Has 2014 in beeld

HAS 2014 IN BEELD

INLEIDING In dit magazine vertellen we via interviews met alle directeuren en hoofden het verhaal van de HAS over 2014. Zij vertellen onder meer over wat hun grootste uitdaging afgelopen jaar was, welke ervaringen hen zijn bijgebleven, hoe zij samen met hun team werken aan het opleiden van studenten en welke trends de HAS komend jaar niet mag missen. Tussen de interviews door laten we een aantal activiteiten zien die in 2014 plaatsvonden. Dit is een selectie, want in een dynamische organisatie als die van de HAS, is elke dag wel een mooie activiteit te benoemen. Tot slot aandacht voor de mensen die de motor zijn achter onze instelling: de medewerkers. Zonder hen waren we niet gekomen tot waar we nu zijn.

INTERVIEW Edo Dijkman is directeur van de opleidingen Management van de Leefomgeving en Dier- en veehouderij. Hij startte bij HAS Hogeschool op 1 december 2014. De studietijd is volgens hem een belangrijke, vormende tijd waar hij graag een bijdrage aan wil leveren. Daarom ging hij enthousiast in zijn nieuwe functie van start. De onderwijswereld is volgens hem een aparte wereld, waar veel meer bij komt kijken dan alleen inhoudelijke kennis.

Waar staan jouw opleidingen voor?

“Mijn opleidingen staan voor toekomstgerichtheid. We zijn met beide opleidingen bezig om een mooi programma neer te zetten die student én werkveld aanspreekt.”

Wat was in 2014 jullie grootste uitdaging?

“Dier- en veehouderij is een van de oudste primaire oplei-

dingen aan de HAS. Door de keur aan nieuwe opleidingen is de instroom wat minder geworden We willen het aantal nieuwe studenten weer vergroten en zorgen dat we een zelfverzekerde opleiding blijven. Management van de Leefomgeving is juist zo’n ‘nieuwe’ opleiding. Het onderwerp leefomgeving is nog geen begrip binnen de HAS. We timmeren hard aan de weg om dat voor elkaar te krijgen.”

Wat mag de HAS komend jaar niet missen?

“Bij de HAS moeten we soms leren dat we niet overal bij kunnen zijn. Je kunt niet én overal ja op zeggen én op bepaalde vlakken toonaangevend zijn. We moeten ons de kunst van het kiezen eigen maken. Daarnaast moeten we de omslag maken van een Brabantse school naar een wereldschool. Onze focus mag nog wel wat breder en vooral internationaler worden.”

Wat was jouw mooiste ervaring afgelopen jaar?

“Recent hield Landscape Design, onderdeel van Management van de Leefomgeving, een lustrumfeest. Ik werd geraakt door de betrokkenheid van de aanwezigen: bijna alle oud-studenten, studenten en medewerkers waren er.

Het is een mooie hechte groep waar de passie voor het vak vanaf spat.”

Waar ben je het meest trots op?

“Studenten tot bloei te zien komen en een rol in hun ontwikkelingsproces te mogen spelen. Ook ben ik trots op de gedrevenheid van de medewerkers.”

Hoe ziet voor jou talentgericht werken eruit?

“Wat volgens mij steeds centraal staat is de volgende vraag: hoe laat je studenten zich ontwikkelen? Door stu-

denten inzicht te laten krijgen in hun talenten, kunnen ze van toegevoegde waarde zijn in een integraal team. Op school, maar ook later in hun loopbaan. Leergedrag verandert steeds, de buitenwereld ook. De uitdaging is om het onderwijs mee te veranderen.”

Waar mag de HAS jou ’s nachts voor wakker maken?

“Als er zich een kans voordoet om leefomgeving écht onderdeel te laten worden van de HAS. Daar is nog veel winst te boeken.”

INTERVIEW Frans van Leijden is sinds de start van de vestiging van HAS Hogeschool in Venlo in 2013 directeur van die vestiging. Hij werkt echter al sinds 1991 bij de HAS. Wat hij zo leuk vindt aan werken bij de HAS is dat je studenten opleidt voor een specifieke sector en collega’s hebt die ook iets met die sector hebben. De overstap naar Venlo was voor Frans een uitdaging: met het team maakte hij van niets iets. Echt pionieren.

Waar staat jouw vestiging voor?

“Wij staan voor contact met de regio. Noord-Limburg heeft een sterke binding met de agrofoodsector en we sluiten aan bij wat er in de regio gebeurt. Studenten gaan meteen vanaf week 1 de praktijk in. Onze partnerbedrijven waarderen dit enorm. Ook staan wij voor kleinschaligheid, korte lijntjes en een persoonlijke benadering.”

Wat was in 2014 jullie grootste uitdaging?

“Het was ons tweede jaar. Heel spannend, want voor ons was dat het moment dat we moesten bewijzen of de stap naar Venlo een goede is geweest. En het lukte: de instroom is verdubbeld ten opzichte van het jaar ervoor.”

Wat mag de HAS komend jaar niet missen?

“We zijn bezig een vijfde studie te ontwikkelen: Nature, Leisure & Business. Mensen hebben in toenemende mate interesse in de mooie dingen van hun omgeving. Het idee van ‘terug naar de basis’ neemt een vlucht. Nature, Leisure & Business wordt een ondernemersopleiding: hoe kun je geld verdienen met wat de omgeving te bieden heeft en dan op een manier dat je de omgeving in zijn waarde laat.”

Wat was jouw mooiste ervaring afgelopen jaar?

“Ik merkte nu écht hoe belangrijk het is voor de regio dat wij daar zijn geland. Toen we begonnen, zeiden veel prominenten uit de regio al tegen ons hoe welkom we waren, maar nu kan ik zelf constateren dat het klopt. Iedereen is enthousiast.”

Waar ben je het meest trots op?

“Ik ben er trots op dat het enthousiasme van mijn collega’s die de overstap hebben gemaakt naar Venlo zo lang blijft hangen. Iedereen wil de klus afmaken.”

Hoe ziet voor jou talentgericht werken eruit?

“Niet alleen ontdekken wat je talenten zijn, maar er concreet mee aan de slag gaan. Dat hebben wij met het team ook gedaan. We hebben niet alleen gekeken naar

werk­t alenten, maar ook naar ander soort talenten. Zo weten mijn collega’s nu dat ik heel goed kan jongleren met drie ballen.”

Eigenwijs is één van onze kernwaarden. Ben jij het daarmee eens?

“Ja, wij zijn een beetje wars van Haagse bureaucratie. We willen graag onze eigen weg bewandelen en zo ons doel bereiken.”

HAS-BREDE STUDIEDAG Op 13 maart 2014 werd voor de tweede keer de HAS-brede Studiedag georganiseerd. Centraal dit jaar stonden waardengericht en talentgericht werken en leren, de W en T uit W DO IT. Dit kwam tot uiting in diverse workshops voor en door de medewerkers georganiseerd, maar ook in het plenaire gedeelte dat ingevuld werd door docenten Huub van Osch en Joris van de Loo. Zij vertelden om de beurt hoe je waardengericht en talentgericht werken in het onderwijs en je eigen werk kunt toepassen. Daarnaast was het de bedoeling dat medewerkers uit hun comfortzone stapten tijdens de studiedag. Collegelid Frederike Praasterink gaf als eerste het goede voorbeeld: ze rapte voor een volle zaal collega’s over de thema’s van de studiedag.

EÉN VAN DE WORKSHOPS WAS SAMEN WERKEN AAN HET MOZAÏEKKUNSTWERK DAT INMIDDELS DE PERSONEELSRUIMTE SIERT.

INTERVIEW Hans Hilbrands is directeur van de opleiding Voedingsmiddelentechnologie. Hij kwam in 2013 in dienst als directeur van zowel Food Design & Innovation en Voedingsmiddelentechnologie, maar deze sector werd algauw te groot en is in 2014 gesplitst. De rode draad in Hans’ carrière is de combinatie food en mensen. Bij de HAS kan hij iets bijdragen aan de ontwikkeling van zijn medewerkers en het opleidingsprogramma, waar studenten weer van kunnen profiteren.

Waar staat jouw opleiding voor?

“Mijn opleiding is een topopleiding. Dat zie je terug in bijvoorbeeld de Hbo Keuzegids. Dit willen we in de praktijk natuurlijk graag waar blijven maken. Voedingsmiddelentechnologie is een opleiding met veel mogelijkheden. Ondanks het feit dat we een van de oudste opleidingen van de HAS zijn, zijn de baanperspectieven voor onze studenten nog steeds goed.”

Wat was in 2014 jullie grootste uitdaging?

“In de veelheid van dingen die we doen goede keuzes maken. Ons team is flink gegroeid en dat heeft impact. Ook hebben we het curriculum veranderd en het duurt even voordat je alles weer op z’n plek hebt. Centraal staat: de juiste mensen op de juiste plek met het juiste programma en de juiste toetsing.”

Wat mag de HAS komend jaar niet missen?

“Digitalisering. Dit moeten we als HAS niet onderschatten.

We moeten meer aan de slag met digitale leertechnieken.

We hoeven niet alles meteen HAS-breed op te pakken.

Ik zie wel wat mogelijkheden voor pilots bij verschillende opleidingen, om het daarna HAS-breed uit te rollen.”

Wat was jouw mooiste ervaring afgelopen jaar?

“De Food Experience. Food Design & Innovation heeft dit evenement de afgelopen jaren flink uitgebouwd. In 2014 sloot Voedingsmiddelentechnologie voor het eerst aan en dit is eigenlijk heel natuurlijk gegaan. Mooi om te zien.”

Waar ben je het meest trots op?

“De goede scores die we halen bij studenttevredenheidsonderzoeken. Dat hebben we echt bereikt door teamwork.

Het is het bewijs dat we goed werk leveren aan onze studenten.”

Hoe ziet voor jou talentgericht werken eruit?

“Je eigen talenten en die van een ander leren kennen kan je verder helpen in je werk. Wil je studenten helpen hun talenten te ontwikkelen, dan zul je eerst zelf moeten weten

waar je goed en minder goed in bent. Vervolgens kun je de studenten coachen.”

Eigenwijs is één van onze kernwaarden. Ben jij het daarmee eens?

“Ik zou het eerder eigenzinnig noemen, eigenwijs kun je ook negatief uitleggen namelijk. We willen dingen op onze eigen manier doen. Er zit daardoor best veel verschil tussen opleidingen. Ik vind het verbazend hoe dat zo heeft kunnen groeien. Het leidt vooralsnog tot goede resultaten, maar soms kan wat meer structuur en uniformiteit ook handig zijn.”

INTERVIEW Jolanda van Bommel is hoofd van de afdeling Studentzaken & International Office. Zij doet dit nog niet zo lang: ze is per 1 september 2014 in dienst bij HAS Hogeschool. Zij werkte eerder bij een grote universiteit en haar faculteit was even groot als de hele HAS. Ze vindt het leuk om nu voor een volledige organisatie te werken, in plaats van voor een deel ervan. De praktische insteek van de HAS trekt haar ook, het past bij haar eigen manier van werken.

Waar staat jouw afdeling voor?

“Wij zijn er in de eerste plaats voor de studenten. We helpen hen met allerhande randzaken, vanaf hun inschrijving tot hun afstuderen. Ook begeleiden we internationale studenten. Daarnaast werken we voor de medewerkers, bijvoorbeeld aan de roosters. We zorgen ervoor dat het hele administratieve proces hier omheen vlekkeloos verloopt.”

Wat was in 2014 jullie grootste uitdaging?

“Studentzaken, Roosterzaken en International Office zijn in 2014 gefuseerd en kregen een nieuw hoofd. Het was belangrijk om eerst goed te achterhalen wie wat doet en waar verantwoordelijkheden liggen. We moesten een nieuw team smeden.”

Wat mag de HAS komend jaar niet missen?

“Studenten gaan steeds meer hun eigen studieprogramma kiezen. Voor ons betekent dit een impact op het administratieve proces. Daarnaast moeten we opleidingen goed kunnen blijven begeleiden en we focussen ons op deze samenwerking.”

Wat was jouw mooiste ervaring afgelopen jaar?

“Recent bracht de Duitse minister-president van de

deelstaat Sachsen-Anhalt een bezoek aan de HAS. Ik was vereerd dat ik de HAS mede mocht vertegenwoordigen. Ik vond het geweldig dat hij zo enthousiast was over wat de HAS doet en over hoe er met een hogeschool in zijn regio wordt samengewerkt.”

Waar ben je het meest trots op?

“Ik ben er trots op dat mijn collega’s zo trots zijn dat ze bij de HAS werken en hoe ze met hun werk kunnen bijdragen aan de wereld, dat het ertoe doet. En dat we het sámen doen. Ik voelde dit vrij snel na mijn aanstelling ook.”

Hoe ziet voor jou talentgericht werken eruit?

“De talenten van de medewerkers op mijn afdeling zijn een manier om over het werk te praten. Ik vind het van lef getuigen dat we zo sterk mogen sturen op de kracht van

mensen. Dat haalt het beste in hen naar boven, al gaat het dan niet altijd volgens de gebaande paden.”

Ondernemend is één van onze kernwaarden. Ben jij het daarmee eens?

“Ja, dat zie je terug in het primaire proces. We geven geen onderwijs om het onderwijs, maar om studenten af te leveren bij bedrijven. We zoeken continu aansluiting bij het bedrijfsleven en de maatschappij.”

WEEKEND VAN DE SMAAK HAS Hogeschool, locatie Venlo, deed op 27-28 september 2014 mee aan het ‘Weekend van de Smaak’, gehouden op het Floriade-terrein en in de Innovatoren. De opleiding FreshFood & Innovation presenteerde zich op die dag en samenwerken met bedrijven stond hierbij centraal. Samen creëerden ze het HAS Smaakplein waar bezoekers allerlei hapjes konden proeven.

OOK VOOR DE KIDS WAS ER VAN ALLES TE DOEN OP HET HAS SMAAKPLEIN, ZOALS EEN KLEURWEDSTRIJD.

INTERVIEW Joris Fiers is directeur van de opleidingen Bedrijfskunde en agribusiness en International Food & Agribusiness. Hij werkt sinds 2002 bij de HAS en begon als docent juridische vakken. Sinds 2012 is hij directeur. Joris komt uit een onderwijsfamilie en wilde graag een baan in het hoger onderwijs. Hij looft de vrijheid die je bij de HAS krijgt om jezelf te ontwikkelen. Het past bij zijn drive om het beste uit zichzelf en als directeur ook uit anderen te halen.

Waar staan jouw opleidingen voor?

“International Food & Agribusiness focust zich op het wereldvoedselsysteem. Studenten ontdekken binnen een internationale leeromgeving hoe ze een wezenlijke bijdrage kunnen leveren aan praktische oplossingen voor multidisciplinaire vraagstukken. De opleiding Bedrijfskunde en agribusiness is een brede bedrijfskundige opleiding met

als doel om agrifoodbusiness nationaal en internationaal vooruit te helpen.”

Wat was in 2014 jullie grootste uitdaging?

“Ik ben begonnen als directeur van Bedrijfskunde en agribusiness en Dier- en veehouderij. In 2014 verruilde ik Dieren veehouderij voor International Food & Agribusiness.

Deze opleiding is nog vrij nieuw en zit in een andere fase als Bedrijfskunde en agribusiness. Het is nog pionieren bij deze opleiding.”

Wat mag de HAS komend jaar niet missen?

“Voor beide opleidingen komt er in 2016 een nieuw leerplan.

De instroom bij International Food & Agribusiness is ruim voldoende en nu focussen we ons op bekendheid in het werkveld. We moeten ons internationale portfolio verder uitbreiden.”

Wat was jouw mooiste ervaring afgelopen jaar?

“Het Business Event, behorend bij een onderwijsmodule van Bedrijfskunde en agribusiness. Studenten hebben dit evenement zelf georganiseerd. We lieten ze helemaal los en ik vond het geweldig te zien wat ze voor elkaar hebben gekregen. Verder raakte de pensionering van collega Piet van der Vlugt me enorm. Hij was al een boegbeeld toen ik bij de HAS kwam.”

Hoe ziet voor jou talentgericht werken eruit?

“In de teams weten we inmiddels wat elkaars talenten zijn en de diversiteit is goed. Alle soorten talenten mogen aanwezig zijn vind ik. Ik heb graag andersdenkenden in mijn team, zo houden we elkaar scherp. Een van mijn eigen talenten is maximaliseren: ik krijg energie van het beste uit mensen halen. Ik begeleid ze graag in het verder ontwikkelen van wat ze goed kunnen.”

Waar ben je het meest trots op?

“Op mijn teams. Er wordt knoeperhard gewerkt met een bijna vanzelfsprekende collegialiteit. Door de groei beleven we een dynamische periode bij de HAS, maar wij laten ons daar niet door afleiden. We blijven er voor elkaar en voor de student.”

Waar mag de HAS jou ’s nachts voor wakker maken?

“Als collega’s iets hebben meegemaakt waarbij ze een student hebben zien schitteren.”

INTERVIEW Leonie van der Zanden is hoofd van de afdeling Facilitaire Dienst & ICT. Deze afdeling krijgt per 1 september 2015 een nieuwe naam: HAS Services. Leonie is nog niet zolang in dienst bij HAS Hogeschool: sinds oktober 2014. Ze vindt de HAS een organisatie die ergens voor staat en past bij haar eigen waarden. Toen ze bij de HAS binnenkwam, was er meteen een klik en ze is vol enthousiasme begonnen aan haar nieuwe functie.

Wat was in 2014 jullie grootste uitdaging?

“Het zoeken naar een betere aansluiting bij de medewerkers en studenten. De mensen van mijn afdeling zien collega’s van buiten de afdeling en studenten steeds meer als interne klant en we maken ons aanbod passender op hun wensen en eisen. Dat betekende best een omslag. Wij creëren steeds vaker randvoorwaarden die de medewerkers en studenten verder zelf invullen.”

Waar staat jouw afdeling voor?

“Mijn afdeling ondersteunt de organisatie en alle medewerkers en studenten bij het behalen van hun doelen. Wij werken aan alles wat in de organisatie op de achtergrond goed moet draaien om te zorgen dat mensen hun werk kunnen blijven doen, bijvoorbeeld inrichting, onderhoud, parkeren, catering, schoonmaak, servicebalie en ICT.”

Wat mag de HAS komend jaar niet missen?

“Het meer vraaggestuurd werken blijft ook dit jaar de rode draad in ons werk. We willen een prettige omgeving creëren zowel offline als online. Een belangrijke ontwikkeling in de ICT is het digitaal kunnen samenwerken, waar je ook bent. Ook komt er één servicedesk binnen de HAS. Tot slot krijgt duurzaamheid meer aandacht, met onder meer

plannen voor een afvalvrije school en het verduurzamen van mobiliteit.”

Wat was jouw mooiste ervaring afgelopen jaar?

“De persoonlijke gesprekken die ik met het team heb gevoerd om hen beter te leren kennen. Daaruit bleek telkens weer hoe betrokken medewerkers zijn bij de HAS en hoeveel talent er zit binnen onze afdeling.”

Waar ben je het meest trots op?

“Op hoe mijn team is ingesprongen op de veranderingen die zijn doorgevoerd afgelopen jaar: de samenvoeging van de afdelingen Facilitaire Dienst en ICT, de koerswijziging richting meer vraaggestuurd werken en een nieuw hoofd.

Omgaan met veranderingen is voor niemand makkelijk en ze doen het toch maar.”

Hoe ziet voor jou talentgericht werken eruit?

“We kijken naar wat mensen wél kunnen in plaats van naar wat ze niet kunnen. Afgelopen jaar hebben er een aantal taakverschuivingen plaatsgevonden zodat iedereen zoveel mogelijk in zijn kracht staat. Het is een doorlopend proces.”

Eigenwijs is één van onze kernwaarden. Ben jij het daarmee eens?

“Ja, want ondanks alle bewegingen in de onderwijswereld houden wij een sterke focus op onze kerntaak: goed onderwijs.”

FOOD EXPERIENCE Op 4 februari 2014 vond bij HAS Hogeschool, locatie Den Bosch, voor de zesde keer de HAS Food Experience plaats. Het event, oorspronkelijk bedoeld om het bedrijfsleven kennis te laten maken met vierdejaarsstudenten Food Design & Innovation, is inmiddels uitgegroeid tot een allesomvattend food event. Nieuw dit jaar was de presentatie van de opleiding Voedingsmiddelentechnologie en de inspiratiesessies van alumni. Meer dan 650 gasten uit het bedrijfsleven en onderwijs bezochten de HAS om zich te laten informeren ĂŠn inspireren. Aan het eind van de dag werden de FoodManShip Awards uitgereikt. FoodManShip is de combinatie van creativiteit, ondernemerschap en food knowhow, waarmee studenten zich kunnen onderscheiden in de markt.

MICHAEL LUESINK WAS ÉÉN VAN DE STUDENTEN DIE MET ZIJN CONCEPT EEN FOODMANSHIP AWARD WON.

INTERVIEW Lindsay Kemps is hoofd van de afdeling Communicatie & Marketing. Zij werkt sinds 2006 bij HAS Hogeschool, eerst als communicatieadviseur en sinds 2010 als hoofd van de afdeling. Communicatieadvies is altijd een belangrijk onderdeel gebleven van haar werk. Wat ze leuk vindt aan de HAS is dat wij werken aan de wereld van morgen, het gaat over zaken die ertoe doen. Daarnaast waardeert ze de cultuur binnen de HAS: ondernemend, down to earth en natuurlijk gezellig.

kritische noot kraken, dan krijgen we het beste middel op de beste plek.”

Waar staat jouw afdeling voor?

“Mijn afdeling staat voor het op aansprekende wijze neerzetten van HAS Hogeschool in de breedste zin van het woord: op álle plekken en voor álle doelgroepen. We proberen zo servicegericht en professioneel mogelijk samen te werken met de organisatie. Soms is het nodig een

Wat mag de HAS komend jaar niet missen?

“De laatste jaren is onze focus verschoven van offline naar online. Wij willen continu bijblijven als het gaat om online media en deze ontwikkelen zich zeer snel. Dit geldt niet alleen voor de doelgroep scholieren, maar ook voor de andere doelgroepen. Crossmediaal werken is het uitgangspunt.”

Wat was in 2014 jullie grootste uitdaging?

“Het prikkelen van het trotsgevoel van medewerkers. Dat trotsgevoel zit er al, maar vaak zijn ze te bescheiden om het uit te dragen. We moedigen medewerkers continu aan om hun verhalen te delen. Dit resulteerde in de campagne HAS did it.”

Wat was jouw mooiste ervaring afgelopen jaar?

“Het leggen van de eerste glasplaat op het dak van de nieuwe kas tijdens de opening van het studiejaar. We maakten voor een volle zaal in het Paviljoen een live-verbinding met de kas waar de handeling plaatsvond. Het was een sterk staaltje crossmediale communicatie en de reacties waren geweldig.”

Waar ben je het meest trots op?

“Ik ben oprecht trots op mijn team. De werkdruk is hoog.

De vragen worden steeds complexer en zijn vaak adhoc.

Ondanks dat houdt mijn team zich staande en levert professionele output met goede resultaten.”

Hoe ziet voor jou talentgericht werken eruit?

“Studenten die bij ons afstuderen hebben inzicht in hun

talenten en weten wat ze te bieden hebben aan het bedrijfsleven. Ze kunnen hun talenten te gelde maken, niet alleen voor een goed salaris, maar juist als toegevoegde waarde voor het bedrijf en de sector.”

Eigenwijs is één van onze kernwaarden. Ben jij het daarmee eens?

“Ja, dat zie je terug in de hele geschiedenis van de HAS. We altijd onze eigen weg gegaan en dichtbij onszelf gebleven. Eigenwijs staat ook voor het type medewerker: ieder heeft een eigen visie en schroomt niet dit in te zetten om nieuwe ontwikkelingen op gang te krijgen.”

INTERVIEW Marjolein van Veenendaal is vitaliteitscoach bij HAS Hogeschool. Omdat zij onafhankelijk werkt, valt zij niet onder een afdeling of opleiding. Marjolein werkt sinds 1990 bij de HAS, waar zij de afdeling Personeel & Organisatie opzette. De functie van vitaliteitscoach creëerde zij in 2012 zelf toen zij merkte dat het nodig was dat er meer aandacht werd besteed aan de vitaliteit van medewerkers.

Wat was in 2014 jouw grootste uitdaging?

“Toen ik net als vitaliteitscoach werkte, was ik heel druk met het vormgeven van de functie. Inmiddels ligt het fundament er en nu kan ik me verdiepen. Dat is meteen mijn grootste uitdaging: ik vind ontzettend veel dingen interessant en ik moet zelf leren maat houden en me focussen.

Minder doen met meer aandacht.”

Waar sta jij voor?

“Ik ben een onafhankelijke coach waar iedere medewerker die zich minder vitaal voelt, welkom is. Samen met de medewerker kijk ik wat nodig is om het beter te hebben.

Uiteraard gaat dit alles gaat op vertrouwelijke basis.”

Wat mag de HAS komend jaar niet missen?

“We zitten in een dynamische tijd met veel veranderingen.

We moeten oog blijven houden voor wat die veranderingen met medewerkers doen door ze goed te blijven betrekken bij veranderingen en ze te laten meedenken en meepraten.”

Wat was jouw mooiste ervaring afgelopen jaar?

“De positieve reacties van collega’s als je ze goed hebt kunnen begeleiden in het zetten van voor hen belangrijke stappen. Ik stimuleer ze om zelf aan de slag te gaan en de regie weer te pakken.”

Waar ben je het meest trots op?

“Op het vitaliteitsmenu dat sinds begin dit jaar op intranet staat. Medewerkers kunnen uit dit menu activiteiten halen die op dat moment bijdragen aan hun vitaliteit, van een workshop over hoe je vitaal blijft tot een motivatiematrix en van een training over non verbale expressie tot een coachingstraject door een collega. Het doel van het menu is preventie, want dat levert zowel de medewerkers als de organisatie veel op.”

Hoe ziet voor jou talentgericht werken eruit?

“Binnen het vitaliteitsmenu maken we zo veel mogelijk gebruik van de talenten van collega’s. Dit werkt laag­ drempelig, je komt elkaar op een andere manier tegen in deze steeds groter wordende organisatie en het is kostenbesparend. Ik vond het echt des HAS om het zo te doen.”

Waar mag de HAS jou ’s nachts voor wakker maken?

“Als medewerkers in ‘nood’ zijn, mogen zij mij altijd benaderen, ook ’s avonds en in het weekend. Dat gebeurt regelmatig en dat wordt gewaardeerd. Als je eindelijk de stap hebt gemaakt om je problemen te delen dan is het fijn als je ook meteen ‘gehoord’ wordt en aan de slag kunt.”

IEDERE OPEN DAG ZETTEN WEER TALLOZE STUDENTEN EN DOCENTEN ZICH IN OM SCHOLIEREN ENTHOUSIAST TE MAKEN VOOR EEN OPLEIDING AAN DE HAS.

OPEN DAGEN HAS Hogeschool hield in 2014 op beide locaties twee open dagen en een open avond. Deze contactmomenten zijn bedoeld voor scholieren met hun ouders, familie en vrienden. De aanstaande studenten kunnen door presentaties en persoonlijke gesprekken kennismaken met de opleidingen van HAS Hogeschool.

HIER FOTOBIJSCHRIFT PLAATSEN

INTERVIEW Patricia de Cocq is directeur van de opleidingen Toegepaste Biologie en Milieukunde. Ze werkt nu ruim negen jaar bij HAS Hogeschool. Eerst als docent bij Dier- en veehouderij, later als adjunct-directeur en sinds 2012 als directeur. Wat zij waardeert aan de HAS zijn de ongekende mogelijkheden. Ook de persoonlijke benadering staat haar aan. Docenten en studenten noemen elkaar gewoon bij naam.

Waar staan jouw opleidingen voor?

“Milieukunde staat voor duurzaam produceren in onze domeinen agro, food en leefomgeving. Samen zorgen we op een praktische manier voor een leefbare aarde. Bij Toegepaste Biologie staat toegepast praktijkonderzoek centraal, vanuit de agrofoodsector maar ook vanuit de biologie.”

Wat was in 2014 jullie grootste uitdaging?

“Bij Milieukunde hebben we een nieuw programma. Dat betekent dat je tegelijkertijd de winkel verbouwt, maar ook gewoon doordraait. Bij Toegepaste Biologie staat de groei centraal, met nu een numerus fixus. Veel studenten en dus ook een groter team. Dan is het extra belangrijk dat je elkaar goed leert kennen en op elkaar kunt bouwen.”

Wat mag de HAS komend jaar niet missen?

“De digitalisering van het onderwijs. Dit brengt veel mogelijkheden met zich mee, vooral als het gaat om zelfstudie.

Wij bieden persoonlijke opleidingen aan, dus niet al het onderwijs zal digitaal worden, maar als ondersteuning is het straks onmisbaar.”

Wat was jouw mooiste ervaring afgelopen jaar?

“De geboorte van mijn tweede zoon. Ik vond het geweldig om te zien hoe goed het werk opgevangen werd tijdens mijn afwezigheid. Het was eigenlijk best fijn te merken dat je gemist kunt worden. Beiden teams draaiden lekker en Huub van Osch heeft veel van mijn taken succesvol overgenomen.”

Waar ben je het meest trots op?

“De accreditatie van Toegepaste Biologie waarbij wij het bijzonder kenmerk ‘Toegepast praktijkonderzoek’ ontvingen. Dit is eigenlijk niet één prestatie, maar er liggen heel veel kleine prestaties onder van al onze studenten en medewerkers. Ik ben ook heel trots op de studenten die het project ‘The Place to Bee’ van de grond kregen.”

Hoe ziet voor jou talentgericht werken eruit?

“Het gaat om een focus op je positieve kanten. Je leert bewuster kijken naar jezelf en anderen. Bij Milieukunde bijvoorbeeld zijn we gaan flexen en op iedere werkplek hangt van iemand een lijstje talenten. Als jij op die plek plaatsneemt, zijn die talenten ook een beetje van jou. Zo leren we elkaar beter kennen en blijven we ons steeds ontwikkelen.”

Ondernemend is één van onze kernwaarden. Ben jij het daarmee eens?

“Ja, en ik denk dan vooral aan hoe ondernemendheid bij de HAS wordt beloond. Als je een idee hebt en je zet je schouders eronder, kun je bij ons ver komen.”

GROENE RUIMTE EXPERIENCE Dit jaar werd er een nieuw evenement gehouden bij HAS Hogeschool dat zich specifiek richt op de groene ruimte: de Groene Ruimte Experience. Het evenement vond plaats op 25 februari 2014 in Den Bosch. Zo’n 150 docenten, studenten en mensen uit het bedrijfsleven bezochten de eerste experience. Het evenement werd georganiseerd vanuit de opleidingen Management van de Leefomgeving, Geo Media & Design, Toegepaste Biologie en Milieukunde. De Groene Ruimte Experience staat in het teken van verbindingen leggen tussen verschillende groene vakgebieden. Zo kunnen zij hun krachten bundelen. Er waren workshops, lezingen, een groen ondernemend cafÊ en een doorlopende expo van de studentenprojecten.

OP DE EXPERIENCE LIEP HET GROENE VRAAGBAKEN ROND, WAAR IEDEREEN TERECHT KON MET EEN ‘GROENE’ VRAAG.

INTERVIEW Petruschka Claassens is hoofd van de afdeling Personeel & Organisatie. Zij bekleedt die functie sinds juli 2014. Petruschka werkt graag bij HAS Hogeschool omdat persoonlijke ontwikkeling bij de instelling centraal staat.

Medewerkers staan aan het roer van hun eigen carrière en volgens Petruschka komt dat het onderwijs ten goede.

Ze ging daarom graag bij de afdeling Personeel & Organisatie aan de slag.

Waar staat jouw afdeling voor?

“Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit waarbij we optimaal gebruik maken van ieders talenten en ambities. Zo doet iedereen waar hij goed in is. Plezier in het werk staat voorop. Personeel & Organisatie ondersteunt medewerkers hierin.”

Wat was in 2014 jullie grootste uitdaging?

“De juiste ondersteuning bieden bij een grote wervingscampagne voor nieuwe medewerkers. Het werven van voldoende gekwalificeerd personeel is belangrijk wil je de kwaliteit van het onderwijs waarborgen. Door de flinke groei van het aantal studenten waren er veel nieuwe medewerkers nodig. Het managen van die groei stond het afgelopen jaar centraal.”

Wat mag de HAS komend jaar niet missen?

“De nieuwe wet Werk en Zekerheid. Dit betekent vooral dat we voortaan minder flexibel zijn in tijdelijke contracten. Dat willen we als HAS ook: we willen mensen graag voor langere tijd aan ons binden. Daarnaast willen we als afdeling ook inzetten op het verder professionaliseren van de medewerkers en gaan we werken aan een Employee Self Service waarvan bijvoorbeeld het digitaal personeelsdossier een onderdeel is.”

Wat was jouw mooiste ervaring afgelopen jaar?

“Het bezoeken van de Food Experience. Daar kreeg ik zoveel energie van. Ik zag op dat moment écht waar we het allemaal voor doen. Ik was enorm verrast door het hoge niveau van de studenten.”

Waar ben je het meest trots op?

“Op het professionaliseringsplan dat we hebben geschreven voor het verder professionaliseren van de medewerkers. Een onderdeel hiervan is het duurzaaminzetbaarheidsregelement. Medewerkers hebben in overleg met hun leidinggevende uren ter beschikking die ze mogen inzetten om daarmee duurzaam inzetbaar te blijven. Denk aan scholing, maar ook aan bijvoorbeeld een stage.”

Hoe ziet voor jou talentgericht werken eruit?

“We hebben binnen de afdeling alle talenten in kaart gebracht en we weten van elkaar waar we goed in zijn. Ik kan persoonlijke ontwikkeling alleen maar stimuleren en vond het bijvoorbeeld mooi om een medewerker op een weg te zetten waar zij zelf nog helemaal niet aan gedacht had. Ik laat mensen graag met een breed perspectief naar zichzelf kijken.”

Ondernemend is één van onze kernwaarden. Ben jij het daarmee eens?

“Ja, er is bij de HAS heel veel mogelijk als je de kansen ziet en ze ook aanpakt. Binnen bepaalde grenzen is bijna alles ontwikkelbaar.”

INTERVIEW Theo Clermonts is directeur van de opleiding Food Design & Innovation. Hij bekleedt deze functie sinds 1 augustus 2014, maar werkt inmiddels al 19 jaar bij HAS Hogeschool.

Hij is een echt onderwijsdier en waardeert vooral de afwisseling die het werken bij HAS Hogeschool met zich meebrengt. Hij geeft ook als directeur nog af en toe met veel plezier les in zijn vak marketing.

Waar staat jouw opleiding voor?

“Mijn opleiding staat voor creativiteit. En dan bedoel ik niet alleen op inhoud, maar ook in het team. Creativiteit zit in de ziel van het team. Er is altijd wel iemand die iets nieuws bedacht heeft, we doen niet vaak twee keer hetzelfde. Het sprankelt.”

Wat was in 2014 jullie grootste uitdaging?

“Om ons team van creatieve geesten toch wat meer rust te

geven. Veel nieuwe ideeën zorgt voor een hogere werkdruk en daardoor was er bij iedereen behoefte aan structuur.

Het groeiend aantal studenten en daaropvolgend een groeiend team droeg hier ook aan bij.”

Wat mag de HAS komend jaar niet missen?

“Ten eerste internationalisering: het speelveld van food innovators is groter dan Nederland. We gaan steeds meer over de grenzen kijken. Ten tweede de wereldvoedselvoorziening en de discussie daaromheen. De sector staat voor een aantal belangrijke (technologische) keuzes en de studenten kunnen hier een belangrijke rol in spelen.”

Wat was jouw mooiste ervaring afgelopen jaar?

“De studiedagen met het team. We kozen ervoor om ze buitenshuis te organiseren. Dergelijke dagen staan voor

leren en inspireren. Zo hebben we bijvoorbeeld in Utrecht een spel gedaan dat inging op voedselverspilling. En we hebben een geurworkshop gedaan waarbij we een geur samenstelden dat ons team representeert.”

gaan we anders met takenpakketten van medewerkers om.

Daarnaast wordt het onderwijs persoonlijker. De concepten van onze studenten ontstaan vanuit een basis van eigenheid en dat zorgt voor een kwaliteitsslag.”

Waar ben je het meest trots op?

“Dat we zo hard hebben gebouwd aan ons nieuwe leerplan.

Ik ben vooral trots dat ieder lid van het team een eigen inbreng had. We zijn teruggegaan naar de basis en hebben nu veel helderder voor ogen waar we studenten voor opleiden. Dit resulteert komend jaar in een prachtig nieuw curriculum.”

Waar mag de HAS jou ’s nachts voor wakker maken?

“Voor algemene HAS-studiedagen. Je komt makkelijker in contact met andere collega’s en ik vind het erg leuk om ideeën uit te wisselen. En studenten mogen me altijd wakker maken als ze een nieuw concept hebben uitgewerkt en ik mag proeven.”

Hoe ziet voor jou talentgericht werken eruit?

“Mensen op de plek te zetten waar ze de meeste energie van krijgen. Sinds we bewuster kijken naar ieders talenten,

CARRIĂˆREDAG Op 19 maart 2014 vond de jaarlijkse Carrièredag plaats. Zowel studenten als medewerkers waren uitgenodigd om aan deze dag vol nieuwe ontmoetingen, kennisdeling en het versterken van hun netwerk deel te nemen. Oud-judoka Dennis van der Geest sloot de dag af met een inspirerend verhaal over hoe het hem lukte om wereldkampioen judo te worden.

HIER FOTOBIJSCHRIFT PLAATSEN

VIA STANDS, WORKSHOPS EN LEZINGEN KONDEN STUDENTEN EN MEDEWERKERS IN CONTACT KOMEN MET BEDRIJVEN.

INTERVIEW Toine Hattink is directeur van de opleidingen Tuinbouw en akkerbouw, de Engelse variant Horticulture & Business Management en Geo Media & Design. Hij bekleedt deze functie sinds 2011. Toine werkt echter al sinds 1999 bij HAS Hogeschool. Hij kwam toevallig in het onderwijsvak terecht, eerst in het mbo.

De kans om in zijn eigen woonplaats op een hoger niveau les te gaan geven, pakte hij met beide handen aan.

Waar staan jouw opleidingen voor?

“Tuinbouw en akkerbouw staat voor mij voor een toonaangevende sector, technologisch geavanceerd en internationaal bepalend. En een MKB-sector: het échte ondernemerschap. Geo Media & Design is nieuw: inzet van ruimtelijk denken, ICT-tools en data-analyse en –visualisatietechnieken. Om de uitdagingen in agro- en leefomgeving nog beter aan te kunnen gaan.”

Wat was in 2014 jullie grootste uitdaging?

“We hebben voor beide opleidingen een nieuw curriculum ontwikkeld. Dit is altijd een race tegen de klok. Ook hebben we bij beide opleidingen een aantal nieuwe docenten binnengehaald. Bij Tuinbouw en akkerbouw waren docenten een tijdlang moeilijk te krijgen. Bij Geo Media & Design ging het vooral om ontbrekende expertise waar soms nog geen docenten voor zijn.”

Wat mag de HAS komend jaar niet missen?

“Bij Geo Media & Design gaat volgend jaar voor het eerst het vierde jaar draaien. Het heeft best wat kruim gekost om drie passende specialisaties te ontwikkelen, maar het is goed gelukt. Bij Tuinbouw en akkerbouw vindt een doorontwikkeling plaats naar groene hightech. Het agrarisch ondernemen van de toekomst staat centraal.”

Wat was jouw mooiste ervaring afgelopen jaar?

“Dit jaar wordt onze nieuwe kas geopend. Afgelopen jaar heeft het team van Tuinbouw en akkerbouw deze kas langzaam zien ontstaan. Er zijn enorm veel mogelijkheden gerealiseerd waar studenten straks mee aan de slag kunnen.”

Waar ben je het meest trots op?

“Op mijn beide teams die ondanks formatieperikelen toch alle klussen hebben geklaard. Daarnaast ben ik ook trots op hoe de tweedejaars Tuinbouw en akkerbouw afgelopen jaar omgingen met het overlijden van een klasgenoot. Hun betrokkenheid naar elkaar, maar ook naar de ouders toe was zeer ontroerend.”

Hoe ziet voor jou talentgericht werken eruit?

“Inzicht krijgen in wat jouw talenten en die van een ander zijn, zodat je elkaar kunt aanvullen. Je gaat uit van het positieve in mensen. Dit past bij het onderwijs. Het is daarnaast ook efficiënt: studenten moeten het immers later ook vooral van hun talenten hebben.”

Eigenwijs is één van onze kernwaarden. Ben jij het daarmee eens?

“Ja, dat zijn we. Soms overdrijven we het zelfs wat. Je eigen weg gaan is goed en soms moet je ook gewoon wat mee kunnen bewegen. Scheelt energie. ”

HAS AWARDS Voor de vierde keer werd op 16 juni 2015 bij HAS Hogeschool, locatie Den Bosch, het jaarlijkse HAS Year Event gehouden. MĂŠt de uitreiking van de HAS Awards over projecten uit 2014 in drie categorieĂŤn: Jong Talent, Duurzame Samenwerking en Beroepsopdracht. In de categorie Jong Talent won studente Dier- en veehouderij Rowie Rooth: als Kennismaker Paard verbindt zij studenten, docenten en bedrijven aan elkaar. De Gemeente Oss won in de categorie Duurzame Samenwerking. HAS Hogeschool ontwikkelde samen met de gemeente Oss de Bachelor Class. Tot slot won in de categorie Beroepsopdracht het Peelnetwerk. De HAS werkte met het Peelnetwerk aan een project om de Peellandbreuk zichtbaar te maken in het landschap.

NAAST DE UITREIKING VAN DE HAS AWARDS HIELD AALT DIJKHUIZEN EEN BOEIENDE SPEECH OVER DE TOEKOMST VAN DE SECTOR.

INTERVIEW Godfried Hijl is directeur van HAS Kennistransfer en Bedrijfsopleidingen. En dat al 25 jaar, zo lang als HAS Kennistransfer en Bedrijfsopleidingen bestaat. Hij werkt echter al langer bij de HAS: sinds 1981. Godfried vindt het mooi verantwoordelijk te zijn voor dát deel van de HAS dat zich specifiek bezighoudt met het onderhouden en uitbouwen van contacten met het bedrijfsleven. De HAS kan namelijk veel betekenen voor de sector en daarmee impact hebben op de ontwikkelingen.

Waar staat jouw afdeling voor?

“HAS Kennistransfer en Bedrijfsopleidingen staat niet alleen voor contacten met het bedrijfsleven, maar ook voor het actief naar de markt brengen van medewerkers en studenten. Er gebeurt veel in de sector en we proberen zoveel mogelijk projecten binnen te halen die ertoe doen. Daar groeien we als kennisorganisatie door en daarmee wordt ons onderwijs beter.”

Wat was in 2014 jullie grootste uitdaging?

“Dat we ondanks de trage economische groei door hard werken ons projectportfolio toch flink uitgebouwd hebben.

We doen veel aan kennisontwikkeling en zorgen dat dit een plek krijgt binnen de projecten die we doen. We benaderen klanten heel actief, leggen vragen terug en experimenteren met nieuwe werkmethoden.”

Wat mag de HAS komend jaar niet missen?

“Internationalisering en hoe we dit kunnen vormgeven binnen zakelijke dienstverlening en projecten. En de scholingsmarkt voor bedrijven: we proberen zoveel mogelijk op de hoogte te zijn van waar de behoefte van professionals ligt en moeten hier het aanbod op blijven afstemmen.”

Wat was jouw mooiste ervaring afgelopen jaar?

“Het feit dat we aan het einde van het kalenderjaar konden concluderen dat onze orderportefeuille bomvol zit en dat er een stijgende lijn in zit. We zetten in op duurzame relaties en partnerships. Dit levert werk op voor de komende jaren: zowel advies- en onderzoekstrajecten als bedrijfsopleidingen.”

Waar ben je het meest trots op?

“Op de club. En niet alleen op de adviseurs van mijn afdeling, maar ook op de docenten die vanuit het voltijdonderwijs worden ingevlogen om de bedrijfsopleidingen en bedrijfsopdrachten met studenten uit te voeren. Ik ben trots hoe wij als HAS samen ons verhaal neerzetten. Ook ben ik trots op de CEDEO-erkenning die wij voor de achtste keer toegekend hebben gekregen.”

Waar mag de HAS jou ’s nachts voor wakker maken?

“Om te vieren dat er een groot project of opdracht binnengehaald is.”

Eigenwijs is één van onze kernwaarden. Ben jij het daarmee eens?

“Ja, wij staan pal voor onze visie. Het is goed dat we naar onze eigen kracht kijken en niet met alle winden meewaaien. Soms betekent dat ook hard to get spelen. Dat is wel eens slikken, maar kritisch blijven en af en toe nee zeggen is helemaal niet verkeerd. Dit moeten we onze studenten ook meegeven.”

INTERVIEW Leo van der Pol is hoofd van de afdeling Financiën & Control. Hij werkt sinds 1992 bij HAS Hogeschool, eerst als eerste medewerker en sinds 1998 als hoofd van de afdeling. Het was de vrije sfeer van de HAS die Leo meteen aansprak toen hij bij de HAS kwam werken. Er heerst volgens hem een cultuur van meepraten en ook echt gehoord worden. Ook het altijd om je heen hebben van jonge mensen was voor Leo een reden om bij de HAS te gaan werken.

Waar staat jouw afdeling voor?

“Dat is tweeledig. Aan de ene kant hebben we een faciliterende rol naar medewerkers toe als het gaat om financiële zaken zoals salariëring. Anderzijds zijn we verantwoordelijk voor het financiële beheer van de organisatie. Wij zorgen er mede voor dat de HAS als organisatie financieel gezond blijft.”

Wat was in 2014 jullie grootste uitdaging?

“Het goed inregelen van een aantal veranderingen in de organisatie. In 2014 is er bijvoorbeeld een sector bijgekomen en daarnaast is een aantal opleidingen van sector gewisseld. Ook zijn de subsidiestromen voor extra middelen minder geworden en komt er bij sommige projecten via andere wegen geld binnen. Dit brengt specifieke voorwaarden per project met zich mee en dus extra werk.”

Wat mag de HAS komend jaar niet missen?

“De grootste uitdaging komend jaar is het gezond houden van de organisatie ondanks de groei. Om het onderwijs voor de studenten in het huidige jaar te financieren krijg je geld van de overheid voor het aantal studenten dat je twee jaar geleden had. Als je groeit, moet je in eerste instantie zelf het verschil opvangen.”

Wat was jouw mooiste ervaring afgelopen jaar?

“Ik was afgelopen jaar bij de opening van het Feed Design Lab in Wansum. Dit lab is mede mogelijk gemaakt door de HAS. Ik vind het mooi om te zien dat wij als onderwijsinstelling in projecten participeren waarin zo nauw wordt samengewerkt met het bedrijfsleven.”

Waar ben je het meest trots op?

“Dat we ondanks de groei toch de hele jaarcyclus op een goede manier hebben weten te voltooien. Ons proces zit goed in elkaar en we hebben de expertise om veranderingen goed in te bedden. Verantwoordelijkheden komen steeds meer op de juiste plek en dat maakt het proces makkelijker.”

Waar mag de HAS jou ’s nachts voor wakker maken?

“Als een heleboel onzinnige regels van de overheid worden afgeschaft.”

Ondernemend is één van onze kernwaarden. Ben jij het daarmee eens?

“Ik zie de HAS als bedrijf. Dat wordt mede veroorzaakt door dat we goed zijn in contacten onderhouden met het bedrijfsleven, maar ook omdat we altijd zelf op zoek gaan naar nieuwe middelen en mogelijkheden om onze doelen te bereiken.”

BO EXPO Op 18 juni 214 werd de BO Expo gehouden: een expositie van een selectie afstudeerprojecten van de verschillende opleidingen binnen HAS Hogeschool. De afstudeerders waren zelf aanwezig om over hun project te vertellen en zowel studenten, medewerkers als bedrijven waren uitgenodigd om een kijkje te komen nemen.

ER WAREN 45 GROEPEN AFSTUDEERDERS DIE HUN PROJECT SHOWDEN AAN MEDEWERKERS EN HET BEDRIJFSLEVEN.

COLOFON

Tekst: Florieke Koers en Wilma Gloudemans Coรถrdinatie: Lindsay Kemps en Florieke Koers Fotografie: Karin Jonkers, Margriet Hoffmans en Annemarie Kerkhof Vormgeving: Imagro Druk: Drukkerij Tielen

Onderdeel van HAS Jaar versl ag 2014