Årsrapport Hålogaland Amatørteaterselskap
Vi treng guttan i dansen! Kurset Gutter i Bevegelse ble avsluttet med en visning på torget under Festspillene i Nord-Norge. Det er stor mangel på unge gutter i scenekunstfeltet; dette skal Det Store Gutteprosjektet forandre på.
HATS ÅRSRAPPORT 2016
Tillitsvalgte
Prosjektmedarbeidere
STYRET
Kent Are Amundsen
Ken Are Johnsen Styreleder
Frid Einarsdotter Fossbakk Nestleder
Lindor Lorentzen Styremedlem, Nordland
Anne Grethe Kristensen
Revysatsning
Pernille Dahl Johnsen Scenefolk.no
Lisa Helstrøm Jørgensen Scenefolk.no
Sander Torneus Visuell kommunikasjon
Styremedlem, Troms
Ingeborg Hanssen Mauseth Styremedlem, Finnmark
VARAREPRESENTANTER 1. Pia Birgitte Jessen 2. Lise Hagfors Nordland 1. Geir Arne Ekman 2. Julia Andersen Troms 1. Siri Broch Johansen 2. Vakant Finnmark VALGKOMITÉ Reinert Aarseth Nordland
Ørjan Steinsvik Troms
Hanne Grete Einarsen Finnmark
Arbeidsutvalg ARBEIDSUTVALGET FOR UNG TEATERCAMP Nora Bjørvig Henriksen Troms
Henrik Spantell Valdermo Troms
Kaja Engseth Dahlen Finnmark
ARBEIDSUTVALGET FOR UNGT PROSJEKT Maiken Vembre Nordland
Julian Karenga Nordland
Marie Helene Gaup Troms
Sigurd Jakola Finnmark
Ella Marie Hætta Isaksen
Ansatte
Finnmark
ARBEIDSUTVALGET FOR UNG REVY
2
Irene Nordhaug Hansen
Celine Krey Pedersen
Daglig leder
Nordland
Johanne Kjelsberg
Henning Bang
Kontorleder
Nordland
Kari Lydersen
Eirik Walør Fagertun
Rådgiver
Troms
Elin Danielsen
Ingrid Pedersen Bjørgve
Rådgiver
Finnmark
HATS ÅRSRAPPORT 2016
↑ Etter ei helg med faglig påfyll og sosiale aktiviteter, er deltakerne klare for årsmøtet på søndag.
Én landsdel, felles eierskap Oppskriften HATS bruker for å skape aktivitet og utvikling i det frivillige scenekunstfeltet er over år gammel - og stadig like moderne. Samarbeid på tvers av fylkesgrenser, politisk vilje og tilgang til offentlige midler gir grobunn for et rikt kulturliv i Nord-Norge.
3
ARBEIDSPROGRAM 2016–2017 •
Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid som bidrar til å styrke regi og produsentleddet i medlemslagene.
•
Bistå medlemmer som arbeider med arenautvikling.
•
Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid om organisasjonsopplæring basert på erfaringene fra prosjektet Bolyst gjennom Ildsjeler.
•
Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid medlemslag og instruktører for å bruke kunst som innsatsfaktor for et bedre liv for mennesker som bor i mottak.
•
Fremme interesse og oppmerksomhet for at faglig høy kvalitet, geografisk spredning, lokal aktivitet og utviklingsprosjekter gir god bruk av offentlige midler i det frivillige kulturfeltet.
•
Fremme interesse og oppmerksomhet for at tilskuddsordninger er tilpasset våre medlemmers behov og den aktivitet de driver.
•
Inngå samarbeid med andre organisasjoner og institusjoner for å implementere en kurs- og seminarmodell med flere sammenhengende kursmoduler som synliggjør de faglige satsninger bedre.
•
Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid med andre organisasjoner og institusjoner for å lage strategier for kurs og opplæring som retter seg mot urfolk, nasjonale og etniske minoriteters kulturuttrykk.
•
Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid for talentutvikling innenfor utvalgte fagområder innenfor scenekunst.
•
Utarbeide strategier, utvikle prosjekter og inngå samarbeid for økt deltakelse gjennom nye grupper, flere deltakere og jevnere kjønnsfordeling.
Styrets beretning Nord-Norge er befolket med sceneaktører som har et mål om å styrke den kunstneriske kvaliteten i sine forestillinger. Dette gjøres gjennom veiledning, deltakelse på kurs samt å leie inn profesjonelle utøvere. På denne måten får publikum i landsdelen oppleve mye god scenekunst. Vi ser tilbake på et arbeidsår med fokus på å imøtekomme uttrykte behov hos ivrige ildsjeler. For over 60 år siden startet arbeidet med utvikling- og veiledning til kunstfeltet her nord på tvers av skillelinjene profesjonell og amatør. Våre instruktører utgjør en viktig ressurs til dette arbeidet. Vi er glade for at det er mange frilansere som har etablert seg i nord. Mange frilansere påtar seg oppdrag for HATS som medfører lange reiser i dårlig vintervær. REKRUTTERING OG INKLUDERING
Foreningsformen er en gunstig organisasjonsform fordi den gir muligheter for kort responstidfra behov til iverksetting av tiltak. Aktivitetstilbud til flyktninger på mottak er ønsket fra myndighetenes side, og det bevilges midler til dette.
4
I 2016 gjennomførte HATS aktiviteter i fem kommuner der bosatte på asylmottak og lokalbefolkning deltok på samme kulturelle arena. Metoden er inspirert av begrepet Speedintegrering til Åpne Hus Miljøsirkus i Alta, en metode for å bli kjent med kunst og kulturuttrykk – og treffe nye folk. Temaet rekruttering og inkludering av innvandrere har også blitt belyst gjennom en seminarrekke. UNG INNFLYTELSE
For å sikre medvirkning i organisasjonen arbeider styret med en utvalgsmodell. Dette gir unge mandat til å utforme rammer og innhold i de faglige satsningene som retter seg mot deres aldersgruppe. Det nye arbeidsutvalget Ung revy er sammensatt av ungdommer fra Finnmark, Troms og Nordland. Utvalget har besluttet at det skal arrangeres en revycamp til sommeren 2017. Målet er å gi et dypdykk i revysjangeren og en uke for å knytte nettverk med andre revyentusiaster. Erfaringene fra arbeidsutvalget Teatercamp er at utvalgsmodellen tilfører organisasjonen kunnskap og kompetanse som er avgjørende for at arrangementene blir vellykkede.
HATS ÅRSRAPPORT 2016
RAMMEVERK FOR STYRET
Årsmøtets arbeidsprogram for 2016 var til forveksling lik det forrige arbeidsprogrammet. Årsaken til dette er at påfyll til ildsjelene, oppgaver knyttet til kompetanseheving, frivillighet og inkludering er områder som det må arbeides med kontinuerlig. I tillegg er det viktig at satsning på økt deltagelse av unge også forankres i fagmiljøene utenfor vår egen organisasjon. Piloter for Det store gutteprosjektet skal gjennomføres i 2017 og samarbeid med medlemmer og andre interessenter. I tillegg til årsmøteprogrammet er styrets arbeid forankret i vedtektene, styreinstruks og strategiplanen. Det er et uttalt mål at medlemmene skal ha innsyn i driften av organisasjonen, derfor blir styreprotokollene publisert og prosjektetene beskrevet på hjemmesiden til HATS. NASJONALE OPPDRAG
Med midler fra foreningen SceneFolk har HATS tatt ansvaret for noen nasjonale oppgaver i det frivillige scenekunstfeltet. Revyforum, produsentforum, instruktøropplæring, utvikling av en digital plattform og seminarer er eksempler på dette. Dette er tiltak som også er til nytte for aktører i vår landsdel, og vi har derfor finansiert deler av kostnadene ved oppgavene med egen arbeidstid.
HATS er tuftet på en prosjektarbeidsform, som har gitt oss praksis og kompetanse for nye oppgaver. Vi er derfor svært glad for brevet som landsdelsrådet for kultur sendte til kulturministeren. I brevet anbefales HATS som forvalter av nasjonale oppgaver etter 2018. Dette er en annerkjennelse av arbeidet vårt som er forankret i medlemmenes og brukernes behov. DRIFTEN I ORGANISASJONSSTYRET
Årsregnskapet og styrets beretning forutsetter videre drift. Resultatregnskapet viser et overskudd på kr 17 872. Det har ikke vært registrerte skader eller ulykker, og ansatte oppgir at de har et godt arbeidsmiljø. De ansatte mottar veiledning fra NAV Arbeidsmiljøsenter, og det er inngått avtale med iBedrift Troms. De fast ansatte er kvinner, mens likestilling oppnås gjennom prosjektstillinger og engasjement av instruktører. Organisasjonens aktiviteter skader ikke det ytre miljøet. Medlemmenes aktiviteter bidrar derimot til et bedre samfunn gjennom sosiale aktiviteter. Deres kunstneriske ytringer bidrar med nye innfallsvinkler på viktige debatter i samfunnet. Det er det behov for i årene som kommer.
. februar Hammerfest, Tromsø, Neverdal, Talvik og Harstad
Ken Are Johnsen
Frid Einarsdotter Fossbakk
Lindor Lorentzen
Ingeborg Hanssen Mauseth
Anne Grethe Kristensen
Irene Nordhaug Hansen
Styrets leder
Styremedlem
Nestleder
Styremedlem
Styremedlem
Daglig leder
5
HATS ÅRSRAPPORT 2016
Nasjonal pilot Gjennom utviklingsprosjekter har vi avdekket at viktige suksesskriterier for kompetanseheving er erfaringsutveksling og nettverksbygging. Reisestøtte til ildsjelene er også sentralt. Kurs og seminarer som sikrer kunnskapsoverføring internt i revy- og teatergrupper er god bruk av offentlige midler.
Revyforum er et faglig tiltak rettet mot revygrupper. Gjennom dette fikk deltagerne faglig påfyll, kompetanseheving og inspirasjon. ↑
6
HATS ÅRSRAPPORT 2016
↑ Ansatte og vårt instruktørnettverk har bidratt i stort monn til innholdsproduksjon av det nye nettstedet.
Egeninnsats i nord HATS har på oppdrag av foreningen SceneFolk utviklet nettstedet scenefolk.no, som også HATS har vært med å finansiere. Det har vært et mål om å samle det frivillige scenekunstfeltet i et digitalt rike med oversikt over organisasjoner, støtteordninger samt fungere som en kunnskapsbase. Mange aktører ble invitert inn i utviklingsarbeidet for å sikre at nettstedet møter de behov som er i feltet.
7
HATS ÅRSRAPPORT 2016
Avtrykk i nord På oppdrag fra våre medlemmer igangsettes kurs ulike steder i Nord-Norge. Sammen med samarbeidspartnere legger vi til rette for utvikling av nye tiltak og aktiviteter.
SABINA STORE - ASHKARI Frivillig koordinator på Ungfest uka i Vadsø
Hjertet mitt banker, dunker og pulserer for teater. Men dessverre har jeg ikke fått spilt noe siden workshopen som var i mai i fjor.
ØISTEIN A INGEBRIGTSEN Rolle som lærer i filmen Oskars Amerika
Torstein og Søren har jo lært meg et og annet triks med scenegjøgleri, men skuespill for kamera var litt spesielt. Celine er jo en meget behagelig person og all frykt forsvant da audition begynte.
SIRIANNA STORMO PETTERSEN Deltager på Revybadet under Nord-norsk revyfestival
Det var spennende og lærerikt å delta i panelet der vi analyserte innholdet i forestillingene.
8
HATS ÅRSRAPPORT 2016
81
Prikkene på kartet illustrerer steder der 81 ulike seminar, kurs og møtearenaer ble arrangert i 2016.
i tillegg har det vært kurssamarbeid med Nord-Trøndelag Teater og Musikkspillet Elden på Røros.
9
HATS ÅRSRAPPORT 2016
Instruktører 2016 Alexander Martinsen
Lisa Helstrøm Jørgensen
Alexander Rindestu
Liv Bangsund
Anethe Alfsvåg
Loreto Gigliola Tormen
Anki Gerhardsen
Mari Sofie Andreassen
Anne Berit Sivertsen
Marianne Kostøl
Anne Lund Strømsnes
Marianne Krogness
Arvid Ones
Marianne Meløy
Bendik L. Haanshus
Monica Nesvold
Berit Vordal
Nanna E. Berntsen
Bernt Bjørn
Nasra Ali Omar
Birgit Kristensen
Niko Valkeapää
Camilla R Nicolaisen
Nils Hansen
Cathrine Skjernes
Ninni Nyhus
Celine Engebrigtsen
Odin Eiriksson
Clive Ardagh
Peter Miller
Dag Brock
Ron Røstad
Eivind Dundas
Sigurd Johan Heide
Ellen Jerstad
Siri Broch Johansen
Espen Renø Svendsen
Sissel Eriksen,
Eva Bakkeslett
Sofie Lindqvist
Fridtjof Nordnes
Sveinung Næss
Gull Øzger
Therese Bakkevoll
Hanna C. Solberg
Torill Steinjord
Hanne Vilja Sagmo
Tove Solbakk
Hege Fjeld
Trude Mette Johansen
Heta H.A. Kevkoski
Wanja Balstad
Hilde Sol Erdal
Wilson Raul Vargas Torres
Ida Løken Valkeapää
Yngve Skomsvoll
Ida Nilsen Aune
Ørjan Steinsvik
Igor Larin
Øyvind Rognstad
Ine C. Bjørnsten
Åse Lill Bjørklund
Jenny Maria Svensson Johannes Winther Farstad Karoline Meibom Karoline Vembre Ketil Høegh Klaus Løkholm Bergli Lina Killingdalen
10
HATS ÅRSRAPPORT 2016
Ung innsats En ny generasjon scenekunstnere sprenger grenser gjennom samarbeid på tvers av fylkesgrenser i nord. Styret har opprettet flere ungdomsutvalg med mandat å forme de faglige arenaene for ungsatsningen.
Sommerens viktigste arrangement er campen, der ungdom med sans for scenekunst møtes. Foto: Åse Hjelvik, Harstad Tidene ↑
11
HATS ÅRSRAPPORT 2016
Resultatregnskap 2016 TILSKUDD /INNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER DRIFTSINNTEKTER Tilskudd og kompensasjoner
NOTE 6
2016
2015
5 652 033
6 057 146
Salgsinntekt
0
20 949
Egenandeler
185 550
189 150
Kontigenter
132 250
124 660
5 969 833
6 391 905
Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER
1 056 326
0
2 429 893
2 998 534
2 318 409
2 376 246
5 804 628
5 374 780
Annen renteinntekt
16 200
40 617
Sum finansinntekter
16 200
40 617
Annen rentekostnad
522
526
Annen finanskostnad
1 011
5 051
Varekostnader Lønnskostnad Annen driftskostnad
1 1
Sum driftskostnader
165 204
Sum tilskudd/inntekter og driftskostnader
1 017 125
FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER FINANSINNTEKTER
FINANSKOSTNADER
1 532
Sum finanskostnader
5 577
Netto finansposter
14 668
35 040
Ordinært resultat
179 872
1 052 165
179 872
1 052 165
179 872
1 052 165
179 872
Årsresultat
1 052 165
OVERF. OG DISPONERINGER Overføringer formålskapital Sum overføringer og disponeringer
12
2
HATS ÅRSRAPPORT 2016
Balanse per 31.12.2016 EIENDELER NOTE
ANLEGGSMIDLER Finansielle anleggsmidler
5
Andeler Sum finansielle anleggsmidler
31.12.2016
31.12.2015
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
Sum anleggsmidler
1 000
OMLØPSMIDLER Fordringer Kundefordringer
5 100
0
Andre fordringer
768 663
29 604
773 763
29 604
3 130 042
3 176 349
Sum fordringer 3
Bankinnskudd, kontanter o.l.
3 903 805
Sum omløpsmidler Sum eiendeler
3 205 953
3 904 805
3 206 953
2 511 354
2 331 482
2 511 354
2 331 482
37 964
37 964
EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Formålskapital
2
Formålskapital Sum formålskapital Annen egenkapital
2
Investeringsfond
37 964
Sum annen egenkapital
2 549 318
Sum egenkapital
37 964
2 369 446
GJELD Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld
202 292
28 508
Skyldig offentlige avgifter
160 679
149 092
992 516
659 907
1 335 487
837 507
3 904 805
3 206 953
4,6
Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld
1 335 487
Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld
Ken Are Johnsen
Anne Grethe Kristensen
Lindor Lorentzen
Ingeborg Hanssen Mauseth
Frid Einarsdotter Fossbakk
Irene Nordhaug Hansen
Styrets leder
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
837 507
Styremedlem
Daglig leder
13
HATS ÅRSRAPPORT 2016
Noter til regnskapet 2016 NOTE 1
FORDRINGER OG GJELD
LØNNSKOSTNADER
2016
2015
2 176 731
1 645 949
Øvrige lønninger/variabel
360 536
1 224 833
Arbeidsgiveravgift
182 094
158 323
Pensjonskostnader
54 014
269 289
-343 481
-299 860
2 429 894
2 998 534
Lønninger fast ansatte
Andre lønnsrelaterte ytelser/refusjoner Sum Sysselsatte årsverk Honorar innleide instruktører reklassifisert til annen driftskostnad YTELSER TIL LEDENDE PERSONER Lønn
4,5
4
1 056 326
639 493
Daglig leder
Styret
515 868
33 000
4 747
Annen godtgjørelse
Selskapet har pensjonsordninger etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsforpliktelsen er ikke balanseført, og den årlige pensjonspremien anses som årets pensjonskostnad. Selskapet har ikke lån til eller sikkerhetsstillelse til fordel for daglig leder, styreleder, styremedlemmer for øvrig, ansatte eller nærstående av disse. KOSTNADSFØRT GODTGJØRELSE TIL REVISOR
2016 30 000
Revisjon Attestasjoner
7 000
Teknisk bistand ved utarbeidelse av årsregnskap
8 000
Sum godtgjørelse til revisor
NOTE 2
EGENKAPITAL/FORMÅLSKAPITAL
Egenkapital 01.01.2014 Årets resultat Egenkapital 31.12.2014 NOTE 3
Formålskapital
Investeringsfond
Formålskapital
2 331 482
37 964
2 369 446
179 872
0
179 872
2 511 354
37 964
2 549 318
BUNDNE MIDLER
Herav bundne bankinnskudd for skattetrekk Andre bundne bankinnskudd NOTE 4
45 000
(ekskl. mva)
2016
2015
133 979
142 117
10 000
10 000
FORDRINGER OG GJELD
Foretaket har ingen fordringer med forfall senere enn ett år. Foretaket har ingen gjeld med forfall senere enn 5 år. Posten annen kortsiktig gjeld består blant annet av tilskudd/kompensasjon som er mottatt i 2015, men som tas til inntekt i 2016. Disse utgjør kr 620 462 og består av følgende:
14
Periodisert tilskudd
329 754
Momskompensasjon
290 708
Sum periodisert tilskudd/kompensasjon
620 462
HATS ÅRSRAPPORT 2016
NOTE 5
ANDELER
Foretaket har andeler i Harstad Kulturhus - bokført til kostpris Nok 1000. NOTE 6
FASTE TILSKUDDSPARTNERE
Kulturdepartementet Den nordnorske kulturavtalen Vertskapsstøtte Tromsø kommune Oppdrag Troms, øremerkede midler fra Troms Fylkeskommune Oppdrag Finnmark, øremerkede midler fra Finnmark fylkeskommune Studieforbundet Kultur og Tradisjon
2016
2015
2 212 250
2 171 000
737 400
723 700
90 000
90 000
277 600
410 277
82 000
80 400
112 779
184 433
Momskompensasjon
333 988
260 836
Øvrig prosjektstøtte
1 400 770
1 122 500
395 000
0
10 000
0
-
1 014 000
5 652 033
6 057 146
IMDI-midler nasjonalt*** IMDI-midler Tromsø kommune Prosjekt Bolyst gjennom ildsjeler Sum tilskudd
* En del av prosjektinntektene er knyttet til prosjekttilskudd fra foreningen SceneFolk. ** Prosjektet "Bolyst gjennom ildjseler" ble gjennomført i samarbeid mellom Troms idrettskrets og HATS. Prosjektet er avsluttet 2015, og sluttregnskapet er attestert. Alt tilskudd er utbetalt per 31.12.2015. *** Prosjektmidler Speedintegrering gjennom kulturverksteder.
15
HATS ÅRSRAPPORT 2016
Utdrag fra side av
Det er klipt vekk en del tekst for å få plass til reklame. Se resten av revisors beretning på www.hats.no
Utdrag fra side av
16
REKLAME
17
B
returadresse: HATS Vestregata 48 Postboks 1216 9262 Tromsø
PostAbonnement
Medlemsmangfold bak ethvert skjold Hålogaland Amatørteaterselskap (HATS) er en interesseorganisasjon for aktører, utøvere og samarbeidspartnere i det frivillige scenekunstfeltet.
HATS drifter et kompetansesenter som skal styrke og bidra til utvikling av revy, teater og sceniske uttrykk.