6. Tagung Personalentwicklung

6. TAGUNG

E O N I U

R N A L T C K N G

F Ü H R U N G S T­ A L E N T E F I N D E N U N D LEADERSHIP-KOMPETENZEN FÖRDERN

3 . – 4 . A P R I L 2017 BERLIN

P S E W L

In Kooperation mit:

M O N TAG, 03. A P R I L 2017 AB 08:45

Einlass und Ausgabe der Tagungsunterlagen

09:30 – 09:45

BEGRÜSSUNG durch die Moderatorin, Dr. Ina Fliegen, Quadriga Executive Education

09:45 – 10:30

MODUL I

OPENING KE YNOTE: The Meaning of Leadership Prof. Dr. Shalom Saada Saar, Massachusetts Institute of Technology (MIT)

POTENZIAL UND KOMPETENZ

MODUL II

WORKSHOPS

10:30 – 11:00

IMPUL S VOR TRAG: Das Außergewöhnliche: Sehen und Erlauben von Originalität im Unternehmen, Christoph Bader, Wertefabrik

11:00 – 11:30

NE TWORK ING-PAUSE MIT FRÜHSTÜCK

11:30 – 12:00

BE ST C A SE: Kompetenzmanagement: Das AOK Kompetenzmodell, Margit Jost, AOK-Bundesverband

LE ADERSHIP DE VELOPMENT 12:00 – 12:30

BE ST C A SE: Leadership Development bei der DB, Dr. Tilmann Knoll, DB Mobility Logistics AG

12:30 – 13:00

BE ST C A SE: Leadership Starter Kit, Elisabeth Wendt, DocCheck AG

13:00 – 14:00

LUNCH

14:00 – 16:00

WS I

Enhancing People Skills for High Performance Managers

WS II

Gegen die Norm

WS III

Führungskräfte- und Teamentwicklung mit Potentialanalyse-Methoden

WS IV

Digital Leadership: Agilität im Unternehmen

16:00 – 16:30

NE TWORK ING-PAUSE

16:30 – 18:30

WORK SHOP SE SSION II (WIEDERHOLUNG)

18:30 – 19:00

SUM-UP & anschließende Abendveranstaltung

AB 19:00

ABENDVERANSTALTUNG mit gemeinsamem Abendessen

D I E N S TA G, 04. A P R I L 2017

MODUL III

07:00 – 07:45

BIKE SIGHTSEEING

AB 08:30

Einlass

09:00 – 09:15

BEGRÜSSUNG durch die Moderatorin // Sum-Up des vorigen Tages

09:15 – 10:15

KE YNOTE: Mit Takt und Taktstock: Führen wie ein Dirigent Peter Stangel, Dirigent

FÜHRUNGSKOMPETENZEN DER ZUKUNF T 10:15 – 10:45

NETWORKING-PAUSE MIT FRÜHSTÜCK

10:45 – 11:15

BE ST C A SE: Transformationale Führung, Prof. Dr. Waldemar Pelz, THM Business School

11:15 – 11:45

BE ST C A SE: Führung im digitalen Zeitalter, Oliver Thylmann, Giant Swarm

11:45 – 12:15

BE ST C A SE: Führung in der Arbeitswelt von Morgen, Dr. Volker Casper, Fraport

12:15 – 12:30

Einführung in die Trainingsessions (mit Pitch)

12:30 – 13:30

LUNCH

13:30 – 15:30

TRAINING I

Bootcamp für Führungskräfte

TRAINING II

Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung

TRAINING III

Konflikt- und Trennungsgespräche

TRAINING I V

Körpersprache

TRAINING V

Coaching Tools für Leaders

TR AININGS

15:30 – 16:00

SUM-UP und Verabschiedung

KEYNOTE

BEST PRACTICE

WORKSHOP

TRAINING

Ausgewiesene Experten geben richtungsweisende Impulse sowie Einblicke in andere Disziplinen.

Unternemensvertreter teilen ihre konkreten Erfahrungen und berichten von erfolgserprobten Konzepten.

Interaktive Aufbereitung eines Schwerpunktes in Kleingruppen: Die Praxis steht hier im Mittelpunkt!

Individuelle und praktische Werkzeuge, um die eigenen Führungskompetenzen zu optimieren.

W W W. H R M - F O R U M . E U / P E R S O N A L E N T W I C K L U N G

BEGRÜSSUNG DURCH DIE MODER ATORIN

09:45 – 10:30

09:30 – 09:45

M O N TAG, 03. A P R I L 2017

Professorfor Leadership and Management, Massachusetts Institute of Technology (MIT)

Prof. Dr. Saar is currently teaching leadership and management at MIT and Cheung Kong Graduate School of Business in Beijing. In addition to teaching at MIT and CKGSB he has taught at: Harvard; China European International Business School; State University of New York. Dr. Saar received his Bachelor’s degree in Economics and Psychology from Swarthmore College and Master and Doctoral degrees in Organizational Behavior and Administration from Harvard University.

10:30 – 11:00

Dozentin, Quadriga Executive Education Auf der Basis von mehr als 20 Jahren Erfahrung als Personalleiterin und Human Resources Director namhafter internationaler Unternehmen vermittelt Dr. Ina Fliegen Personalern und Führungskräften Theorie und Praxis des Personalwesens. Sie ist Dozentin der Quadriga Akademie in Berlin sowie der Hochschule Fresenius in Köln und arbeitet freiberuflich als HR-Consultant, Coach und Trainerin.

OPENING KE YNOTE The Meaning of Leadership PROF. DR. SHALOM SAADA SAAR

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DR. INA FLIEGEN

CHRISTOPH BADER

Strategieentwicklung, Wertefabrik Nach seinem Studium zum Dipl. Kaufmann war Christoph Bader viele Jahre im Personalwesen innerhalb der Automobilindustrie tätig. Durch seine Stationen als Ausbildungsleiter, Organisationsentwickler und Personalcontroller kennt er die Erfolgsfaktoren für langfristig erfolgreiche Personalprojekte. Mit der von ihm gegründeten und geführten Wertefabrik fokussiert er sich auf die Gestaltung geeigneter Rahmenbedingungen, damit Menschen ihr Potential ausschöpfen können.

TAGUNG PERSONA LEN T WI CK LUNG

Dr. Shalom Saada Saar believes that everyone has the capacity to lead, and he has dedicated his career to helping leaders identify and cultivate their unique leadership talents. The purpose of this presentation is to explore the importance of compelling leadership and the creation of an organizational culture that engages employees to unwrap their gifts and talents. Leadership must be demonstrated at all levels.

Thus, we will examine the importance of blending soft power and hard power, strategic thinking with operational excellence, vision with mission, and goals with values. We will discuss the importance of engaging the minds and touching the hearts of employees.

IMPULSVORTR AG Das Außergewöhnliche: Sehen und Erlauben von Originalität im Unternehmen Unternehmen reagieren unterschiedlich auf unkonventionelles Verhalten ihrer Mitarbeiter. Manche sehen es als Bedrohung, andere erkennen das Potenzial. Der Vortrag zeigt auf, wie wertvoll ein offener und bewusster Umgang mit Verhalten entgegen der Norm ist.

Denn anders ist nicht falsch - es ist eine Variante von richtig.

HRM- FORUM

B E S T C A S E S

Gemeinsame Klammer der Personalentwicklung des AOK-Systems bildet das AOK-Kompetenzmodell. In einem Turnus von 5 bis 6 Jahren priorisieren AOK-übergreifend Fach- und Führungskräfte Kompetenzanforderungen auf der Basis der strategischen Herausforderungen der AOK-Gemeinschaft. Somit wird sichergestellt, dass Personaldiagnostik, Fach- und Führungskräfteentwicklung auf die strategische Unternehmensentwicklung ausgerichtet sind.

Leiterin Personal-/Organisationsentwicklung/ Berufliche Bildung, AOK-Bundesverband

Margit Jost arbeitet seit mehr als 20 Jahren in unterschiedlichsten Bereichen der Personal- und Organisationsentwicklung. Seit 2009 leitet die Diplom-Psychologin die Abteilung Personal-/Organisationsentwicklung/Berufliche Bildung im AOK-Bundesverband. Kompetenzkonzepte und ihre Anwendung in der Personaldiagnostik und –entwicklung begleiten sie seit Beginn ihrer Tätigkeit als HR-Expertin in Beratungsunternehmen wie auch der betrieblichen Praxis.

Leadership Development bei der DB

DR. TILMANN KNOLL

Wie können größere Organisationen agilere Denkweisen und Strukturen umsetzen? Welchen besonderen Einfluss hat die Digitalisierung auf traditionelle Unternehmen? Wie verändern sich die Anforderungen an die Führungskräfte in Zeiten von Arbeitswelt 4.0 und Digitalisierung?

Welche Talente brauchen wir in diesen Zeiten?

Als Leiter Talentmanagement/Konzernführungskräfte Personal ist Dr. Tilmann Knoll für die strategischen Grundsätze des Talentmanagements und International Assignments im Konzern verantwortlich. Darüber hinaus verantwortet er die Betreuung und Entwicklung von Top-Führungskräften im Unternehmen.

Leadership Starter Kit : Unterstützung für neue Führungskräfte

ELISABETH WENDT

Die Grundidee des Leadership Starter Kits war es, neuen Führungskräften sofort bei Übernahme der Führungsposition ein vielfältiges und bedarfsgerechtes Unterstützungsangebot an die Hand zu geben, so dass sie besser in die neue Führungsrolle rein wachsen können.

H R M-FORUM

MARGIT JOST

Leiter Talentmanagement/ Konzernführungskräfte Personal, DB Mobility Logistics AG

Human Resources Manager, DocCheck AG Elisabeth Wendt ist seit ihrem Masterabschluss in Psychologie bei dem Kölner Unternehmen DocCheck im Human Ressources Management beschäftigt. Neben dem Recruiting, der Mitarbeiterbetreuung und dem Personalmarketing ist sie auch für die Personalentwicklung zuständig.

Das mittelständische Unternehmen legt hierbei Wert auf innovative und kreative Konzepte, die individuell auf die Mitarbeiter zugeschnitten sind.

TAGU NG PE R S ON A LENT WI CKLUNG

12:00 – 12:30

Kompetenzmanagement: Das AOK Kompetenzmodell

11:30 – 12:00

12:30 – 13:00

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M O N TA G, 03. A P R I L 2017

14:00 – 16:00 & 16:30 – 18:30

In unseren WORKSHOPS* erarbeiten Sie anhand konkreter und praxisnaher Aufgaben innovative Lösungen für Ihre Personalentwicklungsstrategie.

WORKSHOP I Enhancing People Skills for High Performance Managers

WORKSHOP II Gegen die Norm

The purpose of this session is to explore strategies to work with managers who are excellent with the technical side of the business, but are limited with people skills. Through the use of a famous HBS case study, participants will analyze the performance of a manager in a start up cosmetic company.

Wie schafft die Personalentwicklung Rahmenbedingungen zur Förderung und Nutzung von Andersartigkeit im Unternehmen? Im Workshop entwickeln wir gemeinsam Ideen und Ansätze zur Förderung einer Unternehmenskultur, die die Chancen von Andersartigkeit im Unternehmen fördert und sprechen über die Rolle der Personalentwicklung in diesem Aspekt.

PR. DR. SHALOM SAADA SAAR

Professor for Leadership and management, Massachusetts Institute of Technology (MIT) (Kurzvita siehe Seite 5)

SILKE OTTO

Persönlichkeitsentwicklung, Wertefabrik Silke Otto absolvierte sowohl eine kaufmännische als auch eine juristische Berufsausbildung. Nach Fortbildungen im Bereich Coaching, Kommunikationspsychologie, Potenzialdiagnostik und Systemische Organisationsentwicklung, gründete sie die Wertefabrik mit den Tätigkeitsschwerpunkten Talentförderung, Führungskräfteentwicklung und Berufsorientierung für junge Menschen.

* Durch die Wiederholung der Workshops haben Sie die Möglichkeit, einen weiteren für Sie interessanten Themenbereich interaktiv zu bearbeiten.

INKLUSIVE RAHMENPROGRAMM

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TAGUNG PERSONA LEN T WI CK LUNG

ABENDVER ANSTALTUNG Unser Dinner bietet Ihnen die Gelegenheit zum freien Netzwerken im besonderen Ambiente. Kommen Sie mit Experten und Teilnehmern der Tagung ins Gespräch und genießen Sie die exklusive Atmospäre.

HRM- FORUM

W O R K S H O P S

WORKSHOP III Führungskräfte- & Teamentwicklung mittels Potentialanalyse- Methoden

WORKSHOP IV Digitales Leadership: Agilität im Unternehmen

In vielen Situationen entscheiden persönliche Kompetenzen und persönlichkeitsbezogene Eigenschaften wie Kommunikationsfähigkeit, Entrepreneurship und Verantwortungsbewusstsein über Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen. Als Handlungsempfehlung bietet sich demnach der Einsatz von Potentialanalyse-Methoden an.

„Digital ist die neue Normalität.“ Aber ist Führen digital möglich? Oder braucht vielmehr die digitale Transformation neue Führungsprinzipien? Lassen Sie uns kritisch betrachten, welche individuellen Führungsmodelle für Sie passen könnten. Lernen Sie erfolgreiche Modelle aus der Praxis kennen, erkennen Sie, dass es nicht DIE Digital Leadership gibt. Inspiration erzeugt Agilität!

FARID THOMAS ARBABI

ANDREA HOHLWECK

Gründer und Coach, Talentview

Organisationsberatung und Coaching

Farid Thomas Arbabi ist Diplom Betriebswirt mit Schwerpunkt Personalmanagement und absolvierte an der HEIG-VD einen Masterlehrgang in Organisationsentwicklung. Zwischen 2006 und 2015 leitete Farid Thomas Arbabi zusammen mit seinem Partner Alexander Greisle mehrere europäische Förderprojekte (ESF) zu den Themen Change Management und Organisationsentwicklung in Unternehmen.

Als Diplom-Psychologin und KFZ-Mechanikerin, sowie zertifizierte systemische Organisationsberaterin hat Andrea Hohlweck langjährige Erfahrung in verschiedenen Feldern der Organisations- und Personalentwicklung sowie des Personalmanagements.

BIKE SIGHTSEEING Wer zu einer Tagung nach Berlin kommt, sieht oft erstaunlich wenig von der Stadt. Eine 45-minütige Radtour in den frühen Morgenstunden stärkt Körper und Geist: So starten den zweiten Tag mit einem besonderen Berlin-Erlebnis.

n im n äre.

H R M-FORUM

TAGU NG PE R S ON ALENT WI CKLUNG

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11:45 – 12:15

11:15 – 11:45

10:45 – 11:15

09:15 – 10:15

09:00

D I E N S TA G, 04. A P R I L 2017

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BEGRÜSSUNG DURCH DIE MODERATORIN

DR. INA FLIEGEN

Dozentin, Quadriga Executive Education

KE YNOTE Mit Takt und Taktstock: Führen Sie wie ein Dirigent Das Dirigieren eines Orchesters ist die Führungsaufgabe schlechthin, und im Gegensatz zu Unternehmen bekommt man hier die Ergebnisse sofort! Was Leader von Dirigenten über Führung lernen können, erklärt Dirigent Peter Stangel. Lernen Sie von den Maestros der großen Orchestre und erleben Sie, wie man ein Team zu Spitzenergebnissen führt.

B E S T C A S E S

PETER STANGEL Viele Jahre war Peter Stangel als Dirigent an Europas Opern- und Konzerthäusern tätig, leitete Aufführungen und Konzerte. Er dirigierte Orchester in Deutschland, Holland, Österreich, Italien, der Schweiz und Slowenien und wurde von der Zeitschrift Opernwelt als „bester Dirigent“ nominiert, bevor er in München mit der Taschenphilharmonie sein eigenes kammer-symphonisches Ensemble gründete.

Transformationale Führung

PROF. DR. WALDEMAR PELZ

Traditionelle Zielvereinbarungen und Anreizsysteme schaffen nur sehr selten eine Kultur mit Teamgeist, vertrauensvollen Beziehungen oder intrinsischer Motivation. Dies kann die Transformationale Führung bewirken, wie sie in außerordentlich erfolgreichen Unternehmen tatsächlich praktiziert wird. Der Vortrag zeigt, wie diese Praxis konkret funktioniert.

Prof. Dr. Waldemar Pelz verfügt über 15 Jahre Praxiserfahrung unter anderem als Unternehmer (Familienbetrieb), im Marketing und Vertrieb sowie zuletzt als Leiter der Führungskräfteentwicklung eines internationalen Chemie- und Pharmaunternehmens.

Leiter des Instituts für Management-Innovation

Führung im digitalen Zeitalter

OLIVER THYLMANN

Führen von Wissensmitarbeitern – dies erfordert komplett andere Strukturen und Herangehensweisen, die Oliver Thylmann über die letzten Jahre immer wieder gesehen hat und implementieren konnte. So arbeitet Giant Swarm mit kompletter Transparenz, inklusive Gehältern, sowie freier Gestaltung von Ort und Zeit der Arbeit der Entwickler. Und bei der Digitalisierung geht es genau darum: Wissensmitarbeiter, insbesondere Entwickler, zu motivieren.

Oliver Thylmann begann die Gründung seiner ersten Firma 1997, und gründete seitdem diverse Firmen im Technologie Bereich, vom Performance Advertising, über lokale Werbung bis hin zum RTB Bereich. Die letzten Firmen wurden an einen Gelbe Seiten Verlag sowie an die DPDHL verkauft.

Führung in der Arbeitswelt von Morgen Die Digitalisierung und Arbeit 4.0 bringen radikale Veränderungen für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter. Um die Chancen der Arbeitswelt 4.0 nutzen zu können, kommt Führung die zentrale Rolle zu.

Co-Founder / Chief Customer Officer, Giant Swarm

DR. VOLKER CASPER

Leiter Top Executives Development PFK-EE, Personal Führungskräfte In-/Ausland, Fraport Dr. Volker Casper leitet den Bereich Top Executive Development der Fraport AG. Er kam Ende 2013 zur Fraport AG. Zuvor arbeitete er bei der Ströer AG. Hier war er verantwortlich für den Bereich Personal- und Organisationsentwicklung.

Bootcamp für Führungskräfte... ... Oder Warum junge und erfahrene Führungskräfte als Marke wirksamer sind. Führungskräfte kommen mit Tools und (agilen) Methoden allein kaum zum Ziel - zu schnell ist die Bewegung von Märkten und Organisationen. In diesem Bootcamp muss sich jeder Teilnehmer mit seiner Botschaft auf dem HEISSEN STUHL bewähren...

KATHARINA DANIELS Fachjournalistin und PR Beraterin & RALF HASFORD Coach und Moderator

ULRICH JORDAN Geschäftsführer, Jordan Consulting

Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung Das Prinzip „Hoffnung“ ist das Motto vieler Aktivitäten in der Führungskräfteentwicklung.

In dieser Trainingseinheit wird erarbeitet, was Organisationen tun können, damit sich ihre Führungskräfte wirklich weiterentwickeln.

13:30 – 15:30

OL AF HINZ Inhaber, Hinz Wirkt! & GISO WEYAND Inhaber, Die Berater-Berater

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Konflikt- & Trennungsgespräche Konflikt- und Trennungsgespräche stellt höchste Herausforderungen an eine professionelle und umsichtig vorbereitete Gesprächsführung. Wie Sie ein Trennungsgespräch respektvoll und souverän gestalten lernen Sie bei diesem Training.

TRAI N INGS

Entwicklen Sie Ihre Schlüsselkompetenzen für ein wirksames Führungshandeln weiter.

Denn Erfolg passiert nicht einfach: Erfolg wird trainiert!

DAVID NITSCHKE Teamleiter Seminarmanagement, Quadriga University

SUSANNE GOLDSTEIN Business Coach K ATJA RUDAT Leiterin Change Management

Körpersprache

Coaching Tools für Leaders

Persönlich wirken und zielgerichtet kommunizieren ist für Führungskräfte eine Kernkompetenz. Im diesem Training erhalten Sie unmittelbares Feedback zu Ihrer eigenen Körpersprache und lernen, wie Sie als Führungskraft diese Kompetenz bewusst einsetzen und bei anderen entschlüsseln können.

H R M-FORUM

Coachende Führungskräfte unterstützen Mitarbeiter, die individuellen Fähigkeiten auszubauen und eigene Lösungswege zu entdecken. Tools aus der Coaching-Praxis können für diese Art der Entwicklungsbegleitung von Teams und Einzelnen effektive Werkzeuge sein.

TAGU NG PE R S ON A LENT WI CKLUNG

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AGB

SERVICE

für Tagungen, veranstaltet von der Quadriga Akademie Berlin GmbH

WARUM HABEN WIR SIE E­ INGEL ADEN? Als Personalverantwortlicher und Führungskraft gestalten Sie die Entwicklungstrategie an zentraler Stelle mit.

Wir sind uns sicher, dass Sie als Experte nicht nur in den P­ lenar-Runden einen wichtigen Beitrag leisten und diese somit zu Foren höchster P­ rognosekraft werden lassen. Auch in den Workshops und Trainings, die sich mit ausgesuchten Teilaspekten des Themenspektrums beschäftigen, sind Ihre Kritik, Ihre Anregungen und Ihr Wissen für eine lebhafte Diskussion unverzichtbar.

WO FINDET DIE VER ANSTALTUNG STAT T? Die 6. Tagung Personalentwicklung findet im Quadriga Forum statt. Das moderne Seminar- und Konferenzzentrum Quadriga Forum liegt zwischen Friedrichstraße, Unter den Linden und Spittelmarkt im Bezirk Berlin-Mitte – wenige Minuten von Hausvogteiplatz und Gendarmenmarkt entfernt. Die hellen Räume bieten ein optimales Umfeld, um neue fachliche Einblicke zu erhalten und Kontakte zu knüpfen.

Quadriga Forum Werderscher Markt 15 10117 Berlin www.quadriga-forum.de

WAS KOSTET DIE TEILNAHME? Die Teilnahme an der 6. Fachtagung „Personalentwicklung“ kostet zum F­ rühbuchertarif 1.190,-EUR (bis zum 3.

März 2017), ­danach 1.390,-EUR (zzgl. der gesetzlichen MwSt.).

Die Abendveranstaltung am Abend des ersten Tages ist im Preis inbegriffen.

Mitglieder des Bundes­verbands der Personalmanager oder A­ bonnenten des Magazins Human R ­ esources Manager erhalten Vergünstigungen. Gern können Sie das Anmeldeformular in der Broschüre nutzen. Weitere Informationen finden Sie auf der Tagungswebsite: www.hrm-forum.eu/personalentwicklung/anmeldung

WO KÖNNEN SIE ÜBERNACHTEN? Unter www.hrm-forum.eu/personalentwicklung finden Sie eine a­ ktuelle Übersicht unserer Partnerhotels in Berlin. Hier können Sie bequem und zu günstigen Konditionen ein Zimmer in Fußnähe zum ­Veranstaltungsort buchen.

WEN KÖNNEN SIE KONTAK TIEREN?

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Johann Blain

Dennis Schultz

Tagungsmanagement Tel.:+49 (0)30 – 84 85 90 johann.blain@hrm-forum.eu

Teilnehmermanagement Tel.:+49 (0)30 – 84 85 90 dennis.schultz@hrm-forum.eu

TAGUNG PERSONA LEN T WI CK LUNG

Preise Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer.

Stornierung Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren an, wenn für die betreffende Tagung kein Ersatzteilnehmer gestellt wird: · bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Tagung: keine Kosten · Storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn der Tagung: 50 Prozent des Preises · Storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn: voller Preis Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende Anlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in folgenden Fällen: Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner Kinder. Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber.

Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeignete Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden Anlasses vorzulegen hat. Erforderlich ist: · bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen.

Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht ausreichend; · bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versicherung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit; · bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kündigungsgrundes; · bei Tod eine Sterbeurkunde.

Die Stornierung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen.

Absagen und Änderungen Die Quadriga Akademie Berlin behält sich vor, Tagungen räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder andere Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl, einer Verhinderung des Referenten oder anderer nicht unmittelbar von der Quadriga Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Quadriga Akademie Berlin in diesen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.

Bild- und Filmmaterial Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen.

Gerichtsstand Gerichtsstand ist Berlin.

HRM- FORUM

A N M E L D U N G FA X : + 49 (0) 3 0/4 4 72 93 0 0 Ich melde mich zum Vollpreis von 1.390 Euro1 an.

Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich bis spätestens 3. März 2017 für 1.190 Euro1 an.

Der Frühbucherrabatt gilt nur, wenn die Anmeldung bis zu diesem ­Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist.

I ch bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder ­möchte Mitglied beim BPM werden (140 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des ­Magazins Human Resources Manager) und melde mich zum ermäßigten Preis von 990 Euro1 an.

Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder möchte Abonnent des Magazins HRM werden (64 Euro2/Jahr) und melde mich zum vergünstigten Preis von 9901 Euro an.

Ich möchte weitere Informationen zu den Angeboten des HRM-Forums erhalten.

Firma

Abteilung / Position

Name / Vorname* Straße*

PLZ / Ort*

Telefon / Fax

E-Mail*

Ort / Datum*

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Ich möchte weitere Kollegen vergünstigt anmelden. Eine zweite Person erhält eine Ermäßigung von

10% des aktuellen Preises,

ab der dritten Person eine Ermäßigung von 15% des aktuellen Preises.

Person 1:

Person 2:

Name / Vorname*

Name / Vorname*

Position / E-Mail*

Position / E-Mail*

Abweichende Rechnungsadresse?

Firma

Ja

Nein Abteilung / Position

Name / Vorname Straße

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Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen der Quadriga Akademie Berlin GmbH per E-Mail erhalten3.

Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen unserer K ­ ooperationspartner Quadriga Media Berlin GmbH (zum Beispiel des Magazins H ­ uman Resources Manager), depak ­Deutsche Presseakademie und Quadriga H ­ ochschule GmbH per E-Mail erhalten3.

Ort / Datum

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Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Tagung, die T­ agungsunterlagen sowie die im Rahmen der Tagung angebotenen Speisen und Getränke.

90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten. Weitere Informationen unter: www.humanresourcesmanager.de 3 Für den Newsletterversand speichern wir Ihre E-Mailadresse, sowie Ihren Vor- und Nachnamen, die wir für die persönliche Ansprache benötigen. Weitere Daten erheben bzw. speichern wir für den Versand des Newsletters nicht. Diese Daten werden nur für den Versand der Newsletter verwendet und werden nicht an Dritte weitergegeben. Ihre Einwilligung zur Speicherung der Daten, der E-Mailadresse, Ihres Namens sowie deren Nutzung zum Versand des Newsletters können Sie jederzeit ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen dadurch nicht.

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Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.

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Online anmelden unter: www.hrm-forum.eu/personalentwicklung/anmeldung

Veranstalter

Human Resources Manager Werderscher Markt 13 10117 Berlin info@humanresourcesmanager.de www.humanresourcesmanager.de

Quadriga Werderscher Markt 13 D-10117 Berlin info@quadriga.eu www.quadriga.eu

In Kooperation mit:

W W W. H R M - F O R U M . E U / P E R S O N A L E N T W I C K L U N G 12

TAGUNG PERSONA LEN T WI CK LUNG

Lise-Meitner-Str. 5-9, 42119 Wuppertal info@wertefabrik.de, http://www.wertefabrik.de HRM- FORUM