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Edición 482 - Del 15 de octubre al 19 de noviembre de 2026

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Circuito de Golf Sotogrande

Nuestra gente ELENA BALLESTEROS

La Reserva Club acoge la Gran Final

Farmaceútica de Farmacia Sotogrande.

Sotogrande cumple 64 años comprometida con la sostenibilidad

Sotogrande turns 64, committed to sustainability La urbanización se marca como objetivo la reducción de las emisiones en un 50% para el año 2030. The development aims to reduce emissions by 50% by 2030.

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Nº 482 Del 15 de octubre al 19 de noviembre de 2026

The voices shaping Sotogrande Hosted by Charles Gubbins, Charlie in Sotogrande brings you engaging conversations with the people, personalities and perspectives that de ne life in Sotogrande. From community and culture to business, sport and property, each episode o ers authentic insight from those who live it.

No scripts. Just real conversations. Spotify

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Nº 482 Del 15 de octubre al 19 de noviembre de 2026

Editorial Sotogrande, una nueva estación por descubrir

Sotogrande, a new season to discover

Con el otoño llega una nueva estación, la caída de las hojas y, con ellas, una nueva visión; volver a sacar el abrigo y nuestras botas de agua favoritas. Llega la hora del té, del pijama y la manta, de tardes y noches eternas de Net ix. Vuelven las agendas abarrotadas de cosas que hacer, la vuelta a la rutina, los planes sin salir de casa, el olor a petricor y las estampas anaranjadas que tiñen el paisaje.

With autumn comes a new season, falling leaves and, with them, a fresh perspective: bringing out our coats and favourite wellington boots once again. It’s time for tea, pyjamas and blankets, for endless a ernoons and evenings watching Net ix. Diaries ll up again with things to do, routines return, plans are made to stay in, the scent of petrichor lls the air and orange hues transform the landscape.

Y en Sotogrande, el otoño también trae consigo una nueva forma de disfrutar de nuestro entorno, aunque hay cosas que no cambian: las personas, los proyectos y las ganas de seguir creciendo.

In Sotogrande, autumn also brings a new way to enjoy our surroundings, although some things never change: the people, the projects and the desire to keep growing.

En este número, echamos la vista atrás para celebrar los 64 años de Sotogrande y mirar hacia el futuro a través de su compromiso con la sostenibilidad y los objetivos de la Agenda 2030. Hablamos también con Sergio Tamayo, director de OKU Andalusia sobre cómo mantienen la esencia del hotel y los proyectos internacionales que tienen en mente. También conocemos un poco mejor a Elena Ballesteros, farmacéutica que llegó a Sotogrande en 2010 y que, desde entonces, ha hecho de la urbanización su hogar, en una nueva entrega de Nuestra Gente. En las páginas de esta edición también hay espacio para el diseño y la gastronomía. Hablamos de Manuel Ruiz Moriche, reconocido como uno de los mejores arquitectos y diseñadores de España en 2026, y descubrimos la nueva propuesta otoñal de Cortijo Santa María 1962, con una carta en la que el bosque y la tierra son los protagonistas. Todo esto es solo una pequeña pincelada de lo que nos trae esta nueva temporada. Desde El Periódico de Sotogrande, a través de nuestras diferentes plataformas, seguiremos acompañándoos con reportajes, noticias e información exclusiva, contando todo lo que sucede a nuestro alrededor y dando voz a quienes forman parte de ello. Porque para nosotros, Sotogrande es mucho más que una ubicación.

FUNDADOR GRUPO HCP SOTOGRANDE JOSÉ LUIS GARCÍA

In this issue, we look back to celebrate Sotogrande’s 64th anniversary and look ahead to the future through its commitment to sustainability and the goals of the 2030 Agenda. We also speak to Sergio Tamayo, Director of OKU Andalusia, about how the hotel preserves its essence and the international projects it has in mind. We get to know Elena Ballesteros a little better, too. A pharmacist who arrived in Sotogrande in 2010, she has since made the community her home, as part of a new instalment of *Our People*. This issue also makes room for design and gastronomy. We feature Manuel Ruiz Moriche, recognised as one of Spain’s leading architects and designers in 2026, and discover the new autumn o ering at Cortijo Santa María 1962, with a menu that puts the forest and the land centre stage. All this is just a small taste of what the new season has in store. At *El Periódico de Sotogrande*, across our various platforms, we will continue to bring you features, news and exclusive stories, covering everything happening around us and giving a voice to the people who make it all happen. Because, to us, Sotogrande is much more than a location.

REDACCIÓN AMPARO CARMONA / ÁLVARO RECIO sotogrande.digital@grupohcp.com

CEO / PROPIETARIO CURRO ESPINAR DIRECCIÓN FRANCIS MENA francis.mena@grupohcp.com JEFA REDACCIÓN MARISA MENA mmena@grupohcp.com Impresión: Corporación Gráﬁca Penibética, S.L.

GRUPO HCP SOTOGRANDE 689 591 687 Este periódico no se responsabiliza de las opiniones vertidas en las secciones destinadas a la opinión.

Nº 482 Del 15 de octubre al 19 de noviembre de 2026

Carta del Director La sostenibilidad no es una moda

Sustainability is not a fad

En un mundo que marcha a una velocidad vertiginosa, hasta las palabras parecen tener fecha de caducidad. También sufren desgaste por el uso excesivo. Algunas se repiten tanto que acaban perdiendo fuerza y hasta se vuelven antipáticas. Sin embargo, eso no resta valor a ciertos términos. Hablemos de la palabra sostenibilidad.

In a world that moves at a dizzying pace, even words seem to have an expiry date. They also su er from overuse. Some are repeated so o en that they eventually lose their impact and even become irritating. However, that does not diminish the value of certain terms. Let us talk about the word sustainability.

La sostenibilidad puede haberse convertido en una palabra recurrente, pero el problema al que responde sigue siendo real. El Observatorio de Transición Justa (OTJ) ha presentado un informe que a rma que el 77,5% de la población andaluza cree con total seguridad que el cambio climático está ocurriendo, datos similares al conjunto del país (77,9%). En España, un 44% considera que los fenómenos climáticos derivados de esta situación están afectando a su salud. Por otro lado, seis de cada diez personas que se sienten expuestas a los efectos del cambio climático no han puesto en marcha ninguna medida.

Sustainability may have become a frequently used word, but the problem it addresses remains very real. The Just Transition Observatory (OTJ) has published a report stating that 77.5% of the Andalusian population rmly believe that climate change is happening, a gure similar to that for Spain as a whole (77.9%). In Spain, 44% believe that climate-related events resulting from this situation are a ecting their health. Meanwhile, six out of ten people who feel exposed to the e ects of climate change have not taken any measures to address them.

Ante las evidencias, ya parece que hay una conciencia más extendida de que debemos ser sostenibles y respetuosos con nuestro entorno, aunque también es cierto que no siempre actuamos en consecuencia. Sotogrande viene trabajando en esa dirección y quiere llegar más lejos. Recientemente ha presentado su Informe de Sostenibilidad con una hoja de ruta que establece unos objetivos claros para 2030. En próximas páginas tienen los detalles, pero este informe indica que Sotogrande ha reducido el consumo de agua un 23% respecto a 2023 y ha aumentado un 170% su capacidad fotovoltaica. En el futuro inmediato de 2030 pretende recortar hasta un 50% las emisiones y pretende que hasta el 60% de la energía utilizada sea de fuentes renovables. Sotogrande, que cerró 2025 con una cifra de negocio de 138 millones de euros, tiene claro que su desarrollo económico puede y debe ir aparejado con el cuidado de su entorno, que por otro lado es parte fundamental de su esencia. Para Sotogrande, su comunidad y sus empresas, la sostenibilidad parece ir más allá de una moda pasajera y de la propia palabra. Forma parte de su visión de futuro y se traduce en objetivos concretos. Y esa es, sin duda, una buena noticia.

In the face of this evidence, there appears to be a growing awareness that we must act sustainably and respect our surroundings, although it is also true that we do not always act accordingly. Sotogrande has been working in this direction and aims to go even further. It recently presented its Sustainability Report, setting out a roadmap with clear targets for 2030. Further details can be found on the following pages, but the report shows that Sotogrande has reduced water consumption by 23% compared with 2023 and increased its photovoltaic capacity by 170%. Looking ahead to 2030, it aims to cut emissions by up to 50% and ensure that up to 60% of the energy it uses comes from renewable sources. Sotogrande, which ended 2025 with a turnover of €138 million, is clear that its economic development can and must go hand in hand with caring for its surroundings, which are, in turn, a fundamental part of its identity. For Sotogrande, its community and its businesses, sustainability appears to be more than a passing trend or simply a word. It is part of their vision for the future and is re ected in concrete targets. And that is undoubtedly good news.

Nº 482 Del 15 de octubre al 19 de noviembre de 2026

Sotogrande / Sotogrande

Sotogrande prevé reducir sus emisiones un 50% y el consumo de agua un 25% para 2030 La compañía presenta su nuevo Plan de Sostenibilidad y constituye un comité para supervisar el cumplimiento de los compromisos medioambientales adquiridos para los próximos años

Imagen aérea de Sotogrande. / Aerial view of Sotogrande. Sotogrande SA.

Amparo Carmona Sotogrande ha presentado su nuevo Plan de Sostenibilidad 2030, en el que recoge los objetivos medioambientales y sociales que marcarán la actividad de la compañía durante los próximos años. El anuncio llega después de cerrar el ejercicio 2025 con una facturación de 138 millones de euros, según los datos publicados por Forbes. El plan establece como principales objetivos reducir un 50% las emisiones y un 25% el consumo de agua antes de nalizar la década, con la intención de seguir avanzando hacia un modelo de turismo residencial más sostenible. El documento es fruto de dos años de análisis y plani cación y reúne distintas medidas relacionadas con la e ciencia energética, la gestión de los recursos, el empleo y la organización empresarial. En materia medioambiental, los datos de 2025 muestran avances respecto a los niveles de 2023. Durante este periodo, Sotogrande redujo un 23% el consumo de agua y un 3% la demanda eléctrica, dos indi-

cadores que forman parte de los objetivos establecidos para los próximos años. Otro de los avances se ha producido en la generación de energía solar. La capacidad fotovoltaica operativa del complejo aumentó un 170% durante el último año, al pasar de 330 kWp a 890 kWp, gracias a la puesta en marcha de la instalación solar del Hotel SO/ Sotogrande. Esta infraestructura permitió generar 618 MWh de electricidad para autoconsumo en 2025, evitando la emisión de aproximadamente 270 toneladas de CO₂. De cara a 2030, la compañía también se ha marcado como metas reducir un 20% el consumo energético, conseguir que más del 60% de la energía consumida proceda de fuentes renovables y alcanzar una tasa de reciclaje del 65%. Asimismo, busca que menos del 10% de los residuos generados termine en vertederos. El empleo y la formación son otros de los aspectos incluidos en el plan. Actualmente, Sotogrande cuenta con una plantilla de 424 profesionales, de los cuales el 95% dispone

Zona Kings & Queens, Sotogrande. / Kings & Queens zone.

de contratación estable, una cifra destacable en un sector caracterizado por la estacionalidad. Durante 2025, la compañía impartió 11.119 horas de formación, lo que equivale a una media de 26,2 horas por empleado y supone un incremento del 34% respecto al año anterior. Los programas abordaron materias como la inteligencia arti cial, la sostenibilidad y la transformación digital, con el objetivo de superar las 30 horas anuales de formación por trabajador a medio plazo. El entorno de Sotogrande reúne unas 7.000 propiedades privadas, alrededor de 300 empresas vinculadas y 2.500 hogares residenciales permanentes de per l internacional. Para supervisar el cumplimiento de los compromisos adquiridos, la entidad ha constituido un Comité de Sostenibilidad e implantado un Cuadro de Mando Integral que permitirá revisar periódicamente los indicadores y evaluar la evolución de los objetivos jados para el horizonte del año 2030.

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Sotogrande / Sotogrande

Sotogrande aims to reduce its emissions by 50% and water consumption by 25% by 2030 Unveils its new sustainability plan a er recording €138 million in revenue in 2025 Sotogrande has unveiled its new 2030 Sustainability Plan, setting out the environmental and social goals that will guide the company’s activities over the coming years. The announcement follows the close of the 2025 nancial year, during which the company recorded revenue of €138 million, according to gures published by Forbes. The plan’s main objectives are to reduce emissions by 50% and water consumption by 25% before the end of the decade, as the company continues to move towards a more sustainable residential tourism model. The document is the result of two years of analysis and planning and brings together a range of measures relating to energy e ciency, resource management, employment and corporate organisation. Environmental data for 2025 show progress compared with 2023 levels. Over this period, Sotogrande reduced water consumption by 23% and electricity demand by 3%, two indicators that form part of its targets for the coming years. Further progress has been made in solar energy generation. The resort’s operational photovoltaic capacity increased by 170% over the past year, rising from 330 kWp to 890 kWp, following the launch of the solar installation at SO/ Sotogrande Hotel. This infrastructure generated 618 MWh of electricity for self-consumption in 2025, avoiding approximately 270 tonnes of CO₂ emissions.nnLooking ahead to 2030, the company has also set targets to reduce energy consumption by 20%, ensure that more than 60% of the energy it consumes comes from renewable sources, and achieve a recycling rate of 65%. It also aims to send less than 10% of the waste it generates to land ll. Employment and training are other key areas covered by the plan. Sotogrande currently employs 424 people, 95% of whom have permanent contracts — a notable gure in a sector characterised by seasonal employment.nnIn 2025, the company provided 11,119 hours of training, equivalent to an average of 26.2 hours per employee and a 34% increase on the previous year. The programmes covered areas such as arti cial intelligence, sustainability and digital transformation, with the aim of exceeding 30 hours of annual training per employee in the

medium term.nnSotogrande’s wider community comprises around 7,000 private properties, approximately 300 associated businesses and 2,500 permanent residential households with an international pro le.

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Sotogrande / Sotogrande

Foto familia de galardonados junto al jurado. Group photo of the award winners with the jury. Fotos: Sotogrande SA.

Sotogrande reconoce a personas y entidades en su 64 aniversario The Beach acoge el acto en el que se entrega los premios ‘Reconocimientos Impacto Positivo Sotogrande’ La visión que en 1962 tuvo el empresario Joseph McMicking de fundar una comunidad residencial única cumple 64 años. La urbanización ha celebrado su aniversario consolidándose como un referente europeo de exclusividad, privacidad y calidad de vida. El lugar para la ceremonia fue The Beach, el La Reserva, donde un centenar de personas se reunieron para celebrar más de seis décadas de legado. Un sueño que actualmente es un destino único. Sotogrande rea rma su historia y continúa mirando hacia el futuro con un modelo de desarrollo que combina elegancia, sostenibilidad y distinción.

Durante el acto se celebró la primera edición de los premios ‘Reconocimientos Impacto Positivo Sotogrande’, creados con la intención

de dar visibilidad a personas y entidades por su contribución al progreso de Sotogrande, San Roque y el Campo de Gibraltar.

Isidoro Mínguez en su intervención.

Estrella Díaz en su intervención.

Personalidades del Campo de Gibraltar a la entrada al evento.

EL evento fue amenizado con música en directo.

Alfondo Valdivia durante su intervención.

Javier Ros, subdelegado de la Junta en el Campo de Gibraltar entregó el galardón a Juan Quirós

Sotogrande honours individuals and institutions on its 64th anniversary The vision that businessman Joseph McMicking had in 1962 of founding a unique residential community is now 64 years old. Sotogrande celebrated its anniversary, rea rming its position as a leading European destination for exclusivity, privacy and quality of life. The ceremony took place at The Beach, in La Reserva, where around a hundred people gathered to celebrate more than six decades of heritage. A dream that has become a

unique destination. Sotogrande celebrates its history while continuing to look to the future with a development model that combines elegance, sustainability and distinction. The occasion also marked the rst edition of the “Sotogrande Positive Impact Awards”, created to recognise individuals and organisations for their contribution to the progress of Sotogrande, San Roque and the Campo de Gibraltar region.

Nº 482 Del 15 de octubre al 19 de noviembre de 2026

Arquitectura / Architect

Manuel Ruiz Moriche, reconocido entre los 100 mejores arquitectos y diseñadores de España en 2026 El arquitecto y director creativo de ARK Architects es incluido por el El Español en una selección de profesionales que están de niendo el presente y el futuro de la arquitectura y el diseño español Manuel Ruiz Moriche, director creativo y cofundador de ARK Architects, ha sido incluido en la selección Los 100 mejores arquitectos y diseñadores de España en 2026, publicada por El Español a través de su cabecera Magas. La iniciativa, impulsada por Shameless Agency, reúne a un centenar de arquitectos, interioristas, diseñadores, artistas, paisajistas y estudios que destacan por su capacidad para abrir nuevos caminos, transformar el entorno y ampliar los límites de sus disciplinas. La inclusión de Manuel Ruiz Moriche reconoce una trayectoria vinculada a una manera profundamente humana de entender la arquitectura, así como la consolidación de ARK Architects como un estudio español con identidad propia y una creciente proyección internacional. Una arquitectura centrada en las personas En su presentación, El Español destaca que, bajo la dirección de Manuel Ruiz Moriche, ARK Architects concibe la arquitectura como una experiencia profundamente humana e integrada en la bioarquitectura. La publicación pone en valor la creación de viviendas únicas, sostenibles y atemporales, donde la luz, la naturaleza y el bienestar actúan como pilares fundamentales. La losofía de ARK parte de una arquitectura biohumanista que sitúa a las personas y a la vida en el centro del proyecto. Cada vivienda nace de la observación del lugar y de una comprensión profunda de quienes van a habitarla. La orientación, las vistas, la ventilación natural, las proporciones, los recorridos y la relación entre interior y exterior se estudian para favorecer el bienestar físico y emocional. «Este reconocimiento pertenece también a todo el equipo de ARK. Nuestra arquitectura nace de escuchar a las personas y al lugar, y de entender que

clima, la cultura, la normativa y los sistemas constructivos de cada territorio, sin perder la esencia creativa del estudio. En España, ARK desarrolla actualmente nuevos proyectos en La Moraleja. Estas viviendas han sido concebidas con un nivel de detalle excepcional y siguiendo los principios que de nen el ADN del estudio: arquitectura biohumanista, integración con la naturaleza, luz, artesanía, materiales nobles y una ejecución extremadamente cuidada.

“Nuestra arquitectura nace de escuchar a las personas y al lugar, y de entender que una vivienda debe mejorar la vida de quienes la habitan.” Por su planteamiento, su calidad y su vocación de permanencia, Manuel Ruiz Moriche considera que estos proyectos serán icónicos y marcarán un antes y un después en la arquitectura residencial de La Moraleja.

Manuel Ruiz Moriche, cofundador de ARK Architects. / Manuel Ruiz Moriche, co-founder of ARK Architects. Fotos: ARK Architects

una vivienda debe mejorar la vida de quienes la habitan. La luz, la naturaleza, la artesanía y la permanencia son los valores que guían cada uno de nuestros proyectos.» Manuel Ruiz Moriche, director creativo y cofundador de ARK Architects. Diseño, construcción e identidad ARK Architects desarrolla sus proyectos desde una visión integral que reúne arquitectura, construcción, interiorismo y paisajismo. Este modelo permite proteger la idea original durante todo el

proceso y mantener la coherencia entre el concepto, los materiales, los interiores, el paisaje y la ejecución nal. La luz natural constituye uno de los principales materiales de trabajo del estudio. Junto a ella, la sombra, el agua, la vegetación y los materiales nobles contribuyen a crear espacios serenos, sensoriales y capaces de envejecer con dignidad. Frente a las tendencias pasajeras, Manuel Ruiz Moriche de ende una arquitectura para la longevidad: viviendas capaces de conservar su be-

lleza, funcionalidad y valor a lo largo del tiempo. Para ARK, la verdadera sostenibilidad comienza por construir mejor y crear edi cios concebidos para perdurar. Proyección nacional e internacional Desde el sur de España, ARK Architects ha trasladado su visión a proyectos en diferentes enclaves de España, Portugal, Europa, Oriente Medio, Estados Unidos y el Caribe. Su expansión internacional se apoya en una metodología que adapta cada proyecto al

Una nueva forma de entender el lujo Para Manuel Ruiz Moriche, el verdadero lujo no reside en la ostentación, sino en la calidad de vida que proporciona un espacio: luz natural, privacidad, silencio, proporción, naturaleza y una vivienda capaz de adaptarse a la vida de sus habitantes. La selección de El Español refuerza la posición de Manuel Ruiz Moriche como una de las voces destacadas de la arquitectura española contemporánea y reconoce el trabajo de un equipo que continúa exportando talento, conocimiento y sensibilidad arquitectónica desde España hacia nuevos escenarios internacionales.

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Arquitectura / Architect

Manuel Ruiz Moriche, recognized among Spain’s top 100 architects and designers in 2026 The architect and creative director of ARK Architects has been included by Spanish newspaper El Español in a selection of professionals shaping the present and future of Spanish architecture and design Manuel Ruiz Moriche, Creative Director and co-founder of ARK Architects, has been included in the selection of Spain’s Top 100 Architects and Designers in 2026, published by El Español through its publication Magas. The initiative, driven by Shameless Agency, brings together a hundred architects, interior designers, designers, artists, landscape architects, and studios recognized for their ability to forge new paths, transform the environment, and push the boundaries of their disciplines. The inclusion of Manuel Ruiz Moriche acknowledges a career rooted in a deeply human understanding of architecture, as well as the consolidation of ARK Architects as a Spanish studio with its own distinct identity and a growing international presence. Human-centered architecture In its presentation, El Español highlights that, under the direction of Manuel Ruiz Moriche, ARK Architects conceives architecture as a deeply human experience integrated into bio-architecture. The publication praises the creation of unique, sustainable, and timeless homes where light, nature, and well-being serve as essential pillars. ARK’s philosophy stems from a bio-humanistic architecture that places people and life at the center of every project. Each home is born from observing the site and from a profound understanding of those who will inhabit it. Orientation, views, natural ventilation, proportions, circulation, and the connection between interior and exterior are carefully studied to enhance physical and emotional well-being. “This recognition also belongs to the entire team at ARK. Our architecture stems from listening to people and the land, and from understanding that a home should improve the lives of those who live in it. Light, nature, cra smanship, and permanence are the values that guide each of our projects.” — Manuel Ruiz Moriche, Creative Director

and co-founder of ARK Architects. Design, construction, and identity ARK Architects develops its projects through a holistic vision that brings together architecture, construction, interior design, and landscape architecture. This model ensures the protection of the original idea throughout the entire process, maintaining consistency among the concept, materials, interiors, landscape, and nal execution. Natural light represents one of the studio’s primary working materials. Alongside it, shadow, water, vegetation, and noble materials contribute to creating serene, sensory spaces designed to age with dignity. In contrast to passing trends, Manuel Ruiz Moriche advocates an architecture built for longevity: homes capable of preserving their beauty, functionality, and value over time. For ARK, true

sustainability begins by building better and creating structures designed to last.

“Our architecture is born from listening to people and to the place, and from understanding that a home should enhance the lives of those who live in it.” National and international reach From southern Spain, ARK Architects has brought its vision to projects in various locations across Spain, Portugal, Europe, the Middle East, the United States, and the Caribbean. Its international expansion is supported by a methodology that adapts every project to the local climate, culture, regulations, and construction systems without losing

the studio’s creative essence. In Spain, ARK is currently developing new projects in La Moraleja. These homes have been conceived with an exceptional level of detail and follow the de ning principles of the studio’s DNA: bio-humanistic architecture, integration with nature, light, cra smanship, noble materials, and meticulous execution. Given their approach, quality, and focus on permanence, Manuel Ruiz Moriche believes these projects will become iconic and mark a turning point in La Moraleja’s residential architecture. A new way of understanding luxury For Manuel Ruiz Moriche, true luxury does not reside in ostentation, but in the quality of life a space provides: natural light, privacy, silence, proportion, nature, and a home capable of adapting to its inhabitants’ lives.

The selection by El Español reinforces Manuel Ruiz Moriche’s position as one of the leading voices in contemporary Spanish architecture and recognizes the work of a team that continues to export talent, expertise, and architectural sensitivity from Spain to new international stages.

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Gastronomía / Gastronomy

Cortijo Santa María 1962 estrena carta otoñal con el bosque y la tierra como protagonistas Firmada por el chef Michelin Nicolás Isnard, la nueva propuesta reúne setas silvestres, trufa, caza y quesos andaluces en una interpretación contemporánea de la tradición gastronómica del sur Cortijo Santa María 1962, el restaurante gastronómico de SO/ Sotogrande Spa & Golf Resort, presenta su nueva carta de temporada, “Sabores del bosque y la tierra”, disponible desde el 9 de octubre hasta nales de enero. La propuesta pone el foco en los productos propios de estos meses y en los ingredientes del entorno, combinando el legado gastronómico del sur de España con una interpretación contemporánea. Bajo la dirección del chef con estrella Michelin Nicolás Isnard y con el equipo liderado por Leandro Caballero al frente de los fogones, la cocina mantiene su inspiración en Al-Ándalus y suma ahora ingredientes característicos de la temporada, como setas silvestres, trufa, caza y quesos andaluces. Especias, hierbas aromáticas y matices mediterráneos completan unos platos que buscan actualizar la tradición sin perder su identidad. Entre las nuevas incorporaciones destacan el salteado de setas silvestres Nazarí con velo de Fino de Jerez, el risotto de setas silvestres con lascas de queso viejo de oveja y el pot-au-feu de ciervo, una

receta inspirada en el chef Gilles Goujon. La in uencia andalusí se mantiene presente en el Al-bâdinjân, una berenjena asada con zaalouk y yogur ahumado, mientras que la trufa también llega al apartado dulce con el Cortijomisu. Tres menús para vivir el otoño

La nueva propuesta puede disfrutarse a través de tres menús gastronómicos diseñados para ofrecer diferentes formas de acercarse a la cocina de Cortijo Santa María 1962. El menú Bistronomy, de tres pases, ofrece una primera aproximación a la carta, con ingredientes como las setas, el queso viejo de oveja y la

caza reinterpretados desde la losofía culinaria del restaurante. El Experience, de 5 pases, amplía el recorrido y reúne algunos de los ingredientes más representativos de estos meses, desde los productos del bosque hasta la trufa y la caza, incorporando también notas frescas de fruta de la pasión.

Por último, el Gourmet, de 7 pases, propone la experiencia más completa. El menú reúne producto de temporada, referencias a la tradición andalusí y guiños al territorio, con creaciones pensadas para deleitar a los sentidos en el sentido más literal. Con esta nueva carta de otoño Cortijo Santa María 1962 continúa desarrollando una propuesta gastronómica vinculada al territorio y a la tradición andaluza, dentro de la oferta de SO/ Sotogrande Spa & Golf Resort, combinando producto de temporada, técnicas contemporáneas y la personalidad de una cocina inspirada en el legado de Al-Ándalus. Cortijo Santa María 1962 – Carta de otoño BISTRONOMY · 3 PASES - 75€ EXPERIENCE · 5 PASES- 95€ GOURMET · 7 PASES- 115€ Más información: https:// so-hotels.com/es/sotogrande/ restaurantes-y-bares/cor tijo-restaurante/

Atún Rossini, uno de los platos estrella de esta temporada. / Rossini Tuna, one of the signature dishes of this season. Fotos: Prensa SO/ Sotogrande

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Cortijo Santa María 1962 unveils its autumn menu, with the forest and the land taking centre stage Created by Michelin-starred chef Nicolas Isnard, the new menu brings together wild mushrooms, tru e, game and Andalusian cheeses in a contemporary interpretation of the culinary traditions of southern Spain Cortijo Santa María 1962, the ne-dining restaurant at SO/ Sotogrande Spa & Golf Resort, presents its new seasonal menu, “Flavours of the Forest and the Land”, available from 9 October through to the end of January. The menu focuses on produce that is characteristic of these months and ingredients sourced from the surrounding area, combining the culinary heritage of southern Spain with a contemporary interpretation. Under the direction of Michelin-starred chef Nicolas Isnard, with Leandro Caballero leading

the kitchen team, the cuisine maintains its inspiration from Al-Andalus while introducing seasonal ingredients such as wild mushrooms, tru e, game and Andalusian cheeses. Spices, aromatic herbs and Mediterranean nuances complete dishes that seek to reinterpret tradition without losing their identity. Among the new additions are the Nazarí-style sautéed wild mushrooms with a veil of Fino de Jerez, wild mushroom risotto with shavings of aged sheep’s cheese, and venison pot-au-feu, a recipe inspired by chef Gilles Goujon. The Andalu-

Risotto de setas salvajes. / Wild Mushroom Risotto.

sian in uence remains present in the Al-bâdinjân, a roasted aubergine with zaalouk and smoked yoghurt, while tru e also makes its way into the dessert selection with the Cortijomisu. Three menus to experience autumn The new o ering can be enjoyed through three gastronomic menus designed to provide di erent ways of discovering the cuisine of Cortijo Santa María 1962. The three-course Bistronomy menu o ers an introduction to the restaurant’s culinary philosophy, with ingredients such as mushrooms, aged sheep’s cheese and game given a contemporary reinterpretation. The ve-course Experience menu expands the journey, bringing together some of the most representative ingredients of the season, from woodland produce to tru e and game, complemented by fresh notes of passion fruit. Finally, the seven-course Gourmet menu o ers the most complete experience. It brings together seasonal produce, references to Andalusian tradition and touches inspired by the local territory, with creations designed to delight the senses in the truest sense of the word. With this new autumn menu,

Nicolás Isnard y Leandro Caballero. Cortijo Santa María 1962 continues to develop a gastronomic o ering rooted in the land and Andalusian tradition, as part of SO/ Sotogrande Spa & Golf Resort’s culinary o ering. Seasonal produce, contemporary techniques and the distinctive character of a cuisine inspired by the legacy of Al-Andalus come together in this latest proposal.

Cortijo Santa María 1962 – Autumn Menu BISTRONOMY · 3 COURSES – €75 EXPERIENCE · 5 COURSES – €95 GOURMET · 7 COURSES – €115 More information: https://so-hotels.com/es/sotogrande/restaurantes-y-bares/cortijo-restaurante/

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Opinión

En noviembre, elecciones Aunque se había comprometido a gobernar hasta el nal de la legislatura, Pedro Sánchez ha convocado elecciones generales para el domingo 29 de noviembre. El presidente no ha ofrecido una explicación clara de este adelanto, pero probablemente se deba a dos factores, ambos relacionados con la vivienda. Por una parte, Sánchez perdió el apoyo de Junts a los decretos sobre vivienda, un apoyo que difícilmente iba a poder recuperar en los próximos meses, con lo que se habría visto en una situación política y parlamentaria aún más frágil que en el pasado. Por otra parte, la movilización en torno a la causa de la vivienda le brindaba una oportunidad para esgrimir esa consigna política y a la vez disputar un espacio que pretende ocupar la extrema izquierda. Se dirá que es absurdo que el Gobierno agite ahora un problema como el de la vivienda, que se pasó ocho años ignorando o, aún peor, agravando. Pero Sánchez ha demostrado ser un político que se mueve con destreza en el terreno de la ambigüedad y la confusión. Más aún, ha decidido embarcar-

se en una campaña marcada por la demagogia, la bronca y la polarización, terrenos que domina seguramente mejor que sus adversarios conservadores, y donde le conviene estar en una coyuntura que se le presenta electoralemente desfavorable. En cuanto a la derecha, parte en principio como ganadora, porque todas las encuestas sugieren que el resultado conjunto de PP y Vox va a superar la mayoría absoluta de 176 escaños en el Congreso. Su estrategia pasará por la prudencia para no cometer errores, y para estar alerta ante cualquier eventualidad que altere el escenario, desde la agitación en las calles hasta una posible recomposición de la alianza entre PSOE y Junts tras la vía libre del Tribunal Constitucional para el regreso de su líder, Carles Puigdemont, a España. Por n, aunque cabe esperar la victoria de la derecha, nadie sabe a ciencia cierta cómo va a gobernar España la coalición de los dos partidos conservadores. Feijóo promete ahora ser muy diferente a los socialistas, y bajar los impuestos, pero eso mismo prometió Rajoy en 2011 y después no cumplió.

Elections in November Although he had pledged to govern until the end of the parliamentary term, Pedro Sánchez has called a general election for Sunday, November 29. The prime minister has not o ered a clear explanation for bringing the election forward, but it is probably due to two factors, both related to housing. On the one hand, Sánchez lost Junts’ support for the housing decrees, support that he was unlikely to be able to regain in the coming months. As a result, he would have found himself in an even more fragile political and parliamentary position than in the past. On the other hand, the mobilization around the housing issue gave him an opportunity to champion that political cause while also competing for political ground that the far le seeks to occupy. It will be argued that it is absurd for the government to now make an issue of housing, a er spending eight years ignoring it or, worse still, making the problem worse. But Sánchez has shown himself to be a politician who operates skillfully in the realm of ambiguity and confusion. Moreover, he has decided to embark on

a campaign marked by demagoguery, confrontation and polarization—territory that he probably masters better than his conservative opponents, and where it suits him to operate at a time when the electoral outlook appears unfavorable to him. As for the right, it starts out as the favorite, at least in principle, because all the polls suggest that the combined result of the PP and Vox will exceed the absolute majority of 176 seats in Congress. Their strategy will be to proceed cautiously so as to avoid mistakes, while remaining alert to any eventuality that could alter the political landscape, from unrest in the streets to a possible reconstitution of the alliance between the PSOE and Junts following the Constitutional Court’s decision clearing the way for its leader, Carles Puigdemont, to return to Spain. Finally, although a victory for the right can be expected, no one knows for certain how the coalition of the two conservative parties would govern Spain. Feijóo now promises to be very di erent from the Socialists and to cut taxes, but Rajoy made exactly the same promises in 2011 and subsequently failed to deliver on them.

Carlos Rodríguez Braun Economista

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Nuestra gente / Our people

“He visto crecer a muchas familias de Sotogrande y acompañado a personas en momentos complicados” Dieciséis años lleva Elena Ballesteros al frente de la farmacia de Sotogrande, la única dentro de la urbanización. Hablamos sobre su trayectoria y cómo ha hecho de Sotogrande su hogar Marisa Mena Hay fechas que quedan marcadas para siempre, que cambian el rumbo y que ponen una dirección en el camino. A la farmacéutica Elena Ballesteros le pasó el 15 de julio de 2010, día que adquirió la concesión de la farmacia de Sotogrande. Con apenas 26 años y una corta experiencia como farmacéutica en la terminal T4 de Barajas, enfrentarse a la titularidad de un negocio propio le supuso todo un reto. “Los primeros años fueron difíciles, no conocía a nadie y todo era nuevo para mí”, dice Elena recordando sus comienzos. En la farmacia nos encontramos con Juan Urbano, el marido de Elena que con un

“Muchas veces me pongo a pensar en todo lo que me ha dado este lugar, porque yo no tenía nada claro a esa edad”. gesto cariñoso y alguna broma nos indica que su mujer ya nos está esperando. Se queda durante la entrevista, a modo de apoyo y para con rmar algunos datos. Al recordar sus primeros años, una inevitable sonrisa asoma el rostro de la farmacéutica, sobre todo mientras recuerda que la consultora le sugirió que su farmacia ideal estaba en Sotogrande. “Conocía distintos lugares de Cádiz, pero no sabía ubicar Sotogrande en el mapa, le tuve que preguntar a mi madre”, comenta. Una apuesta de vida en la que decidió embarcarse. Llegó en julio, en pleno verano. “Unos meses en los que no tuve ayuda y la población se multiplica. Estaba sola y una amiga se vino desde Madrid para ayudarme. Gracias a ella

Elena Ballesteros, gerente de la farmacia de Sotogrande . Elena Ballesteros, manager of Sotogrande Pharmacy. Fotos: Marisa Mena.

pude salvarlo. Un comienzo en el que me tuve que enfrentar a muchas cosas por primera vez”, explica Elena con orgullo. El adquirir la concesión de la farmacia fue solo el principio de todo lo que este lugar tenía preparado para Elena. Al poco de instalarse, un amigo le presentó a quien hoy es su pareja y padre de sus mellizos. “Muchas veces me pongo a pensar en todo lo que me ha dado este lugar, porque yo no tenía nada claro a esa edad”, reconoce. En Sotogrande viven alrededor de cuarenta nacionaliElena Ballesteros junto con su marido Juan Urbano. Elena Ballesteros with her husband, Juan Urbano.

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Elena Ballesteros Farmaceútica en Farmacia Sotogrande dades, aunque el trato sigue siendo muy cercano por la familiaridad del lugar. Esa diversidad exige un constante aprendizaje y para ella es de las cosas más bonitas que tiene ser farmacéutica en este lugar. Así lo explica: “La diversidad cultural te hace conocer lugares como si hubiese viajado a ellos. Además, vienen personas con medicamentos que aquí no tenemos y me fascina poder buscar e investigar hasta tener la solución médica que hay en España”. La farmacia se convierte en mucho más que un simple lugar donde recoger la medicación.“He visto crecer a muchas familias de Sotogrande y acompañado a personas en momentos complicados”, recalca Elena. Desde asesorar y ver crecer a los niños hasta ser apoyo en los momentos críticos. “Hay gente que viene a que hablemos con ellos, nos cuentan sus problemas, sus miedos y sus inquietudes”, explica.

su marido aprovecha para hablar sobre la admiración que siente por el trabajo de su mujer que no todo el mundo ve: “A cualquier hora del día le llaman para resolver

dudas o preocupaciones. Y si un paciente extranjero busca un medicamento que aquí no existe, no para ni descansa hasta encontrar la alternativa exacta”.

Echando la vista atrás, Elena Ballesteros, natural de Valladolid, solo tiene palabras de admiración para esa joven que decidió adentrarse en este camino tan grati can-

te pero tan comprometido. “Lo único que le podría decir a la Elena de 26 años es que fue muy valiente de atreverse a emprender este proyecto”, re exiona Elena.

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“Lo único que le podría decir a aquella Elena de 26 años es que fue muy valiente por atreverse a emprender este proyecto”. Elena destaca que durante la pandemia estuvieron como sostén ante las dudas que existían: “Fueron momentos muy complicados, la gente tenía mucho miedo y muy poca información. Nosotros quisimos proporcionarle una red de apoyo y nuestra experiencia.” Tras dieciséis años de trayectoria, y siendo la única farmacia dentro de la urbanización, se ha convertido en el lugar donde la comunidad acude buscando consejo, complicidad y cercanía. Con la reciente transformación del complejo comercial —convertido en uno de los puntos de encuentro de Sotogrande —, el entorno ha cobrado una nueva vida que acompaña perfectamente el espíritu familiar de la zona. Durante la entrevista, Elena se ausenta. En ese momento,

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Nuestra Gente / Our People

Elena Ballesteros junto a su familia .

Fachada de la farmacia de Sotogrande en el año 2010.

Elena Ballesteros has run Sotogrande’s only pharmacy for sixteen years. We talk to her about her career and how she has made Sotogrande her home Elena Ballesteros has been running Sotogrande’s pharmacy, the only one within the residential development, for sixteen years. We speak to her about her career and how, despite having no previous connection to the area, she has made Sotogrande her home. Some dates stay with us forever. They change our course and set us on a new path. For pharmacist Elena Ballesteros, that date was 15 July 2010, when she took over the concession for Sotogrande’s pharmacy. Just 26 years old, with limited experience as a pharmacist at Terminal 4 of Madrid-Barajas Airport, taking ownership of her own business proved a real challenge. “The rst few years were dicult. I didn’t know anyone, and everything was new to me,” Elena

recalls. At the pharmacy, we meet Juan Urbano, Elena’s husband, who warmly gestures and makes a joke as he tells us that his wife is already waiting for us. He stays throughout the interview, o ering his support and helping to con rm a few details. As the pharmacist looks back on those early years, an inevitable smile appears on her face, especially when she remembers how the consultancy rm suggested that her ideal pharmacy was in Sotogrande. “I knew various places in Cádiz, but I couldn’t even locate Sotogrande on the map. I had to ask my mother,” she says. It was a life-changing decision, and one she chose to embrace. She arrived in July, right in the middle of summer. “Those were mon-

ths when I had no help and the population multiplied. I was on my own, and a friend came from Madrid to help me. Thanks to her, I got through it. It was a beginning that forced me to face many things for the rst time,” Elena explains proudly. Taking over the pharmacy was only the beginning of everything this place had in store for Elena. Shortly a er settling in, a friend introduced her to the man who is now her partner and the father of her twins. “I o en nd myself thinking about everything this place has given me, because I had no clear idea of what I wanted at that age,” she admits. Around forty nationalities live in Sotogrande, yet relationships remain close-knit thanks to the

community’s familiar atmosphere. This diversity calls for constant learning, and for Elena, it is one of the most rewarding aspects of being a pharmacist here. As she explains: “Cultural diversity allows you to discover places as though you had travelled there yourself. People also come in with medicines that we don’t have here, and I love being able to search and investigate until I nd the equivalent medicine available in Spain.” The pharmacy has become much more than a place to collect medication. “I’ve watched many Sotogrande families grow and supported people through di cult times,” Elena emphasises. Her role ranges from o ering advice and watching children grow up to providing support during critical

moments. “Some people come in simply to talk to us. They tell us about their problems, fears and concerns,” she explains. Elena highlights the support they provided during the pandemic, when so many questions remained unanswered. “Those were extremely di cult times. People were very frightened and had very little information. We wanted to provide them with a support network and share our experience.” A er sixteen years in the profession, and as the only pharmacy within the residential development, it has become a place where the community turns for advice, understanding and a personal touch. The recent transformation of the shopping complex, now one of Sotogrande’s main meeting points, has breathed new life into the surroundings, complementing the area’s strong sense of community. During the interview, Elena steps away for a moment. Her husband takes the opportunity to talk about his admiration for the work she does, much of which goes unseen. “People call her at any time of day with questions or concerns. And if a foreign patient is looking for a medicine that isn’t available here, she won’t stop or rest until she nds the exact alternative,” he says. Looking back, Elena Ballesteros, who was born in Valladolid, has nothing but admiration for the young woman who embarked on a path that would prove both deeply rewarding and demanding. “The only thing I would tell the 26-yearold Elena is that she was very brave to dare to take on this project,” she re ects.

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Entrevista / Interview

OKU Andalusia supera sus espectativas y la cadena apunta a nuevos destinos internacionales Un concepto que combina bienestar, gastronomía y conexión con el entorno, con nuevos destinos en el horizonte y una apuesta por un servicio cercano y personalizado

Sergio Tamayo, Director General de OKU Andalusia. / Sergio Tamayo, General Manager of OKU Andalusia. Amparo Carmona.

Marisa Mena Sergio Tamayo, director de OKU Andalusia, hace un balance sobre este primer año de apertura. Con él hemos hablado de todo lo que envuelve al hotel de lujo desde sus espacios, hasta la restauración pasando por el personal. Además de hablar sobre el futuro y la expansión de la cadena hotelera. —Después de nalizar el verano, ¿Cómo ha sido el balance de esta temporada en OKU Andalusia? —Tras una apertura parcial en julio de 2025 con 100 de nuestras 255 habitaciones, 2026 ha sido el año de consolidación y expansión a pleno rendimiento. Además estamos contentos con el desarrollo que ha tenido el hotel, el rendimiento y la aceptación por parte del cliente. Los índices de satisfacción están por encima de la media, y de nuestras expectativas. Tenemos una gran base para seguir creciendo. —¿Cómo se consigue, cuando hay alta temporalidad, que los huéspedes sigan teniendo esa sensación oasis privado tan característico del hotel? —Contamos con una infraestructura de 100.000 metros cuadrados y eso nos ayuda enormemente. Disponemos de un spa de 2.000 metros cuadrados con gimnasio, piscina climatizada, zona de yoga y un Kids Club con dos piscinas propias para las familias. Para la práctica deportiva ofrecemos tres pistas de tenis y dos de pádel, además de cuatro

piscinas en la zona central, un Beach Club y cinco restaurantes diferentes. Cada huésped encuentra su propio espacio y ambiente en función de sus intereses. Algo que no queremos hacer es encasillarnos como un hotel puramente familiar o solo para adultos. Entre nuestros espacios destacan Alma Beach y Teyo, que tienen un gran reconocimiento. Teyo lo trajimos de Ibiza que abrió en 2021 para ofrecer una propuesta de alta cocina fusión Nikkei, japonesa y sudamericana, aportando un gran valor gastronómico al complejo.

“Los índices de satisfacción con nuestro hotel están por encima de la media” Alma Beach, por su parte, está ubicado junto a la playa de Alcaidesa, cuenta con acceso directo, aparcamiento propio y una piscina de 35 metros cuadrados sobre la playa, además de DJ y buena gastronomía. —El futuro de OKU como cadena hotelera. ¿Cuáles son los planes de futuro para los próximos años? —Queremos seguir expandiéndonos. En poco tiempo hemos doblado el porfolio, pasando de dos hoteles -OKU Ibiza y OKU Kos- a cuatro con la incorporación de OKU Andalucía y OKU Bodrum (Tur-

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Entrevista / Interview quía). En los próximos años está previsto abrir dos proyectos en Sudáfrica —un hotel de ciudad en Ciudad del Cabo y un lodge boutique de safari (Oku Cololo)— además de un nuevo establecimiento en Mallorca. —¿Cómo se hace desde OKU Andalusia para mantener la esencia del lugar sin perder la identidad de la cadena? —La cadena comparte una losofía y unos estándares estéticos comunes en todos sus destinos, como el uso de materiales o la creación de un ambiente determinado, pero deja espacio para integrar la cultura local que busca el viajero, al nal lo que se pretende es que el viajero vea la cultura del país. En Andalucía hemos simulado la estructura de un pueblo blanco tradicional, manteniendo los techos con tejas de terracota. Además, contamos con el restaurante Bodega, enfocado en tapas tradicionales, quesos de la zona y jamón.

“Cada huésped encuentra su propio espacio y ambiente en función de sus intereses”

—¿Cuánto tiempo se tarda en crear un proyecto así? —En total, la dimensión global del proyecto requiere unos tres años. Esto incluye un año inicial de plani cación y estudios de mercado, seguido de aproximadamente dos años y

medio de ejecución de obras. En lo respectivo a la selección de personal y la formación en la cultura de servicio, invertimos entre siete y nueve meses previos a la apertura. —¿Party with de Chefs va a tener una segunda edición?

—Sí, la intención es replicar anualmente el formato que ya realizamos en Ibiza. Aunque no hay una fecha de nitiva, prevemos celebrarlo entre mayo y julio, manteniendo la estructura habitual e introduciendo nuevas sorpresas.

La cadena OKU prevé abrir hoteles en Sudáfrica y Mallorca en los próximos años —El término OKU remite a la calma y el bienestar. ¿Cómo se transmite esa losofía a los huéspedes? —Se transmite en primer lugar a través del equipo, que debe asimilar los valores de la marca para proyectarlos al cliente. La arquitectura, rodeada de naturaleza, invita a la relajación y desconexión. Ofrecemos un concepto de lujo distendido y sin rigidez, donde el huésped viste de forma casual y disfruta de total libertad para sentirse cómodo en un entorno pensado para cuidar de él. —¿Cómo se mani e sta la identidad de OKU Andalusia en el servicio? —De nimos nuestro servicio como un lujo relajado y no invasivo. Estamos disponibles cuando el cliente nos necesita. Es una atención cercana, amable y genuina. La formación es un proceso continuo basado en la mejora constante, necesario para mantener la excelencia día a día. Si piensas que ya eres el mejor creo que es el primer punto para fracasar.

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Entrevista / Interview

Imagen aérea del Beach Club de OKU Andalusia. / Aerial view of the Beach Club at OKU Andalusia. OKU Andalusia.

OKU Andalusia exceeds expectations as the hotel group sets its sights on new international destinations A concept that combines wellbeing, gastronomy and a connection with the local surroundings, with new destinations on the horizon and a commitment to attentive, personalised service Sergio Tamayo, Director of OKU Andalusia, re ects on the hotel’s rst year since opening. We spoke with him about every aspect of the luxury hotel, from its spaces and dining venues to its team, as well as the future and international expansion of the hotel group. —«Now that the summer season has come to an end, how would you assess this season at OKU Andalusia? —Following a partial opening in July 2025, with 100 of our 255 rooms, 2026 has been the year in which we consolidated our position and expanded to full operational capacity. We are also pleased with the hotel’s development, its performance and the positive reception from our guests. Guest satisfaction scores are above the average and exceed our expectations. We have built a strong foundation for continued growth. —During the high season, how do you ensure that guests continue to enjoy the sense of a private oasis that is so characteristics of the hotel? —Our 100,000-square-metre

estate is a tremendous advantage. We have a 2,000-square-metre spa with a gym, a heated swimming pool, a yoga area and a Kids’ Club with two dedicated pools for families. For sports enthusiasts, we o er three tennis courts and two padel courts, as well as four swimming pools in the central area, a Beach Club and ve dierent restaurants. Every guest can nd their own space and atmosphere according to their interests. We do not want to be pigeonholed as a hotel exclusively for families or adults only. Two of our standout venues are Alma Beach and Teyo, both of which have earned considerable recognition. We brought Teyo over from Ibiza, where it opened in 2021, to o er a Nikkei fusion ne-dining concept combining Japanese and South American in uences. It brings signi cant gastronomic value to the resort. Alma Beach, meanwhile, is located next to Alcaidesa Beach and o ers direct beach access, its own car park and a 35-metre swimming pool overlooking the beach, as well as DJ sets and excellent food.

—What does the future hold for Oku as a hotel group? What are your plans for the coming years? —We want to continue expanding. In a relatively short time, we have doubled our portfolio, growing from two hotels — OKU Ibiza and OKU Kos — to four with the addition of OKU Andalusia and OKU Bodrum in Turkey.

“Each guest nds their own space and atmosphere according to their interests.” Over the next few years, we plan to open two properties in South Africa — a city hotel in Cape Town and a boutique safari lodge, Oku Cololo — as well as a new property in Mallorca. —How does OKU Andalusia preserve the essence of its location without losing the identity of the hotel group? —The group shares a common philosophy and aesthetic standards across all its destinations, from the materials used

to the atmosphere created. However, there is also room to incorporate the local culture that travellers are looking for. Ultimately, the aim is for guests to experience the culture of the country they are visiting. In Andalusia, we have recreated the layout of a traditional whitewashed village, retaining the terracotta roof tiles. We also have Bodega, a restaurant focused on traditional tapas, local cheeses and cured ham. —The name OKU evokes calm and well-being. How do you convey this philosophy to guests? —It starts with the team, who must embrace the brand’s values in order to communicate them to our guests. The architecture, surrounded by nature, encourages relaxation and disconnection from everyday life. We o er a more laid-back, informal concept of luxury, without rigid rules, where guests can dress casually and enjoy complete freedom to feel comfortable in an environment designed around their well-being. —How is the identity of OKU Andalusia re ected in its service?

—We de ne our service as relaxed, unobtrusive luxury. We are there whenever guests need us. Our approach is warm, friendly and genuine. Training is an ongoing process built around continuous improvement, which is essential to maintaining excellence every day. I believe that thinking you are already the best is the rst step towards failure. —How long does it take to develop a project of this kind? —The project as a whole takes around three years. This includes an initial year of planning and market research, followed by approximately two and a half years of construction. When it comes to sta recruitment and training in our service culture, we invest between seven and nine months before opening. —Will there be a second edition of Party with the Chefs? —Yes, the intention is to make the event an annual xture, following the format we have already established in Ibiza. Although no date has been conrmed yet, we expect to hold it between May and July, retaining the usual format while introducing some new surprises.

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San Roque / San Roque

La VI Bienal Canela de San Roque convierte al municipio en escenario del mejor amenco La sevillana Aurora Vargas recibe el galardón honorí co de la edición de 2026 como reconocimiento · Artistas de varias generaciones y procedencias llenan de público el teatro y las peñas sanroqueñas Álvaro Recio San Roque vuelve a ser lugar de referencia en el mundo del espectáculo con La VI Bienal de Arte Flamenco Canela de San roque 2026, que este año llega a su sexta edición, ha llenado el Teatro Juan Luis Galiardo y las peñas amencas de Guadiaro y San Roque con grandes artistas y un público volcado. El viernes 2 de octubre, comenzó La Bienal Canela, con un cartel inspirado en la portada de un disco de Canela de 1990, presidiendo el escenario. Aurora Varga recibió el galardón honorí co en esta edición en reconocimiento de una larga y exitosa trayectoria. Además, actuó junto a El Perla, que a su vez compartieron escenario esa jornada con Lela Soto, Rubén Martínez, Fernando Canela y

El cante de Israel Fernández y la guitarra de Diego el Morao ponen el cierre a una nueva edición Paco León. La noche tuvo una mezcla de homenaje y relevo generacional, con el apellido Canela muy presente. El sábado 3, el espectáculo pasaría a la Peña Flamenca de Guadiaro. Con entrada libre, se disfrutaron de las actuaciones de Antonio Aparecida, Paco de Amparo, Manuel Cortés, Antonio Peralta El Kuko, Perico Cortés y Juan Benjumea. Al día siguiente en el Galiardo se cerraría el n de semana con la actuación del bailaor linense David Morales con su obra El cuarto de cabales. La segunda semana se estrenó el viernes 9 con las actuaciones de Jesús Méndez y Pepe del Morao, Esmeralda Rancapino y Antonio Higuero y Carmen Carmona y Nono Reyes. Prosiguió el sábado en el Galiardo con el gran espectáculo de Marina Here-

El escenario del Teatro Juan Luis Galliardo durante una de las actuaciones de la VI Bienal Canela de San Roque . Fotos: Multimedia San Roque.

Las concejalas Ana Ruiz y María del Mar Collado, junto a David Morales y su cuadro flamenco.

El linense David Morales.

dia junto a El Bolita. Se cerró el n de semana en la Peña Flamenca San Roque con un programa diverso presentado por Angelita Montoya y Paco Iglesias; Juan Delgado y Antonio Carrión; Manuel Peralta y Antonio Malena; y Juan Canela y Niño de la Leo.

tarrista Diego del Morao, una de las actuaciones más esperadas del cartel. San Roque vuelve un año más a rendir homenaje a su gran gura del amenco, Alejandro Segovia Camacho, Canela de San Roque, con una bienal a su altura.

El último tramo del certamen arranca con una conferencia de Ramón Soler dedicada a Luis Soler Guevara, acompañado de las actuaciones de Paqui Lara y Manuel Peralta; José Canela y Paco León; y el recital de Lalo Macías. El festival regresa el

viernes al teatro con Esperanza Fernández y Chaparro de Córdoba, Montse Cortés junto a Julio Cortés y Manuel Peralta; y Antonio Reyes y Nono Reyes. El broche de oro Israel Fernández que regresa al teatro sanroqueño junto al gui-

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San Roque / San Roque

The 6th Canela Biennial of San Roque turns the town into a stage for the nest amenco San Roque bids farewell to more than a week of amenco artistry with the sixth edition of the Canela Biennial, which has brought together leading gures of amenco and an enthusiastic audience

Fernando Canela, durante la actuación que abrió el certamen, dedicado a su padre. Foto: F.M.

Marina Heredia canta ante el público del Galiardo.

San Roque has been immersed in amenco for more than a week. The Canela Biennial, now in its sixth edition, has lled the Juan Luis Galiardo Theatre and the amenco clubs of Guadiaro and San Roque with outstanding artists and an passionate audience. The Canela Biennial opened on Friday, 2 October, with a stage backdrop inspired by the cover of a 1990 Canela album. Aurora Vargas, who received an honorary award at this year’s event, opened the evening alongside El Perla. They were joined on stage by Lela Soto, Rubén Martínez, Fernando Canela and Paco León. The evening blended tribute with a passing of the torch to a new generation, with the Canela name rmly at its heart. On Saturday, 3 October, the festivities moved to the Guadiaro Flamenco Club. Admission was free, and audiences enjoyed performances by Antonio Aparecida, Paco de Amparo, Manuel Cortés, Antonio Peralta “El Kuko”, Perico Cortés and Juan Benjumea. The weekend concluded the following day at the Galiardo Theatre with a performance of *El cuarto de cabales*

Cortés alongside Julio Cortés and Manuel Peralta; and Antonio Reyes and Nono Reyes, with performances starting at 8:15 pm. The grand nale will take place on Saturday at 8:15 pm, when Israel Fernández takes to

by David Morales, the amenco dancer from La Línea de la Concepción. The second week began on Friday, 9 October, with performances by Jesús Méndez and Pepe del Morao; Esmeralda Rancapino and Antonio Higue-

Soler Guevara, accompanied by performances from Paqui Lara and Manuel Peralta; José Canela and Paco León; and a recital by Lalo Macías. Tomorrow, Friday, the theatre will welcome Esperanza Fernández and Chaparro de Córdoba; Montse

the theatre stage alongside Diego del Morao for one of the most eagerly anticipated performances of the entire programme. Tickets are priced at €18 for the amphitheatre and €25 for the stalls.

Flamenco once again showcases its power at an event de ned by passion and talent. ro; and Carmen Carmona and Nono Reyes. The programme continued on Saturday evening at the Galiardo Theatre with a spectacular performance by Marina Heredia alongside El Bolita. The weekend drew to a close that a ernoon at the San Roque Flamenco Club with a varied programme featuring Angelita Montoya and Paco Iglesias; Juan Delgado and Antonio Carrión; Manuel Peralta and Antonio Malena; and Juan Canela and Niño de la Leo. The nal stretch begins this Thursday with a lecture by Ramón Soler dedicated to Luis

Aurora Vargas recibiendo el galardón honorífico de esta edición, por parte del alcalde Juan Carlos Ruiz Boix.

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Salud / Health

¿Cómo será la medicina de los próximos 10 años? Durante décadas hemos entendido la salud de forma sencilla: acudimos al profesional cuando aparece un síntoma, nos hacemos una revisión y, si los valores son normales, asumimos que todo va bien. Ese modelo está cambiando. La medicina del futuro no se limitará a detectar la enfermedad: se anticipará a ella. Y los datos serán una de sus herramientas clave, también en la odontología preventiva. De una fotografía a una película de nuestra salud Una analítica ofrece un dato en un momento concreto, pero el organismo cambia continuamente. La glucosa varía tras cada comida, el ritmo cardíaco responde al estrés o al sueño, y la in amación puede evolucionar en silencio durante meses. Pero el verdadero avance no es medir más, sino interpretar mejor. La medicina personalizada empieza por conocer nuestro punto de partida Dos personas de la misma edad pueden tener per les biológicos distintos. Una duerme bien, conserva masa

muscular y tiene un metabolismo e ciente; otra puede presentar in amación, mal descanso o alteraciones metabólicas sin síntomas evidentes. Por eso se habla cada vez más de edad biológica frente a edad cronológica, algo que medimos en SOHO clinic®. No podemos cambiar la fecha del documento de identidad, pero sí in uir en el envejecimiento mediante la alimentación, el ejercicio, el sueño, el estrés o la salud metabólica. La salud bucodental también aporta información La boca no es un sistema aislado. La in amación periodontal, el microbioma oral, las encías o la saliva aportan información sobre nuestra salud general. La saliva, en concreto, despierta gran interés como fuente de biomarcadores porque se obtiene de forma sencilla y no invasiva. Además, la imagen avanzada y la inteligencia arti cial permiten detectar con mayor precisión cambios en dientes, hueso y encías. La odontología ya no debería limitarse a reparar un diente cuando aparece el problema,

sino a identi car el riesgo antes de que se produzca. Inteligencia arti cial: convertir datos en decisiones Tanta información plantea un reto: ¿qué hacemos con ella? La inteligencia arti cial tendrá probablemente uno de sus papeles más relevantes, ayudando a detectar patrones y relacionar variables que, por separado, dirían poco. El futuro apunta a sistemas que integren analíticas, genética, dispositivos de salud, imagen, sueño y salud oral. No para sustituir al profesional sanitario, sino para darle una visión más completa del paciente. En SOHO clinic® ya trabajamos con so ware y apps que ayudan tanto al paciente como a los profesionales. De tratar enfermedades a construir salud Quizás el mayor cambio será cultural. Pasaremos de preguntarnos «¿estoy enfermo?» a «¿cómo estoy envejeciendo y qué puedo mejorar hoy?». La longevidad no consiste solo en vivir más años, sino en vivir conj salud, autonomía y calidad de vida.

La medicina será cada vez más preventiva, predictiva y personalizada. Y acudir a una revisión quizá no sea solo comprobar que todo va bien, sino entender, con datos, hacia dónde se dirige nuestra salud y actuar antes de que aparezca el problema.

Dra. Laura San Martín Doctora en odontología con mención europea, fundadora de SOHO Clinic, investigadora, speaker internacional y profesora universitaria, reconocida entre las 100 doctoras más influyentes del mundo por "Worlwide 100 Top Doctors".

Zona de recepción y gabinetes. | Reception area and treatment rooms. SOHO Clinic.

something we measure at SOHO

precision. Dentistry should no

we already work with software

sleep, stress health.

problem occurs.

From Treating Disease to Building Health Perhaps the greatest change will be cultural. We will move from asking ourselves, “Am I sick?” to asking, “How am I aging, and what can I improve today?” Longevity is not simply about living longer, but about living with health, independence and quality of life. Medicine will become increasingly preventive, predictive and personalized. And going for a check-up may no longer be simply about con rming that everything is ne, but about understanding, through data, where our health is heading and taking action before a problem arises.

clinic®. We cannot change the longer be limited to repairing a and apps that support both What will medicine look date on our identity card, but we tooth when a problem appears, patients and healthcare in uence the aging process but should instead focus on professionals. like over the next 10 years? can through nutrition, exercise, ide ntifying risk be fore the For decades, we have understood health in simple terms: we visit a healthcare professional when a symptom appears, have a checkup and, if our results are within the normal range, assume that everything is ne. That model is changing. The medicine of the future will not simply detect disease; it will anticipate it. And data will be one of its key tools, including in preventive dentistry. From a snapshot to a moving picture of our health A blood test provides a snapshot at a speci c point in time, but the body is constantly changing. Glucose levels uctuate a er every meal, heart rate

responds to stress and sleep, and in ammation can silently evolve over the course of months. But the real breakthrough is not about measuring more, but about interpreting data better. Personalized Medicine Starts by Understanding Our Baseline Two people of the same age can have very di erent biological pro les. One may sleep well, maintain muscle mass and have an e cient metabolism; another may have in ammation, poor sleep or metabolic imbalances without any obvious symptoms. That is why there is growing interest in biological age as opposed to chronological age—

and

metabolic

Oral health also provides valuable information The mouth is not an isolated system. Periodontal in ammation, the oral microbiome, the gums and saliva all provide information about our overall health. Saliva, in particular, is attracting considerable interest as a source of biomarkers because it can be obtained easily and noninvasively. In addition, advanced imaging and arti cial intelligence make it possible to detect changes in the teeth, bone and gums with greater

Artiﬁcial Intelligence: Turning Data into Decisions Having so much information available presents a challenge: what do we do with it? Arti cial intelligence will likely play one of its most important roles here, helping to identify patterns and connect variables that, considered individually, might reveal very little. The future points towards systems that integrate blood tests, genetics, health devices, imaging, sleep and oral health data. Not to replace healthcare professionals, but to give them a more comprehensive view of the patient. At SOHO clinic®,

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Vive en San Roque, vive en La Torrecilla Live in San Roque, live in La Torrecilla

Extensas zonas verdes Large green spaces

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Sostenible y conectado Sustainable and connected

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Arte / Art

“Under the Same Sky”: dos generaciones, un mismo cielo Madre e hija unen sus disciplinas artísticas en una exposición donde la contemplación hacia una misma dirección se convierte en el refugio del caos cotidiano

Marisa Mena La exposición “Under the same sky” nace de la pasión de una madre y una hija por el arte. Cada una de ellas lo expresa de una forma diferente, una a través de la fotografía y otra a través de la pintura. El espacio de Fresco Marina, en Sotogrande, acoge durante este mes de octubre esta apuesta artística en la que se invita al público a parar las revoluciones de la vida cotidiana para contemplar la obra sin prisas. La idea nació de la necesi-

dad de ambas de expresar vivencias y emociones a través de la creatividad. A pesar de pertenecer a dos generaciones distintas y de utilizar un lenguaje visual diferente, ambas han logrado construir un diálogo uido donde la pintura —de carácter más introspectivo y re exivo— y la fotografía —de más expresivo e instantáneo— se entrelazan de manera armoniosa, proyectando todo su esplendor. Ambas re ejan así dos estilos y personalidades muy diferentes y bien mar-

cadas. “El motivo central de la muestra artística es mirar hacia un mismo cielo para dejar atrás el estrés que vive actualmente se está viviendo”, relata Oonagh Luke. Todo comenzó como una curiosidad compartida. “Recuerdo que mi madre no paraba de hablar de las nubes. Se paraba a mirarlas y quería entender qué signi caban” explica Mickey Luke recordando las conversaciones con su madre. Coincidieron en un momento en el que pasaron una larga

temporada juntas y descubrieron que ambas tenían como motivo central en sus obras a las nubes; fue en ese instante cuando decidieron crear la exposición. Cada una plasma la realidad desde su propia técnica, pero ambas coinciden en el propósito de sus obras: “Buscar una vía de escape y un contrapunto de serenidad frente al ritmo vertiginoso de la sociedad actual.” Para Mikey, su obra es más expresiva; cada fotografía contiene un mensaje que el públi-

co puede leer para entender mejor el concepto de esa imagen en ese instante preciso. En cambio, Oonagh Luke pre ere dejar que el espectador elija qué sentimiento le provocan sus diferentes cuadros. La exposición crea una oportunidad para apreciar cómo el arte es capaz de acortar distancias generacionales y transformar la mirada cotidiana en una experiencia de calma. La muestra permanecerá abierta al público hasta nal de mes.

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Arte / Interview

Under the Same Sky”, an exhibition uniting two generations Mother and daughter unite their art in an exhibition that oﬀers a refuge from everyday chaos The exhibition *“Under the Same Sky”* was born out of a mother and daughter’s shared passion for art. Each expresses it in a di erent way: one through photography, the other through painting. Throughout the month of October, Fresco Marina in Sotogrande is hosting this artistic endeavour, inviting visitors to slow down the pace of everyday life and take their time contemplating the works on display. The idea emerged from their shared need to express experiences and emotions through creativity. Despite belonging to two di erent generations and using distinct visual languages, they have succeeded in creating a uid dialogue in which painting — more introspective and re ective in nature — and photography — more expressive and immediate — intertwine harmoniously, each revealing its full splendour. Together, their works re ect two distinctly dierent styles and personalities. “The central theme of the exhibition is looking towards the same sky in order to leave behind the stress of the times we are living in,” explains Oonagh Luke. It all began with a shared curiosity. “I remember my mother constantly talking about the clouds. She would stop to look at them and wanted to understand what they meant,” explains Mickey Luke, recalling conversations with her mother. They discovered this common interest during a period when they spent a long time together, realising that clouds were a central motif in both their work. It was at that moment that they decided to create the exhibition. Each captures reality through her own artistic technique, yet both share the same purpose: “To seek an escape and a counterpoint of serenity amid the dizzying pace of modern society.” For Mickey, her work is more expressive; each photograph contains a message that visitors can interpret to better understand the concept behind the image at that particular moment. Oonagh Luke, on the other hand, prefers to leave it to viewers to decide what feelings her paintings evoke in them. The exhibition o ers an opportunity to appreciate how art can bridge generational divides and transform the everyday act of looking into an experience of tranquillity. The exhibition will remain open to the public until the end of the month.

EXCLUSIVO PLANTA BAJA EN VALGRANDE Una propiedad amplia y elegante, con orientación sur, gran terraza, luminosas zonas de estar y excelentes calidades. Ubicada en una de las urbanizaciones más completas de Sotogrande, con jardines, piscinas, spa, gimnasio, pistas de pádel y seguridad 24 horas. EXCLUSIVE GROUND FLOOR IN VALGRANDE A spacious and elegant south-facing property, large terrace, bright living areas and excellent qualities. Located in one of Sotogrande’s most complete residential communities, with gardens, swimming pools, spa, gym, paddle courts and 24-hour security.

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PLAZA BLANCA SOTOGRANDE

Nonna Monda

Plaza Blanca Sotogrande, Galerías Paniagua, s/n 11310, San Roque, Cádiz, Spain info@plazablancasotogrande.com

Peter y Andrea estamos inmensamente orgullosos de lo que hemos creado en Nonna Monda, el corazón y el alma de Plaza Blanca. En tan solo 15 meses, hemos conseguido situar el deli en el mapa de Sotogrande: un lugar acogedor para disfrutar de mañanas tranquilas, almuerzos relajados y cenas a la luz de las velas alrededor de la mesa del deli. Las mañanas comienzan con café y focaccia tostada con huevos, aguacate y mermelada de guindilla. A la hora del almuerzo, el deli se llena de vida con bocadillos de focaccia y platos de nuestra cocina, mientras que el aperitivo da paso a embutidos y quesos italianos antes de disfrutar de platos clásicos: contundente lasaña, albóndigas y pizzas recién horneadas en nuestro horno. Nuestras estanterías están repletas de productos italianos auténticos, desde pasta y aceite de oliva hasta vinos y especialidades de temporada, perfectos para disfrutar en casa o para regalar este otoño e invierno. Nuestra losofía es sencilla: crear un lugar donde amigos y familiares puedan tomarse las cosas con calma, comer bien, relajarse, sonreír y respirar. We, Peter and Andrea, are immensely proud of what we have created at Nonna Monda — the heart and soul of Plaza Blanca. In just 15 months we have placed the deli rmly on the Sotogrande map: a welcoming spot for slow mornings, cosy lunches and candlelit dinners around the deli table. Mornings start with co ee and toasted focaccia topped with eggs, avocado and chilli jam. At lunch the deli buzzes with focaccia sandwiches and plates from the kitchen, while aperitivo brings Italian meats and cheeses before classic dishes — hearty lasagne, meatballs and pizzas baked fresh in our oven. Our shelves are lled with authentic Italian products, from pasta and olive oil to wines and seasonal favourites, perfect for home or as gi s this autumn and winter. Our ethos is simple: a place where friends and family can slow down, eat well, relax, smile and breathe.

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Nonna Monda

Rob Laver & Asociados S.L.

Nonna Monda es el encantador delicatessen italiano de Sotogrande, con estanterías repletas de embutidos, quesos, aceites, vinos, pastas y productos de despensa para llevar a casa. Disfruta de café, desayunos, focaccia y tablas de antipasti de su amplia selección, y reserva su acogedora mesa interior para reuniones íntimas.

Llegaron a Sotogrande en 1986, Rob y Pepa Laver, y durante estos 40 años han estado dedicados a la promoción y comercialización de propiedades en Sotogrande y sus alrededores. Ahora, su hijo James Laver toma el relevo y está preparado para ayudarles con cualquier necesidad relacionada con la adquisición de una vivienda en Sotogrande.

Nonna Monda is Sotogrande’s charming Italian deli, with shelves stocked with meats, cheeses, oils, wines, pastas, and pantry treasures to take home. Enjoy co ee, breakfast, focaccia, and antipasti boards from their wide selection, and reserve their cosy indoor table for intimate gatherings.

Arriving in 1986 Rob and Pepa Laver have spent 40 years promoting properties in Sotogrande and the surrounding area. Now at the helm of the real estate business their son James is ready to help with all your property requirements.

Opul Jets

Restaurante Plaza Blanca

OPUL is an independent private aviation operator and advisory rm, delivering aircra management, acquisitions, private jet charter and bespoke lifestyle solutions with transparency, discretion and exceptional personal service.

Plaza Blanca ofrece una experiencia gastronómica donde cocina, hospitalidad y entorno se unen. Una propuesta basada en productos de calidad, sabores equilibrados, una cuidada bodega y un servicio cercano, creando el lugar perfecto para disfrutar, compartir y convertir cada visita en un momento memorable.

OPUL es un operador independiente de aviación privada y una rma de asesoramiento especializada en gestión y adquisición de aeronaves, vuelos chárter en jets privados y soluciones de estilo de vida a medida, ofreciendo transparencia, discreción y un servicio personal excepcional.

La O cina Bar

La O cina es el punto de encuentro social de Sotogrande: deporte en directo, música, DJs y eventos destacados en un entorno elegante y sin esfuerzo. Internacional, vibrante y acogedor, es el lugar perfecto para tomar algo de forma espontánea, disfrutar de noches memorables y celebrar momentos de los que merece la pena hablar. La O cina is Sotogrande’s social sweet spot — live sport, music, DJs and standout events in an e ortlessly stylish setting. International, vibrant and welcoming, it’s made for spontaneous drinks, memorable nights and celebrations worth talking about.

Rhead Estates Fundada por Natalie Rhead, residente en la costa desde 1985, Rhead Estates ofrece un servicio boutique y personalizado en Sotogrande. Con un profundo conocimiento local, visitas a medida y búsquedas cuidadas, Natalie ayuda a sus clientes a descubrir también la comunidad y el estilo de vida más allá de su hogar. Founded by Natalie Rhead, who has lived on the coast since 1985 , Rhead Estates takes a boutique, personal approach to Sotogrande property. With deep local knowledge, bespoke tours and carefully considered searches, Natalie also helps clients discover the community and lifestyle beyond the home.

Plaza Blanca o ers a dining experience where cuisine, hospitality and setting come together. A concept built around quality ingredients, balanced avours, a carefully curated wine selection and attentive service, creating the perfect place to enjoy, share and turn every visit into a memorable occasion.

Opéra Boulangerie Opéra Boulangerie-Patisserie aporta auténtico encanto francés a Sotogrande. Myriam y Pierre-Olivier elaboran a diario croissants, baguettes, panes de masa madre y repostería tradicional, además de quiches y ensaladas. Su acogedora terraza ofrece un ambiente parisino para desayunos, cafés y almuerzos ligeros. Opéra Boulangerie-Patisserie brings authentic French charm to Sotogrande. Myriam and Pierre-Olivier cra traditional croissants, baguettes, sourdough and pastries daily, alongside quiches and salads. Its welcoming terrace o ers a relaxed Parisian setting for co ee, breakfast and light lunches.

Illusion

Illusion integra tecnología para mejorar la vida cotidiana, uni cando iluminación, sonido, entretenimiento, climatización, control solar e infraestructura eléctrica en espacios donde confort, bienestar y diseño conviven de forma natural.

Illusion integrates technology that enhances everyday life. Bringing together lighting, sound, entertainment, climate control, shading and electrical infrastructure into one seamless experience, every solution is carefully designed to create spaces where comfort, wellbeing and design work together naturally.

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Pueblo Nuevo de Guadiaro celebra la tradicional misa en honor a la Patrona de la Guardia Civil en el Día del Pilar en la Iglesia Santuario de la Divina Misericordia

Pueblo Nuevo de Guadiaro celebrates the traditional Mass in honour of the Patron Saint of the Civil Guard on the Day of Our Lady of the Pillar at the Sanctuary Church of Divine Mercy

Todo la información de Sotogrande a un clic

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Religión / Religion

Juan Ramón Rouco toma posesión como párroco de Nuestra Señora del Rosario de Guadiaro El nuevo párroco asume el cargo por un período de tres años

Juan Ramón Rouco en la parroquia Nuestra Señora del Rosario de Guadiaro.

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La Iglesia de Nuestra Señora del Rosario de Guadiaro acogió hace unos días la toma de posesión del párroco de este templo, el sacerdote Juan Ramón Rouco Fonseret. En los últimos años, el padre Juan Ramón ha ejercido la labor de administración parroquial en los distintos templos del Valle del Guadiaro, pero no como párroco o cial. Esta nueva encomienda es para los próximos tres años, tal y como se re eja en el nombramiento del administrador apostólico de Cádiz, Monseñor Ramón Valdivia. La celebración comenzó con una procesión de entrada y la recepción del nuevo sacerdote por parte de los eles que llenaron el templo guadiareño. La celebración eucarística estuvo o ciada por el reverendo padre Cristóbal Flor Domínguez, delegado ad om-

nia (Vicario General) de la Diócesis de Cádiz; y contó con la presencia de varios sacerdotes como Rafael Galván Bello, que ha ejercido también su sacerdocio en los últimos años en el Valle del Guadiaro. El delegado ad omnia de la Diócesis de Cádiz leyó el decreto de nombramiento, en el que se nombraba al nuevo párroco del templo guadiareño. Tras la homilía, se llevaron a cabo los ritos propios de la toma de posesión, entre ellos la renovación de las promesas sacerdotales y la entrega simbólica de los distintos signos vinculados a su ministerio pastoral: la Palabra de Dios, a través del Evangelio; la pila bautismal, como puerta de entrada a la vida cristiana; la sede penitencial con el confesionario del templo; el altar y el sagrario, cuyas llaves recibió el padre Juan Ramón.

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Religión / Religion

Juan Ramón Rouco appointed parish priest of Nuestra Señora del Rosario in Guadiaro The new parish priest takes up his post for a three-year term The Church of Nuestra Señora del Rosario in Guadiaro recently hosted the installation ceremony of its new parish priest, Father Juan Ramón Rouco Fonseret. In recent years, Father Juan Ramón has been responsible for the administration of the various churches in the Guadiaro Valley, although he had not o cially held the position of parish priest. His new appointment is for a three-year term, as stated in the decree issued by Monsignor Ramón Valdivia, Apostolic Administrator of Cádiz. The ceremony began with an entrance procession, followed by the welcome extended to the new priest by the congregation, who lled the church in Guadiaro. The Eucharistic celebration was presided over by the Reverend Father Cristóbal Flor Domínguez, ad omnia delegate (Vicar General) of the Diocese of Cádiz. Several other priests were also in attendance, including Rafael Galván Bello, who has likewise served in the Guadiaro Valley in recent years. The ad omnia delegate of the Diocese of Cádiz read out the appointment decree, o cially naming the new parish priest of

the church in Guadiaro. Following the homily, the customary rites of installation took place. These included the renewal of priestly vows and the symbolic presentation of the various items associated with his

pastoral ministry: the Word of God, represented by the Gospel; the baptismal font, as the gateway to Christian life; the confessional, as a place of penance; and the altar and tabernacle, the keys to which were handed to Father Juan Ramón.

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Imágenes del Día Mundial del Turismo, celebrado en OKU Andalusia Images from World Tourism Day, held at OKU Andalusia

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Patrimonio / Wealth

El pilar brillante para una jubilación más plácida y estable Una plani cación a largo plazo de compras de metales preciosos de inversión puede ser la mejor alternativa para llegar a la edad dorada sin preocupaciones Pensar en la jubilación es, en realidad, pensar en el futuro con perspectiva. La sostenibilidad del sistema de pensiones en España ha puesto en jaque a miles de trabajadores que ven el horizonte con pesimismo. En un escenario económico marcado por la incertidumbre, cada vez cobra más importancia contar con

destinada a proteger el fruto del esfuerzo diario de las personas. El planteamiento es sencillo: adaptada a las posibilidades, presupuesto y objetivos de cada cliente, se establece una plani cación a largo plazo de compras de metal físico. Una vez llegado el momento de la jubilación se decidirá, en función de las necesidades de cada persona, qué parte de dicho patrimonio se convierte en dinero líquido y cuánto se mantendrá como valor refugio. “Es nuestra obra magna, el producto más solicitado. Nuestros clientes saben que el corto plazo es ruido y que una alternativa de aho-

rro tangible y con valor per se funciona y aporta esa tranquilidad que de otra forma no sería posible”, explica Francisco Javier López Milán, CEO de la compañía. Una de las principales características del plan es precisamente su horizonte temporal. La estrategia puede plantearse para periodos de entre 5 y 30 años, permitiendo construir el patrimonio de manera gradual y sin necesidad de realizar un gran desembolso inicial. El objetivo no es anticipar el mercado ni buscar resultados inmediatos, sino incorporar una visión de largo plazo a la protección patrimonial.

“Partimos de una base muy clara. Más allá de las cifras recuperamos una idea muy poderosa: ahorrar hoy pensando en la tranquilidad de mañana. El futuro es difícil de predecir, sabemos que será muy complejo, por eso es importante construir un patrimonio fuerte que pueda aportar sensación de control y estabilidad”, justi ca López Milán. Porque la jubilación no debería ser únicamente el nal de una etapa. También puede ser el comienzo de otra, plani cada con tiempo y con la tranquilidad de haber construido un respaldo propio.

Javier López Milán, CEO of the company. One of the plan’s main characteristics is precisely its time horizon. The strategy can be structured over periods ranging from 5 to 30 years, allowing wealth to be built gradually without the need for a large initial outlay. The aim is not to anticipate the market or seek imme-

diate results, but to incorporate a long-term perspective into wealth protection. “We start from a very clear premise. Beyond the gures, we are bringing back a very powerful idea: saving today with tomorrow’s peace of mind in mind. The future is di cult to predict; we know it will be very complex, which is why it is im-

portant to build strong wealth that can provide a sense of control and stability,” López Milán explains. Because retirement should not simply be the end of one stage. It can also be the beginning of another, planned well in advance and with the peace of mind that comes from having built your own nancial safety net.

alternativas de ahorro que permitan preservar el patrimonio y mantener la capacidad adquisitiva a largo plazo. Ahí es donde entra en juego uno de los servicios que más ha hecho crecer y despertar con anza en SilverGold Patrimonio: su Plan Senior Jubilación, una propuesta basada en las bondades de los metales preciosos de inversión y

The key to a more comfortable and seccure retirement Long-term planning for investing in precious metals can be the best way to reach your golden years worry-free Thinking about retirement is, in reality, about thinking ahead and taking a long-term view. The sustainability of Spain’s pension system has le thousands of workers questioning their future, viewing the horizon with pessimism. Against an economic backdrop marked by uncertainty, having savings alternatives that can help preserve wealth and maintain purchasing power over the long term is becoming increasingly important. This is where one of the services that has contributed most to the growth of and trust in SilverGold Patrimonio comes into play: its Senior Retirement Plan, a proposal based on the bene ts of investment precious metals and

designed to protect the fruits of people’s daily e orts. The approach is straightforward: tailored to each client’s means, budget and objectives, a long-term plan for purchasing physical metal is established. Once re tire me nt arrive s, de pending on each person’s needs, a decision can be made as to what portion of that wealth is converted into liquid funds and how much is retained as a safe-haven asset. “It is our agship o ering, the product most in demand. Our clients know that the short term is just noise, and that a tangible savings alternative with intrinsic value works and provides the peace of mind that would otherwise not be possible,” explains Francisco

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El mañana cambia. Lo que construyes permanece. Soluciones en metales preciosos para patrimonios exigentes.

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Educación / Education

Conocimiento, ciencia y compromiso: aprender para transformar El nuevo curso lleva a los alumnos del Colegio San José más allá del aula, con experiencias que combinan debate, investigación y pensamiento crítico para comprender mejor los retos del mundo actual El nuevo año académico comenzó en el Colegio San José con una apuesta renovada por el conocimiento, la curiosidad y el pensamiento crítico. Desde el aula hasta escenarios internacionales, sus alumnos están poniendo en práctica competencias que les permiten comprender mejor el mundo y participar activamente en él. Modelo de Parlamento Europeo Rubén, alumno de 2º de Bachillerato, forma parte junto a otros cuatro estudiantes de toda España de la Delegación Española en el Modelo de Parlamento Europeo (MEP) que se está celebrando du-

rante los primeros días de octubre en Estonia. Rubén participó el pasado curso en el MEP celebrado en el Colegio y, tras superar la fase autonómica, fue seleccionado para acceder a la fase nacional que tuvo lugar el pasado mes de mayo en el Congreso de los Diputados en Madrid, siendo su brillante intervención la que le posibilitó acceder a la fase internacional. La delegación abordó cuestiones relacionadas con Asuntos Exteriores y Derechos Humanos, Asuntos Económicos y Monetarios, Seguridad y Defensa, Igualdad de Género, e Interior y Libertades Civiles. Rubén ha par-

ticipado en la Comisión de Transporte y Turismo, donde ha debatido sobre la conectividad y resiliencia de la red de transportes europea ante los actuales desafíos geopolíticos defendiendo el impulso de conexiones ferroviarias transfronterizas sostenibles y la integración estratégica del transporte marítimo y portuario para reforzar el comercio, la seguridad y la competitividad de la Unión Europea. Noche Europea de los Investigadores Los alumnos de 4º de ESO y 1º de Bachillerato han participado en la Noche Europea de los Investigadores de Má-

Delegación Española en el Modelo de Parlamento Europeo. Delegation at the Model European Parliament. Colegio San José.

laga, celebrada el pasado 25 de septiembre. La decimoquinta edición reunió más de 70 actividades y a más de 350 investigadores, acercando a los jóvenes disciplinas como la salud, la ingeniería, la neurociencia, la microbiología, la química y las nuevas tecnologías. Una experiencia para conocer de cerca la investigación y descubrir la ciencia de forma práctica y cercana. Exposición de Teoría del Conocimiento El pensamiento crítico conecta con la losofía del Programa del Diploma del Bachillerato Internacional, en el que sus alumnos han tra-

bajado la exposición de Teoría del Conocimiento. Estos estudiantes presentaron ante sus compañeros la compleja relación entre objetos previamente seleccionados y sus Preguntas de Conocimiento elegidas. La participación en iniciativas de carácter europeo, el acercamiento directo a la investigación cientí ca y el trabajo en torno al pensamiento crítico ofrecen a los alumnos del Colegio San José la oportunidad de debatir, investigar y enfrentarse a los retos de nuestro tiempo con una mirada abierta, responsable y comprometida con la sociedad y con el mundo que les rodea.

Knowledge, science and commitment: learning to transform The new academic year takes students at Colegio San José beyond the classroom, with experiences that combine debate, research and critical thinking to gain a deeper understanding of today’s challenges Noche Europea de los Investigadores. European Researchers’ Night. Colegio San José.

The new academic year began at Colegio San José with a renewed focus on knowledge, curiosity and critical thinking. From the classroom to international settings, its students are putting into practice skills that enable them to better understand the world and play an active role in it. European Parliament Model Rubén, a Year 13 student, is part, alongside four other students from across Spain, of the Spanish Delegation at the Euro-

pean Parliament Model (MEP), taking place in Estonia during the rst days of October. Rubén took part in the MEP held at the school last academic year and, a er successfully completing the regional stage, was selected to advance to the national stage, held last May at the Spanish Congress of Deputies in Madrid. His outstanding performance earned him a place at the international stage. The delegation addressed issues relating to Foreign A airs and Human Rights, Economic

and Monetary A airs, Security and Defence, Gender Equality, and Home A airs and Civil Liberties. Rubén took part in the Transport and Tourism Committee, where he debated the connectivity and resilience of the European transport network in the face of current geopolitical challe nge s. He advocate d for the development of sustainable cross-border rail connections and the strategic integration of maritime and port transport to strengthen trade, security and the competitiveness of the European Union. European Researchers’ Night

Students in Years 10 and 12 took part in the European Researchers’ Night in Málaga, held on 25 September. The 15th edition brought together more than 70 activities and over 350 researchers, introducing young people to elds including health, engineering, neuroscience, microbiology, chemistry and new technologies. It was an opportunity to discover research at rst hand and explore science in a practical and engaging way. Theory of Knowledge Exhibition Critical thinking is closely connected to the philosophy of the International Baccalaureate

Diploma Programme, in which students have worked on their Theory of Knowledge exhibition. The students presented to their peers the complex relationship between selected objects and the Knowledge Questions they had chosen. Participation in European initiatives, rst-hand exposure to scienti c research and work centred on critical thinking give students at Colegio San José the opportunity to debate, investigate and engage with the challenges of our time from an open, responsible perspective, with a strong commitment to society and the world around them.

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Opinión EL RINCÓN DE PENSAR

La dictadura de los ofendidos: cuando discrepar se convierte en odiar Tengo la sensación de que cada vez resulta más difícil decir lo que uno piensa sin que alguien se sienta atacado. Hemos pasado de discutir ideas a juzgar personas. Y lo preocupante no es que pensemos diferente, sino que parece que hemos dejado de aceptar que los demás tengan derecho a hacerlo. Hoy, discrepar de alguien puede convertirte automáticamente en su enemigo. Si cuestionas determinadas políticas, eres insolidario. Si de endes otras, eres ingenuo. Si criticas una idea, parece que estás atacando a quien la sostiene. Y si decides no posicionarte, también eres sospechoso. Hemos convertido el debate en un partido de fútbol donde lo importante ya no es tener buenos argumentos, sino que pierda el contrario. Pero hay algo todavía más preocupante: hemos empezado a confundir el respeto con la obligación de estar de acuerdo. Por supuesto que debemos respetar a las personas, sus creencias y su dignidad. Pero respetar a alguien no signi ca considerar acertadas todas sus opiniones. Y mucho menos renunciar a las nuestras para evitar que alguien se moleste. Sentirse ofendido es legítimo. Pretender que esa ofensa otorgue automáticamente la razón es otra cosa. Lo paradójico es que vivimos en una época que presume de diversidad, pero parece tolerar cada vez peor la diversidad de pensamiento. Defendemos la inclusión mientras excluimos de nuestras conversaciones a quienes no comparten nuestras ideas. Reclamamos libertad de expresión, pero a veces solo para

quienes piensan como nosotros. Y las redes sociales han convertido esta contradicción en un espectáculo. Cuanto más indignado estás, más atención recibes. Cuanto más contundente eres, menos necesitas argumentar. La indignación se ha convertido en una forma de reconocimiento social. Quizá deberíamos recuperar algo tan sencillo como poder decir: «No estoy de acuerdo contigo, pero me interesa entender por qué piensas así». Porque escuchar no signi ca rendirse. Cambiar de opinión no signi ca perder. Y reconocer que el otro puede tener parte de razón no nos hace más débiles, sino más inteligentes. Me preocupa una sociedad en la que tengamos que medir cada palabra por miedo a molestar. Pero me preocuparía todavía más una sociedad en la que dejáramos de escuchar por miedo a descubrir que podemos estar equivocados. Al nal, la verdadera tolerancia no consiste en aceptar a quienes piensan como nosotros. Eso es facilísimo. La verdadera tolerancia empieza cuando alguien dice algo que no nos gusta y, aun así, somos capaces de escucharle.

The tyranny of the oﬀended: when disagreement becomes an act of hatred I have the feeling that it is becoming increasingly di cult to say what you think without someone feeling attacked. We have gone from debating ideas to judging people. And what is worrying is not that we think di erently, but that we seem to have stopped accepting that others have the right to do so. Today, disagreeing with someone can automatically turn you into their enemy. If you question certain policies, you are labelled uncaring. If you defend others, you are seen as naïve. If you criticise an idea, it seems as though you are attacking the person who holds it. And if you choose not to take a position, you are viewed with suspicion too. We have turned debate into a football match in which what matters is no longer having good arguments, but making sure the other side loses. But there is something even more worrying: we have started to confuse respect with an obligation to agree. Of course, we should respect people, their beliefs and their dignity. But respecting someone does not mean considering all their opinions to be right. Much less does it mean giving up our own views simply to avoid upsetting someone. Feeling o ended is legitimate. Expecting that o ence to automatically make you right is another matter. The paradox is that we live in an age that prides itself on diversity, yet seems increasingly intolerant of diversity of thought. We defend inclusion while excluding from

our conversations those who do not share our ideas. We demand freedom of expression, but sometimes only for those who think like us. And social media has turned this contradiction into a spectacle. The more outraged you are, the more attention you receive. The more forceful you are, the less you need to argue your case. Outrage has become a form of social recognition. Perhaps we should reclaim something as simple as being able to say: “I disagree with you, but I am interested in understanding why you think that way.” Because listening does not mean surrendering. Changing your mind does not mean losing. And acknowledging that the other person may be partly right does not make us weaker, but more intelligent. I am concerned about a society in which we have to weigh every word for fear of causing o ence. But I would be even more concerned about a society in which we stopped listening for fear of discovering that we might be wrong. Ultimately, true tolerance does not mean accepting those who think like us. That is incredibly easy. True tolerance begins when someone says something we do not like and, even so, we are capable of listening to them.

Carlos Oliveira Sánchez-Moliní Executive & life Coach 25 años de experiencia directiva, 12 años como coach de alta dirección Autor del libro Elige Vivir; Mentoría para la vida Coautor de Diario de Estoicos www.skool.com/diario-de-estoicos oliveiracoaching.com coliveirasm@gmail.com Tlf: +34 609 10 24 24

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Deportes / Sports

Jugadores de San Roque Rugby Club durante una sesión de entrenamiento. / San Roque Rugby Club players during a training session. Álvaro Recio

San Roque Rugby Club, una familia que crece El club, fundado en 2010, afronta la nueva temporada con más jugadores, una estructura más profesional y el apoyo del Ayuntamiento como pilar clave Álvaro Recio En una nueva tarde de entrenamientos rodeada de jóvenes en el campo municipal de rugby de Pueblo Nuevo, el presidente del San Roque Rugby Club, David Arias Expósito, y su vicepresidente, Juan Miguel Moraleja Jorge, nos cuentan que arrancan la temporada 26/27 con una idea clara: seguir consolidando su proyecto deportivo, social y económico, con proyecciones al alza en los años venideros. Destacando el aumento del número de licencias, el cual ha crecido casi un 27% respecto al año pasado, gracias especialmente a la promoción y al “boca a boca”. Su vicepresidente destaca que parte del crecimiento especialmente es gracias a los niños que, al disfrutar de los entrenos y de todo el ambiente del equipo, acaban recomendando a sus amigos, viéndose así un buen entorno donde los jóvenes disfrutan jugando y familiares se reúnen a la vez en las instalaciones. En el ámbito deportivo, el equipo sub-18 juega en Primera División Andaluza y ha empezado con una derrota y una victoria en el segundo partido, con el objetivo de poder ascender de categoría a nal de temporada. Mientras que el sub-16, en Segunda División Andaluza, ya ha ganado

sus dos primeros encuentros, y el equipo senior, en Segunda Regional Andaluza, sigue en pretemporada y debuta el día 25 de octubre en casa contra CD Córdoba Rugby Unión. Detrás de estos resultados hay un club que se profesionaliza sin perder su esencia. Todos sus miembros son voluntarios, pero este año se ha incorporado una responsable de administración, y ha llegado Roberto Cañabate como director deportivo y entrenador del sub-18. El si-

“Pocos clubes con 16 años están donde estamos nosotros” guiente paso a nivel administrativo es char a un per l de marketing y publicidad que atraiga patrocinadores. El club tiene además un carácter muy internacional. No solo llegan jugadores de Sotogrande, especialmente del Colegio Internacional, sino también de otras localidades de alrededor. Cuentan también con jugadores de distintas nacionalidades, especialmente británicos. A día de hoy cuentan con unas 15 jugadoras femeninas repartidas en las distintas categorías, con el objetivo de formar un equipo femenino propio en

los próximos años. “La barrera principal es el miedo de los padres y de las propias chicas al contacto, algo que desaparece cuando comprueban que no es violencia”, reconoce el vicepresidente. Los valores son el gran reclamo: respeto al árbitro y al rival, trabajo en equipo y el famoso tercer tiempo, en el que los equipos comparten mesa tras el partido. Siempre se ha dicho que el rugby es un deporte de bestias jugado por caballeros, es un gran valor moral que se inculcan a los jugadores especialmente a los más pequeños. El crecimiento trae consigo una elevación en los costes, más infraestructura para soportar más jugadores, más material deportivo, más transporte para todos los jugadores, una ex-

pansión que ha ocurrido muy rápido en muy poco tiempo. “Pocos clubes con 16 años están donde estamos nosotros”, comenta David Arias. De cara a los próximos cinco años, el club se ve con más licencias, mejor organización y contando con el apoyo de la Delegación de

Deportes del Ayuntamiento de San Roque, un campo homologado que permita acoger torneos nacionales e incluso pretemporadas de la Selección Española. Su meta es ser referente del rugby y del turismo deportivo a nivel nacional, concluye el presidente.

Sala de trofeos de San Roque Rugby Club. / San Roque Rugby Club Trophy Room. Álvaro Recio..

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Rugby / Rugby

San Roque Rugby Club, a growing family Founded in 2010, the club starts the new season with more players, a stronger structure and Town Council support During another a ernoon of training, surrounded by young players at the municipal rugby eld in Pueblo Nuevo, San Roque Rugby Club president David Arias Expósito and vice-president Juan Miguel Moraleja Jorge explain that they are starting the 2026/27 season with a clear objective: to continue strengthening their sporting, social and nancial project, with positive growth prospects for the coming years. One of the key highlights is the increase in player registrations, which have risen by almost 27% compared with last year, largely thanks to promotional activities and word of mouth. The vice-president points out that much of this growth is driven by the children themselves. They enjoy the training sessions and the team atmosphere so much that they end up recommending the club to their friends. This has helped create a welcoming environment where young people enjoy playing while families gather at the facilities. On the sporting front, the Under-18 team competes in the Andalusian First Division. It has started the season with one defeat followed by a victory in its second match, with the aim of earning promotion by the end of the season. Meanwhile, the Under-16 team, competing in the Andalusian Second Division, has already won its rst two matches. The senior team, which plays in the Andalusian Second Regional Division, is still in pre-season and will make its debut on 25 October at home against CD Córdoba Rugby Unión. Behind these results is a club that is becoming increasingly professional without losing its essence. All its members are volunteers, but this year the club has brought in an administration manager, while Roberto Cañabate has joined as sporting director and Under-18 coach. The next administrative step is to recruit a marketing and advertising professional who can help attract sponsors. The club also has a distinctly international character. Players come not only from Sotogrande, particularly from the International School, but also from surrounding towns. The squad includes players of various nationalities, especially British players. The club currently

has around 15 female players across its di erent age groups, with the aim of establishing a dedicated women’s team in the coming years. “The main barrier is the fear of contact

among parents and the girls themselves, something that disappears once they realise it isn’t violence,” the vice-president explains. The club’s values are its grea-

test attraction: respect for the referee and opponents, teamwork and the famous *third half*, when both teams sit down together a er a match. Rugby has long been des-

cribed as a sport played by beasts but watched over by gentlemen. This re ects the strong moral values instilled in players, particularly the youngest members.

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Polo / Polo

Ayala Polo Club pone fecha a la temporada de polo 2027 La competición regresará a Sotogrande el 18 de mayo y se prolongará hasta el 12 de septiembre, con el 56º Torneo Internacional como gran cita del verano Amparo Carmona Ayala Polo Club ya mira hacia la próxima temporada. El club ha anunciado las fechas de su calendario de polo 2027, que volverá a extenderse durante casi cuatro meses en las canchas de Sotogrande. La temporada arrancará el 18 de mayo con la Copa Bienvenida y continuará durante los meses de mayo, junio y julio con diferentes competiciones antes de alcanzar su momento central con el 56º Torneo Internacional de Polo. La gran cita del verano se desarrollará entre nales de julio y agosto, dividida en sus

tradicionales Copa de Bronce, Copa de Plata y Copa de Oro. Las tres fases contarán con competición en Bajo, Mediano y Alto Hándicap, manteniendo así uno de los grandes acontecimientos deportivos del calendario estival de Sotogrande.

Esta ambiciosa programación refuerza la relevancia de Sotogrande en el polo internacional

Además, el programa de 2027 incorpora la Ladies Polo Cup, prevista entre el 23 y el 28 de agosto. La competición continuará durante los primeros días de septiembre con la Copa San Enrique de Guadiaro, antes de poner el punto nal a la temporada con la Copa Despedida, del 8 al 12 de septiembre. Con el calendario ya denido, Sotogrande tiene por delante una nueva temporada de polo que volverá a ocupar buena parte de la agenda deportiva entre primavera y verano de 2027.

Ayala Polo Club sets the dates for the 2027 polo season The competition will return to Sotogrande on May 18 and will run until September 12, with the 56th International Tournament as the main event of the summer Ayala Polo Club is already looking ahead to next season. The club has announced the dates for its 2027 polo calendar, which will once again extend over nearly four months on the elds of Sotogrande. The season will kick o on May 18 with the Welcome Cup (Copa Bienvenida) and will continue through May, June, and July with various competitions before reaching its centerpiece event, the 56th International Polo Tournament. The summer’s main event will take place between late

July and August, divided into its traditional Bronze Cup, Silver Cup, and Gold Cup. All three phases will feature Low, Medium, and High Handicap competitions, maintaining one of the major sporting events on Sotogrande’s summer calendar. Additionally, the 2027 program incorporates the Ladies Polo Cup, scheduled between August 23 and 28. The competition will continue through the rst days of September with the San Enrique de Guadiaro Cup, before wrapping up the season with the

Farewell Cup (Copa Despedida) from September 8 to 12.

This ambitious schedule reinforces Sotogrande’s relevance in international polo With the schedule now set, Sotogrande looks forward to a new polo season that will once again occupy a major part of the sports agenda between the spring and summer of 2027.”

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Polo Internacional / International Spotlight

Jeta Castagnola, Adolfo Cambiaso, Poroto Cambiaso y Barto Castagnola. Matías Callejo / Prensa AAP.

Crónica de una nal anunciada: La Natividad-La Dol na retiene en Hurlingham la primera corona de 2026 El domingo 4 de octubre, La Natividad-La Dol na revalidó su estatus de “invencible” en una vibrante nal disputada en la mítica Cancha 1 del Hurlingham Club Dos chukkers de paridad y el quiebre de la máquina verde y azul El arranque del partido mostró a un conjunto de La Hache sumamente ambicioso y plantado para competir de

igual a igual, con una sólida defensa comandada por Tomás Panelo y la combatividad de Hilario Ulloa en el ataque. El primer período cerró con un cauteloso 1-1, inaugurado con un gol del propio Adolfo

Cambiaso. Tras un segundo chukker que mantenía la paridad por una mínima ventaja (3-2), el rumbo del partido cambió radicalmente a partir del tercer parcial. Fue en ese momento

Hilario Ulloa, máximo goleador de la final. / Hilario Ulloa, the final’s top scorer. Matías Callejo / Prensa AAP.

cuando la maquinaria de la fusión de Cañuelas encendió los motores. Jeta Castagnola desplegó todo su repertorio frente a los mimbres, mientras que Poroto Cambiaso comenzó a adueñarse del ritmo de juego en la media cancha. Un parcial demoledor de 5-1 en ese chukker quebró la resistencia de La Hache y dejó el tablero 8-3 al término de la primera mitad. La reacción del escolta y el control del campeón A la vuelta del descanso largo, La Hache apeló a la garra de Hilario Ulloa y a la puntería de Polito Pieres desde la vía del penal para recortar distancias. Sin embargo, cada intento de remontada por parte del equipo de los hermanos Ulloa encontraba una respuesta inmediata en los tacos de Barto Castagnola, quien fue una muralla interceptando bochas en el fondo y ordenando la salida limpia del equipo. La jerarquía individual y el entendimiento colecti-

vo del conjunto verde y azul salieron a relucir en los momentos cruciales. Adolfo Cambiaso, con la vigencia intacta que lo caracteriza, manejó los tiempos con maestría, asegurando que la diferencia en el marcador nunca bajara de los tres goles durante toda la segunda parte.

La fusión de Cañuelas encendió los motores y no dio opción a la remontada. Una nal a puro gol para coronar un nuevo título El octavo y último chukker se convirtió en un verdadero espectáculo ofensivo para el público que colmó la mítica Cancha 1. Con un marcador que llegó a ponerse 17-11 a favor del campeón, La Hache apretó los dientes en los minutos nales para maquillar el resultado con un parcial de tres goles seguidos. El bochazo nal decretó el 18-14 de nitivo que desató el festejo de los cuatro fantásticos de Cañuelas. Con esta victoria, La Natividad-La Dol na sumó su segundo título consecutivo de la temporada y rea rmó que, a 40 goles de hándicap, hoy por hoy navegan en una categoría propia mientras el mundo del polo mira hacia la cita máxima en Palermo.

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Polo Internacional / International Spotlight

A nal written in the stars: La Natividad-La Dol na retain their rst crown of 2026 at Hurlingham

Lance de la final de Hurlingham 2026. Matías Callejo/ Prensa AAP.

On Sunday, 4 October, La Natividad-La Dol na reaﬃrmed its “invincible” status in a thrilling nal at the legendary Cancha 1 at Hurlingham Club Two even chukkers before the green-and-blue machine takes over The match began with La Hache competing on equal terms, with a solid defence led by Tomás Panelo and Hilario Ulloa’s determination in attack. The rst chukker ended 1-1, while La Natividad-La Dol na took a narrow 3-2 lead in the second. From the third, however, the Cañuelas partnership shi ed into top gear. Jeta Castagnola and Poroto Cambiaso took control, with a 5-1 spell leaving the champions 8-3 ahead at half-time. The challengers ﬁght back as the champions take control La Hache returned from the break determined to close the gap, with Ulloa and Polito Pieres leading the response. But Barto Castagnola stood rm at the back, while Adolfo Cambiaso expertly controlled the pace to ensure the lead never dropped below three goals.

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The Cañuelas partnership shi ed into top gear and gave La Hache no chance of a comeback. A goal-ﬁlled ﬁnal to seal another title The eighth chukker delivered a thrilling attacking nale. With La Natividad-La Dol na leading 17-11, La Hache scored three straight goals, but the nal shot sealed an 18-14 victory. The result secured the champions’ second consecutive title of the season and rea rmed their dominance at 40 goals of handicap.

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San Roque - Ciudad de los desafíos / San Roque - City of Challenges

Más de 300 personas participan en el III Desafío Pinar Extremo, una cita deportiva en plena naturaleza La competición puso a prueba la resistencia y la habilidad de los participantes con un recorrido de siete kilómetros y al menos veintidós obstáculos en el Pinar del Rey

Ángel Maya y Almudena Hernández, campeones de la prueba.

Salida del Desafío Pinar Extremo 2026. / Start of the Pinar Extremo Challenge 2026. Multimedia San Roque.

Ángel Maya y Almudena Hernández han sido los vencedores del III Desafío Pinar Extremo que se ha celebrado en el Pinar del Rey, primeros en completar el circuito de 7 kilómetros, con al menos 22 obstáculos. La prueba ha contado con casi 200 menores y 137 adultos en una prueba que estaba prevista para el mes de mayo pero que por condiciones meteórologicas tuvo que aplazarse. Las categorías de adultos que se han disputado son Élite, que ha tenido como vencedores a Ángel Maya con un tiempo de 28:46 y Almudena Hernández con 30:07.

En cuanto a la categoría Starters, se han proclamado campeones Gastón Ariel y Tamara Domínguez, en categoría Popular han vencido Carlos del Águila y Paula Zapata y Paco y Sandra han conseguido la victoria en categoría Parejas. Un encuentro deportivo que pone en valor la inciativa del ayuntamiento por las actividades al aire libre. En este caso estuvieron presentes las autoridades Fernando Vega y Óscar Ledesma, tenientes alcaldes, el concejal Alfonso Valdivia, y Juan Carlos Crespo, director del Servicio de Deportes del Ayuntamiento.

No faltaron las pruebas acuáticas, que refrescaron a los deportistas.

El III Desafío Pinar Extremo es la tercera prueba del Circuito San Roque Ciudad de los Desafíos 2026 que como cada año reúne a un gran número de participantes en las distintas categorías y que cada vez se está asentando más en el calendario deportivo de la comarca. Dentro del calendario de Ciudad de los Desafíos todavía quedan por disputarse dos pruebas . El 8 de noviembre tendrá lugar la II Edición del trail Valle del Guadiaro que reúne a los amantes de la montaña. Y para nalizar, tendrá lugar el próximo 29 de noviembre la VII Edición del Cross Pinar del Rey.

Los participantes disfrutaron de una espectacular mañana deportiva.

Los más pequeños también protagonizaron esta tercera edición.

Todos los participantes pusieron a prueba su habilidad y resistencia.

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San Roque - Ciudad de los desafíos / San Roque - City of Challenges

More than 300 people take part in the 3rd Pinar Extremo Challenge in the heart of nature

Detalle de los trofeos del Pinar Extremo 2026. / Multimedia San Roque.

Participants tackled a challenging sevenkilometre course with 22 obstacles at Pinar del Rey Ángel Maya and Almudena Hernández were the winners of the 3rd Pinar Extremo Challenge, held at Pinar del Rey. They were the rst to complete the 7-kilometre course, which featured at least 22 obstacles. The event attracted almost 200 children and 137 adults. It had originally been scheduled for May but was postponed due to weather conditions. The adult categories included Elite, with Ángel Maya taking the men’s title in 28:46 and Almudena Hernández winning the women’s category in 30:07. In the Starters category, Gastón Ariel and Tamara Domínguez were crowned champions. Carlos del Águila and Paula Zapata won the Popular category, while Paco and Sandra claimed victory in the Pairs category. The sporting event highlights the Town Council’s commitment to promoting outdoor activities. Representatives in attendance included deputy mayors Fernando Vega and Óscar Ledesma, councillor Alfonso Valdivia, and Juan Carlos Crespo, director of the Town Council’s Sports Service. The 3rd Pinar Extremo Challenge is the third event in the 2026 San Roque City of Challenges Circuit, which brings together a large number of participants across di erent categories every year and is becoming an increasingly established xture on the region’s sporting calendar. Two events remain on the City of Challenges calendar. On 8 November, the second edition of the Guadiaro Valley Trail will take place, bringing together mountain-running enthusiasts. The circuit will conclude on 29 November with the seventh edition of the Pinar del Rey Cross Country Race.

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Golf / Golf

Jon Rahm abandona LIV Golf Poco después de su retirada del Open de España por el nacimiento de su cuarta hija, Jon Rahm vuelve a ser noticia tras con rmar su abandono del circuito Álvaro Recio Sus abogados han declarado en una audiencia judicial en Estados Unidos que, tras leer los términos y condiciones de LIV 2.0, el jugador vasco los ha determinado como inaceptables y no volverá a participar en el circuito. Tras el terremoto que supuso su chaje por el circuito a nales de 2023 por un contrato estratosférico, convirtiéndose así en uno de los 10 deportistas mejores pagados de la historia, el “León de Barrika” rechazó las condiciones del “nuevo” LIV GOLF, en un tribunal de quiebras en la ciudad de Nueva Jersey. LIV 2.0 decide su futuro Tras la salida del jugador vasco, aumenta bastante la

probabilidad de que otros jugadores sigan su camino,

El ‘León de Barrika’ ha rechazado las condiciones del nuevo LIV Golf y no volverá a participar en el circuito entre ellos Sergio García que declaró el día de ayer, su intención de dejar el circuito y sus posibilidades de negociar con otros. Una salida masiva de jugadores con tanta reputación puede suponer algo

duro para el circuito, pese a que días antes el fondo londinense BC Partners desembolsara 300 millones en el nuevo modelo de liga. ¿Qué le deparará a Jon Rahm a partir de ahora? Ya anunciada su salida, se vuelve a abrir la puerta para su regreso al PGA Tour, en caso de que sea así, no sería hasta nales de agosto de 2027. Esto debido a que el circuito americano tiene una cláusula para los jugadores que quieren volver tras abandonar el LIV de una suspensión de un año desde el último torneo disputado.

Jon Rahm en LIV Golf 2025. / Jon Rahm at the 2025 LIV Golf. LIV Golf.

Jon Rahm leaves LIV Golf Shortly after withdrawing from the Spanish Open following the birth of his fourth daughter, Jon Rahm is back in the headlines after confirming his departure from the circuit His lawyers told a US court hearing that, a er reviewing the terms and conditions of LIV 2.0, the Basque player had deemed them unacceptable and would not return to the circuit. Following the shock caused by his move to the circuit in late 2023 on a record-breaking contract, which made him one of the ten highest-paid athletes in history, the “Lion of Barrika” rejected the terms of the “new” LIV Golf at a bankruptcy court in New Jersey.

Jon Rahm en LIV Golf 2025. / Jon Rahm at the 2025 LIV Golf. LIV Golf.

LIV 2.0 to determine his future Following the Basque player’s departure, the likelihood of other players following suit has increased signi cantly, including Sergio García, who stated yesterday that he intends to leave the circuit and is open to negotiating with other tours. A mass exodus of such high-prole players could prove a major blow to the circuit, despite London-based investment rm

BC Partners having committed $300 million to the league’s new model just days earlier.

The ‘Lion of Barrika’ has rejected the terms of the new LIV Golf and will not return to the circuit What does the future hold for Jon Rahm? With his departure now con rmed, the door has reopened for a potential return to the PGA Tour. If that happens, however, it would not be until late August 2027, as the US circuit has a clause requiring players who leave LIV and wish to return to serve a one-year suspension from their last tournament played.

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Golf / Golf

Ángel Ayora y Gonzalo Baños representan al Valle del Guadiaro en el Open de España Ambos jugadores formados profesionalmente en el Club de Golf La Cañada estuvieron presentes en el Real Club de Campo de Villa Madrid Álvaro Recio Esta última semana, del 8 al 11 de octubre, se disputó el Open de España en el Real Club de Campo de Villa Madrid, como prueba puntuable para el DP World Tour. Gonzalo Baños se estrenó en la máxima categoría del golf poco después de ganar el campeonato de España sub18 en el mismo campo. Pese a quedarse en la segunda ronda, con una tarjeta de 73 golpes en la primera y de 77 en la segunda, quedando en el puesto 119 con un 8 sobre par, su estreno en un torneo de este nivel ha sido un gran salto en su carrera deportiva. Por otro lado, Ángel Ayora terminó en en la posición 26 tras una gran actuación

Gonzalo Baños en el Open de España 2026. R.F.E.Golf.

Ángel Ayora and Gonzalo Baños represent Valle del Guadiaro at the Spanish Open Both players, who developed professionally at La Cañada Golf Club, competed at the Real Club de Campo Villa de Madrid

Ángel Ayora durante el Open de España 2026. R.F.E.Golf.

en las tres primeras rondas, llegando incluso a estar sexto antes de la cuarta jornada con 10 golpes bajo par. En la última tuvo un poco más de complicaciones y entregó su tarjeta con 4 golpes sobre par, lo que le hizo quedarse con una puntuación nal de -6.

El escocés Gran Forrest se coronó como campeón en Madrid por la diferencia de un golpe tras un gran torneo, el español Eugenio Chacarra se quedó a las puertas del título tras una gran remontada el domingo, pero que no le bastó para forzar un hoyo de playo s.

Last week, from 8 to 11 October, the Spanish Open was held at the Real Club de Campo Villa de Madrid as part of the DP World Tour. Gonzalo Baños made his debut at the highest level of professional golf shortly a er winning the Spanish Under-18 Championship at the same course. Although he missed the cut a er carding a 73 in the rst round and a 77 in the second, nishing 119th at eight over par, his rst appearance in a tournament of this calibre marked a major step forward in his sporting career. Meanwhile, Ángel Ayora ni-

shed in 26th place a er an impressive performance over the rst three rounds, reaching sixth place ahead of the nal day at ten under par. He faced greater di culties in the last round, carding a four-over-par score and nishing the tournament at six under par. Scotland’s Grant Forrest was crowned champion in Madrid by a one-shot margin a er an outstanding tournament. Spain’s Eugenio Chacarra came close to claiming the title following a remarkable comeback on Sunday, but it was not enough to force a playo .

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Circuito de Golf Sotogrande / Circuito de Golf Sotogrande El XIII Circuito de Golf Sotogrande ha cerrado su temporada con la quinta y última prueba puntuable en el espectacular recorrido de Heathland La Hacienda. Un escenario que puso a prueba la capacidad y la estrategia competitiva de los jugadores en una jornada intensa ya que se jugaban el pase a la Gran Final. Una jornada que demostró, una vez más, el compañerismo y la profesionalidad de este torneo. El recorrido de Heathland La Hacienda se presentó en magní cas condiciones y un día nublado que acompañó a los jugadores durante todo el recorrido. Resultados La quinta prueba dio mucho de sí por la exigencia competitiva, como siempre los gol stas se lo tomaron muy en serio para conseguir un primer puesto. En la Categoría Damas, la victoria ha sido para Belén Fagalde, seguida de Rose Marie Lund en segunda posición y Elke Loe er, en tercer lugar. En Segunda Categoría Caballeros, el triunfo ha correspondido a José Lázaro López, por delante de Buchnev Yury,

El XIII Circuito de Golf Sotogrande llega a su recta nal y decide a los nalistas en Heathland La Hacienda

Emoción en la quinta prueba, última puntuable del circuito celebrada en un campo de primer nivel y en la que los jugadores se jugaban el pase a la Gran Final

segundo clasi cado, y Jesus Martínez, tercero. En Primera Categoría Caballeros, la victoria nal ha sido para Brian García, con Jaime Fernández-Salvador en segunda posición y Maxim Kulyukin ocupando el tercer puesto del podio. El drive más largo de caballeros lo ha conseguido Fernando Ristori, mientras que el de señoras ha sido para Elke Loe er. La bola mas cercana ha sido para John Charles Galligan. Los clasi cados disfrutarán de un espléndido día de golf con welcome pack, premios a los ganadores y un gran de sorteos. La Gran Final ya tiene fecha. Se celebrará el próximo domingo 1 de noviembre en el prestigioso y reconocido campo de golf La Reserva.

FINALISTAS: Primera Categ. Caballeros: Fernández del Villar Ramos, Antonio Shaerzadeh Samie, Amir Ali Caballero Pozo, Jesús Ruiz Díaz, Dayron

Imagen del último torneo, en La Hacienda Heathland. / Image from the latest tournament, at La Hacienda.

Segunda Categ. Caballeros: Martínez Prior, Jesús Zuheros Serrano, José López Carrillo, José Lázaro Tylli, Juan Doncel López, Francisco Javier De Wulf, Vincent Categoría Damas: Dahl, Saila Morant López, Alicia Ganadora del Sorteo: Lund, Rosemarie

Brian García, ganador de la Primera Categoría Caballeros, recibe los premios de manos de Cynthia Urios, de Gilmar.

Fernando Padrón, Director General de Golf de La Hacienda entrega los premios a José Lázaro López, ganador de la Segunda Categoría.

Belén Fagalde, ganadora de la Categoría Damas, recibe los premios de manos de Alejandro Ponce de León, de Triay Abogados.

Charlie Gubbins, de Noll Sotogrande entrega los premios a Fernando Ristori y Elke Loeffler como ganadores del Drive más largo.

John Charles Galligan, ganador del premio a la Bola más cercana.

Nº 482 Del 15 de octubre al 19 de noviembre de 2026

Circuito de Golf Sotogrande / Circuito de Golf Sotogrande

The XIII Circuito de Golf Sotogrande enters its Final stretch and determines the nalists at Heathland La Hacienda Excitement in the h event, the circuit’s nal qualifying round, held at a world-class course where players were competing for a place in the Grand Final The XIII Sotogrande Golf Circuit has brought its season to a close with the h and nal qualifying event at the spectacular Heathland course at La Hacienda. The venue put the players’ skills and competitive strategy to the test in an intense day of golf, with a place in the Grand Final at stake. The opening tee shot was at 9:15 a.m., kicking o an exciting competition with the Grand Final just around the corner. Once again, the event showcased the camaraderie and professionalism that characterize this tournament. The Heathland course at La Hacienda was in magni cent condition, while an overcast day accompanied the players throughout their round. The entry fee included the green fee, buggy and a picnic during the round, as well as a prize draw for participants. Once the competition had concluded, it was time to socialize and enjoy a memorable day of golf. The perfect nale to the Sotogrande Golf Circuit season will, as every year, be the Grand Final. The quali ers will enjoy a splendid day of golf, complete with a welcome pack, prizes, prize draws and a superb golf course be tting the occasion. Results The h event delivered plenty of excitement thanks to its competitive intensity, with the golfers, as always, taking the challenge very seriously in their bid to secure rst place. In the Ladies’ Category, the winner was Belén Fagalde, followed by Rose Marie Lund in second place and Elke Loe er in third. In the Second Men’s Category, José Lázaro López took the win, ahead of Buchnev Yury in second place and Jesus Martínez in third. In the First Men’s Category,

the overall winner was Brian García, with Jaime Fernández-Salvador in second place

and Maxim Kulyukin taking went to Fernando Ristori, while Elke Loe er claimed the Ladies’ third place on the podium. The Me n’s Longe st Drive Longest Drive. The Closest to

the Pin prize was won by John Charles Galligan.

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Revive aquí las mejores imágenes del XIII Circuito de Golf Sotogrande.

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Agenda de ocio / Leisure Guide

todos los VIERNES

todos los SÁBADOS

IXO LIVE MUSIC Latin vibes IXO BAR (SO/ Sotogrande) Desde las 20:00h.

IXO LIVE MUSIC Flamenco Show IXO BAR (SO/ Sotogrande) Desde las 20:00h.

Jueves

Viernes

octubre

AULA DE LITERATURA Teatro Juan Luis Galiardo. 19:00h.

CAMPEONES 2 EN EL TEATRO Teatro Juan Luis Galiardo. 20:30h.

Viernes

Jueves

octubre

noviembre

Halloween Tennis & Padel Tournament La Reserva Club 9:00h.

AULA DE LITERATURA Teatro Juan Luis Galiardo. 19:00h.

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Gran Final DOMINGO 1 NOVIEMBRE

XIII EDICIÓN

ORGANIZA:

ENHORABUENA A LOS CLASIFICADOS PARA LA GRAN FINAL Primera Categoría Caballeros: FERNÁNDEZ DEL VILLAR RAMOS, ANTONIO SHAERZADEH SAMIE, AMIR ALI CABALLERO POZO, JESÚS RUIZ DÍAZ, DAYRON

Segunda Categoría Caballeros: MARTÍNEZ PRIOR, JESÚS ZUHEROS SERRANO, JOSÉ LÓPEZ CARRILLO, JOSÉ LÁZARO TYLLI, JUAN DONCEL LÓPEZ, FRANCISCO JAVIER DE WULF, VINCENT

Categoría Damas: DAHL, SAILA MORANT LÓPEZ, ALICIA Ganadora del Sorteo Pase Directo: LUND, ROSEMARIE

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INFO ÚTIL - USEFUL INFO

Hoteles SOTOGRANDE

Racquet Centre (La Reserva Club) La Reserva Club Sotogrande T: 956 785 252

SO/ Sotogrande www.so-sotogrande.com Avenida Almenara, s/n, Sotogrande T: 956 582 000

Sotogrande Racket Center Paseo del Parque s/n 11310 Sotogrande T: 611 81 68 83

Hotel Encinar de Sotogrande Auto. del Mediterráneo, Km. 130, Sotogrande T: 956 695 444

Club de Tenis y Pádel El Octógono P.º del Río, s/n 11310 Sotogrande T: 659 45 34 44

Hotel MiM Sotogrande Puerto Deportivo Sotogrande T: 956 79 02 00

Sototennis Academy P.º del Río, s/n 11310 Sotogrande

Quore Clinic (Ribera del Marlin) T: 956 790 444 - 956 616 061

OTROS HOTELES

Real Club Valderrama Av. los Cortijos, s/n 11310 Sotogrande T: 956 791 200

Centro de Salud San Roque 24h. T: 956 02 47 00

Hotel Inmood San Roque km. 127, A-7 - 11360 San Roque T: 856 92 48 96 Hotel Fairmont La Hacienda Avda. Pablo Cerezo s/n - San Roque T: 956 791 040

Real Club de Golf Sotogrande Paseo del Parque s/n 11310 Sotogrande T: 956 785 014

Hotel Patricia Avda. Mar del Sur Torreguadiaro T: 956 615 300

La Reserva Club Sotogrande Av. La Reserva, s/n 11310 Sotogrande T: 956 785 252

Hotel Las Camelias Avda. Mar del Sur Torreguadiaro T: 956 615 065

San Roque Golf & Resort N-340, Km 127, 11360 San Roque T: 956 921 924

Hotel Boutique Milla de Plata Avenida Mar del Sur 106 T: 956 616 561 Hotel Admiral Casino & Lounge San Roque T: +856 929 830 AZZ Castellar Hacienda EL Alcornocal C/ La Fuente, s/n 11350 Castellar de la Frontera Tel.:+34 956 69 30 18 Hotel NH Campo de Gibraltar Brújula 27. Palmones Los Barrios - T: 956 678 101

Deportes Ayala Polo Hacienda de San Enrique, Km 1, 11312 San Enrique A-7, salida 133; carretera A-2102 San Roque, Cadiz, España Polo Valley Vereda de los pescadores (Secadero) T: 952 112 295 Dos Lunas Polo & Dressage Finca El Mezquitón. 11340 San Martín del Tesorillo T: 956 61 80 52

Club de Golf La Cañada A-2103, Km 1, 11311 San Roque T: 956 794 100

Salud Salud Responde T: 955 545 060 Urgencias T: 956 01 20 07 Hospital Quirón Campo de Gibraltar (Palmones) T: 956798300

Centro de Salud San Enrique 24 h. T: 956 67 06 49 M. de Salud Torreguadiaro T: 600 16 75 74 Módulo Salud Guadiaro T: 956 90 80 59 My First Doctor/pediatra C.C. Sotomarket Sotogrande T: 650 963 517

Colegios

The Alto Club Avda. Almenara, s/n T: 956 582 054

Colegio Internacional de Sotogrande T: 956795902

La Hacienda Links Golf Resort T: 956 791 040 golf@lahaciendagolf.com

Colegio Alma Forest (Sotogrande) T: +34 646 596 155

Real Club Marítimo Sotogrande Avda. de la Marina, s/n, 11310 T: 956 610 087 / 648 444 930

Transportes

AUTOBUSES

Consorcio Metropolitano de Transportes Campo de Gibraltar T: 956 038 665 / 902 450 550 A. Portillo T: 956 653 456 Linesur T: 956 667 649 Alsa T: 91 327 05 40 TAXIS Radio Taxi Sotogrande T: 956 614 383 Número único T: 956 780 101 Taxi San Roque T: 956 780 058 San Roque (Radio Taxi) T: 956 782 222 Taxi 44 San Roque T: 630 916 374

Colegio San José (Estepona) T: 952800148 Colegio Montecalpe (Algeciras) T: 956 605 888 Colegio Puertoblanco (Algeciras) T: 956 580 016 CEIP Barbésula (San Enrique) T: 956 616 290 CEIP Gloria Fuertes (Guadiaro/ P. Nuevo) T: 956 794 688 IES Sierra Almenara (Guadiaro/ P. Nuevo) T: 956 795 905 IES José Cadalso (San Roque) T: 956 782 072

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Farmacias de Guardia OCTUBRE 2026 Jueves 15 - Guadiaro Viernes 16 - San Enrique Sábado 17 - Torreguadiaro Domingo 18 - Torreguadiaro Lunes 19 - Sotogrande Martes 20 - Pueblo Nuevo Miércoles 21 - Guadiaro Jueves 22 - San Enrique Viernes 23 - Torreguadiaro Sábado 24 - Sotogrande Domingo 25 - Sotogrande Lunes 26 - Pueblo Nuevo Martes 27 - Guadiaro Miércoles 28 - San Enrique Jueves 29 - Torreguadiaro Viernes 30 - Sotogrande Sábado 31 - Pueblo Nuevo

NOVIEMBRE 2026 Domingo 1 - Pueblo Nuevo Lunes 2 - Guadiaro Martes 3 - San Enrique Miércoles 4 - Torreguadiaro Jueves 5 - Sotogrande Viernes 6 - Pueblo Nuevo Sábado 7 - Guadiaro Domingo 8 - Guadiaro Lunes 9 - San Enrique Martes 10 - Torreguadiaro Miércoles 11 - Sotogrande Jueves 12 - Pueblo Nuevo Viernes 13 - Guadiaro Sábado 14 - San Enrique Domingo 15 - San Enrique Lunes 16 - Torreguadiaro Martes 17 - Sotogrande Miércoles 18 - Pueblo Nuevo Jueves 19 - Guadiaro

Horario de misas LUNES NO HAY MISA MARTES: 20:00H GUADIARO MIÉRCOLES: 20:00H GUADIARO JUEVES: 20:00H GUADIARO VIERNES: 20:00H PUEBLO NUEVO

SÁBADO: 19:00H TORREGUADIARO 20:00H GUADIARO DOMINGO: 10:00H SOTOGRANDE 11:30H SAN ENRIQUE 13:00H PUEBLO NUEVO 20:00H GUADIARO

Horario de autobús LA LÍNEA -SOTOGRANDE - ESTEPONA La Línea 6:45 - 8:30 - 10:00 - 12:15 - 14:30 16:30 - 18:30* - 20:00 (Sotogrande: +25 min aprox.)

Estepona 6:45 - 8:30 - 10:00 - 12:15 -14:30 - 16:30** - 18:30 - 20:00 (Sotogrande: +30 min aprox.)

Farmacia de Guadiaro C/Carretera, s/n T: 956 614105

Farmacia de Pueblo Nuevo C/Sierra Bermeja s/n T: 956 794052

Farmacia de Torreguadiaro Av. Mar del Sur s/n T: 956 610005 / 629 894 587 Del 1 de Marzo al 31 de Octubre: ABIERTO 12 HORAS de 9:00 a 21:00 h.

Farmacia de San Enrique Plaza de la Fuente T: 956 615128

ALGECIRAS - SOTOGRANDE - MÁLAGA Algeciras

Farmacia de Sotogrande Plaza Blanca T: 956 794961

Málaga

DIRECTOS: 8:55 -11:55 - 15:55 -18:55 (*S. Roque no. **Guadiaro no)

8:00 - 9:30 - 10:30 - 13:00 - 15:00 - 16:00 - 17:45 - 18:30 - 20:45 (Sotogrande: +20 min. aprox.)

5:00 - 7:30 - 9:45 - 11:15 - 11:45- 13:00 - 14:30 - 15:30 - 16:45 - 18:15 - 19:15

Teléfonos de interés Torre de Control Puerto Sotogrande T: 956790000 Sotogrande SA T: 856 560 922 Correos Guadiaro T: 956 614 074 Correos Sotogrande T: 956 790 404 EUC Parques de Sotogrande T: 956 795 040

Notaría San Roque T: 956 780 124 Notaría Edificio Ayala Pueblo Nuevo T: 956 785 062 Notaría Edificio Guadiaro Pueblo Nuevo T: 956 795 029

Autobús Valle del Guadiaro 5’ Pueblo Nuevo

5’ Guadiaro

5’ San Enrique

3’ Puerto Sotogrande

Torreguadiaro

LABORABLES Desde Pueblo Nuevo (Av. Conchudo Lidl): 08:45, 09:45, 10:45, 11:45, 12:45, 13,45,16:00, 17:00, 18:00, 19:00, 20:00

Desde Torreguadiaro (Las Torres): 09:15, 10:15, 11:15, 12:15, 13:15, 14:15, 16:30, 17:30, 18:30, 19:30, 20:30

Urgencias Emergencias Sanitarias: T: 061 Guardia Civil P.N. de Guadiaro T: 956 794 304 Policía Local San Roque T: 956 780 256 Policía Local Guadiaro T: 956 780 106 (4320) Policía Local Emergencias T: 112

SÁBADOS Desde Pueblo Nuevo (Av. Conchudo Lidl):

Centro San Enrique 24 h T: 955 545 060

08:45, 09:45, 10:45, 11:45, 12:45, 13:45, 17:00, 18:00, 19:00, 20:00

Protección Civil San Roque T: 956 780 106 (4920) Policía Nacional T: 091 Bomberos Consorcio Provincial T: 085 Toxicología Madrid T: 915 620 420

09:15, 10:15, 11:15, 12:15, 13:15, 14:15, Tarde 17:30, 18:30, 19:30, 20:30

Desde Torreguadiaro (Las Torres):

DOMINGOS Y FESTIVOS Desde Pueblo Nuevo (Av. Conchudo Lidl): 09:30, 10:30, 11:30, 12:30, 13:30, 17:00, 18:00

Desde Torreguadiaro (Las Torres): 10:00, 11:00, 12:00, 13:00, 14:00, 17:30, 18:30

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Historia en imágenes / A story in pictures

Fotos: Doro Plana - Archivo Histórico de Sotogrande, propiedad de Grupo HCP

Historia en imágenes Desde hace algunos años dedicamos esta última página del periódico a la sección ‘Rincones de Sotogrande’. Un espacio diseñado para colgar imágenes históricas, del archivo propiedad de Grupo HCP, en el que damos a conocer los comienzos de la urbanización e imágenes para el recuerdo de las últimas décadas. Además, durante todo el año. Historia en imágenes Desde hace algunos años dedicamos esta última página del periódico a la sección ‘Rincones de Sotogrande’. Un espacio diseñado para colgar imágenes históricas, del archivo propiedad de Grupo HCP, en el que damos a conocer los comienzos de la urbanización e imágenes para el recuerdo de las últimas décadas. Además, durante todo el año.

Shakira en Sotogrande

Shakira in Sotogrande

Con motivo del Las Mujeres Ya No Lloran World Tour de Shakira en España celebrado en el Estadio Shakira con 13 conciertos ditribuidos entre el 18 de septiembre y el 12 de octubre de 2026 recordamos su paso por Sotogrande en el 2003. Durante estos 13 años de diferencia, Shakira se ha consolidado como una de las grandes artistas latinoamericanas del momento. Prueba de ello ha sido los distintos artistas que la han acompañado en su Tour en España, nombres tan reconocidos como Alejandro Sanz, Maluma, Laura Pausini, Beéle y Dua Lipa.

To mark Shakira’s *Las Mujeres Ya No Lloran World Tour* in Spain, which featured 13 concerts at Shakira Stadium between 18 September and 12 October 2026, we look back at her visit to Sotogrande in 2003. Over the years since then, Shakira has established herself as one of the leading Latin American artists of her generation. This was re ected in the line-up of artists who joined her on tour in Spain, including well-known names such as Alejandro Sanz, Maluma, Laura Pausini, Beéle and Dua Lipa.

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B E S T I N S O T O G R A N D E A LT O . . . READY BEFORE END 2027

3 Newly Build Villas (Nova, Axis & Lyra) Will be delivered Fully Furnished Discover an exclusive collection of three exceptional new-build villas in Sotogrande Alto, each thoughtfully designed to embody contemporary architecture, refined luxury, and seamless indooroutdoor living. Set within prestigious and secure residential surroundings, these unique homes enjoy privileged locations close to world-class golf courses, Sotogrande International School, and a full range of amenities. Each villa has its own distinctive character and architectural identity, while sharing the same commitment to outstanding craftsmanship, premium finishes, bespoke interiors by Baelo Interior Design, and fully furnished interiors. Advanced energy-efficient features, generous living spaces, private outdoor areas, and a strong connection with the surrounding natural landscape create an exceptional lifestyle defined by privacy, comfort, and effortless Mediterranean living. This exclusive collection represents a rare opportunity to own a contemporary residence in one of Southern Europe’s most sought-after destinations.

Villa Axis

3.660.000 € Ref. 3643

Villa Nova

3.120.000 € Ref. 3646

1.454 m²

473 m²

104 m²

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Villa Lyra

2.285 m²

629 m²

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T E S E O E S TAT E Centro Comercial Mar y Sol, 28. Sotogrande +34 956 796 626 +34 956 796 125 info@teseoestate.com www.teseoestate.com

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2.222 m²

623 m²

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