Issuu

Año XV - Edición 247

Fundado en 1998

Del 15 de febrero al 14 de marzo de 2012

Los Pinos, el proyecto estrella San Roque aprueba sus presupuestos para 2012 Las cuentas siguen un año más la tendencia de austeridad

Debate sobre la gestión de Mancomunidad Partidos como el PIVG y el PA piden su eliminación

La reciente aprobación del Plan de Ordenación del Territorio (POT) abre nuevas posibilidades para el desarrollo urbanístico del Campo de Gibraltar, entre los proyectos más destacados se encuentra el desarrollo de Los Pinos.

El proyecto de Los Pinos por parte de Santa María Polo Club será el proyecto estrella para los próximos años en Sotogrande. No sólo por la inversión que supondrá este desarrollo urbanístico, sino por los servicios que incluye el proyecto y sobre todo porque servirá de revulsivo turístico y deportivo de toda una zona que ya de por sí aboga por los más altos estándares de calidad.

Aunque el proyecto es a largo plazo, ya se ha dado el primer paso para que Sotogrande, gracias a Santa María Polo Club, cuente en el futuro con un nuevo espacio comercial, un centro de congresos, un hotel de 5 estrellas gran lujo, otro de cuatro, y en definitiva, un espacio que sirva de referencia nacional e internacional en el mundo deportivo y turístico.

Los Pinos, the start project The recent approval of the Land Management Plan (POT) has opened up new possibilities for the urban development of Campo de Gibraltar, with Los Pinos as one of the most significant initiatives.

Santa María Polo Club’s Los Pinos project will be the star project over the next few years in Sotogrande. Not only because of the investment this development will involve, but also because of the services that the project will include and particularly because it will act as a catalyst for the tourism and sport of an area which is already known for its high standards.

Though the project is a long term one, the first step has been taken so that Sotogrande, thanks to Santa María Polo Club, will in the future have a new shopping centre, a conference centre, a luxury five-star hotel, another four-star hotel and, all in all, will be a leading destination in the sport and tourism world.

Los taxistas aprueban unificarse Contarán con un número único para dar sus servicios

15 de febrero-14 de marzo 2012

Cultura

Editorial Editor/Director José Luis García Iglesias jlgarcia@grupohcp.com Tel.:620 868 235 Dpto. Comercial Ana Belén Aguilera marketing@grupohcp.com Tel.:620 868 258 Marta Antón madrid@grupohcp.com Tel.: 697 79 3880 Redacción redaccion@grupohcp.com Gloria Jiménez gloriaredaccion@grupohcp.com Mayte Solán mayteredacción@grupohcp.com webmaster@grupohcp.com Diseño Javier G. Palacios creatividad@grupohcp.com

El capital humano En estos tiempos que corren, donde la crisis financiera ha entrado a formar parte de nuestras palabras cotidianas, no podemos dejar de olvidarnos de que a pesar de que los activos económicos no son los mismos que hace unos años, cuando parecía que todos nadábamos en la abundancia, existe otro tipo de riqueza que hay que valorar, el capital humano. Hay mucha gente que mes a mes se suma a engrosar las ya abultadas listas del paro, pero también hay gente que por suerte, esfuerzo o simple perseverancia, ha conseguido mantener su puesto de trabajo. Son ellos los que cada día se levantan y saben que a falta de recursos económicos, son los recursos de capital humano los que ahora más valen. Es sobre la base de estas personas, y las que esperamos que poco a poco se vayan incorporando al mundo laboral de nuevo, o por primera vez, la única forma que a día de

hoy, y a falta de otros recursos, nos sirven de esperanza para poder salir de esta crisis, que parece que nos acompañará en nuestro vocabulario unos años más. El trabajo y el esfuerzo es el que puede hacer que la situación remonte, esos trabajadores que han sobrevivido en sus puestos estos años son los que han demostrado que todo es posible. Es cierto que han sido muchos los sacrificios que han tenido que asumir, porque lo que antes valía un paseo, ahora necesita una carrera de fondo, porque lo que antes obtenía una pronta recompensa, ahora parece que no da tan rápidos frutos; sin embargo, siguen siendo el puntal por el que pasa la recuperación económica, porque en este mundo en el que parece que sólo sirve el dinero, hay que empezar a pensar en el valor real que tienen los trabajadores, no es necesario cuantificarlo, pero sí valorarlo día a día.

Administración: Francisco Orellana info@grupohcp.com Recepción y post-venta: Vicky Vaca victoria@grupohcp.com Distribución: IMX distribucion@grupohcp.com Traducción: Activa Translations

Sede central Avda. Mar del Sur - s/n 11312 Torreguadiaro - San Roque T. 956 610 043- F. 956 61 00 44 Sotogrande - Cádiz - Spain Impresión: Iniciativas Depósito legal: CA-937/98 Control OJD (PGD, Sistema de Control Prensa Gratuita) Este periódico no se responsabiliza de las opiniones vertidas en las secciones de opinión

Human capital In the current climate, in which the financial crisis has become part of our everyday vocabulary, we must forget that, though our economic assets are not what they were a few years ago, when we were all living off the fat of the land, there is another type of wealth that must be valued: human capital. Many people, month to month, are joining the list of unemployed, but there are also those who through good fortune, effort or plain perseverance have managed to keep their job. They are the people who get up every day and know that, in the absence of economic resources, it is human resources that are now the most valuable asset. These people, and those who we hope will gradually start rejoining the workforce, or join it for the first time, are, at present, and in the absence of other resources, those who

we place our hopes on to bring us out of this crisis, which looks like it will be a part of our everyday lives for a few more years. Hard work and effort is what will overcome the situation; those who have survived in their jobs over recent years have shown that anything is possible. They have had to make many sacrifices, because what used to be done in a stroll, now needs a long-distance race, because while we used to obtain quick reward, now it seems that we will have to wait longer for things to bear fruit. However, they remain the driving force of our economic recovery, because in this world in which it seems that money is everything, we must start to think about the real value of workers. There is no need to quantify it, but it must be valued every day.

Opinión

15 de febrero-14 de marzo 2012

Carta del director

El miedo escénico del sector empresarial Cuesta contar un chiste en estos momentos tan duros y difíciles, y máxime sabiendo que nosotros lo traducimos al inglés, pero viene al pelo que nos mentalicemos para ver qué estamos haciendo, o mejor dicho, qué no estamos haciendo. “Aquel que compró un burro en una feria de ganado en un pueblo cualquiera, por el que le pidieron unos cuantos de miles de reales, y el vendedor le juraba y le perjuraba que ese animal dócil era una verdadera joya, vamos, que le llevaba los niños al cole, que le ayudaba en las tareas de casa, que hacia las propias del campo y, en definitiva, terminaba recogiendo la ropa del tendedero. Todo un primor de eficiencia. ¡Qué animal más autentico! Se dijo el buen finquero, ¡qué regalo para mi esposa! Al cabo de un año, en otra feria de otro pueblo de la zona, el señor finquero se permitió dar una vuelta por tan ilustre certamen y por casualidad logró ver al buen vendedor, aquel que un año antes le vendió el burro más autentico del planeta. Se fue para él y sin esperar respuesta le planto cara y le espeto. ¡Me engañaste!, ¡me engañaste!, el burro que me vendiste es un fiasco, ni hace tareas, ni la colada, ni nada de nada, es más, se mete en la casa, llena de barro toda la sala, es un verdadero desastre, todo esto a voz limpia en medio de la feria.

Posiblemente estén algunos de ellos en lo cierto, pero en verdad si ya estamos aquí establecidos y hemos decidido tener abiertos nuestros negocios y comercios en esta zona, que por cierto en otras épocas nos dio mucho éxito, considero que no deberíamos hablar mal del “burro que nos vendieron” nuestros ávidos políticos, que incluso nos hicieron ver que estábamos en el vagón de primera clase, vamos que aquí éramos casi todos ricos. Solo falto declarar el estado de bonanza permanente.

Por José Luis García Editor / Director jlgarcia@grupohcp.com

Chiiiis! El buen vendedor le hizo un gesto de que bajara la voz y manutuviera la calma. Y le dijo, “Tu sigue así, sigue hablando mal del burro, a ver a quien le vas a vender el asno modélico”.

Ahora toca mantener el tipo entre todos y luchar por restablecer una cordura adecuada, entre otras cosas, no hablar mal del burro, porque siempre hay alguien que le hace ilusión creer que es posible superar este bache, ahora toca luchar con fuerza y con tesón, son momentos para ajustar costes y mirar cada euro que gastemos, o mejor dicho, que invirtamos. Y una cosa es bien clara, si tienes tu negocio abierto, al menos haz un esfuerzo y cuéntaselo a tus clientes potenciales de la mejor manera posible, pero haz algo, no te quedes parado, sino te quedas con el burro en casa, y ya sabes, ni te lleva los niños al cole, ni te hace la colada, te mancha el suelo….Siempre se nos ocurre esta frase ilustre, “Si quieres que las cosas cambien, no hagas siempre lo mismo”. ¡Despierta ya!, es hora de decir “quiero superar esta situación y quiero tener éxito en mi negocio o en mi vida cotidiana”.

Este chiste es un ejemplo para todos nosotros. Piensen un poco, quien no escucha cada día más de un ejemplo de cómo este, …como están las cosas de malas, esto no hay quien lo aguante, esta zona está que se hunde, aquí nadie pregunta por una propiedad, solo quieren chollos, no hay seriedad en los tratos, no vendo ni cinco menús al día, así hasta un sinfín de expresiones lamentables de que todo se cae estrepitosamente.

Desde nuestra redacción, estaremos atentos a tus sugerencias, ideas, mensajes y cuanto tengas que contar, nosotros seguiremos luchando porque esta linda zona tenga su propio estilo de vida. Síguenos en este medio, en On line (www.sotograndedigital.com), en Facebook o llamándonos a nuestros teléfonos de la redacción. Solo ganan los que piensan en positivo.

The business sector’s stage fright It is hard to tell a joke at such a difficult time, especially knowing that we are going to translate it into English, but it is only right that we get in the frame of mind to see what we are doing, or rather, what we are not doing. “A man bought a donkey at a livestock fair in some village, for which he was asked to pay a few thousand reals, and the seller swore blind to him that the docile animal was a true gem: it took the children to school, it helped them with their domestic chores, it did its business in the field and it would even take the laundry in. The very embodiment of efficiency. What a wonderful animal! The good farmer said to himself. What a gift for my wife! At the end of the year, in another fair in another village in the area, the farmer allowed himself a visit to the distinguished event and happened to see the good trader, who a year earlier had sold him the most wonderful donkey on earth. He went up to him and without waiting for a response he confronted him and blurted out: You tricked me! You tricked me! The donkey you sold me is awful. He does no chores, not even the laundry, nothing at all. And what’s more, he gets into the house and fills the living room with mud; he’s a total disaster. And all of this he shouted in a clear voice in the middle of the fair. Shh! The good trader gestured to him to lower his voice and keep calm. And he said: Keep that up, keep badmouthing the donkey, and nobody is ever going to buy your model ass from you”. This joke is a lesson for all of us. Just think about it: who doesn’t hear more than one example of this every day...? How bad things are, no one can put up with this, this area is going downhill, no one asked for properties here, they only want bargains, there is no seriousness in dealings, I can’t

even sell five set menus a day, there are endless expressions complaining that everything is falling flat on its face. Perhaps some of them are right, but in truth, if we are already established here and have decided to keep our businesses open in this area, a place that in times gone by certainly brought us a great deal of success, I don’t think we should speak badly of the “donkey” sold to us by our greedy politicians, who even made us think we were in the first-class carriage, that nearly everyone here was rich. All that was missing was for them to declare a permanent state of prosperity. Now it is time for us all to keep up appearances and work hard to re-establish our sanity. Among other things, it is not the time to badmouth the donkey, because there are those of us whose hopes lie in the prospect of coming through this bad patch. It is time now to strive hard and with determination, a time to tighten spending and look after every euro we spend, or rather, that we invest. And one thing is very clear: if your business is open, at least make an effort and tell your potential customers about it in the best way possible, but do something, don’t just do nothing, otherwise you will end up with the donkey in your house, and as you know, it won’t take your children to school, or do your laundry, it will just dirty your floor... We are always left with that distinguished phrase: “if you want something to change, don’t keep doing the same thing”. Wake up! It’s time to say “I want to overcome this situation and I want to be successful in my business or in my everyday life”. Our editorial team will look forward to hearing your suggestions, ideas, messages and anything else you have to tell us and we will continue to strive to ensure this area has its own unique lifestyle. Follow us in this newspaper, online (www.sotograndedigital.com), on Facebook, or call us on our editorial team telephone numbers. Only those who think positively win.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Sotograndedigital

15 de febrero-14 de marzo 2012

El Periódico de Sotogrande On Line, la cercanía e inmediatez de la información xz Gloria Jiménez La página de Facebook de El Periódico de Sotogrande está experimentando un gran avance gracias a la participación de sus cada vez más numerosos fans. Con casi 600 seguidores en Facebook, El Periódico de Sotogrande On Line (www.sotograndedigital.com)

está consiguiendo generar más tráfico en sus contenidos, sirviendo como enlace para los seguidores de la zona o interesados en la misma de otros puntos de la geografía española e incluso en el extranjero. Así, muchos de los contenidos que hoy pueden leer en las páginas de este periódico, han sido

avanzados en nuestra página web y enlazados a nuestra página de Facebook (El Periódico Sotogrande). Con esta dos páginas, conseguimos ser más cercanos, así como permitir que los contenidos más interesantes lleguen cuanto antes a nuestros lectores y seguidores.

El Periódico de Sotogrande Online, immediate information at your fingertips The El Periódico de Sotogrande Facebook page is making great progress thanks to the participation of an increasing number of fans. With almost 600 followers on Facebook, El Periódico de Sotogrande Online

(www.sotograndedigital.com) is creating more traffic for its content, acting as a link between local fans or people interested in the area from other parts of Spain or even overseas. Much of the content that can been read on the pages of the newspa-

per has first appeared on our website, linked to our Facebook page (El Periódico de Sotogrande). With these pages we are your fingertips, enabling the most interesting content to reach our readers and fans as quickly as possible.

Los Fans más participativos en Facebook, tienen premio El Periódico de Sotogrande en Facebook ha incuído la aplicación Top Fans como herramienta para incentivar la participación de sus cada vez más numerosos seguidores. Gracias a esta aplicación, se elaborará un ránking mensual entre los fans de nuestra página, de modo que los más participativos aparecerán ya en el próximo número de El Periódico de Sotogrande en su edición impresa, y se contactará con

ellos para que además de salir en una posición destacada en la versión en papel, puedan opinar en la sección La Ventana o mandar una foto para Imágenes Centrales. Imágenes Centrales A través de nuestra página de Facebook (El Periódico Sotogrande) podéis convertiros en los protagonistas de la próxima edición de nuestro medio. Para ello, sólo tenéis que enviarnos

vuestras fotografías favoritas a redaccion@grupohcp.com, o publicarlas en nuestro muro. Todas las imágenes que nos enviéis aparecerán en la próxima edición de El Periódico de Sotogrande. Ya en esta edición os mostramos algunas de las imágenes que nos han llegado, así como en nuestra sección de Facebook ‘Fotos de nuestros seguidores’. No dejes pasar esta oportunidad. ¡Animaos y enviarnos vuestras mejores fotos!

Prize for most active fans on Facebook El Periódico de Sotogrande on Facebook has included the Top Fans application as a tool for encouraging participation among its growing number of followers. Thanks to this application, a monthly ranking of fans of our

page will be compiled, so that the most active will appear in the next printed issue of El Periódico de Sotogrande and contacted so that, in addition to appearing in a prominent place in the paper version of the newspaper, they can express

their views in the La Ventana (‘The Window’) section or send a photo for Central Images. Central Images Through our Facebook page (El Periódico de Sotogrande) you can become the protagonists of the

next edition of our newspaper. To do so, all you have to do is send us your favourite photographs to redaccion@grupohcp.com or post them on our wall. All the images you send us will appear in the next edition of El Periódico de So-

togrande. In this edition we also show you some of the images that we have received, which can also be seen in the ‘Our fans’ photos’ Facebook section. Don’t miss the opportunity. Send us your best photos!

15 de febrero-14 de marzo 2012

Sotogrande

15 de febrero-14 de marzo 2012

Patrocinado por: Sponsored by:

La aprobación del POT, el primer paso para materializar el proyecto de Los Pinos La aprobación del Plan de Ordenación del Territorio (POT) abre nuevas posibilidades para el desarrollo urbanístico del Campo de Gibraltar.

xz El proyecto de Los Pinos tiene una importancia eminentemente turística xz Gloria Jiménez Este plan subregional va a permitir dar una serie de directrices para la redacción del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de cada uno de los siete municipios que conforman el arco de la Comarca. Cabe destacar que este Plan se ha elaborado y aprobado durante época de crisis, lo que hace que el documento tenga presentes las posibilidades reales que existen y abre las puertas para que proyectos de gran importancia, como el de Los Pinos por parte de Santa María Polo Club en Sotogrande, se puedan realizar. En el caso de San Roque, esas posibilidades se podrán materializar a través de las revisiones del PGOU del municipio, donde se tiene previsto que en los próximos meses, el redactor del Plan de San Roque lleve a cabo una Revisión Cualificada del Plan, donde se desarrollarán las posibilidades que abre el POT, algo que el Ayuntamiento entiende que es básico en estos momentos de crisis, ya que con los proyectos que se incluyen en el POT, se potenciará el empleo en la zona y se impulsará la actividad económica. Proyecto de Los Pinos Uno de los proyectos que contempla el POT que acaba de ser aprobado, y sobre el que El Periódico de Sotogrande ha preguntado al vicepresidente del Santa María Polo Club, Joaquín Blanco, es el de Los Pinos.

Se trata de un área de 80 hectáreas localizadas entre Torreguadiaro, el puerto deportivo de Sotogrande y el río Guadiaro. Su ubicación, en una posición excelente en relación con el corredor mediterráneo y dentro de un espacio turístico de reconocido prestigio internacional como Sotogrande, le proporcionan unas cualidades idóneas para la potenciación de usos turístico-deportivos de calidad. La propuesta de este Área de Oportunidad se justifica en el potencial turístico que suponen hoy en días las actividades relacionadas con el deporte del polo, la hípica y el mundo del caballo. Así, Blanco apunta que “el POT recoge entre sus previsiones que se pueda incluir nuestro proyecto en la inmediata revisión del PGOU, a este respecto, cabe resaltar la importancia de que el POT por primera vez reconozca la importancia del sector hípico y del polo, para el presente y futuro desarrollo económico del Campo de Gibraltar. Esto no sólo es importante para nosotros, sino para el resto de la Comarca, ya que al reconocer el POT la importancia de la hípica en esta zona, se abren posibilidades para todas las instalaciones que existen de este tipo en el Campo de Gibraltar”. Este área debe proporcionar un espacio productivo de servicios turísticos ligado al mundo del caballo, creando un núcleo de actividades turísticas de calidad centrado en usos turísticos-

hoteleros, residenciales y terciarios, que se constituya como centro de atracción turística. En concreto, el proyecto que se está terminando de configurar con el Ayuntamiento, responde a una serie de características que obedecen a las prescripciones del POT donde se contempla que el 45/50% tenga edificabilidad turística, el 15% sea de edificación terciaria y el 35/40% sea residencial. Uno de los puntos fundamentales de este proyecto, y por el cual se desprende su carácter eminentemente turístico, es que el POT obliga a crear una plaza hotelera por cada plaza residencial. Para Blanco, “el proyecto tiene una importancia eminentemente turística, por encima de otra consideración, aunque evidentemente es un proyecto que cuelga de la percha del polo, de su ambiente, su capacidad de comunicación y su escenario de máxima calidad, lo que permite elaborar este proyecto turístico optimizando estas condiciones”. Equipamientos El proyecto contempla equipamientos hoteleros de máximo nivel. Así, se establecen al menos dos hoteles en el proyecto, el primero será el primer hotel de 5 estrellas gran lujo de la zona, el cual tendrá un caracter tipo boutique, muy del gusto de la esencia de exclusividad que se desprende del polo, y el segundo será un 4 estrellas como mínimo.

El proyecto también incluye un centro de reuniones y convenciones, en el que el polo sirva como complemento y aporte la parte lúdica y de entretenimiento. Con este proyecto se vendría a completar la oferta de este tipo de centros en la comarca, ya que hasta la fecha sólo existe en La Línea y en Algeciras. Los Pinos también contará con un centro comercial abierto el cual está pensado para que se intalen las grandes marcas relacionadas con el mundo del polo, las marcas que sponsorizan a los equipos y que al igual que hacen en verano en el Torneo Internacional de Polo, utilicen su espacio en este centro comercial no solo para la venta, sino como show room de las últimas novedades, de sus artículos más exclusivos, de sus productos de más valor. “Nuestro modelo de proyecto es el de la riviera francesa y el de determinadas islas de la entrada de Miami (Hibiscus Island, Star Island, Fichers Island, etc…). Pretendemos que Los Pinos sea un nuevo área dentro de San Roque y en concreto de Sotogrande, super exclusiva, que sirva de lugar de residencia de gente con mucho dinero, gente que a su vez atrae turismo, medios de comunicación, y que da valor y repercusión a la zona. Lo que supone una importante atractividad turística que beneficia a todos”, explica el vicepresidente de Santa María Polo Club. Con ello se conseguirá situar a esta zona de Sotogrande, que ya representa los estándares de alta calidad, , en una zona residencial de alto standing, con grandes parcelas al estilo de las mejores zonas de Sotogrande, asomadas al polo y al río Guadiaro. Todo el proyecto se basaría en las instalaciones que ya se disponen en Los Pinos, y en la idea de que lo que ya se tiene es de la máxima calidad. “El proyecto va dirigido, sin ningún tipo de vergüenza, a atraer aquí a los patrones y gente del polo de todo el mundo que normalmente sólo pasan la temporada de verano en la zona. Se trata de que se fijen en Sotogrande personas de alto poder adquisitivo, lo cual redundará en la creación de riqueza y empleo en la zona”, explica Blanco. Otro punto a tener en cuenta del proyecto es convertir el Río Guadiaro en un activo de San Roque más. El POT contempla que se cree un Parque Flu-

vial en el tramo final del mismo, algo que el proyecto de Los Pinos apoya, y no sólo eso, se pretende que el río se convierta en el eje medioambiental y el escenario de calidad estética que se contempla en el proyecto del Santa María Polo Club. Pero Los Pinos no sólo es limítrofe con el Río, sino que también lo es con la Marina, y tal y como adelanta Blanco, “en este proyecto nos estamos planteando la posibilidad de que de alguna manera, no sólo esté relacionado con el polo, sino con la Marina de Sotogrande”. Plan económico El desarrollo de Los Pinos, con este impresionante planteamiento en el que fundamentalmente se buscarán los más altos estándares de calidad, supondrá una inversión de aproximadamente 500 millones de euros. Esta inversión, es evidente que servirá de revulsivo económico para la zona, pero además, también fomentará el empleo ya que se prevé que Los Pinos cree 2.000 puestos de trabajo, entre directos e indirectos, que sin duda servirán para mejorar la situación laboral de la zona. Plazos Obviamente, explica Blanco, “un proyecto de esta envergadura, no es algo que vaya a comenzar mañana, tiene unos plazos largos que dependen de las diferentes administraciones y planes que deben ir aprobándose para el inicio de las obras”. Así, el primer paso es la aprobación del PGOU, lo cual, aunque estará finalizado en los próximos meses, es difícil que se apruebe definitivamente hasta finales de 2013 o primeros de 2014, después hay que elaborar el plan parcial y por último el de urbanización. Sin embargo, desde Santa María Polo Club se apunta que existen los medios legales para solapar los plazos, por lo que “esperamos que podamos estar haciendo obras de urbanización dentro de la presente legislatura, intentando comenzar con los primeros trabajos a finales de 2014”. Una vez que se ponga en marcha este proyecto, se estima que los plazos para ver materializado el conjunto del plan no será inferior a los 5 o 6 años. Con el proyecto de Los Pinos, finaliza Blanco, “se completa y recualifica no sólo Sotogrande, sino todo San Roque”.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Sotogrande

Approval of the POT, the first step towards the ambitious Los Pinos project The approval of the Land Management Plan (POT) has opened up new possibilities for the urban development of Campo de Gibraltar. This sub-regional plan will provide a series of guidelines for the drafting of the General Urban Management Plan (PGOU) for each of the seven municipalities that make up the comarca. The Plan has been compiled and approved during a time of crisis, so the document takes into account the real possibilities that exist and opens the doors to enable projects of great significance, like Santa María Polo Club’s Los Pinos project in Sotogrande, to be undertaken. In the case of San Roque, these possibilities could materialise through the amendments to the municipality’s PGOU, in which it is expected that, over the next few months, the drafter of the San Roque Plan will conduct a Rated Review, setting out the possibilities opened up by the POT. The municipal council believes this is essential at this time of crisis, because with the projects included in the POT more jobs will be created in the area and impetus will be given to the economy. The Los Pinos Project One of the project envisaged in the POT that has just been approved is the Los Pinos development, and El Periódico de Sotogrande has been talking the Santa María Polo Club’s vicechairman about it. The project covers an area of 200 acres located between Torreguadiaro, Sotogrande Marina and the River Guadiaro. Its location, in an excellent position in relation to the Mediterranean corridor and in the internationally renowned tourist destination of Sotogrande, makes it the ideal site for high-quality sport and

tourism uses. The proposal for this Area of Opportunity is based on the current potential of activities related to polo, equestrianism and the horse world as a tourist attraction. Blanco points out that the “POT envisages the inclusion of our project in the next review of the PGOU and it is worth underlining the importance of the fact that for the first time the POT is recognising the importance of the equestrian and polo sector for the present and future economic development of Campo de Gibraltar. It is not just important for us, but also for the rest of the comarca, because in recognising the importance of equestrianism in this area, the POT opens up possibilities for all the sites that of this kind existing in Campo de Gibraltar”. This area must provide a productive service infrastructure for tourism associated with the horse world, creating a focal point of high-quality tourism activities centring on hotel tourism, residential tourism and tertiary services, shaping it as a destination that is attractive to tourists. More specifically, the plans that they are now finalising alongside the municipal council meet a series of specifications prescribed by the POT, which envisages a division of 45/50 % for tourism purposes, 15 % for tertiary building purposes and 35/40 % for residential purposes. One of the main points of this project, indicative of its tourismorientated nature, is that the POT requires the creation of one hotel room per residential room. For Blanca, “the project is first and foremost a tourism initiative, through evidently it is a project

that is all about the polo, its atmosphere, its ability to communicate and its top-quality setting, which enables this tourism project to be undertaken while optimising these conditions”. Facilities The project envisages first-class hotel facilities. The project includes at least two hotels, the first of which will be a luxury five-star hotel in a boutique style, very in keeping with the exclusive essence of the polo, and the second will be at least a four-star hotel. The project also includes a meeting and conference centre, where polo will act as a complement, providing the entertainment. The project will complete the offering of this kind of centre in the local area, because until now they only existed in La Línea and Algeciras. Los Pinos will also have an open shopping centre aimed at the top brands in the polo world, the brands that sponsor the teams and, as they do in summer in the International Polo Tournament, they will use their space at this shopping centre not just to sell their products but also as a show room for their latest innovations, their most exclusive items and their most valuable products. “Our project is modelled on the French Riviera and certain Miami islands (Hibiscus Island, Star Island, Fichers Island, etc…). We want Los Pinos to be a new area in San Roque and more specifically Sotogrande, a super-exclusive area where people with a lot of money live, people who in turn attract tourism, the media, people who add value to the area and made it

xz The Los Pinos development will involve an investment of around 500 million euros

xz Santa María Polo Club point towards legal means to make the periods overlap more visible. This will make it an important tourist attraction that will benefit everyone”, explains the vice-chairman of Santa María Polo Club. This will position this area of Sotogrande, which is already a place that champions high quality, as a high-class residential area, with large plots in the style of the best areas of Sotogrande, overlooking the polo and the River Guadiaro. The whole project will be based on the facilities that are built at Los Pinos and on the idea that what we already have is of the finest quality. “The project is unashamedly aiming to attract the patrons and people of the polo world who normally only spend a summer season in the area. The aim is for people with a high purchasing power to settle in Sotogrande, which will create wealth and employment in the area”, Blanco explains. Another point to bear in mind about the project is that it will make the River Guadiaro another asset for San Roque. The POT envisages the creation of a river park on its final section, which is something that the Los Pinos project supports, and furthermore, the aim is for the river to become the environmental focus and quality aesthetic backdrop to Santa María Polo Club’s project. But in addition to the river Los Pinos also borders on the Marina and, as Blanco reveals, “in this project we are considering the possibility that, in some way, it will be associated not just with the polo but also with Sotogrande Marina”. Financial plan The Los Pinos development, with this impressive approach

which will essentially seek the highest quality standards, will involve an investment of around 500 million euros. This investment will, naturally, act as an economic catalyst for the area, but it will also generate employment, because it is expected the Los Pinos will create 2,000 jobs, including direct and indirect employment, which will undoubtedly help to improve the situation in the area. Timeframes Obviously, Blanco explains, “a project of this magnitude is not something that happens overnight; it has long timeframes that depend on the various authorities and plans that must be approved before building work can begin”. The first step is the approval of the PGOU, which, through expected to be completed over the next few months, is unlikely to receive final approval until late 2013 or early 2014, after which the zoning plan and finally the urban development plan must be drafted. However, Santa María Polo Club point towards legal means to make the periods overlap, so that “we hope we can start civil engineering work before the end of this term of office, attempting to start construction work in late 2014”. Once the project has been set in motion, it is estimated that it will take no less than five or six years before the plan fully materialises. With the Los Pinos project, Blanco concludes, “not just Sotogrande but all of San Roque will be completed and regenerated”.

Opinión

17 de enero-15 de febrero 2012

Asesoría Legal Los detectores de radar Recientemente se ha dictado una sentencia por la que se deja sin efecto la sanción de multa y pérdida de 2 puntos impuesta en 2009 a un conductor por llevar instalado en el vehículo un detector de radar. El conductor sancionado había interpuesto un recurso contencioso administrativo contra la resolución de fecha 5 de agosto de 2010, dictada por el Director General de Tráfico, por la que se desestimaba el recurso de alzada interpuesto por el mismo frente a la dictada por la Jefatura Provincial de Tráfico, en fecha 12 de marzo de 2009, que acordaba imponer la sanción de multa de 150 euros y perdida de dos puntos de la autorización administrativa para conducir. La sanción impuesta al recurrente lo había sido en base al hecho estimado probado de «circular llevando instalado un mecanismo o sistema encaminado a eludir la vigilancia del tráfico, detector radar con su antena». Para entender bien la sentencia que comentamos es necesario tener en cuenta que la anterior Ley de Tráfico estipulaba en el Art. 64.4.e), como infracción de carácter grave la consistente en: e) Conducir utilizando dispositivos incompatibles con la obligatoria atención permanente a la conducción en los términos que se determinen reglamentariamente. Esta Ley fue reformada mediante la Ley 18/2009, de 23 de noviembre, ley cuya entrada en vigor se produjo con carácter general el 23 de mayo de 2010. A partir de dicha reforma, la infracción fue excluida del catálogo de infracciones previstas en la Ley de Tráfico, pasando a ser tipificada, si bien como infracción muy grave, en el Art. 64.5.h) el «Conducir vehículos que tengan instalados inhibidores de radar o cualesquiera otros mecanismos encaminados a interferir en el correcto funcionamiento de los sistemas de vigilancia del tráfico». Puede apreciarse que la redacción dada por la nueva ley castiga únicamente la instalación de inhibidores pero no de detectores por lo que al amparo de la nueva normativa la infracción sancionada, en el asunto que comentamos, no estaba ya tipificada como infracción de carácter grave en el momento en el que se resuelve el recurso contencioso administrativo. Como consecuencia de ello la sentencia pasa a examinar si el principio de retroactividad de la norma más favorable puede darse en cualquier momento en el que se examine la apli-

cación de dicho principio con independencia del momento en el que se haya cometido la falta que haya dado lugar a la sanción. Abogados / Lawyers Y para ello aplica lo dispuesto en el artículo 128,2 de la Sotogrande Ley 30/1992, de 26 de noviembre, reguladora del info@babianoabogados.es Procedimiento Administrativo Común (LPC), que dispone www.babianoabogados.es lo siguiente: «Las disposiciones producirán efecto retroactivo en cuanto favorezcan al presunto infractor». Y también la jurisprudencia del Tribunal Supremo que se ha mostrado favorable a que la aplicación retroactiva de la norma sancionadora más favorable se pueda hacer en cualquier momento, incluso al resolver el recurso contencioso-administrativo interpuesto contra la resolución sancionadora dictada conforme a la norma vigente en ese momento, que es menos favorable que otra posterior vigente en el momento de decidir el recurso contencioso-administrativo. Teniendo en cuenta lo anterior resulta que los hechos por los que fue sancionado el recurrente, esto es, «llevar instalado un mecanismo o sistema encaminado a eludir la vigilancia del tráfico, antenas detectora de radar», ya no son constitutivos de infracción. Consecuencia de lo expuesto y dado que a partir de mayo de 2010 la infracción por la que fue sancionado el recurrente dejó de estar entre el catálogo de infracciones graves a que se refiere el art. 65.4 de la Ley de Tráfico, hay que concluir que en aplicación de la norma sancionadora más favorable, y al haber dejado de estar tipificados como infracción los hechos por los que el demandante fue sancionado, no cabía más que la estimación del recurso dejando sin efecto la sanción impuesta. Sacamos pues dos conclusiones: a) La utilización de detectores de radar ha dejado de ser un infracción administrativa ya que únicamente está penalizado el uso de inhibidores de radar. b) Si todavía estamos pendientes de alguna resolución de algún recurso interpuesto contra una multa por la utilización de detectores de radar podemos alegar los argumentos contenidos en el presente artículo con absoluta seguridad de que serán tenidos en cuenta por el Tribunal que los esté analizando.

Radar detectors A ruling was recently made which revoked the penalty of a fine and the loss of two points imposed in 2009 on drivers for having a radar detector installed in a vehicle. The penalised driver had lodged an appeal against the resolution dated 5 August 2010, decreed by the General Traffic Directorate, rejecting the appeal lodged against the decree of the Provincial Traffic Office on 12 March 2009, which agreed to impose the penalty of a fine of 150 euros and the loss of two point on the driving licence. The penalty was imposed on the appellant on the basis that the driver was found to be “driving with a mechanism or system aimed at evading traffic surveillance, a radar detector with its antenna”. To fully understand this ruling, we must bear in mind the previous Traffic Law, as stipulated in Article 64.4.e), in which a serious offense, consists of: e) Driving while using devices that are incompatible with the obligatory permanent attention to driving as determined in the regulations. This Law was reformed through Law 18/2009 of 23 November, a law that entered into force in general terms on 23 May 2010. Following this reform, the offense was excluded from the catalogue of offenses envisaged in the Traffic Law, but categorised as a very serious offense in Article 64.5 h), under the description “Driving vehicles that have radar inhibitors or any other mechanism installed that is aimed at interfering with the good working order of the traffic surveillance systems”. The wording of the new law therefore only punishes the installation of inhibitors, but not detectors, so under the new regulations the penalised offense that we have mentioned was not classified as a serious offense at the time when the administrative appeal was resolved. As a result, the ruling goes on to examine whether the principle of the retroactivity of the most favourable law can be applicable at any time when the application of this principle

is examined, regardless of the time when the offense that gave rise to the penalty was committed. To this end, the provisions of Article 128.2 of Law 30/1992 of 26 November were applied, as the law regulating the Common Administrative Procedure (LPC), stipulating the following: “The provisions will be retroactive whenever they favour the alleged offender”. The jurisprudence of the Supreme Court has also shown that it supports the notion of being able to retroactively apply a more favourable penalty regulation at any time, even on resolving the administrative appeal lodged against the penalty ruling decreed in accordance with the regulations in force at the time, which is less favourable than another subsequent regulation in force at the time when the administrative appeal is resolved. Bearing in mind the above, it turns out that the circumstances for which the appellant was penalised, namely “driving with a mechanism or system installed to evade traffic surveillance, radar detector antennas”, no longer constitute an offense. As a result, and givem that from May 2010 the offense was no longer in the catalogue of serious offenses referred to in Article 65.4 of the Traffic Law, the conclusion must be that, in application of the most favourable penalty law, and the circumstances that the appellant was penalised for having ceased to be categorised as an offense, the appeal had to be accepted, revoking the imposed penalty. We can draw two conclusions from this: a) The use of radar detectors is no longer an administrative offense, because only the use of radar inhibitors is penalised. b) If we are still awaiting some kind of resolution on an appeal lodged against a fine for the use of radar detectors, we can put forward the arguments contained in this article in complete certainty that they will be taken into account by the Courts that are considering the case.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Sotogrande

Jason Floyd Academy impartirá un curso intensivo en Semana Santa xz Redacción La academia Jason Floyd de Sotogrande, ofrece para esta próxima Semana Santa programas de golf de tres días para niños de entre 10 y 18 años que quieran mejorar su técnica en unas jornadas intensivas. Los cursos, impartidos en inglés, se presentan en tres programas. Uno por las mañana, otro por las mañanas y tardes, y el último en pensión completa. Sea cual sea el programa elegido, los niños, después de una

evaluación técnica y física competa, en la que se incluye análisis de swing V1, K-Vest y Sam Balance Lab; entrenaran los aspectos del juego en las mañanas y jugarán en los esplendidos campos de Sotogrande por la tarde. Los cursos se impartirán del 2 al 4 de abril, y ya se ha abierto el periódo de inscripción de los mismos. Para más información y reservas pueden ponerse en contacto en el teléfono 607 042 134.

xz El curso incluye una evaluación técnica y física completa

Jason Floyd Academy to offer intensive Easter course Over Easter the Sotogrande Jason Floyd Academy is offering three-day golf programmes for youngsters aged 10 to 18 wanting to improve their technique in some intensive

workshops. The courses, taught in English, will be presented in three different formats. One in the morning, another in the morning and afternoon and a

final one with full board. Whatever the chosen programme, the youngsters, after a complete technical and physical evaluation which will include V1 swing analy-

sis, K-West and Sam Balance Lab, will work on aspects of their play in the mornings and play on Sotogrande’s fabulous courses in the afternoon.

The courses will take place from 2 to 4 April and the registration period is now underway. For more information and bookings you can call telephone number 607 042 134.

Almenara sirve de alojamiento a equipos de centroeuropa xz Gloria Jiménez El Viodeoton FC, campeón de la liga húngara y campeón de la supercopa de su país ha realizado su stage de invierno en Almenara. El equipo húngaro ha elegido Almenara por su ubicación y la cli-

matología de la zona para seguir ejercitándose durante el parón invernal de su liga, donde en la actualidad ocupan la tercera posición. Además de los jugadores, se ha alojado en Almenara su entrenador, Paulo Sousa, dos veces cam-

peón de la Champions Legue como jugador de la Juventus y del Borusia Dortmund. Todo el equipo ha mostrado su satisfacción por el trato recibido en Almenara y por las instalaciones del hotel, donde se han sentido como en casa.

xz Los jugadores han disfrutado de las magníficas instalaciones de Almenara

Accommodation for central European teams in Almenara Viodeton FC, champions of the Hungarian league and Super Cup, held its winter stage at Almenara. The Hungarian team chose

Almenara for its location and the local climate to continue training during the winter break in their league, in which they currently lie

third. In addition to the footballers, their manager, Paulo Sousa, twotimes Champions League winner

as a Juventus and Borussia Dortmund player, also stayed at Almenara. The team all expressed their satis-

faction at the service they received at Almenara and at the hotel facilities, where they were made to feel at home.

Sotogrande

15 de febrero-14 de marzo 2012

Fitur 2012 supera los 210.000 participantes La XXXII edición de la Feria Internacional de Turismo de Madrid cumplió este año con las expectativas a pesar de haber contado con mil expositores menos y un 15% menos de superficie. xz Gloria Jiménez El certamen logró incrementar el número de asistentes hasta alcanzar 210.877, un 1,66% más que los 207.417 del año anterior, gracias al público no profesional, que aumntó en un 4,3% superando los 91.500. Por su parte, el número de participantes del sector se mantuvo en niveles similares a los de Fitur 2011, tan sólo tres décimas por debajo, situándose en 119.322. Y ello a pesar del aumento del 2% en la afluencia de visitantes profesionales, 63.628 frente a los 62.446 de la anterior edición, incremento que se ha visto superado por el de las entradas de extranjeros, que han crecido un 4%. San Roque Muy positivo es el balance que realizó San Roque tras su paso por Fitur, feria que sirvió para que el concejal delegado de Turismo, Juan José Puerta, quien asistió a la feria madrileña y participó en numerosas

entrevistas concertadas para divulgar la oferta sanroqueña entre profesionales turísticos de todo el mundo. El paso de San Roque por Fitur ha sido posible gracias a la colaboración de diversas empresas, todo ello sin coste económico para el Ayuntamiento. Entre los contactos que tuvo el Ayuntamiento de San Roque en Fitur, destacan los encuentros con distintos profesionales del sector, muchos de ellos con representantes de Turespaña en distintos países europeos, sobre todo nórdicos. El clima, así como los deportes como el golf y el polo son los principales reclamos turísticos de la zona, se trata, por lo tanto, de colaborar con Turespaña para llegar a ese público y darle a conocer la oferta de San Roque, principalmente a través de reportajes en los medios de comunicación de esos países. Entre los encuentros destacados, el

concejal resaltó “la importancia del encuentro que mantuve con el ministro de Turismo de Gibraltar, Neil Costa. San Roque y Gibraltar comparten mucho desde el punto de vista histórico, y desde el Gobierno de Gibraltar se han comprometido a conocer nuestros recursos deportivos, culturales y medioambientales para luego trasladarlos a sus técnicos. La idea es complementar la oferta turística gibraltareña con la nuestra”. Cabe recordar que San Roque contó con un mostrador en el stand de Turismo Andaluz en Fitur, situado en el espacio asignado al Patronato de Turismo de Cádiz, y de la mano de la Mancomunidad del Campo de Gibraltar.

Aumento de turistas en Andalucía El Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía confirmó el crecimiento de un 2,3% en la llegada de turistas a Andalucía el año pasado, como ya había avanzado la Junta en la reciente Feria Internacional de Turismo de Madrid, Fitur. En total, la comunidad autónoma recibió a lo largo del año a 21.787.273 turistas, casi medio millón más que en 2010, según los datos ya cerrados de la Encuesta de Coyuntura Turística de Andalucía (Ecta) del último trimestre. El aumento de visitantes en estos últimos tres meses del ejercicio fue algo más leve, un 0,7%, pero aumentó de forma notable el gasto medio de los visitantes y, por consiguiente, el rendimiento económico de la actividad. Según la Ecta, el gasto de bolsillo de cada turista durante su estancia (bares, restaurantes, comercios y ocio), fue de 61,63 euros, 1,88 más que en el mismo periodo del año anterior. Es un incremento del 3,2%, pero que unido al mayor flujo de turistas, más un ligero aumento de la estancia media (de 8,2 a 8,5 días), permite estimar que el montante total desembolsado por los viajeros superó entre octubre y diciembre los 2.000 millones de euros, en torno a un 6% más que un año atrás. El gasto varía notablemente entre los turistas andaluces, 54,72 euros de media diaria, y el que realizan los turistas extracomunitarios, que sobrepasa los 75 euros. Los datos de la Ecta confirman que la recuperación de los mercados internacionales se extiende también a los meses de temporada baja, y casi el 27% de los viajeros procedían de la Unión Europea.

Siguenos en

EL PERIÓDICO SOTOGRANDE

xz El Periódico de Sotogrande volvió a estar presente en Fitur

M.S.

Fitur 2012 exceeds 210,000 participants

xz Este año, Fitur, ha registrado un aumento en el número de visitantes

Mayte Solán

Increase in tourism in Andalusia The Andalusian Institute of Statistics and Cartography confirmed a rise of 2.3 % in tourist numbers arriving in Andalusia last year, as the regional government revealed in the recent International Tourism Fair in Madrid, Fitur. In total, the autonomous region welcomed 21,787,237 tourists over the course of the year, almost half a million more than in 2010, according to figures gleaned from the Andalusian Tourism Survey (Ecta) in the last quarter of the year. The increase in visitors in the last three months of the year was less pronounced at just 0.7 %, but the average spending per visitor notably increased, thereby improving the economic performance of the activity. According to the Ecta, the average spend per tourist during their stay (bars, restaurants, shops and leisure) was of 61.63 euros, 1.88 more than the same period last year. This means an increase of 3.2 %, but combined with the higher influx of tourists, plus a slight rise in the average length of their stays (8.2 to 8.5 days), the estimate is that total spending by visitors between October and December exceeded two billion euros, around 6 % more than the previous year. Spending varies considerably between Andalusian tourists, at 54.72 euros per day on average, and tourists from elsewhere, who spend over 75 euros. The Ecta figures confirm that the recovery of international markets is also extending to the low-season period and almost 27 % of visitors came from the European Union.

The 32nd International Tourism Show in Madrid met its expectations this year despite having a thousand fewer exhibitors and 15 % less floor space. The event managed to increase the number of visitors to 210,877, 1.66 % more than last year’s figure of 207,417, thanks to the non-professional attendance, which increased by 4.3 % to 91,500. The number of industry participants remained at similar levels to Fitur 2011, with a fall of just three tenths, to 119,322. This was despite the 2 % increase in the influx of professional visitors, 63,628 compared 62,446 last year, though there was an even bigger rise in foreign visitors of 4 %. San Roque San Roque’s assessment of its participation in Fitur has been very positive. The municipality’s tourism councillor, Juan José Puerta, attended the Madrid fair and took part in numerous interviews to spread the word on San Roque’s offering among tourism professionals from all over the world. San Roque’s participation in Fitur was made possible thanks to the contributions of various compa-

nies, so that it came at no cost to the municipal council. At Fitur, San Roque municipal council made contact with various professionals in the industry, many of them Turespaña representatives in various European countries and Nordic ones in particular. The weather, as well as sports like golf and polo, are the main attractions for tourists in the area, so the aim is therefore to collaborate with Turespaña to reach this clientele and inform them of San Roque’s offering, primarily through reports in the media in their countries. One of them most important meetings was “with the Gibraltar Tourism Minister, Neil Costa. San Roque and Gibraltar have a lot of shared history and the Gibraltarian Government has made a commitment to finding out about our sports, cultural and environmental resources and to inform their officials of these. The idea is to complement the Gibraltarian tourist industry with our own”. San Roque had a desk at the Andalusian Tourism stand at Fitur, located in the space assigned to the Cadiz Tourist Board, via the Campo de Gibraltar association of municipalities.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Sotogrande

La náutica cierra un año de crecimiento y espera un 2012 aún mejor xz Redacción Un 30% aumentó el gasto de los turistas en los destinos náuticos de nuestro país, según la Asociación Española de Estaciones Náuticas (AEEN), que espera que durante 2012 el crecimiento de la facturación sea igual o mejor que el año anterior. Este incremento, en opinión del gerente de la asociación, Rafael Moreno, “puede llegar a ser habitual”, ya que España no era conocida internacionalmente como destino náutico. Marina Sotogrande Según AEEN, el auge de este tu-

rismo náutico se debe en gran medida a las inversiones realizadas por las estaciones náuticas en los últimos 14 años y ya está empezando a dar sus frutos. Sotogrande es un ejemplo de ello. Si bien destaca como uno de los más exclusivos golf resorts de Europa, la náutica también es una de las actividades que generan mayor tráfico hacia esta exclusiva urbanización. A su juicio, el de las estaciones náuticas es el sector turístico “con un mayor potencial de crecimiento”, ya que está muy cercano al turismo de sol y playa, y

fomenta aspectos como la salud y la naturaleza. Así, reciben anualmente unos dos millones de visitantes y el gasto de este tipo de turismo es de 2.000 millones de euros por temporada. El objetivo, apuntan desde AEEN, es mantener el número de visitantes y aumentar el gasto medio por cliente. La Asociación Española de Estaciones Náuticas acoge a 28 destinos con tradición en el turismo náutico, con puertos deportivos, y actividades marítimas, y comprende más de 1.700 empresas y alrededor de 4.500 productos.

xz Los puertos deportivos están íntimamente relacionados con el turismo

Sailing ends a year of growth and expects 2012 to be even better A 30 % increase in tourist spending on sailing destinations in our country has been announced by the Spanish Nautical Station Association (AEEN), which hopes that in 2012 the increase in turnover will be the same or better than the previous year. This increase, in the opinion of the association’s manager, Rafael Moreno, “could become the norm”, because Spain was not known internationally as a nautical destination.

xz Sotogrande is an example of the boom in this sailing tourism

Sotogrande Marina According to AEEN, the boom in

this sailing tourism is due to a large extent to the investments made by nautical stations in the last 14 years, which are now starting to bear fruit. Sotogrande is an example of this: though it is known as one of the most exclusive golf destinations in Europe, sailing is also one of the activities that generates the most traffic heading to this select resort. In AEEN’s view, nautical stations are the tourism sector “with the greatest potential for growth”, because it is very closely associated with sun and

beach tourism and aspects like health and nature. Furthermore, every year they receive around two million visitors and this kind of tourism spends two billion euros per season. The aim, AEEN indicate, is to maintain the number of visitors and increase the average spending of each customer. The Spanish Nautical Station Association encompasses 28 destinations with a sailing tourism tradition, with marinas and maritime activities, and it comprises over 1,700 businesses and around 4,500 products.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Informe

El Equipo de Gobierno aprueba sus presupuestos para el año 2012 San Roque aprobó definitivamente sus presupuestos para 2012 a finales de enero, en un pleno en el que se explicaron las modificaciones asumidas en el texto tras el periódo de alegaciones. xz Gloria Jiménez Con los votos favorables del Equipo de Gobierno y los votos en contra de la oposición, PP y USR, se aprobó el texto definitivo de los presupuestos para este 2012. Para esta aprobación definitiva se han tenido en cuenta algunas de las alegaciones presentadas, así, se han estimado parcialmente las reclamaciones presentadas por Mancomunidad de Municipios así como una del Grupo del Partido Popular referidas a la inclusión de una partida destinada a la Mancomunidad de Municipios, por importe de 92.500 euros. También se ha estimado una alegación de USR y una alegación del PP para que haya una baja de crédito en el presupuesto de gastos y se incrementen las previsiones de ingresos, de forma que se obtenga el superávit mínimo exigible legalmente. Por lo tanto, los 15 millones de euros iniciales de superávit se convierten ahora en 23 millones, que es el importe del remanente de Tesorería pendiente. Otro de los cambios introducidos se refiere a la inclusión de la dedicación exclusiva de la nueva concejal Mercedes Sánchez, algo que ha hecho que se modificaran las retribuciones básicas de la Corporación, reduciendo en 10.770 lo correspondiente a las Retribuciones Básicas de Personal de Confianza. Así, el presupuesto para 2012 se cierra con una previsión de gastos de 44.918.322 euros, de los que el grueso, más de 18 millones de euros se destinarán al pago de nóminas del personal del Ayuntamiento. Con respecto a los ingresos, la cifra prevista asciende a 68.775.858 euros, de los que casi la mitad, 31.826.115 euros responden al cobro de impuestos directos. En el capítulo de inversiones, gran parte del mismo irá ocupado por las obras del Pabellón Cubierto del Valle del Guadiaro y por diversas obras en el Campo de Fútbol Manolo Mesa. En

ambos casos se está pendiente de que la Junta de Andalucía acepte cofinanciarlas. También se destinarán 50.000 euros a cada uno de los núcleos poblacionales del municipio para la realización de pequeñas obras que se acordarán con los colectivos vecinales y que se irán licitando y contratando a lo largo de 2012. Para el concejal de Hacienda de San Roque, Jesús Mayoral, el presupuesto que ya ha sido publicado en el BOP de la provincia, se mantiene en la misma línea de austeridad del gasto y en cuanto a la plantilla del personal, disminuye a pesar de los autos judiciales, que han obligado a asumir nuevas contrataciones. Mayoral asegura que “la línea del presupuesto está marcada por la austeridad y siguiendo el Plan de saneamiento establecido, sin renunciar a ningún servicio que venía prestando el Ayuntamiento y reforzando las partidas sociales, pero atendiendo también en rebajar el déficit de remanente negativo de gastos generales”. Para el concejal de Hacienda, “la buena noticia es que ya este año 2012, los ingresos corrientes, para financiar estos gastos, provenientes en su mayor parte de nuestros padrones fiscales, son suficientes para sufragar estos gastos y cualquier incremento de los ingresos al margen de los padrones fiscales, servirá para reducir el déficit del ayuntamiento”. Con respecto a las empresas municipales, los presupuestos están ajustados al 100% entre previsiones de gastos e ingresos. Así, para Emroque el presupuesto asciende a 1.257.700 euros, Emadesa cuenta con un presupuesto de 4.873.896 euros, Multimedia suma 1.100.651 euros, Emgreal 21.906 euros y Amanecer cierra un presupuesto de 738.273.

xz Manuel Melero, Juan Carlos Ruiz Boix y Juan José Puerta presentaron los presupuestos

Siguenos en

EL PERIÓDICO SOTOGRANDE

xz Los presupuestos fueron aprobados en el último pleno celebrado

15 de febrero-14 de marzo 2012

Informe

Presupuesto de San Roque 2012 Gastos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Gastos de personal 18.758.281,38 Gastos bienes corrientes y servicios 8.258.944,52 Gastos financieros 1.949.151,90 Transferencias corrientes 8.494.380,61 Inversiones reales 3.147.500,21 Transferencias de capital 150.273,62 Activos financieros 354.800,00 Pasivos financieros 3.777.990,36

Total 44.918.322,60

Ingresos 1. Impuestos directos 31.826.115,29 2. Impuestos indirectos 1.502.000,00 3. Tasas y otros ingresos 7.467.660,10 4. Transferencias corrientes 9.390.512,36 5. Ingresos patrimoniales 12.337.000,00 6. Inversiones reales 300.000,00 7. Transferencias de capital 1.400.000,008. 9. Activos financieros 354.800,00 10. Pasivos financieros 4.197.770,34 Total 68.775.858,09

Empresas Municipales Emroque 1.257.700,00 Emadesa 4.873.896,44 Multimedia 1.100.651,00 Emgreal 21.906,00 Amanecer 738.273,23

xz Jesús Mayoral, responsable de Hacienda del Ayuntamiento de San Roque, defendió los presupuestos Reacciones La aprobación de los presupuestos no ha hecho más que levantar críticas entre el Equipo de Gobierno y los partidos de la oposición. Un ejemplo de estas críticas fue a que se incluyera un Plan de Empleo en los presupuestos, algo que está prohibido por ley ya que se impide la contratación de nuevo personal en las administraciones públicas. Sin embargo, el alcalde de San Roque, Juan Carlos Ruiz Boix argumenta que “el Decreto Ley aprobado por el Gobierno de

Mariano Rajoy, entre otras cuestiones, impide la contratación de nuevo personal en las administraciones públicas, pero permite la excepcionalidad para situaciones justificadas que supongan una necesidad urgente”. El alcalde se pregunta “si no es una necesidad urgente que tengamos más de 4.300 desempleados en San Roque y tantas familias sin ningún tipo de ingreso”. “Mediante los trabajos de temporada -dijo Ruiz Boix- el

Equipo de Gobierno intenta arrimar el hombro, aunque sabemos que no es una solución para todos los que se encuentran en esta situación. Desde el Ayuntamiento se realiza un esfuerzo de continuar prestando servicios públicos con una clara política de austeridad, que permita ir ahorrando algunos miles de euros para dedicarlos a la contratación de personal”. “Nos sorprende mucho -agregóque ambos partidos (PP y USR) hayan coincidido en presentar alega-

ciones en materia de empleo cuando todas las administraciones deberíamos trabajar para generar puestos de trabajo”. Por su parte, Mayoral quiso salir al paso de las recientes declaraciones de USR sobre las críticas del coste político. Así, el concejal de Hacienda asegura que “el coste político una vez más, baja con respecto al año anterior en 58.107, euros y comparado con el del año 2009, año a partir del cual el PIVG, entra en los equipos de gobierno de San Roque y empezamos a exigir en las negociaciones la rebaja del coste político para participar en el gobierno, el coste político se ha rebajado en 606.369 euros, obviamente el mayor ahorro se produce cuando de esta corporación deja de participar los equipos de gobierno USR, desde el cuarto trimestre de 2010”. Mayoral finaliza asegurando

que “USR durante casi 10 años, ha sido la verdadera máquina de gastar del ayuntamiento, cobrando sus cuatro concejales y cuatro miembros del partido más como asesores al margen del enchufismo que ha practicado, se puede decir que la representación del 50% de su junta directiva han estado viviendo durante estos años del ayuntamiento. Este partido no es el más indicado para dar lecciones de gasto político, este partido tuvo que devolver 113.000 euros de las asignaciones municipales cobradas ilegalmente, precisamente por una sentencia del TSJA denunciada por el PIVG, y se libró de devolver otros 113.000 porque ya habían prescrito y su líder no tiene legitimidad como ya se debatió en el Pleno cuando ha estado cobrando sueldos de más del doble que en su puesto de trabajo”.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Report

Local council approves municipal budget for 2012 In late January San Roque finally approved its budget for 2012, in a plenary meeting in which the modifications included in the text following a period of public consultation were explained. With votes in favour from the Governing Body and votes against from the opposition, the PP and USR, the final text of the budget for 2012 was approved. For this final approval, some of the comments made were taken into account. The comments made by the Mancomunidad of Municipalities and one comment made by the People’s Party relating to the inclusion of an allocation for the Mancomunidad of 92,500 euros were partially accepted. A comment made by USR and the PP was accepted, aimed at reducing the credit in the expenditure budget and increasing the income forecasts, in order to obtain the minimum surplus legally required. The initial 15 million euro surplus now stands at 23 million, which is the remaining treasury deficit. Another change that was introduced relates to the inclusion of the sole occupation status of the new councillor Mercedes Sánchez, which has led to a modification to the basic council payroll, reducing the Basic Adviser Salary allocation to 10,770. The budget for 2012 has therefore been finalised with an

expenditure forecast of 44,918,322 euros, the bulk of which, over 18 million euros, is allocated to cover municipal council staffing costs. As for income, the predicted figure stands at 68,775,858 euros, of which almost half, 31,826,155 euros, comes from direct taxes. As for investments, much of this allocation will go the Guadiaro Valley Sports Hall and for various improvements to the Manolo Mesa Football Ground. Both initiatives depend on the Andalusian Regional Government co-financing them. There will also be 50,000 euros allotted to each of the municipality’s population centres for minor works that will be agreed with residents’ groups and will be tendered and allocated over the course of 2012. For the San Roque treasury councillor, Jesús Mayoral, the budget that has now been published in the official provincial gazette has maintained the same austerity of spending, and in terms of staffing, the allocation has been reduced despite the writs that have forced them to make new appointments. Mayoral argues that “the budget is marked by austerity and fol-

xz The final text of the budget for 2012 was approved

xz The budget for 2012 has therefore been finalised with an expenditure forecast of 44,918,322 euros lows the established restructuring plan, without giving up any services that the municipal council had been providing, and strengthening the social allocations, while also reducing the deficit from general costs”. For the treasury councillor, “the good news is that in 2012 current income, to be used to finance these costs, most of which comes from our taxation system, is sufficient to cover these costs and any increase in income outside of the taxation system will be used to reduce the municipal council’s deficit”. In relation to municipal enterprises, the budgets will be adjusted to match expenditure

100 % with income. For Emroque, the budget stands at 1,257,700 euros, for Emadesa it will be 4,873, Multimedia will receive 1,100,651 euros, Emgreal has 21,906 euros and Amanecer has a budget of 738,273 euros. Reactions The approval of the budget has triggered plenty of criticism between the Governing Body and opposition parties. The inclusion of an Employment Plan in the budget, for instance, was criticised because it is prohibited by law, which forbids the appointment of new personnel into the public authorities. However, the mayor of San Roque, Juan Carlos Ruiz Boix, argues that “the Law Decree approved by Mariano Rajoy’s government, among other issues, prohibits the appointment of new staff in public authorities, but allows the exceptional case of certain justified situations that involve an urgent need”. The mayor asks, “is it not an urgent need that we have over 4,300 unemployed in San Roque and so many families without any income?” “Through this seasonal work”, said Ruiz Boix, “the Governing Body attempts to pull its weight, but we know that it is not a solution for everyone who is in this situation. The municipal council is striving to continue providing public services with a clear policy of austerity, which enables it to save a few thousand euros to use for appointing staff ”. “We are surprised”, he added, “that both parties (the PP and USR) have agreed to makes

these comments in relation to employment, when all the authorities should be working to create jobs”. Mayoral wished to counter the recent USR statements criticising the political costs. The treasury councillor argues that “the political cost, once again, has gone down compared to the previous year by 58,107 euros, and compared to 2009, the year when the PIVG entered office in San Roque and we started to demand negotiations to reduce political costs in order to participate in the government, the political cost has gone down by 606,369 euros, so obviously the biggest saving has taken place when USR has not been involved in running the council, from the fourth quarter of 2010”. Mayoral ended by stating that “USR, for almost 10 years, was the municipality’s real spending machine, with its four councillors and four party members making even more money as advisers, not to mention from their culture of string pulling; it can be said that the equivalent of 50 % of their board has been living off the municipal council all these years. USR is not the best party to give lessons on political spending; it had to return 113,000 euros in illegally received municipal allocations, precisely for a ruling of the Andalusian courts in the wake of a complaint from the PIVG, and they got off paying back another 113,000 because the money had already been written off. Their leader has no legitimacy, as we have already discussed in the plenary meeting, when he has been earning wages worth more than double his position’s salary.”

15 de febrero-14 de marzo 2012

La ventana

15 de febrero-14 de marzo 2012

¿Qué balance hace del año y qué perspectivas hay para éste en el mercado inmobiliario? El sector inmobiliario es uno de los mercados más importantes en Sotogrande, por eso es necesario hacer un pulso de ellos en diferentes épocas del año. Ahora que se ha cerrado el 2011 y que ya llevamos casi dos meses del 2012, El Periódico de Sotogrande ha pensado que es hora

de hacer balance de la situación. Por ese motivo, hemos hablado con agentes inmobiliarios de la zona para que a través de ellos podamos tener una perspectiva más completa de la situación y a través de sus previsiones, podamos comprobar si es posible

una mejoría en los próximos meses. En general, todos apuntan a que el momento es difícil, pero se aferran a la esperanza de que una zona como Sotogrande consiga ser de las primeras en remontar una vez que se suavice la crisis.

What is your assessment of last year and what is the outlook for this year in the property market? The property sector is one of the most important markets in Sotogrande, so it is important to take stock of it at different times of year. Now that 2011 has come to an end and we are almost two months into 2012, El Periódico de Sotogrande decided that it was time to assess the situation. We talked to local estate agents to build a more complete pictu-

re of the situation and, through their predictions, we can see whether there might be an improvement in forthcoming months. In general, they all indicate that it is a difficult time, but they are clinging to the hope that an area like Sotogrande will be one of the first to make a comeback once the crisis subsides.

“Tenemos que aceptar que hemos vuelto a la debilidad de la peseta” “Creo que lo más importante para salir de esta situación es que debemos aceptar que hemos vuelto a la debilidad de la peseta. Estamos sufriendo debido a que la inflacción de los mercados nos está dejando una factura importante que nos pesa para recuperar el mercado.

La consecuencia es que la gente que compró con el boom del euro ahora ve cómo su vivienda o su inversión ha bajado de valor sobre todo debido a que los bancos se han convertido en agentes inmobiliarios. Para los inmobiliarios es muy dificil competir con ellos y para los propietarios de

viviendas de segunda mano también es complicado poner su casa a la venta.Creo que para ver la reacción de los mercados tenemos que esperar a que los bancos expongan de forma transparente sus portafolios, lo que está claro es que no vamos a volver al boom inmobiliario en la vida”.

“We have to accept that we have returned to the weakness of the peseta”

Adrian Van Loon

“I think the most important thing we need to do in order to come out of the situation is to accept that we have returned to the weakness of the peseta. We are suffering because the inflation of the markets is taking its toll and hindering the recovery. The result is that

people who bought in the euro boom are now seeing how their home or investment has lost value, especially due to the fact that the banks have become estate agents. For estate agents, it is very difficult to compete with them, and for owners of second-hand homes,

it is also difficult to put a house on sale. To see the reaction of the markets, I think we will have to wait for the banks to reveal their portfolios transparently. One thing for certain is that we are not returning to the property boom in our lifetime”.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Ventana

“Sotogrande sigue siendo un lugar donde la gente aspira a vivir” “Durante el año 2011, los precios de las propiedades en Sotogrande han sufrido una constante presión a la baja. Las propiedades se están vendiendo ahora a precios comparables a los del 2002, que son considerablemente más bajos que aquellos del 2006. Los niveles de interés que vimos en 2011 parecen haber continuado en 2012. No obstante, las dudas que los

compradores tienen para convencerse de que el precio es el correcto seguirán mientras siga existiendo incertidumbre en la Eurozona. Por la misma razón, existe una continua reticencia por parte de los vendedores en aceptar esos precios tan bajos, lo que hace que el mercado esté muy difícil. Sin embargo, Sotogrande sigue siendo un lugar donde

la gente aspira a vivir o a tener una segunda residencia y cuando el precio es el correcto, los compradores están dispuestos a aprovecharse de estos precios para invertir en propiedades en Sotogrande. Sólo cuando se solucione la crisis de deuda de la zona Euro volverá la plena confianza del comprador internacional”.

“Sotogrande is still a place where people aspire to live”

Ian Bateman

“2011 saw a continued downward pressure on property prices in Sotogrande. Property is now selling at prices comparable to 2002, significantly lower than the highs of 2006. The levels of interest that we saw in 2011 seem to be carrying forward into 2012, however the hesitation

by buyers to be convinced that the price is right will remain while there is uncertainty in the Eurozone, by the same token there is a continued reluctance from the sellers to accept these low values. This makes the market very difficult, however, Sotogrande is still a place where people

aspire to live or own a holiday home and if the price is right buyers are prepared take advantage of these prices and invest in property in Sotogrande. Only a solution to the European Euro debt crisis will see full confidence begin to return to the international buyer”.

“Con que vaya igual que el año pasado me doy por satisfecha” “El año se ha cerrado positivamente, se hicieron varias ventas y el tema de los alquileres también funcionó, por lo que me puedo dar por satisfecha por cómo

han ido las cosas en 2011. Lo cierto es que hasta verano la cosa estuvo bien, aunque después de esa época, una vez que comenzó septiembre, la cosa bajó un poco. Este

año, por el momento, la cosa está bastante tranquila. Por el momento soy optimista cone ste año, con que vaya igual que el año pasado me doy por satisfecha”.

“If it’s the same as last year I will be satisfied” “The year ended positively; we made some sales and rentals went well too, so I can be satisfied with how things have gone in 2011.

Certainly up to the summer the situation was good, though after that period, once September got underway, it dropped off a bit. This ye-

ar, for the time being, it has been pretty quiet. For now I’m optimistic for this year; if it’s the same as last year then I will be satisfied”.

Consuelo Silva

“Vivimos un momento de gran incertidumbre” “El año pasado comprobamos que hay mucha gente mirando, por lo que la zona interesa, el problema es que la gente es reacia a comprar, tarda más en decidirse ya que vivimos un

momento de gran incertidumbre con respecto al euro. En general la gente está indecisa a la hora de efectuar una compra, cuesta mucho trabajo y se tardan muchos meses, lo cual

repercute en el mercado inmobiliario. Para 2012 la tendencia es la misma, sólo espero que la libra suba, ya el mercado británico está muy interesado en Sotogrande”.

“We are living in a time of great uncertainty” John Medina

“Last year we saw a lot of people looking, so there is an interest in the area; the problem is that people are reluctant to buy, they take longer to decide because we are living in a ti-

me of uncertainty surrounding the euro. In general, people are undecided when it comes to buying. It is very hard work and takes many months, which has an impact on the

property market. For 2012 the trend is the same; I’m just hoping the pound will get stronger because the British market is very interested in Sotogrande”.

“Los clientes van a la caza de la ganga” “El año 2011 hemos sobrevivido de los alquileres, aunque nuestros clientes iban buscando gangas y regateaban los precios. En cuanto a las ventas, en 2011 han sido muy pocas y también se ha notado un aumento de la gente que

busca una ganga, algo que casi no se da en Sotogrande porque los bancos no quieren trabajar con nosotros. El aumento de alquileres ha hecho que al ser estos de larga temporada casi no queden casas libres pra la temporada

de verano, por lo que ya estamos viendo como se están reservando ya los alquileres para la temporada alta, ya que más adelante va a ser imposible encontrarlos. Para 2012 se prevé que el año sea igual que el pasado”.

“Customers come looking for a bargain” “In 2011 we survived on rentals, though our customers were looking for bargains and haggling for prices. As for sales, in 2011 there were very few and there was also a noticea-

Sara Delgado

ble increase in people looking for bargains, which is something that was almost unheard of in Sotogrande because the banks do not want to work with us. The increase in rentals

have meant that, since they are long-term, there are practically no homes left empty in summer, so we are already seeing reservations for rentals in the high season”.

Campo de Gibraltar

15 de febrero-14 de marzo 2012

Patrocinado por: Sponsored by:

La deuda de Mancomunidad despierta el debate sobre la procedencia de su continuidad La continuidad o no de la Mancomunidad de Municipios del Campo de Gibraltar está en entredicho debido a su situación económica. xz Gloria Jiménez La situación ha llegado incluso a que el PIVG presentara una la propuesta en el pleno del Ayuntamiento de San Roque en la que se pedía su disolución, moción que finalmente fue rechazada. A esto se le suma la deuda del ente mancomunado, y a la política de recaudación de pagos que está efectuando a los Ayuntamientos de la comarca. Todo ello ha hecho que se levante cierta polémica sobre el asunto, no sólo entre los grupos políticos, sino entre los ciudadanos. El Partido Independiente por el Valle del Guadiaro consideta que en los últimos años, la Mancomunidad se ha alejado de la función para la que fue creada y que en la actualidad, se duplican muchas de sus competencias con las que asumen los Ayuntamientos. El PIVG ha asegurado en numerosas ocasiones que el alto coste de esta administración se debe a que los grupos

políticos que la integran realizan nombramientos políticos y de personal de confianza que suponen un coste elevado. Al margen de estos nombramientos, la moción presentada por el PIVG aseguraba que la incidencia política creada encarece las tasas de los servicios y la prueba es la subida de las tarifas de agua y basura recientemente en San Roque y en otros municipios. El PIVG considera que esta demanda responde a los propios deseos del Gobierno Central, que en su programa electoral proponía la eliminación de órganos públicos duplicados. La moción en sí fue rechazada por PSOE, PP y USR, mientras que PIVG y PA votaron a favor una vez que se introdujeron en la misma una serie de adendas aportadas por los andalucistas. Las adendas del PA iban en el sentido de rebajar también el coste salarial de los diputados del Congreso y, especial-

mente, en lo relativo a pensiones y otros aspectos de la Seguridad Social, además de que sólo pudieran mantenerse en el cargo dos legislaturas. Además, defendía la supresión del Senado y de las diputaciones provinciales. Deuda Además de esta moción, la Mancomunidad atraviesa un momento delicado debido a la situación económica del ente supranacional. La entidad está sumida en un caos económico importante en el que el remanente de tesorería de 2010 supera los cuatro millones de euros y quedan por cerrar las cuentas de 2011. Esta situación ha hecho necesario exigir a los distintos ayuntamientos las deudas, porque llevan años sin cumplir con sus compromisos estatuarios respecto a los gastos corrientes de esta institución. En el caso de San Roque, aunque la mitad de la deuda está prescrita, el

xz Juan Carlos Ruiz Boix junto a José Antonio Cabrera Ayuntamiento debe medio millón de euros que ahora se está reclamando. Precisamente, los vicepresidentes de la Mancomunidad, José Antonio Cabrera y José Carlos Lara, visitaron al alcalde de San Roque para entregarle un dossier sobre la situación económica de la institución. En el encuentro, Ruiz Boix mostró su compromiso por la continuidad de dicho organismo como fórmula idónea para prestar una serie de servicios básicos a los ciudadanos de todo el Campo de Gibraltar. Tras recordar que los siete municipios de la comarca se sumaron a la Mancomunidad de forma voluntaria, Ruiz Boix señaló que el objetivo es que este ente “siga existiendo y siga prestando servicios tan relevantes con el suministro de agua en baja o la recogida de basuras. Espero que esta sensibilidad sea compartida por la totalidad de los gobiernos municipales campogibraltareños, y que entre todos podamos

Mancomunidad debt sparks debate on legitimacy of its existence Whether or not the Mancomunidad (or ‘Association’) of Municipalities of Campo de Gibraltar should continue to exist is under challenge due to its financial situation. The issue has even led the PIVG party to present a proposal in San Roque Municipal Council’s plenary meeting requesting its dissolution, a motion that was ultimately rejected. The debate centres on the association of municipality’s debt and its payment collection policy that it imposes on the local municipal councils. All of this has led to a certain amount of disagreement on the issue, not just between the political parties but also among the general public. The Independent Party for the Gua-

diaro Valley (PIVG) believes that, in recent years, the Mancomunidad has drifted away from the function that it was created for and that now many of its responsibilities overlap with those of the municipal councils. The PIVG argues that on many occasions the high cost of this institution is due to the political parties involved appointing politicians and officials at great expense. These appointments aside, the motion presented by the PIVG argued that the political costs increase the cost of services, as evidenced by the recent rise in water and waste collection rates in San Roque and other municipalities. The PIVG is of the view that their demand is in line with the wishes of Central Government, which in its

election campaign proposed the elimination of duplicate public bodies. The motion itself was rejected by the PSOE, PP and USR, while the PIVG and PA voted in favour once a series of additions provided by the Andalucistas were introduced. The PA’s addenda also aimed to reduce the cost of MP wages and pensions and other social security aspects in particular, as well as to restrict them to two terms of office. They also argued in favour of discontinuing the Senate and the provincial councils. Debt In addition to this motion, the Mancomunidad is going through a delicate time due to the financial situation of this supra-national institution.

The body is immersed in considerable financial chaos in which its treasury deficit in 2010 exceeded four million euros and the 2011 accounts have not yet been finalised. The situation has forced it to recall its debts from the various municipal councils, because for years they have failed to meet their statutory commitments in relation to the operating costs of this institution. In the case of San Roque, though half of its debt has lapsed, the municipal council owes half a million euros that are now being claimed. The vice-presidents of the Mancomunidad, José Antonio Cabrera and José Carlos Lara, visited the mayor of San Roque to deliver a dossier on the institution’s financial situation.

aportar algún granito de arena” para conseguir “que la continuidad de Mancomunidad no esté en peligro”. Por su parte, José Antonio Cabrera explicó que en la reunión se ofrecieron datos “tanto de Mancomunidad como del Centro de Formación y Empleo, de la Fundación Universitaria y de la empresa de servicios Arcgisa”. “A cada alcalde -continuó- se le está haciendo entrega de un dossier completo sobre cuáles son su debe y su haber con la Mancomunidad de municipios, y se les está preguntando sobre cuál es su disposición sobre mantener esta institución, que es un club al que se pertenece voluntariamente. La respuesta del alcalde de San Roque ha sido favorable y positiva”.

Más información en:

Online

www.sotograndedigital.com

In the meeting, Ruiz Boix expressed his commitment to the continuance of the organisation as the ideal way to provide a number of basic services to the public throughout Campo de Gibraltar. After pointing out that the municipalities of the comarca of Campo de Gibraltar joined the Mancomunidad voluntarily, Ruiz Boix indicated that the aim is for the body to “continue existing and continue providing important services like water supply and waste collection. I hope this feeling is shared by all the municipal governments of Campo de Gibraltar and that we can each do our bit”, to ensure “that the continuity of the Mancomunidad is not jeopardised”. José Antonio Cabrera explained that in the meeting figures were provided “both by the Mancomunidad and by the Training and Employment Centre, the University Foundation and the public service enterprise Arcgisa”.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Campo de Gibraltar

Inmoral e indecente xz Cartas de los lectores: Jorge Zambrana Ledesma Es mi interés denunciar un hecho, que por simple, no deja de tener un trasfondo de enorme relevancia. Es de muchos, conocido, que la entidad urbanística “Las Lomas” posee un solar comunitario catalogado de zona verde, lo que viene a constituir un parque natural privado en el interior de Sotogrande. Dicho parque, dotado de un césped inmejorable, en su cara más cercana a las viviendas de la citada comunidad, pero mantenido con desigual fortuna en su linde a calle Burgos, surtía en épocas anteriores, a nuestros agradecidos gatos, de una ingente fauna de exquisitos roedores. Si bien, los perjuicios, incesantemente denunciados, venían siendo altamente compensados, por el encanto de un bosque semisalvaje, que constituía un pulmón natural, de senderos y páramos de gran belleza, para placenteros paseos. Por todo ello, ha resultado de gran sorpresa que la comunidad de propietarios “Las Lomas”, haya, de forma unilateral, inmoral e inde-

cente, cercado parte del citado parque, en todo el lindero de la calle Burgos manteniendo abierto, el resto. Inmoral, puesto que el cercado no es resultado de un afán de preservación o seguridad, sino, de una total voluntad insolidaria de impedir el acceso, de una parte de la comunidad. Indecente, porque para mayor castigo, dicho cercamiento, se ha realizado con “malla de obra”, lo que no deja de constituir, o bien, una racanería, fruto de un destacado mal gusto, o bien, una clara intencionalidad de sancionar estéticamente una zona vecinal. Finalizo, rogando a quien corresponda de nuestra comunidad de conservación, solicite a la Comunidad “Las Lomas”, reconsidere su vallado, por lo que implica de insolidario con sus vecinos, así como, estudie y alcance algún tipo de acuerdo de mantenimiento compartido de uso común, de tan necesaria zona verde en nuestro entorno, para mayor excelencia de esta comunidad vecinal, que es de todos.

xz Recientemente se ha cercado parte del parque en su parte colindante a la calle Burgos

Immoral and indecent I would like to report something that, as simple as it may be, is still an issue of the utmost importance. Many people will be aware that the ‘Las Lomas’ development possesses a communal piece of land classified as a green area, making it a private nature reserve within Sotogrande. This park, with its perfect turf on its side closest to the homes of the aforementioned development, but maintained without any of this care and attention on the side adjoining Calle Burgos, used to provide our grateful cats with a prodigious amount of exquisite rodents. But at least the issue, which was continually reported,

was generously compensated for by the charm of a semi-wild wood, constituting a green lung of wilderness and footpaths, ideal for pleasant walks. It therefore came as a great surprise that the ‘Las Lomas’ owners’ association has unilaterally, immorally and indecently decided to fence in part of this park along the entire boundary with Calle Burgos, while keeping the rest open. It is immoral because the fence has not been put up for purposes of conservation or security, but merely out of a selfish desire to prevent access for part of the community. It is indecent because, to add fur-

ther insult, the fencing has been done with ‘building mesh’, which is either a tight-fisted example of bad taste or a clear attempt to aesthetically ruin an area of the neighbourhood. I will end by appealing to whoever is responsible within our Conservation Entity to ask the ‘Las Lomas’ owners’ association to reconsider their fence due to the lack of solidarity it implies towards their neighbours, as well as to assess and reach some kind of agreement for the shared maintenance and communal use of this much-needed green area for the benefit of the community as a whole, which belongs to everyone.

Campo de Gibraltar

15 de febrero-14 de marzo 2012

El Centro de Salud estará listo en primavera a pesar de los problemas económicos

Breves

sale a concurso la explotación de la Plaza de Toros por cuatro años

Las obras del Centro de Salud de San Enrique avanzan a buen ritmo, y aunque siguen las dificultades en cuanto al pago de los últimos certificados de obra, ya sólo quedan por finalizar aspectos de urbanización y la instalación de ascensores. xz Gloria Jiménez El avance de las obras hace prever que el centro esté totalmente finalizado para primavera, tal y como han asegurado los responsables de la empresa constructora, Guamar, en un encuentro reciente que han tenido con el alcalde, Juan Carlos Ruiz Boix. Una vez que la obra esté recepcionada, Ruiz Boix explica que el siguiente paso sería “que la Junta de Andalucía lo dote de equipamiento para su puesta en marcha lo antes posible. Nos gustaría que fuera el próximo verano, porque es cuando se multiplica la población en el Valle del Guadiaro, pero eso no depende del Ayuntamiento”. Admitió que “los problemas econó-

micos continúan, y siguen las dificultades en cuanto al pago de los últimos certificados de obra. En todo caso, la Junta de Andalucía se ha comprometido a abonar 600.000 euros cuando se recepcione la obra, por lo que mi lectura del asunto es positiva”. El alcalde indicó que “la terminación del centro de salud de San Enrique fue una prioridad que abordamos en cuanto se formó el Equipo de Gobierno en verano, de manera que se consiguió que la obra se reanudara a principios de otoño. Agradezco a la empresa Guamar toda la comprensión y el buen hacer que están demostrando, y también la paciencia de los vecinos de San Enrique, que esperan estas instalaciones desde

hace demasiado tiempo. Deseo que muy pronto pueda ponerse en marcha este centro de salud, y desde el Ayuntamiento estamos haciendo todo lo que está en nuestras manos para que así sea”. Este nuevo centro de salud, además de prestar asistencia diaria a los usuarios de San Enrique, cubrirá las guardias de todo el Valle del Guadiaro (Sotogrande, Guadiaro, Pueblo Nuevo, Torreguadiaro y San Enrique) y de los núcleos de población vecinos de El Secadero (Casares) y San Martín del Tesorillo (Jimena de la Frontera). El nuevo centro de salud contará con dos plantas de casi 800 metros cuadrados cada una, por lo que la superficie total construida será de 1.780 metros cuadrados.

El Ayuntamiento pretende poner en valor la histórica Plaza de Toros de San Roque para que acoja no sólo festejos taurinos, sino también todo tipo de actividades, como conciertos. El plazo para presentarse a este concurso es de treinta días naturales a contar desde la publicación en el BOP, el pasado 6 de febrero. No se establece precio alguno, si bien los licitadores podrán hacer ofertas económicas a beneficio del Ayuntamiento, cuestión que se valorará a la hora de decidir la adjudicación. En cuanto a los compromisos del adjudicatario, se pide que al menos organice una corrida de toros en Semana Santa, otra en la Feria Real y que asuma el coste de la celebración del Toro del Aguardiente. El Ayuntamiento se reserva el uso de la Plaza de Toros para diversos tipos de actividades (como la Coronación de la Feria Real), siempre avisando con tiempo al empresario, al igual que éste deberá anunciar previamente al Consistorio cualquier tipo de actividad que organice en el coso (conciertos, pruebas deportivas u otro tipo de eventos).

Melero announces tendering for use of bullring for four years

xz Estado actual del edificio en San Enrique

G.J.

Health Centre to be ready in spring despite financial problems The building work on San Enrique Health Centre is progressing well and, though there are still problems paying for the final building certificates, all that remains is to complete the infrastructure and install the lifts. The progress of the project indicates that the centre will be completed for spring, as the managers of the construction firm, Guamar, assured the mayor, Juan Carlos Ruiz Boix, in a recent meeting. Once the project has been delivered, Ruiz Boix explains that the next step will be “for the Andalusian Regional Government to provide the equipment so that it can be opened as soon as possible. We would like it to be by the summer, which is when the popu-

lation of the Guadiaro Valley multiplies, but it does not depend on the municipal council”. He admitted that “the financial problems continue and the difficulties paying for the final building certificates remain. In any event, the Andalusian Regional Government has pledged to pay 600,000 euros when the project is delivered, so I am feeling positive about the matter”. The mayor indicated that “completion of San Enrique Health Centre was a priority that we

took on as soon as the new Governing Body was formed last summer, aiming to resume the building work by early autumn. I am grateful to the Guamar firm for its understanding and good work, as well as to San Enrique residents for their patience, because they have been waiting for these facilities for too long. I want this health centre to be up and running as soon as possible and at the Municipal Council we are doing everything that is in our hands to ensure this”.

The municipal council wants to make use of the historic San Roque Bullring so that, in addition to the bullfights, it also hosts other activities such as concerts. The bidding period will run for 30 calendar days from its announcement in the official provincial gazette on 6 February. No price has been established, but bidders can make financial offers to the municipal council, which will be taken into account when the decision is made. The bidder awarded the contract will be obliged to hold at least one bullfight at Easter and another during the Feria Real, as well as assume the cost of the Toro del Aguardiente festival. The municipal council will reserve the right to use the bullring for various activities (like the Coronation in the Feria Real), though only after notifying the operator in good time. Likewise, the operator must inform the council in advance of any kind of activity organised at the bullring (concerts, sports competitions or other events).

La Biblioteca de Guadiaro dispone de acceso gratis a Internet a través de wifi La Biblioteca de Guadiaro dispone de acceso gratuito a Internet a través de wifi, al igual que ocurre desde hace unos años en la Biblioteca del Casco (Edificio Diego Salinas). El objetivo es incrementar el número de usuarios de estas instalaciones, especialmente de jóvenes estudiantes. La Biblioteca de Guadiaro registró el año pasado 5.150 visitas, lo que la sitúa en segundo lugar tras la del Diego Salinas entre las cuatro que componen la Red Municipal de Bibliotecas, que de manera global cuenta con 8.900 socios y con más de 45.000 materiales de préstamo, entre libros y otras publicaciones y material audiovisual (CD y DVD).

Guadiaro Library provides free Wi-Fi Internet access Guadiaro Library is providing free Wi-Fi Internet access, as the Casco Library (Diego Salinas Building) has been doing for some years. The aim is to increase the number of people using these facilities, particularly among young students. Last year Guadiaro Library received 5,150 visits, putting it in second place behind the Diego Salinas library among the four that make up the Municipal Library Network, which has a total of 8,900 members and over 45,000 resources on loan, including books, other publications and audiovisual material (CD and DVD).

15 de febrero-14 de marzo 2012

Campo de Gibraltar

Circe concluye su sexta campaña de búsqueda de cetáceos xz Redacción La sexta campaña de búsqueda de rorcuales y cachalotes desde tierra ha tocado a su fin. Durante esta última campaña, también se ha hecho seguimiento de orcas, calderones y las tres especies de delfín. Los datos arrojados del estudio, confirman que todas las especies están presentes en el Estrecho durante todo el año, de ahí la importancia de proteger esta zona declarándola Lugar de Importancia Comunitaria. El tercer Proyecto Local de Voluntariado Ambiental “Conservación de grandes cetáceos en aguas andaluzas-seguimiento invernal”, ha finalizado con la participación de 12 voluntarios en el proceso de identificación de zonas de paso de rorcual común y cachalote, mediante el avistamiento desde tierra, actividad que ha contado además con la colaboración puntual de ocho alumnos de la Escuela Taller del Estrecho, con sede en Tarifa. Éste, es el sexto proyecto que desarrolla la Asociación CIRCE, y el tercero durante la época invernal. En total, desde el Cerro del Tambor, en el Parque Natural del Estrecho, se han podido ver 24 ror-

cuales comunes, la mayor parte de ellos en dirección al Mediterráneo, si bien, ha habido casos en los que estos grandes mamíferos salían hacia el Atlántico. Además, también ha habido 30 avistamientos de cachalote, fundamentalmente a finales del mes de noviembre. Al margen de estos dos grandes mamíferos marinos, también ha habido avistamiento de orcas, calderones comunes y las tres especies de delfines, de las cuales una, el delfín mular, está en el Anexo II de la Directiva Hábitat, en el cual están las especies que requieren la creación de áreas protegidas. Por otro lado, el avistamiento de orcas durante el invierno confirma la presencia de esta especie durante todo el año en las aguas andaluzas. El objetivo de esta campaña es el de hacer el seguimiento de las rutas que estos animales realizan, así como su velocidad, y su coincidencia con grandes buques que cruzan a diario el Estrecho. Con el análisis de estos datos se podrá conocer con más detalle cómo se pueden evitar las colisiones con el tráfico marítimo, una de las principales causas de mortandad de estos cetáceos a nivel global.

xz Esta asociación se dedica al estudio de los cetaceos que pasan por el Estrecho de Gibraltar

Circe

Circe concludes sixth cetacean spotting campaign The sixth campaign for spotting finback and sperm whales from land has come to an end. During the campaign, they also monitored killer whales, pilot whales and three species of dolphin. The data collected in the study confirms that all the species are present on the Straits throughout the year, hence the importance of protecting the area by giving it Site of Community Importance status. The third Local Environmental Volunteering Project, ‘Conservation of large cetaceans in Andalusian waters – winter monitoring’, has ended with 12 volunteers having taken part in the process of identifying the transitory areas of the finback

and sperm whale, by spotting them from land. The activity also had the occasional support of eight students of the Straits Workshop School, based in Tarifa. It was the sixth project undertaken by the CIRCE Association and the third carried out in the winter. In total, from the Cerro del Tambor hill and the Straits Nature Reserve, 24 finbacks were spotted, most of them heading towards the Mediterranean, though there were also cases of these large mammals going out towards the Atlantic. They also spotted 30 sperm whales, mainly in late November. Aside from these two large sea mammals, they also spotted killer whales,

pilot whales and three species of dolphin, of which one, the bottlenose dolphin, is in Annex II of the Habitat Directive, which lists the species that require the creation of protected spaces. In addition, the sight of killer whales in the winter confirms the presence of this species throughout the year in Andalusian waters. The aim of the campaign is to monitor the routes that these animals take, as well as their speed and their coincidence with large ships that cross the Straits daily. Analysis of this data will provide further insight into how to avoid collisions with maritime traffic, one of the main causes of death for these cetaceans worldwide.

Comienza el programa Migres

xz Voluntarios desde el observatorio de Punta Carnero

xz Redacción Comienzan a atravesar el estrecho de Gibraltar miles de aves que vuelven a sus zonas de cría tras pasar el invierno en sus cuarteles de invernada en África. La mayor disponibilidad de alimento es el reclamo para estas aves y, como cada año, la Fundación Migres realizará el seguimiento de la migración de las aves planeadoras desde el 1 de febrero hasta el 31 de mayo.

Migres 2012 programme gets underway

Thousands of birds returning to their breeding grounds are starting to cross the Straits of Gibraltar after spending the winter at their winter quarters

in Africa. The greater availability of food is the lure for these birds and, as it does every year, the Migres Foundation will monitor the migration of soa-

ring birds from 1 February to 31 May. The ‘Migres Spring 2012’ programme is an Andalusian Regional Government

Se pone así en marcha ‘Migres primavera 2012’, el programa de la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía de seguimiento científico a largo plazo de los patrones migratorios de las aves en el estrecho de Gibraltar. Los puntos desde los que se realiza anualmente el seguimiento son dos, el observatorio de Cazalla, situado cerca de la localidad de Tarifa, y el observatorio de

Punta Carnero, próximo al faro del mismo nombre en Algeciras. En esta migración, casi 100.000 aves de aves planeadoras (rapaces y cigüeñas) entrarán en la Península Ibérica durante los 120 días que durará la campaña. Las especies más abundantes son las cigüeñas blancas, los milanos negros, los halcones abejeros, las águilas culebreras y las águilas calzadas.

Environment Ministry scheme for long-term monitoring of the migratory patterns of birds on the Straits of Gibraltar. Every year the monitoring takes place from two points: the Cazalla observatory, located near the Tarifa, and the Punta Carnero observatory, near the lighthouse of the same name in Algeciras.

In this migration, almost 100,000 souring birds (birds of prey and storks) will arrive at the Iberian Peninsula during the 120 days of the campaign. The most abundant species are the White Stork, the Black Kite, the European Honey Buzzard, the Short-toed Snake Eagle and the Booted Eagle.

Campo de Gibraltar

15 de febrero-14 de marzo 2012

Los taxistas acuerdan unirse en una sola asociación xz Gloria Jiménez Los taxistas de San Roque pasarán a formar un solo colectivo, así lo decidieron en la última reunión mantenida con el Ayuntamiento, que se comprometió además a poner en marcha de un teléfono único para llevar el servicio en todo el municipio.

Con esta medida se unificarían finalmente las tres asociaciones de taxistas existentes en San Roque, con lo que las 50 licencias que hay en todo el término municipal estarían amparadas bajo la misma asociación y para los usuarios les resultaría más fácil acceder a sus servicios gracias al teléfono unificado.

Pr el teniente de alcalde delegado de Transporte, Juan José Puerta, “la unificación de los tres colectivos que representan al sector del taxi garantizará y defenderá mucho mejor los intereses del colectivo. Este es nuestro objetivo y valoramos que los taxistas también lo entiendan así”.

Taxi drivers agree to unite under one association San Roque’s taxi drivers are to form a single group. This was the decision made in the latest meeting held with the municipal council, in which it was also agreed that a single telephone number will be used for the service throughout the municipality. With this measure, the three taxi dri-

ver associations that existed in Sotogrande will finally come together, so that the municipality’s 50 licences will come under a single association and it will be easier for users to access their services thanks to a unified telephone number. In the view of the transport counci-

llor, Juan José Puerta, “the unification of the three groups that represent the taxi industry will guarantee and protect the interests of the group much more effectively. This is our aim and we appreciate the fact that the taxi drivers understand this too".

xz Los taxistas decidieron unirse en una reunión con el Ayuntamiento

New taxi stop on alameda creates unease among drivers

xz Los taxistas de San Roque consideran que la nueva parad está fuera de la vista de los usuarios

Una nueva parada en la alameda crea malestar entre los taxistas xz Redacción A pesar de los avances con el acuerdo de asociarse en una única asociación, el sector del taxi no ha estado exento de polémica en las últimas fechas, la causa fue la puesta en marcha de una nueva parada en la Avenida del Ejército, en sustitución por la de la plaza de

Andalucía. El cambio, provocó una huelga por parte de los 17 taxistas de San Roque casco, ya que según estos profesionales, el cambio de ubicación les perjudica ya que la nueva ubicación está totalmente escondida. Ante la presión de los taxistas, que incluso iniciaron una huel-

ga, el equipo de Gobierno pidió a los taxistas un plazo de seis meses para sobre la ubicación de la parada. Puerta aseguró que “necesitamos argumentos y no apreciaciones subjetivas que justifiquen el cambio de la parada de taxis. No queremos que exista una merma económica para los

Despite the progress made with the agreement to create a single association, the taxi industry has not been free of controversy recently due to the launch of a new stop on Avenida del Ejército, replacing the one on Plaza de Andalucía. The change led to a strike by 17 of San Roque's taxi drivers since, they say, the change in location is detrimental to them because it is completely hidden. Under pressure from the taxi drivers, who even began a strike, the local government asked the drivers to wait six months before making judgements about the location of the stop. Puerta asserted that “we need reasoning and not subjective opinions to justify the change to

taxistas, pero creemos que no se ha dado el tiempo suficiente para que los clientes conozcan la nueva ubicación de la parada. Por nuestra parte, nos comprometemos a colaborar con el sector mediante la instalación de señalización y dando toda la publicidad posible para que no pierdan la visibilidad ante los

the taxi stop. We do not want the taxi drivers to lose out financially, but we do not believe that customers have been given long enough to find out about the new location of the stop. We are committed to working alongside the industry by installing new signs and providing as much advertising as possible so that they do not lose the visibility that they are complaining about”. According to the municipal councillor, “I understand that it must be difficult to change a routine that has lasted 75 years, but the new stop is the result of an investment made by the Andalusian Regional Government via the Plan Proteja and these 30,000 euros cannot just be jettisoned”.

usuarios de la que se quejan”. Según el responsable municipal, “entiendo que debe ser difícil romper con una rutina de 75 años, pero la nueva parada es fruto de una inversión realizada por la Junta de Andalucía a través del Plan Proteja, y no se pueden tirar por la borda esos 30.000 euros”.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Campo de Gibraltar

El pleno de San Roque aprueba iniciar la ejecución de la sentencia del TG 22 xz Gloria Jiménez El último pleno ordinario de la corporación sanroqueña aprobó con los únicos votos a favor del PSOE, la propuesta de alcaldía de proceder al cumplimiento de la sentencia del TG 22. Con la abstención del resto de grupos políticos, el alcalde, Juan Carlos Ruiz Boix sacó adelante su propuesta de proceder de inmediato al cumpimiento de la senteincia del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA) sobre la citada parcela de Torreguadiaro. Cabe recordar que la citada sentencia ordena adjudicar de nuevo el suelo respetando las bases del concurso. En la moción de Alcaldía se incorporó un informe jurídico de abogado municipal sobre el itinerario a seguir para cumplir con su ejecución. En resumen, en la moción se aprobó en primer lugar darse por enterado y acusar recibo de la diligencia ju-

dicial; a continuación, se resuelve proceder a la inmediata ejecución de la sentencia del TSJA de 2004; y, en tercer lugar, se acuerda incorporar un informe jurídico con el itinerario para la ejecución de la sentencia sin perjuicio del estricto acatamiento de cualquier observación judicial. Dicho informe recoge, entre otros puntos, las siguientes recomendaciones: requerir a la mer-

cantil VVERTH la liquidación del contrato y la restitución al patrimonio municipal de la finca y de sus aprovechamientos urbanísticos; proceder al reconocimiento de la deuda con esa empresa, por el precio del contrato (seis millones de euros) más los intereses; y, una vez liquidado el contrato, proceder de nuevo a la adjudicación de la parcela respetando las bases iniciales del concurso. xz En informe recoge requerir a VVERTH la liquidación del contrato

San Roque Council approves execution of TG 22 ruling In its latest plenary meeting, with votes in favour only from the PSOE party, San Roque Municipal Council approved the mayoralty’s proposal to comply with the ruling on plot TG 22. With the rest of the political parties abstaining, the council

backed Juan Carlos Ruiz Boix’s proposal to immediately comply with the ruling of the High Court of Justice of Andalusia (TSJA) on the aforementioned plot in Torreguadiaro. The ruling orders the council to reallocate the land under the

original tender rules. The mayoralty’s motion included a municipal legal report on the road map to follow in order to execute the ruling. First the motion approved acknowledging and confirming receipt of the judicial procedure.

Among other points, the report includes the following recommendations: requiring the trading company VVERTH to settle the contract and return the plot and its usage to municipal ownership; proceeding to acknowledge the debt to this company at the price of the contract (six million euros) plus interest; and, once the contract has been settled, to proceed once again with the allocation of the plot, in line with the initial tender rules.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Opinión

Asesoría Financiera La crisis y el año 2012 (I) El 2011 ha sido un año despiadado , porque ha hecho estallar las ilusiones que teníamos todos de poder recuperar los pequeños negocios cotidianos ,también para los dirigentes políticos , para el sector financiero, los inversores, las deudas occidentales, el crecimiento mundial ,la economía estadounidense y la ausencia de gobernanza de la zona eurolandia. Los que se creían intocables o inamovibles descubrieron que la crisis no respeta a nada ni a nadie. Por supuesto esa tendencia seguirá en 2012, ya que la crisis no respeta tampoco el corte del calendario gregoriano. Atención a: EEUU, Reino Unido, Dólar, T-bonds, dirigentes rusos y chinos, etc… El culebrón de la deuda seguirá hasta final del primer semestre, aunque las medidas que se están adoptando darán sus frutos en la segunda mitad de 2012.También se producirá un cambio de contexto psicológico, la atención del mundo se trasladará a los problemas de EEUU y de los BRITÁNICOS. Durante el año 2012, sobre todo durante la segunda mitad del año, se afianzarán las fuerzas y los actores que permitirán en el 2013 y los años siguientes comenzar a reconstruir un nuevo sistema internacional, que reflejen las expectativas de poder del siglo XXI y no de la mitad del siglo XX, o sea, será un año de transición entre el mundo de ayer y el mundo de mañana. Como año de transición, será una mezcla de lo mejor y de lo peor (sobre todo en el tema del paro y la recesión). Pero a pesar de ello, será el primer año constructivo desde el 2006. Si la Reserva Federal se decide a lanzar el QE3 durante el 2012, última arma para salvar la Economía y el sistema financiero de EEUU, que continúa deteriorándose, contrariamente al discurso dominante de estas últimas semanas, sería el mayor acontecimiento financiero y monetario mundial del año .A pesar del deseo de ocultar el deterioro, mediante los medios de comunicación dominantes, los resultados van marcando la constante degradación económica de los EEUU, como muestra les doy algunos detalles : hundimiento de los beneficios bancarios(YAHOONEWS,12/01/2012), las malas cifras de consumo (BLOOMBER 12/01/2012), cie-

rre de redes minoristas (USA TODAY 12/01/2012), desempleo en tasas históricas (CNBC 28/12/2011), el creciente Carlos García Quirós, CTFs problema del pago de las jubilaciones (WASHINGTON Partner Managing Director POST 27/12/2011), el colapso de los presupuestos de las Sotogrande Financial grandes universidades públicas. Adviser EAFI, S.L. Las publicaciones recientes de las minutas de los debates de 2006 de la FED ilustran perfectamente la hipótesis de que los responsables de un sistema complejo, son generalmente incapaces de percibir el momento cuando él va a entrar en crisis o el caos. Fué el caso de Alan Greenspan o de Thimothy Geithner y es el caso de los actuales dirigentes de la CITY, de Wall street o de Whasington. En 2012, se plantearán las últimas tentativas de los poderes dominantes del mundo anterior a la crisis, por mantener su poder Global, tanto en materia estratégica, económica y financiera y serán las últimas, ya que después del 2012, sus poderes quedarán tan debilitados, que no pretenderán mantener esta situación de privilegio. Un ejemplo típico de estas tentativas es la degradación reciente de las notas de calificación últimas de los países de Eurolandia por S&P, empujados por WALL STREET y la CITY y de sus necesidades insaciables de financiación. En 2012, EEUU e INGLATERRA están a punto de emprender una guerra financiera abierta con los europeos , sus últimos aliados , lo que obligaría a los países de la eurozona a fortalecerse integrándose cada vez más y a disociarse de ellos . Así mismo las tentativas de crear una pequeña guerra fría con CHINA y tender una trampa a IRÁN sobre la cuestión de la libre circulación del estrecho de Ormuz, refleja más de lo mismo. Destacar también como aclaración, que ya Rusia tomó la decisión de expandir su comercio con Irán en RUBLO y en RIAL, eliminando el Dólar como moneda de cambio entre ambos países en sus relaciones.

The crisis and the year 2012 2011 was a merciless year because it shattered the hopes we all had that our small businesses would recover and the hopes of the political leaders, the financial sector, investors, Western debt, world growth, the US economy and the lack of governance in the Eurozone. Those who thought they were untouchable or immovable discovered that the crisis respects nothing and nobody. Of course, this trend will continue in 2012, because the crisis does not respect the Gregorian calendar either. Look out for: the USA, the UK, the dollar, T-bonds, Russian and Chinese leaders, etc... The debt soap opera will continue until six months in, though the measures that are being adopted will start to bear fruit in the second half of 2012. There will also be a change in the psychological context, with the world’s attention turning to the problems of the US and the BRITISH. In 2012, and particularly in the second half of the year, the powers and players who in 2013 and the coming years will enable the construction of a new international system will establish themselves, reflecting the prospective powers of the twenty-first century and not those of half of the twentieth century; or in other words, it will be a year of transition between yesterday’s and today’s world. As a year of transition, it will be a mixture of the best and the worst (especially for unemployment and recession). However, it will be the first constructive year since 2006. If the Federal Reserve decides to launch the QE3 in 2012, its final weapon to save the USA’s economy and financial system, which continues to deteriorate, contrary to the prevailing view of recent weeks, it would be the biggest financial and monetary event in the world this year. Despite the desire to cover up the deterioration of economy through the mass media, the results are showing a constant economic decline in the USA, as evidenced by the follo-

wing facts: the collapse of banking profits (YAHOO NEWS, 12/01/2012), the poor consumer figures (BLOOMBERG, 12/01/2012), closure of retail chains (USA TODAY, 12/01/2012), unemployment rates at historical highs (CNBC, 28/12/2011), the growing problem of pension pay (WASHINGTON POST, 27/12/2011), the freeze on the budgets of large public universities. The recent publications of the minutes of the FED’s 2006 debates illustrate to perfection the hypothesis that those responsible for a complex system are generally incapable of perceiving when it will enter into a crisis or chaos. This was the case of Alan Greenspan and Timothy Geithner and it is the case of the current City, Wall Street and Washington bosses. In 2012 we will see the final attempts by the world’s dominant powers from the pre-crisis era to maintain global strategic, economic and financial dominance, and they will be the last attempts, because after 2012 their powers will be so weak they will no longer be able to lay claim to their positions of privilege. A typical example of these attempts is the recent deterioration of the ratings of the Eurozone countries by S&P, driven by WALL STREET and the CITY and their insatiable need for financing. In 2012 the USA and UK are on the verge of starting an open financial war with Europe, their last allies, which will force the Eurozone countries to strengthen themselves by integrating more and disassociating themselves from America and Britain. The attempts to create a mini cold war with CHINA and to set a trap for IRAN on the issue of free movement on the Strait of Hormuz reflect more of the same. To clarify further, Russia has already made the decision to expand its trade with Iran in ROUBLES or RIYALS, removing the dollar as the currency used between the two countries in their dealings.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Camppo de Gibraltar

Carlos García Quirós analiza el estado actual de la crisis xz El acto contó con un nutrido grupo de empresarios de Sotogrande

Sotoeafi The event, in addition to analysing the current crisis and offering a forecast of how the markets will behave in 2012, acted as a presentation of the new EAFI in Sotogrande, which places at the disposal of its clients the latest systems and techniques in Asset Management and Financial Consultancy. An EAFI is an Independent Financial Consultancy and Asset Management Firm and Sotogrande’s is the first in all of Andalusia and the only one in the province of Cadiz that is approved, regulated and subject to the supervision of the National Securities Market Commission (CNMV).

xz Anna Viattchinina, Carlos Garci´a Quiro´s y Pablo Harguindey

xz Gloria Jiménez Bajo el título ‘La Crisis y el año 2012, Carlos García Quirós, director de Sotoeafi, realizó el pasado 26 de enero una interesante ponencia en la que hizo un exhaustivo análisis de la situación de los mercados financieros. Ante un nutrido grupo de agentes sociales, económicos y empresariales de Sotogrande, se desarrolló en Almenara esta conferencia en la que además de García Quirós participaron Anna Viattchinina, consultora financiaera de Sotoeafi, y Pablo Harguindey de Lombard International Assurance SL. La conferencia comenzó analizando la palabra Crisis, destacando que en su origen etimológico la palabra significa “replantear la cuestión”, por lo que García Quirós destacó que las épocas de crisis no tienen porqué ser vistas desde una óptica pesimista. Así, el mayor capital que tiene el ser humano, según el director de Sotoeafi, es el conocimiento, el cual sirve para ser radicalmente distinto, para ser uno mismo y

para ser independiente y tener la capacidad de obrar. Dentro del plano económico, García Quirós asegura que vivimos en una época en la que existe una financialización de la economía, la cual mueve el mundo a través de los diferentes mercados y que es el movimiento de estos mercados los que provocan la crisis actual. Así, gracias a los nuevos medios como Internet, se ha pasado de que se muevan 15.000 millones de dólares al días en 1960 a los 1,5 trillones de la actualidad.

Con respecto a 2012, Carlos García apunta que se seguirá siendo un año de crisis, pero que no será un año perdido ya que se verán los primeros elementos constructivos desde que estallara la crisis en 2007, una crisis que por ejemplo ha provocado que la deuda de Estados Unidos sea más grande que la de países que han tenido que ser rescatados, como Grecia, pero en la que en este 2012 se verán los primeros elementos que regularán el mundo del mañana.

Sotoeafi El acto, además de para analizar de forma pormenorizada la situación de crisis actual, así como la previsión de cómo actuarán los mercados en 2012, sirvió como acto de presentación de la nueva oficina EAFI en Sotogrande, la cual pone a disposición de sus clientes los más modernos sistemas y técnicas de Asesoramiento Patrimonial y Financiero de la actualidad. Una EAFI es una Empresa de Asesoramiento Financiero Independiente y de Consultoría de Gestión Patrimonial Financiera, siendo la de Sotogrande la primera de toda Andalucía y la única de la provincia de Cádiz, la cual está aprobada, regulada y sometida a la supervisión de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

Carlos García Quirós analyses current state of crisis Under the title ‘The crisis in the year 2012’, Carlos García Quirós, director of Sotoeafi, gave an interesting lecture on 26 January, in which he conducted an exhaustive analysis of the situation of the financial markets. To a large group of Sotogrande’s social, economic and business agents, the lecture was held at Almenara. In addition to García Quirós, Anna Viattchinina, a Sotoeafi financial consultant, and Pablo Harguindey, of Lombard International Assurance SL, also participated in the talk. He began his lecture by analysing the term ‘crisis’, highlighting the fact that at its etymological origin it meant “reconsider the issue”, so García Quirós stressed that times of crisis do not necessarily have to be seen through pessimistic eyes. The biggest asset that humans have, according to the Sotoeafi director, is knowledge, which is used to makes oneself radically

different, to be oneself, to be independent and to have the capacity to act. In economic terms, García Quirós argues that we live in a period when the economy is undergoing a financialisation, in which the world is governed by the various markets and it is the behaviour of these markets that has caused the current crisis. Thanks to the new media like the Internet, whereas in 1960 fifteen billion dollars per day were traded, this figure now stands at 1.5 trillion. As for 2012, Carlos Carcía indicates that the crisis will continue, but that it will not be a wasted year because the first constructive elements since the crisis erupted in 2007 will emerge. It is a crisis, for instance, that has led US debt to be higher than countries that have had to be rescued, such as Greece, but in 2012 the first elements that will regulate tomorrow’s world will start to appear.

La ventana

15 de febrero-14 de marzo 2012

¿Cree que la Mancomunidad es un organismo útil para el ciudadano? Cuando el debate sobre la continuidad o no de la Mancomunidad de Municipios está abierto entre los partidos políticos, algunos a favor de su permanencia y otros en contra de la misma, El Periódico de Sotogrande ha querido salir a la calle para preguntar la opinión de los ciudadanos sobre este aspecto. Entre los encuestados hay dispari-

dad de opiniones, desde los que aseguran que ven útil este organismo, aunque no saben exactamente las funciones que desempeña, hasta los que critican duramente su utilidad y los servicios que presta a los ciudadanos. Los hay que opinan que no hay que cambiar nada, y que el ente mancomunado hace una buena labor para los siete municipios del

Campo de Gibraltar. En el lado opuesto están los que no entienden cómo se puede despedir a funcionarios, como pasa en Los Barrios, y mientras en Mancomunidad existen muchos puestos de trabajo sin una utilidad clara. Sueldos, que los ciudadanos critican, pagamos entre todos a través de las subidas de impuestos, como por ejemplo el agua.

Do you think the Mancomunidad is a useful organisation for citizens? With the political parties debating whether the Mancomunidad (or Association) of Municipalities should continue to exist, with some in favour and others against its continuance, El Periódico de Sotogrande decided to go out on the streets to ask the public what they think about the issue. There were a variety of opinions among respondents, from those who believe the organisation is useful, to others who do not know exactly what its role is, and those who harshly criticise its usefulness

“Creo que hace su función” “Creo que la Mancomunidad de Municipios del Campo de Gibraltar hace su función. Por este motivo creo que se debe mantener ya que la percepción de los ciudadanos es que funciona bien. Con respecto a

and the services it provides to the public. There are those who think nothing needs to change and that the organisation does a good job for the seven municipalities of Campo de Gibraltar. But there are also those who do not understand how civil servants can be made redundant, like in Los Barrios, and meanwhile there are many positions in the Mancomunidad without a clear function. Salaries that the public criticise, arguing that we all pay for them through rises in taxes like water rates.

las funciones que realiza la verdad es que nunca me las he planteado, pero imagino que si existe es por algo. Los ciudadanos tenemos más y mejores servicios gracias a que algunos de ellos están mancomunados

y por ello, no creo que se solapen funciones entre la Mancomunidad y los Ayyuntamientos, cada uno tiene su función y son ambos necesarios para el correcto funcionamiento de los municipios”.

it has, to be honest I have never considered it, but I imagine it must exist for something. The public has more and better services thanks to the fact that some of them have been pooled, so I do-

n’t think functions overlap between the Mancomunidad and the municipal councils. Each has its role and they are both needed to run the municipalities properly”.

“I think it does its job” “I think the Mancomunidad of Municipalities of Campo de Gibraltar does its job, so I think it should be maintained, because the public perception is that it works well. With regard to the functions

José Luis Carril

15 de febrero-14 de marzo 2012

Ventana

“Los ciudadanos tenemos que soportar con impuestos sueldos tontos” “Creo que se podría simplificar un poco todo. Mi impresión es que en Mancomunidad de Municipios hay mucha gente trabajando, gente que no sé hasta que punto hacen bien su trabajo. En general creo que allí hay mucha

gente que trabaja en grandes despachos y que tenemos que soportar muchos sueldos tontos. En el caso de que Mancomunidad no existiera, creo que pagaríamos menos impuestos, algo que hoy en día nos preocupa mucho a los

“The public has to foot the bill for crazy salaries”

María Concepción del Río

“I think it could all be simplified a bit. My impression is that a lot of people work in the Mancomunidad and I don’t know how well they do their jobs. In general I think there are a lot of people there working in

big offices and we have to foot the bill for a lot of crazy salaries. If the Mancomunidad didn’t exist, I think we would pay less taxes, which is a great concern to the public these days. It’s incredible how in Los

ciudadanos. Es increíble que en Los Barrios hayan hechado a 300 funcionarios y que Mancomunidad esté en el mismo municipio con muchos trabajadores que no se sabe bien qué trabajo realizan”.

Barrios they have made 300 civil servants redundant and that the Mancomunidad is in the same municipality with a lot of employees and we don’t know exactly what they do”.

“No se solapan responsabilidades” “Mi opinión sobre Mancomunidad siempre ha sido buena, creo que hacen un buen trabajo y no creo que se solapen responsabilidades porque creo que Mancomunidad

sirve para dar autoridad a los Ayuntamientos en todo lo que hacen. Son los Ayuntamientos los que dependen de la Mancomunidad, aunque ambos tienen que

acatar las leyes. La Mancomunidad otorga el mando que necesitan los Ayuntamientos, así, lo que ella aprueba, luego tienen que gestionarlo cada uno de los municipios”.

“Responsibilities do not overlap” “I have always been in favour of the Mancomunidad. I think they do a good job and I don’t think their responsibilities overlap because the Mancomunidad

gives the municipal council authority for everything they do. It is the municipal councils that depend on the Mancomunidad, though both must abide by the law.

The Mancomunidad grants the power that the municipal councils need, so that the things they approve are then managed by each municipality”.

Manuel Quiñones

“Es una vergüenza el tema de la basura” “Me parece que lo que hace Mancomunidad es una vergüenza con el tema de la basura. Creo que el incremento de la cuota es desmesurada, y aunque nos quejamos, no queremos decir que nos neguemos a pagar,

sino que los recibos son abusivos, nos cobran como si nos quitaran la basura de la puerta y eso no es así, la tenemos que llevar a los contenedores, como todos. Además de la Mancomunidad, me parece que el

Ayuntamiento se está riendo de nosotros, en mi puerta tengo unas palmeras que necesitan un mantenimiento, te dicen que se van a limpiar, pero luego no se acuerdan de lo que prometen.”.

“The waste issue is a disgrace”

Joaquín Varo

“What the Mancomunidad is doing with the waste collection is a disgrace. I think the increase in rates is too high and, though we are complaining, we are not saying we don’t want to pay, just that the bills

are extortionate. They charge us as though they were collecting the waste from our doors and they’re not; we have to take it to the containers like everyone else. The Mancomunidad aside, it also seems like

the municipal council is laughing at us. At my door I have some palm trees that need maintaining; they say they’re going to clear them but then they forget what they’ve promised”.

“No sabemos para qué sirve” “En lo que se refiere a la cuestión del agua me parece muy malo el servicio que presta Mancomunidad, porque el precio es abusivo. No es normal que un matrimonio, como es mi caso, reciba

una factura de 400 euros. Sobre el resto de servicios que presta Mancomunidad, la verdad es que no tengo muy claro para qué sirve, ni si lleva más servicios a parte de la gestión del agua y la basura.

Si en otras cosas funciona mejor imagino que sí servirá, pero la verdad es que los ciudadanos de a pié, como yo, no sabemos muy bien la utilidad de Mancomunidad”.

“We don’t know what it’s for”

Ángel López

“As far as water’s concerned, I think the service provided by the Mancomunidad is awful, because the price is extortionate. It’s not normal that a married couple, like us, should receive a

bill for 400 euros. As for the rest of the services provided by the Mancomunidad, the fact is I’m not sure what it’s for, or whether it provides other services aside from water and waste co-

llection. If in other areas it works better, then I suppose it has a use, but to be honest the average Joe, like me, doesn’t know what uses the Mancomunidad has”.

Costa del Sol

15 de febrero-14 de marzo 2012

Hospital La Equina, a la vanguardia del estudio del desarrollo de células madre El hospital de referencia La Equina, ubicado en la próxima localidad de Manilva, es pionero gracias a un innovador proyecto con el que se ha situado en primera línea de la investigación científica a nivel mundial. xz Gloria Jiménez El consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, visitó recientemente las instalaciones del Hospital La Equina, para conocer los resultados de la investigación que la empresa ha desarrollado sobre células madre de los caballos y su aplicación a la medicina humana. El acto, en el que estuvo presente además la delegada del Gobierno Andaluz en Málaga, Remedios Martel, la delegada de Innovación y Ciencia, Marta Rueda y la alcaldesa de Manilva, Antonia Muñoz, sirvió para conocer de primera mano el resultado del Estudio sobre Viabilidad y Migración de Células Madre Equinas que puso en marcha en 2007 con el apoyo de la Consejería a través de un incentivo de 481.000 euros. Con esta investigación, La Equina

ha puesto en marcha una iniciativa pionera en España y se ha situado en primera línea de investigación científica a nivel mundial. Los resultados han representado un banco de pruebas en el avance del conocimiento sobre posibles tratamientos regenerativos en medicina humana y ha permitido dar los pasos para la creación de un banco de células madres. La repercusión internacional ha sido tal que las conclusiones se han expuesto en congresos de Leipzig, Kentucky, Chicago y Birmingham. El consejero de Innovación ha destacado la importancia de que desde la Administración se invierta en investigación relacionada con los aspectos más cotidianos y cercanos al ciudadano, como es el mundo de los caballos, y en este caso además, manifestaba, con el resultado de que la investigación

con los equinos puede trasladarse a la medicina humana. Por su parte, el director de La Equina, Miguel Valdés, ha resaltado que este proyecto sienta las bases para la aplicación de los resultados obtenidos en medicina humana, lo cual permitiría avanzar mucho en la investigación con células madres con mucho menos recursos de los que se utilizan hasta ahora en este tipo de ciencia. La empresa, además, lleva a cabo otro proyecto centrado en la investigación sobre enfermedades más frecuentes del caballo Pura Raza Española y como mejorar su selección. El desarrollo de este trabajo se ha realizado por un consorcio investigador entre la empresa, la Universidad de Córdoba (UCO) y la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB).

xz El Consejero de Economíá y Ciencia, Antonio Ávila, conoció las instalaciones de La Equina

xz Miguel Valdés es el responsable de este proyecto de investigación

La Equina, at the forefront of stem cell development research The La Equina hospital, located in the nearby town of Manilva, is a pioneer thanks to an innovative project with which it has positioned itself on the front line of scientific research at a worldwide level. The regional economy, innovation and science minister, Antonio Ávila, recently visited Hospital La Equina to learn the results of the research that the company has conducted into equine stem cells and their application in human medicine. Also in attendance were the Andalusian Government representative for Malaga, Remedios Martel, the innovation and science representative, Marta Rueda, and the mayoress of Manilva, Antonia Muñoz, who were able to see for themselves the results of the study on the ‘Viability and Migration of Equine Stem Cells’, launched in 2007 with the support of the ministry through a subsidy of 481,000 euros. With this research, La Equina has set in motion a pioneering initiative in Spain and has positioned itself on the front line of scientific research at a worldwide level. The results have provided a test-

ing ground in the development of knowledge on possible regenerative treatments in human medicine and have enabled steps to be taken towards creating a stem cell bank. The international impact of the study has been such that the conclusions have been presented in conferences in Leipzig, Kentucky, Chicago and Birmingham. The regional innovation minister underlined the importance of the government’s investment in research related to the more everyday and familiar issues to the public, like the world of horses, which in this case can also be transferred to human medicine. The La Equina director, Miguel Valdés, highlighted the fact that this project lays the foundations for the application of the results obtained in human medicine, which would enable good progress to be made in stem cell research with far fewer resources than have been used to date in this kind of science. The company is also conducting research into the most common illnesses that the Purebred Spanish horse suffers from and how to improve its selective breeding.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Imágenes

Patrocinado por: Sponsored by:

Conferencia de Sotoeafi En este último mes, uno de los eventos que más atención ha atraído ha sido la conferencia de presentación de Sotoeafi. El evento, celebrado en el Hotel Almenara, contó con la presencia de numerosos agentes sociales y económicos de Sotogrande que se mostraron muy interesados en la ponencia de Carlos García Quirós.

xz Rafael García Buitrago y Alex Medina

xz Fina Montero, Andre´s Montero, Carlos Sánchez, Gonza ´lo Mun ̃´oz Escassi y Argimiro Ferna ´ndez

Imágenes

15 de febrero-14 de marzo 2012

3 1

José Antonio Maldonado y José Antonio Santisteban Martín en Fitur 2012.

José Luis García y José Ignacio Landaluce en Fitur 2012.

Enrique García y Javier Porras

El consejero de deportes, Luciano Alonso, acompañado de algunos deportistas andaluces Miguel Valdés, responsable de La Equina, junto a la alcaldesa de Manilva, Antonia Muñoz, y el concejal delegado de Economía y Hacienda, Marcos Ruiz

15 de febrero-14 de marzo 2012

Imágenes

Cóctel Sotoeafi

Andrés Moreno, Julien Gallager, Alfredo Ortega y Pedro Pérez

Jorge Rojo, Miguel Ángel Vázquez y Charo Soto

Pepe Herrera, Juan Parra y Juan Carmona Pequecircuito Magna Marbella Golf

Fernando Canela, de Siga Sotogrande, subcampeón del pequecircuito

Claudia Analjim, de Siga Sotogrande, campeona del pequecircuito

Imágenes

15 de febrero-14 de marzo 2012

San Valentín

Mercedes, Nuria, María del Mar y Eva en la cena de San Valentín en el Restaurante de La Cañada. Los niños Lander, Madeline, Marco, Vin James, Lance, Leonard y Lean Paulde de la asociación Filipina de Sotogrande junto al alcalde, Juan Carlos Ruiz Boix y Eva Gil. Mr Valentines 2012 (Michael Anda) y Ms Valentines 2012 (Sara Jane de Leon).

Javier Oncala

Emilia Burgos y Maria Teresa (profesora de idiomas en Guadiaro).

Enlace entre Sandra Gayarre y Andrew Mac Donald

David Soul que fue el mítico Hutch, en la seria televisiva Starsky y Hutch de los años 1970, junto con el novio Andrew Mac Donald.

Enlace entre Sandra Gayarre y Andrew Mac Donald en la Iglesia de Sotogrande. Tras el enlace, el matrimonio bautizó a su hija.

Toni Doro

15 de febrero-14 de marzo 2012

Colegios

Patrocinado por: Sponsored by:

Fenómenos naturales Algunos alumnos de P6 (el equivalente a 5 0 de Primaria) han celebrado esta semana una interesante reunión en torno al tema «Fenómenos naturales». Tras haber estudiado los terremotos, tsunamis y volcanes, han expuesto sus hallazgos al resto de niños de Primaria. A los alumnos de 3 0 se les pidió que escribieran sobre lo que habían aprendido durante la

reunión; a continuación reproducimos algunas de las mejores muestras. He aquí un gran ejemplo de a lumnos que se instruyen mutuamente, trabajando en colaboración y aprendiendo unos de otros. Los trabajos que publicamos pertenecen a Alicia Obregón Comino, Carla Bordas Díaz, Emilie Hansen, Julian Brinkman y María Romero Martín.

Natural Phenomena Primary students from P6 this week gave an interesting assembly on the subject of “Natural Phenomena”. They have been studying Earthquakes and Tsunami and Volcanoes and were presenting their findings to the rest of the Primary children. Students in P4 were asked to write about what they had learned from this assem-

bly, and we reproduce below some of the best examples. This is a great example of students teaching each other, working collaboratively and learning from each other; these are the students whose work we are featuring: Alicia Obregón Comino, Carla Bordas Diaz, Emilie Hansen, Julian Brinkman and María Romero Martin.

Concurso de carteles olímpicos Las pinturas de tres alumnas de P6 (el equivalente a 50 de Primaria), Pippa Smith, Carmela Motrán e Inés Mico Aldeguer, han sido seleccionadas para participar en una competición a nivel nacional organizada por la Asociación

Nacional de Colegios Británicos en España (NABSS, en sus siglas en inglés) con el fin de elegir un cartel para los Juegos Olímpicos de Londres 2012. El cartel ganador servirá para promocionar la educación en Gran Bretaña. Se

pidió a los alumnos que usaran símbolos icónicos de Londres en sus dibujos, y en ellos se puede apreciar cómo han incorporado algunas de las más célebres estampas londinenses. Les deseamos mucha suerte.

Olympic poster competition Three students from P6, Pippa Smith, Carmela Motrán and Ines Mico Aldeguer have had their paintings selected to enter a nationwide competition organised

by NABSS to choose a poster for the 2012 Olympics in London. The winning poster will be used to promote education in Great Britain. The students were asked

to use iconic symbols of London in their designs, and you can see how they have incorporated wellknown London landmarks into their posters.

Colegios

15 de febrero-14 de marzo 2012

Fiesta de pijamas en Fundamentals El pasado mes de enero, Fundamentals organizó una divertida fiesta de pijamas donde participaron niños (alumnos y otros pequeños de la comunidad) y las maestras. La actividad comenzó a las siete de la tarde y fue muy divertido verlos llegar con sus mochilas, sacos de dormir, almohadas y peluches, dispuestos a pasar una divertida noche. Empezamos la tarde de una forma activa, realizando actividades de pintura, plastilinas, juegos de dominó y antes de la cena participamos todos, niños y maestras, en un fantástico show de títeres. No nos olvidamos de la lectura; nos gusta que los libros estén siempre cerca de nuestros alumnos, integrándolos en su vida de una forma natural y amena. La hora de la cena se acercaba y tanta actividad hizo que el hambre llegara

pronto, así que decidimos prepararla. Como el mejor equipo, todos participaron en la preparación de la comida, poner la mesa y por supuesto recoger. El menú del día eran deliciosas pizzas de jamón y queso, que los propios niños cocinaron a su gusto. El postre puso el punto dulce a la noche. Tras las pizzas y un divertido lavado de dientes, llegó el momento de elegir el lugar donde cada uno quería dormir. Con gran emoción ocuparon su lugar y abríamos una nueva puerta a la diversión, esta vez buscando la relajación y preparación al sueño. Los niños contaron pequeñas historias y anécdotas relacionadas con sus pijamas y sus dibujos preferidos. Había pijamas de Cars, de Los Pitufos, de Tintín y de princesas. Nos quedamos con lo mejor de cada uno, nos gusta transmitir esos valores a nuestros pequeños.

Para acabar la noche una maestra leyó un cuento y cada uno abrazando su peluche y su almohada, se durmieron tranquilamente. El día empezó muy temprano, los niños se despertaron a las 7:00 y desayunaron yogurt con pan y galletitas. Después de ordenar y cambiarnos de ropa, nos abrigamos muy bien y salimos caminando a dar un paseo y a visitar los caballos. Sus cuidadores fueron muy amables con nosotros y los niños pudieron hacerse fotos con los caballos y otras mascotas que nos encontramos en las instalaciones. A las diez de la mañana, los padres pasaron a recoger a los pequeños y fue emocionante para nosotras, las maestras, comprobar como transmitían a su familia su aventura, con ilusión y deseos de volver. Cada mes, los pequeños que lo des-

een, podrán disfrutar de esta experiencia con nosotros. Podrán participar niños que no sean alumnos de Fundamentals. Para más información pue-

den contactar con el equipo de maestras de Fundamentals. info@fundamentals.es

Pyjama party at Fundamentals Last January Fundamentals organised a fun pyjama party involving both children (pupils and other kids from the community) and teachers. The activity began at 7 pm and it was lovely

to see the kids arrive with their rucksacks, sleeping bags, pillows and cuddly toys, ready for a fun night. We started the evening actively, doing painting, clay modelling

and domino games, and before dinner the children and teachers all took part in a fantastic puppet show. We did not forget to do our reading; we like books to always be near our pupils, so that they become a natural and enjoyable part of their lives. Dinner time approached and all this activity quickly made everyone hungry, so we decided to prepare it. Making a great team, we all helped to prepare the food, lay the table and, of course, clear up afterwards. The menu included delicious ham and cheese pizzas which the children themselves cooked to their taste. The dessert added a sweet touch to the evening. After the pizzas and some fun tooth-brushing, it was time for everyone to choose somewhere

to sleep. The kids found their place with great excitement and we found a new way to have fun, this time aiming to relax and get ready to sleep. The children told short stories and anecdotes about their pyjamas and favourite pictures. There were Cars, Smurfs, Tintin and princess pyjamas. We thought about the best things about each of them; we like to instil these values in our kids. To end the night, a teacher read a story and everyone, hugging their cuddly toy and pillow, peacefully drifted off to sleep. The day started very early, with the children waking up at 7 am and eating yoghurt, bread and biscuits for breakfast. After tidying up and changing our clothes, we wrapped up warm

and went out for a walk and to see the horses. Their keepers were very kind and the children were able to take photos with the horses and other pets that we found at the stables. At ten o’clock the parents came to collect their kids and it was lovely for us, the teachers, to see them telling their families about their adventure, with excitement and eager to come back. Every month any child wanting to do so can come and enjoy this experience with us. Even children who are not Fundamentals pupils can take part. For more information you can contact the Fundamentals teaching team. info@fundamentals.es

15 de febrero-14 de marzo 2012

Colegios

¡El CEIP Gloria Fuertes ya tiene página web! Con la llegada de 2012, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación han entrado de lleno en el C.E.I.P. Gloria Fuertes de Guadiaro. Durante este curso escolar 2011/2012, estrenamos nuestra página web; pensamos que es un medio de comunicación muy importante, puesto que cualquier persona, miembro o no de la comunidad educativa, puede acceder a ella y a toda la información relevante de nuestro Centro y por lo tanto, de nuestra labor educativa. Desde ahora, tecleando el nombre del colegio y la localidad en cualquier buscador de Internet, nos aparece la página web del co-

legio: www.gloriafuertesguadiaro.com. En ella podréis encontrar información variada sobre nuestro Centro: dónde estamos, quiénes y cómo trabajamos, las últimas noticias, excursiones, actividades complementarias, celebraciones, AMPA, ¡y mucho más! Además, nuestro pilar fundamental, el apartado de “Recursos didácticos”, donde, poco a poco queremos que nuestros alumnos y alumnas accedan para visualizar y/o descargar aquellas actividades que sus maestros y maestras quieran que realicen para contribuir al desarrollo de su personalidad, que es el fin último de la educación.

CEIP Gloria Fuertes School now has website! With 2012 underway, new information and communication technologies have arrived at Guadiaro’s CEIP Gloria Fuertes School. During the 2011/2012 academic year, we are releasing our new website. We think that it is a very

important means of communication given that anyone, whether a member of the educational community or not, can access all the important information on our school and our educational work. From now on, by typing the name

of the school and its locality into any web browser, the school website appears: www.gloriafuertesguadiaro.com. There you will find a wide range of information on the school: where we are, who we are and

Celebración del Día de la Paz El pasado lunes día 30 de enero con motivo del Día de la Paz, celebramos en nuestro centro diversas actividades. El alumnado de Infantil, usando sus manos coloreó un arco iris en una de las paredes del patio del edificio Tierno Galván y posteriormente vieron una proyección sobre la temática de la paz. Los alumnos/as de 1º ciclo realizaron una paloma tridimensional en la que escribieron mensajes alusivos a la paz y la colocaron en el

porche del patio del recreo. Los ciclos 2º y 3º, realizaron palomas de la paz con globos blancos escribiendo en ellas palabras y mensajes alusivos al tema. Después, decoraron con ellas sus respectivos pasillos. Con posterioridad y teniendo en cuenta la distancia existente entre los dos edificios del centro, el alumnado de Primaria inició una marcha por la paz hacia el edificio Tierno Galván. Llevaban en la mano un arma simbólica previa-

mente fabricada con un trozo de plastilina blanca. Al llegar, el alumnado de Infantil cantó “una canción para la paz” a sus compañeros/as de Primaria y formamos una paloma destrozando el arma y colocando los trozos de plastilina encima de la silueta de una paloma situada junto al arco iris. Asimismo, escuchamos una recopilación de canciones seleccionadas por su contenido junto con miembros del AMPA y Consejo Escolar ..

Celebrating Peace Day On 30 January, on the occasion of Peace Day, we did various activities at our school. Using their hands, the pre-school pupils coloured in a rainbow on the walls of the Tierno Galván building courtyard and then they watched a film on the theme of peace. The first year pupils made a three-dimensional dove on which they wrote messages of peace and they positioned it in the playground. The second and third years made

doves of peace with white balloons, writing words and messages relating to the theme on them. They then decorated their respective corridors with them. Later, bearing in mind the distance between the school’s two buildings, the primary school pupils went on a peace march towards the Tierno Galván building. They carried a symbolic weapon they had previously made with a piece of white modelling clay. When

they arrived, the pre-school children sang Una canción para la paz (‘A Song for Peace’) to their primary schoolmates. We formed a dove, destroyed the weapon and placed the pieces of modelling clay on top of a silhouette of a dove positioned beside the rainbow. We also listened to a collection of songs selected for their lyrics alongside members of the Parents’ Association and the School Council.

how we work, the latest news, excursions, complementary activities, celebrations, the parents’ association and much more! The website also houses the essential ‘Educational Resources’

section which, little by little, we would like all our pupils to access to view and/or download activities that their teachers want to do in order to contribute to their personal development, which is the ultimate aim of education.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Cultura

Sotogrande contará con un nuevo espacio para la cultura Las instalaciones de Hípica Park serán escenario a partir de ahora de una serie de actuaciones organizadas por la Asociación Cultural de Sotogrande, la primera será el 28 de marzo. xz Gloria Jiménez Hípica Park pone a disposición de la Asociación Cultural de Sotogrande sus instalaciones para realizar conciertos, presentaciones y cualquier otra actividad de contenido cultural que hasta la fecha, por falta de un recinto adecuado, no se pueden desarrollar. El primer evento que acogerá esta nueva ubicación, y que se celebrará el 28 de marzo, será el concierto de la Big Band de los alumnos del Kings College, cuyo profesor, David Gorody, lo fué también del Colegio Internacional de Sotogrande por lo que conoce de primera mano el interés de la comunidad de

Sotogrande por este tipo de actuaciones. Este tipo de conciertos, que hasta la fecha no se han podido desarrollar en Sotogrande debido a que el único espacio disponible es la iglesia y al no tratarse de música sacra no es el lugar adecuado, podrán empezarse a desarrollar a partir de ahora gracias a este acuerdo de colabiración entre Hípica Park y la Asociación Cultural de Sotogrande. Además, este tipo de conciertos servirán para poder recaudar fondos para futuras actuaciones o para conseguir costear a los grupos que se desplacen hasta Sotogran-

de, ya que precisamente la falta de fondos es la única causa por la que la Asociación Cultural de Sotogrande ha tenido que rebajar considerablemente el número de actividades anuales a tan sólo un par de conciertos de música religiosa al año. Con respecto a próximos actos, se está trabajando para traer en mayo al Colegio Musicum, que volverán a ofrecer un concierto clásico en la Iglesia de Sotogrande. Además, se está en coversaciones para eventos de música más pequeños, así como para la celebración de una Sotogrande Blues Nigth este verano.

xz Gonzalo Muñóz-Escassi y Adrian van Loon en Hípica Park

Presupuesto Precisamente, desde ACS se ha querido pedir atención sobre la falta de financiación de las actividades culturales en Sotogrande. “La financiación privada, que principalmente venía de los bancos, se ha perdido por culpa de la crisis económica”, asegura Adrian Van Loon, “pero lo que es aún peor es que la asignación fija que teníamos antes en los presupuestos de la Entidad Urbanística de Conservación, también nos haya desaparecido”. Para Van Loon, “es necesario apelar a la conciencia de Sotogrande para que se entienda que la cultura debe estar integrada como un servicio básico al ciudadano, al igual que lo está la limpieza o la seguridad”.

Sotogrande to have new cultural space From now on Hípica Park will host a number of performances organised by the Sotogrande Cultural Association, the first of which will take place on 28 March. Hípica Park has placed its facilities at the disposal of the Sotogrande Cultural Association for concerts, presentations and any other cultural activities that, until now, due to the lack of an appropriate venue, it has not been possible to hold. The first event to take place at this new venue, to be held on 28 March, will be the Big Band concert, performed by students of Kings College, whose teacher, David Gorody, used to work at Sotogrande International School, so he is fully aware of the interest in the Sotogrande community in this kind of event. Until now it has not been possible to hold concerts like these in Sotogrande, because the only venue available is the church, and since the music is nonecclesiastical this space would not be suitable. But from now

El carnaval llega a Hípica Park xz G.J. El próximo 25 de febrero, los más pequeños tendrán la oportunidad de disfrutar de una fiesta de carnaval muy especial en Hípica Park. La fiesta, a la que se puede ir dis-

frazado, comenzará a las 16.00 horas dentro de las instalaciones del parque en Sotogrande Hípica, y en ella, habrá numerosas sorpresas, juegos, y sorteo de regalos para hacer que los niños pasen una

tarde especial. Todo ello acompañado de numerosos juegos y la visita de Mickey Mouse, quien también participará en la fiesta de carnaval con un simpático disfraz.

Carnival arrives at Hípica Park On 25 February, the kids will have a chance to enjoy a very special carnival party at Hípica Park. The party, which can be attended in fancy dress, will start at 4 pm

at the Sotogrande Hípica park, where there will be lots of surprises, games and a prize draw to ensure the kids have a very special afternoon.

There will be plenty of games to play and a visit from Mickey Mouse, who will also take part in the carnival party wearing a lovely costume.

xz Cartel anunciador de la fiesta

on these events will be possible thanks to this collaborative agreement between Hípica Park and the Sotogrande Cultural Association. These concerts will also be used to raise funds for future performances or to cover the costs of the groups that travel to Sotogrande, because the lack of funds is precisely why the Sotogrande Cultural Association has had to considerably reduce the number of activities it organises annually to just a couple of church music concerts per year. As for forthcoming events, the aim is to arrange for the Musicum College to return to Sotogrande to perform another classical concert at Sotogrande Church. They are also in talks to organise smaller musical events, as well as to hold a Sotogrande Blues Night this summer.

Agenda

15 de febrero-14 de marzo 2012

Agenda Cultural

Online

San Roque Jueves, 16 de febrero

Martes, 28 de febrero

El Palacio de los Gobernadores acogerá la inauguración, a las 17.30 horas, de una exposición fotográfica con los trabajos del Taller de Iniciación a la Fotografía que ha impartido la Coordinadora Abri, una oportunidad para ver los trabajos de los alumnos.

Con motivo del Día de Andalucía, la delegación de Cultura de San Roque ha programado una serie de actos a lo largo de toda la mañana. Así, el primero de ellos se llevará a cabo en el Palacio de los Gobernadores, donde se realizará un acto institucional seguido de un homenaje poético a Federico García Lorca.

Sábado, 18 de febrero Visita guiada al nuevo Museo Municipal, en horario de 11.00 a 12.00. Estas visitas se planifican teniendo en cuenta las edades de los participantes, para hacerlas más atractivas para ellos.

A continuación, en la Parroquia de Santa María Coronada se realizará la tradicional ofrenda floral en la tumba del escritor José Cadalso, mientras que a las 13.30 horas se inaugurará en el Galería de Arte Ortega Brú de la localidad la exposición “La transición y la lucha por la Autonomía”.

Algeciras Hasta el 31 de marzo

Del 24 al 26 de febrero

Exposición de los fondos de la colección de Arte Contemporáneo de la Diputación de Cádiz. Espacios expositivos del Edificio José Luis Cano, Delegación de Cultura.

Carnaval especial en Algeciras. El concurso de agrupaciones vuelve este año al Teatro Municipal Florida, cuando se podrá disfrutar de las mejores coplas de carnaval del 24 al 26 de febrero.

Sábado, 20 de abril

Del 16 al 19 de febrero

Concierto. Love of Lesbian en Algeciras en la Sala La Gramola de Algeciras. 23.00 horas.

III Concurso Morfológico de Caballos de Pura Raza Española “Ciudad de Algeciras”, en la plaza de toros “Las Palomas”.

La Línea Viernes, 2 de marzo

Palacio de Congresos y Exposiciones La Linea.

Concierto. Javier Ruibal actuará en el Palacio de Congresos y Exposiciones de La Línea, a partir de las 21.30 horas. Este cantautor de reconocido prestigio tras treinta años que avalan su carrera, presenta sus nuevas canciones en La Línea.

Viernes, 16 de marzo

Sábado, 10 de marzo Concierto. Sandra Cabrera presenta ‘Andares de reina’ en La Línea. El concierto será a partir de las 21.00 horas en el

Manuel Carrasco en el Palacio de Congresos y Exposiciónes de La Línea. Manuel Carrasco es un compositor de historias, un artista capaz de convertir sus palabras en versos y transformar sus emociones en melodías. Y así nació Habla, un nombre que resume una trayectoria, que consolida y recuerda que a este artista le queda mucho por decir. 21.00 horas.

Estepona Hasta el 29 de febrero El autor Diego Alfredo Fernández Espinosa nos presenta en Estepona una interesante exposición fotográfica compuesta por vistosos paisajes, donde podremos descubrir obras inspiradas principalmente en las peculiaridades que nos ofrecen los diferentes enclaves esteponeros, así como de variados momentos del día como amaneceres, atardeceres, días de tormenta, etc.. En sus fotografías trabaja la luz y los contrastes con su cámara y sabe captar el instante y la belleza de los paisajes en los cuales posa sus ojos. Centro Cultural Padre Manuel.

Hasta el 18 de febrero La Delegación de Cultura presenta una Exposición en la que se muestran 55 carteles realizados por el propio Pablo Picasso para sus exposiciones. “Los Carteles de Picasso” es una exposición inédita con algunos de los carteles que el genial artista realizara para presentar y promocionar sus exposiciones. La muestra, organizada por la Diputación de Málaga, estará abierta en la Casa de la Juventud de la Plaza de las Flores de Estepona del 28 de enero al 18 de marzo de 2012.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Empresa

Patrocinado por: Sponsored by:

La Reforma Laboral del 10 de febrero de 2012 Objetivos y principales novedades El 10 de Febrero de 2012 se publicó el Real Decreto Ley de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral. Las medidas aprobadas están enfocadas a obtener: 1. MÁS EMPLEO: Mediante la Intermediación Laboral cuyo objetivo es sumar esfuerzos en la búsqueda de empleo, para ello se autoriza a las Empresas de Trabajo Temporal para actuar como agencias privadas de colocación y el Contrato para la formación y el aprendizaje con el fin de potenciar la formación permanente de los trabajadores, en especial la de los jóvenes. Para ello se adoptan las siguientes medidas: la edad máxima para acceder a este contrato será de 30 años hasta que tasa de paro baje del 15%; el trabajador, tras agotar el periodo de formación en una actividad, podrá utilizar esta modalidad de contrato en otros sectores y por último, el trabajador podrá recibir la formación en la propia empresa, si esta dispone de instalaciones y personal docente. 2. MÁS DERECHOS: Potenciar la Formación Profesional permanente de los trabajadores, en especial, la de los jóvenes y mejorar la calidad de dicha oferta. Para ello se reconocen nuevos derechos: Derecho a la formación dirigida a la adaptación al puesto de trabajo, creación de una cuenta identificativa de la formación recibida por el trabajador, desarrollo del “Cheque de Formación”, permisos retribuidos con fines formativos y finalmente se autoriza a los centros y entidades de formación que intervengan directamente en el sistema de formación para el empleo. 3. MÁS EMPLEO ESTABLE: Se crea un nuevo Contrato Indefinido de Apoyo a los Emprendedores, para fomentar la contratación indefinida por parte de autónomos y PYMES, que constituyen la base del tejido productivo. Este nuevo contrato indefinido esta destinado a empresas de 50 o menos trabajadores, la duración del periodo de prueba de hasta 1 año, deducción fiscal de 3.000 euros para estas empresas/autónomos que contraten a su primer trabajador si este es menor de 30 años, deducción fiscal del 50% de la prestación por desempleo de los trabajadores contratados durante un año. Fomentar la contratación indefinida por parte de autónomos y PYMES de hasta 50 trabajadores, de determinados colectivos con mayores dificultades de acceso al empleo. Por lo que la contratación de jóvenes, colectivo afectado por una tasa de paro cercana al 50%, se establece una bonificación de hasta 3.600

euros por la contratación de jóvenes parados entre los 16 y 30 años. Para fomentar la contratación indefinida de parados de larga duración mayores de 45 años, se establece una bonificación de 4.500 euros. 4. MÁS FLEXIBILIDAD INTERNA: Para ello se toman medidas sobre la Movilidad y modificación de condiciones de trabajo. Se podrán modificar las funciones de los empleados dependiendo de las necesidades de la empresa. Se facilita la modificación de Patricia Larrain Alba la jornada de trabajo, el horario, el salario y sistema de rendiEconomista/Director miento, entre otros. Con el objetivo de evitar el despido, se sim- patricialarrain@contasult.com plifican los trámites y se establecen incentivos para la reducción de jornada laboral o la suspensión temporal del contrato. En cuanto a la Negociación Colectiva con el objeto de que el despido sea el último recurso se toman las siguientes medidas: prioridad aplicativa del convenio de empresa frente al sectorial, facilitar a las empresas en dificultades la posibilidad de no aplicar el convenio de ámbito superior y plazo máximo de vigencia de dos años desde la denuncia del convenio colectivo. Otras medidas para el fomento de la contratación indefinida: 1. A partir de la reforma, se generaliza la indemnización por extinción del contrato indefinido que será de 33 días por año trabajado en caso de despido improcedente, con un máximo de 24 mensualidades. En caso de despido procedente por causas objetivas, la indemnización será de 20 días por año, con un máximo de 12 mensualidades. 2. Limitación del encadenamiento de contratos temporales. 3. Modificación del contrato a tiempo parcial. 4. Se regula en España por primera vez el teletrabajo. Para mas información sobre la Reforma y su implementación por favor no duden en contactarnos.

Labour Reform of 10 February 2012. Objectives and main changes On 10 February 2012 the Royal Decree Law, implementing urgent measures to reform the labour market, was published. The approved measures aim to ensure: 1. MORE EMPLOYMENT: Through Labour Intermediation, the aim of which is to unite forces in the task of job seeking, so that temporary employment companies are authorised to act as private recruitment agencies; and the Training and Apprenticeship Contract, with the aim of maximising lifelong learning for workers and young people in particular. To this end, the following measures are adopted: the maximum age for accessing this contract is 30 until unemployment figures drop below 15 %; workers, once the training period for an activity is over, may use this contract in other industries; and finally, workers may receive the training in the company itself if it has teaching facilities and staff. 2. MORE RIGHTS: Maximise Lifelong Learning for workers and young people in particular and improve the quality of this offering. To this end, new rights are recognised: the right to training for adaptation to the career path; creation of a tally of the training received by the worker; development of the ‘Training Cheque’, permits valid for training purposes; and finally, training centres and organisations are authorised to intervene directly in the training system for employment. 3. MORE STABLE EMPLOYMENT: A new Indefinite Permanent Contract for Entrepreneurs, to encourage permanent appointments by self-employed people and SMEs, which form the backbone of the productive fabric. This new permanent contract is aimed at companies with 50 or fewer workers. The trial period is of one year with a tax deduction of 3,000 euros for these companies/self-employed professionals appointing their first worker under the age of 30, a tax deduction of 50 % of the unemployment benefits for workers appointed for a year. Encourage permanent recruitment by self-employed professionals and SMEs of up to 50 workers, of cer-

tain groups with greater difficulty accessing employment. Accordingly, for young people, a group affected by unemployment rates of almost 50 %, a subsidy of up to 3,600 euros will be paid for appointing unemployed young people aged 16 to 30. To encourage permanent recruitment of long-term unemployed people over 45 years of age, a subsidy of 4,500 euros is established. 4. MORE INTERNAL FLEXIBILITY: To this end, measures relating to Mobility and modification of working conditions are being taken. The functions of employees can be modified depending on the company’s needs. Modifications to the working day, working hours, salary and performance system, among others, are facilitated. With the aim of avoiding redundancy, formalities are simplified and incentives are established to reduce the working day or temporarily suspend contracts. As for Collective Negotiation with the aim of making redundancy the last resort, the following measures are being taken: applicative priority of the company’s collective agreement over the sectoral one, facilitating companies having difficulties with the possibility of not having to apply the higher-ranking agreement and a maximum period of two years from reporting the collective agreement. Other measures to encourage permanent employment: 1. The reform standardises compensation for termination of a permanent contract, which will be 33 days per year worked in the case of wrongful dismissal, with a maximum of 24 monthly instalments. In the case of dismissal on objective grounds, compensation will be of 20 days per year, with a maximum of 12 monthly instalments. 2. Limitations to chaining of temporary contracts. 3. Modification of part-time contracts. 4. Telecommuting is regulated for the first time in Spain.

Empresas

15 de febrero-14 de marzo 2012

Criss Cross abre sus puertas en Sotogrande xz Gloria Jiménez El Centro Comercial Mar y Sol cuenta desde el pasado 27 de enero con un estudio de pilates con máquinas. Criss Cross se convierte así en una oportunidad única para los residentes de la zona para practicar una modalidad que hasta la fecha no se ofrecía en Sotogrande. Los ejercicios de pilates con máquinas se caracterizan por el esfuerzo en contra o a favor de una serie de muelles, de diferentes intensidades. Los aparatos ayudan a mover el cuerpo pero también ofrecen la posibilidad de desafiar la ejecución de un ejercicio que ya se realiza correctamente. Es un entrenamiento muy versátil, entretenido y agradecido ya que se nota la mejoría en cada sesión. Con el pilates se consigue una mejora integral de la salud, un desarrollo muscular uniforme de todo el cuerpo y una respiración plena. También, sirve para aliviar los dolores de espalda,

mejorar la postura, fuerza, coordinación y concentración. Veronique Poitrimoult es la responsable de este nuevo centro de pilates, y nos explica que el pilates con máquinas cuenta con la ventaja de que ayuda a quien lo practica a sentir mejor lo que se hace con el cuerpo, de hecho fue el origen de esta práctica deportiva, siendo el pilates de suelo un complemento. Los beneficios de este deporte son máximos sobre todo en personas con lesiones, así, Poitrimoult explica que ofrecerá en su centro clases específicas por ejemplo para golfistas o para niños. Además, quiere evitar que este deporte se relacione con el género femenino, por lo que Criss Cross ofrecerá también clases específicas para hombres. Criss Cross cuenta con toda la maquinaria necesaria para este tipo de ejercicios, y Veronique Poitrimoult cuenta con la titulación máxima para impartir estas

xz Criss Cross se encuentra en el Centro Comercial Mar y Sol

xz Criss Cross cuenta con toda la maquinaria necesaria para practicar estos ejercicios clases, incluído el certificado de la PMA.

Más información en:

Criss Cross opens in Sotogrande Since 27 January the Mar y Sol Shopping Centre has been home to a pilates studio with machines. Criss Cross provides a unique opportunity for local residents to do an activity that has not been on offer in Sotogrande until now. Pilates exercises with machines involve exerting oneself with and against a series of springs of various intensities. The apparatus guides the body’s movement but also makes it possible to increase the challenge of an exercise that is already done correctly. It is a very versatile, entertaining and gratifying form of training because you can feel an improvement in each session. With Pilates you will improve your all-round health, develop all the body’s muscles uniformly and breathe more fully. It will also alleviate back pain and improve posture, strength, coordination and concen-

tration. Come along and feel good. Veronique Poitrimoult is responsible for this new Pilates centre and she explains that Pilates with machines has the advantage that it helps the person doing it to feel what is going in their body better. In fact, the original Pilates used machines and the floor version was complementary. The benefits of this sport are optimum, particularly in people with injuries, and Poitrimoult explains that she will offer specific classes at her centre for golfers or children, for instance. She would also like to ensure that this activity is not limited to women, so Criss Cross will also offer specific classes for men. Criss Cross has all the machinery needed for these exercises and Veronique Poitrimoult holds all the qualifications required to teach Pilates, including the PMA certificate.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Empresas

Lina Flores, moda femenina en Pueblo Nuevo de Guadiaro xz Gloria Jiménez Lina Flores, relacionada con el mundo de la moda desde hace muchos años, ha abierto una nueva tienda en Pueblo Nuevo de Guadiaro. El nuevo local, ubicado justo en el corazón de Pueblo Nuevo, en la calle Sierra Bermeja, ofrece a sus clientas una selección de marcas de reconocido prestigio, selectas y comerciales. Entre las firmas con las que cuenta la nueva tienda de Lina Flores, se encuentran nombres como Twin-set, Hoss Intropía o Fornarina. Pero Lina Flores no sólo cuenta

con modelos para todo tipo de estilos, sino que también ofrece una amplia gama de tallaje, contando con prendas que van desde la 36 a la 48. Además de la selección de prendas de ropa, donde se pueden encontrar modelos tanto para vestir de diario como para fiestas y celebraciones, Lina Flores ofrece a sus clientas numerosos complementos como calzado y bolsos. Lina Flores se convierte así en una nueva alternativa en la zona para estar a la moda por un precio ajustado a la calidad de sus prendas y complementos.

xz Fachada de la nueva tienda, en la calle Sierra Bermeja

xz Lina Flores cuenta con un amplio local en Pueblo Nuevo

G.J.

Lina Flores, women’s fashion in Pueblo Nuevo Lina Flores, who has been involved in the fashion world for many years, has opened a new shop in Pueblo Nuevo de Guadiaro. The new store, located right in the centre of Pueblo Nuevo on Calle Sierra Bermeja, offers customers a selection of famous labels, including exclusive and

commercial brands. The labels available at the new Lina Flores shop include Twinset, Hoss Intropía and Fornarina. But Lina Flores does not just have models for all kinds of styles; she also offers a wide range of sizes, with garments ranging from size 36 to 48. In addition to the clothing selec-

tion, which includes garments both for daily wear and celebrations, Lina Flores offers her customers plenty of accessories like footwear and handbags. Lina Flores is there a new option in the area for staying fashionable at bargain prices for the quality of the clothing and accessories.

Juan Carlos Silva impartirá un curso de iniciación a la cata xz Gloria Jiménez Bodegas Collado ha preparado un completo calendario de actividades para los próximos meses, siempre con el objetivo de acercar el mundo del vino a sus clientes. La primera de estas actividades será un curso de iniciación a la cata, previsto para el 20 y 21 de febrero, a partir de las 19.30 horas, e impartido por Juan Carlos Silva. Este curso pretende ser una amena introducción al mundo del vino, la viña, las zonas y las diferentes elaboraciones de tintos, blancos, cavas y dulces. Para ello los asistentes experimentarán y descubrirán distintos aro-

mas y gustos que se pueden encontrar en los vinos. Todo ello acompañado por un cóctel final con tertulia abierta. El 7 de marzo, a la misma hora, Francisco Aznar ofrecerá una presentación de Finca La Estacada con el objetivo de que sus participantes descubran la denominación de origen Uclés. El 15 de marzo, será el turno para la presentación de Bodegas Iglesias. Se trata de una aproximación a los vinos blancos, finos, dulces, etc. del Condado de Huelva a través de una de las bodegas con más solera y renombre de esta zona. La presentación estará dirigida por José Manuel Iglesias.

xz La cata se impartirá en Bodegas Collado en Pueblo Nuevo de Guadiaro

Juan Carlos Silva, taughs a beginners’ tasting course Bodegas Collado has prepared a complete schedule of activities for the next few months aimed at bringing the wine world closer to its clients. The first of these activities will be a beginners’ tasting course, planned for 20 and 21 February, starting at 7.30 pm and taught by Juan Carlos Silva. The aim of the course is to provide an enjoyable introduction to

the wine world, the vineyard, the regions and the various production methods for reds, whites, cavas and sweet wines. Those attending will experience and discover various aromas and flavours that can be found in wine. All rounded off with a cocktail party and open discussion. On 7 March, at the same time, Francisco Aznar will offer a presentation on Finca La Estacada

with the aim of informing participants on the Uclés designation of origin. On 16 March, there will be a presentation from Bodegas Iglesias, an introduction to the white wines, finos and sweet wines, etc. of Condado de Huelva through one of the area’s most long-established wineries. The presentation will be given by José Manuel Iglesias.

Empresas

15 de febrero-14 de marzo 2012

The Suites at San Roque Club presenta importantes novedades xz Redacción The Suites at San Roque Club inicia el año con importantes novedades tanto para sus huéspedes como para todas aquellas personas que quieran pasar un momento agradable y que estén en busca de tranquilidad y relajación. Entre las características de este complejo ubicado en el corazón de San Roque Club, donde todas sus suites han sido renovadas en el último año con categoría de un hotel de 5 estrellas, destaca el amplio número de espacios complementarios con los que cuenta The Suites. Entre ellos se puede encontrar el Restaurante Tango’s Bar and Grill, donde además de poder degustar sus platos, los clientes pueden disfrutar de entretenimientos y eventos en vivo para los próximos tres meses. Para más información sobre ellos pueden visitar la página web: www.tangosbargrill.com.

Como complemento a este restaurante, a comienzos de marzo se inaugurará el nuevo restaurante La Zíngara, con el prestigioso chef Biaggio Carrocia, propietario del popular restaurante en Málaga La Reina Zíngara. La amplia experiencia de Carrocia y su pasión por la gastronomía se unen en este nuevo espacio para ofrecer a sus clientes una degustación de la cocina mediterránea actualizada con matices, donde el producto local toma un papel primordial, elaborado con las técnicas más punteras como cocina a baja temperatura, texturas, contrastes y elaboraciones propias con productos frescos de temporada de alta calidad. Todo ello sin olvidar nuestros orígenes y la cocina más tradicional. Una fusión sorprendente que dejará fascinados a todos los comensales que visiten La Zíngara. Dejando a un lado la cocina, para

los deportistas, The Suites también cuenta con un campo de fútbol, aprobado por la FIFA, que ya sirve de entrenamiento para equipos de fútbol de toda Europa, ya que es perfecto para realizar la pretemporada de cualquier conjunto. Junto a esto, The Suites también prepara la apertura de su gimnasio para comienzos de marzo y la zona del spa para relajación y disfrute tanto de sus huéspedes como de sus clientes, que aunque no se alojen en sus suites, quieran disfrutar de estos servicios. Entre otras novedades que estarán listas en marzo, se encuentra una amplia y confortable sala de reuniones con todas las comodidades posibles, así como una nueva recepción totalmente reformada y renovada. Para conocer las ofertas actuales de The Suites y saber aún más de todas estas novedades puede visitar www.sanroquesuites.com

xz El hotel cuenta con todas las comodidades para sus clientes

xz Todas las habitaciones de The Suites at San Roque han sido remodeladas

The Suites at San Roque Club presents new features The Suites at San Roque Club has started the year with some important new features both for its guests and for anyone wanting to enjoy a pleasant moment, seeking peace and quiet and relaxation. The features of this complex located in the heart of San Roque Club, with all its suites renovated in the last year to a five-star hotel standard, include plenty of facilities that complement The Suites. These include Tango’s Bar and

Grill, where in addition to sampling its dishes, customers can enjoy live entertainment and events over the next three months. For more information, visit the website at: www.tangosbargrill.com. To complement this establishment, in early March the new La Zíngara restaurant will be opened, with the highly rated chef Biaggio Carrocia, owner of the popular La Reina Zíngara restaurant in Malaga. Carrocia’s wealth of experience

and passion for gastronomy are combined at this new space to offer customers a tasting menu of Mediterranean cuisine updated with special touches, in which local produce plays a central role, prepared with the latest techniques like low-temperature cooking, textures, contrasts and signature dishes with fresh high-quality seasonal ingredients. All of this is done without forgetting our origins and the most traditional cuisi-

xz The Suites ofrece alojarse en un entorno privilegiado ne – a surprising fusion that will captivate diners visiting La Zíngara. Dining aside, for sportspeople, The Suites also have a FIFA-approved football pitch, used as a training ground by football teams from all over Europe as the perfect venue for pre-season preparations. The Suites are also preparing to open a gym for early March and the spa area for relaxation and for the enjoyment both of guests and

customers, who though not staying in the suites can still enjoy these services. Other new features that will be ready in March include a spacious and comfortable meeting room with all mod cons, as well as a new, fully refurbished and renovated reception. To find out the current offers at The Suites and for more information on these new features, you can visit www.sanroquesuites.com

15 de febrero-14 de marzo 2012

Deporte

46 Andalucía acogerá 14 eventos deportivos este año 51 La Cañada acoge la tercela edición del Torneo Barbésula 56 Enrique Marín, tercero en la categoría cadete en la Copa Baleares

Hípica

Sotogrande entra en el circuito de Soto40 de vela xz El Real Club Marítimo de Sotogrande sigue incrementando el número de pruebas anuales

Sotogrande contará este año con una nueva prueba enmarcada dentro del Soto 40 European Championship, un circuito que debutó el pasado en Europa y que este año 2012 se consolida con la participación de siete embarcaciones en todas las pruebas que optan a desbancar al campeón de 2011. La cita en Sotogrande será la cuarta de circuito, evento que se celebrará dentro de la Copa Sotogrande del 10 al 13 de agosto, lo que servirá para dar aún más relevancia a esta importante cita náutica del verano en la zona.

This year Sotogrande will host a new competition as part of the Soto40 European Championship, a circuit that made its debut in Europe last year and is consolidating itself in 2012 with the participation of seven vessels in all the regattas. The Sotogrande event will be the fourth on the circuit and will be held as part of the Copa Sotogrande from 10 to 13 August, making this summer nautical event an even more important occasion in the area.

Las instalaciones de Sotogrande Hípica volvieron a acoger un concurso social de saltos en el que participaron un buen número de alumnos de la escuela y el poni-club.

Show jumping Sotogrande Hípica centre once again hosted a social show jumping competition involving a good number of students of the school and the pony club.

Deportes

15 de febrero-14 de marzo 2012

Andalucía acogerá 14 eventos deportivos este año

Eventos · Volvo Mundial Match Play del 17 al 20 de mayo · Andalucía Masters del 18 al 21 de octubre · Open de Andalucía del 12 al 15 de marzo · Open de España del 3 al 6 de mayo · Campeonato del Mundo de Snowboard Júnior en Sierra Nevada · Triatlón Andalucía Desafío Doñana · Vuelta Ciclista a Andalucía · Campeonato del Mundo de Vela de la Clase RS: X. Carreras de caballos de Sanlúcar, Dos Hermanas y Mijas · XLI Torneo Internacional de Polo de Sotogrande, del 28 de julio al 31 de agosto en el Santa María Polo Club · Circuito Hípico del Sol en la Dehesa Montenmedio · Gran Premio de España de Motociclismo, Circuito de Jerez del 27 al 29 de abril

Andalusia to host 14 sports events this year

xz Miguel Ángel Jiménez, el año pasado en el Andalucía Masters de Golf en Valderrama

El calendario de eventos incluye disciplinas como golf, polo, ciclismo, triatlón, esquí, vela, motociclismo o hípica. Catorce acontecimientos deportivos servirán en 2012 para contribuir a proyectar la imagen del destino en los mercados internacionales. El golf volverá a ser en 2012 el “deporte estrella” de la Comunidad Andaluza, que este año recibirá la visita del Circuito Europeo, y de algunos de los mejores jugadores del mundo, en cuatro ocasiones: Open de

Andalucía del 12 al 15 de marzo, Open de España del 3 al 6 de mayo en el Real Club de Golf de Sevilla, Andalucía Masters del 18 al 21 de octubre en Valderrama, y del 17 al 20 de mayo, el Volvo Mundial Match Play volverá a Finca Cortesín. El Consejero de Turismo, Comercio y Deporte, Luciano Alonso, recordó durante la presentación de este calendario que

“el 3,27 % del PIB de Andalucía lo genera el deporte, que da trabajo a 70.000 personas, y el 37,50 % de andaluces practican alguna modalidad deportiva”. Alonso también señaló que cuando empezó la legislatura los principales objetivos de la Junta fueron “impulsar la práctica deportiva entre los andaluces, mejorar el mapa de instalaciones de la comunidad y celebrar eventos con un claro componente turístico, con la idea de fomentar actividades deportivas que tuvieran un retorno desde el punto de vista turístico y económico”.

The fixture list includes disciplines like golf, polo, cycling, triathlon, skiing, sailing, motorcycling and equestrianism. Fourteen sports events will contribute in 2012 to promoting the destination’s brand in international markets. In 2012 golf will once again be the ‘star sport’ in the region of Andalusia, which this year will welcome visits from the European Tour, and some of the best players in the world, on four occasions: The Andalusian Open from 12 to 15 March, the Spanish Open from 3 to 6 May at Real Club de Golf de Sevilla, the Andalusian Masters from 18 to 21 October at Valderrama, and the Volvo World Match Play, to return to Finca Cortesín on 17 and 20 May. The regional tourism, commerce

and sports minister, Luciano Alonso, pointed out during the presentation of the schedule that “3.27 % of Andalusia’s GDP comes from sport, which provides jobs for 70,000 people, and 37.5 % of Andalusians play a sport”. Alonso also indicated that, when his term of office began, the regional government’s main objectives were “to encourage participation in sport among Andalusians, improve the region’s sports facilities and hold events of value to the tourist industry, with the idea of promoting sports activities that bring a return from a tourism and economic point of view”.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Deportes

El concurso de saltos se cierra con una exhibición de volteo xz Gloria Jiménez Las instalaciones de Sotogrande Hípica volvieron a acoger, el pasado 29 de enero, un concurso social de saltos en el que participaron un buen número de alumnos de la escuela y el poni-club. Con un sol espectacular y una temperatura primaveral, los jinetes y amazonas compitieron en las pruebas de barras de suelo y cruzadas, con la participación de un total de 34 binomios. Además, tras el concurso, los participantes más experimentados tuvieron la oportunidad de entrenar a la altura que compiten sobre un

recorrido de concurso, lo que se conoce como ‘Clrear Round’. Se comenzó con la prueba de 0.60m de altura máxima y 8 obstáculos y se fue subiendo hasta 1.30m, con doce esfuerzos y una combinación (doble fondo-vertical a un tranco) desde la prueba de 1.10m. Como broche final del concurso, Cristina, la profesora del poniclub, y seis de sus alumnos realizaron una exhibición de volteo sobre el poni Simiki. Esta modalidad es muy valorada por los espectadores ya que se trata de gimnasia deportiva sobre un caballo en movimiento.

xz Alumnos del poni-club de Sotogrande Hípica

xz Momento de la exhibición de volteo

Show jumping contest ends with vaulting exhibition On 29 January the Sotogrande Hípica centre once again hosted a social show jumping competition involving a good number of students of the school and the pony club. With the sun shining down and spring temperatures, the riders competed in the trials with bars on the ground and cross-rails, with a total of 34 horse-rider

combinations taking part. Following the contest, the more experienced participants had the chance to practice at competition level on a course called the ‘Clear Round’. It began with a round at 0.60 m (maximum height) and 8 obstacles and gradually rose to 1.30 m with twelve jumping efforts and one combination (a one-stride dou-

ble of spread and vertical) from the 1.10 m round. As the perfect end to the competition, Cristina, the pony club instructor, and six of her students offered a vaulting exhibition on the pony Simiki. This discipline is very popular among spectators as it consists of gymnastics on the back of a moving horse.

Deportes

15 de febrero-14 de marzo 2012

Aumenta el interés por los abonos de golf en Almenara xz Gloria Jiménez Desde que Almenara Golf pusiera en marcha los abonos de golf anuales, este año se perfila como el más intenso en peticiones para su producto estrella. Este tipo de abonos surgió en 2008 para satisfacer la demanda del público local de Sotogrande y alrededores. Desde entonces el interés por estos abonos ha ido en aumento y este año 2012 se ha in-

crementado considerablemente el número de peticiones del mismo. Los abonados pueden disfrutar de golf ilimitado durante todo el año más grandes descuentos en todas las instalaciones del complejo golfístico de Sotogrande, todo ello a precios muy competitivos. 1.800 euros para abonos individuales, 3.000 euros para matrimonios y parejas y 5.000 para empresas.

A pesar del alto número de reservas alcanzadas hasta la fecha, el club tiene aún algunas plazas para todos aquellos jugadores locales interesados en pertenecer a Almenara Golf. Para más información y reservas pueden ponerse en contacto en el teléfono 956 58 20 54 ó enviando un correo electrónico al email del departamento comercial: a.gomezcava@sotogrande.com

Interest in Almenara golf season tickets grows Since Almenara Golf Club launched its annual golf season ticket scheme, this year is shaping up as the most intense in terms of requests for its star product.

These season tickets were brought out in 2008 to meet the demand among the local public in Sotogrande and its surrounding area. Since then, interest in the

tickets has grown and in 2012 the number of requests has significantly increased. Ticket holders can enjoy unlimited golf throughout the year, plus big

xz Los abonos ofrecen golf ilimitado en las instalaciones de Almenara discounts on all the facilities at the Sotogrande golf complex, all at very competitive prices: 1,800 euros for individual season tickets, 3,000 euros for couples and 5,000 euros for companies. Despite the high number of reservations received to date, the club

has some places left for local players interesting in joining Almenara Golf Club. For more information and bookings, call telephone number 956 58 20 54 or send an email to the sales department at: a.gomezcava@sotogrande.com

Almenara hosts Cadiz Golf Club Tournament Cadiz Golf Club held its second Social Tournament counting towards its 2012 league at the magnificent Almenara Golf Club. The tournament took place on 4 February, a day that started off fairly cold but improved as the morning went on, enabling the players to enjoy a course in perfect condition and some ‘fiendish’ greens. Fifty players divided into two groups took part in the competition. Group One was played in the Individual Medal Play format and

xz Antonio Gómez Cava y José Guerrero Roldán, ‘El Yuyu’ en el Torneo Cádiz Club

Almenara sirve de escenario para el Torneo del Cádiz Club de Golf xz Redacción El Cádiz Club de Golf celebró su segundo Torneo Social valedero para su liga 2012 en las magníficas instalaciones de Almenara Club de Golf. El torneo se celebró el 4 de febrero, una jornada que comenzó bastante fría, pero que fue mejorando a lo largo de la mañana, permitiendo que los jugadores

disfrutaran de un campo en perfecto estado y unos greenes 'endiablados'. La convocatoria agrupó a cincuenta jugadores distribuidos en dos categorías. Así, la primera categoría que se jugaba bajo la modalidad 'Individual Medal Play', acabó con la victoria del jugador Ángel María González Rodríguez. La segunda categoría,

cuya modalidad de juego fue 'Individual Stableford', la ganó el deportista Andrés Cuevas Morcillo. Al final de torneo, y como no podía ser de otra forma, la jornada terminó con un encuentro de convivencia donde los jugadores degustaron el magnífico buffet ofrecido por el propio restaurante del Hotel Almenara.

ended in victory for the player Ángel María González Rodríguez. Group Two, played under the Individual Stableford scoring system, was won by golfer Andrés Cuevas Morcillo. At the end of the tournament, as one would expect, the players got together to enjoy a fantastic buffet offered by the Hotel Almenara restaurant. All the players expressed their satisfaction at the outcome of the tournament and an interest in coming back next season.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Deportes

El Siga Sotogrande se alza con la victoria del Andaluz Interclubes Femenino xz Ana Peláez y María Parra con sus trofeos xz Gloria Jiménez El Siga Sotogrande se alzó con la victoria en el Andaluz Interclubes Femenino que finalizó el pasado 2 de febrero en el campo de La Cañada. El equipo no sólo consiguió alzarse como campeón del torneo, sino que añadió a su palmarés los trofeos de mejor vuelta en el primer y segundo día de competición, gracias a su jugadora María Parra. Cabe destacar que el equipo formado por María Parra, Ana Pe-

láez y Mariana Mule finalizó con 314 golpes, 31 menos que el segundo equipo clasificado. En total, 22 equipos participaron en el torneo, cuya entrega de premios estuvo presidida por Antonio Terrón, director deportivo de la RFAG; Maria Pilar Van Dulken, presidenta del Comité Femenino de la RFAG; Milagros de Luque, vocal del Comité Femenino, Julia Chacón, delegada de Damas del Club de Golf La Cañada y José Luis Ordovás, árbitro.

SIGA Sotogrande win Andalusian Girls’ Interclub Championship SIGA Sotogrande were victorious in the Andalusian Girls’ Interclub Championship which concluded on 2 February at the La Cañada course. In addition to becoming champions of the tournament, the team won the trophy for the best round on the first and second days of the competition

thanks to their player María Parra. Incredibly, the team made up of María Parra, Ana Peláez and Mariana Mule finished with 314 strokes, 31 fewer than the second-placed team. In total 22 teams took part in the tournament, with its prizegiving overseen by Antonio

Terrón, the Royal Andalusian Golf Federation (RFAG) director of sport; María Pilar Van Dulken, chairwoman of the RFAG Women’s Committee; Milagros de Luque, spokesperson for the Women’s Committee; Julia Chacón, ladies representative for La Cañada Golf Club; and José Luis Ordovás, referee.

Enrique Marín, tercero en la categoría cadete en la Copa Baleares

xz Enrique Marín, acabó tercero de cadetes en la Copa Baleares

xz Gloria Jiménez El jugador del SIGA Sotogrande, Enrique Marín, concluyó este pasado 5 de febrero tercero en la categoría cadete de la Copa Baleares, torneo valedero para el R&A Word Amateur Golf Ranking y para los Rankings Nacionales boy y cadete. La Copa de Baleares de golf, marcada por las complicadas condi-

ciones meteorológicas, con heladas matinales, viento e incluso fuertes nevadas sufridas en la isla que incluso obligaron a reducir el campeonato a 54 hoyos, contó con la participación de 89 jóvenes golfistas, de los que el jugadore del SIGA concluyó en el puesto vigésimo tercero y el tercero en categoría cadete.

Con este resultado, Enrique cierra una excelente semana deportiva, con un puesto muy importante para la clasificación global del año. Excelente semana de Enrique, en un torneo que es valedero para el R&A Word Amateur Golf Ranking y para los Rankings Nacionales Boy y Cadete.

Enrique Marín, third in the Copa Baleares Under-16s On 5 February the SIGA Sotogrande player, Enrique Marín, finished third in the Under-16s age group in the Copa Baleares, a tournament counting towards the R&A

World Amateur Golf Ranking and the National Under-18s and Under-16s Ranking. The Copa Baleares golf tournament, played under difficult weather conditions with morn-

ing frost, wind and even heavy blizzards on the island, which forced the organisers to reduce the competition to 54 holes, involved 89 young golfers, among which the SIGA player

finished 23rd overall and 3rd in the Under-16s group. With this result, Enrique finished an excellent week of sport with a very significant result in the overall ranking for the year.

A superb week for Enrique in a tournament that counts towards the R&A World Amateur Golf Ranking and the National Under-18s and Under-16s Ranking.

Deportes

15 de febrero-14 de marzo 2012

‘Un equipo por el cambio’, una ‘A Team for Change’, propuesta independiente para an independent candidate for the la presidencia de la RFAG chairmanship of the RFAG Elections will be held this year to decide the new General Assembly of the Royal Andalusian Golf Federation (RFAG), with three candidates running for the chairmanship.

xz Francisco Leal es uno de los componentes de ‘Un equipo por el cambio’

Este año 2012 se convocan elecciones para elegir una nueva Asamblea General para la Real Federación Andaluza de Golf (RFAG), elecciones a las que concurren tres candidaturas. El Periódico de Sotogrande ha querido conocer en esta edición los principales puntos del programa electoral de ‘Un equipo de el Cambio’. xz Gloria Jiménez ‘Un equipo por el cambio’ se compone por un grupo de jugadores cuyo lazo de unión fue su afición al golf, tal y como nos cuenta uno de sus componentes, Francisco Leal, “nuestra candidatura surge a raiz de comprobar que la gestión que hay actualmente no es buena”. Como consecuencia de esto, nos unimos un grupo de amigos relacionados con el mundo del golf, aunque no de forma profesional, y nos pusimos a trabajar en un proyecto ilusionante. Entre los principales valores de este grupo destaca el hecho de que son independientes con suficiente tiempo libre para dedicarle al mundo del golf. Ninguno somos profesionales, pero llevamos muchos años ligados a este deporte que nos encanta. Por el momento, la elección de la cabeza visible del equipo no les preocupa, por aora preferimos trabajar y conseguir una asamblea amplia, y luego, entre nosotros, hacer una elección. Nosotros somos de la idea de que lo importante es el equipo en el que esté representada toda Andalucía, y no que sea preferentemente de Málaga, como hacen otras candidaturas. La base del programa de esta candidatura es que la Federación

sea quien ayude a los clubes y a los deportistas, y no al revés como sucede ahora. Además, aseguran que hay que mejorar muchas cosas, como la necesidad de mostrar un gran apoyo a los profesionales de Andalucía, así como asegurar una dirección técnica y planificación a los jóvenes golfistas. Sobre la posibilidad de conseguir los aoyos necesarios para alcanzar la presidencia, este grupo asegura que actualmente las fuerzas están repartidas entre las tres candidaturas.

Con respecto a la provincia de Cádiz, este grupo lo considera clave ya que esta provincia elige a 10 asambleístas, que supone el 15% de la Junta. Aunque el nombre del presidente que representará a ‘Un equipo por el cambio’ no se dará a conocer hasta la apertura del proceso electoral”, este grupo se integra por personas como Antonio Pina Domínguez, José Robles Álvarez, Sergio Ronchel García, Francisco Leal Trujillo, Luis Montoya Palencia y Pablo Heredia Larios.

In this issue, El Periódico de Sotogrande decided to take a look at the main points of the election manifesto of Un equipo por el Cambio (‘A Team for Change’). A Team for Change is made up of a group of players united by a love of golf, as one of its members, Francisco Leal, tells us: “we are putting ourselves forward because we have seen that the current administration is poor”. As a result of this, a group of friends involved in the golf world, albeit not professionally, have got together and starting working on an exciting project. The main attributes of this group include the fact that they are independent, with plenty of free time to devote to the golf world. None of them are professionals, but they have been involved in the sport for many years and love it. For the time being, they are not concerned about choosing a person to lead the group; they would rather concentrate on creating a broad assembly and then, between them, hold a vote. In their mind, the important thing is to have a team that represents all of Andalusia, without a prefer-

ence for Malaga, like some other candidates. The basic premise of their manifesto is that the Federation should be the one helping the clubs and golfers, not the other way round, which is what happens at present. Furthermore, there are many things that must be improved, like the need to show huge support for Andalusia’s professionals and provide coaching and planning for young golfers. On the possibility of obtaining the votes they need to win the elections, the group says that the support is currently divided between the three candidacies. In relation to the province of Cadiz, the group believes it is essential that the province should have 10 assembly members, which amounts to 15 % of the total. Though the name of the chairman who will represent A Team for Change will not be revealed until the election process is underway, the group is made up of Antonio Pina Domínguez, José Robles Álvarez, Sergio Ronchel García, Francisco Leal Trujillo, Luis Montoya Palencia and Pablo Heredia Larios.

Principales puntos del programa * Potenciar que haya más escuelas como La Cañada. * Evitar que la federación se ocupe sólo de los grandes campos. *Popularizar el golf, evitar que se crea que hay que ser rico para jugar a este deporte. * Ocuparse de los clubes de golf que no tienen campo y que actualmente navegan a la deriva. *Contar con un equipo con gente titulada, una dirección deportiva profesional. *El presidente debe delegar aspéctos técnicos en los profesionales. * Transparencia en la cuentas. * Apoyar a los jóvenes golfistas que representan a su comunidad autónoma en las competiciones en las que participan. * Ejecutar y planificar concentraciones deportivas. * Mayor atención a los Séniors que representan el 38% de los ingresos por licencias (nada correspondidos en presupuestos ) * Una promoción potente del golf para una mayor ocupación de los campos. * Un circuito profesional regional fuerte * Criterios objetivos de selección para jueces y una planificación de las designaciones con suficiente antelación.

Main points of the manifesto * To encourage more schools like La Cañada * To ensure that the federation is not only concerned with the big courses. * To popularise golf, preventing the belief that you have to be rich to play the sport. * To engage with golf clubs that do not have a course and which are currently without a sense of direction. * To have a team of qualified people, professional sports management. * The chairman must delegate technical aspects to the professionals. * Transparency of accounts. * Support for young golfers who represent their autonomous region in the competitions they take part in. * To plan and hold golf gatherings. * Greater focus on seniors, who represent 38 % of the income from licences (but with no allocation in the buget) * Strong promotion of golf so that courses are used more. * A strong regional professional circuit. * Objective selection criteria for referees and planning of designations with sufficient notice.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Deportes

La Cañada acoge la tercela edición del Torneo Barbésula xz Redacción Casi 90 jugadores tomaron parte el 21 y 22 de enero en la tercera edición del Torneo Barbésula, puntuable para el Andaluz Masculino y Femenino, en La Cañada. José Mateo y Ana Pelaez acabaron con el mejor resultado por hándicap en masculino y femenino respectivamente. Laura Gómez, sin embargo, fue la mejor jugadora en al clasificación scratch, mientras que José Mateo, además, fue el ganador en su categoría. Precisamente hay que destacar la actuación de este joven jugador,

que a pesar de la rapidez de los greenes que caracteriza al recorrido de La Cañada, consiguió entregar una tarjeta de 69 golpes los dos días del campeonato. El torneo, disputado bajo la modalidad strokeplay, se disputó a lo largo de dos jornadas, concluyendo con la entrega de galardones, en la cual estuvieron presentes Manuel Garbayo (en representación de la RFAG), Ángel Gutiérrez (presidente del Club de Golf La Cañada), Augusto Torres (delegado de Infantiles) y Pedro Ocaña (miembro del Comité de Competición). xz El equipo del Siga Sotogrande hizo una gran actuación en el Torneo

La Cañada hosts third Barbésula Tournament

xz Miguel Ángel Jiménez Bravo, uno de los ganadores

On 21 and 22 January almost 90 players took part in the third Barbésula Tournament, counting towards the Men’s and Women’s Andalusian Ranking, held at La Cañada. José Mateo and Ana Pelaez finished with the best results in the men’s and women’s handicap competitions, respectively. Laura Gómez, however, was the

best player in the scratch competition, while José Mateo also won this category among the men. This young player’s performance was outstanding and despite the fast greens that La Cañada is known for he managed to hand in a scorecard of 69 strokes on both days of the championship. The tournament, held under the strokeplay format, took place

over two days and culminated with the prize-giving, with Manuel Garbayo (representing the Royal Andalusian Golf Federation, RFAG), Ángel Gutiérrez (chairman of Club de Golf La Cañada), Augusto Torres (youth representative) and Pedro Ocaña (member of the Competition Committee) in attendance.

Dos Lunas acogerá el primer Concurso Social de Doma Clásica xz Redacción Las instalaciones de Dos Lunas, ubicadas en San Martín del Tesorillo, acogerán en la jornada del próximo 3 de marzo el Primer Concurso Social de Doma Clásica. El concurso espera contar con la asistencia de 60 caballos montados por jinetes de toda Andalucía, que competirán en esta disciplina hípica. Además, se está cerrando la posible participación de un jinete del equipo olímpico español, y ya está confirmada la presencia de dos jueces nacionales, lo cual servirá a los participantes como prepara-

ción para las competiciones de todo el año. Precisamente, con este concurso, Dos Lunas quiere que los jinetes profesionales puedan probar nuevos caballos, y dar una oportunidad a los jinetes amateurs de participar en un concurso de este tipo, que a pesar de ser social, cuenta con las pruebas propias de un concurso nacional. Así, el concurso contará con pruebas para todos los niveles, desde las destinadas a potros hasta Gran Premio. El acto está abierto al público, así, el próximo 3 de marzo será una oportunidad irrepetible para que

los amantes de la doma, y del caballo en general, disfruten de una jornada diferente en Dos Lunas. Con este concurso, Dos Lunas, sigue apostando por el mundo del caballo, y en concreto por la doma clásica, donde el año pasado ya celebró numerosos clinics de esta especialidad a cargo de destacados jinetes de competición como Ralph Rash. Sobre Dos Lunas Dos Lunas es un club especializado en la práctica de la doma clásica y el polo. Enfocando su actividad en la preparación de caballos de alta competición.

xz Dos Lunas cuenta con unas magníficas instalaciones para la doma

Deportes

15 de febrero-14 de marzo 2012

El Circuito J80 NH Resort sigue imparable en aguas de Sotogrande xz Redacción El año 2012 comenzó tal y como finalizó en el I Gran Prix J80 NH Resorts, con victoria contundente del Herbalife Da Bruno que patronéa Juan Luis Paez. De esta forma la cuarta prueba del circuito mantiene a esta tripulación como líderes de la clasificación general tras anotarse dos de las tres mangas disputadas el 29 de enero en aguas de Sotogrande. Ante la falta de viento, que provocó la suspensión de la primera jornada de regatas, el domingo 29 de enero, el Comité programó un recorrido barlovento-sotavento de 0,80 millas en el que el Herbalife Da Bruno venció mostrándose muy superior pese a los más de 30 minutos que duró la manga. Esta circunstancia hizo al Comité modificar el campo de regatas acortándolo a 0,65 millas. Tras una salida nula, comenzó la segunda prueba que también se adjudicó el J80 de Juan Luis Paez. En esta segunda manga, el Bevelle I y el Llenaire estuvieron cerca del líder.

La tercera manga fue la más competida, el Herbalife Da Bruno no fue tan competitivo y posibilitó la reacción de sus perseguidores, en concreto la de Borja Melgarejo a bordo del Bevelle II que se llevó la manga seguido por el Llenaire, que al fin conseguía el buen tono, y el Triay patroneado por Luis Triay. La clasificación general del I Gran Prix J80 NH Resorts tras la disputa del trofeo de enero ha roto levemente la igualdad hasta fecha, no solo por el liderato en solitario del Herbalife Da Bruno, sino por la tierra de por medio que ha conseguido poner el Bevelle II de Melgarejo y el Llenaire de Jordi Caralt, con el cuarto y el quinto clasificado, Triay y Peninsula Petroleum, respectivamente. La próxima prueba se disputará el último fin de semana de febrero, el 25 y el 26, desde las aguas gaditanas de Sotogrande. Será la quinta prueba del circuito de J80 tras la disputa ya de 17 mangas desde que comenzará la competición en septiembre.

CLASIFICACIÓN GENERAL (4 PRUEBAS DISPUTADAS) 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º

HERBALIFE DA BRUNO BEVELLE II LLENAIRE TRIAY PENINSULA PET. MS BEVELLE I CINCO JOTAS FLORIPA

47 puntos 53 puntos 53 puntos 65 puntos 65 puntos 72 puntos 74 puntos 100 puntos 121 puntos

xz Los nueve monotipos volvieron a luchar en el Circuito NH Resorts en aguas de Sotogrande

HN Resorts J/80 League remains unstoppable on Sotogrande water The year 2012 started as the previous year ended in the 1st NH Resorts J/80 Grand Prix: with a convincing victory for Herbalife Bruno, skippered by Juan Luis Paez. Following round four of this league, then, this crew remain leaders of the overall placings after winning two of the three legs held on 29 January in Sotogrande waters. Due to the lack of wind, which led to the suspension of the first day of races, on Sunday 29 January the committee set up a windward-leeward course of 0.80 miles, on which Herbalife Da Bruno proved superior despite the leg taking over 30 minutes to complete. This led

the committee to change the course, cutting it to 0.65 miles. Following a false start, the second race got underway and, once again, the winner was Juan Luis Paez’s J/80. On this second leg, the Bevelle I and the Llenaire were close behind the leader. The third leg was the hardest fought; the Herbalife Da Bruno was less competitive and this enabled its pursuers to fight back, with Borja Melgarejo on board the Bevelle II winning the leg followed by the Llenaire and the Triay, skipped by Luis Triay. The overall placings in the 1st NH Resorts J/80 Grand Prix

following the January competition are now slightly less even than they have been until now, not just due to Herbalife Da Bruno’s solitary leadership but also because of the gap opened up by Melgarejo’s Bevelle II and Jordi Caralt’s Llenaire, ahead of the fourth- and fifthplaced Triay and Peninsula Petroleum. The next regatta will be held on the last weekend of February, on the 25th and 26th, on Cadizprovince waters off the coast of Sotogrande. It will be the fifth round of the J/80 league, with 17 legs having been held since the competition got underway in September.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Deportes

Sotogrande entra en el circuito europeo de la clase Soto40 xz Gloria Jiménez Sotogrande contará este año con una nueva prueba enmarcada dentro del Soto 40 European Championship, un circuito que debutó el apo pasado en Europa y que este año 2012 se consolida con la participación de siete embarcaciones en todas las pruebas que optan a desbancar al campeón de 2011, el Soto40 Iberdrola de Agustín Zulueta y José María Pichu Torcida. El circuito Soto40, que comparte protagonismo con la flota TP52 en cuatro citas y que se suma a la Copa del Rey como clase propia,

también disputará el trofeo Conde de Godó (Barcelona), una prueba en Sotogrande y una nueva regata final en Valencia en el mes de septiembre que tendrá valor doble. La cita en Sotogrande será la cuar-

ta de circuito, evento que se celebrará dentro de la Copa Sotogrande del 10 al 13 de agosto, lo que servirá para dar aún más relevancia a esta importante cita náutica del verano en la zona.

Calendario Soto 40 European Championship - Trofeo Conde de Godó – 24 al 27 de mayo (Barcelona) - Sardinia Cup – 11 al 16 de junio (Porto Cervo) - Copa del Rey Audi Mapfre – 18 al 21 de julio (Palma de Mallorca) - Copa Sotogrande – 10 al 13 de agosto (Sotogrande) - Final Soto 40 European Championship–19 al 22 de septiembre (Valencia)

xz El circuito Soto40 llegará a Sotogrande en agosto

Sotogrande joins European Soto40 class circuit This year Sotogrande will host a new competition as part of the Soto40 European Championship, a circuit that made its debut in Europe last year and is consolidating itself in 2012 with the participation of seven vessels in all the regattas that will decide who will snatch the title from the 2011 champi-

on, Agustín Zulueta and José María Pichu Torcida’s Soto40 Iberdrola. The Soto40, which shares the limelight with the TP52 fleet in four events and joins the Copa del Rey as its own class, will also have the Conde de Godó trophy (Barcelona), a competition in Sotogrande and a new

final regatta in Valencia in September, worth double points. The Sotogrande event will be the fourth on the circuit and will be held as part of the Copa Sotogrande from 10 to 13 August, making this summer nautical event an even more important occasion in the area.

Deportes

15 de febrero-14 de marzo 2012

La Cañada concluye los pasos previos para solicitar un Centro Especializado de Tecnificación Deportiva xz Gloria Jiménez El Club de Golf La Cañada ha trabajado muy duro en estos primeros meses del año para reunir todos los requisitos que el Consejo Superior de Deportes le reclama para aprobar su petición de crear un centro especializado de tecnificación deportiva en sus instalaciones. Este trabajo ha dado como resultado la conclusión de la documentación que se tiene que presentar a la Junta de Andalucía y al propio Consejo para que den su aprobación a la creación de este centro. El presidente del Club, Ángel Gutiérrez, explica que ya cuenta con la documentación requerida, como el escrito de la Real Federación Andaluza de Golf en la que se apoye este proyecto o la iniciación de procedimiento de clasificación como centro especializado por parte del Ayuntamiento, algo que se aprobó en el último pleno municipal por unanimidad de todos los partidos políticos. La Cañada también cuenta con el escrito de la Comunidad Autónoma manifestando el interés del proyecto, así como el escrito del Ayuntamiento (propietario del terreno) por el que se le encarga la

gestión al Club de Golf. El resto de documentación es más técnica, como los planos, la organización funcional y los objetivos del centro, el plan de utilización, la disposición del centro médico y residencia, el informe favorable de la Real Federación Española de Golf, la especificación de los programas en los que se basa el centro, el plan de docencia y las necesidades presentes y futuras. Con toda esta documentación recabada, desde el Club manifiestan que se mandarán todos los informes de manera inmediata a la Junta para su aprobación, así como al Consejo Superior de Deportes, que es el organismo que tiene que tomar la decisión final sobre la procedencia o no de crear un Centro Especializado de Tecnificación Deportiva en La Cañada. En el caso de que el Consejo Superior de Deportes apruebe esta solicitud, La Cañada sería referente para la tecnificación de los mejores deportistas y, a la vez, se concebiría como un centro homologado donde impartir la formación necesaria para todas las profesiones relacionadas con la práctica del golf y de esta industria turística.

xz El Club de Golf La Cañada ha concluído el informe para el Consejo Superior de Deportes Así, la ejecución de un centro especializado de tecnificación del golf sería un importante instrumento, no sólo para la consolida-

ción de San Roque y su entorno como destino preferente para la práctica de este deporte, sino que supondría además un yacimiento

alternativo para la creación de empleo a través de la formación especializada con una proyección a nivel internacional.

La Cañada completes preliminary steps to apply for Specialised Training Centre status

xz El centro serviría para seguir fomentando el golf entre los más pequeños

La Cañada Golf Club has worked very hard over the first couple of months of the year to ensure it has all the requirements that the High Council for Sport demands to approve its application to create an official specialised training centre at the club. They have completed the documentation that must be submitted to the Andalusian Regional Government and the Council itself so that they can approve the creation of the centre. The club chairman, Ángel Gutiérrez, explains that he has the required documentation, such as the text from the Royal Andalusian Golf Federation supporting the project and the initiation of the specialised centre classification procedure by the Municipal Council, which was unanimously approved in the last municipal plenary meeting by all

the political parties. La Cañada also has the text from the regional government expressing an interest in the project and a text from the Municipal Council (which owns the land), assigning management of the premises to the golf club. The rest of the documentation is more technical, including plans, the functional organisation and the centre’s objectives, the utilisation plan, the layout of the medical centre and residences, the favourable report from the Royal Spanish Golf Federation, the specification of the programmes on which the centre is based, the coaching plan and present and future needs. Having assembled all this documentation, the club says that it will immediately send all the reports to the regional government and the High Council for

Sports, which is the body responsible for making the final decision on whether or not to proceed with creating the Specialised Training Centre at La Cañada. In the event that the High Council for Sport approves this request, La Cañada will become a leading centre for training top sportspeople and would also become an approved centre for providing training in all the professions related to golf and its associated tourism. The creation of a specialised golf training centre would therefore be an important instrument, not just in the consolidation of San Roque and its surrounding area as a special destination for this sport, but also as an alternative source of employment through specialised training with an international scope.

15 de febrero-14 de marzo 2012

Deportes

El Snow Polo 2012 se suspende La falta de nieve compacta en la zona de Los Peñones, en Sierra Nevada, ha obligado a Santa María Polo Club y Cetursa a suspender el evento deportivo en la nieve. xz Gloria Jiménez La celebración de la segunda edición de la Snow Polo en Sierra Nevada se ha tenido que cancelar debido a que las condiciones meteorológicas previstas para finales de febrero y para marzo no preven que haya nieve en el parking público de Los Peñones, donde estaba previsto que se celebrara el evento deportivo. Ante estas previsiones, tanto Santa María Polo Club, organizador del evento, como Sierra Nevada (Cetursa) han llegado al acuerdo de cancelar este evento, ya que de hacerlo existirían problemas de accesibilidad y seguridad. Esta decisión se ha tomado puesto que un acontecimiento de estas dimensiones se quiere celebrar en las mejores condiciones, tanto para el público como para los deportistas, y no desmerecer este torneo en el que se han puesto tantas ilusiones y que ya fue un éxito en su primera edición. A pesar de que el nivel de nieve en todas las pistas de Sierra Nevada es óptimo, y que los esquiadores pueden disfrutar de todas sus pistas, las condiciones para la celebración de un evento de polo en sus instalaciones no es el adecuado. Al cierre de esta edición de El Periódico de Sotogrande, Santa María Polo Club acababa de tomar la decisión de cancelar el evento, ya que Cetursa desaconsejaba la organización del mismo, y las previsiones meteo-

rológicas para las próximas semanas no son las óptimas para reunir las condiciones que requiere un evento de estas características. Así, Santa María Polo Club quiere agradecer a todos los patrocinadores, colaboradores y medios de comunicación, entre los que El Periódico de Sotogrande y La Revista de Sotogrande eran medios oficiales, por el esfuerzo y apoyo demostrado a este evento. Responsables de Santa María Polo Club, tras la cancelación de este evento, han querido manifestar su agradecimiento por la colaboración prestada, esperando contar con todos en la próxima edición que se espera pueda celebrarse el año que viene. Modalidad El Snow Polo se practica en una superficie compacta de nieve de 100/150 metros de largo por 80/100 metros de ancho, acotada por una valla con objeto de que la pelota no salga de la cancha. Los equipos pueden estar formados por 3 ó 4 jugadores que, al igual que en el polo sobre hierba, tienen como objetivo conducir una bocha, más grande que en el polo tradicional, hacia la portería contraria para marcar goles.

Más información en:

Online

www.sotograndedigital.com

xz La organización espera poder fijar una nueva fecha para la celebración de la Snow Polo Cup

Snow Polo 2012 called off The lack of compact snow in the Los Peñones area, in Sierra Nevada, has forced Santa María Polo Club and Cetursa to call off their event on the snow. The second Snow Polo tournament on Sierra Nevada has been cancelled due to the weather conditions expected for late February, when there will not be any snow in the Los Peñones public car park, the planned venue for the event. In view of these predictions, Santa María Polo Club, the event organiser, and Sierra Nevada (Cetursa) have reached an agreement to cancel the event due to the accessibility and safety problems that would arise. This decision was made because the desire is for an occasion of this magnitude to be held in the best

conditions, both for the public and for the players, to do justice to this tournament for which there has been so much enthusiasm and which was a resounding success in its first year. Despite the optimum snow levels on all the Sierra Nevada pistes and the fact that the skiers can enjoy all the pistes, the conditions are not right for a polo event at the resort. As this edition of El Periodico de Sotogrande went to print, Santa María Polo Club had just made the decision to cancel the event, because Cetursa advised against holding it and the weather fore-

cast for the next few weeks is not ideal for creating the conditions needed for an event of this kind. Santa María Polo Club would like to thank all the sponsors, contributors and media, including El Periódico de Sotogrande and The Sotogrande Magazine, which were official publications for the event, for their effort and support. Santa María Polo Club, following the cancellation of this event, wished to express their gratitude for the help they received and they hope that they will have everyone on board for the next event, which is expected to take place next year.

Moda para todos los gustos y para todos los bolsillos El Valle del Guadiaro y Sotogrande cuenta con tiendas de moda para todos los públicos. En la amplia selección de boutiques que existen en la zona, preferentemente de moda femenina, se pueden encontrar firmas de gran calidad y reconocido prestigio que sin duda sirven para atraer el interés de sus clientes, los cuales no tienen porqué ir hasta Algeciras o Marbella para vestir a la última. Estas tiendas, además, ofrecen un sin fín de posibili-

dades en complementos, desde bolsos, bisutería, ropa de baño o zapatos. Dentro de las tiendas de moda, no podemos olvidarnos de las que se dedican a prendas especializadas como es el caso de las tiendas de golf, donde el alto número de aficionados a este deporte que existen en Sotogrande, pueden encontrar las firmas más conocidas, con los últimos modelos que han sacado, para ir siempre a la última también cuando se disfruta del

deporte. Sotogrande y el Valle del Guadiaro cuentan con todas estas tiendas repartidas por sus núcleos, así, encontramos en el centro comercial Mar y Sol, en la Ribera del Marlín, en el Puerto de Sotogrande, sin olvidar las calles comerciales de Pueblo Nuevo y Guadiaro. Sólo hay que dar una vuelta por estos enclaves comerciales para vestir a la última.

Fashion for all tastes and budgets The Guadiaro Valley and Sotogrande have fashion shops for everyone. The large selection of boutiques in the area, with a focus on women’s fashion, offer high-quality prestigious labels which are undoubtedly an attraction for customers, who have no need to travel to Algeciras or Marbella in order to wear the latest trends. These shops also offer endless possibilities for acces-

sories, including handbags, costume jewellery, beachwear and shoes. The fashion shops also include those devoted to specialised clothing like the pro shops, where Sotogrande’s many golf enthusiasts can find the most famous brands, with the latest models they have brought out, so that they can also keep up with the trends while enjoying their favourite sport.

The shops are spread throughout the Sotogrande and the Guadiaro Valley and can be found at the Mar y Sol Shopping Centre, at Ribera del Marlin, at Sotogrande Marina and, of course, on the shopping streets of Pueblo Nuevo and Guadiaro. To keep up to date with the latest fashions, all you have to do is take a stroll around one of these shopping locations.

GuĂa de Restaurantes

Guía de servicios

15 de febrero-14 de marzo 2012

Urgencias Emergencias Sanitarias Urgencias Guardia Civil P.N. de Guadiaro Policía Local San Roque Policía Local Distrito de Guadiaro

T.: T.: T.: T.:

061 956 794 304 956 780 256 956 614 357

Policía Local Emergencias Centro Médico San Enrique 24 h Human Line Sotogrande Protección Civil San Roque

T.: T.: T.: T.:

112 956 670 649 956 785 333 956 782 673

Policía Nacional Urgencias Bomberos Urgencias Servicio de Aguas San Roque Toxicología Madrid

T.: T.: T.: T.:

091 085 956 614 291 915 620 420

Hoteles Sotogrande Hotel Almenara Avda. Almenara, s/n Sotogrande T.: 956 582 000 Hotel NH Sotogrande Ctra N-340, salida 130 T.: 956 695 444 Hotel Club Marítimo de Sotogrande

Puerto Deportivo Sotogrande T.: 956 790 200

Otros Hoteles Hotel Patricia C.N.340, km.141 - Torreguadiaro T.: 956 615 300 Hotel Las Camelias C.N. 340. Km. 134 - Torreguadiaro T.: 956 615 065

San Roque Suites Km. 127, A-7 San Roque T.: 956 61 32 30 Hotel Castellar C. Castellar Almoraima s/n T.: 956 693 018 Hotel El Alcazar Castillo de Castellar. Castellar de la Fra. T.: 956 305 611

Hotel Boutique Milla de Plata Avenida Mar del Sur 106 T : 956 616 561 Finca Cortesin, Hotel, Golf, Spa Ctra. Casares s/n - Casares T.: 952 937 884 Hotel NH Campo de Gibraltar Brújula 27. Palmones. Los Barrios T.: 956 678 101 Asur Hotel Campo de Gibraltar La Línea. T.: 956 691 211

PATROCINA ESTA SECCIÓN DESDE SOLO 50 € / Edición Tel.: 956 610 043

Ocio Bibliotecas Biblioteca Pública Municipal de San Roque Edif. Diego Salinas T.: 956 780 101 Mañanas de 10:30 a 14:00 horas Tardes 16:30 a 20:30 horas Biblioteca Pública Municipal de Guadiaro Avda. Tierno Galván, s/n T.: 956 614 080 Tardes de 16:30 a 20:30 horas. Biblioteca Pública Municipal

de Estación - Taraguilla C/ Sevilla, s/n T.: 956 786 004 Tardes de 16:30 a 20:30 horas. Biblioteca Pública Municipal de Campamento Edificio Multiusos. Plaza del Cuartel, 16:30 a 20:30 horas.

Sala de exposiciones Palacio de los Gobernadores Plaza de la Iglesia T.: 956 780 252

Cines / Teatros

Cinesa Los Barrios Los Barrios T.: 956 675 720

Clubes de playa y deportivos

T.: 956 610 087

Cinematógrafo Municipal La Línea T.: 956 762 576

Club de Playa El Cucurucho Paseo del Parque, s/n T.: 956 795 012

Centro Hípico Sotogrande Antiguo Cortijo Valderrama T.: 607 257 334 • 956 794 474

Club de Playa El Octógono Paseo del Río, s/n T.: 956 615 014

Santa María Polo Club Sotogrande T.: 956 610 012

Sotogrande Racquet Centre T.: 956 796 233

Centro Hípico Solidario Urbanización San Roque Club T : 956 108 800

Teatro Municipal La Velada La Línea T.: 956 172 708 Teatro Juan Luis Galiardo San Roque T.: 956 781 074 Complejo Cinematográfico Gran Marbella Puerto Banús T.: 952 818 811 Cinesa La Cañada Marbella T.: 902 33 32 31

El Octógono Pádel y Tenis. Sotogrande T.: 659 453 444 R.C. Marítimo Sotogrande Puerto Deportivo Sotogrande

Actividades ecuestres

Oficina de Turismo San Roque Plaza de armas T.: 956 694 005

Información útil Centros de salud

Colegios

Teléfonos de interés

Centro Médico

Colegio I. de Sotogrande Carretera de Arenillas, s/n T.: 956 795 902

Sotogrande S.A: T.: 956 790 300

Guadiaro T.: 956 670 158 Módulo de Salud Torreguadiaro T.: 956 670 639/40 Módulo de San Enrique T.: 956 670 648/49• 24 horas Hospitales Seguridad Social La Línea T.: 956 026 500 Algeciras T.: 956 025 000 Marbella T.: 952 862 748 Fisioterapia - Osteopatía Jorge Espada T.: 669 575 742 T.: 00350 200 77777 (Gib) Humanline T.: 956 785 333

Colegio Público Barbésula C/ Duraznos, s/n - San Enrique de Guadiaro T.: 956 670 706 C.P. Gloria Fuertes Av. Ciro Gil, s/n - Pueblo Nuevo de Guadiaro T.: 956 794 688 Avda. tierno Galván, s/n. - Guadiaro T.: 956 614 376 I.E.S. Sierra Almenara C/ Almenara, 6 - Pueblo Nuevo de Guadiaro & 956 670277 San Roque International Centro Comercial San Roque Club Telf: 618 655 298

Torre de Control Puerto Sotogrande: T.: 956 790 000 Caseta de Control: T.: 956 794 191 Correos Sotogrande: T.: 956 790 404 Notarías San Roque T.: 956 780 146 / 956 780 124 Pueblo Nuevo Guadiaro T.: 956 785 062 (6 líneas) Guadiaro T.: 956 614 614 T.: 956 614 569 Puerto Deportivo: T.: 956 790 100 Gal. Paniagua (Emergencias): T.: 956 795194

Urb. Casas Cortijo: T.: 956 751 229

San Roque T.: 956 780 109

Urb. Sotoalto: T.: 956 795 165

Escuela Oficial de Idiomas San Roque T.: 956 781 082

Correos Guadiaro

F. Municipal Ortega Brú

T.: 956 614 074

(Oficina de Cultura) San Roque T.: 956 781 587

Ayuntamiento San Roque T.: 956 780 106 Oficina Municipal San Enrique T.: 956 615 504 Oficina Municipal Guadiaro T.: 956 614 129 Oficina de Recaudación San Roque T.: 956 780 445

Gas Repsol Pedidos Botellas San Roque T.: 956 765 853 Cepsa Pedidos Botellas Campamento T.: 956 699 166

Códigos Postales San Roque

11360

Inf. Meteorológica

Sotogrande

11310

T.: 956 681 001

Guadiaro 11311

Registro Civil San Roque T.: 956 780 281

Pueblo Nuevo

11311

Torreguadiaro

11312

Juzgado 1ª instancia

S. E. de Guadiaro 11312

15 de febrero-14 de marzo 2012

Guía Util

Autobuses

Horario misas

La Línea -STG - Estepona

Lunes a sábado Geriatrico de S. Enrique Guadiaro (Excepto lunes)

11 horas 20 horas

Sábado y vísperas Torreguadiaro Guadiaro (Excepto lunes)

FARMACIAS

18 horas 19 horas

La Línea 6,45 - 8,30 - 10,00 - 11,45 - 14,30 16,30 - 18,00* - 19,45 (Sotogrande: +20 min aprox.) Estepona 7,00 - 8,30 - 10,15 - 12,00 -15,00 16,30** - 18,15 - 19,30 Directos: 8,55 -11,55 - 15,55 -18,55 (*S. Roque no. **Guadiaro no)

Algeciras - STG - Málaga Domingos y festivos Sotogrande Geriatrico de S. Enrique San Enrique Pueblo Nuevo Guadiaro

10 horas 10.30 h. 11.15 h. 11.30 h. 20 horas

Algeciras 8,00 - 9,30 - 10,30 - 13,00 - 15,00 16,00 - 17,45 - 18,30 - 20,45 - 22,00 (Sotogrande: +20 min. aprox.) Málaga 5,00 - 7,30 - 9,45 - 11,15 - 11,4513,00 - 14,30 - 15,30 - 16,45 - 18,15 - 19,15

El consejo farmaceutico Los niños alérgicos deben practicar deporte para reducir sus síntomas La práctica regular del ejercicio físico reduce los síntomas alérgicos en los niños, pero muchos de ellos limitan sus actividades deportivas por miedo a sufrir ataques de asma, según un estudio realizado por la Universidad de Cagilari en Italia y publicado en el último número de PediatricAllergyImmunology. El ejercicio físico "ofrece efectos positivos para el sistema cardiovascular, respiratorio y muscular, y es fundamental para el desarrollo óptimo del niño", destaca la investigación de la universidad italiana. Sin embargo, en el caso de los niños alérgicos el beneficio es aún mayor: "Una actividad física regular actúa beneficiosamente en el sistema inmunológico y puede reducir la inflamación alérgica", concluye. Factores a evitar Las condiciones del recinto en el que se practica la actividad pueden exponer a los niños a alérgenos que pueden causarles reacciones como anafilaxia. Factores como el aire frio, la humedad, campos de hierba o recintos con polvo, pueden agravar los síntomas de aquellos niños que sufren asma alérgica y provocarles una crisis. Así mismo el estudio señala que determinados materiales usados durante el ejercicio físico como tatamis o colchonetas pueden contener látex o ácaros de polvo que pueden agravar los síntomas de estos pacientes.

FEBRERO Miércoles 15 Jueves 16 Viernes 17 Sábado 18 Domingo 19 Lunes 20 Martes 21 Miércoles 22 Jueves 23 Viernes 24 Sábado 25 Domingo 26 Lunes 27 Martes 28 Miércoles 29

PUEBLO NUEVO GUADIARO SAN ENRIQUE TORREGUADIARO TORREGUADIARO SOTOGRANDE PUEBLO NUEVO GUADIARO SAN ENRIQUE TORREGUADIARO SOTOGRANDE SOTOGRANDE PUEBLO NUEVO GUADIARO SAN ENRIQUE

MARZO Jueves 1 Viernes 2 Sábado 3 Domingo 4 Lunes 5 Martes 6 Miércoles 7 Jueves 8 Viernes 9 Sábado 10 Domingo 11 Lunes 12 Martes 13

TORREGUADIARO SOTOGRANDE PUEBLO NUEVO PUEBLO NUEVO GUADIARO SAN ENRIQUE TORREGUADIARO SOTOGRANDE PUEBLO NUEVO GUADIARO GUADIARO SAN ENRIQUE TORREGUADIARO

Allergic children should play sport to reduce symptoms Regular physical exercise reduces allergic symptoms in children, but many of them limit their participation in sport for fear of suffering asthma attacks, says a study conducted by the University of Cagliari in Italy, published in the latest edition of Pediatric Allergy and Immunology. According to the research carried out by the Italian university, physical exercise “has a positive effect on the cardiovascular, respiratory and muscular system and is essential for a child’s optimum development”. However, in the case of allergic children, the benefit is even greater: “Regular physical activity is beneficial for the immune system and can reduce allergic inflammation”, the study concludes.

Directorio GUADIARO

C/ Carretera, S/N 956 614 105

Doctor Luis Moral, paediatric allergist at the Alicante General University Hospital and a member of the SEICAP board of directors, indicates that “physical conditioning through exercise improves the quality of life of asthmatic children and reduces the risk of attacks”. Doctor Moral explains that children with asthma must not be isolated or impeded when it comes to doing sport. It is therefore “very important to visit a paediatric allergist to begin the right treatment that will enable asthmatic children to participate in physical activity and sports just like a healthy child”.

TORREGUADIARO Avda. Mar del Sur, S/N 956 610 005

SAN ENRIQUE

Plaza de la Fuente 956 615 128

SOTOGRANDE

Plaza Blanca 956 794 961

PUEBLO NUEVO

C/ Sierra Bermeja, s/n 956 794 052

Toda esta información y mucho más, ahora a diario en: online www.sotograndedigital.com

Pasatiempos

15 de febrero-14 de marzo 2012

Las soluciones aparecerán en el próximo número y en nuestra página en facebook. Siguenos en

EL PERIÓDICO SOTOGRANDE

15 de febrero-14 de marzo 2012

Cómo ser emprendedora, y no morir en el intento El emprendimiento no entiende de sexo, edad o cultura, es una cuestión de actitud ante la vida. Sin embargo, las estadísticas reflejan cómo en los últimos años el número de mujeres emprendedoras ha aumentado considerablemente. En el año 2008 alcanzamos el valor más favorable, 0´74 mujeres por cada hombre emprendedor, aunque actualmente, y como consecuencia de la crisis económica, el ratio se sitúa en el 0´62. A lo largo de la historia, ha quedado demostrada la gran capacidad que tienen las féminas para reinventarse y buscar soluciones en momentos de dificultad. Con su incorporación al mercado laboral, se ha producido un fenómeno importantísimo que ha transformado completamente la sociedad. El autoempleo femenino goza de numerosas ventajas. Con un poco de imaginación, y grandes dosis de optimismo, podemos poner en marcha una actividad sin invertir al principio demasiados recursos económicos. Lo que realmente importa es tener las cosas claras, y seguir un protocolo de actuación. La evolución de las nuevas tecnologías y la comunicación, nos permite en la actualidad hacerlo, incluso desde nuestros propios hogares. Para poder optimizar esos esfuerzos, la administración pública nos ofrece apoyo a través de diversas instituciones a las que podemos dirigirnos. Los centros CADE o la Cámara de Comercio son algunos ejemplos. Darán forma a nuestro business plan, y en determinados sectores, lo dotarán de algunos de los recursos necesarios para poner en marcha el proyecto. De todos modos, el mejor termómetro, es contrastar los datos. Preguntemos a nuestro círculo más cercano y cotejemos la información que nos ofrece. Miremos al menos por una vez, con los ojos de los demás. Probablemente encontremos muchas más respuestas a

esas inquietudes que nos atenazan. Preparar un DAFO o estudio de mercado, es sin lugar a dudas, el primer paso para confirmar que nos encontramos en el camino correcto. No basta con tener una idea brillante. A continuación hay que prestar atención a las señales que nos llegan del exterior. Sin una buena brújula, no podremos Esther Nistal adentrarnos en el espeso bosque. Presidenta de REM La mujer además, debe aprovechar sus aptitudes innatas para comunicar y (Red de unirse a los demás. El sentido de pertenencia a un grupo o colectivo Emprendedoras de empresarial, nos nutre de la energía necesaria y refuerza nuestra autoestima. Marbella) Sirve también para establecer sinergias con otras empresas, construir una red de prescriptores y comerciales a coste cero, actualizarnos, y formarnos de forma permanente. Romper con los convencionalismos es otra asignatura pendiente que tendremos que superar. Nuestros mercados ofrecen todo tipo de productos y servicios al alcance de la mano. Competir en calidad o precio es mucho más complicado que la especialización, así que apostemos a caballo ganador y dirijamos nuestros esfuerzos a mejorar el servicio y la atención de nuestros futuros clientes. Emprender es un desafío del que se disfruta, a medida que se han dejado atrás las piedras más gruesas del camino. Cuando se alcanza la meta y el éxito profesional, la satisfacción es tan grande, que volvemos inevitablemente a pensar en iniciar una nueva aventura.

How to be an entrepreneur without dying in the attempt Entrepreneurship has nothing to do with sex, age or culture; it is a matter of one’s attitude to life. However, the statistics show that in recent years the number of entrepreneurial women has considerably increased. In 2008 the most favourable figure was achieved, with 0.74 entrepreneurial women per male counterpart, though currently, as a result of the economic crisis, the ratio stands at 0.62. Throughout history, women have shown a great ability to reinvent themselves and find solutions at difficult times. Their incorporation into the labour market was an extremely important phenomenon that completely transformed society. There are numerous advantages that self-employed women can benefit from. With a little imagination and large doses of optimism, we can start an activity without investing too much in the way of financial resources at the beginning. The most important thing is to know where you are going and to follow an action plan. The evolution of new technology and communications now means that you can do even do it from home. To optimise these initiatives, the public authorities offer support through various institutions that you can

turn to. The CADE centres or the Chamber of Commerce are two examples of these. They will help you shape your business plan and, in certain industries, they will provide some of the resources needed to set the project in motion. In any event, the best test is to compare data. Ask around in your closest circles and collate the information provided. Look at it, at least once, with outside eyes. You will probably find many answers to your concerns. Preparing a SWOT or market study is, without doubt, the first step to confirming that you are on the right path. Just having a brilliant idea is not enough. You must then pay attention to the signs that come from outside. Without a good compass, you should never wander into a dense forest. Women must also take advantage of their innate communication abilities and connect with other people. The feeling of belonging to a group or business collective will give you the impetus you need and strengthen your self-esteem. It is also a way to establish synergies with other businesses, build a network of opinion leaders and salespeople at zero cost, while keeping in the loop and learning on an ongoing basis.

Cultura

15 de febrero-14 de marzo 2012

Sotogrande contará con una nueva galería de arte

xz Mariana O’Donnell, a las puertas de la galería de arte que abrirá a finales de mes en Sotogrande xz Gloria Jiménez Mariana O’Donnell ha estado toda su vida ligada a la pintura gracias a su familia, en la que encontramos algunos nombres destacados como Pilar Álvarez de Sotomayor, o su propia madre, retratista y restauradora durante años del Museo del Prado. Con esta trayectoria, no es raro que María empezara desde muy pequeña con los pinceles, participando en su primera exposi-

ción con tan sólo 19 años, y llegando a haber obtenido varios premios nacionales, y mostrado sus obras en países como Estados Unidos, Suecia o Noruega. Ahora, cansada de las prisas de Madrid, ha recalado en Sotogrande para abrir a finales de febrero un espacio dedicado al arte, algo que por otra parte ha sido muy celebrado por la comunidad de Sotogrande, que desde hace tiempo reclama más activi-

Sotogrande to have new art gallery

G.J.

dades culturales en la urbanización. Así, este espacio, ubicado en uno de los locales comerciales de la plaza de Los Naranjos, se convertirá pronto en una galería de arte, un taller de aprendizaje de diferentes artes pictóricas para adultos, una tienda de libros técnicos de arte y un espacio donde los amantes de la pintura pueden adquirir marcas de oleos y acuarelas, así como telas para

Mariana O’Donnell has been involved in art throughout her life through her family, which includes some prominent names like Pilar Álvarez de Sotomayor, or her mother, a portrait artist and restorer at the Prado Museum for many years. With this background, it is no surprise that María started painting at a young age, participating in her first exhibition at just 19 years old, obtaining several national prizes and exhibiting in countries like the United States, Sweden and Norway. Now, tired of the hectic life of Madrid, she has arrived in Sotogrande to open, in late February, a space devoted to art, something which has been very well received by the Sotogrande community, who for some time have been calling out for more cultural activities in the resort. The space, located in one of the business premises on Plaza de Los Naranjos, will soon become an gallery, a workshop

sus obras, que hasta su apertura era dificil encontrar en la zona. Tal y como su propietaria explica, “esta galería de arte será un espacio abierto a cualquier tipo de arte, como pintura, fotografía, escultura..., así como arte en general, esperándo que la galería se convierta en un punto cultural”. Con respecto a la temática de las exposiciones de la galería, Mariana O’Donnell explica que aco-

where adults can learn various art forms, a technical art bookshop and a place where lovers of painting can buy oil and watercolour paints, as well as canvases for their works of art, items which were difficult to find in the area until now. As the owner explains, “this art gallery will be a space open to any kind of art, including painting, photography, sculpture... as well as art in general; my hope is that it will become a cultural meeting point”. As for the themes of the gallery’s exhibitions, Mariana O’Donnell explains that it will house contemporary but traditionalist works, figurative, realist and impressionist art. To open the gallery, its walls will at first be decorated with works by Marian herself, Pilar Recarte and Victoria Olson, with the first exhibition taking place at Easter, when the official opening of this new exhibition space in the heart of Sotogrande Marina is expected to take place.

gerá obras contemporáneas pero tradicionalista, figurativas, realistas e impresionistas. Para abrir la galería, en principio se colgarán de sus paredes obras de la propia Mariana, de Pilar Recarte y de Victoria Olson, realizándose la primera exposición en Semana Santa, cuando se espera que se haga la inauguración oficial de este nuevo centro expositivo en pleno corazón del Puerto de Sotogrande.