Årsrapport
2020
Strategiplan
2021–2024
HATS ÅRSRAPPORT 2020
Christina Molander 1956-2020 Gjennom flere år har vi i samarbeid med andre organisasjoner arrangert kurs som Christina har ledet. Å skrive om scenekunst, snakke om sin egen scenekunst, nå nye publikummere gjennom en målrettet markedsføring var noe av innholdet som Christina serverte oss med godt humør, stor varme, entusiasme og interesse for deltakerens virke. Vi sender våre tanker til Christinas familie.
Tillitsvalgte
STYRELEDER
VALGKOMITE
Frid Einarsdotter Fossbakk Uavh. STYREMEDLEMMER
Kaja Kristensen Finnmark
Ida Elise Jørgensen Nordland Benedicte Lyng Finnmark Geir Arne Ekman Troms Jan Tore Svendsgård Nordland 1. VARA Siri Broch Johansen Finnmark
Kent Are Amundsen Troms Hege Bang Nordland NYTT STYRE FRA 18. APRIL 2021 Johan Vasara Styreleder Ida Elise Jørgensen Nestleder Bjørn Seljeseth Styremedlem
Fredrik Warvik Troms
Benedicte Lyng Styremedlem
Kenneth C. Dypvik-Simonsen Nordland 2. VARA
Geir Arne Ekman Styremedlem
Karoline Munkvold Finnmark Maryna Makarenko Troms Lise Hagfors Nordland 2
Ansatte
Varamedlemmer Marit Gjelle Kine Lyngås Randi Løvheim
Irene Nordhaug Hansen Daglig leder Johanne Kjelsberg Administrasjonssekretær Randi Sandvik Konsulent Kent Are Amundsen Rådgiver 30% Stein Bjørn Prosjektmedarbeider 50% ENDRING ANSATTE FRA 01. JUNI 2021 Roy-Arne Johannessen, Vikar for daglig leder Irene Nordhaug Hansen Prosjektleder
Tilskuddspartnere
Kulturdepartementet Troms og Finnmark fylkeskommune Nordland fylkeskommune Tromsø kommune
HATS ÅRSRAPPORT 2020
ÆRESMEDLEM
Randi Nilssen RANDI NILSSEN ble valgt som æresmedlem på årsmøtet 2021. Det var Seniorrevyen i Tromsø ved leder Bitten Barmann-Jensen som fremmet hennes kandidatur, og som årsmøtet ga sin tilslutning til. Randi startet med dukketeater på 1960-tallet. Hun har deltatt på flere festivaler med barn- og ungdomsprogram, og vært med som arrangør i to internasjonale dukketeaterfestivaler i samarbeid med PIF Zagreb. Randi er æresmedlem i UNIMA Norge (Union International de la Marionette) I 1978 fi kk hun Tromsø kommunes kulturpris. Randi var med å starte Seniorrevyen i 2014, og er med sin energi og kreativitet et stort pluss for
revyen. Hun bidrar som instruktør, har skrevet flere tekster til sketsjer og sanger, rap om livet på aldershjem og om koronaviruset. Med Randis bakgrunn i dukketeater er det naturlig at også andre medlemmer ble bitt av dukketeaterlysten. Med hennes regi har vi spilt dukketeater på eldretreff, for barnehager og en førjulsforestilling for barn i lokalene på Rådstua. I 2020 startet Seniorrevyen Tromsø en egen dukketeatergruppe med Randi som instruktør. Det gir oss anledning til å øse av Randis kompetanse og rutine, samt hennes velfylte kjeller med dukker av alle slag. Men mest av alt blir vi inspirert av hennes enorme entusiasme og energi.
3
HATS ÅRSRAPPORT 2020
GLIMT FRA AKTIVITETER
Mangfold og inkludering: I forskningsprosjektet Cit-egration har vi sett at kulturaktiviteter kan fungere som krysskulturelle møteplasser, og er en inngangsport til inkluderende fellesskap. Det må planlegges for og med utgangspunkt i forskjeller og rett til deltakelse. Ildsjeler: Bak hver forestilling som skapes er det mange oppgaver som skal ivaretas. Derfor er det viktig at alle fagområdene innenfor scenekunst ivaretas med et bredt kurstilbud. Reisetilskudd og gratis kurs har vært en viktig faktor for at de offentlige midlene skal komme fram til primærgruppa.
Instruksjonsfilmer: I HATS-biblioteket på hjemmesiden er det publisert mange instruksjonsfilmer. Da landet stengte ned, og lærere i kulturskolen og på danse- og teaterlinjer trengte digitale verktøy, ble disse filmene brukt i undervisning i hele landet.
4
GLIMT FRA AKTIVITETER
HATS ÅRSRAPPORT 2020
Instruktørkurs: Det er stor geografisk avstand mellom de steder der det er barn-og ungdomsteatergrupper i vår landsdel. Det bygges nettverk mellom ildsjeler i amatørteatergrupper og lærere i kulturskolen når de møtes på samme kurs.
#digitalsapmi: I prosjektet Sámi Nuoraid Lávdi/Saemien noeri låajtoe/ Sáme Nuorra Sedna/Ung Samisk Scene er digitale møteplasser en av arenaene som aktivitetene avvikles på. Dermed kan instruktørene møte flere grupper med ungdommer som bor flere steder i Sápmi samtidig.
5
HATS ÅRSRAPPORT 2020
Styrets beretning Korona-situasjonen har satt sitt preg på dette året. Vi så imidlertid at det var en klar fordel at HATS allerede hadde en digital strategi og infrastruktur da landet ble stengt ned 12. mars i 2020. Det ble lett for oss å flytte aktiviteter og møtevirksomhet over på digitale plattformer. I HATS har flere kurs vært avviklet digitalt i mange år. Innenfor Barentssamarbeidet hadde vi allerede prøvd ut bruk av digitale plattformer. Med gode samarbeidspartnere i Russland ble også to digitale prosjekter realisert i 2020. One Step Forward der norske og russiske aktører bygger nettverk mellom grupper som driver med inkluderende teaterpraksis. I SceneFolk Barents er det laget 12 instruksjonsfilmer om russisk dukketeater som alle kan få tilgang til vederlagsfritt. Gjennom året har vi gjennomført revykurs, tekstkurs, impro-kvelder og dukketeaterkurs digitalt. Dette fungerer godt, men vi har ikke hatt deltakergrunnlag for å arrangere så mange kurs som ønskelig. Dette skyldes nok at mange har skole- og arbeidsdager med mye digital samhandling, og ikke overskudd til mere. Dette året har gitt oss erfaring med onlinetilbud som kommer til å eksistere videre, også når de fysiske kursene lar seg gjennomføre. Det er derfor ekstra gledelig at det er deltakere som bekrefter at de har vært fornøyd med å komme sammen i et faglig fellesskap hjemmefra, og uten å måtte reise langt. Arrangementet LilleLørdag er en ukentlig digital møteplass som ble etablert i høst gjennom et samarbeid med Buskerud Teater, Norsk Revyfaglig Senter og Vestlandske Teatersenter. Nå etter jul er også Teater i Fjellregion kommet med. Dette arrangementet koordineres av HATS som en del av det nasjonale oppdraget med scenefolk.no. Årsmøtehelgen har vanligvis stor oppslutning. Da årsmøtet i 2020 ble flyttet på en digital flate, var det ikke så mange som deltok. Vi håper allikevel på større oppslutning nå i år, selv om årsmøtet også blir arrangert digitalt i år. DRIFTEN I ORGANISASJON
Styret besluttet at medlemmene skulle fritas for å betale kontingent i 2020, noe som ble godt mottatt. De som allerede hadde betalt kunne få pengene tilbake eller velge at dette er betaling for senere år.
6
Styret legger fram et forslag til Årsmøtet 2021 om at det heller ikke i år skal faktureres for kontingent. Det har også blitt utlyst en korona-støtteordning for å stimulere til noe aktivitet hos lagsmedlemmene. Støtteordningen er ennå ikke blitt benyttet av så mange, men vi håper dette kan føre til at noen inspireres til kreativt arbeid. I medlemskartleggingen som pågår nå, oppgir noen medlemmer at de har fått gjennomført forestillinger og skapt digitale verk. De aller fleste har vært stoppet av smittevernregler, samt mangelen på lokaler til øvinger og forestillinger. Alt arbeide i styret har også blitt gjennomført digitalt. Dette har gjort saksbehandlingen effektiv, men vi har savnet å møtes fysisk. Det er en viktig del av styrets arbeid, og gir en bedre mulighet å gå i dybden av sakene. Selv om driften lett lot seg endre med nedstengingen, så har det vært krevende for administrasjon. Daglig leder har hatt stor arbeidsbelastning som følge av personalsituasjon, med en nyansettelse og et langtidsfravær. I denne situasjon ble det også identifisert et behov for en utvidelse av staben. Det er ansatt to prosjektmedarbeidere i deltidsstillinger. Daglig leder skal nå inn i en annen rolle i organisasjon for å fokusere på prosjektoppgaver. Det skal ansettes en vikar i stillingen i to år. Styret vil takke daglig leder og ansatte for innsatsen dette krevende året. SAMARBEID I NORD
Kulturnettverk Nord ble etablert høsten 2020. Medlemmene er organisasjoner som er med i Den nordnorske kulturavtalen, eller har et landsdelsoppdrag i sine vedtekter. Kulturnettverk nord har som formål å arrangere fysiske og digitale møteplasser. Dette for å styrke det operasjonelle og strategiske samarbeidet mellom kulturorganisasjoner/institusjoner i Nord-Norge, også utover nettverkets medlemmer. Alle medlemmene er gjensidig forpliktet til å igangsette tiltak for å nå disse målene. Daglig leder har deltatt i arbeidsutvalget. Vi ser fram til at nettverkets aktiviteter blir realisert. Møteplassen Kunsten i styrearbeid som vi tok initiativ til tidligere, har nå fått en sammenheng å realiseres i. I forbindelse med arbeidet med forhandlingene om
Den nordnorske kulturavtalen, har styreleder og daglig leder deltatt på to møter med fylkesrådene. Det knytter seg stor spenning til resultatet av disse forhandlingene, og hvilke felles kulturpolitiske mål som blir trukket opp for landsdelen. Styret har vært, og vil være pådriver for at HATS fortsatt skal være en naturlig del av avtalen. NYE PROSJEKTER FOR BARN OG UNGE
Korona-året ble også en god anledning til å få fart i noen prosjektet. Vi kunne endelig sparke i gang prosjektet: Sámi Nuoraid Lávdi/Saemien noeri låajtoe/Sáme Nuorra Sedna/Ung Samisk Scene. Der er vi spesielt glad for at mange har medvirket i møter og kommet med innspill i utviklingsfasen av prosjektsøknaden. Vi opplever at det er mange som tar eierskap til prosjektet. Det er en styrke at det også er så mange samarbeidspartnere. Slik får vi utviklet nye strukturer for framtidens arbeid med å styrke fundamentet for samisk kulturuttrykk. At Kulturdepartementet, Norsk kulturråd og Kulturtanken har gitt økonomisk støtte viser at dette arbeidet er viktig for hele Norge. I prosjektet ble det engasjert en prosjektmedarbeider i 50% stilling fra novem-
ber. Fra Norsk Revyfaglig Senter fikk vi invitasjon til et samarbeid i prosjektet Revy på timeplanen. Der skal vi utvikle et underprosjekt som skal teste ut hvordan skoler kan bruke en revy-produksjon som et middel for å nå læringsmålene. For å styrke kompetansen inn i dette arbeidet er det gjort en ansettelse i en 30% stilling. Medlemmene vil bli invitert til innspillsmøte for å utvikle prosjektplan. Vi håper dette kan være et av fremtidens tilbud som imøtekommer ønsker som medlemmer har hatt, om aktiviteter som retter seg til unge og med fokus på rekruttering til det frivillige kulturliv. ÅRSREGNSKAPET
Årsregnskapet er framlagt med tanke på videre drift. Overskuddet på kr 1 439 557,- legges til egenkapitalen. Overskuddet skyldes at det har vært færre kurs og regioppdrag, få fysiske kurs, og derfor minimalt med reise og oppholdskostnader. I tillegg ble det ikke produsert filmer til HATS-biblioteket, slik det var budsjettert for. Det tas sikte på at vi i 2021 har aktiviteter og får gjennomført prosjektene i henhold til fremdriftsplan.
T R O M S Ø / A LTA / I B E S TA D / S VO LVÆ R / M O I R A N A
6. februar 2021
Frid Einarsdotter Fossbakk
Ida Elise Jørgensen
Mathias Rabben Sørslett
Styreleder
Nestleder
Styremedlem
Benedicte Lyng
Geir Arne Ekman
Irene Nordhaug Hansen
Styremedlem
Styremedlem
Daglig leder
Styrets beretning er behandlet sammen med årsregnskap og signert elektronisk.
7
HATS ÅRSRAPPORT 2020
Sterkt eierskap
SVALBARD
1
Alle som driver med revy, teater og andre sceniske uttrykk kan søke medlemskap hos HATS. Vi har følgende medlemskategorier:
VESTERÅLEN
9
Hovedmedlemmer: Grupper og
3
ensembler som drives på frivillig innsats. Enkeltmedlemmer: Personer som
LOFOTEN
driver med revy, teater og dans som fritidsaktivitet. Støttemedlemmer: Organisasjoner, skoler, grupper og enkeltpersoner som
SALTEN
HATS har et samarbeide med innen
9
teater, revy og dans. Fra årsmøtet 2021 er det vedtatt at det skal åpnes for at kulturskoler og skoler kan bli med i Nord-Norges største teaternettverk.
13 8
HELGELAND
HATS ÅRSRAPPORT 2020
VEST-FINNMARK
12 ØST-FINNMARK
18
2
6
MIDT-TROMS
8
SØR-TROMS
5
NORD-TROMS
OFOTEN
86 revy-og teatergrupper 57 enkeltmedlemmer
9
HATS ÅRSRAPPORT 2020
Strategiplan
2021– Prosjekter
Det skal være fokus på å igangsette prosjekter med mål om å utvikle nye fagtilbud, strukturer eller metoder. Dette skal være prosjekter der frivillige kulturaktører medvirker. Det kan også inngås prosjektsamarbeid som er basert på faglige eller samfunnsmessige utfordringer, som har som mål å bidra til kunnskapsutvikling. Det søkes samarbeid med organisasjoner og fagmiljø for å oppnå økt kompetanse, økt kapasitet og sterkere forankring til å søke prosjektmidler.
Interessepolitikk Medlemmenes behov, målene i Den nordnorske kulturavtale og årsmøtets bestemmelser danner grunnlaget for interessepolitikken som organisasjonen skal føre. De nasjonale støtteordningene må være tilpasset behovet folk i nord har. Å utføre nasjonale oppgaver fra nord ligger også til grunn for dialogen med Kulturdepartementet og Kulturrådet. Målene er
• •
å ha kontakt med det regionale politiske nivået slik at de har kjennskap til organisasjonens arbeid og utfordringer for medlemmenes virke. styrke det operasjonelle samarbeid med andre scenekunst organisasjoner i nord.
Drift og organisering Driften av organisasjon gjøres av ansatte som har faglig bakgrunn fra kulturfeltet, basiskompetanse for å utvikle og tilrettelegge aktiviteter. Driften skal imøtekomme medlemmenes behov for tilgjengelighet på ettermiddag og kveldstid samt i helger. Målene er
• • •
10
at deler av lønnskostnadene til prosjekt finansieres. å få samarbeid med andre organisasjoner for å dele på funksjoner innenfor administrative oppgaver. å styrke og drifte felles faglige og interessepoltiske nettverk med andre organisasjoner.
HATS ÅRSRAPPORT 2020
–2024 Faglig tilbud
Hovedmålgruppe for aktivitetene er de som organiserer og driver med revy, teater og danseaktiviteter på frivillig basis. Programmet skal utformes på grunnlag av kartlegginger av medlemmenes behov og innspill fra samarbeidspartnere. Opplæring, veiledning og faglige arenaer skal sikre at alle fagområdene innenfor scenekunst blir ivaretatt. Det søkes samarbeid med andre organisasjoner og institusjoner som kan styrke gjennomføringsevne og rammevilkår, og sikre at tilbudene når flere. Kurs innen lyd, lys og sceneteknikk skal gjennomføres i samarbeid med teatre og firmaer som er sikkerhetsklarert for dette fagområdet. Målet for det faglige tilbudet er å
• • • • • •
styrke kompetansen til aktører som driver med scenekunst. bidra til at det er et tilbud til unge som vil øke sin kompetanse. sørge for faglige arenaer på tvers av skillelinjene profesjonell/ amatører. tilrettelegge for at flere kan bli kjent med og delta i frivillige kulturaktiviteter. arbeide for at det er en struktur for opplæring i scenekunstfeltet på alle nivå. at det internasjonale arbeidet skal utvikle samarbeid og prosjekter som gir faglig utvikling for medlemmer, instruktører eller ansatte.
Medlemmer Organisasjonen skal fortsette å være en attraktiv medlemsorganisasjon gjennom å skape faglige arenaer for medlemmer, nettverk mellom dem og kort vei til veiledning. Det skal være lav kontingent og synliggjøring av medlemmenes arbeid. Medlemskap skal gi
• • • •
mulighet for å være vertskap for åpne kurs. mulighet for å delta på gratis kurs. mulighet for å være med i prosjekter. bistand med søknadsskriving.
Det gjennomføres årlige tiltak for å sikre at informasjon om organisasjon spres til nye brukere
• • •
gjennom kontakt med kommuner og besøk til videregående skoler med kunstfag. gjennom dialog med UKM nettverket. at det skapes arenaer der krysskulturelle møter oppstår.
11
HATS ÅRSRAPPORT 2020
GLIMT FRA AKTIVITETER
Barentssprosjekt: Gjennom et samarbeid med Nettverket SceneFolk og Puppet Theatre Magic Suitcase ble det produsert 12 filmer om dukketeater. Disse inngikk i en pilot for onlinekurs, der det også var digitale verksted. Dette tilbudet forutsetter instruktører og deltakere fra norsk og russisk side.
Knapphet: Tilgang på egnede øvings og forestillingslokaler er en kritisk faktor mange steder. Under pandemien har det vært ekstra vanskelig, da amatørene har fått konkurranse av kulturskoler og profesjonelle som la beslag på flere arenaer. Til tross for dette er det lag som har klart å gjennomføre forestillinger i pandemien.
12
GLIMT FRA AKTIVITETER
Samarbeidsånd: Nordnorsk revyfestival tok revyfolket i nord med på beslutningen da det ble bestemt at festivalen skulle flyttes til en digital flate og ikke avlyses i 2020.
HATS ÅRSRAPPORT 2020
Møteplass: Sammen med Buskerud Teater, Vestlandske Teatersenter, Norsk Revy og Teater i Fjellregion ble det skapt en ukentlig møteplass der deltakere fra hele landet har vært samlet på SceneFolk sitt arrangementet Lillelørdag. Dette fortsetter og arrangeres onsdagskvelder.
Instruktører: Vår kursdrift baserer seg på frilansere som i all hovedsak bor og virker i denne landsdelen. Norsk skuespillersenter og RadArt sørger for et faglig påfyll til våre instruktører, og dette gir grunnlag for en samarbeidsavtale der vi er teknisk arrangør.
13
HATS ÅRSRAPPORT 2020
Resultatregnskap 2020 Note
2020
2019
4 556 646
4 601 167
4 400
126 500
4 561 046
4 727 667
608 959
1 098 003
TILSKUDD/INNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Tilskudd og kompensasjon
6
Egenandeler og kontingenter Sum driftsinntekter Innleide instruktører Lønnskostnad
1
1 993 952
1 864 637
Annen driftskostnad
1
530 788
1 485 547
Sum driftskostnader
3 133 699
4 448 186
Driftsresultat
1 427 347
279 481
12 210
22 921
Rentekostnad
0
147
Annen finanskostnad
0
30
12 210
22 744
Ordinært resultat før skattekostnad
1 439 557
302 224
Ordinært resultat
1 439 557
302 224
Årsresultat
1 439 557
302 224
1 439 557
302 224
1 439 557
302 224
FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Renteinntekt
Resultat av finansposter
OVERFØRINGER Overføringer formålskapital Sum overføringer
14
2
HATS ÅRSRAPPORT 2020
Balanse per 01.02.21 Note
2020
2019
5
1 000
1 000
Sum finansielle anleggsmidler
1 000
1 000
Sum anleggsmidler
1 000
1 000
Kundefordringer
18 300
6 300
Andre fordringer
62 939
31 916
Sum fordringer
81 239
38 216
6 451 923
4 263 171
Sum omløpsmidler
6 533 162
4 301 387
Sum eiendeler
6 534 162
4 302 387
4 340 282
2 900 725
4 340 282
2 900 725
37 964
37 964
37 964
37 964
75 679
21 907
120 924
111 871
1 959 314
1 229 920
Sum kortsiktig gjeld
2 155 916
1 363 698
Sum gjeld
2 155 916
1 363 698
Sum egenkapital og gjeld
6 534 162
4 302 387
EIENDELER Finansielle anleggsmidler Andeler
OMLØPSMIDLER Fordringer
INVESTERINGER Bankinnskudd, kontanter o.l.
3
EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Formålskapital
2
Sum formålskapital Opptjent egenkapital Investeringsfond
2
Sum annen egenkapital Gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld
4, 6
6. februar 2021 Frid Einarsdotter Fossbakk
Ida Elise Jørgensen
Mathias Rabben Sørslett
Styreleder
Nestleder
Styremedlem
Benedicte Lyng
Geir Arne Ekman
Irene Nordhaug Hansen
Styremedlem
Styremedlem
Daglig leder
Styrets beretning er behandlet sammen med årsregnskap og signert elektronisk.
15
HATS ÅRSRAPPORT 2020
Noter til regnskapet 2020 NOTE 1
LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE M.V.
Lønnskostnader Lønninger
2020
2019
1 639 229
1 477 090
Arbeidsgiveravgift
133 042
136 565
Pensjonskostnader
207 644
250 982
14 037
0
1 993 952
1 864 637
3
2
608 959
1 098 003
Daglig leder
Styret
654 009
56 000
Andre ytelser Sum Sysselsatte årsverk
Honorar innleide instruktører reklassifisert til annen driftskostnad Ytelser til ledende personer Lønn
Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til daglig leder, styrets leder eller andre nærstående parter. 2020
2019
Lovpålagt revisjon
27 000
32 197
Andre attestasjonstjenester
22 500
16 202
Teknisk bistand
12 000
9 500
Sum
61 500
57 899
Formålskapital
Investeringsfond
Sum egenkapital
Egenkapital 01.01.2020
2 900 725
37 964
2 938 689
Årets resultat
1 439 557
0
1 439 557
Egenkapital 31.12.2020
4 340 282
37 964
4 378 246
2020
2019
126 549
84 853
10 000
10 000
Kostnadsført godtgjørelse til revisor
NOTE 2
NOTE 3
EGENKAPITAL/FORMÅLSKAPITAL
BUNDNE MIDLER
Herav bundne bankinnskudd for skattetrekk Andre bundne bankinnskudd
16
HATS ÅRSRAPPORT 2020
NOTE 4
FORDRINGER OG GJELD
Foreningen har ingen fordringer med forfall senere enn ett år. Foreningen har ingen gjeld med forfall senere enn 5 år. Posten annen kortsiktig gjeld består blant annet av tilskudd/kompensasjon som er mottatt i 2020, men som tas til inntekt i 2021. Disse utgjør kr 1 699 784 og består av følgende: Periodisert Tilskudd/Kompensasjon Periodisert prosjekttilskudd MVA Kompensasjon Sum periodisert tilskudd/kompensasjon
NOTE 5
2020 1 406 303 293 481 1 699 784
ANDELER
Foretaket har andeler i Harstad Kulturhus – bokført til kostpris 1 000 kr.
NOTE 6
TILSKUDD
Kulturdepartementet Den Nordnorske Kulturavtale (DNK) Tromsø Kommune, vertskap DNK Oppdrag Troms (øremerkede midler fra TFFK) * Studieforbundet Kultur og Tradisjon **
2020
2019
2 415 000
2 350 000
805 000
783 300
98 000
94 800
292 800
322 800
4 060
7 565
Momskompensasjon
306 353
272 359
Ikke fast/ Øvrig prosjektstøtte
635 433
770 343
4 556 646
4 601 167
Sum tilskudd
17
Til årsmøtet i Hålogaland Amatørteaterselskap (HATS)
Uavhengig revisors beretning Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet Konklusjon Vi har revidert Hålogaland Amatørteaterselskap (HATS)s årsregnskap som består av balanse per 31. desember 2019, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Etter vår mening er det medfølgende årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av organisasjonens finansielle stilling per 31. desember 2019, og av dens resultater for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.
Grunnlaget for konklusjonen Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av organisasjonen slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske plikter i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Øvrig informasjon Ledelsen er ansvarlig for øvrig informasjon. Øvrig informasjon omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke øvrig informasjon, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen. I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese øvrig informasjon med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom øvrig informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.
Styrets og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
PricewaterhouseCoopers AS, Muségata 1, Postboks 6128, NO-9291 Tromsø T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap
18
Uavhengig revisors beretning - Hålogaland Amatørteaterselskap (HATS)
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til organisasjonens evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet. For videre beskrivelse av revisors oppgaver og plikter vises det til https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger.
Uttalelse om andre lovmessige krav Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag ISAE 3000 Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon, mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av organisasjonens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.
Tromsø, 27. januar 2020 PricewaterhouseCoopers AS
Ørjan Renø Statsautorisert revisor (elektronisk signert)
(2)
19
ÅRSMØTETS UTTALE :
Nasjonale fond og støtteordninger Det mangler nasjonale fond som er tilpasset produksjoner, prosjekter og kunstnerisk arbeid som foregår i nord. Vi lever i en landsdel med små og spredte miljøer, og en høy grad av tverrfaglig samarbeid. Det fordrer støtteordninger som imøtekommer samarbeid mellom ulike miljøer og institusjoner. Dette vil gi bedre vilkår for å nå mål trukket opp i Kulturmeldingen, Ungdommens nordområdemelding og Barne- og ungdomsmeldingen. Årsmøtet i Hålogaland Amatørteaterselskap ber om at Kulturdepartementet samordner og innretter tilskuddsordningene og søknadsprosessen slik at de treffer bedre behovet aktører i Nord-Norge har.