HATS Årsmelding 2016

Årsrapport Hålogaland Amatørteaterselskap



Vi treng guttan i dansen!

Kurset Gutter i Bevegelse ble avsluttet med en visning på torget under Festspillene i Nord-Norge.

Det er stor mangel på unge gutter i scenekunstfeltet; dette skal Det Store Gutteprosjektet forandre på.

HATS ÅRSRAPPORT 2016

Tillitsvalgte

Prosjektmedarbeidere

STYRET

Kent Are Amundsen

Ken Are Johnsen Styreleder

Frid Einarsdotter Fossbakk Nestleder

Lindor Lorentzen Styremedlem, Nordland

Anne Grethe Kristensen

Revysatsning

Pernille Dahl Johnsen Scenefolk.no

Lisa Helstrøm Jørgensen Scenefolk.no

Sander Torneus Visuell kommunikasjon

Styremedlem, Troms

Ingeborg Hanssen Mauseth Styremedlem, Finnmark

VARAREPRESENTANTER 1. Pia Birgitte Jessen 2. Lise Hagfors Nordland 1. Geir Arne Ekman 2. Julia Andersen Troms 1. Siri Broch Johansen 2. Vakant Finnmark VALGKOMITÉ Reinert Aarseth Nordland

Ørjan Steinsvik Troms

Hanne Grete Einarsen Finnmark

Arbeidsutvalg ARBEIDSUTVALGET FOR UNG TEATERCAMP Nora Bjørvig Henriksen Troms

Henrik Spantell Valdermo Troms

Kaja Engseth Dahlen Finnmark

ARBEIDSUTVALGET FOR UNGT PROSJEKT Maiken Vembre Nordland

Julian Karenga Nordland

Marie Helene Gaup Troms

Sigurd Jakola Finnmark

Ella Marie Hætta Isaksen

Ansatte

Finnmark

ARBEIDSUTVALGET FOR UNG REVY

2

Irene Nordhaug Hansen

Celine Krey Pedersen

Daglig leder

Nordland

Johanne Kjelsberg

Henning Bang

Kontorleder

Nordland

Kari Lydersen

Eirik Walør Fagertun

Rådgiver

Troms

Elin Danielsen

Ingrid Pedersen Bjørgve

Rådgiver

Finnmark

HATS ÅRSRAPPORT 2016

↑ Etter ei helg med faglig påfyll og sosiale aktiviteter, er deltakerne klare for årsmøtet på søndag.

Én landsdel, felles eierskap Oppskriften HATS bruker for å skape aktivitet og utvikling i det frivillige scenekunstfeltet er over  år gammel - og stadig like moderne. Samarbeid på tvers av fylkesgrenser, politisk vilje og tilgang til offentlige midler gir grobunn for et rikt kulturliv i Nord-Norge.

3

ARBEIDSPROGRAM 2016–2017 •

Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid som bidrar til å styrke regi og produsentleddet i medlemslagene.

•

Bistå medlemmer som arbeider med arenautvikling.

•

Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid om organisasjonsopplæring basert på erfaringene fra prosjektet Bolyst gjennom Ildsjeler.

•

Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid medlemslag og instruktører for å bruke kunst som innsatsfaktor for et bedre liv for mennesker som bor i mottak.

•

Fremme interesse og oppmerksomhet for at faglig høy kvalitet, geografisk spredning, lokal aktivitet og utviklingsprosjekter gir god bruk av offentlige midler i det frivillige kulturfeltet.

•

Fremme interesse og oppmerksomhet for at tilskuddsordninger er tilpasset våre medlemmers behov og den aktivitet de driver.

•

Inngå samarbeid med andre organisasjoner og institusjoner for å implementere en kurs- og seminarmodell med flere sammenhengende kursmoduler som synliggjør de faglige satsninger bedre.

•

Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid med andre organisasjoner og institusjoner for å lage strategier for kurs og opplæring som retter seg mot urfolk, nasjonale og etniske minoriteters kulturuttrykk.

•

Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid for talentutvikling innenfor utvalgte fagområder innenfor scenekunst.

•

Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid for økt deltakelse gjennom nye grupper, flere deltakere og jevnere kjønnsfordeling.

Styrets beretning Nord-Norge er befolket med sceneaktører som har et mål om å styrke den kunstneriske kvaliteten i sine forestillinger. Dette gjøres gjennom veiledning, deltakelse på kurs samt å leie inn profesjonelle utøvere. På denne måten får publikum i landsdelen oppleve mye god scenekunst. Vi ser tilbake på et arbeidsår med fokus på å imøtekomme uttrykte behov hos ivrige ildsjeler. For over 60 år siden startet arbeidet med utvikling- og veiledning til kunstfeltet her nord på tvers av skillelinjene profesjonell og amatør. Våre instruktører utgjør en viktig ressurs til dette arbeidet. Vi er glade for at det er mange frilansere som har etablert seg i nord.

Mange frilansere påtar seg oppdrag for HATS som medfører lange reiser i dårlig vintervær.

REKRUTTERING OG INKLUDERING

Foreningsformen er en gunstig organisasjonsform fordi den gir muligheter for kort responstidfra behov til iverksetting av tiltak.

Aktivitetstilbud til flyktninger på mottak er ønsket fra myndighetenes side, og det bevilges midler til dette.

4

I 2016 gjennomførte HATS aktiviteter i fem kommuner der bosatte på asylmottak og lokalbefolkning deltok på samme kulturelle arena. Metoden er inspirert av begrepet Speedintegrering til Åpne Hus Miljøsirkus i Alta, en metode for å bli kjent med kunst og kulturuttrykk – og treffe nye folk.

Temaet rekruttering og inkludering av innvandrere har også blitt belyst gjennom en seminarrekke.

UNG INNFLYTELSE

For å sikre medvirkning i organisasjonen arbeider styret med en utvalgsmodell. Dette gir unge mandat til å utforme rammer og innhold i de faglige satsningene som retter seg mot deres aldersgruppe.

Det nye arbeidsutvalget Ung revy er sammensatt av ungdommer fra Finnmark, Troms og Nordland.

Utvalget har besluttet at det skal arrangeres en revycamp til sommeren 2017. Målet er å gi et dypdykk i revysjangeren og en uke for å knytte nettverk med andre revyentusiaster. Erfaringene fra arbeidsutvalget Teatercamp er at utvalgsmodellen tilfører organisasjonen kunnskap og kompetanse som er avgjørende for at arrangementene blir vellykkede.

HATS ÅRSRAPPORT 2016

RAMMEVERK FOR STYRET

Årsmøtets arbeidsprogram for 2016 var til forveksling lik det forrige arbeidsprogrammet. Årsaken til dette er at påfyll til ildsjelene, oppgaver knyttet til kompetanseheving, frivillighet og inkludering er områder som det må arbeides med kontinuerlig. I tillegg er det viktig at satsning på økt deltagelse av unge også forankres i fagmiljøene utenfor vår egen organisasjon. Piloter for Det store gutteprosjektet skal gjennomføres i 2017 og samarbeid med medlemmer og andre interessenter. I tillegg til årsmøteprogrammet er styrets arbeid forankret i vedtektene, styreinstruks og strategiplanen. Det er et uttalt mål at medlemmene skal ha innsyn i driften av organisasjonen, derfor blir styreprotokollene publisert og prosjektetene beskrevet på hjemmesiden til HATS. NASJONALE OPPDRAG

Med midler fra foreningen SceneFolk har HATS tatt ansvaret for noen nasjonale oppgaver i det frivillige scenekunstfeltet. Revyforum, produsentforum, instruktøropplæring, utvikling av en digital plattform og seminarer er eksempler på dette. Dette er tiltak som også er til nytte for aktører i vår landsdel, og vi har derfor finansiert deler av kostnadene ved oppgavene med egen arbeidstid.

HATS er tuftet på en prosjektarbeidsform, som har gitt oss praksis og kompetanse for nye oppgaver.

Vi er derfor svært glad for brevet som landsdelsrådet for kultur sendte til kulturministeren. I brevet anbefales HATS som forvalter av nasjonale oppgaver etter 2018. Dette er en annerkjennelse av arbeidet vårt som er forankret i medlemmenes og brukernes behov.

DRIFTEN I ORGANISASJONSSTYRET

Årsregnskapet og styrets beretning forutsetter videre drift. Resultatregnskapet viser et overskudd på kr 17 872. Det har ikke vært registrerte skader eller ulykker, og ansatte oppgir at de har et godt arbeidsmiljø. De ansatte mottar veiledning fra NAV Arbeidsmiljøsenter, og det er inngått avtale med iBedrift Troms. De fast ansatte er kvinner, mens likestilling oppnås gjennom prosjektstillinger og engasjement av instruktører.

Organisasjonens aktiviteter skader ikke det ytre miljøet. Medlemmenes aktiviteter bidrar derimot til et bedre samfunn gjennom sosiale aktiviteter.

Deres kunstneriske ytringer bidrar med nye innfallsvinkler på viktige debatter i samfunnet.

Det er det behov for i årene som kommer.

. februar  Hammerfest, Tromsø, Neverdal, Talvik og Harstad

Ken Are Johnsen

Frid Einarsdotter Fossbakk

Lindor Lorentzen

Ingeborg Hanssen Mauseth

Anne Grethe Kristensen

Irene Nordhaug Hansen

Styrets leder

Styremedlem

Nestleder

Styremedlem

Styremedlem

Daglig leder

5

HATS ÅRSRAPPORT 2016

Nasjonal pilot Gjennom utviklingsprosjekter har vi avdekket at viktige suksesskriterier for kompetanseheving er erfaringsutveksling og nettverksbygging. Reisestøtte til ildsjelene er også sentralt.

Kurs og seminarer som sikrer kunnskapsoverføring internt i revy- og teatergrupper er god bruk av offentlige midler.

Revyforum er et faglig tiltak rettet mot revygrupper.

Gjennom dette fikk deltagerne faglig påfyll, kompetanseheving og inspirasjon. ↑

6

HATS ÅRSRAPPORT 2016

↑ Ansatte og vårt instruktørnettverk har bidratt i stort monn til innholdsproduksjon av det nye nettstedet.

Egeninnsats i nord HATS har på oppdrag av foreningen SceneFolk utviklet nettstedet scenefolk.no, som også HATS har vært med å finansiere. Det har vært et mål om å samle det frivillige scenekunstfeltet i et digitalt rike med oversikt over organisasjoner, støtteordninger samt fungere som en kunnskapsbase. Mange aktører ble invitert inn i utviklingsarbeidet for å sikre at nettstedet møter de behov som er i feltet.

7

HATS ÅRSRAPPORT 2016

Avtrykk i nord På oppdrag fra våre medlemmer igangsettes kurs ulike steder i Nord-Norge.

Sammen med samarbeidspartnere legger vi til rette for utvikling av nye tiltak og aktiviteter.

SABINA STORE - ASHKARI Frivillig koordinator på Ungfest uka i Vadsø

Hjertet mitt banker, dunker og pulserer for teater. Men dessverre har jeg ikke fått spilt noe siden workshopen som var i mai i fjor.

ØISTEIN A INGEBRIGTSEN Rolle som lærer i filmen Oskars Amerika

Torstein og Søren har jo lært meg et og annet triks med scenegjøgleri, men skuespill for kamera var litt spesielt. Celine er jo en meget behagelig person og all frykt forsvant da audition begynte.

SIRIANNA STORMO PETTERSEN Deltager på Revybadet under Nord-norsk revyfestival

Det var spennende og lærerikt å delta i panelet der vi analyserte innholdet i forestillingene.

8

HATS ÅRSRAPPORT 2016

81

Prikkene på kartet illustrerer steder der 81 ulike seminar, kurs og møtearenaer ble arrangert i 2016.

i tillegg har det vært kurssamarbeid med Nord-Trøndelag Teater og Musikkspillet Elden på Røros.

9

HATS ÅRSRAPPORT 2016

Instruktører 2016 Alexander Martinsen

Lisa Helstrøm Jørgensen

Alexander Rindestu

Liv Bangsund

Anethe Alfsvåg

Loreto Gigliola Tormen

Anki Gerhardsen

Mari Sofie Andreassen

Anne Berit Sivertsen

Marianne Kostøl

Anne Lund Strømsnes

Marianne Krogness

Arvid Ones

Marianne Meløy

Bendik L. Haanshus

Monica Nesvold

Berit Vordal

Nanna E. Berntsen

Bernt Bjørn

Nasra Ali Omar

Birgit Kristensen

Niko Valkeapää

Camilla R Nicolaisen

Nils Hansen

Cathrine Skjernes

Ninni Nyhus

Celine Engebrigtsen

Odin Eiriksson

Clive Ardagh

Peter Miller

Dag Brock

Ron Røstad

Eivind Dundas

Sigurd Johan Heide

Ellen Jerstad

Siri Broch Johansen

Espen Renø Svendsen

Sissel Eriksen,

Eva Bakkeslett

Sofie Lindqvist

Fridtjof Nordnes

Sveinung Næss

Gull Øzger

Therese Bakkevoll

Hanna C. Solberg

Torill Steinjord

Hanne Vilja Sagmo

Tove Solbakk

Hege Fjeld

Trude Mette Johansen

Heta H.A. Kevkoski

Wanja Balstad

Hilde Sol Erdal

Wilson Raul Vargas Torres

Ida Løken Valkeapää

Yngve Skomsvoll

Ida Nilsen Aune

Ørjan Steinsvik

Igor Larin

Øyvind Rognstad

Ine C. Bjørnsten

Åse Lill Bjørklund

Jenny Maria Svensson Johannes Winther Farstad Karoline Meibom Karoline Vembre Ketil Høegh Klaus Løkholm Bergli Lina Killingdalen

10

HATS ÅRSRAPPORT 2016

Ung innsats En ny generasjon scenekunstnere sprenger grenser gjennom samarbeid på tvers av fylkesgrenser i nord.

Styret har opprettet flere ungdomsutvalg med mandat å forme de faglige arenaene for ungsatsningen.

Sommerens viktigste arrangement er campen, der ungdom med sans for scenekunst møtes. Foto: Åse Hjelvik, Harstad Tidene ↑

11

HATS ÅRSRAPPORT 2016

Resultatregnskap 2016 TILSKUDD /INNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER DRIFTSINNTEKTER Tilskudd og kompensasjoner

NOTE 6

2016

2015

5 652 033

6 057 146

Salgsinntekt

0

20 949

Egenandeler

185 550

189 150

Kontigenter

132 250

124 660

5 969 833

6 391 905

Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER

1 056 326

0

2 429 893

2 998 534

2 318 409

2 376 246

5 804 628

5 374 780

Annen renteinntekt

16 200

40 617

Sum finansinntekter

16 200

40 617

Annen rentekostnad

522

526

Annen finanskostnad

1 011

5 051

Varekostnader Lønnskostnad Annen driftskostnad

1 1

Sum driftskostnader

165 204

Sum tilskudd/inntekter og driftskostnader

1 017 125

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER FINANSINNTEKTER

FINANSKOSTNADER

1 532

Sum finanskostnader

5 577

Netto finansposter

14 668

35 040

Ordinært resultat

179 872

1 052 165

179 872

1 052 165

179 872

1 052 165

179 872

Årsresultat

1 052 165

OVERF. OG DISPONERINGER Overføringer formålskapital Sum overføringer og disponeringer

12

2

HATS ÅRSRAPPORT 2016

Balanse per 31.12.2016 EIENDELER NOTE

ANLEGGSMIDLER Finansielle anleggsmidler

5

Andeler Sum finansielle anleggsmidler

31.12.2016

31.12.2015

1 000

1 000

1 000

1 000

1 000

Sum anleggsmidler

1 000

OMLØPSMIDLER Fordringer Kundefordringer

5 100

0

Andre fordringer

768 663

29 604

773 763

29 604

3 130 042

3 176 349

Sum fordringer 3

Bankinnskudd, kontanter o.l.

3 903 805

Sum omløpsmidler Sum eiendeler

3 205 953

3 904 805

3 206 953

2 511 354

2 331 482

2 511 354

2 331 482

37 964

37 964

EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Formålskapital

2

Formålskapital Sum formålskapital Annen egenkapital

2

Investeringsfond

37 964

Sum annen egenkapital

2 549 318

Sum egenkapital

37 964

2 369 446

GJELD Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld

202 292

28 508

Skyldig offentlige avgifter

160 679

149 092

992 516

659 907

1 335 487

837 507

3 904 805

3 206 953

4,6

Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld

1 335 487

Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld

Ken Are Johnsen

Anne Grethe Kristensen

Lindor Lorentzen

Ingeborg Hanssen Mauseth

Frid Einarsdotter Fossbakk

Irene Nordhaug Hansen

Styrets leder

Styremedlem

Styremedlem

Styremedlem

837 507

Styremedlem

Daglig leder

13

HATS ÅRSRAPPORT 2016

Noter til regnskapet 2016 NOTE 1

FORDRINGER OG GJELD

LØNNSKOSTNADER

2016

2015

2 176 731

1 645 949

Øvrige lønninger/variabel

360 536

1 224 833

Arbeidsgiveravgift

182 094

158 323

Pensjonskostnader

54 014

269 289

-343 481

-299 860

2 429 894

2 998 534

Lønninger fast ansatte

Andre lønnsrelaterte ytelser/refusjoner Sum Sysselsatte årsverk Honorar innleide instruktører reklassifisert til annen driftskostnad YTELSER TIL LEDENDE PERSONER Lønn

4,5

4

1 056 326

639 493

Daglig leder

Styret

515 868

33 000

4 747

Annen godtgjørelse

Selskapet har pensjonsordninger etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsforpliktelsen er ikke balanseført, og den årlige pensjonspremien anses som årets pensjonskostnad.

Selskapet har ikke lån til eller sikkerhetsstillelse til fordel for daglig leder, styreleder, styremedlemmer for øvrig, ansatte eller nærstående av disse.

KOSTNADSFØRT GODTGJØRELSE TIL REVISOR

2016 30 000

Revisjon Attestasjoner

7 000

Teknisk bistand ved utarbeidelse av årsregnskap

8 000

Sum godtgjørelse til revisor

NOTE 2

EGENKAPITAL/FORMÅLSKAPITAL

Egenkapital 01.01.2014 Årets resultat Egenkapital 31.12.2014 NOTE 3

Formålskapital

Investeringsfond

Formålskapital

2 331 482

37 964

2 369 446

179 872

0

179 872

2 511 354

37 964

2 549 318

BUNDNE MIDLER

Herav bundne bankinnskudd for skattetrekk Andre bundne bankinnskudd NOTE 4

45 000

(ekskl. mva)

2016

2015

133 979

142 117

10 000

10 000

FORDRINGER OG GJELD

Foretaket har ingen fordringer med forfall senere enn ett år. Foretaket har ingen gjeld med forfall senere enn 5 år.

Posten annen kortsiktig gjeld består blant annet av tilskudd/kompensasjon som er mottatt i 2015, men som tas til inntekt i 2016. Disse utgjør kr 620 462 og består av følgende:

14

Periodisert tilskudd

329 754

Momskompensasjon

290 708

Sum periodisert tilskudd/kompensasjon

620 462

HATS ÅRSRAPPORT 2016

NOTE 5

ANDELER

Foretaket har andeler i Harstad Kulturhus - bokført til kostpris Nok 1000.

NOTE 6

FASTE TILSKUDDSPARTNERE

Kulturdepartementet Den nordnorske kulturavtalen Vertskapsstøtte Tromsø kommune Oppdrag Troms, øremerkede midler fra Troms Fylkeskommune Oppdrag Finnmark, øremerkede midler fra Finnmark fylkeskommune Studieforbundet Kultur og Tradisjon

2016

2015

2 212 250

2 171 000

737 400

723 700

90 000

90 000

277 600

410 277

82 000

80 400

112 779

184 433

Momskompensasjon

333 988

260 836

Øvrig prosjektstøtte

1 400 770

1 122 500

395 000

0

10 000

0

-

1 014 000

5 652 033

6 057 146

IMDI-midler nasjonalt*** IMDI-midler Tromsø kommune Prosjekt Bolyst gjennom ildsjeler Sum tilskudd

* En del av prosjektinntektene er knyttet til prosjekttilskudd fra foreningen SceneFolk. ** Prosjektet "Bolyst gjennom ildjseler" ble gjennomført i samarbeid mellom Troms idrettskrets og HATS. Prosjektet er avsluttet 2015, og sluttregnskapet er attestert. Alt tilskudd er utbetalt per 31.12.2015. *** Prosjektmidler Speedintegrering gjennom kulturverksteder.

15

HATS ÅRSRAPPORT 2016

Utdrag fra side  av 

Det er klipt vekk en del tekst for å få plass til reklame.

Se resten av revisors beretning på www.hats.no

Utdrag fra side  av 

16

REKLAME

17

B

returadresse: HATS Vestregata 48 Postboks 1216 9262 Tromsø

PostAbonnement

Medlemsmangfold bak ethvert skjold Hålogaland Amatørteaterselskap (HATS) er en interesseorganisasjon for aktører, utøvere og samarbeidspartnere i det frivillige scenekunstfeltet.

HATS drifter et kompetansesenter som skal styrke og bidra til utvikling av revy, teater og sceniske uttrykk.