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6. Deutscher Vergütungstag

Deutscher Vergütungstag

I D E N T I TÄT — I M P U L S E — I N N OVAT I O N E N

VERGÜTUNG IM SPANNUNGSFELD VON DISRUPTIVEN VERÄNDERUNGEN

Dienstag, 7. November ab 18:00 Warm-Up

Mittwoch, 8. November 09.00 - 09.10 Begrüßung durch die Moderatorin

13.30 - 13.50 Vortrag: Vergütung in Startups - Eine

Dr. Ina Fliegen, Quadriga Executive

Analyse der aktuellen Marktpraxis

Education

Dr. Björn Hinderlich, hkp/// group

15.40 - 16.50 WORKSHOP-SESSION II WS I: Vergütung im Zeichen eines Spin-off – Neuausrichtung der

09.10 - 09.50 Keynote: Personalarbeit zwischen

14.00 - 15.10 WORKSHOP-SESSION I

Systeme

Restrukturierung und Innovation –

Christian Kaufmann, E.ON SE

wie flexibel soll ein Personalbereich

WS I/ Startup-Talk: Startups - klein,

in Zeiten der Transformation sein?

aber sexy – oder wenn Vergütung

WS II: Funktionsbewertung in agilen

Dr. Bernhard Beck, EnBW AG

nicht alles ist

Organisationen

Stefan Pandorf, Particulate Solutions GmbH

Petra Knab-Hägele &

Carl Hoffmann, Talentry GmbH

Carsten Schlichting, hkp/// group

09.50 - 10.20 Vortrag: Vergütung zwischen Unternehmenszielen, Transparenz und

Nora Heer, Loopline GmbH

Stakeholder-Interessen

Dr. Björn Hinderlich, hkp/// group

WS III: Standardisierte Vertriebsvergütung in globalen und volatilen

Michael H. Kramarsch, hkp/// group WS II: Mit Vergütung die Zukunft in

Märkten – ein Widerspruch?!

Kleinunternehmen gestalten

André Schiffer, Kuehne &

10.20 - 10.50 Networking-Pause

Dr. Jörn Rickert, CorTec GmbH

Nagel International AG

10.50 - 11.20 Vortrag: Die Statistik zum Gender

WS III: Pay & more – ein zukunftsfä-

WS IV: Ganz schön komplex: Erfah-

Pay Gap – was kann sie leisten, was

higes, globales Vergütungskonzept

rungen auf dem Weg zu einem neuen

nicht? Aktuelle Zahlen für Deutsch-

für Swarovski?

Vergütungssystem

land und andere EU-Länder und

Michael Schaffer, Daniel Swarovski

Antje Carl, ZDF Enterprises GmbH

ihre Einordnung in die bundes-

Corporation AG

deutsche Debatte

Bianka Hay, Swarovski AG

WS V: Vergütungsgestaltung und Mitbestimmung - Wie der Betriebsrat

Dr. Christina Boll, HWWI WS IV: Motivierende Vergütungs-

einzubeziehen ist (Wdh.)

systeme im Direktvertrieb – ein

Sandra Bierod-Bähre, KIND Unterneh-

gleichheitsgesetz – Notwendigkeit

Beispiel aus der Praxis

mensgruppe

oder Hemmschuh für die Vergütungs-

Andreas Straub, Berendsohn AG

11.20 - 12.20 Podiumsdiskussion: Das Entgelt-

praxis in Unternehmen Dr. Christina Boll, HWWI

WS V: Vergütungsgestaltung und

Michael Mager, Grohe AG

Mitbestimmung - Wie der Betriebsrat

Geheime Tricks für mehr Gehalt

Sigrid Heudorf, Deutsche Bahn AG

einzubeziehen ist

Martin Wehrle, Bestseller Autor und

Rainer Gröbel, IG Metall

Sandra Bierod-Bähre,

Karriereberater

Michael H. Kramarsch, hkp/// group

KIND Unternehmensgruppe

12.30 - 13.30 Lunch

17.00 - 17.40 Keynote:

17.40 - 17.50

Sum-Up & Verabschiedung

ab 18:00

Abschließendes Get-Together

15.10 - 15.40 Networking-Pause

IDENTITÄT IMPULSE INNOVATIONEN

Vergütung im Spannungsfeld von disruptiven Veränderungen

Sehr geehrte Damen und Herren, unsere Wirtschaft erlebt einen tiefgreifenden Wandel. Auch wenn vielfach Geschäftsmodelle noch möglichst lange als Gewinnbringer gepflegt werden sollen, sind Unternehmen vielfach gezwungen, sich durch neue Geschäftsfelder und Technologien neu zu erfinden. Hierbei stehen ganze Industrien vor einem grundlegenden Wandel. Wer nicht Schritt hält, läuft Gefahr, abgehängt zu werden. Dies gilt nicht nur für Startups, die die gestandenen Unternehmen mit ihrer Dynamik herausfordern, sondern immer häufiger auch für große „Tanker“ der Wirtschaft, die in zunehmendem Maße eigenständige Inseln im bisherigen Betrieb schaffen, um sich fernab eingefahrener Konzernstrukturen neu zu orientieren. Das hat natürlich Konsequenzen für die dort tätigen Mitarbeiter und Führungskräfte. Befeuert durch einen gesellschaftlichen Wandel stehen mehr als zuvor die sich immer rascher ändernden Wünsche der Mitarbeiter im Mittelpunkt. In der Konsequenz wird Altbewährtes auf den Prüfstand gestellt - von der Personalarbeit über die grundlegenden Vergütungseckpfeiler bis hin zu einer neuen Arbeits- und Wertekultur. Gleichzeitig werden im breiten gesellschaftlichen und politischen Diskurs Themen wie Transparenz, Angemessenheit und Gerechtigkeit auch unter Vergütungsgesichtspunkten immer wichtiger. Aber decken sich hier die Perspektiven der Unternehmen und ihrer Mitarbeiter mit jenen von Gesetzgeber, Verbänden oder Gewerkschaften? Der 6. Deutsche Vergütungstag will zu diesen Herausforderungen Lösungen aufzeigen. Die Impulse kommen dabei in Vortrags-, Workshops- und Diskussionsformaten einmal mehr aus verschiedenen Perspektiven: von namhaften Wissenschaftlern, kompetenten Beratern bis hin zu erfahrenen Experten aus dem Mittelstand und aus Konzernen und erstmals auch aus Startup-Unternehmen selbst. Wir freuen uns darauf, Sie am 8. November in Berlin begrüßen zu dürfen.

Frederik Nyga

Michael H. Kramarsch

Herausgeber,

Managing Partner,

Magazin Human Resources Manager

hkp/// group

6 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag

Deutscher Vergütungstag Keynotes

In den Keynotes geben ausgewiesene Experten richtungsweisende Impulse sowie spannende und unerwartete Einblicke in andere Disziplinen.

workshops

In den Workshops werden Themen anhand von konkreten Beispielen interaktiv erarbeitet. Die Praxisorientierung steht hier im Mittelpunkt.

Vorträge

Im Rahmen der Vorträge präsentieren renommierte Vertreter aus Wirtschaft und Wissenschaft ihre konkreten Erfahrungen und Konzepte anhand von Praxisbeispielen.

Podiumsdiskussion

In der Podiumsdiskussion kommen Vertreter verschiedener Unternehmen und Organisationen zu Wort. Ein reger M einungsaustausch und die Beteiligung der Teilnehmer ist erwünscht.

Bereits am Vorabend des Deutschen VergĂźtungstags laden Sie das Magazin Human Resources Manager und die hkp/// group zum traditionellen Warm-up ein. Eine gute Gelegenheit, um die anderen Teilnehmer vorab kennenzulernen und Ihr Netzwerk zu erweitern.

Der 6. Deutsche VergĂźtungstag findet im Konferenz- und Eventzentrum des Humboldt CarrĂŠs am Gendarmenmarkt statt. www.humboldtcarre.de

KONFERENZ PROG RA M M

Dr. Bernhard Beck Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirektor, EnBW AG Dr. Bernhard Beck ist langjähriges Mitglied des Vorstands der EnBW AG und in dieser Funktion schwerpunktmäßig zuständig für die Bereiche Personal, Recht und Compliance, Revision sowie Beteiligungsmanagement. Als Personalvorstand beschäftigt er sich bereits seit mehreren Jahren mit den demografischen und strukturellen Herausforderungen, die nicht zuletzt auch durch die Energiewende sowie durch die Auswirkungen einer zunehmenden Digitalisierung eine noch weitreichendere Brisanz erhalten.

09.00 – 09.10 Uhr

Begrüßung & Vorstellung des Tagesprogramms durch die Moderatorin

Dr. ina fliegen Dozentin, Quadriga Executive Education Auf der Basis von mehr als 20 Jahren Erfahrung als Personalleiterin und Human Resources Director namhafter internationaler Unternehmen vermittelt Dr. Ina Fliegen Personalern und Führungskräften Theorie und Praxis des Personalwesens. Sie ist Dozentin der Quadriga Akademie in Berlin sowie der Hochschule Fresenius in Köln und arbeitet freiberuflich als HR-Consultant, Coach und Trainerin.

09.10 – 09.50 Uhr Personalarbeit zwischen Restrukturierung und Innovation – wie flexibel soll ein Personalbereich in Zeiten der Transformation sein? Die EnBW AG befindet sich seit 2013 im Umbau mit zwei zentralen Ausrichtungen: Steigerung der Effizienzen einerseits und Ausrichtung der Aktivitäten an den Wachstumsmärkten der Energiewende andererseits. Beide Stoßrichtungen wirken sich dabei unmittelbar auf die Arbeit des Personalbereichs aus. Dr. Beck zeigt auf, welche Fragestellungen seitens der mitunter sehr heterogenen Geschäftseinheiten in diesem Zusammenhang an den Personalbereich gestellt wurden und welche Antworten darauf gefunden werden konnten.

09.50 – 10.20 Uhr P LENARVORTRAG

Vergütung zwischen Unternehmenszielen, Transparenz und Stakeholder-Interessen Vergütung ist Ausdruck der Vielfalt von Unternehmen: Sie richtet sich nach spezifischen Geschäftsmodellen und Unternehmenskulturen und berücksichtigt im Einzelnen Verantwortung, Kompetenzen und Erfahrung. Diese Unterschiedlichkeit im Blick, schlägt der Vortrag einen Bogen zu der gemeinsamen gesellschaftlichen Grundlagen von Vergütung, die es zu stärken gilt. Hinzu kommt: Vieles ist in Bewegung. Tradierte lebenslange Vergütungsmodelle passen nicht mehr zu aktuellen und absehbaren Karriereverläufen. Aber wie reagiert man am besten darauf: top-down und global einheitlich? Ist das noch der passende Ansatz?

Michael H. Kramarsch Managing Partner, hkp/// group Michael H. Kramarsch führt als Gründer, Delegierter des Verwaltungsrats und Managing Partner die hkp/// group. Er berät Unternehmen zu Aspekten der Vergütung von Aufsichtsräten, Vorständen und Führungskräften. Als Sachverständiger war er für die Deutsche Regierungskommission Corporate Governance (2001) sowie die Regierungskommission DCGK (2012 bis 2014) tätig.

10.50 – 11.20 Uhr P LENARVORTRAG

Die Statistik zum Gender Pay Gap – was kann sie leisten, was nicht? Aktuelle Zahlen für Deutschland und andere EU-Länder und ihre Einordnung in die bundesdeutsche Debatte Dr. Christina Boll Forschungsdirektorin, Hamburgisches WeltWirtschaftsInstitut (HWWI) Dr. Christina Boll ist promovierte Volkswirtin und leitet seit 2008 am Hamburgischen WeltWirtschaftsInstitut (HWWI) den Forschungsbereich „Arbeit, Bildung und Demografie“. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen in der angewandten Mikroökonomik, unter anderem bei der Erforschung von Erwerbsverläufen, der Humankapital- und Einkommensentwicklung und -ungleichheit. Ihre Forschungsergebnisse hat sie bereits vor Gremien der OECD, der Europäischen Kommission, Vertretern des Europäischen Parlaments und der Vereinten Nationen präsentiert. Frau Dr. Boll ist zudem Hochschuldozentin für Volkswirtschaftslehre und Arbeitsmarktanalysen.

6 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag

Der Vortrag liefert aktuelle Fakten zum Umfang der Lohnlücke und ihren Haupttreibern in Deutschland im Vergleich mit anderen europäischen Ländern. Die Ergebnisse stammen aus einer von der Europäischen Kommission beim HWWI beauftragten Studie und binden an die Systematik des Statistischen Bundesamtes an. Der Vortrag zeigt auf, warum sich Diskriminierung im Zahlenwerk zum Gender Pay Gap nicht direkt verorten lässt, warum die Zahlen aber dennoch aufschlussreich für Wirtschaft, Politik und Gesellschaft sind. Zusätzlich unterstreichen eigene Forschungsergebnisse zum „Gender Lifelong Earnings Gap“ die Bedeutung des Themas aus der Lebensverlaufsperspektive, auch aus dem Blickwinkel einzelner Berufe.

11.20 – 12.20 Uhr P ODIUMSDISKUSSION

Das Entgeltgleichheitsgesetz – Notwendigkeit oder Hemmschuh für die Vergütungspraxis in Unternehmen

„Frauen verdienen im Durchschnitt derzeit 21 % weniger als Männer. Dies hat viele Gründe. Das statistische Zahlenwerk zur Lohnlücke kann keine Diskriminierung verorten. Es identifiziert jedoch Prüfaufträge an Unternehmen und Staat, inwieweit Ergebnisungleichheit mit Chancenungleichheit zu tun hat.“

Dr. Christina Boll Forschungsdirektorin, Hamburgisches WeltWirtschaftsInstitut (HWWI)

Michael H. Kramarsch Managing Partner, hkp/// group

„In einer Firma werden drei Personen gleich bezahlt, eine vierte leitet das Team und verdient mehr. Zwei der Personen sind weiblich, zwei männlich. Die Einkommensverteilung nach Geschlecht ist somit unmöglich gleich. Das Beispiel zeigt: Einkommensdifferenzen haben viele Ursachen. Wer dahinter nur Diskriminierung sieht, ignoriert reale Gründe.“

,,Die Deutsche Bahn hat bei der Vergütung klare und faire Spielregeln. Wir bezahlen nach Verantwortung, Kompetenzen und Erfahrung, das Geschlecht darf dabei keine Rolle spielen. Für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ist dies durch Tarifverträge gewährleistet. Dass auch in Führungspositionen Frauen und Männer bei der Deutschen Bahn gleich verdienen, ist durch verbindliche Instrumente und Regeln festgelegt und wird regelmäßig überprüft.“

„Tarifverträge sind ein wirksames Mittel zur Verringerung der Lohnungerechtigkeit. Dennoch begrüßen wir eine gesetzliche Regelung, die den Beschäftigten einen Auskunftsanspruch einräumt und Unternehmen zu regelmäßiger Überprüfung und Angleichung der Bezahlung verpflichtet.“

Michael Mager

Sigrid Heudorf

Rainer Gröbel

Vorstand Personal & Organisation und Arbeitsdirektor, Grohe AG Michael Mager ist seit 2013 Vorstand Personal und Organisation sowie Arbeitsdirektor der Grohe AG. Von 2004 bis 2012 hatte er die Bereichsleitung Personal und Organisation inne. Vor seiner Tätigkeit bei Grohe war er Leiter der Konzernfunktion Personal bei der Unternehmensgruppe Freudenberg & Co. und bekleidete Führungspositionen bei Andersen Consulting (heute Accenture) sowie bei der Boehringer Ingelheim-Gruppe.

Leiterin Beschäftigungsbedingungen und Sozialpolitik, Deutsche Bahn AG Sigrid Heudorf ist Juristin und leitet seit 2012 den Bereich Beschäftigungsbedingungen, Sozialpolitik und Personal Konzernleitung der Deutschen Bahn AG. Zuvor verantwortete sie das Operative Personalmanagement bei der DB Fernverkehr AG und die Leitung Personalkonzepte, Beschäftigungsbedingungen bei der DB Netz AG. Die gebürtige Kölnerin ist seit fast 20 Jahren Eisenbahnerin.

Personalleiter & Mitglied des Vorstands, IG Metall Rainer Gröbel leitet seit 19 Jahren den Personalbereich der IG Metall und war zusätzlich mehrere Jahre Leiter der Organisationspolitik beim Vorstand. Er hat seit 30 Jahren Erfahrungen in verschiedenen Aufsichtsratsgremien der Industrie, zurzeit bei der GEA AG und der Schunk GmbH. Seit vielen Jahren ist er ehrenamtlicher Richter am Landesarbeitsgericht Frankfurt am Main, seit 2014 Kuratoriumsvorsitzender bei der Europäischen Akademie der Arbeit und seit 2015 Geschäftsführer bei der Academy of Labour gGmbH, ebenfalls in Frankfurt am Main.

6 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag

13.30 – 13.50 Uhr P LENARVORTRAG

Vergütung in Startups – Eine Analyse der aktuellen Marktpraxis Startups zählen mittlerweile zum gängigen Bild der Unternehmenslandschaft, wobei auch immer mehr gestandene Unternehmen aus dem Mittelstand wie auf Konzernebene die Gründung kleinerer, agiler Organisationen unter dem Stichwort Startup gründen. Der Vortrag stellt die wesentlichen Ergebnisse einer aktuellen hkp/// group Studie zur Vergütung in Startups, die beide Welten berücksichtigt. Basierend auf einem repräsentativen Sample mit Teilnehmern aus innovationsgetriebenen und -abhängigen Branchen werden die Besonderheiten der Vergütungssysteme und -praktiken vor dem Hintergrund der in der Regel sehr spezifischen Situationen von Startups herausgearbeitet.

Dr. Björn Hinderlich Partner, hkp/// group

14.00 – 15.10 Uhr WORKSHOP I / STARTUP-TALK

Startups - klein, aber sexy – oder wenn Vergütung nicht alles ist. Vertreter von Startup-Unternehmen und Beratungsexperten diskutieren Ansätze in der Gewinnung und Bindung von Talenten vor dem Hintergrund spezifischer Anforderungen mit Blick auf Geschäftsmodell, regionale und finanzielle Rahmenbedingungen sowie Unternehmenskultur. Welche Rolle spielen dabei alternative Ansätze in der Vergütung und welche Aspekte sind für potenzielle wie auch aktive Mitarbeiter vielleicht wichtiger?

„Die Vergütungsmodelle in Startups sind so verschieden wie die Geschäftsmodelle und die spezifischen Einstellungen der Gründer. Dieser ursprüngliche Kern der Unternehmenskultur sollte auch über die verschiedenen Finanzierungsrunden hinaus möglichst erhalten bleiben.“

Dr. Björn Hinderlich Partner, hkp/// group Dr. Björn Hinderlich begann seine berufliche Karriere nach Studium der Betriebswirtschaftslehre in Göttingen und Promotion an der Universität Witten/Herdecke bei einer HR-Managementberatung. Es folgte der Wechsel zu einem deutschen Sportwagenhersteller, für den er die Vergütungsund Nebenleistungspolitik verantwortete, bevor er 2013 zur hkp/// group kam. Er ist anerkannter Experte in den Bereichen Funktionsbewertung sowie für kurz- und langfristig orientierte Anreizsysteme und Vergütungsmarktanalysen auf Organ- und Managementebene.

Wählen Sie aus den fünf verschiedenen Workshops den für Sie relevantesten Themenschwerpunkt aus.

„Der Unternehmenssitz München ist Fluch und Segen; insbesondere die Nähe zu Mittelständlern und Konzernen, die auf der einen Seite potenzielle Kunden darstellen, auf der anderen Seite aber das Lohnniveau in die Höhe ziehen. Um dennoch Top-Leute für das eigene Startup zu gewinnen, muss der Faktor Gehalt in den Hintergrund rücken.“

Carl Hoffmann Founder und CEO, Talentry GmbH Zusammen mit zwei Partnern gründete Carl Hoffmann im Jahr 2012 die Talentry GmbH mit Sitz in München. Das Unternehmen bietet mit dem gleichnamigen Produkt eine cloudbasierte Software für digitale Mitarbeiter-Empfehlungen. Durch die Digitalisierung von Mitarbeiter-Empfehlungen wird ein Prozess – der gerade in Konzernen oft unübersichtlich und intransparent verläuft – stark vereinfacht und sowohl für die Empfehler als auch für die Recruiter deutlich übersichtlicher gestaltet. Talentry wird inzwischen in 40 Ländern weltweit eingesetzt und ist auf 11 Sprachen 6 .verfügbar. D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag

„Wichtig ist eine stimmige Employer-Brand, mit der ich die gewünschten Leute im Markt anspreche. Möglichen Bewerbern muss klar sein, wofür das Unternehmen steht und wohin die Reise geht. Meine Erfahrung ist auch, dass geschickt gewählte Benefits uns von großen Playern positiv abheben. Am allerwichtigsten ist, den Mitarbeitern Freiraum zu lassen.“

„Um neue Teammitglieder für ein Startup zu gewinnen und langfristig zu binden, kommt es vor allem auf die Identifikation mit dem Produkt, die Kultur und die Teilhabe an der unternehmerischen Perspektive an.“

Nora Heer

Stefan Pandorf

Gründerin und Geschäftsführerin, Loopline GmbH Nora Heer ist Gründerin und Geschäftsführerin von Loopline Systems. Mit mehr als 10 Jahren Erfahrung im Bereich Personal- und Management von Organisationen hat Nora Heer den Aufbau unterschiedlichster Unternehmen vom Startup bis zum Konzern mitgestaltet und begleitet. Die Herausforderungen an Mitarbeiterentwicklung kennt sie aus etablierten Unternehmen (u.a. Holtzbrinck) ebenso wie aus jungen Organisationen.

Gründer und CEO, Particulate Solutions GmbH Stefan Pandorf ist seit 2012 Geschäftsführender Gesellschafter der Particulate Solutions GmbH mit Sitz in Koblenz, einem Startup mit der Geschäftsidee der Verknüpfung von Unternehmensmarketing mit gesellschaftlichem Engagement. Die von Particulate aufgebaute Technologie-Plattform socialfunders.org gewann im Jahr 2012 den Ideenwettbewerb Rheinland-Pfalz in der Kategorie „Innovative Dienstleistung“. Stefan Pandorf absolvierte ein Informationsmanagementstudium und war anschließend im Geschäftsbereich Car Multimedia der Robert Bosch GmbH tätig. Er ist Gastdozent 11 an der WHU Otto Beisheim School of Management, Vallendar.

14.00 – 15.10 Uhr WORKSHOP III

Motivierende Vergütungssysteme im Direktvertrieb – ein Beispiel aus der Praxis WORKSHOP II

Mit Vergütung die Zukunft in Kleinunternehmen gestalten Der Workshop gibt als Werkstattbericht Einblick in den Prozess der Einführung eines komplett neuen Vergütungssystems für die gesamte Belegschaft eines Kleinunternehmens aus der Medizintechnik.

Ein motivierendes Einkommenssystem ist insbesondere im Direktvertrieb ein entscheidender Erfolgsfaktor. In den vergangenen Jahren haben sich die Bedürfnisse der Verkäufer im Hinblick auf ein modernes Einkommenssystem verändert. Dabei gewinnt Einkommenssicherheit an Bedeutung, während reine Leistungsorientierung an Attraktivität verliert. Die Gestaltung entsprechender Einkommenssysteme mit einer entgegengesetzten Interessenlage stellt eine anspruchsvolle Herausforderung dar, die im konkreten Fall auf überaus unkonventionelle Weise gelöst wurde.

Dr. Jörn Rickert Geschäftsführer, CorTec GmbH Jörn Rickert studierte Biologie und promovierte über die Repräsentation von Bewegung im Motorcortex. Während dieser Zeit entstand die Idee, die wissenschaftliche Arbeit als Brücke zur Anwendung zu sehen und ein Unternehmen zu gründen. Nach Abschluss seiner Promotion 2004 wirkte Dr. Rickert als Projektmanager der Freiburger Brain Machine Interfacing Initiative an der Überführung von Forschungsergebnissen in ein marktfähiges Produkt. Seit Gründung von CorTec im September 2010 ist er Geschäftsführer des Unternehmens.

Andreas Straub Mitglied des Vorstands, Berendsohn AG Andreas Straub verantwortet seit 2015 die Bereiche Vertrieb & Marketing bei der Berendsohn AG in Hamburg. Zuvor war er unter anderem bei Vorwerk für die Kobold-Sparte in Deutschland sowie bei Dräger Safety in leitenden Vertriebs- und Marketingfunktionen tätig.

WORKSHOP V

Vergütungsgestaltung und Mitbestimmung – Wie der Betriebsrat einzubeziehen ist

WORKSHOP IV

Pay & more – ein zukunftsfähiges, globales Vergütungskonzept für Swarovski? Das klassische Vergütungsportfolio reicht nicht mehr aus, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben. Die Erwartungen der verschiedenen Generationen, aber auch Kulturen, sind heute schon sehr unterschiedlich – Tendenz zunehmend! Wir brauchen daher Vergütungssysteme, die eine einfache, ehrliche und wertschätzende Sprache an den Tag legen und den Transparenzanforderungen der zukünftigen Arbeitswelt Rechnung tragen. Der Workshop stellt die Herausforderungen und Lösungen auf dem Weg dorthin vor.

Michael Schaffer

Bianka Hay

Vice President Corporate Compensation & Benefits, Daniel Swarovski Corporation AG Michael Schaffer verantwortet seit 2011 den Bereich Corporate Compensation & Benefits des Geschäftsbereiches Kristall von Swarovski. Zuvor war er unter anderem für DKSH in der Schweiz, NXP Semiconductors in den Niederlanden sowie ALTANA Pharma und Süd-Chemie in Deutschland in leitenden Personalfunktionen tätig.

Head of Compensation & Benefits, Swarovski AG Bianka Hay ist seit dem Jahr 2000 für Swarovski in verschiedenen Fach- und Führungsfunktionen tätig, zunächst im Bereich Datenkoordination/Innere Dienste, seit 2015 in der Verantwortung für die Compensation & Benefits Teams in Männedorf/Schweiz und Triesen/Liechtenstein.

6 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag

Dem Betriebsrat stehen weitreichende Mitbestimmungsrechte bei der Vergütungsgestaltung zu; insbesondere nach § 87 Abs. 1 Nr. 10 BetrVG hat der Betriebsrat bei Fragen der betrieblichen Lohngestaltung mitzubestimmen, zum Beispiel bei der Aufstellung von Entlohnungsgrundsätzen und der Einführung, Anwendung und Änderung von Entlohnungsmethoden. Flexible moderne Vergütungselemente bestmöglich mit der Mitbestimmung in Einklang zu bringen, ist eine Herausforderung. Der Workshop beleuchtet sowohl die gesetzlichen Grundlagen als auch die aktuelle Rechtsprechung.

Sandra Bierod-Bähre Bereichsleiterin Personal / Juristin, KIND Unternehmensgruppe Seit Dezember 2014 leitet Sandra BierodBähre den Bereich Personal der KIND Unternehmensgruppe. Sie verantwortet mit ihrem Team alle arbeitsrechtlichen und personalstrategischen Themen der weltweit ca. 3.500 Mitarbeiter. Zuvor leitete sie mehrere Jahre den Bereich HR/Legal Affairs der Peek & Cloppenburg KG. Sie besitzt mehr als 15-jährige Verhandlungs- und Einigungsstellenerfahrung mit Betriebsratsgremien verschiedener Branchen. Sandra Bierod-Bähre ist Mitglied im Präsidium des Bundesverbands der Arbeitsrechtler im 13 Unternehmen (BVAU).

15.40 – 16.50 Uhr

WORKSHOP I

WORKSHOP II

Vergütung im Zeichen eines Spin-off – Neuausrichtung der Systeme

Funktionsbewertung in agilen Organisationen

Mit der Teilung und Neuausrichtung eines Unternehmens stehen auch die Vergütungssysteme im Fokus der Veränderung. Sehr schnell kommen die bisherigen Systeme auf den Prüfstand und müssen neu adjustiert werden. Die Erwartungen der verschiedenen Stakeholder sind sehr unterschiedlich. Alles soll einfacher, transparenter und agiler werden und den Wandel des Unternehmens unterstützen. Der Workshop stellt die Herausforderungen für den Reward Bereich dar und Lösungen auf dem Weg dorthin vor.

Christian Kaufmann Head of Reward & Board Affairs, E.ON SE Christian Kaufmann leitet den Bereich Reward & Board Affairs der E.ON SE seit Anfang 2016. Zuvor war er in verschiedenen leitenden Personalmanagement- und Executive HR-Funktionen im E.ON Konzern und im ehemaligen Mannesmann Konzern tätig. 14

Um in schnelllebigen Märkten zu bestehen und langfristiges Wachstum zu generieren, müssen sich Unternehmen ständig neu erfinden und dynamischer aufstellen. In diesem Zuge steht auch die Funktionsbewertung auf dem Prüfstand, die klassischerweise von einem eher statischen Bild einer Organisation ausgeht. Der Workshop diskutiert neue und innovative Ansätze in der Entwicklung und Implementierung von Systemen zur Funktionsbewertung und deren Eignung für unterschiedliche Unternehmenstypen.

Petra Knab-Hägele

Carsten Schlichting

Senior Partner, hkp/// group Petra Knab-Hägele zählt mit ihren mehr als 20 Jahren Beratungserfahrung zu den führenden Experten in Fragen der Umsetzung von Unternehmensstrategien in geeignete Führungs- und Steuerungssysteme für das Top-Management und Führungskräfte im deutschsprachigen Raum. Ihre Schwerpunktthemen sind Executive Compensation, wertorientierte Unternehmenssteuerung und Incentivierung, Performance Management sowie nachhaltige, auch aktienbasierte variable Vergütung. Darüber hinaus hat sie große internationale Post-MergerProjekte mit Schwerpunkte HR-Management geleitet.

Senior Partner, hkp/// group Carsten Schlichting verfügt über umfassende Erfahrung im Zusammenwirken von Personalinstrumenten und -prozessen in internationalen Netzwerken und Matrixorganisationen. Vor seinem Wechsel zur hkp/// group war er in operativen Personalfunktionen auf Standortebene und in der Zentrale für Robert Bosch tätig. Hier hatte er die Verantwortung für die Führungskräfteweiterbildung inne und war bis zu seinem Vertragsende insgesamt 10 Jahre für die konzernweite Führungskräfteentwicklung und Vergütung zuständig. Außerdem war er einige Jahre bei Bosch in den USA tätig und koordinierte seit 2005 zusätzlich die HR-Arbeit in Europa.

WORKSHOP V (WDH.)

Vergütungsgestaltung und Mitbestimmung – Wie der Betriebsrat einzubeziehen ist

WORKSHOP III

Standardisierte Vertriebsvergütung in globalen und volatilen Märkten – ein Widerspruch?! „In 180 Tagen um die Welt“ – Lernen Sie die Herausforderungen eines globalen Vergütungssystems kennen. Transparenz und Einfachheit als Erfolgsfaktoren in der Realisierung in volatilen Märkten! Erfahren Sie im Workshop aus erster Hand mehr über die Herausforderungen und Chancen auf dem Weg zur erfolgreichen globalen Umsetzung.

WORKSHOP IV

Ganz schön komplex: Erfahrungen auf dem Weg zu einem neuen Vergütungssystem

André Schiffer

Antje Carl

Senior Vice President Corporate Human Resources, Kuehne & Nagel International AG André Schiffer verantwortet seit 2015 den Bereich HR Strategy & Global Operations bei Kühne & Nagel, zu dem auch der globale Compensation & Benefits Bereich zählt. Zuvor war er unter anderem für die Siemens AG und die Deutsche Telekom AG im internationalen Umfeld in verschiedenen leitenden Personalfunktionen tätig, zuletzt mit weltweiter Personalverantwortung als CHRO der UNIFY GmbH & Co. KG in München.

Vice President Human Resources, ZDF Enterprises GmbH Als Bereichsleiterin Personal hat Antje Carl seit 2013 Verantwortung für die Personalarbeit für die ZDF Enterprises GmbH und weitere Tochtergesellschaften übernommen. Zuvor war sie von 2005 bis 2013 in diversen Positionen für die Motorola Solutions in Idstein tätig, unter anderem als HR Manager GAS, als International Business Partner, interim HR Italy und Recruiting Lead GAS. Für die SEB AG in Frankfurt war sie davor mehrere Jahre als Senior Personalreferentin tätig, nach dem Einstieg in die Personalarbeit bei der Rexel GmbH als Referentin für Schulung und Kommunikation.

6 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag

17.00 – 17.40 Uhr

Geheime Tricks für mehr Gehalt Martin Wehrle, „Deutschlands bekanntester Karriereberater“ (Focus), schaut hinter die Kulissen der Gehaltsvergabe. Welche Fallen lauern in einer Gehaltsverhandlung? Welche Tricks bringen die ersehnte Erhöhung tatsächlich? Und was können Arbeitnehmer, aber auch Firmen besser machen – damit gerechter bezahlt wird? Spannende Anstöße eines Insiders, fundiert und unterhaltsam.

17.40 – 17.50 Uhr

Sum-up & Verabschiedung

Martin Wehrle Bestseller Autor und Karriereberater Martin Wehrle wurde bekannt als Gehaltscoach und als Autor des Longsellers „Geheime Tricks für mehr Gehalt“ (von 2003). Er hat etliche Spiegel-Bestseller geschrieben, bildet Coachs aus und bekam den renommierten Coaching-Award verliehen. Ein Millionenpublikum kennt ihn durch Auftritte in Talkshows wie „Markus Lanz“ oder „Maischberger“. Vorher war er Chefredakteur und Manager – und hat selbst Gehälter verhandelt.

Service Warum haben wir Sie e ingeladen? Als Entscheidungsträger im Personalmanagement gestalten Sie das Vergütungs- und PerformanceManagement an zentraler Stelle mit. Wir sind uns sicher, dass Sie als Experte nicht nur in den Plenar-Runden einen wichtigen Beitrag leisten können und diese somit zu Foren höchster Prognosekraft werden lassen. Auch in den Workshops, die sich mit ausgesuchten Teilaspekten des Themenspektrums beschäftigen, sind Ihre Kritik, Ihre Anregungen und Ihr Wissen für eine lebhafte Diskussion unverzichtbar.

Wo findet die Veranstaltung statt?

Der Deutsche Vergütungstag findet im Humboldt Carré in Berlin-Mitte statt: Behrenstraße 42 • 10117 Berlin www.humboldtcarre.de

Was kostet die Teilnahme?

Die Teilnahme am Deutschen Vergütungstag kostet zum Frühbuchertarif 1.190 € (bis zum 6. Oktober 2017), danach 1.390 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.). Das Warm-Up am Vorabend ist im Preis inbegriffen. Mitglieder des Bundesverbands der Personalmanager oder Abonnenten des Magazins Human Resources Manager erhalten Vergünstigungen. Gern können Sie das Anmeldeformular in der Broschüre nutzen oder auf der Tagungswebsite: www.deutscher-verguetungstag.de/anmeldung

Wo können Sie übernachten?

Unter www.deutscher-verguetungstag.de finden Sie eine aktuelle Übersicht unserer Partnerhotels in Berlin. Hier können Sie bequem und zu günstigen Konditionen ein Zimmer in Fußnähe zum Veranstaltungsort buchen.

Wen können Sie kontaktieren? Programm & Referenten Jean Kim Tagungsmanagerin Tel.: +49 (0)30 – 84 85 91 19 jean.kim@deutscher-verguetungstag.de Anmeldung Dennis Schultz Teilnehmermanager Tel.: +49 (0)30 – 84 85 91 98 dennis.schultz@quadriga.eu 18

Allgemeine Geschäftsbedingungen für Tagungen, veranstaltet von der Quadriga Akademie Berlin GmbH Preise Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer. Stornierung Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren an, wenn für die betreffende Tagung kein Ersatzteilnehmer gestellt wird: · bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Tagung: keine Kosten · Storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn der Tagung: 50 Prozent des Preises · Storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn: voller Preis Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende Anlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in folgenden Fällen: Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner Kinder. Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber. Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeignete Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden Anlasses vorzulegen hat. Erforderlich ist: · bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen. Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht ausreichend; · bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versicherung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit; · bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kündigungsgrundes; · bei Tod eine Sterbeurkunde. Die Stornierung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen. Absagen und Änderungen Die Quadriga Akademie Berlin behält sich vor, Tagungen räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder andere Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl, einer Verhinderung des Referenten oder anderer nicht unmittelbar von der Quadriga Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Quadriga Akademie Berlin in diesen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren. Bild- und Filmmaterial Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen. Gerichtsstand Gerichtsstand ist Berlin.

Anmeldung

Fax: +49 (0) 30/84 85 92 00

Ich möchte am 6. Deutschen Vergütungstag am 8. November 2017 teilnehmen und akzeptiere die Teilnahmebedingungen sowie die AGB. (Die AGB finden Sie unter: www.deutscher-verguetungstag.de/agb)

6. Deutscher Vergütungstag

Ich melde mich zum Vollpreis von 1.390 Euro1 an.

Ich nutze den Frühbucherpreis und melde mich bis spätestens 6. Oktober 2017 für 1.190 Euro1 an. Der Frühbucherpreis gilt nur, wenn die Anmeldung bis zu diesem Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist. Ich bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden (zum Mitgliedsbeitrag von zurzeit 150 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des Magazins Human Resources Manager) und melde mich bis zum 6. Oktober 2017 zum ermäßigten Frühbucherpreis von 990 Euro1 an. (Danch zum Normalpreis: 1.190 Euro1) Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder möchte Abonnent des Magazins HRM (79 Euro /Jahr2) werden und melde mich bis zum 6. Oktober 2017 zum vergünstigten Preis von 990 Euro1 an. (Danach zum Normalpreis: 1.190 Euro1) Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder und müssen ausgefüllt werden.

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Falls Sie weitere Personen vergünstigt anmelden möchten, nutzen Sie bitte unser Online-Formular: www.deutscher-verguetungstag.de/anmeldung Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen der Quadriga Akademie Berlin GmbH und der Quadriga Hochschule Berlin GmbH per E-Mail erhalten3. Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen unseres Kooperationspartners Quadriga Media GmbH (zum Beispiel des Magazins Human Resources Manager) per E-Mail erhalten3.

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Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Tagung, die Tagungsunterlagen sowie die im Rahmen der Tagung angebotenen Speisen und Getränke. 109 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 59 Euro/Jahr für Studenten. Für den Newsletterversand speichern wir Ihre E-Mailadresse, sowie Ihren Vor- und Nachnamen, die wir für die persönliche Ansprache benötigen. Weitere Daten erheben bzw. speichern wir für den Versand des Newsletters nicht. Diese Daten werden nur für den Versand der Newsletter verwendet und werden nicht an Dritte weitergegeben. Ihre Einwilligung zur Speicherung der Daten, der E-Mailadresse, Ihres Namens sowie deren Nutzung zum Versand des Newsletters können Sie jederzeit ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen dadurch nicht. Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns per Post erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.

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