri 09.15 – 09.45 IMPULS: CEO Kommunikation – ohne Zauberkasten keine Magie Matthias Kreutzmann, Carl Zeiss 09.45 – 10.15

F ISHBOWL: Von Ikarus lernen – mittlere Flughöhe als Ziel gelungener CEO Kommunikation Prof. Dr. Christoph Ehrhart, Bosch

10.15 – 11.00

KEYNOTE

11.00 – 11.45

KAFFEEPAUSE | NETWORKING SESSION

11.45 – 13.15

WORKSHOP SESSION I

W ORKSHOP I: Mein CEO ist kein Kommunikator. Doch. Nein. DOCH! Thorsten Düß, Weber Shandwick C E O Ko m m u n i k at i o n

W ORKSHOP II: CEO Kommunikation in der digitalen Transformation Stephan Rammelt, Deekeling Arndt /AMO

W ORKSHOP III: Authentizität im Wandel – wie CEOs ihre Rollen entwickeln Jan Hiesserich, Hering Schuppener

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W ORKSHOP IV: Purpose-driven CEO Merlin Koene, fischerAppelt 13.15 – 14.00

MITTAGESSEN

14.00 – 14.30 BEST CASE: Transparente Kommunikation mit ehrlichem Interesse am Verbraucher Anita Freitag-Meyer, Verdener Keks- und Waffelfabrik Hans Freitag 14.30 – 16.00

Wiederholung der WORKSHOP SESSION I

16.00 – 16.30

KAFFEEPAUSE | NETWORKING SESSION

16.30 – 17.00

I MPULS: Person oder Persönlichkeit?

Warum ehrliches Feedback in der neuen CEO Kommunikation zum Balanceakt wird Kay-Sölve Richter und Christoph Münzner, Richter & Münzner

17.00 – 17.30 BEST CASE: Das Transformationsprogramm VISION2023 Edzard Bennmann, Signal Iduna

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17.30 – 18.00

IMPULS: Purpose verlangt Führung Prof. Dr. Christopher Storck, Quadriga Hochschule Berlin

18.00 – 18.15

P OETIC RECORDING Dominique Macri

19.00 – 22.00

ABENDVERANSTALTUNG I DINNER

PROGR AMM TAG

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09.00 – 09.15 BEGRÜSSUNG Prof. Dr. Torsten Oltmanns 09.15 – 09.45 BEST CASE: Die Rolle des Social CEO der Siemens AG Yashar Azad, Siemens 09.45 – 10.15 STUDIENVORSTELLUNG: Position dringend gesucht!?

Herausforderung CEO Positionierung in Zeiten des gesellschaftlichen Wandels Susanne Marell, JP|KOM 10.15 – 11.15

BRUNCH

11.15 – 12.15

INTER AKTIVE SESSION

W ORKSHOP I: Personal Branding: Ihre Persönlichkeit als Marke Stephan Raif, Personal Brands

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W ORKSHOP II: Social Media – Vertrauen gewinnen mit dem richtigen Auftritt Dennis Denecken & Volker Davids, Hootsuite

M ATCH PITCH: Zündende Botschaften in Streichholzlänge Ingo Bosch, bosch + more

R OUNDTABLE: Gesellschaftswandel = Rollenwandel des CEO? Susanne Marell, JP|KOM Z USAMMENFASSUNG: Interaktive Sessions Prof. Dr. Torsten Oltmanns

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12.45 – 13.00

13.00 – 13.30 INTERVIEW: Wie ein Mittelständler Schlagzeilen macht Dr. Philip Grothe, alimex & Verena Köttker, Köttker Kommunikation und Consulting 13.30 – 14.00 BEST CASE: Leadership in Zeiten des Wandels – wie sich modernes Führungsverhalten ändert & welche Rolle die Kommunikation dabei spielt Sebastian Lindemann, Philips 14.00 – 14.15

A BSCHLUSS Prof. Dr. Torsten Oltmanns

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PO TI C RE CORDING E

POETIC RECORDING

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Dominique Macri wird zuhören und mitschreiben. Verdichten und pointieren. Aus alldem wird ein Gedicht entstehen. Ganz nah am eben Geschehenen und genau dann fertig zum Vortrag, wenn das letzte Wort des Tages verklingen wird. Lebendig vorgetragen, mit Tiefgang und feinem Humor gespickt – wie ein Päckchen frischer Walderdbeeren für Ihren Weg nach Hause.

Dominique Macri (1981) aus Marburg ist Diplompsychologin, Moderatorin, Schauspielerin und Slampoetin. Sie ist seit 2003 als Schauspielerin beim Improvisationstheaterensemble „fast forward“ aktiv, seit 2014 zunehmend als Solokünstlerin.

Seit 2007 ist die Künstlerin im gesamten deutschsprachigen Raum sowie europaweit als Slampoetin und Trainerin unterwegs. 2014 gewann sie mit ihrem Teampartner Dalibor als „Team Scheller“ die deutschsprachigen Poetry Slam Meisterschaften in Dresden. 2017 erhielt sie den Innovation Award der German Speaker Association für ihr Bühnenformat „Poetic Recording“. Sie moderiert und veranstaltet Poetry Slams, Kongresse und Festivals. Ihre Texte erschienen in zahlreichen Anthologien und Lehrwerken.

Dominique Macri Performance Künstlerin

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M I PU L

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Mathias Kreutzmann ist verantwortlich für Key Stakeholder und Sustainability Communications bei der Carl Zeiss AG. Er ist spezialisiert auf Veränderungskommunikation und IssuesManagement. Darüber hinaus beschäftigt er sich insbesondere mit der kommunikativen Begleitung der Digitalen Transformation von Unternehmen. Nach einer Lehre zum Werbekaufmann und seinem Kommunikationsstudium an der Uni Siegen sowie zahlreichen begleitenden Jobs in den Themenfeldern Werbung, PR, Mediatektur und Wahlcampaigning stieg er als Kommunikationsberater u.a. für die Bahn und BMW bei der heutigen Agentur Ketchum Pleon ein und war später unter anderem für BASF und Siemens Enterprise Communications, heute Unify, tätig.

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Gespräche über die Kommunikation für und mit CEOs sind spannend und drehen sich schnell um tolle Geschichten von starken Auftritten. Zu Beginn der Tagung sollten wir kurz rekapitulieren, wie diese Art der Kommunikation in Unternehmen und Institutionen verortet und handwerklich untersetzt ist: Gibt es klare Strategien und Ziele? Wer ist das Team, wer sind die Mitspieler? Welche Kanäle stehen bereit und wie werden sie bespielt? Eigentlich alles klassische Fragen der Unternehmenskommunikation– jedoch in diesem Zusammenhang noch zu wenig gestellt und noch weniger beantwortet.

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CEO KOMMUNIKATION – OHNE ZAUBERKASTEN KEINE MAGIE

Mathias Kreutzmann Keystakeholder and Sustainability Communications Carl Zeiss

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F IS BO W L H

VON IKARUS LERNEN – MITTLERE FLUGHÖHE ALS ZIEL GELUNGENER CEO KOMMUNIKATION

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Welche Zielsetzung sollte CEO Kommunikation im Interesse des Unternehmens, aber auch des Unternehmenskapitäns selbst verfolgen? Wer hier nur in Kategorien von schneller, höher, weiter denkt, wird der Komplexität der Aufgabe nicht gerecht. Tatsächlich gehen mit erhöhter medialer Präsenz und verstärkter Profilierung Chancen und Risiken einher, die es abzuwägen gilt. Im kommunikativen Alltag ist mittlere Flughöhe angeraten, die das Verschwinden vom medialen Radar ebenso meidet wie Überbelichtung. Hierin besteht die eigentliche Aufgabe der CEO Kommunikation.

Prof. Dr. Christof Ehrhart ist seit 2019 als Executive Vice President Corporate Communications & Governmental Affairs weltweit für Unternehmenskommunikation, Außenbeziehungen und Markenmanagement des Technologie- und Dienstleistungsunternehmens Robert Bosch GmbH verantwortlich. Zuvor leitete er 10 Jahre den Zentralbereich Konzernkommunikation & Unternehmensverantwortung bei Deutsche Post DHL Group.

Ehrhart begann seinen Werdegang bei Bertelsmann, wo er für AOL Bertelsmann Europa die erste Phase der digitalen Revolution mitgestaltete. Danach verantwortete er unter anderem die Unternehmenskommunikation des Luftund Raumfahrtkonzerns EADS und des Pharma-Unternehmens Schering AG. Der promovierte Politikwissenschaftler ist seit 2013 Honorarprofessor für Internationale Unternehmenskommunikation am Institut für Kommunikations- und Medienwissenschaft der Universität Leipzig.

Prof. Dr. Christoph Ehrhart Executive Vice President Corporate Communications & Governmental Affairs Bosch

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M I PU L S

PURPOSE VERLANGT FÜHRUNG

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Gründer wissen genau, welchem Zweck ihr Unternehmen dienen soll. Sonst fänden sie keine Geldgeber*innen, Mitarbeiter*innen und Kund*innen. Durch Diversifizierung, Globalisierung und Börsengang geht diese Klarheit oft verloren. Sie ist aber Voraussetzung dafür, in einem von digitaler Disruption geprägten Umfeld erfolgreich zu sein. Viele Firmen arbeiten daher an zukunftsfähigen Missionen. Für deren Verwirklichung ist das Führungsverhalten der CEOs entscheidend.

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Christopher Storck ist Professor für Strategie und Kommunikation an der Quadriga Hochschule Berlin. Als Partner von Hering Schuppener berät er Kunden in Strategiefindung und -kommunikation, Corporate Purpose und Reputationsmanagement, Organisation und Controlling von Unternehmenskommunikation.

Prof. Dr. Christopher Storck Professor Quadriga Hochschule Berlin

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R W0 KSH O P

MEIN CEO IST KEIN KOMMUNIKATOR. DOCH. NEIN. DOCH !

Dass die Kommunikation des CEOs eine enorme Bedeutung für die Reputation eines Unternehmens hat, ist unumstritten. Zugleich ist in einem sich konstant wandelnden Kommunikationsumfeld, in dem sich die Erwartungen von Interessensgruppen an Unternehmen ständig stark verändern, die Chance auf erfolgreiche

Thorsten Düß Director Corporate Communications Weber Shandwick

CEO Kommunikation größer denn je. Welche neuen OpC E O Ko m m u n i k at i o n

tionen eröffnen sich durch die Veränderungen? Was ist der richtige Angang? Welche Modelle können helfen, um aus einem jedem CEO doch einen Kommunikator zu

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machen?

CEO KOMMUNIKATION IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION Bei der digitalen Transformation geht es um die strategische Erneuerung und die Zukunft des Unternehmens. Dafür muss der CEO als Initiator, Impulsgeber und Treiber nach außen und innen sichtbar sein. Er ist federführend Stephan Rammelt Manager Director Deekling Arndt/AMO

für den Gesamtprozess – und muss auch so erlebt und wahrgenommen werden. Diese Aufgabe ist nicht delegierbar, auch nicht an den CDO oder den CIO. Was bedeutet das für die CEO Kommunikation, insbesondere mit Blick auf interne Zielgruppen?

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AUTHENTIZITÄT IM WANDEL – WIE CEOS IHRE ROLLEN ENTWICKELN

W0 KSH O P R

Noch nie war der Wandel so schnell, so tiefgreifend, so disruptiv wie im Augenblick. „Change“ ist somit zu einem dauerhaften Begleiter geworden – und wird kaum je in Frage gestellt. Ebenso sehr wie „Change“ jedoch zu einem geflügelten Phänomen geworden ist, gewinnt die „Authentizität“ an Bedeutung. Die Sehnsucht nach Beständigem, vermeintlich Echtem, hat

Jan Hiesserich Managing Director Hering Schuppener C E O Ko m m u n i k at i o n

Hochkonjunktur. Was bedeutet dies für Führungskräfte, von denen man sich gleichermaßen das Management von Wandel und die Beibehaltung von „Authentizität“ erhofft? Kann – oder muss – sich Authentizität ebenfalls weiterentwickeln? Diese und weitere Fragen

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werden im Rahmen des Workshops geklärt.

PURPOSE-DRIVEN CEO Wie ein CEO es schaffte weltweit eine Firma zu neuen Höhen zu entwickeln und eine feindliche Übernahme zu verhindern? Mit Purpose! Eine Purpose-getriebene Kommunikation durch einen CEO kann dazu führen, dass ein Unternehmen Risiken verkleinert, Vertrauen erhöht, Kosten reduziert und das Wachstum steigert.

Dabei ist Purpose nicht nur CSR oder Nachhaltigkeit, Merlin Koene Partner fischerAppelt

sondern beantwortet die Frage auf das „WHY“. Ein Framework wie die UN Sustainable Development Goals kann dabei eine Hilfe sein. Wie das funktioniert, wird im Workshop anhand von konkreten Beispielen erarbeitet.

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S B E T CA S E

TRANSPARENTE KOMMUNIKATION MIT EHRLICHEM INTERESSE AM VERBRAUCHER

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Inhaberin Anita Freitag-Meyer startete die Social Media Aktivitäten ihres Unternehmens schon 2011 mit einem Corporate Blog und ist bis heute nahezu auf allen Social Media Plattformen persönlich aktiv. Sich dabei als Unternehmerin nahbar zu zeigen, offen und auf Augenhöhe mit ihren Endverbraucher*innen zu kommunizieren, ist für sie selbstverständlich. Wie sehr eine Community eine Chefin auch durch eine Krise tragen kann, erläutert sie in ihrem Vortrag.

Anita Freitag-Meyer ist Inhaberin und Geschäftsführerin der Verdener Keks- und Waffelfabrik Hans Freitag GmbH & Co. KG. Seit 29 Jahren ist sie im Familienbetrieb tätig und übernahm sukzessive die Geschäftsanteile und Verantwortung vom Vater Hans Freitag. Heute ist sie Alleininhaberin des Familienunternehmens, das mittlerweile ca. 330 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt und einen Jahresumsatz von 54 Millionen Euro erwirtschaftet. Das Unternehmen ist überwiegend als Handelsmarkenhersteller Partner des deutschen und internationalen Lebensmittelhandels und exportiert in 50 Länder weltweit.

Anita Freitag-Meyer Inhaberin und Geschäftsführerin Verdener Keks- und Waffelfabrik Hans Freitag 12

I PU L S M

PERSON ODER PERSÖNLICHKEIT? WARUM EHRLICHES FEEDBACK IN DER NEUEN CEO KOMMUNIKATION ZUM BALANCEAKT WIRD.

Christoph Münzner Inhaber Richter & Münzner I Executive Presence Richter & Münzner

Christoph Münzner arbeitete als Hörfunkund Fernsehredakteur, bevor er als Chef vom Dienst über fünf Jahre eine tägliche Magazinsendung bei RTL verantwortete.

Gemeinsam unterstützen sie als Trainer Führungskräfte großer und mittelständischer Unternehmen bei Fragen der internen und externen Kommunikation.

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Individualität soll der moderne CEO ausstrahlen, Emotionalität und eine klare Haltung. Für die Corporate Communication wird ungeschminktes Feedback dadurch ungleich schwerer, denn wer seine Persönlichkeit im Scheinwerferlicht zeigt, macht sich auch persönlich angreifbar. Wie lässt sich ein Coach als externer Kritiker einbinden, um im Teamwork das gemeinsame Ziel zu erreichen: Ein CEO, der seine/ihre Executive Presence sichtbar macht, wenn es entscheidend darauf ankommt – bei Interviews und Statements, auf der Vortragsbühne und im Panel.

Kay-Sölve Richter zählt seit fast fünfzehn Jahren zu den bekanntesten News-Gesichtern des ZDF. Sie präsentiert u. a. die Nachrichten im heute Journal und den verschiedenen heute Sendungen,.

Darüber hinaus steht sie als Keynoterin und Eventmoderatorin auf der Bühne.

Kay-Sölve Richter TV-Journalistin, Medien- und Präsenztrainerin Richter & Münzner

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S B E T CA S E

DAS TRANSFORMATIONSPROGRAMM VISION2023 – AM BEISPIEL SIGNAL IDUNA

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Als eine der großen Versicherungsgruppen in Deutschland hat sich SIGNAL IDUNA früh auf die digitale Transformation eingestellt. Mit agilen Arbeitsmethoden, Investitionen in StartUps und der neuen Strategie VISION2023 ist der Konzern ein Vorreiter bei der Veränderung der Versicherungsbranche. Entscheidend für den Erfolg ist jedoch ein tiefgreifender Kulturwandel, der vom CEO ausgehen muss. Ein Vortrag über die Rolle des CEOs in der Transformation.

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Edzard Bennmann studierte nach seiner Offiziersausbildung bei der Bundeswehr an der Universität Hamburg Rechtswissenschaften. Nach dem Referendariat begann er am 16. Oktober 2000 bei der SIGNAL IDUNA Gruppe als Syndikus im Bereich der privaten Krankenversicherung. Nach Tätigkeiten u. a. als sozialpolitischer Referent des Krankenversicherungs-Vorstands übernahm Edzard Bennmann am 1. April 2008 die Leitung der Unternehmenskommunikation und die Funktion des Pressesprechers der SIGNAL IDUNA Gruppe. Der Verantwortungsbereich umfasst neben der internen und externen Kommunikation für den Konzern u. a. auch das Nachhaltigkeitsmanagement, die Koordination der CSR-Aktivitäten und die Vorbereitung von Reden und Vorträgen für den Vorstandsvorsitzenden.

Edzard Bennmann Leiter der Unternehmenskommunikation SIGNAL IDUNA 14

V STUDIEN ORSTELLUNG

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Der CEO ist das Gesicht des Unternehmens und damit die Projektionsfläche für den Erfolg einer Firma. Das Top-Management als Thought Leader auch zu gesellschaftsrelevanten Themen zu positionieren, kann überzeugend auf die CEO- und damit Unternehmensreputation einzahlen. Gilt dies aber auch für stark polarisierende politische Themen? Oder kann es sich ein CEO heute überhaupt nicht mehr leisten, keine Haltung zu relevanten Themen jenseits von Unternehmenszahlen und -strategie zu haben? Susanne Marell gibt wichtige Impulse nicht nur aus ihrer Erfahrung als Kommunikationsmanagerin und -beraterin, sondern bietet auch Fakten: die Ergebnisse einer aktuellen repräsentativen Umfrage zu diesem Thema.

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POSITION DRINGEND GESUCHT !?

HERAUSFORDERUNG CEO POSITIONIERUNG IN ZEITEN DES GESELLSCHAFTLICHEN WANDELS

Susanne Marell vereinbart die langjährige Erfahrung in der Unternehmenskommunikation auf Vice President-Ebene in Konzernen wie BASF und Cognis mit der Expertise in der Beratung. Im Oktober 2018 kam die Kommunikationsexpertin und -managerin als Geschäftsführerin zu JP KOM GmbH, der Agentur für strategische Beratung. Als Deutschland-CEO von Edelman hatte sie zuvor die Transformation zu einem integrierten Kommunikationsanbieter vorangetrieben.

Susanne Marell Geshäftsführerin

JP|KOM

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INTER KTIVE SESSIONS

PERSONAL BRANDING: IHRE PERSÖNLICHKEIT ALS MARKE. Personal Branding ist weit mehr als nur selbst zu kommunizieren. Es ist das wohl durchdachte Einsetzen der eigenen Personenmarke. Dazu muss man sie zunächst kennen und wissen, wie man sie in der persönlichen Kommunikation verwendet. Nach diesem Workshop wissen Sie, was zur Markenbeschreibung einer Personenmarke gehört, warum das so ist, wie die einzelnen C E O Ko m m u n i k at i o n

Bestandteile eingesetzt werden und wie die darauf aufgesetzte Selbstvermarktung der Persönlichkeit

Stephan Raif Geschäftsführer Personal Brands

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immer auf die Marke einzahlt.

Dennis Denecken Senior Value Consultant Hootsuite

SOCIAL MEDIA – VERTRAUEN GEWINNEN MIT DEM RICHTIGEN AUFTRITT 76 % der Bevölkerung erwartet, dass sich CEOs zu gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Fragen äußern. Dort, wo sie selbst aktiv ist: in den sozialen Medien. Doch Deutschlands Topmanager*innen haben Nachholbedarf.

Erfahren Sie, wie Sie Führungskräfte für Social

Volker Davids Strategieberater und Social Listening Experte Hootsuite 16

Media begeistern, Vertrauen aufbauen und das Mitarbeiter-Engagement steigern. Pro & Kontra.

Pragmatisch und umsetzungsorientiert.

A

INTER KTIVE SESSIONS

ZÜNDENDE BOTSCHAFTEN IN STREICHHOLZLÄNGE Persönlich, prägnant, präsent. CEOs bieten sich heute Chancen wie nie zuvor, inhaltlich und non-verbal zu überzeugen. Wesentlicher Grund: die stark gewachsenen Möglichkeiten, O-Töne per Video zu verbreiten. Gleichzeitig nimmt die Länge dieser O-Töne ab – sei es in Social-Mediaoder klassischen TV-Formaten. Der Workshop

Ingo Bosch Chief Impulse Officer bosch + more

vermittelt Methoden (u. a. durch Videoeinsatz) und Argumente, mit denen Sie Ihre CEOs C E O Ko m m u n i k at i o n

dazu führen, während der Brenndauer eines Streichholzes Begeisterung zu entfachen.

R O U N D T BLE

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GESELLSCHAFTSWANDEL = ROLLENWANDEL DES CEO? Fest steht: Die Gesellschaft ist im Umbruch. Politische und gesellschaftliche Themen des Wandels werden leidenschaftlich und kontrovers diskutiert. Haltung zu politischen Themen ist bei internen und externen Stakeholdern gefragt. Wo aber liegen die Chancen und wo die Risiken – und wie können Kommunikator*innen diese erfolgreich managen? Diskutieren Sie mit Susan-

Susanne Marell Geschäftsführerin

JP |KOM

ne Marell die Ergebnisse einer aktuellen Umfrage zum Thema und die Implikationen für Ihre Kommunikationsarbeit. Susanne Marell kennt beide Seiten aus langer Erfahrung: bei der Unternehmenskommunikation auf Vice President-Ebene in Konzernen wie BASF und Cognis und der Beratung als Topmanagerin bei JP | KOM und Edelman.

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R INTE VIEW

WIE EIN MITTELSTÄNDLER SCHLAGZEILEN MACHT Wie mache ich als mittelständisches Unterneh-

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men mit rund 200 Mitarbeiter*innen Schlagzeilen in den „großen“ Medien wie Handelsblatt, WELT oder Washington Post? Der CEO von alimex, Dr. Philip Grothe, einem mittelständischen Unternehmen der Aluminiumindustrie mit Sitz am Niederrhein, macht es vor. Zusammen mit Verena Köttker, Chefin der Agentur Köttker Kommunikation, die das Unternehmen PR-seitig begleitet, stellt sich Dr. Philip Grothe den Fragen von Prof. Dr. Torsten Oltmanns und der Teilnehmer*innen.

Verena Köttker ist Gründerin und Inhaberin der Agentur Köttker Kommunikation und Consulting mit Sitz im Berliner Regierungsviertel. Die Agentur ist auf die Kommunikation komplexer Wirtschaftsund Umweltthemen spezialisiert und unterstützt ihre Kunden in den Bereichen Public Relations und Public Affairs. Bevor Verena Köttker 2015 ihre Agentur gründete, leitete sie seit 2008 beim Recyclingunternehmen Alba Group die Bereiche Politik, Kommunikation, Marketing & Investor Relations. Zuvor war sie seit 1998 als politische Hauptstadt-Korrespondentin in Berlin tätig (Chefreporterin BILD, Parlamentskorrespondentin FOCUS).

Dr. Philip Grothe CEO alimex

Dr. Philip Grothe kam 2014 als CEO zur alimex GmbH, einem Anbieter für hochpräzise Aluminiumlösungen. Das mittelständische Familienunternehmen mit Sitz in Willich bei Düsseldorf wurde 1970 gegründet und hat weltweit rund 200 Mitarbeiter. Davor war Dr. Grothe 14 Jahre als Berater tätig, davon rund acht Jahre als Partner und Gesellschafter von Simon Kucher & Partners sowie zuvor knapp sechs Jahre bei Deloitte. Seit März 2019 ist er neben seiner Tätigkeit bei alimex auch Mitglied des Aufsichtsrats bei der AluConcept AG, einem Spezialisten für hochwertige Oberflächenveredelung in Exterieur und Interieur.

Verena Köttker Gründerin & Inhaberin Köttker Kommunikation und Consulting

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S B E T CA S E

LEADERSHIP IN ZEITEN DES WANDELS – WIE SICH MODERNES FÜHRUNGSVERHALTEN ÄNDERT & WELCHE ROLLE DIE KOMMUNIKATION DABEI SPIELT

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Der kulturelle Wandel von Unternehmen zieht sich heute bestenfalls bis hinauf in die Führungsebene – moderne Manager verändern sich hin zu Leadern, die ihren Mitarbeiter*innen ein neues berufliches Miteinander vorleben müssen. Welche Rolle die Kommunikation dabei spielt, erfahren Sie von Sebastian Lindemann von Philips, einem Konzern, der sich in den vergangenen Jahren vom Konzernkonglomerat mit den drei Geschäftsbereichen Medizinsysteme, Lichtlösungen und Consumer Electronics hin zu einem weltweit führenden Gesundheitskonzern gewandelt hat.

Sebastian Lindemann, Head of Communications & Events Philips GmbH Market DACH, ist seit 2011 bei Philips, seit 2014 leitet er die Unternehmenskommunikation des niederländischen Gesundheitskonzerns für den Markt Deutschland, Österreich, Schweiz. Zuvor war der studierte Forstwissenschaftler sechs Jahre in zwei Hamburger PR-Agenturen tätig und arbeitete im Anschluss als Projektleiter und Redakteur für das B2B-Magazin PoS-Mail.

Sebastian Lindemann Head of Communications & Events Philips 19

S E R VI C E VER AN STALTUNGSORT Quadriga Forum Das moderne Seminar- und Konferenzzentrum Quadriga Forum liegt zwischen Friedrichstraße, Unter den Linden und Spittelmarkt im Bezirk Berlin Mitte – wenige Minuten vom Hausvogteiplatz und Gendarmenmarkt entfernt.

Quadriga Forum Werderscher Markt 15 10117 Berlin

KO N TA KT Konferenzleitung Milena-Marie Zöller +49 30 848 595 59 milena-marie.zoeller@quadriga.eu Teilnehmermanagement Robert Zander +49 30 848 591 98 anmeldung@quadriga.eu

T IC KETS Frühbucherpreis: 1490 €* bis 13.09 Normalpreis: 1790 €* ab dem 14.09 *Zzgl. MwSt.

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